Esempio di formula della produzione giornaliera media di un lavoratore. Indicatori chiave e formula per il calcolo della produttività del lavoro Produzione media annua per 1 dipendente

Caratterizzato da indicatori di produttività del lavoro.

Produttività del lavoroè una categoria economica che esprime il grado di fecondità delle attività mirate delle persone nella produzione di beni materiali e spirituali.

La produttività del lavoro è determinata dalla quantità di prodotti (volume di lavoro) prodotti da un dipendente per unità di tempo (ora, turno, trimestre, anno) o dalla quantità di tempo impiegato per produrre un'unità di prodotto (eseguire un lavoro specifico).

La produttività del lavoro viene calcolata attraverso un sistema di indicatori di produzione e intensità di lavoro. Produzioneè calcolato come il quoziente diviso il volume di lavoro svolto (prodotti fabbricati) per il numero di dipendenti (costo del lavoro). Intensità del lavoro— dividendo il costo del lavoro (numero di lavoratori) per il volume di lavoro (prodotti). Gli indicatori di produzione e intensità di lavoro possono essere calcolati in termini monetari, in orari standard, in termini fisici e in termini condizionatamente naturali. La produzione caratterizza il volume di lavoro (prodotti) per unità di forza e l’intensità del lavoro caratterizza i costi del lavoro per unità di produzione (lavoro).

La produttività del lavoro cambia sotto l'influenza di fattori che possono essere esterni all'impresa e interni.

I fattori esterni includono:

• naturale— in condizioni naturali difficili (nebbia, caldo, freddo, umidità), la produttività del lavoro diminuisce;
• politico- per volontà dello Stato, il capitale viene accumulato nelle mani di pochi, il che porta ad una massiccia riluttanza a lavorare;
• economico generale— credito, politica fiscale, sistemi di permessi (licenze) e quote, libertà imprenditoriale, ecc.

Fattori interni:

• cambiamento di volume e struttura;
• applicazione delle conquiste della scienza e della tecnologia nella produzione;
• migliorare l'organizzazione della produzione e della gestione dell'impresa;
• migliorare l’organizzazione e la stimolazione del lavoro.

Nel determinare la produttività del lavoro, si dovrebbe distinguere tra normativo (tempo impiegato secondo gli standard attuali); pianificato (costi pianificati per unità di produzione) e intensità di manodopera effettiva dei prodotti (questo è il tempo effettivamente impiegato).

A seconda della cerchia di lavoratori il cui lavoro è incluso nell'intensità di lavoro, si distingue tra produzione (costo del lavoro dei lavoratori principali), intensità di lavoro completa (lavoratori principali + ausiliari) e intensità di lavoro totale (l'intera impresa di produzione industriale).

L'impresa potrebbe avere riserve per la crescita della produttività del lavoro- si tratta di opportunità non utilizzate di intensificazione, di aumento quantitativo e qualitativo del personale e del potenziale produttivo, ecc. Le riserve sono suddivise in attuali e future.

L’utilizzo del personale aziendale dipende dalla capacità del management di influenzare la capacità lavorativa dei dipendenti al fine di indirizzarli nella direzione necessaria per l’azienda.

La gestione del personale consiste in:

• nel processo graduale di identificazione delle esigenze di personale, pianificazione per soddisfare tali esigenze attraverso il reclutamento e il collocamento;
• nel processo di formazione, formazione avanzata e riqualificazione del personale in conformità con le mutevoli condizioni di produzione e vendita di prodotti e lavori (servizi) da parte dell'impresa;
• nel migliorare l'organizzazione e le condizioni di lavoro degne della produzione moderna;
• nel garantire la circolazione del personale sia orizzontalmente (ampliando la gamma delle specialità padroneggiate, il numero di unità servite, ecc.) che verticalmente (assegnando gradi tariffari, classi, categorie, gradi regolari o straordinari e occupando posizioni più elevate);
• nello sviluppo di forme di mentoring e apprendistato;
• nel creare condizioni di lavoro sociali e psicologiche confortevoli per tutti e per il team nel suo insieme.

Statistiche e analisi della produttività del lavoro

Produttività del lavoro— caratteristica dell'efficacia delle attività produttive per un certo periodo di tempo.

I livelli di produttività possono essere misurati utilizzando la produzione e l’intensità del lavoro.

Produzione

L’indicatore inverso è l’intensità del lavoro (t)

Pertanto l’output può essere calcolato come:

• Produzione oraria media. È il rapporto tra il volume di produzione prodotto e il numero di ore di lavoro lavorate durante un dato periodo di tempo.
• Produzione media giornaliera. Mostra quanta produzione è stata prodotta ogni giorno in un determinato periodo di tempo. Per calcolare il tempo medio di produzione giornaliero, è necessario dividere il volume dei prodotti fabbricati per il numero di giorni-uomo spesi per la produzione di un dato volume (tempo di produzione di un dato volume).
• Produzione media mensile. È il rapporto tra il volume di prodotti fabbricati al mese e il numero medio di lavoratori. La produzione per un trimestre o un anno può essere calcolata in modo simile.

Diamo un'occhiata alle statistiche sulla produttività del lavoro usando l'esempio della risoluzione di un problema

Definire:

1. coefficienti della dinamica della produzione media annua dei lavoratori per ciascuna impresa facente parte dell'azienda e per l'insieme delle imprese.
2. l'impatto sui cambiamenti nella produzione dei cambiamenti nell'efficienza dell'utilizzo del personale in ciascuna impresa e nella struttura del personale;

Produzione media annua = Volume di prodotti prodotti all'anno / Numero medio di lavoratori

• SGV_1_0 = 150.000 rubli/300 persone = 500 rubli/persona
• SGV_1_1 = 204.000 rubli/400 persone = 510 rubli/persona
• DSGV_1 = 510/500 = 1,02

Rispetto al periodo precedente, nel periodo in esame la prima impresa ha aumentato la sua produzione media annua del 2%.

• SGV_2_0 = 500.000 rubli/200 persone = 2500 rubli/persona
• SGV_2_1 = 1.040.000 rubli/400 persone = 2.600 rubli/persona
• DSGV_2 = 2600/2500 = 1,02

Rispetto al periodo precedente, nel periodo in esame la seconda impresa ha aumentato la propria produzione media annua del 2%

Ora contiamo la preoccupazione nel suo complesso.

SGV_0 = 650000 / 500 =1300 rubli/persona

SGV_1 = 1244000 / 800 = 1555 rubli/persona

DSGV = 1555/1300 = 1,19

La produttività complessiva (produzione media annua) dell'azienda è aumentata del 19%.

2. Utilizzare gli indici

Verifichiamo la correttezza degli indici. Per fare ciò, la somma dei singoli indici deve essere uguale alla variazione dell’indice complessivo.

Analisi della produttività del lavoro

L’analisi della produttività del lavoro è espressa dai seguenti indicatori:

• indicatori sintetici: produzione media annua, media giornaliera, media oraria per addetto, nonché la produzione media annua per addetto. Questi indicatori sono determinati dividendo il volume della produzione in rubli o in ore standard per il numero dei lavoratori o di tutto il personale addetto alla produzione industriale;
• gli indicatori privati ​​riflettono il tempo impiegato per produrre un'unità di prodotto o mostrano quanto prodotto di un particolare tipo in termini fisici viene prodotto per unità di tempo;
• gli indicatori ausiliari danno un'idea del tempo impiegato per eseguire un'unità di lavoro o del volume di lavoro svolto per unità di tempo.

La produttività del lavoro è influenzata da due gruppi di fattori:

• fattori estesi, ad es. utilizzo dell'orario di lavoro;
• fattori intensivi, cioè ridurre l'intensità di lavoro dei prodotti manifatturieri attraverso l'introduzione di nuove tecnologie, la meccanizzazione e l'automazione dei processi produttivi, migliorando la tecnologia e l'organizzazione della produzione, implementando misure organizzative e tecniche volte a ridurre l'intensità di lavoro dei prodotti manifatturieri.

I fattori più importanti per aumentare la produttività del lavoro sono intensivi, cioè. ridurre l’intensità di lavoro dei prodotti manifatturieri. L’intensità del lavoro rappresenta il costo del tempo di lavoro necessario per produrre un’unità di prodotto o il suo volume totale.

Influenza dei singoli fattori sulla produzione media:

SU numero medio di giorni le ore lavorate da un lavoratore all'anno sono interessate da inattività giornaliera, assenze dal lavoro con il permesso dell'amministrazione, per malattia, assenteismo;

SU giornata lavorativa media Hanno un impatto i tempi di inattività all’interno del turno, la riduzione dell’orario di lavoro per adolescenti e madri che allattano e il lavoro straordinario. Nell'analisi è necessario identificare le cause di eventuali perdite ingiustificate di orario di lavoro e delineare le modalità per eliminare tali cause;

SU produzione oraria media per lavoratore influenza: adempimento degli standard di produzione da parte dei lavoratori a cottimo, cambiamenti nella struttura della produzione, ad es. la quota di prodotti con diversa intensità di lavoro e prezzo, l'attuazione di misure organizzative e tecniche volte a ridurre l'intensità di lavoro dei prodotti manifatturieri.

Pianificazione della produttività del lavoro

Pianificazione della produttività del lavoro - parte del processo di performance management, che prevede la pianificazione strategica e operativa, l'organizzazione, la direzione e il monitoraggio continuo dell'attuazione delle attività volte al miglioramento della produttività.

Metodi di pianificazione della produttività del lavoro:

Metodo di conteggio diretto— offre l'opportunità di calcolare la riduzione del numero del personale sotto l'influenza di specifiche misure organizzative e il corrispondente aumento della produttività del lavoro.

1. Viene determinato il numero pianificato di personale per le singole categorie, tenendo conto della sua possibile riduzione a seguito delle attività pianificate.
2. Sulla base del numero pianificato calcolato di personale e della produzione pianificata, vengono determinati il ​​livello di produttività del lavoro e il tasso di crescita rispetto al periodo base.

Metodo fattoriale— comporta l’identificazione dei fattori che influenzano il livello e la crescita della produttività del lavoro e la valutazione del loro impatto.

1. Inizialmente viene determinato il numero di base del personale per il periodo pianificato, soggetto al mantenimento della produttività di base del lavoro.
2. La variazione prevista del numero del personale sotto l'influenza di ciascuno dei fattori selezionati viene calcolata confrontando il costo del lavoro per il volume di produzione pianificato in condizioni pianificate e di base.
3. La variazione totale del numero di base e l’aumento della produttività del lavoro nel periodo di pianificazione.

Fattori di crescita della produttività del lavoro

Scientifico e tecnico	Organizzativo	Strutturale	Sociale
Introduzione di nuove attrezzature e tecnologie Meccanizzazione e automazione della produzione Modifica della struttura della flotta o ammodernamento delle attrezzature Cambiamenti nella progettazione del prodotto, qualità delle materie prime, utilizzo di nuovi tipi di materiali Altri fattori	Innalzamento degli standard e delle aree di servizio Specializzazione della produzione ed ampliamento dei volumi di offerta Cambiamento dell'orario di lavoro reale Ridurre le perdite derivanti da prodotti difettosi Ridurre il numero di lavoratori che non rispettano gli standard. Altri fattori	Variazione del volume di produzione Variazioni nella quota di determinati tipi di prodotti e singole industrie nel volume totale. Altri fattori	Cambiamento nel livello di qualità del personale Cambiare l'atteggiamento dei lavoratori nei confronti del lavoro Cambiamenti nelle condizioni di lavoro Altri fattori

Il valore della produzione per 1 dipendente è uno dei principali indicatori di produzione utilizzati sia per la pianificazione della produzione che per valutare i risultati del lavoro e la sua efficacia. Allo stesso tempo, la produzione per lavoratore può essere studiata e stabilita in vari modi e implica periodi diversi: turno, mese, ora o altri periodi di tempo. Conoscendo la formula per la produzione per 1 dipendente, puoi calcolarla abbastanza facilmente, tuttavia, diversi tipi di attività potrebbero richiedere calcoli diversi.

Produzione per 1 dipendente: che cos'è?

In molte aziende, il meccanismo più conveniente per distribuire i compiti tra i dipendenti è assegnare un tasso di produzione. Lo standard di produzione è un insieme di lavori che un dipendente deve eseguire nelle condizioni di lavoro esistenti. Allo stesso tempo, i meccanismi per l'assegnazione degli standard di produzione possono essere applicati a quasi tutte le categorie di dipendenti, ma questa soluzione sarà più efficace e semplice se applicata ai lavoratori impegnati nella produzione di beni simili.

La produzione per lavoratore, a sua volta, è un indicatore che viene utilizzato in molti calcoli, sia per determinare la produttività del dipendente stesso, sia per determinare le potenziali capacità dell'organizzazione o della sua unità strutturale di produrre i volumi di beni richiesti. Inoltre, l'analisi della produzione per lavoratore per turno può essere utilizzata ai fini della successiva modernizzazione della produzione, sia attraverso innovazioni tecniche sia apportando modifiche al processo di organizzazione del posto di lavoro.

È necessario distinguere gli indicatori di produzione per addetto dagli indicatori di produzione per addetto principale o per addetto. Pertanto, la produzione per addetto è un indicatore applicato a tutto il personale dell'impresa, sia a coloro che sono coinvolti nella produzione direttamente o indirettamente, sia a quelli non coinvolti. In questa situazione, viene preso in considerazione anche il personale di servizio. Per produzione per addetto principale intendiamo la produzione totale per dipendente impiegato direttamente nel processo produttivo finale. La produzione per lavoratore richiede la partecipazione del personale di produzione nei calcoli, compresi quelli indirettamente correlati alla produzione.

Poiché il concetto di rendimento per dipendente non è regolato dalla legge, possono esservi interpretazioni diverse. Ad esempio, l'indicatore della produzione per 1 dipendente può essere applicato sia all'intera azienda nel suo insieme, sia a singole divisioni strutturali o dipendenti specifici per calcolare la loro efficienza personale e produttività del lavoro.

Come impostare la produzione per 1 dipendente

Va notato che la produzione per 1 dipendente può essere sia un indicatore utilizzato per pianificare indicatori economici futuri e standardizzare il lavoro nell'impresa, sia un indicatore determinato a posteriori sulla base dei risultati di un determinato periodo. Indipendentemente dalla situazione specifica, la determinazione della produzione per lavoratore prevede due passaggi principali:

In questo modo è possibile ottenere un indicatore specifico della produzione per addetto dividendo il periodo contabile per il tempo standard. Tuttavia, questo è solo un principio generale, perché nella pratica i dipendenti raramente si impegnano esclusivamente nello stesso tipo di azioni. Allo stesso tempo, è possibile fissare standard di produzione per dipendente anche nelle professioni non legate alla produzione.

Per alcuni tipi di attività, la legislazione stabilisce standard di produzione approssimativi. Tuttavia, il loro utilizzo è solo consigliato e non obbligatorio: le uniche eccezioni possono essere determinate agenzie governative e aziende, dove i requisiti pertinenti possono essere sanciti in regolamenti e documenti specifici.

Produzione per 1 dipendente: formula per situazioni più complesse

La formula generale per la produzione per 1 dipendente, descritta in precedenza, sarà simile a questa:

• B = VF/VN

В – produzione, ФВ – fondo temporale totale, НВ – norma temporale per un'unità di produzione.

Se la produzione diretta richiede una certa preparazione, il datore di lavoro dovrebbe tenere conto della fase preparatoria nello sviluppo degli standard di produzione per 1 dipendente. La formula in questo caso è simile alla seguente:

• B = (VS – VP)/NV

WS – orario del turno, VP – orario di preparazione, NV – orario standard.

Nei casi in cui un dipendente è impegnato a risolvere vari problemi durante il suo lavoro, il datore di lavoro dovrebbe tenere conto di un coefficiente aggiuntivo nel tasso di produzione. Ad esempio, dovresti definire l'unità di conto minima: la transazione lavorativa più semplice. Nel determinare gli standard di produzione, si dovrebbe tenere conto della quantità di tempo impiegato nella produzione di un particolare prodotto in relazione all'unità di conto minima.

In generale, l'indicatore della produzione per 1 lavoratore è estremamente importante per gli specialisti delle risorse umane, perché è sulla base che i dipendenti possono essere attratti o, al contrario, incoraggiati. Inoltre, questo indicatore viene utilizzato anche in studi economici più approfonditi all'interno dell'impresa.

Ad esempio, quando si cercano soluzioni per ottimizzare il lavoro, perché un aumento della produzione per dipendente significherà un aumento generale delle attività lavorative.

L’obiettivo finale di ogni attività imprenditoriale è realizzare un profitto. Un uomo d'affari o un'impresa utilizza un complesso di risorse necessarie: beni, materie prime, fonti energetiche, proprietà e mezzi tecnici, nuove tecnologie, manodopera e servizi di varie organizzazioni.

Per ottenere un risultato positivo, l’effetto economico derivante dall’utilizzo di tutti gli elementi di queste risorse deve essere determinato con precisione.

Cos'è, perché contare?

Ogni datore di lavoro sogna che il personale che assume svolga quanto più lavoro possibile in un periodo di tempo più breve. Per calcolo medio dell’efficienza lavorativa della forza lavoro vengono utilizzati indicatori di produttività del lavoro.

La valutazione più obiettiva sarà la produttività del lavoro dei lavoratori che svolgono un lavoro omogeneo in condizioni simili. In questo caso, nell'analisi puoi vedere quante operazioni, parti, componenti vengono eseguite dai dipendenti, cioè calcolare in termini fisici: quanto produce una persona in un'ora, turno, mese o quanto tempo ha bisogno di produrre una unità di prodotto.

Quando si producono ed eseguono varie opere, il loro volume viene calcolato in termini monetari, il che in una certa misura riduce l'accuratezza del calcolo.

Qual è il significato pratico di questi indicatori?

• Il confronto con l'indicatore pianificato, di base o effettivo dei periodi precedenti aiuta a scoprire se l'efficienza del lavoro del team nel suo insieme e delle singole strutture dell'impresa è aumentata o diminuita.
• Consente di valutare il carico potenziale sui lavoratori e la capacità dell'impresa di soddisfare un determinato volume di ordini entro un periodo specificato.
• Aiuta a determinare l'entità dell'utilità dell'introduzione di mezzi tecnici aggiuntivi e dell'utilizzo di nuove tecnologie. A tale scopo, viene confrontata la produttività media dei dipendenti prima e dopo l’implementazione delle innovazioni tecniche.
• Sulla base dell'analisi dei dati ottenuti, è in fase di sviluppo un sistema di incentivazione del personale. L'importo dei bonus e degli incentivi sarà calcolato correttamente se garantisce un corrispondente aumento dei ricavi e dei profitti dell'impresa.
• L’analisi rivela anche fattori specifici che influenzano positivamente e negativamente l’intensità del lavoro. Ad esempio, interruzioni nella fornitura di pezzi di ricambio, materie prime e materiali, frequenti guasti alle attrezzature, organizzazione insufficiente del lavoro nell'officina o nell'impresa. Se necessario, a questa analisi viene aggiunta la tempistica dell'orario di lavoro e vengono apportati gli opportuni adeguamenti alla standardizzazione del lavoro dei singoli dipartimenti e al lavoro dei dirigenti intermedi e senior.

Puoi vedere informazioni dettagliate sul calcolo di questo indicatore nel seguente video:

Formule ed esempi di calcoli

Formula generalizzata per la produttività del lavoro:

P=O/H, Dove

• P è la produttività media del lavoro di un dipendente;
• О — quantità di lavoro completata;
• N: numero di dipendenti.

Questo indicatore, che caratterizza la quantità di lavoro svolto da una persona durante un periodo selezionato (ora, turno, settimana, mese), è anche chiamato produzione.

Esempio 1. Nel gennaio 2016, l'atelier di moda ha completato 120 ordini per la cucitura di capispalla (giacche). Il lavoro è stato eseguito da 4 sarte. La produttività del lavoro di una sarta era di 120/4 = 30 giacche al mese.

Indicatore inverso - intensità di lavoro— determina la quantità di lavoro (ore-uomo, giorni-uomo) necessaria per produrre un'unità di prodotto.

Esempio 2. Nel dicembre 2015 il laboratorio del mobilificio ha prodotto 2.500 sedie. Secondo il foglio presenze, il personale ha lavorato 8.000 ore uomo. Per realizzare una sedia ci sono volute 8000/2500 = 3,2 ore di lavoro.

Per determinare la produttività del lavoro per officina, unità strutturale di uno stabilimento, fabbrica per un periodo (mese, trimestre, anno), viene utilizzata la formula PT=оС/срР, Dove

• PT - produttività media del lavoro di un dipendente per il periodo;
• ОС è il costo totale totale dei prodotti finiti per il periodo;
• sr - commessi.

Esempio 3. Nel novembre 2015, il negozio di prodotti in metallo ha prodotto prodotti finiti per un totale di 38 milioni di rubli. Il numero medio dei dipendenti era di 400 persone. 63.600 ore uomo lavorate. Nel dicembre 2015 sono stati fabbricati prodotti per un valore di 42 milioni di rubli e l'organico medio era di 402 persone. 73.560 ore uomo lavorate.

Produzione per persona:

• A novembre ammontava a 38.000 mila rubli/400 = 95 mila rubli.
• A dicembre 42.000 mila rubli/402 = 104,5 mila rubli.

Il tasso di crescita della produttività del lavoro per l'officina è stato 104,5 / 95 x 100% = 110%.

Intensità di lavoro per la produzione di prodotti finiti del valore di 1 milione:

• Nel mese di novembre: 63.600 ore-uomo / 38 milioni di rubli = 1.673,7 ore-uomo,
• Nel mese di dicembre: 73.560 ore-uomo / 42 milioni di rubli = 1.751,4 ore-uomo.

L'analisi qualitativa degli indicatori di lavoro consente di ottimizzare il numero totale di lavoratori, il loro collocamento, identificare le carenze e le riserve esistenti nell'organizzazione del lavoro e la necessità di miglioramento tecnico dei processi lavorativi.

L'efficacia dell'utilizzo del personale nel lavoro dell'azienda è caratterizzata da indicatori di produttività del lavoro.

La produttività del lavoro è una categoria economica che esprime il grado di fattibilità e fruttuosità delle attività dei dipendenti di un'impresa nella produzione di beni spirituali e materiali.

La produttività del lavoro è determinata dalla quantità di tempo impiegato da un dipendente per produrre un'unità di produzione (o per eseguire un determinato lavoro) o dalla quantità di prodotti (volume di lavoro) prodotti da un dipendente per una determinata unità di tempo (turno , ora, anno, trimestre).

La produttività del lavoro è determinata attraverso un sistema di indicatori di intensità di lavoro e di produzione.

Produzione

La produzione (W) è la produttività effettiva del lavoro; in economia è intesa come il quoziente diviso il volume di lavoro svolto (produzione) per il numero dei dipendenti (costo del lavoro).

W = q/T

Intensità del lavoro

L'intensità del lavoro (t) è determinata dividendo il costo del lavoro (numero di dipendenti) per il volume di lavoro (prodotti fabbricati). Gli indicatori di intensità del lavoro caratterizzano i costi del lavoro per unità di produzione (lavoro svolto) e gli indicatori di output caratterizzano il volume di lavoro svolto (prodotti ricevuti) per unità di forza.

t = T/q

Dove q è il volume dei prodotti fabbricati, T è il costo del tempo di lavoro.

I coefficienti di produttività del lavoro di base sono calcolati sia separatamente che in media per l'organizzazione.

La produzione dei prodotti e la produzione nei singoli cantieri e nei luoghi coinvolti nella produzione dei prodotti sono sempre determinati in termini fisici, nel volume delle unità prodotte.

Ad esempio, il volume di certificati emessi in media da un operatore telefonico presso l'help desk STS all'ora, il volume di corrispondenza scritta smistata da un selezionatore all'ora. Nei singoli luoghi di lavoro, il volume di produzione, di norma, è standardizzato: a ciascun dipendente viene assegnato un compito pianificato separato o un tasso di produzione specifico.

La produttività del lavoro degli addetti alla manutenzione di varie apparecchiature di comunicazione è piuttosto difficile da caratterizzare in termini di rendimento, poiché sono impegnati nella regolazione e nell'eliminazione dei danni e la loro attività lavorativa spesso comporta solo la permanenza sul posto di lavoro. Pertanto, in questa fase è importante misurare gli indicatori di intensità del lavoro, ovvero la quantità di tempo dedicata, ad esempio, all'eliminazione delle interferenze comunicative.

Il volume della produttività del lavoro in un'organizzazione di comunicazione è determinato dalla produzione media. Tuttavia, in un'azienda di comunicazioni è generalmente impossibile conoscere la produzione in termini fisici, poiché l'azienda svolge vari tipi di servizi e lavori, quindi la produzione è determinata in termini monetari: il volume totale dei prodotti venduti dall'azienda sarà riflettersi nelle entrate ricevute, pertanto, nel calcolo della produttività del lavoro in generale, l'indicatore viene utilizzato come fatturato.

La formula per calcolare la produttività del lavoro è la seguente:

PT = O/H

Dove O è la quantità di lavoro per unità di tempo, PT è la produttività del lavoro e N è il numero di dipendenti.

• Prima di effettuare i calcoli, decidere gli indicatori in base ai quali verrà effettuato il calcolo: produzione del prodotto o intensità di lavoro.
• Scegli il metodo con cui verrà calcolato il volume della produttività del lavoro: lavoro, naturale o costo. Il metodo naturale viene utilizzato per calcolare l'esatto volume della produzione e dei prodotti realizzati (in quantità, peso, metri cubi o metri quadrati).

Esempi di calcolo della produttività del lavoro

Considera i seguenti esempi:

1. Un’azienda con 50 dipendenti ha prodotto 50.000 chiodi in un mese. La produzione di un lavoratore sarà: 1000 pezzi di chiodi/persona (50.000 diviso 50).
2. L'azienda, che impiega 50 dipendenti, produce circa 30.000 infissi a settimana. In tali condizioni la produzione sarà calcolata come segue: 30.000/50 = 600 serramenti (un lavoratore produce a settimana).

Con il metodo manodopera la quantità dei prodotti viene determinata in orari standard; non è adatto alle medie o piccole imprese ed è utilizzato soprattutto dalle grandi aziende. Ad esempio, un tornitore gira 0,5 boccole al minuto del suo turno. Nella metodologia dei costi, le espressioni di valore vengono prese come base.

Facciamo un esempio: due fabbriche producono prodotti per un valore di 1.000.000 di rubli in un giorno. In una fabbrica lavorano 10 persone, in un’altra 40. Calcolo: 1.000.000/50 = 20.000 rubli (un impiegato della fabbrica produce prodotti per questa cifra).

Quando si effettuano i calcoli, tenere presente che il volume della produttività del lavoro è un valore variabile che dipende non solo dai dipendenti, ma anche dal manager (proprietario) dell'azienda: migliori sono le condizioni di lavoro nell'impresa, più alte e più affidabile sarà la motivazione dei dipendenti e la loro produttività del lavoro.

Calcolare correttamente la produttività del lavoro per un'impresa è molto importante, poiché da questo indicatore dipendono l'orario di lavoro e il personale dei dipendenti, nonché il costo dei prodotti (servizi), i costi della loro produzione e il profitto finale dell'azienda.

La produttività del lavoro in contabilità

Non solo un economista aziendale, ma anche un contabile può calcolare la produttività del lavoro. L'indicatore della produttività del lavoro può essere determinato anche da indicatori indiretti riflessi nel bilancio. Per fare ciò è necessario utilizzare la seguente formula:

PT = Vwr/emergenza

Dove PE è il numero del personale, PT è la produttività del lavoro, V vr è il volume di lavoro svolto, indicato nel bilancio.

Un aumento della produttività del lavoro nel 100% dei casi significa una riduzione dei costi e un aumento della redditività dell'azienda e indica anche che l'azienda dispone di un manager competente. La crescita della produttività non dovrebbe essere a breve termine e improvvisa, ad esempio, a causa di un forte aumento del carico di lavoro dei dipendenti, ma graduale e graduale. La produttività del lavoro è direttamente correlata al costo dei beni (prodotti, servizi): maggiore è la produttività, minore è il costo e viceversa.

Fattori che influenzano la produttività del lavoro

Gli indicatori di produttività del lavoro cambiano sotto l’influenza di vari fattori, che possono essere interni o esterni all’azienda.

Si può distinguere quanto segue fattori esterni:

• Politico: per decisione dello Stato, il capitale viene accumulato nelle mani di una certa cerchia di funzionari di alto rango, il che porta ad una massiccia riluttanza delle persone a lavorare.
• Naturale: in condizioni climatiche difficili (caldo, nebbia, umidità, freddo), la produttività complessiva del lavoro è notevolmente ridotta.
• Economia generale: politica fiscale e creditizia, sistemi di quote e licenze, libertà di attività imprenditoriale.

A fattori interni relazionare:

• Applicazione delle moderne conquiste della scienza e della tecnologia nella produzione.
• Cambiamenti nella struttura e nel volume della produzione.
• Migliorare l’organizzazione e la stimolazione del lavoro dei dipendenti.
• Modernizzazione dell'organizzazione e della gestione della produzione in azienda.

Come aumentare la produttività

Per migliorare le prestazioni, quando si tratta di produzione del prodotto, la direzione dell'impresa deve:

• Implementare linee automatizzate.
• Non spendere alcuna spesa per nuovi software e per formare i tuoi dipendenti all'utilizzo della tecnologia più recente.
• Ottimizza la logistica, poiché se un dipendente trascorre la maggior parte del suo tempo lavorativo inattivo e in attesa, la sua efficienza lavorativa sarà bassa.

Anche la corretta motivazione dei dipendenti gioca un ruolo importante: un dipendente che ha quattro turni a settimana e nessuna motivazione aggiuntiva produrrà meno parti all'ora rispetto a un dipendente che ha due turni e bonus aggiuntivi da parte dell'azienda:

• Polizza assicurativa medica aggiuntiva.
• Bonus vacanze.
• Iscrizione al pool ridotta.

La produttività del lavoro è molto difficile da calcolare nelle attività dei manager che non sono coinvolti nelle vendite dirette o dei lavoratori impiegati nel campo dei servizi, della manutenzione o del reclutamento. Per rendere più efficace il lavoro di tali dipendenti, è necessario utilizzare metodi di motivazione non materiale. Per esempio:

• I dipendenti frequentano corsi di formazione gratuiti su comunicazioni efficaci e team building.
• Lode e riconoscimento del lavoro.
• Gare, gare.
• Incontri motivazionali.
• Sconti sui servizi.
• Congratulazioni per le date significative.
• Informare gli altri dipendenti sui risultati dei loro colleghi.
• Viaggi d'incentivazione.

Video: come calcolare la produttività del lavoro

Per analizzare e prevedere la produttività di un'impresa, vengono utilizzati i seguenti indicatori:

• Privato: visualizzare i costi temporali per la produzione di un'unità di produzione o mostrare quanti beni di un particolare tipo in termini fisici vengono prodotti per una determinata unità di tempo.
• Generalizzare: produzione media giornaliera, media annua, media oraria di prodotti (beni) per dipendente. Questi indicatori vengono calcolati dividendo il volume della produzione in rubli o in ore standard per il numero totale dei dipendenti o dell'intero personale di produzione industriale dell'azienda.
• Ausiliario: dare un'idea del tempo impiegato dal dipendente per eseguire un'unità di lavoro o della quantità totale di lavoro svolto per unità di tempo.

Quando si determina la produzione per uno lavoratore principale la quantità di prodotti fabbricati è divisa per il numero dei lavoratori principali.

Se viene calcolata la produzione per uno lavoratore, la quantità di prodotti fabbricati è divisa per il numero totale dei lavoratori principali e ausiliari.

Per determinare la produzione per uno lavorando il numero di prodotti fabbricati è diviso per il numero totale del personale addetto alla produzione industriale:

Dove IN– produzione di prodotti; A– la quantità di prodotti prodotti durante il periodo in termini naturali o di costo; H– numero dei dipendenti (operai principali, addetti principali e ausiliari, industriali e di produzione).

L’intensità di lavoro dei prodotti, così come la produzione, può essere calcolata in diversi modi. Ci sono intensità tecnologica, produttiva e di lavoro totale.

Complessità tecnologica dei prodotti si trovano dividendo il costo del lavoro dei principali lavoratori per la quantità di prodotti che producono.

Intensità di lavoro nella produzione dei prodotti calcolato dividendo il costo del lavoro dei lavoratori principali e ausiliari per il numero di prodotti fabbricati.

Intensità del travaglio completa determinato dividendo il costo del lavoro del personale di produzione industriale per il numero di prodotti fabbricati:

Dove T– intensità di manodopera dei prodotti; 3tr– costo del lavoro delle varie categorie di addetti alla produzione; IN– volume dei prodotti realizzati.

Problema 1

Il volume dei prodotti realizzati nell'azienda durante l'anno è stato di 200mila tonnellate.

Calcola gli indicatori di produttività del lavoro sulla base dei dati presentati nella tabella:

Soluzione

La produttività del lavoro è caratterizzata da indicatori di produzione e intensità di lavoro.

1. Calcoliamo gli indicatori di produzione:

A) produzione per addetto alla produzione (principale).

P.T = A / H= 200 / 100 = 2 mila t/persona;

B) produzione per addetto

P.T = A / H= 200 / (100 + 50) = 1.333 mila t/persona;

B) produzione per addetto

P.T = A / H= 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) = 1.111 mila t/persona.

2. Calcoliamo gli indicatori di intensità del lavoro:

A) complessità tecnologica

T = 3tr / IN= 100 · 1.712 / 200 = 0,856 persone h/t;

B) intensità di lavoro nella produzione

T = 3tr / IN= (100 · 1.712 + 50 · 1.768) / 200 = 1.298 persone h/t;

B) intensità di lavoro totale

T = 3tr / IN= (100 1 712 + 50 1 768 + 15 1 701 + 10 1 701 +

5 · 1.768) / 200 = 1.555 persone h/t.

Nella perforazione vengono utilizzati i seguenti indicatori di prestazione:

1. Indicatore di produzione naturale, tenendo conto dei cambiamenti nelle condizioni geologiche. Si tratta del volume di penetrazione per dipendente di un'impresa di perforazione o per squadra di perforazione per unità di tempo di lavoro

dove N è il volume di penetrazione di un lavoratore o di una squadra di perforazione per unità di tempo di lavoro;

H – dimensione della brigata;

V c – velocità commerciale di costruzione del pozzo, m/st.-mesi;

Chud – numero specifico di dipendenti, persone/mese.

2. L'indicatore del costo di produzione è il volume di lavoro nel costo stimato per dipendente per unità di tempo.

dove S è il costo stimato del lavoro, strofinare.

3. L'indicatore dell'intensità della manodopera è il numero del costo della manodopera in ore di lavoro per 1000 m di scavo.

dove T è l’importo del costo del lavoro, in ore-uomo.

Nella produzione di petrolio e gas vengono utilizzati i seguenti indicatori:

1. La produzione in termini fisici è il volume di petrolio o gas prodotto da un dipendente per unità di tempo.

dove Q è il volume di petrolio (gas) prodotto, m3 o ecc.

2. La produzione in termini di valore è il volume dei prodotti e del lavoro di un'impresa di produzione di petrolio e gas per dipendente per unità di tempo lavorativo.

dove C è il prezzo di una tonnellata (m3) di petrolio (gas).

3. L'intensità di lavoro è l'intensità di lavoro specifica necessaria per effettuare la manutenzione di un bene.

dove H ssp è il numero medio,

N – numero di pozzi operativi.

Nel determinare la produttività, le ore lavorate non includono i tempi di inattività.

La produttività del lavoro viene valutata in modo simile nelle raffinerie di petrolio e gas e nelle imprese petrolchimiche. In questo caso, il volume dei prodotti commerciali prodotti nell'impresa viene sostituito nella formula come Q. In questo caso, l'intensità del lavoro è determinata in due fasi.

Nella prima fase viene determinata l'intensità di lavoro dei singoli impianti tecnologici. Nella seconda fase, viene calcolata l'intensità di lavoro dei singoli prodotti. Viene calcolato come media ponderata dell'intensità di manodopera dei componenti inclusi in un determinato prodotto.

Pianificazione della forza lavoro

Il calcolo del numero standard di personale viene effettuato:

Secondo gli standard di produzione;

Per intensità di lavoro;

Secondo gli standard di servizio;

Per posti di lavoro.

Numero di persone- è il numero stabilito di lavoratori necessari per svolgere un lavoro specifico.

Le esigenze del personale sono determinate dai gruppi PPP.

Il numero di dipendenti assunti dall'impresa secondo i documenti è il numero della busta paga.

1. Per i lavoratori a cottimo è determinata secondo gli standard di produzione. Il numero della busta paga è determinato dalla formula:

dove Ch è il numero dei dipendenti presenti;

K sp – coefficiente salariale.

La presenza è il numero stimato di dipendenti a libro paga che devono presentarsi al lavoro in un determinato giorno per completare un'attività di produzione. Il numero di affluenza per i lavoratori a cottimo si calcola utilizzando la formula:

dove Q giorno è il volume giornaliero di produzione o di lavoro svolto in unità naturali;

N vyr – sposta il tasso di produzione per un lavoratore, nelle stesse unità.

K vn – coefficiente di rispetto degli standard di produzione.

Tasso di rispetto degli standard di produzione:

dove Р cm è la produttività del turno di un lavoratore in unità di misura naturali.

Il rapporto salariale dei lavoratori è determinato:

dove P pr è il numero di vacanze all'anno,

P out – numero di giorni liberi all'anno,

P otp – numero di giorni di ferie per i lavoratori,

0,96 – tasso di assenteismo per giustificati motivi (malattia, adempimento di doveri statali e pubblici, ecc.).

P s – numero di coincidenze di fine settimana e giorni festivi.

Il numero medio giornaliero di dipendenti è determinato:

Dove H i è il numero di dipendenti dell'impresa,

P k – numero di giorni di calendario nel periodo di pianificazione.

2. Viene determinato il numero standard di lavoratori ausiliari nell'industria del petrolio e del gas per intensità di lavoro determinato

N h = (N vr * Q)/(F eff * K vn),

dove Q - volume di produzione, m3, t.

Tempo N – tempo standard per tonnellata (m3), ora standard;

F ef - tempo di lavoro utile (effettivo) di un lavoratore all'anno, h (tempo solare meno ferie e assenze);

A vn - coefficiente di rispetto degli standard temporali da parte dei lavoratori.

3. Per i lavoratori ausiliari impegnati nella riparazione delle apparecchiature, installare standard di servizio:

N h = K o / N o * S * K sp,

Dove K o- numero di unità di apparecchiature installate;

N o – numero di apparecchiature servite da un lavoratore (norma);

CON - numero di turni di lavoro;

Per sp- coefficiente di conversione del numero di lavoratori presenti a libro paga.

Se non è possibile stabilire l'ambito del lavoro e gli standard di servizio, viene eseguito il calcolo per posto di lavoro

Nh =M*S*K sp,

Dove M- numero di posti di lavoro.