rumah › Tayar dan roda › Piawaian buruh dalam organisasi: jenis, pembangunan, perakaunan dan analisis. Analisis keadaan catuan buruh di perusahaan

Piawaian buruh dalam organisasi: jenis, pembangunan, perakaunan dan analisis. Analisis keadaan catuan buruh di perusahaan

Apabila menganalisis organisasi dan catuan buruh, seseorang harus terlebih dahulu meneruskan dari matlamat perusahaan sebagai satu sistem. Ini bermakna analisis proses buruh dan hubungan sosial dan buruh harus dijalankan sebagai sebahagian daripada satu set langkah untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran.

Analisis organisasi dan catuan buruh boleh dijalankan di perusahaan berikut. arahan utama:

Struktur kakitangan, pematuhannya dengan matlamat perusahaan;

Penggunaan masa bekerja kakitangan dan dana masa operasi peralatan;

Pematuhan tempat kerja dan keadaan kerja dengan keperluan keselamatan, ergonomik, norma undang-undang kebersihan dan kebersihan;

Sistem perkhidmatan tempat kerja;

Sifat hubungan antara pekerja dan kumpulan sosial perusahaan;

Sistem norma dan bahan kawal selia yang digunakan di perusahaan;

Struktur pendapatan pekerja perusahaan; bentuk dan sistem imbuhan, struktur gaji oleh kumpulan kakitangan.

Untuk penyelesaian masalah yang berjaya organisasi buruh yang amat penting ialah penilaian tahap organisasi buruh yang telah dibangunkan di perusahaan. Tahap organisasi buruh di perusahaan secara keseluruhan, serta dalam bahagiannya, boleh dinilai menggunakan sistem pekali, iaitu nisbah penunjuk sebenar kepada penunjuk normatif, berdasarkan pekali komposit integral dikira. .

Tahap organisasi buruh dikira mengikut berikut. nisbah utama.

Tahap pembahagian kerja (K r.t.) mengikut formula:

Kepada r.t. = 1 – [Σ t n.p./ (Тcm * n)],

di mana t n.p. - jumlah masa untuk pekerja melakukan kerja yang tidak diperuntukkan oleh tugas semasa syif, min.;

Tsm - tempoh syif kerja, min.;

n ialah bilangan pekerja.

Tahap organisasi tempat kerja (K r.m.) mengikut formula:

Kepada r.m. = n r.m.t / n r.m.,

di mana n r.m.t ialah bilangan pekerjaan yang dianjurkan mengikut projek standard (jika syarikat menjalankan pensijilan pekerjaan, maka bilangan pekerjaan yang diperakui boleh diambil sebagai penunjuk);

Tahap peralatan tempat kerja (Kepada main.m.) mengikut formula:

Ke utama.m. = Sph / Sn,

di mana Sf ialah bilangan peralatan, alatan yang sebenarnya digunakan di tempat kerja;

Sn ialah bilangan peralatan dan alatan yang disediakan oleh teknologi.

Tahap perkhidmatan berpusat di tempat kerja (K obs) mengikut formula:

K obs \u003d n r.m. obs / n r.m.,

di mana n r.m.obs - bilangan pekerjaan yang diservis secara berpusat;

n r.m. - jumlah tempat kerja.

Tahap keadaan kerja (K c.t.) mengikut formula:

K.t. = n √a1* a2*an ,

di mana а1, а2, аn - indeks pematuhan keadaan kerja sebenar dengan yang normatif, mengikut faktor yang menentukannya;

n ialah bilangan faktor yang mencirikan keadaan kerja yang mana pengukuran telah diambil.

Analisis keadaan catuan buruh.

Analisis keadaan catuan buruh di perusahaan dijalankan untuk mengekalkan tahap ketegangan yang tinggi dalam piawaian semasa, mengembangkan tahap liputan pelbagai kategori pekerja dengan catuan, menyemak dan meningkatkan kualiti bahan kawal selia sedia ada. , membangunkan rancangan untuk menyemak semula standard dan langkah sedia ada untuk menambah baik kerja mengenai catuan buruh.

Analisis kualiti peraturan sedia ada termasuk:

Analisis operasi keadaan catuan buruh pekerja - pekerja sekeping berdasarkan maklumat statistik dan operasi, bahan perakaunan utama;

Analisis sasaran catuan buruh pekerja sekeping, berdasarkan pengesahan terpilih norma dengan kaedah catuan teknikal;

Analisis bahan kawal selia yang digunakan;

Analisis keadaan catuan buruh pekerja - pekerja masa;

Analisis keadaan catuan buruh untuk pakar dan pekerja;

Pembangunan langkah untuk meningkatkan tahap peraturan buruh di perusahaan.

Operasi analisis keadaan catuan buruh pekerja - pieceworkers dijalankan setiap bulan berdasarkan bahan perakaunan utama dan pelaporan statistik. Adalah dinasihatkan untuk menjalankan analisis sedemikian oleh bahagian struktur, profesion, kategori pekerja dan jenis kerja. Pada masa yang sama, perkara berikut dianalisis. penunjuk:

Pengagihan pekerja - pekerja sekeping mengikut tahap prestasi piawaian pengeluaran dan purata peratusan pelaksanaan piawaian pengeluaran;

Bilangan norma yang disemak, termasuk ke atas.

Dalam proses analisis, penunjuk juga dipertimbangkan dalam dinamik, yang memungkinkan untuk mengenal pasti arah aliran dalam perubahannya. Sekiranya terdapat trend negatif, analisis yang disasarkan perlu dijalankan untuk mengenal pasti sebab perubahan ini.

Hasil daripada analisis tahap prestasi piawaian pengeluaran, ia ditentukan sejauh mana ia menyimpang daripada purata bagi perusahaan dan sejauh mana ini disebabkan oleh kualiti piawaian semasa. Untuk tujuan ini, sisihan maksimum yang dibenarkan ditentukan kerana perbezaan dalam produktiviti buruh individu pekerja mengikut formula:

D \u003d (P v.n. * M) / (√ n * 100),

di mana P v.n. - peratusan purata pematuhan piawaian untuk perusahaan secara keseluruhan;

M ialah sisihan maksimum produktiviti buruh individu pekerja individu daripada tahap purata;

n - bilangan pekerja - pekerja dalam unit ini, orang.

Jika prestasi purata piawaian pengeluaran untuk unit melebihi nilai D, ini menunjukkan kualiti piawaian sedia ada yang rendah.

Pada masa yang sama, perlu diambil kira bahawa tahap pematuhan dengan norma dipengaruhi oleh keadaan organisasi dan teknikal pengeluaran, tahap kelayakan dan kemahiran pengeluaran pekerja, keadaan buruh dan disiplin pengeluaran, dan produktiviti individu pekerja. Oleh itu, data mengenai pematuhan piawaian pelaporan semasa, yang tidak mengambil kira sepenuhnya masa henti dan kerja lebih masa, tidak dapat mencirikan dengan tepat masa henti dan kerja lebih masa, dan tidak dapat mencirikan tahap ketegangan dalam piawaian semasa dengan tepat.

