എന്റർപ്രൈസ് വികസനത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിൽ റിസ്ക് അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെ സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറ. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയയിലെ അപകടസാധ്യതകളുടെ അളവ്

തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾക്കായി അപകടസാധ്യതകൾ അളക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരം പോലുള്ള ഒരു സൂചകം ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട തന്ത്രത്തിനും ഈ സൂചകം ഗോൾ ക്രമീകരണത്തിന്റെ ഘട്ടത്തിൽ നിർണ്ണയിക്കണം. ഒരു കൂട്ടം മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡങ്ങളും അവയുടെ വ്യതിയാന പരിധികളും ഉപയോഗിച്ച് ഈ ലെവൽ സജ്ജമാക്കാൻ കഴിയും. മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ നിന്ന് മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ കൈവരിച്ചാൽ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതായി കണക്കാക്കുന്നു. ഈ വ്യതിയാനങ്ങൾ അളക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം പ്രയോഗത്തിൽ സങ്കീർണ്ണവും അവ്യക്തവുമാണ്, എന്നാൽ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിൽ അത്തരമൊരു അളവെടുപ്പിന്റെ വകഭേദം നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, അത് സാധ്യമായ സ്വാധീന ഘടകങ്ങളും നേട്ടങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങളിൽ അവയുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ വ്യാപ്തിയും കണക്കിലെടുക്കും. കണക്കാക്കിയ സൂചകങ്ങൾ. അപകടസാധ്യത അളക്കുന്നതിനുള്ള ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾക്കായി, സാധ്യമായ എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും ആദ്യം അന്വേഷിക്കുകയും അവയെ തിരിച്ചറിയുകയും അവയെ തരംതിരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം വളരെ പ്രധാനമാണ്.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസന തന്ത്രം തെളിയിക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ട അപകടസാധ്യതകൾ അവയുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ തോത് അനുസരിച്ച് വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു:

ദുരന്തം;

· നിർണായകമായ;

കാര്യമായ;

മിതത്വം;

· പ്രായപൂർത്തിയാകാത്ത.

തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, പങ്കാളികളുടെ വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ അപകടസാധ്യതകളോടുള്ള വ്യത്യസ്ത അളവിലുള്ള സംവേദനക്ഷമത കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇതിന് അനുസൃതമായി, ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

ü അനുവദനീയം;

ü സ്വീകാര്യമായ;

o അസാധുവാണ്.

കൂടുതൽ അപകടസാധ്യതകളെ വിഭജിക്കാം:

ü വ്യവസ്ഥാപിതമായി;

ü വ്യവസ്ഥാപിതമല്ലാത്ത.

കൂടാതെ അവ ആകാം:

ü പ്രവചനാതീതവും പ്രവചനാതീതവും;

ü വ്യക്തവും മറഞ്ഞിരിക്കുന്നതും;

ü അളക്കാവുന്നതും അളക്കാനാവാത്തതും;

ü പ്രവചനാതീതവും പ്രവചനാതീതവും;

ü പ്രത്യക്ഷമായും പരോക്ഷമായും.

തന്ത്രപരമായ വിശകലനത്തിന്റെയും ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണത്തിന്റെയും പ്രക്രിയയിൽ, ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ വഹിക്കാൻ കഴിയും:

1 ഗ്രൂപ്പ്. മാക്രോ പരിസ്ഥിതി അപകടങ്ങൾ:

വിദൂര പരിസ്ഥിതിയുടെ മാക്രോ ഇക്കണോമിക് റിസ്കുകൾ;

ഉടനടി പരിസ്ഥിതിയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ.

ആന്തരിക അപകടസാധ്യതകൾ.

1 ഗ്രൂപ്പ്. വിദൂര പരിസ്ഥിതിയുടെ മാക്രോ ഇക്കണോമിക് റിസ്കുകൾഇനിപ്പറയുന്ന തരങ്ങളായി വിഭജിക്കാം:

1) രാഷ്ട്രീയ;

2) സാമ്പത്തിക (സാമ്പത്തിക);

3) പരിസ്ഥിതി;

4) ഉത്പാദനം;

5) അപ്രതീക്ഷിതമായ ബലപ്രയോഗം സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ.

1) രാഷ്ട്രീയ അപകടസാധ്യതപൊതുനയത്തിലെ മാറ്റത്തിന്റെ ഫലമായി ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതയാണ്. ഇത്, സംഘടനയുടെ ആസ്തികളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, സംസ്ഥാനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക നയത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ കാരണം പ്രവചിക്കപ്പെട്ട സംഭവത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത കുറയുന്നത് കണക്കിലെടുക്കുന്നു. രാഷ്ട്രീയ അപകടസാധ്യതകളിൽ രാജ്യത്തെ പ്രതികൂലമായ സാമൂഹിക-രാഷ്ട്രീയ മാറ്റങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ, അതുപോലെ തന്നെ രാജ്യത്തെ ബിസിനസ്സ് സുരക്ഷയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ (നശീകരണം, തൊഴിലില്ലായ്മ, തീവ്രവാദം, അട്ടിമറി മുതലായവ) ഉൾപ്പെടുന്നു.

2) സാമ്പത്തിക (സാമ്പത്തിക) റിസ്ക്നികുതി, പ്രകൃതി കുത്തകകളുടെ വിലനിർണ്ണയം, ഭൂവിനിയോഗം, വാടക നിലവാരം, കയറ്റുമതി-ഇറക്കുമതി, വിദേശ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയിലെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണം കണക്കിലെടുക്കുന്നു. പണപ്പെരുപ്പം, ദേശീയ കറൻസിയുടെ പരിവർത്തനത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ, ബാങ്കിംഗ്, സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ മുതലായവ കാരണം പ്രവചിച്ച ഫലത്തിന്റെ നഷ്ടം (മാറ്റം) ഇതാണ്.

3) ഉൽപാദന അപകടസാധ്യതകൾ- ഇവ നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസായങ്ങൾ, സംരംഭങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രദേശങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വികസനത്തിന്റെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണം, സ്വന്തം നിർമ്മാതാവിനെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള സംസ്ഥാന നയത്തിന്റെ സാധ്യത അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വിദേശ നിർമ്മാതാവിന്റെ ആഭ്യന്തര വിപണിയിൽ ആക്രമണം ഉണ്ടാകാനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടവയാണ്.

4) പരിസ്ഥിതി അപകടങ്ങൾ- പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഭരണകൂടം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനാൽ ഇവ ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന് നേരിട്ടുള്ള ഭീഷണിയാണ്. പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണ മേഖലയിലെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിന്റെ അപ്രതീക്ഷിത നടപടികൾ പ്രവചിച്ച ഫലത്തിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനത്തെ സാരമായി ബാധിക്കും.

5) അപ്രതീക്ഷിതമായ ബലപ്രയോഗം സാഹചര്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ.അത്തരം അപകടങ്ങളിൽ പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതിയിലെ അപകടസാധ്യതകളുടെ മേൽപ്പറഞ്ഞ വർഗ്ഗീകരണം സമഗ്രമല്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. മുകളിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന ഏതെങ്കിലും പാരാമീറ്ററുകളിലെ അപ്രതീക്ഷിതമായ മാറ്റങ്ങൾ, ആവശ്യമുള്ള ഫലം നേടുന്നതിനുള്ള ഭീഷണിയെ അല്ലെങ്കിൽ അനിശ്ചിതത്വത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

സൂക്ഷ്മ പരിസ്ഥിതിയുടെ അപകടസാധ്യതകളിലേക്ക്ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കണം:

1) ഉത്പാദനം;

2) ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ;

3) സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക.

1) ഉൽപാദന അപകടസാധ്യതമാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണി ആവശ്യകതകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം കുറയുന്നത് കാരണം ഉൽപ്പാദന ശേഷി കുറയുന്നതുമായി സൂക്ഷ്മ പരിസ്ഥിതി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനച്ചെലവുകളുടെ വളർച്ച, ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും വിപണനത്തിന്റെയും യുക്തിരഹിതമായ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നിവ കാരണം ഉൽപ്പാദന അളവ് കുറയുന്നു. ഉൽപാദന അപകടസാധ്യതയിൽ നഷ്ടത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയും ഉൾപ്പെടുന്നു മത്സര നേട്ടംസംഘടനകൾ.

2) ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ അപകടസാധ്യതപൂർണ്ണമായ സ്റ്റോപ്പ് ഉൾപ്പെടെ പ്രധാന സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങളുടെ കുറവ് (ധാർമ്മികമോ ശാരീരികമോ ആയ) പ്രകടനം മൂലമുണ്ടാകുന്ന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മത്സര നേട്ടം നഷ്ടപ്പെടാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

സ്ഥിര ആസ്തികളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും കാലഹരണപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ, നിക്ഷേപ അപകടസാധ്യതകൾ, പുനർനിർമ്മാണ അപകടസാധ്യതകൾ, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയോ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയോ ആവിർഭാവത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ തുടങ്ങിയവയും ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ അപകടസാധ്യതകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഈ റിസ്ക് ഗ്രൂപ്പിൽ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപാദനത്തിനായി പുതിയതും കൂടുതൽ സാമ്പത്തികവുമായ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത ഉൾപ്പെടുത്തണം. ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പദങ്ങളിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ പ്രധാന എതിരാളികളേക്കാൾ പിന്നിലായതിനാൽ ഉൽപ്പാദന അളവ് കുറയാനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമത കുറയ്ക്കുന്നു, ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പന വിപണി നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

3) സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രതികൂലമായ സാമൂഹിക അന്തരീക്ഷം, പാപ്പരത്തം, വിലനിർണ്ണയ നയം, ലാഭകരമല്ലാത്ത സ്ഥാപനം, വിൽപ്പന വിപണിയിൽ അതിന്റെ കുത്തക നേട്ടം ഉപയോഗിച്ച് അല്ലെങ്കിൽ ഓഹരികൾ നേടിയെടുക്കുന്നതിലൂടെ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് മറ്റൊന്ന് ഏറ്റെടുക്കൽ തുടങ്ങിയവയുടെ അപകടസാധ്യതകളാണ് സൂക്ഷ്മ പരിസ്ഥിതികൾ.

2. ആന്തരിക അപകടസാധ്യതകൾതുടക്കത്തിൽ വസ്തുനിഷ്ഠവും ആത്മനിഷ്ഠവുമായി വിഭജിക്കാം.

TO ആത്മനിഷ്ഠമായ ആന്തരിക അപകടസാധ്യതകൾതന്ത്രം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും മാനേജർ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ ആരോപിക്കേണ്ടതാണ് (പ്രത്യേകിച്ച്, തെറ്റായി തിരഞ്ഞെടുത്ത ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ, SZH ന്റെ തെറ്റായ വിഹിതം, തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ ആസൂത്രണത്തിലെ വിടവ്, കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെ ശ്രേണിയുടെ ലംഘനം ലക്ഷ്യങ്ങളും പദ്ധതികളും മുതലായവ).

TO വസ്തുനിഷ്ഠമായ ആന്തരിക അപകടസാധ്യതകൾഓർഗനൈസേഷന്റെ വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

1) പരിസ്ഥിതി അപകടങ്ങൾലൈസൻസുകളുടെയും പെർമിറ്റുകളുടെയും അഭാവം, ചികിത്സാ സൗകര്യങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമത കുറയൽ തുടങ്ങിയവ കണക്കിലെടുത്ത് പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണ നിയമങ്ങളുടെ ലംഘനത്തിന്റെ ഫലമായി ഉണ്ടാകുന്നു. പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങളും വെള്ളപ്പൊക്കം, തീപിടുത്തം, മറ്റുള്ളവ എന്നിവയുടെ അപകടസാധ്യതകളും സംഘടനകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. .

2) സംഘടനയുടെ നിയമപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ- അതിന്റെ അസ്തിത്വം നൽകുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ലൈസൻസുകളുടെ അഭാവം, പേറ്റന്റ് നിയമം പാലിക്കാത്തത്, ബാഹ്യ ക്ലയന്റുകളുമായുള്ള വ്യവഹാരത്തിന്റെ ആവിർഭാവം, കരാർ ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടൽ തുടങ്ങിയവ മൂലമുണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ ഇവയാണ്.

3) പേഴ്സണൽ റിസ്ക്അപകടസാധ്യതകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

മതിയായ യോഗ്യതയില്ലാത്ത പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റും ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനവും;

· കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത പ്രതിഫല വ്യവസ്ഥ;

ഉയർന്ന പ്രൊഫഷണൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നഷ്ടം;

തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമതയിൽ കുറവ്;

വിവിധ കാരണങ്ങളാൽ ജോലി സമയം നഷ്ടപ്പെടുന്നു.

4) സാഹചര്യങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ,സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അവസ്ഥയിലെ പ്രവചനാതീതമായ മാറ്റങ്ങളും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും സുരക്ഷയുടെയും ലംഘനത്തിലെ പ്രത്യേക അപകടസാധ്യതകളാണ് ഓർഗനൈസേഷനായുള്ള ഫോഴ്സ് മജ്യൂർ.

5) സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾഅപകടസാധ്യതകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലാഭനഷ്ടം, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള വിലയിലെ കുറവ്, പ്രധാന അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും ഊർജ്ജ വാഹകരുടെയും വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ.

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകളിൽ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ആസ്തികൾ നഷ്‌ടപ്പെടുക, പണലഭ്യത കുറയുക, സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതഓർഗനൈസേഷനുകൾ, സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെ അളവ് കുറയ്ക്കുകയും കടമെടുത്ത മൂലധനത്തിന്റെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

6) മാർക്കറ്റിംഗ് അപകടസാധ്യതകൾഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണി നഷ്ടം, മാറുന്ന ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യകതകൾ, ഓർഡറുകളുടെ കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത പോർട്ട്‌ഫോളിയോ, ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡിലെ മാറ്റങ്ങൾ മുതലായവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. മാർക്കറ്റിംഗ് അപകടസാധ്യതകൾ തൃപ്തികരമല്ലാത്ത പരസ്യം, പുതിയ എതിരാളികളുടെ ആവിർഭാവം അല്ലെങ്കിൽ പകരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രൂപം എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള അപകടസാധ്യതകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. തെറ്റായ ശേഖരണ നയവും തെറ്റായ തിരഞ്ഞെടുത്ത വിലനിർണ്ണയ നയവും.

7) സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ- പണമൊഴുക്ക് കുറയൽ, പണപ്പെരുപ്പം, റീഫിനാൻസിംഗ് നിരക്കുകളിലെ വർദ്ധനവ്, നികുതി സമ്പ്രദായത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ, ഊർജ്ജ വിലകൾ വർദ്ധിക്കൽ, പ്രകൃതി കുത്തകകളുടെ കടങ്ങൾ തീർക്കുന്നതിനുള്ള സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ നഷ്ടം ഇവയാണ്.

അപകടസാധ്യതകളുടെ മേൽപ്പറഞ്ഞ വർഗ്ഗീകരണം തികച്ചും സോപാധികമാണ്, കാരണം വ്യത്യസ്ത തരം അപകടസാധ്യതകൾക്കിടയിൽ വ്യക്തമായ അതിരുകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. അപകട ഘടകങ്ങളുടെ ആഘാതം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്ന ദിശയിലും അത്തരം ആഘാതത്തെ ദുർബലപ്പെടുത്തുന്ന ദിശയിലും അവയെല്ലാം പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, പരസ്പരം മാറ്റുകയും പൂരകമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

വിദ്യാഭ്യാസത്തിനുള്ള ഫെഡറൽ ഏജൻസി

ബെൽഗൊറോഡ്സ്റ്റേറ്റ് ടെക്നോളജിക്കൽ യൂണിവേഴ്സിറ്റി

V.G. ഷുഖോവിന്റെ പേരിലാണ്

വകുപ്പ്തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്

അച്ചടക്കത്തിലൂടെ: "തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്»

എന്ന വിഷയത്തിൽ:

ചെയ്തു: വിദ്യാർത്ഥിഗ്ര.EK-431

സുബ്രിറ്റ്സ്കായ ഇ.എ.

പരിശോധിച്ചു: സസോനോവ് ഡി.ജി.

ബെൽഗൊറോഡ്2006 .

ആമുഖം…………………………………………………………………………………………………………

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചരിത്രം ……………………………………………… 6

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ആശയവും വർഗ്ഗീകരണവും ……………………………….13

അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ ………………………………………………………… 18

റിസ്ക് ലഘൂകരണ നടപടികൾ………………………………………………………… 22

റഷ്യയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രവചനം …………………………………………..32

ഉപസംഹാരം ………………………………………………………………………………………… 39

പ്രായോഗിക ഭാഗം ………………………………………………………………………….41

ഉപയോഗിച്ച സാഹിത്യങ്ങളുടെ പട്ടിക …………………………………………..48

ആമുഖം

ഓരോ പുതിയ സംരംഭവും അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ പദ്ധതിയും അനിവാര്യമായും അതിന്റെ നിലനിൽപ്പിന് ഭീഷണിയായ ചില ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. ഒരു സംരംഭകന് ഇത്തരം ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മുൻകൂട്ടി അറിയാനും അവ മറികടക്കാനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി വികസിപ്പിക്കാനും കഴിയുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് വിലയിരുത്തുകയും ബിസിനസ്സ് അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ബിസിനസ്സ് ലോകത്തിലെ വിജയം നിർണ്ണായകമായി തിരഞ്ഞെടുത്ത ബിസിനസ്സ് തന്ത്രത്തിന്റെ കൃത്യതയെയും സാധുതയെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഗുരുതരമായ സാഹചര്യങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുക്കണം. അപകടസാധ്യതയില്ലാത്ത സംരംഭക പ്രവർത്തനം സാധ്യമാണെന്ന് കരുതുന്നത് വളരെ നിഷ്കളങ്കമായിരിക്കും.

വിപണന, ഉൽപ്പാദന നയ മേഖലയിലെ അവരുടെ സ്വന്തം കണക്കുകൂട്ടലുകൾ, മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലെ പിഴവുകൾ എന്നിവയിൽ നിന്ന് എതിരാളികളിൽ നിന്ന് ഭീഷണി ഉണ്ടാകാം. ഏതൊരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നവും തൽക്ഷണം "പ്രായം" ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയെ പ്രതിനിധീകരിക്കാനും അപകടത്തിന് കഴിയും.

ഏതൊരു ബിസിനസ്സിനും, അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കുകയല്ല, മറിച്ച് അത് ഒരു മിനിമം തലത്തിലേക്ക് മുൻകൂട്ടി കാണുകയും കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് പ്രധാനം.

സാധ്യമായ തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നതിന്, പദ്ധതി നടപ്പാക്കലിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും അനിശ്ചിതത്വങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളും കണക്കിലെടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന പ്രത്യേക നടപടിക്രമങ്ങൾ നൽകുന്നു.

അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങളും പ്രാധാന്യവും അറിയുന്നതിലൂടെ, പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയിൽ അവയുടെ സ്വാധീനം കുറയ്ക്കുന്നതിലൂടെ അവരെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, വിദഗ്ദ്ധൻ ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു: അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയൽ; അപകട നിർണ്ണയം; പദ്ധതിയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നത് എങ്ങനെയെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക; റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള ജോലിയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രശ്നം വളരെ പ്രസക്തമാണ്. ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷന്റെയും പ്രവർത്തനം അപ്രതീക്ഷിതമായ നഷ്ടങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് ഓരോ കമ്പനിയും അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളിലും വ്യവസ്ഥകളിലും മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്.

അപകടസാധ്യത നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയും. റിസ്ക്, ലാഭക്ഷമത എന്നിവയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ അനുപാതത്തിൽ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു ദിശ തിരഞ്ഞെടുത്ത് അതിന്റെ കഴിവുകൾ ശരിയായി കണക്കാക്കിയ ഒരു കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനമാണ് ഏറ്റവും വിജയകരമായത്.

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയിലേക്കുള്ള ബിസിനസ്സ് എക്സ്പോഷർ വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, റിസ്ക് പ്രശ്നങ്ങൾക്കുള്ള പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നത് പ്രൊഫഷണലൈസ് ചെയ്യണമെന്ന് പല കമ്പനികളും തിരിച്ചറിയുന്നു. പലിശ നിരക്കുകളിലും വിനിമയ നിരക്കുകളിലും മാറ്റങ്ങളും ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളും മൂലമുള്ള നഷ്ടത്തിൽ നിന്ന് സ്ഥാപനത്തിന്റെ എല്ലാ ആസ്തികളും ലാഭവും സംരക്ഷിക്കപ്പെടുന്നുവെന്ന് മാനേജർ ഉറപ്പാക്കുകയും പലിശ ചെലവുകൾ നിയന്ത്രിക്കുകയും വേണം. മതിയായ അനുഭവപരിചയവും യോഗ്യതയുമുള്ള മാനേജർ മാത്രമേ ഈ പ്രയാസകരമായ ജോലിയെ നേരിടുകയുള്ളൂ. ഒരു ആധുനിക മാനേജരുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളിലൊന്നായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മാറണമെന്ന് എനിക്ക് തോന്നുന്നു.

പല വ്യവസ്ഥകളും ഘടകങ്ങളും ആളുകൾ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെ ഫലത്തെ ബാധിക്കുന്നു, അവയിൽ ചിലതിന്റെ ഫലം പ്രവചിക്കാൻ വളരെ പ്രയാസമാണ്, അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ സംരംഭക പ്രവർത്തനത്തിലെ പല തീരുമാനങ്ങളും എടുക്കേണ്ടതുണ്ട് എന്ന വസ്തുതയിലാണ് ഈ സൃഷ്ടിയുടെ പ്രസക്തി. മനുഷ്യന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മിക്കവാറും എല്ലാ മേഖലകളിലും അപകടസാധ്യത അന്തർലീനമാണ്. ഇപ്പോൾ ഗവേഷണം, പ്രവചനം, അപകടസാധ്യത വിശകലനം എന്നിവയിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു. ചില പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാനുള്ള കഴിവ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമാണ്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയം, അപകടസാധ്യതയുള്ള സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനം, അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള രീതികളുടെ വിവരണം, അത് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ എന്നിവ നിർവചിക്കുക എന്നതാണ് ഈ സൃഷ്ടിയുടെ ലക്ഷ്യം. പൊതുവേ, ഫലപ്രദമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന് ആവശ്യമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഗണിക്കും.

ജോലിയുടെ ഈ ലക്ഷ്യത്തിന് അനുസൃതമായി, ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു:

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ചരിത്രം പരിഗണിക്കുക;

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ആശയവും വർഗ്ഗീകരണവും പഠിക്കുക;

അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ രീതികളും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളും പരിഗണിക്കുക.

കൃതി എഴുതുന്നതിനുള്ള വിവര അടിസ്ഥാനം ഇതായിരുന്നു: വിദ്യാഭ്യാസ, ആനുകാലിക സാഹിത്യങ്ങളും ഇന്റർനെറ്റ് ഉറവിടങ്ങളും.

1. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് വികസനത്തിന്റെ ചരിത്രം

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആധുനിക പ്രശ്നങ്ങളും വികസന പ്രവണതകളും ഈയിടെയായിആഭ്യന്തര ഗവേഷകരുടെയും സംരംഭകരുടെയും ശ്രദ്ധ കൂടുതലായി ആകർഷിക്കുന്നു. അവരുടെ പാശ്ചാത്യ എതിരാളികളെപ്പോലെ, റഷ്യൻ ശാസ്ത്രജ്ഞരും ഗവേഷകരും സംരംഭകരും ഓഹരി വിലകൾ, കറൻസികൾ, ചരക്കുകൾ മുതലായവയിലെ വിപണി ചലനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി അപകടസാധ്യതകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഉദാരവൽക്കരണവും തുറന്ന നിലയിലെ വർദ്ധനവും മത്സരം ശക്തമാക്കുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു, ഇത് ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അധിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ആധുനിക ബിസിനസ്സിലെ തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു പുതിയ മാതൃകയായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ രൂപീകരണം 90-കളുടെ മധ്യത്തിൽ ആരംഭിച്ചതാണ്. നൂതന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ആഗോളവൽക്കരണം, നിയന്ത്രണങ്ങൾ നീക്കൽ, പുനഃസംഘടിപ്പിക്കൽ, ഇന്റർനെറ്റ്, ഡെറിവേറ്റീവ് മാർക്കറ്റിന്റെ വികസനം, വിവരസാങ്കേതിക വികസനം, ആധുനിക ബിസിനസിനെ ബാധിക്കുന്ന മറ്റ് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സമീപനങ്ങളെ അടിമുടി മാറ്റി. 1990-കൾ വരെ, വ്യക്തികളുടെ തലത്തിൽ മാത്രമാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടത്തിയിരുന്നത്.

സമീപകാലം വരെ, ഉയർന്നുവരുന്ന എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും വ്യത്യസ്തവും ബന്ധമില്ലാത്തതുമായ ഘടകങ്ങളായി കണക്കാക്കുന്ന റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെന്റിനായി വളരെ പ്രത്യേകമായതും വിഘടിച്ചതുമായ താഴെയുള്ള സമീപനമാണ് ഉപയോഗിച്ചിരുന്നത്. അതേ സമയം, അവരുടെ വിലയിരുത്തലുകൾ ഒരു വൈവിധ്യമാർന്ന സ്വഭാവമുള്ളതായിരുന്നു, അത് പരസ്പരം താരതമ്യം ചെയ്യാനും ലഭിച്ച ഫലങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യാനും അസാധ്യമാക്കി.

കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങളിൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിലെ നിലവിലുള്ള പ്രശ്നങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടുകളും സമീപനങ്ങളും മാറി, ഇത് ഒരു പുതിയ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മോഡൽ രൂപീകരിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു, അത് എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും അപകടസാധ്യതകളെ സമഗ്രമായി പരിഗണിക്കുന്നു. നിർദ്ദിഷ്ട തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും മോഡലുകളും തമ്മിലുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ സമീപനം കാരണം എല്ലാത്തരം അപകടസാധ്യതകൾക്കും താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ നേടുന്നത് സാധ്യമായി.

വിജയകരമായ എല്ലാ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു അവിഭാജ്യ ഘടകമായി മാറണമെന്ന് പല വിദഗ്ധരും വിശ്വസിക്കുന്നു, അതിനാൽ, അതിൽ ഉൾപ്പെടണം:

അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, വിശകലനം, വിലയിരുത്തൽ;

അപകട സാഹചര്യങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ ഒരു പരിപാടിയുടെ വികസനം;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലനിൽപ്പിനുള്ള സംവിധാനങ്ങളുടെ വികസനം;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിലനിർത്തുക;

ചെലവ് ചുരുക്കൽ;

ഒരു ഇൻഷുറൻസ് സംവിധാനത്തിന്റെ സൃഷ്ടി;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനം പ്രവചിക്കുന്നു, വിപണി സാഹചര്യത്തിലും മറ്റ് നടപടികളിലും സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

മിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും നേതാക്കൾ പരമ്പരാഗതമായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രത്യേകവും പ്രത്യേകവുമായ പ്രവർത്തനമായി കണക്കാക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് ഇൻഷുറൻസ് അല്ലെങ്കിൽ കറൻസി റിസ്കുകളുടെ മാനേജ്മെന്റിനെ ബാധിക്കുന്നു. എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള ജീവനക്കാരെയും മാനേജർമാരെയും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിലേക്ക് നയിക്കുക എന്നതാണ് പുതിയ സമീപനം. പട്ടികയിൽ. 1.1 റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പുതിയതും പഴയതുമായ മാതൃകകളുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. പട്ടികയിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ. 1.1., മുമ്പ്, എന്റർപ്രൈസസ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ഉപയോഗിച്ചു, വിഘടിച്ച, ഇടയ്ക്കിടെ, പരിമിതമായ ദിശയിൽ. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പുതിയ പ്രവണതകൾ റിസ്ക് മാനേജ്‌മെന്റ് ഉപയോഗിച്ച് ഒരു പുതിയ മാതൃകയിലേക്ക് മാറാൻ മാനേജ്‌മെന്റിനെ നിർബന്ധിക്കുന്നു - സംയോജിതവും തുടർച്ചയായതും ഓർഗനൈസേഷനിലുടനീളം വിപുലീകരിച്ചതുമാണ്. വർത്തമാനത്തിലും ഭാവിയിലും വിവിധ അപകടസാധ്യത സാഹചര്യങ്ങളുടെ വികസനം നിയന്ത്രിക്കുകയും നിരീക്ഷിക്കുകയും വേണം, മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെന്റിൽ അവതരിപ്പിക്കണം. തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത- മാനേജ്മെന്റ്.

ഞങ്ങളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്ന പദം ആധുനിക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പുതിയ പ്രവണതകളെയും പ്രവണതകളെയും കൂടുതൽ കൃത്യമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിന്റെ വികസനം മുൻകൂട്ടി കാണുന്നത് ഒരു എന്റർപ്രൈസ് ഒരു അനിശ്ചിതാവസ്ഥയിലേക്ക് വീഴുന്നതിന്റെ അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കാനോ കുറയ്ക്കാനോ സഹായിക്കുന്നു. ഭാവി അതിന്റെ സാമ്പത്തികത്തെയോ പ്രശസ്തിയെയോ ബാധിച്ചേക്കാം.

അപകടസാധ്യത പ്രവചിക്കുന്നതും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു അനിശ്ചിത സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ കലയാണ് സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്.

പട്ടിക 1. 1.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പുതിയതും പഴയതുമായ മാതൃകകളുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ

പഴയ മാതൃക	പുതിയ മാതൃക
വിഘടിച്ച റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: ഓരോ വകുപ്പും സ്വതന്ത്രമായി അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു (അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്). ഒന്നാമതായി, ഇത് അക്കൌണ്ടിംഗ്, ഫിനാൻഷ്യൽ, ഓഡിറ്റ് വകുപ്പുകളെ ബാധിക്കുന്നു.	സംയോജിത, ഏകീകൃത റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു; ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഓരോ ജീവനക്കാരനും അവരുടെ ജോലിയുടെ ഭാഗമായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പരിഗണിക്കുന്നു
എപ്പിസോഡിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: മാനേജർമാർ ആവശ്യമാണെന്ന് കരുതുമ്പോൾ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുന്നു	തുടർച്ചയായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ തുടർച്ചയായതാണ്
പരിമിതമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: പ്രാഥമികമായി ഇൻഷ്വർ ചെയ്തതും ധനസഹായം നൽകുന്നതുമായ അപകടസാധ്യതകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു	വിപുലമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: അവരുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും അവസരങ്ങളും പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു
ഉറവിടം. ഇക്കണോമിസ്റ്റ് ഇന്റലിജൻസ് യൂണിറ്റ്, ബിസിനസ് റിസ്കുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു, 10. സമാനമായ ഒരു വിശകലനം DeLoach, Enterprise-Wide Risk Management, p. 15-16.

അതിനാൽ, സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് ഒരു അനിശ്ചിത സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിൽ ലാഭം നേടുന്നതിലും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന, അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ടാർഗെറ്റുചെയ്‌ത തിരയലും പ്രവർത്തനവുമാണ്. ലാഭത്തിന്റെയും അപകടസാധ്യതയുടെയും സംരഭകന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ അനുപാതത്തിൽ പരമാവധി ലാഭം നേടുക എന്നതാണ് ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം.

സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാനം രൂപപ്പെടുത്തുകയും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയെ മൊത്തത്തിൽ സമന്വയിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അത്തരമൊരു പ്രക്രിയയുടെ ഒരു ഡയഗ്രം ചിത്രം 1.1 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

അരി. 1.1 എന്റർപ്രൈസിലെ തന്ത്രപരമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയ

തുടക്കത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിൽ ഒരു റിസ്ക് പോളിസി വികസിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്നും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്നും ഒരു നേട്ടമായി ഇത് സംഭവിക്കുന്നു. കൂടാതെ, നിങ്ങൾക്കറിയാവുന്നതുപോലെ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനവും സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു (സാങ്കേതിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ, വിപണി ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഗുണനിലവാര ലക്ഷ്യങ്ങൾ), അതുപോലെ സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ (മൂലധന പലിശ സമാഹരണം, ലാഭക്ഷമത).

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രത്യേകിച്ചും:

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നു, കൂടാതെ ചെലവ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സാധ്യതകളും;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിജയത്തിന്റെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കൽ;

റിസ്ക് ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിലെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന അധികാരി ആയിരിക്കണം.

കമ്പനിയുടെ സംസ്കാരത്തിന്റെ ഒരു ഘടകമെന്ന നിലയിൽ അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധമാണ് സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജ്മെന്റിന്, ഇത് തിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്: "ഒരു കടലാസിൽ എളുപ്പത്തിൽ വിവരിക്കാൻ കഴിയുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സങ്കീർണ്ണമായ സാഹചര്യത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്." അതിനാൽ, വരാനിരിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകളോട് പെട്ടെന്നുള്ള പ്രതികരണം നിലനിർത്തുന്നതിന് എന്റർപ്രൈസസിലെ സങ്കീർണ്ണ സംവിധാനങ്ങളുടെ ആസൂത്രണത്തെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം സമീപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഓപ്പറേഷണൽ റിസ്ക് മാനേജ്മെൻറിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും ജീവിതത്തിന്റെയും വ്യവസ്ഥാപിതവും നിലവിലുള്ളതുമായ റിസ്ക് വിശകലന പ്രക്രിയ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, മൂല്യാധിഷ്‌ഠിത റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെന്റിൽ, അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾക്ക് പുറമേ അവസരങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കണം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതയും ചാൻസ് പ്രൊഫൈലും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക എന്നതായിരിക്കണം ലക്ഷ്യം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ സാധ്യമായ വിശ്വാസ്യത (സുരക്ഷ) കൈവരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അല്ലാതെ സാധ്യമായ പരമാവധി അല്ല.

കൂടാതെ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. വിശകലനത്തിന് ശേഷം, എന്റർപ്രൈസിലെ അപകടസാധ്യത സാഹചര്യത്തിന്റെ വികസനത്തിലെ വളർച്ചയുടെ ഘട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ചും പ്രവണതകളെക്കുറിച്ചും സാധ്യമായ പരമാവധി വിവരങ്ങൾ നേടേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിലെ ഏറ്റവും പ്രയാസകരമായ ഘട്ടമാണ് ഇൻഫർമേഷൻ ടാസ്ക്, അതേ സമയം റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അവസാന ഘട്ടങ്ങളിലൊന്നാണ്. എന്റർപ്രൈസിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും വേണ്ടി ചിട്ടയായ, പ്രോസസ്സ്-ഓറിയന്റഡ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് കോഴ്സ് സംഘടിപ്പിക്കുകയും സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഇപ്പോഴത്തെ "റിസ്ക് സാഹചര്യങ്ങളുടെ" ഒരു സവിശേഷത അതാണ് പ്രധാനപ്പെട്ട സ്ഥലംവാക്കാലുള്ള വിലയിരുത്തലുകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി ഗുണപരമായ ഘടകങ്ങളെ അളവിൽ അളക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന സാമ്പത്തികവും ഗണിതപരവുമായ രീതികൾ നൽകണം. സാമ്പത്തിക-ഗണിതശാസ്ത്ര രീതികളും മോഡലുകളും സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളെ അനുകരിക്കാനും ചെലവേറിയ പരീക്ഷണങ്ങളില്ലാതെ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തീരുമാനം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്താനും അനുവദിക്കുന്നു. ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഗെയിം സിദ്ധാന്തം; സിമുലേഷൻ രീതികളും മോഡലുകളും; ഗ്രാഫ് സിദ്ധാന്തം; ഇക്കണോമെട്രിക് രീതികൾക്ക് ഇപ്പോൾ ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം നൽകാൻ തുടങ്ങി. വിശകലന കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഭാഗമായി, ഘടകങ്ങളുടെ വിശകലന രീതികൾ, ബാലൻസ് രീതികൾ, മറ്റ് രീതികളുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് പ്രോബബിലിറ്റി സിദ്ധാന്തം മുതലായവയും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ചില "അപകടസാഹചര്യങ്ങളുടെ" ഫലങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയും അനിശ്ചിതത്വവും പരിസ്ഥിതിയുടെ ക്രമരഹിതമായ അവസ്ഥയെയോ എതിരാളികളുടെ പ്രവർത്തന ഗതിയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെയോ അല്ലെങ്കിൽ സാധ്യമായ തന്ത്രങ്ങൾക്കായുള്ള ആവശ്യമുള്ള ഫലത്തിന്റെ സാധ്യതാ സ്വഭാവത്തെയോ മാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും അശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായ ഫലങ്ങൾ നേടാനാകുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഒരു സംരംഭകന് അറിയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. സാഹചര്യത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഒരേസമയം വ്യവസ്ഥകൾ ഇല്ലെങ്കിൽ അപകടസാധ്യത ഉണ്ടാകില്ലെന്ന് ഇത് പിന്തുടരുന്നു:

അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾ;

ബദൽ തിരഞ്ഞെടുക്കാനില്ല;

തിരഞ്ഞെടുത്ത പരിഹാരത്തിന്റെ ഫലം ദൃശ്യമല്ല.

ആധുനിക കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രോഗ്രാമുകൾ സിമുലേഷൻ രീതികളും മോഡലുകളും ഉപയോഗിച്ച് നേരിടുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഇക്കണോമെട്രിക്, ടൈം സീക്വൻസുകൾ വിശകലനം ചെയ്തുകൊണ്ട് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, ഇക്കണോമിക്-ഗണിത മോഡലിംഗിന് അവ ധാരാളം അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു, സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ കൃത്യമായി വിലയിരുത്താൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു പ്രധാന സവിശേഷതലഭ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് അപകട ഘടകങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലാണ് അത്തരം പ്രോഗ്രാമുകൾ. അപകടസാധ്യതയുടെ വിതരണത്തെ മാതൃകയാക്കാനും പ്രവചിക്കാനും സിമുലേഷൻ മോഡലുകൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് നിങ്ങൾക്ക് സാധ്യമായ തടസ്സങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തന സാധ്യത നൽകുന്നു. കൂടാതെ, അത്തരം പ്രോഗ്രാമുകൾക്ക് ലളിതവും സൗകര്യപ്രദവും അവബോധജന്യവുമായ ഇന്റർഫേസ് ഉണ്ട്. തൽഫലമായി, ഇത് മെച്ചപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, എല്ലാ ജീവനക്കാരും അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് പൊതുവായ തന്ത്രപരമായ ധാരണ നിലനിർത്തുന്നു, വിശദാംശങ്ങളുടെ കാഴ്ച നഷ്ടപ്പെടരുത്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ ഉപയോഗത്തോടെയുള്ള ഹ്യൂറിസ്റ്റിക് രീതികൾ നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു.

റഷ്യയിലെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി റഷ്യൻ കമ്പനികളെ അന്താരാഷ്ട്ര വിപണികളിൽ പ്രവേശിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു, അതേസമയം പാശ്ചാത്യ കമ്പനികൾ നമ്മുടെ വിപണിയിൽ സ്ഥിരതാമസമാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളോടുള്ള മനോഭാവം മാറുന്നതിനുള്ള കാരണം ഇതാണ്. കൂടാതെ, വേൾഡ് ട്രേഡ് ഓർഗനൈസേഷനിൽ (ഡബ്ല്യുടിഒ) ചേരുന്നതിനുള്ള ഒരു കോഴ്‌സ് റഷ്യ ചാർട്ട് ചെയ്‌തു. അതിനാൽ, റഷ്യയിൽ മാത്രമല്ല, വിദേശത്തും തങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി വികസിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങൾ ഗെയിമിന്റെ പുതിയ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുകയും സാധ്യമായ എല്ലാ വഴികളിലും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ തന്ത്രപരമായ വശങ്ങൾ ഒരു പുതിയ മാതൃകയായി നിരീക്ഷിക്കുകയും വേണം. യൂറോപ്യൻ യൂണിയന്റെ ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതിയുമായി അടുത്ത ബന്ധമുള്ള യൂറോപ്പിന്റെ മധ്യഭാഗത്ത് സ്ഥിതിചെയ്യുന്ന റഷ്യൻ എൻക്ലേവ് ആയ കാലിനിൻഗ്രാഡ് മേഖലയ്ക്ക് ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്.

2. ആശയവും ഒപ്പംതന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

വ്യത്യസ്തവും ചിലപ്പോൾ വിപരീതവുമായ അടിസ്ഥാനങ്ങളും മുൻവ്യവസ്ഥകളും ഉള്ള ഒരു സങ്കീർണ്ണ പ്രതിഭാസമാണ് അപകടസാധ്യത. വ്യത്യസ്ത വീക്ഷണകോണുകളിൽ നിന്നുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ ആശയങ്ങളുടെ നിരവധി നിർവചനങ്ങളുടെ അസ്തിത്വത്തിന്റെ സാധ്യതയിലേക്ക് ഇത് നയിക്കുന്നു.

അവയിൽ ചിലത് മാത്രം ഇതാ:

അപകടസാധ്യത - നഷ്ടത്തിന്റെ സാധ്യതയുള്ള, സംഖ്യാപരമായി അളക്കാവുന്ന സാധ്യത, കൂടാതെ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളുടെയും അനന്തരഫലങ്ങളുടെയും സാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അനിശ്ചിതത്വത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു;

അപകടസാധ്യത - നഷ്ടം, നാശനഷ്ടങ്ങൾ, ആസൂത്രിത വരുമാനത്തിലെ കുറവുകൾ, ലാഭം എന്നിവ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത;

നമ്മുടെ ഭാവി സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളുടെ അനിശ്ചിതത്വമാണ് അപകടസാധ്യത.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണ സവിശേഷതയായി, സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ പ്രധാന മേഖലകൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു (പട്ടിക 2): രാഷ്ട്രീയ, സാമ്പത്തിക, സാമൂഹിക, പ്രകൃതി-സാങ്കേതിക, ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക. നിലവിൽ, രാജ്യത്തിന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ ഓരോ മേഖലയിലും റഷ്യയുടെ ദേശീയ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാധാന്യം തിരിച്ചറിയുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമായി ആഭ്യന്തര ശാസ്ത്രജ്ഞർ പ്രാഥമിക പഠനങ്ങൾ നടത്തി.

രാഷ്ട്രീയ മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ

ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിൽ റഷ്യയിൽ. അടിത്തറയിലെ പ്രധാന മാറ്റങ്ങളുടെ കാലഘട്ടത്തിൽ രാഷ്ട്രീയ അപകടസാധ്യതകൾ തന്ത്രപരമായ സ്വഭാവം കൈവരിച്ചു രാഷ്ട്രീയ സംവിധാനം, ഉടമസ്ഥതയുടെ രൂപങ്ങളും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ സ്വഭാവവും. സുരക്ഷാ സിദ്ധാന്തത്തിൽ, രാഷ്ട്രീയ മേഖലയിലെ അസ്ഥിരതയുടെയും വിഭജനത്തിന്റെയും ആവിർഭാവത്താൽ ഈ കാലഘട്ടങ്ങളെ വിശേഷിപ്പിക്കാം.

RAS ശാസ്ത്രജ്ഞർ രാഷ്ട്രീയ മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു, അവ ദേശീയ സുരക്ഷയും ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ റഷ്യയുടെ സുസ്ഥിര വികസനവും ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാധാന്യത്തിന്റെ ക്രമത്തിൽ റാങ്ക് ചെയ്യപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

പ്രധാനമായവ (ബ്രാക്കറ്റിൽ - അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രാധാന്യം):

യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിന്റെ സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു ആധുനിക ലോകംസ്വേച്ഛാധിപത്യത്തിനായുള്ള അവരുടെ ആഗ്രഹവും (1.00);

ചൈനയുടെ ശക്തി വർദ്ധിക്കുന്നു (0.61);

രാജ്യത്തിന്റെ പ്രതിരോധ ശേഷിയിലും സായുധ സേനയുടെ പോരാട്ട ശേഷിയിലും കുറവ് (0.59);

ആന്തരിക മതപരവും പരസ്പരവിരുദ്ധവുമായ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ സാധ്യത (0.55);

യുഎസിൽ നിന്നും നാറ്റോയിൽ നിന്നും വർദ്ധിച്ച സൈനിക ഭീഷണി (0.44);

പ്രാദേശികവും പ്രാദേശികവുമായ സൈനിക സംഘട്ടനങ്ങളുടെ സാധ്യത (0.40);

റഷ്യയുടെ അതിർത്തിക്ക് തെക്ക് തീവ്രവാദ മതമൗലികവാദത്തിന്റെ ഒരു പുതിയ കേന്ദ്രത്തിന്റെ രൂപീകരണം (0.34);

അന്താരാഷ്ട്ര ഭീകരതയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഭീഷണികൾ (0.27);

പാർട്ടികൾ തമ്മിലുള്ള പോരാട്ടം ശക്തമാക്കാനുള്ള സാധ്യത

രാഷ്ട്രീയ തീവ്രവാദം (0.13).

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ സാമ്പത്തിക മണ്ഡലം

സാമ്പത്തിക മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ വ്യത്യസ്ത അളവിലുള്ള ആഴത്തിലും വിശദാംശങ്ങളിലും നമ്മുടെ രാജ്യത്തും ലോകത്തും നിരവധി പതിറ്റാണ്ടുകളായി വിശകലനം ചെയ്യപ്പെടുന്നു. ഈ വിശകലനത്തിലും സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന്റെ പ്രവചനങ്ങളിലും, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ട്രെൻഡ് പാറ്റേണുകളിലും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ അവസ്ഥയുടെ പ്രധാന ശരാശരി സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങളിലും പ്രധാന ശ്രദ്ധ ചെലുത്തി: ലാഭം, ജിഡിപി, ബജറ്റ് വരുമാനവും ചെലവുകളും, പണപ്പെരുപ്പം, സ്വാഭാവിക താരിഫുകൾ. കുത്തകകൾ, ദേശീയ കറൻസി വിനിമയ നിരക്ക്. ഈ സാമ്പത്തിക പാരാമീറ്ററുകളാണ് റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സർക്കാർ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്നത്.

ആഭ്യന്തര ശാസ്ത്രജ്ഞരും വിദഗ്ധരും സാമ്പത്തിക മേഖലയിൽ റഷ്യയ്ക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു (ബ്രാക്കറ്റിൽ - അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രാധാന്യം):

സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന്റെ മുൻഗണനകളുടെയും അനുപാതങ്ങളുടെയും യുക്തിരഹിതമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വർദ്ധിച്ച ഘടനാപരമായ വൈകല്യം (1.00);

സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ക്രിമിനൽവൽക്കരണവും രാജ്യത്ത് നിന്നുള്ള മൂലധന പറക്കലും (0.56);

ഉൽപ്പാദന സാധ്യതയിലും കുറഞ്ഞ നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനത്തിലും ഇടിവ് (0.42);

ഊർജ്ജ പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യത (0.32);

സാഹചര്യങ്ങളിൽ ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ തുറന്ന പരിധികൾ കവിയുന്നു അന്താരാഷ്ട്ര ആഗോളവൽക്കരണം (0.29);

പ്രതികൂല സാമ്പത്തിക സാഹചര്യം, ലോക ഊർജ്ജ വിലയിൽ കുറവ് (0.17);

ബാഹ്യ കടം, സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി രൂക്ഷമാകാനുള്ള സാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്നു (0.15);

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കുറഞ്ഞ മത്സരക്ഷമത (0.12);

കാർഷിക ഉൽപ്പാദനത്തിൽ ഇടിവ്, ഭക്ഷ്യ സ്വാതന്ത്ര്യം നഷ്ടപ്പെടൽ (0.11).

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ സാമൂഹിക മണ്ഡലം

ദേശീയ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള മുൻഗണന നിലനിർത്തിക്കൊണ്ട് പരിണാമപരവും പ്രവചിക്കാവുന്നതുമായ വികസനത്തിന്റെ പാതയിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുക എന്നതാണ് സാമൂഹിക മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. സ്ഥിരത വികസനത്തിന്റെ ഈ ഘട്ടത്തിൽ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ഘടന മാറും, പ്രതികൂല സാമൂഹിക പ്രതിസന്ധികളുടെ സാധ്യത കുറയും, പ്രവചന ചക്രവാളം വർദ്ധിക്കും, നാശനഷ്ടം കുറയും.

പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ ആധുനിക റഷ്യസാമൂഹിക മേഖലയിൽ (ബ്രാക്കറ്റിൽ - അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രാധാന്യം):

അധികാര ഘടനകളുടെ അഴിമതി, ക്രിമിനൽവൽക്കരണം, കഴിവില്ലായ്മ, അധികാരികളിൽ വിശ്വാസം കുറയുന്നു (1.00);

ജീവിത നിലവാരം കുറയുകയും സാമൂഹിക ഘടനയെ എതിർക്കുകയും ചെയ്യുന്നു (0.76);

ആത്മീയ പ്രതിസന്ധിസമൂഹത്തിൽ (0.29);

രാജ്യത്തിന്റെ പ്രദേശങ്ങളുടെ അസമമായ സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക വികസനം (0.27);

കുറ്റകൃത്യങ്ങളുടെ വർദ്ധനവ് (0.23);

മദ്യപാനത്തിന്റെയും മയക്കുമരുന്ന് ആസക്തിയുടെയും വളർച്ച (0.19);

രാജ്യത്തെ ജനസംഖ്യാ സ്ഥിതിഗതികൾ വഷളാക്കുക (0.18);

ജീവശാസ്ത്രപരവും സാമൂഹികവുമായ അത്യാഹിതങ്ങളുടെ സാധ്യത (0.08).

ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക രംഗത്തെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ

റഷ്യയിലെ ജീവിതത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളുടെയും കൂടുതൽ വികസനം ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ നേരിട്ടുള്ള വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം. അത് രാജ്യത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക, കയറ്റുമതി സാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഭൗതിക ഉൽപാദനത്തിനും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ യഥാർത്ഥ മേഖലയ്ക്കും ശാസ്ത്രീയ അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ മേഖലയിലെ പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ ഇവയാണ് (പരാന്തീസിസിൽ - അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രാധാന്യം):

ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക നയ മുൻഗണനകളുടെ യുക്തിരഹിതമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് (1.00);

ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവും നൂതനവുമായ സാധ്യതകളിൽ കുറവ്: മസ്തിഷ്ക ചോർച്ച, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വാർദ്ധക്യം, വിദ്യാഭ്യാസ സമ്പ്രദായത്തിലെ പ്രതിസന്ധി (0.70);

സമൂഹത്തിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളിലെയും വിവര ദുർബലതയുടെ വളർച്ച (0.33);

ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ അനധികൃത ഉപയോഗത്തിന്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഭീഷണി (0.17);

ഭാവി സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ (ആശയവിനിമയം, വിവരങ്ങൾ, ജനിതക, സ്ഥലം മുതലായവ) അപകടസാധ്യതകളുടെ അനിശ്ചിതത്വം (0.10).

പ്രകൃതിദത്തവും സാങ്കേതികവുമായ മേഖലകളിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ

പരിസ്ഥിതിയിലെ ആഗോള മാറ്റങ്ങൾ, ടെക്നോസ്ഫിയറിന്റെ വികസനം, പ്രകൃതിദുരന്തങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന തോത് എന്നിവ കാരണം ഈ അപകടസാധ്യതകൾ ഇപ്പോൾ തന്ത്രപ്രധാനമായി മാറുകയാണ്.

ഈ മേഖലകളിൽ റഷ്യയുടെ പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ ഇവയാണ്:

പ്രകൃതി അപകടങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ (ഭൂകമ്പങ്ങൾ, വെള്ളപ്പൊക്കം, ചുഴലിക്കാറ്റുകൾ, മണ്ണിടിച്ചിൽ, വെള്ളപ്പൊക്കം, കാർസ്റ്റ്, കാട്ടുതീ മുതലായവ) (റിസ്ക് പ്രാധാന്യം 1.00);

അപകടസാധ്യതയുള്ള സൗകര്യങ്ങളിൽ അപകടങ്ങളുടെയും ദുരന്തങ്ങളുടെയും അപകടസാധ്യതകൾ (0.94);

പരിസ്ഥിതി മലിനീകരണം (0.43);

ആഗോള കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ, പാരിസ്ഥിതിക തകർച്ച, ഗ്രഹ അപകടങ്ങൾ (0.24);

പ്രകൃതിദത്തവും ജൈവികവുമായ വിഭവങ്ങളുടെ ശോഷണം (0.15).

3. റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ

മൂലധന നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള പരമാവധി കുറഞ്ഞ വരുമാനം അല്ലെങ്കിൽ നഷ്ടം പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മൂല്യത്തിന്റെ ആത്മനിഷ്ഠമായ വിലയിരുത്തലാണ് ഒരു സംരംഭകന്റെ അപകടസാധ്യത. സാധാരണയായി, പരമാവധി, കുറഞ്ഞ വരുമാനം (നഷ്ടം) എന്നിവയ്ക്കിടയിലുള്ള വലിയ പരിധി അവ സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള തുല്യമായ സംഭാവ്യതയോടെ, അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് കൂടുതലാണ്. സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ അനിശ്ചിതത്വം, രാഷ്ട്രീയ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളുടെ അനിശ്ചിതത്വം, ഈ അവസ്ഥകൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകൾ എന്നിവ കാരണം സംരംഭകൻ റിസ്ക് ഏറ്റെടുക്കാൻ നിർബന്ധിതനാകുന്നു. ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുമ്പോൾ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ അനിശ്ചിതത്വം കൂടുന്തോറും അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് കൂടും.

എന്റർപ്രൈസ് തുറന്നുകാട്ടപ്പെടുന്ന അപകടസാധ്യത നാശത്തിന്റെ സാധ്യതയോ അല്ലെങ്കിൽ അത്തരം സാമ്പത്തിക നഷ്ടം വരുത്തുന്നതോ ആയ ഭീഷണിയാണ്. പരാജയത്തിന്റെ സാധ്യത എല്ലായ്പ്പോഴും നിലനിൽക്കുന്നതിനാൽ, അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യം ഉയർന്നുവരുന്നു. ഈ ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകുന്നതിന്, അപകടസാധ്യത കണക്കാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഇത് വിവിധ പരിഹാരങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തി താരതമ്യം ചെയ്യാനും അവയിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസ് തിരഞ്ഞെടുത്ത റിസ്ക് തന്ത്രത്തിന് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ ഒന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കാനും ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

അമേരിക്കൻ വിദഗ്ധനായ ബി. ബെർലിമർ വിശകലനത്തിൽ ചില അനുമാനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു:

റിസ്ക് നഷ്ടങ്ങൾ പരസ്പരം സ്വതന്ത്രമാണ്.

ബിസിനസ്സിന്റെ ഒരു വരിയിലെ നഷ്ടം മറ്റൊന്നിൽ നഷ്ടത്തിന്റെ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കണമെന്നില്ല (ഫോഴ്‌സ് മജ്യൂറിന് കീഴിൽ ഒഴികെ).

സാധ്യമായ പരമാവധി നാശനഷ്ടം പങ്കാളിയുടെ സാമ്പത്തിക ശേഷിയെ കവിയരുത്.

രണ്ട് തരത്തിലുള്ള വിശകലനങ്ങളുണ്ട് - അളവ്, ഗുണപരമായ.

അപകടസാധ്യതയുള്ള ഘടകങ്ങളും സാധ്യതയുള്ള മേഖലകളും തിരിച്ചറിയാനും അതിന്റെ സാധ്യമായ തരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും ഗുണപരമായ വിശകലനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കാക്കാനും വിശകലനം ചെയ്യാനും താരതമ്യം ചെയ്യാനും ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലനം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിശകലനത്തിൽ, ഒരു സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ രീതി, ചെലവ്-ആനുകൂല്യ വിശകലനം, വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ, സാമ്യതകൾ, സോൾവൻസി വിലയിരുത്തൽ, സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളുടെ പൊതുവൽക്കരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ രീതി. ഓരോ വിദഗ്ദ്ധന്റെയും അറിവും അനുഭവവും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അവബോധജന്യമായ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന് വേഗത്തിലും വലിയ സമയവും തൊഴിൽ ചെലവുകളും ഇല്ലാതെ വിദഗ്ദ്ധ രീതികൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ സാമ്യത രീതി സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. വികസനത്തിന്റെ ചില ഘട്ടങ്ങളുള്ള ഒരു "ജീവനുള്ള" ജീവിയായാണ് പദ്ധതി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത്. ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ ജീവിത ചക്രം ഒരു വികസന ഘട്ടം, ഒരു ലോഞ്ച് ഘട്ടം, ഒരു വളർച്ചാ ഘട്ടം, ഒരു മെച്യൂരിറ്റി ഘട്ടം, ഒരു തകർച്ച ഘട്ടം എന്നിവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. പ്രോജക്റ്റിന്റെ ജീവിത ചക്രം പഠിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തെക്കുറിച്ചും വിവരങ്ങൾ നേടാനും അഭികാമ്യമല്ലാത്ത അനന്തരഫലങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാനും അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് വിലയിരുത്താനും കഴിയും. എന്നിരുന്നാലും, പ്രായോഗികമായി പ്രസക്തമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സോൾവൻസിയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിരതയും വിലയിരുത്തുന്ന രീതി, പാപ്പരത്തത്തിന്റെ സാധ്യത മുൻകൂട്ടി കാണുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. വാർഷിക സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

എന്റർപ്രൈസ് പാപ്പരത്വത്തിന്റെ സാധ്യത കണക്കാക്കാൻ കഴിയും. നിലവിലെ ലിക്വിഡിറ്റി റേഷ്യോ, ഇക്വിറ്റി റേഷ്യോ, സോൾവൻസി റിക്കവറി റേഷ്യോ എന്നിവയാണ് പ്രധാന പാപ്പരത്വ മാനദണ്ഡങ്ങൾ.

ലാഭം പൂജ്യമായ ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ താഴ്ന്ന പരിധി നിർണ്ണയിക്കാൻ ചെലവ്-സാധ്യത രീതി നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. നിർണ്ണായകമായതിനേക്കാൾ കുറഞ്ഞ അളവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം നഷ്ടം മാത്രം നൽകുന്നു. ഡിമാൻഡിലെ ഇടിവ്, മെറ്റീരിയലുകളുടെയും ഘടകങ്ങളുടെയും വിതരണത്തിലെ കുറവ്, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പുതിയവ ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ, മറ്റ് കാരണങ്ങൾ എന്നിവ മൂലമുണ്ടാകുന്ന ഉൽ‌പാദനത്തിലെ കുറവ് ഉപയോഗിച്ച് ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ നിർണായക അളവ് വിലയിരുത്തണം.

പ്രസക്തമായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനത്തിനും വിൽപ്പനയ്ക്കുമുള്ള എല്ലാ ചെലവുകളും വേരിയബിളുകൾ (മെറ്റീരിയലുകൾ, ഘടകങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, വേതനം, ഗതാഗത ചെലവ് മുതലായവ) നിശ്ചിത (മൂല്യശോഷണം, മാനേജ്മെന്റ് ചെലവുകൾ, വാടക, വായ്പകളുടെ പലിശ മുതലായവ) എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. .).

നിർണായക ഉൽപ്പാദന അളവ് ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കാം:

O kr \u003d Z പോസ്റ്റ് / (C - Z ലെയിൻ)

ഇവിടെ Okr എന്നത് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ നിർണായക അളവാണ്, C എന്നത് ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ വിലയാണ്, 3 പോസ്റ്റ് സ്ഥിരമായ ചിലവുകളാണ്, 3 ലെയ്ൻ വേരിയബിൾ കോസ്റ്റുകളാണ്.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ അളവും നിർണായകവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം കൂടുന്തോറും സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത വർദ്ധിക്കും.

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിലോ വിൽപ്പന നിലവാരത്തിലോ ഉണ്ടാകുന്ന ഏതൊരു മാറ്റവും ലാഭത്തിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു (ഉൽപാദന ലിവറേജിന്റെ പ്രഭാവം). ഉൽപ്പാദന അളവിലെ മാറ്റങ്ങളോടെ ലാഭത്തിൽ (നഷ്ടം) നിശ്ചിത ചെലവുകളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് ഉൽപ്പാദന ലിവറേജ് കാണിക്കുന്നു.

ഒരു സംഭവത്തിന്റെ സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തി സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും നൽകിയിട്ടുള്ളതോ സമാനമായതോ ആയ എന്റർപ്രൈസസിൽ സംഭവിച്ച നഷ്ടങ്ങളുടെയും ലാഭത്തിന്റെയും സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പഠിക്കുന്നതിലാണ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ രീതി. ശരാശരി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മൂല്യവും സാധ്യമായ ഫലത്തിന്റെ വ്യതിയാനവും അനുസരിച്ചാണ് അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് അളക്കുന്നത്.

വിവരങ്ങൾ പരിമിതമായ സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് അനാലിസിസ് അല്ലെങ്കിൽ സ്റ്റാൻഡേർഡ് പ്രോബബിലിറ്റി ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ ഫംഗ്ഷനുകൾ, സാധാരണ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ, അല്ലെങ്കിൽ ഗാസിയൻ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ, എക്‌സ്‌പോണൻഷ്യൽ (എക്‌സ്‌പോണൻഷ്യൽ) പ്രോബബിലിറ്റി ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ, ഇത് വിശ്വാസ്യത കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്നു. അതുപോലെ തന്നെ ക്യൂയിംഗ് സിദ്ധാന്തത്തിൽ പലപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്ന വിഷം വിതരണം.

വിദേശ പ്രയോഗത്തിൽ, മൂലധന നിക്ഷേപത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതിയായി സാധ്യതകളുടെ ഒരു വൃക്ഷം ഉപയോഗിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

മുൻകാല കാലയളവുകളുടെ ഫലങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ ഭാവി പണമൊഴുക്ക് കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ ഈ രീതി നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു മൂലധന നിക്ഷേപ പദ്ധതി ആദ്യ കാലയളവിൽ സ്വീകാര്യമാണെങ്കിൽ, പിന്നീടുള്ള സമയങ്ങളിലും അത് സ്വീകാര്യമായേക്കാം.

വ്യത്യസ്ത സമയങ്ങളിലെ പണമൊഴുക്ക് പരസ്പരം സ്വതന്ത്രമാണെന്ന് അനുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഓരോ കാലയളവിലെയും പണമൊഴുക്കുകളുടെ ഫലങ്ങളുടെ സാധ്യതയുള്ള വിതരണം നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

തമ്മിലുള്ള ബന്ധം എവിടെ സാഹചര്യത്തിൽ പണമൊഴുക്ക്വ്യത്യസ്ത കാലഘട്ടങ്ങളിൽ നിലവിലുണ്ട്, ഈ ആശ്രിതത്വം അംഗീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഭാവി സംഭവങ്ങൾ സംഭവിക്കാവുന്നതുപോലെ അവതരിപ്പിക്കുക.

4. അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ.

സാമ്പത്തിക പ്രയോഗത്തിൽ സാധാരണമായത് അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള മൂന്ന് അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങളാണ്:

നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം മൂലധനം അനുവദിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ റിസ്ക് ചെയ്യരുത്;

അപകടത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് മറക്കരുത്;

ഒരു ചെറിയ കാര്യത്തിനായി വളരെയധികം റിസ്ക് എടുക്കരുത്.

നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസ്ഥകളിൽ വിശ്വസനീയവും മതിയായതുമായ വിവരങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നത് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, കാരണം അപകടസാധ്യതയുള്ള അന്തരീക്ഷത്തിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ശരിയായ തീരുമാനമെടുക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക ഇൻഷ്വർ ചെയ്ത ഇവന്റിന്റെ സാധ്യത, ചരക്കുകളുടെ ഡിമാൻഡിന്റെ അളവ്, മൂലധനം, സാമ്പത്തിക സ്ഥിരത, അതിന്റെ എതിരാളികളായ ഉപഭോക്താക്കളുടെ സോൾവൻസി എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ. പല തരത്തിലുള്ള വിവരങ്ങളും വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങൾക്ക് വിധേയമാണ്, അവ ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശത്തിന്റെ തരങ്ങളിൽ ഒന്നായിരിക്കാം, അതിനാൽ ഒരു ജോയിന്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനിയുടെയോ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെയോ അംഗീകൃത മൂലധനത്തിലേക്കുള്ള സംഭാവനയായി നൽകാം. ഒരു ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജർക്ക് മതിയായതും വിശ്വസനീയവുമായ ബിസിനസ്സ് വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടെന്നത് സാമ്പത്തികവും വാണിജ്യപരവുമായ തീരുമാനങ്ങൾ വേഗത്തിൽ എടുക്കാൻ അവനെ അനുവദിക്കുന്നു, ഈ തീരുമാനങ്ങളുടെ കൃത്യതയിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. ഇത് കുറഞ്ഞ നഷ്ടത്തിനും ഉയർന്ന ലാഭത്തിനും കാരണമാകുന്നു.

മൂലധനത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപം തീരുമാനിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഈ അപകടസാധ്യതയുടെ പരമാവധി നഷ്ടം നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, നിക്ഷേപിച്ച മൂലധനത്തിന്റെ തുകയുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക, നിങ്ങളുടെ എല്ലാ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുമായും താരതമ്യം ചെയ്യുക, ഈ മൂലധനത്തിന്റെ നഷ്ടം നിർണ്ണയിക്കുക. നിക്ഷേപകന്റെ പാപ്പരത്തത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. മൂലധന നിക്ഷേപത്തിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം തുകയ്ക്ക് തുല്യമായിരിക്കും മൂലധനം നൽകി, അതിനെക്കാൾ കുറവോ വലുതോ ആകുക.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ബോഡിക്ക് ഒരു ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജർ, റിസ്ക് മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ വെഞ്ച്വർ, പോർട്ട്ഫോളിയോ നിക്ഷേപങ്ങൾ നടത്തുന്ന ഉചിതമായ മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണം (അതായത്, ബാധകമായ നിയമത്തിനും ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ ചാർട്ടറിനും അനുസൃതമായി അപകടസാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപങ്ങൾ), അപകടസാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപ പരിപാടി വികസിപ്പിക്കുന്നു. പ്രവർത്തനങ്ങൾ. അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടണം:

പരിസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണം, വിശകലനം, സംസ്കരണം, സംഭരണം.

അപകടസാധ്യതകളുടെ ബിരുദവും ചെലവും നിർണ്ണയിക്കൽ.

ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെയും മാനേജ്മെന്റ് ടെക്നിക്കുകളുടെയും വികസനം, അപകടസാധ്യതയുള്ള തീരുമാനങ്ങളുടെ ഒരു പ്രോഗ്രാം, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷൻ, ഫലങ്ങളുടെ നിരീക്ഷണം, വിശകലനം.

ഇൻഷുറൻസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കൽ.

അപകടസാധ്യതയുള്ള മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഉചിതമായ അക്കൗണ്ടിംഗ്, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, പ്രവർത്തന റിപ്പോർട്ടിംഗ് എന്നിവ പരിപാലിക്കുക.

ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, മൂലധനത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപത്തിനുള്ള സാധ്യമായ ഓപ്ഷനുകളിൽ നിന്ന്, നിക്ഷേപകന് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞതോ സ്വീകാര്യമായതോ ആയ അപകടസാധ്യതയുള്ള ഫലത്തിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ കാര്യക്ഷമത നൽകുന്ന ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, അതിൽ ഒരേ അപകടസാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപത്തിന് വിജയിക്കാനും നഷ്ടപ്പെടാനുമുള്ള സാധ്യതകൾ. മൂലധനത്തിന്റെ ഏറ്റവും ചെറിയ വിടവ്. പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പ്രതിഫലവും അപകടസാധ്യതയും കണക്കാക്കുന്നു, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പ്രതിഫലം ലഭിക്കാനും അതേ സമയം ഉയർന്ന അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഇവന്റിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നു. ഒരു പരിഹാര ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ട്, അത് നൽകിയാൽ:

സാധ്യമായ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ അറിയാം. ഓരോ ഓപ്ഷനും നിക്ഷേപിച്ച മൂലധനത്തിന്റെ ആദായനിരക്കിന്റെ ശരാശരി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുകയും ഏറ്റവും ഉയർന്ന റിട്ടേൺ നിരക്കുള്ള ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

സാധ്യമായ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ അജ്ഞാതമാണ്, എന്നാൽ അവയുടെ ആപേക്ഷിക മൂല്യങ്ങളുടെ കണക്കുകൾ ഉണ്ട്. ഒരു വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ മുഖേന, സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളുടെ സാഹചര്യങ്ങളുടെ സംഭാവ്യതയുടെ മൂല്യം സ്ഥാപിക്കുകയും നിക്ഷേപിച്ച മൂലധനത്തിന്റെ റിട്ടേൺ നിരക്കിന്റെ ശരാശരി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മൂല്യം കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

സാധ്യമായ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ അജ്ഞാതമാണ്, എന്നാൽ മൂലധന നിക്ഷേപത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ദിശകൾ അറിയാം. മൂലധന നിക്ഷേപത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മൂന്ന് ദിശകൾ: ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ റിസ്ക് തുകയിൽ നിന്ന് പരമാവധി ഫലം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ; പരമാവധി അപകടസാധ്യതകളിൽ നിന്ന് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ റിസ്ക് മൂല്യം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ; ഫലത്തിന്റെ ശരാശരി മൂല്യത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

വിപണിയിലെ തന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സംരംഭകൻ അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് കുറയ്ക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ ബാധ്യസ്ഥനാണ്. ഒരു തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഗണിതശാസ്ത്ര ഉപകരണം സംഘർഷ സാഹചര്യങ്ങൾഒരു സംരംഭകനെയോ മാനേജരെയോ മത്സരാധിഷ്ഠിത അന്തരീക്ഷം നന്നായി മനസ്സിലാക്കാനും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കാനും അനുവദിക്കുന്ന ഒരു ഗെയിം സിദ്ധാന്തം നൽകുന്നു. ഗെയിം തിയറി ടെക്നിക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ചുള്ള വിശകലനം സംരംഭകനെ തന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും പങ്കാളികളുടെയും എതിരാളികളുടെയും തന്ത്രങ്ങൾക്കും സാധ്യമായ എല്ലാ ബദലുകളും പരിഗണിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. പ്രശ്‌നത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന ചില നിയന്ത്രണങ്ങൾക്ക് മാത്രം വിധേയമായി തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, മികച്ച സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിരവധി സാമ്പത്തിക പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ഗെയിം സിദ്ധാന്തം സഹായിക്കുന്നു. അതിനാൽ, അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് ഗണിതശാസ്ത്രപരമായി നഷ്ടത്തിന്റെ സംഭാവ്യതയുണ്ട്, അത് സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതും വളരെ ഉയർന്ന കൃത്യതയോടെ കണക്കാക്കാനും കഴിയും.

അപ്രതീക്ഷിതമായ ഒരു ഓപ്ഷൻ അനുസരിച്ച് സംഭവങ്ങളുടെ വികസനം മൂലമുണ്ടാകുന്ന ചില നഷ്ടങ്ങളുടെ സംഭാവ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിന്, സംരംഭകത്വവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാത്തരം നഷ്ടങ്ങളും ആദ്യം അറിയുകയും അവ മുൻകൂട്ടി കണക്കാക്കുകയും അല്ലെങ്കിൽ അവ സാധ്യതയുള്ള പ്രവചന മൂല്യങ്ങളായി കണക്കാക്കുകയും വേണം. ഓരോ തരത്തിലുമുള്ള നഷ്ടങ്ങളെയും അളവ് അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തുകയും അവയെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരികയും ചെയ്യുന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും സാധ്യമല്ല. സംരംഭകത്വത്തിന്റെ ഗതിയെയും ഫലങ്ങളെയും ബാധിക്കുന്ന സംഭവങ്ങളുടെ ക്രമരഹിതമായ വികസനം, വർദ്ധിച്ച വിഭവ ചെലവുകളുടെ രൂപത്തിലുള്ള നഷ്ടത്തിനും അന്തിമ ഫലത്തിൽ കുറവിനും മാത്രമല്ല ഇടയാക്കും. ഇത് ഒരു തരത്തിലുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും മറ്റൊരു തരത്തിലുള്ള ചെലവ് കുറയുന്നതിനും കാരണമാകും, ചില വിഭവങ്ങളുടെ വർദ്ധിച്ച ചിലവുകൾക്കൊപ്പം, മറ്റുള്ളവരുടെ സമ്പാദ്യം നിരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയും. മൊത്തം സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ, അനുഗമിക്കുന്ന നേട്ടം കണക്കാക്കിയ നഷ്ടത്തിൽ നിന്ന് കുറയ്ക്കണം.

സംരംഭക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, മെറ്റീരിയൽ, തൊഴിൽ, സാമ്പത്തികം, സമയനഷ്ടം, പ്രത്യേക തരം നഷ്ടങ്ങൾ എന്നിവ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് മുൻകൂട്ടി കാണാത്ത അധിക ചിലവുകളിലോ ഉപകരണങ്ങൾ, സ്വത്ത്, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ മുതലായവയുടെ നേരിട്ടുള്ള നഷ്ടങ്ങളിലോ മെറ്റീരിയൽ തരം നഷ്ടങ്ങൾ പ്രകടമാണ്. ഈ തരത്തിലുള്ള ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ അളവ് അളക്കുന്ന അതേ യൂണിറ്റുകളിലാണ് മെറ്റീരിയൽ നഷ്ടങ്ങൾ അളക്കുന്നത് (ഭാരം, അളവ്, വിസ്തീർണ്ണം മുതലായവയുടെ ഭൗതിക യൂണിറ്റുകളിൽ).

ഫിസിക്കൽ മാനത്തിലെ നഷ്ടങ്ങൾ പലപ്പോഴും അനുബന്ധ മെറ്റീരിയൽ റിസോഴ്സിന്റെ യൂണിറ്റ് വില കൊണ്ട് ഗുണിച്ച് ഒരു ചെലവ് അളവാക്കി മാറ്റുന്നു. മൂല്യം കണക്കിലെടുത്ത് ഓരോ തരത്തിലുള്ള മെറ്റീരിയൽ സ്രോതസ്സുകൾക്കും ഉണ്ടാകാനിടയുള്ള നഷ്ടം കണക്കാക്കിയാൽ, അവയെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും, അത് ഭൗതികമായി അസാധ്യമാണ് (നിങ്ങൾക്ക് മീറ്ററുകളും കിലോഗ്രാമും മുതലായവ ചേർക്കാൻ കഴിയില്ല).

തൊഴിൽ നഷ്ടം - അപ്രതീക്ഷിത സാഹചര്യങ്ങൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന ജോലി സമയ നഷ്ടം. തൊഴിൽ നഷ്ടം മനുഷ്യ-മണിക്കൂറുകളിലോ മനുഷ്യ-ദിവസങ്ങളിലോ ജോലി സമയത്തിന്റെ മണിക്കൂറുകളിലോ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. തൊഴിൽ നഷ്ടങ്ങളെ മൂല്യത്തിലേക്കും പണത്തിലേക്കും വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നത് തൊഴിൽ സമയം ഒരു മണിക്കൂറിന്റെ വില കൊണ്ട് ഗുണിച്ചാണ്.

സാമ്പത്തിക നഷ്ടങ്ങൾ - അപ്രതീക്ഷിത പണമടയ്ക്കൽ, പിഴ അടയ്ക്കൽ, അധിക നികുതികൾ അടയ്ക്കൽ, ഫണ്ടുകളുടെയും സെക്യൂരിറ്റികളുടെയും നഷ്ടം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നേരിട്ടുള്ള പണ നാശനഷ്ടങ്ങൾ. കൂടാതെ, നൽകിയ സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്ന് പണം കുറയുകയോ സ്വീകരിക്കാതിരിക്കുകയോ, കടങ്ങൾ തിരിച്ചടയ്ക്കാതിരിക്കുകയോ, അയാൾക്ക് വിതരണം ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്നയാൾ അടയ്ക്കാതിരിക്കുകയോ, വരുമാനം കുറയുകയോ ചെയ്താൽ സാമ്പത്തിക നഷ്ടം ഉണ്ടാകാം. വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കും വില കുറയുന്നു, പണപ്പെരുപ്പ വളർച്ച. അക്കൗണ്ടുകൾ മരവിപ്പിക്കൽ, ഫണ്ട് വിതരണം വൈകി, കടം തിരിച്ചടവ് മാറ്റിവയ്ക്കൽ എന്നിവ കാരണം താൽക്കാലിക സാമ്പത്തിക നഷ്ടമുണ്ട്.

ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയ ആസൂത്രണം ചെയ്തതിനേക്കാൾ മന്ദഗതിയിലാകുമ്പോൾ നഷ്ടപ്പെട്ട സമയം നിലനിൽക്കുന്നു. അത്തരം നഷ്ടങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ മണിക്കൂറുകൾ, ദിവസങ്ങൾ, ആഴ്ചകൾ, ഉദ്ദേശിച്ച ഫലം ലഭിക്കുന്നതിനുള്ള കാലതാമസം മാസങ്ങൾ എന്നിവയിൽ നടത്തുന്നു. സമയനഷ്ടങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ ചെലവ് അളക്കലിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്നതിന്, വരുമാന നഷ്ടം, സംരംഭകത്വത്തിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം എന്നിവ ക്രമരഹിതമായ സമയനഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാമെന്ന് സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ആളുകളുടെ ആരോഗ്യത്തിനും ജീവിതത്തിനും, പരിസ്ഥിതിക്കും, സംരംഭകന്റെ അന്തസ്സിനും, അതുപോലെ മറ്റ് പ്രതികൂല സാമൂഹികവും ധാർമ്മികവും മാനസികവുമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ മൂലമുള്ള നാശത്തിന്റെ രൂപത്തിലാണ് പ്രത്യേക തരത്തിലുള്ള നഷ്ടങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നത്. പ്രത്യേക തരത്തിലുള്ള നഷ്ടങ്ങൾ കണക്കാക്കാനും വിലമതിക്കാനും പ്രയാസമാണ്.

നേരിട്ടുള്ള കണക്കുകൂട്ടലിനും നേരിട്ടുള്ള പ്രവചനത്തിനും അനുയോജ്യമല്ലാത്തതും അതിനാൽ ഒരു സംരംഭക പദ്ധതിയിൽ കണക്കിലെടുക്കാത്തതുമായ ക്രമരഹിതമായ നഷ്ടങ്ങൾ മാത്രം കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നഷ്ടങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, അവ നഷ്ടമായല്ല, ഒഴിവാക്കാനാവാത്ത ചെലവുകളായി കണക്കാക്കണം. അതിനാൽ, വിലകൾ, നികുതികൾ, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഗതിയിൽ അവയുടെ മാറ്റം എന്നിവ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ചലനം, സംരംഭകൻ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ കണക്കിലെടുക്കണം. തികച്ചും ക്രമരഹിതമായ ഘടകങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം മൂലമുണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിന് മുമ്പ്, ക്രമരഹിതമായവയിൽ നിന്ന് നഷ്ടത്തിന്റെ വ്യവസ്ഥാപിത ഘടകം വേർതിരിക്കുന്നത് വളരെ അഭികാമ്യമാണ്.

അപകടസാധ്യത പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമാണ്, പക്ഷേ നഷ്ടത്തിന്റെ ഉറവിടം അറിയുന്നതിലൂടെ നിങ്ങൾക്ക് അവരുടെ ഭീഷണി കുറയ്ക്കാനും പ്രതികൂല ഘടകങ്ങളുടെ ആഘാതം കുറയ്ക്കാനും കഴിയും.

നിർമ്മാണ ബിസിനസ്സിലെ നഷ്ടം: തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിലെ കുറവ്, ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയം അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപാദന ശേഷിയുടെ കുറവ്, ജോലി സമയം നഷ്ടപ്പെടൽ, ആവശ്യമായ വസ്തുക്കളുടെ അഭാവം, വർദ്ധിച്ച ശതമാനം എന്നിവ കാരണം ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ആസൂത്രിത അളവിലുള്ള കുറവ്. നിരസിക്കുന്നത് ആസൂത്രിത വരുമാനത്തിൽ കുറവുണ്ടാക്കുന്നു. മൂല്യത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ ഈ കേസിൽ സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അളവിലുള്ള മൊത്തം കുറവിന്റെയും ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഒരു യൂണിറ്റിന്റെ വിൽപ്പന വിലയുടെയും ഫലമാണ്. അപര്യാപ്തമായ ഗുണനിലവാരം കാരണം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന വിലയിലെ കുറവ്, വിപണിയിലെ പ്രതികൂലമായ മാറ്റം, ഡിമാൻഡിലെ ഇടിവ്, വിലക്കയറ്റം, ഒരു യൂണിറ്റിന്റെ വിലയിൽ ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന കുറവിന്റെ ഉൽപ്പന്നം നിർണ്ണയിക്കുന്ന നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനത്തിനും വിൽപ്പനയ്‌ക്കുമായി ആസൂത്രണം ചെയ്‌ത ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ ആകെ അളവ് അനുസരിച്ചുള്ള ഔട്ട്‌പുട്ട്.

മെറ്റീരിയലുകൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഇന്ധനം, ഊർജ്ജം എന്നിവയുടെ അമിത ചെലവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വർദ്ധിച്ച മെറ്റീരിയൽ ചെലവുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നഷ്ടങ്ങളും ഉണ്ട്. ഉയർന്ന ഗതാഗതച്ചെലവ്, വ്യാപാരച്ചെലവ്, വേതന നിധിയുടെ ടാർഗെറ്റ് മൂല്യത്തിന്റെ അമിത ചെലവ് (കണക്കാക്കിയ സംഖ്യയിൽ കവിയുന്നതിനാലോ ഉയർന്ന തുക നൽകുന്നതിനാലോ കൂലിജീവനക്കാർ), സംരംഭകന് പ്രതികൂലമായ ദിശയിലുള്ള നികുതിയിലെ മാറ്റങ്ങളും കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു.

ബിസിനസ്സിലെ നഷ്ടങ്ങൾ: പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ സാധനങ്ങളുടെ വാങ്ങൽ വിലയിലെ വർദ്ധനവ് മൂലമുണ്ടാകുന്ന നഷ്ടം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധനങ്ങളുടെ വാങ്ങലിന്റെ അളവിന്റെ ഉൽപ്പന്നമാണ്, വാങ്ങൽ വിലയിലെ വർദ്ധനവ് അനുസരിച്ച് ഭൗതികമായി. ആസൂത്രിതവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വാങ്ങലുകളുടെ അളവിൽ അപ്രതീക്ഷിതമായ കുറവ് വിൽപ്പനയുടെ അളവിൽ കുറവുണ്ടാക്കുന്നു. ഗതാഗതത്തിന്റെയും സംഭരണത്തിന്റെയും പ്രക്രിയയിൽ ചരക്കുകളുടെ നഷ്ടം, ചരക്കുകളുടെ ഉപഭോക്തൃ മൂല്യം നഷ്ടപ്പെടൽ, അതിന്റെ മൂല്യം കുറയുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു. അപ്രതീക്ഷിത കിഴിവുകൾ, പിഴകൾ എന്നിവ കാരണം ചെലവ് വർധിച്ചു. ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പന വിലയിലെ കുറവ്, ഡിസൈനുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, വിലയിലെ കുറവുകൊണ്ട് ഗുണിച്ച വിൽപ്പനയുടെ അളവിലുള്ള നഷ്ടമാണ്.

സാമ്പത്തിക ഇടപാടുകളിൽ നഷ്ടം. വാണിജ്യ സംരംഭകത്വത്തിന്റെ നഷ്ടം സാമ്പത്തിക സംരംഭകത്വത്തിൽ അന്തർലീനമാണ്. എന്നാൽ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, സാമ്പത്തിക ഇടപാട് ഏജന്റുമാരുടെ പാപ്പരത്വം, വിനിമയ നിരക്കിലെ മാറ്റങ്ങൾ, സെക്യൂരിറ്റികൾ, വിദേശ വിനിമയ ഇടപാടുകളിലെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ മുതലായവ പോലുള്ള പ്രത്യേക ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത വളരെ പ്രധാനമാണ്. കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ ഉടമസ്ഥതയിലേക്കുള്ള അനുപാതം കൂടുന്തോറും കമ്പനി കടക്കാരെ ആശ്രയിക്കുന്നു, കൂടുതൽ ഗുരുതരമായ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുണ്ട്, കാരണം വായ്പയുടെ നിയന്ത്രണം അല്ലെങ്കിൽ അവസാനിപ്പിക്കൽ, ക്രെഡിറ്റ് വ്യവസ്ഥകൾ കർശനമാക്കുന്നത് സാധാരണയായി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടാക്കുകയും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ അഭാവം മൂലം ഉത്പാദനം നിർത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. , മെറ്റീരിയലുകൾ മുതലായവ.

അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ എടുത്ത മുൻകാല സമാന തീരുമാനങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിലാണ് റിസ്ക് എടുക്കാനുള്ള മാനേജരുടെ സന്നദ്ധത സാധാരണയായി രൂപപ്പെടുന്നത്. സംഭവിച്ച നഷ്ടങ്ങൾ ജാഗ്രതയോടെയുള്ള പോളിസി തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, അതേസമയം വിജയം റിസ്ക് എടുക്കുന്നതിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. മിക്ക ആളുകളും കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുള്ള ഓപ്ഷനുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. അപകടസാധ്യതയോടുള്ള മനോഭാവം പ്രധാനമായും സംരംഭകന്റെ മൂലധനത്തിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഇതര പരിഹാരങ്ങൾ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, മാനേജർ സാധ്യമായ ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാനേജർക്ക് ഓരോ ഇതര പരിഹാരങ്ങളുടെയും ഫലങ്ങൾ കൃത്യമായി വിലയിരുത്താൻ കഴിയുന്ന സാഹചര്യത്തിലാണ് തീരുമാനം എടുക്കുന്നത്. ഒരു ഉദാഹരണം ഡെപ്പോസിറ്റ് സർട്ടിഫിക്കറ്റുകളിലും സർക്കാർ ബോണ്ടുകളിലും നിക്ഷേപിക്കുന്നതാണ്, അവിടെ ഗവൺമെന്റ് ഗ്യാരണ്ടിയുണ്ട്, കൂടാതെ നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകളിൽ നിബന്ധനകളിലും വ്യവസ്ഥകളിലും സമ്മതിച്ച പലിശ ലഭിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പായും അറിയാം.

വിശകലനവും അക്കൗണ്ടിംഗും ആവശ്യമായ ഘടകങ്ങൾ വളരെ സങ്കീർണ്ണമാണെങ്കിൽ, അവയെക്കുറിച്ച് വിശ്വസനീയമോ മതിയായതോ ആയ വിവരങ്ങൾ ഇല്ലെങ്കിൽ, ഒരു പ്രത്യേക ഫലത്തിന്റെ സംഭാവ്യത കൂടുതലോ കുറവോ കൃത്യമായി പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ല. അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ എടുക്കുന്ന പല തീരുമാനങ്ങളുടെയും സവിശേഷതയാണ് അനിശ്ചിതത്വം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, മാനേജർ കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ നേടാനും പ്രശ്നം വീണ്ടും വിശകലനം ചെയ്യാനും, അതിനാൽ, അതിന്റെ പുതുമയും സങ്കീർണ്ണതയും കണക്കിലെടുക്കുകയും, വിവരങ്ങളും വിശകലന ഫലങ്ങളും ശേഖരിച്ച അനുഭവവുമായി സംയോജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ സമാഹരിക്കുന്നതിന് ഈ ജോലിയിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ചിലപ്പോൾ ഉപയോഗപ്രദമാണ്. മുൻകാല അനുഭവത്തിനും അവബോധത്തിനും അനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കാനും കഴിയും, പ്രത്യേകിച്ചും അധിക വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കാൻ സമയമില്ലെങ്കിൽ, അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ വില വളരെ ഉയർന്നതാണെങ്കിൽ.

അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാന വിദ്യകൾ:

അപകടസാധ്യതയും വരുമാനനഷ്ടവും കുറയ്ക്കുന്നതിന് പരസ്പരം നേരിട്ട് ബന്ധമില്ലാത്ത വിവിധ മൂലധന നിക്ഷേപ വസ്തുക്കൾക്കിടയിൽ നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകൾ വിതരണം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയാണ് വൈവിധ്യവൽക്കരണം. വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കിടയിൽ മൂലധന വിതരണത്തിൽ അപകടസാധ്യതയുടെ ഒരു ഭാഗം ഒഴിവാക്കാൻ വൈവിധ്യവൽക്കരണം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഒരു എന്റർപ്രൈസ്, ഒരു തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിൽ നഷ്ടം വരുത്തുന്നു, മറ്റൊരു പ്രവർത്തന മേഖലയുടെ ചെലവിൽ ലാഭമുണ്ടാക്കാൻ കഴിയും. വൈവിധ്യവൽക്കരണം ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങളോടുള്ള കമ്പനിയുടെ പ്രതിരോധം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾക്കിടയിൽ അപകടസാധ്യത പങ്കിടുന്നത് റിസ്ക് ഷെയറിംഗിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. നിക്ഷേപത്തിന്റെ വലുപ്പത്തിലും ദൈർഘ്യത്തിലും വളർച്ച, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആമുഖം, ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ ഉയർന്ന ചലനാത്മകത എന്നിവ പദ്ധതിയുടെ അപകടസാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. അപകടസാധ്യത പങ്കിടുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ് ഫാക്‌ടറിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ. വിദേശ ബാങ്കുകളുടെ പ്രയോഗത്തിൽ, ഫാക്‌ടറിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വികസനം പ്രധാനമായും പേയ്‌മെന്റുകളുടെ ത്വരിതപ്പെടുത്തിയ രസീതിനുള്ള വ്യക്തിഗത വിതരണക്കാരുടെ ആവശ്യകതയാണ്, ഇത് സംശയാസ്പദമായി തോന്നുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പൊതുവെ പണമടയ്ക്കുന്നയാൾ ക്ലെയിമുകൾ നൽകാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യതയുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് അത്തരം ക്ലെയിമുകൾ റിഡീം ചെയ്ത ബാങ്കിന് നഷ്ടം സംഭവിച്ചേക്കാം. ഫാക്‌ടറിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളാണ്. കമ്മീഷൻ തുക അപകടസാധ്യതയുടെ അളവിലും (വീണ്ടെടുക്കപ്പെടുന്ന കടത്തിന്റെ "സംശയത്തിന്റെ" തലത്തിലും) കരാർ കാലതാമസത്തിന്റെ ദൈർഘ്യത്തിലും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഇത് പേയ്മെന്റ് തുകയുടെ 20% വരെ എത്തുന്നു.

തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെയും ഫലങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള അധിക വിവരങ്ങളുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ. കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു കൃത്യമായ പ്രവചനംഅപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുക, അത് വളരെ മൂല്യവത്തായതാക്കുന്നു. വില പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾപൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ ലഭ്യമാകുമ്പോൾ ഒരു പ്രവർത്തനത്തിന്റെ (ഏറ്റെടുക്കൽ പദ്ധതി) പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ചെലവും വിവരങ്ങൾ അപൂർണ്ണമാകുമ്പോൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ചെലവും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമായി കണക്കാക്കുന്നു.

പരിമിതപ്പെടുത്തൽ - പരമാവധി ചെലവുകൾ, വിൽപ്പന, വായ്പകൾ, മൂലധന നിക്ഷേപത്തിന്റെ അളവ് എന്നിവ ക്രമീകരിക്കുന്നു. വായ്പ നൽകുമ്പോൾ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് ബാങ്കുകൾ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു, ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾ ക്രെഡിറ്റിൽ സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുക, വായ്പ നൽകുക, മൂലധന നിക്ഷേപത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുക തുടങ്ങിയവ.

റിസർവേഷൻ - സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകളും ഈ അപകടസാധ്യതകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മറികടക്കാൻ ആവശ്യമായ ചെലവുകളുടെ തുകയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക. അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഈ രീതി സാധാരണയായി വിവിധ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. പൊതുവേ, അധിക ജോലികൾക്ക് ധനസഹായം നൽകാനും മെറ്റീരിയൽ, തൊഴിൽ ചെലവുകൾ, ഓവർഹെഡുകൾ, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന മറ്റ് ചെലവുകൾ എന്നിവയിലെ അപ്രതീക്ഷിത മാറ്റങ്ങൾക്ക് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകാനും റിസർവ് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഇടപാടുകൾ സ്വാപ്പ് ചെയ്യുക (വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനോ ഫിനാൻസിംഗ് ചെലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ വേണ്ടി കാലാവധി നീട്ടുന്നതിനോ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ പലിശ നിരക്ക് കൂട്ടുന്നതിനോ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ വേണ്ടി സമാന ആസ്തികൾക്കോ ​​ബാധ്യതകൾക്കോ ​​വേണ്ടി ആസ്തികളും ബാധ്യതകളും കൈമാറുന്നതിനുള്ള കരാർ).

സ്വയം ഇൻഷുറൻസ്. സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അപകടസാധ്യതയുള്ളവരിൽ നേരിട്ട് ഇൻ-കിൻഡ്, ക്യാഷ് ഇൻഷുറൻസ് ഫണ്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ. സാമ്പത്തികവും വാണിജ്യപരവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ താൽക്കാലിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉടനടി മറികടക്കുക എന്നതാണ് സ്വയം ഇൻഷുറൻസിന്റെ പ്രധാന ദൌത്യം.

ഇൻഷുറൻസ് എന്നത് അവർ അടയ്ക്കുന്ന ഇൻഷുറൻസ് പ്രീമിയങ്ങളിൽ നിന്ന് രൂപീകരിച്ച പണ ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവിൽ ചില സംഭവങ്ങൾ (ഇൻഷ്വർ ചെയ്ത ഇവന്റുകൾ) സംഭവിക്കുമ്പോൾ, അതായത്, ചില അപകടസാധ്യതകൾ ഒരു വ്യക്തിക്ക് കൈമാറുന്നത്, ബിസിനസ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പൗരന്മാരുടെയും സ്വത്ത് താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ സംരക്ഷണമാണ്. ഇൻഷ്വറൻസ് കമ്പനി.

5. റഷ്യയുടെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രവചനം

5 മുതൽ 20 വർഷം വരെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രാഥമിക പ്രവചനം, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾക്കുള്ള സാദ്ധ്യതകളുടെ സാമാന്യവൽക്കരിച്ച ഗുണപരമായ വിലയിരുത്തലിനായി വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു, കൂടാതെ അവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങളെക്കുറിച്ച് പ്രാഥമിക നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനും അനുവദിക്കുന്നു (ചിത്രം 5.1-5.5).

അരി. 5.1 സാമ്പത്തിക മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവചനം.

അരി. 5.2 രാഷ്ട്രീയ മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവചനം.

അരി. 5.3 സാമൂഹിക മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവചനം.

അരി. 5.4 ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ മേഖലയിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാധാന്യത്തിന്റെ പ്രവചനം.

അരി. 5.5 പ്രകൃതിദത്തവും സാങ്കേതികവുമായ മേഖലകളിലെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവചനം.

ഒന്നാമതായി, വിദഗ്ദ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ സാമ്പത്തിക മേഖലയുടെ പ്രാധാന്യം എല്ലാ പ്രവചന ചക്രവാളങ്ങൾക്കും ഏറ്റവും പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നതായി ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു. സാരാംശത്തിൽ, ഈ ഘടകം സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ മിക്ക മേഖലകളെയും സിസ്റ്റം രൂപീകരിക്കുകയും സ്വാധീനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വിവിധ പ്രവചന ചക്രവാളങ്ങൾക്കായി സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന്റെ വിവിധ സാഹചര്യങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തൽ ഉൾപ്പെടെ, നിലവിലുള്ളതും ഭാവിയിലുള്ളതുമായ മുൻഗണനകളുടെ ആഴത്തിലുള്ള വിശകലനത്തിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള നിഗമനമാണ് ഇതിന്റെ അനന്തരഫലം. കൂടാതെ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന മേഖലകളുടെ ആപേക്ഷിക പ്രാധാന്യത്തിന്റെ ഗുണപരമായ റാങ്കിംഗ് വ്യത്യസ്ത സമയ വീക്ഷണങ്ങൾക്ക് സമാനമാണ്, അതായത്. ഇനിപ്പറയുന്ന ശ്രേണിയിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു: സാമ്പത്തിക, രാഷ്ട്രീയ, സാമൂഹിക, ശാസ്ത്ര, സാങ്കേതിക, പ്രകൃതി, സാങ്കേതിക മേഖലകൾ. ആപേക്ഷിക പ്രാധാന്യമുള്ള ഒരു നിശ്ചിത ചലനാത്മകത പ്രധാനമായും ഓരോ ലിസ്റ്റുചെയ്ത ഗ്രൂപ്പിലും സംഭവിക്കുന്നു.

സമീപഭാവിയിൽ (5 വർഷം വരെ) പ്രവചനം പരിഗണിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പല കാരണങ്ങളാൽ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് നമുക്ക് സംസാരിക്കാം: ദേശീയ സുരക്ഷാ സൂചകങ്ങളുടെ മിക്കവാറും എല്ലാ നിർണായക മൂല്യങ്ങളുടെയും ആധിക്യം; ഉയർന്ന തോതിലുള്ള നിർവ്വഹണത്തോടുകൂടിയ തന്ത്രപരമായ അപകട ഘടകങ്ങളുടെ സാമാന്യം വിശാലമായ ലിസ്റ്റ്; ഘടകങ്ങളുടെ ശക്തമായ പരസ്പര സ്വാധീനവും അവയുടെ സമന്വയ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനുള്ള സാധ്യതയും.

സാമ്പത്തിക മേഖലയിൽ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ആവിർഭാവം മുൻഗണനകളുടെ യുക്തിരഹിതമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, വർദ്ധിച്ച ക്രിമിനലൈസേഷൻ, വിദേശ മൂലധന പറക്കൽ, ഉൽപാദന ശേഷി കുറയൽ, ഊർജ്ജ പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യത എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അവസാനത്തെ രണ്ട് ഘടകങ്ങൾ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ ഘടകങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - നവീകരണത്തിലും ശാസ്ത്രീയ ശേഷിയിലും കുറവ്. രാഷ്ട്രീയ മേഖലയിൽ, ബാഹ്യ ഭീഷണികളുടെ ഘടകം യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിന്റെ ശക്തിയും കൽപ്പനയും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതുമായി അസന്ദിഗ്ധമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും, പരസ്പരവും പ്രാദേശികവുമായ സംഘർഷങ്ങൾ തീവ്രമാക്കാൻ ഇതിന് കഴിയും. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ സ്രോതസ്സുകളുള്ള ഭീകരതയുടെ പ്രശ്നത്തിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ആവശ്യമാണ്.

സമീപഭാവിയിൽ സാമ്പത്തികവും രാഷ്ട്രീയവുമായ ഭീഷണികളുടെ സംയോജിത ആഘാതം സാമൂഹിക അപകടസാധ്യതകളുടെ ആവൃത്തിയും വ്യാപ്തിയും വർദ്ധിപ്പിക്കും. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ക്രിമിനൽവൽക്കരണവും പരിവർത്തന കാലയളവിലെ നിയമനിർമ്മാണ ചട്ടക്കൂടിന്റെ അപൂർണ്ണതയും സംഭാവന ചെയ്യും. ഉയർന്ന തലംഅഴിമതി. സാമ്പത്തിക വികസന മുൻഗണനകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലെ പിഴവുകൾ, പ്രദേശങ്ങളുടെ അസമമായ വികസനം, മുൻ വർഷങ്ങളിൽ സമൂഹത്തിന്റെ ആത്മീയ വികസനത്തിൽ വേണ്ടത്ര ശ്രദ്ധക്കുറവ് എന്നിവ ആത്മീയ പ്രതിസന്ധിയെ (പ്രത്യേകിച്ച് യുവാക്കൾക്കിടയിൽ) തീവ്രമാക്കും, മദ്യത്തിന്റെയും മയക്കുമരുന്നിന്റെയും പ്രശ്നം കൂടുതൽ വഷളാക്കും.

സ്വാഭാവികവും സാങ്കേതികവുമായ അപകടസാധ്യതകൾ ആപേക്ഷിക പ്രാധാന്യത്തിന്റെ പട്ടിക അടയ്ക്കുന്നു എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, പ്രവചനങ്ങളിലെ അവയുടെ നിരന്തരമായ സാന്നിധ്യം ഈ ഘടകങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥാപിതവും അടിസ്ഥാനപരവുമായ സ്വഭാവത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. നിർഭാഗ്യവശാൽ, നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് മാത്രമല്ല, വിദേശത്തും സ്വാഭാവികമായ തീവ്ര സംഭവങ്ങൾ മോശമായി നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു. ഇത് വിശ്വസനീയമായ പ്രവചനത്തിന്റെ ബുദ്ധിമുട്ടുകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, പ്രാഥമികമായി ഭൂമിശാസ്ത്രപരവും കാലാവസ്ഥാപരവും സങ്കീർണ്ണമായ പ്രകൃതിദത്ത അപകടസാധ്യതകളും. ഇക്കാര്യത്തിൽ, കെട്ടിട കോഡുകളുടെ പുനരവലോകനത്തിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം, പ്രത്യേകിച്ച്, ഈ അപകടസാധ്യതകൾക്ക് വിധേയമായ പ്രദേശങ്ങളിൽ കെട്ടിടങ്ങളും എഞ്ചിനീയറിംഗ് ഘടനകളും സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ. ടെക്നോജെനിക് അപകടസാധ്യതകൾ കൂടുതൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നതാണ്, എന്നിരുന്നാലും, പ്രധാന ഉപകരണങ്ങളുടെ പ്രായമാകൽ പ്രക്രിയയും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രൊഫഷണൽ തലത്തിലെ കുറവും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, വരും വർഷങ്ങളിൽ അപകടങ്ങളിൽ നിന്നും ദുരന്തങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള അനന്തരഫലങ്ങളുടെ ആവൃത്തിയിലും തോതിലും വർദ്ധനവ് പ്രതീക്ഷിക്കണം. അപകടസാധ്യതയുള്ള സൗകര്യങ്ങൾ. പ്രകൃതിദത്തവും സാങ്കേതികവുമായ മേഖലകളിലെ അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗ്ഗം പ്രാദേശിക, പ്രദേശങ്ങളിലെ സുരക്ഷയുടെ (സങ്കീർണ്ണമായ അപകടസാധ്യത) സർട്ടിഫിക്കേഷനായുള്ള നടപടിക്രമമാണ്. മുനിസിപ്പാലിറ്റികൾ. അത്തരം സർട്ടിഫിക്കേഷന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം, വസ്തുനിഷ്ഠമായ വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനൊപ്പം, പ്രതിരോധ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിൽ പ്രാദേശിക ബോഡികളുടെ താൽപ്പര്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ഉചിതമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വേണം.

ഈ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതകൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, സാമ്പത്തിക റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയത്തിന്റെ വികസനത്തിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകണം, പ്രത്യേകിച്ച് സൃഷ്ടിക്കുന്ന കാര്യത്തിൽ ദേശീയ സംവിധാനംപ്രകൃതിദത്തവും സാങ്കേതികവുമായ മേഖലകളിലെ അടിയന്തിര സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നാശനഷ്ടങ്ങൾക്ക് നഷ്ടപരിഹാരം. ആദ്യ ഘട്ടമെന്ന നിലയിൽ, പ്രത്യേകിച്ചും, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ ഇൻഷുറൻസ് വികസനത്തിനായി അടുത്തിടെ സ്വീകരിച്ച ആശയം, അതിൽ കേന്ദ്രീകൃത ഗ്യാരണ്ടി ഫണ്ടുകളുടെ സൃഷ്ടിയുമായി സംയോജിച്ച് സ്വാഭാവിക അപകടസാധ്യതകളുടെ നിർബന്ധിത തരം ഇൻഷുറൻസ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ നൽകുന്നു. പരിഗണിക്കും.

10 വർഷം വരെയുള്ള കാലയളവിൽ, മുകളിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ അമിതമായ തുറന്നതും ലോക വിപണിയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളോട് രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വിവിധ മേഖലകളുടെ വർദ്ധിച്ച സംവേദനക്ഷമതയും മൂലമുണ്ടാകുന്ന ഭീഷണികളാൽ അനുബന്ധമാകും. സുസ്ഥിരത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ഉചിതമായ നടപടികൾ (നിയമനിർമ്മാണ, സംഘടനാ, വിപണി) വികസിപ്പിക്കണം. ആഗോള സാമ്പത്തിക പ്രക്രിയകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദകരുടെ സംരക്ഷണത്തിന്റെ സന്തുലിത സംവിധാനം നിരന്തരം പ്രവർത്തിക്കണം. അല്ലാത്തപക്ഷം, ലിസ്റ്റുചെയ്ത ഭീഷണികൾക്ക് സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ മാത്രമല്ല, വർദ്ധിച്ച സാമൂഹിക പിരിമുറുക്കത്തിനും കാരണമാകും. സാമ്പത്തിക മേഖലയിൽ, ഊർജ്ജ പ്രതിസന്ധിയുടെ (പ്രാദേശിക, അന്തർദേശീയ, ദേശീയ) സാധ്യതയും സാധ്യതയും വർദ്ധിച്ചേക്കാം. ഊർജ സ്രോതസ്സുകളുടെ ഗണ്യമായ കരുതൽ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഊർജ്ജ മേഖലയുടെ അടിസ്ഥാന മേഖലകളെ പരിഷ്കരിക്കുന്നതിലെ കാലതാമസം, താഴ്ന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള നവീകരണ പ്രക്രിയകൾ, മറ്റ് നിരവധി ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ ദേശീയ തലത്തിൽ ഊർജ്ജ സുരക്ഷയ്ക്ക് ഭീഷണിയാണ്.

രാഷ്ട്രീയ തീവ്രവാദം ഒരു പ്രധാന ഘടകമായി ഉയർന്നുവരുന്നതാണ് ഇടക്കാല പ്രവചനത്തിന്റെ സവിശേഷത, എന്നാൽ വർദ്ധിച്ച സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ ഭീഷണികളുമായി സംയോജിപ്പിച്ച് മാത്രമേ ഇതിന് കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയൂ.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾക്കായുള്ള പ്രവചനങ്ങളുടെ ഒരു വിശകലനം, പരിഗണനയിലുള്ള സാധ്യതയിൽ, റഷ്യയുടെ ഏഷ്യൻ ഭാഗത്ത് തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകാൻ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് നിഗമനം ചെയ്യാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. നിലവിൽ, സൈബീരിയയിലും ഫാർ ഈസ്റ്റിലും (പ്രത്യേകിച്ച് ഊർജ്ജ മേഖലയിൽ) നിരവധി വലിയ തോതിലുള്ള പ്രോജക്ടുകൾ ആരംഭിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, ഇതിന്റെ ഫലങ്ങൾ ആന്തരിക സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തെ മാത്രമല്ല, ഒരു കാരണവും സാരമായി ബാധിക്കും. ഏഷ്യ-പസഫിക് മേഖലയിലെ സ്ഥിതിയിൽ മാറ്റം. അടുത്ത 20 വർഷത്തിനുള്ളിൽ അമേരിക്കയുടെയും ചൈനയുടെയും സ്വാധീനത്തിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വർദ്ധനവ് പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനോട് രാഷ്ട്രീയവും സാമ്പത്തികവുമായ എതിർപ്പിന് കാരണമായേക്കാം. വംശീയ സംഘട്ടനങ്ങളുടെ പ്രാദേശിക കേന്ദ്രങ്ങളുടെ ആവിർഭാവം തള്ളിക്കളയുന്നില്ല, പക്ഷേ തീവ്രവാദത്തിന്റെ പ്രശ്നം പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്നു, കാരണം പുതിയ വ്യാവസായിക സൗകര്യങ്ങൾ പ്രസക്തമായ ഗ്രൂപ്പുകളുടെ ഭാഗത്തുനിന്ന് വർദ്ധിച്ച താൽപ്പര്യത്തിന്റെ സ്രോതസ്സുകളായി മാറും, പ്രത്യേകിച്ചും റഷ്യ പരോക്ഷമായി അന്താരാഷ്ട്ര വിരുദ്ധ പിന്തുണ നൽകിയാൽ. തീവ്രവാദ പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ സാമൂഹിക വശം ജനസംഖ്യയുടെ താഴ്ന്നതും ഉയർന്ന ശമ്പളവുമുള്ള ഭാഗം തമ്മിലുള്ള വൈരാഗ്യത്തിന്റെ കൂടുതൽ വർദ്ധനവ്, പ്രദേശങ്ങളുടെ അസമമായ സാമൂഹിക വികസനം, ജനസംഖ്യാ സ്ഥിതി വഷളാകൽ, കുറ്റകൃത്യങ്ങളുടെ വളർച്ച, ആവിർഭാവം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വിവിധ മേഖലകളിലെ പ്രതിനിധികൾ തമ്മിലുള്ള പിരിമുറുക്കം. നിലവിൽ, പ്രദേശങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന്റെ ഏറ്റവും വ്യക്തമായ അസമത്വം റഷ്യയുടെ യൂറോപ്യൻ, ഏഷ്യൻ ഭാഗങ്ങളുടെ താരതമ്യത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, പത്ത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ രാജ്യത്തിന്റെ ഏഷ്യൻ പ്രദേശങ്ങളിലെ അസമത്വം വർദ്ധിച്ചേക്കാം. വലിയ തോതിലുള്ള പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് കുടിയേറ്റ പ്രക്രിയകൾക്ക് തുടക്കമിടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്, ഇത് അധിക സാമൂഹിക സംഘട്ടനങ്ങളുടെ ഉറവിടമായി മാറിയേക്കാം.

ഒരു ദീർഘകാല വീക്ഷണത്തിന് (20 വർഷം വരെ), തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രവചനം, തീർച്ചയായും, ഏറ്റവും സ്കീമാറ്റിക് ആണ്. ഈ പ്രവചന ചക്രവാളത്തിന്റെ സവിശേഷത, സാധ്യമായ ഭീഷണികളുടെ ഏകദേശം സമാന പട്ടികയാണ്, എന്നിരുന്നാലും, അവയുടെ സാധ്യതയുള്ള പ്രകടനത്തിന്റെ ശക്തി കുറച്ച് കുറഞ്ഞേക്കാം. ഭീകരവിരുദ്ധ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിജയവും ഫലപ്രാപ്തിയും അനുസരിച്ച്, വലിയ തോതിലുള്ള ഭീകരപ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അപകടവും ഏഷ്യയിലെ മതമൗലികവാദത്തിന്റെ ശക്തമായ കേന്ദ്രത്തിന്റെ സാധ്യതയും ദുർബലമാകുകയോ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയോ ചെയ്യാം.

ഒരു ദീർഘകാല വീക്ഷണത്തിന് പോലും, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതയുടെ സാമൂഹിക ഘടകത്തിന്റെ പ്രവചനങ്ങൾ കുറ്റകൃത്യങ്ങളുടെയും മദ്യപാനത്തിന്റെയും മയക്കുമരുന്നിന് അടിമയുടെയും വളർച്ചയുടെ പ്രശ്നമായി തുടരുന്നു. നിലവിൽ നിലവിലുള്ളതോ പ്രവചിച്ചതോ ആയ, നിലവിലുള്ള അറിവ് കണക്കിലെടുത്ത്, ഈ അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ വ്യക്തമായി പര്യാപ്തമല്ലെന്നും അവ ഫലപ്രദമല്ലെന്നും ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഉപസംഹാരം

മനുഷ്യൻ നിരന്തരം അപകടങ്ങളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. പലപ്പോഴും, പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ ഇല്ലാതെ, ഞങ്ങൾ ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തണം, അത് നിർഭാഗ്യവശാൽ, എല്ലായ്പ്പോഴും ശരിയായതല്ല. ഏതൊരു സംരംഭകനും എപ്പോഴും സ്വന്തം അപകടത്തിലും അപകടത്തിലും പ്രവർത്തിക്കുന്നു, തുടർ പ്രവർത്തനങ്ങൾസംഘടന ഈ വ്യക്തിയെ, അവന്റെ ദീർഘവീക്ഷണത്തെയും അറിവിനെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കും.

കോർപ്പറേറ്റ് ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്, അതിനാൽ ഇത് ഈ പ്രക്രിയയിൽ സംയോജിപ്പിക്കണം, അതിന് അതിന്റേതായ തന്ത്രവും തന്ത്രങ്ങളും പ്രവർത്തന നിർവ്വഹണവും ഉണ്ടായിരിക്കണം. അതേ സമയം, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുക മാത്രമല്ല, അത്തരം മാനേജ്മെന്റിന്റെ നടപടികളും മാർഗങ്ങളും ഇടയ്ക്കിടെ അവലോകനം ചെയ്യേണ്ടതും പ്രധാനമാണ്.

അപകടസാധ്യത പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രത്യേക മാർഗം തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന തത്ത്വങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒരാൾ മുന്നോട്ട് പോകണം: ഇക്വിറ്റിക്ക് താങ്ങാനാകുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ റിസ്ക് എടുക്കരുത്; ഒരു ചെറിയ കാര്യത്തിന് വേണ്ടി അധികം റിസ്ക് എടുക്കാൻ കഴിയില്ല; അപകടത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കണ്ടിരിക്കണം. ഈ തത്ത്വങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി പ്രയോഗിക്കുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നത്, ഒരു നിശ്ചിത തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് സാധ്യമായ പരമാവധി നഷ്ടം കണക്കാക്കുകയും ഈ അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് വിധേയമായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മൂലധനത്തിന്റെ അളവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുകയും തുടർന്ന് സാധ്യമായ മുഴുവൻ നഷ്ടവും മൊത്തത്തിൽ താരതമ്യം ചെയ്യുകയും വേണം. സ്വന്തം സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അളവ്. മാത്രമല്ല ചെയ്യുന്നത് അവസാന ഘട്ടംഈ അപകടസാധ്യത എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തത്തിലേക്ക് നയിക്കുമോ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയും. അതിനാൽ, സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകളും പൊതുവെ അപകടസാധ്യതകളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ, സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കിളിന്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു: ആസൂത്രണം മുതൽ നിയന്ത്രണം വരെ.

അപകട പ്രശ്നത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന വശം സംഘടനാ പ്രശ്നങ്ങൾറിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്. ഓരോ എന്റർപ്രൈസസിനും ചില റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ബോഡി ഉണ്ടായിരിക്കണം പ്രവർത്തനപരമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾആവശ്യമായ മെറ്റീരിയൽ, സാമ്പത്തിക, തൊഴിൽ, വിവര വിഭവങ്ങൾ. ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രോഗ്രാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് വിഭവങ്ങളുടെ ഉയർന്ന ദക്ഷത ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത സമീപനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ മാത്രമേ ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയൂ, ഇത് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിൽ ഏറ്റവും സാധാരണമാണ്.

ഈ പേപ്പറിൽ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങൾ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ വികസനം, റിസ്ക് വിലയിരുത്തലിന്റെയും വിശകലനത്തിന്റെയും പ്രധാന രീതികൾ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രവചനം എന്നിവ പരിഗണിച്ചു - ഇത് കൂടാതെ അസാധ്യമായ ഒന്ന്. ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ്അപകടം. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നത്തിന്റെ പ്രധാന ബുദ്ധിമുട്ട് "റെഡിമെയ്ഡ്" പാചകക്കുറിപ്പുകൾ ഇല്ല എന്ന വസ്തുതയിലാണ്. എന്റർപ്രൈസസിൽ പരിഗണിക്കേണ്ട ഓരോ പ്രശ്നത്തിനും അതിന്റേതായ സവിശേഷമായ സമീപനം ആവശ്യമാണ്.

പ്രായോഗിക ഭാഗം

ബിസിജി മാട്രിക്സിന്റെ സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറ

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ബിസിനസ് പോർട്ട്‌ഫോളിയോ തന്ത്രപരമായി വിശകലനം ചെയ്യാൻ നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ട്, വ്യവസായ ഘടനകളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനമാണ് ഇതിന്റെ ഒരു പൊതു സവിശേഷത. അവയിലൊന്ന് ബോസ്റ്റൺ കൺസൾട്ടിംഗ് ഗ്രൂപ്പാണ് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തത്, ഇത് കമ്പനിയുടെ പോർട്ട്ഫോളിയോ പ്ലാനിംഗ് സാങ്കേതികതയെ ആദ്യത്തേതും ഏറ്റവും യാഥാർത്ഥ്യമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതുമാണ്.

ബോസ്റ്റൺ കൺസൾട്ടിംഗ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ (ബിസിജി) മാട്രിക്സ്, ശേഖരണ വിശകലനം നടത്തുന്നതിനും ചരക്കുകളുടെ വിപണി സാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും ഫലപ്രദമായ വിപണന നയം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ഒരു കമ്പനിക്ക് അനുയോജ്യമായ ഒരു ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്ഫോളിയോ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പ്രധാന ഉപകരണമാണ്. ഈ മാട്രിക്സ് ഇനിപ്പറയുന്ന അനുമാനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്: വളർച്ചാ നിരക്ക് കൂടുന്നതിനനുസരിച്ച് വികസന അവസരങ്ങൾ വർദ്ധിക്കും; വിപണി വിഹിതം കൂടുന്തോറും മത്സരത്തിൽ സംഘടനയുടെ സ്ഥാനം ശക്തമാകും.

ഒരു വലിയ മാർക്കറ്റ് ഷെയർ നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ലാഭം നേടാനും മത്സരത്തിൽ ശക്തമായ സ്ഥാനം നേടാനുമുള്ള അവസരം നൽകുന്നു. അത്തിപ്പഴത്തിൽ. 1. BCG മാട്രിക്സ് നൽകിയിരിക്കുന്നു, ഇൻ ഈ ഓപ്ഷൻആപേക്ഷിക വിപണി വിഹിതത്തിന്റെയും (x-axis) ആപേക്ഷിക വിപണി വളർച്ചാ നിരക്കിന്റെയും (y-axis) സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു. മറ്റ് സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഈ സൂചകങ്ങളുടെ കേവല മൂല്യങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുന്നു; വിപണി വിഹിതത്തിന്റെ സൂചകത്തിനായി, ഒരു ലോഗരിഥമിക് സ്കെയിൽ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

ആപേക്ഷികത അർത്ഥമാക്കുന്നത് നിർദ്ദിഷ്ട ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്കോറുകളെ അവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിഭജിക്കുന്നതാണ് ഏറ്റവും ഉയർന്ന മൂല്യംഅവരുടെ സ്വന്തം അല്ലെങ്കിൽ എതിരാളികളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കായി; അതിനാൽ, ആപേക്ഷിക സൂചകങ്ങളിലെ മാറ്റത്തിന്റെ പരിധി 0 മുതൽ 1 വരെയുള്ള ശ്രേണിയിലാണ്. മാർക്കറ്റ് ഷെയർ സൂചകത്തിന്, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, റിവേഴ്സ് സ്കെയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതായത്. മാട്രിക്സിൽ ഇത് 1 മുതൽ 0 വരെയാണ്, എന്നിരുന്നാലും ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ നേരായ സ്കെയിലും ഉപയോഗിക്കാം. വിപണിയുടെ വളർച്ചാ നിരക്ക് കുറച്ച് സമയ ഇടവേളയിൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, ഒരു വർഷത്തേക്ക്.

ഈ രണ്ട് കോർഡിനേറ്റുകളുടെ വിഭജനം നാല് ക്വാഡ്രാന്റുകളായി മാറുന്നു. രണ്ട് സൂചകങ്ങളുടെയും ഉയർന്ന മൂല്യങ്ങളാൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സവിശേഷതയാണെങ്കിൽ, അവയെ "നക്ഷത്രങ്ങൾ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു, അവ പിന്തുണയ്ക്കുകയും ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും വേണം. "നക്ഷത്രങ്ങൾ" - ഏറ്റവും പ്രതീക്ഷ നൽകുന്ന, വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നം, കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ അതിന്റെ പങ്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, വളർച്ചയുടെ ഘട്ടത്തിലാണ്. ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉത്പാദനം വിപുലീകരിക്കുന്നത് അതിന്റെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം മൂലമാണ്. ശരിയാണ്, "നക്ഷത്രങ്ങൾക്ക്" ഒരു പോരായ്മയുണ്ട്: വിപണി ഉയർന്ന വേഗതയിൽ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ, "നക്ഷത്രങ്ങൾക്ക്" ഉയർന്ന നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്, അങ്ങനെ അവർ സമ്പാദിച്ച പണം "ഭക്ഷണം" ചെയ്യുന്നു. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സ്വഭാവസവിശേഷതകളാണെങ്കിൽ ഉയർന്ന മൂല്യംസൂചകം X ഉം താഴ്ന്നതും - Y, തുടർന്ന് അവയെ "പണ പശുക്കൾ" എന്ന് വിളിക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പണത്തിന്റെ ജനറേറ്ററുകളാണ്, കാരണം ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയും വിപണിയുടെയും വികസനത്തിൽ നിക്ഷേപം നടത്തേണ്ടതില്ല (വിപണി വളരുകയോ ചെറുതായി വളരുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല) , കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്‌ഫോളിയോയിൽ ഉൽപ്പന്നത്തിന് പരമാവധി പങ്ക് ഉണ്ട്. ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിനും വികസനത്തിനും ധനസഹായം നൽകാൻ ഉപയോഗിക്കാം. അവരുടെ പിന്നിൽ ഭാവിയില്ലെന്നതാണ് പോരായ്മ. X ന്റെ കുറഞ്ഞ മൂല്യവും Y യുടെ ഉയർന്ന മൂല്യവും ഉള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ "ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കുട്ടികൾ" ("കാട്ടുപൂച്ചകൾ", "ചോദ്യചിഹ്നങ്ങൾ") എന്ന് വിളിക്കുന്നു, അവയ്ക്ക് "നക്ഷത്രങ്ങൾ" ആയി മാറാൻ കഴിയുമോ എന്ന് സ്ഥാപിക്കാൻ പ്രത്യേകം പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ചില നിക്ഷേപങ്ങൾ. X സൂചകവും Y ഇൻഡിക്കേറ്ററും കുറവാണെങ്കിൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ "നായ്ക്കൾ" ("പരാജിതർ", "നായ്ക്കൾ") എന്ന് വിളിക്കുന്നു, ഒന്നുകിൽ ചെറിയ ലാഭമോ ചെറിയ നഷ്ടമോ നൽകുന്നു; സാധ്യമെങ്കിൽ അവ നീക്കം ചെയ്യണം, അവയുടെ സംരക്ഷണത്തിന് നല്ല കാരണങ്ങളൊന്നുമില്ലെങ്കിൽ (ഡിമാൻഡ് സാധ്യമായ പുതുക്കൽ, അവ സാമൂഹികമാണ് കാര്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾഇത്യാദി.).

സാധാരണയായി, ബിസിജി മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, മൂന്നാമത്തെ സൂചകം ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതിന്റെ മൂല്യം മാട്രിക്സിലെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സ്ഥാനത്തെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന പോയിന്റിന് ചുറ്റും വരച്ച സർക്കിളിന്റെ ആരത്തിന് ആനുപാതികമാണ്. മിക്ക കേസുകളിലും, വിൽപ്പന അളവ് അല്ലെങ്കിൽ ലാഭം അത്തരമൊരു സൂചകമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

വിജയകരമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ചട്ടം പോലെ. "ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കുട്ടികളായി" അവർ കമ്പോളത്തിൽ അവരുടെ ജീവിതം ആരംഭിക്കുന്നു, തുടർന്ന് അവർ "നക്ഷത്രങ്ങൾ" ആയി മാറുന്നു, ഡിമാൻഡ് പൂരിതമാകുന്നതിനാൽ അവർ "പണ പശുക്കളായി" മാറുകയും "പരാജിതരായി" വിപണി ജീവിതം അവസാനിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ബിസിജി മാട്രിക്സ്, വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തലത്തിന് പുറമേ, സ്ഥാപനത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള തലത്തിൽ പ്രയോഗിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളല്ല മാട്രിക്സിൽ പ്രയോഗിക്കുന്നത്, മത്സരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ. ക്രോസ്-കൺട്രി താരതമ്യങ്ങൾ നടത്തുമ്പോൾ ബിസിജി മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിക്കുന്നതായി അറിയപ്പെടുന്ന കേസുകളുണ്ട്. വിവിധ രാജ്യങ്ങളുടെ ലോക വിപണിയിലെ ഉരുക്കിന്റെ വിൽപ്പനയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ മാട്രിക്സിൽ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു.

വ്യക്തതയും പ്രകടമായ ഉപയോഗ എളുപ്പവും സഹിതം, BCG മാട്രിക്സിന് ചില ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്. പോരായ്മകളുടെ ആദ്യ ഗ്രൂപ്പ് അടിസ്ഥാന സ്വഭാവമുള്ളതല്ല, അവ മറികടക്കാൻ കഴിയും. ഒന്നാമതായി, മാർക്കറ്റ് ഷെയറിന്റെയും വിപണി വളർച്ചാ നിരക്കിന്റെയും ഡാറ്റ ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഇവിടെ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഈ പോരായ്മ മറികടക്കാൻ, അത്തരം ഗ്രേഡേഷനുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഗുണപരമായ സ്കെയിലുകൾ ഉപയോഗിക്കാം: വലുത്, കുറവ്, തുല്യം മുതലായവ. കൂടാതെ, ബിസിജി മാട്രിക്സ് കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനം, വിപണിയിലെ ബിസിനസ്സ് തരങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് നൽകുന്നു, അതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രവചനാത്മകമായ എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ നടത്തുന്നത് അസാധ്യമാണ്: "പഠനത്തിന് കീഴിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എവിടെയായിരിക്കും ഒരു വർഷത്തിനു ശേഷം മാട്രിക്സിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നത്?" നിശ്ചിത സമയ ഇടവേളകളിൽ ആവർത്തിച്ചുള്ള അളവുകൾ നടത്തുകയും വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മാട്രിക്സ് ഫീൽഡിൽ ചലനത്തിന്റെ ദിശകൾ നിശ്ചയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ഈ പോരായ്മ കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും. അത്തരം വിവരങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം ഒരു നിശ്ചിത പ്രവചന മൂല്യമുണ്ട്.

ബിസിജി മാട്രിക്സിന്റെ അടിസ്ഥാന പോരായ്മകളിൽ, ഒന്നാമതായി, ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു. വ്യക്തിഗത തരത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സിന്റെ പരസ്പരാശ്രിതത്വം (സിനർജസ്റ്റിക് പ്രഭാവം) ഇത് കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല: അത്തരമൊരു ആശ്രിതത്വം നിലവിലുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ മാട്രിക്സ് വികലമായ ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നു.

കൂടാതെ, വിൽപ്പന അളവിലെ മാറ്റത്തിന്റെ തോത് കണക്കിലെടുത്ത് മാത്രം വിപണിയുടെ ആകർഷണീയത വിലയിരുത്തുന്നതും വിപണി വിഹിതത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാത്രം ബിസിനസ്സ് സ്ഥാനത്തിന്റെ ശക്തിയും ഒരു ശക്തമായ ലളിതവൽക്കരണമാണെന്ന് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. പകരം, ജനറൽ ഇലക്ട്രിക് (ജിഇ) മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിച്ച് ചെയ്യുന്ന ഈ മേഖലകളിൽ ഓരോന്നിനും ഒരു മൾട്ടി-ക്രൈറ്റീരിയ വിലയിരുത്തൽ നടത്തണം.

ഡയാന ഉൽപ്പന്ന പോർട്ട്ഫോളിയോയുടെ സവിശേഷതകൾ പട്ടികയിൽ നൽകിയിരിക്കുന്നു:

	ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പേര്	വിൽപ്പനയുടെ അളവ്	2005 ലെ വിപണി ശേഷി	2005-ൽ ഒരു എതിരാളി നടപ്പിലാക്കി
	വർക്ക് സ്യൂട്ട് ഡയഗണൽ
	ഡ്രസ്സിംഗ് ഗൗൺ വെള്ള, കറുപ്പ്
	പിവിസി നെയ്ത കയ്യുറകൾ
	കോട്ടൺ നെയ്ത കയ്യുറകൾ
	കോട്ടൺ ജാക്കറ്റ്
	വെൽഡർ മാസ്ക്
	ബിബ് പാന്റ്സ് നീല ഡയഗണൽ

എന്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന് ബോസ്റ്റൺ കൺസൾട്ടിംഗ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ (ബിസിജി) മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ബിസിജി മാട്രിക്സ് നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ ഡാറ്റ നമുക്ക് കണക്കാക്കാം:

ആകെ വോളിയം = 10412

ബിസിജി മാട്രിക്സ് നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, ശരാശരി വളർച്ചാ നിരക്ക് സൂചിക = 1.05 ഉം ആപേക്ഷിക വിപണി വിഹിതത്തിന്റെ ശരാശരി മൂല്യം = 16 ഉം വ്യക്തിഗത തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള സ്കെയിലായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

പ്രാരംഭ ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നമുക്ക് ഒരു BCG മാട്രിക്സ് നിർമ്മിക്കാം:

ബിസിജി മാട്രിക്സിന്റെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, എന്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഉൽപ്പന്ന തന്ത്രം പട്ടികയിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കാം:

	തന്ത്രം
നമ്പർ 1 - സ്യൂട്ട് വർക്കിംഗ് ഡയഗണൽ	ഫണ്ടുകളുടെ ചെലവിൽ, വിൽപ്പനയുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക, തുടർന്ന് ഉൽപ്പന്നം "കാട്ടുപൂച്ചകൾ" എന്ന വിഭാഗത്തിലേക്ക് മാറും.
നമ്പർ 4 - നെയ്ത കോട്ടൺ കയ്യുറകൾ	മാർക്കറ്റ് ഗവേഷണം നടത്തുകയും വിൽപ്പന അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യാം, കാരണം വിൽപ്പന അളവിൽ വിഹിതം (12.87%) മാത്രമുള്ളതിനാൽ ഉൽപ്പന്നത്തിന് "കാട്ടുപൂച്ചകൾ" എന്ന വിഭാഗത്തിലേക്ക് മാറാം.
കാട്ടുപൂച്ചകൾ
നമ്പർ 3 - പിവിസി ഉപയോഗിച്ച് നെയ്തെടുത്ത കയ്യുറകൾ	ഒരു എതിരാളിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു വലിയ മാർക്കറ്റ് വിഹിതം നേടുന്നതിന് പരസ്യത്തിൽ അധിക നിക്ഷേപം സാധ്യമാണോ എന്ന് പഠിക്കാൻ.
നമ്പർ 8 - ബിബ് പാന്റ്സ് നീല ഡയഗണൽ	ഫണ്ടുകളുടെ അധിക നിക്ഷേപം ഉപയോഗിച്ച് "നക്ഷത്രങ്ങളിലേക്ക്" സാധനങ്ങൾ കൈമാറുന്നത് സാധ്യമാണ്.
പണ പശുക്കൾ
നമ്പർ 2 - വർക്ക് ഡ്രസ്സിംഗ് ഗൗൺ വെള്ള, കറുപ്പ്	ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന് നിലവിലുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ നിലനിർത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഇതിന് അധിക നിക്ഷേപങ്ങൾ ആവശ്യമില്ല, സ്ഥിരമായ വരുമാനം നൽകുന്നു.
നമ്പർ 7 - വെൽഡർ മാസ്ക്	വിൽപ്പന അളവിൽ വിഹിതം വർധിപ്പിക്കുകയും നിലവിലുള്ള സ്ഥാനം നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുക.
നമ്പർ 5 - ബൂട്ട്സ് തോന്നി	ഉൽപ്പന്നം സ്ഥിരമായ വരുമാനം നൽകുന്നു, വിപണിയിൽ നിലവിലുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾ നിലനിർത്തുകയും വിപണിയിലെ വിൽപ്പനയുടെ വിഹിതം ചെറുതായി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
നമ്പർ 6 - വാഡ്ഡ് ജാക്കറ്റ്	അതിന്റെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ലാഭത്തിന്റെ ചെലവിൽ ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉത്പാദനം വിപുലീകരിക്കുക.

ബിസിജി മാട്രിക്സ് ഉപയോഗിച്ച്, കമ്പനി അതിന്റെ പോർട്ട്ഫോളിയോയുടെ ഘടന രൂപപ്പെടുത്തുന്നു (അതായത്, വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിലെയും വിവിധ ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകളിലെയും മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങളുടെ സംയോജനം ഇത് നിർണ്ണയിക്കുന്നു). ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ബിസിജി മാട്രിക്സിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിലെ ഏറ്റവും സ്വീകാര്യമായ തന്ത്രപരമായ ഓപ്ഷൻ വിപണി വിഹിതത്തിലെ വളർച്ചയും വർദ്ധനവുമാണ്, അതായത്, ഒന്നാമത്തെയും നാലാമത്തെയും സാധനങ്ങൾ "കാട്ടുപൂച്ചകൾ" സ്ക്വയറിലേക്ക് മാറ്റുകയും അവയുടെ കൂടുതൽ പരിവർത്തനം. "നക്ഷത്രങ്ങൾ", കൂടാതെ "കാഷ് പശു" (രണ്ടാമത്തെയും ഏഴാമത്തെയും അഞ്ചാമത്തെയും സാധനങ്ങൾ) വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിന്റെ അക്കൗണ്ടിനായി ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി കമ്പനിക്ക് ഫണ്ട് ലഭിക്കും.

ഗ്രന്ഥസൂചിക

1. Akimov V.A., Porfiriev B.N., Radaev N.N. തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും പ്രവചിക്കുന്നതിനുമുള്ള രീതിശാസ്ത്രപരമായ ഉപകരണം // റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്. 2002.

2. റഷ്യയിലെ അടിയന്തര സാഹചര്യങ്ങളുടെ മന്ത്രാലയത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ പഠന കേന്ദ്രത്തിന്റെ തലവൻ അക്കിമോവ് വി.എ. റഷ്യയുടെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ വിലയിരുത്തലും പ്രവചനവും: സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും // ജേണൽ "നിയമവും സുരക്ഷയും" നമ്പർ 1, 2004.

3. ബാലബാനോവ് I. T. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്. -- എം.: ഫിനാൻസ് ആൻഡ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ്, 1996.

4. ബാർട്ടൺ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ഒരു സംയോജിത സമീപനം: അത് മൂല്യവത്താണോ.: പെർ. ഇംഗ്ലീഷിൽ നിന്ന്. -- എം.: വില്യംസ് പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ്, 2003.

5. വ്ലാഡിമിറോവ് ബി.എ., വോറോബിയോവ് വൈ.എൽ., മാലിനെറ്റ്സ്കി ജി.ജി. മുതലായവ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്. അപകടസാധ്യത, സുസ്ഥിര വികസനം, സമന്വയം. എം., 2000.

6. ഗോലുബ്കോവ് ഇ.പി. മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ.-എം.: ഫിൻപ്രസ്സ്, 1999.

7. കോട്‌ലർ എഫ് മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജ്‌മെന്റ് - സെന്റ് പീറ്റേഴ്‌സ്ബർഗ്: പീറ്റർകോം, 1999.

8. ല്യൂക്ഷിനോവ് എ.എൻ. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്. - എം.: UNITI-DANA, 2000.

9. ഫത്ഖുട്ടിനോവ് ആർ.എ. തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്. - എം.: ഡെലോ, 2001.

10. http://www.risknet.de/Risk_Management/risk_management.html

അപകടസാധ്യത വിജയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ എല്ലാവർക്കും അപകടസാധ്യതയിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്. എന്താണ് വിജയം, ആളുകൾ വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ നിർവചിക്കുന്നു, എന്നാൽ അതിലേക്കുള്ള വഴിയിൽ ഒരാൾ അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കണമെന്ന് ആരും തർക്കിക്കുന്നില്ല. അപകടസാധ്യതയില്ലാതെ ഏതൊരു പ്രവർത്തനവും നടപ്പിലാക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, സ്വീകാര്യമായ പ്രതിഫലം പ്രതീക്ഷിച്ച് അപകടസാധ്യത സ്വീകരിക്കുന്നതാണ് ബിസിനസ്സ്.

അതിജീവിക്കാനും അതിന്റെ ദൗത്യം നിറവേറ്റാനും ശ്രമിക്കുന്ന ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്. ചില ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു വ്യവസ്ഥാപിത ലക്ഷ്യമായിരിക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തന മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഭാഗമാകാം. ഉദാഹരണത്തിന്, ആധുനിക ലോകത്ത് സൈന്യത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം എന്താണ്? സൈന്യം ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ വിധത്തിലും യുദ്ധത്തിനെതിരെ പോരാടുക. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രധാന ലക്ഷ്യമാണ്, യുദ്ധം ഒരു ദ്വിതീയ ലക്ഷ്യമാണ്.

എന്റർപ്രൈസ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിൽ എന്താണ് ഉൾപ്പെടുന്നത്?

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, വിശകലനം, തീരുമാനമെടുക്കൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രക്രിയകളാണ്, അതിൽ റിസ്ക് ഇവന്റുകളുടെ സംഭവത്തിന്റെ പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ കുറയ്ക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിംഗ് - പ്രോജക്ട് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള സമീപനങ്ങളും ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളും തിരഞ്ഞെടുക്കൽ.

2. അപകടസാധ്യതകളുടെ ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ - പ്രോജക്റ്റിനെ ബാധിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, അവയുടെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളുടെ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ.

3. ഗുണപരമായ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ - പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിജയത്തിൽ അവയുടെ സ്വാധീനം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് അപകടസാധ്യതകളുടെയും അവ സംഭവിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളുടെയും ഗുണപരമായ വിശകലനം.

4. ക്വാണ്ടിഫിക്കേഷൻ - പ്രോജക്റ്റിലെ അപകടസാധ്യതകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ ആഘാതത്തിൽ സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യതയുടെ അളവ് വിശകലനം.

5. റിസ്ക് റെസ്പോൺസ് പ്ലാനിംഗ് - റിസ്ക് ഇവന്റുകളുടെ നെഗറ്റീവ് പരിണതഫലങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും സാധ്യമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളുടെയും രീതികളുടെയും നിർണ്ണയം.

6. റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗും നിയന്ത്രണവും - അപകടസാധ്യതകൾ നിരീക്ഷിക്കൽ, ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയൽ, പ്രോജക്ട് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കൽ, റിസ്ക് ലഘൂകരണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ.

അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ

അപകടസാധ്യതകൾ പലതും വ്യത്യസ്തവുമാണ്. എന്നാൽ ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷന്റെയും റിസ്ക് പ്രൊഫൈൽ നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ, വിശകലന വിദഗ്ധർ ആദ്യം തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ എടുത്തുകാണിക്കുന്നു. അത് എന്തിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്?

തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും ഇല്ലാതെ ഏതൊരു കമ്പനിയുടെയും വികസനം അസാധ്യമാണ്. ഒരു തന്ത്രവുമില്ലെന്ന് മുൻനിര മാനേജർമാർ അവകാശപ്പെടുമ്പോഴും, യഥാർത്ഥത്തിൽ നിലവിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനുള്ള ഒരു ഹ്രസ്വകാല തന്ത്രമാണിത്. ചിലപ്പോൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, വിഷമകരമായ സമയങ്ങളിൽ, ഈ തന്ത്രം ശരിയായിരിക്കാം. മാനേജ്മെന്റ് നിഷ്ക്രിയമാണെങ്കിൽ, നിലവിലെ മാനേജ്മെന്റിന് ഇത് പ്രയോജനകരമാണെങ്കിൽ, എതിരാളികളുടെയും ക്രമരഹിതമായ സാഹചര്യങ്ങളുടെയും പ്രഹരങ്ങളിൽ കമ്പനി അനിവാര്യമായും അതിന്റെ വിപണി മൂല്യം നഷ്ടപ്പെടാൻ തുടങ്ങും.

മാനേജ്മെന്റിൽ എന്തെങ്കിലും പിഴവുകളുണ്ടോ? തെറ്റുകൾ വരുത്താൻ കൂടുതൽ സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു, വികസന നയം കൂടുതൽ ആക്രമണാത്മകവും കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് കൂടുതൽ അഭിലഷണീയവുമാണ്. അത്തരം പിശകുകളുടെ സാധ്യത ഒരൊറ്റ പേരിൽ സംയോജിപ്പിക്കാവുന്ന ഒരു കൂട്ടം പിശകുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു - തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത പരിഗണിക്കുക എന്നതിനർത്ഥം, സമയബന്ധിതവും ഗുണനിലവാരമുള്ളതുമായ ഒരു കമ്പനി മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും മാനേജ്മെന്റ് സ്വീകരിക്കുന്ന ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള മാനേജർമാരുടെ കഴിവ് കുറയ്ക്കുന്ന ഒരു അപ്രതീക്ഷിത സംഭവത്തിന്റെ സാധ്യത കുറയ്ക്കുന്ന ഒരു അപ്രതീക്ഷിത സംഭവത്തിന്റെ സാധ്യത പരിഗണിക്കുക എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് (Simons.R.A കുറിപ്പ്. സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് തിരിച്ചറിയുന്നതിൽ// ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് സ്കൂൾ അവലോകനം .1999/November.P.1)

ഇനിപ്പറയുന്ന കാരണങ്ങളാൽ നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന് തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിഞ്ഞേക്കില്ല:

1) ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ നിന്ന് (ഓപ്പറേഷണൽ റിസ്ക്)

2) കമ്പനിയുടെ ആസ്തികൾ വഷളാകാനുള്ള സാധ്യതയിൽ നിന്ന്

3) മത്സര അന്തരീക്ഷത്തിലെ മാറ്റങ്ങളിൽ നിന്ന്

4) ഒരു നല്ല പേര് നഷ്ടം, പ്രശസ്തി നഷ്ടം, വിശ്വാസം നഷ്ടം എന്നിവയിൽ നിന്ന്.

സ്വീകരിച്ച മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിന്റെ പരാജയത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയിൽ നിന്ന് കമ്പനിയെ സ്ഥിരമായി സംരക്ഷിക്കുന്നതിന്, തന്ത്രം തന്നെ വിവരിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ മാർഗത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു സംരക്ഷണ സംവിധാനം നിർമ്മിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

അത്തരമൊരു ഉപകരണം - ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജുമെന്റ് തന്ത്രത്തെ മൊത്തത്തിൽ സ്ഥിരമായി വിവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി സ്ട്രാറ്റജി മാപ്പിംഗ് - ആദ്യം നിർദ്ദേശിച്ചത് കപ്ലാനും നോർട്ടനും അവരുടെ സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡ് എന്ന ആശയത്തിലാണ്.

തന്ത്രത്തിൽ നിന്ന് ഒരു പരിവർത്തനം ഉൾപ്പെടുന്നു സ്റ്റേറ്റ് ഓഫ് ദി ആർട്ട്അഭിലഷണീയമായ ഭാവിയിലേക്ക്. സ്ട്രാറ്റജിക് സ്ട്രാറ്റജി മാപ്പുകളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ രൂപീകരണവും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനവും ഉൾപ്പെടുന്നു. സ്ട്രാറ്റജി മാപ്പിംഗ് ടെക്നിക്കുകളുടെ വിശദമായ വിവരണം നോർട്ടന്റെയും കപ്ലന്റെയും പുസ്തകങ്ങളിൽ കാണാം.

ഏതൊരു മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാന മാപ്പ് ചിത്രം 2 ൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

ആശയത്തിന്റെ സാരാംശത്തിലേക്ക് ഞാൻ ശരിക്കും കടക്കുന്നില്ല, റിസ്ക് മാനേജർമാർക്ക് ഈ ഘടനാപരമായ ഡയഗ്രാമിൽ നിന്ന് കാര്യമായ നിഗമനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാനാകും.

ഇവിടെയുള്ള തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ സമുച്ചയത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ ഓരോ ഘടകങ്ങളുമായും വിജയത്തിന്റെ സൂചകവുമായും ബന്ധപ്പെട്ട് നടത്തണം, അതാകട്ടെ തന്ത്രത്തിന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട രൂപീകരണം ആക്രമണാത്മകമോ മിതമോ ആക്രമണാത്മകമോ അല്ലാത്തതോ ആയി വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ പിന്നീട് വരുമാനവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വിലയിരുത്തലിലേക്ക് മാറുന്നു. തുടർന്ന് ഇടപാടുകാരുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ തന്ത്രങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, കമ്പനിക്കുള്ളിലെ പുതിയ ആശയങ്ങളുടെ സാധ്യതകൾ, അതുപോലെ തന്നെ പുതിയ മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രത്തിന് കീഴിൽ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ അനുഭവം, പരിശീലനം, വികസനം എന്നിവയുടെ ശേഖരണം. കുറഞ്ഞത് താഴത്തെ മൂലകത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വളരെ ഉയർന്നതാണെങ്കിൽ, മുഴുവൻ തന്ത്രവും സംശയാസ്പദമായേക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അമിതമായ അപകടസാധ്യതയുള്ള മൂലകത്തിൽ ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നു, തുടർന്ന് മൊത്തത്തിലുള്ള തന്ത്രം വിലയിരുത്തുകയും എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും അപകട സൂചകങ്ങൾ പുനഃപരിശോധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് സ്ട്രാറ്റജിയുടെ ചില ഘടകങ്ങൾക്ക്, പ്രശ്നങ്ങളുടെയും അവസരങ്ങളുടെയും ആദ്യകാല ലക്ഷണങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. അടിസ്ഥാനപരമായി, ഇത് പ്രക്രിയയ്ക്ക് പിന്നിൽ വീഴാനുള്ള സാധ്യതയെ നേരിടാനുള്ള ഒരു പ്രതിരോധ മാർഗമാണ്. തന്ത്രപരമായ വിടവുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവയിൽ ഈ രീതി ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ഇത് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ആവിർഭാവത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന ദുർബലമായ ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ ലക്ഷണങ്ങളാൽ കണ്ടുപിടിക്കപ്പെടുന്നു.

ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകളിൽ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പാദനം നിർത്തുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത ഉൾപ്പെടുന്നു. ചില സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക്, പ്രത്യേക ബിസിനസ് തുടർച്ച പദ്ധതികൾ തയ്യാറാക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ഒരു കമ്പനിയുടെ അപകടസാധ്യതയുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സൂചകങ്ങളിലൊന്ന് പ്രവർത്തനരഹിതമായ ദിവസങ്ങളുടെ എണ്ണമാണ്, ഇത് പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തെ പാപ്പരത്തമാക്കി മാറ്റുകയും ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ചിലപ്പോൾ ഈ സൂചകം കണക്കുകൂട്ടാൻ പ്രയാസമാണ്, ചിലപ്പോൾ അത് വ്യക്തമാണ്. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലും അതിന്റെ പ്രധാന ഡിവിഷനുകൾക്കും ഘടകങ്ങൾക്കും ഇത് അറിയേണ്ടതുണ്ട്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ

വിവിധ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അപകട ഘടകങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കാം വിവിധ വഴികൾഎന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചില വശങ്ങളെ ബാധിക്കുന്ന അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കൽ.

സംരംഭക പ്രവർത്തനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന വിവിധ രീതികളെ 4 ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

റിസ്ക് ഒഴിവാക്കൽ രീതികൾ

റിസ്ക് ലോക്കലൈസേഷൻ രീതികൾ

റിസ്ക് ഡൈവേഴ്സിഫിക്കേഷൻ രീതികൾ.

റിസ്ക് നഷ്ടപരിഹാര രീതികൾ.

ഒരു പ്രത്യേക റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതി തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, റിസ്ക് മാനേജർ ഇനിപ്പറയുന്ന തത്വങ്ങളിൽ നിന്ന് മുന്നോട്ട് പോകണം:

നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം മൂലധനത്തിന് താങ്ങാവുന്നതിലും കൂടുതൽ റിസ്ക് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.

ഒരു ചെറിയ കാര്യത്തിനായി വളരെയധികം റിസ്ക് എടുക്കരുത്

അപകടത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കണ്ടിരിക്കണം.

സാമ്പത്തിക പ്രയോഗത്തിൽ അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ രീതികൾ.

റിസ്ക് ഒഴിവാക്കൽ രീതികൾ:

വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത പങ്കാളികളെ നിരസിക്കുക, പങ്കാളികളുടെ സർക്കിൾ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുക, നിക്ഷേപവും നവീകരണ പദ്ധതികളും നിരസിക്കുക, അതിന്റെ സാധ്യതയിലോ ഫലപ്രാപ്തിയിലോ ഉള്ള ആത്മവിശ്വാസം സംശയാസ്പദമാണ്.

അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന മാർഗ്ഗമാണ് റിസ്ക് ഇൻഷുറൻസ്. സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങളുടെ ഇൻഷുറൻസ് മോശം തീരുമാനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള സംരക്ഷണമായി മാത്രമല്ല, തീരുമാനമെടുക്കുന്നവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും, വികസനവും തീരുമാനമെടുക്കലും കൂടുതൽ ഗൗരവമായി എടുക്കാനും ഇൻഷുറൻസ് കരാറുകൾക്ക് അനുസൃതമായി പതിവായി സംരക്ഷണ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളാനും അവരെ നിർബന്ധിക്കുന്നു.

ഗ്യാരന്റർമാർക്കായി തിരയുക

കഴിവില്ലാത്ത ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിടൽ.

അവ സംഭവിക്കുന്നതിന്റെ അപകടസാധ്യതകളും ഉറവിടങ്ങളും വ്യക്തമായി തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, പ്രയോഗിക്കുക റിസ്ക് ലോക്കലൈസേഷൻ രീതികൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, ഏറ്റവും അപകടകരമായ ഘട്ടങ്ങളെയോ പ്രവർത്തന മേഖലകളെയോ പ്രത്യേക ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളായി വേർതിരിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് അവയെ കൂടുതൽ നിയന്ത്രിക്കാനും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കാനും കഴിയും.

റിസ്ക് ഡൈവേഴ്സിഫിക്കേഷൻ രീതികൾ മൊത്തം അപകടസാധ്യതയെ സ്വതന്ത്രമായവയിലേക്ക് വിതരണം ചെയ്യുന്നു, അതുവഴി മൊത്തം അപകടസാധ്യതയുടെ സാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം (വൈവിദ്ധ്യം) അല്ലെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ മേഖലകൾ ആകാം - നൽകിയിരിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കുക, വ്യത്യസ്ത തരം ഉപഭോക്താക്കളെ, വിവിധ പ്രദേശങ്ങളിലെ സംരംഭങ്ങളെ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഇത് വിൽപ്പനയുടെയും വിതരണത്തിന്റെയും വൈവിധ്യവൽക്കരണമായിരിക്കാം, അതായത് ഒരു വിപണിയിലെ നഷ്ടം മറ്റ് വിപണികളിൽ നികത്താൻ കഴിയുമ്പോൾ, ഒരേസമയം നിരവധി വിപണികളിൽ പ്രവർത്തിക്കുക.

നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ അപകടസാധ്യതകളുടെ വൈവിധ്യവൽക്കരണം താരതമ്യേന ചെറിയ നിരവധി നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മുൻഗണനയാണ്

പ്രോജക്റ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, ഇത് പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ വിതരണമാണ്, ഓരോ പങ്കാളിയുടെയും വ്യാപ്തിയുടെയും ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെയും വ്യക്തമായ വിതരണം.

റിസ്ക് നഷ്ടപരിഹാര രീതികൾ

അപകട നഷ്ടപരിഹാര രീതികൾ അപകട പ്രതിരോധ സംവിധാനങ്ങളുടെ സൃഷ്ടിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ രീതികൾ കൂടുതൽ അധ്വാനമുള്ളതും അവ പ്രയോഗിക്കുന്നതിന് വിപുലമായ മുൻകൂർ ജോലിയും ആവശ്യമാണ്.

ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ മേഖലകളെയും ഉൾക്കൊള്ളുന്നുവെങ്കിൽ, റിസ്ക് നഷ്ടപരിഹാരത്തിന്റെ ഒരു രീതിയായി പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഒരു നല്ല ഫലം നൽകുന്നു. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾക്ക് മിക്ക അനിശ്ചിതത്വങ്ങളും ഇല്ലാതാക്കാനും പ്രോജക്റ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലെ തടസ്സങ്ങൾ പ്രവചിക്കാനും അപകടസാധ്യതകളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി തിരിച്ചറിയാനും നഷ്ടപരിഹാര നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കാനും കഴിയും, കരുതൽ ശേഖരം ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പദ്ധതി.

ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതി പ്രവചിക്കുക, അതായത് ഇടയ്ക്കിടെ വികസന സാഹചര്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുകയും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾക്കായി ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ ഭാവി അവസ്ഥ വിലയിരുത്തുകയും, പങ്കാളികളുടെയും എതിരാളികളുടെയും പെരുമാറ്റം പ്രവചിക്കുക, പൊതുവായ സാമ്പത്തിക പ്രവചനം.

സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക, നിയന്ത്രണ അന്തരീക്ഷം നിരീക്ഷിക്കുന്നതിൽ പ്രസക്തമായ പ്രക്രിയകളെക്കുറിച്ചുള്ള നിലവിലെ വിവരങ്ങൾ ട്രാക്കുചെയ്യുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു.

കരുതൽ സംവിധാനത്തിന്റെ സൃഷ്ടി. ഈ രീതി ഇൻഷുറൻസിനു സമീപമാണ്, പക്ഷേ എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, മെറ്റീരിയലുകൾ, ഘടകങ്ങൾ, ഫണ്ടുകളുടെ റിസർവ് ഫണ്ടുകൾ എന്നിവയുടെ ഇൻഷുറൻസ് സ്റ്റോക്കുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ അവയുടെ ഉപയോഗത്തിനായി പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു, സ്വതന്ത്ര ശേഷി ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല.

നിങ്ങളുടെ ആസ്തികളും ബാധ്യതകളും അവയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ഘടനയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകളുടെ മതിയായ പണലഭ്യതയും ഉപയോഗിച്ച് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സാമ്പത്തിക തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നത് പ്രസക്തമാണ്.

പേഴ്സണൽ പരിശീലനവും നിർദ്ദേശവും.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെയും നിരീക്ഷണത്തിന്റെയും രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, വിവരവൽക്കരണം വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് - റെഗുലേറ്ററി, റഫറൻസ് വിവരങ്ങളുടെ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ഏറ്റെടുക്കലും നിരന്തരമായ അപ്‌ഡേറ്റ്, വാണിജ്യ വിവര ശൃംഖലകളുമായി ബന്ധിപ്പിക്കൽ, സ്വന്തം പ്രവചനപരവും വിശകലനപരവുമായ പഠനങ്ങൾ നടത്തുക, കൺസൾട്ടന്റുമാരെ ആകർഷിക്കുക. ലഭിച്ച ഡാറ്റ, ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ വികാസത്തിലെ ട്രെൻഡുകൾ കണ്ടെത്താനും റെഗുലേറ്ററി നവീകരണങ്ങൾക്കായി തയ്യാറെടുക്കാനും സമയം നൽകാനും പുതിയ ബിസിനസ്സ് നിയമങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടം നികത്താൻ ഉചിതമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളാനും പ്രവർത്തനപരവും തന്ത്രപരവുമായ പദ്ധതികൾ ക്രമീകരിക്കാനും ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കും.

വിവരങ്ങളുടെ സമൃദ്ധി ഒരു പ്രത്യേക വിവര സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് അനിവാര്യമാക്കുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിന്, വിവിധ പരിഹാരങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, റിലേഷണൽ ഡാറ്റാബേസുകളുടെ ഉപയോഗം, എന്റർപ്രൈസ് റിസോഴ്സ് പ്ലാനിംഗ് (ERP) സിസ്റ്റങ്ങൾ. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന വിവിധ പ്രക്രിയകളോട് ഈ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ വലിയ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ അല്ല, ഈ പ്രക്രിയകളെ പരമാവധി ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാൻ ഓഫീസ് ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, അതായത് ഒരു ജോലിസ്ഥലത്ത് ജോലിയുടെ ഓട്ടോമേഷൻ, അതിന്റെ പ്രവർത്തന ചിത്രം നൽകാൻ കഴിയില്ല. മുഴുവൻ സംഘടനയുടെയും പ്രവർത്തനം.

ഇലക്ട്രോണിക് ഡോക്യുമെന്റ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ (EDMS) വികസനം കാണിക്കുന്നത് വർക്ക്ഫ്ലോ ("വർക്ക്ഫ്ലോ", ബിസിനസ് പ്രോസസ് ഓട്ടോമേഷൻ) ഉപയോഗിച്ച് ERP, EDMS എന്നിവയുടെ സംയോജനമാണ് ഏറ്റവും യുക്തിസഹമായ സംയോജിത പരിഹാരം, കൂടാതെ, പ്രക്രിയകളുടെ ഇടപാടുകളും സെറ്റിൽമെന്റ് ഭാഗവും ERP-ലാണ്, ഡോക്യുമെന്ററി ഭാഗം EDMS-ലാണ്.

EDMS ഉപയോഗിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത അത്തരം ഘടകങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നു:

അപകടസാധ്യതകളുടെ വൈവിധ്യം, അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന രീതികൾ,

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും - ടെക്സ്റ്റ് ഫയലുകൾ, സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റുകൾ, സ്കാൻ ചെയ്ത ഡോക്യുമെന്റുകൾ, ഫോട്ടോഗ്രാഫുകൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, സീനിൽ നിന്നുള്ള സ്നാപ്പ്ഷോട്ടുകൾ),

ഈ വിവരങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന പ്രക്രിയകളിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിരവധി ജീവനക്കാരും വകുപ്പുകളും ഉൾപ്പെടാം.

പ്രോഗ്രാം നിരീക്ഷണവും നേരത്തെയുള്ള മുന്നറിയിപ്പ് സംവിധാനങ്ങളും

കോർപ്പറേറ്റ് റിസ്ക്-അപകട നിരീക്ഷണ സംവിധാനങ്ങൾ ആദ്യമായി സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടത് ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ 60 കളിലാണ്. ഈ സംവിധാനങ്ങൾ പ്രധാനമായും ചരിത്രപരമായ ഡാറ്റയുടെ വിശകലനത്തെയും ട്രെൻഡുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഈ പ്രവണതകൾ കണക്കിലെടുത്ത്, ടാർഗെറ്റ് കണക്കുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്തു, അത് എത്തുമ്പോൾ സിസ്റ്റം സാധാരണ (സാധാരണ)

1980-കളുടെ തുടക്കത്തിലെ അടുത്ത തലമുറ അപകടങ്ങൾക്കും അവസരങ്ങൾക്കുമുള്ള മുൻകൂർ മുന്നറിയിപ്പ് സംവിധാനങ്ങളായിരുന്നു, അത് അനുഭവപരവും കണക്കുകൂട്ടിയതുമായ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് അളവും ഗുണപരവുമായ അടയാളങ്ങളുടെ പ്രത്യേക ലിസ്റ്റുകളെ ആശ്രയിച്ചു. ഈ രീതിശാസ്ത്രം നിരീക്ഷണ സംവിധാനത്തെ നിയന്ത്രണത്തിന്റെയും ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് പോയിന്റുകളുടെയും ഒരു മാപ്പ് ഉപയോഗിച്ച് അനുബന്ധമാക്കുന്നു, അവ നിരീക്ഷിക്കുകയും മാനദണ്ഡങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ പോയിന്റുകളിൽ ഒന്നോ അതിലധികമോ അവസ്ഥയിൽ ഒരു അസ്വാഭാവികത കണ്ടെത്തിയാൽ, നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന് ഒരു അലാറം സിഗ്നൽ നൽകും, അത് സാഹചര്യം ശരിയാക്കാൻ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളണം.

നിലവിൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രോഗ്രാമിന്റെ (സ്ട്രാറ്റജിക് ഇഷ്യൂ മാനേജ്മെന്റ്, സിം) തന്ത്രപരമായ ഘടകങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ ഈ മേഖലയിലെ അവസാന വാക്കായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. "മുമ്പ്" എന്ന സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള കമ്പനി, "പോസ്റ്റ്-ദി ഫാക്റ്റ്" അല്ല . സിം സംവിധാനങ്ങൾ കമ്പനിയിലും അതിന്റെ പരിതസ്ഥിതിയിലും ഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, 360-ഡിഗ്രി റഡാർ പോലെ പ്രവർത്തിക്കുകയും തന്ത്രപരമായ തടസ്സങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ തന്ത്രപരമായ ആശ്ചര്യങ്ങൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതും എത്രയും വേഗം കണ്ടെത്താൻ ശ്രമിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. "നിലവിലെ ലംഘനം", "വളരുന്ന അസമമിതി" എന്നിവ ഇതിലേക്ക് ചേർത്തു. ദുർബലമായ സിഗ്നലുകളുടെയും ഘടനാരഹിതമായ വിവരങ്ങളുടെയും അവസ്ഥയിൽ പോലും ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് ലിസ്റ്റുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഇത്തരം ലംഘനങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത്.

ഈ ആവശ്യത്തിനായി, സംശയാസ്പദമായ ലക്ഷണങ്ങളുടെ നിരീക്ഷണം സ്ഥാപിക്കുകയും അതിന്റെ വികസനം നിരീക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നിർത്തലാക്കലിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ: ബ്രേക്ക്‌ഈവൻ പോയിന്റും റിട്ടേൺ ഇല്ലാത്ത പോയിന്റുകളും. രണ്ടാമത്തേത് സാമ്പത്തികമായും സാമ്പത്തികമായും നിയമപരമായും സാങ്കേതികമായും മറ്റും വിശേഷിപ്പിക്കാം. ഒരു പോയിന്റ് ഓഫ് നോ റിട്ടേൺ എന്നത് ഒരു സാഹചര്യമാണ്, അതിനുശേഷം പ്രക്രിയ അനിവാര്യമായും ഒരു നിശ്ചിത അപകട ഇടനാഴിയിലേക്ക് പോകും. ഈ ഘട്ടത്തിന് ശേഷം, അപകടസാധ്യത അംഗീകരിച്ചതായി കണക്കാക്കാം, ഈ അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിച്ച അപകടം തിരിച്ചറിഞ്ഞാൽ, എല്ലാ നഷ്ടങ്ങളും ഈ റിസ്ക് സ്വീകരിച്ച വ്യക്തിയുടെയോ ഓർഗനൈസേഷന്റെയോ അക്കൗണ്ടിൽ വരും. മാനേജർമാർക്ക് "പ്ലേ ബാക്ക്" ചെയ്യാനും സ്വീകാര്യമായ നഷ്ടങ്ങളുള്ള ഒരു അപകടസാധ്യതയുള്ള പ്രോജക്റ്റ് റദ്ദാക്കാനും കഴിയും, അത് പാസാക്കിയതിന് ശേഷം, തോൽവിയുടെ സ്വീകാര്യമായ സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യത വിജയത്തിന്റെ പാത പിന്തുടരുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുക മാത്രമാണ് അവശേഷിക്കുന്നത്, ഒപ്പം തയ്യാറാണ്. എല്ലാ മുൻകരുതലുകളും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, പ്രക്രിയ പ്രതികൂലമായി പോയാൽ പ്രതിസന്ധി അല്ലെങ്കിൽ ദുരന്ത നിവാരണ പദ്ധതികൾ പ്രയോഗിക്കുക.

ആശ്ചര്യങ്ങളൊന്നും സംഭവിക്കുന്നില്ല. നിരീക്ഷകന്റെ അറിവില്ലായ്മ, അശ്രദ്ധ, നിരായുധത അല്ലെങ്കിൽ കഴിവില്ലായ്മ എന്നിവയുടെ ഫലമാണ് ആശ്ചര്യം. അതുകൊണ്ടാണ് സിം സംവിധാനങ്ങൾ റിസ്ക് സെൻസിറ്റിവിറ്റി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് യോഗ്യതയ്ക്കും പ്രാധാന്യം നൽകുന്നത്. ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, സംഭവങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെയും അപൂർണ്ണമായ ആവർത്തനക്ഷമതയുടെയും സാഹചര്യങ്ങളിൽ അപകടസാധ്യതകൾ തടയുന്നത് സാധ്യമാകും.

കമ്പനി പ്രശ്നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള മുൻകൂർ മുന്നറിയിപ്പ് ലക്ഷണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള രീതിശാസ്ത്രം വ്യത്യസ്ത ദിശകളിൽ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു.

അമേരിക്കൻ ബാങ്കേഴ്‌സ് അസോസിയേഷൻ കമ്മീഷൻ ചെയ്ത ജോൺ ബാരിക്മാൻ 1993-ൽ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ മുൻകൂർ മുന്നറിയിപ്പ് ലക്ഷണങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ പട്ടികകളിലൊന്ന് പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു. ഈ ലിസ്റ്റ് ഒരു ക്ലാസിക് ആയി മാറിയിരിക്കുന്നു, ഇത് പലപ്പോഴും ഉദ്ധരിച്ച് ബാങ്കിംഗ് പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങളിൽ ചേർക്കുന്നു. ലേഖനത്തിന്റെ അളവ് അത് പൂർണ്ണമായി ഉദ്ധരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല. ഉദാഹരണമായി ഒരു ചെറിയ ഉദ്ധരണി ഇതാ:

കമ്പനിയുടെ പ്രധാന വ്യക്തികളുടെ ഇമേജിന്റെ സ്വഭാവത്തിൽ (വ്യക്തിഗത ശീലങ്ങൾ) ശ്രദ്ധേയമായ മാറ്റം

അവരുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ദൗത്യവും മൊത്തത്തിലുള്ളതും മത്സരപരവുമായ തന്ത്രം വ്യക്തമായി വ്യക്തമാക്കാൻ പ്രധാന ജീവനക്കാരുടെ കഴിവില്ലായ്മ

കമ്പനിയിലെ പ്രധാന ജീവനക്കാരുടെ കുടുംബത്തിലും വിവാഹത്തിലും പ്രശ്നങ്ങൾ

ബാങ്കിനോടോ ബാങ്കറിനോടോ ഉള്ള സ്ഥാപനത്തിന്റെയോ അതിന്റെ പ്രതിനിധികളുടെയോ മനോഭാവത്തിലെ മാറ്റം, പ്രത്യേകിച്ച് സഹകരണത്തിലുള്ള താൽപ്പര്യം കുറയുന്നു.

ക്ലയന്റിന്റെ (അല്ലെങ്കിൽ അവന്റെ പ്രതിനിധി) വ്യക്തിഗത ഓപ്‌ഷണലിറ്റി അല്ലെങ്കിൽ ബാധ്യതയുടെ തോത് കുറയ്ക്കൽ.

വ്യവസായത്തിലോ ബിസിനസ്സ് ലൈനിലോ സ്ഥാപനത്തിന്റെ പരിചയക്കുറവ്.

കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങൾ

കമ്പനിയുടെ ഉടമകളുടെ ഘടനയിൽ മാറ്റങ്ങൾ

പ്രധാന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഘടനയിലെ മാറ്റങ്ങൾ

ഷെഡ്യൂൾ ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയം.

മുൻകാലങ്ങളിൽ ഇതിനകം പരിഹരിച്ച പ്രശ്നങ്ങൾ തിരികെ കൊണ്ടുവരിക.

കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഗുണനിലവാരമുള്ള രീതിയിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ മുതലായവ.

സംഭവങ്ങളുടെ വികസനത്തിന് ഒരു പ്രവചനം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റൊരു ദിശ സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡ് നിരീക്ഷിക്കുക എന്നതാണ്, അത് തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ ഇതിനകം സൂചിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്.

കപ്ലാനും നോർട്ടണും എന്ന ആശയം മുന്നോട്ട് പോകുന്നത് ഒരു സൂചകമനുസരിച്ച് നിയന്ത്രിക്കുക അസാധ്യമാണ് - ലാഭം, ഒരു ഉപകരണം മാത്രം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു വിമാനം പറത്തുന്നത് അസാധ്യമാണ്. ലാഭം എന്നത് മുൻകാല തീരുമാനങ്ങളുടെ സൂചകമാണ്, ഇവന്റുകൾ എങ്ങനെ കൂടുതൽ വികസിക്കുമെന്ന് കാണിക്കുന്നില്ല.

സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരേസമയം ഒരു കമ്പനി തന്ത്രം നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും. സൂചകങ്ങൾ കൂട്ടായ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളായി പ്രവർത്തിക്കും.

അതേ സമയം, നിർണ്ണയിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ സ്വീകരിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങൾ എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമാണ് എന്നതിന്റെ സൂചകങ്ങളായി അവ പ്രവർത്തിക്കും. ആസൂത്രിതമായ സൂചകങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നത് സംഭവങ്ങളുടെ വികസനത്തിന്റെ ദിശ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

ഫലപ്രദമായ റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗ് സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കുന്നു

അത്തരം ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ തീരുമാനിക്കുന്ന ഏതെങ്കിലും കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സംഭവിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ എങ്ങനെ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാം?

ഫലപ്രദമായ റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം:

വ്യക്തമായി നിർവ്വചിച്ച നിരീക്ഷണ മേഖലകൾ

നിരീക്ഷകരുടെയും ഏജന്റുമാരുടെയും വിശാലമായ ശൃംഖല

ഇൻകമിംഗ് വിവരങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള ഫിൽട്ടറുകളും മാനദണ്ഡങ്ങളും

കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റും നിയന്ത്രിത സബ്സിസ്റ്റങ്ങളുമായുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ വ്യക്തമായി നിർവചിച്ചിരിക്കുന്ന ചാനലുകൾ

സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെ ഉപസിസ്റ്റം.

അത്തരം റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ആവശ്യകതകൾ ഏത് വിവര സംവിധാനത്തിന് നൽകാൻ കഴിയും?

ഇതിനായി റിലേഷണൽ ഡാറ്റാബേസുകളോ ഇആർപി (റിസോഴ്‌സ് മാനേജ്‌മെന്റ്) പോലുള്ള സംവിധാനങ്ങളോ ഉപയോഗിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ വളരെ ഫലപ്രദമല്ല, നിലവിൽ ഓഫീസ് ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ പ്രധാനമായും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ജോലികൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ പരിഹാരത്തിന്റെ ലാളിത്യവും കുറഞ്ഞ വിലയും ഒരു വർക്ക്സ്റ്റേഷനിലേക്കുള്ള സിസ്റ്റത്തിന്റെ പരിമിതികളുമായി സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, അതായത് നിയന്ത്രണ സംവിധാനം മൾട്ടി-യൂസർ ആക്കാനും വിശകലനത്തിന്റെ സാധ്യത കുറയ്ക്കാനും കഴിയില്ല.

ആധുനിക ഇലക്ട്രോണിക് ഡോക്യുമെന്റ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ കഴിവുകൾ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണവും സംഭരണവും സംഘടിപ്പിക്കാനും ആവശ്യമായ വിവര പ്രവാഹങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനും സാധ്യമാക്കുന്നു.

ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള EDMS-ന്റെ പ്രധാന ഗുണങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1) വൈവിധ്യമാർന്ന വിവരങ്ങൾ സംഭരിക്കാനുള്ള കഴിവ്.

രേഖകളുടെ ശേഖരണം, സംഭരണം, ആവശ്യമുള്ളവർക്കെല്ലാം കൈമാറുക എന്നിവയാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന പ്രക്രിയകൾ.

അതിനാൽ, അത്തരം പ്രക്രിയകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് EDMS കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാണ്, ഇത് വിവരങ്ങളുടെ ഒരു ഭാഗം ഘടനാപരമായ (പട്ടികകൾ പോലെ) ഫോമിലും ഭാഗം അറ്റാച്ച് ചെയ്ത ഫയലുകളുടെ രൂപത്തിലും സംഭരിക്കാൻ കഴിയും. സംഖ്യാ വിശകലന രീതികൾക്കായി, പ്രത്യേക പ്രോഗ്രാമുകളിലേക്ക് ഡാറ്റ കൈമാറാൻ കഴിയും.

റിസ്ക് മോണിറ്ററിങ്ങിന് ഉപയോഗിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും - WORD ഫയലുകൾ (ഉദാ. വിദഗ്ധ അഭിപ്രായങ്ങൾ), സ്കാൻ ചെയ്ത ചിത്രങ്ങൾ (ഉദാ ലൈസൻസുകൾ), ദൃശ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഫോട്ടോകൾ, വിനിമയ നിരക്കുകളുടെ പട്ടികകൾ മുതലായവ.

2) പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങളുടെ ലഭ്യത

പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആസൂത്രണവും അവയുടെ നിർവ്വഹണ നിയന്ത്രണവും - ഒരു പ്രധാന ഭാഗംറിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങൾ. നിർദ്ദിഷ്‌ട എക്‌സിക്യൂട്ടർമാരുടെ നിയമനം, ആസന്നമായ സമയപരിധിയെക്കുറിച്ചോ സമയപരിധി കഴിഞ്ഞു എന്നതിനെക്കുറിച്ചോ ഓർമ്മപ്പെടുത്തലുകൾ അയയ്‌ക്കുന്നതിനൊപ്പം ഓർഡറുകളുടെ ഒരു ശ്രേണിക്രമം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം, എന്നാൽ ഓർഡർ പൂർത്തീകരിച്ചിട്ടില്ല, പ്രകടന അച്ചടക്കത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിശകലന റിപ്പോർട്ടുകൾ തയ്യാറാക്കുന്നത് റിസ്ക് മാനേജ്‌മെന്റ് ശരിക്കും പ്രവർത്തിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയകൾക്കായി ചെലവഴിക്കുന്ന കുറഞ്ഞ സമയം, ആളുകൾക്ക് ശരിക്കും ചിന്തിക്കാൻ അവസരം നൽകുന്നത് എന്താണ് - നമ്മൾ എല്ലാം മുൻകൂട്ടി കണ്ടിട്ടുണ്ടോ?

3) പ്രവർത്തനപരവും ഭൂമിശാസ്ത്രപരവുമായ സ്കെയിലിംഗിന്റെ സാധ്യത.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഒരു സമ്പൂർണ്ണ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ഒരേസമയം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രായോഗിക അസാധ്യതയെക്കുറിച്ച് എല്ലാ വിദഗ്ധരും സമ്മതിക്കുന്നു.

ചട്ടം പോലെ, ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം അവതരിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുന്നത് ഒരു പ്രത്യേക, ഏറ്റവും നിർണായക മേഖലയിൽ (ബാങ്കുകൾക്കുള്ള പ്രവർത്തന അപകടസാധ്യതകൾ, വ്യവസായത്തിനുള്ള സാങ്കേതിക അപകടസാധ്യതകൾ, വിദേശ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള വിദേശ വിനിമയ അപകടസാധ്യതകൾ) ഒരു പൈലറ്റ് പ്രോജക്റ്റ് ഉപയോഗിച്ചാണ്. ഈ പൈലറ്റ് ഏരിയയിൽ റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ വർക്ക് ഔട്ട് ചെയ്‌ത ശേഷം, റിസ്‌ക് മാനേജ്‌മെന്റ് മറ്റ് തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകളിലേക്ക് വിന്യസിക്കുന്നു.

വിന്യാസം പ്രവർത്തനപരമായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ തുടരാം: ആദ്യം, ഇവന്റുകൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനോ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാത്രമേ നടപ്പിലാക്കൂ, തുടർന്ന് സമഗ്രമായ പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവചനാത്മക സാഹചര്യങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നു, ഇതിനകം - ഒരു കിരീടമെന്ന നിലയിൽ - വിശകലന വിദഗ്‌ദ്ധ സാമാന്യവൽക്കരണങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നു. സാഹചര്യത്തിന്റെ വിശകലനവും സ്വീകരിച്ച നടപടികളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയും.

ഭൂമിശാസ്ത്രപരവും പ്രവർത്തനപരവുമായ സ്കെയിലിംഗ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് EDMS പ്രവർത്തനക്ഷമത സാധ്യമാക്കുന്നു.

"ക്ലയന്റ്-സെർവർ" ആർക്കിടെക്ചർ നിങ്ങളെ പുതിയ ഉപയോക്താക്കളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രോഗ്രാം കോഡ് തലത്തിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താതെ തന്നെ ജോലിസ്ഥലങ്ങളെ ബന്ധിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രക്രിയകളിൽ ഉൾപ്പെടുത്താനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സെർവറുകൾ ക്ലസ്റ്ററുകളായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ജോലിയുടെ വിശ്വാസ്യത ഉറപ്പാക്കുന്നു.

വിദൂര ഉപയോക്താക്കളുടെ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കാൻ, ഒരു പകർപ്പെടുക്കൽ സംവിധാനം ഉപയോഗിക്കുന്നു. യഥാർത്ഥ പ്രമാണം സൃഷ്‌ടിച്ച സ്ഥലത്ത് നിന്ന് ആയിരക്കണക്കിന് മൈലുകൾ അകലെയുള്ള മറ്റൊരു സെർവറിലെ ഒരു ഡാറ്റാബേസിന്റെ പൂർണ്ണമായ പകർപ്പാണ് ഒരു പകർപ്പ്. രണ്ടോ അതിലധികമോ വിദൂര സെർവറുകളിൽ ഡാറ്റാബേസുകളുടെ മുഴുവൻ പകർപ്പുകളും പരിപാലിക്കുന്ന - പകർപ്പെടുക്കൽ രീതിയാണ് വിവരങ്ങളുടെ കൈമാറ്റം നടത്തുന്നത്. ഈ സംവിധാനം ഉപയോഗിച്ച്, ഒരു സന്ദേശവും നഷ്‌ടപ്പെടുത്തുന്നത് അസാധ്യമാണ്. പകർത്തിയ ഡാറ്റാബേസുകളിൽ സംഭരിച്ചിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ പൊരുത്തം ലഭിക്കുന്നതുവരെ സെർവറുകൾ ഡാറ്റ കൈമാറും.

EDMS-ന്റെ മോഡുലാരിറ്റി കാരണം പ്രവർത്തനപരമായ സ്കെയിലിംഗ് സാക്ഷാത്കരിക്കപ്പെടുന്നു. EDMS മൊഡ്യൂളുകളുടെ ഇൻപുട്ടിന്റെ ക്രമം കാരണം റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളുടെ ഇൻപുട്ടിന്റെ ക്രമം നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം ജോലികൾക്കായി ഉദ്ദേശിച്ചിട്ടുള്ള EDMS-ന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ ഇനിപ്പറയുന്ന സ്കീമായി പ്രതിനിധീകരിക്കാം:

പ്രാരംഭ ഘട്ടം ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനവും ഓർഗനൈസേഷന്റെ റിസ്ക് പ്രൊഫൈൽ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതുമാണ്.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ സൃഷ്ടിച്ച റിസ്ക് പ്രൊഫൈലിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഇവന്റുകളുടെ വികസനത്തിന്റെ പ്രവചനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു.

പ്രതിരോധ നടപടികൾക്കായുള്ള പദ്ധതികളുടെ വികസനം, അനന്തരഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികൾ.

അപകടസാധ്യതകൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിന് ഒരു നിയന്ത്രണ പദ്ധതി വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു.

ഒരു പ്രത്യേക ഡാറ്റാബേസിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകട സംഭവങ്ങളുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ ഉപയോഗിച്ച് നിയന്ത്രണ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു.

റിസ്ക് ഇവന്റുകളുടെ ഡാറ്റാബേസിൽ വിവരങ്ങളുടെ രജിസ്ട്രേഷൻ ഉപയോഗിച്ചാണ് ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ നിരീക്ഷണം നടത്തുന്നത്.

പ്രവചനങ്ങളുടെ വിശകലനം, ശേഖരിച്ച വിവരങ്ങൾ എന്നിവ നടപ്പിലാക്കുകയും നിലവിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു

പ്രവർത്തന പദ്ധതി ക്രമീകരിച്ചുവരികയാണ്.

സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡുകളുടെ സംവിധാനം വിശകലന സാമാന്യവൽക്കരണങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു.

ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സമതുലിതമായ സ്കോർകാർഡിന്റെ അടിസ്ഥാനം ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

അനലിറ്റിക്കൽ സാമാന്യവൽക്കരണങ്ങൾ എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാം, ഏത് രീതികളും പ്രോസസ്സിംഗ് അൽഗോരിതങ്ങളും ഉപയോഗിക്കണം - ഓരോ നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യത്തിലും റിസ്ക് മാനേജർമാർ ഈ ടാസ്ക് പരിഹരിക്കുന്നു.

അപഗ്രഥനപരമായ സാമാന്യവൽക്കരണങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ വളരെ വിഭിന്നമാണ്, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നിരന്തരം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ അവയുടെ സെറ്റ് വളരുന്നു. ഓൺലൈനിൽ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിലെ അപകടസാധ്യതകൾ പോലെയുള്ള പുതിയ തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ ഉയർന്നുവരുന്നു. ഓരോ ഓർഗനൈസേഷനും സ്വന്തം അനുഭവം ഉപയോഗിച്ച് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സിദ്ധാന്തവും പ്രയോഗവും സപ്ലിമെന്റ് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ഒരു ഡോക്ടറെപ്പോലെ ഒരു റിസ്ക് മാനേജർ തന്റെ ജീവിതകാലം മുഴുവൻ പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് തന്ത്രപരമായ വിശകലനം നടത്തുന്നത് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ മൂലമാണ്: ഒന്നാമതായി, ഈ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ഇത് വളരെ നീണ്ട കാലയളവാണ്, രണ്ടാമതായി, ഇത് പ്രക്രിയയെ സ്വാധീനിക്കുകയും സ്വാധീനിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ധാരാളം പങ്കാളികളാണ്. പദ്ധതികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും, മൂന്നാമതായി, ഇത് ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളിലെയും ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളിലെയും ചലനാത്മക മാറ്റമാണ്. തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയുടെ ദൈർഘ്യം അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അനിശ്ചിതത്വത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ എണ്ണം, ഓരോന്നും ചില തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുകയും ഈ പ്രക്രിയയെ സ്വാധീനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ഒരു അപകട ഘടകമാണ്, കാരണം പങ്കെടുക്കുന്ന ഓരോരുത്തരുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനം ആസൂത്രിത പദ്ധതിയിൽ നിന്ന് മൊത്തത്തിൽ വ്യതിചലനത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഒരു തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ പ്രത്യേക പങ്കാളികളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യണം.

തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ അപകടസാധ്യത വിശകലനം സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു. തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിൽ, തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനത്തിലും നടപ്പാക്കലിലും പങ്കെടുക്കുന്നവരെയും പദ്ധതിയുടെ പുരോഗതിയിൽ അവരുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവും പരിശോധിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്; പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ, ഒബ്ജക്റ്റിനെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന ധാരാളം ഡാറ്റ. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും അപകടസാധ്യതകൾ നിലവിലുണ്ട്, അതിനാൽ തന്ത്രത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ, SZH (സ്ട്രാറ്റജിക് ഇക്കണോമിക് സോൺ), പൊതുവെ ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ, ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ എന്നിവ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ ആഘാതം അവയുടെ സംഭവത്തിന്റെ തുടർച്ചയായ ക്രമത്തിലല്ല, മറിച്ച് ഒരു പ്രത്യേക സംയോജനത്തിലും പരസ്പര ബന്ധത്തിലുമാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് എന്ന വസ്തുതയും റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണത വിശദീകരിക്കുന്നു. തന്ത്രങ്ങളുടെ വികസനത്തിന്റെയും നടപ്പാക്കലിന്റെയും എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും, ഒരു എന്റർപ്രൈസ് വിവിധ തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്, അവ സംഭവിക്കുന്ന സ്ഥലവും സമയവും, സമയവും ആഘാതത്തിന്റെ അളവും, ലെവലിനെ ബാധിക്കുന്ന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ സംയോജനം. അവരോടുള്ള സംവേദനക്ഷമതയുടെ അളവ്.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, വിശകലനത്തിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന വശങ്ങൾ ഒറ്റപ്പെടുത്തുന്നത് ഉചിതമാണെന്ന് തോന്നുന്നു:

അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രധാന ഉറവിടങ്ങൾ;

വ്യക്തിഗത അപകടസാധ്യത സ്രോതസ്സുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നഷ്ടം (അല്ലെങ്കിൽ ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ പരാജയം) ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയുടെ വിലയിരുത്തൽ;

ഉയർന്നുവരുന്ന അപകടസാധ്യതകളെ മറികടക്കുന്നതിനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ചട്ടം പോലെ, ഒരൊറ്റ ആഘാതം ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ വിരളമാണ്. മിക്കവാറും, എല്ലാത്തരം അപകടസാധ്യതകളും പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് അവയുടെ വിശകലനത്തിനുള്ള രീതികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ വളരെയധികം സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളെയും മൂന്ന് പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളായി വിഭജിച്ച് റിസ്ക് വിശകലനം നടത്തണം:

എസ്‌ബി‌എയുടെയും ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെയും അപകടസാധ്യതകൾ;

എന്റർപ്രൈസ്-നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകൾ അല്ലെങ്കിൽ ആന്തരിക അപകടസാധ്യതകൾ;

ഒരു പ്രത്യേക പദ്ധതി, തന്ത്രം, ഉൽപ്പന്നം എന്നിവയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിന്റെ ഒരു സ്കീമാറ്റിക് ഡയഗ്രം ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 1.

റിസ്ക് വിശകലനം ആരംഭിക്കേണ്ടത് SZH അപകടസാധ്യതകളുടെ (തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക മേഖല) ഒരു വിശകലനത്തോടെയാണെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നു, തുടർന്ന് ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആന്തരിക അപകടസാധ്യതകളുടെയും ഈ അപകടസാധ്യതകളുടെ ബന്ധത്തിന്റെയും വിശകലനത്തിലേക്ക് നീങ്ങുക, കൂടാതെ അവസാനമായി, അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക. മുകളിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും ബന്ധവും പരസ്പരാശ്രിതത്വവും കണക്കിലെടുത്ത്, പ്രവചിച്ച ഫലത്തെ ബാധിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട തന്ത്രങ്ങളുടെ.

വിവിധ സ്കീമുകൾ അനുസരിച്ച് വ്യത്യസ്ത അളവിലുള്ള ആഴത്തിൽ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനം നടത്താം. തന്ത്രപരമായ വിശകലനത്തിന്റെ സ്വഭാവം, വിശകലന രീതിയുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, അതിന്റെ ആഴത്തിന്റെ അളവ് എന്നിവ പല ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രധാനമായവ ഇവയാണ്: അപകടസാധ്യതകളോടുള്ള അപകടസാധ്യതയുള്ളവരുടെ മനോഭാവം, സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരം, റിസ്ക് ഒബ്ജക്റ്റിന്റെ സാമ്പത്തിക കഴിവുകൾ.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, നിരവധി ആവശ്യകതകൾ കണക്കിലെടുക്കണം:

അരി. 1.

ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട അപകട ഘടകത്തിന്റെ സ്വാധീനത്തിൽ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ വ്യതിയാനങ്ങൾ വ്യക്തിഗതമായി നിർണ്ണയിക്കണം (സാധ്യമെങ്കിൽ);

ഒരു തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയുടെ നഷ്ടം മറ്റൊന്നിൽ നഷ്ടത്തിന്റെ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കണമെന്നില്ല;

സാധ്യമായ പരമാവധി വ്യതിയാനം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യതയുടെയും സാമ്പത്തിക ശേഷിയുടെയും നിർദ്ദിഷ്ട പാരാമീറ്ററുകൾ കവിയരുത്;

ഒരു റിസ്ക് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള സാമ്പത്തിക ചെലവുകൾ, അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതത്തിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാധ്യതയുടെ നഷ്ടം കവിയരുത്.

ഈ സ്കീമിൽ, തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിന്റെ മുഴുവൻ ജോലികളും മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

വിശകലനവും മാനേജ്മെന്റും;

എക്സിക്യൂട്ടീവ്;

ഏകോപനം.

TO അനലിറ്റിക്കൽ ആൻഡ് മാനേജ്മെന്റ് ഗ്രൂപ്പ്ചുമതലകളിൽ ഉൾപ്പെടണം: ഒരു ഓപ്പറേറ്റിംഗ് എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സ് തരം, അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയലും വർഗ്ഗീകരണവും, അപകടസാധ്യത ഉറവിടങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളെ തിരിച്ചറിയൽ, അവരുടെ ബന്ധങ്ങളുടെയും മാറ്റങ്ങളുടെയും ചലനാത്മകതയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം, അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള രീതികൾ നിർണ്ണയിക്കുക.

എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഗ്രൂപ്പിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയയിലെ എല്ലാ പങ്കാളികളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം, സ്വീകരിച്ച തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുക, പ്രവചനാതീതമായ അപകട സംഭവങ്ങൾ പ്രവചിക്കുക.

TO കോർഡിനേഷൻ ഗ്രൂപ്പ്മുമ്പ് സ്വീകരിച്ച തന്ത്രങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനും ഉയർന്നുവരുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ തടയുന്നതിനും, അതുപോലെ തന്നെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും അടിയന്തിര നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിനുള്ള ചുമതലകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

* തന്ത്രപരമായ വിശകലനം നടത്തുന്നതിനുള്ള പദ്ധതിയും അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനത്തിന്റെ സമ്പൂർണ്ണതയും, അവയുടെ വിലയിരുത്തലും അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് നിർണ്ണയിക്കുന്നതും വിവര അടിത്തറ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക കഴിവുകൾ, അപകടസാധ്യതകളോടുള്ള ഈ ബിസിനസ്സിന്റെ സംവേദനക്ഷമതയുടെ അളവ് എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വിഷയങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയോടുള്ള മനോഭാവം - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പങ്കാളികൾ. കൂടാതെ, സ്ട്രാറ്റജിക് റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ, തന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയുടെ വികസനത്തിലും നടപ്പാക്കലിലും, പുതിയ തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുകയും ഇതിനകം തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതത്തിന്റെ അളവ് മാറുകയും ചെയ്യാം. തന്ത്രപരമായ വിശകലനത്തിൽ തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം ഉൾപ്പെടുന്നു, ഒപ്പം ആസൂത്രിത ഫലത്തെ നിർണ്ണയിക്കുകയും സ്വാധീനിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും വിശകലനം. അതിനാൽ, തന്ത്രപരമായ വിശകലനം ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനമല്ല, മറിച്ച് അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതത്തിന്റെ അളവ് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയയായാണ് കാണുന്നത്.

ആസൂത്രിത ഫലത്തിലോ ഒരു നിശ്ചിത ലക്ഷ്യത്തിലോ അപകടസാധ്യതകളുടെ സ്വാധീനം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനം തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും ഭാവിയിലെ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ വിശകലനവും ഉൾപ്പെടുത്തണം. ഇത് വിവിധ രീതികളിലൂടെ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, എന്നാൽ അതിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിൽ പരസ്പരബന്ധിതവും പൂരകവുമായ രണ്ട് വശങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയുന്നത് നല്ലതാണ് - ഗുണപരവും അളവും.

റിസ്ക് ആഘാതത്തിന്റെ മേഖല നിർണ്ണയിക്കുക, SZH (തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക മേഖല) ലെ എല്ലാത്തരം അപകടസാധ്യതകളും തിരിച്ചറിയുക, തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളുടെ നിലവാരത്തെ ബാധിക്കുന്ന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുക എന്നിവയാണ് ഗുണപരമായ വിശകലനം ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലനത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം ചില അപകടസാധ്യതകളിലേക്കുള്ള എക്സ്പോഷർ നിലയുടെ സംഖ്യാ പാരാമീറ്ററുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടലും തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഓരോ അപകടസാധ്യതകളും ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയുമാണ്.

മാക്രോ ഇക്കണോമിക് തലത്തിൽ അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരാൾക്ക് പ്രധാനമായും വിദഗ്ധരുടെ അനുഭവത്തെ ആശ്രയിക്കാം. അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ അടിത്തറയുള്ളതിനാൽ, സംഭവിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങളോട് വേഗത്തിൽ പ്രതികരിക്കുന്നതിന് പ്രാരംഭ ഡാറ്റയിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ സാഹചര്യം നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കണം. ബിസിനസ്സ് ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഓപ്ഷനുകളുടെ സ്ഥിരമായ വിശകലനത്തിലൂടെ, അത് നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള അടിസ്ഥാന ആവശ്യകതകൾ.

• 1. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് എല്ലായ്പ്പോഴും അപകടസാധ്യതയുടെ ആഘാതം കുറയ്ക്കുക എന്നല്ല അർത്ഥമാക്കുന്നത്. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിനായി വികസിപ്പിച്ച തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഒരു നിശ്ചിത ഫലം നേടുന്നതിന്, ചില വ്യവസ്ഥകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത തികച്ചും സ്വീകാര്യമാണ്. ഒപ്റ്റിമൽ ബാലൻസ്ഫലത്തിനും അപകടസാധ്യതയുടെ നിലയ്ക്കും ഇടയിൽ.
• 2. ഒരു നിശ്ചിത തലത്തിലുള്ള റിസ്ക് ഉപയോഗിച്ച് ബിസിനസ്സ് ഘടന ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ലാഭക്ഷമതയ്ക്കിടയിൽ ഒരു വിട്ടുവീഴ്ച കൈവരിക്കുന്നത് അധിക ചെലവുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചെലവ് ആസൂത്രിത ഫലത്തിൽ അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതത്തിന്റെ വ്യാപ്തി കവിയാൻ പാടില്ല.
• 3. തന്ത്രത്തിന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട ഒപ്റ്റിമൽ അടിസ്ഥാന പാരാമീറ്ററുകൾ ഉപയോഗിച്ച് മാനേജ്മെന്റിന്റെ മുൻഗണനാ മേഖലകൾ തിരിച്ചറിയേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയും വ്യത്യസ്ത ആസൂത്രണ ചക്രവാളങ്ങൾക്കായി അവയിൽ ഓരോന്നിനും അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരവും.

തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിന്റെ രീതിശാസ്ത്രത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങളുടെ തുടർച്ചയായ നടപ്പാക്കൽ ഉൾപ്പെടാം:

വിദൂര ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ അപകട വിശകലനം, SZH (തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക മേഖല);

സമീപ പരിസ്ഥിതിയുടെ അപകടസാധ്യത വിശകലനം, വ്യവസായ അപകടസാധ്യത;

എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സ് റിസ്ക് വിശകലനം;

സാധാരണ തന്ത്രങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത വിശകലനം.

വിദൂര ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകളിൽ രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത ഉൾപ്പെടുന്നു, അവയെ പ്രത്യേക വിശകലനം ആവശ്യമുള്ള രണ്ട് പ്രധാന തരങ്ങളായി തിരിക്കാം: വാണിജ്യഒപ്പം രാഷ്ട്രീയ അപകടം. വാണിജ്യ അപകടസാധ്യതഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പാപ്പരത്തത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെയും അതിന്റെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയയുടെയും വിശകലനം ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. രാഷ്ട്രീയ അപകടം,അതാകട്ടെ, അത് മാക്രോ റിസ്ക്, മൈക്രോ റിസ്ക് എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന രാജ്യത്തെ എല്ലാ വിദേശ സ്ഥാപനങ്ങളെയും ബാധിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതയാണ് മാക്രോ റിസ്ക്. വ്യവസായത്തിന്റെയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും പ്രത്യേക അപകടസാധ്യതകളാണ് സൂക്ഷ്മ അപകടസാധ്യതകൾ. പൊളിറ്റിക്കൽ റിസ്ക് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം രാഷ്ട്രീയ സംഭവങ്ങൾ, നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള അവസരങ്ങൾക്കൊപ്പം, ഫലപ്രദമായ ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ വികസനത്തിന് വലിയ അവസരങ്ങൾ നൽകുമെന്ന് ഉറപ്പാണ്. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിനായി, ഈ അപകടസാധ്യത പ്രവചിക്കുമ്പോൾ, നെഗറ്റീവ് മാത്രമല്ല, നല്ല പ്രത്യാഘാതങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.

വിദൂര ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതിയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, അപകടസാധ്യതയെ ബാധിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങളെ ആദ്യം തിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ഉപവിഭജിക്കാം ഘടകങ്ങളിൽ നേരിട്ടുള്ള സ്വാധീനംപരോക്ഷ സ്വാധീനത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളും.റിസ്ക് വിശകലനത്തിൽ നേരിട്ടുള്ള സ്വാധീനത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ നിലവിലുള്ള നിയമനിർമ്മാണം, നികുതി സമ്പ്രദായം, വികസിപ്പിച്ച തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സംസ്ഥാന, നോൺ-സ്റ്റേറ്റ് ബോഡികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയാണ്. പരോക്ഷമായ ആഘാതത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾപ്പെടുന്നു: രാജ്യത്തെ രാഷ്ട്രീയ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി, ലോകത്തിലെ അന്താരാഷ്ട്ര സംഭവങ്ങൾ.

വിദൂര ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് പരിതസ്ഥിതിയുടെ റിസ്ക് വിശകലനം വിവിധ രീതികളിൽ നടത്താം. ഏറ്റവും പ്രസിദ്ധമായ പഴയ പരിചയക്കാരുടെ രീതിയും വലിയ ടൂറുകളുടെ രീതിയുമാണ്.അവയിൽ ആദ്യത്തേത് വ്യവസായത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഒരു റിപ്പോർട്ട് തയ്യാറാക്കുന്നതും ഓരോ രാജ്യത്തും മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതകൾ അറിയുന്നവരുമാണ്. രണ്ടാമത്തേത്, വിദഗ്ധരായ ഒരു കൂട്ടം വിദഗ്ധർ ഒരു പ്രത്യേക രാജ്യം സന്ദർശിക്കുകയും നിരവധി മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നിലത്തെ സ്ഥിതിഗതികൾ പഠിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അത്തരം അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയ രണ്ട് പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളിൽ നടത്താം.

ഐയിൽ സ്റ്റേജ്എന്റർപ്രൈസ് വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകാനിടയുള്ള പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

II ന് സ്റ്റേജ്എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതയെ ബാധിക്കുന്ന പ്രധാന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളെ റിസ്ക് വിശകലനം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, മുൻ ഘട്ടത്തിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഘടകങ്ങളെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന പ്രധാന സൂചകങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങളുടെ ശ്രേണി സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ഓരോ ഘടകങ്ങൾക്കും തിരഞ്ഞെടുത്ത സൂചകങ്ങളുടെ പ്രോബബിലിസ്റ്റിക് വിതരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സൂചക മൂല്യങ്ങളുടെ ഒരു മാതൃക വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ഈ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന് ഏറ്റവും അഭികാമ്യമാണ്. അപകടസാധ്യത വിശകലനം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം അപകടസാധ്യതയുടെ അളവിന്റെ സൂചകങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള പരസ്പരബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ്. വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച്, ക്രിട്ടിക്കൽ വേരിയബിളുകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, അതനുസരിച്ച് ചെറിയ വ്യതിയാനം എന്റർപ്രൈസ് വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലത്തെ ഗണ്യമായി ബാധിക്കുന്നു.

കൂടാതെ, എന്റർപ്രൈസ് വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളോടുള്ള സംവേദനക്ഷമത നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. അപകടസാധ്യത സൂചകങ്ങൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ലഭിച്ച ഫലത്തിന്റെ വ്യതിയാനം വിലയിരുത്തുന്നത് ആസൂത്രിതമായ ഫലത്തിൽ ഓരോ അപകട ഘടകങ്ങളുടെയും സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് തിരിച്ചറിയുന്നതിനാണ്. റിസ്ക് വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ ഡെൽഫി രീതി ഉപയോഗിക്കാം.

രാജ്യങ്ങളിലെ അപകടസാധ്യതകൾ താരതമ്യം ചെയ്യാനുള്ള അവസരം രാജ്യത്തിൻറെ റിസ്ക് ക്വാണ്ടിഫിക്കേഷൻ നൽകുന്നു. മാത്രമല്ല, വിവിധ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ നിന്നുള്ള അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ ഗുണകങ്ങളെ സംഗ്രഹിച്ചാണ് രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നത്. അതേ സമയം, ഈ വിലയിരുത്തൽ ഒരു പ്രോബബിലിസ്റ്റിക് സ്വഭാവമുള്ളതാണ് കൂടാതെ നിർദ്ദിഷ്ട തരത്തിലുള്ള ബിസിനസ്സിനായുള്ള രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രത്യേകതകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന എല്ലാ ഘടകങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കാനാവില്ല. രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകളുടെ മേഖലാ ഓറിയന്റേഷനാണ് ഒരു പ്രത്യേക ഘടകം എന്ന വസ്തുതയാണ് ഇതിന് കാരണം. അങ്ങനെ, രാജ്യത്ത് സംഭവിക്കുന്ന രാഷ്ട്രീയ മാറ്റങ്ങൾ ചില വ്യവസായങ്ങളിലെ സംരംഭങ്ങൾക്ക് അവരുടെ വികസന തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് തികച്ചും അപകടകരമായ ഒരു പ്രക്രിയയായി മാറുന്നു, മറ്റുള്ളവർക്ക് നേരെമറിച്ച് ഇത് വളരെ ലാഭകരമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, പരസ്പര വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ സൈനിക-വ്യാവസായിക സമുച്ചയത്തിന്റെ സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനം വളരെ ലാഭകരവും കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുള്ളതുമാണ്, അതേസമയം സിവിലിയൻ വ്യവസായങ്ങളിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനം വളരെ അപകടകരമായ പ്രക്രിയയായി മാറുന്നു.

അതിനാൽ, ഒരു പ്രത്യേക രാജ്യത്തെ സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനത്തിനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത വിശകലനം അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്, പ്രത്യേകിച്ചും പരിവർത്തനത്തിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുള്ള രാജ്യമോ സുസ്ഥിരമല്ലാത്ത വികസനമുള്ള രാജ്യമോ അല്ലെങ്കിൽ മൂർച്ചയുള്ള രാജ്യമോ SBA ആയി തിരഞ്ഞെടുക്കണമോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ. രാഷ്ട്രീയ അന്തരീക്ഷത്തിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിനായുള്ള വിവിധ തന്ത്രങ്ങൾക്കായുള്ള റേറ്റിംഗും സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങളും താരതമ്യം ചെയ്തുകൊണ്ട് വിദൂര ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും നടത്താം. നിർദ്ദിഷ്ട ഘടകങ്ങളുടെയും അവയുടെ മാറ്റത്തിന്റെ ചലനാത്മകതയുടെയും വിശകലനം രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനും ഒരു പ്രത്യേക ബിസിനസ്സിന്റെ വികസനത്തിന്റെ സംവേദനക്ഷമതയുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും ഈ ഘടകങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രത്യേക തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ സാധ്യമാക്കുന്നു. പ്രവചിച്ച ഫലത്തിൽ അവരുടെ സ്വാധീനം ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ. തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനത്തിന്റെ ഘട്ടത്തിൽ, അപകടസാധ്യതകൾ സ്വയം പരിശോധിക്കുന്നത് മാത്രമല്ല, വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തിയെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളെ പ്രാഥമികമായി നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ വിദൂര ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനത്തിന് അതിന്റേതായ പ്രത്യേക സവിശേഷതകളുണ്ട്, പ്രധാനമായും രാഷ്ട്രീയ അപകടസാധ്യത ഘടകത്തിന്റെ ശക്തമായ സ്വാധീനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. കൂടാതെ, അധികാര ഘടനകളുടെ പരിഷ്കരണവും സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും നിയമനിർമ്മാണ പ്രക്രിയയുടെ ചലനാത്മകതയും ഈ പ്രക്രിയ സങ്കീർണ്ണമാണ്. മാത്രമല്ല, പലപ്പോഴും നിയമനിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങൾവിവിധ തരത്തിലുള്ള ഉപനിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് പ്രായോഗികമായി അനുബന്ധമായി, ഇത് അപകടസാധ്യതകളുടെ തോത് പ്രവചിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു.

ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങൾക്കായുള്ള വികസന തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉയർന്ന തോതിലുള്ള അപകടസാധ്യത ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിഴൽ ഘടനകളുടെ കാര്യമായ സ്വാധീനം മൂലമാണ്, ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു വികസന തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ ഇത് കണക്കിലെടുക്കണം.

അതേസമയം, നമ്മുടെ രാജ്യത്ത്, മിക്ക കേസുകളിലും, സംരംഭങ്ങൾക്കുള്ള രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നത് ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നത് രാഷ്ട്രീയ-സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തിന്റെയും മുൻകാല വികസനത്തിന്റെ ചലനാത്മകതയുടെയും ഒരു വിവരണത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ മാത്രമാണ്. സമീപഭാവിയിൽ. രണ്ടാമത്തേത് റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ ഗണ്യമായി സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു, കാരണം ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിൽ അത്തരമൊരു അനിശ്ചിതത്വം ഉള്ളതിനാൽ, റഷ്യയിലെ ബിസിനസ്സ് വളരെ അപകടസാധ്യതയുള്ളതായി വിദഗ്ധർ കരുതുന്നു. റഷ്യയിലെ ബിസിനസ്സ് ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങളുമായി സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്നു:

സാമ്പത്തിക നയം ഉൾപ്പെടെ സംസ്ഥാന സാമ്പത്തിക നയത്തിന്റെ അസ്ഥിരത;

ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളുടെ നികുതിയുടെ തികച്ചും സങ്കീർണ്ണവും നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതുമായ ഒരു സംവിധാനം;

ഉടമകളുടെ അവകാശങ്ങളും താൽപ്പര്യങ്ങളും സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള വളരെ ദുർബലമായ നിയന്ത്രണ ചട്ടക്കൂട്;

ബിസിനസ് സംസ്കാരത്തിന്റെ അഭാവം;

ദുർബലമായ ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശ സംരക്ഷണം;

വേണ്ടത്ര വികസിപ്പിച്ചിട്ടില്ലാത്ത ഇൻഫർമേഷൻ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ;

ബിസിനസ് ക്രിമിനലിറ്റി.

മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച ഘടകങ്ങൾ റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങൾക്കായി വികസിപ്പിച്ച വികസന തന്ത്രങ്ങളുടെ അപകട നിലവാരത്തിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. തൽഫലമായി, ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനത്തെക്കുറിച്ച് ഒരു തന്ത്രപരമായ വിശകലനം നടത്തുന്നതിന് ഏതെങ്കിലും ഓപ്ഷൻ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ ഉയർന്ന അളവ് കണക്കിലെടുക്കണം.

രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

രാജ്യത്തെ രാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യം സ്ഥിരപ്പെടുത്തൽ;

ഒരു ദീർഘകാല നികുതി വ്യവസ്ഥയുടെ സ്ഥാപനം;

സാമ്പത്തിക, ബാങ്കിംഗ് സംവിധാനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സ്ഥിരത;

സ്വത്തവകാശത്തിന്റെ ഉറപ്പുകൾ ശക്തിപ്പെടുത്തൽ;

ബിസിനസ്സ് സുരക്ഷയുടെ അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക;

ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദകരെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം;

ഒരു വികസിത വിവര ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിന്റെ രൂപീകരണം.

ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസസിന്റെയോ ബിസിനസ്സിന്റെയോ വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, വിദൂര ബാഹ്യ ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ പഠിക്കുന്നതിനൊപ്പം, SHZ (തന്ത്രപരമായ സാമ്പത്തിക) അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മേഖല). ഇതിനായി നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ആവശ്യമാണ്:

ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ ബിസിനസ്സിന്റെ SHZ ന്റെ പ്രത്യേകതകളും തരവും നിർണ്ണയിക്കുക;

സാധ്യമായ തരത്തിലുള്ള SHZ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുക;

ഈ അപകടസാധ്യതകളുടെ തലത്തിന്റെ ചലനാത്മകത നിർണ്ണയിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുക;

തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളുടെ സ്വീകാര്യമായ പ്രവർത്തന മേഖല തിരിച്ചറിയുക.

സാധ്യമായ അപകടസാധ്യത മേഖലകളെ നാല് പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിക്കുന്നത് ഉചിതമാണെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്:

അപകടരഹിത മേഖല;

സ്വീകാര്യമായ റിസ്ക് സോൺ;

ഗുരുതരമായ അപകട മേഖല;

ദുരന്തസാധ്യതയുടെ മേഖല.

ഒരു പ്രത്യേക റിസ്ക് ഏരിയയിലേക്ക് SKhZ ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം, ഈ SKhZ ലെ ഒരു നിശ്ചിത ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത, വിഭവങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ വലുപ്പം, ഉടമയുടെ വ്യക്തിത്വം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച് ഉടമ സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നു.

ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന്റെ ഘടന വിശകലനം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, വളവ്അപകടസാധ്യത, സ്വീകാര്യവും നിർണായകവും വിനാശകരവുമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ സോണുകളും സൂചകങ്ങളും വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു (ചിത്രം 2).

അരി. 2.

ലാഭം റവന്യൂ നെറ്റ് കണക്കാക്കിയ മൂലധനം

കൂടാതെ, ഒരു പ്രത്യേക അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള രീതിശാസ്ത്രം ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, പിശകുകളുടെ നിലയും വ്യതിയാനങ്ങളുടെ അനുവദനീയമായ പരിധികളും നിർണ്ണയിക്കുക. തന്നിരിക്കുന്ന SHZ-നുള്ളിൽ, തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ഒരേ സമയം നിരവധി SHZ-കളിൽ അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാധ്യത കണക്കിലെടുക്കുന്നതിനാൽ, തിരഞ്ഞെടുത്ത അടിസ്ഥാന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന മൊത്തം അപകടസാധ്യത നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനം.

ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഉടനടി ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വളരെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഇത് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന കാരണങ്ങളാൽ സംഭവിക്കുന്നു: ഒന്നാമതായി, ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഏതെങ്കിലും മേഖലയുടെ വികസനത്തിൽ സംസ്ഥാന നയത്തിന്റെ ശക്തമായ സ്വാധീനം; രണ്ടാമതായി, വിപണി ബന്ധങ്ങളുടെ അവികസിത സ്വഭാവവും അവയുടെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ബലഹീനതയും.

നിലവിൽ, നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ വ്യവസായ അപകടസാധ്യതകൾ പ്രധാനമായും പ്രകടമാകുന്നത് സംസ്ഥാന സാമ്പത്തിക നയത്തിന്റെ മുൻഗണനകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന വ്യവസായങ്ങളുടെ തന്ത്രപരമായ വികസനത്തിന് പ്രത്യേക പരിപാടികളുടെ അഭാവത്തിലാണ്. സാധ്യമായ വ്യാവസായിക അപകടസാധ്യതകളുടെ സംഭവവികാസത്തിൽ ഒരു തിരഞ്ഞെടുത്ത കാലയളവിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങളുടെ പഠനം ഉൾപ്പെടുന്നു:

വ്യവസായത്തിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനത്തിന്റെ പ്രധാന സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ സൂചകങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയുടെ വിശകലനം, അതുപോലെ തന്നെ ബന്ധപ്പെട്ട വ്യവസായങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങൾ;

വ്യവസായത്തിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ മത്സരത്തിന്റെ വിശകലനം;

ഈ വ്യവസായത്തിലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനവും വികസനവും വ്യക്തമാക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട ഘടകങ്ങളുടെ വിശകലനം;

ഈ വ്യവസായത്തിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണിയുടെ വിശകലനവും അതിന്റെ വികസനത്തിനുള്ള സാധ്യതകളും;

സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിന്റെ നിലവിലുള്ള സംവിധാനത്തിന്റെയും സർക്കാർ ഉത്തരവുകളുടെ ലഭ്യതയുടെയും വിശകലനം;

അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വ്യവസായത്തിലെ സംരംഭങ്ങളുടെ സുസ്ഥിരതാ സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം;

അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതിയുടെ സൂചകങ്ങളുടെ വിശകലനം.

സാധ്യമായ പ്രകടനത്തിന്റെ വിശകലനം അന്തർ-വ്യവസായ മത്സരത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾമുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള സൂചകങ്ങളുടെ ഗുണകങ്ങളെ താരതമ്യം ചെയ്തുകൊണ്ട് ഒരു വിദഗ്ധൻ നിർവ്വഹിക്കുന്നു. നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ ഒരു പ്രത്യേക സംരംഭത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ വിശകലനം അതിന്റെ സാമ്പത്തിക സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് അവിശ്വസനീയമാംവിധം പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. റഷ്യയിലെ EMERCOM റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ Gosgortekhnadzor-ഉം ചേർന്ന് ഒരു പ്രഖ്യാപനം വികസിപ്പിക്കുന്നു. വ്യാവസായിക സുരക്ഷ. ഈ പ്രഖ്യാപനം ഏതൊരു എന്റർപ്രൈസസിനും ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ നിർബന്ധിത സൃഷ്ടിയെ അനുമാനിക്കുന്നു. അത്തരം സംഭവവികാസങ്ങൾ ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളുടെ വികസനത്തിന്റെ പ്രത്യേക സവിശേഷതകളും റഷ്യയിലെ ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന്റെ ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയും വീണ്ടും സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്നും വികസനത്തിൽ നിന്നും ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ തന്ത്രപരമായ വിശകലനം അതിന്റെ വികസനത്തിനായി ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ് (ഘടകം).

മേൽപ്പറഞ്ഞ ഘടകങ്ങൾ കാര്യമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് വിധേയമാണെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ ഒരു നിശ്ചിത അളവിലുള്ള സംഭാവ്യതയോടെ മാത്രമേ അതിന്റെ സ്വഭാവം വിലയിരുത്താൻ കഴിയൂ. മാറുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ ഈ അനിശ്ചിതത്വമാണ് വ്യവസായ അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്നത്. പട്ടികയിൽ. 1 ഈ അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രധാന തരങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു, ഇത് എം. പോർട്ടർ അനുസരിച്ച് മത്സരത്തിന്റെ അഞ്ച് ശക്തികളുമായി യോജിക്കുന്നു. പട്ടികയിൽ ലിസ്റ്റുചെയ്തിരിക്കുന്ന ഓരോ തരത്തിലുമുള്ള അപകടസാധ്യതകൾക്കും, തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസസിനായി അതിന്റെ നിലയുടെ ഒരു വിലയിരുത്തൽ നടത്തണം.

പട്ടിക 1 "എം. പോർട്ടർ അനുസരിച്ച് മത്സരത്തിന്റെ അഞ്ച് ശക്തികൾ" എന്ന അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രധാന തരങ്ങൾ

എം. പോർട്ടർ അനുസരിച്ച് മത്സരത്തിന്റെ ശക്തികൾ	അപകട തരങ്ങളുടെ പേര്
1. നുഴഞ്ഞുകയറ്റം പുതിയ എതിരാളികൾ	1. വിപണി വിഹിതത്തിന്റെ നഷ്ടം. 2. ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വില കുറയ്ക്കുമെന്ന ഭീഷണി.
2. വിപണിയിൽ പകരം സാധനങ്ങൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നതിന്റെ ഭീഷണി	1. ഒരു ഓഹരിയുടെ അല്ലെങ്കിൽ മുഴുവൻ വിൽപ്പന വിപണിയുടെയും നഷ്ടം. 2. വില കുറയാനുള്ള സാധ്യത. 3. ഉല്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത.
3. അവസരങ്ങൾ വാങ്ങുന്നവർ	1. വാങ്ങുന്നവരുടെ സോൾവൻസി കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത. 2. അധിക സേവനങ്ങളും ഗ്യാരന്റികളും നൽകുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ വർദ്ധിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത. 3. ആസക്തി തടസ്സം നശിപ്പിക്കൽ.
4. അവസരങ്ങൾ വിതരണക്കാർ	1. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിതരണത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ കർശനമാക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത, ഇത് ചെലവ് വർദ്ധിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കും. 2. ഡെലിവറി ഗുണനിലവാരത്തിൽ കുറവ്. 3. വിതരണക്കാരുടെ പാപ്പരത്തം.
5. വിപണിയിൽ ഇതിനകം തന്നെ നിലയുറപ്പിച്ച സംരംഭങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള മത്സരം.	1. വിപണി വിഹിതം നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത. 2. വില കുറയാനുള്ള സാധ്യത. 3. ഒരു നിശ്ചിത ശ്രേണി നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെ അളവ് കുറയ്ക്കുന്നു. 4. ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് അധിക സേവനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള ചെലവുകൾ വർദ്ധിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത.

എന്റർപ്രൈസസ് തമ്മിലുള്ള അന്തർ-വ്യവസായ മത്സരത്തിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനം പട്ടിക 2 ൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി നടത്താം.

പട്ടിക 2 മത്സര റിസ്ക് വിശകലനം

സമീപ പരിസ്ഥിതി അപകടങ്ങളുടെ രൂപങ്ങൾ	പ്രകടനത്തിന്റെ സംഭാവ്യത
1. ഇതുമൂലം വിപണി വിഹിതം നഷ്ടപ്പെടുന്നു: - പുതിയ എതിരാളികളുടെ ആവിർഭാവം; - പകരമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ രൂപം; - വാങ്ങുന്നവർക്കുള്ള അവസരങ്ങൾ കുറയ്ക്കൽ; -വിപണിയിൽ ഇതിനകം തന്നെ നിലയുറപ്പിച്ച സംരംഭങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന മത്സരം.
2. വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത
3. ചെലവുകൾ വർദ്ധിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത: - ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ; - നടപ്പാക്കൽ ഘട്ടത്തിൽ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വികസനം; - അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില വർദ്ധനവ്; - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ കുറയ്ക്കൽ; - വാങ്ങുന്നയാൾക്കുള്ള അധിക സേവനങ്ങളുടെ അളവിൽ വർദ്ധനവ്.

വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ രീതിയുടെയോ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ നിരീക്ഷണ രീതിയുടെയോ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിലുള്ള മത്സര അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ സംഭാവ്യത വിലയിരുത്തുന്നത് ഉചിതമാണ്. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റിന്റെ വ്യക്തിപരമായ അനുഭവത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അപകടസാധ്യതകളുടെ സംഭാവ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതി ഉപയോഗിക്കാം.

ഇനിപ്പറയുന്ന സ്കീം അനുസരിച്ച് ഒരു വ്യക്തിഗത എന്റർപ്രൈസസിന്റെയോ ബിസിനസ്സിന്റെയോ വിശകലനവും അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തലും നടത്താം.

ഐ സ്റ്റേജ്. എന്റർപ്രൈസ് വികസന തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഫലമായി ലഭിക്കുന്ന ഫലത്തെ ബാധിക്കുന്ന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളുടെ നിലവാരത്തിന്റെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും.

II ഘട്ടം.മുൻ ഘട്ടത്തിൽ തിരഞ്ഞെടുത്ത ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ തോത് വ്യക്തമാക്കുന്ന സൂചകങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയലും വിശകലനവും.

സ്റ്റേജ്. ആസൂത്രിത ഫലത്തിൽ അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ ചലനാത്മകത ട്രാക്കുചെയ്യുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കാവുന്ന സൂചകങ്ങളുടെ ഒപ്റ്റിമൽ എണ്ണം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ.

സ്റ്റേജ്. ഒപ്റ്റിമൽ സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത കൈവരിക്കുന്നതിന് നിയന്ത്രണ സൂചകങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും ഈ സൂചകങ്ങൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡ പരിധികൾ സ്ഥാപിക്കലും.

വി സ്റ്റേജ്.റിസ്ക് വിശകലന രീതിയുടെ നിർണ്ണയം (നിർമ്മാണ മോഡലുകൾ, വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ ഡാറ്റ പഠിക്കുന്നതിനുള്ള ഗണിതശാസ്ത്ര രീതികൾ, ഒരു അനലോഗ് തിരഞ്ഞെടുക്കൽ).

VI ഘട്ടം.എന്റർപ്രൈസസിൽ ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ വികസനവും അവ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വഴികൾ തിരിച്ചറിയലും.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രപരമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനം, ഇനിപ്പറയുന്ന സ്ഥാനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള എല്ലാത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും മുഴുവൻ ശ്രേണിയും പരിഗണിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു:

വിപണി വിഭജനം;

ഒരു തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിൽ നിന്ന് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (സേവനങ്ങൾ) ബന്ധവും പരസ്പരാശ്രിതത്വവും പഠിക്കുക;

വിപണി ആകർഷണം;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മത്സര ശക്തി.

കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (സേവനങ്ങൾ) ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്താനും പ്രവചിക്കാനും വ്യക്തിഗത മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെന്റുകളുടെ പഠനം സാധ്യമാക്കുന്നു.

തന്ത്രപരമായി വാഗ്ദാനവും ചെലവ് കുറഞ്ഞതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിനുള്ള രീതികൾ ന്യായീകരിക്കുന്നതിനും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപാദന അളവിലും മറ്റൊരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപാദനച്ചെലവിലും ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഉൽപ്പാദന അളവിലും വിൽപ്പനയിലും വരുത്തുന്ന മാറ്റത്തിന്റെ സ്വാധീനത്തിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം ആവശ്യമാണ്.

ആകർഷകമല്ലാത്തതും വിട്ടുവീഴ്ചയില്ലാത്തതുമായ വിപണികളിൽ വിൽക്കുന്ന വസ്തുക്കളുടെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ വികസനത്തിൽ നിന്നുള്ള ദീർഘകാല നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നതിന് വിപണിയുടെ ആകർഷണീയതയുടെ വിശകലനം ആവശ്യമാണ്.

ശേഖരണ പോർട്ട്‌ഫോളിയോയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മത്സര ശക്തിയുടെ വിശകലനം ഓരോ എന്റർപ്രൈസസിനും സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത പരിധികൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.