байгууллагын нөөц. Удирдлагын нөөц

Байгууллагын үйл ажиллагааг нөөцөөр хангах нь системийн хамгийн чухал чиг үүргүүдийн нэг юм. Нийгэм, эдийн засгийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийг оновчтой, үр ашигтай, цаг тухайд нь хуваарилах, дахин хуваарилах, ашиглах, нөхөн сэргээхэд түүний хэв маягийг судлах шаардлагатай. Чухам энэ чиг үүрэг нь байгууллагуудын бусад олон институцийн чиг үүргийг гүйцэтгэх үндэс суурь болдог.

Одоогийн байдлаар эдийн засгийн болон орон нутгийн олон шалтгааны улмаас байгууллагын нөөцийн ашиглалтын цар хүрээ, бүтэц, түвшин нь үйл ажиллагааны цар хүрээ, үйл ажиллагааны зорилгод пропорциональ бус болж байгаа нь өөрөө пропорциональ бус байдал гэж үзэж, үүсэх шалтгаан болж байна. бусад статик болон динамик пропорцын .

Байгууллагуудын үйл ажиллагааг орчин үеийн нийгэм, эдийн засгийн нөхцөл байдалд нөөцөөр хангах механизм хангалтгүй байгаа нь эргээд тэдний хөгжлийн боломжийг ихээхэн хязгаарлаж, зах зээлийн бусад субъектуудтай харьцуулахад байгууллагын өрсөлдөх чадварыг бууруулж, зах зээлийн байгууллагуудтай харьцуулахад сөрөг нөлөө үзүүлж байна. нийгмийн эрхэм зорилгын тогтолцооны хэрэгжилт.

Байгууллагын нөөцийн тухай ойлголт, утга

Байгууллагын нөөц бол зорилгодоо хүрэх, өөрийн хэрэгцээ, гадаад орчны субъектуудын хэрэгцээг хангахад ашиглаж болох бүх зүйл юм Орчин үеийн менежмент / Ed. Д.Н. Карпухин, Б.З. Милнер. - М.: Хэвлэлийн газар, 2007. - S. 45..

Эдийн засгийн нөөц - бэлэн мөнгө, хувьцаа, өмч хөрөнгө, боловсон хүчин, ур чадвар болон удирдлагын үйл ажиллагааны бусад боломжууд. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь шаардлагатай бөгөөд удирдлагын үйл явцад ашиглаж болох хэрэгслүүдийн багц юм. Тиймээс нөөц бол байгууллагын зорилгод хүрэх эх сурвалж, урьдчилсан нөхцөл, боломжийг бодит үр дүн болгон хувиргах бүрэлдэхүүн хэсэг юм Денисов В.М. Менежерийн нөөц / V.M. Денисов // Орос болон гадаад дахь менежмент. - 2003. - No4. - S. 24 ..

Нөөцийн эдийн засаг нь зорилгодоо хүрэхийн тулд шаардлагатай, хангалттай нөөцийг татах, тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн хүчинд нэгтгэх, нөөцийн өртгөөс давсан орлогыг бий болгохын тулд үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, чиг үүргийн хооронд зохистой, тэнцвэртэй хуваарилалтаас бүрддэг. Нэмж дурдахад, практикээс харахад тактикийн арга барил нь бодит зардлыг нэмэгдүүлдэг тул нөөцийн баазыг одоогийн цаг үе биш, харин стратегийн хүсэл эрмэлзлийг харгалзан бүрдүүлж, хөгжүүлэх ёстой.

Байгууллагын нөөцийн чадавхи гэдэг нь тухайн байгууллагын корпорацын харилцаанд оролцогчдод байгаа нөөц юм.

Өөрөөр хэлбэл, эдгээр нь тухайн байгууллага үйл ажиллагаагаа явуулахын тулд авч болох нөөц юм.

Компанийн ажилчид өдөрт 24 цаг байдаг бөгөөд үүнийгээ компанидаа өгч болно. Бидний хүслээс үл хамааран тэдэнд өөр зүйл байхгүй. Хөдөлмөрийн гэрээний дагуу ажилтан 8 цагийг компанид өгч болно. Мөн энэ нь компанийн нөөцийн нэг хэсэг юм. Түүнээс илүү ихийг асуух боломжгүй. Гэхдээ та түүнтэй тохиролцож, нэмэлт ашиг тусыг амлаж болно - өсөлт цалин, нэмэлт төлбөр, албан тушаал ахих эсвэл тэргүүний үнэнч байдал (уншсан - орон тооны цомхотголоор ажлаас халах биш). Ингэснээр бид компанийн нөөц баазыг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Хувьцаа эзэмшигчид мөнгөтэй, заримыг нь хувьцаа худалдаж авах замаар компанид шилжүүлсэн. Гэхдээ та хувьцаа эзэмшигчдэд нэмэлт хувьцаа худалдаж авахыг санал болгож, улмаар компанийн нөөц баазыг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Байгууллагын нөөцийн бааз нь корпорацийн харилцааны оролцогчдын байгууллагад шилжүүлсэн нөөц юм.

Нөөцийн бааз нь байгууллагын зорилтот функцийг хэрэгжүүлэх боломжийг тодорхойлдог. Хэрэв ямар нэгэн нөөц хүрэлцэхгүй бол зорилтот чиг үүргийг биелүүлэх боломжгүй болно.

Нөөцийн үнэ цэнэ нь сонгосон үйл ажиллагааг бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахад шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсгүүдээр хангах, нөөцийн зардлыг нөхөн үржихүйд хангалттай ашиг олох орлого бий болгоход оршино.

Одоогийн байдлаар нөөцөд хандах хандлагыг ихэвчлэн үйл ажиллагааны зардал ихтэй бүрэлдэхүүн хэсэг гэж тодорхойлдог бөгөөд энэ нь үндсэндээ буруу бөгөөд тэдний үүрэг, ач холбогдлыг гажуудуулж байна.

Нөөц гэдэг нь хэрэглэгчдийн хэрэгцээг хангах эсвэл сонгосон үйл ажиллагааны чиглэлээр эрэлтийг бий болгоход чиглэсэн байгууллагын орлогын эх үүсвэр юм. Ийнхүү байгууллагын удирдлага гэдэг нь эдийн засгийн нөөцийг татах, бий болгох, ашиглах, үр ашиг, үр ашгийг хангахад үндэслэсэн үйл ажиллагаа, өөрөөр хэлбэл эдийн засгийн нөөцөд суурилсан үйл ажиллагаа юм.

Үйл ажиллагааны гүйцэтгэл нь дараахь шалтгааны улмаас нөөцөөс шууд хамаардаг.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, үйл ажиллагааг удирдахад хангалттай нөөцтэй байх хэрэгцээ (тодорхой нөөцийн найрлага).

Бүтээгдэхүүнийг олж авахын тулд материаллаг болсон хүний ​​нөөцийн зорилтот нөлөө.

Бүтээгдэхүүнээ хэрэглэгчдэд борлуулснаас олсон орлого.

Хэрэглээний зах зээл, нөөцийн зах зээл дэх өрсөлдөөнт байр суурь (өндөр чанарын нөөцийг татах боломжууд) Переверзев УИХ-ын гишүүн. Менежмент: Сурах бичиг / M.P. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. - М.: INFRA-M, 2005. - S. 122 ..

Гүйцэтгэлийн үр ашиг гэдэг нь нөөцийн зардлаас илүү орлогоо нэмэгдүүлэх замаар илэрхийлэгддэг нөөцийг оновчтой ашиглах явдал юм. Зардал гэдэг нь үр дүнд хүрэхийн тулд зарцуулсан нөөцийн өртөг, өөрөөр хэлбэл зардал нь үр дүнтэй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл орлого, хөрөнгийн өсөлтөөр нөхөх ёстой. Үр ашиг нь менежментийн нөөцийн эдийн засгийн мөн чанараар хангагддаг бөгөөд тэдгээр нь орлого бий болгодог (урьдчилан тодорхойлсон) боловч тэдгээрийг олж авахад зардал шаардлагатай байдаг Субботин А. Хөдөлмөрийн зардал ба зардал / А. Субботин // IS-ийн захирал. - 2004. - No7. - S. 44-54 ..

Удирдлагын үйл ажиллагааны үр нөлөө нь дараахь шалтгааны улмаас нөөцөөс шууд хамаардаг.

Татсан нөөцийн тоо хэмжээ, чанар, үйл ажиллагааны үр ашгийг тодорхойлдог бүтээмжтэй харилцан үйлчлэл: орлого, санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны орлого, мөнгөн урсгал.

Нөөцийн зардлаар хэмжигддэг (тооцоолсон) ашигласан нөөцийн хэмжээ, зардал: зардал, санхүү, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны зардал, мөнгөн урсгал.

Нөөцийн ашиглалтаас олсон орлого ба тэдгээрийг татах, ашиглах зардлын зөрүү нь санхүүгийн эерэг үр нөлөөг (ашиг, хөрөнгийн өсөлт, цэвэр хөнгөлөлттэй мөнгөн гүйлгээ) өгдөг.

Нөөцийг үр ашигтай ашиглах нь компанийг салбартаа зардлын манлайлах, өөрөөр хэлбэл зах зээлд өрсөлдөх давуу талыг бэхжүүлэх боломжийг олгодог.

Хөрөнгө оруулагчдын компанийн нөөцийн чанар, бүтээмжийг үнэлэхдээ бизнест хөрөнгө оруулалт татах нь Субботин А. Хөдөлмөрийн зардал ба өртөг / А. Субботин // IS-ийн захирал. - 2004. - No7. - S. 44-54 ..

Нөөц бол үйл ажиллагааны санхүү, зах зээл, нийгмийн үр дүнг бүрдүүлдэг үйлдвэрлэлийн гол хүч юм.

Бизнес дэх нөөцийн үүрэг нь зөвхөн үйл ажиллагааны үр ашиг, үр ашгийг хангахаас гадна өрсөлдөх давуу талыг бий болгох явдал юм.

Зах зээл дээр давуу байхын тулд нөөцийн өрсөлдөөний давуу талууд нь:

Өрсөлдөгчөөсөө илүү сайн, илүү бүтээмжтэй нөөцийг татахад.

Онцгой, хязгаарлагдмал нөөцтэй.

Зах зээлийн бусад оролцогчдод хүртээмжгүй өвөрмөц нөөцийг бий болгоход.

Өндөр гүйцэтгэл, үр ашгийг хангах нөөцийн тогтолцоог бүрдүүлэхэд.

Бизнес эрхлэх чадвар.

Нөөцөөрөө өрсөлдөх давуу талтай, ялангуяа ямар нэгэн байдлаар хамгаалагдсан компаниуд илүүдэл ашиг олдог.

Дээр дурдсанаас үзвэл аливаа үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд эдийн засгийн нөөцөд суурилсан менежмент гол үүрэг гүйцэтгэдэг гэж үзэж болно. Нөөцийн оновчтой тогтолцоо байхгүй бол үр ашиг, үр ашиг, өрсөлдөх давуу тал нь энэ практикийн боломжуудтай харьцуулахад доогуур түвшинд байх болно.

Байгууллагын стратегийг боловсруулах нь үндсэн, эргэлтийн хөрөнгө, хөдөлмөрийн нөөц, цаг хугацааны зардлаар хязгаарлагдахгүй. Мэдээлэл, оюуны нөөц маш чухал. Стратегийн шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх нь үйл ажиллагааны бүх хугацаанд сонгосон, системчилсэн, дүн шинжилгээ хийсэн асар их мэдээлэлтэй байхыг шаарддаг. Мэдээлэлгүй стратеги гэж байдаггүй, гэхдээ байгууллагын мэдээллийн нөөц нь оюуны нөөцтэй нягт холбоотой байдаг - байгууллага нь зөвхөн өөр бизнес төлөвлөгөө боловсруулах төдийгүй гадаад орчны хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлох чадвартай боловсон хүчинтэй байх ёстой. тодорхой бизнесийн хэтийн төлөв, байгууллагыг хөгжүүлэх чиглэлийг бүрдүүлэх, стратегийн зорилгоор хөрөнгө төвлөрүүлэх хэрэгцээг зөвтгөх.

Стратегийн нөөцийг эзэмших нь эдийн засгийн байгууллагад байгууллагын гадаад орчинтой харилцахдаа тэдгээрийн ашиглалтын шинж чанарыг үндсээр нь тодорхойлох боломжийг олгодог. Байгууллага бол янз бүрийн төрлийн нөөцийг олж авах, холбох, ашиглах, үржүүлэх, түгээх нэлээд төвөгтэй систем юм Мельников В.П. Байгууллагын менежмент / V.P. Мельников, Н.Л. Маренков, А.Г. Скиртладзе.- М.: КНОРУС, 2004. - С. 188..

Нөөцийн хангамж нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх салбарт нөлөөлдөг бөгөөд мэдээжийн хэрэг үргэлж удирдлагын объект байсаар ирсэн. Гэсэн хэдий ч орчин үеийн менежментийн практикт онолын хөгжлийн хоцрогдол нь шинэ төрлийн нөөц, тэдгээрийн үүсэх эх үүсвэр, үнэлгээний аргууд хурдацтай гарч ирж байгаатай холбон тайлбарлаж байна. Шинэ нөөц нь байгууллагуудын нөөцийг дэмжих зохих арга, технологи, дүрмийг шаарддаг.

Нөөцийн хангамжийн асуудал орчин үеийн ОросӨмнөх хэдэн арван жилийн төрийн өмчийг бүхэлд нь ноёрхож, аж ахуйн нэгжүүд нэг өмчлөгчийн дүрмийн хүрээнд нөөцийг (түүний дотор түүхий эдийг) солилцож, хохирлын бүх хариуцлагыг удирдагчид нь биш, харин төр хариуцдаг байсантай холбоотой. . Ийм байгууллагууд зарчмын хувьд дампуурч чадахгүй байсан тул нөөцийн солилцоо, нөөцийн хангамжийн менежментийг тодорхой үйл ажиллагаа болгон онолын болон практик талаас нь авч үзсэнгүй.

Одоогийн байдлаар ОХУ-д аж ахуйн нэгжүүд нөөцөө солилцох шинэ нөхцөлд шилжиж, өөрийн хөрөнгөөр ​​гаргасан удирдлагын шийдвэрийг бүрэн хариуцах шаардлагатай болжээ. Гэсэн хэдий ч нөөцөөр хангах онолын талаар зөвшилцөлд хараахан хүрээгүй байна.

Нөөцөөр хангах нь хамгийн чухал чиг үүргүүдийн нэг бөгөөд хэрэгжилт нь аливаа аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн түвшин, түүний үйл ажиллагааны үр нөлөөг тодорхойлдог. Бүх мөчлөгт ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай нөөцийг оновчтой, үр ашигтай, цаг тухайд нь бүрдүүлэх, хуваарилахын тулд түүний хэв маягийг судлах шаардлагатай.

Хамгийн чухал ач холбогдолтой хэдий ч нөөцийг "өөрөө зүйл" болгон хангах нь байгууллагын зорилго биш юм. Үйл ажиллагааны зорилго нь хамгийн бага зардлаар олон нийтийн болон орон нутгийн хамгийн чухал үр дүнд хүрэх бөгөөд ингэснээр хоёр дэд ажлыг багтаана. Эхнийх нь нийгэм, эдийн засгийн үйл ажиллагааны стратегийн зорилго, чиглэлийг бүрдүүлэх, түүний үр нөлөөг нэмэгдүүлэх явдал юм. Хоёр дахь нь нөөцийн хангамж нь үйлдвэрлэл, нөхөн үржихүй, шаардлагатай нөөцийг хуваарилах, зардлыг багасгах, оновчтой болгох явдал юм.

Нөөцийн дэмжлэгийг зөвхөн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны эх үүсвэрийг бүрдүүлэхэд бууруулж болохгүй. Энэ үйл явц нь илүү өргөн хүрээтэй бөгөөд ерөнхийдөө үйл ажиллагааны стратегийн менежменттэй холбоотой хөндлөн огтлолтой болж хувирдаг. Байгууллагын удирдлагын хамгийн чухал асуудлуудыг бий болгох, арилгах нь нөөцийг хангах стратегиас хамаарна, жишээлбэл, байгууллагын саад бэрхшээл, ашиг сонирхлын зөрчил үүсэхээс урьдчилан сэргийлэх, үр ашгийг дээшлүүлэхэд түлхэц өгөх.

Байгууллагын үйл ажиллагаанд нөөцийн дэмжлэг үзүүлэх механизмыг судлах нь нөөцийн удирдлагын үзэл баримтлалыг боловсруулахад шаардлагатай үндэслэлийг бүрдүүлдэг. Нөөцөөр хангах механизм гэдэг нь аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн бүтцийн нэгжүүдийн нөөцийг хуваарилах, дахин хуваарилах, түүнчлэн нөөцийг нэг хэлбэрээс нөгөө хэлбэрт шилжүүлэхэд шаардлагатай институцийн элементүүдийн систем юм.

Байгууллагын үйл ажиллагаанд нөөцийн дэмжлэг үзүүлэх чиглэл нь нэг талаас одоогийн байгаа санхүү, хүн хүч, материаллаг болон бусад нөөцөөр тодорхойлогддог бол нөгөө талаас түүний хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй оюуны нөөц, инновацаар тодорхойлогддог. ирээдүй, түүнчлэн хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрийг татах боломж.

Байгууллагын үйл ажиллагаанд нөөцийн дэмжлэг үзүүлэх нь нөөцийг дайчлах, хуримтлуулах, хуваарилах, түүнчлэн үр дүнтэй, үр дүнтэй, үр дүнтэй байлгахад чиглэсэн төлөвлөлт, хяналт, хяналт, бусад журмыг хэрэгжүүлэх цогц үйл явц юм. зохистой хэрэглээбайгууллагын үйл ажиллагааны нөөц ба эрсдэлийг бууруулах Frantsuzova M.A. Байгууллагын нөөцийн дэмжлэгийн мөн чанар / M.A. Французова // Оросын эдийн засгийн сэтгүүл. - 2007. - No5. - S. 11-17 ..

Нөөцийн боломжийн сэдвийг боловсруулах нь санхүүгийн удирдлага, боловсон хүчний менежмент, логистик, бизнес төлөвлөлт гэх мэт стратеги төлөвлөлт, менежментийн тогтоосон чиглэлүүдийн хүрээнд хөгждөг. Үүний үр дүнд байгууллагын чадавхийг үнэлэхэд зориулсан баялаг хэрэгсэл хуримтлагдсан янз бүрийн талбаруудтүүний үйл ажиллагаа, гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн нөөцийн чадавхийн бүтцийг бүрэн хамрах, системтэй танилцуулах хандлага дутмаг байна.

Байгууллагын нөөцийн чадавхийг үнэлэхэд чиглэсэн мэдлэгийг өнөөдөр танилцуулж буй бүтэц нь менежерт байгууллагынхаа чадавхийг хурдан үнэлэх, сул талыг тодорхойлох, эсвэл зах зээлийн үйл ажиллагаанд шинэ алхам хийх дотоод нөөцийг илрүүлэх, үнэлэх боломжийг олгодоггүй. . Энэ нөхцөл байдлын гол шалтгаан нь зөвхөн стратегийн менежментийн үйл явц төдийгүй байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэцтэй холбоотой тодорхой бүтэц байхгүй байгаа явдал юм.

Тиймээс, хуримтлагдсан зах зээлийн хэрэгслүүдийн үндсэн дээр байгууллагын нөөцийн чадавхийн мөн чанарыг хамгийн бүрэн дүүрэн, тодорхой тусгасан загварыг танилцуулах, түүнчлэн түүний элементийн бүтцийг тодорхой дүрслэх боломжийг олгох шаардлагатай байна.

Ижил тоо хэмжээ, чанарын нөөц нь ашиглалтын зэргээс хамааран өөр өөр чадвартай байж болно гэж үзэх нь үндэслэлтэй юм. Тиймээс, нөөцийн боломжЭнэ нь зөвхөн өөр өөр төрлийн нөөц төдийгүй тэдгээрийн ашиглалтын түвшин, ашигтай нөлөө үзүүлэх чадварыг тодорхойлдог.

Удирдлагын тогтолцооны блокууд, нөөцүүд, үйл ажиллагааны блокуудын харилцан үйлчлэлийн үр дүнд зохион байгуулалтын бүтэцтэй аналоги, янз бүрийн зохион байгуулалтын нэгжийн чиг үүрэгтэй харилцан уялдаа холбоотой шугам зурах боломжтой функциональ талбарууд үүсдэг. Тиймээс энэхүү бүтэц нь тухайн байгууллагын тодорхой бүтцийн нэгжийн чиг үүргийг бүрэн тодорхойлох боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ, судалгаанаас эхлээд зах зээл, нийгмийн үйл ажиллагаатай харилцах маркетингийн хэрэгслийг ашиглах хүртэлх үйл ажиллагааны бүх чиглэлийг бүрэн хамарсан бөгөөд энэ нь ялангуяа байгууллагуудын хувьд суурь юм.

Байгууллага хэрэгжүүлэх явцад эдийн засгийн болон санхүүгийн үйл ажиллагаатүүний нөөц нь харилцан үйлчилж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үзүүлсэн үйлчилгээ, гүйцэтгэсэн ажил, тэдгээрийг хэрэгжүүлснээс олсон орлого хэлбэрээр тодорхой үр дүнд хүргэдэг; орлого, ашиг гэх мэт. Хүлээн авсан үр дүн нь нөөц бүрдүүлэх үйл явцыг шинэ чанарын түвшинд хөгжүүлэх, байгууллагын эдийн засгийн өсөлтөд бодит үндэс суурь болдог.

Эхний шатанд байгууллага нь нөөц бүрдүүлэх эх үүсвэрийг бүрдүүлэхтэй холбоотой нийт зардлыг бүрдүүлдэг. Үүнд янз бүрийн өр төлбөрийг төлөх, байгууллага нээх, нөөцийн эх үүсвэрийг бүрдүүлэх хэлэлцээр хийх, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт хэлбэрээр нэг удаагийн зардал, түүхий эд, материал олж авах зардал гэх мэт зардал багтаж болно.

Хоёр дахь шат бол нөөцийг бараа, үйлчилгээ болгон хувиргах явдал юм.

Гурав дахь шатанд нөөцийг өргөтгөсөн үндсэн дээр (өөрөөр хэлбэл ашгийн хамт) шинэчлэхтэй холбоотой нийт зардал үүсдэг. Энэ нь хэрэглэгчдэд бараа борлуулахтай холбоотой юм Frolov S.S. Байгууллагын социологи / S.S. Фролов. - М.: Гардарики, 2001. - S. 56-57 ..

Тиймээс нөөцийн менежмент нь байгууллагын санхүүгийн урсгалын удирдлагын чанарыг сайжруулах зайлшгүй нөхцөл юм. Нөөцийн баазын аливаа элемент нь эдгээр урсгалын үүсэх, хурд, тууштай байдалд ямар нэгэн байдлаар нөлөөлдөг. Эдгээр албан тушаалаас харахад нөөцийн менежмент нь байгаа нөөцийг хамгийн сайн ашиглах зорилгоор байгууллагаас явуулдаг үйл ажиллагаа юм. Оновчтой байдлын шалгуур нь байгууллагын зорилгоос хамааран өөр өөр байж болох бөгөөд үүнд бид дараахь зүйлийг нэрлэж болно.

* хувьцаа эзэмшигчдийн материаллаг болон бусад хэрэгцээг хангах;

* ашгийн өсөлт;

* байгууллагын хөрөнгө (хөрөнгө) нэмэгдэх;

* сайжруулах санхүүгийн байдалбайгууллага бүхэлдээ, түүний бүтцийн нэгжүүд;

* үйл ажиллагааны хэмжээ нэмэгдэх;

* тодорхой төрлийн нөөцийн ашиглалтыг багасгах Фролов С.С. Байгууллагын социологи / S.S. Фролов. - М.: Гардарики, 2001. - S. 58 ..

Орчин үеийн нөөцийн менежментийн технологи нь төсвийн систем (мөнгөн гүйлгээний төсөв, орлого, зардлын төсөв, урьдчилсан баланс гэх мэт), түүнчлэн санхүүгийн тайлангийн системийг байгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн үр дүнг хянах хэрэгсэл болгон ашигладаг. төлөвлөсөн зүйлээс хазайх.

Үүний үндсэн дээр байгууллагын нөөцийг удирдах шинэ технологийг нэвтрүүлэх нь одоо байгаа ашиглахтай хослуулж, аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын харилцааны шинэ хэлбэрийг харгалзан тохируулах ёстой гэж бид үзэж байна. Байгууллагын нөөцийг удирдах зохион байгуулалт, эдийн засгийн механизм нь дараахь элементүүдийг агуулсан байх ёстой.

- батлагдсан механизмд нийцсэн, бэлэн мэдээлэлд үндэслэн шуурхай төлөвлөх, хянах, залруулах арга хэмжээ авах боломжийг олгодог, эрх мэдлийг босоо чиглэлд хуваарилах тодорхой тогтолцоотой удирдлагын бүтэц;

* удирдлагын хэрэгсэл - олон түвшний төсвийн систем, байгууллагын санхүүгийн нэгдсэн тайланг бүрдүүлэх систем;

* хамтран ажиллахад бэлэн байна шинэ технологиудирдлагын боловсон хүчин;

* нөөцийн удирдлагын системийн техникийн дэмжлэг.

Нөөцийн удирдлагын шинэ бүтцийг бий болгохын тулд зөвхөн бүлгийн зохион байгуулалтын бүтцэд тулгуурлахаас гадна санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн төвүүдээр шалгуур үзүүлэлт, нөөцийн менежментийн даалгаварт үндэслэн удирддаг байгууллагын элементүүдийн функциональ хуваагдлыг хийх шаардлагатай. . Байгууллагын энэхүү хуваагдал нь нягтлан бодох бүртгэлтэй холбоотой холбоосын дагуу явагддаг.

