കോഴ്സ് വർക്ക്: എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനും മാനേജ്മെന്റും.

ഉയർന്ന സംസ്ഥാന ബജറ്റ് വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനം

മോസ്കോ മേഖലയിലെ വിദ്യാഭ്യാസം

« ഇന്റർനാഷണൽ യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് നേച്ചർ, സൊസൈറ്റി ആൻഡ് മാൻ "ഡബ്ന"

ഇക്കണോമിക്‌സ് ആൻഡ് മാനേജ്‌മെന്റ് ഫാക്കൽറ്റി

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് വകുപ്പ്

"ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ്"

"ഓർഗനൈസേഷനിലെ നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ്: വിഷയങ്ങൾ, സ്ഥാപനത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ"

ദുബ്ന, 2015

ആമുഖം

ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്

ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ

നവീകരണ പ്രക്രിയയിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പങ്ക്

ഇന്നൊവേഷൻ പദ്ധതി

പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ ടീം

ഉപസംഹാരം

ഗ്രന്ഥസൂചിക

ആമുഖം

ലോകത്തിലെ മിക്ക രാജ്യങ്ങളുടെയും മുൻ‌ഗണനാ ലക്ഷ്യങ്ങളിലൊന്ന് ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക വളർച്ച ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്. ഇത് കൂടുതൽ ഉൽപാദനത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു മികച്ച നിലവാരംചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും അതിന്റെ ഫലമായി ജനസംഖ്യയുടെ ഉയർന്ന ജീവിത നിലവാരവും. ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ എല്ലാ മേഖലകളിലെയും സംരംഭങ്ങളുടെ വിജയകരമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലമാണ് സാമ്പത്തിക വളർച്ച, ഇത് സംരംഭങ്ങളുടെ നൂതന പ്രവർത്തനത്തെ വലിയ അളവിൽ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

റഷ്യയിലെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നൂതന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വികസനം, പുതിയ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥകൾക്ക് മുൻ ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ അനുയോജ്യമല്ലാത്തതിനാൽ വളരെ സങ്കീർണ്ണമാണ്. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നൂതന നയം അടിസ്ഥാനപരമായി പുതിയ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെയും ഉത്പാദനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ആഭ്യന്തര വസ്തുക്കളുടെ വിൽപ്പന വിപുലീകരിക്കുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്

ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുണ്ട് ആധുനിക ജീവിതം, കമ്പനികളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന്റെ തന്ത്രം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, രീതികൾ എന്നിവയിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. നൂതന പ്രവർത്തനം കമ്പനിയുടെ ഭാവി ഇമേജ് മാത്രമല്ല, അതിന്റെ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കൾ, പരിസ്ഥിതി, മാത്രമല്ല അതിന്റെ മത്സര സ്ഥാനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം, അതിനാൽ വിപണിയിലെ തന്ത്രപരമായ സ്ഥാനം എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

കാര്യക്ഷമമായ മാനേജ്മെന്റ്നൂതനമായ പ്രവർത്തനത്തിന് നവീകരണ പ്രക്രിയയുടെ അന്തർലീനമായ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതുണ്ട് - തിരയൽ, ഗവേഷണം, പരീക്ഷണം, വികസനം, പരിശോധന മുതലായവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് കാരണം നിരവധി അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾ, മുൻ ഘട്ടങ്ങളിലേക്കും ഘട്ടങ്ങളിലേക്കും ആവർത്തിച്ച് മടങ്ങേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത. കൂടാതെ, നവീകരണ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സവിശേഷത മാർക്കറ്റിംഗ് അനിശ്ചിതത്വങ്ങളാണ്: വിപണി ആവശ്യകതകളുടെയും പാരാമീറ്ററുകളുടെയും ഭാവി അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള അനിശ്ചിതത്വം, ഭാവിയിലെ ഗവേഷണ-വികസന ഫലങ്ങളുടെ സാധ്യതകളെയും അവയുടെ പ്രയോഗത്തിന്റെ സാധ്യതകളെയും കുറിച്ചുള്ള അനിശ്ചിതത്വം.

പുതിയതോ മെച്ചപ്പെട്ടതോ ആയ സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയിൽ വിപണിയിൽ വിൽക്കുന്ന പുതിയതോ മെച്ചപ്പെട്ടതോ ആയ ഉൽപ്പന്നത്തിൽ പൂർത്തിയാക്കിയ ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണത്തിന്റെയും വികസനത്തിന്റെയും അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് ശാസ്ത്ര-സാങ്കേതിക നേട്ടങ്ങളുടെയും ഫലങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു പ്രക്രിയയാണ് ഇന്നൊവേഷൻ പ്രവർത്തനം. പ്രായോഗിക പ്രവർത്തനങ്ങൾഅനുബന്ധ അധിക ഗവേഷണവും വികസനവും.

ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ

വേണ്ടി പൂർണ്ണമായ സവിശേഷതകൾമാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു ഒബ്ജക്റ്റ് എന്ന നിലയിൽ ഇന്നൊവേഷൻ, നൂതനത്വത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ വെളിപ്പെടുത്തേണ്ടതും പുതുമകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനവും ആവശ്യമാണ്. ഇന്നൊവേഷനുകൾക്ക് നിരവധി സവിശേഷ സവിശേഷതകൾ ഉണ്ട്, അത് അവരുടെ മാനേജ്മെന്റിനെ മറ്റ് മേഖലകളുടെ മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാക്കുന്നു. മനുഷ്യ പ്രവർത്തനം.

പ്രത്യേകതകൾ:

ഇന്നൊവേഷൻ ഡെവലപ്പർമാർക്ക് വ്യക്തമായ വ്യക്തിത്വം, സംരംഭം, അച്ചടക്കത്തോടുള്ള അവരുടെ മനോഭാവം എന്നിവ പരമ്പരാഗതമായി ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ (എന്റർപ്രൈസസ്) ആവശ്യമുള്ളതിൽ നിന്ന് അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമാണ്;

നവീകരണങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള മിക്ക ജോലികളും താരതമ്യേന ഹ്രസ്വകാലമാണ്. ഇത് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഓർഗനൈസേഷന് അതിന്റെ പ്രധാന യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിരന്തരം നിലനിർത്തുന്നതിന് ശരിയായി തിരഞ്ഞെടുത്ത സങ്കീർണ്ണതയുടെ പ്രവൃത്തികൾ (പ്രോജക്റ്റുകൾ) ഉണ്ടായിരിക്കണം;

പുതുമകൾ (ഇൻവേഷനുകൾ) സൃഷ്ടിക്കാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്ന യൂണിറ്റുകളിൽ, ജീവനക്കാരുടെ ഔദ്യോഗിക പദവി പരിഗണിക്കാതെ, പ്രൊഫഷണൽ കഴിവിന്റെ അംഗീകാരം വ്യക്തമായി പ്രകടമാണ്;

പുതുമകളുടെ വ്യക്തിഗത ഡവലപ്പർമാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളും സൂചകങ്ങളും ശരിയായി സ്ഥാപിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്.

നവീകരണ പ്രക്രിയയിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പങ്ക്

സംരംഭകൻ - പുതിയ ആശയങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന, വർദ്ധിച്ച അപകടസാധ്യതയും അനിശ്ചിതത്വവും ഒഴിവാക്കാത്ത, കഴിവുള്ള ഒരു സംരംഭകൻ സജീവ തിരയൽനിലവാരമില്ലാത്ത പരിഹാരങ്ങളും ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മറികടക്കലും. ഒരു സംരംഭകന്റെ പ്രത്യേക വ്യക്തിത്വ സവിശേഷതകൾ: അവബോധം, ഒരു ആശയത്തോടുള്ള ഭക്തി, മുൻകൈ, റിസ്ക് എടുക്കാനും ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് പ്രതിബന്ധങ്ങളെ മറികടക്കാനുമുള്ള കഴിവ്. പുതുമകൾ, പുതുമകൾ, നിക്ഷേപകർ എന്നിവരുടെ ഇടപെടൽ ഉറപ്പാക്കാൻ സംരംഭകൻ ബാഹ്യ ജോലികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു.

ഒരു ഇൻട്രാപ്രണർ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റും നേതാവുമാണ്, ആന്തരിക നൂതനമായ പ്രശ്നങ്ങളിൽ, ആന്തരിക നൂതന സംരംഭകത്വത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. ബ്രെയിൻസ്റ്റോമിംഗ് സെഷനുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുക, പുതിയ ആശയങ്ങൾക്കായുള്ള പ്രാരംഭ തിരയൽ സംഘടിപ്പിക്കുക, നവീകരണ പ്രക്രിയയിൽ ജീവനക്കാരുടെ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക, പുതുമയുള്ളവരുടെ "നിർണ്ണായക പിണ്ഡം" ഉറപ്പാക്കുക എന്നിവ ഇതിന്റെ ചുമതലകളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഐഡിയ ജനറേറ്റർ - ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിവുള്ള ഒരു ഇന്നൊവേറ്റർ വലിയ സംഖ്യയഥാർത്ഥ നിർദ്ദേശങ്ങൾ, പ്രവർത്തന മേഖലയും ഗവേഷണ വിഷയവും മാറ്റുക, സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം, വിധിയിൽ സ്വാതന്ത്ര്യം.

ആശയവിനിമയ ശൃംഖലകളുടെ നോഡൽ പോയിന്റുകളിൽ വിവര ഗേറ്റ്കീപ്പർമാർ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നു, പ്രത്യേക വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും കൈമാറുകയും ചെയ്യുക, ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവും വാണിജ്യപരവും മറ്റ് സന്ദേശങ്ങളുടെ ഒഴുക്കും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അവ ശേഖരിക്കുകയും വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു ഏറ്റവും പുതിയ അറിവ്മികച്ച സമ്പ്രദായങ്ങൾ, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനോ കമ്പനിയിൽ സംഘടനാപരവും സാമ്പത്തികവുമായ മാറ്റങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനോ ഉള്ള വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിലെ വിവരങ്ങളുള്ള "ഫീഡ്" സർഗ്ഗാത്മക തിരയൽ.

"സൗജന്യ ജീവനക്കാരൻ" - തന്റെ ഔദ്യോഗിക പദവി അനുസരിച്ച്, നവീകരണത്തിൽ ഏർപ്പെടേണ്ട ഒരു ജീവനക്കാരൻ. ഉദാഹരണത്തിന്, IBM-ന്റെ ഫ്രീലാൻസർ പ്രോഗ്രാം ഏകദേശം 45 അത്തരത്തിലുള്ള ജീവനക്കാർക്കായി നൽകുന്നു, ഈ "സ്വപ്നക്കാർ, മതഭ്രാന്തന്മാർ, കുഴപ്പക്കാരന്മാർ, വിചിത്രന്മാർ, പ്രതിഭകൾ." ഒരു ഫ്രീലാൻസർ സാരാംശത്തിൽ, അഞ്ച് വർഷത്തേക്ക് പൂർണ്ണമായ പ്രവർത്തന സ്വാതന്ത്ര്യം സ്വീകരിക്കുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന് വളരെ ലളിതമായ ഒരു പങ്കുണ്ട്: കമ്പനിയുടെ ഓർഗനൈസേഷനെ ഇളക്കുക.

"ഗോൾഡൻ കോളറുകൾ" - ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ശാസ്ത്രജ്ഞരും പ്രൊഫഷണലുകളും അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ അറിവ് ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംരംഭകത്വ സമീപനമാണ്. അവർ കൂടുതലും കൂലിക്ക് ജോലി ചെയ്യുന്നു - കോർപ്പറേഷനുകൾ, സർവ്വകലാശാലകൾ, കൺസൾട്ടിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങളിൽ. ചില സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ തൊഴിലിനെ സംരംഭക പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നു. ചിലപ്പോൾ അവർ ഒരേസമയം നിരവധി സ്ഥാപനങ്ങളിൽ കരാർ പ്രകാരം പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഗവേഷണ-വികസന ലബോറട്ടറികളിലെ പ്രധാന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ വിഭാഗത്തിൽ പെടുന്ന "സയൻസ് ആൻഡ് ടെക്നോളജി ഗേറ്റ്കീപ്പർമാർ" അല്ലെങ്കിൽ "വിവര നക്ഷത്രങ്ങൾ", ബാഹ്യ വിവര സ്രോതസ്സുകളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിൽ അവരുടെ എതിരാളികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്. കൂടുതൽ "ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള" സാഹിത്യം ഉൾപ്പെടെ മറ്റുള്ളവരെ അപേക്ഷിച്ച് അവർ കൂടുതൽ വായിക്കുന്നു.

"ആൾട്ടർനേറ്റീവ് സ്റ്റാഫ്" എന്നത് സ്റ്റാഫ് ഇതര താത്കാലിക ജീവനക്കാരാണ്, അവർ സ്വന്തം ജീവനക്കാരുടെ കുറവുണ്ടാകുമ്പോൾ വിളിക്കപ്പെടുന്നു, അങ്ങനെ മാന്ദ്യത്തിന്റെ കാലഘട്ടത്തിൽ ജീവനക്കാരുടെ ഗണ്യമായ കുറവ് ഒഴിവാക്കുന്നു.

ഇന്നൊവേഷൻ പദ്ധതി

ആശയം നൂതന പദ്ധതിവിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ, ഇത് ഒരു കൂട്ടം പ്രമാണങ്ങൾ മാത്രമല്ല, നവീകരണ പ്രക്രിയയുടെ ചില ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ഏതെങ്കിലും പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്ന പ്രവർത്തനം അല്ലെങ്കിൽ ഇവന്റ് തന്നെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

നൂതന പദ്ധതികളുടെ രൂപീകരണത്തിലും നടപ്പാക്കലിലുമുള്ള പ്രധാന ഘട്ടങ്ങളിൽ ഇൻകമിംഗ് ആശയങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥാപിതവൽക്കരണം ഉൾപ്പെടുന്നു;

ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിനോ സേവനത്തിനോ വേണ്ടി തിരിച്ചറിഞ്ഞ ആശയങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്;

ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ സേവനത്തിന്റെയോ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയുടെ വിശകലനം, ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രോഗ്രാമിന്റെ വികസനം;

ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ സേവനത്തിന്റെയോ സൃഷ്ടി;

വിപണി പരിശോധന;

ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിനോ സേവനത്തിനോ വേണ്ടിയുള്ള വിപണന പരിപാടിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് അവതരിപ്പിക്കുക.

നൂതന പദ്ധതികളുടെ തരങ്ങൾ

ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പ്രാധാന്യത്തിന്റെ നിലവാരം അനുസരിച്ച് പ്രോജക്റ്റുകളുടെ തരങ്ങൾ പരിഹരിക്കേണ്ട ജോലികളുടെ സ്കെയിൽ അനുസരിച്ച് പ്രോജക്റ്റുകളുടെ തരങ്ങൾ ആധുനികവൽക്കരണം - പ്രോട്ടോടൈപ്പിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ അടിസ്ഥാന സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ രൂപകൽപ്പന നാടകീയമായി മാറുന്നില്ല; കർശനമായ സമയത്തിനും സാമ്പത്തിക ചട്ടക്കൂടിനും ഉള്ളിൽ നടപ്പിലാക്കുന്ന വ്യക്തമായ നൂതന ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ക്രമീകരണത്താൽ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു - ഡിസൈൻ നൂതന സാങ്കേതിക പരിഹാരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്; മെഗാപ്രോജക്റ്റുകൾ - വിവിധോദ്ദേശ്യങ്ങൾ സമഗ്രമായ പ്രോഗ്രാമുകൾ, ഒരു ലക്ഷ്യത്താൽ പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന നിരവധി മൾട്ടി-പ്രോജക്റ്റുകളെ ഏകീകരിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ ടീം

നവീകരണ പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന പങ്കാളികൾ. ഒരു നൂതന പ്രോജക്റ്റ് എന്ന ആശയം നടപ്പിലാക്കുന്നത് പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളാണ്. പ്രോജക്റ്റിന്റെ തരം അനുസരിച്ച്, ഒന്ന് മുതൽ നിരവധി പതിനായിരക്കണക്കിന് (ചിലപ്പോൾ നൂറുകണക്കിന്) ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ പങ്കെടുക്കാം. അവയിൽ ഓരോന്നിനും അതിന്റേതായ പ്രവർത്തനങ്ങളുണ്ട്, പ്രോജക്റ്റിലെ പങ്കാളിത്തത്തിന്റെ അളവും അതിന്റെ വിധിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ അളവും. അതേസമയം, ഈ ഓർഗനൈസേഷനുകളെല്ലാം, അവർ ചെയ്യുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, സാധാരണയായി പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ പ്രത്യേക ഗ്രൂപ്പുകളായി (വിഭാഗങ്ങൾ) സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.

പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന പങ്കാളികൾ

പ്രോജക്റ്റ് ഫലങ്ങളുടെ ഭാവി ഉടമയും ഉപയോക്താവുമാണ് ഉപഭോക്താവ്. ഉപഭോക്താവ് ഒരു വ്യക്തിയോ നിയമപരമായ സ്ഥാപനമോ ആകാം.

നിക്ഷേപകൻ - പദ്ധതിയിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്ന വ്യക്തികൾ അല്ലെങ്കിൽ നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ. ഒരു നിക്ഷേപകനും ഒരു ഉപഭോക്താവാകാം. ഇത് ഒരേ വ്യക്തിയല്ലെങ്കിൽ, നിക്ഷേപകൻ ഉപഭോക്താവുമായി ഒരു കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുകയും കരാറുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് നിയന്ത്രിക്കുകയും മറ്റ് പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുമായി സെറ്റിൽമെന്റുകൾ നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെ നിക്ഷേപകർ ഇവയാകാം: സംസ്ഥാനം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ അധികാരമുള്ള ബോഡികൾ മുനിസിപ്പൽ സ്വത്ത്; സ്ഥാപനങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് അസോസിയേഷനുകൾ, പൊതു സംഘടനകൾഎല്ലാത്തരം ഉടമസ്ഥതയുടെയും മറ്റ് നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ; അന്താരാഷ്ട്ര സംഘടനകൾ, വിദേശ നിയമ സ്ഥാപനങ്ങൾ; വ്യക്തികൾ - റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ പൗരന്മാർ, വിദേശ പൗരന്മാർ. പദ്ധതിക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്ന പ്രധാന നിക്ഷേപകരിൽ ഒരാൾ ബാങ്കാണ്.

ഡിസൈനർ - ഡിസൈനും എസ്റ്റിമേറ്റ് ഡോക്യുമെന്റേഷനും വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രത്യേക ഡിസൈൻ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ. ഈ സൃഷ്ടികളുടെ മുഴുവൻ സമുച്ചയവും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം സാധാരണയായി ഒരു ഓർഗനൈസേഷനാണ്, അതിനെ ജനറൽ ഡിസൈനർ എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഒരു ആർക്കിടെക്റ്റും എഞ്ചിനീയറും വിദേശത്ത് ഇത് പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ശരിയായി നടപ്പിലാക്കിയ ലൈസൻസിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഡിസൈൻ എസ്റ്റിമേറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ജോലി നിർവഹിക്കുന്നതിന് പ്രൊഫഷണലായി അവകാശമുള്ള ഒരു വ്യക്തിയോ സ്ഥാപനമോ ആണ് ആർക്കിടെക്റ്റ്. എഞ്ചിനീയറിംഗ് പ്രാക്ടീസ് ചെയ്യാൻ ലൈസൻസുള്ള ഒരു വ്യക്തി അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാപനമാണ് എഞ്ചിനീയർ, അതായത്. പ്രൊജക്റ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനവും വിൽപനയും പ്രക്രിയയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സേവനങ്ങളുടെ ഒരു ശ്രേണി.

വിതരണക്കാരൻ - പ്രോജക്റ്റിനായി മെറ്റീരിയലും സാങ്കേതിക പിന്തുണയും നൽകുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾ (വാങ്ങലുകൾ, ഡെലിവറികൾ). കരാറുകാരൻ (എക്സിക്യൂട്ടിംഗ് ഓർഗനൈസേഷൻ, കോൺട്രാക്ടർ, സബ് കോൺട്രാക്ടർ) - കരാറിന് കീഴിലുള്ള ജോലിയുടെ പ്രകടനത്തിന് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ. ഇവയിൽ ഐപി ഉൾപ്പെടുന്നു നിർമ്മാണ സംരംഭങ്ങൾ, സർവ്വകലാശാലകൾ മുതലായവ.

ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ കൗൺസിലുകൾ (എസ്ടിസി) - പ്രോജക്റ്റിന്റെ തീമാറ്റിക് മേഖലകളിലെ പ്രമുഖ വിദഗ്ധർ, ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പരിഹാരങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദികൾ, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ നിലവാരം, പദ്ധതി ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സമ്പൂർണ്ണതയും സങ്കീർണ്ണതയും; പ്രകടനക്കാരുടെ മത്സര തിരഞ്ഞെടുപ്പും ലഭിച്ച ഫലങ്ങളുടെ പരിശോധനയും സംഘടിപ്പിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ (പടിഞ്ഞാറൻ "പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ" എന്ന പദപ്രയോഗത്തിൽ) - സ്ഥാപനം, പ്രോജക്റ്റിലെ ജോലി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അധികാരം ഉപഭോക്താവ് ഏൽപ്പിക്കുന്നു: പദ്ധതിയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, നിരീക്ഷിക്കുക, ഏകോപിപ്പിക്കുക. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരുടെ അധികാരങ്ങളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട ഘടന ഉപഭോക്താവുമായുള്ള കരാറാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. പ്രോജക്റ്റ് ടീം - പ്രത്യേകം സംഘടനാ ഘടന, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരുടെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള, അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഫലപ്രദമായി കൈവരിക്കുന്നതിന് പ്രോജക്റ്റിന്റെ കാലയളവിനായി സൃഷ്ടിച്ചു. പ്രോജക്റ്റ് ടീമിന്റെ ഘടനയും പ്രവർത്തനങ്ങളും പദ്ധതിയുടെ വ്യാപ്തി, സങ്കീർണ്ണത, മറ്റ് സവിശേഷതകൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് ടീം, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ എന്നിവരോടൊപ്പം, പ്രോജക്റ്റ് ഡെവലപ്പർ ആണ്. അതിന്റെ ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന്, ഡവലപ്പർ പ്രത്യേക സംഘടനകളെ ഉൾപ്പെടുത്തിയേക്കാം.

പ്രോജക്റ്റിന്റെ പിന്തുണാ ഘടനകൾ ഓർഗനൈസേഷനുകളാണ് വിവിധ രൂപങ്ങൾപ്രോപ്പർട്ടി, പ്രോജക്റ്റിന്റെ പ്രധാന പങ്കാളികളെ പ്രോജക്റ്റിന്റെ ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും അവരോടൊപ്പം നൂതന സംരംഭകത്വത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനും സഹായിക്കുന്നു. പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഘടനകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: നവീകരണ കേന്ദ്രങ്ങൾ; പ്രോഗ്രാമുകളെയും പദ്ധതികളെയും പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഫണ്ട്; കൺസൾട്ടിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങൾ; സ്വതന്ത്ര വൈദഗ്ധ്യമുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ; പേറ്റന്റ്-ലൈസൻസിങ് സ്ഥാപനങ്ങൾ; ഓഡിറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ; പ്രദർശന കേന്ദ്രങ്ങൾഇത്യാദി.

ഉപസംഹാരം

നവീകരണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് നവീകരണ പ്രക്രിയകളുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തത്വങ്ങൾ, രീതികൾ, രൂപങ്ങൾ, ഈ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സംഘടനാ ഘടനകൾ, അവരുടെ വ്യക്തികൾ എന്നിവയുടെ ഒരു കൂട്ടമാണ്.

ഒരു സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രയോഗത്തിലൂടെ ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിലുടനീളം മാനുഷികവും മെറ്റീരിയലും മറ്റ് വിഭവങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന കലയാണ് ഇന്നൊവേഷൻ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ്. ആധുനിക രീതികൾജോലിയുടെ വ്യാപ്തിയും വ്യാപ്തിയും, ചെലവ്, സമയം, പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഗുണനിലവാരം എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രോജക്റ്റിൽ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്ന ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ടെക്നിക്കുകളും.

സമൂഹം വികസിക്കുമ്പോൾ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ആവശ്യങ്ങൾക്ക് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുന്ന ഘടകമാണ് നവീകരണം, കാരണം ഒരേ പരിമിതമായ വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിന് വിധേയമായി, കൂടുതൽ മികച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാനും സേവനങ്ങൾ നൽകാനും ഒരു അവസരം നൽകുക.

ഓരോ വ്യക്തിഗത രാജ്യത്തും നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വികസനത്തിന്റെ അളവും ഗുണനിലവാരവും സമൂഹത്തിന്റെ അഭിവൃദ്ധിയിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ്.

മനുഷ്യന്റെ പ്രവർത്തന മേഖലയിലെ ഏത് ദിശയെയും പോലെ, നവീകരണത്തിനും നിയന്ത്രണം ആവശ്യമാണ്, അത് നവീകരണ പ്രക്രിയയുടെ മാനേജ്മെന്റായി സ്വയം തിരിച്ചറിഞ്ഞു, ഇത് വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ (മാർക്കറ്റിംഗ്, ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, നിയന്ത്രണം) സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, അവ ഓരോന്നും പരിഹരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. നിർദ്ദിഷ്ടവും വൈവിധ്യപൂർണ്ണവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ.

ഗ്രന്ഥസൂചിക

മാനേജ്മെന്റ് നൂതനമായ റോൾ പ്ലേയിംഗ്

Vodachek L., Vodachkova O. എന്റർപ്രൈസിലെ ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സ്ട്രാറ്റജി: - എം.: ഇക്കണോമിക്സ്. -2009.

ക്രുഗ്ലോവ എൻ.യു. ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്. - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "RDL", 2001.

ക്രുഗ്ലിക്കോവ് വി.വി., ഗോഞ്ചറോവ് വി.ഐ., വിഷ്നിയകോവ് വി.എ. എന്റർപ്രൈസസിലെ നൂതന പ്രവർത്തനം. - Mn., MIU, 2003 മെഡിൻസ്കി വി.ജി.

ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് - എം.: പബ്ലിഷിംഗ് ഹൗസ് "INFRA-M", 2004.

ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു ഘടകമായി ഷബോർകിന എൽ. - റഷ്യൻ ഇക്കണോമിക് ജേർണൽ, 1996, നമ്പർ 1, പേ. 56-59.

ടാഗുകൾ: ഓർഗനൈസേഷനിലെ നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ്: വിഷയങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ സവിശേഷതകൾഅമൂർത്ത മാനേജ്മെന്റ്

നവീകരണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം

നൂതന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു സവിശേഷത അതിന്റെ ഗണ്യമായ വൈവിധ്യമാണ്. അമേരിക്കൻ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രജ്ഞനായ ജെയിംസ് ബ്രാറ്റ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ: "ശാസ്ത്രം, സാങ്കേതികവിദ്യ, സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം, മാനേജ്മെന്റ്, സംരംഭകത്വം എന്നിവ സമന്വയിപ്പിക്കുന്ന ഒരു തരത്തിലുള്ള ഒരു പ്രക്രിയയാണ് നവീകരണ പ്രക്രിയ."

അങ്ങനെ, നവീകരണ പ്രക്രിയയുടെ നടപ്പാക്കൽ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, വിവിധ പ്രത്യേകതകൾ, യോഗ്യതകൾ, സംസ്കാരങ്ങൾ എന്നിവയുടെ തൊഴിലാളികൾ പങ്കെടുക്കുന്നു. നവീകരണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ബുദ്ധിമുട്ട് ഇത് നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

ചില കണക്കുകൾ പ്രകാരം, സാമ്പിൾ സൃഷ്ടിക്കൽ സൈക്കിളിൽ ജോലി സമയത്തിന്റെ പങ്ക് പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ 20-25% കവിയരുത്. ബാക്കിയുള്ള സമയം ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനും ഏകോപിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനും ചെലവഴിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, ഏകോപനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിക്കുന്നത് നവീകരണ ചക്രത്തിന്റെ ദൈർഘ്യം കുറയുന്നതിനും നവീകരണത്തിന്റെ ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഇടയാക്കുന്നു.

നവീകരണ പ്രക്രിയയിൽ ഫലപ്രദമായ ഏകോപനം ആവശ്യമായ മൂന്ന് "ടിപ്പിംഗ് പോയിന്റുകൾ" ഉണ്ട് - ശാസ്ത്രത്തിൽ നിന്ന് രൂപകൽപ്പനയിലേക്കുള്ള മാറ്റം, ഡിസൈനിൽ നിന്ന് ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ നിർമ്മാണത്തിലേക്കുള്ള മാറ്റം, ഉൽപ്പാദനത്തിൽ നിന്ന് വിൽപ്പനയിലേക്കുള്ള മാറ്റം.

കൂടാതെ, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നൂതനമായ പ്രവർത്തനത്തിൽ, പങ്കാളികളുടെ പ്രവർത്തനത്തെ രണ്ട് അതിർത്തിയില്ലാത്ത ഘട്ടങ്ങളിൽ ഏകോപിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് - വികസന ഘട്ടവും വിൽപ്പന ഘട്ടവും, അതായത്, ഒരു വശത്ത് ഡെവലപ്പർമാർ, മറുവശത്ത് സെയിൽസ് മാനേജർമാർ. ഒരു ഡവലപ്പറുടെയും സെയിൽസ് മാനേജരുടെയും നൂതനമായ ഉൽപ്പന്നം എന്തായിരിക്കണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആശയങ്ങൾ മിക്കപ്പോഴും യോജിക്കാത്തതാണ് ഇതിന് കാരണം. സമൂലമായ നവീകരണങ്ങളിൽ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്, സെയിൽസ് മാനേജർമാർക്ക് മനസ്സിലാക്കാനും അഭിനന്ദിക്കാനും കഴിയാത്തതിന്റെ ആവശ്യകതയും നേട്ടവും.

ബ്രാഡ്‌ഫോർഡ് യൂണിവേഴ്‌സിറ്റിയിൽ നൂതന പരിശീലനം പൂർത്തിയാക്കിയ 175 ആർ ആൻഡ് ഡി എക്‌സിക്യൂട്ടീവുകളുടെ ഒരു സർവേയുടെ ഫലങ്ങൾ ഈ അവകാശവാദത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നു. ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകി: "നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലെ നവീകരണത്തിനുള്ള പ്രധാന തടസ്സം എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നു?", പ്രതികരിച്ചവരിൽ 72% മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ് വകുപ്പുകളുമായുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ സ്വഭാവം ശ്രദ്ധിച്ചു. അവിടെ പരിശീലിപ്പിച്ച മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പുകളുടെ മേധാവികൾക്കിടയിൽ നടത്തിയ സമാനമായ സർവേകൾ കാണിക്കുന്നത് അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രധാനമായും ഉപഭോക്താക്കളെ കേന്ദ്രീകരിച്ചാണ്, അതായത് കമ്പനിക്ക് പുറത്ത്.

പൊതു പദ്ധതിഫലപ്രദമായ ഏകോപനം ആവശ്യമുള്ള നിർണായക ഇൻഫ്ലക്ഷൻ പോയിന്റുകൾ ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഇനിപ്പറയുന്ന ഏകോപന രീതികൾ വേർതിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും:

പ്രത്യേക ഏകോപന ഘടനകളുടെ സൃഷ്ടി - കൗൺസിലുകൾ, കമ്മിറ്റികൾ, ഇതിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന വകുപ്പുകളുടെ പ്രതിനിധികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. വിവിധ ഘട്ടങ്ങൾനവീകരണ പ്രക്രിയ;

റഫറന്റുകളുടെയും കൺസൾട്ടന്റുകളുടെയും ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കൽ;

പ്രവർത്തന വിവരങ്ങളുടെ പൂർണ്ണ പ്രവേശനക്ഷമത. ഒരു റിപ്പോർട്ടിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സൃഷ്ടി, അതായത്, സ്ഥാപിതമായ "നിയന്ത്രണ പോയിന്റുകളിൽ" വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തന ഫലങ്ങൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന രേഖകൾ. എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും മാനേജർമാർക്കും പ്രമുഖ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കുമായി ഈ റിപ്പോർട്ടുകളുടെ ലഭ്യത, തുറന്നത;

ആസൂത്രിതമായ ആശയവിനിമയങ്ങളുടെ ഉയർന്ന തീവ്രത;

ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യാത്ത അനൗപചാരിക ആശയവിനിമയങ്ങളുടെ മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രോത്സാഹനം;

ഇന്റേൺഷിപ്പും റൊട്ടേഷനും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ഡിസൈനർ സെയിൽസ്, മാർക്കറ്റിംഗ് സേവനങ്ങളിൽ കുറച്ചുകാലം പ്രവർത്തിച്ചേക്കാം;

അടുത്തുള്ള ഘട്ടത്തിന്റെ പൂർത്തീകരണത്തിലോ തുടക്കത്തിലോ ഉള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പങ്കാളിത്തം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഉൽപ്പാദന വകുപ്പുകളുടെ പ്രതിനിധികൾ (ഉൽപാദന ഘട്ടത്തിന്റെ പ്രതിനിധികൾ) ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ (ആർ & ഡി ഘട്ടം) അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിനിധികളുടെ പ്രോട്ടോടൈപ്പുകളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. വികസനംബഹുജന ഉൽപാദന കടകളിൽ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിൽ ബ്യൂറോകൾ (ആർ & ഡി ഘട്ടത്തിന്റെ പ്രതിനിധികൾ) പങ്കെടുക്കുന്നു;

മികവിന്റെ കൈമാറ്റം;

ബന്ധപ്പെട്ട തൊഴിലുകൾക്കുള്ള പരിശീലനം.

ശാസ്ത്ര വികസന വിൽപ്പന

ഉത്പാദനം

അരി. ഇന്റർഫേഷ്യൽ കോർഡിനേഷൻ സ്കീം

നവീകരണത്തിൽ നിയന്ത്രണം

ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതകൾ ഉള്ളതിനാൽ നവീകരണ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ നിയന്ത്രണം പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്.

നൂതന പ്രവർത്തനം ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, പ്രാഥമിക നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു നൂതന പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ എന്റർപ്രൈസസിന് ലഭ്യമായ എല്ലാത്തരം വിഭവങ്ങളുടെയും അളവും ഗുണപരവുമായ സൂചകങ്ങളും ഭാവി പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

ലഭിച്ച വിവരങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലും വിശകലനവും ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകണം - നവീകരണ പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കാൻ കഴിയുമോ, എന്ത് അധിക വിഭവങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, ഓർഗനൈസേഷന് നൽകാൻ കഴിയുമോ? ആവശ്യമായ ഗുണനിലവാരംഡിസൈൻ വർക്ക്.

നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, ആസൂത്രിത ചെലവുകൾ യഥാർത്ഥമായവയുമായി താരതമ്യം ചെയ്തുകൊണ്ട് വിഭവങ്ങളുടെ (കോസ്റ്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ്) തന്ത്രപരമായ നിയന്ത്രണം വളരെ പ്രധാനമാണ്. നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് വിഭവങ്ങൾ അമിതമായി ചെലവഴിക്കുന്നത് ഒരു പതിവ് പ്രതിഭാസമാണ്, ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഇത് ആസൂത്രിത ലാഭത്തിൽ ഗണ്യമായ കുറവിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

കൂടാതെ, നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, ഫീഡ്ബാക്ക് കാരണം, യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങളുമായി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഫലങ്ങളുടെ യാദൃശ്ചികതയെക്കുറിച്ച് ഒരു വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നു. ഒരു ലളിതമായ പുനരുൽപാദന പ്രക്രിയയിൽ, പ്രതീക്ഷകളും യാഥാർത്ഥ്യവും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടുകളുടെ കാര്യത്തിൽ, നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സാധാരണയായി ക്രമീകരിക്കപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ, നവീകരണ പ്രക്രിയയിൽ, മുമ്പ് സ്വീകരിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും ക്രമീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

നവീകരണ പ്രക്രിയയുടെ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ അടുത്ത സവിശേഷത, ഉയർന്നുവരുന്ന എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളുടെയും ചർച്ച ഉൾപ്പെടെ, ഫലങ്ങളുടെ സമഗ്രമായ വിമർശനാത്മക വിശകലനമാണ്. അത്തരമൊരു നിർണായക വിശകലനത്തിന്റെ ഫലം ഡിസൈൻ വർക്കിന്റെ ദിശയിലോ അവയുടെ പൂർണ്ണമായ വിരാമത്തിലോ കാര്യമായ മാറ്റമായിരിക്കാം.

ഫലങ്ങളുടെ സമഗ്രമായ വിമർശനാത്മക വിശകലനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളിൽ മാനേജ്മെന്റിനുള്ള സുസ്ഥിരമായ വിവര പിന്തുണ ആവശ്യമാണ്, ചിലപ്പോൾ ഏറ്റവും ചെറിയ വിശദാംശങ്ങൾ വരെ. പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, നവീകരണ പ്രക്രിയയിൽ, ഒരു ചെറിയ തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടൽ ഒരു "ദുർബലമായ ലിങ്കിന്റെ" പങ്ക് വഹിക്കുകയും മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തിന്റെയും തകർച്ചയിലേക്ക് നയിക്കുന്ന ഒരു ചെയിൻ പ്രതികരണത്തിന് കാരണമാവുകയും ചെയ്യും.

നിലവിലെ നിയന്ത്രണ സമയത്ത്, പദ്ധതി നടപ്പാക്കലിന്റെ മൂന്ന് വശങ്ങൾ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു:

സമയം - പദ്ധതി കൃത്യസമയത്ത് പൂർത്തിയാക്കണം.

ചെലവ് - പദ്ധതിയുടെ ബജറ്റ് നിറവേറ്റണം.

ഗുണനിലവാരം - പദ്ധതിയുടെ നിർദ്ദിഷ്ട സവിശേഷതകൾ നിലനിർത്തണം.

നവീകരണ പ്രവർത്തനത്തിലെ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ മറ്റൊരു സവിശേഷത, ഒരു ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് ഫലങ്ങൾ കൈമാറുമ്പോൾ നവീകരണ പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടങ്ങളുടെ "ജംഗ്ഷനുകളിൽ" നിയന്ത്രണം പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു എന്നതാണ്. മാത്രമല്ല, നവീകരണ പ്രക്രിയയുടെ ഓരോ ഘട്ടവും ഒരു പ്രാഥമിക നിയന്ത്രണത്തോടെ ആരംഭിക്കുകയും അന്തിമ നിയന്ത്രണത്തിൽ അവസാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു (ചിത്രം). അന്തിമ നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി സംഘടിപ്പിച്ചു സെലക്ഷൻ കമ്മിറ്റി, ഇതിൽ രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള പ്രതിനിധികൾ ഉൾപ്പെടണം - കൈമാറ്റം ചെയ്യലും സ്വീകരിക്കലും. ഉദാഹരണത്തിന്, കൈമാറ്റം ചെയ്യുമ്പോൾ പ്രോജക്റ്റ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻവർക്ക്ഷോപ്പുകളുടെ പ്രതിനിധികളുടെ പങ്കാളിത്തത്തോടെയുള്ള ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ നിയന്ത്രണം ഉൽപ്പാദനത്തിൽ സംഘടിപ്പിക്കണം.

"ഘട്ട ജംഗ്ഷനുകളിൽ" (അല്ലെങ്കിൽ "നിയന്ത്രണ പോയിന്റുകളിൽ" അവർ പറയുന്നതുപോലെ) നിയന്ത്രണം സമഗ്രമായിരിക്കണം - സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണം, സാങ്കേതിക നിയന്ത്രണം, സമയപരിധിയുടെ നിയന്ത്രണം, ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ നിയന്ത്രണം

പ്രോജക്റ്റ് ഫലങ്ങളുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള അന്തിമ നിയന്ത്രണം ഉപഭോക്താവിന് പ്രോജക്റ്റ് ഡെലിവറി ചെയ്ത് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ അവസാനിക്കുന്നു.

അന്തിമ നിയന്ത്രണ സമയത്ത്, ഒരു ചട്ടം പോലെ, കരാറിൽ സ്ഥാപിച്ചിട്ടുള്ള സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ വികസന സൂചകങ്ങളുടെ നേട്ടം വിലയിരുത്തുന്നതിനായി പരിശോധനകൾ നടത്തുന്നു (റഫറൻസ് നിബന്ധനകളിൽ). ഈ വ്യവസ്ഥകൾ പാലിച്ചില്ലെങ്കിൽ, പൊരുത്തക്കേടുകളും അവയുടെ കാരണങ്ങളും തിരിച്ചറിയുകയും കണ്ടെത്തിയ പൊരുത്തക്കേടുകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അന്തിമ നിയന്ത്രണ സമയത്ത്, ഉപഭോക്താവിന്റെയും എക്സിക്യൂട്ടിംഗ് ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും പ്രസ്താവനകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളും പരിശോധിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ പരിശോധിക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: പൂർത്തിയാക്കിയ ജോലിയുടെ മുഴുവൻ വോള്യത്തിനും ഒരു ഇൻവോയ്സ് ഇഷ്യു പരിശോധിക്കുന്നത്, സമർപ്പിച്ച ഇൻവോയ്സുകളുമായി സ്വീകരിച്ച പേയ്മെന്റുകൾ അനുരഞ്ജനം ചെയ്യുക; മാറ്റങ്ങൾക്കായി ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെ ലഭ്യത പരിശോധിക്കുന്നു; ഉപഭോക്താവ് നടത്തിയ കിഴിവുകളുടെ അളവിന്റെ നിയന്ത്രണം.

കരാറുകാരന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ പരിശോധനയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: വിതരണക്കാർക്കും സഹ-നിർവാഹകർക്കും പേയ്മെന്റുകളുടെ പരിശോധന; വിതരണക്കാരുടെ ഇൻവോയ്സുകളിൽ വാങ്ങലുകളുമായി ഓർഡറുകളുടെ അളവ് പാലിക്കൽ; വിതരണക്കാരന് കാലഹരണപ്പെട്ട പേയ്‌മെന്റുകൾക്കായി തിരയുക; പ്രസക്തമായ കിഴിവുകളുടെ സ്ഥിരീകരണം.

ഉപഭോക്താവിന് നൂതനമായ ഒരു വസ്തുവിന്റെ ഡെലിവറി സമയത്ത് അന്തിമ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ മറ്റൊരു ഘടകം സർട്ടിഫിക്കേഷൻ ആകാം. ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി, ഉപഭോക്താവിന് മെറ്റീരിയലുകൾ, പ്രോസസ്സുകൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഗുണനിലവാരം വ്യക്തമാക്കുന്ന പ്രസക്തമായ രേഖകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്

സ്റ്റാഫ് കോമ്പോസിഷൻ

പരമ്പരാഗത പ്രവർത്തനവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ നൂതനമായ പ്രവർത്തനത്തിന് പ്രത്യേകം തൊഴിലാളികളുടെ ഗ്രൂപ്പുകളാണ്:

ശാസ്ത്രീയ മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ്;

ശാസ്ത്രീയ തൊഴിലാളികൾ;

ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവും ശാസ്ത്രീയവുമായ സപ്പോർട്ട് സ്റ്റാഫ്;

സാങ്കേതിക വിദഗ്ധർ - വിവിധ പ്രൊഫഷനുകളിലും സ്പെഷ്യാലിറ്റികളിലും ഡവലപ്പർമാർ (ഡിസൈനർമാർ, ടെക്നോളജിസ്റ്റുകൾ, പ്രോഗ്രാമർമാർ, ഇലക്ട്രീഷ്യൻമാർ മുതലായവ).

ശാസ്ത്ര സ്ഥാനങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: മുഖ്യ ഗവേഷകൻ, പ്രമുഖ ഗവേഷകൻ, മുതിർന്ന ഗവേഷകൻ, ഗവേഷകൻ, ജൂനിയർ ഗവേഷകൻ.

ശാസ്ത്രത്തിന്റെ 23 ശാഖകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സ്പെഷ്യാലിറ്റികൾ അനുസരിച്ച് ശാസ്ത്ര തൊഴിലാളികളെ തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു - ഫിസിക്കൽ, മാത്തമാറ്റിക്കൽ, കെമിക്കൽ, ഇക്കണോമിക്, ടെക്നിക്കൽ മുതലായവ.

നൈപുണ്യ നിലവാരം അനുസരിച്ച് ശാസ്ത്രീയ തൊഴിലാളികളുടെ വിതരണം ഒരു യോഗ്യതാ ഘടന ഉണ്ടാക്കുന്നു. യോഗ്യതയുടെ സൂചകങ്ങളായി, ഔദ്യോഗിക അക്കാദമിക് ബിരുദങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു - സയൻസ് കാൻഡിഡേറ്റ്, ഡോക്ടർ ഓഫ് സയൻസസ് ആൻഡ് ടൈറ്റിൽസ് - അസോസിയേറ്റ് പ്രൊഫസർ, പ്രൊഫസർ, റഷ്യൻ അക്കാദമി ഓഫ് സയൻസസിലെ അനുബന്ധ അംഗം മുതലായവ).

IN കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങൾശാസ്ത്രത്തിന്റെ റഷ്യൻ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളിൽ, ഗവേഷണ-വികസനത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഉദ്യോഗസ്ഥരെ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഇതിൽ നാല് വിഭാഗത്തിലുള്ള തൊഴിലാളികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഗവേഷകർ, സാങ്കേതിക വിദഗ്ധർ, സപ്പോർട്ട് സ്റ്റാഫ് (ലൈബ്രേറിയൻമാർ, പേറ്റന്റ് ഓഫീസർമാർ, ലബോറട്ടറി അസിസ്റ്റന്റുമാർ മുതലായവ), മറ്റ് ജീവനക്കാർ (ഹൗസ് കീപ്പിംഗ് സേവനങ്ങളിലെ ജീവനക്കാർ, ഓഫീസ്, ലോജിസ്റ്റിക്സ് മുതലായവ).

വ്യക്തിഗത ആസൂത്രണത്തിന്റെ പ്രാധാന്യവും പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളും

തൊഴിൽ ശക്തി ആസൂത്രണത്തിന്റെ ലക്ഷ്യം, ശരിയായ പ്രൊഫൈലിലും ശരിയായ സമയത്തും ശരിയായ എണ്ണം ആളുകളെ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് നൽകുക എന്നതാണ്.

തന്ത്രപരമായ നവീകരണ ആസൂത്രണത്തിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് പേഴ്സണൽ പ്ലാനിംഗ്. നവീകരണത്തിന്റെ ഉയർന്ന വിലയും ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയും കാരണം ഇത് വളരെ പ്രധാനമാണ്, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിന് വർദ്ധിച്ച ആവശ്യകതകൾ. ഈ കേസിൽ പേഴ്സണൽ ആസൂത്രണത്തിന്റെ ഒരു സവിശേഷത, നവീകരണ പ്രക്രിയയുടെ ആദ്യ ഘട്ടങ്ങളിൽ വേണ്ടത്ര ഇല്ല എന്നതാണ് മുഴുവൻ വിവരങ്ങൾ, എല്ലാ സ്ഥാനങ്ങളും നിർവ്വചിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ആവശ്യമായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പ്രൊഫഷണൽ പ്രൊഫൈൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ആവശ്യമായ വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെയും അനുഭവത്തിന്റെയും വിവരണത്തോടെയാണ്, അത്തരമൊരു വിവരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, തൊഴിൽ വിവരണങ്ങൾ ആദ്യ ഏകദേശമായി വരയ്ക്കുന്നു.

സമാന പ്രൊഫൈലിന്റെ വിവിധ കമ്പനികളെ താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ഏകദേശ ഘടനയും മാനവ വിഭവശേഷി ആസൂത്രണവും കമ്പനിയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധവും നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയുന്ന നൂതന പ്രവർത്തനം പരിശോധിച്ച് വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ ഇവിടെ സാമ്യത രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാം. നൂതന പ്രവർത്തനം. നവീകരണത്തിന്റെ വ്യാപന പ്രക്രിയയിൽ, "പയനിയർ" സ്ഥാപനങ്ങളിൽ (ആദ്യകാല സ്വീകർത്താക്കൾ) ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന "നേരത്തെ ഭൂരിപക്ഷം", "പിന്നാക്കക്കാർ" എന്നിവയിൽ പെട്ട സ്ഥാപനങ്ങളാണ് സാമ്യത രീതികൾ മിക്കപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നത്.

നിരന്തരമായ മാറ്റം, വികസനം, നവീകരണം എന്നിവയുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക്, വ്യക്തിഗത ആസൂത്രണത്തിന്റെ പങ്ക് ഏറ്റവും ഉയർന്ന മൂല്യം. എച്ച്ആർ ആസൂത്രണം ഇനിപ്പറയുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകണം:

എത്ര തൊഴിലാളികൾ, എന്ത് യോഗ്യതകൾ, എപ്പോൾ, എവിടെ ആവശ്യമാണ് (സ്റ്റാഫിംഗ് ആവശ്യകതകൾക്കായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക)?

ആവശ്യമായ ജീവനക്കാരെ എങ്ങനെ ആകർഷിക്കാനും അനാവശ്യ ജീവനക്കാരെ കുറയ്ക്കാനും കഴിയും സാമൂഹിക വശങ്ങൾ(ജീവനക്കാരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനോ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയാണോ)?

ജീവനക്കാരെ അവരുടെ കഴിവുകൾ (സ്റ്റാഫ് പ്ലാനിംഗ്) അനുസരിച്ച് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം?

നൈപുണ്യമുള്ള ജോലികൾക്കായി (നൈപുണ്യ വികസന ആസൂത്രണം) മാനവ വിഭവശേഷി വികസനം നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ വ്യവസ്ഥാപിതമായും ലക്ഷ്യബോധത്തോടെയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനാകും?

ആസൂത്രിതമായ വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് (സ്റ്റാഫ് ചെലവുകൾ) എന്ത് ചെലവുകൾ ആവശ്യമാണ്?

എച്ച്ആർ സംവിധാനങ്ങൾ

ചിട്ടയായ സമീപനത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രധാന ഘടകം മനുഷ്യവിഭവശേഷി സംവിധാനമാണ്. നവീകരണ പ്രക്രിയയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ആവശ്യകതകൾ, ചുമതലകൾ എന്നിവ മാനുഷിക വ്യവസ്ഥ പാലിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ - വിവരദായക, മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതികത എന്നിവ ഫലപ്രദമല്ല.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു പുതിയ ദിശയെ നിയമിക്കുമ്പോൾ, മനുഷ്യവിഭവങ്ങളുടെ രണ്ട് ഉറവിടങ്ങൾ സാധ്യമാണ് - ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷം.

നവീകരണ സമയത്ത് അനിവാര്യമായ മാറ്റങ്ങൾ വരെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ടീമിന്റെ ഭാഗത്തുനിന്ന് കുറഞ്ഞ പ്രതിരോധത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ഇത് അഭികാമ്യമാണ്. ഏറ്റവും മികച്ച മാർഗ്ഗംആന്തരിക പേഴ്സണൽ റിസർവ് ഉപയോഗിക്കുക. അങ്ങനെ ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകേണ്ടതുണ്ട്:

തൊഴിലാളികളെ അവരുടെ കഴിവിനനുസരിച്ച് എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കാം?

