Aktiviti buruh seseorang. Aktiviti buruh manusia: konsep, komponen dan ciri

Mana-mana perusahaan perindustrian adalah gabungan pelbagai subsistem, yang tujuan interaksinya adalah untuk mendapatkan produk siap. Pengurusan dan kawalan, kewangan dan penyelidikan pasaran, penyimpanan dan pengangkutan - semua ini adalah sama penting. Walau bagaimanapun, asas fungsi mana-mana perusahaan adalah aktiviti pengeluaran. Dialah yang menentukan parameter sistem yang paling penting - volum output, teknologi, kualiti dan kos.

Organisasi aktiviti pengeluaran

Pengilangan produk sentiasa berdasarkan kompleks peringkat yang dilakukan oleh kakitangan sistem dengan cara buruh atau menggunakan proses semula jadi. Akibatnya, produk dengan perubahan dalam dimensi linear dan keadaan teknikal (organisasi) diperoleh daripada objek buruh.

Aktiviti pengeluaran termasuk:

• kos buruh orang sebagai asas proses buruh;
• objek buruh, yang merupakan komponen awal (bahan mentah, kosong), yang orang bertukar menjadi produk siap;
• cara buruh, seperti peralatan teknologi, peranti untuk melaksanakan proses transformasi pada peringkat pengeluaran.

Harta berbilang vektor

Aktiviti pengeluaran adalah pelbagai peringkat dan terdiri daripada proses langsung (utama) untuk pembuatan produk akhir dan tambahan, yang tujuannya adalah untuk memastikan pemenuhan fungsi sasaran perusahaan (pembaharuan peralatan, pembaikan alat, bekalan elektrik, bekalan air dan sanitasi, operasi pengangkutan, dsb.) Seperti yang dapat kita lihat, proses transformasi produk awal kepada produk atau perkhidmatan siap berlaku di semua peringkat sistem, yang memungkinkan untuk membentangkan mana-mana perusahaan sebagai organisasi yang kompleks. model subsistem yang saling berkaitan.

Apakah proses pembuatan?

Dengan tujuan, ciri ciri dan penyetempatan, proses pengeluaran sepadan dengan bahagian utama, tambahan dan menengah.

• Di kedai-kedai barisan pertama, perubahan langsung dilaksanakan untuk mendapatkan produk dengan parameter tertentu, yang merupakan produk akhir untuk perusahaan (struktur pemasangan, pengangkutan jalan, kepingan logam).
• Proses tambahan (bantuan) menyediakan penciptaan produk untuk fungsi normal yang utama dan untuk menyediakan infrastruktur perusahaan dengan pembawa tenaga, pergerakan aset material, operasi penyimpanan, dll.
• Produk bukan teras dikeluarkan dalam subbahagian sekunder. Sebagai contoh, jika perusahaan mempunyai lebihan bahan buangan, maka bahagian tertentu pakar dalam pengeluaran barangan pengguna.

Bergantung pada peringkat pengeluaran, persediaan, pemprosesan dan proses akhir dibezakan.

• Proses persediaan adalah berdasarkan prestasi operasi tertentu untuk penyediaan elemen pengeluaran (produk, produk separuh siap, kosong, pekerja, peralatan dan alatan) untuk proses teknologi berikutnya.
• Proses pemprosesan membayangkan prestasi operasi untuk transformasi objek buruh mengikut algoritma yang diberikan kepada produk siap (iaitu, proses teknologi sebenar pembuatan, pembaikan atau penyediaan perkhidmatan).
• Proses akhir ditetapkan pada penyediaan hasil pemprosesan menjadi produk akhir untuk kegunaan seterusnya oleh pengguna (pemasangan komponen, ujian untuk prestasi dan fungsi, kawalan kualiti).

Mengikut kerumitan pengeluaran, proses dibezakan tahap kemasukan(mudah) dan tahap kedua (kompleks).

• Algoritma proses peringkat permulaan ialah urutan operasi untuk mendapatkan reka bentuk (produk) baharu. Bahagian proses pengeluaran ini dijalankan dalam keadaan spatio-temporal yang berterusan (ketidakbolehubahan tempat kerja dan pengendali proses).
• Proses tahap kedua terdiri daripada jumlah yang mudah.

Tugas pengeluaran yang penting ialah pembahagian rasional proses kompleks kepada operasi mudah dan sintesis seterusnya ke dalam satu set kerja untuk mengawal pelbagai parameter pengeluaran.

Dalam jenis aktiviti pengeluaran, proses pengeluaran mendatar dan menegak juga dibezakan. Yang mendatar mengekspresikan diri mereka semasa pembangunan peringkat setiap proses, contohnya "pembukaan-kimpalan-pemasangan-lukisan". Yang menegak (hierarki) menunjukkan hubungan antara tahap berbeza sistem pengeluaran keseluruhan - "perusahaan - kedai mesin - bahagian memusing dan pengilangan - tempat kerja mesin pengilangan". Analisis pautan mendatar dan menegak membolehkan anda mereka bentuk baharu atau menaik taraf proses pengeluaran dan aktiviti ekonomi perusahaan yang sedia ada dengan berkesan.

Dana perusahaan

Dalam pengeluaran aktiviti kewangan Bezakan antara dana tetap (utama) dan berubah (beredar) perusahaan.

Yang pertama adalah asas perusahaan. Ini termasuk bangunan perindustrian (bengkel, bahagian, gudang) dan peralatan teknologi yang dipasang di dalamnya, struktur (menara air, jejantas, terowong teknologi), pengangkutan, alat pengukur, peralatan makmal, dll. Ia dicirikan oleh tempoh operasi yang panjang dan intensiti modal yang tinggi.

Pembolehubah ialah item boleh guna yang digunakan untuk tempoh pengeluaran yang singkat dan memerlukan pemulihan berterusan. Elemen kerja dalam proses, bahan mentah, bahan dan alat ganti, bahan api dan sumber tenaga, alatan, bekas penyimpanan - ini bukan senarai lengkap elemen modal kerja perusahaan.

Kitaran pengeluaran

Memastikan interaksi optimum dalam struktur pengeluaran perusahaan dicapai dengan pembentukan skim pemprosesan khas - kitaran pengeluaran untuk pengeluaran produk, tempoh yang sebahagian besarnya berkaitan dengan penyegerakan peringkat pengeluaran individu.

Kitaran pengeluaran adalah asas perancangan masa. Pengiraan mengambil kira tempoh dari elemen awal hingga akhir proses pengeluaran (ini tidak mengambil kira bilangan produk dan skema pemprosesan bersama mereka). Mereka juga beroperasi dengan kitaran bersarang - teknologi dan operasi, dikaitkan dengan masa yang dihabiskan pada peringkat pengeluaran yang sepadan.

Mekanisme pengoptimuman masa

Dalam pengeluaran kejuruteraan, analisis kos masa dalam kitaran pengeluaran adalah amat penting untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran, perancangan dan kawalan yang rasional. Kitaran adalah piawaian untuk pembangunan rancangan operasi dan dalam pengiraan kerja sedang berjalan. Tempoh proses mempengaruhi perolehan dana perusahaan melalui keluaran kasar. Mengurangkan masa pengeluaran secara langsung menyumbang kepada peningkatan keuntungan.

Perubahan dalam tempoh kitaran adalah mungkin melalui pengenalan langkah teknikal dan organisasi. Yang pertama mengurangkan masa pemprosesan melalui penggunaan teknologi, peralatan dan perkakasan canggih baharu. Langkah-langkah organisasi ditujukan kepada pilihan rasional jenis proses pengeluaran, pembezaan kelompok pemindahan, dan pengurangan selang antara operasi. Pendekatan ini boleh meningkatkan penggunaan aset tetap dan penunjuk penyingkiran produk dengan ketara daripada sekeping peralatan. Seperti yang anda lihat, aktiviti pengeluaran adalah satu set teknik yang kompleks berdasarkan kajian terperinci proses dalaman pengeluaran.

Jenis proses pengeluaran dalam masa

Terdapat tiga jenis proses pengeluaran dalam organisasi kitaran pengeluaran:

• konsisten;
• selari;
• siri-selari atau gabungan.

Setiap jenis organisasi ini berbeza mengikut susunan produk dipindahkan dari satu operasi ke operasi yang lain, organisasi buruh di tempat kerja, dan tempoh kitaran pengeluaran.

Analisis aktiviti kewangan perusahaan

Untuk memastikan kecekapan aktiviti pengeluaran perusahaan, pemantauan berterusan proses diperlukan, yang berdasarkan penyelidikan sistem pengeluaran. Senarai contoh ialah:

• Pengiraan penunjuk teknikal dan ekonomi kerja (dana upah, kos purata pengeluaran, produktiviti buruh, keuntungan bersih, dll.).
• Pembangunan dan pelaksanaan rancangan untuk meningkatkan kecekapan ekonomi pengeluaran.
• Perancangan volum pengeluaran.
• Merancang sumber yang diperlukan untuk pengeluaran.
• Penilaian risiko pengeluaran.
• Perancangan proses pengeluaran (pekerjaan, peralatan, bangunan, dll.).
• Perancangan perbelanjaan am perusahaan (perbelanjaan untuk peralatan, pengurusan, perbelanjaan komersial).

Analisis aktiviti pengeluaran memungkinkan untuk menstrukturkan hubungan pengeluaran dan melaksanakan kawalan rasional ke atas parameter sistem.

Pengeluaran moden adalah proses yang kompleks untuk menukar bahan, bahan mentah, produk separuh siap dan objek buruh lain kepada produk siap yang memenuhi keperluan pasaran. Proses pengeluaran ialah keseluruhan semua tindakan pekerja dan alat di perusahaan untuk mengatur pengeluaran jenis produk tertentu.

Bahagian utama proses pengeluaran ialah proses teknologi yang mengandungi tindakan bertujuan di perusahaan untuk mengubah keadaan objek buruh. Semasa pelaksanaan proses teknologi, pihak bentuk geometri, dimensi dan sifat fiziko-kimia objek buruh. Sebagai tambahan kepada proses teknologi, syarikat melakukan pemuatan dan pemunggahan, pengangkutan, penyimpanan, pengambilan, dll.

Proses pengeluaran utama adalah mereka, semasa pelaksanaannya produk utama dihasilkan di perusahaan.

Dalam kesusasteraan mengenai organisasi pengeluaran, sebagai tambahan kepada yang utama, proses bantu dan perkhidmatan dibezakan. Proses tambahan memastikan aliran tidak terganggu proses pengeluaran utama (untuk pembuatan perkakas, pembaikan peralatan teknologi, bekalan tenaga, dll.). Proses-proses ini dijalankan dalam bidang penyelenggaraan pengeluaran (infrastruktur industri).

Proses servis - semasa pelaksanaan perkhidmatan yang dilakukan untuk fungsi normal proses utama dan tambahan (memilih, dll.). Dalam keadaan moden, terdapat kecenderungan yang semakin meningkat untuk mengintegrasikan proses utama, tambahan dan perkhidmatan.

Di perusahaan kejuruteraan, pengeluaran utama terdiri daripada tiga peringkat: perolehan, pemprosesan dan pemasangan. Peringkat proses pengeluaran difahami sebagai kompleks proses dan kerja, pelaksanaannya mencirikan penyelesaian bahagian struktur tertentu proses pengeluaran yang berkaitan dengan peralihan khusus objek buruh dari satu keadaan kualitatif ke keadaan lain.

Peringkat perolehan termasuk proses seperti memotong bahan, tuangan, penempaan dan pengecapan; pemprosesan - proses pemesinan pada alatan mesin, rawatan haba, penyaduran elektrik, pengecatan, dsb.; pemasangan sebagai peringkat akhir proses pengeluaran - proses memasang unit dan produk siap, ujian, pelarasan dan penyahpepijatannya.

Untuk memastikan interaksi rasional semua elemen proses pengeluaran, adalah perlu untuk membentuk kitaran pengeluaran produk, yang difahami sebagai kompleks proses utama, tambahan dan perkhidmatan yang teratur masa yang diperlukan untuk pembuatannya.

Ciri-ciri penting kitaran sedemikian ialah tempoh dan struktur kitaran pengeluaran.

Tempoh ialah tempoh masa kalendar di mana bahan, kosong dan produk separuh siap melalui semua operasi proses pengeluaran (atau bahagiannya) dan bertukar menjadi produk siap. Ia dianggarkan dalam hari atau jam kalendar.

Struktur kitaran pengeluaran termasuk masa bekerja dan rehat. Tempoh kerja termasuk proses teknologi, masa persediaan dan akhir, operasi kawalan dan pengangkutan, proses semula jadi. Struktur mesti sentiasa diperbaiki, dan masa kitaran mesti dikurangkan. Waktu rehat termasuk rehat intra-shift, masa rehat kerana rejim kerja.

Tempoh operasi teknologi dan masa persediaan-akhir bersama-sama membentuk kitaran operasi (T cop), iaitu tempoh bahagian proses teknologi yang lengkap.

Terdapat tiga jenis pergerakan objek buruh: berurutan, selari-berurutan dan selari, tempoh yang dikira dengan cara tertentu.

Dengan jenis pergerakan yang berurutan, keseluruhan kumpulan bahagian mesin dipindahkan ke operasi seterusnya selepas pemprosesan semua bahagian dalam operasi sebelumnya selesai. Kelebihan kitaran sedemikian ialah ketiadaan gangguan dalam operasi peralatan dan pekerja pada setiap operasi, kemungkinan beban kerja mereka yang tinggi semasa waktu syif. Walau bagaimanapun, tempoh kitaran operasi berurutan (Tcposl) adalah maksimum, yang memberi kesan negatif kepada semua prestasi teknikal dan ekonomi perusahaan atau unit pengeluarannya.

Pengiraan dijalankan mengikut formula

di mana n ialah bilangan bahagian dalam kumpulan pengeluaran, kepingan;

K op - bilangan operasi dalam proses teknologi;

t pcs i - norma masa untuk melakukan operasi ke-i, min;

Purata.m i - bilangan pekerjaan yang diduduki oleh pembuatan kumpulan bahagian untuk operasi ke-i.

Dengan bentuk selari, produk yang diproses dipindahkan ke operasi berikutnya dalam bentuk kumpulan pengangkutan, yang memastikan tempoh minimum kitaran operasi. Tetapi pada masa yang sama, adalah perlu untuk mencapai kesaksamaan atau kepelbagaian tempoh operasi.

Tempoh kitaran operasi dengan jenis pergerakan selari objek buruh (T c.pair) ditentukan oleh formula

di mana p ialah pihak pemindahan (pengangkutan), pcs.;

– masa operasi paling lama (maks) dalam proses teknologi, min.

Dengan bentuk siri selari, bahagian dipindahkan dari satu operasi ke operasi lain secara individu atau dalam lot pengangkutan. Dalam kes ini, terdapat gabungan separa (penjimatan) masa pelaksanaan operasi bersebelahan, dan keseluruhan kumpulan diproses pada setiap operasi tanpa gangguan. Tempoh kitaran pengeluaran operasi (T c.p-p) adalah purata (lebih berbanding selari dan kurang daripada jenis pergerakan objek buruh yang berurutan).

Pengiraan kitaran dijalankan mengikut formula

di mana cor ialah masa pelaksanaan yang paling singkat antara

operasi berkaitan, min.

Pada rajah. 2.16 menunjukkan graf tiga jenis kitaran pengeluaran: pergerakan berurutan, selari dan selari-jujukan bagi objek buruh.

a) Pergerakan berurutan

6) Pergerakan selari-berurutan

c) Pergerakan selari

nasi. 2.16. Jadual kitaran pengeluaran: a - berurutan; b - selari-siri; c - pergerakan selari objek buruh

Terdapat peraturan untuk menggabungkan operasi bersebelahan dalam masa. Jika masa pelaksanaan operasi berikutnya lebih besar daripada masa pelaksanaan yang sebelumnya, maka disarankan untuk menggunakan jenis pergerakan objek buruh yang selari. Tetapi jika masa pelaksanaan operasi berikutnya adalah kurang daripada masa pelaksanaan operasi sebelumnya, maka jenis pergerakan selari-jujukan adalah dinasihatkan dengan pertindihan maksimum yang mungkin dalam masa pelaksanaan operasi bersebelahan. Kes yang ideal ialah apabila jenis pergerakan selari adalah yang paling optimum (dalam pengeluaran besar-besaran), di mana masa pelaksanaan semua operasi disegerakkan dan sama dengan kitaran talian.

