รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพ ลักษณะงาน – หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิค ระดับเงินเดือนขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานของผู้สมัคร

หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพมีสิทธิ์:

งดรับและจัดส่งสินค้าที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด แบบร่าง มาตรฐาน ความครบถ้วนที่กำหนด ข้อกำหนดทางเทคนิค เอกสารประกอบ คำสั่งของหัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพสามารถยกเลิกได้โดยผู้อำนวยการโรงงานโดยแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรไปยังองค์กรระดับสูง ความขัดแย้งระหว่างผู้อำนวยการและหัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพได้รับการแก้ไขโดยฝ่ายบริหารขององค์กรระดับสูง

อย่ารับสินค้าหากนำเสนอไม่ครบถ้วน

ยื่นข้อเสนอต่อฝ่ายบริหารโรงงานเพื่อนำตัวคนงานที่มีความผิดในการผลิตสินค้ามีตำหนิ ฝ่าฝืน เป็นต้น

เรียกร้องให้ผู้จัดการร้านกำจัดสาเหตุของข้อบกพร่องและข้อบกพร่อง การรับผลิตภัณฑ์เพื่อการควบคุมสม่ำเสมอ

เรียกร้องให้ปฏิบัติตามกำหนดการตรวจสอบอุปกรณ์ ความแม่นยำ;

เรียกร้องให้ลดโบนัสสำหรับหัวหน้าโรงงาน แผนก และหัวหน้าคนงานที่ไม่มีคุณภาพเพียงพอ

ต้องการการวิเคราะห์และการทดสอบคุณภาพผลิตภัณฑ์ทั้งหมด

จ้าง ย้าย และไล่พนักงานควบคุมคุณภาพร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล

เจ้านายแผนกควบคุมคุณภาพมีหน้าที่:

ตรวจสอบการควบคุมคุณภาพ

ตัดสินใจเกี่ยวกับการปฏิเสธหรือการปล่อยผลิตภัณฑ์ในกรณีที่มีข้อพิพาท

ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดองค์กรการควบคุมที่เหมาะสมในทุกด้าน

แจ้งผู้บริหารโรงงานเกี่ยวกับข้อบกพร่องและข้อบกพร่องทุกกรณี

จัดระเบียบเทคโนโลยี การฝึกอบรมพนักงานแผนกควบคุมคุณภาพ

หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพยังรับผิดชอบในเรื่อง:

เพื่อการจัดระบบทางเทคนิคที่ถูกต้อง การควบคุมการยอมรับผลิตภัณฑ์อย่างทันท่วงที

เพื่อความถูกต้องของเอกสาร

เพื่อการประเมินคุณภาพสินค้าที่ถูกต้อง

โครงสร้างแผนกควบคุมคุณภาพทั่วไป:

การยอมรับขั้นพื้นฐาน วัสดุ	สำนักงานยอมรับผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป
การยอมรับ aux วัสดุ
การยอมรับผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป
การควบคุมระหว่างร้านค้า	สำนักควบคุมระหว่างร้านค้า
เคาน์เตอร์. การตอบสนอง การดำเนินงาน
การควบคุมผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป	สำนักควบคุมและทดสอบผลิตภัณฑ์
การทดสอบผลิตภัณฑ์	หัวหน้าฝ่ายควบคุมคุณภาพ
การควบคุมความสมบูรณ์
การสอบสวนเรื่องร้องเรียน
การศึกษาคุณภาพในการดำเนินงาน
การบัญชีและการวิเคราะห์ข้อบกพร่อง	สำนักบันทึกและวิเคราะห์การสมรส
ข้อมูลเกี่ยวกับข้อบกพร่องจากการประชุมเชิงปฏิบัติการ
การพัฒนากระบวนการควบคุมทางเทคนิค	สำนักเตรียมเทคนิคการผลิต
การสอนในทุกขั้นตอน
การออกแบบการควบคุม
พัฒนาการจำแนกประเภทการแต่งงาน
พัฒนาโดย T.U.
การสังเกตของนักวัด
คู่มือระเบียบวิธี
การควบคุมชิ้นส่วนอะไหล่	สำนักควบคุม.	สำนักควบคุม. วิธีการผลิต
การควบคุมอุปกรณ์หลังการซ่อม
การควบคุมเครื่องมือ	เครื่องมือวัด
การวัดที่แม่นยำ
การรักษาความสามัคคีของการวัด
การควบคุมผลิตภัณฑ์เสริม
การเรียนการสอนในด้านคาลิเปอร์

2. โครงสร้างการควบคุมคุณภาพอาจแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับขนาดและลักษณะขององค์กร อย่างไรก็ตาม ตามกฎแล้ว แผนกควบคุมคุณภาพควรสามารถปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายได้

ในองค์กรขนาดใหญ่ งานที่ได้รับมอบหมายจะดำเนินการโดยแผนกที่ค่อนข้างใหญ่ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นสำนักงานหรือแผนกต่างๆ (แผนกควบคุมขาเข้า แผนกควบคุมด้านเทคนิค แผนกผู้บริโภคสัมพันธ์ ฯลฯ)

ในองค์กรขนาดเล็ก สิ่งเหล่านี้อาจเป็นแผนกเล็กๆ หรือแม้แต่นักแสดงรายบุคคล

นักเรียนที่ปฏิบัติงานจะต้องเสนอและปรับโครงสร้างของแผนกควบคุมคุณภาพขององค์กรนั้น ๆ

ภารกิจที่ 3 พัฒนาแผนควบคุมการยอมรับตามมาตรฐาน SPC และดำเนินการควบคุมตามแผนนี้

เป้าหมายของงาน:การศึกษาและการประยุกต์ใช้การตรวจสอบการยอมรับทางสถิติ

ออกกำลังกาย.

1. ให้เหตุผลทางทฤษฎีสำหรับหลักเกณฑ์ในการดำเนินกิจการร่วมค้า

2. ศึกษาและกำหนดลักษณะเอกสารการกำกับดูแล ก.ล.ต.