വിദഗ്ധ തൊഴിലാളികളുടെ വികസനം വ്യവസ്ഥാപിതമായും ലക്ഷ്യബോധത്തോടെയും എങ്ങനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനാകും?

ഈ പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ സമയോചിതവും ഫലപ്രദവുമായ പരിഹാരത്തിനായി, പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഭാഗമായ ഇന്റേണൽ പേഴ്‌സണുകളുടെ (RIVC) വികസനത്തിനും ഉപയോഗത്തിനുമായി എച്ച്ആർ മാനേജർ വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

RIVC സിസ്റ്റം പ്രധാന ഉപസിസ്റ്റങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിനുള്ള കരുതൽ - പ്രമോഷനുവേണ്ടി യോഗ്യരായ സയന്റിഫിക്, എഞ്ചിനീയറിംഗ്, വർക്കിംഗ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഒരു കരുതൽ തിരഞ്ഞെടുക്കലും പരിശീലനവും;

പേഴ്‌സണൽ റൊട്ടേഷൻ - സ്പെഷ്യാലിറ്റിയിലെ മാറ്റത്തോടെ ഒരു ഫംഗ്ഷണൽ യൂണിറ്റിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് ഓർഗനൈസേഷനിലുടനീളം ജീവനക്കാരുടെ ചലനം;

മെന്ററിംഗ് - പരിചയസമ്പന്നരെ ആകർഷിക്കുന്നു

യുവാക്കളുടെ തൊഴിൽ പരിശീലനത്തിനായി ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാർ;

പരിശീലനം - തുടർച്ചയായ പരിശീലനത്തിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ നൂതന പരിശീലനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ, ജോലിയിൽ നിന്ന് തടസ്സം കൂടാതെയോ അല്ലാതെയോ.

മാനേജർമാരുടെയും അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെയും തുടർച്ചയായ വിദ്യാഭ്യാസവും വികസനവും കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക വളർച്ചയുടെ വ്യാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നുവെന്ന് വിദേശ മാനേജർമാർ വിശ്വസിക്കുന്നു. മാനേജർമാരുടെ തുടർച്ചയായ പരിശീലനത്തിന്റെ പ്രായോഗിക പ്രശ്നങ്ങളുടെ വികസനത്തിൽ നിരവധി ഗവേഷകർ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അതിനാൽ, എം.യാ. മാനേജർമാരുടെയും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെയും ഉദ്ദേശ്യപൂർണമായ വികസനത്തിനുള്ള പ്രധാന മാർഗങ്ങളിലൊന്നായി ബിരുദാനന്തര (അധിക) പരിശീലനം പരിഗണിക്കണമെന്ന് ഖബാക്കുക്ക് വിശ്വസിക്കുന്നു. യു.വൂഗ്ലെയ്ഡ് "ആൻഡ്രാഗോഗി" വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു - മുതിർന്നവരുടെ വിദ്യാഭ്യാസത്തിന്റെ ഒരു പൊതു സിദ്ധാന്തം.

അനുബന്ധ തൊഴിലുകളിൽ പരിശീലനം, തൊഴിലാളികളുടെ പുനർപരിശീലനം, പുനർനിർമ്മാണം എന്നിവ നവീകരണത്തിനുള്ള ഒരു സാധാരണ പ്രതിഭാസമാണ്, പ്രാഥമികമായി സാങ്കേതികവിദ്യയിലും ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യയിലും നിരന്തരമായ മാറ്റം കാരണം. ഡവലപ്പർമാർക്ക്, അനുബന്ധ തൊഴിലുകളെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് പ്രധാനമാണ്, കാരണം വിവിധ ശാസ്ത്ര മേഖലകളുടെ "ജംഗ്ഷനിൽ" നിരവധി നവീകരണങ്ങൾ നടക്കുന്നു.

ശാസ്ത്ര-പെഡഗോഗിക്കൽ, സയന്റിഫിക് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പരിശീലനത്തിന്റെ പ്രധാന രൂപം ബിരുദാനന്തര ബിരുദവും ഡോക്ടറൽ പഠനവുമാണ്. ബിരുദാനന്തര പഠനം - ബിരുദാനന്തര ബിരുദ സമ്പ്രദായത്തിൽ സയൻസ് ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു രൂപം തൊഴിലധിഷ്ഠിത വിദ്യാഭ്യാസം. സംസ്ഥാന അക്രഡിറ്റേഷൻ ഉള്ള ഉന്നത പ്രൊഫഷണൽ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളിലും നടത്താനുള്ള അവകാശത്തിന് സ്റ്റേറ്റ് ലൈസൻസുള്ള ശാസ്ത്ര സംഘടനകളിലും ഇത് തുറക്കുന്നു. വിദ്യാഭ്യാസ പ്രവർത്തനങ്ങൾ. മുഴുവൻ സമയ ബിരുദാനന്തര പഠനങ്ങളിലെ പഠന കാലാവധി മൂന്ന് വർഷത്തിൽ കൂടരുത്, കത്തിടപാടുകളിൽ ബിരുദാനന്തര ബിരുദം - നാല് വർഷം.

ഏറ്റവും ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ശാസ്ത്ര, പെഡഗോഗിക്കൽ, ശാസ്ത്ര ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു രൂപമാണ് ഡോക്ടറൽ പഠനങ്ങൾ - സയൻസ് ഡോക്ടർമാർ. ഡോക്ടറൽ വിദ്യാർത്ഥികൾക്ക് പരിശീലനം നൽകുന്നു മുഴുവൻ സമയവുംഅതിന്റെ കാലാവധി മൂന്നു വർഷത്തിൽ കവിയാൻ പാടില്ല.

ഇന്റേൺഷിപ്പ് - വിപുലമായ പരിശീലനം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പുതിയ തൊഴിലിൽ പരിശീലനം പ്രായോഗിക ജോലിസംഘടനയുടെ മറ്റൊരു ഡിവിഷനിൽ അല്ലെങ്കിൽ വശത്ത്;

സർട്ടിഫിക്കേഷൻ - യോഗ്യതകൾ, വിജ്ഞാന നില, ബിസിനസ്സ്, പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ, ജീവനക്കാരന്റെ കഴിവുകൾ തിരിച്ചറിയൽ എന്നിവയുടെ സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തൽ. ജീവനക്കാരെ സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, അവരുടെ ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമതയും ഗുണനിലവാരവും, ശാസ്ത്രത്തിന്റെയും സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും വികസനത്തിന് വ്യക്തിഗത സംഭാവനകൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു - പേറ്റന്റുകൾ, ആപ്ലിക്കേഷനുകൾ, പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങൾ, ശാസ്ത്ര സെമിനാറുകളിലും കോൺഫറൻസുകളിലും പങ്കാളിത്തം മുതലായവ.

മത്സരങ്ങൾ - പ്രൊഫഷണൽ വികസനം ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ പ്രകടമായ പ്രൊഫഷണൽ മത്സരങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ, ജീവനക്കാരുടെ സ്വയം വിലയിരുത്തലിനുള്ള മാനദണ്ഡമായി മികച്ച പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക, സർട്ടിഫിക്കേഷൻ സമയത്ത് ജീവനക്കാരെ വിലയിരുത്തുക, മറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അപേക്ഷിച്ച് ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഈ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം വിലയിരുത്തുക. ;

ചെറിയ ഗ്രൂപ്പുകൾ - വിവിധ തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പാദന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ചെറിയ ക്രിയേറ്റീവ് ടീമുകളുടെ സൃഷ്ടി.

എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും നവീകരണ പ്രക്രിയയിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്ത സ്ഥാനങ്ങൾക്കായി ആന്തരിക പരിതസ്ഥിതിയിൽ നിന്ന് ആളുകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് സാധ്യമല്ല. പുറത്തുനിന്നുള്ള തൊഴിലാളികളെ (PORS) ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതിൽ, വിപുലീകരിച്ച അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ബാഹ്യ സ്രോതസ്സുകളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കൽ തൊഴിൽ ശക്തി;

ഓർഡറിംഗ്, കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ സംവിധാനങ്ങളുടെ വികസനം (മാധ്യമങ്ങളിൽ പ്രഖ്യാപനങ്ങൾ പ്രസിദ്ധീകരിക്കൽ, സർവ്വകലാശാലകളുമായുള്ള കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുക, പരിശീലന സമയത്ത് വിദ്യാർത്ഥികളുടെ ജോലി സംഘടിപ്പിക്കുക, കൺസൾട്ടിംഗ്, റിക്രൂട്ടിംഗ് കമ്പനികളുമായി കരാർ സ്ഥാപിക്കുക).

മൂന്നാമത്തെ പ്രധാനപ്പെട്ട പേഴ്‌സണൽ മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റം പേഴ്‌സണൽ സെലക്ഷൻ സിസ്റ്റമാണ്, അതിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

അഭിമുഖമാണ് ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതി. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പ് രീതി എന്ന നിലയിൽ അഭിമുഖങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി കുറയ്ക്കുന്ന മാനസിക "ശബ്ദ" ത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങളുണ്ട്;

ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ജോലി എത്രത്തോളം ഫലപ്രദമായി നിർവഹിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് കാണിക്കുന്ന ടെസ്റ്റുകൾ;

ഒരു വ്യക്തിയുടെ മാനസിക സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ വിലയിരുത്തുന്ന ഒരുതരം പരിശോധനയായി ടെസ്റ്റിംഗ്: ബുദ്ധിയുടെ നിലവാരം, സ്വഭാവത്തിന്റെ തരം, ചിന്തയുടെ തരം, ചില പ്രത്യേക സവിശേഷതകൾ - ആക്രമണാത്മകത, ഊർജ്ജം മുതലായവ;

റെസ്യൂമെകൾ, ചോദ്യാവലികൾ, ശുപാർശ കത്തുകൾ, അഭിമുഖങ്ങൾ, ടെസ്റ്റുകൾ മുതലായവയിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച വിവരങ്ങളുടെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അന്തിമമായി വിശകലന രീതി;

തിരഞ്ഞെടുക്കൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ നിർവ്വചനം. ഈ നടപടിക്രമം മുമ്പത്തേതുമായി യുക്തിസഹമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, അത് സമാന്തരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നു. അതേസമയം, മനഃശാസ്ത്രപരമായ വിലയിരുത്തലും പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ നിലനിർത്തേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. സാധാരണയായി എച്ച്ആർ മാനേജർമാർ പ്രൊഫഷണൽ സൈക്കോളജിസ്റ്റുകൾ, പലപ്പോഴും ഒരു പ്രൊഫഷണലിനെക്കാൾ മനഃശാസ്ത്രപരമായ വിലയിരുത്തലിന്റെ പ്രാധാന്യം പെരുപ്പിച്ചു കാണിക്കുക;

തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടപടിക്രമങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുക, കമ്മീഷന്റെ ഘടന, സ്ഥലം, സമയം എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുക.

വ്യക്തിഗത ആസൂത്രണത്തിലെ വ്യക്തിഗതവും ക്രിയാത്മകവുമായ വശങ്ങൾക്കുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ്

നവീകരണത്തിൽ, സങ്കീർണ്ണമായ സൃഷ്ടിപരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ സംയുക്തമായി പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ടീം രൂപീകരിക്കുന്നത് മറ്റേതൊരു പ്രവർത്തനത്തേക്കാളും വളരെ പ്രധാനമാണ്.

ഒന്നാമതായി, ഒരു ഉൽപ്രേരകം ഉണ്ടായിരിക്കണം - ഒരു വ്യക്തി അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കൂട്ടം ആളുകൾ, ആരംഭിക്കുകയും ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയ. സംരംഭകൻ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തലവൻ, ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജർ എന്നിവയാണ് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ കാറ്റലിസ്റ്റുകൾ.

തുടർന്ന്, ഒരു കോഗ്നിറ്റേറിയറ്റ് ആവശ്യമാണ് - ഒരു കൂട്ടം ആളുകൾ, നവീകരണത്തിനുള്ള ഒരു പ്രധാന ഉറവിടം, ഇത് ഒരു വശത്ത്, ആഴത്തിലുള്ള പ്രൊഫഷണൽ അറിവ്, അനുഭവം, കഴിവുകൾ എന്നിവ കാരണം ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്നു, മറുവശത്ത്, ഉറപ്പ് നൽകുന്നു ഉയർന്ന അനുപാതംമെച്ചപ്പെടുത്തൽ, പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ, വഴക്കം, പുതിയതിലേക്കുള്ള സ്വീകാര്യത, പ്രവർത്തനം എന്നിവയ്ക്കുള്ള ആഗ്രഹം കാരണം ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനം.

കോഗ്നിറ്റേറിയറ്റിന്റെ കാതൽ സൃഷ്ടിപരമായ വ്യക്തിത്വങ്ങളാണ് - പ്രോമിത്യൂസ്, ജനറേറ്റർമാർ, ഗുണപരമായി പുതിയ ആശയങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിവുള്ളവർ.

ഹാർവാർഡ് മെഡിക്കൽ സെന്റർ ഗവേഷകരായ റൂത്ത് റിച്ചാർഡും ഡെന്നിക് കിന്നിയും കല മുതൽ ബിസിനസ്സ് വരെയുള്ള മേഖലകളിൽ ഒരു വ്യക്തിയുടെ സർഗ്ഗാത്മകത അളക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പരീക്ഷണം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്. അവർ ഗവേഷണം നടത്തി, 1% ആളുകൾക്ക് മാത്രമേ അസാധാരണമായ കഴിവുള്ളവരാണെന്ന് കണ്ടെത്തി സർഗ്ഗാത്മകത. 10% - ഉയർന്ന സൃഷ്ടിപരമായ കഴിവുകൾ ഉണ്ട്. സർവേയിൽ പങ്കെടുത്തവരിൽ 60% പേർക്കും മിതമായ സൃഷ്ടിപരമായ കഴിവുണ്ട്. 30% ൽ താഴെ ആളുകൾ ക്രിയേറ്റീവ് ആക്റ്റിവിറ്റി കാണിക്കുന്നില്ല അല്ലെങ്കിൽ വളരെ കുറച്ച് സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനം കാണിക്കുന്നില്ല.

റഷ്യൻ ശാസ്ത്ര സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നടത്തിയ പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നത് 3% മാത്രമാണ് ആശയങ്ങളുടെ ജനറേറ്ററുകൾ, സജീവ പണ്ഡിതന്മാർ - 10%, കരകൗശലത്തൊഴിലാളികൾ - 87%.

കഴിവുള്ള ആളുകളെ വ്യക്തിത്വ സവിശേഷതകളാൽ വേർതിരിക്കുന്നു - ന്യായവിധിയിലെ സ്വാതന്ത്ര്യം, നർമ്മബോധം, അധികാരത്തോടുള്ള അനുസരണക്കേട്, നിലവാരമില്ലാത്ത ചിന്ത, ഒരാളോടുള്ള അഭിനിവേശം മറ്റൊരാളുടെ ഹാനികരമായി, "യുക്തിരഹിതമായ" പ്രേരണകൾ പുറപ്പെടുവിക്കാനുള്ള വിനോദത്തോടുള്ള സ്നേഹം.

കൂടാതെ, സൃഷ്ടിപരമായ പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുക മാത്രമല്ല, അത് തുടരുകയും ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ആളുകളെ ടീമിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം:

അസിസ്റ്റന്റ്;

കോർഡിനേറ്റർ;

മോഡറേറ്റർ (എതിരാളി, വിമർശകൻ);

കണ്ട്രോളർ;

ഗ്രൈൻഡർ;

നടത്തിപ്പുകാരൻ.

അതിനാൽ, ഇന്നൊവേഷൻ ടീമിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തണം:

നവീകരണ പ്രക്രിയയുടെ തുടക്കവും ഉത്തേജനവും - ഒരു ഉത്തേജകം;

പുതിയ ആശയങ്ങളുടെ ജനനം ഒരു ജനറേറ്ററാണ്, അതിന്റെ തരം ഒരു കണ്ടുപിടുത്തമാണ്;

വികസനം, രൂപകൽപ്പന, പുതിയ ആശയങ്ങൾ ഒരു ബൗദ്ധിക ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരിക - ആവശ്യമായ അറിവ്, വിശകലനം, സമന്വയം, രൂപകൽപ്പന എന്നിവ ശേഖരിക്കുന്നതിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ഗ്രൈൻഡറുകളും പ്രകടനക്കാരും;

ആശയങ്ങളുടെയും ബൗദ്ധിക ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിമർശനവും നിയന്ത്രണവും - മോഡറേറ്റർമാർ, കൺട്രോളർമാർ;

ഓർഗനൈസേഷന്റെ തിരശ്ചീന വിഭാഗങ്ങളുമായുള്ള ആശയവിനിമയം ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി- കോർഡിനേറ്റർമാർ;

ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പിന്തുണ നൽകുന്നു - അസിസ്റ്റന്റുകൾ (ആനിമേറ്റർമാർ), കോർഡിനേറ്റർമാർ.

ശാസ്ത്രീയ പ്രവർത്തനം ഞങ്ങൾ പ്രത്യേകം പരിഗണിക്കുകയാണെങ്കിൽ, പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ആശയങ്ങളുടെ നല്ല ജനറേറ്ററോ നല്ല ഉത്തേജകമോ ആയ ഒരു ശക്തമായ ശാസ്ത്രജ്ഞന്റെ സാന്നിധ്യം അദ്ദേഹത്തിന് ചുറ്റുമുള്ള ശാസ്ത്ര ടീമുകളുടെ ഏകാഗ്രതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ, വ്യക്തിഗത ശാസ്ത്രജ്ഞരുടെയും ഗ്രൂപ്പുകളുടെയും സ്വയംഭരണം സാധാരണയായി ശാസ്ത്ര സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. നേതാവ് കോർഡിനേറ്ററുടെ റോൾ ചെയ്യുന്നു. കഴിവുള്ള ഒരു ശാസ്ത്രജ്ഞന് ഒരു പ്രൊഫഷണൽ അസിസ്റ്റന്റ് ഉണ്ടെങ്കിൽ ഏറ്റവും വലിയ ഫലം കൈവരിക്കാനാകും - അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ജോലികൾ ഏറ്റെടുക്കുന്ന പരിചയസമ്പന്നനും സജീവവുമായ മാനേജർ. അതേ സമയം, ശാസ്ത്രജ്ഞരെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഒരു ജനാധിപത്യ അല്ലെങ്കിൽ ലിബറൽ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി ഉപയോഗിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു. വ്യക്തിഗത സമീപനം. 15-20% ശാസ്ത്രജ്ഞർക്ക് കർശനമായ നിയന്ത്രണങ്ങൾക്ക് കീഴിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നു.

ശാസ്ത്രീയ മാനേജർമാരുടെ ഒരു വർഗ്ഗീകരണം സൃഷ്ടിക്കാൻ ശ്രമിച്ചത് അമേരിക്കൻ മെക്കോട്ടിയാണ്. അവൻ നാല് വ്യക്തിത്വ തരങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു: മാസ്റ്റർ, കളിക്കാരൻ, ജംഗിൾ ഫൈറ്റർ, ബോയ്ഫ്രണ്ട്.

മാസ്റ്ററിന് ഒരു വ്യക്തിഗത ശൈലി ഉണ്ട്. ഉന്നത നേതാക്കളുടെ രക്ഷാകർതൃത്വം ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല. നേതൃത്വ ശൈലി സാധാരണയായി ലിബറൽ ആണ്.

കളിക്കാരൻ മാസ്റ്ററെക്കാൾ മികച്ച നേതാവാണ്. പെട്ടെന്നുള്ള പ്രതികരണമുണ്ട്, സാഹചര്യവുമായി നന്നായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. കർക്കശമായ, തീരുമാനങ്ങളിൽ സ്ഥിരതയുള്ള. പുതുമ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഒരു തന്ത്രജ്ഞൻ എന്ന നിലയിൽ അദ്ദേഹം ദുർബലനാണ് എന്നതാണ് പോരായ്മ.

ജംഗിൾ ഫൈറ്റർ - എല്ലാവരേയും ഭയപ്പെടുത്തുന്നു, ഭയപ്പെടുത്തുന്നു, അനാവശ്യമായി വെടിവയ്ക്കുന്നു. സ്വഭാവമനുസരിച്ച്, തന്ത്രശാലി, രഹസ്യസ്വഭാവമുള്ള, ഗൂഢാലോചനയ്ക്ക് വിധേയമാണ്. പരാജയം സംഭവിച്ചാൽ, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ കാമുകൻ - സംഘടനയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു. ഡെമോക്രാറ്റിക്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോട് ശ്രദ്ധാലുവാണ്. എന്നിരുന്നാലും, അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും വിജയകരമല്ല.

പ്രചോദന സംവിധാനം

പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനത്തെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് പ്രചോദനം.

നവീകരണ പ്രചോദനത്തിന്റെ സംവിധാനം, ഒന്നാമതായി, സർഗ്ഗാത്മകത പ്രചോദനത്തിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു.

സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ പ്രചോദനം ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രോത്സാഹനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

ജീവശാസ്ത്രപരമായ;

സാമ്പത്തികം;

സാമൂഹിക-മാനസിക;

ഐഡിയൽ.

വ്യക്തിയുടെ തലത്തിൽ സർഗ്ഗാത്മകതയ്ക്കുള്ള ജൈവ പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ ശക്തിയും ഊർജ്ജവും സംരക്ഷിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹമാണ്. എന്നാൽ സംഘടനാ തലത്തിൽ, ഇത് ഇതിനകം തന്നെ വിഭവങ്ങൾ ലാഭിക്കുന്നു.

വ്യക്തിത്വ തലത്തിൽ ജൈവ ഉത്തേജനം ഉണ്ട് വലിയ പ്രാധാന്യംഎന്റർപ്രൈസസിന്റെ നൂതനമായ പ്രവർത്തനത്തിൽ. തൊഴിൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ, ജോലിസ്ഥലം എന്നിവ പോലുള്ള ചെറിയ പരിഷ്കാരങ്ങൾ ഇൻട്രാ-ഇൻഡസ്ട്രിയൽ നവീകരണമാണ് അതിന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ ഫലം. എന്നാൽ മൊത്തത്തിൽ, അത്തരം യുക്തിസഹീകരണ നിർദ്ദേശങ്ങൾക്ക് കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്താനാകും.

സാമ്പത്തിക പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ നേരിട്ടും (പണം) പരോക്ഷമായും (വഴി ഫ്രീ ടൈം) ഭൗതിക നേട്ടങ്ങൾ. വെഞ്ച്വർ സ്ഥാപനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്ന ഒരു നൂതന സംരംഭകന്, നേരിട്ടുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രോത്സാഹനമാണ് പ്രധാനം. ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജർമാരെക്കുറിച്ചും ഇതുതന്നെ പറയാം.

ശാസ്ത്രജ്ഞർക്കിടയിൽ, മൂല്യവത്തായതും ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ളതുമായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളാകാൻ കഴിയുന്ന പ്രായോഗികവാദികളും ഉണ്ട്, എന്നാൽ അവർക്ക് വേണ്ടിയുള്ള സൃഷ്ടിപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രധാനമായും ഭൗതിക ജീവിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്. പല ശാസ്ത്രജ്ഞർക്കും പരോക്ഷമായ സാമ്പത്തിക പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ പ്രധാനമാണ് സൃഷ്ടിപരമായ ആളുകൾഒരു സ്വതന്ത്ര ദിനചര്യയും സ്വയം വികസനത്തിനായി അധിക സമയവും ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

സമാന ചിന്താഗതിക്കാരായ ആളുകളുടെ സാന്നിധ്യം, സമീപവും വിദൂരവുമായ സാമൂഹിക അന്തരീക്ഷം തമ്മിലുള്ള അംഗീകാരം, ശാസ്ത്രീയ ബിരുദങ്ങളുടെയും ശീർഷകങ്ങളുടെയും സാന്നിധ്യം എന്നിവയാണ് സാമൂഹിക-മാനസിക പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ. നവീകരണ പ്രക്രിയയിൽ സജീവമായി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ആളുകൾ സ്വയം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉയർന്ന ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനും ശ്രമിക്കുന്നു, അതിനാൽ അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ മാസ്ലോയുടെ പിരമിഡിന്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലാണ്. ക്രിയാത്മകവും താൽപ്പര്യമുണർത്തുന്നതുമായ ആളുകളുമായി ഒരു പുതിയ, വിപുലമായ, ആശയവിനിമയം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ പങ്കാളിത്തം നവീകരണത്തിനുള്ള സുപ്രധാന സാമൂഹിക-മാനസിക പ്രോത്സാഹനങ്ങളാണ്.

മുമ്പ് അറിയാത്ത, പുതിയ എന്തെങ്കിലും പഠിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം, സത്യം കണ്ടെത്തുക, പുതിയ എന്തെങ്കിലും സൃഷ്ടിക്കുക എന്നിവയാണ് അനുയോജ്യമായ പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ. ദിനചര്യയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ നൂതനമായ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു സവിശേഷത, പരമ്പരാഗതമായത് ഉത്സാഹികളുടെ സാന്നിധ്യമാണ് - ആളുകൾക്ക് പഠിക്കുന്ന പ്രക്രിയ തന്നെ, പുതിയവയിൽ പ്രാവീണ്യം നേടുന്നത്, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്. അത്തരം ആളുകൾക്ക്, പ്രചോദനം സ്വയം പ്രചോദനമായി മാറുന്നു. ഫ്രെഡറിക് ഹെർസ്ബെർഗിന്റെ രണ്ട്-ഘടക സിദ്ധാന്തമനുസരിച്ച്, രണ്ടാമത്തെ ഗ്രൂപ്പ് ഘടകങ്ങൾ അവർക്ക് പ്രധാനമാണ് - ആന്തരികവും ജോലിയിൽ അന്തർലീനവുമാണ്.

ഇംഗ്ലീഷ് തത്ത്വചിന്തകനായ എഫ്. ബേക്കൺ പ്രസ്താവിച്ചതുപോലെ: "എല്ലാ ആളുകളിലും, ശാസ്ത്രജ്ഞർ മാത്രമാണ് സ്വന്തം കാര്യത്തിനായി ജോലിയെ സ്നേഹിക്കുന്നത്."

പ്രായോഗികവാദികൾക്ക് അറിവിനോടുള്ള ആഗ്രഹമുണ്ട് സാമ്പത്തിക ന്യായീകരണം, അറിവ് പ്രൊഫഷണലായി വളരാനും ഭൗതിക ക്ഷേമം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ആളുകളുടെ മേൽ അധികാരം നൽകാനും സാധ്യമാക്കുന്നു. നവീകരണ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പങ്കാളിത്തം അവരുടെ സൈദ്ധാന്തികവും പ്രായോഗികവുമായ അറിവും കഴിവുകളും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അവസരം നൽകുന്നു.

നൂതന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു സവിശേഷത ഫലങ്ങളുടെ പ്രവചനാതീതമാണ്, അത് പോസിറ്റീവും പ്രതികൂലവുമാകാം. ഗവേഷണ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് കഴിയും ദീർഘനാളായിആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ നൽകില്ല. അങ്ങനെ, ദീർഘകാല ജോലിക്കായി ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുക, അവരുടെ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസവും ഊർജ്ജവും കൊണ്ട് അവരിൽ ആത്മവിശ്വാസം വളർത്തുക എന്ന പ്രയാസകരമായ ദൗത്യം ശാസ്ത്ര മാനേജർ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു.

ഏകദേശം 10 വർഷത്തോളം, എഡിസൺ കാറുകളുടെ ബാറ്ററിയിൽ ജോലി ചെയ്തു. ഫലങ്ങളൊന്നും ഉണ്ടായില്ല. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ജീവനക്കാർ ഈ വിഷയത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കാൻ തുടങ്ങി. എഡിസൺ ഒരു നോട്ട്ബുക്ക് എടുത്തു: "മാന്യരേ! 10 വർഷത്തെ പരീക്ഷണാത്മക ജോലികൾക്കായി, വിജയത്തിലേക്ക് നയിക്കാത്ത 10,000 ഓപ്ഷനുകൾ ഞങ്ങൾ പരീക്ഷിച്ചു. ഞങ്ങൾ തുറക്കുന്നതിന്റെ തലേന്നാണ്! വാസ്തവത്തിൽ, കുറച്ച് മാസങ്ങൾക്ക് ശേഷം, ബാറ്ററി സൃഷ്ടിച്ചു.

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.

സമാനമായ രേഖകൾ

ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സത്ത: ആശയങ്ങൾ, മെക്കാനിസം, വർഗ്ഗീകരണം. സാങ്കേതിക വികസന പ്രവണതകൾ. നൂതന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയുടെ സൂചകങ്ങളുടെ സിസ്റ്റം. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ പൊതു ഭരണത്തിന്റെ പങ്ക്, നവീകരണ മേഖലയുടെ വിലയിരുത്തൽ.

ടേം പേപ്പർ, 02/14/2012 ചേർത്തു


നവീകരണ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങൾ, സത്ത, സവിശേഷതകൾ. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെ നവീകരണ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ. സംസ്ഥാനത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക വികസനത്തിൽ നവീകരണങ്ങളുടെ പങ്ക്, അവരുടെ നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള നിയമപരമായ അടിസ്ഥാനം.

ടേം പേപ്പർ, 01/15/2015 ചേർത്തു


ഓർഗനൈസേഷനിലെ നൂതന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആധുനിക വ്യാഖ്യാനം, അതിന്റെ ഘടകങ്ങളും ഘട്ടങ്ങളും, ഓർഗനൈസേഷന്റെ തത്വങ്ങൾ. ജപ്പാൻ, യുഎസ്എ, റഷ്യ എന്നിവിടങ്ങളിലെ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പരിശീലനം. ഇന്നൊവേഷൻ പ്രവർത്തനത്തിലെ സംഘടനാപരമായ, മാനേജറൽ തീരുമാനങ്ങൾ.

ടേം പേപ്പർ, 12/14/2013 ചേർത്തു


നവീകരണത്തിന്റെ സാരാംശവും അർത്ഥവും, "നവീകരണം" എന്ന പദത്തിന്റെ ആശയവും ഉള്ളടക്കവും. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സവിശേഷതകൾ, മാനേജ്മെന്റിന്റെ അതിന്റെ സംഘടനാ ഘടന, പ്രധാന സാങ്കേതിക, സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ. നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വികസനത്തിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ.

തീസിസ്, 06/19/2010 ചേർത്തു


സംരംഭകത്വവും നവീകരണവും, നവീകരണത്തിന്റെ സത്തയും പ്രവർത്തനങ്ങളും. നൂതന വികസനത്തിന്റെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണം. കമ്പനിയിലെ നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തന്ത്രം, ആസൂത്രണം, മാനേജ്മെന്റ്. ടൂറിസത്തിലെ നൂതന പ്രക്രിയകൾ.

പുസ്തകം, 12/05/2011 ചേർത്തു


സൈദ്ധാന്തിക അടിസ്ഥാനംറഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിലെ നവീകരണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിന്റെ രീതികൾ. ANO "അർസമാസ് സെന്റർ ഫോർ എന്റർപ്രണർഷിപ്പ് ഡെവലപ്‌മെന്റ്" യുടെ നൂതന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിശകലനം. വാണിജ്യത്തിന്റെ ഒരു ഉപകരണമെന്ന നിലയിൽ നൂതന പ്രവർത്തനം.

ടേം പേപ്പർ, 03/02/2013 ചേർത്തു


നവീകരണത്തിന്റെ ആശയം. നവീകരണ പ്രവർത്തനത്തിലെ അപകടസാധ്യതകൾ. നവീകരണത്തിലെ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ രീതികൾ. നവീകരണത്തിലെ വാണിജ്യ അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ. അപകട ഘടകങ്ങളും അവയുടെ വിലയിരുത്തലിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങളും. ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റ്.

ടെസ്റ്റ്, 02/25/2005 ചേർത്തു

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ്

വിഷയം രണ്ട് വിഭാഗങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ രൂപങ്ങൾ.

ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള നൂതന പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന ചുമതലകൾ.

നവീകരണ പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ.

പുതിയ ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷൻ.

ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാരം

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നൂതന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കം

ഉല്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമത ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനും എന്റർപ്രൈസ് (കോർപ്പറേഷൻ) മൊത്തത്തിൽ വിപണിയിൽ വിജയത്തിന്റെ സുസ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രധാന മാർഗമാണ് നവീകരണം. ഇക്കാരണത്താൽ, നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ്, തന്ത്രപരമായ എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ദിശകളിൽ ഒന്നാണ്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നൂതന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തന്ത്രം ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പുരോഗതിയിൽ (എസ്ടിപി) ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള മത്സരക്ഷമത ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് അതിന്റെ ഫലങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിൽ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തന്ത്രപരമായ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ (തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി) അടിസ്ഥാനത്തിൽ നവീകരണ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വിശദമായ വികസനം വഴി ഇത് കൈവരിക്കാനാകും. ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്‌മെന്റിലെ പ്രധാന ശ്രദ്ധ നവീകരണത്തിനായുള്ള ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെയും സാങ്കേതിക നയത്തിന്റെയും വികസനത്തിനും (ഇൻവേഷൻ പോളിസി) അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രത്യേക നടപടികൾക്കും നൽകുന്നു.

നവീകരണത്തെ വിളിക്കുന്നു:

ഉപഭോക്താവിന് അജ്ഞാതമായ ആനുകൂല്യങ്ങൾ (പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ);

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ അജ്ഞാത രീതി;

പുതിയ വസ്തുക്കളുടെയും മൂലകങ്ങളുടെയും വികസനം;

അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും ഊർജ്ജത്തിന്റെയും ഒരു പുതിയ ഉറവിടം നേടുക;

ഓർഗനൈസേഷണൽ നവീകരണങ്ങൾ (ഒരു പുതിയ വിപണിയുടെ വികസനം, ധനസഹായത്തിന്റെ പുതിയ രൂപങ്ങൾ നേടൽ മുതലായവ).

ഇന്നൊവേഷൻ (ഇൻവേഷൻ) വഴി, മുമ്പത്തെ അനലോഗിൽ നിന്ന് ഗുണപരമായി വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണത്തിന്റെയോ കണ്ടെത്തലിന്റെയോ (കണ്ടുപിടുത്തം) ഫലമായി ഉൽ‌പാദനത്തിലേക്ക് അവതരിപ്പിച്ച ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട വസ്തുവിനെയോ സംഭവത്തെയോ മനസ്സിലാക്കുന്നത് പതിവാണ്.

മുമ്പത്തെ ഉൽപ്പന്നവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ ഉയർന്ന സാങ്കേതിക നിലവാരം, ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയോ സേവനത്തിന്റെയോ പുതിയ ഉപഭോക്തൃ ഗുണങ്ങളാണ് ഒരു നവീകരണത്തിന്റെ സവിശേഷത. ഉൽപ്പാദനത്തിലും ഓർഗനൈസേഷണൽ, ഫിനാൻഷ്യൽ, റിസർച്ച്, വിദ്യാഭ്യാസം, മറ്റ് മേഖലകളിലും, ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നതോ അല്ലെങ്കിൽ അത്തരം സമ്പാദ്യത്തിന് സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതോ ആയ ഏതൊരു മെച്ചപ്പെടുത്തലിലും "ഇൻവേഷൻ" എന്ന ആശയം ബാധകമാണ്. നവീകരണത്തെ രണ്ട് പ്രധാന തരങ്ങളായി തിരിക്കാം: സാങ്കേതികവും സംഘടനാപരവും.

സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ സേവനങ്ങൾ. പലപ്പോഴും ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിജയം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ആമുഖത്തിൽ നിന്ന് ലഭിച്ച സംയുക്ത ഫലമാണ്, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യപുതിയ സേവനങ്ങളും. സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളെ അവയുടെ ശാസ്‌ത്ര തീവ്രത, മൂലധനച്ചെലവിന്റെ അളവ്, തിരിച്ചടവ് കാലയളവുകൾ, ഒരു പ്രത്യേക സംരംഭത്തിന്റെയോ വ്യവസായത്തിന്റെയോ വികസനത്തിൽ അവ ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനം എന്നിവയാൽ തരംതിരിക്കാം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അവയെ അടിസ്ഥാനപരവും പ്രായോഗികവുമായ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നവീകരണങ്ങൾ, പരിഷ്ക്കരണ നവീകരണങ്ങൾ എന്നിങ്ങനെ തരംതിരിക്കാം. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെയും മൊത്തത്തിലുള്ള വിജയത്തിലെ ഏറ്റവും സമൂലമായ സ്വാധീനം ശാസ്ത്ര-സാങ്കേതിക പുരോഗതിയുടെ വികസനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അടിസ്ഥാന കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളാണ്, ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള (മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന) നൂതനത്വങ്ങൾ വ്യാവസായിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഏറ്റവും വലിയ പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പരിഷ്ക്കരണ നവീകരണങ്ങൾ.

സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടിത്തങ്ങളുടെ ആവിർഭാവത്തിനുള്ള പ്രധാന വസ്തുനിഷ്ഠമായ മുൻവ്യവസ്ഥകൾ (മൂലകാരണങ്ങൾ) പുതിയ സാങ്കേതിക കഴിവുകളും പുതിയ ആവശ്യങ്ങളുമാണ്, അവയിൽ രണ്ട് പ്രശസ്ത മോഡലുകൾനവീകരണ പ്രക്രിയ. വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിലെയും വിവിധ രാജ്യങ്ങളിലെയും വിവിധ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളുടെ മൂലകാരണ വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, നവീകരണ പ്രക്രിയകളുടെ വികസനത്തിൽ പുതിയ സാങ്കേതിക കഴിവുകളേക്കാൾ ആവശ്യം പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു എന്നാണ്. അതേസമയം, വിജയം നേടുന്നതിന്, അടിസ്ഥാന കാരണങ്ങളും അനുബന്ധ നൂതന മോഡലുകളും സമയബന്ധിതമായി കണക്കിലെടുക്കുകയും ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷണൽ ഇന്നൊവേഷനുകൾ സാധാരണയായി സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളേക്കാൾ വേഗത്തിൽ പ്രതിഫലം നൽകുന്നു, അതിനാൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിജയത്തിന് അത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. ഇവയിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഉൽപ്പാദനം, പുതിയ മാർക്കറ്റിംഗ് രീതികൾ, സാമ്പത്തിക കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ, പുതിയ മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ, ഘടനാപരമായ കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ, മത്സരത്തിലെ മാറ്റങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നവീകരണങ്ങൾ, സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ, വിപണി വിഭജനം തുടങ്ങിയവ.

