ജീവനക്കാരുടെ ജോലിയിൽ ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി കുറയുന്നതിന്റെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള ചോദ്യാവലി സർവേ. ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള സ്റ്റാഫ് മോട്ടിവേഷൻ ചോദ്യാവലിയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം

ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം വിലയിരുത്തുന്നത് എല്ലാ എച്ച്ആർ ജോലിയുടെയും ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണ്. ജോലിയോടുള്ള താൽപ്പര്യവും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഫലങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതും കമ്പനിയുടെ കാര്യക്ഷമതയെയും അതിന്റെ ലാഭത്തെയും നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നതിനാൽ, ഈ പാരാമീറ്ററുകൾ എങ്ങനെയെങ്കിലും അളക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

പ്രിയ വായനക്കാരെ! നിയമപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സാധാരണ വഴികളെക്കുറിച്ച് ലേഖനം സംസാരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഓരോ കേസും വ്യക്തിഗതമാണ്. എങ്ങനെയെന്നറിയണമെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രശ്നം കൃത്യമായി പരിഹരിക്കുക- ഒരു കൺസൾട്ടന്റുമായി ബന്ധപ്പെടുക:

അപേക്ഷകളും കോളുകളും ആഴ്ചയിൽ 24/7, 7 ദിവസവും സ്വീകരിക്കും.

ഇത് വേഗതയുള്ളതും സൗജന്യമായി!

ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഒരു ചോദ്യാവലി ഉപയോഗിച്ച് ഒരു സർവേ നടത്തുക എന്നതാണ് ഇതിനുള്ള ഒരു മാർഗം. ഇത് ഏത് തരത്തിലുള്ള ചോദ്യാവലിയാണ്, അത് എങ്ങനെ രചിക്കുകയും ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യാം, ഈ ലേഖനത്തിൽ ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കും.

അത് എന്താണ്?

സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു ചോദ്യാവലി എന്നത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവനക്കാർ/ഉദ്യോഗസ്ഥർ പൂരിപ്പിച്ച ടാസ്‌ക്കുകൾ/ടെസ്റ്റുകൾ/ഓപ്പൺ-എൻഡ് ചോദ്യങ്ങളുള്ള ഒരു ചോദ്യാവലിയാണ്, ഇത് വിശകലനം ചെയ്തതിന് ശേഷം മാനേജർക്ക് ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും മുഴുവൻ ജീവനക്കാരുടെയും പ്രചോദനത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു നിഗമനത്തിലെത്താൻ കഴിയും.

ഏത് ആവശ്യത്തിനാണ് ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നത്?

സ്റ്റാഫ് മോട്ടിവേഷൻ ചോദ്യാവലി വ്യത്യസ്ത ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ഉപയോഗിക്കാം, എന്നാൽ പ്രധാനമായത് ജീവനക്കാരുടെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ, ആഗ്രഹങ്ങൾ, ആവശ്യങ്ങൾ, ജീവനക്കാരുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് എന്നിവയെക്കുറിച്ച് എച്ച്ആർ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ, മാനേജർമാർ അവരുടെ ജോലിയിലേക്ക് കീഴ്പെടുത്തുന്നവരെ യഥാർത്ഥത്തിൽ ആകർഷിക്കുന്നത് എന്താണെന്ന് അറിയേണ്ടതുണ്ട് - ഉദാഹരണത്തിന്, ലെവൽ, സ്വയം തിരിച്ചറിവിനും കരിയർ വളർച്ചയ്ക്കും ഉള്ള അവസരം, ഒരു സൗജന്യ ഷെഡ്യൂൾ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റെന്തെങ്കിലും.

നന്നായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത ഒരു ചോദ്യാവലി ഇനിപ്പറയുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നേടാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു:

1. ജീവനക്കാരെ അവരുടെ സ്ഥാനത്തേക്ക്/ജോലിയിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നതെന്താണ്?
2. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അവർക്ക് എന്താണ് പ്രധാനം?
3. ടീമിലെയും സീനിയർ മാനേജ്‌മെന്റുമായും ഉള്ള ബന്ധങ്ങളിൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ സംതൃപ്തരാണോ?
4. സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളായി ജീവനക്കാർ തങ്ങളെ എത്രമാത്രം വിലമതിക്കുന്നു?
5. കമ്പനിയിലേക്കുള്ള അവരുടെ സംഭാവനയെ ജീവനക്കാർ എങ്ങനെയാണ് വിലയിരുത്തുന്നത്?
6. ഓർഗനൈസേഷനിൽ കരിയർ വളർച്ചയ്ക്കുള്ള സാധ്യതകൾ ജീവനക്കാർ കാണുന്നുണ്ടോ?
7. അവർക്ക് അവരുടെ സ്ഥാനം എത്ര പ്രധാനമാണ്?

കൂടാതെ ഇവ ചില ഉദാഹരണങ്ങൾ മാത്രം. വാസ്തവത്തിൽ, ഒരു സർവേ നടത്തുന്നതിലൂടെ, എച്ച്ആർ താൽപ്പര്യമുള്ള ഏത് ചോദ്യങ്ങൾക്കും നിങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം ലഭിക്കും - വേതന നിലവാരത്തിലും തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളിലും ഉള്ള സംതൃപ്തി മുതൽ കരിയർ വളർച്ചയോടുള്ള താൽപ്പര്യം, സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി ജീവനക്കാരന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പാലിക്കൽ എന്നിവ വരെ.

തീർച്ചയായും, അത്തരമൊരു ചോദ്യാവലിയുടെ സഹായത്തോടെ ഏറ്റവും രസകരമായ കാര്യം വ്യക്തമല്ലാത്ത കാര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, നന്നായി എഴുതിയ ചോദ്യങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും:

• ജീവനക്കാരുടെ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുക;
• യാഥാർത്ഥ്യമാകാത്ത സാധ്യതകൾ അല്ലെങ്കിൽ സ്വാർത്ഥ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക.

എച്ച്ആറിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഈ വിവരങ്ങളെല്ലാം വളരെ പ്രധാനമാണ്, കാരണം, അതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി കൂടുതൽ ക്രിയാത്മകമായ ബന്ധം സ്ഥാപിക്കാനും അവരുടെ ആഗ്രഹങ്ങൾക്കും കഴിവുകൾക്കും കഴിവുകൾക്കും ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ അസൈൻമെന്റുകൾ നൽകാനും കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തനത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കാനും കഴിയും. സംഘടനയുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥർ.

ഒരു സ്റ്റാഫ് മോട്ടിവേഷൻ ചോദ്യാവലി എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാം?

ജോലിയുടെ പ്രചോദനം വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഒരു ചോദ്യാവലി സൃഷ്ടിക്കുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും തോന്നുന്നത്ര ലളിതമല്ല.

ഈ പ്രക്രിയയെ 2 ഘട്ടങ്ങളായി തിരിക്കാം:

• ആദ്യ ഘട്ടം- ലക്ഷ്യത്തിന്റെ നിർവചനം. അതായത്, നിങ്ങൾക്ക് കൃത്യമായി എന്താണ് അറിയേണ്ടത് എന്ന ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകുകയും അത്തരം ചോദ്യങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് തയ്യാറാക്കുകയും വേണം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മുകളിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന 7 ചോദ്യങ്ങളുടെ പട്ടിക ഉദാഹരണമായി എടുക്കാം.
• ആദ്യ ഘട്ടം പൂർത്തിയായ ശേഷം, നിങ്ങൾക്ക് രണ്ടാമത്തേതിലേക്ക് പോകാം - ചോദ്യാവലിയുടെ യഥാർത്ഥ തയ്യാറെടുപ്പ്.ഇവിടെ നിങ്ങൾ മുമ്പത്തെ ഘട്ടത്തിൽ സമാഹരിച്ച പട്ടികയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അതിനുശേഷം, നിങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം ലഭിക്കുന്ന ചോദ്യത്തിന്റെ ഫോം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ഇതൊരു റേറ്റിംഗ് സ്കെയിലോ പട്ടികയോ തുറന്ന ചോദ്യമോ ആകാം.

നമുക്ക് സൂക്ഷ്മമായി നോക്കാം.

ഉദാഹരണത്തിന്, "ജീവനക്കാരെ അവരുടെ സ്ഥാനത്തേക്ക്/ജോലിയിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നതെന്താണ്?"

നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ഒരു തുറന്ന രൂപത്തിൽ ഉപേക്ഷിക്കാം, തുടർന്ന് ജീവനക്കാരൻ തന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ തനിക്ക് പ്രധാനമായത് ഉചിതമായ ഫീൽഡിൽ എഴുതും. എന്നാൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ എപ്പോഴും സത്യസന്ധരായിരിക്കണമെന്നില്ല. അതിനാൽ, നിങ്ങൾക്ക് മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ കാണണമെങ്കിൽ, കൂടുതൽ മൂടുപടമുള്ള ചോദ്യങ്ങളുടെ രൂപങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

നിങ്ങൾക്ക് റെഡിമെയ്ഡ് ഉത്തര ഓപ്ഷനുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ കഴിയും: "ശമ്പളം", "കരിയർ വളർച്ച", "ഒരു യുവ ടീമിൽ പ്രവർത്തിക്കുക", "സൗജന്യ ഷെഡ്യൂൾ", അവർക്ക് മുൻഗണന നൽകാൻ അവരോട് ആവശ്യപ്പെടുക. അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് മറ്റൊരു വഴിക്ക് പോയി ഇനിപ്പറയുന്ന ചോദ്യം ചോദിക്കാം: "സമാനമായ ഒരു സ്ഥാനത്തേക്ക് മറ്റൊരു വകുപ്പിലേക്ക് മാറാൻ നിങ്ങളെ ക്ഷണിച്ചുവെന്ന് കരുതുക. ഏത് സാഹചര്യത്തിലാണ് നിങ്ങൾ ഈ ഓഫർ സ്വീകരിക്കുക? കൂടാതെ റെഡിമെയ്ഡ് ഉത്തരങ്ങൾ നൽകുക അല്ലെങ്കിൽ ചോദ്യം തുറന്നിടുക.

നിങ്ങൾക്ക് സാധ്യമായ ഉത്തര ഓപ്‌ഷനുകളുള്ള ഒരു പട്ടിക ഉണ്ടാക്കാനും അവയിൽ ഓരോന്നിനും 1 മുതൽ 5 വരെ റേറ്റിംഗ് നൽകാനും കഴിയും.

ഇത് ഇങ്ങനെയായിരിക്കും:

പേര്	1	2	3	4	5
ശമ്പള നില
കരിയർ വളർച്ചയ്ക്ക് അവസരം
ടീമിലെ ബന്ധങ്ങൾ
ആത്മസാക്ഷാത്കാരത്തിനുള്ള സാധ്യത
ഫ്ലെക്സിബിൾ വർക്ക് ഷെഡ്യൂൾ

ചോദ്യാവലിയുടെ അജ്ഞാതതയാണ് മറ്റൊരു പ്രധാന കാര്യം.

ജീവനക്കാർ അവരുടെ അജ്ഞാതത്വത്തിൽ ആത്മവിശ്വാസമുണ്ടെങ്കിൽ അവരുടെ ഉത്തരങ്ങളിൽ കൂടുതൽ സത്യസന്ധത പുലർത്താൻ സാധ്യതയുണ്ട് എന്നതാണ് വസ്തുത. എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾക്ക് മൊത്തത്തിലുള്ള ചിത്രം കാണാനോ അല്ലെങ്കിൽ മുഴുവൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ്/എന്റർപ്രൈസിനായി സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ ശേഖരിക്കാനോ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ മാത്രമേ ഈ ഓപ്ഷൻ അനുയോജ്യമാകൂ.

ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും പ്രചോദനം വ്യക്തിഗതമായി വിലയിരുത്തുന്നതിന്, "വ്യക്തിഗതമാക്കിയ" ചോദ്യാവലി ആവശ്യമാണ്.

നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായ ചിത്രം ലഭിക്കുമെന്ന് വിലയിരുത്തുന്ന മേഖലകളുടെ പ്രധാന ലിസ്റ്റ് ചുവടെയുണ്ട്:

• പേഴ്സണൽ സ്വയം വിലയിരുത്തൽ.ഒരു വ്യക്തി തനിക്കായി എന്തെല്ലാം ലക്ഷ്യങ്ങൾ വെക്കുന്നു, അവന്റെ ജോലിയുമായും നേട്ടങ്ങളുമായും എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെടണം എന്ന് കാണാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും.
• തൊഴിലാളികളുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ.നേതൃത്വ സ്ഥാനങ്ങളിലുള്ള ആളുകളുടെ പ്രൊഫൈലുകളിൽ നിന്നാണ് ഈ വിവരങ്ങൾ ഏറ്റവും നന്നായി ലഭിക്കുന്നത്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, "നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ/നിർദ്ദിഷ്‌ട കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ വിലയിരുത്തുന്നു" എന്ന പരമ്പരയിൽ നിന്ന് പ്രത്യേക ചോദ്യങ്ങൾ ചേർക്കണം.
• മാനേജർ പ്രകടനം.മുമ്പത്തെ പോയിന്റിന് സമാനമായി, ഇപ്പോൾ മാത്രമാണ് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ വിലയിരുത്തൽ നൽകുന്നത്.
• അഭിലാഷവും കരിയർ വളർച്ചയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.നിങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കാനും വികസിപ്പിക്കാനും തയ്യാറുള്ള നേതാക്കളെയും ജീവനക്കാരെയും തിരിച്ചറിയാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും.
• തൊഴിൽ വളർച്ച/ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ജീവനക്കാരുടെ സന്നദ്ധത.മാനേജർമാരുടെ ചോദ്യാവലി വഴി നിർണ്ണയിക്കാനും ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

ചുരുക്കത്തിൽ, ഒരു ചോദ്യാവലി കംപൈൽ ചെയ്യുന്നത് ഗൗരവമായി സമീപിക്കേണ്ട ഒരു സർഗ്ഗാത്മക പ്രക്രിയയാണ്. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, മനഃശാസ്ത്രജ്ഞരെപ്പോലുള്ള യോഗ്യതയുള്ള വിദഗ്ധരുമായി കൂടിയാലോചന ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം.

എങ്ങനെ വ്യാഖ്യാനിക്കാം?

ചോദ്യാവലി വലുതും അതിലെ ചോദ്യങ്ങൾ കൂടുതൽ വിപുലവും ആയതിനാൽ കൂടുതൽ നിഗമനങ്ങൾ വരയ്ക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

ഉത്തരങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, വർക്ക് ടീമിലെ അന്തരീക്ഷം നിങ്ങൾക്ക് നന്നായി മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും. വഴിയിൽ, വിശദമായ ചോദ്യാവലികൾ പലപ്പോഴും ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിലനിൽക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, എന്നാൽ ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ അത് ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടുന്നില്ല.

അത് ആവാം:

• വേതനത്തിൽ അതൃപ്തി;
• ഒരു ടീമിലെ ബന്ധങ്ങളിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ;
• ഒരാളുടെ കഴിവുകളും ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിനുള്ള സംഭാവനയും അംഗീകരിക്കാത്തതിന്റെ ഒരു തോന്നൽ;
• അമിത ജോലിയും പ്രൊഫഷണൽ ബേൺഔട്ടും.

അത്തരം പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടതിനാൽ, എന്റർപ്രൈസസിലെ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളും തൊഴിലാളികളുടെ വ്യക്തിഗത പ്രശ്നങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കും.

വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫൈലുകൾ പഠിക്കുന്നതിലൂടെ, അവരുടെ പ്രചോദനം, താൽപ്പര്യം, ജോലി സാധ്യത, പ്രമോഷനുകൾക്കുള്ള സന്നദ്ധത എന്നിവയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനാകും. ലഭിച്ച ഡാറ്റ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട സ്റ്റാഫിംഗ് യൂണിറ്റിന് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ സ്ഥാനവും ചുമതലകളും നിർണ്ണയിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

നിഗമനങ്ങൾ

ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്ത ശേഷം, ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുകയും ചില നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരുകയും നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കുകയും നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇത് നിർദ്ദിഷ്ട നിർദ്ദേശങ്ങൾ, ജീവനക്കാരുമായി നടത്തിയ സംഭാഷണങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതി എന്നിവ ആകാം.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഫലം ഇതായിരിക്കാം:

• ഒരു വ്യക്തിഗത വികസന പരിപാടിയുടെ രൂപീകരണം.
• ജീവനക്കാർക്കായി പരിശീലനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും പ്രൊഫഷണൽ ബേൺഔട്ടിനെതിരെ പോരാടാനും, നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക).
• വേതനത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ, നിർദ്ദിഷ്ട ജീവനക്കാർക്കുള്ള പ്രമോഷനുകൾ, വർക്ക് ഷെഡ്യൂളുകളിലെ മാറ്റങ്ങളും മറ്റ് യഥാർത്ഥ പ്രവർത്തനങ്ങളും.

ഉദാഹരണം

ചോദ്യാവലിയിലെ സാധ്യമായ ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ ഞങ്ങൾ ഇതിനകം പരിഗണിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഇവിടെ, ഒരു ഉദാഹരണമായി, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു യഥാർത്ഥ ചോദ്യാവലി ഉള്ള ഒരു പ്രമാണം കണ്ടെത്താൻ കഴിയും, അതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിങ്ങൾക്ക് സ്വന്തമായി സൃഷ്ടിക്കുന്നത് എളുപ്പമായിരിക്കും.

ഒക്ടോബർ 10, 2018 എച്ച്ആർ സാർവത്രികം. ഐപി ക്രംത്സോവ പി.വി.

പേഴ്സണൽ സംതൃപ്തി സർവേ ചോദ്യാവലി

കമ്പനിയുമായുള്ള നിങ്ങളുടെ സംതൃപ്തി നിർണ്ണയിക്കുക എന്നതാണ് ഈ സർവേയുടെ ലക്ഷ്യം. സർവേ അജ്ഞാതൻ, അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ ഒരു പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ വികസനത്തിനായി ഒരു പ്രോഗ്രാം തയ്യാറാക്കാൻ ഒരു സാമാന്യവൽക്കരിച്ച രൂപത്തിൽ ഉപയോഗിക്കും.

“പ്രവർത്തന സാഹചര്യങ്ങൾ” കോളത്തിലെ ഓരോ വാക്യവും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വായിക്കുക, വലതുവശത്തുള്ള കോളങ്ങളിൽ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ഉത്തരങ്ങളിലൊന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുക (“പൂർണ്ണമായി അസംതൃപ്തി (തൃപ്തമല്ല)” മുതൽ “വളരെ സംതൃപ്തി (പൂർണ്ണമായി സംതൃപ്തി)” വരെ) തുടർന്ന് ഉചിതമായ ബോക്സ് ചെക്കുചെയ്യുക. . രണ്ടാമത്തെ പേജിലെ ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരങ്ങൾ പൂരിപ്പിച്ച് എച്ച്ആർ ഡയറക്ടറേറ്റിലെ ഒരു ജീവനക്കാരന് ഫോം സമർപ്പിക്കുക.

പൂർത്തിയാക്കിയ തീയതി: ______________ 20__

	ജോലി സാഹചര്യങ്ങളേയും	തികച്ചും തൃപ്തനല്ല (തൃപ്തനല്ല)	കുറച്ച് അസംതൃപ്തി	ഉത്തരം നൽകാൻ പ്രയാസമാണ് (നിഷ്പക്ഷത)	മിക്കവാറും തൃപ്തിയായി	വളരെ സംതൃപ്തി (പൂർണ്ണമായി സംതൃപ്തി)
	തൊഴിൽ സംഘടന (ജോലിയുടെയും വിശ്രമ സമയത്തിന്റെയും നിലവാരം)
	തൊഴിൽ സുരക്ഷ (സംരക്ഷക ഉപകരണങ്ങളുടെ വിതരണം, പ്രത്യേക വസ്ത്രങ്ങൾ)
	ടീമിലെ ബന്ധങ്ങൾ (മാനേജ്‌മെന്റ്, സഹപ്രവർത്തകർ എന്നിവരുമായി)
	വേതന നില
	അധിക പേയ്‌മെന്റുകൾ (ഇല്ലാത്ത ഒരു ജീവനക്കാരന്, വാരാന്ത്യങ്ങളിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിന് മുതലായവ)
	പ്രോത്സാഹന സംവിധാനം (ബോണസ് ലഭിക്കാനുള്ള അവസരം, ടീമിലെ ബോണസുകളുടെ വിതരണം)
	സാമൂഹിക ആനുകൂല്യങ്ങളുടെയും ഗ്യാരണ്ടികളുടെയും നില
	നിങ്ങളുടെ വകുപ്പിലെ നേതൃത്വ ശൈലി
	പരിശീലനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ, വിപുലമായ പരിശീലനത്തിനുള്ള അവസരം
	കരിയർ വളർച്ചയ്ക്കുള്ള സാധ്യതകളും അവസരങ്ങളും
	ജോലിക്ക് ആവശ്യമായ വസ്തുക്കളും ഉപകരണങ്ങളും ലഭ്യമാക്കുക
	നിങ്ങളുടെ യോഗ്യതകളുടെ അംഗീകാരം, മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്നുള്ള ശ്രദ്ധ
	അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ ജോലി (പ്രവേശനത്തിന്റെയും കൈമാറ്റത്തിന്റെയും രജിസ്ട്രേഷൻ, അപേക്ഷകളുടെ പരിഗണന)

പേജ് 2-ലെ കുറച്ച് ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ദയവായി ഉത്തരം നൽകുക.

എന്താണ് നിങ്ങളുടെ സംതൃപ്തി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയുക? _____________________________________________________________________

നിലവിലെ സാഹചര്യം മാറ്റുന്നത് സാധ്യമാണെന്നും യാഥാർത്ഥ്യമാണെന്നും നിങ്ങൾ കരുതുന്നുണ്ടോ? ഉത്തര ഓപ്ഷനുകളിലൊന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുക:

എനിക്കും പറയാൻ ആഗ്രഹമുണ്ട്: ______________________________________________________________________________

സർവേ ഫലങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിന് ദയവായി കുറച്ച് ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുക:

നിങ്ങളുടെ പ്രായം:									50 വയസ്സിനു മുകളിൽ
കമ്പനിയിലെ പ്രവൃത്തി പരിചയം:	0.5 വർഷം വരെ				1 വർഷത്തിൽ കൂടുതൽ
പൊതുവായ പ്രവൃത്തി പരിചയം:						10 വർഷത്തിലധികം
		മാസ്റ്റർ (സീനിയർ മാസ്റ്റർ)		ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ യൂണിറ്റിന്റെ തലവൻ (സൈറ്റ്, ഷിഫ്റ്റ്, വർക്ക്ഷോപ്പ്)			ജീവനക്കാരൻ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്			ഒരു അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് യൂണിറ്റിന്റെ തലവൻ (ബ്യൂറോ, വകുപ്പ്)

പൂരിപ്പിച്ച അപേക്ഷാ ഫോം എച്ച്ആർ ഡയറക്ടറേറ്റിലെ അംഗത്തിന് സമർപ്പിക്കുക.

സർവേയിൽ പങ്കെടുത്തതിന് നന്ദി!

ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി സർവേ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. കാരണം ജീവനക്കാരുടെ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുമ്പോഴുള്ള അതൃപ്തി അവരുടെ ജോലിയിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു. ഇത് പിന്നീട് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരത്തെ ബാധിക്കുന്നു, അതനുസരിച്ച്, ഉപഭോക്താക്കളുടെയും ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികളുടെയും സംതൃപ്തി. നെഗറ്റീവ് സ്വാധീനത്തിന്റെ ഫലമായി, സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത ബാധിച്ചേക്കാം.

വ്യക്തികളുടെ സംതൃപ്തി നിർവഹിച്ച ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തിലും അളവിലും നേരിട്ടുള്ള സ്വാധീനം ചെലുത്തുകയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ സാമ്പത്തിക ഫലത്തെ പരോക്ഷമായി ബാധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇക്കാര്യത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ മാനേജുമെന്റ് അസംതൃപ്തി ശരിയായി തിരിച്ചറിയുകയും അവയെ നേരിടാൻ കഴിയുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. ഇതിനർത്ഥം അതൃപ്തിയുള്ള ഒരാളെ കണ്ടെത്തുക മാത്രമല്ല, അതേ സമയം ജീവനക്കാരന് സുഖമായി ജോലി ചെയ്യുന്ന ഒരു തലത്തിലേക്ക് കമ്പനിയെ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. പരാതികൾ എക്‌സ്‌ട്രാക്‌റ്റുചെയ്യുന്നതിലൂടെ, ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ ശക്തിയും റാങ്കിംഗും ഒരേസമയം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം പലരും അതിന്റെ ജീവനക്കാരെ ഏറ്റവും പ്രധാനമായി ശ്രദ്ധിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയോ ജോലിയുടെയോ ഓരോ മേഖലയിലും ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്ന വിലയേറിയ വ്യക്തികളെ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും പേഴ്‌സണൽ സംതൃപ്തി വിലയിരുത്തലുകൾ നടത്തുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അത്തരം വിലയേറിയ ജീവനക്കാർക്ക് എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനും പുതിയ വ്യവസ്ഥകൾ അവതരിപ്പിച്ചതിനും ശേഷമുള്ള മാറ്റങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുക എന്നതാണ് മറ്റൊരു ചുമതല, ഇത് ജീവനക്കാർക്കിടയിലെ അസംതൃപ്തി കുറയ്ക്കാൻ സഹായിക്കും.

വിലയിരുത്തലിന്റെ തയ്യാറെടുപ്പ് ഘട്ടങ്ങൾ

എല്ലാ കമ്പനികളും വ്യത്യസ്ത തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, വ്യത്യസ്ത കൌണ്ടർപാർട്ടികളുമായി സഹകരിക്കുന്നു, മാർക്കറ്റിന്റെ ഒരു പ്രത്യേക ഭാഗം ലക്ഷ്യമിടുന്നു, ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിൽ അവരുടേതായ സവിശേഷതകളുണ്ട്. ഒന്നാമതായി, അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് ജീവനക്കാരുടെ ജോലി സംതൃപ്തിയെ ബാധിക്കുന്ന ആ അവസ്ഥകൾ തിരിച്ചറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഈ വ്യവസ്ഥകളെ ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു, അതിൽ നിരവധി ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്:

1. ജോലി സാഹചര്യങ്ങളേയും. അനുകൂലമായ സ്ഥലം, ഓഫീസിലെ സുഖപ്രദമായ അന്തരീക്ഷം, ജോലിസ്ഥലത്തെ സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ, അനുയോജ്യമായ വർക്ക് ഷെഡ്യൂൾ മുതലായവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.
2. ജോലിയുടെ സ്വഭാവം. അത്തരം ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം: കമ്പനിയിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നതിൽ അഭിമാനബോധം, സ്വയം തിരിച്ചറിവിനുള്ള അവസരം, നിർവഹിച്ച ജോലിയിലെ വൈവിധ്യം മുതലായവ.
3. നിയന്ത്രണം. വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വ്യക്തവും കൈവരിക്കാവുന്നതുമായ ചുമതലകൾ, ന്യായമായ നേതൃത്വം, യഥാർത്ഥ അധികാരം, ആശയങ്ങളോടും അഭിപ്രായങ്ങളോടും പ്രതികരിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ്, ബഹുമാനം, മറ്റുള്ളവ.
4. നഷ്ടപരിഹാരം. ജോലി, പ്രൊഫഷണലിസം, കഴിവ്, വ്യക്തിഗത പ്രചോദന സംവിധാനം മുതലായവയ്ക്ക് ഉചിതമായ മെറ്റീരിയൽ പ്രതിഫലം.
5. വിദ്യാഭ്യാസവും വികസനവും. പരിശീലന പരിപാടികളുടെ ലഭ്യത, വിദ്യാഭ്യാസ സാമഗ്രികളുടെ ലഭ്യത, ഒരു ഉപദേഷ്ടാവിൽ നിന്നുള്ള പിന്തുണ മുതലായവ.
6. കരിയർ. ലംബവും തിരശ്ചീനവുമായ കരിയർ ഗോവണി വികസിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരം.
7. ടീമിലെ മനോഭാവം. സൗഹൃദപരമായ ജീവനക്കാർ, പിന്തുണയ്ക്കുന്ന സഹപ്രവർത്തകരുടെ സാന്നിധ്യം തുടങ്ങിയവ.

ഈ രീതിയിൽ, നിങ്ങൾക്ക് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ നല്ല വശങ്ങളും പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഘടകങ്ങളുടെ വികസിപ്പിച്ച ലിസ്റ്റുകൾ ജീവനക്കാരുടെ അഭിപ്രായത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നത് പ്രധാനമാണ്, അതിനാൽ മാനേജർമാർക്ക് മാത്രമല്ല, ഏതെങ്കിലും പേഴ്സണൽ ഉദ്യോഗസ്ഥർക്കും അവരുടെ സമാഹാരത്തിൽ പങ്കാളികളാകാം.

ചോദ്യാവലി വികസനം

ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തിയുടെ അടിസ്ഥാന വ്യവസ്ഥകൾ തീരുമാനിച്ച ശേഷം, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ചോദ്യാവലി വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങാം. ചോദ്യങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് സൃഷ്ടിക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് ഉത്തരം ലഭിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ തീരുമാനിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അടഞ്ഞ ചോദ്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം: ഉത്തരം "അതെ" അല്ലെങ്കിൽ "ഇല്ല" ആയിരിക്കും. പ്രതികരിക്കുന്നയാൾ സ്വതന്ത്രമായി ഉത്തരം രൂപപ്പെടുത്തുകയും അത് എഴുതുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ അവ തുറന്ന തരത്തിലുള്ളതായിരിക്കാം. എന്നാൽ ഒരു റേറ്റിംഗ് സ്കെയിൽ ഉള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമാണ്; മിക്കപ്പോഴും അവർ നിർദ്ദേശിച്ച അവസ്ഥ 1 മുതൽ 5 വരെ റേറ്റുചെയ്യാൻ നിങ്ങളോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

ചോദ്യങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ, തിരഞ്ഞെടുത്ത വ്യവസ്ഥകൾക്കായി സാധ്യമായ എല്ലാ സംതൃപ്തി വ്യവസ്ഥകളും ആദ്യം എഴുതാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. അടുത്തതായി, അവ ഫിൽട്ടർ ചെയ്ത് ഏറ്റവും വ്യക്തവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമായവ വിടുക. വ്യക്തമല്ലാത്തതും കൃത്യമല്ലാത്തതുമായ പോയിന്റുകൾ തിരിച്ചറിയാൻ ചില ജീവനക്കാരിൽ ചോദ്യാവലിയുടെ ഫലമായ പതിപ്പ് പരിശോധിക്കുക. ജോലി പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം, സംശയാസ്പദമായ പോയിന്റുകൾ തിരുത്തിയാൽ മതി, സംതൃപ്തി ചോദ്യാവലി തയ്യാറാണ്.

സർവേ പ്രക്രിയ

ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി സർവേ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിന് നിരവധി പ്രധാന പോയിന്റുകൾ ആവശ്യമാണ്. തുടക്കത്തിൽ, ഒരു രഹസ്യ സർവേ ആവശ്യമാണ്. പൂർണ്ണമായ രഹസ്യാത്മകത ഉറപ്പാക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് ആത്മാർത്ഥമായ പ്രതികരണങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കാം. ശേഖരിച്ച ഡാറ്റ വേഗത്തിൽ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഇന്റർനെറ്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിച്ച് സർവേ നടത്തുന്നതാണ് നല്ലത്.

സർവേയുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് ജീവനക്കാരുടെ മനോഭാവം; കമ്പനിയിൽ എന്തെങ്കിലും മാറ്റാനുള്ള അവസരത്തിൽ അവർ വിശ്വസിക്കണം. ഈ മനോഭാവം ഇല്ലെങ്കിൽ, സത്യസന്ധമായ വിവരങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളാത്ത ഔപചാരിക ഉത്തരങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. സർവേ ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി സർവേയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യവും ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉയർത്തിക്കാട്ടാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ചെറിയ ആമുഖ പ്രസ്താവന ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

ഫലങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു

കൂടുതൽ ഫലപ്രാപ്തിക്കായി, പോസിറ്റീവ് പ്രതികരണങ്ങൾ അളക്കുന്നതിലൂടെ ഫലങ്ങൾ ശതമാനത്തിൽ സംഗ്രഹിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, യഥാക്രമം 4, 5 പോയിന്റുകളുടെ ഉത്തരം പോസിറ്റീവ് ആയിരിക്കുമെന്ന് അംഗീകരിക്കുക, ബാക്കിയുള്ളവ നെഗറ്റീവ് ആയിരിക്കും. 70% അല്ലെങ്കിൽ അതിലധികമോ ജീവനക്കാർ അനുകൂലമായ ഉത്തരം നൽകുന്നുവെങ്കിൽ, ഈ പ്രവർത്തന സാഹചര്യത്തിൽ നിങ്ങൾ നല്ല നിലയിലാണ് ചെയ്യുന്നത്. അത്തരം ആളുകളിൽ 30-70% ഉണ്ടെങ്കിൽ, സർവേ ചെയ്ത മാനദണ്ഡം അനുസരിച്ച് മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ആവശ്യമാണ്. സൂചകം കുറവാണെങ്കിൽ, സൂചിപ്പിച്ച ഘടകത്തിനായുള്ള ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ അടിയന്തിരമായി മാറ്റേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ലഭിച്ച ഫലങ്ങൾ ഡയഗ്രമുകളുടെ രൂപത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കാം. ഇത്തരത്തിലുള്ള ഒരു സർവേ നിരവധി തവണ നടത്തുമ്പോൾ, കാലക്രമേണ മുൻ ഫലങ്ങളുമായി നിങ്ങൾക്ക് ഫലങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്യാം. ഒരു വലിയ എന്റർപ്രൈസിലാണ് സർവേ നടത്തുന്നതെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് വിവിധ വകുപ്പുകളിലുടനീളം ഫലങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്യാം.

ലഭിച്ച ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തിയിൽ പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ എന്താണെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ജോലി സാഹചര്യങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം അനുസരിച്ച് മുൻഗണന നൽകാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്ന ഒരു ചോദ്യാവലി രൂപത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ചോദ്യം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. ചുരുക്കത്തിൽ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏത് ഉദ്യോഗസ്ഥരാണ് സർവേയിൽ പങ്കെടുത്തതെന്ന് വ്യക്തമാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഒരു വികസന പദ്ധതിയുടെ രൂപീകരണം

ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി പഠനത്തിന്റെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും തിരിച്ചറിയുന്നു. അവ കണക്കിലെടുത്ത്, ബലഹീനതകളെ ചെറുക്കുന്നതിന് ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതി വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. സമീപഭാവിയിൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ട 3-4 പ്രശ്നകരമായ അവസ്ഥകൾ തിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ജീവനക്കാർ സൂചിപ്പിച്ച എല്ലാ തൃപ്തികരമല്ലാത്ത ഘടകങ്ങളെയും ഉടനടി നേരിടാൻ ശ്രമിക്കേണ്ടതില്ല; അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫലപ്രദമായ ഫലത്തിലേക്ക് നയിക്കില്ല.

വികസിപ്പിച്ച കോൺക്രീറ്റ് പ്രവർത്തന പദ്ധതി പ്രശ്നങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കാൻ സഹായിക്കും. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, കൃത്യമായ പ്രശ്നം നിർണ്ണയിക്കുകയും അതിന്റെ സംഭവത്തിന്റെ കാരണം രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. അതിനുശേഷം, അത് പരിഹരിക്കാനുള്ള ചുമതലകൾ നിർണ്ണയിക്കുക. ഏറ്റവും ഒപ്റ്റിമൽ സൊല്യൂഷൻ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുത്ത് അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഒരു സമയപരിധി നിശ്ചയിക്കുക. അത്തരം ജോലികൾക്കായി ഒരു ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വ്യക്തിയെ പലപ്പോഴും നിയമിക്കാറുണ്ട്.

തൊഴിലാളികൾക്ക് ലഭിച്ച ഫലങ്ങളുടെ അവതരണം

ഏതെങ്കിലും കമ്പനി ഇവന്റുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന ജീവനക്കാർ അവരുടെ ഫലങ്ങൾ കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അടുത്ത തവണ ഇത് ഉത്തരങ്ങളുടെ ആധികാരികതയെ ബാധിച്ചേക്കാം എന്നതിനാൽ സർവേകളും ഒരു അപവാദമല്ല. ഫലങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുമ്പോൾ, മെറ്റീരിയൽ ശരിയായി നിർമ്മിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ആദ്യം, ജീവനക്കാർ ശ്രദ്ധിച്ച ശക്തികൾ അവർ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു. ഇതിനുശേഷം, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ ആവശ്യമുള്ള പോയിന്റുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു നിമിഷത്തിൽ, ആരെങ്കിലും എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് ചെയ്തു എന്ന ഒഴികഴിവുകളും കുറ്റപ്പെടുത്തലുകളും അനുചിതമായിരിക്കും.

മുഴുവൻ അവതരണത്തിലൂടെയും നിങ്ങൾ ഉയർന്ന മാനസികാവസ്ഥയിൽ സംസാരിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അത് നിങ്ങളുടെ ധാരണയിൽ പ്രതിഫലിക്കും. മെച്ചപ്പെടുത്തലിനായി എടുത്ത ആ പോയിന്റുകൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുകയും അവരുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുള്ള പദ്ധതികളിൽ തൊഴിലാളികളെ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. അവതരണത്തിന്റെ അവസാനം, പങ്കെടുത്ത എല്ലാവരോടും നന്ദിയുള്ള വാക്കുകൾ പറയപ്പെടുന്നു.

ജോലി സാഹചര്യങ്ങളുള്ള ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി ചോദ്യാവലിയുടെ മാതൃക (ഫോം) ഉണ്ടോ? ആത്മാർത്ഥതയോടെ, എച്ച്ആർ ഇൻസ്പെക്ടർ ഓൾഗ

ഉത്തരം

ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം:

അതെ, അന്ന ജെന്നഡീവ്ന, വിഐപി പതിപ്പിൽവിഭാഗത്തിലെ സിസ്റ്റം പേഴ്സണൽ ടെസ്റ്റുകളും ചോദ്യാവലികളും(http://vip.1kadry.ru/#/rubric/7/74/6406/) ജോലി സംതൃപ്തിയും വിശ്വസ്തതയും വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഉൾപ്പെടെ 130-ലധികം ടെസ്റ്റുകളും ചോദ്യാവലികളും ചോദ്യാവലികളും അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ അഭ്യർത്ഥനപ്രകാരം, ഈ കത്തിൽ ഞങ്ങൾ രണ്ട് ചോദ്യാവലികൾ അറ്റാച്ചുചെയ്യുന്നു (ചുവടെ കാണുക):

• ജീവനക്കാരുടെ ജോലി സംതൃപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ചോദ്യാവലി (അടച്ച ചോദ്യങ്ങളോടെ);
• സ്‌പെക്ടർ ജോലി സംതൃപ്തി ചോദ്യാവലി.

നിങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ അവർ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു!

വിഐപി പതിപ്പിലേക്ക് ഡെമോ ആക്‌സസ് നേടുന്നതിലൂടെയോ നിങ്ങളുടെ മാനേജർ മുഖേന സ്ഥിരമായ ആക്‌സസ് വാങ്ങുന്നതിലൂടെയോ നിങ്ങൾക്ക് ബാക്കിയുള്ള ടെസ്റ്റുകൾ പരിചയപ്പെടാം.

പേഴ്സണൽ സിസ്റ്റത്തിന്റെ മെറ്റീരിയലുകളിലെ വിശദാംശങ്ങൾ:

പേഴ്സണൽ ജോലി സംതൃപ്തി ചോദ്യാവലി (അടച്ച ചോദ്യങ്ങളോടെ)

ചോദ്യാവലി
ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി റേറ്റിംഗുകൾ

കമ്പനിയുടെ പേഴ്സണൽ പോളിസി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനായി കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റും പേഴ്സണൽ സർവീസും ജീവനക്കാരുടെ സർവേകൾ നടത്തുന്നു. പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായം കണക്കിലെടുക്കും. ചോദ്യാവലി അജ്ഞാതമാണ്. ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിന് അനുയോജ്യമായ ഉത്തരം നിങ്ങൾ അടയാളപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്.

1. ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലെ നിങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ നിങ്ങൾ സംതൃപ്തനാണോ?

• മിക്കവാറും അതെ
• എനിക്ക് ഉത്തരം പറയാൻ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്
• ഒരുപക്ഷേ ഇല്ല

2. താഴെ നൽകിയിരിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെ പ്രാധാന്യത്തിന്റെ ക്രമത്തിൽ റാങ്ക് ചെയ്യുക (7-പോയിന്റ് സ്കെയിലിൽ):

3. നിങ്ങളുടെ സ്ഥാനവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന പ്രസ്താവന പരിശോധിക്കുക:

4. നിങ്ങൾ സംസാരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിങ്ങളുടെ ആഗ്രഹങ്ങൾ എഴുതുക (നിങ്ങൾക്ക് ഈ ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം ഒഴിവാക്കാം)___________________________________________________________________________

5. ഇത് ആവശ്യമാണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ അവസാന നാമം, ആദ്യ നാമം, രക്ഷാധികാരി എന്നിവ എഴുതുക (നിങ്ങൾക്ക് ഈ ചോദ്യത്തിനുള്ള ഉത്തരം ഒഴിവാക്കാം)_________________________________________________________________________________

നിങ്ങളുടെ പ്രതികരണങ്ങൾക്ക് നന്ദി!

സ്‌പെക്ടർ ജോലി സംതൃപ്തി ചോദ്യാവലി

ചോദ്യാവലി

നിർദ്ദേശങ്ങൾ

ഒരു വ്യക്തി തന്റെ ജോലിയുടെ വിവിധ വശങ്ങൾ എങ്ങനെ കാണുന്നു എന്ന് വിവരിക്കുന്ന പ്രസ്താവനകളാണ് താഴെ കൊടുത്തിരിക്കുന്നത്. ഈ പ്രസ്താവനകൾ നിങ്ങളുടെ ഇന്നത്തെ ജോലിയുമായി ബന്ധപ്പെടുത്തുക, സ്കെയിൽ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങൾ അവയോട് എത്രത്തോളം യോജിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ വിയോജിക്കുന്നു എന്ന് റേറ്റ് ചെയ്യുക:

1 - പൂർണ്ണമായും വിയോജിക്കുന്നു;

2 - വിയോജിക്കുന്നു;

3 - പകരം വിയോജിക്കുന്നു;

4 - പകരം സമ്മതിക്കുന്നു;

5 - സമ്മതിക്കുന്നു;

6 - പൂർണ്ണമായും സമ്മതിക്കുന്നു.

ടെസ്റ്റ്

ചോദ്യം	1	2	3	4	5	6
1. ഞാൻ ചെയ്യുന്ന ജോലിക്ക് എനിക്ക് നല്ല പ്രതിഫലം ലഭിക്കുമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.
2. ഈ ഓർഗനൈസേഷനിൽ സ്ഥാനക്കയറ്റം ലഭിക്കാൻ എനിക്ക് ഫലത്തിൽ യാതൊരു സാധ്യതയുമില്ല.
3. എനിക്ക് അസാധാരണമായ ബുദ്ധിശക്തിയും കഴിവുമുള്ള ഒരു മാനേജർ ഉണ്ട്
4. ഈ സ്ഥാപനത്തിൽ നിലവിലുള്ള അധിക പേയ്‌മെന്റുകളുടെ സംവിധാനത്തിൽ ഞാൻ തൃപ്തനല്ല
5. ഞാൻ ഒരു നല്ല ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ, എനിക്ക് അംഗീകാരവും നന്ദിയും തോന്നുന്നു.
6. ഞങ്ങളുടെ പല നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു
7. ഞാൻ ജോലി ചെയ്യുന്ന ആളുകളെ ഞാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു
8. എന്റെ ജോലിക്ക് അർത്ഥമില്ലെന്ന് ചിലപ്പോൾ എനിക്ക് തോന്നുന്നു.
9. ഈ സ്ഥാപനം അതിന്റെ ജീവനക്കാരെ അറിയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നല്ല ജോലി ചെയ്യുന്നു.
10. ശമ്പള വർദ്ധനവ് വളരെ ചെറുതും അപൂർവവുമാണ്.
11. തങ്ങളുടെ ജോലികൾ നന്നായി ചെയ്യുന്നവർക്ക് യഥാർത്ഥ സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനുള്ള അവസരമുണ്ട്.
12. എന്റെ മാനേജർ എന്നോട് പെരുമാറുന്നത് എനിക്ക് ഇഷ്ടമല്ല.
13. ഞങ്ങൾക്ക് ഇവിടെ ലഭിക്കുന്ന അധിക ആനുകൂല്യങ്ങളും പേയ്‌മെന്റുകളും മറ്റ് മിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളേക്കാളും മോശമല്ല
14. ഞാൻ ചെയ്യുന്നത് ഒരു തരത്തിലും വിലമതിക്കപ്പെടുന്നതായി ഞാൻ കാണുന്നില്ല.
15. ജോലി പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള എന്റെ ശ്രമങ്ങൾ ബ്യൂറോക്രസിയും കാലതാമസവും കൊണ്ട് നേരിടുന്നില്ല.
16. എന്റെ സഹപ്രവർത്തകരിൽ പലരും കഴിവില്ലായ്മയുടെ കുറ്റക്കാരാണ്.
17. എന്റെ ജോലിയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ എനിക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്
18. ഈ സ്ഥാപനം സ്വയം സജ്ജമാക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് വ്യക്തതയില്ല.
19. എനിക്ക് എത്ര പ്രതിഫലം ലഭിക്കുന്നു എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഈ സ്ഥാപനത്തിൽ എനിക്ക് വേണ്ടത്ര മൂല്യമുണ്ടെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നില്ല.
20. ഇവിടെ കരിയർ ഗോവണി മുകളിലേക്ക് നീങ്ങാനുള്ള സാധ്യത മറ്റ് സ്ഥലങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് മോശമല്ല.
21. എന്റെ മാനേജർ തന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ വികാരങ്ങളിൽ വലിയ താത്പര്യം കാണിക്കുന്നില്ല.
22. ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം ഒരു നല്ല സോഷ്യൽ പാക്കേജ് നൽകുന്നു
23. നല്ല പ്രവൃത്തിക്ക് ഞങ്ങൾക്ക് ഭൗതികമായ പ്രതിഫലങ്ങളൊന്നും ലഭിക്കുന്നില്ല.
24. എനിക്ക് ഔപചാരികവും അനാവശ്യവുമായ ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.
25. എന്റെ സഹപ്രവർത്തകരോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ഞാൻ ആസ്വദിക്കുന്നു
26. ഞങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് എനിക്കറിയില്ലെന്ന് എനിക്ക് പലപ്പോഴും തോന്നാറുണ്ട്.
27. ഞാൻ ചെയ്യുന്ന ജോലിയിൽ ഞാൻ അഭിമാനിക്കുന്നു.
28. ശമ്പള വർദ്ധനവിനുള്ള അവസരങ്ങളിൽ ഞാൻ സംതൃപ്തനാണ്
29. ഞങ്ങൾക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ട സോഷ്യൽ പാക്കേജ് ഞങ്ങളുടെ പക്കലില്ല
30. എനിക്ക് എന്റെ ബോസിനെ ശരിക്കും ഇഷ്ടമാണ്
31. എന്റെ ജോലി എഴുത്തിൽ നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു
32. എന്റെ പ്രയത്‌നങ്ങൾ അർഹിക്കുന്നിടത്തോളം വിലമതിക്കപ്പെടുന്നതായി എനിക്ക് തോന്നുന്നില്ല.
33. എനിക്ക് വേണമെങ്കിൽ, എന്റെ കരിയറിൽ മുന്നേറാൻ എനിക്ക് യഥാർത്ഥ അവസരങ്ങളുണ്ട്.
34. ഞങ്ങളുടെ ടീമിന്റെ അന്തരീക്ഷം എനിക്ക് വളരെ ഇഷ്ടമാണ്
35. ഞാൻ ഈ ജോലി ആസ്വദിക്കുന്നു
36. ഞങ്ങളുടെ വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാർക്ക് നൽകുന്ന വിവരങ്ങളുടെ നിലവാരത്തിൽ ഞാൻ തൃപ്തനല്ല

സ്‌പെക്‌റ്റേഴ്‌സ് ജോലി സംതൃപ്തി ചോദ്യാവലിയുടെ താക്കോൽ

ചോദ്യാവലിയുടെ വിവരണം

സ്‌പെക്ടർ വികസിപ്പിച്ച 36 ഇനങ്ങളുള്ള ജോലി സംതൃപ്തി ചോദ്യാവലി, ജോലിയോടും അതിന്റെ പ്രത്യേക വശങ്ങളോടും ഉള്ള ഒരു വ്യക്തിയുടെ ക്രിയാത്മകമായ പ്രതികരണത്തെ വിലയിരുത്തുന്നു. ചോദ്യാവലി ജോലിയുടെ ഒമ്പത് വശങ്ങളിലെ സംതൃപ്തി അളക്കുന്നു:

• ശമ്പളം;
• പ്രമോഷൻ;
• മാനേജ്മെന്റ്;
• അധിക ആനുകൂല്യങ്ങളും പേയ്മെന്റുകളും;
• ആശ്രിത പ്രതിഫലം;
• ജോലി സാഹചര്യങ്ങൾ;
• സഹപ്രവർത്തകർ;
• ജോലിയുടെ സ്വഭാവം;
• അറിയിക്കുന്നു.

ഫലത്തിന്റെ വിശകലനം

നാല് പ്രതികരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഓരോ വശവും (സബ്‌സ്‌കെയിൽ) റേറ്റ് ചെയ്യുക. പ്രസ്താവനകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ആറ്-പോയിന്റ് ഉത്തര ചോയ്‌സ് ഫോർമാറ്റ് ഉപയോഗിക്കുക, ഇവിടെ: 1 - പൂർണ്ണമായും വിയോജിക്കുന്നു; 2 - വിയോജിക്കുന്നു; 3 - പകരം വിയോജിക്കുന്നു; 4 - പകരം സമ്മതിക്കുന്നു; 5 - സമ്മതിക്കുന്നു; 6 - പൂർണ്ണമായും സമ്മതിക്കുന്നു.

ചോദ്യാവലി ഇനങ്ങൾ രണ്ട് ദിശകളിലും രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, 2, 4, 6, 8, 10, 12, 14, 16, 18, 19, 23, 24, 26, 29, 31, 32, 36 എന്നീ പോയിന്റുകളിലേക്കുള്ള ഉത്തരങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് വിപരീതമായി പരിവർത്തനം ചെയ്യണം, അതായത്, ഉത്തരം "1 - പൂർണ്ണമായും വിയോജിക്കുന്നു" ആണെങ്കിൽ, പോയിന്റുകൾ കണക്കാക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ "6 - പൂർണ്ണമായും സമ്മതിക്കുന്നു" എന്ന ഓപ്ഷൻ എടുക്കണം.

സബ്സ്കെയിൽ	വിവരണം	ഇനങ്ങൾ
ശമ്പളം	പേയ്മെന്റും പണ നഷ്ടപരിഹാരവും	1, 10, 19, 28
പ്രമോഷൻ	പ്രമോഷൻ അവസരങ്ങൾ	2, 11, 20, 33
മാനേജ്മെന്റ്	നേരിട്ടുള്ള സൂപ്പർവൈസർ	3, 12, 21, 30
ഫ്രിഞ്ച് ആനുകൂല്യങ്ങൾ	നേരിട്ടുള്ള ശമ്പളത്തിന് പുറമേ പണവും പണമില്ലാത്തതുമായ പേയ്‌മെന്റുകൾ	4, 13, 22, 29
ആശ്രിത പ്രതിഫലം	നല്ല പ്രവൃത്തിക്കുള്ള നന്ദിയും അംഗീകാരവും പണ പ്രതിഫലവും	5, 14, 23, 32
നിർവ്വഹണ വ്യവസ്ഥകൾ	നിയമങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് തടസ്സങ്ങളും	6, 15, 24, 31
സഹപ്രവർത്തകർ	വ്യക്തി ജോലി ചെയ്യുന്ന ആളുകൾ	7, 16, 25, 34
ജോലിയുടെ സ്വഭാവം	ജോലിയിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിച്ചു	8, 17, 27, 35
അറിയിക്കുന്നു	സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിലെ ആശയവിനിമയം	9, 18, 26, 36
എല്ലാ സബ്‌സ്‌കെയിലുകളും	പൊതുവെ എല്ലാ വശങ്ങളും	1–36

ആദ്യം, ഓരോ ചോദ്യാവലിക്കും ഓരോ സബ്‌സ്‌കെയിലിനുമുള്ള സ്‌കോറുകളുടെ ആകെത്തുക കണ്ടെത്തുക, അതുപോലെ ഓരോ ചോദ്യാവലിയുടെയും ആകെ സ്‌കോർ. അടുത്തതായി, എല്ലാ ചോദ്യാവലികളും വിലയിരുത്തുകയും എല്ലാ ചോദ്യാവലികളിലുടനീളമുള്ള ഓരോ സബ്‌സ്‌കെയിലിന്റെയും ശരാശരി സ്‌കോറും എല്ലാ ചോദ്യാവലികളിലെയും ശരാശരി മൊത്തത്തിലുള്ള സ്‌കോറും കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്യുക.

ഈ മൊത്തങ്ങളെ പരമാവധി സ്‌കോറുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക: സബ്‌സ്‌കെയിലിന് 24 പോയിന്റും മൊത്തം സ്‌കോറിന് 216 പോയിന്റും. അങ്ങനെ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവനക്കാരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള സംതൃപ്തിയും ഓരോ ഒമ്പത് വശങ്ങളിലും (ഉപസ്കെയിലുകൾ) സംതൃപ്തിയും വ്യക്തമാകും.

സർവേ ഫോർമാറ്റ് അനുവദിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതായത്, അത് പൂർണ്ണമായും അജ്ഞാതമല്ല, ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിന്റെ സൂചനയോടെ, യൂണിറ്റ് അനുസരിച്ച് സംതൃപ്തിയുടെ ഒരു ക്രോസ്-സെക്ഷൻ ഉണ്ടാക്കുക: മൊത്തത്തിലും ഓരോ വശത്തിനും.

ബഹുമാനത്തോടെയും സുഖപ്രദമായ ജോലിക്കുള്ള ആശംസകളോടെയും, ഗലീന സിമർമാൻ,

എച്ച്ആർ സിസ്റ്റം വിദഗ്ധൻ

നിരവധി കമ്പനികൾ ജീവനക്കാരുടെ സർവേകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നില്ല, അതിനാൽ ദശലക്ഷക്കണക്കിന് ബിസിനസ്സ് കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയുന്ന യഥാർത്ഥ പ്രൊഫഷണലുകളെ നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു.

നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് മൂല്യം കുറഞ്ഞതായി തോന്നുകയും അവരുടെ ആശയങ്ങൾ, അഭിപ്രായങ്ങൾ, ആഗ്രഹങ്ങൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ, അവർ മറ്റൊരു തൊഴിൽ അവസരത്തിനായി നോക്കാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്. അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക, ഒരുപക്ഷേ "പരിഗണിക്കാത്ത" ഫസ്റ്റ് ക്ലാസ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ നിങ്ങൾക്ക് നഷ്ടമാകാം. അവർക്ക് നിങ്ങളുടെ എതിരാളികളുടെ അടുത്തേക്ക് പോയി അവരുടെ കമ്പനിക്ക് അമൂല്യമായ നേട്ടങ്ങൾ കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും.

ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി സർവേ

അതുകൊണ്ടാണ് സ്ഥിരമായി ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി സർവേകൾ നടത്തുന്നത് പ്രധാനമാണ്. ഓഫീസിലെ ലൈറ്റിംഗും ഉപകരണങ്ങളും മുതൽ ഉച്ചഭക്ഷണവും സാമൂഹിക പാക്കേജുകളും വരെ, കമ്പനി/മാനേജ്‌മെന്റിനോടുള്ള വിശ്വസ്തത മുതൽ ശമ്പള നിലവാരം വരെ സ്വയം തിരിച്ചറിവിനുള്ള അവസരങ്ങൾ വരെ - ടീം ചോദ്യാവലി സർവേയുടെ ഫലങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് സ്റ്റാഫ് വിറ്റുവരവ് ഒഴിവാക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ നൽകും. , അതുപോലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് സുഖപ്രദമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക.

Anketolog.ru എന്ന വെബ്സൈറ്റിൽ നിങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെ സർവേകൾക്കായി സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ചോദ്യാവലികളുടെ സാമ്പിളുകൾ കണ്ടെത്തും. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം പ്രൊഫൈൽ എളുപ്പത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കാനും നിലവിലുള്ള ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്താനും പുതിയവരെ ആകർഷിക്കാനും ആവശ്യമായ വിലപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ നേടാനും ജീവനക്കാരിൽ നിന്നുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ നേടാനും അവ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

ജീവനക്കാരുടെ ഒരു സർവേ, നിങ്ങൾ ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്താനും പുതിയ മാനേജുമെന്റ് ചക്രവാളങ്ങളിലേക്ക് നിങ്ങളുടെ കണ്ണുകൾ തുറക്കാനും അവസരം നൽകും. നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി ഒരു സംഭാഷണം സ്ഥാപിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ചോദ്യാവലിക്കായുള്ള ചില ആശയങ്ങൾ ഇതാ.

• ടീമിനുള്ളിലെ അന്തരീക്ഷം നിർണ്ണയിക്കാൻ സർവേ. ചോദ്യാവലി ജീവനക്കാരുടെ മാനസികാവസ്ഥ, ജോലിസ്ഥലത്തെ അവരുടെ വൈകാരികാവസ്ഥ, ജീവനക്കാരുടെ ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവ വിലയിരുത്താനും ടീം വർക്കിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ വിലയിരുത്തൽ കണ്ടെത്താനും അതിന് തടസ്സമാകുന്ന കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും സഹായിക്കും. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നതിലൂടെ, അവർക്ക് കൂടുതൽ സുഖപ്രദമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, അതനുസരിച്ച്, അവരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ തുടരാനുള്ള ആഗ്രഹവും വർദ്ധിപ്പിക്കുക.
• പിരിച്ചുവിട്ട ജീവനക്കാരുടെ സർവേ. ജീവനക്കാർ ഒരു സ്ഥാപനം വിടുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് കണ്ടെത്തുന്നത് ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള മറ്റ് ജീവനക്കാരെ വിടുന്നത് തടയാൻ സഹായിക്കും.
• കോർപ്പറേറ്റ് ഇവന്റ് ആസൂത്രണം. നിങ്ങളുടെ ഏതൊരു ജീവനക്കാർക്കും, അത്തരമൊരു സർവേ ഉപയോഗിച്ച്, അവരുടെ നേരിട്ടുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കാതെ എല്ലാവരെയും തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് പാർട്ടി എളുപ്പത്തിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും സംഘടിപ്പിക്കാനും കഴിയും.
• സാമ്പത്തിക സുരക്ഷിതത്വവും സ്വയം തിരിച്ചറിവും. ജീവനക്കാരന് നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ സ്വയം സാക്ഷാത്കരിക്കാൻ മതിയായ അവസരങ്ങളുണ്ടോയെന്നും ഇതിന് എന്തെങ്കിലും തടസ്സമുണ്ടോയെന്നും അതുപോലെ അവന്റെ ശമ്പളവും ആനുകൂല്യങ്ങളും പാക്കേജ് അവന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ എത്രത്തോളം നിറവേറ്റുന്നു, അവൻ എന്താണ് തയ്യാറെന്നും കണ്ടെത്താൻ ഈ ജീവനക്കാരുടെ സർവേ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും മാനേജ്മെന്റിന്റെ ദൃഷ്ടിയിൽ അവന്റെ റേറ്റിംഗ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും കൂടുതൽ സാമ്പത്തിക പ്രതിഫലമോ കരിയർ പുരോഗതിയോ നേടുന്നതിനും കമ്പനിക്ക് വേണ്ടി ചെയ്യാൻ കഴിയും.
• ആശയങ്ങളുടെയും നിർദ്ദേശങ്ങളുടെയും ശേഖരണം. ടീമിന്റെ ഇടയിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്ന ഒരു ചോദ്യാവലി കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിനായി ആശയങ്ങൾ ശേഖരിക്കാൻ സഹായിക്കും, അത് പല ജീവനക്കാരും ഉറക്കെ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ ഭയപ്പെടുന്നു. നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ നിർവ്വഹകരായി നിങ്ങൾക്ക് ജീവനക്കാരെ കാണാൻ കഴിയും, എന്നാൽ വിലയേറിയ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകാൻ മാത്രമല്ല, അവ നടപ്പിലാക്കാനും കഴിയുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളായി അവരെ കാണുന്നത് നല്ലതാണ്. നിങ്ങൾ ഇത് ഉപയോഗിക്കേണ്ടതുണ്ട്!

ജീവനക്കാരുടെ സർവേകൾ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം?

ഒന്നാമതായി, നിങ്ങൾക്ക് പ്രധാനപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക. ഒരു ജീവനക്കാരുടെ സംതൃപ്തി സർവേയുടെ ഫലങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഏതൊക്കെ മേഖലകളാണ് മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതെന്ന് കാണിക്കും, അത് ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തും. ആവർത്തിച്ചുള്ള സർവേകൾ നടത്തുമ്പോൾ, മറ്റ് വകുപ്പുകളിലോ എതിരാളികളിലോ ഉള്ള സാഹചര്യവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ സംഭവിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കാൻ മാനദണ്ഡം നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

ഞങ്ങളുടെ സാമ്പിൾ ജീവനക്കാരുടെ സർവേകൾ (കമ്പനി ജീവനക്കാരുടെ ചോദ്യാവലി) ചോദ്യങ്ങൾക്കും ഉത്തര ഓപ്ഷനുകൾക്കും ആശയങ്ങൾ നൽകും. ടെംപ്ലേറ്റുകൾ നിങ്ങളുടെ സമയം ധാരാളം ലാഭിക്കുകയും ജീവനക്കാരെ അഭിമുഖം നടത്തുമ്പോൾ സംശയാതീതമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യും.

അവസാനമായി, ഈ ലളിതമായ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുക:

1. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുമായി കൂടുതൽ അടുക്കുക. സർവേ കാഷ്വൽ, സംഭാഷണം നിലനിർത്തുക.
2. സർവേ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനുള്ള സമ്മാനങ്ങൾ നൽകുക.
3. സർവേ അജ്ഞാതമാക്കുക. തങ്ങളുടെ പ്രതികരണങ്ങൾ തങ്ങളെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കില്ലെന്ന് ജീവനക്കാർക്ക് ഉറപ്പുണ്ടായിരിക്കണം.
4. അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ കേൾക്കുമെന്നും അവരുടെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ പരിഗണിക്കുമെന്നും ജീവനക്കാരെ അറിയിക്കുക. സർവേയുടെ അവസാനം, സർവേയുടെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിങ്ങൾ എന്ത് നടപടികളാണ് സ്വീകരിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നതെന്ന് ജീവനക്കാരെ അറിയിക്കുക.