3. ศึกษาเทคโนโลยีการนำ SPC โดยใช้วิธีอื่นตาม GOST 18242-72

4. ดำเนินการ SPC โดยกรอกการ์ดควบคุม

หลักการทางทฤษฎีทั่วไปสำหรับการดำเนินการ SPC บนพื้นฐานทางเลือก

สาระสำคัญของการควบคุมการยอมรับทางสถิติมีดังนี้ จากชุดผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาตร N โดยสังเกตหลักการสุ่มตัวอย่างจะถูกเลือก ปตามกฎแล้วหน่วยจะน้อยกว่า N อย่างมีนัยสำคัญ หน่วยทั้งหมดในตัวอย่างอยู่ภายใต้การควบคุมซึ่งเป็นผลมาจากการกำหนดระดับความเหมาะสมของแต่ละหน่วยสำหรับการใช้งานต่อไป จากนั้นจะมีการคำนวณคุณลักษณะทางสถิติทั่วไปบางประการและเปรียบเทียบกับคุณลักษณะมาตรฐาน เช่น ระบุไว้ในเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิค จากการเปรียบเทียบ จะมีการตัดสินเกี่ยวกับคุณภาพของทั้งแบทช์และการใช้งานต่อไป

การควบคุมการยอมรับทางสถิติดำเนินการตามแผนการควบคุมที่สมเหตุสมผลอย่างเคร่งครัด ซึ่งเข้าใจว่าเป็นชุดข้อมูลเกี่ยวกับประเภทของการควบคุม ปริมาณของกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการควบคุม ตัวอย่าง (สำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นชิ้น) หรือตัวอย่าง (สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ชิ้น) ผลิตภัณฑ์) มาตรฐานการควบคุมและกฎเกณฑ์ชี้ขาด ลักษณะเชิงปริมาณหลักของการควบคุม ได้แก่ ระดับของข้อบกพร่อง ความเสี่ยงของซัพพลายเออร์ ความเสี่ยงของผู้บริโภค หมายเลขการยอมรับ หมายเลขการปฏิเสธ

ระดับของเสียคือสัดส่วนของหน่วยผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง (คุณภาพไม่เพียงพอ) หรือจำนวนข้อบกพร่องต่อร้อยหน่วยผลิตภัณฑ์ มีระดับอินพุต อินพุตเฉลี่ย เอาต์พุต เอาต์พุตเฉลี่ย การยอมรับและการปฏิเสธของข้อบกพร่อง ระดับอินพุตคือระดับของข้อบกพร่องในชุดหรือกระแสของผลิตภัณฑ์ที่เข้าสู่การควบคุมในช่วงเวลาหนึ่ง ระดับความบกพร่องของอินพุตโดยเฉลี่ยคือการคาดการณ์ทางคณิตศาสตร์ของระดับความบกพร่องในหลายชุดหรือกระแสของผลิตภัณฑ์ที่ได้รับเพื่อควบคุมในช่วงเวลาหนึ่ง ผลลัพธ์คือระดับของข้อบกพร่องในชุดงานหรือขั้นตอนการผลิตที่ยอมรับในช่วงเวลาหนึ่ง ระดับผลผลิตเฉลี่ยของข้อบกพร่องคือการคาดการณ์ทางคณิตศาสตร์ของระดับของข้อบกพร่องในชุดที่ยอมรับและปฏิเสธ (ไม่ยอมรับ) (ซึ่งหลังจากการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง หน่วยที่บกพร่องที่ตรวจพบทั้งหมดจะถูกแทนที่ด้วยหน่วยที่เหมาะสม) เช่นเดียวกับในทำนองเดียวกันใน การไหลของผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลาหนึ่ง ระดับการยอมรับข้อบกพร่อง - ระดับสูงสุดของข้อบกพร่อง (สำหรับชุดงานเดี่ยว) หรือระดับข้อบกพร่องโดยเฉลี่ย (สำหรับลำดับของชุดงาน) ซึ่งถือว่าน่าพอใจเพื่อวัตถุประสงค์ในการยอมรับผลิตภัณฑ์ ระดับการยอมรับสำหรับแผนควบคุมนี้สอดคล้องกับความน่าจะเป็นสูงที่จะยอมรับ ระดับการปฏิเสธของข้อบกพร่องคือระดับขั้นต่ำของข้อบกพร่องในชุดเดียว ซึ่งถือว่าไม่เป็นที่น่าพอใจเพื่อวัตถุประสงค์ในการยอมรับผลิตภัณฑ์ ระดับการปฏิเสธข้อบกพร่องสำหรับแผนการควบคุมที่กำหนดนั้นสอดคล้องกับความน่าจะเป็นสูงที่จะถูกปฏิเสธ สำหรับลำดับของแบทช์ จะไม่กำหนดระดับความบกพร่อง

เนื่องจากตัวอย่างผลิตภัณฑ์เพื่อการควบคุมไม่ได้ให้ข้อมูลที่เป็นกลางเพียงพอเกี่ยวกับคุณภาพของชุดที่กำลังทดสอบจึงมีองค์ประกอบของความเสี่ยงอยู่เสมอทั้งสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และสำหรับผู้บริโภค (ตามคำพูดที่มีไหวพริบของชาวอเมริกัน นักสถิติ A. Stein ไม่มีการกระทำที่ปราศจากความเสี่ยงหรือแม้แต่การนิ่งเฉยที่ปราศจากความเสี่ยง) บางครั้งผู้บริโภคจะรับรู้ถึงชุดผลิตภัณฑ์ว่าไม่เป็นไปตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ เนื่องจากได้รับผลลัพธ์ที่ไม่น่าพึงพอใจสำหรับหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่เลือกจากชุดผลิตภัณฑ์และอยู่ภายใต้การควบคุม นี่คือความเสี่ยงของซัพพลายเออร์ (α) นอกจากนี้ยังมีความเป็นไปได้ในการยอมรับชุดคุณภาพที่ไม่น่าพึงพอใจ (ขึ้นอยู่กับข้อมูลการควบคุมการเก็บตัวอย่าง) ซึ่งเป็นความเสี่ยงของผู้บริโภค (β) โดยคำนึงถึงความเสี่ยง α และ β เมื่อวางแผนการทดสอบควบคุม รับประกันว่าซัพพลายเออร์จะไม่ปฏิเสธล็อตที่ดีและผู้บริโภคจะไม่รับล็อตที่ไม่ดี

ความเสี่ยงทั้งสองประเภทไม่สามารถกำจัดได้อย่างสมบูรณ์ แต่สามารถกำหนดได้อย่างแม่นยำโดยใช้วิธีทางสถิติ การควบคุมการยอมรับทางสถิติแตกต่างจากการควบคุมทั่วไปตรงที่ประการแรกทั้งหมดจะกำหนดขนาดของความเสี่ยงที่เหมาะสมของซัพพลายเออร์และผู้บริโภค ในขณะที่การควบคุมที่ไม่ใช่ทางสถิติ แต่ละฝ่ายจะเสี่ยงอย่างไม่มีกำหนด

