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남성복 봉제 사업을 시작하는 방법. 회사에서도 필요하다

당신이 모르는 사람들 중 하나라면 봉제 가게를 여는 방법아래 팁 중 일부를 사용하는 것이 좋습니다.

동반자.

자신의 봉제 사업을 시작하고 자신의 작업장을 운영하기로 결정한 것이 이번이 처음이라면 이미 이 사업의 파트너에 대해 생각했을 가능성이 큽니다. 언뜻 보기에는 매우 논리적으로 보입니다. 어떤 분야에서 훌륭한 경험과 능력을 가진 사람을 초대하여 공유해야 합니다.
예를 들어, 당신은 멋진 패션 디자이너이고 당신의 여자 친구는 사업을 하고 있습니다. 그리고 당신은 그녀를 가게 매니저로 초대하거나 그녀를 고객 유치를 위해 임명합니다.

혹은 그 반대로도. 당신은 봉제 기술과는 거리가 멀고 돈을 빨리 지불하는 사업에 수익성있게 투자하고 싶습니다. 따라서 경험이 풍부한 기술자를 동반자로 초대합니다.

당신이 생각하는 것처럼 파트너와 함께 재봉 작업장을 열고 홍보하는 것이 혼자보다 훨씬 쉽습니다. 당신은 서로를 완벽하게 보완할 것이라고 확신합니다. 그리고 당신의 미래 사업은 그러한 협력으로부터 큰 이익을 얻을 것입니다.
이 단계에서 귀하와 귀하의 동료는 모두 에너지와 낙천주의로 가득 차 있습니다. 15년 간의 기업가 경험, 지인, 친구 및 경쟁자의 경험, 수천 명의 독자의 경험을 믿으십시오. 이것은 매우 일반적인 상황입니다.

그리고 이것은 가장 흔한 초보자 실수 중 하나입니다!
워크샵이나 아틀리에를 열기 위해 파트너를 유치하려는 진정한 동기를 가지고 있다면 미래 비즈니스에 대한 책임을 누군가에게 전가하려는 강력한 잠재 의식적 욕구가 될 것입니다. 이것은 99%의 사람들에게 나타나는 절대적으로 정상적인 동기입니다. 이 미끄러운 비탈길을 내려가는 초보자 하수도의 진짜 문제는 당신의 동반자가 책임의 일부를 포기하려는 것과 정확히 같거나 더 큰 욕구를 가지고 있다는 것입니다.

결국, 자신을 위해 불편하거나 특이한 기능을 동반자에게 맡기고 싶습니까? 그녀 또는 그는 무의식적으로 같은 것을 원합니다. 그렇기 때문에 공동 사업의 기초에 광산을 깔고 있습니다. 폭발하면 시간 문제입니다!
통계에 따르면 파트너와 비즈니스를 시작하는 신규 이민자의 90%는 화상을 입을 것입니다.

탐내는 10 %를 믿지 않거나 들어가고 싶지 않습니까? 설득력있는 주장이나 삶의 긍정적 인 예가 많습니까? 그런 다음 각각의 새로운 봉제 공장을 열 때 내재된 위험을 악화시키십시오. 하지만 내 우편물은 이런 실수를 저지른 사람들의 편지로 넘쳐난다는 것을 알아두세요.
진실은 귀하의 첫 번째 사업에서 귀하와 귀하만이 결정을 내리고 귀하의 사업에 대한 전적인 책임을 져야 한다는 것입니다.

네, 어렵습니다. 예, 종종 고통스럽습니다. 게다가 처음에는 개인 시간을 더 많이 잡아먹습니다! 그러나 봉제 사업의 성공 가능성을 몇 배나 높이는 것은 사업의 유일한 관리입니다.

생산.

봉제 사업을 시작하기로 결정한 후 발생하는 또 다른 일반적인 상황:
좋은 곳을 찾으셨습니다. 최첨단 장비를 구매하여 설치하였습니다. 시간, 돈, 신경을 썼지 만 자격을 갖춘 인력을 뽑았습니다. 그리고 그들은 품질과 외관이 우수한 제품을 많이 보냈습니다. 그리고 그것들. 바느질하기 전에 친구, 동료, 파트너, 파트너의 승인을 받았습니다. 그리고 심지어. 잠재적인 고객이 될 수 있습니다.

이 모든 사람들은 부분적으로라도 귀하에게 선불금을 지급한 것이 아니라 귀하의 제품과 귀하의 열정을 승인하고 칭찬했을 뿐입니다.
그리고 이미 귀하의 창고가 우수한 제품으로 천장까지 어지럽혀진 후에, 아무도 이 모든 것을 사지 않는다는 기발한 생각을 갖게 됩니다!!!
또는 그들은 너무 적게 사서 당신의 빈약한 수익으로는 직원에게 지불할 수조차 없습니다. 당신이 연 공방의 사람들이 서서히 흩어지기 시작합니다. 그리고 여전히 임대료, 공과금, 세금 등을 지불해야 합니다. 직물, 액세서리 및 포장에 대한 투자 수익은 말할 것도 없습니다.

결국, 당신은 막 다른 길에 있습니다. 당신은 무감각합니다. 당신은 벽에 부딪히고 탈출구가 보이지 않습니다.

종종 이러한 막다른 골목에서 외부인의 도움을 받거나 스스로 또 다른 "훌륭한" 아이디어가 떠오릅니다. 그것은 현재 부채를 갚기 위해 대출이나 대출을 받는 것으로 구성됩니다. 또는 새로운 매우 인기있는 제품을 맞춤화합니다. 이 신제품은 진심으로 당신을 돕고 싶어하는 가까운 사람들과 그다지 가깝지 않은 사람들로부터 높은 평가를 받았습니다. 귀하는 이러한 제품의 판매가 귀하의 비즈니스를 막 다른 골목에서 벗어날 수 있기를 매우 희망합니다.
사실, 이것은 이미 무언가를 상기시키고 이미 한 번 반복되었으며 경고해야합니까?

아무리!!!

마인드맵: 바느질 가게를 여는 방법

부채 구덩이에 빠진 대부분의 의류 노동자들은 정확히 이 막다른 계획에 따라 운영됩니다.
왜 이런 일이 발생합니까?

단 하나의 단순한 이유 때문입니다. 사람들은 원한다 자신의 봉제 가게를 엽니 다나는 한 가지 간단한 규칙을 어깁니다.

판매는 항상 생산보다 선행되어야 합니다.

그렇게 쉽지 않고 약간의 노력이 필요하다는 데 동의합니다. 그러나 봉제 사업에 훨씬 더 안전합니다.

나는 비디오 과정에서 재봉 작업장을 올바르게 만들기 위해 내 시스템을 제공합니다.

수십 명의 고객이 이미 봉제 사업을 시작한 것은 바로 이 시스템입니다.

그리고 당신도 그들의 숫자에 들어가 가능한 한 많이 발생하는 위험을 최소화할 수 있습니다.

그리고 여기에 적힌 조언을 듣고 처음부터 치명적인 실수를하지 않기를 진심으로 바랍니다!

봉제 가게를 여는 데 얼마나 많은 돈이 필요합니까?

원칙적으로이 사업에 익숙한 사람들은 자신의 의류 생산을 시작합니다. 이들은 기술자, 재단사, 패션 디자이너입니다. 성공적인 사업가의 배우자가 그러한 사업을 조직하는 것은 러시아에서 매우 흔한 일입니다.

삶의 관찰에서 대부분의 경우 두 사람을 위해 비즈니스가 생성되면 매우 빠르게 무너진다는 사실에 대해서도 이야기 할 가치가 있습니다. 그리고 이러한 붕괴는 이익의 분배 때문입니다. 동료에게 도움을 요청할 때 자신의 사업을 시작할 예산이 충분하지 않은 경우 이 점을 염두에 두십시오.

물론 친구, 동지들과 회사를 만들고 돈을 벌고 흩어질 수 있습니다. 이러한 이벤트 개발에 대한 준비가 되었다면 앞으로도 잊지 마십시오.

그 동안 실습에 따르면 하루에 20-50 품목의 작은 재봉 작업장을 약 10,000 달러에 만들 수 있습니다.
계획의 생산량이 훨씬 더 많으면 투자해야 합니다. 거액. 교대당 150-200벌의 완제품 의류는 150,000달러를 투자해야 합니다. 이 수치는 매우 임의적이며 10에서 150,000 달러 사이에 엄청난 수의 옵션이 있음이 분명합니다.

교대조당 대량의 제품을 생산하려면 대량의 장비를 구입해야 합니다. 일반적으로 대규모 재봉 작업장은 전문 분야가 좁습니다. 그리고 차례로 고가의 전문 장비를 구입해야합니다.
이러한 장치 중에는 절단기, 자동 및 반자동 특수 재봉기가 있으며 습식 열처리 설비입니다. 을 위한 정확한 정의그러한 기계의 구매 횟수와 생산실에서의 편안하고 안전한 설치, 기술자의 상담이 필요합니다. 프로덕션 팀에 초대된 전문가가 없는 경우 이러한 전문가의 도움을 받으십시오. 그러한 전문가의 프로젝트 비용은 1.5-2,000 달러입니다.

우리는 워크샵 레이아웃을 제공합니다

8-10 명을위한 작은 작업장을 열 의향과 가능성이 있다면 7-8 범용 재봉틀, 두 개의 오버로커, 직선 단추 구멍을 만들기위한 반자동 단추 구멍 및 단추를 구입해야합니다 반자동 장치.

정장 및 기타 유형의 겉옷을 재봉할 계획이라면 작은 구멍이 있는 반자동 단추 구멍이 필요합니다. 그건 그렇고, 중고 기계는이 형식의 작업장을 완료하는 데 매우 적합합니다.
하드웨어 하드웨어를 구입하면 4-5천 달러를 만날 수 있을 것입니다. 새 장비 구입은 언급된 금액보다 2-3배 더 비쌉니다.

생산에 거의 유비쿼터스 인 합성 섬유를 사용하면 좋은 다리미 없이는 할 수 없으므로 특수 설치를 구입하는 것이 좋습니다. 가장 저렴한 (1.5 천 달러 범위) 폴란드 증기선입니다.

직물 및 액세서리의 월간 구매를 위해 $5,000를 추가로 준비하십시오. 그것들 없이는 지속적인 생산을 보장하는 것이 불가능합니다.
300-500 달러 또는 그 이상은 월세를 "제거"할 것이며 물론 이익의 상당 부분은 임금 기금에서 "취득"할 것입니다.

의류 산업에서 성공적인 사업을 위해서는 비오는 날을 대비해 항상 일정 금액을 가지고 있어야 합니다. 다양한 "자선" 지불 및 예상치 못한 비용에 필요할 수 있습니다.

완제품이 매장으로 배송되는 즉시 VAT가 부과된다는 점을 잊지 마십시오. 귀하의 미니 워크숍이 1년 이내에 결실을 맺기 시작할 준비를 하십시오.

기술부터 얘기하자

물론, 이 주제에 관한 많은 양의 전문 문헌이 이미 작성되었지만 미래의 생산 소유자로서 투자의 타당성을 평가할 수 있으려면 모든 기술적 미묘함에 대해 알아야 한다는 것을 인정해야 합니다. 이 장비 또는 저 장비의 구매. 기술은 바느질할 제품에 전적으로 의존하지만 기술 체인의 기본 규칙은 모든 사람에게 존재합니다.

준비 작업장은 직물을 검사하고 결함이 있는 부분을 식별하는 일을 담당합니다. 그런 다음 직물로 바닥을 만들고 완성된 패턴에 따라 재단합니다. 대기업은 일반적으로 수직 나이프를 사용하여 러프 컷으로 시작한 다음 드로우 프레임에서 컷을 다듬습니다.

절단시 직물 층의 움직임을 배제하기 위해 우수한 절단 테이블에는 특수 공기 터빈이 장착되어 있습니다. 그것에 의해 형성된 공기 쿠션은 변위가 발생하는 것을 방지합니다. 소규모 봉제 산업에서는 원칙적으로 가위를 사용하거나 천을 2 ~ 3 겹 자르거나 원형 칼로 5 ~ 7 겹을 자릅니다. 절단된 부분은 번호가 매겨져 재봉 섹션으로 전송됩니다.

재봉 작업장의 주요 제품은 범용 재봉틀입니다. 소규모 작업장에는 원칙적으로 7개가 있습니다. 대부분의 기술 작업이 수행됩니다. 오버 캐스팅 기계 외에도 단추 및 단추 구멍 반자동 기계도 필요합니다. 그건 그렇고, 그들은 필요할 때만 사용됩니다.

20-30대의 범용 기계가 있는 재봉 작업장에는 일반적으로 매듭 가공용 기계가 장착되어 있습니다. 따라서 이러한 장치 중에는 일자형 바지 주머니를 만드는 기계, 남성용 셔츠의 커프스 가공 기계 등이 있을 수 있습니다.

습열 처리를 위한 특수 장비와 특수 프레스를 사용하지 않고는 양복과 코트와 같은 의복을 잘 표현하는 것이 불가능하다는 점을 잊지 마십시오. 그것을 사용하지 않으면 복제와 같은 작업이 불가능합니다 (접착제로 안감과 상단 천 연결)

봉제 가게에 대한 고객 유치

의류 사업에 고객을 유치하는 문제는 핵심 문제 중 하나입니다. 고객 없음-비즈니스 없음, 모든 것이 매우 간단하고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 고객이 많으면 이미 좋습니다. 현재 처리할 수 있는 것보다 더 많은 주문이 있는 경우 해당 고객 중에서 가장 수익성이 높은 최상의 주문을 선택할 수 있습니다.

단기간에 빠르게 많은 고객을 확보하는 방법에 대한 몇 가지 비밀을 알려드리고자 합니다. 이것이 허구라고 생각하지 않도록 제 학생들의 실제 사례 (익스프레스 코칭 프로그램 중 하나)에 따라 행동하겠습니다. 이 프로그램에 참가하여 결승에 진출한 사람들과 원래 참가자 중 많은 사람들이 있었고 경이로운 결과를 얻었습니다. 고객 수를 5배 늘렸습니다. 어떤 사람이 2주 동안 120개 주문을 받았습니다.

그들이 왜 그랬는지 살펴보고 이것을 이해한다면 같은 방식으로 그들의 성공을 반복하거나 심지어 능가할 수 있을 것이라고 생각합니다. 사실 많은 수의 고객을 확보하는 것은 매우 간단하지만 "간단함"과 "쉬움"은 완전히 다른 두 가지라고 항상 말합니다. 지금 이것을 기억하고 타이핑이 쉽다는 점에 유의하시기 바랍니다. 그러나 나는 그것이 쉽다고 말하지 않았습니다. 모든 고객은 실제 고객과 잠재 고객이라는 두 개의 큰 그룹으로 나눌 수 있습니다. 잠재 고객과 실제 고객의 차이점은 무엇이라고 생각하십니까? 나는 모든 사람들이 이 차이를 아주 잘 이해하고 있다고 생각합니다.

잠재 고객의 경우 첫 번째 주문의 장벽을 극복해야 하며 오늘은 신규 고객이 아닌 많은 신규 고객을 확보하기 위해 이 장벽을 매우 크게 줄이는 방법에 대해 이야기하겠습니다.
실제 고객은 이미 현금 데스크에 돈을 맡기거나 현재 계좌로 돈을 이체한 고객입니다. 우리는 현재 잠재 고객에 관심이 있습니다.

따라서 많은 수를 유치하는 것은 다음과 같습니다.
우리는 잠재 고객에 대해 이야기하고 있습니다.
귀하의 잠재 고객은 많은 범주와 세그먼트에 속합니다.

예를 들어 성별, 거주지, 연령, 관심사, 결혼 여부, 소득 수준별 등 등등.

각 봉제 틈새 시장에는 이러한 고객 그룹의 많은 세그먼트가 있습니다.

안에 최근에회사는 빠른 속도로 나타나기 시작했고, 생산하는 의류 생산 의복. 대부분의 경우 이러한 사업은 기술자, 의류 디자이너, 패션 디자이너와 같이 봉제 사업에 익숙한 사람들이 시작합니다.

봉제 생산 장비

정리하다 의류 산업다음 장비가 필요합니다.

재봉 기계;
절단기;
습열 처리 설비;
상호작용 테이블;
루프 재봉용 단춧구멍 기계;
단추 기계;
오버록;
플러퍼;
절단 칼;
절단 장비

봉제 생산 조직 문서

열기 위해 의류 산업, 개인 사업자로 등록하거나 법인을 만들 수 있습니다. 개인 사업자를 등록하려면 식별 코드 할당 증명서, 등록 신청 카드, 등록 지불금과 같은 문서를 지방 정부에 가져와야합니다. 법인으로 등록하기로 결정한 경우 기업 헌장을 작성하고 통계청에서 식별 코드 할당에 대한 인증서를 받고 주제의 국가 등록 증명서를 받아야합니다. 기업 활동. 외부의 도움 없이 이러한 문제를 해결하면 2개월 후에 만나서 $100 정도 지출할 수 있습니다. 이 절차를 가속화하려면 약 $400의 큰 재료 비용이 필요합니다.

재봉실

을 위한 의류 생산상당히 넓은 면적이 필요합니다. 의심 할 여지없이 가정 기반 방식 덕분에 작업이 가능합니다. 집에서 각 재봉사에게 집에 재봉틀을 설치하고 반제품을 배달하고 절단 한 다음 완제품을 수집합니다. 그리고 여기서 현금건물 임대료를 지불하지 않아도 되므로 비용을 절약할 수 있지만 운송 및 기타 간접비는 증가합니다. 더욱이 작업자는 "남은" 작업을 위해 장비를 사용하려는 유혹을 받습니다.

필요하지 않은 방을 선택하는 것이 가장 좋습니다. 분해 검사이미 380V 전압의 산업용 전력망이 있습니다. 그렇지 않으면 초기 비용이 증가합니다. 가장 좋은 방법은 의류 공장에서 여러 건물을 임대하는 것입니다. 그러나이 경우 머리 위로 지붕을 제공하는 기업 관리를 "공유하도록 초대"해야합니다.

한 가지 옵션은 임대 요청과 함께 지역 주정부 (관할권에 따른 무료 건물에 대한 정보가 있음)에 신청하는 것입니다. 이 경우 소방관과 위생 및 역학 스테이션 인 Gorenergo 모두 검사 중에 필요한 작업 초안을 준비해야합니다. 이러한 작업 프로젝트의 등록 가격은 1 평방 미터당 10-20 달러입니다. m. 동시에 난방 네트워크, 에너지 공급 회사 및 기타 회사와 직접 계약을 체결하는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 집주인이 파산하면 전력 엔지니어가 모두를 끌 수 있기 때문입니다. 또한 직접 계약을 맺으면 전기에 대한 VAT 문제를 훨씬 쉽게 해결할 수 있습니다. 에너지 공급 업체는 공식적으로 판매자이지만 집주인은 그렇지 않습니다. 의심 할 여지없이 "직접 계약 방법"에는 추가 재료비가 필요합니다. 집주인이 끌 수있는 기술적 능력을 갖기 위해 미터 및 기타 장비가 필요하지만 귀하는 그렇지 않습니다.

봉제 생산 작업 조직

안에 봉제 가게건물과 기계의 가동 중지 시간을 최소화하려면 두 그룹으로 작업하는 것이 좋습니다. 한 그룹의 구성에는 재봉사, 습열 처리 작업자, 감독 한 명이 포함될 수 있습니다. 또한 실험실 조수인 절단기가 필요합니다. 그는 새 모델의 첫 번째 사본을 완전히 꿰맨 다. 이 작업은 패션 디자이너 또는 디자이너-기술자가 수행할 수도 있습니다. 회계사, 기계공, 전기 기술자가 방문할 수 있습니다. 예를 들어, 정비소는 일상적인 검사와 필요한 장비 조정을 수행하기 위해 한 달에 한 번 정도 주기적으로 기계공의 작업이 필요합니다. 그리고 비상시 고장이 발생하면 정비사가 필요합니다.

회사에서 가장 일반적인 운영 방식은 한 그룹은 오전 8시부터 오후 9시까지 이틀 동안 일하고 다른 그룹은 이틀 동안 일하는 것입니다. 일요일은 모두가 쉬는 날입니다. 그러나 20대 이상의 기계가 하나의 스트림에서 작동하는 경우 동일한 수의 재봉사가 필요합니다. 습열 처리에 2명, 절단에 3명이 필요합니다. 가게에 기계가 너무 많다면 기계공을 고용하는 것이 가장 좋습니다. 작업이 순조롭게 진행되려면 디자이너, 패션 디자이너, 기술자 등 해당 분야의 전문가가 필요합니다. 너무 많은 사람들이 일할 때 상점 주인을 고용하는 것도 필요합니다. 그는 소모품, 원자재 및 완제품의 안전을 책임질 것입니다.

개봉시 중요한점 바느질 작업장사업의 전문화 문제입니다. 당신이 모든 것을 조금씩 한다면, 당신은 많은 돈과 시간을 소비해야 할 것입니다. 제조된 제품의 높은 품질은 한 방향으로만 달성될 수 있습니다: 모피 코트, 양복, 침대 시트, 면 또는 니트웨어. 그리고 이 선택을 바탕으로 필요한 장비들로 장비가 완성됩니다.

의류 생산을 위한 공급자, 직물, 재료, 액세서리

조직의 다음 단계 의류 생산- 원자재 공급자 검색: 액세서리, 직물. 온라인 상점, 도매 창고, 제조업체 등과 직접 연락을 취할 수 있습니다. 주요 기준 : 신뢰성, 상품 가격, 품질 및 배송 성실성. 재료는 고객의 요구와 필요에 따라 선택해야 합니다. 부자와 중산층을 위해 좋은 천연 직물을 구입합니다. 나머지는 합성 섬유와 혼합 섬유 제품으로 충분합니다. 동시에 예산 옵션은 값 비싼 옵션보다 외관상 열등하지 않습니다.

완제품 판매는 시장에서 또는 의류 판매 전문점, 성인 및 아동복 매장, 조직, 커튼 매장 및 기업을 통해 수행 할 수 있습니다. 판매용 제품을 줄 수 있습니다. 상품의 품질이 높이 평가되면 구매자는 좋은 상품을 위해 손을 뻗을 것입니다.

재봉 작업장을 처음부터 여는 방법에 대한 질문이 걱정된다면 그러한 사업 비용을 자세히 설명하고 평균 지표를 기반으로 사업 계획을 세울 것입니다. 그러나 이러한 유형의 활동에서 성공하려면 조직의 재능뿐만 아니라 틈새 시장을 찾는 창의적인 접근 방식도 적용해야 합니다.

사업을 처음 시작하는 사람에게는 전체 여정을 단계별로 진행하면서 점차적으로 문제를 해결하는 것이 중요합니다. 그리고 잊지 않기 위해 각 항목에 대해 자세히 설명합니다. 그리고 옷 재단을위한 재봉 작업장 개설에는 고유 한 특성이 있으므로이 기업의 뉘앙스와 독특한 특성에 대해 설명하겠습니다.

어디서부터 시작해야 할까요?

비즈니스 조직을 시작하기 전에 특정 지역의 시장을 둘러보고 연구해야 합니다. 다양한 유형의 직물, 의류, 봉제인형최종 사용자에게 제공할 수 있는 기타 사항. 선택한 산업에서 주요 경쟁자의 수와 수준을 설정합니다. 그래야만 그런 일을 할 가치가 있는지, 수익성이 있는지 여부를 결정할 수 있습니다.

상품의 범위를 결정하는 것은 매우 중요합니다. 예를 들어, 일부 유형의 의류는 시장에 너무 많은 수량과 저렴한 가격으로 제공되어 경쟁하기 어려울 것입니다. 다른 상품은 공급이 부족할 수 있지만 수요가 매우 높습니다. 가장 잘 정복된 것은 바로 이 시장 부문입니다.

정확히 무엇을 꿰맬 것인지에 대한 독특하고 유익한 아이디어를 제시해야만 성공할 수 있습니다. 최소 투자. 그러나 이것은 시간이 걸리고 환상을 켤 것입니다. 결국, 직물의 품질이 좋지 않아 제품 비용을 낮추거나 나쁜 일무능한 직원은 그만한 가치가 없습니다. 구매자에게 적합한 고품질의 합리적인 가격으로 무언가를 제공해야 합니다.

미래 고객의 희망뿐만 아니라 자신의 희망도 고려하는 것이 매우 중요합니다. 자신의 가능성주로 금융. 맨 처음에 계산을 통해 유능한 사업 계획을 작성하면 원하는 크기의 재봉 작업장을 여는 데 드는 비용과 투자가 얼마나 빨리 성과를 거둘지 정확히 알 수 있습니다.

사업자 등록

법에 따라 행동하려면 기업 조직의 관료적인 부분을 거쳐야 합니다. 먼저 개인 사업자(개인 사업자) 또는 LLC(유한 책임 회사)로 등록해야 합니다. 첫 번째 경우 다음 문서를 제출합니다.

800 루블의 주정부 수수료 지불 영수증;
P21001 양식의 신청서;
시민 여권의 모든 페이지 사본;
예를 들어 단순화 된 세금 시스템 (간단한 체계)을 선택할 때 과세 시스템을 명확히하거나 원칙적으로 소기업에게 이익이되지 않는 일반 세금 시스템을 유지하십시오.

정리할 때 법인조금 더 많은 문서가 필요합니다.

4000 루블의 납세 영수증.
이전 문과 비슷하지만 양식 11001이 선택되었습니다.
소유자가 1인인 경우 회사 설립 결정서를 제출합니다. 기업에 공동 창립자가 여러 명인 경우 개방 프로토콜이 작성됩니다.
LLC의 헌장도 작성됩니다.
모든 회사 소유주의 여권 사본.
선택한 과세 시스템에 대한 진술.

IP를 개설할 때 관련 문서를 검토하고 발급하는 일수가 법인을 만들 때보다 훨씬 적습니다. 세금 서비스의 응답을 기다리면 됩니다.

문서에서 기업의 선택된 활동 코드를 명확히하는 것이 중요합니다. 그것은 수:

21 - 바지를 바느질할 때;
22 - 겉옷을 입었다면;
24 - 다른 유형의 상품 및 다양한 액세서리를 나타냅니다.

별도의 단계는 SES, 주 세무 조사관 및 Rospotrebnadzor로부터 허가를 얻는 것입니다. 이러한 당국과의 문제를 피하려면 방을 지정된 매개 변수로 가져 오기 위해 작업장 구성 및 재봉 작업장 배치에 대한 요구 사항의 전체 목록을 미리 알아야합니다.

생산량

처음에 얼마나 많은 돈이 필요한지, 직원 수, 구내 크기, 판매 시장 등은 귀하의 야망에 따라 달라집니다. 따라서 생산 및 판매하려는 상품의 양을 처음부터 생각하는 것이 좋습니다.

이것이 소기업이라면 하루에 생산되는 완제품 수는 25-50 단위로 제한됩니다. 그러한 사업을 시작하려면 400,000 루블의 투자로 충분합니다. 동시에 독특하고 독점적인 제안에 집중하고 시장 가격보다 높은 가격을 설정할 수 있습니다.

도매 시장에 접근하고 전국적으로 판매할 수 있는 대기업을 만들고자 하는 욕구와 능력으로 일일 생산 회전율이 하루 150-200 품목으로 증가합니다. 동시에 시작 자본은 최소 5 백만 루블이어야합니다. 모든 사람이 이것을 감당할 수 있는 것은 아닙니다.

그러나 활동의 결과는 오래 기다리지 않을 것입니다. 최소한의 완제품 원가로도 많은 양의 위탁품으로 인해 단기간에 빠르게 원금을 회수하고 상당한 이익을 얻을 수 있습니다.

틈새 시장 찾기

이미 언급했듯이 정확히 무엇을 바느질할지 결정해야 합니다. 다음과 같은 지침이 있습니다.

차례로 여성, 남성, 아동, 겉옷, 스포츠, 특수 (유니폼), 가정, 축제, 비즈니스 등으로 구분되는 의류.
패브릭 장난감.
각종 직물(커튼, 타올 등).
액세서리(숄, 가방) 등

이에 따라 그런 제품을 생산할 수 있는 노동자를 찾고 특수 장비를 구입해야 할 것이다. 범위를 확장하고 구매자에게 흥미로운 제안을 생성하기 위해 때때로 일부 옵션을 결합할 수 있습니다. 예를 들어, 아동복을 재봉할 때 엄마를 위한 다양한 액세서리나 아기를 위한 장난감도 생산합니다.

기술 프로세스

모든 재봉사는 의류가 의도한 용도로 사용되기 전에 어떤 단계를 거쳐야 하는지 알고 있습니다. 그럼에도 불구하고 생산 공정을보다 합리적으로 구성하고 구내를 구역으로 분배하기 위해 작업의 주요 단계를 나열합니다.

~에 첫 단계스타일 자체가 발명되고 미래 제품이 디자인되고 스케치가 그려집니다. 이것은 패션 디자이너 또는 디자이너가 수행합니다. 실루엣뿐만 아니라 배색, 어울리는 소재 등을 고민한다.
다음으로 아이디어를 특정 정확도로 패브릭으로 전송하고 각 세부 사항에 대해 계산해야 합니다. 창의적인 아이디어를 구현하기 위해 도면을 만드는 디자이너의 작업입니다. 그는 패턴을 개발하고 미래 제품의 치수를 지정하며 기술 문서를 작성하고 필요한 재료의 양을 계산합니다.
천 자체를 잘라냅니다.
각 세부 사항이 처리되고 완제품이 함께 재봉됩니다.

스튜디오가 작고 직원이 제한적이라면 커터가 패션 디자이너 및 디자이너의 기능을 수행할 수 있습니다. 그는 또한 고객과 소통하고, 고객의 희망 사항을 설명하고, 측정하고, 세부 사항을 잘라내고, 전체 프로세스를 제어합니다. 별도로 재봉 작업장에서는 지침에 따라 천을 가공하고 제품의 부품을 서로 연결합니다.

방을 선택하세요

워크샵 자체의 위치는 근본적으로 중요하지 않습니다. 산업 지역의 외곽이나 도시 외부 어딘가에 있으면 더 유리합니다. 따라서 임대료가 낮아져 비용이 절감됩니다.

그러나 아틀리에의 크기는 매우 중요합니다. 문서에는 직원 한 명이 최소 7제곱미터의 면적을 가져야 한다고 명시되어 있습니다. m. 여유 공간. 따라서 예상 생산 회전율과 고용된 직원 수에 따라 건물의 크기를 정확하게 계산해야 합니다.

재봉 작업장 외에도 창고, 재단실, 다림질 장소, 직원 휴게실, 화장실 등의 다른 공간이 있어야 합니다. 이를 염두에 두고 임대 건물의 최소 크기는 약 60-70제곱미터입니다. m. 조명, 환기 및 난방을 수행하기 위해 위생 기준을 관리하는 것이 중요합니다. 건물은 제어 서비스의 모든 요구 사항을 충족해야 합니다.

우리는 장비를 구입합니다

사업을 조직하는 과정에서 가장 비용이 많이 드는 것은 특수 장비, 도구 및 기타 장비를 구입하는 것입니다. 동시에 어떤 종류의 장비와 필요한 수량을 정확하게 계산하는 것이 매우 중요합니다.

또한 모델, 전력 및 기타 매개 변수에주의하십시오. 생산 속도, 완제품의 품질이 이에 따라 달라집니다. 고장 및 수리로 인해 가동 중지 시간이 발생하므로 중요한 장비를 저장해서는 안됩니다. 품질이 좋지 않은 장비는 값 비싼 천을 망칠 것입니다.

고품질과 저렴한 비용으로 국내 자동차 모델에 주목할 수 있습니다. 중고 장비를 구입하는 경우 나중에 예상치 못한 비용이 발생하지 않도록 상태를 평가해야 합니다.

따라서 소량 생산의 경우 다음이 필요합니다.

커팅 테이블.
직선 기계.
오버록 및 재봉틀.
증기 발생기.
여러 다리미.
특수 다림질 프레스.
시침칠 디테일과 천을 매끄럽게 하기 위한 작업 표면.
버튼 장치.
선반.
도구 - 칼, 가위, 분필, 핀, 바늘 등

직원

다양한 단계의 맞춤 제품을 수행하려면 일정 수의 사람을 고용해야 합니다. 숙련 된 장인이 더 빠르고 정확하게 작업 할 수 있기 때문에 비즈니스 결과는 교육 수준에 크게 좌우됩니다. 그러나 여기서 당신은 돈의 가치를 훌륭하게 고려해야 합니다.

따라서 비용을 절감하려면 60-70% 정도의 고급 전문가를 고용하고 나머지 작업에는 최근 학생을 고용하는 것이 유리합니다. 결과적으로 전자는 문제의 모든 미묘함을 후자에게 가르치고 팀은 원활하게 작동하며 급여 비용을 부분적으로 줄일 것입니다.

필요한 전문가에 대해 이야기하면 다음과 같아야 합니다.

