Anti-krishantering som ett system för ekonomisk återhämtning av företaget. Introduktion till krishantering

Anti-krishantering i olika skeden av utvecklingen av en krissituation yttrar sig i olika grad. Det är mest effektivt i situationer före krisen och i milda kriser. När krisen förvärras minskar ledningens effektivitet; möjligheterna för anti-krishantering minskas, medan statens kostnader för att övervinna krisen når sin topp vid någon tidpunkt i området för den medelstora eller svåra krisen, beroende på utvecklingsnivån i landet. Ovanför denna punkt börjar statens kostnader att minska på grund av en minskning av landets ekonomiska och finansiella kapacitet (fall i produktion, inflation, ökad arbetslöshet, depreciering av den nationella valutan, etc.), men påverkan av externa finansiella källor på egendom och garantier i landet i kris ökar (förvärv, fusion, lån, etc.).

Det första steget i krisen, ofta dold, är minskningen av kapitalets marginella effektivitet, företagets affärsaktivitetsindikatorer, minskningen av lönsamhet och vinstvolymer (kris i ordets breda bemärkelse). Som ett resultat försämras företagets finansiella ställning, källor och utvecklingsreserver reduceras.

Anti-krislösningen på dessa problem kan ligga både inom området för att revidera företagets strategi och omstrukturera företaget, såväl som dess taktik, vilket leder till kostnadsminskningar, neddragningar av den administrativa apparaten och jobben, ökad arbetsproduktivitet, etc. Omfattningen och komplexiteten av problemen kan dock bestämmas och förebyggas endast i diagnostikstadiet genom att sätta de mål och metoder för diagnostik som är karakteristiska för detta stadium.

Den andra etappen av krisen - uppkomsten av förlustbringande produktion. Detta problem löses av strategisk ledning och genomförs genom frivillig omstrukturering av företaget. De igenkänningsmetoder som används i detta fall skiljer sig från andra i sin inriktning, metoder och krav på den initiala informationen.

Det tredje steget innebär praktisk frånvaro av egna medel och reservfonder från företaget. Detta påverkar negativt utsikterna för dess utveckling, långsiktig och medellång sikt planering av kassaflöden, rationell budgetering och är förknippad med en betydande minskning av produktionen, eftersom en betydande del av rörelsekapital används för att betala av förluster och service ökade leverantörsskulder.

Det fjärde steget är tillståndet av akut insolvens. Företaget har inte möjlighet att finansiera ens en reducerad reproduktion och fortsätta betalningar på tidigare förpliktelser. Det finns ett verkligt hot om att stoppa eller stoppa produktionen, och sedan konkurs. I den här situationen gör diagnostik med likviditetsförhållanden, tillhandahållande av eget rörelsekapital, återställande av solvens dig att fastställa förekomsten av faktumet av finansiell insolvens och förmågan att neutralisera det genom konkursförfarandet.

Sålunda leder klargörandet av begreppen diagnostik, stadierna i ett företags kris och dess konkurs, till slutsatsen att det första, andra och till viss del tredje steget i ett företags kris utgör innehållet i krisen. för sina ägare. Det fjärde steget är ett hot mot borgenärerna. Införandet av dessa begrepp i den vetenskapliga cirkulationen och deras motivering berikar teorin om anti-krishantering med en förklaring av de specifika diagnostiska procedurerna i varje skede av krisen.

Hela uppsättningen av förfaranden som tillämpas på gäldenärsföretag kan delas in i två huvudgrupper: förfaranden för förebyggande av konkurser och likvidationsförfaranden.

Förebyggande av konkurser inkluderar:

o sanitet före rättegång;

o observation;

o ekonomisk återhämtning;

o extern förvaltning.

Sanering före rättegång- Åtgärder för att återställa gäldenärens solvens som vidtas av företagets ägare, borgenär eller annan intresserad person.

Tillhandahållande av ekonomiskt bistånd kan åtföljas av att gäldenären eller andra personer åtar sig förpliktelser till förmån för de personer som lämnat ekonomiskt bistånd. Villkoren för att genomföra rehabilitering före rättegång på bekostnad av den federala budgeten och statliga utombudgettära medel fastställs Federal lag och den federala budgeten och federala lagar och budgetar för statliga fonder utanför budgeten för motsvarande år.

Observation- ett konkursförfarande som tillämpas på en gäldenär för att säkerställa säkerheten för egendom, analysera gäldenärens ekonomiska ställning, sammanställa ett register över borgenärernas fordringar och hålla det första borgenärsmötet. Syftet med övervakningsförfarandet är att säkerställa säkerheten för gäldenärens egendom och att analysera gäldenärens ekonomiska ställning. Vid övervakning konstateras också förekomst av tecken på fiktiv eller avsiktlig konkurs. En interimschef utses för att utföra förfarandet.

Från och med dagen för utfärdandet av skiljedomstolen av ett beslut om införande av övervakning avbryts verkställigheten av verkställighetsdokument om återvinning av egendom, inklusive arresteringar på gäldenärens egendom tas bort; gäldenärens fordringar och stiftare (deltagare) är inte tillgodosedda förrän de är upptagna i registret och det första borgenärsmötet hålls. För närvarande är det förbjudet att betala utdelningar och andra betalningar på värdepapper av emissionsgrad och att använda ömsesidiga kvittningar (avräkning av liknande motfordringar).

Införandet av tillsyn är inte en grund för att avsätta gäldenärens chef, som fortsätter att utöva sina befogenheter med vissa begränsningar: transaktioner på egendom (mer än 5 % av värdet av gäldenärens tillgångar) och om lån och upplåning är görs med skriftligt samtycke från interimschefen.

Gäldenärsföretagets ledningsorgan har inte rätt att fatta beslut om omorganisation (fusion, anslutning, delning, separation, ombildning) och likvidation av gäldenären, om bildandet av juridiska personer eller om gäldenärens deltagande i andra juridiska personer , om bildande av filialer och representationskontor.

Skiljedomstolen kan på grundval av en ansökan från en interimistisk förvaltare förbjuda gäldenärens tillförordnade chef att utföra vissa transaktioner och handlingar eller utföra dem utan den interimistiska förvaltarens samtycke.

Baserat på en analys av gäldenärens ekonomiska ställning, inklusive resultatet av en eventuell inventering av gäldenärens egendom, analys av dokument som intygar den statliga registreringen av äganderätt, utarbetar den interimistiska chefen förslag om möjligheten eller omöjligheten att återställa gäldenärens solvens, vilket motiverar lämpligheten av att införa efterföljande konkursförfaranden.

ekonomisk återhämtning- Konkursförfarande som tillämpas på gäldenären för att återställa sin solvens och återbetala skulden i enlighet med återbetalningsplanen för skulden.

I samband med ekonomisk rehabilitering utövar gäldenärens ledningsorgan sina befogenheter med begränsningar som åläggs under kontroll av den administrativa chef som ansvarar för ekonomisk rehabilitering.

Om beloppet av gäldenärens monetära förpliktelser som uppstått efter införandet av ekonomisk återvinning är mer än tjugo procent av beloppet av borgenärernas fordringar som ingår i registret över borgenärers fordringar, får transaktioner som medför uppkomsten av nya förpliktelser för gäldenären göras endast med samtycke från borgenärsmötet (borgenärskommittén) .

I samband med ekonomisk rehabilitering är förvaltningschefen skyldig att föra ett register över borgenärernas fordringar, kalla till borgenärsmöten, överväga rapporter om hur genomförandet av den ekonomiska rehabiliteringsplanen fortskrider och den tidsplan för återbetalning av skulder som gäldenären tillhandahåller, samt ge åsikter om framstegen i genomförandet av den ekonomiska rehabiliteringsplanen och schemat för återbetalning av skulder till borgenärsmötet, utöva kontroll för att gäldenären i tid verkställer borgenärernas nuvarande fordringar.

Förvaltningschefen har rätt att av gäldenärschefen kräva information om gäldenärens aktuella verksamhet, att samordna gäldenärens transaktioner och beslut och lämna information till borgenärerna om nämnda transaktioner och beslut samt att ansöka om skiljedomstol med en framställning om att ta bort huvudet.

Upphörande av konkursförfaranden i samband med återbetalning av borgenärernas fordringar i samband med ekonomisk rehabilitering innebär att förvaltningschefens befogenheter upphör.

Planen för återbetalning av skulder bör föreskriva återbetalning av alla borgenärers fordringar som ingår i registret över borgenärers fordringar senast en månad före utgången av den ekonomiska rehabiliteringsperioden, samt återbetalning av fordringsägares fordringar i första och andra prioritet. senast sex månader från dagen för införandet av ekonomisk rehabilitering.

Senast en månad före utgången av den bestämda perioden för ekonomisk rehabilitering är gäldenären skyldig att till administrativ chef lämna en rapport om resultatet av ekonomisk rehabilitering. Bifogat till gäldenärens rapport:

Handlingar som bekräftar återbetalningen av borgenärernas fordringar.

Slutet på det ekonomiska återkravsförfarandet kan innebära återställande av solvensen eller införandet av ett externt förvaltningsförfarande. Den totala perioden för ekonomisk återhämtning och extern förvaltning får inte överstiga två år.

Under extern förvaltning Gäldenärens företags egendom förstås som ett förfarande som syftar till att fortsätta verksamheten i detta företag. Extern förvaltning införs genom skiljedomstolens beslut på begäran av gäldenären, företagets ägare eller borgenären och utförs på grundval av överföringen av funktioner för att leda gäldenärsföretaget till skiljedomschefen.

Förfarandet införs för en period om högst arton månader, som kan förlängas med högst sex månader.

Från dagen för införandet av extern administration upphör gäldenärens chefs befogenheter, förvaltningen av gäldenärens angelägenheter anförtros den externa administratören, de tidigare vidtagna åtgärderna för att säkra borgenärernas fordringar annulleras, ett moratorium införs om att tillgodose borgenärernas fordringar på monetära förpliktelser och om att göra obligatoriska betalningar.

Moratoriet för tillfredsställelse av borgenärernas fordringar gäller monetära förpliktelser och obligatoriska betalningar, vars tidsfrister kom före införandet av extern förvaltning.

Den externa förvaltaren har rätt att förfoga över gäldenärens egendom i enlighet med den externa förvaltningsplanen, ingå en uppgörelse i godo för gäldenärens räkning, framställa krav till skiljedomstolen för egen räkning för ogiltigförklaring av transaktioner och beslut

Den externa förvaltaren tar över gäldenärens egendom och gör dess inventering, tar fram en extern förvaltningsplan och överlämnar den för godkännande till borgenärsmötet, för bokföring, finansiell, statistisk redovisning och rapportering m.m.

Borgenärer har rätt att när som helst under extern förvaltning framställa sina fordringar mot gäldenären. De angivna kraven skickas till skiljedomstolen och den externa förvaltaren med tillämpning av en rättslig handling eller andra dokument som bekräftar giltigheten av dessa krav. De angivna fordringarna tas upp av den externa förvaltaren eller registratorn i borgenärsfordringsregistret med stöd av skiljedomstolens utslag om upptagande av de angivna fordringarna i borgenärsfordringsregistret.

Större transaktioner, såväl som transaktioner där det finns ett intresse, sluts av en extern förvaltare endast med samtycke från borgenärsmötet (borgenärskommittén.

Den externa förvaltaren har inom tre månader från dagen för införandet av extern administration rätt att vägra att utföra kontrakt och andra transaktioner från gäldenären.

Den externa förvaltaren är skyldig att senast en månad från dagen för dess godkännande ta fram en extern förvaltningsplan och överlämna den till borgenärsmötet för godkännande. Den externa förvaltningsplanen ska innehålla åtgärder för att återställa gäldenärens solvens, villkoren och förfarandet för genomförandet av dessa åtgärder, kostnaderna för deras genomförande och gäldenärens övriga utgifter. Gäldenärens solvens erkänns som återställd i avsaknad av tecken på konkurs,

Den externa förvaltningsplanen kan föreskriva följande åtgärder för att återställa gäldenärens solvens:

Omprofilering av produktion;

Stängning av olönsamma produktioner;

Indrivning av fordringar;

Försäljning av del av gäldenärens egendom (på öppen auktion);

Överlåtelse av rättigheterna för gäldenärens fordran;

Öka auktoriserat kapital gäldenären på bekostnad av bidrag från deltagare och tredje part;

Placering av ytterligare stamaktier i gäldenären;

Försäljning av gäldenärens företag (på en avslutad auktion);

Byte av gäldenärens tillgångar;

Andra åtgärder för att återställa gäldenärens solvens.

Den externa chefens rapport ska innehålla:

Gäldenärens balansräkning per sista redovisningsdagen;

Trafikrapport Pengar;

Gäldenärens resultaträkning;

Information om tillgången till gratis kontanter och andra medel från gäldenären som kan användas för att tillgodose borgenärernas anspråk på monetära förpliktelser och om betalningen av obligatoriska betalningar från gäldenären;

Dechiffrera gäldenärens återstående fordringar och information om gäldenärens återstående orealiserade fordringsrätter;

Uppgifter om tillgodosedda borgenärers fordringar intagna i registret över borgenärers fordringar;

Övrig information om möjligheten till återbetalning av gäldenärens återstående leverantörsskulder.

Till den externa förvaltarens rapport ska fogas ett register över borgenärers fordringar.

Den externa chefens rapport måste innehålla en av följande meningar:

Om uppsägning av extern förvaltning i samband med återställande av gäldenärens solvens och övergång till uppgörelser med borgenärer;

Om förlängning av den fastställda perioden för extern administration;

Vid avslutande av förfaranden i samband med fullgörande av alla borgenärers fordringar i enlighet med registret över borgenärers fordringar;

Om upphörande av extern förvaltning och om ansökan till skiljedomstolen med framställning om att försätta gäldenären i konkurs och att inleda konkursförfarande.

Den största skillnaden mellan alla förfaranden för förebyggande av konkurs är således att tillämpningen av dem inte innebär att gäldenärsföretagens verksamhet upphör. Huvuduppgiften här är att säkerställa företagets tillbakadragande från en insolvent stat och dess normala funktion.

Likvidationsförfaranden inkluderar:

1) påtvingad likvidation av gäldenärsföretaget genom beslut av skiljedomstolen;

2) frivillig likvidation av ett insolvent företag under kontroll av borgenärer.

Likvidation av gäldenärsföretag genomförs i processen konkursförfarandet, vid vilken gäldenärens likviderade egendom (konkursboet) bestäms, fördelat på borgenärer i prioritetsordning.

Konkursförfarande- ett konkursförfarande som tillämpas på en gäldenär som har försatts i konkurs för att på ett adekvat sätt tillgodose borgenärernas fordringar.

Konkurrensförfaranden införs för en period av ett år. Tiden för konkursförfarandet får förlängas med högst sex månader.

Från det datum då skiljedomstolen antog beslutet att försätta gäldenären i konkurs och att inleda ett konkursförfarande, anses tidsfristen för fullgörandet av monetära förpliktelser som uppstod innan konkursförfarandet inleddes och gäldenärens obligatoriska betalningar vara har kommit, upplupning av straffavgifter (böter, vite), ränta och andra ekonomiska sanktioner för alla typer av skulder avslutas gäldenären, upphör information om gäldenärens ekonomiska ställning att klassificeras som konfidentiell eller affärshemlighet.

Konkursförvaltaren agerar fram till dagen för avslutande av konkursförfarandet.

Konkursförvaltaren anlitar en oberoende värderingsman för att utvärdera gäldenärens egendom, underrättar gäldenärens anställda om den kommande uppsägningen senast en månad från dagen för konkursförfarandet, vidtar åtgärder för att säkerställa säkerheten för gäldenärens egendom, analyserar den ekonomiska situationen för gäldenärens egendom. gäldenären.

All egendom som tillhör gäldenären, tillgänglig vid tidpunkten för inledandet av konkursförfarandet och avslöjad under konkursförfarandet, utgör konkursboet, som säljs på öppna auktioner under kontroll av borgenärsmötet. Därefter är borgenärernas krav uppfyllda i den prioritetsordning som föreskrivs i lagstiftningen.

Först och främst görs uppgörelser enligt kraven från medborgare som gäldenären är ansvarig för att orsaka skada på liv eller hälsa, såväl som ersättning för moralisk skada och uppgörelser med staten; för det andra görs avräkningar för betalning av avgångsvederlag och ersättning till personer som arbetar eller som arbetat enligt ett anställningsavtal, och för betalning av ersättning enligt upphovsrättsavtal; för det tredje görs uppgörelser med andra borgenärer.

Skiljedomstolens avgörande om slutförandet av konkursförfarandet är grunden för att göra en anteckning om gäldenärens likvidation i det enhetliga statliga registret över juridiska personer.

Om ekonomisk återvinning och (eller) extern förvaltning inte infördes i förhållande till gäldenären, och under konkursförfarandet, hade konkursförvaltaren tillräckliga skäl, inklusive skäl som bekräftas av uppgifterna finansiell analys, för att tro att gäldenärens solvens kan återställas, är konkursförvaltaren skyldig att kalla till borgenärsmöte inom en månad från det att de angivna omständigheterna har avslöjats för att pröva frågan om att vända sig till skiljedomstolen med en begäran om uppsägning. konkursförfarande och överlåtelse till extern ledning.

Det finns en annan procedur för anti-krishantering - Förlikningsavtal- det konkursförfarande som tillämpades i något skede av konkursförfarandet för att avsluta konkursförfarandet genom att nå en överenskommelse

Till skillnad från förebyggande förfaranden leder likvidationsförfaranden säkerligen till att företagens verksamhet upphör. Det är därför som likvidationsförfaranden återspeglar innehållet i konkurs i ordets snäva bemärkelse, endast uppfattat som likvidation av insolventa företag.

Helheten av förebyggande och likvidationsförfaranden är konkurs i ordets vida bemärkelse. Det är tillrådligt att definiera alla dessa konkursförfaranden som anti-krisförfaranden. Genomförandet av hela uppsättningen av anti-krisförfaranden börjar först i ett visst skede av livscykeln: under villkoren för en kraftig nedgång, som som regel kännetecknas av företagets insolvens. Samtidigt tillämpas anti-krishanteringsåtgärder som ligger utanför ramen för konkursförfarandena och är utformade för att neutralisera konsekvenserna av krissituationer i alla skeden av företagets livscykel.

Antikrishantering baseras både på de allmänna mönstren som är inneboende i ledningsprocesser och på specifika egenskaper som är förknippade med implementeringen av anti-krisprocedurer. Så förvaltningen är alltid målmedveten. Valet och bildandet av mål är utgångspunkten i varje förvaltningsprocess, inklusive anti-kris. Samtidigt är systemet för kontroll och tidig upptäckt av tecken på en kommande krissituation en specifik egenskap som är inneboende i processen för anti-krishantering.

Mekanismen för anti-krishantering av gäldenärsföretaget består av följande huvudelement:

1. Diagnostik av den ekonomiska situationen.

2. Utvärdering av företagets verksamhet.

3. Marknadsföring

4. Organisations- och produktionsledning.

5. Personalledning.

6. Ekonomisk förvaltning.

7. Anti-kris investeringspolitik.

8. Anti-kris affärsplanering.

9. Organisation av likvidation av företaget.

Åtgärder för att övervinna krisen kan delas in i taktiska och strategiska.

Taktiska (operativa) åtgärder för att övervinna krisen kan vara både defensiva (minska kostnader, stänga divisioner, minska personalstyrka, minska produktion, försäljning) och offensiva (aktiv marknadsundersökning, höga produktpriser, användning av interna reserver, modernisering, förbättring av ledningen ). Operativa åtgärder för att övervinna krisen består i att fastställa aktuella förluster, identifiera interna reserver, attrahera specialister, personalförändringar, erhålla lån och stärka disciplinen.

Strategiska åtgärder består i att analysera och bedöma företagets position, studera produktionspotentialen, utveckla produktionsprogram, inkomstpolitik, innovationer och utveckla ett allmänt koncept för företagets ekonomiska återhämtning.

Anti-krisprocessen, ur en synvinkel av anti-krisprocedurer, kan representeras enligt följande (Fig. 3.4.1):

Ris. 3.4.1 Anti-krisprocess i termer av anti-krishantering

Frågor för självkontroll:

1. Ge en klassificering av företagets skyldigheter.

2. Vad indikerar det opålitliga fullgörandet av skyldigheter?

3. Vad är insolvens?

4. Vad innebär ihållande insolvens?

5. Vilka är de viktigaste faktorerna för insolvens?

6. I vilket fall avtar intäktstillväxten?

7. När observeras den överträffande ökningen av skulderna?

8. Vilka är de främsta orsakerna till insolvens.

9. Definiera konkurs.

10. Vad är ekonomisk insolvens?

11. Lista de vanligaste orsakerna till insolvens.

12. Vilka är stadierna i insolvensutvecklingen?

13. Ge en detaljerad beskrivning av stadierna av insolvens.

14. Hur ser insolvensutvecklingsprocessen ut på företagslivscykelkurvan?

15. Vilka kännetecknas företagets krispunkter?

16. Lista vilka typer av konkurser.

17. Vilka är de viktigaste procedurerna för krishantering?

18. Vad heter anti-krishanterare vid var och en av anti-krishanteringsprocedurerna?

19. Vilken är den ungefärliga tidsramen för krishanteringsförfaranden?

20. Vilket av förfarandena kan tillämpas i alla skeden av konkursförfarandet?

21. Beskriv förfarandet för konkursförfarandet.

Tester:

1. Ett företags skyldigheter kan delas in i följande grupper, med undantag för:

a) skyldigheter gentemot borgenärerna för varor eller tjänster som tillhandahålls av dem;

b) skyldigheter gentemot skuggekonomin.

c) skyldigheter gentemot skattesystemet.

d) intern skuld.

2. Otillförlitligt uppfyllande av skyldigheter indikerar:

a) om egenskaperna hos företagets redovisningsprincip;

b) valfrihet som en typ av interaktion med partners;

c) om bristen eller krisen av möjligheter att fullgöra skyldigheter;

d) om semesterns närmande.

3. Insolvens kan inte vara:

a) episodisk;

b) hållbar;

c) smärtsam;

d) kronisk.

4. Nedgång i intäktstillväxt eller dess absoluta minskning observeras:

a) under överlager, när marknaden minskar efterfrågan på produkter på grund av deras otillfredsställande kvalitet, höga priser eller minskad efterfrågan på dem;

b) med en växande utebliven betalning för levererade produkter, när företaget arbetar med en opålitlig köpare eller inte är fri att välja köpare;

c) om det inte finns tillräckligt med pengar på byteskontot;

d) när marknaden krymper genom att begränsa tillgången till den genom att införa förbud, kvoter, tullhinder.

5. Den ledande tillväxttakten för skulder observeras inte i fall där:

a) företaget gör ineffektiva långsiktiga finansiella investeringar (kapitalinvesteringar);

b) företaget laddar produktionen med överskottslager (icke arbetande);

c) företaget ökar medlen i beräkningarna;

d) företaget går med vinst.

6. Det civiliserade förfarandet för att likvidera en gäldenär, sälja hans egendom och göra upp konton med borgenärer kallas:

a) företagets insolvens;

b) företagets funktion;

c) Företagsutveckling.

d) företagets konkurs.

7. Processen att implementera krisförfaranden i förhållande till gäldenärsföretagens verksamhet kallas

a) anti-krisprocess;

b) utveckling mot kris;

c) Anti-krishantering;

d) Anti-kris funktion.

8. Externa orsaker till insolvens kan vara:

a) allmän ekonomisk, statlig, marknad, övrigt;

b) allmän ekonomisk, operativ, statlig, marknad;

c) allmänt ekonomiskt, marknadsmässigt, annat, operativt;

d) allmän ekonomisk, statlig, marknad.

10. Allmänna ekonomiska skäl inkluderar inte:

a) en ökning av inflationen;

b) stigande arbetslöshet;

c) en ökning av antalet organisationer där krisfenomen äger rum;

d) En ökning av energipriserna.

11. Statliga orsaker till insolvens inkluderar:

a) ökad konkurrens om marknaden för produkter och tjänster;

b) Byråkratiskt rackartyg;

c) Finansiella kriser och kreditinstituts konkurs.

d) kriminella situationer.

12. Skäl inom företaget kan vara:

a) produktion, drift, annat;

b) operativa, finansiella, andra;

c) finansiell, statlig, allmän ekonomisk;

d) marknadsmässig, operativ, finansiell.

13. Hur många stadier av insolvens föregår konkursens början:

13. Stadierna av insolvensutvecklingen är:

a) före sjukdom, sjukdom, döende;

b) före sjukdom, sjukdom, döende, konkurs;

c) före sjukdom, sjukdom, konkurs;

d) misslyckande, försjukdom, sjukdom, döende.

14. Stadium "Sjukdom" kännetecknas av närvaron av:

a) kroniska överträdelser av de viktigaste parametrarna för alla funktionella komponenter i företaget;

b) situationer när värdena för alla indikatorer har nått kritiska värden;

c) kroniska störningar i organisationens framtida funktion;

d) skadestånd och problem med lagen.

15. I rysk lag är begreppet konkurs synonymt med:

a) Likvidation.

b) insolvens;

c) insolvens;

d) kris.

16. Hur många krispunkter finns på företagslivscykelkurvan i enlighet med sista lagen om konkurs:

c) ingen;

17. Hur många krispunkter fanns på kurvan för ett företags livscykel i enlighet med lagen "Om företags insolvens (konkurs)" från 1992:

c) ingen;

18. I vilket skede av en organisations livscykel kan en krispunkt 1 dyka upp:

a) i tillväxtstadiet;

b) i nedgångsstadiet;

c) i vilket skede som helst;

d) vid stabiliseringsstadiet.

19. Konkurs kan villkorligt delas in i:

d) 5 typer.

20. I klassificeringen av konkurs finns inte:

a) Företagskonkurs;

b) ledningens konkurs;

c) Konkurs för produktionen;

d) Försäljningsmisslyckande.

21. Förfaranden för att förebygga konkurser inkluderar inte:

a) förlikningsavtal.

b) observation;

c) extern förvaltning.

d) ekonomisk återhämtning.

22. Likvidationsförfaranden inkluderar:

a) observation;

b) Konkursförfaranden;

c) extern förvaltning.

d) ekonomisk återhämtning.

23. Likvidationsförfaranden inkluderar:

a) observation;

b) Konkursförfaranden;

c) extern förvaltning.

d) förlikningsavtal.

24. Vilket förfarande används för att upprätta en skuldåterbetalningsplan:

a) förlikningsavtal.

b) ekonomisk återhämtning.

c) extern förvaltning.

25. Vid observationsförfarandet utses följande:

a) en administrativ chef;

b) extern chef;

c) tillfällig chef;

d) konkursförvaltare.

26. Löptiden för konkursförfarandet är:

a) 18 månader;

b) 12 månader;

c) 9 månader;

d) 24 månader.

27. All egendom som tillhör gäldenären, tillgänglig vid tidpunkten för inledandet av konkursförfarandet och identifierad under konkursförfarandets gång, är:

a) Likvidationsmassa;

b) Konkursförfaranden;

c) konkursbo;

d) auktionsfastighet.

28. Det konkursförfarande som tillämpas i alla skeden av behandlingen av ett konkursärende i syfte att avsluta ett konkursförfarande kallas:
a) extern förvaltning;

I. Förberedelse för proceduren. 1. Förtydliga patientens förståelse av syftet med och förloppet av det kommande förfarandet och inhämta hans samtycke

Krishantering

1.

2.

3. Externa tecken på ett företag i konkurs.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10. Strukturellt och logiskt schema och stadier av anti-krishantering på företaget.

11.

12.

13.

14.

15.

1. Konceptet, essensen och den praktiska betydelsen av krishantering.

AU– Tillämpning av ekonomiskt och socialt motiverade förebyggande och hälsoförbättrande förfaranden på dotterbolag som syftar till att öka dess konkurrenskraft. AC-objekt Ämne Mål för AUär förberedelserna av basen för efterföljande start, utveckling och förbättring av transformatorstationens aktiviteter.

Praktiskt värde AU :

Förtydligande av problemet som har uppstått i verksamheten på p / p;

Fungerar som ett medel för överlevnad i en svår period;

Minskar risken för konkurs och likvidation;

Koordinerar aktiviteten för p / p i allmänhet;

Urval prioriterade frågor;

Främjar mobilisering, rationell fördelning och användning av resurser;

Hjälper till att övervinna osäkerhet på marknaden. miljö och hoppa till en ny omgång av utveckling.

AU:s principer :

1.systematiskt-ömsesidigt beroende och underordning av antir-förfaranden.

2. kontinuitet under hela AM-perioden, dvs. korrigering och förfining av beslut i alla dess skeden.

3. Flexibilitet-motståndskraft mot miljöpåverkan.

4. rörlighet - mottaglighet för alla förändringar i den yttre och inre miljön p / n och en omedelbar adekvat respons av alla element i AC.

5. Lämplighet för objektiva lagar, med hänsyn tagen till den sannolikhetsmässiga karaktären hos de rådande trenderna för verkliga processer i utvecklingen av anti-krisförfaranden.

6. enhet - täckning av alla nivåer av funktionella underavdelningar av p / p, samordning av anti-krisåtgärder i tid.

7. noggrannhet-specificitet och detaljer av antir-förfaranden

8.deltagande - med hänsyn till alla deltagares intressen i aktiviteten för p / p.

9.unikhet - varje fall av insolvens p/p är unikt och kan inte upprepas i sitt slag och följaktligen kan finansiella återhämtningssystem p/p inte heltäckande typifieras.

10. mångsidighet - alla anticr-förfaranden utförs under förhållanden med ökad risk, därför är det i ekonomiska återhämtningsprogram tillrådligt att tillhandahålla ytterligare försäkringsplaner parallellt med huvudhandlingsplanen.

11.vetenskaplig tillämpning av befintliga vetenskapliga metoder i alla stadier av AM.

2. Lagstiftande och normativt-juridiska dokument som reglerar frågorna om företagskonkurs. Anvisningar för statlig reglering av konkurs.

Anti-krisreglering-Regeringspolitik som syftar till att skydda dotterbolag från krissituationer och förhindra deras konkurs. Typer av reglering: Lagstiftning och Kreativ reglering.

Typer av statlig reglering:

Juridisk (skapande av en rättslig ram för AR, genomför en undersökning för att identifiera fall av fiktiva och avsiktliga konkurser)

· Metodisk (metod. Säkerställa övervakning av tillståndet för finansiella rapporter, förhindrande av konkurs, rättsliga förfaranden)

Information (redovisning och analys av solvensen för stora och ek-ki betydande p / p)

Ekonomiskt och administrativt (eko-något och administrativ tillämpning av effektmått och metoder för att påverka landets ekonomi)

Organisatorisk (tvistlösning av m/d-organisationer)

Socialt (socialt skydd av arbetstagare p / p, ktr är på randen till konkurs)

Personal (personalutbildning av specialister, chefer mot lågkonjunktur, KTR kan hjälpa en finansiell institution i kris)

Ekologiskt (OS-skydd)

Den statliga krisregleringens roll följer från dess funktioner: Statusövervakning p / p; Marknadsföringsförändringar i betalningsorderns sektoriella struktur; Prognos och planering för p / p; Tillämpning av förvaltningsbeslut; Samordning och organisation av genomförandet av förvaltningsbeslut; Introduktion till p/n-system av incitament; Redovisning och kontroll av resultaten av fungerande p / p. För att stabilisera ekonomin tillämpar p/p följande metoder för statens inverkan på tillståndet för p / p: 1. Ekonomisk - skatter, omfördelning av inkomster och resurser, prispolitik, kredit- och finansiella mekanismer, privatisering, olika sorter omstrukturering, etc. 2. Administrativ - antagande och anpassning av lagstiftning och kontroll över dess efterlevnad.

I Ryssland kom huvudversionen av konkurslagen ut 2002 och skapades på grundval av tysk lag, återspeglade inte den ryska ekonomins egenheter. I Ryssland var det vid den tiden en kedja av företagskonkurs, och enligt denna lag försattes cirka 80% av organisationerna i konkurs, trots närvaron av fordringar. Under 2004 togs hänsyn till dessa brister.

Insolvensinstitutionen (konkurs) inkluderades i rysk lag 1992 (principen om utebliven betalning användes som ett kriterium för insolvens, vilket försenade behandlingen av fall till nackdel för borgenärerna). Den federala lagen "om insolvens (konkurs)" 1998 föreskrev gäldenärens insolvens som ett kriterium för insolvens (för att uppmärksamma monetära skyldigheter och skyldigheter att betala obligatoriska betalningar).

3. Externa tecken på ett företag i konkurs

Från artikeln:

1. En medborgare anses vara i konkurs, om de berörda förpliktelserna och skyldigheterna inte fullgörs av honom inom 3 månader från den dag då de borde ha fullgjorts, och om beloppet av hans förpliktelser överstiger värdet av hans egendom.

2. En juridisk person anses vara i konkurs om de relevanta förpliktelserna och skyldigheterna inte fullgörs av den inom 3 månader från den dag då de skulle ha fullgjorts.

Förutsättningar och tecken på manifestation av företagets insolvens:

Insolvens är direkt proportionell mot skuldvolymen och omvänt proportionell mot den genomsnittliga dagliga inkomsten. I det allmänna fallet är orsakerna till insolvens faktorer som påverkar: en minskning eller otillräcklig tillväxt i intäkter; överträffar tillväxten av skulder. En avmattning i intäktstillväxt eller dess absoluta minskning observeras när:

1. Överlager, när marknaden minskar efterfrågan på produkter på grund av dess otillfredsställande kvalitet, höga pris eller minskade efterfrågan på det.

2. Växande utebliven betalning för levererade produkter

3. Begränsa marknaden genom att begränsa tillgången till den genom att införa förbud, kvoter, tullhinder m.m.

En snabbare tillväxttakt av skulder observeras när:

1. Företaget laddar produktionen med överskottslager

2. Företaget ökar medlen i beräkningarna (r-l 3 tillgångar i balansräkningen)

3. Företaget bär förluster.

I allmänhet kan orsakerna till insolvens sammanfattas i två huvudorsaker:

1. Släpar efter marknadens krav. I det här fallet affärssjukdom

2. Otillfredsställande ekonomisk förvaltning av företaget - en sjukdom av ekonomisk förvaltning eller förvaltning.

4. Borgenärernas rättigheter till egendomsfordringar i förhållande till ett företag i konkurs.

Artikel 18.1. Funktioner i den rättsliga statusen för borgenärer vars fordringar är säkrade genom pantsättning av gäldenärens egendom

5. Strukturellt-logiskt diagram över förhållandet mellan anti-krisreglering och anti-krishantering. Typer av konkurser.

ARär en statlig policy som genomförs på meso- och makronivå och syftar till att skydda företag från krissituationer och förhindra deras konkurs.

AU (AM)- Detta är tillämpningen på företag av ekonomiskt och socialt motiverade förebyggande och hälsoförbättrande förfaranden som syftar till att öka dess konkurrenskraft. AU är ett nytt koncept för den ryska ekonomin. Till skillnad från anti-krisreglering är detta en mikroekonomisk kategori som speglar produktionsrelationerna på företagsnivå. AC är en av varianterna av företagsledning. AC-objektär samtidigt alla e-du aktiviteter p / n: Ons-va pr-va, slav. makt, finans, investeringar. Ämne agera förebyggande åtgärder för den finska-go återhämtning p / n.

Typer av konkurser.

Vanlig gäldenär(tillfälligt insolventa företag) - kännetecknas av tillfällig insolvens, som orsakas av avsaknad eller brist på medel för uppgörelser med borgenärer vid tidpunkten för betalningen på grund av att gäldenären, som är borgenär i andra rättsförhållanden, inte få tillfredsställelse av sina anspråk. Det ekonomiska fenomenet är kedjekonkurs.

Insolvent gäldenär- Absolut (kronisk) insolvens är inneboende när de i normal verksamhet inte kan betala av brådskande förpliktelser på grund av brist på egendom i sina tillgångar.

Bedräglig konkurs(medvetet, falskt) - uppstår under förhållanden med överdriven skuldbörda, när chefen gömmer sig, förstör egendomskomponenter, går in i olönsamma transaktioner etc. olika sorter:

1. Fiktiv konkurs- avsiktligt falskt meddelande av företagets chef eller ägare, samt individuell entreprenör om dess insolvens i syfte att vilseleda borgenärer för att få anstånd eller avbetalningsplan för betalningar till dem eller rabatt på skulder, samt utebliven betalning av skulder, om denna gärning orsakat stor skada.

2. Avsiktlig konkurs- avsiktligt skapande eller ökad insolvens av ett företag, begånget av dess chef eller ägare, såväl som av en enskild företagare i andra personers personliga intressen eller intressen, som orsakar stor skada eller andra allvarliga konsekvenser genom ingående av medvetet olönsamma transaktioner , inkompetent företagsledning, ta på sig andras skulder i som borgensman och andra handlingar som leder till oförmåga att tillgodose borgenärernas fordringar.

Enkel konkurs (oavsiktlig)- gäldenären på grund av sin egen oaktsamhet inte utgår från att konkursen närmar sig och oseriöst orsakar den genom sitt handlande.

6. Funktioner och tillvägagångssätt för att lösa problemet med företagskonkurs i utvecklade främmande länder.

Konkurs är en av få institutioner civilrätt, i vilken alla länder i världen deltar. I Frankrike fortfarande i kraft är 1985 års lag om återställande av företag och likvidation av deras egendom genom rättslig process, dekretet med samma namn och lagen om konkursförvaltning, likvidatorer och experter för fastställande av företagsstaten. Fransk lag föreskriver mer starkt skydd företag, vilket beror på prioriteringen av intresse för problemet med att behålla jobb. Fokus i lagstiftningen ligger på förebyggande, inte botemedel. Under observationsperioden görs en bedömning av situationen och valet av beslut fattas: rekonstruktion eller likvidation, inte en enda anställd kan avskedas från gäldenärsföretaget på initiativ av förvaltningen vid denna tidpunkt. Föredraget bland rekonstruktionsförfarandena är uthyrning av företaget med rätt att köpa för en period av högst två år, och bland likvidationsförfarandena - försäljning av företaget som en produktionsenhet. För betalningar: betalning av löner till gäldenärsföretagets personal ges företräde snarare än betalningar till andra kategorier av borgenärer. I Tyskland, som i Ryssland, eftersträvar konkurslagstiftningen målet att bevara gäldenärens verksamhet och tillfredsställa borgenärernas fordringar i motsvarande grad. Tysk lag fastställer en obligatorisk regleringsperiod på 21 dagar, och under denna period är gäldenären skyldig att återställa sin solvens. Om detta inte händer är företaget självt skyldigt att lämna in en ansökan till konkursdomstolen, annars väcks åtal mot det. Rekonstruktion av ett insolvent företag kan genomföras på något av följande sätt: utan ägarbyte, d.v.s. investering i gäldenärens verksamhet, och med ägarbytet - försäljning av verksamheten. Vid försäljning av fastighet vägleds konkursförvaltaren av principen att upprätthålla verksamhetens integritet. I de berörda länderna finns det således inget förfarande för likvidation av gäldenärsföretaget under ett konkursförfarande. I Storbritannien lagen "om insolvens och konkurs" är i kraft, enligt vilken alla affärsenheter, utom försäkringsbolag och bankinstitut, kan erkännas som insolventa. Rekonstruktions- och likvidationsförfaranden kan tillämpas på gäldenären. Huvuduppmärksamheten i lagstiftningen i detta land är inriktad på att återföra pengar till borgenärer och betala tillbaka skulder genom att sälja en konkurss egendom. I ett konkursförfarande befrias gäldenärer, med vissa undantag, inte från sina skulder. Företag (företag) upphör att existera när konkursförfarandet har avslutats. amerikansk lag anser att konkurs är ett nödvändigt ont för entreprenörskap. Dess syfte är inte likvidation, utan rehabilitering, återställande av företaget, ge det visst stöd tills det återfår sin tidigare stabilitet och blir solvent. I Ryssland Huvudversionen av konkurslagen kom ut 2002 och skapades på grundval av tysk lag och speglade inte den ryska ekonomins särdrag. I Ryssland var det vid den tiden en kedja av företagskonkurs, och enligt denna lag försattes cirka 80% av organisationerna i konkurs, trots närvaron av fordringar. Under 2004 togs hänsyn till dessa brister.

7. Förebyggande åtgärder mot företagskonkurs. Problem som förhindrar införandet av anti-krishantering i praktiken att hantera ett inhemskt företag.

Förebyggande åtgärder mot krisreglering:

· ge råd till underleverantörer och chefer i frågor om konkurslagstiftning;

skapande av speciella AC-företag;

· Tillhandahållande av villkor för innovativ verksamhet p / p;

· Utveckling av ett program för att förbereda subregioner för att attrahera investeringar och skapa mobilt kapital.

bildandet av biblioteket investeringsprojekt område;

· förmånlig utlåning och beskattning av prioriterade områden för ekonomisk verksamhet.

· Förbättring av lagstiftningen och förstärkning av kontrollen över dess genomförande.

Tillhandahållande av garantier för finansiering, såväl som budgetfinansiering av projekt;

· Analys av marknadsförhållanden;

· Omskolning av personal för att utbilda professionella chefer på alla ledningsnivåer;

· Tilldelning och stimulering av prioriterade verksamhetstyper.

· Skapande av förutsättningar för rättvis konkurrens.

Problem som hindrar införandet av AC:

· misstro mot AC:s metoder och metodik, baserat på åsikten att företag är "förmågan att snurra", navigera i den nuvarande situationen;

· hög rörlighet utåt. miljö orsakad av marknadsfluktuationer;

· otillräckligt höga kvalifikationer hos ledare, okunnighet och oförmåga att existera. rukov-lei klarar garanterat p/p, tk. deras erfarenhet bygger på centralisering. förvaltning;

· svagt tekniskt ofullkomlig metodologisk och otillräckligt informationsstöd för AC;

· behovet av merkostnader för särskild forskning, diagnostik, prognostisering och planering, lönehantering. specialisters arbete, såväl som extra tidskostnader;

ytterst hög grad Osäkerhet Ros. marknadsföra;

· låg nivå av kultur av uch-kov på marknaden;

Handlingens ofullkomlighet lagstiftande församling.

8. Klassificering av hälsoåtgärder som tillämpas på företag i konkurs. Typer av anti-krispolitik.

Åtgärder som tillämpas på p / p-konkurser är indelade i optimistiska, åtgärder relaterade till återhämtningen av p / p-dollar och pessimistiska - leda till dess likvidation. Till den pessimistiska(likvidation) relation: Frivillig likvidation konkursförfarandet- Det förfarande som tillämpas i ett konkursärende på en gäldenär som försatts i konkurs för att på ett adekvat sätt tillgodose borgenärernas fordringar. tvångslikvidation genom beslut av skiljedomstolen. Optimala (omorganisation) procedurer inkluderar: 1. observation- Det förfarande som tillämpas på gäldenären i ett konkursfall för att garantera säkerheten för hans egendom, analysera gäldenärens ekonomiska ställning, upprätta ett register över borgenärernas fordringar och hålla det första borgenärsmötet; 2. ekonomisk återhämtning- ett förfarande som tillämpas i ett konkursärende på en gäldenär för att återställa dennes solvens och betala av skulden i enlighet med schemat för återbetalning av skulden. Som en del av dessa åtgärder kan finländaren ge bistånd till ett belopp som är tillräckligt för att betala av monetära förpliktelser och förpliktelser, samt återställa solvensen. 3. extern förvaltning- det förfarande som tillämpas i ett konkursärende på en gäldenär för att återställa dennes solvens, 4. Förlikningsavtal- ett förfarande som tillämpas i ett konkursärende i alla skeden av dess behandling för att avsluta konkursförfarandet genom att nå en överenskommelse mellan gäldenären och borgenärerna. Den som utför något av förfarandena är skiljedomschefen.

Anti-krisreglering-Regeringspolitik som syftar till att skydda dotterbolag från krissituationer och förhindra deras konkurs. 1. Finanspolitik (budgetpolitik).är reglering genom statsbudgeten och beskattningen. 2. Strukturpolitik realiseras i processen för privatisering av egendomen hos statligt ägda dotterbolag. 3. Finans- och kreditpolicy- Målmedveten förvaltning av statlig bank%, penningmängd och lån, vilket i sin tur påverkar konsumenternas och investeringsefterfrågan (uttryckt i tillhandahållandet av vederlagsfritt ekonomiskt stöd och förmåner som är viktiga för landets ekv. p / n). 4. Vetenskapliga och tekniskaär att säkerställa en omfattande utveckling av vetenskap och teknik. 5. industripolitik syftar till att förändra industrins sektoriella struktur under statlig reglering i landets regioner. 6. avskrivning- optimering av bildandet av kostnader för användning av anläggningstillgångar genom att välja det bästa alternativet för att beräkna det totala avskrivningsbeloppet. 7. Investering syftar till att reglera produktionstakten, påskynda vetenskapliga och tekniska framsteg, förändra ekonomins sektoriella struktur. 8. Prognos och planering. En viktig roll för ugglor. scen spelar en vägledande planering baserad på analysen av utvecklingen av eq-ki, ktr genomförs i enlighet med tillgängliga resurser. 9. Prispolicy består i att reglera priser på väsentliga varor och tjänster, varor från monopolister med hjälp av marginal- eller fasta priser, marginalkoefficienter m.m. 10. Externt-ek-kaya innebär att säkerställa villkoren för inflödet av utländska investeringar och inhemska företagares fria inträde på världsmarknaden med hjälp av tulltaxor, antagande av lagar m.m. elva. Socialpolitik är ett av de viktigaste områdena för statlig reglering. Utveckling av informationsstruktur, förgasning, tillstånd. stöd till förskolor, skolor m.m.

9. Kärnan och problemen med att diagnostisera verksamheten i företaget. Ordningen, metoderna och metoderna för att diagnostisera företagets tillstånd.

Kontrollen av företagets konkurrenskraft och lönsamhet utförs i processen för att diagnostisera dess finansiella och tekniska och ekonomiska tillstånd. Det måste förstås att diagnostik gör det möjligt att identifiera förekomsten av faktiska tecken på bankens insolvens, men fastställer inte faktumet om dess konkurs. All förvaltningsverksamhet är förknippad med risk för fel, vilket beror på både den yttre miljön och graden av utveckling av den mänskliga faktorn. Med felaktiga uppskattningar väljs fel riktning och n \ n fortsätter att förbli i "labyrinten" oavsett hur nära utgången är. Risken för fel i diagnosstadiet kan minskas genom samtidig tillämpning av olika metoder. Diagnostik innebär att villkoren uppfylls: - Att säkerställa forskningens integritet och enhetlighet i alla stadier, trots de olika beräkningsmetoderna som används. - Utforska relationen mellan extern och interna faktorer och resultaten av aktiviteten p \ n för att härleda lättanvända formler. - Utveckla ett redovisningssystem som säkerställer insynen i varje typ av verksamhet. - Bestäm intervallet av indikatorer som låter dig noggrant utvärdera och jämföra resultaten av aktiviteten för p \ n med standarden. - Utveckla ett paket med applikationsprogram som gör det möjligt för chefer att genomföra ekonomisk och social motivering av sina beslut

Tekniken för diagnostik p \ n inkluderar procedurer:

1. bildandet av en informationsbas som innehåller dynamiken hos jämförbara indikatorer som kännetecknar resultaten av s\n:s verksamhet, samt data om liknande s\n:s arbete, olika normer och standarder

2. förtydligande av de kontrollsiffror som kännetecknar handlingen av strategiska mål, vision och uppdrag för utvecklingen av s\n, eller normer, standarder med vilka indikatorerna för det faktiska tillståndet för s\n jämförs

3. analys av det finansiella tillståndet p \ n för att bestämma effektiviteten och bedöma framgången med kapitalplacering

4. analys av det tekniska och ekonomiska tillståndet för s\n för att bedöma resursernas tekniska tillstånd och effektiviteten i deras användning

5. identifiera de faktorer som avgjorde det uppnådda tillståndet

6. förutsäga förväntade trender i utvecklingen av p\n under rådande förhållanden

Det finns olika diagnostiska metoder n\n, vilket val beror på situationen: - Analytiska metoder- Baserat på att utföra operationer med statistiska data (analys av dynamiken hos integrerade indikatorer, analys av dynamiken hos ett begränsat antal indikatorer). - Metod för expertbedömningar– bygger på att inhämta och sammanfatta information genom särskilda expertundersökningar. - dynamiska program– beräkningsmetoder för att lösa problem med många variabler (analys av faktoriella regressionsmodeller).

Beroende på syftet med studien kan tillståndet för p/p bedömas vid en viss tidpunkt, en sådan studie kallas diagnostik av statiskt tillstånd. Analys av tillståndet för p / p under en viss tidsperiod - processdiagnostik. Diagnos kan utföras ytligt eller på djupet. Skilja på:

1. Expressdiagnostik- bedömning av närheten av p / p till konkurs baserat på lämpliga koefficienter och balans. Syfte: att identifiera trenden med att ändra tillståndet för p / p, för att bedöma djupet av dess inkonsekvens.

2. Problematisk diagnostik- en omfattande och djupgående bedömning av strömmen. tillståndet för p / p, identifiera orsakerna till dess försämring och förväntade utvecklingstrender.

I processen med expressdiagnostik beräknas balansräkningen och dess dynamik. Samtidigt beräknas sådana visningar som koefficient nuvarande likviditet(2) och koefficient tillhandahålla din egen Gift dig(0,1). Om värdet av dessa po-lei inte överstiger normativt värde, då anses balansräkningen vara positiv. Om värdet på minst en av koefficienterna är under standarden är sidan negativ. Om värdet är under standarden, men det finns en tendens för deras tillväxt, beräknas koefficienten. återställande av solvens. Coef. öster betalning tee> 1, då har p/n förmågan att återställa sin solvens. Om< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если koefficient betalningsbortfall> 1, då har p/p förmågan att upprätthålla solvens inom tech. 3 månader I så fall om med ett negativt Str-re balans i p / n det finns en möjlighet att återställa betalningen, tecknet på inkonsekvens anses vara obekräftat i tech. 6 månader När posit. p-re balans, men med en koefficient. lönebortfall< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

När negativ balansräkning och avsaknad av möjlighet att återställa betalning bedöms balansräkningen vara otillfredsställande. När posit. p-re, oavsett möjligheten att återställa betalningen, anses det tillfredsställande.

Men givet pok-huruvida imperfekt, så det finns ett behov av poäng. Så, Nikiforova grupperar p / p i 6 klasser: 1 - p / p med refräng. fena. ustoych-tew, garanterar återbetalning av lån. genomsnitt 2 - p / p har en låg nivå av risk för utebliven återbetalning av skulder 3 - problem p / p 4 - p / p med en hög nivå av bank 5 - förekomsten av en uttalad. tecken på bankr-va 6 - insolvent p / p

Problematisk diagnostik kan endast utföras av specialister. Det syftar till att identifiera orsakerna till ett ohälsosamt tillstånd av p / n.

Fena. p/p status:

Preliminära ekonomisk bedömning. p/n status

Analys av betalning och hållbarhet

analys av kreditvärdighet och likviditet i balansräkningen

finansiell analys. resultat

analys av ef-ti-investeringar

analys av en potentiell bankr-va

Metod för att diagnostisera tekniskt-eco-go-tillstånd p / n

· analys av kulturell och teknisk. antalet anställda och bedömning av effekten av deras användning

· analys obes-ti och tehn. ur-nya osn. medel och utvärdering av effektiviteten av deras användning

bedömning av produkternas kvalitet och dess konkurrenskraft

teknisk analys. organisationsnivå för produktion, arbete och ledning

analys av effektiviteten i produktionen

10. Strukturellt-logiskt schema och stadier av anti-krishantering på företaget.

AU- anmärkning till p / p ekv. och sociala motivera profilen. och friskvård. förfaranden, till exempel för att öka dess konkurrenskraft. Sammansättningen av s-we AU inkluderar följande subs-we:

1. mål- en skopa strat-x och tact-x mål p/n, uppnåeliga. förses med lansering av konkurrenskraftiga produkter. Dess komponenter: förbättra kvaliteten på produkterna; resursbesparing; expansion av försäljningsmarknader för produkter; orgel.-teknisk utveckling av pr-va; social razv-e call-va; miljöskydd miljö. 2. funktionell- släpp. org-tion och implementering av förvaltningsprocessen. Komponenter: diagnostik, marknadsföring, prognoser, planering, beslutsfattande, organisering av dess genomförande, resultatredovisning, kontroll, motivation och reglering. 3. tillhandahålla- sammansättning, kvalitetsnivå och organisation för att förse s-we kontroll med allt som behövs för dess normala funktion. Dess komponenter: metodiskt, resurs-, tekniskt, personal-, informations- och juridiskt stöd. 4. yttre miljö- Faktorer för makro- och mikromiljö p / p, marknadsinfrastruktur, som påverkar innehållet och kvaliteten på hanteringslösningen. Dess komponenter är: demografi, ekonomi, politik och juridik, vetenskap och teknik, kultur, ekologi, konsumenter, leverantörer, mellanhänder, konkurrenter, kontaktpublik. 5. chef- ett scoop av traeb-tions till kvaliteten på ledningsbeslutet och organisationen av processen för ledning av personal för att uppnå målen och målen för s-we. Hennes datorer: personalhantering; mäns sociologi och psykologi - det; teknologi för razr-ki och real-and upr-go resh-I; an-z och forecast-e i beslutsfattande. 6. Respons - Olika information som kommer från artister och konsumenter till källan för beslutsfattande.

AU omfattar 11 stadier, representerade. en realis-th antir. procent på p/s. Steg 1 : diagnostik av betalningsorderns tillstånd (finansiell och teknisk och ekonomisk nivå); Steg 2 : marknadsundersökningar av råvarumarknadernas konjunktur (stabilitetsstrategi, tillväxtstrategi, strategi för att minska verksamheten, funktionell, överlevnadsstrategi); Steg 3 : anticr. prognos-e- vetenskaplig, grundläggande på s-me pec.-slädarna. anslutningar och lagar, vyyavl-e stater och troliga sätt att utveckla p / n; Steg 4 : anticr. planering-e - fena. och techno-ec. underbygga kursen och resultatet av den kommande utvecklingen av p/n, med-ma samverkansåtgärder. säkerställa uppnåendet av de planerade målen med bästa rationella resursanvändning, upprätta ett schema för återbetalning av skulder till lån, bedöma risken för misslyckande att uppfylla planen och fördela ansvaret -ti; 5 och 6 etapper : antagande och organisation av genomförandet av antikr. ledningsbeslut. Antikr. förvaltning lösning- resultat av diagnostik, antikr. prognos. och planera . Steg 7 : implementering av antikr. Rutiner (förfaranden - givare och förfaranden - mottagare). Antikr. procedur- mått, riktning att öka betalningarna p / p. Steg 8 : övervinna konflikter. Steg 9 : redovisningsresultat i impl-I anticr. procent-r. 10 steg : kontroll över genomförandet av beslut. Etapp 11 : motivering och reglering av genomförandet av beslut.

Stadier av arbetet med AC: 1. Förberedande 2. Profylaktiskt. 3. Arbeta i en kris.

11. Förfarandet för att implementera anti-krisförfaranden och övervaka resultaten av deras genomförande.

Ett anti-krisförfarande är en åtgärd som syftar till att öka solvensen i ett betalningsuppdrag. Detta steg täcker alla AC-objekt och bestämmer resultatet av deras förändring. Huvudfrågan är: vad behöver göras för att framgångsrikt hantera p / p. Alla anti-krisprocedurer är indelade i 2 grupper:

Givarförfaranden - ta med pengar till företaget som avsevärt uppväger kostnaderna i samband med deras förvärv;

Rutiner-mottagare - förbrukar resurser och syftar till långsiktig avkastning.

Effektiviteten av genomförandet av A / C-förfaranden utvärderas av resultaten av deras inverkan på att förbättra företagets tillstånd. Processen att implementera anti-krisförfaranden anti-krisprocess. Redovisningsindikatorer för resultaten av a / c-förfaranden: kvantitet, kvalitet, kostnader, utförande och tidpunkt.

Krav på redovisningssystemet:

möjligheten att göra korrigeringar och förtydliganden;

· pyramidformad konstruktion, som ger möjlighet till penetration djupt in i informationsfältet;

enkel användning;

Redovisning av alla dynamikindikatorer;

redovisningsautomatisering.

Kontroll under genomförandet av beslutet: kontroll kan vara kontinuerlig och selektiv; aktiv (varning) och passiv (enligt avvikelser); förbättrad och normal; manuell, mekaniserad och automatisk; preliminär, aktuell och final; avveckling och analytisk, statistisk och registrering; kontinuerlig och intermittent.

Kontrollartiklar är klassificerade:

Tillförlitligheten hos prognosen för reproduktionscykler;

· mål för utvecklingen av p/p för framtiden;

normer för konkurrenskraft för varor på specifika marknader;

· Indikatorer för kvalitet och resursintensitet för produktion av p / p och konkurrenter;

social utveckling av arbetskraften;

säkerhet miljö;

tillgång till nominativa och metodologiska dokument, reglering av ledningsfunktioner;

· Indikatorer för infrastrukturutvecklingen i regionen.

tillgång till personal och effektiviteten av deras användning;

· giltigheten av organisations- och produktionsstrukturerna p/s.

12. Faktorer som påverkar företagets tillstånd. De främsta orsakerna till insolvens hos inhemska företag.

Aktiviteten av p / n påverkas av många f-dike. Det är nödvändigt att veta vilka av dem som dominerar och vad som är karaktären på inflytande. För att studera arten av varje gårds inflytande för sig, fanns ett behov i deras klassificering :

Beroende på handlingsriktningen: positiv och negativ.

Från källan till förekomsten: intern (uppstår i aktivitetsprocessen p / n) och extern (uppstår utanför den).

Beroende på möjligheten till påverkan: objektiv och subjektiv.

De främsta orsakerna till misslyckanden:

1. Konditionerade negativ. exponering för externa faktorer:

Ekonomisk - kristillståndet för e-ki, statens försvagning. reglering, kreditinstabilitet, inflation.

· marknad - underutveckling av infrastrukturen, monopolisternas inflytande, reklam, konkurrens.

vetenskapliga och tekniska - minskning av vetenskapliga och tekniska. potential på grund av låg finansiering. förse.

social - politisk instabilitet i samhället, brist på kvalificerade specialister, en minskning av födelsetalen, en ökning av dödligheten.

· information – bristande erfarenhet av AU, brist på högkvalitativ information om situationen, bristande redovisning och rapportering.

lagligt - ofullkomlighet, inkonsekvens, brist på laglydiga medborgare.

· organisatorisk - brytning av likvärdiga band mellan producenter, systematiska förändringar av villkoren för export och import.

2. Villkorliga negativ. påverkan av internt f-dike:

· mater.-tekhn. - svag mater.-teknisk. säkerhet, brist på rörelsekapital, låg omsättning.

· organisatorisk - ineffektivitet och irrationalitet i organisationen av den första processen, brist på ekonomiska resurser. insyn i kostnaderna, användningen av konservativa metoder för uppr-tion, avsaknaden av ett systematiskt tillvägagångssätt för att hantera verksamheten i p / n (organisation av produktion, arbetskraft och ledning).

· social-ec-dvs - svag marknadsföring, motstånd mot innovationer, oförmåga att hantera investeringsresurser.

Således förändringen i tillstånd p / p - resultatet av påverkan av co-ty externa. och int. f-dike miljön för dess funktion. Denna påverkan kan kontrolleras på makro-, meso- och mikronivå i processen mot krisreglering.

13. Socialt skydd mot företags konkurs, enligt gällande lagstiftning. Betalningssekvensen för skulden som fastställts i lag.

Avräkningar görs i enlighet med registret över borgenärers fordringar. Fordringar från borgenärer som lämnas in efter stängning av registret ska tillgodoses från den egendom som finns kvar efter tillfredsställelse av borgenärers fordringar ingivna inom den fastställda tidsfristen. Fordringar från borgenärer med 1:a och 2:a prioritet, som deklarerats före utgången av förlikningar med alla borgenärer, inklusive efter stängningen av fordringsregistret, är dock föremål för tillfredsställelse.

I tur och ordning täcks följande: rättegångskostnader, kostnader relaterade till betalning av ersättning till skiljedomschefer, aktuella elräkningar.

Borgenärernas fordringar tillgodoses i följande ordning:

1: a tur - fordringar från medborgare till vilka gäldenären är ansvarig för att orsaka skada på liv och hälsa, genom att kapitalisera motsvarande tidsbetalningar som ska betalas till en medborgare innan de fyller 70 år, men inte mindre än 10 år. Om åldern är över 70 år är aktiveringsperioden för respektive tidsbetalningar 10 år.

Steg 2 - uppgörelser för utbetalning av avgångsvederlag och löner med personer som arbetar under ett anställningsavtal.

3:e tur - borgenärers fordringar för förpliktelser säkrade genom pantsättning av gäldenärens egendom. Borgenärernas angivna fordringar skall bli föremål för fullgörande på bekostnad av gäldenärens hela egendom, inklusive den som inte är föremål för nämnda pantsättning.

4:e tur - krav på obligatoriska betalningar till budgeten till fonder utanför budgeten.

5:e tur - uppgörelser med andra borgenärer.

Kraven för varje kö är uppfyllda efter att kraven i föregående kö är uppfyllda. Om gäldenären inte har tillräckligt med pengar fördelas de mellan borgenärerna i motsvarande kö i proportion till skuldbeloppet.

14. Förlikningsavtal och frivillig likvidation: koncept, innehåll och förfarande för deras tillämpning i förhållande till ett insolvent företag.

Förlikningsavtal- Det förfarande som tillämpas i ett konkursärende i något skede av dess behandling för att avsluta konkursförfarandet genom att nå en överenskommelse mellan gäldenären och borgenärerna.

Beslutet att ingå ett förlikningsavtal från gäldenärens sida fattas av gäldenären - en medborgare eller gäldenärens chef, en extern förvaltare eller konkursförvaltare. Deltagande i en uppgörelse i godo av tredje parter är tillåten, som övertar de rättigheter och skyldigheter som föreskrivs i det goda avtalet. Förlikningsavtalet godkänns av skiljedomstolen. Vid godkännande av förlikningsavtalet - avslutande av förfarandet i konkursärendet. Om ett uppgörelse i godo ingås under konkursförfarandet, visar beslutet om godkännande av förlikningsavtalet att beslutet att försätta gäldenären i konkurs och att inleda ett konkursförfarande inte är föremål för verkställighet. En ensidig vägran att verkställa ett förlikningsavtal som har trätt i kraft är inte tillåtet.

Vid tillsyn, ekonomisk återhämtning är förlikningsavtalet inte avtalat med den tillfälliga chefen, med den administrativa chefen, respektive.

I samband med den externa förvaltningen fattas beslutet att sluta ett förlikningsavtal från gäldenärens sida av den externa förvaltaren. Under konkursförfarandet - av konkursförvaltaren.

Förlikningsavtalet ingås skriftligen. Det godoliga avtalet ska innehålla bestämmelser om förfarandet och villkoren för att fullgöra gäldenärens förpliktelser kontant. Tredje parter som deltar i avtalet har rätt att lämna garantier eller garantier för att gäldenären fullgör sina förpliktelser enligt avtalet eller på annat sätt säkerställa att de fullgörs på ett korrekt sätt.

Den vänskapliga överenskommelsen kan godkännas av skiljedomstolen först efter återbetalning av skulden på fordringarna från borgenärerna med första och andra prioritet. Godkännandet av ett förlikningsavtal av en skiljedomstol inom ramen för de förfaranden som tillämpas i ett konkursärende är grunden för att avsluta konkursförfarandet. Den person som agerade som extern chef, konkurschef för en gäldenär - en juridisk person, utför gäldenärens chefs uppgifter fram till datumet för utnämningen (valet) av gäldenärens chef.

Den vänskapliga överenskommelsen kan godkännas av skiljedomstolen först efter återbetalning av skulden på fordringarna från borgenärerna med första och andra prioritet. Godkännandet av ett förlikningsavtal av en skiljedomstol inom ramen för de förfaranden som tillämpas i ett konkursärende är grunden för att avsluta konkursförfarandet. Den person som agerade som extern chef, konkurschef för en gäldenär - en juridisk person, utför gäldenärens chefs uppgifter fram till datumet för utnämningen (valet) av gäldenärens chef. Uppsägning av ett förlikningsavtal som godkänts av skiljedomstolen genom överenskommelse mellan enskilda borgenärer och gäldenären är inte tillåtet. Uppsägning av förlikningsavtalet avseende samtliga konkursborgenärer och auktoriserade organ ligger till grund för ett återupptagande av konkursförfarandet, utom i de fall gäldenären omfattas av de förfaranden som tillämpas i ett nytt konkursärende. Om gäldenären underlåter att uppfylla avtalet i godo, har borgenärerna rätt att, utan att säga upp avtalet, framställa sina fordringar till det belopp som föreskrivs i avtalet, i enlighet med det allmänna förfarande som fastställs i processlagstiftningen.

Frivillig likvidation- Detta är ett utomrättsligt förfarande för likvidation av ett insolvent företag, som genomförs genom överenskommelse mellan dess ägare och borgenärer under kontroll av borgenärerna.

Omedelbart efter antagandet av beslutet om likvidation placerar likvidationskommissionen i tidskriften "Bulletin of State Registration" en publikation om likvidation och om förfarandet och tidsfristen för att lämna in fordringar från sina borgenärer.

Likvidationskommissionen vidtar åtgärder för att identifiera borgenärer och underrättar även skriftligen (genom att skicka ett brev med en anmälan) borgenärer om likvidation av en juridisk person.

likvidationskommissionen upprättar en interimslikvidationsbalansräkning. Avräkningar med borgenärer kommer att göras först efter godkännandet av den interimistiska likvidationsbalansräkningen. Syftet med denna balansräkning är att klargöra det avvecklade företagets verkliga finansiella ställning.

15. Organ som utför anti-krisreglering och deras huvudsakliga funktioner.

1. Rysslands FSFO utför verkställande, kontroll-, tillstånds-, reglerande och organisatoriska funktioner relaterade till AR. Utvecklat och genomfört åtgärder för ekonomisk hälsa p / p och varna bankr-va, utövar extern övervakning av den finansiella statusen p / p; .

2. feder mellanbalanskommission på fin. hälsoförbättring - analys av kortsiktiga scheman för återbetalningsuppgifter

3. Kollegia av auktoriserade statliga företrädare för borgenärer - skuldstrukturering, schemaläggning av återbetalning av uppgifter, utövande av kontroll över fullgörandet av skyldigheter mot borgenärer.

4.Icke-kommersiellt partnerskap "Russian Guild of Professional Anti-Crisis Managers" - bildande och utveckling av NPB inom området AR och AC, övervakning av arb-kontrollens verksamhet, bildande av grupper för anti-kriskontroll, avancerad utbildning av specialister - i AU

5. skiljedomstolar

6. rådet om anti-krisprogram under Ryska federationens regering för utveckling av BP och investeringsprojekt, sammansättningen av ett långsiktigt program för ekonomisk hälsa.

7. maktstrukturer och relevanta avdelningar (arbetsförmedlingar, skatter, icke-budgetära fonder)

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Bra jobbat till webbplatsen">

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Ämne. Introduktion till krishantering

Introduktion

Övergången från en planerad till en marknadsekonomi har försatt många företag och kommersiella organisationer av olika organisatoriska och juridiska former i en svår ekonomisk och finansiell situation. Detta avser både aktiebolag skapade på grundval av avnationalisering och många entreprenörsstrukturer.

Insolvens och efterföljande företags konkurser blir alltmer föremål för prövning i skiljedomstolar. Företagsledare står inför uppgiften att förebygga krisfenomen och säkerställa en stabil ställning för sina företag.

Ett system av åtgärder som kallas "krishantering" utomlands, och i den inhemska litteraturen - "anti-krishantering" bör syfta till att lösa dessa problem.

I Nyligen I samband med den förvärrade finansiella krisen för företag i hela regioner, förstås sådan ledning som antingen ledning under villkoren för en redan inledd kris, eller ledning som syftar till att föra företaget ut ur detta tillstånd.

Under " krishantering» förstås som sådan ledning, som syftar till att föra företaget ur den krissituation som har uppstått (d.v.s. ledning i en kris), samt att förhindra att en krissituation uppstår.

I några undervisningshjälpmedel författarna överväger ett bredare koncept av anti-krishantering, som a priori bör förutse och förhindra ett företags insolvens och insolvens. Kanske är det så, men i det här fallet kommer alla nyskapade företag initialt att behöva en anti-krischef, eftersom detta företag strategiskt anses ha några svårigheter som måste åtgärdas.

Att beakta anti-krishantering i en strategisk plan anses inte heller lämpligt, eftersom strategisk planering syftar till att utveckla en företagsutvecklingsplan för en lång tidsperiod (vanligtvis två till tre år), medan anti-krishantering är utformad för att ta bort (eller förhindra) ett företag från en redan existerande krissituation. I det här fallet är det inte strategisk planering som behövs, utan verksamhetsplanering, som skisserar en möjlighet för utveckling av ett företag under en kort tidsperiod (12-18 månader). Antikrishantering manifesteras i händelse av en krissituation under genomförandet av företagets strategiska utvecklingsplan och har karaktären av ett operativt "kirurgiskt-ekonomiskt" ingripande för att förhindra ytterligare försämring av företagets verksamhet. Vid ett positivt utfall av krishanteringen (företaget planar ut vad gäller finansiell ställning, betalningsbalansen förbättras etc.) kan företaget fortsätta att implementera den strategiska utvecklingsplanen, justerad för uppkomsten möjliga krissituationer.

Så krishantering är:

diagnostik av orsakerna till krissituationer i företagets ekonomi och finanser;

en omfattande analys av företagets finansiella och ekonomiska tillstånd för att fastställa metoder för dess finansiella återhämtning;

affärsplanering för finansiell återhämtning av företaget;

utveckling av krishanteringsförfaranden och kontroll över deras genomförande.

Problemet med anti-krishantering av ett insolvent företag härrör från själva karaktären av de ekonomiska reformer som genomförs i Ryssland. Att påverka ett företag med hjälp av konkursinstitutionen gör det möjligt att omstrukturera inte bara företagets arbete, utan också förbättra det finansiella och ekonomiska klimatet för andra ekonomiska enheter och minska mängden uteblivna betalningar. Ineffektiva och ekonomiskt svaga industriers konkurs är grunden för den strukturella omstruktureringen av den ryska ekonomin.

1. Ryska federationens lag av 08.01.98 nr 6-FZ "Om företags insolvens (konkurs)"

Lagen bestämmer insolvens som erkänts av skiljedomstolen eller förklarats av gäldenären gäldenärens oförmåga att fullt ut tillgodose borgenärernas krav på monetära förpliktelser och (eller) uppfylla skyldigheten att göra obligatoriska betalningar.

Under företagets insolvens (konkurs). förstås som oförmågan att tillgodose borgenärernas krav på betalning för varor (arbeten, tjänster), inklusive oförmågan att säkerställa obligatoriska betalningar till budgeten och utombudgetära medel, på grund av den otillfredsställande strukturen i gäldenärens balansräkning.

En otillfredsställande balansräkningsstruktur är ett sådant tillstånd av gäldenärens egendom och förpliktelser, när en rätt tid fullgörande av förpliktelser mot borgenärer inte kan säkerställas på egendomens bekostnad på grund av den otillräckliga graden av likviditet i gäldenärens egendom. I detta fall kan det sammanlagda värdet av egendomen vara lika med eller överstiga det sammanlagda beloppet av gäldenärens förpliktelser.

Ett yttre tecken på ett företags insolvens (konkurs) är inställandet av dess löpande betalningar, om företaget inte säkerställer eller uppenbarligen inte kan säkerställa fullgörandet av borgenärernas fordringar inom tre månader från dagen för fullgörandet av dem. I detta fall är betalningsbeloppet inte mindre än 500 minimimått lagstadgade löner.

Samtidigt är alla förfaranden som tillämpas på gäldenärsföretag indelade i följande typer: rekonstruktion, likvidation och uppgörelse i godo .

TILL omorganisation rutiner inkluderar:

Sanering före rättegång;

observation

extern förvaltning av gäldenärens egendom;

Sanering före rättegång - Ett förfarande när företagets ägare, borgenären och investeraren som är intresserad av företagets verksamhet ger ekonomiskt stöd till företagets gäldenär. En ansökan om renhållning ska lämnas in till skiljedomstolen.

Skiljedomstolen tillmötesgår begäran om rehabilitering om det finns en reell möjlighet att återställa företagets solvens.

Observation - om ansökan om att försätta gäldenären i konkurs, trots rehabiliteringen före rättegången, accepterades av domstolen, så införs "observationsförfarandet" inom en vecka, vilket kan pågå i upp till tre, och ibland upp till fem månader.

Observation är ett konkursförfarande som tillämpas på en gäldenär från det ögonblick då en skiljedomstol godkänner en ansökan om att förklara en gäldenär i konkurs till den tidpunkt som fastställts i enlighet med Ryska federationens lag, för att säkerställa säkerheten för gäldenärens egendom och analysera gäldenärens egendom. gäldenärens ekonomiska ställning.

Införandet av tillsyn är inte skäl för att avsätta chefen för gäldenärsföretaget och andra ledningsorgan för gäldenären, som fortsätter att utöva sina befogenheter med restriktioner.

Gäldenärens styrande organ Maj att endast utföra med samtycke från den tillfälliga chefen för transaktionen:

i samband med överlåtelse av fastigheter för uthyrning, pantsättning, med införandet av nämnda egendom som ett bidrag till det auktoriserade (reserv)kapitalet i ekonomiska företag och handelsbolag, eller med avyttring av sådan egendom på annat sätt;

relaterade till avyttring av annan egendom som tillhör gäldenären, vars bokförda värde är mer än 10 % av det bokförda värdet av gäldenärens tillgångar;

relaterade till mottagande och emission av lån (krediter), utfärdande av borgen och garantier, överlåtelse av fordringar, överföring av skuld samt upprättande av förtroendeförvaltning av gäldenärens egendom.

Gäldenärens styrande organ inte berättigad acceptera

om rekonstruktion (fusion, anslutning, delning, separation, ombildning) och likvidation av gäldenären;

om bildande av juridiska personer eller om deltagande i andra juridiska personer;

om inrättande av filialer och representationskontor;

om utbetalning av utdelning;

om gäldenärens placering av obligationer och andra värdepapper av emissionsgrad;

vid utträde ur medlemskapet för den juridiska personens gäldenär, förvärv av tidigare utgivna aktier från aktieägare.

Extern förvaltning (rättslig sanitet) - ett konkursförfarande som tillämpas på gäldenären för att återställa dennes solvens, med överföring av befogenhet att förvalta gäldenären till en extern förvaltare.

Den yttre förvaltningen av gäldenärens egendom består i att en särskild förvaltare utses av skiljedomstolen, om det finns anledning att anta att orsaken till gäldenärens svåra ekonomiska situation är den otillfredsställande förvaltningen av organisationen och det finns en reell möjlighet att återställa gäldenärsföretagets solvens för att fortsätta sin verksamhet genom genomförandet av organisatoriska och ekonomiska åtgärder.

Extern administration införs av en skiljedomstol på grundval av ett beslut av ett borgenärsmöte, med undantag för fall som föreskrivs i federal lag.

Extern förvaltning införs för en period om högst 12 månader, som kan förlängas med högst 6 månader.

Sedan införandet av extern förvaltning:

chefen för gäldenärsföretaget avsätts från kontoret och förvaltningen av angelägenheter anförtros en extern chef;

befogenheterna för gäldenärens styrande organ och ägaren av gäldenärens egendom - ett enhetligt företag - upphör; befogenheterna för gäldenärens chef och andra ledningsorgan för gäldenären överförs till den externa förvaltaren, med undantag för de befogenheter som överförs i enlighet med federal lag till andra personer (organ). Gäldenärens styrande organ är, inom tre dagar från dagen för utnämningen av den externa förvaltaren, skyldiga att säkerställa överföringen av redovisning och annan dokumentation av den juridiska personen, sigill och stämplar, material och andra värdesaker till den externa förvaltaren;

tidigare vidtagna åtgärder för att säkra borgenärernas fordringar tas bort;

arresteringar av gäldenärens egendom och andra inskränkningar i gäldenärens förfogande över egendom som tillhör honom får föreskrivas uteslutande inom ramen för konkursförfarandet;

ett moratorium införs för att tillgodose borgenärernas krav på monetära förpliktelser och obligatoriska betalningar, med undantag för fall som föreskrivs i den federala lagen om insolvens (konkurs).

Moratorium - innebär att böter och straffavgifter inte ökar under tiden för extern förvaltning. Vid utgången av denna period kan borgenärer kräva betalning av förverkande, böter och påföljder som ackumulerats vid den tidpunkt då extern administration infördes. Moratoriet gäller företagets "gamla" skulder, vars löptid kom före införandet av extern förvaltning. Samtidigt är direkta avskrivningar av medel från gäldenärens konto inte tillåtna, och verkställigheten av ett antal egendomspåföljder avbryts. Moratoriet påverkar inte enbart enskildas intressen - löner, underhållsbidrag och ersättning för skada på liv och hälsa måste betalas först.

Om målet för den externa förvaltningen uppnås och solvensen återställs, kan skiljedomstolen, på grundval av den externa förvaltarens rapport, avsluta konkursförfarandet; i annat fall, antingen för att utöka den externa förvaltningen, eller för att inleda ett konkursförfarande.

Tillämpningen av rekonstruktionsförfaranden är att rädda gäldenärsföretaget, för att säkerställa företagets tillbakadragande från en insolvent stat.

TILL likvidation rutiner inkluderar:

påtvingad likvidation av gäldenärsföretaget genom beslut av skiljedomstolen;

frivillig likvidation av ett insolvent företag under borgenärernas kontroll.

Likvidationen av gäldenärens företag genomförs under ett konkursförfarande.

Konkursförfarande - ett konkursförfarande som tillämpas på en gäldenär som har försatts i konkurs för att på ett adekvat sätt tillgodose borgenärernas fordringar.

Konkurrensförfarandet syftar till:

på ett adekvat sätt tillgodose borgenärernas fordringar och förklara gäldenären fri från skulder;

att skydda parterna från olagliga handlingar i förhållande till varandra

Från det ögonblick gäldenären förklaras insolvent:

utan samtycke från borgenärsmötet är det förbjudet att överlåta eller överföra en konkurss egendom (förutom vissa typer av betalningar relaterade till hur en konkurs fungerar, kostnader för att genomföra konkursförfaranden);

tidsfristerna för fullgörandet av alla skuldförpliktelser anses ha kommit;

uppbärandet av böter och räntor på alla typer av skulder upphör.

Alla egendomsfordringar riktas mot konkurs endast genom konkursförfarande.

Konkursförfarandet genomförs av konkursförvaltaren. Han förfogar över konkursboets egendom, bildar konkursbo - värdet av gäldenärens likviderade egendom, fördelat på borgenärer i prioritetsordning - inkasserar fordringar, bedömer gäldenärens ekonomiska ställning, förvaltar konkursen m.m.

Han har rätt att överklaga de konkurstransaktioner som genomförts under de senaste 6 månaderna före förklaringen av företaget i konkurs till skiljedomstolen.

Konkursförvaltaren utses av skiljedomstolen. Kandidaterna till förvaltaren nomineras av borgenärsmötet.

Borgenärsmötet beslutar om början, formen för försäljning av fastighet, om det ursprungliga priset för denna fastighet.

Borgenärsmötet kan besluta att ingå ett förlikningsavtal.

All egendom (tillgångar) hos gäldenären utgör konkursboet. I konkursboet ingår inte:

bostadsbestånd, förskoleinstitutioner, vissa industriella infrastrukturanläggningar som är viktiga för regionen (de överförs till balansen mellan lokala myndigheter);

egendom som är föremål för pantsättning;

egendom som inte ägs av gäldenären (hyrd, godkänd för förvaring, personlig egendom för gäldenärens anställda).

Konkursombudet tar hänsyn till alla fordringar mot den konkursbo, analyserar (inklusive avvisar) dem, sammanställer en förteckning över dem med angivande av beloppen och i vilken ordning de är tillgodosedda.

I ett konkursförfarande säljs konkursboet. Försäljningen sker på auktionsbasis. De erhållna medlen används i den prioritetsordning som anges i den ryska federationens civillag.

Ordning om fördelning av konkursbo . Enligt den ryska federationens civillag, h, I, art. 64 vid likvidation av en juridisk person tillgodoses borgenärernas fordringar i följande ordning:

Anspråk från medborgare till vilka en juridisk person är ansvarig för att orsaka skada på liv eller hälsa (genom att aktivera motsvarande tidsbetalningar).

Utbetalning av avgångsvederlag, löner.

Tillfredsställande av borgenärers fordringar som säkras genom pant från en likviderad juridisk persons egendom.

4. Inbetalningar till budgeten och fonder utanför budgeten.

5. Övriga borgenärer.

Kraven för varje kö är uppfyllda efter att kraven i föregående kö är helt uppfyllda.

Om det likviderade företagets egendom är otillräcklig, ska den fördelas mellan borgenärerna med motsvarande prioritet i proportion till de fordringsbelopp som ska fullgöras, om inte annat följer av lag.

Om likvidationskommissionen vägrar att tillgodose borgenärens fordringar eller undandrar sig deras vederlag, har borgenären rätt att vända sig till domstolen med anspråk mot likvidationskommissionen innan likvidationsbalansräkningen för den juridiska personen godkänns. Genom domstolsbeslut kan borgenärens fordringar tillgodoses på bekostnad av den likviderade juridiska personens kvarvarande egendom.

Fordringar från borgenärer som lämnas in efter utgången av den period som fastställts av likvidationskommissionen för deras presentation ska tillgodoses från den likviderade juridiska personens egendom som finns kvar efter tillfredsställelse av borgenärernas fordringar som lämnats in i tid.

Fordringar från borgenärer som inte är tillgodosedda på grund av att företagets egendom är otillräcklig anses vara återbetalda. Även fordringar av borgenärer som inte har erkänts av likvidationskommissionen, om borgenären inte har framställt yrkande hos rätten, samt fordringar som genom domstolsbeslut nekas fullgörelse anses återbetalas.

Likvidationsförfaranden leder till uppsägning av företaget. Därför speglar likvidationsförfaranden innehållet i konkursen i snäv mening.

I vid bemärkelse betraktas konkursförfaranden av rysk lag som anti-krisförfaranden. Anti-krisförfaranden bör syfta till att bevara företag som producerar konkurrenskraftiga, socialt betydelsefulla produkter.

Förlikningsavtal kan ingås mellan gäldenären och konkursborgenärerna i vilket skede som helst av insolvensförfarandet. Kärnan i förlikningsavtalet är att nå en överenskommelse mellan gäldenären och borgenärerna om anstånd eller avbetalning eller om rabatter från skulder.

Beslut om att ingå förlikningsavtal för konkursborgenärernas räkning fattas av borgenärsmötet. Borgenärsstämmans beslut om att ingå förlikningsavtal fattas med majoritet av det totala antalet konkursborgenärer och anses antaget under förutsättning att alla borgenärer på förpliktelser tryggade genom fastighetspant röstat för det.

Beslutet att sluta ett förlikningsavtal från gäldenärens sida fattas av medborgar-gäldenären eller gäldenärens chef, en extern förvaltare eller konkursförvaltare.

Deltagande i en uppgörelse i godo av tredje parter är tillåten, som övertar de rättigheter och skyldigheter som föreskrivs i det goda avtalet.

Den vänskapliga överenskommelsen är föremål för godkännande av skiljedomstolen, vilket framgår av skiljedomstolens avgörande om avslutande av förfarandet i konkursfallet. Om ett uppgörelse i godo ingås under konkursförfarandet, ska skiljedomstolen meddela ett beslut som godkänner det godkända avtalet.

Det vänskapliga avtalet träder i kraft för gäldenären och konkursborgenärerna, samt för tredje man som deltar i avtalet, från dagen för dets godkännande av skiljedomstolen och är obligatoriskt för gäldenären, konkursborgenärer och tredje man som deltar i den vänskapliga överenskommelsen.

En ensidig vägran att verkställa ett förlikningsavtal som har trätt i kraft är inte tillåtet.

2. Anti-krishantering och reglering

Processen att implementera anti-krisförfaranden i förhållande till gäldenärsföretagens verksamhet kallas anti-krisprocess .

Världserfarenhet visar att anti-krisprocessen i en marknadsekonomi är en hanterbar process som inkluderar två block av procedurer: anti-krishantering och anti-krisreglering.

Krishantering - Tillämpning av krisförfaranden på mikronivå i förhållande till ett visst företag. Anti-krishantering är förknippad med relationer som utvecklas på företagsnivå vid tillämpning av rekonstruktions- eller likvidationsåtgärder.

Krissituationer uppstår i alla skeden av ett företags livscykel. De uttrycks i fluktuationer i produktionsvolymer, uppkomsten av svårigheter med försäljning av produkter, en överdriven ökning av skatteskulder etc.

Genomförandet av hela uppsättningen av krishanteringsförfaranden börjar först i ett visst skede av ett företags livscykel: under villkoren för en kraftig nedgång i produktionen, kännetecknad av företagets konstanta insolvens.

Anti-krisreglering - detta är inverkan på gäldenären på makronivå. Anti-krisreglering innehåller åtgärder för organisatoriska, ekonomiska och reglerande effekter från statens sida som syftar till att skydda företag från krissituationer, förhindra konkurs eller likvidation i händelse av ineffektivitet i dess fortsatta funktion.

De viktigaste riktlinjerna för statlig anti-krisreglering är:

förbättring av den rättsliga grunden för företags insolvens (konkurs);

genomförande av åtgärder för att återställa livskraftiga företag, inklusive tillhandahållande av statligt stöd till insolventa företag och attrahera investerare som är involverade i återuppbyggnaden av dessa företag;

den ryska regeringens antagande av åtgärder som syftar till att övervinna krisen med uteblivna betalningar;

privatisering och frivillig likvidation av gäldenärsföretag

skapandet av institutionen för skiljedoms- och konkursförvaltare.

Det statliga organet som driver politiken mot krisreglering är Federal Service for Insolvens and Financial Recovery (FSDN).

FSDN utför följande funktioner:

analyserar den ekonomiska och finansiella situationen för företag som har tecken på insolvens, förbereder rekommendationer för att avskaffa dem;

utför arbete med att utforma principer, kriterier för att bedöma företags insolvens, föra register över insolventa företag;

agerar som auktoriserad företrädare för ägaren av ett statligt ägt företag i de fall där de förfaranden som gäller för gäldenärsföretaget föreskriver medverkan av företagets ägare.

Anti-krisprocess - tillämpning av rekonstruktions- eller likvidationsförfaranden på gäldenärsföretaget - börjar med en omfattande bedömning av dess finansiella och ekonomiska ställning. Utan att diagnostisera orsakerna till ett företags insolvens kan felaktiga anti-krisförfaranden föreskrivas, vilket kan leda till likvidation av ganska lovande företag, till omorganisation av uppenbart insolventa företag och till försämring av gäldenärernas och borgenärernas intressen. .

De viktigaste stadierna av krishantering är:

i händelse av att avslöja fakta om problem i diagnosen av ekonomiskt tillstånd

utveckling av en affärsplan för finansiell återhämtning av företaget;

reglering av processen för ekonomisk återhämtning;

bedömning av djupet av den finansiella och ekonomiska krisen i företaget och effektiviteten av åtgärder för finansiell återhämtning;

urval och genomförande av anti-krisförfaranden.

Liknande dokument

Ekonomiska grunder för företags insolvens och konkurs. Anti-krishantering i Ryssland: institutionella, rättsliga och finansiella stödmekanismer. Statlig reglering av insolvensförhållanden (konkurs).

fuskblad, tillagt 2012-02-06


Faktorer för direkt påverkan av förvaltningsämnet på förvaltningsobjektet. Anti-krishantering och reglering, statens inverkan på producenterna. Myndigheters kompetens inom området för finansiell återhämtning och konkurs av företag.

kontrollarbete, tillagt 2010-12-14


Rättslig reglering av företags konkursförfaranden. Sätt att implementera strategin för anti-krishantering. Utveckling av interna anti-krisrevisionsegenskaper för produktiv verksamhetsledning. Institutionella, finansiella mekanismer för dess tillhandahållande.

avhandling, tillagd 2010-11-09


Analys av lönsamheten för företaget LLC "McDonald's". Diagram svagheter företagets interna miljö. Prognoser konkurs på grund av en förvaltningskris med hjälp av Argenti-index. Stadier av en organisations livscykel enligt I. Adizes.

terminsuppsats, tillagd 2014-12-24


De främsta orsakerna till krissituationer. Anti-krishantering och reglering. Förebyggande av krissituationer. Betraktelse av krissituationen och dess övervinnande på exemplet av oljebolaget "KomTEK".

terminsuppsats, tillagd 2006-08-04


Stadier och förfarande för konkurs, ekonomisk återvinning och konkursförfarande. Kvalitativa och kvantitativa prognosmetoder, Altmans femfaktormodell. Anti-krishantering på företaget: analys, planering, organisation och kontroll.

terminsuppsats, tillagd 2011-06-03


Anti-krishantering i regionen under moderna förhållanden. Diagnos av orsakerna till krissituationer i regionens ekonomi och finans och metoder för ekonomisk återhämtning. Utveckling av anti-krishanteringsförfaranden och kontroll över deras genomförande.

abstrakt, tillagt 2009-11-03


test, tillagt 2013-10-03


Orsaker till en krissituation i företaget. Typologi av kriser. Behovet av anti-krishantering. Statlig reglering av krissituationer. Diagnostik av konkurs som en del av politiken mot krishantering.

föreläsningskurs, tillagd 2010-07-16


Teoretiska grunder för konkursdiagnostik i anti-krishantering. Diagnos av krisen ZAO tryckeri "Logotype". Riktningar för anti-krishantering av ett företag i konkursförhållandena, anvisningar och sätt att optimera den ekonomiska situationen.

Vilka är mekanismerna och metoderna för krishantering? Hur går anti-krishanteringen av företaget till? Var kan man beställa tjänster från en anti-krischef?

Här är en mycket typisk situation för dig. Ännu ett räkenskapsår är till ända. Företagets rapportering bildas och lämnas in. Problemen minskade dock inte efter det, utan tvärtom.

Skatter måste betalas, leverantörsskulder växer, förseningar på banklån har börjat dyka upp, personalens löner ligger under branschgenomsnittet, leverantörer vägrar att skjuta upp betalningar. Bilden är uppriktigt sagt sorglig, det finns en kris.

Men det finns inga hopplösa situationer. Det viktigaste är att hitta rätt lösning i tid!

Jag, Alla Prosyukova, kommer att berätta idag om ett effektivt sätt att övervinna alla dessa problem i företaget - krishantering.

Även om ditt företag inte har några problem, blomstrar verksamheten, grunderna i krishantering kommer inte att skada. Som man brukar säga: "Förvarnad är förberedd"!

Så låt oss börja!

1. Vad är krishantering och vad syftar den till

Jag föreslår att man definierar huvudkonceptet för ämnet från allra första början.

Rutiner som syftar till att förbättra företagets finansiella och ekonomiska aktiviteter, så att det kan ta sig ur krisen.

Huvuduppgifterna för sådan förvaltning är:

• förebyggande av negativa situationer på företaget;
• erkännande av kriser;
• övervinna deras konsekvenser;
• lindra krisprocesser.

Anti-krishantering efterfrågas både under en kris och i förebyggande syfte.

Förebyggande inkluderar:

• övervakning av företagets verksamhet;
• snabb upptäckt av negativa processer;
• bedömning av arbetet i företagets divisioner;
• utveckling av en uppsättning åtgärder för att förebygga krisfenomen.

Krishantering innebär:

• stabilisering av företagets finansiella ställning;
• ökning av försäljningsvolymen;
• optimering av företagets utgifter;
• ökad vinst;
• lösa interna konflikter.

2. Vilka är metoderna för anti-krishantering - 5 huvudmetoder

All förvaltning innebär användning av en hel rad olika procedurer. Anti-kris är inget undantag.

Jag föreslår att bekanta mig med de mest populära metoderna.

Metod 1: Kostnadsminskning

Under en kris upplever företaget som regel ekonomiska svårigheter. I det här fallet är användningen av en sådan metod för krishantering som kostnadsminskning motiverad.

Kostnaderna reduceras genom att eliminera utgifter som inte är relaterade till företagets kärnverksamhet, optimera personalkostnader etc.

Exempel

Ett utmärkt exempel på denna metod skulle vara 2009 års kris hos Ford. Biltillverkarens problem vid den tiden observerades på alla fronter.

De viktigaste var:

• systemisk ekonomisk kris;
• återköp av aktier av konkurrenter;
• interna konflikter;
• minskat konsumentförtroende.

De viktigaste var förknippade med strejker av personal som krävde en 30-procentig löneökning. Företaget hade inte råd med sin tillväxt ens med 15%.

Vid denna tidpunkt stod ledningen inför uppgiften att minska företagets kostnader, inklusive personalkostnader.

Ledningen fattade följande beslut: minska antalet anställda med 1 200 personer, skära ned återbäringsfonden, minska utbetalningarna till aktieägarna.

Liknande åtgärder, i kombination med minskningen modellutbud tillverkade bilar gjorde det möjligt att framgångsrikt övervinna krisen.

Metod 2: Skapa optimal rapportering

För verksamheten i ett krisföretag är bildandet av optimal rapportering av särskild vikt, det vill säga kan objektivt återspegla företagets tillstånd.

Den är baserad på analysen av kassaflödet och lönsamheten hos det oroliga företaget.

Metod 3. Omorganisation av företagsstrukturen

Krishantering använder omorganisation av företag i form av separation och/eller separation. Denna metod låter dig finansiellt stabilisera företagets position, förhindra förlust av dess marknadsvärde, diversifiera kapitalet.

Metod 4. Öka kassaflödet

Ökningen av medel gör det möjligt att vidta åtgärder mot kris. Här är det viktigt att korrekt bestämma de prioriterade sätten att öka företagets kassaflöde.

Valet av metoder är ganska brett, vi kommer att överväga dem mer i detalj nedan.

Metod 5. Fastställande av organisationens utvecklingsstrategi

En analys av verksamheten i ett krisföretag fungerar som grund för utvecklingen av en anti-krisstrategi. Denna strategi förändras under påverkan av många faktorer i företagets interna och externa miljö.

Det är viktigt att ta hänsyn till dem alla. Endast med detta tillvägagångssätt kommer krishanteringen att vara effektiv.

Definitionen av en anti-krisstrategi kan villkorligt delas in i tre steg:

1. Omfattande företagsdiagnostik;
2. Justering av företagets mål och uppdrag baserat på erhållna resultat.
3. Valet av en alternativ strategi som kan ta företaget ur en krissituation.

3. Hur man får företaget ur krisen - 6 viktiga steg

Den svåra situationen i ekonomin, internationella sanktioner, höga växelkurser komplicerar verksamheten för nästan alla ryska företag.

För att förhindra utvecklingen av krisen är det nödvändigt att känna till huvudstadierna i företagets tillbakadragande från den nuvarande situationen.

Steg 1. Fastställande av krisens epicentrum

Slutsatsen för företaget från krisen måste börja med definitionen av en plats i dess verksamhet, vilket har blivit utgångspunkten. Det kan handla om en okontrollerad ökning av produktionskostnaderna, försämrad produktkvalitet, bristande efterlevnad av avtalsförhållanden, en ökning av fordringar m.m.

Endast en korrekt definition av krisens epicentrum kommer att tillåta oss att utveckla effektiva åtgärder mot krisen.

Steg 2. Arbeta med personal

Personalhantering i ett företags ekonomiska svårigheter är den viktigaste komponenten i anti-krishantering.

I en sådan situation är det nödvändigt att utföra de åtgärder som presenteras i tabellen:

№	Händelse	Innehåll
1	Optimering av personalens antal och struktur	revision bemanning, bildandet av nya arbetsbeskrivningar, vägran av tjänster för anställda som utför mindre operationer (uppgifter), arbetar deltid, etc.
2	Information Support	Teamet måste vara medvetet om det verkliga läget i företaget - bristen på information ger upphov till rykten och destabiliserar situationen
3	Skapa ett gynnsamt mikroklimat i teamet	Eliminera missförstånd, meningsskiljaktigheter i teamet och alla andra situationer som kan leda till konflikter
4	Träning	Omskolning av anställda i enlighet med de nya krisvillkoren och kraven

Praxis visar att sådana åtgärder kan sätta upp teamet att lösa nya strategiska uppgifter.

Steg 3. Kostnadsminskning

Kostnadsminskningen måste vara rimlig. Det är mycket dåligt när detta förfarande negativt påverkar kvaliteten på produkter och tjänster som tillhandahålls.

Normalt uppnås kostnadsminskningar genom:

• sänka materialkostnaderna (köpa billigare råvaror och komponenter, använda resursbesparande teknik, ingå avtal med lokala leverantörer);
• minskning av finansieringen för forskning och utveckling;
• lönesänkningar;
• sortimentsreglering;
• utgifter för administrativa och ekonomiska behov m.m.

Med hjälp av en professionell är det nödvändigt att analysera alla kostnader post för post. Det kommer definitivt att finnas positioner som kan minskas eller optimeras.

Steg 4. Säljfrämjande

Det finns många sätt att stimulera försäljningen. Det specifika valet beror på företagets typ av verksamhet.

Så om det är nödvändigt att stimulera försäljning hos handelsföretag, är försäljning, kampanjer tillämpliga.

Om vi ​​stimulerar försäljningen av ett tillverkningsföretag, är detta distributionen av kommersiella erbjudanden till databasen med potentiella kunder, rabattkort, integrerade kundtjänstlösningar, användningen av CRM-system för att behandla kundförfrågningar.

Steg 5. Kassaflödesoptimering

Företaget optimerar kassaflöden genom en rad aktiviteter.

Här är några av dem:

• daglig avstämning av saldot av tillgång på medel;
• bildande av betalningsregistret;
• ökning av icke-operativa intäkter genom försäljning av oanvänd utrustning, material etc.;
• rabatter för kunder som köper produkter för kontanter;
• minskning av handelskredittiden;
• ökad försäljning;
• bevarande av outnyttjade anläggningstillgångar (kommer att sänka fastighetsskatten).

Steg 6. Omstrukturering av leverantörsskulder

Ett av de viktiga stegen i anti-krishanteringen är omstruktureringen av befintliga skulder till borgenärer.

Detta kan göras genom att överlåta dina fordringar på företagets borgenärer. Fördelen med denna metod är minskningen av kostnaderna för att betjäna fordringsägarna, samtidigt som det inte finns något behov av att avleda medel.

Används även:

• avbetalning;
• utbyte av skuld mot värdepapper;
• skuldavskrivning.

4. Vem tillhandahåller krishanteringstjänster - en översikt över TOP-3 företag

Krishantering är en komplex process. Effektiviteten beror starkt på de specialister som är involverade i utvecklingen och implementeringen av nödvändiga procedurer och processer.

Jag föreslår att bekanta mig med ett urval av företag som är professionellt engagerade i anti-krishantering.

Moskvaföretaget "Navigator-Consult", grundat 2003, är specialiserat på tre områden: revision, konsultation och utvärdering.

Detaljer om huvudaktiviteterna för Navigator-Consult LLC presenteras i tabellen:

Alla revisorer och värderingsmän i företaget har kvalifikationsbevis och certifikat, lång specialiserad erfarenhet. De anställdas yrkesansvar är försäkrat av Alfa Försäkring.

Företaget är specialiserat på restaurangrådgivning.

Huvudtjänster:

• stöd till institutionernas verksamhet;
• design;
• Design och konstruktion;
• krishantering;
• revision av restauranger;
• mäklartjänster.

Baserat på en djupgående, omfattande analys kan det professionella RESTCONSALT-teamet utveckla en strategi som ökar effektiviteten och lönsamheten för alla cateringanläggningar.

"BusinessHelper" ger sina kunder affärshjälp och erbjuder tjänster inom området managementkonsulting. Företaget är verksamt i alla regioner i Ryska federationen.

Företagsfördelar:

• arbetar för resultatet;
• individuella lösningar för varje kund;
• djup diagnostik av organisationen, med hänsyn till specifika funktioner;
• Alla anställda är praktiker med lång erfarenhet inom sitt område.

5. Hur man ökar ett företags motståndskraft mot en kris - 3 användbara tips

Sjukdomen är lättare att förebygga än att bota. Denna gemensamma sanning är känd för alla. Det är också relevant för "hälsan" för företag och organisationer. När allt kommer omkring är krisen i företaget också en slags sjukdom. Och därför är det nödvändigt att vidta förebyggande åtgärder för att förhindra dess utveckling.

Hur man gör det? Läs mitt råd.

Tips 1. Diagnostisera regelbundet krisfenomen på företaget

På grund av mitt huvudsakliga yrke har jag ofta att göra med olika företags dokumentation. Så för många är ledningens rapportering i ett bedrövligt tillstånd.

Även om den genomförs, analyseras inte dess data, eller analyseras ytligt. En liknande situation utvecklas med redovisning. Naturligtvis, i en sådan situation, missas viktiga tecken på en bryggkris.

Mitt råd: försumma inte analysen av alla typer av rapportering! Detta kommer att göra det möjligt att diagnostisera företagets krisfenomen i förväg och vidta nödvändiga åtgärder i tid.

Tips 2. Använd en krishanterares tjänster

Om en kris är på tröskeln är det bättre att inte försöka hantera den ensam. Bjud in en specialist - en anti-krischef. Hans tjänster är användbara inte bara vid krisens topp, utan också vid det första tecknet på spänning i företagets arbete.

Chefen kommer att genomföra en omfattande SWOT-analys, utveckla en handlingsplan för att undvika katastrofer och stora förluster, optimera kassaflöden och kostnader.

Tips 3. Dröj inte med att använda anti-krismekanismer

Vid de första symptomen på en kommande kris bör anti-krisåtgärder vidtas omedelbart. Det ska du inte förvänta dig "kommer att lösas upp av sig själv".