Ev › Yorumlar › Gelişimimizi engelleyen faktörler. Kontrollü parametreler ve müdahale eden faktörler

Gelişimimizi engelleyen faktörler. Kontrollü parametreler ve müdahale eden faktörler

Çalışmamız ne kadar etkili olursa sonucun da o kadar yüksek olacağı açıktır. Bu da çalışan olarak özelliklerimizi ve değerimizi, maddi ücretimizi vb. etkiler. Ancak faaliyetlerimizi her zaman doğru yönde organize edemeyiz. Etkin çalışmamızı engelleyen faktörler var. Hangi?

1. ErtelemeAçıkYarınGitmek, NeOlabilmekYapmakBugün

E-posta, sıralanmamış mektuplarla dolu, bir ay önce sunulması gereken sözleşme imzalanmadı ve kabul edilen proje geliştirme aşamasında kaldı. Gecikme nedenleri farklılık gösterebilir. Bazı insanlar bir programa göre çalışmayı sevmezler. Diğerleri, işi tamamlamanın önemi ve sıkı son teslim tarihleri nedeniyle sersemlik hissetmeye başlıyor. Bazıları önemliyi önemsizden ayırmakta zorlanırken, diğerleri beceriksizliklerini meslektaşlarına itiraf etmekten korkuyor ve tavsiye istemeye cesaret edemedikleri için oyalanıyorlar. Ertelemelerin kullanılması genellikle yalnızca sizi değil aynı zamanda meslektaşlarınızı da etkiler. Aslında işi ertelemiyorsunuz, ancak bir karar vermek zorunda kalmaktan korkuyorsunuz çünkü bu güçlü duygulara neden oluyor. Bunun nedeni, erken çocukluk döneminde, ebeveynlerin, öğretmenlerin veya diğer önemli yetişkinlerin olumsuz tepkisine neden olan bir şey yaptığınızda yatıyor olabilir. İşte o zaman, zamanla yoğunlaşan bir hata yapma korkusu ortaya çıktı. Cezalandırılma korkusu harekete geçme arzusunu bastırır.

NeYapmak?
Güvendiğiniz bir iş arkadaşınızla konuşun ve ondan yardım isteyin. Ertelediğiniz görevlerden 1-2 ana görev seçin. Bunları tamamladıktan sonra diğer 2 tanesini alın ve bu şekilde devam edin. İyi belirlenmiş öncelikler ve Geri bildirim Meslektaşlarınız kendinize daha iyi güvenmenize ve birçok sinirden kurtulmanıza yardımcı olacaktır.

2. İsteksizlikitiraf etmek, NeBuşirketOlumsuzsenin

Hafta içi çalar saatinizi sıfırlamak için mümkün olan her şeyi yaparsınız. İşe kronik olarak geç kalıyorsun ve her seferinde geç kalman için bir neden bulmak zorunda kalıyorsun. Gelişme ihtimali yok, iş gününün sonuna kadar her dakikayı sayıyorsunuz ve bazen patronunuzu arayıp hasta olduğunuzu söylüyorsunuz, ancak herkes sağlığınızı kıskanacak. Sonsuz hayatta kalmaktan o kadar yoruldunuz ki diğer seçenekleri düşünecek gücünüz yok. Şirketten bu şekilde ayrılacağınıza dair bir suçluluk duygusuyla eziyet çekebilirsiniz, ancak bu, üstlerinizin eline geçer. Ayrıca daha iyi bir şey bulamayacaksınız gibi görünebilir.

NeYapmak?
Ayrılmak mı yoksa kalmak mı konusunda şüpheniz varsa kendinize sadece birkaç soru sorun: “Kariyerime yeniden başlamak zorunda kalsaydım, bu yolu seçer miydim?”, “Evetse neden?”, “Eğer öyleyse neden?” hayır, o zaman neden.” ?, “Neden bunu yapmaya devam ediyorum?” Bu işten ayrılırsanız başınıza en kötü şeyin ne geleceğini düşünün. Nihai bir karar vermeniz gereken zaman dilimini belirleyin. Durum değişmiyorsa özgeçmişinizi güncellemenin ve niteliklerinizi geliştirmenin zamanı geldi. Ayrıca iş durumunuz hakkında meslektaşlarınıza ve arkadaşlarınıza sık sık şikayet edip etmediğinize de dikkat edin. Bitmek bilmeyen şikayet akışının size destek olabilecekleri yorması mümkündür.

3. Yetersizliktemsilcisorumluluk

Elbette şu prensibi takip ediyorsunuz: "Bir şeyi iyi yapmak istiyorsanız, onu kendiniz yapın." Bazı durumlarda bu şüphesiz işe yarar. Her zaman bu prensibe uygun hareket ederseniz, sonsuz bir iş akışı garanti edilir. Pek çok işveren bunu mükemmel bir şekilde kullanıyor ve çalışanın iş yükünü giderek artırıyor, çünkü biliyorlar ki, ölüm acısı çekerse bunun kendisi için zor olduğunu söylemeyecek, çünkü hayali zayıflığını kabul etmek istemeyecek. Ayrıca belirli sorumlulukların ortadan kaldırılmasının yanlış anlaşılmaya ve kızgınlığa yol açtığı da olur. Haklarınızın ihlal edildiğini veya hakarete uğradığını hissedebilirsiniz. Sorumluluğu devretme konusundaki isteksizlik aşırı kontrolden başka bir şey değildir. İşi başkalarıyla paylaşma konusundaki isteksizlik güvensizliğin bir ifadesidir. Çoğu zaman, aşırı kontrol, çocukluktan itibaren küçük erkek ve kız kardeşler için büyük sorumluluk taşıyan, alkolik ailelerde büyüyen, evle ilgili birçok sorumluluk üstlenmek zorunda kalan veya ailesinden yeterince ilgi görmeyen kişilerin doğasında vardır. iyi olabilmek ve onların övgüsünü kazanmak için sürekli strese ihtiyaç duyan ebeveynler.

NeYapmak?
Meslektaşınıza tam olarak neyi emanet etmek istediğinizi düşünün. Kişinin yapması gereken şeyi yaparken sizi izleyebilmesi için zaman ve mekan ayırın. Bundan sonra, sizin gözetiminiz altında işine devam etmesine izin verin. Açık son aşama“Öğrenci” gibi davranın veya bir meslektaşınızın başka birine öğretmesini izleyin. Bunu sizden başka kimsenin yapamayacağını düşünüyorsanız, "bir tavşana bile sigara içmeyi öğretebilirsiniz" sözünü hatırlayın ve tekrar deneyin.

4. Arzubeğenmekiş arkadaşları

Astlarıyla çatışmalardan kaçınan veya tüm işi onlar adına yeniden yapan bir patrona nasıl davranacaklar? Doğal olarak saygı duymadan. Ya da belki siz de yakın zamanda yeni bir takıma katıldınız ve meslektaşlarınızı memnun etmek için çabalıyorsunuz? Bu tür girişimler önce size dokunur, sonra sinirinizi bozar, sonra da ısrarcı bir alay etme isteği uyandırır. Çoğu zaman kadınlar bu davranışa yatkındır çünkü... özgüvenleri başkalarıyla olan ilişkilerine bağlıdır, erkeklerin ise özgüvenleri yeterlilikle ilişkilidir. Memnun etme arzusu çoğu zaman bir kişinin sadece çalışmakla kalmayıp aynı zamanda meslektaşlarının onayını kazanmak için çok çalışmasıyla ifade edilir. Böyle bir kişinin eylemleri dikkatle planlanır ve organize edilir, çünkü... kendine hata yapma hakkını vermiyor. Bu kişiler, bir iş arkadaşının isteği planlarını aksatacak olsa bile “hayır” diyemezler.

NeYapmak?
Kendinize sorun, çocukken nasıl davrandınız? Anne babanızın övgüsünü ve onayını kazanmak için özel olarak herhangi bir şey yaptınız mı? Kendinizi sevilmek isteyen bir köpek yavrusu olarak düşünmek yerine, kendinizi köpeğin sahibi, saygısını kazanmak istediğiniz bir kişi olarak düşünün. Hayır demeyi öğrenin. Reddetmenin ardından bir felaket gelecek gibi görünüyorsa tanıdığınız tüm insanları düşünün. başarılı insanlar. Elbette “hayır” dedikleri zaman hedeflerine daha çabuk ulaştılar ve enerjilerini gereksiz isteklere harcamadılar.

5. Açıklık

Bazı insanlar ne olursa olsun gerçeği çarpıtmaktan gerçekten büyük zevk alırlar. Onlara, gerçeği şahsen söyleyebilecek tek kişi onlarmış gibi geliyor, çünkü... geri kalanı bunu yapmaya cesaret edemiyor. Bir toplantıda bir meslektaşının sözünü şu soruyla kesebilirler: "Daha ne kadar konuşacaksınız?" veya: "Başka bir aptalca fikir buldun." Başkalarının, meslektaşlarının veya yönetimin kısıtlama talep etme girişimi, böyle bir kişinin yanlış anlaşılmasına yol açma riski taşır ve bunu, o olmasaydı bu işte hiç kimsenin maça diyemeyeceği yönündeki açıklamalar takip edebilir. Çoğu durumda, doğrudan konuşmak dikkat çekmek için bir taleptir. Sıklıkla bu özellikÇocuğun ebeveynlerinin dikkatini çekmek için komik veya saldırgan bir şey söylediği ve bunun sonuçlara yol açacağı garanti edilen, çocukluktan beri yerleşik bir savunma tepkisidir.

NeYapmak?
İğneleyici bir açıklama yapmak istediğinizde beşe kadar sayın. Amacınız yapıcı eleştiri değil, dikkatleri şahsınız üzerine çekmekse, sessiz kalmak daha iyidir. Başkalarının sizin hakkınızda ne düşündüğünü gerçekten umursamıyorsanız kendinize şu soruyu sormalısınız: "Sözlerinize bir tepki beklemekte neden bu kadar ısrar ediyorsunuz?" Bazı insanlardan rahatsız olabilirsiniz ama onların sınırlarına saygı duymak en iyisidir. Evrensel saygıya sahip meslektaşlarınıza daha yakından bakın. Tavrına dikkat edin, ne söylediğini, nasıl söylediğini, sorulara nasıl cevap verdiğini dinleyin. Bu görüntüyü kendiniz deneyin, çünkü belki size yakışacaktır.

Elbette bu, çalışmanıza engel olabilecek şeylerin tam listesi değil. Benzer zorluklarla deneyim kazandıktan sonra bunu kendiniz de tamamlayabilirsiniz.

Bir şey yaparken konsantre olamadığımız her an, bizi engelleyen bir neden oluyor: “Telefon sürekli çalıyordu”, “Hava çok sıcaktı…”, “Kendimi kötü hissettim…”, “İş. meslektaşım M. sinirlerimi bozdu...” Kötü bir iş yaptığımızda, sınava iyi hazırlanmadığımızda vb. söylediğimiz bu standart mazeretleri hepimiz biliyoruz.

Tek bir tarif yok

Bu değerlendirmeler kesinlikle yanlış değildir. Ancak yine de çalışma sırasındaki akut dikkat eksikliğini açıklamıyorlar. Sinir bozucu sesiyle bizi rahatsız eden sadece bir telefon olsaydı, o zaman kapatılabilirdi. Aslında pek çok basit çözüm var.

Deneyiminizi özetleyin

Dikkat eksikliğinin birçok nedeni olabilir. Kural olarak bunlar bizi çevreleyen nesneler ve olgulardır, örneğin telefon. Ve ayrıca doğrudan bizimle ilgili nedenler - yorgunluk, ilgi eksikliği, pasiflik ve aktivitenin doğasından kaynaklanan nedenler - örneğin size yüklenen yüksek talepler.

İlerleyen sayfalarda konsantrasyonun önündeki en önemli engeller hakkında bilgi bulacaksınız. Yalnızca bu bölümü okumakla kalmayıp aynı zamanda kendi hayatınızdaki vakaları da karşılaştırırsanız kişisel deneyim, o zaman ilginizi çeken birçok sorunun cevabını bulacaksınız - örneğin, konsantre olma yeteneğimizi neyin ve nasıl engellediği. Bu bilgiyle sorunları çözmeye yönelik ipuçlarına güvenle geçebilirsiniz.

Aslında konsantre olmamızı engelleyen şey nedir?

Nadir istisnalar dışında dikkat eksikliği doğuştan gelen bir kusurdur. Bazen dikkat eksikliği şiddetli psikolojik şokun bir sonucudur. Ancak konsantrasyon becerilerinin eksikliğinin bu iki nedeninden bahsetmiyoruz. dış nedenler analiz, eğitim ve davranış değişikliği yoluyla bunun üstesinden gelinebilir. İrade gücümüzü kullanarak konsantre olmamızı ve bir hedef doğrultusunda yönlendirilmemizi engelleyen engelleri aşabiliriz.

Hem işte hem de evde çeşitli faktörler işinizi etkileyebilir: yan odada çalışan bir TV; çocuklarınızın size yönelttiği sürekli sorular; mutfaktan hoş bir kızartma kokusu geliyor. Elbette bu faktörlerin birçoğunu ortadan kaldırmak mümkün. Ancak hiçbir şeyin müdahale etmediği koşullarda çalışmak neredeyse imkansızdır. Bu böyle olmaz. Dünyamız en donanımlı farklı teknikler sürekli ses çıkarır, hem optik hem de akustik sinyallerle sinir uçlarımızı tahriş eder. Sırça Kavanoz kendimizi dış dünyadan ve onun rahatsız edici faktörlerinden izole etmenin ideal bir yoludur, ancak yine de hayatlarımızı ve çalışmalarımızı başka insanlarla paylaşıyoruz. Her birinin hayata dair hoşumuza gidebilecek ya da hoşlanmayabileceğimiz kendi görüşleri var. Muhtemelen bazen keşiş veya rahibe olmak istersiniz. Kendinizi bir hücreye kilitlemek ve mutlak sessizlik içinde sakin bir şekilde çalışmak. Ama dünyanız bir manastır değil, büyük ve gürültülü bir "ofis". Bu nedenle konsantre olmamızı engelleyen faktörler arasında yaşamak zorundayız. Sadece karar– bu tür koşullarda çalışmaya uyum sağlamayı öğrenmektir.

Sağlık sorunları, yetersiz beslenme, uyku eksikliği

Elbette yüksek bir çalışma ruh halinin ve buna bağlı olarak yüksek konsantrasyon gücünün ön koşulu sağlık durumunuzdur. Hafif bir baş ağrısı veya hafif bir soğuk algınlığı zaten konsantrasyon seviyenizin azaldığının garantisidir. Eğer soğuğa rağmen çalışmaya zorlanıyorsanız, rahatlamak ve dikkatinizi artırmak için özel yöntemler size yardımcı olacaktır. Alkol ve birçok ilacın tüketimi konsantrasyon seviyelerini azaltır.

Aldığınız bilgiyi işleyen ve saklayan beyin kanallarını bloke ediyorsunuz.

Akut veya kronik uyku eksikliği de performansın düşmesine katkıda bulunur. Uyku sırasında konsantre olma yeteneğiniz için gerekli olan beyin hücreleri onarılır. Vücudunuzun ihtiyaç duyduğundan daha az uyursanız, çok geçmeden psikolojik bir düşüş ve performans düşüşü meydana gelecektir.

İlgi eksikliği

İlgi, kişinin konsantre olmasına yardımcı olan araçlardan biridir. İlgi ve motivasyonun olmadığı ya da açıkça ifade edilmediği durumlarda konuya ilgisiz bir tutum ortaya çıkmakta, dolayısıyla dikkat azalmakta ve kalitesiz sonuçlar ortaya çıkmaktadır. Eğer teşvikimiz yoksa her türlü faaliyet bizim için zordur. Ve tam tersi - eğer ilgilenirsek çalışmak bizim için ne kadar kolay! Elbette her insanın kendi sevdiği ve hoşlanmadığı şeyler, zayıf yönleri ve güçlü. Ancak ilgi eksikliği koşullarında kaliteli dikkat geliştirebilmek için ilgi ve dikkat arasındaki bağlantıyı dikkate alan, motivasyon gerektiren stratejilerin kullanıldığı bir eğitim programı kullanmalısınız.

Fazla çalışma ve çok yüksek talepler

Zaten okul çocukları kendilerinden beklenen taleplerin ya yetenekleri dahilinde ya da yeteneklerinin ötesinde olduğu gerçeğiyle karşı karşıyadır. Bu fark eğitim materyalinde veya çözülmesi gereken görevlerde daha net ifade edilir. Dahası, genellikle aynı tepki ortaya çıkar: Görevleri tamamlama sürecinde okul çocuklarının dikkati dağılır ve dikkatleri diğer nesnelere geçer.

Yetersiz özgüvenden veya başkalarının değerlendirilmesinden kaynaklanan bu tür bir konsantrasyon eksikliğini yalnızca okul çocuklarında değil, aynı zamanda başarılı yetişkinlerin yaşamlarında da görebiliriz. Örneğin, bir çalışana, doğal olarak fazla coşku duymadan gerçekleştirdiği rutin bir iş verilir. Veya işçiler, sahip olmadıkları belirli bilgi ve nitelikleri gerektiren görevler alırlar. Yukarıdaki durumların hepsinde performans ve gereksinimler arasındaki dengeden bahsediyoruz. Dolayısıyla konsantrasyon kaybı, görevin bizim için uygun olup olmamasına, görevin hacmine ve ne kadar sürede tamamladığımıza bağlıdır. Ancak, özel dikkat gerektirmeyen çok hafif işlerin aynı zamanda konsantrasyon yeteneğini de körelttiği gerçeğini de gözden kaçırmamalıyız. “İş yerinde kağıtları bir yerden bir yere taşıyorum” veya “Ofiste sadece kalem açıyorum” gibi cümleleri tekrarlamaktan hoşlanıyorsanız, konsantre olma yeteneğinizin sıfır olmasına şaşırmamalısınız.

Tutarlılık ve amaç eksikliği

Hafta sonu arabanızın direksiyonuna geçmek ve yüzünüz morarıncaya kadar araba kullanmak, zaman geçirmenin iyi bir yoludur. "Yüzünüz morarıncaya kadar" çalışmak zordur, çok fazla zaman, enerji ve çaba harcar ve aynı zamanda konsantrasyon gerektirir. Dikkat gerektiren her türlü aktivite “ yol gösterici yıldız”, bu da belli bir sonuca yol açacaktır. Farklı şirketlerin çalışanlarından, işlerinde ilerleyemedikleri yönündeki çok sayıda şikayete yanıt olarak, karşı bir soru soruyorum: Bundan sonra nereye gitmeli? Belirli bir hedefi olmayan herkes enerjisini ve gücünü boşa harcar. Nereye gitmek istediğini bilmeyen veya amacına ulaşmanın yolunu bilmeyen herkes potansiyelini boşa harcıyor demektir. Konsantre olma yeteneği, belirli hedeflere ulaşmayı amaçlayan eylemlerle kişisel hedef belirlemeyle yakından ilişkilidir. Bu, düzen yaratmak gibi sıradan bir gerekliliği içerebilir. çalışma masası böylece her seferinde arama yaparak dikkatinizin dağılmasına gerek kalmaz gerekli belge bir yığın farklı kağıtta.

Öz disiplin eksikliği

Her iş bize keyif vermez ve her görev yeterli motivasyona sahip değildir. Böyle bir işi yaparken her insanın ilgi göstermesi, sürekli dikkatini sürdürmesi ve genel olarak görevi tamamlaması mümkün olmayacaktır. Tipik tepkiler ise konuyu ikinci plana atmak veya işi dikkatsizce yapmak olacaktır.

Bu nedenle konsantrasyon aynı zamanda öz disiplin ve belli bir azim gerektirir. Öz disiplin, dikkatinizi düzenlemenize ve ilginizi bir nesneye veya etkinliğe yönlendirmenize olanak tanır.

Olumsuz tutum

Kendinize ve yeteneklerinize inanıyor musunuz? İhtiyaçlarınızın bilincinde misiniz? Yoksa sürekli kendinizden şüphe mi ediyorsunuz?

Pozitif düşün! - İşte konsantrasyon söz konusu olduğunda gücünüze olan inancınızı güçlendirecek yaşam kurallarından biri. Kendinize her zaman "Hala konsantre olamıyorum" diyorsanız, o zaman gerçekten nasıl konsantre olacağınızı bilmiyorsunuz demektir. Sokak gürültüsünden veya ofisteki sıcaklıktan şikayet etmek sorunları çözmenize yardımcı olmayacaktır. Bunlar sadece bahane. Kötü bir tutum, sizi kendinize karşı çalışmaya zorlar, sizi hafızanızda ve dikkatinizde, ayrıca zihinsel ve fiziksel performansınızda potansiyel iyileşmeleri engelleyen bir kısır döngüye sokar. Olumlu düşün, daha iyimser ol! Kendi içinizde ve komplekslerinizin arkasına saklanmayın.

Hepimiz hayatta mutsuz, endişeli ve dengesiz olduğumuz dönemlerden geçiyoruz. Kişisel sorunlar veya işle ilgili sorunlar (bir aile üyesinin hastalığı, ilişki sorunları) bize yük olur ve diğer her şey arka planda kaybolur ve önemini kaybeder. Ruhsal dengesizliğimizin nedenlerini anlayamadığımız, hayatımızın bir kriz dönemine girdiğine dair kötü bir duyguya kapıldığımız olur. Tüm duyularımız sorunlara karşı hassastır, dolayısıyla konsantre olma yeteneğimiz ortadan kalkar.

Hedefe yönelik eğitim eksikliği

Konsantre olma yeteneği herkese verilmiştir, ancak onu sürekli olarak "formda" tutmak için pratik ve eğitim gerektirir. Konsantre olamadığınızı düşünüyorsanız bu tür düşünceleri kafanızdan atmalısınız. Konsantrasyon öğrenilebilir ve bu kitap bunun kanıtıdır.

Konsantrasyona ne engel olur?

Konsantrasyon çevremizdeki çeşitli faktörler tarafından engellenebilir. Bu tür engelleri kısmen ortadan kaldırabiliriz ama bizi engellemeyecek koşullar da yok. Konsantrasyonumuzu engelleyen müdahalelere ve faktörlere uyum sağlamak gerekir. Pratik yapmak sabrınızı geliştirmenize yardımcı olacak ve dikkatinizi dağıtan şeyleri görmezden gelmeyi öğretecektir.

bizim mi kötü bir his konsantrasyonu da engelleyebilir. İyileşme süreci ve İyi rüya Konsantrasyon yeteneğinizi hızlı bir şekilde geri kazandıracaktır. Bu tür durumlar için özel bir eğitim yoktur.

Konsantrasyon, çok yüksek veya çok düşük gereksinimler nedeniyle de engellenebilir.

Konsantrasyon kendi içsel tutum ve davranışlarımızdan da bozulabilir. Konsantrasyon eğitimi, her şeyden önce kendiniz üzerinde çalışmak, kişisel komplekslerinizin üstesinden gelmek, yeteneklerinize olan inancınızı geliştirmek, iç durum uyum ve dengeye, kendi organizasyonunuzu ve öz disiplininizi geliştirin.

Anlıyorsun? Konsantrasyonu engellemeye yönelik birçok çözüm, dikkati ve hafızayı geliştirmeye yönelik standart egzersizlerdir. Bu tür egzersizler elbette çok faydalıdır. Ancak başarılı bir eğitim ancak kendinizi ve duygularınızı kontrol ederseniz faydalı olacaktır.

Aslında konsantre olmamı engelleyen şey nedir?

Gerektiğinde konsantre olmamı engelleyen şey aslında nedir? Üzerinde çalışılması gereken sorunlar nerede? Üzerine inşa etmeniz gereken güçlü yönleriniz nelerdir? Aşağıdaki alıştırma bu soruların yanıtlarını bulmanıza yardımcı olacaktır. Konsantre olmanızı zorlaştıran kişilik faktörlerini belirlemenize yardımcı olacak çok maddeli bir ankettir. Konsantre olamama nedenlerinizi yukarıda kısaca açıklanan nedenlerle karşılaştırın. Anketteki soruları yanıtlarken bu dili kullanın. Öncelikle konsantre olmanızın çok zor veya imkansız olduğu en az beş durumu hatırlamaya çalışın. Başarısızlığınızın nedenini belirleyin.

Kalıpları tanımlamaya çalışın; tüm durumlarınızı birleştirecek bir şey. Davranışınız hangi konsantrasyon tıkanıklıklarını yaratıyor?

Konsantrasyona müdahale eden dış faktörler

____________________________________

Refahla ilgili sorunlar; yetersiz beslenme, uyku eksikliği

____________________________________

İlgi eksikliği

____________________________________

Fazla çalışma ve aşırı talepler

____________________________________

Tutarlılık ve hedef belirleme eksikliği

____________________________________

Öz disiplin eksikliği

____________________________________

Olumsuz tutum

____________________________________

İç denge eksikliği

____________________________________

Hedefe yönelik eğitim eksikliği

____________________________________

Bir ekibin etkili çalışmasının faktörlerinden biri, içinde normal bir ahlaki ve psikolojik iklimin sağlanmasıdır. Varlığı, insanların karşılıklı desteği, aralarında sürekli çatışmaların olmaması, anlaşmazlıkların ve diğer zor konuların açık bir şekilde tartışılması ve yeni bir yere taşınma konusundaki isteksizlik ile kanıtlanmaktadır. Ekibin çeşitli olması ve farklı kişilerden oluşması daha iyidir.

Etkin bir ekibin optimal bir büyüklüğe sahip olması gerekir. Ne kadar çok insan olursa, birbirleriyle iletişim kurmaları ve önemli konularda anlaşmaya varmaları o kadar zor olur.

Sağlıklı bir ekibin önemli bir özelliği hedeflerin netliğidir. Herkes hangi sonuçlara ulaşmak için çabalaması gerektiği konusunda iyi bir fikre sahip olmalı, takımın hedeflerini açıkça anlamalı ve paylaşmalıdır. Ve sonra insanlar ihtiyaçlarını karşılamak ve ortak amaca katkıda bulunmak için kişisel ve kolektif çıkarlar arasında bir uzlaşma arayacaklardır.

Ekibin performansı ayrıca dürüstlük, yeterlilik, profesyonellik ve etik standartları içeren belirli norm ve davranış standartlarının uygulanmasından da etkilenir.

Ekipte normal bir ahlaki ve psikolojik iklimin sürdürülmesi, ekibin etkinliğinin sağlanması açısından önemlidir.

Olumlu bir ahlaki ve psikolojik iklimin ana işaretleri:

1) grup üyelerinin birbirlerine olan güveni ve yüksek talepleri;

2) dostane ve ciddi eleştiri;

3) ifade özgürlüğü kendi görüşü tüm ekibi etkileyen konuları tartışırken;

4) yöneticilerin astları üzerinde baskısının olmaması ve grup için önemli kararlar alma haklarının tanınması;

5) ekip üyelerinin görevleri ve bunların uygulanmasındaki durum hakkında yeterli farkındalığı;

6) bir takıma ait olmaktan memnuniyet;

7) yüksek derece Ekip üyelerinden herhangi birinde hayal kırıklığı durumuna (aldatma, üzüntü, planların yıkılması) neden olan durumlarda duygusal katılım ve karşılıklı yardım;

8) her bir üye tarafından gruptaki durumun sorumluluğunu almak vb.

Ekip çalışmasında etkili çalışmayı engelleyen 10 faktör de bulunmaktadır.

1) Liderin uygunsuzluğu.

Liderlik belki de en önemli faktör Bu, ekibin çalışmasının kalitesini belirler. Takım yaklaşımını benimsemek istemeyen veya bu liderlik tarzını kullanma becerisinden yoksun bir lider, her türlü takım oluşturma girişimini bastıracaktır. İyi bir lider her zaman özel ilgi gösterir ve kişisel örneklerle sorunların nasıl tam bir çözüme ulaştırılacağını gösterir.

2) Vasıfsız çalışanlar.

Ekip üyelerinin temel becerilerden yoksun olması halinde yararlı sonuçların elde edilmesi pek olası değildir. Profesyonel ve profesyonel bir kombinasyonun elde edilmesi gereklidir. insan özellikleri bunlar birlikte yalnızca işinizle başarılı bir şekilde başa çıkmanıza izin verir. Farklı takımlarda belirli niteliklere yönelik ihtiyaçlar aynı değildir.

3) Yapıcı olmayan iklim.

Çoğu zaman bir ekibin çok farklı geçmişlere sahip, çok farklı değerlere ve yaşam planlarına sahip insanları bir araya getirdiği ortaya çıkar. Çalışanların ekibin görevlerine bağlı olup olmadığı olumlu bir iklimin işaretlerinden biridir. Ekibe bağlılık bilinçli olarak geliştirilmelidir, çünkü her çalışan kişisel olarak enerjisini kolektif hedeflere adamaya karar verene kadar nadiren kendi başına ortaya çıkar. Çalışanlar arasında anlaşmazlıklar ortaya çıkarsa, bunlar hakkında kamuya açık olarak konuşmak daha iyidir. Önemli konular konuşulmadan kaldığında takım iklimi savunmacı bir hal alır; insanlar doğal olmaktansa rahat olmayı tercih ederek görüşlerini gizlerler.

4) Belirsiz hedefler.

Hedefe ilişkin net bir vizyon yoksa, sonuç olarak ekip üyeleri bireysel olarak genel başarıya katkıda bulunamaz. Hedefler herkes için açık olsa bile kişisel ve kolektif çıkarlar arasında bir uzlaşma bulmak önemlidir. Etkili bir ekip, her çalışanın kişisel çıkarlarını tatmin etmesine ve kolektif çıkarların uygulanmasına katkıda bulunmasına olanak tanır.

5) Kötü performans sonuçları.

Bazı takımların olumlu bir iklimi vardır ve Etkili liderlik, ancak görevi tamamlama dürtüsünden yoksundur. Sonuç olarak, genel yeterliliğe rağmen sonuçlar düşüktür. Hedef grup çalışması- Kuruluşun ihtiyaçlarını karşılayan somut sonuçlar elde etmek. Bir takımın iyi bir ahlaki iklimi olsa da sonuçları kötü olsa bile, bu onun varlığını haklı çıkarmaz.

6) Etkisiz çalışma yöntemleri.

İÇİNDE iyi takımçalışma yöntemleri o kadar rafine ki resmi olmayan ama katı bir disiplin haline geliyor. İnsanlar kalite kriterlerini toplantılarına uygulamayı öğrenirler. Bireysel çalışanlar, ekip içinde tanınan ve kullanılan kişisel beceriler kazanır. Toplantılarda bir yeterlilik ruhu vardır ve nadiren sıkıcı bir an yaşanır. Ekip hızlı hareket eder ve yüksek tempoyu korur, ancak yüksek düzeyde kişisel ilgi ve iletişim kolaylığı, ilgili tüm konuların ele alınmasını sağlar.

7) Açıklık ve yüzleşme eksikliği.

Bazı gruplarda kişiler ve olaylar eleştirel bir gözle analiz edilmediğinde bir nevi komplo oluşuyor. Burada, dostane bir mikroiklim yaratmak için yargıların ve yorumların serbest akışı engelleniyor. Ekip üyeleri çeşitli nedenlerle açıklığı engelleyebilir: Nezaket: Ekip üyeleri sosyal görgü kurallarının yüzleşmeyi engellediğine inanır. "İtibarını kaybetme" korkusu: İnsanlar, meslektaşlarından gelen eleştirilerin otoritelerinin azalmasına yol açabileceğini düşünüyor "Tekneyi sallama" konusundaki isteksizlik: Çalışanlar, eleştirinin zayıflıkları ortaya çıkardığına ve ahlaki iklimi zayıflattığına inanıyor. Nitelik eksikliği: Ekip üyeleri dikkatli analizin faydalarını anlıyor ancak bunu yapıcı bir şekilde yürütemeyeceklerini düşünüyor; analiz etme ve kişisel karşılaştırmalar yapma konusunda gerekli yetenekten yoksundurlar.

8) Gelişmemiş çalışanlar.

Etkili ekip çalışması tüm çalışanların becerilerini bir araya getirmelidir. Diğer tüm koşullar eşit olduğunda, takımlar yüksek seviye bireysel yetenekler. Yetenekler eğitime, niteliklere ve deneyime bağlı olmayabilir. Diğer yöneticiler gerekli tüm bilgi ve becerilere sahip gibi görünüyor, ancak hiçbir zaman gözle görülür sonuçlar elde etmeyi başaramıyorlar. Diğerlerinin eğitim seviyesi düşüktür ve ilk bakışta yönetim becerilerinden yoksun gibi görünmektedir, ancak buna rağmen işleri inanılmaz derecede başarılıdır.

9) Düşük yaratıcılık.

Etkili bir ekip yaratıcı fikirler üretebilir ve bunları uygulayabilir. Bunların çoğu, tanımlanması zor ortak yenilik eğilimine bağlıdır. Bazı kuruluşlar oradaki işin heyecan verici olduğu noktaya ulaştı ve böyle durumlarda hayat tam anlamıyla tüm hızıyla devam ediyor. Anlamsız görevlerin sıkıcı tekrarı yalnızca hayal kırıklığını artırır, bastırır canlılık, coşku ve yaratıcılık. Örgütsel açıdan bakıldığında bu tehlikelidir çünkü sistemi mahrum bırakır. yaratıcı potansiyel ve değişime karşı direnci arttırır.

10) Diğer takımlarla yapıcı olmayan ilişkiler.

İş yerinde genellikle diğer ekiplerle uğraşmak zorunda kalırsınız, ancak bazen bu tür etkileşimlerin kalitesi düşüktür. Çoğunlukla bağlantılar tatmin edici değildir ve ortak hedefler eksiktir. Takım liderinin diğer takımlarla bağların güçlendirilmesinde özel bir rolü vardır ve düşmanlığın ve işbirliğinin ortaya çıkmasını önlemek için çok şey yapabilir.

Süper beyin [Eğitim hafızası, dikkat ve konuşma] Likhach Alexander Vladimirovich

Konsantrasyona müdahale eden dış faktörler

Hem işte hem de evde çeşitli faktörler işinizi etkileyebilir: yan odada çalışan bir TV; çocuklarınızın size yönelttiği sürekli sorular; mutfaktan hoş bir kızartma kokusu geliyor. Elbette bu faktörlerin birçoğunu ortadan kaldırmak mümkün. Ancak hiçbir şeyin müdahale etmediği koşullarda çalışmak neredeyse imkansızdır. Bu böyle olmaz. Çok çeşitli teknolojilerle donatılmış dünyamız sürekli gürültülü olup hem optik hem de akustik sinyallerle sinir uçlarımızı rahatsız etmektedir. Sırça Kavanoz kendimizi dış dünyadan ve onun rahatsız edici faktörlerinden izole etmenin ideal bir yoludur, ancak yine de hayatlarımızı ve çalışmalarımızı başka insanlarla paylaşıyoruz. Her birinin hayata dair hoşumuza gidebilecek ya da hoşlanmayabileceğimiz kendi görüşleri var. Muhtemelen bazen keşiş veya rahibe olmak istersiniz. Kendinizi bir hücreye kilitlemek ve mutlak sessizlik içinde sakin bir şekilde çalışmak. Ama dünyanız bir manastır değil, büyük ve gürültülü bir "ofis". Bu nedenle konsantre olmamızı engelleyen faktörler arasında yaşamak zorundayız. Tek çözüm bu koşullarda çalışmaya uyum sağlamayı öğrenmektir.

Aşk kitabından: alacakaranlıktan şafağa. Duyguların yeniden dirilişi yazar Şişman Natalya

BİZİ YAŞAMAKTAN ENGELLENEN KORKULAR Dikkatinizi sürekli olarak hayatın güzel yanlarına odaklayın. Umutsuz, iğrenç ve acı verici şeyleri unutmaya çalışın. Hans Selye, Yönetmen Uluslararası Enstitü stres (Montreal) Hayattaki başarımız ne kadar sıklıkla korku nedeniyle engelleniyor! Dahası

Süper Beyin kitabından [Eğitim hafızası, dikkat ve konuşma] yazar Lihaç Alexander Vladimiroviç

Bölüm II Konsantre olma yeteneği doğal bir hediye değildir. Akşam geldi ve sen oturdun rahat koltuk elinde ilginç bir polisiye roman var. Bir süre sonra kendinizi tamamen romanın aksiyonuna kaptırırsınız ve dünyadaki her şeyi unutursunuz. Sayfa sayfa yaklaşıyorsun

Varolma Sanatı kitabından yazar Fromm Erich Seligmann

Konsantre olmayı öğrenin Konsantrasyon "sanatı" hakkında konuştuğumuzda, bilinçli olarak herhangi bir aktiviteye odaklandığımız, bunu kolayca ve fazla çaba harcamadan yaptığımız durumları kastediyoruz. Her gün sorunları çözmek zorundayız,

Etnopsikoloji kitabından yazar Bandurka Alexander Markoviç

İyi konsantre olabilir miyim? Egzersiz yaparken, kitap okurken ve diğer her şeyi unuttuğunuzda nasıl hissediyorsunuz? Nasıl hissediyorsun? Bundan ne gibi izlenimler alıyorsunuz? Dikkatinizi ve hafızanızı eğitmeye başlamadan önce,

İletişim Psikolojisi kitabından ve kişilerarası ilişkiler yazar İlyin Evgeniy Pavlovich

Bölüm III Konsantre olmamızı engelleyen nedir? Bir şey yaparken konsantre olamadığımız her an, bizi engelleyen bir neden oluyor: “Telefon sürekli çalıyordu”, “Hava çok sıcaktı…”, “Kendimi kötü hissettim…”, “İş. meslektaşım M.

Yardım Psikolojisi kitabından [Altruizm, egoizm, empati] yazar İlyin Evgeniy Pavlovich

Aslında konsantre olmamızı engelleyen şey nedir? Nadir istisnalar dışında dikkat eksikliği doğuştan gelen bir kusurdur. Bazen dikkat eksikliği şiddetli psikolojik şokun bir sonucudur. Ancak beceri eksikliğinin bu iki nedeninden bahsetmiyoruz

Kitaptan Düşüncelerinizi değiştirin - hayatınız değişecek. 12 basit prensip kaydeden Casey Karen

Aslında konsantre olmamı engelleyen şey nedir? Gerektiğinde konsantre olmamı engelleyen şey aslında nedir? Üzerinde çalışılması gereken sorunlar nerede? Üzerine inşa etmeniz gereken güçlü yönleriniz nelerdir? Aşağıdaki alıştırma yardımcı olacaktır

Beyin kitabından. Kullanım talimatları [Yeteneklerinizi aşırı yükleme olmadan maksimum düzeyde nasıl kullanırsınız] kaydeden Rock David

Bilincin süper güçlerinin geliştirilmesi için El Kitabı kitabından yazar Kreskin George Joseph

Bir etnik grubun örgütlenmesini etkileyen dış faktörler Herhangi bir sosyo-kültürel etnik oluşum, kendisini çevreleyen doğal ve doğal koşullar altında gelişir. sosyal çevre. Klimatocoğrafik ve doğal özellikler belirlemek maddi zenginlik Ve

Psikoloji ve Pedagoji kitabından. Beşik yazar Rezepov İldar Şamileviç

3.1. İletişimin dış faktörleri İletişimin dış faktörleri şunları içerir: iletişimin gerçekleştiği durum, iletişim ortamı, iletişim ortağının kişiliği, ekibin sosyo-psikolojik özellikleri, iletişim ortakları arasında ortak bir eş anlamlılar sözlüğünün varlığı.1 . Durum

Kitaptan Aşağılık kompleksinden nasıl kurtulurum kaydeden Dyer Wayne

2.1. Dış faktörler veya en çok ne zaman ve kimin yardım aldığı Yardım sağlama kararının verilmesi birçok dış koşula bağlıdır. Bir deneyde deneycinin asistanı sırada duran öğrencilere seslendi.

Yazarın kitabından

Sorunlara değil, onları çözmeye odaklanın. Her şeye odaklanabiliriz ama unutmayın: sorunlara odaklanmak onları daha da kötüleştirir. Bu, sinek ve filden yapılmaması gereken söze benzer. Veya diş ağrısı için. En önemsizi bile

Yazarın kitabından

Dış Dikkat dağıtıcılar Etrafımızda pek çok dikkat dağıtıcı şey var. ile birlikte söylenmesi gerekir. modern yöntemler iş gücü ve tavsiyelerin her zaman “açık” olması verimliliği büyük ölçüde azaltır. Bir çalışmaya göre ofiste

Yazarın kitabından

Konsantre olmayı öğrenin! Bir keresinde Nevada Üniversitesi'nden bir öğrenci öldürüldüğünde Reno, Nevada'daydım. Polis dört görgü tanığıyla görüştü, ancak her biri katili arabayla geçerken yalnızca birkaç dakika gördü. Hiç kimse

Yazarın kitabından

ÖĞRENMENİN DIŞ FAKTÖRLERİ. EĞİTİM MATERYALİNİN İÇERİĞİ VE ŞEKLİ Öğretimin sonuçları yalnızca öznel faktörlerle değil aynı zamanda nesnel faktörlerle de belirlenir. Analizleri ana özellikleri tanımlamamızı sağlar Eğitim materyali, öğrenmesini etkiliyor.İlk özellik

Yazarın kitabından

İnsan davranışını kontrol eden dış ve iç faktörler Kültürümüzdeki insanların yüzde yetmiş beşinin içsel bir kişisel yönelimden ziyade dışsal bir kişisel yönelime sahip olduğu tahmin edilmektedir. Bu, manipüle edilme olasılığınızın daha yüksek olduğu anlamına gelir dış faktörler, daha yüksek. Ne oldu

Birçoğunun olduğu ortaya çıktı. Ve herkes farklıdır. En büyük sayı şu an- yaklaşık 60 faktör. Bu, kişinin çok ama çok rahatsız olduğu zamandır. Ve bu onun için doğru değil, bu, bu ve üçüncüsü. Her şeyi listeleyemezsiniz. Bunun ne olabileceğini hayal etmek bile zor. Ancak Dünya'da bu tür insanların yaklaşık yüzde 10'u var.

Bazıları hakkında daha sonra konuşacağız. Bunun nasıl bir insan kategorisi olduğunu merak ediyorum. Bu arada hayata müdahale eden az sayıda faktöre sahip kaç kişinin olduğunu görelim. Ve işin garibi, aynı sayıda var - ayrıca yüzde 10.

Bunlar kendileri için fazla bir şey talep etmeyen alçakgönüllü insanlardır. Bunlara ayrı ayrı odaklanmayacağız. Sadece bunların bir şeye tutkulu, neredeyse münzevi bir yaşam tarzına sahip insanlar olduğunu söyleyebiliriz.

Şimdi örneklere geçelim. Ve onlar için uzağa gitmeyeceğiz.

Çevremizden biri geldi. Editörleri kastediyorum. Yalnızlıktan bıktığını, bambaşka bir hayat istediğini söyledi. Bunu engelleyen nedir diye soruyoruz.

Durum karakteristik değil, atipik görünüyor. Maddi zenginlik adamda var. Araba, apartmanlar, garajlar... Hayat deneyimi. Herşey. İLE Yüksek öğretim, akıllı, pratik. Kendisi 50'nin üzerinde...

"Nedense, iletişim kurmaktan mutluluk duyacağım kadınlara ve erkeklere rastlamıyorum" diye yakınıyor, "Bu yüzden internette gezinmem gerekiyor. Kendimi arıyorum, ne olduğunu veya kim olduğunu bilmiyorum." Ancak bir bilgisayar yine de bir insanın yerini alamaz.”

Arkadaşımız için herhangi bir yaşam teşvikinin işe yarayıp yaramadığını görmeye karar verdik. Herkes gibi onların da işe yaramadığı ortaya çıktı.

Ve eğer kendilerine enerji sağlanmazsa, kendi başlarına çalışmazlar. Ortaya çıkan tablo şuna benziyor: Bir insan uyanıyor ve gülecek kimse yok. Belki aynadaki görüntün.

Herhangi bir nedenle işe yaramazsa, tüm günler birbirine benzer.

Yeni gelenimize böyle diyeceğiz Alexey'e, kendisi için yaşam teşviklerini açmasını önerdiler (onları 10 enkarnasyon önce kapatmıştı). Alexey, iki hafta içinde uygun bir partnerin ortaya çıkması gibi önemli teşviklerin ortaya çıkmasından memnundu. sağlık, kır evi satın almak, başka bir bölgeye taşınmak, cinsel tatmin, seyahat...

Tüm uyaranlara enerji sağlayan çakrasını çalıştırdılar ve büyücülüğü ortadan kaldırdılar. Teşekkür bile etmeden gitti. Ve ertesi gün kendi alanında vicdanın ve açgözlülüğün kapalı merkezini “gördü”.

Bu arada, çoğu kişi için bu ahlaksızlık, hayata müdahale eden, yani bir engel olan en yaygın faktördür. Daha spesifik olarak, dünyalıların %20'si.

“Evlenelim” adlı TV programında programa katılanların neredeyse tamamı, öncelikle başvuru sahiplerine açgözlü olmamaları için partner rolü için bir şart koydu.

Cimri iki kere öder. Bu yüzden bir insana iyilik yaptığınızda, o bunun kıymetini bilmediğinde, onun bu iyiliğe layık olmadığı ortaya çıkar. Ve her şey otomatik olarak gerçekleşir. Çünkü her şeyi gören, duyan, bilgi alanlarına (IP) yazan Biri, her şeyi kendi yöntemiyle yapar. Yani, kendisinden alınan her şeyi bu kişiye iade eder ve kabaca konuşursak, bunu olduğu gibi yapar. Harika!

Pek çok insanın bunu anlamaması veya hissetmemesi üzücü.

İleriye baktığımda, hayatlarında çok büyük engellerle karşılaşanlardan hızlıca bahsetmek istiyorum. İlginç olan ise her gün televizyon ekranlarımızda bazı kişilerin görünmesi.

Size sorsak, tahmin edin bugün şehirler, komünistler, milletvekilleri, emekliler, çocuklar, uzmanlar, gazeteciler, diplomatlar, askere alınanların anneleri, televizyon kanalları, insan hakları ombudsmanları, blogcular, Kırım sakinleri vb. tarafından kim rahatsız ediliyor? Bir saat bir gün faktörlerin sıralanması gerekiyor... Çok muhteşem insan Kendisi için kanunların, yasakların, ruh çığlıklarının, edep standartlarının olmadığı... Cumhurbaşkanlığı makamına namussuz yollarla gelmiş, insanları, şehirleri, köyleri, köprüleri, madenleri, evleri, anaokullarını yok etme emri veriyor, okullar...

Petro Poroshenko'nun hayatının anlamı nedir? Ne kadar müdahalesi var?..

Kısacası insan kendini sever. Onun için geri kalan her şey para gerektiren gereksiz endişelerdir. İnsanlardan nefret ediyor. Hatta emirlerini yerine getirenler bile.

Dünya'da nasıl ortaya çıkabilir? Ne için? Yüzlerce ve binlerce insan ona lanet etti. Hiçbir şey hiçbir yere taşınmadı. Ve bu tür insan olmayanlar insanlığın onda birini oluşturur.

Peki onlara ne olacak? Earth IP'nin gösterdiği gibi, onların bir gelecekleri yok. Ukrayna'da kimin kim olduğunu tüm dünyanın göreceği olaylar şekilleniyor.

Şu anda engelleyen ana nedenler nelerdir? normal hayat parlak insanlar? Elbette pek çok faktör var. Ve asıl olan, ciddi sonuçlar olmadan var olamayacak olan aydınlık ve karanlık dünyalar arasındaki mücadeledir, çünkü karanlık olanlar aslında yok ediciler ve enerji vampirleridir, aydınlık olanlardan enerji alırlar. Tüm hastalıklara ve başarısızlıklara, düşük yaşam beklentisine neden olurlar.

Bir diğer önemli sebep ise özel ritüelleri, yakaları, aşk büyülerini, lanetleri ve ölüm dileklerini içeren kara büyü, büyücülüktür.

Neden oluyorlar? Büyü ve büyücülük geliştiği için karanlık dünyanın kanunlarında emredilmiştir.

Bu arada ruh sahibi insanların hayatlarını da büyük ölçüde kısaltırlar.

Her kişinin bilgi alanı, Dünya'nın IP'sinde olmayan bireysel bilgilere sahiptir. Ve bu özellikle büyücülük için geçerlidir.

Bir arkadaşımızın IP'sine bakalım. Ne yazık ki ömrü çok kısa, sadece iki yıl. Nedenini soruyoruz? Ömrünü uzatmak mümkün mü? Cadı karısının kurduğu programın bunlardan birinde olduğu cevabını alıyoruz. Yılbaşı Günü. Program, bir adamın başka bir kadına aşık olup onun için ayrılmasıyla sahnelendi. Karısı onu bacaksız bırakmak için bir programa koydu. Ve fiziksel bedeninin "ince" parametrelerine başka bir program ekledi - böylece ona doğru sürünüp af dileyecekti. İlk program ömrünü 8 yıl kısalttı ve bacakları sürekli ağrımaya başladı.

Program kaldırıldı ve kaynak geri yüklendi.

Benzer bir durum daha. Tanıdığımız bir kadının bilgi alanına ve yaşam kaynağına baktık. O da çok küçüktü; iki yaşındaydı. Orada bir müdahale olup olmadığını sordular. Kara büyüye karşı güçlü bir tutkuya sahip olduğu fark edilen bir iş arkadaşının olduğu ortaya çıktı. Bir yaz birinin emrini yerine getirdim - Galina'ya (arkadaşımın adı bu) bir "ölüm" ritüeli gerçekleştirdim ve istifa ettim. Yakında Galina ciddi şekilde hastalandı.

Bu programı cadıdan kaldırdık - bir arkadaşın yaşam kaynağı 13 yıl arttı.

Buna benzer pek çok örnek var. Görünürde hiçbir neden yokken teşhis konulan kişilere karşı dikkatli olmak özellikle önemlidir. ciddi hastalık veya küçük bir yaşam kaynağı. Neredeyse her zaman her şeyi düzeltebilirsiniz.

Hayatı engelleyen pek çok faktör vardır (yani kişinin uzun süre neşesiz kalması, kalıcı depresyon, kötü ruh hali vb.). Bunlardan bazıları açgözlülük, kıskançlık, sürekli başkalarını kınama, sesini bağıracak seviyeye yükseltme, birisini aşağılama isteği, iftira, öfke, gurur, acılık gibi kötü alışkanlıklara sahip olan kişinin kendi hatasıdır. Burada dedikleri gibi aynayı suçlayacak bir şey yok.

Büyücülükten bahsetmiyoruz, bu genellikle büyük bir günahtır.

Şu anda dünyada neler oluyor? Konumlardan ve güçten vazgeçmek istemeyen karanlık dünyanın ıstırabının arka planında, ince dünyada gezegenin, galaksinin ve Evrenin yeni yapıları zaten oluşuyor.

Esas olarak ışık dünyasında işleyen karma yasası burada pratikte geçerli değildi ve karanlık olanları hiç ilgilendirmiyordu.

Ancak karanlıkların vicdan merkezini kapatan, aslında dürtü halkalarını kapatan adalet kanunu henüz tam olarak işlemeye başlamamıştır.

Bu, kötülük yapan herkesin bunun hesabını vermesi gerektiği anlamına gelir. İşlenen kötülüğün derecesine bağlı olarak, ya küçük bir yaşam kaynağıyla, ya ciddi hastalıklarla ya da önemli bir bağışla karşılık vermeniz gerekecek.

Sonbaharın başlarında başka ne gibi değişikliklerin olacağını göreceğiz.

Lyubov KOLOSYUK

EVE

Kategoride popüler: