Pengurusan anti-krisis sebagai sistem pemulihan ekonomi perusahaan. Pengenalan kepada Pengurusan Krisis

Pengurusan anti-krisis pada pelbagai peringkat perkembangan situasi krisis menunjukkan dirinya kepada tahap yang berbeza. Ia paling berkesan dalam situasi sebelum krisis dan dalam krisis ringan. Apabila krisis bertambah teruk, kecekapan pengurusan berkurangan; kemungkinan pengurusan anti-krisis dikurangkan, manakala kos negara untuk mengatasi krisis mencapai kemuncaknya pada satu ketika terletak di zon pada segmen krisis sederhana atau teruk, bergantung kepada tahap pembangunan negara. Di atas tahap ini, kos negeri mula berkurangan disebabkan oleh penurunan dalam keupayaan ekonomi dan kewangan negara (kejatuhan pengeluaran, inflasi, peningkatan pengangguran, susut nilai mata wang negara, dll.), tetapi pengaruh sumber kewangan luar. ke atas harta dan jaminan negara dalam peningkatan krisis ( pemerolehan, penggabungan, pinjaman, dll.).

Peringkat pertama krisis, selalunya tersembunyi, adalah kejatuhan kecekapan marginal modal, penunjuk aktiviti perniagaan syarikat, penurunan dalam keuntungan dan jumlah keuntungan (krisis dalam erti kata yang luas). Akibatnya, kedudukan kewangan perusahaan semakin merosot, sumber dan rizab pembangunan dikurangkan.

Penyelesaian anti-krisis untuk masalah ini boleh terletak dalam bidang menyemak semula strategi syarikat dan penyusunan semula perusahaan, serta taktiknya, yang membawa kepada pengurangan kos, pengecilan alat pentadbiran dan pekerjaan, meningkatkan produktiviti buruh, dsb. Walau bagaimanapun, skala dan kerumitan masalah boleh ditentukan dan dicegah hanya pada peringkat diagnostik dengan menetapkan matlamat dan kaedah diagnosis yang menjadi ciri peringkat ini.

Peringkat kedua krisis - kemunculan pengeluaran yang merugikan. Masalah ini diselesaikan oleh pengurusan strategik dan dilaksanakan melalui penstrukturan semula perusahaan secara sukarela. Kaedah pengecaman yang digunakan dalam kes ini berbeza daripada yang lain dalam fokus, kaedah dan keperluan mereka untuk maklumat awal.

Peringkat ketiga bermaksud ketiadaan praktikal dana sendiri dan dana rizab daripada perusahaan. Ini memberi kesan negatif kepada prospek pembangunannya, perancangan jangka panjang dan jangka sederhana aliran tunai, belanjawan rasional dan dikaitkan dengan pengurangan ketara dalam pengeluaran, kerana sebahagian besar daripada modal kerja digunakan untuk membayar kerugian dan perkhidmatan pertambahan akaun belum bayar.

Peringkat keempat ialah keadaan insolvensi akut. Perusahaan tidak mempunyai peluang untuk membiayai walaupun pengeluaran semula yang dikurangkan dan meneruskan pembayaran ke atas obligasi sebelumnya. Terdapat ancaman sebenar untuk menghentikan atau menghentikan pengeluaran, dan kemudian muflis. Dalam keadaan ini, diagnostik menggunakan nisbah kecairan, penyediaan modal kerja sendiri, pemulihan kesolvenan membolehkan anda mewujudkan kewujudan fakta insolvensi kewangan dan keupayaan untuk meneutralkannya melalui prosedur kebankrapan.

Oleh itu, penjelasan konsep diagnostik, peringkat krisis perusahaan dan kebankrapannya, membawa kepada kesimpulan bahawa peringkat pertama, kedua dan, sedikit sebanyak, peringkat ketiga krisis syarikat merupakan kandungan krisis. untuk pemiliknya. Peringkat keempat adalah ancaman kepada pemiutang. Pengenalan konsep-konsep ini ke dalam peredaran saintifik dan justifikasinya memperkayakan teori pengurusan anti-krisis dengan penjelasan mengenai spesifik prosedur diagnostik pada setiap peringkat krisis.

Seluruh set prosedur yang digunakan untuk perusahaan penghutang boleh dibahagikan kepada dua kumpulan utama: prosedur pencegahan kebankrapan dan prosedur pembubaran.

Prosedur pencegahan kebankrapan termasuk:

o sanitasi pra-percubaan;

o pemerhatian;

o pemulihan kewangan;

o pengurusan luar.

Kebersihan pra-percubaan- langkah untuk memulihkan kesolvenan penghutang yang diambil oleh pemilik perusahaan, pemiutang atau orang lain yang berminat.

Pemberian bantuan kewangan boleh disertai dengan andaian oleh penghutang atau orang lain tentang obligasi yang memihak kepada orang yang memberikan bantuan kewangan. Syarat untuk menjalankan pemulihan pra-percubaan dengan mengorbankan belanjawan persekutuan dan dana tambahan belanjawan negeri ditetapkan undang-undang persekutuan dan belanjawan persekutuan dan undang-undang persekutuan dan belanjawan dana luar belanjawan negeri untuk tahun yang sama.

Pemerhatian- prosedur kebankrapan yang digunakan kepada penghutang untuk memastikan keselamatan harta benda, menganalisis keadaan kewangan penghutang, menyusun daftar tuntutan pemiutang dan mengadakan mesyuarat pertama pemiutang. Tujuan prosedur pemantauan adalah untuk memastikan keselamatan harta penghutang dan menganalisis keadaan kewangan penghutang. Apabila memantau, kehadiran tanda-tanda kebankrapan rekaan atau sengaja juga ditubuhkan. Pengurus sementara dilantik untuk menjalankan prosedur.

Dari tarikh dikeluarkan oleh mahkamah timbang tara keputusan mengenai pengenalan penyeliaan, pelaksanaan dokumen penguatkuasaan ke atas pemulihan harta digantung, termasuk tangkapan ke atas harta penghutang dikeluarkan; tuntutan pemiutang dan pengasas (peserta) penghutang tidak dipenuhi sehingga mereka dimasukkan ke dalam daftar dan mesyuarat pertama pemiutang diadakan. Pada masa ini, pembayaran dividen dan pembayaran lain ke atas sekuriti gred terbitan dan penggunaan saling mengimbangi (mengimbangi tuntutan balas yang serupa) adalah dilarang.

Pengenalan penyeliaan bukanlah asas untuk penyingkiran ketua penghutang, yang terus menjalankan kuasanya dengan sekatan tertentu: urus niaga ke atas harta (lebih daripada 5% daripada nilai aset penghutang) dan ke atas pinjaman dan pinjaman adalah dibuat dengan persetujuan bertulis pengurus sementara.

Badan pengurusan perusahaan penghutang tidak berhak membuat keputusan mengenai penyusunan semula (penggabungan, penyertaan, pembahagian, pemisahan, transformasi) dan pembubaran penghutang, mengenai penciptaan entiti undang-undang atau mengenai penyertaan penghutang dalam entiti undang-undang lain , mengenai pewujudan cawangan dan pejabat perwakilan.

Mahkamah timbang tara, atas dasar permohonan oleh pemegang amanah interim, boleh melarang pemangku ketua penghutang daripada membuat transaksi dan tindakan tertentu atau melaksanakannya tanpa persetujuan pemegang amanah interim.

Berdasarkan analisis keadaan kewangan penghutang, termasuk keputusan inventori harta penghutang, jika ada, analisis dokumen yang mengesahkan pendaftaran hak harta negara, pengurus sementara menyediakan cadangan mengenai kemungkinan atau kemustahilan memulihkan kesolvenan penghutang, mewajarkan kesesuaian untuk memperkenalkan prosedur kebankrapan berikutnya.

pemulihan kewangan- prosedur kebankrapan dikenakan kepada penghutang untuk memulihkan kesolvenannya dan membayar balik hutang mengikut jadual pembayaran balik hutang.

Dalam proses pemulihan kewangan, badan pengurusan penghutang menggunakan kuasa mereka dengan sekatan yang dikenakan di bawah kawalan pengurus pentadbiran yang bertanggungjawab untuk pemulihan kewangan.

Jika jumlah obligasi kewangan penghutang yang timbul selepas pengenalan pemulihan kewangan adalah lebih daripada dua puluh peratus daripada jumlah tuntutan pemiutang yang termasuk dalam daftar tuntutan pemiutang, urus niaga yang melibatkan kemunculan obligasi baru penghutang boleh dibuat. hanya dengan persetujuan mesyuarat pemiutang (jawatankuasa pemiutang) .

Dalam proses pemulihan kewangan, pengurus pentadbiran berkewajipan untuk menyimpan daftar tuntutan pemiutang, mengadakan mesyuarat pemiutang, mempertimbangkan laporan mengenai kemajuan pelaksanaan pelan pemulihan kewangan dan jadual pembayaran balik hutang yang disediakan oleh penghutang, dan memberikan pendapat mengenai kemajuan dalam pelaksanaan pelan pemulihan kewangan dan jadual pembayaran balik hutang kepada mesyuarat pemiutang, melaksanakan kawalan untuk pelaksanaan tepat pada masanya oleh penghutang terhadap tuntutan semasa pemiutang.

Pengurus pentadbiran mempunyai hak untuk menuntut daripada ketua penghutang maklumat mengenai aktiviti semasa penghutang, untuk menyelaraskan urus niaga dan keputusan penghutang dan memberikan maklumat kepada pemiutang mengenai transaksi dan keputusan tersebut, serta memohon kepada mahkamah timbang tara dengan petisyen untuk memecat kepala.

Penamatan prosiding kebankrapan berkaitan dengan pembayaran balik tuntutan pemiutang dalam proses pemulihan kewangan memerlukan penamatan kuasa pengurus pentadbiran.

Jadual pembayaran balik hutang hendaklah memperuntukkan pembayaran balik semua tuntutan pemiutang yang termasuk dalam daftar tuntutan pemiutang tidak lewat daripada satu bulan sebelum tarikh tamat tempoh pemulihan kewangan, serta pembayaran balik tuntutan pemiutang keutamaan pertama dan kedua. tidak lewat daripada enam bulan dari tarikh pengenalan pemulihan kewangan.

Tidak lewat daripada satu bulan sebelum tamat tempoh pemulihan kewangan yang ditetapkan, penghutang diwajibkan untuk mengemukakan kepada pengurus pentadbiran laporan mengenai hasil pemulihan kewangan. Dilampirkan pada laporan penghutang:

Dokumen yang mengesahkan pembayaran balik tuntutan pemiutang.

Penamatan prosedur pemulihan kewangan mungkin bermakna pemulihan kesolvenan atau pengenalan prosedur pengurusan luaran. Jumlah tempoh pemulihan kewangan dan pengurusan luar mungkin tidak melebihi dua tahun.

Di bawah pengurusan luar Harta perusahaan penghutang difahami sebagai prosedur yang bertujuan untuk meneruskan aktiviti perusahaan ini. Pengurusan luar diperkenalkan melalui keputusan mahkamah timbang tara atas permintaan penghutang, pemilik perusahaan atau pemiutang dan dijalankan berdasarkan pemindahan fungsi untuk menguruskan perusahaan penghutang kepada pengurus timbang tara.

Prosedur ini diperkenalkan untuk tempoh tidak lebih daripada lapan belas bulan, yang boleh dilanjutkan tidak lebih daripada enam bulan.

Dari tarikh pengenalan pentadbiran luar, kuasa ketua penghutang ditamatkan, pengurusan hal ehwal penghutang diamanahkan kepada pentadbir luar, langkah-langkah yang diambil sebelum ini untuk menjamin tuntutan pemiutang dibatalkan, moratorium diperkenalkan. untuk memenuhi tuntutan pemiutang untuk obligasi kewangan dan membuat pembayaran mandatori.

Moratorium untuk memenuhi tuntutan pemiutang terpakai kepada obligasi monetari dan pembayaran wajib, tarikh akhir yang datang sebelum pengenalan pengurusan luar.

Pengurus luar mempunyai hak untuk melupuskan harta penghutang mengikut pelan pengurusan luaran, membuat perjanjian damai bagi pihak penghutang, mengemukakan tuntutan kepada mahkamah timbang tara bagi pihaknya sendiri untuk membatalkan transaksi dan keputusan

Pengurus luar mengambil alih harta penghutang dan menjalankan inventorinya, membangunkan pelan pengurusan luaran dan menyerahkannya untuk kelulusan kepada mesyuarat pemiutang, mengekalkan perakaunan, kewangan, perakaunan dan pelaporan statistik, dsb.

Pemiutang mempunyai hak untuk mengemukakan tuntutan mereka terhadap penghutang pada bila-bila masa semasa pentadbiran luar. Keperluan yang dinyatakan dihantar ke mahkamah timbang tara dan pengurus luar dengan permohonan tindakan kehakiman atau dokumen lain yang mengesahkan kesahihan keperluan ini. Tuntutan yang dinyatakan dimasukkan oleh pengurus luar atau pendaftar dalam daftar tuntutan pemiutang berdasarkan keputusan mahkamah timbang tara mengenai kemasukan tuntutan yang dinyatakan dalam daftar tuntutan pemiutang.

Urus niaga utama, serta urus niaga di mana terdapat kepentingan, diselesaikan oleh pengurus luar hanya dengan persetujuan mesyuarat pemiutang (jawatankuasa pemiutang.

Pengurus luar, dalam tempoh tiga bulan dari tarikh pengenalan pentadbiran luar, mempunyai hak untuk menolak untuk melaksanakan kontrak dan transaksi lain penghutang.

Tidak lewat daripada satu bulan dari tarikh kelulusannya, pentadbir luar bertanggungjawab untuk membangunkan pelan pentadbiran luar dan menyerahkannya kepada mesyuarat pemiutang untuk kelulusan. Pelan pentadbiran luar mesti menyediakan langkah-langkah untuk memulihkan kesolvenan penghutang, syarat dan prosedur untuk pelaksanaan langkah-langkah ini, kos pelaksanaannya dan perbelanjaan lain penghutang. Kesolvenan penghutang diiktiraf sebagai dipulihkan sekiranya tiada tanda-tanda kebankrapan,

Pelan pentadbiran luar boleh memperuntukkan langkah-langkah berikut untuk memulihkan kesolvenan penghutang:

Profil semula pengeluaran;

Penutupan pengeluaran yang tidak menguntungkan;

Kutipan belum terima;

Penjualan sebahagian daripada harta penghutang (di lelongan terbuka);

Penyerahan hak tuntutan penghutang;

Meningkat modal dibenarkan penghutang dengan mengorbankan sumbangan daripada peserta dan pihak ketiga;

Penempatan saham biasa tambahan penghutang;

Penjualan perusahaan penghutang (pada lelongan tertutup);

Penggantian aset penghutang;

Langkah-langkah lain untuk memulihkan kesolvenan penghutang.

Laporan pengurus luar mesti mengandungi:

Kunci kira-kira penghutang pada tarikh laporan terakhir;

Laporan trafik Wang;

Penyata untung rugi penghutang;

Maklumat mengenai ketersediaan tunai percuma dan dana lain penghutang yang boleh digunakan untuk memenuhi tuntutan pemiutang untuk obligasi kewangan dan mengenai pembayaran pembayaran wajib oleh penghutang;

Mentafsir baki penghutang penghutang dan maklumat tentang baki hak tuntutan yang belum direalisasikan oleh penghutang;

Maklumat tentang tuntutan pemiutang yang berpuas hati termasuk dalam daftar tuntutan pemiutang;

Maklumat lain tentang kemungkinan pembayaran balik baki akaun yang perlu dibayar penghutang.

Daftar tuntutan pemiutang mesti dilampirkan pada laporan pengurus luar.

Laporan pengurus luar mesti mengandungi salah satu daripada ayat berikut:

Mengenai penamatan pengurusan luar berkaitan dengan pemulihan kesolvenan penghutang dan peralihan kepada penyelesaian dengan pemiutang;

Pada lanjutan tempoh pentadbiran luar yang ditetapkan;

Mengenai penamatan prosiding berkaitan dengan kepuasan semua tuntutan pemiutang mengikut daftar tuntutan pemiutang;

Mengenai penamatan pentadbiran luar dan memohon kepada mahkamah timbang tara dengan petisyen untuk mengisytiharkan penghutang muflis dan untuk membuka prosiding kebankrapan.

Oleh itu, perbezaan utama antara semua prosedur pencegahan kebankrapan ialah permohonan mereka tidak melibatkan penamatan aktiviti perusahaan penghutang. Tugas utama di sini adalah untuk memastikan pengeluaran perusahaan daripada keadaan muflis dan berfungsi normal.

Prosedur pembubaran termasuk:

1) pembubaran paksa perusahaan penghutang melalui keputusan mahkamah timbang tara;

2) pembubaran sukarela perusahaan muflis di bawah kawalan pemiutang.

Pembubaran perusahaan penghutang dijalankan dalam proses itu prosiding kebankrapan, di mana harta penghutang yang dibubarkan (harta kebankrapan) ditentukan, diagihkan di kalangan pemiutang mengikut keutamaan.

Prosiding kebankrapan- prosedur kebankrapan yang digunakan kepada penghutang yang telah diisytiharkan muflis untuk memenuhi tuntutan pemiutang dengan secukupnya.

Prosiding persaingan diperkenalkan untuk tempoh satu tahun. Tempoh prosiding kebankrapan boleh dilanjutkan tidak lebih daripada enam bulan.

Dari tarikh penerimaan oleh mahkamah timbang tara keputusan untuk mengisytiharkan penghutang muflis dan untuk membuka prosiding kebankrapan, tarikh akhir untuk memenuhi kewajipan kewangan yang timbul sebelum pembukaan prosiding kebankrapan dan pembayaran wajib penghutang dianggap sebagai telah datang, akruan penalti (denda, penalti), faedah dan sekatan kewangan lain untuk semua jenis hutang ditamatkan penghutang, maklumat tentang keadaan kewangan penghutang tidak lagi diklasifikasikan sebagai rahsia sulit atau komersial.

Pemegang amanah kebankrapan bertindak sehingga tarikh selesai prosiding kebankrapan.

Pemegang amanah kebankrapan melibatkan penilai bebas untuk menilai harta penghutang, memberitahu pekerja penghutang tentang pemecatan yang akan datang tidak lewat daripada satu bulan dari tarikh prosiding kebankrapan, mengambil langkah untuk memastikan keselamatan harta penghutang, menganalisis keadaan kewangan penghutang.

Semua harta penghutang, yang tersedia pada masa pembukaan prosiding kebankrapan dan didedahkan semasa prosiding kebankrapan, merupakan harta pusaka kebankrapan, yang dijual di lelongan terbuka di bawah kawalan mesyuarat pemiutang. Selepas itu, keperluan pemiutang dipenuhi mengikut urutan keutamaan yang diperuntukkan dalam perundangan.

Pertama sekali, penyelesaian dibuat mengikut keperluan warganegara yang kepadanya penghutang bertanggungjawab kerana menyebabkan kemudaratan kepada kehidupan atau kesihatan, serta pampasan untuk kerosakan moral dan penyelesaian dengan negara; di tempat kedua, penyelesaian dibuat untuk pembayaran gaji pemberhentian dan imbuhan orang yang bekerja atau yang bekerja di bawah kontrak pekerjaan, dan untuk pembayaran imbuhan di bawah perjanjian hak cipta; ketiga, penyelesaian dengan pemiutang lain dibuat.

Keputusan mahkamah timbang tara mengenai penyelesaian prosiding kebankrapan adalah asas untuk membuat catatan mengenai pembubaran penghutang dalam daftar negara bersatu entiti undang-undang.

Jika pemulihan kewangan dan (atau) pengurusan luar tidak diperkenalkan berhubung dengan penghutang, dan semasa prosiding kebankrapan, pemegang amanah kebankrapan mempunyai alasan yang mencukupi, termasuk alasan yang disahkan oleh data analisis kewangan, untuk mempercayai bahawa kesolvenan penghutang boleh dipulihkan, pemegang amanah kebankrapan bertanggungjawab untuk mengadakan mesyuarat pemiutang dalam tempoh sebulan dari saat keadaan tertentu didedahkan untuk mempertimbangkan isu memohon kepada mahkamah timbang tara dengan petisyen untuk menamatkan prosiding kebankrapan dan pemindahan kepada pengurusan luar.

Terdapat satu lagi prosedur untuk pengurusan anti-krisis - penyelesaian perjanjian- prosedur kebankrapan yang digunakan pada mana-mana peringkat prosiding kebankrapan untuk menamatkan prosiding kebankrapan dengan mencapai persetujuan

Tidak seperti prosedur pencegahan, prosedur pembubaran pastinya membawa kepada pemberhentian aktiviti perusahaan. Itulah sebabnya prosedur pembubaran mencerminkan kandungan kebankrapan dalam erti kata yang sempit, hanya difahami sebagai pembubaran perusahaan yang tidak solven.

Keseluruhan prosedur pencegahan dan pembubaran adalah muflis dalam erti kata yang luas. Adalah dinasihatkan untuk mentakrifkan semua set prosedur kebankrapan ini sebagai prosedur anti-krisis. Pelaksanaan keseluruhan set prosedur anti-krisis bermula hanya pada peringkat tertentu kitaran hayat: dalam keadaan penurunan mendadak, dicirikan, sebagai peraturan, oleh insolvensi perusahaan. Pada masa yang sama, langkah pengurusan anti-krisis yang berada di luar skop prosedur kebankrapan dan direka untuk meneutralkan akibat situasi krisis digunakan pada semua peringkat kitaran hayat syarikat.

Pengurusan anti-krisis adalah berdasarkan kedua-dua corak umum yang wujud dalam proses pengurusan dan pada ciri khusus yang berkaitan dengan pelaksanaan prosedur anti-krisis. Jadi, pengurusan sentiasa bermatlamat. Pemilihan dan pembentukan matlamat adalah titik permulaan dalam mana-mana proses pengurusan, termasuk anti-krisis. Pada masa yang sama, sistem kawalan dan pengesanan awal tanda-tanda situasi krisis yang akan datang adalah sifat khusus yang wujud dalam proses pengurusan anti-krisis.

Mekanisme pengurusan anti-krisis perusahaan penghutang terdiri daripada elemen utama berikut:

1. Diagnostik keadaan kewangan.

2. Penilaian perniagaan perusahaan.

3. Pemasaran

4. Pengurusan organisasi dan pengeluaran.

5. Pengurusan kakitangan.

6. Pengurusan kewangan.

7. Dasar pelaburan anti-krisis.

8. Perancangan perniagaan anti-krisis.

9. Organisasi pembubaran perusahaan.

Langkah-langkah untuk mengatasi krisis boleh dibahagikan kepada taktikal dan strategik.

Langkah-langkah taktikal (operasi) untuk mengatasi krisis boleh bersifat defensif (mengurangkan kos, menutup bahagian, mengurangkan kakitangan, mengurangkan pengeluaran, jualan), dan menyerang (penyelidikan pemasaran aktif, harga produk yang tinggi, penggunaan rizab dalaman, pemodenan, penambahbaikan pengurusan. ). Langkah-langkah operasi untuk mengatasi krisis terdiri daripada mewujudkan kerugian semasa, mengenal pasti rizab dalaman, menarik pakar, pertukaran kakitangan, mendapatkan pinjaman, dan mengukuhkan disiplin.

Langkah-langkah strategik terdiri daripada menganalisis dan menilai kedudukan perusahaan, mengkaji potensi pengeluaran, membangunkan program pengeluaran, dasar pendapatan, inovasi, dan membangunkan konsep umum untuk pemulihan kewangan perusahaan.

Proses anti-krisis, dari sudut pandangan prosedur anti-krisis, boleh diwakili seperti berikut (Rajah 3.4.1):

nasi. 3.4.1 Proses anti-krisis dari segi pengurusan anti-krisis

Soalan untuk mengawal diri:

1. Berikan klasifikasi kewajipan perusahaan.

2. Apakah yang ditunjukkan oleh pelaksanaan tanggungjawab yang tidak boleh dipercayai?

3. Apakah insolvensi?

4. Apakah maksud insolvensi berterusan?

5. Apakah faktor utama insolvensi?

6. Dalam kes apakah kadar pertumbuhan hasil menjadi perlahan?

7. Bilakah pertumbuhan melebihi liabiliti diperhatikan?

8. Apakah sebab utama insolvensi.

9. Takrifkan muflis.

10. Apakah insolvensi ekonomi?

11. Senaraikan punca umum insolvensi.

12. Apakah peringkat pembangunan insolvensi?

13. Berikan penerangan terperinci tentang peringkat-peringkat insolvensi.

14. Apakah rupa proses pembangunan insolvensi pada keluk kitaran hayat perusahaan?

15. Apakah ciri-ciri titik krisis perusahaan?

16. Senaraikan jenis kebankrapan.

17. Apakah prosedur utama pengurusan anti-krisis?

18. Apakah nama pengurus anti-krisis pada setiap prosedur pengurusan anti-krisis?

19. Apakah anggaran jangka masa untuk prosedur pengurusan krisis?

20. Antara prosedur yang manakah boleh digunakan pada mana-mana peringkat prosiding kebankrapan?

21. Huraikan prosedur untuk prosiding kebankrapan.

Ujian:

1. Kewajipan perusahaan boleh dibahagikan kepada kumpulan berikut, kecuali untuk:

a) kewajipan kepada pemiutang untuk barangan atau perkhidmatan yang dibekalkan oleh mereka;

b) kewajipan kepada ekonomi bayangan;

c) kewajipan kepada sistem fiskal;

d) hutang dalaman.

2. Pemenuhan kewajipan yang tidak boleh dipercayai menunjukkan:

a) mengenai ciri dasar perakaunan perusahaan;

b) pilihan sebagai gaya interaksi dengan rakan kongsi;

c) tentang kekurangan atau krisis peluang untuk memenuhi kewajipan;

d) mengenai pendekatan cuti.

3. Insolvensi tidak boleh:

a) episodik;

b) stabil;

c) menyakitkan;

d) kronik.

4. Kelembapan dalam pertumbuhan hasil atau penurunan mutlaknya diperhatikan:

a) semasa lebihan stok, apabila pasaran mengurangkan permintaan untuk produk kerana kualitinya yang tidak memuaskan, harga yang tinggi atau penurunan permintaan untuk produk tersebut;

b) dengan bayaran tidak pulangan yang semakin meningkat untuk produk yang dihantar, apabila syarikat bekerja dengan pembeli yang tidak boleh dipercayai atau tidak bebas memilih pembeli;

c) jika tidak ada wang yang mencukupi dalam akaun semasa;

d) apabila pasaran menyempit dengan menyekat akses kepadanya dengan memperkenalkan larangan, kuota, halangan kastam.

5. Kadar pertumbuhan utama liabiliti tidak dipatuhi dalam kes di mana:

a) perusahaan membuat pelaburan kewangan jangka panjang yang tidak cekap (pelaburan modal);

b) perusahaan memuatkan pengeluaran dengan lebihan stok (tidak berfungsi);

c) syarikat menambah dana dalam pengiraan;

d) syarikat mendapat keuntungan.

6. Prosedur bertamadun untuk pembubaran penghutang, penjualan hartanya dan penyelesaian dengan pemiutang dipanggil:

a) ketidaksolvenan perusahaan;

b) fungsi perusahaan;

c) pembangunan perusahaan;

d) kebankrapan perusahaan.

7. Proses melaksanakan prosedur anti-krisis berhubung dengan aktiviti perusahaan penghutang dipanggil

a) proses anti-krisis;

b) pembangunan anti-krisis;

c) pengurusan anti-krisis;

d) berfungsi anti-krisis.

8. Punca luar insolvensi boleh:

a) ekonomi am, negeri, pasaran, lain-lain;

b) ekonomi am, operasi, negeri, pasaran;

c) ekonomi am, pasaran, lain-lain, operasi;

d) ekonomi am, negeri, pasaran.

10. Sebab ekonomi am tidak termasuk:

a) peningkatan dalam inflasi;

b) peningkatan pengangguran;

c) peningkatan dalam bilangan organisasi di mana fenomena krisis berlaku;

d) kenaikan harga tenaga.

11. Nyatakan punca insolvensi termasuk:

a) peningkatan persaingan untuk pasaran bagi produk dan perkhidmatan;

b) raket birokrasi;

c) krisis kewangan dan kebankrapan institusi kredit;

d) situasi jenayah.

12. Sebab dalam syarikat boleh:

a) pengeluaran, operasi, lain-lain;

b) operasi, kewangan, lain-lain;

c) kewangan, negeri, ekonomi am;

d) pasaran, operasi, kewangan.

13. Berapa banyak peringkat insolvensi mendahului permulaan kebankrapan:

13. Peringkat pembangunan insolvensi ialah:

a) pra-penyakit, penyakit, kematian;

b) sebelum sakit, sakit, mati, muflis;

c) pra-penyakit, penyakit, muflis;

d) kegagalan, predisease, penyakit, kematian.

14. Tahap "Penyakit" dicirikan oleh kehadiran:

a) pelanggaran kronik parameter terpenting semua komponen fungsi perusahaan;

b) situasi apabila nilai semua penunjuk telah mencapai nilai kritikal;

c) gangguan kronik dalam fungsi prospektif organisasi;

d) kerosakan dan masalah dengan undang-undang.

15. Dalam undang-undang Rusia, konsep kebankrapan adalah sinonim dengan:

a) pembubaran;

b) insolvensi;

c) insolvensi;

d) krisis.

16. Berapa banyak titik krisis wujud pada keluk kitaran hayat perusahaan selaras dengan undang-undang terakhir tentang muflis:

c) tiada;

17. Berapa banyak titik krisis yang wujud pada lengkung kitaran hayat perusahaan mengikut undang-undang "Mengenai insolvensi (kebankrapan) perusahaan" pada tahun 1992:

c) tiada;

18. Pada peringkat manakah kitaran hayat organisasi boleh muncul titik krisis 1:

a) pada peringkat pertumbuhan;

b) pada peringkat kemerosotan;

c) pada mana-mana peringkat;

d) pada peringkat penstabilan.

19. Kebankrapan boleh dibahagikan secara bersyarat kepada:

d) 5 jenis.

20. Dalam klasifikasi kebankrapan tidak wujud:

a) kebankrapan perniagaan;

b) kebankrapan pengurusan;

c) kebankrapan pengeluaran;

d) kegagalan jualan.

21. Prosedur pencegahan kebankrapan tidak termasuk:

a) perjanjian penyelesaian;

b) pemerhatian;

c) pengurusan luar;

d) pemulihan kewangan.

22. Prosedur pembubaran termasuk:

a) pemerhatian;

b) prosiding kebankrapan;

c) pengurusan luar;

d) pemulihan kewangan.

23. Prosedur pembubaran termasuk:

a) pemerhatian;

b) prosiding kebankrapan;

c) pengurusan luar;

d) perjanjian penyelesaian.

24. Apakah prosedur yang digunakan untuk merangka jadual pembayaran balik hutang:

a) perjanjian penyelesaian;

b) pemulihan kewangan;

c) pengurusan luar;

25. Pada prosedur pemerhatian, yang berikut dilantik:

a) seorang pengurus pentadbiran;

b) pengurus luar;

c) pengurus sementara;

d) pemegang amanah kebankrapan.

26. Tempoh prosiding kebankrapan ialah:

a) 18 bulan;

b) 12 bulan;

c) 9 bulan;

d) 24 bulan.

27. Semua harta penghutang, yang tersedia pada masa membuka prosiding kebankrapan dan dikenal pasti semasa prosiding kebankrapan, ialah:

a) jisim pembubaran;

b) prosiding kebankrapan;

c) harta muflis;

d) harta lelong.

28. Prosedur kebankrapan yang digunakan pada mana-mana peringkat pertimbangan kes kebankrapan bagi tujuan menamatkan prosiding kebankrapan dipanggil:
a) pengurusan luar;

I. Persediaan untuk prosedur. 1. Jelaskan pemahaman pesakit tentang tujuan dan perjalanan prosedur yang akan datang dan dapatkan persetujuannya

Pengurusan krisis

1.

2.

3. Tanda-tanda luar perusahaan muflis.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10. Skim struktur dan logik serta peringkat pengurusan anti-krisis di perusahaan.

11.

12.

13.

14.

15.

1. Konsep, intipati dan kepentingan praktikal pengurusan anti-krisis.

AU– penggunaan prosedur pencegahan dan penambahbaikan kesihatan yang wajar dari segi ekonomi dan sosial kepada anak syarikat yang bertujuan untuk meningkatkan daya saingnya. objek AC Subjek Matlamat AU ialah penyediaan pangkalan untuk permulaan, pembangunan dan penambahbaikan aktiviti pencawang berikutnya.

Nilai praktikal AU :

Penjelasan masalah yang timbul dalam aktiviti p/p;

Bertindak sebagai cara hidup dalam tempoh yang sukar;

Mengurangkan risiko kebankrapan dan pembubaran;

Menyelaras aktiviti p/p secara umum;

Pemilihan isu keutamaan;

Menggalakkan mobilisasi, pengagihan rasional dan penggunaan sumber;

Membantu mengatasi ketidaktentuan pasaran. persekitaran dan melompat ke pusingan pembangunan baharu.

prinsip AU :

1.sistematik-saling bergantung dan subordinat prosedur anticr.

2. kesinambungan sepanjang keseluruhan tempoh AM, i.e. pembetulan dan penghalusan keputusan pada semua peringkatnya.

3. Fleksibiliti-rintangan terhadap pengaruh persekitaran.

4. mobiliti - mudah terdedah kepada semua perubahan dalam persekitaran luaran dan dalaman p/n dan tindak balas segera yang mencukupi semua elemen dalam AC.

5. Kecukupan kepada undang-undang objektif, dengan mengambil kira sifat kebarangkalian arah aliran semasa proses sebenar dalam pembangunan prosedur anti-krisis.

6. perpaduan - liputan semua peringkat subbahagian fungsi p / p, penyelarasan langkah-langkah anti-krisis dalam masa.

7.ketepatan-kekhususan dan perincian prosedur anticr

8.penyertaan – mengambil kira kepentingan semua peserta dalam aktiviti p/p.

9.keunikan - setiap kes insolvensi p/p adalah unik dan tidak boleh berulang dalam jenisnya dan, oleh itu, skim pemulihan kewangan p/p tidak boleh ditandakan secara menyeluruh.

10. serba boleh - semua prosedur anticr dijalankan dalam keadaan risiko yang meningkat, oleh itu, dalam program pemulihan kewangan, adalah dinasihatkan untuk menyediakan pelan insurans tambahan selari dengan pelan tindakan utama.

11.sains-aplikasi kaedah saintifik sedia ada pada semua peringkat AM.

2. Dokumen perundangan dan undang-undang normatif yang mengawal selia isu kebankrapan perusahaan. Arah peraturan negeri kebankrapan.

Peraturan anti-krisis-dasar kerajaan yang bertujuan untuk melindungi anak syarikat daripada situasi krisis dan mencegah kebankrapan mereka. Jenis peraturan: Peraturan perundangan dan peraturan Kreatif.

Jenis peraturan negeri:

Undang-undang (penciptaan rangka kerja undang-undang untuk AR, menjalankan pemeriksaan untuk mengenal pasti kes kebankrapan rekaan dan disengajakan)

· Berkaedah (kaedah. Memastikan pemantauan keadaan penyata kewangan, pencegahan kebankrapan, prosedur kehakiman)

Bermaklumat (perakaunan dan analisis kesolvenan p/p ketara yang besar dan ek-ki)

Ekonomi dan pentadbiran (eko-sesuatu dan aplikasi pentadbiran langkah-langkah kesan dan kaedah mempengaruhi ekonomi negara)

Organisasi (penyelesaian pertikaian oleh organisasi m/d)

Sosial (perlindungan sosial pekerja p/p, ktr di ambang muflis)

Kakitangan (latihan kakitangan pakar, pengurus anti-kemelesetan, KTR boleh membantu institusi kewangan dalam krisis)

Ekologi (perlindungan OS)

Peranan peraturan anti-krisis negara berikut daripada fungsinya: Pemantauan status m/s; Perubahan pemasaran dalam struktur sektor pesanan pembayaran; Ramalan dan perancangan untuk p/p; Pemakaian keputusan pengurusan; Penyelarasan dan organisasi pelaksanaan keputusan pengurusan; Pengenalan kepada p/n sistem insentif; Perakaunan dan kawalan keputusan p/p berfungsi. Bagi menstabilkan ekonomi, p/p menggunakan perkara berikut kaedah kesan keadaan pada keadaan p/p: 1. Ekonomi - cukai, pengagihan semula pendapatan dan sumber, dasar penetapan harga, mekanisme kredit dan kewangan, penswastaan, jenis lain penstrukturan semula, dsb. 2. Pentadbiran - penerimaan dan pelarasan perundangan dan kawalan ke atas pematuhannya.

Di Rusia, versi utama undang-undang kebankrapan keluar pada tahun 2002 dan dicipta berdasarkan undang-undang Jerman, tidak mencerminkan keanehan ekonomi Rusia. Di Rusia pada masa itu terdapat kebankrapan rantaian perusahaan, dan mengikut undang-undang ini, kira-kira 80% organisasi telah diisytiharkan muflis, walaupun terdapat penghutang. Pada tahun 2004, kelemahan ini telah diambil kira.

Institusi insolvensi (kebankrapan) dimasukkan dalam undang-undang Rusia pada tahun 1992 (prinsip tidak membayar digunakan sebagai kriteria untuk insolvensi, yang menangguhkan pertimbangan kes-kes yang merugikan pemiutang). Undang-undang Persekutuan "Mengenai Insolvensi (Kebankrapan)" pada tahun 1998 memperuntukkan insolvensi penghutang sebagai kriteria insolvensi (untuk memberi perhatian kepada kewajipan kewangan dan kewajipan untuk membayar pembayaran wajib).

3. Tanda-tanda luar perusahaan muflis

Daripada artikel:

1. Seseorang warganegara dianggap muflis jika kewajipan dan kewajipan yang berkaitan tidak ditunaikan olehnya dalam tempoh 3 bulan dari tarikh ia sepatutnya ditunaikan, dan jika jumlah kewajipannya melebihi nilai hartanya.

2. Entiti undang-undang dianggap muflis jika obligasi dan obligasi yang berkaitan tidak dipenuhi olehnya dalam tempoh 3 bulan dari tarikh ia sepatutnya ditunaikan.

Prasyarat dan tanda-tanda manifestasi insolvensi perusahaan:

Insolvensi adalah berkadar terus dengan jumlah liabiliti dan berkadar songsang dengan purata hasil harian. Dalam kes umum, punca insolvensi adalah faktor yang mempengaruhi: penurunan atau pertumbuhan tidak mencukupi dalam hasil; mengatasi pertumbuhan liabiliti. Kelembapan dalam pertumbuhan hasil atau penurunan mutlaknya diperhatikan apabila:

1. Terlebih stok, apabila pasaran mengurangkan permintaan untuk produk kerana kualiti yang tidak memuaskan, harga yang tinggi atau permintaan yang berkurangan untuknya.

2. Pertumbuhan bukan pemulangan pembayaran untuk produk yang dihantar

3. Mengecilkan pasaran dengan menyekat akses kepadanya dengan memperkenalkan larangan, kuota, halangan kastam, dsb.

Kadar pertumbuhan liabiliti yang lebih cepat diperhatikan apabila:

1. Perusahaan memuatkan pengeluaran dengan lebihan stok

2. Syarikat menambah dana dalam pengiraan (r-l 3 aset kunci kira-kira)

3. Perusahaan menanggung kerugian.

Secara umum, punca insolvensi boleh diringkaskan dalam dua sebab utama:

1. Tertinggal daripada permintaan pasaran. Dalam kes ini, penyakit perniagaan

2. Pengurusan kewangan perusahaan yang tidak memuaskan - penyakit pengurusan atau pengurusan kewangan.

4. Hak pemiutang ke atas tuntutan harta berhubung dengan perusahaan muflis.

Perkara 18.1. Ciri-ciri status undang-undang pemiutang yang tuntutannya dijamin dengan sandaran harta penghutang

5. Gambar rajah struktur-logik hubungan antara peraturan anti-krisis dan pengurusan anti-krisis. Jenis kebankrapan.

AR ialah dasar kerajaan yang dilaksanakan di peringkat meso dan makro dan bertujuan untuk melindungi perusahaan daripada situasi krisis dan mencegah kebankrapan mereka.

AU (AM)- ini adalah aplikasi kepada perusahaan prosedur pencegahan dan penambahbaikan kesihatan yang wajar dari segi ekonomi dan sosial yang bertujuan untuk meningkatkan daya saingnya. AU adalah konsep baru untuk ekonomi Rusia. Tidak seperti peraturan anti-krisis, ini adalah kategori mikroekonomi yang mencerminkan hubungan pengeluaran di peringkat perusahaan. AC ialah salah satu jenis pengurusan perusahaan. objek AC adalah pada masa yang sama semua aktiviti e-anda p/n: Wed-va pr-va, hamba. kuasa, kewangan, pelaburan. Subjek bertindak langkah pencegahan pemulihan Finland-go p / n.

Jenis kebankrapan.

Penghutang biasa(perusahaan insolvensi sementara) - dicirikan oleh insolvensi sementara, yang disebabkan oleh ketiadaan atau kekurangan dana untuk penyelesaian dengan pemiutang pada masa pembayaran yang perlu dibayar kerana fakta bahawa penghutang, sebagai pemiutang dalam hubungan undang-undang lain, tidak menerima kepuasan terhadap tuntutannya. Fenomena ekonomi ialah kebankrapan berantai.

Penghutang yang tidak mampu bayar- insolvensi mutlak (kronik) adalah wujud, apabila, dalam perjalanan biasa perniagaan, mereka tidak dapat membayar obligasi segera kerana kekurangan harta dalam aset mereka.

Kebankrapan penipuan(sedar, palsu) - berlaku dalam keadaan beban hutang yang berlebihan, apabila pengurus menyembunyikan, memusnahkan komponen harta benda, memasuki transaksi yang tidak menguntungkan, dsb. jenis:

1. Kebankrapan rekaan- pengumuman palsu secara sengaja oleh ketua atau pemilik perusahaan, serta usahawan individu tentang insolvensinya untuk mengelirukan pemiutang untuk mendapatkan penangguhan atau pelan ansuran untuk pembayaran yang terhutang kepada mereka atau diskaun ke atas hutang, serta tidak membayar hutang, jika perbuatan ini menyebabkan kerosakan yang besar.

2. Kebankrapan yang disengajakan- penciptaan atau peningkatan yang disengajakan dalam ketidakmampuan membayar sesuatu perusahaan, yang dilakukan oleh ketua atau pemiliknya, serta oleh seorang usahawan individu untuk kepentingan peribadi atau kepentingan orang lain, menyebabkan kerosakan besar atau akibat serius lain melalui kesimpulan transaksi yang tidak menguntungkan secara sedar , pengurusan perniagaan yang tidak cekap, mengambil hutang orang lain sebagai penjamin dan tindakan lain yang membawa kepada ketidakupayaan untuk memenuhi tuntutan pemiutang.

Kebankrapan mudah (tidak disengajakan)- penghutang, kerana kecuaiannya sendiri, tidak menganggap bahawa kebankrapan semakin hampir dan secara sembrono menyebabkannya oleh tindakannya.

6. Ciri-ciri dan pendekatan untuk menyelesaikan masalah kebankrapan perusahaan di negara luar maju.

Kebankrapan adalah salah satu daripada beberapa institusi undang-undang sivil, dalam pembentukan yang mana semua negara di dunia mengambil bahagian. Di Perancis masih berkuat kuasa adalah Undang-undang 1985 mengenai Pemulihan Perusahaan dan Pembubaran Harta Mereka melalui Prosedur Kehakiman, Dekri dengan nama yang sama, dan Undang-undang Pentadbiran Kebankrapan, Pelikuidasi dan Pakar untuk Menentukan Keadaan Perusahaan. Undang-undang Perancis memperuntukkan lebih banyak perlindungan yang kuat perusahaan, yang disebabkan oleh keutamaan kepentingan dalam masalah mengekalkan pekerjaan. Tumpuan undang-undang adalah pada pencegahan, bukan mengubati. Semasa tempoh pemerhatian, penilaian keadaan dibuat dan pilihan keputusan dibuat: penyusunan semula atau pembubaran, tidak seorang pekerja pun boleh dipecat daripada perusahaan penghutang atas inisiatif pentadbiran pada masa ini. Diutamakan antara prosedur penyusunan semula adalah pajakan perusahaan dengan hak untuk membeli untuk tempoh tidak lebih daripada dua tahun, dan antara prosedur pembubaran - penjualan perusahaan sebagai unit pengeluaran. Untuk pembayaran: keutamaan diberikan kepada pembayaran gaji kepada kakitangan perusahaan penghutang, dan bukannya pembayaran kepada kategori pemiutang lain. Di Jerman, seperti di Rusia, undang-undang kebankrapan mengejar matlamat untuk memelihara perniagaan penghutang dan kepuasan yang setimpal terhadap tuntutan pemiutang. Undang-undang Jerman menetapkan tempoh kawal selia mandatori selama 21 hari, dan dalam tempoh ini penghutang bertanggungjawab untuk memulihkan kesolvenannya. Sekiranya ini tidak berlaku, maka perusahaan itu sendiri diwajibkan untuk memfailkan permohonan dengan mahkamah muflis, jika tidak, pendakwaan jenayah dikenakan ke atasnya. Penyusunan semula perusahaan insolven boleh dilakukan dalam salah satu cara berikut: tanpa perubahan pemilikan, i.e. pelaburan dalam perniagaan penghutang, dan dengan perubahan pemilikan - penjualan perniagaan. Apabila menjual harta, pemegang amanah kebankrapan dipandu oleh prinsip mengekalkan integriti perniagaan. Oleh itu, di negara yang dipertimbangkan, tidak ada prosedur untuk pembubaran perusahaan penghutang dalam proses prosiding kebankrapan. Di Great Britain Undang-undang “Mengenai Insolvensi dan Kebankrapan” berkuat kuasa, mengikut mana semua entiti perniagaan, kecuali syarikat insurans dan institusi perbankan, boleh diiktiraf sebagai tidak solven. Prosedur penyusunan semula dan pembubaran boleh digunakan kepada penghutang. Perhatian utama perundangan negara ini tertumpu kepada memulangkan wang kepada pemiutang dan membayar balik hutang dengan menjual harta seorang muflis. Dalam proses prosiding kebankrapan, penghutang, dengan beberapa pengecualian, tidak dilepaskan daripada hutang mereka. Perusahaan (firma) tidak lagi wujud dengan selesainya prosiding kebankrapan. undang-undang AS menganggap muflis sebagai kejahatan keusahawanan yang perlu. Tujuannya bukan pembubaran, tetapi pemulihan, pemulihan perusahaan, memberikannya bantuan tertentu sehingga ia mendapatkan semula kestabilan yang dahulu dan menjadi pelarut. Di Rusia Versi utama undang-undang kebankrapan keluar pada tahun 2002 dan dicipta berdasarkan undang-undang Jerman dan tidak mencerminkan spesifik ekonomi Rusia. Di Rusia pada masa itu terdapat kebankrapan rantaian perusahaan, dan mengikut undang-undang ini, kira-kira 80% organisasi telah diisytiharkan muflis, walaupun terdapat penghutang. Pada tahun 2004, kelemahan ini telah diambil kira.

7. Langkah-langkah pencegahan terhadap kebankrapan perusahaan. Masalah menghalang pengenalan pengurusan anti-krisis ke dalam amalan mengurus perusahaan domestik.

Langkah-langkah pencegahan untuk peraturan anti-krisis:

· menasihati subkontraktor dan pengurus mengenai isu undang-undang kebankrapan;

penciptaan syarikat AC khas;

· penyediaan syarat untuk aktiviti inovatif p/p;

· pembangunan program untuk menyediakan sub-rantau bagi menarik pelaburan dan mewujudkan modal mudah alih;

pembentukan perpustakaan projek pelaburan wilayah;

· pinjaman konsesi dan cukai bagi bidang keutamaan aktiviti ekonomi;

· Penambahbaikan perundangan dan pengukuhan kawalan ke atas pelaksanaannya;

Menyediakan jaminan untuk pembiayaan, serta pembiayaan belanjawan projek;

· Analisis keadaan pasaran;

· latihan semula kakitangan untuk mendidik pengurus profesional di semua peringkat pengurusan;

· Peruntukan dan rangsangan jenis aktiviti keutamaan.

· Mewujudkan syarat untuk persaingan yang adil.

Masalah yang menghalang pengenalan AC:

· ketidakpercayaan terhadap kaedah dan metodologi AC, berdasarkan pendapat bahawa perniagaan adalah "keupayaan untuk berputar", menavigasi situasi semasa;

· mobiliti luaran yang tinggi. persekitaran yang disebabkan oleh turun naik pasaran;

· tidak cukup tinggi kelayakan pemimpin, kejahilan dan ketidakupayaan untuk wujud. rukov-lei dijamin untuk menguruskan p / p, tk. pengalaman mereka adalah berdasarkan pemusatan. pengurusan;

· metodologi yang lemah dari segi teknikal yang tidak sempurna dan sokongan maklumat AC yang tidak mencukupi;

· keperluan untuk kos tambahan untuk penyelidikan khas, diagnostik, ramalan dan perancangan, gaji. buruh pakar, serta kos masa tambahan;

amat darjat tinggi Ketidakpastian Ros. pasaran;

· tahap rendah budaya uch-kov pasaran;

Ketidaksempurnaan tindakan badan perundangan.

8. Klasifikasi langkah kesihatan yang digunakan untuk perusahaan muflis. Jenis dasar anti krisis.

Langkah-langkah yang digunakan untuk p / p-bankrap dibahagikan kepada optimistik, langkah-langkah yang berkaitan dengan pemulihan p / p-dolar dan pesimis - membawa kepada pembubarannya. Kepada yang pesimis hubungan (pencairan): Pembubaran sukarela prosiding kebankrapan- prosedur yang digunakan dalam kes muflis kepada penghutang yang diisytiharkan muflis untuk memenuhi tuntutan pemiutang dengan secukupnya; pembubaran paksa dengan keputusan mahkamah timbang tara. Prosedur optimum (penyusunan semula) termasuk: 1. pemerhatian- prosedur yang digunakan kepada penghutang dalam kes muflis untuk memastikan keselamatan hartanya, menganalisis keadaan kewangan penghutang, membuat daftar tuntutan pemiutang dan mengadakan mesyuarat pertama pemiutang; 2. pemulihan kewangan- prosedur yang digunakan dalam kes muflis kepada penghutang untuk memulihkan kesolvenannya dan membayar hutang mengikut jadual pembayaran balik hutang. Sebagai sebahagian daripada langkah ini, Finland boleh memberikan bantuan dalam jumlah yang mencukupi untuk membayar obligasi dan obligasi kewangan, serta memulihkan kesolvenan. 3. kawalan luaran- prosedur yang digunakan dalam kes muflis kepada penghutang untuk memulihkan kesolvenannya; 4. penyelesaian perjanjian- prosedur yang digunakan dalam kes kebankrapan pada mana-mana peringkat pertimbangannya untuk menamatkan prosiding kebankrapan dengan mencapai persetujuan antara penghutang dan pemiutang. Pelaksana mana-mana prosedur ialah pengurus timbang tara.

Peraturan anti-krisis-dasar kerajaan yang bertujuan untuk melindungi anak syarikat daripada situasi krisis dan mencegah kebankrapan mereka. 1. Dasar fiskal (belanjawan). adalah peraturan melalui belanjawan negara dan percukaian. 2. Dasar struktur direalisasikan dalam proses penswastaan ​​harta anak syarikat milik kerajaan. 3. Dasar kewangan dan kredit- pengurusan bermatlamat perbankan negara%, bekalan wang dan pinjaman, yang seterusnya menjejaskan permintaan pengguna dan pelaburan (dinyatakan dalam penyediaan bantuan kewangan dan faedah percuma yang penting untuk persamaan negara p / n). 4. Saintifik dan teknikal adalah untuk memastikan pembangunan sains dan teknologi yang menyeluruh. 5. dasar perindustrian adalah bertujuan untuk mengubah struktur sektoral industri dalam perjalanan peraturan negeri di wilayah negara. 6. susut nilai- pengoptimuman pembentukan kos untuk penggunaan aset tetap dengan memilih pilihan terbaik untuk mengira jumlah susut nilai. 7. Pelaburan bertujuan untuk mengawal selia kadar pertumbuhan pengeluaran, mempercepatkan kemajuan saintifik dan teknikal, mengubah struktur sektor ekonomi. 8. Ramalan dan perancangan. Peranan penting untuk burung hantu. peringkat memainkan perancangan indikatif berdasarkan analisis pembangunan eq-ki, ktr dijalankan mengikut sumber yang ada. 9. Dasar harga terdiri daripada mengawal selia harga barangan dan perkhidmatan penting, barangan monopoli dengan bantuan harga marginal atau tetap, pekali marginal, dsb. 10. Secara luaran-ek-kaya melibatkan memastikan syarat kemasukan pelaburan asing dan kemasukan percuma usahawan domestik ke pasaran dunia dengan bantuan tarif kastam, penerimaan undang-undang, dsb. sebelas. Politik sosial merupakan salah satu bidang yang paling penting dalam peraturan negeri. Pembangunan struktur maklumat, pengegasan, keadaan. sokongan untuk prasekolah, sekolah, dsb.

9. Intipati dan masalah mendiagnosis aktiviti perusahaan. Perintah, kaedah dan metodologi untuk mendiagnosis keadaan perusahaan.

Kawalan tahap daya saing dan daya maju perusahaan dijalankan dalam proses mendiagnosis keadaan kewangan dan teknikal dan ekonominya. Ia mesti difahami bahawa diagnostik membolehkan untuk mengenal pasti kehadiran tanda-tanda sebenar insolvensi bank, tetapi tidak membuktikan fakta kebankrapannya. Sebarang aktiviti pengurusan dikaitkan dengan risiko ralat, yang disebabkan oleh kedua-dua persekitaran luaran dan tahap perkembangan faktor manusia. Dengan anggaran yang salah, arah yang salah dipilih dan n \ n terus kekal dalam "maze" tidak kira betapa dekatnya ia dengan pintu keluar. Risiko kesilapan pada peringkat diagnosis boleh dikurangkan dengan penggunaan serentak pelbagai kaedah. Diagnostik melibatkan pemenuhan syarat: - Untuk memastikan integriti dan kesatuan penyelidikan di semua peringkat, walaupun pelbagai kaedah pengiraan digunakan. - Terokai hubungan antara luaran dan faktor dalaman dan hasil aktiviti p \ n untuk mendapatkan formula yang mudah digunakan. - Membangunkan sistem perakaunan pengurusan yang akan memastikan ketelusan setiap jenis aktiviti. - Tentukan julat penunjuk yang membolehkan anda menilai dengan tepat dan membandingkan dengan standard keputusan aktiviti p \ n. - Membangunkan pakej program aplikasi yang membolehkan pengurus menjalankan justifikasi ekonomi dan sosial terhadap keputusan mereka

Teknologi diagnostik p \ n termasuk prosedur:

1. pembentukan pangkalan maklumat yang mengandungi dinamik penunjuk setanding yang mencirikan hasil aktiviti s\n, serta data mengenai kerja s\n yang serupa, pelbagai norma dan piawaian

2. penjelasan tentang angka kawalan yang mencirikan tindakan matlamat strategik, visi dan misi pembangunan s\n, atau norma, piawaian dengan mana penunjuk keadaan sebenar s\n dibandingkan

3. analisis keadaan kewangan p\n bagi menentukan keberkesanan dan menilai kejayaan penempatan modal

4. analisis keadaan teknikal dan ekonomi s\n untuk menilai keadaan teknikal sumber dan kecekapan penggunaannya

5. mengenal pasti faktor yang menentukan keadaan yang dicapai

6. meramalkan arah aliran yang dijangkakan dalam pembangunan p\n dalam keadaan semasa

Terdapat pelbagai kaedah diagnostik n\n, pilihannya bergantung pada keadaan: - Kaedah Analisis- berdasarkan melaksanakan operasi dengan data statistik (analisis dinamik penunjuk integral, analisis dinamik julat penunjuk yang terhad). - Kaedah penilaian pakar– berdasarkan mendapatkan dan meringkaskan maklumat melalui tinjauan pakar khas. - program dinamik– kaedah pengiraan untuk menyelesaikan masalah dengan banyak pembolehubah (analisis model regresi faktorial).

Bergantung kepada objektif kajian, keadaan p/p boleh dinilai pada satu masa tertentu, kajian sedemikian dipanggil diagnostik keadaan statik. Analisis keadaan p/p dalam tempoh masa tertentu - diagnostik proses. Diagnosis boleh dilakukan secara dangkal atau mendalam. Bezakan:

1. Ekspres diagnostik- penilaian kedekatan p/p kepada muflis berdasarkan pekali dan imbangan yang sesuai. Tujuan: untuk mengenal pasti trend perubahan keadaan p / p, untuk menilai kedalaman ketidakkonsistenannya.

2. Diagnostik bermasalah- penilaian yang komprehensif dan mendalam tentang semasa. keadaan p / p, mengenal pasti sebab kemerosotan dan trend pembangunan yang dijangkakan.

Dalam proses diagnostik ekspres, kunci kira-kira dan dinamiknya dikira. Pada masa yang sama, paparan tersebut dikira sebagai pekali semasa kecairan(2) dan pekali sediakan sendiri Kahwinkan awak(0.1). Jika nilai po-lei ini tidak melebihi nilai normatif, maka kunci kira-kira dianggap positif. Jika nilai sekurang-kurangnya satu daripada pekali adalah di bawah piawai, maka halaman tersebut adalah negatif. Sekiranya nilainya di bawah piawai, tetapi terdapat kecenderungan untuk pertumbuhannya, maka pekali dikira. pemulihan kesolvenan. Coef. timur tee pembayaran> 1, maka p/n mempunyai keupayaan untuk memulihkan kesolvenannya. Jika< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если pekali kehilangan pembayaran> 1, maka p/p mempunyai keupayaan untuk mengekalkan kesolvenan dalam teknologi. 3 bulan Dalam kes itu, jika dengan negatif Baki Str-re dalam p / n terdapat kemungkinan untuk memulihkan pembayaran, tanda ketidakkonsistenan dianggap tidak disahkan dalam teknologi. 6 bulan Apabila posit. keseimbangan p-re, tetapi pada pekali. kehilangan gaji< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

Apabila negatif kunci kira-kira dan kekurangan kemungkinan memulihkan pembayaran, kunci kira-kira dianggap tidak memuaskan. Apabila posit. p-re, tanpa mengira kemungkinan memulihkan pembayaran, ia dianggap memuaskan.

Tetapi diberi pok-sama ada tidak sempurna, jadi ada keperluan untuk pemarkahan. Jadi, Nikiforova mengelompokkan p / p ke dalam 6 kelas: 1 - p / p dengan korus. sirip. ustoych-tew, menjamin pulangan pinjaman. purata 2 - p / p mempunyai tahap rendah risiko tidak membayar balik hutang 3 - masalah p / p 4 - p / p dengan tahap perbankan yang tinggi 5 - kehadiran yang jelas. tanda-tanda bankr-va 6 - muflis p / p

Diagnostik bermasalah hanya boleh dilakukan oleh pakar. Ia bertujuan untuk mengenal pasti punca keadaan p/n yang tidak sihat.

Fin. status p/p:

pendahuluan penilaian kewangan. status p/n

Analisis pembayaran dan kemampanan

analisis kelayakan kredit dan kecairan kunci kira-kira

analisis kewangan. keputusan

analisis pelaburan ef-ti

analisis bankr-va yang berpotensi

Kaedah untuk mendiagnosis keadaan teknikal-eko-go p / n

· analisis budaya dan teknikal. tahap pekerja dan penilaian kesan penggunaannya

· analisis obes-ti dan tehn. ur-nya osn. dana dan penilaian keberkesanan penggunaannya

penilaian kualiti produk dan daya saingnya

analisis teknikal. tahap organisasi pengeluaran, buruh dan pengurusan

analisis kecekapan pengeluaran

10. Skim struktur-logik dan peringkat pengurusan anti-krisis di perusahaan.

AU- nota kepada p/p persamaan. dan sosial mewajarkan profil. dan kesejahteraan. prosedur, sebagai contoh, untuk meningkatkan daya saingnya. Komposisi s-we AU termasuk subs-we berikut:

1. sasaran- satu sudu strat-x dan tact-x matlamat p / n, boleh dicapai. untuk disediakan dengan keluaran produk yang kompetitif. Komponennya: meningkatkan kualiti produk; penjimatan sumber; pengembangan pasaran jualan untuk produk; organ.-teknikal pembangunan pr-va; sosial razv-e call-va; perlindungan alam sekitar persekitaran. 2. berfungsi- lepaskan. organisasi dan pelaksanaan proses pengurusan. Komponen: diagnostik, pemasaran, ramalan, perancangan, membuat keputusan, mengatur pelaksanaannya, mengambil kira keputusan, kawalan, motivasi dan peraturan. 3. menyediakan- komposisi, tahap kualiti dan organisasi untuk menyediakan s-kami mengawal semua yang diperlukan untuk fungsi normalnya. Komponennya: kaedah, sumber, teknikal, kakitangan, maklumat dan sokongan undang-undang. 4. persekitaran luaran- Faktor p/p persekitaran makro dan mikro, infrastruktur pasaran, mempengaruhi kandungan dan kualiti penyelesaian pengurusan. Komponennya ialah: demografi, ekonomi, politik dan undang-undang, sains dan teknologi, budaya, ekologi, pengguna, pembekal, pengantara, pesaing, khalayak kenalan. 5. pengurus- satu scoop traeb-tions kepada kualiti keputusan pengurusan dan organisasi proses pengurusan oleh kakitangan untuk mencapai matlamat dan objektif s-we. Komputernya: pengurusan kakitangan; sosiologi dan psikologi lelaki-yang; teknologi razr-ki dan real-and upr-go resh-I; an-z dan ramalan-e dalam membuat keputusan. 6. Maklum balas - maklumat berbeza yang datang daripada penghibur dan pengguna kepada sumber membuat keputusan.

AU merangkumi 11 peringkat, diwakili. anticr yang realiz. peratus pada p/p. Peringkat 1 : diagnostik keadaan pesanan pembayaran (tahap kewangan dan teknikal dan ekonomi); Peringkat 2 : penyelidikan pemasaran gabungan pasaran komoditi (strategi kestabilan, strategi pertumbuhan, strategi pengurangan perniagaan, fungsi, strategi survival); Peringkat 3 : anticr. ramalan-e- saintifik, asas pada s-me pec.-sleds. sambungan dan undang-undang, negeri vyyavl-e dan kemungkinan cara pembangunan p / n; Peringkat 4 : anticr. perancangan-e - sirip. dan techno-ec. menyokong kursus dan hasil pembangunan yang akan datang p / n, dengan-ma langkah-langkah saling hubungan. memastikan pencapaian matlamat yang dirancang dengan penggunaan sumber terbaik yang rasional, merangka jadual untuk membayar balik hutang kepada pinjaman, menilai risiko kegagalan untuk memenuhi rancangan dan mengagihkan tanggungjawab -ti; 5 dan 6 peringkat : penerimaan dan organisasi pelaksanaan anticr. keputusan pengurusan. Antikr. pengurusan penyelesaian- hasil diagnostik, anticr. ramalan. dan merancang . Peringkat 7 : pelaksanaan anticr. Prosedur (prosedur - penderma dan prosedur - penerima). Antikr. prosedur- ukuran, arah untuk meningkatkan bayaran p/p. Peringkat 8 : mengatasi konflik. Peringkat 9 : hasil perakaunan-dalam impl-I anticr. peratus-r. 10 peringkat : kawalan ke atas pelaksanaan keputusan. Peringkat 11 : motivasi dan peraturan pelaksanaan keputusan.

Peringkat kerja pada AC: 1. Persediaan 2. Profilaksis. 3. Bekerja dalam krisis.

11. Prosedur untuk melaksanakan prosedur anti-krisis dan memantau hasil pelaksanaannya.

Prosedur anti-krisis ialah langkah yang bertujuan untuk meningkatkan kesolvenan pesanan pembayaran. Peringkat ini meliputi semua objek AC dan menentukan hasil perubahannya. Persoalan utama ialah: apakah yang perlu dilakukan untuk berjaya menguruskan p/p. Semua prosedur anti-krisis dibahagikan kepada 2 kumpulan:

Prosedur penderma - bawa ke dana perusahaan yang jauh melebihi kos yang berkaitan dengan pemerolehan mereka;

Prosedur-penerima - menggunakan sumber dan bertujuan untuk pulangan jangka panjang.

Keberkesanan pelaksanaan prosedur A / C dinilai oleh hasil kesannya terhadap peningkatan keadaan perusahaan. Proses melaksanakan prosedur anti-krisis proses anti krisis. Penunjuk perakaunan keputusan prosedur a/c: kuantiti, kualiti, kos, pelaksanaan dan masa.

Keperluan untuk sistem perakaunan:

kemungkinan membuat pembetulan dan penjelasan;

· pembinaan jenis piramid, memberikan kemungkinan penembusan jauh ke dalam susunan maklumat;

kemudahan penggunaan;

Perakaunan untuk semua penunjuk dinamik;

automasi perakaunan.

Kawalan ke atas perjalanan pelaksanaan keputusan: kawalan boleh berterusan dan terpilih; aktif (amaran) dan pasif (mengikut penyelewengan); dipertingkatkan dan normal; manual, berjentera dan automatik; awal, semasa dan akhir; penyelesaian dan analisis, statistik dan pendaftaran; berterusan dan terputus-putus.

Item kawalan dikelaskan:

Kebolehpercayaan ramalan kitaran pembiakan;

· matlamat untuk pembangunan p/p untuk masa hadapan;

norma daya saing barangan dalam pasaran tertentu;

· Petunjuk kualiti dan intensiti sumber pengeluaran p/p dan pesaing;

sosial pembangunan tenaga kerja;

keselamatan persekitaran;

ketersediaan dokumen nominatif dan metodologi, peraturan fungsi pengurusan;

· petunjuk pembangunan infrastruktur di rantau ini;

ketersediaan kakitangan dan kecekapan penggunaannya;

· kesahihan struktur organisasi dan pengeluaran p/p.

12. Faktor yang mempengaruhi keadaan perusahaan. Sebab utama ketidaksolvenan perusahaan domestik.

Aktiviti p/n dipengaruhi oleh banyak f-ditch. Adalah perlu untuk mengetahui yang mana antara mereka mendominasi dan apakah sifat pengaruh. Untuk mengkaji sifat pengaruh setiap ladang secara berasingan, terdapat keperluan dalam mereka pengelasan :

Bergantung kepada arah tindakan: positif dan negatif.

Dari sumber kejadian: dalaman (berasal dalam proses aktiviti p/n) dan luaran (timbul di luarnya).

Bergantung kepada kemungkinan pengaruh: objektif dan subjektif.

Punca utama kegagalan:

1. Negatif terkondisi. pendedahan kepada faktor luaran:

Ekonomi - keadaan krisis e-ki, kelemahan negara. peraturan, ketidakstabilan kredit, inflasi.

· pasaran - keterbelakangan infrastruktur, pengaruh monopoli, pengiklanan, persaingan.

saintifik dan teknikal - pengurangan saintifik dan teknikal. berpotensi kerana kewangan yang rendah. menyediakan.

sosial - politik ketidakstabilan dalam masyarakat, kekurangan pakar yang berkelayakan, penurunan kadar kelahiran, peningkatan kematian.

· bermaklumat – kurang pengalaman AU, kekurangan maklumat berkualiti tinggi tentang situasi, ketidaksempurnaan perakaunan dan pelaporan.

undang-undang - ketidaksempurnaan, tidak konsisten, kekurangan warganegara yang mematuhi undang-undang.

· organisasi - pecah persamaan-hubungan mereka antara pengeluar, perubahan sistematik dalam keadaan eksport dan import.

2. Negatif bersyarat. pengaruh f-ditch dalaman:

· mater.-tekhn. - mater lemah.-teknikal. keselamatan, kekurangan modal kerja, perolehan rendah.

· organisasi - ketidakcekapan dan tidak rasional organisasi proses pr-th, kekurangan sumber kewangan. ketelusan kos, penggunaan kaedah konservatif upr-tion, kekurangan pendekatan sistematik untuk menguruskan aktiviti p/n (org-tion pengeluaran, buruh dan pengurusan).

· sosial-ec-iaitu pemasaran yang lemah, penentangan terhadap inovasi, ketidakupayaan untuk mengurus sumber pelaburan.

Oleh itu, perubahan dalam keadaan p / p - hasil daripada pengaruh luar co-ty. dan samb. f-ditch persekitaran fungsinya. Pengaruh ini boleh dikawal pada peringkat makro, meso, dan mikro dalam proses pengawalan anti-krisis.

13. Perlindungan sosial terhadap kebankrapan perusahaan, yang diperuntukkan oleh undang-undang semasa. Urutan pembayaran hutang yang ditetapkan oleh undang-undang.

Penyelesaian dibuat mengikut daftar tuntutan pemiutang. Tuntutan pemiutang yang difailkan selepas penutupan daftar hendaklah dipenuhi daripada harta yang tinggal selepas kepuasan tuntutan pemiutang yang difailkan dalam had masa yang ditetapkan. Walau bagaimanapun, tuntutan pemiutang keutamaan 1 dan 2, yang diisytiharkan sebelum akhir penyelesaian dengan semua pemiutang, termasuk selepas penutupan daftar tuntutan, adalah tertakluk kepada kepuasan.

Selepas itu, perkara berikut dilindungi: kos mahkamah, perbelanjaan yang berkaitan dengan pembayaran imbuhan kepada pengurus timbang tara, bil utiliti semasa.

Tuntutan pemiutang dipenuhi mengikut susunan berikut:

Giliran pertama - tuntutan warganegara kepada siapa penghutang bertanggungjawab kerana menyebabkan kemudaratan kepada nyawa dan kesihatan, dengan menggunakan modal bayaran masa yang sepadan yang perlu dibayar kepada warganegara sebelum mencapai umur 70 tahun, tetapi tidak kurang daripada 10 tahun. Jika umur melebihi 70 tahun, tempoh permodalan bagi pembayaran masa masing-masing ialah 10 tahun.

Peringkat 2 - penyelesaian untuk pembayaran gaji pemberhentian dan upah dengan orang yang bekerja di bawah kontrak pekerjaan.

Giliran ke-3 - tuntutan pemiutang untuk obligasi yang dijamin dengan sandaran harta penghutang. Tuntutan tertentu pemiutang hendaklah tertakluk kepada kepuasan dengan mengorbankan keseluruhan harta penghutang, termasuk yang bukan subjek gadaian tersebut.

Giliran ke-4 - keperluan untuk pembayaran mandatori kepada belanjawan kepada dana belanjawan tambahan.

Giliran ke-5 - penyelesaian dengan pemiutang lain.

Keperluan setiap barisan dipenuhi selepas keperluan barisan sebelumnya dipenuhi. Jika penghutang tidak mempunyai wang yang mencukupi, mereka diagihkan di kalangan pemiutang barisan yang sepadan mengikut perkadaran dengan jumlah hutang.

14. Perjanjian penyelesaian dan pembubaran sukarela: konsep, kandungan dan prosedur untuk permohonan mereka berhubung dengan perusahaan yang tidak solven.

penyelesaian perjanjian- prosedur yang digunakan dalam kes kebankrapan pada mana-mana peringkat pertimbangannya untuk menamatkan prosiding kebankrapan dengan mencapai persetujuan antara penghutang dan pemiutang;

Keputusan untuk membuat perjanjian penyelesaian di pihak penghutang dibuat oleh penghutang - warganegara atau ketua penghutang, pengurus luar atau pemegang amanah kebankrapan. Penyertaan dalam perjanjian baik pihak ketiga dibenarkan, yang mengambil alih hak dan kewajipan yang diperuntukkan oleh perjanjian damai. Perjanjian penyelesaian diluluskan oleh mahkamah timbang tara. Selepas kelulusan perjanjian penyelesaian - penamatan prosiding dalam kes muflis. Jika perjanjian damai dibuat dalam perjalanan prosiding kebankrapan, keputusan kelulusan perjanjian damai menunjukkan bahawa keputusan untuk mengisytiharkan penghutang bankrap dan membuka prosiding kebankrapan tidak tertakluk kepada pelaksanaan. Keengganan satu pihak untuk melaksanakan perjanjian penyelesaian yang telah mula berkuat kuasa adalah tidak dibenarkan.

Semasa penyeliaan, pemulihan kewangan, perjanjian penyelesaian tidak tertakluk kepada perjanjian dengan pengurus sementara, masing-masing dengan pengurus pentadbiran.

Dalam perjalanan pentadbiran luar, keputusan untuk membuat perjanjian penyelesaian di pihak penghutang dibuat oleh pentadbir luar. Dalam perjalanan prosiding kebankrapan - oleh pemegang amanah kebankrapan.

Perjanjian penyelesaian dibuat secara bertulis. Perjanjian damai mesti mengandungi peruntukan mengenai prosedur dan syarat untuk memenuhi kewajipan penghutang secara tunai. Pihak ketiga yang mengambil bahagian dalam perjanjian damai mempunyai hak untuk memberikan jaminan atau jaminan untuk pemenuhan oleh penghutang kewajipan di bawah perjanjian damai atau sebaliknya memastikan pelaksanaan yang sepatutnya.

Perjanjian damai boleh diluluskan oleh mahkamah timbang tara hanya selepas pembayaran balik hutang atas tuntutan pemiutang keutamaan pertama dan kedua. Kelulusan perjanjian penyelesaian oleh mahkamah timbang tara dalam perjalanan prosedur yang digunakan dalam kes kebankrapan adalah asas untuk menamatkan prosiding kebankrapan. Orang yang bertindak sebagai pengurus luar, pengurus kebankrapan penghutang - entiti undang-undang, melaksanakan tugas ketua penghutang sehingga tarikh pelantikan (pemilihan) ketua penghutang.

Perjanjian damai boleh diluluskan oleh mahkamah timbang tara hanya selepas pembayaran balik hutang atas tuntutan pemiutang keutamaan pertama dan kedua. Kelulusan perjanjian penyelesaian oleh mahkamah timbang tara dalam perjalanan prosedur yang digunakan dalam kes kebankrapan adalah asas untuk menamatkan prosiding kebankrapan. Orang yang bertindak sebagai pengurus luar, pengurus kebankrapan penghutang - entiti undang-undang, melaksanakan tugas ketua penghutang sehingga tarikh pelantikan (pemilihan) ketua penghutang. Penamatan perjanjian penyelesaian yang diluluskan oleh mahkamah timbang tara melalui persetujuan antara pemiutang individu dan penghutang adalah tidak dibenarkan. Penamatan perjanjian penyelesaian berkenaan dengan semua pemiutang kebankrapan dan badan yang diberi kuasa adalah asas untuk meneruskan semula prosiding kebankrapan, kecuali dalam kes di mana penghutang tertakluk kepada prosedur yang digunakan dalam kes kebankrapan yang baharu. Jika penghutang gagal memenuhi perjanjian damai, pemiutang berhak, tanpa menamatkan perjanjian damai, untuk mengemukakan tuntutan mereka dalam jumlah yang ditentukan oleh perjanjian damai, sesuai dengan prosedur umum yang ditetapkan oleh undang-undang prosedural.

Pembubaran sukarela- ini adalah prosedur di luar undang-undang untuk pembubaran perusahaan yang tidak solven, yang dijalankan melalui persetujuan antara pemiliknya dan pemiutang di bawah kawalan pemiutang.

Sejurus selepas menerima pakai keputusan mengenai pembubaran, komisen pembubaran meletakkan dalam jurnal "Buletin Pendaftaran Negeri" penerbitan mengenai pembubaran dan mengenai prosedur dan tarikh akhir untuk memfailkan tuntutan oleh pemiutangnya.

Suruhanjaya pembubaran mengambil langkah untuk mengenal pasti pemiutang, dan juga secara bertulis (dengan menghantar surat dengan pemberitahuan) memberitahu pemiutang tentang pembubaran entiti undang-undang.

suruhanjaya pembubaran merangka kunci kira-kira pembubaran interim. Penyelesaian dengan pemiutang akan dibuat hanya selepas kelulusan kunci kira-kira pembubaran interim. Tujuan kunci kira-kira ini adalah untuk menjelaskan kedudukan kewangan sebenar perusahaan yang dibubarkan.

15. Badan yang menjalankan peraturan anti-krisis dan fungsi utamanya.

1. FSFO Rusia melaksanakan fungsi eksekutif, kawalan, kebenaran, pengawalseliaan dan organisasi yang berkaitan dengan AR. Membangunkan dan melaksanakan langkah-langkah untuk kesihatan kewangan p/p dan memberi amaran kepada bankr-va, melaksanakan pemantauan luaran status kewangan p/p; .

2. komisen interbalance feder on fin. peningkatan kesihatan - analisis jadual jangka pendek tugas pembayaran balik

3. Kolej wakil negara yang diberi kuasa pemiutang - penstrukturan hutang, penjadualan pembayaran balik tugas, melaksanakan kawalan ke atas pelaksanaan obligasi kepada pemiutang.

4.Perkongsian bukan komersial "Russian Guild of Professional Anti-Crisis Managers" - pembentukan dan pembangunan NPB dalam bidang AR dan AC, penyeliaan aktiviti kawalan arb, pembentukan pasukan kawalan anti-krisis, latihan lanjutan pakar - di AU

5. mahkamah timbang tara

6. majlis program anti-krisis di bawah Kerajaan Persekutuan Rusia untuk pembangunan BP dan projek pelaburan, komposisi program jangka panjang kesihatan kewangan.

7. struktur kuasa dan jabatan yang berkaitan (perkhidmatan pekerjaan, cukai, dana bukan belanjawan)

Hantar kerja baik anda di pangkalan pengetahuan adalah mudah. Gunakan borang di bawah

Kerja yang bagus ke tapak">

Pelajar, pelajar siswazah, saintis muda yang menggunakan asas pengetahuan dalam pengajian dan kerja mereka akan sangat berterima kasih kepada anda.

Subjek. Pengenalan kepada Pengurusan Krisis

pengenalan

Peralihan daripada ekonomi terancang kepada ekonomi pasaran telah meletakkan banyak perusahaan dan organisasi komersial pelbagai bentuk organisasi dan undang-undang dalam keadaan ekonomi dan kewangan yang sukar. Ini merujuk kepada kedua-dua syarikat saham bersama yang diwujudkan berdasarkan denasionalisasi dan pelbagai struktur keusahawanan.

Insolvensi dan kebankrapan seterusnya perusahaan semakin menjadi subjek pertimbangan oleh mahkamah timbang tara. Pengurus perusahaan berhadapan dengan tugas untuk mencegah fenomena krisis dan memastikan kedudukan stabil perusahaan mereka.

Sistem langkah yang dipanggil "pengurusan krisis" di luar negara, dan dalam kesusasteraan domestik - "pengurusan anti-krisis" harus ditujukan untuk menyelesaikan masalah ini.

DALAM Kebelakangan ini Sehubungan dengan krisis kewangan perusahaan yang semakin teruk di seluruh wilayah, pengurusan sedemikian difahami sebagai sama ada pengurusan dalam keadaan krisis yang sudah bermula, atau pengurusan yang bertujuan untuk membawa perusahaan keluar dari negeri ini.

Di bawah " pengurusan krisis» difahami sebagai pengurusan sedemikian, yang bertujuan untuk membawa perusahaan keluar daripada situasi krisis yang telah timbul (iaitu pengurusan dalam krisis), serta untuk mencegah manifestasi situasi krisis.

Di sesetengah alat bantu mengajar penulis mempertimbangkan konsep pengurusan anti-krisis yang lebih luas, yang seharusnya menjangka dan mencegah insolvensi dan insolvensi sesuatu perusahaan secara priori. Mungkin begitu, bagaimanapun, dalam kes ini, mana-mana perusahaan yang baru diwujudkan pada mulanya memerlukan pengurus anti-krisis, kerana perusahaan ini secara strategik dianggap mengalami sebarang kesulitan yang perlu ditangani.

Pertimbangan pengurusan anti-krisis dalam pelan strategik juga tidak dianggap sesuai, kerana perancangan strategik bertujuan untuk membangunkan rancangan pembangunan perusahaan untuk jangka masa yang panjang (biasanya dua hingga tiga tahun), manakala pengurusan anti-krisis direka untuk mengalih keluar (atau menghalang) perusahaan daripada yang sedia ada. situasi krisis. Dalam kes ini, bukan perancangan strategik yang diperlukan, tetapi perancangan operasi, yang menggariskan pilihan untuk pembangunan perusahaan untuk jangka masa yang singkat (12-18 bulan). Pengurusan anti-krisis dimanifestasikan sekiranya berlaku situasi krisis semasa pelaksanaan pelan pembangunan strategik syarikat dan berbentuk campur tangan operasi "pembedahan-ekonomi" untuk mengelakkan kemerosotan selanjutnya dalam aktiviti perusahaan. Sekiranya terdapat hasil positif pengurusan anti-krisis (syarikat meratakan dari segi keadaan kewangan, imbangan pembayaran bertambah baik, dsb.), syarikat boleh terus melaksanakan pelan pembangunan strategik, diselaraskan untuk kemunculan kemungkinan situasi krisis.

Jadi, pengurusan krisis ialah:

diagnostik punca situasi krisis dalam ekonomi dan kewangan perusahaan;

analisis komprehensif tentang keadaan kewangan dan ekonomi perusahaan untuk mewujudkan kaedah pemulihan kewangannya;

perancangan perniagaan pemulihan kewangan perusahaan;

pembangunan prosedur pengurusan anti-krisis dan kawalan ke atas pelaksanaannya.

Masalah pengurusan anti-krisis perusahaan yang tidak mampu bayar berpunca daripada sifat pembaharuan ekonomi yang sedang dijalankan di Rusia. Mempengaruhi perusahaan dengan bantuan institusi kebangkrutan memungkinkan untuk menyusun semula bukan sahaja kerja perusahaan itu sendiri, tetapi juga memperbaiki iklim kewangan dan ekonomi entiti ekonomi lain, dan mengurangkan jumlah tidak membayar. Kebankrapan industri yang tidak cekap dan lemah dari segi kewangan adalah asas bagi penstrukturan semula struktur ekonomi Rusia.

1. Undang-undang Persekutuan Rusia 08.01.98 No. 6-FZ "Mengenai insolvensi (kebankrapan) perusahaan"

Undang-undang menentukan insolvensi seperti yang diiktiraf oleh mahkamah timbang tara atau diisytiharkan oleh penghutang ketidakupayaan penghutang untuk memenuhi sepenuhnya tuntutan pemiutang bagi obligasi kewangan dan (atau) memenuhi kewajipan untuk membuat pembayaran mandatori.

Di bawah insolvensi (kebankrapan) perusahaan difahami sebagai ketidakupayaan untuk memenuhi keperluan pemiutang untuk pembayaran barangan (kerja, perkhidmatan), termasuk ketidakupayaan untuk memastikan pembayaran mandatori kepada belanjawan dan dana tambahan belanjawan, disebabkan oleh struktur kunci kira-kira penghutang yang tidak memuaskan.

Struktur kunci kira-kira yang tidak memuaskan adalah keadaan harta dan kewajipan penghutang, apabila pemenuhan kewajipan kepada pemiutang tepat pada masanya tidak dapat dipastikan dengan mengorbankan harta itu kerana tahap kecairan harta penghutang yang tidak mencukupi. Dalam kes ini, jumlah nilai harta itu mungkin sama atau melebihi jumlah keseluruhan kewajipan penghutang.

Tanda luaran ketidaksolvenan (kebankrapan) perusahaan ialah penggantungan pembayaran semasanya, jika perusahaan tidak memastikan atau jelas tidak dapat memastikan tuntutan pemiutang ditunaikan dalam tempoh tiga bulan dari tarikh pemenuhannya. Dalam kes ini, jumlah bayaran tidak kurang daripada 500 dimensi minimum upah yang ditetapkan oleh undang-undang.

Pada masa yang sama, semua prosedur yang digunakan untuk perusahaan penghutang dibahagikan kepada jenis berikut: penyusunan semula, pembubaran dan perjanjian damai .

KEPADA penyusunan semula prosedur termasuk:

sanitasi pra-percubaan;

pemerhatian

pengurusan luaran harta penghutang;

Kebersihan pra-percubaan - prosedur apabila pemilik perusahaan, pemiutang dan pelabur yang berminat dalam aktiviti perusahaan memberikan bantuan kewangan kepada penghutang perusahaan. Permohonan untuk sanitasi mesti difailkan dengan mahkamah timbang tara.

Mahkamah timbang tara memenuhi petisyen untuk pemulihan jika terdapat peluang sebenar untuk memulihkan kesolvenan perusahaan.

Pemerhatian - jika, walaupun pemulihan pra-perbicaraan, permohonan untuk mengisytiharkan penghutang bankrap telah diterima oleh mahkamah, maka prosedur "pemerhatian" diperkenalkan dalam masa seminggu, yang boleh bertahan sehingga tiga, dan kadang-kadang sehingga lima bulan.

Pemerhatian adalah prosedur kebankrapan yang digunakan kepada penghutang dari saat mahkamah timbang tara menerima permohonan untuk mengisytiharkan penghutang muflis sehingga saat ditentukan mengikut undang-undang Persekutuan Rusia, untuk memastikan keselamatan harta penghutang dan menganalisis keadaan kewangan penghutang.

Pengenalan penyeliaan bukanlah alasan untuk memecat ketua perusahaan penghutang dan badan pengurusan lain penghutang, yang terus menjalankan kuasa mereka dengan sekatan.

Badan pentadbir penghutang mungkin untuk menjalankan hanya dengan persetujuan pengurus sementara transaksi:

dikaitkan dengan pemindahan harta tanah untuk disewa, dicagarkan, dengan pengenalan harta tersebut sebagai sumbangan kepada modal dibenarkan (rizab) syarikat ekonomi dan perkongsian, atau dengan pelupusan harta tersebut dengan cara lain;

berkaitan dengan pelupusan harta lain penghutang, yang nilai bukunya melebihi 10% daripada nilai buku aset penghutang;

berkaitan dengan penerimaan dan pengeluaran pinjaman (kredit), pengeluaran penjamin dan jaminan, penyerahan tuntutan, pemindahan hutang, serta penubuhan pengurusan amanah harta penghutang.

Badan pentadbir penghutang tidak berhak terima

mengenai penyusunan semula (penggabungan, penyertaan, pembahagian, pemisahan, transformasi) dan pembubaran penghutang;

mengenai penciptaan entiti undang-undang atau penyertaan dalam entiti undang-undang lain;

mengenai penubuhan cawangan dan pejabat perwakilan;

mengenai pembayaran dividen;

pada penempatan oleh penghutang bon dan sekuriti gred terbitan lain;

pada penarikan diri daripada keanggotaan penghutang entiti undang-undang, pemerolehan saham yang diterbitkan sebelumnya daripada pemegang saham.

Pengurusan luar (sanitasi kehakiman) - prosedur kebankrapan digunakan kepada penghutang untuk memulihkan kesolvenannya, dengan pemindahan kuasa untuk menguruskan penghutang kepada pengurus luar.

Pengurusan luaran harta penghutang terdiri daripada pelantikan pengurus khas oleh mahkamah timbang tara, jika ada sebab untuk mempercayai bahawa sebab keadaan kewangan yang sukar bagi penghutang adalah pengurusan organisasi yang tidak memuaskan dan terdapat peluang sebenar untuk memulihkan kesolvenan perusahaan penghutang, untuk meneruskan aktivitinya melalui pelaksanaan langkah-langkah organisasi dan ekonomi.

Pentadbiran luar diperkenalkan oleh mahkamah timbang tara berdasarkan keputusan mesyuarat pemiutang, kecuali kes yang diperuntukkan oleh undang-undang persekutuan.

Pengurusan luaran diperkenalkan untuk tempoh tidak lebih daripada 12 bulan, yang boleh dilanjutkan tidak melebihi 6 bulan.

Sejak pengenalan pengurusan luaran:

ketua perusahaan penghutang dipecat daripada jawatan, dan pengurusan hal ehwal diamanahkan kepada pengurus luar;

kuasa badan pentadbir penghutang dan pemilik harta penghutang - perusahaan kesatuan - ditamatkan; kuasa ketua penghutang dan badan pengurusan lain penghutang dipindahkan kepada pengurus luar, dengan pengecualian kuasa yang dipindahkan mengikut undang-undang persekutuan kepada orang lain (badan). Badan pentadbir penghutang, dalam masa tiga hari dari tarikh pelantikan pengurus luar, bertanggungjawab untuk memastikan pemindahan perakaunan dan dokumentasi lain entiti undang-undang, meterai dan setem, bahan dan barang berharga lain kepada pengurus luar;

langkah-langkah yang diambil sebelum ini untuk menjamin tuntutan pemiutang dihapuskan;

penahanan harta penghutang dan sekatan lain ke atas pelupusan harta kepunyaan penghutang boleh dikenakan secara eksklusif dalam rangka prosiding kebankrapan;

moratorium diperkenalkan untuk memenuhi tuntutan pemiutang untuk obligasi kewangan dan pembayaran wajib, dengan pengecualian kes yang diperuntukkan oleh undang-undang persekutuan mengenai insolvensi (kebankrapan).

Moratorium - bermakna denda dan penalti tidak meningkat semasa tempoh pentadbiran luar. Pada penghujung tempoh ini, pemiutang boleh menuntut pembayaran kehilangan, denda, dan penalti yang terkumpul pada masa pentadbiran luar diperkenalkan. Moratorium terpakai kepada hutang "lama" perusahaan, yang tempohnya datang sebelum pengenalan pengurusan luar. Pada masa yang sama, hapus kira dana secara langsung daripada akaun penghutang tidak dibenarkan, dan pelaksanaan beberapa penalti harta digantung. Moratorium tidak menjejaskan kepentingan individu sahaja - gaji, nafkah dan pampasan untuk membahayakan nyawa dan kesihatan mesti dibayar terlebih dahulu.

Jika matlamat pengurusan luar tercapai dan kesolvenan dipulihkan, maka mahkamah timbang tara, berdasarkan laporan pengurus luar, boleh menamatkan prosedur kebankrapan; sebaliknya, sama ada untuk melanjutkan pengurusan luar, atau untuk memulakan prosiding kebankrapan.

Pemakaian prosedur penyusunan semula adalah untuk menyelamatkan perusahaan penghutang, untuk memastikan pengeluaran perusahaan daripada keadaan muflis.

KEPADA pembubaran prosedur termasuk:

pembubaran paksa perusahaan penghutang melalui keputusan mahkamah timbang tara;

pembubaran sukarela perusahaan muflis di bawah kawalan pemiutang.

Pembubaran perusahaan penghutang dijalankan dalam proses prosiding kebankrapan.

Prosiding kebankrapan - prosedur kebankrapan yang digunakan kepada penghutang yang telah diisytiharkan muflis untuk memenuhi tuntutan pemiutang dengan secukupnya.

Prosiding pertandingan bertujuan untuk:

memenuhi tuntutan pemiutang dengan secukupnya dan mengisytiharkan penghutang bebas daripada hutang;

untuk melindungi pihak-pihak daripada tindakan yang menyalahi undang-undang berhubung antara satu sama lain

Dari saat penghutang diisytiharkan muflis:

tanpa persetujuan mesyuarat pemiutang, adalah dilarang untuk mengasingkan atau memindahkan harta seorang bankrap (kecuali untuk jenis pembayaran tertentu yang berkaitan dengan fungsi bankrap, perbelanjaan untuk menjalankan prosiding kebankrapan);

tarikh akhir untuk memenuhi semua obligasi hutang dianggap telah tiba;

akruan denda dan faedah ke atas semua jenis hutang ditamatkan.

Semua tuntutan harta dibuat kepada bankrap hanya melalui prosiding kebankrapan.

Prosiding kebankrapan dijalankan oleh pemegang amanah kebankrapan. Dia melupuskan harta bankrap, membentuk harta muflis - nilai harta yang dicairkan penghutang, diagihkan di kalangan pemiutang mengikut keutamaan - mengutip penghutang, menilai keadaan kewangan penghutang, menguruskan bankrap, dsb.

Dia mempunyai hak untuk merayu kepada mahkamah timbang tara urus niaga bankrap yang dibuat dalam tempoh 6 bulan yang lalu sebelum pengisytiharan perusahaan bankrap.

Pemegang amanah kebankrapan dilantik oleh mahkamah timbang tara. Calon pengurus dicalonkan oleh mesyuarat pemiutang.

Mesyuarat pemiutang memutuskan pada permulaan, bentuk penjualan harta, pada harga awal harta ini.

Mesyuarat pemiutang boleh memutuskan untuk membuat perjanjian penyelesaian.

Semua harta (aset) penghutang membentuk harta pusaka muflis. Harta kebankrapan tidak termasuk:

stok perumahan, institusi prasekolah, kemudahan infrastruktur industri tertentu yang penting untuk rantau ini (ia dipindahkan ke baki pihak berkuasa tempatan);

harta yang menjadi subjek gadaian;

harta yang tidak dimiliki oleh penghutang (disewakan, diterima untuk disimpan, harta peribadi pekerja penghutang).

Pesuruhjaya kebankrapan mengambil kira semua tuntutan terhadap bankrap, menganalisis (termasuk menolak) mereka, menyusun senarai mereka yang menunjukkan jumlah dan susunan yang mereka berpuas hati.

Dalam proses prosiding kebankrapan, harta pusaka kebankrapan dijual. Jualan dibuat secara lelongan. Dana yang diterima digunakan dalam susunan keutamaan yang diperuntukkan oleh Kanun Sivil Persekutuan Rusia.

Perintah pembahagian harta pusaka muflis . Menurut Kanun Sivil Persekutuan Rusia, h, I, art. 64 selepas pembubaran entiti undang-undang, tuntutan pemiutang dipenuhi mengikut susunan berikut:

Tuntutan warganegara yang entiti undang-undang bertanggungjawab menyebabkan kemudaratan kepada nyawa atau kesihatan (dengan memanfaatkan bayaran masa yang sepadan).

Bayaran gaji, gaji.

Memuaskan tuntutan pemiutang yang dijamin dengan ikrar daripada harta entiti undang-undang yang dibubarkan.

4. Pembayaran kepada bajet dan dana luar belanjawan.

5. Pemiutang lain.

Keperluan setiap barisan dipenuhi selepas keperluan barisan sebelumnya dipenuhi sepenuhnya.

Jika harta perusahaan yang dibubarkan itu tidak mencukupi, ia hendaklah diagihkan di kalangan pemiutang dengan keutamaan yang sepadan mengikut perkadaran dengan jumlah tuntutan yang perlu dipenuhi, melainkan ditetapkan sebaliknya oleh undang-undang.

Sekiranya komisen pembubaran enggan memenuhi tuntutan pemiutang atau mengelak pertimbangan mereka, pemiutang mempunyai hak untuk memohon kepada mahkamah dengan tuntutan terhadap komisen pembubaran sebelum kelulusan kunci kira-kira pembubaran entiti undang-undang. Dengan keputusan mahkamah, tuntutan pemiutang boleh dipenuhi dengan mengorbankan baki harta entiti undang-undang yang dibubarkan.

Tuntutan pemiutang yang difailkan selepas tamat tempoh yang ditetapkan oleh suruhanjaya pembubaran untuk pembentangan mereka hendaklah dipenuhi daripada harta entiti sah yang dibubarkan yang tinggal selepas memenuhi tuntutan pemiutang yang difailkan tepat pada masanya.

Tuntutan pemiutang yang tidak berpuas hati disebabkan oleh ketidakcukupan harta perusahaan dianggap perlu dibayar balik. Tuntutan pemiutang yang belum diiktiraf oleh komisen pembubaran, jika pemiutang tidak memfailkan tuntutan dengan mahkamah, serta tuntutan yang dinafikan kepuasan oleh keputusan mahkamah, juga dianggap sebagai dibayar balik.

Prosedur pembubaran membawa kepada penamatan perusahaan. Oleh itu, prosedur pembubaran mencerminkan kandungan kebankrapan dalam erti kata yang sempit.

Dalam erti kata yang luas, prosedur kebankrapan dianggap oleh undang-undang Rusia sebagai prosedur anti-krisis. Prosedur anti-krisis harus ditujukan untuk memelihara perusahaan yang menghasilkan produk yang berdaya saing dan penting dari segi sosial.

penyelesaian perjanjian boleh dibuat antara penghutang dan pemiutang kebankrapan pada mana-mana peringkat prosiding insolvensi. Intipati perjanjian penyelesaian adalah untuk mencapai persetujuan antara penghutang dan pemiutang mengenai penangguhan atau pembayaran ansuran atau tentang diskaun daripada hutang.

Keputusan untuk membuat perjanjian penyelesaian bagi pihak pemiutang kebankrapan diambil oleh mesyuarat pemiutang. Keputusan mesyuarat pemiutang untuk memuktamadkan perjanjian penyelesaian diterima pakai oleh undi majoriti daripada jumlah pemiutang kebankrapan dan dianggap diterima pakai dengan syarat semua pemiutang atas obligasi yang dijamin dengan gadaian harta mengundinya.

Keputusan untuk membuat perjanjian penyelesaian di pihak penghutang dibuat oleh penghutang warganegara atau ketua penghutang, pengurus luar atau pemegang amanah kebankrapan.

Penyertaan dalam perjanjian baik pihak ketiga dibenarkan, yang mengambil alih hak dan kewajipan yang diperuntukkan oleh perjanjian damai.

Perjanjian baik itu tertakluk kepada kelulusan mahkamah timbang tara, yang ditunjukkan dalam keputusan mahkamah timbang tara mengenai penamatan prosiding dalam kes kebankrapan. Jika perjanjian damai dibuat dalam perjalanan prosiding kebankrapan, mahkamah timbang tara hendaklah mengeluarkan keputusan yang meluluskan perjanjian damai itu.

Perjanjian damai akan mulai berlaku untuk penghutang dan pemiutang kebangkrutan, serta untuk pihak ketiga yang mengambil bagian dalam perjanjian damai, dari tarikh persetujuannya oleh mahkamah timbangtara dan wajib bagi penghutang, pemiutang kebangkrutan dan pihak ketiga yang mengambil bahagian dalam perjanjian damai itu.

Keengganan satu pihak untuk melaksanakan perjanjian penyelesaian yang telah mula berkuat kuasa adalah tidak dibenarkan.

2. Pengurusan dan pengawalan anti-krisis

Proses melaksanakan prosedur anti-krisis berhubung dengan aktiviti perusahaan penghutang dipanggil proses anti krisis .

Pengalaman dunia menunjukkan bahawa proses anti-krisis dalam ekonomi pasaran ialah proses terurus yang merangkumi dua blok prosedur: pengurusan anti-krisis dan pengawalan anti-krisis.

Pengurusan krisis - penggunaan prosedur anti-krisis di peringkat mikro, berhubung dengan perusahaan tertentu. Pengurusan anti-krisis dikaitkan dengan hubungan yang berkembang di peringkat perusahaan apabila menggunakan langkah penyusunan semula atau pembubaran.

Situasi krisis timbul pada semua peringkat kitaran hayat sesebuah perusahaan. Mereka dinyatakan dalam turun naik dalam jumlah pengeluaran, kemunculan kesukaran dengan penjualan produk, peningkatan hutang cukai yang berlebihan, dll.

Pelaksanaan keseluruhan set prosedur pengurusan anti-krisis bermula hanya pada peringkat tertentu dalam kitaran hayat perusahaan: dalam keadaan penurunan mendadak dalam pengeluaran, yang dicirikan oleh ketidakmampuan bayar perusahaan yang berterusan.

Peraturan anti-krisis - ini adalah kesan kepada penghutang di peringkat makro. Peraturan anti-krisis mengandungi langkah-langkah kesan organisasi, ekonomi dan peraturan di pihak negara yang bertujuan untuk melindungi perusahaan daripada situasi krisis, mencegah kebankrapan atau pembubaran sekiranya ketidakcekapan berfungsi selanjutnya.

Arah utama peraturan anti-krisis negeri ialah:

penambahbaikan asas perundangan mengenai insolvensi (kebankrapan) perusahaan;

pelaksanaan langkah-langkah untuk pemulihan perusahaan yang berdaya maju, termasuk penyediaan sokongan negara kepada perusahaan insolvensi dan tarikan pelabur yang terlibat dalam pemulihan perusahaan ini;

penerimaan oleh kerajaan Rusia langkah-langkah yang bertujuan untuk mengatasi krisis tidak membayar;

penswastaan ​​dan pembubaran sukarela perusahaan penghutang

penciptaan institusi timbang tara dan pemegang amanah kebankrapan.

Badan negeri yang melaksanakan dasar pengawalan anti-krisis ialah Perkhidmatan Persekutuan untuk Insolvensi dan Pemulihan Kewangan (FSDN).

FSDN melaksanakan fungsi berikut:

menganalisis keadaan ekonomi dan kewangan perusahaan yang mempunyai tanda-tanda insolvensi, menyediakan cadangan untuk penghapusan mereka;

menjalankan kerja mengenai pembentukan prinsip, kriteria untuk menilai ketidakmampuan bayar perusahaan, menyimpan rekod perusahaan yang tidak solven;

bertindak sebagai wakil sah pemilik perusahaan milik negara dalam kes di mana prosedur yang terpakai kepada perusahaan penghutang memperuntukkan penyertaan pemilik perusahaan.

Proses anti krisis - pemakaian prosedur penyusunan semula atau pembubaran kepada perusahaan penghutang - bermula dengan penilaian menyeluruh tentang keadaan kewangan dan ekonominya. Tanpa mendiagnosis sebab ketidaksolvenan sesebuah perusahaan, prosedur anti-krisis yang salah boleh ditetapkan, yang boleh membawa kepada pembubaran perusahaan yang cukup menjanjikan, kepada penyusunan semula perusahaan yang jelas tidak solven, dan memburukkan kepentingan penghutang dan pemiutang. .

Peringkat utama pengurusan anti-krisis ialah:

dalam kes mendedahkan fakta masalah dalam diagnosis keadaan kewangan

pembangunan rancangan perniagaan untuk pemulihan kewangan perusahaan;

peraturan proses pemulihan kewangan;

penilaian kedalaman krisis kewangan dan ekonomi perusahaan dan keberkesanan langkah untuk pemulihan kewangan;

pemilihan dan pelaksanaan prosedur anti-krisis.

Dokumen Serupa

Asas ekonomi insolvensi dan kebankrapan perusahaan. Pengurusan anti-krisis di Rusia: mekanisme sokongan institusi, undang-undang dan kewangan. Peraturan negeri mengenai hubungan insolvensi (kebankrapan).

helaian tipu, ditambah 06/02/2012


Faktor pengaruh langsung subjek pengurusan terhadap objek pengurusan. Pengurusan dan kawal selia anti-krisis, kesan negara terhadap pengeluar. Kecekapan pihak berkuasa dalam bidang pemulihan kewangan dan kebankrapan perusahaan.

kerja kawalan, ditambah 14/12/2010


Peraturan undang-undang prosiding kebankrapan syarikat. Cara-cara untuk melaksanakan strategi pengurusan anti-krisis. Pembangunan hartanah audit anti-krisis dalaman untuk pengurusan perniagaan yang produktif. Institusi, mekanisme kewangan untuk penyediaannya.

tesis, ditambah 11/09/2010


Analisis daya maju syarikat LLC "McDonald's". Gambar rajah kelemahan persekitaran dalaman perusahaan. Meramalkan kebankrapan akibat krisis pengurusan menggunakan indeks Argenti. Peringkat kitaran hayat sesebuah organisasi mengikut I. Adizes.

kertas penggal, ditambah 24/12/2014


Punca utama situasi krisis. Pengurusan dan peraturan anti-krisis. Pencegahan situasi krisis. Pertimbangan situasi krisis dan mengatasinya pada contoh syarikat minyak "KomTEK".

kertas penggal, ditambah 04/08/2006


Peringkat dan prosedur kebankrapan, pemulihan kewangan dan prosiding kebankrapan. Kaedah ramalan kualitatif dan kuantitatif, model lima faktor Altman. Pengurusan anti-krisis di perusahaan: analisis, perancangan, organisasi dan kawalan.

kertas penggal, ditambah 03/06/2011


Pengurusan anti-krisis di rantau ini dalam keadaan moden. Diagnosis punca situasi krisis dalam ekonomi dan kewangan rantau ini dan kaedah pemulihan kewangan. Pembangunan prosedur pengurusan anti-krisis dan kawalan ke atas pelaksanaannya.

abstrak, ditambah 03/11/2009


ujian, ditambah 10/03/2013


Punca situasi krisis dalam perusahaan. Tipologi krisis. Keperluan untuk pengurusan anti-krisis. Peraturan keadaan krisis. Diagnostik kebankrapan sebagai sebahagian daripada dasar pengurusan kewangan anti-krisis.

kursus kuliah, ditambah 07/16/2010


Asas teori diagnostik kebankrapan dalam pengurusan anti-krisis. Diagnosis krisis ZAO percetakan rumah "Logotype". Arahan pengurusan anti-krisis perusahaan dalam keadaan muflis, arahan dan cara mengoptimumkan keadaan kewangan.

Apakah mekanisme dan kaedah pengurusan anti-krisis? Bagaimanakah pengurusan anti-krisis perusahaan dijalankan? Di mana untuk memesan perkhidmatan pengurus anti-krisis?

Berikut adalah situasi yang sangat tipikal untuk anda. Satu lagi tahun kewangan telah berakhir. Pelaporan perusahaan dibentuk dan diserahkan. Walau bagaimanapun, masalah tidak berkurangan selepas itu, tetapi sebaliknya.

Cukai perlu dibayar, akaun belum bayar semakin meningkat, tunggakan pinjaman bank telah mula muncul, gaji kakitangan di bawah purata industri, pembekal enggan menangguhkan pembayaran. Gambar itu, terus terang, sedih, ada krisis.

Tetapi tidak ada situasi tanpa harapan. Perkara yang paling penting ialah mencari penyelesaian yang tepat pada masanya!

Saya, Alla Prosyukova, akan memberitahu anda hari ini tentang satu cara yang berkesan untuk mengatasi semua masalah ini dalam syarikat - pengurusan krisis.

Walaupun syarikat anda tidak mempunyai masalah, perniagaan berkembang maju, asas pengurusan krisis tidak akan menyakitkan. Seperti kata pepatah: "Diberi amaran adalah bersenjata depan"!

Jadi mari kita mulakan!

1. Apakah pengurusan krisis dan apakah tujuannya

Saya mencadangkan untuk menentukan konsep utama topik dari awal lagi.

Prosedur yang bertujuan untuk meningkatkan aktiviti kewangan dan ekonomi syarikat, membolehkannya keluar daripada krisis.

Tugas utama pengurusan tersebut ialah:

• pencegahan situasi negatif di perusahaan;
• pengiktirafan krisis;
• mengatasi akibatnya;
• pengurangan proses krisis.

Pengurusan anti-krisis sangat diperlukan semasa krisis dan untuk tujuan pencegahan.

Pencegahan termasuk:

• pemantauan aktiviti syarikat;
• pengesanan tepat pada masanya proses negatif;
• penilaian kerja bahagian syarikat;
• pembangunan satu set langkah untuk mencegah fenomena krisis.

Pengurusan krisis melibatkan:

• penstabilan keadaan kewangan perusahaan;
• peningkatan jumlah jualan;
• pengoptimuman perbelanjaan syarikat;
• peningkatan dalam keuntungan;
• menyelesaikan konflik dalaman.

2. Apakah kaedah pengurusan anti krisis - 5 kaedah utama

Mana-mana pengurusan melibatkan penggunaan pelbagai prosedur yang berbeza. Anti-krisis tidak terkecuali.

Saya mencadangkan untuk berkenalan dengan kaedah yang paling popular.

Kaedah 1: Pengurangan kos

Semasa krisis, syarikat, sebagai peraturan, mengalami masalah kewangan. Dalam kes ini, penggunaan kaedah pengurusan anti-krisis sedemikian sebagai pengurangan kos adalah wajar.

Kos dikurangkan dengan menghapuskan perbelanjaan yang tidak berkaitan dengan perniagaan teras syarikat, mengoptimumkan kos kakitangan, dsb.

Contoh

Contoh utama kaedah ini ialah krisis 2009 di Ford. Masalah pembuat kereta pada masa itu diperhatikan di semua bahagian.

Yang paling penting ialah:

• krisis ekonomi sistemik;
• pembelian semula saham oleh pesaing;
• konflik dalaman;
• penurunan keyakinan pengguna.

Yang utama dikaitkan dengan mogok oleh kakitangan yang menuntut kenaikan gaji sebanyak 30%. Syarikat itu tidak mampu menampung pertumbuhannya walaupun sebanyak 15%.

Pada ketika ini, pihak pengurusan berhadapan dengan tugas untuk mengurangkan kos perusahaan, termasuk kos kakitangan.

Pihak pengurusan membuat keputusan berikut: mengurangkan bilangan pekerja sebanyak 1,200 orang, mengurangkan dana bonus, mengurangkan pembayaran kepada pemegang saham.

Langkah-langkah yang sama, dalam kombinasi dengan pengurangan julat model kereta yang dihasilkan memungkinkan untuk berjaya mengatasi krisis.

Kaedah 2: Buat pelaporan yang optimum

Untuk aktiviti perusahaan krisis, pembentukan pelaporan yang optimum adalah sangat penting, iaitu, mampu mencerminkan secara objektif keadaan syarikat.

Ia berdasarkan analisis aliran tunai dan keuntungan firma yang bermasalah.

Kaedah 3. Penyusunan semula struktur syarikat

Pengurusan krisis menggunakan penyusunan semula firma dalam bentuk pengasingan dan/atau pengasingan. Kaedah ini membolehkan anda menstabilkan kedudukan syarikat secara kewangan, mengelakkan kehilangan nilai pasarannya, mempelbagaikan modal.

Kaedah 4. Meningkatkan aliran tunai

Peningkatan dalam dana memungkinkan untuk menjalankan langkah-langkah anti-krisis. Di sini adalah penting untuk menentukan dengan betul cara keutamaan untuk meningkatkan aliran tunai perusahaan.

Pilihan kaedah agak luas, kami akan mempertimbangkannya dengan lebih terperinci di bawah.

Kaedah 5. Penentuan strategi pembangunan organisasi

Analisis aktiviti firma krisis berfungsi sebagai asas untuk pembangunan strategi anti-krisis. Strategi ini berubah di bawah pengaruh banyak faktor persekitaran dalaman dan luaran perusahaan.

Adalah penting untuk mempertimbangkan kesemuanya. Hanya dengan pendekatan ini, pengurusan anti-krisis akan berkesan.

Takrifan strategi anti-krisis boleh dibahagikan secara bersyarat kepada 3 peringkat:

1. Diagnostik syarikat yang komprehensif;
2. Pelarasan matlamat dan misi syarikat berdasarkan keputusan yang diperolehi.
3. Pilihan strategi alternatif yang boleh membawa syarikat keluar daripada situasi krisis.

3. Bagaimana untuk mengeluarkan syarikat daripada krisis - 6 langkah penting

Keadaan sukar dalam ekonomi, sekatan antarabangsa, kadar pertukaran yang tinggi merumitkan aktiviti hampir mana-mana perusahaan Rusia.

Untuk mengelakkan perkembangan krisis, adalah perlu untuk mengetahui peringkat utama penarikan diri syarikat daripada keadaan semasa.

Peringkat 1. Penentuan pusat krisis

Kesimpulan syarikat dari krisis mesti bermula dengan definisi tapak dalam aktivitinya, yang telah menjadi titik permulaan. Ini mungkin peningkatan yang tidak terkawal dalam kos pengeluaran, kemerosotan dalam kualiti produk, ketidakpatuhan terhadap hubungan kontrak, peningkatan dalam penghutang, dsb.

Hanya definisi yang tepat mengenai pusat krisis yang akan membolehkan kita membangunkan langkah anti-krisis yang berkesan.

Peringkat 2. Bekerja dengan kakitangan

Pengurusan kakitangan dalam masalah kewangan syarikat adalah komponen terpenting dalam pengurusan anti-krisis.

Dalam keadaan sedemikian, adalah perlu untuk menjalankan tindakan yang dibentangkan dalam jadual:

№	Peristiwa	Kandungan
1	Pengoptimuman bilangan dan struktur kakitangan	ulang kaji perjawatan, pembentukan huraian kerja baharu, penolakan perkhidmatan pekerja yang menjalankan operasi kecil (tugas), bekerja sambilan, dsb.
2	Sokongan Maklumat	Pasukan mesti menyedari keadaan sebenar dalam syarikat - kekurangan maklumat menimbulkan khabar angin dan mengganggu kestabilan keadaan
3	Mewujudkan iklim mikro yang menggalakkan dalam pasukan	Hapuskan perselisihan faham, perselisihan faham dalam pasukan dan sebarang situasi lain yang boleh membawa kepada konflik
4	Latihan	Latihan semula pekerja mengikut keadaan dan keperluan krisis baharu

Amalan menunjukkan bahawa tindakan sedemikian mampu menubuhkan pasukan untuk menyelesaikan tugas strategik baharu.

Peringkat 3. Pengurangan kos

Pengurangan kos mestilah munasabah. Adalah sangat buruk apabila prosedur ini menjejaskan kualiti produk dan perkhidmatan yang disediakan secara negatif.

Biasanya, pengurangan kos dicapai melalui:

• mengurangkan kos bahan (membeli bahan mentah dan komponen yang lebih murah, menggunakan teknologi penjimatan sumber, memuktamadkan kontrak dengan pembekal tempatan);
• pengurangan pembiayaan untuk penyelidikan dan pembangunan;
• pemotongan gaji;
• peraturan pelbagai;
• perbelanjaan untuk keperluan pentadbiran dan ekonomi, dsb.

Dengan bantuan seorang profesional, adalah perlu untuk menganalisis semua kos item demi item. Pasti akan ada kedudukan yang boleh dikurangkan atau dioptimumkan.

Peringkat 4. Promosi jualan

Terdapat banyak cara untuk merangsang jualan. Pilihan khusus bergantung pada jenis aktiviti syarikat.

Jadi, jika perlu untuk merangsang jualan di perusahaan perdagangan, maka jualan, promosi boleh digunakan.

Jika kita merangsang jualan perusahaan pembuatan, maka ini adalah pengedaran tawaran komersial kepada pangkalan data bakal pelanggan, kad diskaun, penyelesaian perkhidmatan pelanggan bersepadu, penggunaan sistem CRM untuk memproses permintaan pelanggan.

Peringkat 5. Pengoptimuman aliran tunai

Syarikat mengoptimumkan aliran tunai melalui pelbagai aktiviti.

Berikut adalah sebahagian daripada mereka:

• penyelarasan harian baki ketersediaan dana;
• pembentukan daftar pembayaran;
• peningkatan dalam pendapatan bukan operasi melalui penjualan peralatan, bahan, dsb. yang tidak digunakan;
• diskaun untuk pelanggan yang membeli produk secara tunai;
• pengurangan tempoh kredit perdagangan;
• peningkatan dalam jualan;
• pemuliharaan aset tetap yang tidak digunakan (akan mengurangkan cukai harta).

Peringkat 6. Penstrukturan semula akaun belum bayar

Salah satu peringkat penting dalam pengurusan anti-krisis ialah penstrukturan semula hutang sedia ada kepada pemiutang.

Ini boleh dilakukan dengan menyerahkan penghutang anda kepada pemiutang syarikat. Kelebihan kaedah ini adalah pengurangan kos perkhidmatan pemiutang, sementara tidak perlu mengalihkan dana.

Juga digunakan:

• ansuran;
• pertukaran hutang untuk sekuriti;
• pembatalan hutang.

4. Siapa yang menyediakan perkhidmatan pengurusan krisis - gambaran keseluruhan syarikat TOP-3

Pengurusan krisis adalah satu proses yang kompleks. Kecekapan amat bergantung kepada pakar yang terlibat dalam pembangunan dan pelaksanaan prosedur dan proses yang diperlukan.

Saya bercadang untuk berkenalan dengan pilihan syarikat yang terlibat secara profesional dalam pengurusan anti-krisis.

Syarikat Moscow "Navigator-Consult", yang ditubuhkan pada tahun 2003, mengkhususkan diri dalam tiga bidang: audit, perundingan dan penilaian.

Butiran aktiviti utama Navigator-Consult LLC dibentangkan dalam jadual:

Semua juruaudit dan penilai syarikat mempunyai sijil dan sijil kelayakan, pengalaman khusus yang luas. Liabiliti profesional pekerja diinsuranskan oleh Alfa Insurance.

Syarikat itu pakar dalam perundingan restoran.

Perkhidmatan utama:

• sokongan untuk aktiviti institusi;
• reka bentuk;
• reka bentuk dan pembinaan;
• pengurusan krisis;
• audit restoran;
• perkhidmatan pembrokeran.

Berdasarkan analisis yang mendalam dan komprehensif, pasukan RESTCONSALT profesional dapat membangunkan strategi yang meningkatkan kecekapan dan keuntungan mana-mana pertubuhan katering.

"BusinessHelper" menyediakan pelanggannya bantuan perniagaan dan menawarkan perkhidmatan dalam bidang perundingan pengurusan. Syarikat itu beroperasi di semua wilayah Persekutuan Rusia.

Kelebihan syarikat:

• berfungsi untuk hasilnya;
• penyelesaian individu untuk setiap pelanggan;
• diagnostik mendalam organisasi, dengan mengambil kira ciri khusus;
• Semua pekerja adalah pengamal yang berpengalaman luas dalam bidang mereka.

5. Bagaimana untuk meningkatkan daya tahan perusahaan menghadapi krisis - 3 petua berguna

Penyakit ini lebih mudah untuk mencegah daripada menyembuhkan. Kebenaran umum ini diketahui oleh semua orang. Ia juga relevan untuk "kesihatan" perusahaan dan organisasi. Lagipun, krisis syarikat juga adalah sejenis penyakit. Dan, oleh itu, adalah perlu untuk menjalankan langkah-langkah pencegahan untuk mencegah perkembangannya.

Bagaimana hendak melakukannya? Baca nasihat saya.

Petua 1. Diagnosis fenomena krisis di perusahaan secara berkala

Oleh kerana profesion utama saya, saya sering perlu berurusan dengan dokumentasi pelbagai syarikat. Jadi bagi kebanyakan orang, pelaporan pengurusan berada dalam keadaan yang menyedihkan.

Walaupun ia dijalankan, datanya tidak dianalisis, atau dianalisis secara dangkal. Keadaan yang sama berkembang dengan perakaunan. Sememangnya, dalam keadaan sedemikian, tanda-tanda penting krisis pembuatan bir terlepas.

Nasihat saya: jangan abaikan analisis semua jenis pelaporan! Ini akan memungkinkan untuk mendiagnosis fenomena krisis perusahaan terlebih dahulu, dan mengambil langkah-langkah yang perlu tepat pada masanya.

Petua 2. Gunakan perkhidmatan pengurus krisis

Sekiranya krisis berada di ambang, maka adalah lebih baik untuk tidak cuba menanganinya sendirian. Jemput pakar - pengurus anti-krisis. Perkhidmatannya berguna bukan sahaja pada kemuncak krisis, tetapi juga pada tanda pertama ketegangan dalam kerja syarikat.

Pengurus akan menjalankan analisis SWOT yang komprehensif, membangunkan pelan tindakan untuk mengelakkan malapetaka dan kerugian besar, mengoptimumkan aliran tunai dan kos.

Petua 3. Jangan berlengah menggunakan mekanisme anti-krisis

Pada simptom pertama krisis yang akan datang, langkah-langkah anti-krisis harus segera digunakan. Anda tidak sepatutnya mengharapkan itu "akan larut dengan sendirinya".