Sübvansiyon örneği için hazır iş planı. İş geliştirme hibeleri vermek için iş planı: kriterler ve ilkeler

İÇİNDE Son zamanlarda küçük işletmelerin genişlemesine işaret eden özel girişimci sayısında bir artış var. sahip olmak İyi bir fikir Kendi işinizi kurmak yeterince kolaydır. Devlet, kalkınmak ve ülkenin ekonomik kalkınmasına katılmak isteyenlerin yanında yer alır. Ancak bir dezavantaj var - büyük finansal yatırımlara duyulan ihtiyaç. Ancak burada bir alternatif var - istihdam merkezinden sübvansiyon almak için bir iş planı hazırlamak.

Konunun yasal düzenlemesi

19 Nisan 1991 yürürlüğe girdi. Bu düzenleyici yasal düzenlemenin normlarına göre, her vatandaşa istihdam ve işsizlikten korunma için devlet garantileri ve koşulları sağlanır. Başka bir deyişle, hükümet çalışmak isteyen kişilere yardım (maddi yardım dahil) sağlamayı taahhüt eder.

Sübvansiyon almak için neye ihtiyacınız var: koşullar ve kısıtlamalar

Her şeyden önce, bir devlet sübvansiyonuna başvurma hakkının yalnızca iş bulma merkezine kayıtlı olan ve alan işsizler için garanti edildiğini anlamanız gerekir. Resmi istihdam ile sübvansiyonlar reddedilecektir. Diğer zorunlu koşullar şunları içerir:

• mali tercihler için başvuru sahibi, şu şekilde kayıtlı olmayan bir kişi olmalıdır: Bireysel girişimci(yalnızca iş planının onaylanmasından sonra, bireysel bir girişimcinin statüsünü almaya başlamak gerekli olacaktır);
• Onaylanan sübvansiyon miktarının en az yarısı kadar olması gereken, işletmenin gelişimine yönelik kişisel finansal yatırımlara hazır olma ( bireysel vakalar bu rakam, organize ekonominin doğasına bağlı olarak değişebilir);
• iş planı kapsamındaki minimum yerleşim süresi iki yıldır (bu bir gereklilik değildir, ancak kazanma şansınızı artıracak bir ipucudur). Para).

Kısıtlama ise, faaliyeti alkollü ve tütün mamullerinin satışı ile ilgili olacak bir yıl süreyle uygulanmaz.

Bir sübvansiyon almak için bir iş planının gerekliliklerine uygunluk, doğru belgeyi formüle etmenize izin verecektir. Bu da tercihlerin alınmasını etkiler.

Sübvansiyon almak için bir iş planının yapısı

Doğru hazırlanmış ve tamamlanmış bir belge başarının %90'ını oluşturur. Bu nedenle, belirli bir istihdam türüyle ilgili olacak bir sübvansiyon elde etmek için örnek bir iş planı kullanmak daha iyidir. Kanun koyucu, belgenin tek bir biçimini onaylamamıştır, ancak aşağıdaki bölümlerin kullanılması adettendir:

• başlık sayfası gösteriliyor kısa bilgi projenin adı ve sahibi hakkında;
• başvuranın otobiyografisi (özgeçmiş);
• projenin gerçekleştirilmesine yardımcı olacak hedefler;
• temel bilgiler;
• belirli bir alanda gelişme için pazar koşullarının analizi;
• üretim faaliyet planı;
• pazarlama politikası planlaması;
• kar ve giderler;
• olası riskleri, nedenlerini ve bunları ortadan kaldırmanın yollarını tespit etmek.

Ayrıca proje sayfalarında aşağıdaki bilgilerin gösterilmesi gereksiz olmayacaktır:

• nüfusa yeni işler sağlama olasılığı;
• planın işe yarayıp yaramayacağı ana konulardan biridir, bu nedenle finansal zenginleşme beklentilerine özel dikkat gösterilmelidir;
• nüfus için yapılan işin değerini göstermek (eğer ekonomik faaliyet (örneğin, bitki yetiştirmek, üreme hayvanları) vatandaşların yaşamları üzerinde olumlu bir etkiye sahipse, o zaman sübvansiyon alma şansı çok daha yüksek olacaktır).

Bu yapı tek doğru yapı değildir. Öğelerin değiştirilmesine, silinmesine ve yeni bölümler eklenmesine izin verilir.

Bir iş planı hazırlamak için talimatlar

Devletten yardım almak için bir iş planı hazırlarken, doğruluk ve kısalığa dikkat etmek gerekir. Özet ana noktalar, vurgu önemli detaylar hazırlanan belgenin onaylanma şansını artıracaktır.

Önemli! Geleceğinizle ilgili bir sunum veya kısa bir video da hazırlayabilirsiniz. girişimcilik faaliyeti. Bu, başvuranın tercihlere olan ilgisini kanıtlayacaktır.

Başlık sayfası, özet ve proje hedefi

Başlık sayfası, neyin tartışılacağını komisyona hemen açıklayan verileri göstermelidir. Özellikle:

• yardım için başvuranın kişisel bilgileri;
• ekonomik faaliyetin türünü gösteren projenin adı;
• iş planının şehri ve yılı.

Bu kağıda baktıktan sonra, komisyon dosyanın içeriğiyle ilgilenmelidir, aksi takdirde onları emellerine ikna etmek oldukça zor olacaktır.

Sıradaki özet. Aslında bu, projenin tüm bölümlerini ayrıntılı olarak anlatan, önemli ayrıntılara odaklanan bir belgedir. En sonunda, diğer ayrıntılar üzerinde çalışılıp görüntülendiğinde bir rapor yazmak daha iyidir.

Hedef aynı olmamalı. Ödemeler için başvuranın kendisi için belirlediği birkaç görev olabilir. Aralarında sosyal ve ekonomik olanların da olacağı birkaç görevi aynı anda göstermek daha iyidir.

Pazar araştırması

Bu sadece komisyon için değil, başvuranın kendisi için de en önemli bölümlerden biridir. Seçilen alandaki rakiplerin çalışmalarını ayrıntılı olarak tanımak, projesinin uygun olup olmadığına ve üretimi nasıl iyileştireceğinize karar vermenizi sağlayacaktır.

İç piyasayı analiz ederken şu noktalara dikkat etmeniz gerekiyor:

• rakiplerin sayısı ve faaliyetlerinin özellikleri;
• rakiplerin çalışma yöntemlerinin avantajları ve dezavantajları;
• daha deneyimli temsilcilerle rekabet etme yeteneğini oluşturmanın yollarının geliştirilmesi.

Aynı bölümde, özellikle projenin geri ödemesi ile ilgili olarak mali konular dolaylı olarak ele alınmalıdır. Bölmeyi güçlü bir şekilde sıkmak gerekli değildir. İki sayfaya kadar metin kullanmanız yeterli olacaktır.

Üretim planı

Bu bölümün sayfaları, programın uygulanması için pratik ilkeleri gösterecektir. Aşağıdaki noktalara dikkat edilmelidir:

• ekipmanın nasıl satın alınacağı (tedarikçi listesi ve satın alma koşullarının görüntülenmesiyle birlikte);
• hammadde tüketim hacimlerinin, kaynaklarının ve satın alma maliyetlerinin hesaplanması;
• iş yaratma olasılığı;
• iş verimliliğinin yanı sıra ekonomik faaliyet sonuçlarının yaklaşık maliyetinin hesaplanması;
• öğenin tahmini satış fiyatı.

Bu noktalar sayesinde projenin karlılığı değerlendirilir.

Pazarlama planı

Önemli bir nokta, çalışmanın belirli bir bölge içinde mi yoksa Rusya genelinde mi organize edileceğidir. Bu, malların satış sırasını ve iyi bir gelir elde etme olasılığını etkiler. Aşağıdaki öğeler görüntülenmelidir:

• raporlama dönemi için bitmiş ürün hacimleri;
• mal satış prosedürü;
• nesnelerin dağıtım kapsamı;
• fiyat;
• Ürün kimlere yöneliktir?

Her insanın hayatında işini kaybettiği o kara an vardır. Bu dönemde kişi ya pes eder ya da bu durumdan çıkış yolu aramaya başlar. Bu makale, sorunları çözmenin yollarını arayanlara yöneliktir. Tabii ki, hangi yolu seçeceğiniz konusunda çok konuşabilirsiniz. Ama en cezbedici ve bizce doğru olan, kendiniz için çalışmaktır.
Ülkemizde kaç kişi amcası için çalışmaktan çok yorulduğunu söylüyor, ücretlerin düşüklüğünden ve cehennem koşulları işverenin neredeyse inanılmaz talepleri altında çalışmak. Ve hepsi kendi işlerine sahip olmak istediklerini söylüyorlar ama ... Ve burada en ilginç şey başlıyor, bu "amalar" inanılmaz derecede çok olabilir. Ancak, bir kişinin kendi işini istemesi ve olmamasının diğer tüm nedenleri veya mazeretleri arasında, bu, başlangıç ​​​​sermayesiyle, yani parayla ilişkilendirilen bir "ama" dır. Bu yazıda, işletmeniz için nereden fon alacağınız en iyi seçeneği analiz edeceğiz. İşgücü mübadelesinden sübvansiyonlardan bahsediyoruz.

İlk olarak, "sübvansiyon" nedir anlayalım? Pekala, burada her şey oldukça basit - bu, devletten işsiz bir acemi girişimciye tek seferlik bir yardım. Bunun bir borç veya borç değil, sadece iş borsasına kayıt yılı için ödeneğiniz olduğuna dair hemen bir rezervasyon yapalım.
Tartışılmaz bir avantaj da, mali yardımın yanı sıra devletin başka bir destek türü sağlamasıdır. Bu, hem yasal hem de başka herhangi bir yardım olabilir, örneğin bir ofis için yer bulma vb.

Fikri mülkiyet için sübvansiyon almak için neye ihtiyacınız var?
noktaları ele alalım:
1) Her şeyden önce, bireysel bir girişimci olarak kayıt olmanız gerekir. hazır iş planı ve zaten bu "bagaj" ile istihdam servisine bir başvuru yazmak için.
2) İş planınızı gönderdikten sonra, uzmanlar onu dikkatlice inceler ve sonunda alabileceğiniz tutarı belirtir.
3) Sonunda, harcanan para için üç aylık raporlar göndermeniz yeterlidir.

Ve küçük bir ekleme - sübvansiyon verme ve işleme koyma koşulları bölgenize göre değişebilir.

Ve şimdi adım adım talimat küçük işletme geliştirme hibeleri için.
1) a) Yerel işgücü borsasına işsiz olarak kayıt olmalısınız.
b) İşsizlik ödeneği başvurusu yazdıktan sonra.
c) Nasıl açılacağına dair öneriler alın varlıkİstihdam Merkezindeki bir uzmandan.
d) Ve sonra, sanki notlarla, kendi işinizi yapma ve test etme kararınızı onaylayan bir ifade.

2) Ayrıntılı bir iş planı oluşturun, hesaplanması için en uygun süre 2 yıldır.
Bir iş planı oluşturmanın en kesin yolu, derlenmesini, örneğin yerel bir iş geliştirme merkezindeki uzman kuruluşlarda sipariş etmektir. Lütfen bir iş planını değerlendirmek için ana önlemlerin şunlar olacağını unutmayın: başa baş, yeni işlerin yaratılması, kendi ve çekilen finansal kaynakların oranı, giderler ve ayrıca girişimin kapsamı.

3) a) İşinizi kurmak için kayıtlı olduğunuz iş ve işçi bulma kurumuna sübvansiyon başvurusunda bulunun.
b) Bir sübvansiyonun verildiğine dair bir bildirim aldıktan sonra, mali yardımın devri için bir anlaşma yapılır.

4) Bir LLC veya bireysel girişimci olarak kaydolun.

5) Tüm belge paketini İstihdam Merkezine gönderin ve hesabınıza para alın.

6) Harcama raporları belirli bir zamanda sunulmalıdır.

Son söz olarak, projenizin yeni istihdam yaratması ve özkaynak payının en az yüzde elli olması durumunda, sübvansiyon alma olasılığınızın önemli ölçüde artacağını söyleyebiliriz.
Size başarılar diliyoruz!

Bugün birçok iş adamı kendi işini geliştirmek veya kurmak için devletten para almaya çalışıyor. Bugün böyle bir fırsatın birçok kişiye sağlandığını belirtmekte fayda var. Burada akıllıca davranmaya ve derlemeye değer. Tabii burada bu belgenin örneği de önemli. Ayrıntılı olarak incelerseniz, sübvansiyon alırken herhangi bir zorluk yaşamayacaksınız.

Sübvansiyon kısıtlamaları

Kişisel bir tane derlemeye başlamadan önce, İstihdam Merkezinden hangi sübvansiyon kısıtlamalarının mevcut olduğu hakkında konuşmanız gerekir.

• Sübvansiyon alabilmek için, bu amaçla CZN'ye başvuruda bulunan vatandaşın aktif bir girişimci veya bir LLC başkanı olmaması gerekir. Bundan, bireysel bir girişimcinin açılışının ancak bir vatandaş sübvansiyon aldıktan sonra ele alınması gerektiği sonucu çıkar.
• Sübvansiyonların verildiği birçok program aşağıdakileri ima eder: sübvansiyon için başvuran kişi kişisel fonlarını işinin geliştirilmesine yatıracaktır. Bu durumda minimum miktar yüzde 60 civarında olmalıdır. Ancak belirli bir program için, kural olarak, kişisel bir yüzde düzenlenir.
• İstihdam Merkezi, alkol ve tütün ürünleri üreten ve satan iş adamlarına sübvansiyon sağlamaz.

Yukarıda açıklanan tüm koşulların girişimci tarafından karşılanması durumunda, net ve yetkin bir iş planı geliştirmesi gerekeceği gerçeğine dayanarak. O da TsZN komisyonu tarafından onaylanmalıdır. Bunu yapmak için, iş planınızda üretim organizasyonu hakkında daha ayrıntılı açıklama yapmanız, karlılığı hesaplamanız ve tüm maliyetleri belirtmeniz, bir fiyatlandırma gerekçesi yürütmeniz, yasal formu (LLC veya.IP) belirtmeniz, belirlemeniz gerekecektir. vergilendirme sistemi.

Komisyonun önemini gösterebilmesi ve böylece sübvansiyon verme şansını artırabilmesi için iki yıllık bir iş projesi hazırlanmalıdır. İş planı komisyon üzerinde iyi bir izlenim bırakmalı ve İstihdam Merkezi daire başkanının ilgisini çekmelidir. Buna dayanarak, kişisel iş projenizdeki becerilerinizi, yeteneklerinizi ve eğitiminizi tanımlamanızı tavsiye ederiz. Ayrıca net rakamlar ve gerçekler sağlamanız gerekir. Ancak komisyonun kararını olumsuz etkileyebileceğinden, kendinizi fazla övmenize gerek yok.

İş geliştirme hibeleri vermek için iş planı: kriterler ve ilkeler

Sosyal yönelim.İş planınızda kişisel bir projenin sosyal önemi hakkında yazmalısınız, örn. toplum için ne ölçüde önemli ve yararlı olacağı. Aracılık faaliyetleri ile ilgili olacak projenin aksine, üretim veya hizmet sektörü ile ilgili bir projenin sübvansiyon sağlama olasılığı en yüksek olacak diyelim.

Yeni işlerin yaratılması. Bir iş adamının yarattığı diğer projelerin aksine, sübvansiyon alma şansı önemli ölçüde artacağından, iş planınızda yeni işler yaratma arzunuzu belirtmenizi tavsiye ederiz. iş yeri kendin için. Kural olarak, bu durum EPC'nin en yüksek otorite tarafından sağlanan fonların etkinliği hakkında bir rapor sunmakla yükümlü olmasından kaynaklanmaktadır. Buna dayanarak, hazırlanan iş planının onaylanma olasılığını önemli ölçüde artırmak için, gelecekte 4-6 iş yaratmak istediğinizi belirtmelidir.

Geri ödeme ve karlılık. Planlarınız arasında ticari faaliyetler de yer aldığından, sosyal önemi yanında asıl amacı gelir elde etmektir. Bu durumda, finansal akışları planlarken şu gerçeği dikkate almak gerekir: kendi işi iskonto edilmeleri gerekir (ortalama banka faizi kadar düşürülür).

Sübvansiyonun hedef kullanımı. Bu kriter en önemlilerinden biridir. İstihdam Merkezi ona büyük ilgi gösteriyor. Bu projeyi değerlendiren komisyonun, verilen finansmanı hangi özel amaçlar için harcamayı planladığınızı açıkça anlayabilmesi için, iş planında harcama yönlerini ayrıntılı olarak açıklamanız gerekir. Planda devlet sübvansiyonlarının kira veya reklam için harcanacağından bahsetmemek en iyisidir. Aşağıdaki devlet sübvansiyonu giderlerini belirtmenizi öneririz: çeşitli maddi varlıkların satın alınması, işletmenin çalışması için gerekli ekipman, takım tezgahları, üretim için hammaddeler, bazı maddi olmayan varlıklar için ödeme (programlar, patentler, teknolojiler).

Kişisel yatırım. Nasıl daha fazla para devlet sübvansiyonlarının aksine kişisel bir iş projesine yatırım yapmak istiyorsanız, olumlu bir sonuç alma olasılığınız o kadar yüksektir. Kişisel yatırımın sübvansiyonlara genel oranının yaklaşık 1'e 2 olmasını öneriyoruz. Diyelim ki, 59.000 bin ruble tutarında bir sübvansiyon alma planlarınız ve kişisel fonlarınız 120 bin ruble ise, o zaman bu iş planı büyük bir başarı şansı.

Bir sübvansiyon vermek için iş planının yapısı, bir sübvansiyon vermek için gerekli bir iş projesinin yetkin bir şekilde hazırlanması için tek bir şablona sahip değildir. Aşağıdaki iş projesi yapısını uygulamanızı tavsiye ederiz:

Ana sayfa. Projenin ve şirketin adı. Projenin amacı. Özet. Proje hakkında bilgi (finansman yöntemleri, katılımcılar).

Pazar araştırması (rekabet, fiyatlandırma, mevcut piyasa koşulları).

Pazarlama ve üretim planı.

Finansal plan.

Risk analizi .

Ayrıca, yukarıdaki bölümleri değiştirebilir veya ekleyebilir ve bunları kişisel bir projeye göre ayarlayabilirsiniz, çünkü bir iş projesinin ana içeriği kural olarak seçilen faaliyete bağlı olacaktır.

Bir iş planı oluşturmak için talimatlar

Burada ücretsiz bir iş geliştirme hibesi almak için iş planını görebileceksiniz. Şimdi özgeçmiş yazmaktan bahsedelim. Aşağıda iş planının bu bölümlerindeki en önemli ve ana noktaları açıklayacağız. Çok karmaşık bir iş projesi hazırlamaya gerek yok. İş projenizin karlı ve sosyal açıdan önemli olacağını kanıtlayabilmeniz önemlidir.

Ana başlık sayfası. Projenin amacı. Özet. İle bir iş planı hazırlamak gereklidir. Giriş sayfası. Üzerinde bir isim olmalı. bu proje ve sübvansiyon almak isteyen vatandaşın tam adı. Parasal göstergeye de birkaç satır vermek gerekiyor:

• masraflar
• karlılık,
• geri ödeme.

Ardından, projenin ana hedeflerini, özünü ve ana avantajlarını kısaca açıklamak gerekir. Bu bölümlerde, hangi spesifik farklılıkların olduğuna özel dikkat gösterilmelidir. rekabetçi şirketler iş projeniz var mı, hangi ürünleri veya hizmetleri üretecek, sosyal önemi nedir. Bu durumda, bazı yeni işler yaratma ve bazı sosyal sorunları çözme konusundaki kişisel arzunuz hakkında yazmanızı tavsiye ederiz.

İş projenizin sonucu olduğu için özetin en son derlenmesi gerektiğine dikkat edilmelidir. Tüm bölümler temelinde derlenir. Ancak yine de projenin ana hedefleri bir an önce belirlenmelidir.

İş geliştirme için hibe almak için iş planı. Örnek:

Pazar araştırması. Bir sonraki adım, işinizin durumunun temel bir analizi veya başka bir deyişle pazar analizidir. Bu bölümde, sektörünüzdeki ana trendi, proje üzerindeki ana etkileri, arz ve talebin niteliğini, pazarın büyüklüğünü vb. belirlemelisiniz. İkincisine gelince, burada 3-4 sayfa yapılmalıdır. Ek olarak, üretilen mal / hizmetlerin analoglarını, gelecekteki rakiplerin varlığını belirtmek, güçlü ve zayıf yönlerini yazmak ve pazarı bölümlere göre analiz etmek de gereklidir.

Konuyla ilgili videoya bir göz atmalısınız: İş geliştirme için bir iş planı nasıl yazılır.

Üretim planı. Ardından, bir üretim planı oluşturmaya devam etmeniz gerekir. Üretim planının temel dayanağı, iş ve üretim süreçlerinin tanımı ve mal satış programıdır. Bu bölümde şunları belirtmeniz gerekir: nasıl üretim süreci nereden ve nasıl satın alınacak gerekli ekipman ve ekipman, hammaddeler ve sarf malzemeleri - ana tedarikçi, koşullar ve fiyatlar, kaç tane iş yaratmayı planladığınız, çalışanlara yapılan ödemelerin maliyeti ne olacak, amortisman fiyatının gerekçesi, üretim varlıkları, mal/hizmet maliyeti.

Pazarlama planı. Bu bölüm tamamen ana segmentlere ve pazar analizine, mal satışının gerekçesine ve işinizin pozisyonlarına ayrılmalıdır, yani. şu soruları yanıtlamalısınız: ne yapacaksınız? hedef seyirci kitlesi, ürününüzün hangi hacimlerde satılacağı, rakiplerinizle aranızdaki temel farklar nelerdir? Yukarıdakilerin hepsine ek olarak, ürün veya hizmetinizin nasıl satılacağını, maliyetinin ne olacağını, rekabet stratejisini ve reklam şirketi. Ayrıca, reklam maliyetini ve ürünlerinizi tanıtmanın ana yollarını da belirtmeniz gerekir.

Finansal plan. Finansal planın ana özü, işletmenizin giden ve gelen tüm nakit akışlarını, diğer bir deyişle gelir ve giderlerinizi yansıtmasıdır. Bu bölümde ana finansman tutarlarını, dönemlere göre beklenen karı, geri ödeme sürelerini, karlılığı, başabaş noktalarını, değişken ve sabit maliyetleri, vergi ödemelerini hesaplamanız gerekir. Gelen finansal akışları hesaplarken iskonto yapmak gerekir çünkü gelecekte enflasyon dikkate alınarak paranın fiyatı düşürülecektir.

Risk analizi. İş planının mali bölümü, işletmenizin gelecekte karşılaşabileceği risklerin bir analizidir. Mutlaka yönetilebilir risklerin tanımına yönlendirilmelidir: finansal, piyasa ve üretim.

Her şeyden önce, kendi işinizi kurmak için bir sübvansiyon almak için, bir sübvansiyon almak için bir iş planı hazırlamanız gerekir.

Kendi işi için olası devlet sübvansiyonu türleri
Bir kişi Moskova'da kayıtlıysa, üç olası sübvansiyondan birini alabilir:

Bir kişi Moskova bölgesinde kayıtlıysa, yalnızca bir tür sübvansiyon mevcuttur - işe alınan her işsiz için 60.000 ruble sağlanan sübvansiyon miktarında müteakip bir artış olasılığı ile iş geliştirme için 60 bin ruble (alınabilir) herhangi bir vatandaş kategorisi tarafından).

Dizine geri dön

Kendi işinizi kurmak için hibe alma süreci

Dizine geri dön

Sübvansiyon almak için bir iş planı hazırlama kuralları

Dizine geri dön

Bitmiş bir iş planının yapısına bir örnek

Bir iş planı hazırlamak için tek bir standart olmadığı hemen belirtilmelidir. Bu nedenle, bir seçenek olarak aşağıdaki bölümler dahil edilebilir:

1. İsim.
2. Oluşturulan projenin amacı.
3. Proje katılımcılarının tam listesi.
4. Planlanan işle ilgili temel bilgiler.
5. Projenin uygulanmasına ilişkin ayrıntılar ( full bilgi katılımcıları, finansman planları, planlanan işler ve maliyetleri, proje durumu, yaşam döngüsünün tanımı, anlaşmalar ve destek hakkında).
6. Pazar araştırması ( genel durum pazar, rekabet gücü, açılan işletmenin gelişme stratejisi, fiyatlandırma politikası).
7. Ekonomik gerekçelendirme (kar hesaplaması, performans göstergeleri).
8. Olası riskler ve sınırlamaları.
9. Uygulamalar.

Başka bir yapının da mümkün olduğu anlaşılmalıdır.

Dizine geri dön

Gerekli planın ayrıntılı olarak hazırlanması

Plana bir onay damgası ile başlamanız gerekir. Merkezde "İş planı" yazılıdır. kısa başlık gelecek proje Ardından, bir sübvansiyon için yarışmacı olan kuruluşun adını ve adresini, soyadını, adını, başın soyadını, paylaşımını yazın. kayıtlı sermaye, projenin özü, geri ödeme süresi, planlanan inşaat süresi hakkında birkaç satır. Başarılı bir başlangıç ​​yapıldığını belirtmekte fayda var.

Bir sonraki bölüm tanıtım olacak. İçinde yaratılan projenin özünü ortaya çıkarmak, karlılığını gerekçelendirmek ve hedefleri belirtmek gerekiyor. İşletmenin rakiplerinden nasıl farklılaşacağını, hangi hizmetleri sağlayabileceğini ve hangi spesifik ürünleri üreteceğini kanıtlamak gerekecektir. Ardından, planlanan geliri gösterin, giderlerle karşılaştırın. Açılan işletmenin hangi sorunları çözebileceğini belirtmeniz önerilir.

Gelecekteki şirket topluma herhangi bir fayda sağlamayacaksa, hükümet yetkilileri nedenini açıklamadan kesin olarak reddedecektir. Ancak sadece insanlara yönelik değil, engelli ve engellilere yönelik işlerin düzenlenmesi planlanıyorsa, tercih sadece böyle bir işletmeye sübvansiyon verilmesi olacaktır.

Dizine geri dön

Sektörde vaka çalışmaları yapmak

Bir sonraki adım, seçilen sektörde vaka analizi yapmaktır. İş planının bu bölümünün yaklaşık 3-4 sayfa sürmesi gerektiğini belirtmekte fayda var. Belirtilen ürün veya hizmetin endüstrinin doğası (örneğin, gelişen, istikrarlı, durgun), tüketim hacmini analiz etmek gerekir. Talebin doğası ve üretilmesi planlanan hacim.

Ardından, bölgedeki toplam mal üretiminin payını, açılan işin belirli bir bölgenin kalkınması üzerindeki etkisini belirtin. Pazarı analiz etmek ve bölümlere ayırmak, potansiyel rakiplerinizi tanımlamak, zayıf ve zayıf yönlerini analiz etmek gerekir. güçlü. Üretilen ürünlerin olası analoglarını tanımlayın.

Dizine geri dön

Bir üretim planı hazırlamak

Bir sonraki adım, üretim planına geçmektir. Bu bölümün amacı tartışmaktır. kendi tercihi. Bunun için yaklaşık 5 sayfa ayırmanız gerekecek. Ürünlerin satışı ve üretimi için bir program olabilir. Üretim için ekipman gereksinimleri, üretim sürecinin organizasyonu, ekipmanın nasıl edinilmesi ve bunun için ödeme yapılması planlanıyor. Şirkete kim, hangi fiyat ve teslimat koşullarında hammadde tedarik edecek. Ana tedarikçilerle ilgili sorun olması durumunda alternatif tedarikçilere geçmek mümkün mü?

Çalışanlar için hangi maliyetler planlanıyor, kaç işin organize edilmesi planlanıyor. Temel üretim varlıkları, değerleri. Amortisman, normlar, formlar. Önerilen ürünlerin maliyeti. Üretim organizasyonu için ayrı binalar sağlanması planlanıyorsa, yapının gösterilmesi gerekir. nakit yatırımlar inşaat için, tasarım tahminleri ve mali belgeler hazırlamak, devreye alma. Çevresel ve teknik güvenliğe uymanın nasıl planlandığını açıklamak gerekecektir. Ekipmanın iş planının aynı bölümüne dahil edilmesi gerektiğine dikkat etmek önemlidir.

Dizine geri dön

Bir pazarlama planı hazırlamak

Bu bölümde, dış ve iç pazarlarla ilgili her şeyi açıklamanız gerekir: üretilen ürünlerin nasıl korunacağı, patentlerin olup olmadığı, işletmenin diğer ürünlerin haklarını ihlal edip etmeyeceği, talebin niteliği.

Pazarı bölümlere ayırmak, ürünün rekabetçi özelliklerini tanımlamak gerekir. Satış nasıl organize edilecek, bunun için kimler devreye girecek, yatırımlar gerekecek mi? Ayrıca rakiplerin olası eylemlerini göstermeli, planlarınızı ve karşı koyma fırsatlarınızı rapor etmelisiniz.

Ayrıca ürün veya hizmetlerin fiyatlarını da gerekçelendirmeniz gerekecektir. Bunu yapmak için pazarın mevsimselliğini, konjonktürünü, gerekli karlılığı analiz etmeniz gerekir. Kendi ürünlerinin satışı için bir program çizin.

Merhaba arkadaşlar! Bugün, istihdam merkezinde iş geliştirme için sübvansiyon almak için bir iş planının nasıl hazırlanacağını ayrıntılı olarak analiz edeceğiz. Aşağıda, bir iş planının her bir bölümünü derlemek için adım adım bir kılavuz bulunmaktadır.

Bu makalenin sonunda, indirebilirsiniz hazır örnekler ve örnek iş planları ve onların ve bizim tavsiyelerimize dayanarak doğru bir iş planı hazırlayın ve istihdam merkezinden istediğiniz sübvansiyonu alın.

1. Sübvansiyon almak için neye ihtiyacınız var: koşullar ve kısıtlamalar

Doğrudan iş planına geçmeden önce, hakkında birkaç söz söylemek istiyorum. kısıtlamalar sübvansiyon istihdam merkezinden:

1. Sübvansiyon almak için, bu amaçla CZN'ye başvuruda bulunan bir kişi, bireysel bir girişimci veya LLC olarak kayıtlı olmamalıdır. Yani, bir sübvansiyon aldıktan sonra yapmanız gerekir.
2. Hibe sağlayan programların çoğu, hibe için başvuran kişinin aynı zamanda belirli bir miktar para yatırdı işinizin gelişmesinde. Asgari genellikle sübvansiyonların %60'ıdır, ancak her programın kendine özgü bir yüzdesi vardır.
3. İstihdam Merkezi, faaliyetleri ile ilgili olacak girişimcilere sübvansiyon sağlamaz. tütün veya alkol ürünleri.

Bu nedenle, yukarıdaki koşulların tümü sizin tarafınızdan karşılanırsa, istihdam merkezi komisyonu tarafından onaylanma olasılığı daha yüksek olan yetkin bir iş planı geliştirmeniz gerekecektir.

Bunu yapmak için, bir iş planında, üretim organizasyonunu (hizmetlerin sağlanmasını) ayrıntılı olarak açıklamak, karlılığı ve gerekli tüm maliyetleri hesaplamak, fiyatlandırmayı, sosyal önemi, yasal formu (IP veya LLC) haklı çıkarmak, bir vergilendirme seçmek gerekir. sistem.

İş planı, ESC departmanı başkanı üzerinde iyi bir izlenim bırakmalı ve ilgisini çekmelidir, bu nedenle, deneyiminizi, becerilerinizi ve eğitiminizi açıklamak için 1-2 sayfa ayırmanızı tavsiye ederim. Belirli gerçekleri ve rakamları belirtin ve komisyonun kararını olumsuz etkilemesi muhtemel olduğundan, kendinizi aşırı övmeyin.

2. İş geliştirme hibeleri almak için iş planı: kriterler ve ilkeler

Sosyal yönelim.İş planında, projenizin sosyal önemini, yani toplum için ne kadar yararlı ve önemli olacağını açıklamanız gerekir. Örneğin, bir imalat veya hizmet projesinin sübvansiyon alma olasılığı, bir aracı projeden çok daha fazladır.

Yeni iş yerleri.İş planınızda yeni işler yaratma niyetinizi belirtmenizi şiddetle tavsiye ederim (planlamasanız bile!), çünkü o zaman sübvansiyon alma şansınız girişimcinin iş yarattığı diğer projelere kıyasla ÇOK KAT artar. sadece kendisi için. Bunun nedeni, istihdam merkezinin en yüksek makam tarafından verilen sübvansiyonların etkinliği hakkında rapor vermesi gerektiği gerçeğidir. Bu nedenle, iş planınızın onaylanma olasılığını önemli ölçüde artırmak için 2-4 iş yaratmayı planladığınızı belirtin.

Kârlılık ve geri ödeme. yapmayı planladığınızdan ticari aktivite, o zaman amacı, sosyal önemine ek olarak, aynı zamanda kâr etmektir. Burada, işletmenizden nakit akışlarını planlarken, bunların iskonto edilmesi gerektiğini (yani, ortalama enflasyon / banka faizi miktarı kadar düşürülmesi) dikkate almak gerekir.

Sübvansiyonların kullanım amacı. Bu, istihdam merkezinin özel önem verdiği önemli kriterlerden biridir. İş planınız hakkında karar verecek olan komisyonun, tahsis edilen paranın hangi amaçlarla harcanacağını net bir şekilde bilmesi için, tüm harcama yönlerini ayrıntılı olarak anlatmalısınız. Devlet sübvansiyonlarının reklam, kira vb. için harcanacağını belirtmemek en iyisidir. Aşağıdaki devlet sübvansiyonu harcama alanlarını belirtmenizi tavsiye ederim:

• maddi varlıkların satın alınması: iş faaliyetleri için gerekli olacak takım tezgahları ve diğer ekipmanlar; üretim için gerekli hammaddeler; mobilyalar, aletler...
• maddi olmayan varlıkların ödenmesi: patentler, programlar, teknolojiler…

kendi yatırımları. Devlet sübvansiyonlarına kıyasla projenize kendi fonlarınızla ne kadar çok yatırım yapmayı planlıyorsanız, başarı şansınız o kadar artar. Kendi yatırımlarının sübvansiyonlara oranının en az 1'e 2 olmasını tavsiye ederim.

Örneğin, 58 bin ruble tutarında bir devlet sübvansiyonu almak istiyorsanız ve kendi fonlarınız 120 bin ruble ise, böyle bir iş planının her türlü başarı şansı vardır.

3. Sübvansiyon almak için bir iş planının yapısı

Sübvansiyon almaya odaklı bir iş planının doğru şekilde hazırlanması için tek bir şablon yoktur.

1. Baş sayfa. Proje ve organizasyonun adı
2. Özet
3. projenizin amacı
4. Proje hakkında bilgi (katılımcılar, finansman yöntemleri)
5. Pazar analizi (mevcut durumu, rekabet, fiyatlandırma)
6. Üretim planı
7. Pazarlama planı
8. Finansal plan
9. Risk analizi
10. Uygulamalar.

İş planının içeriği büyük ölçüde seçilen faaliyet alanına bağlı olduğundan, yukarıdaki bölümleri tamamlayabilir veya değiştirebilir ve projenize göre ayarlayabilirsiniz.

4. Bir iş planı hazırlamak için talimatlar

Şimdi özgeçmiş yazmaya geçelim. Temel ve önemli noktalar iş planının ilgili bölümlerine aşağıda kısaca değineceğim.

Aşırı derecede karmaşık ve kafa karıştırıcı bir iş planı hazırlamamalısınız - ne istihdam merkezinin komisyonu ne de buna ihtiyacınız var.

Asıl mesele, finansal göstergeler açısından projenin karlı ve ayrıca sosyal açıdan önemli olacağını kanıtlamaktır. örnekler Detaylı Açıklama Her bölümü ve hesaplamaları yazının sonunda indirebilirsiniz. Öyleyse devam edelim!

4.1. Başlık sayfası, özet ve proje hedefi

İş planı, projenin adını, sübvansiyon için başvuranın adını belirtmeniz gereken bir başlık sayfasıyla başlamalıdır. Mali göstergelere birkaç satır verilmelidir: maliyetler, planlanan geri ödeme ve karlılık.

Aşağıda, projenin özü, amacı ve faydaları hakkında kısa bir açıklama yer almaktadır. Bu bölümlerde projenizin rakiplerinden ne gibi farkları olacağına, hangi mal ve/veya hizmetleri üreteceğine, toplumsal öneminin ne olacağına yani topluma ne gibi fayda ve faydalar sağlayacağına dikkat edin.

Tüm projenizin "çıktısı" olduğu ve tüm bölümler temelinde yazıldığı için özetin en son yazıldığına dikkat edin. Ancak projenin amacı bir an önce belirlenmelidir.

4.2. Pazar araştırması

Bir sonraki adım, sektörünüzdeki işlerin durumunu analiz etmek, yani pazar analizi yapmaktır. Bu bölümde sektörün trendini (makul tahminler verebiliriz), projemiz üzerindeki etkisini, pazarın büyüklüğünü, arz ve talebin doğasını belirliyoruz. Cilt 2-4 sayfa tarafından yönlendirilmelidir.

Ayrıca burada ürün / hizmet analoglarını, gelecekteki rakipleri belirtmek, güçlü yanlarını açıklamak ve zayıf taraflar, pazarı segmentlere göre bölün ve analiz edin.

4.3. Üretim planı

Üretim planının temeli, üretim ve iş süreçlerinin yanı sıra ürünlerin satışı için bir programdır. Bu bölüm şunları belirtmelidir:

• üretim sürecinin nasıl organize edileceği, ekipman ve makinelerin, sarf malzemelerinin, hammaddelerin nasıl ve nereden satın alınacağı - belirli tedarikçiler, fiyatlar ve koşullar;
• kaç iş yaratılması planlanıyor, ödeme maliyetleri ne olacak ücretlerçalışanlar;
• üretim varlıklarının maliyetinin gerekçesi, amortismanı, ürün/hizmet maliyeti, teknik ve çevre güvenliğine uygunluğu.

4.4. Pazarlama planı

Bu bölüm, pazar analizi ve segmentasyonuna, ürün pazarlama gerekçesine ve işinizin konumlandırılmasına ayrılacaktır, yani şu soruları yanıtlamalısınız: hedef kitleniz nedir, ürününüz ne kadar satılacak, rakiplerden nasıl farklılaşacaksınız.

Ayrıca bu bölümde ürünün/hizmetin nasıl satılacağı, fiyatının ne olacağı, reklam kampanyası ve rekabet stratejilerinin anlatılması gerekmektedir.

4.5. Finansal plan

Finansal planın özü, işletmenin gelen ve giden nakit akışlarını, yani gelir ve giderlerini göstermektir.

gelenleri hesaplarken nakit akışları Enflasyon nedeniyle paranın değeri zamanla azaldığı için iskonto edilmelidir.

4.6. Risk analizi

İş planının son bölümü, işletmenizin karşılaşabileceği risklerin bir analizidir. Genel olarak sistematik olmayan riskleri (yönetilen riskler) tanımlamayı amaçlamalıdır:

• Pazar (fiyat dalgalanmaları, pazar payı düşüşü, rekabet),
• Finansal (gelirde azalma, maliyetlerde artış),
• Üretim (planlanan üretim hacminin azaltılması).

Söz verildiği gibi, iş bulma merkezinden sübvansiyon alan başarılı iş planlarının örneklerini aşağıdan indirebilirsiniz. İş alanınıza en uygun olanı seçin ve sizin için özelleştirin (bu makalede açıklanan kriterleri dikkate alarak) ve işinizi başlatmak için bir devlet sübvansiyonu alacağınız garanti edilir.

Sana başarılar diliyorum! Herhangi bir sorunuz varsa, yorumlarda sorun, cevaplamaktan memnuniyet duyarım.