ค่าαและβแสดงถึงความน่าจะเป็นของข้อผิดพลาดประเภทที่หนึ่งและที่สองตามลำดับ ผลรวม α + β แสดงถึงความน่าจะเป็นของการประเมินคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้อง และค่า 1 – α และ 1 – β – ความน่าจะเป็นของการประเมินที่ถูกต้อง เช่น ความน่าเชื่อถือของการควบคุม ในทางปฏิบัติ ค่าของ α และ β จะถูกเลือกเท่ากับ 0.10 0.05 และ 0.01 ซึ่งสอดคล้องกับ 10, 5 และ 1% จุดประสงค์ของพวกเขาไม่ใช่งานทางสถิติ แต่ถูกกำหนดโดยผลของการตัดสินใจที่ไม่ถูกต้อง (ข้อผิดพลาดประเภทที่หนึ่งและสอง)

หมายเลขการยอมรับเป็นมาตรฐานการควบคุมที่เป็นเกณฑ์สำหรับการยอมรับชุดผลิตภัณฑ์และเท่ากับจำนวนหน่วยที่มีข้อบกพร่อง (ข้อบกพร่อง) สูงสุดในตัวอย่างหรือตัวอย่างในกรณีของการควบคุมการยอมรับทางสถิติบนพื้นฐานทางเลือกหรือที่สอดคล้องกัน ค่าจำกัดของพารามิเตอร์ที่ถูกควบคุมในตัวอย่างหรือตัวอย่าง ในกรณีของการควบคุมทางสถิติในเชิงคุณภาพ

หมายเลขการปฏิเสธเป็นมาตรฐานการควบคุมที่เป็นเกณฑ์ในการปฏิเสธชุดผลิตภัณฑ์และเท่ากับจำนวนหน่วยที่มีข้อบกพร่อง (ข้อบกพร่อง) ขั้นต่ำในตัวอย่างหรือตัวอย่างในกรณีของการควบคุมการยอมรับทางสถิติโดยเกณฑ์ทางเลือกหรือค่าขีดจำกัดที่สอดคล้องกัน ของพารามิเตอร์ควบคุมในตัวอย่างหรือตัวอย่างในกรณีการควบคุมการยอมรับทางสถิติด้วยเครื่องหมายคุณภาพ

ในการประเมินประสิทธิผลของแผนควบคุมการยอมรับทางสถิติจะใช้ลักษณะการปฏิบัติงาน - แสดงโดยสมการกราฟหรือตารางและกำหนดเงื่อนไขโดยแผนควบคุมเฉพาะการพึ่งพาความน่าจะเป็นของการยอมรับแบทช์กับค่าที่แสดงลักษณะของคุณภาพของ ผลิตภัณฑ์นี้.

ฟังก์ชันลักษณะการปฏิบัติงานคือการแสดงออกทางคณิตศาสตร์ของความน่าจะเป็นในการยอมรับแบทช์ขึ้นอยู่กับสัดส่วนของหน่วยการผลิตที่มีข้อบกพร่องในนั้น ขึ้นอยู่กับลักษณะการปฏิบัติงาน สามารถกำหนดเปอร์เซ็นต์ที่คาดหวังของล็อตที่เหมาะสมสำหรับแผนการควบคุมที่กำหนดได้ ลักษณะการดำเนินงานของแผนควบคุมจะแสดงในรูปแบบของกราฟ (รูปที่) โดยที่ความน่าจะเป็น P (q) ของการยอมรับชุดผลิตภัณฑ์จะถูกพล็อตบนแกนพิกัดและสัดส่วนของหน่วยผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง ( หรือระดับข้อบกพร่อง) q ในชุดที่กำหนดจะถูกพล็อตบนแกนแอบซิสซา หากคุณไม่ได้ควบคุมตัวอย่าง แต่ควบคุมผลิตภัณฑ์ทั้งชุด (พร้อมการควบคุมอย่างต่อเนื่อง) ลักษณะการทำงานจะมีลักษณะเป็นสี่เหลี่ยม (รูปที่ ก) ความน่าจะเป็นที่จะยอมรับแบทช์ที่มีเนื้อหาของหน่วยการผลิตที่มีข้อบกพร่องตั้งแต่ศูนย์ถึงค่าวิกฤติที่ตกลงกันไว้ qk ในกรณีนี้ในทางทฤษฎีจะเท่ากับหนึ่ง และความน่าจะเป็นที่จะยอมรับแบทช์ที่มีหน่วยที่มีข้อบกพร่อง q< q к будет равна нулю. В данном случае имеет место идеально полное разделение уровня входного контроля (q к) на две области: область приемки и область браковки. В связи с этим оперативную характеристику сплошного контроля называют идеальной.

ในระหว่างการตรวจสอบการสุ่มตัวอย่าง ผู้บริโภคและผู้ผลิตตกลงกันในสองระดับ: การยอมรับ q 0 และการปฏิเสธ q m ปาร์ตี้กับเลเวล q< q m - плохой. Интервал q 0 < q < q m является зоной неопределенности (партии с таким уровнем дефектности принято считать допустимыми). Типичная характеристика плана выборочного контроля показана на рис. б.

สำหรับแผนนี้สมการจะใช้ได้:

ลักษณะการปฏิบัติงานจะผ่านจุดที่กำหนดเสมอ: จุดที่ 1 อยู่ที่จุดตัดของ P (1 – α) และ q 0 และจุดที่ 2 อยู่ที่จุดตัดของ P β กับ q m โดยทั่วไป ความน่าจะเป็น P (1 – α) สำหรับปาร์ตี้ที่มี q 0 จะเท่ากับ 0.90 ถึง 0.99 และ P β สำหรับปาร์ตี้ที่มี q m – เท่ากับ 0.1 ถึง 0.01

กราฟลักษณะการปฏิบัติงานมีสามโซน: I – โซนการยอมรับ, II – โซนความไม่แน่นอน และ III – โซนการปฏิเสธ ชุดทั้งหมดที่อยู่ในพื้นที่ยอมรับจะได้รับการยอมรับ ผู้ที่อยู่ในเขตปฏิเสธจะถูกปฏิเสธ ฝ่ายที่อยู่ในเขตความไม่แน่นอนอาจรวมอยู่ในจำนวนฝ่ายที่ยอมรับและปฏิเสธ หากคุณไม่ได้ใช้การควบคุมอย่างสมบูรณ์ ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะกำจัดขอบเขตของความไม่แน่นอน แน่นอนว่ามีความเป็นไปได้ที่จะลดความกว้างของโซนโดยการเพิ่มขนาดตัวอย่าง แต่ในกรณีนี้ ค่าใช้จ่ายในการควบคุมจะเพิ่มขึ้น กลุ่มที่อยู่ในโซนของความไม่แน่นอนนั้นแย่กว่ากลุ่มที่ถือว่ายอมรับได้ แต่ดีกว่ากลุ่มที่ถูกปฏิเสธ