절단기;
재봉사;
청소부;
관리자와 같이 주문을 받거나 제품을 대량으로 판매하는 일을 담당하는 사람.

대량 생산으로 즉시 시작할 계획이라면 회계사뿐만 아니라 패션 디자이너 또는 디자이너를 추가로 고용하십시오. 협소한 비즈니스 초점으로 각 재봉사의 전문 분야에 주의를 기울여야 합니다. 생산 계획 실행에 주요 직원의 관심을 끌기 위해 "급여와이자"시스템에 따라 작업 지불을 설정하십시오.

소모품

공산품이 고품질이 되려면 좋은 원단, 실, 장식 요소, 장신구 등을 적절하게 구입해야 합니다. 이를 위해서는 신뢰할 수 있는 공급업체를 찾거나 섬유 제조업체와 직접 협력하는 것이 좋습니다. 공장에서 원자재를 구매하면 이러한 유형의 비용을 크게 절약할 수 있습니다.

이 방향의 도매 기지에서 원하는 직물 및 기타 액세서리를 검색하거나 인터넷에서 제안을 탐색할 수도 있습니다. 가장 중요한 것은 우선 순위에서 길을 잃지 않는 것입니다. 저렴하고 품질이 낮은 원자재를 희생하여 돈을 절약하려고하면 회사의 명성을 망칠 것입니다.

상품의 첫 번째 배치를 시작하기 전에도 완제품을 어디에서 판매할지 걱정하는 것이 좋습니다. 유통 기한이없고 거의 열화되지 않지만 직물을 창고에 장기간 보관하는 것은 권장하지 않습니다. 첫째, 그들은 유행에서 벗어날 것입니다. 둘째, 시간이 지남에 따라 제품의 매력이 사라집니다. 모습. 셋째, 사업이 발전하지 않고 이익없이 남게 될 것입니다.

봉제 기업 조직의 전체 아이디어는 공산품을 판매하는 것입니다. 따라서 제품에 대한 영구적인 시장을 찾아야 합니다. 이를 위해 개인 상점, 소매 체인, 직물 또는 의류를 판매하는 파빌리온과 계약을 체결할 수 있습니다. 일부 기업가는 재정이 충분하면 상점을 엽니다.

비즈니스를 성장시키기 위해 다음을 사용할 수 있습니다. 접근 가능한 방법광고하는:

미디어를 통해.
광고.
인터넷.
주요 모델의 사진과 가격으로 나만의 웹사이트를 만드세요.
명함을 만드십시오.
쇼를 실행합니다.

작업복을 만들 때 공장, 공장 및 기타 산업 건물과 협력 계약을 체결하는 것으로 충분합니다. 그런 다음 지속적으로 주문을 이행할 수 있습니다.

전용 제품을 맞춤 제작할 때는 고객 발굴에 각별한 주의를 기울여야 합니다. 예를 들어, 비표준 크기의 피규어에 고품질의 아름다운 것을 제공함으로써 그러한 구매자가 두 번 이상 돌아올 것임을 확신할 수 있습니다.

집에 있는 미니 스튜디오

본격적인 의류 공방을 즉시 열 수있는 재정이 부족한 분들을 위해 소량부터 시작하는 것이 좋습니다. 동시에 옷, 직물 또는 장난감을 독립적으로 바느질하여 주문할 작은 작업장을위한 방 중 하나를 갖추는 것으로 충분합니다.

이러한 비즈니스 조직 방식은 제한된 수의 독점적이고 고유한 모델을 만들 때 정당화됩니다. 이렇게하려면 특이한 제품을 제시하고 구매자를 찾으면됩니다. 상당히 광범위한 고객 기반을 구성해야만 방을 확장하고 임대하고 특수 장비를 구입할 수 있습니다.

재정적인 부분

그러나 그것이 전부는 아닙니다. 결국 봉제 작업장 유지 관리에 매달 상당한 금액이 지출됩니다.

생산량, 설정된 가격 및 찾은 구매자 수에 따라 전체 수입이 달라집니다. 예를 들어, 한 달에 구입한 원자재로 평균 약 500개의 완제품을 생산합니다. 단위당 가격 - 1500 루블. 그러면 수익은 750,000 루블이 될 것입니다. 순이익 - 375,000. 결과적으로 생산적인 작업의 2 개월 만에 완전한 회수가 이루어집니다.

그러나 이러한 속도에 즉시 도달하지 못할 수도 있음을 이해해야 합니다. 처음에는 생산이 확립되어 있어도 판매되는 상품의 양이 훨씬 적을 것입니다. 경험이 풍부한 기업가들은 소기업의 경우 6개월 이내에 투자 회수가 가장 자주 이루어진다고 말합니다.

비디오: 재봉 공장을 여는 방법?

인라인 생산은 산업 봉제 기업에서 일반적으로 생산을 조직하는 가장 진보적인 방법입니다. 인라인 생산의 주요 특징:

공연자 간의 분업;
시간이 같거나 여러 번 간단한 작업으로 프로세스 분할;
각 기술 운영을 특정 작업장에 할당;
직업의 전문화, 반복되는 작업으로 인한 노동 생산성의 현저한 증가
흐름, 섹션, 그룹 및 작업의 전문화 준수;
작업자의 전문화로 인한 제품 품질 향상;
작업장 및 장비는 제품 처리의 기술 순서에 배치됩니다.
제품의 연속 생산 - 반제품을 작업 완료 직후 작업에서 작업으로 순차적으로 이전합니다.
노동 생산성과 작업 리듬을 증가시켜 생산주기의 지속 시간 단축 (옷이 컷으로 공급되는 순간부터 완제품을 창고로 배송하는 데 소요되는 시간);
합리적인 사용최대 부하로 인한 장비;
복잡한 기계화 및 생산 자동화에 유리한 조건.

인라인 생산을 조직할 때 봉제 기업의 경영진은 다음과 같은 중요한 문제를 해결합니다.

절단, 반제품, 부속품, 보조 재료 흐름의 중단 없는 공급;
범위와 모델을 변경하려면 전체 생산 프로세스의 상당한 구조 조정이 필요합니다.
전기, 증기, 안정적인 장비 작동으로 문제없는 작업장 공급;
반제품의 적시성에 대한 통제 강화.

작업장에 공급되는 절단 부품 및 반제품의 수에 따라 피스, 팩 및 결합(피스 팩) 피드의 흐름이 있습니다.

~에 한 조각씩 영양물 섭취하나의 반제품이 작업장에 제출됩니다. 이 공급 방법은 엄격한 리듬의 컨베이어 흐름에 사용됩니다.

팩음식은 자유로운 리듬으로 흐름에 사용됩니다. 팩의 크기는 제품 유형과 준비 단계에 따라 다릅니다. 팩의 크기는 작업에 단조로움이 나타나지 않는 정도여야 합니다. 한 팩의 처리 시간은 30분을 초과하지 않아야 합니다. 표 1은 일반적인 팩 크기를 보여줍니다. 효율적인 운영을 위해 팩을 분해하지 않고 부품을 한쪽으로 고정하거나 체인으로 실을 자르지 않고 가공합니다.

표 1. 일반적인 팩 크기
재료 유형	처리 그룹, 단위별 팩 크기
재료 유형	철판	설치	마무리 손질

드레스 양모 직물
친츠 같은 면직물
플란넬계 원단
실크 직물

흐름은 공작물 섹션 할당, 설치, 마무리와 함께 전체 및 단면입니다. 일반적으로 조달, 조립 및 마무리 섹션은 흐름으로 구성됩니다. 또 다른 조정 조직은 제외되지 않습니다. 두 개의 설치, 여러 스레드에 대한 일반 마무리.

비단면류에 비해 단면류의 장점:

직업 전문화를 통한 제품 품질 및 노동 생산성 향상;
교차 재고로 인해 새 모델로 전환하는 동안 흐름의 중단 없는 작동을 보장합니다.
고출력 흐름에서는 섹션에서 다른 작업 리듬이 가능합니다.
증가된 다중성 작업을 피하기 위해 수확 섹션의 전력과 동일한 총 전력을 가진 동일한 유형의 2개 또는 3개의 병렬 스트림이 조립 섹션에 할당됩니다.

봉제 공장 작업의 회계, 통제 및 운영 규제 조직

워크샵 책임자, 기술자, 기술 이사 (수석 엔지니어)는 생산 조직, 수신 및 전송, 직원에게 작업 발행을 담당합니다. 금융 및 경제 서비스는 다음과 같이 위임됩니다.

컷, 액세서리, 완제품의 이동을 설명할 때 문서 고정 및 반영 보장
수행된 작업량 제어 및 직원에 대한 성과급 지급;
계획, 맞춤 제품의 운영 파견, 생산 프로그램의 규범에 도달하기 위한 생산 프로세스의 규제;
완제품 납품 지표 제어.

표시된 특이성을 고려하여 다음을 고려하십시오. 의류 생산 조직의 회계 및 통제 측면, 뿐만 아니라 운영 규제가 필요한 상황(컷의 배치 시작과 함께 인라인 생산).

1 단계.맞춤형으로 계획된 제품의 경우 기술자는 표준을 충족해야 합니다.이것들은 컨펙션 맵, 컷 세부 사항의 사양, 기술 프로세스입니다. 생산 프로그램을 계획하는 데 필요합니다.

2 단계제작 프로그램 컴파일 및 검증. 필요한 경우 전월 시행, 신규 주문 접수, 비상 장비 고장 및 기타 요인을 고려하여 프로그램이 조정됩니다.

의복의 범위는 자주 변경됩니다. 모델의 순차적 분류 또는 순차적 순환 출시를 적용합니다. 작업이 시작되고 완료되면 프로덕션 프로그램에 사실이 기록됩니다.

지연되는 경우 신속한 조치가 취해집니다. 위는 2018년 7월 12일 현재 생산 상황을 보여줍니다. 망고블라우스가 완제품 창고로 늦게 인계된 것을 알 수 있다. 사실 7월 8일(계획상 7월 5일에 인계될 예정이었다). 그리고 3일 뒤에는 체리블라우스 재봉을 시작했어요. 봉제 공장으로 가는 컷의 흐름을 제어하여 불일치를 방지할 수 있습니다.

3단계그들은 생산 프로그램에 따라 절단 공장에서 재봉 공장으로의 절단 흐름을 제어합니다.

컷을 봉제 공장으로 옮기고, 재단 및 마무리 과정에서 컷을 계산하고 완제품을 창고로 옮기는 것은 다음과 같이 구성됩니다. 경로 시트. 경로 시트는 절단실에서 다음을 기준으로 작성됩니다. 절단 도표. 한 절단에서 하나의 절단 카드에 대해 여러 경로 시트를 발행할 수 있습니다. 경로 시트가 발행되는 제품 수는 구색 유형 및 생산 특성에 따라 다릅니다. 경로 시트는 동일한 크기의 제품의 주 직물, 라이닝 및 버트의 모든 부품 컷 팩과 함께 제공됩니다.

여정에 다음 정보가 입력됩니다.

컷이 예정된 작업장, 교대조 및 팀의 수;
패브릭이 절단 된 커팅 카드의 수와 레이아웃의 수;
제품 코드, 모델 및 주문 번호
치수 표시;
제품 단위 수 및 그 수;
직물의 특성, 섬유 비율;
색상 번호 등

상상하다 루트 시트 26 조각의 블라우스 "Citrus"에 두 번째 스트림에서 재봉이 제공됩니다.

첫 번째 섹션경로 시트는 절단 작업장에서 작성되고 절단 작업을 재봉 작업장으로 공식화하는 데 사용됩니다. 수취인은 여정 목록, 운전 기사 티켓 및 과자 카드에 따라 컷을 수락합니다.

두 번째 섹션완제품의 완제품 배치 창고로 배송시 봉제 공장을 채우십시오. 창고 관리자는 수령을 위해 경로 시트의 두 번째 섹션에 서명합니다. 섬유 또는 제조 결함이있는 제품이 발견되면 "송장 번호 ___에 따라 경로 시트에서 작성"행을 작성하고 날짜와 제품 수를 표시하십시오.

경로 시트는 3부로 발행됩니다. 경로 시트의 사본 수는 기술 전환 수에 해당합니다. 각각에는 반제품 또는 제품의 배송을 확인하는 서명이 있는 사본이 하나씩 있습니다.

경로 시트의 첫 번째 사본은 봉제 공장에 대한 절단 발행을 설명하기 위해 절단 공장에 남겨지고 두 번째는 수신 된 의류 절단에 대해보고하기 위해 봉제 공장에 남습니다. 완제품을 창고에 게시한 후 세 번째 사본은 먼저 계획 부서로 전송되어 생산 프로그램 구현을 기록하고 회계 부서로 전송되어 완제품 배송을 기록합니다. 계획부서와 경리부서로의 경로 시트 전달은 다음과 같이 구성됩니다. 동반 레지스트리.

재봉 작업장에서 받은 모든 루트 시트는 봉제공장 재단 누적기록. 목록은 제품의 이름, 코드 및 모델별로 보관됩니다. 필요한 경우 계획 경제학자 또는 회계사는 누적 시트의 항목과 회계 데이터를 조정합니다.

4단계봉제 가게에 즉시 요청을 보내십시오.

생산에서는 모든 부서의 리드미컬한 작업, 균일한 로딩 및 프로그램 구현을 보장하는 것이 중요합니다. 생산의 리듬을 보장하기 위한 작업 조정은 계획 부서 또는 파견 서비스에서 수행합니다. 재봉 작업장에서 컷 수령에 대한 정보는 플래너에게 형식으로 전송됩니다. 요약, 누적 컷 회계 시트의 정보로 구성됩니다.

재봉 작업장의 관리는 계획된 서비스에 대한 요약을 제공합니다. 보고서에 따르면 그들은 생산 프로그램의 조건과 근로자의 작업량을 유지하는 방법을 결정합니다. 2018년 7월 5일 현재 요약에서 봉제 워크샵은 생산 프로그램에서 2018년 7월 5일로 예정된 봉제 작업의 시작인 Coral 블라우스용 컷 세트를 받은 것을 볼 수 있습니다.

5단계그들은 작업장을 통한 컷 팩의 이동을 제어하고 수행된 작업량을 기록합니다.

컷 팩을 작업장에 동반하고 재봉 작업장에서 작업자의 출력을 기록하기 위해 경로 시트에 연결된 작업자의 출력 기록이 사용됩니다. 시트는 경로 시트의 세부 사항에 따라 커팅 샵에서 한 부씩 발행됩니다. 컷 피커성명서의 모든 세부 사항을 채웁니다.

경로 시트 번호;
모델 번호;
제품의 치수 및 일련 번호
제품 단위 수.

절단과 함께 생산 기록이 봉제 공장으로 전송됩니다. 컷 인스펙터시트 채우기의 정확성과 제품 수를 확인하고 처리 그룹에 따라 팩을 랙에 놓고 해당 그룹의 시트를 각 부품 팩에 넣습니다.

절단 피커는 명세서와 함께 절단 팩을 작업장으로 전달합니다. 절단 팩을 처리한 작업자는 작업 번호 아래에 직원 번호를 부착하고 처리된 제품 수와 날짜를 표시합니다.

마스터는 명세서 작성의 정확성을 확인하고 경로 시트 순서대로 명세서를 선택하여 급여를 위해 회계 부서로 전송합니다.

고려하다 2018/07/05 일자 No. 14/3 근로자 생산 회계 장, 경로 목록 번호 14를 나타냅니다. 작업의 긴급성, 팩의 제품 수 및 작업자의 자격에 따라 두 명 이상의 작업자가 한 팩을 가져갈 수 있습니다. 그런 다음 고정된 작업 반대편에 있는 각 작업자는 완료된 수량을 나타냅니다(작업 33 및 35).

작업자는 흐름을 시작하고 구축할 때 작업 수정에 대해 미리 알립니다. 신형(작업 번호, 작업 내용, 시간 기준, 성과급, 고정 장비, 필수 장비). 일반적으로 작업은 일반적이며 많은 제품이 색상과 피팅이 다릅니다. 이 경우 작업의 전체 내용이 명세서에 기재되지 않고 번호만 표시됩니다. 이는 작업자의 진술 작성을 단순화합니다.

시트는 작품 임금 계산에만 중요한 것이 아닙니다. 생산 회계 시트는 팩의 마지막 작업이 완료된 후에만 경제 서비스에 들어갑니다(종종 제품 포장). 진행 중인 작업 수준, 컷 이동, 생산 주문 준비 비율을 평가하면 운영에 도움이 됩니다. 요약 진행중인 작업에 대해봉제 작업장의 주인에게서. 필요한 경우 요약에는 팩 수, 경로 시트가 표시됩니다. 마스터는 명령문과 작업 팩의 실제 계산을 기반으로 요약을 생성합니다.

