എന്റർപ്രൈസ് വികസനത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിലെ അപകടസാധ്യതകൾ. എന്റർപ്രൈസ് വികസനത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിൽ റിസ്ക് അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറ

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിലെ അപകടസാധ്യതകളും അവയുടെ തരങ്ങളും

മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒബ്ജക്റ്റുകൾ മൾട്ടിഫാക്റ്റോറിയൽ അവസ്ഥകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ മാക്രോ, മെസോ, മൈക്രോ എൻവയോൺമെന്റ് എന്നിവ സ്വാധീനിച്ചേക്കാം. ഘടകങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാവുന്നതോ അനിയന്ത്രിതമോ ആകാം.

നെഗറ്റീവ് മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ കഴിയുന്ന പ്രതികൂല സംഭവങ്ങളുടെ സാധ്യതയായി റിസ്ക് മനസ്സിലാക്കുന്നു.

നിർവ്വചനം 1

വിവിധ രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് അവയുടെ ആഘാതത്തിന്റെ ഫലം പ്രവചിക്കാനും കുറയ്ക്കാനും കഴിയുന്ന തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകളാണ് കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ.

ചില തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കുക:

1. ആഘാതത്തിന്റെ ഫലത്തെ ആശ്രയിച്ച്, അപകടസാധ്യതകളെ ഊഹക്കച്ചവടവും ശുദ്ധവും ആയി തിരിക്കാം. ആദ്യത്തേത് പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ ന്യൂട്രൽ ഫലം നൽകുന്നു. ആനുകൂല്യങ്ങൾ നൽകുന്ന സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ശുദ്ധമായ അപകടസാധ്യതകൾ സാധാരണയായി പൂജ്യം അല്ലെങ്കിൽ നെഗറ്റീവ് ഫലങ്ങളിൽ കലാശിക്കുന്നു. പ്രകൃതിദത്തവും മനുഷ്യനിർമ്മിതവും പ്രകൃതിദത്തവുമായ അപകടസാധ്യതകളുണ്ട്.
2. അപകടസാധ്യതയുള്ള സാഹചര്യത്തിൽ പ്രതിസന്ധികളെ തരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗ്ഗം ഇൻഷുറൻസ് ആണ്. ഇത് മൂന്നാം കക്ഷിയും ആന്തരികവും ആകാം, അതായത്, സ്വന്തം വിഭവങ്ങളുടെയും കരുതൽ ശേഖരത്തിന്റെയും ചെലവിൽ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കൽ സംഭവിക്കുന്നു. അതിനാൽ, അവയെ ഇൻഷുറൻസ്, നോൺ-ഇൻഷുറൻസ് എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു.
3. നെഗറ്റീവ് ആഘാതത്തിന്റെ സ്വഭാവത്തെ ആശ്രയിച്ച്, മനുഷ്യന്റെ അല്ലെങ്കിൽ പ്രകൃതിയുടെ ആഘാതവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.
4. ഇൻഷുറൻസ് തത്വമനുസരിച്ച്, അപകടസാധ്യതകൾ വ്യക്തിഗതവും സാർവത്രികവുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ആദ്യത്തേത് ഇൻഷ്വർ ചെയ്ത വസ്തുവിന്റെയോ പ്രതിഭാസത്തിന്റെയോ പ്രത്യേക ഗുണങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം സൂചിപ്പിക്കുന്നു, രണ്ടാമത്തേത് ഇൻഷുറൻസിന്റെ പൊതുവായ രൂപങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
5. വസ്തുവിന്റെ പൂർണ്ണമായ നാശത്തിലേക്കോ ജീവിതത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നതിനോ നയിക്കുന്ന നെഗറ്റീവ് ഇംപാക്റ്റുകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് അസാധാരണമായ അപകടസാധ്യതകൾ.
6. വാണിജ്യ, സാങ്കേതിക, പരിസ്ഥിതി, രാഷ്ട്രീയ, കറൻസി, സ്വത്ത്, ഉൽപ്പാദനം, മറ്റ് തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ എന്നിവ സംഭവത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ അനുസരിച്ച് വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.
7. എന്റർപ്രൈസ് പൂർത്തീകരിക്കാനുള്ള സാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളെ പാപ്പരത്തം, ലിക്വിഡേഷൻ, സാമ്പത്തിക നഷ്ടം, ലാഭക്ഷമത കുറയൽ എന്നിവയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്

അപകടകരമായ സാഹചര്യങ്ങളുടെ തുടക്കത്തെ മറികടക്കാനുള്ള ഒരു മാർഗ്ഗം റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആണ്. റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷനായുള്ള പ്രക്രിയകളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, അതിന്റെ വിശകലനം, അത് ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനോ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ ഉചിതമായ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം സ്വീകരിക്കുന്നതിലാണ് ഇതിന്റെ സാരാംശം. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ തന്നെ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അവയെ മറികടക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതിശാസ്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനാണ് റിസ്ക് പ്ലാനിംഗ് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.
• വിശകലന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അപകടസാധ്യതകളും അവ സംഭവിക്കുന്ന സ്ഥലങ്ങളും തിരിച്ചറിയൽ.
• ഒരു അപകടസാധ്യത കൊണ്ടുവരുന്ന പ്രഭാവം മനസ്സിലാക്കുന്നതിനാണ് ഗുണപരമായ വിലയിരുത്തൽ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.
• ഒരു അപകടസാധ്യതയുണ്ടാക്കുന്ന നാശനഷ്ടങ്ങളുടെ അളവ് അളവ് കാണിക്കുന്നു.
• മുൻകാല അപകടങ്ങളെ മറികടക്കുന്നതിനും ഭാവിയിൽ അവയെ തടയുന്നതിനുമായി തുടർച്ചയായ നിരീക്ഷണവും വിശകലനവും നടത്തുന്നു.

സംരംഭക പ്രവർത്തനത്തിൽ, പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളെ തരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം രീതികൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. ഏറ്റവും സാധാരണമായത് നെഗറ്റീവ് പ്രവണതകളുടെ തുടക്കം ഒഴിവാക്കുക എന്നതാണ്. ഈ സമീപനം അപകടസാധ്യത പ്രവചിക്കാനും അതിനെ മറികടക്കാൻ പ്രാക്ടീസ് രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു. വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത വിതരണക്കാരുമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള വിസമ്മതം, സംശയാസ്പദമായ കരാറുകൾ, ഇടപാടുകൾ, കരാറുകൾ എന്നിവ നിരസിക്കുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. കൂടാതെ, ഒരു സംരംഭകന് ഇൻഷുറൻസ് സേവനങ്ങളും അപകടസാധ്യതയുടെ ഭാഗം ഏറ്റെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന ഗ്യാരന്റർമാരും അവലംബിക്കാവുന്നതാണ്.

ജോലിയുടെ ചില മേഖലകളെ ഒറ്റപ്പെടുത്തുന്നതാണ് റിസ്ക് ലോക്കലൈസേഷൻ. എന്നിരുന്നാലും, ഈ സമീപനത്തിന് ബലഹീനതകളുടെ വ്യക്തമായ തിരിച്ചറിയലും അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയലും ആവശ്യമാണ്. ഈ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി, പ്രത്യേക സബ്സിഡിയറികൾ അല്ലെങ്കിൽ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും, അല്ലെങ്കിൽ അപകടസാധ്യതയുള്ള പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി മൂന്നാം കക്ഷി കമ്പനികളുമായി കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കാം.

പരാമർശം 1

നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നതിന് കമ്പനിയുടെ മുഴുവൻ പ്രവർത്തനത്തിലും അതിന്റെ സ്വാധീനത്തിന്റെ ഫലത്തിന്റെ വിതരണമാണ് റിസ്ക് ഡൈവേഴ്സിഫിക്കേഷൻ. പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ, വാങ്ങലുകളുടെ തരങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കിടയിൽ അപകടസാധ്യത വിതരണം ചെയ്യാൻ കഴിയും. നിക്ഷേപ പ്രവർത്തന മേഖലയിൽ, ഒരു പോർട്ട്‌ഫോളിയോ രൂപീകരിക്കാൻ കഴിയും, അത് അവയ്ക്കിടയിൽ അപകടസാധ്യതകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനായി വിവിധ ആസ്തികളുടെ സാന്നിധ്യം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

തന്ത്രപരമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്

എന്റർപ്രൈസസ് ഉപയോഗിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ സാധാരണയായി തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ആദ്യത്തേത് ദീർഘകാലത്തേയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പദ്ധതികളുമായും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ മുഴുവൻ പ്രക്രിയയിലും അവർ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുള്ളിൽ നിർദ്ദിഷ്ട പ്രായോഗിക ജോലികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് അടവുനയം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് അവ സംഭവിക്കുമ്പോൾ നെഗറ്റീവ് ട്രെൻഡുകൾ വിശകലനം, ആസൂത്രണം, മറികടക്കൽ എന്നിവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു.

കമ്പനിയുടെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ രീതികളുടെയും തത്വങ്ങളുടെയും വികസനം, അവരുടെ പ്രവചനവും വിശകലന പ്രിപ്പറേറ്ററി ജോലികളും കണക്കിലെടുത്ത് തന്ത്രം ഉൾപ്പെടുന്നു. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റുമായുള്ള ശ്രദ്ധാപൂർവമായ പ്രവർത്തനം, കമ്പനിയുടെ നിക്ഷേപ ആകർഷണം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കൌണ്ടർപാർട്ടികൾ, പങ്കാളികൾ, സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന മൂന്നാം കക്ഷി ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എന്നിവയുടെ ആത്മവിശ്വാസം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം ഒരു കൂട്ടം ബദൽ പരിഹാരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും പ്രതിസന്ധി സംഭവങ്ങളോട് വഴക്കത്തോടെ പ്രതികരിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള കമ്പനിയുടെ പെരുമാറ്റരീതിക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന നിർദ്ദേശങ്ങൾ പിന്തുടരാനാകും. അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കുന്നത് എന്റർപ്രൈസ് പ്രക്രിയകളുടെ അത്തരമൊരു ഓർഗനൈസേഷനിലാണ്, അത് സംഭവിക്കുന്നതിന്റെ സാഹചര്യം കുറയ്ക്കും. റിസ്ക് സംഭവിക്കാം എന്ന് അംഗീകരിക്കുന്നത് തടഞ്ഞുവയ്ക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് കരകയറാൻ, പെട്ടെന്നുള്ള ചെലവുകൾ അല്ലെങ്കിൽ നാശനഷ്ടങ്ങൾ നികത്താൻ കഴിയുന്ന കരുതൽ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ഈ സമീപനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, തീരുമാനമെടുക്കുന്ന പരിതസ്ഥിതിയുടെ അനിശ്ചിതത്വം കുറയ്ക്കുന്ന സുതാര്യമായ ഒരു വിവര അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. റിസ്ക് എടുക്കുന്നതിൽ റിസ്ക് ഇൻഷുറൻസ് ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനി ചെലവുകൾ വഹിക്കുന്നതിനുള്ള ബാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കുകയും കമ്പനി സേവന ഫീസ് നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. സ്വയം ഇൻഷുറൻസ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, കമ്പനി സ്വതന്ത്രമായി ഒരു നിശ്ചിത സാമ്പത്തിക കരുതൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, അത് ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ ചെലവുകൾ വഹിക്കാൻ മാത്രം ഉപയോഗിക്കും.

പരാമർശം 2

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഹെഡ്ജിംഗ് രീതി വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക സേവന മേഖലയിൽ ഇൻഷുറൻസ് നൽകുന്ന പ്രത്യേക ഫണ്ടുകൾ പോലും ഉണ്ട്. ഈ നടപടിക്രമത്തിന്റെ സാരാംശം അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുക എന്നതാണ്, ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, ആസ്തികളുടെ ഉടമയ്ക്ക് ഒരു നിശ്ചിത തുക പേയ്മെന്റുകൾ ലഭിക്കാൻ അനുവദിക്കും.

വിദ്യാഭ്യാസത്തിനുള്ള ഫെഡറൽ ഏജൻസി

ബെൽഗൊറോഡ്സ്റ്റേറ്റ് ടെക്നോളജിക്കൽ യൂണിവേഴ്സിറ്റി

V.G. ഷുഖോവിന്റെ പേരിലാണ്

വകുപ്പ്തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്

അച്ചടക്കത്തിലൂടെ: "തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് »

എന്ന വിഷയത്തിൽ:

ചെയ്തു: വിദ്യാർത്ഥിഗ്ര.EK-431

സുബ്രിറ്റ്സ്കായ ഇ.എ.

പരിശോധിച്ചു: സസോനോവ് ഡി.ജി.

ബെൽഗൊറോഡ്2006 .

ആമുഖം…………………………………………………………………………………………………………

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചരിത്രം ……………………………………………… 6

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ആശയവും വർഗ്ഗീകരണവും ……………………………….13

അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ ………………………………………………………… 18

റിസ്ക് ലഘൂകരണ നടപടികൾ………………………………………………………… 22

റഷ്യയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രവചനം …………………………………………..32

ഉപസംഹാരം ………………………………………………………………………………………… 39

പ്രായോഗിക ഭാഗം ………………………………………………………………………….41

ഉപയോഗിച്ച സാഹിത്യങ്ങളുടെ പട്ടിക …………………………………………..48

ആമുഖം

ഓരോ പുതിയ സംരംഭവും അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ പദ്ധതിയും അനിവാര്യമായും അതിന്റെ നിലനിൽപ്പിന് ഭീഷണിയായ ചില ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. ഒരു സംരംഭകന് ഇത്തരം ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മുൻകൂട്ടി അറിയാനും അവ മറികടക്കാനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി വികസിപ്പിക്കാനും കഴിയുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് വിലയിരുത്തുകയും ബിസിനസ്സ് അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ബിസിനസ്സ് ലോകത്തിലെ വിജയം നിർണ്ണായകമായി തിരഞ്ഞെടുത്ത ബിസിനസ്സ് തന്ത്രത്തിന്റെ കൃത്യതയെയും സാധുതയെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഗുരുതരമായ സാഹചര്യങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുക്കണം. അപകടസാധ്യതയില്ലാത്ത സംരംഭക പ്രവർത്തനം സാധ്യമാണെന്ന് കരുതുന്നത് വളരെ നിഷ്കളങ്കമായിരിക്കും.

വിപണന, ഉൽപ്പാദന നയ മേഖലയിലെ അവരുടെ സ്വന്തം കണക്കുകൂട്ടലുകൾ, മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലെ പിഴവുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് എതിരാളികളിൽ നിന്ന് ഭീഷണി ഉണ്ടാകാം. ഏതൊരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നവും തൽക്ഷണം "പ്രായം" ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയെ പ്രതിനിധീകരിക്കാനും അപകടത്തിന് കഴിയും.

ഏതൊരു ബിസിനസ്സിനും, അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കുകയല്ല, മറിച്ച് അത് ഒരു മിനിമം തലത്തിലേക്ക് മുൻകൂട്ടി കാണുകയും കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് പ്രധാനം.

സാധ്യമായ തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നതിന്, പദ്ധതി നടപ്പാക്കലിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും അനിശ്ചിതത്വങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളും കണക്കിലെടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന പ്രത്യേക നടപടിക്രമങ്ങൾ നൽകുന്നു.

അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങളും പ്രാധാന്യവും അറിയുന്നത്, പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയിൽ അവയുടെ സ്വാധീനം കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ അവരെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, വിദഗ്ദ്ധൻ ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു: അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയൽ; അപകട നിർണ്ണയം; പദ്ധതിയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക; റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രശ്നം വളരെ പ്രസക്തമാണ്. ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷന്റെയും പ്രവർത്തനം അപ്രതീക്ഷിതമായ നഷ്ടങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് ഓരോ കമ്പനിയും അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളിലും വ്യവസ്ഥകളിലും മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

അപകടസാധ്യത നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും. റിസ്ക്, ലാഭക്ഷമത എന്നിവയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ അനുപാതത്തിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു ദിശ തിരഞ്ഞെടുത്ത് അതിന്റെ കഴിവുകൾ ശരിയായി കണക്കാക്കിയ ഒരു കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനമാണ് ഏറ്റവും വിജയകരമായത്.

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയിലേക്കുള്ള ബിസിനസ്സ് എക്സ്പോഷർ വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, റിസ്ക് പ്രശ്നങ്ങൾക്കുള്ള പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നത് പ്രൊഫഷണലൈസ് ചെയ്യണമെന്ന് പല കമ്പനികളും തിരിച്ചറിയുന്നു. പലിശ നിരക്കുകളിലും വിനിമയ നിരക്കുകളിലും മാറ്റങ്ങളും ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളും മൂലമുള്ള നഷ്ടത്തിൽ നിന്ന് സ്ഥാപനത്തിന്റെ എല്ലാ ആസ്തികളും ലാഭവും സംരക്ഷിക്കപ്പെടുന്നുവെന്ന് മാനേജർ ഉറപ്പാക്കുകയും പലിശ ചെലവുകൾ നിയന്ത്രിക്കുകയും വേണം. മതിയായ അനുഭവപരിചയവും യോഗ്യതയുമുള്ള മാനേജർ മാത്രമേ ഈ പ്രയാസകരമായ ജോലിയെ നേരിടുകയുള്ളൂ. ഒരു ആധുനിക മാനേജരുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മാറണമെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു.

പല വ്യവസ്ഥകളും ഘടകങ്ങളും ആളുകൾ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെ ഫലത്തെ ബാധിക്കുന്നു, അവയിൽ ചിലതിന്റെ ഫലം പ്രവചിക്കാൻ വളരെ പ്രയാസമാണ്, അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ സംരംഭക പ്രവർത്തനത്തിലെ പല തീരുമാനങ്ങളും എടുക്കേണ്ടതുണ്ട് എന്ന വസ്തുതയിലാണ് ഈ സൃഷ്ടിയുടെ പ്രസക്തി. മനുഷ്യന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മിക്കവാറും എല്ലാ മേഖലകളിലും അപകടസാധ്യത അന്തർലീനമാണ്. ഇപ്പോൾ ഗവേഷണം, പ്രവചനം, അപകടസാധ്യത വിശകലനം എന്നിവയിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു. ചില പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാനുള്ള കഴിവ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമാണ്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയം, അപകടസാധ്യതയുള്ള സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനം, അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള രീതികളുടെ വിവരണം, അത് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ എന്നിവ നിർവചിക്കുക എന്നതാണ് ഈ സൃഷ്ടിയുടെ ലക്ഷ്യം. പൊതുവേ, ഫലപ്രദമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന് ആവശ്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഗണിക്കും.

ജോലിയുടെ ഈ ലക്ഷ്യത്തിന് അനുസൃതമായി, ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു:

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ചരിത്രം പരിഗണിക്കുക;

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ആശയവും വർഗ്ഗീകരണവും പഠിക്കുക;

അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ രീതികളും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളും പരിഗണിക്കുക.

കൃതി എഴുതുന്നതിനുള്ള വിവര അടിസ്ഥാനം ഇതായിരുന്നു: വിദ്യാഭ്യാസ, ആനുകാലിക സാഹിത്യങ്ങളും ഇന്റർനെറ്റ് ഉറവിടങ്ങളും.

1. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് വികസനത്തിന്റെ ചരിത്രം

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ വികസനത്തിലെ ആധുനിക പ്രശ്നങ്ങളും പ്രവണതകളും അടുത്തിടെ ആഭ്യന്തര ഗവേഷകരുടെയും സംരംഭകരുടെയും ശ്രദ്ധ ആകർഷിച്ചു. അവരുടെ പാശ്ചാത്യ എതിരാളികളെപ്പോലെ, റഷ്യൻ ശാസ്ത്രജ്ഞരും ഗവേഷകരും സംരംഭകരും ഓഹരി വിലകൾ, കറൻസികൾ, ചരക്കുകൾ മുതലായവയിലെ വിപണി ചലനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി അപകടസാധ്യതകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഉദാരവൽക്കരണവും തുറന്ന നിലയിലെ വർദ്ധനവും മത്സരം ശക്തമാക്കുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു, ഇത് ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അധിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ആധുനിക ബിസിനസ്സിലെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു പുതിയ മാതൃകയായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ രൂപീകരണം 90-കളുടെ മധ്യത്തിൽ ആരംഭിച്ചതാണ്. നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ആഗോളവൽക്കരണം, നിയന്ത്രണങ്ങൾ നീക്കൽ, പുനഃസംഘടിപ്പിക്കൽ, ഇന്റർനെറ്റ്, ഡെറിവേറ്റീവ് മാർക്കറ്റിന്റെ വികസനം, വിവരസാങ്കേതിക വികസനം, ആധുനിക ബിസിനസിനെ ബാധിക്കുന്ന മറ്റ് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സമീപനങ്ങളെ അടിമുടി മാറ്റി. 1990-കൾ വരെ, വ്യക്തികളുടെ തലത്തിൽ മാത്രമാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടത്തിയിരുന്നത്.

സമീപകാലം വരെ, ഉയർന്നുവരുന്ന എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളെയും വ്യത്യസ്തവും ബന്ധമില്ലാത്തതുമായ ഘടകങ്ങളായി കണക്കാക്കുന്ന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന് വളരെ പ്രത്യേകമായതും വിഘടിച്ചതുമായ ഒരു അടിത്തട്ടിലുള്ള സമീപനമാണ് ഉപയോഗിച്ചിരുന്നത്. അതേ സമയം, അവരുടെ വിലയിരുത്തലുകൾ ഒരു വൈവിധ്യമാർന്ന സ്വഭാവമുള്ളതായിരുന്നു, അത് പരസ്പരം താരതമ്യം ചെയ്യാനും ലഭിച്ച ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാനും അസാധ്യമാക്കി.

കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങളിൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിലെ നിലവിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകളും സമീപനങ്ങളും മാറി, ഇത് ഒരു പുതിയ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മോഡൽ രൂപീകരിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു, അത് എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും അപകടസാധ്യതകളെ സമഗ്രമായി പരിഗണിക്കുന്നു. നിർദ്ദിഷ്ട തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും മോഡലുകളും തമ്മിലുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ സമീപനം കാരണം എല്ലാത്തരം അപകടസാധ്യതകൾക്കും താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ നേടുന്നത് സാധ്യമായി.

വിജയകരമായ എല്ലാ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു അവിഭാജ്യ ഘടകമായി മാറണമെന്ന് പല വിദഗ്ധരും വിശ്വസിക്കുന്നു, അതിനാൽ, അതിൽ ഉൾപ്പെടണം:

അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, വിശകലനം, വിലയിരുത്തൽ;

അപകട സാഹചര്യങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ ഒരു പരിപാടിയുടെ വികസനം;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലനിൽപ്പിനുള്ള സംവിധാനങ്ങളുടെ വികസനം;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിലനിർത്തുക;

ചെലവ് ചുരുക്കൽ;

ഒരു ഇൻഷുറൻസ് സംവിധാനത്തിന്റെ സൃഷ്ടി;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനം പ്രവചിക്കുന്നു, വിപണി സാഹചര്യത്തിലും മറ്റ് നടപടികളിലും സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

മിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും നേതാക്കൾ പരമ്പരാഗതമായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രത്യേകവും പ്രത്യേകവുമായ പ്രവർത്തനമായി കണക്കാക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് ഇൻഷുറൻസ് അല്ലെങ്കിൽ കറൻസി റിസ്കുകളുടെ മാനേജ്മെന്റിനെ ബാധിക്കുന്നു. എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള ജീവനക്കാരെയും മാനേജർമാരെയും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിലേക്ക് നയിക്കുക എന്നതാണ് പുതിയ സമീപനം. പട്ടികയിൽ. 1.1 റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പുതിയതും പഴയതുമായ മാതൃകകളുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. പട്ടികയിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ. 1.1., മുമ്പ്, എന്റർപ്രൈസസ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ചു, വിഘടിച്ച, ഇടയ്ക്കിടെ, പരിമിതമായ ദിശയിൽ. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പുതിയ പ്രവണതകൾ റിസ്ക് മാനേജ്‌മെന്റ് ഉപയോഗിച്ച് ഒരു പുതിയ മാതൃകയിലേക്ക് മാറാൻ മാനേജ്‌മെന്റിനെ നിർബന്ധിക്കുന്നു - സംയോജിതവും തുടർച്ചയായതും ഓർഗനൈസേഷനിലുടനീളം വിപുലീകരിച്ചതുമാണ്. വർത്തമാനത്തിലും ഭാവിയിലും വിവിധ അപകടസാധ്യത സാഹചര്യങ്ങളുടെ വികസനം നിയന്ത്രിക്കുകയും നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യണമെന്ന് ഇത് പിന്തുടരുന്നു, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെന്റിൽ തന്ത്രപരമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് അവതരിപ്പിക്കണം.

ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്ന പദം ആധുനിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പുതിയ പ്രവണതകളെയും പ്രവണതകളെയും കൂടുതൽ കൃത്യമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിന്റെ വികസനം മുൻകൂട്ടി കാണുന്നത് ഒരു എന്റർപ്രൈസ് ഒരു അനിശ്ചിതാവസ്ഥയിലേക്ക് വീഴുന്നതിന്റെ അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കാനോ കുറയ്ക്കാനോ സഹായിക്കുന്നു. ഭാവി അതിന്റെ സാമ്പത്തികത്തെയോ പ്രശസ്തിയെയോ ബാധിച്ചേക്കാം.

അപകടസാധ്യത പ്രവചിക്കുന്നതും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു അനിശ്ചിത സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ കലയാണ് സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്.

പട്ടിക 1. 1.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പുതിയതും പഴയതുമായ മാതൃകകളുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ

പഴയ മാതൃക	പുതിയ മാതൃക
വിഘടിച്ച റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: ഓരോ വകുപ്പും സ്വതന്ത്രമായി അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു (അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്). ഒന്നാമതായി, ഇത് അക്കൌണ്ടിംഗ്, ഫിനാൻഷ്യൽ, ഓഡിറ്റ് വകുപ്പുകളെ ബാധിക്കുന്നു.	സംയോജിത, ഏകീകൃത റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു; ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഓരോ ജീവനക്കാരനും അവരുടെ ജോലിയുടെ ഭാഗമായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പരിഗണിക്കുന്നു
എപ്പിസോഡിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: മാനേജർമാർ ആവശ്യമാണെന്ന് കരുതുമ്പോൾ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുന്നു	തുടർച്ചയായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ തുടർച്ചയായതാണ്
പരിമിതമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: പ്രാഥമികമായി ഇൻഷ്വർ ചെയ്തതും ധനസഹായം നൽകുന്നതുമായ അപകടസാധ്യതകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു	വിപുലമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും അവസരങ്ങളും പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു
ഉറവിടം. ഇക്കണോമിസ്റ്റ് ഇന്റലിജൻസ് യൂണിറ്റ്, ബിസിനസ് റിസ്കുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, 10. സമാനമായ ഒരു വിശകലനം DeLoach, Enterprise-Wide Risk Management, p. 15-16.

അതിനാൽ, സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് ഒരു അനിശ്ചിത സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിൽ ലാഭം നേടുന്നതിലും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന, അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത തിരയലും പ്രവർത്തനവുമാണ്. ലാഭത്തിന്റെയും അപകടസാധ്യതയുടെയും സംരഭകന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ അനുപാതത്തിൽ പരമാവധി ലാഭം നേടുക എന്നതാണ് ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം.

സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാനം രൂപപ്പെടുത്തുകയും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയെ മൊത്തത്തിൽ സമന്വയിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അത്തരമൊരു പ്രക്രിയയുടെ ഒരു ഡയഗ്രം ചിത്രം 1.1 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

അരി. 1.1 എന്റർപ്രൈസിലെ തന്ത്രപരമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയ

തുടക്കത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിൽ ഒരു റിസ്ക് പോളിസി വികസിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്നും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്നും ഒരു നേട്ടമായി ഇത് സംഭവിക്കുന്നു. കൂടാതെ, നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനവും സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു (സാങ്കേതിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വിപണി ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഗുണനിലവാര ലക്ഷ്യങ്ങൾ), അതുപോലെ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ (മൂലധന പലിശ സമാഹരണം, ലാഭക്ഷമത).

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രത്യേകിച്ചും:

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നു, കൂടാതെ ചെലവ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സാധ്യതകളും;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിജയത്തിന്റെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കൽ;

റിസ്ക് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിലെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന അധികാരി ആയിരിക്കണം.

കമ്പനിയുടെ സംസ്കാരത്തിന്റെ ഒരു ഘടകമെന്ന നിലയിൽ അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധമാണ് സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജ്മെന്റിന്, ഇത് തിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: "ഒരു കടലാസിൽ എളുപ്പത്തിൽ വിവരിക്കാൻ കഴിയുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സങ്കീർണ്ണമായ സാഹചര്യത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്." അതിനാൽ, വരാനിരിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകളോട് പെട്ടെന്നുള്ള പ്രതികരണം നിലനിർത്തുന്നതിന് എന്റർപ്രൈസസിലെ സങ്കീർണ്ണ സംവിധാനങ്ങളുടെ ആസൂത്രണത്തെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം സമീപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഓപ്പറേഷണൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെൻറിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും ജീവിതത്തിന്റെയും വ്യവസ്ഥാപിതവും നിലവിലുള്ളതുമായ റിസ്ക് വിശകലന പ്രക്രിയ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, മൂല്യാധിഷ്‌ഠിത റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെന്റിൽ, അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾക്ക് പുറമേ അവസരങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കണം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതയും ചാൻസ് പ്രൊഫൈലും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക എന്നതായിരിക്കണം ലക്ഷ്യം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ സാധ്യമായ വിശ്വാസ്യത (സുരക്ഷ) കൈവരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അല്ലാതെ സാധ്യമായ പരമാവധി അല്ല.

കൂടാതെ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. വിശകലനത്തിന് ശേഷം, എന്റർപ്രൈസിലെ അപകടസാധ്യത സാഹചര്യത്തിന്റെ വികസനത്തിലെ വളർച്ചയുടെ ഘട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ചും പ്രവണതകളെക്കുറിച്ചും സാധ്യമായ പരമാവധി വിവരങ്ങൾ നേടേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിലെ ഏറ്റവും പ്രയാസകരമായ ഘട്ടമാണ് ഇൻഫർമേഷൻ ടാസ്ക്, അതേ സമയം റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അവസാന ഘട്ടങ്ങളിലൊന്നാണ്. എന്റർപ്രൈസിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും വേണ്ടി ചിട്ടയായ, പ്രോസസ്സ്-ഓറിയന്റഡ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് കോഴ്സ് സംഘടിപ്പിക്കുകയും സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

വാക്കാലുള്ള വിലയിരുത്തലുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി ഗുണപരമായ ഘടകങ്ങളെ അളവ് അളക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക, ഗണിതശാസ്ത്ര രീതികൾക്ക് ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം നൽകണം എന്നതാണ് ഇപ്പോഴത്തെ "റിസ്ക് സാഹചര്യങ്ങളുടെ" ഒരു സവിശേഷത. സാമ്പത്തിക-ഗണിതശാസ്ത്ര രീതികളും മോഡലുകളും സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളെ അനുകരിക്കാനും ചെലവേറിയ പരീക്ഷണങ്ങളില്ലാതെ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തീരുമാനം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്താനും അനുവദിക്കുന്നു. ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഗെയിം സിദ്ധാന്തം; സിമുലേഷൻ രീതികളും മോഡലുകളും; ഗ്രാഫ് സിദ്ധാന്തം; ഇക്കണോമെട്രിക് രീതികൾക്ക് ഇപ്പോൾ ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം നൽകാൻ തുടങ്ങി. വിശകലന കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഭാഗമായി, ഘടകങ്ങളുടെ വിശകലന രീതികൾ, ബാലൻസ് രീതികൾ, മറ്റ് രീതികളുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് പ്രോബബിലിറ്റി സിദ്ധാന്തം മുതലായവയും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ചില "അപകടസാഹചര്യങ്ങളുടെ" ഫലങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയും അനിശ്ചിതത്വവും പരിസ്ഥിതിയുടെ ക്രമരഹിതമായ അവസ്ഥയെയോ എതിരാളികളുടെ പ്രവർത്തന ഗതിയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെയോ അല്ലെങ്കിൽ സാധ്യമായ തന്ത്രങ്ങൾക്കായുള്ള ആവശ്യമുള്ള ഫലത്തിന്റെ സാധ്യതാ സ്വഭാവത്തെയോ മാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും അശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായ ഫലങ്ങൾ നേടാനാകുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഒരു സംരംഭകന് അറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. സാഹചര്യത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഒരേസമയം വ്യവസ്ഥകൾ ഇല്ലെങ്കിൽ അപകടസാധ്യത ഉണ്ടാകില്ലെന്ന് ഇത് പിന്തുടരുന്നു:

അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾ;

ബദൽ തിരഞ്ഞെടുക്കാനില്ല;

തിരഞ്ഞെടുത്ത പരിഹാരത്തിന്റെ ഫലം ദൃശ്യമല്ല.

ആധുനിക കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രോഗ്രാമുകൾ സിമുലേഷൻ രീതികളും മോഡലുകളും ഉപയോഗിച്ച് നേരിടുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഇക്കണോമെട്രിക്, ടൈം സീക്വൻസുകൾ വിശകലനം ചെയ്തുകൊണ്ട് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, ഇക്കണോമിക്-ഗണിത മോഡലിംഗിന് അവ ധാരാളം അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു, സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ കൃത്യമായി വിലയിരുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അത്തരം പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ഒരു പ്രധാന സവിശേഷത, ലഭ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലാണ്. അപകടസാധ്യതയുടെ വിതരണത്തെ മാതൃകയാക്കാനും പ്രവചിക്കാനും സിമുലേഷൻ മോഡലുകൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് നിങ്ങൾക്ക് സാധ്യമായ തടസ്സങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തന സാധ്യത നൽകുന്നു. കൂടാതെ, അത്തരം പ്രോഗ്രാമുകൾക്ക് ലളിതവും സൗകര്യപ്രദവും അവബോധജന്യവുമായ ഇന്റർഫേസ് ഉണ്ട്. തൽഫലമായി, ഇത് മെച്ചപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, എല്ലാ ജീവനക്കാരും അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് പൊതുവായ തന്ത്രപരമായ ധാരണ നിലനിർത്തുന്നു, വിശദാംശങ്ങളുടെ കാഴ്ച നഷ്ടപ്പെടരുത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ ഉപയോഗത്തോടെയുള്ള ഹ്യൂറിസ്റ്റിക് രീതികൾ നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

റഷ്യയിലെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി റഷ്യൻ കമ്പനികളെ അന്താരാഷ്ട്ര വിപണികളിൽ പ്രവേശിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, അതേസമയം പാശ്ചാത്യ കമ്പനികൾ നമ്മുടെ വിപണിയിൽ സ്ഥിരതാമസമാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളോടുള്ള മനോഭാവം മാറുന്നതിനുള്ള കാരണം ഇതാണ്. കൂടാതെ, വേൾഡ് ട്രേഡ് ഓർഗനൈസേഷനിൽ (ഡബ്ല്യുടിഒ) ചേരുന്നതിനുള്ള ഒരു കോഴ്‌സ് റഷ്യ ചാർട്ട് ചെയ്‌തു. അതിനാൽ, റഷ്യയിൽ മാത്രമല്ല, വിദേശത്തും തങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി വികസിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ ഗെയിമിന്റെ പുതിയ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുകയും സാധ്യമായ എല്ലാ വഴികളിലും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ തന്ത്രപരമായ വശങ്ങൾ ഒരു പുതിയ മാതൃകയായി നിരീക്ഷിക്കുകയും വേണം. യൂറോപ്യൻ യൂണിയന്റെ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷവുമായി അടുത്ത ബന്ധമുള്ള, യൂറോപ്പിന്റെ മധ്യഭാഗത്തായി സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന റഷ്യൻ എൻക്ലേവ്, കാലിനിൻഗ്രാഡ് മേഖലയ്ക്ക് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്.

2. ആശയവും ഒപ്പംതന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

വ്യത്യസ്തവും ചിലപ്പോൾ വിപരീതവുമായ അടിസ്ഥാനങ്ങളും മുൻവ്യവസ്ഥകളും ഉള്ള ഒരു സങ്കീർണ്ണ പ്രതിഭാസമാണ് അപകടസാധ്യത. വ്യത്യസ്ത വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്നുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ ആശയങ്ങളുടെ നിരവധി നിർവചനങ്ങളുടെ അസ്തിത്വത്തിന്റെ സാധ്യതയിലേക്ക് ഇത് നയിക്കുന്നു.

അവയിൽ ചിലത് മാത്രം ഇതാ:

അപകടസാധ്യത - നഷ്ടത്തിന്റെ സാധ്യതയുള്ള, സംഖ്യാപരമായി അളക്കാവുന്ന സാധ്യത, കൂടാതെ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളുടെയും അനന്തരഫലങ്ങളുടെയും സാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അനിശ്ചിതത്വത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു;

അപകടസാധ്യത - നഷ്ടം, നാശനഷ്ടങ്ങൾ, ആസൂത്രിത വരുമാനത്തിലെ കുറവുകൾ, ലാഭം എന്നിവ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത;

നമ്മുടെ ഭാവി സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളുടെ അനിശ്ചിതത്വമാണ് അപകടസാധ്യത.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണ സവിശേഷതയായി, സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ പ്രധാന മേഖലകൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു (പട്ടിക 2): രാഷ്ട്രീയ, സാമ്പത്തിക, സാമൂഹിക, പ്രകൃതി-സാങ്കേതിക, ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക. നിലവിൽ, രാജ്യത്തിന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ ഓരോ മേഖലയിലും റഷ്യയുടെ ദേശീയ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാധാന്യം തിരിച്ചറിയുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമായി ആഭ്യന്തര ശാസ്ത്രജ്ഞർ പ്രാഥമിക പഠനങ്ങൾ നടത്തി.

രാഷ്ട്രീയ മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ

ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിൽ റഷ്യയിൽ. സംസ്ഥാന വ്യവസ്ഥയുടെ അടിത്തറയിലും ഉടമസ്ഥതയുടെ രൂപങ്ങളിലും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ സ്വഭാവത്തിലും പ്രധാന മാറ്റങ്ങളുടെ കാലഘട്ടത്തിൽ രാഷ്ട്രീയ അപകടസാധ്യതകൾ തന്ത്രപരമായ സ്വഭാവം കൈവരിച്ചു. സുരക്ഷാ സിദ്ധാന്തത്തിൽ, രാഷ്ട്രീയ മേഖലയിലെ അസ്ഥിരതയുടെയും വിഭജനത്തിന്റെയും ആവിർഭാവത്താൽ ഈ കാലഘട്ടങ്ങളെ വിശേഷിപ്പിക്കാം.

RAS ശാസ്ത്രജ്ഞർ രാഷ്ട്രീയ മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു, അവ ദേശീയ സുരക്ഷയും ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ റഷ്യയുടെ സുസ്ഥിര വികസനവും ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാധാന്യത്തിന്റെ ക്രമത്തിൽ റാങ്ക് ചെയ്യപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

പ്രധാനമായവ (ബ്രാക്കറ്റിൽ - അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രാധാന്യം):

ആധുനിക ലോകത്ത് യുഎസിന്റെ സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്തലും അവരുടെ ഡിക്റ്റത്തിനായുള്ള ആഗ്രഹവും (1.00);

ചൈനയുടെ ശക്തി വർദ്ധിക്കുന്നു (0.61);

രാജ്യത്തിന്റെ പ്രതിരോധ ശേഷിയിലും സായുധ സേനയുടെ പോരാട്ട ശേഷിയിലും കുറവ് (0.59);

ആന്തരിക മതപരവും പരസ്പരവിരുദ്ധവുമായ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ സാധ്യത (0.55);

യുഎസിൽ നിന്നും നാറ്റോയിൽ നിന്നും വർദ്ധിച്ച സൈനിക ഭീഷണി (0.44);

പ്രാദേശികവും പ്രാദേശികവുമായ സൈനിക സംഘട്ടനങ്ങളുടെ സാധ്യത (0.40);

റഷ്യയുടെ അതിർത്തിക്ക് തെക്ക് തീവ്രവാദ മതമൗലികവാദത്തിന്റെ ഒരു പുതിയ കേന്ദ്രത്തിന്റെ രൂപീകരണം (0.34);

അന്താരാഷ്ട്ര ഭീകരതയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഭീഷണികൾ (0.27);

പാർട്ടികൾ തമ്മിലുള്ള പോരാട്ടം ശക്തമാക്കാനുള്ള സാധ്യത

രാഷ്ട്രീയ തീവ്രവാദം (0.13).

സാമ്പത്തിക മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ

സാമ്പത്തിക മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ വ്യത്യസ്ത അളവിലുള്ള ആഴത്തിലും വിശദാംശങ്ങളിലും നമ്മുടെ രാജ്യത്തും ലോകത്തും നിരവധി പതിറ്റാണ്ടുകളായി വിശകലനം ചെയ്യപ്പെടുന്നു. ഈ വിശകലനത്തിലും സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന്റെ പ്രവചനങ്ങളിലും, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ട്രെൻഡ് പാറ്റേണുകളിലും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ അവസ്ഥയുടെ പ്രധാന ശരാശരി സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങളിലും പ്രധാന ശ്രദ്ധ ചെലുത്തി: ലാഭം, ജിഡിപി, ബജറ്റ് വരുമാനവും ചെലവുകളും, പണപ്പെരുപ്പം, സ്വാഭാവിക താരിഫുകൾ. കുത്തകകൾ, ദേശീയ കറൻസി വിനിമയ നിരക്ക്. ഈ സാമ്പത്തിക പാരാമീറ്ററുകളാണ് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സർക്കാർ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്നത്.

ആഭ്യന്തര ശാസ്ത്രജ്ഞരും വിദഗ്ധരും സാമ്പത്തിക മേഖലയിൽ റഷ്യയ്ക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു (ബ്രാക്കറ്റിൽ - അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രാധാന്യം):

സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന്റെ മുൻഗണനകളുടെയും അനുപാതങ്ങളുടെയും യുക്തിരഹിതമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വർദ്ധിച്ച ഘടനാപരമായ വൈകല്യം (1.00);

സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ക്രിമിനൽവൽക്കരണവും രാജ്യത്ത് നിന്നുള്ള മൂലധന പറക്കലും (0.56);

ഉൽപ്പാദന സാധ്യതയിലും കുറഞ്ഞ നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനത്തിലും ഇടിവ് (0.42);

ഊർജ്ജ പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യത (0.32);

സാഹചര്യങ്ങളിൽ ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ തുറന്ന പരിധികൾ കവിയുന്നു അന്താരാഷ്ട്ര ആഗോളവൽക്കരണം (0.29);

പ്രതികൂല സാമ്പത്തിക സാഹചര്യം, ലോക ഊർജ്ജ വിലയിൽ കുറവ് (0.17);

ബാഹ്യ കടം, സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി രൂക്ഷമാകാനുള്ള സാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്നു (0.15);

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കുറഞ്ഞ മത്സരക്ഷമത (0.12);

കാർഷിക ഉൽപ്പാദനത്തിൽ ഇടിവ്, ഭക്ഷ്യ സ്വാതന്ത്ര്യം നഷ്ടപ്പെടൽ (0.11).

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ സാമൂഹിക മണ്ഡലം

ദേശീയ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള മുൻഗണന നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് പരിണാമപരവും പ്രവചിക്കാവുന്നതുമായ വികസനത്തിന്റെ പാതയിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുക എന്നതാണ് സാമൂഹിക മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. സ്ഥിരത വികസനത്തിന്റെ ഈ ഘട്ടത്തിൽ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ഘടന മാറും, പ്രതികൂല സാമൂഹിക പ്രതിസന്ധികളുടെ സാധ്യത കുറയും, പ്രവചന ചക്രവാളം വർദ്ധിക്കും, നാശനഷ്ടം കുറയും.

സാമൂഹിക മേഖലയിലെ ആധുനിക റഷ്യയുടെ പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ ഇവയാണ് (ബ്രാക്കറ്റിൽ - അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രാധാന്യം):

അധികാര ഘടനകളുടെ അഴിമതി, ക്രിമിനൽവൽക്കരണം, കഴിവില്ലായ്മ, അധികാരികളിൽ വിശ്വാസം കുറയുന്നു (1.00);

ജീവിത നിലവാരം കുറയുകയും സാമൂഹിക ഘടനയെ എതിർക്കുകയും ചെയ്യുന്നു (0.76);

സമൂഹത്തിലെ ആത്മീയ പ്രതിസന്ധി (0.29);

രാജ്യത്തിന്റെ പ്രദേശങ്ങളുടെ അസമമായ സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക വികസനം (0.27);

കുറ്റകൃത്യങ്ങളുടെ വർദ്ധനവ് (0.23);

മദ്യപാനത്തിന്റെയും മയക്കുമരുന്ന് ആസക്തിയുടെയും വളർച്ച (0.19);

രാജ്യത്തെ ജനസംഖ്യാ സ്ഥിതിഗതികൾ വഷളാക്കുക (0.18);

ജീവശാസ്ത്രപരവും സാമൂഹികവുമായ അത്യാഹിതങ്ങളുടെ സാധ്യത (0.08).

ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക രംഗത്തെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ

റഷ്യയിലെ ജീവിതത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളുടെയും കൂടുതൽ വികസനം ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ നേരിട്ടുള്ള വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം. അത് രാജ്യത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക, കയറ്റുമതി സാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഭൗതിക ഉൽപാദനത്തിനും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ യഥാർത്ഥ മേഖലയ്ക്കും ശാസ്ത്രീയ അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ മേഖലയിലെ പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ ഇവയാണ് (പരാന്തീസിസിൽ - അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രാധാന്യം):

ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക നയ മുൻഗണനകളുടെ യുക്തിരഹിതമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് (1.00);

ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവും നൂതനവുമായ സാധ്യതകളിൽ കുറവ്: മസ്തിഷ്ക ചോർച്ച, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വാർദ്ധക്യം, വിദ്യാഭ്യാസ സമ്പ്രദായത്തിലെ പ്രതിസന്ധി (0.70);

സമൂഹത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലെയും വിവര ദുർബലതയുടെ വളർച്ച (0.33);

ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ അനധികൃത ഉപയോഗത്തിന്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഭീഷണി (0.17);

ഭാവി സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ (ആശയവിനിമയം, വിവരങ്ങൾ, ജനിതക, സ്ഥലം മുതലായവ) അപകടസാധ്യതകളുടെ അനിശ്ചിതത്വം (0.10).

പ്രകൃതിദത്തവും സാങ്കേതികവുമായ മേഖലകളിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ

പരിസ്ഥിതിയിലെ ആഗോള മാറ്റങ്ങൾ, ടെക്നോസ്ഫിയറിന്റെ വികസനം, പ്രകൃതിദുരന്തങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന തോത് എന്നിവ കാരണം ഈ അപകടസാധ്യതകൾ ഇപ്പോൾ തന്ത്രപ്രധാനമായി മാറുകയാണ്.

ഈ മേഖലകളിൽ റഷ്യയുടെ പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ ഇവയാണ്:

പ്രകൃതി അപകടങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ (ഭൂകമ്പങ്ങൾ, വെള്ളപ്പൊക്കം, ചുഴലിക്കാറ്റുകൾ, മണ്ണിടിച്ചിൽ, വെള്ളപ്പൊക്കം, കാർസ്റ്റ്, കാട്ടുതീ മുതലായവ) (റിസ്ക് പ്രാധാന്യം 1.00);

അപകടസാധ്യതയുള്ള സൗകര്യങ്ങളിൽ അപകടങ്ങളുടെയും ദുരന്തങ്ങളുടെയും അപകടസാധ്യതകൾ (0.94);

പരിസ്ഥിതി മലിനീകരണം (0.43);

ആഗോള കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ, പാരിസ്ഥിതിക തകർച്ച, ഗ്രഹ അപകടങ്ങൾ (0.24);

പ്രകൃതിദത്തവും ജൈവികവുമായ വിഭവങ്ങളുടെ ശോഷണം (0.15).

3. റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ

മൂലധന നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള പരമാവധി കുറഞ്ഞ വരുമാനം അല്ലെങ്കിൽ നഷ്ടം പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മൂല്യത്തിന്റെ ആത്മനിഷ്ഠമായ വിലയിരുത്തലാണ് ഒരു സംരംഭകന്റെ അപകടസാധ്യത. സാധാരണയായി, പരമാവധി, കുറഞ്ഞ വരുമാനം (നഷ്ടം) എന്നിവയ്ക്കിടയിലുള്ള വലിയ പരിധി അവ സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള തുല്യമായ സംഭാവ്യതയോടെ, അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് കൂടുതലാണ്. സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ അനിശ്ചിതത്വം, രാഷ്ട്രീയ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളുടെ അനിശ്ചിതത്വം, ഈ അവസ്ഥകൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ എന്നിവ കാരണം സംരംഭകൻ റിസ്ക് ഏറ്റെടുക്കാൻ നിർബന്ധിതനാകുന്നു. ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുമ്പോൾ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ അനിശ്ചിതത്വം കൂടുന്തോറും അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് കൂടും.

എന്റർപ്രൈസ് തുറന്നുകാട്ടപ്പെടുന്ന അപകടസാധ്യത നാശത്തിന്റെ സാധ്യതയോ അല്ലെങ്കിൽ അത്തരം സാമ്പത്തിക നഷ്ടം വരുത്തുന്നതോ ആയ ഭീഷണിയാണ്. പരാജയത്തിന്റെ സാധ്യത എല്ലായ്പ്പോഴും നിലനിൽക്കുന്നതിനാൽ, അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യം ഉയർന്നുവരുന്നു. ഈ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകുന്നതിന്, അപകടസാധ്യത കണക്കാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഇത് വിവിധ പരിഹാരങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തി താരതമ്യം ചെയ്യാനും അവയിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസ് തിരഞ്ഞെടുത്ത റിസ്ക് തന്ത്രത്തിന് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കാനും ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

അമേരിക്കൻ വിദഗ്ധനായ ബി. ബെർലിമർ വിശകലനത്തിൽ ചില അനുമാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു:

റിസ്ക് നഷ്ടങ്ങൾ പരസ്പരം സ്വതന്ത്രമാണ്.

ബിസിനസ്സിന്റെ ഒരു വരിയിലെ നഷ്ടം മറ്റൊന്നിൽ നഷ്ടത്തിന്റെ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കണമെന്നില്ല (ഫോഴ്‌സ് മജ്യൂറിന് കീഴിൽ ഒഴികെ).

സാധ്യമായ പരമാവധി നാശനഷ്ടം പങ്കാളിയുടെ സാമ്പത്തിക ശേഷിയെ കവിയരുത്.

രണ്ട് തരത്തിലുള്ള വിശകലനങ്ങളുണ്ട് - അളവ്, ഗുണപരമായ.

അപകടസാധ്യതയുള്ള ഘടകങ്ങളും സാധ്യതയുള്ള മേഖലകളും തിരിച്ചറിയാനും അതിന്റെ സാധ്യമായ തരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും ഗുണപരമായ വിശകലനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കാക്കാനും വിശകലനം ചെയ്യാനും താരതമ്യം ചെയ്യാനും ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലനം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിശകലനത്തിൽ, ഒരു സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ രീതി, ചെലവ്-ആനുകൂല്യ വിശകലനം, വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ, സാമ്യതകൾ, സോൾവൻസി വിലയിരുത്തൽ, സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളുടെ പൊതുവൽക്കരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ രീതി. ഓരോ വിദഗ്ദ്ധന്റെയും അറിവും അനുഭവവും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അവബോധജന്യമായ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന് വേഗത്തിലും വലിയ സമയവും തൊഴിൽ ചെലവുകളും ഇല്ലാതെ വിദഗ്ദ്ധ രീതികൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ സാമ്യത രീതി സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. വികസനത്തിന്റെ ചില ഘട്ടങ്ങളുള്ള ഒരു "ജീവനുള്ള" ജീവിയായാണ് പദ്ധതി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത്. ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ ജീവിത ചക്രം ഒരു വികസന ഘട്ടം, ഒരു ലോഞ്ച് ഘട്ടം, ഒരു വളർച്ചാ ഘട്ടം, ഒരു മെച്യൂരിറ്റി ഘട്ടം, ഒരു തകർച്ച ഘട്ടം എന്നിവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. പ്രോജക്റ്റിന്റെ ജീവിത ചക്രം പഠിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തെക്കുറിച്ചും വിവരങ്ങൾ നേടാനും അഭികാമ്യമല്ലാത്ത അനന്തരഫലങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് വിലയിരുത്താനും കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, പ്രായോഗികമായി പ്രസക്തമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സോൾവൻസിയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയും വിലയിരുത്തുന്ന രീതി, പാപ്പരത്തത്തിന്റെ സാധ്യത മുൻകൂട്ടി കാണുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. വാർഷിക സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് പാപ്പരത്വത്തിന്റെ സാധ്യത കണക്കാക്കാൻ കഴിയും. നിലവിലെ ലിക്വിഡിറ്റി റേഷ്യോ, ഇക്വിറ്റി റേഷ്യോ, സോൾവൻസി റിക്കവറി റേഷ്യോ എന്നിവയാണ് പ്രധാന പാപ്പരത്വ മാനദണ്ഡങ്ങൾ.

ലാഭം പൂജ്യമായ ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ താഴ്ന്ന പരിധി നിർണ്ണയിക്കാൻ ചെലവ്-സാധ്യത രീതി നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. നിർണ്ണായകമായതിനേക്കാൾ കുറഞ്ഞ അളവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം നഷ്ടം മാത്രം നൽകുന്നു. ഡിമാൻഡിലെ ഇടിവ്, മെറ്റീരിയലുകളുടെയും ഘടകങ്ങളുടെയും വിതരണത്തിലെ കുറവ്, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പുതിയവ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ, മറ്റ് കാരണങ്ങൾ എന്നിവ മൂലമുണ്ടാകുന്ന ഉൽ‌പാദനത്തിലെ കുറവ് ഉപയോഗിച്ച് ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ നിർണായക അളവ് വിലയിരുത്തണം.

പ്രസക്തമായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിനും വിൽപ്പനയ്ക്കുമുള്ള എല്ലാ ചെലവുകളും വേരിയബിളുകൾ (മെറ്റീരിയലുകൾ, ഘടകങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, വേതനം, ഗതാഗത ചെലവ് മുതലായവ) നിശ്ചിത (മൂല്യശോഷണം, മാനേജ്മെന്റ് ചെലവുകൾ, വാടക, വായ്പകളുടെ പലിശ മുതലായവ) എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. .).

നിർണായക ഉൽപ്പാദന അളവ് ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കാം:

O kr \u003d Z പോസ്റ്റ് / (C - Z ലെയിൻ)

ഇവിടെ Okr എന്നത് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ നിർണായക അളവാണ്, C എന്നത് ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ വിലയാണ്, 3 പോസ്റ്റ് സ്ഥിരമായ ചിലവുകളാണ്, 3 ലെയ്ൻ വേരിയബിൾ കോസ്റ്റുകളാണ്.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ അളവും നിർണായകവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം കൂടുന്തോറും സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത വർദ്ധിക്കും.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിലോ വിൽപ്പന നിലവാരത്തിലോ ഉണ്ടാകുന്ന ഏതൊരു മാറ്റവും ലാഭത്തിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു (ഉൽപാദന ലിവറേജിന്റെ പ്രഭാവം). ഉൽപ്പാദന അളവിലെ മാറ്റങ്ങളോടെ ലാഭത്തിൽ (നഷ്ടം) നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് ഉൽപ്പാദന ലിവറേജ് കാണിക്കുന്നു.

ഒരു സംഭവത്തിന്റെ സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തി സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും നൽകിയിട്ടുള്ളതോ സമാനമായതോ ആയ എന്റർപ്രൈസസിൽ സംഭവിച്ച നഷ്ടങ്ങളുടെയും ലാഭത്തിന്റെയും സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പഠിക്കുന്നതിലാണ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ രീതി. ശരാശരി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മൂല്യവും സാധ്യമായ ഫലത്തിന്റെ വ്യതിയാനവും അനുസരിച്ചാണ് അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് അളക്കുന്നത്.

വിവരങ്ങൾ പരിമിതമായ സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് അനാലിസിസ് അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രോബബിലിറ്റി ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ ഫംഗ്ഷനുകൾ, സാധാരണ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ, അല്ലെങ്കിൽ ഗാസിയൻ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ, എക്‌സ്‌പോണൻഷ്യൽ (എക്‌സ്‌പോണൻഷ്യൽ) പ്രോബബിലിറ്റി ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ, ഇത് വിശ്വാസ്യത കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്നു. അതുപോലെ തന്നെ ക്യൂയിംഗ് സിദ്ധാന്തത്തിൽ പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്ന പോയിസൺ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ.

വിദേശ പ്രയോഗത്തിൽ, മൂലധന നിക്ഷേപത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതിയായി സാധ്യതകളുടെ ഒരു വൃക്ഷം ഉപയോഗിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

മുൻകാല കാലയളവുകളുടെ ഫലങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ ഭാവി പണമൊഴുക്ക് കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ ഈ രീതി നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു മൂലധന നിക്ഷേപ പദ്ധതി ആദ്യ കാലയളവിൽ സ്വീകാര്യമാണെങ്കിൽ, പിന്നീടുള്ള സമയങ്ങളിലും അത് സ്വീകാര്യമായേക്കാം.

വ്യത്യസ്ത സമയങ്ങളിലെ പണമൊഴുക്ക് പരസ്പരം സ്വതന്ത്രമാണെന്ന് അനുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഓരോ കാലയളവിലെയും പണമൊഴുക്കുകളുടെ ഫലങ്ങളുടെ സാധ്യതയുള്ള വിതരണം നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

വ്യത്യസ്‌ത സമയങ്ങളിലെ പണമൊഴുക്കുകൾ തമ്മിൽ ബന്ധമുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ ആശ്രിതത്വം അംഗീകരിക്കുകയും അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഭാവിയിൽ സംഭവിക്കാവുന്ന സംഭവങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

4. അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ.

സാമ്പത്തിക പ്രയോഗത്തിൽ സാധാരണമായത് അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള മൂന്ന് അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങളാണ്:

നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം മൂലധനം അനുവദിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ റിസ്ക് ചെയ്യരുത്;

അപകടത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് മറക്കരുത്;

ഒരു ചെറിയ കാര്യത്തിനായി വളരെയധികം റിസ്ക് എടുക്കരുത്.

നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകളിൽ വിശ്വസനീയവും മതിയായതുമായ വിവരങ്ങളുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, കാരണം അപകടസാധ്യതയുള്ള അന്തരീക്ഷത്തിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ശരിയായ തീരുമാനമെടുക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക ഇൻഷ്വർ ചെയ്ത ഇവന്റിന്റെ സാധ്യത, ചരക്കുകളുടെ ഡിമാൻഡിന്റെ അളവ്, മൂലധനം, സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത, അതിന്റെ എതിരാളികളായ ഉപഭോക്താക്കളുടെ സോൾവൻസി എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ. പല തരത്തിലുള്ള വിവരങ്ങളും വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങൾക്ക് വിധേയമാണ്, അവ ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശത്തിന്റെ തരങ്ങളിൽ ഒന്നായിരിക്കാം, അതിനാൽ ഒരു ജോയിന്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയുടെയോ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെയോ അംഗീകൃത മൂലധനത്തിലേക്കുള്ള സംഭാവനയായി നൽകാം. ഒരു ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജർക്ക് മതിയായതും വിശ്വസനീയവുമായ ബിസിനസ്സ് വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടെന്നത് സാമ്പത്തികവും വാണിജ്യപരവുമായ തീരുമാനങ്ങൾ വേഗത്തിൽ എടുക്കാൻ അവനെ അനുവദിക്കുന്നു, ഈ തീരുമാനങ്ങളുടെ കൃത്യതയിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. ഇത് കുറഞ്ഞ നഷ്ടത്തിനും ഉയർന്ന ലാഭത്തിനും കാരണമാകുന്നു.

മൂലധനത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപം തീരുമാനിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഈ അപകടസാധ്യതയുടെ പരമാവധി നഷ്ടം നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, നിക്ഷേപിച്ച മൂലധനത്തിന്റെ തുകയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക, നിങ്ങളുടെ എല്ലാ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുമായും താരതമ്യം ചെയ്യുക, ഈ മൂലധനത്തിന്റെ നഷ്ടം നിർണ്ണയിക്കുക. നിക്ഷേപകന്റെ പാപ്പരത്തത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. മൂലധന നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം ഈ മൂലധനത്തിന്റെ തുകയ്ക്ക് തുല്യമായിരിക്കും, അതിൽ കുറവോ അതിലധികമോ ആകാം.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ബോഡിക്ക് ഒരു ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജർ, റിസ്ക് മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ വെഞ്ച്വർ, പോർട്ട്ഫോളിയോ നിക്ഷേപങ്ങൾ നടത്തുന്ന ഉചിതമായ മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണം (അതായത്, ബാധകമായ നിയമത്തിനും ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ ചാർട്ടറിനും അനുസൃതമായി അപകടസാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപങ്ങൾ), അപകടസാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപ പരിപാടി വികസിപ്പിക്കുന്നു. പ്രവർത്തനങ്ങൾ. അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടണം:

പരിസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം, വിശകലനം, സംസ്കരണം, സംഭരണം.

അപകടസാധ്യതകളുടെ ബിരുദവും ചെലവും നിർണ്ണയിക്കൽ.

ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെയും മാനേജ്മെന്റ് ടെക്നിക്കുകളുടെയും വികസനം, അപകടസാധ്യതയുള്ള തീരുമാനങ്ങളുടെ ഒരു പ്രോഗ്രാം, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ, ഫലങ്ങളുടെ നിരീക്ഷണം, വിശകലനം.

ഇൻഷുറൻസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കൽ.

അപകടസാധ്യതയുള്ള മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഉചിതമായ അക്കൗണ്ടിംഗ്, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, പ്രവർത്തന റിപ്പോർട്ടിംഗ് എന്നിവ പരിപാലിക്കുക.

നിന്ന് ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ ഓപ്ഷനുകൾമൂലധനത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപങ്ങൾ, നിക്ഷേപകന് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞതോ സ്വീകാര്യമായതോ ആയ അപകടസാധ്യതയിൽ ഫലത്തിന്റെ ഏറ്റവും മികച്ച കാര്യക്ഷമത നൽകുന്ന ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുത്തു, അതിൽ ഒരേ അപകടസാധ്യതയുള്ള മൂലധന നിക്ഷേപത്തിൽ വിജയിക്കുന്നതിനും നഷ്ടപ്പെടുന്നതിനുമുള്ള സാധ്യതകൾ ഏറ്റവും ചെറിയ വിടവുള്ളതാണ്. പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പ്രതിഫലവും അപകടസാധ്യതയും കണക്കാക്കുന്നു, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പ്രതിഫലം ലഭിക്കാനും അതേ സമയം ഉയർന്ന അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഇവന്റിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നു. ഒരു പരിഹാര ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ട്, അത് നൽകിയാൽ:

സാധ്യമായ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ അറിയാം. ഓരോ ഓപ്‌ഷനും നിക്ഷേപിച്ച മൂലധനത്തിന്റെ ആദായനിരക്കിന്റെ ശരാശരി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുകയും ഏറ്റവും ഉയർന്ന റിട്ടേൺ നിരക്കുള്ള ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

സാധ്യമായ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ അജ്ഞാതമാണ്, എന്നാൽ അവയുടെ ആപേക്ഷിക മൂല്യങ്ങളുടെ കണക്കുകൾ ഉണ്ട്. ഒരു വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ മുഖേന, സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളുടെ സാഹചര്യങ്ങളുടെ സംഭാവ്യതയുടെ മൂല്യം സ്ഥാപിക്കുകയും നിക്ഷേപിച്ച മൂലധനത്തിന്റെ റിട്ടേൺ നിരക്കിന്റെ ശരാശരി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മൂല്യം കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

സാധ്യമായ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ അജ്ഞാതമാണ്, എന്നാൽ മൂലധന നിക്ഷേപത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ദിശകൾ അറിയാം. മൂലധന നിക്ഷേപത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മൂന്ന് ദിശകൾ: ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ റിസ്ക് തുകയിൽ നിന്ന് പരമാവധി ഫലം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ; പരമാവധി അപകടസാധ്യതകളിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ റിസ്ക് മൂല്യം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ; ഫലത്തിന്റെ ശരാശരി മൂല്യത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

വിപണിയിലെ തന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സംരംഭകൻ അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് കുറയ്ക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ബാധ്യസ്ഥനാണ്. സംഘട്ടന സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഗണിതശാസ്ത്ര ഉപകരണം ഗെയിം തിയറിയാണ് നൽകുന്നത്, ഇത് ഒരു സംരംഭകനെയോ മാനേജരെയോ മത്സര അന്തരീക്ഷം നന്നായി മനസ്സിലാക്കാനും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു. ഗെയിം തിയറി ടെക്നിക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ചുള്ള വിശകലനം സംരംഭകനെ തന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും പങ്കാളികളുടെയും എതിരാളികളുടെയും തന്ത്രങ്ങൾക്കും സാധ്യമായ എല്ലാ ബദലുകളും പരിഗണിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. പ്രശ്‌നത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന ചില നിയന്ത്രണങ്ങൾക്ക് മാത്രം വിധേയമായി തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, മികച്ച സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ഗെയിം സിദ്ധാന്തം സഹായിക്കുന്നു. അതിനാൽ, അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് ഗണിതശാസ്ത്രപരമായി നഷ്ടത്തിന്റെ സംഭാവ്യതയുണ്ട്, അത് സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതും വളരെ ഉയർന്ന കൃത്യതയോടെ കണക്കാക്കാനും കഴിയും.

അപ്രതീക്ഷിതമായ ഒരു ഓപ്ഷൻ അനുസരിച്ച് സംഭവങ്ങളുടെ വികസനം മൂലമുണ്ടാകുന്ന ചില നഷ്ടങ്ങളുടെ സംഭാവ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിന്, സംരംഭകത്വവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാത്തരം നഷ്ടങ്ങളും ആദ്യം അറിയുകയും അവ മുൻകൂട്ടി കണക്കാക്കുകയും അല്ലെങ്കിൽ അവ സാധ്യതയുള്ള പ്രവചന മൂല്യങ്ങളായി കണക്കാക്കുകയും വേണം. ഓരോ തരത്തിലുമുള്ള നഷ്ടങ്ങളെയും അളവ് അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തുകയും അവയെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരികയും ചെയ്യുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമല്ല. സംരംഭകത്വത്തിന്റെ ഗതിയെയും ഫലങ്ങളെയും ബാധിക്കുന്ന സംഭവങ്ങളുടെ ക്രമരഹിതമായ വികസനം, വർദ്ധിച്ച വിഭവ ചെലവുകളുടെ രൂപത്തിലുള്ള നഷ്ടത്തിനും അന്തിമ ഫലത്തിൽ കുറവിനും മാത്രമല്ല ഇടയാക്കും. ഇത് ഒരു തരത്തിലുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും മറ്റൊരു തരത്തിലുള്ള ചെലവ് കുറയുന്നതിനും കാരണമാകും, ചില വിഭവങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ച ചിലവുകൾക്കൊപ്പം, മറ്റുള്ളവരുടെ സമ്പാദ്യം നിരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയും. മൊത്തം സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ, അനുഗമിക്കുന്ന നേട്ടം കണക്കാക്കിയ നഷ്ടത്തിൽ നിന്ന് കുറയ്ക്കണം.

സംരംഭക പ്രവർത്തനത്തിൽ, മെറ്റീരിയൽ, തൊഴിൽ, സാമ്പത്തികം, സമയനഷ്ടം, പ്രത്യേക തരം നഷ്ടങ്ങൾ എന്നിവ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് മുൻകൂട്ടി കാണാത്ത അധിക ചിലവുകളിലോ ഉപകരണങ്ങൾ, സ്വത്ത്, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മുതലായവയുടെ നേരിട്ടുള്ള നഷ്ടങ്ങളിലോ മെറ്റീരിയൽ തരം നഷ്ടങ്ങൾ പ്രകടമാണ്. ഈ തരത്തിലുള്ള ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ അളവ് അളക്കുന്ന അതേ യൂണിറ്റുകളിലാണ് മെറ്റീരിയൽ നഷ്ടങ്ങൾ അളക്കുന്നത് (ഭാരം, അളവ്, വിസ്തീർണ്ണം മുതലായവയുടെ ഭൗതിക യൂണിറ്റുകളിൽ).

ഫിസിക്കൽ മാനത്തിലെ നഷ്ടങ്ങൾ പലപ്പോഴും അനുബന്ധ മെറ്റീരിയൽ റിസോഴ്സിന്റെ യൂണിറ്റ് വില കൊണ്ട് ഗുണിച്ച് ഒരു ചെലവ് അളവാക്കി മാറ്റുന്നു. മൂല്യം കണക്കിലെടുത്ത് ഓരോ തരത്തിലുള്ള മെറ്റീരിയൽ സ്രോതസ്സുകൾക്കും ഉണ്ടാകാനിടയുള്ള നഷ്ടം കണക്കാക്കിയാൽ, അവയെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും, അത് ഭൗതികമായി അസാധ്യമാണ് (നിങ്ങൾക്ക് മീറ്ററുകളും കിലോഗ്രാമും മുതലായവ ചേർക്കാൻ കഴിയില്ല).

തൊഴിൽ നഷ്ടം - അപ്രതീക്ഷിത സാഹചര്യങ്ങൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന ജോലി സമയ നഷ്ടം. തൊഴിൽ നഷ്ടം മനുഷ്യ-മണിക്കൂറുകളിലോ മനുഷ്യ-ദിവസങ്ങളിലോ ജോലി സമയത്തിന്റെ മണിക്കൂറുകളിലോ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. തൊഴിൽ നഷ്ടങ്ങളെ മൂല്യത്തിലേക്കും പണത്തിലേക്കും വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നത് തൊഴിൽ സമയം ഒരു മണിക്കൂറിന്റെ വില കൊണ്ട് ഗുണിച്ചാണ്.

സാമ്പത്തിക നഷ്ടങ്ങൾ - അപ്രതീക്ഷിത പണമടയ്ക്കൽ, പിഴ അടയ്ക്കൽ, അധിക നികുതികൾ അടയ്ക്കൽ, ഫണ്ടുകളുടെയും സെക്യൂരിറ്റികളുടെയും നഷ്ടം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നേരിട്ടുള്ള പണ നാശനഷ്ടങ്ങൾ. കൂടാതെ, നൽകിയ സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് പണം കുറയുകയോ സ്വീകരിക്കാതിരിക്കുകയോ, കടങ്ങൾ തിരിച്ചടയ്ക്കാതിരിക്കുകയോ, അയാൾക്ക് വിതരണം ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നയാൾ അടയ്ക്കാതിരിക്കുകയോ, വരുമാനം കുറയുകയോ ചെയ്താൽ സാമ്പത്തിക നഷ്ടം ഉണ്ടാകാം. വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കും വില കുറയുന്നു, പണപ്പെരുപ്പ വളർച്ച. അക്കൗണ്ടുകൾ മരവിപ്പിക്കൽ, ഫണ്ട് വിതരണം വൈകി, കടം തിരിച്ചടവ് മാറ്റിവയ്ക്കൽ എന്നിവ കാരണം താൽക്കാലിക സാമ്പത്തിക നഷ്ടമുണ്ട്.

ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയ ആസൂത്രണം ചെയ്തതിനേക്കാൾ മന്ദഗതിയിലാകുമ്പോൾ നഷ്ടപ്പെട്ട സമയം നിലനിൽക്കുന്നു. അത്തരം നഷ്ടങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ മണിക്കൂറുകൾ, ദിവസങ്ങൾ, ആഴ്ചകൾ, ഉദ്ദേശിച്ച ഫലം ലഭിക്കുന്നതിനുള്ള കാലതാമസം മാസങ്ങൾ എന്നിവയിൽ നടത്തുന്നു. സമയനഷ്ടങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ ചെലവ് അളക്കലിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിന്, വരുമാന നഷ്ടം, സംരംഭകത്വത്തിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം എന്നിവ ക്രമരഹിതമായ സമയനഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാമെന്ന് സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ആളുകളുടെ ആരോഗ്യത്തിനും ജീവിതത്തിനും, പരിസ്ഥിതിക്കും, സംരംഭകന്റെ അന്തസ്സിനും, അതുപോലെ മറ്റ് പ്രതികൂല സാമൂഹികവും ധാർമ്മികവും മാനസികവുമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ മൂലമുള്ള നാശത്തിന്റെ രൂപത്തിലാണ് പ്രത്യേക തരത്തിലുള്ള നഷ്ടങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നത്. പ്രത്യേക തരത്തിലുള്ള നഷ്ടങ്ങൾ കണക്കാക്കാനും വിലമതിക്കാനും പ്രയാസമാണ്.

നേരിട്ടുള്ള കണക്കുകൂട്ടലിനും നേരിട്ടുള്ള പ്രവചനത്തിനും അനുയോജ്യമല്ലാത്തതും അതിനാൽ ഒരു സംരംഭക പദ്ധതിയിൽ കണക്കിലെടുക്കാത്തതുമായ ക്രമരഹിതമായ നഷ്ടങ്ങൾ മാത്രം കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നഷ്ടങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, അവ നഷ്ടമായല്ല, ഒഴിവാക്കാനാവാത്ത ചെലവുകളായി കണക്കാക്കണം. അതിനാൽ, വിലകൾ, നികുതികൾ, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഗതിയിൽ അവയുടെ മാറ്റം എന്നിവ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ചലനം, സംരംഭകൻ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ കണക്കിലെടുക്കണം. തികച്ചും ക്രമരഹിതമായ ഘടകങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം മൂലമുണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിന് മുമ്പ്, ക്രമരഹിതമായവയിൽ നിന്ന് നഷ്ടത്തിന്റെ വ്യവസ്ഥാപിത ഘടകം വേർതിരിക്കുന്നത് വളരെ അഭികാമ്യമാണ്.

അപകടസാധ്യത പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമാണ്, പക്ഷേ നഷ്ടത്തിന്റെ ഉറവിടം അറിയുന്നതിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് അവരുടെ ഭീഷണി കുറയ്ക്കാനും പ്രതികൂല ഘടകങ്ങളുടെ ആഘാതം കുറയ്ക്കാനും കഴിയും.

നിർമ്മാണ ബിസിനസ്സിലെ നഷ്ടം: തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിലെ കുറവ്, ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപാദന ശേഷിയുടെ കുറവ്, ജോലി സമയം നഷ്ടപ്പെടൽ, ആവശ്യമായ വസ്തുക്കളുടെ അഭാവം, വർദ്ധിച്ച ശതമാനം എന്നിവ കാരണം ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ആസൂത്രിത അളവിലുള്ള കുറവ്. നിരസിക്കുന്നത് ആസൂത്രിത വരുമാനത്തിൽ കുറവുണ്ടാക്കുന്നു. മൂല്യത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ഈ കേസിൽ സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിലുള്ള മൊത്തം കുറവിന്റെയും ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഒരു യൂണിറ്റിന്റെ വിൽപ്പന വിലയുടെയും ഫലമാണ്. അപര്യാപ്തമായ ഗുണനിലവാരം കാരണം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന വിലയിലെ കുറവ്, വിപണിയിലെ പ്രതികൂലമായ മാറ്റം, ഡിമാൻഡിലെ ഇടിവ്, വിലക്കയറ്റം, ഒരു യൂണിറ്റിന്റെ വിലയിൽ ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന കുറവിന്റെ ഉൽപ്പന്നം നിർണ്ണയിക്കുന്ന നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനത്തിനും വിൽപ്പനയ്‌ക്കുമായി ആസൂത്രണം ചെയ്‌ത ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ആകെ അളവ് അനുസരിച്ചുള്ള ഔട്ട്‌പുട്ട്.

മെറ്റീരിയലുകൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഇന്ധനം, ഊർജ്ജം എന്നിവയുടെ അമിത ചെലവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വർദ്ധിച്ച മെറ്റീരിയൽ ചെലവുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നഷ്ടങ്ങളും ഉണ്ട്. ഉയർന്ന ഗതാഗതച്ചെലവ്, വ്യാപാരച്ചെലവ്, വേതന ഫണ്ടിന്റെ ആസൂത്രിത തുകയുടെ അമിത ചെലവ് (എസ്റ്റിമേറ്റ് ചെയ്ത സംഖ്യയിൽ കൂടുതലോ ജീവനക്കാർക്ക് ഉയർന്ന വേതനം നൽകുന്നതോ കാരണം), സംരംഭകന് പ്രതികൂലമായ ദിശയിലുള്ള നികുതിയിലെ മാറ്റങ്ങളും പ്രവർത്തനത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു. കമ്പനി.

ബിസിനസ്സിലെ നഷ്ടങ്ങൾ: പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ സാധനങ്ങളുടെ വാങ്ങൽ വിലയിലെ വർദ്ധനവ് മൂലമുണ്ടാകുന്ന നഷ്ടം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധനങ്ങളുടെ വാങ്ങലിന്റെ അളവിന്റെ ഉൽപ്പന്നമാണ്, വാങ്ങൽ വിലയിലെ വർദ്ധനവ് അനുസരിച്ച് ഭൗതികമായി. ആസൂത്രിതവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വാങ്ങലുകളുടെ അളവിൽ അപ്രതീക്ഷിതമായ കുറവ് വിൽപ്പനയുടെ അളവിൽ കുറവുണ്ടാക്കുന്നു. ഗതാഗതത്തിലും സംഭരണത്തിലും ചരക്കുകളുടെ നഷ്ടം, ചരക്കുകളുടെ ഉപഭോക്തൃ മൂല്യം നഷ്ടപ്പെടൽ, അതിന്റെ മൂല്യം കുറയുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു. അപ്രതീക്ഷിത കിഴിവുകൾ, പിഴകൾ എന്നിവ കാരണം ചെലവ് വർധിച്ചു. ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പന വിലയിലെ കുറവ്, ഡിസൈനുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, വിലയിലെ കുറവുകൊണ്ട് ഗുണിച്ച വിൽപ്പനയുടെ അളവിലുള്ള നഷ്ടമാണ്.

സാമ്പത്തിക ഇടപാടുകളിൽ നഷ്ടം. വാണിജ്യ സംരംഭകത്വത്തിന്റെ നഷ്ടം സാമ്പത്തിക സംരംഭകത്വത്തിൽ അന്തർലീനമാണ്. എന്നാൽ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, സാമ്പത്തിക ഇടപാട് ഏജന്റുമാരുടെ പാപ്പരത്വം, വിനിമയ നിരക്കിലെ മാറ്റങ്ങൾ, സെക്യൂരിറ്റികൾ, വിദേശ വിനിമയ ഇടപാടുകളിലെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ മുതലായവ പോലുള്ള പ്രത്യേക ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത വളരെ പ്രധാനമാണ്. കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലേക്കുള്ള അനുപാതം കൂടുന്തോറും കമ്പനി കടക്കാരെ ആശ്രയിക്കുന്നു, കൂടുതൽ ഗുരുതരമായ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുണ്ട്, കാരണം വായ്പയുടെ നിയന്ത്രണം അല്ലെങ്കിൽ അവസാനിപ്പിക്കൽ, ക്രെഡിറ്റ് വ്യവസ്ഥകൾ കർശനമാക്കുന്നത് സാധാരണയായി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടാക്കുകയും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ അഭാവം മൂലം ഉത്പാദനം നിർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. , മെറ്റീരിയലുകൾ മുതലായവ.

അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ എടുത്ത മുൻകാല സമാന തീരുമാനങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിലാണ് റിസ്ക് എടുക്കാനുള്ള മാനേജരുടെ സന്നദ്ധത സാധാരണയായി രൂപപ്പെടുന്നത്. സംഭവിച്ച നഷ്ടങ്ങൾ ജാഗ്രതയോടെയുള്ള പോളിസി തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, അതേസമയം വിജയം റിസ്ക് എടുക്കുന്നതിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. മിക്ക ആളുകളും കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. അപകടസാധ്യതയോടുള്ള മനോഭാവം പ്രധാനമായും സംരംഭകന്റെ മൂലധനത്തിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഇതര പരിഹാരങ്ങൾ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, മാനേജർ സാധ്യമായ ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാനേജർക്ക് ഓരോ ഇതര പരിഹാരങ്ങളുടെയും ഫലങ്ങൾ കൃത്യമായി വിലയിരുത്താൻ കഴിയുന്ന സാഹചര്യത്തിലാണ് തീരുമാനം എടുക്കുന്നത്. ഒരു ഉദാഹരണം ഡെപ്പോസിറ്റ് സർട്ടിഫിക്കറ്റുകളിലും ഗവൺമെന്റ് ബോണ്ടുകളിലും നിക്ഷേപിക്കുന്നതാണ്, അവിടെ ഗവൺമെന്റ് ഗ്യാരന്റി ഉണ്ട്, കൂടാതെ നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകളിൽ നിബന്ധനകളിലും വ്യവസ്ഥകളിലും സമ്മതിച്ച പലിശ ലഭിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പായും അറിയാം.

വിശകലനവും അക്കൗണ്ടിംഗും ആവശ്യമായ ഘടകങ്ങൾ വളരെ സങ്കീർണ്ണമാണെങ്കിൽ, അവയെക്കുറിച്ച് വിശ്വസനീയമോ മതിയായതോ ആയ വിവരങ്ങൾ ഇല്ലെങ്കിൽ, ഒരു പ്രത്യേക ഫലത്തിന്റെ സംഭാവ്യത കൂടുതലോ കുറവോ കൃത്യമായി പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ല. അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ എടുക്കുന്ന പല തീരുമാനങ്ങളുടെയും സവിശേഷതയാണ് അനിശ്ചിതത്വം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാനേജർ കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ നേടാനും പ്രശ്നം വീണ്ടും വിശകലനം ചെയ്യാനും, അതിനാൽ, അതിന്റെ പുതുമയും സങ്കീർണ്ണതയും കണക്കിലെടുക്കുകയും, വിവരങ്ങളും വിശകലന ഫലങ്ങളും ശേഖരിച്ച അനുഭവവുമായി സംയോജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ സമാഹരിക്കുന്നതിന് ഈ ജോലിയിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ചിലപ്പോൾ ഉപയോഗപ്രദമാണ്. മുൻകാല അനുഭവത്തിലും അവബോധത്തിലും പ്രവർത്തിക്കാനും കഴിയും, പ്രത്യേകിച്ചും ശേഖരിക്കാൻ സമയമില്ലെങ്കിൽ അധിക വിവരം, അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ വില വളരെ ഉയർന്നതാണെങ്കിൽ.

അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന വിദ്യകൾ:

അപകടസാധ്യതയും വരുമാനനഷ്ടവും കുറയ്ക്കുന്നതിന് പരസ്പരം നേരിട്ട് ബന്ധമില്ലാത്ത വിവിധ മൂലധന നിക്ഷേപ വസ്തുക്കൾക്കിടയിൽ നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയാണ് വൈവിധ്യവൽക്കരണം. വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കിടയിൽ മൂലധന വിതരണത്തിൽ അപകടസാധ്യതയുടെ ഒരു ഭാഗം ഒഴിവാക്കാൻ വൈവിധ്യവൽക്കരണം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു എന്റർപ്രൈസ്, ഒരു തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിൽ നഷ്ടം വരുത്തുന്നു, മറ്റൊരു പ്രവർത്തന മേഖലയുടെ ചെലവിൽ ലാഭമുണ്ടാക്കാൻ കഴിയും. വൈവിധ്യവൽക്കരണം ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങളോടുള്ള കമ്പനിയുടെ പ്രതിരോധം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾക്കിടയിൽ അപകടസാധ്യത പങ്കിടുന്നത് റിസ്ക് ഷെയറിംഗിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. നിക്ഷേപത്തിന്റെ വലുപ്പത്തിലും ദൈർഘ്യത്തിലും വളർച്ച, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആമുഖം, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ ഉയർന്ന ചലനാത്മകത എന്നിവ പദ്ധതിയുടെ അപകടസാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. അപകടസാധ്യത പങ്കിടുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ് ഫാക്‌ടറിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ. വിദേശ ബാങ്കുകളുടെ പ്രയോഗത്തിൽ, ഫാക്‌ടറിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വികസനം പ്രധാനമായും പേയ്‌മെന്റുകളുടെ ത്വരിതപ്പെടുത്തിയ രസീതിനുള്ള വ്യക്തിഗത വിതരണക്കാരുടെ ആവശ്യകതയാണ്, ഇത് സംശയാസ്പദമായി തോന്നുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പൊതുവെ പണമടയ്ക്കുന്നയാൾ ക്ലെയിമുകൾ നൽകാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യതയുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് അത്തരം ക്ലെയിമുകൾ റിഡീം ചെയ്ത ബാങ്കിന് നഷ്ടം സംഭവിച്ചേക്കാം. ഫാക്‌ടറിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്. കമ്മീഷൻ തുക അപകടസാധ്യതയുടെ അളവിലും (വീണ്ടെടുക്കപ്പെടുന്ന കടത്തിന്റെ "സംശയത്തിന്റെ" തലത്തിലും) കരാർ കാലതാമസത്തിന്റെ ദൈർഘ്യത്തിലും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഇത് പേയ്മെന്റ് തുകയുടെ 20% വരെ എത്തുന്നു.

തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെയും ഫലങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള അധിക വിവരങ്ങളുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ. കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു കൃത്യമായ പ്രവചനംഅപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുക, അത് വളരെ മൂല്യവത്തായതാക്കുന്നു. പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ ലഭ്യമാകുമ്പോൾ ഒരു പ്രവർത്തനത്തിന്റെ (ഏറ്റെടുക്കൽ പദ്ധതി) പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ചെലവും വിവരങ്ങൾ അപൂർണ്ണമാകുമ്പോൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ചെലവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമായാണ് സമ്പൂർണ്ണ വിവരങ്ങളുടെ വില കണക്കാക്കുന്നത്.

പരിമിതപ്പെടുത്തൽ - പരമാവധി ചെലവുകൾ, വിൽപ്പന, വായ്പകൾ, മൂലധന നിക്ഷേപത്തിന്റെ അളവ് എന്നിവ ക്രമീകരിക്കുന്നു. വായ്പ നൽകുമ്പോൾ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് ബാങ്കുകൾ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു, ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾ ക്രെഡിറ്റിൽ സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുക, വായ്പ നൽകുക, മൂലധന നിക്ഷേപത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക തുടങ്ങിയവ.

റിസർവേഷൻ - സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകളും ഈ അപകടസാധ്യതകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മറികടക്കാൻ ആവശ്യമായ ചെലവുകളുടെ തുകയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക. അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഈ രീതി സാധാരണയായി വിവിധ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. പൊതുവേ, അധിക ജോലികൾക്ക് ധനസഹായം നൽകാനും മെറ്റീരിയൽ, തൊഴിൽ ചെലവുകൾ, ഓവർഹെഡുകൾ, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന മറ്റ് ചെലവുകൾ എന്നിവയിലെ അപ്രതീക്ഷിത മാറ്റങ്ങൾക്ക് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകാനും റിസർവ് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഇടപാടുകൾ സ്വാപ്പ് ചെയ്യുക (വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനോ ഫിനാൻസിംഗ് ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ വേണ്ടി കാലാവധി നീട്ടുന്നതിനോ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ പലിശ നിരക്ക് കൂട്ടുന്നതിനോ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ വേണ്ടി സമാന ആസ്തികൾക്കോ ​​ബാധ്യതകൾക്കോ ​​വേണ്ടി ആസ്തികളും ബാധ്യതകളും കൈമാറുന്നതിനുള്ള കരാർ).

സ്വയം ഇൻഷുറൻസ്. സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അപകടസാധ്യതയുള്ളവരിൽ നേരിട്ട് ഇൻ-കിൻഡ്, ക്യാഷ് ഇൻഷുറൻസ് ഫണ്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ. സാമ്പത്തികവും വാണിജ്യപരവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ താൽക്കാലിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉടനടി മറികടക്കുക എന്നതാണ് സ്വയം ഇൻഷുറൻസിന്റെ പ്രധാന ദൌത്യം.

ഇൻഷുറൻസ് എന്നത് അവർ അടയ്ക്കുന്ന ഇൻഷുറൻസ് പ്രീമിയങ്ങളിൽ നിന്ന് രൂപീകരിച്ച പണ ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവിൽ ചില സംഭവങ്ങൾ (ഇൻഷ്വർ ചെയ്ത ഇവന്റുകൾ) സംഭവിക്കുമ്പോൾ, അതായത്, ചില അപകടസാധ്യതകൾ ഒരു വ്യക്തിക്ക് കൈമാറുന്നത്, ബിസിനസ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പൗരന്മാരുടെയും സ്വത്ത് താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ സംരക്ഷണമാണ്. ഇൻഷ്വറൻസ് കമ്പനി.

5. റഷ്യയുടെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രവചനം

5 മുതൽ 20 വർഷം വരെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രാഥമിക പ്രവചനം, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾക്കുള്ള സാദ്ധ്യതകളുടെ സാമാന്യവൽക്കരിച്ച ഗുണപരമായ വിലയിരുത്തലിനായി വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു, കൂടാതെ അവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങളെക്കുറിച്ച് പ്രാഥമിക നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനും അനുവദിക്കുന്നു (ചിത്രം 5.1-5.5).

അരി. 5.1 സാമ്പത്തിക മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവചനം.

അരി. 5.2 രാഷ്ട്രീയ മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവചനം.

അരി. 5.3 സാമൂഹിക മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവചനം.

അരി. 5.4 ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാധാന്യത്തിന്റെ പ്രവചനം.

അരി. 5.5 പ്രകൃതിദത്തവും സാങ്കേതികവുമായ മേഖലകളിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവചനം.

ഒന്നാമതായി, വിദഗ്ദ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ സാമ്പത്തിക മേഖലയുടെ പ്രാധാന്യം എല്ലാ പ്രവചന ചക്രവാളങ്ങൾക്കും ഏറ്റവും പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതായി ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. സാരാംശത്തിൽ, ഈ ഘടകം സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ മിക്ക മേഖലകളെയും സിസ്റ്റം രൂപീകരിക്കുകയും സ്വാധീനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വിവിധ പ്രവചന ചക്രവാളങ്ങൾക്കായി സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന്റെ വിവിധ സാഹചര്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തൽ ഉൾപ്പെടെ, നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലുള്ളതുമായ മുൻഗണനകളുടെ ആഴത്തിലുള്ള വിശകലനത്തിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള നിഗമനമാണ് ഇതിന്റെ അനന്തരഫലം. കൂടാതെ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന മേഖലകളുടെ ആപേക്ഷിക പ്രാധാന്യത്തിന്റെ ഗുണപരമായ റാങ്കിംഗ് വ്യത്യസ്ത സമയ വീക്ഷണങ്ങൾക്ക് സമാനമാണ്, അതായത്. ഇനിപ്പറയുന്ന ശ്രേണിയിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു: സാമ്പത്തിക, രാഷ്ട്രീയ, സാമൂഹിക, ശാസ്ത്ര, സാങ്കേതിക, പ്രകൃതി, സാങ്കേതിക മേഖലകൾ. ആപേക്ഷിക പ്രാധാന്യമുള്ള ഒരു നിശ്ചിത ചലനാത്മകത പ്രധാനമായും ഓരോ ലിസ്റ്റുചെയ്ത ഗ്രൂപ്പിലും സംഭവിക്കുന്നു.

സമീപഭാവിയിൽ (5 വർഷം വരെ) പ്രവചനം പരിഗണിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പല കാരണങ്ങളാൽ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സംസാരിക്കാം: ദേശീയ സുരക്ഷാ സൂചകങ്ങളുടെ മിക്കവാറും എല്ലാ നിർണായക മൂല്യങ്ങളുടെയും ആധിക്യം; ഉയർന്ന തോതിലുള്ള നിർവ്വഹണത്തോടുകൂടിയ തന്ത്രപരമായ അപകട ഘടകങ്ങളുടെ സാമാന്യം വിശാലമായ ലിസ്റ്റ്; ഘടകങ്ങളുടെ ശക്തമായ പരസ്പര സ്വാധീനവും അവയുടെ സമന്വയ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുള്ള സാധ്യതയും.

സാമ്പത്തിക മേഖലയിൽ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ആവിർഭാവം മുൻഗണനകളുടെ യുക്തിരഹിതമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, വർദ്ധിച്ച ക്രിമിനലൈസേഷൻ, വിദേശ മൂലധന പറക്കൽ, ഉൽപാദന ശേഷി കുറയൽ, ഊർജ്ജ പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യത എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അവസാനത്തെ രണ്ട് ഘടകങ്ങൾ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ ഘടകങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - നവീകരണത്തിലും ശാസ്ത്രീയ ശേഷിയിലും കുറവ്. രാഷ്ട്രീയ മേഖലയിൽ, ബാഹ്യ ഭീഷണികളുടെ ഘടകം യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിന്റെ ശക്തിയും കൽപ്പനയും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതുമായി അസന്ദിഗ്ധമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും, പരസ്പരവും പ്രാദേശികവുമായ സംഘർഷങ്ങൾ തീവ്രമാക്കാൻ ഇതിന് കഴിയും. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ സ്രോതസ്സുകളുള്ള ഭീകരതയുടെ പ്രശ്നത്തിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ആവശ്യമാണ്.

സമീപഭാവിയിൽ സാമ്പത്തികവും രാഷ്ട്രീയവുമായ ഭീഷണികളുടെ സംയോജിത ആഘാതം സാമൂഹിക അപകടസാധ്യതകളുടെ ആവൃത്തിയും വ്യാപ്തിയും വർദ്ധിപ്പിക്കും. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ക്രിമിനൽവൽക്കരണവും പരിവർത്തന കാലയളവിലെ നിയമനിർമ്മാണ ചട്ടക്കൂടിന്റെ അപൂർണ്ണതയും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള അഴിമതിക്ക് കാരണമാകും. സാമ്പത്തിക വികസന മുൻഗണനകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലെ പിഴവുകൾ, പ്രദേശങ്ങളുടെ അസമമായ വികസനം, മുൻ വർഷങ്ങളിൽ സമൂഹത്തിന്റെ ആത്മീയ വികസനത്തിൽ വേണ്ടത്ര ശ്രദ്ധക്കുറവ് എന്നിവ ആത്മീയ പ്രതിസന്ധിയെ (പ്രത്യേകിച്ച് യുവാക്കൾക്കിടയിൽ) തീവ്രമാക്കും, മദ്യത്തിന്റെയും മയക്കുമരുന്നിന്റെയും പ്രശ്നം കൂടുതൽ വഷളാക്കും.

സ്വാഭാവികവും സാങ്കേതികവുമായ അപകടസാധ്യതകൾ ആപേക്ഷിക പ്രാധാന്യത്തിന്റെ പട്ടിക അടയ്ക്കുന്നു എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, പ്രവചനങ്ങളിലെ അവയുടെ നിരന്തരമായ സാന്നിധ്യം ഈ ഘടകങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥാപിതവും അടിസ്ഥാനപരവുമായ സ്വഭാവത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. നിർഭാഗ്യവശാൽ, നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് മാത്രമല്ല, വിദേശത്തും സ്വാഭാവികമായ തീവ്ര സംഭവങ്ങൾ മോശമായി നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു. ഇത് വിശ്വസനീയമായ പ്രവചനത്തിന്റെ ബുദ്ധിമുട്ടുകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, പ്രാഥമികമായി ഭൂമിശാസ്ത്രപരവും കാലാവസ്ഥാപരവും സങ്കീർണ്ണമായ പ്രകൃതിദത്ത അപകടസാധ്യതകളും. ഇക്കാര്യത്തിൽ, കെട്ടിട കോഡുകളുടെ പുനരവലോകനത്തിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം, പ്രത്യേകിച്ച്, ഈ അപകടസാധ്യതകൾക്ക് വിധേയമായ പ്രദേശങ്ങളിൽ കെട്ടിടങ്ങളും എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഘടനകളും സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ. ടെക്നോജെനിക് അപകടസാധ്യതകൾ കൂടുതൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നതാണ്, എന്നിരുന്നാലും, പ്രധാന ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രായമാകൽ പ്രക്രിയയും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രൊഫഷണൽ തലത്തിലെ കുറവും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, വരും വർഷങ്ങളിൽ അപകടങ്ങളിൽ നിന്നും ദുരന്തങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള അനന്തരഫലങ്ങളുടെ ആവൃത്തിയിലും തോതിലും വർദ്ധനവ് പ്രതീക്ഷിക്കണം. അപകടസാധ്യതയുള്ള സൗകര്യങ്ങൾ. പ്രകൃതിദത്തവും സാങ്കേതികവുമായ മേഖലയിലെ അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗ്ഗം പ്രാദേശിക, മുനിസിപ്പൽ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രദേശത്ത് സുരക്ഷ (സങ്കീർണ്ണമായ അപകടസാധ്യത) സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമമാണ്. അത്തരം സർട്ടിഫിക്കേഷന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം, വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനൊപ്പം, പ്രതിരോധ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിൽ പ്രാദേശിക ബോഡികളുടെ താൽപ്പര്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഉചിതമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വേണം.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ഈ ഘടകങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, സാമ്പത്തിക റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയത്തിന്റെ വികസനത്തിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം, പ്രത്യേകിച്ചും പ്രകൃതിദത്തവും മനുഷ്യനിർമ്മിതവുമായ മേഖലകളിലെ അടിയന്തര സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുന്നതിനുള്ള ഒരു ദേശീയ സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ. . ആദ്യ ഘട്ടമെന്ന നിലയിൽ, പ്രത്യേകിച്ചും, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ ഇൻഷുറൻസ് വികസനത്തിനായി അടുത്തിടെ സ്വീകരിച്ച ആശയം, അതിൽ കേന്ദ്രീകൃത ഗ്യാരണ്ടി ഫണ്ടുകളുടെ സൃഷ്ടിയുമായി സംയോജിച്ച് സ്വാഭാവിക അപകടസാധ്യതകളുടെ നിർബന്ധിത തരം ഇൻഷുറൻസ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകുന്നു. പരിഗണിക്കും.

10 വർഷം വരെയുള്ള കാലയളവിൽ, മുകളിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ അമിതമായ തുറന്നതും ലോക വിപണിയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളോട് രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വിവിധ മേഖലകളുടെ വർദ്ധിച്ച സംവേദനക്ഷമതയും മൂലമുണ്ടാകുന്ന ഭീഷണികളാൽ അനുബന്ധമാകും. സുസ്ഥിരത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഉചിതമായ നടപടികൾ (നിയമനിർമ്മാണ, സംഘടനാ, വിപണി) വികസിപ്പിക്കണം. ആഗോള സാമ്പത്തിക പ്രക്രിയകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദകരുടെ സംരക്ഷണത്തിന്റെ സന്തുലിത സംവിധാനം നിരന്തരം പ്രവർത്തിക്കണം. അല്ലാത്തപക്ഷം, ലിസ്റ്റുചെയ്ത ഭീഷണികൾക്ക് സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ മാത്രമല്ല, വർദ്ധിച്ച സാമൂഹിക പിരിമുറുക്കത്തിനും കാരണമാകും. സാമ്പത്തിക മേഖലയിൽ, ഊർജ്ജ പ്രതിസന്ധിയുടെ (പ്രാദേശിക, അന്തർദേശീയ, ദേശീയ) സാധ്യതയും സാധ്യതയും വർദ്ധിച്ചേക്കാം. ഊർജ സ്രോതസ്സുകളുടെ ഗണ്യമായ കരുതൽ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഊർജ്ജ മേഖലയുടെ അടിസ്ഥാന മേഖലകളെ പരിഷ്കരിക്കുന്നതിലെ കാലതാമസം, താഴ്ന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള നവീകരണ പ്രക്രിയകൾ, മറ്റ് നിരവധി ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ ദേശീയ തലത്തിൽ ഊർജ്ജ സുരക്ഷയ്ക്ക് ഭീഷണിയാണ്.

രാഷ്ട്രീയ തീവ്രവാദം ഒരു പ്രധാന ഘടകമായി ഉയർന്നുവരുന്നതാണ് ഇടക്കാല പ്രവചനത്തിന്റെ സവിശേഷത, എന്നാൽ വർദ്ധിച്ച സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ ഭീഷണികളുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് മാത്രമേ ഇതിന് കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയൂ.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾക്കായുള്ള പ്രവചനങ്ങളുടെ ഒരു വിശകലനം, പരിഗണനയിലുള്ള സാധ്യതയിൽ, റഷ്യയുടെ ഏഷ്യൻ ഭാഗത്ത് തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് നിഗമനം ചെയ്യാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. നിലവിൽ, സൈബീരിയയിലും ഫാർ ഈസ്റ്റിലും (പ്രത്യേകിച്ച് ഊർജ്ജ മേഖലയിൽ) നിരവധി വലിയ തോതിലുള്ള പ്രോജക്ടുകൾ ആരംഭിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, ഇതിന്റെ ഫലങ്ങൾ ആന്തരിക സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തെ മാത്രമല്ല, ഒരു കാരണവും സാരമായി ബാധിക്കും. ഏഷ്യ-പസഫിക് മേഖലയിലെ സ്ഥിതിയിൽ മാറ്റം. അടുത്ത 20 വർഷത്തിനുള്ളിൽ അമേരിക്കയുടെയും ചൈനയുടെയും സ്വാധീനത്തിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വർദ്ധനവ് പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനോട് രാഷ്ട്രീയവും സാമ്പത്തികവുമായ എതിർപ്പിന് കാരണമായേക്കാം. വംശീയ സംഘട്ടനങ്ങളുടെ പ്രാദേശിക കേന്ദ്രങ്ങളുടെ ആവിർഭാവം തള്ളിക്കളയുന്നില്ല, പക്ഷേ തീവ്രവാദത്തിന്റെ പ്രശ്നം പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്നു, കാരണം പുതിയ വ്യാവസായിക സൗകര്യങ്ങൾ പ്രസക്തമായ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ഭാഗത്തുനിന്ന് വർദ്ധിച്ച താൽപ്പര്യത്തിന്റെ സ്രോതസ്സുകളായി മാറും, പ്രത്യേകിച്ചും റഷ്യ പരോക്ഷമായി അന്താരാഷ്ട്ര വിരുദ്ധ പിന്തുണ നൽകിയാൽ. തീവ്രവാദ പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ സാമൂഹിക വശം ജനസംഖ്യയുടെ താഴ്ന്നതും ഉയർന്ന ശമ്പളവുമുള്ള ഭാഗം തമ്മിലുള്ള വൈരാഗ്യത്തിന്റെ കൂടുതൽ വർദ്ധനവ്, പ്രദേശങ്ങളുടെ അസമമായ സാമൂഹിക വികസനം, ജനസംഖ്യാ സ്ഥിതി വഷളാകൽ, കുറ്റകൃത്യങ്ങളുടെ വളർച്ച, ആവിർഭാവം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വിവിധ മേഖലകളിലെ പ്രതിനിധികൾ തമ്മിലുള്ള പിരിമുറുക്കം. നിലവിൽ, പ്രദേശങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന്റെ ഏറ്റവും വ്യക്തമായ അസമത്വം റഷ്യയുടെ യൂറോപ്യൻ, ഏഷ്യൻ ഭാഗങ്ങളുടെ താരതമ്യത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, പത്ത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ രാജ്യത്തിന്റെ ഏഷ്യൻ പ്രദേശങ്ങളിലെ അസമത്വം വർദ്ധിച്ചേക്കാം. വലിയ തോതിലുള്ള പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് കുടിയേറ്റ പ്രക്രിയകൾക്ക് തുടക്കമിടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്, ഇത് അധിക സാമൂഹിക സംഘട്ടനങ്ങളുടെ ഉറവിടമായി മാറിയേക്കാം.

ഒരു ദീർഘകാല വീക്ഷണത്തിന് (20 വർഷം വരെ), തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രവചനം, തീർച്ചയായും, ഏറ്റവും സ്കീമാറ്റിക് ആണ്. ഈ പ്രവചന ചക്രവാളത്തിന്റെ സവിശേഷത, സാധ്യമായ ഭീഷണികളുടെ ഏകദേശം സമാന പട്ടികയാണ്, എന്നിരുന്നാലും, അവയുടെ സാധ്യതയുള്ള പ്രകടനത്തിന്റെ ശക്തി കുറച്ച് കുറഞ്ഞേക്കാം. ഭീകരവിരുദ്ധ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിജയവും ഫലപ്രാപ്തിയും അനുസരിച്ച്, വലിയ തോതിലുള്ള ഭീകരപ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അപകടവും ഏഷ്യയിലെ മതമൗലികവാദത്തിന്റെ ശക്തമായ കേന്ദ്രത്തിന്റെ സാധ്യതയും ദുർബലമാകുകയോ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയോ ചെയ്യാം.

ഒരു ദീർഘകാല വീക്ഷണത്തിന് പോലും, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതയുടെ സാമൂഹിക ഘടകത്തിന്റെ പ്രവചനങ്ങൾ കുറ്റകൃത്യങ്ങളുടെയും മദ്യപാനത്തിന്റെയും മയക്കുമരുന്നിന് അടിമയുടെയും വളർച്ചയുടെ പ്രശ്നമായി തുടരുന്നു. നിലവിൽ നിലവിലുള്ളതോ പ്രവചിച്ചതോ ആയ, നിലവിലുള്ള അറിവ് കണക്കിലെടുത്ത്, ഈ അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ വ്യക്തമായി പര്യാപ്തമല്ലെന്നും അവ ഫലപ്രദമല്ലെന്നും ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരം

മനുഷ്യൻ നിരന്തരം അപകടങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും, പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ ഇല്ലാതെ, ഞങ്ങൾ ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തണം, അത് നിർഭാഗ്യവശാൽ, എല്ലായ്പ്പോഴും ശരിയായതല്ല. ഏതൊരു സംരംഭകനും എല്ലായ്പ്പോഴും സ്വന്തം അപകടത്തിലും അപകടസാധ്യതയിലും പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഓർഗനൈസേഷന്റെ തുടർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഈ വ്യക്തിയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും, അവന്റെ ദീർഘവീക്ഷണത്തെയും അറിവിനെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

കോർപ്പറേറ്റ് ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്, അതിനാൽ ഇത് ഈ പ്രക്രിയയിൽ സംയോജിപ്പിക്കണം, അതിന് അതിന്റേതായ തന്ത്രവും തന്ത്രങ്ങളും പ്രവർത്തന നിർവ്വഹണവും ഉണ്ടായിരിക്കണം. അതേ സമയം, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുക മാത്രമല്ല, അത്തരം മാനേജ്മെന്റിന്റെ നടപടികളും മാർഗങ്ങളും ഇടയ്ക്കിടെ അവലോകനം ചെയ്യേണ്ടതും പ്രധാനമാണ്.

അപകടസാധ്യത പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രത്യേക മാർഗം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന തത്വങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒരാൾ മുന്നോട്ട് പോകണം: ഇക്വിറ്റിക്ക് താങ്ങാനാകുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ റിസ്ക് എടുക്കരുത്; ഒരു ചെറിയ കാര്യത്തിന് വേണ്ടി അധികം റിസ്ക് എടുക്കാൻ കഴിയില്ല; അപകടത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കണ്ടിരിക്കണം. ഈ തത്ത്വങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി പ്രയോഗിക്കുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, തന്നിരിക്കുന്ന തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് സാധ്യമായ പരമാവധി നഷ്ടം കണക്കാക്കുകയും ഈ അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് വിധേയമായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൂലധനത്തിന്റെ അളവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുകയും തുടർന്ന് സാധ്യമായ മുഴുവൻ നഷ്ടവും മൊത്തത്തിൽ താരതമ്യം ചെയ്യുകയും വേണം. സ്വന്തം സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അളവ്. അവസാന ഘട്ടം സ്വീകരിക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ ഈ അപകടസാധ്യത എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തത്തിലേക്ക് നയിക്കുമോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയൂ. അതിനാൽ, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകളും പൊതുവെ അപകടസാധ്യതകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ, സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കിളിന്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു: ആസൂത്രണം മുതൽ നിയന്ത്രണം വരെ.

റിസ്ക് പ്രശ്നത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന വശം റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാപരമായ വശങ്ങളാണ്. ഓരോ എന്റർപ്രൈസസിനും ചില റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ബോഡി ഉണ്ടായിരിക്കണം പ്രവർത്തനപരമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾആവശ്യമായ മെറ്റീരിയൽ, സാമ്പത്തിക, തൊഴിൽ, വിവര വിഭവങ്ങൾ. ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് വിഭവങ്ങളുടെ ഉയർന്ന ദക്ഷത ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത സമീപനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ മാത്രമേ ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയൂ, ഇത് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിൽ ഏറ്റവും സാധാരണമാണ്.

ഈ പേപ്പറിൽ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങൾ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ വികസനം, റിസ്ക് വിലയിരുത്തലിന്റെയും വിശകലനത്തിന്റെയും പ്രധാന രീതികൾ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രവചനം എന്നിവ പരിഗണിച്ചു - ഇത് കൂടാതെ ഫലപ്രദമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് അസാധ്യമാണ്. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നത്തിന്റെ പ്രധാന ബുദ്ധിമുട്ട് "റെഡിമെയ്ഡ്" പാചകക്കുറിപ്പുകൾ ഇല്ല എന്ന വസ്തുതയിലാണ്. എന്റർപ്രൈസസിൽ പരിഗണിക്കേണ്ട ഓരോ പ്രശ്നത്തിനും അതിന്റേതായ സവിശേഷമായ സമീപനം ആവശ്യമാണ്.

പ്രായോഗിക ഭാഗം

ബിസിജി മാട്രിക്സിന്റെ സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറ

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ബിസിനസ് പോർട്ട്‌ഫോളിയോ തന്ത്രപരമായി വിശകലനം ചെയ്യാൻ നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ട്, വ്യവസായ ഘടനകളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനമാണ് ഇതിന്റെ ഒരു പൊതു സവിശേഷത. അവയിലൊന്ന് ബോസ്റ്റൺ കൺസൾട്ടിംഗ് ഗ്രൂപ്പാണ് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്, ഇത് കമ്പനിയുടെ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ ആസൂത്രണ സാങ്കേതികതയെ ആദ്യത്തേതും ഏറ്റവും യാഥാർത്ഥ്യമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതുമാണ്.

ബോസ്റ്റൺ കൺസൾട്ടിംഗ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ (ബിസിജി) മാട്രിക്സ്, ശേഖരണ വിശകലനം നടത്തുന്നതിനും ചരക്കുകളുടെ വിപണി സാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും ഫലപ്രദമായ വിപണന നയം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ഒരു കമ്പനിക്ക് അനുയോജ്യമായ ഒരു ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്ഫോളിയോ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്രധാന ഉപകരണമാണ്. ഈ മാട്രിക്സ് ഇനിപ്പറയുന്ന അനുമാനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്: വളർച്ചാ നിരക്ക് കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച് വികസന അവസരങ്ങൾ വർദ്ധിക്കും; വിപണി വിഹിതം കൂടുന്തോറും മത്സരത്തിൽ സംഘടനയുടെ സ്ഥാനം ശക്തമാകും.

ഒരു വലിയ മാർക്കറ്റ് ഷെയർ നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ലാഭം നേടാനും മത്സരത്തിൽ ശക്തമായ സ്ഥാനം നേടാനുമുള്ള അവസരം നൽകുന്നു. അത്തിപ്പഴത്തിൽ. 1. ആപേക്ഷിക മാർക്കറ്റ് ഷെയർ (എക്സ്-ആക്സിസ്), ആപേക്ഷിക വിപണി വളർച്ചാ നിരക്ക് (വൈ-ആക്സിസ്) എന്നിവയുടെ സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഈ പതിപ്പിൽ ഒരു ബിസിജി മാട്രിക്സ് നൽകിയിട്ടുണ്ട്. മറ്റ് സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഈ സൂചകങ്ങളുടെ കേവല മൂല്യങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു; വിപണി വിഹിതത്തിന്റെ സൂചകത്തിനായി, ഒരു ലോഗരിഥമിക് സ്കെയിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

ആപേക്ഷികത എന്നാൽ ഉൽപ്പന്ന-നിർദ്ദിഷ്‌ട സ്‌കോറുകളെ സ്വന്തം അല്ലെങ്കിൽ എതിരാളികളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായുള്ള ഉയർന്ന സ്‌കോറുകൊണ്ട് വിഭജിക്കുന്നതിനെ അർത്ഥമാക്കുന്നു; അതിനാൽ, ആപേക്ഷിക സൂചകങ്ങളിലെ മാറ്റത്തിന്റെ പരിധി 0 മുതൽ 1 വരെയുള്ള ശ്രേണിയിലാണ്. മാർക്കറ്റ് ഷെയർ സൂചകത്തിന്, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, റിവേഴ്സ് സ്കെയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതായത്. മാട്രിക്സിൽ ഇത് 1 മുതൽ 0 വരെയാണ്, എന്നിരുന്നാലും ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ നേരായ സ്കെയിലും ഉപയോഗിക്കാം. വിപണിയുടെ വളർച്ചാ നിരക്ക് കുറച്ച് സമയ ഇടവേളയിൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, ഒരു വർഷത്തേക്ക്.

ഈ രണ്ട് കോർഡിനേറ്റുകളുടെ വിഭജനം നാല് ക്വാഡ്രാന്റുകളായി മാറുന്നു. രണ്ട് സൂചകങ്ങളുടെയും ഉയർന്ന മൂല്യങ്ങളാൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സവിശേഷതയാണെങ്കിൽ, അവയെ "നക്ഷത്രങ്ങൾ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു, അവ പിന്തുണയ്ക്കുകയും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും വേണം. "നക്ഷത്രങ്ങൾ" - ഏറ്റവും പ്രതീക്ഷ നൽകുന്ന, വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നം, കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ അതിന്റെ പങ്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, വളർച്ചയുടെ ഘട്ടത്തിലാണ്. ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉത്പാദനം വിപുലീകരിക്കുന്നത് അതിന്റെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം മൂലമാണ്. ശരിയാണ്, "നക്ഷത്രങ്ങൾക്ക്" ഒരു പോരായ്മയുണ്ട്: വിപണി ഉയർന്ന വേഗതയിൽ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, "നക്ഷത്രങ്ങൾക്ക്" ഉയർന്ന നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്, അങ്ങനെ അവർ സമ്പാദിച്ച പണം "ഭക്ഷണം" ചെയ്യുന്നു. ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ സവിശേഷത എക്‌സിന്റെ ഉയർന്ന മൂല്യവും Y യുടെ കുറഞ്ഞ മൂല്യവും ആണെങ്കിൽ, അവയെ "ക്യാഷ് പശുക്കൾ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വികസനത്തിൽ നിക്ഷേപം ആവശ്യമില്ലാത്തതിനാൽ അവ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ക്യാഷ് ജനറേറ്ററുകളാണ്. വിപണി (വിപണി വളരുകയോ ചെറുതായി വളരുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല), കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ ഉൽപ്പന്നത്തിന് പരമാവധി പങ്ക് ഉണ്ട്. ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിനും വികസനത്തിനും ധനസഹായം നൽകാൻ ഉപയോഗിക്കാം. അവരുടെ പിന്നിൽ ഭാവിയില്ലെന്നതാണ് പോരായ്മ. X ന്റെ കുറഞ്ഞ മൂല്യവും Y യുടെ ഉയർന്ന മൂല്യവും ഉള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ "ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കുട്ടികൾ" ("കാട്ടുപൂച്ചകൾ", "ചോദ്യചിഹ്നങ്ങൾ") എന്ന് വിളിക്കുന്നു, അവയ്ക്ക് "നക്ഷത്രങ്ങൾ" ആയി മാറാൻ കഴിയുമോ എന്ന് സ്ഥാപിക്കാൻ പ്രത്യേകം പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ചില നിക്ഷേപങ്ങൾ. X സൂചകവും Y ഇൻഡിക്കേറ്ററും കുറവാണെങ്കിൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ "നായ്ക്കൾ" ("പരാജിതർ", "നായ്ക്കൾ") എന്ന് വിളിക്കുന്നു, ഒന്നുകിൽ ചെറിയ ലാഭമോ ചെറിയ നഷ്ടമോ നൽകുന്നു; അവയുടെ സംരക്ഷണത്തിന് നല്ല കാരണങ്ങളൊന്നുമില്ലെങ്കിൽ (ഡിമാൻഡ് സാധ്യമായ പുതുക്കൽ, അവ സാമൂഹിക പ്രാധാന്യമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളാണ് മുതലായവ) സാധ്യമാകുമ്പോഴെല്ലാം അവ നീക്കം ചെയ്യണം.

സാധാരണയായി, ബിസിജി മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, മൂന്നാമത്തെ സൂചകം ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതിന്റെ മൂല്യം മാട്രിക്സിലെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സ്ഥാനത്തെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന പോയിന്റിന് ചുറ്റും വരച്ച സർക്കിളിന്റെ ആരത്തിന് ആനുപാതികമാണ്. മിക്ക കേസുകളിലും, വിൽപ്പന അളവ് അല്ലെങ്കിൽ ലാഭം അത്തരമൊരു സൂചകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

വിജയകരമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ചട്ടം പോലെ. "ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കുട്ടികളായി" അവർ കമ്പോളത്തിൽ അവരുടെ ജീവിതം ആരംഭിക്കുന്നു, തുടർന്ന് അവർ "നക്ഷത്രങ്ങൾ" ആയി മാറുന്നു, ഡിമാൻഡ് പൂരിതമാകുന്നതിനാൽ അവർ "പണ പശുക്കളായി" മാറുകയും "പരാജിതരായി" വിപണി ജീവിതം അവസാനിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ബിസിജി മാട്രിക്സ്, വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തലത്തിന് പുറമേ, സ്ഥാപനത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള തലത്തിൽ പ്രയോഗിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളല്ല മാട്രിക്സിൽ പ്രയോഗിക്കുന്നത്, മത്സരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ. ക്രോസ്-കൺട്രി താരതമ്യങ്ങൾ നടത്തുമ്പോൾ ബിസിജി മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിക്കുന്നതായി അറിയപ്പെടുന്ന കേസുകളുണ്ട്. വിവിധ രാജ്യങ്ങളുടെ ലോക വിപണിയിലെ ഉരുക്കിന്റെ വിൽപ്പനയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ മാട്രിക്സിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു.

വ്യക്തതയും പ്രകടമായ ഉപയോഗ എളുപ്പവും സഹിതം, BCG മാട്രിക്സിന് ചില ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്. പോരായ്മകളുടെ ആദ്യ ഗ്രൂപ്പ് അടിസ്ഥാന സ്വഭാവമുള്ളതല്ല, അവ മറികടക്കാൻ കഴിയും. ഒന്നാമതായി, മാർക്കറ്റ് ഷെയറിന്റെയും വിപണി വളർച്ചാ നിരക്കിന്റെയും ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഇവിടെ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഈ പോരായ്മ മറികടക്കാൻ, അത്തരം ഗ്രേഡേഷനുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഗുണപരമായ സ്കെയിലുകൾ ഉപയോഗിക്കാം: വലുത്, കുറവ്, തുല്യം മുതലായവ. കൂടാതെ, ബിസിജി മാട്രിക്സ് കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനം, വിപണിയിലെ ബിസിനസ്സ് തരങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് നൽകുന്നു, അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രവചനാത്മകമായ എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ നടത്തുന്നത് അസാധ്യമാണ്: "പഠനത്തിന് കീഴിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എവിടെയായിരിക്കും ഒരു വർഷത്തിനു ശേഷം മാട്രിക്സിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്?" നിശ്ചിത സമയ ഇടവേളകളിൽ ആവർത്തിച്ചുള്ള അളവുകൾ നടത്തുകയും വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മാട്രിക്സ് ഫീൽഡിൽ ചലനത്തിന്റെ ദിശകൾ നിശ്ചയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ഈ പോരായ്മ കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും. അത്തരം വിവരങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം ഒരു നിശ്ചിത പ്രവചന മൂല്യമുണ്ട്.

ബിസിജി മാട്രിക്സിന്റെ അടിസ്ഥാന പോരായ്മകളിൽ, ഒന്നാമതായി, ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇത് പരസ്പരാശ്രിതത്വം കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല ( സിനർജസ്റ്റിക് പ്രഭാവം) വ്യക്തിഗത തരത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സ്: അത്തരമൊരു ആശ്രിതത്വം നിലവിലുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ മാട്രിക്സ് വികലമായ ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നു.

കൂടാതെ, വിൽപ്പന അളവിലെ മാറ്റത്തിന്റെ തോത് കണക്കിലെടുത്ത് മാത്രം വിപണിയുടെ ആകർഷണീയത വിലയിരുത്തുന്നതും വിപണി വിഹിതത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാത്രം ബിസിനസ്സ് സ്ഥാനത്തിന്റെ ശക്തിയും ഒരു ശക്തമായ ലളിതവൽക്കരണമാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. പകരം, ജനറൽ ഇലക്ട്രിക് (ജിഇ) മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിച്ച് ചെയ്യുന്ന ഈ മേഖലകളിൽ ഓരോന്നിനും ഒരു മൾട്ടി-ക്രൈറ്റീരിയ വിലയിരുത്തൽ നടത്തണം.

ഡയാന ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്ഫോളിയോയുടെ സവിശേഷതകൾ പട്ടികയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്നു:

	ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പേര്	വിൽപ്പനയുടെ അളവ്	2005 ലെ വിപണി ശേഷി	2005-ൽ ഒരു എതിരാളി നടപ്പിലാക്കി
	വർക്ക് സ്യൂട്ട് ഡയഗണൽ
	ഡ്രസ്സിംഗ് ഗൗൺ വെള്ള, കറുപ്പ്
	പിവിസി നെയ്ത കയ്യുറകൾ
	കോട്ടൺ നെയ്ത കയ്യുറകൾ
	കോട്ടൺ ജാക്കറ്റ്
	വെൽഡർ മാസ്ക്
	ബിബ് പാന്റ്സ് നീല ഡയഗണൽ

എന്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ബോസ്റ്റൺ കൺസൾട്ടിംഗ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ (ബിസിജി) മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ബിസിജി മാട്രിക്സ് നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ ഡാറ്റ നമുക്ക് കണക്കാക്കാം:

ആകെ വോളിയം = 10412

ബിസിജി മാട്രിക്സ് നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, ശരാശരി വളർച്ചാ നിരക്ക് സൂചിക = 1.05 ഉം ആപേക്ഷിക വിപണി വിഹിതത്തിന്റെ ശരാശരി മൂല്യം = 16 ഉം വ്യക്തിഗത തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള സ്കെയിലായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

പ്രാരംഭ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നമുക്ക് ഒരു BCG മാട്രിക്സ് നിർമ്മിക്കാം:

ബിസിജി മാട്രിക്സിന്റെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, എന്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രം പട്ടികയിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കാം:

	തന്ത്രം
നമ്പർ 1 - സ്യൂട്ട് വർക്കിംഗ് ഡയഗണൽ	ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവിൽ, വിൽപ്പനയുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക, തുടർന്ന് ഉൽപ്പന്നം "കാട്ടുപൂച്ചകൾ" എന്ന വിഭാഗത്തിലേക്ക് മാറും.
നമ്പർ 4 - നെയ്ത കോട്ടൺ കയ്യുറകൾ	മാർക്കറ്റ് ഗവേഷണം നടത്തുകയും വിൽപ്പന അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാം, കാരണം വിൽപ്പന അളവിൽ വിഹിതം (12.87%) മാത്രമുള്ളതിനാൽ ഉൽപ്പന്നത്തിന് "കാട്ടുപൂച്ചകൾ" എന്ന വിഭാഗത്തിലേക്ക് മാറാം.
കാട്ടുപൂച്ചകൾ
നമ്പർ 3 - പിവിസി ഉപയോഗിച്ച് നെയ്തെടുത്ത കയ്യുറകൾ	ഒരു എതിരാളിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു വലിയ മാർക്കറ്റ് വിഹിതം നേടുന്നതിന് പരസ്യത്തിൽ അധിക നിക്ഷേപം സാധ്യമാണോ എന്ന് പഠിക്കാൻ.
നമ്പർ 8 - ബിബ് പാന്റ്സ് നീല ഡയഗണൽ	ഫണ്ടുകളുടെ അധിക നിക്ഷേപം ഉപയോഗിച്ച് "നക്ഷത്രങ്ങളിലേക്ക്" സാധനങ്ങൾ കൈമാറുന്നത് സാധ്യമാണ്.
പണ പശുക്കൾ
നമ്പർ 2 - വർക്ക് ഡ്രസ്സിംഗ് ഗൗൺ വെള്ള, കറുപ്പ്	ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന് നിലവിലുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ നിലനിർത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഇതിന് അധിക നിക്ഷേപങ്ങൾ ആവശ്യമില്ല, സ്ഥിരമായ വരുമാനം നൽകുന്നു.
നമ്പർ 7 - വെൽഡർ മാസ്ക്	വിൽപ്പന അളവിൽ വിഹിതം വർധിപ്പിക്കുകയും നിലവിലുള്ള സ്ഥാനം നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുക.
നമ്പർ 5 - ബൂട്ട്സ് തോന്നി	ഉൽപ്പന്നം സ്ഥിരമായ വരുമാനം നൽകുന്നു, വിപണിയിൽ നിലവിലുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ നിലനിർത്തുകയും വിപണിയിലെ വിൽപ്പനയുടെ വിഹിതം ചെറുതായി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
നമ്പർ 6 - വാഡ്ഡ് ജാക്കറ്റ്	അതിന്റെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭത്തിന്റെ ചെലവിൽ ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉത്പാദനം വിപുലീകരിക്കുക.

ബിസിജി മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിച്ച്, കമ്പനി അതിന്റെ പോർട്ട്ഫോളിയോയുടെ ഘടന രൂപപ്പെടുത്തുന്നു (അതായത്, വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിലെയും വിവിധ ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളിലെയും മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങളുടെ സംയോജനം ഇത് നിർണ്ണയിക്കുന്നു). ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ബിസിജി മാട്രിക്സിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിലെ ഏറ്റവും സ്വീകാര്യമായ തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷൻ വിപണി വിഹിതത്തിലെ വളർച്ചയും വർദ്ധനവുമാണ്, അതായത്, ഒന്നാമത്തെയും നാലാമത്തെയും സാധനങ്ങൾ "കാട്ടുപൂച്ചകൾ" സ്ക്വയറിലേക്ക് മാറ്റുകയും അവയുടെ കൂടുതൽ പരിവർത്തനം. "നക്ഷത്രങ്ങൾ", കൂടാതെ "കാഷ് പശു" (രണ്ടാമത്തെയും ഏഴാമത്തെയും അഞ്ചാമത്തെയും സാധനങ്ങൾ) വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിന്റെ അക്കൗണ്ടിനായി ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി കമ്പനിക്ക് ഫണ്ട് ലഭിക്കും.

ഗ്രന്ഥസൂചിക

1. Akimov V.A., Porfiriev B.N., Radaev N.N. തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും പ്രവചിക്കുന്നതിനുമുള്ള രീതിശാസ്ത്രപരമായ ഉപകരണം // റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്. 2002.

2. റഷ്യയിലെ അടിയന്തര സാഹചര്യങ്ങളുടെ മന്ത്രാലയത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ പഠന കേന്ദ്രത്തിന്റെ തലവൻ അക്കിമോവ് വി.എ. റഷ്യയുടെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ വിലയിരുത്തലും പ്രവചനവും: സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും // ജേണൽ "നിയമവും സുരക്ഷയും" നമ്പർ 1, 2004.

3. ബാലബാനോവ് I. T. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്. -- എം.: ഫിനാൻസ് ആൻഡ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ്, 1996.

4. ബാർട്ടൺ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഒരു സംയോജിത സമീപനം: അത് മൂല്യവത്താണോ.: പെർ. ഇംഗ്ലീഷിൽ നിന്ന്. -- എം.: വില്യംസ് പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ്, 2003.

5. വ്ലാഡിമിറോവ് ബി.എ., വോറോബിയോവ് വൈ.എൽ., മാലിനെറ്റ്സ്കി ജി.ജി. മുതലായവ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്. അപകടസാധ്യത, സുസ്ഥിര വികസനം, സമന്വയം. എം., 2000.

6. ഗോലുബ്കോവ് ഇ.പി. മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ.-എം.: ഫിൻപ്രസ്സ്, 1999.

7. കോട്‌ലർ എഫ് മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജ്‌മെന്റ് - സെന്റ് പീറ്റേഴ്‌സ്ബർഗ്: പീറ്റർകോം, 1999.

8. ല്യൂക്ഷിനോവ് എ.എൻ. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്. - എം.: UNITI-DANA, 2000.

9. ഫത്ഖുട്ടിനോവ് ആർ.എ. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്. - എം.: ഡെലോ, 2001.

10. http://www.risknet.de/Risk_Management/risk_management.html

വിപണി ബന്ധങ്ങളുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, സംരംഭങ്ങൾ സംസ്ഥാന രക്ഷാകർതൃത്വത്തിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായിത്തീർന്നു, എന്നാൽ ജോലിയുടെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ ഫലങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം കുത്തനെ വർദ്ധിച്ചു. ഒരു വാണിജ്യ കണക്കുകൂട്ടലിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് എന്റർപ്രൈസുകൾ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നത്, അതിൽ ചെലവുകൾ അവരുടെ സ്വന്തം വരുമാനത്തിൽ നിന്ന് വഹിക്കണം. തൊഴിൽ കൂട്ടായ്‌മകളുടെ ഉൽപാദനത്തിന്റെയും സാമൂഹിക വികസനത്തിന്റെയും പ്രധാന ഉറവിടമായി ലാഭം മാറുന്നു.

സംരംഭങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക സ്വാതന്ത്ര്യം ലഭിക്കാൻ തുടങ്ങി, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം സ്വതന്ത്രമായി വിതരണം ചെയ്യുക, ലാഭം സ്വന്തം വിവേചനാധികാരത്തിൽ വിനിയോഗിക്കുക, ഉൽപ്പാദനവും സാമൂഹിക ഫണ്ടുകളും രൂപീകരിക്കുക, നിക്ഷേപത്തിന് ആവശ്യമായ ഫണ്ടുകൾ തേടുക, മറ്റ് കാര്യങ്ങൾക്കൊപ്പം, സാമ്പത്തിക വിപണി വിഭവങ്ങൾ - ബാങ്ക് വായ്പകൾ, ബോണ്ട് ഇഷ്യൂകൾ, ഡെപ്പോസിറ്റ് സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ, മറ്റ് ഉപകരണങ്ങൾ. ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ പ്രധാന ദിശകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം മുന്നിലെത്തി.

വികസന ആസൂത്രണമായി മാറി ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രദേശംസോഷ്യൽ മാർക്കറ്റ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഏതെങ്കിലും വിഷയത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, പ്രത്യേകിച്ച് വ്യാവസായിക, വാണിജ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്ന ഒരു എന്റർപ്രൈസ്. ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യ മാറ്റുക, പുതിയ വിപണികളിൽ പ്രവേശിക്കുക, ഉൽപ്പാദന അളവ് വികസിപ്പിക്കുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുന്നത് സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനും വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനും പുനർവിതരണം ചെയ്യുന്നതിനും നിക്ഷേപിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു തന്ത്രത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ആഴത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക കണക്കുകൂട്ടലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. പ്രാദേശികവും ആഗോളവുമായ പൊതുവിപണി സാഹചര്യത്തിന്റെ വികസനത്തിലെ പ്രവണതകൾ (ഡിമാൻഡിലെ പ്രവചനാതീതമായ മാറ്റങ്ങൾ, പരമ്പരാഗത വിപണികളിലെ വർദ്ധിച്ച വില മത്സരം, വൈവിധ്യവൽക്കരണം, പുതിയ വിപണിയുടെ കീഴടക്കൽ, പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ വർദ്ധിച്ച അപകടസാധ്യതകൾ) തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പങ്കിന് അടിവരയിടും.

റഷ്യൻ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ വ്യാപനത്തിന്റെ ബലഹീനത, കാര്യമായ നേട്ടങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, വസ്തുനിഷ്ഠവും ആത്മനിഷ്ഠവുമായ കാരണങ്ങളാൽ സംഭവിക്കുന്നു. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്:

വസ്തുനിഷ്ഠ ഘടകങ്ങൾ:

ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ ഉയർന്ന അസ്ഥിരത;

- കമ്പനികളുടെ പൊതു സാമ്പത്തിക സംസ്കാരത്തിന്റെ താഴ്ന്ന നില;

- സംസ്ഥാന ബജറ്റിൽ ഉയർന്ന ആശ്രിതത്വം.

ആത്മനിഷ്ഠ ഘടകങ്ങൾ:

- സമയക്കുറവ്, നിലവിലെ കാര്യങ്ങളുടെ മുൻഗണനകൾ;

- പ്രകടന ഫലങ്ങളിൽ ആസൂത്രണത്തിന്റെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അഭാവത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അഭിപ്രായം;

മാനേജർമാരുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും അപര്യാപ്തമായ യോഗ്യത;

- രീതിശാസ്ത്രപരമായ അടിത്തറയുടെ അഭാവം;

- ആസൂത്രണത്തോടുള്ള നിഷേധാത്മക മനോഭാവം;

- ആസൂത്രകർ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സൈദ്ധാന്തിക സമീപനം.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിഷ്ക്രിയ സമീപനത്തിൽ നിന്ന് സജീവമായ ഒന്നിലേക്ക് (ടാർഗെറ്റഡ് മാനേജ്മെന്റ്) മാനേജ്മെന്റിനെ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിലൂടെ സാഹചര്യത്തിൽ സമൂലമായ മാറ്റം സാധ്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നു, ഇതിന് മാനേജർ മാനസികാവസ്ഥയിൽ മാറ്റവും മാനേജർമാരുടെ സാമ്പത്തിക സംസ്കാരത്തിൽ വർദ്ധനവും ആവശ്യമാണ്. റഷ്യൻ കമ്പനികളുടെ സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങളിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ.

റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളിൽ പകുതിയോളം കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത ഒരു ആസൂത്രണ സംവിധാനമുണ്ട്. ആസൂത്രണം ചെയ്തതിൽ നിന്നുള്ള യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങളുടെ വ്യതിയാനം പതിവായി 20-30% കവിയുന്ന ഒരു സംവിധാനം ഫലപ്രദമല്ലെന്ന് കണക്കാക്കാം. ഈ സാഹചര്യം ഗുരുതരമായ പ്രശ്നമാണ്, കാരണം കമ്പനിയുടെ തന്ത്രമാണ് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം.

അതിനാൽ, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിലെ അപകടസാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കുക എന്നതാണ് ഈ കോഴ്‌സ് വർക്കിന്റെ ലക്ഷ്യം.

ഈ ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ സജ്ജമാക്കി:

1. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ സാരാംശം തിരിച്ചറിയുക

2. അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങൾ വിശേഷിപ്പിക്കുക

3. അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക

4. സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പരിഗണിക്കുക

5. സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ അറ്റ ​​പണമൊഴുക്ക് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം വിവരിക്കുക

6. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകട ഘടകങ്ങളുടെ സൂചകങ്ങൾ പഠിക്കാൻ

7. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ വികസനത്തിലെ ആധുനിക പ്രശ്നങ്ങളും പ്രവണതകളും അടുത്തിടെ ആഭ്യന്തര ഗവേഷകരുടെയും സംരംഭകരുടെയും ശ്രദ്ധ ആകർഷിച്ചു. അവരുടെ പാശ്ചാത്യ എതിരാളികളെപ്പോലെ, റഷ്യൻ ശാസ്ത്രജ്ഞരും ഗവേഷകരും സംരംഭകരും ഓഹരി വിലകൾ, കറൻസികൾ, ചരക്കുകൾ മുതലായവയിലെ വിപണി ചലനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി അപകടസാധ്യതകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഉദാരവൽക്കരണവും തുറന്ന നിലയിലെ വർദ്ധനവും മത്സരം ശക്തമാക്കുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു, ഇത് ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അധിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ആധുനിക ബിസിനസ്സിലെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു പുതിയ മാതൃകയായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ രൂപീകരണം 90-കളുടെ മധ്യത്തിൽ ആരംഭിച്ചതാണ്. നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ആഗോളവൽക്കരണം, നിയന്ത്രണങ്ങൾ നീക്കൽ, പുനഃസംഘടിപ്പിക്കൽ, ഇന്റർനെറ്റ്, ഡെറിവേറ്റീവ് മാർക്കറ്റിന്റെ വികസനം, വിവരസാങ്കേതിക വികസനം, ആധുനിക ബിസിനസിനെ ബാധിക്കുന്ന മറ്റ് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സമീപനങ്ങളെ അടിമുടി മാറ്റി. 1990-കൾ വരെ, വ്യക്തികളുടെ തലത്തിൽ മാത്രമാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടത്തിയിരുന്നത്.

സമീപകാലം വരെ, ഉയർന്നുവരുന്ന എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളെയും വ്യത്യസ്തവും ബന്ധമില്ലാത്തതുമായ ഘടകങ്ങളായി കണക്കാക്കുന്ന റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന് വളരെ പ്രത്യേകമായതും വിഘടിച്ചതുമായ ഒരു അടിത്തട്ടിലുള്ള സമീപനമാണ് ഉപയോഗിച്ചിരുന്നത്. അതേ സമയം, അവരുടെ വിലയിരുത്തലുകൾ ഒരു വൈവിധ്യമാർന്ന സ്വഭാവമുള്ളതായിരുന്നു, അത് പരസ്പരം താരതമ്യം ചെയ്യാനും ലഭിച്ച ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാനും അസാധ്യമാക്കി.

കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങളിൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിലെ നിലവിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകളും സമീപനങ്ങളും മാറി, ഇത് ഒരു പുതിയ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മോഡൽ രൂപീകരിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു, അത് എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും അപകടസാധ്യതകളെ സമഗ്രമായി പരിഗണിക്കുന്നു. നിർദ്ദിഷ്ട തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും മോഡലുകളും തമ്മിലുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ സമീപനം കാരണം എല്ലാത്തരം അപകടസാധ്യതകൾക്കും താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ നേടുന്നത് സാധ്യമായി.

1992-ന്റെ മധ്യത്തിൽ, അന്താരാഷ്ട്ര ഓർഗനൈസേഷനുകൾ നിരവധി നിയമനിർമ്മാണ നിയമങ്ങളും അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ സാധ്യതകൾക്കായുള്ള ആവശ്യകതകളും സ്വീകരിച്ചു. അത്തരം രേഖകളുടെ ആദ്യത്തെ ഡ്രാഫ്റ്റർമാരിൽ ഒരാൾ ട്രെഡ്‌വേ കമ്മീഷൻ ആയിരുന്നു, ഇംഗ്ലീഷ് പേര്- ട്രെഡ്‌വേ കമ്മീഷന്റെ (COSO) സ്‌പോൺസറിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ കമ്മിറ്റി. അവർ "ആന്തരിക നിയന്ത്രണം - ഇന്റഗ്രേറ്റഡ് ഫ്രെയിംവർക്ക്" (ICIF) എന്ന പേരിൽ ഒരു കൃതി വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രസിദ്ധീകരിക്കുകയും ചെയ്തു, റഷ്യൻ ഭാഷയിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്തത് "ആന്തരിക നിയന്ത്രണം - സംയോജിത ചട്ടക്കൂട്". ഈ പ്രമാണത്തിന് അനുസൃതമായി, ഒരു പുതിയ നിയന്ത്രണ ഘടന പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, അതിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന അഞ്ച് പരസ്പരബന്ധിത ഘടകങ്ങൾ പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, അതായത്: പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം; അപകട നിർണ്ണയം; നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ; വിവരവും ആശയവിനിമയവും; നിരീക്ഷണം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മുഴുവൻ ടീമും റിസ്ക് ബോധവൽക്കരണ രംഗത്ത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒരു പുതിയ സംസ്കാരത്തിന്റെയും നയത്തിന്റെയും ആവിർഭാവത്തെക്കുറിച്ച് ഡോക്യുമെന്റ് സംസാരിക്കുന്നു. ഈ പ്രമാണത്തിൽ നിന്ന്, കുറഞ്ഞത്, ആധുനിക ബിസിനസ്സിലെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു പുതിയ മാതൃകയായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഉദയം പരിഗണിക്കാം.

വിജയകരമായ എല്ലാ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു അവിഭാജ്യ ഘടകമായി മാറണമെന്ന് പല വിദഗ്ധരും വിശ്വസിക്കുന്നു, അതിനാൽ, അതിൽ ഉൾപ്പെടണം:

അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, വിശകലനം, വിലയിരുത്തൽ;

അപകട സാഹചര്യങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ ഒരു പരിപാടിയുടെ വികസനം;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലനിൽപ്പിനുള്ള സംവിധാനങ്ങളുടെ വികസനം;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സംരക്ഷണം;

ചെലവ് ചുരുക്കൽ;

ഒരു ഇൻഷുറൻസ് സംവിധാനത്തിന്റെ സൃഷ്ടി;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനം പ്രവചിക്കുന്നു, വിപണി സാഹചര്യത്തിലും മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലും സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

മിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും നേതാക്കൾ പരമ്പരാഗതമായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രത്യേകവും പ്രത്യേകവുമായ പ്രവർത്തനമായി കണക്കാക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് ഇൻഷുറൻസ് അല്ലെങ്കിൽ കറൻസി റിസ്കുകളുടെ മാനേജ്മെന്റിനെ ബാധിക്കുന്നു. എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള ജീവനക്കാരെയും മാനേജർമാരെയും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിലേക്ക് നയിക്കുക എന്നതാണ് പുതിയ സമീപനം. പട്ടികയിൽ. 1.1.1. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പുതിയതും പഴയതുമായ മാതൃകകളുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. പട്ടികയിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ. 1.1.1, മുൻകാല സംരംഭങ്ങൾ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ചു, വിഘടിച്ച്, ഇടയ്ക്കിടെ, പരിമിതമായ ദിശയിൽ. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പുതിയ പ്രവണതകൾ റിസ്ക് മാനേജ്‌മെന്റ് ഉപയോഗിച്ച് ഒരു പുതിയ മാതൃകയിലേക്ക് മാറാൻ മാനേജ്‌മെന്റിനെ നിർബന്ധിക്കുന്നു - സംയോജിതവും തുടർച്ചയായതും ഓർഗനൈസേഷനിലുടനീളം വിപുലീകരിച്ചതുമാണ്. വർത്തമാനത്തിലും ഭാവിയിലും വിവിധ അപകടസാധ്യത സാഹചര്യങ്ങളുടെ വികസനം നിയന്ത്രിക്കുകയും നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യണമെന്ന് ഇത് പിന്തുടരുന്നു, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെന്റിൽ തന്ത്രപരമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് അവതരിപ്പിക്കണം.

ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്ന പദം ആധുനിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പുതിയ പ്രവണതകളെയും പ്രവണതകളെയും കൂടുതൽ കൃത്യമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിന്റെ വികസനം മുൻകൂട്ടി കാണുന്നത് ഒരു എന്റർപ്രൈസ് ഒരു അനിശ്ചിതാവസ്ഥയിലേക്ക് വീഴുന്നതിന്റെ അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കാനോ കുറയ്ക്കാനോ സഹായിക്കുന്നു. ഭാവി അതിന്റെ സാമ്പത്തികത്തെയോ പ്രശസ്തിയെയോ ബാധിച്ചേക്കാം.

അപകടസാധ്യത പ്രവചിക്കുന്നതും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു അനിശ്ചിത സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ കലയാണ് സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്.

പട്ടിക 1.1.1.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പുതിയതും പഴയതുമായ മാതൃകകളുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ

പഴയ മാതൃക	പുതിയ മാതൃക
വിഘടിച്ച റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: ഓരോ വകുപ്പും സ്വതന്ത്രമായി അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു (അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്). ഒന്നാമതായി, ഇത് അക്കൌണ്ടിംഗ്, ഫിനാൻഷ്യൽ, ഓഡിറ്റ് വകുപ്പുകളെ ബാധിക്കുന്നു.	സംയോജിത, ഏകീകൃത റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു; ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഓരോ ജീവനക്കാരനും അവരുടെ ജോലിയുടെ ഭാഗമായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പരിഗണിക്കുന്നു
എപ്പിസോഡിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: മാനേജർമാർ ആവശ്യമാണെന്ന് കരുതുമ്പോൾ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുന്നു	തുടർച്ചയായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ തുടർച്ചയായതാണ്
പരിമിതമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: പ്രാഥമികമായി ഇൻഷ്വർ ചെയ്തതും ധനസഹായം നൽകുന്നതുമായ അപകടസാധ്യതകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു	വിപുലമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും അവസരങ്ങളും പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു

അതിനാൽ, സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് ഒരു അനിശ്ചിത സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിൽ ലാഭം നേടുന്നതിലും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന, അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത തിരയലും പ്രവർത്തനവുമാണ്. ലാഭത്തിന്റെയും അപകടസാധ്യതയുടെയും സംരഭകന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ അനുപാതത്തിൽ പരമാവധി ലാഭം നേടുക എന്നതാണ് ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം.

സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാനം രൂപപ്പെടുത്തുകയും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയെ മൊത്തത്തിൽ സമന്വയിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അത്തരമൊരു പ്രക്രിയയുടെ ഒരു ഡയഗ്രം ചിത്രം 1.1.1 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

അരി. 1.1.1. എന്റർപ്രൈസിലെ തന്ത്രപരമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയ

തുടക്കത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിൽ ഒരു റിസ്ക് പോളിസി വികസിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്നും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്നും ഒരു നേട്ടമായി ഇത് സംഭവിക്കുന്നു. കൂടാതെ, നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനവും സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു (സാങ്കേതിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വിപണി ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഗുണനിലവാര ലക്ഷ്യങ്ങൾ), അതുപോലെ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ (മൂലധന പലിശ സമാഹരണം, ലാഭക്ഷമത).

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രത്യേകിച്ചും:

എന്റർപ്രൈസ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നു, കൂടാതെ ചെലവ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അവസരങ്ങൾ / റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിജയം ഉറപ്പാക്കുന്നു;

റിസ്ക് ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിലെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന അധികാരി ആയിരിക്കണം.

കമ്പനിയുടെ സംസ്കാരത്തിന്റെ ഒരു ഘടകമെന്ന നിലയിൽ അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധമാണ് സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജ്മെന്റിന്, ഇത് തിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: "ഒരു കടലാസിൽ എളുപ്പത്തിൽ വിവരിക്കാൻ കഴിയുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സങ്കീർണ്ണമായ സാഹചര്യത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്." അതിനാൽ, വരാനിരിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകളോട് പെട്ടെന്നുള്ള പ്രതികരണം നിലനിർത്തുന്നതിന് എന്റർപ്രൈസസിലെ സങ്കീർണ്ണ സംവിധാനങ്ങളുടെ ആസൂത്രണത്തെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം സമീപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഓപ്പറേഷണൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെൻറിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും ജീവിതത്തിന്റെയും വ്യവസ്ഥാപിതവും നിലവിലുള്ളതുമായ റിസ്ക് വിശകലന പ്രക്രിയ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, മൂല്യാധിഷ്‌ഠിത റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെന്റിൽ, അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾക്ക് പുറമേ അവസരങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കണം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതയും ചാൻസ് പ്രൊഫൈലും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക എന്നതായിരിക്കണം ലക്ഷ്യം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ സാധ്യമായ വിശ്വാസ്യത (സുരക്ഷ) കൈവരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അല്ലാതെ സാധ്യമായ പരമാവധി അല്ല.

കൂടാതെ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. വിശകലനത്തിന് ശേഷം, എന്റർപ്രൈസിലെ അപകടസാധ്യത സാഹചര്യത്തിന്റെ വികസനത്തിലെ വളർച്ചയുടെ ഘട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ചും പ്രവണതകളെക്കുറിച്ചും സാധ്യമായ പരമാവധി വിവരങ്ങൾ നേടേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിലെ ഏറ്റവും പ്രയാസകരമായ ഘട്ടമാണ് ഇൻഫർമേഷൻ ടാസ്ക്, അതേ സമയം റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അവസാന ഘട്ടങ്ങളിലൊന്നാണ്. എന്റർപ്രൈസിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും വേണ്ടി ചിട്ടയായ, പ്രോസസ്സ്-ഓറിയന്റഡ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് കോഴ്സ് സംഘടിപ്പിക്കുകയും സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

വാക്കാലുള്ള വിലയിരുത്തലുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി ഗുണപരമായ ഘടകങ്ങളെ അളവ് അളക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക, ഗണിതശാസ്ത്ര രീതികൾക്ക് ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം നൽകണം എന്നതാണ് ഇപ്പോഴത്തെ "റിസ്ക് സാഹചര്യങ്ങളുടെ" ഒരു സവിശേഷത. സാമ്പത്തിക-ഗണിതശാസ്ത്ര രീതികളും മോഡലുകളും സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളെ അനുകരിക്കാനും ചെലവേറിയ പരീക്ഷണങ്ങളില്ലാതെ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തീരുമാനം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്താനും അനുവദിക്കുന്നു. ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഗെയിം സിദ്ധാന്തം; സിമുലേഷൻ രീതികളും മോഡലുകളും; ഗ്രാഫ് സിദ്ധാന്തം; ഇക്കണോമെട്രിക് രീതികൾക്ക് ഇപ്പോൾ ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം നൽകാൻ തുടങ്ങി. വിശകലന കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഭാഗമായി, ഫാക്ടർ വിശകലനത്തിന്റെ രീതികൾ, ബാലൻസ് രീതികൾ മുതലായവയും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ചില "അപകടസാഹചര്യങ്ങളുടെ" ഫലങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയും അനിശ്ചിതത്വവും പരിസ്ഥിതിയുടെ ക്രമരഹിതമായ അവസ്ഥയെയോ എതിരാളികളുടെ പ്രവർത്തന ഗതിയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെയോ അല്ലെങ്കിൽ സാധ്യമായ തന്ത്രങ്ങൾക്കായുള്ള ആവശ്യമുള്ള ഫലത്തിന്റെ സാധ്യതാ സ്വഭാവത്തെയോ മാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും അശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായ ഫലങ്ങൾ നേടാനാകുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഒരു സംരംഭകന് അറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. സാഹചര്യത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഒരേസമയം വ്യവസ്ഥകൾ ഇല്ലെങ്കിൽ അപകടസാധ്യത ഉണ്ടാകില്ലെന്ന് ഇത് പിന്തുടരുന്നു: അനിശ്ചിതത്വം; ബദൽ തിരഞ്ഞെടുക്കാനില്ല; തിരഞ്ഞെടുത്ത പരിഹാരത്തിന്റെ ഫലം ദൃശ്യമല്ല.

ആധുനിക കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രോഗ്രാമുകൾ സിമുലേഷൻ രീതികളും മോഡലുകളും ഉപയോഗിച്ച് നേരിടുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഇക്കണോമെട്രിക്, ടൈം സീക്വൻസുകൾ വിശകലനം ചെയ്തുകൊണ്ട് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, ഇക്കണോമിക്-ഗണിത മോഡലിംഗിന് അവ ധാരാളം അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു, സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ കൃത്യമായി വിലയിരുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അത്തരം പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ഒരു പ്രധാന സവിശേഷത, ലഭ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലാണ്. അപകടസാധ്യതയുടെ വിതരണത്തെ മാതൃകയാക്കാനും പ്രവചിക്കാനും സിമുലേഷൻ മോഡലുകൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് നിങ്ങൾക്ക് സാധ്യമായ തടസ്സങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തന സാധ്യത നൽകുന്നു. കൂടാതെ, അത്തരം പ്രോഗ്രാമുകൾക്ക് ലളിതവും സൗകര്യപ്രദവും അവബോധജന്യവുമായ ഇന്റർഫേസ് ഉണ്ട്. തൽഫലമായി, ഇത് മെച്ചപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, എല്ലാ ജീവനക്കാരും അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് പൊതുവായ തന്ത്രപരമായ ധാരണ നിലനിർത്തുന്നു, വിശദാംശങ്ങളുടെ കാഴ്ച നഷ്ടപ്പെടരുത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ ഉപയോഗത്തോടെയുള്ള ഹ്യൂറിസ്റ്റിക് രീതികൾ നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

റഷ്യയിലെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി റഷ്യൻ കമ്പനികളെ അന്താരാഷ്ട്ര വിപണികളിൽ പ്രവേശിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, അതേസമയം പാശ്ചാത്യ കമ്പനികൾ നമ്മുടെ വിപണിയിൽ സ്ഥിരതാമസമാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളോടുള്ള മനോഭാവം മാറുന്നതിനുള്ള കാരണം ഇതാണ്. കൂടാതെ, വേൾഡ് ട്രേഡ് ഓർഗനൈസേഷനിൽ ചേരാൻ റഷ്യ ഒരു കോഴ്സ് ചാർട്ട് ചെയ്തിട്ടുണ്ട് - WTO എത്രയും വേഗം സങ്കീർണതകളില്ലാതെ. അതിനാൽ, റഷ്യയിൽ മാത്രമല്ല, വിദേശത്തും തങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി വികസിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ ഗെയിമിന്റെ പുതിയ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുകയും സാധ്യമായ എല്ലാ വഴികളിലും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ തന്ത്രപരമായ വശങ്ങൾ ഒരു പുതിയ മാതൃകയായി നിരീക്ഷിക്കുകയും വേണം. യൂറോപ്യൻ യൂണിയന്റെ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷവുമായി അടുത്ത ബന്ധമുള്ള യൂറോപ്പിന്റെ മധ്യഭാഗത്ത് സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന റഷ്യൻ എൻക്ലേവ് - കാലിനിൻഗ്രാഡ് മേഖലയ്ക്ക് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്.

ഒമ്പത് തുല്യ സ്ക്വയറുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്ന മറ്റൊരു മാട്രിക്സാണ് റിസ്ക് മാട്രിക്സ്. തിരശ്ചീന അക്ഷം ആക്ഷൻ മാട്രിക്സിലെ പോലെ തന്നെയാണ്: പ്രൊജക്റ്റഡ് സെക്ടർ റിട്ടേണുകൾ. ലംബ അക്ഷം പാരിസ്ഥിതിക അപകടസാധ്യത അളക്കുന്നു.

ഈ അച്ചുതണ്ടിൽ കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനം വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ഒന്നാമതായി, ഒരു ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ഓക്സിലറി മാട്രിക്സ് നിർമ്മിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അത് ഒരു വശത്ത്, കമ്പനി അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പ്രധാന പാരിസ്ഥിതിക അപകടങ്ങളെ പട്ടികപ്പെടുത്തുന്നു, എല്ലാ ബിസിനസ്സ് മേഖലകളും മുകളിൽ സ്ഥാപിക്കുന്നു. ലളിതമായ ഒരു സ്കോറിംഗ് ഷീറ്റാണ് ഇവിടെ ഉപയോഗിച്ചിരിക്കുന്നത്.

ഈ വിശകലനത്തിൽ, പരിസ്ഥിതിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും. ഞങ്ങൾ പറഞ്ഞതുപോലെ, ഓർഗനൈസേഷനിലെ വ്യത്യസ്‌ത ഗ്രൂപ്പുകളുമായുള്ള മസ്തിഷ്‌കപ്രക്ഷോഭ സെഷനുകളിലൂടെയോ അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാപനത്തിന് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഭീഷണികൾ എന്താണെന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായം നേടുന്നതിന് പ്രത്യേക ചോദ്യാവലി ഉപയോഗിച്ചോ ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും. സാധാരണയായി, 10-15 പ്രശ്നങ്ങൾ അതിന്റെ ഫലമായി തിരിച്ചറിയപ്പെടുന്നു: ഉദാഹരണത്തിന്, പണപ്പെരുപ്പം, വിനിമയ നിരക്കിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ, ഊർജ്ജ നയം, കമ്പനിയുടെ പ്രധാന രാജ്യങ്ങളിലെ ദേശസാൽക്കരണ നടപടികൾ തുടങ്ങിയവ.

അടുത്ത ഘട്ടം, ഓരോ പ്രശ്‌നവും അതിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനിലെ സ്വാധീനത്തിനും അതിന്റെ സാധ്യതയ്ക്കും റേറ്റുചെയ്യുക എന്നതാണ്, ഓരോ സ്വഭാവവും ചുവടെ കാണിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ 0 മുതൽ 6 പോയിന്റ് വരെ റേറ്റുചെയ്‌തിരിക്കുന്നു.

ഈ സ്‌കോറുകൾ ഇന്റർമീഡിയറ്റ് മാട്രിക്‌സിൽ നൽകുക (ഓരോ തന്ത്രപ്രധാനമായ ബിസിനസ് മേഖലയ്ക്കും ഉത്തരങ്ങൾ ഒരുപോലെ ആയിരിക്കണമെന്നില്ല). ഓരോ സ്ട്രാറ്റജിക് ബിസിനസ് ഏരിയയ്ക്കും സ്‌കോറുകൾ ചേർത്ത് ശരാശരി സ്‌കോർ കണക്കാക്കുക (മൊത്തം സ്‌കോർ പ്രധാനപ്പെട്ട പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളുടെ എണ്ണം കൊണ്ട് ഹരിക്കുക). ഇത് ബിസിനസ്സിന്റെ ഓരോ മേഖലയ്ക്കും ഉത്തരം നൽകും, പരമാവധി സ്‌കോർ 36 ആണ്. അത്തിപ്പഴത്തിലെ ഉദാഹരണത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ റിസ്ക് അക്ഷം അതിനനുസരിച്ച് 36 ഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. 1.2.1.

അരി. 1.2.1. റിസ്ക് മാട്രിക്സ് (RM)

രണ്ട് അക്ഷങ്ങളിലെയും സ്‌കോറുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, ഓരോ തന്ത്രപ്രധാനമായ ബിസിനസ് മേഖലയ്ക്കും അപകടസാധ്യതയുടെ സ്ഥാനം കണ്ടെത്താനാകും.

ഇപ്പോൾ, ഇത് ആക്ഷൻ മാട്രിക്സിലേക്ക് ഒരു മൂന്നാം മാനമായി ചേർത്താൽ (നിങ്ങൾ ഇത് സ്വയം വരയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കേണ്ടതില്ല, കാരണം റിസ്ക് മെട്രിക്സിന്റെ ഫലങ്ങൾ കാണിക്കാൻ DPM ആക്ഷൻ മാട്രിക്സ് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നതിനാൽ), ഒരേസമയം മനസ്സിലാക്കാൻ സാധിക്കും. ആക്ഷൻ മാട്രിക്‌സിലെ സ്ഥാനവും അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകട നിലയും. . റിസ്ക് മെട്രിക്സ് സ്വയം നോക്കുന്നത് റിസ്ക് ലഘൂകരണ തന്ത്രങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലേക്കോ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ അപകടസാധ്യത സന്തുലിതമാക്കാൻ ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലേക്കോ നയിച്ചേക്കാം, രണ്ട് മെട്രിക്സുകളും ഒരുമിച്ച് പരിശോധിക്കുന്നത് തികച്ചും പുതിയ നിഗമനങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.

ഉദാഹരണത്തിന്, ലിക്വിഡേഷൻ സ്ക്വയറിലേക്ക് വീഴുന്ന ഒരു തന്ത്രപ്രധാനമായ പ്രദേശത്തിന് അടിയന്തിര നടപടി ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം, കൂടാതെ പാരിസ്ഥിതിക അപകടസാധ്യത ഉയർന്നതാണെങ്കിൽ ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. അതുപോലെ, ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയുണ്ടെങ്കിൽ ഒരു ക്യാഷ് ജനറേറ്റർ കുറയാനുള്ള സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് ഒരു സ്ഥാപനം അറിഞ്ഞിരിക്കണം. കൂടുതൽ ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ, വേണ്ടത്ര കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യത ഉൾപ്പെട്ടാൽ വളർച്ചയുടെ ചതുരത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് നിക്ഷേപിക്കാം. അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് അറിയാമെങ്കിൽ, "ഇരട്ട ഉൽപ്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ ലീവ്" സ്ക്വയറിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് ഇത് എളുപ്പമാക്കും.

പോർട്ട്‌ഫോളിയോ വിശകലനത്തിലെ മൂന്നാം മാനം എന്ന ആശയം കമ്പനിയെ ബാധിക്കുന്ന മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കാം. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രത്യേക പ്രശ്നം എടുത്ത് ഊർജ്ജ ഉപഭോഗം, പണപ്പെരുപ്പം, അല്ലെങ്കിൽ പണത്തിന്റെ ആവശ്യകത എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മേഖലകൾ വിശകലനം ചെയ്യാം.

ഈ ടൂളുകളൊന്നും മാനേജ്മെന്റ് വിലയിരുത്തലുകളെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നില്ല, പക്ഷേ അവ പ്രശ്നത്തെ വീക്ഷണകോണിൽ ഉൾപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കുന്നു. ഈ ടെക്നിക്കുകൾ വിശകലനപരമായി "ശുദ്ധമായ" അല്ലെങ്കിൽ "ഐവറി ടവർ" ശൈലിയിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും, എന്നിരുന്നാലും പല സ്ഥാപനങ്ങളിലും അവ പ്രയോഗം കണ്ടെത്തുകയില്ല എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. ഈ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഒരു കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ സമീപനം, അവർക്ക് നന്നായി അറിയാവുന്ന തന്ത്രപരമായ ബിസിനസ്സ് മേഖലകളെ റാങ്ക് ചെയ്യാൻ പരിചയസമ്പന്നരായ മാനേജർമാരുടെ ടീമുകളെ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ്. അത്തരം മീറ്റിംഗുകൾ സാധ്യമാണെങ്കിൽ, അവ മികച്ച രീതിയിൽ നടത്തപ്പെടുന്നു, കാരണം ഇത് വിധിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വിലയിരുത്തലുകളുടെ ആവശ്യകത കുറയ്ക്കുകയും സാധ്യമായ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ പരിഷ്കരിക്കുന്നതിന്, ചരിത്രപരമായ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയും ഒരിക്കൽ പ്രവചനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയും ആക്ഷൻ മാട്രിക്സ് രണ്ടുതവണ കംപൈൽ ചെയ്യുന്നത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്. മാനേജർക്ക് ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന സാഹചര്യം മനസ്സിലാക്കുന്നതിലെ പൊരുത്തക്കേടുകൾ തിരിച്ചറിയാനും ഭാവിയിലേക്ക് അറിയാതെ മുൻകാല പ്രവണതകൾ കാണിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാനും ഇത് സഹായിക്കും.

റിസ്ക് മെട്രിക്സുകൾക്കായുള്ള വിശദമായ സ്കോറിംഗ് നിയമങ്ങൾ, പ്രവർത്തന ഉദാഹരണങ്ങൾ സഹിതം നിർദ്ദേശിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ കാണാം (ഹസി, 1998). സെഗെവ് തന്റെ കൃതികളിൽ നിരവധി പോർട്ട്ഫോളിയോ സമീപനങ്ങൾ നൽകുന്നു, കൂടാതെ അവരുടെ അപേക്ഷയ്ക്കുള്ള നിയമങ്ങൾ വിശദമായി വിവരിക്കുന്നു. ഈ സെഗെവ് പുസ്‌തകങ്ങളിലൊന്ന് ഒരു ഡിസ്‌കിനൊപ്പം വരുന്നതിനാൽ ബിസിനസ്സ് മാട്രിക്‌സിൽ സ്ഥാപിക്കാൻ ഒരു കമ്പ്യൂട്ടർ ഉപയോഗിക്കാനാകും.

ചില മുന്നറിയിപ്പുകൾ ഇവിടെ ചേർക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ വശം പ്രധാനമല്ലാത്ത ബിസിനസ്സ് മേഖലകൾ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ ഒരു കമ്പനിയുടെ മത്സരാധിഷ്ഠിത സ്ഥാനത്ത് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന പോർട്ട്ഫോളിയോ വിശകലന വിദ്യകൾ നഷ്‌ടപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഹോർട്ടികൾച്ചറൽ അല്ലെങ്കിൽ അഗ്രികൾച്ചറൽ ലൈൻ ബിസിനസ്സ് എത്രമാത്രം ലാഭകരമാണെങ്കിലും, അത് മത്സര അച്ചുതണ്ടിൽ (എല്ലാ നിർമ്മാതാക്കൾക്കും വളരെ ചെറിയ വിപണി വിഹിതം ഉള്ളിടത്ത്) കുറഞ്ഞ സ്കോർ ചെയ്യാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. കൃഷിയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ ഉയർന്ന ഭൂനിലവാരത്തിലും നികുതി ആനുകൂല്യങ്ങളിലും ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം, ഈ മാട്രിക്സ് വിശകലനത്തിൽ അത് വ്യക്തമായി കാണാനാകില്ല.

അതുപോലെ, ഒരു വലിയ കൌണ്ടർപാർട്ടിയിൽ തൃപ്തരല്ലാത്തവർക്ക് ചില ബദലുകൾ നൽകുന്ന ഒരു ചെറിയ മാർക്കറ്റ് ഓപ്പറേറ്ററുടെ നയം തികച്ചും പ്രായോഗികമായിരിക്കും. തീർച്ചയായും, ഈ സാഹചര്യം ചെറുകിട സ്ഥാപനങ്ങളുടെ തന്ത്രത്തിന് കൂടുതൽ സാധാരണമാണ്, കൂടാതെ ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളുടെ കാര്യത്തിൽ നേരിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാട്രിക്സ് വലിയ കമ്പനികളെ അപേക്ഷിച്ച് ഉപയോഗപ്രദമല്ല. അവസാനമായി, അവരുടെ തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് സ്വയം ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാനുള്ള അവസരം ഇത് നൽകുന്നു, ഇത് ലളിതമായ അനുമാനങ്ങളേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്.

പോർട്ട്‌ഫോളിയോ വിശകലനം ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ അതിന്റെ ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ട് പരിഗണിക്കുമ്പോൾ ചില പുതിയ കാഴ്ചപ്പാടുകൾ നേടാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഒന്നിലധികം ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾ ഷെയർഹോൾഡർ മൂല്യം കൂട്ടുകയോ കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുമോ എന്ന് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു ആരംഭ പോയിന്റ് നൽകാനും ഇതിന് കഴിയും. ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ തകർക്കുന്നത് ചിലപ്പോൾ ഓഹരി ഉടമകളെ ഒരു കൂട്ടായ്‌മയിൽ സൂക്ഷിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ഗുണം ചെയ്യും. മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന വഴികൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

* വിഭവങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വിഭജനത്തിൽ നിന്ന് സബ്സിഡിയറി ബിസിനസ്സിന് മാത്രമേ പ്രയോജനം ലഭിക്കൂ;

* മാർക്കറ്റിംഗ്, ഗവേഷണം, വികസനം എന്നിവയുടെ ഫലങ്ങളുടെ വ്യാപനത്തിൽ നിന്ന്;

* അറിവ്, കഴിവുകൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്നിവയുടെ വിഭജനത്തിൽ നിന്ന്;

* ചിത്രത്തിന്റെ വിഭജനത്തിൽ നിന്ന്.

ഈ ആനുകൂല്യങ്ങളൊന്നും സംഭവിക്കുന്നില്ലെങ്കിലോ അല്ലെങ്കിൽ അവർക്ക് ആവശ്യമില്ലാത്തതോ വിലകുറഞ്ഞതോ ആയ സേവനങ്ങൾക്കായി മാതൃ കമ്പനിക്ക് പണം നൽകാൻ സബ്സിഡിയറികൾ നിർബന്ധിതരാകുകയാണെങ്കിൽ, അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിൽ കാലതാമസം വരുത്തുകയോ ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾക്ക് നിക്ഷേപം നൽകാതിരിക്കുകയോ ചെയ്താൽ മൂല്യം കുറഞ്ഞേക്കാം. അവരുടെ ഭാവി വളർച്ചയ്ക്ക് നിർണായകമായ തീരുമാനങ്ങൾ.

ഉപ-ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ മാത്രം സ്ഥാനം പിടിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു മാട്രിക്സ് ഈ വിശകലനത്തിന്റെ തുടക്കം മാത്രമാണ്. ഒരു തുടർച്ച ഇവിടെ ആവശ്യമാണ്, കാരണം ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകൾ സാധാരണയായി ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ മാർക്കറ്റ് അനുസരിച്ച് തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളെ ടെക്നോളജി യൂണിറ്റുകളായി അല്ലെങ്കിൽ അവയുടെ പ്രധാന കഴിവുകൾ അനുസരിച്ച് തരംതിരിച്ചാൽ, വളരെ വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ചിത്രം ഉയർന്നുവരും, മൂല്യവർദ്ധിത കേന്ദ്രങ്ങൾക്കായി തിരയുന്നതിനും പുതിയ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ഇത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്.

നിരവധി പോർട്ട്ഫോളിയോ അനാലിസിസ് ടെക്നിക്കുകൾ ഇതിനകം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. ന്യൂബൗവർ (Neubauer, 1990) ഒരു സാങ്കേതിക മാട്രിക്സ് നിർദ്ദേശിച്ചു, അതിന്റെ അച്ചുതണ്ടിൽ കമ്പനിയുടെ സാങ്കേതിക സ്ഥാനവും സാങ്കേതിക പ്രാധാന്യവും സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു. Hinterhuber ഉം മറ്റുള്ളവരും (Hinterhuber et al, 1996) കമ്പനിയുടെ ഉപഭോക്തൃ മൂല്യവും ആപേക്ഷിക മത്സര ശക്തിയും ഉള്ള കഴിവുകൾ അക്ഷങ്ങളിൽ പ്ലോട്ട് ചെയ്യുന്ന മെട്രിക്സുകൾ നിർദ്ദേശിച്ചു.

സാങ്കേതികത ശരിക്കും ഉപയോഗപ്രദമാകണമെങ്കിൽ, ഈ പോർട്ട്ഫോളിയോ സമീപനങ്ങളെ മറ്റൊരു മാട്രിക്സ് പിന്തുണയ്ക്കണം, അത് ഓരോ ബിസിനസ് യൂണിറ്റിനെയും ഒരു അച്ചുതണ്ടിൽ കാണിക്കുന്നു, മറ്റൊന്നിൽ സാങ്കേതികവിദ്യ അല്ലെങ്കിൽ പ്രധാന കഴിവ് കാണിക്കുന്നു. ഇതുവഴി നിങ്ങൾക്ക് പൊതുവായതും അല്ലാത്തതും കാണാൻ കഴിയും.

ഓരോരുത്തരും അവരുടെ ജോലിയിലും ജീവിതത്തിലും ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു രീതിയിൽ നിയന്ത്രണം ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ എല്ലാവരും അത് ബോധപൂർവ്വം ചെയ്യുന്നില്ല. ഞങ്ങളുടെ സംഭാഷണം സംഘടനാ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങളെ എങ്ങനെ സമർത്ഥമായി സമീപിക്കാൻ പഠിക്കാം എന്നതായിരിക്കും. സംഘടനാ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തം ലളിതമാണ്, അതിൽ തന്ത്രങ്ങളും സങ്കീർണ്ണമായ സ്ഥലങ്ങളും ഇല്ല. സാമാന്യബുദ്ധിയാൽ അനുശാസിക്കുന്ന വ്യക്തമായ കാര്യങ്ങളാണിവ. സംഘടിതമായി മാത്രമേ ഞങ്ങൾ അവ അവതരിപ്പിക്കുകയുള്ളൂ.

ഇവിടെ ചർച്ച ചെയ്ത അപകടസാധ്യത, നിയന്ത്രണ മാതൃകകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത് യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ ട്രെഡ്‌വേ കമ്മീഷന്റെ (COSO) കമ്മിറ്റി ഓഫ് സ്പോൺസറിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനാണ്. 80-കളുടെ അവസാനം അമേരിക്കയെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം പ്രയാസകരമായിരുന്നു. നൂറുകണക്കിന് ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ തകർച്ച നിക്ഷേപകർക്കും കടക്കാർക്കും സർക്കാരിനും കോടിക്കണക്കിന് നഷ്ടമുണ്ടാക്കി. ചാർട്ടേഡ് അക്കൗണ്ടന്റുമാരും ഇന്റേണൽ ഓഡിറ്റർമാരും ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജർമാരും മറ്റ് രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളും ചേർന്ന് സ്ഥിതിഗതികൾ പരിശോധിക്കാൻ ട്രെഡ്‌വേ കമ്മീഷൻ രൂപീകരിച്ചു. മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, സ്പോൺസർ ചെയ്യുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ആന്തരിക നിയന്ത്രണത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു സംയോജിത മാനുവൽ വികസിപ്പിക്കണമെന്ന് കമ്മീഷൻ ശുപാർശ ചെയ്തു. ഈ ശുപാർശ നടപ്പാക്കാൻ ഒരു COSO കമ്മിറ്റി രൂപീകരിച്ചു. COSO നിർദ്ദേശിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതയും നിയന്ത്രണ മോഡലുകളും മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിൽ COSO പോലുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളും വിവിധ കൺസൾട്ടിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങളും വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത മറ്റ് നിരവധി അപകടസാധ്യതകളും നിയന്ത്രണ മോഡലുകളുടെ അടിസ്ഥാനവും നൽകിയിട്ടുണ്ട്.

"എന്താണ് നിയന്ത്രണം?" എന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് സ്വതന്ത്രമായി ഉത്തരം നൽകാൻ ഗവേഷകർ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. കൂടാതെ "എന്തൊക്കെ തരം നിയന്ത്രണങ്ങളുണ്ട്"? നിങ്ങളുടെ മനസ്സിൽ ആദ്യം വന്നത് എന്താണ്? പരിശോധനകൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, ഒപ്പുകൾ, ഫയലുകൾ ... ചട്ടം പോലെ, കൂടുതലൊന്നുമില്ല. മോഡലുകൾ ഉപകരണമാണ്. ഈ മോഡലുകളുടെ ഉപയോഗം നിങ്ങളുടെ ദൈനംദിന പരിശീലനത്തിലെ നിയന്ത്രണ പ്രശ്‌നങ്ങൾ കൂടുതൽ വിശാലമായും വ്യവസ്ഥാപിതമായും നോക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു, ഇക്കാര്യത്തിൽ മുമ്പ് നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധയിൽ നിന്ന് എന്താണ് ഒഴിവാക്കിയത് എന്ന് ശ്രദ്ധിക്കാൻ.

നിയന്ത്രണം ഒരു അവസാനമല്ല. ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ അപകടസാധ്യതകളുമായും ലക്ഷ്യങ്ങളുമായും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. നിയന്ത്രണ പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ സമർത്ഥമായ ചർച്ചയ്ക്ക് ഈ വീക്ഷണത്തിന്റെ നിരന്തരമായ കാഴ്ചപ്പാട് ആവശ്യമാണ്.

അപകടസാധ്യതയുടെ നിർവ്വചനം. ഇക്കണോമിസ്റ്റ് ഇന്റലിജൻസ് യൂണിറ്റ് അതിന്റെ പഠനത്തിൽ അപകടസാധ്യതയെ നിർവചിക്കുന്നത് "ചില സംഭവങ്ങളോ പ്രവർത്തനങ്ങളോ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിജയകരമായി നേടുന്നതിനോ അതിന്റെ തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനോ ഉള്ള കഴിവിനെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുമെന്ന ഭീഷണി" എന്നാണ്. ഈ നിർവചനം അനുസരിച്ച്, നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ മാത്രമേ ഒരാൾക്ക് അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ കഴിയൂ.
അപകടസാധ്യതകളെ അവയുടെ ഉറവിടങ്ങൾ അനുസരിച്ച് തരം തിരിക്കാം.

അപകടസാധ്യതയുടെ ഉറവിടങ്ങൾ:

അപകടസാധ്യതയുടെ ആന്തരിക ഉറവിടങ്ങൾ.

തൊഴിലാളികൾ. മനുഷ്യൻ ഏറ്റവും വികസിതവും അതിനാൽ ഏറ്റവും പ്രവചനാതീതവുമാണ്. തെറ്റ് ചെയ്യുക, പൂർത്തിയാകാത്തത്, നീണ്ടുനിൽക്കുക, ജോലിയോട് അശ്രദ്ധമായി പെരുമാറുക എന്നിവ മനുഷ്യ സ്വഭാവമാണ്. ആളുകൾ ഇടയ്ക്കിടെ കള്ളം പറയുകയും മോഷ്ടിക്കുകയും പലവിധത്തിൽ വഞ്ചിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു വ്യക്തിക്ക് അസുഖം വരാം, ജോലിക്ക് പോകരുത്.

ഉപകരണങ്ങൾ പരാജയപ്പെടാം അല്ലെങ്കിൽ പരാജയപ്പെടാം. മനുഷ്യനേക്കാൾ സാധ്യത കുറവാണ്, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും.

തെറ്റായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു അയഥാർത്ഥ വിൽപ്പന പ്ലാൻ, അവിശ്വസനീയമായ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കയറ്റുമതിയിൽ കലാശിച്ചേക്കാം. എന്ത് വിലകൊടുത്തും വിപണി വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്ന ദൗത്യം ഗുരുതരമായ നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം.

അപകടസാധ്യതയുടെ ബാഹ്യ ഉറവിടങ്ങൾ. അവയിൽ ചിലത് വ്യക്തിപരമാണ്.
ബിസിനസ്സ് നഷ്‌ടപ്പെടുമെന്ന നിരന്തരമായ ഭീഷണി എതിരാളികൾ ഉയർത്തുന്നു.
വിതരണക്കാർ അണ്ടർ ഡെലിവർ ചെയ്യുകയോ അല്ലെങ്കിൽ അനിയന്ത്രിതമായി ഉയർന്ന വിലയോ അമിതമായ കർക്കശമായ കരാർ വ്യവസ്ഥകൾ ആവശ്യപ്പെടുകയോ ചെയ്യാം. ലാഭകരമായ ജോലികൾ ലഭിക്കുന്നതിന് അവർ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിലെ ജീവനക്കാർക്ക് കൈക്കൂലി നൽകിയേക്കാം.
ഉപഭോക്താക്കൾ സാധനങ്ങൾക്ക് കൃത്യസമയത്ത് പണമടയ്ക്കുകയോ പണം നൽകാതിരിക്കുകയോ ചെയ്യാം. അവർ കരാറിന്റെ നിബന്ധനകൾ പാലിക്കുന്നില്ലായിരിക്കാം.

അപകടസാധ്യതയുടെ മറ്റ് ബാഹ്യ ഉറവിടങ്ങൾ വ്യക്തിപരമല്ല:

നിയമനിർമ്മാണം (നികുതി, പരിസ്ഥിതി, തൊഴിൽ മുതലായവ). ഉദാഹരണത്തിന്, കസ്റ്റംസ് നിയമങ്ങൾ, അവ പാലിക്കാത്തത് ലംഘിക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസസിന് പിഴ ചുമത്തും.

രാഷ്ട്രീയ സംഭവങ്ങൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു യുദ്ധത്തിന് വിൽപ്പന വെട്ടിക്കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും.

പൊതു അഭിപ്രായം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഈ സംസ്ഥാനത്തെ നിലവിലെ യുഎസ് നയത്തോടുള്ള നിഷേധാത്മക മനോഭാവത്തിന്റെ ഫലമായി ഒരു അമേരിക്കൻ കമ്പനിയുടെ ബ്രാൻഡ് വാങ്ങാൻ ഉപഭോക്താക്കൾ വിസമ്മതിച്ചേക്കാം.
സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി. ഉദാഹരണത്തിന്, മൂർച്ചയുള്ള കറൻസി മൂല്യത്തകർച്ചയുടെ ഭീഷണി.

പ്രകൃതി പ്രതിഭാസങ്ങളും അപകടത്തിന്റെ ഉറവിടങ്ങളാണ്. ഇടിമിന്നൽ ഒരു കെട്ടിടത്തിന് തീയിടാം. മഴ പെയ്താൽ മേൽക്കൂരയിലൂടെ ചോർന്നൊലിച്ച് സെർവറിൽ വെള്ളം കയറാം. മഞ്ഞുവീഴ്ച വെയർഹൗസിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം തടയും.

അപകടസാധ്യതയുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിലൂടെയാണ് അപകടസാധ്യത നിർവചിക്കുന്നത്. അതിനാൽ, അപകടസാധ്യതകളെ അവർ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ അനുസരിച്ച് തരം തിരിക്കാൻ കഴിയും. ഓർഗനൈസേഷൻ സ്വയം സജ്ജമാക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് പുറമേ, സംസ്ഥാനവും നിക്ഷേപകരും ഓർഗനൈസേഷനിൽ ചുമത്തുന്ന ബാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

1. വിവരങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യതയും സംയോജനവും. ഇതാണോ ലക്ഷ്യം, അറിവോടെയുള്ള മാനേജ്‌മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗമല്ലേ? ഓർഗനൈസേഷനെ സംബന്ധിച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് വിവിധ താൽപ്പര്യമുള്ള കക്ഷികൾക്ക് (നിക്ഷേപകർ, സംസ്ഥാനം, കടക്കാർ) വിവരങ്ങൾ നൽകാൻ സംഘടന ബാധ്യസ്ഥനാണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ഒരു ഉദാഹരണമാണ് ത്രൈമാസ വരുമാന പ്രസ്താവന. ഈ വിവരങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യതയ്ക്കും സ്ഥിരതയ്ക്കും കമ്പനി ഉത്തരവാദിയാണ്. വിശ്വസനീയമായ ആനുകാലിക സംഗ്രഹ ഡാറ്റ ലഭിക്കുന്നതിന്, എല്ലാ ജോലിസ്ഥലങ്ങളിലും സൃഷ്ടിക്കുന്ന നിലവിലെ വിവരങ്ങൾ വിശ്വസനീയവും പരസ്പര വിരുദ്ധവുമാകാതിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിവര സംവിധാനങ്ങളിലേക്കുള്ള അകാരണമായ വിശാലമായ ആക്‌സസ്സ് കാരണം ആകസ്മികമോ ബോധപൂർവമോ ആയ വിവരങ്ങളുടെ തെറ്റായി പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള ഉദ്ദേശ്യത്തിനുള്ള അപകടസാധ്യതയുടെ ഉദാഹരണം.

2. ആന്തരിക നയങ്ങൾ, പദ്ധതികൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, അതുപോലെ ബാഹ്യ നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും നടപ്പിലാക്കൽ. വ്യക്തമായും, സംസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് സംഘടനയുടെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്. കൂടാതെ, തൊഴിൽ നിയമങ്ങളാൽ സ്ഥാപിതമായിട്ടില്ലാത്ത ചില ആനുകൂല്യങ്ങൾ നൽകുന്ന ബിസിനസ്സ് പെരുമാറ്റച്ചട്ടം അല്ലെങ്കിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന അമ്മമാർക്കുള്ള ഒരു നയം പോലെയുള്ള സ്വന്തം ആന്തരിക നിയമങ്ങൾ സ്ഥാപനത്തിന് സ്ഥാപിക്കാവുന്നതാണ്. അതിന്റെ ആന്തരിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ച ശേഷം, എന്റർപ്രൈസ് അതുവഴി അവ നിറവേറ്റാൻ ഏറ്റെടുക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദന സുരക്ഷയ്ക്കുള്ള നിയമനിർമ്മാണവും ആന്തരികവുമായ ആവശ്യകതകളും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. പേയ്‌മെന്റിനായുള്ള ഇൻവോയ്‌സുകളുടെ തെറ്റായ പ്രോസസ്സിംഗിന്റെ ഫലമായി നികുതി നിയമങ്ങളുടെ ലംഘനമാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള ഉദ്ദേശ്യത്തിനുള്ള അപകടസാധ്യതയുടെ ഉദാഹരണം.

3. ആസ്തി സംരക്ഷണം. ലാഭം (അല്ലെങ്കിൽ ലാഭേച്ഛയില്ലാത്ത ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ കാര്യത്തിൽ) ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് നിക്ഷേപകർ അവരുടെ ആസ്തികൾ സ്ഥാപനത്തിന് നൽകുന്നു. ഈ ആസ്തികൾ സംരക്ഷിക്കാൻ സ്ഥാപനത്തിന് അതിന്റെ ഭാഗമുണ്ട്. അസന്തുലിതമായ നിക്ഷേപം മൂലം സെക്യൂരിറ്റീസ് മാർക്കറ്റിൽ ഉണ്ടാകുന്ന നഷ്ടമാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള ടാർഗെറ്റിനുള്ള അപകടസാധ്യതയുടെ ഉദാഹരണം.

4. വിഭവങ്ങളുടെ സാമ്പത്തികവും കാര്യക്ഷമവുമായ ഉപയോഗം. കമ്പോള മുതലാളിത്തത്തിന്റെ ക്ലാസിക്കൽ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ, മുതലാളിത്ത സംരംഭത്തിന്റെ ഏക ലക്ഷ്യം ഇതാണ്. വിൽപ്പന അളവിന്റെ തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടൽ കാരണം പൂർത്തിയായ സാധനങ്ങളുടെ നാശമാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള ടാർഗെറ്റിനുള്ള അപകടസാധ്യതയുടെ ഒരു ഉദാഹരണം. ഒരു സെൻട്രൽ ഡാറ്റാബേസിൽ നിന്നുള്ള മാസ്റ്റർ ഡാറ്റ പിശകുകൾ തിരുത്തുന്ന ഫാക്ടറികളിലെ അധിക ഉദ്യോഗസ്ഥരാണ് മറ്റൊരു ഉദാഹരണം.

5. ഒടുവിൽ, സ്ഥാപനം അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ഏറ്റവും വ്യക്തമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ. നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും പ്രത്യേക പ്രോഗ്രാമുകൾക്കുമായി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം പരിശീലനത്തിൽ നിന്ന് അത്തരം ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ എന്ത് ഉദാഹരണങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് നൽകാൻ കഴിയും? വിൽപ്പന, ഉൽപ്പാദന ചുമതലകൾ. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പാക്കുന്നു. പുതിയ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ നടപ്പിലാക്കൽ. സ്റ്റോക്കിന് പുറത്തുള്ള ഒരു ഇനത്തിനായുള്ള ഓർഡറുകൾ സ്വീകരിക്കുന്നത് മൂലം ഉപഭോക്തൃ പരാതികൾ വർദ്ധിക്കുന്നതാണ് ഇത്തരത്തിലുള്ള ആവശ്യത്തിനുള്ള അപകടസാധ്യതയുടെ ഉദാഹരണം.

അപകടസാധ്യത അളക്കൽ

ഭീഷണിയുടെ സാധ്യതയും അനന്തരഫലങ്ങളുടെ നെഗറ്റീവ് ആഘാതത്തിന്റെ അളവും ഉപയോഗിച്ച് അപകടസാധ്യത അളക്കുന്നത് പൊതുവെ അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു: അപകടസാധ്യത = അനന്തരഫലങ്ങൾ * സംഭാവ്യത.

ഒരു അക്കൌണ്ടിംഗ് കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രോഗ്രാമിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു പ്ലാന്റിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും സിസ്റ്റത്തിൽ നിർണായക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം ഐഡിയും പാസ്‌വേഡും ഉണ്ടെന്ന് നമുക്ക് അനുമാനിക്കാം, ഉദാഹരണത്തിന്, സിസ്റ്റത്തിൽ ഒരു വാങ്ങൽ ഓർഡർ സൃഷ്ടിക്കുക. അനധികൃത വാങ്ങലുകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ വിഭവങ്ങളുടെ സാമ്പത്തികവും കാര്യക്ഷമവുമായ ഉപയോഗത്തിന് ഗുരുതരമായ നാശമുണ്ടാക്കും.
ഒരു സിസ്റ്റം പർച്ചേസ് ഓർഡർ സൃഷ്ടിക്കാൻ പർച്ചേസിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെ ജീവനക്കാർക്ക് മാത്രമേ പരിശീലനം ലഭിച്ചിട്ടുള്ളൂവെന്ന് കരുതുക, ബാക്കി ജീവനക്കാർക്ക് സൈദ്ധാന്തികമായി ആക്‌സസ് ഉണ്ടെങ്കിലും പ്രായോഗികമായി ഒരിക്കലും അത് ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല. അവരുടെ കമ്പ്യൂട്ടർ സാക്ഷരതയുടെ നിലവാരം അത് സ്വന്തമായി കണ്ടുപിടിക്കാൻ പര്യാപ്തമല്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അനന്തരഫലങ്ങൾ ഗുരുതരമാണ്, പക്ഷേ ഒരു ഭീഷണിയുടെ സാധ്യത അത്ര വലുതല്ല. അതനുസരിച്ച്, മൊത്തം അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് ഒരു ശരാശരി മൂല്യമുണ്ട് (ക്വഡ്രന്റ് 1).

ഉപയോക്താക്കളുടെ കംപ്യൂട്ടർ നിരക്ഷരതയെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾക്ക് അത്ര ഉറപ്പുനൽകാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഒരു ഭീഷണിയുടെ സാധ്യത വർദ്ധിക്കുന്നു. അവസാനമായി, ഈ തൊഴിലാളികളിൽ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ച് നന്നായി അറിയാവുന്ന നൂതന ഉപയോക്താക്കളും ഉൾപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ, ഗുരുതരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളുള്ള ഉയർന്ന സാധ്യതയുള്ള മേഖലയിലേക്ക് ഞങ്ങൾ വീഴും. മൊത്തം അപകടസാധ്യത പരമാവധി (ക്വഡ്രന്റ് 2) ആണ്. നിങ്ങളുടെ കുറിപ്പുകളിലേക്ക് തിരികെ പോയി ഈ മോഡൽ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന അപകടസാധ്യത അളക്കൽ രീതിയുമായി നിങ്ങൾ എത്രത്തോളം അടുത്തിരുന്നുവെന്ന് താരതമ്യം ചെയ്യുക.

നിയന്ത്രണ മോഡൽ

നിയന്ത്രണത്തിന്റെ നിർവ്വചനം. നിയന്ത്രണത്തിന് വിവിധ നിർവചനങ്ങളുണ്ട്. ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഇന്റേണൽ ഓഡിറ്റേഴ്സ് (യുഎസ്എ) നൽകിയ നിർവചനം ഉപയോഗിക്കാം. "പ്രഖ്യാപിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു ഭരണസമിതി എടുക്കുന്ന ഏതൊരു നടപടിയുമാണ് നിയന്ത്രണം."

റിസ്ക് പോലെയുള്ള നിയന്ത്രണവും സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളിലൂടെ നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു. അപകടസാധ്യത ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് ഭീഷണിയാണെങ്കിൽ, ഈ ഭീഷണി ലഘൂകരിക്കുന്നതിനാണ് നിയന്ത്രണം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.

നിയന്ത്രണ ഘടകങ്ങൾ:

1. നിയന്ത്രണ പരിസ്ഥിതി. അതിൽ "നിയന്ത്രണത്തിന്റെ തൂണുകൾ" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു: "മുകളിൽ ടോൺ", "ഓർഗനൈസ് ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്." ശരിയായ "മുകളിൽ ടോൺ" ഉറപ്പാക്കാൻ, മാനേജ്മെന്റ് കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തെ മാതൃകയാക്കണം, ഫലപ്രദമായ സംഘടനാ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം ഊന്നിപ്പറയുകയും നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും വേണം. സ്റ്റാഫ് പരിശീലനത്തിലൂടെ ആവശ്യമായ "സംഘടനാ ശേഷി" കൈവരിക്കുന്നു. താൻ പങ്കെടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയുടെ ഘടകങ്ങളുടെ അർത്ഥം മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയാത്ത ഒരു ജീവനക്കാരൻ ഇന്നത്തെ സങ്കീർണ്ണമായ ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ദുർബലമായ ഗ്യാരണ്ടിയാണ്. നിയന്ത്രണ പരിതസ്ഥിതിയിൽ മറ്റ് "മണ്ണ് രൂപപ്പെടുന്ന" ഘടകങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ തത്വങ്ങൾ, റിവാർഡ് സിസ്റ്റം, ഓർഗനൈസേഷന്റെ എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും തന്ത്രങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയ മുതലായവ. കൺട്രോൾ മീഡിയം ഘടകം #1 ആണ്, കാരണം ഇത് മറ്റെല്ലാ മൂലകങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനക്ഷമതയ്ക്കുള്ള വ്യവസ്ഥയാണ്.

2. റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ. അപകടസാധ്യത ലഘൂകരിക്കുന്നതിനായി നിയന്ത്രണങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ളതിനാൽ, നിലവിലെ "റിസ്ക് മാപ്പിനെ" കുറിച്ചുള്ള അറിവാണ് ഫലപ്രദമായ നിയന്ത്രണ സംവിധാനം. വിവിധ മേഖലകളിലെ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ വ്യത്യസ്ത അളവിലുള്ള ഔപചാരികതയോടെയാണ് നടത്തുന്നത്. ഇന്റേണൽ ഓഡിറ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് വാർഷിക റിസ്ക് പുനർനിർണയം നടത്തുന്നു. "ഓഡിറ്റ് പ്രപഞ്ചം", ഇത് ഓഡിറ്റ് ചെയ്ത മേഖലകളുടെ ഒരു പട്ടികയാണ്. സാധാരണഗതിയിൽ, "ഓഡിറ്റ് പ്രപഞ്ചം" ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിലനിൽക്കുന്ന പ്രക്രിയകളുടെ വിപുലമായ ശ്രേണിയെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. എന്നാൽ ഇത് എല്ലാം ഉൾക്കൊള്ളുന്നതല്ല, അതായത്. "ഓഡിറ്റ് പ്രപഞ്ചം" "പിടിച്ചെടുക്കാത്ത" ഓർഗനൈസേഷനിൽ അപകടസാധ്യതകളുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, വരുമാന പ്രസ്താവനകൾ തയ്യാറാക്കുന്ന പ്രക്രിയ സാധാരണയായി പ്രപഞ്ചത്തിൽ ഉണ്ട്. എന്നാൽ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതും പ്രവചിക്കുന്നതുമായ പ്രക്രിയ അല്ല. പതിവില്ലാത്ത പ്രക്രിയകൾ ഓഡിറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടാണ് ഇതിന് കാരണം.

3. നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള പരമ്പരാഗത സമീപനങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനമായ "നേരിട്ടുള്ള" നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഉപകരണങ്ങൾ, അത് 9 "നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ" പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

1. ഉത്തരവാദിത്തം വ്യക്തമായി നിർവചിക്കുകയും മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

2.ആക്സസ് (ഫിസിക്കൽ ആൻഡ് സിസ്റ്റം) നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു.

5.ഇടപാടുകൾ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

6. നയങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവ രേഖപ്പെടുത്തുന്നു.

9. അക്കൗണ്ടഡ് ആസ്തികൾ ലഭ്യമായവയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.

ഈ നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവയുടെ പേരുകളിൽ നിന്ന് വ്യക്തമാണ്. കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത ഇടപാട് അംഗീകാരത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ ഒരു ഉദാഹരണം നൽകാം. ഉപകരണങ്ങൾ വിൽക്കാൻ അധികാരമില്ലാത്ത ഒരു മാനേജർ, ഡീകമ്മീഷൻ ചെയ്ത പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനിനായി സാധ്യതയുള്ള വാങ്ങുന്നവരെ കണ്ടെത്താൻ ഒരു എഞ്ചിനീയറെ ചുമതലപ്പെടുത്തി. വളരെ ചെലവേറിയ ലൈൻ അതിന്റെ വിപണി മൂല്യത്തിന്റെ പകുതിക്ക് വിറ്റു.

4. വിവരവും ആശയവിനിമയവും. മറ്റൊരു "മൃദു" നിയന്ത്രണ ഘടകം. നമുക്ക് ഒരു ഉദാഹരണം എടുക്കാം. നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഒരു അധിക ഘടകം അവതരിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ഒരു പ്രാദേശിക വിതരണക്കാരന്റെ വെയർഹൗസിൽ സംഭരിച്ചിരിക്കുന്ന ചരക്ക് സാധനങ്ങളുടെ കയറ്റുമതിയുടെ നിയന്ത്രണം ശക്തിപ്പെടുത്താൻ ട്രേഡിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് മേധാവി തീരുമാനിച്ചു. കമ്പനിയുടെ പ്രാദേശിക സെയിൽസ് പ്രതിനിധി ഓരോ കയറ്റുമതിക്കും രേഖാമൂലം അംഗീകാരം നൽകണം ("ഇടപാടുകൾ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു"). കുറച്ച് സമയത്തിന് ശേഷം, അത്തരമൊരു പ്രമാണത്തിന്റെ ഒരു പകർപ്പ് ആകസ്മികമായി ഓർഗനൈസേഷന്റെ നികുതി വകുപ്പിൽ എത്തി. നികുതി സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഈ നടപടിക്രമം ഉടനടി റദ്ദാക്കണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെട്ടു, ഈ കേസിൽ നിയമം ആവശ്യമായതിനാൽ വിൽപ്പന നികുതി കണക്കുകൂട്ടൽ പ്രക്രിയയുടെ കാര്യമായ സങ്കീർണ്ണതയാണ്. നിയമം പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് കാര്യമായ പിഴയ്ക്ക് കാരണമാകും. സെയിൽസ്, ലീഗൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ തമ്മിലുള്ള ശരിയായ സംഘടിത ആശയവിനിമയം തുടക്കത്തിൽ തന്നെ ഈ അപകടസാധ്യത തടയാമായിരുന്നു.

5. നിരീക്ഷണം. ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു പല തരംതാഴ്ന്നവരുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്മേൽ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റിന്റെ മേൽനോട്ടം. ഗുണനിലവാര ഓഡിറ്റുകൾ, സുരക്ഷാ ഓഡിറ്റുകൾ, ആന്തരിക ഓഡിറ്റുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ വിവിധ തരം ഓഡിറ്റുകൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. നിരീക്ഷണത്തിൽ പലപ്പോഴും നിലവിലെ ഫലങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നവയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഈ നിയന്ത്രണ ഘടകങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വെയർഹൗസ് അക്കൌണ്ടിംഗിന്റെ ഡാറ്റയിലേക്കുള്ള ഇൻവെന്ററിയുടെ ഫലങ്ങളുടെ കത്തിടപാടുകൾക്കുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ, അക്കൌണ്ടിംഗ് ബുക്കുകളുടെ "ക്ലോസിംഗ്" സമയത്തിന്റെ നിലവാരം.

ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യത

നിയന്ത്രണം അളക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം പരിഗണിക്കുക. അപകടത്തിന്റെ തോത് വഴി നിയന്ത്രണ നിലവാരം അളക്കാൻ ഗവേഷകർ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. പൊതുവായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട സൂത്രവാക്യം അന്തർലീനമായ അപകടസാധ്യതയാണ് - നിയന്ത്രണം = ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യത. ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് ഒപ്റ്റിമൽ ലെവലുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു. ഒപ്റ്റിമിന് മുകളിലുള്ള ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യത അസ്വീകാര്യമാണ്. ഒപ്റ്റിമത്തിന് താഴെയുള്ള ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് അമിതമായ നിയന്ത്രണവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ലെവലിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിധിന്യായങ്ങൾ ആത്മനിഷ്ഠമാണ്. ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് വിലയിരുത്തുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വ്യക്തി ഒന്നുകിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കാനോ അല്ലെങ്കിൽ നിയന്ത്രണ സംവിധാനം മാറ്റാനോ (ശക്തമാക്കാനോ ദുർബലപ്പെടുത്താനോ) അല്ലെങ്കിൽ അന്ധമായി മുന്നോട്ട് പോകുന്നത് തുടരാനോ തീരുമാനിച്ചേക്കാം.

ഞങ്ങൾ ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിൽ എന്റർപ്രൈസ് വികസന പ്രക്രിയയിൽ അതിന്റെ അളവിലുള്ള സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ മാറ്റുന്ന ഒരു ചലനാത്മക പ്രതിഭാസമാണ് സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത. അതേ സമയം, സ്ട്രാറ്റജിക് ഫിനാൻഷ്യൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഒരു ഉപസിസ്റ്റമാണ്.

JSC "വോൾഗ പൈപ്പ് പ്ലാന്റിന്റെ" സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന മാനേജ്മെന്റ് തത്വങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

1. സംയോജനം പൊതു സംവിധാനം OAO വോൾഗ പൈപ്പ് പ്ലാന്റിന്റെ മാനേജ്മെന്റ്. എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവിധ മേഖലകളിൽ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ ആത്യന്തികമായി പണമൊഴുക്കിന്റെ ദിശയെയും സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തെയും വോൾഷ്സ്കി പൈപ്പ് പ്ലാന്റ് OJSC യുടെ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തെയും ബാധിക്കുന്നു എന്നതാണ് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഒരു സവിശേഷത.

2. ധനകാര്യ മേഖലയിലെ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണത. പരിമിതമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഒരു ദിശയിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ സാധാരണയായി ബാക്കിയുള്ളവയെ ബാധിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും ഒരു മേഖലയിൽ മെച്ചപ്പെടുന്നത് മറ്റൊന്നിൽ ഉടനടി അല്ലെങ്കിൽ കാലതാമസം വരുത്തുന്ന അപചയത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, ഇത് ഒരു സുരക്ഷാ അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുകയും സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

3. എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണം. തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളെ അവയുടെ ജഡത്വത്താൽ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു, അത് വേഗത്തിൽ അവസാനിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല, മിക്ക കേസുകളിലും, തീരുമാനം തെറ്റായി നടപ്പിലാക്കിയാൽ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയിലേക്ക് മടങ്ങുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നില്ല. അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുള്ള മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ നിർവ്വഹണത്തിൽ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു.

4. JSC "വോൾഗ പൈപ്പ് പ്ലാന്റ്" യുടെ മുൻകാല അനുഭവങ്ങളുടെ ശേഖരണം, അത് പ്രയോഗത്തിൽ വരുത്തുക. വോൾഷ്‌സ്‌കി പൈപ്പ് പ്ലാന്റ് ഒജെഎസ്‌സിയുടെ മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള കൺസൾട്ടന്റുകളുടെ പങ്കാളിത്തം ചെലവേറിയ പ്രക്രിയയായതിനാൽ, നേടിയ അനുഭവം, തിരിച്ചറിഞ്ഞ പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ റിസ്ക് സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സ്വയം-ഓർഗനൈസേഷന്റെ മതിയായ തലം ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അവ പരിഹരിക്കാനുള്ള വഴികൾ അല്ലെങ്കിൽ ബെഞ്ച്മാർക്കിംഗ് വഴി.

5. വികസന പ്രവണതകളും ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ സജീവമായ മാറ്റങ്ങളുടെ സാധ്യമായ ദിശകളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

6. തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും സാധ്യതകൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ്. സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, തന്ത്രപരമായ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് എല്ലായ്പ്പോഴും കാര്യക്ഷമത കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നിലവിലെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് പ്രാബല്യത്തിൽ വരുന്ന പദ്ധതി, OJSC Volzhsky പൈപ്പ് പ്ലാന്റിൽ നിന്ന് അതിന്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിച്ചേക്കാം. അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, അത് നിരസിക്കപ്പെടണം.

7. എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെയും പരിവർത്തനങ്ങളുടെയും അടിയന്തിര സ്വഭാവം. തന്ത്രപരമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയ്ക്ക് ഗണ്യമായ തുക എടുക്കുകയും മാനേജർമാർക്ക് ധാരാളം സമയം ആവശ്യമാണ്. ഇന്നത്തെ പ്രക്ഷുബ്ധമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ സമയത്തിനുള്ളിൽ ഉയർന്ന നിലവാരം കൈവരിക്കണം. അതിനാൽ, തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനം സമയബന്ധിതവും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് നൽകണം.

ഈ തത്വങ്ങളുടെ പൂർത്തീകരണം ആത്യന്തികമായി JSC Volzhsky പൈപ്പ് പ്ലാന്റിന്റെ തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാര്യക്ഷമവും ഫലപ്രദവുമായ ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കും.

OAO Volzhsky പൈപ്പ് പ്ലാന്റിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, തന്ത്രപരമായ വികസനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ ഞങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ അവതരിപ്പിക്കും:

1. സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ദീർഘകാല സാധ്യതകളുടെ വിലയിരുത്തൽ. നല്ല കിഴിവുള്ള അറ്റ ​​പണമൊഴുക്ക് ഉറപ്പാക്കിയാൽ മാത്രമേ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ രൂപീകരണം സാധ്യമാകൂ.

2. OAO വോൾഗ പൈപ്പ് പ്ലാന്റിന്റെ വികസനത്തിന് ഒരു പ്രവചനത്തിന്റെ വികസനം, അതിന്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥ, നിലവിലെ പരിസ്ഥിതിയിലും ഭാവിയിലെ മാറ്റങ്ങളിലും ആഘാതത്തിന്റെ ആസൂത്രിതമായ തീവ്രത കണക്കിലെടുത്ത്.

3. ലക്ഷ്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം: നിലവിലുള്ള പ്രവണതകളുടെ സ്വീകാര്യത അല്ലെങ്കിൽ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ പുതിയ മാനദണ്ഡങ്ങളിലേക്ക് നീങ്ങേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത തിരിച്ചറിയൽ.

4. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും വിശകലനം: സ്വയം ധനസഹായത്തിനുള്ള സാധ്യത, കുറഞ്ഞ വായ്പകൾ നേടൽ, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ "തടസ്സം".

5. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യമായ ബദൽ മാർഗങ്ങളുടെ പൊതുവൽക്കരണം.

6. ഇതര സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങൾ (വിലയും മൂലധന ഘടനയും, കമ്പനി വിലയും മറ്റും) വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെയും സൂചകങ്ങളുടെയും വികസനം.

7. ഒപ്റ്റിമൽ സാമ്പത്തിക തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ.

8. സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ വികസനം, JSC "Volzhsky പൈപ്പ് പ്ലാന്റ്", ഉപവിഭാഗങ്ങളുടെ ബജറ്റുകൾ.

സ്ട്രാറ്റജിക് മാനേജ്‌മെന്റിൽ രണ്ട് തലത്തിലുള്ള മാനേജ്‌മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: സാധ്യതയുള്ള പുനരുൽപാദനത്തിന്റെ മാനേജ്‌മെന്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ; സാധ്യതകളുടെ പുനരുൽപാദന മാർഗ്ഗങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സൂപ്പർ-തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ (പുനരുൽപാദനത്തിന്റെ പുനരുൽപാദനം). സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിൽ, തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളിൽ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ രൂപീകരണം, പുനഃസംഘടന, പുതിയ വിപണികളുടെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സാമ്പത്തിക വിലയിരുത്തൽ, സൂപ്പർ-തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളിൽ കമ്പനിക്കുള്ളിൽ ഏകോപിത സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളുടെ രൂപീകരണം, ക്രെഡിറ്റ് റേറ്റിംഗിലെ വർദ്ധനവ് എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. .

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ രണ്ട് തലങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും: 1) ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങളുടെ മേഖലയിലെ പണമൊഴുക്കിനെ ബാധിക്കുന്നത്; 2) ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിന് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പണമൊഴുക്കിന്റെ ദിശകളുടെ രൂപീകരണം.

രണ്ടാമത്തെ തരത്തിലുള്ള തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ, പ്രവർത്തനപരവും തന്ത്രപരവുമായതിനേക്കാൾ ഒരു പരിധിവരെ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സുരക്ഷയെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും, കാരണം അവയ്ക്ക് കാര്യമായ വിഭവങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, ദീർഘകാല നടപ്പാക്കൽ കാലയളവ്, ദീർഘകാലവും മിക്ക കേസുകളിലും മാറ്റാനാവാത്ത പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ. . അതിനാൽ, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ സംവിധാനം സാമ്പത്തിക സുരക്ഷയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങളും പാരാമീറ്ററുകളും ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും സാധ്യതകളുടെ സംരക്ഷണത്തിനും വികസനത്തിനുമുള്ള നടപടികൾ നിർണയിക്കുന്നതിനുമുള്ള ആവശ്യകതകൾക്ക് വിധേയമായിരിക്കണം.

ഫിനാൻഷ്യൽ റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെന്റ്, വിപണിയിലെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയോ സ്ഥാനത്തിന്റെ ചാക്രിക സ്വഭാവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ സ്ഥിരമായ ധനസഹായം സൃഷ്ടിക്കാനും മതിയായ ലാഭം ഉറപ്പാക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരു അറ്റ ​​പണമൊഴുക്ക് നൽകണം.

ഓരോ പ്രത്യേക കേസിലും ഒരു സാമ്പത്തിക റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് OJSC വോൾഷ്സ്കി പൈപ്പ് പ്ലാന്റ്, നിരവധി ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കണം.

ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങൾ സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന ഘട്ടത്തിൽ, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത കണക്കാക്കുന്നതിൽ ഏറ്റവും വലിയ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ട്.

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയ്ക്കുള്ള പ്രീമിയത്തിന്റെ മൂല്യം അനുസരിച്ച് കിഴിവ് നിരക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത കണക്കിലെടുക്കുന്നത് ഡിസ്കൗണ്ടിംഗ് എന്ന ആശയം സാധ്യമാക്കുന്നു. കൂടാതെ, FSC-യുമായി താരതമ്യേന അവബോധജന്യമായ റിസ്ക് പ്രീമിയം ചേർക്കുന്നത് സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ വിവിധ പ്രകടനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ന്യായമായ മാർഗ്ഗമായി തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ മേഖലയിലെ മിക്ക സൈദ്ധാന്തികരും കണക്കാക്കുന്നു.

ഈ ആശയം പ്രായോഗികമായി നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, ഗുരുതരമായ നിരവധി പോരായ്മകൾ വെളിപ്പെടുന്നു. അത്തരം പോരായ്മകൾ സാധാരണയായി വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക തീരുമാനം നടപ്പിലാക്കിയ വർഷം അനുസരിച്ച് റിസ്ക് പ്രീമിയത്തിൽ യുക്തിരഹിതമായ മാറ്റം;

റിസ്ക് പ്രീമിയത്തിന്റെ അവബോധജന്യമായ നിർവചനം;

അപകടസാധ്യതയും സമയവും കണക്കാക്കാൻ ഒരേ അളവ് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഈ പ്രശ്നങ്ങളെല്ലാം പ്രോജക്റ്റിന്റെ ജീവിതത്തിലുടനീളം സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തിയുടെയും ചലനാത്മകതയുടെയും നിർണ്ണയത്തെയും പ്രവചനത്തെയും സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു, കൂടാതെ ഈ റിസ്ക് അക്കൗണ്ടിംഗ് രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ ജനപ്രീതിക്ക് കാരണം ഇത് വളരെ ലളിതവും സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിന്റെ വസ്തുതയുമാണ്. പ്രായോഗിക നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്ന അത്തരം രീതികൾ ഇതുവരെ നിർദ്ദേശിച്ചിട്ടില്ല.

റിസ്ക് ഫാക്ടർ കണക്കിലെടുത്ത് നെറ്റ് ഡിസ്കൗണ്ട് ക്യാഷ് ഫ്ലോയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഫോർമുല അനുസരിച്ച് നടത്തുന്നു:

എവിടെ NPV - നെറ്റ് ഡിസ്കൗണ്ട് ക്യാഷ് ഫ്ലോ;

NPV n - വർഷത്തിലെ അറ്റ ​​പണമൊഴുക്ക്;

R с - റിസ്ക്-ഫ്രീ റേറ്റ് ഓഫ് റിട്ടേൺ;

Rf എന്നത് സാമ്പത്തിക റിസ്ക് പ്രീമിയമാണ്.

ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക പരിഹാരം നടപ്പിലാക്കിയതിന്റെ വിവിധ വർഷങ്ങളിലെ പണമൊഴുക്കിന്റെ ഇപ്പോഴത്തെ മൂല്യത്തിന്റെ ഘടകത്തിന്റെ മൂല്യം താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, പദ്ധതിയുടെ ആദ്യ വർഷത്തിൽ (1+Rс+Rf) എന്ന് കാണാൻ കഴിയും. 1 പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കിയ 2-ാം വർഷത്തിലെ അറ്റ ​​പണമൊഴുക്കിന്റെ കിഴിവ് നിരക്കിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള റിസ്ക് പ്രീമിയത്തേക്കാൾ കുറവാണ് ഇത് (1+Rс+Rf)2 മുതലായവ.

റിസ്ക് ഫാക്ടർ കണക്കിലെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഈ സമീപനം അർത്ഥമാക്കുന്നത്, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കിയതിന്റെ വിവിധ വർഷങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അറ്റ ​​പണമൊഴുക്ക് ആപേക്ഷിക നിബന്ധനകളിൽ ഒരേ തലത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയാണ് നൽകുന്നത്, അതിന്റെ മൂല്യം ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല, വാസ്തവത്തിൽ , നെറ്റ് ഡിസ്കൗണ്ട്ഡ് ക്യാഷ് ഫ്ലോ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ.

അതിനാൽ, ഈ അപകടസാധ്യത ഘടകം സമീപനം NPV 1, NPV 2 എന്നിവയെ അതേ അപകടസാധ്യത വഹിക്കുന്ന പണമൊഴുക്കുകളായി കണക്കാക്കുന്നില്ല, കാരണം NPV 2 NPV 1-നെക്കാൾ അപകടസാധ്യതയുള്ളതായി കണക്കാക്കുന്നു. ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക തീരുമാനത്തിന്റെ ആരംഭത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം എത്രത്തോളം വൈകുന്നുവോ അത്രയധികം പ്രതികൂല സംഭവങ്ങളുടെ സാധ്യത നഷ്ടത്തിന് കാരണമാകുമെന്ന് ഒരു മുൻകൂർ വാദിക്കാം. അതിനാൽ, NPI 1 നേടുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യത NPI n നേടുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതയേക്കാൾ കുറവാണെന്ന് പറയുന്നത് തികച്ചും ന്യായമാണെന്ന് തോന്നുന്നു.

അതുകൊണ്ടാണ് ഡിസ്‌കൗണ്ട് നിരക്കുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ റിസ്ക് പ്രീമിയത്തിന്റെ ലളിതമായ മെക്കാനിക്കൽ കൂട്ടിച്ചേർക്കൽ ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക തീരുമാനത്തിന്റെ സമയത്ത് അറ്റ ​​പണമൊഴുക്കിന്റെ നിലവിലെ മൂല്യ ഘടകത്തിൽ യുക്തിരഹിതമായ മാറ്റത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നത്. അതേസമയം, നിക്ഷേപ അപകടസാധ്യതയുടെ അത്തരം ചലനാത്മകതയ്ക്ക് സാമ്പത്തിക ന്യായീകരണമില്ല.

റിസ്ക് പ്രീമിയത്തിന്റെ അവബോധജന്യമായ നിർവചനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന രണ്ടാമത്തെ പോരായ്മയും ആദ്യത്തേതും, റിസ്ക് ഫാക്ടർ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഈ രീതിയുടെ പ്രായോഗിക ഉപയോഗത്തിന് ഗുരുതരമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഏർപ്പെടുത്തുന്നു, അതിൽ റിസ്ക് പ്രീമിയം തന്നെ ഡിസ്കൗണ്ട് നിരക്കിലേക്ക് ചേർക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. . റിസ്ക് പ്രീമിയത്തിന്റെ വലുപ്പം പൂർണ്ണമായും അവബോധജന്യമായി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നതിനാൽ, ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക പരിഹാരത്തിന്റെ ഒരേ പ്രോജക്റ്റ് വിലയിരുത്തുമ്പോൾ വ്യത്യസ്ത സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ വ്യത്യസ്ത തിരുത്തലുകൾ അവതരിപ്പിക്കും.

ഈ പോരായ്മ, ആദ്യത്തേത് പോലെ, Volzhsky പൈപ്പ് പ്ലാന്റ് OJSC- യുടെ ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക തീരുമാനം എടുക്കുമ്പോൾ അപകടസാധ്യത കണക്കിലെടുത്ത് പഠിച്ച രീതിയുടെ വ്യാപ്തിയെ ഗണ്യമായി പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു. ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന്, വാഗ്ദാനപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ ശാസ്ത്രത്തിന്റെ ഏറ്റവും പുതിയ നേട്ടങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

റിസ്‌ക് ഫാക്‌ടറിംഗിന്റെ ഡിസ്‌കൗണ്ട് റേറ്റ് അഡ്ജസ്റ്റ്‌മെന്റ് രീതിയുടെ മറ്റൊരു പോരായ്മ അപകടസാധ്യതയ്ക്കും സമയത്തിനും ഒരേ അളവ് ഉപയോഗിക്കുന്നതാണ്. അതിനാൽ, ആദ്യത്തെ പോരായ്മ മറികടക്കുമ്പോൾ, ഒരു പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥയിൽ ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ട പോരായ്മ സ്വയം പരിഹരിക്കപ്പെടും എന്നത് തികച്ചും ന്യായമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. അപകട ഘടകത്തിനായുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗും പണത്തിന്റെ സമയ മൂല്യത്തിനായുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗും പരസ്പരം അടുത്ത ബന്ധമുള്ള അവിഭാജ്യ ഇടപാടുകളായി വേർതിരിച്ചറിയുന്നതിനാണ് ഈ വ്യവസ്ഥ.

മുകളിൽ നടത്തിയ പോരായ്മകളുടെ ഒരു കൂട്ടത്തിന്റെ വിശകലനം, ഒന്നും മൂന്നും ദോഷങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതായി കണ്ടെത്തി, കാരണം അവ രണ്ടും ഒരേ പ്രശ്നം മൂലമാണ്, ഇത് ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യതയുടെയും സമയത്തിന്റെയും സംയോജനമാണ്.

ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, റിസ്ക് പ്രീമിയം സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയ്ക്കുള്ള പ്രതിഫലത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് ഇതിനകം തന്നെ മൂലധനത്തിന്റെ ശരാശരി ചെലവിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യം മറ്റൊരു വൈരുദ്ധ്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടെ വിവിധ തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ ചില ഘടകങ്ങൾ മൂലധനത്തിന്റെ ശരാശരി ചെലവ് ബാധിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. ഇക്കാര്യത്തിൽ, മൂലധനത്തിന്റെ ശരാശരി വിലയിൽ ഫിനാൻഷ്യൽ റിസ്ക് പ്രീമിയം ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് അസ്വീകാര്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ഫിനാൻഷ്യൽ റിസ്ക് പ്രീമിയത്തിന്റെയും വെയ്റ്റഡ് ആവറേജ് കോസ്റ്റ് കോസ്റ്റിന്റെയും ഒരു ലളിതമായ സംഗ്രഹം. .

ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരം വ്യക്തമാക്കുന്ന സൂചകങ്ങളുടെ നിർവചനം, OJSC "വോൾഗ പൈപ്പ് പ്ലാന്റ്" അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു കൂട്ടം തീരുമാനമെടുക്കൽ നിയമങ്ങളെ തന്ത്രം പ്രധാനമായും പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഞങ്ങൾ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, അൻസോഫ് നാല് ഗ്രൂപ്പുകളുടെ നിയമങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു:

1. വർത്തമാനത്തിലും ഭാവിയിലും കമ്പനിയുടെ പ്രകടനം വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുന്ന നിയമങ്ങൾ. മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡത്തിന്റെ ഗുണപരമായ വശത്തെ സാധാരണയായി ഒരു ബെഞ്ച്മാർക്ക് എന്ന് വിളിക്കുന്നു, കൂടാതെ അളവ് ഉള്ളടക്കം ഒരു ചുമതലയാണ്.

2. കമ്പനിയുടെ ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുമായുള്ള ബന്ധം രൂപപ്പെടുന്ന നിയമങ്ങൾ, അത് ഏത് തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും വികസിപ്പിക്കും, എവിടെ, ആർക്ക് അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കണം, എതിരാളികളേക്കാൾ എങ്ങനെ മികവ് നേടാം എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഈ നിയമങ്ങളെ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രം എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

3. ഓർഗനൈസേഷനിൽ ബന്ധങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും സ്ഥാപിക്കുന്ന നിയമങ്ങൾ. അവയെ സംഘടനാ ആശയം എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

4. സ്ഥാപനം അതിന്റെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്ന നിയമങ്ങളെ അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തന നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

ഒ.എസ്. വിഖാൻസ്‌കിയും എ.ഐ. നൗമോവും ചേർന്ന്, മാറുന്നതും മത്സരപരവുമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ, എന്ത് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ, ഓർഗനൈസേഷന് അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ കൈവരിക്കാൻ കഴിയും എന്ന ചോദ്യത്തിന് തന്ത്രം ഉത്തരം നൽകുന്നു. അതേസമയം, ഓർഗനൈസേഷൻ തന്ത്രങ്ങൾക്കൊപ്പം നിയമങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു ..

അതിനാൽ, JSC "വോൾഗ പൈപ്പ് പ്ലാന്റിന്റെ" തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിനും അതിന്റെ സാമ്പത്തിക ഉപസിസ്റ്റത്തിനും, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതി എന്ന നിലയിൽ, ഈ രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം സൂചകങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോതിന്റെ സൂചകങ്ങളാണ് ജെഎസ്‌സി വോൾഷ്സ്കി പൈപ്പ് പ്ലാന്റിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള അവസ്ഥ, അതിന്റെ പണമൊഴുക്കിന്റെ ബാലൻസ് എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഒരു ആശയം നൽകുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പാരാമീറ്ററുകൾ. സൂചകത്തിന്റെ പരിധി മൂല്യങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന മൂല്യങ്ങളാണ്, അവ പാലിക്കാത്തത് വിവിധ പുനരുൽപാദന ഘടകങ്ങളുടെ വികസനത്തിന്റെ സാധാരണ ഗതിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുള്ള മേഖലയിൽ നെഗറ്റീവ്, വിനാശകരമായ പ്രവണതകളുടെ രൂപീകരണത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. മുഴുവൻ സൂചകങ്ങളും അവയുടെ പരിധി മൂല്യങ്ങളുടെ സ്വീകാര്യമായ പരിധിക്കുള്ളിലാണെന്ന വ്യവസ്ഥയിലാണ് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത കൈവരിക്കുന്നത്, കൂടാതെ ഒരു സൂചകത്തിന്റെ പരിധി മൂല്യങ്ങൾ മറ്റുള്ളവർക്ക് ഹാനികരമാകാതെ കൈവരിക്കുന്നു.

പരിധി മൂല്യത്തിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനത്തിന്റെ വ്യാപ്തിയെ ആശ്രയിച്ച്, സൂചകങ്ങൾക്ക് വിവിധ തരങ്ങൾ എടുക്കാം: ഒരു അലാറം സൂചകം, ഒരു അങ്ങേയറ്റത്തെ സ്ഥാന സൂചകം, ഒരു പാപ്പരത്വ സൂചകം. ഒരു നൈമിഷിക സ്റ്റാറ്റിക് അവസ്ഥ മാത്രമല്ല, സിസ്റ്റം വികസനത്തിന്റെ കൂടുതൽ ദിശയെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ-വെക്റ്ററുകൾ ഉപയോഗിച്ച് മികച്ച ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കും.

തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വസ്തുനിഷ്ഠത, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ ശ്രേണി എത്ര കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അവയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ സൂചകങ്ങളുടെ സംവിധാനം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. വോൾഷ്സ്കി പൈപ്പ് പ്ലാന്റ്, OJSC യുടെ പ്രവർത്തനത്തിലെ സാധാരണ അല്ലെങ്കിൽ സ്വീകാര്യമായ ബിസിനസ്സ് അവസ്ഥകളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ സമയബന്ധിതമായി കണ്ടെത്തുന്നതിന്, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരത്തിന്റെ സൂചകങ്ങളുടെ നില നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സ്വീകാര്യമായ സുരക്ഷാ സൂചകങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സിസ്റ്റത്തിന്റെ വികസനത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. മോണിറ്ററിംഗ് സിസ്റ്റത്തിനായുള്ള പ്രാഥമിക വിവരങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക, മാനേജ്മെന്റ് അക്കൗണ്ടിംഗിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ട്രാക്കിംഗ് സിസ്റ്റം.

2. മോണിറ്ററിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ അനലിറ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടലിനുള്ള ഏകീകൃത സമീപനങ്ങളുടെ അംഗീകാരം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, പ്രാഥമിക അക്കൌണ്ടിംഗ് ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരത്തിന്റെ സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള അൽഗോരിതങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

3. നിരീക്ഷണത്തിന് ആവശ്യമായ റിപ്പോർട്ടിംഗിന്റെ ഫോമുകളും വിവര ഘടനയും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

4. നിരീക്ഷണത്തിന്റെ ആവൃത്തിയും സമയവും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

5. സൂചകങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങളുടെ വ്യതിയാനങ്ങളുടെ വലുപ്പം അവയുടെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് മൂല്യങ്ങളിൽ നിന്ന് സ്ഥാപിക്കുന്നു.

6. സൂചകങ്ങളുടെ വ്യതിയാനത്തിനുള്ള കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ.

7. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തന സംവിധാനത്തിന്റെ വികസനം.

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിൽ, പ്രതിഭാസങ്ങളും പ്രക്രിയകളും പഠിക്കുന്നതിനുള്ള മാട്രിക്സ് രീതികൾ ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം വഹിക്കുന്നു, കൂടാതെ തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റും ഒരു അപവാദമല്ല.

ഫിനാൻഷ്യൽ സ്ട്രാറ്റജി മാട്രിക്സ് സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ കാര്യത്തിൽ കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കാൻ മാത്രമല്ല, ചലനാത്മകതയിലെ സാഹചര്യം പരിഗണിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ പ്രവചിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ ഭാവി സ്ഥാനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, ഈ സൂചകങ്ങൾ ഉദ്ദേശ്യത്തോടെ മാറ്റുകയും സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക.

ഫ്രഞ്ച് ശാസ്ത്രജ്ഞരായ ജെ. ഫ്രാഞ്ചോണും ഐ. റൊമാനറ്റും സാമ്പത്തിക സ്ട്രാറ്റജി മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഓപ്ഷനുകളിലൊന്ന് നിർദ്ദേശിച്ചു. ഇത് മൂന്ന് ഗുണകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്: സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലം, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലം, സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലം.

ഈ സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കാൻ, "അധിക മൂല്യം", "നിക്ഷേപങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മൊത്ത ഫലം" എന്നീ ആശയങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ എന്റർപ്രൈസ് സൃഷ്ടിച്ച മൂല്യമാണ് മൂല്യവർദ്ധിത മൂല്യം. സാമ്പത്തിക സിദ്ധാന്തത്തിൽ, ഇത് C + V + m എന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. പ്രായോഗികമായി, ഇത് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന (വിറ്റഴിച്ച) ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയും എന്റർപ്രൈസ് നടത്തുന്ന ബാഹ്യ ചെലവുകളുടെ ആകെത്തുകയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമായി കണക്കാക്കുന്നു.

ഒരു നിക്ഷേപത്തിന്റെ മൊത്ത പ്രവർത്തന ഫലം എല്ലാ തൊഴിൽ ചെലവുകളും ഒഴിവാക്കിയ മൂല്യവർദ്ധിത മൂല്യമാണ്. സാമ്പത്തിക സിദ്ധാന്തത്തിൽ, ഇതിനെ C + m എന്ന് നിയോഗിക്കാം.

1. സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലം. ഫോർമുല അനുസരിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു:

RHD = BREI - സാമ്പത്തിക - പ്രവർത്തന ആവശ്യകതകളിലെ മാറ്റം - ഉൽപ്പാദന നിക്ഷേപങ്ങൾ + വസ്തുവിന്റെ സാധാരണ വിൽപ്പന

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലം വികസന ധനസഹായത്തിനു ശേഷം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ലഭ്യത കാണിക്കുന്നു.

2. സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലം. ഫോർമുല അനുസരിച്ച് കണക്കാക്കുന്നു:

RFD = കടം വാങ്ങുന്നതിലെ മാറ്റം - വായ്പയുടെ സാമ്പത്തിക ചെലവുകൾ - ആദായനികുതി - മറ്റ് വരുമാനവും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചെലവുകളും

സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലം കമ്പനി കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകൾ എത്രത്തോളം ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്ന് കാണിക്കുന്നു. ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, സൂചകം പോസിറ്റീവ് മൂല്യങ്ങൾ എടുക്കുന്നു.

3. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലം.

RFHD = RHD + RFD

ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലത്തിന്റെ നെഗറ്റീവ് മൂല്യങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. എന്റർപ്രൈസസിന് സൂചകത്തിന്റെ പോസിറ്റീവ് മൂല്യങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് അഭികാമ്യമാണ്. RFHD-യുടെ പോസിറ്റീവ് മൂല്യങ്ങൾക്കൊപ്പം, തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത വളരെ കുറവാണ്. എന്നിരുന്നാലും, സാഹചര്യത്തെ ആശ്രയിച്ച്, പൂജ്യം അടയാളത്തിന് (സുരക്ഷിത മേഖല) ചുറ്റും ചെറിയ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ അനുവദനീയമാണ്.

സാമ്പത്തിക സ്ട്രാറ്റജി മാട്രിക്സിന് ഇനിപ്പറയുന്ന രൂപമുണ്ട് (ചിത്രം 2.3.1.)

അരി. 2.3.1. സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങൾ മാട്രിക്സ്

ഭാവിയിലേക്കുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിർണായക പാത പ്രവചിക്കാനും സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ സ്വീകാര്യമായ പരിധികൾ രൂപപ്പെടുത്താനും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കഴിവുകളുടെ പരിധി തിരിച്ചറിയാനും മാട്രിക്സ് സഹായിക്കുന്നു.

ചതുരങ്ങൾ 1, 2, 3 (മാട്രിക്സിന്റെ പ്രധാന ഡയഗണൽ) സന്തുലിത മേഖലയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഡയഗണലിന് മുകളിൽ (ചതുരങ്ങൾ 4, 5, 8) വിജയത്തിന്റെ ഒരു മേഖലയുണ്ട്, അതിൽ സൂചകങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങൾ പോസിറ്റീവ് ആണ്, കൂടാതെ ലിക്വിഡ് ഫണ്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. അറ്റ പണമൊഴുക്ക് സ്ഥിരമായി പോസിറ്റീവ് ആണ്, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത കുറവാണ്. ഡയഗണലിന് കീഴിൽ (സ്ക്വറുകൾ 7, 6, 9) ഒരു കമ്മി മേഖലയുണ്ട്, അതിൽ ലിക്വിഡ് ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിക്കുകയും സൂചകങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങൾ നെഗറ്റീവ് ആണ്.

സാമ്പത്തിക തന്ത്ര മാട്രിക്സിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാധ്യമായ സ്ഥാനങ്ങളും അവ മാറ്റാനുള്ള സാധ്യമായ വഴികളും പരിഗണിക്കുക.

ചതുരം 1. കുടുംബത്തിന്റെ പിതാവ്. വിറ്റുവരവിന്റെ വളർച്ചാ നിരക്ക് സാധ്യമായതിനേക്കാൾ കുറവാണ്. കരുതൽ ശേഖരമുണ്ട്. 4, 2, 7 എന്നീ സ്ക്വയറുകളിലേക്ക് നീങ്ങാൻ സാധിക്കും.

ചതുരം 2. സ്ഥിരതയുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസ് സാമ്പത്തിക സന്തുലിതാവസ്ഥയിലാണ്, കൂടാതെ അതിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി മാറ്റുന്നതിന് സാധ്യമായ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്: ചതുരങ്ങൾ 1, 4, 7, 5, 3, 6.

ചതുരം 3. അസ്ഥിരമായ സന്തുലിതാവസ്ഥ. സ്വന്തം സ്വതന്ത്ര ഫണ്ടുകളുടെ അഭാവവും ആകർഷിക്കപ്പെടുന്ന മൂലധനത്തിന്റെ ഉപയോഗവുമാണ് സംസ്ഥാനത്തിന്റെ സവിശേഷത. നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കിയതിന് ശേഷം സ്ഥിതിഗതികൾ നിരീക്ഷിക്കാവുന്നതാണ്. സാധ്യമായ എക്സിറ്റ് റൂട്ടുകൾ 6, 2, 5.

സ്ക്വയർ 4. വാടകക്കാരൻ. കടമെടുത്ത മൂലധനം ഉപയോഗിക്കാതെ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സൗജന്യ ഫണ്ടുകളുടെ ലഭ്യത. 1, 2, 7 സ്ക്വയറുകളിലേക്ക് പോകുക.

സ്ക്വയർ 5. ആക്രമണം. സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ മിച്ചം നിങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റ് സെഗ്മെന്റ് വിപുലീകരിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. 2, 6 എന്നിവയിലേക്കുള്ള മാറ്റം.

ചതുരം 6. ധർമ്മസങ്കടം. വായ്പയെടുക്കുന്നതിലൂടെ ഭാഗികമായി നികത്തപ്പെടുന്ന ലിക്വിഡ് ഫണ്ടുകളുടെ കുറവുണ്ട്. 2, 7, 9 ലേക്ക് പരിവർത്തനം.

സ്ക്വയർ 7. എപ്പിസോഡിക് കുറവ്. ഫണ്ടുകളുടെ രസീത് സമയവും ചെലവും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട് കാരണം ദ്രാവക ഫണ്ടുകളുടെ അഭാവം. 1,2,6 ലേക്ക് പരിവർത്തനം.

സ്ക്വയർ 8. മാതൃ സമൂഹം. അധിക ദ്രവ്യത. സബ്സിഡിയറികൾ സൃഷ്ടിക്കാനും ധനസഹായം നൽകാനുമുള്ള കഴിവ് കമ്പനിക്കുണ്ട്. 4 അല്ലെങ്കിൽ 5 ലേക്ക് പോകുന്നു.

സ്ക്വയർ 9. പ്രതിസന്ധി. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം. എല്ലാ നിക്ഷേപങ്ങളും വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുകയോ എന്റർപ്രൈസ് തകർക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത. സാമ്പത്തിക പിന്തുണയുടെ ആവശ്യകത. 6 അല്ലെങ്കിൽ 7 ആയി അപ്ഗ്രേഡ് ചെയ്യാം.

സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിന്റെ മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിച്ച് ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജർക്ക് നിലവിലെ നിമിഷത്തിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാനം വിലയിരുത്താൻ കഴിയും. സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടലിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ മാറ്റുന്നതിലൂടെ, മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ ഭാവിയിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അവസ്ഥയെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുമെന്ന് കണ്ടെത്തുക. കൂടാതെ, കുറഞ്ഞ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആസൂത്രിത അവസ്ഥ കൈവരിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആവശ്യമായ പാരാമീറ്ററുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാം. തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ നേടിയ സാമ്പത്തിക ബാലൻസ് നിലനിർത്തുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികളുടെ സംവിധാനം സുസ്ഥിര സാമ്പത്തിക വളർച്ചാ മാതൃകയുടെ ഉപയോഗത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. സാമ്പത്തിക വളർച്ചയുടെ മാതൃകയ്ക്ക് നിരവധി ഗണിതശാസ്ത്രപരമായ പദപ്രയോഗങ്ങളുണ്ട്, എന്നാൽ ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന്, സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിന്റെ പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകൾ അതിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നു.

OJSC "Volzhsky പൈപ്പ് പ്ലാന്റ്" ന്റെ ഉദാഹരണത്തിൽ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം. 2002-2003 ലെ സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, എന്റർപ്രൈസ് ഒരു നിർണായക അവസ്ഥയിലല്ല, കൂടാതെ നിരവധി ട്രെൻഡുകൾ രൂപപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, ഇത് ഭാവിയിൽ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് നിർമ്മിക്കുന്നതും വിൽക്കുന്നതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. അവരുടെ പകരക്കാരന്റെയും സറോഗേറ്റുകളുടെയും ഉപയോഗം കൂടാതെ പണത്തിലെ പേയ്‌മെന്റുകളുടെ അളവ് വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. പേയ്‌മെന്റുകൾ വേഗത്തിലാക്കുന്ന കാര്യത്തിൽ ഉപഭോക്താക്കളുമായുള്ള പ്രവർത്തനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു വിറ്റ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ. തനത് ഫണ്ടുകൾ വഴിയുള്ള പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അളവ് വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. ആസ്തി വിറ്റുവരവ് സൂചകങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് നിക്ഷേപിച്ച ആസ്തികളുടെ ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, ഭാവിയിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ സൃഷ്ടിച്ചേക്കാവുന്ന നെഗറ്റീവ് പ്രവണതകൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. OAO വോൾഗ പൈപ്പ് പ്ലാന്റ് ബാഹ്യ നിക്ഷേപകരെ വളരെയധികം ആശ്രയിക്കുന്നു. മിക്ക പ്രവർത്തനങ്ങളും ഹ്രസ്വകാല കടമാണ്. സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തകർച്ച ഉടൻ തന്നെ ഒരു നിർണായക രേഖയെ മറികടക്കുകയും എന്റർപ്രൈസസിനെ അതിജീവനത്തിന്റെ പ്രശ്നത്തിന് മുന്നിൽ നിർത്തുകയും ചെയ്തേക്കാം. അതിനാൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകളുടെ വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങളാൽ നിറഞ്ഞതാണ്. 2002-ൽ, വോൾഗ പൈപ്പ് വർക്കിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രകടന സൂചകം ഒന്നിൽ വളരെ കുറവാണ്, അതേസമയം സാമ്പത്തിക പ്രകടന സൂചകം പൂജ്യത്തിന് തുല്യമാണ്. സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങളുടെ മാട്രിക്സിന്റെ ഏഴാമത്തെ ചതുരത്തിന് ഈ സാഹചര്യം സാധാരണമാണ് (ചിത്രം 2.3.2.).

അരി. 2.3.2. സാമ്പത്തിക തന്ത്രങ്ങളുടെ മാട്രിക്സിൽ JSC വോൾഷ്സ്കി പൈപ്പ് പ്ലാന്റിന്റെ സ്ഥാനം, 2003

ഈ വ്യവസ്ഥയെ "എപ്പിസോഡിക് ഡെഫിസിറ്റ്" എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ലിക്വിഡ് ഫണ്ടുകളുടെ സിൻക്രണസ് അല്ലാത്ത രസീതും ചെലവും ഉണ്ട്. കമ്പനി കടം വർധിപ്പിക്കുകയാണ്. ഡിവിഡന്റുകളുടെ ചെലവിൽ മൂലധന വർദ്ധനവ് മൂലം നിക്ഷേപ വളർച്ചാ നിരക്ക് കുറയുന്നില്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, എല്ലാം സാമ്പത്തിക ലാഭത്തിന്റെയും വിറ്റുവരവിന്റെയും വളർച്ചാ നിരക്കിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ലാഭക്ഷമത വിറ്റുവരവിനേക്കാൾ വേഗത്തിൽ വളരുകയാണെങ്കിൽ, സന്തുലിത രേഖയിൽ 1 അല്ലെങ്കിൽ 2 സ്ക്വയറുകളിലേക്ക് നീങ്ങാൻ കമ്പനിക്ക് അവസരമുണ്ട്. വിറ്റുവരവിന്റെ വളർച്ചാ നിരക്ക് ലാഭത്തിന്റെ വളർച്ചാ നിരക്കിനേക്കാൾ കൂടുതലാണെങ്കിൽ, കമ്പനിക്ക് 6 സ്ക്വയറിലേക്ക് നീങ്ങാൻ കഴിയും, അത് കൂടുതൽ പ്രതിസന്ധിക്ക് (സ്ക്വയർ 9) അപകടസാധ്യതയുണ്ട്.

OAO Volzhsky Pipe Plant-ന്റെ ലാഭക്ഷമത വളർച്ചാ നിരക്ക് വിറ്റുവരവ് വളർച്ചാ നിരക്കുകളേക്കാൾ കൂടുതലായതിനാൽ, സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള സാധ്യതയുണ്ട്.

ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിശ്ചിത ചെലവുകൾ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഇത് പ്രവർത്തന ലിവറേജ് സമാഹരിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കും. ലഭിക്കേണ്ടവയും നൽകേണ്ടവയും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയും നിങ്ങൾ പരിഗണിക്കണം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്ന് മൊത്തം തുകയിൽ കടമെടുത്ത സ്രോതസ്സുകളുടെ ഉയർന്ന അനുപാതമാണ്. കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിന്റെ ഏകദേശ മാനദണ്ഡ വിഹിതം നമുക്ക് നിർണ്ണയിക്കാം. ഇതിനായി ഞങ്ങൾ ഫോർമുല ഉപയോഗിക്കുന്നു:

D zkn \u003d D ok * 0.25 + D അത് * 0.5,

എവിടെ D zkn - സ്രോതസ്സുകളുടെ ആകെ തുകയിൽ കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിന്റെ മാനദണ്ഡ വിഹിതം;

ഡി ശരി - മൊത്തം ആസ്തികളിൽ സ്ഥിര മൂലധനത്തിന്റെ പങ്ക്;

Dta - മൊത്തം ആസ്തികളിലെ നിലവിലെ അസറ്റുകളുടെ വിഹിതം.

JSC "Volzhsky പൈപ്പ് പ്ലാന്റിന്" 2003-ൽ കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിന്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡ് വിഹിതം 0.44 ആണ്.

അങ്ങനെ, സ്രോതസ്സുകളുടെ ഘടനയിൽ സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ വിഹിതത്തിന്റെ മാനദണ്ഡ മൂല്യം 56 ശതമാനമാണ്.

ആസ്തികളുടെ ഘടനയുടെ രൂപീകരണത്തിന്റെയും ഫണ്ടുകളുടെ വിതരണത്തിന്റെയും നിലവിലുള്ള അനുപാതങ്ങൾക്ക് കീഴിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന് എന്ത് വളർച്ചാ നിരക്കുകൾ കാണിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് നമുക്ക് നോക്കാം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, മുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്ത സുസ്ഥിര വളർച്ചാ മാതൃക ഞങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നു, ഇത് കമ്പനിയുടെ സ്വന്തം മൂലധനത്തിന്റെ സാധ്യമായ വളർച്ചാ നിരക്ക് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള വിവരങ്ങൾ പട്ടിക 2.3.1 ൽ നൽകിയിരിക്കുന്നു.

പട്ടിക 2.3.1.

2003-ൽ JSC Volzhsky പൈപ്പ് പ്ലാന്റിന്റെ ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിന്റെ വളർച്ചാ നിരക്കിലെ മാറ്റത്തിലെ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള ഡാറ്റ

2003 ലെ ഡാറ്റ അനുസരിച്ച് സുസ്ഥിര വളർച്ചാ മോഡൽ ഇപ്രകാരമാണ്:

ASA \u003d Rn * Kob * K3 * D \u003d 9.51 * 0.80 * 3.63 * 0.72 \u003d 19.95

അങ്ങനെ, ബാധ്യതകളുടെ നിലവിലെ ഘടന, ഡിവിഡന്റ് പോളിസി, ലാഭക്ഷമതയുടെ നിലവാരം എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് എന്റർപ്രൈസസിന് സ്വന്തം മൂലധനത്തിൽ 20 ശതമാനം വർദ്ധനവ് ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയും. അതേ സമയം, ഒരു ദീർഘകാല പരിഹാരത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിൽ തന്നെ നിലനിൽക്കും. അല്ലെങ്കിൽ, കമ്പനിയുടെ മൂലധന ഘടനയുടെ അപകടസാധ്യത വർദ്ധിക്കുന്നു.

ഒരു ദീർഘകാല പരിഹാരത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങളിൽ, ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിന്റെ ഉപയോഗത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ സൂചകങ്ങളിൽ ഞങ്ങൾ വളരെയധികം ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു, കാരണം നിക്ഷേപിച്ച മൂലധനത്തിൽ സ്ഥിരവും ഉയർന്നതുമായ വരുമാനം നേടുന്നത് മാനേജർമാരുടെ കഴിവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ സൂചകങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തെ വിശേഷിപ്പിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മറ്റ് സൂചകങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് അവ വളരെ വിശ്വസനീയമാണ്.

തീർച്ചയായും, കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിന്റെ ഉപയോഗം ഇക്വിറ്റിയുടെ ആദായ നിരക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇൻഷുറൻസ് ഇല്ലാതെ ആരും വായ്പകൾ നൽകുന്നില്ല, അത് വ്യക്തമായ ഇൻഷുറൻസിലോ അല്ലെങ്കിൽ ബാധ്യതകളുടെ ഘടനയിൽ കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ വിഹിതം വർദ്ധിക്കുന്നതിനൊപ്പം വായ്പയുടെ വിലയിലെ വർദ്ധനവിലോ പ്രകടിപ്പിക്കാം.

റിട്ടേൺ നിരക്ക് പരമാവധിയാക്കുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഒപ്റ്റിമൽ ക്യാപിറ്റൽ ഘടന കണ്ടെത്തുന്നത്, അത് നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ ഇക്വിറ്റിയിലെ വരുമാനവും കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ വിഹിതത്തിലെ വർദ്ധനവിനൊപ്പം വായ്പാ നിരക്കിലെ വർദ്ധനവും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ആകർഷിച്ച മൂലധനത്തിന്റെ വിഹിതത്തിന്റെ വർദ്ധനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ലോണുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവിലെ വർദ്ധനവിന് വിധേയമായി, ഇക്വിറ്റിയിലെ റിട്ടേൺ നിരക്ക് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്ന കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന്, ആദായ നിരക്ക് പരമാവധിയാക്കുന്ന ഒപ്റ്റിമൽ മൂലധന ഘടന പരിഗണിക്കുക.

വായ്പക്കാരന്റെ പാപ്പരത്തത്തിനുള്ള സാധ്യതയ്ക്കുള്ള റിസ്ക് പ്രീമിയത്തിന്റെ തുക ക്രെഡിറ്റ് സ്ഥാപനം സ്വതന്ത്രമായി നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഇനിപ്പറയുന്ന ആശ്രിതത്വം പരിഗണിക്കുക (പട്ടിക 2.3.2.).

പട്ടിക 2.3.2

പാപ്പരത്വ ഇൻഷുറൻസ് അടങ്ങുന്ന വായ്പ പലിശ നിരക്കുകൾ, %

സ്വന്തം വികസനം

ഇനിപ്പറയുന്ന ഫോർമുല ഉപയോഗിച്ച് ഞങ്ങൾ റിട്ടേൺ നിരക്ക് കണക്കാക്കുന്നു:

എവിടെ Rp(a) - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭക്ഷമതയുടെ നിരക്ക്;

ഇക്വിറ്റിയുടെ റിട്ടേൺ നിരക്ക്;

a - ബാധ്യതകളുടെ ഘടനയിൽ കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിന്റെ പങ്ക്;

ആർ (എ) - പാപ്പരത്തത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത കണക്കിലെടുത്ത് വായ്പയുടെ നിരക്ക്.

അങ്ങനെ, മൂലധന ഘടനയിൽ വ്യത്യാസം വരുത്തിക്കൊണ്ട് ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന് ലഭിക്കാവുന്ന റിട്ടേൺ നിരക്കിന്റെ മൂല്യങ്ങൾ നമുക്ക് ലഭിക്കും, കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ വിഹിതം വർദ്ധിക്കുമ്പോൾ വായ്പയുടെ വില ഉയരുന്നു. കണക്കുകൂട്ടൽ ഫലങ്ങൾ പട്ടിക 2.3.3 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

പട്ടിക 2.3.3.

വോൾഷ്സ്കി പൈപ്പ് പ്ലാന്റ് OJSC യുടെ പാപ്പരത്തത്തിനെതിരായ ഇൻഷുറൻസ് കണക്കിലെടുത്ത് വ്യത്യസ്ത മൂലധന ഘടനയുള്ള റിട്ടേൺ നിരക്കിന്റെ മൂല്യം

ഇക്വിറ്റിയിലെ റിട്ടേൺ നിരക്ക്	കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിന്റെ വിഹിതം

അതിനാൽ, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകളുടെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കാതെ തന്നെ വോൾഷ്സ്കി പൈപ്പ് പ്ലാന്റ് OJSC യുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള വരുമാന നിരക്ക് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന മൂലധന ഘടനയെക്കുറിച്ച് നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനുള്ള അവസരമുണ്ട്.

ഇക്വിറ്റിയിലെ നിലവിലെ റിട്ടേൺ ഏകദേശം 30 ശതമാനമായതിനാൽ, പട്ടിക 2.3.3-ന്റെ നാലാമത്തെ വരിയിലെ പരമാവധി ഘടകം ഞങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, ഇത് 33.43 ശതമാനമാണ്. ഇക്വിറ്റിയിലെ നിലവിലെ റിട്ടേൺ ഉപയോഗിച്ച് സാധ്യമായ പരമാവധി ലാഭത്തിന്റെ മൂല്യമാണിത്. നിരയിലേക്ക് കയറുമ്പോൾ, കടമെടുത്തതിന്റെ -30 ശതമാനത്തിന്റെയും ഇക്വിറ്റിയുടെ 70 ശതമാനത്തിന്റെയും മൂലധന ഘടന ഉപയോഗിച്ച് പരമാവധി വരുമാനം സാധ്യമാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഞങ്ങൾ നിഗമനം ചെയ്യുന്നു.

നിലവിലുള്ള മൂലധന ഘടനയിൽ (70 ശതമാനം കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകൾ, 30 ശതമാനം സ്വന്തം ഫണ്ടുകൾ), കണക്കുകൂട്ടൽ ഡാറ്റ അനുസരിച്ച് റിട്ടേൺ നിരക്ക് 6.67 ശതമാനം ആയിരിക്കണം.

ഒരു സാമ്പത്തിക തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഇക്വിറ്റിയുടെ വരുമാനം നിരീക്ഷിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയും ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വീകാര്യമായ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളിലൊന്ന് ഇക്വിറ്റിയുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നതാണ്. മൂലധനം അതിന്റെ ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

ഇക്വിറ്റിയിലെ റിട്ടേൺ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മാതൃകയെ ഇങ്ങനെ പ്രതിനിധീകരിക്കാം: ROE \u003d Rpp * Kob *MK

എവിടെ Rpp - വിൽപ്പനയുടെ ലാഭക്ഷമത;

കെ - മൂലധന വിറ്റുവരവ് അനുപാതം;

MK - മൂലധന ഗുണിതം (മൊത്തം മൂലധനത്തിന്റെ സ്വന്തമായ അനുപാതം).

ഇനിപ്പറയുന്ന ബന്ധമുണ്ട്: മൊത്തം മൂലധനത്തിന്റെ വരുമാനത്തിന്റെ തോത് കുറയുമ്പോൾ, ഇക്വിറ്റിയിൽ ആവശ്യമായ വരുമാനം നിലനിർത്തുന്നതിന് കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ വിഹിതം വർദ്ധിപ്പിച്ച് ഒരു എന്റർപ്രൈസ് സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കണം. ഈ അപകടസാധ്യത മൂലധന ഗുണിതം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു സാമ്പത്തിക തന്ത്രം കെട്ടിപ്പടുക്കുമ്പോൾ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന് കടക്കാരെ ആശ്രയിക്കുന്നതിന്റെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് മൂലധന ഘടന മാറ്റാൻ കഴിയില്ലെന്നും അതനുസരിച്ച്, അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വലിയ മാറ്റങ്ങളില്ലാതെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് കണക്കിലെടുക്കണം. ഇനിപ്പറയുന്ന സാഹചര്യം പരിഗണിക്കുക.

ഞങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചതുപോലെ, Volzhsky പൈപ്പ് പ്ലാന്റ് OJSC യുടെ ഇക്വിറ്റിയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ഷെയർ 56 ശതമാനമാണ്. ഇത് 1.79 (100/56) എന്ന ഇക്വിറ്റി മൾട്ടിപ്ലയർ മൂല്യവുമായി യോജിക്കുന്നു. നിലവിൽ, കമ്പനിക്ക് 3.57 (100/28) ഗുണിതമുണ്ട്, ഇത് ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് മറ്റ് അനുപാതങ്ങൾ മാറ്റാതെ ഗുണിതത്തിന്റെ മാനദണ്ഡ മൂല്യത്തിൽ എത്തിയാൽ എന്ത് സംഭവിക്കുമെന്ന് നമുക്ക് കണ്ടെത്താം.

ROE \u003d 9.51 * 0.80 * 1.79 \u003d 13.6

നിങ്ങൾക്ക് കാണാനാകുന്നതുപോലെ, ഇക്വിറ്റിയുടെ വരുമാനത്തിൽ കുറവുണ്ടായി, അത് അസ്വീകാര്യമാണ്.

മൊത്തം മൂലധനത്തിന്റെ വരുമാനത്തിന്റെ ആവശ്യമായ മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കാൻ, സമവാക്യം പരിഹരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

30 = ROA * 1.79 ROA = 16.76

അതിനാൽ, വിൽപ്പനയുടെ ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിൽ കമ്പനി പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകേണ്ടതുണ്ട്: ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും കരുതൽ ശേഖരം.

തന്ത്രത്തിൽ, സാമ്പത്തിക ലിവറേജിന്റെ ഫലത്തിന്റെ സൂചകം ഉപയോഗിച്ച് കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഈ സൂചകം ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കാൻ മാത്രമല്ല, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത കണക്കിലെടുത്ത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന് സുരക്ഷിതമായ പലിശനിരക്കിന്റെ പരിധി നിശ്ചയിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു.

ലിവറേജ് ഇഫക്റ്റ് ഫോർമുല ഇപ്രകാരമാണ്:

ഇവിടെ ROAn - നികുതികൾക്ക് മുമ്പുള്ള മൊത്തം മൂലധനത്തിന്റെ വരുമാനം;

Kn - ലാഭത്തിന്റെ തുകയിലേക്കുള്ള നികുതി തുകയുടെ അനുപാതം;

എസ്പി - വായ്പ പലിശ നിരക്ക്;

ZK - കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിന്റെ അളവ്;

എസ്‌സി - ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിന്റെ അളവ്.

ROAn*(1-Kn) > SP ആണെങ്കിൽ സാമ്പത്തിക ലാഭത്തിന്റെ നല്ല ഫലം സംഭവിക്കുന്നു. മൊത്തം ചെലവും കടമെടുത്ത മൂലധനവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം ഇക്വിറ്റിയുടെ വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കും.

എങ്കിൽ ROAn*(1-Kn)< СП, то наблюдается отрицательный эффект финансового рычага, в результате чего собственный капитал растрачивается, что может привести к банкротству.

JSC "Volzhsky പൈപ്പ് പ്ലാന്റ്" (പട്ടിക 2.3.4.) നായി കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിന്റെ വിലയുടെ നാമമാത്ര മൂല്യം നമുക്ക് നിർണ്ണയിക്കാം.

മാർജിനൽ പലിശ നിരക്ക് = ROAn*(1-Kn) = 0.16*(1-0.32) = 0.1 1

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനം പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന പലിശ നിരക്കിന്റെ മൂല്യം ഞങ്ങൾക്ക് ലഭിച്ചു. ഈ മൂല്യം കവിഞ്ഞാൽ, സാമ്പത്തിക ലിവറേജിന്റെ നെഗറ്റീവ് പ്രഭാവം പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, ഇത് സ്വന്തം ഫണ്ടുകളിൽ കുറവുണ്ടാക്കുന്നു.

റിയൽ സെക്ടർ എന്റർപ്രൈസസിന് വായ്പ നൽകുന്നതിന് 11 ശതമാനം നിരക്ക് നിലവിൽ അസാധ്യമാണെന്ന് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, കമ്പനിക്ക് സാമ്പത്തിക നേട്ടത്തിന്റെ ഫലം പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ലെന്നും കൂടാതെ, കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗം പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുമെന്നും പറയാം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അവസ്ഥ.

പട്ടിക 2.3.4.

നാമമാത്ര പലിശ നിരക്ക് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഡാറ്റ.

ഈ സാഹചര്യം ശരിയാക്കാൻ, ലാഭത്തിൽ നിന്നുള്ള പേയ്‌മെന്റുകൾ കുറയ്ക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഫലപ്രദമായ നികുതി നയം കമ്പനി വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അടയ്‌ക്കേണ്ട കാലാവധി കഴിഞ്ഞ അക്കൗണ്ടുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ മൊത്തം മൂലധനം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ പരിഗണിക്കുക, കൂടാതെ വായ്പ പലിശയുടെ പരിധി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് വഴികൾ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക.

മുകളിൽ വിവരിച്ച എല്ലാ സൂചകങ്ങളും ഭാവിയിൽ കമ്പനിയുടെ നിലനിൽപ്പിനുള്ള പ്രാധാന്യം കാരണം വോൾഷ്സ്കി പൈപ്പ് പ്ലാന്റ് OJSC യുടെ സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിൽ നിർബന്ധിത ഉൾപ്പെടുത്തലിന് വിധേയമാണെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നു. പല തരത്തിൽ, ഈ സൂചകങ്ങളുടെ അവസ്ഥ സംഘടനയുടെ സാമ്പത്തിക സുരക്ഷയുടെ അവസ്ഥയെ ബാധിക്കും.

ഈ സൂചകങ്ങൾക്ക് പുറമേ, സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തകർച്ചയുടെ ഗുരുതരമായ ഭീഷണി ഓർത്തിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, സാമ്പത്തിക സുരക്ഷയുടെ അടിസ്ഥാന സൂചകങ്ങളുടെ സംവിധാനം സ്ഥിര ആസ്തി വിനിയോഗ അനുപാതങ്ങൾക്കൊപ്പം നൽകണം.

ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും ചെലവ് യുക്തിസഹമാക്കുന്നതിനും, മാനേജ്മെന്റ് ഉൽപ്പാദന വളർച്ചയുടെയും വേതനത്തിന്റെയും അനുപാതം ഉപയോഗിക്കണം, കാരണം വേതന വളർച്ച നിലവിൽ ഉൽപാദന വളർച്ചയെ കവിയുന്നു.

ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, സാമ്പത്തിക സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിൽ ഈ സൂചകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ഇനിപ്പറയുന്ന രൂപത്തിൽ സാധ്യമാണ് (പട്ടിക 2.3.5).

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന് ഏറ്റവും വലിയ ഭീഷണി ഉയർത്തുന്ന സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകളുടെ നിലവാരം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ ഞങ്ങൾ അവതരിപ്പിച്ചു. ഈ മേഖലകളിൽ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന് മുൻഗണന നൽകുന്ന ഒരു ചുമതലയാണ്, കാരണം നെഗറ്റീവ് ആഘാതത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ സമീപഭാവിയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടാൻ തുടങ്ങും.

പട്ടിക 2.3.5.

OAO വോൾഷ്സ്കി പൈപ്പ് പ്ലാന്റിന്റെ തന്ത്രത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരത്തിന്റെ സൂചകങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങൾ

സൂചിക	നിലവിലെ മൂല്യം		സ്റ്റാൻഡേർഡ് മൂല്യം		പരിധി മൂല്യം
	മൂല്യം		മൂല്യം		മൂല്യം
ബാധ്യതകളുടെ ഘടനയിൽ സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ പങ്ക്, %
ഇക്വിറ്റി മൾട്ടിപ്ലയർ
നികുതിക്ക് മുമ്പുള്ള ആസ്തികളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം
ഇക്വിറ്റിയിലെ വരുമാനം (ROE), %
നാമമാത്ര പലിശ നിരക്ക്, %
സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തകർച്ച ഗുണകം, %

സ്വന്തം വികസനം

ഈ മേഖലകളിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് മറ്റ് പ്രവർത്തന മേഖലകളിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കേണ്ടത് അനിവാര്യമാക്കുന്നു, ഇത് ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, വോൾഷ്സ്കി പൈപ്പ് പ്ലാന്റ് OJSC യുടെ സുരക്ഷിതമായ വികസനം ഉറപ്പാക്കുന്ന സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിന്റെ രണ്ടാം തലം ആയിരിക്കണം.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത അതിന്റെ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന വിവിധ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ ഫലമായി അതിന്റെ തരങ്ങളാൽ പ്രകടനത്തിന് വിധേയമാണ്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനം ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ക്രമത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളുടെ സങ്കീർണ്ണമായ ഇടപെടലിലാണ് നടത്തുന്നത്, ഇത് വിവിധ തരത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകളുടെ ആവിർഭാവത്തിൽ സ്വയം പ്രകടമാണ്. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത ഉണ്ടാക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസസിനെ ആശ്രയിക്കുന്ന ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ കൂടുതൽ നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു, അതിനാൽ, സാമ്പത്തിക റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഹ്രസ്വകാല വശങ്ങളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് അവയുടെ സൂചനയ്ക്കുള്ള സംവിധാനം ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കും.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അവസ്ഥയിലോ സൂചകത്തിലോ ഉള്ള ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ, ആദ്യത്തെ, രണ്ടാമത്തെ, ..., n-th ഓർഡറുകളുടെ ഘടകങ്ങളുണ്ട്. "സൂചകം", "ഘടകം" എന്നീ ആശയങ്ങൾ സോപാധികമായി വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കാരണം മിക്കവാറും എല്ലാ സൂചകങ്ങളും ഉയർന്ന ക്രമത്തിന്റെ മറ്റൊരു സൂചകത്തിന്റെ ഘടകമാകാം, തിരിച്ചും.

സൂചിപ്പിക്കേണ്ട ഘടകങ്ങളെ വിവിധ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തരംതിരിക്കാം. അവ പൊതുവായിരിക്കാം, അതായത്, നിരവധി സൂചകങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ തന്നിരിക്കുന്ന സൂചകത്തിന്റെ പ്രത്യേക സ്വഭാവം. എന്നിരുന്നാലും, മിക്ക ഘടകങ്ങളും ഒരു പൊതുവൽക്കരണ സ്വഭാവമുള്ളവയാണ്, ഇത് വ്യക്തിഗത സൂചകങ്ങൾക്കിടയിൽ നിലനിൽക്കുന്ന ബന്ധവും പരസ്പര വ്യവസ്ഥയും വിശദീകരിക്കുന്നു.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിൽ, ഒരേ ഘടകങ്ങൾക്ക് വ്യത്യസ്ത സ്വാധീന ശക്തികളുണ്ട്, അതിനാൽ ഘട്ടങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് സാമ്പത്തിക അപകടത്തിന് കാരണമാകുന്ന ഘടകങ്ങളെ തരംതിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ആരംഭ ഘട്ടത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസ്, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിന് ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ളതാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, വികസനത്തിന്റെ ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന് ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയാത്തതിനാൽ, ഞങ്ങൾ ആന്തരികവും ക്രമീകരിക്കാവുന്നതുമായ ഘടകങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും. വിപണിയിൽ ഒരു പുതിയ എന്റർപ്രൈസ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതും ക്രമേണ അവതരിപ്പിക്കുന്നതും വലിയ സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപങ്ങളും സജീവ വിപണനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ, മൂലധന ഘടന, റിസ്ക് സൂചകങ്ങൾ, വിൽപ്പനയുടെ ലാഭക്ഷമത, പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയിൽ കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ വിഹിതം നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ദ്രവ്യത സൂചകങ്ങൾ. പക്ഷേ, ആരംഭ ഘട്ടത്തിലെ സോൾവൻസി സൂചകങ്ങൾ തീർച്ചയായും സ്ഥിരതയുള്ളതല്ല എന്നതിനാൽ, അവ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ സ്ഥിരതയെ വിലയിരുത്തുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല. അപ്പോൾ ആദ്യ ഓർഡറിന്റെ ഘടകങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രകടന സൂചകങ്ങളാണ്, അവ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങളാൽ സ്വാധീനിക്കപ്പെടുന്നു: വിൽപ്പനയുടെ ലാഭക്ഷമതയും ആസ്തി വിറ്റുവരവും.

അതിനാൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകട ഘടകങ്ങളുടെ സൂചകങ്ങൾ ഇവയാണ്: വിൽപ്പന അളവ്, യൂണിറ്റ് വില, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ യൂണിറ്റ് ചെലവ്.

വളർച്ചാ ഘട്ടത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസ് ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയെ സജീവമായി സ്വാധീനിക്കുന്നു, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഇത് കൂടുതൽ അനുകൂലമാക്കുന്നു: അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിതരണ ചാനലുകൾ, ഉൽപ്പാദനവും വിപണനവും സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു, ലാഭം വളരുന്നു. അതിനാൽ, ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾക്ക് പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിലെന്നപോലെ സ്വാധീന ശക്തിയില്ല. ലാഭം, വളർച്ചാ ഘട്ടത്തിൽ, വളരുന്നതിനാൽ (അല്ലെങ്കിൽ ഇത് വളർച്ചാ ഘട്ടമല്ല), സോൾവൻസി സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് വിലയിരുത്താൻ കഴിയും, അവ ഇതിനകം തന്നെ ക്രമീകരിക്കേണ്ടതും ഫസ്റ്റ് ഓർഡർ ഘടകങ്ങളുമാണ്. രണ്ടാമത്തെ ക്രമത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളാൽ അവ സ്വാധീനിക്കപ്പെടുന്നു: ബാധ്യതകളുടെ ഘടന, സ്ഥിരവും പ്രവർത്തന മൂലധനവും ധനസഹായം നൽകുന്ന ഘടന, ചെലവ് ഘടന.

വളർച്ചയുടെ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരത്തെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്: കടമെടുത്തതും സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ അനുപാതവും, സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മെച്യൂരിറ്റി ഘട്ടത്തിൽ, എല്ലാ ശക്തികളും പ്രയോഗിക്കപ്പെടുന്നു, എല്ലാ ഉൽപാദന ശേഷികളും എല്ലാ വിഭവങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ലാഭത്തിന്റെ വളർച്ച മന്ദഗതിയിലാകുന്നു അല്ലെങ്കിൽ നിർത്തുന്നു, സ്ഥിര ആസ്തികൾ ക്ഷയിക്കുന്നു, വളരുന്ന എതിരാളികൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, അതിനാൽ, എന്റർപ്രൈസ് വിജയിച്ചിട്ടും, മറ്റ് സംരംഭങ്ങൾ ഏറ്റവും പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളും ഉപകരണങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറച്ചതിനാൽ മത്സരശേഷി കുറയാം. കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് വിൽക്കുക. തൽഫലമായി, ഒരു പക്വതയുള്ള എന്റർപ്രൈസ് വില കുറയ്ക്കേണ്ടിവരും, ഇത് ലാഭം കുറയുന്നതിന് ഇടയാക്കും, കൂടാതെ എതിരാളികളിൽ നിന്നുള്ള സാധനങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം ഉയർന്നതാണെങ്കിൽ, necrosis സംഭവിക്കാൻ തുടങ്ങും. പ്രവർത്തന മൂലധനം(അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളും ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപന്നങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് വെയർഹൗസിന്റെ അമിത സംഭരണം), ഇത് കമ്പനിയെ തകർച്ചയുടെ ഘട്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, എന്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെന്റ് ഉപകരണങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്നിവ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാനോ നവീകരിക്കാനോ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, എന്റർപ്രൈസ് ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഒരു പുതിയ റൗണ്ടിലേക്ക് വളർച്ചാ ഘട്ടത്തിലേക്ക് നീങ്ങും, സൂചകങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് അതിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അനുബന്ധ ഘട്ടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, മെച്യൂരിറ്റി ഘട്ടത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസ്, എന്റർപ്രൈസ് അതിന്റെ മത്സരശേഷി നഷ്ടപ്പെടുന്നില്ലെന്ന് അനുമാനിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്, ഈ വ്യവസായത്തിൽ സാങ്കേതികവും സാങ്കേതികവുമായ മുന്നേറ്റങ്ങളൊന്നും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. അസ്ഥിരത, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഗുണപരമായ ഒരു പുതിയ തലത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്നത് അനിവാര്യമാക്കുന്നു. അതിനാൽ, ഈ ഘട്ടത്തിൽ എന്റർപ്രൈസ് മൊത്തത്തിൽ എത്രത്തോളം ലാഭകരമാണെന്നും നിയമപരമായ പ്രവർത്തനം വരുമാനം നൽകുന്നുണ്ടോയെന്നും അറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും പ്രധാന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും പക്വതയുടെ ഘട്ടത്തിൽ ആദ്യ ഓർഡറിന്റെ ഒരു ഘടകമാണ്. ഇത് രണ്ടാം ഓർഡർ ഘടകങ്ങളാൽ സ്വാധീനിക്കപ്പെടുന്നു: പ്രവർത്തന മൂലധന വിറ്റുവരവും വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനവും, ആസ്തികളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനവും, ഇക്വിറ്റിയിലെ വരുമാനവും.

അതനുസരിച്ച്, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ വിൽപ്പനയുടെ അളവ്, ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപാദനച്ചെലവ്, ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ വില, നിലവിലുള്ളതും അല്ലാത്തതുമായ ആസ്തികളുടെ വലുപ്പവും ഘടനയുമാണ്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തകർച്ചയുടെ ഘട്ടം, വികസനത്തിന്റെ മുൻ ഘട്ടങ്ങളിൽ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നതാണ്, അതിനാൽ ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ ഞങ്ങൾ പഠിക്കുന്നില്ല.

വിശകലനം അനുസരിച്ച്, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥിരത, അതിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഘട്ടത്തെ ആശ്രയിച്ച്, വിവിധ തരത്തിലുള്ള സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകളെ ബാധിക്കുന്നു. അതിനാൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ചാക്രിക സ്വഭാവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ജീവിത ചക്രം അനുസരിച്ച് സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ബ്ലോക്കുകൾ ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കും.

വളർച്ചാ ഘട്ടത്തിൽ, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രധാന മാനദണ്ഡം സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയുടെ ബ്ലോക്കിന്റെ സൂചകങ്ങളാണ്, അതായത് സോൾവൻസിയും അപകടസാധ്യതയും.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക സുസ്ഥിരത, കടമെടുത്ത, സ്വന്തം ഫണ്ടുകൾ, സ്ഥിരവും വേരിയബിൾ ചെലവുകളും എന്നിവയുടെ അനുപാതത്തിന്റെ യുക്തിസഹതയ്ക്ക് വിധേയമായി ഉറപ്പാക്കപ്പെടുന്നു, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വ്യവസായത്തെയും പ്രത്യേകതകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ സമത്വത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന സോൾവൻസിക്ക് വിധേയവുമാണ്. ക്യാഷ് രസീതുകളുടെയും പേയ്മെന്റുകളുടെയും അല്ലെങ്കിൽ ആദ്യത്തേതിന്റെ ആധിക്യം.

സോൾവൻസി വിലയിരുത്തുന്നതിന്, കടമെടുത്ത, സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ അനുപാതം, സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെയും ദീർഘകാല വായ്പയെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെയും സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ കവറേജ്, നിലവിലെ ലിക്വിഡിറ്റി അനുപാതം എന്നിവയുടെ സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ഞങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ഈ സൂചകങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയ്ക്കുള്ള പ്രധാന ആന്തരിക വ്യവസ്ഥകൾ മൂലമാണ്:

1) സ്വന്തം ഫണ്ടുകൾ ദീർഘകാല, ഹ്രസ്വകാല വായ്പകളും വായ്പകളും ഉൾക്കൊള്ളണം;

2) സ്ഥിര ആസ്തികൾ സ്വന്തം, ദീർഘകാല കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളിൽ നിന്നും, നിലവിലെ ആസ്തികൾ ഹ്രസ്വകാല വായ്പകളിൽ നിന്നും വായ്പകളിൽ നിന്നും സ്വന്തം ഫണ്ടുകളിൽ നിന്നും ധനസഹായം നൽകണം.

കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെയും സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെയും അനുപാതത്തിന്റെ മാനദണ്ഡ മൂല്യം സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയ്ക്കുള്ള ആദ്യത്തെ ആന്തരിക അവസ്ഥയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു; കൂടാതെ, ഈ അനുപാതം സ്വയംഭരണവും ധനകാര്യ അനുപാതവുമായി പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക വിശകലന രീതികൾ അനുസരിച്ച് ആദ്യത്തേതിനൊപ്പം കണക്കാക്കുന്നു. , അർത്ഥമില്ലാത്തത്.

സ്ഥിര അസറ്റ് കവറേജ് സൂചകം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയ്ക്കുള്ള രണ്ടാമത്തെ വ്യവസ്ഥയെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, അത് മാനദണ്ഡ മൂല്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നെങ്കിൽ, പ്രധാന ബാലൻസ് സമവാക്യം അനുസരിച്ച്, നിലവിലെ ആസ്തികൾ സ്വന്തം ഫണ്ടുകളും ഹ്രസ്വകാലവും പരിരക്ഷിക്കും. വായ്പകളും വായ്പകളും.

ഈ മൂന്ന് സൂചകങ്ങളാൽ മാത്രം ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സോൾവൻസി വിലയിരുത്തുന്നത് സാധ്യമല്ലെന്ന് ഊന്നിപ്പറയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, കാരണം ഒരു യുക്തിസഹമായ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ഘടനയിൽ പോലും, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന് ആസ്തികളിലും ഇക്വിറ്റിയിലും കുറഞ്ഞതോ പ്രതികൂലമോ ആയ റിട്ടേൺ ഉണ്ടായിരിക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, കമ്പനി സ്വന്തം ഫണ്ടുകൾ "തിന്നാൻ" തുടങ്ങുകയും ഒടുവിൽ പാപ്പരായിത്തീരുകയും ചെയ്യും. വിപരീതവും ശരിയാണ് - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉയർന്ന ലാഭക്ഷമതയും മൂലധന ഘടനയിൽ കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ ഉയർന്ന വിഹിതവും ഉള്ളതിനാൽ, കടക്കാരുടെ ഉയർന്ന സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത കാരണം വായ്പകൾക്കും വായ്പകൾക്കും ഉയർന്ന പലിശ കാരണം അറ്റാദായം പൂജ്യമായി മാറും. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും വായ്പാ വ്യവസായത്തിന്റെയും ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഘട്ടത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

തുടക്കത്തിന്റെയും പക്വതയുടെയും ഘട്ടങ്ങളിൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥിരത വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രധാന മാനദണ്ഡം സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയുടെ ബ്ലോക്കിന്റെ സൂചകങ്ങളാണ്, അതായത്, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും അതിന്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയും.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത, അതിന്റെ സോൾവൻസിക്ക് വിധേയമായി, മുഴുവൻ ഉൽപാദനത്തിന്റെയും ലാഭക്ഷമതയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ചെലവുകളേക്കാൾ സ്ഥിരമായ അധിക വരുമാനം ഉറപ്പാക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ ഒരു സൂചകമായി ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിന്, ആസ്തികളിലെയും ഇക്വിറ്റിയിലെയും വരുമാനത്തിന്റെ സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ഞങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

RA = PE / CA

ഇവിടെ RA എന്നത് ആസ്തികളുടെ വരുമാനമാണ്,

PE - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അറ്റാദായം,

NA - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൊത്തം ആസ്തികൾ.

Rsk \u003d Sk / CHA

എവിടെ Rsk - ഇക്വിറ്റിയിൽ റിട്ടേൺ,

Sk - ഇക്വിറ്റി.

ഈ സൂചകങ്ങൾ പരസ്പരം പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, കടം വാങ്ങിയതും സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ അനുപാതവുമാണ്.

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് വിലയിരുത്തുന്നതിന്, പ്രധാന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത സൂചകവും പ്രധാനമാണ്, കാരണം നിയമാനുസൃതമല്ലാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയമപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളേക്കാൾ കൂടുതൽ ലാഭം നൽകുന്നുവെങ്കിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന വരുമാനം അസ്ഥിരമാണ്, അതുപോലെ പണമൊഴുക്കും.

പ്രധാന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമതയെ രണ്ട് ഘടകങ്ങളായി തിരിക്കാം: വിൽപ്പനയുടെ ലാഭവും ഉൽപാദന ആസ്തികളുടെ വിറ്റുവരവും:

ജനുസ്സ് = Rpr * Obpa

പ്രധാന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമതയാണ് ജെനസ്.

Рpr - വിൽപ്പന ലാഭം,

ഒബ്ബ - ഉൽപ്പാദന ആസ്തികളുടെ വിറ്റുവരവ്.

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത സൂചകങ്ങൾ വളരെ ഉയർന്നതായതിനാൽ, സോൾവൻസി സൂചകങ്ങൾ ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടാത്തതിനാൽ, ഉത്ഭവത്തിന്റെ ഘട്ടം തുടക്കത്തിൽ അന്തർലീനമായി അസ്ഥിരമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഈ എന്റർപ്രൈസ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ആശയം വിജയകരമാണെങ്കിൽ, ഉയർന്ന ലാഭം അപകടസാധ്യത സൂചകങ്ങൾ വേഗത്തിൽ കുറയ്ക്കും. ഇവിടെ ലാഭത്തിന്റെയും ചെലവിന്റെയും ചലനാത്മകത വിലയിരുത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ "പിറവി" സ്ഥിരതയോടെ, ലാഭം, കുറവാണെങ്കിലും, വളരും, കൂടാതെ ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ യൂണിറ്റിന്റെ വില കുറയും. വിൽപ്പന ചലനാത്മകത പോസിറ്റീവ് ആയിരിക്കണം. അതിനാൽ, കുറഞ്ഞ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയ്ക്കുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഇവയാണ്: വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭത്തിന്റെ ചലനാത്മകതയും ഉൽപാദനത്തിന്റെ യൂണിറ്റ് ചെലവും. മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ: വിൽപ്പന അളവ്, യൂണിറ്റ് വില, ഈ കേസിൽ നിലവിലെ ആസ്തികൾ അവഗണിക്കാം, കാരണം വിലയും വിൽപ്പനയുടെ അളവും കാരണം ലാഭം രൂപം കൊള്ളുന്നു, കൂടാതെ നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ വിറ്റുവരവ് ഉയർന്നതും ഉയർന്ന ലാഭവും ആയിരിക്കും.

കാലക്രമേണ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭവും ചെലവ് വിലയും എങ്ങനെ മാറുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച്, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയ്ക്കുള്ള രണ്ടാമത്തെ വ്യവസ്ഥയും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്: സ്ഥിര ആസ്തികൾ അവരുടെ സ്വന്തം ദീർഘകാല കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളിൽ നിന്നും നിലവിലെ ആസ്തികൾ ഹ്രസ്വകാല വായ്പകളിൽ നിന്നും വായ്പകളിൽ നിന്നും സ്വന്തം ഫണ്ടുകളിൽ നിന്നും ധനസഹായം നൽകണം.

പട്ടിക 3.2.1

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആരംഭ ഘട്ടത്തിൽ അതിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം.

സാമ്പത്തിക റിസ്ക് ലെവൽ	മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡം
	സ്ഥിര ആസ്തി കവറേജ് അനുപാതം	സൂചകങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത
		വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം	യൂണിറ്റ് ചെലവ്
1. കുറഞ്ഞത്		Pr(t) = Pr0 + a*t	C(t) = С0 - a *t
2. ഇടത്തരം		Pr(t) = Pr0 + a*t
3. ഉയർന്നത്		Pr(t) = Pr0 - a*t	C(t) = С0 - a *t
		Pr(t) = Pr0 - a*t

ദ്രുതഗതിയിലുള്ള ലാഭ വളർച്ചയും സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങളുടെ സ്ഥിരതയുമാണ് വളർച്ചാ ഘട്ടത്തിന്റെ സവിശേഷത. കടമെടുത്ത, സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെയും സാമ്പത്തിക ലിവറേജിന്റെയും അനുപാതം അനുസരിച്ച് വളർച്ചാ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് വിലയിരുത്താൻ കഴിയും, ഇത് പണമൊഴുക്കിന്റെ സ്ഥിരതയെക്കുറിച്ച് ഒരു ആശയം നൽകും. സാമ്പത്തിക ലാഭത്തിന്റെ വളർച്ചയും കടമെടുത്തതിന്റെയും സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെയും അനുപാതം തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടും അതിന്റെ പരിമിതി< 1 свидетельствует повышенном финансовом риске успешного, предприятия. Соответственно, критериями оценки финансово-финансового риска, будут финансовый рычаг и коэффициент соотношения заемных и собственных средств. Прибыль рассматривается как стабильно растущая, динамика объема продаж положительная.

അതിനാൽ, വളർച്ചയുടെ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് സംസ്ഥാനത്തെയും സാമ്പത്തിക ലിവറേജിന്റെ സമയത്തിലെ മാറ്റത്തെയും കടമെടുത്ത, സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ അനുപാതത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പട്ടിക 3.3.2.

വളർച്ചയുടെ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം.

സാമ്പത്തിക റിസ്ക് ലെവൽ	മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡം
	കോർ കവറേജ് അനുപാതം	കടവും ഓഹരി അനുപാതവും	സൂചകങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത
			കടവും ഓഹരി അനുപാതവും	സാമ്പത്തിക നേട്ടം
1. കുറഞ്ഞത്			Kzs (t) = Kzs1 - a *t	FR(t) = FR1- a*t
2. ഇടത്തരം			Kzs (t) = Kzs1 - a *t	FR(t) = FR1- a*t
			Kzs (t) = Kzs1 + a*t	FR(t) = FR1- a*t
3. ഉയർന്നത്			Kzs (t) = Kzs1 + a*t	FR(t) = FR1- a*t
			Kzs (t) = Kzs1 - a *t	FR(t) = FR1+ a*t
			Kzs (t) = Kzs1 - a *t	FR(t) = FR1+ a*t
			Kzs (t) = Kzs1 + a*t	FR(t) = FR1+ a*t
4. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുള്ള സാഹചര്യങ്ങളുടെ പ്രകടനം			Kzs (t) = Kzs1 + a*t	FR(t) = FR1+ a*t

മെച്യൂരിറ്റി ഘട്ടത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസ് പൂർണ്ണ ശേഷിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, സൂചകങ്ങൾ സുസ്ഥിരമാണ്, എന്നിരുന്നാലും, വർദ്ധിച്ച മത്സരവും സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ മൂല്യത്തകർച്ചയും കാരണം, അത് മാന്ദ്യ ഘട്ടത്തിലേക്ക് പോയേക്കാം. ഇവിടെ, നിങ്ങൾ വിൽപ്പനയുടെയും അസറ്റ് വിറ്റുവരവിന്റെയും അളവ് നിയന്ത്രിക്കണം, കാരണം ഈ സൂചകങ്ങളിലെ കുറവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമതയിലെ കുറവും വെയർഹൗസുകളിലെ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സ്റ്റോക്കുകളുടെ വർദ്ധനവിനെ സൂചിപ്പിക്കും. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് വിലയും വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭവും വിലയിരുത്തുന്നത് അസാധ്യമാണ്, കാരണം എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥിര ആസ്തികൾ നവീകരിക്കാൻ തീരുമാനിച്ചേക്കാം, ഇത് പ്രകടനത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കും, പക്ഷേ എല്ലായ്പ്പോഴും അങ്ങനെയല്ല. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയിലെ വർദ്ധനവ് എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം വിൽപ്പന അളവിന്റെ ചലനാത്മകത, നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ വിറ്റുവരവ് എന്നിവയാണ്.

പട്ടിക 3.3.3.

മെച്യൂരിറ്റി ഘട്ടത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം.

സാമ്പത്തിക റിസ്ക് ലെവൽ	മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡം
	സ്ഥിര ആസ്തി കവറേജ് അനുപാതം	സൂചകങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത
		വിൽപ്പനയുടെ അളവ്	നിലവിലെ ആസ്തികളുടെ വിറ്റുവരവ്
1. കുറഞ്ഞത്			OBOa(t) = OBOa1 + a*t
2. ഇടത്തരം			OBOa(t) = OBOa1 - a*t
3. ഉയർന്നത്			OBOa(t) = OBOa1 - a*t
4. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുള്ള സാഹചര്യങ്ങളുടെ പ്രകടനം			OBOa(t) = OBOa1 + a*t

ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് സൂചിപ്പിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥ, സമയബന്ധിതമായി സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഉചിതമായ ഒരു രീതിശാസ്ത്രം രൂപീകരിക്കാൻ എന്റർപ്രൈസസിനെ അനുവദിക്കും.

പഠനത്തിനിടയിൽ, വിവിധ തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകളും അവ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും ഞങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു, എന്നാൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷനുകളുടെ പ്രത്യേകതകൾ കാരണം, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ വഴിയുള്ള തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ വിശദമായി പരിഗണിച്ചു.

സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ് പ്രോസസ് മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ഉപകരണമാണ്. സ്ഥാപനത്തിൽ വേണ്ടത്ര നവീകരണങ്ങളും മാറ്റങ്ങളും നൽകുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ ചുമതല. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ നാല് പ്രധാന തരം മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുണ്ട്:

- വിഭവങ്ങളുടെ വിഹിതം;

- ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടൽ;

- ആന്തരിക ഏകോപനം;

- സംഘടനാ തന്ത്രപരമായ കാഴ്ചപ്പാട്.

റിസോഴ്സ് അലോക്കേഷൻ പ്രക്രിയയിൽ ഫണ്ടുകൾ, അപര്യാപ്തമായ മാനേജർ കഴിവുകൾ, സാങ്കേതിക വൈദഗ്ദ്ധ്യം എന്നിവ പോലുള്ള പരിമിതമായ സംഘടനാ വിഭവങ്ങളുടെ വിഹിതം ഉൾപ്പെടുന്നു.

ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുമായുള്ള പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ ഒരു തന്ത്രപരമായ സ്വഭാവത്തിന്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, അത് പരിസ്ഥിതിയുമായുള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ ബന്ധം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു. ഓർഗനൈസേഷനുകൾ ബാഹ്യ അവസരങ്ങളോടും അപകടങ്ങളോടും പൊരുത്തപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്, ഉചിതമായ ഓപ്ഷനുകൾ തിരിച്ചറിയുകയും തന്ത്രം പരിസ്ഥിതിയുമായി ഫലപ്രദമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും വേണം.

ആന്തരിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രദമായ സംയോജനം നേടുന്നതിന് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നത് ആന്തരിക ഏകോപനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിൽ ഫലപ്രദമായ ആന്തരിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കുന്നത് മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്.

മുൻകാല തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ രൂപീകരിച്ചുകൊണ്ട് മാനേജർമാരുടെ ചിന്തയുടെ ചിട്ടയായ വികസനം നടപ്പിലാക്കുന്നത് സംഘടനാ തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് പഠിക്കാനുള്ള കഴിവ് ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ അതിന്റെ തന്ത്രപരമായ ദിശ ശരിയായി ക്രമീകരിക്കാനും തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രൊഫഷണലിസം മെച്ചപ്പെടുത്താനും പ്രാപ്തമാക്കുന്നു. സീനിയർ മാനേജരുടെ പങ്ക് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതലാണ്, ഈ പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും സമന്വയിപ്പിക്കുന്നതിലും വിലയിരുത്തുന്നതിലും ഇത് ഉൾപ്പെടുന്നു.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന് പുതിയ സംഘടനാ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉയർത്താൻ കഴിയും. അവയിൽ ചിലത് ഉൾപ്പെടുന്നു:

- തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണത. അതിന് ചിന്താഗതിയിൽ ഒരു മാറ്റം ആവശ്യമാണ്. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം പുതിയ ആശയങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയയായിരിക്കണം. പലരും ഇത്തരത്തിലുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ തയ്യാറല്ല. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ പ്രയോഗത്തിൽ നിന്ന് പുതിയ ബന്ധങ്ങളും റോളുകളും ഉണ്ടാകാം. അധിക ജോലികളിലും പ്രവർത്തനങ്ങളിലും വ്യക്തികൾ അസംതൃപ്തരായിരിക്കാം;

- തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന് അധിക സമയം ആവശ്യമാണ്, പുതിയ ആളുകളുടെ പങ്കാളിത്തം, ഗവേഷണത്തിനുള്ള സമയം, വിഭവങ്ങളുടെ പുനർവിന്യാസം, ഓർഗനൈസേഷനിലെ മാറ്റങ്ങൾ എന്നിവ പരാമർശിക്കേണ്ടതില്ല. ഇതെല്ലാം ഓർഗനൈസേഷനെ "മുക്കിക്കളയും", പ്രത്യേകിച്ച് വിഭവങ്ങളുടെ അഭാവം;

- തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ ഫലപ്രദമാകണമെന്നില്ല. തെറ്റായ അനുമാനങ്ങൾ, അമിതമായ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസമുള്ള പ്രവചനങ്ങൾ, മറ്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എന്നിവ ഫലപ്രദമല്ലാത്ത തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാം. അത്തരമൊരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി സംഘടനയിൽ ഗുരുതരമായ പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് ഇടയാക്കും;

- അപേക്ഷയുടെ അസാധ്യത. ഉന്നത മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ആപ്ലിക്കേഷൻ അസാധ്യമാവുകയും മുഴുവൻ പ്രക്രിയയും സമയവും വിഭവങ്ങളും പാഴാക്കുകയും ചെയ്യും. കൂടാതെ, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന് ആന്തരിക പ്രതിരോധം ഉണ്ടായേക്കാം.

ഒരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ സാധ്യതയുള്ള നേട്ടങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

- സംഘടനാ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ;

- ഭാവിയിലേക്കുള്ള ചലനത്തിന്റെ ദിശയെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കുക;

- പ്രധാന സംഘടനാ പ്രശ്നങ്ങൾ സമയബന്ധിതമായി പരിഹരിക്കാനുള്ള സാധ്യത;

- ഉയർന്ന നേട്ടം കൈവരിക്കുന്നു സാമ്പത്തിക സൂചകം"ചെലവ് - കാര്യക്ഷമത";

- ഒരു വർക്കിംഗ് ടീമിന്റെ സൃഷ്ടിയും വിദഗ്ദ്ധ അറിവിന്റെ ശേഖരണവും;

- ഫണ്ടിംഗ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുക;

- ഓർഗനൈസേഷൻ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് കാത്തിരിക്കുന്നതിനുപകരം സജീവമായി പ്രവർത്തിക്കുക.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഭാവി വിജയത്തിന്റെ ഉറപ്പായി കാണരുത്. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന പരിമിതികളുണ്ട്:

- തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഭാവി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമല്ല. ഭാവി പ്രവചിക്കുക അസാധ്യമാണ്. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഞങ്ങളുടെ അനുമാനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു പൊതു ദിശ നൽകുന്നു.

- തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഭാവിയുടെ ഒരു മാതൃകയല്ല. വളരെയധികം മാറ്റങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നു - വിപണി മാറുകയാണ്, ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകൾ മാറുന്നു, പുതിയ എതിരാളികൾ ഉയർന്നുവരുന്നു, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉയർന്നുവരുന്നു, പുതിയ അവസരങ്ങൾ ഉയർന്നുവരുന്നു, സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങൾ മാറുകയാണ്, അങ്ങനെ. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം എന്നത് മാറ്റത്തിന് വിധേയമായ ഒരു ചലനാത്മക പ്രക്രിയയാണ്.

- തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയില്ല നിർണായക സാഹചര്യങ്ങൾ, സംഘടനകളെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്നു. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് കരകയറില്ല. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം പ്രയോഗിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് സ്ഥാപനം സുസ്ഥിരമായിരിക്കണം.

- തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഓർഗനൈസേഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ നിർണായക ഘടകങ്ങളെയും തിരിച്ചറിയുന്നില്ല. ഓർഗനൈസേഷൻ നേരിടുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനാണ് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്. പ്രധാന പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി വിശദാംശങ്ങൾ ചെറുതാക്കുകയും അതുവഴി വിജയകരമായ നടപ്പാക്കലിന്റെ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

1. ഹക്കോബിയാൻ എ. റിസ്ക് ആൻഡ് ഫിനാൻഷ്യൽ ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ് പ്ലാനിംഗ് // റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്. - 1999. - നമ്പർ 3. –324 സെ.

2. അകുലോവ് വി.ബി. സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്: ഇലക്ട്രോണിക് പാഠപുസ്തകം. പെട്രോസാവോഡ്സ്ക് സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റി. - .

3. ആൽജിൻ എ.പി. അപകടസാധ്യതയും അതിന്റെ പങ്കും പൊതുജീവിതം. - എം.: ചിന്ത, 1989. - 113 പേ.

4. ബാഗോവ് വി.പി., സ്തൂപക്കോവ് ബി.സി., ടോകരെങ്കോ ജി.എസ്. പൊതുവായ സ്വഭാവസവിശേഷതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സിസ്റ്റം തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രം // ഫിനാൻസ്. - 2000 - നമ്പർ 11. – 432 പേ.

5. ബക്കനോവ് എം.ഐ., ഷെറെമെറ്റ് എ.ഡി. സാമ്പത്തിക വിശകലനത്തിന്റെ സിദ്ധാന്തം. - എം.: ഫിനാൻസ് ആൻഡ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ്, 2001. - 416 പേ.

6. ബാലബാനോവ് ഐ.ടി. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റാണ്. - എം.: യൂണിറ്റി, 1997. - 192 പേ.

7. ബേൺസ്റ്റൈൻ എൽ.എ. സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ വിശകലനം: സിദ്ധാന്തം, പ്രയോഗം, വ്യാഖ്യാനം. - എം.: ഫിനാൻസ് ആൻഡ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ്, 1996. - 624 പേ.

8. ബ്ലാങ്ക് ഐ.എ. സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ. 2 ടിയിൽ. T.2 - Kyiv: Nika - സെന്റർ: Elga, 1999. - 511 p.

9. വിഖാൻസ്കി ഒ.എസ്., നൗമോവ് എ.ഐ. മാനേജ്മെന്റ്: പാഠപുസ്തകം. - മൂന്നാം പതിപ്പ്. - എം.: ഗാർദാരികി, 2000. - 220 പേ.

10. വ്ലാഡിമിറോവ ടി.എ., സോകോലോവ് വി.ജി. സങ്കീർണ്ണമായ സിസ്റ്റങ്ങളിലെ അപകടസാധ്യതകൾ: അപകടസാധ്യത കണക്കിലെടുത്ത് ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതിയുടെ മാനേജ്മെന്റിൽ EMM ന്റെ ഉപയോഗം // സൈബീരിയൻ ഫിനാൻഷ്യൽ സ്കൂൾ. - 1998. - നമ്പർ 7 - 8. - 339 പേ.

11. കോവലെവ് വി.വി. സാമ്പത്തിക വിശകലനം: മണി മാനേജ്മെന്റ്. നിക്ഷേപങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്. റിപ്പോർട്ടിംഗ് വിശകലനം. - എം.: ഫിനാൻസ് ആൻഡ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ്, 1995. -432 പേ.

13. Kunz G., O'Donnell K. മാനേജ്മെന്റ്: മാനേജീരിയൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥാപിതവും സാഹചര്യപരവുമായ വിശകലനം. ടി.1. ഓരോ. ഇംഗ്ലീഷിൽ നിന്ന്. - എം.: പുരോഗതി, 1981. - 493 പേ.

14. സൈമൺ ജി. സാമ്പത്തിക സിദ്ധാന്തത്തിലും ബിഹേവിയറൽ സയൻസിലുമുള്ള തീരുമാന സിദ്ധാന്തം // തിയറി ഓഫ് ദി ഫേം / എഡ്. വി.എം. ഗാൽപെറിൻ. - സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്: സ്കൂൾ ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സ്, 1995. - 337 പേ.

15. ഫയോൾ എ., എമേഴ്‌സൺ ജി., ടെയ്‌ലർ എഫ്., ഫോർഡ് ജി. മാനേജ്‌മെന്റ് ഒരു ശാസ്ത്രവും കലയുമാണ്: പെർ. ഇംഗ്ലീഷിൽ നിന്ന്. / കമ്പ്. ജി.എൽ. പോഡ്വോയിസ്കി. - എം.:, 1992. - 349 പേ.

16. സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്: പാഠപുസ്തകം / എഡ്. ജി.ബി. പോളിയാക്കോവ്. - എം.: UNITI, 1997. - 447 പേ.

17. ഹസി ഡേവിഡ്. തന്ത്രവും ആസൂത്രണവും പ്രസിദ്ധീകരണ കേന്ദ്രം - സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ് 2001 - 446 പേ.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് തന്ത്രപരമായ വിശകലനം നടത്തുന്നത് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ മൂലമാണ്: ഒന്നാമതായി, ഈ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഇത് വളരെ നീണ്ട കാലയളവാണ്, രണ്ടാമതായി, ഇത് വലിയ സംഖ്യപദ്ധതികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയ നടപ്പിലാക്കുകയും സ്വാധീനിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന പങ്കാളികൾ, മൂന്നാമതായി, ഇത് ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിലെ ഘടകങ്ങളെ മാറ്റുന്നതിന്റെ ചലനാത്മകതയും ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ആണ്. തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയുടെ ദൈർഘ്യം അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അനിശ്ചിതത്വത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ എണ്ണം, ഓരോന്നും ചില തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയും ഈ പ്രക്രിയയെ സ്വാധീനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ഒരു അപകട ഘടകമാണ്, കാരണം പങ്കെടുക്കുന്ന ഓരോരുത്തരുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനം ആസൂത്രിത പദ്ധതിയിൽ നിന്ന് മൊത്തത്തിൽ വ്യതിചലനത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഒരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ പ്രത്യേക പങ്കാളികളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യണം.

തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ അപകടസാധ്യത വിശകലനം സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു. തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിൽ, തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനത്തിലും നടപ്പാക്കലിലും പങ്കെടുക്കുന്നവരെയും പദ്ധതിയുടെ പുരോഗതിയിൽ അവരുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവും പരിശോധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്; പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ, ഒബ്ജക്റ്റിനെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന ധാരാളം ഡാറ്റ. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും അപകടസാധ്യതകൾ നിലവിലുണ്ട്, അതിനാൽ തന്ത്രത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ, SZH (സ്ട്രാറ്റജിക് ഇക്കണോമിക് സോൺ), പൊതുവെ ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ, ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ എന്നിവ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ ആഘാതം അവയുടെ സംഭവത്തിന്റെ തുടർച്ചയായ ക്രമത്തിലല്ല, മറിച്ച് ഒരു പ്രത്യേക സംയോജനത്തിലും പരസ്പര ബന്ധത്തിലുമാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് എന്ന വസ്തുതയും റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണത വിശദീകരിക്കുന്നു. തന്ത്രങ്ങളുടെ വികസനത്തിന്റെയും നടപ്പാക്കലിന്റെയും എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും, ഒരു എന്റർപ്രൈസ് വിവിധ തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, അവ സംഭവിക്കുന്ന സ്ഥലവും സമയവും, സമയവും ആഘാതത്തിന്റെ അളവും, ലെവലിനെ ബാധിക്കുന്ന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ സംയോജനം. അവരോടുള്ള സംവേദനക്ഷമതയുടെ അളവ്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, വിശകലനത്തിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങൾ ഒറ്റപ്പെടുത്തുന്നത് ഉചിതമാണെന്ന് തോന്നുന്നു:

അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രധാന ഉറവിടങ്ങൾ;

വ്യക്തിഗത അപകടസാധ്യത സ്രോതസ്സുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നഷ്ടം (അല്ലെങ്കിൽ ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ പരാജയം) ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയുടെ വിലയിരുത്തൽ;

ഉയർന്നുവരുന്ന അപകടസാധ്യതകളെ മറികടക്കുന്നതിനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ചട്ടം പോലെ, ഒരൊറ്റ ആഘാതം ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ വിരളമാണ്. മിക്കവാറും, എല്ലാത്തരം അപകടസാധ്യതകളും പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് അവയുടെ വിശകലനത്തിനുള്ള രീതികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ വളരെയധികം സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളെയും മൂന്ന് പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളായി വിഭജിച്ച് റിസ്ക് വിശകലനം നടത്തണം:

എസ്‌ബി‌എയുടെയും ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെയും അപകടസാധ്യതകൾ;

എന്റർപ്രൈസ്-നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകൾ അല്ലെങ്കിൽ ആന്തരിക അപകടസാധ്യതകൾ;

ഒരു പ്രത്യേക പദ്ധതി, തന്ത്രം, ഉൽപ്പന്നം എന്നിവയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിന്റെ ഒരു സ്കീമാറ്റിക് ഡയഗ്രം ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 1.

റിസ്ക് വിശകലനം ആരംഭിക്കേണ്ടത് SZH അപകടസാധ്യതകളുടെ (തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക മേഖല) ഒരു വിശകലനത്തോടെയാണെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നു, തുടർന്ന് ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആന്തരിക അപകടസാധ്യതകളുടെയും ഈ അപകടസാധ്യതകളുടെ ബന്ധത്തിന്റെയും വിശകലനത്തിലേക്ക് നീങ്ങുക, കൂടാതെ അവസാനമായി, അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക. മുകളിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും ബന്ധവും പരസ്പരാശ്രിതത്വവും കണക്കിലെടുത്ത്, പ്രവചിച്ച ഫലത്തെ ബാധിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട തന്ത്രങ്ങളുടെ.

വിവിധ സ്കീമുകൾ അനുസരിച്ച് വ്യത്യസ്ത അളവിലുള്ള ആഴത്തിൽ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനം നടത്താം. തന്ത്രപരമായ വിശകലനത്തിന്റെ സ്വഭാവം, വിശകലന രീതിയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, അതിന്റെ ആഴത്തിന്റെ അളവ് എന്നിവ പല ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രധാനമായവ ഇവയാണ്: അപകടസാധ്യതകളോടുള്ള അപകടസാധ്യതയുള്ളവരുടെ മനോഭാവം, സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരം, റിസ്ക് ഒബ്ജക്റ്റിന്റെ സാമ്പത്തിക കഴിവുകൾ.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, നിരവധി ആവശ്യകതകൾ കണക്കിലെടുക്കണം:

അരി. 1.

ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട അപകട ഘടകത്തിന്റെ സ്വാധീനത്തിൽ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വ്യതിയാനങ്ങൾ വ്യക്തിഗതമായി നിർണ്ണയിക്കണം (സാധ്യമെങ്കിൽ);

ഒരു തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയുടെ നഷ്ടം മറ്റൊന്നിൽ നഷ്ടത്തിന്റെ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കണമെന്നില്ല;

സാധ്യമായ പരമാവധി വ്യതിയാനം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യതയുടെയും സാമ്പത്തിക ശേഷിയുടെയും നിർദ്ദിഷ്ട പാരാമീറ്ററുകൾ കവിയരുത്;

ഒരു റിസ്ക് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള സാമ്പത്തിക ചെലവുകൾ, അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതത്തിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാധ്യതയുടെ നഷ്ടം കവിയരുത്.

ഈ സ്കീമിൽ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിന്റെ മുഴുവൻ ജോലികളും മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

വിശകലനവും മാനേജ്മെന്റും;

എക്സിക്യൂട്ടീവ്;

ഏകോപനം.

TO അനലിറ്റിക്കൽ ആൻഡ് മാനേജ്മെന്റ് ഗ്രൂപ്പ്ചുമതലകളിൽ ഉൾപ്പെടണം: ഒരു ഓപ്പറേറ്റിംഗ് എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സ് തരം, അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയലും വർഗ്ഗീകരണവും, അപകടസാധ്യത ഉറവിടങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളെ തിരിച്ചറിയൽ, അവരുടെ ബന്ധങ്ങളുടെയും മാറ്റങ്ങളുടെയും ചലനാത്മകതയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം, അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള രീതികൾ നിർണ്ണയിക്കുക.

എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഗ്രൂപ്പിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയയിലെ എല്ലാ പങ്കാളികളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം, സ്വീകരിച്ച തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുക, പ്രവചനാതീതമായ അപകട സംഭവങ്ങൾ പ്രവചിക്കുക.

TO കോർഡിനേഷൻ ഗ്രൂപ്പ്മുമ്പ് സ്വീകരിച്ച തന്ത്രങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനും ഉയർന്നുവരുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ തടയുന്നതിനും, അതുപോലെ തന്നെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും അടിയന്തിര നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിനുള്ള ചുമതലകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

* തന്ത്രപരമായ വിശകലനം നടത്തുന്നതിനുള്ള പദ്ധതിയും അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനത്തിന്റെ സമ്പൂർണ്ണതയും, അവയുടെ വിലയിരുത്തലും അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് നിർണ്ണയിക്കുന്നതും വിവര അടിത്തറ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക കഴിവുകൾ, അപകടസാധ്യതകളോടുള്ള ഈ ബിസിനസ്സിന്റെ സംവേദനക്ഷമതയുടെ അളവ് എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വിഷയങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയോടുള്ള മനോഭാവം - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പങ്കാളികൾ. കൂടാതെ, സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ, തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയുടെ വികസനത്തിലും നടപ്പാക്കലിലും, പുതിയ തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുകയും ഇതിനകം തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതത്തിന്റെ അളവ് മാറുകയും ചെയ്യാം. തന്ത്രപരമായ വിശകലനത്തിൽ തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം ഉൾപ്പെടുന്നു, ഒപ്പം ആസൂത്രിത ഫലത്തെ നിർണ്ണയിക്കുകയും സ്വാധീനിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും വിശകലനം. അതിനാൽ, തന്ത്രപരമായ വിശകലനം ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനമല്ല, മറിച്ച് അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതത്തിന്റെ അളവ് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയായാണ് കാണുന്നത്.

ആസൂത്രിത ഫലത്തിലോ ഒരു നിശ്ചിത ലക്ഷ്യത്തിലോ അപകടസാധ്യതകളുടെ സ്വാധീനം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനം തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും ഭാവിയിലെ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ വിശകലനവും ഉൾപ്പെടുത്തണം. ഇത് വിവിധ രീതികളിലൂടെ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ അതിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിൽ പരസ്പരബന്ധിതവും പൂരകവുമായ രണ്ട് വശങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയുന്നത് നല്ലതാണ് - ഗുണപരവും അളവും.

റിസ്ക് ആഘാതത്തിന്റെ മേഖല നിർണ്ണയിക്കുക, SZH (തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക മേഖല) ലെ എല്ലാത്തരം അപകടസാധ്യതകളും തിരിച്ചറിയുക, തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളുടെ നിലവാരത്തെ ബാധിക്കുന്ന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുക എന്നിവയാണ് ഗുണപരമായ വിശകലനം ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലനത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ചില അപകടസാധ്യതകളിലേക്കുള്ള എക്സ്പോഷർ നിലയുടെ സംഖ്യാ പാരാമീറ്ററുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടലും തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഓരോ അപകടസാധ്യതകളും ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയുമാണ്.

മാക്രോ ഇക്കണോമിക് തലത്തിൽ അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരാൾക്ക് പ്രധാനമായും വിദഗ്ധരുടെ അനുഭവത്തെ ആശ്രയിക്കാം. അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ അടിത്തറയുള്ളതിനാൽ, സംഭവിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കുന്നതിന് പ്രാരംഭ ഡാറ്റയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ സാഹചര്യം നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കണം. ബിസിനസ്സ് ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഓപ്ഷനുകളുടെ സ്ഥിരമായ വിശകലനത്തിലൂടെ, അത് നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതകൾ.

• 1. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും അപകടസാധ്യതയുടെ ആഘാതം കുറയ്ക്കുക എന്നല്ല അർത്ഥമാക്കുന്നത്. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിനായി വികസിപ്പിച്ച തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഒരു നിശ്ചിത ഫലം നേടുന്നതിന്, ചില വ്യവസ്ഥകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത തികച്ചും സ്വീകാര്യമാണ്. ഒപ്റ്റിമൽ ബാലൻസ്ഫലത്തിനും അപകടസാധ്യതയുടെ നിലയ്ക്കും ഇടയിൽ.
• 2. ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിലുള്ള റിസ്ക് ഉപയോഗിച്ച് ബിസിനസ്സ് ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ലാഭക്ഷമതയ്ക്കിടയിൽ ഒരു വിട്ടുവീഴ്ച കൈവരിക്കുന്നത് അധിക ചെലവുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചെലവ് ആസൂത്രിത ഫലത്തിൽ അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതത്തിന്റെ വ്യാപ്തി കവിയാൻ പാടില്ല.
• 3. തന്ത്രത്തിന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട ഒപ്റ്റിമൽ അടിസ്ഥാന പാരാമീറ്ററുകൾ ഉപയോഗിച്ച് മാനേജ്മെന്റിന്റെ മുൻഗണനാ മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയും വ്യത്യസ്ത ആസൂത്രണ ചക്രവാളങ്ങൾക്കായി അവയിൽ ഓരോന്നിനും അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരവും.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിന്റെ രീതിശാസ്ത്രത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങളുടെ തുടർച്ചയായ നടപ്പാക്കൽ ഉൾപ്പെടാം:

വിദൂര ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ അപകട വിശകലനം, SZH (തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക മേഖല);

സമീപ പരിസ്ഥിതിയുടെ അപകടസാധ്യത വിശകലനം, വ്യവസായ അപകടസാധ്യത;

എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സ് റിസ്ക് വിശകലനം;

സാധാരണ തന്ത്രങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത വിശകലനം.

വിദൂര ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകളിൽ രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത ഉൾപ്പെടുന്നു, അവയെ പ്രത്യേക വിശകലനം ആവശ്യമുള്ള രണ്ട് പ്രധാന തരങ്ങളായി തിരിക്കാം: വാണിജ്യഒപ്പം രാഷ്ട്രീയ അപകടം. വാണിജ്യ അപകടസാധ്യതഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പാപ്പരത്തത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെയും അതിന്റെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയയുടെയും വിശകലനം ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. രാഷ്ട്രീയ അപകടം,അതാകട്ടെ, അത് മാക്രോ റിസ്ക്, മൈക്രോ റിസ്ക് എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന രാജ്യത്തെ എല്ലാ വിദേശ സ്ഥാപനങ്ങളെയും ബാധിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതയാണ് മാക്രോ റിസ്ക്. വ്യവസായത്തിന്റെയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും പ്രത്യേക അപകടസാധ്യതകളാണ് സൂക്ഷ്മ അപകടസാധ്യതകൾ. രാഷ്ട്രീയ അപകടസാധ്യത വിദഗ്ധരുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം വിശ്വസിക്കുന്നു രാഷ്ട്രീയ സംഭവങ്ങൾനഷ്‌ടപ്പെടാനുള്ള അവസരങ്ങളും ഫലപ്രദമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് വികസിപ്പിക്കാനുള്ള വലിയ സാധ്യതകളും ഒപ്പം കൊണ്ടുപോകുക. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിനായി, ഈ അപകടസാധ്യത പ്രവചിക്കുമ്പോൾ, നെഗറ്റീവ് മാത്രമല്ല, നല്ല പ്രത്യാഘാതങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.

വിദൂര ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതിയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, അപകടസാധ്യതയെ ബാധിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങളെ ആദ്യം തിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ഉപവിഭജിക്കാം നേരിട്ടുള്ള സ്വാധീനത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളിലും പരോക്ഷ സ്വാധീനത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളിലും.റിസ്ക് വിശകലനത്തിൽ നേരിട്ടുള്ള സ്വാധീനത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ നിലവിലുള്ള നിയമനിർമ്മാണം, നികുതി സമ്പ്രദായം, വികസിപ്പിച്ച തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സംസ്ഥാന, നോൺ-സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയാണ്. പരോക്ഷമായ ആഘാതത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു: രാജ്യത്തെ രാഷ്ട്രീയ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി, ലോകത്തിലെ അന്താരാഷ്ട്ര സംഭവങ്ങൾ.

വിദൂര ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതിയുടെ റിസ്ക് വിശകലനം വിവിധ രീതികളിൽ നടത്താം. ഏറ്റവും പ്രസിദ്ധമായ പഴയ പരിചയക്കാരുടെ രീതിയും വലിയ ടൂറുകളുടെ രീതിയുമാണ്.അവയിൽ ആദ്യത്തേത് വ്യവസായത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഒരു റിപ്പോർട്ട് തയ്യാറാക്കുന്നതും ഓരോ രാജ്യത്തും മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതകൾ അറിയുന്നവരുമാണ്. രണ്ടാമത്തേത്, വിദഗ്ധരായ ഒരു കൂട്ടം വിദഗ്ധർ ഒരു പ്രത്യേക രാജ്യം സന്ദർശിക്കുകയും നിരവധി മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നിലത്തെ സ്ഥിതിഗതികൾ പഠിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അത്തരം അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയ രണ്ട് പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളിൽ നടത്താം.

ഐയിൽ സ്റ്റേജ്എന്റർപ്രൈസ് വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

II ന് സ്റ്റേജ്എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതയെ ബാധിക്കുന്ന പ്രധാന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളെ റിസ്ക് വിശകലനം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, മുൻ ഘട്ടത്തിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഘടകങ്ങളെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന പ്രധാന സൂചകങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ശ്രേണി സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ഓരോ ഘടകങ്ങൾക്കും തിരഞ്ഞെടുത്ത സൂചകങ്ങളുടെ പ്രോബബിലിസ്റ്റിക് വിതരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സൂചക മൂല്യങ്ങളുടെ ഒരു മാതൃക വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ഈ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന് ഏറ്റവും അഭികാമ്യമാണ്. അപകടസാധ്യത വിശകലനം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം അപകടസാധ്യതയുടെ അളവിന്റെ സൂചകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പരസ്പരബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ്. വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ക്രിട്ടിക്കൽ വേരിയബിളുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, അതനുസരിച്ച് ചെറിയ വ്യതിയാനം എന്റർപ്രൈസ് വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലത്തെ സാരമായി ബാധിക്കുന്നു.

കൂടാതെ, എന്റർപ്രൈസ് വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളോടുള്ള സംവേദനക്ഷമത നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. അപകടസാധ്യത സൂചകങ്ങൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ലഭിച്ച ഫലത്തിന്റെ വ്യതിയാനം വിലയിരുത്തുന്നത് ആസൂത്രിതമായ ഫലത്തിൽ ഓരോ അപകട ഘടകങ്ങളുടെയും സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് തിരിച്ചറിയുന്നതിനാണ്. റിസ്ക് വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ ഡെൽഫി രീതി ഉപയോഗിക്കാം.

രാജ്യങ്ങളിലെ അപകടസാധ്യതകൾ താരതമ്യം ചെയ്യാനുള്ള അവസരം രാജ്യത്തിൻറെ റിസ്ക് ക്വാണ്ടിഫിക്കേഷൻ നൽകുന്നു. മാത്രമല്ല, വിവിധ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ നിന്നുള്ള അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ ഗുണകങ്ങളെ സംഗ്രഹിച്ചാണ് രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നത്. അതേ സമയം, ഈ വിലയിരുത്തൽ ഒരു പ്രോബബിലിസ്റ്റിക് സ്വഭാവമുള്ളതാണ് കൂടാതെ നിർദ്ദിഷ്ട തരത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സിനായുള്ള രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രത്യേകതകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന എല്ലാ ഘടകങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കാനാവില്ല. രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകളുടെ മേഖലാ ഓറിയന്റേഷനാണ് ഒരു പ്രത്യേക ഘടകം എന്ന വസ്തുതയാണ് ഇതിന് കാരണം. അങ്ങനെ, രാജ്യത്ത് സംഭവിക്കുന്ന രാഷ്ട്രീയ മാറ്റങ്ങൾ ചില വ്യവസായങ്ങളിലെ സംരംഭങ്ങൾക്ക് അവരുടെ വികസന തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് തികച്ചും അപകടകരമായ ഒരു പ്രക്രിയയായി മാറുന്നു, മറ്റുള്ളവർക്ക് നേരെമറിച്ച് ഇത് വളരെ ലാഭകരമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ സൈനിക-വ്യാവസായിക സമുച്ചയത്തിന്റെ സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനം വളരെ ലാഭകരവും കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുള്ളതുമാണ്, അതേസമയം സിവിലിയൻ വ്യവസായങ്ങളിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനം വളരെ അപകടകരമായ പ്രക്രിയയായി മാറുന്നു.

അതിനാൽ, ഒരു പ്രത്യേക രാജ്യത്തെ സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനത്തിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത വിശകലനം അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും പരിവർത്തനത്തിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുള്ള രാജ്യമോ സുസ്ഥിരമല്ലാത്ത വികസനമുള്ള രാജ്യമോ അല്ലെങ്കിൽ മൂർച്ചയുള്ള രാജ്യമോ SBA ആയി തിരഞ്ഞെടുക്കണമോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ. രാഷ്ട്രീയ അന്തരീക്ഷത്തിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിനായുള്ള വിവിധ തന്ത്രങ്ങൾക്കായുള്ള റേറ്റിംഗും സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങളും താരതമ്യം ചെയ്തുകൊണ്ട് വിദൂര ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും നടത്താം. നിർദ്ദിഷ്ട ഘടകങ്ങളുടെയും അവയുടെ മാറ്റത്തിന്റെ ചലനാത്മകതയുടെയും വിശകലനം രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനും ഒരു പ്രത്യേക ബിസിനസ്സിന്റെ വികസനത്തിന്റെ സംവേദനക്ഷമതയുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും ഈ ഘടകങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രത്യേക തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ സാധ്യമാക്കുന്നു. പ്രവചിച്ച ഫലത്തിൽ അവരുടെ സ്വാധീനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ. തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിന്റെ ഘട്ടത്തിൽ, അപകടസാധ്യതകൾ സ്വയം പരിശോധിക്കുന്നത് മാത്രമല്ല, വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തിയെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെ പ്രാഥമികമായി നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ വിദൂര ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനത്തിന് അതിന്റേതായ പ്രത്യേക സവിശേഷതകളുണ്ട്, പ്രധാനമായും രാഷ്ട്രീയ അപകടസാധ്യത ഘടകത്തിന്റെ ശക്തമായ സ്വാധീനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. കൂടാതെ, അധികാര ഘടനകളുടെ പരിഷ്കരണവും സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും നിയമനിർമ്മാണ പ്രക്രിയയുടെ ചലനാത്മകതയും ഈ പ്രക്രിയ സങ്കീർണ്ണമാണ്. മാത്രമല്ല, പലപ്പോഴും നിയമനിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി വിവിധ തരത്തിലുള്ള ഉപനിയമങ്ങളും ചട്ടങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് അനുബന്ധമായി നൽകപ്പെടുന്നു, ഇത് അപകടസാധ്യതകളുടെ തോത് പ്രവചിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു.

ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങൾക്കായുള്ള വികസന തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉയർന്ന തോതിലുള്ള അപകടസാധ്യത ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിഴൽ ഘടനകളുടെ കാര്യമായ സ്വാധീനം മൂലമാണ്, ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു വികസന തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ ഇത് കണക്കിലെടുക്കണം.

അതേസമയം, നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, മിക്ക കേസുകളിലും, സംരംഭങ്ങൾക്കുള്ള രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നത് ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് രാഷ്ട്രീയ-സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തിന്റെയും മുൻകാല വികസനത്തിന്റെ ചലനാത്മകതയുടെയും ഒരു വിവരണത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ മാത്രമാണ്. സമീപഭാവിയിൽ. രണ്ടാമത്തേത് റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ ഗണ്യമായി സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു, കാരണം ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിൽ അത്തരമൊരു അനിശ്ചിതത്വം ഉള്ളതിനാൽ, റഷ്യയിലെ ബിസിനസ്സ് വളരെ അപകടസാധ്യതയുള്ളതായി വിദഗ്ധർ കരുതുന്നു. റഷ്യയിലെ ബിസിനസ്സ് ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങളുമായി സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്നു:

സാമ്പത്തിക നയം ഉൾപ്പെടെ സംസ്ഥാന സാമ്പത്തിക നയത്തിന്റെ അസ്ഥിരത;

ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളുടെ നികുതിയുടെ തികച്ചും സങ്കീർണ്ണവും നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതുമായ ഒരു സംവിധാനം;

ഉടമകളുടെ അവകാശങ്ങളും താൽപ്പര്യങ്ങളും സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള വളരെ ദുർബലമായ നിയന്ത്രണ ചട്ടക്കൂട്;

ബിസിനസ് സംസ്കാരത്തിന്റെ അഭാവം;

ദുർബലമായ ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശ സംരക്ഷണം;

വേണ്ടത്ര വികസിപ്പിച്ചിട്ടില്ലാത്ത ഇൻഫർമേഷൻ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ;

ബിസിനസ് ക്രിമിനലിറ്റി.

മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച ഘടകങ്ങൾ റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങൾക്കായി വികസിപ്പിച്ച വികസന തന്ത്രങ്ങളുടെ അപകട നിലവാരത്തിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. തൽഫലമായി, ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു തന്ത്രപരമായ വിശകലനം നടത്തുന്നതിന് ഏതെങ്കിലും ഓപ്ഷൻ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ ഉയർന്ന അളവ് കണക്കിലെടുക്കണം.

രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

രാജ്യത്തെ രാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യം സ്ഥിരപ്പെടുത്തൽ;

ഒരു ദീർഘകാല നികുതി വ്യവസ്ഥയുടെ സ്ഥാപനം;

സാമ്പത്തിക, ബാങ്കിംഗ് സംവിധാനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സ്ഥിരത;

സ്വത്തവകാശത്തിന്റെ ഉറപ്പുകൾ ശക്തിപ്പെടുത്തൽ;

ബിസിനസ്സ് സുരക്ഷയുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക;

ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദകരെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം;

ഒരു വികസിത വിവര ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിന്റെ രൂപീകരണം.

ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസസിന്റെയോ ബിസിനസ്സിന്റെയോ വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, വിദൂര ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ പഠിക്കുന്നതിനൊപ്പം, SHZ (തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക) അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മേഖല). ഇതിനായി നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ആവശ്യമാണ്:

ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സിന്റെ SHZ ന്റെ പ്രത്യേകതകളും തരവും നിർണ്ണയിക്കുക;

സാധ്യമായ തരത്തിലുള്ള SHZ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുക;

ഈ അപകടസാധ്യതകളുടെ തലത്തിന്റെ ചലനാത്മകത നിർണ്ണയിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുക;

തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളുടെ സ്വീകാര്യമായ പ്രവർത്തന മേഖല തിരിച്ചറിയുക.

സാധ്യമായ അപകടസാധ്യത മേഖലകളെ നാല് പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിക്കുന്നത് ഉചിതമാണെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്:

അപകടരഹിത മേഖല;

സ്വീകാര്യമായ റിസ്ക് സോൺ;

ഗുരുതരമായ അപകട മേഖല;

ദുരന്തസാധ്യതയുടെ മേഖല.

ഒരു പ്രത്യേക റിസ്ക് ഏരിയയിലേക്ക് SKhZ ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം, ഈ SKhZ ലെ ഒരു നിശ്ചിത ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത, വിഭവങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ വലുപ്പം, ഉടമയുടെ വ്യക്തിത്വം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച് ഉടമ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു.

ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന്റെ ഘടന വിശകലനം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, വളവ്അപകടസാധ്യത, സ്വീകാര്യവും നിർണായകവും വിനാശകരവുമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ സോണുകളും സൂചകങ്ങളും വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു (ചിത്രം 2).

അരി. 2.

ലാഭം റവന്യൂ നെറ്റ് കണക്കാക്കിയ മൂലധനം

കൂടാതെ, ഒരു പ്രത്യേക അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള രീതിശാസ്ത്രം ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, പിശകുകളുടെ നിലയും വ്യതിയാനങ്ങളുടെ അനുവദനീയമായ പരിധികളും നിർണ്ണയിക്കുക. തന്നിരിക്കുന്ന SHZ-നുള്ളിൽ, തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഒരേ സമയം നിരവധി SHZ-കളിൽ അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാധ്യത കണക്കിലെടുക്കുന്നതിനാൽ, തിരഞ്ഞെടുത്ത അടിസ്ഥാന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന മൊത്തം അപകടസാധ്യത നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനം.

ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഉടനടി ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഇത് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന കാരണങ്ങളാൽ സംഭവിക്കുന്നു: ഒന്നാമതായി, ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഏതെങ്കിലും മേഖലയുടെ വികസനത്തിൽ സംസ്ഥാന നയത്തിന്റെ ശക്തമായ സ്വാധീനം; രണ്ടാമതായി, വിപണി ബന്ധങ്ങളുടെ അവികസിത സ്വഭാവവും അവയുടെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ബലഹീനതയും.

നിലവിൽ, നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ വ്യവസായ അപകടസാധ്യതകൾ പ്രധാനമായും പ്രകടമാകുന്നത് സംസ്ഥാന സാമ്പത്തിക നയത്തിന്റെ മുൻഗണനകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന വ്യവസായങ്ങളുടെ തന്ത്രപരമായ വികസനത്തിന് പ്രത്യേക പരിപാടികളുടെ അഭാവത്തിലാണ്. സാധ്യമായ വ്യാവസായിക അപകടസാധ്യതകളുടെ സംഭവവികാസത്തിൽ ഒരു തിരഞ്ഞെടുത്ത കാലയളവിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങളുടെ പഠനം ഉൾപ്പെടുന്നു:

വ്യവസായത്തിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനത്തിന്റെ പ്രധാന സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ സൂചകങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയുടെ വിശകലനം, അതുപോലെ തന്നെ ബന്ധപ്പെട്ട വ്യവസായങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങൾ;

വ്യവസായത്തിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ മത്സരത്തിന്റെ വിശകലനം;

ഈ വ്യവസായത്തിലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനവും വികസനവും വ്യക്തമാക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട ഘടകങ്ങളുടെ വിശകലനം;

ഈ വ്യവസായത്തിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണിയുടെ വിശകലനവും അതിന്റെ വികസനത്തിനുള്ള സാധ്യതകളും;

സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിന്റെ നിലവിലുള്ള സംവിധാനത്തിന്റെയും സർക്കാർ ഉത്തരവുകളുടെ ലഭ്യതയുടെയും വിശകലനം;

അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വ്യവസായത്തിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ സുസ്ഥിരതാ സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം;

അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതിയുടെ സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം.

സാധ്യമായ പ്രകടനത്തിന്റെ വിശകലനം അന്തർ-വ്യവസായ മത്സരത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾമുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള സൂചകങ്ങളുടെ ഗുണകങ്ങളെ താരതമ്യം ചെയ്തുകൊണ്ട് ഒരു വിദഗ്ധൻ നിർവ്വഹിക്കുന്നു. നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ ഒരു പ്രത്യേക സംരംഭത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ വിശകലനം അതിന്റെ സാമ്പത്തിക സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് അവിശ്വസനീയമാംവിധം പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ Gosgortekhnadzor-ഉം ചേർന്ന് റഷ്യയിലെ അടിയന്തര സാഹചര്യങ്ങളുടെ മന്ത്രാലയം ഒരു വ്യാവസായിക സുരക്ഷാ പ്രഖ്യാപനം വികസിപ്പിക്കുന്നു. ഈ പ്രഖ്യാപനം ഏതൊരു എന്റർപ്രൈസസിനും ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ നിർബന്ധിത സൃഷ്ടിയെ അനുമാനിക്കുന്നു. അത്തരം സംഭവവികാസങ്ങൾ ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനത്തിന്റെ പ്രത്യേക സവിശേഷതകളും റഷ്യയിലെ ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന്റെ ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയും വീണ്ടും സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്നും വികസനത്തിൽ നിന്നും ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ തന്ത്രപരമായ വിശകലനം അതിന്റെ വികസനത്തിനായി ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ് (ഘടകം).

മേൽപ്പറഞ്ഞ ഘടകങ്ങൾ കാര്യമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് വിധേയമാണെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു നിശ്ചിത അളവിലുള്ള സംഭാവ്യതയോടെ മാത്രമേ അതിന്റെ സ്വഭാവം വിലയിരുത്താൻ കഴിയൂ. മാറുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ ഈ അനിശ്ചിതത്വമാണ് വ്യവസായ അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്നത്. പട്ടികയിൽ. 1 ഈ അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രധാന തരങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു, ഇത് എം. പോർട്ടർ അനുസരിച്ച് മത്സരത്തിന്റെ അഞ്ച് ശക്തികളുമായി യോജിക്കുന്നു. പട്ടികയിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന ഓരോ തരത്തിലുമുള്ള അപകടസാധ്യതകൾക്കും, തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസസിനായി അതിന്റെ നിലയുടെ ഒരു വിലയിരുത്തൽ നടത്തണം.

പട്ടിക 1 "എം. പോർട്ടർ അനുസരിച്ച് മത്സരത്തിന്റെ അഞ്ച് ശക്തികൾ" എന്ന അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രധാന തരങ്ങൾ

എം. പോർട്ടർ അനുസരിച്ച് മത്സരത്തിന്റെ ശക്തികൾ	അപകട തരങ്ങളുടെ പേര്
1. നുഴഞ്ഞുകയറ്റം പുതിയ എതിരാളികൾ	1. വിപണി വിഹിതത്തിന്റെ നഷ്ടം. 2. ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില കുറയ്ക്കുമെന്ന ഭീഷണി.
2. വിപണിയിൽ പകരം സാധനങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നതിന്റെ ഭീഷണി	1. ഒരു ഓഹരിയുടെ അല്ലെങ്കിൽ മുഴുവൻ വിൽപ്പന വിപണിയുടെയും നഷ്ടം. 2. വില കുറയാനുള്ള സാധ്യത. 3. ഉല്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത.
3. അവസരങ്ങൾ വാങ്ങുന്നവർ	1. വാങ്ങുന്നവരുടെ സോൾവൻസി കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത. 2. അധിക സേവനങ്ങളും ഗ്യാരന്റികളും നൽകുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ വർദ്ധിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത. 3. ആസക്തി തടസ്സം നശിപ്പിക്കൽ.
4. അവസരങ്ങൾ വിതരണക്കാർ	1. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിതരണത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ കർശനമാക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത, ഇത് ചെലവ് വർദ്ധിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കും. 2. ഡെലിവറി ഗുണനിലവാരത്തിൽ കുറവ്. 3. വിതരണക്കാരുടെ പാപ്പരത്തം.
5. വിപണിയിൽ ഇതിനകം തന്നെ നിലയുറപ്പിച്ച സംരംഭങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള മത്സരം.	1. വിപണി വിഹിതം നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത. 2. വില കുറയാനുള്ള സാധ്യത. 3. ഒരു നിശ്ചിത ശ്രേണി നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നു. 4. ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് അധിക സേവനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള ചെലവുകൾ വർദ്ധിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത.

എന്റർപ്രൈസസ് തമ്മിലുള്ള അന്തർ-വ്യവസായ മത്സരത്തിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനം പട്ടിക 2 ൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നടത്താം.

പട്ടിക 2 മത്സര റിസ്ക് വിശകലനം

സമീപ പരിസ്ഥിതി അപകടങ്ങളുടെ രൂപങ്ങൾ	പ്രകടനത്തിന്റെ സംഭാവ്യത
1. ഇതുമൂലം വിപണി വിഹിതം നഷ്ടപ്പെടുന്നു: - പുതിയ എതിരാളികളുടെ ആവിർഭാവം; - പകരമുള്ള വസ്തുക്കളുടെ രൂപം; - വാങ്ങുന്നവർക്കുള്ള അവസരങ്ങൾ കുറയ്ക്കൽ; -വിപണിയിൽ ഇതിനകം തന്നെ നിലയുറപ്പിച്ച സംരംഭങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മത്സരം.
2. വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത
3. ചെലവുകൾ വർദ്ധിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത: - ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ; - നടപ്പാക്കൽ ഘട്ടത്തിൽ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വികസനം; - അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില വർദ്ധനവ്; - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ കുറയ്ക്കൽ; - വാങ്ങുന്നയാൾക്കുള്ള അധിക സേവനങ്ങളുടെ അളവിൽ വർദ്ധനവ്.

വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ രീതിയുടെയോ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ നിരീക്ഷണ രീതിയുടെയോ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിലുള്ള മത്സര അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ സംഭാവ്യത വിലയിരുത്തുന്നത് ഉചിതമാണ്. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റിന്റെ വ്യക്തിപരമായ അനുഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അപകടസാധ്യതകളുടെ സംഭാവ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതി ഉപയോഗിക്കാം.

ഇനിപ്പറയുന്ന സ്കീം അനുസരിച്ച് ഒരു വ്യക്തിഗത എന്റർപ്രൈസസിന്റെയോ ബിസിനസ്സിന്റെയോ വിശകലനവും അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തലും നടത്താം.

ഐ സ്റ്റേജ്. എന്റർപ്രൈസ് വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഫലമായി ലഭിക്കുന്ന ഫലത്തെ ബാധിക്കുന്ന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളുടെ നിലവാരത്തിന്റെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും.

II ഘട്ടം.മുൻ ഘട്ടത്തിൽ തിരഞ്ഞെടുത്ത ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ തോത് വ്യക്തമാക്കുന്ന സൂചകങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയലും വിശകലനവും.

സ്റ്റേജ്. ആസൂത്രിത ഫലത്തിൽ അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ ചലനാത്മകത ട്രാക്കുചെയ്യുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കാവുന്ന സൂചകങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ എണ്ണം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ.

സ്റ്റേജ്. ഒപ്റ്റിമൽ സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത കൈവരിക്കുന്നതിന് നിയന്ത്രണ സൂചകങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും ഈ സൂചകങ്ങൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡ പരിധികൾ സ്ഥാപിക്കലും.

വി സ്റ്റേജ്.റിസ്ക് വിശകലന രീതിയുടെ നിർണ്ണയം (നിർമ്മാണ മോഡലുകൾ, വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ ഡാറ്റ പഠിക്കുന്നതിനുള്ള ഗണിതശാസ്ത്ര രീതികൾ, ഒരു അനലോഗ് തിരഞ്ഞെടുക്കൽ).

VI ഘട്ടം.എന്റർപ്രൈസസിൽ ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ വികസനവും അവ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വഴികൾ തിരിച്ചറിയലും.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനം, ഇനിപ്പറയുന്ന സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള എല്ലാത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും മുഴുവൻ ശ്രേണിയും പരിഗണിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു:

വിപണി വിഭജനം;

ഒരു തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (സേവനങ്ങൾ) ബന്ധവും പരസ്പരാശ്രിതത്വവും പഠിക്കുക;

വിപണി ആകർഷണം;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മത്സര ശക്തി.

കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (സേവനങ്ങൾ) ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്താനും പ്രവചിക്കാനും വ്യക്തിഗത മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെന്റുകളുടെ പഠനം സാധ്യമാക്കുന്നു.

തന്ത്രപരമായി വാഗ്ദാനവും ചെലവ് കുറഞ്ഞതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിനുള്ള രീതികൾ ന്യായീകരിക്കാനും തിരഞ്ഞെടുക്കാനും ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപ്പാദന അളവിലും ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിന്റെ അളവിലും ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപ്പാദന അളവിലും വിൽപ്പനയിലും ഉണ്ടാകുന്ന മാറ്റങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം ആവശ്യമാണ്.

ആകർഷകമല്ലാത്തതും വിട്ടുവീഴ്ചയില്ലാത്തതുമായ വിപണികളിൽ വിൽക്കുന്ന ചരക്കുകളുടെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ വികസനത്തിൽ നിന്നുള്ള ദീർഘകാല നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നതിന് വിപണിയുടെ ആകർഷണീയതയുടെ വിശകലനം ആവശ്യമാണ്.

ശേഖരണ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മത്സര ശക്തിയുടെ വിശകലനം ഓരോ എന്റർപ്രൈസസിനും സ്വീകാര്യമായ റിസ്ക് പരിധികൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യത വിജയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ എല്ലാവർക്കും അപകടസാധ്യതയിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്. എന്താണ് വിജയം, ആളുകൾ വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ നിർവചിക്കുന്നു, എന്നാൽ അതിലേക്കുള്ള വഴിയിൽ ഒരാൾ അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കണമെന്ന് ആരും തർക്കിക്കുന്നില്ല. അപകടസാധ്യതയില്ലാതെ ഏതൊരു പ്രവർത്തനവും നടപ്പിലാക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, സ്വീകാര്യമായ പ്രതിഫലം പ്രതീക്ഷിച്ച് അപകടസാധ്യത സ്വീകരിക്കുന്നതാണ് ബിസിനസ്സ്.

അതിജീവിക്കാനും അതിന്റെ ദൗത്യം നിറവേറ്റാനും ശ്രമിക്കുന്ന ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്. ചില ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത ലക്ഷ്യമായിരിക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഭാഗമാകാം. ഉദാഹരണത്തിന്, ആധുനിക ലോകത്ത് സൈന്യത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം എന്താണ്? സൈന്യം ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ വിധത്തിലും യുദ്ധത്തിനെതിരെ പോരാടുക. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രധാന ലക്ഷ്യമാണ്, യുദ്ധം ഒരു ദ്വിതീയ ലക്ഷ്യമാണ്.

എന്റർപ്രൈസ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിൽ എന്താണ് ഉൾപ്പെടുന്നത്?

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, വിശകലനം, തീരുമാനമെടുക്കൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രക്രിയകളാണ്, അതിൽ റിസ്ക് ഇവന്റുകളുടെ സംഭവത്തിന്റെ പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ കുറയ്ക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിംഗ് - പ്രോജക്ട് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള സമീപനങ്ങളും ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളും തിരഞ്ഞെടുക്കൽ.

2. അപകടസാധ്യതകളുടെ ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ - പ്രോജക്റ്റിനെ ബാധിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, അവയുടെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളുടെ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ.

3. ഗുണപരമായ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ - പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിജയത്തിൽ അവയുടെ സ്വാധീനം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് അപകടസാധ്യതകളുടെയും അവ സംഭവിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളുടെയും ഗുണപരമായ വിശകലനം.

4. ക്വാണ്ടിഫിക്കേഷൻ - പ്രോജക്റ്റിലെ അപകടസാധ്യതകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ ആഘാതത്തിൽ സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യതയുടെ അളവ് വിശകലനം.

5. റിസ്ക് റെസ്പോൺസ് പ്ലാനിംഗ് - റിസ്ക് ഇവന്റുകളുടെ നെഗറ്റീവ് പരിണതഫലങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും സാധ്യമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളുടെയും രീതികളുടെയും നിർണ്ണയം.

6. റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗും നിയന്ത്രണവും - അപകടസാധ്യതകൾ നിരീക്ഷിക്കൽ, ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയൽ, പ്രോജക്ട് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കൽ, റിസ്ക് ലഘൂകരണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ.

അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ

അപകടസാധ്യതകൾ പലതും വ്യത്യസ്തവുമാണ്. എന്നാൽ ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷന്റെയും റിസ്ക് പ്രൊഫൈൽ നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ, വിശകലന വിദഗ്ധർ ആദ്യം തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. അത് എന്തിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്?

തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും ഇല്ലാതെ ഏതൊരു കമ്പനിയുടെയും വികസനം അസാധ്യമാണ്. ഒരു തന്ത്രവുമില്ലെന്ന് മുൻനിര മാനേജർമാർ അവകാശപ്പെടുമ്പോഴും, യഥാർത്ഥത്തിൽ നിലവിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനുള്ള ഒരു ഹ്രസ്വകാല തന്ത്രമാണിത്. ചിലപ്പോൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, വിഷമകരമായ സമയങ്ങളിൽ, ഈ തന്ത്രം ശരിയായിരിക്കാം. മാനേജ്മെന്റ് നിഷ്ക്രിയമാണെങ്കിൽ, നിലവിലെ മാനേജ്മെന്റിന് ഇത് പ്രയോജനകരമാണെങ്കിൽ, എതിരാളികളുടെയും ക്രമരഹിതമായ സാഹചര്യങ്ങളുടെയും പ്രഹരങ്ങളിൽ കമ്പനി അനിവാര്യമായും അതിന്റെ വിപണി മൂല്യം നഷ്ടപ്പെടാൻ തുടങ്ങും.

മാനേജ്മെന്റിൽ എന്തെങ്കിലും പിഴവുകളുണ്ടോ? തെറ്റുകൾ വരുത്താൻ കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു, വികസന നയം കൂടുതൽ ആക്രമണാത്മകവും കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് കൂടുതൽ അഭിലഷണീയവുമാണ്. അത്തരം പിശകുകളുടെ സാധ്യത ഒരൊറ്റ പേരിൽ സംയോജിപ്പിക്കാവുന്ന ഒരു കൂട്ടം പിശകുകളാണ് - തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത പരിഗണിക്കുക എന്നതിനർത്ഥം, സമയബന്ധിതവും ഗുണനിലവാരമുള്ളതുമായ ഒരു കമ്പനി മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും മാനേജ്മെന്റ് സ്വീകരിക്കുന്ന ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള മാനേജർമാരുടെ കഴിവ് കുറയ്ക്കുന്ന ഒരു അപ്രതീക്ഷിത സംഭവത്തിന്റെ സാധ്യത കുറയ്ക്കുന്ന ഒരു അപ്രതീക്ഷിത സംഭവത്തിന്റെ സാധ്യത പരിഗണിക്കുക എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് (Simons.R.A കുറിപ്പ്. സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് തിരിച്ചറിയുന്നതിൽ// ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് സ്കൂൾ അവലോകനം .1999/November.P.1)

ഇനിപ്പറയുന്ന കാരണങ്ങളാൽ നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന് തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിഞ്ഞേക്കില്ല:

1) ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ നിന്ന് (ഓപ്പറേഷണൽ റിസ്ക്)

2) കമ്പനിയുടെ ആസ്തികൾ വഷളാകാനുള്ള സാധ്യതയിൽ നിന്ന്

3) മത്സര അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങളിൽ നിന്ന്

4) ഒരു നല്ല പേര് നഷ്ടം, പ്രശസ്തി നഷ്ടം, വിശ്വാസം നഷ്ടം എന്നിവയിൽ നിന്ന്.

സ്വീകരിച്ച മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിന്റെ പരാജയത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയിൽ നിന്ന് കമ്പനിയെ സ്ഥിരമായി സംരക്ഷിക്കുന്നതിന്, തന്ത്രം തന്നെ വിവരിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ മാർഗത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു സംരക്ഷണ സംവിധാനം നിർമ്മിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

അത്തരമൊരു ഉപകരണം - ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജുമെന്റ് തന്ത്രത്തെ മൊത്തത്തിൽ സ്ഥിരമായി വിവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി സ്ട്രാറ്റജി മാപ്പിംഗ് - ആദ്യം നിർദ്ദേശിച്ചത് കപ്ലാനും നോർട്ടനും അവരുടെ സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡ് എന്ന ആശയത്തിലാണ്.

തന്ത്രത്തിൽ നിലവിലെ അവസ്ഥയിൽ നിന്ന് അഭിലഷണീയമായ ഭാവിയിലേക്കുള്ള മാറ്റം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. സ്ട്രാറ്റജിക് സ്ട്രാറ്റജി മാപ്പുകളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ രൂപീകരണവും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനവും ഉൾപ്പെടുന്നു. വിശദമായ വിവരണംസ്ട്രാറ്റജി മാപ്പിംഗ് ടെക്നിക്കുകൾ നോർട്ടന്റെയും കപ്ലന്റെയും പുസ്തകങ്ങളിൽ കാണാം.

ഏതൊരു മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാന മാപ്പ് ചിത്രം 2 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

ആശയത്തിന്റെ സാരാംശത്തിലേക്ക് ഞാൻ ശരിക്കും കടക്കുന്നില്ല, റിസ്ക് മാനേജർമാർക്ക് ഈ ഘടനാപരമായ ഡയഗ്രാമിൽ നിന്ന് കാര്യമായ നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനാകും.

ഇവിടെയുള്ള തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ സമുച്ചയത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ ഓരോ ഘടകങ്ങളുമായും വിജയത്തിന്റെ സൂചകവുമായും ബന്ധപ്പെട്ട് നടത്തണം, അതാകട്ടെ തന്ത്രത്തിന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട രൂപീകരണം ആക്രമണാത്മകമോ മിതമോ ആക്രമണാത്മകമോ അല്ലാത്തതോ ആയി വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ പിന്നീട് വരുമാനവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വിലയിരുത്തലിലേക്ക് മാറുന്നു. തുടർന്ന് ഇടപാടുകാരുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ തന്ത്രങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, കമ്പനിക്കുള്ളിലെ പുതിയ ആശയങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ, അതുപോലെ തന്നെ പുതിയ മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രത്തിന് കീഴിൽ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ അനുഭവം, പരിശീലനം, വികസനം എന്നിവയുടെ ശേഖരണം. കുറഞ്ഞത് താഴത്തെ മൂലകത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വളരെ ഉയർന്നതാണെങ്കിൽ, മുഴുവൻ തന്ത്രവും സംശയാസ്പദമായേക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അമിതമായ അപകടസാധ്യതയുള്ള മൂലകത്തിൽ ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നു, തുടർന്ന് മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രം വിലയിരുത്തുകയും എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും അപകട സൂചകങ്ങൾ പുനഃപരിശോധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് സ്ട്രാറ്റജിയുടെ ചില ഘടകങ്ങൾക്ക്, പ്രശ്നങ്ങളുടെയും അവസരങ്ങളുടെയും ആദ്യകാല ലക്ഷണങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. അടിസ്ഥാനപരമായി, ഇത് പ്രക്രിയയ്ക്ക് പിന്നിൽ വീഴാനുള്ള സാധ്യതയെ നേരിടാനുള്ള ഒരു പ്രതിരോധ മാർഗമാണ്. തന്ത്രപരമായ വിടവുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവയിൽ ഈ രീതി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ഇത് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആവിർഭാവത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന ദുർബലമായ ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ ലക്ഷണങ്ങളാൽ കണ്ടുപിടിക്കപ്പെടുന്നു.

ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളിൽ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദനം നിർത്തുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത ഉൾപ്പെടുന്നു. ചില സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക്, പ്രത്യേക ബിസിനസ് തുടർച്ച പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഒരു കമ്പനിയുടെ അപകടസാധ്യതയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂചകങ്ങളിലൊന്ന് പ്രവർത്തനരഹിതമായ ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണമാണ്, ഇത് പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തെ പാപ്പരത്തമാക്കി മാറ്റുകയും ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ചിലപ്പോൾ ഈ സൂചകം കണക്കുകൂട്ടാൻ പ്രയാസമാണ്, ചിലപ്പോൾ അത് വ്യക്തമാണ്. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലും അതിന്റെ പ്രധാന ഡിവിഷനുകൾക്കും ഘടകങ്ങൾക്കും ഇത് അറിയേണ്ടതുണ്ട്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ

വിവിധ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അപകട ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചില വശങ്ങളെ ബാധിക്കുന്ന അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വിവിധ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാം.

സംരംഭക പ്രവർത്തനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന വിവിധ രീതികളെ 4 ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

റിസ്ക് ഒഴിവാക്കൽ രീതികൾ

റിസ്ക് ലോക്കലൈസേഷൻ രീതികൾ

റിസ്ക് ഡൈവേഴ്സിഫിക്കേഷൻ രീതികൾ.

റിസ്ക് നഷ്ടപരിഹാര രീതികൾ.

ഒരു പ്രത്യേക റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതി തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, റിസ്ക് മാനേജർ ഇനിപ്പറയുന്ന തത്വങ്ങളിൽ നിന്ന് മുന്നോട്ട് പോകണം:

നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം മൂലധനത്തിന് താങ്ങാവുന്നതിലും കൂടുതൽ റിസ്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.

ഒരു ചെറിയ കാര്യത്തിനായി വളരെയധികം റിസ്ക് എടുക്കരുത്

അപകടത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കണ്ടിരിക്കണം.

സാമ്പത്തിക പ്രയോഗത്തിൽ അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ രീതികൾ.

റിസ്ക് ഒഴിവാക്കൽ രീതികൾ:

വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത പങ്കാളികളെ നിരസിക്കുക, പങ്കാളികളുടെ സർക്കിൾ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുക, നിക്ഷേപവും നവീകരണ പദ്ധതികളും നിരസിക്കുക, അതിന്റെ സാധ്യതയിലോ ഫലപ്രാപ്തിയിലോ ഉള്ള ആത്മവിശ്വാസം സംശയാസ്പദമാണ്.

അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന മാർഗ്ഗമാണ് റിസ്ക് ഇൻഷുറൻസ്. സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങളുടെ ഇൻഷുറൻസ് മോശം തീരുമാനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള സംരക്ഷണമായി മാത്രമല്ല, തീരുമാനമെടുക്കുന്നവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും, വികസനവും തീരുമാനമെടുക്കലും കൂടുതൽ ഗൗരവമായി എടുക്കാനും ഇൻഷുറൻസ് കരാറുകൾക്ക് അനുസൃതമായി പതിവായി സംരക്ഷണ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളാനും അവരെ നിർബന്ധിക്കുന്നു.

ഗ്യാരന്റർമാർക്കായി തിരയുക

കഴിവില്ലാത്ത ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിടൽ.

അവ സംഭവിക്കുന്നതിന്റെ അപകടസാധ്യതകളും ഉറവിടങ്ങളും വ്യക്തമായി തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, പ്രയോഗിക്കുക റിസ്ക് ലോക്കലൈസേഷൻ രീതികൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, ഏറ്റവും അപകടകരമായ ഘട്ടങ്ങളെയോ പ്രവർത്തന മേഖലകളെയോ പ്രത്യേക ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളായി വേർതിരിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് അവയെ കൂടുതൽ നിയന്ത്രിക്കാനും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കാനും കഴിയും.

റിസ്ക് ഡൈവേഴ്സിഫിക്കേഷൻ രീതികൾ മൊത്തം അപകടസാധ്യതയെ സ്വതന്ത്രമായവയിലേക്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്നു, അതുവഴി മൊത്തം അപകടസാധ്യതയുടെ സാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം (വൈവിദ്ധ്യം) അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ മേഖലകൾ ആകാം - നൽകിയിരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കുക, വ്യത്യസ്ത തരം ഉപഭോക്താക്കളെ, വിവിധ പ്രദേശങ്ങളിലെ സംരംഭങ്ങളെ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഇത് വിൽപ്പനയുടെയും വിതരണത്തിന്റെയും വൈവിധ്യവൽക്കരണമായിരിക്കാം, അതായത് ഒരു വിപണിയിലെ നഷ്ടം മറ്റ് വിപണികളിൽ നികത്താൻ കഴിയുമ്പോൾ, ഒരേസമയം നിരവധി വിപണികളിൽ പ്രവർത്തിക്കുക.

നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ അപകടസാധ്യതകളുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം താരതമ്യേന ചെറിയ നിരവധി നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മുൻഗണനയാണ്

പ്രോജക്റ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, ഇത് പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ വിതരണമാണ്, ഓരോ പങ്കാളിയുടെയും വ്യാപ്തിയുടെയും ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെയും വ്യക്തമായ വിതരണം.

റിസ്ക് നഷ്ടപരിഹാര രീതികൾ

അപകട നഷ്ടപരിഹാര രീതികൾ അപകട പ്രതിരോധ സംവിധാനങ്ങളുടെ സൃഷ്ടിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ രീതികൾ കൂടുതൽ അധ്വാനമുള്ളതും അവ പ്രയോഗിക്കുന്നതിന് വിപുലമായ മുൻകൂർ ജോലിയും ആവശ്യമാണ്.

ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നുവെങ്കിൽ, റിസ്ക് നഷ്ടപരിഹാരത്തിന്റെ ഒരു രീതിയായി പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഒരു നല്ല ഫലം നൽകുന്നു. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾക്ക് മിക്ക അനിശ്ചിതത്വങ്ങളും ഇല്ലാതാക്കാനും പ്രോജക്റ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലെ തടസ്സങ്ങൾ പ്രവചിക്കാനും അപകടസാധ്യതകളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി തിരിച്ചറിയാനും നഷ്ടപരിഹാര നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കാനും കഴിയും, കരുതൽ ശേഖരം ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പദ്ധതി.

ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതി പ്രവചിക്കുക, അതായത് ഇടയ്ക്കിടെ വികസന സാഹചര്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾക്കായി ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ ഭാവി അവസ്ഥ വിലയിരുത്തുകയും, പങ്കാളികളുടെയും എതിരാളികളുടെയും പെരുമാറ്റം പ്രവചിക്കുക, പൊതുവായ സാമ്പത്തിക പ്രവചനം.

സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക, നിയന്ത്രണ അന്തരീക്ഷം നിരീക്ഷിക്കുന്നതിൽ പ്രസക്തമായ പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ചുള്ള നിലവിലെ വിവരങ്ങൾ ട്രാക്കുചെയ്യുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.

കരുതൽ സംവിധാനത്തിന്റെ സൃഷ്ടി. ഈ രീതി ഇൻഷുറൻസിനു സമീപമാണ്, പക്ഷേ എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, ഘടകങ്ങൾ, ഫണ്ടുകളുടെ റിസർവ് ഫണ്ടുകൾ എന്നിവയുടെ ഇൻഷുറൻസ് സ്റ്റോക്കുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ അവയുടെ ഉപയോഗത്തിനായി പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു, സ്വതന്ത്ര ശേഷി ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല.

നിങ്ങളുടെ ആസ്തികളും ബാധ്യതകളും അവയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ഘടനയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകളുടെ മതിയായ പണലഭ്യതയും ഉപയോഗിച്ച് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സാമ്പത്തിക തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നത് പ്രസക്തമാണ്.

പേഴ്സണൽ പരിശീലനവും നിർദ്ദേശവും.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെയും നിരീക്ഷണത്തിന്റെയും രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, വിവരവൽക്കരണം വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് - റെഗുലേറ്ററി, റഫറൻസ് വിവരങ്ങളുടെ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ഏറ്റെടുക്കലും നിരന്തരമായ അപ്‌ഡേറ്റ്, വാണിജ്യ വിവര ശൃംഖലകളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കൽ, സ്വന്തം പ്രവചനപരവും വിശകലനപരവുമായ പഠനങ്ങൾ നടത്തുക, കൺസൾട്ടന്റുമാരെ ആകർഷിക്കുക. ലഭിച്ച ഡാറ്റ, ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ വികാസത്തിലെ ട്രെൻഡുകൾ കണ്ടെത്താനും റെഗുലേറ്ററി നവീകരണങ്ങൾക്കായി തയ്യാറെടുക്കാനും സമയം നൽകാനും പുതിയ ബിസിനസ്സ് നിയമങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം നികത്താൻ ഉചിതമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളാനും പ്രവർത്തനപരവും തന്ത്രപരവുമായ പദ്ധതികൾ ക്രമീകരിക്കാനും ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

വിവരങ്ങളുടെ സമൃദ്ധി ഒരു പ്രത്യേക വിവര സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് അനിവാര്യമാക്കുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന്, വിവിധ പരിഹാരങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, റിലേഷണൽ ഡാറ്റാബേസുകളുടെ ഉപയോഗം, എന്റർപ്രൈസ് റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗ് (ERP) സിസ്റ്റങ്ങൾ. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന വിവിധ പ്രക്രിയകളോട് ഈ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ വലിയ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ അല്ല, ഈ പ്രക്രിയകളെ പരമാവധി ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാൻ ഓഫീസ് ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, അതായത് ഒരു ജോലിസ്ഥലത്ത് ജോലിയുടെ ഓട്ടോമേഷൻ, അതിന്റെ പ്രവർത്തന ചിത്രം നൽകാൻ കഴിയില്ല. മുഴുവൻ സംഘടനയുടെയും പ്രവർത്തനം.

ഇലക്ട്രോണിക് ഡോക്യുമെന്റ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ (EDMS) വികസനം കാണിക്കുന്നത് വർക്ക്ഫ്ലോ ("വർക്ക്ഫ്ലോ", ബിസിനസ് പ്രോസസ് ഓട്ടോമേഷൻ) ഉപയോഗിച്ച് ERP, EDMS എന്നിവയുടെ സംയോജനമാണ് ഏറ്റവും യുക്തിസഹമായ സംയോജിത പരിഹാരം, കൂടാതെ, പ്രക്രിയകളുടെ ഇടപാടുകളും സെറ്റിൽമെന്റ് ഭാഗവും ERP-ലാണ്, ഡോക്യുമെന്ററി ഭാഗം EDMS-ലാണ്.

EDMS ഉപയോഗിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത അത്തരം ഘടകങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നു:

അപകടസാധ്യതകളുടെ വൈവിധ്യം, അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന രീതികൾ,

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും - ടെക്സ്റ്റ് ഫയലുകൾ, സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റുകൾ, സ്കാൻ ചെയ്ത ഡോക്യുമെന്റുകൾ, ഫോട്ടോഗ്രാഫുകൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, സീനിൽ നിന്നുള്ള സ്നാപ്പ്ഷോട്ടുകൾ),

ഈ വിവരങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രക്രിയകളിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിരവധി ജീവനക്കാരും വകുപ്പുകളും ഉൾപ്പെടാം.

പ്രോഗ്രാം നിരീക്ഷണവും മുൻകൂർ മുന്നറിയിപ്പ് സംവിധാനവും

കോർപ്പറേറ്റ് റിസ്ക്-അപകട നിരീക്ഷണ സംവിധാനങ്ങൾ ആദ്യമായി സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടത് ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ 60 കളിലാണ്. ഈ സംവിധാനങ്ങൾ പ്രധാനമായും ചരിത്രപരമായ ഡാറ്റയുടെ വിശകലനത്തെയും ട്രെൻഡുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഈ പ്രവണതകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, ടാർഗെറ്റ് കണക്കുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്തു, അത് എത്തുമ്പോൾ സിസ്റ്റം സാധാരണ (സാധാരണ)

1980-കളുടെ തുടക്കത്തിലെ അടുത്ത തലമുറ അപകടങ്ങൾക്കും അവസരങ്ങൾക്കുമുള്ള മുൻകൂർ മുന്നറിയിപ്പ് സംവിധാനങ്ങളായിരുന്നു, അത് അനുഭവപരവും കണക്കുകൂട്ടിയതുമായ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് അളവും ഗുണപരവുമായ അടയാളങ്ങളുടെ പ്രത്യേക ലിസ്റ്റുകളെ ആശ്രയിച്ചു. ഈ രീതിശാസ്ത്രം നിരീക്ഷണ സംവിധാനത്തെ നിയന്ത്രണത്തിന്റെയും ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് പോയിന്റുകളുടെയും ഒരു മാപ്പ് ഉപയോഗിച്ച് അനുബന്ധമാക്കുന്നു, അവ നിരീക്ഷിക്കുകയും മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ പോയിന്റുകളിൽ ഒന്നോ അതിലധികമോ അവസ്ഥയിൽ ഒരു അസ്വാഭാവികത കണ്ടെത്തിയാൽ, നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന് ഒരു അലാറം സിഗ്നൽ നൽകും, അത് സാഹചര്യം ശരിയാക്കാൻ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളണം.

നിലവിൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രോഗ്രാമിന്റെ (സ്ട്രാറ്റജിക് ഇഷ്യൂ മാനേജ്മെന്റ്, സിം) തന്ത്രപരമായ ഘടകങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ ഈ മേഖലയിലെ അവസാന വാക്കായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. "മുമ്പ്" എന്ന സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള കമ്പനി, "പോസ്റ്റ്-ദി ഫാക്റ്റ്" അല്ല . സിം സംവിധാനങ്ങൾ കമ്പനിയിലും അതിന്റെ പരിതസ്ഥിതിയിലും ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, 360-ഡിഗ്രി റഡാർ പോലെ പ്രവർത്തിക്കുകയും തന്ത്രപരമായ തടസ്സങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രപരമായ ആശ്ചര്യങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതും എത്രയും വേഗം കണ്ടെത്താൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. "നിലവിലെ ലംഘനം", "വളരുന്ന അസമമിതി" എന്നിവ ഇതിലേക്ക് ചേർത്തു. ദുർബലമായ സിഗ്നലുകളുടെയും ഘടനാരഹിതമായ വിവരങ്ങളുടെയും അവസ്ഥയിൽ പോലും ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് ലിസ്റ്റുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഇത്തരം ലംഘനങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത്.

ഈ ആവശ്യത്തിനായി, സംശയാസ്പദമായ ലക്ഷണങ്ങളുടെ നിരീക്ഷണം സ്ഥാപിക്കുകയും അതിന്റെ വികസനം നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നിർത്തലാക്കലിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ: ബ്രേക്ക്‌ഈവൻ പോയിന്റും റിട്ടേൺ ഇല്ലാത്ത പോയിന്റുകളും. രണ്ടാമത്തേത് സാമ്പത്തികമായും സാമ്പത്തികമായും നിയമപരമായും സാങ്കേതികമായും മറ്റും വിശേഷിപ്പിക്കാം. ഒരു പോയിന്റ് ഓഫ് നോ റിട്ടേൺ എന്നത് ഒരു സാഹചര്യമാണ്, അതിനുശേഷം പ്രക്രിയ അനിവാര്യമായും ഒരു നിശ്ചിത അപകട ഇടനാഴിയിലേക്ക് പോകും. ഈ ഘട്ടത്തിന് ശേഷം, അപകടസാധ്യത അംഗീകരിച്ചതായി കണക്കാക്കാം, ഈ അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിച്ച അപകടം തിരിച്ചറിഞ്ഞാൽ, എല്ലാ നഷ്ടങ്ങളും ഈ റിസ്ക് സ്വീകരിച്ച വ്യക്തിയുടെയോ ഓർഗനൈസേഷന്റെയോ അക്കൗണ്ടിൽ വരും. മാനേജർമാർക്ക് "പ്ലേ ബാക്ക്" ചെയ്യാനും സ്വീകാര്യമായ നഷ്ടങ്ങളുള്ള ഒരു അപകടസാധ്യതയുള്ള പ്രോജക്റ്റ് റദ്ദാക്കാനും കഴിയും, അത് പാസാക്കിയതിന് ശേഷം, തോൽവിയുടെ സ്വീകാര്യമായ സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യത വിജയത്തിന്റെ പാത പിന്തുടരുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുക മാത്രമാണ് അവശേഷിക്കുന്നത്, ഒപ്പം തയ്യാറാണ്. എല്ലാ മുൻകരുതലുകളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, പ്രക്രിയ പ്രതികൂലമായി പോയാൽ പ്രതിസന്ധി അല്ലെങ്കിൽ ദുരന്ത നിവാരണ പദ്ധതികൾ പ്രയോഗിക്കുക.

അദ്ഭുതങ്ങളൊന്നും സംഭവിക്കുന്നില്ല. നിരീക്ഷകന്റെ അറിവില്ലായ്മ, അശ്രദ്ധ, നിരായുധത അല്ലെങ്കിൽ കഴിവില്ലായ്മ എന്നിവയുടെ ഫലമാണ് ആശ്ചര്യം. അതുകൊണ്ടാണ് സിം സംവിധാനങ്ങൾ റിസ്ക് സെൻസിറ്റിവിറ്റി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് യോഗ്യതയ്ക്കും പ്രാധാന്യം നൽകുന്നത്. ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, സംഭവങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെയും അപൂർണ്ണമായ ആവർത്തനക്ഷമതയുടെയും സാഹചര്യങ്ങളിൽ അപകടസാധ്യതകൾ തടയുന്നത് സാധ്യമാകും.

കമ്പനി പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള മുൻകൂർ മുന്നറിയിപ്പ് ലക്ഷണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രം വ്യത്യസ്ത ദിശകളിൽ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു.

അമേരിക്കൻ ബാങ്കേഴ്‌സ് അസോസിയേഷൻ കമ്മീഷൻ ചെയ്ത ജോൺ ബാരിക്മാൻ 1993-ൽ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ മുൻകൂർ മുന്നറിയിപ്പ് ലക്ഷണങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ പട്ടികകളിലൊന്ന് പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു. ഈ ലിസ്റ്റ് ഒരു ക്ലാസിക് ആയി മാറിയിരിക്കുന്നു, ഇത് പലപ്പോഴും ഉദ്ധരിച്ച് ബാങ്കിംഗ് പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങളിൽ ചേർക്കുന്നു. ലേഖനത്തിന്റെ അളവ് അത് പൂർണ്ണമായി ഉദ്ധരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല. ഉദാഹരണമായി ഒരു ചെറിയ ഉദ്ധരണി ഇതാ:

കമ്പനിയുടെ പ്രധാന വ്യക്തികളുടെ ഇമേജിന്റെ സ്വഭാവത്തിൽ (വ്യക്തിഗത ശീലങ്ങൾ) ശ്രദ്ധേയമായ മാറ്റം

അവരുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ദൗത്യവും മൊത്തത്തിലുള്ളതും മത്സരപരവുമായ തന്ത്രം വ്യക്തമായി വ്യക്തമാക്കാൻ പ്രധാന ജീവനക്കാരുടെ കഴിവില്ലായ്മ

കമ്പനിയിലെ പ്രധാന ജീവനക്കാരുടെ കുടുംബത്തിലും വിവാഹത്തിലും പ്രശ്നങ്ങൾ

ബാങ്കിനോടോ ബാങ്കറിനോടോ ഉള്ള സ്ഥാപനത്തിന്റെയോ അതിന്റെ പ്രതിനിധികളുടെയോ മനോഭാവത്തിലെ മാറ്റം, പ്രത്യേകിച്ച് സഹകരണത്തിലുള്ള താൽപ്പര്യം കുറയുന്നു.

ക്ലയന്റിന്റെ (അല്ലെങ്കിൽ അവന്റെ പ്രതിനിധി) വ്യക്തിഗത ഓപ്‌ഷണലിറ്റി അല്ലെങ്കിൽ ബാധ്യതയുടെ തോത് കുറയ്ക്കൽ.

വ്യവസായത്തിലോ ബിസിനസ്സ് ലൈനിലോ സ്ഥാപനത്തിന്റെ പരിചയക്കുറവ്.

കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങൾ

കമ്പനിയുടെ ഉടമകളുടെ ഘടനയിൽ മാറ്റങ്ങൾ

പ്രധാന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങൾ

ഷെഡ്യൂൾ ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയം.

മുൻകാലങ്ങളിൽ ഇതിനകം പരിഹരിച്ച പ്രശ്നങ്ങൾ തിരികെ കൊണ്ടുവരിക.

കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഗുണനിലവാരമുള്ള രീതിയിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ മുതലായവ.

സംഭവങ്ങളുടെ വികസനത്തിന് ഒരു പ്രവചനം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റൊരു ദിശ സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡ് നിരീക്ഷിക്കുക എന്നതാണ്, അത് തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്.

കപ്ലാനും നോർട്ടണും എന്ന ആശയം മുന്നോട്ട് പോകുന്നത് ഒരു സൂചകമനുസരിച്ച് നിയന്ത്രിക്കുക അസാധ്യമാണ് - ലാഭം, ഒരു ഉപകരണം മാത്രം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു വിമാനം പറത്തുന്നത് അസാധ്യമാണ്. ലാഭം എന്നത് മുൻകാല തീരുമാനങ്ങളുടെ സൂചകമാണ്, ഇവന്റുകൾ എങ്ങനെ കൂടുതൽ വികസിക്കുമെന്ന് കാണിക്കുന്നില്ല.

സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരേസമയം ഒരു കമ്പനി തന്ത്രം നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും. സൂചകങ്ങൾ കൂട്ടായ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളായി പ്രവർത്തിക്കും.

അതേ സമയം, നിർണ്ണയിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ സ്വീകരിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങൾ എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമാണ് എന്നതിന്റെ സൂചകങ്ങളായി അവ പ്രവർത്തിക്കും. ആസൂത്രിതമായ സൂചകങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് സംഭവങ്ങളുടെ വികസനത്തിന്റെ ദിശ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായ റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗ് സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കുന്നു

അത്തരം ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ തീരുമാനിക്കുന്ന ഏതെങ്കിലും കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സംഭവിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ എങ്ങനെ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാം?

ഫലപ്രദമായ റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം:

വ്യക്തമായി നിർവ്വചിച്ച നിരീക്ഷണ മേഖലകൾ

നിരീക്ഷകരുടെയും ഏജന്റുമാരുടെയും വിശാലമായ ശൃംഖല

ഇൻകമിംഗ് വിവരങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഫിൽട്ടറുകളും മാനദണ്ഡങ്ങളും

കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റും നിയന്ത്രിത സബ്സിസ്റ്റങ്ങളുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ വ്യക്തമായി നിർവചിച്ചിരിക്കുന്ന ചാനലുകൾ

സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ ഉപസിസ്റ്റം.

അത്തരം റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ആവശ്യകതകൾ ഏത് വിവര സംവിധാനത്തിന് നൽകാൻ കഴിയും?

ഇതിനായി റിലേഷണൽ ഡാറ്റാബേസുകളോ ഇആർപി (റിസോഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെന്റ്) പോലുള്ള സംവിധാനങ്ങളോ ഉപയോഗിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ വളരെ ഫലപ്രദമല്ല, നിലവിൽ ഓഫീസ് ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ പ്രധാനമായും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ജോലികൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ പരിഹാരത്തിന്റെ ലാളിത്യവും കുറഞ്ഞ വിലയും ഒരു വർക്ക്സ്റ്റേഷനിലേക്കുള്ള സിസ്റ്റത്തിന്റെ പരിമിതികളുമായി സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, അതായത് നിയന്ത്രണ സംവിധാനം മൾട്ടി-യൂസർ ആക്കാനും വിശകലനത്തിന്റെ സാധ്യത കുറയ്ക്കാനും കഴിയില്ല.

ആധുനിക ഇലക്ട്രോണിക് ഡോക്യുമെന്റ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണവും സംഭരണവും സംഘടിപ്പിക്കാനും ആവശ്യമായ വിവര പ്രവാഹങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനും സാധ്യമാക്കുന്നു.

ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള EDMS-ന്റെ പ്രധാന ഗുണങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1) വൈവിധ്യമാർന്ന വിവരങ്ങൾ സംഭരിക്കാനുള്ള കഴിവ്.

രേഖകളുടെ ശേഖരണം, സംഭരണം, ആവശ്യമുള്ളവർക്കെല്ലാം കൈമാറുക എന്നിവയാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന പ്രക്രിയകൾ.

അതിനാൽ, അത്തരം പ്രക്രിയകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് EDMS കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാണ്, ഇത് വിവരങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം ഘടനാപരമായ (പട്ടികകൾ പോലെ) ഫോമിലും ഭാഗം അറ്റാച്ച് ചെയ്ത ഫയലുകളുടെ രൂപത്തിലും സംഭരിക്കാൻ കഴിയും. സംഖ്യാ വിശകലന രീതികൾക്കായി, പ്രത്യേക പ്രോഗ്രാമുകളിലേക്ക് ഡാറ്റ കൈമാറാൻ കഴിയും.

റിസ്ക് മോണിറ്ററിങ്ങിന് ഉപയോഗിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും - WORD ഫയലുകൾ (ഉദാ. വിദഗ്ധ അഭിപ്രായങ്ങൾ), സ്കാൻ ചെയ്ത ചിത്രങ്ങൾ (ഉദാ ലൈസൻസുകൾ), ദൃശ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഫോട്ടോകൾ, വിനിമയ നിരക്കുകളുടെ പട്ടികകൾ മുതലായവ.

2) പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങളുടെ ലഭ്യത

പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും അവയുടെ നിർവ്വഹണം നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണ്. നിർദ്ദിഷ്‌ട എക്‌സിക്യൂട്ടർമാരുടെ നിയമനം, ആസന്നമായ സമയപരിധിയെക്കുറിച്ചോ സമയപരിധി കഴിഞ്ഞു എന്നതിനെക്കുറിച്ചോ ഓർമ്മപ്പെടുത്തലുകൾ അയയ്‌ക്കുന്നതിനൊപ്പം ഓർഡറുകളുടെ ഒരു ശ്രേണിക്രമം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം, എന്നാൽ ഓർഡർ പൂർത്തീകരിച്ചിട്ടില്ല, പ്രകടന അച്ചടക്കത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിശകലന റിപ്പോർട്ടുകൾ തയ്യാറാക്കുന്നത് റിസ്ക് മാനേജ്‌മെന്റ് ശരിക്കും പ്രവർത്തിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയകൾക്കായി ചെലവഴിക്കുന്ന കുറഞ്ഞ സമയം, ആളുകൾക്ക് ശരിക്കും ചിന്തിക്കാൻ അവസരം നൽകുന്നത് എന്താണ് - നമ്മൾ എല്ലാം മുൻകൂട്ടി കണ്ടിട്ടുണ്ടോ?

3) പ്രവർത്തനപരവും ഭൂമിശാസ്ത്രപരവുമായ സ്കെയിലിംഗിന്റെ സാധ്യത.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഒരു സമ്പൂർണ്ണ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ഒരേസമയം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രായോഗിക അസാധ്യതയെക്കുറിച്ച് എല്ലാ വിദഗ്ധരും സമ്മതിക്കുന്നു.

ചട്ടം പോലെ, ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം അവതരിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുന്നത് ഒരു പ്രത്യേക, ഏറ്റവും നിർണായക മേഖലയിൽ (ബാങ്കുകൾക്കുള്ള പ്രവർത്തന അപകടസാധ്യതകൾ, വ്യവസായത്തിനുള്ള സാങ്കേതിക അപകടസാധ്യതകൾ, വിദേശ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള വിദേശ വിനിമയ അപകടസാധ്യതകൾ) ഒരു പൈലറ്റ് പ്രോജക്റ്റ് ഉപയോഗിച്ചാണ്. ഈ പൈലറ്റ് ഏരിയയിൽ റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ വർക്ക് ഔട്ട് ചെയ്‌ത ശേഷം, റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെന്റ് മറ്റ് തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകളിലേക്ക് വിന്യസിക്കുന്നു.

വിന്യാസം ഒരു പ്രവർത്തനപരമായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പോകാം: ആദ്യം, ഇവന്റുകൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനോ പ്ലാനുകളുടെ നിർവ്വഹണം നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാത്രമാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്, തുടർന്ന് വികസനത്തിനുള്ള പ്രവചന സാഹചര്യങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നു. സമഗ്രമായ പദ്ധതികൾപ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഇതിനകം - ഒരു കിരീടമെന്ന നിലയിൽ - സ്ഥിതിഗതികളുടെ വിശകലനവും സ്വീകരിച്ച നടപടികളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയും വിശകലനം ചെയ്യുന്ന വിദഗ്ദ്ധ സാമാന്യവൽക്കരണങ്ങളുടെ സമാഹാരം.

ഭൂമിശാസ്ത്രപരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ സ്കെയിലിംഗ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് EDMS പ്രവർത്തനക്ഷമത സാധ്യമാക്കുന്നു.

"ക്ലയന്റ്-സെർവർ" ആർക്കിടെക്ചർ നിങ്ങളെ പുതിയ ഉപയോക്താക്കളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രോഗ്രാം കോഡ് തലത്തിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താതെ തന്നെ ജോലിസ്ഥലങ്ങളെ ബന്ധിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രക്രിയകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്താനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സെർവറുകൾ ക്ലസ്റ്ററുകളായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ജോലിയുടെ വിശ്വാസ്യത ഉറപ്പാക്കുന്നു.

വിദൂര ഉപയോക്താക്കളുടെ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കാൻ, ഒരു പകർപ്പെടുക്കൽ സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. യഥാർത്ഥ പ്രമാണം സൃഷ്‌ടിച്ച സ്ഥലത്ത് നിന്ന് ആയിരക്കണക്കിന് മൈലുകൾ അകലെയുള്ള മറ്റൊരു സെർവറിലെ ഒരു ഡാറ്റാബേസിന്റെ പൂർണ്ണമായ പകർപ്പാണ് ഒരു പകർപ്പ്. രണ്ടോ അതിലധികമോ വിദൂര സെർവറുകളിൽ ഡാറ്റാബേസുകളുടെ മുഴുവൻ പകർപ്പുകളും പരിപാലിക്കുന്ന - പകർപ്പെടുക്കൽ രീതിയാണ് വിവരങ്ങളുടെ കൈമാറ്റം നടത്തുന്നത്. ഈ സംവിധാനം ഉപയോഗിച്ച്, ഒരു സന്ദേശവും നഷ്‌ടപ്പെടുത്തുന്നത് അസാധ്യമാണ്. പകർത്തിയ ഡാറ്റാബേസുകളിൽ സംഭരിച്ചിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ പൊരുത്തം ലഭിക്കുന്നതുവരെ സെർവറുകൾ ഡാറ്റ കൈമാറും.

EDMS-ന്റെ മോഡുലാരിറ്റി കാരണം പ്രവർത്തനപരമായ സ്കെയിലിംഗ് സാക്ഷാത്കരിക്കപ്പെടുന്നു. EDMS മൊഡ്യൂളുകളുടെ ഇൻപുട്ടിന്റെ ക്രമം കാരണം റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളുടെ ഇൻപുട്ടിന്റെ ക്രമം നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം ജോലികൾക്കായി ഉദ്ദേശിച്ചിട്ടുള്ള EDMS-ന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ ഇനിപ്പറയുന്ന സ്കീമായി പ്രതിനിധീകരിക്കാം:

പ്രാരംഭ ഘട്ടം ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനവും ഓർഗനൈസേഷന്റെ റിസ്ക് പ്രൊഫൈൽ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതുമാണ്.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ സൃഷ്ടിച്ച റിസ്ക് പ്രൊഫൈലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഇവന്റുകളുടെ വികസനത്തിന്റെ പ്രവചനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

പ്രതിരോധ നടപടികൾക്കായുള്ള പദ്ധതികളുടെ വികസനം, അനന്തരഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികൾ.

അപകടസാധ്യതകൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിന് ഒരു നിയന്ത്രണ പദ്ധതി വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു.

ഒരു പ്രത്യേക ഡാറ്റാബേസിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകട സംഭവങ്ങളുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ ഉപയോഗിച്ച് നിയന്ത്രണ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു.

റിസ്ക് ഇവന്റുകളുടെ ഡാറ്റാബേസിൽ വിവരങ്ങളുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ ഉപയോഗിച്ചാണ് ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ നിരീക്ഷണം നടത്തുന്നത്.

പ്രവചനങ്ങളുടെ വിശകലനം, ശേഖരിച്ച വിവരങ്ങൾ എന്നിവ നടപ്പിലാക്കുകയും നിലവിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു

പ്രവർത്തന പദ്ധതി ക്രമീകരിച്ചുവരികയാണ്.

സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡുകളുടെ സംവിധാനം വിശകലന സാമാന്യവൽക്കരണങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.

ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡിന്റെ അടിസ്ഥാനം ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

അനലിറ്റിക്കൽ സാമാന്യവൽക്കരണങ്ങൾ എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാം, ഏത് രീതികളും പ്രോസസ്സിംഗ് അൽഗോരിതങ്ങളും ഉപയോഗിക്കണം - ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യത്തിലും റിസ്ക് മാനേജർമാർ ഈ ടാസ്ക് പരിഹരിക്കുന്നു.

അപഗ്രഥനപരമായ സാമാന്യവൽക്കരണങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ വളരെ വിഭിന്നമാണ്, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നിരന്തരം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ അവയുടെ സെറ്റ് വളരുന്നു. ഓൺലൈനിൽ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിലെ അപകടസാധ്യതകൾ പോലുള്ള പുതിയ തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ ഉയർന്നുവരുന്നു. ഓരോ ഓർഗനൈസേഷനും സ്വന്തം അനുഭവം ഉപയോഗിച്ച് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും സപ്ലിമെന്റ് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ഒരു ഡോക്ടറെപ്പോലെ ഒരു റിസ്ക് മാനേജർ തന്റെ ജീവിതകാലം മുഴുവൻ പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്.