Analyse av strategiske problemer.

En av de mest avgjørende aspektene ved ledelse er strategiske beslutninger. De bestemmer retningen for utviklingen av bedriften i lang tid. Hvordan tas beslutninger, og hva er «fallgruvene» man møter underveis?

Kjennetegn på strategiske beslutninger

Strategiske beslutninger er ledelsesbeslutninger som er preget av følgende nøkkeltrekk:

• Fokuser på og legg grunnlaget for operativ beslutningstaking og taktiske aktiviteter.
• Assosiert med usikkerhet knyttet til uforutsigbarheten av endringer i ytre og indre miljø.
• De krever involvering av en stor mengde ressurser (finansielle, intellektuelle og arbeidskraft).
• Reflektere toppledelsens visjon om fremtiden til bedriften.
• Hjelp organisasjonen til å samhandle med det ytre miljøet.
• Bidra til å tilpasse aktivitetene til organisasjonen med de tilgjengelige ressursene.
• De gir en ide om de planlagte endringene i virksomhetens arbeid.
• De er preget av høy grad av usikkerhet og innhold av et stort antall forutsetninger.
• De krever en integrert helhetlig tilnærming til å organisere ledelsen av organisasjonen.
• De påvirker dannelsen av ressursbasen og organiseringen av operasjonelle aktiviteter.

Typer strategiske beslutninger

Det er slike typer strategiske beslutninger fra bedriften:

• Økonomisk - fastsettelse av metoder for å tiltrekke, akkumulere og bruke materielle ressurser.
• Teknologisk - bestemme metoden for å produsere produkter eller levere tjenester.
• Råvaremarked - bestemme strategien for atferd i markedet, produksjonsvolumer og salg av produkter (gjengivelsestjenester).
• Sosialt - fastsettelse av den kvantitative og kvalitative sammensetningen av personalet, trekk ved interaksjon og materielle belønninger.
• Ledelse - metoder og midler for bedriftsledelse.
• Corporate - dannelsen av et verdisystem, samt måter å bevege seg mot en global
• Restrukturering - bringe produksjonen og ressursgrunnlaget i tråd med endret strategi og markedssituasjon.

Viktige beslutningsmål

Følgende hovedmål for strategiske beslutninger kan skilles:

• Oppnå maksimal lønnsomhet av arbeidet med et uendret sett med aktiviteter. Indikatorene i dette tilfellet er salgsvolum, fortjenestemarginer, vekstrater for disse indikatorene, inntekter fra verdipapirer, markedsdekning, mengden av betalinger til ansatte, forbedring av kvaliteten på produktene eller tjenestene som tilbys.
• Sikre bærekraften til global politikk på områdene FoU-utgifter, utvikling av nye produkter og tjenester, konkurranseevne, investeringer, menneskelige ressurser, sosialt ansvar.
• Søk etter nye utviklingsretninger, nye typer produkter og tjenester. Dette innebærer utvikling ny politikk om strukturelle endringer i organisasjonen.

Prinsipper

Vedtakelsen av strategiske beslutninger i foretaket utføres i samsvar med følgende prinsipper:

• Vitenskap og kreativitet. Beslutningsprosessen bør baseres på resultater. Vitenskapelig forskning og moderne fremskritt i bransjen. Imidlertid må det være rom for improvisasjon og kreativitet, som definerer individuell tilnærming til en beslutning problematisk problemstilling.
• Målrettethet. Den strategiske beslutningen bør ta sikte på å oppnå bedriftens globale mål.
• Fleksibilitet. Det skal være mulig å foreta justeringer knyttet til endringer i indre og ytre miljø.
• Enhet av planer og programmer. Beslutninger som tas på ulike ledelsesnivåer må være konsistente og ha én retning.
• Skape betingelser for gjennomføring. Beslutningsprosessen må ledsages av at det skapes betingelser som legger til rette for gjennomføring av planer.

Krav til strategiske beslutninger

Strategiske beslutninger i selskapet må oppfylle følgende krav:

• Gyldighet. Beslutninger bør tas på grunnlag av godt studerte pålitelige data både om virksomheten selv og om det ytre miljø. Dette reduserer risikoen for feilaktige oppfatninger.
• Autoritet. En strategisk beslutning kan bare tas av den som har rett til det. Videre bør lederen føre tilsyn med implementeringen av planen i fremtiden og være ansvarlig for dette problemet.
• Direktivitet. Beslutning er obligatorisk.
• Fravær av motsetninger. Strategiske og taktiske beslutninger, så vel som tidligere definerte mål for virksomheten, må koordineres fullstendig, fordi de ikke vil fungere isolert fra hverandre.
• Aktualitet. Fra det øyeblikket situasjonen endres til vedtaket, bør den korteste tidsperioden gå. Ellers, på grunn av nye hendelser, kan ideen vise seg å være irrelevant og unødvendig.
• Klarhet og konsisitet. Ordlyden bør være slik at tvetydighet er helt utelukket.
• Optimalitet. Strategien skal fullt ut løse det eksisterende problemet og bidra til å nå målene. Samtidig bør implementeringen ledsages av minimale tids- og materialkostnader.
• Kompleksitet. Beslutningen må tas under hensyntagen til alle faktorer og forhold som er spesifikke for den interne og eksternt miljø.

Beslutningsprosess av ulike planer

Å ta strategiske beslutninger innebærer å gå gjennom følgende hovedstadier:

• Studerer problemet. Lederen skal innhente informasjon om organisasjonens tilstand og situasjonen i det ytre miljø. Du bør også identifisere problemer og gjenkjenne årsakene til at de oppstår.
• Målsetting. Lederen må ha en klar idé om hvilken posisjon organisasjonen skal nå i en viss periode. Kriterier bør også defineres etter hvilke suksessen til strategien skal bedømmes.
• Formulering av ideer. Det er nødvendig å formulere flere alternativer for strategien, som deretter må sammenlignes og den mest konkurransedyktige velges.
• Ta en strategisk ledelsesbeslutning. Produsert på grunnlag av en sammenligning av tidligere formulerte ideer.
• Detaljert planlegging og gjennomføring av planlagt program.
• Evaluering av resultater. Etter at det har gått en tid siden vedtakelsen av strategien, analyseres samsvaret til de nåværende indikatorene med de planlagte.

Vansker med å ta strategiske beslutninger

Entreprenøriell aktivitet fylt med mange vanskeligheter, hindringer og risikoer. Dette gjelder spesielt når det gjelder langsiktighet. Spesielt er vedtakelsen av strategiske ledelsesbeslutninger ledsaget av slike vanskeligheter:

• Et ytre miljø i dynamisk endring kan oppheve bedriftens planer. Spesielt hvis de ikke er formulert i generelt, men detaljert.
• Det er praktisk talt umulig å få informasjon om ytre miljø i den mengde og kvalitet som trengs for en fullstendig helhetlig analyse.
• Når de tar beslutninger, har ledere en tendens til å forenkle problemet, noe som kan forårsake noen vanskeligheter med å omsette ideer til virkelighet.
• Vanen med å bruke formaliserte prosedyrer begrenser spekteret av muligheter betydelig.
• Operasjonelle ansatte deltar ikke i utformingen av strategiske beslutninger på høyeste nivå. De ansatte er derfor ikke alltid fornøyde med bedriftens gang, noe som kan påvirke kvaliteten på arbeidet.
• Når de tar en beslutning, legger ledere lite hensyn til metodene for implementeringen.

Løsning av strategiske oppgaver

Et strategisk mål er en fremtidig situasjon innenfor eller utenfor en organisasjon som kan ha innvirkning på måloppnåelsen. Det kan representere en ekstern trussel eller en svakhet ved selve bedriften. Løsning strategiske mål representerer en fordelaktig bruk av muligheten til å stabilisere situasjonen.

Konseptet ble formulert som strategisk planlegging utviklet. I utgangspunktet var det meningen at strategien skulle gjennomgås og justeres årlig. Men erfaring har vist at dette er ledsaget av store tids- og materialkostnader, og derfor upraktisk. I tillegg fører dette til manglende besluttsomhet fra toppledelsens side og en utilstrekkelig ansvarlig tilnærming til planspørsmål. Dermed begynte revisjonen av strategier å bli gjennomført med noen års mellomrom for å identifisere strategiske mål. Og over tid ble denne saken skilt fra planleggingen.

Analysemetoder

Avgjørelser kan tas gjennom følgende metoder:

• Sammenligning - sammenligne verdien av nøkkelindikatorer for å identifisere avvik fra de planlagte parameterne.
• Faktoranalyse - å etablere graden av påvirkning av ulike faktorer på den resulterende egenskapen. Rangeringen av faktorer lar deg utarbeide en plan for tiltak for å forbedre situasjonen.
• - beregning av indeksindikatorer for å studere tilstanden til fenomener eller deres elementer i dynamikk. Gjelder for studiet av komplekse prosesser som ikke alltid er målbare.
• Balansemetoden er en sammenligning av ytelsesindikatorer for å studere dynamikken deres, samt identifisere gjensidig påvirkning. Forbindelsen mellom objekter manifesteres i likheten mellom indikatorer.
• Kjedesubstitusjonsmetode - oppnå korrigerte verdier ved å erstatte base (planlagte) indikatorer med faktiske.
• Elimineringsmetode - fremhever effekten av en bestemt faktor på ytelsesindikatorer. I dette tilfellet er påvirkning av alle andre faktorer utelukket.
• Grafisk metode - sammenligning av planlagte eller grunnleggende og rapporteringsindikatorer ved hjelp av diagrammer og grafer. Lar deg visualisere graden
• Funksjonell kostnadsanalyse er en systematisk studie som brukes til å øke avkastningen per kostnadsenhet for hvert objekt. Hensiktsmessigheten til funksjonene som utføres av objektet er etablert.

Oppgaver

Strategiske beslutninger er en integrert del av bedriftsledelse. De bestemmer aktivitetsretningen i flere perioder fremover, så de må analyseres nøye. Oppgavene til analysen er som følger:

evaluering av produksjonsplanen;

optimalisering av det økonomiske programmet for hver butikk;

optimalisering av ressursallokering;

optimalisering teknisk utstyr;

bestemmelse av den optimale størrelsen på bedriften som helhet og dens strukturelle enheter;

bestemmelse av det optimale utvalget av produkter eller listen over tjenester som tilbys;

bestemmelse av optimale logistikkruter;

bestemmelse av gjennomførbarheten av reparasjon, gjenoppbygging og modernisering;

sammenligne effektiviteten ved å bruke hver enhet av ressursen;

fastsettelse av økonomiske tap som vedtakene som fattes kan føre til.

Nivåer

Strategisk beslutningsplanlegging gjennomføres på tre nivåer. Innholdet deres er beskrevet i tabellen nedenfor.

Typiske modeller

Strategiske beslutninger i en organisasjon kan tas i samsvar med følgende typiske modeller:

• Entreprenøriell. Én autorisert person er engasjert i utviklingen og vedtakelsen av vedtaket. Samtidig legges hovedvekten på potensielle muligheter, og problemer henvises til bakgrunnen. Det er viktig at lederen tar en strategisk beslutning i samsvar med hvordan han personlig eller grunnleggeren av virksomheten ser utviklingsretningen.
• Adaptiv. Modellen er preget av reaktive handlinger på nye problemer, snarere enn søken etter nye ledelsesmuligheter. Hovedproblemet med denne tilnærmingen ligger i det faktum at interessenter fremmer sin egen visjon om en vei ut av situasjonen. Som et resultat er strategien fragmentert, og implementeringen av den blir mye mer komplisert.
• Planlegger. Denne modellen innebærer innsamling av informasjon som er nødvendig for en dyp analyse av situasjonen for å generere alternative ideer og valg. optimal strategi. Det søkes også en løsning for nye problemer.
• Logisk. Til tross for at ledere er klar over selskapets oppdrag, når de utvikler strategiske beslutninger, foretrekker de interaktive prosesser der eksperimenter utføres.

Typer finansielle strategier

Utviklingen av strategiske beslutninger påvirker i stor grad økonomiske spørsmål. Suksessen til aktiviteten avhenger i stor grad av den materielle støtten. I denne forbindelse er det verdt å fremheve følgende hovedtyper av finansielle strategier:

• Økonomisk støtte for akselerert vekst. Strategien tar sikte på å sikre et akselerert tempo i det operative arbeidet. Først og fremst snakker vi om produksjon og markedsføring av ferdige produkter. Som regel er anvendelsen av en slik strategi forbundet med et høyt behov for økonomiske ressurser, samt behovet for å øke omløpsmidler.
• Økonomisk støtte for bærekraftig vekst av organisasjonen. Hovedmålet er å oppnå balanse mellom begrenset vekst i driften og nivået på økonomisk sikkerhet. Det er støtten til stabiliteten til disse parameterne som gjør det mulig å effektivt distribuere og bruke materielle ressurser.
• Finansiell strategi mot krise - sikrer stabiliteten til bedriften på tidspunktet for å overvinne operasjonskrisen. Hovedoppgaven er å danne et slikt nivå av økonomisk sikkerhet at det ikke er behov for å redusere produksjonsvolumet.

Strategisk beslutningsevalueringssystem

Strategiske beslutninger er en kompleks faktor som må vurderes nøye for å bekrefte gjennomførbarhet og effektivitet. Dette systemet har fire hovedelementer:

1. Motivasjon. Først og fremst bør organisasjonens leder (eller ansvarlig leder) være interessert i evalueringen. Ønsket skyldes som regel at det skal være en klar sammenheng mellom den foreslåtte strategien og organisasjonens filosofi. En annen motiverende faktor er de økonomiske resultatene som vil følge en vellykket implementering av en kompetent strategi.
2. Informasjonsressurser. For at vurderingen skal være objektiv og pålitelig, er det nødvendig å ha oppdatert informasjon presentert i en form som er lett å forstå. Det er viktig at et effektivt system for innsamling og behandling av styringsdata er organisert ved virksomheten. Det er også viktig å ha et system for å forutsi mulige resultater fra implementering og implementering av en strategisk beslutning.
3. Kriterier. Evaluering av strategiske beslutninger gjennomføres i henhold til et system av kriterier. Dette er sekvensen av implementering og implementering, konsekvensen av strategier med kravene til det interne og eksterne miljøet. Det er også verdt å objektivt vurdere gjennomførbarheten av strategiske planer og de viktigste fordelene sammenlignet med konkurrerende organisasjoner.
4. Ta en beslutning om resultatene av evalueringen. På grunnlag av innhentede data og resultatene av studiene som er utført, må lederen eller den autoriserte lederen trekke en konklusjon om det tilrådelige å innføre eller fortsette å implementere den vurderte strategiske beslutningen.

Vi analyserte viktigheten og målene for strategiske beslutninger i bedriften.

Diagnostikk av selskapets tilstand er en av de effektive metodiske teknikkene som brukes ved valg av strategi

. Diagnostikk(fra den greske diagnosen - anerkjennelse) innebærer å bestemme essensen og egenskapene til problemet basert på en altomfattende analyse ved å bruke et spesifikt sett med prinsipper og metoder for implementeringen. I prosessen med diagnostikk bestemmes de strategiske problemene til bedriften og årsakene til deres forekomst.

Et problem forstås vanligvis som et avvik mellom tilstanden til det administrerte objektet og målene satt av lederen. Rent praktisk er innholdet i begrepet "problem" vanskelighetene, hindringene, mangelen på noe på noen måte. Den strategiske problemstillingen er forskjellig fra svakheter bedrifter. Hvis det identifiseres svakheter ved å sammenligne et foretak med konkurrerende firmaer, oppstår det et problem når et avvik mellom foretakets mål og den nåværende rettighetens tilstand bestemmes.

Et av hovedproblemene til mange innenlandske bedrifter er motsetningen mellom det eksterne markedsmiljøet og den interne produksjonsorienteringen. Løsningen på dette problemet er forbundet med en bredere bruk av markedsføringstilnærmingen i bedriftsledelse.

Andre strategiske problemer inkluderer ineffektiv ledelse, lav konkurranseevne for bedrifter og deres produkter, lite fleksibel prispolitikk, inkonsistens i personalstyringssystemet med markedsforhold osv. Det bør understrekes at det strategiske problemet kan være rettet både mot å overvinne svakheter og mot utvikling av selskapets evner. Dette kan bekreftes av diagrammet (fig. 35) utviklet av en kjent japansk konsulent. R. Ohmae, markedsorientert bedrift)