โดยทั่วไป SPC จะดำเนินการตามหลักการทางเลือกซึ่งมีการพัฒนามาตรฐานหลายประการ GOST 18242-72.SPK ที่มีชื่อเสียงและใช้บ่อยที่สุด บนพื้นฐานทางเลือก

มาตรฐานนี้มีตารางเพื่อระบุความเสี่ยงของผู้บริโภค β ระดับการปฏิเสธ QL ระดับการยอมรับ AQL และขนาดตัวอย่าง n; ความเสี่ยงของผู้บริโภคจะถือว่าเป็น 5 หรือ 10%

ตามมาตรฐานนี้ คำแนะนำในการทำงานได้รับการพัฒนาขึ้นเพื่อการใช้งานจริงซึ่งมีให้ไว้ในภาคผนวก 2

เรามีตำแหน่งงานว่างใหม่ๆ จำนวนมากบนเว็บไซต์ของเราอยู่เสมอ ใช้ตัวกรองเพื่อค้นหาตามพารามิเตอร์อย่างรวดเร็ว

เพื่อให้การจ้างงานประสบความสำเร็จ ควรมีการศึกษาเฉพาะทาง รวมถึงมีคุณสมบัติและทักษะการทำงานที่จำเป็น ก่อนอื่น คุณต้องศึกษาข้อกำหนดของนายจ้างในสาขาเฉพาะทางที่คุณเลือกอย่างรอบคอบ จากนั้นจึงเริ่มเขียนเรซูเม่

คุณไม่ควรส่งเรซูเม่ของคุณไปยังทุกบริษัทพร้อมกัน เลือกตำแหน่งงานว่างที่เหมาะสมตามคุณสมบัติและประสบการณ์การทำงานของคุณ เราแสดงรายการทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับนายจ้างที่คุณต้องใช้เพื่อทำงานเป็นหัวหน้าแผนกในมอสโกให้ประสบความสำเร็จ:

ทักษะสำคัญ 7 ประการที่คุณต้องมีเพื่อได้รับการว่าจ้าง

ข้อกำหนดต่อไปนี้มักพบในตำแหน่งงานว่าง: การวางแนวผลลัพธ์ การทำงานกับข้อมูลจำนวนมาก และการฝึกอบรมพนักงาน

เมื่อคุณเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์ ให้ใช้ข้อมูลนี้เป็นรายการตรวจสอบ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณไม่เพียงแต่ทำให้ผู้สรรหาพอใจเท่านั้น แต่ยังได้งานที่คุณต้องการอีกด้วย!

การวิเคราะห์ตำแหน่งงานว่างในมอสโก

จากผลการวิเคราะห์ตำแหน่งงานว่างที่เผยแพร่บนเว็บไซต์ของเรา โดยเฉลี่ยแล้ว เงินเดือนเริ่มต้นที่ระบุคือ 51,000 ระดับรายได้สูงสุดโดยเฉลี่ย (ระบุ “เงินเดือนสูงถึง”) คือ 70,000 โปรดทราบว่าตัวเลขที่ให้ไว้เป็นสถิติ เงินเดือนจริงระหว่างการจ้างงานอาจแตกต่างกันมากขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย:

• ประสบการณ์การทำงานการศึกษาก่อนหน้านี้ของคุณ
• ประเภทการจ้างงาน ตารางการทำงาน
• ขนาดบริษัท อุตสาหกรรม แบรนด์ ฯลฯ

ระดับเงินเดือนขึ้นอยู่กับประสบการณ์การทำงานของผู้สมัคร

รายละเอียดงานโดยคำนึงถึงมาตรฐานวิชาชีพปี 2559-2560
ตัวอย่างรายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิค
รายละเอียดงานตัวอย่างถูกร่างขึ้นโดยคำนึงถึงผู้เชี่ยวชาญด้านการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ทางเทคนิคมาตรฐานระดับมืออาชีพ

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
1.2. บุคคลต่อไปนี้ได้รับการว่าจ้างให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิค:
1) มีการศึกษาระดับสูง - เฉพาะทาง ปริญญาโท
2) มีประสบการณ์ทำงานเฉพาะทางรวมถึงในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 5 ปี
1.3. บุคคลได้รับอนุญาตให้ทำงานที่ระบุไว้ในข้อ 1.2 ของคำแนะนำเหล่านี้:
1) ผ่านการตรวจสุขภาพเบื้องต้น (ตามการจ้างงาน) และการตรวจสุขภาพเป็นระยะ (การตรวจ) รวมถึงการตรวจสุขภาพพิเศษ (การตรวจ) ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
2) สำเร็จการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยในสถานประกอบการ
1.4. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคต้องรู้:
1) เอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีที่ควบคุมปัญหาคุณภาพผลิตภัณฑ์
2) เอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีควบคุมปัญหาของระบบการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ในองค์กร
3) เอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีที่ควบคุมข้อกำหนดสำหรับวัสดุผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปผลิตภัณฑ์ที่ซื้อและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
4) เอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีที่ควบคุมการจัดเก็บวัสดุผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปผลิตภัณฑ์ที่ซื้อและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
5) เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร
6) วิธีการควบคุมคุณภาพทางเทคนิค
7) วิธีการทางสถิติของการควบคุมคุณภาพ
8) เอกสารเชิงบรรทัดฐานและระเบียบวิธีควบคุมปัญหาการรับรองและรับรองผลิตภัณฑ์
9) ข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของวัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
10) เอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีควบคุมปัญหาการยอมรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
11) เอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีที่ควบคุมการยื่นข้อร้องเรียนและการตอบสนองต่อพวกเขา
12) เทคโนโลยีการบริหารงานบุคคลที่ทันสมัย
13) พื้นฐานการสื่อสารในองค์กร
14) วิธีการจัดการทีม
15) กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
16) ข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงานและกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย
17) ……… (ข้อกำหนดอื่น ๆ สำหรับความรู้ที่จำเป็น)
1.5. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคจะต้องสามารถ:
1) ใช้วิธีการวิเคราะห์ระบบเพื่อจัดทำและยืนยันข้อสรุปเกี่ยวกับสถานะของระบบการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์
2) พัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับระบบการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์
3) จัดทำเอกสารการผลิตและทางเทคนิคตามข้อกำหนดปัจจุบัน
4) พัฒนาเอกสารกำกับดูแล
5) วิเคราะห์เอกสารกำกับดูแล
6) กำหนดความจำเป็นในการพัฒนาวิธีการและเครื่องมือวัดใหม่
7) ประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจของการแนะนำวิธีการและเครื่องมือวัดใหม่
8) กำหนดความจำเป็นในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์
9) กำหนดเหตุผลของการแต่งงาน;
10) กำหนดขั้นตอนของกระบวนการทางเทคโนโลยีที่มีอิทธิพลต่อการก่อตัวของลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์
11) วางแผนจัดระเบียบและควบคุมกิจกรรมการบริหารและการผลิตและเศรษฐกิจของบริการควบคุมทางเทคนิค
12) กำหนดการใช้ทรัพยากรวัสดุเทคนิคและแรงงานอย่างมีเหตุผล
13) กำหนดจำนวนพนักงานที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของบริการควบคุมทางเทคนิค
14) กำหนดประสิทธิผลของการปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานของพนักงาน
15) ……… (ทักษะและความสามารถอื่นๆ)
1.6. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:
1) ……… (ชื่อเอกสารประกอบ)
2) ระเบียบว่าด้วย……… (ชื่อหน่วยโครงสร้าง)
3) รายละเอียดงานนี้;
4) ……… (ชื่อข้อบังคับท้องถิ่นที่ควบคุมการทำงานของแรงงานตามตำแหน่ง)
1.7. หัวหน้าฝ่ายควบคุมทางเทคนิครายงานตรงต่อ ……… (ชื่อตำแหน่งผู้จัดการ)
1.8. …… (บทบัญญัติทั่วไปอื่น ๆ )

2. หน้าที่ด้านแรงงาน

2.1. องค์กรงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์:
1) การพัฒนา การดำเนินการ และการควบคุมระบบการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ในองค์กร
2) การจัดระเบียบงานในการพัฒนาและการนำวิธีการใหม่และวิธีการควบคุมทางเทคนิคไปใช้
3) การตรวจสอบการปฏิบัติตามกำหนดเวลาด้านกฎระเบียบสำหรับการอัปเดตผลิตภัณฑ์และการเตรียมผลิตภัณฑ์สำหรับการรับรองและการรับรอง
4) การจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการวิเคราะห์ข้อเรียกร้องของผู้บริโภคและการร้องเรียนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิต
5) การจัดการการทำงานของพนักงานบริการควบคุมทางเทคนิค
2.2. …… (ฟังก์ชั่นอื่นๆ)

3. ความรับผิดชอบในงาน

3.1. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:
3.1.1. ภายในกรอบการทำงานด้านแรงงานที่ระบุไว้ในย่อหน้า 1 ข้อ 2.1 ของรายละเอียดงานนี้:
1) ดำเนินการวิเคราะห์กิจกรรมขององค์กร
2) พัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการออกแบบระบบการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ในองค์กร
3) ดำเนินการออกแบบระบบการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ในองค์กร
4) นำระบบการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์ไปใช้ในองค์กร
5) ฝึกควบคุมการทำงานของระบบบริหารคุณภาพผลิตภัณฑ์ในองค์กร
3.1.2. ภายในกรอบการทำงานด้านแรงงานที่ระบุไว้ในย่อหน้า 2 ข้อ 2.1 ของรายละเอียดงานนี้:
1) ดำเนินการวิเคราะห์:
- เอกสารกำกับดูแลใหม่ในด้านการควบคุมทางเทคนิคของคุณภาพผลิตภัณฑ์
- อุปกรณ์วัดและควบคุมที่ทันสมัย
- สถานะของการควบคุมทางเทคนิคของคุณภาพผลิตภัณฑ์ในการผลิต
2) จัดงานเกี่ยวกับการพัฒนาวิธีการใหม่และวิธีการควบคุมทางเทคนิค
3) จัดงานเกี่ยวกับการแนะนำวิธีการใหม่และวิธีการควบคุมทางเทคนิค
3.1.3. ภายในกรอบการทำงานด้านแรงงานที่ระบุไว้ในย่อหน้า 3 ข้อ 2.1 ของรายละเอียดงานนี้:
1) การควบคุมการออกกำลังกาย:
- การปฏิบัติตามกำหนดเวลาตามกฎระเบียบสำหรับการต่ออายุผลิตภัณฑ์
- การเตรียมและการรับรองผลิตภัณฑ์
- การเตรียมและการดำเนินการรับรองผลิตภัณฑ์
3.1.4. ภายในกรอบการทำงานด้านแรงงานที่ระบุไว้ในย่อหน้า 4 ข้อ 2.1 ของลักษณะงานนี้:
1) จัด:
- การตรวจสอบข้อมูลเกี่ยวกับการมีอยู่ของการร้องเรียน
- ทำงานเกี่ยวกับการตัดสินใจระงับการหมุนเวียน (การขาย) ผลิตภัณฑ์, การเรียกคืนผลิตภัณฑ์จากตลาดทันที, การยอมรับการหมุนเวียนผลิตภัณฑ์ต่อไป
- งานเพื่อระบุสาเหตุของการร้องเรียน
3.1.5. ภายในกรอบการทำงานด้านแรงงานที่ระบุไว้ในย่อหน้า 5 ข้อ 2.1 ของลักษณะงานนี้:
1) ประสานงานกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างของบริการควบคุมด้านเทคนิค
2) วางแผนกิจกรรมของบริการควบคุมทางเทคนิค
3) อนุมัติแผนงานด้านลอจิสติกส์ของบริการควบคุมทางเทคนิค
4) ปฏิบัติงานเกี่ยวกับการคัดเลือกและบรรจุบุคลากร
5) การควบคุมกิจกรรมของบุคลากรผู้ใต้บังคับบัญชา
6) จัดและดำเนินการประชุมการผลิตของหัวหน้าแผนกบริการควบคุมทางเทคนิค
7) ประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร
8) ปฏิบัติงานในคณะกรรมการเพื่อทดสอบความรู้ของบุคลากรในด้านอำนาจที่จัดตั้งขึ้น
3.1.6. ในส่วนหนึ่งของการปฏิบัติหน้าที่ เขาจะปฏิบัติตามคำแนะนำจากหัวหน้างานโดยตรง
3.1.7. …… (หน้าที่อื่น ๆ )
3.2. ในส่วนของการปฏิบัติหน้าที่ หัวหน้าผู้ควบคุม:
1) ดำเนินกิจกรรมที่มุ่งแก้ไขปัญหาที่มีลักษณะทางเทคโนโลยีและระเบียบวิธีซึ่งเกี่ยวข้องกับทางเลือกและวิธีการแก้ไขที่หลากหลาย
2) สร้างความมั่นใจในการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและแผนกที่เกี่ยวข้อง
3) ดำเนินการพัฒนา ดำเนินการ ควบคุม ประเมินผล และแก้ไขส่วนประกอบของกิจกรรมวิชาชีพ
4) ดำเนินกิจกรรมทางวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายสำหรับงานของตนเองและพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา
3.3. …… (ข้อกำหนดอื่น ๆ เกี่ยวกับความรับผิดชอบในงาน)

4. สิทธิ

หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีสิทธิ์:
4.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของผู้อำนวยการองค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของแผนก
4.2. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ
4.3. ริเริ่มและจัดการประชุมเกี่ยวกับประเด็นการผลิต เศรษฐกิจ และการเงิน-เศรษฐกิจ
4.4. ขอและรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นจากหน่วยโครงสร้าง
4.5. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและดำเนินการตามคำสั่งซื้ออย่างทันท่วงที
4.6. เรียกร้องให้หยุด (ระงับ) งาน (ในกรณีที่มีการละเมิด, การไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ฯลฯ ), การปฏิบัติตามบรรทัดฐาน, กฎ, คำแนะนำที่กำหนดไว้; ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและกำจัดการละเมิด
4.7. ส่งข้อเสนอฝ่ายบริหารขององค์กรเพื่อพิจารณาการจ้างงาน การโอน และการเลิกจ้างพนักงาน การส่งเสริมพนักงานที่มีชื่อเสียง และการใช้มาตรการลงโทษทางวินัยต่อพนักงานที่ละเมิดวินัยด้านแรงงานและการผลิต
4.8. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการ
4.9. …… (สิทธิอื่น ๆ )

5. ความรับผิดชอบ

5.1. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบ:
- สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการตามลักษณะงานนี้ - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายการบัญชี
- สำหรับความผิดและอาชญากรรมที่เกิดขึ้นในกิจกรรมของพวกเขา - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
- เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.2. …… (บทบัญญัติความรับผิดอื่น ๆ )

6. บทบัญญัติสุดท้าย

6.1. รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของมาตรฐานวิชาชีพ "ผู้เชี่ยวชาญในการควบคุมคุณภาพทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์" ซึ่งได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงแรงงานและการคุ้มครองทางสังคมของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 4 มีนาคม 2014 N 123n โดยคำนึงถึง... …… (รายละเอียดข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร)
6.2. พนักงานจะคุ้นเคยกับลักษณะงานนี้เมื่อจ้างงาน (ก่อนลงนามในสัญญาจ้าง) ความจริงที่ว่าพนักงานมีความคุ้นเคยกับลักษณะงานนี้ได้รับการยืนยันโดย ……… (โดยการลงนามในเอกสารความคุ้นเคยซึ่งเป็นส่วนสำคัญของคำสั่งนี้ (ในสมุดบันทึกการทบทวนลักษณะงาน) ในสำเนาของลักษณะงาน นายจ้างเก็บไว้อย่างอื่น)
6.3. …… (บทบัญญัติสุดท้ายอื่น ๆ )

0.1. เอกสารมีผลใช้บังคับนับจากเวลาที่ได้รับการอนุมัติ

0.2. ผู้พัฒนาเอกสาร: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.3. เอกสารได้รับการอนุมัติ: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

0.4. การตรวจสอบเอกสารนี้เป็นระยะจะดำเนินการในช่วงเวลาไม่เกิน 3 ปี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. ตำแหน่ง "หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิค" อยู่ในหมวดหมู่ "ผู้จัดการ"

1.2. ข้อกำหนดคุณสมบัติ - สำเร็จการศึกษาระดับอุดมศึกษาในสาขาวิชาที่เกี่ยวข้อง (ปริญญาโท, ผู้เชี่ยวชาญ) มีประสบการณ์ด้านการควบคุมทางเทคนิค - อย่างน้อย 2 ปี

1.3. รู้และนำไปใช้ในทางปฏิบัติ:
- การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎหมายและข้อบังคับ เอกสารด้านระเบียบวิธีในการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์
- ระบบการกำกับดูแลของรัฐการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ระหว่างแผนกและแผนก
- วิธีการวางแผนเพื่อปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
- ระบบ วิธีการ และวิธีการควบคุมทางเทคนิค
- เทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ขององค์กร
- มาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิคที่บังคับใช้ในอุตสาหกรรมและในองค์กรขั้นตอนการรับรองผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)
- ขั้นตอนการรับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม
- ขั้นตอนการยื่นและพิจารณาข้อร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพของวัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
- กฎเกณฑ์สำหรับการทดสอบและการยอมรับผลิตภัณฑ์
- การจัดทำบัญชีขั้นตอนและระยะเวลาในการรายงานคุณภาพผลิตภัณฑ์
- ประสบการณ์ในการเป็นผู้นำองค์กรในประเทศและต่างประเทศในการบรรลุคุณภาพผลิตภัณฑ์ในระดับสูงและการจัดการการควบคุม
- พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรแรงงาน การผลิตและการจัดการ
- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
- หมายถึงเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสาร

1.4. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามคำสั่งขององค์กร (องค์กร/สถาบัน)

1.5. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิครายงานตรงต่อ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

1.6. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคดูแลการทำงานของ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. ในระหว่างที่ขาดงาน หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคจะถูกแทนที่ด้วยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนด ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เหมาะสมและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสมที่ได้รับมอบหมาย

2. ลักษณะงาน งาน และความรับผิดชอบของงาน

2.1. จัดระเบียบงานเพื่อควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร ปฏิบัติงาน (บริการ) ให้เป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐานและข้อกำหนดทางเทคนิคซึ่งได้รับการอนุมัติจากตัวอย่าง (มาตรฐาน) และเอกสารทางเทคนิค เงื่อนไขการส่งมอบและสัญญา ตลอดจน เพื่อเสริมสร้างวินัยในการผลิต รับรองการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงและแข่งขันได้

2.2. มีส่วนร่วมในการวางแผนปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) ที่สอดคล้องกับตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจถึงระดับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และความต้องการของตลาด ข้อกำหนดในการส่งออก ฯลฯ

2.3. ให้การตรวจสอบทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบที่เข้าสู่การผลิต การเตรียมข้อสรุปเกี่ยวกับการปฏิบัติตามคุณภาพด้วยมาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิค การควบคุมการปฏิบัติงานในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิต การควบคุมคุณภาพ และความสมบูรณ์ของ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปคุณภาพของเครื่องมือที่ผลิตในอุปกรณ์การผลิตและอุปกรณ์เทคโนโลยีตลอดจนการจัดเก็บวัตถุดิบวัสดุผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปส่วนประกอบในแผนกขององค์กรและในคลังสินค้าของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอย่างถูกต้องก่อนที่จะส่งถึงผู้บริโภค

2.4. จัดการการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) เตรียมความพร้อมสำหรับการรับรองและรับรองของรัฐใช้ระบบการจัดการคุณภาพของมาตรฐานและกฎระเบียบตัวชี้วัดที่ควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) วิธีการควบคุมที่ทันสมัยที่สุดที่ให้การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในการดำเนินการควบคุม ระบบสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์โดยไม่มีข้อบกพร่อง การทดสอบแบบไม่ทำลายและอื่น ๆ โดยได้สร้างเครื่องมือพิเศษเพื่อจุดประสงค์นี้

2.5. มีส่วนร่วมในการกำหนดช่วงของพารามิเตอร์ที่วัดได้และมาตรฐานความแม่นยำในการวัดที่เหมาะสมที่สุด การเลือกวิธีการที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน ติดตามการปฏิบัติตามกำหนดเวลาตามกฎระเบียบสำหรับการอัปเดตผลิตภัณฑ์ และเตรียมความพร้อมสำหรับการรับรองและการรับรอง

2.6. จัดให้มีการตรวจสอบแบบสุ่มเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและทรัพยากรวัสดุที่จัดหาให้กับองค์กร คุณภาพและสภาพของอุปกรณ์และเครื่องมือทางเทคโนโลยี เงื่อนไขการผลิต บรรจุภัณฑ์ การจัดเก็บ การบรรทุกและการขนส่งสินค้า วัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบและเครื่องมือในองค์กรที่ไม่คาดฝันจากกระบวนการทางเทคโนโลยี

2.7. ควบคุมการทดสอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและการเตรียมเอกสารรับรองคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) การจัดทำข้อร้องเรียนจากการละเมิดข้อกำหนดด้านคุณภาพของซัพพลายเออร์สำหรับการจัดหาตลอดจนการเตรียมวิธีการและคำแนะนำทางเทคโนโลยีอย่างทันท่วงทีสำหรับ การตรวจสอบกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องตามสถานะของอุปกรณ์ควบคุมและการวัดในองค์กรและความทันเวลาในการส่งไปยังการตรวจสอบของรัฐเพื่อให้มั่นใจว่าบริการควบคุมคุณภาพจัดเตรียมเอกสารทางเทคนิคที่จำเป็น

2.8. เป็นหัวหน้างานวิเคราะห์ข้อร้องเรียน ศึกษาสาเหตุของข้อบกพร่องและการละเมิดเทคโนโลยีการผลิต การเสื่อมสภาพของคุณภาพงาน การผลิตสินค้าที่มีข้อบกพร่องและเกรดที่ต่ำกว่า การพัฒนาข้อเสนอในการกำจัด ตลอดจนติดตามการดำเนินการตามมาตรการที่จำเป็นเพื่อเพิ่ม ความรับผิดชอบของการผลิตทุกระดับในการผลิตผลิตภัณฑ์ให้เป็นไปตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยยุติการยอมรับและส่งสินค้าคุณภาพต่ำ

2.9. จัดระเบียบงานเกี่ยวกับการบันทึกผลลัพธ์ของการดำเนินการควบคุม, บันทึกตัวบ่งชี้คุณภาพผลิตภัณฑ์, ข้อบกพร่อง, สาเหตุและสาเหตุ, จัดทำรายงานเป็นระยะเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และงาน (บริการ) ที่ดำเนินการ

2.10. บริหารจัดการพนักงานในแผนก

2.11. รู้ เข้าใจ และใช้กฎระเบียบปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

2.12. รู้และปฏิบัติตามข้อกำหนดของกฎระเบียบว่าด้วยการคุ้มครองแรงงานและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ปฏิบัติตามบรรทัดฐาน วิธีการ และเทคนิคเพื่อการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย

3. สิทธิ

3.1. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคมีสิทธิ์ดำเนินการเพื่อป้องกันและกำจัดกรณีที่มีการละเมิดหรือความไม่สอดคล้องกัน

3.2. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคมีสิทธิ์ได้รับการค้ำประกันทางสังคมทั้งหมดตามที่กฎหมายกำหนด

3.3. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคมีสิทธิเรียกร้องความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่ราชการและการใช้สิทธิ

3.4. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคมีสิทธิ์เรียกร้องให้สร้างเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการและการจัดหาอุปกรณ์และสินค้าคงคลังที่จำเป็น

3.5. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับร่างเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเขา

3.6. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคมีสิทธิ์ขอและรับเอกสารวัสดุและข้อมูลที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่และคำสั่งการจัดการ

3.7. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคมีสิทธิ์ปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของเขา

3.8. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีสิทธิ์รายงานการละเมิดและความไม่สอดคล้องทั้งหมดที่ระบุในกิจกรรมของเขาและจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น

3.9. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคมีสิทธิ์ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบของตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งและเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่

4. ความรับผิดชอบ

4.1. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติตามหรือปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามลักษณะงานนี้ก่อนเวลาอันควรและ (หรือ) การไม่ใช้สิทธิ์ที่ได้รับ

4.2. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามกฎข้อบังคับด้านแรงงานภายใน การคุ้มครองแรงงาน ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

4.3. หัวหน้าแผนกควบคุมทางเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ที่เกี่ยวข้องกับความลับทางการค้า

4.4. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแลภายในขององค์กร (องค์กร/สถาบัน) และคำสั่งทางกฎหมายของฝ่ายบริหารที่ไม่เหมาะสม

4.5. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบต่อความผิดที่เกิดขึ้นในกิจกรรมของเขาภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน

4.6. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร (องค์กร/สถาบัน) ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหาร อาญา และทางแพ่งในปัจจุบัน

4.7. หัวหน้าแผนกควบคุมด้านเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการใช้อำนาจที่ได้รับจากทางการอย่างผิดกฎหมายตลอดจนการใช้งานเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว

ดาวน์โหลดรายละเอียดงาน
หัวหน้าฝ่ายควบคุมคุณภาพ(.doc, 76KB)

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพ (ด้านเทคนิค) สูงกว่าและมีประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางอย่างน้อย 5 ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพ
3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพและการเลิกจ้างทำได้ตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร
4. หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพต้องรู้:
   1. 4.1. การดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎหมายและข้อบังคับ เอกสารระเบียบวิธีในการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์
   2. 4.2. ระบบการกำกับดูแลของรัฐการควบคุมระหว่างแผนกและแผนกเกี่ยวกับคุณภาพผลิตภัณฑ์
   3. 4.3. ระบบ วิธีการ และวิธีการควบคุมทางเทคนิคเกี่ยวกับคุณภาพผลิตภัณฑ์
   4. 4.4. ระบบ วิธีการ และวิธีการควบคุมทางเทคนิค
   5. 4.5. เทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร
   6. 4.6. มาตรฐานอุตสาหกรรมและองค์กรในปัจจุบันและเงื่อนไขทางเทคนิค
   7. 4.7. ขั้นตอนการรับรองผลิตภัณฑ์ (งานบริการ)
   8. 4.8. ขั้นตอนการรับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม
   9. 4.9. ขั้นตอนการยื่นและพิจารณาข้อร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพของวัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
   10. 4.10. กฎเกณฑ์สำหรับการทดสอบและการยอมรับผลิตภัณฑ์
   11. 4.11. การจัดระบบบัญชี ขั้นตอน และระยะเวลาในการรายงานคุณภาพผลิตภัณฑ์
   12. 4.12. ประสบการณ์ขององค์กรชั้นนำในประเทศและต่างประเทศในการบรรลุคุณภาพผลิตภัณฑ์ระดับสูงและการจัดการการควบคุม
   13. 4.13. เศรษฐศาสตร์เบื้องต้น การจัดระบบการผลิต แรงงาน และการจัดการ
   14. 4.14. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
   15. 4.15. กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน
5. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพ (วันหยุดการเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (ในกรณีที่เขาไม่อยู่บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบ ปฏิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมายให้ถูกต้อง

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวหน้าฝ่ายควบคุมคุณภาพ:

1. จัดระเบียบงานเพื่อควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยองค์กร ปฏิบัติงาน (บริการ) ให้เป็นไปตามข้อกำหนดของมาตรฐานและข้อกำหนดทางเทคนิค ตัวอย่างที่ได้รับอนุมัติ (มาตรฐาน) และเอกสารทางเทคนิค เงื่อนไขการส่งมอบและสัญญา ตลอดจนเสริมสร้างการผลิตให้แข็งแกร่ง มีระเบียบวินัยรับประกันผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถในการผลิตคุณภาพสูงและแข่งขันได้
2. จัดการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) เพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในระดับที่ทันสมัย ​​ความต้องการของตลาดในประเทศ ข้อกำหนดการส่งออก ฯลฯ
3. รับประกันการตรวจสอบทรัพยากรวัสดุที่จัดหาให้กับองค์กร (วัตถุดิบ, วัสดุ, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป, ส่วนประกอบ) การเตรียมข้อสรุปเกี่ยวกับการปฏิบัติตามคุณภาพตามมาตรฐานและเงื่อนไขทางเทคนิค
4. การควบคุมการปฏิบัติงานในทุกขั้นตอนของกระบวนการผลิต การควบคุมคุณภาพและความสมบูรณ์ของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป คุณภาพของเครื่องมือและอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ผลิตในองค์กร รวมถึงการจัดเก็บที่ถูกต้องในแผนกขององค์กรและในคลังสินค้าวัตถุดิบ , วัสดุ, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป, ส่วนประกอบ, ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
5. จัดการการดำเนินการตามมาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) เตรียมความพร้อมสำหรับการรับรองและรับรองของรัฐพัฒนาและดำเนินการระบบการจัดการคุณภาพมาตรฐานและข้อบังคับตัวชี้วัดที่ควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) มากที่สุด วิธีการควบคุมขั้นสูงที่เกี่ยวข้องกับระบบอัตโนมัติและกลไกในการดำเนินการควบคุม ระบบสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์โดยปราศจากข้อบกพร่อง การทดสอบแบบไม่ทำลาย ฯลฯ และการสร้างวิธีการพิเศษสำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้
6. มีส่วนร่วมในการกำหนดช่วงของพารามิเตอร์ที่วัดได้และมาตรฐานความแม่นยำในการวัดที่เหมาะสมที่สุด การเลือกวิธีการที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน ติดตามการปฏิบัติตามกำหนดเวลาตามกฎระเบียบสำหรับการอัปเดตผลิตภัณฑ์ และเตรียมความพร้อมสำหรับการรับรองและการรับรอง
7. จัดให้มีการตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป วัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ คุณภาพและสภาพของอุปกรณ์และเครื่องมือทางเทคโนโลยี เงื่อนไขการผลิต การจัดเก็บและการขนส่งผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้ระบุไว้โดยกระบวนการทางเทคโนโลยี
8. รับประกันการควบคุมการทดสอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและการดำเนินการเอกสารรับรองคุณภาพของผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) การจัดทำข้อร้องเรียนในกรณีที่ซัพพลายเออร์ละเมิดข้อกำหนดด้านคุณภาพการจัดหาตลอดจนการเตรียมวิธีการและคำแนะนำทางเทคโนโลยีอย่างทันท่วงทีเพื่อการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง กระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์สภาพของอุปกรณ์ควบคุมและการวัดในองค์กรและความทันเวลาของการยื่นเพื่อการตรวจสอบของรัฐเพื่อให้มั่นใจว่าบริการควบคุมคุณภาพจัดเตรียมเอกสารทางเทคนิคที่จำเป็น
9. หัวหน้างานวิเคราะห์ข้อร้องเรียนศึกษาสาเหตุของข้อบกพร่องและการละเมิดเทคโนโลยีการผลิตการเสื่อมสภาพของคุณภาพงานการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องและผลิตภัณฑ์เกรดต่ำกว่าการพัฒนาข้อเสนอสำหรับการกำจัดรวมถึงติดตามการดำเนินการตามที่จำเป็น มาตรการเพื่อเพิ่มความรับผิดชอบของการผลิตทุกระดับสำหรับผลผลิตผลิตภัณฑ์ให้เป็นไปตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้เพื่อหยุดการรับและจัดส่งผลิตภัณฑ์คุณภาพต่ำ
10. จัดระเบียบงานเกี่ยวกับการบันทึกผลลัพธ์ของการดำเนินการควบคุม, การเก็บรักษาบันทึกตัวบ่งชี้คุณภาพผลิตภัณฑ์, ข้อบกพร่องและสาเหตุ, จัดทำรายงานเป็นระยะเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์และงาน (บริการ) ที่ดำเนินการ
11. บริหารจัดการพนักงานในแผนก

สาม. สิทธิ

หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพมีสิทธิ์:

1. ทำหน้าที่ในนามของแผนก เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร องค์กรในประเด็นด้านการจัดการและการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์
2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
3. ตรวจสอบกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของมาตรฐานและข้อกำหนดทางเทคนิคเมื่อผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร
4. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดในเรื่องการจัดการและการควบคุมคุณภาพ
5. ดำเนินการโต้ตอบอย่างอิสระกับแผนกโครงสร้างขององค์กรรวมถึงองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตน

IV. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าแผนกจัดซื้ออุปกรณ์มีหน้าที่:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน
3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน