Kako pokrenuti posao šivanja muške odjeće. Tvrtka također treba

Ako ste jedan od onih koji ne znaju kako otvoriti šivaonicu Preporučujem korištenje nekih od savjeta u nastavku.

Pratioci.

Ako se prvi put odlučujete otvoriti vlastitu šivaonicu i voditi vlastitu radionicu, vrlo je vjerojatno da ste već razmišljali o partnerima u ovom poslu. Na prvi pogled, izgleda vrlo logično: trebate pozvati osobu s velikim iskustvom i sposobnostima u nekom području za dijeljenje.
Na primjer, vi ste cool modni dizajner, a vaša djevojka ima poslovnu crtu. I pozovite je kao voditeljicu trgovine ili je zadužite da privuče kupce.

Ili obrnuto. Daleko ste od tehnologije šivanja i želite isplativo uložiti svoj novac u posao koji se brzo plaća. Stoga pozovite tehnologa s velikim iskustvom kao pratitelja.

Kako vam se čini, s partnerima je mnogo lakše otvoriti i promovirati šivaću radionicu nego sami. Uvjereni ste da ćete se savršeno nadopunjavati. I vaše će buduće poslovanje imati velike koristi od takve suradnje.
U ovoj ste fazi i vi i vaši suputnici puni energije i optimizma. Vjerujte mi, moje 15-godišnje poduzetničko iskustvo, iskustvo mojih poznanika, prijatelja i konkurencije, iskustvo tisuća mojih čitatelja – ovo je vrlo tipična situacija.

A ovo je jedna od najčešćih početničkih pogrešaka!
Ako uzmete stvarne motive za privlačenje partnera za otvaranje svoje radionice ili ateljea, onda će to biti snažna podsvjesna želja da se dio odgovornosti za vaš budući posao prebaci na nekoga. To je sasvim normalan motiv, prisutan kod 99% ljudi. Prava nevolja s početnicima koji se spuštaju niz ovu sklisku padinu je u tome što vaš suputnik ima istu ili čak veću želju odbaciti dio odgovornosti.

Uostalom, želite li suputniku povjeriti nezgodne ili neobične funkcije za sebe? Ona ili on podsvjesno želi istu stvar. Zato postavljate minu u sam temelj zajedničkog poslovanja. Kad će eksplodirati, samo je pitanje vremena!
Prema statistici, 90% novopridošlica koje započnu posao s partnerima ĆE GORETI.

Ne vjerujete ili želite ući u željenih 10%? Imate li puno uvjerljivih argumenata ili pozitivnih primjera iz života? Zatim pokušajte povećati rizike koji su svojstveni otvaranju svake nove šivaonice. Ali znajte da je moja pošta preplavljena pismima ljudi koji su napravili ovu pogrešku.
Istina je da u svom prvom poslu vi i sami morate donositi odluke i preuzeti punu odgovornost za svoj posao.

Da, ovo je teško. Da, često je bolno. I, osim toga, u početku guta više vašeg osobnog vremena! Ali samo vaše upravljanje poslom povećava šanse za uspjeh vašeg šivaćeg posla za nekoliko redova veličine.

Proizvodnja.

Još jedna tipična situacija koja se događa nakon što odlučite otvoriti obrt za šivanje:
Našli ste dobro mjesto. Nabavljena i instalirana najsuvremenija oprema. potrošio vrijeme, novac i živce, ali pokupio kvalificirano osoblje. I čak su poslali dobru seriju proizvoda koji su bili izvrsne kvalitete i izgleda. I one. koje su prije šivanja odobrili vaši prijatelji, kolege, partneri, partneri. I čak. možda potencijalni klijenti.

Napominjemo da vam svi ti ljudi NISU uplatili akontaciju, čak ni djelomičnu, već su samo odobravali i hvalili vaše proizvode i vaš entuzijazam.
I već nakon što je vaše skladište do stropa zatrpano odličnim proizvodima, dobijete sjajnu ideju da NITKO NE KUPUJE SVE OVO!!!
Ili kupuju tako malo da vaš skromni prihod nije dovoljan ni za plaću osoblja. Ljudi iz radionice koju ste otvorili počinju se polako razilaziti. I još morate platiti stanarinu, režije, poreze itd. Da ne spominjemo povrat vaše investicije u tkaninu, pribor i ambalažu.

Na kraju ste u slijepoj ulici. Vi ste u stuporu. Udario si u zid i ne vidiš izlaz.

Često u tom ćorsokaku, uz pomoć stranaca ili sami, padne na pamet neka druga "briljantna" ideja. Sastoji se od uzimanja zajmova ili zajmova za otplatu tekućih dugova. Ili za krojenje novih vrlo popularnih proizvoda. Ovi novi proizvodi visoko su odobreni od strane vama bliskih i manje bliskih ljudi koji vam iskreno žele pomoći. I sami se jako nadate da će prodaja ovih proizvoda izvući Vaš posao iz slijepe ulice.
Istina, ovo već podsjeća na nešto, već se jednom ponovilo i trebalo bi upozoriti?

Nije bitno kako!!!

Mentalna mapa: Kako otvoriti šivaonicu

Većina konfekcijskih radnika koji su zapali u dužničke jame rade upravo prema ovoj slijepoj shemi.
Zašto se ovo događa?

Iz samo jednog jednostavnog razloga. Ljudi žele otvoriti vlastitu šivaonicu Kršim jedno jednostavno pravilo:

Prodaja UVIJEK mora prethoditi proizvodnji.

Slažem se da to nije tako lako i zahtijeva malo truda. Ali puno sigurnije za vaš posao šivanja.

Dajem svoj sustav za pravilno kreiranje radionice šivanja u video tečaju

Upravo na tom sustavu deseci mojih klijenata već su pokrenuli svoj posao šivanja.

A i vi možete ući u njihov broj i svesti rizike koji nastaju što je više moguće.

I iskreno se nadam da ćete poslušati ovdje napisane savjete i da nećete napraviti kobne greške na samom početku!

Koliko vam je novca potrebno da otvorite šivaonicu?

U pravilu, ljudi koji su upoznati s ovim poslom odlaze otvoriti vlastitu proizvodnju odjeće. To su tehnolozi, krojači, modni dizajneri. Vrlo česta pojava u Rusiji postala je organizacija takvih poslova od strane supružnika uspješnih poslovnih ljudi.

Iz životnih zapažanja također vrijedi govoriti o činjenici da u velikoj većini slučajeva, ako je posao stvoren za dvoje, onda se vrlo brzo raspada. I ovaj kolaps je zbog podjele dobiti. Imajte ovo na umu kada zovete suputnike da vam pomognu, a nemate dovoljno novca u svom proračunu za pokretanje vlastitog posla.

Naravno, možete stvoriti društvo sa svojim prijateljima, drugovima, zaraditi novac, a zatim se razići. Ako ste spremni za takav razvoj događaja, nemojte zaboraviti na to u budućnosti.

U međuvremenu, praksa pokazuje da se mala šivaća radionica kapaciteta 20-50 artikala dnevno može napraviti za oko 10 tisuća dolara.
Ako planovi imaju mnogo veće količine proizvodnje, onda biste trebali investirati velike svote. Za 150-200 gotovih odjevnih predmeta po smjeni uložit ćete 150 tisuća dolara. Jasno je da su te brojke vrlo proizvoljne i između jaza od 10 do 150 tisuća dolara postoji ogroman broj opcija.

Velike količine proizvoda proizvedenih po smjeni zahtijevat će od vas kupnju velike količine opreme. Obično velike šivaće radionice imaju usku specijalizaciju. A to, zauzvrat, zahtijeva kupnju specijalizirane skupe opreme.
Među takvim uređajima bit će strojevi za rezanje, automatski i poluautomatski specijalni šivaći strojevi, to su instalacije za mokru toplinsku obradu. Za točna definicija broj kupnji takvih strojeva i njihova udobna i sigurna instalacija u proizvodnoj prostoriji, potrebne su konzultacije tehnologa. Uzmite pomoć takvih pozvanih stručnjaka ako ih vaš produkcijski tim nema. Projekt takvih stručnjaka može koštati 1,5-2 tisuće dolara.

Dajemo tlocrt za radionicu

Ako postoji želja i mogućnost otvaranja male radionice za 8-10 ljudi, tada biste trebali kupiti 7-8 univerzalnih šivaćih strojeva, nekoliko overlockera, poluautomatsku rupicu za izradu ravne rupice i gumb. poluautomatski uređaj.

Poluautomatska rupica s ušicom bit će potrebna ako planirate šivati ​​odijela i druge vrste gornje odjeće. Usput, rabljeni strojevi sasvim su prikladni za dovršetak radionice ovog formata.
Može se dogoditi da ćete zadovoljiti 4-5 tisuća dolara kupnjom hardverskog hardvera. Imajte na umu da kupnja nove opreme košta 2-3 puta više od navedenog iznosa.

Koristeći sintetičke tkanine u svojoj proizvodnji, koje su sada gotovo sveprisutne, ne možete bez dobrog glačala, stoga vam savjetujemo da kupite posebnu instalaciju. Najpristupačniji (u rasponu od 1,5 tisuća dolara) su poljski parobrodi.

Pripremite još 5000 dolara za mjesečnu kupnju tkanina i dodataka. Bez njih je nemoguće osigurati kontinuiranu proizvodnju.
300-500 dolara, pa čak i više, mjesečna najamnina će vam "odnijeti", a, naravno, značajan dio zarade će "uzeti" fond za plaće.

Za uspješan posao u odjevnoj industriji uvijek treba imati određenu svotu novca za crni dan. Može biti potrebno za razne "dobrotvorne" uplate i nepredviđene troškove.

Ne zaboravite da će vam odmah nakon otpreme gotovog proizvoda u trgovinu biti obračunat PDV. Pripremite se da će se vaša mini radionica početi isplatiti tek za godinu dana.

Razgovarajmo s tehnologije

Naravno, o ovoj temi već su napisani tomovi specijalizirane literature, ali morate priznati da vi kao budući vlasnik proizvodnje morate poznavati sve tehnološke suptilnosti kako biste mogli procijeniti isplativost ulaganja u kupnju ove ili one opreme. Jasno je da će tehnologija u potpunosti ovisiti o proizvodima koje ćete šivati, ali osnovna pravila tehnološkog lanca postoje za sve.

Pripremna radionica je odgovorna za pregled tkanine i prepoznavanje neispravnih područja na njoj. Zatim se od tkanina oblikuje podnica i kroji prema gotovim krojevima. Velike tvrtke obično počinju s grubim rezom, koristeći okomiti nož, a zatim pročišćavaju rez na okvirima za crtanje.

Kako bi se isključilo pomicanje slojeva tkanine tijekom rezanja, dobri stolovi za rezanje opremljeni su posebnom zračnom turbinom. Zračni jastuk koji stvara sprječava pomicanje. Male šivaće industrije, u pravilu, koriste škare, režući dva ili tri sloja tkanine ili režući 5-7 slojeva kružnim nožem. Izrezani dijelovi se numeriraju i prenose u odjel za šivanje.

Glavni u šivaćoj radionici su univerzalni šivaći strojevi. U malim radionicama u pravilu ih je sedam. Na njima se obavlja većina tehnoloških operacija. Osim strojeva za preljev, bit će potrebni i poluautomatski strojevi za gumbe i rupice. Usput, koristit će se samo prema potrebi.

Šivaća radionica s 20-30 univerzalnih strojeva obično je opremljena strojem za obradu čvorova. Dakle, među takvim uređajima mogu biti strojevi za izradu prorezanih ravnih džepova na hlačama, strojevi za obradu manžeta na muškim košuljama itd.

Nemojte zaboraviti da je bez upotrebe posebne opreme za mokro-toplinsku obradu i specijaliziranih preša nemoguće dobiti dobru prezentaciju odjevnih predmeta poput odijela i kaputa. Bez njegove upotrebe nemoguća je takva operacija kao što je dupliciranje (spajanje gornje tkanine s podstavom ljepilom)

Privlačenje kupaca za vašu šivaonicu

Pitanje privlačenja kupaca u bilo koji posao s odjećom jedno je od ključnih pitanja. Nema kupaca - nema posla, sve je vrlo jednostavno, i obrnuto, kada ima puno kupaca, to je već dobro. Ako ima više narudžbi nego što ih možete ispuniti u ovom trenutku, tada možete jednostavno odabrati najbolje, isplativije od tih kupaca.

Želim vam otkriti nekoliko tajni kako dobiti puno klijenata, puno klijenata brzo u kratkom vremenskom razdoblju. Kako ne biste mislili da je ovo fikcija, postupit ćemo na stvarnim primjerima mojih učenika (jedan od programa ekspresnog treniranja). Ljudi koji su sudjelovali u ovom programu i došli do finala, a bilo ih je jako puno od originalnih sudionika, dobili su jednostavno fenomenalne rezultate. Povećali su broj kupaca 5 puta. Netko je dobio narudžbe za 120 jedinica u dva tjedna.

Pogledajmo zašto su to učinili, a ako to razumijete, mislim da ćete na isti način moći ponoviti njihov uspjeh ili ih čak nadmašiti. Zapravo, dobiti veliki broj klijenata je prilično jednostavno, ali ja uvijek kažem da su "jednostavno" i "lako" dvije potpuno različite stvari. Želim da zapamtite ovo sada i napomenete da je tipkanje jednostavno, ali nisam rekao da je to lako učiniti. Sve kupce možemo podijeliti u dvije velike skupine: vaše stvarne kupce i vaše potencijalne kupce. Što mislite koja je razlika između potencijalnog klijenta i stvarnog klijenta? Mislim da svi jako dobro razumiju tu razliku.

Za potencijalnog klijenta morate prevladati barijeru prvog reda, a danas ćemo govoriti o tome kako značajno smanjiti tu barijeru kako biste dobili ne nove kupce, već puno novih kupaca.
Pravi kupci su oni kupci koji su već ostavili novac na Vašoj blagajni ili prebacili novac na Vaš tekući račun. Trenutno smo zainteresirani za potencijalne klijente.

Dakle, privlačenje velikog broja je:
Govorimo o potencijalnim klijentima.
Vaši potencijalni kupci spadaju u mnoge kategorije i mnoge segmente.

Koristeći primjer, želim pokazati kako se vaši kupci jako razlikuju prema raznim karakteristikama, na primjer, prema spolu, mjestu stanovanja, dobi, interesima, bračni status, prema razini prihoda itd. i tako dalje.

Postoji mnogo, mnogo segmenata ovih skupina kupaca u svakoj šivačkoj niši.

U U zadnje vrijeme tvrtke su se počele pojavljivati ​​brzim tempom, proizvodnje odjeće koje proizvode odjevni predmeti. Najčešće takav posao pokreću ljudi koji su upoznati sa poslom šivanja: tehnolozi, dizajneri odjeće, modni dizajneri.

Oprema za proizvodnju šivanja

Organizirati odjevna industrija potrebna vam je sljedeća oprema:

• Šivaći strojevi;
• strojevi za rezanje;
• instalacije za mokro-toplinsku obradu;
• interoperativni stolovi;
• stroj za šivanje petlji;
• gumb stroj;
• overlockovi;
• pahuljica;
• noževi za rezanje;
• oprema za rezanje

Dokumenti za organizaciju proizvodnje šivanja

Otvoriti odjevna industrija, možete se registrirati kao privatni poduzetnik ili možete osnovati pravnu osobu. Za registraciju privatnog poduzetnika potrebno je u okružnu državnu upravu donijeti sljedeće dokumente: potvrdu o dodjeli identifikacijskog koda, karticu prijave za registraciju, uplatnicu za uplatu za registraciju. Ako se odlučite registrirati kao pravna osoba, morate sastaviti povelju poduzeća, dobiti potvrdu od statističkog ureda o dodjeli identifikacijskog koda, dobiti potvrdu o državnoj registraciji subjekta poduzetničke aktivnosti. Ako se nosite s tim problemima bez vanjske pomoći, možete se sastati za 2 mjeseca i potrošiti oko 100 USD. Ubrzanje ovog postupka zahtijevat će velike materijalne troškove - oko 400 dolara.

Šivaonica

Za proizvodnja odjeće treba imati prilično veliko područje. Nedvojbeno je moguće raditi zahvaljujući kućnoj metodi: kod kuće, kod svake krojačice, kod kuće instalirate šivaći stroj, isporučujete im poluproizvode i krojeve, a zatim preuzimate gotove proizvode. I pri čemu unovčiti Možete uštedjeti tako što ne morate plaćati najam prostora, ali se povećavaju troškovi transporta i ostali režijski troškovi. Štoviše, radnici su u iskušenju koristiti vašu opremu za "lijevi" rad.

Najbolje je odabrati sobu koja ne treba remont i već ima industrijsku električnu mrežu napona 380V. Inače se početni troškovi povećavaju. Najbolja opcija je unajmiti nekoliko prostorija u tvornici odjeće. Ali u ovom slučaju, morat ćete "pozvati na dijeljenje" uprave poduzeća, što daje krov nad glavom.

Jedna od mogućnosti može biti podnošenje zahtjeva okružnoj državnoj upravi (postoje informacije o slobodnim prostorima u njenoj nadležnosti) sa zahtjevom za zakup. U ovom slučaju bit će potrebno pripremiti radni nacrt, koji svi zahtijevaju tijekom inspekcija: i vatrogasci, i sanitarna i epidemiološka stanica, Gorenergo. Cijena registracije takvog radnog projekta kreće se od 10 do 20 dolara po 1 četvornom metru. m. Istodobno, bolje je sklopiti ugovore izravno s toplinskom mrežom, s tvrtkom za opskrbu energijom i drugima. Jer inače, ako je vlasnik nesolventan, energetičari mogu sve isključiti. Štoviše, kada postoji izravna pogodba, puno je lakše riješiti probleme s PDV-om na električnu energiju: opskrbljivač energijom službeno je njezin prodavatelj, ali stanodavac nije. Bez sumnje, "metoda izravnog ugovora" zahtijeva dodatne materijalne troškove: brojila i druga oprema će biti potrebna kako bi stanodavac imao tehničke mogućnosti da ga isključi, ali ne i vi.

Organizacija rada šivaće proizvodnje

U šivaonica kako bi zastoji prostorija i strojeva bili minimalni, bolje je raditi u dvije grupe. U sastavu jedne grupe mogu biti krojačice, radnik na mokroj toplinskoj obradi, jedan predradnik. Trebat će vam i rezači, laboratorijski pomoćnik - on u potpunosti sašije prvu kopiju novog modela. Ovaj posao može obavljati i modni dizajner ili dizajner-tehnolog. Računovođa, mehaničar, električar mogu doći u posjetu. Na primjer, radionici će povremeno trebati rad mehaničara, otprilike jednom mjesečno, kako bi se izvršio rutinski pregled i potrebna podešavanja opreme. A u slučaju nužde, u slučaju kvara, bit će potreban mehaničar.

Najčešći način rada u tvrtkama je da jedna grupa radi dva dana od 8 do 21 sat, a druga dva dana. Nedjelja je slobodan dan za sve. Ali ako više od 20 strojeva radi u struji, tada će biti potreban isti broj krojačica, dvije osobe za mokro-toplinsku obradu i tri za krojenje. Ako u radionici ima toliko strojeva, onda bi najbolja opcija bila angažirati mehaničara. Da bi posao tekao glatko, morate imati profesionalce u svom području: dizajnera, modnog dizajnera, tehnologa. Kad toliko ljudi radi, potrebno je zaposliti i skladištara, on će biti odgovoran za sigurnost potrošnog materijala, sirovina i gotovih proizvoda.

Važna točka prilikom otvaranja šivaća radionica je pitanje specijalizacije nečijeg posla. Ako radite sve i pomalo, tada ćete morati potrošiti puno novca i vremena. Visoka kvaliteta proizvedenih proizvoda može se postići samo u jednom smjeru: šivanje bundi, odijela, posteljina, pamuk ili pletivo. I na temelju ovog izbora oprema se upotpunjuje potrebnom opremom.

Dobavljači, tkanine, materijali, pribor za proizvodnju odjeće

Sljedeća faza organizacije proizvodnja odjeće- traženje dobavljača sirovina: dodaci, tkanine. Mogu se naći bilo gdje: u internetskim trgovinama, veleprodajnim skladištima, možete uspostaviti kontakte izravno s proizvođačima itd. Glavni kriteriji: pouzdanost, cijena robe, kvaliteta i savjesnost isporuke. Materijale je potrebno odabrati ovisno o potražnji i potrebama kupaca. Dobre prirodne tkanine kupuju se za krojenje za bogate ljude i za srednju klasu. Ostalo je dovoljno sintetičkih stvari i proizvoda od miješanih vlakana. U isto vrijeme, proračunska opcija nije ni na koji način inferiorna u svom izgledu u odnosu na skupe kolege.

Prodaja gotovih proizvoda može se obavljati na tržištu ili putem trgovina specijaliziranih za prodaju odjeće, trgovina odjećom za odrasle i djecu, organizacija, trgovina zavjesama i poduzeća. Možete dati proizvode na prodaju. Nakon što je kvaliteta robe visoko cijenjena, kupci će sami posegnuti za dobrim stvarima.

Ako ste zabrinuti zbog pitanja kako otvoriti radionicu za šivanje od nule, detaljno ćemo opisati koliko košta takav pothvat i izraditi poslovni plan na temelju prosječnih pokazatelja. Ali da biste uspjeli u ovoj vrsti aktivnosti, morate primijeniti ne samo organizacijski talent, već i kreativan pristup pronalaženju svoje niše.

Za novopridošlicu u poslu važno je proći cijeli put korak po korak, postupno rješavajući probleme. A kako ne bismo ništa zaboravili, detaljno ćemo opisati svaku stavku. A budući da otvaranje šivaće radionice za krojenje odjeće ima svoje karakteristike, zadržat ćemo se na nijansama i karakterističnim karakteristikama ovog poduzeća.

Gdje početi?

Prije nego počnete organizirati bilo kakav posao, morate pogledati oko sebe i proučiti tržište u određenoj regiji. Procijeniti potražnju za raznim vrstama tekstila, odjeće, Plišane igračke i druge stvari koje možete ponuditi krajnjem korisniku. Postavite broj i razinu glavnih konkurenata u odabranoj industriji. Samo na taj način možete odlučiti isplati li se tako nešto baviti i je li isplativo.

Vrlo je važno odlučiti o asortimanu robe. Neke vrste odjeće, primjerice, na tržištu ima u prevelikim količinama i po pristupačnoj cijeni kojoj će biti teško konkurirati. Druge robe možda nedostaje, ali je potražnja za njom izuzetno velika. Upravo je taj segment tržišta najbolje osvojiti.

Samo dolaskom na jedinstvenu i isplativu ideju o tome što ćete točno sašiti možete uspjeti čak i s minimalno ulaganje. Ali za to će trebati vremena i uključiti fantaziju. Uostalom, kako bi smanjili troškove svojih proizvoda zbog niske kvalitete tkanina ili loš rad nesposobni zaposlenici nisu vrijedni toga. Morate ponuditi nešto što je ispravno, kvalitetno i po pristupačnoj cijeni za kupca.

Vrlo je važno uzeti u obzir ne samo želje budućih kupaca, već i vlastite. vlastite mogućnosti uglavnom financijski. Izradom kompetentnog poslovnog plana s izračunima na samom početku, znat ćete točno koliko košta otvaranje šivaće radionice željene veličine i koliko brzo će se vaša investicija isplatiti.

Registracija poduzeća

Da biste djelovali u skladu sa zakonom, morat ćete proći kroz birokratski dio organizacije vašeg poduzeća. Prvo se trebate registrirati kao samostalni poduzetnik (individualni poduzetnik) ili doo (društvo s ograničenom odgovornošću). U prvom slučaju dostavljate sljedeće dokumente:

• potvrda o uplati državne pristojbe u iznosu od 800 rubalja;
• zahtjev na obrascu P21001;
• preslike svih stranica građanske putovnice;
• razjasniti sustav oporezivanja, na primjer, pri odabiru pojednostavljenog poreznog sustava (pojednostavljena shema) ili ostati na općem, što je u načelu neprofitabilno za mala poduzeća.

Prilikom organiziranja pravna osoba Potrebno je malo više dokumenata:

1. Potvrda o uplati carine u iznosu od 4000 rubalja.
2. Izjava je slična prethodnoj, ali je odabran obrazac 11001.
3. Ako postoji jedan vlasnik, dostavlja se odluka o osnivanju trgovačkog društva. Ako poduzeće ima više suosnivača, tada se sastavlja protokol o otvaranju.
4. Izrađuje se i povelja LLC poduzeća.
5. Kopije putovnica svih vlasnika poduzeća.
6. Izjava o odabranom sustavu oporezivanja.

Prilikom otvaranja IP-a broj dana za razmatranje i izdavanje relevantnih dokumenata mnogo je manji nego kod stvaranja pravne osobe. Samo trebate čekati odgovor porezne službe.

Važno je razjasniti šifru odabrane djelatnosti poduzeća u dokumentima. To bi mogao biti:

• 21 - kod šivanja kombinezona;
• 22 - ako ste se odlučili za gornju odjeću;
• 24 - označava ostale vrste robe i raznog pribora.

Zasebna faza bit će dobivanje dozvola od SES-a, Državnog poreznog inspektorata i Rospotrebnadzora. Kako biste izbjegli bilo kakve probleme s tim vlastima, morate unaprijed znati potpuni popis njihovih zahtjeva za organizaciju radnog mjesta i za uređenje radionice za šivanje kako biste sobu doveli do navedenih parametara.

Obim proizvodnje

Koliko vam je novca potrebno u startu, broj zaposlenih, veličina prostora, tržište prodaje i još mnogo toga ovisi o vašim ambicijama. Stoga je preporučljivo od samog početka razmisliti koje količine robe namjeravate proizvesti i prodati.

Ako se radi o malom poduzeću, tada će broj gotovih proizvoda dnevno biti ograničen na 25-50 jedinica. Za otvaranje takvog posla dovoljno je ulaganje od 400 tisuća rubalja. Istovremeno se možete koncentrirati na neku jedinstvenu i ekskluzivnu ponudu, te postaviti cijene iznad tržišnih.

Uz želju i sposobnost stvaranja velikog poduzeća s pristupom veleprodajnom tržištu i za prodaju u cijeloj zemlji, dnevni promet proizvodnje povećava se na 150-200 artikala dnevno. Istodobno, početni kapital mora biti najmanje 5 milijuna rubalja. Ovo si ne može svatko priuštiti.

Ali rezultat aktivnosti neće vas ostaviti da dugo čekate. Čak i uz minimalne troškove gotovih proizvoda, zahvaljujući velikim pošiljkama robe, moguće je brzo postići povrat u kratkom vremenskom razdoblju i ostvariti značajnu dobit.

Pronađite svoju nišu

Kao što je već spomenuto, trebali biste odlučiti što ćete točno šivati. Postoje takvi smjerovi:

1. Odjeća, koja se pak dijeli na žensku, mušku, dječju, vanjsku, sportsku, posebnu (uniforme), kućnu, svečanu, poslovnu itd.
2. Igračke od tkanine.
3. Razni tekstili (, zavjese, ručnici, itd.).
4. Dodaci (šalovi, torbe) itd.

U skladu s tim bit će potrebno pronaći radnike koji će moći proizvoditi upravo takve proizvode te nabaviti posebnu opremu. Kako biste proširili asortiman i stvorili zanimljive ponude za kupce, ponekad možete kombinirati neke od opcija. Primjerice, kod šivanja dječje odjeće proizvode i razne dodatke za majke ili igračke za bebe.

Tehnološki proces

Svaka krojačica zna kroz koje faze prolazi odjevni predmet prije nego što se može koristiti za svoju namjenu. Ipak, navodimo glavne faze rada kako bismo racionalnije organizirali proizvodni proces i rasporedili prostorije u zone.

• Na početno stanje izmišlja se sam stil i dizajnira budući proizvod, crta se skica. To radi modni dizajner ili dizajner. On razmišlja ne samo o silueti, već i odabire shemu boja, odgovarajući materijal itd.
• Zatim morate prenijeti ideju na tkaninu s određenom točnošću, napraviti izračune za svaki detalj. Ovo je djelo dizajnera koji stvara crtež za provedbu kreativne ideje. On razvija uzorke, određuje dimenzije budućeg proizvoda, izrađuje tehničku dokumentaciju i izračunava količinu materijala koji će biti potreban.
• Izrežite samu tkaninu.
• Svaki detalj se obrađuje i gotov proizvod se spaja.

Ako je vaš studio mali, s ograničenim brojem osoblja, rezač može obavljati funkcije modnog dizajnera i dizajnera. Također komunicira s klijentima, razjašnjava njihove želje, uzima mjere, izrezuje detalje i kontrolira cijeli proces. Zasebno, u radionici za šivanje, prema uputama obrađuju tkaninu i međusobno spajaju dijelove proizvoda.

Odaberite sobu

Sama lokacija radionice nije od temeljne važnosti. Isplativije je ako se nalazi negdje na periferiji ili čak izvan grada, u industrijskim područjima. Dakle, najam će biti niži, što će uštedjeti vaše troškove.

Ali veličina ateljea je od velike važnosti. Dokumenti pokazuju da jedan zaposleni mora imati najmanje 7 četvornih metara. m. slobodnog prostora. Stoga će, ovisno o očekivanom prometu proizvodnje i broju angažiranog osoblja, biti potrebno točno izračunati veličinu zgrade.

Osim radionice za šivanje, trebali bi postojati i drugi prostori, kao što su skladište, krojaonica, mjesta za glačanje, odmor osoblja i kupaonica. Imajući to na umu, minimalna veličina prostora koji se iznajmljuje je otprilike 60-70 četvornih metara. m. Važno je voditi brigu o sanitarnim standardima, provoditi rasvjetu, ventilaciju i grijanje. Ne zaboravite da zgrada mora ispunjavati sve zahtjeve kontrolnih službi.

Kupujemo opremu

Najskuplji u procesu organiziranja poslovanja bit će nabava specijalizirane opreme, alata i druge opreme. Pritom je vrlo važno napraviti točan izračun kakva će vam oprema i u kojoj količini biti potrebna.

Također obratite pozornost na modele, snagu i druge parametre, budući da će brzina proizvodnje, kvaliteta gotovih proizvoda ovisiti o njima. Ne biste trebali štedjeti na važnoj opremi, jer će njezini kvarovi i popravci dovesti do zastoja. A oprema loše kvalitete uništit će skupu tkaninu.

Možete obratiti pozornost na domaće modele automobila, jer su visoke kvalitete i pristupačne cijene. U slučaju kupnje rabljene opreme potrebno je procijeniti njezino stanje kako se kasnije ne biste morali suočiti s nepredviđenim troškovima.

Dakle, za male količine proizvodnje trebat će vam:

1. Stolovi za rezanje.
2. Ravnolinijski strojevi.
3. Overlock i šivaći stroj.
4. Generator pare.
5. Nekoliko glačala.
6. Posebna preša za glačanje.
7. Radne površine za lijepljenje detalja i glačanje tkanine.
8. Uređaj s gumbima.
9. Police.
10. Alati - noževi, škare, kreda, pribadače, igle itd.

Osoblje

Svakako ćete morati angažirati određeni broj ljudi za izvođenje raznih faza krojenja proizvoda. Rezultat poslovanja uvelike će ovisiti o razini njihove obuke, jer će iskusni majstori moći raditi brže i točnije. Ali ovdje morate majstorski razmotriti vrijednost za novac.

Dakle, radi uštede novca, korisno je zaposliti oko 60-70% visokokvalificiranih stručnjaka, a na preostala radna mjesta zaposliti nedavne studente. Kao rezultat toga, prvi će podučiti drugog svim suptilnostima materije, tim će raditi glatko, a vi ćete djelomično smanjiti troškove plaća.

Ako govorimo o stručnjacima koji će biti potrebni, onda bi to trebali biti:

• rezači;
• krojačice;
• čistačica;
• osoba odgovorna za primanje narudžbi ili prodaju proizvoda na veliko, kao što je upravitelj.

Ako planirate odmah započeti s velikim količinama proizvodnje, onda dodatno angažirajte modnog dizajnera ili dizajnera, kao i računovođu. Kod uskog poslovnog fokusa treba obratiti pozornost na odgovarajuću specijalizaciju svake krojačice. Da biste zainteresirali glavne zaposlenike za provedbu proizvodnog plana, postavite plaćanje za rad prema sustavu "plaća plus kamata".

Potrošni materijal

Kako bi proizvedena roba bila visoke kvalitete, potrebno je kupiti odgovarajuće kvalitetne tkanine, niti, ukrasne elemente i pribor. Da biste to učinili, pronađite pouzdanog dobavljača, ili još bolje, surađujte izravno s proizvođačima tekstila. Kada kupujete sirovine iz tvornice, značajno ćete uštedjeti na ovoj vrsti troškova.

Također možete potražiti željene tkanine i ostale dodatke u veleprodajnim bazama ovog smjera ili istražiti ponude na internetu. Glavna stvar je ne izgubiti se u prioritetima - pokušavajući uštedjeti novac na račun jeftinih i nekvalitetnih sirovina, uništit ćete ugled svoje tvrtke.

Čak i prije lansiranja prve serije robe, preporučljivo je brinuti o tome gdje ćete prodati gotov proizvod. Iako nema rok trajanja i gotovo se ne kvari, ipak se ne preporučuje dugotrajno držanje tekstila u skladištu. Prvo, oni će izaći iz mode. Drugo, s vremenom će proizvod izgubiti svoju privlačnost izgled. I treće, posao se neće razvijati, a vi ćete ostati bez profita.

Cijela ideja organiziranja poduzeća za šivanje je prodaja proizvedene robe. Stoga morate pronaći stalno tržište za proizvode. U tu svrhu moguće je sklopiti ugovore s privatnim trgovinama, trgovačkim lancima, paviljonima za prodaju tekstila ili odjeće. Neki poduzetnici, ako imaju dovoljno financija, otvaraju svoje trgovine.

Da biste razvili svoje poslovanje, možete koristiti pristupačne načine oglašavanje:

1. Putem medija.
2. Oglasi.
3. Internet.
4. Izradite vlastitu web stranicu s fotografijama glavnih modela i cijenama za njih.
5. Napravite posjetnice.
6. Vodite emisije.

Prilikom krojenja kombinezona bit će dovoljno sklopiti ugovor o suradnji s tvornicama, tvornicama i drugim industrijskim zgradama. Tada ćete moći kontinuirano ispunjavati njihove narudžbe.

Prilikom krojenja ekskluzivnih proizvoda posebnu pozornost treba posvetiti pronalaženju kupaca. Na primjer, pružanjem visokokvalitetnih i lijepih stvari za figuru s nestandardnim veličinama, možete biti sigurni da će se takvi kupci vratiti više puta.

Mini studio kod kuće

Za one koji nemaju dovoljno financija da odmah otvore potpunu radionicu odjeće, možete predložiti da započnete s manjim količinama. U isto vrijeme, dovoljno je opremiti jednu od prostorija za malu radionicu, gdje ćete samostalno šivati ​​odjeću, tekstil ili igračke po narudžbi.

Ovakav način organizacije poslovanja opravdan je pri izradi ograničenog broja ekskluzivnih i jedinstvenih modela. Da biste to učinili, samo trebate smisliti neobične proizvode i pronaći svog kupca. I tek nakon što ste napravili prilično opsežnu bazu klijenata, možete se proširiti, iznajmiti sobu i kupiti specijaliziranu opremu.

Financijski dio

Ali to nije sve. Uostalom, znatne svote će se mjesečno trošiti na održavanje šivaće radionice.

Ovisno o obimu proizvodnje, kao io postavljenim cijenama i broju kupaca koji se nađu, ovisit će i cjelokupni prihod. Primjerice, mjesečno u prosjeku proizvedete oko 500 komada gotovih proizvoda od nabavljenih sirovina. Cijena po jedinici - 1500 rubalja. Tada će prihod biti 750.000 rubalja. Neto dobit - 375 000. Kao rezultat toga, puni povrat se postiže u dva mjeseca produktivnog rada.

Ali morate shvatiti da takve brzine možda nećete postići odmah. U početku će količina prodane robe, čak i uz uspostavljenu proizvodnju, biti znatno manja. Iskusni poduzetnici kažu da se povrat novca ostvaruje najčešće u šest mjeseci male tvrtke.

Video: kako otvoriti tvornicu za šivanje?

In-line proizvodnja je najnaprednija metoda organizacije proizvodnje, tipična za industrijska šivaća poduzeća. Glavne karakteristike in-line proizvodnje:

• podjela rada između izvođača;
• podjela procesa na jednostavne operacije jednake ili višestruke u vremenu;
• dodjeljivanje svake tehnološke operacije određenom radnom mjestu;
• značajno povećanje produktivnosti rada zbog specijalizacije poslova, opetovanog ponavljanja rada
• usklađenost sa specijalizacijom tokova, odjeljaka, grupa i poslova;
• poboljšanje kvalitete proizvoda zbog specijalizacije radnika;
• radna mjesta i oprema smješteni su u tehnološki slijed obrade proizvoda;
• kontinuirana proizvodnja proizvoda - sekvencijalni prijenos poluproizvoda iz operacije u operaciju odmah nakon njihovog završetka;
• smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa (vrijeme koje odjevni predmet provede u radionici od trenutka isporuke u kroju do isporuke gotovih proizvoda u skladište) povećanjem produktivnosti rada i ritma rada;
• racionalno korištenje oprema zbog punog opterećenja;
• povoljni uvjeti za složenu mehanizaciju i automatizaciju proizvodnje.

Prilikom organiziranja in-line proizvodnje, menadžment poduzeća za šivanje rješava sljedeća važna pitanja:

• nesmetana opskrba toka reza, poluproizvoda, pribora, pomoćnog materijala;
• promjena asortimana i modela zahtijeva značajno restrukturiranje cjelokupnog procesa proizvodnje;
• nesmetano opskrbljivanje radnih mjesta električnom energijom, parom, dobro uspostavljen rad opreme;
• jačanje kontrole pravovremenosti poluproizvoda.

Ovisno o broju rezanih dijelova i poluproizvoda koji se isporučuju na radno mjesto, razlikuju se tokovi s komadnim, pakiranim i kombiniranim (komadno pakiranim) punjenjem.

Na komad po komad prehrana na radna mjesta dostavlja se jedan poluproizvod. Ova metoda hranjenja se koristi u pokretnim tokovima sa strogim ritmom.

paket hrana se koristi u tokovima slobodnog ritma. Veličina pakiranja ovisi o vrsti proizvoda i stupnju njegove spremnosti. Veličina pakiranja treba biti takva da se u radu ne pojavljuje monotonija. Vrijeme obrade jednog pakiranja ne smije biti duže od 30 minuta. Tablica 1 prikazuje tipične veličine pakiranja. Za učinkovit rad paket se ne rastavlja, već se obrađuje dijelovima stegnutim s jedne strane ili lancem, bez rezanja navoja.

Tablica 1. Tipične veličine pakiranja
Vrsta materijala	Veličina pakiranja po skupinama obrade, jedinicama
	gredica	montaža	dorada
Odjevne vunene tkanine
Pamučne tkanine poput chintza
Tkanine tipa flanel
svilene tkanine

Tokovi su prolazni i sekcijski - s dodjelom dijelova izratka, ugradnjom, doradom. Obično su dijelovi nabave, montaže i dorade organizirani u tokove. Nije isključena još jedna organizacija krojenja: dvije instalacije, opća dorada za nekoliko niti.

Prednosti sekcijskih protoka u odnosu na nesekcijske:

• poboljšanje kvalitete proizvoda i produktivnosti rada kroz specijalizaciju poslova;
• osiguravanje neprekidnog rada protoka tijekom prijelaza na nove modele zbog intersekcijskih zaliha;
• u strujama velike snage moguć je drugačiji ritam rada u dionicama;
• kako bi se izbjegle operacije s povećanim mnoštvom, dva ili tri paralelna toka iste vrste s ukupnom snagom jednakom snazi ​​žetvene sekcije raspoređuju se u montažnoj sekciji.

ORGANIZACIJA RAČUNOVODSTVA, KONTROLA I OPERATIVNA REGULACIJA RADA ŠIVAONICE

Voditelj radionice, tehnolozi, tehnički direktor (glavni inženjer) odgovorni su za organizaciju proizvodnje, prijem i prijenos, izdavanje zadataka zaposlenicima. Financijsko-ekonomskoj službi povjerava se:

• osiguranje dokumentarne fiksacije i odraza u računovodstvu kretanja krojeva, pribora, gotovih proizvoda;
• kontrolu obujma obavljenog posla i obračunavanje plaće po komadu zaposlenicima;
• planiranje, operativno otpremanje krojačkih proizvoda, reguliranje proizvodnog procesa radi dostizanja normativa proizvodnog programa;
• kontrola pokazatelja isporuke gotovih proizvoda.

S obzirom na navedenu specifičnost razmotriti računovodstveni i kontrolni aspekti organizacije proizvodnje odjeće, kao i situacije koje zahtijevaju operativnu regulaciju (proizvodnja u liniji sa serijskim lansiranjem reza).

Korak 1.Za proizvode planirane za krojenje tehnolozi će morati zadovoljiti standarde. To su karta konfekcije, specifikacija detalja kroja, tehnološki proces. Potrebni su za planiranje proizvodnog programa.

Korak 2Sastaviti i verificirati proizvodni program. Ako je potrebno, program se prilagođava uzimajući u obzir njegovu provedbu u prethodnom mjesecu, primitak novih narudžbi, kvar opreme za hitne slučajeve i druge čimbenike.

Asortiman odjevnih predmeta često se mijenja. Primijenite sekvencijalno-asortiman ili sekvencijalno-cikličko lansiranje modela. Kako je posao pokrenut i završen, činjenica se konstatuje u Proizvodnom programu.

U slučaju kašnjenja, poduzimaju se promptne mjere. Navedeno prikazuje stanje u proizvodnji na dan 12.07.2018. Vidljivo je da su Mango bluze kasno predane u skladište gotove robe, odnosno 08. srpnja (po planu su trebale biti predane 05. srpnja). Također, tri dana kasnije krenule smo sa šivanjem Cherry bluza. Odstupanja se mogu izbjeći kontroliranjem protoka kroja do šivaonice.

3. korakOni kontroliraju tijek kroja od krojne do šivaonice prema proizvodnom programu.

Prijenos kroja u šivaonice, obračun kroja u procesu krojenja i dorade, kao i prijenos gotovih proizvoda u skladište organiziran je prema Rutni listovi. Putni list ispisuje se u rezalištu na temelju Karte za rezanje. Na rezu se može izdati nekoliko trasnih listova za jednu reznu kartu. Broj proizvoda za koje se izdaje putni list ovisi o vrsti sortimenta i karakteristikama proizvodnje. Putni list prati paket krojeva svih dijelova od glavne tkanine, postave i stražnjice proizvoda iste veličine.

U plan puta upisuju se sljedeći podaci:

• broj radionice, smjene i tima za koje je kroj namijenjen;
• broj kartice za rezanje i broj rasporeda, prema kojem je tkanina izrezana;
• šifra proizvoda, model i broj narudžbe;
• dimenzionalni znakovi;
• broj jedinica proizvoda i njihov broj;
• karakteristike tkanine, postotak vlakana;
• broj boje itd.

Zamisliti Rutni list na bluzi "Citrus" u količini od 26 komada, čije je krojenje predviđeno u drugom toku.

Prvi odjeljak putni list se popunjava u krojaonici i koristi za formaliziranje prijenosa kroja u šivaonicu. Primatelj prihvaća kroj prema listama puta, vozačku kartu i konfekcijsku karticu.

Drugi odjeljak ispunite šivaonicu nakon isporuke u skladište gotove serije gotovih proizvoda. Voditelj skladišta potpisuje drugi odjeljak putanje za prijem. Ako se pronađu proizvodi s tekstilnim ili tvorničkim nedostacima, popuniti redak „Otpisano s puta prema računu br. ___“, navesti datum i broj proizvoda.

Putni list izdaje se u tri primjerka. Broj primjeraka rutnih listova odgovara broju tehnoloških prijelaza. Na svakom od njih nalazi se po jedan primjerak s potpisima koji potvrđuju isporuku poluproizvoda ili proizvoda.

Prvi primjerak rutnog lista ostavlja se u šivaonici za obračun izdavanja kroja šivaonici, drugi - u šivaonici za izvješće o primljenom kroju odjevnih predmeta. Treći primjerak, nakon knjiženja gotovih proizvoda u skladište, prvo se prenosi u plansku službu radi evidentiranja realizacije proizvodnog programa, a zatim u računovodstvenu službu radi evidentiranja isporuke gotovih proizvoda. Dostava putnih listova planskoj službi i računovodstvu organizirana je prema Prateće matične knjige.

U radionici za šivanje upisuju se svi primljeni listovi Rute Kumulativna evidencija krojenja u šivaonicama. Popis se vodi po nazivima, šiframa i modelima proizvoda. Po potrebi planski ekonomist ili računovođa usklađuje knjigovodstvene podatke s knjiženjima u akumulacijskom listu.

Korak 4Odmah pošaljite zahtjeve u šivaonicu.

U proizvodnji je važno osigurati ritmičan rad svih odjela, njihovo ravnomjerno opterećenje i realizaciju programa. Koordinaciju rada za osiguranje ritma proizvodnje provodi planski odjel ili dispečerska služba. Informacije o primitku kroja u šivaćoj radionici prenose se planerima u obrascu Sažetak, koji se formiraju iz informacija akumuliranih obračunskih listova.

Uprava šivaće radionice daje sažetak planiranoj usluzi. Oni prema izvješćima određuju kako se održavaju rokovi proizvodnog programa i obujam posla radnika. Iz Rezimea od 05.07.2018., vidljivo je da su u šivaonicu zaprimljene krojene garniture za bluze Coral čiji je početak šivanja u proizvodnom programu predviđen za 05.07.2018.

Korak 5Kontroliraju kretanje rezanih paketa kroz radna mjesta i vode evidenciju o obimu obavljenog posla.

Za dopremanje paketa krojeva na radna mjesta i evidentiranje učinka radnika u šivaćim radionicama koristi se evidencija učinka radnika vezana uz rutne listove. Listovi se izdaju u krojačkoj radnji prema podacima putnih listova u jednom primjerku. Berač rezova ispunjava sve pojedinosti izjave:

• brojevi rutnih listova;
• broj modela;
• dimenzije i serijski brojevi proizvoda;
• broj jedinica proizvoda.

Proizvodni zapisi zajedno s krojem šalju se u šivaonicu. Cut Inspector provjerava ispravnost popunjavanja listova i broja proizvoda, slaže pakete na regale prema grupama obrade, stavljajući list odgovarajuće grupe u svaki paket dijelova.

Berač rasječenih komada dostavlja pakete rasječenih komada zajedno s izjavama na radno mjesto. Radnik, nakon što je obradio paket komada, stavlja personalni broj pod broj svoje operacije, označava broj prerađenih proizvoda i datum.

Majstor provjerava ispravnost popunjavanja izvoda, odabire izvode po redoslijedu putnih listova i prenosi ih u računovodstvo za obračun plaća.

Smatrati Obračun proizvodnje radnika br. 14/3 od 05.07.2018., koji se odnosi na Putni list broj 14. Ovisno o hitnosti posla, broju proizvoda u pakiranju i stručnoj spremi radnika, jedan paket mogu preuzeti dva ili više radnika. Tada svaki radnik, nasuprot svoje zakačene operacije, pokazuje izvršenu količinu (operacije 33 i 35).

Radnici su unaprijed obaviješteni o popravljanju operacije prilikom pokretanja i izgradnje toka novi model(broj operacije, sadržaj rada, norma vremena, cijena po komadu, stalna oprema, potrebna oprema). Operacije su u pravilu tipične, a određeni broj proizvoda razlikuje se po boji i opremi. U takvim slučajevima, puni sadržaj operacija nije napisan u izjavama, samo je naznačen broj. Ovo pojednostavljuje popunjavanje izjava od strane radnika.

Listovi su važni ne samo za izračun plaća po komadu. Knjigovodstveni list proizvodnje ulazi u ekonomsku službu tek nakon završetka posljednje operacije na pakiranju (često je to pakiranje proizvoda). Procijenite razinu rada u tijeku, kretanje reza, postotak spremnosti narudžbe u proizvodnji pomoći će operativnom Sažetak o radu u tijeku od majstora šivaće radionice. Ako je potrebno, Sažetak označava brojeve pakiranja, listove rute. Master generira sažetak na temelju izjava i stvarnog izračuna paketa za poslove.

Razmotrite nekoliko proizvodnih situacija na temelju Izvješća od 11.07.2018.

Proizvodna situacija #1

Potrebno je saznati hoće li radionica moći na vrijeme dostaviti bluze Citrus u skladište.

• koliko je proizvoda u svakoj operaciji tehničkog procesa (podatak je preuzet iz Sažetka od 11.07.2018.);
• norme vremena za izvođenje svake operacije (prema tehničkom procesu, vidi korak 1);
• veličina posade/smjene. Optimalno je razjasniti "živi" broj od predradnika, a ne oslanjati se na osoblje, jer radnici mogu otići na odmor, na bolovanje.

Izračun počinje s tablicom. 2.

Tablica 2. Ocjena razine rada u tijeku za bluzu "Citrus"
br. procesne operacije	Broj stavki u WIP-u	Opseg radova do završetka po jedinici proizvodnje, n/h	Potreban fond radnog vremena po svesku, n/h
			4 = [ 2 ] × [ 3 ]
Ukupno

Slični izračuni provode se za sve modele koji se izvode. Potreban fond radnog vremena za izvršenje posla je: bluze „Koral“ – 250 sati, bluze „Trešnja“ – 963 sata.

Prema proizvodnom programu konačna isporuka bluza Citrus predviđena je 15. srpnja, a bluze Coral 13. srpnja. To su dva primarna zadatka koja treba obaviti. U isto vrijeme, Cherry bluza ostaje u radu (njena isporuka je zakazana za kasniji datum, ovaj model nije uzet u obzir u ovom izračunu). Potreban fond radnog vremena je 738.2 h (488,2 + 250).

Tok br. 2 šivaonice radi u dvije smjene, svaka smjena ima 12 radnika. Način - pet dana. Dakle, ostala su još tri radna dana (11., 12. i 13. srpnja). Vremenski fond bit će 576 h ( 12 x 2 x 3 x 8). Vremena nema dovoljno. Ako organizirate izlaz na slobodan dan (subota, 14. srpnja), tada će se raspoloživi vremenski fond povećati na 768 h(12 x 2 x 4 x 8). Razlika između potrebnog i raspoloživog fonda je neznatna - 29,8 sati (768 - 738,2). Radnice neće mirovati, nakon završetka operacije na dva hitna modela vraćaju se šivanju Cherry bluza.

Izlaz izračuna: da biste isporučili bluze "Citrus" i "Coral" na vrijeme, morate:

• organizirati izlazak radnika na slobodan dan (djelovati u skladu s radnim zakonodavstvom);
• odgoditi krojenje bluza "Cherry" koje su također u lansiranju, a prije svega otjerati bluze "Citrus" i "Coral".

Važan detalj: situacija je sagledana na pojednostavljen način, bez uzimanja u obzir drugih čimbenika.

Proizvodna situacija #2

Na jednom od pogona postoji veliki broj pakiranja, pa postoji opasnost od poremećaja u isporuci proizvoda. Usko grlo je operacija #34 (15 pakiranja, 370 komada). Širina pojasa radna stanica — 50 kom. po smjeni, odnosno 100 kom. dnevno. U već dogovorena tri radna dana (do 15.07.) izlaz iz pogona bit će 300 komada, a u obzir treba uzeti i Coral bluzu čiji je rok 13.07.

Poduzmite sljedeće korake kako biste riješili situaciju:

• organizirati dodatnog radnika za rad br. 34;
• prenijeti dio paketa za obavljanje operacije br. 34 na toku br. 1 (pod uvjetom da takva organizacijska odluka ne ometa rad druge struje).

Korak 6Organizirati izdavanje i kontrolu utroška armature.

Izdavanje pribora šivaonicama organizirano je prema Karta ograde o količini rezine koju je primila radionica prema utvrđenim stopama potrošnje. Karticu unosa za svaki model izdaje u dva primjerka odjel za planiranje na temelju stopa potrošnje. Jedan primjerak - u skladište, drugi - u šivaonicu.

Prilikom izdavanja okova upisuje se u oba primjerka kartice ograde. Prijem i predaja materijalnih sredstava potpisima potvrđuju predstavnici prijemne radionice i skladišta. Dodatno izdavanje ili zamjena okova vrši se uz pisano dopuštenje tehničkog direktora tvrtke. zahtjevi za račun.

Kartice ograde zatvaraju se na kraju izvještajnog razdoblja (desetljeće, mjesec) i prenose u računovodstvo za provjeru i obračun armatura. Ulaznica mora sadržavati:

• prijemna radnja;
• datum izdavanja i broj prijemne kartice;
• digitalna vrijednost limita, za koju se količinu proizvoda limit izračunava;
• detaljne informacije o proizvodima.

Maksimalan broj okova koji se može pustiti iz skladišta naveden je u stupcu "Limit". Dokument potpisuje voditelj odjela koji postavlja limit, te financijski odgovorne osobe odjela primateljske trgovine i skladišta. Na kraju mjeseca sumiraju prodaju armature. Odbrojavanje ukupno izdane materijalne vrijednosti i od njih odbiti povrate.

Smatrati Ogradna karta za prijem pribora br.83 od 01.07.2018.

Ogradna kartica br. 83 izdana je na temelju 800 jedinica gotovih proizvoda. Granice su naznačene uzimajući u obzir postotak tehnoloških gubitaka. Na primjer, markirana etiketa - 820 kom. Odstupanje od granice dopušteno je samo u manjem smjeru. Završna traka predana je u količini od 365 m umjesto 370, koliko je iznosio ostatak rolne.

Za obračun i kontrolu okova vode. Na temelju kartice ograde br. 83, prijem materijalnih sredstava u radionici odražava se u stupcima 7 i 8, povratak u skladište - u stupcima 21 i 22.

Stupac "Otpis troškova za trošak gotovih proizvoda" odražava opremu i materijale uključene u trošak proizvedenih proizvoda. U stupcima 15. i 17. provjerava se usklađenost s normama.

Materijalna ravnoteža odražava sve vrste kretanja koja se mogu odvijati u šivaćoj radionici. To može biti prijenos između tokova kako bi se ubrzala isporuka modela (stupci 9, 10, 21, 22), inventarni viškovi i manjkovi (stupci 11, 12, 19, 20).

Arshin LLC

Bilanca proizvodnje materijala za okove

Za period: 01.07-31.07.2018

Proizvod: Bluza "Mango" 12-183

Pododjel: Šivaonica/Tok br. 2

Računovodstveni objekt

Stanje na početku razdoblja

Dolazak

Potrošnja

Stanje na kraju razdoblja

Ime

jedinice rev.

šifra dobavljača

cijena, utrljati.

primljeno iz skladišta

primljeno iz druge trgovine/toka

inventarski višak uzet u obzir

ukupno

otpis troškova na trošak gotovih proizvoda

otpis/ženidba/mane

Otpisani manjak zaliha

Povratak u skladište / prijenos u drugu radionicu / tok

Ukupno

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

količina

iznos, utrljati.

markirana oznaka

Završna traka

zatvarač

zatvarač

drhtati

Teme "Mango"

Paket za pakiranje

Ukupno

Šef PEO Suvorov E. S. Suvorova

Kontrola materijalne bilance omogućit će vam poduzimanje sljedećih mjera brzog odgovora:

• dogovoriti revizije. Primjerice, za navedenih 800 kom. bluza "Mango" završna traka je otpisana po cijeni ispod norme (336 m). Na temelju rezultata popisa utvrđeni su i uzeti u obzir viškovi. Takve činjenice govore o prenapuhanim normama i potrebi njihove hitne provjere;
• organizirati rad s ostacima materijala nakon završetka krojenja cijele planirane serije. Na primjer, niti i završna traka predaju se u skladište, jer njihova boja nije prikladna za druge proizvedene proizvode. Paketi i etikete preusmjeravaju se na proizvode koji su krojeni (bluza trešnje);
• organizirati rad na poboljšanju sigurnosti materijalnih vrijednosti. Tijekom izvještajnog razdoblja patentni zatvarač i trempel su otpisani zbog prisutnosti nedostataka. Provjeravaju organizaciju rada na radnom mjestu, osiguravaju dodatna kolica i police za okove, gotove proizvode. Također treba obratiti pozornost na značajan nedostatak: patentni zatvarač - 60 kom. Važno je isključiti krađu šivanjem nesnimljenih proizvoda.

Korak 7Oni kontroliraju isporuku gotovih proizvoda, usklađenost lansiranja i količine proizvodnje.

Kao što je već naznačeno u koraku 3, isporuka gotovih proizvoda u skladište provodi se prema drugom odjeljku rutnog lista. Preporučljivo je organizirati prema rutama kako bi se kontrolirala količina izlaza. Prema rutnim listovima naznačiti broj proizvoda koji se planira primiti iz rasječenih garnitura (stupac 5), te broj stvarno dostavljenih proizvoda u skladište (stupac 9).

U pojedinačni slučajevi neispravni proizvodi mogu se otkriti već u skladištu. Zatim se gotov proizvod vraća u radionicu na reviziju. Isporuka ispravljenih proizvoda u skladište odražava se u računovodstvu dva puta (stupci 7 i 9). Neto isporuka do skladišta, odnosno isporuka minus povrati za ispravke nedostataka, odražava se u koloni 10.

Za neke modele ne može se izbjeći konačni brak (na primjer, u proizvodima od svile). Brak se iskazuje u koloni 11. U izvještajnom mjesecu po modelu Citrus otpisane su 24 jedinice. U pravilu se pri izradi proizvodnog programa uzimaju u obzir mogući nepopravljivi nedostaci i organizira se lansiranje u većoj količini nego što je potrebno prenijeti kupcu.

Prilikom organizacije proizvodnje i lansiranja proizvoda, čak ni iskusni tehnolozi i ekonomisti ne uspijevaju uvijek predvidjeti sve čimbenike proizvodnje. Radi pravovremenog prilagođavanja obima posla, poštivanja rokova kod zaostajanja za planom, dio posla se prenosi iz jednog toka (radionica, tim, poslovnica) u drugi. Ovakvo kretanje kroja u bilanci proizvodnje upisuje se u stupac 6. Za bluzu "Citrus" u srpnju je primljen kroj iz toka broj 1 u iznosu od 270 jedinica.

Usporedite isporuku u skladište (stupac 10) s programom otpuštanja (1. korak). Za bluze "Mango" i "Koral" nema odstupanja, program je završen. bluza" Citrusi": plan - 1700 jedinica, 1650 jedinica je predano u skladište. Otkrijte i otklonite uzrok. Možda postoji greška u dokumentima za 50 jedinica.

bluza" Trešnja»: bitno kršenje programa u 600 jedinica. S planom od 2000 jedinica. 1400 jedinica je isporučeno u skladište. Procijenite postotak dovršenosti i odredite koliko je radnih dana potrebno za unos plana (pogledajte korak 5). Mjere se poduzimaju, kolovoški proizvodni program usklađuje s obzirom na manjak u srpnju.

Arshin LLC

Bilanca proizvodnje za obračunski objekt - rasjeci / gotovi proizvodi

Za period: 01.07-31.07.2018

Podružnica: radionica za šivanje

Proizvod

Jedinica rev.

Procijenjeno stanje gotovih proizvoda u lansiranju na početku razdoblja

Dolazak

Potrošnja

Procijenjeno stanje gotovih proizvoda u pokretanju na kraju razdoblja

Primljene krojne garniture za predviđeni broj proizvoda

Povrat gotovih proizvoda iz skladišta u radionicu

ukupni prihod

Gotovi proizvodi stavljeni u skladište

Uključujući gotove proizvode koji podliježu ispravcima

Gotovi proizvodi otpisani/otpisani

Ukupna potrošnja

Ime

šifra

iz sobe za rezanje

iz dućana/potoka

Bluza "Mango" 12-183

Bluza "Citrus" 12-184

Bluza "Trešnja" 12-185

Bluza "Coral" 12-186

Ukupno

Šef PEO Suvorov E. S. Suvorova

Tipični razlozi neispunjenja proizvodnog programa u šivaonicama:

• tehnološki proces nije otklonjen;
• netočno racioniranje, neizvediv plan;
• zastarjela oprema, kada postoji usko grlo u obliku jednog stroja za cijeli tok, a najmanje usporavanje na ovom mjestu dovodi do propuštenih rokova;
• nedovoljna isporuka armature;
• odsutnost ovlaštene osobe za prihvaćanje od kupca (prilikom krojenja prema uvjetima ugovorene proizvodnje);
• odsutnost radnika zbog bolovanja;
• nedostatak kvalificiranih radnika, nedostatak osoblja (često zbog niskih plaća i visokih zahtjeva za kvalitetom krojenja i obujma proizvodnje).

U bilanci proizvodnje kontrola se provodi uvećano – po modelima. U praksi uvijek postoji mnogo faktora koje treba uzeti u obzir. Radi sprječavanja kašnjenja organizirana je kontrola krojenja po paketima.

U Knjigovodstvena kartica paketa upisuje podatke o broju zaprimljenih paketa u šivaću radionicu. Uzimajući u obzir trajanje proizvodnog ciklusa, izračunava se datum isporuke u skladište. Po stvarnoj isporuci proizvoda u skladište, oni također čine oznaku na kartici.

Arshin LLC

Iz kartona br. 7 vidljivo je da je samo paket br. 21 predan na vrijeme, ostali se predaju sa zakašnjenjem. Procijenite koliko je kršenje rokova kritično.

Svežanj br. 27 nije predan u skladište, dok su paketi koji su kasnije stigli u trgovinu već bili zašiveni. Otkrivaju u kojoj se operaciji nalazi problemski paket, poduzimaju mjere za ubrzanje rada.

Često se isporuka odgađa zbog priznatog braka, netočnog određivanja prioriteta, nedostatka kontrole od strane majstora. Ako je razlog brak, tada odmah organiziraju obrezivanje potrebnog broja dijelova, koristeći za to Zakon za obrezivanje odbijenih dijelova.

Kako bi se uklonilo kršenje rokova šivanja, optimizirao proizvodni ciklus i povećala dosljednost produktivnosti tijeka rada, poduzimaju se sljedeće mjere:

• promijeniti trajanje operacije prijenosom njezinog dijela na prethodne ili sljedeće operacije;
• koristiti paralelno uključivanje poslova, uvesti dodatne poslove za operaciju;
• zamijeniti opremu, poboljšati organizaciju rada u operacijama kako bi se smanjilo vrijeme;
• rasporediti radnike po radnim mjestima u skladu sa zahtjevima produktivnosti i individualne sposobnosti radnika;
• Svakoj operaciji dodijeljen je poseban radno mjesto, ali ne i radnik (radnici mogu obavljati bilo koji posao u niti);
• proizvodnja se uzima u obzir kuponima za otkidanje priloženim pakiranju dijelova;
• na svakom radnom mjestu stvaraju optimalne uvjete za učinkovit rad, osiguravaju racionalnu uredsku opremu (držači za kolute), ravnine za izradu industrijskih stolnih pokrivača itd.;
• prilikom završetka operacija važnu organizacijsku ulogu imaju majstori radionice, koji moraju brzo regulirati situaciju, uzimajući u obzir brojne čimbenike; unesite pokazatelje učinka za master;
• kako bi brzo prikazali proizvodne podatke u računovodstvu, organiziraju automatizirano radno mjesto za predradnika i otpremnika, koriste bar-kodiranje u rutnim listovima.

SUMIRATI

1. Pouzdano, potpuno i ažurno računovodstvo proizvodnje neophodan je dio svih organizacijskih poslova od pokretanja do puštanja proizvoda u promet. U šivaćoj radionici potrebno je kontrolirati vrijeme i količinu isporuke proizvoda, izbjegavati uska grla i ispravno reagirati na odstupanja.
2. Računovodstvo proizvodnje zahtijeva profesionalizam. Važno je pridržavati se tri glavna pravila:

• osigurati red u proizvodnji - prisutnost tehničkog procesa, numeriranje skladišnih mjesta, uredno postavljanje pakiranja, marljivost majstora, uklanjanje krađe itd .;
• razviti zahtjeve i otkloniti pogreške primarnog tijeka dokumenata (listovi puta, proizvodni listovi, ulazne kartice);
• na temelju "primarnih" grupacijskih dokumenata izrađuju se materijalne bilance, tematski sažeci i analiziraju pokazatelji.

Ova pravila vrijede za bilo koji oblik organizacije računovodstva - ručno, u Excelu ili industrijskom računovodstvenom programu sa širokom funkcionalnošću.