Kitaran pengeluaran produk termasuk kitaran bahagian pembuatan, unit pemasangan dan produk siap, termasuk ujian mereka. Biasanya, jadual kitaran kompleks dibangunkan, mengikut mana jumlah tempoh proses pengeluaran kompleks ditentukan (dengan mengambil kira masa utama untuk beberapa proses oleh orang lain).

Perusahaan berusaha untuk mengurangkan tempoh kitaran pengeluaran sebanyak mungkin, kerana ini mengurangkan jumlah kerja yang sedang dijalankan, mempercepatkan pusing ganti modal kerja, menambah baik penggunaan kemudahan dan peralatan pengeluaran, mengurangkan kos produk dan mencapai peningkatan dalam keuntungan.

Langkah-langkah organisasi dalam pelan ini termasuk mengurangkan kerugian dan gangguan dalam kumpulan atau penjejakan antara operasi; penganjuran bengkel tertutup subjek dan khusus terperinci (bahagian); pembangunan pelan optimum - jadual untuk pembuatan dan pembekalan produk dengan gabungan maksimum masa yang mungkin untuk melaksanakan operasi dan kerja yang berkaitan.

Struktur pengeluaran perusahaan difahami sebagai satu bentuk organisasi proses pengeluaran (dengan mengambil kira infrastruktur pengeluaran yang diperlukan), di mana saiz perusahaan, komposisi, bilangan dan bahagian unit pengeluaran, serta tapak mereka. dan pekerjaan saling berkaitan.

Struktur ini ditentukan oleh saiz perusahaan, jenis dan sifat produk, barangan dan perkhidmatan yang dihasilkan, teknologi dan organisasi pengeluaran. Bergantung pada proses yang dilakukan, bahagian pengeluaran dan perkhidmatan utama, kemudahan dan perkhidmatan pengurusan perusahaan dibezakan.

Unit pengeluaran utama (kedai, bangunan, jabatan) menjalankan proses pengeluaran, apabila, sebagai hasil transformasi teknologi, sumber bahan diubah menjadi produk siap.

Unit perkhidmatan direka bentuk untuk beroperasi dalam bidang infrastruktur pengeluaran (operasi pembaikan, alat, pengangkutan dan penyimpanan, dsb.).

Di samping itu, perusahaan juga mempunyai kemudahan bukan industri (unit sosial dan isi rumah, kantin, kantin, institusi perubatan, pusat rekreasi, rangkaian perdagangan, ladang sampingan, dll.).

Perkhidmatan pengurusan mengatur dan mengawal selia aktiviti semua jabatan perusahaan.

Secara umum, struktur pengeluaran perusahaan harus memastikan nisbah rasional (perkadaran) antara semua bahagiannya, operasi cekap semua sistem. Dari bahagian struktur pengeluaran perusahaan, bengkel, tapak pengeluaran, dan pekerjaan dibezakan.

Bengkel ialah bahagian organisasi yang berasingan bagi perusahaan yang menggabungkan kawasan pengeluaran dan perkhidmatan di mana produk dikeluarkan atau peringkat tertentu proses pengeluaran dilakukan. Kawasan pengeluaran dan am tertentu, serta harta yang sepadan, diberikan kepada bengkel. Ketua bengkel, yang mengetuainya, membuat keputusan bebas mengenai organisasi dan pengurusan operasi pengeluaran, catuan dan imbuhan, penempatan kakitangan, perakaunan untuk penggunaan sumber bahan, pengeluaran dan penjualan produk.

Kedai pengeluaran biasanya terdiri daripada beberapa bahagian dalam bentuk satu set tempat kerja yang menjalankan sebahagian daripada proses teknologi atau operasi teknologi tertentu. Pautan utama dalam struktur pengeluaran perusahaan adalah tempat kerja, yang merupakan zon aktiviti buruh pekerja, dilengkapi dengan bahan dan cara teknikal (peralatan teknologi, perkakas, peralatan, perabot).

Prinsip utama pembentukan struktur pengeluaran perusahaan adalah subjek, teknologi dan campuran.

Mengikut prinsip subjek, bengkel atau bahagian untuk pembuatan produk tertentu dianjurkan, di mana pelbagai operasi teknologi dijalankan dan peralatan heterogen yang diservis oleh pekerja digunakan. profesion yang berbeza dan kelayakan.

Di bawah prinsip teknologi, subbahagian dibezakan yang melaksanakan bahagian tertentu dalam proses teknologi yang biasa kepada kebanyakan jenis produk yang dikeluarkan oleh perusahaan.

Struktur pengeluaran mengikut prinsip campuran adalah berdasarkan gabungan rasional subjek dan prinsip teknologi.

Pilihan struktur pengeluaran perusahaan yang tepat, dengan mengambil kira semua faktor yang mempengaruhinya, membolehkan anda memperbaiki organisasi buruh dan pengeluaran, perancangan dan pengurusannya. Struktur ini, sebagai peraturan, berubah dari semasa ke semasa, bahagian baru boleh diatur, yang sedia ada diubah, dsb.

Menurut B. Z. Milner, struktur organisasi ialah hubungan tetap yang wujud antara jabatan dan pekerja sesebuah organisasi. Skim mana-mana organisasi menunjukkan komposisi elemen linear dan berfungsi.

Mereka bentuk sistem organisasi bermaksud proses mencipta prototaip organisasi masa depan, iaitu, ia mesti mengandungi penerangan tentang organisasi pada peringkat awal dan ramalan perkembangan seterusnya. Tempat istimewa dalam proses ini tergolong dalam struktur organisasi (selepas ini dirujuk sebagai "struktur organisasi"). Pada masa yang sama, adalah perlu untuk menilai pengaruh persekitaran luaran terhadap organisasi dan elemennya (subsistem), serta hubungan dalam sistem itu sendiri.

Proses pembentukan struktur organisasi adalah berdasarkan penggunaan pendekatan yang sistematik dan prinsip-prinsip berikut:

• 1) perumusan matlamat dan sub-matlamat yang betul bagi organisasi yang diunjurkan;
• 2) pengesahan pengagihan fungsi, hak dan tanggungjawab berhubung dengan penyelesaian tugas pengurusan dalam organisasi;
• 3) mengenal pasti semua pautan yang diperlukan secara menegak dan mendatar pengurusan, dengan mencari gabungan optimum pemusatan dan desentralisasi pengurusan;
• 4) pematuhan prinsip dan peraturan komposisi dan penguraian, kesatuan analisis dan sintesis, dan undang-undang asas organisasi yang lain.

Mereka bentuk sistem organisasi adalah proses yang agak kompleks dan berbilang peringkat. Langkah pertama ialah menentukan matlamat utama organisasi baru, dengan mengambil kira keperluan pembangunan Komuniti, keadaan persekitaran luaran dan pengaruhnya terhadap sistem masa hadapan. Tujuan organisasi adalah berdasarkan idea komersil dan hasil analisis sistematik pasaran, yang berkaitan penyelidikan pemasaran. Matlamat ini harus relevan, boleh dicapai, realistik dan boleh diselesaikan baik dari segi memenuhi keperluan yang sepadan untuk barangan dan perkhidmatan, dan dari sudut pandangan untuk memastikan pembangunan mampan organisasi itu sendiri pada masa hadapan.

Tujuan pembangunan sentiasa dikaitkan dengan pembentukan sistem baru. Matlamat analog boleh dipilih jika organisasi menyediakan untuk pengembangan aktivitinya melalui pembangunan pasaran baharu. Tujuan pembangunan organisasi memerlukan penciptaan bukan sahaja unit struktur baru, tetapi juga perubahan dalam struktur organisasi, kos yang diperlukan untuk maklumat dan jenis sokongan lain.

Selepas menentukan matlamat utama, ia dikehendaki membangunkan submatlamat (matlamat mercu tanda) yang serasi dengan matlamat utama. Di sini adalah perlu untuk mengambil kira keupayaan sumber sistem organisasi yang direka, menentukan masa pelaksanaannya dan pelaksana yang bertanggungjawab. Pada peringkat ini, reka bentuk sasaran dijalankan. Pada masa hadapan, semasa menjalankan aktiviti organisasi, matlamat dan sumber boleh diperhalusi dan ditentukan. Pada rajah. 2.17 menunjukkan urutan peralihan daripada matlamat organisasi kepada struktur organisasi.

nasi. 2.17. Piramid peralihan daripada matlamat organisasi kepada struktur organisasi

Penilaian keberkesanan struktur organisasi yang dibentuk adalah peringkat penting dalam pembangunan reka bentuk dan keputusan perancangan, yang memungkinkan untuk menentukan tahap progresif keputusan yang dibuat. Pada masa yang sama, tahap pematuhan hasil yang dicapai dengan matlamat yang ditetapkan dinilai.

Perlu diingat bahawa operasi berkesan sistem pengurusan organisasi yang diunjurkan hanya mungkin dengan sokongan maklumat yang teratur.

Pembangunan skim sokongan maklumat adalah peringkat akhir reka bentuk organisasi. Pelaksanaan semua peringkat di atas perlu disertakan dengan analisis ekonomi dalam bidang keupayaan sumber organisasi dan keperluan persekitaran luaran. Semua peringkat reka bentuk sistem organisasi hendaklah merangkumi prosedur pemodelan. Pereka bentuk menggunakan kaedah intuisi, analogi, ekstrapolasi, pakar-analisis, pemodelan organisasi.

Kaedah analogi adalah untuk memohon bentuk organisasi dan mekanisme yang telah diuji melalui amalan (pembangunan modul standard, standard dan struktur organisasi awal, dsb.).

Kaedah ekstrapolasi adalah berdasarkan meramalkan tingkah laku atau perkembangan struktur organisasi pada masa hadapan mengikut trend tingkah lakunya pada masa lalu. Penggunaan kaedah ini, sebagai peraturan, tidak memerlukan pemodelan parameter dan penunjuk tertentu peringkat organisasi dan teknikal pengeluaran.

Kaedah pakar-analisis terdiri daripada pemeriksaan dan kajian analitikal organisasi oleh pakar dan pengurus yang berkelayakan, mengenal pasti masalah dan kesesakan dalam pengurusan. Kaedah ini memungkinkan untuk membangunkan cadangan rasional untuk pembentukan sistem organisasi berdasarkan penilaian keberkesanan struktur organisasi baru, kaedah pengurusan rasional, pendapat pakar, generalisasi dan penggunaan pencapaian saintifik dan teknologi.

Kaedah pemodelan organisasi adalah untuk membangunkan model ekonomi dan matematik. Model-model ini adalah asas untuk membina, menganalisis dan menilai pelbagai pilihan struktur organisasi dalam organisasi.

Selalunya, selepas mereka bentuk, ia diperlukan untuk menyesuaikan struktur organisasi dan juga membangun projek baru. Ini biasanya disebabkan oleh perubahan dalam keadaan sosio-ekonomi luaran; fungsi organisasi yang tidak cukup berkesan selepas pelaksanaan projek; perubahan dalam teknologi pengurusan dan pemuatan pengurusan tertinggi organisasi; force majeure, situasi pasaran yang tidak dijangka, dsb.

Apabila menghapuskan kelemahan struktur organisasi yang dikenal pasti, langkah diagnostik yang bertujuan untuk membangunkan dan melaksanakan kaedah untuk mengenal pasti penyelewengan secara proaktif daripada norma dan piawaian yang ditetapkan dalam aktiviti organisasi, dengan pelarasan seterusnya, adalah amat penting. Kajian diagnostik sistem organisasi dijalankan untuk menilai keadaan semasa mereka, mengenal pasti situasi masalah dan mengambil langkah yang mencukupi untuk membetulkan aktiviti.

Blok pemeriksaan diagnostik dalam pengurusan organisasi menentukan satu set parameter yang mencirikan penyelewengan dalam aktivitinya daripada model rujukan (Rajah 2.18).

nasi. 2.18. Skim sistem pembetulan kawalan operasi

Dalam reka bentuk organisasi dan rasionalisasi struktur organisasi, pengurus (pengurus), setelah memilih skema proses organisasi, sebagai peraturan, mematuhi lima prinsip asas berikut:

• 1) proses harus ditujukan untuk mencapai matlamat, dan bukan untuk menghapuskan kegagalan, gangguan yang muncul;
• 2) apabila mengkaji masalah organisasi, faktor terurus dan tidak terurus dan pengaruhnya terhadap sistem harus diambil kira, meminimumkan pengaruh faktor subjektif yang tidak munasabah;
• 3) adalah perlu untuk menyediakan proses dengan persekitaran dan infrastruktur maklumat yang optimum;
• 4) semua prosedur dan operasi setiap peringkat proses mesti berasas;
• 5) adalah perlu untuk memastikan organisasi proses oleh semua jenis sumber.

Struktur organisasi ialah konsep pelbagai rupa yang merangkumi sistem matlamat organisasi dan pengagihannya antara pautan yang berbeza; pengagihan tugas dan fungsi di antara semua hubungan, hak dan tanggungjawab di antara mereka; komunikasi, aliran maklumat dan aliran kerja dalam organisasi. Organisasi ini dianggap sebagai sistem pelbagai guna.

Yang paling penting ialah sifat pengaruh persekitaran luaran terhadap pembinaan organisasi dan sistem perhubungannya dengan persekitaran luaran (Rajah 2.19).

Pendekatan sistematik untuk pembentukan dan rasionalisasi struktur organisasi memerlukan prosedur langkah demi langkah yang dibangunkan dengan teliti untuk mereka bentuk dan menambah baik struktur organisasi, analisis terperinci, mentakrifkan sistem matlamat dan definisi yang jelas tentang komposisi organisasi.

Proses membuat pelarasan terhadap struktur organisasi melibatkan analisis sistematik fungsi organisasi dan persekitarannya, pembangunan rancangan untuk menambah baik struktur organisasi, pelaksanaan inovasi yang konsisten dan perubahan dalam struktur organisasi.

Untuk memastikan liputan menyeluruh bagi semua aspek struktur organisasi dan lebih jelas, kami membentangkan dalam bentuk jadual prinsip rasionalisasi struktur organisasi (Jadual 2.4).

Dinyatakan dalam jadual. 2.4 prinsip rasionalisasi struktur organisasi secara maksimum meliputi pelbagai masalah organisasi dan ekonomi dalam penciptaan dan penambahbaikan aktiviti perusahaan. Kebanyakan prinsip yang ditunjukkan dalam jadual tertumpu pada pengoptimuman dan penyesuaian struktur organisasi kepada keperluan persekitaran luaran (pasaran, pengguna). Beberapa prinsip rasionalisasi struktur organisasi (penggunaan pendekatan saintifik, keterusterangan, perkadaran, peraturan, dll.) Juga terdapat dalam struktur prinsip rasionalisasi proses, yang agak boleh diterangkan oleh perpaduan pendekatan sistematik untuk menyelesaikan masalah.

nasi. 2.19. Kajian pengaruh persekitaran luaran terhadap reka bentuk organisasi

Marilah kita meringkaskan dan meringkaskan beberapa keputusan dalam kesimpulan bahagian ini. Sebelum ini telah ditunjukkan bahawa perancangan adalah fungsi pengurusan pengeluaran yang paling penting dalam sesebuah perusahaan. Perancangan dalam pengeluaran (intra-syarikat) ialah pembangunan rancangan untuk kerja semasa dan pembangunan perusahaan, menyediakan tahap kecekapan pengeluaran yang dirancang berdasarkan penglibatan dan penggunaan rasional tenaga kerja. Ia adalah pautan utama mekanisme ekonomi, termasuk sistem rancangan perusahaan yang saling berkaitan yang kompleks yang menentukan pembangunan bersepadunya berdasarkan penggunaan cekap sumber yang ada.

Jadual 2.4

Prinsip rasionalisasi struktur organisasi

Nama	Intipati prinsip (apa itu)	Kecekapan (apa yang diberikannya)	Syarat pelaksanaan (apa yang diperlukan untuk ini)
1. Kesahan undang-undang struktur organisasi	Peraturan ekonomi dan undang-undang bagi proses mewujudkan organisasi, pematuhan kepada peraturan antarabangsa dan nasional yang mengawal pelbagai proses dalam semua bidang ekonomi	Penurunan subjektivisme dalam pengurusan; penciptaan rangka kerja undang-undang yang memenuhi keperluan antarabangsa; globalisasi ekonomi negara; pembangunan integrasi dan kerjasama antarabangsa; pemuliharaan ekosistem	Ketersediaan peraturan mengenai penciptaan organisasi yang memenuhi konsep, strategi dan taktik pembangunan masyarakat
2. Merangka misi organisasi	Pernyataan falsafah dan tujuan, maksud penciptaan dan kewujudan organisasi, apakah ciri dan perbezaannya daripada orang lain, apakah nilai dan matlamatnya, prinsip dan kaedah pengurusan	Ia adalah asas, tunjang untuk semua keputusan perancangan, membantu memfokuskan potensi ke arah yang dipilih, menyatukan usaha pekerja. Memberi pemahaman dan sokongan di kalangan ahli luar organisasi. Membantu merangka garis panduan untuk pembangunan organisasi	Penyertaan semua pekerja organisasi dalam penggubalan misinya, kerumitan dan kesahihan kandungan misi (sejarah, falsafah organisasi, tradisi, matlamat, imej, hubungan, kaedah, prinsip, teknologi, daya saing dan lain-lain aspek)
3. Orientasi aktiviti untuk mencapai daya saing	Keupayaan hartanah untuk bersaing dengan hartanah yang serupa di pasaran	Memastikan kemakmuran organisasi, penyelesaian masalah teknikal, ekonomi dan sosial	Angkat peringkat saintifik sistem pengurusan sebagai sistem untuk mencapai daya saing objek terurus
4. Mengkaji mekanisme tindakan undang-undang organisasi	Undang-undang organisasi, yang ditunjukkan terutamanya dalam statik, termasuk undang-undang komposisi, perkadaran, terkecil, dsb.	Ia bertujuan untuk menentukan corak pembentukan dan pembangunan organisasi, membolehkan anda menentukan senarai prinsip tertentu dan mengurusnya	Mempelajari undang-undang dan keteraturan organisasi, menentukan mekanisme tindakan mereka, meningkatkan perakaunan untuk parameter yang mencirikan undang-undang
5. Aplikasi pendekatan yang sistematik terhadap pembentukan struktur organisasi	Pendekatan yang sistematik ialah falsafah pengurusan, kaedah bertahan dalam pasaran	Membolehkan anda meningkatkan kualiti dan kecekapan pengurusan	Mempelajari dan mengaplikasikan pendekatan yang sistematik
6. Aplikasi pendekatan pemasaran kepada pembentukan struktur organisasi dan strateginya	Orientasi subsistem kawalan sistem pengurusan kepada pengguna dalam menyelesaikan sebarang masalah	Membolehkan anda meningkatkan kualiti pengurusan, kecekapan penggunaan sumber	Pematuhan dengan keutamaan: a) peningkatan kualiti; b) menjimatkan sumber pengguna; c) mengurangkan kos objek. Memproses semua dokumentasi metodologi untuk melaksanakan konsep pemasaran
7. Menstrukturkan matlamat organisasi	Membina pokok matlamat untuk organisasi secara keseluruhan dan untuk setiap jenis produk	Membolehkan anda menyusun matlamat dan objektif mengikut kepentingan dan keberkesanannya, menggunakan sumber secara rasional untuk mencapai matlamat	Apabila membina struktur organisasi, sambungan dan sambungan komponen, hasil penstrukturan matlamat harus diambil kira.
8. Memastikan keutamaan isu strategik berbanding taktikal	Asas teknikal dan organisasi untuk mencapai daya saing dan kecekapan fungsi organisasi dicipta pada peringkat mereka bentuk strukturnya, membentuk strategi	Hasil semasa kerja organisasi ditetapkan dalam tempoh sebelumnya, apabila membentuk strategi. "Masa depan bermula hari ini." Meningkatkan kualiti strategi yang dibangunkan mempunyai kesan yang ketara semasa pelaksanaannya	Penggunaan pendekatan pembiakan kepada pilihan pangkalan perbandingan apabila merancang pengeluaran semula barangan, kaedah peramalan dan pengoptimuman dalam pembentukan strategi
9. Memastikan kepastian kuantitatif struktur pengurusan	Ungkapan kuantitatif parameter struktur (bilangan komponen dan ikatan, prestasi, kekuatan, ketahanan, dll.), dalam unit semula jadi tertentu	Mengurangkan ketidakpastian struktur pengurusan, meningkatkan kualitinya	Aplikasi pengiraan kejuruteraan, statistik dan kaedah lain untuk menukar anggaran kualitatif kepada anggaran kuantitatif
10. Mengkaji sifat-sifat sistem	Sifat sistem termasuk keutamaan keseluruhan, bukan penambahan, dimensi, kerumitan, ketegaran, integriti, dll.	Membolehkan anda memahami dengan lebih baik struktur sistem, kandungannya, perhubungan dan meningkatkan kualiti pengurusan	Mempelajari kursus berasingan "Analisis Sistem" atau topik "Pendekatan Sistem"
11. Globalisasi strategi organisasi	Orientasi struktur organisasi kepada persaingan global (antarabangsa), pembangunan syarikat transnasional dan banyak syarikat nasional (TNC dan MNC)	Membolehkan anda meningkatkan daya saing barangan perkilangan melalui integrasi antarabangsa dalam bidang sains, teknologi, informatika, pendidikan, dsb.	Kajian pengalaman antarabangsa, pembangunan struktur organisasi "secara luas dan mendalam", penciptaan TNC dan MNC
12. Memastikan sifat inovatif struktur organisasi	Inovasi adalah hasil akhir daripada memperkenalkan inovasi untuk mengubah objek pengurusan dan mendapatkan sebarang kesan dalam bidang aktiviti ini.	Laluan pembangunan inovatif berdasarkan penciptaan teknologi tinggi dan kemudahan berdaya saing adalah keutamaan bagi pembangunan negara perindustrian	Penciptaan struktur organisasi tertumpu pada inovasi (taman sains, syarikat, kumpulan kewangan dan perindustrian, konsortium, taman teknologi, dasar tekno, pakatan strategik, dll.)
13. Meningkatkan tahap automasi pengeluaran dan pengurusan	Nisbah intensiti buruh proses automatik (automatik) kepada jumlah intensiti buruh kerja pengeluaran (pengurusan) yang sepadan	Membolehkan anda mengurangkan kehilangan bahan dan masa bekerja, meningkatkan kualiti kerja, produktiviti buruh dan kadar penggunaan bahan, mengurangkan kos pengeluaran, memperbaiki keadaan kerja	Penyatuan dan penyeragaman objek perkilangan, peralatan teknologi, komponen teknologi dan organisasi pengeluaran
14. Memastikan kesesuaian struktur dan organisasi dengan persekitaran luaran	Menyesuaikan struktur organisasi dan komponen individunya kepada perubahan keadaan persekitaran, keperluan pasaran	Membolehkan anda menghasilkan apa yang pengguna perlukan, bertindak balas tepat pada masanya kepada banyak perubahan dan menyesuaikan tingkah laku pengeluar	Memantau parameter persekitaran makro dan mikro, infrastruktur wilayah, mengukur perubahan dalam persekitaran luaran dan melaraskan parameter persekitaran dalaman, memperkenalkan teknologi mudah alih yang fleksibel
15. Berorientasikan Masalah	Apabila mereka bentuk struktur organisasi, anda boleh menumpukan pada penggunaan komponen standard dan perhubungan biasa, atau pada penciptaan komponen baharu untuk menyelesaikan masalah tertentu.	Membolehkan anda mencipta struktur organisasi yang kompetitif daripada komponen asal. Walau bagaimanapun, ini memerlukan lebih banyak masa daripada penciptaan struktur bersatu.	Penciptaan sistem yang jelas untuk menjejaki perubahan dalam parameter pasaran dan produk pesaing
16. Mengurangkan bilangan komponen dan pautan dalam sistem	Kesederhanaan reka bentuk (projek) - ukuran minda pereka bentuk (pereka bentuk)	Membolehkan anda mengurangkan kerumitan mereka bentuk, mencipta dan menyelenggara sistem	Aplikasi kaedah pemodelan matematik untuk mengoptimumkan struktur
17. Penerapan pendekatan bersepadu kepada pembentukan struktur organisasi	Pendekatan yang mengambil kira aspek teknikal, alam sekitar, ekonomi, organisasi, sosial, psikologi pembentukan struktur	Membolehkan anda mengkaji masalah secara menyeluruh, mencipta struktur organisasi yang boleh dilaksanakan. Mengabaikan sekurang-kurangnya satu daripada aspek pembentukan struktur mengurangkan keberkesanan sistem	Keluasan pandangan pemimpin (pengurus, pakar), profesionalismenya dalam bidang aktiviti ini
18. Aplikasi pendekatan integrasi kepada pembentukan struktur organisasi	Pendekatan tertumpu pada meneroka dan mengukuhkan kesalinghubungan: a) antara komponen individu sistem pengurusan; b) antara peringkat kitaran hayat objek kawalan; c) antara peringkat pengurusan menegak; d) antara subjek pengurusan secara mendatar	Membolehkan anda mendapat kesan tambahan interaksi (kesan sinergi), meningkatkan organisasi pengurusan, kecekapan membuat keputusan, tahap pengkhususan pekerja	Membina sistem pengurusan organisasi, pembangunan projek hubungan komunikasi organisasi dengan persekitaran luaran, menjalankan kes bisnes meningkatkan tahap pengkhususan dan kerjasama organisasi pada skala global
19. Aplikasi pendekatan normatif kepada pembentukan struktur organisasi	Pendekatan yang terdiri dalam mewujudkan piawaian pengurusan untuk semua subsistem sistem pengurusan pada peringkat reka bentuk struktur	Membolehkan anda menetapkan piawaian yang wajar dari segi ekonomi untuk kualiti dan daya saing barangan, penggunaan sumber, dsb. Dalam konteks peningkatan dalam tahap automasi, peranan piawaian semakin berkembang	Pembangunan dokumen metodologi mengenai peraturan pelbagai objek, automasi perakaunan dan pengoptimuman penunjuk kualiti tertentu, penggunaan sumber, organisasi proses, dll.
20. Aplikasi pendekatan situasional kepada pembentukan struktur organisasi	Pendekatan tertumpu kepada mengkaji kesan situasi tertentu terhadap proses pembangunan struktur organisasi. Jenis situasi yang mencirikan perubahan dalam faktor persekitaran luaran dan dalaman: politik, teknikal, ekonomi, organisasi, dll.; strategik, taktikal dan operasi; luaran dan dalaman	Ia membolehkan anda membuat pilihan alternatif untuk mencapai matlamat dan, pada masa membuat keputusan, untuk menerima untuk pelaksanaan pilihan yang paling memenuhi keperluan situasi tertentu. Menyediakan penyesuaian kepada situasi luaran dan dalaman, meningkatkan fleksibiliti organisasi	Ramalan parameter situasi strategik yang menentukan struktur dan fungsi organisasi. Memantau parameter persekitaran luaran dan dalaman organisasi. Aplikasi kaedah multivariate perancangan dan reka bentuk
21. Penyatuan dan penyeragaman komponen struktur organisasi	Penyatuan ialah pengurangan rasional dalam bilangan saiz sistem, komponennya, kaedah, dsb. Standardisasi - aktiviti mewujudkan dalam piawaian dan dokumen peraturan lain norma, peraturan dan ciri objek piawai untuk meningkatkan kualiti, kecekapan dan kebolehtukaran mereka	Membolehkan anda membelanjakan sumber secara ekonomi, memastikan keselamatan, keserasian dan kualiti barangan, perpaduan ukuran, memelihara ekosistem, meningkatkan keupayaan pertahanan negara. Di samping itu, ia memungkinkan untuk menerapkan prinsip menyekat	Pembangunan saiz standard bersatu komponen sistem, sambungan dan sambungannya. Penentuan tahap optimum penyatuan dan penyeragaman untuk pelbagai objek. Pembangunan dokumen normatif(standard pelbagai jenis, arahan, kaedah, spesifikasi, dll.) dan pelaksanaannya
22. Memastikan fleksibiliti dalam struktur organisasi	Fleksibiliti - keupayaan objek untuk mengubah strukturnya di bawah pengaruh faktor operasi persekitaran luaran atau dalaman	Membolehkan anda menyesuaikan parameter fungsi organisasi kepada persekitaran luaran atau dalaman, menyokong kestabilan organisasi	Mereka bentuk struktur organisasi berdasarkan prinsip penyekatan (supaya anda boleh menukar atau mengalih keluar blok yang tidak perlu atau usang daripada struktur dengan cepat) dan kebolehtukaran. Pengiraan dan analisis penunjuk kemampanan organisasi
23. Memastikan tahap pengkhususan organisasi dan unit yang optimum	Pengkhususan - pembahagian kerja dan kepekatan jenis kerja homogen di satu tempat. Pengkhususan boleh menjadi subjek, terperinci, teknologi dan berfungsi.	Ia membolehkan, disebabkan oleh kesan skala, untuk meningkatkan tahap automasi pengeluaran, mengurangkan kos sumber setiap unit output (kerja, perkhidmatan), dan meningkatkan kualitinya	Penyatuan objek aktiviti, komponennya, kaedah, dll., pembangunan proses teknologi standard, pengasingan struktur organisasi dan penciptaan berdasarkan struktur baru mereka dengan hak entiti undang-undang
24. Memastikan tahap serba boleh yang optimum	Universalisasi - penumpuan di satu tempat (satu pekerja) fungsi serba boleh dengan kemustahilan untuk mengembangkan skala organisasi	Membolehkan anda menjimatkan sumber dan meningkatkan kualiti produk apabila melakukan kerja sekali sahaja (pengeluaran produk tunggal)	Pengenalan teknologi pembuatan kumpulan, peralatan universal, lekapan
25. Memastikan tahap pemusatan pengurusan yang optimum	Pemusatan ialah satu bentuk pengurusan di mana fungsi pengurusan utama dilaksanakan oleh pejabat pusat dan tidak diwakilkan kepada badan bawahan. Pemusatan berkait rapat dengan desentralisasi, nisbah optimumnya harus dipastikan oleh tahap hierarki pengurusan	Tahap pemusatan pengurusan secara langsung bergantung kepada keperluan untuk kualiti keputusan pengurusan. Sebagai contoh, pemusatan kerja pada pemasaran dan perancangan strategik meningkatkan kualiti kerja pada peringkat seterusnya kitaran hayat barangan perkilangan.	Penciptaan pusat kawalan automatik yang mengintegrasikan maklumat dan penerimaan keputusan strategik dalam organisasi yang kompleks menumpukan pelaksanaan kebanyakan peringkat kitaran hayat barangan. Membuat keputusan taktikal oleh perkhidmatan berfungsi, dan keputusan operasi oleh unit pengeluaran
26. Memastikan struktur organisasi berkadar	Perkadaran dalam organisasi - nisbah yang diperlukan antara bahagian keseluruhan (contohnya, daya pengeluaran yang sama bagi semua pekerjaan dalam satu proses atau struktur)	Memastikan perkadaran struktur organisasi dari segi kapasiti (produktiviti), kualiti kerja yang dilakukan, tarikh akhir dan parameter lain adalah syarat utama untuk kerja berirama, berkualiti tinggi dan cekap mereka.	Menjalankan pengiraan kapasiti unit pengeluaran, potensi perkhidmatan berfungsi, perkadaran memberikan mereka maklumat, kakitangan, sumber, dll.
27. Memastikan kelangsungan struktur organisasi	Kelurusan mencirikan optimum laluan objek buruh, maklumat, dll.	Membolehkan anda menyimpan sumber yang terlibat dalam pelaksanaan program pengeluaran	Menjalankan pengiraan pengoptimuman untuk penempatan bahagian struktur, pilihan subkontraktor, laluan untuk pergerakan kenderaan, objek buruh, maklumat, dll.
28. Peraturan struktur organisasi	Peraturan - subordinasi kerja pasukan organisasi kepada peraturan yang mengawal peraturan dalaman, pelbagai bidang aktivitinya, hak dan kewajipan pekerja, dsb.	Menyediakan keteraturan parameter struktur organisasi (komposisi, saiz, subordinasi, kajian kemungkinan sambungan dan sambungan, dll.)	Menjalankan peraturan mengikut keperluan cadangan metodologi untuk penilaian prestasi projek pelaburan(1999) dan dokumen lain
29. Rangsangan pembentukan struktur optimum organisasi dan perkembangannya	Rangsangan - mewujudkan minat pekerja dalam mencapai sesuatu (meningkatkan daya saing kemudahan dan tahap kualiti produk, penjimatan sumber, memenuhi tarikh akhir, dll.)	Menyediakan mobiliti dan fleksibiliti struktur organisasi, daya saing, kecekapan dan kemampanan kerjanya	Keperluan pemetaan untuk setiap pekerja. Pembangunan peraturan mengenai motivasi dan rangsangan buruh (mengikut kategori pekerja). Pelaksanaan insentif bergantung kepada hasil kerja tertentu
30. Pembangunan sistem pengurusan organisasi	Pengurusan - sistem untuk mencapai daya saing objek terurus	Menyediakan peningkatan dalam kualiti dan kecekapan keputusan pengurusan, daya saing barangan perkilangan dan organisasi, tahap pengurusan organisasi	Pembangunan sistem pengurusan yang terdiri daripada subsistem sokongan saintifik, sasaran, menyediakan, mengurus dan mengurus subsistem

Dalam ekonomi pasaran, peranan perancangan di perusahaan domestik tidak seharusnya berkurangan, tetapi sebaliknya, ia memperoleh sifat "penyimenan" (penyatuan) sendiri. Perancangan termasuk menentukan matlamat perusahaan dan tugas yang perlu diselesaikan untuk mencapai matlamat, serta menentukan cara dan kaedah untuk menyelesaikan masalah ini, sumber yang diperlukan, sumber dan kaedah pengedarannya.

Tugas-tugas perancangan dalam perusahaan adalah seperti berikut:

• 1. Spesifikasi matlamat pembangunan perusahaan dan bahagiannya untuk tempoh yang dirancang.
• 2. Mentakrif, memperincikan dan menyelaraskan tugas ekonomi unit perusahaan yang memastikan pencapaian matlamatnya.
• 3. Menentukan urutan dan masa pelaksanaan tugas perusahaan dan bahagiannya untuk mencapai matlamat.
• 4. Menentukan sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamat dan menyelesaikan tugas perusahaan.
• 5. Penyepaduan dan penyelarasan proses perancangan dengan fungsi pengurusan lain, serta penyesuaian dan pelarasan petunjuk pengeluaran dan jualan kepada keadaan pasaran (persekitaran luaran).
• 6. Pembangunan satu set langkah untuk mencapai matlamat dan objektif perusahaan, bahagiannya, dengan mengambil kira kemungkinan dan penggunaan optimum sumber yang ada.
• 7. Pembangunan dan kawalan ke atas pelaksanaan keseluruhan kompleks penunjuk terancang perusahaan.
• 8. Sokongan maklumat untuk pekerja perusahaan.
• 9. Penyelarasan aktiviti subbahagian struktur perusahaan.

Penunjuk mewakili satu set pengeluaran yang saling berkaitan, parameter ekonomi dan maklumat yang mencerminkan matlamat dan objektif rancangan perusahaan. Penunjuk boleh berbentuk kuantitatif, mencirikan volum dan skala perusahaan, dan kualitatif (penilaian daya saing, kestabilan kewangan dan kecekapan pengeluaran); mutlak (dari segi fizikal dan kewangan) dan relatif (sebagai nisbah penunjuk mutlak).

Algoritma proses perancangan di perusahaan ditunjukkan dalam rajah. 2.20.

nasi. 2.20. Algoritma proses perancangan di perusahaan

Bentuk perancangan di perusahaan:

• a) jangka panjang, jangka panjang (strategik) - penentuan matlamat utama perusahaan, peluang masa depan untuk pembangunannya untuk tempoh lima tahun atau lebih (biasanya 10-15 tahun);
• b) jangka sederhana (operasi) - untuk tempoh dua hingga lima tahun (secara purata - tiga tahun);
• c) semasa (taktikal) - pembangunan terperinci rancangan perusahaan untuk tahun semasa atau dengan peralihan ke tahun depan (iaitu 1-2 tahun).

Hasil daripada proses perancangan di perusahaan adalah sistem dokumen perancangan (pelan) yang saling berkaitan. Pelan perusahaan mengandungi arahan tentang tugasan apa, kepada siapa dan pada masa apa untuk diselesaikan, apakah sumber yang perlu diperuntukkan untuk menyelesaikan setiap tugas.

Dalam pengurusan moden, perusahaan mematuhi skim perancangan am (Rajah 2.21).

nasi. 2.21. Skim perancangan am dalam perusahaan

Peringkat terakhir dalam proses perancangan pengeluaran dan aktiviti ekonomi sesebuah perusahaan ialah penjadualan operasi (OCP). Tugas utama OKP adalah pembangunan penunjuk pelan taktikal untuk mengatur kerja berirama perusahaan dan bahagian strukturnya. Perlu ditekankan bahawa perancangan semasa dan OKP adalah berdasarkan rancangan strategik dan jangka sederhana perusahaan, dan mereka juga menyatakan (perincian) rancangan jangka panjang, strategik dan jangka sederhananya.

Perancangan dan organisasi pengeluaran adalah asas kepada aktiviti syarikat dalam jangka masa semasa dan panjang. Pembangunan rancangan pengeluaran khusus didahului oleh peringkat analisis kapasiti pengeluaran sedia ada, penggunaan peralatan teknologi, modal tetap dan kerja yang diperlukan untuk organisasi pengeluaran.

Di banyak perusahaan perindustrian, secara tradisinya semua jenis perancangan digabungkan dengan konsep umum (istilah) "perancangan dalam syarikat", yang dibahagikan kepada teknikal dan ekonomi, yang terdiri daripada pembangunan jangka panjang (jangka panjang, strategik) dan rancangan semasa (tahunan) untuk pembangunan ekonomi dan sosial mereka, dan operasi (pengeluaran operasi, kalendar operasi), yang terdiri dalam pembangunan rancangan untuk pengeluaran produk untuk tempoh masa yang agak singkat (bulan, hari, syif, dsb. .).

Pada masa yang sama, perancangan teknikal dan ekonomi menemui ekspresi konkrit dalam pembangunan rancangan untuk pembangunan ekonomi dan sosial perusahaan untuk tempoh masa yang sesuai (dari beberapa tahun hingga satu suku malah satu bulan), meliputi semua aspeknya. aktiviti, menetapkan penunjuk isipadu, kuantitatif dan kualitatif utama yang mencirikannya. kerja, menentukan arah pembangunan. Perancangan operasi (penjadualan dan penjadualan) menentukan dalam masa dan ruang organisasi pelaksanaan rancangan untuk bengkel, bahagian dan pekerjaan, terma (bulan, hari, syif) dan kuantiti untuk produk dan pelbagai.

Pelan operasi di perusahaan dibangunkan, sebagai peraturan, dalam tiga peringkat:

• 1. Pada peringkat pertama, mereka melakukan perancangan volumetrik dan mengedarkan program pengeluaran perusahaan di kalangan bengkel dan bahagian mengikut pengkhususan dan keupayaan (kapasiti) mereka.
• 2. Peringkat kedua (penjadualan sebenar) ialah penyediaan pelan kalendar untuk pengeluaran dari segi masa dan volum bagi setiap bengkel dan bahagian; pembangunan piawaian kalendar (tunggak, irama, kadar barisan pengeluaran); membawa sasaran yang dirancang ke setiap tempat kerja, yang mana rancangan kalendar mereka dibahagikan kepada tugas yang berasingan antara pelaku dan merangka pelan yang mencerminkan tugas untuk setiap pekerja untuk syif.
• 3. Penghantaran pengeluaran ialah sistem pemantauan berterusan dan peraturan operasi proses pengeluaran di semua bidang perusahaan untuk memastikan perjalanan berirama kerjanya mengikut jadual kalendar yang ditetapkan.

Objek penghantaran pengeluaran ialah proses pengeluaran (teknologi), sumber bahan dan tenaga, pengangkutan dan cara teknikal. Kerja-kerja di perusahaan ini dijalankan oleh perkhidmatan penghantaran, keberkesanan yang sebahagian besarnya bergantung pada penggunaan cara teknikal baharu dan terkini untuk mengumpul dan menghantar maklumat operasi dan pengeluaran yang diperlukan.

Tugas perancangan operasi kedai adalah untuk memastikan kerja jabatan perusahaan yang diselaraskan dan saling berkaitan, membawa tugas pengeluaran kepada mereka, mengatur perakaunan operasi dan mengawal selia pelaksanaannya.

Sistem perancangan operasi berikut digunakan di perusahaan pembinaan mesin:

• 1) sistem pesanan dalam pengeluaran tunggal dan berskala kecil (unit perancangan dan perakaunan - pesanan);
• 2) sistem lengkap dalam pengeluaran besar-besaran (unit perancangan dan perakaunan - set produk, kelompok, tunggakan, nombor pemasangan, dll.);
• 3) sistem terperinci dengan kebijaksanaan dan rentak barisan pengeluaran tertentu dalam pengeluaran besar-besaran.

Di kalangan sistem asing, sistem pengurusan operasi "kanban" ("tepat pada masanya"), yang dikenali secara meluas dalam kesusasteraan ekonomi, sangat diminati sebagai mekanisme untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam permintaan pasaran. Intipati sistem terletak pada hakikat bahawa pada semua fasa proses pengeluaran bahan dan bahagian yang diperlukan tiba pada masa yang diperlukan untuk mereka. Ia tertumpu pada pengeluaran produk siap pada masa itu dan sama seperti masa dan berapa banyak ia diperlukan oleh pelanggan. Penggunaan sistem "tepat pada masanya" menyediakan pengurangan dalam saiz kelompok, pengurangan dalam tunggakan, penghapusan kerja yang sedang berjalan, pengurangan dalam kos pengeluaran, dan peningkatan dalam keuntungan.

Program pengeluaran perusahaan adalah dokumen paling penting yang menentukan jumlah pengeluaran dan perkhidmatan yang diperlukan dalam tempoh yang dirancang, sepadan dengan keperluan pelan pelaksanaan dari segi julat, kuantiti dan kualitinya. Program pengeluaran adalah hasil penyelarasan matlamat perusahaan berikut:

• - memperoleh keuntungan maksimum;
• – mengambil kira kewangan sebenar dan peluang sumber lain;
• - adalah mungkin untuk memenuhi sepenuhnya keperluan pasaran;
• – pengurangan maksimum kos pengeluaran, beban maksimum peralatan.

Hubungan program pengeluaran dengan rancangan lain perusahaan ditunjukkan dalam rajah. 2.22.

nasi. 2.22. Hubungan program pengeluaran dengan rancangan lain perusahaan

Program pengeluaran ialah rancangan untuk pengeluaran dan penjualan produk dari segi volum, julat dan kualiti. Tugas utama dalam merangka program ini adalah untuk mengesahkan melalui pengiraan bahawa perusahaan itu benar-benar dapat menghasilkan sejumlah barangan dan perkhidmatan, dengan kualiti yang diperlukan dan dalam tempoh masa yang dijadualkan. Selepas menentukan rancangan pengeluaran dan pelaksanaan untuk perusahaan secara keseluruhan, tugas ditetapkan untuk unit pengeluaran individu.

Program pengeluaran perusahaan disusun menggunakan dua kaedah utama: rantaian dan kompleks. Dalam kes pertama, output dikira dalam urutan terbalik proses teknologi (dari output kepada pra-pengeluaran). Dengan kaedah bersepadu, ia dirancang untuk mengeluarkan keseluruhan rangkaian produk secara serentak, dengan mengambil kira bahan mentah yang tersedia, kapasiti pengeluaran, keperluan sumber dan kakitangan.

Untuk memautkan rancangan pelaksanaan dan program pengeluaran, perusahaan mengira kapasiti pengeluaran dalam yang sama penunjuk semula jadi. Kapasiti pengeluaran perusahaan difahami sebagai jumlah maksimum produk atau perkhidmatan tahunan yang mungkin dalam tatanama yang disediakan oleh pelan, dengan penggunaan sepenuhnya peralatan teknologi dan kawasan pengeluaran, dengan mengambil kira penggunaan piawaian progresif, teknologi canggih, organisasi. buruh dan pengeluaran.

Tugas merancang program pengeluaran perusahaan perkhidmatan ialah:

• - penentuan jumlah pengeluaran perkhidmatan dari segi nilai;
• – perancangan bersama jumlah jualan dan jumlah pengeluaran perkhidmatan;
• – pembentukan penunjuk kualiti perkhidmatan;
• - bekerjasama dengan kerja kedai, ladang dan perkhidmatan perusahaan;
• – mencari cara untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran perkhidmatan.

Dalam bidang ini, terutamanya dengan pengeluaran sekeping yang meluas, perancangan program pengeluaran terhalang oleh kekurangan rangkaian perkhidmatan yang jelas dalam tempoh penyediaannya. Jumlah perkhidmatan dikira berdasarkan daya pemprosesan, dinyatakan dalam bilangan maksimum pengguna yang mungkin dilayan. Satu ciri perancangan kapasiti pengeluaran di perusahaan tersebut ialah ia sentiasa mempunyai margin (penggunaan kapasiti pengeluaran yang tidak lengkap).

Daripada banyak dokumen perancangan dalam perancangan jangka pendek, rancangan pengeluaran dan jualan adalah penentu di perusahaan. Pelan ini mencerminkan tahap umum perbelanjaan perusahaan untuk pengeluaran dan pelaksanaan skop kerja yang dirancang, termasuk logistik pelaksanaan program pengeluaran, keperluan untuk kakitangan, penentuan dana gaji, penjualan barang dan penyediaan perkhidmatan yang diperlukan. Pemenuhan rancangan ini akhirnya memastikan kestabilan kewangan dan ekonomi perusahaan dalam keadaan ekonomi semasa.

Keadaan pasaran berubah secara dinamik dalam ekonomi pasaran. Oleh itu, walaupun sepanjang tahun, adalah perlu untuk sentiasa membuat perubahan dan penambahan kepada rancangan perusahaan, dengan mengambil kira permintaan yang baru muncul, keadaan persaingan dan faktor lain.

Program pengeluaran dan jualan tahunan (suku tahunan, bulanan) yang diluluskan oleh ketua perusahaan jelas dibawa ke peringkat pautan utama perusahaan (jabatan pengeluaran, bengkel, tapak).

Setiap perusahaan secara bebas merancang dan mengurus aktiviti pengeluaran dan jualannya, menentukan prospek untuk pembangunan selanjutnya, berdasarkan permintaan untuk produk perkilangan, kerja dan perkhidmatan, serta keperluan untuk memastikan pembangunan sosial dan ekonomi perusahaan.

Perlu diingat kesalingbergantungan lengkap rancangan pengeluaran, untuk pelaksanaan yang mana timbalan pengarah pengeluaran bertanggungjawab di perusahaan, dan rancangan untuk pelaksanaan (jualan), yang mana dia bertanggungjawab. Pengarah Komersil(timbalan Ketua Pegawai Eksekutif perusahaan). Selalunya, di perusahaan besar dan sederhana, pengurusan am keseluruhan skop kerja di atas dijalankan oleh pengarah eksekutif - timbalan pengarah besar pertama perusahaan. Amalan ini membolehkan kerja berpusat (dari satu pusat pentadbiran) untuk mengintegrasikan aktiviti unit pengeluaran dan perkhidmatan perusahaan dalam bidang pengeluaran dan penjualan barangan dan perkhidmatan.

Pelan pengeluaran volumetrik di perusahaan mesti diubah menjadi jadual pengeluaran utama, yang bagi setiap jenis produk menetapkan volum keluaran dan masa pembuatan alat ganti, pemasangan produk, dan pengeluaran produk siap. Semua jadual mesti diselaraskan untuk memastikan jadual utama rancangan pengeluaran dipenuhi, dengan mengambil kira penggunaan maksimum keupayaan pengeluaran perusahaan. Jadual kalendar operasi bengkel mestilah konsisten dengan jadual pengeluaran utama (umum) dan dilaksanakan dengan jelas. Kawalan ke atas pelaksanaannya dijalankan oleh perkhidmatan penghantaran perusahaan.

Organisasi dan pengurusan pemenuhan pesanan di perusahaan patut diberi perhatian khusus. Subsistem ini melaksanakan tugas berikut:

• – kawalan keutamaan dan pelancaran pesanan untuk pengeluaran;
• - mendapatkan maklumat tentang kerja yang sedang dijalankan;
• - kawalan ke atas status pesanan di kedai-kedai perusahaan;
• – menyediakan maklumat pengeluaran keluaran untuk menguruskan kapasiti pengeluaran.

Pengurusan keutamaan prihatin dengan mengekalkan keutamaan yang sesuai dalam kerja yang sedang dijalankan selaras dengan perubahan dalam status kerja untuk memenuhi pesanan:

• - keutamaan tertinggi diberikan kepada kerja dengan tarikh siap paling awal dan masa pendahuluan paling singkat;
• - kerja-kerja dilakukan mengikut susunan yang diterima mengikut prinsip keutamaan ("dahulu - dahulu berkhidmat");
• - Keutamaan tertinggi diberikan kepada kerja dengan masa memimpin minimum.

Laporan bulanan (laporan) mandor tapak (penghantar kedai) mengenai status kerja pada pesanan, memberikan maklumat mengenai kemajuan pesanan di kedai pengeluaran perusahaan. Maklumat ini meliputi semua operasi pengeluaran dan penyimpanan (penyiapan operasi teknologi, pergerakan bahan, penghantaran pesanan, dsb.).

Dalam proses kerja di atas, kerja berirama, diselaraskan semua pautan pengeluaran dipastikan mengikut jadual perusahaan tunggal. Pada masa yang sama, ia juga perlu untuk memastikan kesinambungan maksimum proses pengeluaran, baik dari segi pergerakan objek buruh dan pemuatan pekerjaan utama.

Adalah penting untuk memastikan fleksibiliti yang tinggi dalam menghapuskan penyelewengan daripada rancangan pengeluaran dan kesinambungan pengurusan yang dirancang. Dalam banyak cara, ini bergantung pada kualiti dan kebolehpercayaan pengiraan kalendar dan perancangan serta subsistem perancangan pengeluaran operasi di perusahaan. Selain itu, setiap unit pengeluaran menerima tugas yang dirancang dari segi jumlah, julat dan masa pesanan; dibekalkan dengan sumber yang diperlukan dan menjalankan aktivitinya untuk mencapai hasil kerja yang dirancang.

Kerumitan perancangan pengeluaran operasi dan pengurusan pengeluaran di perusahaan moden adalah disebabkan oleh keadaan pengurusan pasaran yang bercanggah, kedinamikan perjalanan sebenar proses pengeluaran, keperluan untuk memastikan kesinambungannya dan beban penuh tapak pengeluaran, pekerjaan.

Penjualan produk di perusahaan secara tradisinya dikaitkan dengan organisasi aktiviti pemasarannya, yang menyediakan kerja sistematik perusahaan mengikut perjanjian yang disimpulkan dalam bidang penjualan produk perkilangan. Tugas utama dalam kes ini adalah untuk menggunakan keadaan pasaran baru muncul dengan paling cekap. Aktiviti pemasaran ini bermula selepas produk yang dimaksudkan untuk dijual dihasilkan dan berakhir selepas pembelian barangan oleh pembeli.

Organisasi perkhidmatan selepas jualan semakin berkembang dalam keadaan pasaran moden. Kejayaan dalam pasaran untuk penjualan barangan tertentu secara keseluruhannya bergantung bukan sahaja pada keupayaan pengeluaran perusahaan, tetapi juga pada penerapan berkesan prinsip pemasaran berorientasikan pengguna, permintaan yang berkesan. Oleh itu, pemasaran hari ini menjadi salah satu hala tuju yang menentukan untuk meningkatkan pengurusan perusahaan dan merupakan proses yang matlamatnya adalah untuk memastikan kepuasan paling lengkap permintaan pengguna dalam pasaran.

Dengan mengkaji pasaran, pengurus jualan dan pemasar yang bekerja sebagai sebahagian daripada perkhidmatan pemasaran perusahaan menentukan kapasiti pasaran dengan menjawab soalan tentang siapa yang akan membeli produk; apakah barang yang paling digemari, menjanjikan di pasaran, dsb. Selain itu, keupayaan pembeli barang dinilai. Pengurus jualan juga berminat dalam isu yang berkaitan dengan pembahagian pasaran, perbelanjaan pengguna dan ciri pengguna lain.

Soalan kawalan

• 1. Nama ciri tersendiri pasaran dan ekonomi terancang pusat.
• 2. Wajarkan jawapan mengapa rancangan itu serasi dengan pasaran dan mengapa perusahaan harus merancang aktiviti pengeluaran dan ekonomi mereka.
• 3. Apakah prinsip perancangan?
• 4. Apakah kaedah perancangan?
• 5. Apakah ciri-ciri perancangan strategik (jangka panjang)?
• 6. Apakah ciri-ciri perancangan jangka pendek (semasa)?
• 7. Apakah itu strategi? Berikan contoh penggunaan strategi oleh perusahaan.
• 8. Kembangkan konsep "proses perniagaan", huraikan intipati dan objektif perancangan perniagaan.
• 9. Terangkan bagaimana kerja terancang dijalankan di perusahaan.
• 10. Siapa dalam perusahaan yang mengambil bahagian dalam proses perancangan? Terangkan dengan contoh.
• 11. Terangkan apa yang termasuk dalam rancangan pengeluaran dan jualan.
• 12. Apakah program pengeluaran?
• 13. Apakah kapasiti pengeluaran perusahaan? Bagaimana ia dinilai?
• 14. Apakah kitaran pengeluaran dan strukturnya?
• 15. Bagaimanakah kecekapan pengeluaran dinilai?
• 16. Berikan formula untuk mengira tempoh kitaran operasi.
• 17. Meluaskan kandungan konsep asas dalam teori dan amalan organisasi.
• 18. Beritahu kami apakah intipati undang-undang asas teori organisasi, prinsip dan kaedah aktiviti organisasi.
• 19. Jelaskan intipati persekitaran dalaman dan luaran, budaya organisasi.
• 20. Huraikan kandungan kerja penyediaan pengeluaran dan infrastrukturnya.
• 21. Huraikan intipati dan kandungan aktiviti pengeluaran dan struktur perusahaan.
• 22. Terangkan apakah konsep "perancangan dalam syarikat" termasuk.
• 23. Memantapkan kandungan kerja mengenai penjadualan operasi di perusahaan.
• 24. Terangkan apa itu matriks analisis SWOT perniagaan.
• 25. Justifikasikan mengapa perancangan boleh dianggap sebagai fungsi terpenting dalam proses pengurusan.

Hampir semua orang bekerja untuk menjamin dan meningkatkan kehidupan mereka. Kerja itu menggunakan kebolehan mental dan fizikal. Hari ini, dalam dunia moden, aktiviti kerja lebih meluas daripada sebelumnya. Bagaimanakah proses dan organisasi kerja? Apakah jenis yang ada? Mengapa seseorang enggan bekerja? Baca lebih lanjut untuk jawapan...

Konsep aktiviti buruh

Kerja ialah usaha mental dan fizikal yang digunakan untuk mencapai hasil tertentu. Seseorang menggunakan kebolehannya untuk kerja yang konsisten dan kesimpulannya. Kerja manusia bertujuan untuk:

1. Bahan mentah (seseorang bekerja dengan mereka untuk membawanya ke hasil akhir).

2. Cara buruh adalah pengangkutan, peralatan rumah tangga, peralatan dan peralatan (dengan bantuan mereka, seseorang membuat apa-apa produk).

3. Kos sara hidup buruh, iaitu gaji semua kakitangan dalam pengeluaran.

Aktiviti kerja seseorang boleh menjadi kompleks dan mudah. Sebagai contoh, seseorang merancang dan mengawal keseluruhan proses kerja - ini adalah keupayaan mental. Terdapat pekerja yang menulis penunjuk di kaunter setiap jam - ini adalah kerja fizikal. Walau bagaimanapun, ia tidak sesukar yang pertama.

Kecekapan buruh akan dipertingkatkan hanya apabila seseorang itu mempunyai kemahiran kerja tertentu. Oleh itu, mereka menerima orang untuk produksi bukan mereka yang baru menamatkan pengajian di universiti, tetapi mereka yang mempunyai pengalaman dan kemahiran.

Mengapa seseorang memerlukan pekerjaan?

Mengapa kita bekerja? Mengapa seseorang memerlukan pekerjaan? Semuanya sangat mudah. Untuk memenuhi keperluan manusia. Kebanyakan orang berfikir begitu, tetapi tidak semua.

Ada orang yang kerja adalah kesedaran diri. Selalunya kerja sedemikian membawa pendapatan minimum, tetapi terima kasih kepadanya, seseorang melakukan apa yang dia suka dan berkembang. Apabila orang melakukan perkara yang mereka suka, maka kerja itu lebih baik. Kerjaya juga merujuk kepada kesedaran diri.

Seorang wanita yang bergantung sepenuhnya kepada suaminya pergi bekerja hanya untuk tidak merendahkan martabatnya. Kehidupan rumah tangga sering "memakan" seseorang sehingga anda mula kehilangan diri sendiri. Akibatnya, dari personaliti yang menarik dan bijak, anda boleh bertukar menjadi "ayam" rumah. Mengelilingi orang sedemikian menjadi tidak menarik.

Ternyata aktiviti buruh pekerja adalah intipati keperibadian. Oleh itu, anda perlu menilai kebolehan anda dan memilih kerja yang bukan sahaja mendatangkan pendapatan, tetapi juga keseronokan.

Pelbagai aktiviti buruh

Seperti yang dinyatakan sebelum ini, seseorang menggunakan kebolehan mental atau fizikal untuk bekerja. Kira-kira 10 jenis aktiviti buruh telah dikira. Kesemuanya adalah pelbagai.

Jenis aktiviti buruh:

Buruh fizikal termasuk:

• manual;
• mekanikal;
• buruh penghantar (bekerja pada penghantar di sepanjang rantai);
• bekerja dalam pengeluaran (automatik atau separa automatik).

Jenis kerja mental termasuk:

• pengurusan;
• pengendali;
• kreatif;
• pendidikan (ini juga termasuk profesion perubatan dan pelajar).

Kerja fizikal ialah prestasi buruh dengan penggunaan aktiviti otot. Mereka mungkin terlibat sebahagian atau sepenuhnya. Sebagai contoh, seorang pembina yang membawa beg simen (otot kaki, lengan, belakang, badan, dll. bekerja). Atau pengendali merekodkan bacaan dalam dokumen. Otot-otot tangan dan aktiviti mental terlibat di sini.

Kerja mental - penerimaan, penggunaan, pemprosesan maklumat. Kerja ini memerlukan perhatian, ingatan, pemikiran.

Hari ini, hanya kerja mental atau fizikal yang jarang berlaku. Sebagai contoh, mereka mengupah seorang pembina untuk mengubah suai pejabat. Dia bukan sahaja akan membuat pembaikan, tetapi juga mengira berapa banyak bahan yang diperlukan, berapa kosnya, berapa banyak kos kerja, dan lain-lain. Kedua-dua kebolehan mental dan fizikal terlibat. Dan begitu juga dengan setiap pekerjaan. Walaupun seseorang bekerja pada penghantar. Kerja ini membosankan, pengeluaran adalah sama setiap hari. Jika seseorang tidak berfikir, maka dia tidak akan dapat melakukan tindakan yang betul. Dan ini boleh dikatakan tentang apa-apa jenis aktiviti kerja.

Motif aktiviti buruh

Apakah yang mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu kerja? Sudah tentu, ini adalah bahagian kewangan. Semakin tinggi gaji, semakin tinggi lelaki yang lebih baik cuba melakukan tugasnya. Dia faham bahawa tugas yang tidak dilakukan dengan baik adalah lebih teruk dibayar.

Motivasi aktiviti buruh bukan sahaja dari segi kewangan, terdapat juga aspek tidak ketara. Sebagai contoh, ramai orang akan gembira bekerja jika anda mewujudkan suasana mesra untuk mereka dalam pasukan. Pergantian kakitangan yang kerap di tempat kerja tidak dapat mewujudkan kemesraan di kalangan pekerja.

Sesetengah pekerja memerlukan keperluan sosial. Maksudnya, adalah penting untuk mereka merasai sokongan pemimpin dan rakan sekerja.

Ada jenis manusia yang memerlukan perhatian dan pujian. Mereka harus merasakan bahawa kerja mereka adalah permintaan dan mereka tidak sia-sia meletakkan usaha mereka dalam kerja.

Pekerja tertentu mahu memenuhi diri mereka melalui kerja. Mereka bersedia untuk bekerja tanpa jemu, perkara utama bagi mereka adalah untuk memberi dorongan.

Oleh itu, adalah perlu untuk mencari pendekatan yang betul kepada setiap pekerja supaya mereka mempunyai motivasi untuk bekerja. Hanya selepas itu kerja akan dilakukan dengan cepat dan cekap. Lagipun, setiap orang perlu digalakkan untuk bekerja.

Organisasi aktiviti buruh

Setiap pengeluaran atau perusahaan mempunyai sistem tertentu, mengikut mana aktiviti buruh seseorang dikira. Ini dilakukan supaya kerja tidak tersasar. Organisasi aktiviti buruh dirancang, kemudian ditetapkan dalam dokumen tertentu (skim, arahan, dll.).

Sistem perancangan kerja menentukan:

• tempat kerja pekerja, pencahayaan, peralatan dan rancangan aktivitinya (seseorang mesti mempunyai semua bahan yang diperlukan untuk bekerja);
• pembahagian aktiviti buruh;
• kaedah kerja (tindakan yang dilakukan dalam proses);
• penerimaan buruh (ditentukan oleh kaedah kerja);
• waktu bekerja (berapa lama pekerja harus berada di tempat kerja);
• keadaan kerja (apakah beban pekerja);
• proses buruh;
• kualiti kerja;
• disiplin kerja.

Untuk mempunyai produktiviti yang tinggi dalam perusahaan, adalah perlu untuk mematuhi organisasi kerja yang dirancang.

Proses buruh dan jenisnya

Setiap kerja dilakukan dengan bantuan seseorang. Ini adalah proses buruh. Ia dibahagikan kepada jenis:

• dengan sifat objek buruh (kerja pekerja - subjek kerja adalah teknologi atau ekonomi, aktiviti buruh pekerja biasa dikaitkan dengan bahan atau sebarang butiran).
• mengikut fungsi pekerja (pekerja membantu menghasilkan produk atau menyelenggara peralatan, pengurus memantau kerja yang betul);
• mengenai penyertaan pekerja dalam tahap mekanisasi.

Pilihan terakhir ialah:

1. Proses kerja manual (dalam aktiviti buruh tiada mesin, mesin atau alatan digunakan).
2. Prosesnya adalah dalam kerja manual mesin (aktiviti buruh dilakukan menggunakan alat mesin).
3. Proses mesin (aktiviti buruh berlaku dengan bantuan mesin, manakala pekerja tidak menggunakan daya fizikal, tetapi memantau perjalanan kerja yang betul).

Keadaan kerja

Orang bekerja di kawasan yang berbeza. Keadaan kerja ialah beberapa faktor yang mengelilingi tempat kerja seseorang. Mereka menjejaskan kerja dan kesihatannya. Mereka dibahagikan kepada 4 jenis:

1. Keadaan kerja yang optimum (kelas 1) - kesihatan manusia tidak menjadi lebih teruk. Penyelia membantu pekerja untuk mengekalkan tahap kerja yang tinggi.
2. Keadaan kerja yang dibenarkan (kelas ke-2) - kerja pekerja adalah normal, tetapi kesihatannya secara berkala merosot. Benar, dengan peralihan seterusnya ia sudah dinormalisasi. Menurut dokumen, kemudaratan tidak melebihi.
3. Keadaan kerja yang berbahaya (kelas ke-3) - kemudaratan melebihi, dan kesihatan pekerja semakin merosot. Piawaian kebersihan melebihi.
4. Keadaan kerja yang berbahaya - dengan kerja sedemikian, seseorang menghadapi risiko mendapat penyakit yang sangat berbahaya.

Untuk keadaan optimum, pekerja mesti menghirup udara bersih, kelembapan bilik, pergerakan udara yang berterusan, suhu di dalam bilik harus normal, adalah wajar untuk mencipta pencahayaan semula jadi. Sekiranya semua norma tidak dipatuhi, maka seseorang secara beransur-ansur menerima bahaya untuk tubuhnya, yang akan menjejaskan kesihatannya dari masa ke masa.

Kualiti kerja

Kategori ini adalah yang paling penting untuk aktiviti buruh. Lagipun, kerja yang betul mempengaruhi jumlah dan kualiti produk. Tenaga kerja memerlukan kemahiran profesional, kelayakan dan pengalaman. Kualiti ini menjelaskan jenis pekerjaan yang seseorang mampu lakukan. Selalunya, orang tidak dipecat di perusahaan, tetapi mula-mula mereka dilatih, akhirnya meningkatkan kelayakan mereka.

Pertama sekali, seseorang itu sendiri mesti menyedari tanggungjawab dalam kerja dan mendekatinya secara kualitatif. Jika anda menunjukkan celik huruf dan profesionalisme anda, maka pihak pengurusan akan membuat keputusan mengenai latihan lanjutan dan kenaikan pangkat. Justeru, kualiti kerja dipertingkatkan.

Kesimpulan

Dapat disimpulkan bahawa seseorang itu perlu bekerja atas beberapa sebab. Adalah dinasihatkan untuk memilih aktiviti buruh mengikut kebolehan dan simpati anda. Barulah kerja itu akan dilakukan dengan bermaruah dan berkualiti. Pastikan anda memberi perhatian kepada keadaan kerja. Sentiasa ingat apa yang bergantung kepada kesihatan anda. Dalam proses kerja, berhati-hati, kerana kecederaan yang berkaitan dengan kerja tidak dikecualikan, yang melibatkan bukan sahaja masalah untuk pekerja, tetapi juga untuk pengurusan. Untuk kejayaan, prestasi tinggi, patuhi semua peraturan dan peraturan yang syarikat itu beroperasi. Sentiasa tinggalkan semua masalah di rumah, dan pergi bekerja dengan senyuman, seperti bercuti. Jika hari bermula dengan Mempunyai mood yang baik, maka ia juga akan berakhir.

Konsep aktiviti buruh

Aktiviti buruh seseorang adalah sejenis tingkah laku sosialnya. Aktiviti buruh ialah satu siri operasi dan fungsi yang rasional, ditetapkan secara tegar dalam masa dan ruang, yang dilakukan oleh orang yang bersatu dalam organisasi buruh. Aktiviti buruh pekerja menyediakan penyelesaian kepada beberapa tugas:

penciptaan kekayaan material sebagai alat sokongan hidup untuk seseorang dan masyarakat secara keseluruhan;

penyediaan perkhidmatan untuk pelbagai tujuan;

pembangunan idea saintifik, nilai dan analog yang digunakan;

pengumpulan, pemuliharaan, pemprosesan dan analisis, pemindahan maklumat dan pembawanya;

perkembangan seseorang sebagai pekerja dan sebagai orang, dsb.

Aktiviti buruh - tanpa mengira kaedah, cara dan hasil - dicirikan oleh beberapa sifat biasa:

set operasi buruh fungsian dan teknologi tertentu;

satu set kualiti berkaitan subjek buruh, direkodkan dalam profesional, kelayakan dan ciri pekerjaan;

keadaan material dan teknikal serta rangka kerja spatio-temporal pelaksanaan;

dengan cara tertentu, hubungan organisasi, teknologi dan ekonomi subjek buruh dengan cara, syarat untuk pelaksanaannya;

kaedah normatif-algoritma organisasi, di mana matriks tingkah laku individu yang termasuk dalam proses pengeluaran (struktur organisasi dan pengurusan) dibentuk.

Setiap jenis aktiviti buruh boleh dibahagikan kepada dua ciri utama: kandungan psikofisiologi (kerja organ deria, otot, proses pemikiran, dll.); dan keadaan di mana kerja dijalankan. Struktur dan tahap beban fizikal dan saraf dalam proses aktiviti buruh ditentukan oleh dua ciri ini: fizikal - bergantung pada tahap automasi buruh, rentak dan iramanya, reka bentuk dan rasional penempatan peralatan, alat, peralatan. ; gugup - disebabkan oleh jumlah maklumat yang diproses, kehadiran bahaya industri, tahap tanggungjawab dan risiko, kerja yang monoton, hubungan dalam pasukan.

Oleh itu, secara umum, kita boleh bercakap tentang pengurangan komponen motor dan peningkatan kepentingan komponen mental aktiviti buruh. Di samping itu, NTP mewujudkan prasyarat teknikal untuk pengeluaran pekerja dari zon bahaya dan bahaya industri, meningkatkan perlindungan pelaku, dan membebaskannya daripada kerja berat dan rutin.

Walau bagaimanapun, penurunan yang berlebihan dalam aktiviti motor bertukar menjadi hypodynamia. Pertumbuhan beban saraf boleh menyebabkan kecederaan, kemalangan, gangguan kardiovaskular dan neuropsikiatri. Peningkatan dalam kelajuan dan kuasa peralatan boleh menyebabkan ketidakkonsistenan dalam parameter operasinya dan keupayaan seseorang untuk bertindak balas dan membuat keputusan. Teknologi baru sering membawa kepada kemunculan bahaya dan bahaya pengeluaran baru, kesan negatif terhadap alam sekitar.

Masalahnya ialah untuk "mengikat" teknologi dengan keupayaan manusia, untuk mengambil kira ciri psiko-fisiologinya pada peringkat reka bentuk, pembinaan, operasi sistem "man-machine". Semua ini menentukan keperluan untuk mengkaji proses fisiologi dan mental dalam aktiviti buruh manusia.

Peranan buruh dalam masyarakat

Sejarah perkembangan manusia dan masyarakat membuktikan peranan buruh yang menentukan dalam proses ini.

Dalam proses evolusinya, buruh menjadi jauh lebih rumit: seseorang mula melakukan operasi yang lebih kompleks dan pelbagai, menggunakan cara kerja yang lebih teratur, untuk menetapkan dan mencapai matlamat yang lebih tinggi. Buruh telah menjadi pelbagai rupa, pelbagai, sempurna.

Di bawah syarat menggunakan sumber dan cara buruh yang lebih maju, organisasi buruh mempunyai kesan yang semakin meningkat terhadap alam sekitar, kadang-kadang memudaratkan alam sekitar. Oleh itu, aspek persekitaran dalam aktiviti buruh memperoleh makna baharu.

Kerja bersama orang adalah sesuatu yang lebih daripada jumlah mudah kerja mereka. Kerja bersama juga dianggap sebagai kesatuan progresif daripada jumlah hasil kerja. Interaksi seseorang dengan bahan semula jadi, cara kerja, serta hubungan yang dimasuki orang pada masa yang sama - semua ini dipanggil pengeluaran.

Ciri-ciri buruh moden:

Peningkatan potensi intelektual proses buruh, yang ditunjukkan dalam pengukuhan peranan buruh mental, pertumbuhan sikap sedar dan bertanggungjawab pekerja terhadap hasil aktivitinya;

Peningkatan bahagian buruh terwujud yang dikaitkan dengan cara buruh adalah disebabkan oleh pencapaian kemajuan saintifik dan teknologi dan, dengan keupayaan fizikal seseorang yang terhad, berfungsi sebagai faktor penentu dalam pertumbuhan produktiviti dan kecekapan buruh;

Aspek proses sosial yang semakin berkembang. Pada masa ini, faktor pertumbuhan produktiviti buruh dianggap bukan sahaja untuk meningkatkan kemahiran pekerja atau meningkatkan tahap mekanisasi dan automasi kerjanya, tetapi juga keadaan kesihatan manusia, moodnya, hubungan dalam keluarga, pasukan dan masyarakat secara keseluruhannya. Aspek sosial perhubungan buruh ini secara signifikan melengkapi aspek material buruh dan memainkan peranan penting dalam kehidupan manusia.

Hubungan sosiologi buruh dengan sains buruh

Sistem sains buruh merangkumi banyak disiplin yang pelbagai dan agak bebas.

Sosiologi buruh mengkaji "tingkah laku majikan dan pekerja sebagai tindak balas kepada tindakan insentif ekonomi dan sosial untuk bekerja", hubungan kumpulan sosial dalam proses buruh, memberi tumpuan kepada perbezaan demografi orang, perbezaan dalam pendidikan dan kelayakan mereka, mengenai keistimewaan didikan dan pandangan politik, agama dan kedudukan sosial.

Kepelbagaian sains buruh adalah disebabkan oleh spesifik masalah buruh yang menjadi objek kajian setiap daripada mereka.

Subjek ekonomi buruh adalah sistem hubungan sosio-ekonomi yang berkembang dalam proses aktiviti buruh antara majikan, pekerja dan negara mengenai organisasi buruh. Ekonomi buruh mengkaji masalah sosio-ekonomi buruh, masalah memastikan kecekapan dan produktiviti buruh berdasarkan organisasi saintifiknya.

Fisiologi buruh bagaimana sains mengkaji pengaruh dan mekanisme kesan proses buruh terhadap ciri fisiologi seseorang, adalah asas saintifik untuk pembangunan standard buruh, rejim kerja dan rehat, perancangan tempat kerja, dan memastikan keadaan kerja yang menggalakkan.

Psikologi buruh mengkaji ciri-ciri psikologi seseorang dalam proses buruh, sikap seseorang terhadap aktiviti kerjanya, ia adalah asas latihan profesional, pembangunan sistem untuk memotivasi dan merangsang kerja pekerja, dan merupakan alat untuk menguruskan buruh. konflik.

Ergonomik adalah asas untuk rasionalisasi proses buruh, kerana ia mengkaji aktiviti manusia dalam kaitannya dengan teknologi, mesin, alat pengeluaran. Ergonomik mengoptimumkan interaksi manusia dengan sistem mesin.

Kesihatan pekerjaan, sanitasi industri dan keselamatan memastikan penciptaan keadaan kerja yang sihat dan selamat di tempat kerja.

Demografi Ini adalah sains penduduk, ia mengkaji proses pembiakan populasi, umur dan struktur jantinanya, penempatan semula penduduk di wilayah negara, yang memungkinkan untuk memenuhi keperluan perusahaan secara berkesan dalam tenaga kerja yang diperlukan sumber.

Pengurusan Personel memungkinkan untuk merealisasikan potensi buruh (dengan memilih, melatih dan imbuhan yang adil bagi kakitangan organisasi pekerja), dan membolehkan anda menguruskan kakitangan organisasi dengan berkesan (disediakan dengan memilih gaya pengurusan yang optimum, membangunkan dasar kakitangan, menjalankan pemasaran kakitangan).

Sosiologi profesion mengkaji pembahagian kerja sosial, prestij pelbagai jenis aktiviti buruh, kesesuaian profesional seseorang, dsb.

Pertubuhan Buruh mengkaji pembentukan sistem interaksi yang teratur antara pekerja, kumpulan dan bahagian mereka untuk mencapai matlamat mereka, yang memungkinkan untuk memastikan sambungan berkesan tenaga buruh dengan cara pengeluaran dalam keadaan tertentu, merealisasikan potensi buruh pekerja dan memenuhi keperluan semua subjek perhubungan sosial dan buruh.

undang-undang Buruh adalah asas undang-undang hubungan buruh. Ia menetapkan peraturan undang-undang buruh, mengawal hak dan kewajipan subjek hubungan sosial dan buruh, menentukan pembezaan dalam upah, berfungsi sebagai asas untuk dasar sosial dan perlindungan sosial pekerja.

perangkaan buruh memungkinkan untuk menganalisis kecekapan buruh berdasarkan penunjuk kuantitatif produktiviti buruh, bilangan dan dinamik kakitangan, gaji, dll.

Apakah tugas yang diselesaikan oleh disiplin

"Ekonomi dan sosiologi buruh"?

Objektif utama disiplin "Ekonomi dan sosiologi buruh" ditentukan oleh tujuannya, yang menyediakan kajian asas saintifik, teori, peruntukan metodologi dan pengalaman praktikal dalam bidang pengurusan sumber manusia - pembentukan dan penggunaan rasional potensi tenaga kerja setiap orang dan masyarakat secara keseluruhan sekiranya timbulnya hubungan sosial dan buruh baru dalam ekonomi pasaran.

Set rumah- kajian tentang intipati dan mekanisme proses ekonomi dan sosial dalam bidang buruh dalam konteks kehidupan manusia dan masyarakat. Penyelesaiannya adalah berdasarkan kajian peruntukan metodologi teori makanan ekonomi, yang mendedahkan peranan asas buruh dalam kehidupan seseorang dan masyarakat, serta ciri ekonomi dan sosial buruh dalam keadaan sejarah tertentu.

Tugas lain- mengkaji faktor dan rizab pekerjaan yang berkesan, pembentukan dan penggunaan rasional potensi buruh, meningkatkan kecekapan dan produktiviti buruh. Prasyarat yang menentukan untuk menyelesaikan masalah ini adalah, pertama, mekanisme untuk pelaksanaan undang-undang Rusia dan dasar sosio-ekonomi dalam peraturan hubungan sosial dan buruh, dan kedua, kajian pola, faktor objektif dan subjektif yang mempengaruhi proses ekonomi dan sosial. , sikap seseorang untuk bekerja, tingkah lakunya dalam pasukan.

Tugas lain- pengenalpastian hubungan sosial dan hubungan buruh dengan hubungan ekonomi dan proses yang berlaku dalam ekonomi negara jenis pasaran, tertumpu kepada pembangunan sosial, serta hubungan pasaran buruh dengan pasaran bahan mentah, modal, pasaran saham. Akibatnya, kajian proses kos buruh, serta pembentukan kos buruh pada semua peringkat kitaran pembiakan, adalah sangat penting. Pengembangan dan pendalaman pengetahuan dalam bidang ini memerlukan kajian pengalaman asing dan domestik di pelbagai wilayah di negara ini dan di pelbagai perusahaan, kajian keadaan pasaran buruh dalaman, kebiasaan dengan kaedah metodologi analisis ekonomi, audit , dan penyelidikan sosiologi.

Kejuruteraan sosial ialah aktiviti pengurusan yang bertujuan untuk mengubah sistem sosial dan institusi sosial selaras dengan matlamat yang diberikan menggunakan teknologi berintensif sains dan pendekatan kejuruteraan. Dalam sains domestik dan amalan pengurusan, istilah ini pertama kali digunakan pada awal abad ke-20 oleh pengarah Institut Buruh Pusat A. Gastev. Dalam pemahamannya, seorang jurutera sosial adalah ketua kolektif kerja, di mana aktivitinya bergantung kepada kejayaan fungsi keseluruhan mesin kejuruteraan sosial. Idea kejuruteraan sosial adalah untuk menggabungkan rapat kompleks manusia dengan organisasi kompleks mesin. Kompleks mesin-manusia ini berdasarkan perpaduan biologi dan sains kejuruteraan. Parti dan negarawan Soviet, pakar terkemuka dalam masalah organisasi buruh dan pengurusan P.M. Kerzhentsev mengehadkan masalah kejuruteraan sosial kepada pengurusan orang dan pasukan, tanpa mengira bidang aktiviti. Beliau merumuskan beberapa prinsip umum pengurusan - ini adalah penubuhan matlamat dan objektif organisasi dan aktiviti pengurusan; pembangunan pelan, kaedah kerja dan kaedah pengurusan; menyediakan perakaunan dan kawalan. Menurut P.M. Kerzhentsev, di bawah sosialisme, perhatian utama dalam aktiviti pengurusan sepatutnya diberikan kepada pengendalian aktiviti pengeluaran dan buruh yang dirancang. Tetapi pemimpin, yang mempunyai kuasa sebenar, sangat mempengaruhi tenaga kerja dan keberkesanan aktivitinya, oleh itu, pemilihan pemimpin harus berdasarkan pematuhan kualiti peribadinya dengan keperluan jawatan khusus yang dia mohon.

Kejuruteraan sosial domestik pada 20-30-an abad XX didasarkan pada psikoteknik dan penyelidikan sosiologi, tradisi yang diteruskan selepas rehat tiga puluh tahun oleh sosiologi kilang pada 60-80-an. Dalam teori dan amalan perancangan sosial, yang dikembangkan lagi pada tahun-tahun pencairan Khrushchev, bersama-sama dengan data tinjauan sosiologi, sikap ideologi dan piawaian sosio-budaya digunakan. Dalam kejuruteraan sosial domestik, prinsip berikut telah dirumuskan: prinsip penyertaan langsung dalam menyelesaikan masalah sosial, kerana masalah mendesak sedang diselesaikan; prinsip sokongan kejuruteraan sosial berterusan dan reka bentuk sosial; prinsip teknologisasi, iaitu penyediaan kaedah pengaruh yang optimum.

Dalam sosiologi Barat, aktiviti kejuruteraan sosio dipertimbangkan secara terperinci oleh K. Popper dalam karyanya The Poverty of Historicism (1945) dan Open Society (1945). Beliau menganggap kejuruteraan sosial sebagai satu set pendekatan sosiologi gunaan yang bertujuan untuk mengubah sistem sosial secara rasional berdasarkan pengetahuan asas tentang masyarakat dan meramalkan kemungkinan hasil transformasi.

Pendekatan sosiokejuruteraan moden memungkinkan untuk mengubah realiti sosial berdasarkan kaedah perancangan, pengaturcaraan, pandangan jauh dan ramalan. Aktiviti kejuruteraan sosial termasuk prosedur berikut:

Penilaian keadaan objek aktiviti kejuruteraan sosial;

Meramalkan pilihan yang paling berkemungkinan untuk pembangunan persekitaran dalaman dan luaran objek ramalan;

Memodelkan keadaan masa depan objek penyelidikan menggunakan kaedah matematik, sibernetik, ramalan dan lain-lain;

Pembangunan projek sosial untuk keadaan baharu objek yang dikaji;

Perancangan sosial mengikut projek sosial;

Pelaksanaan projek dengan bantuan teknologi sosial yang inovatif.

Kejuruteraan sosial domestik moden sedang berkembang dalam blok berikut (arah):

Blok masyarakat - pembinaan institusi sosial: bangunan negara, penciptaan sistem pendidikan moden, penjagaan kesihatan, dll.;

Blok serantau - pembentukan komuniti serantau;

Blok perbandaran - pembentukan komuniti tempatan;

Blok organisasi - pembinaan organisasi;

Blok kejuruteraan kumpulan - pembentukan kumpulan sasaran dan pasukan.

kejuruteraan sosial hari ini adalah kompleks pengetahuan berorientasikan praktikal dalam bidang pengurusan struktur dan proses sosial, berkembang dalam bidang berikut:

Membina institusi sosial, contohnya pembinaan negara, penyusunan semula sistem pendidikan tinggi dan lain-lain. (blok "masyarakat");

Pembinaan wilayah (blok wilayah);

Pembentukan komuniti tempatan (blok perbandaran);

Membina organisasi atau "kejuruteraan organisasi" (blok organisasi);

Pembentukan kumpulan sasaran dan pasukan (kejuruteraan "kumpulan"). Teknologi pilihan raya dan cara lain untuk mempromosikan pemimpin atau pasukan mereka adalah sebahagian daripada semua blok aktiviti kejuruteraan sosial.

Dalam amalan pendidikan, idea-idea kejuruteraan sosial dilaksanakan melalui penggunaan teknologi pendidikan moden dan kaedah pengajaran aktif, serta melalui "ketepuan" proses pendidikan dengan disiplin kejuruteraan sosial dan kitaran organisasi, termasuk:

teori dan kaedah kejuruteraan sosial;

diagnostik organisasi;

peramalan dan pemodelan pembangunan organisasi;

reka bentuk dan pengaturcaraan organisasi;

perancangan sosial;

pengenalan inovasi sosial dalam organisasi, dsb.;

bengkel mengenai teknologi sosial;

kaedah penyelesaian konflik.

Pembentukan dan pembangunan kejuruteraan sosial sangat dipengaruhi oleh psikologi, antropologi gunaan, sains pengurusan, dan kini sinergi dan sinergi sosial - sains organisasi diri masyarakat, yang menentukan keadaan dan faktor untuk pembangunan mampan masyarakat. Dari sudut pandangan sinergi sosial dalam masyarakat, terima kasih kepada pautan komunikasi, sintesis struktur material dan bukan material berlaku, dan pembangunan evolusi berdasarkan pertukaran maklumat menentukan pemilihan semula jadi kaedah pengurusan sosial yang lebih bertenaga. Proses ini memastikan peralihan masyarakat ke tahap baharu secara kualitatif. Dari sudut pandangan sinergi, pengurusan dianggap sebagai sistem terbuka, yang berdasarkan interaksi dengan objek, dan bukan pada kesan ke atasnya. Mekanisme kawalan dijalankan dalam dua arah. Pertama, koridor sosio-teknologi ditetapkan yang boleh diterima dari sudut perkembangan dan fungsi sistem sosial. Di dalam koridor ini, sistem sosial boleh melaksanakan pelbagai trajektori pembangunan diri, dan proses inovasi diarahkan ke arah yang membina sosial. Kedua, untuk pembangunan sosial yang mampan dan peningkatan ke tahap baru organisasi kendiri, pengaruh tempatan dilakukan pada titik-titik bercabang pada masa yang tepat dan di tempat yang betul.

Salah satu pilihan untuk aplikasi praktikal pendekatan sinergistik kepada pengurusan ialah teori organisasi pembelajaran kendiri yang mampu mencipta, memperoleh dan bertukar pengetahuan serta mengubah tingkah lakunya mengikut pengetahuan dan gerak hati baharu. Sumber latihan ialah pekerja organisasi, perunding luar, jurulatih perniagaan, perniagaan sendiri, persekitaran luaran dan pengajaran yang diperoleh daripada pengalaman praktikal mereka sendiri. Organisasi pembelajaran kendiri dalam keadaan moden adalah yang paling kompetitif, sinergi adalah metodologi universal masyarakat maklumat moden, strukturnya dan pendekatan sosio-kejuruteraan untuk mengurus masyarakat. Pendekatan ini meletakkan permintaan yang tinggi kepada pengurus, kerana mereka mesti mempunyai pengetahuan sosio-teknologi moden.

Ramai penyelidik membuat kesimpulan bahawa pendekatan kejuruteraan sosial kepada pengurusan menghasilkan faktor ketiga, di mana percanggahan dalam hubungan antara objek dan subjek pengurusan diselesaikan. Objektif kejuruteraan sosial tidak lagi menjadi hanya satu cara untuk melaksanakan program sosial yang dibangunkan oleh pakar, dan menjadi subjek itu sendiri. Pendekatan trinitarian sedang dibentuk - pengurusan - pengurusan bersama - kerajaan sendiri. Pendekatan kejuruteraan sosial mengubah pengurusan menjadi proses interaktif, dan tugas jurutera sosial adalah untuk mewujudkan keadaan untuk membuka kunci potensi dalaman sistem sosial.

Malangnya, dalam sains dan amalan pengurusan domestik, beberapa sikap berhati-hati terhadap kejuruteraan sosial kekal, kerana kadangkala kebolehkilangan dianggap sebagai percubaan dan manipulasi orang. Fakta ini sebahagian besarnya disebabkan oleh permintaan yang rendah untuk reka bentuk sosial pengurusan sasaran program oleh subjek pengurusan.

Pendekatan sistematik untuk mengurus pembangunan inovatif perusahaan perindustrian

Pendekatan sistem kepada pengurusan pembangunan inovatif perusahaan perindustrian

pengenalan*

Pada abad ke-21, masyarakat dunia sedang menghadapi cabaran inovatif yang berkaitan dengan pembangunan teknologi tinggi, pemformatan, perubahan dalam kandungan buruh dan kualiti tenaga kerja. Pada masa yang sama, proses globalisasi menjana kedua-dua bentuk baharu kerjasama antarabangsa dan hubungan antara negeri, dan percanggahan baharu, yang memerlukan pendekatan baharu untuk menyelesaikan masalah politik, ekonomi dan sosial di semua peringkat manifestasinya. Pembangunan yang diselaraskan, penyelarasan norma dan piawaian hubungan sosial dan buruh, pertukaran pengalaman terkumpul boleh menyumbang kepada pembinaan pengeluaran yang sangat teratur, cekap dari segi ekonomi dan alam sekitar. Hasil usaha untuk menstabilkan pengeluaran dan memperbaiki iklim sosial dalam negara banyak bergantung kepada pembangunan perusahaan perindustrian, yang merupakan sel utama mana-mana sistem ekonomi dan boleh menjadi penggerak kepada pembangunan inovatif ekonomi negara.

Pendekatan teori untuk menyokong pembangunan inovatif perusahaan perindustrian

Dalam sains ekonomi, terdapat pelbagai pendekatan untuk menentukan intipati, makna, asas fungsi dan pembangunan perusahaan:

pendekatan sumber, mengikut mana perusahaan (organisasi) bertahan setakat mana mereka memperoleh dan mengekalkan sumber mereka, dan kemungkinan mengumpul sumber khusus organisasi oleh perusahaan adalah rasional utama kewujudannya;

pendekatan sistem menganggap perusahaan sebagai sistem sosio-ekonomi terbuka yang sangat kompleks yang disambungkan oleh hubungan khusus dengan persekitaran luaran dan dalamannya, elemen utama dan paling aktif di antaranya ialah seseorang;

pendekatan evolusi secara bermakna dan metamorfik berkaitan dengan pandangan dunia evolusi mengenai proses perubahan berterusan dan sebab akibat dalam aktiviti perusahaan, manakala mekanisme perubahan dikaitkan dengan kebolehubahan, pewarisan dan pemilihan, di mana perhatian khusus diberikan kepada proses inovasi. : kemunculan, penyatuan dan penyebaran inovasi, kajian persaingan sebagai pemilihan proses, maklumat penyelesaian masalah, ketidakpastian dan masa;

pendekatan neo-institusi menganalisis aktiviti perusahaan di bawah syarat sekatan yang disebabkan oleh struktur institusi masyarakat, di mana perusahaan, sebagai ejen ekonomi, beroperasi dalam dunia kos transaksi yang tinggi, di bawah keadaan ketidakpastian dan risiko, yang menimbulkan kepada rasionaliti terhad dan tingkah laku oportunistik; dalam rangka teori neo-institusi, pendekatan transaksi dikhususkan, yang meneroka sebab kewujudan syarikat dan ciri-ciri struktur dalaman mereka, memberi tumpuan kepada keperluan syarikat untuk mengelakkan kos urus niaga untuk memuktamadkan urus niaga dalam pasaran dan menggunakan kelebihan kerjasama untuk mendapatkan hasil maksimum aktivitinya.

pendekatan proses adalah salah satu asas dalam kajian pengurusan strategik dan mempertimbangkan perusahaan dari segi proses yang berkaitan dengan aktiviti keusahawanan, pembaharuan dan pertumbuhan organisasi, serta pembangunan dan aplikasi strategi yang mengarahkan tindakan organisasi, berdasarkan logik penjelasan sebab-akibat , menghubungkan pembolehubah tidak bersandar, tentang jenis konsep atau pembolehubah yang mencerminkan tindakan perusahaan atau individu, pada urutan peristiwa yang menggambarkan perubahan dalam fenomena dari semasa ke semasa.

pendekatan tingkah laku meneroka tingkah laku sebenar perusahaan sebagai entiti ekonomi, yang dalam aktivitinya tidak rasional, tetapi tingkah laku konvensional (iaitu, tertakluk kepada peraturan dan konvensyen yang diterima) mendominasi, analisis yang membolehkan kita membina model membuat keputusan umum;

pendekatan berasaskan pengetahuan memberi tumpuan kepada pergerakan pengetahuan dan kesannya terhadap kecekapan dan kelebihan daya saing perusahaan, menganggap pengetahuan sebagai maklumat subjektif, tidak dapat dipisahkan daripada kepercayaan individu dan tindakan yang bertujuan, memberikan sangat penting firma yang mencipta dan membangunkan rutin, bertindak sebagai repositori pengetahuan.

pendekatan sintetik bermakna bahawa model teori firma mesti mengambil kira faktor "teknologi" dan "sosial", dengan alasan bahawa struktur hubungan sosial mempunyai pengaruh yang berterusan terhadap dinamik organisasi perusahaan.

Analisis teori firma memungkinkan untuk membuktikan mekanisme untuk mengurus pembangunan inovatif perusahaan perindustrian dalam konteks pengelompokan ekonomi dan untuk menentukan elemen utama yang memastikan interaksi dan kerjasama peserta dalam proses inovasi. pada peringkat yang berbeza(Jadual 1).

Pembangunan inovatif dianggap sebagai proses berterusan yang bertujuan untuk melaksanakan inovasi dalam aktiviti saintifik, perindustrian, ekonomi, komersial, kewangan, pemasaran, pengurusan sesebuah perusahaan, yang bertujuan untuk memenuhi sepenuhnya keperluan sosial berdasarkan pelaksanaan pencapaian saintifik dalam proses pengeluaran. untuk mendapatkan kesan ekonomi, sosial dan alam sekitar yang maksimum, dinyatakan dalam perubahan mutlak dan relatif (kenaikan) penunjuk ekonomi.

Kerja- ini adalah aktiviti yang bertujuan untuk pembangunan manusia dan transformasi sumber asli kepada faedah material, intelek dan rohani. Aktiviti sedemikian boleh dilakukan sama ada secara paksaan, atau dengan motivasi dalaman, atau kedua-duanya.

Fungsi sosiologi buruh:

Fungsi sosio-ekonomi terdiri daripada kesan subjek buruh (pekerja) ke atas objek dan elemen persekitaran semula jadi (sumber) untuk mengubahnya menjadi objek untuk memenuhi keperluan anggota masyarakat, iaitu, menjadi barangan dan perkhidmatan material.

fungsi produktif adalah untuk memenuhi keperluan orang ramai untuk kreativiti dan ekspresi diri. Terima kasih kepada fungsi buruh ini, objek dan teknologi baru dicipta.

fungsi penstrukturan sosial buruh adalah untuk membezakan dan menyepadukan usaha orang yang terlibat dalam proses buruh. Di satu pihak, memberikan pelbagai fungsi kepada kategori peserta yang berbeza dalam proses buruh membawa kepada pembezaan dan penciptaan jenis buruh khusus. Sebaliknya, pertukaran hasil aktiviti buruh membawa kepada penubuhan hubungan tertentu antara kategori peserta yang berbeza dalam proses buruh. Oleh itu, fungsi buruh ini menyumbang kepada penciptaan hubungan sosio-ekonomi antara kumpulan manusia yang berbeza.

fungsi kawalan sosial buruh adalah disebabkan oleh fakta bahawa buruh mengatur sistem hubungan sosial yang kompleks, dikawal oleh nilai, norma tingkah laku, piawaian, sekatan, dan lain-lain, yang merupakan sistem kawalan sosial hubungan buruh. Ia termasuk perundangan buruh, piawaian ekonomi dan teknikal, piagam organisasi, Penerangan mengenai pekerjaan, norma tidak formal, budaya organisasi tertentu.

fungsi pergaulan buruh dikaitkan dengan fakta bahawa aktiviti buruh mengembang dan memperkayakan komposisi peranan sosial, corak tingkah laku, norma dan nilai pekerja, yang membolehkan orang ramai berasa seperti peserta penuh dalam kehidupan awam. Fungsi ini memberi orang peluang untuk memperoleh status tertentu, merasakan kepunyaan sosial dan identiti.

Fungsi pembangunan sosial buruh dimanifestasikan dalam kesan kandungan buruh terhadap pekerja, pasukan dan masyarakat secara keseluruhan. Ini disebabkan oleh fakta bahawa apabila cara buruh berkembang dan bertambah baik, kandungan buruh menjadi lebih kompleks dan dikemas kini. Proses ini disebabkan oleh sifat kreatif manusia. Oleh itu, terdapat peningkatan dalam keperluan untuk tahap pengetahuan dan kelayakan pekerja dalam hampir semua sektor ekonomi moden. Fungsi latihan pekerja adalah salah satu fungsi keutamaan pengurusan kakitangan dalam organisasi moden.

Fungsi stratifikasi sosial buruh adalah terbitan daripada penstrukturan sosial dan disebabkan oleh fakta bahawa hasil pelbagai jenis buruh diberi ganjaran dan penilaian yang berbeza oleh masyarakat. Sehubungan itu, beberapa jenis aktiviti buruh diiktiraf sebagai lebih, manakala yang lain kurang penting dan berprestij. Oleh itu, aktiviti buruh menyumbang kepada pembentukan dan penyelenggaraan sistem nilai yang dominan dalam masyarakat dan melaksanakan fungsi kedudukan peserta dalam aktiviti buruh mengikut pangkat - langkah piramid stratifikasi dan tangga prestij.

Berdasarkan perkara di atas, kita boleh membuat kesimpulan bahawa aktiviti buruh menentukan beberapa fenomena dan proses sosial dan ekonomi yang saling berkaitan dalam masyarakat moden. Kajian ini membolehkan anda mengenal pasti cara yang paling berkesan untuk mengurus organisasi.

Kategori utama sains buruh

• kerumitan kerja;
• kesesuaian profesional pekerja;
• tahap autonomi pekerja.

Tanda pertama kandungan buruh ialah kerumitan. Jelas bahawa kerja seorang saintis adalah lebih sukar daripada kerja seorang pemutar, dan kerja seorang pengurus kedai adalah kerja seorang juruwang. Tetapi untuk mewajarkan ukuran pembayaran untuk pelbagai jenis buruh, perbandingan mereka diperlukan. Untuk membandingkan buruh yang kompleks dan mudah, konsep "pengurangan buruh" digunakan. Pengurangan buruh- ini adalah proses mengurangkan buruh kompleks kepada mudah untuk menentukan ukuran imbuhan kerumitan yang berbeza-beza. Dengan perkembangan masyarakat, perkadaran buruh kompleks meningkat, yang dijelaskan oleh peningkatan tahap peralatan teknikal perusahaan dan keperluan untuk pendidikan pekerja.

Perbezaan antara kerja kompleks dan kerja mudah:

• prestasi pekerja bagi fungsi buruh mental seperti perancangan, analisis, kawalan dan penyelarasan tindakan;
• penumpuan pemikiran aktif dan penumpuan bertujuan pekerja;
• konsisten dalam membuat keputusan dan tindakan;
• ketepatan dan tindak balas badan pekerja yang mencukupi kepada rangsangan luar;
• pergerakan buruh yang cepat, cekap dan pelbagai;
• tanggungjawab untuk prestasi.

Tanda kedua kandungan buruh ialah kesesuaian profesional. Pengaruhnya terhadap hasil kerja adalah disebabkan oleh kebolehan seseorang, pembentukan dan perkembangan kecenderungan genetiknya, pilihan profesion yang berjaya, syarat untuk pembangunan dan pemilihan kakitangan. peranan penting dalam pemilihan profesional memainkan kaedah khas untuk menentukan kesesuaian profesional.

Tanda ketiga kandungan buruh ialah tahap kebebasan pekerja- bergantung pada kedua-dua sekatan luaran yang berkaitan dengan bentuk pemilikan, dan dalaman, ditentukan oleh skala dan tahap kerumitan kerja. Mengurangkan sekatan ke atas membuat keputusan sambil meningkatkan ukuran tanggungjawab bermakna kebebasan bertindak yang lebih besar, kreativiti dan kemungkinan pendekatan tidak formal untuk menyelesaikan masalah. Kebebasan seorang pekerja adalah kriteria untuk tahap kesedaran diri keperibadian yang maju, ukuran tanggungjawabnya terhadap hasil kerja.

Sifat buruh sebagai kategori sains buruh mewakili hubungan antara peserta dalam proses buruh, yang mempengaruhi kedua-dua sikap pekerja terhadap kerja dan produktiviti buruh. Dari sudut pandangan sifat buruh, di satu pihak, kerja seorang usahawan dibezakan, dan, sebaliknya, buruh bergaji, kolektif atau individu. Buruh usahawan dicirikan oleh tahap kebebasan yang tinggi dalam membuat keputusan dan pelaksanaannya, serta tahap tanggungjawab yang tinggi untuk hasilnya. buruh yang diupah - ini adalah kerja seorang pekerja yang dipanggil, di bawah syarat perjanjian, untuk melaksanakan tugas rasmi berhubung dengan majikan.

Sains buruh moden

sains moden mengenai buruh merangkumi beberapa disiplin asas:

1. secara tradisinya merangkumi masalah produktiviti dan kecekapan buruh, sumber buruh, pasaran buruh dan pekerjaan, pendapatan dan upah, perancangan jumlah pekerja, masalah catuan buruh.
2. Ekonomi kakitangan mengkaji tingkah laku pekerja dalam melaksanakan tugas mereka. Disiplin mengkaji pengaruh pelbagai faktor terhadap produktiviti buruh.
3. Perubatan pekerjaan- meneliti faktor berkaitan kerja yang boleh menyebabkan kecederaan, penyakit atau kemudaratan lain kepada kesihatan pekerja.
4. Fisiologi buruh meneroka fungsi badan manusia dalam proses buruh: fisiologi alat motor, pembangunan dan latihan kemahiran buruh, prestasi dan peraturannya, keadaan kerja kebersihan dan kebersihan, keterukan buruh.
5. Psikologi buruh meneroka keperluan untuk jiwa manusia yang berkaitan dengan sikapnya untuk bekerja.
6. Pengurusan Personel mengkaji masalah perancangan jumlah pekerja, pemilihan, latihan dan pensijilan kakitangan, motivasi buruh, gaya pengurusan, hubungan dalam kolektif buruh, prosedur pengurusan.
7. Sosiologi buruh mengkaji kesan pekerja terhadap masyarakat dan sebaliknya - masyarakat terhadap pekerja.
8. Pedagogi Buruh bagaimana sains mempertimbangkan isu-isu latihan pekerja.
9. Ergonomik mengkaji organisasi proses menyesuaikan cara buruh dengan ciri, kemungkinan dan had tubuh manusia.
10. pengurusan buruh mengkaji asas-asas mereka bentuk proses buruh di tempat kerja. Isu-isu seperti mengenal pasti keperluan kakitangan, merekrut dan memilih kakitangan, melibatkan pekerja, melepaskan mereka, membangunkan, mengawal kakitangan, i.e. pengurusan, penyelarasan dan penstrukturan komunikasi kerja, dasar imbuhan, penyertaan dalam kejayaan, pengurusan kos kakitangan dan pengurusan pekerja.
11. Keselamatan meneroka satu set masalah yang berkaitan dengan memastikan aktiviti buruh yang selamat.
12. undang-undang Buruh menganalisis kompleks aspek undang-undang buruh dan pengurusan. Ini amat penting dalam mengupah dan memecat, membangunkan sistem ganjaran dan hukuman, menyelesaikan masalah harta benda, dan mengurus konflik sosial.

Asas ekonomi buruh moden

ekonomi buruh- mengkaji corak ekonomi dalam bidang perhubungan buruh, termasuk bentuk khusus manifestasi intipati buruh, seperti organisasi, pembayaran, kecekapan dan pekerjaan.

objek belajar ekonomi buruh buruh ialah aktiviti manusia yang bertujuan untuk mencipta kekayaan material dan menyediakan perkhidmatan.

Subjek ekonomi buruh- hubungan sosio-ekonomi yang berkembang dalam proses buruh di bawah pengaruh pelbagai faktor - teknikal, organisasi, kakitangan dan lain-lain.

matlamat ekonomi buruh ialah kajian dalam bidang pengurusan sumber manusia.

rumah tugasan ekonomi buruh - kajian tentang intipati dan mekanisme proses ekonomi dalam bidang buruh dalam konteks kehidupan manusia dan masyarakat.

Cara untuk meningkatkan kecekapan aktiviti buruh

Salah satu elemen terpenting dalam meningkatkan kecekapan aktiviti buruh manusia ialah peningkatan kemahiran dan kebolehan hasil daripada latihan buruh. Dari sudut pandangan psikofizikal, latihan industri ialah satu proses penyesuaian dan perubahan yang sepadan dalam fungsi fisiologi tubuh manusia untuk prestasi kerja tertentu yang paling berkesan. Hasil daripada latihan, kekuatan otot dan daya tahan meningkat, ketepatan dan kelajuan pergerakan kerja meningkat, dan fungsi fisiologi pulih lebih cepat selepas kerja selesai.

Organisasi tempat kerja yang rasional

Organisasi rasional (memastikan postur yang selesa dan kebebasan pergerakan buruh, penggunaan peralatan yang memenuhi keperluan ergonomik dan psikologi kejuruteraan) memberikan yang paling berkesan, mengurangkan keletihan dan mencegah risiko penyakit pekerjaan. Di samping itu, tempat kerja mesti memenuhi keperluan berikut: ruang kerja yang mencukupi; sambungan fizikal, pendengaran dan visual yang mencukupi antara manusia dan mesin; penempatan optimum tempat kerja di ruang angkasa; tahap faktor pengeluaran berbahaya yang dibenarkan; ketersediaan alat perlindungan terhadap faktor pengeluaran berbahaya.

Postur kerja yang selesa

Postur kerja yang selesa seseorang dalam proses aktiviti buruh memastikan kapasiti kerja dan produktiviti buruh yang tinggi. Postur kerja yang selesa harus dianggap sebagai postur di mana pekerja tidak perlu bersandar ke hadapan lebih daripada 10-15 darjah; mencondongkan ke belakang dan ke sisi adalah tidak diingini; Keperluan utama untuk postur bekerja adalah postur lurus.

Pembentukan postur kerja dalam kedudukan "duduk" dipengaruhi oleh ketinggian permukaan kerja, yang ditentukan oleh jarak dari lantai ke permukaan mendatar di mana proses buruh dilakukan. Ketinggian permukaan kerja ditetapkan bergantung pada sifat, keterukan dan ketepatan kerja. Postur kerja yang selesa semasa bekerja "duduk" juga disediakan oleh reka bentuk kerusi (saiz, bentuk, kawasan dan kecenderungan tempat duduk, pelarasan ketinggian).

Kapasiti kerja yang tinggi dan aktiviti penting badan disokong oleh pertukaran rasional tempoh kerja dan rehat.

Cara kerja dan rehat yang rasional

Cara kerja dan rehat yang rasional- ini adalah nisbah dan kandungan tempoh kerja dan rehat, di mana produktiviti buruh yang tinggi digabungkan dengan prestasi manusia yang tinggi dan stabil tanpa tanda-tanda keletihan yang berlebihan untuk masa yang lama. Pergantian tempoh kerja dan rehat sedemikian diperhatikan pada pelbagai tempoh masa: semasa syif kerja, hari, minggu, tahun mengikut mod operasi perusahaan.

Tempoh rehat semasa syif (rehat terkawal) bergantung terutamanya pada keterukan kerja dan syarat pelaksanaannya. Apabila menentukan tempoh rehat semasa waktu bekerja, adalah perlu untuk mengambil kira faktor pengeluaran berikut yang menyebabkan keletihan: usaha fizikal, ketegangan saraf, kadar kerja, kedudukan kerja, kerja monotoni, iklim mikro, pencemaran udara, komposisi aeroionik udara, bunyi industri, getaran, pencahayaan. Bergantung kepada kekuatan pengaruh setiap faktor ini pada tubuh manusia, masa untuk berehat ditetapkan.

Rejim kerja dan rehat intra-shift harus termasuk rehat makan tengah hari dan rehat pendek untuk rehat, yang harus dikawal, kerana ia lebih berkesan daripada rehat yang berlaku secara tidak teratur, mengikut budi bicara pekerja.

Rehat rehat pendek direka untuk mengurangkan keletihan yang timbul dalam proses kerja.. Bilangan dan tempoh rehat jangka pendek ditentukan berdasarkan sifat proses buruh, tahap keamatan dan keterukan buruh. Titik penurunan dalam kapasiti kerja berfungsi sebagai garis panduan untuk menetapkan permulaan rehat untuk berehat. Untuk mengelakkan penurunannya, rehat untuk berehat ditetapkan sebelum permulaan keletihan badan. Pada separuh kedua hari bekerja, disebabkan keletihan yang lebih mendalam, bilangan rehat rehat harus lebih besar daripada separuh pertama syif. Pakar fisiologi mendapati bahawa untuk kebanyakan jenis kerja, tempoh rehat yang optimum ialah 5-10 minit.. Ia adalah rehat ini yang membolehkan anda memulihkan fungsi fisiologi, mengurangkan keletihan dan mengekalkan tetapan kerja. Dengan keletihan yang mendalam, adalah perlu untuk pergi kedua-duanya di sepanjang garis meningkatkan bilangan rehat dan meningkatkan tempohnya. Tetapi rehat jangka pendek yang berlangsung lebih daripada 20 minit mengganggu keadaan bersenam yang sedia ada.

Rehat boleh menjadi aktif atau pasif.. Rehat aktif disyorkan di tempat kerja yang berlaku dalam keadaan kerja yang buruk. Bentuk rekreasi aktif yang paling berkesan ialah gimnastik industri. Rehat aktif mempercepatkan pemulihan daya, kerana apabila menukar aktiviti, tenaga yang dibelanjakan oleh badan kerja dipulihkan dengan lebih cepat. Hasil daripada gimnastik industri, kapasiti vital paru-paru meningkat, aktiviti sistem kardiovaskular bertambah baik, kekuatan otot dan daya tahan meningkat.