Тиймээс, Французова М.А. Байгууллагын нөөцийн дэмжлэгийн мөн чанар / M.A. Французова // Оросын эдийн засгийн сэтгүүл. - 2007. - No5. - S. 17.:

1) нийт нөөцийг удирдах шинэ бүтцийг бий болгох;

2) нийт нөөцийг урьдчилан таамаглах нарийвчлалыг сайжруулах;

3) нөөцийн өөр ашиглалтыг бий болгох. Энэ тохиолдолд хязгаарлагдмал нөөцийн тухай ойлголт нь нөөцийн харьцангуй байдлын тухай ойлголт болж хувирдаг, өөрөөр хэлбэл нөөцийг хуримтлагдсан байдлаар танилцуулах нь тэдгээрийг ашиглах өөр хөтөлбөр боловсруулах боломжийг олгодог (байгууллагын эдийн засгийн үйл ажиллагааны бүх талыг хамарсан), эдийн засгийн субъектийг хөгжүүлэх хамгийн үр дүнтэй хувилбарыг сонгох;

4) нийт зардлын өсөлтөд нөлөөлж, нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг бууруулахад нөлөөлж буй байгууллагын эдийн засгийн үйл ажиллагааны дутагдлыг илүү нарийвчлалтай тодорхойлох;

5) байгууллагад татварын төлөвлөлтийн механизмыг үр дүнтэй ашиглах;

6/ эдийн засгийн байгууллагын санхүү, эдийн засгийн эрсдлийг бууруулахын тулд илүү шинэ, чанарын үндсэн дээр эрсдэлийн удирдлагын аргыг ашиглах;

7) байгууллагыг хөгжүүлэх янз бүрийн стратеги боловсруулахдаа зорилго тавих нарийвчлал, хэрэгжилтийн чухал хэмжээ, шаардагдах хамгийн бага нөөцийн дэмжлэг, зөвшөөрөгдөх нийт зардлыг нэмэгдүүлэх.

Байгууллага зорилгодоо хүрэхийн тулд гадаад орчноос хүлээн авсан нөөцийн зардал зайлшгүй шаардлагатай. Нөөц бол байгууллагын дотоод нөхцөл байдлын хувьсагчдын цогцын хамгийн чухал хэсэг бөгөөд түүний үйл ажиллагааны үр нөлөөнд шууд нөлөөлдөг.

Байгууллагын нөөцЭдгээр нь үндсэн зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын тогтвортой үйл ажиллагааг хангах бэлэн мөнгө эсвэл шаардлагатай хөрөнгө, боломж, үнэ цэнэ, нөөц юм.

Аливаа нөөцийн хамгийн чухал шинж чанар нь түүний нөөц юм хязгаарлалт, энэ нь зарчмын хувьд аливаа байгууллагын нөөц бааз нь дээрээс тодорхой тогтмол хэмжигдэхүүнээр хязгаарлагддаг бөгөөд ихэвчлэн мөнгөн дүнгээр хэмжигддэг гэсэн үг юм. Зорилгоос хамааран нөөцийн бүтэц нь нэлээд өргөн хүрээнд өөрчлөгдөж болно (баялгийн зах зээлээр тодорхойлогддог хязгаарлалтууд байдаг боловч ихэнх тохиолдолд тодорхой байгууллагатай холбоотой тэдгээрийг үл тоомсорлож болно).

Байгууллагын нөөцийг ангилах янз бүрийн арга байдаг. Тиймээс, V.S. Ефремов материаллаг, хөдөлмөр, санхүү, мэдээллийн нөөц, үйлдвэрлэл, менежментийн технологи, материаллаг, биет бус, оюуны капиталыг хуваарилдаг. Эдийн засгийн том толь бичигт хүн (хүний ​​нөөц), хөрөнгө, материал, технологи, мэдээллийг нөөцийн үндсэн бүлгүүд гэж ялгадаг. Менежерүүдэд зориулсан 17 модулийн хөтөлбөрийг зохиогчид хүн (хүмүүс), материаллаг, эрчим хүч, санхүү, мэдээлэл, технологи, цаг хугацааны нөөцийг ялгадаг.

Дээрх ангиллаас харахад тэдгээрийн хоорондын ялгаа нь үндсэн биш бөгөөд зөвхөн ангиллын шинж чанарыг сонгох ноцтой байдал, задралын гүнтэй холбоотой юм. Нөөцийг гадаад мөн чанараар нь хуваадаг уламжлалтайг үндэслэн хүний ​​нөөц, материаллаг, санхүү, мэдээлэл, цаг хугацааны нөөц гэсэн үндсэн таван төрлийг авч үзэх болно.

Үнэхээр бүх нөөцийн дунд давамгайлах байрыг эзэлдэг хүний ​​нөөц. Тэдгээрийг хувь хүний ​​бүтээлч энергийн нөөц гэж тодорхойлж болно. Тэдгээр нь шавхагдашгүй бөгөөд тэдгээрийн нөөцийг атомын цөмийн нөөцтэй харьцуулах нь тохиолдлын хэрэг биш юм. П.Дракер нэгэнтээ тэмдэглэснээр: “Зөвхөн хүний ​​нөөц л эдийн засгийн үр дүнг бий болгож чадна. Бусад бүх нөөц нь механикийн хуульд захирагддаг. Тэдгээрийг илүү сайн ашиглаж болох ч гарц нь орцын нийлбэрээс хэзээ ч их байх болно." Өнөөдөр байгууллагын эдийн засгийн амжилтыг булчингийн хүч биш харин мэдлэг, оюун ухаан л тодорхойлдог. Бусад төрлийн нөөцийн ач холбогдлыг үгүйсгэхгүйгээр энэ дипломын ажил нь тодорхой мэдээлэлтэй, түүнийг өөрчлөх тодорхой чадвартай хүмүүс гол нөөц бөгөөд үүнийг зөв ашиглах нь аливаа функциональ чиглэлээр өндөр үр дүнд хүрэх боломжийг олгодог. бусад төрлийн нөөцийн хэмнэлт.

Материаллаг нөөцолон зохиогчид хөдөлмөрийн объект гэж тодорхойлсон байдаг. Гэсэн хэдий ч ангиллын шинж чанарт үндэслэн энэ ангиллын нөөц нь материаллаг шинж чанартай бүх төрлийн нөөцийг багтаах ёстой: объект, хөдөлмөрийн хэрэгсэл хоёулаа. Аж ахуйн нэгжид, ялангуяа үйлдвэрлэлд эдгээр нөөцийн үүрэг асар их байдаг, учир нь материаллаг баазгүйгээр энэ нь зүгээр л ажиллах боломжгүй юм. Материаллаг нөөцийн ашиглалтын чанар, тоо хэмжээ нь бусад төрлийн нөөц, ялангуяа санхүүгийн болон хүний ​​нөөцийн ашиглалттай нягт холбоотой байдаг. Жишээлбэл, хангалттай хэмжээний санхүүгийн эх үүсвэр байгаа нь менежментийг боловсон хүчнийг дахин тоноглож, цомхотгоход түлхэц болно. Үүний зэрэгцээ өндөр мэргэжлийн боловсон хүчин байгаа нь материаллаг нөөцийг хэмнэх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

IN Сүүлийн үедаж ахуйн нэгжүүдэд онцгой ач холбогдолтой болсон эрчим хүчТэгээд технологийн нөөц, тодорхой төрлийн материаллаг нөөцийг бүрдүүлдэг. Эрчим хүчний нөөцийн ач холбогдол (бүх төрлийн эрчим хүч тээвэрлэгч - цахилгаан, уур, хий гэх мэт) огцом өсөлттэдний зардлын эзлэх хувь. Энэ нь эрчим хүчний тээвэрлэгчийг сонгох, илүү хэмнэлттэй ашиглахад илүү болгоомжтой хандах шаардлагатай байв. Эрчим хүч хэмнэх асуудлыг шийдвэрлэх нь чанарын хувьд шинэ технологийн нөөц (хөдөлмөрийн хэрэгсэл - машин, тоног төхөөрөмж, түүнчлэн үйлдвэрлэл, менежментийн шинэ технологи) ашиглах замаар ихээхэн боломжтой болсон. Гэсэн хэдий ч технологийн нөөцийн ач холбогдол нь зөвхөн эрчим хүч хэмнэх асуудал биш юм. Тэд бүтээмж, хүний ​​нөөцийг хэмнэх, байгаль орчны тогтвортой байдал гэх мэт асуудалд онцгой ач холбогдол өгдөг.

Өнөөдөр аж ахуйн нэгжүүд хомсдож байна. санхүүгийн эх үүсвэр.Санхүүгийн хөдөлгөөн, тэдгээрийн дэд систем, функциональ чиглэлүүдийн хооронд хуваарилалт, хөрөнгө оруулалтын төслийг санхүүжүүлэх, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй хийх төлбөр тооцоо, санхүүгийн эх үүсвэрийг бүрдүүлэх гэх мэт нь удирдлагын өдөр тутмын ажил юм. Санхүүгийн нөөцийн нэг онцлог нь тэдний үнэмлэхүй хөрвөх чадвар юм. Тийм ч учраас тэд бусад төрлийн нөөц, ялангуяа материаллаг болон хүний ​​нөөцийн дутагдлыг нөхөж чаддаг.

Бусад нөөц бол бас чухал юм. Онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй мэдээллийн чанартаймэдээлэл, мэдлэгийн цуглуулга юм. Функциональ талбар бүр нь тодорхой мэдээллийн нөөцтэй гэж үздэг. Жишээлбэл, маркетинг нь аж ахуйн нэгжийн гадаад орчин, үйлдвэрлэлийн талаархи хамгийн бүрэн гүйцэд, найдвартай мэдээлэлтэй байх ёстой - шинэ технологи, ноу-хау гэх мэт. Бүхэл бүтэн байгууллагын удирдлагын тогтолцооны үр ашиг нь мэдээлэл цуглуулах, хуримтлуулах, хадгалах, хайх, дамжуулах, боловсруулах үйл явцын зохион байгуулалтын түвшингээс хамаарна. Орчин үеийн эдийн засаг, менежмент нь мэдээллийн ач холбогдлын огцом өсөлтөөр тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь маркетинг, үйлдвэрлэлийн төдийгүй бусад функциональ салбарт амжилтын гол хүчин зүйл болж байна.

Цаг хугацаа- Энэ бол түүхий эд, материал, санхүү гэх мэт хязгаарлагдмал эх үүсвэр юм. Энэ нь эргэлт буцалтгүй бөгөөд сунгах, сэргээх боломжгүй юм. Удирдагч хүн өөрийнхөө болон бусад хүмүүсийн цагийг хоёуланг нь зохицуулах нь үндсэн чухал юм.

Ерөнхийдөө дэлхийн эдийн засагтодорхой бүлэг нөөцөд онцгой анхаарал хандуулдаг нөөцийн мөчлөгтэй. Нөөц хэмнэх, эрчим хүч хэмнэх технологи гэх мэт зүйлс гарч ирдэг. IN одоогоорУкраины эдийн засаг хүний ​​нөөц харьцангуй ихтэй санхүүгийн эх үүсвэрийн хомсдолд орж байна.

Тодорхой нөхцөл байдалд удирдагчийн үүрэг бол хамгийн бага зардлаар зорилгодоо хүрэхэд хүргэх ийм харьцаа, нөөцийг дайчлах явдал юм.

Төслийн менежмент хэцүү. Багийг удирдах нь хоёр талтай.

Өнгөрсөн жил би GanttPRO-г сурталчлах цорын ганц хүн байсан. Бүтээгдэхүүний хөгжүүлэлт, ажлын өдрүүдийн хуанли, Excel-ийн Гант диаграм зэрэг шинэ боломжуудыг зөвхөн нэг хүн гүйцэтгэсэн. Гэвч GanttPRO багийн гишүүдийн тоо 3-аас 10 болж, хэрэглэгчдийн тоо 150-аас 150,000 болж, бүх зүйл өөрчлөгдсөн.

Одоо баг нь 4 маркетер, 3 хөгжүүлэгчээс бүрддэг. Жилийн өмнө ажиллаж байсан үйл явц удааширч, даалгаварууд сунжирч, бүтээмж буурч эхлэв. Энэхүү эмх замбараагүй байдлын шалтгаан нь бодит байдал хоцрогдсон явдал байв төслийн нөөцийн менежмент.

Бидэнд програмын онцлог, сайжруулалтын томоохон жагсаалт, тактикийн болон стратегийн маркетингийн зорилтууд байгааг мэдэж байсан. Гэхдээ багийн бүх гишүүдэд даалгавруудыг хуваарилахын оронд инерцийн аргаар бид бие даан даалгавраа гүйцэтгэх, хааяа шинэ хамт ажиллагсаддаа даалгах нь илүү хялбар байсан.

Үүний тулд бид илүү олон хүнийг ажилд авсан, тийм үү?

Үүний үр дүнд багийн нийт бүтээмж, урам зориг буурч, сарын зардал нь давхрага руу огцом өссөн байна.

Бид хэрэглэгчидтэйгээ байнга харилцдаг - бидэнтэй захидал бичсэнд баярлалаа - өдөрт дунджаар 60 мессеж хүлээн авдаг. Бид өдөр бүр тухайн өдрийн бүх хүсэлтийг цуглуулж, юу нэмж болох, ямар хугацаанд хийх талаар ярилцдаг. Тиймээс төслүүдийг удирдаж буй ихэнх хүмүүс ажлын ижил үе шатанд ижил бэрхшээлтэй тулгардаг гэдгийг бид харж байна.

Нэг саад бэрхшээл бол нөөцийн менежмент юм.

Төслийн нөөцийн сайн менежмент юунд хүргэдэг вэ?

Зардлын бууралт.Та багц нөөцийг хэр үр дүнтэй ашиглаж байгаагаа хянаж байдаг. Нөөцийг дахин хуваарилснаар төслийн өртөг хэрхэн буурахыг харж болно.

Ашгийн өсөлт. Төслийн хамгийн үнэ цэнэтэй нөөц нь хамгийн их үр дүнг авчрах ёстой. Менежер ажилчдын чадвар, ур чадвараас хамааран бусад ажлыг хуваарилдаг. Төслийн нөөцийн менежмент нь ажлын урсгалыг тэнцвэржүүлж, зардал шаардсан хог хаягдлаас зайлсхийхэд тусалдаг.

Ажилчдын өндөр урам зориг, оролцоо.Ажилтнууд одоо байгаа ажлуудын талаар мэдээд зогсохгүй төлөвлөлтөд оролцдог. Нөөцийн менежментийн ил тод төлөвлөлт нь нийтлэг хүрээнд хүн бүрийн ажлын ач холбогдлыг харуулж байна.

Мөргөлдөөнөөс зайлсхийх.Нөөцийг аль хэдийн өөр даалгавар авсан уу? Эсвэл нөөц бусад төслүүдэд оролцохгүй байна уу? Оролцогч бүрийн чадамжид тохируулан төсөл төлөвлөсөн үү? Төсөл төлөвлөхдөө нөөц бололцоо дээр анхаарлаа төвлөрүүлснээр та хуваарийн зөрчилдөөнийг урьдчилан харж, тэдгээрийг эрт шийдвэрлэх боломжтой.

Гаралтын бүтээгдэхүүнийг сайжруулах.Нөөцийг удирдах замаар та төлөвлөлтөд хэд хэдэн шинэ хэмжигдэхүүнийг нэмж өгдөг: цаг хугацаа, ажилчдын ур чадвар, нөөцийн хүртээмж, тэдгээрийн байршил. Төлөвлөлт хийхдээ эдгээр хүчин зүйлсийг анхаарч үзээрэй. Тэд хамгийн бага зардлын зөрүүтэйгээр даалгавруудыг цаг тухайд нь дуусгах магадлалыг нэмэгдүүлж, баг нь эдгээр ажлуудыг мартдаг. яг одоо энд хийх хэрэгтэй.

Төслийн удирдлагад нөөцийн бүртгэлийг хэрхэн нэмэх вэ?

GanttPRO-д нөөцийн менежмент хэрэгтэй байгаа талаар 149 баг бидэнд бичсэн. Энэ онцлог нь манай төслийн хувьд чухал байсан тул манай багийнхан энэ тоог дугуйлцгаая. Бид эдгээр 150 баг болон хайж буй бүх хэрэглэгчдэд зориулсан нөөц бүхий шинэчлэлтийг боловсруулж гаргасан төслийн нөөцийн менежментийн ухаалаг шийдэл.

Одоо та GanttPRO-той хамтран төслийн нөөц, багийн чадавхийг харгалзан төлөвлөж болно.

GanttPRO ашиглан нөөцийн менежментийг эхлүүлэх 5 хялбар алхам

1. GanttPRO дээр төслийн Gantt диаграммыг үүсгэ

Таны хийх ёстой хамгийн эхний алхам бол GanttPRO-д багийнхаа ажлын байрыг бий болгох явдал юм. Хэрэв танд идэвхтэй төсөл байхгүй эсвэл шинээр үүсгэхийг хүсвэл ажлын хэсгийн зүүн дээд хэсэгт байрлах "Шинэ төсөл" товчийг дарж нэмж болно.

Эндээс та төслийг цаг, өдөр, долоо хоног, сараар төлөвлөх эсэхээ тохируулж болно. Өдөр тутмын ажлыг удирдаж, нөөцийг хуваарилахын тулд цагийн хуваарь гаргах нь хамгийн сайн арга юм. Та бусад горимуудыг туршиж үзээд багтаа тохирохыг нь сонгож болно.

Манай Youtube суваг дээр та хурдан зааварчилгааны видеонуудыг олох болно. Гант диаграмыг хэрхэн үүсгэх GanttPRO болон төслийг удирдах өргөдөлд.

Чухал. Танай хамт олон ажлын хуваарьтай юу? Хэн ч 24 цаг ажилладаггүй. GanttPRO нь зардлыг тооцож, төслийн нөөцийг хянах боловч тоонууд зөв байхын тулд Тохиргоо хэсэгт ажлын хуваарийг тохируулна уу. Энд та ажлын өдөр, цагийг тохируулж болно өөрийн хуваарийг бий болгох амралтын өдрүүд болон амралтын өдрүүд орно.

2. Төсөлд ашиглах нөөцийг нэмэх

Ажлын талбарын зүүн доод хэсэгт та "Нөөц" товчийг харах болно. Нөөцийн цонхонд та хүний ​​нөөц, санхүүгийн, техникийн эсвэл үйлдвэрлэлийн элементүүдийг хоёуланг нь нэмж болно.

Нэг цонхонд, хэрэв танай баг нэгэн зэрэг хэд хэдэн төсөл дээр ажиллаж байгаа бол аль нь, хэн оролцохыг сонгох боломжтой. Нөөцийн цонхыг таны дансны бүх төслүүд хуваалцдаг. Нөөц аль хэдийн завгүй байгаа төслүүдийг хянаж байгаарай.

3. Нөөцийн зардлыг тогтоох

Бид бэлтгэлийн үе шатуудаас хамгийн чухал хэсэг рүү хурдан шилждэг. Нөөц нэмэх цонхонд та оролцогч бүрийн өртөг эсвэл нөөцийн ашиглалтыг тохируулж болно. Өртөг нь бүх төсөлд ижил байх эсвэл төсөл тус бүрд тусад нь тогтоож болно.

Энэ алхамд итгэлтэй байгаарай Хөдөлмөрийн зардал (тооцоо)тохиргоонд идэвхжүүлсэн. Энэ функц нь GanttPRO-д төслийн өртөг болон ажил бүрийг автоматаар тооцоолох боломжийг олгодог.

Сэтгэгдэл. Хэрэв та ажилчдыг төсөл хуваалцах үед ажил, төслийн зардлыг харахыг хүсэхгүй байгаа бол холбогдох эрхийг идэвхгүй болго. Анхдагч байдлаар, зөвхөн та болон бүрэн эрхтэй админууд бүх зардлыг хардаг.

4. Даалгавар хуваарилах, нөөцийг хуваарилах

Өртөг тогтоосны дараа та багийн гишүүдэд үүрэг даалгавар өгч, төслийн нөөцийг хуваарилж болно. Даалгаврын гүйцэтгэгчийг тохируулах эсвэл нөөц нэмэхийн тулд "Тохирсон" баганын "Хоосон" талбар дээр дарна уу.

5. GanttPRO нь төслийн өртөг болон даалгавруудыг автоматаар тооцно

Ажлын талбарын зүүн талд байгаа ажлуудын жагсаалтаас та тодорхой нөөц ашиглавал даалгавар хэр их зардал гарахыг харах болно.

Нөөцийн зардал, ур чадвар, хүртээмжийг харгалзан өөр өөр даалгавар-нөөцийн хослолыг туршиж үзээрэй. Даалгавруудыг гүйцэтгэх зардал болон төсөл бүхэлдээ хэрхэн өөрчлөгдөхийг та харах болно. Магадгүй нөөцийг дахин хуваарилах нь зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулж, ажлын хурдыг нэмэгдүүлэх болно.

Бидэнд нөөцийн төлөвлөгөө бий. Үр дүн нь юу вэ?

Бид 10-р сард бета шинэчлэлт гарсан даруйд замбараагүй Google Spreadsheets-ээс GanttPRO руу нөөц болон төслийн зардлыг шилжүүлсэн. Бид ажилчдын ур чадвар, өртгөөс хамааран ажилчдын хооронд үүрэг даалгавар хуваарилдаг. Бид төсвөө идсэн ажлуудыг бүтцийн өөрчлөлт хийж, жижиг хэсгүүдэд хувааж, багийн бүх гишүүдэд дахин хуваарилсан.

Энэ хугацаанд бид гүйцэтгэлийн сайжруулалт болон зарим шинэ боломжуудтай 1 үндсэн, 4 жижиг шинэчлэлтийг гаргасан - зөвлөмж, сургалтын төв, мэдэгдлүүд.

Маркетингийн хувьд бид хамгийн сайн үр дүнг өгдөг хэрэгслүүдэд анхаарлаа төвлөрүүлж, төслийн менежмент, арга техникүүдийн талаархи цуврал хичээлүүдийг гаргасан.

• орчин үеийн менежментийн хэрэгслийг ашиглан амархан хүрч болох төслийн амжилтын шалгуур;

Нөөцийн удирдлагын систем нь ажлын үр ашиг, төслийн талаарх таны үзэл бодлыг бүхэлд нь өөрчлөх боломжтой. Энэ нь зөн совиндоо найдалгүйгээр даалгавар өгөх боломжийг олгодог. Өртөг, ур чадвар, нөөц бололцоо зэргийг харгалзан тухайн ажил дээр хэн ажиллах талаар шийдвэр гарга.

GanttPRO-д нөөцийн менежментийн хэрэгслүүдийг нэвтрүүлснээр зөвхөн манай баг гүйцэтгэл сайжирсан гэж бид үнэхээр найдаж байна. Үр дүнгээ сэтгэгдэл дээр хуваалцаарай!

Эдийн засаг (бизнес) бол хязгааргүй хэрэгцээг хангах урлаг юм
хязгаарлагдмал нөөцтэй
(Питер Лоуренс)

Бизнес загвар:

Зорилго - шийдвэр - үйлдэл = үр дүн / үр нөлөө.

Зорилго нь бизнес эрхлэх чадвар, зөв ​​шийдвэр, нөөц баялгийг нэгтгэх ур чадвар, урлагт суурилсан зөв үйлдлээс хамааран үр дүнтэй үр дүнд хүрч, бүтээгдэхүүн олж авах, түүнийгээ ашигтайгаар зарах явдал юм.

Шийдвэрийг стратегиар гаргаж, боломжит нөөцөд тулгуурлан үйлдлээр (бизнесийн үйл явц) хэрэгжүүлдэг. Шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд мэдлэг, хөдөлмөрийг мэргэшүүлэх, хүчин чармайлтыг зохицуулах, гүйцэтгэл (орлого), үр ашгийг (ашиг) сайжруулах нөөцийн хамтын ажиллагаа шаардлагатай. Энэ нь үйл явц, нөөцийг (тактик) зохион байгуулах, удирдах, түүнчлэн тодорхой бизнесийн үйл явц, нөөцийг бодит цаг хугацаанд нь шуурхай удирдах замаар хүрдэг. Тиймээс нөөцийн менежментийн сэдэв нь зөвхөн үндсэн шинж чанартай бөгөөд бизнесийн амжилтын түлхүүрүүдийн нэг юм.

Бизнесийн схем:

Алсын хараа- юу, хэнд, хаана, яагаад:

1. Хэрэглэгч, хэрэгцээ, хүсэлт, хувилбарууд, хэтийн төлөв.

2. Хэрэглэгчийн хүсэлтийг хангасан бүтээгдэхүүн. хэрэглээний үнэ цэнэ.

3. Зах зээл: хэрэглэгчдийн тоо, газарзүй, нийлүүлэлт, бараа борлуулах газар, сурталчилгаа.

4. Хүрэх зах зээлийн хязгаар: газарзүй, өрсөлдөөн, худалдан авагчийн төсөв, хэрэгцээг хангах өөр хувилбар, нөөц.

Зорилго- хэрэглэгчид, бүтээгдэхүүн, зах зээл гэх мэт төсөөллийн дагуу алсын харааг тодорхой үзүүлэлтүүд (төлөвлөсөн үр дүн) болгон тодорхой болгох.

1. Хэрэглэгчийн тоо: хаана, хэзээ.

2. Борлуулалтын тоо (хэрэглэгчийн тоо х худалдан авалтын тоо): хаана, хэзээ.

3. Борлуулалтын зардал (борлуулалтын тоо х үнэ): хаана, хэзээ.

Стратегизорилгодоо хүрэх (яаж, юунаас болж, хэзээ): сонголтуудын зам, бараа, нөөц, хөрөнгө үйлдвэрлэх, борлуулах бизнесийн үйл явц.

1. Барааг үйлдвэрлэх зорилгоор: нэршил, нэр төрөл, үйлдвэрлэсэн газар, сав баглаа боодол, хүргэх арга, технологи, тоо хэмжээ, чанар.

2. Үйлдвэрлэлд технологи, нөөц шаардлагатай: найрлага, тоо хэмжээ, бүтээмж, эх үүсвэр, санхүүжилт, өртөг.

3. Зах зээлд борлуулах: технологи, борлуулалтын суваг, логистик, сурталчилгаа, сурталчилгаа, төрийн захиалга.

4. Борлуулахын тулд нөөц шаардлагатай: найрлага, тоо хэмжээ, бүтээмж, эх үүсвэр, санхүүжилт, өртөг.

5. Бид стратегийн дагуу борлуулалтын хэмжээг шууд нөөцийн зардлын нийлбэртэй харьцуулж, ашгийг тодорхойлно.

Стратеги: орлого, зардал, маржин.

Тактик- стратегийн хэрэгжилтийг удирдах (шийдвэр, арга хэмжээ). Зохион байгуулалт, удирдлагаар дамжуулан стратегийн хэрэгжилтийн оновчтой, үр дүнтэй байдлыг хангах тактикууд:

1. Гадаад орчинд шаардлагатай үйлдлүүд (төрийн өмнө хүлээсэн үүрэг, харилцаа холбоо, бусад).

2. Бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах хяналтын чиг үүрэг. Зохион байгуулалт, удирдлагын үйл явцын технологи. Үзүүлэлтүүд.

3. Тактикийн хувьд бүрэлдэхүүн, тоо хэмжээ, бүтээмж, эх үүсвэр, санхүүжилт, өртөг зэрэг шууд бус нөөц шаардлагатай. Тооцооллыг хийхдээ зардлын хувьсах болон хагас тогтмол шинж чанарыг харгалзан үздэг.

4. Стратегийн ашгийг шууд бус зардалтай харьцуулснаар бид стратегийн ашиг (ашиг) олж авдаг.

Тактик: орлого, ашиг олох.

Стратеги, тактик бол нэг юм.

Үйл ажиллагааны арга хэмжээ- бизнесийн үйл явцад стратегийн чиглэлд тактик хэрэгжүүлэх:

1. Шийдвэр гаргахдаа стратеги удирдан чиглүүлж, тактикт тулгуурлан, өнөөгийн бодит байдлыг харгалзан үзсэн боловч ирээдүйг харсан (Хөрөнгө - Өр төлбөр). Нөөц ба тэдгээрийн зардлыг оновчтой болгоход анхаарлаа хандуулдаг.

2. Үйл ажиллагаа нь бизнесийн үйл явцын хүрээнд шийдвэр (тогтоосон даалгавар) болон хуваарилагдсан нөөцийн үндсэн дээр хийгддэг.

3. Үйл ажиллагааны үр дүнд тавьсан зорилгодоо хүрсэн эсвэл биелээгүй байна. Хазайлт, шалтгаан, үр дагаварт дүн шинжилгээ хийх. Залруулга, шийдвэр, үйлдэл, тактик, стратегийг өөрчлөх.

Бизнесийн схемд үндэслэн бид нөөцийн системийг (нөөцийн удирдлагын загвар) гурван чиглэлээр авч үзэх ёстой гэж дүгнэж болно.

1. Стратегийн тал - тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд хичнээн, ямар гол нөөц шаардлагатай, нөөцийн боломж, хязгаарлалтын талаар хэрхэн шийдвэр гаргах вэ.

2. Тактикийн тал - стратегийг хэрэгжүүлэхийн тулд бизнесийн үйл явцыг зохион байгуулах, удирдахад хэр их, ямар нөөц шаардлагатай, нөөцийг орлого, ашигт нэгтгэх арга хэмжээ хэрхэн авах вэ.

3. Үйл ажиллагааны тал - стратеги, тактикийг практик үйл ажиллагаанд (бизнесийн үйл явц) хэрхэн хэрэгжүүлэх вэ. Онолын практикт. Нөөцүүд хэрхэн орлого, ашиг бий болгодог үйл ажиллагааны бүтээгдэхүүн болж хувирдаг.

Нийтлэлд ашигласан ойлголт, нэр томьёог Хавсралт No1-д үзүүлэв.

--------------------

Нөөц - шаардлагатай бөгөөд бизнесийн үйл явцад ашиглаж болох хөрөнгийн багц (мөнгөн хөрөнгө; хувьцаа; өмч; чадвар; ноу-хау; хөрөнгийн эх үүсвэр, орлого гэх мэт): бараа бүтээгдэхүүн бий болгох, үйлдвэрлэх, борлуулах гэх мэт. түүнчлэн эдгээр үйл явцыг удирдах. Өөрөөр хэлбэл, нөөц нь бизнесийн боломжийг бодит болгож хувиргадаг.

Нөөц бол ургацын үртэй адил юм. Та юу тарина, түүнийгээ хураана: эхлээд талбайгаа сонго, үрээ тарих, дараа нь арчилж, бордох, дараа нь хурааж аваад хадгалах, дараа нь шинэ мөчлөг. Энэ тохиолдолд бүх хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай: гадаад орчин, үр, хөрсний чанар, тарих материалын хэмжээ, бордоо, усалгаа гэх мэт. Гол нь тариалах материал, түүнийг ургуулах зардлаас илүү ургац авах явдал юм.

Нөөцийн төрөл ба бүтэц.

Нөөцийн төрлүүд	Бүтэц харах
Материаллаг нөөц	материал Гаднаас технологийн үйлчилгээ Дагалдах хэрэгсэл Гаднаас бараа худалдаж авсан
Биет бус нөөц	Лиценз, патент болон бусад эрх Ноу-хау, инноваци Програм хангамж
Хүний нөөц	Бизнес эрхлэх чадвартай удирдагчид Мэргэшсэн ажилчид Чадамж (мэдлэг, ур чадвар, чадвар) Ажлын арга, техник Ажилчдын гадаад түншүүдтэй харилцах
Үйлдвэрлэлийн болон техникийн нөөц	Байгалийн баялаг Барилга, байгууламж Үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл Дэд бүтэц Үйлдвэрлэлийн технологи
Санхүүгийн эх үүсвэр	Өмч хөрөнгө Зээл авсан хөрөнгө Бэлэн мөнгө Хойшлогдсон төлбөрүүд
Мэдээллийн нөөц	Мэдээллийн эх сурвалжууд Хэрэглэгч, зах зээл, үйлдвэрлэл, борлуулалтын талаарх мэдээлэл Аж үйлдвэрийн мэдээлэл Өгөгдлийн сан Мэдээлэл боловсруулах арга, арга Мэдээлэл боловсруулах хэрэгсэл
Арилжааны нөөц	Худалдан авагчдын харилцаа Нийлүүлэгчийн харилцаа Түншүүдтэй харилцах харилцаа Борлуулалтын сүлжээнүүд
Зохион байгуулалтын болон удирдлагын нөөц	Стратеги Стратегийн хэрэгжилтийн удирдлагын тогтолцоо Бизнесийн үйл явцын зохион байгуулалт Байгууллагын бүтэц Зохион байгуулалтын журам Удирдлагын дэд бүтэц Удирдлагын мэдээлэл Удирдлагын технологи Нийлүүлэлтийн систем Төлөвлөлтийн систем, нөөцийн хуваарилалт Удирдлагын систем Хэмжилт, үнэлгээний систем Урам зоригийн систем
Захиргааны нөөц	Төрийн болон орон нутгийн засаг захиргаатай харилцах харилцаа Засгийн газрын даалгаврыг биелүүлэх Төрийн байгууллагын бизнест оролцох
Цагийн нөөц	Шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх хугацаа Шийдвэр гаргах үр дүнтэй байдал Үйл ажиллагааны хөдөлмөрийн эрч хүч
Бусад шаардлагатай нөөцүүд	Бизнесийн онцлогоос хамаарч

Нөөцийн цогц бүтэц нь тодорхой бизнес бүрт өвөрмөц байдаг тул нөөцийн загварт тэдгээрийн бүтэц, харилцан үйлчлэлийг загварчлах шаардлагатай.

Нөөц нь бие даан ажилладаггүй, харин харилцан үйлчлэлийн явцад зарим нь систем дэх бусад хүмүүст үзүүлэх нөлөө, өөрөөр хэлбэл нэмэлт, синергетик шинж чанарыг бий болгодог. Үүний зэрэгцээ нөөцийн систем тэнцвэртэй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл нөөц нь тоо хэмжээ, чанар, бүтээмжийн шинж чанарын хувьд стратегитай тохирч байх ёстой, учир нь тэдгээрийн ерөнхий гүйцэтгэл нь хамгийн сул цэгээр тодорхойлогддог.

-д ашиглах зориулалттай практик үйл ажиллагаанөөцийг бизнест үзүүлэх нөлөөгөөр нь ангилах шаардлагатай.

Нөөцийн ангилал:

Үйл ажиллагаанд гүйцэтгэх үүргийн хувьд: стратегийн (стратегийн гол зүйл бол орлого, хөгжлийг тодорхойлох), тактикийн (заавал онцгой биш, зайлшгүй шаардлагатай), үйл ажиллагааны (жилийн дотор).

Үүний үр дүнд оролцоогоор: нөлөөлсөн хүмүүс (хүний, санхүүгийн нөөц) болон нөлөөлөлд өртсөн хүмүүс (материаллаг болон биет бус нөөц).

Бүтээгдэхүүнд үзүүлэх нөлөөгөөр: шууд - шууд бус.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөөгөөр: хувьсах - тогтмол.

Бизнесийн үйл явцтай холбоотой: зах зээл, үйлдвэрлэл, арилжааны, удирдлагын.

Цаг хугацааны хувьд: урт хугацааны хэрэглээ, богино хугацааны хэрэглээ, шууд хэрэглэдэг.

Дасан зохицох чадвараар: нөхөн сэргээгдэх, нөхөн сэргээгдэхгүй.

Санхүүгийн үүргээр: идэвхтэй, идэвхгүй (хөрөнгө, зээлсэн хөрөнгө).

Бүтээгдэхүүнээр: 1-р бүтээгдэхүүний нөөц, 2-р бүтээгдэхүүний нөөц.

Үнэ цэнээр нь: хуримтлагдсан (газар, чадамж болон бусад) - хуримтлагдаагүй (үйл ажиллагааны явцад хэрэглэдэг).

1. Нөөцийн стратеги (шууд, хувьсах нөөц)

Стратегибизнес - зорилгодоо хүрэх арга зам, арга хэрэгслийг сонгох, амжилтанд хүрэх чухал хүчин зүйлсийн талаар шаардлагатай арга хэмжээ, зорилгодоо хэрхэн хүрэх, байгаа нөөц, хөрөнгө дээр тулгуурлан.

Стратегийн зорилго нь алсын харааг хэрэгжүүлэх боломжийг хэмжих, үнэлэх явдал юм.

Стратегийн төсөөлөл: хэрэглэгч, бүтээгдэхүүн, зах зээл, нөөц, хөрөнгө.

Энэхүү стратеги нь тактик (зохион байгуулалт, удирдлага) дээр тулгуурлан, тодорхой үйл ажиллагааны шийдвэр, үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх замаар бизнес эрхлэх чадвараар үр дүнд хүрдэг.

Стратеги нь боломжит хувилбаруудаас зорилгодоо хүрэх арга замыг сонгож, хэрэглэгчид болон зах зээлийг байлдан дагуулах үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг боловсруулдаг.

Нөөцийн стратеги нь хэрэглэгч, бүтээгдэхүүн, зах зээлийн стратегийг хослуулан хэрэгжүүлэх боломжийг тодорхойлсон ерөнхий стратегийн нэг хэсэг юм.

Нөөцийг бүтээгдэхүүн, түүнийг олж авах бизнесийн үйл явцаар тодорхойлдог. Бүтээгдэхүүн нь шалтгаан, үр дагавар нь үйлдэл, үйлдэл нь шалтгаан, нөөц бол үр дагавар юм.

Нөөц: нэр (төрөл), эх сурвалж, олж авах арга, тоо хэмжээ, чанар, бүтээмж, өртөг.

Нөөцийн стратеги нь хөгжлийг хангах стратегийн, гол нөөцийг тодорхойлж, стратегиас тогтоосон хэмжээгээр өрсөлдөх давуу тал, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах боломжийг олгодог.

Нөөцийн стратеги шаардлагатай:

Зорилго, бүтээн байгуулалт, бизнесийг хөгжүүлэхийн тулд түүний амжилт.

Бизнесийн жолооч нар үр дүн, гүйцэтгэлд хэрхэн нөлөөлдөг болохыг ойлгох.

Нөөцийн боломжийг тодорхойлох, урт хугацааны хязгаарлалттай харьцуулах. Стратегийн үр дүнд хүрэхийн тулд ямар шалгуураар шийдвэр гаргах ёстойг ойлгох.

Гол нөөцийн тоо хэмжээ, чанарыг (амжилтын чухал хүчин зүйлсийн хэрэгжилтийг тодорхойлдог) боломж, хязгаарлалтын хувьд тодорхой болгох.

Шийдвэр гаргах.

Нөөцтэй ажиллах нь үндсэн гурван чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг.

1. Стратегийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай, хангалттай нөөцийг татах.

2. Үйл ажиллагаанд нөөцийг ашиглах (хэрэглэх) (тактик).

3. Үйл ажиллагаа (хөрөнгө оруулалт) -ийг нөхөн үржих, хөгжүүлэх нөөцийн баазыг нэмэгдүүлэх.

Нөөцийн стратегийн дизайныг дараахь схемийн дагуу гүйцэтгэнэ.

Юун дээр үндэслэн - ирж буй мэдээлэл.

Үүнээс илүү - арга, хэрэгсэл.

Технологи шиг.

Үр дүн нь гарч ирдэг зүйл юм.

Стратегийн нөөцийг амжилтын чухал хүчин зүйлүүд болон VRIN шинж чанарууд дээр тулгуурлан хэрэглэгч, бүтээгдэхүүн, зах зээлийн стратегид суурилсан нөөцийн стратегид төлөвлөдөг (Нөөцөд суурилсан үзэл баримтлал - Пүүсийн нөөцийн онол (Барни) /12 manage.com-ыг үзнэ үү): нөөцийн үнэ цэнэ (Үнэ цэнэтэй) ), нөөц ховор (Ховор), төгс бус дуурайлган, орлуулах боломжгүй.

Амжилтын чухал хүчин зүйлүүд: Хэрэглэгчийг ялах, эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, зах зээлд ноёрхох, хангалттай нөөцтэй байх, хөрөнгийн өсөлт.

Нөөцийн стратеги нь бизнесийн хөгжлийг тодорхойлдог гол нөөцийн хэрэгцээг тогтоодог.

Мөн нөөцийн стратеги нь шаардлагатай нөөцийг татах даалгавар, зарчим, нөхцөл, тэдгээрийг татах, санхүүжүүлэх арга замыг тодорхойлдог.

Нөөцийн стратеги нь гурван үндсэн стратегийг (хэрэглэгч, бүтээгдэхүүн, зах зээл) хэрэгжүүлэхэд нөөцийн хэрэгцээг нэгтгэж, төлөвлөсөн үр дүнд хүрэхэд шаардлагатай, хангалттай гол хүчин зүйлийн нөөцийг тодорхойлж, стратегийн нөөцийн тоон, чанар, зардлын параметрүүдийг тодорхойлж, үйлчилдэг. үндсэн стратегийг хэрэгжүүлэх бодит боломжуудыг турших, хөрөнгийн өртгийг нэмэгдүүлэх стратеги боловсруулах үндэс суурь болно.

"Нөөц - үр ашиг, үр ашгийн гол хүчин зүйл", "Стратегийн менежмент" нийтлэлээс дэлгэрэнгүй уншина уу. эдийн засгийн нөөц».

Нөөцийн стратеги нь юу, хэр их, бид хэрхэн татах, юу өгөх, ямар үнэтэй вэ гэсэн асуултуудад хариулдаг.

Нөөцийн стратеги нь дараахь зүйлийг тогтооно.

1) Нөөцийн хэрэгцээ - шаардлагатай, хангалттай стратегийн нөөцийн бүтцийг (жагсаалт, бүрэлдэхүүн) тодорхойлох.

2) Маркетингийн нөөц (судалгаа, тайлбар).

3) Нөөцийн хэмжилт, үнэлгээ - стратегийн хэмжээ, үйл ажиллагааны газарзүйд хэр их нөөц шаардлагатай вэ. Нөөцийн чанар, амжилтын чухал хүчин зүйлс, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөө.

4) Нөөцийн эх үүсвэрийг тодорхойлох. Нөөцийн эрсдэл.

5) Татаж авах арга замыг бий болгох.

6) Нөөцийн зардлыг тодорхойлох.

7) Ахиу орлогын тооцоо.

1) Нөөцийн хэрэгцээ (юу, хэзээ).

Нөөцтэй ажиллах нь бизнесийг амжилттай хөгжүүлэхэд ямар нөөц шаардлагатай байгааг тодорхойлохоос эхэлдэг, өөрөөр хэлбэл компанийн стратегийн нөөцийн тогтолцоог боловсруулж байна.

Стратеги болон амжилтын чухал хүчин зүйлсийн хүрээнд стратегийн нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлдог.

Стратегийн нөөц бол стратегийн хэрэгжилтийг хангалттай хэмжээ, чанарын хувьд хангах эдийн засгийн гол нөөц юм. Нөөцийн стратеги дээр үндэслэн хөрөнгийн өсөлтийн стратеги нь нөөцийг татах эх үүсвэр болон ашиглалтын үр дүнд аль алинд нь үндэслэлтэй байдаг.

Нөөцийн хэрэгцээг дараахь үндсэн дээр тодорхойлно.

Бизнесийн хөгжлийн стратеги (хэрэглэгч, бараа бүтээгдэхүүн, зах зээл): барааны тоо хэмжээ, барааны чанар, борлуулалтын орлого, гадаад орчны шинж чанар, салбарын онцлог, үйл ажиллагааны төрөл, цар хүрээ, стратегийн хэрэгжилтийн үе шатаар зах зээлд эзлэх хувь хэмжээ.

Нөөцийн ердийн бүтэц.

Нөөцийн ангилал.

Нөөцийг тооцоолох арга.

Хэрэгцээний системд ангиллыг харгалзан нөөцийн жагсаалт, харилцан үйлчлэлийн үр дүнд үзүүлэх нөлөө, нөөцийн хослолыг тусгасан болно.

1. Оруулсан мэдээлэлд үндэслэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах стратегийн хэмжээнд шаардлагатай, хангалттай нөөцийн жагсаалтыг гаргана.

2. Стратегийг хэрэгжүүлэх, үйл ажиллагааны амжилтын чухал хүчин зүйлсийг бүрдүүлэх нөөц бүрийн үүрэг, ач холбогдлыг тодорхойлсон. Гол нөөцийг хуваарилдаг - үр дүн, ашиг тусын хувьд хамгийн чухал.

Стратегийн нөөцийн бүрдэл, бүтэц		Нөөцийн сонголтууд (ангиллаас)

2) Нөөцийн маркетинг.

Нөөцийн бүтцийн дагуу гадаад зах зээлийн судалгааг хийдэг.

Нөөцийн маркетингийн зорилго: нөөцийн талаархи мэдлэг, зах зээлийн өөрчлөлтийн талаархи мэдээллийг хүлээн авах, өрсөлдөх чадвартай байр суурийг хангах - боломжуудыг нэмэгдүүлэх, нөөцийн тоо хэмжээ, чанар, өртгийн хувьд аюулаас урьдчилан сэргийлэх.

Нөөцөөр маркетингийн хүчин зүйлүүд:

Нөөцийн хүртээмж - стратегийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай нөөцийг олж авах чадвар: зах зээл, монополь.

Хязгаарлагдмал нөөц - зохих хэмжээний нөөцийг татах чадвар.

Нөөцийн чанар - зорилго, зорилтод нийцсэн байдал (хүрэх чадварыг хангах), бизнесийн үйл явц.

Саналын хүрээ.

Нөөцийг эзэмших (ба/эсвэл хянах чадвар), нөөцийн давуу талыг хамгаалах.

Нөөцийн үнэ.

Нөөцийг нийлүүлэх нөхцөл.

Нөөцийн маркетингийн технологи:

1. Нөөцийн төрөл - объект.

2. Нөөцийн параметрүүдийн тодорхойлолт, шинж чанар.

3. Байгаль орчин: гадаад, дотоод нөөцөөр.

4. Нөөцөд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд.

5. Зах зээлийн төсөөлөл: сегментчилэл (эх үүсвэр, ханган нийлүүлэгчид, бүтэц, ханасан байдал болон бусад талууд), зах зээлийн байрлал.

6. Зах зээлийн шинжилгээ: динамик, хэтийн төлөв, өрсөлдөгчид, үнэ, эрсдэл, ашиг тус гэх мэт.

7. Зах зээл дээр нөөцийг татах, олж авах нөхцөл.

8. Татах арга замууд, нөөцийг олж авах.

9. Зах зээл дэх үйл ажиллагааны стратеги, тактик.

10. Зах зээлийн хяналт: хэн хариуцлага хүлээх вэ, хэн хариуцах вэ.

11. Зах зээл дэх үйл ажиллагааны стратеги, тактикийн үр нөлөөг үнэлэх - гүйцэтгэл, үр ашгийн үзүүлэлтүүд.

Нөөцийн талаарх гадаад мэдээллийн үндсэн эх сурвалжууд нь:
- үндэсний болон олон улсын албан ёсны байгууллагуудын хэвлэл;
- төрийн байгууллага, яам, хотын хороо, байгууллагын хэвлэл;
- худалдаа, аж үйлдвэрийн танхим, холбоодын хэвлэл;
- статистик мэдээллийн цуглуулга;
- салбарын пүүс, хамтарсан үйлдвэрүүдийн тайлан, хэвлэл;
- сэтгүүл, сонин дахь ном, мессеж;
Боловсрол, эрдэм шинжилгээ, зураг төслийн хүрээлэнгүүд, олон нийтийн шинжлэх ухааны байгууллагууд, симпозиум, конгресс, бага хурлын хэвлэл;
- үнийн жагсаалт, каталог, товхимол болон компанийн бусад хэвлэл;
- зөвлөх байгууллагуудын материал.

Гадаад орчны шинжилгээний аргууд: PEST шинжилгээ, SWOT шинжилгээ болон бусад аргууд.

Судалгааны аргууд:
- ажиглалт;
- туршилт;
- бүлгийн судалгаа;
- чанарын судалгаа;
- судалгааг хянах.

Судалгаанд үндэслэн нөөцийн зах зээл дэх үйл ажиллагааны стратеги, тактикийг боловсруулсан болно.

Стратеги - нөөцийн зах зээлд зорилгодоо хэрхэн хүрэх хувилбар:

1. Альтернатив хувилбаруудаас зорилгодоо хүрэх арга замууд.

2. Зорилгодоо хүрэх замыг тодорхойлох хүчин зүйлүүд (хөдөлгөөнт хүч).

3. Замуудыг хэрэгжүүлэхэд ашигласан аргууд.

4. Стратегийн хүчин чармайлтын хөтөлбөр (үйл ажиллагаа) арга замууд.

5. Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай, хангалттай нөөцийг тодорхойлох. Үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийн сонголт.

6. Стратегийн хэрэгжилтийн үр дүн.

Стратеги нь тактикаар баталгааждаг.

Тактик нь үйл ажиллагаа явуулахаас бүрдэнэ: стратеги, тактикийг хариуцах хүмүүсийг томилох, зах зээлийг хянах, стратегийг хэрэгжүүлэх, тогтоосон үзүүлэлтүүдийн дагуу маркетингийн үр нөлөөг үнэлэх.

3) Нөөцийг хэмжих, үнэлэх - стратегийн хэмжээ, үйл ажиллагааны газарзүй, стратегийн нөөцийн чанарт хэр их нөөц шаардлагатай вэ.

Нөөцийн хэмжээг хэмжих, үнэлэх нь дараахь үндсэн дээр хийгддэг.

Бизнесийн хөгжлийн стратеги (хэрэглэгч, бараа бүтээгдэхүүн, зах зээл): барааны тоо хэмжээ, барааны чанар, борлуулалтын орлого, салбарын онцлог, үйл ажиллагааны төрөл, цар хүрээ, стратегийн хэрэгжилтийн үе шатаар зах зээлд эзлэх хувь.

Бизнесийн загварууд - бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах бизнесийн үйл явцын технологи.

Нөөцийн ангилал.

Нөөцийг тооцоолох арга: математик, эдийн засаг, үзүүлэлтийг тооцоолох томъёо.

Хэмжилт, үнэлгээг санхүүгийн тайлангийн стандарт (СТОУС, GAAP) дээр үндэслэн хийдэг. Түүнчлэн учир шалтгааны хамаарал, эдийн засаг, зах зээлийн үзүүлэлтүүдийг шинжлэх арга зүй (тэнцвэржүүлсэн онооны карт, ABC, CAMP, EVA, хөрөнгийн өгөөж, хөнгөлөлттэй мөнгөн гүйлгээ, зах зээлд эзлэх хувь гэх мэт), математикийн аргуудыг хэмжилт, үнэлгээнд ашигладаг. Шалгуур үзүүлэлт, систем, үнэлгээний аргуудын сонголтыг компани тодорхойлдог.

Стратегийн нөөцийн өрсөлдөх чадварын үнэлгээг "нөөцөд суурилсан үзэл баримтлал" (пүүсийн нөөцийн онол) үзэл баримтлалын дагуу VRIN шалгуурын дагуу гүйцэтгэдэг.

1. Нөөцийн үнэ цэнэ (Үнэ цэнэтэй).
Стратегийн хэрэгжилтийн үр нөлөө, үр ашгийг баталгаажуулдаг бөгөөд энэ нь өрсөлдөгчдийн ололт амжилтаас давсан эсвэл өөрсдийн сул талыг бууруулдаг. Үнэ цэнийн утга нь нөөцөд хөрөнгө оруулалт хийхтэй холбоотой үйл ажиллагааны зардал нь стратегид тусгагдсан ирээдүйн хөнгөлөлттэй орлогын урсгалаас өндөр байж болохгүй гэсэн үг юм.

2. Нөөцийн ховор байдал (Ховор).
Компанийн хомс нөөц буюу ихэнх өрсөлдөгчид байдаггүй нөөц нь өрсөлдөөний давуу байдлын эх үүсвэр байж болно. Өрсөлдөөнт нөөцийн зах зээлд ховор нөөцийн үнэ нь салбарын дунджаас дээгүүр хүлээгдэж буй хөнгөлөлттэй ирээдүйн урсгалыг тусгана.

3. Төгс бус дуураймал.
Үүний шалтгаан нь: түүхэн өвөрмөц нөхцөл байдал, хоёрдмол утгагүй шалтгааны холбоо, нийгмийн цогцолбор. Хэрэв зөвхөн нэг пүүс үнэ цэнэтэй нөөцийг удирддаг бол энэ нь өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох эх үүсвэр болж чадна. Хэрэв өрсөлдөгчид энэ стратегийн хөрөнгийг төгс хуулбарлаж чадахгүй бол энэ давуу тал нь тогтвортой байх болно.

4. Орлуулах боломжгүй
Өрсөлдөгчид стратегийн хувьд харьцуулж болохуйц үнэ цэнэтэй нөөцтэй байх ёсгүй. Нөөцийг дахин үйлдвэрлэх боломжтой байсан ч нөхөж баршгүй нөөцийг баталгаажуулдаг боловч орлуулах зардал нь өрсөлдөгчдийн эдийн засгийн үр ашгийг үгүйсгэдэг.

Нөөцийг хэмжих, үнэлэх технологи:

1. Оруулсан мэдээлэлд үндэслэн тооцооллын аргыг ашиглан стратегийн стратегийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах хэмжээнд шаардагдах нөөцийн тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийг стратегийн хэрэгжилтийн үе шатуудаар тодорхойлно.

2. Өөр өөр хэмжээний нөөцийг татах боломжийн дагуу сонголтуудыг тодорхойлдог.

3. Нөөц ашиглалтын тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийг тогтооно. Хүчин зүйлд хүрэхэд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг тогтооно.

4. Нөөцийн талаар тоон болон чанарын хувьд шийдвэр гаргах шалгуурыг боловсруулсан. Санхүүгийн стратеги, бодлого.

5. Нөөцийн харьцуулалт* хийгдэж, нөөцийг татахад гарч болзошгүй өөрчлөлтүүдийг үнэлдэг.

6. Хэрэгцээний загварчлалыг дээрээс доош, доороос дээш, түүнчлэн аль алинаар нь хийж болно. Төрөл бүрийн аргыг ашиглах нь янз бүрийн албан тушаалын ажилчдын ур чадварыг ашиглан дизайны чанарыг сайжруулах боломжийг олгодог.

Уг технологийг дотоод болон/эсвэл гуравдагч талын мэргэжилтнүүд сонгосон арга, хэрэгслийг ашиглан хэрэгжүүлдэг.

* Бенчмаркинг(Англи хэлний жишиг тэмдэг - тооллогын эхлэл) - ажил, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, бизнесийн үйл явцыг сайжруулахад хэн нэгний туршлага, шилдэг компаниудын дэвшилтэт ололт амжилт, өөрийн компанийн хэлтэс, бие даасан мэргэжилтнүүдийг ашиглах арга; тодорхой үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, тэдгээрийг өөрийн үйл ажиллагаанд ашиглахад үндэслэн. Хуваарилах: өрсөлдөөнт жишиг- тэдний бүтээгдэхүүн, бизнесийн үйл явцыг шууд өрсөлдөгчдийн аналогитай харьцуулах; функциональ жишиг- шууд өрсөлдөгчид байх албагүй нэг салбарын компаниудын бие даасан чиг үүргийн үр нөлөөг (жишээлбэл, логистик, боловсон хүчний менежмент) харьцуулах; ерөнхий жишиг- бусад салбарт үйл ажиллагаа явуулж буй компаниудын шилдэг туршлагын дүн шинжилгээ, ойлголт; дотоод жишиг- Нэг байгууллагын өөр өөр хэлтсийн гүйцэтгэл, сайн туршлага, бизнесийн үйл явцын ойлголт, хэрэгжилтийг харьцуулах.
Бенчмаркинг - хяналтын арга; шилдэг аналоги байгууллагуудын ажлын технологи, стандарт, арга барилыг байгууллагын практикт нэвтрүүлэх тусгай удирдлагын журам. Харьцуулах үйл явц нь хамгийн өндөр гүйцэтгэлийг үзүүлж, ажлын арга барилд сургаж, шилдэг туршлагыг өөрсдийн нөхцөлд хэрэгжүүлдэг байгууллагуудыг эрэлхийлдэг.

Хэмжих, үнэлэх замаар бид нөөцийн хэрэгцээний тоон болон чанарын үзүүлэлтүүдийг олж авдаг. Нөөцийн хэмжээ нь үйл ажиллагааны стратегийн цар хүрээ, цар хүрээ, үйл ажиллагааны төрөл, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, төрлөөс хамаарна. Стратегийн хэмжилт, үнэлгээний хувьд тооцооллын үнэмлэхүй нарийвчлалыг эрэлхийлэх ёсгүй, энэ нь маш их хөдөлмөр шаарддаг тул өртөг өндөртэй байдаг. Түүнчлэн стратегийг хэрэгжүүлэх явцад гадаад, дотоод орчинд байнгын өөрчлөлтүүд гарч байгаа нь үйл ажиллагааны үнэлгээнд нөлөөлнө. Энэ тохиолдолд бизнесийн ерөнхий стратегийг хэрэгжүүлэх боломжийг үнэлэх нь чухал юм.

Үр дүнг хүснэгтэд нэгтгэн харуулав.

Нөөцийн нэр	Нөөцийн тоо (нэгжээр, үзүүлэлтээр)	Нөөцийн чанарын сонголтууд (заагч)	Тоо хэмжээний хүчин зүйлүүд

4) Нөөцийн эх сурвалжууд.

Нөөцийг татах эх үүсвэрийг дараахь үндсэн дээр тодорхойлно.

Бүрэлдэхүүн ба шаардлагатай нөөцийн жагсаалт.

Бизнесийн загварууд - бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах бизнесийн үйл явцын технологи.

Нөөцийн талаархи маркетингийн мэдээлэл.

Шаардлагатай нөөцийн тоо хэмжээ, чанарын талаархи мэдээлэл.

Нөөцийн хэрэгцээг тогтоосны дараа нөөцийг татах эх үүсвэрийг тодорхойлох шаардлагатай: хаанаас, хэнээс, ямар нөхцөлд нөөцийн урсгалыг хангах боломжтой.

Нөөцийн эх үүсвэр нь гадаад болон дотоод байж болно. Үүний зэрэгцээ эх үүсвэрийг сонгох, тэдгээртэй харилцах харилцааг бий болгох хүчин зүйл, зарчим, арга, шалгуурыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Нөөцийн эх үүсвэр нь найдвартай, урт хугацааны, бизнесийн өсөлтийг хангах чадвартай байх ёстой.

Хөрөнгө босгох зарчим:

Нөөцийн эх сурвалжийг сонгох шалгуур:

Өөрийнхөө, хажуу талаас нь.

Урт наслалт.

Хараат байдал (төрөлжүүлэх), хянах чадвар.

Нөөцийн оновчтой үнэ, чанар.

Гүйлгээний нөхцөл.

Найдвартай байдал, нэр хүнд, эх үүсвэрийн эрсдэл.

Үйл ажиллагааны нөөцийг татах нөхцөл:

 Нөөцийн хүртээмж - стратегийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай нөөцийг олж авах чадвар.

 Нөөцийн хүрэлцээ – нөөцийг зохих хэмжээгээр татах чадвар.

 Нөөцийн чанар - зорилго, зорилт (хүрэх чадварыг хангах), бизнесийн үйл явцтай нийцэх.

 Таталцлын болон ашиглалтын оновчтой байдал (үндсэн, орлогоор төлсөн).

 Нөөцийг эзэмших (ба/эсвэл хянах боломжтой).

 Нөөцийн давуу талыг хамгаалах.

Нөөц татах параметрүүд:

Ургац.

Бизнесийн үйл явцын хэрэгцээ.

Тоо хэмжээ.

Чанартай.

Үнэ.

VRIN шинж чанарууд.

Хэрэглээний хэмжээ.

Бусад нь нөөцөөс хамаарна.

Нөөцийг татах арга замууд:

Худалдан авах, худалдан авах, солилцох.

Түрээс, үнэгүй ашиглах.

Ажилд авах, боловсон хүчинтэй иргэний эрх зүйн харилцаа.

Аутсорсинг.

Хөрөнгө оруулалт.

Өмчийн оролцоо, нэгдэх, худалдан авах.

Хөгжил, бүтээн байгуулалт.

Нөөцийн эх үүсвэрийг тодорхойлох технологи:

1. Оруулсан мэдээлэлд үндэслэн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын стратегийн хэмжээнд шаардлагатай, хангалттай нөөц (нийлүүлэгч) олж авах боломжит эх үүсвэрийг стратегийн хэрэгжилтийн үе шатуудын дагуу тодорхойлно: өөрийн, гаднаас.

2. Хувилбаруудын ашигт ажиллагааны тооцоог хийдэг: худалдаж авах, өөрөө үйлдвэрлэх, нөөцийг татах бусад арга замууд.

4. Сонголтуудыг шалгуур, зарчим, нөхцөл, параметрт үндэслэн үнэлдэг. Шаардлагатай нөөцийг олж авах боломж, ханган нийлүүлэгчдийн саналыг нийлүүлсэн нөөцийн тоо хэмжээ, үнэ, чанарын хувьд үнэлдэг.

5. Стратегийн түншүүд тодорсон.

Уг технологийг дотоод болон/эсвэл гуравдагч талын мэргэжилтнүүд сонгосон арга, хэрэгслийг ашиглан хэрэгжүүлдэг.

Үр дүнг хүснэгтэд нэгтгэн харуулав.

Нөөцийн нэр	Нөөцийн эх сурвалжууд	Сонгон шалгаруулалтын шалгуур үзүүлэлтүүд	Үнийн санал

5) Нөөцийн зардал.

Нөөцийн өртгийг шууд, санал болгож буй үнэ болон өөр аргаар тооцдог.

Нөөцийн зардлыг үнэлэхдээ зардлыг оновчтой болгохыг харгалзан үздэг.

Нөөцийн зардлыг оновчтой болгох системийг бий болгох нь нөөц ба үйл явцын загварчлалд үндэслэн тодорхой дарааллаар явагддаг.

Оновчлолын технологи - нөөцийн загварыг боловсруулах (нөөцийн харагдах байдал):

1) Загвар боловсруулах нь стратегийн зорилгод хүрэхэд шаардлагатай нөөцийн бүтцэд үндэслэн нөөцийн стратегид хийгддэг. Загварыг нөөц бүрээр эмхэтгэсэн.

2) Загварын бүтэц: стратеги дахь үүрэг; орлого бий болгоход нөөцийн бүтээмжийн үнэ цэнэ; нөөцийн зардал; нөөцийн зохион байгуулалт; нөөцийн менежмент; нөөцийг санхүүжүүлэх нөөцийн хөрөнгө, өр төлбөрийг бүрдүүлэх; нөөцийн практик хэрэглээ.

3) Загварын бүтцийн дагуу нөөц ашиглалтын үр ашиг, үр ашгийг бүрдүүлэхэд хамаарлыг тогтоодог: орлогод үзүүлэх нөлөө, бусад төрлийн нөөцтэй харилцах харилцаа, зардлын элементүүдийн найрлага, зардлын ангилал (зардлын матриц). ).

4) Зардлын хэмжээнд чухал нөлөө үзүүлдэг хүчин зүйлсийг тодорхойлдог: тоон, чанарын, өртөг.

5) Нөөц татах (хөрөнгө бүрдүүлэх), үр дүнд хүрэх зардал гаргах өөр аргуудыг үнэлдэг.

6) Хамгийн сайн сонголтыг сонго. Зардлын "ажил"-ын алгоритмыг эмхэтгэсэн.

7) Зохион байгуулалт, зардлын менежмент.

1-5-р үе шатууд нь нөөц бүр орлогод хэрхэн нөлөөлж, ямар төрлийн зардал нь тэдний хүлээн авалтыг баталгаажуулдаг болохыг ойлгоход тусалдаг. Үр ашиггүй зардалтай тэмцэхээс илүү үр ашиггүй зардал гарахаас урьдчилан сэргийлэх нь чухал тул нөөц, үүний үр дүнд түүний зардлыг зохион байгуулж, удирдах шаардлагатай байна. 6, 7-р үе шатууд үүнд чиглэж байна.

Нөөцийн өртөгийг тодруулах, үр ашиг, үр ашгийн нөөцийг тодорхойлохын тулд үйл явц, технологийн аргыг нэмж ашигладаг.

1) Бизнесийн загвар, бизнесийн үйл явцын инженерчлэл дээр үндэслэн нөөц нь ямар бизнесийн үйл явцад оролцож байгааг тодорхойлдог: үйлдвэрлэл, борлуулалт, менежмент.

2) Нөөцийн үүрэг, зардлын бүтээмжээс хамаарах хамаарал, бизнесийн үйл явцын үр нөлөө, үйл явцын харилцан үйлчлэлд үзүүлэх нөлөө зэргийг харуулсан.

3) Бизнесийн үйл явцын технологи, зардал, зардал, орлого, зардал, хөрөнгийн өртгийн өсөлтийн хамаарлын шинжилгээнд үндэслэн нөөцийн зардлын нарийвчилсан тооцоог (технологийн хэтийн төлөв) хийдэг. Үүнд тодорхой хугацааны зардлын түвшний талаарх мэдээлэл цуглуулах (удирдлагын тайлан, гадаад мэдээлэл, нягтлан бодох бүртгэл, судалгаа, судалгаа гэх мэт) болон санхүүгийн тайлангийн стандартыг харгалзан тоон болон зардлын үзүүлэлтүүдийг тооцох аргачлалыг ашигладаг.

4) Зардлын оновчлолыг сонгосон аргуудын дагуу (Оновчлох аргачлалыг үзнэ үү) BCG, SWOT, ABC, CVP, ZBB болон бусад аргуудыг ашиглан хийдэг. Үйл явц болон технологийн хэтийн төлөвийн аль аль нь санхүүжилтийн эх үүсвэрээс зардлын бодит түвшинд нөлөөлөх хүчин зүйлсийг тодорхойлох. СТОУС болон эрсдэлийн удирдлагын арга, хямдруулсан мөнгөн гүйлгээ болон бусад зүйлд суурилсан хүчин зүйлсийг үнэлэх, хэмжих.

5) Стратегийн болон тактикийн зардлын тооцоог үйл явц, технологийн зураг төсөлд олж авсан тооцооллыг үнэмлэхүй ба харьцангуй утгаар, түүнчлэн өнгөрсөн жилүүдийн баримт, салбарын мэдээлэл, өрсөлдөгчидтэй харьцуулна. Залруулга хийж байна.

6) Зөвшөөрөгдсөн дүнг баримтжуулсан болно.

7) Зохион байгуулалт, удирдлагын тогтолцооны үндсэн дээр нөөцийг ашиглах, зардал гаргах практик үйл ажиллагаа явуулдаг.

Нөөцийн хэтийн төлөв нь сонгосон стратегийн зорилгод хүрэхэд шаардлагатай арга хэрэгсэл болгон нөөцийг судлах боломжийг олгодог.

Үйл явцын хэтийн төлөв нь бизнесийн үйл явцын багцад нөөцийг оролцуулах алгоритмыг бий болгох, түүний гүйцэтгэл (орлого бий болгох), үр ашиг (ашиг бий болгох) зэрэгт үзүүлэх нөлөөллийн механизмыг ойлгох боломжийг олгодог. Нөөц нь бизнесийн үйл явцтай холбоотой байдаг - бизнесийн үнэ цэнийг (бүтээгдэхүүн, орлого) бий болгоход хэрхэн оролцдог.

Технологийн хэтийн төлөвийг шаардлагатай нөөцийн зардал, тэдгээрийн үйл ажиллагааны хэмжээ, цар хүрээтэй хамаарал, байгалийн, зардлын тооцоог тооцоолоход ашигладаг.

Зардлыг оновчтой болгох өнцгийн схем (хүснэгт).

Нөөц харах Үйл ажиллагааны нөөцийн үнэ цэнэ, нөөцийн найрлага	Процессын харагдац Бизнесийн үйл явцад нөөцийн оролцоо, гүйцэтгэл, үр ашгийг хангах үүрэг	Технологийн хэтийн төлөв Бизнесийн үйл явц дахь нөөцийн зардлыг тооцоолох, хэрэгцээг тодорхойлох, нөөцөөр хангах хуваарь
Зорилго - стратеги	Бизнесийн цогц үйл явц (үйл ажиллагаа) дахь нөөцийн оролцоо	Бизнесийн процессын технологиор зардлыг тооцоолох
Стратегийн нөөц бааз (бүрэлдэхүүн, нөөцийн хүчин зүйл, нөөцийн эх үүсвэр, эх үүсвэрийн санхүүжилт)	Бизнесийн үйл явц (үйл ажиллагаа) дахь өртгийн хүчин зүйлүүд
Нөөц - зардал (хүчин зүйл, ангилал, зардлын арга, сонголт)	Бизнесийн үйл явцыг (үйл ажиллагаа) гүйцэтгэх технологи
Нөөцийн зохион байгуулалт	Стратегийн болон тактикийн үнэлгээтэй харьцуулах, үнэлгээг тодруулах, батлах
Нөөцийн менежмент	Бизнесийн үйл явц (үйл ажиллагаа) -д хуваарилах, хуваарилах
Хөрөнгө, өр төлбөрийг бүрдүүлэх	Өөрчлөлтийн дагуу зардлын хяналт
Үр ашиг, үр дүнтэй байхын тулд бизнесийн үйл явц дахь нөөцийг ашиглах

Шууд арга нь ханган нийлүүлэгчдийн үнийг үнэлгээний шалгуурын дагуу харьцуулах явдал юм.

Альтернатив арга бол стратегийн нөөцийн гүйцэтгэлийг үнэлэх, нөөцийг татах янз бүрийн аргуудын үнийг харьцуулах, ямар нэгэн зүйлээс татгалзах зардал юм.

Стратегийн нөөцийн зардлыг дараахь үндсэн дээр тодорхойлно.

Бүрэлдэхүүн ба шаардлагатай нөөцийн жагсаалт.

Шаардлагатай нөөцийн тоо хэмжээ, чанарын талаархи мэдээлэл

Нөөцийн эх сурвалжийн мэдээлэл.

Зардлын тооцооны аргууд.

Нөөцийн зардлыг тодорхойлох технологи:

1. Оруулсан мэдээлэлд үндэслэн нөөц бүрийн нэгжийн өртөг эсвэл стратегийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах стратегийн эзлэхүүний нөөцийн төрлийн үнэлгээг стратегийн хэрэгжилтийн үе шатуудаар тодорхойлно.

2. Үйлдвэрлэсэн харьцуулсан шинжилгээтархалтын хязгаарт янз бүрийн аргаар нөөцийн зардал.

3. Нийлүүлэгчдийн талаар мэдээлэл цуглуулдаг. Мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж байна.

4. Тооцооллыг консерватив хандлага (хамгийн их зардал нь гутранги хувилбар), хамгийн бага зардал (өөдрөг хувилбар) болон дундаж хувилбарын үндсэн дээр өгдөг.

5. Шаардлагатай ба хангалттай нөөцийн нийт зардлыг тооцсон.

Уг технологийг дотоод болон/эсвэл гуравдагч талын мэргэжилтнүүд сонгосон арга, хэрэгслийг ашиглан хэрэгжүүлдэг.

Үр дүнг хүснэгтэд нэгтгэн харуулав.

Нөөцийн нэр	Нөөцийн тоо	Консерватив хувилбарын дагуу нөөцийн өртөг	Өөдрөг хувилбарын дагуу нөөцийн өртөг	Дунд хувилбар дахь нөөцийн өртөг

6) Ахиу орлого.

Хугацаа ахиу орлого(MD), англи хэлнээс. Ахиу орлогыг хоёр аргаар ашигладаг.

Ахиу орлого гэдэг нь барааны нэмэлт нэгжийг борлуулснаас олсон нэмэлт орлого юм.

Хувьсах зардлыг нөхсөний дараа борлуулалтаас олсон орлого. Энэ тохиолдолд ахиу орлого нь ашиг олох эх үүсвэр бөгөөд тогтмол зардлыг нөхдөг.

Ахиу орлого (ахиу ашиг) тооцох томъёо:

MD = Орлого - Хувьсах зардал

Тиймээс ахиу орлого нь тогтмол зардал ба ашиг юм.

Тус компани хэд хэдэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бөгөөд нийт орлогод аль төрлийн бүтээгдэхүүн илүү хувь нэмэр оруулж байгааг харьцуулах шаардлагатай бол ахиу орлого нь ялангуяа сонирхолтой байдаг. Үүнийг хийхийн тулд бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн орлогын (орлогын) эзлэх хувь дахь MD ямар хэсэг болохыг тооцоол.

Зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хуваах, ахиу орлогыг тооцоолох нь бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ борлуулснаас олсон ашгийн хэмжээ, компанийн ашиг олж буй борлуулалтын хэмжээнд үйлдвэрлэл, борлуулалтын нөлөөллийг тодорхойлох боломжийг олгодог. Үүнийг алдагдалгүй байдлын загварт ("зардал - үйлдвэрлэлийн хэмжээ - ашиг" систем) дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр хийдэг.

Эвдрэлийн цэгийн шинжилгээ нь менежментийн олон асуудлыг шийдвэрлэх чухал аргуудын нэг юм, учир нь шинжилгээний бусад аргуудтай хослуулан түүний нарийвчлал нь удирдлагын шийдвэрийг бодит амьдрал дээр зөвтгөхөд хангалттай байдаг.

Сонгосон стратегийн үр ашиг, үр ашгийн үзүүлэлтүүдийг тогтоохын тулд стратегийн нөөцийн ашиг ба зардлын параметрүүдийг харьцуулж үздэг.

Стратеги дахь орлогыг нөөцийн шууд зардлыг хасч үе шаттайгаар.

Нөөцийн стратегид суурилсан тооцоолол нь сонгосон стратегийн үндэслэлийг харуулж байна.

2. Тактикийн нөөц (шууд бус нөөц, нөхцөлт байнгын)

Стратегийг бие даан хэрэгжүүлэх боломжгүй, стратегийн хэрэгжилтийг удирдан чиглүүлэх ёстой, өөрөөр хэлбэл стратегийн хэрэгжилтийг хангах зорилго, хөдөлмөрийн хуваагдал, харилцан үйлчлэлийн зохицуулалт, тэнцвэржүүлэх, хяналт болон бусад чиг үүргийг хэрэгжүүлэх. Энэ нь тактикаар үйлчилдэг - стратегийн хэрэгжилтийг удирдах систем.

Тактикийн зорилго нь бизнесийн үйл явц дахь стратегийн алсын хараа (хэрэглэгч - бүтээгдэхүүн - зах зээл), хүрэх арга хэрэгсэл (нөөц, хөрөнгө) -ийг хяналтын үйл ажиллагаатай хослуулах явдал юм.

Тактикийн хяналтын үйл ажиллагаа нь зохион байгуулалт, удирдлагын системээр явагддаг. Үүний мөн чанар нь хууль эрх зүйн, эрсдэлтэй, ёс суртахууны болон бусад хязгаарлалтын дагуу объектыг (хэрэглэгч, бүтээгдэхүүн, зах зээл) анхны төлөвөөс (зорилгоо тодорхойлох) хүссэн байдалд (зорилгодоо хүрэх) хамгийн богино хугацаанд, нөөцийн оновчтой зардалд шилжүүлэх явдал юм. .

К.Маркс: "Харьцангуй өргөн хүрээнд хийгдсэн аливаа шууд нийгмийн болон хамтарсан хөдөлмөр нь хувь хүний ​​ажил, гүйцэтгэлийн хоорондын уялдаа холбоог бий болгодог менежментэд их бага хэмжээгээр шаардлагатай байдаг. ерөнхий функцуудбие даасан эрхтнүүдийн хөдөлгөөнөөс ялгаатай нь үйлдвэрлэлийн бүх организмын хөдөлгөөнөөс үүсдэг. Хийлч өөрөө өөрийгөө удирддаг, найрал хөгжимд удирдаач хэрэгтэй."

Тактикийн хяналтын системийн бүтэц:

Байгууллагын системүүд:

Зорилго тавих.

Зорилгодоо хүрэх стратеги боловсруулах.

Бизнесийн үйл явцын систем: үйл ажиллагааг үйл ажиллагаанд хуваах, шаардлагатай үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг тодорхойлох, үйл явц, үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдлыг харгалзан ажилчдын мэргэшлийг тодорхойлох.

Шийдвэр гаргах, үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийн систем - стратеги, бизнесийн үйл явц, эрх, үүрэг хариуцлагыг шилжүүлэх, нөөцийг хуваарилах зохион байгуулалтын бүтэц.

Корпорацийн стандартын тогтолцоо - стратегийн зорилго, бүтцийн нэгжийн үүрэг даалгавар, тэдгээрийн чиг үүргийн хүрээнд шийдвэр гаргах, үйл ажиллагаа явуулах дүрэм, журам.

Дотор нь боловсон хүчнийг сонгох, байршуулах тогтолцоо зохион байгуулалтын бүтэц.

Үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, хөдөлмөр (ажлын байр, бизнесийн дэд бүтэц) бий болгох, хангах тогтолцоо.

материал, түүхий эд, бусад нөөцөөр хангах тогтолцоо.

Хяналтын системүүд:

Удирдлагын чиг үүргийн системүүд: гадаад орчин, зах зээлийн маркетинг, хяналт ба бусад.

Шийдвэр, үйл ажиллагааны функциональ үндэслэл, хангах тогтолцоо.

Төлөвлөлт, төсвийн тогтолцоо.

Бизнесийн гүйлгээ, хөрөнгө, өр төлбөр болон үйл ажиллагааны бусад талыг хэмжих, үнэлэх систем.

Мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах, хангах систем.

Үйл ажиллагааны үр дүн, стратегийн хэрэгжилтийг хянах, дүн шинжилгээ хийх систем.

Гүйцэтгэлийн үр дүнд хүрэх сэдэл, урамшууллын тогтолцоо.

Систем гэдэг нь тус тусад нь тус тусад нь байхгүй нэмэлт шинж чанарыг бий болгодог бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хоорондын харилцаа юм. Үр дүнтэй үр дүнд хүрэхийн тулд та нэг систем дэх элементүүдийн хоорондын холбоосыг ойлгож, хангах хэрэгтэй.

Системийн зорилго нь:

Хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгчид, боловсон хүчний стратеги, ашиг сонирхлыг хэрэгжүүлэхийн тулд бизнесийг цогц, системтэй үнэлж, зохион байгуулж, удирдан чиглүүлнэ.

Бараа бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, чанар, үнэ зэргээс шалтгаалан хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг үр дүнтэй хангах.

Зах зээл, түүхий эд, хүний, технологи, зохион байгуулалт, удирдлагын болон санхүүгийн капиталыг бий болгож, нэгтгэх замаар бизнесийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлнэ.

Хэрэглээний зах зээл, нөөц ба хөрөнгийн зах зээлд зохистой байр суурь, өрсөлдөх давуу талыг хангах.

Стратегийн хэрэгжилтийг зөв, үр дүнтэй болгох, өөрчлөлтөд дасан зохицоход хяналт тавих.

Хяналтын системийн даалгавар:

2. Үйл ажиллагааны гадаад орчинтой харилцах (гадаад орчинд шаардлагатай арга хэмжээ: зах зээлийн судалгаа, төрийн өмнө хүлээсэн үүрэг, харилцаа холбоо, гүйлгээ болон бусад).

3. Хяналтын төвүүдийн хооронд шийдвэр, үйл ажиллагааг тусгаарлах. Төвүүдийн хүчин чармайлт, харилцан үйлчлэлийн зохицуулалт.

4. Бизнесийн үйл явц, хяналтын төвүүдийн хоорондох нөөцийн хуваарилалт. Үйл ажиллагааны тэнцвэр.

5. Шийдвэр гаргах бэлтгэл. Шийдвэр гаргахад шаардлагатай, хангалттай нөөцөөр хангах.

6. Нөөцийн зардал, хөрөнгийн өсөлтийг оновчтой болгох.

7. Зорилгоо хэрэгжүүлэхэд боловсон хүчний урам зориг, үр дүнд хүрэх үр нөлөө.

8. Одоогийн болон ирээдүйн өөрчлөлтийн талаарх ойлголт.

Тактик нь бизнесийн үйл явцыг удирдах замаар стратегийг зохион байгуулах, удирдах нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлдог.

Тактик - асуудлууд шийдэгдсэн:

1) Ямар процесст, ямар нөөцийг чиглүүлэх.

2) Хэр их (биет болон зардлын хувьд) чиглүүлэх. /СТОУС, ABC болон бусад аргууд/

3) Хэзээ - цаг хугацааны хүчин зүйл.

4) Санхүүжилтийн эх үүсвэрүүд - хувилбарууд.

5) Нөөцийг хэмжих, үнэлэх (хөрөнгө - өр төлбөр; орлого - зардал).

6) Нөөцийг ашиглах үр дүн: санхүү, зах зээл, нийгмийн үзүүлэлтүүд.

Нөөцийг ашиглах зарчим:

Зардлын оновчлол.

Ашигт ажиллагааг хангах.

Өрсөлдөөний давуу талыг хамгаалах.

Боломжийг хөгжүүлэх нь ирээдүйд хийх хөрөнгө оруулалт юм.

Удирдлагын нөөц нь шууд бус, нөхцөлт тогтмол, үйл ажиллагааны хэмжээнээс шууд хамаардаггүй, цар хүрээний өөрчлөлтийн тодорхой түвшинд нэмэгддэг. Гэхдээ эдгээр нь стратегийн нөөцийг ашиглахад хүчтэй нөлөө үзүүлдэг бөгөөд үр ашиггүй зардлаас болж үр ашиг, үр ашгийг эрс бууруулж чаддаг. Удирдлагын нөөц нь сайн хэлбэрийн өгөөжийг бий болгож чадна - вилла: брэнд, хөрөнгө оруулагчдыг хүлээн зөвшөөрөх.

Нөөцийг ашиглах тактикийн даалгавар:

1) Стратегийг хэрэгжүүлэх тогтолцоог харгалзан нөөцийн хэрэгцээг тодруулах.

2) Нөөцийн систем дэх холболт, харилцан үйлчлэл, харилцан нөлөөлөл.

3) Нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгох - тактикийн нөөцийн өртөг.

4) Өрсөлдөөний давуу талыг гүйцэтгэл, үр ашиг, хадгалах, сайжруулах нөөцийн чанарыг хадгалах, хөгжүүлэх.

5) Удирдлагын тогтолцоог (тактик) харгалзан стратегийг хэрэгжүүлэхэд нөөцийг ашиглах үр ашиг.

1) Тактикийн нөөцийн хэрэгцээ.

Тактикийн нөөцийн хэрэгцээг стратегийн нөөцтэй харьцуулан тооцдог бол тохирох нөөцийг зааж, нэмэлт нөөцийг нэмж өгдөг. Стратегийн нөөцийн хэрэгцээг үзнэ үү.

Тактикийн нөөцийн хэрэгцээг дараахь үндсэн дээр тодорхойлно.

Бизнесийн үйл явцын менежмент. Технологи.

Стратегийн нөөцийн хэрэгцээ.

Нөөцийн талаархи маркетингийн мэдээлэл.

Лавлах ном, хөдөлмөрийн ангилагч.

Тооцооллын арга.

Эрэлт илрүүлэх технологи:

1. Оруулсан мэдээлэлд үндэслэн бизнесийн үйл явцыг удирдахад шаардлагатай, хангалттай нөөцийн жагсаалтыг гаргана.

2. Удирдлагын тактикийн нөөц бүрийн үүрэг, ач холбогдлыг тодорхойлсон. Гол нөөцийг хуваарилдаг - үр дүн, ашиг тусын хувьд хамгийн чухал.

3. Стратегийг хэрэгжүүлэх, бизнесийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх нөөцийн чанарын шалгуурыг тогтооно.

4. Хэрэгцээний загварчлалыг дээрээс доош, доороос дээш, түүнчлэн аль алинаар нь хийж болно. Төрөл бүрийн аргыг ашиглах нь янз бүрийн албан тушаалын ажилчдын ур чадварыг ашиглан дизайны чанарыг сайжруулах боломжийг олгодог.

Уг технологийг дотоод болон/эсвэл гуравдагч талын мэргэжилтнүүд сонгосон арга, хэрэгслийг ашиглан хэрэгжүүлдэг.

Үр дүнг хүснэгтэд нэгтгэн харуулав.

Тактикийн нөөцийн найрлага, бүтэц	Үйл ажиллагааны үүрэг, ач холбогдол - үр дүнд нь гүйцэтгэх үүрэг (стратеги, бүтээгдэхүүн, менежмент)	Нөөцийн сонголтууд (ангиллаас)

Тактикийн нөөцийг хэмжих, үнэлэх, эх үүсвэр, зардлыг тодорхойлох нь стратегийн нөөцийг бий болгох аргачлалд суурилдаг.

2) Нөөцийн холболт, харилцан үйлчлэл, харилцан нөлөөлөл.

Нөөцийн удирдлагын тогтолцоо нь зорилгодоо хүрэх, бүтээгдэхүүн бий болгох чиглэлд нөөцийн холболт, харилцан үйлчлэлийг хангах ёстой.

Нөөцийг дангаар нь удирдахаас гадна технологийн холболт, харилцан нөлөөлөл, харилцан үйлчлэлийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Холболтыг төлөвлөхдөө нөөцийн хоорондын шалтгаан-үр дагаврын, технологийн харилцааг харгалзан, нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгох ажлыг стратеги, тактикийн янз бүрийн төсөөлөлд хийж, гүйцэтгэл, үр ашигт анхаарлаа хандуулдаг.

Нөөцийн холболт, харилцан үйлчлэлийг дараахь зүйлд үндэслэн тодорхойлно.

Бизнесийн загварууд - үйлдвэрлэл, бараа борлуулах, үйл ажиллагааны менежментийн бизнесийн үйл явцын технологи.

Нөөцийн талаархи маркетингийн мэдээлэл.

Нөөцийн бүтэц, ангилал.

Удирдлагын аргууд BSG, Lean production болон бусад. Дэлгэрэнгүй мэдээллийг "Бизнесийн гурван тулгуур" нийтлэлээс үзнэ үү.

Харилцааны дизайны технологи:

1. Ирж буй мэдээлэлд үндэслэн стратеги, тактикийн нөөц, түүнчлэн бизнесийн үйл явц дахь нөөцийн хооронд холбоос, хамаарлыг тогтооно.

2. Үр дүнд хамгийн чухал ач холбогдолтой нөөцийн харилцан үйлчлэлийг тодорхойлох хүчин зүйлсийг тодорхойлсон.

3. Хяналтын системээр дамжуулан нөөцийн холболт, харилцан үйлчлэлийг нэгтгэх арга, хэрэгслийг сонгосон. Дэлгэрэнгүйг "Бизнесийн гурван тулгуур", "Нөөцийн удирдлагын 4 загвар" нийтлэлээс уншина уу.

4. Гүйцэтгэлийг оновчтой болгох (нөөцийг нэмэх, үржүүлэх) бизнесийн үйл явц дахь нөөцүүдийг хооронд нь холбох, харилцан үйлчлэх технологийг боловсруулж байна.

Уг технологийг дотоод болон/эсвэл гуравдагч талын мэргэжилтнүүд сонгосон арга, хэрэгслийг ашиглан хэрэгжүүлдэг.

Харилцааны дизайныг хүснэгтэд тусгасан болно.

Нэр нөөц

Бусад эх сурвалжуудтай холбогдох (хаас.)

Гүйцэтгэлд үзүүлэх нөлөө

3) Нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгох (зардал).

П.Дракер - Зардлын хяналтын мөн чанар нь зардлыг бууруулахад бус харин түүнээс урьдчилан сэргийлэхэд оршино.

Тиймээс оновчлолын зорилго нь шаардлагагүй зардлаас урьдчилан сэргийлэх бөгөөд гол нь зардал нь үр дүнтэй (орлого авчрах), үр ашигтай (ашиг авчрах) байх явдал юм.

Оновчтой байдал (Латин хэлнээс optimus - хамгийн сайн) нь эдийн засгийн зан үйл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны хамгийн сайн арга юм.

Оновчлол- оновчтой байдалд хүрсэн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн утгыг тодорхойлох, өөрөөр хэлбэл системийн хамгийн сайн төлөв байдал. Ихэнх тохиолдолд хамгийн оновчтой нь өгөгдсөн нөөцийн зардлаар хамгийн өндөр үр дүнд хүрэх эсвэл хамгийн бага зардлаар өгөгдсөн үр дүнд хүрэхтэй тохирдог.

Зардлыг оновчтой болгох гэдэг нь бусад нөөцтэй нийлмэл байдлаар шаардлагатай хамгийн бага зардлаар хамгийн их гүйцэтгэлийг хангах нөөцийн удирдлагын тогтолцоог бий болгохыг хэлнэ.

Оновчлолын зорилго нь орлого олоход шаардлагатай зүйлд зарцуулж, хөрөнгийн өсөлтөд хүргэдэг хэмжээгээр зарцуулах явдал юм.

Оновчлолыг дараахь чиглэлд явуулдаг.

Орлого, үйл ажиллагааны нөөцийн хэрэгцээ, бизнесийг хөгжүүлэх (ирээдүйн орлого).

Орлого, ашиг олоход шаардагдах нөөцийн чанар.

Шаардлагатай нөөцийн тоо хэмжээ, өртөг. Хөдөлмөрийн бүтээмж.

Ашиглалтын оновчтой байдал: хувилбарууд, зохион байгуулалт, менежмент, үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн түвшин, хөдөлмөрийн арга, техник, мэргэшил, хэрэглээний түвшин.

Оновчлолын үр дүнд стратегийн зорилгод хүрэхийг баталгаажуулах хамгийн бага зардлын түвшинд ашигт ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөллийн тайлбар бүхий тодорхой арга, аргыг ашиглан хүчин зүйлээр зардлыг бий болгох алгоритм, тодорхой дүр зургийг олж авах шаардлагатай.

Оновчлолын томъёо:

Бизнесийн стратеги, тактикийг удирдлага болгон нөөцийн удирдлагын тогтолцоог оновчтой болгох, шалгуур, арга, ангиллыг ашиглах, аргыг ашиглах, үйл ажиллагааны явцад нөөцийн зардлыг бүрдүүлэх тогтолцоог тодорхойлох, үр ашиг, үр ашгийг хангах. .

Нөөцийн зардлыг оновчтой болгох гол зүйл бол зардалд бус бүтээмжид (орлого авах) анхаарлаа хандуулах явдал юм.

Нөөцийн зардлыг оновчтой болгох нь:

Стратегийн болон тактикийн нөөцийн тооцоо.

Нөөцийн талаархи маркетингийн мэдээлэл.

Нөөцийн бүтэц, ангилал.

Нөөцийн менежментийн ур чадвар.

Нөөцийн холболт ба харилцан үйлчлэлийн технологи.

Нөөцийг тооцоолох арга: математик, эдийн засаг, үзүүлэлтийг тооцоолох томъёо. нөөцийн ашиглалтын үзүүлэлтүүд.

Инноваци, шилдэг туршлага, хөдөлмөрийн техник, менежмент, үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл болон нөөцийн зардлыг оновчтой болгох бусад мэдээллийн талаархи мэдээлэл.

Оновчлолын загвар:

Нөөцийн төрөл _ Нөөцийн бүтээмж, үр ашгийн хүчин зүйлс (шалтгаан холбоо) _ Зардлын бүтэц (үүсгэх хүчин зүйл) _ Зардлын төрлөөр оновчлох / Хэн (хяналтын төв), Юу (арга, арга, ашигтай байдлын шалгуур), Хэрхэн (технологи) /. _ Байгууллагын зардал _ Зардлын удирдлага

Зардлыг оновчтой болгох дизайны технологи:

1. Ирж буй мэдээлэлд үндэслэн оновчлолын загвар нь зардлыг оновчтой болгох чиглэл, шалгуур, арга, аргыг тогтоодог.

2. Зардлыг тодорхойлох хүчин зүйл, хамаарлыг тодорхойлсон.

3. Стратегийн болон тактикийн нөөцийг харьцуулж, арга, арга, хэрэгслийг (хоёр дахин нэмэгдсэн зардлыг шингээх, ажлын байр, дэд бүтэц, боловсон хүчнийг оновчтой болгох гэх мэт) ашиглан үйл явц, үйл ажиллагааг оновчтой болгодог.

4. Стратегийн болон тактикийн нөөцийн хэрэгцээний тооцоог боловсронгуй болгож байна.

Уг технологийг дотоод болон/эсвэл гуравдагч талын мэргэжилтнүүд сонгосон арга, хэрэгслийг ашиглан хэрэгжүүлдэг.

4) Өрсөлдөөний давуу талыг гүйцэтгэл, үр ашиг, хадгалах, сайжруулах нөөцийн чанарыг хадгалах, хөгжүүлэх.

Нөөцийн менежментийн систем нь нөөцийг хадгалах, хөгжүүлэхийг хангах ёстой. Хөгжлийн зорилго нь инноваци хийх, шинэ боломжуудад хөрөнгө оруулалт хийх, аюул заналыг бууруулах, бэхжүүлэх явдал юм давуу тал, сул талыг даван туулах, эрсдэлийг оновчтой болгох.

Нөөцийг нэмэгдүүлэх - жишиг үзүүлэлтүүд: орлого, сайн - вилла, өрсөлдөх давуу тал, ур чадвар, бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, үйлдвэрлэлийг сайжруулах, борлуулалтыг сайжруулах, харилцаа холбоог хөгжүүлэх, нэгдэх, худалдан авах болон бусад боломжууд. Бүтээн байгуулалт нь нөөц тус бүрээр системтэй арга хэмжээ авч, тэдгээрийг нэгтгэх замаар гүйцэтгэдэг.

Нөөцийн хөгжил нь дараахь зүйлд суурилдаг.

Нөөцийн удирдлагын систем (нөөцийн стратеги ба тактик).

Стратегийн болон тактикийн нөөцийн тооцоо.

Бизнесийн загварууд - бизнесийн үйл явцын технологи: үйлдвэрлэл, бараа борлуулах, үйл ажиллагааны менежмент.

Нөөцийн талаархи маркетингийн мэдээлэл.

Нөөцийн бүтэц, ангилал.

Нөөцийн холболт ба харилцан үйлчлэлийн технологи.

нөөцийн ашиглалтын үзүүлэлтүүд.

Инноваци, шилдэг туршлага, хөдөлмөрийн техник, менежмент, үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, нөөцийн бүтээмж, чанарын талаархи бусад мэдээлэл.

Нөөцийн стратеги, тактикийг боловсруулахад хийсэн шинжилгээний үр дүн: PEST, SWOT, эрсдэл, VRIN чанар болон бусад.

Удирдлагын аргууд BSG, Lean production болон бусад. Дэлгэрэнгүй мэдээллийг "Бизнесийн гурван тулгуур" файлаас үзнэ үү.

Хөрөнгө оруулалтын онолууд.

Дэлгэрэнгүйг "Нөөц - үр ашиг, үр ашгийн гол хүчин зүйл", "Эдийн засгийн нөөцийн стратегийн удирдлага" хэсгээс үзнэ үү.

Нөөц боловсруулах технологи:

1. Ирж буй мэдээлэлд үндэслэн нөөцийн чанарыг хөгжүүлэх чиглэл, үе шатыг тогтооно.

2. Бүтээн байгуулалтад хөрөнгө оруулах хэрэгцээг тооцсон.

3. Хөрөнгө оруулалтын санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлсон.

4. Удирдлагын тогтолцооны бизнесийн үйл явцыг нарийн тодорхойлж, зохион байгуулалтын бүтцэд зохицуулалт хийж байна.

Уг технологийг дотоод болон/эсвэл гуравдагч талын мэргэжилтнүүд сонгосон арга, хэрэгслийг ашиглан хэрэгжүүлдэг.

Нөөцийн менежментийн загварыг боловсруулах нь нарийн төвөгтэй бөгөөд цаг хугацаа шаардсан мэт боловч энэ ажил нь үнэндээ хөрөнгө оруулалтын төсөлшинэ бизнесийг төлөвлөх, одоо байгаа бизнесээ өөрчлөн зохион байгуулах, өөрөөр хэлбэл бизнесийн стратеги, тактикийг боловсруулах салшгүй хэсэг юм. Дараа нь загвар нь зөвхөн чухал шинэчлэлийг нэвтрүүлэх, арга зүйн хувьд үйл ажиллагааны өөрчлөлт, нөөцийн параметрүүдийг тооцоолох зэргээс хамаарч тохируулагдана. Өөрөөр хэлбэл, хэрэгсэл өөрөө удаан хугацаанд үйлчилдэг.

Нөөцийн баазыг загварчлах зардал нь нөөцийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үндэслэлгүй зардлыг оновчтой болгох (урьдчилан сэргийлэх), сайн сайхан сэтгэлийг олж авах, бизнесийн хөгжлийн хэтийн төлөв, тогтвортой байдлыг хангах үр нөлөөгөөр төлдөг.

Нөөцийн системийн загварчлал, нөөцийн үйл ажиллагааны менежментийг ERP системийг ашиглан хийж болно. Гол асуудал бол системийн ийм хэрэглээ нь бизнесийн онцлог, хувь хүний ​​онцлогт тохирсон байх ёстой бөгөөд бизнесийн зохион байгуулалт, удирдлагыг стандарт мэдээллийн технологид нийцүүлэхгүй байх ёстой. Учир нь энэ нь ашиг тус, үр ашиг авчрахгүй бөгөөд ихэнхдээ үйл ажиллагааг зохион байгуулалтгүй болгодог. Системд зориулсан бизнес биш харин бизнест зориулсан систем.

5) Удирдлагын тогтолцоог (тактик) харгалзан стратегийг хэрэгжүүлэхэд нөөцийг ашиглах үр ашиг.

Тактикийн нөөцийг боловсруулж, хэрэгжүүлэх нөөцийн нийт тоо, зардлыг тодорхой болгосны дараа стратегийн хөгжилсонгосон стратегийн ерөнхий үр нөлөөг тодорхойлно.

Стратегийн нөөцийн ахиу орлого, тактикийн нөөцийн төлөвлөсөн зардал, нөөцийг хөгжүүлэхэд оруулсан хөрөнгө оруулалтын хорогдлыг харьцуулах замаар нөөцийн ашиглалтын үр ашгийг тооцдог бөгөөд үр дүнд нь стратегийн ашигт ажиллагаа илэрдэг.

Ахиу орлого - тактикийн нөөцийн зардлыг хассан = стратегийн хэрэгжилтээс олсон ашиг

Бизнесийн ашгийг жишиг үнэлгээ, хөнгөлөлттэй мөнгөн гүйлгээ, боломжийн өртөг ашиглан үнэлдэг. Хэрэв энэ үнэлгээг бизнес эрхлэгчид хүлээн зөвшөөрвөл стратегийг практикт хэрэгжүүлнэ. Үгүй бол өөр хувилбаруудад дүн шинжилгээ хийх эсвэл бизнесээ орхих болно.

3. Үйл ажиллагааны нөөцийн удирдлага

Үйл ажиллагааны нөөцийн менежмент нь стратеги, тактик дээр тулгуурлан, нөөцийн удирдлагын загварыг ашиглан бизнесийн үйл явцад үйл ажиллагаа явуулах явдал юм. Үйл ажиллагааны нөөцийн менежмент нь нөөц баазыг бүрдүүлэх, нөөцийг бизнесийн үйл явцад чиглүүлэх, тэдгээрийг бүтээгдэхүүн болгон нэгтгэх, бүтээгдэхүүн борлуулах, үр дүнтэй үр дүнд хүрэх, эдгээр үйл явцын тасралтгүй байдлыг хангах (эргэлтийн тоо) зэргээс бүрдэнэ.

1. Зорилго - стратеги - тактик: бид юунд хүрэхийг хүсч байна, хэзээ, юу хийдэг.

2. Стратеги, тактикийг хэрэгжүүлэх нөөц: бид юунд хүрэх вэ, юуны улмаас. Нөөц гэдэг нь шийдвэр, үйлдлээр (бизнесийн үйл явц) үйл ажиллагааны үр дүнг бүрдүүлдэг хэрэгсэл юм. Нөөцүүд нь бизнес эрхлэх чадвартай зөв хосолсон тохиолдолд өртгөөсөө илүү үнэ цэнийг бий болгох чадвартай байдаг.

Нөөцийн баазын тодорхойлолт:

2.1. Шаардлагатай ба хангалттай нөөцийн бүрдэл.

2.2. Нөөцийн хүчин зүйлүүд:

2.2.1. Нөөцийн бүтээмж - бүтээгдэхүүн(үүд) дэх үүрэг.

2.2.2. Байгалийн бүтээмж (нөөцийн хэмжээ).

2.2.3. Нөөцийн ашигт ажиллагаа (бүтээмж) (тоо хэмжээ x үнэ; эдийн засгийн нэмүү өртөг; мөнгөн гүйлгээ).

2.2.4. Нөөцийн үнэ цэнэ (өвөрмөц байдал, ховор байдал, өрсөлдөх давуу тал, зах зээлийн байр суурь, бусад).

2.2.5. Нөөцийг ашигласан хугацаа.

2.2.6. Нөөцийн зардал.

2.3. Үр дүнд (орлого) үзүүлэх нөлөөллөөр нөөцийг ангилах.

2.4. Нөөцийн эх үүсвэр, эрсдэл.

2.5. Санхүүжилтийн эх үүсвэр, эрсдэл.

3. Нөөцийн зардлын өртөг: зардал, боломжийн зардал (юуг татгалзах вэ).

Нөөцийн зардлыг тодорхойлох:

3.1. Нөөцөөс бүрдэх зардлын бүрэлдэхүүн.

3.2. Зардлын хүчин зүйлүүд:

3.2.1. Үйл ажиллагааны бүтээгдэхүүнийг бий болгож буй нөөцийн хэрэгцээ.

3.2.2. Байгалийн хувьд зардлын тоо.

3.2.3. Үнийн хувьд зардлын өртөг.

3.2.4. Нөөцийг зардалд зарцуулах хугацаа. Мөнгөний үнэ цэнийг харгалзан үзсэний дотор.

3.2.5. Зардлыг хэмжих, тооцоолох арга.

3.3. Нөөцөд үзүүлэх нөлөөллийн дагуу зардлыг ангилах.

3.4. Зардлыг хэрэгжүүлэх арга замууд: бие даан, гаднаас; нэн даруй, аажмаар; бусад.

3.5. Зардал бүрдүүлэх оновчтой загварыг сонгох: нөөцийн хэмжээнээс - орлогыг нэмэгдүүлэх; орлогын хэмжээнээс - зардлыг багасгах.

4. Нөөцийн зохион байгуулалт: хэн хариуцлага хүлээх вэ, шийдвэр гаргадаг, ямар дүрмийн дагуу, хэн, хэрхэн хангадаг, үйл явц (хяналтын төв) хоорондын нөөц, харилцан үйлчлэл.

Байгууллага:

4.1. Бизнесийн инженерчлэл - үйл явц, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх технологи.

4.2. Бизнесийн бүтэц - зохион байгуулалтын бүтэц. Байгууллагын бүтэц: дээд удирдлагын байгууллагууд, хяналтын төвүүдийн схем, төвүүдийн тухай журам, орон тоо, ажлын байрны тодорхойлолт.

4.3. Шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх дүрэм, журам, байгууллагын бүтэц дэх харилцан үйлчлэл - корпорацийн стандартын систем.

4.4. Бизнесийн үйл явцыг нөөцөөр хангах.

5. Нөөцийн менежмент: хэн төлөвлөдөг, хэн үнэлдэг, юунд үндэслэн, хэн хянадаг, яаж, оролцоо, хэрэглээг хэрхэн идэвхжүүлдэг.

Хяналт:

5.1. Нөөцөд нөлөөлж буй гадаад орчныг хянах.

5.2. Гадаад зах зээлийн маркетинг.

5.3. Нөөцийн төлөвлөлт.

5.4. Нөөц, зардлыг хэмжих, үнэлэх.

5.5. Нөөц, зардлын талаархи мэдээллийг бүрдүүлэх.

5.6. Нөөцийн үр ашиг, үр ашгийг хянах, дүн шинжилгээ хийх.

5.7. Нөөцийг үр дүнтэй, үр ашигтай ашиглах сэдэл.

6. Хөрөнгө, өр төлбөрийг бүрдүүлэх - санхүүгийн тэнцэл.

7. Үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, менежментийг ашиглах замаар бүтээгдэхүүн (бараа) үйлдвэрлэх, борлуулах практикт хөрөнгө, өр төлбөрийг ашиглах: орлого - зардал, мөнгөн гүйлгээ, санхүүгийн үзүүлэлтүүд (хөрвөх чадвар, эргэлт, санхүүгийн тогтвортой байдал, бусад).

Үйл ажиллагааны нөөцийн удирдлага нь дараахь ажлуудаас бүрдэнэ.

1. Үйл ажиллагааны зөв шийдвэр гаргах, стратегид хөтлөгдөн, тактикт тулгуурлан, өнөөгийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх, ирээдүйг урьдчилан таамаглах.

2. Бизнесийн үйл явцын оновчтой технологид суурилсан шийдвэрийг хэрэгжүүлэх зөв үйл ажиллагаа явуулах.

3. Шаардлагатай, хангалттай нөөцийг цаг тухайд нь, тасралтгүй татах.

4. Бизнесийн үйл явц болон хяналтын төвүүдийн хооронд нөөцийг хуваарилах. Нөөцийн ашиглалтыг зохицуулах, тэнцвэржүүлэх.

5. Шийдвэр, үйлдэл, үр дүнгийн хэмжилт, үнэлгээнд үндэслэн мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах, хангах. Төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдтэй харьцуулах, хазайлт, шалтгаан, үр дагаварт дүн шинжилгээ хийх.

6. Стратегийн хэрэгжилт, шийдвэр гаргахад нөлөөлж буй гадаад, дотоод өөрчлөлтөд хяналт тавих. Шаардлагатай бол стратеги, тактикийг тохируулах.

7. Нөөцийг ашиглахад хяналтын төвүүдийн харилцан үйлчлэлийг хангах: зохион байгуулалт (бүтэц, дүрэм, технологи); сэдэл; сэтгэл судлал.

8. Үйл ажиллагаанд хяналт шинжилгээ хийх.

9. Боловсон хүчин, санхүү дээр найдах.

10. Хөрөнгө оруулалтад тулгуурлан нөөц баазыг хөгжүүлэх.

Нөөцийн зохион байгуулалт, менежмент нь дараахь зүйлийг хангах ёстой.

Оновчтой байдал - бизнесийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх, бизнесийг хөгжүүлэхэд тоо хэмжээ, чанарын хувьд нөөцийн бэлэн байдал.

Оновчтой байдал гэдэг нь хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд нөөцийг хангалттай, шаардлагатай хэмжээгээр зарцуулах явдал юм.

Үр ашиг - зорилгодоо төвлөрч, үйл ажиллагааны бүтээгдэхүүн бий болгох.

Үр ашиг - нөөцийн зардлыг орлогоор төлж, хөрөнгө оруулагчид эерэгээр үнэлдэг (орлого, ашиг, гудвил).

Үйл ажиллагааны нөөцийн менежмент нь нөөцийн менежментийн санхүүгийн загварт илэрхийлэгддэг.

Нөөц = Хөрөнгө _ Өр төлбөр _ Орлого - Зардал = Үр дүн (ашиг, гүүдвил, цэвэр мөнгөн орлого).

Үйл ажиллагааны нөөцийн удирдлагын схем.

Үйл ажиллагааны удирдлага нь үйл ажиллагааны нөөцийн эргэлтийг баталгаажуулдаг: хөрөнгө нь өр төлбөр (зардлын) зардлаар бүрддэг, хөрөнгө нь бизнесийн үйл явцад зарцуулагдаж, бүтээгдэхүүн болж хувирдаг, бүтээгдэхүүний борлуулалт нь орлого үүсгэдэг, орлого ба зардлын зөрүү нэмэгддэг (багасдаг) ) өр төлбөр, өр төлбөрийн өсөлт (капитал) нь цалин хөлсийг хассан хөрөнгөнд хөрөнгө оруулалт хийдэг.

Үйл ажиллагааны нөөцийн удирдлагын технологи.

1) Хөрөнгө, өр төлбөрийг бүрдүүлэх.

Хөрөнгө (хөрөнгө) - орлого, ашиг (эдийн засгийн үр өгөөж) бий болгох зорилгоор үйл ажиллагаанд ашигладаг компанийн хяналтанд байдаг нөөцийн нийт үнэ цэнийн илэрхийлэл. Хөрөнгө нь хөрөнгийн өсөлтөөр илэрхийлэгддэг хөрөнгийн дотогшлох, нэмэгдэх, эсвэл компанийн өр төлбөрийн бууралт хэлбэрээр эдийн засгийн үр өгөөжийн өсөлтийг харуулдаг.

Компанийн хөрөнгийг бүрдүүлэх нь дараахь зүйлд суурилдаг.

Нөөцийн систем (стратегийн болон тактикийн нөөц).

Бизнесийн үйл явцын систем: бүтээгдэхүүн (бараа) боловсруулах, үйлдвэрлэх, борлуулалт, үйл ажиллагааг зохион байгуулах, удирдах.

Өр төлбөрийг санхүүжүүлэх боломж.

Хөрөнгө бий болгох зарчим:

1. Стратегийн хэрэгцээг бүртгэх.

2. Үүсгэсэн хөрөнгийн хэмжээ, түвшин, бүтэц нь боловсруулах, үйлдвэрлэх, бүтээгдэхүүн борлуулах, үйл ажиллагааны менежментийн хэмжээ, үйл явцтай тохирч байх.

3. Үр ашигт хүрэхийн тулд хөрөнгийг оновчтой болгох.

4. Үйл ажиллагааны явцад хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах, нөхөн олговор олгох.

5. Компанийн зах зээлийн үнийн өсөлтөд дэвшилтэт төрлийн хөрөнгийн сонголт.

Хөрөнгө бүрдүүлэх шалгуурууд:

 Альтернатив - боломжит сонголтуудшийдлүүд.

 Компаниас тогтоосон оновчтой байдлын шалгуурт үндэслэн хамгийн сайн сонголтыг сонгох.

 Нөөцийг эдийн засаг, зах зээл, техник, хууль эрх зүй, боловсон хүчин, эрсдэл болон бусад талаас нь үндэслэлтэй үнэлэх.

 Стратеги, зорилгод нийцсэн байдал. Өрсөлдөгчидтэй харьцуулах.

 Зах зээлийн боломжуудын өсөлт.

 Нөөцийн хэмжигдэхүүн: байгалийн, өртөг.

 Нөөцийн гүйцэтгэл.

 Үр ашиг - хэрэглэгчдэд борлуулсан бүтээгдэхүүн (тоо, чанар, ашиг тус).

 Санхүүгийн үр дүн: орлого, ашиг, оруулсан хөрөнгийн өгөөж болон бусад.

Хөрөнгийн үзүүлэлтүүд:

Гүйцэтгэл.

Зардал бол чанар.

Маягт: одоогийн бус, тохиролцох боломжтой.

Хэрхэн, хэр их орлого олдог.

Хэрхэн, хэр их мөнгө зарцуулах вэ.

Сайн санааны боловсрол.

Төсвийн үндсэн дээр эрх шилжүүлсэн тохиолдолд хөрөнгийг төвлөрүүлж, төвлөрлийг сааруулах боломжтой.

Нөөцийг татах арга замууд:

 Худалдан авах, худалдан авах, солилцох.

 Түрээс, үнэгүй ашиглах.

 Ажилд авах, боловсон хүчинтэй иргэний эрх зүйн харилцаа.

 Аутсорсинг.

 Хөрөнгө оруулалт.

 Equity, M&A.

 Хөгжил, бүтээн байгуулалт.

 Бусад.

Хөрөнгийг бүрдүүлэхдээ тэдгээрийн татах эх үүсвэрийг тодорхойлох шаардлагатай: хаана, хэнээс, ямар нөхцөлд хөрөнгийн урсгалыг хангах боломжтой. Эх сурвалж нь гадаад ба дотоод байж болно. Үүний зэрэгцээ эх үүсвэрийг сонгох, тэдгээртэй харилцах харилцааг бий болгох хүчин зүйл, зарчим, арга, шалгуурыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Эх сурвалж нь найдвартай, урт хугацааны, бизнесийн өсөлтийг хангах чадвартай байх ёстой. Үйл ажиллагааны менежментийн хувьд стратеги, тактикийн нөөцийн эх үүсвэрийг зах зээлийн тодорхой нөхцөл байдал, мэдээлэл, нөхцөл байдлын өөрчлөлтийг харгалзан зааж, зааж өгдөг. Сонголтыг одоогийн болон ирээдүйн нөхцөл байдлыг харгалзан оновчтой гүйцэтгэл, хөрөнгийн чанар, өртөг зэрэгт үндэслэн хийдэг. Нөөц нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцааг албан ёсны болгох арга хэмжээ авч байна.

Нөөцийн эх үүсвэрээс гадна тэдгээрийн санхүүжилтийн эх үүсвэрийг харгалзан үзэх шаардлагатай, өөрөөр хэлбэл ямар өр төлбөрөөр дамжуулан хөрөнгийг татах болно.

Өр төлбөрийн төрлүүд:

Өмч хөрөнгө.

Зээл авсан хөрөнгө.

Хойшлогдсон өр төлбөр.

Эх үүсвэрийг (өр төлбөр) сонгохдоо дараахь шалгуурыг үндэслэн гүйцэтгэнэ.

Хөрөнгийн төрөл.

Хариуцлагын үнэ цэнэ.

Хөрөнгийн хүлээгдэж буй өгөөж.

Санхүүжилтийн хугацаа.

өр төлбөрийг татах боломж.

Хөрөнгийн менежмент нь дараахь асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай.

Хэр их, хэзээ, ямар эргэлтийн бус хөрөнгө шаардлагатай байгаа, эдгээр хөрөнгийн өртөг.

Хэр их, хэзээ, юу эргэлтийн хөрөнгөхэрэгцээ, эдгээр хөрөнгийн үнэ цэнэ.

Хэр их, хэзээ мөнгө хэрэгтэй.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, түүнийг борлуулах нөөцийг хэрхэн оновчтой ашиглах вэ.

Нэмэлт ашиг олохын тулд хаана, яаж хөрөнгө оруулалт хийх вэ.

Эд хөрөнгийг хэрхэн үнэлэх вэ.

Юунаас болж хөрөнгө бүрдүүлэх вэ: хөрөнгө, өр төлбөр.

Хөрөнгийн эргэлтийг хэрхэн хурдасгах вэ.

Хөрөнгийн талаар шийдвэр гаргахад анхаарах зүйлс:

1. Хөрөнгийн чанарыг стратегийн дагуу боловсруулсан болно: бүтээгдэхүүн, хэмжээ, ирээдүйн үйлдвэрлэлийн түвшин. Солих, шинэчлэх. Технологийн дор байгаа хүмүүс, үйлдвэрлэлийн түвшин. Үзүүлэлтүүд: бүтээмж, зардал, эргэлт, хөрвөх чадвар, түвшин, үйлдвэрлэх чадвар, материалын хэрэглээ гэх мэт.

2. Бизнесийн үйл явц: үйл ажиллагааны төрөл, барааны төрөл, нийтлэг бизнесийн үйл явц болгон нэгтгэх. Жишээлбэл, ижил дэд бүтэцтэй, гэхдээ өөр өөр бүтээгдэхүүнд зориулагдсан маркетингийн хэлтэс.

3. Шийдвэр гаргах, хянах, сэдэлжүүлэх санхүүгийн болон санхүүгийн бус үзүүлэлтүүдийн үр дүнд нөөцийн нөлөөллийг үнэлэх, хэмжих. Шийдвэрүүд нь илүү мэдээлэлтэй, үнэлэгдсэн, хэмжигддэг.

4. Нөөцийн зардлыг оновчтой болгох.

5. Бизнесийн үйл явцыг харгалзан санхүүгийн болон санхүүгийн бус үзүүлэлт, стратегийн үнэлгээг шалгах замаар шийдвэр гаргадаг.

6. Үйл ажиллагаа нь шийдвэр, үйл явц, хөдөлгөгч хүчний тэнцвэртэй байх болно. Бизнесийн хүч чадал нь гацаагаар тодорхойлогддог.

2) Хяналтын төвүүдийн хооронд хөрөнгийн хуваарилалт (бизнесийн үйл явц).

Хэнд: Гүйцэтгэх захирлын дээд сургууль (стратеги, жилийн төлөвлөгөө); зохион байгуулалтын тогтолцооны дагуу шийдвэрийн төвүүдэд гүйцэтгэх удирдлага, шийдвэрийн төвөөс үйл ажиллагааны төвүүд.

Хэзээ - стратегийн төлөвлөгөө, одоогийн төлөвлөгөө, хүргэх хуваарь, нөөцийг бий болгоход төлөвлөлтийн хугацаа эхлэхээс өмнө.

Юун дээр үндэслэн:

Байгууллагын тогтолцоо, түүний дотор бизнесийн үйл явц.

Нөөцийн тоо хэмжээ, хэмжээг хэмжих сонгосон арга, аргууд: ABC, CVP, ABB, CAMP болон бусад.

Гүйцэтгэл, үр ашгийг үнэлэх стратегийн үзүүлэлтүүд (тэнцвэртэй онооны карт).

Төлөвлөлт, мэдээллийн систем (удирдлага), хангамжийн систем (байгууллага) -аар дамжуулан хөрөнгийг хуваарилдаг.

Нөөцийн хуваарилалт гэдэг нь дараахь хэрэгцээнд үндэслэн хөрөнгийг зориулалтын дагуу бүрдүүлэх явдал юм.

1. Орлого (үйлдвэрлэл) бий болгох шууд зардал.

2. Удирдлагын шууд бус зардал.

3. Бараа бүтээгдэхүүнийг сурталчлах, борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх арилжааны зардал.

4. Зах зээлийн судалгаа, хэрэглэгчийн хүсэлт, хөрөнгө оруулалтын зардал; бараа, үйл явцыг сайжруулах; инновацийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх; нөөцийг хамгаалах болон бусад зорилгоор.

5. Системийн үйл ажиллагааны тэнцвэрт байдал стратегийн менежмент(SUB), чиг үүрэг, бизнесийн үйл явц дахь үйл ажиллагаа нь саад бэрхшээл, зах зээлийн байр суурь, давуу талыг алдахаас урьдчилан сэргийлэх.

Нөөцийн хуваарилалтын технологи.

1-р шат - бизнесийн үйл явц хоорондын нөөц.

Нөөцийг бизнесийн үйл явцын дагуу хуваарилдаг. Нөөцийг сонгосон аргачлалын дагуу хөрөнгийн хэлбэрээр хуваарилдаг, жишээлбэл, бизнесийн үйл явцын технологи, стратеги болон тактикийн нөөцийн хэрэглээний стандартыг харгалзан функциональ зардлын шинжилгээ (ABC, ABM, ABB).

Дэлгэрэнгүй мэдээллийг "ABC - ABM - ABB" файлаас үзнэ үү.

Бизнесийн үйл явц (функц) Нөөц	Хөгжил (бүтээгдэхүүн, технологи)	Үйлдвэрлэл (элементүүдийн бүтээгдэхүүн)		Борлуулалт (борлуулалт, үйлчилгээ)	Нийт бизнесийн үйл явц
Материал
Техникийн
Биет бус
Боловсон хүчин
Санхүүгийн
Бусад

Бизнесийн процессуудын хооронд нөөцийг хуваарилахдаа дараахь шалгуурыг харгалзан үзнэ.

SMART-ийн зарчмуудыг харгалзан удирдлагын чиг үүргийн хүрээнд стратегийн зорилтуудаас дэд зорилтууд.

Гадаад болон дотоод орчны өөрчлөлт.

Бизнесийн үйл явцын стратегийн үзүүлэлтүүд.

Тактик эсвэл үйл ажиллагааны стратегийг тохируулахтай холбоотой бизнесийн сул тал, бэрхшээлийг арилгахын тулд нөөцийг тэнцвэржүүлэх.

SWOT-ийн өөрчлөлт - шинжилгээ.

санхүүгийн эх үүсвэр.

Өсөлтийн нөөцийн нөөц.

Үе үеээр нь үнэлгээ хийдэг - бодит үзүүлэлтүүдийг стратеги, тактикийн үзүүлэлтүүдийн төлөвлөсөн түвшинтэй харьцуулдаг. Үр дүнгээс хамааран нөөцийн чиглэл, хэмжээг тохируулдаг боловч тогтоосон стратеги, тактикийн хүрээнд.

2-р үе шат - байгууллагын тогтолцооны хяналтын төвүүдийн хооронд хөрөнгийн хуваарилалт.

Эд хөрөнгийн хуваарилалтыг бизнесийн үйл явцын хуваарилсан хөрөнгийн үндсэн дээр гүйцэтгэдэг.

Хяналтын төвүүдэд (байгууллагын нэгжид) хөрөнгийг хуваарилах нь бизнесийн үйл явцын технологид төвүүдийн хийж буй үйл ажиллагаатай хувь тэнцүүлэн, мөн дараахь шалгуурыг харгалзан хийгддэг.

Төвийн даалгавар.

Гүйцэтгэсэн бизнесийн үйл явц (үйл ажиллагаа). Төвлөрөл - бизнесийн үйл явцын төвлөрлийг сааруулах.

Хэлтсийн хүрээнд үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүд: хөдөлмөрийн эрч хүч, материалын хэрэглээ гэх мэт.

Өнгөрсөн хугацаанд хүрсэн гүйцэтгэлийн бодит түвшин (хэрэв байгаа бол).

Саад бэрхшээлийг арилгахын тулд нөөцийг зохицуулах, тэнцвэржүүлэх.

Зардлын оновчлол.

SWOT-ийн өөрчлөлт - шинжилгээ.

Зах зээлийн өөрчлөлт, нөөцийг татах хязгаарлалт.

санхүүгийн эх үүсвэр.

Өсөлт ба эрсдэлийн хөрөнгийн нөөц.

Төлөвлөлт, мэдээллийн систем (удирдлага), дэд бүтэц, хангамжийн систем (зохион байгуулалт) -аар дамжуулан хяналтын төвүүдийн хооронд хөрөнгийг хуваарилдаг. Төвүүдийн үйл ажиллагааны удирдлагыг зохион байгуулалтын систем (байгууллагын бүтэц, корпорацийн стандарт) болон удирдлагын системүүд (маркетинг, мэдээлэл, хэмжилт, үнэлгээ, хяналт, дүн шинжилгээ, сэдэл) дэмждэг.

Нөөцийн хуваарилалтын хүснэгт.

Бизнесийн үйл явц (функц) Нөөц	Хөгжил (бүтээгдэхүүн, технологи)	Үйлдвэрлэл (элементүүдийн бүтээгдэхүүн)	Зохион байгуулалт ба удирдлага (ажиллагаагаар)	Борлуулалт (борлуулалт, үйлчилгээ)	Нийт бизнесийн үйл явц
Бизнесийн үйл явцын нийт дүн, Үүнд:
1-р хэлтэс
2-р хэлтэс
3-р хэлтэс
4-р хэлтэс
Бусад

3-р үе шат - Хяналтын төвүүдийн доторх нөөцийг бүтцийн хэлтэс, ажилтнуудын хооронд хуваарилах.

Хяналтын төвүүдэд нөөцийг хуваарилахдаа дараахь шалгуурыг харгалзан үзнэ.

Хяналтын төвүүдийн даалгавраас бүтцийн дотоод хэлтэс, ажилтнуудад зориулсан даалгавар.

Гүйцэтгэсэн үйлдлүүд.

Хэлтсийн үзүүлэлтүүд.

Өнгөрсөн хугацаанд хүрсэн гүйцэтгэлийн бодит түвшин (хэрэв байгаа бол).

Хөрөнгийн нөөц.

Дотоод бүтцийн нэгжүүд болон ажилтнуудын хооронд нөөцийг хуваарилах нөөцийн загварыг боловсруулах ажлыг дараах дарааллаар гүйцэтгэнэ.

I. Байгууллагын тогтолцоонд тулгуурлан хариуцлагын төвүүдийн шалгуур үзүүлэлтээс зорилт дэвшүүлэх, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг тогтоох.

II. Хариуцлагын төвүүдийн явуулж буй үйл явц дээр үндэслэн зохион байгуулалтын тогтолцоонд тавигдсан ажлуудын үндсэн технологийн процесс эсвэл үйл ажиллагааг боловсруулах. Технологийн үйл явц, үйл ажиллагааны бүтцийг зохион байгуулалтын тогтолцоог боловсруулахдаа ISO, тариф-мэргэшлийн лавлах, үйлдвэрлэлийн технологийн үндсэн дээр гүйцэтгэдэг.

III. Үйл ажиллагааны хэмжээг тогтоосон үзүүлэлтээр (борлуулалтын хэмжээ, хөдөлмөрийн эрч хүч гэх мэт) төлөвлөх.

IV. Шалтгаан-үр дагаврын шинжилгээ эсвэл бусад сонгосон аргуудын үндсэн дээр бүтцийн дотоод нэгж, ажилтнуудын үйл ажиллагааны гүйцэтгэл, үр ашгийн хувьд нөөцийг хуваарилах хүчин зүйлсийг бий болгох.

V. Бүтцийн нэгж, ажилтнуудын хөгжлийн хүчин зүйлд нөөцийн харилцан нөлөөлөл, холболтод нөлөөлөх механизмыг боловсруулах.

VI. Функциональ нөөцийн хуваарилалт нь ажилчдын дотоод бүтцийн хэлтэс дэх нөөцийн хэрэглээг тодорхойлдог тоон, чанарын болон бусад хүчин зүйлийн тооцоотой пропорциональ байна.

3) Бизнесийн үйл явцын нөөцөөр хангах (логистик).

Хэн хэнд - шийдвэр гаргах төвүүдийн гүйцэтгэх удирдлага (стратеги, жилийн төлөвлөгөө); шийдвэрийн төвүүдээс үйл ажиллагааны төвүүд, ажилтнууд. Төвлөрлийг сааруулах, өөрөөр хэлбэл тэдэнд эрх мэдлийг шилжүүлэх тохиолдолд төвүүд өөрсдөө нөөцөөр хангах боломжтой.

Хэзээ - нөөцийг нийлүүлэх, бий болгох, үйлдвэрлэх захиалга, дүрэм, журам, төлөвлөгөө, хуваарийн дагуу байнга.

Юун дээр үндэслэн:

Нөөцийн хуваарилалтын систем: төлөвлөгөө, хуваарь.

Корпорацийн стандартын систем дэх дүрэм, журам.

зохион байгуулалтын систем.

Нөөцийн тоо хэмжээ, хэмжээг хэмжих сонгосон арга, аргууд.

Нөөцийн хэрэглээний норм ба стандартууд (үйлдвэрлэлийн, ерөнхий, бие даасан).

Гэрээ байгуулсан, хөрөнгө оруулалтын төсөл.

Нөөцийн хангамжид дараахь зүйлс орно.

1) Материаллаг нөөцийн хангамж.

2) Хэрэв бие даан үйлдвэрлэсэн бол нөөцийг хөгжүүлэх, бий болгох.

3) Үйлчилгээ үзүүлэх хэлцэл хийх, гаднаас ажил гүйцэтгэх, биет бус хөрөнгийн эрх олж авах гэх мэт.

4) Хүний нөөцийг ажилд авах, сургах, давтан сургах.

5) Харилцаа холбооны холбоосууд.

Логистикийн системийн шалгуурууд:

Үр ашиг, цаг тухайд нь - яг цагтаа.

Шаардлагатай нөөцийн хүрэлцээ.

Нөөцийн чанарыг бизнесийн үйл явцын хэрэгцээнд нийцүүлэх.

Хамгийн бага бараа материал.

Нийлүүлэлт, хадгалалт, боловсруулалтын зардлын оновчтой байдал.

Гэрээнд заасан үүргээ биелүүлэх.

4) Бизнесийн үйл явцад нөөцийг ашиглахад чиглэсэн үйл ажиллагааг хянах.

Нөөцийн үйл ажиллагааны менежментийн арга хэмжээ нь байгууллагын удирдлагын төвүүдэд явуулж буй бизнесийн үйл явцад удирдлагын системийг практикт ашиглахаас бүрдэнэ. Хэрэглээ нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг: гадаад орчны хяналт, гадаад зах зээлийн маркетинг, нөөцийг төлөвлөх, нөөцийн ашиглалтын үр ашиг, үр ашгийг хэмжих, үнэлэх, нөөцийн талаарх мэдээлэл бий болгох, нөөцийг татах, ашиглах, хөгжүүлэхэд хяналт шинжилгээ хийх, дүн шинжилгээ хийх. , сэдэл. Чиг үүрэг нь үр дүнтэй үр дүнд хүрэхийн тулд бизнесийн үйл явц дахь нөөцийг зохицуулах, харилцан үйлчлэхэд чиглэгддэг.

Нөөцийн менежментийн үр нөлөө, чанарыг дараахь үзүүлэлтээр үнэлдэг.

Нөөцийн гүйцэтгэл(эрчим хүч - ажлын ачаалал, баримт):

Нэгжийн тоо / хүн ам, хүч, цаг хугацаа

Орлого / ажилчдын тоо, цаг хугацаа

Нөөцийн чанар (хөрөнгө):

Эдийн засгийн нэмүү өртөг (EVA) / Хөрөнгө

VRIN хөрөнгө / хөрөнгө

Цэвэр ашиг - Ашгийн стандарт (салбарын дундаж ашиг, засгийн газрын үнэт цаасны орлого, хадгаламжийн орлого) = илүүдэл ашиг

Бодит цэвэр ашиг / Норматив ашиг

Илүүдэл ашиг / хөрөнгө

Балансын гадуурх хөрөнгийн балансын залруулга:

Хүний нөөц (жишээ нь) = 10 жил x PHOToklad.

Хөрөнгийн VRIN оноо:

Хөрөнгөд: үндсэн хөрөнгө, биет бус хөрөнгө болон бусад зүйлс орно.

Хөрөнгө биш: боловсон хүчин, мэдээлэл, захиргааны, ноу-хау, арилжааны (зах зээлийн эзлэх хувь, боломжиттой харьцуулахад хэрэглэгчдийн тоо) болон бусад.

Нөөцийн гарц:

Орлого / Нөөцийн зардал (Тохируулсан хөрөнгө)

Орлого / Ахиуц хөрөнгө (Нөөцийн зардал - Тогтмол зардал, Удирдлагын нөөц)

Цэвэр мөнгөн орлого / нөөцийн өртөг (хөрөнгө)

салбараас хамаарч шууд ба шууд бус нөөцийн харьцаа

Хөрөнгө:

Хөрөнгийн өөрчлөлт: өсөлт, зүйлээр буурах, хямдруулсан үнэлгээ эсвэл инфляцийг тохируулсан

Эргэлтийн бус хөрөнгө: (орлого - элэгдэл), өсөлт, зүйлээр буурах, хямдруулсан үнэлгээ эсвэл инфляцийг тохируулсан

Эргэлтийн хөрөнгө: (+ орлого - захиран зарцуулах), өсөлт, зүйлээр буурах, хямдруулсан үнэлгээ эсвэл инфляцийг тохируулсан

Эргэлтийн хөрөнгө: эргэлтийн тоо = Орлого / OA

Аль өр төлбөрийн зардлаар, өр төлбөрийн өртгийг харгалзан үзвэл:

Equity - хүлээгдэж буй ашиг > хадгаламж, төрийн өгөөж. үнэт цаас

Зээлийн хөрөнгө - бонд, үнэт цаасны хүү

Зээл - зээлийн хүү

Хойшлогдсон өр төлбөр - таталцал, хөрөнгө оруулалт, хөрвөх чадвар, санхүүгийн тогтвортой байдалд үзүүлэх нөлөө

Өр төлбөр:

Хөрвөх чадвар

Санхүүгийн тогтвортой байдал

Өр төлбөрийн бүтэц

Өмчийн өгөөж / Өмчийн

Сайн санаа:

Хөрөнгийн зах зээлийн үнэ / Хөрөнгийн дансны үнэ

Хөрөнгийн орлого Хувьцаа Үнийн өсөлт / Хөрөнгө

Нөөцийн ерөнхий үзүүлэлтүүд:

1) VRIN нөөцүүд (жагсаалт).

2) Нөөцийн зардлын бүтээмж.

3) Нөөцийн эргэлт.

4) Нөөцийн ашигт ажиллагаа.

5) Нөөцийн цэвэр мөнгөн урсгал.

6) Сайн - вилла.

Шинжилгээний хувьд зарим төрлийн нөөцийг үнэлэх зэрэг бизнесийн чухал ач холбогдолтой бусад үзүүлэлтүүдийг ашигладаг.

Төлөвлөсөн үзүүлэлтэд хүрсэн эсвэл биелээгүй тохиолдолд хазайлтын шалтгааныг шинжилнэ.

Бага гүйцэтгэлийн шалтгаанууд:

Буруу хараа.

Зорилгодоо хүрэх зөв арга биш.

Нөөцийн хомсдол.

Үндэслэлгүй үнэлгээ.

Буруу дүгнэлт.

Стратеги (үйл ажиллагаа) буруу хэрэгжүүлсэн.

Стратегийг хэрэгжүүлэхгүй байна.

Үр ашиг багатай байгаа шалтгаанууд:

Бизнесийн буруу зохион байгуулалт.

Бизнесийн буруу менежмент.

Нөөцийн чанар стратегитай таарахгүй байна.

Нөөцийн зардлыг оновчтой болгоогүй байна.

Бизнесийн үйл явц нь оновчтой биш юм.

Нөөцтэй холбоотой гол асуудлууд:

Ямар ч нөөцийн стратеги байхгүй.

Стратегийг хэрэгжүүлэх нөөцийн тактик байхгүй.

Нөөцийг татах, ашиглах үед түүний гүйцэтгэлийг үнэлдэггүй. Орлогын талаас нь авч үзэхгүй.

Үйл ажиллагааны зардлын менежментэд гол анхаарлаа хандуулдаг. Шийдвэрийг стратеги, тактикаас биш, харин бодит хэрэгцээнд тулгуурлан гаргадаг.

Зардал нь оновчтой биш, харин хийсэн, дараа нь баримтын дараа бууруулах.

Нөөцүүд нь харилцан нөлөөлөлөөр холбогддоггүй, тэнцвэртэй байдаггүй: зардлын параллелизм, бүтээмж бага, ашиг өндөр биш, сайн санааны дутагдал.

Нөөцийн системийг ашиглахын давуу талууд:

1) Албан тушаалаас шийдвэр гаргах хэрэгсэл - урагшаа харж, эргэж харахгүй.

2) Хэсгийн эмх замбараагүй хүсэлтээс илүү стратеги, тактикийн нөөц баазыг цогц, системтэй бүрдүүлэх.

3) Зөвхөн нөөцийн өртөгт бус нөөцийн ашигт ажиллагаа, бизнесийн үнэ цэнэд анхаарлаа хандуулаарай.

4) Стратегийн хөгжлийн тэнцвэрт байдлыг хангах үйл явц хоорондын нөөцийг оновчтой хуваарилах.

5) Стратегийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийн хүрэлцээг хянах.

6) Эдийн засгийн нөөцийн удирдлагын тогтолцоо нь үйл ажиллагааны эмх замбараагүй байдал, гадаад орчны сөрөг өөрчлөлтийг эсэргүүцдэг “бизнесийн дархлааны тогтолцоо”-ны салшгүй хэсэг юм.

Нөөцийн системийг ашиглахын давуу талууд:

1) Үйл ажиллагааны үр ашиг, үр ашиг дээр нөөцийг татах, ашиглахад анхаарлаа төвлөрүүлдэг.

2) Ашигт ажиллагаа, зах зээлийн байр суурийг бэхжүүлэх, өрсөлдөх чадвараас хамааран нөөцийн зардлыг оновчтой болгох.

3) Хөрөнгийн өргөтгөсөн нөхөн үржихүйн нөөцийг хуримтлуулах, сайн санааны тусламжтайгаар бизнесийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх.

Өгүүллийн хавсралт No1.

Хөрөнгө(хөрөнгө) - орлого, ашиг олох зорилгоор үйл ажиллагаанд ашигладаг эд хөрөнгийн нөөцийн багц.

Цэвэр хөрөнгө (цэвэр хөрөнгийн үнэ цэнэ - NAV) - өмчөөс бүрдсэн хөрөнгө.

Альтернатив(лат. alter - хоёрын нэг нь франц хэлээр хувилбар) - 1) үйл ажиллагааны хамгийн сайн чиглэлийг сонгохын тулд өөр хувилбартай харьцуулахад эдийн засгийн зан үйлийн боломжит хувилбаруудын нэг; 2) үүнийг хассан өөр шийдвэрийг эсэргүүцсэн удирдлагын шийдвэр.

Бизнес- санхүүгийн үр дүнд хүрэх зорилготой үйл ажиллагаа.

Төсөв(Англи хэл - төсөв) - тогтоосон зорилгодоо хүрэхэд ашигласан нөөцийн үнэлгээ.

Бизнесийн үйл явц- компанийн бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах бүрэн мөчлөгийг хангадаг менежмент, үйлдвэрлэл, маркетинг болон бусад технологийн үйл ажиллагааны цогц.

Сайн санаа(гүүдвил - гүүдвил) - биет бус хөрөнгө, "биет бус капитал": компанийн нэр хүнд, бизнесийн нэр хүнд, харилцах, үйлчлүүлэгчид, ажилтнуудыг үнэлж, тусгай дансанд оруулах боломжтой. Гүүдвил гэдэг нь компанийг гадны хөрөнгө оруулагчдын үнэлгээ болон компанийн балансад бүртгэгдсэн биет хөрөнгийн нийлбэрийн зөрүү юм.

Үйлдэл- урьдчилан тодорхойлсон зорилгодоо хүрэх аливаа объекттой харилцах үйл явц.

Орлого= үр дүн нөөцийн холболтуудВ бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах үйл явцЗах зээл дээр.

Орлогын хүчин зүйлүүд: хэрэглэгч (хэн төлдөг), бүтээгдэхүүн (тэдний төлдөг зүйл), зах зээл (хэрэглэгчийн газар, тоо).

Зардал(орц, зарлага, зардал, зардал) нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд ашигласан нөөцийн мөнгөн зардал бөгөөд тодорхой хугацаанд тухайн аж ахуйн нэгжийн хариуцдаг бөгөөд тодорхой бүтээгдэхүүнд хамаарах боломжтой байдаг. Зардал нь орлого олох боломжийн үр дагавар юм. Тэр сүлжээ нь шалтгаан - орлого, үр дагавар - зардал юм.

Хөрөнгө оруулалт- ашиг олох зорилгоор бизнес эрхлэх үйл ажиллагаанд мөнгөн, биет болон биет бус хэлбэрээр хөрөнгө оруулалт хийх.

Инженерчлэл(eng. Engineering, лат. ingenium) - авъяас чадвар; хиймэл зүйл; мэдлэг. Бизнесийн инженерчлэл гэдэг нь компанийн зорилгодоо нийцүүлэн бизнесийг зохион бүтээхэд ашигладаг техник, аргуудын цогц юм.

Инноваци -(лат. innovatio, англи. innovation - инноваци) Инноваци - Шинжлэх ухааны ололт, шилдэг туршлагыг ашиглахад үндэслэсэн инженер, технологи, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт буюу менежментийн салбарын шинэчлэл. Инноваци гэдэг нь дараахь хэлбэрээр хэрэгжсэн шинэлэг үйл ажиллагааны эцсийн үр дүн юм.
- зах зээлд гаргасан шинэ буюу сайжруулсан бүтээгдэхүүн; эсвэл
- практикт ашигласан шинэ буюу сайжруулсан технологийн процесс.

Мэдээлэл(лат. мэдээлэл - тайлбар, танилцуулга). Зарим бүс нутагт тодорхой бус байдлыг багасгах ямар нэгэн байдлаар дамжуулсан мэдээлэл.

Дэд бүтэц- (лат. infra - доор, доор) ерөнхий төхөөрөмжийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд.

Капитал(капитал) - орлого олох зорилгоор бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах хөрөнгө оруулалтын нөөц болох бэлэн мөнгө, хөрөнгийн барааны хуримтлагдсан нөөц. Капитал бол ашиг орлого, хөрөнгийн үнэлгээгээр өсөж, ирээдүйд орлого бий болгох үндсэн баялгийн эх үүсвэр юм. Бизнесийн бүх үнэ цэнийг капитал цуглуулдаг. Капитал гэдэг нь бизнесийн хөдөлгөгч хүч, тэдгээрийн амжилттай хэрэгжсэн байдал, үүнийг гадаад болон дотоод хэрэглэгчид: хэрэглэгчид, хувьцаа эзэмшигчид, зээлдүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчид, боловсон хүчин, түүнчлэн зах зээл дэх өрсөлдөгчид хүлээн зөвшөөрсний илэрхийлэл юм. Капиталжуулалт гэдэг нь шинээр бий болсон орлогыг капитал руу шилжүүлэх явдал юм.

Хөрөнгийн зардал нь хөрөнгө босгох зардал юм.

Шалгуур(лат. - kreterion) шүүлтийн хэрэгсэл, түүний үндсэн дээр үнэлгээ хийдэг тэмдэг.

Маркетинг (маркетинг) – зах зээлийн судалгаа. хэрэгцээ, шаардлагыг хангах удирдлагын үйл явц нь физик болон хуулийн этгээдбараа бүтээгдэхүүн, хэрэглээний үнэт зүйлсийг бий болгох замаар.

Арга(Грек хэлнээс. méthodos - судалгаа, мэдлэг, онол, заах зам), тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд хамаарах бодит байдлыг практик эсвэл онолын хувьд хөгжүүлэх арга техник, үйл ажиллагааны багц.

Загвар(лат. Modulus, fr. Modele - объектыг хэмжих, түүвэрлэх, хуулбарлах, дүрслэх, бүтээх, үзэгдэл, үйл явцын схем) Хяналтын объектын нөхцөлт дүрс.

Хяналт(Латин монитор - санагдуулам, хяналт тавих) - эдийн засгийн объектуудыг тасралтгүй хянах, тэдгээрийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. Удирдлагын салшгүй хэсэг.

үйл ажиллагааны удирдлага- стратегийг хэрэгжүүлэх, үйл ажиллагааны тактикийг хэрэгжүүлэх хүрээнд бодит цаг хугацаанд шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх арга хэмжээ.

Байгууллага- Би гоолиг дүр төрхтэй, зохион байгуулалттай (лат.) - дотоод эмх цэгц, үйл явц, үйл ажиллагааны тууштай байдал, зорилгодоо хүрэхэд хүргэдэг.

Идэвхгүй(лат. passivus - идэвхгүй) - өр, үүргийн багц; Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг бүрдүүлэх эх үүсвэр, тэдгээрийн санхүүжилтийг өмч, зориулалтын дагуу бүлэглэсэн балансын хэсэг (өмч, зээлсэн капитал, үүрэг).

Төлөвлөгөө(лат. - planium - хавтгай) - зорилго, түүнд хүрэхийн тулд тодорхой үйлдлүүдийг хэрэгжүүлэх дараалал.

Индекс- хараат байдлын илэрхийлэл. Шалгуур үзүүлэлт нь систем дэх хараат байдлын илэрхийлэл юм. Системийн нэг хэсгийг юу тодорхойлдог. Шалгуур үзүүлэлт нь объект, үйл явцын шинж чанарын ерөнхий шинж чанар юм. Шалгуур үзүүлэлт нь онолын мэдэгдлийг эмпирик мэдээллийн тусламжтайгаар шалгах боломжийг олгодог арга зүйн хэрэгсэл болдог.

Ашиг- хүлээн авсан орлого ба түүнийг олж авах зардлын эерэг зөрүү.

Ахиу ашигорлого ба хувьсах зардлын эерэг зөрүү юм.

балансын ашиг(ашиг) - орлого ба зардлын хоорондох эерэг зөрүү.

Цэвэр ашиг(цэвэр ашиг) – хуваарилах ашиг.

Шалтгаан -(лат. causa), шууд үүсгэдэг үзэгдэл нь өөр нэг үзэгдлийг бий болгодог - үр дагавар.

Бүтээгдэхүүн (латин хэлнээс. productus - үйлдвэрлэсэн) - хүний ​​хөдөлмөрийн үр дүн, хэрэглэхэд бэлэн бүтээгдэхүүн.

Үйл явц- тодорхой үр дүнд хүрэхийн тулд дараалсан үйлдлүүдийн багц.

Бизнесийн үйл явцЭнэ нь хяналтын үйл ажиллагаа, нөөцийн тусламжтайгаар үйл явцын орцыг гарц, үйл явцын үр дүнд хэрэглэгчдэд үнэ цэнэтэй болгон хувиргадаг тууштай, зорилготой, зохицуулалттай үйл ажиллагааны систем юм. (А.Г. Шугаев) Бизнесийн үйл явцын гол шинж чанар нь энэ нь нийтлэг зорилгын үүднээс системд нэгтгэгдсэн хязгаарлагдмал субьект, объектуудын хязгаарлагдмал багц дахь харилцаа холбоо, сэдэл, хязгаарлалт, нөөцөөр тодорхойлогддог хязгаарлагдмал, харилцан уялдаатай үйлдлүүд юм. тодорхой үр дүнд хүрэхийн тулд систем өөрөө өөрөөсөө холдуулсан эсвэл хэрэглэдэг ашиг сонирхол.

Зорилго - зорилго, даалгавар.

Үйл ажиллагааны технологи гэж юу вэ.

Юунаас - материал.

Хаана - газарзүй, газар, байр ...

Үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл гэж юу вэ.

Кадрууд гэж хэн бэ.

Хичнээн их хөдөлмөрлөдөг вэ.

Үргэлжлэх хугацаа - хугацаа.

Бизнесийн үйл явцын үзүүлэлтүүд:

1. Үйл явцын хүч (бүтээмж) тоо хэмжээгээр.

2. Материалын хэрэглээ - материалын нөөцийн өртөг тоо хэмжээгээр.

3. Хөдөлмөрийн эрч хүч - хүн-өдөр, хүн-цагт хөдөлмөрийн зардал.

4. Үйл явцын үргэлжлэх хугацаа (мөчлөг).

5. Үйл явцын бүтээмж - эрчим хүчний гаралт.

6. Үйл явцын үр ашиг - мөнгөний бүтээмж.

7. Үйл явцын өртөг - мөнгөний өртөг.

8. Үр ашиг (EMF, ашиг, цэвэр мөнгөн орлого).

9. Орлого олох үйл явцын үнэ цэнэ.

Үйл явц (хяналтанд)- тодорхой зорилгод хүрэх (үр дүнд хүрэх) технологийн үйл ажиллагааны багц (үйл ажиллагаа).

Үр дүн- үйл ажиллагааны төгсгөлд юу байна. Франц . - ямар нэг зүйлийн үр дагавар, үр дагавар, эцсийн дүгнэлт, үр дүн, үгүйсгэл, үр дүн, асуудлын төгсгөл. Үр дүн нь зорилгодоо хүрэхийн тулд юунд хүрэх ёстойг тодорхой бөгөөд нарийн тодорхойлох явдал юм. Үр дүн нь бизнесийг сонирхож буй бүх талуудад (эзэмшигч, ажилтнууд, хэрэглэгчид, хөрөнгө оруулагчид, төр) програмчлагдсан ашиг тус, ашиг тус юм.

Үр ашиг- борлуулсан барааны хэмжээ, хүлээн авсан орлогын хэмжээ. Төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хэрэгжилтийн түвшин, төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх.

Зах зээл(зах зээл) - одоо байгаа болон боломжит бараа, үйлчилгээ худалдан авагчдын багц. Зах зээл: 1) худалдагч, худалдан авагчид уулздаг худалдааны газар; 2) бие даасан худалдагч ба худалдан авагчдын хооронд бараа солилцоход суурилсан эдийн засгийн тогтолцоо; 3) бараа, үйлчилгээ худалдан авах, худалдах, арилжааны хэлцэл хийх газар; 4) бараа, үйлчилгээний солилцоотой холбоотой эдийн засгийн харилцаа, үүний үр дүнд эрэлт, нийлүүлэлт, үнэ үүсдэг.

нөөцийн зах зээл- тодорхой төрлийн нөөцийг олж авах боломжтой газар, нөөцийн санал.

Борлуулалт- орлого, ашиг олох зорилгоор бараа (солилцоо) худалдах.

Синерги, синергетик нөлөө (Грекээр synergós - хамтран ажиллах) - системийн үр нөлөө гэж нэрлэгддэг бие даасан хэсгүүдийг нэг системд холбох, нэгтгэх, нэгтгэх үр дүнд үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх.

Систем- хэсгүүдээс бүрдсэн бүхэл (Грек) - нэг бүхэл бүтэн хэсгийг бүрдүүлдэг аливаа хэсгүүдийн харилцан уялдаатай хослол.

Систем- тодорхой зорилгод хүрэх замаар нэгдсэн объектуудын багц.

Үр дагавар (үр дагавар) -аливаа зүйлийн дүгнэлт болох үзэгдэл, үйл явц, нөхцөл байдал, нөхцөл байдал. Үр нөлөө нь шалтгаанаас үүдэлтэй.

Арга зам- зорилго, үр дүнд хүрэх үйл ажиллагааны дараалсан дараалал.

Стратеги -ялах урлаг, зорилгодоо хэрхэн хүрэх (хүсэл бодит байдалд хүрэх). Хязгаарлагдмал нөөц, үр дүнг нэмэгдүүлэх арга замд тулгуурлан зорилгодоо хүрэх чиглэлийг сонгох Стратеги гэдэг нь орлого (үр дүн) хэрхэн авах хувилбар юм.

Бүтэц- зорилгодоо хүрэхийн тулд системийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэгтгэх арга зам.

Тактик- дайны урлаг, цэрэг барих (Грек). Тактик - стратегийг хэрэгжүүлэх практик үйл ажиллагааг зохион байгуулах, удирдах.

Технологи(Грекийн урлаг, ур чадвар) - объектод дараалан нөлөөлөх үйл явц дахь шинж чанар, хэлбэрийг боловсруулах, үйлдвэрлэх, өөрчлөх аргуудын багц. Үйлдвэрлэлийн аргаар материал, түүхий эдэд нөлөөлөх арга, хөдөлмөр.

Хяналт(fr) - зорилго руу чиглүүлэх урлаг. Хүлээгдэж буй үр дүнд хүрэхийн тулд үйл ажиллагааны объектод хүний ​​ухамсартай зорилготой нөлөөлөл.

Хүчин зүйл- (лат. - хүчин зүйл) аливаа үйл явцыг бий болгох, үйлдвэрлэх, шалтгаан, хөдөлгөгч хүч.

Зорилтот- энэ бол үйл ажиллагааны үр дүнгийн хамгийн тохиромжтой, оюун санааны хүлээлт юм.

Цэвэр мөнгөн орлого(цэвэр мөнгөн гүйлгээ) - бэлэн мөнгөний орох ба гарах урсгалын эерэг зөрүү. Эерэг зөрүү \u003d Үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагаа, санхүүгийн үйл ажиллагаанаас олсон орлого (үйл ажиллагааны мөнгөн гүйлгээ, хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн үйл ажиллагаа) -аас үндсэн үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн үйл ажиллагаанаас гарах тэтгэвэр (мөнгөн төлбөр ...)

Үр ашигХарьцангуй үр нөлөө, үйл явц, үйл ажиллагаа, төслийн үр нөлөө, үр дүн, түүнийг үүсгэсэн зардал, зардал, нөөцтэй харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог. Тодорхой үйл ажиллагааны эерэг үр дүнг авах.

Өгүүллийн хавсралт No2.

Арга зүйн үндэс нь дараахь зүйлийг агуулна.

Resource Based View - фирмийн нөөцийн онол (Барни).

Үйл ажиллагаанд суурилсан эдийн засгийн нөөц - эдийн засгийн нөөцөд суурилсан үйл ажиллагаа (Цэргүүд).

Үндсэн чадамж - гол чадварууд.

Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг (Левитт) - бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг.

BCG матриц бол бүтээгдэхүүний шинжилгээний загвар юм.

McKinsey матриц бол бизнесийн багцын шинжилгээний загвар юм.

Мэдлэгийн менежмент - мэдлэгийн менежмент.

Амжилтын чухал хүчин зүйлүүд - амжилтын чухал хүчин зүйлүүд.

SWOT шинжилгээ - боломж, аюул заналхийлэл, давуу тал ба сул талуудбизнес.

Бизнесийн үйл явцын шинэчлэл - бизнесийн үйл явцыг өөрчлөн зохион байгуулах (Hammer and Champy).

Үнэт зүйлийн урсгалын зураглал - үнэ цэнийн урсгалыг системчлэх (Оно, Шинго, Жонс, Хейнс, Рич).

Хязгаарлалтын онол - Хязгаарлалтын онол (Голдрат).

СТОУС, GAAP - Олон улсын санхүүгийн тайлангийн стандартууд.

Үр дүнд чиглэсэн менежмент - үр дүнд чиглэсэн менежмент (Schuten болон De Beers).

Balanced scorecard - тэнцвэртэй онооны карт (BSC).

Стратегийн газрын зураг - стратегийн газрын зураг (Нортон, Каплан).

Үйл ажиллагаанд суурилсан зардал - үйл ажиллагааны төрлөөр зардлын бүртгэл (Каплан, Андерсон).

Капитал хөрөнгийн үнийн загвар нь санхүүгийн хөрөнгийн үнэлгээний загвар юм (Шерп, Трейнор, Линтнер).

Шингээлтийн өртөг - зардлыг бүрэн шингээх аргаар өртөг тооцох.

Үйл ажиллагаанд суурилсан төсөвлөлт - үйл ажиллагаанд суурилсан төлөвлөлт.

Үнэт зүйлд суурилсан менежмент /үнэ цэнэд суурилсан менежмент/.

Өрсөлдөх давуу тал - өрсөлдөх давуу тал. Өрсөлдөөнт таван хүчин - Өрсөлдөгч таван хүч. (Портер)

EM - Economical Margin - эдийн засгийн маржин (Обруки ба Даниел).

Хувьсах зардал (шууд зардал) - хувьсах (шууд) зардлын өртөг.

Эдийн засгийн үзүүлэлтүүд:

EBIT - Хүү ба татварын өмнөх ашиг - хүү ба татварын өмнөх ашиг.

EBITDA - Хүүгийн татварын өмнөх ашиг Элэгдэл хорогдол - хүү, татвар, элэгдлийн өмнөх ашиг.

EVA - Эдийн засгийн нэмүү өртөг - эдийн засгийн нэмүү өртөг.

CVP - Зардал - Боть - Ашиг - хэмжээ, зардал, ашгийн шинжилгээ.

MVA - Market Value Added - зах зээлийн нэмэгдсэн үнэ.

WACC - Weighted Average Cost of Capital - хөрөнгийн жигнэсэн дундаж зардал.

Эдийн засгийн бусад үзүүлэлтүүд.

Энэхүү нийтлэлийг эдийн засгийн нөөцөд суурилсан үйл ажиллагаа (үйл ажиллагаанд суурилсан эдийн засгийн нөөц) гэж бизнест хандах хандлагад үндэслэн бизнесийн гүйцэтгэл, үр ашгийг дээшлүүлэх эдийн засгийн нөөцийн менежментэд зориулагдсан болно. Энэхүү хандлага нь бизнесийн менежментийн орчин үеийн ололт амжилтыг нэгтгэж, зохион байгуулалт, менежментийг сайжруулах, бүтээмж, бизнесийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Нөөц гэж юу вэ? Нөөцийн сэдэв яагаад үргэлж хамааралтай байдаг вэ?

Үндсэндээ бизнес гэдэг нь эдийн засгийн нөөцийг бизнесийн зорилгодоо хүрэх (бүтээгдэхүүн, орлого, ашиг) болгон хувиргах зорилготой үйл ажиллагаа юм.

Эдийн засгийн нөөц(фр. тусламж) - хөрөнгө, хувьцаа, өмч хөрөнгө, боловсон хүчин, ур чадвар болон бизнесийн үйл ажиллагаа явуулах бусад боломжууд. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь шаардлагатай бөгөөд бизнесийн үйл явцад ашиглаж болох хэрэгслүүдийн багц юм: бараа бүтээх, үйлдвэрлэх, борлуулах, түүнчлэн эдгээр үйл явцыг удирдах. Тиймээс нөөц эх сурвалж ба урьдчилсан нөхцөл юмбизнесийн зорилгодоо хүрэх, боломжийг бодит үр дүн болгон хувиргах барилгын блокууд.

Нөөц бол аливаа үйл ажиллагаа, түүний дотор бизнесийг хөдөлгөгч хүч бөгөөд элементүүдийн зөв хослол, тэдгээрийн чадварлаг харилцан үйлчлэлээр үр дүнтэй үр дүнг хангах зорилготой юм.

Бизнесийн үр ашиг, үр ашгийн асуудал нь ихэвчлэн менежерүүд нөөцийн загвараар бизнесийг авч үздэггүй бөгөөд энэ нь зардлын удирдлагын үр ашгийг эрс бууруулж, нөөцийг татах, ашиглахад зохисгүй байдлыг үүсгэж, хямралын үзэгдлийг үүсгэдэг. Нөөцийн загваргүйгээр бизнесийн зардлыг хангалттай оновчтой болгодоггүй, учир нь тэдгээр нь өгөх ёстой үр дүнтэй (орлого, ашиг, өрсөлдөх давуу тал гэх мэт) холбоотой гэж ойлгогддоггүй.

Нөөцийн эдийн засаг нь зорилгодоо хүрэхийн тулд шаардлагатай, хангалттай нөөцийг татах, тэдгээрийг үйлдвэрлэлийн хүчинд нэгтгэх, нөөцийн өртгөөс давсан орлогыг бий болгохын тулд үйл ажиллагааны үндсэн чиглэл, чиг үүргийн хооронд зохистой, тэнцвэртэй хуваарилалтаас бүрддэг. Нэмж дурдахад, практикээс харахад тактикийн арга барил нь бодит зардлыг нэмэгдүүлдэг тул нөөцийн баазыг одоогийн цаг үе биш, харин стратегийн хүсэл эрмэлзлийг харгалзан бүрдүүлж, хөгжүүлэх ёстой.

Бизнесийн нөөцийн онцлогууд:

1) Нөөцийн хэрэгцээ нь хүсэлд үргэлж хязгааргүй байдаг боловч олборлолт, бүтээлч байдал, төлбөр болон бусад зүйлсийн улмаас бодит байдал дээр нөөц үргэлж хязгаарлагдмал байдаг. Тиймээс хязгаарлагдмал нөөцийг татах, үр дүнтэй ашиглах нь бизнес эрхлэх чадварын илрэл юм.

2) Нөөцийн зах зээлд зарим төрлийн нөөцийг татдаг: хөдөлмөр, хөрөнгө гэх мэт. Компаниуд нөөцийн төлөө өрсөлдөхөөс өөр аргагүй болдог.

3) Нөөцүүд нь шинж чанартай байдаг: хөдөлгөөнт байдал, солигдох чадвар (өөр хувилбар), хослол, нарийн төвөгтэй байдал.

4) Нөөцийн өртөг нь ихэвчлэн нөөцийн үнээр тодорхойлогддоггүй, харин тэдгээрийг олж авахын тулд татгалзах ёстой зүйлийнхээ өртгөөр (боломжийн өртөг) тодорхойлогддог. Өөр зардлыг сонгохдоо алдсан боломжуудаас хамгийн сайныг нь авдаг. Үйлдвэрлэгч (зөвхөн зардлаар тооцож болно) ба худалдан авагч (зөвхөн боломжийн өртөгт үндэслэн тооцож болно) өртгийг тооцоолох аргуудын боломжит ялгааг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

5) Нөөц нь цаг хугацааны явцад нөөцийн өгөөж (бүтээмж) буурах хуулинд захирагддаг.

Бизнес дэх нөөцийн үүрэг.

Нөөцийн үүрэг бол сонгосон үйл ажиллагааг бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахад шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсгүүдээр хангах, нөхөн үржихүйн хэрэгцээг хангахуйц нөөцийн зардлыг нөхөх орлого олох явдал юм.

Одоогийн байдлаар нөөцөд хандах хандлагыг ихэвчлэн үйл ажиллагааны зардал ихтэй бүрэлдэхүүн хэсэг гэж тодорхойлдог бөгөөд энэ нь үндсэндээ буруу бөгөөд тэдний үүрэг, ач холбогдлыг гажуудуулж байна.

Нөөцүүд нь хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах эсвэл сонгосон үйл ажиллагааны чиглэлээр эрэлтийг бий болгоход чиглэсэн бизнесийн орлогын эх үүсвэр юм. Ийнхүү бизнес гэдэг нь эдийн засгийн нөөцийг татах, бий болгох, ашиглах, үр ашиг, үр ашгийг хангахад үндэслэсэн үйл ажиллагаа, өөрөөр хэлбэл эдийн засгийн нөөцөд суурилсан үйл ажиллагаа (үйл ажиллагаанд суурилсан эдийн засгийн нөөц).

Үйл ажиллагааны гүйцэтгэл нь дараахь шалтгааны улмаас нөөцөөс шууд хамаардаг.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, үйл ажиллагааг удирдахад хангалттай нөөцтэй байх хэрэгцээ (тодорхой нөөцийн найрлага).

Бүтээгдэхүүнийг олж авахын тулд материаллаг болсон хүний ​​нөөцийн зорилтот нөлөө.

Бүтээгдэхүүнээ хэрэглэгчдэд борлуулснаас олсон орлого.

Хэрэглээний зах зээл, нөөцийн зах зээл дэх өрсөлдөөнт байр суурь (чанарын нөөцийг татах боломж).

Гүйцэтгэлийн үр ашиг гэдэг нь нөөцийн зардлаас илүү орлогоо нэмэгдүүлэх замаар илэрхийлэгддэг нөөцийг оновчтой ашиглах явдал юм. Зардал гэдэг нь үр дүнд хүрэхийн тулд зарцуулсан нөөцийн өртөг, өөрөөр хэлбэл зардал нь үр дүнтэй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл орлого, хөрөнгийн өсөлтөөр нөхөх ёстой. Үр ашиг нь бизнесийн нөөцийн эдийн засгийн мөн чанараар хангагддаг, орлого бий болгодог (урьдчилан тодорхойлсон) боловч тэдгээрийг олж авахад зардал шаардлагатай байдаг. Бизнесийн санхүүгийн үр ашигт нөөцийн үүрэг ролийг дараах байдлаар илэрхийлж болно.

Нөөцийн орлого - Нөөцийн зарцуулалт + Гүүдвил = Санхүүгийн үр дүн

Үр ашиг, стратегийн гүйцэтгэлийг хөрөнгө оруулагчид хүлээн зөвшөөрч, үнэлдэг бол нөөц нь сайн санааг бий болгож чадна.

Үйл ажиллагааны үр нөлөө нь дараахь шалтгааны улмаас нөөцөөс шууд хамаардаг.

Татсан нөөцийн тоо хэмжээ, чанар, үйл ажиллагааны үр ашгийг тодорхойлдог бүтээмжтэй харилцан үйлчлэл: орлого, санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны орлого, гудвил, мөнгөн урсгал.

Нөөцийн зардлаар хэмжигддэг (тооцоолсон) ашигласан нөөцийн хэмжээ, зардал: зардал, санхүү, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны зардал, мөнгөн урсгал.

Нөөцийн ашиглалтаас олсон орлого ба тэдгээрийг татах, ашиглах зардлын зөрүү нь санхүүгийн эерэг үр нөлөөг (ашиг, хөрөнгийн өсөлт, цэвэр хөнгөлөлттэй мөнгөн гүйлгээ) өгдөг.

Нөөцийг үр ашигтай ашиглах нь компанийг салбартаа зардлын манлайлах, өөрөөр хэлбэл зах зээлд өрсөлдөх давуу талыг бэхжүүлэх боломжийг олгодог.

Хөрөнгө оруулагчид компанийн нөөцийн чанар, бүтээмжийг үнэлэхийн зэрэгцээ бизнест хөрөнгө оруулалт татах.

Нөөц бол үйл ажиллагааны санхүү, зах зээл, нийгмийн үр дүнг бүрдүүлдэг үйлдвэрлэлийн гол хүч юм.

Бизнес дэх нөөцийн үүрэг нь зөвхөн үйл ажиллагааны үр ашиг, үр ашгийг хангахаас гадна өрсөлдөх давуу талыг бий болгох явдал юм.

Зах зээл дээр давуу байхын тулд нөөцийн өрсөлдөөний давуу талууд нь:

Өрсөлдөгчөөсөө илүү сайн, илүү бүтээмжтэй нөөцийг татахад.

Онцгой, хязгаарлагдмал нөөцтэй.

Зах зээлийн бусад оролцогчдод хүртээмжгүй өвөрмөц нөөцийг бий болгоход.

Өндөр гүйцэтгэл, үр ашгийг хангах нөөцийн тогтолцоог бүрдүүлэхэд.

Бизнес эрхлэх чадвар.

Нөөцөөрөө өрсөлдөх давуу талтай, ялангуяа ямар нэгэн байдлаар хамгаалагдсан компаниуд илүүдэл ашиг олдог.

Дээр дурдсанаас үзвэл аливаа бизнесийн болон арилжааны бус үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд эдийн засгийн нөөцөд суурилсан үйл ажиллагаа (Үйл ажиллагаанд суурилсан эдийн засгийн нөөц) гол үүрэг гүйцэтгэдэг гэж үзэж болно. Нөөцийн оновчтой тогтолцоо байхгүй бол үр ашиг, үр ашиг, өрсөлдөх давуу тал нь энэ практикийн боломжуудтай харьцуулахад доогуур түвшинд байх болно.

Нөөцийн төрөл, бүтэц, ангилал.

Бизнесийн эдийн засгийн нөөцийн төрөл, бүтэц:

1. Материаллаг нөөц.

1.1. Түүхий эд.

1.2. Материал.

1.3. Гаднаас технологийн үйлчилгээ.

1.4. Дагалдах хэрэгсэл.

1.5. Гаднаас бараа худалдаж авсан.

2. Биет бус нөөц.

2.1. Лиценз, патент болон бусад эрх.

2.2. Брэнд.

2.3. Ноу-хау, инноваци.

2.4. Програм хангамж.

3. Хүний нөөц.

3.1. Бизнес эрхлэх чадвартай удирдагчид.

3.2. Мэргэшсэн ажилчид.

3.3. Чадамж (мэдлэг, ур чадвар, чадвар).

3.4. Баг.

3.5. Ажлын арга, техник.

3.6. Ажилчдын гадаад түншүүдтэй харилцах.

4. Үйлдвэрлэл - техникийн нөөц.

4.1. Дэлхий.

4.2. Байгалийн баялаг.

4.3. Барилга, байгууламж.

4.4. Үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл.

4.5. Дэд бүтэц.

4.6. Үйлдвэрлэлийн технологи.

5. Санхүүгийн нөөц.

5.1. Өмч хөрөнгө.

5.2. Зээл авсан хөрөнгө.

5.3. Бэлэн мөнгө.

5.4. Хойшлогдсон төлбөрүүд.

5.5. Бүрээс - Вилла.

6. Мэдээллийн нөөц.

6.1. Мэдээллийн эх сурвалжууд.

6.2. Хэрэглэгч, зах зээл, үйлдвэрлэл, борлуулалтын талаарх мэдээлэл.

6.3. Аж үйлдвэрийн мэдээлэл.

6.4. Өгөгдлийн сан.

6.5. Мэдээлэл боловсруулах арга, арга.

6.6. Мэдээлэл боловсруулах хэрэгсэл.

7. Арилжааны нөөц.

7.1. Худалдан авагчидтай харилцах харилцаа.

7.2. Нийлүүлэгчидтэй харилцах.

7.3. Түншүүдтэй харилцах харилцаа.

7.4. Борлуулалтын сүлжээнүүд.

8. Зохион байгуулалт, удирдлагын нөөц.

8.1. Стратеги.

8.2. Стратегийн хэрэгжилтийн удирдлагын тогтолцоо.

8.3. Бизнесийн үйл явцын зохион байгуулалт.

8.4. Байгууллагын бүтэц.

8.5. зохион байгуулалтын журам.

8.6. удирдлагын дэд бүтэц.

8.7. удирдлагын мэдээлэл.

8.8. Удирдлагын технологи.

8.9. Нийлүүлэлтийн систем.

8.10. Төлөвлөлт, нөөцийг хуваарилах систем.

8.11. Удирдлагын систем.

8.12. Хэмжилт, үнэлгээний систем (заагч).

8.13. Урам зоригийн систем.

9. Захиргааны нөөц.

9.1. Төрийн болон орон нутгийн удирдлагуудтай харилцах.

9.2. Засгийн газрын даалгаврыг биелүүлэх.

9.3. Төрийн байгууллагын бизнест оролцох.

10. Цагийн нөөц.

10.1. Шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх хугацаа.

10.2. Шийдвэр гаргах үр дүнтэй байдал.

10.3. Үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдал.

11. Бизнесийн онцлогоос хамааран шаардлагатай бусад нөөц.

Шаардлагатай нөөцийн найрлага нь тодорхой бизнес бүрийн хувьд өвөрмөц байдаг.

Нөөцийн ангилал:

Бүтээгдэхүүнд үзүүлэх нөлөөгөөр: шууд - шууд бус.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөөгөөр: хувьсах - тогтмол.

Үйл ажиллагаанд гүйцэтгэх үүргийн хувьд: үйлдвэрлэл, арилжааны, удирдлагын.

Цаг хугацааны хувьд: урт хугацааны хэрэглээ, богино хугацааны хэрэглээ, шууд хэрэглэдэг.

Сэргээх чадвар: сэргээгдэх, нөхөн сэргээгдэхгүй.

Санхүүгийн үүргээр: идэвхтэй, идэвхгүй.

Бүтээгдэхүүнээр: 1-р бүтээгдэхүүний нөөц, 2-р бүтээгдэхүүний нөөц, менежментийн нөөц.

Үнэ цэнээр нь: хуримтлагдсан (газар, чадамж болон бусад) - хуримтлагдаагүй (үйл ажиллагааны явцад хэрэглэдэг).

Нөөцийн бүтэц, ангилал нь тодорхой бизнесийн нөөцийн тогтолцоог бүрдүүлэх үндэс суурь болдог.

Нөөцийн удирдлагын систем.

Нөөц бол бизнесийн эрчим хүчний эх үүсвэр, үйл ажиллагааны гол хүчин зүйл тул тэдгээрийг удирдах нь амин чухал юм. Үүнийг нөөцийн удирдлагын системээр дамжуулан хийдэг.

Нөөцийн удирдлагын системд дараахь зүйлс орно.

нөөцийн стратеги.

Нөөцийн стратегийг хэрэгжүүлэх систем.

Нөөцийн удирдлагын тогтолцоо нь бизнесийн ерөнхий стратеги, бизнесийн стратегийн хэрэгжилтийн удирдлагын тогтолцооны салшгүй, салшгүй хэсэг юм.

Нөөцийн онцлог, шинж чанарыг харгалзан үзвэл бизнес бүр нь нөөцийн өвөрмөц багц, тэдгээрийг удирдах, татах, хөгжүүлэх, үйл ажиллагаандаа ашиглах арга замууд гэж дүгнэж болно. Тиймээс байгууллага бүр зорилго, хөгжлийн стратеги, үйл ажиллагааны нөөцийн тогтолцоог бий болгох ёстой.

Систем нь зорилго, үйл ажиллагаа, стратеги, үйл явц дээр суурилсан шаардлагатай нөөцийн цогц, хослолыг агуулсан байх ёстой.

Нөөц бол зорилгоо үр дүн болгон хувиргадаг систем юм. Үр дүнд нь бизнесийн үйл явц дахь хүний ​​​​нөөцийн (хөдөлмөр) материаллаг нөөцөд (материал, санхүүгийн болон бусад) чиглэсэн нөлөөллийг нэгтгэх замаар хүрдэг. Бизнесийн үйл явцад нөөцийг үйл ажиллагааны үр дүнд хувиргадаг. Тиймээс нөөцийн өртөг (тоон, чанарын, өртөг) нь тэдний үр дүнд шаардагдах хэрэгцээгээр тодорхойлогддог. Үр ашиг (зорилгодоо хүрэх) нь бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нөөцийг зөв татах, хөгжүүлэх, ашиглах (хэрэглэх), хэрэглэгчдэд борлуулах, эдгээр үйл явцыг удирдах замаар хангагдана.

Энэхүү систем нь нөөцийн хэрэгцээг хангах, капиталын нөхөн үржихүйн нөөцийг ашиглах, хөгжүүлэх, хуримтлуулахад тэнцвэртэй хуваарилалт хийх бизнесийн үндсэн үйл явцыг хооронд нь холбоход үйлчилдэг.

Стратегийн, хөгжлийг хангадаг гол нөөцүүд, бизнесийн өрсөлдөх давуу талыг нөөцийн стратеги, хөрөнгийн өсөлтийн стратегиар дэмжигдсэн хэрэглэгч, бүтээгдэхүүн, зах зээлийн стратеги агуулсан байгууллагын хөгжлийн ерөнхий стратегид тодорхойлдог.

Стратегийн нөөцийг нөөцийн стратегид хэрэглэгч, бүтээгдэхүүн, зах зээлийн стратегид тулгуурлан, амжилтын чухал хүчин зүйлүүд болон VRIN шинж чанарууд дээр үндэслэн төлөвлөдөг: нөөцийн үнэ цэнэ (Үнэ цэнэтэй), нөөц ховор (Ховор), төгс бус дахин бүтээгдэх (төгс дуураймал), орлуулшгүй (Үнэ- орлуулах боломжтой).

Нөөцийн стратеги нь бизнесийн хөгжлийг тодорхойлдог гол нөөцийн хэрэгцээг тогтоодог.

Нөөцийн хэрэгцээг дараахь үндсэн дээр тодорхойлно.

Гадаад орчны мөн чанар.

Зорилго, түүнд хүрэх стратеги.

Үйл ажиллагааны бүтээгдэхүүн(үүд) - бүтээгдэхүүний санал.

Салбарын онцлог.

Үйл ажиллагааны төрөл ба хамрах хүрээ.

Хэрэглээний зах зээл ба нөөцийн зах зээл дэх байр суурь.

Бизнесийн зохион байгуулалт, удирдлагын систем.

Гэвч стратегийн нөөц бол стратегийн үйл ажиллагаа, хэрэгжилтэд ерөнхийдөө хангалтгүй юм. Стратегийг хэрэгжүүлэх үндсэн чиг үүргийг (маркетинг, хөгжил, үйлдвэрлэл, түгээлт, зохион байгуулалт, менежмент) санхүүгийн тогтолцоонд суурилсан хүний ​​нөөцийн үйл ажиллагаагаар хангах нөөцийг шаарддаг стратегийн хэрэгжилтийн удирдлагын тогтолцоогоор дамжуулан стратеги хэрэгжүүлдэг. Өөрөөр хэлбэл, стратегийн удирдлагын тогтолцоог ашиглах нь үйлдвэрлэл, борлуулалт, зохион байгуулалт, менежментийн бизнесийн үйл явц, нөөцийг татах санхүүжилтийн эх үүсвэрийг боловсронгуй болгож, тэдгээрийн үр ашиг, үр ашгийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлдог.

Удирдлагын чиг үүрэгт шаардагдах нөөцийг харгалзан үйл ажиллагааны ерөнхий нөөцөд тавигдах шаардлагыг тодорхойлсон.

Бизнесийн хамтын нөөц = Стратегийн нөөц + Үйл ажиллагааны удирдлагын нөөц (тактикийн нөөц).

Мөн нөөцийн стратеги нь шаардлагатай нөөцийг татах даалгавар, зарчим, нөхцөл, тэдгээрийг татах, санхүүжүүлэх арга замыг тодорхойлдог.

Нөөц татах даалгавар:

1. Үр ашиг - бүтээгдэхүүн бий болгох, хэрэглэгчдэд борлуулах.

2. Үр ашиг - үйл ажиллагааны орлого (хэрэглэгч, хөрөнгө оруулагч, хувьцаа эзэмшигчдийг хүлээн зөвшөөрөх) нь зарцуулсан нөөцийн өртгөөс давсан.

3. Нөөцүүд нь зах зээл дээр хүчтэй байр суурь эзэлдэг давуу талтай, түүнчлэн илүүдэл ашиг, сайн санааны хэлбэрээр хөрөнгийн нэмэлт өсөлтийг бий болгодог.

Хөрөнгө босгох зарчим:

Альтернатив хувилбарууд нь боломжит шийдэл юм.

Компаниас тогтоосон оновчтой байдлын шалгуурт үндэслэн хамгийн сайн сонголтыг сонгох.

Эдийн засаг, зах зээл, техник, хууль эрх зүй, боловсон хүчин, эрсдэл гэх мэт байр сууринаас нөөцийг үндэслэлтэй үнэлэх.

Стратеги, зорилгод нийцүүлэх. Өрсөлдөгчидтэй харьцуулах.

Зах зээлийн боломжуудын өсөлт.

Нөөцийн хэмжигдэхүүн: байгалийн, үнэ цэнэ.

нөөцийн бүтээмж.

Үр ашиг - хэрэглэгчдэд борлуулсан бүтээгдэхүүн (тоо хэмжээ, чанар, ашиг тус).

Санхүүгийн үр дүн: орлого, ашиг, оруулсан хөрөнгийн өгөөж болон бусад.

Үйл ажиллагааны нөөцийг татах нөхцөл:

Нөөцийн хүртээмж - стратегийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай нөөцийг олж авах чадвар.

Нөөцийн хүрэлцээ - шаардлагатай хэмжээний нөөцийг татах чадвар.

Нөөцийн чанар - зорилго, зорилтод нийцсэн байдал (хүрэх чадварыг хангах), бизнесийн үйл явц.

Таталцлын болон ашиглалтын оновчтой байдал (үндсэн, орлогоороо төлсөн).

Нөөцийг өмчлөх (ба/эсвэл хянах чадвар).

Нөөцийн давуу талыг хамгаалах.

Нөөцийг татах арга замууд:

Худалдан авах, худалдан авах, солилцох.

Түрээс, үнэгүй ашиглах.

Ажилд авах, боловсон хүчинтэй иргэний эрх зүйн харилцаа.

Аутсорсинг.

Хөрөнгө оруулалт.

Өмчийн оролцоо, нэгдэх, худалдан авах.

Хөгжил, бүтээн байгуулалт.

Ихэнх нөөцийг гадаад зах зээлд татдаг тул гадаад орчны динамик, төлөв байдал нь нөөцийн хувьд нэн чухал юм. Үүний үр нөлөөг PEST шинжилгээгээр шинжилж болно:

Эдийн засгийн хэтийн төлөв (макро эдийн засгийн өөрчлөлт, нөөцийн зах зээлийн өөрчлөлт).

улс төрийн хэтийн төлөв.

нийгмийн хэтийн төлөв.

Технологийн хэтийн төлөв.

Нөөц татах нь дараахь асуудлыг шийддэг.

Орлогын хувьд ямар эх үүсвэр хэрэгтэй вэ.

Үйл ажиллагааны эзлэхүүний хувьд хэр их.

Нөөцийн чанар.

Нөөцийн эх сурвалжууд.

Үнэ.

Нөөцийн гүйцэтгэлийг хэмжих, үнэлэх.

Тиймээс нөөцийн стратеги нь дараахь зүйлийг тогтооно.

1) Үйл ажиллагаанд шаардлагатай нөөцийн хэрэгцээ.

2) Нөөцийн чанар, тэдгээрийн амжилтын чухал хүчин зүйлүүд, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөө.

3) Нөөцийн тоо хэмжээ, тооцоолсон өртөг, тэдгээрийн бүтээмж.

4) Нөөцийн эрсдэл.

5) Эх үүсвэрийг татах санхүүжилтийн эх үүсвэр.

6) Төлөвлөсөн үйл ажиллагааны үр ашиг, үр ашиг.

Нөөцийн стратеги нь нөөцийн стратегийг хэрэгжүүлэх удирдлагын системээр дамждаг бөгөөд энэ нь хяналтын төвүүдийн хооронд нийлүүлэлт, хуваарилалтаар нөөцийг татах, ашиглах боломжийг хангах механизмыг агуулсан байх ёстой. Хяналтын төвүүд нь зохион байгуулалтын бүтцээр хийгдсэн байдаг. Хэрэгжүүлэх механизм нь зохион байгуулалт, удирдлагын тогтолцоо юм.

Нөөцийн системийн онцлогууд:

Энэхүү систем нь тэнцвэржүүлсэн онооны карт (Bsc), функциональ зардлын шинжилгээ (ABC), шалтгаан ба үр дагаврын хамаарал (CMOPC), үнэ цэнэд суурилсан менежмент (VBM), санхүүгийн тайлангийн стандарт болон бусад аргууд дээр суурилдаг.

Хөгжлийн стратегийн зорилтоос (үр дүн) нөөцийг 3-5 жил, тактикийн хувьд 1-2 жилээр төлөвлөж байна.

Хөрөнгө, пассивын тэнцвэрт байдалд үндэслэн үйл явцын хувьд нөөцийг төлөвлөдөг.

Бүтээгдэхүүний үнээс төлөвлөх боломжтой.

Бүх үйл ажиллагаанд ерөнхийдөө нөөцийн менежмент.

Шийдвэр гаргахдаа санхүүгийн болон санхүүгийн бус гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг харгалзан үздэг.

Үйл ажиллагаа нь бизнесийн үр дүнтэй менежментийн системд тэнцвэртэй байдаг (тэнцвэртэй онооны карт).

Нарийн төвөгтэй байдал - бизнесийн бүх үйл явцыг нөөцөөр хангах ёстой.

Тогтвортой байдал - нөөцийн гүйцэтгэл, давуу тал нь бусад нөөцтэй харилцах эсвэл хослуулахаас хамаарна.

Нөөцтэй ажиллах ажлыг зохион байгуулах.

Нөөцийн системийн үйл ажиллагаа нь зохион байгуулалтын тогтолцоонд суурилдаг бөгөөд үүнд:

Бизнесийн зорилгыг тодорхой тодорхойлсон.

Зорилгодоо хүрэх стратеги.

Бизнесийн бүтэц нь шийдвэр (стратеги) гаргах, хэрэгжүүлэх систем, өөрөөр хэлбэл зохион байгуулалтын бүтэц юм.

Шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх журам, дүрэм, байгууллагын бүтэц дэх харилцан үйлчлэл нь корпорацийн стандартын систем юм.

Бизнесийн үйл явц, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх технологи.

Бизнесийн үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай дэд бүтэц.

Бизнесийн үйл явцыг нөөцөөр хангах.

Байгууллагын тогтолцоо нь нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох, бизнесийн үйл явцын хооронд нөөцийг хуваарилах, нөөцөөр хангах үндэс суурь бөгөөд тэдэнтэй ажиллах дүрэм, журмыг тогтоодог.

Нөөцийн менежмент.

Нөөцтэй зорилготой ажиллахын тулд нөөцийн менежмент шаардлагатай бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно.

Нөөцөд нөлөөлж буй гадаад орчныг хянах.

Гадаад зах зээлийн маркетинг.

Нөөцийн төлөвлөлт.

Нөөцийн талаархи мэдээллийг бүрдүүлэх (хөрөнгө - өр төлбөр, орлого - зардал, СТОУС, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл болон бусад).

Нөөцийг хэмжих, үнэлэх арга, арга.

Нөөцийг татах, ашиглах, хөгжүүлэх үр нөлөө, үр ашгийг хянах, дүн шинжилгээ хийх.

Нөөцийг үр дүнтэй, үр ашигтай бүрдүүлэх, ашиглах сэдэл.

Нөөцийн удирдлагын систем нь гүйцэтгэл (зорилго) хүрэхийн тулд нөөцийг чиглүүлэх, удирдлагын тогтолцоо, хариуцлагын төвүүдийн чиг үүрэг хоорондын үйл ажиллагаа, нөөцийн ашиглалтыг зохицуулах, төлөвлөгөө, хуваарийн дагуу нөөцөөр хангах, нөөцийн үр ашиг, үр ашгийг хэмжих, үнэлэх боломжийг олгодог. мэдээлэл ашиглах, цуглуулах, боловсруулах, хурдан шийдвэр гаргах, амжилтад түлхэц өгөх.

Эдийн засгийн нөөцөд тулгуурласан үйл ажиллагааны давуу болон үр өгөөж

(үйл ажиллагаанд суурилсан эдийн засгийн нөөц).

Эдийн засгийн нөөцийн удирдлагын тогтолцооны давуу талууд:

1) Албан тушаалаас шийдвэр гаргах хэрэгсэл - урагшаа харж, эргэж харахгүй.

2) Хэлтсийн эмх замбараагүй хүсэлтээс илүү стратегийн нөөц бааз, стратегийн хэрэгжилтийг удирдах тогтолцоог цогц, системтэй бүрдүүлэх.

3) Зөвхөн нөөцийн өртөгт бус нөөцийн ашигт ажиллагаа, тэдгээрийн бизнесийн үнэ цэнэд чиглүүлэх (нөөцийг ашиглах үр ашиг).

4) Стратегийн хөгжлийн тэнцвэрт байдлыг хангах үйл явц хоорондын нөөцийг оновчтой хуваарилах.

5) Стратегийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөөцийн хүрэлцээг хянах.

6) Эдийн засгийн нөөцийн удирдлагын тогтолцоо нь үйл ажиллагааны эмх замбараагүй байдал, гадаад орчны сөрөг өөрчлөлтийг эсэргүүцдэг “бизнесийн дархлааны тогтолцоо”-ны салшгүй хэсэг юм.

Эдийн засгийн нөөцийн удирдлагын системийг ашиглахын давуу талууд:

1) Үйл ажиллагааны үр ашиг, үр ашиг дээр нөөцийг татах, ашиглахад анхаарлаа төвлөрүүлдэг.

2) Ашигт ажиллагаа, зах зээлийн байр суурийг бэхжүүлэх, өрсөлдөх чадвараас хамааран нөөцийн зардлыг оновчтой болгох.

3) Хөрөнгийн өргөтгөсөн нөхөн үржихүйн нөөцийг хуримтлуулах, сайн санааны тусламжтайгаар бизнесийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх.

Эрхэм уншигчид! Сэдвийн хамаарал, хэвлэгдсэн материал, ажлын практик ашиг тус зэрэг нийтлэл, ярилцлагыг сонгох талаар танаас санал хүсэлтийг хүлээн авахад таатай байх болно. Бид таны захидлуудыг хүлээж байна.

Шүүмжийн үнэгүй захиалга бизнесийн уран зохиолгаргаж болно.

2010 оны хоёрдугаар сарын 3