Эрэгтэй хувцас оёх бизнесийг хэрхэн эхлүүлэх вэ. Компанид ч хэрэгтэй

Хэрэв та мэдэхгүй хүмүүсийн нэг бол оёдлын цех хэрхэн нээхБи доорх зөвлөмжүүдийн заримыг ашиглахыг зөвлөж байна.

Хамтрагчид.

Хэрэв та анх удаагаа оёдлын бизнесээ нээж, өөрийн цехээ ажиллуулахаар шийдэж байгаа бол энэ бизнесийн түншүүдийн талаар аль хэдийн бодож байсан байх. Эхлээд харахад энэ нь маш логик юм шиг санагдаж байна: та хуваалцахын тулд аль нэг чиглэлээр асар их туршлага, чадвартай хүнийг урих хэрэгтэй.
Жишээлбэл, та дажгүй загвар зохион бүтээгч, найз охин чинь бизнесийн гараатай. Мөн та түүнийг дэлгүүрийн менежерээр урьж эсвэл үйлчлүүлэгчдийг татахын тулд түүнийг томилно.

Эсвэл эсрэгээрээ. Та оёдлын технологиос хол байгаа бөгөөд мөнгөө хурдан орлоготой бизнест ашигтайгаар хөрөнгө оруулалт хийхийг хүсч байна. Тиймээс та арвин туршлагатай технологичийг хамтрагчаар урьж байна.

Таны бодлоор түншүүдтэй хамт оёдлын цехийг нээх, сурталчлах нь дангаараа байснаас хамаагүй хялбар юм. Та бие биенээ төгс нөхөх болно гэдэгт итгэлтэй байна. Ийм хамтын ажиллагаа таны ирээдүйн бизнест ихээхэн ашиг тусаа өгөх болно.
Энэ үе шатанд та болон таны хамтрагчид хоёулаа эрч хүч, өөдрөг үзлээр дүүрэн байна. Надад итгээрэй, миний бизнес эрхлэх 15 жилийн туршлага, миний танилууд, найз нөхөд, өрсөлдөгчдийн туршлага, миний олон мянган уншигчдын туршлага - энэ бол маш ердийн нөхцөл байдал юм.

Энэ бол эхлэгчдэд хамгийн түгээмэл алдаануудын нэг юм!
Хэрэв та өөрийн цех эсвэл ателье нээхийн тулд түншүүдийг татах жинхэнэ сэдлийг авч үзвэл энэ нь таны ирээдүйн бизнесийн зарим хариуцлагыг хэн нэгэнд шилжүүлэх хүчтэй ухамсартай хүсэл байх болно. Энэ бол хүмүүсийн 99% -д тохиолддог туйлын хэвийн шалтгаан юм. Энэхүү гулгамтгай налууг уруудаж буй шинэхэн бохирын шугамын жинхэнэ асуудал бол таны хамтрагч яг ижилхэн эсвэл зарим үүрэг хариуцлагаас татгалзах хүсэлтэй байгаа явдал юм.

Эцсийн эцэст та хамтрагчдаа өөртөө тохиромжгүй эсвэл ер бусын функцуудыг даатгамаар байна уу? Тэр эсвэл тэр далд ухамсараараа ижил зүйлийг хүсдэг. Тийм ч учраас та хамтарсан бизнесийнхээ суурь дээр уурхай тавьж байна. Энэ нь тэсрэх үед энэ нь зөвхөн цаг хугацааны асуудал юм!
Статистикийн мэдээгээр, түншүүдтэй бизнес эхлүүлсэн шинээр орж ирж буй хүмүүсийн 90% нь шатдаг.

Хүссэн 10%-д итгэхгүй байна уу эсвэл орохыг хүсэхгүй байна уу? Танд олон итгэл үнэмшилтэй аргументууд эсвэл амьдралаас эерэг жишээнүүд байдаг уу? Дараа нь шинэ оёдлын цех бүрийг нээхэд учирч болох эрсдлийг улам бүр дордуулж үзээрэй. Гэхдээ энэ алдаа гаргасан хүмүүсийн захидал миний шуудангаар дүүрсэн гэдгийг мэдэж аваарай.
Үнэн бол таны анхны бизнест та болон та ганцаараа шийдвэр гаргаж, бизнесээ бүрэн хариуцах ёстой.

Тийм ээ, энэ хэцүү. Тийм ээ, энэ нь ихэвчлэн өвддөг. Үүнээс гадна, эхэндээ энэ нь таны хувийн цагийг илүү ихээр залгидаг! Гэхдээ таны бизнесийн цорын ганц удирдлага нь таны оёдлын бизнест амжилтанд хүрэх боломжийг хэд хэдэн дарааллаар нэмэгдүүлдэг.

Үйлдвэрлэл.

Оёдлын бизнес нээхээр шийдсэний дараа тохиолддог өөр нэг ердийн нөхцөл байдал:
Та сайхан газар оллоо. Сүүлийн үеийн тоног төхөөрөмж худалдан авч суурилуулсан. цаг хугацаа, мөнгө, мэдрэлийг зарцуулсан боловч мэргэшсэн боловсон хүчнийг сонгосон. Мөн чанар, үзэмжээрээ маш сайн бүтээгдэхүүн илгээсэн. Тэгээд тэдгээр. Оёдол хийхээс өмнө найз нөхөд, хамт ажиллагсад, түншүүд, түншүүд тань зөвшөөрсөн. Тэгээд бүр. магадгүй боломжит үйлчлүүлэгчид.

Энэ бүх хүмүүс танд урьдчилгаа төлбөр хийгээгүй, харин зөвхөн таны бүтээгдэхүүн, урам зоригийг сайшааж, магтаж байсныг анхаарна уу.
Таны агуулах тааз хүртэл маш сайн бүтээгдэхүүнээр дүүрсний дараа та ЭНЭ БҮГДИЙГ ХЭН Ч ХУДАЛДАН АВАХГҮЙ гэсэн гайхалтай санааг олж авах болно!!!
Эсвэл тэд маш бага зүйл худалдаж авдаг тул таны өчүүхэн орлого ажилчдын цалинд ч хүрэхгүй. Таны нээсэн цехийн хүмүүс бага багаар тарж эхэлж байна. Мөн та түрээс, нийтийн үйлчилгээний төлбөр, татвар гэх мэтийг төлөх ёстой. Даавуу, дагалдах хэрэгсэл, сав баглаа боодол зэрэгт оруулсан хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг дурдахгүй өнгөрч болохгүй.

Эцсийн эцэст та мухардалд орсон байна. Та тэнэг байдалд байна. Та хана мөргөсөн ч гарах гарц харагдахгүй байна.

Ихэнхдээ ийм мухардалд гадныхны тусламжтайгаар эсвэл өөрсдөө өөр нэг "гайхалтай" санаа гарч ирдэг. Энэ нь одоогийн өрийг төлөхийн тулд зээл эсвэл зээл авахаас бүрдэнэ. Эсвэл маш алдартай шинэ бүтээгдэхүүнийг оёх зориулалттай. Эдгээр шинэ бүтээгдэхүүнүүд танд туслахыг чин сэтгэлээсээ хүсдэг ойр дотны хүмүүсээс тань маш их таалагддаг. Эдгээр бүтээгдэхүүний борлуулалт нь таны бизнесийг мухардлаас гаргана гэдэгт та өөрөө маш их найдаж байна.
Энэ нь аль хэдийн ямар нэг зүйлийг сануулж байгаа нь үнэн, аль хэдийн нэг удаа давтагдсан бөгөөд сэрэмжлүүлэх ёстой юу?

Яаж ч хамаагүй!!!

Оюун санааны зураг: Оёдлын цехийг хэрхэн нээх вэ

Өрийн нүхэнд унасан оёдлын ажилчдын ихэнх нь яг энэ мухардмал схемийн дагуу ажилладаг.
Яагаад ийм зүйл болж байна вэ?

Зөвхөн нэг энгийн шалтгаанаар. Хүмүүс хүсч байна өөрийн оёдлын цехийг нээхБи нэг энгийн дүрмийг зөрчиж байна:

Борлуулалт нь үргэлж үйлдвэрлэлээс өмнө байх ёстой.

Энэ нь тийм ч хялбар биш бөгөөд бага зэрэг хүчин чармайлт шаарддаг гэдгийг би хүлээн зөвшөөрч байна. Гэхдээ таны оёдлын бизнест илүү аюулгүй.

Би видео курст оёдлын цехийг зөв бий болгох системээ өгдөг

Энэ систем дээр миний олон арван үйлчлүүлэгч аль хэдийн оёдлын бизнесээ эхлүүлсэн.

Мөн та ч гэсэн тэдний тоонд орж, үүсэх эрсдлийг аль болох багасгах боломжтой.

Та энд бичсэн зөвлөгөөг сонсож, эхэндээ үхлийн аюултай алдаа гаргахгүй байхыг чин сэтгэлээсээ хүсч байна!

Оёдлын цех нээхэд хэр их мөнгө хэрэгтэй вэ?

Дүрмээр бол энэ бизнесийг мэддэг хүмүүс хувцасны үйлдвэрлэлээ нээхээр явдаг. Эдгээр нь технологич, оёдолчин, загвар зохион бүтээгчид юм. Амжилтанд хүрсэн бизнесменүүдийн эхнэр, нөхөр ийм бизнесийг зохион байгуулах нь Орос улсад маш түгээмэл үзэгдэл болжээ.

Амьдралын ажиглалтаас харахад дийлэнх тохиолдолд бизнесийг хоёр хүний ​​​​хувьд үүсгэсэн бол маш хурдан унадаг тухай ярих нь зүйтэй юм. Мөн энэ уналт нь ашгийн хуваарилалтаас үүдэлтэй. Та өөрийн бизнесээ эхлүүлэхэд төсөвт хангалттай мөнгө байхгүй байгаа тул хамтрагчдаа дуудаж туслахдаа үүнийг санаарай.

Мэдээж найз нөхөд, нөхдөөрөө компани байгуулаад мөнгө олоод тарж болно. Хэрэв та ийм үйл явдлын хөгжилд бэлэн байгаа бол ирээдүйд энэ талаар бүү мартаарай.

Энэ хооронд өдөрт 20-50 нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хүчин чадалтай жижиг оёдлын цехийг 10 орчим мянган доллараар байгуулж болдгийг практик харуулж байна.
Хэрэв төлөвлөгөөнд илүү их хэмжээний үйлдвэрлэл байгаа бол та хөрөнгө оруулалт хийх хэрэгтэй их хэмжээний мөнгө. Нэг ээлжиндээ 150-200 бэлэн хувцас авахад 150 мянган долларын хөрөнгө оруулалт шаардлагатай. Эдгээр тоонууд нь маш дур зоргоороо бөгөөд 10-150 мянган долларын зөрүүний хооронд асар олон тооны сонголт байгаа нь тодорхой байна.

Нэг ээлжинд үйлдвэрлэсэн их хэмжээний бүтээгдэхүүн нь их хэмжээний тоног төхөөрөмж худалдан авах шаардлагатай болно. Ихэвчлэн том оёдлын цехүүд нарийн мэргэшсэн байдаг. Энэ нь эргээд тусгай үнэтэй тоног төхөөрөмж худалдан авахыг шаарддаг.
Ийм төхөөрөмжүүдийн дунд зүсэх машин, автомат ба хагас автомат тусгай оёдлын машин байх болно, эдгээр нь нойтон дулааны боловсруулалт хийх суурилуулалт юм. Учир нь нарийн тодорхойлолтийм машин худалдан авах тоо, үйлдвэрлэлийн өрөөнд тав тухтай, аюулгүй суурилуулах, технологийн мэргэжилтнүүдийн зөвлөгөө шаардлагатай. Хэрэв танай үйлдвэрлэлийн багт байхгүй бол уригдсан ийм мэргэжилтнүүдээс тусламж аваарай. Ийм мэргэжилтнүүдийн төсөл нь 1.5-2 мянган долларын үнэтэй байж болно.

