उद्यम की आर्थिक सुधार की एक प्रणाली के रूप में संकट-विरोधी प्रबंधन। संकट प्रबंधन का परिचय

संकट की स्थिति के विकास के विभिन्न चरणों में संकट-विरोधी प्रबंधन अलग-अलग डिग्री में प्रकट होता है। यह संकट-पूर्व स्थिति और हल्के संकटों में सबसे प्रभावी है। जैसे-जैसे संकट बढ़ता है, प्रबंधन दक्षता कम हो जाती है; संकट-विरोधी प्रबंधन की संभावनाएँ कम हो जाती हैं, जबकि संकट से उबरने की राज्य की लागत देश के विकास के स्तर के आधार पर, मध्यम या गंभीर संकट के क्षेत्र में किसी बिंदु पर अपने चरम पर पहुँच जाती है। इस बिंदु से ऊपर, देश की आर्थिक और वित्तीय क्षमताओं में कमी (उत्पादन में गिरावट, मुद्रास्फीति, बेरोजगारी में वृद्धि, राष्ट्रीय मुद्रा का मूल्यह्रास, आदि) के कारण राज्य की लागत कम होने लगती है, लेकिन संकट में देश की संपत्ति और गारंटी (अधिग्रहण, विलय, ऋण, आदि) पर बाहरी वित्तीय स्रोतों का प्रभाव बढ़ जाता है।

संकट का पहला चरण, जो अक्सर छिपा रहता है, पूंजी की सीमांत दक्षता में गिरावट, कंपनी की व्यावसायिक गतिविधि संकेतक, लाभप्रदता और लाभ की मात्रा में कमी (शब्द के व्यापक अर्थ में संकट) है। परिणामस्वरूप, उद्यम की वित्तीय स्थिति बिगड़ रही है, स्रोत और विकास भंडार कम हो रहे हैं।

इन समस्याओं का संकट-विरोधी समाधान कंपनी की रणनीति को संशोधित करने और उद्यम के पुनर्गठन के साथ-साथ इसकी रणनीति के क्षेत्र में भी हो सकता है, जिससे लागत में कमी, प्रशासनिक तंत्र और नौकरियों में कमी, श्रम उत्पादकता में वृद्धि आदि हो सकती है। हालाँकि, समस्याओं के पैमाने और जटिलता को केवल निदान चरण में ही इस चरण की विशेषता वाले लक्ष्यों और निदान के तरीकों को निर्धारित करके निर्धारित और रोका जा सकता है।

संकट का दूसरा चरण घाटे वाले उत्पादन का उद्भव है। इस समस्या का समाधान है कूटनीतिक प्रबंधनऔर उद्यम के स्वैच्छिक पुनर्गठन के माध्यम से कार्यान्वित किया गया। इस मामले में उपयोग की जाने वाली पहचान विधियां उनके फोकस, विधियों और प्रारंभिक जानकारी के लिए आवश्यकताओं में दूसरों से भिन्न होती हैं।

तीसरे चरण का अर्थ है उद्यम से स्वयं के धन और आरक्षित निधि की व्यावहारिक अनुपस्थिति। यह इसके विकास की संभावनाओं, नकदी प्रवाह की दीर्घकालिक और मध्यम अवधि की योजना, तर्कसंगत बजटिंग को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है और उत्पादन में महत्वपूर्ण कमी के साथ जुड़ा हुआ है, क्योंकि इसका एक महत्वपूर्ण हिस्सा कार्यशील पूंजीघाटे का भुगतान करने और देय खातों में वृद्धि की सेवा के लिए उपयोग किया जाता है।

चौथा चरण तीव्र दिवालियापन की स्थिति है। उद्यम के पास कम पुनरुत्पादन को भी वित्तपोषित करने और पिछले दायित्वों पर भुगतान जारी रखने का अवसर नहीं है। उत्पादन बंद होने या बंद होने और फिर दिवालियेपन का वास्तविक खतरा है। इस स्थिति में, तरलता अनुपात का उपयोग करके निदान, स्वयं की कार्यशील पूंजी का प्रावधान, सॉल्वेंसी की बहाली आपको वित्तीय दिवालियापन के तथ्य के अस्तित्व और दिवालियापन प्रक्रिया के माध्यम से इसे बेअसर करने की क्षमता स्थापित करने की अनुमति देती है।

इस प्रकार, निदान की अवधारणाओं, किसी उद्यम के संकट के चरणों और उसके दिवालियापन के स्पष्टीकरण से यह निष्कर्ष निकलता है कि किसी कंपनी के संकट का पहला, दूसरा और, कुछ हद तक, तीसरा चरण उसके मालिकों के लिए संकट की सामग्री का गठन करता है। चौथा चरण लेनदारों के लिए खतरा है। वैज्ञानिक प्रचलन में इन अवधारणाओं का परिचय और उनका औचित्य संकट के प्रत्येक चरण में नैदानिक ​​​​प्रक्रियाओं की बारीकियों की व्याख्या के साथ संकट-विरोधी प्रबंधन के सिद्धांत को समृद्ध करता है।

देनदार उद्यमों पर लागू प्रक्रियाओं के पूरे सेट को दो मुख्य समूहों में विभाजित किया जा सकता है: दिवालियापन निवारण प्रक्रियाएँ और परिसमापन प्रक्रियाएँ।

दिवालियापन निवारण प्रक्रियाओं में शामिल हैं:

o परीक्षण-पूर्व स्वच्छता;

हे अवलोकन;

o वित्तीय सुधार;

ओ बाहरी प्रबंधन.

परीक्षण-पूर्व स्वच्छता- उद्यम के मालिक, लेनदार या अन्य इच्छुक व्यक्ति द्वारा उठाए गए देनदार की सॉल्वेंसी को बहाल करने के उपाय।

वित्तीय सहायता का प्रावधान देनदार या अन्य व्यक्तियों द्वारा वित्तीय सहायता प्रदान करने वाले व्यक्तियों के पक्ष में दायित्वों की धारणा के साथ किया जा सकता है। संघीय बजट और राज्य के अतिरिक्त-बजटीय निधि की कीमत पर प्री-ट्रायल पुनर्वास आयोजित करने की शर्तें स्थापित की गई हैं संघीय विधानऔर संघीय बजट और संघीय कानून और संबंधित वर्ष के लिए राज्य के ऑफ-बजट फंड के बजट।

अवलोकन- संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित करने, देनदार की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करने, लेनदारों के दावों का एक रजिस्टर संकलित करने और लेनदारों की पहली बैठक आयोजित करने के लिए देनदार पर लागू दिवालियापन प्रक्रिया। निगरानी प्रक्रिया का उद्देश्य देनदार की संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित करना और देनदार की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करना है। निगरानी करते समय, काल्पनिक या जानबूझकर दिवालियापन के संकेतों की उपस्थिति भी स्थापित की जाती है। प्रक्रिया को पूरा करने के लिए एक अंतरिम प्रबंधक नियुक्त किया जाता है।

पर्यवेक्षण की शुरूआत पर मध्यस्थता अदालत द्वारा निर्णय जारी करने की तारीख से, संपत्ति की वसूली पर प्रवर्तन दस्तावेजों का निष्पादन निलंबित कर दिया जाता है, जिसमें देनदार की संपत्ति पर गिरफ्तारी भी शामिल है; देनदार के लेनदारों और संस्थापकों (प्रतिभागियों) के दावे तब तक संतुष्ट नहीं होते जब तक कि उन्हें रजिस्टर में शामिल नहीं किया जाता और लेनदारों की पहली बैठक आयोजित नहीं की जाती। इस समय, लाभांश का भुगतान और इश्यू-ग्रेड प्रतिभूतियों पर अन्य भुगतान और पारस्परिक ऑफसेट (समान प्रतिदावे के ऑफसेट) का उपयोग निषिद्ध है।

पर्यवेक्षण की शुरूआत देनदार के मुखिया को हटाने का आधार नहीं है, जो कुछ प्रतिबंधों के साथ अपनी शक्तियों का प्रयोग जारी रखता है: संपत्ति पर लेनदेन (देनदार की संपत्ति के मूल्य का 5% से अधिक) और ऋण और उधार पर अंतरिम प्रबंधक की लिखित सहमति से किया जाता है।

देनदार उद्यम के प्रबंधन निकाय देनदार के पुनर्गठन (विलय, परिग्रहण, विभाजन, पृथक्करण, परिवर्तन) और परिसमापन पर, कानूनी संस्थाओं के निर्माण पर या अन्य कानूनी संस्थाओं में देनदार की भागीदारी पर, शाखाओं और प्रतिनिधि कार्यालयों के निर्माण पर निर्णय लेने के हकदार नहीं हैं।

मध्यस्थता अदालत, एक अंतरिम ट्रस्टी के आवेदन के आधार पर, देनदार के कार्यवाहक प्रमुख को अंतरिम ट्रस्टी की सहमति के बिना कुछ लेनदेन और कार्य करने या उन्हें निष्पादित करने से रोक सकती है।

देनदार की वित्तीय स्थिति के विश्लेषण के आधार पर, देनदार की संपत्ति की एक सूची के परिणामों सहित, यदि कोई हो, संपत्ति अधिकारों के राज्य पंजीकरण को प्रमाणित करने वाले दस्तावेजों का विश्लेषण, अंतरिम प्रबंधक देनदार की सॉल्वेंसी को बहाल करने की संभावना या असंभवता पर प्रस्ताव तैयार करता है, बाद की दिवालियापन प्रक्रियाओं को शुरू करने की उपयुक्तता को उचित ठहराता है।

वित्तीय वसूली- दिवालियापन प्रक्रिया देनदार पर उसकी शोधनक्षमता को बहाल करने और ऋण चुकौती अनुसूची के अनुसार ऋण चुकाने के लिए लागू की जाती है।

वित्तीय पुनर्वास के दौरान, देनदार के प्रबंधन निकाय प्रशासनिक प्रबंधक के नियंत्रण में लगाए गए प्रतिबंधों के साथ अपनी शक्तियों का प्रयोग करते हैं जो वित्तीय पुनर्वास के लिए जिम्मेदार है।

यदि वित्तीय पुनर्वास की शुरुआत के बाद उत्पन्न होने वाले देनदार के आर्थिक दायित्वों की राशि लेनदारों के दावों के रजिस्टर में शामिल लेनदारों के दावों की राशि के बीस प्रतिशत से अधिक है, तो देनदार के नए दायित्वों के उद्भव से जुड़े लेनदेन केवल लेनदारों की बैठक (लेनदारों की समिति) की सहमति से किए जा सकते हैं।

वित्तीय पुनर्वास के दौरान, प्रशासनिक प्रबंधक लेनदारों के दावों का एक रजिस्टर रखने, लेनदारों की बैठकें बुलाने, वित्तीय पुनर्वास योजना के कार्यान्वयन की प्रगति और देनदार द्वारा प्रदान की गई ऋण चुकौती अनुसूची पर रिपोर्ट पर विचार करने और लेनदारों की बैठक में वित्तीय पुनर्वास योजना और ऋण चुकौती अनुसूची के कार्यान्वयन में प्रगति पर राय प्रदान करने और वर्तमान लेनदारों के दावों के देनदार द्वारा समय पर पूर्ति पर नियंत्रण रखने के लिए बाध्य होगा।

प्रशासनिक प्रबंधक को देनदार के प्रमुख से देनदार की वर्तमान गतिविधियों के बारे में जानकारी मांगने, देनदार के लेन-देन और निर्णयों का समन्वय करने और लेनदारों को उक्त लेनदेन और निर्णयों के बारे में जानकारी प्रदान करने के साथ-साथ मुखिया को हटाने के लिए याचिका के साथ मध्यस्थता अदालत में आवेदन करने का अधिकार है।

वित्तीय पुनर्वास के दौरान लेनदारों के दावों के पुनर्भुगतान के संबंध में दिवालियापन की कार्यवाही की समाप्ति में प्रशासनिक प्रबंधक की शक्तियों की समाप्ति शामिल है।

ऋण चुकौती अनुसूची में लेनदारों के दावों के रजिस्टर में शामिल सभी लेनदारों के दावों के पुनर्भुगतान को वित्तीय पुनर्वास अवधि की समाप्ति तिथि से एक महीने पहले प्रदान किया जाना चाहिए, साथ ही पहली और दूसरी प्राथमिकता वाले लेनदारों के दावों का पुनर्भुगतान वित्तीय पुनर्वास की शुरुआत की तारीख से छह महीने के भीतर नहीं होना चाहिए।

वित्तीय पुनर्वास की निश्चित अवधि की समाप्ति से एक महीने पहले नहीं, देनदार प्रशासनिक प्रबंधक को वित्तीय पुनर्वास के परिणामों पर एक रिपोर्ट प्रस्तुत करने के लिए बाध्य है। देनदार की रिपोर्ट के साथ संलग्न:

लेनदारों के दावों के पुनर्भुगतान की पुष्टि करने वाले दस्तावेज़।

वित्तीय पुनर्प्राप्ति प्रक्रिया के अंत का मतलब सॉल्वेंसी की बहाली या बाहरी प्रबंधन प्रक्रिया की शुरूआत हो सकता है। वित्तीय पुनर्प्राप्ति और बाह्य प्रबंधन की कुल अवधि दो वर्ष से अधिक नहीं हो सकती।

अंतर्गत बाह्य प्रबंधनदेनदार के उद्यम की संपत्ति को इस उद्यम की गतिविधियों को जारी रखने के उद्देश्य से एक प्रक्रिया के रूप में समझा जाता है। बाहरी प्रबंधन देनदार, उद्यम के मालिक या लेनदार के अनुरोध पर मध्यस्थता अदालत के निर्णय द्वारा शुरू किया जाता है और देनदार उद्यम के प्रबंधन कार्यों को मध्यस्थता प्रबंधक को हस्तांतरित करने के आधार पर किया जाता है।

यह प्रक्रिया अठारह महीने से अधिक की अवधि के लिए शुरू की गई है, जिसे छह महीने से अधिक नहीं बढ़ाया जा सकता है।

बाहरी प्रशासन की शुरुआत की तारीख से, देनदार के प्रमुख की शक्तियां समाप्त हो जाती हैं, देनदार के मामलों का प्रबंधन बाहरी प्रशासक को सौंपा जाता है, लेनदारों के दावों को सुरक्षित करने के लिए पहले किए गए उपाय रद्द कर दिए जाते हैं, मौद्रिक दायित्वों के लिए लेनदारों के दावों को पूरा करने और अनिवार्य भुगतान करने पर रोक लगा दी जाती है।

लेनदारों के दावों की संतुष्टि पर रोक मौद्रिक दायित्वों और अनिवार्य भुगतानों पर लागू होती है, जिसकी समय सीमा बाहरी प्रबंधन की शुरूआत से पहले आती थी।

बाहरी प्रबंधक को बाहरी प्रबंधन योजना के अनुसार देनदार की संपत्ति का निपटान करने, देनदार की ओर से एक सौहार्दपूर्ण समझौता समाप्त करने, लेनदेन और निर्णयों को अमान्य करने के लिए अपनी ओर से मध्यस्थता अदालत में दावे प्रस्तुत करने का अधिकार है।

बाहरी प्रबंधक देनदार की संपत्ति को अपने कब्जे में लेता है और उसकी सूची का संचालन करता है, एक बाहरी प्रबंधन योजना विकसित करता है और इसे लेनदारों की बैठक में अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करता है, लेखांकन, वित्तीय, सांख्यिकीय लेखांकन और रिपोर्टिंग आदि का रखरखाव करता है।

लेनदारों को बाहरी प्रशासन के दौरान किसी भी समय देनदार के खिलाफ अपना दावा पेश करने का अधिकार है। निर्दिष्ट आवश्यकताओं को न्यायिक अधिनियम या इन आवश्यकताओं की वैधता की पुष्टि करने वाले अन्य दस्तावेजों के आवेदन के साथ मध्यस्थता अदालत और बाहरी प्रबंधक को भेजा जाता है। निर्दिष्ट दावों को लेनदारों के दावों के रजिस्टर में निर्दिष्ट दावों को शामिल करने पर मध्यस्थता अदालत के फैसले के आधार पर बाहरी प्रबंधक या रजिस्ट्रार द्वारा लेनदारों के दावों के रजिस्टर में शामिल किया जाता है।

प्रमुख लेन-देन, साथ ही ऐसे लेन-देन जिनमें ब्याज होता है, बाहरी प्रबंधक द्वारा केवल लेनदारों की बैठक (लेनदारों की समिति) की सहमति से संपन्न किए जाते हैं।

बाहरी प्रबंधक, बाहरी प्रशासन की शुरूआत की तारीख से तीन महीने के भीतर, देनदार के अनुबंधों और अन्य लेनदेन को निष्पादित करने से इनकार करने का अधिकार रखता है।

इसके अनुमोदन की तारीख से एक महीने के भीतर, बाहरी प्रशासक एक बाहरी प्रशासन योजना विकसित करने और इसे अनुमोदन के लिए लेनदारों की बैठक में प्रस्तुत करने के लिए बाध्य है। बाहरी प्रशासन योजना में देनदार की सॉल्वेंसी को बहाल करने के उपाय, इन उपायों के कार्यान्वयन के लिए शर्तें और प्रक्रिया, उनके कार्यान्वयन की लागत और देनदार के अन्य खर्चों के लिए प्रावधान करना चाहिए। दिवालियापन के संकेतों के अभाव में देनदार की शोधनक्षमता को बहाल माना जाता है,

बाहरी प्रशासन योजना देनदार की शोधनक्षमता को बहाल करने के लिए निम्नलिखित उपाय प्रदान कर सकती है:

उत्पादन की पुनः रूपरेखा;

लाभहीन उत्पादनों को बंद करना;

प्राप्य का संग्रह;

देनदार की संपत्ति के हिस्से की बिक्री (खुली नीलामी में);

देनदार के दावे के अधिकारों का समनुदेशन;

बढ़ोतरी अधिकृत पूंजीप्रतिभागियों और तीसरे पक्षों के योगदान की कीमत पर देनदार;

देनदार के अतिरिक्त साधारण शेयरों की नियुक्ति;

देनदार के उद्यम की बिक्री (बंद नीलामी में);

देनदार की संपत्ति का प्रतिस्थापन;

देनदार की शोधनक्षमता को बहाल करने के लिए अन्य उपाय।

बाहरी प्रबंधक की रिपोर्ट में ये शामिल होना चाहिए:

अंतिम रिपोर्टिंग तिथि के अनुसार देनदार की बैलेंस शीट;

यातायात रिपोर्ट धन;

देनदार का लाभ और हानि विवरण;

देनदार की मुफ्त नकदी और अन्य निधियों की उपलब्धता के बारे में जानकारी जिसका उपयोग मौद्रिक दायित्वों के लिए लेनदारों के दावों को पूरा करने और देनदार द्वारा अनिवार्य भुगतान के भुगतान पर किया जा सकता है;

देनदार की शेष प्राप्य राशि का निर्धारण और देनदार के दावे के शेष अप्राप्त अधिकारों के बारे में जानकारी;

संतुष्ट लेनदारों के दावों के बारे में जानकारी लेनदारों के दावों के रजिस्टर में शामिल है;

देनदार के शेष देय खातों के पुनर्भुगतान की संभावना के बारे में अन्य जानकारी।

लेनदारों के दावों का एक रजिस्टर बाहरी प्रबंधक की रिपोर्ट के साथ संलग्न होना चाहिए।

बाहरी प्रबंधक की रिपोर्ट में निम्नलिखित में से एक वाक्य होना चाहिए:

देनदार की सॉल्वेंसी की बहाली और लेनदारों के साथ बस्तियों में संक्रमण के संबंध में बाहरी प्रबंधन की समाप्ति पर;

बाह्य प्रशासन की स्थापित अवधि के विस्तार पर;

लेनदारों के दावों के रजिस्टर के अनुसार सभी लेनदारों के दावों की संतुष्टि के संबंध में कार्यवाही की समाप्ति पर;

बाहरी प्रशासन की समाप्ति पर और देनदार को दिवालिया घोषित करने और दिवालियापन की कार्यवाही शुरू करने के लिए याचिका के साथ मध्यस्थता अदालत में आवेदन करने पर।

इस प्रकार, सभी दिवालियापन निवारण प्रक्रियाओं के बीच मुख्य अंतर यह है कि उनके आवेदन से देनदार उद्यमों की गतिविधियों की समाप्ति नहीं होती है। यहां मुख्य कार्य उद्यम की दिवालिया स्थिति से वापसी और उसके सामान्य कामकाज को सुनिश्चित करना है।

परिसमापन प्रक्रियाओं में शामिल हैं:

1) मध्यस्थता अदालत के निर्णय द्वारा देनदार उद्यम का जबरन परिसमापन;

2) लेनदारों के नियंत्रण में एक दिवालिया उद्यम का स्वैच्छिक परिसमापन।

देनदार उद्यमों का परिसमापन प्रक्रिया में किया जाता है दिवालियेपन की कार्यवाही, जिस पर देनदार की परिसमाप्त संपत्ति (दिवालियापन संपत्ति) निर्धारित की जाती है, प्राथमिकता के क्रम में लेनदारों के बीच वितरित की जाती है।

दिवालियेपन की कार्यवाही- लेनदारों के दावों को पर्याप्त रूप से संतुष्ट करने के लिए दिवालिया घोषित किए गए देनदार पर लागू दिवालियापन प्रक्रिया।

प्रतिस्पर्धी कार्यवाही एक वर्ष की अवधि के लिए शुरू की जाती है। दिवालियेपन की कार्यवाही की अवधि छह महीने से अधिक नहीं बढ़ाई जा सकती है।

देनदार को दिवालिया घोषित करने और दिवालियापन की कार्यवाही शुरू करने पर निर्णय की मध्यस्थता अदालत द्वारा गोद लेने की तारीख से, दिवालियापन की कार्यवाही शुरू होने से पहले उत्पन्न होने वाले मौद्रिक दायित्वों की पूर्ति की समय सीमा और देनदार के अनिवार्य भुगतान का भुगतान आ गया माना जाता है, देनदार के सभी प्रकार के ऋणों के लिए दंड (जुर्माना, जुर्माना), ब्याज और अन्य वित्तीय प्रतिबंधों का संचय बंद हो जाता है, देनदार की वित्तीय स्थिति की जानकारी को जानकारी के रूप में वर्गीकृत किया जाना बंद हो जाता है। गोपनीय या व्यावसायिक रहस्य के रूप में मान्यता प्राप्त।

दिवालियापन ट्रस्टी दिवालियापन की कार्यवाही पूरी होने की तारीख तक कार्य करता है।

दिवालियापन ट्रस्टी देनदार की संपत्ति का मूल्यांकन करने के लिए एक स्वतंत्र मूल्यांकक को नियुक्त करता है, दिवालियापन की कार्यवाही की तारीख से एक महीने के भीतर देनदार के कर्मचारियों को आगामी बर्खास्तगी के बारे में सूचित करता है, देनदार की संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए उपाय करता है, देनदार की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करता है।

देनदार की सभी संपत्ति, दिवालियापन की कार्यवाही के उद्घाटन के समय उपलब्ध और दिवालियापन की कार्यवाही के दौरान प्रकट हुई, दिवालियापन संपत्ति का गठन करती है, जिसे लेनदारों की बैठक के नियंत्रण में खुली नीलामी में बेचा जाता है। उसके बाद, कानून में प्रदान की गई प्राथमिकता के क्रम में लेनदारों की आवश्यकताओं को पूरा किया जाता है।

सबसे पहले, निपटान उन नागरिकों की आवश्यकताओं के अनुसार किया जाता है जिनके लिए देनदार जीवन या स्वास्थ्य को नुकसान पहुंचाने के लिए उत्तरदायी है, साथ ही नैतिक क्षति के लिए मुआवजा और राज्य के साथ समझौता भी करता है; दूसरे स्थान पर, रोजगार अनुबंध के तहत काम करने वाले या काम करने वाले व्यक्तियों के विच्छेद वेतन और पारिश्रमिक के भुगतान के लिए और कॉपीराइट समझौतों के तहत पारिश्रमिक के भुगतान के लिए समझौते किए जाते हैं; तीसरा, अन्य लेनदारों के साथ समझौता किया जाता है।

दिवालियापन कार्यवाही के पूरा होने पर मध्यस्थता अदालत का निर्णय कानूनी संस्थाओं के एकीकृत राज्य रजिस्टर में देनदार के परिसमापन पर एक प्रविष्टि करने का आधार है।

यदि देनदार के संबंध में वित्तीय वसूली और (या) बाहरी प्रबंधन पेश नहीं किया गया था, और दिवालियापन की कार्यवाही के दौरान, दिवालियापन ट्रस्टी के पास पर्याप्त आधार थे, जिसमें डेटा द्वारा पुष्टि किए गए आधार भी शामिल थे वित्तीय विश्लेषणयह विश्वास करने के लिए कि देनदार की सॉल्वेंसी को बहाल किया जा सकता है, दिवालियापन ट्रस्टी दिवालियापन की कार्यवाही को समाप्त करने और बाहरी प्रबंधन में स्थानांतरित करने के लिए याचिका के साथ मध्यस्थता अदालत में आवेदन करने के मुद्दे पर विचार करने के लिए निर्दिष्ट परिस्थितियों के प्रकट होने के एक महीने के भीतर लेनदारों की बैठक बुलाने के लिए बाध्य है।

संकट-विरोधी प्रबंधन की एक और प्रक्रिया है - समझौता करार- किसी समझौते पर पहुंचकर दिवालियेपन की कार्यवाही को समाप्त करने के लिए दिवालियेपन की कार्यवाही के किसी भी चरण में लागू दिवालियेपन की प्रक्रिया

निवारक प्रक्रियाओं के विपरीत, परिसमापन प्रक्रियाएं निश्चित रूप से उद्यमों की गतिविधियों को समाप्त कर देती हैं। इसीलिए परिसमापन प्रक्रियाएं शब्द के संकीर्ण अर्थ में दिवालियापन की सामग्री को दर्शाती हैं, जिसे केवल दिवालिया उद्यमों के परिसमापन के रूप में समझा जाता है।

रोकथाम और परिसमापन प्रक्रियाओं की समग्रता शब्द के व्यापक अर्थ में दिवालियापन है। दिवालियापन प्रक्रियाओं के इस पूरे सेट को संकट-विरोधी प्रक्रियाओं के रूप में परिभाषित करना उचित है। संकट-विरोधी प्रक्रियाओं के पूरे सेट का कार्यान्वयन जीवन चक्र के एक निश्चित चरण में ही शुरू होता है: तीव्र गिरावट की स्थितियों में, एक नियम के रूप में, उद्यम की दिवालियापन की विशेषता। साथ ही, संकट-विरोधी प्रबंधन उपाय जो दिवालियापन प्रक्रियाओं के दायरे से बाहर हैं और संकट की स्थितियों के परिणामों को बेअसर करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, कंपनी के जीवन चक्र के सभी चरणों में लागू किए जाते हैं।

संकट-विरोधी प्रबंधन प्रबंधन प्रक्रियाओं में निहित सामान्य पैटर्न और संकट-विरोधी प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन से जुड़ी विशिष्ट विशेषताओं पर आधारित है। इसलिए, प्रबंधन हमेशा उद्देश्यपूर्ण होता है। लक्ष्यों का चुनाव और गठन संकट-विरोधी सहित किसी भी प्रबंधन प्रक्रिया में शुरुआती बिंदु है। साथ ही, नियंत्रण की प्रणाली और आगामी संकट की स्थिति के संकेतों का शीघ्र पता लगाना संकट-विरोधी प्रबंधन की प्रक्रिया में निहित एक विशिष्ट विशेषता है।

देनदार उद्यम के संकट-विरोधी प्रबंधन के तंत्र में निम्नलिखित मुख्य तत्व शामिल हैं:

1. वित्तीय स्थिति का निदान.

2. उद्यम के व्यवसाय का मूल्यांकन।

3. मार्केटिंग

4. संगठनात्मक और उत्पादन प्रबंधन।

5. कार्मिक प्रबंधन.

6. वित्तीय प्रबंधन.

7. संकट-विरोधी निवेश नीति।

8. संकट-विरोधी व्यवसाय योजना।

9. उद्यम के परिसमापन का संगठन।

संकट से उबरने के उपायों को सामरिक और रणनीतिक में विभाजित किया जा सकता है।

संकट पर काबू पाने के लिए सामरिक (परिचालन) उपाय रक्षात्मक (लागत कम करना, डिवीजनों को बंद करना, कर्मचारियों को कम करना, उत्पादन, बिक्री कम करना) और आक्रामक (सक्रिय विपणन अनुसंधान, उच्च उत्पाद कीमतें, आंतरिक भंडार का उपयोग, आधुनिकीकरण, प्रबंधन में सुधार) दोनों हो सकते हैं। संकट को दूर करने के लिए परिचालन उपायों में वर्तमान घाटे को स्थापित करना, आंतरिक भंडार की पहचान करना, विशेषज्ञों को आकर्षित करना, कार्मिक परिवर्तन, ऋण प्राप्त करना और अनुशासन को मजबूत करना शामिल है।

रणनीतिक उपायों में उद्यम की स्थिति का विश्लेषण और आकलन करना, उत्पादन क्षमता का अध्ययन करना, उत्पादन कार्यक्रम, आय नीतियां, नवाचार विकसित करना और उद्यम की वित्तीय वसूली के लिए एक सामान्य अवधारणा विकसित करना शामिल है।

संकट-विरोधी प्रक्रियाओं के दृष्टिकोण से, संकट-विरोधी प्रक्रिया को निम्नानुसार दर्शाया जा सकता है (चित्र 3.4.1):

चावल। 3.4.1 संकट-विरोधी प्रबंधन के संदर्भ में संकट-विरोधी प्रक्रिया

आत्म-नियंत्रण के लिए प्रश्न:

1. उद्यम के दायित्वों का वर्गीकरण दीजिए।

2. दायित्वों का अविश्वसनीय प्रदर्शन क्या दर्शाता है?

3. दिवाला क्या है?

4. लगातार दिवालियापन का क्या मतलब है?

5. दिवालियेपन के मुख्य कारक क्या हैं?

6. किस स्थिति में राजस्व वृद्धि की दर धीमी हो जाती है?

7. देनदारियों में अत्यधिक वृद्धि कब देखी जाती है?

8. दिवालियेपन के मुख्य कारण क्या हैं?

9. दिवालियापन को परिभाषित करें।

10. आर्थिक दिवालियापन क्या है?

11. दिवालियापन के सामान्य कारणों की सूची बनाएं।

12. दिवालियेपन के विकास के चरण क्या हैं?

13. दिवालियेपन के चरणों का विस्तृत विवरण दीजिए।

14. उद्यम जीवन चक्र वक्र पर दिवाला विकास प्रक्रिया कैसी दिखती है?

15. उद्यम के संकट बिंदुओं की विशेषता क्या है?

16. दिवालियापन के प्रकारों की सूची बनाएं।

17. संकट-विरोधी प्रबंधन की मुख्य प्रक्रियाएँ क्या हैं?

18. प्रत्येक संकट-विरोधी प्रबंधन प्रक्रिया में संकट-विरोधी प्रबंधकों के नाम क्या हैं?

19. संकट प्रबंधन प्रक्रियाओं के लिए अनुमानित समय सीमा क्या है?

20. दिवालियेपन की कार्यवाही के किसी भी चरण में कौन सी प्रक्रिया लागू की जा सकती है?

21. दिवालियेपन की कार्यवाही की प्रक्रिया का वर्णन करें।

टेस्ट:

1. किसी उद्यम के दायित्वों को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया जा सकता है, सिवाय इसके:

ए) उनके द्वारा आपूर्ति की गई वस्तुओं या सेवाओं के लिए लेनदारों के प्रति दायित्व;

बी) छाया अर्थव्यवस्था के प्रति दायित्व;

ग) राजकोषीय प्रणाली के प्रति दायित्व;

घ) आंतरिक ऋण।

2. दायित्वों की अविश्वसनीय पूर्ति इंगित करती है:

क) उद्यम की लेखांकन नीति की विशेषताओं के बारे में;

बी) भागीदारों के साथ बातचीत की शैली के रूप में वैकल्पिकता;

ग) दायित्वों को पूरा करने के अवसरों की कमी या संकट के बारे में;

घ) छुट्टियों के आगमन के बारे में।

3. दिवालियापन नहीं हो सकता:

ए) एपिसोडिक;

बी) टिकाऊ;

ग) दर्दनाक;

घ) जीर्ण।

4. राजस्व वृद्धि में मंदी या इसकी पूर्ण गिरावट देखी गई है:

ए) ओवरस्टॉकिंग के दौरान, जब बाजार असंतोषजनक गुणवत्ता, उच्च कीमतों या उनके लिए मांग में कमी के कारण उत्पादों की मांग कम कर देता है;

बी) शिप किए गए उत्पादों के लिए भुगतान वापस न करने की बढ़ती संख्या के साथ, जब कंपनी एक अविश्वसनीय खरीदार के साथ काम करती है या खरीदार चुनने के लिए स्वतंत्र नहीं है;

ग) यदि चालू खाते में पर्याप्त पैसा नहीं है;

घ) जब बाजार प्रतिबंध, कोटा, सीमा शुल्क बाधाओं को लागू करके उस तक पहुंच को प्रतिबंधित कर रहा है।

5. देनदारियों की अग्रणी वृद्धि दर उन मामलों में नहीं देखी जाती है जहां:

ए) उद्यम अकुशल दीर्घकालिक वित्तीय निवेश (पूंजीगत निवेश) करता है;

बी) उद्यम अतिरिक्त (गैर-कार्यशील) स्टॉक के साथ उत्पादन लोड करता है;

ग) कंपनी गणना में धन बढ़ाती है;

घ) कंपनी लाभ कमाती है।

6. किसी देनदार का परिसमापन करने, उसकी संपत्ति बेचने और लेनदारों के साथ हिसाब-किताब निपटाने की सभ्य प्रक्रिया कहलाती है:

क) उद्यम का दिवालियापन;

बी) उद्यम की कार्यप्रणाली;

ग) उद्यम विकास;

घ) उद्यम का दिवालियापन।

7. देनदार उद्यमों की गतिविधियों के संबंध में संकट-विरोधी प्रक्रियाओं को लागू करने की प्रक्रिया को कहा जाता है

क) संकट-विरोधी प्रक्रिया;

बी) संकट-विरोधी विकास;

ग) संकट-विरोधी प्रबंधन;

घ) संकट-विरोधी कार्यप्रणाली।

8. दिवालियेपन के बाहरी कारण हो सकते हैं:

ए) सामान्य आर्थिक, राज्य, बाजार, अन्य;

बी) सामान्य आर्थिक, परिचालन, राज्य, बाजार;

ग) सामान्य आर्थिक, बाजार, अन्य, परिचालन;

घ) सामान्य आर्थिक, राज्य, बाजार।

10. सामान्य आर्थिक कारणों में शामिल नहीं हैं:

क) मुद्रास्फीति में वृद्धि;

बी) बढ़ती बेरोजगारी;

ग) उन संगठनों की संख्या में वृद्धि जिनमें संकट की घटनाएं घटित होती हैं;

घ) ऊर्जा की कीमतों में वृद्धि।

11. दिवालियापन के कारणों में शामिल हैं:

क) उत्पादों और सेवाओं के लिए बाजार में प्रतिस्पर्धा में वृद्धि;

बी) नौकरशाही रैकेट;

ग) वित्तीय संकट और क्रेडिट संस्थानों का दिवालियापन;

घ) आपराधिक स्थितियाँ।

12. इंट्राकंपनी कारण हो सकते हैं:

ए) उत्पादन, संचालन, अन्य;

बी) परिचालन, वित्तीय, अन्य;

ग) वित्तीय, राज्य, सामान्य आर्थिक;

घ) बाजार, परिचालन, वित्तीय।

13. दिवालियेपन की शुरुआत से पहले दिवालियेपन के कितने चरण होते हैं:

13. दिवालियेपन के विकास के चरण हैं:

ए) पूर्व-बीमारी, बीमारी, मृत्यु;

बी) पूर्व-बीमारी, बीमारी, मृत्यु, दिवालियापन;

ग) पूर्व-बीमारी, बीमारी, दिवालियापन;

घ) विफलता, पूर्व रोग, बीमारी, मरना।

14. चरण "बीमारी" की विशेषता इसकी उपस्थिति से होती है:

क) उद्यम के सभी कार्यात्मक घटकों के सबसे महत्वपूर्ण मापदंडों का पुराना उल्लंघन;

बी) स्थितियाँ जब सभी संकेतकों के मूल्य महत्वपूर्ण मूल्यों तक पहुँच गए हैं;

ग) संगठन के संभावित कामकाज में पुरानी गड़बड़ी;

घ) क्षति और कानून संबंधी समस्याएं।

15. रूसी कानून में दिवालियापन की अवधारणा का पर्याय है:

ए) परिसमापन;

बी) दिवालियापन;

ग) दिवालियापन;

घ) संकट।

16. उद्यम जीवन चक्र वक्र के अनुसार कितने संकट बिंदु मौजूद हैं अंतिम कानूनदिवालियापन के बारे में:

ग) कोई नहीं;

17. 1992 के "उद्यमों के दिवालियेपन (दिवालियापन) पर" कानून के अनुसार किसी उद्यम के जीवन चक्र के वक्र पर कितने संकट बिंदु मौजूद थे:

ग) कोई नहीं;

18. किसी संगठन के जीवन चक्र के किस चरण में संकट बिंदु 1 प्रकट हो सकता है:

क) विकास के चरण में;

बी) गिरावट के चरण में;

ग) किसी भी स्तर पर;

घ) स्थिरीकरण के चरण में।

19. दिवालियापन को सशर्त रूप से विभाजित किया जा सकता है:

घ) 5 प्रकार।

20. दिवालियापन के वर्गीकरण में मौजूद नहीं है:

क) व्यापार दिवालियापन;

बी) प्रबंधन का दिवालियापन;

ग) उत्पादन का दिवालियापन;

घ) बिक्री विफलता.

21. दिवालियापन निवारण प्रक्रियाओं में शामिल नहीं हैं:

ए) निपटान समझौता;

बी) अवलोकन;

ग) बाहरी प्रबंधन;

घ) वित्तीय सुधार।

22. परिसमापन प्रक्रियाओं में शामिल हैं:

ए) अवलोकन;

बी) दिवालियेपन की कार्यवाही;

ग) बाहरी प्रबंधन;

घ) वित्तीय सुधार।

23. परिसमापन प्रक्रियाओं में शामिल हैं:

ए) अवलोकन;

बी) दिवालियेपन की कार्यवाही;

ग) बाहरी प्रबंधन;

घ) समझौता समझौता।

24. ऋण चुकौती अनुसूची तैयार करने के लिए किस प्रक्रिया का उपयोग किया जाता है:

ए) निपटान समझौता;

बी) वित्तीय वसूली;

ग) बाहरी प्रबंधन;

25. अवलोकन प्रक्रिया में, निम्नलिखित नियुक्त किया गया है:

क) एक प्रशासनिक प्रबंधक;

बी) बाहरी प्रबंधक;

ग) अंतरिम प्रबंधक;

घ) दिवालियापन ट्रस्टी।

26. दिवालियेपन की कार्यवाही की अवधि है:

क) 18 महीने;

बी) 12 महीने;

ग) 9 महीने;

घ) 24 महीने।

27. देनदार की सभी संपत्ति, दिवालियेपन की कार्यवाही शुरू करने के समय उपलब्ध और दिवालियेपन की कार्यवाही के दौरान पहचानी गई, है:

ए) परिसमापन द्रव्यमान;

बी) दिवालियेपन की कार्यवाही;

ग) दिवालियापन संपत्ति;

घ) संपत्ति की नीलामी।

28. दिवालियेपन की कार्यवाही को समाप्त करने के उद्देश्य से दिवालियेपन के मामले पर विचार के किसी भी चरण में लागू की जाने वाली दिवालियेपन प्रक्रिया को कहा जाता है:
क) बाहरी प्रबंधन;

I. प्रक्रिया के लिए तैयारी. 1. आगामी प्रक्रिया के उद्देश्य और पाठ्यक्रम के बारे में रोगी की समझ को स्पष्ट करें और उसकी सहमति प्राप्त करें

संकट प्रबंधन

1.

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3. दिवालिया उद्यम के बाहरी लक्षण।

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10. उद्यम में संकट-विरोधी प्रबंधन की संरचनात्मक और तार्किक योजना और चरण।

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1. संकट-विरोधी प्रबंधन की अवधारणा, सार और व्यावहारिक महत्व।

ए.यू.- इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के उद्देश्य से सहायक कंपनियों के लिए आर्थिक और सामाजिक रूप से उचित निवारक और स्वास्थ्य-सुधार प्रक्रियाओं का अनुप्रयोग। एसी वस्तु विषय एयू का उद्देश्यसबस्टेशन की गतिविधियों की आगामी शुरुआत, विकास और सुधार के लिए आधार की तैयारी है।

व्यावहारिक मूल्यए.यू. :

पी/पी की गतिविधियों में उत्पन्न हुई समस्या का स्पष्टीकरण;

कठिन दौर में जीवित रहने के साधन के रूप में कार्य करता है;

दिवालियापन और परिसमापन के जोखिम को कम करता है;

सामान्य रूप से पी/पी की गतिविधि का समन्वय करता है;

चयन प्राथमिकता वाले मुद्दे;

संसाधनों की गतिशीलता, तर्कसंगत वितरण और उपयोग को बढ़ावा देता है;

बाज़ार की अनिश्चितता को दूर करने में मदद करता है। पर्यावरण और विकास के एक नए दौर में कूदें।

एयू सिद्धांत :

1. व्यवस्थित-अन्योन्याश्रितता और एंटीसीआर प्रक्रियाओं का अधीनता।

2. एएम की पूरी अवधि में निरंतरता, यानी। अपने सभी चरणों में निर्णयों का सुधार और परिशोधन।

3. पर्यावरणीय प्रभावों के प्रति लचीलापन-प्रतिरोध।

4. गतिशीलता - बाहरी और आंतरिक वातावरण पी/एन में सभी परिवर्तनों के प्रति संवेदनशीलता और एसी में सभी तत्वों की तत्काल पर्याप्त प्रतिक्रिया।

5. संकट-विरोधी प्रक्रियाओं के विकास में वास्तविक प्रक्रियाओं की प्रचलित प्रवृत्तियों की संभाव्य प्रकृति को ध्यान में रखते हुए वस्तुनिष्ठ कानूनों की पर्याप्तता।

6. एकता - पी/पी के कार्यात्मक उपखंडों के सभी स्तरों का कवरेज, समय पर संकट-विरोधी उपायों का समन्वय।

7. एंटीसीआर प्रक्रियाओं की सटीकता-विशिष्टता और विवरण

8.भागीदारी - पी/पी की गतिविधि में सभी प्रतिभागियों के हितों को ध्यान में रखते हुए।

9.विशिष्टता - दिवालियापन पी/पी का प्रत्येक मामला अपनी तरह का अनोखा और अप्राप्य है और, तदनुसार, वित्तीय वसूली योजनाओं पी/पी को व्यापक रूप से टाइप नहीं किया जा सकता है।

10. बहुमुखी प्रतिभा - सभी एंटीसीआर प्रक्रियाएं बढ़े हुए जोखिम की स्थितियों में की जाती हैं, इसलिए, वित्तीय वसूली कार्यक्रमों में, मुख्य कार्य योजना के समानांतर अतिरिक्त बीमा योजनाएं प्रदान करने की सलाह दी जाती है।

11.विज्ञान-एएम के सभी चरणों में मौजूदा वैज्ञानिक तरीकों का अनुप्रयोग।

2. उद्यम दिवालियापन के मुद्दों को विनियमित करने वाले विधायी और मानक-कानूनी दस्तावेज़। दिवालियापन के राज्य विनियमन के निर्देश।

संकट-विरोधी विनियमन-सरकारी नीति का उद्देश्य सहायक कंपनियों को संकट की स्थितियों से बचाना और उनके दिवालियापन को रोकना है। विनियमन के प्रकार:विधायी विनियमन और रचनात्मक विनियमन।

राज्य विनियमन के प्रकार:

कानूनी (एआर के लिए एक कानूनी ढांचे का निर्माण, फर्जी और जानबूझकर दिवालियापन के मामलों की पहचान करने के लिए एक परीक्षा आयोजित करना)

· व्यवस्थित (विधि। वित्तीय विवरणों की स्थिति की निगरानी सुनिश्चित करना, दिवालियापन की रोकथाम, न्यायिक प्रक्रियाएं)

सूचनात्मक (बड़े और ईके-की महत्वपूर्ण पी / पी की सॉल्वेंसी का लेखांकन और विश्लेषण)

आर्थिक और प्रशासनिक (देश की अर्थव्यवस्था को प्रभावित करने के उपायों और तरीकों का पर्यावरण-कुछ और प्रशासनिक अनुप्रयोग)

संगठनात्मक (एम/डी संगठनों द्वारा विवाद समाधान)

सामाजिक (श्रमिकों की सामाजिक सुरक्षा पी/पी, केटीआर दिवालियापन के कगार पर हैं)

कार्मिक (विशेषज्ञों का कार्मिक प्रशिक्षण, मंदी विरोधी प्रबंधक, केटीआर संकट में वित्तीय संस्थान की मदद कर सकता है)

पारिस्थितिक (ओएस सुरक्षा)

राज्य संकट-विरोधी विनियमन की भूमिका इस प्रकार है इसके कार्यों से: स्थिति निगरानी पी/पी; भुगतान आदेश की क्षेत्रीय संरचना में विपणन परिवर्तन; पी/पी के लिए पूर्वानुमान और योजना; प्रबंधन निर्णयों का अनुप्रयोग; प्रबंधन निर्णयों के कार्यान्वयन का समन्वय और संगठन; प्रोत्साहन की पी/एन प्रणाली का परिचय; कार्यप्रणाली पी/पी के परिणामों का लेखांकन और नियंत्रण। अर्थव्यवस्था को स्थिर करने के लिए, पी/पी निम्नलिखित लागू करें पी/पी की स्थिति पर राज्य के प्रभाव के तरीके: 1. आर्थिक - कर, आय और संसाधनों का पुनर्वितरण, मूल्य निर्धारण नीति, ऋण और वित्तीय तंत्र, निजीकरण, विभिन्न प्रकारपुनर्गठन, आदि। 2. प्रशासनिक - कानून को अपनाना और समायोजित करना और इसके पालन पर नियंत्रण।

रूस में दिवालियेपन कानून का मुख्य संस्करण सामने आया 2002 में और जर्मन कानून के आधार पर बनाया गया था, जो रूसी अर्थव्यवस्था की विशिष्टताओं को प्रतिबिंबित नहीं करता था। उस समय रूस में उद्यमों का दिवालियापन चल रहा था, और इस कानून के अनुसार, प्राप्य की उपस्थिति के बावजूद, लगभग 80% संगठनों को दिवालिया घोषित कर दिया गया था। 2004 में इन कमियों पर ध्यान दिया गया।

दिवालियेपन (दिवालियापन) की संस्था को 1992 में रूसी कानून में शामिल किया गया था (भुगतान न करने के सिद्धांत को दिवालियेपन के मानदंड के रूप में इस्तेमाल किया गया था, जिससे लेनदारों के नुकसान के लिए मामलों पर विचार करने में देरी हुई)। 1998 में संघीय कानून "ऑन इन्सॉल्वेंसी (दिवालियापन)" ने देनदार की दिवालियापन को दिवालियापन के लिए एक मानदंड के रूप में प्रदान किया (मौद्रिक दायित्वों और अनिवार्य भुगतान का भुगतान करने के दायित्वों पर ध्यान देने के लिए)।

3. दिवालिया उद्यम के बाहरी लक्षण

लेख से:

1. एक नागरिक को दिवालिया माना जाता है यदि उसके द्वारा प्रासंगिक दायित्वों और दायित्वों को उस तारीख से 3 महीने के भीतर पूरा नहीं किया जाता है जब उन्हें पूरा किया जाना चाहिए था, और यदि उसके दायित्वों की राशि उसकी संपत्ति के मूल्य से अधिक है।

2. एक कानूनी इकाई को दिवालिया माना जाता है यदि प्रासंगिक दायित्वों और दायित्वों को उस तारीख से 3 महीने के भीतर पूरा नहीं किया जाता है जब उन्हें पूरा किया जाना चाहिए था।

उद्यम के दिवालियेपन की अभिव्यक्ति की पूर्वापेक्षाएँ और संकेत:

दिवाला देनदारियों की मात्रा के सीधे आनुपातिक और औसत दैनिक राजस्व के व्युत्क्रमानुपाती होता है। सामान्य मामले में, दिवालियेपन के कारण प्रभावित करने वाले कारक हैं: राजस्व में कमी या अपर्याप्त वृद्धि; देनदारियों की अत्यधिक वृद्धि। राजस्व वृद्धि में मंदी या इसकी पूर्ण कमी तब देखी जाती है जब:

1. ओवरस्टॉकिंग, जब बाजार असंतोषजनक गुणवत्ता, उच्च कीमत या इसकी कम मांग के कारण उत्पादों की मांग कम कर देता है।

2. भेजे गए उत्पादों के लिए भुगतान की वापसी न होना बढ़ना

3. प्रतिबंध, कोटा, सीमा शुल्क बाधाएं आदि लागू करके बाजार तक पहुंच को प्रतिबंधित करके इसे संकीर्ण करना।

देनदारियों की तीव्र वृद्धि दर तब देखी जाती है जब:

1. उद्यम अतिरिक्त स्टॉक के साथ उत्पादन लोड करता है

2. कंपनी गणना में धन बढ़ाती है (बैलेंस शीट की आर-एल 3 संपत्ति)

3. उद्यम को घाटा उठाना पड़ता है।

सामान्य तौर पर, दिवालियेपन के कारणों को दो मुख्य कारणों में संक्षेपित किया जा सकता है:

1. बाज़ार की माँगों से पीछे रहना। इस मामले में, व्यापार रोग

2. उद्यम का असंतोषजनक वित्तीय प्रबंधन - वित्तीय प्रबंधन या प्रबंधन की एक बीमारी।

4. दिवालिया उद्यम के संबंध में संपत्ति के दावों पर लेनदारों के अधिकार।

अनुच्छेद 18.1. लेनदारों की कानूनी स्थिति की विशेषताएं जिनके दावे देनदार की संपत्ति की प्रतिज्ञा द्वारा सुरक्षित हैं

5. संकट-विरोधी विनियमन और संकट-विरोधी प्रबंधन के बीच संबंध का संरचनात्मक-तार्किक आरेख। दिवालियापन के प्रकार.

एआरएक सरकारी नीति है जो मेसो और मैक्रो स्तरों पर लागू की जाती है और इसका उद्देश्य उद्यमों को संकट की स्थितियों से बचाना और उनके दिवालियापन को रोकना है।

एयू (एएम)- यह उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के उद्देश्य से आर्थिक और सामाजिक रूप से उचित निवारक और स्वास्थ्य-सुधार प्रक्रियाओं का अनुप्रयोग है। एयू रूसी अर्थव्यवस्था के लिए एक नई अवधारणा है। संकट-विरोधी विनियमन के विपरीत, यह एक सूक्ष्म आर्थिक श्रेणी है जो उद्यम स्तर पर उत्पादन संबंधों को दर्शाती है।एसी उद्यम प्रबंधन की किस्मों में से एक है। एसी वस्तुएक ही समय में सभी ई-यू गतिविधियाँ पी / एन हैं: बुध-वा ​​पीआर-वीए, दास। बिजली, वित्त, निवेश। विषयफिनिश-गो रिकवरी पी / एन के निवारक उपाय करें।

दिवालियापन के प्रकार.

साधारण ऋणी(अस्थायी रूप से दिवालिया उद्यम) - अस्थायी दिवालियापन की विशेषता है, जो भुगतान के समय लेनदारों के साथ निपटान के लिए धन की अनुपस्थिति या कमी के कारण होता है, इस तथ्य के कारण कि देनदार, अन्य कानूनी संबंधों में लेनदार होने के नाते, अपने दावों की संतुष्टि प्राप्त नहीं करता है। आर्थिक घटना शृंखला दिवालियापन है।

दिवालिया ऋणी- पूर्ण (पुरानी) दिवालियापन अंतर्निहित है, जब, व्यवसाय के सामान्य क्रम में, वे अपनी संपत्ति में संपत्ति की कमी के कारण तत्काल दायित्वों का भुगतान नहीं कर सकते हैं।

कपटपूर्ण दिवालियापन(सचेत, गलत) - ऋण के अत्यधिक बोझ की स्थिति में होता है, जब प्रबंधक छिप जाता है, संपत्ति के घटकों को नष्ट कर देता है, लाभहीन लेनदेन में प्रवेश करता है, आदि। किस्में:

1. काल्पनिक दिवालियापन- उद्यम के प्रमुख या मालिक द्वारा जानबूझकर झूठी घोषणा, साथ ही व्यक्तिगत उद्यमीइसके दिवालियेपन के बारे में ताकि लेनदारों को गुमराह किया जा सके ताकि उनके देय भुगतानों के लिए स्थगन या किस्त योजना प्राप्त की जा सके या ऋणों पर छूट दी जा सके, साथ ही ऋणों का भुगतान न किया जा सके, यदि इस कार्य से बड़ी क्षति हुई हो।

2. जानबूझकर दिवालियेपन- किसी उद्यम के दिवालियापन में जानबूझकर निर्माण या वृद्धि, उसके प्रमुख या मालिक के साथ-साथ एक व्यक्तिगत उद्यमी द्वारा व्यक्तिगत हितों या अन्य व्यक्तियों के हितों में, जानबूझकर गैर-लाभकारी लेनदेन के निष्कर्ष के माध्यम से बड़ी क्षति या अन्य गंभीर परिणाम, व्यवसाय का अक्षम संचालन, गारंटर के रूप में अन्य लोगों के ऋण लेना और अन्य कार्यों से लेनदारों की आवश्यकताओं को पूरा करने में असमर्थता होती है।

साधारण दिवालियापन (अनजाने में)- देनदार, अपनी लापरवाही के कारण, यह नहीं मानता कि दिवालियापन निकट आ रहा है और वह अपने कार्यों से इसका कारण बनता है।

6. विकसित विदेशी देशों में उद्यम दिवालियापन की समस्या को हल करने की विशेषताएं और दृष्टिकोण।

दिवालियापन कुछ संस्थानों में से एक है सिविल कानूनजिसके निर्माण में विश्व के सभी देश भाग लेते हैं। फ्रांस मेंन्यायिक प्रक्रिया के माध्यम से उद्यमों की बहाली और उनकी संपत्ति के परिसमापन पर 1985 का कानून, इसी नाम का डिक्री, और उद्यमों की स्थिति निर्धारित करने के लिए दिवालियापन प्रशासन, परिसमापक और विशेषज्ञों पर कानून अभी भी लागू हैं। फ़्रांसीसी कानून और अधिक प्रावधान करता है मजबूत सुरक्षाउद्यम, जो नौकरियों को बनाए रखने की समस्या में रुचि की प्राथमिकता के कारण है। कानून का ध्यान रोकथाम पर है, इलाज पर नहीं। अवलोकन अवधि के दौरान, स्थिति का आकलन किया जाता है और निर्णय का विकल्प चुना जाता है: पुनर्गठन या परिसमापन, इस समय प्रशासन की पहल पर एक भी कर्मचारी को देनदार उद्यम से बर्खास्त नहीं किया जा सकता है। पुनर्गठन प्रक्रियाओं के बीच प्राथमिकता दो साल से अधिक की अवधि के लिए खरीद के अधिकार के साथ उद्यम का पट्टा है, और परिसमापन प्रक्रियाओं के बीच - उत्पादन इकाई के रूप में उद्यम की बिक्री। भुगतान के लिए: अन्य श्रेणियों के लेनदारों को भुगतान के बजाय देनदार उद्यम के कर्मियों को वेतन के भुगतान को प्राथमिकता दी जाती है। जर्मनी में, जैसे रूस मेंदिवालियापन कानून देनदार के व्यवसाय को संरक्षित करने और लेनदारों के दावों की संतुष्टि के लक्ष्य का पीछा करता है। जर्मन कानून 21 दिनों की अनिवार्य विनियामक अवधि स्थापित करता है, और इस अवधि के दौरान देनदार अपनी सॉल्वेंसी को बहाल करने के लिए बाध्य है। यदि ऐसा नहीं होता है, तो उद्यम स्वयं दिवालियापन अदालत में आवेदन दायर करने के लिए बाध्य है, अन्यथा उस पर आपराधिक मुकदमा चलाया जाता है। एक दिवालिया उद्यम का पुनर्गठन निम्नलिखित तरीकों में से एक में किया जा सकता है: स्वामित्व में बदलाव के बिना, यानी। देनदार के व्यवसाय में निवेश, और स्वामित्व परिवर्तन के साथ - व्यवसाय की बिक्री। संपत्ति बेचते समय, दिवालियापन ट्रस्टी को व्यवसाय की अखंडता बनाए रखने के सिद्धांत द्वारा निर्देशित किया जाता है। इस प्रकार, विचाराधीन देशों में दिवालियापन कार्यवाही की प्रक्रिया में देनदार उद्यम के परिसमापन की कोई प्रक्रिया नहीं है। ग्रेट ब्रिटेन मेंकानून "दिवालियापन और दिवालियापन पर" लागू है, जिसके अनुसार बीमा कंपनियों और बैंकिंग संस्थानों को छोड़कर सभी व्यावसायिक संस्थाओं को दिवालिया के रूप में मान्यता दी जा सकती है। देनदार पर पुनर्गठन और परिसमापन प्रक्रियाएं लागू की जा सकती हैं। इस देश के कानून का मुख्य ध्यान लेनदारों को पैसा लौटाने और दिवालिया की संपत्ति बेचकर कर्ज चुकाने पर केंद्रित है। दिवालियेपन की कार्यवाही की प्रक्रिया में, कुछ अपवादों को छोड़कर, देनदारों को उनके ऋणों से मुक्त नहीं किया जाता है। दिवालियापन की कार्यवाही पूरी होने के साथ उद्यमों (फर्मों) का अस्तित्व समाप्त हो जाता है। अमेरिकी कानूनदिवालियापन को उद्यमिता की एक आवश्यक बुराई मानता है। इसका उद्देश्य परिसमापन नहीं है, बल्कि पुनर्वास, उद्यम की बहाली, इसे कुछ सहायता प्रदान करना है जब तक कि यह अपनी पूर्व स्थिरता हासिल नहीं कर लेता और विलायक नहीं हो जाता। रूस मेंदिवालियापन कानून का मुख्य संस्करण 2002 में सामने आया और इसे जर्मन कानून के आधार पर बनाया गया था और यह रूसी अर्थव्यवस्था की बारीकियों को प्रतिबिंबित नहीं करता था। उस समय रूस में उद्यमों का दिवालियापन चल रहा था, और इस कानून के अनुसार, प्राप्य की उपस्थिति के बावजूद, लगभग 80% संगठनों को दिवालिया घोषित कर दिया गया था। 2004 में इन कमियों पर ध्यान दिया गया।

7. उद्यम दिवालियेपन के विरुद्ध निवारक उपाय। घरेलू उद्यम के प्रबंधन के अभ्यास में संकट-विरोधी प्रबंधन की शुरूआत को रोकने वाली समस्याएं।

संकट-विरोधी विनियमन के लिए निवारक उपाय:

· दिवालियापन कानून के मुद्दों पर उपठेकेदारों और प्रबंधकों को सलाह देना;

विशेष एसी कंपनियों का निर्माण;

· नवीन गतिविधियों के लिए शर्तों का प्रावधान पी/पी;

· निवेश आकर्षित करने और मोबाइल पूंजी बनाने के लिए उप-क्षेत्र तैयार करने के लिए एक कार्यक्रम का विकास;

पुस्तकालय का गठन निवेश परियोजनाएँक्षेत्र;

· आर्थिक गतिविधि के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में रियायती ऋण और कराधान;

· कानून में सुधार और इसके कार्यान्वयन पर नियंत्रण को मजबूत करना;

वित्तपोषण के साथ-साथ परियोजनाओं के बजटीय वित्तपोषण के लिए गारंटी प्रदान करना;

· बाज़ार स्थितियों का विश्लेषण;

· प्रबंधन के सभी स्तरों पर पेशेवर प्रबंधकों को शिक्षित करने के लिए कर्मियों का पुनर्प्रशिक्षण;

· प्राथमिकता प्रकार की गतिविधि का आवंटन और उत्तेजना।

· निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा के लिए परिस्थितियों का निर्माण.

एसी की शुरूआत में बाधा बनने वाली समस्याएँ:

· एसी के तरीकों और कार्यप्रणाली पर अविश्वास, इस राय के आधार पर कि व्यवसाय "घूमने की क्षमता" है, वर्तमान स्थिति को नेविगेट करें;

· बाह्य रूप से उच्च गतिशीलता. बाज़ार में उतार-चढ़ाव के कारण उत्पन्न वातावरण;

· नेताओं की अपर्याप्त उच्च योग्यता, अज्ञानता और अस्तित्व में रहने में असमर्थता। रुकोव-लेई को पी/पी, टीके के प्रबंधन की गारंटी है। उनका अनुभव केंद्रीकरण पर आधारित है। प्रबंध;

· कमजोर तकनीकी रूप से अपूर्ण कार्यप्रणाली और एसी का अपर्याप्त सूचना समर्थन;

· विशेष अनुसंधान, निदान, पूर्वानुमान और योजना, पेरोल के लिए अतिरिक्त लागत की आवश्यकता। विशेषज्ञों का श्रम, साथ ही अतिरिक्त समय लागत;

अत्यंत उच्च डिग्रीअनिश्चितता रोस. बाज़ार;

· बाजार की उच-कोव की संस्कृति का निम्न स्तर;

क्रिया की अपूर्णता विधान मंडल।

8. दिवालिया उद्यमों पर लागू स्वास्थ्य उपायों का वर्गीकरण। संकट-विरोधी नीतियों के प्रकार.

पी/पी-दिवालियों पर लागू उपायों को आशावादी, पी/पी-डॉलर की वसूली से संबंधित उपायों और निराशावादी - इसके परिसमापन की ओर ले जाने वाले उपायों में विभाजित किया गया है। निराशावादी को(परिसमापन) संबंध: स्वैच्छिक परिसमापन दिवालियेपन की कार्यवाही- लेनदारों के दावों को पर्याप्त रूप से संतुष्ट करने के लिए दिवालिया घोषित किए गए देनदार पर दिवालियापन के मामले में लागू प्रक्रिया; जबरन परिसमापनमध्यस्थता अदालत के निर्णय से. इष्टतम (पुनर्गठन) प्रक्रियाओं में शामिल हैं: 1. अवलोकन- दिवालियापन के मामले में देनदार पर उसकी संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित करने, देनदार की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करने, लेनदारों के दावों का एक रजिस्टर तैयार करने और लेनदारों की पहली बैठक आयोजित करने के लिए लागू प्रक्रिया; 2. वित्तीय वसूली- दिवालियेपन के मामले में देनदार की शोधनक्षमता को बहाल करने और ऋण चुकौती अनुसूची के अनुसार ऋण का भुगतान करने के लिए लागू की जाने वाली एक प्रक्रिया। इन उपायों के हिस्से के रूप में, फिन मौद्रिक दायित्वों और दायित्वों का भुगतान करने के साथ-साथ सॉल्वेंसी बहाल करने के लिए पर्याप्त राशि में सहायता प्रदान कर सकता है। 3. बाह्य प्रबंधन- दिवालिएपन के मामले में देनदार की शोधनक्षमता को बहाल करने के लिए लागू प्रक्रिया; 4. समझौता करार- देनदार और लेनदारों के बीच एक समझौते पर पहुंचकर दिवालियापन की कार्यवाही को समाप्त करने के लिए दिवालियापन मामले में विचार के किसी भी चरण में लागू की जाने वाली एक प्रक्रिया। किसी भी प्रक्रिया का निष्पादक मध्यस्थता प्रबंधक होता है।

संकट-विरोधी विनियमन-सरकारी नीति का उद्देश्य सहायक कंपनियों को संकट की स्थितियों से बचाना और उनके दिवालियापन को रोकना है। 1. राजकोषीय (बजटीय) नीतिराज्य के बजट और कराधान के माध्यम से विनियमन है। 2. संरचनात्मक नीतिराज्य के स्वामित्व वाली सहायक कंपनियों की संपत्ति के निजीकरण की प्रक्रिया में इसका एहसास होता है। 3. वित्तीय और ऋण नीति- राज्य बैंकिंग%, धन आपूर्ति और ऋण का उद्देश्यपूर्ण प्रबंधन, जो बदले में उपभोक्ता और निवेश मांग को प्रभावित करता है (देश की अर्थव्यवस्था के लिए महत्वपूर्ण वित्तीय सहायता और लाभों के प्रावधान में व्यक्त किया गया है। पी / एन)। 4. वैज्ञानिक एवं तकनीकीविज्ञान और प्रौद्योगिकी के व्यापक विकास को सुनिश्चित करना है। 5. औद्योगिक नीतिइसका उद्देश्य देश के क्षेत्रों में राज्य विनियमन के दौरान उद्योग की क्षेत्रीय संरचना को बदलना है। 6. मूल्यह्रास- मूल्यह्रास की कुल राशि की गणना के लिए सर्वोत्तम विकल्प चुनकर अचल संपत्तियों के उपयोग के लिए लागत के गठन का अनुकूलन। 7. निवेशइसका उद्देश्य उत्पादन वृद्धि दर को विनियमित करना, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति में तेजी लाना, अर्थव्यवस्था की क्षेत्रीय संरचना को बदलना है। 8. पूर्वानुमान और योजना. उल्लुओं के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका. मंच पर eq-ki, ktr के विकास के विश्लेषण के आधार पर एक सांकेतिक योजना बनाई जाती है, जो उपलब्ध संसाधनों के अनुसार किया जाता है। 9. मूल्य नीतिसीमांत या निश्चित कीमतों, सीमांत गुणांकों आदि की मदद से आवश्यक वस्तुओं और सेवाओं, एकाधिकारवादियों के सामान की कीमतों को विनियमित करना शामिल है। 10. बाह्य-एक-कायाइसमें विदेशी निवेश के प्रवाह और सीमा शुल्क टैरिफ, कानूनों को अपनाने आदि की मदद से विश्व बाजार में घरेलू उद्यमियों के मुक्त प्रवेश के लिए शर्तों को सुनिश्चित करना शामिल है। ग्यारह। सामाजिक राजनीति राज्य विनियमन के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक है। सूचना संरचना, गैसीकरण, राज्य का विकास। प्रीस्कूलों, स्कूलों आदि के लिए समर्थन।

9. उद्यम की गतिविधियों के निदान का सार और समस्याएं। उद्यम की स्थिति के निदान के लिए आदेश, तरीके और पद्धति।

किसी उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता और व्यवहार्यता के स्तर का नियंत्रण उसकी वित्तीय, तकनीकी और आर्थिक स्थिति के निदान की प्रक्रिया में किया जाता है। यह समझा जाना चाहिए कि निदान बैंक के दिवालियापन के वास्तविक संकेतों की उपस्थिति की पहचान करने की अनुमति देता है, लेकिन इसके दिवालियापन के तथ्य को स्थापित नहीं करता है। कोई भी प्रबंधन गतिविधि त्रुटियों के जोखिम से जुड़ी होती है, जो बाहरी वातावरण और मानव कारक के विकास की डिग्री दोनों के कारण होती है। गलत अनुमान के साथ, गलत दिशा चुनी जाती है और n \ n "भूलभुलैया" में बना रहता है, चाहे वह निकास के कितना भी करीब क्यों न हो। विभिन्न विधियों के एक साथ प्रयोग से निदान के चरण में त्रुटियों के जोखिम को कम किया जा सकता है। निदान में शर्तों की पूर्ति शामिल है: - विभिन्न प्रकार की गणना विधियों के बावजूद, सभी चरणों में अनुसंधान की अखंडता और एकता सुनिश्चित करना। - बाहरी और के बीच संबंध का अन्वेषण करें आंतरिक फ़ैक्टर्सऔर उपयोग में आसान सूत्र प्राप्त करने के लिए गतिविधि p\n के परिणाम। - एक प्रबंधन लेखा प्रणाली विकसित करें जो प्रत्येक प्रकार की गतिविधि की पारदर्शिता सुनिश्चित करेगी। - संकेतकों की सीमा निर्धारित करें जो आपको पी\एन की गतिविधि के परिणामों का सटीक मूल्यांकन और मानक के साथ तुलना करने की अनुमति देती है। - एप्लिकेशन प्रोग्रामों का एक पैकेज विकसित करें जो प्रबंधकों को अपने निर्णयों का आर्थिक और सामाजिक औचित्य प्रदान करने की अनुमति देता है

डायग्नोस्टिक्स की तकनीक पी\एन में प्रक्रियाएं शामिल हैं:

1. एक सूचना आधार का निर्माण जिसमें एस\n की गतिविधि के परिणामों को दर्शाने वाले तुलनीय संकेतकों की गतिशीलता, साथ ही समान एस\n के काम पर डेटा, विभिन्न मानदंड और मानक शामिल हैं।

2. एस\n, या मानदंडों, मानकों के विकास के रणनीतिक लक्ष्यों, दृष्टि और मिशन की कार्रवाई को दर्शाने वाले नियंत्रण आंकड़ों का स्पष्टीकरण, जिनके साथ एस\n की वास्तविक स्थिति के संकेतकों की तुलना की जाती है

3. प्रभावशीलता निर्धारित करने और पूंजी प्लेसमेंट की सफलता का आकलन करने के लिए वित्तीय स्थिति पी \ n का विश्लेषण

4. संसाधनों की तकनीकी स्थिति और उनके उपयोग की दक्षता का आकलन करने के लिए एस\एन की तकनीकी और आर्थिक स्थिति का विश्लेषण

5. उन कारकों की पहचान करना जो प्राप्त स्थिति को निर्धारित करते हैं

6. वर्तमान परिस्थितियों में पी\एन के विकास में अपेक्षित रुझान का पूर्वानुमान लगाना

विभिन्न हैं निदान के तरीके n\n, जिसका चुनाव स्थिति पर निर्भर करता है:- विश्लेषणात्मक तरीकों- सांख्यिकीय डेटा के साथ संचालन करने पर आधारित (अभिन्न संकेतकों की गतिशीलता का विश्लेषण, संकेतकों की सीमित सीमा की गतिशीलता का विश्लेषण)। - विशेषज्ञ मूल्यांकन की विधि- विशेष विशेषज्ञ सर्वेक्षणों के माध्यम से जानकारी प्राप्त करने और सारांशित करने पर आधारित। - गतिशील कार्यक्रम- कई चर के साथ समस्याओं को हल करने के लिए कम्प्यूटेशनल तरीके (फैक्टोरियल रिग्रेशन मॉडल का विश्लेषण)।

अध्ययन के उद्देश्यों के आधार पर एक निश्चित समय पर पी/पी की स्थिति का आकलन किया जा सकता है, ऐसे अध्ययन को कहा जाता है स्थैतिक स्थिति निदान.एक निश्चित अवधि के दौरान पी/पी की स्थिति का विश्लेषण - प्रक्रिया निदान. निदान सतही या गहराई से किया जा सकता है। अंतर करना:

1. एक्सप्रेस डायग्नोस्टिक्स- उचित गुणांक और संतुलन के आधार पर दिवालियापन के लिए पी/पी की निकटता का आकलन। उद्देश्य: पी/पी की स्थिति में बदलाव की प्रवृत्ति की पहचान करना, इसकी असंगति की गहराई का आकलन करना।

2. समस्याग्रस्त निदान- वर्तमान का व्यापक और गहन मूल्यांकन। पी/पी की स्थिति, इसके बिगड़ने के कारणों और अपेक्षित विकास प्रवृत्तियों की पहचान करना।

एक्सप्रेस डायग्नोस्टिक्स की प्रक्रिया में, बैलेंस शीट और उसकी गतिशीलता की गणना की जाती है। उसी समय, ऐसे डिस्प्ले की गणना इस प्रकार की जाती है गुणक मौजूदा चलनिधि(2) और गुणक अपना खुद का प्रदान करें तुमसे शादी है(0.1). यदि इन पो-लेई का मूल्य अधिक न हो मानक मूल्य, तो बैलेंस शीट सकारात्मक मानी जाती है। यदि कम से कम एक गुणांक का मान मानक से कम है, तो पृष्ठ नकारात्मक है। यदि मान मानक से नीचे है, लेकिन उनकी वृद्धि की प्रवृत्ति है, तो गुणांक की गणना की जाती है। सॉल्वेंसी की बहाली. कोएफ़. पूर्व भुगतान टी> 1, तो पी/एन में अपनी सॉल्वेंसी बहाल करने की क्षमता है। अगर< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если गुणक भुगतान की हानि> 1, तो पी/पी में तकनीक में सॉल्वेंसी बनाए रखने की क्षमता है। 3 महीने उस स्थिति में, यदि नकारात्मक के साथ पी/एन में स्ट्र-री बैलेंस से भुगतान बहाल होने की संभावना है, तकनीक में असंगतता का संकेत अपुष्ट माना जाता है। 6 महीने जब स्थिति. पी-रे संतुलन, लेकिन एक गुणांक पर। वेतन की हानि< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

जब नकारात्मक बैलेंस शीट और भुगतान बहाल करने की संभावना की कमी के कारण बैलेंस शीट को असंतोषजनक माना जाता है। जब स्थिति. पी-रे, भुगतान बहाल करने की संभावना की परवाह किए बिना, इसे संतोषजनक माना जाता है।

लेकिन पीओके-चाहे अपूर्ण हो, स्कोरिंग की जरूरत है. तो, निकिफोरोवा ने पी/पी को 6 वर्गों में समूहित किया: 1 - पी/पी कोरस के साथ। फिन. ustoych-tew, ऋणों की वापसी की गारंटी देता है। औसत 2 - पी/पी में ऋण न चुकाने का जोखिम का निम्न स्तर है 3 - समस्या पी/पी 4 - पी/पी बैंकिंग के उच्च स्तर के साथ 5 - एक स्पष्ट की उपस्थिति। बैंकर-वीए 6 के संकेत - दिवालिया पी/पी

समस्याग्रस्त निदान केवल विशेषज्ञों द्वारा ही किया जा सकता है। इसका उद्देश्य पी/एन की अस्वस्थ स्थिति के कारणों की पहचान करना है।

फ़िन. पी/पी स्थिति:

प्रारंभिक वित्तीय मूल्यांकन. पी/एन स्थिति

भुगतान और स्थिरता का विश्लेषण

बैलेंस शीट की साख और तरलता का विश्लेषण

वित्तीय विश्लेषण। परिणाम

ईएफ-टीआई निवेश का विश्लेषण

संभावित बैंकर-वीए का विश्लेषण

तकनीकी-इको-गो अवस्था पी/एन के निदान की विधि

· सांस्कृतिक और तकनीकी का विश्लेषण. श्रमिकों का स्तर और उनके उपयोग के प्रभाव का आकलन

· विश्लेषण ओबेस-ती और तेहन। उर-न्या ओएसएन। धन और उनके उपयोग की प्रभावशीलता का मूल्यांकन

उत्पादों की गुणवत्ता और उसकी प्रतिस्पर्धात्मकता का आकलन

तकनीकी विश्लेषण। उत्पादन, श्रम और प्रबंधन के संगठन का स्तर

उत्पादन की दक्षता का विश्लेषण

10. उद्यम में संरचनात्मक-तार्किक योजना और संकट-विरोधी प्रबंधन के चरण।

ए.यू.- पी/पी ईक्यू पर ध्यान दें। और सामाजिक प्रोफ़ाइल को उचित ठहराएँ. और कल्याण. उदाहरण के लिए, इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए प्रक्रियाएँ। एस-वे एयू की संरचना में निम्नलिखित उप-वे शामिल हैं:

1. लक्ष्य- स्ट्रैट-एक्स और टैक्ट-एक्स लक्ष्यों का एक स्कूप पी / एन, प्राप्त करने योग्य। प्रतिस्पर्धी उत्पादों की रिहाई प्रदान की जाएगी। इसके घटक: उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार; संसाधन की बचत; उत्पादों के लिए बिक्री बाजारों का विस्तार; अंग.-तकनीकी पीआर-वीए का विकास; सामाजिक रज़्व-ए कॉल-वा; पर्यावरण की सुरक्षा पर्यावरण। 2. कार्यात्मक- मुक्त करना। संगठन और प्रबंधन प्रक्रिया का कार्यान्वयन। घटक: निदान, विपणन, पूर्वानुमान, योजना, निर्णय लेना, इसके कार्यान्वयन का आयोजन, परिणामों के लिए लेखांकन, नियंत्रण, प्रेरणा और विनियमन। 3. प्रदान करना- संरचना, गुणवत्ता का स्तर और संगठन अपने सामान्य कार्य के लिए आवश्यक हर चीज पर नियंत्रण प्रदान करता है। इसके घटक: पद्धतिगत, संसाधन, तकनीकी, कार्मिक, सूचना और कानूनी सहायता। 4. बाह्य वातावरण- प्रबंधन समाधान की सामग्री और गुणवत्ता को प्रभावित करने वाले मैक्रो- और माइक्रोएन्वायरमेंट पी / पी, बाजार बुनियादी ढांचे के कारक। इसके घटक हैं: जनसांख्यिकी, अर्थशास्त्र, राजनीति और कानून, विज्ञान और प्रौद्योगिकी, संस्कृति, पारिस्थितिकी, उपभोक्ता, आपूर्तिकर्ता, मध्यस्थ, प्रतिस्पर्धी, संपर्क दर्शक। 5. मैनेजर- एस-वी के लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन निर्णय की गुणवत्ता और कर्मियों द्वारा प्रबंधन की प्रक्रिया के संगठन के लिए लक्षणों का एक स्कूप। उसके कंप्यूटर: कार्मिक प्रबंधन; पुरुषों का समाजशास्त्र और मनोविज्ञान-वह; रेज़र-की और रियल-एंड अपर-गो रेश-I की तकनीक; निर्णय लेने में ए-जेड और पूर्वानुमान-ई। 6. प्रतिक्रिया - कलाकारों और उपभोक्ताओं से निर्णय लेने के स्रोत तक आने वाली अलग-अलग जानकारी।

एयू में 11 चरणों का प्रतिनिधित्व शामिल है। एक एहसास-वें एंटीसीआर। पी/पी पर प्रतिशत. प्रथम चरण : भुगतान आदेश की स्थिति का निदान (वित्तीय और तकनीकी और आर्थिक स्तर); चरण 2 : कमोडिटी बाजारों के संयोजन का विपणन अनुसंधान (स्थिरता रणनीति, विकास रणनीति, व्यापार कटौती रणनीति, कार्यात्मक, अस्तित्व रणनीति); चरण 3 :Anticr. पूर्वानुमान-ई- वैज्ञानिक, एस-मी पेक.-स्लेड्स पर बुनियादी। कनेक्शन और कानून, व्यवहार-ई राज्य और विकास के संभावित तरीके पी/एन; चरण 4 : anticr. योजना-ए-फिन. और टेक्नो-ईसी. पी/एन, विद-एमए अंतर्संबंध उपायों के आगामी विकास के पाठ्यक्रम और परिणाम को प्रमाणित करें। संसाधनों के सर्वोत्तम तर्कसंगत निष्पादन के साथ नियोजित लक्ष्यों की उपलब्धि सुनिश्चित करना, ऋणों को चुकाने के लिए एक कार्यक्रम तैयार करना, योजना को पूरा करने में विफलता के जोखिम का आकलन करना और जिम्मेदारी का वितरण करना; 5 और 6 चरण : एंटीसीआर के कार्यान्वयन को अपनाना और व्यवस्थित करना। प्रबंधन निर्णय. एंटीक्र. प्रबंध समाधान- निदान का परिणाम, एंटीसीआर। पूर्वानुमान। और योजना बनाएं . चरण 7 : एंटीसीआर का कार्यान्वयन प्रक्रियाएं (प्रक्रियाएं - दाता और प्रक्रियाएं - प्राप्तकर्ता)। एंटीक्र. प्रक्रिया- माप, दिशा भुगतान पी/पी बढ़ाने के लिए। चरण 8 : संघर्षों पर काबू पाना. स्टेज 9 : लेखांकन परिणाम-में impl-I anticr. प्रतिशत-आर. 10 चरण : निर्णयों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण। चरण 11 : निर्णयों के कार्यान्वयन की प्रेरणा और विनियमन।

एसी पर काम के चरण: 1.प्रारंभिक 2. रोगनिरोधी. 3. संकट में काम करना.

11. संकट-विरोधी प्रक्रियाओं को लागू करने और उनके कार्यान्वयन के परिणामों की निगरानी करने की प्रक्रिया।

संकट-विरोधी प्रक्रिया एक उपाय है जिसका उद्देश्य भुगतान आदेश की शोधनक्षमता को बढ़ाना है। यह चरण सभी एसी वस्तुओं को कवर करता है और उनके परिवर्तन का परिणाम निर्धारित करता है। मुख्य प्रश्न यह है: पी/पी को सफलतापूर्वक प्रबंधित करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है। सभी संकट-विरोधी प्रक्रियाओं को 2 समूहों में विभाजित किया गया है:

दाता प्रक्रियाएँ - उद्यम के लिए ऐसी धनराशि लाएँ जो उनके अधिग्रहण से जुड़ी लागतों से काफी अधिक हो;

प्रक्रियाएं-प्राप्तकर्ता - संसाधनों का उपभोग करते हैं और दीर्घकालिक रिटर्न के उद्देश्य से होते हैं।

ए/सी प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन उद्यम की स्थिति में सुधार पर उनके प्रभाव के परिणामों से किया जाता है। संकट-विरोधी प्रक्रियाओं को लागू करने की प्रक्रिया संकट-विरोधी प्रक्रिया.ए/सी प्रक्रियाओं के परिणामों के लेखांकन संकेतक: मात्रा, गुणवत्ता, लागत, निष्पादन और समय।

लेखा प्रणाली के लिए आवश्यकताएँ:

सुधार और स्पष्टीकरण करने की संभावना;

· पिरामिड प्रकार का निर्माण, सूचना सरणी में गहराई तक प्रवेश की संभावना प्रदान करता है;

उपयोग में आसानी;

गतिशीलता के सभी संकेतकों के लिए लेखांकन;

लेखांकन स्वचालन.

निर्णय के कार्यान्वयन की प्रक्रिया पर नियंत्रण: नियंत्रण निरंतर और चयनात्मक हो सकता है; सक्रिय (चेतावनी) और निष्क्रिय (विचलन के अनुसार); उन्नत और सामान्य; मैनुअल, यंत्रीकृत और स्वचालित; प्रारंभिक, वर्तमान और अंतिम; निपटान और विश्लेषणात्मक, सांख्यिकीय और पंजीकरण; निरंतर और रुक-रुक कर।

नियंत्रण वस्तुओं को वर्गीकृत किया गया है:

प्रजनन चक्रों के पूर्वानुमान की विश्वसनीयता;

· भविष्य के लिए पी/पी के विकास के लक्ष्य;

विशिष्ट बाजारों में वस्तुओं की प्रतिस्पर्धात्मकता के मानदंड;

· पी/पी और प्रतिस्पर्धियों के उत्पादन की गुणवत्ता और संसाधन तीव्रता के संकेतक;

सामाजिक कार्यबल का विकास;

सुरक्षा पर्यावरण;

नाममात्र और पद्धति संबंधी दस्तावेजों की उपलब्धता, प्रबंधन कार्यों का विनियमन;

· क्षेत्र में बुनियादी ढांचे के विकास के संकेतक;

कर्मियों की उपलब्धता और उनके उपयोग की दक्षता;

· संगठनात्मक और उत्पादन संरचनाओं की वैधता पी / पी।

12. उद्यम की स्थिति को प्रभावित करने वाले कारक। घरेलू उद्यमों के दिवालिया होने के मुख्य कारण।

पी/एन की गतिविधि कई एफ-डिच से प्रभावित होती है। यह जानना आवश्यक है कि उनमें से किसका प्रभुत्व है और प्रभाव की प्रकृति क्या है। प्रत्येक खेत के प्रभाव की प्रकृति का अलग-अलग अध्ययन करने की आवश्यकता महसूस हुई वर्गीकरण :

कार्रवाई की दिशा पर निर्भर करता है: सकारात्मक और नकारात्मक।

घटना के स्रोत से: आंतरिक (गतिविधि पी / एन की प्रक्रिया में उत्पन्न) और बाहरी (इसके बाहर उत्पन्न होता है)।

प्रभाव की संभावना पर निर्भर करता है: उद्देश्य और व्यक्तिपरक।

विफलता के मुख्य कारण:

1. वातानुकूलित नकारात्मक. बाहरी कारकों के संपर्क में आना:

आर्थिक - ई-की की संकटपूर्ण स्थिति, राज्य का कमजोर होना। विनियमन, ऋण अस्थिरता, मुद्रास्फीति।

· बाजार - बुनियादी ढांचे का अविकसित होना, एकाधिकारवादियों का प्रभाव, विज्ञापन, प्रतिस्पर्धा।

वैज्ञानिक और तकनीकी - वैज्ञानिक और तकनीकी की कमी। कम वित्त के कारण संभावना. उपलब्ध करवाना।

सामाजिक-राजनीतिक समाज में अस्थिरता, योग्य विशेषज्ञों की कमी, जन्म दर में कमी, मृत्यु दर में वृद्धि।

· सूचनात्मक - एयू के अनुभव की कमी, स्थिति के बारे में उच्च गुणवत्ता वाली जानकारी की कमी, लेखांकन और रिपोर्टिंग की अपूर्णता।

कानूनी - अपूर्णता, असंगति, कानून का पालन करने वाले नागरिकों की कमी।

· संगठनात्मक - उत्पादकों के बीच उनके संबंधों का टूटना, निर्यात और आयात की स्थितियों में व्यवस्थित परिवर्तन।

2. सशर्त नकारात्मक. आंतरिक एफ-खाई का प्रभाव:

· मेटर.-टेक्न. - कमजोर मेटर.-तकनीकी. सुरक्षा, कार्यशील पूंजी की कमी, कम कारोबार।

· संगठनात्मक - पीआर-वें प्रक्रिया के संगठन की अक्षमता और तर्कहीनता, वित्तीय संसाधनों की कमी। लागतों की पारदर्शिता, उत्थान के रूढ़िवादी तरीकों का उपयोग, पी / एन (उत्पादन, श्रम और प्रबंधन का संगठन) की गतिविधियों के प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की कमी।

· सामाजिक-ईसी-यानी - कमजोर विपणन, नवाचारों का प्रतिरोध, निवेश संसाधनों का प्रबंधन करने में असमर्थता।

इस प्रकार, राज्य पी / पी में परिवर्तन - सह-टी बाहरी के प्रभाव का परिणाम। और विस्तार. एफ-इसके कार्य के वातावरण को हटा दें। संकट-विरोधी विनियमन की प्रक्रिया में इस प्रभाव को मैक्रो-, मेसो- और सूक्ष्म स्तरों पर नियंत्रित किया जा सकता है।

13. उद्यमों के दिवालियापन के खिलाफ सामाजिक सुरक्षा, वर्तमान कानून द्वारा प्रदान की गई है। कानून द्वारा स्थापित ऋण के भुगतान का क्रम।

लेनदारों के दावों के रजिस्टर के अनुसार निपटान किया जाता है। रजिस्टर के बंद होने के बाद दायर किए गए लेनदारों के दावों को स्थापित समय सीमा के भीतर दायर किए गए लेनदारों के दावों की संतुष्टि के बाद शेष संपत्ति से संतुष्ट किया जाएगा। हालाँकि, दावों के रजिस्टर के बंद होने के बाद सहित सभी लेनदारों के साथ निपटान की समाप्ति से पहले घोषित पहली और दूसरी प्राथमिकता के लेनदारों के दावे संतुष्टि के अधीन हैं।

बदले में, निम्नलिखित को कवर किया गया है: अदालती लागत, मध्यस्थता प्रबंधकों को पारिश्रमिक के भुगतान से संबंधित खर्च, वर्तमान उपयोगिता बिल।

लेनदारों के दावे निम्नलिखित क्रम में संतुष्ट हैं:

पहला मोड़ - नागरिकों के दावे जिनके लिए देनदार जीवन और स्वास्थ्य को नुकसान पहुंचाने के लिए उत्तरदायी है, 70 वर्ष की आयु तक पहुंचने से पहले, लेकिन 10 वर्ष से कम नहीं, एक नागरिक को देय संबंधित समय भुगतान को पूंजीकृत करके। यदि आयु 70 वर्ष से अधिक है, तो संबंधित समय भुगतान की पूंजीकरण अवधि 10 वर्ष है।

चरण 2 - रोजगार अनुबंध के तहत काम करने वाले व्यक्तियों के साथ विच्छेद वेतन और मजदूरी के भुगतान के लिए समझौता।

तीसरा मोड़ - देनदार की संपत्ति की प्रतिज्ञा द्वारा सुरक्षित दायित्वों के लिए लेनदारों का दावा। लेनदारों के निर्दिष्ट दावे देनदार की संपूर्ण संपत्ति की कीमत पर संतुष्टि के अधीन होंगे, जिसमें वह संपत्ति भी शामिल है जो उक्त प्रतिज्ञा का विषय नहीं है।

चौथा मोड़ - बजट से अतिरिक्त-बजटीय निधियों के अनिवार्य भुगतान की आवश्यकताएं।

5वां मोड़ - अन्य लेनदारों के साथ समझौता।

पिछली कतार की आवश्यकताएँ पूरी होने के बाद प्रत्येक कतार की आवश्यकताएँ पूरी होती हैं। यदि देनदार के पास पर्याप्त धन नहीं है, तो उन्हें ऋण की राशि के अनुपात में संबंधित कतार के लेनदारों के बीच वितरित किया जाता है।

14. निपटान समझौता और स्वैच्छिक परिसमापन: एक दिवालिया उद्यम के संबंध में उनके आवेदन के लिए अवधारणाएं, सामग्री और प्रक्रिया।

समझौता करार- देनदार और लेनदारों के बीच एक समझौते पर पहुंचकर दिवालियापन की कार्यवाही को समाप्त करने के लिए दिवालियापन मामले में विचार के किसी भी चरण में लागू प्रक्रिया;

देनदार की ओर से एक समझौता समझौते को समाप्त करने का निर्णय देनदार द्वारा किया जाता है - एक नागरिक या देनदार का मुखिया, एक बाहरी प्रबंधक या दिवालियापन ट्रस्टी। तीसरे पक्ष के सौहार्दपूर्ण समझौते में भागीदारी की अनुमति है, जो सौहार्दपूर्ण समझौते द्वारा प्रदान किए गए अधिकारों और दायित्वों को मानते हैं। निपटान समझौते को मध्यस्थता अदालत द्वारा अनुमोदित किया जाता है। निपटान समझौते के अनुमोदन पर - दिवालियेपन की कार्यवाही की समाप्ति। यदि दिवालियापन की कार्यवाही के दौरान एक सौहार्दपूर्ण समझौता संपन्न होता है, तो सौहार्दपूर्ण समझौते के अनुमोदन पर निर्णय इंगित करता है कि देनदार को दिवालिया घोषित करने और दिवालियापन की कार्यवाही शुरू करने का निर्णय निष्पादन के अधीन नहीं है। लागू हो चुके निपटान समझौते को निष्पादित करने से एकतरफा इनकार की अनुमति नहीं है।

पर्यवेक्षण, वित्तीय वसूली के दौरान, निपटान समझौता क्रमशः अस्थायी प्रबंधक, प्रशासनिक प्रबंधक के साथ समझौते के अधीन नहीं है।

बाहरी प्रशासन के दौरान, देनदार की ओर से एक समझौता समझौते को समाप्त करने का निर्णय बाहरी प्रशासक द्वारा किया जाता है। दिवालियेपन की कार्यवाही के दौरान - दिवालियेपन ट्रस्टी द्वारा।

निपटान समझौता लिखित रूप में संपन्न होता है। सौहार्दपूर्ण समझौते में देनदार के दायित्वों को नकद में पूरा करने की प्रक्रिया और शर्तों के प्रावधान होने चाहिए। सौहार्दपूर्ण समझौते में भाग लेने वाले तीसरे पक्षों को सौहार्दपूर्ण समझौते के तहत देनदार द्वारा दायित्वों की पूर्ति के लिए गारंटी या गारंटी प्रदान करने या अन्यथा उनके उचित प्रदर्शन को सुनिश्चित करने का अधिकार है।

पहली और दूसरी प्राथमिकता के लेनदारों के दावों पर ऋण की अदायगी के बाद ही मध्यस्थता अदालत द्वारा सौहार्दपूर्ण समझौते को मंजूरी दी जा सकती है। दिवालियापन मामले में लागू प्रक्रियाओं के दौरान मध्यस्थता अदालत द्वारा निपटान समझौते की मंजूरी दिवालियापन कार्यवाही को समाप्त करने का आधार है। वह व्यक्ति जिसने बाहरी प्रबंधक, देनदार के दिवालियापन प्रबंधक के रूप में कार्य किया - एक कानूनी इकाई, देनदार के प्रमुख की नियुक्ति (चुनाव) की तारीख तक देनदार के प्रमुख के कर्तव्यों का पालन करता है।

पहली और दूसरी प्राथमिकता के लेनदारों के दावों पर ऋण की अदायगी के बाद ही मध्यस्थता अदालत द्वारा सौहार्दपूर्ण समझौते को मंजूरी दी जा सकती है। दिवालियापन मामले में लागू प्रक्रियाओं के दौरान मध्यस्थता अदालत द्वारा निपटान समझौते की मंजूरी दिवालियापन कार्यवाही को समाप्त करने का आधार है। वह व्यक्ति जिसने बाहरी प्रबंधक, देनदार के दिवालियापन प्रबंधक के रूप में कार्य किया - एक कानूनी इकाई, देनदार के प्रमुख की नियुक्ति (चुनाव) की तारीख तक देनदार के प्रमुख के कर्तव्यों का पालन करता है। व्यक्तिगत लेनदारों और देनदार के बीच समझौते द्वारा मध्यस्थता अदालत द्वारा अनुमोदित निपटान समझौते की समाप्ति की अनुमति नहीं है। सभी दिवालियापन लेनदारों और अधिकृत निकायों के संबंध में निपटान समझौते की समाप्ति दिवालियापन की कार्यवाही को फिर से शुरू करने का आधार है, उन मामलों को छोड़कर जहां देनदार एक नए दिवालियापन मामले में लागू प्रक्रियाओं के अधीन है। यदि देनदार सौहार्दपूर्ण समझौते को पूरा करने में विफल रहता है, तो लेनदारों को सौहार्दपूर्ण समझौते को समाप्त किए बिना, प्रक्रियात्मक कानून द्वारा स्थापित सामान्य प्रक्रिया के अनुसार, सौहार्दपूर्ण समझौते द्वारा प्रदान की गई राशि में अपने दावे पेश करने का अधिकार होगा।

स्वैच्छिक परिसमापन- यह एक दिवालिया उद्यम के परिसमापन के लिए एक अतिरिक्त न्यायिक प्रक्रिया है, जो लेनदारों के नियंत्रण में उसके मालिकों और लेनदारों के बीच समझौते द्वारा की जाती है।

परिसमापन पर निर्णय को अपनाने के तुरंत बाद, परिसमापन आयोग "राज्य पंजीकरण के बुलेटिन" पत्रिका में परिसमापन और उसके लेनदारों द्वारा दावे दाखिल करने की प्रक्रिया और समय सीमा पर एक प्रकाशन रखता है।

परिसमापन आयोग लेनदारों की पहचान करने के लिए उपाय करता है, और लिखित रूप में (एक अधिसूचना के साथ एक पत्र भेजकर) लेनदारों को एक कानूनी इकाई के परिसमापन के बारे में सूचित करता है।

परिसमापन आयोग एक अंतरिम परिसमापन बैलेंस शीट तैयार करता है। अंतरिम परिसमापन बैलेंस शीट के अनुमोदन के बाद ही लेनदारों के साथ समझौता किया जाएगा। इस बैलेंस शीट का उद्देश्य परिसमाप्त उद्यम की वास्तविक वित्तीय स्थिति को स्पष्ट करना है।

15. संकट-विरोधी विनियमन और उनके मुख्य कार्य करने वाले निकाय।

1. रूस का एफएसएफओ एआर से संबंधित कार्यकारी, नियंत्रण, अनुमति, नियामक और संगठनात्मक कार्य करता है। वित्तीय स्वास्थ्य पी/पी के लिए उपाय विकसित और कार्यान्वित किए गए और बैंकआर-वीए को चेतावनी दी गई, वित्तीय स्थिति पी/पी की बाहरी निगरानी की गई; .

2. फिन पर फेडर इंटरबैलेंस कमीशन। स्वास्थ्य सुधार - पुनर्भुगतान कार्यों के अल्पकालिक कार्यक्रम का विश्लेषण

3. लेनदारों के अधिकृत राज्य प्रतिनिधियों का कॉलेजिया - ऋण संरचना, कार्यों के पुनर्भुगतान का समय निर्धारण, लेनदारों के प्रति दायित्वों के निष्पादन पर नियंत्रण रखना।

4. गैर-वाणिज्यिक साझेदारी "रूसी गिल्ड ऑफ प्रोफेशनल एंटी-क्राइसिस मैनेजर्स" - एआर और एसी के क्षेत्र में एनपीबी का गठन और विकास, एआरबी कंट्रोल की गतिविधियों की निगरानी, ​​एंटी-क्राइसिस कंट्रोल की टीमों का गठन, एसी में विशेषज्ञों का उन्नत प्रशिक्षण

5. मध्यस्थता अदालतें

6. बीपी और निवेश परियोजनाओं के विकास के लिए रूसी संघ की सरकार के तहत संकट-विरोधी कार्यक्रमों पर परिषद, वित्तीय स्वास्थ्य के दीर्घकालिक कार्यक्रम की संरचना।

7. बिजली संरचनाएं और संबंधित विभाग (रोजगार सेवाएं, कर, गैर-बजटीय निधि)

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विषय. संकट प्रबंधन का परिचय

परिचय

नियोजित से बाज़ार अर्थव्यवस्था में परिवर्तन ने विभिन्न संगठनात्मक और कानूनी रूपों के कई उद्यमों और वाणिज्यिक संगठनों को कठिन आर्थिक और वित्तीय स्थिति में डाल दिया है। यह अराष्ट्रीयकरण और कई उद्यमशीलता संरचनाओं के आधार पर बनाई गई दोनों संयुक्त स्टॉक कंपनियों को संदर्भित करता है।

उद्यमों का दिवालियापन और उसके बाद दिवालिया होना तेजी से मध्यस्थता अदालतों द्वारा विचार का विषय बनता जा रहा है। उद्यमों के प्रबंधकों को संकट की घटनाओं को रोकने और अपने उद्यमों की स्थिर स्थिति सुनिश्चित करने के कार्य का सामना करना पड़ता है।

विदेश में "संकट प्रबंधन" नामक उपायों की एक प्रणाली, और घरेलू साहित्य में - "संकट-विरोधी प्रबंधन" का उद्देश्य इन समस्याओं को हल करना होना चाहिए।

में हाल तकसंपूर्ण क्षेत्रों में उद्यमों के बढ़ते वित्तीय संकट के संबंध में, ऐसे प्रबंधन को या तो पहले से ही शुरू हुए संकट की स्थितियों में प्रबंधन के रूप में समझा जाता है, या उद्यम को इस स्थिति से बाहर लाने के उद्देश्य से प्रबंधन के रूप में समझा जाता है।

अंतर्गत " संकट प्रबंधन» को ऐसे प्रबंधन के रूप में समझा जाता है, जिसका उद्देश्य उद्यम को उत्पन्न संकट की स्थिति से बाहर लाना है (अर्थात संकट में प्रबंधन), साथ ही संकट की स्थिति की अभिव्यक्ति को रोकना है।

कुछ में शिक्षण में मददगार सामग्रीलेखक संकट-विरोधी प्रबंधन की एक व्यापक अवधारणा पर विचार करते हैं, जिसे किसी उद्यम की दिवालियापन और दिवालियेपन का पूर्व अनुमान लगाना चाहिए और रोकना चाहिए। शायद ऐसा ही है, हालाँकि, इस मामले में, किसी भी नव निर्मित उद्यम को शुरू में एक संकट-विरोधी प्रबंधक की आवश्यकता होगी, क्योंकि इस उद्यम को रणनीतिक रूप से किसी भी कठिनाइयों का सामना करने वाला माना जाता है जिसे संबोधित करने की आवश्यकता है।

रणनीतिक योजना में संकट-विरोधी प्रबंधन पर विचार करना भी उचित नहीं माना जाता है, क्योंकि रणनीतिक योजना का उद्देश्य दीर्घकालिक अवधि (आमतौर पर दो से तीन साल) के लिए एक उद्यम विकास योजना विकसित करना है, जबकि संकट-विरोधी प्रबंधन किसी उद्यम को पहले से मौजूद संकट की स्थिति से हटाने (या रोकने) के लिए डिज़ाइन किया गया है। इस मामले में, रणनीतिक योजना की आवश्यकता नहीं है, बल्कि परिचालन योजना की है, जो थोड़े समय (12-18 महीने) के लिए किसी उद्यम के विकास के विकल्प की रूपरेखा तैयार करती है। संकट-विरोधी प्रबंधन कंपनी की रणनीतिक विकास योजना के कार्यान्वयन के दौरान संकट की स्थिति में प्रकट होता है और उद्यम की गतिविधियों में और गिरावट को रोकने के लिए एक परिचालन "सर्जिकल-आर्थिक" हस्तक्षेप की प्रकृति में होता है। संकट-विरोधी प्रबंधन के सकारात्मक परिणाम की स्थिति में (कंपनी वित्तीय स्थिति के मामले में समतल हो रही है, भुगतान संतुलन में सुधार हो रहा है, आदि), कंपनी संभावित संकट स्थितियों के उद्भव के लिए समायोजित, रणनीतिक विकास योजना को लागू करना जारी रख सकती है।

तो, संकट प्रबंधन है:

उद्यम की अर्थव्यवस्था और वित्त में संकट की स्थितियों के कारणों का निदान;

इसकी वित्तीय पुनर्प्राप्ति के तरीकों को स्थापित करने के लिए उद्यम की वित्तीय और आर्थिक स्थिति का व्यापक विश्लेषण;

उद्यम की वित्तीय पुनर्प्राप्ति की व्यावसायिक योजना;

संकट-विरोधी प्रबंधन प्रक्रियाओं का विकास और उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण।

एक दिवालिया उद्यम के संकट-विरोधी प्रबंधन की समस्या रूस में किए जा रहे आर्थिक सुधारों की प्रकृति से उत्पन्न होती है। दिवालियेपन की संस्था की मदद से किसी उद्यम को प्रभावित करने से न केवल उद्यम के काम का पुनर्गठन करना संभव हो जाता है, बल्कि अन्य आर्थिक संस्थाओं के वित्तीय और आर्थिक माहौल में भी सुधार होता है और गैर-भुगतान की मात्रा कम हो जाती है। अकुशल और आर्थिक रूप से कमजोर उद्योगों का दिवालियापन रूसी अर्थव्यवस्था के संरचनात्मक पुनर्गठन का आधार है।

1. रूसी संघ का कानून दिनांक 08.01.98 नंबर 6-एफजेड "उद्यमों के दिवालियेपन (दिवालियापन) पर"

कानून परिभाषित करता है दिवालियापनजैसा कि मध्यस्थता अदालत द्वारा मान्यता प्राप्त है या देनदार द्वारा मौद्रिक दायित्वों के लिए लेनदारों के दावों को पूरी तरह से संतुष्ट करने और (या) अनिवार्य भुगतान करने के दायित्व को पूरा करने में देनदार की असमर्थता घोषित की गई है।

अंतर्गत उद्यम का दिवालियापन (दिवालियापन)। देनदार की बैलेंस शीट की असंतोषजनक संरचना के कारण, बजट और अतिरिक्त-बजटीय निधियों के लिए अनिवार्य भुगतान सुनिश्चित करने में असमर्थता सहित, वस्तुओं (कार्यों, सेवाओं) के भुगतान के लिए लेनदारों की आवश्यकताओं को पूरा करने में असमर्थता के रूप में समझा जाता है।

एक असंतोषजनक बैलेंस शीट संरचना देनदार की संपत्ति और दायित्वों की एक ऐसी स्थिति है, जब देनदार की संपत्ति की तरलता की अपर्याप्त डिग्री के कारण संपत्ति की कीमत पर लेनदारों के दायित्वों की समय पर पूर्ति सुनिश्चित नहीं की जा सकती है। इस मामले में, संपत्ति का कुल मूल्य देनदार के दायित्वों की कुल राशि के बराबर या उससे अधिक हो सकता है।

किसी उद्यम के दिवालियेपन (दिवालियापन) का एक बाहरी संकेत उसके वर्तमान भुगतानों का निलंबन है, यदि उद्यम उनकी पूर्ति की तारीख से तीन महीने के भीतर लेनदारों के दावों की पूर्ति सुनिश्चित नहीं करता है या स्पष्ट रूप से असमर्थ है। इस मामले में, भुगतान राशि 500 ​​से कम नहीं है न्यूनतम आयामकानून द्वारा स्थापित मजदूरी।

साथ ही, देनदार उद्यमों पर लागू सभी प्रक्रियाओं को निम्नलिखित प्रकारों में विभाजित किया गया है: पुनर्गठन, परिसमापन और सौहार्दपूर्ण समझौता .

को पुनर्गठनात्मक प्रक्रियाओं में शामिल हैं:

परीक्षण-पूर्व स्वच्छता;

अवलोकन

देनदार की संपत्ति का बाहरी प्रबंधन;

परीक्षण-पूर्व स्वच्छता - एक प्रक्रिया जब उद्यम का मालिक, लेनदार और उद्यम की गतिविधि में रुचि रखने वाला निवेशक उद्यम-देनदार को वित्तीय सहायता प्रदान करता है। स्वच्छता के लिए एक आवेदन मध्यस्थता अदालत में दायर किया जाना चाहिए।

यदि उद्यम की सॉल्वेंसी को बहाल करने का वास्तविक अवसर है तो मध्यस्थता अदालत पुनर्वास के लिए याचिका को संतुष्ट करती है।

अवलोकन - यदि, पूर्व-परीक्षण पुनर्वास के बावजूद, देनदार को दिवालिया घोषित करने का आवेदन अदालत द्वारा स्वीकार कर लिया जाता है, तो "निगरानी" प्रक्रिया एक सप्ताह के भीतर शुरू की जाती है, जो तीन तक और कभी-कभी पांच महीने तक चल सकती है।

ऑब्जर्वेशन एक दिवालियेपन की प्रक्रिया है जो किसी देनदार पर तब से लागू होती है जब मध्यस्थता अदालत देनदार को दिवालिया घोषित करने के लिए एक आवेदन स्वीकार करती है, जब तक कि रूसी संघ के कानून के अनुसार निर्धारित समय तक, देनदार की संपत्ति की सुरक्षा सुनिश्चित करने और देनदार की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करने के लिए।

पर्यवेक्षण की शुरूआत देनदार उद्यम के प्रमुख और देनदार के अन्य प्रबंधन निकायों को हटाने का आधार नहीं है, जो प्रतिबंधों के साथ अपनी शक्तियों का प्रयोग जारी रखते हैं।

देनदार के शासी निकाय मईलेन-देन के अंतरिम प्रबंधक की सहमति से ही कार्यान्वित करें:

किराये, गिरवी के लिए अचल संपत्ति के हस्तांतरण से संबंधित, उक्त संपत्ति को आर्थिक कंपनियों और साझेदारियों की अधिकृत (आरक्षित) पूंजी में योगदान के रूप में पेश करने के साथ, या किसी अन्य तरीके से ऐसी संपत्ति के निपटान के साथ;

देनदार की अन्य संपत्ति के निपटान से संबंधित, जिसका बही मूल्य देनदार की संपत्ति के बही मूल्य का 10% से अधिक है;

ऋण (क्रेडिट) की प्राप्ति और जारी करने, ज़मानत और गारंटी जारी करने, दावों के असाइनमेंट, ऋण के हस्तांतरण, साथ ही देनदार की संपत्ति के ट्रस्ट प्रबंधन की स्थापना से संबंधित।

देनदार के शासी निकाय ऐसा नहीं कर सकतेस्वीकार करना

पुनर्गठन (विलय, परिग्रहण, विभाजन, पृथक्करण, परिवर्तन) और देनदार के परिसमापन पर;

कानूनी संस्थाओं के निर्माण पर या अन्य कानूनी संस्थाओं में भागीदारी पर;

शाखाओं और प्रतिनिधि कार्यालयों की स्थापना पर;

लाभांश के भुगतान पर;

देनदार द्वारा बांड और अन्य निर्गम-ग्रेड प्रतिभूतियों की नियुक्ति पर;

कानूनी इकाई के देनदार की सदस्यता से वापसी पर, शेयरधारकों से पहले जारी किए गए शेयरों का अधिग्रहण।

बाह्य प्रबंधन (न्यायिक स्वच्छता) - देनदार की शोधनक्षमता को बहाल करने के लिए देनदार पर दिवालियेपन की प्रक्रिया लागू की जाती है, जिसमें देनदार का प्रबंधन करने का अधिकार किसी बाहरी प्रबंधक को हस्तांतरित किया जाता है।

देनदार की संपत्ति के बाहरी प्रबंधन में मध्यस्थता अदालत द्वारा एक विशेष प्रबंधक की नियुक्ति शामिल है, यदि यह मानने का कारण है कि देनदार की कठिन वित्तीय स्थिति का कारण संगठन का असंतोषजनक प्रबंधन है और संगठनात्मक और आर्थिक उपायों के कार्यान्वयन के माध्यम से अपनी गतिविधियों को जारी रखने के लिए देनदार उद्यम की सॉल्वेंसी को बहाल करने का एक वास्तविक अवसर है।

संघीय कानून द्वारा प्रदान किए गए मामलों के अपवाद के साथ, लेनदारों की बैठक के निर्णय के आधार पर मध्यस्थता अदालत द्वारा बाहरी प्रशासन शुरू किया जाता है।

बाहरी प्रबंधन 12 महीने से अधिक की अवधि के लिए शुरू किया गया है, जिसे 6 महीने से अधिक नहीं बढ़ाया जा सकता है।

बाह्य प्रबंधन की शुरूआत के बाद से:

देनदार उद्यम के प्रमुख को पद से हटा दिया जाता है, और मामलों का प्रबंधन एक बाहरी प्रबंधक को सौंपा जाता है;

देनदार के शासी निकाय और देनदार की संपत्ति के मालिक की शक्तियां - एक एकात्मक उद्यम - समाप्त हो जाती हैं; देनदार के प्रमुख और देनदार के अन्य प्रबंधन निकायों की शक्तियां बाहरी प्रबंधक को हस्तांतरित कर दी जाती हैं, संघीय कानून के अनुसार अन्य व्यक्तियों (निकायों) को हस्तांतरित शक्तियों के अपवाद के साथ। देनदार के शासी निकाय, बाहरी प्रबंधक की नियुक्ति की तारीख से तीन दिनों के भीतर, कानूनी इकाई के लेखांकन और अन्य दस्तावेज, मुहरों और टिकटों, सामग्री और अन्य क़ीमती सामानों को बाहरी प्रबंधक को स्थानांतरित करना सुनिश्चित करने के लिए बाध्य हैं;

लेनदारों के दावों को सुरक्षित करने के लिए पहले किए गए उपाय हटा दिए गए हैं;

देनदार की संपत्ति की गिरफ्तारी और देनदार की संपत्ति के निपटान पर अन्य प्रतिबंध विशेष रूप से दिवालियापन कार्यवाही के ढांचे के भीतर लगाए जा सकते हैं;

दिवालियापन (दिवालियापन) पर संघीय कानून द्वारा प्रदान किए गए मामलों के अपवाद के साथ, मौद्रिक दायित्वों और अनिवार्य भुगतानों के लिए लेनदारों के दावों को पूरा करने पर रोक लगा दी गई है।

रोक - इसका मतलब है कि बाहरी प्रशासन की अवधि के दौरान जुर्माना और जुर्माना नहीं बढ़ता है। इस अवधि के अंत में, लेनदार बाहरी प्रशासन शुरू होने के समय तक जमा हुए ज़ब्ती, जुर्माना और दंड के भुगतान की मांग कर सकते हैं। अधिस्थगन उद्यम के "पुराने" ऋणों पर लागू होता है, जिसकी अवधि बाहरी प्रबंधन की शुरूआत से पहले आई थी। साथ ही, देनदार के खाते से धन की सीधी राइट-ऑफ की अनुमति नहीं है, और कई संपत्ति दंड का निष्पादन निलंबित कर दिया गया है। स्थगन केवल व्यक्तियों के हितों को प्रभावित नहीं करता है - वेतन, गुजारा भत्ता और जीवन और स्वास्थ्य को होने वाले नुकसान के मुआवजे का भुगतान पहले किया जाना चाहिए।

यदि बाहरी प्रबंधन का लक्ष्य प्राप्त हो जाता है और सॉल्वेंसी बहाल हो जाती है, तो मध्यस्थता अदालत, बाहरी प्रबंधक की रिपोर्ट के आधार पर, दिवालियापन प्रक्रिया को समाप्त कर सकती है; अन्यथा, या तो बाहरी प्रबंधन का विस्तार करें, या दिवालियेपन की कार्यवाही शुरू करें।

पुनर्गठन प्रक्रियाओं का अनुप्रयोग देनदार उद्यम को बचाने के लिए है, ताकि दिवालिया स्थिति से उद्यम की वापसी सुनिश्चित हो सके।

को परिसमापन प्रक्रियाओं में शामिल हैं:

मध्यस्थता अदालत के निर्णय द्वारा देनदार उद्यम का जबरन परिसमापन;

लेनदारों के नियंत्रण में एक दिवालिया उद्यम का स्वैच्छिक परिसमापन।

दिवालियेपन की कार्यवाही की प्रक्रिया में देनदार के उद्यम का परिसमापन किया जाता है।

दिवालियेपन की कार्यवाही - लेनदारों के दावों को पर्याप्त रूप से संतुष्ट करने के लिए दिवालिया घोषित किए गए देनदार पर लागू दिवालियापन प्रक्रिया।

प्रतिस्पर्धी कार्यवाही का उद्देश्य है:

लेनदारों के दावों को पर्याप्त रूप से संतुष्ट करें और देनदार को ऋण से मुक्त घोषित करें;

पार्टियों को एक-दूसरे के संबंध में अवैध कार्यों से बचाने के लिए

जिस क्षण से देनदार दिवालिया घोषित हो जाता है:

लेनदारों की बैठक की सहमति के बिना, किसी दिवालिया की संपत्ति को अलग करना या स्थानांतरित करना निषिद्ध है (दिवालिया के कामकाज से संबंधित कुछ प्रकार के भुगतानों को छोड़कर, दिवालियापन की कार्यवाही के संचालन के लिए खर्च);

माना जाता है कि सभी ऋण दायित्वों को पूरा करने की समय सीमा आ गई है;

सभी प्रकार के ऋणों पर जुर्माना और ब्याज का उपार्जन समाप्त हो जाता है।

दिवालियापन की सभी संपत्ति के दावे दिवालियापन की कार्यवाही के माध्यम से ही किए जाते हैं।

दिवालियापन की कार्यवाही दिवालियापन ट्रस्टी द्वारा की जाती है। वह दिवालिया की संपत्ति का निपटान करता है, दिवालियापन संपत्ति बनाता है - देनदार की तरल संपत्ति का मूल्य, प्राथमिकता के क्रम में लेनदारों के बीच वितरित किया जाता है - प्राप्य एकत्र करता है, देनदार की वित्तीय स्थिति का आकलन करता है, दिवालिया का प्रबंधन करता है, आदि।

उसे उद्यम दिवालिया घोषित होने से पहले पिछले 6 महीनों में संपन्न दिवालिया लेनदेन के लिए मध्यस्थता अदालत में अपील करने का अधिकार है।

दिवालियापन ट्रस्टी की नियुक्ति मध्यस्थता अदालत द्वारा की जाती है। प्रबंधक के लिए उम्मीदवारों का नामांकन लेनदारों की बैठक द्वारा किया जाता है।

लेनदारों की बैठक शुरुआत, संपत्ति की बिक्री के रूप, इस संपत्ति की शुरुआती कीमत पर निर्णय लेती है।

लेनदारों की बैठक एक निपटान समझौते को समाप्त करने का निर्णय ले सकती है।

देनदार की सभी संपत्ति (संपत्ति) दिवालियेपन की संपत्ति बनती है। दिवालियापन संपत्ति में शामिल नहीं है:

आवास स्टॉक, पूर्वस्कूली संस्थान, कुछ औद्योगिक बुनियादी ढांचा सुविधाएं जो क्षेत्र के लिए महत्वपूर्ण हैं (उन्हें स्थानीय अधिकारियों के संतुलन में स्थानांतरित किया जाता है);

संपत्ति जो गिरवी का विषय है;

संपत्ति जो देनदार के स्वामित्व में नहीं है (पट्टे पर दी गई, सुरक्षित रखने के लिए स्वीकृत, देनदार के कर्मचारियों की निजी संपत्ति)।

दिवालियापन आयुक्त दिवालिया के खिलाफ सभी दावों को ध्यान में रखता है, उनका विश्लेषण करता है (अस्वीकार सहित), उनकी एक सूची संकलित करता है जिसमें राशि और उस क्रम का संकेत मिलता है जिसमें वे संतुष्ट हैं।

दिवालियेपन की कार्यवाही की प्रक्रिया में, दिवालियेपन की संपत्ति बेच दी जाती है। बिक्री नीलामी के आधार पर की जाती है। प्राप्त धन का उपयोग रूसी संघ के नागरिक संहिता द्वारा प्रदान की गई प्राथमिकता के क्रम में किया जाता है।

दिवालियापन संपत्ति के वितरण का आदेश . रूसी संघ के नागरिक संहिता के अनुसार, एच, आई, कला। 64 एक कानूनी इकाई के परिसमापन पर, लेनदारों के दावे निम्नलिखित क्रम में संतुष्ट होते हैं:

नागरिकों के दावे जिनके लिए एक कानूनी इकाई जीवन या स्वास्थ्य को नुकसान पहुंचाने के लिए उत्तरदायी है (संबंधित समय भुगतान को पूंजीकृत करके)।

विच्छेद वेतन, वेतन का भुगतान।

एक परिसमाप्त कानूनी इकाई की संपत्ति से प्रतिज्ञा द्वारा सुरक्षित लेनदारों के दावों को संतुष्ट करना।

4. बजट और ऑफ-बजट निधि का भुगतान।

5. अन्य लेनदार.

पिछली कतार की आवश्यकताएँ पूरी तरह से संतुष्ट होने के बाद प्रत्येक कतार की आवश्यकताएँ पूरी होती हैं।

यदि परिसमाप्त उद्यम की संपत्ति अपर्याप्त है, तो इसे संतुष्ट किए जाने वाले दावों की मात्रा के अनुपात में संबंधित प्राथमिकता वाले लेनदारों के बीच वितरित किया जाएगा, जब तक कि अन्यथा कानून द्वारा स्थापित न किया गया हो।

यदि परिसमापन आयोग लेनदार के दावों को पूरा करने से इनकार करता है या उनके विचार से बचता है, तो ऋणदाता को कानूनी इकाई के परिसमापन बैलेंस शीट के अनुमोदन से पहले परिसमापन आयोग के खिलाफ दावे के साथ अदालत में आवेदन करने का अधिकार है। अदालत के फैसले से, लेनदार के दावों को परिसमाप्त कानूनी इकाई की शेष संपत्ति की कीमत पर संतुष्ट किया जा सकता है।

उनकी प्रस्तुति के लिए परिसमापन आयोग द्वारा स्थापित अवधि की समाप्ति के बाद दायर किए गए लेनदारों के दावों को समय पर दायर किए गए लेनदारों के दावों की संतुष्टि के बाद शेष तरल कानूनी इकाई की संपत्ति से संतुष्ट किया जाएगा।

लेनदारों के दावे जो उद्यम की संपत्ति की अपर्याप्तता के कारण संतुष्ट नहीं हैं, उन्हें चुकाया हुआ माना जाता है। लेनदारों के दावे जिन्हें परिसमापन आयोग द्वारा मान्यता नहीं दी गई है, यदि लेनदार ने अदालत में दावा दायर नहीं किया है, साथ ही ऐसे दावे जिन्हें अदालत के फैसले से संतुष्टि से वंचित कर दिया गया है, उन्हें भी चुकाया हुआ माना जाता है।

परिसमापन प्रक्रियाएं उद्यम की समाप्ति की ओर ले जाती हैं। इसलिए, परिसमापन प्रक्रियाएं संकीर्ण अर्थ में दिवालियापन की सामग्री को दर्शाती हैं।

व्यापक अर्थ में, दिवालियापन प्रक्रियाओं को रूसी कानून द्वारा संकट-विरोधी प्रक्रियाओं के रूप में माना जाता है। संकट-विरोधी प्रक्रियाओं का उद्देश्य प्रतिस्पर्धी, सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण उत्पादों का उत्पादन करने वाले उद्यमों को संरक्षित करना होना चाहिए।

समझौता करार दिवाला कार्यवाही के किसी भी चरण में देनदार और दिवालियापन लेनदारों के बीच समझौता किया जा सकता है। निपटान समझौते का सार देनदार और लेनदारों के बीच स्थगन या किस्त भुगतान या ऋण से छूट के संबंध में एक समझौते पर पहुंचना है।

दिवालियापन लेनदारों की ओर से निपटान समझौते को समाप्त करने का निर्णय लेनदारों की बैठक द्वारा लिया जाता है। निपटान समझौते को समाप्त करने के लिए लेनदारों की बैठक का निर्णय दिवालियापन लेनदारों की कुल संख्या के बहुमत वोट द्वारा अपनाया जाता है और इसे अपनाया माना जाता है बशर्ते कि संपत्ति की प्रतिज्ञा द्वारा सुरक्षित दायित्वों पर सभी लेनदारों ने इसके लिए मतदान किया हो।

देनदार की ओर से निपटान समझौते को समाप्त करने का निर्णय नागरिक-देनदार या देनदार के प्रमुख, एक बाहरी प्रबंधक या दिवालियापन ट्रस्टी द्वारा किया जाता है।

तीसरे पक्ष के सौहार्दपूर्ण समझौते में भागीदारी की अनुमति है, जो सौहार्दपूर्ण समझौते द्वारा प्रदान किए गए अधिकारों और दायित्वों को मानते हैं।

सौहार्दपूर्ण समझौता मध्यस्थता अदालत द्वारा अनुमोदन के अधीन है, जो दिवालियापन मामले में कार्यवाही की समाप्ति पर मध्यस्थता अदालत के फैसले में दर्शाया गया है। यदि दिवालियापन की कार्यवाही के दौरान एक सौहार्दपूर्ण समझौता संपन्न होता है, तो मध्यस्थता अदालत सौहार्दपूर्ण समझौते को मंजूरी देते हुए एक निर्णय जारी करेगी।

सौहार्दपूर्ण समझौता देनदार और दिवालियापन लेनदारों के साथ-साथ सौहार्दपूर्ण समझौते में भाग लेने वाले तीसरे पक्षों के लिए मध्यस्थता अदालत द्वारा इसकी मंजूरी की तारीख से लागू होगा और देनदार, दिवालियापन लेनदारों और सौहार्दपूर्ण समझौते में भाग लेने वाले तीसरे पक्षों के लिए अनिवार्य है।

लागू हो चुके निपटान समझौते को निष्पादित करने से एकतरफा इनकार की अनुमति नहीं है।

2. संकट-विरोधी प्रबंधन और विनियमन

देनदार उद्यमों की गतिविधियों के संबंध में संकट-विरोधी प्रक्रियाओं को लागू करने की प्रक्रिया को कहा जाता है संकट-विरोधी प्रक्रिया .

विश्व अनुभव से पता चलता है कि बाजार अर्थव्यवस्था में संकट-विरोधी प्रक्रिया एक प्रबंधनीय प्रक्रिया है जिसमें प्रक्रियाओं के दो खंड शामिल हैं: संकट-विरोधी प्रबंधन और संकट-विरोधी विनियमन।

संकट प्रबंधन - किसी विशेष उद्यम के संबंध में सूक्ष्म स्तर पर संकट-विरोधी प्रक्रियाओं का अनुप्रयोग। संकट-विरोधी प्रबंधन उन संबंधों से जुड़ा है जो पुनर्गठन या परिसमापन उपायों को लागू करते समय उद्यम स्तर पर विकसित होते हैं।

किसी उद्यम के जीवन चक्र के सभी चरणों में संकट की स्थितियाँ उत्पन्न होती हैं। वे उत्पादन की मात्रा में उतार-चढ़ाव, उत्पादों की बिक्री में कठिनाइयों के उद्भव, कर ऋण में अत्यधिक वृद्धि आदि में व्यक्त किए जाते हैं।

संकट-विरोधी प्रबंधन प्रक्रियाओं के पूरे सेट का कार्यान्वयन किसी उद्यम के जीवन चक्र में एक निश्चित चरण में ही शुरू होता है: उत्पादन में तेज गिरावट की स्थितियों में, जो उद्यम की निरंतर दिवालियापन की विशेषता है।

संकट-विरोधी विनियमन - यह वृहद स्तर पर देनदार पर प्रभाव है। संकट-विरोधी विनियमन में राज्य की ओर से संगठनात्मक, आर्थिक और नियामक प्रभाव के उपाय शामिल हैं, जिसका उद्देश्य उद्यमों को संकट की स्थितियों से बचाना, इसके आगे के कामकाज की अक्षमता के मामले में दिवालियापन या परिसमापन को रोकना है।

राज्य संकट-विरोधी विनियमन की मुख्य दिशाएँ हैं:

उद्यमों के दिवालियेपन (दिवालियापन) पर विधायी आधार में सुधार;

व्यवहार्य उद्यमों के पुनर्वास के लिए उपायों का कार्यान्वयन, जिसमें दिवालिया उद्यमों को राज्य समर्थन का प्रावधान और इन उद्यमों के पुनर्वास में शामिल निवेशकों को आकर्षित करना शामिल है;

गैर-भुगतान के संकट पर काबू पाने के उद्देश्य से रूसी सरकार द्वारा उपायों को अपनाना;

देनदार उद्यमों का निजीकरण और स्वैच्छिक परिसमापन

मध्यस्थता और दिवालियापन ट्रस्टियों की संस्था का निर्माण।

संकट-विरोधी विनियमन की नीति अपनाने वाली राज्य संस्था फेडरल सर्विस फॉर इन्सॉल्वेंसी एंड फाइनेंशियल रिकवरी (एफएसडीएन) है।

FSDN निम्नलिखित कार्य करता है:

दिवालियापन के संकेत वाले उद्यमों की आर्थिक और वित्तीय स्थिति का विश्लेषण करता है, उनके उन्मूलन के लिए सिफारिशें तैयार करता है;

उद्यमों के दिवालियेपन का आकलन करने के लिए सिद्धांतों, मानदंडों के निर्माण पर काम करता है, दिवालिया उद्यमों का रिकॉर्ड रखता है;

उन मामलों में राज्य के स्वामित्व वाले उद्यम के मालिक के अधिकृत प्रतिनिधि के रूप में कार्य करता है जहां देनदार उद्यम पर लागू प्रक्रियाएं उद्यम के मालिक की भागीदारी के लिए प्रदान करती हैं।

संकट-विरोधी प्रक्रिया - देनदार उद्यम के लिए पुनर्गठन या परिसमापन प्रक्रियाओं का आवेदन - इसकी वित्तीय और आर्थिक स्थिति के व्यापक मूल्यांकन के साथ शुरू होता है। किसी उद्यम के दिवालिया होने के कारणों का निदान किए बिना, गलत संकट-विरोधी प्रक्रियाएं निर्धारित की जा सकती हैं, जिससे काफी आशाजनक उद्यमों का परिसमापन हो सकता है, स्पष्ट रूप से दिवालिया उद्यमों का पुनर्गठन हो सकता है और देनदारों और लेनदारों के हितों में वृद्धि हो सकती है।

संकट-विरोधी प्रबंधन के मुख्य चरण हैं:

वित्तीय स्थिति के निदान में समस्याओं के तथ्य उजागर होने की स्थिति में

उद्यम की वित्तीय वसूली के लिए एक व्यवसाय योजना का विकास;

वित्तीय वसूली की प्रक्रिया का विनियमन;

उद्यम के वित्तीय और आर्थिक संकट की गहराई और वित्तीय सुधार के उपायों की प्रभावशीलता का आकलन;

संकट-विरोधी प्रक्रियाओं का चयन और कार्यान्वयन।

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संकट-विरोधी प्रबंधन के तंत्र और तरीके क्या हैं? उद्यम का संकट-विरोधी प्रबंधन कैसे किया जाता है? संकट-विरोधी प्रबंधक की सेवाएँ कहाँ से मंगवाएँ?

यहां आपके लिए एक बहुत ही विशिष्ट स्थिति है. एक और वित्तीय वर्ष ख़त्म हो गया है. उद्यम की रिपोर्टिंग बनाई और प्रस्तुत की जाती है। हालाँकि, उसके बाद समस्याएँ कम नहीं हुईं, बल्कि इसके विपरीत।

करों का भुगतान करना पड़ता है, देय खाते बढ़ रहे हैं, बैंक ऋणों पर देरी दिखाई देने लगी है, कर्मचारियों का वेतन उद्योग के औसत से कम है, आपूर्तिकर्ता भुगतान स्थगित करने से इनकार कर रहे हैं। सच कहूँ तो तस्वीर दुखद है, संकट है।

लेकिन कोई निराशाजनक स्थितियाँ नहीं हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात समय रहते सही समाधान ढूंढना है!

मैं, अल्ला प्रोसुकोवा, आज आपको कंपनी में इन सभी समस्याओं को दूर करने के एक प्रभावी तरीके के बारे में बताऊंगा - संकट प्रबंधन.

भले ही आपकी कंपनी में कोई समस्या न हो, व्यवसाय फल-फूल रहा हो, संकट प्रबंधन की मूल बातें प्रभावित नहीं होंगी। जैसा कि कहा जाता है: "सचेत सबल होता है"!

तो चलो शुरू हो जाओ!

1. संकट प्रबंधन क्या है और इसका उद्देश्य क्या है?

मैं शुरू से ही विषय की मुख्य अवधारणा को परिभाषित करने का प्रस्ताव करता हूं।

प्रक्रियाओं का उद्देश्य कंपनी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों में सुधार करना है, जिससे इसे संकट से बाहर निकाला जा सके।

ऐसे प्रबंधन के मुख्य कार्य हैं:

• उद्यम में नकारात्मक स्थितियों की रोकथाम;
• संकट की पहचान;
• उनके परिणामों पर काबू पाना;
• संकट प्रक्रियाओं का शमन.

संकट के दौरान और निवारक उद्देश्यों के लिए संकट-विरोधी प्रबंधन की मांग होती है।

रोकथाम में शामिल हैं:

• कंपनी की गतिविधियों की निगरानी;
• नकारात्मक प्रक्रियाओं का समय पर पता लगाना;
• कंपनी के प्रभागों के कार्य का मूल्यांकन;
• संकट की घटनाओं को रोकने के लिए उपायों के एक सेट का विकास।

संकट प्रबंधन में शामिल हैं:

• उद्यम की वित्तीय स्थिति का स्थिरीकरण;
• बिक्री की मात्रा में वृद्धि;
• कंपनी के खर्चों का अनुकूलन;
• मुनाफ़े में वृद्धि;
• आंतरिक संघर्षों का समाधान.

2. संकट-विरोधी प्रबंधन के तरीके क्या हैं - 5 मुख्य तरीके

किसी भी प्रबंधन में विभिन्न प्रक्रियाओं की एक पूरी श्रृंखला का उपयोग शामिल होता है। संकट-विरोधी कोई अपवाद नहीं है.

मैं सबसे लोकप्रिय तरीकों से परिचित होने का प्रस्ताव करता हूं।

विधि 1: लागत में कमी

संकट के दौरान, कंपनी, एक नियम के रूप में, वित्तीय कठिनाइयों का अनुभव करती है। इस मामले में, लागत में कमी के रूप में संकट-विरोधी प्रबंधन की ऐसी पद्धति का उपयोग उचित है।

कंपनी के मुख्य व्यवसाय से संबंधित नहीं होने वाले खर्चों को समाप्त करने, कर्मियों की लागत को अनुकूलित करने आदि से लागत कम हो जाती है।

उदाहरण

इस पद्धति का एक प्रमुख उदाहरण फोर्ड में 2009 का संकट होगा। उस समय ऑटोमेकर की समस्याएं सभी मोर्चों पर देखी गईं।

सबसे महत्वपूर्ण थे:

• प्रणालीगत आर्थिक संकट;
• प्रतिस्पर्धियों द्वारा शेयरों की पुनर्खरीद;
• आंतरिक संघर्ष;
• उपभोक्ता विश्वास में कमी.

इनमें से मुख्य वेतन में 30% वृद्धि की मांग को लेकर कर्मचारियों की हड़ताल से जुड़े थे। कंपनी अपनी ग्रोथ 15 फीसदी भी नहीं बढ़ा पाई.

इस बिंदु पर, प्रबंधन को कर्मियों की लागत सहित उद्यम की लागत को कम करने के कार्य का सामना करना पड़ा।

प्रबंधन ने निम्नलिखित निर्णय लिए: कर्मचारियों की संख्या 1,200 लोगों तक कम करें, बोनस फंड में कटौती करें, शेयरधारकों को भुगतान कम करें।

कमी के साथ संयोजन में समान उपाय मॉडल रेंजउत्पादित कारों ने संकट से सफलतापूर्वक उबरना संभव बना दिया।

विधि 2: इष्टतम रिपोर्टिंग बनाएं

एक संकटग्रस्त उद्यम की गतिविधियों के लिए, इष्टतम रिपोर्टिंग का गठन विशेष महत्व रखता है, जो कि कंपनी के मामलों की स्थिति को निष्पक्ष रूप से प्रतिबिंबित करने में सक्षम है।

यह संकटग्रस्त फर्म के नकदी प्रवाह और लाभप्रदता के विश्लेषण पर आधारित है।

विधि 3. कंपनी संरचना का पुनर्गठन

संकट प्रबंधन पृथक्करण और/या अलगाव के रूप में फर्मों के पुनर्गठन का उपयोग करता है। यह विधि आपको कंपनी की स्थिति को वित्तीय रूप से स्थिर करने, उसके बाजार मूल्य के नुकसान को रोकने और पूंजी में विविधता लाने की अनुमति देती है।

विधि 4. नकदी प्रवाह बढ़ाना

धन में वृद्धि से संकट-विरोधी उपाय करना संभव हो जाता है। यहां उद्यम के नकदी प्रवाह को बढ़ाने के प्राथमिकता वाले तरीकों को सही ढंग से निर्धारित करना महत्वपूर्ण है।

विधियों का विकल्प काफी विस्तृत है, हम नीचे उन पर अधिक विस्तार से विचार करेंगे।

विधि 5. संगठन की विकास रणनीति का निर्धारण

एक संकटग्रस्त फर्म की गतिविधि का विश्लेषण एक संकट-विरोधी रणनीति के विकास के आधार के रूप में कार्य करता है। यह रणनीति उद्यम के आंतरिक और बाहरी वातावरण के कई कारकों के प्रभाव में बदलती है।

उन सभी पर विचार करना जरूरी है. इस दृष्टिकोण से ही संकट-विरोधी प्रबंधन प्रभावी होगा।

संकट-विरोधी रणनीति की परिभाषा को सशर्त रूप से 3 चरणों में विभाजित किया जा सकता है:

1. व्यापक कंपनी निदान;
2. प्राप्त परिणामों के आधार पर कंपनी के लक्ष्यों और मिशन का समायोजन।
3. एक वैकल्पिक रणनीति का चुनाव जो कंपनी को संकट की स्थिति से बाहर ला सके।

3. कंपनी को संकट से कैसे निकालें - 6 महत्वपूर्ण कदम

अर्थव्यवस्था में कठिन परिस्थिति, अंतर्राष्ट्रीय प्रतिबंध, उच्च विनिमय दरें लगभग किसी भी रूसी उद्यम की गतिविधियों को जटिल बनाती हैं।

संकट के विकास को रोकने के लिए, कंपनी की वर्तमान स्थिति से वापसी के मुख्य चरणों को जानना आवश्यक है।

चरण 1. संकट के केंद्र का निर्धारण

कंपनी को संकट से बाहर निकालने की शुरुआत उसकी गतिविधियों में साइट की परिभाषा से होनी चाहिए, जो शुरुआती बिंदु बन गई है। यह उत्पादन लागत में अनियंत्रित वृद्धि, उत्पाद की गुणवत्ता में गिरावट, संविदात्मक संबंधों का अनुपालन न करना, प्राप्य में वृद्धि आदि हो सकता है।

संकट के केंद्र की सटीक परिभाषा ही हमें प्रभावी संकट-विरोधी उपाय विकसित करने की अनुमति देगी।

चरण 2. कर्मियों के साथ काम करें

किसी कंपनी की वित्तीय कठिनाइयों में कार्मिक प्रबंधन संकट-विरोधी प्रबंधन का सबसे महत्वपूर्ण घटक है।

ऐसी स्थिति में, तालिका में प्रस्तुत कार्यों को करना आवश्यक है:

№	आयोजन	संतुष्ट
1	कर्मियों की संख्या और संरचना का अनुकूलन	दोहराव स्टाफ, नए नौकरी विवरण का गठन, छोटे संचालन (कर्तव्य) करने वाले कर्मचारियों की सेवाओं से इनकार, अंशकालिक काम करना आदि।
2	सूचना समर्थन	टीम को कंपनी में मामलों की वास्तविक स्थिति के बारे में पता होना चाहिए - जानकारी की कमी अफवाहों को जन्म देती है और स्थिति को अस्थिर करती है
3	टीम में अनुकूल माइक्रॉक्लाइमेट बनाना	टीम में गलतफहमियों, असहमतियों और किसी भी अन्य स्थिति को दूर करें जो संघर्ष का कारण बन सकती हैं
4	प्रशिक्षण	नई संकट स्थितियों और आवश्यकताओं के अनुसार कर्मचारियों का पुनर्प्रशिक्षण

अभ्यास से पता चलता है कि इस तरह की कार्रवाइयां नए रणनीतिक कार्यों को हल करने के लिए टीम को तैयार करने में सक्षम हैं।

चरण 3. लागत में कमी

लागत में कमी उचित होनी चाहिए. यह बहुत बुरा होता है जब यह प्रक्रिया प्रदान किए गए उत्पादों और सेवाओं की गुणवत्ता पर नकारात्मक प्रभाव डालती है।

आमतौर पर, लागत में कमी निम्न के माध्यम से प्राप्त की जाती है:

• सामग्री की लागत कम करना (सस्ते कच्चे माल और घटकों को खरीदना, संसाधन-बचत प्रौद्योगिकियों का उपयोग करना, स्थानीय आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंध समाप्त करना);
• अनुसंधान और विकास के लिए धन में कमी;
• वेतन में कटौती;
• वर्गीकरण विनियमन;
• प्रशासनिक एवं आर्थिक आवश्यकताओं आदि के लिए व्यय।

किसी पेशेवर की मदद से, आइटम दर आइटम सभी लागतों का विश्लेषण करना आवश्यक है। निश्चित रूप से ऐसे पद होंगे जिन्हें कम या अनुकूलित किया जा सकता है।

चरण 4. बिक्री संवर्धन

बिक्री को प्रोत्साहित करने के कई तरीके हैं। विशिष्ट विकल्प कंपनी की गतिविधि के प्रकार पर निर्भर करता है।

इसलिए, यदि व्यापारिक उद्यमों में बिक्री को प्रोत्साहित करना आवश्यक है, तो बिक्री, पदोन्नति लागू होती है।

यदि हम किसी विनिर्माण उद्यम की बिक्री को प्रोत्साहित करते हैं, तो यह संभावित ग्राहकों के डेटाबेस, डिस्काउंट कार्ड, एकीकृत ग्राहक सेवा समाधान, ग्राहक अनुरोधों को संसाधित करने के लिए सीआरएम सिस्टम का उपयोग के लिए वाणिज्यिक प्रस्तावों का वितरण है।

चरण 5. नकदी प्रवाह अनुकूलन

कंपनी विभिन्न गतिविधियों के माध्यम से नकदी प्रवाह को अनुकूलित करती है।

उनमें से कुछ यहां हैं:

• धन की उपलब्धता के संतुलन का दैनिक समाधान;
• भुगतान रजिस्टर का गठन;
• अप्रयुक्त उपकरण, सामग्री आदि की बिक्री के माध्यम से गैर-परिचालन आय में वृद्धि;
• नकद में उत्पाद खरीदने वाले ग्राहकों के लिए छूट;
• व्यापार ऋण की अवधि में कमी;
• बिक्री में वृद्धि;
• अप्रयुक्त अचल संपत्तियों का संरक्षण (संपत्ति कर कम होगा)।

चरण 6. देय खातों का पुनर्गठन

संकट-विरोधी प्रबंधन के महत्वपूर्ण चरणों में से एक लेनदारों को मौजूदा ऋण का पुनर्गठन है।

यह आपकी प्राप्तियों को कंपनी के लेनदारों को सौंपकर किया जा सकता है। इस पद्धति का लाभ यह है कि ऋणदाताओं को सेवा देने की लागत कम हो जाती है, जबकि धन को अन्यत्र स्थानांतरित करने की कोई आवश्यकता नहीं होती है।

यह भी उपयोग किया:

• किश्त;
• प्रतिभूतियों के लिए ऋण का आदान-प्रदान;
• ऋण रद्दीकरण.

4. संकट प्रबंधन सेवाएँ कौन प्रदान करता है - TOP-3 कंपनियों का अवलोकन

संकट प्रबंधन एक जटिल प्रक्रिया है. दक्षता आवश्यक प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं के विकास और कार्यान्वयन में शामिल विशेषज्ञों पर दृढ़ता से निर्भर करती है।

मैं पेशेवर रूप से संकट-विरोधी प्रबंधन में लगी कंपनियों के चयन से परिचित होने का प्रस्ताव करता हूं।

2003 में स्थापित मॉस्को कंपनी "नेविगेटर-कंसल्ट" तीन क्षेत्रों में माहिर है: ऑडिट, परामर्श और मूल्यांकन।

नेविगेटर-कंसल्ट एलएलसी की मुख्य गतिविधियों का विवरण तालिका में प्रस्तुत किया गया है:

कंपनी के सभी लेखा परीक्षकों और मूल्यांककों के पास योग्यता प्रमाण पत्र और प्रमाण पत्र, व्यापक विशिष्ट अनुभव है। कर्मचारियों की व्यावसायिक देनदारी का बीमा अल्फ़ा इंश्योरेंस द्वारा किया जाता है।

कंपनी रेस्तरां परामर्श में माहिर है।

मुख्य सेवाएँ:

• संस्थानों की गतिविधियों के लिए समर्थन;
• डिज़ाइन;
• प्रारूप और निर्माण;
• संकट प्रबंधन;
• रेस्तरां का ऑडिट;
• दलाली सेवाएँ।

गहन, व्यापक विश्लेषण के आधार पर, पेशेवर RESTCONSALT टीम एक ऐसी रणनीति विकसित करने में सक्षम है जो किसी भी खानपान प्रतिष्ठान की दक्षता और लाभप्रदता को बढ़ाती है।

"बिजनेसहेल्पर" अपने ग्राहकों को व्यावसायिक सहायता प्रदान करता है और प्रबंधन परामर्श के क्षेत्र में सेवाएं प्रदान करता है। कंपनी रूसी संघ के सभी क्षेत्रों में काम करती है।

कंपनी के फायदे:

• परिणाम के लिए काम करता है;
• प्रत्येक ग्राहक के लिए व्यक्तिगत समाधान;
• विशिष्ट विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, संगठन का गहन निदान;
• सभी कर्मचारी अपने क्षेत्र में व्यापक अनुभव वाले व्यवसायी हैं।

5. किसी उद्यम की संकट के प्रति लचीलापन कैसे बढ़ाएं - 3 उपयोगी युक्तियाँ

इस बीमारी का इलाज करने की तुलना में इसे रोकना आसान है। यह सामान्य सत्य सभी जानते हैं। यह उद्यमों और संगठनों के "स्वास्थ्य" के लिए भी प्रासंगिक है। आख़िर कंपनी का संकट भी एक तरह की बीमारी है. और, इसलिए, इसके विकास को रोकने के लिए निवारक उपाय करना आवश्यक है।

इसे कैसे करना है? मेरी सलाह पढ़ें.

टिप 1. उद्यम में संकट की घटनाओं का समय-समय पर निदान करें

मेरे मुख्य पेशे के कारण, मुझे अक्सर विभिन्न कंपनियों के दस्तावेज़ीकरण से निपटना पड़ता है। इसलिए कई लोगों के लिए, प्रबंधन रिपोर्टिंग दयनीय स्थिति में है।

यदि आयोजित भी किया जाता है तो उसके डेटा का विश्लेषण नहीं किया जाता, या सतही तौर पर विश्लेषण किया जाता है। लेखांकन के साथ भी ऐसी ही स्थिति विकसित होती है। स्वाभाविक रूप से, ऐसी स्थिति में, उभरते संकट के महत्वपूर्ण संकेत नज़रअंदाज हो जाते हैं।

मेरी सलाह: सभी प्रकार की रिपोर्टिंग के विश्लेषण की उपेक्षा न करें! इससे उद्यम की संकटपूर्ण घटनाओं का पहले से निदान करना और समय पर आवश्यक उपाय करना संभव हो जाएगा।

युक्ति 2. संकट प्रबंधक की सेवाओं का उपयोग करें

अगर कोई संकट दहलीज पर है तो उससे अकेले निपटने की कोशिश न करना ही बेहतर है। एक विशेषज्ञ को आमंत्रित करें - एक संकट-विरोधी प्रबंधक। उनकी सेवाएँ न केवल संकट के चरम पर, बल्कि कंपनी के काम में तनाव के पहले संकेत पर भी उपयोगी हैं।

प्रबंधक एक व्यापक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण करेगा, प्रलय और बड़े नुकसान से बचने के लिए एक कार्य योजना विकसित करेगा, नकदी प्रवाह और लागत का अनुकूलन करेगा।

युक्ति 3. संकट-विरोधी तंत्र का उपयोग करने में देरी न करें

आने वाले संकट के पहले लक्षणों पर, संकट-विरोधी उपाय तुरंत लागू किए जाने चाहिए। आपको इसकी उम्मीद नहीं करनी चाहिए "अपने आप विलीन हो जाएगा".