다음을 기반으로 여러 생산 상황을 고려하십시오. 2018년 7월 11일 보고서.

생산 상황 #1

공방에서 시트러스 블라우스를 제때 창고로 배송할 수 있는지 여부를 확인해야 합니다.

기술 프로세스의 각 작업에 얼마나 많은 제품이 있는지(정보는 2018년 7월 11일 요약에서 가져옴)
각 작업의 수행 시간 기준(기술 프로세스에 따라 1단계 참조)
승무원/교대 규모. 근로자가 병가로 휴가를 갈 수 있기 때문에 직원에게 의존하지 않고 감독의 "라이브"번호를 명확히하는 것이 가장 좋습니다.

계산은 테이블에서 시작됩니다. 2.

표 2. 블라우스 "Citrus"에 대한 작업 수준 평가
프로세스 작업 번호	WIP의 항목 수	생산 단위당 작업 완료까지의 범위, n/h	볼륨당 필요한 작업 시간 기금, n/h
			4 = [ 2 ] × [ 3 ]




총

실행 중인 모든 모델에 대해 유사한 계산이 수행됩니다. 작업을 완료하는 데 필요한 작업 시간은 블라우스 "Coral"- 250 시간, 블라우스 "Cherry"- 963 시간입니다.

제작 프로그램에 따르면 시트러스 블라우스는 7월 15일, 코랄 블라우스는 7월 13일 최종 배송될 예정이다. 완료해야 하는 두 가지 기본 작업입니다. 동시에 Cherry 블라우스는 계속 작동합니다(배송은 나중에 예정되어 있으며 이 모델은 이 계산에서 고려되지 않음). 필요한 근로시간 기금은 738.2시간 (488,2 + 250).

봉제 공장의 스트림 2는 2교대로 근무하며 각 교대에는 12명의 작업자가 있습니다. 모드 - 5일. 따라서 영업일 기준 3일(7월 11일, 12일, 13일)이 남았습니다. 시간 기금은 576시간 ( 12 x 2 x 3 x 8). 시간이 충분하지 않다. 쉬는 날(7월 14일 토요일)에 출구를 구성하면 사용 가능한 시간 자금이 768시간(12 x 2 x 4 x 8). 필요한 기금과 일회용 기금의 차이는 29.8시간(768 - 738.2)으로 미미합니다. 노동자들은 유휴 상태가 아니며 두 개의 긴급 모델에 대한 작업을 완료한 후 체리 블라우스 재봉으로 돌아갈 것입니다.

계산 결과:"Citrus" 및 "Coral" 블라우스를 제 시간에 배송하려면 다음을 수행해야 합니다.

휴일에 근로자의 퇴장을 조직하십시오 (노동법에 따라 행동하십시오).
또한 출시중인 "Cherry"블라우스의 테일러링을 연기하고 우선 "Citrus"및 "Coral"블라우스를 몰아냅니다.

중요한 세부사항:다른 요소를 고려하지 않고 단순화된 방식으로 상황을 고려했습니다.

생산 상황 #2

작업 중 하나에는 많은 수의 팩이 있으므로 제품 배송이 중단될 위험이 있습니다. 병목 현상은 작업 #34(15팩, 370개)입니다. 대역폭워크스테이션 — 50개 교대 당 또는 100 PC. 하루에. 이미 합의된 3영업일(15.07까지) 동안 작업 결과는 300개가 될 것이며 마감일은 13.07인 Coral 블라우스도 고려해야 합니다.

상황을 해결하려면 다음 단계를 수행하십시오.

34번 작업을 위해 추가 작업자를 조직합니다.
1번 스트림에서 34번 작업을 수행하기 위해 팩의 일부를 전송합니다(이러한 조직적 결정이 다른 스트림의 작업을 방해하지 않는 경우).

6단계피팅 지출의 발행 및 통제를 준비하십시오.

봉제 상점에 대한 액세서리 발행은 다음에 따라 구성됩니다. 울타리 지도정해진 소비율에 따라 워크샵에서 받은 컷의 양. 모델별 접수카드는 소비율에 따라 기획부서에서 2부씩 발급한다. 한 부 - 창고에, 두 번째 - 봉제 가게에.

피팅을 발행할 때 펜스 카드의 두 사본 모두에 항목이 작성됩니다. 재료 자산의 수락 및 양도는 수령 작업장 및 창고 대표의 서명으로 확인됩니다. 피팅의 추가 발행 또는 교체는 회사 기술 이사의 서면 허가를 받아 수행됩니다. 송장 요구 사항.

울타리 카드는보고 기간 (10 년, 월) 말에 닫히고 피팅 확인 및 회계를 위해 회계 부서로 전송됩니다. 입장 카드에는 다음이 포함되어야 합니다.

받는 가게;
발급일 및 접수 카드 번호;
한도가 계산되는 제품 수량에 대한 한도의 디지털 값
자세한 정보제품에 대해.

창고에서 반출할 수 있는 최대 피팅 수는 "제한" 열에 표시됩니다. 문서에는 한도를 설정하는 부서장과 수취인 상점 및 창고 부서의 재무 책임자가 서명합니다. 월말에 그들은 피팅 판매를 요약합니다. 카운트업 총물질적 가치를 발행하고 그로부터 수익을 공제합니다.

고려하다 2018년 7월 1일자 액세서리 번호 83 수령을 위한 울타리 카드.

펜스 카드 83호는 완제품 800개를 기준으로 발급되었습니다. 한계는 기술적 손실의 비율을 고려하여 표시됩니다. 예를 들어 브랜드 라벨 - 820개. 한계로부터의 편차는 더 작은 방향으로만 허용됩니다. 마무리 테이프는 롤의 나머지 부분이므로 370m 대신 365m 양으로 넘겨졌습니다.

피팅 리드의 회계 및 제어를 위해. Fence 카드 번호 83을 기준으로 작업장의 재료 자산 수령은 7 및 8 열에 반영되고 창고로 반환됩니다-21 및 22 열.

"완제품 비용에 대한 비용 상각"열은 제조 제품 비용에 포함된 부속품 및 재료를 반영합니다. 열 15 및 17에서 표준 준수 여부를 확인합니다.

재료 균형은 재봉 작업장에서 발생할 수 있는 모든 유형의 움직임을 반영합니다. 이것은 모델(열 9, 10, 21, 22), 재고 잉여 및 부족(열 11, 12, 19, 20)의 전달 속도를 높이기 위한 스트림 간 전송일 수 있습니다.

아르신 LLC

피팅에 대한 재료 생산 균형

기간: 01.07-31.07.2018

상품명: 블라우스 "망고" 12-183

소분: 봉제공장/플로 2호

회계 개체

기초 잔액

오는

소비

기말 잔액

이름

단위 신부님.

벤더 코드

가격, 문질러.

창고에서 받은

다른 상점/흐름에서 받음

재고 잉여 고려

총

완제품 비용에 대한 비용 상각

상각/결혼/결함

상각 재고 부족

창고로 반품 / 다른 작업장으로 이동 / 흐름

총

수량

양, 문질러.

수량

양, 문질러.

수량

양, 문질러.

수량

양, 문질러.

수량

양, 문질러.

수량

양, 문질러.

수량

양, 문질러.

수량

양, 문질러.

수량

양, 문질러.

수량

양, 문질러.

수량

양, 문질러.

브랜드 라벨

마무리 테이프

지퍼

떨림

스레드 "망고"

포장 패키지

총

PEO 책임자 수보로프 E. S. 수보로바

재료 균형을 제어하면 다음과 같은 즉각적인 대응 조치를 취할 수 있습니다.

개정을 준비하십시오. 예를 들어 표시된 800 PC의 경우. 블라우스 "망고" 마무리 테이프는 표준 (336m) 이하의 원가로 작성되었습니다. 재고 결과에 따라 잉여가 식별되고 고려되었습니다. 이러한 사실은 부풀려진 규범과 긴급히 점검해야 할 필요성을 말해줍니다.
계획된 전체 배치의 조정이 완료된 후 재료 잔류물에 대한 작업을 구성합니다. 예를 들어, 실과 마무리 테이프는 다른 제조 제품에 색상이 적합하지 않아 창고로 전달됩니다. 패키지 및 라벨은 맞춤형 제품(체리 블라우스)으로 리디렉션됩니다.
물질적 가치의 안전을 개선하기 위한 작업을 조직합니다. 보고 기간 동안 지퍼와 트렘펠은 결함이 있어 기각되었습니다. 그들은 작업장에서 작업 조직을 확인하고 피팅, 완제품을 위한 추가 카트 및 랙을 제공합니다. 상당한 부족에주의를 기울여야합니다 : 지퍼 - 60 개. 기록되지 않은 제품을 재봉하여 도난을 방지하는 것이 중요합니다.

7단계완제품 배송, 출시 및 출력량 준수를 제어합니다.

3단계에서 이미 설명한 것처럼 완제품을 창고로 배송하는 작업은 경로 시트의 두 번째 섹션에 따라 수행됩니다. 루트 시트에 따라 구성하여 출력량을 조절하는 것이 좋습니다. 경로 시트에 따라 컷 세트에서 입고될 예정인 제품 수(5열)와 실제로 창고로 배송되는 제품 수(9열)를 표시합니다.

안에 개별 사례결함이 있는 제품은 창고에서 이미 감지할 수 있습니다. 그런 다음 완제품은 수정을 위해 작업장으로 반환됩니다. 수정된 제품을 창고로 배송하면 회계에 두 번 반영됩니다(7열 및 9열). 창고로의 순 배송, 즉 배송에서 결함 수정을 위한 반품을 뺀 값은 10열에 반영됩니다.

일부 모델의 경우 최종 결합을 피할 수 없습니다(예: 실크 제품). 결혼은 11열에 반영되어 있습니다. 보고 월에 Citrus 모델을 사용하여 24단위가 상각되었습니다. 일반적으로 생산 프로그램을 작성할 때 돌이킬 수 없는 결함을 고려하고 고객에게 전달해야 하는 것보다 더 많은 양으로 출시를 구성합니다.

생산을 조직하고 제품을 출시할 때 숙련된 기술자와 경제학자조차도 항상 모든 생산 요소를 예측할 수 있는 것은 아닙니다. 작업 범위를 신속하게 조정하기 위해 계획보다 지연될 때 마감일을 맞추고 작업의 일부가 한 스트림(작업장, 팀, 지점)에서 다른 스트림으로 이전됩니다. 이러한 생산 잔액의 컷 이동은 6 열에 입력됩니다. 7 월 블라우스 "Citrus"의 경우 스트림 1 번에서 270 단위의 컷을 받았습니다.

출고 프로그램(1단계)과 창고로의 배송(10열)을 비교합니다. 블라우스 "Mango"와 "Coral"의 경우 편차가 없으며 프로그램이 완료됩니다. 블라우스 " 감귤류": 계획-1700 단위, 1650 단위가 창고로 전달되었습니다. 원인을 찾아 제거하십시오. 50 단위에 대한 문서에 오류가 있을 수 있습니다.

블라우스 " 체리»: 600 단위의 프로그램에 대한 중대한 위반. 2000단위 계획으로. 1400개가 창고로 배송되었습니다. 완료율을 추정하고 계획에 들어가는 데 걸리는 근무일을 결정합니다(5단계 참조). 조치가 취해지고 있으며 7월의 부족분을 고려하여 8월 생산 프로그램이 조정되고 있습니다.

아르신 LLC

회계 대상에 대한 생산 수지 - 절단 / 완제품

기간: 01.07-31.07.2018

소분: 재봉 작업장

제품

단위 신부님.

기간 초에 출시되는 완제품의 예상 잔고

오는

소비

기말 시작 시 완제품의 예상 잔고

예상 수량의 컷 세트를 받았습니다.

창고에서 작업장으로 완제품 반환

총 수입

완제품은 창고에 넣어

수정 대상 완제품 포함

완제품 상각 / 스크랩

총 소비량

이름

암호

절단실에서

상점/스트림에서

블라우스 "망고" 12-183

블라우스 "시트러스" 12-184

블라우스 "체리" 12-185

블라우스 "산호" 12-186

총

PEO 책임자 수보로프 E. S. 수보로바

봉제 공장에서 생산 프로그램을 이행하지 못하는 일반적인 이유:

기술 프로세스는 디버깅되지 않습니다.
잘못된 배급, 실행 불가능한 계획;
구식 장비, 전체 흐름에 대해 하나의 기계 형태로 병목 현상이 있고 이곳에서 약간의 속도 저하로 인해 마감일을 놓칠 때;
피팅 미납;
고객으로부터 수락할 권한이 있는 사람의 부재(계약 제조 조건에 따라 조정하는 경우)
병가로 인한 근로자 부재;
숙련공 부족, 인력 부족(종종 낮은 임금과 재봉 품질 및 생산량에 대한 높은 요구 사항으로 인해).

생산 균형에서 제어는 모델에 따라 확대되어 수행됩니다. 실제로는 항상 고려해야 할 요소가 많습니다. 지연을 방지하기 위해 팩별 맞춤 제어가 구성됩니다.

안에 팩 회계 카드재봉 작업장에서 받은 팩 수에 대한 데이터를 입력합니다. 생산주기의 기간을 고려하여 창고로 배송되는 날짜가 계산됩니다. 실제로 제품이 창고로 배송되면 카드에도 표시를 합니다.

아르신 LLC

7번 카드에서 21번 팩만 정시에 전달되고 나머지는 지연되어 전달됨을 알 수 있습니다. 마감일 위반이 얼마나 중요한지 평가하십시오.

27 번 묶음은 창고로 전달되지 않았고 나중에 가게에 도착한 팩은 이미 꿰매어졌습니다. 그들은 문제 팩이 어떤 작업에 있는지 알아내고 작업 속도를 높이기 위한 조치를 취합니다.

종종 결혼 인정, 잘못된 우선 순위 지정, 주인 측의 통제력 부족으로 인해 배달이 지연됩니다. 그 이유가 결혼이라면 그들은 필요한 부품 수의 트리밍을 신속하게 구성하고 이를 위해 거부 된 부품 트리밍 법을 사용합니다.

재봉 기한 위반을 제거하고 생산 주기를 최적화하며 작업 흐름 생산성의 일관성을 높이기 위해 다음과 같은 조치를 취합니다.

이전 또는 후속 작업으로 일부를 전송하여 작업 기간을 변경합니다.
작업의 병렬 포함을 사용하고 작업을 위한 추가 작업을 도입합니다.
장비를 교체하고 작업 시간을 줄이기 위해 노동 조직을 개선하십시오.
근로자의 생산성 및 개인 적합성에 대한 요구 사항에 따라 근로자를 작업장에 배포합니다.
각 작업에는 특정 직장, 그러나 작업자는 아닙니다(작업자는 스레드에서 모든 작업을 수행할 수 있음).
생산은 부품 팩에 부착된 분리 쿠폰으로 고려됩니다.
각 작업장에서 효율적인 작업을 위한 최적의 조건을 만들고 합리적인 사무 장비(릴 홀더), 산업용 테이블 커버 제작용 대패 등을 제공합니다.
작업을 완료하면 다양한 요인을 고려하여 상황을 신속하게 조정해야 하는 작업장 감독에게 중요한 조직적 역할이 할당됩니다. 마스터에 대한 성과 지표를 입력하십시오.
생산 데이터를 회계에 신속하게 반영하기 위해 감독과 파견자를 위한 자동화된 작업장을 구성하고 경로 시트에 바코드를 사용합니다.

합산

신뢰할 수 있고 완전하며 최신 생산 회계는 시작부터 제품 출시까지 모든 조직 작업의 필수 부분입니다. 재봉 작업장에서는 제품 배송 시기와 수량을 제어하고 병목 현상을 피하며 편차에 올바르게 대응해야 합니다.
생산 회계에는 전문성이 필요합니다. 세 가지 주요 규칙을 따르는 것이 중요합니다.

생산 순서 보장-기술 프로세스의 존재, 보관 장소 번호 매기기, 팩의 질서 정연한 배치, 마스터의 근면, 도난 제거 등
요구 사항을 개발하고 기본 문서 흐름(경로 시트, 생산 시트, 인테이크 카드)을 디버깅합니다.
"기본"그룹화 문서를 기반으로 물질 균형, 주제별 요약이 형성되고 지표가 분석됩니다.

이러한 규칙은 수동, Excel 또는 광범위한 기능을 갖춘 산업 회계 프로그램과 같은 모든 형태의 회계 조직에 유효합니다.