Бид семинарын зохион байгуулалтыг өгдөг

Хэрэв 8-10 хүний ​​багтаамжтай жижиг цех нээх хүсэл, боломж байгаа бол 7-8 төрлийн бүх нийтийн оёдлын машин, хэд хэдэн overlocker, шулуун товчлуур хийх хагас автомат товчны нүх, товчлуур худалдаж аваарай. хагас автомат төхөөрөмж.

Хэрэв та костюм болон бусад төрлийн гадуур хувцас оёхоор төлөвлөж байгаа бол цоорхойтой хагас автомат товчны нүх хэрэгтэй болно. Дашрамд хэлэхэд ашигласан машинууд нь энэ форматын семинарыг дуусгахад тохиромжтой.
Техник хангамж худалдаж авснаар та 4-5 мянган долларыг олох болно. Шинэ тоног төхөөрөмж худалдан авах нь дурдсан дүнгээс 2-3 дахин их зардалтай гэдгийг санаарай.

Үйлдвэрлэлдээ одоо бараг хаа сайгүй байдаг синтетик даавууг ашигласнаар та сайн индүүгүйгээр хийх боломжгүй тул тусгай суурилуулалт худалдаж авахыг зөвлөж байна. Хамгийн хямд (1.5 мянган долларын үнэтэй) бол Польшийн уурын усан онгоц юм.

Сар бүр даавуу, дагалдах хэрэгсэл худалдаж авахад зориулж өөр 5000 доллар бэлдээрэй. Тэдгээргүйгээр тасралтгүй үйлдвэрлэлийг хангах боломжгүй юм.
Сарын 300-500 доллар, түүнээс ч илүүг танаас "авах" бөгөөд ашгийн багагүй хэсгийг цалингийн сан "авах" нь мэдээж.

Хувцасны салбарт амжилттай бизнес эрхлэхийн тулд бороотой өдөр үргэлж тодорхой хэмжээний мөнгөтэй байх ёстой. Энэ нь янз бүрийн "буяны" төлбөр, урьдчилан тооцоолоогүй зардалд шаардлагатай байж магадгүй юм.

Бэлэн бүтээгдэхүүнийг дэлгүүрт хүргэсний дараа шууд НӨАТ ногдуулна гэдгийг бүү мартаарай. Таны мини цех нэг жилийн дотор үр дүнгээ өгч эхлэхэд бэлэн байгаарай.

Технологийн талаар ярилцъя

Мэдээжийн хэрэг, энэ сэдвээр олон тооны тусгай ном зохиолууд аль хэдийн бичигдсэн байдаг, гэхдээ та үйлдвэрлэлийн ирээдүйн эзэмшигчийн хувьд хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой эсэхийг үнэлэхийн тулд технологийн бүх нарийн ширийн зүйлийг мэдэх хэрэгтэй гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх ёстой. энэ эсвэл өөр тоног төхөөрөмж худалдан авах. Технологи нь ямар бүтээгдэхүүн оёхоос бүрэн хамаарах нь тодорхой боловч технологийн гинжин хэлхээний үндсэн дүрмүүд нь хүн бүрт байдаг.

Бэлтгэл цех нь даавууг шалгаж, доголдолтой хэсгийг илрүүлэх үүрэгтэй. Дараа нь даавуунаас шалыг үүсгэж, бэлэн хэв маягийн дагуу зүсэлт хийдэг. Томоохон бизнес эрхлэгчид ихэвчлэн босоо хутга ашиглан барзгар зүсэлт хийж, дараа нь хүрээний зүсэлтийг сайжруулдаг.

Зүсэх үед даавууны давхаргын хөдөлгөөнийг оруулахгүйн тулд сайн зүсэх ширээ нь тусгай агаарын турбинээр тоноглогдсон байдаг. Үүнээс үүссэн агаарын дэр нь шилжилт хөдөлгөөн үүсэхээс сэргийлдэг. Жижиг оёдлын үйлдвэрүүд дүрмээр бол хайчаар хоёр, гурван давхар даавууг хайчилж эсвэл дугуй хутгаар 5-7 давхаргыг хайчилж авдаг. Зүссэн хэсгүүдийг дугаарлаж, оёдлын хэсэгт шилжүүлнэ.

Оёдлын цехийн гол зүйл бол бүх нийтийн оёдлын машин юм. Жижиг цехүүдэд дүрмээр бол долоон ширхэг байдаг. Технологийн ихэнх үйлдлүүд тэдгээрт хийгддэг. Бүрхүүлтэй машинаас гадна товчлуур, товчны нүхтэй хагас автомат машинууд бас хэрэгтэй болно. Дашрамд хэлэхэд тэдгээрийг зөвхөн шаардлагатай үед ашиглах болно.

20-30 бүх нийтийн машинтай оёдлын цех нь ихэвчлэн зангилаа боловсруулах машинаар тоноглогдсон байдаг. Ийм төхөөрөмжүүдийн дунд шулуун өмдний дугуй халаас хийх машин, эрэгтэй цамцны ханцуйвч боловсруулах машин гэх мэт байж болно.

Нойтон дулааны боловсруулалт хийх тусгай төхөөрөмж, тусгай пресс ашиглахгүйгээр костюм, пальто гэх мэт хувцасны сайн танилцуулга хийх боломжгүй гэдгийг бүү мартаарай. Үүнийг ашиглахгүйгээр давхардах гэх мэт үйлдэл хийх боломжгүй (дээд даавууг доторлогоотой цавуугаар холбох)

Оёдлын дэлгүүрт үйлчлүүлэгчдийг татах

Хувцасны аливаа бизнест үйлчлүүлэгчдийг татах асуудал бол гол асуудлын нэг юм. Үйлчлүүлэгчгүй - бизнес байхгүй, бүх зүйл маш энгийн бөгөөд эсрэгээр олон үйлчлүүлэгчид байгаа бол энэ нь аль хэдийн сайн байна. Одоогийн байдлаар таны биелүүлэхээс илүү олон захиалга байгаа бол та эдгээр үйлчлүүлэгчдээс хамгийн сайн, илүү ашигтайг сонгох боломжтой.

Богино хугацаанд маш олон, маш олон үйлчлүүлэгчтэй болох хэд хэдэн нууцыг та бүхэнд дэлгэхийг хүсч байна. Энэ бол уран зохиол гэж та бодохгүй байхын тулд бид миний шавь нарын бодит жишээн дээр ажиллах болно (буухиа дасгалжуулалтын хөтөлбөрүүдийн нэг). Энэ нэвтрүүлэгт оролцож, финалд шалгарсан хүмүүс, анхны оролцогчдоос маш олон байсан, тэд зүгээр л гайхалтай үр дүнд хүрсэн. Тэд үйлчлүүлэгчдийнхээ тоог 5 дахин нэмэгдүүлсэн. Хэн нэгэн хоёр долоо хоногийн дотор 120 нэгжийн захиалга авсан.

Тэд яагаад ийм зүйл хийв гэдгийг харцгаая, хэрэв та үүнийг ойлговол тэр амжилтыг нь давтах, бүр давж гарах байх гэж бодож байна. Үнэн хэрэгтээ олон тооны үйлчлүүлэгчтэй болох нь маш энгийн зүйл боловч "энгийн", "хялбар" гэдэг нь огт өөр зүйл гэдгийг би үргэлж хэлдэг. Үүнийг одоо санаж, бичих нь амархан гэдгийг анхаараасай гэж хүсч байна, гэхдээ би үүнийг хийхэд хялбар гэж хэлээгүй. Бүх үйлчлүүлэгчдийг хоёр том бүлэгт хувааж болно: таны жинхэнэ үйлчлүүлэгчид болон таны боломжит үйлчлүүлэгчид. Таны бодлоор боломжит үйлчлүүлэгч, жинхэнэ үйлчлүүлэгч хоёрын ялгаа юу вэ? Энэ ялгааг хүн бүр маш сайн ойлгодог гэж бодож байна.

Боломжит үйлчлүүлэгчийн хувьд та эхний захиалгын саад бэрхшээлийг даван туулах хэрэгтэй бөгөөд өнөөдөр бид шинэ үйлчлүүлэгчид биш, харин олон шинэ үйлчлүүлэгчдийг олж авахын тулд энэ саадыг хэрхэн бууруулах талаар ярилцах болно.
Жинхэнэ үйлчлүүлэгчид нь таны кассанд мөнгө үлдээсэн эсвэл харилцах данс руугаа мөнгө шилжүүлсэн үйлчлүүлэгчид юм. Одоогоор бид боломжит үйлчлүүлэгчдийг сонирхож байна.

Тиймээс олныг татах нь:
Бид боломжит үйлчлүүлэгчдийн тухай ярьж байна.
Таны боломжит үйлчлүүлэгчид олон ангилал, олон сегментүүдэд хуваагддаг.

Жишээлбэл, би таны үйлчлүүлэгчид хүйс, оршин суугаа газар, нас, сонирхол, янз бүрийн шинж чанараар хэрхэн ялгаатай болохыг харуулахыг хүсч байна. гэр бүлийн байдал, орлогын түвшингээр гэх мэт. гэх мэт.

Оёдлын үүр болгонд эдгээр хэрэглэгчийн бүлгүүдийн олон, олон сегментүүд байдаг.

IN Сүүлийн үедфирмүүд хурдацтай хөгжиж, хувцасны үйлдвэрлэл эрхэлдэг хувцас. Ихэнхдээ ийм бизнесийг оёдлын бизнесийг мэддэг хүмүүс хийдэг: технологич, хувцасны дизайнер, загвар зохион бүтээгчид.

Оёдлын үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж

Зохион байгуулах хувцас үйлдвэрлэлтанд дараах тоног төхөөрөмж хэрэгтэй.

• Оёдлын машин;
• огтлох машин;
• нойтон дулааны боловсруулалт хийх суурилуулалт;
• харилцан үйлчлэлийн хүснэгтүүд;
• гогцоо оёх зориулалттай товчлуурын машин;
• товчлуурын машин;
• overlocks;
• хөвсгөр;
• огтлох хутга;
• огтлох төхөөрөмж

Оёдлын үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах баримт бичиг

Нээх хувцас үйлдвэрлэл, та хувиараа бизнес эрхлэгчээр бүртгүүлж эсвэл хуулийн этгээд үүсгэж болно. Хувийн бизнес эрхлэгчийг бүртгүүлэхийн тулд та дүүргийн төрийн захиргааны байгууллагад дараахь баримт бичгийг авчрах шаардлагатай: иргэний үнэмлэх, бүртгэлийн өргөдлийн карт, бүртгэлийн төлбөрийн төлбөр. Хэрэв та хуулийн этгээдээр бүртгүүлэхээр шийдсэн бол аж ахуйн нэгжийн дүрмийг боловсруулж, статистикийн газраас таних код олгох гэрчилгээ авах, тухайн субъектийг улсын бүртгэлийн гэрчилгээ авах шаардлагатай. бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа. Хэрэв та эдгээр асуудлыг гадны тусламжгүйгээр шийдэж чадвал 2 сарын дараа уулзаж, 100 орчим доллар зарцуулж болно. Энэ процедурыг хурдасгахад их хэмжээний материаллаг зардал шаардагдана - ойролцоогоор 400 доллар.