നവീകരണ പ്രക്രിയ ഒരു ആശയത്തിന്റെ ആവിർഭാവം മുതൽ അതിന്റെ പ്രായോഗിക നടപ്പാക്കൽ വരെയുള്ള ചക്രം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

തിരയുക ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണം, പുതിയ പ്രക്രിയകൾ, സിസ്റ്റങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, പുതിയ തരം പ്രോസസ്സിംഗ്, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ വസ്തുക്കൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ, പുതിയ രൂപങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ എന്നിവ കണ്ടെത്തുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിടുന്നു;

പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണവും വികസനവും, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യയും പുതിയ രൂപങ്ങളും ഉൽപ്പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികളും, പരീക്ഷണാത്മക രൂപകൽപ്പനയും സാങ്കേതിക വികസനവും ഉൾപ്പെടെ;

പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, യന്ത്രങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വ്യാവസായിക സാമ്പിളുകളുടെ പരീക്ഷണാത്മകവും തലയും ആവശ്യമായ പരിശോധനകൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സത്ത

കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും മാനേജ്മെന്റിന്റെ രീതികളുടെയും തത്വങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നൂതന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ്, നൂതന മാനേജ്മെന്റിന്റെ സത്തയും ഉള്ളടക്കവുമാണ്.

ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ വികസനവും നടപ്പാക്കലും.

നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നവീകരണവും മെച്ചപ്പെടുത്തലും.

എന്റർപ്രൈസസിനായി പരമ്പരാഗത തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉത്പാദനം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.

കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കൽ.

ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ രൂപീകരണം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ നയത്തിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ നയം വിധേയമാണ്: അതിന്റെ വികസനത്തിനും ഉൽപാദനത്തിനും സാധ്യമായ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ നിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവും ഗുണനിലവാരവും സംബന്ധിച്ച ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യകതകളുടെ പൂർണ്ണമായ സംതൃപ്തി.

ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ നയം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, നവീകരണ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നവീകരണത്തിന്റെ ഇനിപ്പറയുന്ന സവിശേഷതകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം:

നവീകരണത്തിനുള്ള കാരണം (അതിജീവനത്തോടുള്ള പ്രതികരണം നവീകരണം ആവശ്യമാണ്, അല്ലെങ്കിൽ ഭാവിയിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു തന്ത്രം നൽകുന്നു, വിജയം കൈവരിക്കുന്നതിന് സജീവമായ നടപടികൾ ആവശ്യമാണ്).

നവീകരണത്തിന്റെ വിഷയവും വ്യാപ്തിയും (പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പ്രയോഗത്തിന്റെ പുതിയ മേഖലകൾ അല്ലെങ്കിൽ വിപണിയിൽ സേവനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കൽ, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യ, ഓർഗനൈസേഷൻ, മാനേജ്മെന്റ് മുതലായവ).

നവീകരണ പ്രക്രിയയുടെ ആവശ്യമായ ആഴം: ഉയർന്ന സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ വികസനം, സംസ്ഥാന പിന്തുണ, സ്പോൺസർമാർ, മറ്റ് മൂലധന സ്രോതസ്സുകൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത്, മത്സരത്തിന്റെ സ്വാധീനത്തിൽ ഉൽപാദനത്തിന്റെ നവീകരണം, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് യുക്തിസഹവും പുനർനിർമ്മാണവും തുടങ്ങിയവ.

നവീകരണ പ്രക്രിയയുടെ സംയോജനത്തിന്റെ ആഴം: പ്രത്യേക ഉറവിടങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ ലഭ്യത (ആഴത്തിലുള്ള സംയോജനം); ബ്രാഞ്ച് ഗവേഷണ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഉപയോഗം, ഡിസൈൻ, പ്രത്യേക ഡിസൈൻ ബ്യൂറോകൾ (ഇടത്തരം സംയോജനം); സ്വതന്ത്ര ഗവേഷണ വികസന സംരംഭം (ചെറിയ സംയോജനം).

ഇന്നൊവേഷൻ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ രൂപപ്പെടുത്തിയ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, നവീകരണ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടണം:

നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായുള്ള പദ്ധതികളുടെയും പരിപാടികളുടെയും വികസനം.

പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രോജക്റ്റുകളുടെ പരിഗണന (വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും).

കമ്പനിയുടെ ഡിവിഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഏകോപനം, ഒരു ഏകീകൃത നവീകരണ നയം നടപ്പിലാക്കൽ.

പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനത്തിന്റെ പുരോഗതിയും ഉൽപ്പാദനത്തിൽ അവ അവതരിപ്പിക്കുന്നതും നിരീക്ഷിക്കുന്നു.

ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യകതകൾ, മത്സരം, വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുത്ത് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമതയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവും ഉൽ‌പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന ദിശകളുടെ രൂപീകരണത്തിൽ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുമായുള്ള ഇടപെടൽ.

സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ, മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ, യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നൂതന പ്രവർത്തന പരിപാടികളുടെ അടിസ്ഥാനവും വ്യവസ്ഥയും.

നൂതന പ്രശ്നങ്ങളുടെ സമഗ്രമായ പരിഹാരത്തിനായി താൽക്കാലിക ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പുകളുടെ സൃഷ്ടി: ഒരു ആശയത്തിന്റെ നിർവചനം (തിരഞ്ഞെടുപ്പ്) മുതൽ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വൻതോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം വരെ.

നവീകരണ പ്രവർത്തനത്തിന്റെയും ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പൊതു സ്കീം ചിത്രത്തിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നു. 1.

കോർപ്പറേഷനുകളിലും വൻകിട സ്ഥാപനങ്ങളിലും ഗവേഷണം, വികസനം, ഉൽപ്പാദനം എന്നിവയുടെ ഏകീകൃത സമുച്ചയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക എന്നതാണ് വികസനത്തിന്റെ നിലവിലെ ഘട്ടത്തിന്റെയും നവീകരണത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്റെയും സവിശേഷത.

1980-കൾ മുതൽ, വൻകിട സംരംഭങ്ങളുടെയും കോർപ്പറേഷനുകളുടെയും നവീകരണ നയം രൂപീകരിക്കുന്നതിലും നടപ്പിലാക്കുന്നതിലും ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവും ഉൽപ്പാദനവും വിപണനവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യക്തമായ പ്രവണതയുണ്ട്:

ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ നാമകരണത്തിൽ (പരിധി) സയൻസ്-ഇന്റൻസീവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പങ്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം, ഇത് അനുബന്ധമായി വിപുലീകരിക്കാൻ കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ അവസരങ്ങൾ നൽകുന്നു. സാങ്കേതിക സേവനങ്ങൾ(എഞ്ചിനീയറിംഗ്, കൺസൾട്ടിംഗ്, പാട്ടത്തിനെടുക്കൽ മുതലായവ).

പരമ്പരാഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാനുള്ള ആഗ്രഹം.

ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രവണതകൾ, ശാസ്ത്ര-ഇന്റൻസീവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം കുത്തകയാക്കിക്കൊണ്ടും മൂലധനത്തിന്റെ ത്വരിതഗതിയിലുള്ള മൂല്യത്തകർച്ച ഉറപ്പാക്കിക്കൊണ്ടും ചില വിപണി മേഖലകളിൽ നേതൃത്വം നിലനിർത്താനുള്ള അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ആഗ്രഹവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

1.2 ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുന്ന പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന ചുമതലകൾ

ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം എന്നത് പുതിയ പ്രോപ്പർട്ടികൾ ഉള്ള ഒരു ഉൽപ്പന്നമാണ്, അവയുടെ ഉൽപ്പാദനവും വിൽപ്പനയും നിലവിലുള്ള ശേഖരത്തിലേക്ക് ചേർക്കുന്നു.

പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഒന്നുകിൽ അടിസ്ഥാനപരമായി പുതിയ ഉൽപ്പന്നമോ, അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നം തന്നെ മാറ്റാതെ തന്നെ പുതിയ മെക്കാനിസങ്ങളുടെയും (അല്ലെങ്കിൽ) ഉപകരണങ്ങളുടെയും സംയോജനമാകാം. അതേ സമയം, നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ലളിതമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളായി കണക്കാക്കില്ല.

ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ ഇന്നൊവേഷൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

ഗവേഷണത്തിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യത്തിന്റെ രൂപീകരണം, ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കൽ.

ആവശ്യമായ ഗവേഷണം നടത്തുന്നതിനും ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമുള്ള കാലയളവ് നിർണ്ണയിക്കുക. ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥ കണക്കിലെടുത്ത് ഉൽപ്പാദനത്തിൽ അതിന്റെ ആമുഖത്തിന്റെ കാലഘട്ടം.

ഉൽപ്പാദനത്തിനായുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട പ്രായോഗിക ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ ഫലങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തലും വിപണിയിൽ പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സമയം കുറയ്ക്കലും.

ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയയുടെ നിർവ്വഹണം ഉറപ്പാക്കുകയും ഒരു നിശ്ചിത സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ അതിന്റെ ഉൽപ്പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുകയും അനുവദിച്ച വിഭവങ്ങൾക്കുള്ളിൽ.

പുതിയ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ‌ സൃഷ്‌ടിക്കുന്ന മേഖലയിലെ നവീകരണ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ രൂപപ്പെടുത്തിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ‌ വിവരങ്ങൾ‌ ശേഖരിക്കുന്നതിനും നിർദ്ദേശങ്ങൾ‌ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള ദിശ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, ഇത് പുതിയ അവസരങ്ങൾ‌ക്കായി നിരന്തരമായ തിരയലിലേക്ക് നയിക്കുകയും നവീകരണ പ്രക്രിയയിൽ‌ എല്ലാ പങ്കാളികൾക്കും പ്രചോദനം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ലോകത്തിലും ആഭ്യന്തര പ്രയോഗത്തിലും, പുതുമകൾ സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, ഗവേഷണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ (ശാസ്ത്രീയ ഗവേഷണം), പരീക്ഷണാത്മക ഡിസൈൻ ജോലി (വികസനം), ഗവേഷണവും വികസനവും (ആർ&ഡി), അതുപോലെ ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ തമ്മിൽ വേർതിരിച്ചറിയുന്നത് പതിവാണ്.

ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള നൂതന പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന ചുമതലകൾ:

പ്രശ്നത്തിന് ഒരു പുതിയ സാങ്കേതിക പരിഹാരത്തിന്റെ വികസനം - ഒരു കണ്ടുപിടുത്തത്തിന്റെ സൃഷ്ടി;

R&D;

ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സീരിയൽ പ്രൊഡക്ഷൻ ഓർഗനൈസേഷൻ;

വിൽപ്പനയുടെ സമാന്തര തയ്യാറെടുപ്പും ഓർഗനൈസേഷനും;

വിപണിയിൽ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം (ഉൽപ്പന്നം) അവതരിപ്പിക്കൽ;

സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിലൂടെ പുതിയ വിപണികളിലെ ഏകീകരണം, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മത്സരക്ഷമതയും ദീർഘകാല വിജയവും ഉറപ്പാക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ളതാണ് നൂതനമായ പ്രവർത്തനം, അതിന്റെ വിപണന പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ജൈവപരമായി പരസ്പരബന്ധിതമാണ്.

ഹൈടെക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളിൽ ഗവേഷണ-വികസന സേവനവും മാർക്കറ്റിംഗ് സേവനവും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയവും പരസ്പര ബന്ധവും പ്രത്യേകിച്ചും ആവശ്യമാണ്. ഒരു വശത്ത്, ഗവേഷണ-വികസന വകുപ്പുകൾ ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്ന് വരുന്ന ആശയങ്ങളുടെയും സംഭവവികാസങ്ങളുടെയും ട്രാൻസ്ഫോർമറുകളായി മാറുന്നു, മറുവശത്ത്, ഉൽപ്പന്ന വിപണന പരിപാടികളുടെ വികസനത്തിൽ അവർ സജീവമായി പങ്കെടുക്കുന്നു. അതേ സമയം, മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റുകൾക്കും (വിപണിയിലെ ആവശ്യങ്ങളും ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യകതകളും പഠിക്കുന്നതും മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രോഗ്രാമുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതും) ആർ & ഡിയും തമ്മിൽ ഉണ്ട്. പ്രതികരണം, വികസന പ്രക്രിയയിൽ ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ കഴിയുന്നത്ര കണക്കിലെടുക്കാനും ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ സൂചകങ്ങൾ അവയ്ക്ക് അനുസൃതമായി ഒരു പ്രത്യേക വിപണിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ക്രമീകരിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു.