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Como iniciar um negócio de costura de roupas masculinas. A empresa também precisa

Se você é uma daquelas pessoas que não sabe como abrir uma loja de costura Eu recomendo usar algumas das dicas abaixo.

Companheiros.

Se esta é a primeira vez que você decide abrir seu próprio negócio de costura e administrar sua própria oficina, é muito provável que você já tenha pensado em parceiros neste negócio. À primeira vista, parece muito lógico: você precisa convidar uma pessoa com grande experiência e habilidades em alguma área para compartilhar.
Por exemplo, você é um designer de moda legal e sua namorada tem uma veia de negócios. E você a convida como gerente de loja ou a designa para atrair clientes.

Ou vice-versa. Você está longe de costurar tecnologia e deseja investir seu dinheiro com lucro em um negócio de pagamento rápido. Portanto, você convida um tecnólogo com vasta experiência como acompanhante.

Ao que parece, com parceiros é muito mais fácil abrir e promover uma oficina de costura do que sozinho. Você está convencido de que se complementará perfeitamente. E seu futuro negócio se beneficiará muito com essa cooperação.
Nesta fase, você e seus companheiros estão cheios de energia e otimismo. Acredite em mim, meus 15 anos de experiência empresarial, a experiência de meus conhecidos, amigos e concorrentes, a experiência de milhares de meus leitores - esta é uma situação muito típica.

E esse é um dos erros mais comuns dos iniciantes!
Se você considera os motivos reais para atrair parceiros para abrir sua oficina ou ateliê, esse será um poderoso desejo subconsciente de transferir parte da responsabilidade de seus futuros negócios para alguém. Este é um motivo absolutamente normal, presente em 99% das pessoas. O problema real com esgotos novatos descendo por essa ladeira escorregadia é que seu companheiro tem exatamente o mesmo desejo ou ainda mais de abdicar de parte da responsabilidade.

Afinal, você quer confiar ao companheiro funções inconvenientes ou incomuns para você? Ela ou ele inconscientemente quer a mesma coisa. É por isso que você está colocando uma mina na própria base de seu negócio conjunto. Quando explodir, é só uma questão de tempo!
Segundo as estatísticas, 90% dos recém-chegados que iniciam um negócio com parceiros VÃO QUEIMAR.

Não acredita ou quer entrar nos cobiçados 10%? Você tem muitos argumentos convincentes ou exemplos positivos da vida? Em seguida, tente aumentar os riscos inerentes à abertura de cada nova oficina de costura. Mas saiba que minha correspondência está inundada de cartas de pessoas que cometeram esse erro.
A verdade é que no seu primeiro negócio, você e só você deve tomar as decisões e assumir total responsabilidade pelo seu negócio.

Sim. Isso é difícil. Sim, muitas vezes é doloroso. E, além disso, a princípio consome mais do seu tempo pessoal! Mas é a sua gestão exclusiva do negócio que aumenta as chances de sucesso do seu negócio de costura em várias ordens de grandeza.

Produção.

Outra situação típica que ocorre após você decidir abrir uma empresa de costura:
Você encontrou um bom lugar. Equipamentos de última geração adquiridos e instalados. gastou tempo, dinheiro e nervos, mas pegou pessoal qualificado. E ainda enviaram um bom lote de produtos de excelente qualidade e aparência. E aqueles. que foram aprovados por seus amigos, colegas, parceiros, parceiros antes de costurar. E até mesmo. possivelmente clientes em potencial.

Observe que todas essas pessoas NÃO fizeram um pagamento antecipado, mesmo que parcial, mas apenas aprovaram e elogiaram seus produtos e seu entusiasmo.
E já depois que seu depósito está lotado de produtos excelentes, você tem a brilhante ideia de que NINGUÉM ESTÁ COMPRANDO TUDO ISSO!!!
Ou compram tão pouco que sua magra receita não dá nem para pagar o pessoal. As pessoas da oficina que você abriu estão começando a se espalhar lentamente. E você ainda tem que pagar aluguel, contas de serviços públicos, impostos, etc. Sem falar no retorno do seu investimento em tecidos, acessórios e embalagens.

No final, você está em um beco sem saída. Você está em um estupor. Você bate em uma parede e não vê saída.

Muitas vezes, nesse impasse, com a ajuda de estranhos ou por conta própria, surge outra ideia "brilhante". Consiste em tomar empréstimos ou empréstimos para saldar dívidas atuais. Ou para adaptar novos produtos muito populares. Esses novos produtos são altamente aprovados por pessoas próximas a você e não tão próximas a você, que desejam sinceramente ajudá-lo. Você mesmo espera muito que a venda desses produtos tire seu negócio de um beco sem saída.
É verdade que isso já lembra alguma coisa, já foi repetido uma vez e deve alertar?

Não importa como!!!

Mapa mental: como abrir uma oficina de costura

A maioria dos trabalhadores de vestuário que caíram em poços de dívidas opera precisamente de acordo com esse esquema sem saída.
Por que isso está acontecendo?

Por apenas uma simples razão. as pessoas querem abra sua própria loja de costura Eu quebro uma regra simples:

As vendas devem SEMPRE preceder a produção.

Concordo que não é tão fácil e requer algum esforço. Mas muito mais seguro para o seu negócio de costura.

Eu dou meu sistema para a criação correta de uma oficina de costura em um curso de vídeo

É nesse sistema que dezenas de clientes meus já lançaram seus negócios de costura.

E você também pode entrar no número deles e minimizar os riscos que surgirem o máximo possível.

E espero sinceramente que você ouça os conselhos escritos aqui e não cometa erros fatais logo no início!

Quanto dinheiro você precisa para abrir uma loja de costura?

Via de regra, quem conhece esse negócio vai abrir sua própria produção de roupas. São tecnólogos, alfaiates, designers de moda. Uma ocorrência muito comum na Rússia tornou-se a organização de tais negócios pelas esposas de empresários de sucesso.

Das observações da vida, também vale a pena falar sobre o fato de que, na grande maioria dos casos, se um negócio é criado para dois, ele desmorona muito rapidamente. E esse colapso se deve à divisão dos lucros. Lembre-se disso quando chamar companheiros para ajudá-lo e não tiver dinheiro suficiente em seu orçamento para iniciar seu próprio negócio.

Claro, você pode criar uma empresa com seus amigos, camaradas, ganhar dinheiro e depois se dispersar. Se você está pronto para tal desenvolvimento de eventos, não se esqueça disso no futuro.

Nesse ínterim, a prática mostra que uma pequena oficina de costura com capacidade de 20 a 50 peças por dia pode ser criada por cerca de 10 mil dólares.
Se os planos têm volumes de produção muito maiores, então você deve investir grandes somas. 150-200 peças acabadas por turno exigirão que você invista 150 mil dólares. É claro que esses números são muito arbitrários e entre a diferença de 10 e 150 mil dólares há um grande número de opções.

Grandes volumes de produtos produzidos por turno exigirão que você compre uma grande quantidade de equipamentos. Normalmente, grandes oficinas de costura têm uma especialização estreita. E, por sua vez, requer a compra de equipamentos caros especializados.
Entre esses dispositivos estarão máquinas de corte, máquinas de costura especiais automáticas e semiautomáticas, são instalações para tratamento térmico úmido. Para definição exata o número de compras de tais máquinas e sua instalação confortável e segura na sala de produção, são necessárias consultas de tecnólogos. Obtenha a ajuda de tais especialistas convidados se sua equipe de produção não os tiver. Um projeto desses especialistas pode custar de 1,5 a 2 mil dólares.

Damos um layout para o workshop

Se houver desejo e possibilidade de abrir uma pequena oficina para 8 a 10 pessoas, você deve adquirir 7 a 8 máquinas de costura do tipo universal, um par de overloques, uma casa de botão semiautomática para fazer uma casa de botão reta e um botão dispositivo semiautomático.

Uma casa de botão semiautomática com ilhó será necessária se você planeja costurar ternos e outros tipos de roupas. A propósito, as máquinas usadas são bastante adequadas para a conclusão de uma oficina desse formato.
Pode ser que você encontre os 4-5 mil dólares comprando hardware de hardware. Lembre-se de que a compra de um novo equipamento custa 2 a 3 vezes mais do que o valor mencionado.

Usando tecidos sintéticos em sua produção, que agora são quase onipresentes, você não pode prescindir de um bom ferro, por isso aconselhamos a compra de uma instalação especial. Os mais acessíveis (na faixa de 1,5 mil dólares) são os navios poloneses.

Prepare mais $ 5.000 para a compra mensal de tecidos e acessórios. Sem eles, é impossível garantir a produção contínua.
300-500 dólares, ou até mais, o aluguel mensal vai “tirar” de você e, claro, uma parte substancial do lucro será “tirada” pelo fundo salarial.

Para um negócio de sucesso na indústria de roupas, você sempre deve ter uma certa quantia de dinheiro para um dia chuvoso. Pode ser necessário para vários pagamentos "caritativos" e despesas imprevistas.

Não se esqueça que imediatamente após o envio do produto acabado para a loja, será cobrado IVA. Prepare-se para que seu mini-workshop comece a render não antes de um ano.

Vamos falar de tecnologia

É claro que volumes de literatura especializada já foram escritos sobre o assunto, mas você deve admitir que você, como futuro dono da produção, precisa conhecer todas as sutilezas tecnológicas para poder avaliar a viabilidade de investir em a compra deste ou daquele equipamento. É claro que a tecnologia vai depender inteiramente de quais produtos você vai costurar, mas as regras básicas da cadeia tecnológica existem para todos.

A oficina preparatória é responsável por inspecionar o tecido e identificar áreas defeituosas nele. Em seguida, um piso é formado a partir dos tecidos e o corte é feito de acordo com os padrões acabados. Grandes empresas geralmente começam com um corte grosseiro, usando uma faca vertical, e depois refinam o corte em passadores.

Para evitar o movimento das camadas de tecido no momento do corte, boas mesas de corte são equipadas com uma turbina de ar especial. A almofada de ar formada por ela impede que ocorra o deslocamento. As pequenas indústrias de costura, via de regra, usam tesouras, cortando duas ou três camadas de tecido, ou cortando de 5 a 7 camadas com uma faca circular. As peças cortadas são numeradas e transferidas para a seção de costura.

As principais da oficina de costura são as máquinas de costura universais. Em pequenas oficinas, via de regra, são sete. A maioria das operações tecnológicas são realizadas neles. Além das máquinas de chulear, também serão necessárias máquinas semiautomáticas de botão e caseado. A propósito, eles serão usados apenas quando necessário.

Uma oficina de costura com 20-30 máquinas universais geralmente é equipada com uma máquina para processamento de nós. Assim, entre esses dispositivos, pode haver máquinas para fazer bolsos de calças retas com fenda, máquinas para processar punhos em camisas masculinas, etc.

Não se esqueça que sem o uso de equipamentos especiais para tratamento térmico úmido e prensas especializadas, é impossível obter uma boa apresentação de roupas como ternos e casacos. Sem o seu uso, uma operação como a duplicação é impossível (conectar o tecido superior ao forro com cola)

Atrair clientes para a sua oficina de costura

A questão de atrair clientes para qualquer negócio de vestuário é uma das questões-chave. Sem clientes - sem negócios, tudo é muito simples, e vice-versa, quando tem muitos clientes já é bom. Se houver mais pedidos do que você pode atender no momento, basta escolher os melhores e mais lucrativos desses clientes.

Quero revelar a você alguns segredos de como conseguir muitos clientes, muitos clientes rapidamente em um curto período de tempo. Para que você não pense que isso é ficção, vamos atuar em exemplos reais de meus alunos (um dos programas de coaching expresso). As pessoas que participaram deste programa e chegaram às finais, e muitas delas dos participantes originais, obtiveram resultados simplesmente fenomenais. Eles aumentaram o número de clientes 5 vezes. Alguém recebeu pedidos de 120 unidades em duas semanas.

Vamos ver por que eles fizeram isso e, se você entender isso, acho que poderá repetir o sucesso deles da mesma forma, ou até superá-los. Na verdade, conseguir um grande número de clientes é bastante simples, mas eu sempre digo que “simples” e “fácil” são duas coisas completamente diferentes. Quero que você se lembre disso agora e observe que digitar é fácil, mas eu não disse que era fácil de fazer. Todos os clientes podem ser divididos em dois grandes grupos: seus clientes reais e seus clientes potenciais. O que você acha que é a diferença entre um cliente potencial e um cliente real? Acho que todo mundo entende muito bem essa diferença.

Para um cliente em potencial, você precisa superar a barreira do primeiro pedido, e hoje falaremos sobre como reduzir essa barreira de maneira muito significativa para obter não novos clientes, mas muitos novos clientes.
Clientes reais são aqueles clientes que já deixaram dinheiro em seu caixa ou transferiram dinheiro para sua conta corrente. No momento, estamos interessados em clientes em potencial.

Então, atrair um grande número é:
Estamos falando de potenciais clientes.
Seus clientes em potencial se enquadram em muitas categorias e muitos segmentos.

Usando um exemplo, quero mostrar como seus clientes diferem muito de acordo com uma variedade de características, por exemplo, por sexo, por local de residência, por idade, por interesses, por Estado civil, por nível de renda, etc. e assim por diante.

Existem muitos, muitos segmentos desses grupos de clientes em cada nicho de costura.

EM Ultimamente empresas começaram a aparecer em ritmo acelerado, produções de roupas que produzem roupas. Na maioria das vezes, esse negócio é iniciado por pessoas familiarizadas com o negócio de costura: tecnólogos, designers de roupas, designers de moda.

Equipamento para produção de costura

Organizar indústria de roupas você precisa do seguinte equipamento:

Máquinas de costura;
máquinas de corte;
instalações de tratamento térmico húmido;
mesas interoperatórias;
máquina de casear para costurar laços;
botão máquina;
overloque;
fofinho;
facas de corte;
equipamento de corte

Documentos para a organização da produção de costura

Abrir indústria de roupas, você pode se registrar como empresário privado ou criar uma pessoa jurídica. Para registrar um empresário privado, você precisa trazer os seguintes documentos para a administração estadual distrital: um certificado de atribuição de um código de identificação, um cartão de registro, um pagamento pelo registro. Se você decidir se registrar como pessoa jurídica, deverá redigir o contrato social da empresa, obter um certificado do escritório de estatística sobre a atribuição de um código de identificação, obter um certificado de registro estadual do sujeito atividade empreendedora. Se você lidar com esses problemas sem nenhuma ajuda externa, poderá se encontrar em 2 meses e gastar cerca de US$ 100. Acelerar esse procedimento exigirá grandes custos de material - cerca de US$ 400.

Sala de costura

Para produção de vestuário precisa ter uma área bastante grande. Sem dúvida, é possível trabalhar graças ao método domiciliar: em casa, em cada costureira, você instala uma máquina de costura em casa, entrega produtos semiacabados e cortes para eles e depois recolhe os produtos acabados. E em que dinheiro Você pode economizar dinheiro por não ter que pagar o aluguel das instalações, mas os custos de transporte e outras despesas gerais aumentam. Além disso, os trabalhadores são tentados a usar seu equipamento para trabalho "esquerdo".

É melhor escolher uma sala que não precise revisão e já possui rede elétrica industrial com tensão de 380V. Caso contrário, os custos iniciais aumentam. A melhor opção é alugar várias instalações em uma fábrica de roupas. Mas, neste caso, você terá que "convidar para compartilhar" a administração do empreendimento, o que lhe dará um teto.

Uma opção pode ser solicitar à administração estadual distrital (há informações sobre as instalações gratuitas sob sua jurisdição) com um pedido de aluguel. Nesse caso, será necessário elaborar um anteprojeto de trabalho, que todos exigem durante as fiscalizações: tanto os bombeiros quanto o posto sanitário e epidemiológico Gorenergo. O preço do registro de tal projeto de trabalho varia de 10 a 20 dólares por 1 m². m. Ao mesmo tempo, é melhor fechar contratos diretamente com a rede de aquecimento, com a empresa de fornecimento de energia e outros. Porque, caso contrário, se o proprietário for insolvente, os engenheiros de energia podem desligar todos. Além disso, quando existe um contrato direto, é muito mais fácil resolver questões com o IVA da eletricidade: o comercializador de energia é oficialmente o seu vendedor, mas o senhorio não. Sem dúvida, o “método de contratação direta” exigirá custos adicionais de material: serão necessários medidores e outros equipamentos para que o proprietário tenha capacidade técnica para desligá-lo, mas não você.

Organização do trabalho da produção de costura

EM loja de costura para que o tempo de inatividade das instalações e das máquinas seja mínimo, é melhor trabalhar em dois grupos. A composição de um grupo pode incluir costureiras, um trabalhador em tratamento térmico úmido, um capataz. Você também vai precisar de cortadores, um auxiliar de laboratório - ele costura a primeira cópia do novo modelo completamente. Este trabalho também pode ser realizado por um designer de moda ou um designer-tecnólogo. Um contador, um mecânico, um eletricista podem estar visitando. Por exemplo, a oficina vai precisar do trabalho de um mecânico periodicamente, cerca de uma vez por mês, para fazer uma inspeção de rotina e o ajuste necessário dos equipamentos. E em caso de emergência, em caso de avaria, será necessário um mecânico.

O modo de funcionamento mais comum nas empresas é que um grupo trabalha das 8h às 21h por dois dias, e outro grupo trabalha por dois dias. Domingo é dia de folga para todos. Mas se mais de 20 máquinas trabalharem em um fluxo, será necessário o mesmo número de costureiras, duas pessoas para tratamento térmico úmido e três para corte. Se houver tantas máquinas na oficina, a melhor opção seria contratar um mecânico. Para que o trabalho corra bem, é preciso ter profissionais da área: estilista, estilista, tecnólogo. Quando tantas pessoas trabalham, também é necessário contratar um lojista, ele será o responsável pela segurança dos consumíveis, matérias-primas e produtos acabados.

Um ponto importante ao abrir oficina de costuraé a questão da especialização do negócio. Se você fizer tudo e um pouco, precisará gastar muito dinheiro e tempo. A alta qualidade dos produtos manufaturados pode ser alcançada apenas em uma direção: costura de casacos de pele, ternos, roupa de cama, algodão ou malha. E com base nessa escolha, o equipamento é completado com os equipamentos necessários.

Fornecedores, tecidos, materiais, acessórios para produção de vestuário

A próxima etapa da organização produção de vestuário- busca de fornecedores de matérias-primas: acessórios, tecidos. Eles podem ser encontrados em qualquer lugar: em lojas online, em depósitos atacadistas, você pode estabelecer contatos diretamente com os fabricantes, etc. Critérios principais: confiabilidade, preço das mercadorias, qualidade e conscienciosidade das entregas. Os materiais devem ser selecionados de acordo com a demanda e as necessidades dos clientes. Bons tecidos naturais são comprados para alfaiataria para pessoas ricas e para a classe média. O resto são coisas sintéticas suficientes e produtos de fibras mistas. Ao mesmo tempo, a opção de orçamento não é de forma alguma inferior em sua aparência às contrapartes caras.

A venda de produtos acabados pode ser realizada no mercado ou através de lojas especializadas na venda de roupas, lojas de roupas adulto e infantil, organizações, lojas de cortinas e empreendimentos. Você pode dar produtos para venda. Depois que a qualidade dos produtos é altamente apreciada, os compradores buscarão coisas boas por conta própria.

Se você está preocupado com a questão de como abrir uma oficina de costura do zero, descreveremos em detalhes quanto custa tal empreendimento e traçaremos um plano de negócios com base em indicadores médios. Mas, para ter sucesso nesse tipo de atividade, você precisa aplicar não apenas o talento organizacional, mas também uma abordagem criativa para encontrar seu nicho.

Para um iniciante nos negócios, é importante percorrer toda a jornada passo a passo, abordando os problemas gradualmente. E para não esquecer de nada, vamos descrever detalhadamente cada item. E como a abertura de uma oficina de costura para confecção de roupas tem características próprias, vamos nos deter nas nuances e características distintivas desse empreendimento.

Por onde começar?

Antes de começar a organizar qualquer negócio, você precisa dar uma olhada e estudar o mercado de uma determinada região. Avalie a demanda por vários tipos de têxteis, vestuário, peluches e outras coisas que você pode oferecer ao usuário final. Defina o número e o nível dos principais concorrentes no setor escolhido. Só assim você pode decidir se vale a pena fazer tal coisa e se é lucrativo.

É muito importante decidir sobre a gama de produtos. Alguns tipos de roupas, por exemplo, são disponibilizados no mercado em quantidade excessiva e a um preço acessível, difícil de competir. Outros bens podem estar em falta, mas a demanda por eles é extremamente alta. É este segmento do mercado que é melhor conquistado.

Somente tendo uma ideia única e lucrativa do que exatamente você vai costurar, você pode ter sucesso mesmo com investimento mínimo. Mas isso levará tempo e ativará a fantasia. Afinal, para reduzir o custo de seus produtos devido à baixa qualidade dos tecidos ou Trabalho ruim funcionários incompetentes não valem a pena. Você tem que oferecer algo certo, de alta qualidade e com um preço acessível para o comprador.

É muito importante levar em consideração não apenas os desejos dos futuros clientes, mas também os seus. próprias possibilidades principalmente financeiro. Ao traçar um plano de negócios competente com cálculos logo no início, você saberá exatamente quanto custa abrir uma oficina de costura do tamanho desejado e em quanto tempo seu investimento será recompensado.

Registro comercial

Para atuar dentro da lei, você precisará passar pela parte burocrática de organização do seu empreendimento. Primeiro você precisa se registrar como empresário individual (empreendedor individual) ou LLC (sociedade de responsabilidade limitada). No primeiro caso, você apresenta os seguintes documentos:

recebimento do pagamento da taxa estadual no valor de 800 rublos;
requerimento no formulário P21001;
cópias de todas as páginas do passaporte civil;
esclarecer o sistema tributário, por exemplo, ao escolher o sistema tributário simplificado (regime simplificado) ou permanecer no geral, que em princípio não é lucrativo para as pequenas empresas.

Ao organizar entidade legal Um pouco mais de documentos são necessários:

Recibo de pagamento de impostos no valor de 4.000 rublos.
Instrução semelhante à anterior, mas o formulário 11001 está selecionado.
Se houver um único proprietário, uma decisão sobre a constituição de uma empresa é submetida. Se a empresa tiver vários co-fundadores, é elaborado um protocolo de abertura.
A carta da LLC também é criada.
Cópias dos passaportes de todos os proprietários da empresa.
Declaração sobre o sistema de tributação escolhido.

Ao abrir um IP, o número de dias para consideração e emissão de documentos relevantes é muito menor do que ao criar uma pessoa jurídica. Você apenas tem que esperar por uma resposta do serviço de impostos.

É importante esclarecer o código da atividade selecionada da empresa nos documentos. Poderia ser:

21 - ao costurar macacão;
22 - se você escolheu agasalhos;
24 - indica outros tipos de mercadorias e diversos acessórios.

Uma etapa separada será a obtenção de licenças da SES, da Inspetoria de Impostos do Estado e do Rospotrebnadzor. Para evitar problemas com essas autoridades, você precisa conhecer com antecedência a lista completa de seus requisitos para organizar um local de trabalho e organizar uma oficina de costura para adequar a sala aos parâmetros especificados.

Volumes de produção

Quanto dinheiro você precisa no início, o número de funcionários, o tamanho das instalações, o mercado de vendas e muito mais dependerão de suas ambições. Portanto, é aconselhável pensar desde o início quais volumes de mercadorias você pretende produzir e vender.

Se for uma pequena empresa, o número de produtos acabados produzidos por dia será limitado a 25-50 unidades. Para abrir um negócio desse tipo, basta um investimento de 400 mil rublos. Ao mesmo tempo, você pode se concentrar em alguma oferta única e exclusiva e definir preços acima do mercado.

Com o desejo e capacidade de criar uma grande empresa com acesso ao mercado grossista e para vendas em todo o país, o volume diário de produção aumenta para 150-200 artigos por dia. Ao mesmo tempo, o capital inicial deve ser de pelo menos 5 milhões de rublos. Nem todo mundo pode pagar isso.

Mas o resultado da atividade não o deixará esperando por muito tempo. Mesmo com o custo dos produtos acabados em um nível mínimo, devido a grandes remessas de mercadorias, é possível obter rapidamente o retorno do investimento em um curto período de tempo e obter lucros significativos.

Encontre o seu nicho

Como já mencionado, você deve decidir exatamente o que vai costurar. Existem tais direções:

O vestuário, que por sua vez se divide em feminino, masculino, infantil, agasalho, esportivo, especial (uniformes), lar, festivo, empresarial, etc.
Brinquedos de tecido.
Vários têxteis (, cortinas, toalhas, etc.).
Acessórios (xales, bolsas), etc.

De acordo com isso, será necessário encontrar trabalhadores que possam produzir exatamente esses produtos e adquirir equipamentos especiais. Para expandir o alcance e criar ofertas interessantes para os compradores, às vezes você pode combinar algumas das opções. Por exemplo, ao costurar roupas infantis, eles também produzem vários acessórios para mães ou brinquedos para bebês.

processo tecnológico

Toda costureira sabe por quais etapas uma peça de roupa passa antes de poder ser usada para o fim a que se destina. No entanto, listamos as principais etapas do trabalho para organizar de forma mais racional o processo de produção e distribuir as instalações em zonas.

Sobre Estado inicial o próprio estilo é inventado e o futuro produto é projetado, um esboço é desenhado. Isso é feito por um estilista ou designer de moda. Ele pensa não apenas na silhueta, mas também seleciona um esquema de cores, material adequado etc.
A seguir, é preciso transferir a ideia para o tecido com certa precisão, fazer cálculos para cada detalhe. Este é o trabalho de um designer que cria um desenho para implementar uma ideia criativa. Ele desenvolve padrões, especifica as dimensões do futuro produto, elabora documentação técnica e calcula a quantidade de material que será necessária.
Recorte o próprio tecido.
Cada detalhe é processado e o produto acabado é costurado.

Se o seu estúdio for pequeno, com uma equipe limitada, um cortador pode desempenhar as funções de estilista e designer de moda. Ele também se comunica com os clientes, esclarece seus desejos, tira medidas, corta detalhes e controla todo o processo. Separadamente, na oficina de costura, processam o tecido de acordo com as instruções e conectam as partes do produto entre si.

Escolha um quarto

A localização da oficina em si não é de fundamental importância. É mais lucrativo se estiver localizado em algum lugar da periferia ou mesmo fora da cidade, em áreas industriais. Assim, o aluguel será menor, o que economizará seus custos.

Mas o tamanho do atelier é de grande importância. Os documentos indicam que um funcionário deve ter pelo menos 7 metros quadrados. M. espaço livre. Portanto, dependendo do giro de produção esperado e do número de funcionários contratados, será necessário calcular com precisão o tamanho do edifício.

Para além da oficina de costura, deverão existir outros espaços, como armazém, sala de corte, engomadoria, descanso do pessoal e casa de banho. Com isso em mente, o tamanho mínimo das instalações alugadas é de aproximadamente 60 a 70 metros quadrados. m. É importante cuidar dos padrões sanitários, realizar iluminação, ventilação e aquecimento. Lembre-se que o prédio deve atender a todos os requisitos dos serviços de controladoria.

compramos equipamentos

O mais caro no processo de organização de um negócio será a aquisição de equipamentos, ferramentas e outros equipamentos especializados. Ao mesmo tempo, é muito importante fazer um cálculo preciso de que tipo de equipamento e em que quantidade você precisará.

Preste atenção também aos modelos, potência e outros parâmetros, pois deles dependerá a velocidade da produção, a qualidade dos produtos acabados. Você não deve economizar em equipamentos importantes, porque suas avarias e reparos levarão a paralisações. E equipamentos de baixa qualidade arruinarão tecidos caros.

Você pode prestar atenção aos modelos nacionais de carros, pois são de alta qualidade e custo acessível. No caso de comprar um equipamento usado, é necessário avaliar o seu estado de conservação para não ter de enfrentar custos imprevistos posteriormente.

Portanto, para pequenos volumes de produção, você precisará de:

Mesas de corte.
Máquinas de linha reta.
Overloque e máquina de costura.
Gerador de vapor.
Vários ferros.
Prensa especial para engomar.
Superfícies de trabalho para alinhavar detalhes e alisar o tecido.
Dispositivo de botão.
Prateleiras.
Ferramentas - facas, tesouras, giz, alfinetes, agulhas, etc.

Funcionários

Você definitivamente precisará contratar um certo número de pessoas para realizar várias etapas de alfaiataria de produtos. O resultado do negócio dependerá muito do nível de treinamento, pois artesãos experientes poderão trabalhar com mais rapidez e precisão. Mas aqui você precisa considerar com maestria o valor pelo dinheiro.

Portanto, para economizar dinheiro, é vantajoso contratar cerca de 60-70% de especialistas altamente qualificados e contratar estudantes recentes para os empregos restantes. Com isso, o primeiro ensinará ao segundo todas as sutilezas do assunto, a equipe funcionará sem problemas e você reduzirá parcialmente os custos salariais.

Se falarmos sobre os especialistas que serão necessários, estes devem ser:

cortadores;
costureiras;
mulher de limpeza;
uma pessoa responsável por receber pedidos ou vender produtos a granel, como um gerente.

Se você planeja começar imediatamente com grandes volumes de produção, contrate adicionalmente um designer de moda ou designer, bem como um contador. Com um foco empresarial estreito, deve-se atentar para a respectiva especialização de cada costureira. Para interessar os principais funcionários na implementação do plano de produção, defina o pagamento pelo trabalho de acordo com o sistema “salário mais juros”.

Consumível

Para que os produtos manufaturados sejam de alta qualidade, é necessário adquirir tecidos, fios, elementos decorativos e acessórios adequadamente bons. Para fazer isso, encontre um fornecedor confiável ou, melhor ainda, trabalhe diretamente com os fabricantes têxteis. Ao comprar matérias-primas da fábrica, você economizará significativamente nesse tipo de custo.

Você também pode pesquisar os tecidos e outros acessórios desejados nas bases atacadistas desta direção ou explorar as ofertas na Internet. O principal é não se perder nas prioridades - tentar economizar dinheiro às custas de matérias-primas baratas e de baixa qualidade, você arruinará a reputação da sua empresa.

Mesmo antes do lançamento do primeiro lote de mercadorias, é aconselhável se preocupar onde você venderá o produto acabado. E embora não tenha prazo de validade e quase não se deteriore, ainda não é recomendável guardar os têxteis em depósito por muito tempo. Primeiro, eles vão sair de moda. Em segundo lugar, com o tempo, o produto perderá seu atrativo aparência. E em terceiro lugar, o negócio não vai se desenvolver e você ficará sem lucro.

A ideia de organizar uma empresa de costura é vender os produtos manufaturados. Portanto, você precisa encontrar um mercado permanente para os produtos. Para o efeito, é possível celebrar acordos com lojas privadas, cadeias retalhistas, pavilhões de venda de têxteis ou vestuário. Alguns empresários, se tiverem dinheiro suficiente, abrem suas lojas.

Para expandir seus negócios, você pode usar maneiras acessíveis anúncio:

Através da mídia.
Publicidades.
Internet.
Crie seu próprio site com fotos dos principais modelos e preços dos mesmos.
Faça cartões de visita.
Executar shows.

Na confecção de macacões, bastará fechar um acordo de cooperação com fábricas, fábricas e outros prédios industriais. Então você será capaz de atender seus pedidos de forma contínua.

Ao personalizar produtos exclusivos, atenção especial deve ser dada à busca de clientes. Por exemplo, ao fornecer coisas bonitas e de alta qualidade para uma figura com tamanhos fora do padrão, você pode ter certeza de que esses compradores retornarão mais de uma vez.

Mini estúdio em casa

Para quem não tem dinheiro suficiente para abrir imediatamente uma oficina de roupas completa, pode-se sugerir começar com volumes menores. Ao mesmo tempo, basta equipar uma das salas para uma pequena oficina, onde irá costurar de forma independente roupas, têxteis ou brinquedos por encomenda.

Essa forma de organizar um negócio se justifica ao criar um número limitado de modelos exclusivos e únicos. Para fazer isso, você só precisa criar produtos incomuns e encontrar seu comprador. E apenas tendo formado uma base de clientes bastante extensa, você pode expandir, alugar uma sala e adquirir equipamentos especializados.

parte financeira

Mas isso não é tudo. Afinal, quantias consideráveis serão gastas mensalmente com a manutenção da oficina de costura.

Dependendo do volume de produção, bem como dos preços estabelecidos e do número de compradores encontrados, todo o rendimento dependerá. Por exemplo, você produz em média cerca de 500 peças de produtos acabados a partir de matérias-primas compradas por mês. Preço por unidade - 1500 rublos. Então a receita será de 750.000 rublos. Lucro líquido - 375 000. Como resultado, o retorno total é obtido em dois meses de trabalho produtivo.

Mas você precisa entender que pode não atingir essas velocidades imediatamente. A princípio, a quantidade de mercadorias vendidas, mesmo com a produção consolidada, será bem menor. Empresários experientes dizem que o retorno é alcançado com mais frequência em seis meses de uma pequena empresa.

Vídeo: como abrir uma fábrica de costura?

A produção em linha é o método mais progressivo de organização da produção, típico de empresas de costura industrial. As principais características da produção em linha:

divisão do trabalho entre os artistas;
divisão do processo em operações simples iguais ou múltiplas no tempo;
atribuir cada operação tecnológica a um local de trabalho específico;
um aumento significativo na produtividade do trabalho devido à especialização de empregos, repetição repetida do trabalho
observância da especialização de fluxos, troços, grupos e postos de trabalho;
melhoria da qualidade do produto devido à especialização dos trabalhadores;
locais de trabalho e equipamentos são colocados na sequência tecnológica de processamento do produto;
produção contínua de um produto - a transferência sequencial de produtos semi-acabados de operação para operação imediatamente após sua conclusão;
redução da duração do ciclo produtivo (tempo gasto por uma peça de roupa na oficina desde o momento em que é fornecida em corte até à entrega dos produtos acabados no armazém) através do aumento da produtividade laboral e do ritmo de trabalho;
uso racional equipamento devido à sua carga total;
condições favoráveis para mecanização complexa e automação da produção.

Ao organizar a produção em linha, a gestão de uma empresa de costura resolve os seguintes problemas importantes:

fornecimento ininterrupto do fluxo de corte, produtos semi-acabados, acessórios, materiais auxiliares;
mudar a gama e os modelos requer uma reestruturação significativa de todo o processo de produção;
fornecimento sem problemas de locais de trabalho com eletricidade, vapor, operação bem estabelecida de equipamentos;
fortalecer o controle sobre a pontualidade dos produtos semi-acabados.

Dependendo do número de peças cortadas e produtos semi-acabados fornecidos ao local de trabalho, existem fluxos com alimentação por peça, pacote e combinado (peça-embalagem).

No peça por peça nutrição um produto semi-acabado é submetido aos locais de trabalho. Este método de alimentação é usado em fluxos de transportadores com um ritmo estrito.

pacote a comida é utilizada em fluxos com ritmo livre. O tamanho da embalagem depende do tipo de produto e do estágio de sua prontidão. O tamanho da embalagem deve ser tal que a monotonia não apareça na obra. O tempo de processamento de um pacote não deve exceder 30 minutos. A Tabela 1 mostra os tamanhos típicos de embalagem. Para uma operação eficiente, a embalagem não é desmontada, mas processada com peças presas de um lado ou com corrente, sem cortar as roscas.

Tabela 1. Tamanhos típicos de embalagem
Tipo de material	Tamanho da embalagem por grupos de processamento, unidades
Tipo de material	boleto	instalação	acabamento

Vestir tecidos de lã
Tecidos de algodão como chintz
Tecidos tipo flanela
tecidos de seda

Os fluxos são passantes e seccionais - com alocação de seções da peça de trabalho, instalação, acabamento. Normalmente, as seções de suprimento, montagem e acabamento são organizadas em fluxos. Outra organização de alfaiataria não é excluída: duas instalações, acabamento geral para vários segmentos.

Vantagens dos fluxos seccionais sobre os não seccionais:

melhorar a qualidade do produto e a produtividade da mão-de-obra por meio da especialização dos postos de trabalho;
garantir a operação ininterrupta do fluxo durante a transição para novos modelos devido a estoques interseccionais;
em fluxos de alta potência, é possível um ritmo diferente de trabalho nas seções;
para evitar operações com multiplicidade aumentada, dois ou três fluxos paralelos do mesmo tipo com uma potência total igual à potência da seção de colheita são alocados na seção de montagem.

ORGANIZAÇÃO DA CONTABILIDADE, CONTROLE E REGULAMENTO OPERACIONAL DO TRABALHO DA LOJA DE COSTURA

O chefe da oficina, tecnólogos, diretor técnico (engenheiro-chefe) é responsável por organizar a produção, receber e transmitir, atribuir tarefas aos funcionários. Ao serviço financeiro e económico compete:

garantir a fixação documental e reflexo na contabilização da movimentação de corte, acessórios, produtos acabados;
controle do volume de trabalho realizado e acúmulo de salários por peça aos funcionários;
planejamento, despacho operacional de produtos de alfaiataria, regulação do processo produtivo para atingir as normas do programa de produção;
controle de indicadores de entrega de produtos acabados.

Considerando a especificidade indicada, considere aspectos contábeis e de controle da organização da produção de roupas, bem como situações que requerem regulação operacional (produção em linha com lançamento de lote de corte).

Passo 1.Para produtos planejados para alfaiataria, os tecnólogos deverão atender aos padrões. São eles o Mapa de Confecção, a especificação dos detalhes de corte, o processo tecnológico. Eles são necessários para planejar o programa de produção.

Passo 2Compilar e verificar o programa de produção. Se necessário, o programa é ajustado levando em consideração sua implementação no mês anterior, recebimento de novos pedidos, falha de equipamentos de emergência e outros fatores.

A gama de roupas muda com frequência. Aplique o lançamento de modelos sequencialmente sortidos ou sequencialmente cíclicos. Conforme a obra é lançada e concluída, o fato é anotado no Programa de Produção.

Em caso de atraso, uma ação imediata é tomada. O quadro acima mostra a situação da produção a partir de 12/07/2018. Percebe-se que as blusas Mango foram entregues no depósito de produtos acabados tarde - na verdade, no dia 08 de julho (segundo o plano, deveriam ser entregues no dia 05 de julho). Além disso, três dias depois, começamos a costurar blusas Cherry. As discrepâncias podem ser evitadas controlando o fluxo do corte para a oficina de costura.

etapa 3Eles controlam o fluxo de corte da oficina de corte para a oficina de costura de acordo com o programa de produção.

A transferência do corte para as oficinas de costura, a contabilização do corte no processo de alfaiataria e acabamento, bem como a transferência de produtos acabados para o armazém é organizada de acordo com Folhas de rota. A folha de rota é escrita na sala de corte com base em Tabelas de corte. Em um corte, várias folhas de rota podem ser emitidas para um cartão de corte. O número de produtos para os quais é emitida uma folha de roteiro depende do tipo de sortimento e das características da produção. A folha de rota acompanha um pacote de corte de todas as partes do tecido principal, forro e bumbum de produtos do mesmo tamanho.

As seguintes informações são inseridas no itinerário:

o número da oficina, turno e equipe a que se destina o corte;
o número do cartão de corte e o número do layout, segundo o qual o tecido foi cortado;
código do produto, modelo e número do pedido;
sinais dimensionais;
o número de unidades de produtos e seus números;
características do tecido, a porcentagem de fibras;
número de cor etc.

Imagine Folha de rota na blusa "Citrus" no valor de 26 peças, cuja alfaiataria é prevista no segundo fluxo.

Primeira sessão a folha de roteiro é preenchida na oficina de corte e utilizada para formalizar a transferência do corte para a oficina de costura. O destinatário aceita o corte de acordo com as listas de itinerários, o bilhete do motorista e o cartão de confecção.

Segunda seção preencher a loja de costura após a entrega ao armazém do lote acabado de produtos acabados. O gerente do depósito assina a segunda seção da folha de roteiro para recebimento. Caso sejam encontrados produtos com defeitos têxteis ou de fabricação, preencher a linha “Anulado da folha de rota conforme nota fiscal nº ___”, indicar a data e quantidade dos produtos.

A folha de rota é emitida em triplicado. O número de cópias das folhas de rota corresponde ao número de transições tecnológicas. Em cada um deles há uma cópia com assinaturas confirmando a entrega de produtos ou produtos semi-acabados.

A primeira via da folha de rota é deixada na oficina de corte para contabilizar a emissão do corte na oficina de costura, a segunda - na oficina de costura para relatar o corte recebido das roupas. A terceira via, após a postagem dos produtos acabados no depósito, é transferida primeiro para o departamento de planejamento para registrar a implementação do programa de produção e, em seguida, para o departamento de contabilidade para registrar a entrega dos produtos acabados. A entrega de folhas de rota para o departamento de planejamento e departamento de contabilidade é organizada de acordo com Registros acompanhantes.

Na oficina de costura, todas as folhas de Roteiro recebidas são inseridas Registro acumulado de corte em oficinas de costura. A lista é mantida por nomes, códigos e modelos de produtos. Se necessário, o economista ou contador de planejamento reconcilia os dados contábeis com os lançamentos na folha de acumulação.

Passo 4Envie pedidos prontamente para a oficina de costura.

Na produção, é importante garantir o trabalho rítmico de todos os departamentos, o carregamento uniforme e a implementação do programa. A coordenação dos trabalhos para garantir o ritmo da produção é realizada pelo departamento de planejamento ou pelo serviço de despacho. As informações sobre o recebimento do corte na oficina de costura são transmitidas aos planejadores no formulário Resumo, que são formados a partir das informações das planilhas contábeis de corte acumulativo.

A gestão da oficina de costura fornece um resumo do serviço planejado. Segundo os relatos, eles determinam como são mantidos os prazos do programa de produção e o volume de trabalho dos trabalhadores. Pelo Resumo a partir de 05/07/2018, verifica-se que a oficina de costura recebeu conjuntos de corte para blusas Coral, cujo início dos trabalhos de costura está previsto para 05/07/2018 no programa de produção.

Passo 5Eles controlam a movimentação das embalagens cortadas nos locais de trabalho e mantêm registros do volume de trabalho realizado.

Para acompanhar as embalagens de corte até os locais de trabalho e registrar a produção das trabalhadoras nas oficinas de costura, são utilizados os registros da produção das trabalhadoras vinculados a planilhas de roteiro. As folhas são emitidas em uma loja de corte de acordo com os detalhes das folhas de rota em uma cópia. Selecionador de corte preenche todos os detalhes da declaração:

números de folha de rota;
número do modelo;
dimensões e números de série dos produtos;
número de unidades do produto.

Os registros de produção junto com o corte são enviados para a oficina de costura. Inspetor de corte verifica a exatidão do preenchimento das fichas e a quantidade de produtos, coloca as embalagens nas estantes de acordo com os grupos de processamento, colocando a ficha do grupo correspondente em cada embalagem de peças.

O selecionador de corte entrega pacotes de corte junto com declarações para o local de trabalho. O trabalhador, tendo processado um pacote de corte, apõe um número pessoal sob o número de sua operação, indica o número de produtos processados e a data.

O mestre verifica a exatidão do preenchimento dos extratos, seleciona os extratos na ordem das planilhas de encaminhamento e os transfere para a contabilidade para folha de pagamento.

Considerar Folha de contabilidade da produção dos trabalhadores nº 14/3 de 07/05/2018, que remete para o Roteiro n.º 14. Dependendo da urgência da obra, do número de produtos da embalagem e da qualificação dos trabalhadores, dois ou mais trabalhadores podem levar uma embalagem. Em seguida, cada trabalhador, em frente à sua operação marcada, indica a quantidade concluída (operações 33 e 35).

Os trabalhadores são notificados com antecedência sobre a correção da operação ao iniciar e construir o fluxo em novo modelo(número da operação, conteúdo do trabalho, norma de tempo, taxa por peça, equipamento fixo, equipamento necessário). As operações, via de regra, são típicas e vários produtos diferem em cores e acessórios. Nesses casos, o conteúdo completo das operações não é escrito nas declarações, apenas o número é indicado. Isso simplifica o preenchimento de declarações pelos trabalhadores.

As planilhas são importantes não apenas para calcular os salários por peça. A folha de contabilidade da produção entrará no serviço econômico somente após a conclusão da última operação na embalagem (geralmente é a embalagem dos produtos). Avalie o nível de trabalho em andamento, a movimentação do corte, o percentual de prontidão do pedido na produção ajudará operacional Resumo sobre o trabalho em andamento do mestre da oficina de costura. Se necessário, o Resumo indica os números de pacotes, folhas de rota. O mestre gera um resumo com base nas declarações e no cálculo real de pacotes para trabalhos.

Considere várias situações de produção com base em Relatórios de 11.07.2018.

Situação de Produção #1

É preciso saber se a oficina conseguirá entregar as blusas Citrus no depósito a tempo.

quantos produtos há em cada operação do processo técnico (informações retiradas do Sumário de 11/07/2018);
normas de tempo para a realização de cada operação (conforme processo técnico, ver Passo 1);
tamanho da tripulação/turno. O ideal é esclarecer o número “vivo” do capataz, e não contar com o pessoal, pois os trabalhadores podem sair de férias, de licença médica.

O cálculo começa com a tabela. 2.

Tabela 2. Avaliação do nível de trabalho em andamento para a blusa “Citrus”
Nº da operação do processo	Número de itens em WIP	Escopo do trabalho até a conclusão por unidade de produção, n/h	Fundo necessário de tempo de trabalho por volume, n/h
			4 = [ 2 ] × [ 3 ]




Total

Cálculos semelhantes são executados para todos os modelos em execução. O tempo de trabalho necessário para concluir o trabalho é: blusas "Coral" - 250 horas, blusas "Cherry" - 963 horas.

De acordo com o programa de produção, a entrega final das blusas Citrus está prevista para 15 de julho, e a blusa Coral está prevista para 13 de julho. Estas são as duas tarefas principais que precisam ser feitas. Ao mesmo tempo, a blusa Cherry continua em funcionamento (sua entrega está prevista para uma data posterior, este modelo não é levado em consideração neste cálculo). O fundo de tempo de trabalho necessário é 738,2 horas (488,2 + 250).

O córrego nº 2 da oficina de costura funciona em dois turnos, cada turno tem 12 trabalhadores. Modo - cinco dias. Assim, faltam três dias úteis (11, 12 e 13 de julho). O fundo de tempo será 576h ( 12 x 2 x 3 x 8). O tempo não é suficiente. Se você organizar uma saída em um dia de folga (sábado, 14 de julho), o fundo de tempo disponível aumentará para 768h(12 x 2 x 4 x 8). A diferença entre o fundo necessário e disponível é insignificante - 29,8 horas (768 - 738,2). As operárias não ficarão ociosas, após concluir a operação em dois modelos urgentes voltarão a costurar blusas Cherry.

Saída de cálculo: para entregar as blusas "Citrus" e "Coral" no prazo, você deve:

organizar a saída dos trabalhadores em dia de folga (agir de acordo com a legislação trabalhista);
adiar a alfaiataria das blusas "Cherry", que também estão no lançamento, e antes de tudo afastar as blusas "Citrus" e "Coral".

Detalhe importante: a situação foi considerada de forma simplificada, sem levar em conta outros fatores.

Situação de Produção #2

Em uma das operações há um grande número de embalagens, portanto, há ameaça de interrupção na entrega dos produtos. O gargalo é a operação nº 34 (15 pacotes, 370 peças). largura de banda estação de trabalho — 50 unid. por turno, ou 100 unid. por dia. Nos três dias úteis já combinados (até 15.07), a saída da operação será de 300 peças, sendo preciso levar em conta também a blusa Coral, cujo prazo é 13.07.

Siga os seguintes passos para resolver a situação:

organizar um trabalhador adicional para a operação nº 34;
transferir parte dos pacotes para realizar a operação nº 34 no fluxo nº 1 (desde que tal decisão organizacional não interrompa a operação de outro fluxo).

Passo 6Providenciar a emissão e controle das despesas de acessórios.

A distribuição de acessórios para oficinas de costura é organizada de acordo com Mapa da cerca sobre o valor do corte recebido pela oficina de acordo com os índices de consumo estabelecidos. A carteirinha de cada modelo é emitida em duplicata pela área de planejamento com base nos índices de consumo. Uma cópia - para o depósito, a segunda - para a oficina de costura.

Ao emitir acessórios, uma entrada é feita em ambas as cópias dos cartões de vedação. A aceitação e transferência de ativos materiais é confirmada pelas assinaturas dos representantes da oficina e depósito de recebimento. A emissão ou substituição adicional de acessórios é realizada com a permissão por escrito do diretor técnico da empresa. requisitos de fatura.

Os cartões de vedação são fechados no final do período do relatório (década, mês) e transferidos para o departamento de contabilidade para verificação e contabilização dos acessórios. O cartão de entrada deve incluir:

loja de recebimento;
data de emissão e número do cartão de entrada;
o valor digital do limite, para qual quantidade de produtos o limite é calculado;
informação detalhada sobre produtos.

O número máximo de acessórios que podem ser liberados do depósito é indicado na coluna "Limite". O documento é assinado pelo responsável do departamento que estabelece o limite e pelos responsáveis financeiros dos departamentos da loja e armazém destinatário. No final do mês, eles resumem a venda de acessórios. Contando total valores materiais emitidos e deduzir retornos deles.

Considerar Cartão de vedação para recebimento de acessórios nº 83 datado de 01/07/2018.

O cartão de cerca nº 83 foi emitido com base em 800 unidades de produtos acabados. Os limites são indicados levando em consideração o percentual de perdas tecnológicas. Por exemplo, uma etiqueta de marca - 820 unid. O desvio do limite é permitido apenas na direção menor. A fita de acabamento foi entregue no valor de 365 m em vez de 370, pois era o restante do rolo.

Para contabilidade e controle de chumbo acessórios. Com base no cartão de cerca nº 83, o recebimento pela oficina de bens materiais é refletido nas colunas 7 e 8, a devolução ao depósito - nas colunas 21 e 22.

A coluna "Abatimento de custos para o custo dos produtos acabados" reflete os acessórios e materiais incluídos no custo dos produtos manufaturados. Nas colunas 15 e 17 verifica-se o cumprimento das normas.

O balanço de materiais reflete todos os tipos de movimento que podem ocorrer em uma oficina de costura. Isso pode ser uma transferência entre fluxos para acelerar a entrega do modelo (colunas 9, 10, 21, 22), sobras e faltas de estoque (colunas 11, 12, 19, 20).

Arshin LLC

Balanço de produção de material para conexões

Para o período: 01.07-31.07.2018

Produto: Blusa "Mango" 12-183

Subdivisão: Oficina de Costura/Fluxo No. 2

objeto de contabilidade

Saldo no início do período

Chegando

Consumo

Saldo no final do período

Nome

unidades rev.

Código do vendedor

preço, esfregue.

recebido do armazém

recebido de outra loja/fluxo

excesso de estoque levado em consideração

total

baixando os custos para o custo dos produtos acabados

cancelamento/casamento/defeitos

Falta de estoque amortizado

Regresso ao armazém / transferência para outra oficina / fluxo

Total

quantidade

quantidade, esfregue.

quantidade

quantidade, esfregue.

quantidade

quantidade, esfregue.

quantidade

quantidade, esfregue.

quantidade

quantidade, esfregue.

quantidade

quantidade, esfregue.

quantidade

quantidade, esfregue.

quantidade

quantidade, esfregue.

quantidade

quantidade, esfregue.

quantidade

quantidade, esfregue.

quantidade

quantidade, esfregue.

rótulo de marca

fita de acabamento

zíper

tremor

Tópicos "Manga"

pacote de embalagem

Total

Chefe de PEO Suvorov E. S. Suvorova

O controle do balanço de material permitirá que você tome as seguintes medidas de resposta imediata:

providenciar revisões. Por exemplo, para as 800 unidades indicadas. blusa "Mango" a fita de acabamento foi baixada pelo preço de custo abaixo da norma (336 m). Com base nos resultados do inventário, os excedentes foram identificados e levados em consideração. Tais fatos falam de normas infladas e da necessidade de checá-las com urgência;
organizar o trabalho com resíduos de material após a conclusão da alfaiataria de todo o lote planejado. Por exemplo, fios e fitas de acabamento são entregues ao depósito, pois sua cor não é adequada para outros produtos fabricados. As embalagens e rótulos são redirecionados para produtos sob medida (blusa Cherry);
organizar o trabalho para melhorar a segurança dos valores materiais. Durante o período do relatório, o zíper e o trempel foram baixados devido à presença de defeitos. Eles verificam a organização do trabalho no local de trabalho, fornecem carrinhos e estantes adicionais para acessórios, produtos acabados. Atenção também deve ser dada a uma escassez significativa: um zíper - 60 unid. É importante excluir o roubo costurando produtos não registrados.

Passo 7Eles controlam a entrega de produtos acabados, o cumprimento dos volumes de lançamento e produção.

Conforme já indicado na Etapa 3, a entrega de produtos acabados no armazém é realizada de acordo com a segunda seção da folha de rota. É aconselhável organizar de acordo com as planilhas de rota para controlar o volume de saída. De acordo com as folhas de rota, indique o número de produtos que estão planejados para serem recebidos dos conjuntos de corte (coluna 5) e o número de produtos efetivamente entregues no armazém (coluna 9).

EM casos individuais produtos defeituosos podem ser detectados já no armazém. Em seguida, o produto acabado é devolvido à oficina para revisão. A entrega de produtos corrigidos ao armazém é refletida na contabilidade duas vezes (colunas 7 e 9). A entrega líquida para o armazém, ou seja, entrega menos devoluções para correções de defeitos, é refletida na coluna 10.

Para alguns modelos, o casamento final não pode ser evitado (por exemplo, em produtos de seda). O casamento é refletido na coluna 11. No mês do relatório, 24 unidades foram baixadas usando o modelo Citrus. Via de regra, na elaboração do programa de produção, são levados em consideração os prováveis defeitos irreparáveis e o lançamento é organizado em quantidade maior do que precisa ser repassado ao cliente.

Na hora de organizar a produção e lançar produtos, mesmo tecnólogos e economistas experientes nem sempre conseguem prever todos os fatores de produção. Para ajustar prontamente o escopo do trabalho, cumprir os prazos quando estiver atrasado no plano, parte do trabalho é transferido de um fluxo (oficina, equipe, filial) para outro. Esse movimento do corte no balanço da produção está registrado na coluna 6. Para a blusa "Citrus" em julho, foi recebido um corte do fluxo nº 1 no valor de 270 unidades.

Compare a entrega no depósito (coluna 10) com o programa de liberação (etapa 1). Para as blusas "Mango" e "Coral" não há desvios, o programa está completo. Blusa " Citrino": plano - 1700 unidades, 1650 unidades foram entregues ao armazém. Descubra e elimine a causa. Pode haver um erro nos documentos para 50 unidades.

Blusa " Cereja»: violação significativa do programa em 600 unidades. Com um plano de 2000 unidades. 1400 unidades foram entregues ao armazém. Estime a porcentagem de conclusão e determine quantos dias úteis são necessários para entrar no plano (consulte a Etapa 5). As medidas estão sendo tomadas, o programa de produção de agosto está sendo ajustado, levando em consideração a quebra de julho.

Arshin LLC

Saldo da produção do objeto contábil - produtos cortados/acabados

Para o período: 01.07-31.07.2018

Subdivisão: oficina de costura

produtos

Unidade rev.

Saldo estimado de produtos acabados no lançamento no início do período

Chegando

Consumo

Saldo estimado de produtos acabados em start-up no final do período

Conjuntos de cortes recebidos para o número estimado de produtos

Devolução de produtos acabados do armazém para a oficina

renda total

Produtos acabados colocados em armazenamento

Incluindo produtos acabados sujeitos a correções

Produtos acabados baixados / sucata

Consumo total

Nome

cifra

da sala de corte

da loja/fluxo

Blusa "Manga" 12-183

Blusa "Citrus" 12-184

Blusa "Cereja" 12-185

Blusa "Coral" 12-186

Total

Chefe de PEO Suvorov E. S. Suvorova

Razões típicas para o não cumprimento do programa de produção em oficinas de costura:

o processo tecnológico não é depurado;
racionamento incorreto, plano inviável;
equipamentos obsoletos, quando existe um gargalo na forma de uma máquina para todo o fluxo, e a menor lentidão neste local leva à perda de prazos;
subentrega de acessórios;
a ausência de uma pessoa autorizada para aceitação do cliente (ao adaptar os termos do contrato de fabricação);
ausência de trabalhadores por licença médica;
escassez de trabalhadores qualificados, falta de pessoal (muitas vezes devido a baixos salários e altos requisitos de qualidade de alfaiataria e volumes de produção).

No balanço da produção, o controle é feito de forma ampliada - conforme modelos. Na prática, sempre há muitos fatores a serem considerados. Para evitar atrasos, o controle de alfaiataria por pacotes é organizado.

EM Embala o cartão de contabilidade inserir dados sobre o número de pacotes recebidos pela oficina de costura. Tendo em conta a duração do ciclo de produção, calcula-se a data de entrega no armazém. Na entrega efetiva dos produtos no depósito, eles também fazem uma marca no cartão.

Arshin LLC

Do cartão nº 7, pode-se observar que apenas o pacote nº 21 foi entregue a tempo, os demais são entregues com atraso. Avalie o quão crítica é a violação dos prazos.

O pacote nº 27 não foi entregue no depósito, enquanto os pacotes que chegaram posteriormente à loja já estavam costurados. Eles descobrem em qual operação o pacote de problemas está, tomam medidas para acelerar o trabalho.

Muitas vezes, a entrega é atrasada devido a um casamento admitido, priorização incorreta, falta de controle por parte do mestre. Se o motivo for casamento, eles prontamente organizam o corte do número necessário de peças, usando para isso a Lei de corte de peças rejeitadas.

Para eliminar violações de prazos de costura, otimizar o ciclo de produção e aumentar a consistência da produtividade do fluxo de trabalho, as seguintes medidas são tomadas:

alterar a duração da operação transferindo sua parte para as operações anteriores ou posteriores;
usar a inclusão paralela de empregos, introduzir empregos adicionais para a operação;
substituir equipamentos, melhorar a organização do trabalho nas operações para reduzir seu tempo;
distribuir os trabalhadores aos locais de trabalho de acordo com os requisitos de produtividade e aptidão individual do trabalhador;
A cada operação é atribuído um determinado ambiente de trabalho, mas não um trabalhador (os trabalhadores podem executar qualquer trabalho em um encadeamento);
a produção é considerada por cupons destacáveis anexados a um pacote de peças;
em cada local de trabalho, eles criam condições ideais para um trabalho eficiente, fornecem equipamentos de escritório racionais (porta-bobinas), aviões para a construção de capas de mesa industriais, etc .;
ao concluir as operações, um importante papel organizacional é atribuído aos encarregados da oficina, que devem regular rapidamente a situação, levando em consideração vários fatores; insira indicadores de desempenho para o mestre;
para refletir rapidamente os dados de produção na contabilidade, eles organizam um local de trabalho automatizado para um capataz e despachante, usam código de barras nas planilhas de rota.

RESUMINDO

Contabilidade de produção confiável, completa e atualizada é uma parte necessária de todo o trabalho organizacional desde o início até o lançamento do produto. Na oficina de costura, é necessário controlar o tempo e o volume de entrega do produto, evitar gargalos e responder corretamente aos desvios.
A contabilidade da produção requer profissionalismo. É importante seguir três regras principais:

garantir a ordem na produção - a presença de um processo técnico, a numeração dos locais de armazenamento, a colocação ordenada das embalagens, a diligência dos mestres, a eliminação do roubo, etc .;
desenvolver requisitos e depurar o fluxo de documentos primários (folhas de roteiro, folhas de produção, cartões de entrada);
com base nos documentos de agrupamento "primários", são formados balanços materiais, resumos temáticos e indicadores são analisados.

Estas regras são válidas para qualquer forma de organização contábil - manual, em Excel ou programa de contabilidade industrial com ampla funcionalidade.

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