Оёдлын өрөө

Учир нь хувцас үйлдвэрлэлнэлээд том талбайтай байх шаардлагатай. Гэртээ суурилсан аргын ачаар ажиллах боломжтой нь эргэлзээгүй: гэртээ, оёдолчин бүрт гэртээ оёдлын машин суурилуулж, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, зүслэгийг тэдэнд хүргэж, дараа нь бэлэн бүтээгдэхүүнийг цуглуулдаг. Тэгээд тэнд бэлэн мөнгөБайрны түрээсийн төлбөрийг төлөхгүйгээр мөнгөө хэмнэж болно, гэхдээ тээврийн болон бусад нэмэлт зардал нэмэгддэг. Түүгээр ч барахгүй ажилчид таны төхөөрөмжийг "зүүн" ажилд ашиглахыг хүсдэг.

Шаардлагагүй өрөө сонгох нь дээр их засвар 380В-ын хүчдэлтэй үйлдвэрийн цахилгаан сүлжээтэй болсон. Тэгэхгүй бол анхны зардал нэмэгдэнэ. Хамгийн сайн сонголт бол оёдлын үйлдвэрт хэд хэдэн байр түрээслэх явдал юм. Гэхдээ энэ тохиолдолд та толгой дээрээ дээвэр өгдөг аж ахуйн нэгжийн захиргааг "хуваалцахаар урих" хэрэгтэй болно.

Нэг сонголт бол дүүргийн төрийн захиргаанд (түүний харьяанд байгаа үнэ төлбөргүй байрны талаархи мэдээлэл байдаг) түрээслэх хүсэлт гаргаж болно. Энэ тохиолдолд шалгалтын явцад хүн бүр шаардагдах ажлын төслийг бэлтгэх шаардлагатай болно: гал сөнөөгчид, ариун цэврийн болон халдвар судлалын станц, Горэнерго. Ийм ажлын төслийн бүртгэлийн үнэ 1 м.кв тутамд 10-20 долларын хооронд хэлбэлздэг. м Үүний зэрэгцээ дулааны сүлжээ, эрчим хүчний хангамжийн компани болон бусад хүмүүстэй шууд гэрээ байгуулах нь дээр. Учир нь өөрөөр хэлбэл, эзэн нь төлбөрийн чадваргүй бол эрчим хүчний инженерүүд хүн бүрийг унтрааж болно. Түүгээр ч барахгүй шууд гэрээ байгуулах үед цахилгаан эрчим хүчний НӨАТ-ын асуудлыг шийдвэрлэх нь илүү хялбар байдаг: эрчим хүчний ханган нийлүүлэгч нь албан ёсоор худалдагч боловч түрээслэгч нь тийм биш юм. "Шууд гэрээний арга" нь нэмэлт материалын зардал шаардагдах нь дамжиггүй: тоолуур болон бусад тоног төхөөрөмж шаардлагатай бөгөөд ингэснээр түрээслэгч үүнийг унтраах техникийн чадвартай байх болно, гэхдээ танд биш.

Оёдлын үйлдвэрлэлийн ажлын зохион байгуулалт

IN оёдлын цехТиймээс байр, машинуудын сул зогсолт хамгийн бага байх тул хоёр бүлэгт ажиллах нь дээр. Нэг бүлгийн бүрэлдэхүүнд оёдолчин, нойтон дулааны боловсруулалтын ажилчин, нэг мастер багтаж болно. Та мөн таслагч, лабораторийн туслах хэрэгтэй болно - тэр шинэ загварын анхны хуулбарыг бүрэн оёдог. Энэ ажлыг мөн загвар зохион бүтээгч, дизайнер-технологич хийж болно. Нягтлан бодогч, механикч, цахилгаанчин ирж болно. Жишээлбэл, цех нь ердийн үзлэг, шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг тохируулахын тулд сард нэг удаа механикийн ажлыг үе үе хийх шаардлагатай болно. Мөн яаралтай тохиолдолд эвдэрсэн тохиолдолд механикч хэрэгтэй болно.

Компаниудын үйл ажиллагааны хамгийн түгээмэл хэлбэр нь нэг хэсэг өглөө 8-21 цаг хүртэл хоёр өдөр, нөгөө хэсэг нь хоёр өдөр ажилладаг. Ням гараг бол хүн бүрийн амралтын өдөр юм. Гэхдээ урсгалд 20 гаруй машин ажилладаг бол нойтон дулааны боловсруулалтанд хоёр, огтлоход гурван хүнтэй ижил тооны оёдолчин шаардлагатай болно. Хэрэв дэлгүүрт маш олон машин байгаа бол хамгийн сайн сонголт бол механик хөлслөх явдал юм. Ажил хэвийн явагдахын тулд та тухайн чиглэлээрээ мэргэжлийн хүмүүстэй байх хэрэгтэй: дизайнер, загвар зохион бүтээгч, технологич. Ийм олон хүн ажиллаж байхад агуулахын ажилтан авах шаардлагатай, тэр нь хэрэглээний материал, түүхий эд, бэлэн бүтээгдэхүүний аюулгүй байдлыг хариуцна.

Нээх үед чухал цэг оёдлын цехгэдэг нь бизнесээ мэргэшүүлэх асуудал юм. Хэрэв та бүгдийг бага зэрэг хийвэл маш их мөнгө, цаг хугацаа зарцуулах шаардлагатай болно. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өндөр чанарыг зөвхөн нэг чиглэлд л авч болно: үслэг цув, костюм оёх, орны даавуу, хөвөн эсвэл сүлжмэл хувцас. Мөн энэ сонголт дээр үндэслэн тоног төхөөрөмжийг шаардлагатай тоног төхөөрөмжөөр дүүргэсэн.

Нийлүүлэгч, даавуу, материал, хувцас үйлдвэрлэх хэрэгслүүд

Зохион байгуулалтын дараагийн шат хувцас үйлдвэрлэл- түүхий эд нийлүүлэгч хайх: дагалдах хэрэгсэл, даавуу. Тэдгээрийг хаанаас ч олж болно: онлайн дэлгүүрүүд, бөөний дэлгүүрүүд, та үйлдвэрлэгчидтэй шууд холбоо тогтоох гэх мэт. Үндсэн шалгуурууд: найдвартай байдал, барааны үнэ, хүргэлтийн чанар, ухамсар. Материалыг хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ, хэрэгцээнээс хамааран сонгох ёстой. Сайн байгалийн даавууг чинээлэг хүмүүс болон дундаж давхаргад оёх зорилгоор худалдаж авдаг. Үлдсэн хэсэг нь холимог утаснаас хийсэн синтетик зүйл, бүтээгдэхүүн юм. Үүний зэрэгцээ, төсвийн сонголт нь гадаад төрхөөрөө үнэтэй хамтрагчдаас доогуур байдаггүй.

Бэлэн бүтээгдэхүүний борлуулалтыг зах зээл дээр эсвэл хувцасны худалдаа эрхэлдэг дэлгүүрүүд, насанд хүрэгчид болон хүүхдийн хувцасны дэлгүүрүүд, байгууллага, хөшигний дэлгүүрүүд, аж ахуйн нэгжүүдээр дамжуулан хийж болно. Та бүтээгдэхүүнээ борлуулах боломжтой. Барааны чанарыг өндрөөр үнэлсний дараа худалдан авагчид өөрсдөө сайн зүйлд хүрэх болно.

Хэрэв та оёдлын цехийг эхнээс нь хэрхэн нээх вэ гэсэн асуултанд санаа зовж байгаа бол бид ийм ажил хэр үнэтэй болохыг нарийвчлан тайлбарлаж, дундаж үзүүлэлт дээр үндэслэн бизнес төлөвлөгөө гаргах болно. Гэхдээ энэ төрлийн үйл ажиллагаанд амжилтанд хүрэхийн тулд та зөвхөн зохион байгуулалтын авъяас чадвараас гадна өөрийн байр сууриа олоход бүтээлч хандлагыг ашиглах хэрэгтэй.

Бизнест шинээр орж ирж буй хүний ​​хувьд бүх замыг алхам алхмаар даван туулж, асуудлыг аажмаар шийдвэрлэх нь чухал юм. Мөн юу ч мартахгүйн тулд бид зүйл бүрийг нарийвчлан тайлбарлах болно. Хувцас оёх оёдлын цех нээгдэх нь өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай тул бид энэ аж ахуйн нэгжийн онцлог, онцлог шинж чанаруудын талаар ярих болно.

Хаанаас эхлэх вэ?

Аливаа бизнесийг зохион байгуулж эхлэхээсээ өмнө эргэн тойрноо харж, тухайн бүс нутгийн зах зээлийг судлах хэрэгтэй. Төрөл бүрийн нэхмэл эдлэл, хувцас, бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээг үнэлэх, Чихмэл тоглоомболон эцсийн хэрэглэгчдэд санал болгож болох бусад зүйлс. Сонгосон салбартаа томоохон өрсөлдөгчдийн тоо, түвшинг тогтоо. Зөвхөн ийм байдлаар л ийм зүйл хийх нь үнэ цэнэтэй эсэх, ашигтай эсэхээ шийдэж чадна.

Барааны нэр төрлийг шийдэх нь маш чухал юм. Жишээлбэл, зарим төрлийн хувцасыг зах зээл дээр хэтэрхий олон тоогоор, боломжийн үнээр нийлүүлдэг тул өрсөлдөхөд хэцүү байх болно. Бусад бараа хомсдолтой байж болох ч тэдний эрэлт маш өндөр байна. Зах зээлийн энэ сегментийг хамгийн сайн байлдан дагуулдаг.

Та яг юу оёх талаар өвөрмөц бөгөөд ашигтай санаа гаргаж байж л амжилтанд хүрч чадна. хамгийн бага хөрөнгө оруулалт. Гэхдээ энэ нь цаг хугацаа шаардагдах бөгөөд уран зөгнөлийг асаах болно. Эцсийн эцэст, даавууны чанар муутай тул бүтээгдэхүүнийхээ өртөгийг бууруулах эсвэл муу ажилчадваргүй ажилтнууд үнэ цэнэтэй биш юм. Та зөв, чанартай, худалдан авагчдад боломжийн үнээр санал болгох ёстой.

Зөвхөн ирээдүйн үйлчлүүлэгчдийн хүслийг төдийгүй өөрийн хүсэлтийг харгалзан үзэх нь маш чухал юм. өөрийн боломжуудголчлон санхүүгийн. Анхны тооцоолол бүхий чадварлаг бизнес төлөвлөгөө гаргаснаар та хүссэн хэмжээгээрээ оёдлын цех нээхэд хэр их зардал гарах, хөрөнгө оруулалт хэр хурдан үр дүнгээ өгөхийг мэдэх болно.

Бизнесийн бүртгэл

Хуулийн хүрээнд ажиллахын тулд аж ахуйн нэгжээ зохион байгуулах хүнд суртлын хэсгийг давах шаардлагатай болно. Эхлээд та хувиараа бизнес эрхлэгч (бие даасан бизнес эрхлэгч) эсвэл ХХК (хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани) бүртгүүлэх хэрэгтэй. Эхний тохиолдолд та дараах бичиг баримтыг бүрдүүлнэ.

• 800 рубльтэй тэнцэх хэмжээний улсын хураамж төлсөн баримт;
• P21001 маягт дахь өргөдөл;
• иргэний паспортын бүх хуудасны хуулбар;
• Татварын тогтолцоог тодруулах, жишээлбэл, хялбаршуулсан татварын тогтолцоог (хялбаршуулсан схем) сонгох эсвэл ерөнхийд нь хэвээр үлдээх нь зарчмын хувьд жижиг бизнесүүдэд ашиггүй юм.

Зохион байгуулах үед хуулийн этгээдБага зэрэг баримт бичиг шаардлагатай:

1. 4000 рубльтэй тэнцэх хэмжээний татвар төлсөн баримт.
2. Өмнөхтэй төстэй мэдэгдэл боловч 11001 маягтыг сонгосон.
3. Ганц өмчлөгчтэй бол компани байгуулах тухай шийдвэрийг гаргадаг. Хэрэв аж ахуйн нэгж хэд хэдэн үүсгэн байгуулагчтай бол нээлтийн протоколыг боловсруулдаг.
4. ХХК-ийн дүрмийг мөн бий болгосон.
5. Бүх компанийн эзэмшигчдийн паспортын хуулбар.
6. Сонгосон татварын тогтолцооны талаархи мэдэгдэл.

IP нээх үед холбогдох баримт бичгийг авч үзэх, олгох өдрийн тоо нь хуулийн этгээдийг үүсгэхээс хамаагүй бага байдаг. Та татварын албаны хариуг хүлээх л үлдлээ.

Баримт бичигт тухайн аж ахуйн нэгжийн сонгосон үйл ажиллагааны кодыг тодруулах нь чухал юм. Энэ байж болох юм:

• 21 - комбинезон оёх үед;
• 22 - хэрэв та гадуур хувцас өмссөн бол;
• 24 - бусад төрлийн бараа, төрөл бүрийн дагалдах хэрэгслийг заана.

Тусдаа үе шат бол SES, Улсын татварын байцаагч, Роспотребнадзороос зөвшөөрөл авах явдал юм. Эдгээр эрх бүхий байгууллагад ямар нэгэн асуудал гарахаас зайлсхийхийн тулд өрөөг заасан параметрүүдэд хүргэхийн тулд ажлын байрыг зохион байгуулах, оёдлын цех зохион байгуулахад тавигдах шаардлагуудын бүрэн жагсаалтыг урьдчилан мэдэж байх хэрэгтэй.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ

Эхэндээ хэр их мөнгө хэрэгтэй болох, ажилчдын тоо, байрны хэмжээ, борлуулалтын зах зээл гэх мэт зүйлс таны хүсэл эрмэлзлээс хамаарна. Тиймээс та ямар хэмжээний бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, борлуулах гэж байгаагаа эхнээс нь бодож үзэхийг зөвлөж байна.

Хэрэв энэ нь жижиг үйлдвэр юм бол өдөрт үйлдвэрлэсэн бэлэн бүтээгдэхүүний тоог 25-50 ширхэгээр хязгаарлана. Ийм бизнес нээхийн тулд 400 мянган рублийн хөрөнгө оруулалт хангалттай. Үүний зэрэгцээ та өвөрмөц, онцгой санал дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, зах зээлийн үнээс дээгүүр үнэ тогтоох боломжтой.

Бөөний зах зээлд нэвтэрч, улс даяар борлуулах боломжтой томоохон үйлдвэр байгуулах хүсэл, чадамжийн дагуу өдөр тутмын бүтээгдэхүүний эргэлт өдөрт 150-200 нэр төрлийн бүтээгдэхүүн болж нэмэгддэг. Үүний зэрэгцээ, анхны хөрөнгө нь дор хаяж 5 сая рубль байх ёстой. Хүн бүр үүнийг төлж чадахгүй.

Гэхдээ үйл ажиллагааны үр дүн таныг удаан хүлээхгүй. Бэлэн бүтээгдэхүүний өртөг хамгийн бага түвшинд байсан ч их хэмжээний бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлдэг тул богино хугацаанд хурдан нөхөж, ихээхэн ашиг олох боломжтой.

Өөрийн байр сууриа ол

Өмнө дурьдсанчлан, та яг юу оёхоо шийдэх хэрэгтэй. Ийм чиглэлүүд байдаг:

1. Хувцас нь эргээд эмэгтэй, эрэгтэй, хүүхдийн, гадуур хувцас, спорт, тусгай (дүрэмт хувцас), гэр, баяр ёслол, бизнес гэх мэт хуваагддаг.
2. Даавуун тоглоом.
3. Төрөл бүрийн нэхмэл эдлэл (, хөшиг, алчуур гэх мэт).
4. Дагалдах хэрэгсэл (ороолт, цүнх) гэх мэт.

Үүний дагуу яг ийм бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг ажилчдыг олж, тусгай тоног төхөөрөмж авах шаардлагатай болно. Хүрээг өргөжүүлэх, худалдан авагчдад сонирхолтой санал болгохын тулд та заримдаа зарим сонголтыг хослуулж болно. Тухайлбал, хүүхдийн хувцас оёхдоо ээжид зориулсан төрөл бүрийн хэрэгслүүд эсвэл нялх хүүхдэд зориулсан тоглоом үйлдвэрлэдэг.

Технологийн процесс

Хувцасыг зориулалтын дагуу ашиглахын өмнө ямар үе шат дамждагийг оёдолчин хүн бүр мэддэг. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн үйл явцыг илүү оновчтой зохион байгуулж, байрыг бүс болгон хуваарилахын тулд бид ажлын үндсэн үе шатуудыг жагсаав.

• Асаалттай эхний шатхэв маягийг өөрөө зохион бүтээж, ирээдүйн бүтээгдэхүүнийг зохион бүтээж, ноорог зурдаг. Үүнийг загвар зохион бүтээгч эсвэл дизайнер хийдэг. Тэрээр зөвхөн дүрсийг бодохоос гадна өнгөний схем, тохиромжтой материал гэх мэтийг сонгодог.
• Дараа нь та санаагаа даавуунд тодорхой нарийвчлалтайгаар шилжүүлж, нарийн ширийн зүйл бүрийн тооцоог хийх хэрэгтэй. Энэ бол бүтээлч санааг хэрэгжүүлэхийн тулд зураг зурдаг дизайнерын ажил юм. Тэрээр хэв маягийг боловсруулж, ирээдүйн бүтээгдэхүүний хэмжээсийг тодорхойлж, техникийн баримт бичгийг боловсруулж, шаардлагатай материалын хэмжээг тооцоолно.
• Даавууг өөрөө хайчилж ав.
• Дэлгэрэнгүй бүрийг боловсруулж, бэлэн бүтээгдэхүүнийг оёдог.

Хэрэв танай студи жижиг, хязгаарлагдмал ажилтантай бол таслагч нь загвар зохион бүтээгч, дизайнерын үүргийг гүйцэтгэж чадна. Тэрээр мөн үйлчлүүлэгчидтэй харилцаж, тэдний хүслийг тодруулж, хэмжилт хийж, нарийн ширийн зүйлийг хайчилж, бүх үйл явцыг хянадаг. Тус тусад нь оёдлын цехэд зааврын дагуу даавууг боловсруулж, бүтээгдэхүүний хэсгүүдийг хооронд нь холбодог.

Өрөө сонгох

Семинарын байршил нь өөрөө чухал ач холбогдолтой биш юм. Хаа нэг захад, тэр байтугай хотын гадна, үйлдвэрийн бүсэд байрладаг бол илүү ашигтай байдаг. Тиймээс түрээсийн үнэ бага байх бөгөөд энэ нь таны зардлыг хэмнэх болно.

Гэхдээ ательеын хэмжээ маш чухал. Баримт бичигт нэг ажилтан дор хаяж 7 квадрат метр талбайтай байх ёстой гэж заасан. м чөлөөт зай. Тиймээс хүлээгдэж буй үйлдвэрлэлийн эргэлт, ажилд авсан ажилчдын тоо зэргээс шалтгаалан барилгын хэмжээг нарийн тооцоолох шаардлагатай болно.

Оёдлын цехээс гадна агуулах, зүсэх өрөө, индүүдэх газар, ажилчдын амрах газар, угаалгын өрөө гэх мэт бусад газрууд байх ёстой. Үүнийг харгалзан түрээсийн байрны хамгийн бага хэмжээ нь ойролцоогоор 60-70 метр квадрат байна. м.Ариун цэврийн стандартыг сахих, гэрэлтүүлэг, агааржуулалт, халаалт хийх нь чухал юм. Барилга нь хяналтын үйлчилгээний бүх шаардлагыг хангасан байх ёстой гэдгийг санаарай.

Бид тоног төхөөрөмж худалдаж авдаг

Бизнесийг зохион байгуулах явцад хамгийн үнэтэй нь тусгай тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл болон бусад тоног төхөөрөмжийг олж авах явдал юм. Үүний зэрэгцээ танд ямар төрлийн тоног төхөөрөмж, ямар хэмжээгээр хэрэгтэй вэ гэдгийг нарийн тооцоолох нь маш чухал юм.

Мөн загвар, хүч болон бусад үзүүлэлтүүдэд анхаарлаа хандуулаарай, учир нь үйлдвэрлэлийн хурд, эцсийн бүтээгдэхүүний чанар нь тэдгээрээс хамаарна. Та чухал тоног төхөөрөмжид хэмнэлт хийх ёсгүй, учир нь түүний эвдрэл, засвар нь зогсолтод хүргэдэг. Мөн чанар муутай тоног төхөөрөмж нь үнэтэй даавууг сүйтгэх болно.

Өндөр чанартай, боломжийн өртөгтэй тул та дотоодын автомашины загваруудад анхаарлаа хандуулж болно. Ашигласан тоног төхөөрөмж худалдан авах тохиолдолд дараа нь урьдчилан тооцоолоогүй зардал гарахгүйн тулд түүний нөхцөл байдлыг үнэлэх хэрэгтэй.

Тиймээс бага хэмжээний үйлдвэрлэлийн хувьд танд дараахь зүйлс хэрэгтэй болно.

1. Ширээ зүсэх.
2. Шулуун шугамын машинууд.
3. Оверлок болон оёдлын машин.
4. Уурын генератор.
5. Хэд хэдэн индүү.
6. Тусгай индүүдэх машин.
7. Дэлгэрэнгүй мэдээлэл, даавууг тэгшлэх ажлын гадаргуу.
8. Товчлуурын төхөөрөмж.
9. Тавиур.
10. Багаж хэрэгсэл - хутга, хайч, шохой, зүү, зүү гэх мэт.

Ажилтнууд

Та оёдлын бүтээгдэхүүний янз бүрийн үе шатыг гүйцэтгэхийн тулд тодорхой тооны хүмүүсийг ажилд авах шаардлагатай болно. Туршлагатай гар урчууд илүү хурдан, илүү нарийвчлалтай ажиллах боломжтой тул бизнесийн үр дүн нь тэдний сургалтын түвшингээс ихээхэн хамаарна. Гэхдээ энд та мөнгөний үнэ цэнийг сайтар бодож үзэх хэрэгтэй.

Тэгэхээр хэмнэлт гаргахын тулд 60-70 орчим хувийг өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд, үлдсэн ажлын байранд нь сүүлийн үеийн оюутнуудыг ажиллуулах нь ашигтай. Үүний үр дүнд эхнийх нь сүүлийнх нь асуудлын бүх нарийн ширийн зүйлийг зааж, баг нь жигд ажиллах болно, мөн та цалингийн зардлыг хэсэгчлэн бууруулах болно.

Хэрэв бид шаардлагатай мэргэжилтнүүдийн талаар ярих юм бол эдгээр нь дараахь байх ёстой.

• таслагч;
• оёдолчид;
• цэвэрлэгч эмэгтэй;
• менежер гэх мэт захиалга авах, бараа бүтээгдэхүүнийг бөөнөөр нь борлуулах үүрэгтэй хүн.

Хэрэв та нэн даруй их хэмжээний үйлдвэрлэл эрхлэхээр төлөвлөж байгаа бол загвар зохион бүтээгч, дизайнер, нягтлан бодогчийг нэмж ажилд авна уу. Бизнесийн нарийн чиглэлтэй бол оёдолчин бүрийн тухайн мэргэжлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд үндсэн ажилчдыг сонирхохын тулд ажлын хөлсийг "цалин нэмэх хүү" тогтолцооны дагуу тогтооно.

Хэрэглэх материал

Үйлдвэрлэсэн бараа нь өндөр чанартай байхын тулд зохих сайн даавуу, утас, гоёл чимэглэлийн элемент, дагалдах хэрэгслийг худалдан авах шаардлагатай. Үүнийг хийхийн тулд найдвартай ханган нийлүүлэгч олох, эсвэл бүр илүү сайн, нэхмэлийн үйлдвэрлэгчидтэй шууд хамтран ажиллах хэрэгтэй. Үйлдвэрээс түүхий эд худалдаж авахдаа энэ төрлийн зардлыг ихээхэн хэмнэх болно.

Та мөн энэ чиглэлийн бөөний баазаас хүссэн даавуу болон бусад дагалдах хэрэгслийг хайж олох эсвэл Интернет дэх саналуудыг судалж болно. Хамгийн гол нь тэргүүлэх чиглэлд төөрөхгүй байх явдал юм - хямд, чанар муутай түүхий эдийн зардлаар мөнгө хэмнэхийг хичээх нь танай компанийн нэр хүндийг сүйтгэх болно.

Эхний багц бараагаа гаргахаас өмнө бэлэн бүтээгдэхүүнийг хаана зарах талаар санаа зовохыг зөвлөж байна. Хэдийгээр энэ нь дуусах хугацаагүй, бараг мууддаггүй ч нэхмэл эдлэлийг агуулахад удаан хугацаагаар хадгалахыг зөвлөдөггүй. Нэгдүгээрт, тэд загвараас гарах болно. Хоёрдугаарт, цаг хугацаа өнгөрөх тусам бүтээгдэхүүн нь сэтгэл татам байдлаа алдах болно Гадаад төрх. Гуравдугаарт, бизнес хөгжихгүй, та ашиггүй үлдэх болно.

Оёдлын үйлдвэрийг зохион байгуулах санаа нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг борлуулах явдал юм. Тиймээс та бүтээгдэхүүний байнгын зах зээлийг олох хэрэгтэй. Үүний тулд хувийн дэлгүүр, жижиглэн худалдааны сүлжээ, нэхмэл эдлэл, хувцас зардаг павильонуудтай гэрээ байгуулах боломжтой. Зарим бизнес эрхлэгчид хангалттай санхүүтэй бол дэлгүүрээ нээдэг.

Бизнесээ хөгжүүлэхийн тулд та ашиглаж болно хүртээмжтэй арга замуудзар сурталчилгаа:

1. Хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр дамжуулан.
2. Зар сурталчилгаа.
3. Интернет.
4. Үндсэн загваруудын зураг, тэдгээрийн үнийг агуулсан вэбсайтаа үүсгээрэй.
5. Нэрийн хуудас хийх.
6. Шоу явуулах.

Комбинзоныг оёхдоо үйлдвэр, үйлдвэр, бусад үйлдвэрлэлийн барилга байгууламжтай хамтран ажиллах гэрээ байгуулахад хангалттай. Дараа нь та тэдний захиалгыг тасралтгүй биелүүлэх боломжтой болно.

Онцгой бүтээгдэхүүнийг оёхдоо хэрэглэгчдийг олоход онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Жишээлбэл, стандарт бус хэмжээтэй дүрсийг өндөр чанартай, үзэсгэлэнтэй зүйлээр хангаснаар ийм худалдан авагчид нэгээс олон удаа буцаж ирнэ гэдэгт итгэлтэй байж болно.

Гэртээ мини студи

Бүрэн хэмжээний хувцасны цехийг нэн даруй нээхэд хангалттай мөнгө байхгүй хүмүүст та жижиг хэсгүүдээс эхлэхийг санал болгож болно. Үүний зэрэгцээ өрөөнүүдийн аль нэгийг жижиг цехээр тохижуулахад хангалттай бөгөөд та бие даан хувцас, нэхмэл эдлэл эсвэл тоглоом захиалах боломжтой болно.

Бизнесийг зохион байгуулах ийм арга нь хязгаарлагдмал тооны онцгой, өвөрмөц загварыг бий болгоход үндэслэлтэй юм. Үүнийг хийхийн тулд та ер бусын бүтээгдэхүүн гаргаж, худалдан авагчаа олох хэрэгтэй. Зөвхөн нэлээд өргөн хүрээтэй үйлчлүүлэгчийн баазыг бүрдүүлснээр та өргөжиж, өрөө түрээслэх, тусгай тоног төхөөрөмж худалдан авах боломжтой.

Санхүүгийн хэсэг

Гэхдээ энэ нь бүгд биш юм. Тэгээд ч оёдлын цехийн засвар үйлчилгээнд сар бүр багагүй мөнгө зарцуулна.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ, тогтоосон үнэ, олдсон худалдан авагчдын тоо зэргээс хамаарч орлого бүхэлдээ хамаарна. Тухайлбал, сард дунджаар 500 орчим ширхэг бэлэн бүтээгдэхүүн худалдаж авсан түүхий эдээр үйлдвэрлэдэг. Нэгжийн үнэ - 1500 рубль. Дараа нь орлого нь 750,000 рубль болно. Цэвэр ашиг - 375,000. Үүний үр дүнд хоёр сарын үр бүтээлтэй ажлын үр дүнд бүрэн өгөөжөө өгдөг.

Гэхдээ та ийм хурдыг тэр дор нь олж чадахгүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Эхэндээ, үйлдвэрлэсэн үйлдвэрлэлтэй байсан ч борлуулсан барааны хэмжээ хамаагүй бага байх болно. Туршлагатай бизнес эрхлэгчид ихэвчлэн жижиг компани зургаан сарын хугацаанд эргэн төлөгдөхөд хүрдэг гэж хэлдэг.

Видео: оёдлын үйлдвэрийг хэрхэн нээх вэ?

Шугаман үйлдвэрлэл нь үйлдвэрлэлийн оёдлын аж ахуйн нэгжүүдэд тохиолддог үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хамгийн дэвшилтэт арга юм. Шугаман үйлдвэрлэлийн үндсэн шинж чанарууд:

• гүйцэтгэгчдийн хоорондох хөдөлмөрийн хуваагдал;
• үйл явцыг тэнцүү эсвэл олон тооны энгийн үйлдлүүдэд хуваах;
• технологийн үйл ажиллагаа бүрийг тодорхой ажлын байранд хуваарилах;
• ажлын мэргэшсэн байдал, ажлын давталтын улмаас хөдөлмөрийн бүтээмж мэдэгдэхүйц нэмэгдсэн
• урсгал, хэсэг, бүлэг, ажлын байрны мэргэшлийг дагаж мөрдөх;
• ажилчдын мэргэшсэн байдлаас шалтгаалан бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах;
• ажлын байр, тоног төхөөрөмжийг бүтээгдэхүүн боловсруулах технологийн дарааллаар байрлуулсан;
• бүтээгдэхүүний тасралтгүй үйлдвэрлэл - хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг дууссаны дараа шууд ашиглалтаас ашиглалтанд дараалан шилжүүлэх;
• хөдөлмөрийн бүтээмж, ажлын хэмнэлийг нэмэгдүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг багасгах (хувцас зах зээлд нийлүүлэхээс эхлээд бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүргэх хүртэлх хугацаа);
• зохистой хэрэглээбүрэн ачааллын улмаас тоног төхөөрөмж;
• үйлдвэрлэлийг цогц механикжуулах, автоматжуулах таатай нөхцөл.

Шугаман үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахдаа оёдлын аж ахуйн нэгжийн удирдлага дараахь чухал асуудлыг шийддэг.

• зүсмэл, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, дагалдах хэрэгсэл, туслах материалын урсгалыг тасралтгүй хангах;
• төрөл, загварыг өөрчлөх нь үйлдвэрлэлийн бүх үйл явцыг ихээхэн өөрчлөх шаардлагатай;
• ажлын байрыг цахилгаан, уураар асуудалгүй хангах, тоног төхөөрөмжийн хэвийн ажиллагаа;
• хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний цаг хугацаанд нь тавих хяналтыг бэхжүүлэх.

Ажлын байранд нийлүүлж буй зүссэн эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний тооноос хамааран хэсэг, боодол, хосолсон (ширхэг багц) тэжээл бүхий урсгалууд байдаг.

At хэсэг хэсгээр нь тэжээлнэг хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг ажлын байруудад . Хооллох энэ аргыг хатуу хэмнэлтэй конвейерийн урсгалд ашигладаг.

бооххоол хүнс нь чөлөөт хэмнэлтэй урсгалд ашиглагддаг. Баглаа боодлын хэмжээ нь бүтээгдэхүүний төрөл, бэлэн байдлын үе шатаас хамаарна. Сав баглаа боодлын хэмжээ нь ажил дээр монотон харагдахгүй байх ёстой. Нэг багцыг боловсруулах хугацаа 30 минутаас хэтрэхгүй байх ёстой. Хүснэгт 1-д ердийн багцын хэмжээг харуулав. Үр дүнтэй ажиллахын тулд савлагааг задлахгүй, харин утсыг таслахгүйгээр нэг талдаа хавчих хэсгүүд эсвэл гинжээр боловсруулдаг.

Хүснэгт 1. Ердийн савлагааны хэмжээ
Материалын төрөл	Баглаа боодлын хэмжээг боловсруулах бүлэг, нэгжээр
	бэлдэц	суурилуулалт	дуусгах
Ноосон даавуугаар хувцаслах
Чинц гэх мэт хөвөн даавуу
Фланел төрлийн даавуу
торго даавуу

Урсгал нь дамждаг ба огтлолтой - ажлын хэсгийн хэсгүүдийг хуваарилах, суурилуулах, дуусгах. Ихэвчлэн худалдан авалт, угсрах, дуусгах хэсгүүдийг урсгалаар зохион байгуулдаг. Өөр нэг оёдлын зохион байгуулалтыг үгүйсгэхгүй: хоёр суурилуулалт, хэд хэдэн утаснуудын ерөнхий өнгөлгөө.

Хэсгийн бус урсгалаас огтлолын урсгалын давуу талууд:

• ажлын байрыг мэргэшүүлэх замаар бүтээгдэхүүний чанар, хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх;
• огтлолцлын нөөцийн улмаас шинэ загварт шилжих явцад урсгалын тасралтгүй ажиллагааг хангах;
• өндөр хүчдэлийн урсгалд хэсгүүдийн ажлын өөр хэмнэл боломжтой;
• олон талт үйл ажиллагаа явуулахаас зайлсхийхийн тулд угсралтын хэсэгт хураах хэсгийн хүчин чадалтай ижил төрлийн хоёр буюу гурван зэрэгцээ урсгалыг хуваарилдаг.

Оёдлын цехийн АЖЛЫН НЯГТЛАН БҮРТГЭЛ, ХЯНАЛТ, ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ЗОХИЦУУЛАЛТЫН ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ

Үйлдвэрлэлийн ажлыг зохион байгуулах, хүлээн авах, дамжуулах, ажилчдад үүрэг даалгавар өгөх цехийн дарга, технологич, техникийн захирал (ерөнхий инженер) хариуцдаг. Санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээ нь дараахь зүйлийг хариуцдаг.

• зүсэлт, дагалдах хэрэгсэл, бэлэн бүтээгдэхүүний хөдөлгөөнийг нягтлан бодох бүртгэлд баримтжуулах, тусгах;
• гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ, ажилчдын хөдөлмөрийн хөлсийг тооцоход хяналт тавих;
• төлөвлөлт, оёдлын бүтээгдэхүүний үйл ажиллагааны диспетчерийн зохицуулалт, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэм хэмжээнд хүрэхийн тулд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохицуулах;
• бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүргэх үзүүлэлтүүдийг хянах.

Заасан өвөрмөц байдлыг харгалзан үзэх хувцас үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын асуудал, түүнчлэн үйл ажиллагааны зохицуулалтыг шаарддаг нөхцөл байдал (засварыг багцаар эхлүүлсэн шугаман үйлдвэрлэл).

1-р алхам.Оёдол хийхээр төлөвлөж буй бүтээгдэхүүний хувьд технологич нь стандартыг хангасан байх шаардлагатай.Эдгээр нь кондитерийн газрын зураг, зүссэн хэсгүүдийн тодорхойлолт, технологийн процесс юм. Тэд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг төлөвлөхөд хэрэгтэй.

Алхам 2Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг эмхэтгэж баталгаажуулах. Шаардлагатай бол хөтөлбөрийг өмнөх сард хэрэгжүүлэх, шинэ захиалга хүлээн авах, яаралтай тусламжийн тоног төхөөрөмжийн эвдрэл болон бусад хүчин зүйлсийг харгалзан тохируулна.

Хувцасны нэр төрөл байнга өөрчлөгддөг. Загваруудын дараалсан төрөл юм уу мөчлөгийн дарааллыг ашиглах. Ажлыг эхлүүлж, дуусгахын зэрэгцээ Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт энэ баримтыг тэмдэглэсэн болно.

Хугацаа хоцорсон тохиолдолд шуурхай арга хэмжээ авдаг. Дээрх нь 2018.07.12-ны байдлаар үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдлыг харуулж байна. Манго цамцнуудыг эцсийн барааны агуулахад хүлээлгэж өгсөн нь үнэндээ 7-р сарын 08-нд (төлөвлөгөөний дагуу 7-р сарын 05-нд хүлээлгэн өгөх ёстой байсан) харагдаж байна. Мөн гурав хоногийн дараа бид Cherry цамц оёж эхэлсэн. Оёдлын цех рүү зүсэх урсгалыг хянах замаар зөрүү гарахаас зайлсхийх боломжтой.

Алхам 3Тэд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн дагуу зүсэх цехээс оёдлын цех хүртэлх зүсэлтийн урсгалыг хянадаг.

Зүссэн хэсгийг оёдлын цехүүдэд шилжүүлэх, оёдол, өнгөлгөөний явцад зүсэлтийн нягтлан бодох бүртгэл, түүнчлэн бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулахад шилжүүлэх ажлыг зохион байгуулдаг. Маршрутын хуудас. Маршрутын хуудсыг үндсэн дээр зүсэх өрөөнд бичнэ Зүсэх диаграм. Зүсэлт дээр нэг зүсэх картанд хэд хэдэн маршрутын хуудас гаргаж болно. Маршрутын хуудас олгох бүтээгдэхүүний тоо нь төрөл зүйлийн төрөл, үйлдвэрлэлийн онцлогоос хамаарна. Маршрутын хуудас нь ижил хэмжээтэй бүтээгдэхүүний үндсэн даавуу, доторлогоо, өгзөгөөс бүрдсэн бүх хэсгийг зүссэн багцыг дагалддаг.

Аяллын хөтөлбөрт дараах мэдээллийг оруулсан болно.

• зүсэлт хийх цех, ээлж, багийн тоо;
• зүсэх картын дугаар, даавууг огтолсны дагуу зохион байгуулалтын дугаар;
• бүтээгдэхүүний код, загвар, захиалгын дугаар;
• хэмжээст шинж тэмдэг;
• бүтээгдэхүүний нэгжийн тоо, тэдгээрийн тоо;
• даавууны шинж чанар, утаснуудын хувь;
• өнгөний дугаар гэх мэт.

Төсөөлөөд үз дээ Маршрутын хуудас"Цитрус" цамц дээр 26 ширхэг хэмжээтэй, оёдлын ажлыг хоёр дахь урсгалд тусгасан болно.

Эхний хэсэгмаршрутын хуудсыг зүсэх цехэд бөглөж, зүсэлтийг оёдлын цехэд шилжүүлэхийг албан ёсны болгоход ашигладаг. Хүлээн авагч нь маршрутын жагсаалт, жолоочийн тасалбар, кондитерийн картын дагуу зүсэлтийг хүлээн авна.

Хоёр дахь хэсэгбэлэн бүтээгдэхүүний бэлэн багцыг агуулахад хүргэсний дараа оёдлын цехийг бөглөнө. Агуулахын менежер маршрутын хуудасны хоёр дахь хэсэгт хүлээн авахаар гарын үсэг зурна. Нэхмэлийн болон үйлдвэрлэлийн согогтой бүтээгдэхүүн илэрвэл "___ тоот нэхэмжлэхийн дагуу маршрутын хуудаснаас хасагдсан" гэсэн мөрөнд бүтээгдэхүүний огноо, дугаарыг бичнэ.

Маршрутын хуудсыг 3 хувь гаргадаг. Маршрутын хуудасны хуулбарын тоо нь технологийн шилжилтийн тоотой тохирч байна. Тэд тус бүр дээр хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн эсвэл бүтээгдэхүүнийг нийлүүлсэнийг баталгаажуулсан гарын үсэг бүхий нэг хуулбар байна.

Маршрутын хуудасны эхний хуулбарыг оёдлын цехэд тайралт өгөхийг тооцоолохын тулд зүсэх цехэд, хоёр дахь нь оёдлын цехэд хувцасны хүлээн авсан зүсэлтийн талаар тайлагнах зорилгоор үлддэг. Гурав дахь хуулбар нь бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулахад байршуулсны дараа эхлээд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг бүртгэхийн тулд төлөвлөлтийн хэлтэст, дараа нь эцсийн бүтээгдэхүүний хүргэлтийн бүртгэлийг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст шилжүүлнэ. Төлөвлөлтийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст маршрутын хуудсыг хүргэх ажлыг зохион байгуулдаг Дагалдах бүртгэлүүд.

Оёдлын цехэд бүх хүлээн авсан маршрутын хуудсыг оруулна Оёдлын цехүүдийн зүсэлтийн хураангуй бүртгэл. Жагсаалтыг бүтээгдэхүүний нэр, код, загвараар хадгалдаг. Шаардлагатай бол төлөвлөлтийн эдийн засагч эсвэл нягтлан бодогч нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг хуримтлалын хуудасны бичилттэй тулгана.

Алхам 4Оёдлын цехэд яаралтай хүсэлт илгээнэ үү.

Үйлдвэрлэлийн хувьд бүх хэлтсийн хэмнэл, жигд ачаалал, хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг хангах нь чухал юм. Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг хангах ажлын зохицуулалтыг төлөвлөлтийн хэлтэс эсвэл диспетчерийн алба гүйцэтгэдэг. Оёдлын цехэд зүслэгийг хүлээн авсан тухай мэдээллийг төлөвлөгчдөд маягтаар дамжуулдаг. Дүгнэлт, тэдгээр нь хуримтлагдсан зүсэлтийн нягтлан бодох бүртгэлийн хуудасны мэдээллээс бүрддэг.

Оёдлын цехийн удирдлагууд төлөвлөсөн үйлчилгээгээ тоймлон хүргэж байна. Мэдээллийн дагуу тэд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн нөхцөл, ажилчдын ажлын ачааллын хэмжээг хэрхэн хангаж байгааг тодорхойлдог. 2018.07.05-ны өдрийн хураангуйгаас харахад оёдлын цех нь Шүрэн цамцны захын иж бүрдэл хүлээн авсан бөгөөд оёдлын ажил нь 2018.07.05-нд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт тусгагдсан байна.

Алхам 5Тэд ажлын байраар дамжуулан зүссэн сав баглаа боодлын хөдөлгөөнийг хянаж, гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг бүртгэдэг.

Ажлын байран дахь зүсмэлийн багцыг дагалдах, оёдлын цехэд ажилчдын гаралтын хэмжээг бүртгэхийн тулд маршрутын хуудсан дээр уясан ажилчдын гаралтын бүртгэлийг ашигладаг. Хуудсыг зүсэх цехэд маршрутын хуудасны дэлгэрэнгүй дагуу нэг хуулбараар гаргадаг. Таслагчмэдэгдлийн бүх дэлгэрэнгүй мэдээллийг бөглөнө:

• маршрутын хуудасны дугаар;
• загварын дугаар;
• бүтээгдэхүүний хэмжээ, серийн дугаар;
• бүтээгдэхүүний нэгжийн тоо.

Үйлдвэрлэлийн бүртгэлийг зүсэлтийн хамт оёдлын цех рүү илгээдэг. Таслагч байцаагчхуудас бөглөх зөв эсэх, бүтээгдэхүүний тоог шалгаж, боловсруулах бүлгүүдийн дагуу сав баглаа боодолуудыг тавиур дээр байрлуулж, холбогдох бүлгийн хуудсыг багц тус бүрт байрлуулна.

Зүссэн түүгч нь тайрах боодолыг тайлангийн хамт ажлын байранд хүргэдэг. Ажилчин нэг багц зүслэгийг боловсруулж, үйл ажиллагааныхаа дугаарын дор боловсон хүчний дугаарыг бичиж, боловсруулсан бүтээгдэхүүний тоо, огноог зааж өгнө.

Мастер нь тайланг бөглөх зөв эсэхийг шалгаж, маршрутын хуудасны дарааллаар мэдэгдлийг сонгож, цалингийн бүртгэлд нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст шилжүүлдэг.

Санаж үз 2018.07.05-ны өдрийн 14/3 тоот ажилчдын үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн хуудас, Маршрутын жагсаалт No 14-т хамаарна. Ажлын яаралтай байдал, баглаа боодол дахь бүтээгдэхүүний тоо, ажилчдын мэргэшлээс хамааран хоёр ба түүнээс дээш ажилчин нэг багцыг авч болно. Дараа нь ажилчин бүр өөрийн тогтоосон үйлдлийн эсрэг талд дууссан тоо хэмжээг заана (33 ба 35-р үйлдэл).

Ажилчдад урсгалыг эхлүүлэх, барих үед үйл ажиллагааг засах талаар урьдчилан мэдэгддэг шинэ загвар(үйл ажиллагааны дугаар, ажлын агуулга, цагийн норм, хэсэгчилсэн хэмжээ, суурин тоног төхөөрөмж, шаардлагатай тоног төхөөрөмж). Үйл ажиллагаа нь дүрмээр бол ердийн зүйл бөгөөд олон тооны бүтээгдэхүүн нь өнгө, холбох хэрэгслээр ялгаатай байдаг. Ийм тохиолдолд үйл ажиллагааны бүрэн агуулгыг мэдэгдэлд бичээгүй, зөвхөн дугаарыг зааж өгсөн болно. Энэ нь ажилчдын мэдүүлгийг бөглөх ажлыг хялбаршуулдаг.

Хуудас нь зөвхөн ажлын хөлсийг тооцоолоход чухал ач холбогдолтой биш юм. Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэлийн хуудас нь савлагаа дээрх сүүлчийн үйл ажиллагаа дууссаны дараа л эдийн засгийн үйлчилгээнд ордог (ихэвчлэн энэ нь бүтээгдэхүүний сав баглаа боодол юм). Гүйцэтгэж буй ажлын түвшин, зүсэлтийн хөдөлгөөн, үйлдвэрлэлийн захиалгын бэлэн байдлын хувийг үнэлэх нь үйл ажиллагаанд тусална. Дүгнэлт хийгдэж буй ажлын талаароёдлын цехийн мастераас. Шаардлагатай бол Дүгнэлт нь багцын тоо, маршрутын хуудсыг заана. Мастер нь мэдэгдэл, ажлын багцын бодит тооцоонд үндэслэн хураангуйг гаргадаг.

Үндэслэн хэд хэдэн үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдлыг авч үзье 2018.07.11-ний өдрийн мэдээ.

Үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдал №1

Цитрусын цамцыг агуулахад цаг тухайд нь хүргэх цех нь боломжтой эсэхийг олж мэдэх шаардлагатай.

• техникийн үйл явцын үйл ажиллагаа бүрт хэдэн бүтээгдэхүүн байдаг (мэдээллийг 2018.07.11-ний хураангуйгаас авсан);
• үйл ажиллагаа бүрийн гүйцэтгэлийн цаг хугацааны норм (техникийн процессын дагуу 1-р алхамыг үзнэ үү);
• багийн / ээлжийн хэмжээ. Ажилчид амралт, өвчний чөлөө авах боломжтой тул ажилчдад найдахгүйгээр мастераас "амьд" дугаарыг тодруулах нь оновчтой юм.

Тооцоолол нь хүснэгтээс эхэлдэг. 2.

Хүснэгт 2. "Цитрус" цамцны хийгдэж буй ажлын түвшний үнэлгээ
үйл явцын үйл ажиллагааны дугаар	WIP доторх зүйлсийн тоо	Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох гүйцэтгэсэн ажлын цар хүрээ, н/цаг	Нэг эзлэхүүн дэх ажлын цагийн шаардагдах сан, н/ц
			4 = [ 2 ] × [ 3 ]
Нийт

Үүнтэй төстэй тооцооллыг ажиллаж байгаа бүх загварт хийдэг. Ажлыг дуусгахад шаардагдах ажлын цаг нь: "Шүрэн" цамц - 250 цаг, "Интоор" цамц - 963 цаг.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн дагуу Citrus цамцны эцсийн хүргэлтийг 7-р сарын 15-нд, Шүрэн цамцыг 7-р сарын 13-нд хүргэхээр төлөвлөж байна. Эдгээр нь хийх ёстой үндсэн хоёр ажил юм. Үүний зэрэгцээ, Cherry цамц нь ажил дээрээ хэвээр байна (түүний хүргэлтийг хожим хийхээр төлөвлөж байгаа тул энэ загварыг энэ тооцоонд оруулаагүй болно). Шаардлагатай ажлын цагийн сан нь 738.2 цаг (488,2 + 250).

Оёдлын цехийн 2-р урсгал хоёр ээлжээр ажилладаг бөгөөд нэг ээлжинд 12 ажилчин ажиллаж байна. Горим - таван өдөр. Ингээд ажлын гурван өдөр /7-р сарын 11, 12, 13/ үлдлээ. Цагийн сан байх болно 576 цаг ( 12 x 2 x 3 x 8). Цаг хугацаа хангалтгүй байна. Хэрэв та амралтын өдрөөр (7-р сарын 14-ний Бямба гарагт) гарц зохион байгуулбал бэлэн цагийн сан нэмэгдэнэ. 768 цаг(12 x 2 x 4 x 8). Шаардлагатай ба нэг удаагийн сангийн ялгаа нь ач холбогдолгүй - 29.8 цаг (768 - 738.2). Ажилчид зүгээр суухгүй, яаралтай хоёр загварт хагалгаа хийж дууссаны дараа тэд Cherry цамц оёх ажилдаа орно.

Тооцооллын гаралт:"Цитрус", "Шүрэн" цамцнуудыг цаг тухайд нь хүргэхийн тулд та дараахь зүйлийг хийх ёстой.

• ажилчдын амралтын өдөр гарах ажлыг зохион байгуулах (хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн дагуу ажиллах);
• Мөн худалдаанд гарсан "Интоор" цамцнуудыг оёх ажлыг хойшлуулж, хамгийн түрүүнд "Цитрус", "Шүрэн" цамцнуудыг хөөж гарга.

Чухал мэдээлэл:нөхцөл байдлыг бусад хүчин зүйлсийг харгалзахгүйгээр хялбаршуулсан байдлаар авч үзсэн.

Үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдал №2

Үйл ажиллагааны аль нэгэнд олон тооны сав баглаа боодол байдаг тул бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт тасалдсан аюул заналхийлж байна. Саад бэрхшээл нь №34 (15 багц, 370 ширхэг) үйл ажиллагаа юм. Дамжуулах зурвасын өргөнажлын байр - 50 ширхэг. нэг ээлжинд, эсвэл 100 ширхэг. өдөрт. Аль хэдийн тохиролцсон ажлын гурван өдөрт (15.07 хүртэл) үйл ажиллагааны гаралт 300 ширхэг байх болно, мөн та Шүрэн цамцыг анхаарч үзэх хэрэгтэй бөгөөд эцсийн хугацаа нь 13.07.

Нөхцөл байдлыг шийдвэрлэхийн тулд дараахь арга хэмжээг авна уу.

• 34 тоот үйл ажиллагаанд нэмэлт ажилчин зохион байгуулах;
• 1-р урсгал дээр 34-р үйлдлийг гүйцэтгэхийн тулд багцын хэсгийг шилжүүлэх (ийм зохион байгуулалтын шийдвэр нь өөр урсгалын үйл ажиллагааг тасалдуулахгүй байх тохиолдолд).

Алхам 6Холбох хэрэгслийг гаргах, зарцуулалтыг хянах ажлыг зохион байгуулах.

Үүний дагуу оёдлын цехүүдэд дагалдах хэрэгсэл олгох ажлыг зохион байгуулж байна Хашааны газрын зурагтогтоосон хэрэглээний нормын дагуу цехийн хүлээн авсан бууралтын хэмжээгээр. Загвар бүрийн хэрэглээний картыг төлөвлөлтийн хэлтсээс хэрэглээний хэмжээнээс хамаарч давхардсан тоогоор гаргадаг. Нэг хувь - агуулахад, хоёр дахь нь - оёдлын цехэд.

Холбох хэрэгслийг гаргахдаа хашааны картын хоёр хувь дээр бичилт хийдэг. Материаллаг хөрөнгийг хүлээн авах, шилжүүлэх нь хүлээн авах цех, агуулахын төлөөлөгчдийн гарын үсгээр баталгаажсан болно. Холбох хэрэгслийг нэмэлт гаргах, солих нь компанийн техникийн захирлын бичгээр өгсөн зөвшөөрөлтэйгээр хийгддэг. нэхэмжлэхийн шаардлага.

Хашааны картыг тайлант хугацааны эцэст (арван жил, сар) хааж, холбох хэрэгслийг шалгах, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст шилжүүлнэ. Нэвтрэх карт нь дараахь зүйлийг агуулсан байх ёстой.

• хүлээн авах дэлгүүр;
• картын олгосон огноо, дугаар;
• хязгаарын тоон утга, ямар тооны бүтээгдэхүүний хязгаарыг тооцдог;
• дэлгэрэнгүй мэдээлэлбүтээгдэхүүний тухай.

"Хязгаарлалт" баганад агуулахаас гаргаж болох холбох хэрэгслийн хамгийн их тоог зааж өгсөн болно. Баримт бичигт хязгаарыг тогтоосон хэлтсийн дарга, хүлээн авагч дэлгүүр, агуулахын хэлтсийн санхүүгийн хариуцлагатай хүмүүс гарын үсэг зурна. Сарын эцэст тэд холбох хэрэгслийн борлуулалтыг нэгтгэн дүгнэдэг. Тоолж байна нийтматериаллаг үнэт зүйлсийг гаргаж, тэдгээрээс өгөөжийг хасна.

Санаж үз 2018.07.01-ний өдрийн 83 тоот дагалдах хэрэгсэл хүлээн авах хашааны карт.

800 ширхэг бэлэн бүтээгдэхүүн дээр үндэслэн 83 тоот хашааны картыг гаргасан. Технологийн алдагдлын хувийг харгалзан хязгаарыг зааж өгсөн болно. Жишээлбэл, брэндийн шошго - 820 ширхэг. Хязгаараас хазайхыг зөвхөн жижиг чиглэлд зөвшөөрнө. Төгсгөлийн соронзон хальс нь өнхрөх үлдсэн хэсэг байсан тул 370-ийн оронд 365 м-ийн хэмжээгээр хүлээлгэн өгсөн.

Холбох хэрэгслийн нягтлан бодох бүртгэл, хяналтын зориулалттай. 83 дугаар хашааны картын үндсэн дээр цехийн материаллаг хөрөнгийн хүлээн авалтыг 7, 8-р баганад, агуулахад буцах - 21, 22-р баганад тусгагдсан болно.

"Бэлдсэн бүтээгдэхүүний өртгийн зардлыг хасах" баганад үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгт багтсан холбох хэрэгсэл, материалыг тусгасан болно. 15, 17-р баганад стандартад нийцэж байгаа эсэхийг шалгана.

Материалын тэнцвэрт байдал нь оёдлын цехэд тохиолдож болох бүх төрлийн хөдөлгөөнийг тусгасан байдаг. Энэ нь загварыг (9, 10, 21, 22-р багана), бараа материалын илүүдэл ба хомсдол (11, 12, 19, 20-р багана) хүргэх ажлыг хурдасгахын тулд урсгал хоорондын шилжүүлэг байж болно.

Аршин ХХК

Холбох хэрэгслийн материалын үйлдвэрлэлийн баланс

Хугацаа: 2018.07.01-31

Бүтээгдэхүүн: "Манго" цамц 12-183

Хэсэг: Оёдлын цех/Урсгал No2

Нягтлан бодох бүртгэлийн объект

Хугацааны эхэн үеийн үлдэгдэл

Ирж байна

Хэрэглээ

Хугацааны эцэст үлдэгдэл

Нэр

нэгж илч.

худалдагчийн код

үнэ, урэх.

агуулахаас хүлээн авсан

өөр дэлгүүр / урсгалаас хүлээн авсан

бараа материалын илүүдлийг харгалзан үзсэн

нийт

бэлэн бүтээгдэхүүний өртөгт зардлыг хасах

хасах/гэрлэлт/гажиг

Бараа материалын хомсдолоос хасагдсан

Агуулах руу буцах / өөр цех рүү шилжүүлэх / урсгал

Нийт

тоо хэмжээ

хэмжээ, урэх.

тоо хэмжээ

хэмжээ, урэх.

тоо хэмжээ

хэмжээ, урэх.

тоо хэмжээ

хэмжээ, урэх.

тоо хэмжээ

хэмжээ, урэх.

тоо хэмжээ

хэмжээ, урэх.

тоо хэмжээ

хэмжээ, урэх.

тоо хэмжээ

хэмжээ, урэх.

тоо хэмжээ

хэмжээ, урэх.

тоо хэмжээ

хэмжээ, урэх.

тоо хэмжээ

хэмжээ, урэх.

брэндийн шошго

Төгсгөлийн соронзон хальс

цахилгаан товч

цахилгаан товч

чичрэх

"Манго" утаснууд

Савлах багц

Нийт

PEO-ийн дарга СуворовЕ.С.Суворова

Материалын үлдэгдлийг хянах нь дараахь хариу арга хэмжээг шуурхай авах боломжийг танд олгоно.

• засварлах ажлыг зохион байгуулах. Жишээлбэл, заасан 800 ширхэгийн хувьд. "Манго" цамцны өнгөлгөөний туузыг нормоос доогуур үнээр (336 м) хассан. Бараа материалын ажлын үр дүнд үндэслэн илүүдлийг тогтоож, тооцсон. Ийм баримтууд нь хэтрүүлсэн хэм хэмжээ, тэдгээрийг яаралтай шалгах шаардлагатай байгааг хэлдэг;
• Төлөвлөсөн багцыг бүхэлд нь оёж дууссаны дараа материалын үлдэгдэлтэй ажлыг зохион байгуулах. Жишээлбэл, утас, өнгөлгөөний соронзон хальс нь бусад үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнд тохирохгүй тул агуулахад хүлээлгэж өгдөг. Багц, шошго нь тохирсон бүтээгдэхүүн рүү чиглэгддэг (Интоорын цамц);
• материаллаг үнэт зүйлийн аюулгүй байдлыг сайжруулах ажлыг зохион байгуулах. Тайлангийн хугацаанд цахилгаан товч, тремпел гэмтэл гарсан тул хасагдсан. Тэд ажлын байран дахь ажлын зохион байгуулалтыг шалгаж, холбох хэрэгсэл, бэлэн бүтээгдэхүүний нэмэлт тэрэг, тавиураар хангадаг. Их хэмжээний хомсдолд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй: цахилгаан товч - 60 ширхэг. Бүртгэлгүй бүтээгдэхүүнийг оёх замаар хулгай хийхгүй байх нь чухал юм.

