പദ്ധതിയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ പ്രത്യേകം പരിഗണിക്കാം. പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിലെ അപകടസാധ്യതകൾ എങ്ങനെ വിലയിരുത്താം

പരാമർശം 1

അപകടസാധ്യതകളില്ലാത്ത പദ്ധതികളില്ല.

ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ സങ്കീർണ്ണത വർദ്ധിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച്, അനുബന്ധ അപകടസാധ്യതയുടെ എണ്ണവും വ്യാപ്തിയും വർദ്ധിക്കുന്നു, പ്രോജക്റ്റുകൾ അർത്ഥവത്തായ രീതിയിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ഇന്റർമീഡിയറ്റ് റിസ്ക് വിശകലന പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചല്ല, പകരം ഒരു പ്രതികരണ പദ്ധതി എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. അപകടത്തിന്റെ തോത് കുറയ്ക്കുക.

പദ്ധതി നടപ്പാക്കൽ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം

നിർവ്വചനം 1

പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത ഒരു സാധ്യതയുള്ള സംഭവമാണ്, ഇത് പ്രോജക്റ്റിന്റെ ആസൂത്രിത ഫലം അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ വ്യക്തിഗത പാരാമീറ്ററുകൾ നേടാനുള്ള അവസരം തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾക്ക് നഷ്‌ടപ്പെടുത്തുന്നു, ഇത് സമയം, അളവ്, ചെലവ് വിലയിരുത്തൽ എന്നിവയാൽ സവിശേഷതയാണ്.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും അനിശ്ചിതത്വവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് നിർവ്വഹണത്തിനായി ഒരു പ്രോജക്റ്റ് സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള വസ്തുനിഷ്ഠമായ അവസ്ഥയാണ്, ഇത് ലഭ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ അപൂർണ്ണതയും കൃത്യതയില്ലായ്മയും കാരണം തീരുമാനങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല. അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ച് ഒരു വിവരവും ഇല്ലെങ്കിൽ, അത് അജ്ഞാതമാകും, കൂടാതെ മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാതെ തന്നെ അതിനായി ഒരു പ്രത്യേക കരുതൽ വയ്ക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. കുറഞ്ഞത് വിവരങ്ങളെങ്കിലും ഉള്ള ഒരു ഭീഷണിക്ക്, ഒരു പ്രതികരണ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, ഇത് അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന വേളയിൽ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ ആവർത്തിച്ച് നടത്തുന്നത് ഉചിതമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് ആശയ വികസന ഘട്ടത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ അല്ലെങ്കിൽ അംഗീകാര സമയത്ത് ഏറ്റവും ഒപ്റ്റിമൽ റിസ്ക് മിനിമൈസേഷൻ സംഭവിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ.

മിക്ക പ്രോജക്റ്റുകളിലും അന്തർലീനമായ പ്രധാന അപകടസാധ്യതകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• മാർക്കറ്റിംഗ് റിസ്ക്;
• പദ്ധതി ഷെഡ്യൂൾ ലംഘിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത;
• പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റ് പാലിക്കാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യത;
• പൊതുവായ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ.

വിപണന അപകടസാധ്യത സൂചിപ്പിക്കുന്നത് വിൽപ്പനയുടെ അളവിലുള്ള കുറവോ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിലയോ കാരണം ലാഭം ലഭിക്കാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യതയാണ്. ഷെഡ്യൂൾ പാലിക്കാത്തതിന്റെയോ പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റ് കവിയുന്നതിന്റെയോ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള കാരണങ്ങൾ രണ്ട് വസ്തുനിഷ്ഠ ഘടകങ്ങളാകാം (മാറ്റങ്ങൾ കസ്റ്റംസ് തീരുവഉപകരണങ്ങളുടെ കസ്റ്റംസ് ക്ലിയറൻസ്, ഇത് ചരക്ക് കാലതാമസത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു), അതുപോലെ തന്നെ ആത്മനിഷ്ഠ ഘടകങ്ങൾ (ജോലിയുടെ മോശം ഗുണനിലവാരം അല്ലെങ്കിൽ ജോലിയുടെ പൊരുത്തക്കേട്).

പൊതു സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ എന്റർപ്രൈസസിന് പുറത്തുള്ള ഘടകങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളാണ് (വിനിമയ നിരക്കിലെ മാറ്റങ്ങളും പലിശ നിരക്ക്പണപ്പെരുപ്പം കൂട്ടുകയോ കുറയുകയോ ചെയ്യുക).

ഒരു പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് വിലയിരുത്തലിന്റെ ഘടകങ്ങൾ

പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ആധുനിക റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതി, തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടങ്ങളുടെയും ഭീഷണികളുടെയും കാരണങ്ങളും അനന്തരഫലങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് സജീവമായ പ്രവർത്തനം നൽകുന്നു. അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയൽ, അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തൽ, അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന പ്രതികൂല പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ തോത് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ നിർണ്ണയം എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്.

പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള പ്രധാന നടപടിക്രമങ്ങൾ:

1. തിരിച്ചറിയൽ;
2. വിശകലനം;
3. ഒരു പ്രതികരണ പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നു;
4. നിയന്ത്രണവും നിരീക്ഷണവും.

ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ എന്നത് അപകടസാധ്യതയുടെ നിർവചനം, അത് സംഭവിക്കുന്നതിന്റെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഘടകങ്ങളെയും അതിന്റെ പാരാമീറ്ററുകളുടെ ഡോക്യുമെന്റേഷനെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. സംഭവത്തിന്റെ ഉറവിടങ്ങളുടെയും പ്രതികൂല പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ സാധ്യതയുടെയും അളവും ഗുണപരവുമായ വിശകലനം യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രക്രിയയാണ്. തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഘടകങ്ങളോടുള്ള പ്രതികരണം ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ, പദ്ധതിയുടെ പാരാമീറ്ററുകളിലും ഫലങ്ങളിലും നെഗറ്റീവ് ആഘാതം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ട്. അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളുടെ സംഭവങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയും അതുല്യതയും കാരണം, പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേകിച്ച് പ്രോജക്റ്റ് ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും ഫലപ്രദമായ നിരീക്ഷണത്തിനും നിയന്ത്രണത്തിനുമുള്ള ഒരു സംവിധാനം ആവശ്യമാണ്.

പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്

അപകടസാധ്യതകളുടെ മാനേജ്മെന്റ് പദ്ധതി പ്രവർത്തനങ്ങൾഇനിപ്പറയുന്നവ സൂചിപ്പിക്കുന്നു:

• പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന പരിതസ്ഥിതിയിലെ ഭീഷണികളുടെയും അനിശ്ചിതത്വങ്ങളുടെയും പങ്കാളികളുടെ ധാരണ, അവയുടെ കാരണങ്ങളും അപകടസാധ്യതകളുടെ ആവിർഭാവത്തിന്റെ ഫലമായി സാധ്യമായ നെഗറ്റീവ് സംഭവങ്ങളും.
• തിരിച്ചറിഞ്ഞ അനിശ്ചിതത്വം കണക്കിലെടുത്ത് പ്രോജക്റ്റ് ടാസ്ക്കുകളുടെ ഫലപ്രദവും കാര്യക്ഷമവുമായ പരിഹാരത്തിനുള്ള അവസരങ്ങൾക്കായി തിരയുക.
• പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ തിരിച്ചറിയൽ.
• ഉയർന്നുവരുന്ന അപകടസാധ്യതകളും അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികളും കണക്കിലെടുത്ത് പ്രോജക്റ്റ് പദ്ധതിയുടെ അന്തിമരൂപം.

പരാമർശം 2

വിലയിരുത്തലിന്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണത്തിനായി അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യത കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നം എന്റർപ്രൈസ് പരിഹരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഉയർന്ന അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, അത് പുനരവലോകനത്തിനായി അയയ്ക്കണം, അതിനുശേഷം വീണ്ടും ഗുണപരവും അളവിലുള്ളതുമായ റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നു.

ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്നതുപോലെ, ഇനിപ്പറയുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ വേർതിരിച്ചറിയണം:

സാമ്പത്തിക നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ അസ്ഥിരതയും നിലവിലെ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യവും, നിക്ഷേപത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളും ലാഭത്തിന്റെ ഉപയോഗവും;

വിദേശ സാമ്പത്തിക (വ്യാപാരത്തിനും വിതരണത്തിനും നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഏർപ്പെടുത്താനുള്ള സാധ്യത, അതിർത്തികൾ അടയ്ക്കൽ മുതലായവ);

രാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യത്തിന്റെ അനിശ്ചിതത്വം മൂലം രാജ്യത്തും പ്രദേശത്തും പ്രതികൂലമായ സാമൂഹിക-രാഷ്ട്രീയ മാറ്റങ്ങൾ;

സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ സൂചകങ്ങൾ, പാരാമീറ്ററുകൾ എന്നിവയുടെ ചലനാത്മകതയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളുടെ അപൂർണ്ണത അല്ലെങ്കിൽ കൃത്യതയില്ല പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യസാങ്കേതികവിദ്യയും;

വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ, വിലകൾ, വിനിമയ നിരക്കുകൾ മുതലായവയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

പ്രകൃതി, കാലാവസ്ഥാ സാഹചര്യങ്ങളുടെ അനിശ്ചിതത്വം, പ്രകൃതിദുരന്തങ്ങളുടെ സാധ്യത;

ഉൽപ്പാദനവും സാങ്കേതികവും (അപകടങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളുടെ പരാജയങ്ങളും, നിർമ്മാണ വൈകല്യങ്ങൾ മുതലായവ);

പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, താൽപ്പര്യങ്ങൾ, പെരുമാറ്റം എന്നിവയുടെ അനിശ്ചിതത്വവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു;

പങ്കെടുക്കുന്ന എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയെയും ബിസിനസ്സ് പ്രശസ്തിയെയും കുറിച്ചുള്ള അപൂർണ്ണമോ കൃത്യമല്ലാത്തതോ ആയ വിവരങ്ങൾ (പേയ്‌മെന്റുകൾ നൽകാത്തതിന്റെ സാധ്യത, പാപ്പരത്തങ്ങൾ, കരാർ ബാധ്യതകളുടെ ലംഘനങ്ങൾ)

മേശ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ പൊതുവായ വർഗ്ഗീകരണം

പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള തിരഞ്ഞെടുത്ത വീക്ഷണകോണ്, ഇതിനകം നടപ്പിലാക്കിയ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ലഭ്യമായ മെറ്റീരിയൽ, പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ "സാധാരണ" അപകടസാധ്യതകളുടെ മാട്രിക്സ് വികസിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ അനുഭവം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച് അത്തരം ഓരോ മിശ്രിത വർഗ്ഗീകരണത്തിലും അതിന്റേതായ അപകടസാധ്യതകൾ അടങ്ങിയിരിക്കാം. ചില തരത്തിലുള്ള പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് അവരുടേത് ഉണ്ടായിരിക്കാം നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകൾഅവരുടെ പ്രാദേശിക, മേഖലാ സവിശേഷതകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യതകളുണ്ട്:

ചലനാത്മകം- പ്രാരംഭ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ, അതുപോലെ തന്നെ വിപണിയിലോ രാഷ്ട്രീയ സാഹചര്യങ്ങളിലോ ഉള്ള മാറ്റങ്ങൾ എന്നിവ കാരണം പ്രോജക്റ്റിന്റെ ചെലവ് എസ്റ്റിമേറ്റിലെ അപ്രതീക്ഷിത മാറ്റങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത. അത്തരം മാറ്റങ്ങൾ നഷ്ടത്തിനും അധിക വരുമാനത്തിനും ഇടയാക്കും.

നിശ്ചലമായ- വസ്തുവകകളുടെ നാശം അല്ലെങ്കിൽ തൃപ്തികരമല്ലാത്ത ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ കാരണം യഥാർത്ഥ ആസ്തികൾ നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത. ഈ അപകടസാധ്യത നഷ്ടത്തിലേക്ക് മാത്രമേ നയിക്കൂ.

ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാനേജ്മെന്റ് അപകടസാധ്യതകളിലൊന്ന് പ്രോജക്റ്റ് നിയന്ത്രണം നഷ്ടപ്പെടുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യതയാണ്, ഇതിന്റെ പ്രധാന കാരണം നിക്ഷേപകന്റെയും പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്ന കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെയും ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യങ്ങളിലെ വ്യത്യാസമാണ്. മറ്റ് കാരണങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: പ്രോജക്റ്റിലെ ജോലിയുടെ അനുചിതമായ ഓർഗനൈസേഷൻ; പദ്ധതി പങ്കാളികളുടെ സ്വന്തം സംഭാവനയുടെ പുനർമൂല്യനിർണയം; ഒപ്പുവെച്ച കരാറുകളോടുള്ള റഷ്യയുടെ വ്യാപകമായ നിരാകരണ മനോഭാവം; സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റിലെ പിഴവുകളും മറ്റ് ആവശ്യങ്ങൾക്കായി അവയുടെ ഉപയോഗവും; ഡവലപ്പർമാർ ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അല്ലാതെ ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിലല്ല.

പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള തുല്യമായ വ്യവസ്ഥകളിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

വ്യാവസായിക - ജോലിയുടെ ആസൂത്രിത വ്യാപ്തി നിറവേറ്റാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യത കൂടാതെ / അല്ലെങ്കിൽ ചെലവുകളുടെ വർദ്ധനവ്, ഉൽപ്പാദന ആസൂത്രണത്തിലെ പോരായ്മകൾ, അതിന്റെ ഫലമായി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിലവിലെ ചിലവുകളുടെ വർദ്ധനവ്.

ഉൽപാദന അപകടസാധ്യതയുടെ ഇനങ്ങൾ:

ജിയോളജിക്കൽ (അയിരിലെ ഉപയോഗപ്രദമായ പദാർത്ഥത്തിന്റെ അളവ്, പ്രത്യേകിച്ച് ദോഷകരമായ മാലിന്യങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം, സംഭവിക്കുന്നതിന്റെയും കടന്നുപോകുന്നതിന്റെയും അവസ്ഥകൾ എന്നിവയാൽ ധാതു ശേഖരം തെറ്റായി നിർണ്ണയിക്കാനുള്ള സാധ്യത);

പാരിസ്ഥിതിക (പാരിസ്ഥിതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ ലംഘിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത, വർദ്ധിച്ച പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണച്ചെലവ് കാരണം ഉൽപാദനച്ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കൽ, പാരിസ്ഥിതിക കാരണങ്ങളാൽ സസ്പെൻഷൻ അല്ലെങ്കിൽ പൂർണ്ണമായി അടച്ചുപൂട്ടൽ പോലും);

മാനേജർ (മാനേജീരിയൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ യോഗ്യതയുടെയും അനുഭവത്തിന്റെയും അപര്യാപ്തത കാരണം).

നിക്ഷേപവും സാമ്പത്തികവും - സ്വന്തം സെക്യൂരിറ്റികളും വാങ്ങിയവയും അടങ്ങുന്ന നിക്ഷേപത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക പോർട്ട്‌ഫോളിയോയുടെയും മൂല്യത്തകർച്ചയുടെ അപകടസാധ്യത.

മാർക്കറ്റിംഗ് - പ്രോജക്റ്റ് ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ (ചരക്കുകൾ, സേവനങ്ങൾ) വിൽപ്പനയുടെ അളവും ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിലയും കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത. വിൽപ്പന അപകടസാധ്യതയെ മാർക്കറ്റ് റിസ്ക്, മാർക്കറ്റിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ വില റിസ്ക് എന്നും വിളിക്കുന്നു.

രാഷ്ട്രീയം - ഗവൺമെന്റ് നയത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ മൂലം നഷ്ടം അല്ലെങ്കിൽ ലാഭം നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത.

സാമ്പത്തിക - സാമ്പത്തിക ആസ്തികളുമായുള്ള ഇടപാടുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യത. സംഭവിക്കുന്നത്:

പലിശ - ഫ്ലോട്ടിംഗ് പലിശ നിരക്കിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ദീർഘകാല വായ്പ കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ പലിശ നിരക്കിൽ ആസൂത്രിതമല്ലാത്ത മാറ്റത്തിനുള്ള സാധ്യത;

ക്രെഡിറ്റ് - സാമ്പത്തിക തകർച്ച കാരണം വായ്പ കരാർ നിറവേറ്റാനുള്ള ബാങ്കിന്റെ അസാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു;

നാണയം - വിനിമയ നിരക്കിലെ മാറ്റങ്ങൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന നഷ്ടങ്ങളുടെ സാധ്യത.

സാമ്പത്തിക - ഊർജ്ജ വിലകൾ, പ്രവർത്തന മൂലധന വായ്പകളുടെ പലിശ നിരക്ക്, ഉയർന്ന കസ്റ്റംസ് താരിഫുകൾ, മറ്റ് സമാന ഘടകങ്ങൾ എന്നിവ പോലുള്ള കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷത്തിലെ അപ്രതീക്ഷിത മാറ്റങ്ങൾ കാരണം ഒരു കമ്പനിയുടെ മത്സര സ്ഥാനം നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത.

റിസ്ക്പദ്ധതി പങ്കാളികൾ - പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിലെ തന്റെ ബാധ്യതകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നയാൾ ബോധപൂർവ്വം അല്ലെങ്കിൽ നിർബന്ധിതമായി നിറവേറ്റാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യത.

റിസ്ക്ചെലവ് കവിഞ്ഞു പദ്ധതി.ഡിസൈൻ പിശകുകൾ, വിഭവങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗം ഉറപ്പാക്കാൻ കരാറുകാരന്റെ കഴിവില്ലായ്മ, പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, വില വർദ്ധനവ്, നികുതി വർദ്ധനവ്) എന്നിവ പ്രോജക്റ്റിന്റെ കണക്കാക്കിയ ചെലവ് കവിയുന്നതിനുള്ള കാരണങ്ങൾ ആകാം.

റിസ്ക്നിർമാണം സമയബന്ധിതമായി പൂർത്തീകരിക്കാത്തത്. കാരണങ്ങൾ ഡിസൈൻ പിശകുകൾ, കരാറുകാരന്റെ ബാധ്യതകളുടെ ലംഘനം, ബാഹ്യ വ്യവസ്ഥകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, പാരിസ്ഥിതിക കാരണങ്ങളാൽ പദ്ധതി അവസാനിപ്പിക്കാനുള്ള പൊതു ആവശ്യം, അധികാരികളിൽ നിന്നുള്ള അധിക ഭരണനിർദ്ദേശങ്ങൾ, ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് കാലതാമസം മുതലായവ).

റിസ്ക്നിലവാരം കുറഞ്ഞ ജോലി കൂടാതെ ഒബ്ജക്റ്റ് കരാറുകാരന്റെ (കൂടാതെ / അല്ലെങ്കിൽ മെറ്റീരിയലുകളുടെയും ഉപകരണങ്ങളുടെയും വിതരണക്കാരൻ), ഡിസൈൻ പിശകുകൾ മുതലായവയുടെ ബാധ്യതകളുടെ ലംഘനം മൂലമാകാം.

ഘടനാപരമായ - നിക്ഷേപ (നിർമ്മാണ) ഘട്ടത്തിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ തന്നെ പദ്ധതിയുടെ സാങ്കേതിക അപ്രായോഗികതയുടെ അപകടസാധ്യത. ഡിസൈൻ (സാങ്കേതിക) ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ ഡവലപ്പർമാരുടെ തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടലുകളും പിശകുകളും, ഈ ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ വികസനത്തിന് ആവശ്യമായ പ്രാരംഭ വിവരങ്ങളുടെ അപര്യാപ്തത അല്ലെങ്കിൽ കൃത്യതയില്ലാത്തത്, നിർമ്മാണ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ പരിശോധനയുടെ അഭാവം എന്നിവയാണ് ഇതിന് കാരണം.

സാങ്കേതികമായ - വ്യാവസായിക തലത്തിൽ പരീക്ഷിച്ചിട്ടില്ലാത്ത ഉൽ‌പാദന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ ഫലമായി നിർദ്ദിഷ്ട സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ പാരാമീറ്ററുകളിൽ നിന്നുള്ള സൗകര്യത്തിന്റെ പ്രവർത്തന മോഡിലെ വ്യതിയാനത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത (വർദ്ധിച്ച പ്രവർത്തനച്ചെലവിന്റെ അപകടസാധ്യത, വലിയൊരു ശതമാനം നിരസിക്കുന്നു, ഉയർന്ന അപകട നിരക്ക്, പാരിസ്ഥിതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കാത്തത് മുതലായവ)

റിസ്ക്റീഫിനാൻസിംഗ് . മുൻനിര ബാങ്ക് (ഫിനാൻസിംഗ് ഓർഗനൈസർ) വായ്പക്കാരന് ഒരു നിശ്ചിത തുകയ്ക്ക് ഒരു സിൻഡിക്കേറ്റഡ് വായ്പ നൽകാനുള്ള ബാധ്യതയും തുടർന്നുള്ള വായ്പ സിൻഡിക്കേഷനിൽ ഉണ്ടാകുന്ന ബുദ്ധിമുട്ടുകളും നൽകുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഇത് ഉയർന്നുവരുന്നു. ഈ അപകടസാധ്യത പൂർണമായും ലീഡ് ബാങ്കിലാണ്.

ഭരണപരമായ - ബാഹ്യ (എക്‌സോജനസ്) വിഭാഗത്തിൽ പെടുന്നു. സംസ്ഥാന റെഗുലേറ്ററി, സൂപ്പർവൈസറി ഏജൻസികളിൽ നിന്നുള്ള വിവിധ ലൈസൻസുകൾ, പെർമിറ്റുകൾ, അംഗീകാരങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പ്രോജക്റ്റ് കമ്പനിയും മറ്റ് പങ്കാളികളും സ്വീകരിച്ച രസീതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

രാജ്യത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ. രാഷ്ട്രീയവും സാമ്പത്തികവുമായ അപകടസാധ്യതകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അവ ആതിഥേയ രാജ്യത്തിന്റെ അധികാരികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കണമെന്നില്ല. പ്രോജക്റ്റിനെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്ന ചില പ്രക്രിയകൾ സ്വയമേവയുള്ളതും സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിന് (കുറഞ്ഞത് ഹ്രസ്വകാലത്തേക്കെങ്കിലും) ദുർബലവുമാണ്. ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത് സാമൂഹിക-രാഷ്ട്രീയ പ്രക്രിയകൾ (യുദ്ധങ്ങൾ, സാമൂഹിക അശാന്തി, കുറ്റകൃത്യങ്ങളുടെ പൊട്ടിത്തെറി മുതലായവ), സാമ്പത്തിക (പണപ്പെരുപ്പം, യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കുടിയേറ്റം, ആഭ്യന്തര വിപണിയിൽ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ഉൽപ്പന്നത്തിനുള്ള ഡിമാൻഡ് കുറയൽ, പൊതുവായ തകർച്ച. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ മുതലായവ).

നിയമപരമായ - വിഒരു പരിധിവരെ രാജ്യം, ഭരണപരമായ, മാനേജറുമായി വിഭജിക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, വായ്‌പയ്‌ക്കായുള്ള ഗ്യാരണ്ടികളും മറ്റ് ഈടുകളും സാക്ഷാത്കരിക്കാനുള്ള കഴിവിൽ കടം കൊടുക്കുന്നയാളുടെ അനിശ്ചിതത്വത്തിലും അനിശ്ചിതത്വത്തിലും അവ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

ഫോഴ്സ് - പ്രധാന പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് - ഫോഴ്‌സ് മജ്യൂറിന്റെ അപകടസാധ്യത, പ്രകൃതിദുരന്തങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത, പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ബാഹ്യ വിഭാഗത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു കൂടാതെ ഭൂകമ്പങ്ങൾ, തീ, വെള്ളപ്പൊക്കം, ചുഴലിക്കാറ്റുകൾ, സുനാമികൾ തുടങ്ങിയ പ്രകൃതി പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതയും ഉൾപ്പെടുന്നു. ചില സാമൂഹിക രാഷ്ട്രീയ പ്രകൃതി പ്രതിഭാസങ്ങൾ: പണിമുടക്കുകൾ, പ്രക്ഷോഭങ്ങൾ, വിപ്ലവങ്ങൾ തുടങ്ങിയവ. അങ്ങനെ, രാജ്യത്തിന്റെ ചില അപകടസാധ്യതകൾ ഒരേസമയം ഫോഴ്‌സ് മജ്യൂറായിരിക്കാം.

സ്വയം പഠന ചോദ്യങ്ങൾ (SQS)

ചലനാത്മകവും സ്ഥിരവുമായ അപകടസാധ്യത.

റിസ്ക് വിശകലനത്തിൽ റിസ്ക് വർഗ്ഗീകരണം ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ചോദ്യങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുക

1. റിസ്ക് വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ തത്വങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുക.

2. വർഗ്ഗീകരണ മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി അപകടസാധ്യതകളുടെ പൊതുവായ വർഗ്ഗീകരണം നൽകുക.

3. നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ റിസ്ക് വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ പ്രത്യേകത എന്താണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക.

4. "ഡൈനാമിക്", "സ്റ്റാറ്റിക്" റിസ്ക് എന്നീ ആശയങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുക.

5. റിസ്ക് വിശകലനത്തിൽ അപകടസാധ്യത വർഗ്ഗീകരണം എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കുന്നുവെന്ന് വിശദീകരിക്കുക.

വിദ്യാഭ്യാസപരവും രീതിപരവും അധിക സാഹിത്യവും ലിസ്റ്റ്

പ്രധാന സാഹിത്യം:

അഫനാസിയേവ് എ.എം. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നിക്ഷേപ പദ്ധതി- UNITI, 2009.

അധിക സാഹിത്യം

ഗ്രാച്ചേവ എം.വി. ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: സാമ്പത്തിക സ്പെഷ്യാലിറ്റികളിൽ പഠിക്കുന്ന ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ വിദ്യാർത്ഥികൾക്കുള്ള ഒരു പാഠപുസ്തകം / [എം. വി. ഗ്രാചേവും മറ്റുള്ളവരും] എഡി. M. V. Grachevoi, A. B. Sekerina ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്: മോസ്കോ, UNITI, 2009.

അഗർകോവ് എസ്.എ. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് (റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്): പഠനസഹായി - സെന്റ് പീറ്റേഴ്സ്ബർഗ്, ഇൻഫോ-എം, 2009.

ഇലക്ട്രോണിക് കാറ്റലോഗിൽ നിന്നുള്ള സാഹിത്യം:

1. ഴിവെറ്റിൻ വി.ബി. ഏവിയേഷൻ സിസ്റ്റങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതകളും സുരക്ഷയും - ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് റിസ്ക് പ്രോബ്ലംസിന്റെ പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ്, 2006.

2. ഗ്ലുഷ്ചെങ്കോ വി.വി. ആഗോളവൽക്കരണത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ നവീകരണത്തിന്റെയും നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും അപകടസാധ്യതകൾ - SPC വിംഗ്സ്, 2006.

3. മെൽനിക്കോവ ജി.വി. ലൈസൻസ് കരാറുകളുടെ വാണിജ്യപരമായ തയ്യാറെടുപ്പിൽ പ്രോജക്റ്റ്, കരാർ അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കൽ - ഇക്കോസ്റ്റാർ, 2005.

4. സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ: കാരണങ്ങളുടെ രോഗനിർണയം, ന്യൂട്രലൈസേഷനുള്ള പ്രവചന സാഹചര്യങ്ങൾ - ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഓഫ് ഇക്കണോമിക്സ്, റഷ്യൻ അക്കാദമി ഓഫ് സയൻസസിന്റെ യുറൽ ബ്രാഞ്ച്, 2010.

പ്രഭാഷണ നമ്പർ 3 "പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ"

DE 1.4. പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതയുടെ അളവിന്റെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് ഒരു തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയാണ്, കൂടാതെ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഇനിപ്പറയുന്ന അഞ്ച് ഘട്ടങ്ങൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

1) തീരുമാനമെടുക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിന്റെ തിരിച്ചറിയലും വാക്കാലുള്ള വിവരണവും;

2) പ്രശ്നത്തിന്റെ ഔപചാരിക പ്രസ്താവന, ഒരു പരിഹാരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം (മാനദണ്ഡം) രൂപപ്പെടുത്തൽ;

3) പരിഹാരങ്ങളുടെ വികസനം; തിരഞ്ഞെടുത്ത തീരുമാനത്തിന്റെ ദത്തെടുക്കലിന്റെയും നടപ്പാക്കലിന്റെയും ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നു;

4) പരിഹാരങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലും ക്രമവും;

5) നടപ്പിലാക്കേണ്ട പരിഹാരത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

ആദ്യ രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളിൽ, ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു പരിഹാരത്തിന്റെ മുൻഗണന വിലയിരുത്തുന്ന ഒരു മാനദണ്ഡം രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.

അക്കൗണ്ടിംഗ് ചുമതല അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ 3-ഉം 4-ഉം ഘട്ടങ്ങളിൽ ഉയർന്നുവരുന്നു, അവിടെ സാധ്യമായ ഓരോ ഓപ്ഷനുകളുടെയും അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയും അവയുടെ സ്വാധീനം കണക്കിലെടുക്കുകയും പരിസ്ഥിതിയുടെ സാധ്യമായ അവസ്ഥകൾ വിവരിക്കുകയും ഈ അവസ്ഥകളെ ആശ്രയിച്ച് തീരുമാനങ്ങളുടെ സാധ്യമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുകയും വേണം.

അപകടസാധ്യതയിലുള്ള തീരുമാന ഓപ്ഷനുകൾ അവയുടെ സാധ്യമായ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ വ്യാപനത്തിന്റെ സവിശേഷതയാണ്, അതേസമയം ചില പരിണതഫലങ്ങൾ മറ്റുള്ളവയേക്കാൾ അനുകൂലമാണ്. തീരുമാനം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഫലമായി, ആദർശം, അവന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഏറ്റവും അനുകൂലമായ, അതിന്റെ സാധ്യമായ എല്ലാ അനന്തരഫലങ്ങളും വരുമെന്ന വസ്തുതയിൽ തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ട്. അതിനാൽ, ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുമ്പോഴും എടുത്ത തീരുമാനം നടപ്പിലാക്കുമ്പോഴും, തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾക്ക് നൽകാം സംഭവങ്ങൾ, പ്രയോജനകരമായ ഫലങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്ന അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും പ്രതികൂല സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളെ പ്രതിരോധിക്കുന്നതിനും അവരെ നയിക്കുന്നു.

പ്രയോഗിച്ചു ലേക്ക്സാമ്പത്തിക സംവിധാനങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചില വിഭവ ചെലവുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു,തീരുമാനം എടുക്കുമ്പോൾ അത് പരിഗണിക്കേണ്ടതാണ്.

അങ്ങനെ,

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ നെഗറ്റീവ് ആഘാതത്തെ ചെറുക്കുന്നതിനും അന്തിമ ഫലത്തിൽ അവയുടെ നല്ല സ്വാധീനം ഉപയോഗിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികളുടെ വികസനവും നടപ്പാക്കലും എന്ന് വിളിക്കുന്നു.

സ്കീമാറ്റിക് ആയി, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റുമായി ചേർന്ന് സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയ ചിത്രം കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 1.3

അരി. 1.3 റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പരിഗണിച്ച് സിസ്റ്റം മാനേജ്മെന്റ് സ്കീം

ഈ ഡയഗ്രാമിൽ പൊതു മാനേജ്മെന്റ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് അപകട ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കാതെ നിലവിലുള്ള നിയന്ത്രണ സാങ്കേതികവിദ്യയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സിസ്റ്റം നിയന്ത്രണം. അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ പരിസ്ഥിതിയെ ബാധിക്കുന്നു, അതിന്റെ അവസ്ഥ തീരുമാനത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു, അതായത്. സിസ്റ്റത്തിലെ മാനേജർ സ്വാധീനത്തിന്റെ അന്തിമ ഫലത്തിൽ. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടപടികൾ സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് തന്നെ നയിക്കാൻ കഴിയും - അധിക നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ രൂപത്തിലും പരിസ്ഥിതിയിലും.

സിസ്റ്റത്തെ സ്വാധീനിക്കുമ്പോൾ, ഒരു ലക്ഷ്യം സജ്ജമാക്കാൻ കഴിയും ചില സംസ്ഥാന മാറ്റങ്ങൾക്കെതിരെ സിസ്റ്റത്തെ ശക്തമാക്കുക ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി. ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ മാറ്റം വരുത്താൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികൾ ചില നെഗറ്റീവ് റിസ്ക് ഘടകങ്ങളെ പ്രതിരോധിക്കാനോ പരിസ്ഥിതിയിൽ അവയുടെ സ്വാധീനത്തിന് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകാനോ ലക്ഷ്യമിട്ടേക്കാം.

അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ നെഗറ്റീവ് പ്രകടനത്തിന് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുന്നതിന് പരിസ്ഥിതിയെ ബാധിക്കുന്നതിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം തീ, പ്രകൃതിദുരന്തങ്ങൾ മുതലായവയ്‌ക്കെതിരായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വത്തിന്റെ ഇൻഷുറൻസ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിൽ തന്നെ മാറ്റങ്ങളൊന്നും സംഭവിക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ നെഗറ്റീവ് ആണെങ്കിൽ (ഇൻഷ്വർ ചെയ്ത ഇവന്റ് സംഭവിക്കുന്നത്), ഈ പ്രകടനത്തിന് ഇൻഷുറൻസ് പേയ്‌മെന്റുകൾ വഴി നഷ്ടപരിഹാരം ലഭിക്കും. . ഒരു ഇൻഷുറൻസ് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ കമ്പനിയുടെ പേയ്‌മെന്റുകളാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ചെലവുകൾ.

അധിക നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണംഒരു വ്യാവസായിക സംരംഭത്തിൽ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും ഘടക വസ്തുക്കളുടെയും ഗണ്യമായ സ്റ്റോക്ക് സൃഷ്ടിക്കുന്നത് സിസ്റ്റത്തെ സേവിക്കും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഉൽപ്പാദന ചക്രം നിർവ്വഹിക്കുമ്പോൾ, വിതരണക്കാരായ സംരംഭങ്ങൾ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിതരണത്തിലെ ക്രമക്കേട്, ഗതാഗതത്തിൽ തടസ്സങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത മുതലായവ പോലുള്ള അപകട ഘടകങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് എന്റർപ്രൈസ് സ്ഥിരത കൈവരിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കില്ല, പക്ഷേ ഉൽപാദന ചക്രത്തിന്റെ അന്തിമ ഫലത്തിൽ അവയുടെ സ്വാധീനം പരിമിതമാണ്. ഈ കേസിലെ ചെലവുകൾ സ്റ്റോക്കുകളുടെ സംഭരണത്തിനും സംഭരണത്തിനുമുള്ള ചെലവുകളായിരിക്കും. കൂടാതെ, ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ അവസാനത്തിൽ ആവശ്യമായ ചില ഘടക സാമഗ്രികളുടെ വില, എന്നാൽ മുൻകൂട്ടി വാങ്ങിയത്, പരിഗണിക്കപ്പെട്ട കാലയളവിൽ കുറഞ്ഞേക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വില വ്യത്യാസം റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചെലവായി മനസ്സിലാക്കണം.

അത്തരം സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ മേഖലയിലെ പേറ്റന്റുകളുടെ വലിയ (പ്രധാനമായും വിദേശ) സംരംഭങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതാണ് മറ്റൊരു ഉദാഹരണം, അതിന്റെ ഉപയോഗം വളരെ വിദൂര ഭാവിയിൽ മാത്രമേ സാധ്യമാകൂ. അതേ സമയം, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജ്മെന്റിന് അറിയാം, പേറ്റന്റ് നേടിയ പല സംഭവവികാസങ്ങൾക്കും ഡിമാൻഡ് ഇല്ലായിരിക്കാം, എന്നാൽ അവ ആവശ്യത്തിലാണെങ്കിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന് എതിരാളികളേക്കാൾ കാര്യമായ നേട്ടമുണ്ടാകും. ഈ ഉദാഹരണത്തിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അനിശ്ചിതത്വ ഘടകങ്ങളുടെ പോസിറ്റീവ് പ്രകടനത്തിന്റെ സാധ്യത ഉപയോഗിച്ച് ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

പരിഗണിക്കുക അപകടസാധ്യതയുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ.

ഈ സ്കീം അനുസരിച്ച്, റിസ്ക് വിശകലനവും നേരിട്ടുള്ള റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റും പല ഘട്ടങ്ങളിലായി നടക്കുന്നു.

ഘട്ടം 1. ഒരു മാനേജർ തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നത്തിന്റെ പ്രസ്താവന. നിയന്ത്രണ വസ്തുവിന്റെ ടാർഗെറ്റ് അവസ്ഥയുടെ നിർണ്ണയം.

ഘട്ടം 2. മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള ഓപ്ഷനുകളുടെ പരിഗണന (തീരുമാനങ്ങൾ), അതിന്റെ ഫലമായി മാനേജ്മെന്റ് ഒബ്ജക്റ്റ് ടാർഗെറ്റ് സ്റ്റേറ്റിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും.

ഘട്ടം 3. നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി സംയോജിച്ച് നിയന്ത്രണ വസ്തുവിന്റെ അന്തിമ അവസ്ഥയിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്താൻ കഴിയുന്ന അപകട ഘടകങ്ങളുടെ ഘടന തിരിച്ചറിയൽ.

ഘട്ടം 4. അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ ഫലമായി രൂപപ്പെടാവുന്ന ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ അവസ്ഥകളുടെ വിവരണം.

ഘട്ടം 5. തീരുമാനങ്ങൾക്കായി പരിഗണിക്കുന്ന ഓരോ ഓപ്ഷനും - തീരുമാനങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ ഒരു വിവരണം, അതായത്. നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളും പരിസ്ഥിതിയുടെ അവസ്ഥകളും രൂപീകരിച്ച നിയന്ത്രണ വസ്തുവിന്റെ അവസാന അവസ്ഥകൾ.

ഘട്ടം 6. സാധ്യമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടപടികളുടെ പരിഗണന, അതായത്. നിയന്ത്രണ വസ്തുവിലോ പരിസ്ഥിതിയിലോ ഉള്ള ആഘാതം. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യം അപകട ഘടകങ്ങളുടെ പ്രതികൂല സ്വാധീനത്തെ പ്രതിരോധിക്കുകയും അവയുടെ പോസിറ്റീവ് പ്രകടനത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

ഘട്ടം 7. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടപടികൾ കണക്കിലെടുത്ത് തീരുമാന ഓപ്ഷനുകളുടെ വിലയിരുത്തൽ, നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് മുൻഗണന അനുസരിച്ച് അവയുടെ ക്രമം. ഈ ഓർഡറിംഗിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പരിഹാരത്തിന്റെ അന്തിമ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

അരി. 1.4 റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രശ്നത്തിന്റെ പൊതുവായ പ്രസ്താവന

അപകടസാധ്യതയുള്ള സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ റിസ്ക് മാനേജർമാർ പരിഹരിച്ച പ്രധാന ജോലികളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം.

1. ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രധാന അപകട ഘടകങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, അതുപോലെ തന്നെ അവയുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ വിവരണം. അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുന്നത് ഒരു പ്രധാന കടമയാണ്, ചില വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ (ഒരുപക്ഷേ വിവാദമാകാം), ചില സൂചകങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് അളക്കുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ പ്രധാനമാണ്, കണക്കാക്കാത്ത അപകട ഘടകത്തെ തിരിച്ചറിയുന്നതും ഗുണപരമായി ചിത്രീകരിക്കുന്നതും. അതുകൊണ്ടാണ്ഒരു റിസ്ക് മാനേജർക്ക് ഒരു ആശയം ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് വളരെ അഭികാമ്യമാണ് "സാധാരണ» പരിഗണനയിലുള്ള പ്രവർത്തന തരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകട ഘടകങ്ങളുടെ ഘടന.

2. വികസനവും (അല്ലെങ്കിൽ) ഒപ്റ്റിമൽ ചോയ്സ്അപകട ഘടകങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ അളവ് വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ. ഇവിടെ, റിസ്ക് മാനേജർ ആവശ്യമായ ഗണിതശാസ്ത്ര ഉപകരണങ്ങൾ കൈവശം വയ്ക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതിൽ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെയും പ്രവചന രീതികളുടെയും അളവ് വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള രണ്ട് രീതികളും ഉൾപ്പെടുന്നു. അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ കണക്കാക്കുന്നത് ഒരു അവസാനമല്ല, മറിച്ച് ഒരു സാമ്പത്തിക ആവശ്യകതയാണ്. ചില അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ പ്രത്യേകത, ഉദാഹരണത്തിന്, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചിലവ് തടയാവുന്ന നഷ്ടങ്ങളുടെ അളവിനേക്കാൾ കൂടുതലായിരിക്കാം, അതിനാൽ ഈ ഘടകങ്ങളെ പ്രതിരോധിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല.

3. അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ നെഗറ്റീവ് പ്രകടനത്തെ പ്രതിരോധിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന രീതികളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, സാധ്യമെങ്കിൽ, അവരുടെ പോസിറ്റീവ് പ്രകടനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികൾ. ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് സബ്ജക്റ്റ് ഏരിയയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പൊതു രീതികളും (ഇൻഷുറൻസ്, വൈവിധ്യവൽക്കരണം, ഹെഡ്ജിംഗ് മുതലായവ) മാത്രമല്ല, നിയമപരമായ അറിവും ആവശ്യമാണ്, കാരണം നിരവധി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ സാധ്യമായത് കണക്കിലെടുക്കുന്നു. നെഗറ്റീവ് പരിണതഫലങ്ങൾ(ഉദാഹരണത്തിന്, ഫോഴ്‌സ് മജ്യൂർ) കൌണ്ടർപാർട്ടികൾ തമ്മിലുള്ള കരാറുകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിലും അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിലും.

4. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ചെലവ് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ. അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു പുതിയ വിലയിരുത്തലിൽ ഇത് അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, ഇതിനകം തന്നെ സാധ്യമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടപടികൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചെലവുകൾ വിലയിരുത്തുന്നു, ഒപ്റ്റിമൽ സെറ്റ് നടപടികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു - പരമാവധി തടയാവുന്ന നഷ്ടങ്ങൾ (അല്ലെങ്കിൽ ലഭിച്ച അധിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ. ) റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു തന്നിരിക്കുന്ന (അല്ലെങ്കിൽ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ) ചിലവിൽ. സാമ്പത്തിക സംവിധാനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നതിനുള്ള ആധുനിക ആവശ്യകതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പല രചയിതാക്കളും അവരുടെ വിശകലനം കൂടുതൽ മികച്ചതായിരിക്കുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു, കൂടുതൽ വിവിധ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടപടികൾ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. കണക്കാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് എത്ര ചെലവേറിയതും ഫലപ്രദവുമാണ്ഇവഒഴിവാക്കാവുന്ന നഷ്ടങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ അധിക ആനുകൂല്യങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നടപടികൾ.

അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ആശയങ്ങളുംസ്വീകാര്യമായഅപകടം

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന രീതികളിൽ, ആശയപരമായി, മൂന്നെണ്ണം വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ആശയങ്ങൾ;

സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത;

ഒരു വിഭവമെന്ന നിലയിൽ റിസ്ക്.

അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ആശയം.സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തികച്ചും നെഗറ്റീവ് ഘടകമെന്ന നിലയിൽ അപകടസാധ്യതയിലേക്കുള്ള പരമ്പരാഗത സമീപനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള രീതികൾ ആദ്യ ഗ്രൂപ്പിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. സാധ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ മൂല്യത്തിലേക്ക് അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഈ രീതികൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. . ഈ രീതികൾ റിസ്ക് മിനിമൈസേഷൻ എന്ന ആശയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണെന്ന് സോപാധികമായി പറയാം.ഈ രീതികളിലെല്ലാം, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടപടികൾ അതിന്റെ ലെവലിൽ കുറവുമൂലം തിരിച്ചറിയപ്പെടുന്നു, അവ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു, അവയുടെ ഫലമായി റിസ്ക് ലെവൽ കുറയുന്നു. ഈ രീതികളുടെ ഭാഗമായി, അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതയുടെ സൂചകങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുത്തു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു നെഗറ്റീവ് ഫലത്തിന്റെ സംഭാവ്യത (ഒരു അഭികാമ്യമല്ലാത്ത സംഭവത്തിന്റെ സംഭാവ്യത).

എന്നിരുന്നാലും, അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കണക്കിലെടുക്കാതെ പോലും, അപകടസാധ്യതയുള്ള യുക്തിസഹമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള സാർവത്രിക ഫലപ്രദമായ സമീപനമല്ല അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നത് എന്ന് അറിയാം: ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് പലപ്പോഴും കുറഞ്ഞ വരുമാനത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

ഇക്കാര്യത്തിൽ ഏറ്റവും മികച്ച ഉദാഹരണങ്ങൾ സെക്യൂരിറ്റീസ് മാർക്കറ്റാണ്. ചട്ടം പോലെ, ഉയർന്ന വിളവ് നൽകുന്ന സ്റ്റോക്കുകൾ ഒരേസമയം ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയുള്ളതാണ്. കുറഞ്ഞ റിസ്ക്, ഉയർന്ന ലിക്വിഡ് സെക്യൂരിറ്റികൾ, ചട്ടം പോലെ, ഉയർന്ന വരുമാനം നൽകുന്നില്ല. ഈ സാഹചര്യത്തെ ഒരിക്കൽ റിസ്ക്-റിട്ടേൺ വിരോധാഭാസം എന്ന് വിളിച്ചിരുന്നു. . അപകടത്തിന്റെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ പാടില്ല എന്നതാണ് വിരോധാഭാസം, കാരണം നഷ്ടസാധ്യത അപകടസാധ്യതയുടെ തോതനുസരിച്ച് വർദ്ധിക്കുന്നു, മറുവശത്ത്, അപകടസാധ്യത കുറയുമ്പോൾ ഉയർന്ന വരുമാനം ലഭിക്കാനുള്ള സാധ്യത കുറയുന്നു.

ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുള്ള പരിഹാരം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെയല്ല, പ്രത്യേക നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നതിലൂടെയാണ് അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നത് എങ്കിൽ, അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവ് ഒഴിവാക്കാവുന്ന നഷ്ടത്തിന്റെ അളവിനേക്കാൾ കൂടുതലാകുമെന്നതിനാൽ, അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന്റെ കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മ കൂടുതൽ വ്യക്തമാകും.

എന്നിരുന്നാലും, അപകടത്തിന്റെ തോത് തീർച്ചയായും സാധ്യമായ ഏറ്റവും താഴ്ന്ന നിലയിലേക്ക് കുറയ്ക്കേണ്ട നിരവധി സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്. ഒന്നാമതായി, ഇവ വിവിധ ദുരന്ത സംഭവങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യതകളാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ആണവ നിലയത്തിൽ ഒരു അപകടം ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത, ചെലവ് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ പരമാവധി കുറയ്ക്കണം.

മറുവശത്ത്, പ്രോബബിലിറ്റി പൂജ്യമായ യാദൃശ്ചിക സംഭവങ്ങളൊന്നും ഇല്ലാത്തതുപോലെ, അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് പൂജ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നത് പ്രായോഗികമായി അസാധ്യമാണ്: ഏറ്റവും ചെലവേറിയ നടപടികളുടെ ഫലമായി, ഒരു ആണവ റിയാക്ടർ അപകടത്തിന്റെ സാധ്യത നിലനിൽക്കുന്നു. പോസിറ്റീവ്. ഈ പ്രോബബിലിറ്റി പ്രാധാന്യത്തിന് താഴെയായിരിക്കുമെന്ന് മാത്രമേ നമുക്ക് പറയാൻ കഴിയൂ, അതായത്. ഒരു അപകടം ഏതാണ്ട് അസാധ്യമായ ഒരു സംഭവമായി കണക്കാക്കാൻ കഴിയുന്നത്ര ചെറുതായിരിക്കും.

അതിനാൽ, അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നത് പല സാഹചര്യങ്ങളിലും ഒരു ലക്ഷ്യമായി കണക്കാക്കാം, പക്ഷേ ഈ ലക്ഷ്യം പ്രായോഗികമായി കൈവരിക്കാനാവില്ല; വാസ്തവത്തിൽ, അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് പൂജ്യമായി കുറയ്ക്കാൻ കഴിയില്ല, മറിച്ച് സ്വീകാര്യമായി കണക്കാക്കാവുന്ന ചില ചെറിയ മൂല്യത്തിലേക്ക്.

സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം."ലാഭം-അപകടസാധ്യത" വൈരുദ്ധ്യം പരിഹരിക്കുന്നതുൾപ്പെടെ ഒരു സാർവത്രിക മാനേജ്മെന്റ് രീതി എന്ന നിലയിൽ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന്റെ കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മ കാരണം ഈ ആശയം യഥാസമയം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. "സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത" എന്ന പദം ശാസ്ത്രീയ സാഹിത്യത്തിൽ വളരെക്കാലമായി ഉപയോഗിച്ചുവരുന്നു. ഇനിപ്പറയുന്ന വ്യവസ്ഥകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഈ ആശയം.

1. സാമ്പത്തിക റിസ്ക് എന്നത് ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യപരമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വസ്തുനിഷ്ഠമായ സ്വത്താണ്.

2. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത വസ്തുനിഷ്ഠമായ കാരണങ്ങളാലാണ്: ഭൂതകാലത്തെയും വർത്തമാനത്തെയും കുറിച്ചുള്ള അപൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ, അതുപോലെ ഭാവിയുടെ അനിശ്ചിതത്വം.

3. വിഭവങ്ങൾ, ചരക്കുകൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിപണിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു മാനുഫാക്ചറിംഗ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു ഡിഗ്രി അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നിൽ നിലവിലുണ്ട്, അതായത്. സാമ്പത്തിക അപകടത്തിന്റെ തോത് ഒരിക്കലും പൂജ്യമല്ല.

4. പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ഓപ്ഷനുകളിലൊന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള തീരുമാനം എടുക്കുന്നിടത്താണ് സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത ഉണ്ടാകുന്നത്.

5. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പിന്തുടരുന്ന ലക്ഷ്യത്തിൽ നിന്നുള്ള സംഭവങ്ങളുടെയും വ്യതിയാനങ്ങളുടെയും അഭികാമ്യമല്ലാത്ത വികസനത്തിന്റെ സാധ്യതയിൽ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത പ്രകടമാണ്.

6. സംഭവങ്ങളുടെ അഭികാമ്യമല്ലാത്ത വികസനവും പിന്തുടരുന്ന സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യത്തിൽ നിന്നുള്ള അനഭിലഷണീയമായ വ്യതിയാനവും സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിന്റെ നഷ്ടവുമായി (നാശം) ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

7. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരം ഒരു ആത്മനിഷ്ഠ സ്വഭാവമാണ്; ഈ സാമ്പത്തിക തീരുമാനം എടുക്കുമ്പോൾ അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനം (പ്രകടനം) കാരണം സംഭവങ്ങളുടെ അഭികാമ്യമല്ലാത്ത വികസനം മൂലമുണ്ടായ എന്റർപ്രൈസസിന് (അതിന്റെ വിലയിരുത്തൽ അനുസരിച്ച്) നാശനഷ്ടത്തിന്റെ അളവ് ഇത് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

8. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ നിലവാരത്തെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയും, അതിന്റെ മൂല്യം കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും, അതായത്. സാമ്പത്തിക അപകടത്തിന്റെ തോത് നിശ്ചിത പരിധിക്കുള്ളിൽ നിയന്ത്രിക്കാനാകും.

9. അപകടസാധ്യതയുടെ തുടക്കവും അവസാനവും തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതായത്. അപകടസാധ്യതയുടെ അവസാന തലം, കണക്കുകൂട്ടലുകൾ അനുസരിച്ച്, അത് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പ്രത്യേക നടപടികളുടെ വികസനത്തിനും അവലംബത്തിനും ശേഷം നഷ്ടപരിഹാരം നൽകപ്പെടാതെ തുടരും.

10. ഒരു നിശ്ചിത സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു നിശ്ചിത ഉൽപ്പാദന സംരംഭത്തിന് സ്വീകാര്യമെന്ന് തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾക്ക് പേരിടാൻ കഴിയുന്ന അപകടസാധ്യതയുടെ ഒരു തലമുണ്ട്.

11. റിസ്ക് വിരുദ്ധ നടപടികളിൽ ചില വിഭവങ്ങൾ (മെറ്റീരിയൽ, ഫിനാൻഷ്യൽ മുതലായവ) ചിലവഴിക്കുന്നതിലൂടെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് സ്വീകാര്യമായ മൂല്യത്തിലേക്ക് കുറയ്ക്കാൻ സാധിക്കും.

12. ഒരു നിശ്ചിത മാനേജ്മെന്റ് ഓപ്ഷന്റെ ആരംഭ റിസ്ക് ലെവൽ നിസ്സാരമാണെങ്കിൽ, ഈ പരിഹാര ഓപ്ഷൻ പുതുമയോ കാര്യമായ നേട്ടങ്ങളോ (പ്രയോജനങ്ങൾ) കൊണ്ടുവരുന്നില്ല എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം.

13. ഒരു വലിയ തലത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത, ഒരു ചട്ടം പോലെ, വലിയ വിജയത്തിന്റെ പ്രതീക്ഷയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, മാത്രമല്ല വലിയ നഷ്ടങ്ങളുടെ (നാശനഷ്ടം) അപകടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

14. ഒരു യഥാർത്ഥ, പരീക്ഷിക്കാത്ത ബിസിനസ്സ് ആശയത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് സാധാരണ, സാധാരണ, പതിവ് പരിഹാരങ്ങളേക്കാൾ കൂടുതലാണ്. ബോധപൂർവമായ, യുക്തിസഹമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ (റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്) ചിലപ്പോൾ ഈ ലെവൽ സ്വീകാര്യമായ മൂല്യത്തിലേക്ക് കുറയ്ക്കും.

15. സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ അളക്കാൻ കഴിയും, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു നിശ്ചിത സാമ്പത്തിക അപകട ഘടകത്തിന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ ഫലമായുണ്ടാകുന്ന അനഭിലഷണീയമായ സംഭവങ്ങളുടെ (UNS) ഭൌതിക പരിണതഫലങ്ങളും ഒന്നിന്റെ യാഥാർത്ഥ്യത്തിന്റെ അളവും വിലയിരുത്തുന്നതിലൂടെ. സംഭവങ്ങളുടെ വികസനത്തിന്റെ മറ്റൊരു വകഭേദം (ദിശ).

ഈ ആശയം വികസിപ്പിക്കുന്ന സമയത്ത്, ആപ്ലിക്കേഷന്റെ ലക്ഷ്യം ഒരു നിർമ്മാണ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയായിരുന്നു എന്ന വസ്തുത ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ഏത് സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയുടെയും മാനേജ്മെന്റിന് ഇത് പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും, അതായത്. സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പൊതുവായ ആശയങ്ങളിലൊന്നായി പറയാം.

സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതയുടെ സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ പൊതു തത്ത്വങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു: പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിലെ ബദലുകളുടെ സാന്നിധ്യവുമായി അപകടസാധ്യത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അപകടസാധ്യതയുടെ സാന്നിധ്യം വസ്തുനിഷ്ഠമായി എടുത്ത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ അനിശ്ചിതത്വം മൂലമാണ്.

അതേസമയം, സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയത്തിൽ പൊതുവായ സിദ്ധാന്തത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിക്കുന്ന ഇനിപ്പറയുന്ന സുപ്രധാന പോയിന്റുകൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു:

പ്രാഥമികവും അന്തിമവുമായ അപകടസാധ്യതകളെ വേർതിരിക്കുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടത്തേണ്ടത്;

അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് കുറഞ്ഞത് ആയി കുറയ്ക്കരുത്, മറിച്ച് സ്വീകാര്യമായ തലത്തിലേക്ക്;

അപകട നില നവീകരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾപരമ്പരാഗത പ്രവർത്തനങ്ങളേക്കാൾ ഉയർന്നതാണ്.

അതിനാൽ, സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിടുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം ഒരു യുക്തിസഹമായ സമീപനം സ്വീകരിക്കുന്നു, അതായത്. അപകടസാധ്യത വിരുദ്ധ നടപടികളുടെ ചെലവ് സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങളുടെ വലുപ്പവും അനന്തരഫലങ്ങളുടെ സാധ്യതയുടെ അളവും താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.

സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയത്തിന്റെ പ്രധാന പോരായ്മആശയത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ഒരു പരിധിവരെ ഈ സാധ്യത കണക്കിലെടുക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, അപകടസാധ്യതയുടെ പോസിറ്റീവ് സാക്ഷാത്കാരത്തിനുള്ള സാധ്യതകൾ പൂർണ്ണമായി ഉപയോഗിക്കാൻ ഇത് അനുവദിക്കുന്നില്ല എന്ന വസ്തുതയിലാണ് ഇത് സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത് (വ്യവസ്ഥകൾ 12-13).

എന്നിരുന്നാലും, ഈ ആശയത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് കണക്കാക്കുമ്പോൾ, റിസ്ക് പോസിറ്റീവ് ആയി തിരിച്ചറിയുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, ആനുകൂല്യത്തിന്റെ വലുപ്പവും ഈ ആനുകൂല്യത്തിന്റെ യാഥാർത്ഥ്യത്തിന്റെ അളവും കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതില്ല. മേൽപ്പറഞ്ഞ വ്യവസ്ഥകളിൽ നിന്ന് ഇത് പിന്തുടരുന്നു, അതനുസരിച്ച് അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് കണക്കാക്കുന്നത് നഷ്ടങ്ങളുമായി മാത്രം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ആശയത്തിന്റെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, അപകടസാധ്യതയുള്ള തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ ഫലമായി അധിക വരുമാനം നേടാനുള്ള സാധ്യത നൽകുന്ന റിസ്കിന്റെ ഗുണപരമായ സ്വത്ത് എന്താണെന്ന ചോദ്യത്തിന് ഞങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം ലഭിക്കുന്നില്ല.

അതിനാൽ, അപകടകരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാധ്യമായ അധിക നേട്ടങ്ങളുടെ വിശകലനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയത്തിന് കൂടുതൽ വികസനം ആവശ്യമാണ്.

അതിലൊന്ന് സാധ്യമായ വഴികൾഅത്തരം വികസനമാണ് ഒരു വിഭവമെന്ന നിലയിൽ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം.

സാധ്യമായ ഏറ്റവും വലിയ പോസിറ്റീവ് റിസ്ക് ഘടകങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണ ഒബ്‌ജക്റ്റിലെ സ്വാധീനം ഉപയോഗിക്കുകയും സാധ്യമായ ഏറ്റവും വലിയ നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളുടെ ആഘാതം കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഈ കേസിൽ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്.

ആരംഭ, അവസാന റിസ്ക് ലെവലുകൾ വേർതിരിക്കുന്ന തത്വം കണക്കിലെടുക്കുന്നു അപകടസാധ്യതയുടെ ഉറവിടം പോലുള്ള പ്രകടനത്തിന്റെ ഉപയോഗം ഇനിപ്പറയുന്നതാണ്. വർദ്ധിച്ച പ്രാരംഭ തലത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയുള്ള ഒരു പരിഹാര ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുത്തു, എന്നാൽ അതേ സമയം, ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, പോസിറ്റീവ് ഘടകങ്ങളുടെ കാര്യമായ പ്രകടനത്തിന് കാരണമാകണം. അവസാന മൂല്യത്തിലേക്ക് ആരംഭ നില കുറയ്ക്കുന്നത് പ്രധാനമായും നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം അടിച്ചമർത്തുന്നതിലൂടെ നേടണം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വർദ്ധിച്ച ആരംഭ റിസ്ക് ലെവൽ ന്യായീകരിക്കപ്പെടും. അപകടസാധ്യതയുള്ള മിക്ക തീരുമാനങ്ങളും ഉയർന്ന വരുമാനത്തിലേക്ക് നയിക്കുക മാത്രമല്ല, കാര്യമായ നഷ്ടങ്ങളോടൊപ്പം ഉണ്ടാകുകയും ചെയ്യുന്നു എന്ന വസ്തുത, അത്തരം തീരുമാനങ്ങളിൽ ഉയർന്ന തോതിലുള്ള അപകടസാധ്യത പ്രധാനമായും നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളുടെ പ്രകടനമാണ് ഉണ്ടാകുന്നത് എന്ന വസ്തുത വിശദീകരിക്കുന്നു.

റിസോഴ്‌സ് പോലെയുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ തത്വമാണ് റിസോഴ്‌സ് എന്ന ആശയം.

റിസോഴ്‌സ് പോലുള്ള അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ അനുവദിക്കുക.

ആദ്യംഅതിന്റെ പ്രധാന സവിശേഷത, അതിന്റെ നിലയിലെ വർദ്ധനവ് അധിക ആനുകൂല്യങ്ങൾക്ക് ഇടയാക്കും, അതായത്. പോസിറ്റീവ് ഘടകങ്ങളുടെ ഘടനയുടെ സാന്നിധ്യമാണ് ഈ അപകടസാധ്യതയുടെ സവിശേഷത.

രണ്ടാമത്ഒരു ചട്ടം പോലെ, റിസോഴ്‌സ് പോലുള്ള റിസ്ക് എടുക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാൻ കഴിയും (വിപത്ത്, ആട്രിബ്യൂട്ടീവ്-നെഗറ്റീവ് അപകടസാധ്യതകളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി): ഒരാൾക്ക് ലോട്ടറിയിൽ പങ്കെടുക്കാൻ കഴിയില്ല, ഉയർന്ന അപകടസാധ്യത നേടരുത് സെക്യൂരിറ്റികൾ, വായ്പാ ഈട് മുതലായവയുടെ ആവശ്യകതകൾ കുറച്ചുകൊണ്ട് ബാങ്ക് വായ്പക്കാരുടെ ഘടന വിപുലീകരിക്കാനിടയില്ല. മൂന്നാമത്- അതിന്റെ നില വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് ഒരു നിശ്ചിത പരിധി വരെ ഫലപ്രദമാണ്, അതായത്. നമ്മള് സംസാരിക്കുകയാണ്ചില ഒപ്റ്റിമൽ ലെവലിന്റെ നിലനിൽപ്പിനെക്കുറിച്ച്. അപകടസാധ്യതയുടെ ഒപ്റ്റിമൽ ലെവലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു തീരുമാനത്തിന്റെ സവിശേഷത അതിന്റെ ഫലങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ സാധ്യമായ എല്ലാ പോസിറ്റീവ് റിസ്ക് ഘടകങ്ങളും ബാധിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നതാണ്. അപകടസാധ്യതയിൽ കൂടുതൽ വർദ്ധനവ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് അധിക ഘടകങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയിലെ പങ്കാളിത്തത്തെ അർത്ഥമാക്കും, അതിന്റെ പ്രകടനം തികച്ചും നെഗറ്റീവ് ആണ്, അത് ഫലപ്രദമല്ല. അതിനാൽ, റിസോഴ്‌സ് പോലുള്ള റിസ്ക് മാനേജ്‌മെന്റ് അതിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ ലെവൽ നിലനിർത്തുന്നതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കണം, ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും, ഈ തലത്തിൽ ബോധപൂർവമായ വർദ്ധനവിന്റെ സാധ്യതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. മറുവശത്ത്, ഈ അപകടസാധ്യതയുടെ അളവ് ഒപ്റ്റിമലിനേക്കാൾ ഉയർന്നതാണെങ്കിൽ, അത് കുറയ്ക്കണം.

റിസോഴ്‌സ് പോലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന സവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്:

അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് വർദ്ധിക്കുന്നത് ഒരു നല്ല ഫലത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു;

ചട്ടം പോലെ, ഈ റിസ്ക് സ്വീകരിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നത് സാധ്യമാണ്;

അപകടസാധ്യതയിലെ വർദ്ധനവ് ഒരു നിശ്ചിത പരിധി വരെ പോസിറ്റീവ് പ്രഭാവം നൽകുന്നു, അതിനുശേഷം ഈ ലെവലിൽ കൂടുതൽ വർദ്ധനവ് നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു;

റിസോഴ്‌സ് പോലുള്ള റിസ്ക് മാനേജ്‌മെന്റ് ഒരു നിശ്ചിത ഒപ്റ്റിമൽ തലത്തിൽ അത് നിലനിർത്തുന്നതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

ഫിനാൻഷ്യൽ മാനേജ്‌മെന്റ് മേഖലയിൽ, റിസോഴ്‌സ് പോലുള്ള റിസ്ക് പ്രകടനങ്ങൾ ആശയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു ഊഹക്കച്ചവടം, ഒരു റിസ്ക് എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി, നെഗറ്റീവ്, പൂജ്യം എന്നിവയ്ക്കൊപ്പം, പോസിറ്റീവ് ഫലങ്ങൾ (അപ്രതീക്ഷിതമായ ലാഭം) നേടാൻ കഴിയും.

യഥാർത്ഥ നിക്ഷേപങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മിക്ക നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾക്കും, പ്രോജക്റ്റിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത വളരെ വിശാലമായ പോസിറ്റീവ് ഘടകങ്ങളാൽ സവിശേഷതയാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും, കാര്യമായ നൂതന ഘടകമുള്ള പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് ഇത് ബാധകമാണ്, അതായത്. പുതിയ ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഉപയോഗം അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനം, ഉൽപ്പാദനവും വിപണനവും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പുതിയ സംവിധാനം മുതലായവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. നിക്ഷേപ തീരുമാനങ്ങളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ അത്തരം പ്രോജക്റ്റുകൾ ഉയർന്ന തോതിലുള്ള അപകടസാധ്യതയുള്ളതാണ്, ഇതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം ലളിതമായി സ്ഥിര ഉൽപാദന ആസ്തികളുടെ വിനിയോഗത്തിന് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുക. അത്തരം പ്രോജക്റ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത്, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കാനുള്ള തീരുമാനത്തോടൊപ്പം നിക്ഷേപകന്റെ വർദ്ധിച്ച അപകടസാധ്യത ബോധപൂർവമായ സ്വീകാര്യത ഒരേസമയം സംഭവിക്കുന്നു, അതായത്. ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ ആരംഭ റിസ്ക് ലെവൽ രൂപപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ ഭാഗമാണ് പോസിറ്റീവ് റിസ്ക് ഘടകങ്ങൾ. ഒരു റിസോഴ്സ് എന്ന നിലയിൽ റിസ്ക് എന്ന ആശയത്തിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ഉള്ളടക്കം നെഗറ്റീവ് അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളുടെ ആഘാതം അടിച്ചമർത്താൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുക എന്നതാണ്. എന്നിരുന്നാലും, പല നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾക്കും പ്രോജക്റ്റിന്റെ മൊത്തം അപകടസാധ്യതയുടെ നിരവധി ഘടകങ്ങൾ (പ്രത്യേക ഉപജാതികൾ) ഉണ്ട്, അവ വിഭവസമാനമായി കണക്കാക്കാം. ഒന്നാമതായി, ഇന്നൊവേഷനും മാർക്കറ്റിംഗ് റിസ്കും ഇവിടെ ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യാം.

വാസ്തവത്തിൽ, പൊതുവായ സാഹചര്യത്തിൽ ഒരു ആശയത്തിന്റെ ഗുണങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്. അപകടസാധ്യതയുള്ള ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ, നഷ്ടങ്ങൾ - തീരുമാനത്തിന്റെ സാധ്യമായ അനന്തരഫലങ്ങൾ - അപകടസാധ്യതയുടെ നെഗറ്റീവ് തിരിച്ചറിവിന്റെ സാഹചര്യത്തിൽ വളരെ വലുതാണ്, അവ റിസ്ക് വിരുദ്ധ നടപടികളുടെ ചെലവുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താനാവില്ല, ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ. റിസ്ക് മിനിമൈസേഷൻ എന്ന ആശയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു നിർമ്മാണ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വെയർഹൗസിലെ തീപിടുത്തത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത, തത്വത്തിൽ, അത് കുറയ്ക്കാൻ കഴിയുന്ന എല്ലാ നടപടികളും സ്വീകരിച്ച് കുറയ്ക്കണം: ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സംഭരിക്കുമ്പോൾ അഗ്നി സുരക്ഷാ നടപടികൾ നിരീക്ഷിക്കുക (ഇലക്ട്രിക്കൽ വയറിംഗ് പരിശോധിക്കൽ, ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് നിർദ്ദേശം നൽകുക മുതലായവ. .), വെയർഹൗസിന് അഗ്നിശമന ഉപകരണങ്ങൾ നൽകുന്നു ( സുരക്ഷയും ഫയർ അലാറങ്ങളും, ഫയർ ഹൈഡ്രന്റുകളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം മുതലായവ). തീപിടിത്തമുണ്ടായാൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഇൻഷ്വർ ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ് കമ്പനിക്കുണ്ടെങ്കിൽ, ഇതും ചെയ്യണം, കാരണം തീപിടുത്തമുണ്ടായാൽ ഉണ്ടാകുന്ന നഷ്ടം പ്രതിരോധ നടപടികളുടെ ചെലവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താനാവില്ല.

അതിനാൽ, അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കലാണ് ഒപ്റ്റിമൽ മാനേജ്മെന്റ് തത്വം.വിനാശകരമായ അപകടസാധ്യതകൾ, അതായത്. അത്തരം അപകടസാധ്യതകൾ നിഷേധാത്മകമായി തിരിച്ചറിയപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ ഒരു നെഗറ്റീവ് ഫലത്തിന്റെ ഫലമായുണ്ടാകുന്ന നഷ്ടം ഈ നഷ്ടങ്ങൾ തടയുന്നതിനുള്ള സാധ്യമായ നടപടികളുടെ ചെലവിനേക്കാൾ പലതവണ കവിയുന്നു.

സ്വീകാര്യമായ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നുആട്രിബ്യൂട്ട് നെഗറ്റീവ് അപകടസാധ്യതകൾ, അതായത്. അത്തരത്തിലുള്ള, ഘടകങ്ങളുടെ പ്രകടനം നിഷേധാത്മകതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, പക്ഷേ വിനാശകരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളല്ല.

ഒരു വിഭവമെന്ന നിലയിൽ അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള പരാമർശിച്ച ആശയത്തിന് പരിമിതമായ വ്യാപ്തിയുണ്ട്. റിസോഴ്സ് പോലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവയാണ് അതിന്റെ ആപ്ലിക്കേഷന്റെ ലക്ഷ്യം. റിസോഴ്സ് പോലെയുള്ള അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രധാന സ്വഭാവം, അതിന്റെ നിലയിലെ വർദ്ധനവിന്റെ ഫലമായി അധിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ (അല്ലെങ്കിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ) ലഭിക്കാനുള്ള സാധ്യതയാണ്.

അപകടസാധ്യതകളില്ലാത്ത പദ്ധതികളില്ല. പദ്ധതിയുടെ സങ്കീർണ്ണത വർദ്ധിക്കുന്നത് അനുബന്ധ അപകടസാധ്യതകളുടെ എണ്ണത്തിലും വ്യാപ്തിയിലും വർദ്ധനവിന് കാരണമാകുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുമ്പോൾ, ഒരു ഇടത്തരം ഘട്ടമായ റിസ്ക് അസസ്മെന്റിനെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ ചിന്തിക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഒരു പ്രതികരണ പദ്ധതി എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന് അതിന്റേതായ പ്രത്യേക സവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്, അത് ഈ ലേഖനത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യും.

പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് എന്ന ആശയം

പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് കീഴിൽ, ഒരു സാധ്യതയുള്ള സംഭവമാണ് ഞങ്ങൾ അർത്ഥമാക്കുന്നത്, അതിന്റെ ഫലമായി തീരുമാനമെടുത്ത വിഷയത്തിന് പ്രോജക്റ്റിന്റെ ആസൂത്രിത ഫലങ്ങൾ നേടാനുള്ള അവസരം അല്ലെങ്കിൽ താൽക്കാലികവും അളവും ചെലവും കണക്കാക്കുന്ന വ്യക്തിഗത പാരാമീറ്ററുകൾ നേടാനുള്ള അവസരം നഷ്‌ടപ്പെടുന്നു. അപകടസാധ്യത ചില സ്രോതസ്സുകളാൽ അല്ലെങ്കിൽ കാരണങ്ങളാൽ സവിശേഷതയാണ്, കൂടാതെ അനന്തരഫലങ്ങളുമുണ്ട്, അതായത്. പദ്ധതിയുടെ ഫലങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു. കീവേഡുകൾനിർവചനത്തിൽ ഇവയാണ്:

• സാധ്യത;
• സംഭവം;
• വിഷയം;
• പരിഹാരം;
• നഷ്ടങ്ങൾ.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും അനിശ്ചിതത്വവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇക്കാര്യത്തിൽ, രണ്ട് കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ ശ്രദ്ധിക്കണം: അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ അളവും അതിന്റെ കാരണങ്ങളും. ലഭ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ കൃത്യതയില്ലാത്തതും അപൂർണ്ണതയും കാരണം തീരുമാനങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാൻ അനുവദിക്കാത്ത, നിർവ്വഹണത്തിനായി പ്രോജക്റ്റ് സ്വീകരിക്കുന്ന വസ്തുനിഷ്ഠമായ വ്യവസ്ഥകളുടെ അവസ്ഥയായി അനിശ്ചിതത്വം മനസ്സിലാക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ അളവ് വളരെ പ്രധാനമാണ്, കാരണം ചില അർത്ഥവത്തായ വിവരങ്ങളെങ്കിലും ലഭ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ മാത്രമേ ഞങ്ങൾക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയൂ.

വിവരങ്ങളൊന്നുമില്ലെങ്കിൽ, അത്തരം അപകടസാധ്യതകളെ അജ്ഞാതമെന്ന് വിളിക്കുന്നു, കൂടാതെ മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാതെ തന്നെ ഒരു പ്രത്യേക കരുതൽ വയ്ക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിന്, നികുതി നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ പെട്ടെന്നുള്ള മാറ്റത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ ഉദാഹരണം തികച്ചും അനുയോജ്യമാണ്. കുറഞ്ഞ വിവരങ്ങളെങ്കിലും ലഭ്യമായ ഭീഷണികൾക്കായി, ഒരു പ്രതികരണ പദ്ധതി ഇതിനകം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാനും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കാനും സാധിക്കും. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ ഉറപ്പിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്നുള്ള അതിരുകളുടെ ഒരു ചെറിയ ഡയഗ്രം താഴെ കൊടുക്കുന്നു.

ഉറപ്പായ ഒരു സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അതിരുകളുടെ സ്കീം

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രത്യേകതകൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള അടുത്ത പോയിന്റ് റിസ്ക് മാപ്പിന്റെ ചലനാത്മകതയാണ്, ഇത് പ്രോജക്റ്റ് ടാസ്ക് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ മാറുന്നു. ചുവടെയുള്ള ഡയഗ്രം ശ്രദ്ധിക്കുക. പദ്ധതിയുടെ തുടക്കത്തിൽ, ഭീഷണികൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്, പക്ഷേ നഷ്ടം കുറവാണ്. എന്നാൽ പ്രോജക്റ്റിലെ എല്ലാ ജോലികളും അവസാനിക്കുമ്പോൾ, നഷ്ടത്തിന്റെ അളവ് ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുകയും ഭീഷണികളുടെ സാധ്യത കുറയുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ സവിശേഷത കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, രണ്ട് നിഗമനങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു.

1. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് നിരവധി തവണ റിസ്ക് വിശകലനം നടത്തുന്നത് നല്ലതാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, റിസ്ക് മാപ്പ് രൂപാന്തരപ്പെടുന്നു.
2. കൺസെപ്റ്റ് ഡെവലപ്‌മെന്റിന്റെ ഘട്ടത്തിലോ പ്രോജക്റ്റ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ വികസിപ്പിക്കുന്ന സമയത്തോ റിസ്ക് മിനിമൈസേഷൻ ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ സംഭവിക്കുന്നു. നേരിട്ട് നടപ്പിലാക്കുന്ന ഘട്ടത്തേക്കാൾ ഈ ഓപ്ഷൻ വളരെ വിലകുറഞ്ഞതാണ്.

റിസ്ക് പ്രോബബിലിറ്റിയുടെയും നഷ്ടങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയുടെയും ചലനാത്മകതയുടെ മാതൃക

പരിഗണിക്കുക ചെറിയ ഉദാഹരണം. പ്രോജക്റ്റിന്റെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ അനുയോജ്യമല്ലാത്ത വിലയേറിയ മെറ്റീരിയൽ കാരണം അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിന് ഒരു ഭീഷണി തിരിച്ചറിഞ്ഞാൽ സവിശേഷതകൾ, അപ്പോൾ തിരുത്തലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകൾ നിസ്സാരമായിരിക്കും. മെറ്റീരിയൽ മാറ്റം മൂലം ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാൻ മാറ്റം ഒരു ചെറിയ കാലതാമസത്തിന് കാരണമാകും. ഓർഡർ എക്സിക്യൂഷന്റെ ഘട്ടത്തിൽ സാധ്യമായ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തിയാൽ, കേടുപാടുകൾ ഗണ്യമായിരിക്കാം, നഷ്ടം കുറയ്ക്കാൻ അത് സാധ്യമല്ല.

പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ

ആധുനിക പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മെത്തഡോളജിയിൽ, പ്രതികരണം നിഷ്ക്രിയമായിരുന്ന സമീപകാലങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഭീഷണികളുടെയും അപകടങ്ങളുടെയും ഉറവിടങ്ങളും അനന്തരഫലങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സജീവ സമീപനം ഉൾപ്പെടുന്നു. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് തിരിച്ചറിയൽ, അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനം, അപകടസാധ്യത ഇവന്റുകളുടെ സംഭവത്തിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ തോത് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു കൂട്ടമായി മനസ്സിലാക്കണം. PMBOK ആറ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു. ഈ പ്രക്രിയകളുടെ ക്രമത്തിന്റെ ഒരു വിഷ്വൽ ഡയഗ്രം ചുവടെ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

PMBOK പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രോസസ് ഡയഗ്രം

ഇത്തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന നടപടിക്രമങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• തിരിച്ചറിയൽ;
• ഗ്രേഡ്;
• പ്രതികരണ ആസൂത്രണം;
• നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും.

ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ എന്നത് അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, അവയുടെ സംഭവത്തിന്റെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഘടകങ്ങൾ, അവയുടെ പാരാമീറ്ററുകളുടെ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള തിരിച്ചറിയൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സംഭവത്തിന്റെ കാരണങ്ങളുടെ ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ വിശകലനം, നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ സാധ്യത മൂല്യനിർണ്ണയ നടപടിക്രമം രൂപീകരിക്കുന്നു. തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഘടകങ്ങളോടുള്ള പ്രതികരണം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത് പദ്ധതിയുടെ ഫലങ്ങളിലും പാരാമീറ്ററുകളിലും പ്രതികൂല സ്വാധീനം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രോജക്റ്റ് തരം ചലനാത്മകത, സംഭവങ്ങളുടെ പ്രത്യേകത, അനുബന്ധ അപകടസാധ്യതകൾ എന്നിവയാണ്. അതിനാൽ, അവരുടെ നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം നേടുകയും പ്രോജക്റ്റ് ടാസ്ക്കിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിലുടനീളം നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഇനിപ്പറയുന്നവ നൽകുന്നു.

1. അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പരിതസ്ഥിതിയിലെ അനിശ്ചിതത്വങ്ങളുടെയും ഭീഷണികളുടെയും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ ധാരണ, അവയുടെ ഉറവിടങ്ങൾ, അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രകടനം മൂലമുണ്ടാകുന്ന പ്രതികൂല സംഭവങ്ങൾ.
2. തിരിച്ചറിഞ്ഞ അനിശ്ചിതത്വം കണക്കിലെടുത്ത് ഡിസൈൻ പ്രശ്നത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമവും ഫലപ്രദവുമായ പരിഹാരത്തിനുള്ള അവസരങ്ങളുടെ തിരയലും വിപുലീകരണവും.
3. പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികളുടെ വികസനം.
4. തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളും അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികളും കണക്കിലെടുത്ത് പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകളുടെ പരിഷ്ക്കരണം.

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ ആണ് പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്. പ്രോജക്റ്റ് ടാസ്ക്കിലെ എല്ലാ പങ്കാളികളും വ്യത്യസ്ത അളവുകളിൽ ഈ ജോലിയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറും ഗണിതശാസ്ത്ര ഉപകരണങ്ങളും, വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ രീതികൾ, അഭിമുഖങ്ങൾ, ചർച്ചകൾ, മസ്തിഷ്‌കപ്രക്ഷോഭം മുതലായവ ഉപയോഗിക്കുന്നു. മാനേജുമെന്റ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ചുമതലകൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അവസ്ഥകൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് ഉൾപ്പെടെ ഒരു വിവര സന്ദർഭം രൂപീകരിക്കുന്നു. ബാഹ്യ വ്യവസ്ഥകളിൽ രാഷ്ട്രീയവും സാമ്പത്തികവും നിയമപരവും സാമൂഹികവും സാങ്കേതികവും പാരിസ്ഥിതികവും മത്സരപരവും മറ്റ് വശങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. സാധ്യമായ ആന്തരിക വ്യവസ്ഥകൾ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

• പദ്ധതിയുടെ സവിശേഷതകളും ലക്ഷ്യങ്ങളും;
• കമ്പനിയുടെ സവിശേഷതകൾ, ഘടന, ലക്ഷ്യങ്ങൾ;
• കോർപ്പറേറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും;
• പദ്ധതിയുടെ വിഭവ പിന്തുണയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണം

മൊത്തത്തിലുള്ള ഡിസൈൻ ഹാസാർഡ് നടപടിക്രമങ്ങളിൽ ആദ്യ പ്രക്രിയ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിംഗ് ആണ്. ഒരു പ്രത്യേക പ്രോജക്റ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ തിരഞ്ഞെടുത്ത രീതികൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, നില എന്നിവ വ്യക്തമാക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. താൽപ്പര്യമുള്ള എല്ലാ കക്ഷികളുമായും ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിന് PMI ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഈ പ്രക്രിയയ്ക്ക് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് നൽകുന്നു. PMBOK ഗൈഡിൽ പോസ്റ്റ് ചെയ്തിരിക്കുന്ന പ്ലാനിംഗ് പ്രോസസ് ഫ്ലോ ചാർട്ട് ചുവടെയുണ്ട്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിംഗ് ഡാറ്റ ഫ്ലോ ഡയഗ്രം. ഉറവിടം: PMBOK ഹാൻഡ്‌ബുക്ക് (അഞ്ചാം പതിപ്പ്)

ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു രേഖയാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻ. അത്തരമൊരു പദ്ധതിയുടെ വിശദമായ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം പരിഗണിക്കുക.

1. സാധാരണയായി ലഭ്യമാവുന്നവ.
2. കമ്പനിയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ.
3. പദ്ധതിയുടെ നിയമപരമായ സവിശേഷതകൾ.
4. ലക്ഷ്യങ്ങൾ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചുമതലകൾ.
5. രീതിശാസ്ത്ര വിഭാഗം. രീതിശാസ്ത്രത്തിൽ രീതികൾ, വിശകലനം, മൂല്യനിർണ്ണയ ഉപകരണങ്ങൾ, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന വിവരങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും അനുസരിച്ച് പെയിന്റ് ചെയ്യുന്നു.
6. സംഘടനാ വിഭാഗം. പ്ലാൻ നൽകുന്ന നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനൊപ്പം പ്രോജക്റ്റ് ടീം അംഗങ്ങളുടെ റോളുകളുടെ വിതരണം, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ മറ്റ് ഘടകങ്ങളുമായുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ ഘടന എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
7. ബജറ്റ് വിഭാഗം. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ബജറ്റ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള നിയമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.
8. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സമയം, ആവൃത്തി, ദൈർഘ്യം, നിയന്ത്രണ രേഖകളുടെ ഫോമുകൾ, ഘടന എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള റെഗുലേറ്ററി വിഭാഗം.
9. മെട്രോളജി വിഭാഗം (കണക്കെടുപ്പും വീണ്ടും കണക്കുകൂട്ടലും). മൂല്യനിർണ്ണയ തത്വങ്ങൾ, പാരാമീറ്റർ വീണ്ടും കണക്കുകൂട്ടൽ നിയമങ്ങൾ, റഫറൻസ് സ്കെയിലുകൾ എന്നിവ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചതാണ് സഹായങ്ങൾഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ വിശകലനം.
10. റിസ്ക് ത്രെഷോൾഡുകൾ. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കലിന്റെ പ്രാധാന്യവും പുതുമയും കണക്കിലെടുത്ത്, പ്രോജക്റ്റിന്റെ തലത്തിലുള്ള റിസ്ക് പാരാമീറ്ററുകളുടെ അനുവദനീയമായ മൂല്യങ്ങളും വ്യക്തിഗത ഭീഷണികളും സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു.
11. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റിന്റെ ഈ ബ്ലോക്കിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിനും സമർപ്പിക്കുന്നതിനും അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ആവൃത്തി, ഫോമുകൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾക്കായി റിപ്പോർട്ടിംഗ് വിഭാഗം നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു.
12. പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിരീക്ഷണത്തിന്റെയും ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെയും വിഭാഗം.
13. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ടെംപ്ലേറ്റുകളുടെ വിഭാഗം.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ

പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന നിയന്ത്രണ യൂണിറ്റിന്റെ അടുത്ത പ്രക്രിയ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയലാണ്. ഇത് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. തൽഫലമായി, അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് പ്രത്യക്ഷപ്പെടണം, അവയുടെ അപകടത്തിന്റെ തോത് അനുസരിച്ച് റാങ്ക് ചെയ്യപ്പെടും. ഘടകങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ ടീം അംഗങ്ങളെ മാത്രമല്ല, എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളെയും ഉൾപ്പെടുത്തണം. PMBOK മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ ഈ പ്രക്രിയയെ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ വിവരിക്കുന്നു.

PMBOK മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളുടെ സെക്ഷൻ 11-ൽ നിന്ന് എക്‌സ്‌ട്രാക്‌റ്റ് ചെയ്യുക.

തിരിച്ചറിഞ്ഞ എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും ഒരു പഠനത്തിന്റെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് തിരിച്ചറിയൽ. അതേ സമയം, എല്ലാ ഘടകങ്ങളും തിരിച്ചറിഞ്ഞ് മാനേജ്മെന്റിന് വിധേയമല്ലെന്ന് ആരും മറക്കരുത്. പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകളുടെ വികസനത്തിലും പരിഷ്കരണത്തിലും, ഭീഷണികളുടെയും അപകടങ്ങളുടെയും പുതിയ ഉറവിടങ്ങൾ പലപ്പോഴും ഉയർന്നുവരുന്നു. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പൂർത്തീകരണത്തിലേക്ക് നീങ്ങുമ്പോൾ, അപകടസാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിക്കുന്നു എന്നതാണ് പ്രവണത. ക്വാളിറ്റേറ്റീവ് ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ കയ്യിലുള്ള ഒരു വിശദമായ സാന്നിധ്യത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉപയോഗപ്രദമായ വർഗ്ഗീകരണ സവിശേഷതകളിൽ ഒന്ന് അവയുടെ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ നിലവാരമാണ്.

നിയന്ത്രണത്തിന്റെ തോത് അനുസരിച്ച് അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

നിയന്ത്രണാതീതതയുടെ അടയാളത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം, ഏത് അനിയന്ത്രിതമായ ഘടകങ്ങളുടെ കരുതൽ ശേഖരണം നടത്തണമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഉപയോഗപ്രദമാണ്. നിർഭാഗ്യവശാൽ, അപകടസാധ്യതകളുടെ നിയന്ത്രണം പലപ്പോഴും അവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ വിജയം ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല, അതിനാൽ വിഭജിക്കാനുള്ള മറ്റ് വഴികൾ പ്രധാനമാണ്. സാർവത്രിക വർഗ്ഗീകരണം ഇല്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. എല്ലാ പ്രോജക്റ്റുകളും അദ്വിതീയവും നിരവധി നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകളോടൊപ്പം ഉള്ളതുമാണ് ഇതിന് കാരണം. കൂടാതെ, സമാനമായ തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾക്കിടയിൽ ഒരു രേഖ വരയ്ക്കുന്നത് പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ സാധാരണ സവിശേഷതകൾ ഇവയാണ്:

• ഉറവിടങ്ങൾ;
• അനന്തരഫലങ്ങൾ;
• ഭീഷണികൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ.

തിരിച്ചറിയൽ ഘട്ടത്തിൽ ആദ്യ ചിഹ്നം സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ അവസാനത്തെ രണ്ട് ഉപയോഗപ്രദമാണ്. അവയുടെ ഘടകങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക.

1. ഒരു പ്രാദേശിക പദ്ധതിയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള പ്രത്യേക ഭീഷണികൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, അവതരിപ്പിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു പ്രത്യേക സാങ്കേതികവിദ്യയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ.
2. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന തരത്തിന്റെ സ്ഥാനത്ത് നിന്നുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട ഭീഷണികൾ. നിർമ്മാണം, നവീകരണം, ഐടി പ്രോജക്ടുകൾ മുതലായവയ്ക്കുള്ള ഘടകങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേക സവിശേഷതകളുണ്ട്.
3. ഏതെങ്കിലും പ്രോജക്റ്റുകൾക്കുള്ള പൊതുവായ അപകടസാധ്യതകൾ. പദ്ധതികളുടെ തെറ്റായ ക്രമീകരണം അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞ ബജറ്റ് വികസനത്തിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം നൽകാം.

തിരിച്ചറിയുന്നതിന്, അപകടസാധ്യതയുടെ പദങ്ങളുടെ സാക്ഷരത പ്രധാനമാണ്, ഉറവിടം, അനന്തരഫലങ്ങൾ, അപകടസാധ്യത എന്നിവ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കരുത്. പദപ്രയോഗം രണ്ട് ഭാഗങ്ങളായിരിക്കണം കൂടാതെ അപകടസാധ്യത ഉണ്ടാകുന്ന ഉറവിടത്തിന്റെ സൂചനയും ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന സംഭവവും ഉൾപ്പെടുത്തണം. ഉദാഹരണത്തിന്, "പൊരുത്തക്കേടുകൾ കാരണം ഫണ്ടിംഗ് തടസ്സപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത". സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങൾ പലപ്പോഴും പ്രധാന ഉറവിടങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു. അത്തരമൊരു വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ പതിപ്പിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണമാണ് ഇനിപ്പറയുന്നത്.

ഉറവിടങ്ങൾ അനുസരിച്ച് പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും

തിരിച്ചറിയൽ സമയത്ത് ലഭിച്ച വിവരങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്തപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന വിവരങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിനാണ് റിസ്ക് വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും നടത്തുന്നത്. ഗുണപരമായ വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ, തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഘടകങ്ങൾ കാരണം സാധ്യമായ പ്രതികൂല ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിരവധി വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ നടത്തുന്നു. ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ, ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന സംഭവങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയുടെ അളവ് സൂചകങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അളവ് വിശകലനം കൂടുതൽ ശ്രമകരമാണ്, മാത്രമല്ല കൂടുതൽ കൃത്യവുമാണ്. ഇതിന് ഇൻപുട്ട് ഡാറ്റയുടെ ഗുണനിലവാരവും നൂതന ഗണിത മോഡലുകളുടെ ഉപയോഗവും സ്റ്റാഫിൽ നിന്നുള്ള ഉയർന്ന കഴിവും ആവശ്യമാണ്.

ഗുണപരമായ വിശകലന ഗവേഷണം മതിയാകുമ്പോൾ സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്. വിശകലന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലമായി, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ സ്വീകരിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു:

• അപകടസാധ്യതകളുടെ മുൻഗണനാ പട്ടിക;
• അധിക വിശകലനം ആവശ്യമുള്ള സ്ഥാനങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്;
• പദ്ധതിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ.

പ്രതികൂല സംഭവങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയെക്കുറിച്ചും പ്രോജക്റ്റിലെ ആഘാതത്തിന്റെ അളവിനെക്കുറിച്ചും വിദഗ്ധ കണക്കുകൾ ഉണ്ട്. ഗുണപരമായ വിശകലന പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന ഔട്ട്‌പുട്ട്, പൂർത്തിയാക്കിയ വിലയിരുത്തലുകൾ അല്ലെങ്കിൽ പൂർത്തിയാക്കിയ റിസ്ക് മാപ്പ് ഉപയോഗിച്ച് റാങ്ക് ചെയ്ത അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് ആണ്. പ്രോബബിലിറ്റികളും സ്വാധീനങ്ങളും ഒരു നിശ്ചിത മൂല്യ പരിധിക്കുള്ളിൽ വിഭാഗീയ ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. വിലയിരുത്തലുകളുടെ ഫലമായി, വിവിധ പ്രത്യേക മെട്രിക്സുകൾ നിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ സെല്ലുകളിൽ പ്രോബബിലിറ്റി മൂല്യത്തിന്റെയും ആഘാത നിലയുടെയും ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു. ലഭിച്ച ഫലങ്ങൾ സെഗ്‌മെന്റുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവ റാങ്കിംഗ് ഭീഷണികളുടെ അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു സാദ്ധ്യത/ഇംപാക്ട് മാട്രിക്സിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം PMBOK മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളിൽ കാണാവുന്നതാണ്, അത് ചുവടെ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഒരു പ്രോബബിലിറ്റി ആൻഡ് ഇംപാക്ട് മാട്രിക്സിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം.

വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ, പദ്ധതിയുടെ ഫലത്തെ ബാധിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളോ സംഭവങ്ങളോ ആണ് പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കൽ അപകടസാധ്യതകൾ. അത്തരം സ്വാധീനങ്ങൾ ഒരു നല്ല പ്രഭാവം, "പൂജ്യം" അല്ലെങ്കിൽ നെഗറ്റീവ് എന്നിവയ്ക്കൊപ്പം ഉണ്ടാകാം. ഇടുങ്ങിയ അർത്ഥത്തിൽ, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ നഷ്ടവും നാശവും വരുത്തുന്ന പ്രതികൂല പ്രത്യാഘാതങ്ങളായി നിർവചിക്കപ്പെടുന്നു, കാരണം അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സ്വഭാവം ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ സാഹചര്യങ്ങൾ കാരണം സാഹചര്യത്തിന്റെ പ്രവചനാതീതമായ തകർച്ചയുടെ ഘടകമായി കാണുന്നു.

പ്രോബബിലിറ്റി പാരാമീറ്ററുകൾ, അപകടസാധ്യതകളുടെ വ്യാപ്തി, അനന്തരഫലങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം, റിസ്ക് ടോളറൻസ്, റിസ്ക് സാഹചര്യങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ കരുതൽ ലഭ്യത (മാനേജ്മെന്റ് ഉൾപ്പെടെ) എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും പ്രോജക്റ്റിന്റെ സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകളും അവയ്ക്കുള്ള പ്രതികരണവും.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ: ആശയങ്ങളുടെ പദാവലി

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ പ്രോജക്റ്റിനെ ബാധിക്കുന്ന സംഭവങ്ങളുടെ ക്യുമുലേറ്റീവ് പ്രോബബിലിറ്റികളുടെ പ്രഭാവം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. അതേസമയം, ഇവന്റിന് തന്നെ നേട്ടങ്ങളും നാശനഷ്ടങ്ങളും കൊണ്ടുവരാൻ കഴിയും, വ്യത്യസ്ത അളവിലുള്ള അനിശ്ചിതത്വം, വിവിധ കാരണങ്ങളും അനന്തരഫലങ്ങളും (തൊഴിൽ ചെലവിലെ മാറ്റങ്ങൾ, സാമ്പത്തിക ചെലവുകൾ, പ്രവർത്തന പദ്ധതിയുടെ പരാജയങ്ങൾ).

പ്രോജക്റ്റിൽ നേരിട്ടോ അല്ലാതെയോ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന വസ്തുനിഷ്ഠ ഘടകങ്ങളുടെ അവസ്ഥയാണ് ഇവിടെ അനിശ്ചിതത്വം, അതേസമയം കൃത്യതയോ അപ്രാപ്യമോ കാരണം പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ തീരുമാനങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ കൃത്യമായി പ്രവചിക്കാൻ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് അനുവദിക്കുന്നില്ല. പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ. അതിനാൽ, പ്രധാനപ്പെട്ട വിവരങ്ങളിലേക്ക് ആക്‌സസ് ഉള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ ഗ്രൂപ്പിനെ മാത്രമേ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയൂ.

ഒരു അപകടസാധ്യത 0 മുതൽ 100 ​​ശതമാനം വരെയുള്ള പരിധിയിൽ ഒരു ഭീഷണി ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയാണ്. തീവ്രമായ മൂല്യങ്ങൾ അപകടസാധ്യതകളായി കണക്കാക്കില്ല, കാരണം പൂജ്യം പരിധി ഒരു സംഭവത്തിന്റെ അസാധ്യതയെ അർത്ഥമാക്കുന്നു, കൂടാതെ പ്രോജക്റ്റിൽ ഒരു വസ്തുതയായി 100% ഗ്യാരണ്ടി നൽകണം. വളരെയധികം ഉള്ള ഒരു സംഭവം ഒരു ഉയർന്ന ബിരുദംപ്രോബബിലിറ്റികൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, വിതരണക്കാരൻ ഉറപ്പുനൽകുന്ന വില വർദ്ധനവ്) പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ എന്ന വിഷയത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ സാധാരണയായി പരിഗണിക്കപ്പെടാറില്ല. രണ്ട് തരം രീതികളാൽ സംഭാവ്യത നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു:

• വസ്തുനിഷ്ഠം, സമാന സാഹചര്യങ്ങളിൽ ലഭിച്ച ഫലത്തിന്റെ സംഭാവ്യത സംഭവത്തിന്റെ ആവൃത്തിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി സ്ഥിതിവിവരക്കണക്ക് ഉറപ്പോടെ കണക്കാക്കുമ്പോൾ;
• ആത്മനിഷ്ഠമായത്, സാധ്യമായ ഒരു തുടർച്ചയുടെയോ ഫലത്തിന്റെയോ അനുമാനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, കൂടാതെ ഇവിടെ അനുമാനം തന്നെ തീരുമാന നിർമ്മാതാവിന്റെയും അവന്റെ അനുഭവത്തിന്റെയും പ്രക്രിയയുടെ യുക്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരണയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, വിഷയം സംഖ്യാ പദങ്ങളിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

സാധ്യതയുള്ള ചെലവുകളെക്കുറിച്ച് മതിയായ വിവരങ്ങൾ ഇല്ലെങ്കിൽ (ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രോജക്റ്റ് ആരംഭിച്ചതിന് ശേഷം നികുതി നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ ഒരു അപ്രതീക്ഷിത മാറ്റം ഉണ്ടായി), അത്തരം അജ്ഞാതമായ അപകടസാധ്യതകൾക്കായി ഒരു പ്രത്യേക കരുതൽ വെച്ചിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കപ്പെടുന്നില്ല. മുൻകൂട്ടിക്കാണാൻ കഴിയാത്ത ഇവന്റുകൾക്കുള്ള കരുതൽ അധിക തുകയുടെയും അധിക സമയത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കാം, കൂടാതെ പ്രോജക്റ്റ് ചെലവ് അടിസ്ഥാനരേഖയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും വേണം.

മാറ്റങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി വിലയിരുത്താൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഒരു പ്രതികരണ പദ്ധതി നിർമ്മിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അതിരുകൾ ഭാഗികമായി വിവരങ്ങളില്ലാത്ത വിവര ഫീൽഡും (പൂർണ്ണമായ അനിശ്ചിതത്വം) ഭാഗികമായി പൂർണ്ണമായ ഉറപ്പുള്ള ഫീൽഡും പിടിച്ചെടുക്കുന്നു, അതിനായി സമഗ്രമായ വിവരങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഈ അതിരുകൾക്കുള്ളിൽ പൊതുവായതും നിർദ്ദിഷ്ടവുമായ അനിശ്ചിതത്വം ഉണ്ടാക്കുന്ന അറിയപ്പെടുന്നതും അറിയപ്പെടാത്തതുമായ ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ട്.

പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ഒരു തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾ ഉള്ളതിനാൽ, അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെടുത്താം. തീരുമാനത്തിന്റെ ഫലമായി, നഷ്ടവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അഭികാമ്യമല്ലാത്ത ഫലം പിന്തുടരാനുള്ള സാധ്യതയുടെ വ്യാപ്തിയാണ് ഇവിടെ സംഭാവ്യത.

ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾക്ക് പുറമേ, ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളും പദ്ധതിയെ ബാധിക്കുന്നു.

വ്യത്യസ്തമായ അനിശ്ചിതത്വങ്ങളോടെയും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളും നിക്ഷേപകരും അവരോട് സഹിഷ്ണുതയുടെ വ്യത്യസ്ത തലങ്ങളോടെയും. ഭീഷണികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സന്നദ്ധതയുടെ അളവാണ് സഹിഷ്ണുത ഇവിടെ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത്. പലപ്പോഴും - പ്രത്യേകിച്ച് കുറഞ്ഞ സാധ്യതയുടെയും കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയുടെയും കാര്യത്തിൽ - പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ ബോധപൂർവ്വം അപകടസാധ്യത സ്വീകരിക്കുന്നു, ഭീഷണി തടയുന്നതിലല്ല, മറിച്ച് അതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനാണ് ശ്രമങ്ങൾ കൈമാറുന്നത്. സ്വീകാര്യത എന്നത് ഒരു ഭീഷണിയോടുള്ള നാല് പ്രധാന പ്രതികരണങ്ങളിൽ ഒന്നിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

റിസ്ക് ടോളറൻസിന്റെ അളവ് നിക്ഷേപങ്ങളുടെ അളവും വിശ്വാസ്യതയും, ആസൂത്രിതമായ ലാഭക്ഷമത, കമ്പനിയുടെ പ്രോജക്റ്റിന്റെ പരിചയം, ബിസിനസ്സ് മോഡലിന്റെ സങ്കീർണ്ണത, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് മോഡൽ കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാകുമ്പോൾ, അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ കൂടുതൽ സമഗ്രവും വിശദവുമായിരിക്കണം. അതേസമയം, നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകളുടെ അളവിനേക്കാൾ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിൽ കമ്പനിയുടെ പ്രോജക്റ്റിന്റെ സ്വഭാവം ഉയർന്ന മുൻഗണനാ ഘടകമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, നിർമ്മാണം റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോർറീട്ടെയിൽ നെറ്റ്‌വർക്കിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നത് ഉയർന്ന ബജറ്റ് പ്രോജക്റ്റായി മാറും, എന്നിരുന്നാലും, നടപ്പിലാക്കൽ ഇതിനകം തെളിയിക്കപ്പെട്ടതും അറിയപ്പെടുന്നതുമായ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ, വിലകുറഞ്ഞതും എന്നാൽ പുതിയതുമായ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനേക്കാൾ അപകടസാധ്യതകൾ കുറവായിരിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, അതേ കമ്പനി അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വീണ്ടും കേന്ദ്രീകരിക്കുകയോ വിപുലീകരിക്കുകയോ ചെയ്ത് ഒരു റെസ്റ്റോറന്റ് തുറക്കാൻ തീരുമാനിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് മറ്റൊരു തലത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത നേരിടേണ്ടിവരും, കാരണം ഇവിടെയുള്ള ചില്ലറ വ്യാപാരികൾക്ക് എല്ലാം അപരിചിതമായിരിക്കും: ഒരു സ്ഥലം തിരഞ്ഞെടുത്ത് മത്സര വില രൂപീകരിക്കുന്ന തത്വത്തിൽ നിന്ന് , തിരിച്ചറിയാവുന്ന ഒരു ആശയത്തിന്റെയും ഒരു പുതിയ വിതരണ ശൃംഖലയുടെയും വികാസത്തോടെ അവസാനിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് മറ്റൊരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിലേക്ക് നിങ്ങൾ മാറുമ്പോൾ, അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങളും മാറിയേക്കാം. തൽഫലമായി, ഒരു നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ പ്രോജക്റ്റ് സമയത്ത് നിരവധി തവണ വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് ഉചിതമാണ്, ആവശ്യാനുസരണം റിസ്ക് മാപ്പ് രൂപാന്തരപ്പെടുത്തുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കലിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ (ഗർഭധാരണത്തിലും രൂപകൽപ്പനയിലും), ഇത് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്, കാരണം നേരത്തെയുള്ള തിരിച്ചറിയലും സന്നദ്ധതയും നഷ്ടം ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം മാനേജുമെന്റ് ആശയം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, അതിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണം.
2. അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ.
3. ഗുണപരമായ വിശകലനം.
4. ക്വാണ്ടിഫിക്കേഷൻ.
5. പ്രതികരണ ആസൂത്രണം.
6. റിസ്ക് മാപ്പ് മാറ്റങ്ങളുടെ ട്രാക്കിംഗും നിയന്ത്രണവും.

പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണ പരിതസ്ഥിതിയിലെ അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ ആദ്യം മനസ്സിലാക്കുന്നതും, ആസൂത്രിത ഫലം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന അവസരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതും, റിസ്ക് ലഘൂകരണ നടപടികൾ ഉൾപ്പെടുന്ന പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകൾ അന്തിമമാക്കുന്നതും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ

പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെന്റിൽ ജനപ്രിയമായ PMBoK ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ 6 പുരോഗമനപരവും പരസ്പരബന്ധിതവുമായ ഘട്ടങ്ങളെ പിഎംഐ വേർതിരിക്കുന്നു:

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണം

ആസൂത്രണ സമയത്ത്, പ്രക്രിയ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള തന്ത്രം നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, ഇടപെടലിന്റെ നിയമങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ആസൂത്രണം ഇതിലൂടെ നടക്കുന്നു:

• പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾക്കായി പ്രക്രിയ ജനകീയമാക്കുന്നതിലൂടെയും അവരുടെ ബന്ധങ്ങൾ സമന്വയിപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ഒരു മാനേജ്മെന്റ് പരിതസ്ഥിതിയുടെ രൂപീകരണം,
• വിവാഹനിശ്ചയം റെഡിമെയ്ഡ് ടെംപ്ലേറ്റുകൾ, നൽകിയിരിക്കുന്ന കമ്പനിയിലെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, സ്കീമുകൾ, കസ്റ്റമറി മാനേജ്മെന്റ് ഫോർമാറ്റുകൾ,
• പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ ഒരു വിവരണം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

അതേസമയം, പ്രോജക്റ്റ് ടീമിലെ അംഗങ്ങൾ, മാനേജർമാർ, നേതാക്കൾ, നിക്ഷേപങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിന് ഉത്തരവാദികളായ വ്യക്തികൾ (നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ അപകടസാധ്യതകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ) പങ്കെടുക്കുന്ന പ്രധാന പ്രോസസ്സ് ടൂളായി മീറ്റിംഗ് മാറുന്നു. ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഫലം ഒരു പ്രമാണമാണ്, അതിൽ പൊതുവായ വ്യവസ്ഥകൾക്ക് പുറമേ, ഇനിപ്പറയുന്നവ നൽകണം:

• നടപ്പാക്കൽ ഘട്ടങ്ങൾ അനുസരിച്ച് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും,
• അപകടസാധ്യതയുള്ള സാഹചര്യത്തിലും ഭീഷണി നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ റോളുകളുടെ വിതരണം,
• സ്വീകാര്യമായ ശ്രേണികളും അപകടസാധ്യതകളുടെ പരിധി മൂല്യങ്ങളും,
• പ്രോജക്റ്റ് സമയത്ത് നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ മാറുകയാണെങ്കിൽ, വീണ്ടും കണക്കുകൂട്ടൽ തത്വങ്ങൾ,
• റിപ്പോർട്ടിംഗിനും ഡോക്യുമെന്റേഷനുമുള്ള നിയമങ്ങളും ഫോർമാറ്റുകളും,
• മോണിറ്ററിംഗ് ഫോർമാറ്റുകൾ.

പൊതുവേ, ഭീഷണികൾ ഉണ്ടാകുമ്പോഴും നടപ്പിലാക്കുമ്പോഴും ഔട്ട്‌പുട്ട് എല്ലാവർക്കും മനസ്സിലാക്കാവുന്ന ഒരു അൽഗോരിതം ആയിരിക്കണം.

തിരിച്ചറിയൽ

അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ പതിവായി നടക്കുന്നു, കാരണം പ്രോജക്റ്റ് സമയത്ത്, ഭീഷണികൾ ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് വിധേയമാകാം. ഒരു സാധാരണ പ്രോജക്റ്റിന് പ്രസക്തമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശദമായ വർഗ്ഗീകരണം ഉള്ളപ്പോൾ തിരിച്ചറിയൽ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമാണ്. കമ്പനി പുതിയതും അപരിചിതവുമായ പ്രോജക്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, അപകടസാധ്യതകളൊന്നും അവഗണിക്കപ്പെടാത്ത തരത്തിൽ വർഗ്ഗീകരണം കഴിയുന്നത്ര വിശാലമായിരിക്കണം.

അപകടസാധ്യതകളുടെ സമഗ്രമായ വർഗ്ഗീകരണം ഇല്ലാത്തതിനാൽ, ഒരു പ്രത്യേക പ്രോജക്റ്റിനായി കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമായ ഫോർമാറ്റുകൾ മിക്കപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു. അതിനാൽ സാർവത്രികവും ജനപ്രിയവുമാണ് അപകടസാധ്യതകളുടെ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ മാനദണ്ഡം അനുസരിച്ചുള്ള വർഗ്ഗീകരണങ്ങൾ, ഇത് ഭീഷണികളെ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായി വിഭജിക്കുന്ന നിയന്ത്രണ നിലവാരത്തെ വിവരിക്കുന്നു. ബാഹ്യമായ പ്രവചനാതീതവും അനിയന്ത്രിതവുമായ അപകടസാധ്യതകൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, രാഷ്ട്രീയ അപകടങ്ങൾ, പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങൾ, അട്ടിമറി എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഭാഗികമായി നിയന്ത്രിതവും പ്രവചിക്കാവുന്നതുമായ വസന്തത്തിലേക്ക് - സോഷ്യൽ, മാർക്കറ്റിംഗ്, കറൻസി, പണപ്പെരുപ്പം. ആന്തരിക നിയന്ത്രണത്തിലേക്ക് - സാങ്കേതികവിദ്യയും രൂപകൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ മുതലായവ. എന്നാൽ പൊതുവേ, ഇത് സൃഷ്ടിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ഉചിതമാണ് പ്രാദേശിക ഗ്രൂപ്പുകൾഒരു നിർദ്ദിഷ്‌ട പ്രോജക്റ്റിനായി, പ്രത്യേകിച്ചും ഇത് കമ്പനിക്ക് സാധാരണമല്ലെങ്കിൽ.

ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, സാധ്യമായ എല്ലാ വിദഗ്ദ്ധ അഭിപ്രായങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു, സാധ്യമായ ഏറ്റവും വിശാലമായ വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, അറിയപ്പെടുന്ന എല്ലാ രീതികളും ഉപയോഗിക്കുന്നു, മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭം, ക്രോഫോർഡ് കാർഡുകൾ എന്നിവയിൽ ആരംഭിച്ച് സാമ്യത രീതിയിലും ഡയഗ്രമുകളുടെ ഉപയോഗത്തിലും അവസാനിക്കുന്നു. "ഭീഷണി ഉറവിടം + ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന ഇവന്റ്" എന്ന രണ്ട് ഭാഗങ്ങളുള്ള വിവരണത്തോടുകൂടിയ അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു സമ്പൂർണ ശ്രേണിപരമായ ലിസ്റ്റ് ആയിരിക്കണം ഫലം, ഉദാഹരണത്തിന്: "നിക്ഷേപം അവസാനിപ്പിക്കുന്നത് മൂലം ധനസഹായം തടസ്സപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത".

ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ

കൂടുതൽ സമയമെടുക്കുന്ന, എന്നാൽ കൂടുതൽ കൃത്യമായ - അളവ് വിശകലനം. സംഖ്യാ മൂല്യങ്ങളിൽ അപകടസാധ്യതകളും അവയുടെ അനന്തരഫലങ്ങളും തിരിച്ചറിയുന്നതിന്റെ ശതമാനം സംഭാവ്യത ഇത് കാണിക്കുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന് നന്ദി, പ്രോജക്റ്റിന്റെ ലാഭക്ഷമത എപ്പോൾ മാറുമെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയും അളവ് മാറ്റംഈ പ്രോജക്റ്റിന് നിർണായകമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ പട്ടികയിൽ നിന്ന് ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു പരാമീറ്റർ. പ്രോജക്റ്റിന്റെ നിലവിലെ മോഡലിലേക്ക് അൽ‌ഗോരിതം മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ, അളവ് വിശകലനത്തിന് നന്ദി, ഏത് മൂല്യത്തിലാണ് പ്രോജക്റ്റ് ലാഭകരമല്ലാത്തതെന്നും ഏത് അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളാണ് മറ്റുള്ളവരെ അപേക്ഷിച്ച് ഇതിനെ കൂടുതൽ ബാധിക്കുന്നതെന്നും മനസിലാക്കാൻ എളുപ്പമാണ്.

ചിലപ്പോൾ ഒരു ഗുണപരമായ വിശകലനം, വിദഗ്ധരുടെ പങ്കാളിത്തത്തോടെയും വിവരമുള്ള ഒരു മൂല്യനിർണ്ണയം നടത്തുന്നതിലൂടെയും, അപകടസാധ്യതകളും പ്രോജക്റ്റിൽ അതിന്റെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവും മാപ്പ് ചെയ്യാൻ മതിയാകും. വിശകലന ഭാഗത്തിന് ശേഷമുള്ള ഔട്ട്പുട്ടിൽ, ഒരു റാങ്ക് ലിസ്റ്റ് രൂപീകരിക്കണം:

• മുൻ‌ഗണനയുള്ള അപകടസാധ്യതകളോടെ,
• വ്യക്തത ആവശ്യമുള്ള സ്ഥാനങ്ങൾക്കൊപ്പം,
• പദ്ധതിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു വിലയിരുത്തലിനൊപ്പം.

അത്തരമൊരു ഫലം ഒരു റിസ്ക് മാട്രിക്സിന്റെ രൂപത്തിൽ ദൃശ്യപരമായി അവതരിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, അതിൽ ഭീഷണികൾ മാത്രമല്ല, സാഹചര്യത്തിന്റെ അനിശ്ചിതത്വം സൃഷ്ടിച്ച അനുകൂല അവസരങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാകുമ്പോൾ, കൂടുതൽ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിലയിരുത്തൽ നടത്തണം, തുടർന്ന് അളവ് വിശകലന രീതികൾ ഒഴിച്ചുകൂടാനാവാത്തതാണ്. ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ രീതികളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പ്രോബബിലിറ്റി തിയറിയുടെയും മുൻ കാലഘട്ടങ്ങളിലെ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ ഡാറ്റയുടെയും തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രോബബിലിസ്റ്റിക് വിശകലനം,
• തന്നിരിക്കുന്ന വേരിയബിളുകളുടെ മൂല്യങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ കാരണം ഫലങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള സംവേദനക്ഷമത വിശകലനം,
• താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ വികസനത്തിനുള്ള ഓപ്ഷനുകളുടെ വികസനത്തോടുകൂടിയ സാഹചര്യങ്ങളുടെ വിശകലനം,
• സിമുലേഷൻ മോഡലിംഗ് ("മോണ്ടെ കാർലോ"), പ്രോജക്റ്റ് മോഡലുമായി ഒന്നിലധികം പരീക്ഷണങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

അവയിൽ ചിലതിന് (ഉദാഹരണത്തിന്, സിമുലേഷൻ രീതിക്ക്), ഒരു വലിയ അറേ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമായതിനാൽ പ്രത്യേക സോഫ്റ്റ്വെയർ ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ക്രമരഹിത സംഖ്യകൾ, വിപണിയുടെ "പ്രവചനാതീതമായ" അവസ്ഥ അനുകരിക്കുന്നു.

എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കണമെന്ന് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു

പ്രതികരണ രീതികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, അവ 4 പ്രധാന തരം തന്ത്രങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു:

• ഒഴിവാക്കൽ (ഒഴിവാക്കൽ) - അപകടസാധ്യത ഉറവിടങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കൽ.
• ഇൻഷുറൻസ് (കൈമാറ്റം) - അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കുന്ന ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിയുടെ പങ്കാളിത്തം.
• ചെറുതാക്കൽ (കുറയ്ക്കൽ) എന്നത് ഒരു ഭീഷണി സാക്ഷാത്കരിക്കപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത കുറയുന്നു.
• സ്വീകാര്യത - നിഷ്ക്രിയ രൂപം ഭീഷണിക്കുള്ള ബോധപൂർവമായ സന്നദ്ധതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ സജീവ രൂപം- അപ്രതീക്ഷിതവും എന്നാൽ സ്വീകാര്യവുമായ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതി അംഗീകരിക്കുന്നു.

ഓരോ രീതിയും ഒപ്റ്റിമൽ ആയി അതിന്റെ അപകടസാധ്യതയ്ക്കായി ഉപയോഗിക്കാം.

നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും

പദ്ധതിയിലുടനീളം നിയന്ത്രണവും മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തേണ്ടതുണ്ട്. അവസാന ഘട്ടങ്ങളിൽ അപ്രതീക്ഷിതമായ ഒരു റിസ്ക് ഇവന്റിന്റെ തുടക്കം പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തേക്കാൾ വലിയ നഷ്ടത്തിന് ഭീഷണിയാകുന്നു.

നിരീക്ഷണ വേളയിൽ, ഇതിനകം തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളുടെ മൂല്യങ്ങൾ പരിഷ്കരിക്കുകയും ചിലപ്പോൾ പുതിയവ തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, വ്യതിയാനങ്ങളും ട്രെൻഡുകളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ മറയ്ക്കാൻ ആവശ്യമായ കരുതൽ ശേഖരത്തിന്റെ അവസ്ഥയും.

സംരംഭങ്ങളിലെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയൽ: പരമ്പരാഗതവും നൂതനവുമായ പദ്ധതികൾ

എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും തരം അനുസരിച്ച് തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഓരോ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർക്കും അല്ലെങ്കിൽ സിസ്റ്റം വിശകലനത്തിന്റെയും റിസ്ക് മാനേജുമെന്റ് യൂണിറ്റിന്റെയും തലവൻ, പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ പരിശീലനത്തിന്റെയും മുൻ അനുഭവത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ രൂപീകരിച്ച ഏറ്റവും ഗുരുതരമായ ഭീഷണികളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജർമാർ മിക്കപ്പോഴും ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു:

• അപകടങ്ങളും സംഭവങ്ങളുമായി
• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന ഫണ്ടിനെ ദോഷകരമായി ബാധിക്കുന്ന പ്രോപ്പർട്ടി പ്രശ്നങ്ങളിൽ,
• പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലനിർണ്ണയവും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിലയും സംബന്ധിച്ച ചോദ്യങ്ങളോടൊപ്പം,
• വിപണി പരിവർത്തനങ്ങൾക്കൊപ്പം (സ്റ്റോക്ക് സൂചികകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ, എക്സ്ചേഞ്ച് നിരക്കുകൾ, സെക്യൂരിറ്റികളുടെ മൂല്യം)
• തട്ടിപ്പുകാരുടെയും ജോലിസ്ഥലത്തെ മോഷണത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി.

ഒരു ട്രേഡ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജർ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, പ്രധാനവയുടെ പട്ടികയിലേക്ക് ചേർക്കുന്നു:

• ലോജിസ്റ്റിക് അപകടസാധ്യതകൾ,
• മധ്യസ്ഥ പ്രശ്നങ്ങൾ,
• സത്യസന്ധമല്ലാത്ത വിതരണക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ,
• മൊത്തക്കച്ചവടക്കാരിൽ നിന്ന് ലഭിക്കേണ്ട അപകടസാധ്യത (പ്രാഥമികമായി മാറ്റിവെച്ച പേയ്‌മെന്റ് ഉപയോഗിച്ച് പേയ്‌മെന്റ് നടത്തുമ്പോൾ).

ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിതവും സംഘടിതവുമായ എന്റർപ്രൈസസിൽ, ഇതിനകം തന്നെ സാധാരണ പ്രോജക്റ്റുകൾ ആവർത്തിച്ച് നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുള്ളതിനാൽ, സ്വഭാവപരമായ അപകടസാധ്യതകളുടെയും അവയെ പ്രകോപിപ്പിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളുടെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് വളരെ വേഗത്തിൽ രൂപം കൊള്ളുന്നു. അത്തരം ലിസ്റ്റുകളുടെ മൂല്യം, പ്രശ്നത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കം മാത്രമല്ല, രൂപവും രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു എന്ന വസ്തുതയിലാണ്: അപകടസാധ്യതയുടെ വിവരണത്തിന് വ്യക്തവും അവ്യക്തവുമായ ഫോർമുലേഷൻ ലഭിക്കുന്നു, മുൻ പ്രോജക്റ്റുകൾ പരിപൂർണ്ണമാക്കുന്നു, ഇത് പരിഗണനയും ഫോർമാറ്റും ലളിതമാക്കുന്നു. പ്രതികരണത്തിന്റെ. ലിസ്റ്റുകൾക്ക് പുറമേ, റിസ്ക് പ്രോബബിലിറ്റിയുടെയും സാധ്യമായ കേടുപാടുകളുടെയും പാരാമീറ്ററുകൾ അനുസരിച്ച് കോർഡിനേറ്റുകളുള്ള ഒരു വിഷ്വൽ ടേബിൾ രൂപീകരിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്. അത്തരമൊരു പട്ടികയിൽ, അപകടസാധ്യത മാറ്റങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത ട്രാക്കുചെയ്യുന്നത് കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദമാണ്.

പരമ്പരാഗത ഡിസൈനുകൾ

ചില വ്യവസ്ഥകളിൽ പരമ്പരാഗത പ്രോജക്ടുകൾക്ക് സമാനമായ അപകടസാധ്യതകൾ ഉള്ളതിനാൽ, അവ മാനദണ്ഡമാക്കുകയും ഗ്രൂപ്പുചെയ്യുകയും ചെയ്യാം.

നമ്പർ 1. ഉൽപ്പന്ന ഉപഭോഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളുടെ ഗ്രൂപ്പ്

ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്ന കാരണങ്ങളിൽ, നമുക്ക് വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

1. വിപണിയിൽ ഒരു കുത്തക ഉപഭോക്താവിന്റെ സാന്നിധ്യം, അതിന്റെ ഫലമായി:
   • വിലകളെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയില്ല
   • സംഭരണശാലകളിൽ കരുതൽ ശേഖരം നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള സാമ്പത്തിക ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിച്ചു,
   • കരാറുകളിൽ ദോഷകരമായ ഉപവാക്യങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, പേയ്‌മെന്റുകളുടെ ദീർഘകാല ഡിഫറലുകൾ).
2. വിപണി ശേഷി, വ്യവസായ സംരംഭങ്ങളുടെ മൊത്തം ശേഷിയേക്കാൾ കുറവായി മാറുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, പെരെസ്ട്രോയിക്കാനന്തര കാലഘട്ടത്തിൽ ഇത് സംഭവിച്ചു, പാനൽ-ടൈപ്പ് വീടുകളുടെ നിർമ്മാണം കുത്തനെ ഇടിഞ്ഞു, ഉറപ്പുള്ള കോൺക്രീറ്റ് സ്ലാബുകളുടെ ആവശ്യം അവ നിർമ്മിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളുടെ കഴിവുകളേക്കാൾ കുറവായി.
3. ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പ്രസക്തി നഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഈ അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിഞ്ഞതിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം ഒരു ഇലക്ട്രോണിക് മീഡിയയുടെ പ്രസക്തി നഷ്ടപ്പെടുന്നതാണ് (ആദ്യം - ഫ്ലോപ്പി ഡിസ്കുകൾ, പിന്നെ - സിഡികൾ മുതലായവ).
4. ഉത്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യയിലെ മാറ്റം. ഉൽ‌പാദന സാങ്കേതികവിദ്യ മാറ്റുമ്പോൾ, മുമ്പ് ഉൽ‌പാദന ശൃംഖലയിൽ ഉണ്ടായിരുന്ന സംരംഭങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള മുഴുവൻ ആശയവിനിമയ പദ്ധതിയും മാറ്റേണ്ടത് ആവശ്യമായി വരുമ്പോൾ, ബി 2 ബി വിപണിയിൽ ഈ ഭീഷണി പ്രസക്തമാണ്.

ഈ ഗ്രൂപ്പിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ മാർക്കറ്റ് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിലൂടെയും വിൽപ്പന സംവിധാനം മാറ്റുന്നതിലൂടെയും പുതിയ സ്ഥലങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെയും കുറയ്ക്കാനാകും.

നമ്പർ 2. വിപണി മത്സരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളുടെ ഗ്രൂപ്പ്

രണ്ടാമത്തെ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ തരംതിരിക്കുന്നു:

1. വിപണിയിലെ ചാരനിറത്തിലുള്ള ഇറക്കുമതിയുടെ ഗണ്യമായ പങ്ക് കാരണം സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയെ ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ, ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്:
   • ചരക്കുകൾ കടത്തുന്ന വിൽപ്പനക്കാർ വിലയിടിവ്,
   • ഉപഭോക്തൃ വിശ്വസ്തത കുറയുന്നു, ഇത് വ്യാജ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം കുറഞ്ഞതിനാൽ പ്രകോപിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത്തരത്തിലുള്ള എല്ലാ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിലും നിഴൽ വീഴ്ത്തുന്നു.
2. വലിയ ദ്വിതീയ വിപണി സൃഷ്ടിക്കുന്നു:
   • ഉപയോഗിച്ച ഒരു ഇനം പുതിയതാക്കി മാറ്റാനുള്ള ശ്രമത്തിന്റെ ഫലമായുണ്ടാകുന്ന പ്രശസ്തി അപകടങ്ങൾ,
   • ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ ഉപയോഗക്കുറവിന്റെ ഭീഷണി (ഒരു ഉദാഹരണമാണ് ഡ്രിൽ പൈപ്പുകൾക്കുള്ള ദ്വിതീയ വിപണി, ഇത് പ്രാഥമിക വിപണിയിൽ പൈപ്പുകൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ഒരു സംരംഭത്തിൽ നിന്ന് ഒരു പങ്ക് എടുക്കുന്നു).
3. കുറഞ്ഞ വിപണി പ്രവേശന പരിധി, ഇത് എളുപ്പത്തിൽ മത്സരം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും വിലനിർണ്ണയത്തെ ബാധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എളുപ്പത്തിൽ വ്യാജമാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന പ്രശസ്തി ഭീഷണി ഉയർത്തുന്നു.

നിയമനിർമ്മാണ തലത്തിൽ ചുമതലകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനും നിർത്തലാക്കുന്നതിനും വേണ്ടി ലോബി ചെയ്യാൻ ശ്രമിച്ചുകൊണ്ട്, ഒന്നിലധികം ഡിഗ്രി പരിരക്ഷ ഉപയോഗിച്ച് നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ ലേബൽ ചെയ്തുകൊണ്ട്, വിപണിയിലോ വിതരണ ശൃംഖലകളിലോ മാറ്റം വരുത്തി, ഒരു പുതിയ ഇടത്തിലൂടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കുന്നതിലൂടെ ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ നിന്നുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കാനാകും. ഉദാഹരണത്തിന്, പരിചയപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ വില്പ്പനാനന്തര സേവനംഅവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ).

നമ്പർ 3. ചരക്ക് വിപണിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളുടെ ഗ്രൂപ്പ്

ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ, എന്റർപ്രൈസ് ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങളാൽ ബാധിച്ചേക്കാം:

1. അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില വർദ്ധിപ്പിക്കാനും കരാറിന്റെ നിബന്ധനകൾ ഏകപക്ഷീയമായി മാറ്റാനും കഴിയുന്ന ഒരു കുത്തക വിതരണക്കാരന്റെ സാന്നിധ്യം. മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ, ഇത് വെയർഹൗസുകളിൽ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഒരു വലിയ സ്റ്റോക്ക് നിലനിർത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, ഇത് പദ്ധതിയുടെ ധനസഹായം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
2. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ദൗർലഭ്യം, ഉയർന്ന വിലയിലേക്കും ഉൽപ്പാദന സൗകര്യങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനരഹിതമായ സമയത്തിലേക്കും നയിക്കുന്നു.

ഒരു അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളുടെ കുത്തകയുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ, സമാന അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കൾക്കായി തിരയുന്നതിലൂടെയും പ്രധാന വിതരണക്കാരന്റെ ഡീലർമാരെ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിലൂടെയും കുത്തകയുമായി തന്ത്രപരമായ പരസ്പര പ്രയോജനകരമായ സഖ്യം ഉണ്ടാക്കുന്നതിലൂടെയും അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നു. അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ കുറവുള്ളതിനാൽ, നമ്മുടെ സ്വന്തം അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ അടിത്തറ സൃഷ്ടിച്ചുകൊണ്ട് അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നത് ഫലപ്രദമാണ്. കൂടാതെ, ഉയർന്ന വിലയുള്ള അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വിപണിയിലേക്ക് പുറപ്പെടുന്നത് മൂലമാണ് ക്ഷാമം സംഭവിക്കുന്നതെങ്കിൽ, വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ അതേ വിലയ്ക്ക് തിരികെ വാങ്ങാൻ കഴിയും, എന്നാൽ അതേ സമയം, അത് വർദ്ധിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമായി വരും. പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന വില.

നമ്പർ 4. ബിസിനസ്സിന്റെ ഓർഗനൈസേഷനും പെരുമാറ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളുടെ ഗ്രൂപ്പ്

ഇവിടെ അത് സംഭവിക്കാം മുഴുവൻ വരിഭീഷണികൾ, എന്നാൽ പ്രായോഗികമായി, മിക്കപ്പോഴും, രണ്ടെണ്ണം നടപ്പിലാക്കുന്നു:

1. സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള യഥാർത്ഥ പദ്ധതി ആസൂത്രണം ചെയ്തതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്, ഇതിന് കാരണം:
   • ഡീലർമാരുടെ മേൽ നിയന്ത്രണമില്ലായ്മയും അവരുടെ വിലനിർണ്ണയവും,
   • അപര്യാപ്തമായ പേയ്‌മെന്റ് അച്ചടക്കം,
   • വില അസന്തുലിതാവസ്ഥ കാരണം അധിക സംഭരണം,
   • ലോജിസ്റ്റിക് പിശകുകൾ.
2. വിവിധ സ്വതന്ത്ര കമ്പനികൾ തമ്മിലുള്ള ബിസിനസ് ശൃംഖലയുടെ വിഭജനം. ഓരോരുത്തർക്കും മറ്റൊരു പങ്കാളിയെ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, വിൽക്കുന്ന കമ്പനിയുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു നിർമ്മാണ കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ "രസകരമായ" നിർമ്മാതാവിനെ (വിതരണക്കാരനെ) കണ്ടെത്തുകയാണെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാനുള്ള അവസരം നഷ്‌ടപ്പെട്ടേക്കാം.

ഇവിടെ, സ്വന്തം നിർവ്വഹണ യൂണിറ്റുകൾ സൃഷ്ടിച്ചോ അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ പങ്കാളികളെ തേടിയോ അപകടങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നു.

നൂതന പദ്ധതികളുടെ അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രത്യേകതകൾ

കുറിച്ച് ഉയർന്ന തലംനവീകരണ പ്രവർത്തനത്തിലെ അപകടസാധ്യത ഇനിപ്പറയുന്ന സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ കാണിക്കുന്നു: നൂറ് വെഞ്ച്വർ ക്യാപിറ്റൽ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ 10-20% പാപ്പരത്വം ഒഴിവാക്കുന്നു. എന്നാൽ ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതകൾ നൂതന പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് ഉയർന്ന റിട്ടേൺ നിരക്കിനൊപ്പം ഉണ്ടാകുന്നു, ഇത് സാധാരണയായി പരമ്പരാഗത തരത്തിലുള്ള ലാഭത്തേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണ്. സംരംഭക പ്രവർത്തനം. ഈ വസ്തുത നവീകരണത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും നവീകരണ മേഖലയെ സജീവമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

നൂതന പ്രോജക്റ്റുകളിൽ ആശ്രിതത്വങ്ങളുണ്ട്: പ്രോജക്റ്റ് കൂടുതൽ പ്രാദേശികവൽക്കരിക്കുന്നു, ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതകൾ. നിരവധി പ്രോജക്ടുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അവ വ്യവസായത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ചിതറിക്കിടക്കുകയാണെങ്കിൽ, നൂതന സംരംഭകത്വത്തിന്റെ വിജയത്തിന്റെ സാധ്യത വർദ്ധിക്കുന്നു. വിജയകരമായ ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം പരാജയപ്പെട്ട വികസനത്തിന്റെ ചിലവ് ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

പൊതുവേ, നൂതന സംരംഭകത്വത്തിലെ അപകടസാധ്യതകൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത് ജനപ്രീതി നേടുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടാൻ സാധ്യതയുള്ള പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്നിവയുടെ സൃഷ്ടിയിൽ നിന്നാണ്, കൂടാതെ മാനേജീരിയൽ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലം നൽകില്ല.

ഇനിപ്പറയുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ നവീകരണ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകാം:

1. വിലകുറഞ്ഞ ഉൽപ്പാദന രീതി (അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ) അവതരിപ്പിക്കുന്നത് അതിന്റെ സാങ്കേതിക പ്രത്യേകത നഷ്ടപ്പെടുമ്പോൾ.
2. ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ സേവനത്തിന്റെയോ ആവശ്യമായ നിലവാരം നൽകാൻ കഴിയാത്ത പഴയ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ.
3. ഡിമാൻഡിന്റെ പ്രസക്തി കുറയുമ്പോൾ (ഉദാഹരണത്തിന്, ഫാഷൻ കടന്നുപോകുന്നു).

ഇതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നൂതന സംരംഭകത്വത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന ഭീഷണികൾ സാധാരണമാണ്:

• പദ്ധതിയുടെ തെറ്റായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്,
• പദ്ധതിക്ക് മതിയായ ഫണ്ട് നൽകുന്നതിൽ പരാജയം,
• നവീകരണത്തിന്റെ പ്രത്യേക സങ്കീർണ്ണത കാരണം ബിസിനസ്സ് കരാറുകൾ പൂർത്തീകരിക്കാത്തത്,
• "റോ" ഉൽപ്പന്നം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അപ്രതീക്ഷിത ചെലവുകൾ,
• പുതുമകൾ നടപ്പിലാക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ,
• "പ്രത്യേക സാങ്കേതികവിദ്യ"യുടെ പ്രത്യേകതയും പദവിയും നഷ്ടപ്പെടുന്നു,
• സ്വത്തവകാശ ലംഘനങ്ങൾ,
• മാർക്കറ്റിംഗ് അപകടസാധ്യതകളുടെ മുഴുവൻ സമുച്ചയവും.

റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമനിർമ്മാണം സംരംഭകത്വ അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയം നൽകുന്നു, ഇത് നൂതന സംരംഭക പദ്ധതികൾക്ക് റിസ്ക് റിഡക്ഷൻ രീതികൾ പ്രയോഗിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു: അപകടസാധ്യതകൾ ഇൻഷ്വർ ചെയ്യുക, വിവേകപൂർവ്വം ഫണ്ട് റിസർവ് ചെയ്യുക, പ്രോജക്റ്റ് വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കുക.

• റിസ്ക് ഇൻഷുറൻസ്.പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് പങ്കാളിക്ക് തന്നെ ഉറപ്പ് നൽകാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവൻ ചില അപകടസാധ്യതകൾ ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനിക്ക് കൈമാറുന്നു. വിദേശത്ത്, നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ കാര്യത്തിൽ പൂർണ്ണ ഇൻഷുറൻസ് ഉപയോഗിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റിന്റെ വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾ (ഉപകരണങ്ങൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് മുതലായവ) ഇൻഷ്വർ ചെയ്യാൻ റഷ്യൻ ഇൻഷുറൻസ് പ്രാക്ടീസ് തൽക്കാലം അനുവദിക്കുന്നു.
• ഫണ്ടുകളുടെ റിസർവേഷൻ. പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിലയെ ബാധിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകളും ലംഘനങ്ങൾ മറികടക്കാൻ ആവശ്യമായ ഫണ്ടുകളുടെ അളവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ഇത് സ്ഥാപിക്കുന്നു. കരുതൽ മൂല്യം സ്വിംഗ് മൂല്യത്തിന് തുല്യമോ അതിൽ കൂടുതലോ ആയിരിക്കണം. റഷ്യൻ പ്രയോഗത്തിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, റഷ്യൻ കരാറുകാരുടെ ജോലിയുടെ കാലാവധിക്കുള്ള ചെലവുകൾ ചെലവിന്റെ 20% കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു.
• വൈവിധ്യവൽക്കരണം.പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾ തമ്മിലുള്ള അപകടസാധ്യതകളുടെ വിതരണം.

അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നത് അനിവാര്യമായും പദ്ധതിച്ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, എന്നാൽ അതേ സമയം പ്രോജക്റ്റ് ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾ, നിർവചനം അനുസരിച്ച്, ഭാവിയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അത് വിശകലന വിദഗ്ധന് കൃത്യമായി പ്രവചിക്കാൻ കഴിയില്ല. അതിനാൽ, അപകടസാധ്യതയും അനിശ്ചിതത്വവും കണക്കിലെടുത്ത് പദ്ധതിയുടെ വിശകലനം നടത്തണം.

അനിശ്ചിതത്വം മനസ്സിലാക്കുന്നത് പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ, അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളും ഫലങ്ങളും ഉൾപ്പെടെയുള്ള വിവരങ്ങളുടെ അപൂർണ്ണതയും കൃത്യതയില്ലായ്മയുമാണ്.

പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന പ്രതികൂല സാഹചര്യങ്ങളുടെയും അനന്തരഫലങ്ങളുടെയും സാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അനിശ്ചിതത്വം അപകടസാധ്യത എന്ന ആശയത്തിന്റെ സവിശേഷതയാണ്.

റിസ്ക് വർഗ്ഗീകരണം:

1 ബാഹ്യ പ്രവചനാതീതമായ അപകടസാധ്യതകൾ:

1.1 അപ്രതീക്ഷിത സർക്കാർ നിയന്ത്രണം;

1.2 പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങൾ: വെള്ളപ്പൊക്കം, ഭൂകമ്പങ്ങൾ, കൊടുങ്കാറ്റുകൾ;

1.3 കുറ്റകൃത്യങ്ങൾ: നശീകരണം, അട്ടിമറി, ഭീകരത, റാക്കറ്റിംഗ്;

1.4 പ്രവചനാതീതമായ ബാഹ്യഘടകങ്ങൾ: പരിസ്ഥിതി, സാമൂഹികം;

1.5 പരാജയങ്ങൾ: ധനസഹായത്തിൽ, കരാറുകാരുടെ പാപ്പരത്തം കാരണം, പ്രോജക്റ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്നതിലെ പിശകുകൾ കാരണം.

2 ബാഹ്യമായി പ്രവചിക്കാവുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ:

2.1 വിപണി അപകടസാധ്യതകൾ;

2.2 പ്രവർത്തനപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ;

2.3 അസ്വീകാര്യമായ പാരിസ്ഥിതിക ആഘാതങ്ങൾ;

2.4 നെഗറ്റീവ് സാമൂഹിക പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ;

2.5 വിനിമയ നിരക്കിലെ മാറ്റങ്ങൾ;

2.6 ഓഫ് സെറ്റ് പണപ്പെരുപ്പം;

2.7 നികുതി.

3. ആന്തരിക സാങ്കേതിക അപകടസാധ്യതകൾ:

3.1 വർക്ക് പ്ലാനുകളുടെ തടസ്സങ്ങൾ;

3.2 ചെലവ് കവിയുന്നു;

4. സാങ്കേതിക അപകടസാധ്യതകൾ:

4.1 സാങ്കേതിക മാറ്റം;

4.2 ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിലും ഉൽപാദനക്ഷമതയിലും അപചയം;

4.3 ഡോക്യുമെന്റേഷൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിലെ പിശകുകൾ.

5 നിയമപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ:

5.1 പേറ്റന്റുകളുടെ അഭാവം, ലൈസൻസുകൾ, കരാറുകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയം;

5.2 പരീക്ഷണങ്ങൾപദ്ധതിയിൽ പങ്കാളികളാകാത്ത പങ്കാളികൾക്കൊപ്പം;

5.3 മറ്റ് അസാധാരണ സാഹചര്യങ്ങൾ.

6 ഇൻഷ്വർ ചെയ്ത അപകടസാധ്യതകൾ.

മേൽപ്പറഞ്ഞവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, AOZT "Shveya" യിൽ നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് ഒരു പ്രധാന കടമ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും, ഒന്നാമതായി, അനിശ്ചിതത്വമുള്ളതുമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് സമാഹരിക്കുക എന്നതാണ് (പട്ടിക 12)

പട്ടിക 12 - CJSC "Shveya" യിൽ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ പട്ടിക

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ	വരുമാനത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു
സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ അപകടസാധ്യതകൾ
ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഡിമാൻഡിലെ അസ്ഥിരത	വിലക്കയറ്റം കാരണം ഡിമാൻഡ് കുറയുന്നു
നികുതി വർദ്ധനവ്	അറ്റാദായത്തിൽ കുറവ്
ആഭ്യന്തര, വിദേശ വിപണികളിലെ എതിരാളികളിൽ നിന്നുള്ള ഉൽപാദനത്തിൽ വർദ്ധനവ്	വിൽപ്പനയുടെ അളവ് കുറയുകയോ വില കുറയുകയോ ചെയ്യുക
ആഭ്യന്തര വിപണിയിലെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ പാപ്പരത്തം	വിൽപ്പനയുടെ അളവ് കുറയുന്നു, ലാഭം കുറയുന്നു
അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾക്കും വിതരണത്തിനും വില ഉയരുന്നു	വിലക്കയറ്റം മൂലം ലാഭത്തിൽ ഇടിവ്
സാങ്കേതിക അപകടസാധ്യതകൾ
അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും വസ്തുക്കളുടെയും ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ അസ്ഥിരത	ഉപകരണങ്ങളുടെ മാറ്റം, ഗുണനിലവാരം കുറയൽ എന്നിവ കാരണം ഉൽപ്പാദന അളവ് കുറയുന്നു

പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിലെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, വിശകലനം, തീരുമാനമെടുക്കൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രക്രിയകളാണ്, അതിൽ റിസ്ക് ഇവന്റുകളുടെ സംഭവത്തിന്റെ പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ കുറയ്ക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ സാധാരണയായി ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിംഗ് - പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള സമീപനങ്ങളും ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ - പ്രോജക്റ്റിനെ ബാധിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, അവയുടെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളുടെ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ.

ഗുണപരമായ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ - പ്രോജക്റ്റിന്റെ വിജയത്തിൽ അവയുടെ സ്വാധീനം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിന് അപകടസാധ്യതകളുടെയും അവ സംഭവിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളുടെയും ഗുണപരമായ വിശകലനം.

ക്വാണ്ടിഫിക്കേഷൻ - പ്രോജക്റ്റിലെ അപകടസാധ്യതകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ സംഭവവികാസത്തിന്റെയും ആഘാതത്തിന്റെയും അളവ് വിശകലനം.

റിസ്‌ക് റെസ്‌പോൺസ് പ്ലാനിംഗ് - റിസ്ക് ഇവന്റുകളുടെ നെഗറ്റീവ് പരിണതഫലങ്ങൾ ലഘൂകരിക്കുന്നതിനും സാധ്യമായ നേട്ടങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളുടെയും രീതികളുടെയും നിർണ്ണയം.

റിസ്ക് മോണിറ്ററിംഗും നിയന്ത്രണവും - അപകടസാധ്യതകൾ നിരീക്ഷിക്കൽ, ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയൽ, പ്രോജക്റ്റിന്റെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കൽ, റിസ്ക് ലഘൂകരണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തൽ.

ഈ നടപടിക്രമങ്ങളെല്ലാം പരസ്പരം സംവദിക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ മറ്റ് നടപടിക്രമങ്ങളുമായി. ഓരോ പ്രോജക്റ്റിലും ഒരിക്കലെങ്കിലും ഓരോ നടപടിക്രമവും നടത്തുന്നു.

1 റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിംഗ്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിംഗ് - ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റിനായി റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രയോഗിക്കുന്നതിനും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ. ഈ പ്രക്രിയയിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ സംബന്ധിച്ച തീരുമാനങ്ങൾ, പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങളുടെ സ്റ്റാഫിംഗ്, തിരഞ്ഞെടുത്ത രീതിശാസ്ത്രത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള ഡാറ്റ ഉറവിടങ്ങൾ, സാഹചര്യ വിശകലനത്തിനുള്ള സമയപരിധി എന്നിവ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം. അപകടസാധ്യതയുടെ തലത്തിനും തരത്തിനും പര്യാപ്തമായ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണം ചെയ്യേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, കൂടാതെ ഓർഗനൈസേഷന് പ്രോജക്റ്റിന്റെ പ്രാധാന്യവും.

2 അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ.

റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ പദ്ധതിയെ ബാധിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും ആ അപകടസാധ്യതകളുടെ സവിശേഷതകൾ രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രോജക്റ്റിന്റെ ജീവിതത്തിലുടനീളം ഇത് പതിവായി നടപ്പിലാക്കിയില്ലെങ്കിൽ അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ ഫലപ്രദമാകില്ല.

റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷനിൽ കഴിയുന്നത്ര പങ്കാളികൾ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കണം: പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർമാർ, ഉപഭോക്താക്കൾ, ഉപയോക്താക്കൾ, സ്വതന്ത്ര വിദഗ്ധർ.

3 ഗുണപരമായ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ.

ഗുണപരമായ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ - അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ദ്രുത പ്രതികരണം ആവശ്യമുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിനുമുള്ള ഒരു ഗുണപരമായ വിശകലനം നൽകുന്ന പ്രക്രിയ. ഈ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രാധാന്യം നിർണ്ണയിക്കുകയും എങ്ങനെ പ്രതികരിക്കണമെന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അനുബന്ധ വിവരങ്ങളുടെ ലഭ്യത വ്യത്യസ്ത അപകടസാധ്യത വിഭാഗങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നത് എളുപ്പമാക്കുന്നു.

ഒരു ഗുണപരമായ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ എന്നത് അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളുടെ വിലയിരുത്തലും സ്റ്റാൻഡേർഡ് രീതികളും മാർഗങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് പ്രോജക്റ്റിൽ അവയുടെ സ്വാധീനം നിർണ്ണയിക്കുന്നതും ആണ്.

ഈ ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉപയോഗം പദ്ധതിയിൽ പലപ്പോഴും സംഭവിക്കുന്ന അനിശ്ചിതത്വം ഭാഗികമായി ഒഴിവാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. പദ്ധതിയുടെ ജീവിത ചക്രത്തിൽ, അപകടസാധ്യതകളുടെ നിരന്തരമായ പുനർനിർണയം ഉണ്ടായിരിക്കണം.

4 ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ.

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ പ്രോജക്റ്റിൽ അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയും അപകടസാധ്യതകളുടെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ ആഘാതവും നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഇത് പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ടീമിനെ ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാനും സഹായിക്കുന്നു. ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ നിങ്ങളെ നിർണ്ണയിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു:

പദ്ധതിയുടെ അന്തിമ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാനുള്ള സാധ്യത;

പ്രോജക്റ്റിലെ അപകടസാധ്യതയുടെ ആഘാതത്തിന്റെ അളവും ആവശ്യമായേക്കാവുന്ന മുൻകൂട്ടി പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത ചെലവുകളുടെയും മെറ്റീരിയലുകളുടെയും അളവ്;

പെട്ടെന്നുള്ള പ്രതികരണവും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധയും ആവശ്യമായ അപകടസാധ്യതകളും പ്രോജക്റ്റിൽ അവയുടെ അനന്തരഫലങ്ങളുടെ സ്വാധീനവും;

യഥാർത്ഥ ചെലവുകൾ, കണക്കാക്കിയ പൂർത്തീകരണ തീയതികൾ.

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്‌ക് അസസ്‌മെന്റ് പലപ്പോഴും ഗുണപരമായ വിലയിരുത്തലിനൊപ്പമാണ്, കൂടാതെ അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയൽ പ്രക്രിയയും ആവശ്യമാണ്. ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിലയിരുത്തൽ, ലഭ്യമായ സമയവും ബജറ്റും അനുസരിച്ച്, അളവ് അല്ലെങ്കിൽ ഗുണപരമായ റിസ്ക് വിലയിരുത്തലിന്റെ ആവശ്യകതയെ ആശ്രയിച്ച് വെവ്വേറെയോ ഒന്നിച്ചോ ഉപയോഗിക്കാം.

5 റിസ്ക് പ്രതികരണ ആസൂത്രണം.

പ്രോജക്റ്റിലെ അപകടസാധ്യതകളുടെ നെഗറ്റീവ് ആഘാതം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും സാങ്കേതികവിദ്യകളും വികസിപ്പിക്കുന്നതാണ് റിസ്ക് പ്രതികരണ ആസൂത്രണം. അപകടസാധ്യതകളിൽ നിന്ന് പ്രോജക്ടിനെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നു. ആസൂത്രണത്തിൽ ഓരോ അപകടസാധ്യതയും തിരിച്ചറിയുന്നതും വർഗ്ഗീകരിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടുന്നു. പ്രതികരണ രൂപകൽപ്പനയുടെ ഫലപ്രാപ്തി പ്രോജക്റ്റിലെ അപകടസാധ്യതയുടെ ആഘാതം പോസിറ്റീവ് ആണോ പ്രതികൂലമാണോ എന്ന് നേരിട്ട് നിർണ്ണയിക്കും.

പ്രതികരണ ആസൂത്രണ തന്ത്രം അപകടസാധ്യതകൾ, വിഭവങ്ങളുടെ ചെലവ്-ഫലപ്രാപ്തി, സമയസ്കെയിലുകൾ എന്നിവയ്ക്ക് അനുയോജ്യമായിരിക്കണം. മീറ്റിംഗുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്യുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലെയും ചുമതലകൾക്ക് പര്യാപ്തമായിരിക്കണം, കൂടാതെ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ടീമിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളുമായും യോജിക്കുകയും വേണം. സാധാരണഗതിയിൽ, റിസ്ക് പ്രതികരണ തന്ത്രങ്ങൾക്കായി നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ ആവശ്യമാണ്.

നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും

നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ പിന്തുടരുന്നു, ശേഷിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, റിസ്ക് പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നു, അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കൽ കണക്കിലെടുത്ത് അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നു. പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളുടെ സൂചകങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയയെ അനുഗമിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് എക്സിക്യൂഷന്റെ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടാകുന്നത് തടയാൻ ഫലപ്രദമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർമാർ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയം ആവശ്യമാണ്.

ഇനിപ്പറയുന്നവ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് നിരീക്ഷണത്തിന്റെയും നിയന്ത്രണത്തിന്റെയും ലക്ഷ്യം:

പദ്ധതിക്ക് അനുസൃതമായി റിസ്ക് പ്രതികരണ സംവിധാനം നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുണ്ട്;

പ്രതികരണം വേണ്ടത്ര ഫലപ്രദമാണോ അതോ മാറ്റങ്ങൾ ആവശ്യമാണോ;

അപകടസാധ്യതകൾ മുമ്പത്തെ മൂല്യത്തിൽ നിന്ന് മാറി;

അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതത്തിന്റെ തുടക്കം;

ആവശ്യമായ നടപടികൾ സ്വീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്;

അപകടസാധ്യതകളുടെ ആഘാതം ആസൂത്രണം ചെയ്തതോ ആകസ്മികമായ ഫലമോ ആയി മാറി.

ബദൽ തന്ത്രങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, ക്രമീകരണങ്ങൾ സ്വീകരിക്കൽ, അടിസ്ഥാനരേഖ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോജക്റ്റിന്റെ പുനർ ആസൂത്രണം എന്നിവ നിയന്ത്രണത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർമാരും റിസ്ക് ഗ്രൂപ്പും തമ്മിൽ നിരന്തരമായ ഇടപെടൽ ഉണ്ടായിരിക്കണം, എല്ലാ മാറ്റങ്ങളും പ്രതിഭാസങ്ങളും രേഖപ്പെടുത്തണം. പ്രോജക്ട് പ്രോഗ്രസ് റിപ്പോർട്ടുകൾ പതിവായി തയ്യാറാക്കണം.

മാനേജീരിയൽ റിസ്കിന്റെ അളവ് വിശകലനം ചെയ്യുന്ന രീതി നമുക്ക് വിവരിക്കാം.

പ്രോജക്റ്റ് ഫിനാൻസ് മാനേജ്‌മെന്റിന് അക്കൗണ്ടിംഗിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ഉദ്ദേശ്യമുണ്ട്, ഇത് ഒരു കോസ്റ്റ് പ്രൊജക്ഷൻ ആണ്, അതേസമയം അക്കൗണ്ടിംഗ് എല്ലായ്പ്പോഴും ഇതിനകം ഉണ്ടായ ചിലവുകൾ നോക്കുന്നു.

ഒരു നിർബന്ധിത ആട്രിബ്യൂട്ട് എന്ന നിലയിൽ വിഷയത്തിന്റെ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ അപകടസാധ്യതയുടെ സാന്നിധ്യം ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠ സാമ്പത്തിക നിയമമാണ്. വ്യവസ്ഥകളിൽ വിപണി സമ്പദ് വ്യവസ്ഥഅപകടസാധ്യതയുടെ ആഘാതം കണക്കിലെടുക്കാതെ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് അസാധ്യമാണ് ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ്അതിന്റെ സാന്നിധ്യത്തെക്കുറിച്ച് അറിഞ്ഞിരിക്കുക മാത്രമല്ല, ഒരു പ്രത്യേക അപകടസാധ്യത ശരിയായി തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനത്തെ സ്വാധീനിക്കുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയാണ്, ഇത് സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശാലമായ ശ്രേണി ഉറപ്പാക്കുന്നു, അവരുടെ ന്യായമായ സ്വീകാര്യതയും ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനത്തിൽ അവരുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് സാധ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പരിധികളിലേക്ക് കുറയ്ക്കുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ഒരു വികസനവും. നിർദ്ദിഷ്ട തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ ഈ എന്റിറ്റിയുടെ പെരുമാറ്റത്തിനുള്ള തന്ത്രം.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ:

1. മാക്സിമൈസേഷന്റെ തത്വം, ഇത് അപകടസാധ്യതയുള്ള സാധ്യതയുള്ള മേഖലകളുടെ ഏറ്റവും പൂർണ്ണമായ കവറേജിനുള്ള ആഗ്രഹം നൽകുന്നു, അതായത്, ഈ തത്ത്വം അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ അളവ് കുറഞ്ഞത് ആയി കുറയ്ക്കാൻ കാരണമാകുന്നു.

2. മിനിമൈസേഷന്റെ തത്വം - മാനേജർ, ഒന്നാമതായി, പ്രോജക്റ്റിൽ അവരുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു എന്നാണ്.

3. പ്രതികരണത്തിന്റെ പര്യാപ്തതയുടെ തത്വം, പ്രോജക്റ്റ് ടീം അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയുന്നതിലും അത് സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യതയിലും പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന എല്ലാ മാറ്റങ്ങളോടും പര്യാപ്തമായും വേഗത്തിലും പ്രതികരിക്കണം എന്നതാണ്, അതായത്, അത് യാഥാർത്ഥ്യമാകുമ്പോൾ. .

4. സ്വീകാര്യതയുടെ തത്വം - അപകടസാധ്യത ന്യായീകരിക്കപ്പെടുമ്പോൾ മാത്രമേ മാനേജർക്ക് അത് അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയൂ.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയ്ക്കായി, മാനേജർമാർ ചില പ്രശ്നങ്ങളുടെയും അനുബന്ധ സാഹചര്യങ്ങളുടെയും ആവിർഭാവം പ്രവചിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഭാവിയിൽ ഒരു വസ്തുവിന്റെ സാധ്യമായ അവസ്ഥകളെക്കുറിച്ചും ബദൽ വഴികളെക്കുറിച്ചും അതിന്റെ നിലനിൽപ്പിന്റെ നിബന്ധനകളെക്കുറിച്ചും ശാസ്ത്രീയമായി അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു വിധിയാണ് പ്രവചനം. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നത് ആസൂത്രണവുമായി ഏറ്റവും അടുത്ത ബന്ധമുള്ളതാണ്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ അവരുടെ പ്രായോഗിക പ്രാധാന്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഈ പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടങ്ങളുടെ ക്രമം ഞങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു:

മാനേജുമെന്റ് ഉപകരണത്തിന് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ അവയെ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയുമോ ഇല്ലയോ എന്നത് പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, മുഴുവൻ അപകടസാധ്യതകളും സംഭവിക്കുന്നത് വിലയിരുത്തുന്നത് വിവരവും വിശകലന ഘട്ടവും സാധ്യമാക്കുന്നു.

തിരിച്ചറിയൽ ഘട്ടം - മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും പ്രോജക്റ്റ് സ്പെഷ്യലൈസേഷന്റെയും പ്രത്യേകതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ എല്ലാ പാരാമീറ്ററുകളും സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഘട്ടങ്ങൾ സങ്കീർണ്ണമായ വിശകലനം- പ്രോജക്റ്റിലെ അതിന്റെ നിലയും ആഘാതത്തിന്റെ അളവും കണക്കാക്കി ഒരു സമ്പൂർണ്ണ അപകടസാധ്യത വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കൽ - പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം. അപകടസാധ്യതയ്‌ക്കെതിരായ സമയോചിതവും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ സംരക്ഷണത്തിനുള്ള വഴികൾക്കായുള്ള തിരയലും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രത്യേക സംവിധാനത്തിന്റെ വികസനവും ഉണ്ട്. പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം, പ്രതിരോധത്തിനും അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയുന്നതിനും.

സാധ്യമായ അല്ലെങ്കിൽ ഉയർന്നുവരുന്ന സാഹചര്യത്തിന്റെ നിയന്ത്രണം. മുകളിൽ പറഞ്ഞവയെല്ലാം ചെയ്തുകഴിഞ്ഞാൽ, ഒരു നിശ്ചിത ഘട്ടത്തിൽ പ്രതികരിക്കുന്നതിന് സാഹചര്യം നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്

അപകടസാധ്യതയുള്ള സാഹചര്യത്തിൽ പ്രവർത്തന പരിപാടി നടപ്പിലാക്കൽ.

വിശകലനം, സാമാന്യവൽക്കരണം, നിഗമനങ്ങൾ, ഭാവിയിലേക്കുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ.

ഇനിപ്പറയുന്ന അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ രീതികളുണ്ട്:

1. അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രാധാന്യത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ.

2. അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ രീതി.

3. പദ്ധതിയുടെ സുസ്ഥിരതയുടെ (സെൻസിറ്റിവിറ്റി) വിശകലനം.

4. സ്വകാര്യ അപകടസാധ്യതകളുടെ രീതി.