이력서 작업 장소에서의 성과. 직업적 성취를 공식화하는 방법

좋은 오후 친애하는 친구!

오늘 우리는 반성하는 방법을 알아낼 것입니다이력서의 직업적 업적 작성 내용주요 작업 현장에 배치할 위치.

전문적인 성취는 당신의 것입니다 명함. 역설적인 것은 HeadHunter 또는 Superjob에 대한 업적에 대한 특별 섹션이 없다는 것입니다. 책임과 함께 "경험" 섹션에 작성하는 것이 좋지만 여기에도 뉘앙스가 있습니다. 모든 것에 대해 순서대로.

우리의 업무와 관련하여 이것은 귀하의 전문적인 활동의 결과입니다.

1. 당신은 무엇을 자랑스럽게 생각합니까?
2. 귀하가 근무한 회사 또는 부서/부서에 의미 있고 가치 있는 것

그것은 될 수 있습니다 ㅏ)완료된 프로젝트, 비)성과지표 개선, V) 달성한 목표직장에서 G)홍보

내가 놓친 것이 있으면 직접 추가하면 의미가 분명하다고 생각합니다.

성과를 공식화하는 용어는 무엇입니까?

오류:

"지속적인 성장 제공", "부서의 성과 향상"과 같은 모호한 문구를 피하십시오. 그러한 진술은 심각하게 받아들여지지 않습니다. 게다가 그들은 당신이 성과에 대한 이해와 완전히 상충하지 않는다는 것을 보여줍니다.

규칙은 다음과 같습니다.

• 비즈니스 언어 사용

비즈니스의 언어는 비용, 이익, 숫자로 표현된 백분율입니다. 숫자의 언어는 생각의 구체성과 비즈니스 방향을 보여줍니다. 숫자는 사업가들에게 마술처럼 작용합니다.

• 결과의 언어로 작성

a) 특이성 - 결과는 인식에 대해 명확해야 합니다.

b) 측정 가능성- 결과가 정량화됨

예:

3개월 이내에 1,000명 규모의 물품 배송을 위한 기사를 모집하는 프로젝트가 시행되었습니다.

결과적으로 회사의 2015년 매출 성장률은 25%입니다.

디지털 데이터가 영업 비밀인 경우 백분율을 사용합니다(예: 30% 또는 "2배").

• 작문 스타일

"구현"보다 "구현"이라고 쓰는 것이 좋습니다. 구현은 결과가 아니라 과정입니다. 완성된 형태를 선호합니다.

리더라면 리더의 언어를 사용하십시오. 조직, 정당화, 시작.

• 균형

효율적인 작업은 결과, 팀 개발 및 합리적인 사용자원.

구직 사이트의 성과에 대해 쓸 곳

구인 사이트의 업적에 대한 별도의 섹션이 없습니다. HeadHunter에서 업적은 "업무 경험" 섹션에 작성해야 합니다.

이 분야는 의무, 기능, 업적이라고 합니다.

보시다시피 어떤 이유로 업적이 마지막에 있습니다.

지금 중요한 점: 업적은 맨 위에 작성해야 합니다. , 즉 섹션은 업적으로 시작해야 합니다. 원인:

1. 책임은 고사하고 기능보다 성과가 더 중요
2. 후보자의 이력서를 스크롤할 때 채용 담당자는 귀하의 이력서 발표를 보게 됩니다. 공지사항에는 "경력" 섹션의 처음 몇 줄만 표시됩니다. 첫 번째 숫자는 이 특정 공석과 관련하여 가장 인상적인 업적을 반영하는 것이 중요합니다.

슈퍼잡에서는 HeadHunter와 거의 동일합니다.

경력 섹션 및 "의무 및 업적" 하위 섹션.

우리는 또한 씁니다 - 가장 먼저 , 기능 또는 책임.

다른 사이트에서도 동일한 논리를 따를 수 있습니다.

절차

단계의 순서

1. 우리는 우리의 직업적 업적에 대한 긴 목록을 작성합니다.
2. 우리는 가장 많이 선택합니다 귀하가 지원하는 직업에 의미 있고 관련이 있습니다.
3. 우리는 가능한 한 공식화합니다 특히 완성된 형태의 숫자와 동사를 사용합니다.
4. 필드 상단의 작업 사이트에서 "작업 경험" 필드에 입력합니다.
5. 표지 작성

편지를 쓰는 방법, 참조 . 공석과 관련된 가장 중요한 성과를 편지에 포함합니다.

기사에 관심을 가져 주셔서 감사합니다. 댓글(페이지 하단)을 주시면 감사하겠습니다.

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좋은 하루 되세요!

"성과의 예를 제시하십시오"- 역량 면접에서 묻는 질문 중 하나입니다. 이러한 유형의 면접은 채용에서 신뢰할 수 있고 널리 사용되는 방법으로, 직무를 성공적으로 수행하기 위해 후보자의 전문적 역량을 테스트할 수 있는 기회를 제공합니다.

이러한 유형의 인터뷰에 대한 경험이 없는 사람들에게 가장 중요한 것은 기본 개념을 이해하는 것입니다.

행동 면접에서는 다음을 지참해야 합니다. 구체적인 예과거 업무 경험에서 얻은 기술과 능력의 성공적인 적용.

이러한 유형의 인터뷰는 주어진 상황에서 직원의 과거 행동을 기반으로 주어진 상황에서 직원의 미래 행동을 예측할 수 있다는 사실에 기반합니다. 새 직업. 그리고 후보자가 해야 할 일은 설득력 있는 사례를 제공하기 위해직무 기술서에 명시된 필수 역량을 명확하게 보여줍니다.

가장 일반적으로 탐색되는 역량은 다음과 같습니다.

• 의사소통
• 팀워크
• 계획
• 지도
• 문제 해결 능력
• 분석적 사고
• 스트레스 저항
• 시간 관리
• 협상 기술
• 계획
• 결과 지향적
• 프로세스 지향적

예를 들어, 직무 프로필의 요구 사항에 후보자가 분석할 수 있어야 한다고 표시되어 있는 경우 면접관은 업무에서 이 기술을 언제 사용했고 어떤 결과를 얻었는지에 대한 예를 들어달라고 확실히 요청할 것입니다.

역량 질문은 다음으로 시작합니다.

• 당신이 언제였는지 말해줘...
• 예를 들어주세요...
• 어떤 조치를 취했는지...

다음은 가장 인기 있는 질문의 몇 가지 예입니다.

• 당신의 성취의 예를 제시하십시오.
• 일을 완수하기 위해 주요 장애물을 극복해야 했던 때를 묘사하십시오.
• 몇 가지 중요한 프로젝트를 저글링해야 했던 때에 대해 말씀해 주십시오.

대부분의 경우 후보자는 역량 문제에 충분한 관심을 기울이지 않습니다. 그리고 헛된 것입니다. 결국 첫 번째 행동 질문에 합격했다가 불합격하더라도 여전히 면접을 빈손으로 떠날 것입니다. 오랜 경력이 있어도 노동 활동, 하지만 준비된 사례 없이는 호감을 줄 수 없고 자신의 역량을 확인할 수 없습니다. 그러한 질문에 대답하는 것은 매우 어렵습니다. 일상 활동에서 잠재적 고용주에게 말해야 할 정말 가치있는 것을 준비하지 않고는 즉시 골라내거나 기억할 수 없기 때문입니다.

불행히도 대부분의 경우 유능하지 않은 후보자이지만 교육을 잘 받으면 경험이 많은 직원을 우회합니다. 그리고 이런 일이 일어나지 않도록 모든 것을 기억하고 과거 업무 경험에서 좋은 이야기를 만들 때입니다.

면접에서 당신의 능력을 강조하기 위해 공석에 표시된 역량의 예를 적어도 세 가지 이상 보유하는 것이 좋습니다. 강점. 행동 면접에서 질문에 효과적으로 대답하는 가장 쉬운 방법은 다음을 준비하는 것입니다. 주요 성과에 대한 세 가지 명확한 예.가장 많이 기억 흥미로운 프로젝트, 어려운 작업, 문제 상황. 경험이 거의 없다면 학업이나 인턴쉽 중에 예제를 사용할 수 있습니다.

언제나처럼 STAR 방법을 스토리의 기초로 사용하여 주요 세부 사항에 집중하고 스토리를 구조화되고 간결하며 기억에 남도록 만들 것입니다.

3. 아르 자형 — 결과

행동의 결과를 공식화하십시오: 무슨 일이 일어났는지, 무엇을 했는지, 무엇을 배웠는지. 그리고 마지막으로, 귀하의 좋은 이야기 STAR 방식에 따르면 항상 동화처럼 해피엔딩이었다. 답변의 마지막 부분은 귀하의 행동의 긍정적인 결과를 설명해야 합니다. 특정 결과는 항상 특히 인상적입니다. 예를 들어 매출 32% 증가, 예산 반감 등이 있습니다. 그러나 특히 상사나 클라이언트로부터 감정 평가를 통해 긍정적인 결과를 참조할 수도 있습니다. 될 것이다 가장 좋은 방법당신이 말하는 이야기가 진짜라고 면접관을 설득하십시오. 예: m 오, 클라이언트는 매우 기뻐했고, 제 매니저는 최종 결과에 대한 제 기여를 높이 평가했으며 제 작업에 대해 높이 평가했습니다.

답변 예시:

새로 개선된 보고 기능을 관리자에게 제시했을 때 그는 너무 감명을 받아 내가 그렇게 짧은 기간에 모든 작업을 직접 수행했다는 사실을 믿을 수 없었습니다! 또한 고위 경영진으로부터 높은 평가를 받았으며 우리 회사의 Talent Bank 프로그램에 포함되었습니다.

6가지 팁:질문에 대답하는 방법: 귀하의 성과에 대한 예를 제시하십시오.

1) 충분한 시간을 두고 기억하라 대표적인 예과거 직장이나 학업 경험에서.실제로 여러 역량과 개인 속성을 보여주는 예를 선택하십시오.

2) 질문을 주의 깊게 듣고 이해가 되지 않으면 서두르지 말고 설명을 요청하십시오. 전혀 다른 방향으로 질문에 답하고 관련 없는 예를 제시하는 것보다 낫습니다.

3) 질문을 명확히 할 준비를 하십시오.면접관은 귀하로부터 더 많은 정보를 얻고 귀하의 답변이 진짜인지 확인하기를 원할 것이기 때문입니다. 다음은 그러한 질문의 예입니다.

• 왜 이렇게 했는지 말해줘
• 이 결과를 달성한 방법을 설명하십시오.
• 다르게 할 수 있다고 생각하십니까?

4) 구체적이어야 합니다.당신에 대해 아무 것도 말하지 않는 일반적인 용어로 대답하려고 하지 마십시오. 예를 들어: " 나는 항상 높은 결과를 달성하고 제 시간에 작업을 완료하기 때문에 책임감 있고 조직적인 직원이라고 생각합니다.”그래서 당신은 질문에 대답하지 않습니다. 원하는 것은 무엇이든 셀 수 있지만 지참해야 합니다. 실제 예당신의 과거 경험에서 당신의 요점을 증명합니다.

"Achievements" 열은 많은 지원자들을 혼란스럽게 합니다. 업적이란 무엇이며 이력서에 올바르게 기록한 다음 인터뷰에서 발표하는 방법은 무엇입니까?

"고객 기반 확장", "계획의 월간 구현", "업무 어려움 극복"- 이러한 논문은 종종 지원자 이력서의 "업적"란에 채워집니다. 하지만 따지고 보면 위의 모든 성공은 사실 업무 책임입니다. AimToAction 경력 개발 센터의 관리 파트너인 Vera Ignatkina는 지원자들이 종종 "성취"와 "의무"라는 개념을 혼용한다고 말합니다.

예를 들어 지원자는 작업의 주요 결과에 다음과 같은 문구를 씁니다. 전화 판매, 잠재 고객과 협력" 또는 " 좋은 실행 공무, 경영진의 불만이 없습니다.” 이것은 사실이 아닙니다. 직원이 직무를 수행하지 않으면 법률에 정의된 절차를 준수한 후 고용주의 주도로 곧 해고됩니다(러시아 연방 노동법 81조 3항 5항 1부). 따라서 성과가 아닙니다.

그래서 성과는 무엇입니까? 전문가에 따르면 이 개념에는 무엇이 포함됩니까?

Unique Specialists 모집 기관의 주요 채용 컨설턴트 인 Anna Kuraeva에 따르면 지원자는 자신의 성취가 무엇인지 결정합니다. 직업) 및 개인( 강한 가족, 어린이, 취미) 또는 공개 (사교 행사 참여, 판촉). HR의 경우 우선 지원자의 직업적 성공이 중요하지만 안타깝게도 많은 지원자가 이력서에 기술하지 않습니다.

이리나 Zotova, 대리인 최고 경영자컨설팅 그룹 "Steps"는 전문가의 직무 범위를 넘어서는 성과를 고려합니다. 지원자가 회사가 다른 수준에 도달할 수 있는 이니셔티브를 보여주거나 추가 수입 등을 가져온 순간입니다. 아마도 독립적인 연구일부 프로그램, 추가 구현 및 적용, 창의적인 제안, 가장 밝은 프로젝트, 상, 전문가가 수상한 타이틀.

성과는 회사(부서)의 재무 성과를 높이거나 회사(부서) 업무의 기타 긍정적인 변화로 이어진 지원자, 완료 또는 구현 프로젝트의 행동입니다. 예를 들어:
- 2009년 공격적인 광고 캠페인으로 인한 시장점유율 증가(25%에서 34%로);
- 영토 범위의 증가 - 2005-2007년에 지사 네트워크 개발(5개에서 21개 도시로)
- 위기 상황에서 회사를 유지합니다.
- 500만 루블 입찰 등에서 낙찰

성과를 올바르게 공식화하는 것은 전투의 절반입니다. 또한 이력서에 이 항목을 올바르게 작성해야 합니다. 그렇지 않으면 불행한 그래프가 연고 속의 파리로 판명되어 완벽하게 구성된 자기 표현의 인상을 망칠 수 있습니다.

Anna Kuraeva는 이력서가 지원자에 대한 HR 전문가의 첫인상을 형성하는 문서라는 사실을 잊지 말라고 조언합니다. 성공.

이상적으로는 각 직무의 책임을 설명한 후 주요 성과를 간략하게 표시하십시오. 따라서 HR은 귀하의 전문성과 경험 수준을 보다 정확하게 평가할 수 있습니다. 예를 들어, 회계사로 일자리를 찾고 있고 "Achievements"열의 이력서에 "1C : 7"프로그램에서 "1C : 8"로 회사 이전을 표시하는 경우 표시하는 것이 중요합니다. 회사의 규모. 결국 소규모 기업에서 그러한 프로젝트를 구현하는 것과 30-40 명의 회계사 직원이있는 대기업에서 또 다른 일입니다.”

성과를 설명할 때 고려해야 할 뉘앙스 목록:
- 달성 결과(예: 수치 매개변수)는 백분율(5% 단위, 10~13% 등)로 표시하거나 절대 수치를 나타내지 않고 "in ... times"라는 단어를 사용해야 합니다. ,-이 경우 결정하는 것은 불가능하지만 백분율은 성능 정도를 보여줍니다.
- 이러한 성공이 달성된 기간을 반드시 표시하십시오. 일반적으로 무언가의 도입이 장기적인 성격이고 결과를 즉시 평가할 수 없는 경우 1년 또는 2년입니다.
- 성과는 정당하고 합리적이어야 합니다. 예를 들어 "경쟁사로부터 시장의 50%를 되찾았다"고 썼는데, 이 결과는 당신의 노력 때문이 아니라 단순히 경쟁자가 파산하고 모든 고객이 당신의 것이 되었기 때문일 수 있습니다.
- 요약에서 보유하고 있는 위치에 따라 3-5개의 업적을 표시할 가치가 있습니다.
- "Achievements" 열에 쓸 내용이 없는 경우(또는 귀하가 젊은 전문가 또는 학생인 경우) 표시하는 것보다 아무 것도 쓰지 않는 것이 좋습니다. 허위 정보- 신뢰성 확인이 매우 용이하다.

이력서 작성을 꾸준히 하고 있으니, 이력서에 성과를 적으라고 항상 권합니다. 이것의 이력서는 더 강하고 효과적이며 지원자는 더 견고 해 보이고 그와 이야기하고 싶습니다.

이력서에 어떤 업적이 제공됩니까?

• 업적은 당신이 성공적이고 생산적인 사람임을 보여줄 것입니다. 당신은 단순히 일하고 의무를 다하는 것이 아니라 회사를 번영으로 이끕니다. 당신은 그것을 할! 당신의 상사가 아니라 당신!
• 이력서의 전문적인 업적은 고용주의 자부심을 나타냅니다. 그들은 또한 당신이 그들의 이익을 늘리고, 비용을 줄이고, 모든 프로세스를 가속화하고, 단순화하고, 보호하고, 발명하기를 원합니다. 소유자는 이러한 성과를 원하므로 귀하가 필요합니다.
• 귀하의 성공은 귀하의 책임과 결단력을 보여줍니다. 나는 이력서에 사람들이 자신의 개인적인 자질을 책임감 있고, 목적이 있고, 의무적이라고 나열하는 것을 좋아하지 않습니다. 이것은 당신이 목표를 달성했음을 확인시켜주는 부인할 수 없는 사실입니다.
• 이력서에 대한 귀하의 성취는 귀하가 경력을 쌓고 성장하고 있음을 암시합니다. 그들은 당신이 당신의 일을 감사하고 사랑하고, 성공하고, 성장하고, 더 많은 것을 성취하기를 원한다고 강조합니다. 이것은 차례로 높은 급여와 진지한 위치에 대한 미묘한 암시입니다.

이력서에 업적을 작성하는 방법

이제 알아 봅시다 어떻게진행 상황을 나타냅니다. 세 가지 규칙을 따르는 것이 좋습니다.

1. 세부사항

이력서의 개인 성과는 구체적으로 공식화되어야 합니다. 17% 증가, 6초 가속, 3명의 관리자 교육, 74개의 기사 작성, 4개의 감사 통과, 23개의 광고 포스터 그리기 등. 결과가 숫자로 표현되는 한 측정 단위는 중요하지 않습니다.

결과를 측정하기 어려우면 숫자 없이 적고 본질을 기술하도록 노력하십시오.

사람이 관리자로 일하고 광고 캠페인을 주도했다면 프로젝트 참여를 나타낼 수 있습니다. 예를 들어, 6개월 동안 그는 Fashionista 잡지의 vkontakte 광고 캠페인을 진행했습니다.

2. 성과를 직장과 연결

일반적으로 고용주는 마지막 2-3개의 작업장에 관심이 있으므로 귀하의 성공을 구체적으로 설명하는 것이 좋습니다. 각 장소에는 달성한 목표 목록이 있습니다.

3. 원하는 위치 준수

상담을 하다 보면 차후 업무에 적합하지 않은 성과를 지적하는 사람들을 자주 보게 됩니다. 많은 사람들이 리더와 부하의 수준을 혼동합니다. 예를 들어, 그들은 수석 회계사로 일자리를 찾고 있으며 성공은 주니어 경제학자 수준에서 기록됩니다. 또는 한 사람이 프로그래머로 일하고 싶어하고 그 전에는 자신의 사업에서 일하고 최고 관리 수준에서 자신의 업적을 설명합니다.

그렇다면 이력서에 어떤 성과를 기재해야 할까요? 관리직을 찾고 있다면 성공 수준이 관리직인지 확인하십시오. 라인 전문가로 일자리를 찾고 있다면 이 수준에 적합합니다.

"이전에" 누구와 일했는지가 중요한 것이 아니라 지금 어떤 사람이 되고 싶은지가 중요합니다. 이력서 작성 미래의 일지금 있는 것을 설명하는 것보다

이력서의 성과 예

이력서에 성과의 예뿐만 아니라 표준 오류도 보길 바라서 "맞음-맞지 않음"스타일로 기호를 만들었습니다.

이력서에 성과를 멋지게 설명하는 방법에 대해 생각해 보십시오. 좋은 문구를 찾으십시오. 인터뷰에 초대할지 여부에 따라 다릅니다.

다음은 샘플로 실제 이력서의 성공 및 성과에 대한 몇 가지 추가 예입니다.

• GAAP 표준에서 IFRS 표준으로의 전환을 조직했습니다.
• 두 개의 CASCO/OSAGO 데이터베이스를 단일 형식의 데이터베이스 하나로 병합했습니다.
• 1C 7.7에서 전환했습니다. 8.2에.
• 4번의 세금 감사를 성공적으로 통과했습니다.
• 직접적인 손실을 발견했습니다 - 비용 이하의 가격으로 제품 판매.
• 18개의 주유소를 허가했습니다.
• 올해의 의류 모델 생산 및 판매 부문에서 1위를 차지했습니다.
• 일반 영어 사용 고객 기반을 70% 늘렸습니다.

작업 내용이 영업비밀인 경우

작업, 표시기 및 숫자의 세부 사항을 말할 수 없다면 가능한 한 가장자리에 머 무르십시오. 어쨌든 당신의 성취에 대해 말해주세요. 약간 모호하고 제목은 없지만 말해주세요.

성과가 없다고 생각한다면

그것은 당신에게 보인다. 모든 사람은 성공을 거두고 이를 찾으려면 찾기 시작하기만 하면 됩니다. 아마도 당신은 훌륭한 업적과 업적을 얻지 못할 것이지만 겸손한 목록을 얻게 될 것입니다. 자, 그래서 뭐!? 모든 사람의 성공은 다릅니다.

바로 예약하고 싶습니다. 청소부, 로더, 잡역부, 출납원, 패스트 푸드 점 직원, 운전사 등 업적이 중요하지 않은 직책이 많이 있습니다. 당신의 직업이 미숙련 노동 목록에 있다면 업적을 쓰지 마십시오. 중복됩니다.

사람마다 고유한 가치관이 있습니다. 그렇기 때문에 누군가 인생에서 당신의 업적대수롭지 않게 보일 수 있습니다. 하지만 우리 대화하는 중이 야그들에 관한 것이 아니라 당신에 관한 것입니다.

왜 우리는 끊임없이 다른 사람들에게 의지하고, 다른 사람들의 의견을 듣고, 대중의 피드백에 대해 매분 생각하고, 불필요한 어색한 움직임을 두려워해야 하는가? 중요한 것은 인생에서 당신의 업적당신에게 중요했습니다.

모든 것은 우리 자신에게 달려 있습니다. 누군가에게는 금메달학교에서, 연구소의 빨간 졸업장, 이달의 직원 직함, 그리고 누군가는 이러한 성공 지표를 고려하지 않습니다.

인생, 직업적 성취가 일반적으로 무엇을 나타내는지 알아내도록 노력합시다.

성취는 대부분 특정 긍정적 결과, 무언가의 성공이라고합니다. 그러나 이것이 성취의 단일 개념이 끝나는 곳입니다. 그리고 많은 논란이 있습니다.

첫째, 그들은 성공, 업적의 질적 및 양적 범주를 골라냅니다. 일부에 따르면 아무것도 없기 때문입니다. 더 나은 숫자성공을 기록하지 않습니다.

숫자는 항상 스스로를 대변합니다. "라는 문구에 대해 많은 사람들이 언급했습니다. 인생에서 당신의 업적»에 대한 특정 데이터를 듣고 싶습니다. , 호의적으로 사람을 구별합니다. 예를 들어, 다른 지원자 중에서 구직자의 장점.

고용주는 종종 후보자의 말을 뒷받침하는 구체적인 예를 제공하고 특정 활동 분야의 성과에 대해 이야기하도록 요청받습니다.

무엇보다도 그들은 이전에 수행한 작업에 대한 통계 데이터에 관심이 있습니다. 예를 들어 유치 고객 수, 해당 부서의 판매량 증가율, 거래 건수 등이 있습니다.

그러나 많은 사람들에게 무수한 숫자뿐만 아니라 그 사람 자신이 자신의 업적을 고려하는 것도 중요합니다.

그들의 성취에 대한 사람들의 의견은 다른 사람들에게 그들의 성취의 일부를 드러낸다. 내면 세계, 그들의 . 이러한 정보를 바탕으로 사람이 자신의 강점을 어떻게 평가하는지, 자신감이 있는지, 자기 표현 능력이 잘 발달되어 있는지 이해할 수 있습니다.

둘째, 일부는 성과를 품질 또는 규모로 평가합니다. 예를 들어, 기업에서 2 ~ 3 년 동안 관리직을 차지하는 것은 "품질 감정가"의 의견으로는 성취가 될 것입니다. "지역 최고의 기업가"의 상위 목록에 들어가는 것 또한 질적 성과입니다.

그러나 아시다시피 모든 사람을 기쁘게 할 수는 없기 때문에 종종 완전히 다른 개념이기 때문에 우리 자신을위한 성과와 대중의 눈에 성과를 결정해야합니다.

열에서 " 인생에서 당신의 업적"개인"표시 아래에서 중요한 모든 것을 안전하게 입력할 수 있습니다. 예를 들어, 자체 개발한 사업 계획, 좋은 생산적인 아이디어, 멋진 몸매 만들기.

그래 오늘도 건강한 생활인생은 개인적인 성취가 될 수 있습니다. 그리고 우리가 이야기하면 여기에 전문적인 업적이 더 적합하고 질적 및 양적으로 다른 사람들이 인정할 것입니다.

그러므로 한 사람에게는 자신의 의견셀 필요가 없습니다. 두 번째 범주의 업적은 구직 신청, 비즈니스 경쟁력 평가 (대부분의 활동이 귀하에게 달려있는 경우), 기업 부서, 회사의 작업 품질을 결정할 때 필요합니다.

그래서, 인생에서 당신의 업적매우 다양할 수 있고 적절하다고 생각하는 만큼 많을 수 있지만 정확히는 사회에 얽매이지 않고 자신의 성격에 관한 것입니다.

다른 경우에는 성과를 평가할 때 일반적으로 허용되는 성공 척도에서 진행해야 합니다.