നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ റിസ്ക് വിശകലനം. പദ്ധതി നടപ്പാക്കൽ അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ

ഓൾഗ സെനോവ, ആൾട്ട്-ഇൻവെസ്റ്റ് എൽഎൽസിയിലെ സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്ര ഉപദേഷ്ടാവ്. മാസിക« സിഎഫ്ഒ» നമ്പർ 3, 2012. ലേഖനത്തിന്റെ പ്രീപ്രസ് പതിപ്പ്.

ഒരു നിക്ഷേപത്തിന്റെ നേട്ടങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടുകയോ നഷ്ടപ്പെടുകയോ ചെയ്യുന്നതിന്റെ അളക്കാവുന്ന സംഭാവ്യതയാണ് നിക്ഷേപ അപകടസാധ്യത. അപകടസാധ്യതകളെ വ്യവസ്ഥാപിതവും വ്യവസ്ഥാപിതമല്ലാത്തതുമായി തിരിക്കാം.

വ്യവസ്ഥാപിതമായ അപകടസാധ്യതകൾ- ഫെസിലിറ്റി മാനേജ്മെന്റിന്റെ സ്വാധീനത്താൽ സ്വാധീനിക്കാനാവാത്ത അപകടസാധ്യതകൾ. എപ്പോഴും ഹാജർ. ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നവ:

• രാഷ്ട്രീയ അപകടസാധ്യതകൾ (രാഷ്ട്രീയ അസ്ഥിരത, സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക മാറ്റങ്ങൾ)
• പ്രകൃതി, പാരിസ്ഥിതിക അപകടങ്ങൾ (പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങൾ);
• നിയമപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ (നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ അസ്ഥിരതയും അപൂർണ്ണതയും);
• സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ (വിനിമയ നിരക്കുകളിലെ കുത്തനെയുള്ള ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ, നികുതി മേഖലയിലെ സർക്കാർ നടപടികൾ, കയറ്റുമതി, ഇറക്കുമതി എന്നിവയുടെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ വിപുലീകരണം, കറൻസി നിയമനിർമ്മാണം മുതലായവ).

വ്യവസ്ഥാപിത (മാർക്കറ്റ്) അപകടസാധ്യതയുടെ മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഒരു വ്യക്തിഗത പ്രോജക്റ്റിന്റെ പ്രത്യേകതകളല്ല, മറിച്ച് വിപണിയിലെ പൊതുവായ സാഹചര്യമാണ്. വികസിത സ്റ്റോക്ക് മാർക്കറ്റ് ഉള്ള രാജ്യങ്ങളിൽ, ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ ഈ അപകടസാധ്യതകളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ, കോഫിഫിഷ്യന്റ്? മിക്കപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഇത് സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. ഓഹരി വിപണിഒരു പ്രത്യേക വ്യവസായത്തിനോ കമ്പനിക്കോ വേണ്ടി. റഷ്യയിൽ, അത്തരം സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ വളരെ പരിമിതമാണ്, അതിനാൽ, ചട്ടം പോലെ, വിദഗ്ദ്ധ കണക്കുകൾ മാത്രമാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്. ഒരു പ്രത്യേക അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയാനുള്ള ഉയർന്ന സംഭാവ്യതയുണ്ടെങ്കിൽ, സാധ്യമെങ്കിൽ, ലെവലിംഗിനായി അധിക നടപടികൾ നൽകുന്നു നെഗറ്റീവ് പരിണതഫലങ്ങൾപദ്ധതിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്. ബാഹ്യ സാഹചര്യങ്ങളുടെ വിവിധ സംഭവവികാസങ്ങളിൽ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാനും സാധിക്കും.

വ്യവസ്ഥാപിതമല്ലാത്ത അപകടസാധ്യതകൾ- ഫെസിലിറ്റി മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആഘാതത്തിന്റെ ഫലമായി ഭാഗികമായോ പൂർണ്ണമായോ ഇല്ലാതാക്കാൻ കഴിയുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ:

• ഉൽ‌പാദന അപകടസാധ്യതകൾ (ആസൂത്രിത ജോലികൾ നിറവേറ്റാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യത, ആസൂത്രിതമായ ഉൽ‌പാദന അളവ് കൈവരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുക മുതലായവ);
• സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ (പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണത്തിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനം ലഭിക്കാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യത, അപര്യാപ്തമായ ദ്രവ്യതയുടെ അപകടസാധ്യത);
• മാർക്കറ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ (മാർക്കറ്റ് അവസ്ഥയിലെ മാറ്റങ്ങൾ, വിപണി സ്ഥാനങ്ങളുടെ നഷ്ടം, വിലയിലെ മാറ്റങ്ങൾ).

വ്യവസ്ഥാപിതമല്ലാത്ത അപകടസാധ്യതകൾ

അവ കൂടുതൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നവയാണ്. പ്രോജക്റ്റിലെ സ്വാധീനം അനുസരിച്ച്, അവയെ പല ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

പ്രതീക്ഷിച്ച വരുമാനം ലഭിക്കാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യത പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്ന്

പ്രകടനം: NPV യുടെ നെഗറ്റീവ് മൂല്യം (പ്രോജക്റ്റ് ഫലപ്രദമല്ല) അല്ലെങ്കിൽ പദ്ധതിയുടെ തിരിച്ചടവ് കാലയളവിൽ അമിതമായ വർദ്ധനവ്.

പ്രവർത്തന ഘട്ടത്തിലെ പണമൊഴുക്കിന്റെ പ്രവചനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും ഈ ഗ്രൂപ്പിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ:

മാർക്കറ്റിംഗ് റിസ്ക് - ആസൂത്രിതമായ വിൽപ്പനയുടെ അളവ് കൈവരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുകയോ അല്ലെങ്കിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്തതിനേക്കാൾ വിൽപ്പന വിലയിലെ കുറവ് മൂലമോ വരുമാനത്തിൽ കുറവുണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത, പ്രോജക്റ്റിന്റെ ലാഭം (ലാഭം ഏറ്റവും കൂടുതൽ വരുമാനം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്) നിർണ്ണയിക്കുന്നു. അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി, മാർക്കറ്റിംഗ് അപകടസാധ്യതകൾ പ്രധാന പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളാണ്. ഈ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന്, വിപണിയെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കുക, പ്രോജക്റ്റിനെ ബാധിക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക, അവയുടെ സംഭവം അല്ലെങ്കിൽ വർദ്ധനവ് പ്രവചിക്കുക, ഈ ഘടകങ്ങളുടെ നെഗറ്റീവ് ആഘാതം നിർവീര്യമാക്കാനുള്ള വഴികൾ എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. സാധ്യമായ ഘടകങ്ങൾ: മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ, വർദ്ധിച്ച മത്സരം, വിപണി സ്ഥാനങ്ങളുടെ നഷ്ടം, പ്രോജക്റ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കുള്ള ഡിമാൻഡ് കുറയുകയോ ഇല്ലാതിരിക്കുകയോ ചെയ്യുക, കുറഞ്ഞ വിപണി ശേഷി, കുറഞ്ഞ ഉൽപ്പന്ന വിലകൾ മുതലായവ. പുതിയ ഉൽപ്പാദനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനോ നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം വിപുലീകരിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് മാർക്കറ്റിംഗ് അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ പ്രത്യേകിച്ചും പ്രസക്തമാണ്. നിലവിലുള്ള ഉൽപ്പാദനത്തിലെ ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ പദ്ധതികൾക്കായി, ഈ അപകടസാധ്യതകൾ സാധാരണയായി ഒരു പരിധിവരെ പഠിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണം: ഒരു ഹോട്ടൽ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, മാർക്കറ്റിംഗ് അപകടസാധ്യതകൾ രണ്ട് സവിശേഷതകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: മുറിയുടെ വിലയും താമസവും. ഒരു നിക്ഷേപകൻ ഒരു ഹോട്ടലിന് അതിന്റെ സ്ഥലവും ക്ലാസും അടിസ്ഥാനമാക്കി വില നിശ്ചയിച്ചുവെന്ന് കരുതുക. അപ്പോൾ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകം താമസമായിരിക്കും. അത്തരമൊരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ അപകടസാധ്യത വിശകലനം "അതിജീവിക്കാനുള്ള" കഴിവിനെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം വ്യത്യസ്ത അർത്ഥങ്ങൾതാമസം. മറ്റ് സമാന വസ്തുക്കളുടെ വിപണി സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളിൽ നിന്ന് സാധ്യമായ മൂല്യങ്ങളുടെ സ്കാറ്റർ എടുക്കണം (അല്ലെങ്കിൽ, സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ ശേഖരിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഒക്യുപ്പൻസി സ്കാറ്റർ അതിരുകൾ വിശകലനപരമായി സ്ഥാപിക്കേണ്ടതുണ്ട്).

• ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനച്ചെലവ് കവിയാനുള്ള സാധ്യത - ഉൽപാദനച്ചെലവ് ആസൂത്രണം ചെയ്തതിനേക്കാൾ കൂടുതലാണ്, അതുവഴി പദ്ധതിയുടെ ലാഭം കുറയുന്നു. സമാന സംരംഭങ്ങളുടെ വിലയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ തിരഞ്ഞെടുത്ത വിതരണക്കാരുടെ വിശകലനം (വിശ്വാസ്യത, ലഭ്യത, ഇതര സാധ്യതകൾ), അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വില പ്രവചിക്കൽ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ചെലവുകൾ വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഉദാഹരണം: പ്രോജക്റ്റ് ഉപയോഗിക്കുന്ന അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളിൽ കാർഷിക ഉൽപന്നങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ അല്ലെങ്കിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, പെട്രോളിയം ഉൽപന്നങ്ങൾ ചെലവിന്റെ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിലകൾ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല എന്നത് കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. പണപ്പെരുപ്പത്തിൽ മാത്രമല്ല, പ്രത്യേക ഘടകങ്ങളിലും (വിളവെടുപ്പ്, ഊർജ്ജ വിപണിയിലെ സംയോജനം മുതലായവ). പലപ്പോഴും, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിലയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയിലേക്ക് പൂർണ്ണമായി കൈമാറ്റം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല (ഉദാഹരണത്തിന്, മിഠായി ഉത്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ബോയിലർ റൂമിന്റെ പ്രവർത്തനം). ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ചെലവ് ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളിൽ പ്രോജക്റ്റ് ഫലങ്ങളുടെ ആശ്രിതത്വം പഠിക്കുന്നത് വളരെ പ്രധാനമാണ്.

• സാങ്കേതിക അപകടസാധ്യതകൾ - ഉൽപാദനത്തിന്റെ ആസൂത്രിതമായ അളവ് കൈവരിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുകയോ അല്ലെങ്കിൽ തിരഞ്ഞെടുത്ത ഉൽപാദന സാങ്കേതികവിദ്യ കാരണം ഉൽപാദനച്ചെലവ് വർദ്ധിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നതിന്റെ ഫലമായി ലാഭം കുറയുന്നതിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ.
  അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ:
  പ്രയോഗിച്ച സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ സവിശേഷതകൾ -സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ പക്വത, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സവിശേഷതകളും നൽകിയിരിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകളിൽ അതിന്റെ പ്രയോഗക്ഷമതയും, തിരഞ്ഞെടുത്ത ഉപകരണങ്ങളുമായി അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ അനുസരണവും മുതലായവ.
  ഉപകരണ വിതരണക്കാരന്റെ സത്യസന്ധതയില്ലായ്മ- ഉപകരണങ്ങളുടെ വിതരണത്തിലെ പരാജയങ്ങൾ, കുറഞ്ഞ നിലവാരമുള്ള ഉപകരണങ്ങളുടെ വിതരണം മുതലായവ.
  വാങ്ങിയ ഉപകരണങ്ങളുടെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്ക് ലഭ്യമായ സേവനത്തിന്റെ അഭാവം- സേവന വകുപ്പുകളുടെ വിദൂരത ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ കാര്യമായ പ്രവർത്തനരഹിതമാക്കാൻ ഇടയാക്കും.

ഉദാഹരണം: ഉപകരണങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാൻ ഇതിനകം ഒരു കെട്ടിടം ഉള്ള അവസ്ഥയിൽ ഒരു ഇഷ്ടിക ഫാക്ടറി നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക അപകടസാധ്യതകൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ പഠിച്ചു, കൂടാതെ അറിയപ്പെടുന്ന ഒരു നിർമ്മാതാവ് ഒറ്റ ടേൺകീ പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈനായി ഉപകരണങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നു. . മറുവശത്ത്, ഖനനത്തിനുള്ള സ്ഥലം, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വേർതിരിച്ചെടുക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരു പ്ലാന്റ് കെട്ടിടം നിർമ്മിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ വിവിധ വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് ഉപകരണങ്ങൾ സ്വന്തമായി വാങ്ങുകയും ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, പ്ലാന്റിന്റെ നിർമ്മാണ പദ്ധതി. വളരെ വലുതാണ്. പിന്നീടുള്ള സന്ദർഭത്തിൽ, ഒരു ബാഹ്യ നിക്ഷേപകന് അധിക ഗ്യാരണ്ടികൾ അല്ലെങ്കിൽ അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ നീക്കം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട് (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുമായി സ്ഥിതിഗതികൾ പഠിക്കുക, ഒരു പൊതു കരാറുകാരനെ ആകർഷിക്കുക മുതലായവ).

• ഭരണപരമായ അപകടസാധ്യതകൾ - ഭരണപരമായ ഘടകത്തിന്റെ സ്വാധീനത്തിന്റെ ഫലമായി ലാഭത്തിന്റെ കുറവിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ. അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പവർ പ്രോജക്റ്റിലുള്ള താൽപ്പര്യം, അതിന്റെ പിന്തുണ ഈ അപകടസാധ്യതകളെ ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കുന്നു.

ഉദാഹരണം: ഏറ്റവും സാധാരണമായ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് റിസ്ക് ഒരു ബിൽഡിംഗ് പെർമിറ്റ് നേടുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സാധാരണയായി, അനുമതി ലഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ബാങ്കുകൾ വാണിജ്യ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നില്ല, അപകടസാധ്യതകൾ വളരെ കൂടുതലാണ്.

അപര്യാപ്തമായ ദ്രവ്യതയുടെ അപകടസാധ്യത

പ്രകടനം:നെഗറ്റീവ് ബാലൻസുകൾ പണംപ്രവചന ബജറ്റിലെ കാലയളവിന്റെ അവസാനത്തിൽ.

ഇത്തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത നിക്ഷേപത്തിലും പ്രവർത്തന ഘട്ടത്തിലും ഉണ്ടാകാം:

• പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റ് അപകടസാധ്യത മറികടക്കുന്നു . കാരണം: ആസൂത്രണം ചെയ്തതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ നിക്ഷേപങ്ങൾ ആവശ്യമായിരുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ സൂക്ഷ്മമായ നിക്ഷേപ വിശകലനത്തിലൂടെ അപകടസാധ്യതയുടെ തോത് ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും. (സമാന പദ്ധതികളുമായോ പ്രൊഡക്ഷനുകളുമായോ താരതമ്യം ചെയ്യുക, സാങ്കേതിക ശൃംഖലയുടെ വിശകലനം, വിശകലനം പൂർണ്ണമായ പദ്ധതിപദ്ധതി നടപ്പാക്കൽ, വലിപ്പം ആസൂത്രണം പ്രവർത്തന മൂലധനം). ആകസ്മികതകൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നതാണ് അഭികാമ്യം. ഏറ്റവും സൂക്ഷ്മമായ നിക്ഷേപ ആസൂത്രണത്തോടെ പോലും, ബഡ്ജറ്റിനേക്കാൾ 10% മാനദണ്ഡമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, പ്രത്യേകിച്ച്, ഒരു വായ്പ ആകർഷിക്കുമ്പോൾ, ആവശ്യമെങ്കിൽ തിരഞ്ഞെടുത്ത വായ്പക്കാരന് ലഭ്യമായ ഫണ്ടുകളുടെ പരിധി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ വിഭാവനം ചെയ്യുന്നു.
• നിക്ഷേപ ഷെഡ്യൂളും ഫിനാൻസിംഗ് ഷെഡ്യൂളും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേടിന്റെ അപകടസാധ്യത . ഫണ്ടിംഗ് കാലതാമസം അല്ലെങ്കിൽ അപര്യാപ്തമാണ്, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ദിശയിലും വ്യതിയാനം അനുവദിക്കാത്ത കർശനമായ വായ്പാ ഷെഡ്യൂൾ ഉണ്ട്. IN ഈ കാര്യംസ്വന്തം ഫണ്ടുകൾക്ക് ആവശ്യമാണ് - പണത്തിന്റെ മുൻകൂർ റിസർവേഷൻ; ഒരു ക്രെഡിറ്റ് ലൈനിനായി - ക്രെഡിറ്റ് ലൈനിന് കീഴിലുള്ള ഫണ്ടുകൾ പിൻവലിക്കാനുള്ള സമയത്തിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾക്കുള്ള സാധ്യത കരാറിൽ നൽകുന്നതിന്.
• ഡിസൈൻ കപ്പാസിറ്റിയിലെത്തുന്ന ഘട്ടത്തിൽ ഫണ്ടുകളുടെ ക്ഷാമം ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത . ഇത് പ്രവർത്തന ഘട്ടത്തിലെ കാലതാമസത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, ആസൂത്രിത ശേഷിയിലെത്തുന്നതിന്റെ വേഗത കുറയുന്നു. കാരണം: പ്രവർത്തന മൂലധന ധനസഹായം ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ പരിഗണിച്ചില്ല.
• പ്രവർത്തന ഘട്ടത്തിൽ ഫണ്ട് ക്ഷാമത്തിന് സാധ്യത . ആന്തരിക സ്വാധീനവും ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾലാഭം കുറയുന്നതിനും കടക്കാർക്കോ വിതരണക്കാർക്കോ ഉള്ള ബാധ്യതകൾ തീർക്കാൻ ഫണ്ടുകളുടെ അഭാവത്തിനും കാരണമാകുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ക്രെഡിറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ആകർഷിക്കുമ്പോൾ, ഈ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രധാന മാർഗ്ഗം വായ്പ തിരിച്ചടവ് ഷെഡ്യൂൾ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ ഡെറ്റ് കവറേജ് അനുപാതം ഉപയോഗിക്കുക എന്നതാണ്. രീതിയുടെ സാരം: ഈ കാലയളവിൽ കമ്പനി സമ്പാദിച്ച പണത്തിന്റെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ വിപണിയുടെയും സാമ്പത്തിക സാഹചര്യത്തിന്റെയും പ്രതീക്ഷകൾക്ക് അനുസൃതമായി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, 1.3 എന്ന കവറേജ് അനുപാതത്തിൽ, ഒരു ലോൺ കരാറിന് കീഴിലുള്ള ബാധ്യതകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കാനുള്ള കഴിവ് നിലനിർത്തിക്കൊണ്ടുതന്നെ ഒരു കമ്പനിയുടെ ലാഭം 30% കുറഞ്ഞേക്കാം.

ഉദാഹരണം: നിങ്ങൾ വിലയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ മാത്രം നോക്കിയാൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് സെന്റർ നിർമ്മിക്കുന്നത് വളരെ അപകടകരമായ ഒരു പ്രോജക്റ്റായി തോന്നില്ല. ശരാശരി, അതിന്റെ നിലനിൽപ്പിന്റെ കാലയളവിൽ, വിലയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ അത്ര വലുതായിരിക്കില്ല. എന്നിരുന്നാലും, വാടകയുടെ നിരക്കും പേയ്‌മെന്റുകളുമായുള്ള വരുമാനത്തിന്റെ സംയോജനവും നിങ്ങൾ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ചിത്രം ഉയർന്നുവരുന്നു. ക്രെഡിറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിർമ്മിച്ച ഒരു ബിസിനസ്സ് സെന്റർ താരതമ്യേന ഹ്രസ്വകാല (ആജീവനാന്തവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ) പ്രതിസന്ധി കാരണം എളുപ്പത്തിൽ പാപ്പരാകാൻ കഴിയും. 2008-ന്റെയും 2009-ന്റെയും അവസാനത്തിൽ പ്രവർത്തനം തുടങ്ങിയ പല സൗകര്യങ്ങൾക്കും ഇതുതന്നെയാണ് സംഭവിച്ചത്.

നിക്ഷേപ ഘട്ടത്തിൽ ആസൂത്രിതമായ ജോലികൾ പൂർത്തീകരിക്കാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യത സംഘടനാപരമായ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് കാരണങ്ങളാൽ

പ്രകടനം:പ്രവർത്തന ഘട്ടത്തിന്റെ കാലതാമസം അല്ലെങ്കിൽ അപൂർണ്ണമായ ആരംഭം.

പരിഗണനയിലുള്ള പ്രോജക്റ്റ് കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമാകുമ്പോൾ, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുമെന്റിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിൽ - ഈ പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന ടീമിന്റെ അനുഭവത്തിലും സ്പെഷ്യലൈസേഷനിലും കൂടുതൽ ആവശ്യകതകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു.

ഇത്തരത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ: യോഗ്യതയുള്ള ഒരു പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ടീമിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, ഉപകരണ വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, കരാറുകാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, ഒരു ടേൺകീ പ്രോജക്റ്റ് ഓർഡർ ചെയ്യൽ തുടങ്ങിയവ.

നിക്ഷേപ പദ്ധതികളിൽ നിലവിലുള്ള പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ ഞങ്ങൾ പരിഗണിച്ചു. അപകടസാധ്യതയുടെ നിരവധി വർഗ്ഗീകരണങ്ങളുണ്ടെന്ന കാര്യം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ ഉപയോഗം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് പദ്ധതിയുടെ പ്രത്യേകതകളാണ്. നിങ്ങൾ ഒരു ശാസ്ത്രീയ സമീപനത്തിലൂടെ കടന്നുപോകരുത്, കൂടാതെ നിരവധി സങ്കീർണ്ണമായ യോഗ്യതകൾ നൽകരുത്. ഈ നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്ക് ഏറ്റവും പ്രാധാന്യമുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ കൃത്യമായി സൂചിപ്പിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ഉചിതമാണ്.

ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ എല്ലാത്തരം അപകടസാധ്യതകൾക്കും, ഈ നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്കായുള്ള അവയുടെ മൂല്യത്തിന്റെ ഒരു വിലയിരുത്തൽ നൽകിയിരിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു വിലയിരുത്തൽ റിസ്ക് സ്കോർ സ്കെയിലിലൂടെയോ അതിന്റെ സാധ്യതകളിലൂടെയോ അല്ല, മറിച്ച് "ഉയർന്ന", "ഇടത്തരം" അല്ലെങ്കിൽ "താഴ്ന്ന" എന്ന വിലയിരുത്തലിലൂടെ നൽകുന്നത് ഏറ്റവും സൗകര്യപ്രദമാണ്. അത്തരമൊരു വാക്കാലുള്ള, സംഖ്യാപരമായ വിലയിരുത്തലല്ല, തെളിയിക്കാനും ന്യായീകരിക്കാനും വളരെ എളുപ്പമാണ്, ഉദാഹരണത്തിന്, 0.6 എന്ന അപകടസാധ്യതയുടെ സാധ്യതയേക്കാൾ വളരെ എളുപ്പമാണ് (എന്തുകൊണ്ടാണ് കൃത്യമായി 0.6, 0.5 അല്ലെങ്കിൽ 0 എന്ന ചോദ്യം ഉടനടി ഉയരുന്നു. , 7).

നിക്ഷേപ പദ്ധതിയിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ

മാക്രോ ഇക്കണോമിക് റിസ്കുകൾ:

• വിപണിയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ
• കറൻസിയിലും നികുതി നിയമത്തിലും മാറ്റങ്ങൾ
• ബിസിനസ് പ്രവർത്തനത്തിലെ ഇടിവ് (സാമ്പത്തിക വളർച്ചയിലെ മാന്ദ്യം)
• നിയമനിർമ്മാണ മേഖലകളിലെ പ്രവചനാതീതമായ നിയന്ത്രണ നടപടികൾ
• രാജ്യത്തിലോ പ്രദേശത്തോ പ്രതികൂലമായ സാമൂഹിക-രാഷ്ട്രീയ മാറ്റങ്ങൾ

പദ്ധതിയുടെ തന്നെ അപകടസാധ്യതകൾ:

• പ്രോജക്റ്റിന്റെ വരുമാന സ്രോതസ്സായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ജോലികൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ആവശ്യകതയിലെ മാറ്റം
• വിലനിർണ്ണയ വ്യവസ്ഥകളിലെ മാറ്റം; മെറ്റീരിയലും അധ്വാനവും ഉൾപ്പെടെയുള്ള വിഭവങ്ങളുടെ ഘടനയിലും വിലയിലും മാറ്റം
• പ്രധാന അവസ്ഥ ഉൽപ്പാദന ആസ്തികൾ
• പദ്ധതിയുടെ ഘടനയും മൂലധന ചെലവും
• ലോജിസ്റ്റിക്‌സ് നിർമ്മാണത്തിലെ പിഴവുകൾ
• ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ മോശം മാനേജ്മെന്റ്; എതിരാളികളുടെ വർദ്ധിച്ച പ്രവർത്തനം
• ആസൂത്രണം, അക്കൗണ്ടിംഗ്, നിയന്ത്രണം, വിശകലനം എന്നിവയുടെ അപര്യാപ്തമായ സംവിധാനം
• വസ്തുവിന്റെ കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത ഉപയോഗം; ഭൗതിക വിഭവങ്ങളുടെ പ്രധാന വിതരണക്കാരനെ ആശ്രയിക്കൽ
• ജീവനക്കാരുടെ കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മ
• പേഴ്സണൽ മോട്ടിവേഷൻ സിസ്റ്റത്തിന്റെ അഭാവം

ഒരു പ്രത്യേക നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ അനുസരിച്ച് ഈ ലിസ്റ്റ് തുടരാം.

നിക്ഷേപത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി പ്രധാനമായും നിക്ഷേപത്തിന് മുമ്പുള്ള ഘട്ടത്തിൽ, പ്രോജക്റ്റിന് ധനസഹായം നൽകാനുള്ള തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, അപകടസാധ്യതകൾ എത്ര പൂർണ്ണമായും വസ്തുനിഷ്ഠമായും കണക്കിലെടുക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ തീരുമാനം സംരംഭകനെ, ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതി വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ ഭീഷണികളും കഴിയുന്നത്ര കൃത്യമായി കണക്കിലെടുക്കാൻ സഹായിക്കും.

പദ്ധതി നടപ്പാക്കുന്നതിലെ അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുക

അപകട ഘടകത്തിനായുള്ള കിഴിവ് നിരക്ക് ക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള വിശദമായ അൽഗോരിതം, സങ്കീർണ്ണമായ വിശകലനംഭീഷണികളാണ് ഈ പരിഹാരത്തിന്റെ പ്രധാന നേട്ടം. നിക്ഷേപങ്ങളുടെ സാധ്യതയെ ന്യായീകരിക്കാനും സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാനും അവ സഹായിക്കും. കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ വിശ്വാസ്യതയിൽ വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ കാര്യമായ സ്വാധീനം അവരുടെ ദോഷങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഇത് പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയെക്കുറിച്ചുള്ള തെറ്റായ നിഗമനങ്ങളിൽ കലാശിച്ചേക്കാം.

നിക്ഷേപ പദ്ധതികളിൽ അന്തർലീനമായ എല്ലാ അപകടസാധ്യതകൾക്കും ഇടയിൽ, ലാഭത്തിലെ കുറവ്, ആസ്തികളുടെ മൂല്യം, അധിക ചെലവുകൾ എന്നിവയെ ഒറ്റപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. അതനുസരിച്ച്, ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രാപ്തിക്കായി വിശ്വസനീയമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നേടുകയും നിക്ഷേപ തീരുമാനത്തിന്റെ സാധുത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ ചുമതലകൾ.

ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്കുള്ള കിഴിവ് നിരക്കിൽ അപകടസാധ്യതകൾ എങ്ങനെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കാം

ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഒന്ന് ലളിതമായ വഴികൾപ്രോജക്റ്റിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുക്കുക - പ്രോജക്റ്റിന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയുടെ കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഡിസ്കൗണ്ട് നിരക്കിൽ അവയുടെ നിലവാരം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക. ഈ ആവശ്യങ്ങൾക്ക്, ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായത് ക്യുമുലേറ്റീവ് കണക്കുകൂട്ടൽ രീതിയാണ് (ബിൽഡ്-അപ്പ് സമീപനം), ഇത് വിദഗ്ദ്ധ മാർഗങ്ങളിലൂടെ വിവിധ അപകട ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

ഫോർമുല. ക്യുമുലേറ്റീവ് രീതി ഉപയോഗിച്ച് റിസ്ക് ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് കിഴിവ് നിരക്കിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ

നുറുങ്ങ്: അപകടരഹിത നിരക്കായി എടുക്കാവുന്ന നിരവധി സൂചകങ്ങളുണ്ട്.

ക്യുമുലേറ്റീവ് രീതി ഉപയോഗിച്ച് കിഴിവ് നിരക്ക് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഏറ്റവും അനുയോജ്യമാണ് റഷ്യൻ വ്യവസ്ഥകൾ. റിസ്ക്-ഫ്രീ റേറ്റ് ഓഫ് റിട്ടേൺ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ ഗവൺമെന്റിന്റെ ദീർഘകാല ബോണ്ടുകൾ, സ്ബെർബാങ്കിന്റെ നിക്ഷേപങ്ങൾ, അതുപോലെ 10-20 വർഷത്തെ കാലാവധിയുള്ള വിദേശ ഗവൺമെന്റ് സെക്യൂരിറ്റികൾ എന്നിവയുടെ വിളവായി കണക്കാക്കാം.

നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റിന്റെ സങ്കീർണ്ണതയും സ്കെയിലും അനുസരിച്ച്, അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിൽ ബാഹ്യ വിദഗ്ധ കൺസൾട്ടന്റുമാരെ ഉൾപ്പെടുത്താം (പ്രത്യേകിച്ച് അപരിചിതമായ പ്രദേശത്ത് പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ).

അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന് മുമ്പ്, ഏത് ശ്രേണിയിലാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കേണ്ടതെന്ന് തീരുമാനിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, 1 ശതമാനം കുറഞ്ഞ അപകടസാധ്യതയാണ്, 4 ശതമാനം ഇടത്തരം അപകടസാധ്യതയുള്ളതാണ്, 7 ശതമാനമോ അതിൽ കൂടുതലോ ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയുള്ളതാണ്.

ചട്ടം പോലെ, സാധ്യതയുള്ള റിസ്ക് അഡ്ജസ്റ്റ്മെന്റുകളുടെ ശ്രേണിയുടെ മൂല്യം ഒരു വിദഗ്ദ്ധൻ നിർണ്ണയിക്കുന്നു, പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ എണ്ണം, അതുപോലെ ലഭ്യമായ അപകടസാധ്യത വിവരങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യതയും പ്രസക്തിയും എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

റിസ്ക് അഡ്ജസ്റ്റ്മെന്റുകളുടെ പരിധിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി പട്ടികയിൽ നിന്നുള്ള ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊരു അപകട ഘടകത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം (പട്ടിക 1 കാണുക. ഘടകങ്ങളുടെ റിസ്ക് അസസ്മെന്റുകളുടെ വിതരണം) വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു (1 - ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പ്രാധാന്യമുള്ള റിസ്ക്, 7 - ഏറ്റവും ഉയർന്നത്).

ബാഹ്യ വിദഗ്ധ കൺസൾട്ടന്റുമാർ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഓരോ വിദഗ്ദ്ധനിൽ നിന്നുമുള്ള മൊത്തം റിസ്ക് അഡ്ജസ്റ്റ്മെന്റുകളുടെ ഗണിത ശരാശരി ആയിരിക്കും ഈ നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്ക് ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള അന്തിമ റിസ്ക് ക്രമീകരണം. ഈ മൂല്യവും റിസ്ക്-ഫ്രീ റിട്ടേൺ നിരക്കും സംഗ്രഹിച്ച്, പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള പണത്തിന്റെ ഒഴുക്കും പ്രകടന സൂചകങ്ങളും കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള കിഴിവ് നിരക്ക് ഞങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുന്നതിന് സമാനമായ ഒരു രീതി പ്രായോഗികമായി വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്നു, കാരണം ഇത് വളരെ ലളിതവും തിരഞ്ഞെടുക്കൽ ഘട്ടത്തിൽ പോലും പ്രോജക്റ്റിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കിലെടുക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഈ സമീപനത്തിന് കാര്യമായ പോരായ്മയുണ്ട് - ഇത് പ്രോജക്റ്റിന്റെ അപകടസാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഏകദേശ ആശയം മാത്രം നൽകുന്നു, വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല. അതിനാൽ, പ്രാഥമികമായി കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ച് പദ്ധതികൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്ന സംരംഭകർ സമഗ്രമായ അപകടസാധ്യത വിശകലനം നടത്തണം.

പട്ടിക 1. ഘടകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തലുകളുടെ വിതരണം (ശകലം)

ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതി ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയാനുള്ള സാധ്യത എങ്ങനെ വിലയിരുത്താം

പ്രോജക്റ്റിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയാനും പഠിക്കാനും ഒരു സമഗ്ര പഠനം നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത സൂചകങ്ങളുടെ സാധ്യതയുള്ള മൂല്യങ്ങൾ കണക്കാക്കുക (സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത്) അതിന്റെ ഫലമായി, അറിവോടെയുള്ള നിക്ഷേപ തീരുമാനം എടുക്കുക. ഒരു പൂർണ്ണ റിസ്ക് വിശകലനത്തിൽ അവരുടെ തിരിച്ചറിയൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, ഗുണപരമായ വിവരണം, സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത സൂചകങ്ങളിലെ സ്വാധീനം അളക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുക, സംഭവങ്ങളുടെ വികസനത്തിന് സാഹചര്യങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക. തത്വത്തിൽ, ഈ സിസ്റ്റത്തിലേക്ക് ഒരു ഘടകം കൂടി ചേർക്കുന്നതിലൂടെ - റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റും നിയന്ത്രണവും - നമുക്ക് ഒരു റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാം. പദ്ധതി പ്രവർത്തനങ്ങൾ(ഡയഗ്രം കാണുക. പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾക്കുള്ള സമഗ്ര സമീപനം).

ഗുണപരമായ റിസ്ക് വിശകലനം.ഗുണപരമായ വിശകലനം എന്നത് പ്രോജക്റ്റിൽ അന്തർലീനമായ അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, അവയുടെ വിവരണം, ഗ്രൂപ്പിംഗ് എന്നിവ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സാധാരണയായി, പ്രോജക്റ്റ് (പ്രോജക്റ്റ്) നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ ഫോഴ്‌സ് മജ്യൂർ, മാനേജർ, നിയമപരം. കൂടുതൽ ട്രാക്കിംഗ് സൗകര്യത്തിനായി, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ ഘട്ടങ്ങളായി കണക്കിലെടുക്കണം: പ്രാരംഭ (മുൻ നിക്ഷേപം), നിക്ഷേപം (നിർമ്മാണം), പ്രവർത്തനക്ഷമത. ഗുണപരമായ റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ ഘട്ടത്തിന്റെ ഫലം നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ ഒരു റിസ്ക് മാപ്പ് ആയിരിക്കണം.

റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ ജോലിയുടെയും തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ചെലവുകൾ ലഭിച്ച ഫലത്തെ കവിയാൻ പാടില്ല എന്നത് ഓർമിക്കേണ്ടതാണ്. പ്രായോഗികമായി, തിരിച്ചറിഞ്ഞ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ എണ്ണം 150 ൽ എത്താം സങ്കീർണ്ണമായ വസ്തുക്കൾ, എന്നാൽ ശരാശരി 30-40 ൽ കൂടുതൽ പരിഗണിക്കില്ല.

അപകടസാധ്യതകളുടെ വിവരണം സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങളെക്കുറിച്ചോ അവയുടെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ചോ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നില്ല, ഇത് ഒരു ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്നു.

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിശകലനം.പ്രോജക്റ്റിന്റെ മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യത്തിൽ (NPV) അവയുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും അവ സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലനത്തിന്റെ ചുമതല. അതിന്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കണ്ടെത്തിയ അപകടസാധ്യതയും അതിനനുസരിച്ചുള്ള നഷ്ടങ്ങളുടെ അളവും ഉപയോഗിച്ച് പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണോ എന്ന് നിഗമനം ചെയ്യാം.

നുറുങ്ങ്: പ്രോജക്റ്റിൽ ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിന്, അപകടസാധ്യതകൾ അവയുടെ സംഭവത്തിന്റെ സാധ്യത മാത്രമല്ല, ആഘാതത്തിന്റെ പ്രാധാന്യവും അനുസരിച്ച് റാങ്ക് ചെയ്യുക.

സെൻസിറ്റിവിറ്റി വിശകലനം.പ്രോജക്റ്റിന്റെ മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യത്തിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ സെൻസിറ്റിവിറ്റി വിശകലനത്തിലൂടെ തിരിച്ചറിയുന്നു. തിരിച്ചറിഞ്ഞ എല്ലാ അപകടസാധ്യതകൾക്കും ഇത് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, പക്ഷേ ഇത് വളരെ അധ്വാനമാണ്. ഇക്കാരണത്താൽ, മൊത്തം അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത്, വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, പലപ്പോഴും പ്രായോഗികമായി സംഭവിക്കുന്നതോ മറ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ആവിർഭാവത്തിന് കാരണമാകുന്നതോ ആണ്. ഓരോ അപകട ഘടകത്തിന്റെയും മൂല്യവും പ്രോജക്റ്റിന്റെ വരുമാനത്തിലും ചെലവിലും അതിന്റെ സ്വാധീനവും വിദഗ്ദ്ധ അഭിപ്രായത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, തുടർന്ന് NPV യുടെ ആസൂത്രിത മൂല്യം വീണ്ടും കണക്കാക്കുന്നു.

NPV സെൻസിറ്റിവിറ്റി കണക്കുകൂട്ടൽ ആരംഭിക്കുന്നത് റിസ്ക് ഫാക്ടർ മൂല്യങ്ങളിൽ സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങളുടെ ശ്രേണി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളിൽ ഓരോന്നിനും അഞ്ച് സാധ്യമായ നടപ്പാക്കൽ സാഹചര്യങ്ങളുണ്ടെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു: 20 ശതമാനം കുറയുക, 10 ശതമാനം, 20 ശതമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, 10 ശതമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കുക, മാറ്റമില്ലാത്ത ഒരു ഇന്റർമീഡിയറ്റ് സാഹചര്യം (0%). തിരഞ്ഞെടുത്ത അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളിൽ നിന്ന്, NPV മൂല്യത്തിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നവ നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. അവ കൂടുതൽ വിശകലനത്തിന് വിധേയമാണ്. പ്രോജക്റ്റിന്റെ NPV കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പരിധി സംരംഭകന് സ്വീകാര്യമാണ് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകങ്ങളുടെ എണ്ണം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് 5 ശതമാനമാണെങ്കിൽ, NPV-യിൽ കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന എല്ലാ അപകട ഘടകങ്ങളെയും പ്രാധാന്യമുള്ളതായി തരംതിരിക്കാം.

അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയാനുള്ള സാധ്യത.അപകടസാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ സംഭാവ്യത നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ വിയോജിപ്പുകൾ ഒഴിവാക്കാൻ, ഒരു സഹായ (വിശദീകരിക്കുന്ന) സ്കെയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നതാണ് ഉചിതം (പട്ടിക 2. റിസ്ക് ഫാക്ടർ പ്രോബബിലിറ്റി സ്കെയിൽ കാണുക).

പട്ടിക 2. റിസ്ക് ഫാക്ടർ പ്രോബബിലിറ്റി സ്കെയിൽ

മെറ്റീരിയൽ അപകട ഘടകങ്ങളുടെ സാധ്യത രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളിലായാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. ആദ്യം, ഘടകം തത്വത്തിൽ മാറാനുള്ള സാധ്യത കണക്കാക്കുന്നു (ആദ്യ ലെവലിന്റെ പ്രോബബിലിറ്റി എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ). ഉദാഹരണത്തിന്, വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ അനുസരിച്ച്, നടപ്പാക്കൽ സമയപരിധി പാലിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത 40 ശതമാനമാണ് (അതായത്, 60 ശതമാനം സാധ്യതയോടെ സമയപരിധി ലംഘിക്കപ്പെടും).

രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ, അപകടസാധ്യത ഘടകം ഒരു നിശ്ചിത അളവിൽ (രണ്ടാം ലെവലിന്റെ സാധ്യത) മാറാനുള്ള സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. സെൻസിറ്റിവിറ്റി വിശകലനത്തിലെന്നപോലെ, അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളിൽ ഓരോന്നിനും അഞ്ച് സാധ്യമായ നടപ്പാക്കൽ സാഹചര്യങ്ങളുണ്ടെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു. ഒന്നും രണ്ടും ലെവലിന്റെ പ്രോബബിലിറ്റി ഗുണിച്ചാൽ ഓരോ അപകട ഘടകത്തിനും അന്തിമ പ്രോബബിലിറ്റി ലഭിക്കും.

രംഗം ഡിസൈൻ.പ്രോജക്റ്റ് വികസന സാഹചര്യങ്ങളുടെ വിശകലനം നിരവധി അപകട ഘടകങ്ങളിൽ ഒരേസമയം സാധ്യമായ മാറ്റത്തിന്റെ പ്രോജക്റ്റിലെ ആഘാതം വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു. സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റുകൾ ഉപയോഗിച്ചും (ഉദാഹരണത്തിന്, MS Excel) പ്രത്യേക കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രോഗ്രാമുകൾ ഉപയോഗിച്ചും ഇത് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും.

സെൻസിറ്റിവിറ്റി വിശകലനത്തിൽ ലഭിച്ച NPV മൂല്യങ്ങളുടെ ഒരു നിരയിൽ നിന്നുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ, കോഫിഫിഷ്യന്റ് വ്യതിയാനം തുടങ്ങിയ സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ സീനാരിയോ വിശകലനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ ശരാശരി (മിക്കവാറും) മൂല്യത്തിൽ നിന്ന് NPV മൂല്യങ്ങളുടെ വ്യാപനത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. വ്യതിയാനത്തിന്റെ ഗുണകം ഒരു യൂണിറ്റ് റിട്ടേണിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ അളവുകോലാണ്, അതിനാൽ വ്യത്യസ്ത പ്രോജക്റ്റുകളെ അവയുടെ അപകടസാധ്യതകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ താരതമ്യം ചെയ്യാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കാം.

രംഗം രൂപകൽപ്പനയുടെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പ്രോജക്റ്റ് എത്രത്തോളം അപകടസാധ്യതയുള്ളതാണെന്നും ഇവന്റുകളുടെ നെഗറ്റീവ് വികസനം ഉണ്ടായാൽ ലാഭം പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന നഷ്ടം എന്താണെന്നും നിഗമനം ചെയ്യുന്നു.

വിജയകരവും ലാഭകരവുമായ പ്രോജക്റ്റുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് 100% ഗ്യാരന്റിയോടെ ഒരു രീതിശാസ്ത്രവും അനുവദിക്കുന്നില്ല എന്നത് ഓർമിക്കേണ്ടതാണ്. വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലിന്റെ വിശ്വാസ്യതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ വിദഗ്ധരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ സംരംഭകൻ വളരെ ശ്രദ്ധാലുവായിരിക്കണം.

സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയാത്ത എല്ലാ നെഗറ്റീവ് ഘടകങ്ങളുടെയും ഒരു വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ, കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഓപ്ഷനുകളുടെ വികസനം, ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഭീഷണികൾ കണക്കിലെടുക്കാൻ സഹായിക്കും.

ഓൾഗ സെനോവ , സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്ര ഉപദേഷ്ടാവ് Alt-Invest LLC

തിരിച്ചറിഞ്ഞ് വിശകലനം ചെയ്തുകൊണ്ട് പദ്ധതി നിക്ഷേപ അപകടസാധ്യതകൾ, കമ്പനി നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ സാധ്യതയും നഷ്ടപ്പെട്ട ലാഭത്തിന്റെ അളവും കണക്കിലെടുക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് പ്രോജക്റ്റുകളിൽ, അവയെ രണ്ട് വലിയ ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

1. വ്യവസ്ഥാപിത പദ്ധതി അപകടസാധ്യതകൾ.സ്വാധീനിക്കാനും നിയന്ത്രിക്കാനും കഴിയാത്ത അപകടസാധ്യതകൾ ഇവയാണ്, എന്നാൽ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും ഉണ്ടായിരിക്കുകയും കണക്കിലെടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു:

രാഷ്ട്രീയ (രാഷ്ട്രീയ അസ്ഥിരത, സാമൂഹിക-സാമ്പത്തിക മാറ്റങ്ങൾ);

പ്രകൃതിയും പാരിസ്ഥിതികവും (പ്രകൃതി ദുരന്തങ്ങൾ);

നിയമപരമായ (നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ അസ്ഥിരതയും അപൂർണ്ണതയും);

സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ (നികുതി, കയറ്റുമതി-ഇറക്കുമതിയുടെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ വിപുലീകരണം, കറൻസി നിയമനിർമ്മാണം മുതലായവയിലെ സംസ്ഥാന നടപടികൾ).

വ്യവസ്ഥാപിത അപകടസാധ്യതയുടെ മൂല്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഒരു വ്യക്തിഗത പ്രോജക്റ്റിന്റെ പ്രത്യേകതകളല്ല, മറിച്ച് വിപണിയിലെ പൊതുവായ സാഹചര്യമാണ്. ഇത് വികസിപ്പിച്ച രാജ്യങ്ങളിൽ, ഈ ഭീഷണികളുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കാൻ, ഇത് മിക്കപ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുന്നു ഗുണകം ബി, ഒരു പ്രത്യേക വ്യവസായത്തിനോ സ്ഥാപനത്തിനോ വേണ്ടിയുള്ള സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഇത് കണക്കാക്കുന്നത്. റഷ്യയിൽ, അത്തരം ഡാറ്റ പര്യാപ്തമല്ല, അതിനാൽ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ മാത്രമേ ഉപയോഗിക്കുന്നുള്ളൂ.

1. വ്യവസ്ഥാപിതമല്ലാത്ത പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ. CFO അവരെ പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്, കാരണം അവ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും, അതായത് പ്രോജക്റ്റിലെ ആഘാതം കുറയ്ക്കുക എന്നതാണ്. അവ നിരവധി വലിയ ബ്ലോക്കുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: ഉൽപ്പാദനം (ആസൂത്രിത ജോലികൾ നിറവേറ്റാത്തത്, ആസൂത്രിത ഉൽപാദന അളവുകളുടെ ഷെഡ്യൂളിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനം മുതലായവ), സാമ്പത്തിക (പ്രോജക്റ്റിൽ നിന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വരുമാനം ലഭിക്കാത്തത്, അപര്യാപ്തമായ പണലഭ്യതയിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ) വിപണി അപകടസാധ്യതകൾ. (വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിലെ മാറ്റങ്ങൾ, വിപണി സ്ഥാനങ്ങളുടെ നഷ്ടം, വിലയിലെ മാറ്റങ്ങൾ). മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഇത് പരാജയപ്പെടാതെ കണക്കിലെടുക്കേണ്ട ഭീഷണികളാണ്.

പദ്ധതി നടപ്പാക്കുമ്പോൾ വരുമാനം ലഭിക്കാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യത

പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, പ്രതീക്ഷിച്ച വരുമാനം ലഭിക്കാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യത നെഗറ്റീവ് NPV അല്ലെങ്കിൽ അമിതമായി നീണ്ട തിരിച്ചടവ് കാലയളവിന്റെ രൂപത്തിൽ സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. പ്രവർത്തന ഘട്ടത്തിലെ പണമൊഴുക്കിന്റെ പ്രവചനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാം ഈ ഭീഷണികളുടെ ഗ്രൂപ്പിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

• ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യതകൾ എങ്ങനെ കുറയ്ക്കാം

മാർക്കറ്റിംഗ് റിസ്ക് വരുമാനത്തിന്റെ അളവിനെ സാരമായി ബാധിക്കും. ഇത് പൂർത്തീകരിക്കപ്പെടാത്ത ആസൂത്രിത വിൽപ്പന വോളിയം അല്ലെങ്കിൽ മുമ്പ് നിശ്ചയിച്ച വിൽപ്പന വിലയിലെ കുറവ് മൂലമാണ്. ഒരു പുതിയ ഉൽ‌പാദനം സൃഷ്‌ടിക്കുമ്പോഴോ നിലവിലുള്ളത് വിപുലീകരിക്കുമ്പോഴോ പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് മാർക്കറ്റിംഗ് അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ പ്രത്യേകിച്ചും പ്രസക്തമാണ്. സ്വാധീനത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും പ്രവചിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, വിപണി വിശകലനത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ അതിന്റെ ആഘാതം കുറയ്ക്കുന്നു. മാറുന്ന വിപണി സാഹചര്യങ്ങൾ, വർദ്ധിച്ച മത്സരവും സ്ഥാനങ്ങളുടെ നഷ്ടവും, കുറഞ്ഞ വിപണി ശേഷി അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്ന വിലകൾ, ചരക്കുകളുടെ ആവശ്യകത കുറയുകയോ കുറയുകയോ ചെയ്യുക എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഉദാഹരണം
ഒരു ഹോട്ടലിന്റെ നിർമ്മാണ സമയത്ത്, മാർക്കറ്റിംഗ് അപകടസാധ്യതകൾ പ്രാഥമികമായി രണ്ട് സ്വഭാവസവിശേഷതകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു - ഓരോ മുറിയുടെയും വിലയും താമസവും. നിക്ഷേപകൻ അതിന്റെ സ്ഥാനത്തെയും ക്ലാസിനെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി ആദ്യ സൂചകം നിർണ്ണയിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് കരുതുക, തുടർന്ന് അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകം മുറികളുടെ താമസമായിരിക്കും. പ്രോജക്റ്റിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, വിവിധ ലോഡിംഗുകളുള്ള ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ വരുമാനമെങ്കിലും കൊണ്ടുവരാനുള്ള ഹോട്ടലിന്റെ കഴിവ് പഠിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. സമാന പ്രോപ്പർട്ടികൾക്കായുള്ള മാർക്കറ്റ് സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകളിൽ നിന്നാണ് ഈ ഡാറ്റയുടെ ശ്രേണി എടുത്തിരിക്കുന്നത്. വിവരങ്ങൾ നേടാനായില്ലെങ്കിൽ, ഒരേ സമയം മുറികളിൽ താമസിക്കുന്ന ഏറ്റവും കുറഞ്ഞതും കൂടിയതുമായ അതിഥികൾ വിശകലനപരമായി നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് ആസൂത്രിത സൂചകങ്ങളെ കവിയുന്നുവെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനച്ചെലവിലെ വളർച്ചയുടെ അപകടസാധ്യത ഉയർന്നുവരുന്നു, അതുവഴി പദ്ധതിയുടെ ലാഭം കുറയുന്നു. അതിനാൽ, ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിലയും വിതരണക്കാരും (വിശ്വാസ്യത, ലഭ്യത, ഇതര വാങ്ങലുകളുടെ സാധ്യത) വിലയിരുത്തുന്നതിന് സമാന സംരംഭങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ചെലവുകൾ വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഉദാഹരണം
പദ്ധതി നടപ്പാക്കുമ്പോൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കളിൽ കാർഷിക ഉൽപന്നങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിലോ ചെലവിന്റെ ഗണ്യമായ പങ്ക് പെട്രോളിയം ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങൾ കൈവശപ്പെടുത്തിയിട്ടോ ആണെങ്കിൽ, അവയുടെ വില പണപ്പെരുപ്പത്തെ മാത്രമല്ല, ഇതിനെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. നിർദ്ദിഷ്ട ഘടകങ്ങൾ (വിളവെടുപ്പ്, ഊർജ്ജ വിപണിയിലെ സംയോജനം മുതലായവ). മിക്കപ്പോഴും, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിലയിലെ വർദ്ധനവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയിലേക്ക് പൂർണ്ണമായി മാറ്റാൻ കഴിയില്ല (ഉദാഹരണത്തിന്, മിഠായി ഉൽപ്പാദനം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ബോയിലർ വീടിന്റെ പ്രവർത്തനം), ഈ സാഹചര്യത്തിൽ മാറ്റങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രോജക്റ്റ് ഫലങ്ങളുടെ ആശ്രിതത്വം പഠിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ചെലവ്.

ഒരു കമ്പനിക്ക് ആസൂത്രിത ഉൽപ്പാദന അളവ് കൈവരിക്കാനോ ചെലവ് വളർച്ച നിയന്ത്രിക്കാനോ കഴിയാത്തപ്പോൾ സാങ്കേതിക അപകടസാധ്യതകൾ ഒരു പ്രോജക്റ്റിന്റെ ലാഭക്ഷമതയെയും ബാധിക്കും. പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പ്രയോഗിച്ച സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ സവിശേഷതകൾ, ഒന്നാമതായി, അതിന്റെ തനിപ്പകർപ്പും തന്നിരിക്കുന്ന വ്യവസ്ഥകളിൽ പ്രയോഗിക്കാനുള്ള സാധ്യതയും, ഉപകരണങ്ങളുമായി അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ അനുസരണവും മുതലായവ.
• ഉപകരണ വിതരണക്കാരന്റെ സത്യസന്ധതയില്ലായ്മ, അതായത്, ഡെലിവറി സമയപരിധി പാലിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുക, നിലവാരം കുറഞ്ഞ ഉപകരണങ്ങളുടെ വിതരണം മുതലായവ.
• സർവീസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളുടെ വിദൂരത ഉൽപ്പാദനം മുടങ്ങുന്നതിന് കാരണമാകുമെന്നതിനാൽ, വാങ്ങിയ ഉപകരണങ്ങൾക്ക് സേവനം നൽകുന്നതിനുള്ള ആക്‌സസ് ചെയ്യാവുന്ന സേവനത്തിന്റെ അഭാവം.

ഉദാഹരണം
ഒരു ഇഷ്ടിക ഫാക്ടറിയുടെ നിർമ്മാണത്തിനുള്ള ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ, കെട്ടിടം ഇതിനകം ഉള്ളപ്പോൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ പഠിച്ചു, കൂടാതെ ടേൺകീ പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈൻ ഒരു അറിയപ്പെടുന്ന നിർമ്മാതാവ് വിതരണം ചെയ്യുമ്പോൾ, സാങ്കേതിക അപകടസാധ്യതകൾ വളരെ കുറവായിരിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, കെട്ടിടം ഇതുവരെ സ്ഥാപിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ (ക്വാറി) വേർതിരിച്ചെടുക്കുന്നതിനുള്ള സൈറ്റ് വികസിപ്പിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, വിവിധ വിതരണക്കാരിൽ നിന്ന് ഉപകരണങ്ങൾ സ്വന്തമായി വാങ്ങുകയും ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുകയും ചെയ്യും, പദ്ധതി സ്ഥിരത കുറയുന്നു. അപ്പോൾ ബാഹ്യ നിക്ഷേപകന് അധിക ഗ്യാരന്റിയോ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കലോ ആവശ്യമായി വരും (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ ഉപയോഗിച്ച് സാഹചര്യം പഠിക്കുക, ഒരു പൊതു കരാറുകാരനെ ആകർഷിക്കുക മുതലായവ).

പദ്ധതി നടപ്പാക്കുമ്പോൾ ബജറ്റ് കവിയാനുള്ള സാധ്യത

കാലയളവിന്റെ അവസാനത്തിൽ പ്രവചന ബജറ്റിൽ നെഗറ്റീവ് ക്യാഷ് ബാലൻസ് ഉള്ളപ്പോൾ ഒരു സാധാരണ സാഹചര്യമാണ്. ഇത് നിർണ്ണയിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ പല കാരണങ്ങളാൽ നിക്ഷേപത്തിലും പ്രവർത്തന ഘട്ടത്തിലും ഉണ്ടാകാം.

പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റ് കവിയാനുള്ള സാധ്യത ഒരുപക്ഷേ ഏറ്റവും സാധാരണമാണ് - ആസൂത്രണം ചെയ്തതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്. ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ അതിന്റെ ആഘാതം ഗണ്യമായി കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും - സമാന പദ്ധതികളുമായോ വ്യവസായങ്ങളുമായോ താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, സാങ്കേതിക ശൃംഖല വിശകലനം ചെയ്യുക, പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ ആവശ്യമായ തുക കണക്കിലെടുക്കുക. മുൻകൂട്ടി പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത ചെലവുകൾക്കായി അധിക ഫണ്ടിംഗ് പരിഗണിക്കുന്നതും മൂല്യവത്താണ്. ശ്രദ്ധാപൂർവമായ നിക്ഷേപ ആസൂത്രണം നടത്തിയാലും, ബജറ്റിൽ 10 ശതമാനം കൂടുതലായി പോകുന്നത് ഒരു മാനദണ്ഡമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു പ്രോജക്റ്റിനായി വായ്പ ആകർഷിക്കപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, പരിധി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ബാങ്കർമാരുമായി ചർച്ച ചെയ്യുന്നതാണ് ഉചിതം.

ഫണ്ടിംഗ് ഷെഡ്യൂൾ പാലിക്കാത്തതിന്റെ അപകടസാധ്യത, ഫണ്ടുകൾ വൈകിയോ അപര്യാപ്തമായോ ലഭിക്കുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ വ്യതിയാനങ്ങൾ അനുവദിക്കാത്ത അമിതമായ കർക്കശമായ ഷെഡ്യൂളിൽ അനുവദിച്ചിരിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ ചുമതല, കമ്പനിയുടെ അക്കൗണ്ടുകളിൽ പണം മുൻകൂറായി റിസർവ് ചെയ്യുക (പ്രോജക്റ്റിന് സ്വന്തം ഫണ്ട് ഉപയോഗിച്ചാണ് ധനസഹായം നൽകുന്നതെങ്കിൽ) അല്ലെങ്കിൽ നൽകുക വഴക്കമുള്ള ഷെഡ്യൂൾബാങ്കിൽ നിന്ന് പണം സ്വീകരിക്കുന്നു (എങ്കിൽ നമ്മള് സംസാരിക്കുകയാണ്ഡെറ്റ് ഫിനാൻസിംഗിൽ).

ഡിസൈൻ കപ്പാസിറ്റിയിലെത്തുന്ന ഘട്ടത്തിൽ ഫണ്ടിന്റെ കുറവുണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത പ്രവർത്തന ഘട്ടത്തിൽ ജോലി വൈകിപ്പിക്കുകയും ആസൂത്രിത ശേഷിയുടെ നേട്ടം മന്ദഗതിയിലാക്കുകയും ചെയ്യും. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ ധനസഹായം ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ പൂർണ്ണമായി വിശകലനം ചെയ്യാത്തപ്പോൾ സമാനമായ ഒരു പ്രശ്നം ഉയർന്നുവരുന്നു.

പ്രവർത്തന ഘട്ടത്തിൽ ഫണ്ടുകളുടെ ദൗർലഭ്യം ഉണ്ടാകുന്നത് ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനത്തിൽ നിന്നാണ്, ഇത് ലാഭം കുറയുന്നതിനും കടക്കാർക്കോ വിതരണക്കാർക്കോ ഉള്ള ബാധ്യതകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിലെ പ്രശ്നങ്ങൾക്കും കാരണമാകുന്നു. വായ്പയെടുത്ത ഫണ്ടുകളുടെ സഹായത്തോടെയാണ് പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതെങ്കിൽ, വായ്പ തിരിച്ചടവ് ഷെഡ്യൂൾ നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ ഡെറ്റ് കവറേജ് അനുപാതം ഉപയോഗിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. പണമൊഴുക്കിന്റെ സാധ്യമായ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വിപണിയും സാമ്പത്തിക സാഹചര്യവും കണക്കിലെടുക്കുന്നു എന്നതാണ് അതിന്റെ സാരം. ഉദാഹരണത്തിന്, 1.3 എന്ന കവറേജ് അനുപാതത്തിൽ, ഒരു ലോൺ കരാറിന് കീഴിലുള്ള ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിയുമ്പോൾ ഒരു കമ്പനിയുടെ ലാഭം 30 ശതമാനം കുറയ്ക്കാം.

ഉദാഹരണം
ഒരു ചതുരശ്ര മീറ്ററിന് പാട്ടത്തിനെടുത്ത സ്ഥലത്തിന്റെ വിലയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു ബിസിനസ്സ് സെന്ററിന്റെ നിർമ്മാണം വളരെ അപകടസാധ്യതയില്ലാത്ത ഒരു പ്രോജക്റ്റായി കണക്കാക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, വാടക നിരക്കുകളും പേയ്‌മെന്റുകളുമായുള്ള വരുമാനത്തിന്റെ സംയോജനവും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ചിത്രം ഉയർന്നുവരുന്നു. ക്രെഡിറ്റ് ഫണ്ടുകൾ ഉപയോഗിച്ച് നിർമ്മിച്ച ഒരു ബിസിനസ്സ് സെന്റർ താരതമ്യേന ഹ്രസ്വകാല (ആജീവനാന്തവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ) പ്രതിസന്ധി കാരണം എളുപ്പത്തിൽ പാപ്പരാകാൻ കഴിയും. 2008-2009 കാലയളവിലാണ് പല സൗകര്യങ്ങളോടെയും ഇത് സംഭവിച്ചത്.

ഓർഗനൈസേഷണൽ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് കാരണങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉയർന്നുവരുന്ന നിക്ഷേപ ഘട്ടത്തിൽ ആസൂത്രിതമായ ജോലി വൈകുന്നതിന്റെ അപകടസാധ്യത, അതിന്റെ ഫലമായി, പ്രവർത്തന ഘട്ടത്തിന്റെ അകാലമോ അപൂർണ്ണമോ ആയ ആരംഭം. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർമാരുടെ യോഗ്യതയുള്ള ഒരു ടീമിന്റെ സഹായത്തോടെ, വിശ്വസനീയമായ ഉപകരണ വിതരണക്കാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, കരാറുകാർ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് നെഗറ്റീവ് പ്രഭാവം കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും.

ഉപസംഹാരമായി, അപകടസാധ്യതയുടെ നിരവധി വർഗ്ഗീകരണങ്ങളുണ്ടെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട ഓപ്ഷൻ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് പ്രോജക്റ്റിന്റെ പ്രത്യേകതകളാണ്. പലപ്പോഴും ഒരു ശാസ്ത്രീയ സമീപനവും നിരവധി സങ്കീർണ്ണമായ വിവരണങ്ങളും ഉണ്ട്, എന്നാൽ നിങ്ങൾ ഇതിൽ നിന്ന് അകന്നുപോകരുത്. ഒരു പ്രത്യേക നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റിന് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സാധ്യതയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ കൃത്യമായി സൂചിപ്പിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ഉചിതമാണ്.

ഉപയോഗപ്രദമായ ലേഖനം? പേജ് ബുക്ക്മാർക്ക് ചെയ്യുക, സംരക്ഷിക്കുക, പ്രിന്റ് ചെയ്യുക അല്ലെങ്കിൽ ഫോർവേഡ് ചെയ്യുക.

അപകടസാധ്യതകളില്ലാത്ത പദ്ധതികളില്ല. പദ്ധതിയുടെ സങ്കീർണ്ണത വർദ്ധിക്കുന്നത് അനുബന്ധ അപകടസാധ്യതകളുടെ എണ്ണത്തിലും വ്യാപ്തിയിലും വർദ്ധനവിന് കാരണമാകുന്നു. പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുമ്പോൾ, ഒരു ഇടത്തരം ഘട്ടമായ റിസ്ക് അസസ്മെന്റിനെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ ചിന്തിക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഒരു പ്രതികരണ പദ്ധതി എങ്ങനെ വികസിപ്പിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന് സ്വന്തമായി ഉണ്ട് പ്രത്യേക സവിശേഷതകൾഈ ലേഖനത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യും.

പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് എന്ന ആശയം

പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് കീഴിൽ, ഒരു സാധ്യതയുള്ള സംഭവമാണ് ഞങ്ങൾ അർത്ഥമാക്കുന്നത്, അതിന്റെ ഫലമായി തീരുമാനമെടുത്ത വിഷയത്തിന് പ്രോജക്റ്റിന്റെ ആസൂത്രിത ഫലങ്ങൾ നേടാനുള്ള അവസരം അല്ലെങ്കിൽ താൽക്കാലികവും അളവും ചെലവും കണക്കാക്കുന്ന വ്യക്തിഗത പാരാമീറ്ററുകൾ നേടാനുള്ള അവസരം നഷ്‌ടപ്പെടുന്നു. അപകടസാധ്യത ചില സ്രോതസ്സുകളാൽ അല്ലെങ്കിൽ കാരണങ്ങളാൽ സവിശേഷതയാണ്, കൂടാതെ അനന്തരഫലങ്ങളുമുണ്ട്, അതായത്. പദ്ധതിയുടെ ഫലങ്ങളെ ബാധിക്കുന്നു. കീവേഡുകൾനിർവചനത്തിൽ ഇവയാണ്:

• സാധ്യത;
• സംഭവം;
• വിഷയം;
• പരിഹാരം;
• നഷ്ടങ്ങൾ.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും അനിശ്ചിതത്വവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇക്കാര്യത്തിൽ, രണ്ട് കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ ശ്രദ്ധിക്കണം: അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ അളവും അതിന്റെ കാരണങ്ങളും. ലഭ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ കൃത്യതയില്ലാത്തതും അപൂർണ്ണതയും കാരണം തീരുമാനങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കാണാൻ അനുവദിക്കാത്ത, നിർവ്വഹണത്തിനായി പ്രോജക്റ്റ് സ്വീകരിക്കുന്ന വസ്തുനിഷ്ഠമായ വ്യവസ്ഥകളുടെ അവസ്ഥയായി അനിശ്ചിതത്വം മനസ്സിലാക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ അളവ് വളരെ പ്രധാനമാണ്, കാരണം ചില അർത്ഥവത്തായ വിവരങ്ങളെങ്കിലും ലഭ്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ മാത്രമേ ഞങ്ങൾക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയൂ.

വിവരങ്ങളൊന്നുമില്ലെങ്കിൽ, അത്തരം അപകടസാധ്യതകളെ അജ്ഞാതമെന്ന് വിളിക്കുന്നു, കൂടാതെ മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാതെ തന്നെ ഒരു പ്രത്യേക കരുതൽ വയ്ക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിന്, നികുതി നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ പെട്ടെന്നുള്ള മാറ്റത്തിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ ഉദാഹരണം തികച്ചും അനുയോജ്യമാണ്. കുറഞ്ഞ വിവരങ്ങളെങ്കിലും ലഭ്യമായ ഭീഷണികൾക്കായി, ഒരു പ്രതികരണ പദ്ധതി ഇതിനകം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാനും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കാനും സാധിക്കും. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ ഉറപ്പിന്റെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്നുള്ള അതിരുകളുടെ ഒരു ചെറിയ ഡയഗ്രം താഴെ കൊടുക്കുന്നു.

ഉറപ്പായ ഒരു സ്ഥാനത്ത് നിന്ന് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അതിരുകളുടെ സ്കീം

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതയുടെ പ്രത്യേകതകൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിനുള്ള അടുത്ത പോയിന്റ് റിസ്ക് മാപ്പിന്റെ ചലനാത്മകതയാണ്, ഇത് പ്രോജക്റ്റ് ടാസ്ക് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ മാറുന്നു. ചുവടെയുള്ള ഡയഗ്രം ശ്രദ്ധിക്കുക. പദ്ധതിയുടെ തുടക്കത്തിൽ, ഭീഷണികൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്, പക്ഷേ നഷ്ടം കുറവാണ്. എന്നാൽ പ്രോജക്റ്റിലെ എല്ലാ ജോലികളും അവസാനിക്കുമ്പോൾ, നഷ്ടത്തിന്റെ അളവ് ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുകയും ഭീഷണികളുടെ സാധ്യത കുറയുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ സവിശേഷത കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, രണ്ട് നിഗമനങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു.

1. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് നിരവധി തവണ റിസ്ക് വിശകലനം നടത്തുന്നത് നല്ലതാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, റിസ്ക് മാപ്പ് രൂപാന്തരപ്പെടുന്നു.
2. ആശയ വികസന ഘട്ടത്തിലോ വികസന സമയത്തോ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കൽ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമാണ് പ്രോജക്റ്റ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ. നേരിട്ട് നടപ്പിലാക്കുന്ന ഘട്ടത്തേക്കാൾ ഈ ഓപ്ഷൻ വളരെ വിലകുറഞ്ഞതാണ്.

റിസ്ക് പ്രോബബിലിറ്റിയുടെയും നഷ്ടങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയുടെയും ചലനാത്മകതയുടെ മാതൃക

പരിഗണിക്കുക ചെറിയ ഉദാഹരണം. പ്രോജക്റ്റിന്റെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ അനുയോജ്യമല്ലാത്ത വിലയേറിയ മെറ്റീരിയൽ കാരണം അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിന് ഒരു ഭീഷണി തിരിച്ചറിഞ്ഞാൽ സവിശേഷതകൾ, അപ്പോൾ തിരുത്തലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകൾ നിസ്സാരമായിരിക്കും. മെറ്റീരിയൽ മാറ്റം മൂലം ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാൻ മാറ്റം ഒരു ചെറിയ കാലതാമസത്തിന് കാരണമാകും. ഓർഡർ എക്സിക്യൂഷന്റെ ഘട്ടത്തിൽ സാധ്യമായ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തിയാൽ, കേടുപാടുകൾ ഗണ്യമായിരിക്കാം, നഷ്ടം കുറയ്ക്കാൻ അത് സാധ്യമല്ല.

പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ

ആധുനിക പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് മെത്തഡോളജിയിൽ, പ്രതികരണം നിഷ്ക്രിയമായിരുന്ന സമീപകാലങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഭീഷണികളുടെയും അപകടങ്ങളുടെയും ഉറവിടങ്ങളും അനന്തരഫലങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സജീവ സമീപനം ഉൾപ്പെടുന്നു. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് എന്നത് തിരിച്ചറിയൽ, അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനം, അപകടസാധ്യത ഇവന്റുകളുടെ സംഭവത്തിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്ന നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ തോത് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പരസ്പരബന്ധിതമായ പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു കൂട്ടമായി മനസ്സിലാക്കണം. PMBOK ആറ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു. ഈ പ്രക്രിയകളുടെ ക്രമത്തിന്റെ ഒരു വിഷ്വൽ ഡയഗ്രം ചുവടെ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

PMBOK പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രോസസ് ഡയഗ്രം

ഇത്തരത്തിലുള്ള മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന നടപടിക്രമങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• തിരിച്ചറിയൽ;
• ഗ്രേഡ്;
• പ്രതികരണ ആസൂത്രണം;
• നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും.

ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ എന്നത് അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ, അവയുടെ സംഭവത്തിന്റെ തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഘടകങ്ങൾ, അവയുടെ പാരാമീറ്ററുകളുടെ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള തിരിച്ചറിയൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സംഭവത്തിന്റെ കാരണങ്ങളുടെ ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ വിശകലനം, നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ സാധ്യത മൂല്യനിർണ്ണയ നടപടിക്രമം രൂപീകരിക്കുന്നു. തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഘടകങ്ങളോടുള്ള പ്രതികരണം ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നത് പദ്ധതിയുടെ ഫലങ്ങളിലും പാരാമീറ്ററുകളിലും പ്രതികൂല സ്വാധീനം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളുടെ വികസനം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പ്രോജക്റ്റ് തരം ചലനാത്മകത, സംഭവങ്ങളുടെ പ്രത്യേകത, അനുബന്ധ അപകടസാധ്യതകൾ എന്നിവയാണ്. അതിനാൽ, അവരുടെ നിരീക്ഷണവും നിയന്ത്രണവും മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥാനം നേടുകയും പ്രോജക്റ്റ് ടാസ്ക്കിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിലുടനീളം നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ഇനിപ്പറയുന്നവ നൽകുന്നു.

1. അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പരിതസ്ഥിതിയിലെ അനിശ്ചിതത്വങ്ങളുടെയും ഭീഷണികളുടെയും പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുടെ ധാരണ, അവയുടെ ഉറവിടങ്ങൾ, അപകടസാധ്യതകളുടെ പ്രകടനം മൂലമുണ്ടാകുന്ന പ്രതികൂല സംഭവങ്ങൾ.
2. തിരിച്ചറിഞ്ഞ അനിശ്ചിതത്വം കണക്കിലെടുത്ത് ഡിസൈൻ പ്രശ്നത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമവും ഫലപ്രദവുമായ പരിഹാരത്തിനുള്ള അവസരങ്ങളുടെ തിരയലും വിപുലീകരണവും.
3. പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികളുടെ വികസനം.
4. തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകളും അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികളും കണക്കിലെടുത്ത് പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകളുടെ പരിഷ്ക്കരണം.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾപ്രോജക്ട് മാനേജരുടെ നിയന്ത്രണത്തിന് വിധേയമാണ്. പ്രോജക്റ്റ് ടാസ്ക്കിലെ എല്ലാ പങ്കാളികളും വ്യത്യസ്ത അളവുകളിൽ ഈ ജോലിയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറും ഗണിതശാസ്ത്ര ഉപകരണങ്ങളും, വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ രീതികൾ, അഭിമുഖങ്ങൾ, ചർച്ചകൾ, മസ്തിഷ്‌കപ്രക്ഷോഭം മുതലായവ ഉപയോഗിക്കുന്നു. മാനേജുമെന്റ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ചുമതലകൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്ന ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അവസ്ഥകൾ തിരിച്ചറിയുന്നത് ഉൾപ്പെടെ ഒരു വിവര സന്ദർഭം രൂപീകരിക്കുന്നു. ബാഹ്യ വ്യവസ്ഥകളിൽ രാഷ്ട്രീയവും സാമ്പത്തികവും നിയമപരവും സാമൂഹികവും സാങ്കേതികവും പാരിസ്ഥിതികവും മത്സരപരവും മറ്റ് വശങ്ങളും ഉൾപ്പെടുന്നു. സാധ്യമായ ആന്തരിക വ്യവസ്ഥകൾ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

• പദ്ധതിയുടെ സവിശേഷതകളും ലക്ഷ്യങ്ങളും;
• കമ്പനിയുടെ സവിശേഷതകൾ, ഘടന, ലക്ഷ്യങ്ങൾ;
• കോർപ്പറേറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും;
• പദ്ധതിയുടെ വിഭവ പിന്തുണയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണം

മൊത്തത്തിലുള്ള ഡിസൈൻ ഹാസാർഡ് നടപടിക്രമങ്ങളിൽ ആദ്യ പ്രക്രിയ റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിംഗ് ആണ്. ഒരു പ്രത്യേക പ്രോജക്റ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ തിരഞ്ഞെടുത്ത രീതികൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, നില എന്നിവ വ്യക്തമാക്കാൻ ഇത് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. താൽപ്പര്യമുള്ള എല്ലാ കക്ഷികളുമായും ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിന് PMI ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് ഈ പ്രക്രിയയ്ക്ക് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് നൽകുന്നു. PMBOK ഗൈഡിൽ പോസ്റ്റ് ചെയ്തിരിക്കുന്ന പ്ലാനിംഗ് പ്രോസസ് ഫ്ലോ ചാർട്ട് ചുവടെയുണ്ട്.

റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാനിംഗ് ഡാറ്റ ഫ്ലോ ഡയഗ്രം. ഉറവിടം: PMBOK ഹാൻഡ്‌ബുക്ക് (അഞ്ചാം പതിപ്പ്)

ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു രേഖയാണ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻ. അത്തരമൊരു പദ്ധതിയുടെ വിശദമായ ഉള്ളടക്കത്തിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം പരിഗണിക്കുക.

1. സാധാരണയായി ലഭ്യമാവുന്നവ.
2. കമ്പനിയുടെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ.
3. പദ്ധതിയുടെ നിയമപരമായ സവിശേഷതകൾ.
4. ലക്ഷ്യങ്ങൾ, റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചുമതലകൾ.
5. രീതിശാസ്ത്ര വിഭാഗം. രീതിശാസ്ത്രത്തിൽ രീതികൾ, വിശകലനം, മൂല്യനിർണ്ണയ ഉപകരണങ്ങൾ, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ഉപയോഗിക്കാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന വിവരങ്ങളുടെ ഉറവിടങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. രീതികളും ഉപകരണങ്ങളും അനുസരിച്ച് പെയിന്റ് ചെയ്യുന്നു.
6. സംഘടനാ വിഭാഗം. പ്ലാൻ നൽകുന്ന നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനൊപ്പം പ്രോജക്റ്റ് ടീം അംഗങ്ങളുടെ റോളുകളുടെ വിതരണം, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ മറ്റ് ഘടകങ്ങളുമായുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ ഘടന എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
7. ബജറ്റ് വിഭാഗം. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് ബജറ്റ് രൂപീകരിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള നിയമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.
8. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സമയം, ആവൃത്തി, ദൈർഘ്യം, നിയന്ത്രണ രേഖകളുടെ ഫോമുകൾ, ഘടന എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള റെഗുലേറ്ററി വിഭാഗം.
9. മെട്രോളജി വിഭാഗം (കണക്കെടുപ്പും വീണ്ടും കണക്കുകൂട്ടലും). മൂല്യനിർണ്ണയ തത്വങ്ങൾ, പാരാമീറ്റർ വീണ്ടും കണക്കുകൂട്ടൽ നിയമങ്ങൾ, റഫറൻസ് സ്കെയിലുകൾ എന്നിവ മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചതാണ് സഹായങ്ങൾഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ വിശകലനം.
10. റിസ്ക് ത്രെഷോൾഡുകൾ. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കലിന്റെ പ്രാധാന്യവും പുതുമയും കണക്കിലെടുത്ത്, പ്രോജക്റ്റിന്റെ തലത്തിലുള്ള റിസ്ക് പാരാമീറ്ററുകളുടെ അനുവദനീയമായ മൂല്യങ്ങളും വ്യക്തിഗത ഭീഷണികളും സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു.
11. റിപ്പോർട്ടിംഗ് വിഭാഗം ആവൃത്തി, ഫോമുകൾ, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഈ ബ്ലോക്കിനെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ പൂരിപ്പിക്കുന്നതിനും സമർപ്പിക്കുന്നതിനും അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു.
12. പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിരീക്ഷണത്തിന്റെയും ഡോക്യുമെന്റേഷന്റെയും വിഭാഗം.
13. റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റിനുള്ള ടെംപ്ലേറ്റുകളുടെ വിഭാഗം.

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ തിരിച്ചറിയൽ

പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന നിയന്ത്രണ യൂണിറ്റിന്റെ അടുത്ത പ്രക്രിയ അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയലാണ്. ഇത് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുകയും രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. തൽഫലമായി, അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് പ്രത്യക്ഷപ്പെടണം, അവയുടെ അപകടത്തിന്റെ തോത് അനുസരിച്ച് റാങ്ക് ചെയ്യപ്പെടും. ഘടകങ്ങളുടെ തിരിച്ചറിയൽ ടീം അംഗങ്ങളെ മാത്രമല്ല, എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളെയും ഉൾപ്പെടുത്തണം. PMBOK മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ ഈ പ്രക്രിയയെ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ വിവരിക്കുന്നു.

PMBOK മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളുടെ സെക്ഷൻ 11-ൽ നിന്ന് എക്‌സ്‌ട്രാക്‌റ്റ് ചെയ്യുക.

തിരിച്ചറിഞ്ഞ എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും ഒരു പഠനത്തിന്റെ ഫലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് തിരിച്ചറിയൽ. അതേ സമയം, എല്ലാ ഘടകങ്ങളും തിരിച്ചറിഞ്ഞ് മാനേജ്മെന്റിന് വിധേയമല്ലെന്ന് ആരും മറക്കരുത്. പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകളുടെ വികസനത്തിലും പരിഷ്കരണത്തിലും, പുതിയത് സാധ്യമായ ഉറവിടങ്ങൾഭീഷണികളും അപകടങ്ങളും. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പൂർത്തീകരണത്തിലേക്ക് നീങ്ങുമ്പോൾ, അപകടസാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിക്കുന്നു എന്നതാണ് പ്രവണത. ക്വാളിറ്റേറ്റീവ് ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ കയ്യിലുള്ള ഒരു വിശദമായ സാന്നിധ്യത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉപയോഗപ്രദമായ വർഗ്ഗീകരണ സവിശേഷതകളിൽ ഒന്ന് അവയുടെ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ നിലവാരമാണ്.

നിയന്ത്രണത്തിന്റെ തോത് അനുസരിച്ച് അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

നിയന്ത്രണാതീതതയുടെ അടയാളത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം, ഏത് അനിയന്ത്രിതമായ ഘടകങ്ങളുടെ കരുതൽ ശേഖരണം നടത്തണമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ ഉപയോഗപ്രദമാണ്. നിർഭാഗ്യവശാൽ, അപകടസാധ്യതകളുടെ നിയന്ത്രണം പലപ്പോഴും അവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ വിജയം ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല, അതിനാൽ വിഭജിക്കാനുള്ള മറ്റ് വഴികൾ പ്രധാനമാണ്. സാർവത്രിക വർഗ്ഗീകരണം ഇല്ല എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. എല്ലാ പ്രോജക്റ്റുകളും അദ്വിതീയവും നിരവധി നിർദ്ദിഷ്ട അപകടസാധ്യതകളോടൊപ്പം ഉള്ളതുമാണ് ഇതിന് കാരണം. കൂടാതെ, സമാനമായ അപകടസാധ്യതകൾക്കിടയിൽ ഒരു രേഖ വരയ്ക്കുന്നത് പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ സാധാരണ സവിശേഷതകൾ ഇവയാണ്:

• ഉറവിടങ്ങൾ;
• അനന്തരഫലങ്ങൾ;
• ഭീഷണികൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ.

തിരിച്ചറിയൽ ഘട്ടത്തിൽ ആദ്യ ചിഹ്നം സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ അവസാനത്തെ രണ്ട് ഉപയോഗപ്രദമാണ്. അവയുടെ ഘടകങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക.

1. ഒരു പ്രാദേശിക പദ്ധതിയുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്നുള്ള പ്രത്യേക ഭീഷണികൾ. ഉദാഹരണത്തിന്, അവതരിപ്പിക്കപ്പെടുന്ന ഒരു പ്രത്യേക സാങ്കേതികവിദ്യയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ.
2. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന തരത്തിന്റെ സ്ഥാനത്ത് നിന്നുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട ഭീഷണികൾ. നിർമ്മാണം, നവീകരണം, ഐടി പ്രോജക്ടുകൾ മുതലായവയ്ക്കുള്ള ഘടകങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേക സവിശേഷതകളുണ്ട്.
3. ഏതെങ്കിലും പ്രോജക്റ്റുകൾക്കുള്ള പൊതുവായ അപകടസാധ്യതകൾ. പദ്ധതികളുടെ തെറ്റായ ക്രമീകരണം അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞ ബജറ്റ് വികസനത്തിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം നൽകാം.

തിരിച്ചറിയുന്നതിന്, അപകടസാധ്യതയുടെ പദങ്ങളുടെ സാക്ഷരത പ്രധാനമാണ്, ഉറവിടം, അനന്തരഫലങ്ങൾ, അപകടസാധ്യത എന്നിവ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കരുത്. പദപ്രയോഗം രണ്ട് ഭാഗങ്ങളായിരിക്കണം കൂടാതെ അപകടസാധ്യത ഉണ്ടാകുന്ന ഉറവിടത്തിന്റെ സൂചനയും ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന സംഭവവും ഉൾപ്പെടുത്തണം. ഉദാഹരണത്തിന്, "പൊരുത്തക്കേടുകൾ കാരണം ഫണ്ടിംഗ് തടസ്സപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത". സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങൾ പലപ്പോഴും പ്രധാന ഉറവിടങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു. അത്തരമൊരു വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ ഏറ്റവും സാധാരണമായ പതിപ്പിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണമാണ് ഇനിപ്പറയുന്നത്.

ഉറവിടങ്ങൾ അനുസരിച്ച് പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വർഗ്ഗീകരണം

പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും

തിരിച്ചറിയൽ സമയത്ത് ലഭിച്ച വിവരങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്തപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന വിവരങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്നതിനാണ് റിസ്ക് വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും നടത്തുന്നത്. ഗുണപരമായ വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ, തിരിച്ചറിഞ്ഞ ഘടകങ്ങൾ കാരണം സാധ്യമായ പ്രതികൂല ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിരവധി വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ നടത്തുന്നു. ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലന പ്രക്രിയയിൽ, ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന സംഭവങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയുടെ അളവ് സൂചകങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അളവ് വിശകലനം കൂടുതൽ ശ്രമകരമാണ്, മാത്രമല്ല കൂടുതൽ കൃത്യവുമാണ്. ഇതിന് ഇൻപുട്ട് ഡാറ്റയുടെ ഗുണനിലവാരവും നൂതന ഗണിത മോഡലുകളുടെ ഉപയോഗവും സ്റ്റാഫിൽ നിന്നുള്ള ഉയർന്ന കഴിവും ആവശ്യമാണ്.

ഗുണപരമായ വിശകലന ഗവേഷണം മതിയാകുമ്പോൾ സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്. വിശകലന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലമായി, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ സ്വീകരിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു:

• അപകടസാധ്യതകളുടെ മുൻഗണനാ പട്ടിക;
• അധിക വിശകലനം ആവശ്യമുള്ള സ്ഥാനങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ്;
• പദ്ധതിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ.

പ്രതികൂല സംഭവങ്ങൾ ഉണ്ടാകാനുള്ള സാധ്യതയെക്കുറിച്ചും പ്രോജക്റ്റിലെ ആഘാതത്തിന്റെ അളവിനെക്കുറിച്ചും വിദഗ്ധ കണക്കുകൾ ഉണ്ട്. ഗുണപരമായ വിശകലന പ്രക്രിയയുടെ പ്രധാന ഔട്ട്‌പുട്ട്, പൂർത്തിയാക്കിയ വിലയിരുത്തലുകൾ അല്ലെങ്കിൽ പൂർത്തിയാക്കിയ റിസ്ക് മാപ്പ് ഉപയോഗിച്ച് റാങ്ക് ചെയ്ത അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് ആണ്. പ്രോബബിലിറ്റികളും സ്വാധീനങ്ങളും ഒരു നിശ്ചിത മൂല്യ പരിധിക്കുള്ളിൽ വിഭാഗീയ ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. വിലയിരുത്തലുകളുടെ ഫലമായി, വിവിധ പ്രത്യേക മെട്രിക്സുകൾ നിർമ്മിക്കപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ സെല്ലുകളിൽ പ്രോബബിലിറ്റി മൂല്യത്തിന്റെയും ആഘാത നിലയുടെയും ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു. ലഭിച്ച ഫലങ്ങൾ സെഗ്‌മെന്റുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവ റാങ്കിംഗ് ഭീഷണികളുടെ അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു സാദ്ധ്യത/ഇംപാക്ട് മാട്രിക്സിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം PMBOK മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളിൽ കാണാവുന്നതാണ്, അത് ചുവടെ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഒരു പ്രോബബിലിറ്റി ആൻഡ് ഇംപാക്ട് മാട്രിക്സിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണം.

നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ പ്രധാനമായും ഒരു തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പുതന്നെ, നിക്ഷേപത്തിന് മുമ്പുള്ള ഘട്ടത്തിൽ അപകടസാധ്യതകൾ എത്രത്തോളം പൂർണ്ണമായും വസ്തുനിഷ്ഠമായും കണക്കിലെടുക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഗെയിം മെഴുകുതിരിക്ക് മൂല്യമുള്ളതാണോ എന്ന് മനസിലാക്കാൻ, ഞങ്ങൾ ചെറിയ പ്രോജക്റ്റുകളെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് കിഴിവ് നിരക്കിൽ ഒരു റിസ്ക് അഡ്ജസ്റ്റ്മെന്റ് ഉൾപ്പെടുത്താം. സമഗ്ര പഠനംപദ്ധതി വലുതാണെങ്കിൽ അപകടസാധ്യത.

ഈ ലേഖനത്തിൽ നിങ്ങൾ പഠിക്കും:

മിക്ക നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റുകളും നിർമ്മാണ പ്രോജക്റ്റുകളാണ്, അവ പൊതുവായ നിക്ഷേപ അപകടസാധ്യതകളും നിർദ്ദിഷ്ടവയുമാണ്. നിക്ഷേപത്തിലും നിർമ്മാണ പ്രോജക്റ്റുകളിലും അന്തർലീനമായ എല്ലാ അപകടസാധ്യതകൾക്കും ഇടയിൽ, ലാഭത്തിലെ കുറവ്, ആസ്തികളുടെ മൂല്യം, അധിക ചെലവുകൾ എന്നിവയെ ഒറ്റപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. അതനുസരിച്ച്, ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രാപ്തിക്ക് വിശ്വസനീയമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ നേടുകയും നിക്ഷേപ തീരുമാനത്തിന്റെ സാധുത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ ചുമതലകൾ 1 .

ക്യുമുലേറ്റീവ് രീതി

പ്രോജക്റ്റ് സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമത സൂചകങ്ങൾ (NPV, IRR, PI, PP) കണക്കാക്കുന്നതിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന കിഴിവ് നിരക്കിൽ അവയുടെ നിലവാരം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള എളുപ്പവഴികളിലൊന്ന്. ഈ ആവശ്യങ്ങൾക്ക്, രചയിതാവിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, വിദഗ്ദ്ധ മാർഗങ്ങളിലൂടെ വിവിധ അപകട ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ അനുവദിക്കുന്ന ക്യുമുലേറ്റീവ് കണക്കുകൂട്ടൽ രീതി (ബിൽഡ്-അപ്പ് സമീപനം) ആണ് ഏറ്റവും അനുയോജ്യം:
r = r c + r f,
ഇവിടെ r എന്നത് കിഴിവ് നിരക്ക്, %;
r c - റിസ്ക്-ഫ്രീ റേറ്റ് ഓഫ് റിട്ടേൺ, %;
rа - അപകടസാധ്യതകൾക്കുള്ള ക്രമീകരണം (പ്രീമിയം), %.

അപകടരഹിത നിരക്ക് എന്ന നിലയിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ശരാശരി വാർഷിക വരുമാനം ഉപയോഗിക്കാം വിലപ്പെട്ട പേപ്പറുകൾസമയത്തിന്റെയും കറൻസിയുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന നിക്ഷേപ കറൻസി ഡോളറാണെങ്കിൽ, യുഎസ് ട്രഷറി ബോണ്ടുകളുടെ റിട്ടേൺ നിരക്ക് കണക്കിലെടുക്കുന്നു, അതിന്റെ കാലാവധി നിക്ഷേപ കാലയളവുമായി ഏകദേശം യോജിക്കുന്നു.

അപകടസാധ്യത ക്രമീകരിക്കുന്നതിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, വ്യത്യസ്ത സമീപനങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കാവുന്നതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ആശ്രയിക്കുക മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾനിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിന് (സാമ്പത്തിക മന്ത്രാലയം, ധനകാര്യ മന്ത്രാലയം, റഷ്യയിലെ Gosstroy ജൂൺ 21, 1999 നമ്പർ VK 477 അംഗീകരിച്ചത്). എന്നിരുന്നാലും, നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെ ബാധിക്കുന്ന വ്യക്തിഗത അപകട ഘടകങ്ങളെ ഒറ്റപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് കൂടുതൽ കൃത്യമായ മാർഗ്ഗം ഈ പദ്ധതി. അവയെ ഗ്രൂപ്പുകളായി സംയോജിപ്പിക്കാം: മാക്രോ ഇക്കണോമിക്, രാഷ്ട്രീയ, സാമൂഹിക, പ്രാദേശിക, വ്യവസായ അപകടസാധ്യതകൾ, അതുപോലെ തന്നെ നിർമ്മാണ സാഹചര്യങ്ങൾ (അതായത്, ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കൽ).

പട്ടിക 1.വസ്തുവിന്റെ അദ്വിതീയതയുടെ ഘടകം അനുസരിച്ച് അപകടസാധ്യതകൾക്കായുള്ള ക്രമീകരണങ്ങളുടെ ശ്രേണി

വ്യക്തിപരമായ അനുഭവം
സെർജി ഗ്ലുഷ്കോവ്

റിസ്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ ജോലിയുടെയും തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ചെലവുകൾ ലഭിച്ച ഫലത്തെ കവിയാൻ പാടില്ല എന്നത് ഓർമിക്കേണ്ടതാണ്. പ്രായോഗികമായി, സങ്കീർണ്ണമായ വസ്തുക്കൾക്ക് തിരിച്ചറിഞ്ഞ പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ എണ്ണം 150 ൽ എത്താം, എന്നാൽ ശരാശരി 30-40 ൽ കൂടുതൽ പരിഗണിക്കില്ല.

അപകടസാധ്യതകളുടെ വിവരണം സാധ്യമായ നഷ്ടങ്ങളെക്കുറിച്ചോ അവയുടെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ചോ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നില്ല, ഇത് ഒരു ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്നു.

പട്ടിക 3ഒരു നിക്ഷേപത്തിന്റെയും നിർമ്മാണ പദ്ധതിയുടെയും പ്രോജക്റ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ (സത്തിൽ)

നിക്ഷേപത്തിനു മുമ്പുള്ള ഘട്ടം		നിക്ഷേപം (നിർമ്മാണം) ഘട്ടം			പ്രവർത്തന ഘട്ടം
ഗവേഷണം	നിർമ്മാണത്തിനുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ് <1>	സംഭരണ ​​സംഘടന <2>	നിർമ്മാണ, ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ജോലികൾ (CEW)	പൂർത്തീകരണം
ഒരു വസ്തുവിന്റെ സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ പിശകുകൾ	ഡിഇഡിയുടെ വികസനത്തിൽ കാലതാമസം	അപേക്ഷകരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ കാലതാമസം	ഓഫ്സെറ്റ് നിർമ്മാണ ഷെഡ്യൂൾ	സിവിൽ ബാധ്യതയുടെ ആവിർഭാവം (പരിസ്ഥിതി, മുതലായവ)	വിൽപ്പന വില നിർണയിക്കുന്നതിൽ പിശകുകൾ
വായ്പയ്ക്കുള്ള പലിശ പേയ്‌മെന്റുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ പിശകുകൾ	പദ്ധതിക്ക് അനുമതി ലഭിക്കുന്നതിൽ പിഴവുകൾ	ടെൻഡറുകൾക്കുള്ള അധിക ചിലവ്	വ്യവസ്ഥകളിലെ ഷിഫ്റ്റുകളുടെ ഫലമായി നിർമ്മാണത്തിന്റെയും ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ജോലികളുടെയും ചെലവിൽ വർദ്ധനവ്	കമ്മീഷൻ ചെയ്യുന്ന ജോലികളുടെ തടസ്സം	വാറന്റി സംഭവം
ഫിസിക്കൽ ഔട്ട്പുട്ടിലെ പിശകുകൾ ചതുരശ്ര. പദ്ധതി പ്രകാരം m	ഡിസൈൻ, എസ്റ്റിമേറ്റ് ഡോക്യുമെന്റേഷൻ എന്നിവയുടെ ഏകോപനത്തിന്റെയും അംഗീകാരത്തിന്റെയും ഘട്ടത്തിൽ കാലതാമസം		ജോലിയുടെ മോശം ഗുണനിലവാരം	സൗകര്യം കമ്മീഷൻ ചെയ്യുന്നതിൽ കാലതാമസം	കമ്മീഷൻ ചെയ്യുന്നതിൽ കാലതാമസം
വരുമാനം വിദേശത്തേക്ക് മാറ്റുക			മെറ്റീരിയലുകളുടെ വൈകി വിതരണം	വിഭവങ്ങളുടെ അകാല ഡീമോബിലൈസേഷൻ
പരീക്ഷകളിൽ കാലതാമസം	ബിൽഡിംഗ് പെർമിറ്റ് ലഭിക്കാൻ കാലതാമസം		ഉപകരണങ്ങളുടെ വിതരണം വൈകി	ഹാർഡ്‌വെയർ തകരാറുകൾ

<1>ഡിസൈൻ എസ്റ്റിമേറ്റ് (ഡിഇഡി), വർക്ക് പ്ലാനിംഗ് എന്നിവയുടെ വികസനം ഘട്ടത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. - ഏകദേശം. ed.
<2>ടെൻഡറുകൾ നടത്തുന്നതും വിതരണ കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതും ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. - ഏകദേശം. ed.

പട്ടിക 4 NPV സംവേദനക്ഷമത വിശകലനം

അപകട ഘടകം
	–20%	–10%	0%	+10%	+20%
നിർമ്മാണത്തിന്റെയും ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ജോലികളുടെയും (CEW) ചെലവിലെ മാറ്റം	2369	2070	1704	1363	1150
	1159	1406	1704	1968	2232
നടപ്പാക്കൽ സമയപരിധി ഷിഫ്റ്റ്	3493	2982	1704	878	273
ഡിസൈൻ എസ്റ്റിമേറ്റ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിലെ കാലതാമസം	1772	1740	1704	1689	1644
സമയബന്ധിതമായി ഭൂമി ഏറ്റെടുക്കൽ	1744	1705	1704	1686	1668

പട്ടിക 5. റിസ്ക് ഫാക്ടർ പ്രോബബിലിറ്റി സ്കെയിൽ

ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് റിസ്ക് വിശകലനം

അവയുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയുക എന്നതാണ് ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് വിശകലനത്തിന്റെ ചുമതല മൊത്തം നിലവിലെ മൂല്യം NPV പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്യുകയും അവയുടെ സംഭവത്തിന്റെ സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുക. അതിന്റെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കണ്ടെത്തിയ അപകടസാധ്യതയും അതിനനുസരിച്ചുള്ള നഷ്ടങ്ങളുടെ അളവും ഉപയോഗിച്ച് പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണോ എന്ന് നിഗമനം ചെയ്യാം.

വ്യക്തിപരമായ അനുഭവം
സെർജി ഗ്ലുഷ്കോവ്, ഇൻവെസ്റ്റ്‌മെന്റ് പ്രോജക്ട്‌സ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവി, ഇക്കോളജിക്കൽ പ്രൊഡക്‌ട്‌സ് കമ്പനി (മോസ്കോ)

അപകടസാധ്യതകൾ കുറഞ്ഞത് രണ്ട് സ്കെയിലുകളിലെങ്കിലും വിലയിരുത്തണം: മെറ്റീരിയൽ, പ്രോബബിലിറ്റി. അവ നടപ്പിലാക്കാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണെങ്കിലും, അനന്തരഫലങ്ങൾ നിസ്സാരമായിരിക്കുന്നവരെ അവഗണിക്കാം. അതേ സമയം, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിൽ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം - കൃത്യസമയത്ത് പ്രതിരോധ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുക, അപകടകരമായ സംഭവങ്ങളുടെ തുടക്കം തടയുക, അവ ഒഴിവാക്കുക, ഇൻഷ്വർ ചെയ്യുക. താരതമ്യേന ചെറിയ എണ്ണം അപകടസാധ്യതകൾ മാത്രമേ പ്രാധാന്യമുള്ളൂ എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, നിർമ്മാണ പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക്, ഇവ മിക്കപ്പോഴും സമയവും ചെലവും കണക്കിലെടുത്ത് വ്യതിയാനങ്ങളാണ്.

സെൻസിറ്റിവിറ്റി വിശകലനം.എൻ‌പി‌വിയുടെ വലുപ്പത്തിൽ കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ സെൻസിറ്റിവിറ്റി വിശകലനത്തിലൂടെ തിരിച്ചറിയുന്നു. തിരിച്ചറിഞ്ഞ എല്ലാ അപകടസാധ്യതകൾക്കും ഇത് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും, പക്ഷേ ഇത് വളരെ അധ്വാനമാണ്. ഇക്കാരണത്താൽ, മൊത്തം അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത്, വിദഗ്ധരുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, പലപ്പോഴും പ്രായോഗികമായി സംഭവിക്കുന്നതോ മറ്റ് അപകടസാധ്യതകളുടെ ആവിർഭാവത്തിന് കാരണമാകുന്നതോ ആണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഏതൊരു നിക്ഷേപത്തിനും നിർമ്മാണ പദ്ധതിക്കും, നിർമ്മാണത്തിന്റെയും ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ജോലികളുടെയും വിലയിലെ മാറ്റങ്ങൾ, പ്രോജക്റ്റിന്റെ സമയത്തിലെ മാറ്റം, 1 ചതുരശ്ര മീറ്ററിലെ വിൽപ്പന വിലയിലെ മാറ്റം എന്നിവയാണ് മൊത്തം അപകട ഘടകങ്ങൾ. വസ്തുവിന്റെ വിസ്തീർണ്ണം, ഡിസൈൻ എസ്റ്റിമേറ്റുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലെ കാലതാമസം, ഭൂമിയുടെ അകാല പിൻവലിക്കൽ. ഓരോ അപകട ഘടകത്തിന്റെയും മൂല്യവും പ്രോജക്റ്റിന്റെ വരുമാനത്തിലും ചെലവിലും അതിന്റെ സ്വാധീനവും വിദഗ്ധ അഭിപ്രായത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്, തുടർന്ന് ആസൂത്രണം ചെയ്ത NPV മൂല്യം വീണ്ടും കണക്കാക്കുന്നു.

NPV സെൻസിറ്റിവിറ്റി കണക്കുകൂട്ടൽ ആരംഭിക്കുന്നത് റിസ്ക് ഫാക്ടർ മൂല്യങ്ങളിൽ സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങളുടെ ശ്രേണി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിലൂടെയാണ്. അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളിൽ ഓരോന്നിനും അഞ്ച് സാധ്യമായ നടപ്പാക്കൽ സാഹചര്യങ്ങളുണ്ടെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു: 20% കുറയുക, 10%, 20% വർദ്ധിപ്പിക്കുക, 10%, മാറ്റങ്ങൾ ഉൾപ്പെടാത്ത ഒരു ഇന്റർമീഡിയറ്റ് സാഹചര്യം (0%). ഓരോ സാഹചര്യത്തിനും ലഭിച്ച NPV മൂല്യങ്ങൾ പട്ടികയിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു (പട്ടിക 4). അതിനാൽ, നിർമ്മാണ, ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ജോലികളുടെ വിലയിൽ 20% കുറവുണ്ടായാൽ, NPV $ 1,704 ആയിരത്തിൽ നിന്ന് $ 2,369 ആയിരം ആയി വർദ്ധിക്കുന്നു, നിർമ്മാണത്തിന്റെയും ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ജോലികളുടെയും ചെലവ് 1% വർദ്ധിച്ചതോടെ ഇത് $ 1,363 ആയിരം ആയി കുറയുന്നു.

തിരഞ്ഞെടുത്ത അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളിൽ നിന്ന്, NPV മൂല്യത്തിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നവ നിങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. പട്ടികയിൽ നിന്ന് കാണാൻ കഴിയുന്നതുപോലെ. 4, എൻ‌പി‌വിയെ ഏറ്റവും സാരമായി ബാധിക്കുന്നത് നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്തിലുണ്ടായ മാറ്റം, 1 ചതുരശ്ര മീറ്ററിലെ വിൽപ്പന വിലയിലെ മാറ്റം എന്നിവയാണ്. വസ്തുവിന്റെ വിസ്തീർണ്ണം, നിർമ്മാണത്തിന്റെയും ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ജോലികളുടെയും വിലയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ. അവ കൂടുതൽ വിശകലനത്തിന് വിധേയമാണ്. പ്രൊജക്റ്റിന്റെ NPV കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള പരിധി നിക്ഷേപക കമ്പനിക്ക് സ്വീകാര്യമാണ് എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകങ്ങളുടെ എണ്ണം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇത് 5% ആണെങ്കിൽ, NPV-യിൽ കൂടുതൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന എല്ലാ അപകട ഘടകങ്ങളെയും പ്രാധാന്യമുള്ളതായി തരംതിരിക്കാം.

അപകടസാധ്യതകൾ തിരിച്ചറിയാനുള്ള സാധ്യത.അപകടസാധ്യതയുള്ള സംഭവങ്ങളുടെ സംഭാവ്യത നിർണ്ണയിക്കുമ്പോൾ വിദഗ്ധർ തമ്മിലുള്ള അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാൻ, ഒരു സഹായ (വിശദീകരണ) സ്കെയിൽ (പട്ടിക 5) ഉപയോഗിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്.

മെറ്റീരിയൽ അപകട ഘടകങ്ങളുടെ സാധ്യത രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളിലായാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. ആദ്യം, ഘടകം തത്വത്തിൽ മാറാനുള്ള സാധ്യത കണക്കാക്കുന്നു (ആദ്യ ലെവലിന്റെ പ്രോബബിലിറ്റി എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ). ഉദാഹരണത്തിന്, വിദഗ്ദ്ധ വിലയിരുത്തൽ അനുസരിച്ച്, നടപ്പാക്കൽ സമയപരിധി പാലിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത 40% ആണ് (അതായത്, 60% സാധ്യതയോടെ സമയപരിധി ലംഘിക്കപ്പെടും).

രണ്ടാം ഘട്ടത്തിൽ, അപകടസാധ്യത ഘടകം ഒരു നിശ്ചിത അളവിൽ (രണ്ടാം ലെവലിന്റെ സാധ്യത) മാറാനുള്ള സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. സെൻസിറ്റിവിറ്റി വിശകലനത്തിലെന്നപോലെ, അപകടസാധ്യത ഘടകങ്ങളിൽ ഓരോന്നിനും അഞ്ച് സാധ്യമായ നടപ്പാക്കൽ സാഹചര്യങ്ങളുണ്ടെന്ന് അനുമാനിക്കപ്പെടുന്നു. ഒന്നും രണ്ടും ലെവലുകളുടെ സംഭാവ്യത ഗുണിച്ചാണ് ഓരോ അപകട ഘടകത്തിനും അന്തിമ സാധ്യത ലഭിക്കുന്നത് (പട്ടിക 6). അതിനാൽ, ഞങ്ങളുടെ ഉദാഹരണത്തിൽ, കാലാവധി 10% വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന ദിശയിലേക്ക് പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കൽ കാലയളവ് മാറ്റുന്നതിനുള്ള അന്തിമ സാധ്യത 18% ആയിരിക്കും, കൂടാതെ കാലാവധി 20% മാറ്റാനുള്ള സാധ്യത 2% ആണ്.

പട്ടിക 6 NPV സംവേദനക്ഷമത വിശകലനം

നമ്പർ പി / പി	അപകട ഘടകം	അപകടസാധ്യത ഘടകം മാറുമ്പോൾ NPV മൂല്യങ്ങൾ ($ ആയിരം).
		–20%	–10%	0%	+10%	+20%
1	നിർമ്മാണത്തിന്റെയും ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ജോലികളുടെയും വിലയിൽ മാറ്റം
2	ലെവൽ 1 സാധ്യത, %	40	40	20	40	40
3	ലെവൽ 2 സാധ്യത, %	95	5	100	30	70
4	അന്തിമ സാധ്യത (പേജ് 2 x പേജ് 3/100), %	38	2	20	12	28
5	<1>	2369	2070	1704	1363	1150
6	1 ചതുരശ്രയടിയുടെ വിൽപ്പന വിലയിൽ മാറ്റം. എം
7	ലെവൽ 1 സാധ്യത, %	30	30	40	30	30
8	ലെവൽ 2 സാധ്യത, %	5	95	100	80	20
9	അന്തിമ സാധ്യത (പേജ് 7 x പേജ് 8/100), %	1,5	28,5	40	24	6
10	അപകട ഘടകത്തിലെ മാറ്റമുള്ള NPV യുടെ മൂല്യം, $ ആയിരം<1>	1159	1406	1704	1968	2232
11	നടപ്പാക്കൽ സമയപരിധി ഷിഫ്റ്റ്
12	ലെവൽ 1 സാധ്യത, %	20	20	60	20	20
13	ലെവൽ 2 സാധ്യത, %	70	30	100	90	10
14	അന്തിമ സാധ്യത (പേജ് 12 x പേജ് 13/100), %	14	6	60	18	2
15	അപകട ഘടകത്തിലെ മാറ്റമുള്ള NPV യുടെ മൂല്യം, $ ആയിരം<1>	3493	2982	1704	878	273
16	NPV യുടെ ശരാശരി മൂല്യം, $ ആയിരം (വരികൾ 5, 10, 15 പ്രകാരം)	1764

<1>NPV മൂല്യങ്ങൾ പട്ടികയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു. 4 "NPV സെൻസിറ്റിവിറ്റി വിശകലനം". - ഏകദേശം. ed.

രംഗം ഡിസൈൻ

പ്രോജക്റ്റ് വികസന സാഹചര്യങ്ങളുടെ വിശകലനം നിരവധി അപകട ഘടകങ്ങളിൽ ഒരേസമയം സാധ്യമായ മാറ്റത്തിന്റെ പ്രോജക്റ്റിലെ ആഘാതം വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു. സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റുകൾ ഉപയോഗിച്ചും (ഉദാഹരണത്തിന്, MS Excel) പ്രത്യേക കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രോഗ്രാമുകൾ ഉപയോഗിച്ചും ഇത് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയും.

സെൻസിറ്റിവിറ്റി വിശകലനത്തിൽ (പട്ടിക 7) ലഭിച്ച NPV മൂല്യങ്ങളുടെ നിരയിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനം, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ, വ്യതിയാനത്തിന്റെ ഗുണകം എന്നിവ പോലുള്ള സൂചകങ്ങളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നു (പട്ടിക 7). സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ (?) ശരാശരി (മിക്കവാറും) മൂല്യത്തിൽ നിന്ന് NPV മൂല്യങ്ങളുടെ വ്യാപനത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. വ്യതിയാനത്തിന്റെ ഗുണകം ഒരു യൂണിറ്റ് റിട്ടേണിന്റെ അപകടസാധ്യതയുടെ അളവുകോലാണ്, അതിനാൽ വ്യത്യസ്ത പ്രോജക്റ്റുകളെ അവയുടെ അപകടസാധ്യതകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ താരതമ്യം ചെയ്യാൻ ഇത് ഉപയോഗിക്കാം.

രംഗം രൂപകൽപ്പനയുടെ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, പ്രോജക്റ്റ് എത്രത്തോളം അപകടസാധ്യതയുള്ളതാണെന്നും ഇവന്റുകളുടെ നെഗറ്റീവ് വികസനം ഉണ്ടായാൽ ലാഭം പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന നഷ്ടം എന്താണെന്നും നിഗമനം ചെയ്യുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ഉദാഹരണത്തിൽ, പ്രോജക്റ്റിന് ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ള NPV മൂല്യം $1,764,000 ആണ്, ഇത് അടിസ്ഥാനപരമായി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന $1,704,000. സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ ($1014 ആയിരം). ഇതിനർത്ഥം, 68% സാധ്യതയുള്ളതിനാൽ, ശരാശരി NPV 3-ന്റെ 57.4% ($1012 ആയിരം) തുകയിൽ കമ്പനിക്ക് നഷ്ടം സംഭവിച്ചേക്കാം. മാത്രമല്ല, പ്രധാന അപകട ഘടകമാണ് പദ്ധതി നടപ്പാക്കൽ കാലയളവിലെ ഷിഫ്റ്റ് (NPV മൂല്യങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ വ്യാപനം). ആസൂത്രണം ചെയ്ത $1704 ആയിരത്തിന് പകരം $752 ആയിരം ($ 1764 ആയിരം - $ 1012 ആയിരം) തുകയിൽ വരുമാനം ലഭിക്കാൻ 68% സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകൻ തയ്യാറാണോ എന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് അന്തിമ തീരുമാനം എടുത്തിരിക്കുന്നത്.

വിജയകരവും ലാഭകരവുമായ പ്രോജക്റ്റുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് 100% ഗ്യാരന്റിയോടെ ഒരു രീതിശാസ്ത്രവും അനുവദിക്കുന്നില്ല എന്നത് ഓർമിക്കേണ്ടതാണ്. വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലിന്റെ വിശ്വാസ്യതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ വിദഗ്ധരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ നിങ്ങൾ വളരെ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

1 കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾക്ക്, "ശരിയായ നിക്ഷേപ തീരുമാനം എങ്ങനെ എടുക്കാം" ("ഫിനാൻഷ്യൽ ഡയറക്ടർ", 2008, നമ്പർ 2 അല്ലെങ്കിൽ വെബ്സൈറ്റിൽ) എന്ന ലേഖനം കാണുക. - ഏകദേശം. ed.
2 റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റും നിയന്ത്രണവും (ഘട്ടം 4) ഈ ലേഖനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല. - ഏകദേശം. ed.
3 പട്ടികയിൽ ലഭിച്ച ഡാറ്റയുടെ വിശകലനം. "ത്രീ സിഗ്മ" റൂൾ ഉപയോഗിച്ചാണ് 7 നടപ്പിലാക്കുന്നത്, അതനുസരിച്ച് അതിന്റെ ശരാശരി മൂല്യത്തിൽ നിന്നുള്ള NPV യുടെ വ്യതിയാനം 68.27%, രണ്ട് സ്റ്റാൻഡേർഡ് വ്യതിയാനങ്ങൾ - 95.45% സാധ്യതയുള്ള സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡീവിയേഷൻ (?) കവിയരുത്. മൂന്ന് - 99, 7%.