ജീവനക്കാർക്ക് പ്രചോദനം നൽകുന്ന പ്രസ്താവനകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ. വഴക്കമുള്ള ജോലി സമയം

നിർദ്ദേശം

ആദ്യം, "പ്രേരണ", "ഉത്തേജനം" എന്നീ ആശയങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം മനസ്സിലാക്കേണ്ടതാണ്. ഒരു തൊഴിലുടമയെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒന്നാണ് പ്രോത്സാഹനം ജീവനക്കാരൻകൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായ തൊഴിലാളിക്ക്. നേരെമറിച്ച്, ഒരു വ്യക്തിയുടെ ആന്തരിക ശബ്ദമാണ്, അവന്റെ "ഞാൻ", അവൻ ജോലിയുടെ ചില ഫലങ്ങൾ നേടിയാൽ, അവന് അർഹമായ ചില പ്രതിഫലം ലഭിക്കുമെന്ന് അവനോട് പറയുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സെയിൽസ് മാനേജർ ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുള്ളിൽ ഒരു നിശ്ചിത ജോലി പൂർത്തിയാക്കിയാൽ, അയാൾക്ക് ലഭിക്കുമെന്ന് അറിയാം. തൊഴിലുടമ അയാൾക്ക് നൽകുന്ന ഒരു പ്രോത്സാഹനമാണ് ബോണസ്. എന്നാൽ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇതിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ടിട്ടുണ്ടോ? ക്രമപ്പെടുത്തുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. ഉത്തേജനവും പ്രേരണയും ഉള്ളടക്കത്തിൽ വളരെ കുറവായിരിക്കണമെന്ന് മുകളിൽ പറഞ്ഞതിൽ നിന്ന് ഇത് പിന്തുടരുന്നു. അത് നേതാവിന്റെ ചുമതലയാണ്. ഇത് എങ്ങനെ നേടാനാകും?

എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു തൊഴിലുടമ ചിന്തിക്കുമ്പോൾ ജീവനക്കാരൻ, അപ്പോൾ അവൻ അറിയുകയും മനസ്സിലാക്കുകയും വേണം ഈ വ്യക്തി സ്വഭാവം, മനസ്സ്, അവൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത് എന്താണ്, അവൻ ഒരു വ്യക്തിയായി എങ്ങനെ ജീവിക്കുന്നു, അല്ലാതെ ഒരു ജീവനക്കാരൻ എന്ന നിലയിലല്ല - കമ്പനിയുടെ മെക്കാനിസത്തിൽ ഒരു കോഗ്. ഇൻട്രാ-കമ്പനി ഇവന്റുകൾ, കോർപ്പറേറ്റ് സായാഹ്നങ്ങൾ, സംയുക്ത പരിശീലനങ്ങൾ എന്നിവയിലൂടെ ഇത് സുഗമമാക്കാനാകും, അവിടെ നിങ്ങൾക്ക് നിരവധി വ്യക്തിഗത പാരാമീറ്ററുകൾ മനസിലാക്കാനും തിരിച്ചറിയാനും കഴിയും. ജീവനക്കാരൻ. ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ ജോലിയെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്ന പ്രശ്നത്തെ കൂടുതൽ സമർത്ഥമായി സമീപിക്കാൻ ഈ വിവരങ്ങൾ സഹായിക്കും.

നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ പ്രേരണയുടെ പരമ്പരാഗത രീതി ജീവനക്കാരൻ- അവന് പ്രതിഫലം നൽകുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു വ്യക്തി എല്ലായ്പ്പോഴും പണത്താൽ മാത്രം പ്രചോദിതനാകുന്നില്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, ചീഫ് അടുത്തിടെ ഒരു പിതാവായി. ഇത് വളരെ നന്നായി പണം നൽകുന്നു, അതിനാൽ സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ വളരെ ഫലപ്രദമല്ല. എന്നാൽ ചീഫ് അക്കൗണ്ടന്റ് ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികൾ നിർവഹിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ ഡയറക്ടർക്ക് ഈ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ അധിക ദിവസങ്ങൾ നൽകി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനാകും. തുടർന്ന് പ്രധാന വ്യക്തിക്ക് തന്റെ കുടുംബത്തെ പരിപാലിക്കാൻ സമയമുണ്ടാകും, പണപരമായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾക്ക് പുറമേ, ഒരു ജീവനക്കാരന് സാമൂഹിക ലക്ഷ്യങ്ങൾ, തൊഴിൽപരമായ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ എന്നിവ ഉണ്ടായിരിക്കാം.
ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ കരിയർ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ അവന്റെ നടപ്പാക്കലുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു ജീവനക്കാരൻദൃഢമായ, അതിനുള്ളിൽ അവൻ മുന്നോട്ട് നീങ്ങുകയും കരിയർ ഗോവണി മുകളിലേക്ക് നീങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു.സാമൂഹിക ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ ഏതൊരു ജോലിയുടെയും സാമൂഹിക ഘടകവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ ജീവനക്കാരൻ പുതിയ സുഹൃത്തുക്കളെ കണ്ടെത്തുകയും കണക്ഷനുകൾ ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് തികച്ചും സാദ്ധ്യമാണ്. അതിനാൽ, കമ്പനിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുമ്പോൾ, സാമ്പത്തിക കാരണങ്ങളാലല്ല, സാമൂഹിക കാരണങ്ങളാൽ ഈ ജോലി നിരസിക്കുന്നത് അദ്ദേഹത്തിന് ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും.

അനുബന്ധ വീഡിയോകൾ

സഹായകരമായ ഉപദേശം

ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഒരു വ്യക്തിയുടെ സ്വഭാവം പോലുള്ള ഒരു വശം കണക്കിലെടുക്കുന്നത് അഭികാമ്യമാണ്. അവയിൽ 4 എണ്ണം മാത്രമേയുള്ളൂ: മെലാഞ്ചോളിക്, കോളറിക്, ഫ്ലെഗ്മാറ്റിക്, സാംഗുയിൻ. ഈ ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ഓരോന്നിനും അതിന്റേതായ സവിശേഷതകളുണ്ട്, അവ പരസ്പരം തികച്ചും വ്യത്യസ്തമാണ്, ഏതൊക്കെയാണ് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ജീവനക്കാരനെ സമർത്ഥമായി പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ കഴിയുക.

ഉറവിടങ്ങൾ:

• ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാം

പ്രചോദനം എന്നത് ഒരു ജീവനക്കാരനെ വലിയ അളവിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ് മികച്ച നിലവാരംവലിയ ഉത്സാഹവും. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലാഭത്തിലെ വർദ്ധനവ് തൊഴിലാളികളുടെ ഉയർന്ന ഉൽപാദനക്ഷമതയെ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

നിർദ്ദേശം

ജീവനക്കാർക്ക് സുഖപ്രദമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ നൽകുക. ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങൾ, ഫർണിച്ചറുകൾ എന്നിവയുടെ ലഭ്യത ശ്രദ്ധിക്കുക. ഉച്ചഭക്ഷണ ഇടവേളയിൽ ആളുകൾക്ക് വിശ്രമിക്കാൻ ഒരു സ്ഥലം ക്രമീകരിക്കുക.

ജോലിക്ക് അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക - ഭൗതികമായും മാനസികമായും, ആളുകൾ ഓഫീസിൽ വരാനും സന്തോഷത്തോടെ ജോലി ചെയ്യാനും സന്തുഷ്ടരായിരിക്കും.

വിദൂര വിദ്യാഭ്യാസ കേന്ദ്രം

പ്രചോദനം അടിസ്ഥാന ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. വളരെ പ്രചോദിതനായ ഒരു ജീവനക്കാരൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവെക്കുന്നു. ജീവനക്കാർ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ മൊത്തത്തിൽ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവെക്കുകയും ജോലിയോടുള്ള ജീവനക്കാരുടെ മനോഭാവം മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നത് കമ്പനിയുടെ ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. പ്രേരണ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രായോഗികമായി സ്വയം തെളിയിച്ച ജീവനക്കാരുടെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള നിരവധി മാർഗങ്ങൾ ഞങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

1. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ അവരുടെ ജോലിയുമായി നേരിട്ട് ബന്ധമില്ലാത്ത എന്തെങ്കിലും പ്രചോദിപ്പിക്കപ്പെടുമെന്ന് തിരിച്ചറിയുക. കാര്യമായ വളർച്ചാ സാധ്യതയുള്ള ഡൈനാമിക് ജീവനക്കാർ സ്പോർട്സ്, ഹോബികൾ അല്ലെങ്കിൽ ജോലിയുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ അഭിനിവേശമുള്ളവരാണ്. ഈ ബാഹ്യ താൽപ്പര്യങ്ങൾ ജോലിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടരുത്. ജോലിസ്ഥലത്ത് അവരുടെ വളർച്ചയും പ്രചോദനവും ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ താൽപ്പര്യമുള്ള ഒരു മേഖലയിൽ മികവ് പുലർത്താൻ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ ഡ്രൈവ് നിങ്ങൾക്ക് ഉപയോഗിക്കാം.

അവരവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളുള്ള മനുഷ്യരാണെന്ന് തിരിച്ചറിയുക. എന്താണ് അവരെ നയിക്കുന്നതെന്ന് കണ്ടെത്തുക. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ അവരുടെ പഠനത്തിൽ സഹായിക്കുകയും അവരുടെ നേട്ടങ്ങളിൽ താൽപ്പര്യം പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക. കീഴുദ്യോഗസ്ഥന്റെ ഹോബികളോടുള്ള നിങ്ങളുടെ നല്ല മനോഭാവം തീർച്ചയായും അവന്റെ ജോലിയെ ബാധിക്കും. മാനേജ്മെന്റിന്റെ പിന്തുണക്ക് നന്ദി, ഈ സാഹചര്യം ഇരട്ടി പ്രയോജനകരമാണ്: ഒരു ജീവനക്കാരൻ ജീവിതത്തിൽ കൂടുതൽ വിജയം കൈവരിക്കുന്നു, അവന്റെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരവും ഉൽപാദനക്ഷമതയും ഉയർന്നതാണ്.

2. ചെയ്ത ജോലിയുടെ വിജയത്തിന്റെ അളവ് അളക്കാൻ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ പഠിപ്പിക്കുക. അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരന്തരം നിരീക്ഷിക്കുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ സ്വന്തം പ്രൊഫഷണലിസത്തിന്റെ വളർച്ച ശ്രദ്ധിക്കാനും രേഖപ്പെടുത്താനും കഴിയും. അവർ സ്വയം റേറ്റിംഗ് പട്ടികകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും അവരുടെ വിജയങ്ങളും പരാജയങ്ങളും നേതാവിനെക്കാൾ നന്നായി ആഘോഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഇത് എങ്ങനെ നേടാം? ഏത് ജോലി ലക്ഷ്യവും ലളിതമായ ഗ്രേഡിംഗ് സമ്പ്രദായത്തിൽ അളക്കാൻ കഴിയും. ടാസ്ക്കിൽ ഫലത്തിന്റെ സംഖ്യാ രൂപത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഒരു സ്കെയിൽ സൃഷ്ടിക്കുക.

3. നിങ്ങളുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ അളവ് ട്രാക്ക് ചെയ്യുക. മിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളിലും, മാനേജർമാർക്ക് അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ തലത്തെക്കുറിച്ച് യാതൊരു ധാരണയുമില്ല. കമ്പനികളിൽ നടത്തുന്ന ജീവനക്കാരുടെ ജോലി സംതൃപ്തിയുടെ സർവേകളിൽ പ്രചോദനത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ ഉൾപ്പെടുന്നില്ല. നിങ്ങൾ പ്രചോദനം അളക്കാൻ തുടങ്ങിയാൽ, അത് എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യണമെന്ന് നിങ്ങൾ ഉടൻ പഠിക്കും. പ്രചോദനത്തിന്റെ തലത്തിൽ ഡാറ്റയില്ലാതെ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരിക്കലും ഈ സൂചകം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല.

ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം കാലാകാലങ്ങളിൽ അളക്കുക. ജൂനിയർ മാനേജർമാർ അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ തലത്തിലുള്ള മാറ്റങ്ങൾ പതിവായി നിരീക്ഷിക്കാൻ അനുവദിക്കുക.

4. അവർ എന്താണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോട് ചോദിക്കുക. വ്യത്യസ്‌ത തൊഴിലാളികൾക്ക് വ്യത്യസ്‌ത ലക്ഷ്യങ്ങളും ആഗ്രഹങ്ങളും ഉണ്ട്, അതിനർത്ഥം അവർക്ക് ജോലിക്കും പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ചയ്ക്കും വ്യത്യസ്ത അവസരങ്ങൾ നൽകേണ്ടതുണ്ട് എന്നാണ്. നിങ്ങൾക്ക് പ്രചോദനം നൽകാൻ കഴിയില്ല നിർദ്ദിഷ്ട ആളുകൾപൊതു പരിപാടികൾ. പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഓരോ കീഴുദ്യോഗസ്ഥനോടും ഒരു വ്യക്തിഗത സമീപനം കണ്ടെത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഒരു മൊത്തത്തിലുള്ള പ്ലാൻ അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റിന്റെ വികസനത്തിൽ ഓരോ ജീവനക്കാരനും അധികാരം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ചുമതലകൾ എന്നിവ നിയോഗിക്കുക എന്നതാണ് ഇതിനുള്ള ഒരു മാർഗം. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് സ്വതന്ത്രമായി സ്വന്തമായി വികസിപ്പിക്കാനുള്ള അവസരം നൽകുക എന്നതാണ് മറ്റൊരു മാർഗം തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾപദ്ധതികളും.

5. ജോലിയുടെ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് ജീവനക്കാരോട് ചോദിക്കുക. കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ, ഉയർന്ന പ്രചോദനം. ഈ കാരണത്താലാണ് ഒരു നല്ല മാനേജർ ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഡാറ്റ കൈമാറ്റം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നത്. നിങ്ങളെക്കുറിച്ച് കുറച്ച് സംസാരിക്കാനും മറ്റുള്ളവരോട് അവരുടെ ജോലിയെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ചോദിക്കാനും ശ്രമിക്കുക.

ചെയ്‌ത ജോലിയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാനും കൃത്യമായ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാനും അവനെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിന് രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന കീഴ്‌വഴക്കമുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക. ചോദ്യങ്ങൾ "എന്താണ് നിങ്ങളുടെ ടീം ഇന്നലെ നേടിയത്?" അല്ലെങ്കിൽ "അവസാന മണിക്കൂറിൽ നിങ്ങൾക്ക് എത്ര കോളുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞു?" ജീവനക്കാരന്റെ സ്വയം വിവരങ്ങളുടെ തലത്തിൽ വർദ്ധനവ് ഉത്തേജിപ്പിക്കുക. വിവരങ്ങളുടെ കൈവശം ആന്തരിക പ്രചോദനത്തിന് സംഭാവന നൽകുന്നു.

6. നിങ്ങൾ സ്വീകരിച്ച പ്രതിഫല സമ്പ്രദായം നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് വിശദീകരിക്കുക. റിവാർഡുകളിലും റിവാർഡുകളിലും സ്വേച്ഛാധിപത്യം കാണിക്കുന്നത് സിനിസിസത്തിലേക്കാണ്, പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലേക്കല്ല. പുതിയ പ്രോഗ്രാം പരിധിയിൽ നിന്ന് എടുത്താൽ, നേതാക്കൾ തങ്ങളെ ബഹുമാനിക്കുന്നില്ലെന്ന് ജീവനക്കാർക്ക് തോന്നിത്തുടങ്ങും. ജീവനക്കാരോട് ബഹുമാനം കാണിക്കുക, ആവശ്യമെങ്കിൽ, അതിന്റെ സാരാംശം ജീവനക്കാർക്ക് വിശദമായി വിശദീകരിക്കുക പുതിയ പ്രോഗ്രാംപ്രതിഫലം; അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും. ഈ റിവാർഡ് സംവിധാനം അവരുടെ നിലവിലെ പ്രകടനത്തെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുമെന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായ ഉത്തരം നൽകുക.

7. ആശയവിനിമയം ശക്തിപ്പെടുത്തുക. പല ഓർഗനൈസേഷനുകളിലും, മാനേജർമാരും അവരുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരും പലപ്പോഴും പരസ്പരം കാണാൻ കഴിയാത്തത്ര തിരക്കിലാണ്. അവർക്ക് ആശയവിനിമയം നടത്താൻ മിക്കവാറും അവസരമില്ല. ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജുമെന്റും സ്റ്റാഫും തമ്മിലുള്ള കോൺടാക്റ്റുകളുടെ തീവ്രത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് മീറ്റിംഗുകളും ഇവന്റുകളും ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ കഴിയും, അതുവഴി മാനേജർമാർ ഒരേ സമയത്തും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി ഒരേ സ്ഥലത്തും ആയിരിക്കും. മാനേജർമാർ സാധാരണ ജീവനക്കാരുമായി ഇടപഴകുന്ന വിധത്തിൽ ഓഫീസിലെ ജോലികൾ സംഘടിപ്പിക്കുക. നിങ്ങൾ അപൂർവ്വമായി കാണുന്ന ഒരു വ്യക്തിയുടെ പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ല.

8. ഒരു ആശയ ബാങ്ക് സൃഷ്ടിക്കുക. നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ എന്താണ് ചിന്തിക്കുന്നത്? അവർക്ക് ഉണ്ടായേക്കാം നല്ല ആശയങ്ങൾ, എന്നാൽ തങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ ആരും ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ലെന്ന് മിക്ക ജീവനക്കാർക്കും ഉറപ്പുണ്ട്. അതേ സമയം, മിക്ക മാനേജർമാരും അവരുടെ കീഴിലുള്ളവർ അവരുടെ ആശയങ്ങളും പുതിയ ചിന്തകളും അവരുമായി പങ്കിടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, മാനേജർമാർ ചോദിക്കുന്നതിൽ മോശമാണ്. മിക്കപ്പോഴും, അവർ ഒരു കീഴുദ്യോഗസ്ഥനെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു അല്ലെങ്കിൽ അവന്റെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഉടനടി നിരസിക്കുന്നു. അത്തരം നേതാക്കൾ ഉടൻ തന്നെ ജീവനക്കാർക്ക് ആത്മവിശ്വാസം നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു, മാത്രമല്ല അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്വയം നേടാൻ കഴിയില്ല.

ഇത് ഒഴിവാക്കാൻ കഴിയുമോ? ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനുള്ള എളുപ്പവഴി ഒരു പ്രത്യേക നോട്ട്പാഡ്, ഫോൾഡർ, ഫയൽ, ഭിത്തിയിൽ മെയിൽബോക്സ് മുതലായവ നേടുക എന്നതാണ്. കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ ആശയങ്ങൾ അതിൽ പ്രവേശിക്കുക. അത്തരം ഒരു നോട്ട്ബുക്കിന്റെയോ ഫയലിന്റെയോ ഒരു പേജെങ്കിലും പൂരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതല സ്വയം സജ്ജമാക്കുന്ന മാനേജർമാർ, “പെട്ടെന്ന്” ധാരാളം ആശയങ്ങളുള്ള ജീവനക്കാരെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ശ്രദ്ധിക്കാനുള്ള കഴിവ് വളരെ വേഗത്തിൽ വികസിപ്പിക്കുന്നു.

9. അറിവ് കൊണ്ട് പ്രചോദിപ്പിക്കുക. ഏതൊരു ജോലിയിലും പ്രൊഫഷണലിസം നേടുന്നതിന്, ഒരു ജീവനക്കാരൻ തന്റെ സ്പെഷ്യാലിറ്റിയിൽ മികച്ചവരാകാൻ ശ്രമിക്കണം. പഠനത്തിൽ അഭിനിവേശമുള്ള ഒരു വ്യക്തി തീർച്ചയായും സ്ഥാനത്ത് വളരുകയും അധിക കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. അതിനാൽ, നിങ്ങൾക്ക് അറിവും പഠനവും പ്രതിഫലമായും പ്രചോദനമായും ഉപയോഗിക്കാം.

ഇതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗം എന്താണ്? പല വഴികളുണ്ട്. ജോലിയിൽ കാര്യമായ നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിച്ച, സഹപ്രവർത്തകർ അവരുടെ വിജയങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ജീവനക്കാരെ അധിക പരിശീലനം, കോൺഫറൻസുകൾ, പരിശീലനങ്ങൾ എന്നിവയിലേക്ക് അയയ്ക്കുക. പഠനം തുടരാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് അധിക അറിവ് ഒരു നേട്ടമാക്കുക. തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ കീഴുദ്യോഗസ്ഥനോട് ആവശ്യപ്പെടുക പരിശീലന കോഴ്സ്അവന് അവസരം നൽകുകയും ചെയ്യുക സൗജന്യ വിദ്യാഭ്യാസം. അറിവ് ഒരു ശക്തമായ പ്രചോദന ഘടകമാണ്; അതിന്റെ യഥാർത്ഥ വിലയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഇത് അതിശയകരമാംവിധം വിലകുറഞ്ഞതാണ്!

10. ഗ്രൂപ്പിന്റെ കൂട്ടായ സംഭാവനകൾക്ക് വ്യക്തികൾക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുക. ടീം വർക്കിന്റെ ഈ കാലഘട്ടത്തിൽ, തങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത നേട്ടങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തപ്പെടാതെ പോകുന്നതായി ആളുകൾക്ക് പലപ്പോഴും തോന്നാറുണ്ട്. ഗ്രൂപ്പിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള വിജയം അംഗീകരിക്കാൻ കമ്പനികൾ കൂടുതൽ തയ്യാറാണ്. എന്നിരുന്നാലും, മാനേജർ വ്യക്തിഗത തലത്തിലും ടീം അംഗങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ രീതിയിൽ മാത്രമേ അയാൾക്ക് അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ പ്രചോദനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയൂ.

ഉദാഹരണത്തിന്, വ്യക്തിഗത പങ്കാളികളുടെ പ്രധാന വിജയങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രതിവാര റിപ്പോർട്ട് ഉപയോഗിച്ച് നേതാക്കളെയോ ഗ്രൂപ്പ് നേതാക്കളെയോ ചുമതലപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ ഇത് നേടാനാകും. അത്തരം റിപ്പോർട്ടുകളുടെ സഹായത്തോടെ, റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിന്റെ അവസാനത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഫലങ്ങൾ സംഗ്രഹിക്കാൻ കഴിയും. നേരിട്ടുള്ള സൂപ്പർവൈസർമാരും സഹപ്രവർത്തകരും വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെ പൊതുവായ ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള സംഭാവനയെ ആഘോഷിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ശ്രമിക്കുക.

11. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തമ്മിലുള്ള നല്ല ആശയവിനിമയത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുക. ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തിപരമായ പോസിറ്റീവ് വിലയിരുത്തലുകൾ ഫലപ്രദമായ പ്രചോദന ഘടകമാണ്. പൂർത്തിയാക്കിയ ഓരോ ജോലിയുടെയും ഫലങ്ങൾ പരസ്പരം പോസിറ്റീവ് വിലയിരുത്തൽ നൽകാനുള്ള ആഗ്രഹത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം പ്രചോദനത്തിന്റെയും ഉൽപാദനക്ഷമതയുടെയും നിലവാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രായോഗികമായി ഇത് എങ്ങനെ നേടാം? ആദ്യം, സഹപ്രവർത്തകരുടെ ഒരു സർവേയുടെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ജീവനക്കാർക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്ന ഒരു പ്രോത്സാഹന പരിപാടി വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് നിങ്ങൾക്ക് ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ പരസ്പര അംഗീകാരത്തിന്റെ ഒരു സംസ്കാരം വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ജീവനക്കാർ വിജയത്തിനായി പരസ്പരം തിരിച്ചറിയാനും പ്രതിഫലം നൽകാനും തുടങ്ങുമ്പോൾ, അവരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ തോത് ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കും.

12. ജോലി കീഴാളർക്ക് അനുയോജ്യമാണോ എന്ന് കണ്ടെത്തുക. തന്റെ ജോലി ഇഷ്ടപ്പെടാത്ത ഒരു ജീവനക്കാരനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ വിജയിക്കില്ല. അതേ സമയം, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ അഭാവം അഭിമുഖീകരിക്കുമ്പോൾ, പല മാനേജർമാരും അവർ ചെയ്യുന്ന ജോലിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അല്ലാതെ ആളുകളിലല്ല. ജീവനക്കാരുടെ ജോലിയുടെ പാരാമീറ്ററുകൾ മാറ്റുന്നത് പ്രചോദനത്തിൽ ഗണ്യമായ വർദ്ധനവിന് കാരണമാകും.

ഒന്നാമതായി, ജോലികൾ ജീവനക്കാരന്റെ യോഗ്യതകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. അല്ലാത്തപക്ഷം, ജോലിയെ ചെറുതും എന്നാൽ അർത്ഥവത്തായതുമായ ജോലികളുടെ ഒരു പരമ്പരയായി വിഭജിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ വിശദീകരിക്കാനും പിന്തുണയ്ക്കാനും കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുക. പ്രചോദനവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് നിങ്ങൾ ഏൽപ്പിക്കുന്ന മിക്ക ജോലികളിലും ചില മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തേണ്ടതുണ്ട്.

13. ആന്തരിക പ്രചോദനം ഉള്ള ആളുകളെ തിരയുക. കമ്പനികൾ തൊഴിലാളികളെ നിയമിക്കുമ്പോൾ, അവർ മിക്കപ്പോഴും താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നത് അവരുടെ കഴിവിന്റെ നിലവാരത്തിലാണ്, അല്ലാതെ ജോലി ചെയ്യാനുള്ള മനോഭാവമല്ല. എന്നിരുന്നാലും, മനോഭാവം പ്രചോദനത്തെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഇത് പഠനത്തിനും ഗുണനിലവാരമുള്ള ജോലിക്കുമുള്ള ജീവനക്കാരന്റെ ആഗ്രഹത്തിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. എന്തുകൊണ്ട് ഉയർന്ന പ്രചോദിതരായ ജീവനക്കാരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിക്കൂടാ? യോഗ്യതയുള്ള ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനേക്കാൾ പ്രചോദിതനായ ഒരു ജീവനക്കാരനെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്.

മുമ്പ് പ്രദർശിപ്പിച്ച ആളുകളെ നിയമിക്കുക ഉയർന്ന തലംശുഭാപ്തിവിശ്വാസം, ഉത്സാഹം, ജോലി ചെയ്യാനുള്ള പ്രചോദനം, വളർച്ചയ്ക്കുള്ള ആഗ്രഹം. ഈ മനോഭാവം വെളിപ്പെടുത്തുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു അഭിമുഖമോ മുൻ ജോലിയിൽ നിന്നുള്ള റഫറൻസുകളോ ഉപയോഗിക്കാം.

14. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് ചെറിയ തുകകളിൽ പ്രതിഫലം നൽകുക, എന്നാൽ പലപ്പോഴും. ഒരു പ്രോജക്റ്റ്, പാദം അല്ലെങ്കിൽ വർഷം പൂർത്തീകരിക്കുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ജീവനക്കാർക്ക് വിലയേറിയ പ്രതിഫലങ്ങളും വലിയ ബോണസുകളും നൽകുന്നത് മിക്ക കമ്പനികളിലും സാധാരണമാണ്. മികച്ച ജീവനക്കാർക്കുള്ള അവാർഡ് ദാന ചടങ്ങുകൾ അപൂർവവും ആകർഷകവുമാണ് അടുത്ത ശ്രദ്ധകമ്പനിയിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാരും. എന്നാൽ സാധാരണയായി അവയ്ക്ക് ചെറിയ, എന്നാൽ കൂടുതൽ തവണ പ്രതിഫലം നൽകുന്നതിനേക്കാൾ പ്രചോദനം കുറവാണ്.

കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് കൂടുതൽ തവണ പ്രതിഫലം നൽകുന്നതിന് റിവാർഡുകളിലും ഇൻസെന്റീവുകളിലും നിങ്ങളുടെ ചെലവ് ആസൂത്രണം ചെയ്യുക. തൽഫലമായി, ജോലിയും ഫലങ്ങളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം അവർക്ക് കൂടുതൽ വ്യക്തമാകും. ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾക്ക് വിജയിക്കാനുള്ള മികച്ച സാധ്യത അനുഭവപ്പെടും. നിങ്ങൾ വലിയ റിവാർഡുകൾ ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ചെറിയ റിവാർഡുകളുടെ ഒരു ശ്രേണി അവയ്ക്ക് മുമ്പായി നൽകട്ടെ. ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം ക്രമേണ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലേക്ക് ജീവനക്കാരുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും, പ്രതിഫലത്തിലേക്കല്ല.

15. നിയന്ത്രണത്തിലൂടെയുള്ള പ്രചോദനം. നിയന്ത്രണം തങ്ങളുടെ അവകാശമാണെന്ന് മാനേജർമാർക്ക് ബോധ്യമുണ്ട്. എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ, നിയന്ത്രണത്തിന് ഒരു പ്രചോദനാത്മക ഫലമുണ്ട്. കേന്ദ്രീകൃത നിയന്ത്രണം ആവശ്യമില്ലാത്ത എല്ലാ വിഷയങ്ങളിലും ജീവനക്കാർക്ക് സ്വന്തം തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള അവസരം നൽകുക എന്നതാണ് ഈ രീതിയുടെ പ്രധാന ആശയം.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ സുരക്ഷയ്ക്കും പ്രതിച്ഛായയ്ക്കും ഭീഷണിയാകാത്ത അവരുടെ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ ഏത് വശത്തിലും സ്വതന്ത്രമായി മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ ജീവനക്കാരെ അനുവദിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, Amazon.com-ന്റെ ഡെലിവറി സേവനത്തിലെ ജീവനക്കാർക്ക് ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ ഹെഡ്‌ഫോണുകൾ ധരിക്കാനും സംഗീതം കേൾക്കാനും അനുവാദമുണ്ട്. സ്വന്തം തിരഞ്ഞെടുപ്പ്. പല സ്ഥാപനങ്ങളിലും ഇത് അലങ്കരിക്കാൻ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു ജോലിസ്ഥലം. ജീവനക്കാരന് കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകുന്നതിലൂടെ (യുക്തിക്കുള്ളിൽ), നിങ്ങൾക്ക് പ്രചോദനത്തിൽ വർദ്ധനവ് നേടാൻ കഴിയും.

16. വിശദമായ ഉത്തരം ആവശ്യമുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക. സർവേകളിലും പഠനങ്ങളിലും, മിക്കപ്പോഴും "അതെ" അല്ലെങ്കിൽ "ഇല്ല" എന്ന് ഉത്തരം നൽകാൻ കഴിയുന്ന ചോദ്യങ്ങളുണ്ട്. പഠനത്തിന്റെ സംഖ്യാപരമായ ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന് അത്തരം ചോദ്യങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിന്. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു സാധാരണ സംഭാഷണത്തിൽ, ഒരു നിശ്ചിത എണ്ണം ഉത്തരങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ പരുഷമായി തോന്നുന്നു, അവ സംഭാഷണക്കാരനെ നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ ആഗ്രഹം കാണിക്കുന്നു. മറ്റേ വ്യക്തിയുടെ ഉത്തരത്തിലോ അഭിപ്രായത്തിലോ നിങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമില്ലെന്ന് അവർ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അതേ സമയം, മാനേജർമാർ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി സംഭാഷണത്തിൽ നിരന്തരം ചോദ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അത് വ്യക്തമായ പോസിറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ നെഗറ്റീവ് ഉത്തരം ആവശ്യമാണ്. കൂടുതൽ തവണ തുറന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക, നിങ്ങൾ അവരോട് മാന്യമായി പെരുമാറുന്നുവെന്ന് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്ക് തോന്നും. തൽഫലമായി, അവരുടെ പ്രചോദനം ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കും.

"എന്തുകൊണ്ട്?", "എങ്ങനെ?", "നിങ്ങൾക്ക് എന്നോട് പറയാമോ", "എപ്പോൾ നിങ്ങൾ എന്താണ് ഉദ്ദേശിച്ചത്" എന്നിങ്ങനെ തുടങ്ങുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക. ഉത്തരം കേൾക്കാനും മറക്കരുത്.

17. അസൈൻമെന്റുകൾ കൂടുതൽ വ്യക്തമാക്കുക. താൻ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും എന്തിനാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നതെന്നും തന്റെ ജോലി എത്ര നന്നായി ചെയ്യുന്നുവെന്നും കീഴാളർക്ക് വ്യക്തമായിരിക്കണം. ജോലിയുടെ വ്യക്തത അവരുടെ അനുഭവത്തെക്കാളും കമ്മീഷൻ വലുപ്പത്തെക്കാളും വിൽപ്പനക്കാരുടെ പ്രചോദനത്തിൽ ശക്തമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നുവെന്ന് ഗവേഷണങ്ങൾ തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഈ തത്വം മറ്റ് പ്രത്യേകതകൾക്കും ബാധകമാണ്. പൊതുവായ ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ സംഭാവന കാണാൻ ജീവനക്കാരെ സഹായിക്കുകയും അവരുടെ ജോലി പതിവായി, വേഗത്തിലും കൃത്യമായും വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് ജീവനക്കാർക്ക് ഉറപ്പുണ്ടെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് മികച്ച ഫലങ്ങൾ നേടാനാകും.

മുമ്പ്, ഹോണർ റോളിൽ കാണിക്കുക എന്നത് ഓരോ സോവിയറ്റ് തൊഴിലാളിയുടെയും ആത്യന്തിക സ്വപ്നമായിരുന്നു. മനോഹരമായ ഒരു ഫോട്ടോ, അതിൽ നിന്ന് നായകൻ അഭിമാനത്തോടെ പുഞ്ചിരിച്ചു, പദ്ധതി അമിതമായി നിറവേറ്റി - അത്തരമൊരു സാധ്യത ഫോർബ്സ് മാസികയുടെ കവറിലെ ഒരു ആധുനിക ഹിറ്റിന് തുല്യമാണ്. അങ്ങനെ, ആ വ്യക്തി ഒരു കാരണത്താലാണ് പ്രവർത്തിച്ചതെന്ന് അവർ വ്യക്തമാക്കി, അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഫലം പുതിയ ഫാക്ടറി ഹെർക്കുലീസിനെ അട്ടിമറിക്കുന്നതുവരെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജോലി ശ്രദ്ധിക്കപ്പെട്ടു, പ്രശംസിച്ചു, എഡിറ്റോറിയലിലെ നായകനെ ബഹുമാനിക്കാൻ തയ്യാറായിരുന്നു. "കറുത്ത" ബോർഡുകളും ഉണ്ടായിരുന്നു - നാണക്കേടിന്റെ ചിത്രങ്ങൾ, മതിൽ പത്രങ്ങൾ, കലഹക്കാർ, ദ്രോഹികൾ, മദ്യപാനികൾ എന്നിവരെ വിദ്യാഭ്യാസ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി തൂക്കിയിടുന്നു, തീർച്ചയായും, അവർ ഈ ഫോട്ടോഗ്രാഫുകളിൽ ഏറ്റവും അശ്ലീലമായ രൂപത്തിൽ പകർത്താൻ ശ്രമിച്ചു.

ഇന്ന്, ചില കാരണങ്ങളാൽ, നോൺ-മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനത്തിന്റെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ മാർഗം ഒരു ഭ്രാന്തമായ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. സഹപ്രവർത്തകർ പരിശീലനത്തിനായി ഒത്തുകൂടുന്നു, അവിസ്മരണീയമായ തീയതികൾ ഒരുമിച്ച് ആഘോഷിക്കാൻ അവർ നിർബന്ധിതരാകുന്നു, ബഹുജന സാംസ്കാരിക യാത്രകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു. ഇതെല്ലാം നല്ലതാണ്, എന്നാൽ സംഘടനയിൽ തന്നെ എപ്പോഴും നിരാശാജനകമായ അന്തരീക്ഷം വാഴുമ്പോൾ, അപൂർവ കോർപ്പറേറ്റ് പാർട്ടികൾ, ക്ഷണിക്കപ്പെട്ട പ്രിയപ്പെട്ട (ബോസ്) ഗ്രൂപ്പിന്റെ സന്തോഷകരമായ ഗാനങ്ങൾ പോലും സംരക്ഷിക്കില്ല. എന്നാൽ ജീവനക്കാരുടെ മാനസികാവസ്ഥയ്ക്കും പ്രചോദനത്തിനും ഒരു കണ്ണും കണ്ണും ആവശ്യമാണ്!

ഇന്ന് ജീവനക്കാർക്കുള്ള ഏറ്റവും മികച്ച പ്രചോദനം പരമ്പരാഗതമായി ഉദാരമായ ബോണസും കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവുമാണ് എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഭാവന നഷ്ടപ്പെടാത്ത മാനേജർമാർ ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് പുതിയ ബജറ്റ് മാർഗങ്ങൾ കൊണ്ടുവരുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, സന്തോഷം എല്ലായ്പ്പോഴും പണമുള്ള ഒരു എൻവലപ്പിന്റെ അടിയിൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്നില്ല, പല ഉടമസ്ഥരും ഉയർന്ന ശമ്പളമുള്ള തൊഴിലുകൾഉദാഹരണത്തിന്, അവരെ എവിടെയെങ്കിലും കുറച്ചുകാണിച്ചു, മനസ്സിലാക്കാത്തത്, നിർദ്ദേശിച്ചിട്ടില്ല എന്ന വസ്തുത കാരണം രസകരമായ ടാസ്ക്. അതെ, ഒരു കരിയറിസ്റ്റിന്റെ മറവിൽ പോലും, സ്തുതി, ശ്രദ്ധ അല്ലെങ്കിൽ അസാധാരണമായ ഒരു അവധിക്കാലം കൊതിക്കുന്ന ഒരു സൂക്ഷ്മമായ മാനസിക സംഘടന ഉണ്ടാകാം.

"ഉയർന്ന" നേതാക്കളുടെ ലോകത്തേക്ക് കുതിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് പലരെയും കണ്ടെത്താൻ കഴിയും രസകരമായ ഉദാഹരണങ്ങൾനിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ സന്തോഷിപ്പിക്കാം എന്നതിന്റെ പുതിയ മാർഗങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ആധുനിക ആനിമേഷന്റെ പിതാവിന്റെ ചിന്തകൾ വാൾട്ട് ഡിസ്നി (വാള്ട്ട് ഡിസ്നി)വർണ്ണാഭമായ കാർട്ടൂണുകളുടെ തിരക്കിൽ മാത്രമല്ല. തന്റെ കമ്പനിയിലെ ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ പുതിയ വഴികൾ കൊണ്ടുവരാൻ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഭാവനയും മതിയായിരുന്നു. തൊഴിലാളികളുടെ ആവശ്യങ്ങളും ആവശ്യങ്ങളും അദ്ദേഹം നന്നായി മനസ്സിലാക്കുകയും വേതന വ്യവസ്ഥകൾ കണക്കിലെടുക്കാതെ ആളുകൾ ജോലി ചെയ്യുന്നത് അഭിമാനകരമല്ലാത്ത ജോലികളിൽ നിന്ന് ഒളിച്ചോടാൻ എപ്പോഴും സന്തുഷ്ടരാണെന്ന് നന്നായി അറിയുകയും ചെയ്തു. അതിനാൽ, അദ്ദേഹം വ്യക്തിപരമായി അഭിമാനകരമല്ലാത്ത ജോലികൾ അഭിമാനകരമായ ജോലികളാക്കി മാറ്റി. ഉദാഹരണത്തിന്, ഡിസ്നി അമ്യൂസ്മെന്റ് പാർക്ക് ഹോട്ടലുകളിലെ അലക്കുശാലകൾ, ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ അത്ര പ്രചാരം കുറഞ്ഞവ, ടെക്സ്റ്റൈൽ സേവനങ്ങൾ എന്ന് പുനർനാമകരണം ചെയ്യപ്പെട്ടു, അവയെ മാർക്കറ്റിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്തൃ സേവനവുമായി തുല്യമാക്കി. അതേസമയം, ടെക്സ്റ്റൈൽ സേവനത്തിൽ ജോലി നേടുന്നത് വളരെ എളുപ്പമായിരുന്നു.

ഫിലിപ്പ് റോസ്‌ഡേൽ ( ഫിലിപ്പ്റോസ്ഡേൽ, ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ ത്രിമാന സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ സ്ഥാപകനായ സെക്കൻഡ് ലൈഫ്, കമ്പനിയിൽ ഒരു ആന്തരിക സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ആശയം കൊണ്ടുവന്നു - അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകരെക്കുറിച്ചുള്ള ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് ഫീഡ്‌ബാക്ക് ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരുതരം സംഗ്രഹം. ഈ പ്രോഗ്രാമിൽ, എല്ലാവർക്കും പരസ്പരം അഭിനന്ദനത്തിന്റെയും പ്രോത്സാഹനത്തിന്റെയും കുറിപ്പുകൾ അയയ്ക്കാൻ കഴിയും. എല്ലാ സന്ദേശങ്ങളും പൊതു ആക്‌സസ്സിലാണ് സ്ഥാപിച്ചിരിക്കുന്നത്, അതിനാൽ ജീവനക്കാരുടെ ജോലിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള ഈ സംവിധാനം മാറി നല്ല ഉപകരണംതൊഴിൽ മൂല്യനിർണ്ണയ സംവിധാനത്തിലെ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിനായി.

ഇവിടെ മാർക്കറ്റിംഗ് കമ്പനിയുണ്ട് Hime&Co, അതാകട്ടെ, തന്റെ ജീവനക്കാരുടെ ആത്മീയ പ്രേരണകളെ അദ്ദേഹം സന്തോഷത്തോടെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, മാനേജ്മെന്റ് ജീവനക്കാരെ ജോലി ദിവസത്തിന്റെ പകുതിയും നടക്കാൻ സ്വതന്ത്രമായി അനുവദിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഇതിന് നല്ല കാരണമുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രം. ഇവയിൽ, വഴിയിൽ, സീസണൽ വിൽപ്പന സന്ദർശിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, പുതിയ ഫാഷൻ സീസണിൽ സ്റ്റൈലിഷ് പുതിയ വസ്ത്രങ്ങൾ വാങ്ങുന്നത് ഒരു വിശുദ്ധ കാര്യമാണ്, നിങ്ങൾക്ക് ജോലിക്ക് പോകാൻ പോലും കഴിയില്ല. നിങ്ങളുടെ പങ്കാളി പെട്ടെന്ന് നിങ്ങളെ ഉപേക്ഷിച്ചാൽ (ഭർത്താവ്, കാമുകൻ - അത് പ്രശ്നമല്ല), ഒരു ആത്മീയ മുറിവ് ഉണക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ദിവസം മുഴുവൻ അവധി നൽകും: മതിയായ കരയാനും നിങ്ങളുടെ ബോധത്തിലേക്ക് വരാനും.

ഒരുപക്ഷേ എല്ലാ വലിയ കമ്പനികൾക്കും ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ സന്തോഷിപ്പിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് പ്രത്യേക ആശയങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ നടപ്പിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കാവുന്ന ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള 10 ആശയങ്ങൾ ഇതാ:

1. ഒരു വിശിഷ്ട ജീവനക്കാരന്റെ യോഗ്യതകൾ പരസ്യമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.

2. അപ്രതീക്ഷിത സമ്മാനങ്ങൾ, ജീവനക്കാർക്കുള്ള മനോഹരമായ സമ്മാനങ്ങൾ,നല്ല മാനസികാവസ്ഥയുടെ ദിവസത്തിന്റെ ബഹുമാനാർത്ഥം മാത്രം.

3. ബോണസ് അടയ്‌ക്കാൻ കഴിയില്ല - മെറിറ്റിന് പ്രതിഫലം നൽകുന്നതിന് കൂടുതൽ ബജറ്റ് മാർഗം കണ്ടെത്തുക.ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ജീവനക്കാരന് ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യാത്ത ഒരു ദിവസം നൽകുക.

4. വിലപ്പെട്ട ജീവനക്കാർക്കായി നിങ്ങൾക്ക് കാലാകാലങ്ങളിൽ ഒരു സൗജന്യ വർക്ക് ഷെഡ്യൂൾ സജ്ജമാക്കാൻ കഴിയും.

5. ക്യാഷ് ബോണസിന് പകരം, ജീവനക്കാരെ അവരുടെ സ്വന്തം സമ്മാനം തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ അനുവദിക്കുക: പറയുക, ഒരു റെസ്റ്റോറന്റിലെ അത്താഴം, ഒരു ഫിറ്റ്നസ് ക്ലബിലേക്കുള്ള ഒരു സബ്സ്ക്രിപ്ഷൻ, ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള സമ്മാന സർട്ടിഫിക്കറ്റ്.

6. ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് കായിക യാത്ര സംഘടിപ്പിക്കുക.ഇത് ഒരു അവധിക്കാലം മാത്രമല്ല, കായിക വിജയങ്ങൾക്കും നേട്ടങ്ങൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള ആഗ്രഹമാണ്. ഇന്ന്, കോർപ്പറേറ്റ് കാർട്ടിംഗ്, യാച്ചിംഗ്, ഫുട്ബോൾ എന്നിവ പ്രത്യേകിച്ചും പ്രചാരത്തിലുണ്ട്. നിങ്ങൾക്ക് നൃത്ത മത്സരങ്ങൾ നടത്താം.

7. അവരുടെ ആരോഗ്യം ശ്രദ്ധിക്കുന്നവർക്ക് ബോണസ്.ഉദാഹരണത്തിന്, പല പാശ്ചാത്യ കമ്പനികളും ജീവനക്കാർക്ക് ശമ്പളം നൽകുന്നു വാർഷിക അവാർഡുകൾഒരു വർഷത്തേക്ക് അവർക്ക് അസുഖം വന്നില്ല, പതിവായി ഡോക്ടർമാരെ സന്ദർശിക്കാറുണ്ട്.

8. ചില കമ്പനികൾ മികച്ചവർക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുക മാത്രമല്ല, മോശമായവരെ കളിയായി ശിക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.ഉദാഹരണത്തിന്, അവർ "ടർട്ടിൽ ഫോർ എവർ" അല്ലെങ്കിൽ "ഗെറ്റ് എ സ്കങ്ക്" അവാർഡ് കമ്പനിയിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

9. ജീവനക്കാരന്റെ കുടുംബത്തെ പരിപാലിക്കുക.കുട്ടികൾക്ക് ആരോഗ്യം നേടാനുള്ള വൗച്ചറുകളാകാം ഇവ വേനൽക്കാല ക്യാമ്പ്, ജീവനക്കാരന്റെ കുടുംബത്തിനുള്ള മുൻഗണനാ ആരോഗ്യ ഇൻഷുറൻസ്. കച്ചേരികൾ, പ്രകടനങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കുള്ള ടിക്കറ്റുകൾ...

10. വിനോദത്തിലൂടെയുള്ള പ്രചോദനം.ലോകപ്രശസ്ത കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ഓഫീസുകൾ നോക്കൂ, അവയെല്ലാം സ്റ്റൈലിഷ് ആയി മാത്രമല്ല, ജീവനക്കാർക്ക് ജോലിചെയ്യാനും കഴിയുന്നത്ര സുഖമായി വിശ്രമിക്കാനും കഴിയുന്ന വിധത്തിൽ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, അങ്ങനെ അവർ ജോലിക്ക് വരാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, പോകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. അത്തരം ഓഫീസുകളിൽ, കളിസ്ഥലങ്ങൾ, വിനോദം, വിനോദ മുറികൾ എന്നിവ നിർബന്ധമായും സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർക്ക് കൃത്യസമയത്ത് വിശ്രമിക്കാനും സമ്മർദ്ദം ഒഴിവാക്കാനും പരിസ്ഥിതിയെ കൂടുതൽ മനോഹരവും അനൗപചാരികവുമായ ഒന്നാക്കി മാറ്റാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ 8 ജോലി സമയം ഫലപ്രദമാകില്ല.

അതെ, തീർച്ചയായും, ഏതെങ്കിലും നോൺ-മെറ്റീരിയൽ റിവാർഡുകളും പ്രോത്സാഹനങ്ങളും പ്രചോദനത്തിന്റെ ശക്തിയിൽ അവളുടെ മഹത്വത്തിന്റെ ശമ്പളവുമായി മത്സരിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല. എന്നാൽ ആളുകൾ സാധാരണയായി പണത്തിനും കരിയറിനും വേണ്ടിയാണ് ജോലിക്ക് വരുന്നത്, എന്നാൽ അവർ പതിവും മോശം മാനേജ്മെന്റും ഉപേക്ഷിക്കുന്നുവെന്ന് മാനേജർ എപ്പോഴും ഓർക്കണം. അതിനാൽ, മെറ്റീരിയൽ അല്ലാത്ത പ്രചോദനത്തിന്റെ മതിയായ സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഒരു പ്രധാന കാര്യമാണ്, ഫലപ്രദമായ ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് ഡ്രീം ടീമിനെ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം പോലും.

നിങ്ങൾ സ്വയം ബോസിനെ പ്രീതിപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, ഞങ്ങളുടെ വീഡിയോയിലെ ബോസിനായി ഒരു സമ്മാനം പായ്ക്ക് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ കാണുക:

വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, നോൺ-മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനം ബോണസിലും ബോണസിലും കുറയാതെ ജീവനക്കാരുടെ ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, കരിയർ വളർച്ചയുടെ സാധ്യത അവരുടെ കഴിവുകൾ പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് വിൽപ്പന അളവുകളുടെ സ്ഥിരമായ ചലനാത്മകത ഉറപ്പാക്കുന്നു. സെയിൽസ് സ്റ്റാഫിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ മറ്റെന്താണ്?

ഈ ലേഖനത്തിൽ നിങ്ങൾ വായിക്കും:

ജോലി ചെയ്യാൻ താൽപ്പര്യമില്ലെങ്കിൽ ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാം

മെറ്റീരിയൽ, നോൺ-മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനത്തിനുള്ള നുറുങ്ങുകൾ

ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിൽ പ്രയോഗിക്കാൻ മാനേജർമാർക്ക് എന്ത് പ്രചോദന സംവിധാനമാണ്

ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാംഅവർ നിസ്സംഗരും കമ്പനി വികസിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നില്ലെങ്കിലോ? സെയിൽസ് മാനേജർമാർക്ക് ആവശ്യമുണ്ടോ എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഇപ്പോഴും ചർച്ചകൾ നടക്കുന്നു അധിക സ്കീമുകൾസാമ്പത്തികം ഒഴികെയുള്ള പ്രചോദനം. ഈ തൊഴിലിന്റെ പ്രതിനിധികളുടെ അങ്ങേയറ്റത്തെ പ്രായോഗികത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, മാനേജർമാരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ നോൺ-മെറ്റീരിയൽ സിസ്റ്റം അവരുടെ ജോലിയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെ ബോണസിലും ബോണസിലും കുറയാതെ ബാധിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, കരിയർ വളർച്ചയുടെ സാധ്യത അവരുടെ കഴിവുകൾ പരമാവധി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് വിൽപ്പന അളവുകളുടെ സ്ഥിരമായ ചലനാത്മകത ഉറപ്പാക്കുന്നു. സെയിൽസ് സ്റ്റാഫിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ മറ്റെന്താണ്?

ഈ മാസത്തെ മികച്ച ലേഖനം

നിങ്ങൾ എല്ലാം സ്വയം ചെയ്താൽ, ജീവനക്കാർ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് പഠിക്കില്ല. നിങ്ങൾ ഏൽപ്പിക്കുന്ന ജോലികളെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഉടനടി നേരിടില്ല, പക്ഷേ ഡെലിഗേഷനില്ലാതെ, സമയ സമ്മർദ്ദത്തിന് നിങ്ങൾ വിധിക്കപ്പെട്ടിരിക്കും.

ദിനചര്യയിൽ നിന്ന് മുക്തി നേടാനും മുഴുവൻ സമയവും പ്രവർത്തിക്കുന്നത് നിർത്താനും നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ഡെലിഗേഷൻ അൽഗോരിതം ഞങ്ങൾ ലേഖനത്തിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു. ആർക്കാണ് ജോലി ഏൽപ്പിക്കാൻ കഴിയുക, ഏൽപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല, ജോലി എങ്ങനെ ശരിയായി നൽകാം, അങ്ങനെ അത് പൂർത്തീകരിക്കാം, ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കാം എന്നിവ നിങ്ങൾ പഠിക്കും.

യെഫിം കാറ്റ്സ്,

സിഇഒ, ഫർണിച്ചർ ഫാക്ടറി "മരിയ"

മാനേജർ പ്രചോദന സംവിധാനംവിൽപ്പന യൂണിറ്റിന്റെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളിൽ മാത്രമല്ല ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ജോലി ഉൾപ്പെടുത്തണം; എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, എല്ലാ ജീവനക്കാരും കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിൽ താൽപ്പര്യമുള്ളവരായിരിക്കണം - അപ്പോൾ അവർ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കും.

ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാം? അവർക്ക് മതിയായ ശമ്പളം (മാർക്കറ്റ് തലത്തിൽ) നൽകുകയും ഒരു സോഷ്യൽ പാക്കേജ് നൽകുകയും ചെയ്യുകഏതൊരു ജീവനക്കാരന്റെയും അടിസ്ഥാന പ്രചോദനം ഇതാണ്. ഞങ്ങൾ കുറച്ചുകൂടി മുന്നോട്ട് പോകുന്നു. നല്ല തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് പുറമേ, ഞങ്ങൾ ആനുകൂല്യങ്ങളുടെയും ആനുകൂല്യങ്ങളുടെയും ഒരു പാക്കേജ് നൽകുന്നു: ഒരു വ്യക്തിഗത വായ്പ ബ്രോക്കർ മുതൽ (വായ്പ നേടുന്നതിനുള്ള സഹായത്തിനായി) പ്രത്യേക നിബന്ധനകളിൽ മെഡിക്കൽ ഇൻഷുറൻസ് വരെ. കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ ജീവനക്കാർക്ക് കാര്യമായ കിഴിവുകളിലേക്ക് പ്രവേശനമുണ്ട്, പരിശീലനവും നൂതന പരിശീലനവും നൽകുന്നു, മറ്റ് നഗരങ്ങളിൽ നിന്ന് മാറുമ്പോൾ പിന്തുണ ഉറപ്പുനൽകുന്നു, ജോലിസ്ഥലത്തേക്ക് കോർപ്പറേറ്റ് ഗതാഗതം വഴി ഡെലിവറി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.

• തികഞ്ഞ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു മാർഗമായി ടീം ബിൽഡിംഗ്

കൂടാതെ, ടീം ബിൽഡിംഗിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ഞങ്ങൾ പങ്കെടുക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, തുടർച്ചയായി മൂന്നാം വർഷവും, "സുവനീറുകൾക്ക് പകരം ചാരിറ്റി" എന്ന പേരിൽ Podari Zhizn Foundation-ന്റെ പ്രചാരണത്തെ ഞങ്ങൾ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. കോർപ്പറേറ്റ് സോഷ്യൽ റെസ്‌പോൺസിബിലിറ്റിയുടെ നയം, അത് ഇടപഴകുന്ന ആളുകളോടും ഓർഗനൈസേഷനുകളോടുമുള്ള കമ്പനിയുടെ മനോഭാവത്തെ ചിത്രീകരിക്കുന്നു.

നിർമ്മാണ തൊഴിലാളികളുടെയും അടുക്കള സ്റ്റുഡിയോകളുടെയും മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനം 1

ഞങ്ങളുടെ അനുഭവത്തിൽ, ഉപഭോക്താക്കളുമായി സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്ന ജീവനക്കാരുടെ ആദ്യ വരി എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവർക്ക് - ഡിസൈൻ മാനേജർമാർ, അളക്കുന്നവർ, അടുക്കള ഇൻസ്റ്റാളറുകൾ - മെറ്റീരിയൽ ഇൻസെന്റീവുകൾ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ്. യഥാർത്ഥ മാർക്കറ്റ് ട്രെൻഡുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതും ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതുമായ പ്രചോദന സംവിധാനം ഞങ്ങൾ നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

ഉൽപ്പന്ന മാട്രിക്സിലേക്ക് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഞങ്ങൾ സാമ്പത്തികമായി അവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു (ഈ സ്ഥാനങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയ്‌ക്കായി ജീവനക്കാർക്ക് ഉയർന്ന ശതമാനം ബോണസുകൾ ലഭിക്കും) - ഈ സമീപനം പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിപണിയിലെ പ്രവേശനം കഴിയുന്നത്ര വേഗത്തിൽ വേഗത്തിലാക്കുന്നു. ഇപ്പോൾ അളക്കുന്നവർക്കായി ഒരു പ്രത്യേക പ്രചോദന സംവിധാനമുണ്ട്: ഒരു ക്ലയന്റ് സന്ദർശിക്കുമ്പോൾ, ഒരു ജീവനക്കാരൻ പ്രധാന ഓർഡറിന് പുറമേ ഒരു ബാത്ത്റൂമിന്റെ പാരാമീറ്ററുകൾ അളക്കുകയാണെങ്കിൽ, പുറപ്പെടൽ ഫീസ് ഇരട്ടിയാകുന്നു. പ്രോഗ്രാം സമയത്ത്, അധിക അളവുകളുടെ എണ്ണം ഇരട്ടിയായി, അതായത് ഞങ്ങളുടെ ബാത്ത്റൂം ഫർണിച്ചറുകളിൽ ഉപഭോക്തൃ താൽപ്പര്യത്തിന്റെ തോത് വർദ്ധിച്ചു.

1 അടുക്കള സ്റ്റുഡിയോകൾ - അടുക്കള ഫർണിച്ചർ വിൽപ്പന സലൂണുകൾ.

ഉൽപ്പാദന തൊഴിലാളികളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, പ്രതിഫലത്തിന്റെ അളവ് അധ്വാനത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെയും കുറ്റമറ്റതയെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തെ സൂചകം വളരെ പ്രധാനമാണ്, കാരണം ഉപഭോക്താവിന് ഗുണനിലവാരമുള്ള ഒരു ഉൽപ്പന്നം ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ഉൽപ്പാദന ജീവനക്കാർ ഉൽപ്പന്നത്തിൽ താൽപ്പര്യമുള്ളവരായിരിക്കണം.

ഓഫീസ് ജീവനക്കാരുടെ നോൺ-മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനം

ഓഫീസ് ജീവനക്കാർക്ക് വലിയ പ്രാധാന്യംഭൗതികേതര പ്രചോദനം ഉണ്ട്. എല്ലാവരും കമ്പനിയുടെ ഭാഗമായി തോന്നുകയും അവരുടെ പ്രാധാന്യം മനസ്സിലാക്കുകയും പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പങ്കിടുകയും ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. കൂടാതെ, അല്ല അവസാന സ്ഥാനംപ്രചോദന വ്യവസ്ഥയിൽ തൊഴിൽ നാടകങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ. ഞങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ, ഉൽപ്പാദനവും ഓഫീസും ഒരേ കെട്ടിടത്തിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത് വളരെ സൗകര്യപ്രദമാണ്; ഓരോ ജീവനക്കാരനും ഞങ്ങളുടെ സംയുക്ത ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ കാണാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ഷോറൂമും ഉണ്ട്. ഷോറൂം ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പ്രദർശിപ്പിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടില്ല (കുറഞ്ഞത് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക്, ഫാക്ടറിയുടെ ഒരു ടൂറിൽ ഇത് സാധ്യമാണെങ്കിലും) - അടുക്കളകളുടെ സാമ്പിളുകൾ ഇവിടെ പ്രദർശിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, സ്രഷ്‌ടാക്കൾ കാണുന്നതുപോലെ, പങ്കാളികൾക്കും അതിഥികൾക്കും പ്രദർശനത്തിനായി ഫാക്ടറി, ഇത് ആത്യന്തികമായി വിൽപ്പനയുടെ അളവിനെയും ബാധിക്കുന്നു. അടുപ്പമുള്ള സംഘം, ആരോപിച്ചു പൊതുവായ ആശയം, യഥാർത്ഥ വിൽപ്പന ശക്തിയാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് പ്രചോദന സംവിധാനം: വ്യക്തിഗത സമീപനം

കോൺസ്റ്റാന്റിൻ എഫിമോവ്,

വാണിജ്യ ഡയറക്ടർ, ഇൻഡെവർ

ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനംഅനിവാര്യമായും ഒരു വ്യക്തിഗത സമീപനം ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, മോട്ടിവേഷൻ പ്രോഗ്രാം വഴക്കമുള്ളതായിരിക്കണം, അതുവഴി നിങ്ങൾക്ക് ഓരോ ജീവനക്കാരനും സുഖപ്രദമായ വ്യവസ്ഥകൾ നൽകാനും മികച്ച രീതികൾ പ്രയോഗിക്കാനും കഴിയും. വിൽപ്പന വളർച്ചയുടെ രൂപത്തിലുള്ള ഫലം നിങ്ങളെ കാത്തിരിക്കില്ല.

ശമ്പളത്തിലെ ലളിതമായ വർദ്ധനവ് ഒരു ജീവനക്കാരനെ ഹ്രസ്വമായി ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു: ഏകദേശം ആറുമാസത്തിനുശേഷം, തന്റെ ശമ്പളം ഉയർത്തിയ കാര്യം അയാൾ മറക്കുന്നു, അവർ ഗ്യാസോലിനോ ടെലിഫോണിനോ പണം നൽകാൻ തുടങ്ങി. അവൻ തലയിൽ വന്ന് പറയുന്നു: "എനിക്ക് അധികം ലഭിക്കുന്നില്ല." അത്തരമൊരു സാഹചര്യം ഒഴിവാക്കാൻ എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയും?

സെയിൽസ് മാനേജർമാർക്ക് ശമ്പളവും ബോണസും നൽകണമെന്ന് ഞാൻ പറഞ്ഞാൽ ഞാൻ ആരെയും അത്ഭുതപ്പെടുത്തില്ല. അതേസമയം, ശമ്പളത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ ബോണസ് നേടാൻ ജീവനക്കാർക്ക് അവസരം നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനത്തിന് (അതിന്റെ ബോണസ് ഭാഗത്ത്) ഫലത്തിൽ അതിരുകളില്ലെന്ന് മാനേജർമാർ മനസ്സിലാക്കണം, അതായത്, അവരുടെ വരുമാനത്തിന്റെ തോത് അവരുടെ പരിശ്രമത്തെ മാത്രം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

വ്യക്തിഗത പ്രചോദനം

ഭൗതികേതര പ്രചോദനം- വളരെ ഫലപ്രദമായ രീതി, എന്നാൽ ഇത് വ്യക്തിഗതമായി പ്രയോഗിക്കണം. ചിലർക്ക്, സാർവത്രിക അംഗീകാരം വളരെ പ്രധാനമാണ്: അത് ലഭിച്ചാൽ, ജീവനക്കാരൻ പൂർണ്ണമായും സംതൃപ്തനാകും, അവന്റെ ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിക്കും. മറ്റുള്ളവർക്ക്, നേതാവുമായുള്ള നേരിട്ടുള്ള ആശയവിനിമയവും വ്യക്തിപരമായ പ്രശ്നങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധയുള്ള മനോഭാവവും ആവശ്യമാണ്. ഇനിയും ചിലർ തങ്ങളുടെ പ്രവൃത്തിയുടെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സമ്മാനങ്ങളുടെയും സമ്മാനങ്ങളുടെയും രൂപത്തിൽ പ്രോത്സാഹനത്തിനായി കാത്തിരിക്കുന്നു.

കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ നിങ്ങൾക്ക് ശരിയായ പ്രചോദനം തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ കഴിയൂ. കമ്പനി സജീവമായി വളരുകയാണെങ്കിലോ ഇതിനകം ആവശ്യത്തിന് വലുതാണെങ്കിലോ, ഇത് ചെയ്യാൻ എളുപ്പമല്ലെന്ന് വ്യക്തമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, എനിക്ക് നേരിട്ടുള്ള കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ മാത്രമേ സ്വതന്ത്രമായി പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ കഴിയൂ - മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടർമാർ. അവരുടെ ജന്മദിനം എപ്പോഴാണെന്നും കുടുംബത്തിലെ സാഹചര്യം എന്താണെന്നും അവർക്ക് എന്ത് ഹോബികൾ ഉണ്ടെന്നും മറ്റും എനിക്കറിയാം, ഇതിനെ ആശ്രയിച്ച്, ഞാൻ അവരുടെ ജോലിയെ ഒരു തരത്തിൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു തരത്തിൽ സ്വാധീനിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ഒരാൾക്ക് കൂടുതൽ ആശയങ്ങൾ നൽകാനും അവ നടപ്പിലാക്കാനുമുള്ള അവസരം ഞാൻ നൽകുന്നു, മറ്റൊരാൾക്ക് ഞാൻ ടാസ്‌ക്കുകൾ കൂടുതൽ വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, മൂന്നാമതൊരാൾക്കൊപ്പം ഞാൻ എന്റെ പ്രിയപ്പെട്ട കായിക ടീമുകളെ കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.

എനിക്ക് സാധാരണ ജീവനക്കാരെ - സെയിൽസ് മാനേജർമാരെ - പേരെടുത്ത് അറിയാം, ഓഫീസിന് ചുറ്റും നടക്കുമ്പോൾ, എനിക്ക് എല്ലാവരോടും ഹലോ പറയാം, കാര്യങ്ങൾ എങ്ങനെ പോകുന്നു എന്ന് ചോദിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളോട് നിങ്ങൾ പെരുമാറുന്ന അതേ രീതിയിലാണ് നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടും പെരുമാറുക, കാരണം, വാസ്തവത്തിൽ, നിങ്ങൾ അവരെ കമ്പനിയിലെ ജോലി, ടീമിലെ അന്തരീക്ഷം, സംയുക്ത ഭാവി എന്നിവ വിൽക്കുകയാണ്. ഈ വ്യവസ്ഥകളിൽ അവർ സംതൃപ്തരാണെങ്കിൽ, ഉയർന്ന വിൽപ്പന നിരക്കിൽ അവർ നിങ്ങൾക്ക് തിരികെ നൽകും.

ഞങ്ങൾ ഭാവിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു

ഇവാൻ കോസ്റ്റെനിച്ച്,

നഷ്ടപരിഹാരത്തിന്റെയും ആനുകൂല്യങ്ങളുടെയും തലവൻ, റോണോവ

ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാം- ഒരു റൂബിൾ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വാക്ക്? ഒരു ജീവനക്കാരന് പ്രത്യേക പാരിതോഷികം നൽകേണ്ടിവരുമ്പോൾ പല മാനേജർമാരും ഈ പ്രതിസന്ധി നേരിടുന്നു. കരിയർ വളർച്ചയ്ക്കും ഭൗതിക വികസനത്തിനുമുള്ള ജീവനക്കാരുടെ ആഗ്രഹത്തിൽ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. വിൽപ്പനയിൽ സ്ഥിരതയുള്ള വളർച്ച നിലനിർത്താനും ജീവനക്കാരെ സമർത്ഥമായി പ്രചോദിപ്പിക്കാനും ഈ തന്ത്രം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

ചട്ടം പോലെ, സ്ഥാനങ്ങളുടെ ശ്രേണി ഇല്ലാത്തപ്പോൾ മെറ്റീരിയൽ മോട്ടിവേഷൻ മെക്കാനിസം ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതിനാൽ, കരിയർ വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ വളരെ കുറവാണ്: ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന് പ്രമോഷനില്ലാതെ വർഷങ്ങളോളം ഒരു സ്ഥാനത്ത് പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും. അത്തരം കമ്പനികൾക്ക് പ്രചോദനമായി നൽകാൻ കഴിയുന്ന ഒരേയൊരു കാര്യം ബോണസ് മാത്രമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സജീവമായ ജോലിക്കും പുതിയ ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനും വാഗ്ദാനം ചെയ്ത ശതമാനത്തെ ജീവനക്കാരൻ ആശ്രയിക്കുന്നു.

സെയിൽസ് പ്ലാൻ പൂർത്തീകരിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, അയാൾക്ക് പണത്തോടുള്ള അഭിനിവേശം അനുഭവപ്പെടും, രണ്ടാമതും മൂന്നാമതും ഒരു ബോണസ് ലഭിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത അയാൾക്ക് ഉണ്ടാകും; എന്നാൽ ഒരു "ഉൽപാദനക്ഷമമായ" മാസത്തിനു ശേഷം ഒരു വിനാശകരമായ വിൽപ്പന കാലയളവ് ഉണ്ടാകാം, അത് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ ബോണസ് ഇല്ലാതെ ഉപേക്ഷിക്കും. "റൂബിൾ ഉപയോഗിച്ച് പ്രചോദിപ്പിക്കുക" എന്ന തത്വത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ചെറുകിട സ്ഥാപനങ്ങൾ, ഒന്നാമതായി, കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ക്ഷേമത്തെക്കുറിച്ചാണ് ചിന്തിക്കുന്നത്, അല്ലാതെ ജീവനക്കാരനല്ല. ഒരു മോട്ടിവേഷണൽ പോളിസി നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, ഈ മേഖലയിലെ മെറ്റീരിയൽ വികസനവും പ്രൊഫഷണൽ നിർവ്വഹണവും സംബന്ധിച്ച ജീവനക്കാരുടെ ആഗ്രഹങ്ങൾ ഞങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, വാണിജ്യ വകുപ്പിന്റെ മാനേജർക്ക് ബോണസുകൾ നൽകാതിരിക്കാൻ, ഞങ്ങൾ ഒരു സമയത്ത് വേരിയബിൾ ഭാഗം ശേഖരിക്കില്ല, പക്ഷേ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ പേയ്‌മെന്റ് വിതരണം ചെയ്യുന്നു. വർഷാവസാനം സ്വയം വ്യത്യസ്തരായവർക്ക് ഡിപ്ലോമകളും അവിസ്മരണീയമായ സമ്മാനങ്ങളും നൽകും.

കരിയർ

മെറ്റീരിയലിന്റെയും നോൺ-മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനത്തിന്റെയും സമർത്ഥമായ സംയോജനത്തിലൂടെ, പേയ്‌മെന്റുകളുടെ വർദ്ധനവും കരിയർ ഗോവണി കയറുന്നതും സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, ജീവനക്കാർ തന്നെ മുകളിലേക്ക് നീങ്ങാൻ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു. ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ ലംബമായ വളർച്ചയ്ക്കായി ഞങ്ങൾ നൽകുന്നു: ഒരു കോൾ സെന്റർ ഓപ്പറേറ്റർക്ക് ഒരു മിഡിൽ മാനേജരുടെ സ്ഥാനത്തേക്ക് മാറാനും തുടർന്ന് ഒരു മാനേജർ സ്ഥാനത്തേക്ക് അപേക്ഷിക്കാനും കഴിയും. അത്തരമൊരു സംവിധാനത്തിലേക്ക് ഞങ്ങൾ പെട്ടെന്ന് എത്തിയില്ല; നോൺ-മെറ്റീരിയൽ, മോണിറ്ററി പ്രചോദനം സംയോജിപ്പിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത മനസ്സിലാക്കാൻ നിരവധി വർഷങ്ങൾ എടുത്തു.

നിസ്സംശയം, വിജയകരമായ കരിയർവിപുലമായ പരിശീലനമില്ലാതെ അസാധ്യമാണ്. ക്ലീനിംഗ് വ്യവസായവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതാണ് ഞങ്ങൾ ജീവനക്കാർക്ക് നൽകുന്ന മറ്റൊരു നേട്ടം. 1998-ൽ കമ്പനി സ്വന്തമായി തുറന്നു വിദ്യാഭ്യാസ കേന്ദ്രം. ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനം ജോലിക്ക് ശേഷം ഉടൻ ആരംഭിക്കുന്നു, അതിൽ പരിശീലനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു ക്ലാസ് മുറിപ്രായോഗിക ചുമതലകളും. ഈ ഘട്ടം കടന്നുപോയ ഒരു ജീവനക്കാരന് ക്ലീനിംഗ് വ്യവസായത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ് ലഭിക്കുന്നു.

ഓരോ വകുപ്പിലും ഫലങ്ങളുടെ മൂല്യനിർണ്ണയം നടത്തുന്നു - ഇത് വ്യക്തിഗത സർട്ടിഫിക്കേഷന്റെ പ്രധാന ഘടകമാണ്, ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിന്റെ വികസനത്തിനും വളർച്ചയ്ക്കുമുള്ള നോൺ-മെറ്റീരിയൽ മോട്ടിവേഷണൽ സ്കീമിന്റെ ഭാഗമാണ്. ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു മാർഗനിർദേശ സംവിധാനവും ഉപയോഗിക്കുന്നു: ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ പ്രകടനം മോശമാകുകയാണെങ്കിൽ, അയാൾക്ക് അത് മാത്രമല്ല ലഭിക്കുന്നത് പ്രൊഫഷണൽ ഉപദേശംമാത്രമല്ല ഉടനടി സൂപ്പർവൈസറുടെ പിന്തുണയും.

തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളും കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരവും

പ്രൊഫഷണൽ വികസനം അനുകൂലമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കാനാവാത്തതാണ്. ഒരു പ്രധാന ഘടകം കാറ്ററിംഗ് ആണ്. ഭക്ഷണ റീഇംബേഴ്‌സ്‌മെന്റായി ഞങ്ങൾ ജീവനക്കാർക്ക് ഓരോ മാസവും ഒരു നിശ്ചിത തുക നൽകുന്നു. ജീവനക്കാർക്കുള്ള മറ്റൊരു നല്ല ബോണസ് ഫിറ്റ്നസ് ക്ലബ്ബുകളുടെ ഒരു അറിയപ്പെടുന്ന ശൃംഖല സന്ദർശിക്കുന്നതിനുള്ള കിഴിവുകളുടെ സംവിധാനമാണ് - വാസ്തവത്തിൽ, ഇത് ജീവനക്കാരുടെ ആരോഗ്യത്തിനുള്ള ഞങ്ങളുടെ സംഭാവനയാണ്.

കമ്പനിയുടെ രൂപീകരണത്തിനും വികസനത്തിനും വലിയ സംഭാവന നൽകിയ ജീവനക്കാരെ ഞങ്ങൾ അഭിനന്ദിക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പത്തുവർഷമായി സംഘടനയിൽ പ്രവർത്തിച്ചവർക്ക് ഡിപ്ലോമകളും കൊത്തുപണികളുള്ള വാച്ചുകൾ പോലുള്ള വിലപ്പെട്ട സമ്മാനങ്ങളും ലഭിക്കും. അഞ്ച് വർഷത്തെ പ്രവൃത്തിപരിചയമുള്ള ജീവനക്കാർക്ക് ഡിപ്ലോമയും സമ്മാന സർട്ടിഫിക്കറ്റും നൽകും. എല്ലാ വർഷവും ഞങ്ങൾക്കുണ്ട് കോർപ്പറേറ്റ് ഇവന്റുകൾ, ഇവയുടെ തീമുകൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ചിന്തിക്കുന്നു. ഈ വർഷം, കമ്പനിയുടെ 20-ാം വാർഷിക ദിനത്തിൽ, കോർപ്പറേറ്റ് ഫോട്ടോ സെഷനായി ഒരു ഫോട്ടോഗ്രാഫറെ ഓഫീസിലേക്ക് ക്ഷണിച്ചുകൊണ്ട് ഞങ്ങൾ ജീവനക്കാർക്കായി ഒരു ഉത്സവ പരിപാടി സംഘടിപ്പിച്ചു.

• വിൽപ്പന വകുപ്പിന്റെ ഘടന: തലയ്ക്കുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ

വെവ്വേറെ, വാണിജ്യ വകുപ്പിനായുള്ള ഇവന്റുകൾ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. വാർഷിക വിൽപ്പന ലക്ഷ്യത്തെ ഗണ്യമായി കവിഞ്ഞ മാനേജർമാർക്ക് ഞങ്ങൾ എല്ലാ വർഷവും പ്രതിഫലം നൽകുന്നു: അവർക്ക് പ്രത്യേക ബോണസ്, ഡിപ്ലോമകൾ, പ്രതീകാത്മക പ്രതിമകൾ, സമ്മാന കാർഡുകൾ എന്നിവ നൽകും.

ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി നഗരത്തിന് പുറത്തോ പ്രകൃതിയിലോ ഓഫ്‌സൈറ്റ് കോർപ്പറേറ്റ് ഇവന്റുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു, അവിടെ ടീം ബിൽഡിംഗ് നടക്കുന്നു, വ്യവസായ ഇവന്റുകൾ, മത്സരങ്ങൾ, ചാരിറ്റി ഇവന്റുകൾ എന്നിവയിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പരമാവധി ആകർഷിക്കുന്നു.

ഓരോ വകുപ്പും കമ്പനിയുടെ ക്ഷേമത്തിന് കാര്യമായ സംഭാവന നൽകുന്നു, അതിനാൽ സജീവമായി വികസിപ്പിക്കുന്നത് ഞങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളാണ് കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരംമെറ്റീരിയലും നോൺ-മെറ്റീരിയൽ പ്രചോദനവും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ നിലനിർത്തുന്നതിന് കരിയർ വളർച്ചയുടെ പ്രതീക്ഷയോടെ ഓരോ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെയും ഉത്തേജിപ്പിക്കുക.

അഭിപ്രായം

ഞങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെ ആത്മാഭിമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു

ഒലിവിയർ ക്വസ്സൺ, വാണിജ്യ ഡയറക്ടർ, റഷ്യയിലെ ഓറഞ്ച് ബിസിനസ് സർവീസസ്, സിഐഎസ്

ആണായാലും പെണ്ണായാലും ഒരു നല്ല സെയിൽസ് മാനേജർക്ക് ശക്തമായ ഈഗോ ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് ഞാൻ ഉറച്ചു വിശ്വസിക്കുന്നു. വിജയികളായ മാനേജർമാർ മത്സരിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, അവരുടെ മികവ് തെളിയിക്കുന്നു, അതുകൊണ്ടാണ് അവർക്ക് പണപരമായ പ്രചോദനം മാത്രം പോരാ. ജീവനക്കാരുടെ ആത്മാഭിമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ സാമ്പത്തിക പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, എന്നാൽ നോൺ-മെറ്റീരിയൽ ഇൻസെന്റീവുകളിൽ കുറഞ്ഞ ശ്രദ്ധ നൽകേണ്ടതില്ല - സഹപ്രവർത്തകരുടെ കണ്ണിൽ ജീവനക്കാരനെ ഉയർത്തുകയും അവരെ ബഹുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

സമാനമായ ഒരു പ്രഭാവം നേടാൻ കഴിയും വ്യത്യസ്ത വഴികൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, "മികച്ച മാനേജർമാരുടെ ക്ലബ്ബ്" സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെ. ഞങ്ങൾക്ക് അത്തരമൊരു "ക്ലബ്" ഉണ്ട്, അത് ഏറ്റവും യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാർ പ്രവേശിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ഇതിലെ അംഗത്വം നിങ്ങളുടെ രാജ്യത്ത് മാത്രമല്ല, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മികച്ച സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഒരു ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭാഗമാകാൻ നിങ്ങൾക്ക് അവസരം നൽകുന്നു. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രശസ്തമായ റിസോർട്ടുകളിൽ ഒന്നിൽ വാർഷിക മീറ്റിംഗുകൾ പ്രത്യേക പദവികളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, "എലൈറ്റ് ക്ലബ്ബുകൾ" ജീവനക്കാരുടെ കഴിവ് വിപുലീകരിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു: അവരുടെ അംഗങ്ങളാകുമ്പോൾ, മാനേജർമാർക്ക് അധിക നൂതന പരിശീലന കോഴ്സുകൾ എടുക്കാം. ജീവനക്കാരും കമ്പനിയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ, ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. തൊഴിലുടമ തന്റെ വളർച്ചയിലും വികാസത്തിലും താൽപ്പര്യമുണ്ടെന്ന് ജീവനക്കാരൻ കാണുന്നു, ഭാവിയിൽ ഉയർന്ന ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ ഉയർന്ന പദവിയിൽ വിശ്വസിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നു.

യെഫിം കാറ്റ്സ്സരടോവ് സ്റ്റേറ്റ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി. 1993 മുതൽ ബിസിനസ്സിലാണ്; വീട്ടുപകരണങ്ങളുടെ വ്യാപാരവും അടുക്കള മുൻഭാഗങ്ങളുടെ ഇറക്കുമതിയും ആരംഭിച്ചു. പങ്കാളികളുമായി ചേർന്ന് അദ്ദേഹം മരിയ ഫർണിച്ചർ ഫാക്ടറി സ്ഥാപിച്ചു.

ഫർണിച്ചർ ഫാക്ടറി "മരിയ"അടുക്കള ഫർണിച്ചറുകളുടെ മുൻനിര റഷ്യൻ നിർമ്മാതാക്കളിൽ ഒരാളാണ്. 1999-ൽ സ്ഥാപിതമായി. 308 കിച്ചൺ സ്റ്റുഡിയോകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന റീട്ടെയിൽ ശൃംഖല ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മൂന്ന് രാജ്യങ്ങളിലായി 162 നഗരങ്ങളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. നിലവിൽ, കമ്പനി സജീവമായി പുതിയ പ്രവർത്തന മേഖലകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു - ബാത്ത്റൂമുകൾക്കും ബിസിനസ് സൗകര്യങ്ങൾക്കുമായി ഫർണിച്ചർ നിർമ്മാണം. ഔദ്യോഗിക വെബ്സൈറ്റ് - www.marya.ru

കോൺസ്റ്റാന്റിൻ എഫിമോവ്ബിരുദം നേടി സംസ്ഥാന സർവകലാശാലമാനേജ്മെന്റ്. ഒൻപത് വർഷക്കാലം അദ്ദേഹം വിംപെൽകോമിൽ വിജയകരമായി പ്രവർത്തിച്ചു, അവിടെ ഉപഭോക്തൃ പിന്തുണാ കേന്ദ്രത്തിലെ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിൽ നിന്ന് പ്രധാന ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കുന്നതിനായി വകുപ്പിന്റെ തലവനായി ഉയർന്നു. 2012 ൽ അദ്ദേഹം ഇൻഡെവറിലേക്ക് മാറുകയും കമ്പനി സജീവമായി വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.

ഇൻഡെവർ — റഷ്യൻ നിർമ്മാതാവ് പുരുഷന്മാരുടെ വസ്ത്രങ്ങൾവ്യക്തിഗത തയ്യൽ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സേവനങ്ങൾ നൽകിക്കൊണ്ട് ഓർഡർ ചെയ്യാനുള്ള ആക്സസറികളും. 2011 മുതൽ വിപണിയിൽ. കമ്പനിയുടെ സ്റ്റുഡിയോകൾ മോസ്കോ, സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്, യെക്കാറ്റെറിൻബർഗ്, സുർഗട്ട്, ത്യുമെൻ, കസാൻ എന്നിവിടങ്ങളിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്നു. ഔദ്യോഗിക വെബ്സൈറ്റ് - www.indever.com

ഇവാൻ കോസ്റ്റെനിച്ച്സമര സ്റ്റേറ്റ് എയ്‌റോസ്‌പേസ് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി. എസ്.പി. രാജ്ഞി. സമര ഓക്സിജൻ പ്ലാന്റിൽ മാർക്കറ്റിംഗ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റായും ടെലിസെം-സമര കമ്പനിയിൽ അനലിസ്റ്റായും ജോലി ചെയ്തു. 2011 മുതൽ റോണോവയ്‌ക്കൊപ്പം.

"റോനോവ"- റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിന്റെ ക്ലീനിംഗ്, ഔട്ട്സ്റ്റാഫിംഗ്, സാങ്കേതിക പ്രവർത്തനം എന്നിവയുടെ വിപണിയിലെ ഏറ്റവും വലിയ കമ്പനികളിൽ ഒന്ന്. 20 വർഷത്തെ ചരിത്രമുണ്ട്. സ്റ്റാഫ് - 20 ആയിരം ജീവനക്കാർ. പ്രതിനിധികളുടെ ശൃംഖല റഷ്യയിലെ 79 നഗരങ്ങളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. കമ്പനി സേവിക്കുന്നു ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററുകൾ, ഓഫീസ് കെട്ടിടങ്ങൾ, വിമാനത്താവളങ്ങൾ, റെയിൽവേ സ്റ്റേഷനുകൾ, വ്യവസായ സമുച്ചയങ്ങൾ. ഔദ്യോഗിക വെബ്സൈറ്റ് - www.ronova.ru

ഓറഞ്ച് ബിസിനസ് സേവനങ്ങൾവലിയ റഷ്യൻ, അന്തർദേശീയ കമ്പനികളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു പ്രമുഖ ആഗോള ആശയവിനിമയ പരിഹാര സംയോജനമാണ്. സേവനങ്ങളുടെ ഒരു സമഗ്ര പാക്കേജ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു: അടിസ്ഥാന ടെലികമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ സേവനങ്ങൾ, അതുപോലെ സംയോജനവും ഐടി പരിഹാരങ്ങളും (ക്ലൗഡ് കമ്പ്യൂട്ടിംഗ്, ഏകീകൃത ആശയവിനിമയങ്ങൾ, വീഡിയോ കോൺഫറൻസിംഗ്). ഔദ്യോഗിക വെബ്സൈറ്റ് - www.orange-business.com

ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാം: 24 വഴികൾ

തങ്ങളുടെ പ്രശസ്തിയും ജീവനക്കാരുടെ വിശ്വാസവും വിലമതിക്കുന്ന കമ്പനികളുടെ എല്ലാ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുടെയും എച്ച്ആർ മാനേജർമാരുടെയും പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്നാണ് സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനം. പല നേതാക്കന്മാരുടെയും പ്രധാന വാചകം ഓർമ്മിച്ചാൽ മതി - കേഡർമാർ എല്ലാം തീരുമാനിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, കമ്പനിയുടെ വിജയം പ്രധാനമായും അവരുടെ ജോലിയിലെ ജീവനക്കാരുടെ യോഗ്യതകളെയും സമ്പൂർണ്ണ അർപ്പണബോധത്തെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ വിജയത്തിനും സുസ്ഥിരമായ വികസനത്തിനും, ജീവനക്കാരുടെ ഫലപ്രദമായ, നന്നായി നിർമ്മിച്ച പ്രചോദനം ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥയായി മാറുന്നു. ഫലപ്രദമായ പ്രചോദനത്തിനായി, ഓരോ ജീവനക്കാരനും കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ തന്റെ പ്രധാന പങ്കിനെക്കുറിച്ച് ഒരു ബോധം നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതുവഴി അവന്റെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രയോജനത്തിനായി ഉത്സാഹത്തോടെ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ജോലിയിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്.

ഫലപ്രദമായ ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നതിനുമുമ്പ്, മാനേജർമാർ അവരുടെ ചിന്തയിൽ നിന്ന് പൊതുവായ സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകൾ ഒഴിവാക്കേണ്ടതുണ്ട്:

ജീവനക്കാർ ജോലി ചെയ്യാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല;
- ജീവനക്കാർ അവരുടെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തിലും കാര്യക്ഷമതയിലും തികച്ചും നിസ്സംഗരാണ്;
- ജീവനക്കാർ ഒരിക്കലും അവരുടെ ശമ്പളത്തിൽ തൃപ്തരാകില്ല;
- ആളുകൾ അവരുടെ കമ്പനിയിലെ എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും സന്തുഷ്ടരാണെങ്കിൽ, അവരുടെ ശമ്പളം വളരെ ഉയർന്നതാണ്;
- നിരന്തരമായ മേൽനോട്ടം ഇല്ലെങ്കിൽ, തൊഴിലാളികൾ അവരുടെ ജോലിയിൽ നിന്ന് ഒഴിഞ്ഞുമാറാൻ തുടങ്ങും.

മാനേജർ തന്റെ ജീവനക്കാരിൽ വിശ്വസിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അപ്പോൾ മാത്രമേ ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വിവിധ മാർഗങ്ങൾ പരിഗണിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമായി അയാൾക്ക് കഴിയൂ.

ജീവനക്കാരുടെ ശരിയായ സംഘടിത പ്രചോദനം ജീവനക്കാരുടെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കും. ഉയർന്ന പ്രചോദനം ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ മികച്ചതും കാര്യക്ഷമവുമായ പ്രവർത്തനത്തിന് സംഭാവന നൽകുന്നുവെന്ന് അറിയാം. ജോലിയോടുള്ള അവന്റെ വലിയ സമർപ്പണം അവനെ നേടാൻ അനുവദിക്കും മികച്ച ഫലങ്ങൾ, കമ്പനിയുടെ മെച്ചപ്പെട്ട സാധ്യതകളോടെ, അതിന്റെ സ്ഥാനം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും വിൽപ്പനയുടെയും വരുമാനത്തിന്റെയും എണ്ണം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ വഴികൾ പരിഗണിക്കുക, അതിനെ "ശാശ്വത" എന്ന് വിളിക്കാം.

ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ

1. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ പ്രശംസിക്കുക. മാനേജുമെന്റിനോടും മുഴുവൻ കമ്പനിയോടും ജീവനക്കാരുടെ വിശ്വസ്തതയ്ക്കുള്ള ഒരു പ്രധാന വ്യവസ്ഥയാണ് പ്രശംസ. ചെയ്ത ജോലിക്ക് ജീവനക്കാരനോട് ഒരിക്കൽ കൂടി "നന്ദി" എന്ന് പറയുന്നത് അധികാരികൾക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, യോഗ്യതയുള്ള ഒരു മീറ്റിംഗ് ഷെഡ്യൂളിന് സെക്രട്ടറിയോടുള്ള നന്ദി. ഭാവിയിൽ തന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി നേരിടാൻ സെക്രട്ടറിക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടാകാൻ "നന്ദി" എന്ന് പറഞ്ഞാൽ മതി.

2. ജീവനക്കാരനെ പേര് ഉപയോഗിച്ച് അഭിസംബോധന ചെയ്യുക. IN ചെറിയ കമ്പനികൾമാനേജർമാർക്ക് അവരുടെ ജീവനക്കാരെ പേരുകൊണ്ട് അറിയാം. എന്നാൽ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണത്തിൽ നിരന്തരമായ വർദ്ധനവ് ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെയും പേരുകൾ ഓർമ്മിക്കുന്നതിൽ ചില ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ടാകാം. ലൈവ്ഇന്റർനെറ്റ് ജർമ്മൻ പോർട്ടലിന്റെ ഡയറക്ടർ ജനറൽ ക്ലിമെൻകോ എല്ലാവരേയും ഓർമ്മിക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾക്ക് പ്രശ്നമുണ്ടെങ്കിൽ ഡയറിയിൽ ജീവനക്കാരുടെ പേരുകൾ രേഖപ്പെടുത്താൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. ജീവനക്കാർ അവന്റെ കമ്പനിയിൽ 15-20 വർഷമായി ജോലി ചെയ്യുന്നു - കൂടാതെ ഒരു വ്യക്തിക്ക് സ്വന്തം പേരിനേക്കാൾ മനോഹരമായി ഒന്നും തോന്നുന്നില്ലെന്ന് അനുഭവം സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു.

3. അധിക വിശ്രമം നൽകുന്നു. പല മാനേജർമാർക്കും ജീവനക്കാർക്ക് അവധിയുടെ രൂപത്തിൽ അധിക വിശ്രമം ലഭിക്കുന്നത് എത്ര പ്രധാനമാണെന്ന് സാക്ഷ്യപ്പെടുത്താൻ കഴിയും, വൈകി വരാനോ നേരത്തെ പോകാനോ ഉള്ള കഴിവ്. അത്തരം പ്രത്യേകാവകാശങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നില്ല, എല്ലാവർക്കും അല്ല - നിങ്ങൾ അത്തരമൊരു അവകാശം നേടേണ്ടതുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ജനറൽ ഡയറക്ടർ മാസികയുടെ എഡിറ്റർമാർ ആഴ്ചയിലെ ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ ഫേസ്ബുക്ക് പോസ്റ്റിന്റെ രചയിതാവിനെ വെള്ളിയാഴ്ച നേരത്തെ പുറപ്പെടാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ അത്തരം പ്രചോദനം പ്രായോഗികമായി സ്വയം തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്.

4. അവിസ്മരണീയമായ സമ്മാനങ്ങളുടെ അവതരണം. വ്യാപകമായ ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം (പ്രത്യേകിച്ച് ജീവനക്കാർക്ക് നിർമ്മാണ സംരംഭങ്ങൾ). ജീവനക്കാർക്ക് സർട്ടിഫിക്കറ്റുകളും കപ്പുകളും മറ്റ് പ്രതീകാത്മക അവാർഡുകളും നൽകുന്നു. ഇൻഡസ്ട്രിയൽ പവർ മെഷീനുകളുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ ആൻഡ്രി മെദ്‌വദേവ്, അത്തരമൊരു സമീപനം എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമാണെന്ന് സ്വന്തം അനുഭവത്തിൽ നിന്ന് കണ്ടിട്ടുണ്ട്. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഫാക്ടറി ജീവനക്കാർ ഇത് ഇഷ്ടപ്പെട്ടു, അത്തരമൊരു പ്രോത്സാഹനം ഒരു ബഹുമതിയായി മാറി. എന്നാൽ അതേ സമയം, സമ്മാനങ്ങൾ മാറി ഫലപ്രദമായ വഴിഉൽപ്പാദന സംരംഭങ്ങളിലെ ജീവനക്കാർക്ക് മാത്രമല്ല പ്രചോദനം. കൂടാതെ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ കുടുംബത്തെക്കുറിച്ചും മറക്കരുത്. ചിലപ്പോൾ ഒരു ജോലിക്കാരന്റെ ഭാര്യക്ക് നൽകുന്ന മഹത്തായ സമ്മാനം അയാൾക്ക് നൽകുന്നതിനേക്കാൾ ഫലപ്രദമായ പ്രചോദനമാണ്.

5. കരിയർ സാധ്യതകൾ. തൊഴിലാളികൾ തന്നെ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, വളരെ ഫലപ്രദമായ ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, തൊഴിൽ സാധ്യതകൾ കമ്പനിയുടെ വിജയത്തിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്ന ജോലിയിൽ മികച്ച ഫലങ്ങൾ നേടാൻ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. തന്റെ പരിശ്രമങ്ങൾക്ക് നന്ദി പറഞ്ഞ് കമ്പനിയിൽ പുതിയ സ്ഥാനങ്ങളും സാധ്യതകളും നേടാൻ തനിക്ക് അവസരമുണ്ടെന്ന് ജീവനക്കാരൻ മനസ്സിലാക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും, "Ekonika" എന്ന കമ്പനിയുടെ പ്രയോഗത്തിൽ 15% ജീവനക്കാർക്ക് പ്രതിവർഷം ഒരു പ്രമോഷൻ ലഭിക്കുന്നു. കൂടാതെ, പല കമ്പനികളും തങ്ങളുടെ മുൻനിര മാനേജർമാരെ സാധാരണ മാനേജർമാരിൽ നിന്ന് വളർത്തിയെടുക്കുന്ന രീതി പിന്തുടരുന്നു.

6. ടാസ്ക്കുകളും മൂല്യനിർണ്ണയ മാനദണ്ഡങ്ങളും വ്യക്തമാക്കുക. ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്നതിലും ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിലും സുതാര്യമായ സംവിധാനങ്ങൾ മൂന്നിലൊന്ന് ഡയറക്ടർമാർക്കുണ്ട്. പ്രത്യേകിച്ചും, കോറസ് കൺസൾട്ടിംഗ് സിഐഎസിന്റെ ഡയറക്ടർ ഇല്യ റുബ്ത്സോവ് അത്തരം മുൻഗണനകൾ പാലിക്കുന്നു - അദ്ദേഹം A3 ഷീറ്റിൽ ഒരു ഷെഡ്യൂൾ തയ്യാറാക്കുന്നു. അത്തരമൊരു ഗ്രാഫിന്റെ ലംബ അക്ഷം ചുമതലയുടെ പ്രാധാന്യത്തിന്റെ പ്രതിഫലനമായി മാറുന്നു, തിരശ്ചീനമായത് സങ്കീർണ്ണതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. മുൻഗണനകൾ ദൃശ്യപരമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതിനായി ചാർട്ടിൽ പൂർത്തിയാക്കിയ ടാസ്‌ക്കുകളുള്ള ഒരു സ്റ്റിക്കർ അദ്ദേഹം ഒട്ടിക്കുന്നു.

7. നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായം പ്രകടിപ്പിക്കാനും കേൾക്കാനുമുള്ള അവസരം. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ, പല മാനേജർമാരും ആഗോള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ അവരുടെ കമ്പനികളെയും സാധാരണ ജീവനക്കാരെയും ഉൾപ്പെടുത്താൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ജീവനക്കാരന് തന്റെ സംഭാവനയുടെ പ്രാധാന്യം അനുഭവിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് പൊതു വികസനംകമ്പനികൾ. ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനു പുറമേ, ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് വളരെ ഉപയോഗപ്രദമായ ആശയങ്ങളും ശുപാർശകളും നേടാൻ ഈ സമീപനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, കാരണം പല തരത്തിൽ അവർക്ക് കമ്പനിയുടെ തത്വം നന്നായി അറിയാം, കാരണം അവർ ഉപഭോക്താക്കളുമായി നേരിട്ട് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിലെ വിവിധ വിവാദപരവും ബലഹീനതകളും തിരിച്ചറിയാൻ ഈ സമീപനം സഹായിക്കും. പ്രത്യേകിച്ചും, ടോണസ് ക്ലബ് ശൃംഖലയുടെ സഹസ്ഥാപകയായ ഐറിന ചിർവ, അവരുടെ ജോലികൾ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്ന 3 സൂചകങ്ങൾ അവളുടെ ജീവനക്കാർ നിർണ്ണയിക്കണമെന്ന് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ലഭിച്ച ഉത്തരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്ക് അത് അവതരിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ഒരു കെപിഐ വിലയിരുത്തൽ സംവിധാനം രൂപീകരിക്കാൻ എനിക്ക് കഴിഞ്ഞു.

8. കമ്പനിയുടെ തലവനുമായുള്ള വ്യക്തിപരമായ ബന്ധം. മാനേജുമെന്റ് അവരുടെ സ്റ്റാറ്റസ് കാരണം കണ്ടുമുട്ടേണ്ടതില്ലാത്ത ജീവനക്കാരുമായുള്ള വ്യക്തിപരമായ സമ്പർക്കത്തിന് വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു. പല അറിയപ്പെടുന്ന സംരംഭകരും വിജയകരമായ ബിസിനസുകാരും ഈ സമീപനം അവലംബിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ലോക ബിസിനസിന്റെ ഇതിഹാസം റിച്ചാർഡ് ബ്രാൻസൺ തന്റെ ജീവനക്കാരുടെ കത്തുകൾക്ക് വ്യക്തിപരമായി ഉത്തരം നൽകാൻ തീരുമാനിക്കുന്നു. ArmstrongMachine-ന്റെ CEO, എന്തെങ്കിലും പ്രശ്‌നങ്ങളുണ്ടോ എന്ന് ചോദിച്ച് ഓരോ ജീവനക്കാരനും വ്യക്തിപരമായി ശമ്പളം നൽകുന്നു. തന്റെ ജോലിയിൽ, സ്റ്റീവ് ജോബ്സ് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ നീണ്ട നടത്തത്തിലേക്ക് ക്ഷണിച്ചു, ഈ സമയത്ത് ശാന്തമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ ഉയർന്നുവന്ന ചോദ്യങ്ങളോ പ്രശ്നങ്ങളോ ചർച്ച ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹത്തിന് അവസരം ലഭിച്ചു.

9. സൗജന്യ ഉച്ചഭക്ഷണം. ചില കമ്പനികൾ ആഴ്ചയിൽ ഒരിക്കൽ സൗജന്യ ഉച്ചഭക്ഷണം സംഘടിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു ദിവസത്തിൽ, സുഷി, പിസ്സ മുതലായവയുടെ സൗജന്യ ഡെലിവറി ജീവനക്കാർക്കായി ഇഷ്യു ചെയ്യുന്നു, അത്തരം സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനം ഐടി കമ്പനികളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ അതിന്റെ പ്രധാന വിതരണം കണ്ടെത്തി.

10. ബോർഡ് ഓഫ് ഓണർ. ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ ഫലങ്ങളും നേട്ടങ്ങളും തിരിച്ചറിയുന്നത് സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രത്യേകിച്ചും, മക്ഡൊണാൾഡ്സ് അതിന്റെ "ഈ മാസത്തെ ഏറ്റവും മികച്ച എംപ്ലോയി" സ്റ്റാൻഡുകൾക്ക് പേരുകേട്ടതാണ്, കൂടാതെ 100% ഫിറ്റ്നസ് സെന്റർ ശൃംഖല ആന്തരിക റേഡിയോയിലെ മികച്ച ജീവനക്കാരെ നാമകരണം ചെയ്യുന്നു. മാത്രമല്ല, ആയിത്തീർന്നു മികച്ച തൊഴിലാളിഅതിന്റെ നേതൃത്വം നിലനിർത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നു, മറ്റുള്ളവർ മത്സരം അടിച്ചേൽപ്പിക്കാനും വിജയിയെ മറികടക്കാനും ശ്രമിക്കും.

11 വീട്ടിൽ നിന്ന് ജോലി ചെയ്യാനുള്ള അവസരം. നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ മാനേജർമാരുടെയും സംരംഭകരുടെയും നാലിലൊന്ന് പേർ മാത്രമാണ് ജീവനക്കാർക്ക് ഫ്ലെക്സിബിൾ ഷെഡ്യൂളിൽ അല്ലെങ്കിൽ വിദൂരമായി പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള അവസരം നൽകുന്നത്. എന്നാൽ അനുഭവം സൂചിപ്പിക്കുന്നത് വീട്ടിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് തൊഴിൽ ഉൽപാദനക്ഷമത 15% വർദ്ധിക്കുന്നു എന്നാണ്. എല്ലാ സ്ഥാനങ്ങളുടെയും പ്രത്യേകതകളുടെയും പ്രതിനിധികൾക്ക് വീട്ടിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിയില്ലെങ്കിലും.

12. ജീവനക്കാരന്റെ സ്ഥാനത്തിന്റെ ഓണററി തലക്കെട്ട്. ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സാധാരണ മാർഗം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, പല ജീവനക്കാർക്കും അവരുടെ പരിചയക്കാരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുമ്പോൾ മനോഹരമായ, മാന്യമായ, ഒരു സാധാരണ ജോലി ശീർഷകം ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും, ഇപ്പോൾ "മാർട്ടിക" (ബർനൗൾ) എന്ന കമ്പനിയിലെ കാവൽക്കാരെ "ഹാൻഡിമാൻ" എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

13. കോർപ്പറേറ്റ് ഒത്തുചേരലുകൾ. നമ്മുടെ രാജ്യത്തെ 10% മാനേജർമാർ അവരുടെ ടീമിനെ വിവിധ അവധി ദിവസങ്ങളിൽ ബൗളിംഗ് ആലി, ബാർ മുതലായവയിൽ ഇടയ്ക്കിടെ ശേഖരിക്കുന്നു. അനൗപചാരിക സായാഹ്നങ്ങൾ നടത്തുന്ന ഈ സമീപനം പല ജീവനക്കാരും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ശാന്തമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ സംയുക്ത വിനോദത്തിനായി മികച്ച അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ഭാവിയിലെ ജോലി വിജയങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് വിശ്രമിക്കാനും ശക്തി നേടാനുമുള്ള മികച്ച അവസരം.

14. പൊതു നന്ദി. ഉദാഹരണത്തിന്, കുട്ടികളുടെ ചരക്ക് കടകളുടെ ല്യൂബിമി ഡെറ്റി ശൃംഖലയുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ എല്ലാ ദിവസവും കേന്ദ്ര ഓഫീസിലെ ഓഫീസുകളിലൂടെ നടക്കുന്നു, അവരുടെ ജോലികൾ വിജയകരമായി പൂർത്തിയാക്കിയ ജീവനക്കാരെ ശ്രദ്ധിക്കുകയും നന്ദി പറയുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉപയോഗപ്രദമായ ഒരു സമ്മാനം ഉപയോഗിച്ച് ബാക്കപ്പ് ചെയ്താൽ കൃതജ്ഞത വളരെ പ്രധാനമാണ്. സാധാരണയായി ഒരു ചെറിയ സമ്മാനം മതി, ചിലപ്പോൾ അത് ഗുരുതരമായേക്കാം - ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സാനിറ്റോറിയത്തിലേക്കുള്ള ടിക്കറ്റ്. വളരെ സന്തോഷവാനായ ഒരു ജീവനക്കാരന് പൊതുജനങ്ങളുടെ നന്ദി. എന്നാൽ മറ്റ് ജീവനക്കാരുടെ വികാരങ്ങളെ വ്രണപ്പെടുത്താതിരിക്കാൻ നിങ്ങളുടെ നന്ദി ശരിയായി പ്രകടിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക.

15. സേവനങ്ങളിൽ കിഴിവുകൾ. വളരെ ഫലപ്രദമായ ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം വിവിധ സംഘടനകൾ- ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ കമ്പനിയുടെ വിവിധ ചരക്കുകളിലും സേവനങ്ങളിലും കോർപ്പറേറ്റ് കിഴിവുകൾ. ജീവനക്കാർ അവരുടെ സമ്പാദ്യം പോസിറ്റീവായി കാണുന്നു, കമ്പനിയോടുള്ള വിശ്വസ്തത വർദ്ധിക്കുന്നു. കമ്പനി അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ നിരവധി ദിശകളിൽ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അത്തരം കോർപ്പറേറ്റ് കിഴിവുകൾ ഇല്ലാതെ അത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.

16. ബോണസ് അനുവദിക്കൽ. വർഷാവസാനം എല്ലാ ജീവനക്കാരും തൊഴിലുടമയിൽ നിന്ന് വിവിധ സമ്മാനങ്ങളും ബോണസുകളും ബോണസുകളും ലഭിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. സെറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളും പദ്ധതികളും കൈവരിക്കുന്നതിന് അവ നൽകാം - ജീവനക്കാർക്ക് പ്രചോദനം നൽകുന്നു. എണ്ണുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു നോൺ-ലീനിയർ സ്കെയിൽ ഉപയോഗിക്കാം. ലക്ഷ്യങ്ങൾ 90% അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതൽ നേടുമ്പോൾ 100% ബോണസിന്റെ പേയ്‌മെന്റ്, 50% - ലക്ഷ്യങ്ങൾ 80% നേടിയാൽ, ഈ സൂചകം 70% ൽ കുറവാണെങ്കിൽ, ബോണസുകളൊന്നും നൽകില്ല. ബോണസിന്റെ വലുപ്പം ഒരു നിശ്ചിത തുകയ്ക്ക് തുല്യമായിരിക്കും - ഉദാഹരണത്തിന്, രണ്ട് പ്രതിമാസ ശമ്പളമോ അതിൽ കൂടുതലോ. എല്ലാ കമ്പനികൾക്കും വർഷാവസാനം വലിയ പേയ്‌മെന്റുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ മികച്ച മാനേജർമാർക്കുള്ള ബോണസുകൾ കൂടുതലാണ്, ഡിസംബർ, മാർച്ച് മാസങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടെ നിരവധി ഘട്ടങ്ങളിൽ അവർക്ക് പണം നൽകാം.

17. മോട്ടിവേഷണൽ ബോർഡ്. കുറച്ച് മാനേജർമാർക്ക് ഈ പദം അറിയാം, ഞങ്ങൾ അതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ വിശദമായി സംസാരിക്കും. വാസ്തവത്തിൽ, മോട്ടിവേഷണൽ ബോർഡ് ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ് മാർക്കർ ബോർഡാണ്, ഇത് ഓരോ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിനും മാനേജർക്കും നിലവിലെ തീയതിയിലെ വിൽപ്പന നിലവാരത്തിന്റെ വ്യക്തമായ ചലനാത്മക സൂചകമാണ്, കൂടാതെ പൊതു ആവശ്യത്തിനുള്ള ജീവനക്കാരന്റെ വ്യക്തിപരമായ സംഭാവനയുടെ പ്രതിഫലനമായി മാറുന്നു.

ഒരാഴ്ചത്തെ ഉപയോഗത്തിന് ശേഷം മോട്ടിവേഷണൽ ബോർഡിന് നന്ദി ഒരു പ്രഭാവം നേടാൻ കഴിയുമെന്ന് അനുഭവം സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു. മുമ്പ്, മോശം മാനേജർമാർ അവരുടെ മോശം വിൽപ്പന ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടാതെ പോകുമെന്ന് മനസ്സിലാക്കിയിരുന്നു. ഇപ്പോൾ അത് ആരംഭിക്കുന്നു ആവേശകരമായ ഗെയിം, മത്സരം, കാരണം ആരും അവസാനമാകാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. അതേ സമയം, മത്സരത്തിന്റെ ആത്മാവ് ഇപ്പോഴും മാനേജർമാരെ പരസ്പരം പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിൽ നിന്ന് തടയുന്നില്ല. സെയിൽസ് പ്ലാൻ പൂർത്തിയാകുന്നതിന് മുമ്പ്, ബാക്കിയുള്ള ജീവനക്കാരെ പ്രേരിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി - ടീം സ്പിരിറ്റ് ട്രിഗർ ചെയ്യപ്പെടുന്നതിന് മുമ്പ് എത്രമാത്രം അവശേഷിക്കുന്നുവെന്ന് അവർക്ക് കാണാൻ കഴിയും.

18. ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനത്തിനുള്ള പേയ്മെന്റ്. ഏതൊരു ജോലിയിലും പ്രൊഫഷണലിസം നേടുന്നതിന്, ഒരു ജീവനക്കാരൻ തന്റെ സ്പെഷ്യാലിറ്റി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, തന്റെ പരിശീലനത്തിൽ അഭിനിവേശമുള്ള ഒരു ജീവനക്കാരന് തീർച്ചയായും കൂടുതൽ കഴിവുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ കരിയർ വളർച്ച കൈവരിക്കാനും കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനും കഴിയും. അതിനാൽ, പഠനവും അറിവും ഒരു പ്രധാന പ്രചോദന ഘടകമാണ്. അത്തരം പ്രചോദനത്തിന്, വിവിധ വഴികൾ. കോൺഫറൻസുകൾ, പരിശീലനങ്ങൾ മുതലായവയിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ജീവനക്കാരെ അയയ്‌ക്കുന്നു. ജീവനക്കാരെ അവരുടെ തുടർ വിദ്യാഭ്യാസത്തിനായി പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ അറിവ് പ്രയോജനപ്പെടുത്തണം.

19. ഫിറ്റ്നസ് ക്ലബ് സബ്സ്ക്രിപ്ഷനുള്ള പേയ്മെന്റ്. ജീവനക്കാരുടെ ഹോബികൾക്കും ഹോബികൾക്കും പണം നൽകുക എന്നതാണ് തികച്ചും ഫലപ്രദമായ പ്രചോദനം. അത്തരം ഹോബികൾ സാധാരണയായി ഫിറ്റ്നസ് സെന്റർ സന്ദർശിക്കുന്നതിനെയാണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്.മാത്രമല്ല, ജീവനക്കാർ അവരുടെ ശാരീരിക അവസ്ഥ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അവർ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. എന്നാൽ ജിമ്മിൽ പോകുന്നത് എല്ലാവർക്കും ഇഷ്ടമല്ല. ചിലത് ആയിരിക്കാം കൂടുതൽ രസകരമായ സ്കൂൾഡ്രോയിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ പിയാനോ പാഠങ്ങൾ. ഓരോ വ്യക്തിയും വ്യക്തിഗതമാണ്, അതിനാൽ ഹോബികൾ വ്യത്യസ്തമാണ്.

20. ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി നിയന്ത്രണം. ജീവനക്കാരെ നിയന്ത്രിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് പല മാനേജർമാർക്കും ബോധ്യമുണ്ട്. ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ നിയന്ത്രണം ശരിക്കും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. കേന്ദ്രീകൃത നിയന്ത്രണം ആവശ്യമില്ലാത്ത എല്ലാ വിഷയങ്ങളിലും സ്വതന്ത്ര തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള സാധ്യത ജീവനക്കാർക്ക് നൽകുക എന്നതാണ് പ്രധാന ആശയം. കമ്പനിയുടെ പ്രതിച്ഛായയും സുരക്ഷയും അപകടത്തിലാക്കാത്തിടത്തോളം, ജീവനക്കാരെ അവരുടെ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ ഏത് വശവും സ്വന്തമായി മാറ്റാൻ അനുവദിക്കുക. പ്രത്യേകിച്ചും, ഒരു കമ്പനി ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ പ്രിയപ്പെട്ട സംഗീതം ആസ്വദിച്ച് ഹെഡ്ഫോണുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. പല കമ്പനികളും ജീവനക്കാരെ അവരുടെ ജോലിസ്ഥലം അലങ്കരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വിലക്കുന്നില്ല. ഫലപ്രദമായ പ്രചോദനം നേടുന്നതിന് ന്യായമായ പരിധിക്കുള്ളിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ജീവനക്കാർക്ക് കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകുക.

21. ശമ്പളം. ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന മാർഗങ്ങളിലൊന്നാണ് ശമ്പളം. അതിനാൽ, നിങ്ങൾക്ക് തുടക്കത്തിൽ ജീവനക്കാരന് മതിയായ ശമ്പളം നൽകാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, മറ്റ് രീതികൾ ഫലപ്രദമല്ലാത്തതും വശവും ആയി മാറും. വ്യത്യസ്ത ജീവനക്കാർക്കുള്ള സുഖപ്രദമായ ശമ്പള നിലവാരം വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. ഏത് നിലയാണ് എന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ് കൂലിശാശ്വതവും ഏതാണ് വഴക്കമുള്ളതും.

22. ആശയങ്ങളുടെ ബാങ്ക്. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളിലും ചിന്തകളിലും നിങ്ങൾക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടായിരിക്കണം. പല ജീവനക്കാർക്കും ശരിക്കും ഉപയോഗപ്രദവും ഫലപ്രദവുമായ ആശയങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം, പക്ഷേ അവയിൽ താൽപ്പര്യം കാണുന്നില്ല. ജീവനക്കാർ പ്രസക്തമായ ചിന്തകളും ആശയങ്ങളും പങ്കുവെക്കുന്നതിൽ മിക്ക മാനേജർമാർക്കും താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിലും, എല്ലാ മാനേജർമാർക്കും എങ്ങനെ ചോദിക്കണമെന്ന് അറിയില്ല. മിക്കപ്പോഴും, അവർ ജീവനക്കാരനെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും അവന്റെ സംരംഭങ്ങൾ നിരസിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് ജീവനക്കാരുടെ ആത്മവിശ്വാസവും പ്രചോദനവും നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു. ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന്, ജീവനക്കാരുടെ ആശയങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു നോട്ട്ബുക്ക്, ഫയൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് പ്രമാണങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്. ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, വളരെ ഉപയോഗപ്രദമായ ചില ആശയങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ജീവനക്കാരെ മാനേജർമാർ ഉടൻ തന്നെ നന്നായി കേൾക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു.

23. ജീവനക്കാരുടെ ലാഭം പങ്കിടൽ/ഓപ്ഷൻ. കമ്പനിയുടെ മൂലധനത്തിലെ ജീവനക്കാരുടെ ഇക്വിറ്റി പങ്കാളിത്തത്തിനുള്ള ഉപകരണങ്ങളിലൊന്നാണ് ഓപ്ഷൻ. അത്തരമൊരു ഉപകരണം പങ്കാളിത്തത്തിനോ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ലളിതമായ കോർപ്പറേറ്റ്വൽക്കരണത്തിനോ പകരമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. റഷ്യൻ പ്രയോഗത്തിൽ, ഓപ്ഷൻ പ്രോഗ്രാമുകൾ താരതമ്യേന ചെറുപ്പമായ ഒരു പ്രതിഭാസമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, അത്തരം കേസുകൾ അപൂർവമായിരുന്നു. മൂലധനവൽക്കരണത്തിന്റെ ദീർഘകാല വളർച്ചയിൽ കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റിനെ ലക്ഷ്യമിടുകയും കമ്പനി-തൊഴിൽ ദാതാവിനോടുള്ള ജീവനക്കാരുടെ വിശ്വസ്തത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് പ്രധാന ലക്ഷ്യം. കമ്പനിയോടുള്ള മാനേജർമാരുടെ വിശ്വസ്തത ഇന്ന് പ്രത്യേകിച്ചും പ്രസക്തമാണ്, സാമ്പത്തിക വളർച്ച കാരണം ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരുടെ കുറവുണ്ടാകുമ്പോൾ. ഇതുമൂലം നഷ്ടപരിഹാരവും ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവും വർദ്ധിക്കുന്നു. ഓപ്ഷൻ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ആമുഖം ഈ രണ്ട് പ്രശ്നങ്ങളുടെയും ഫലപ്രദമായ പരിഹാരത്തിന് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു.

24. യാത്രയ്ക്കും മൊബൈൽ ആശയവിനിമയത്തിനുമുള്ള പേയ്മെന്റ്. പല ജീവനക്കാരും അവരുടെ യാത്രയ്‌ക്കോ മൊബൈൽ ആശയവിനിമയ ചെലവുകൾക്കോ ​​പണം നൽകാൻ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു, കാരണം അവർ ആകർഷകമായിരിക്കും. സ്വാഭാവികമായും, അത്തരം ബോണസുകൾ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്ക് സന്തോഷകരമായിരിക്കും. ഇത് നിസ്സാരമെന്ന് തോന്നുമെങ്കിലും നല്ലത്!