Jumlah produk yang dijual ditakrifkan sebagai. Bagaimana untuk mencari jumlah produk yang dijual

ditentukan dalam harga semasa (borong, kontrak) dan termasuk kos produk yang dijual, dihantar dan dibayar oleh pembeli.
Untuk menilai produk yang dikilang dan dijual untuk item pelbagai individu, bersama-sama dengan penunjuk kos, mereka menggunakan penunjuk semula jadi jilid.
Pada masa yang sama, penunjuk semula jadi bersyarat juga digunakan, yang, seperti penunjuk kos, berfungsi untuk menyamaratakan ciri-ciri volum pengeluaran.
Sumber maklumat untuk analisis pengeluaran dan penjualan produk ialah: rancangan perniagaan perusahaan; rancangan operasi-jadual; pelaporan f. No. 1-p (tahunan) "Laporan tentang produk"; f. No. 1-p (suku tahunan) "Pelaporan suku tahunan perusahaan industri (persatuan) mengenai pelepasan jenis tertentu produk dalam pelbagai"; f. No. 1-p (bulanan) "Pelaporan segera perusahaan industri (persatuan) mengenai produk"; f. No. 2 "Penyata Untung Rugi"; pernyataan No. 16 "Pergerakan produk siap, penghantaran dan penjualannya", dsb.
Selanjutnya analisis perbandingan penunjuk volum keluaran, jualan dan dinamik baki produk di gudang dijalankan dalam rangka kerja baki komoditi.
Pada rajah. 9.3. skim analisis faktorial volum jualan diberikan.
Terdapat dua pilihan untuk analisis jualan produk.
J Fon Wely Nilai Output Produk Bilangan produk untuk pulangan kos-manfaat asas unit pra-pengeluaran kaedah buruh objek buruh dana buruh (pulangan bahan) buruh
saya
Keluaran kasar
Kerja
Cara buruh
Objek buruh
G

Produk akhir
Produk separuh siap bertujuan untuk dijual
Kerja dan perkhidmatan yang bersifat perindustrian
Kenaikan (+/~) WIP

Produk komoditi, kerja dan perkhidmatan yang dimaksudkan untuk dijual
saya

Jenis produk, kerja dan perkhidmatan yang paling penting (tatanama asas)
Produk komersial lain
Penambahan (+/-) stok produk siap di gudang

T
X
Dihantar produk komersial

Produk lain yang dihantar
Penghantaran produk secara koperasi mengikut jenis
Kenaikan (+/-) baki barang yang dihantar

Menjual produk, kerja dan perkhidmatan komersial
nasi. 9.2. Skim pembentukan produk yang dijual

nasi. 9.3. Skim analisis faktor volum jualan produk
Jika hasil syarikat ditentukan oleh penghantaran produk yang boleh dipasarkan, maka baki produk yang boleh dipasarkan akan kelihatan seperti:
GP„ + TP \u003d RP + GPC,
dari sini:
RP \u003d GPN + TP - GPC.
Jika pendapatan ditentukan selepas pembayaran untuk produk yang dihantar, maka baki barangan boleh ditulis seperti berikut:
GPN + TP + OTn \u003d RP + OTk + GPC, RP \u003d GPN + TP + OTn - OTk - GPC, di mana GPN, GPC adalah, masing-masing, baki produk siap di gudang pada awal dan akhir tempoh;
TP - kos pengeluaran produk yang boleh dipasarkan;
RP - volum jualan untuk tempoh pelaporan;
OTn, OTk - baki produk yang dihantar pada awal dan akhir tempoh, tidak dibayar oleh pembeli.
Pengiraan pengaruh faktor-faktor ini ke atas volum jualan produk dijalankan dengan membandingkan tahap sebenar penunjuk faktor dengan yang dirancang dan mengira kenaikan mutlak dan relatif setiap satu daripadanya.
Dalam proses analisis, adalah perlu untuk mewujudkan sebab-sebab pembentukan lebihan baki di gudang, pembayaran lewat untuk produk oleh pelanggan dan membangunkan langkah-langkah khusus untuk mempercepatkan penjualan produk dan menerima hasil.
Kegagalan untuk memenuhi pelan di bawah kontrak untuk perusahaan bertukar menjadi penurunan dalam hasil, keuntungan dan pembayaran penalti. Di samping itu, dalam persekitaran yang kompetitif, perusahaan mungkin kehilangan pasaran untuk produknya, yang akan menyebabkan penurunan dalam pengeluaran.
Dalam proses analisis, adalah perlu juga untuk mengkaji sebab-sebab peningkatan baki produk yang belum dibayar yang dihantar kepada pelanggan. Jika tarikh akhir pembayaran belum tiba, maka ini adalah perkara biasa.
Peringkat analisis seterusnya ialah kajian pengaruh faktor terhadap keluaran produk yang boleh dipasarkan sesebuah organisasi (perusahaan), dan, akibatnya, pada jumlah pelaksanaannya. Mengikut kandungan ekonomi, semua faktor boleh dikelompokkan kepada tiga kumpulan:
ketersediaan sumber buruh dan kecekapan penggunaannya;
ketersediaan aset tetap, termasuk mesin dan peralatan, kecekapan penggunaannya;
ketersediaan bahan mentah dan bahan serta kecekapan penggunaannya.

Lebih lanjut mengenai topik Jumlah jualan:

1. Menyemak kesempurnaan perakaunan dan pelaporan dalam pelaporan jumlah jualan produk dan harta lain perusahaan
2. BAB 8. Pengauditan kos pengeluaran, volum keluaran, jualan produk dan jualan lain
3. 12.5 Hasil daripada penjualan produk (karya, perkhidmatan), komposisi, struktur dan faktor pertumbuhannya. Sifat ekonomi dan jenis keuntungan. Kos pengeluaran, unsur-unsurnya.

Jumlah jualan adalah penunjuk utama prestasi syarikat. Ia boleh dinyatakan dalam jumlah sebenar unit yang dijual atau dalam jumlah dana yang diterima oleh firma selepas penjualan barangan. Dalam analisis ekonomi, OP kasar, bersih, sasaran dan kritikal dikira. Penunjuk digunakan dalam analisis keuntungan, kos, titik pulang modal. Sumber maklumat ialah laporan kewangan, dokumen perakaunan utama, data perakaunan pengurusan.

 

Penunjuk pusat yang mencerminkan prestasi mana-mana syarikat ialah jumlah jualan. Ia menunjukkan berapa banyak produk, kerja dan perkhidmatan yang telah dibuat dan dijual oleh syarikat. Keuntungan dan nilai perniagaan bergantung kepada hasil yang diperolehi.

Jumlah jualan(Jumlah jualan - SV, OP) adalah penunjuk hasil fungsi syarikat, yang diwakili oleh jumlah pendapatan yang diterima untuk tempoh tertentu jualan produk, kerja, perkhidmatan. Selalunya ia dipanggil jumlah jualan produk dan dianggap sebagai sinonim untuk hasil.

Rujukan! Jumlah jualan masuk analisis kewangan dinyatakan dalam unit nilai (rubel, dolar, euro, dll.). Walau bagaimanapun, untuk tujuan perakaunan pengurusan, kemungkinan menggunakan unit asli (kepingan, kg, m, dsb.) tidak dikecualikan.

Penunjuk SV paling mudah dilihat sebagai jumlah sebenar dana yang diterima dalam akaun syarikat dalam tempoh tertentu. Selepas itu, penunjuk lain dikira berdasarkannya. analisis ekonomi.

• Jika anda menolak kos pengeluaran daripada OP, maka anda boleh mendapat keuntungan kasar - gambaran yang lebih tepat tentang kecekapan entiti perniagaan.
• Jika kita membandingkan penunjuk dengan kos tetap dan berubah, maka kita boleh mengira titik pulang modal.

Perkara penting! Apabila menganalisis OP, adalah mustahil untuk membandingkannya dengan penunjuk syarikat lain atau purata industri. Ia dibandingkan dengan keputusan syarikat yang sama untuk tempoh sebelumnya atau sasaran yang dirancang.

Jumlah jualan mencerminkan bukan sahaja hasil kerja syarikat, tetapi juga keadaan di pasaran: jika permintaan untuk produk berkurangan, pengganti berkualiti tinggi telah muncul, sekatan perundangan telah berkuat kuasa, ia akan dikurangkan.

Jumlah jualan: klasifikasi

DALAM amalan kontemporari analisis ekonomi, beberapa jenis penunjuk OP digunakan:

• Kasar - jualan terkumpul untuk tempoh pelaporan oleh harga penuh tidak termasuk pemulangan, diskaun dan pindaan lain.
• Bersih - OP kasar tolak pulangan, faedah, diskaun dan konsesi lain kepada pelanggan, yang membolehkan ia digunakan dalam menilai keberkesanan fungsi dan ramalan syarikat.
• Sasaran - penunjuk terancang yang diperoleh dengan pengiraan berdasarkan maklumat tentang keuntungan sasaran.

Kritikal - jumlah minimum pendapatan, yang, walaupun dengan permintaan yang tidak menguntungkan, membolehkan syarikat mengelakkan kerugian.

Formula untuk mengira volum jualan

Untuk menentukan jumlah jualan produk, tidak cukup untuk menggunakan data daripada penyata kewangan awam syarikat: adalah perlu untuk mengumpul maklumat daripada dokumen perakaunan utama dan dokumen perakaunan pengurusan dalaman.

Formula pemarkahan SV Pandangan umum boleh diwakili sebagai identiti:

OP \u003d (VPF + EBIT) / (Ced - Pred), di mana:

CPL - jumlah kos tetap bersyarat;

EBIT - untung sebelum cukai;

Tsed - kos unit pengeluaran;

Kos pra - berubah bagi setiap unit barang.

Rujukan! Kos separa tetap ialah kos yang kekal sama walaupun output berbeza. Ini termasuk susut nilai bangunan dan struktur, kos pengurusan perusahaan, bayaran sewa, dsb. kos berubah, sebaliknya, berubah seiring dengan peningkatan atau penurunan dalam kuantiti produk yang dihasilkan.

Maksud penunjuk dan analisisnya

Oleh kerana formula OP mengambil kira kos dan keuntungan, penunjuk ini digunakan dalam analisis:

• Dinamik jumlah jualan sebenar.
• Perubahan tahap harga.
• Kemeruapan kos pengeluaran dan pengedaran.
• pendapatan marginal.
• permintaan pasaran, dsb.

Perkara penting! Jumlah volum jualan adalah penunjuk mutlak. Ia boleh dibandingkan dengan prestasi firma pesaing jika kita bercakap tentang penilaian syer pasaran. Dalam kes lain, dinamik volum Jualan dianalisis, serta kedekatannya dengan nilai sasaran.

Umum nilai normatif SV tidak wujud. Setiap syarikat menentukan sendiri volum kritikal jualan dan nilai sasaran, yang menjadi garis panduan untuk menukar penunjuk.

Rujukan! Untuk menentukan OP kritikal, formula KOP = CPI / (Ced - Prev) digunakan, kerana keuntungan pada titik pulang modal adalah sifar.

Proses menilai dinamik jualan syarikat dibentangkan dalam video

Contoh Pengiraan Pekali

Untuk memahami permohonan praktikal formula untuk mengira jumlah jualan, analisis penunjuk ini, ia patut dipertimbangkan contoh selesai pengiraan penunjuk ini untuk syarikat "Cube", yang menjual model DVR biasa.

Perkara penting! Jika syarikat menjual beberapa jenis produk dengan kos dan harga yang berbeza, maka SV dikira secara berasingan untuk setiap jenis produk.

Kesimpulan! Selama tiga tahun, syarikat Kub telah merosot OP. Aliran negatif ini berlaku dengan latar belakang kenaikan EBIT dan harga unit. Akibatnya, sebab pengurangan hanya boleh disebabkan oleh kejatuhan nilai fizikal produk yang dijual.

Perlu diingatkan bahawa volum kritikal keluaran perusahaan yang dikaji berbeza-beza sepanjang tahun. Walau bagaimanapun, ia adalah di bawah nilai yang diperolehi dan masing-masing ialah 6.5, 6.1 dan 6.

Kesimpulan! Sehingga nilai SV sebenar menghampiri nilai kritikal, tiada tindakan boleh diambil, tetapi arah aliran yang tidak menggalakkan harus dipantau.

Skim terperinci untuk mengira jumlah jualan barangan, kerja, perkhidmatan dan nilai kritikalnya diberikan dalam sampel, disusun berdasarkan alat editor hamparan Excel.

Tugasan 1

Tentukan jumlah produk yang dijual berdasarkan data yang diberikan dalam jadual.

Penyelesaian

1. Jumlah produk perkilangan (formula 1 Jadual 1.11):

3750 120 000 = 450 000 000 rubel

2. Jumlah produk yang dijual (formula 2 Jadual 1.11):

450,000 + (76,500 - 22,000) + (30,800 - 13,200) = 522,100,000 rubel

Tugasan 2

Tentukan jumlah produk bersih, jika jumlah produk yang dihasilkan oleh perusahaan ialah 680 juta rubel. Bahagian kos bahan, bersama-sama dengan potongan susut nilai, adalah 58% dalam jumlah produk perkilangan.

Penyelesaian

Nilai pengeluaran bersih (formula 3 Jadual 1.11):

680,000,000 - 680,000,000 58: 100 = 285,600,000 rubel

Tugasan 3

Tentukan nilai pengeluaran bersih bersyarat berdasarkan data berikut.

Penyelesaian

Menggunakan jadual formula 4. 1.11 dan membuat pengiraan tambahan, kami menentukan:

1) keuntungan daripada jualan produk:

785,000-0.15: 100= 117,750,000 rubel;

2) nilai upah:

667,250-0.14: 100 = 93,415,000 rubel;

3) jumlah susut nilai:

380,000-0.1 \u003d 38,000,000 rubel;

4) produk tulen bersyarat (formula 4 Jadual 1.11):

93,415 + 38,000+ 117,750 = 249,165,000 rubel

Tugasan 4

Tentukan isipadu pengeluaran dalam unit semula jadi bersyarat berhubung dengan produk wakil A berdasarkan data di bawah.

Penyelesaian

1. Pekali pengurangan penunjuk intensiti buruh pengeluaran produk yang sepadan dengan intensiti buruh produk perwakilan:

item B 15:12 = 1.25;

produk B 21:12 = 1.75;

kepada hasil darab G 26:12 = 2.17.

2. Jumlah pengeluaran dalam unit semula jadi bersyarat berhubung dengan produk perwakilan A:

2500- 1 + 1200- 1.25 + 1500- 1.75 + 2100 -2.17=11 182 konvensional-nat. unit

Tugasan 5

Tentukan jumlah pengeluaran peti sejuk di perusahaan, saiz penghantaran ke pasaran domestik dan asing dalam tahun asas dan perancangan, jika kapasiti pasaran peti sejuk di negara ini ialah 240 ribu unit. dalam tahun; bahagian Atlant CJSC dalam pasaran ini ialah 76.5%.

Pada tahun akan datang, ia dirancang untuk meningkatkannya kepada 80%. Syarikat itu menjual 53% produknya di pasaran domestik. Pada tahun akan datang, ia dirancang untuk meningkatkan bahagian ini kepada 55%.

Penyelesaian

1. Jumlah jualan produk CJSC "Atlant" di pasaran domestik negara dalam tempoh asas:

240,000 76.5: 100 = 183,600 pcs.

2. Jumlah pengeluaran peti sejuk pada tahun asas

183 600 100: 53 = 346415 pcs.

3. Jumlah jualan peti sejuk di luar negara pada tahun asas

346 4 1 5 - 183 600 = 162 815 pcs.

4. Jumlah jualan produk CJSC "Atlant" di pasaran domestik negara semasa tempoh perancangan:

240,000 80: 100 = 192,000 pcs.

5. Jumlah pengeluaran peti sejuk dalam tempoh yang dirancang:

192,000- 100:55 = 349,090 pcs.

6. Jumlah jualan peti sejuk di luar negara dalam tempoh perancangan:

349,090 - 192,000 = 157,090 pcs.

Tugasan 6

Tentukan kadar penggunaan sebenar kapasiti pengeluaran jika 48 keping peralatan dengan kapasiti 34 produk sejam dipasang di bengkel. Dana operasi peralatan yang dirancang ialah 2860 jam setahun. Malah, 4560 ribu produk dihasilkan.

Penyelesaian

Faktor penggunaan kapasiti pengeluaran sebenar (formula 9, 13 Jadual 1.11):

4 560 000: (48 34 2860) = 0,98.

Tugasan 7

Tentukan jumlah pengeluaran yang mungkin dengan faktor penggunaan kapasiti pengeluaran sebanyak 0.89, jika kapasiti pengeluaran pada awal tahun ialah 38,000 ribu tan, input tahunan purata ialah 15,000 ribu tan, dan purata pengeluaran tahunan ialah 8,000 ribu tan.

Penyelesaian

1. Purata kapasiti pengeluaran tahunan (formula 12 Jadual 1.11):

38,000,000 + 15,000,000 - 8,000,000 = 44,992,000 tan

2. Jumlah keluaran perkilangan (formula 13 Jadual 1.11):

44,992,000 tan 0.89 = 40,043,000 tan.

Tugasan 8

Berdasarkan data yang diberikan dalam jadual, nilaikan kemungkinan keluaran syarikat dalam jumlah 80,000 pcs. produk. Faktor penggunaan kapasiti terancang - 0.85. Pelaburan modal khusus setiap unit kuasa - 30 ribu rubel. Jumlah dana perusahaan yang boleh diarahkan untuk meningkatkan output ialah 385 juta rubel. Buat kesimpulan.

Penyelesaian

1. Kapasiti pengeluaran input (formula 10 Jadual 1.11):

42- 1650 = 69 300 pcs.

2. Purata kapasiti pengeluaran tahunan (formula 12 Jadual 1.11):

69,300 + 10,1740 (7:12) + 6,1200 (1:12) = 79,968 pcs.

3. Purata kapasiti pengeluaran tahunan yang diperlukan untuk memastikan pengeluaran produk dalam jumlah 80,000 keping. (formula 13 Jadual 1.11):

80,000:0.85 = 94,118 pcs.

4. Jumlah kapasiti pengeluaran yang hilang:

94 118-79 968 = 14 150 pcs.

5. Jumlah dana yang diperlukan untuk membawa kapasiti pengeluaran ke tahap tertentu:

14 150 30 000 = 424 500 000 rubel

Kesimpulan. Dana syarikat sendiri tidak mencukupi untuk meningkatkan pengeluaran ke tahap sasaran (80,000 unit).

Tugasan 9

Tentukan input, output dan kapasiti tahunan purata perusahaan berdasarkan data yang diberikan dalam jadual.

Penyelesaian

1. Kapasiti pengeluaran mesin (formula 8 Jadual 1.11):

15 3990 = 59 850 bahagian setahun.

2. Kapasiti pengeluaran input (formula 10 Jadual 1.11):

480 59 850 = 28 728 000 bahagian setahun.

3. Kapasiti pengeluaran output (formula 11 Jadual 1.11):

28,728,000 + 10,59,850 - 5,59,850 - 8,59,850 = 28,548,000 bahagian setahun.

4. Purata kapasiti pengeluaran tahunan (formula 12 Jadual 1.11):

28 728 000 + 10- 15 - 3990 ∙ (10:1 2) - 5 - 15-3990 - (7:12) - 8 15 3990 (1:12) = 29,013,000 bahagian setahun.

Tugasan 10

Tentukan purata kapasiti pengeluaran tahunan dan pekali penggunaannya mengikut rancangan dan sebenarnya, jika perusahaan mempunyai mod operasi dua syif dengan hari bekerja 8 jam. Dalam tahun yang dianalisis, terdapat 52 hari Ahad, 45 hari Sabtu tidak bekerja, 9 hari cuti.

Pada tahun itu, perusahaan itu tidak berfungsi kerana pembaikan besar selama 15 hari. Masa yang dibelanjakan untuk menyediakan peralatan ialah 4% daripada dana masa rejim.

Syarikat itu mempunyai 300 keping peralatan dipasang. Sejak 1 Jun, 15 unit peralatan telah beroperasi, sejak 1 Ogos, 10 unit telah ditarik balik. Produktiviti setiap jam satu mesin - 7 produk sejam. Jumlah pengeluaran mengikut rancangan adalah 7693 ribu produk, sebenarnya - 7852 ribu produk.

Penyelesaian

1. Dana berkesan masa operasi peralatan (formula 7 Jadual 1.11):

((3 6 5 - 5 2 - 4 5 - 9) 8 - 1 9) - 2 0.96 - 15 2 8 \u003d 3721 jam.

2. Purata kapasiti pengeluaran tahunan perusahaan (formula 10.13 jadual. 1.11):

300 3721 7 + 15 7 3721 (7:12) - 10 7 3721 (5:12) = 7,931,000 pcs.

3. Pekali penggunaan kapasiti pengeluaran mengikut rancangan dan sebenarnya (formula 14 Jadual 1.11):

Mengikut rancangan: 7693: 7931 = 0.97;

Sebenar: 7852: 7931 = 0.99

Untuk menilai kecekapan pengeluaran dan menyesuaikannya perkembangan selanjutnya adalah perlu untuk menentukan berapa banyak produk yang dijual (dijual). Nilai ini membantu untuk meramalkan jualan untuk tempoh masa hadapan dan mengira jumlah produk yang perlu dihasilkan. Seorang usahawan, tertanya-tanya bagaimana mengira jumlah jualan, cuba menyelesaikan masalah berikut: cari pihak yang lemah dalam pengeluaran, untuk mengenal pasti rizab yang membolehkan untuk meningkatkan output, dan mengembangkan pelaksanaannya.

Pengiraan volum sebarang jenis produk yang dijual dijalankan untuk tempoh masa tertentu. Nilainya ditentukan dalam bentuk barangan atau sebagai jumlah yang diterima daripada penjualan dana. Cara paling mudah untuk menentukan isipadu untuk produk homogen. Jika beberapa jenis barang akan dikeluarkan, maka volum setiap jenis untuk tempoh yang dipilih ditemui, dan kemudian hasilnya ditambah.

Jenis pengiraan

• Dalam jenis. Jumlah ini termasuk bilangan unit produk yang dihantar kepada pembeli untuk tempoh dalam semakan dan dibayar olehnya. Ia boleh ditentukan dalam kepingan, tan, pakej.
• Dari segi wang. Semasa menentukan, harga jualan barangan (termasuk VAT) diambil kira. Jumlah ini diukur dalam dolar, rubel dan unit kewangan lain.

Panduan untuk bertindak

Untuk pengiraan, maklumat digunakan daripada pelaporan perusahaan: perakaunan atau statistik. Apabila mengira isipadu dalam istilah fizikal, anda perlu jumlah produk perkilangan. Produk yang dijual termasuk hanya barangan yang telah dibayar oleh pembeli dan dihantar kepadanya.

Jika syarikat mengeluarkan jenis yang berbeza barangan, maka untuk pengiraan produk diterjemahkan ke dalam istilah semula jadi bersyarat. Sebagai contoh, jika syarikat pakar dalam pengeluaran minuman berkarbonat dan menawarkan produk pengguna dalam pembungkusan yang berbeza (gelas atau tin pelbagai saiz), maka unit standard 0.5 liter diperkenalkan. Semua produk perkilangan dikira semula dalam unit konvensional.

Untuk mengira jumlah produk yang dijual kepada pengguna dari segi monetari, jumlah dana yang pembeli bayar untuk barangan yang dihantar diambil kira. Untuk melakukan ini, anda perlu mendarabkan kuantiti barang yang dijual dengan kosnya.

Perlu diingat bahawa hanya produk tersebut diklasifikasikan sebagai dijual, dana daripada penjualan itu diterima di meja tunai atau dengan mengorbankan perusahaan. Sekiranya barang dihantar, tetapi pembeli belum membayarnya, maka ia tidak diambil kira dalam pengiraan.

Mengetahui kuantiti produk yang dijual kepada pelanggan membolehkan kita menganalisis kecekapan pengeluaran. Untuk melakukan ini, ia dibandingkan dengan penunjuk yang dirancang. Hasil analisis akan membantu mengira keperluan sumber dengan betul, meramalkan kadar pengeluaran dan jualan.

soalan: Bagaimana untuk mengira jumlah jualan setahun?
Jawapan: Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk menolak baki pada akhir tahun daripada nilai baki pada awal tahun yang sedang dipertimbangkan. Begitu juga, anda boleh mengira dengan tepat untuk sebarang tempoh.

soalan: Apakah harga setanding dan bagaimana pengiraan akan berubah dalam kes ini?
Jawapan: Harga sebanding digunakan untuk membandingkan harga produk pada tarikh tertentu. Jumlah pengeluaran pada harga sedemikian didapati dengan mendarabkan kuantitinya dengan harga dalam tempoh yang dipertimbangkan.

soalan: Sekiranya pengiraan mengambil kira produk yang digunakan dalam perusahaan?
Jawapan: Tidak, produk ini tidak termasuk dalam pengiraan jika pemprosesan selanjutnya dan pemindahan antara bengkel dijangka.

Rancangan pengeluaran dalam bentuk mengandungi penunjuk keluaran produk daripada tatanama tertentu, pelbagai dan kualiti produk dalam unit fizikal.

Rancangan pengeluaran dari segi nilai mengandungi penunjuk berikut: jumlah komoditi, produk kasar dan dijual.

Keluaran kasar (KDNK) mencirikan jumlah isipadu pengeluaran industri tanpa mengira tahap kesediaan produk. Dikira dalam harga setanding (malar). Ia digunakan untuk menentukan kadar pertumbuhan volum pengeluaran, penunjuk produktiviti buruh, produktiviti modal, dll.

- kos semua produk siap yang dikilang;

- produk separuh siap dijual ke tepi (kedua-duanya daripada bahan mentah mereka sendiri dan daripada bahan mentah dan bahan pelanggan);

- kos kerja perindustrian yang dilakukan atas pesanan dari luar;

- nilai pertambahan (kerugian) baki kerja yang sedang dijalankan.

VP \u003d TP + (Nk - Nn) + (Ik - In), ribu rubel . (2.1)

di mana TP ialah jumlah produk yang boleh dipasarkan, ribuan rubel; Нн, Нк - kos kerja yang sedang dijalankan pada awal dan akhir tempoh, masing-masing, ribu rubel . ; Ying, Ik - kos alat khas, produk separuh siap, lekapan buatan sendiri pada awal dan akhir tempoh, masing-masing, ribu rubel.

Keluaran kasar sesebuah perusahaan boleh dikira menggunakan kaedah kilang sebagai perbezaan antara pusing ganti kasar (VO) dan pusing ganti dalam kilang (VNO).

Pusing ganti kasarperusahaan ( DALAM) ditakrifkan sebagai jumlah nilai keluaran kasar yang dikeluarkan oleh semua kedai perusahaan ini, tidak kira sama ada produk ini akan digunakan dalam perusahaan atau akan dijual ke tepi.

VO \u003d VPts1 + VPts2 + ... + VPts i , ribu rubel (2.2)

Oleh itu, perolehan kasar adalah lebih besar daripada keluaran kasar, kerana ia termasuk akaun berulang - pusing ganti antara kilang, iaitu, kos produk bengkel individu yang dimaksudkan untuk pemprosesan berikutnya dalam perusahaan tertentu.

Produk yang boleh dipasarkan (TP)- ini ialah kos produk siap yang diperoleh hasil daripada aktiviti pengeluaran, kerja siap yang bertujuan untuk dijual kepada pihak (pengguna), perkhidmatan yang diberikan.

Jumlah produk yang boleh dipasarkan ditentukan oleh formula:

TP = Tg + Тк + Тв + Ф + Р + У, ribu rubel, (2.3)

di mana Tg - kos produk siap (perkhidmatan, kerja) yang dimaksudkan untuk dijual kepada pihak ketiga, ribuan rubel . ; Tk- kos produk siap untuk keperluan pembinaan modal dan ekonomi bukan perindustrian perusahaan anda, ribuan rubel . ; TV- kos produk separuh siap pengeluarannya sendiri dan produk ladang tambahan dan anak syarikat yang bertujuan untuk dijual ke tepi, ribu rubel . ; F- kos aset tetap pengeluaran sendiri, ribu rubel .; R- kos kerja perindustrian, ribuan rubel; Pada- kos perkhidmatan yang diberikan oleh pihak ketiga, ribuan rubel

Jumlah produk yang boleh dipasarkan dikira pada harga semasa.

Dalam industri kimia dan makanan, disebabkan oleh tempoh singkat kitaran pengeluaran, perubahan dalam baki kerja yang sedang berjalan adalah tidak ketara atau sama dengan sifar, jadi selalunya VP = TP.

Jumlah produk yang dijual (RP)ditentukan berdasarkan penunjuk keluaran yang boleh dipasarkan dalam harga semasa dan perubahan dalam baki produk yang tidak terjual pada awal dan akhir tempoh perancangan.

Jumlah produk yang dijual adalah salah satu petunjuk utama yang menilai hasil pengeluaran dan aktiviti ekonomi perusahaan.

Jumlah produk yang dijual ditentukan oleh formula berikut:

RP \u003d TP + (Dia - Ok), ribu rubel, (2.4)

mana dia, ok nilai baki produk yang tidak terjual pada awal dan akhir tempoh, masing-masing, ribu rubel .

Produk yang dijual juga termasuk sisa produk yang dihantar, tetapi tidak dibayar, yang tarikh akhir pembayarannya belum tiba atau yang akan berada dalam jagaan selamat dengan pengguna.

pengeluaran bersih (darurat) mencirikan nilai yang baru dicipta di perusahaan. Ia tidak termasuk kos perusahaan untuk pembelian bahan mentah, bahan, bahan api, tenaga.

PE \u003d VP - MZ, ribuan rubel, (2.5)

di mana MZ - jumlah kos bahan termasuk dalam kos pengeluaran, ribuan rubel.

Contoh:

Tentukan jumlah produk kasar, boleh dipasarkan dan dijual mengikut data berikut: kos produk siap untuk dijual ke tepi ialah 59.5 ribu rubel; kos perkhidmatan yang diberikan ke sisi - 10.5 ribu rubel; kos kerja sedang berjalan: pada awal tahun 15.9 ribu rubel, pada akhir tahun - 4.4 ribu rubel; kos (sisa) produk siap di gudang: pada awal tahun - 13.0 ribu rubel, pada akhir tahun - 20.7 ribu rubel.

Penyelesaian:

1) tentukan jumlah produk komersial:

TP \u003d 59.5 + 10.5 \u003d 70 ribu rubel . ;

2) tentukan isipadu keluaran kasar:

VP \u003d 70 + (4.4 - 15.9) \u003d 58.5 ribu rubel;

3) tentukan jumlah produk yang dijual:

RP \u003d 70 + (13 - 20.7) \u003d 62.3 ribu rubel.

2.1. Tentukan jumlah produk kasar, boleh dipasarkan dan dijual mengikut data awal berikut: produk dihasilkan untuk dijual dalam jumlah 50 ribu rubel, perkhidmatan diberikan ke sisi dalam jumlah 1.5 ribu rubel, produk separuh siap dihasilkan untuk dijual ke tepi dalam jumlah 0.9 ribu rubel, menghasilkan produk separuh siap untuk keperluan mereka sendiri dalam jumlah 20.2 ribu rubel, selebihnya alat pembuatan mereka sendiri untuk keperluan mereka sendiri berjumlah: pada permulaan tahun - 3.4 ribu rubel, pada akhir tahun - 4.8 ribu rubel. gosok.

2.2. Tentukan saiz komoditi, produk kasar dan jualan mengikut data berikut. Dalam tempoh yang dirancang, perusahaan akan menghasilkan produk A dalam jumlah 500 unit, produk B - 800 unit. Harga produk A ialah 2.5 ribu rubel, harga produk B ialah 3.2 ribu rubel. Kos perkhidmatan bukan perindustrian yang diberikan kepada pihak ketiga ialah 50 ribu rubel. Baki kerja yang sedang dijalankan pada awal tahun - 65 ribu rubel, pada akhir tahun - 45 ribu rubel. Baki produk siap di gudang pada awal tempoh - 75 ribu rubel, pada akhir tempoh - 125 ribu rubel.

2.3. Tentukan saiz komoditi, produk kasar dan jualan mengikut data berikut. Dalam tempoh perancangan, perusahaan akan mengeluarkan produk A dalam jumlah 200 unit, produk B - 300 unit. Harga produk A ialah 1900 rubel, harga produk B ialah 2680 rubel. Kos perkhidmatan bukan perindustrian yang diberikan kepada pihak ketiga ialah 37,500 rubel. Baki kerja yang sedang dijalankan pada awal tahun - 75,000 rubel, pada akhir tahun - 53,000 rubel. Bersama dengan produk utama, pembungkusan dihasilkan dalam jumlah 12,000 rubel, termasuk untuk pelepasan ke sisi dalam jumlah 8,000 rubel.

2.4. Perusahaan itu menghasilkan produk bernilai 325.6 ribu rubel, melakukan kerja perindustrian untuk 41.15 ribu rubel di sisi, menghasilkan produk separuh siap bernilai 23.7 ribu rubel, termasuk 80% untuk pengeluarannya sendiri. Saiz kerja yang sedang dijalankan meningkat sebanyak 5 ribu rubel. Semua produk pembuatan dijual. Kos bahan menyumbang 40% daripada kos produk yang boleh dipasarkan. Tentukan saiz komoditi, kasar, dijual dan keluaran bersih.

2.5. Tentukan jumlah produk kasar, boleh dipasarkan dan dijual mengikut data awal (jadual) berikut.

Penunjuk	Jumlah, ribu rubel
Produk keluaran untuk dijual ke tepi
Produk lain untuk dijual di sebelah
Kos kerja yang dilakukan secara sampingan
Kos produk separuh siap untuk dijual ke tepi
Kos OF pengeluaran sendiri
Kos bahan pelanggan yang diterima untuk pemprosesan industri
Kos produk separuh siap pengeluaran kita sendiri, alat khas untuk keperluan kita sendiri - untuk awal tahun - pada penghujung tahun
Kos kerja sedang dijalankan - untuk awal tahun - pada penghujung tahun
Sisa produk siap di gudang - untuk awal tahun - pada penghujung tahun

2.6. Perusahaan itu, berdasarkan kontrak yang disimpulkan untuk pembekalan produk, berdasarkan kapasiti pengeluaran yang ada, merancang jumlah pengeluaran produk yang boleh dipasarkan berikut: ammophos- 600 ribu tan setahun, superfosfat berganda - 160 ribu tan setahun, asid sulfurik- 20 ribu tan setahun, asid fosforik pengekstrakan - 10 ribu tan setahun. Baki produk siap pada awal tahun ialah 15 juta rubel, pada akhir tahun - 5 juta rubel. Kedai kuasa wap mesti mengeluarkan 3000 Gcal tenaga haba ke kedai perusahaannya dan 2500 Gcal ke tepi. RMC merancang jumlah kerja pembaikan untuk perusahaannya dalam jumlah 30 juta rubel.

Nisbah penggunaan untuk bahan mentah dan bahan: asid sulfurik - 2.48 tan setiap tan asid fosforik; pengekstrakan asid fosforik- 1.02 t/t superfosfat berganda dan 0.503 t/t ammophos. Harga yang dirancang untuk produk ditentukan seperti berikut: ammophos - 14,000 rubel / t; superfosfat berganda - 11,500 rubel / t; asid sulfurik - 4600 rubel / t; asid fosforik - 15,000 rubel / tan; tenaga haba - 200 rubel / Gcal. Tentukan pusing ganti dalam kilang, pusing ganti kasar, dan kira program pengeluaran perusahaan.

2.2. Perancangan kapasiti perusahaan

Kapasiti pengeluaran perusahaan - ini adalah pengeluaran maksimum yang mungkin bagi produk (prestasi kerja, penyediaan perkhidmatan), dengan penggunaan sepenuhnya peralatan pengeluaran dan kawasan pengeluaran, penggunaan teknologi canggih, organisasi buruh dan pengeluaran yang berkesan, memastikan Kualiti tinggi produk.

Kapasiti pengeluaran ialah had pertumbuhan dalam jumlah pengeluaran, oleh itu ia digunakan untuk kajian kemungkinan rancangan untuk pengeluaran produk (kerja, perkhidmatan).

Ia ditentukan oleh bengkel terkemuka, jabatan, peralatan pengeluaran utama perusahaan, di mana proses dan operasi teknologi utama dilakukan.

Untuk pengeluaran berterusan:

Mnepr = n· Pada jam · Tef, unit/tahun (2.6)

Untuk pengeluaran berkala:

Unit /tahun, (2.7)

di mana n- bilangan jenis peralatan yang sama; Pada pukul satu - produktiviti setiap jam (pasport, dirancang), unit/j; tef– dana berkesan masa operasi peralatan, h; Tts - tempoh kitaran pengeluaran, h; 1 ialah pekali kandungan bahan utama dalam bahan mentah; KEPADA 2 - pekali keluaran produk siap daripada bahan mentah.

Jenis pengeluaran perlu diambil kira apabila menentukan dana berkesan masa operasi peralatan.

Untuk pengeluaran berterusan, dana masa efektif tahunan ditentukan seperti berikut:

Тnepr ef \u003d Tk - Tppr - Tto, h, (2.8)

di mana Tk ialah tabung kalendar masa, h; Тppr - masa henti peralatan mengikut jadual pembaikan yang dirancang dan berkala, h; Tto ialah masa penghentian teknologi peralatan, h.

Untuk pengeluaran berkala, Tef adalah sama dengan perbezaan antara dana rejim masa dan masa henti peralatan dalam baik pulih, yang dijalankan pada hari bekerja, ditentukan oleh formula:

Saiz fon:14.0pt;line-height:150%">di mana TV, TV- cuti dan hari cuti, h;tcm – tempoh syif kerja, h; Tsp- hari sebelum hujung minggu dan sebelum cuti, h;
tcn - tempoh syif pada hari sebelum cuti dan hujung minggu, h;
DENGAN- bilangan syif bekerja setiap hari; Tkr - masa henti peralatan dalam baik pulih, h.

Terdapat jenis kapasiti pengeluaran berikut.

Input/output PM - ini ialah kapasiti pada permulaan / akhir tempoh perancangan yang sepadan. Yang terakhir dikira sebagai jumlah algebra bagi kuasa input, kuasa baharu yang diperkenalkan dalam tempoh masa tertentu, dan kuasa bersara dalam tempoh masa yang sama.

Purata kapasiti pengeluaran tahunan - ini adalah kapasiti yang dimiliki oleh perusahaan secara purata setiap tahun, dengan mengambil kira pentauliahan dan persaraan kapasiti. Ia adalah asas untuk pembangunan program pengeluaran dan ditentukan oleh formula:

(2.10)

di mana Mvh - kuasa input (iaitu kuasa pada awal tahun yang dirancang);
Mvv- kapasiti yang baru ditauliahkan dalam tahun yang dirancang; Mvyb– kapasiti bersara pada tahun yang dirancang;m 1 – bilangan bulan penuh penggunaan kapasiti pengeluaran sehingga akhir tahun;m 2 – bilangan bulan penuh sehingga akhir tahun yang dirancang selepas pelupusan kapasiti.

Untuk menentukan rizab untuk penggunaan kapasiti pengeluaran di perusahaan, ia digunakan faktor penggunaan kapasiti. Ia ditentukan oleh nisbah volum produk perkilangan mengikut pelan atau fakta kepada purata kapasiti pengeluaran tahunan.

, (2.11)

di mana VPplan ialah jumlah pengeluaran yang dirancang, ribuan rubel;
Мсг - kapasiti pengeluaran tahunan purata perusahaan, ribuan rubel.

Jika VPplan ≤ Msr, maka program pengeluaran perusahaan disediakan dengan kapasiti pengeluaran untuk tahun yang dirancang.

Contoh:

Dalam bengkel untuk pengeluaran gas bahan api daripada separa kok,
36 penjana gas. Pengeluaran berterusan. Produktiviti satu penjana gas (dirancang) 2t/j. Keluaran gas bahan api daripada satu tan separuh kok mengikut pelan ialah 300 m3. Masa henti 1 unit mengikut jadual penyelenggaraan: 24 jam dalam pembaikan semasa, 360 jam dalam baik pulih. Tempoh masa pemulihan antara dua pembaikan semasa ialah 720 jam, antara dua pembaikan utama ialah 8640 jam. Pelan ini menyediakan untuk kerja daripada semua
36 penjana gas. Menurut data pelaporan, pada tahun lalu,
32 peranti, produktiviti sebenar ialah 1.9 t/j separa kok, masa henti sebenar dalam pembaikan 1 peranti ialah 19 hari, baik pulih tidak dihasilkan. Kira kapasiti pengeluaran kedai dari segi gas bahan api dan analisa penggunaannya jika keluaran gas bahan api ialah 295 m3/t separa kok.

Penyelesaian:

1) kami menentukan dana berkesan masa operasi peralatan:

h;

2) tentukan kapasiti pengeluaran yang dirancang bagi bengkel:

Mplan= 36 2 8112 300 = 175219 ribu m3;

3) tentukan keluaran sebenar kedai:

VP = 32 1.9 (8760 - 19 24) 295 = 5 ribu m3;

4) tentukan kadar penggunaan kapasiti pengeluaran:

Tugas untuk penyelesaian bebas

2.7. Tentukan kapasiti pengeluaran bengkel yang dirancang dan tahap penggunaannya. Terdapat 40 mesin di kedai, pengeluaran tahunan ialah 115.5 ribu unit, mod operasi adalah dua syif, tempoh syif ialah 8 jam, bilangan hari bekerja setahun ialah 258, masa henti peralatan terkawal ialah 4 % daripada dana rejim masa, norma masa untuk memproses satu produk - 1.2 jam.

2.8. Terdapat tiga kumpulan mesin di bengkel kilang: pengisaran- 5 unit, planer- 11 unit, revolver- 12 unit Norma masa untuk memproses unit produk dalam setiap kumpulan mesin, masing-masing: 0.5 h; 1.1 jam; 1.5 jam

Tentukan kapasiti pengeluaran terancang bengkel,jika diketahui bahawa mod operasi adalah dua syif, tempoh syif- 8 jam; downtime terkawal peralatan adalah 7% daripada dana rejim masa, bilangan hari bekerja setahun- 255.

2.9. Tentukan kapasiti pengeluaran yang dirancang dan keluaran sebenar. Bilangan mesin jenis yang sama di bengkel ialah 30, norma masa untuk memproses unit pengeluaran ialah 0.6 jam, mod operasi adalah dua syif, tempoh syif ialah 8 jam, masa henti terkawal peralatan ialah 3% daripada dana masa rejim, faktor penggunaan kapasiti pengeluaran ialah 0.82, bilangan hari bekerja dalam setahun ialah 255.

2.10. Kilang itu beroperasi dalam 2 syif, bilangan mesin pada awal tahun ialah 500. Mulai 1 April, ia dirancang untuk menghapuskan 60 mesin, dan pada 1 Julai, 50 mesin akan beroperasi. Bilangan hari bekerja dalam setahun ialah 260, peratusan masa henti yang dirancang untuk pembaikan mesin ialah 5%, produktiviti satu mesin ialah 4 m3 sejam, rancangan pengeluaran ialah 7500 ribu m. Kira kapasiti pengeluaran kilang dalam tempoh yang dirancang dan faktor penggunaannya.

2.11. Bengkel ini mempunyai 50 mesin. Keluaran tahunan -
102,700 produk, operasi dua syif, syif 8 jam. Bilangan hari bekerja setahun ialah 256, masa henti terkawal peralatan ialah 7% daripada dana masa rejim, had masa untuk memproses satu produk ialah 3.2 jam. Pada bulan November , ia dirancang untuk memasang tambahan
8 mesin, pada bulan Mei - penyahtauliahan 15 mesin. 1. Tentukan nilai kapasiti pengeluaran kedai. 2. Kira output dan purata kapasiti pengeluaran tahunan kedai.