Алхам 7Тэд бэлэн бүтээгдэхүүнийг нийлүүлэх, хөөргөх, үйлдвэрлэх хэмжээг дагаж мөрдөхийг хянадаг.

3-р алхамд дурдсанчлан бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүргэх ажлыг маршрутын хуудасны хоёр дахь хэсгийн дагуу гүйцэтгэдэг. Гаралтын хэмжээг хянахын тулд маршрутын хуудасны дагуу зохион байгуулах нь зүйтэй. Маршрутын хуудасны дагуу захын багцаас хүлээн авахаар төлөвлөж буй бүтээгдэхүүний тоог (5-р багана), агуулахад хүргэсэн бүтээгдэхүүний тоог (9-р багана) зааж өгнө.

IN бие даасан тохиолдолгажигтай бүтээгдэхүүнийг агуулахад аль хэдийн илрүүлж болно. Дараа нь бэлэн бүтээгдэхүүнийг засварлахаар цехэд буцааж өгнө. Залруулсан бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүргэх ажлыг нягтлан бодох бүртгэлд хоёр удаа (7, 9-р багана) тусгана. Агуулахад хүргэсэн цэвэр хүргэлт, өөрөөр хэлбэл согог засварын өгөөжийг хассан хүргэлтийг 10-р баганад тусгасан болно.

Зарим загваруудын хувьд эцсийн гэрлэлтээс зайлсхийх боломжгүй (жишээлбэл, торго бүтээгдэхүүн). Гэрлэлт 11-р баганад тусгагдсан. Тайлант сард 24 нэгжийг Citrus загвараар хассан. Дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулахдаа нөхөж баршгүй согогийг харгалзан үзэж, хөөргөх ажлыг хэрэглэгчдэд шилжүүлэх шаардлагатай хэмжээнээс их хэмжээгээр зохион байгуулдаг.

Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулж, бүтээгдэхүүн гаргахдаа туршлагатай технологич, эдийн засагчид хүртэл үйлдвэрлэлийн бүх хүчин зүйлийг урьдчилан харж чаддаггүй. Ажлын цар хүрээг нэн даруй тохируулах, төлөвлөгөөний хоцрогдолтой байх хугацааг биелүүлэхийн тулд ажлын нэг хэсгийг нэг урсгалаас (цех, баг, салбар) нөгөөд шилжүүлдэг. Үйлдвэрлэлийн баланс дахь зүсэлтийн ийм хөдөлгөөнийг 6-р баганад оруулсан болно. "Цитрус" цамцны хувьд 7-р сард 1-р урсгалаас 270 нэгжийн зүслэгийг хүлээн авсан.

Агуулахад хүргэлтийг (10-р багана) гаргах програмтай харьцуулна уу (1-р алхам). "Манго", "Шүрэн" цамцны хувьд ямар ч хазайлт байхгүй, хөтөлбөр дууссан. Цамц" Цитрус": төлөвлөгөө - 1700 ширхэг, 1650 ширхэгийг агуулахад хүлээлгэн өгсөн. Үүний шалтгааныг олж, арилгах. 50 нэгжийн баримт бичигт алдаа гарсан байж магадгүй.

Цамц" интор»: 600 нэгжээр хөтөлбөрийг ихээхэн зөрчсөн. 2000 нэгжийн төлөвлөгөөтэй. 1400 ширхэгийг агуулахад хүргэсэн. Төлөвлөгөөний гүйцэтгэлийн хувийг тооцоолж, төлөвлөгөөг оруулахад ажлын хэдэн өдөр шаардагдахыг тодорхойл (5-р алхамыг үзнэ үү). Арга хэмжээ авч, долдугаар сард дутагдаж байгааг харгалзан наймдугаар сарын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт зохицуулалт хийж байна.

Аршин ХХК

Нягтлан бодох бүртгэлийн объектын үйлдвэрлэлийн тэнцэл - тайрах / бэлэн бүтээгдэхүүн

Хугацаа: 2018.07.01-31

Хэсэг: оёдлын цех

Бүтээгдэхүүн

Нэгж илч.

Хугацааны эхэнд зах зээлд гарах эцсийн бүтээгдэхүүний тооцоолсон үлдэгдэл

Ирж байна

Хэрэглээ

Хугацааны эцэст эхлэхэд бэлэн бүтээгдэхүүний тооцоолсон үлдэгдэл

Тооцоолсон тооны бүтээгдэхүүний захын багцыг хүлээн авсан

Бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулахаас цех рүү буцаах

нийт орлого

Бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулахад хийнэ

Залруулга хийгдсэн бэлэн бүтээгдэхүүнүүд орно

Бэлэн бүтээгдэхүүн хасагдсан / хаягдал

Нийт хэрэглээ

Нэр

шифр

зүсэх өрөөнөөс

дэлгүүрээс / урсгалаас

Цамц "Манго" 12-183

"Цитрус" цамц 12-184

Цамц "Интоор" 12-185

Цамц "Шүрэн" 12-186

Нийт

PEO-ийн дарга СуворовЕ.С.Суворова

Оёдлын цехүүдэд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр хэрэгжихгүй байх нийтлэг шалтгаанууд:

• технологийн процесс дибаг хийгдээгүй;
• буруу хуваарилалт, боломжгүй төлөвлөгөө;
• хуучирсан тоног төхөөрөмж, бүхэл бүтэн урсгалын хувьд нэг машин хэлбэрээр бөглөрөл үүсч, энэ газарт бага зэрэг удаашрах нь эцсийн хугацааг алдахад хүргэдэг;
• холбох хэрэгслийг дутуу нийлүүлэх;
• захиалагчаас хүлээн авах эрх бүхий этгээд байхгүй байх (гэрээт үйлдвэрлэлийн нөхцөлийг тохируулах үед);
• өвчний чөлөөний улмаас ажилчид байхгүй байх;
• мэргэжилтэй ажилчдын хомсдол, боловсон хүчний дутагдал (ихэвчлэн бага цалин, оёдлын чанар, үйлдвэрлэлийн хэмжээ өндөр шаардлагаас шалтгаална).

Үйлдвэрлэлийн балансад хяналтыг загваруудын дагуу томруулсан үндсэн дээр явуулдаг. Практик дээр үргэлж олон хүчин зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Хугацаанаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд оёдлын ажлыг багцаар нь хянах ажлыг зохион байгуулдаг.

IN Нягтлан бодох бүртгэлийн картын багцоёдлын цехийн хүлээн авсан багцын тоон мэдээллийг оруулна. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг харгалзан агуулахад хүргэх огноог тооцоолно. Бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүргэсний дараа тэд мөн картанд тэмдэг тавьдаг.

Аршин ХХК

7-р картаас харахад зөвхөн 21-р боодлыг хугацаанд нь хүлээлгэж өгсөн, үлдсэнийг нь хоцрогдолтой хүлээлгэн өгчээ. Хугацаа зөрчих нь хэр чухал болохыг үнэл.

Сүүлд дэлгүүрт орж ирсэн боодол нь оёчихсон байхад 27-р боодлыг агуулахад хүлээлгэж өгөөгүй. Тэд асуудлын багц ямар ажиллагаатай байгааг олж мэдээд, ажлыг хурдасгах арга хэмжээ авдаг.

Ихэнхдээ хүлээн зөвшөөрөгдсөн гэрлэлт, буруу эрэмбэлэх, эзний хяналтгүй байдлаас болж төрөлт хойшлогддог. Хэрэв шалтгаан нь гэрлэлт юм бол тэд шаардлагатай тооны эд ангиудыг тайрах ажлыг яаралтай зохион байгуулж, татгалзсан хэсгийг тайрах тухай хуулийг ашиглана.

Оёдлын эцсийн хугацааны зөрчлийг арилгах, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг оновчтой болгох, ажлын урсгалын бүтээмжийн тууштай байдлыг нэмэгдүүлэхийн тулд дараахь арга хэмжээг авч байна.

• түүний хэсгийг өмнөх болон дараагийн үйл ажиллагаанд шилжүүлэх замаар үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг өөрчлөх;
• ажлын байрыг зэрэгцээ оруулах, үйл ажиллагаанд нэмэлт ажлын байр нэвтрүүлэх;
• тоног төхөөрөмжийг солих, цаг хугацааг багасгахын тулд үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах;
• хөдөлмөрийн бүтээмж, бие даасан байдалд тавигдах шаардлагын дагуу ажилчдыг ажлын байранд хуваарилах;
• Үйл ажиллагаа бүрт тодорхой үүрэг даалгавар өгдөг ажлын байр, гэхдээ ажилчин биш (ажилчид утас дотор ямар ч ажлыг гүйцэтгэж болно);
• үйлдвэрлэлийг багцын багцад хавсаргасан таслах тасалбараар тооцдог;
• ажлын байр бүрт үр ашигтай ажиллах оновчтой нөхцлийг бүрдүүлж, оффисын оновчтой тоног төхөөрөмж (дамар эзэмшигч), үйлдвэрлэлийн ширээний бүрээсийг барих онгоц гэх мэтээр хангадаг;
• үйл ажиллагааг дуусгахдаа олон хүчин зүйлийг харгалзан нөхцөл байдлыг хурдан зохицуулах ёстой цехийн мастеруудад зохион байгуулалтын чухал үүрэг гүйцэтгэдэг; мастерийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг оруулах;
• Нягтлан бодох бүртгэлд үйлдвэрлэлийн мэдээллийг хурдан тусгахын тулд тэд мастер, диспетчерийн автоматжуулсан ажлын байрыг зохион байгуулж, маршрутын хуудсанд зураасан кодыг ашигладаг.

ДҮГНЭХ

1. Найдвартай, бүрэн гүйцэд, шинэчлэгдсэн үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь үйлдвэрлэл эхлэхээс эхлээд бүтээгдэхүүн гаргах хүртэлх бүх зохион байгуулалтын ажлын зайлшгүй хэсэг юм. Оёдлын цехэд бүтээгдэхүүн хүргэх хугацаа, хэмжээг хянах, саад тотгор учруулахгүй байх, хазайлтад зөв хариу өгөх шаардлагатай.
2. Үйлдвэрлэлийн нягтлан бодох бүртгэл нь мэргэжлийн ур чадвар шаарддаг. Гурван үндсэн дүрмийг дагаж мөрдөх нь чухал.

• үйлдвэрлэлд эмх цэгцтэй байдлыг хангах - техникийн процесс байгаа эсэх, хадгалах газруудын дугаарлалт, боодлыг эмх цэгцтэй байрлуулах, мастеруудын хичээнгүй байдал, хулгайг арилгах гэх мэт;
• шаардлагыг боловсруулж, анхан шатны баримт бичгийн урсгалыг дибаг хийх (маршрутын хуудас, үйлдвэрлэлийн хуудас, хэрэглээний карт);
• "анхдагч" бүлэглэлийн баримт бичгүүдийн үндсэн дээр материаллаг баланс, сэдэвчилсэн хураангуйг бүрдүүлж, үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийдэг.

Эдгээр дүрмүүд нь нягтлан бодох бүртгэлийн аливаа байгууллагад хүчинтэй байдаг - гарын авлага, Excel програм эсвэл өргөн хүрээний функц бүхий салбарын нягтлан бодох бүртгэлийн програм.