Analisis sasaran dijalankan berdasarkan data analisis operasi dan bertujuan untuk mengenal pasti punca penyelewengan berterusan dalam intensiti norma semasa untuk jabatan dan profesion pekerja individu. Kandungannya ditentukan bergantung kepada sifat kekurangan yang dikenalpasti.

Contohnya, jika ditanda nombor besar pekerja yang tidak mematuhi norma, bahan perakaunan untuk kegunaan dianalisis dan sebab-sebab kehilangan masa bekerja dijelaskan, perubahan dalam struktur kakitangan dikaji (peningkatan dalam perkadaran pekerja muda yang datang ke pengeluaran ).

Pemenuhan piawaian pengeluaran yang berlebihan mungkin disebabkan oleh kelemahan sedia ada dalam mengambil kira jumlah kerja sebenar, pelanggaran teknologi. Kekurangan tersebut boleh dikenal pasti apabila menganalisis pesanan gaji tambahan untuk kerja yang disebabkan oleh penyelewengan daripada teknologi dan untuk kerja lebih masa.

Semakan rawak membolehkan anda menjelaskan tahap ketegangan dalam norma semasa, yang boleh ditentukan oleh formula:

Un = (Σ tf * K) / Σ N d,

di mana Σ tf ialah jumlah masa sebenar yang dibelanjakan untuk operasi pemasaan yang dianalisis, min.;

K ialah pekali yang mengambil kira masa standard untuk menyelenggara tempat kerja, rehat dan keperluan peribadi, melaksanakan kerja persediaan dan akhir;

Σ N d - jumlah piawaian masa semasa untuk operasi ini, min.

Semakan dijalankan terus di tempat kerja pada seterusnya. pesanan:

Keadaan organisasi dan teknikal sedia ada dan unjuran untuk operasi itu dibandingkan;

Kandungan sebenar dan terancang operasi dibandingkan, kaedah dan teknik untuk pelaksanaannya dianalisis, dan pilihan rasional ditentukan. proses buruh;

Pemerhatian masa dijalankan, tempoh sebenar operasi dan elemennya ditetapkan;

Tempoh elemen operasi mengikut piawaian semasa dibandingkan dengan hasil kajian kos masa kerja, serta dengan piawaian antara sektor dan industri;

Kesimpulan dibuat tentang keamatan norma semasa.

Semakan komprehensif sedemikian membolehkan menilai kualiti piawaian sedia ada dan membangunkan langkah-langkah yang perlu untuk memperbaikinya.

Penilaian tahap catuan buruh pekerja - pekerja masa dihasilkan berikutan. penunjuk:

Liputan oleh catuan buruh pekerja masa;

Bahagian pekerja yang bekerja mengikut piawaian yang ditetapkan berdasarkan piawaian intersektoral, sektoral dan lain-lain yang lebih progresif;

Kualiti peraturan semasa.

Penunjuk pertama mencerminkan perkadaran pekerja - pekerja masa, yang kerjanya diseragamkan, dan ditentukan oleh formula:

Jumlah A \u003d Chn / H,

di mana Chn - bilangan pekerja - pekerja masa, yang kerjanya diseragamkan, orang;

H jumlah - jumlah bilangan pekerja - pekerja masa, per.

Penunjuk kedua melengkapkan yang pertama dan bertujuan untuk menjelaskan piawaian di mana piawaian semasa dikira. Dalam hal ini, adalah disyorkan untuk mengambil kira dalam bentuk faktor pembetulan kepada penunjuk pertama. Pekali ini mencerminkan komposisi kualitatif struktur norma semasa dan dikira dengan formula:

K n \u003d (1.23 * OP + 1.09 * TOM + OTc) / 100,

di mana OP, TOm, OTts - perkadaran pekerja yang melakukan kerja, masing-masing, mengikut piawaian statistik eksperimen, piawaian dan piawaian yang kukuh dari segi teknikal tempatan yang dikira mengikut piawaian intersectoral, sektoral dan tempatan, lebih progresif, dalam jumlah pekerja - pekerja masa yang kerjanya diseragamkan.

Penunjuk larasan liputan kerja pekerja - pekerja masa dengan catuan boleh ditentukan oleh formula:

Tanya \u003d A / Kn,

Peringkat akhir analisis adalah semakan rawak terhadap kualiti norma sedia ada. Untuk melakukan ini, gambar masa bekerja kedua-dua pekerja individu dan kumpulan (pasukan) diambil. Mengikut keputusan data mengenai kehilangan masa bekerja, mereka menilai seberapa betul norma nombor (perkhidmatan) ditetapkan. Sekiranya kehilangan masa yang ketara, mereka mengurangkan bilangan pekerja atau mengembangkan kawasan perkhidmatan.

Untuk mencirikan tahap catuan buruh untuk pakar dan pekerja 2 penunjuk digunakan:

Bahagian pakar dan pekerja yang kerjanya diseragamkan;

Tahap ketegangan piawaian yang digunakan.

Penunjuk pertama catuan buruh untuk pakar dan pekerja dikira dengan formula:

Ac \u003d Chn / Chob,

di mana N ialah bilangan pakar dan pekerja yang kerjanya diseragamkan4

Chob - jumlah bilangan pakar dan pekerja.

Penunjuk kedua dikira untuk kumpulan pakar dan pekerja yang diliputi oleh pelbagai jenis piawaian buruh:

a) diliputi oleh piawaian penduduk:

Р1 = Σ Chn i / Σ Chfi,

di mana Chni , Chfi - masing-masing, standard dan bilangan sebenar pakar dan pekerja dalam fungsi pengurusan; i = 1...n.

a) diliputi oleh piawaian masa:

Р2 = Σ Chnr / Σ VChnr,

di mana Cnr ialah bilangan pakar dan pekerja yang menggunakan sistem upah sekeping, serta bekerja mengikut penugasan standard;

B - tahap pematuhan dengan norma oleh jabatan;

N ialah bilangan jabatan dalam perusahaan.

b) diliputi oleh piawaian subordinat dan perkhidmatan:

P3 = Σ H nf i / Σ Chnni,

di mana Chnfi, Chnni - masing-masing, standard dan bilangan sebenar orang bawahan; i = 1...m ialah bilangan bahagian perusahaan di mana piawaian yang ditetapkan digunakan.

Berdasarkan keputusan analisis, langkah-langkah sedang dibangunkan bertujuan untuk meningkatkan tahap kualiti peraturan dan meluaskan skop penggunaannya. Langkah-langkah ini hendaklah termasuk:

Perluasan skop peraturan;

Penubuhan dan pelaksanaan norma teknikal yang kukuh untuk menggantikan norma yang lapuk;

Penggantian piawaian pengeluaran dan perkhidmatan tepat pada masanya dengan piawaian baharu kerana langkah-langkah organisasi dan teknikal diambil untuk memastikan pertumbuhan produktiviti buruh;

Semakan tersilap ditubuhkan, serta norma lapuk untuk pengeluaran dan penyelenggaraan kerja, intensiti buruh yang telah berkurangan akibat peningkatan umum dalam organisasi pengeluaran dan buruh, peningkatan jumlah pengeluaran;

Pembangunan baharu dan penambahbaikan bahan normatif sedia ada mengenai tenaga kerja dan penambahbaikan atas dasar kualiti norma ini;

Meningkatkan tahap organisasi dan teknikal pengeluaran dan membawanya ke tahap yang ditetapkan oleh peraturan.

Apabila menganalisis organisasi dan catuan buruh, seseorang harus meneruskan dari matlamat perusahaan sebagai satu sistem. Ini bermakna analisis proses buruh dan hubungan buruh sosial harus dijalankan sebagai sebahagian daripada satu set langkah untuk meningkatkan kecekapan pengeluaran.

Analisis organisasi dan peraturan buruh mempunyai bidang berikut:

1. Struktur kakitangan, pematuhannya dengan matlamat perusahaan.

2. Penggunaan masa kakitangan dan dana masa kerja peralatan.

3. Hamba pematuhan. tempat dan keadaan kerja mengikut keperluan TB.

4. Hamba sistem perkhidmatan. tempat.

5. Sifat perhubungan m/y pekerja dan sosial. kumpulan perusahaan.

6. Sistem norma dan bahan normatif.

7. Struktur pendapatan pekerja perusahaan, bentuk dan sistem imbuhan, struktur gaji.

Tahap organisasi buruh dikira oleh pekali:

Tahap pembahagian kerja(K r.t) mengikut formula:

Kr.t.=1-Σtp.r. / Tcm * n,

Di mana t n.r - jumlah masa untuk pekerja menyiapkan kerja yang tidak diperuntukkan oleh tugas semasa syif, min; T cm - tempoh syif kerja, min; n ialah bilangan pekerja.

Tahap organisasi tempat kerja(K r.m) mengikut formula:

Kr.m.=nr.m.t. / nr.m., dengan n r.m.t. ialah bilangan pekerjaan yang dianjurkan mengikut projek standard; n r.m - jumlah bilangan pekerjaan.

Tahap peralatan tempat kerja(Ke m utama) mengikut formula: Kosn.m=Sf / Sn

Di mana S f - bilangan peralatan, alat yang sebenarnya digunakan di tempat kerja; S n ialah bilangan peralatan dan alatan yang disediakan oleh teknologi.

Tahap perkhidmatan berpusat di tempat kerja(K obs) mengikut formula: Cobs=nr.n.obs. / nr.m, di mana n r.m.obs - bilangan pekerjaan yang diservis secara berpusat; n r.m - jumlah bilangan kerusi.

Tahap keadaan kerja(K.t.) mengikut formula:

Ku.t \u003d n √ a 1; a 2 , …, a n , di mana a 1 ; a 2 , ..., dan n - indeks pematuhan keadaan kerja sebenar dengan syarat normatif, mengikut faktor yang menentukannya; n ialah bilangan faktor yang mencirikan keadaan kerja yang mana pengukuran telah diambil.

Analisis catuan buruh:

Analisis keadaan catuan buruh di bahagian perusahaan dijalankan untuk menilai organisasi kerja mengenai catuan buruh dan membangunkan langkah-langkah untuk menghapuskan kekurangan yang dikenal pasti. Bergantung pada kekerapan dan kaedah menjalankan, analisis boleh beroperasi atau disasarkan. Analisis catuan buruh pekerja piecework . Dalam analisis operasi dalam konteks bahagian struktur, mereka mengkaji bilangan pekerja piecework dan pengagihannya mengikut peratusan pematuhan kepada norma; peratusan purata pematuhan. Dalam proses analisis, penunjuk ini dibandingkan dengan bengkel, bahagian, pasukan, serta dengan penunjuk purata untuk perusahaan secara keseluruhan. Analisis boleh dijalankan setiap suku tahun atau bulanan. Dalam proses menganalisis tahap pematuhan piawaian, adalah dinasihatkan untuk menentukan sejauh mana sisihan purata peratusan pematuhan piawaian untuk bahagian daripada penunjuk yang sama untuk perusahaan secara keseluruhan disebabkan oleh perubahan dalam kualiti piawaian sedia ada. Untuk tujuan ini, bagi setiap unit, adalah perlu untuk menentukan sisihan maksimum yang dibenarkan dalam tahap pematuhan piawaian disebabkan oleh perbezaan dalam produktiviti buruh individu pekerja:

D = Pv.n. * M / √n * 100, di mana P VN - peratusan purata pematuhan piawaian untuk perusahaan secara keseluruhan; M ialah sisihan statistik yang dibenarkan bagi produktiviti buruh individu pekerja individu daripada tahap purata; n ialah bilangan pekerja piecework dalam unit ini.

Jika sisihan peratusan pematuhan dengan norma untuk bahagian ini daripada peratusan purata untuk perusahaan melebihi nilai D yang ditunjukkan, maka ini menunjukkan kualiti rendah norma yang berkuat kuasa di bahagian ini, ketegangan mereka yang lemah.

Sekiranya terdapat peningkatan dalam bilangan pekerja yang jauh melebihi piawaian pengeluaran, semakan terpilih terhadap kualiti piawaian sedia ada dijalankan. Pengesahan ini harus merangkumi prestasi pengiraan pengesahan untuk mewujudkan piawaian, menjalankan pemerhatian kronometrik dan membandingkan piawaian sedia ada dengan piawaian yang ditetapkan oleh piawaian antara sektor dan sektor. Semakan terpilih membolehkan anda menjelaskan tahap ketegangan dalam norma semasa, yang boleh ditentukan dengan formula: Un=Σtf * K/ΣNd, dengan Σt f ialah jumlah masa sebenar yang dibelanjakan untuk operasi pemasaan yang dianalisis, min ; ΣN d - jumlah piawaian masa semasa untuk operasi ini, min; K ialah pekali yang mengambil kira masa standard untuk mengekalkan tempat kerja, rehat dan keperluan peribadi, dan melaksanakan kerja persediaan dan akhir.

Penilaian tahap catuan buruh pekerja masa dijalankan mengikut petunjuk berikut:

Liputan oleh catuan buruh pekerja masa;

Bahagian pekerja yang bekerja mengikut piawaian yang ditetapkan berdasarkan piawaian intersektoral, sektoral dan lain-lain yang lebih progresif; - kualiti piawaian sedia ada.

Penunjuk pertama mencerminkan perkadaran pekerja masa yang buruhnya dicatuan, dan ditentukan oleh formula: A = Chn / Chtotal, di mana Ch n ialah bilangan pekerja masa yang kerjanya dicatuan, orang; Jumlah H - jumlah bilangan pekerja masa, per.

Penunjuk kedua melengkapkan yang pertama dan bertujuan untuk menjelaskan piawaian di mana piawaian semasa dikira. Sehubungan itu, disyorkan untuk mengambil kira dalam bentuk faktor pembetulan kepada penunjuk pertama. Pekali ini mencerminkan komposisi kualitatif struktur piawaian semasa dan dikira dengan formula: Kn \u003d 1.23 * OP + 1.09 * Tom + OTc / 100, di mana OP, TO M, TO Ts - perkadaran pekerja yang melakukan kerja, masing-masing , mengikut piawaian statistik eksperimen, piawaian dan piawaian teknikal tempatan yang kukuh dikira mengikut piawaian intersektoral, sektoral dan lain-lain yang lebih progresif, dalam jumlah bilangan pekerja yang kerjanya diseragamkan

Penunjuk laras liputan kerja pekerja masa dengan catuan boleh ditentukan oleh formula: Tanya \u003d A / Kn,

Peringkat akhir analisis adalah semakan rawak terhadap kualiti norma sedia ada. Untuk melakukan ini, gambar masa bekerja kedua-dua pekerja individu dan kumpulan (pasukan) diambil. Mengikut keputusan data mengenai kehilangan masa kerja, ia dinilai seberapa betul norma nombor (perkhidmatan) ditetapkan. Dengan kehilangan masa yang ketara, kurangkan bilangannya

Penggantian piawaian pengeluaran dan perkhidmatan tepat pada masanya dengan piawaian baharu kerana langkah-langkah organisasi dan teknikal diambil untuk memastikan pertumbuhan produktiviti buruh;

Semakan tersilap ditubuhkan, serta norma lapuk untuk pengeluaran dan penyelenggaraan kerja, intensiti buruh yang telah berkurangan sebagai hasil daripada peningkatan umum dalam organisasi pengeluaran dan buruh, peningkatan dalam jumlah pengeluaran; - pembangunan baru dan penambahbaikan bahan normatif sedia ada mengenai buruh dan penambahbaikan berdasarkan kualiti norma ini;

Meningkatkan tahap organisasi dan teknikal pengeluaran dan membawanya ke tahap yang ditetapkan oleh peraturan.

Bekerja atau mengembangkan kawasan perkhidmatan.

Untuk mencirikan tahap catuan buruh untuk pakar dan pekerja 2 penunjuk digunakan:

Bahagian pakar dan pekerja yang kerjanya diseragamkan;

Tahap ketegangan piawaian yang digunakan.

Penunjuk pertama catuan buruh pakar dan pekerja dikira dengan formula: Ac \u003d Chn / Chob,

Di mana Ch n - bilangan pakar dan pekerja yang kerjanya diseragamkan; H kira-kira - jumlah bilangan pakar dan pekerja.

Penunjuk kedua dikira untuk kumpulan pakar dan pekerja yang diliputi oleh pelbagai jenis piawaian buruh:

A) dilindungi oleh piawaian penduduk: P1=ΣChni / ΣChfi,

Di mana H Hi , H F I - masing-masing, bilangan normatif dan sebenar pakar dan pekerja dalam fungsi pengurusan;

b) diliputi oleh piawaian masa: P2=ΣChnr/ΣVChnr,

Di mana B ialah tahap pematuhan kepada norma oleh jabatan;

Ch nr - bilangan pakar dan pekerja yang menggunakan sistem gaji sekeping, serta bekerja pada tugasan standard;

n ialah bilangan jabatan dalam perusahaan;

V) dilindungi oleh piawaian subordinat dan perkhidmatan:

P3= ΣChnfi/ ΣChnni, di mana Ch n f i , Ch n n i - masing-masing, bilangan sebenar dan standard orang bawahan; m ialah bilangan bahagian perusahaan di mana piawaian tertentu digunakan.

Berdasarkan keputusan analisis, langkah-langkah sedang dibangunkan bertujuan untuk meningkatkan tahap kualiti peraturan dan meluaskan skop penggunaannya. Langkah-langkah ini hendaklah termasuk:

Perluasan skop catuan buruh;

Dan pengenalan norma yang kukuh dari segi teknikal untuk menggantikan yang lapuk;

7.7 Kaedah untuk menentukan kecekapan ekonomi langkah-langkah untuk meningkatkan organisasi dan penyeragaman buruh.

Kecekapan pengurusan sepatutnya, akhirnya, ditentukan oleh hasil pengeluaran. Penilaian kecekapan sistem pengurusan boleh dilaksanakan mengikut kriteria yang bercirikan kualitatif dan kuantitatif.

Penunjuk kualiti termasuk:

Tahap pengurusan saintifik dan teknikal (aplikasi kaedah saintifik, organisasi dan teknologi komputer);

Tahap kelayakan pekerja alat pentadbiran (pendidikan, pengalaman kerja, dll.);

Kesahihan keputusan yang dibuat oleh pekerja alat pengurusan;

Kebolehpercayaan dan kesempurnaan maklumat yang tersedia untuk sistem kawalan;

Tahap budaya pengurusan (dicirikan oleh gaya kepimpinan yang diamalkan, bilangan situasi konflik dan lain-lain.);

Tahap budaya kerja pekerja alat pentadbiran (penggunaan masa kerja, rutin harian, keadaan kerja).

Petunjuk kuantitatif untuk menilai keberkesanan sistem pengurusan ialah:

- buruh: nisbah bilangan pengurus, jurutera, pekerja dan pekerja; intensiti buruh sebenar kerja pengurusan yang dilakukan berbanding dengan normatif; nilai kos buruh pengurusan setiap satu rubel volum pengeluaran;

- kewangan: nilai kos penyelenggaraan peralatan pentadbiran dalam dana am gaji kakitangan.

Yang paling meluas dalam penilaian kerja pengurusan ialah:

1. Kaedah menentukan ef-ty str-ry hari bekerja.

2. Kaedah untuk menilai penggunaan masa bekerja.

3. Kaedah catuan pakar.

4. Kaedah penilaian pakar.

1. Jadi, sebagai contoh, kecekapan halaman hari bekerja boleh ditentukan dengan formula berikut: Es= n/O, Di mana Es- keberkesanan struktur hari bekerja; n- masa untuk menyelesaikan masalah yang menjanjikan; TENTANG- masa untuk aktiviti operasi.

2. Untuk menilai keberkesanan penggunaan faktor masa bekerja boleh digunakan KEPADA, yang dikira dengan formula: K= K e * K dan, Di mana K e- pekali penggunaan masa kerja yang meluas; K dan-pekali keamatan penggunaan masa bekerja;

Ke \u003d (F-P) / F, Di sini F- dana am waktu bekerja; P- kehilangan masa bekerja.

Koefisien intensiti penggunaan masa kerja menentukan rasionalitas struktur masa kerja pengurus berbanding dengan normatif yang diperoleh oleh pakar, dan dikira dengan formula:

di mana j F Dan j N- bahagian sebenar dan normatif setiap elemen dalam struktur baki masa kerja; n- bilangan jenis kos buruh.

Dalam kes optimum, nilai jumlah penunjuk penggunaan masa kerja harus hampir dengan satu. Semakin rendah nilai penunjuk, semakin teruk penggunaannya masa kerja Ketua.

3. Kaedah normalisasi pakar terletak pada hakikat bahawa pembentukan piawaian dijalankan oleh sekumpulan pakar yang berkelayakan tinggi berdasarkan penilaian potensi pekerja, kuantiti dan kualiti buruh, berdasarkan pengalaman mereka sendiri dalam melaksanakan kerja ini atau ramalan saintifik. Kesahihan penilaian pakar disemak dengan kaedah korelasi pangkat.

Kaedah catuan pakar mula meluas di negara kita pada pertengahan 1970-an. dalam karya S.D. Beshelev, A.A. Godunov, F.G. Gurvich, A.A. Zvyagin dan lain-lain dalam meramalkan pembangunan masyarakat, menentukan trend dalam pembangunan sains dan teknologi, dalam penyelidikan sosiologi, terutamanya dalam menilai kualiti perniagaan dan kelayakan pekerja. Perkembangan yang diketahui mengenai aplikasi kaedah penilaian pakar untuk catuan kos buruh pengurus baris, pekerja kejuruteraan, catuan intensiti buruh kerja reka bentuk.

Intipati kaedah catuan pakar kerja pengurusan ialah kajian, sistematisasi dan penilaian kos buruh sebenar dan masa pelaksanaan tugas fungsional, ditentukan oleh pakar sendiri oleh pekerja jabatan perusahaan asas, penilaian statistik data yang boleh dipercayai, pembetulan data dengan mengambil kira kelayakan kakitangan, jumlah maklumat dan cara teknikal yang digunakan dengan bantuan faktor pembetulan, menentukan nilai purata wajaran intensiti buruh dan masa menyelesaikan masalah . Kaedah catuan pakar kerja pengurusan mempunyai beberapa kelebihan.

Pertama sekali, kos membangunkan piawaian pakar adalah jauh lebih rendah bagi setiap satu tugas kawalan daripada kos menggunakan kaedah lain. Beberapa penurunan dalam ketepatan piawaian pakar dan kemungkinan kerosakan daripada penggunaannya diimbangi oleh kos yang jauh lebih rendah untuk penggunaannya.

pembangunan.

Kedua, ia boleh digunakan untuk menyeragamkan kerja pengurus dan pakar secara seragam.

ketiga, penglibatan kakitangan pengurusan sebagai pakar untuk membangunkan piawaian untuk kedudukan mereka mengurangkan halangan psikologi kepada penggunaan piawaian seterusnya.

Pengumpulan data mengenai kos sebenar buruh pengurusan dijalankan di perusahaan dengan menyoal pengurus yang pakar menentukan jumlah kos buruh untuk menyelesaikan masalah tertentu menggunakan soal selidik khas.

©2015-2019 tapak
Semua hak milik pengarangnya. Laman web ini tidak menuntut pengarang, tetapi menyediakan penggunaan percuma.
Tarikh penciptaan halaman: 2016-03-24

Keadaan catuan buruh dan rizab untuk penambahbaikannya didedahkan hasil daripada penyelidikan dan penilaian (analisis) catuan buruh, i.e. pemeriksaan kritis terhadap semua unsur konstituennya untuk memastikan positif dan sisi negatif dalam aktiviti ini, punca dan faktor yang menentukannya. bahan analisis ekonomi adalah asas untuk menentukan arah untuk menambah baik catuan buruh, membangun dan melaksanakan langkah-langkah untuk menambah baik catuan.
Analisis catuan buruh di perusahaan dijalankan dalam bidang utama berikut:

skop penggunaan piawaian buruh sedang dikaji, i.e. sejauh mana peraturan buruh meliputi semua kategori pekerja;
menyemak kualiti piawaian buruh yang digunakan, tahap progresifnya;
tahap penyediaan perusahaan dengan bahan pengawalseliaan dan metodologi untuk catuan buruh dan kualitinya dijelaskan;
organisasi catuan buruh, prosedur untuk mengekalkan progresif norma diperiksa.

Dalam setiap arah analisis catuan buruh di perusahaan, isu-isu berasingan dikenal pasti yang memerlukan penjelasan, pendedahan sebab-sebab situasi tertentu, pembangunan

langkah-langkah untuk meningkatkan standard buruh. Selain itu, bergantung kepada keteraturan kelakuan, skop dan kedalaman kajian, analisis boleh menjadi operasi, semasa dan muktamad.
Analisis operasi dijalankan mengikut keperluan dan, sebagai peraturan, tertumpu secara sempit. Ia digunakan, sebagai contoh, apabila menyemak saiz, struktur dan tahap pematuhan dengan piawaian untuk operasi atau jenis kerja tertentu.
Analisis semasa dijalankan berdasarkan bahan-bahan intra-syarikat bulanan dan suku tahunan dan pelaporan statistik mengenai pelaksanaan rancangan tahunan dari segi isu sosial dan buruh, serta mengenai pelaksanaan piawaian pengeluaran dan keadaan catuan buruh dalam konteks bengkel, bahagian dan tempat kerja.
Analisis akhir adalah yang paling banyak analisis terperinci, ia diadakan setahun sekali pada akhir tempoh perancangan.
Tugas utama dalam analisis normalisasi ialah:

gred sistem operasi organisasi kerja mengenai catuan buruh, penilaian aktiviti perkhidmatan buruh, serta komposisi profesional dan kelayakan mereka, pemilihan sistem yang paling rasional untuk menguruskan catuan buruh, bergantung pada skala dan struktur organisasi perusahaan;
analisis tahap liputan peraturan buruh pelbagai kategori pekerja dan kemungkinan memperluaskan skop peraturan buruh untuk menentukan tahap beban kerja setiap pekerja, sumbangannya kepada hasil keseluruhan;
analisis keadaan kualiti norma semasa kos buruh secara umum untuk perusahaan dan di setiap tempat kerja, dengan mengambil kira tahap keamatannya;
kajian tersedia garis panduan dan bahan kawal selia dan maklumat yang digunakan untuk mengukur kos masa bekerja dan mewujudkan kos buruh yang optimum dalam masa dan bilangan;
penilaian keberkesanan penggunaan teknologi komputer dan, pertama sekali, teknologi komputer terkini untuk peraturan dan reka bentuk proses buruh.

Adalah dinasihatkan untuk menjalankan kerja analisis catuan buruh di perusahaan secara berperingkat.
Peringkat pertama ialah merangka pelan, yang menunjukkan tujuan, objek dan arah analisis, pelaku dan syarat kerja.

Peringkat kedua ialah pemilihan dan penyediaan bahan untuk dianalisis. Data awal utama diambil daripada bentuk pelaporan statistik dan dalam syarikat.
Peringkat ketiga ialah kajian bahan, sistematisasi mereka, penentuan faktor yang berinteraksi, mengenal pasti tahap pergantungan faktor, menjalankan pengiraan yang diperlukan, membuka rizab untuk menambah baik catuan buruh.
Peringkat keempat ialah pembangunan cadangan berdasarkan hasil analisis, penyediaan draf rancangan untuk pelaksanaannya.
Analisis catuan buruh mesti dimulakan dengan analisis liputan kerja dengan catuan buruh. Analisis penunjuk ini bertujuan untuk mengenal pasti rizab untuk memperluaskan skop catuan buruh. analisis ini di perusahaan bermula dengan menentukan bahagian kerja normal dalam jumlah volum mereka, yang boleh dikira dari jam bekerja dan bilangan pekerja:
D,=~- 100;
umum
Unr
^n.R = ^-yuo,
biasa
di mana Дн р - bahagian kerja ternormal, %; Tn p - masa piawai bekerja; - semua jam bekerja untuk tempoh yang sama; Chi r - bilangan pekerja yang buruhnya diseragamkan; Cho6shch - jumlah pekerja kumpulan tertentu.
Pertama, perkadaran kerja piawai ditentukan untuk setiap jenis mereka atau untuk kategori pekerja, dan kemudian untuk perusahaan secara keseluruhan. Dengan cara yang sama, formula disusun untuk mengira bahagian kerja, dinormalisasi mengikut piawaian yang kukuh dari segi teknikal.
Perlu diingatkan bahawa peratusan perlindungan kerja yang dikira mengikut jam bekerja akan lebih rendah daripada bilangan pekerja. Perbezaan dalam liputan pekerja dengan buruh piawai, dikira dengan bilangan pekerja dan mengikut jam bekerja, dijelaskan oleh fakta bahawa pekerja yang kerjanya diseragamkan menghabiskan sebahagian masa mereka untuk kerja tidak standard. Akibatnya, pengiraan bahagian buruh normal dari segi jam bekerja adalah lebih tepat daripada pengiraan bilangan pekerja.
Analisis catuan buruh melibatkan penilaian kualiti piawaian sedia ada. Kualiti piawaian buruh adalah penunjuk yang kompleks, ia dicirikan oleh komposisi dan struktur norma; tahap anda
selesai; tahap perpaduan dan keamatan norma yang sama; dinamisme dan progresif norma.
w
Komposisi norma untuk beberapa tahun dibandingkan mengikut senarai mereka. Struktur norma dicirikan dalam dinamik selama 2-3 tahun dan dikira oleh bilangan norma yang digunakan, bilangan pekerja dan intensiti buruh.
Struktur norma yang dikira dengan cara yang berbeza, tidak sama, kerana bilangan norma terbesar jatuh pada operasi kecil yang sering diulang dengan setiap kitaran baharu.
Apabila menganalisis komposisi dan struktur norma, adalah perlu untuk menganalisis operasi dan produk yang paling intensif buruh dari segi kos masa. Dalam kes ini penunjuk tertentu berbanding dengan struktur norma pekerja lanjutan yang melakukan operasi yang sama berdasarkan ketepatan masa dan gambar pada hari bekerja. Analisis sedemikian memungkinkan untuk mengenal pasti teknik dan kaedah kerja lanjutan, rizab untuk mengurangkan masa yang dihabiskan untuk melakukan tindakan asas dan tambahan.
Data awal untuk analisis tahap pematuhan piawaian terdapat dalam laporan bulanan kedai; dokumen utama untuk laporan tersebut ialah pesanan, tugasan dan helaian masa, serta data tentang kerugian, masa rehat, perkahwinan.
Pengoptimuman piawaian buruh adalah untuk membawa nilai piawaian buruh sedekat mungkin dengan ukuran buruh. Untuk mengetahui nisbah sebenar mereka membolehkan penunjuk pelaksanaan norma.
rH = -^ - 100;
T
f.ot
d
ext \u003d ~ - ¦ 100,
"vyr
di mana ВН - pemenuhan norma, % Тн - intensiti buruh peraturan; Tf.ot - waktu kerja sebenar; Vf - output sebenar pekerja; Yavyr - kadar pengeluaran.
Adalah mungkin untuk menilai pemenuhan norma mengikut masa kerja dan syif (kalendar) yang sebenarnya. Pematuhan dengan norma (%) berdasarkan jam kerja sebenar ditentukan oleh formula
T + T + T
HV = "" *-.100,
itu
di mana 7H ialah masa yang dibelanjakan untuk pengeluaran produk yang sesuai; Тт - kos masa tambahan kerana penyelewengan dari norma
keadaan kerja kecil; Gbr - kos buruh untuk pembetulan perkahwinan yang dibuat bukan kerana kesalahan pekerja; Hsd - sebenarnya bekerja masa pada kerja sekeping, termasuk lebih masa.
Pematuhan dengan norma untuk dana boleh diganti (%) ditentukan oleh formula
ext \u003d T "+ T" t + T (g -100, t + t + t
sa*gr n
di mana Tpr - kerugian intra-shift masa kerja dan masa henti; Tn - masa penggunaan pekerja-sdelitsik pada masa kerja.
Pemenuhan norma untuk masa kerja sebenarnya sentiasa lebih tinggi daripada untuk kalendar satu, kerana dalam kes pertama masa kerja bersih diambil kira, dan dalam kedua - keseluruhan dana masa kerja. Perbandingan kedua-dua penunjuk ini memungkinkan untuk menilai tahap penggunaan dana masa kerja dan kesan kerugiannya terhadap penunjuk produktiviti buruh, yang memungkinkan untuk meningkatkannya melalui penggunaan dana masa kerja yang lebih baik.
Ia juga penting untuk menganalisis pelaksanaan piawaian pengeluaran. Dalam kes ini, dua kaedah digunakan: mengikut bilangan produk perkilangan dan mengikut intensiti buruh:
VH = ^~ 100; i?# = - 100.
#vyr Tr
Masa normal untuk prestasi kerja ditentukan sebagai jumlah produk piawaian masa yang sepadan untuk keluaran sebenar produk yang sesuai.
Kualiti piawaian buruh sedia ada juga ditentukan oleh sistem penunjuk seperti tahap intensiti norma dan tahap kesahan norma. Selain itu, penunjuk kedua melengkapkan ciri kualitatif piawaian buruh. Untuk melakukan ini, tentukan bahagian norma statistik berasaskan saintifik dan eksperimen, yang boleh dikira dengan bilangan pekerja, dengan penunjuk jam bekerja, serta dengan bilangan norma yang berkuat kuasa di perusahaan:
D.. dengan =1^100; q,n=^100; Dm=^-100,
Jumlah RsLsh am
di mana Dn 0 - bahagian norma berasaskan saintifik; N ialah bilangan pekerja yang bekerja sepenuhnya mengikut piawaian saintifik yang kukuh

її
17.2. Penilaian catuan buruh
palsu; Tiga masa o-bekerja, diusahakan mengikut piawaian berasaskan saintifik; e - bilangan norma berasaskan saintifik; 7 Umum - jumlah bilangan norma (mengikut bengkel, mengikut jenis kerja).
Ia juga perlu untuk menilai tahap keamatan piawaian buruh, yang menunjukkan pematuhan norma yang digunakan dengan kos buruh yang diperlukan secara sosial:
_ Tn _ 100 n n p ’
Sel 11 Nov
di mana Un n - tahap ketegangan norma; Tn - masa yang diperlukan untuk melaksanakan kerja dalam keadaan organisasi dan teknikal ini, dikira mengikut piawaian.
Norma akan sama ditekankan apabila nilai sebenar mereka berkadar dengan norma yang ditetapkan oleh piawaian. Keamatan maksimum norma dicapai hanya jika ia ditetapkan pada tahap kos buruh yang diperlukan, i.e. apabila tahap keamatan norma adalah sama dengan satu: Un n = 1.
Apabila menganalisis kualiti piawaian buruh, kajian dinamik dan progresif norma harus dijalankan, yang dipastikan oleh semakan norma. Bahan permulaan untuk analisis adalah jadual untuk semakan norma. Kerja-kerja ini dijalankan oleh ahli teknologi, penentu kadar, mandor, ketua bengkel dengan penglibatan pekerja.
Analisis rancangan merangkumi peringkat berikut:

tahap pelaksanaan ditentukan pelan kalendar mengikut bilangan acara;
dari segi kecekapan (hakikatnya dibandingkan dengan rancangan);
bengkel dan pelaksana yang bertanggungjawab ditubuhkan yang belum menyelesaikan aktiviti; sebab-sebab ketidakpatuhan tersebut dijelaskan;
kerugian dikira dengan mengurangkan intensiti buruh dan dengan meningkatkan produktiviti buruh.

Apabila mengira kecekapan sebenar, pelanggaran tarikh akhir untuk pelaksanaan langkah itu diambil kira. Pada peringkat ini, adalah dinasihatkan untuk menganalisis secara sama pelaksanaan pelan tindakan untuk kajian kos masa bekerja.
Oleh itu, kerja mengenai catuan buruh direka bentuk untuk merangkumi semua aspek aktiviti yang bertujuan untuk mengurangkan kos buruh, daripada pembangunan reka bentuk produk sehinggalah pengeluaran industri.

Sistem berpusat penganjuran catuan buruh menyediakan penumpuan semua atau bahagian utama kerja penyelidikan pengawalseliaan dalam perkhidmatan loji am, sebagai peraturan, di jabatan organisasi buruh dan upah, yang melaksanakan keseluruhan kompleks kerja.
Kerja-kerja menubuhkan piawaian buruh untuk pengeluaran utama diberikan kepada perkhidmatan ketua pakar (ketua teknologi, ketua metalurgi, ketua pengimpal, dll.). Jabatan organisasi buruh dan upah ditinggalkan dengan kerja mengenai catuan buruh dalam pengeluaran tambahan, dalam perkhidmatan pengurusan. Di bawah syarat ini, pekerja kedai untuk catuan buruh menjalankan kawalan ke atas pelaksanaan piawaian buruh, ketepatan penggunaannya, ketepatan masa dan kesempurnaan pelaksanaan langkah-langkah organisasi dan teknikal dan penggantian norma.
Martabat sistem berpusat organisasi catuan buruh adalah kemungkinan untuk menjalankan kerja sistematik dalam bidang aktiviti ini dan memastikan keamatan norma yang sama dalam bahagian pengeluaran perusahaan.
Sistem terdesentralisasi organisasi catuan buruh menyediakan prosedur kerja di mana norma kos buruh ditetapkan oleh pekerja catuan buruh secara langsung di kedai, secara pentadbiran bawahan kepada ketua kedai. Di bawah sistem ini, jabatan organisasi buruh dan gaji menjalankan bimbingan metodologi dan menyelaraskan kerja semua perkhidmatan untuk organisasi dan peraturan buruh.
Sistem terdesentralisasi adalah suai manfaat perusahaan besar dengan jenis pengeluaran bersaiz sederhana, berskala kecil, di mana, dengan kehadiran unit pengeluaran yang besar dan perolehan produk yang kerap, penubuhan norma secara berpusat adalah amat sukar. Pengecualian adalah perusahaan dalam industri yang menggunakan kaedah catuan buruh yang disatukan, berdasarkan penggunaan norma piawai dan piawaian masa yang disatukan (perlombongan, penerokaan dan pembalakan, perusahaan yang mendominasi proses instrumental).

Dalam pelbagai industri, sistem campuran telah menjadi sangat meluas. Jadi, dalam kejuruteraan mekanikal, varian sistem bercampur digunakan, di mana dalam pengeluaran utama, catuan buruh dijalankan oleh pekerja kedai, dan dalam pengeluaran tambahan dan dalam perkhidmatan pengurusan - oleh jabatan organisasi buruh dan upah.
Di perusahaan dengan jenis pengeluaran berskala sederhana, seperti yang ditunjukkan oleh amalan, varian sistem campuran adalah suai manfaat, di mana penubuhan piawaian untuk produk yang dikuasai dalam pengeluaran utama dijalankan di jabatan organisasi buruh dan upah, dan untuk produk yang dikuasai dan kerja sekali sahaja adalah terpencar, di bengkel.
kesimpulan

Keamatan buruh ialah tahap keamatan buruh dalam proses pengeluaran. Ia diukur dengan jumlah tenaga fizikal, saraf dan mental yang dibelanjakan setiap unit masa. Keamatan buruh adalah penunjuk kompleks yang mencirikan kesan faktor dalaman keadaan kerja pada tahap kos pengeluaran tenaga kerja dalam proses buruh. Keamatan buruh adalah kategori ekonomi dan fisiologi.

Dari sudut pandangan ekonomi, kriteria keamatan buruh biasa boleh menjadi produktiviti maksimum yang mungkin bagi buruh di bawah keadaan pengeluaran dan sekatan tertentu yang memastikan pemeliharaan prestasi manusia yang tinggi dalam tempoh kerja yang panjang.
Keamatan buruh boleh ditakrifkan sebagai nisbah jumlah buruh yang dibelanjakan kepada tempoh masa bekerja. Untuk mengukur jumlah buruh produktif yang dibelanjakan, pelbagai penunjuk yang mencirikan kedua-dua parameter ekonomi dan organisasi dan fisiologi boleh digunakan. Khususnya, kos masa bekerja, bilangan produk yang dihasilkan, peningkatan bilangan peralatan yang diservis, keamatan tenaga buruh, dsb.
Apabila catuan buruh, penilaian keamatannya boleh dijalankan dalam bidang berikut: perbandingan intensiti buruh sebenar dan sosial yang diperlukan dalam keadaan pengeluaran tertentu; penubuhan norma untuk kos buruh, dengan mengambil kira keamatan optimum buruh untuk keadaan tertentu; perbandingan intensiti buruh pelbagai kumpulan pekerja bergantung kepada struktur dan komposisi profesional dan kelayakan mereka

va, serta mengambil kira organisasi dan keadaan kerja; mewujudkan tahap dan dinamik intensiti buruh bergantung kepada jumlah pengeluaran, produktiviti buruh dan lain-lain penunjuk ekonomi.

Tahap normal keamatan buruh membayangkan aspek berikut: berkesan dan penggunaan rasional masa bekerja dan cara pengeluaran; pengambilan pekerja yang rasional dalam organisasi; kelajuan optimum proses buruh, dengan mengambil kira keupayaan tubuh manusia; aplikasi yang paling banyak teknik yang berkesan dan kaedah melaksanakan proses buruh; keadaan kerja yang baik dan selesa. Klasifikasi paling umum faktor normalisasi intensiti buruh terdiri daripada tiga kumpulan utama: biologi semula jadi; faktor sosio-ekonomi dan teknikal-organisasi. Keamatan buruh yang optimum dicirikan oleh jumlah buruh seunit masa, yang membolehkan anda meminimumkan kos peralatan, serta buruh.
Keadaan catuan buruh dan rizab untuk penambahbaikannya didedahkan hasil daripada penyelidikan dan penilaian (analisis) catuan buruh, iaitu: pemeriksaan kritikal terhadap semua elemen konstituennya untuk menjelaskan sisi positif dan negatif dalam aktiviti ini, punca dan faktor yang menentukannya.
Kerja perkhidmatan catuan, bergantung pada skala dan struktur perusahaan, boleh dibina di atas sistem berpusat, terdesentralisasi dan bercampur.

Soalan untuk pemeriksaan diri

Apakah penunjuk yang boleh digunakan untuk mengukur jumlah buruh produktif yang dibelanjakan?
Apakah aspek yang boleh mencirikan intipati intensiti buruh?
Apakah tiga kumpulan utama yang membentuk klasifikasi paling umum bagi faktor normalisasi intensiti buruh?
Bagaimanakah bahagian norma berasaskan bukti ditentukan?
Apakah penunjuk yang digunakan untuk menentukan penilaian catuan buruh?
Apakah penunjuk yang mencirikan liputan kerja (pekerja) dengan catuan?
Apakah ciri penilaian tahap ketegangan piawaian buruh?
Menurut sistem apakah kerja perkhidmatan catuan boleh dibina bergantung pada skala dan struktur perusahaan?

Analisis keadaan catuan buruh di perusahaan

Kerja mengenai catuan buruh di perusahaan dijalankan oleh unit struktur bebas (jabatan buruh dan upah, jabatan teknologi), dan pelaku individu yang termasuk dalam unit fungsian lain, tetapi dengan penugasan tugas mereka untuk menetapkan piawaian dan mengatur kerja pada catuan buruh. Takrif komposisi pekerja dan tugas fungsional untuk mereka ditentukan oleh perusahaan bergantung pada beberapa faktor: skala perusahaan, kepentingannya untuk menetapkan piawaian pada tahap kos buruh yang diperlukan secara sosial, keadaan kewangan perusahaan, nisbah faedah dan peninggalan untuknya apabila mencipta perkhidmatan catuan yang sesuai, tahap automasi proses pengurusan di perusahaan, dsb.

Pengurusan catuan buruh termasuk analisis keadaan sistem catuan buruh dan pelaksanaan kaedah untuk memindahkan sistem catuan buruh ke keadaan tertentu atau mengekalkannya dalam keadaan tertentu. Analisis keadaan catuan buruh dijalankan untuk menilai keadaan dan menguruskan tahap keseluruhan catuan buruh di perusahaan dan bahagian strukturnya, mengikut jenis kerja (atau kumpulan pekerja) dan oleh proses teknologi individu (atau operasi). ).

Penunjuk utama yang mencirikan keadaan catuan buruh dan kualiti piawaian semasa di perusahaan termasuk: peratusan purata pematuhan piawaian untuk populasi pekerja yang dianalisis, pengedaran mereka mengikut penunjuk ini, bahagian pekerja, (secara saintifik berdasarkan) piawaian secara umum dan oleh kumpulan pekerja, bahagian piawaian, dikira mengikut piawaian antara sektor dan sektoral, ketegangan dan ketegangan seragam norma, penjimatan daripada mengurangkan intensiti buruh produk hasil daripada penambahbaikan catuan buruh.

Idea paling umum tentang keadaan catuan diberikan oleh penunjuk liputan pekerja catuan. Ia dikira mengikut formula

d r.n. = H r.n. x 100 / Ch p,

di mana d r.n. - bahagian pekerja yang bekerja mengikut norma;

Ch r.n. - bilangan pekerja yang bekerja mengikut norma;

Ch p - jumlah bilangan pekerja.

Pengiraan penunjuk memungkinkan untuk menilai skop penggunaan norma dan menggariskan langkah untuk pengembangannya.

Penunjuk bahagian norma yang dibenarkan secara teknikal boleh dikira dalam tiga cara: dengan bilangan norma yang digunakan, dengan bilangan pekerja yang bekerja mengikut norma, dengan intensiti buruh kerja yang dilakukan. Pengiraan dilakukan mengikut formula

d t.o.s. = K t.o.s. x 100 / K n,

di mana d t.d. - bahagian norma yang dibenarkan secara teknikal;

To t.o.n - bilangan norma yang dibenarkan secara teknikal yang berkuat kuasa;

K n - jumlah bilangan norma sedia ada.

di mana H t.o.s. - bilangan pekerja yang bekerja sepenuhnya mengikut piawaian teknikal yang kukuh;

Ch r.n. - bilangan pekerja mengikut norma.

d t.o.s. = T t.o.s. x 100 / T s,

di mana T t.o.s. - kerumitan kerja yang dilakukan mengikut piawaian yang dibenarkan secara teknikal;

T dengan - jumlah kerumitan kerja.

Penunjuk ini secara kuantitatif mencirikan penggunaan kaedah analisis untuk menetapkan piawaian dalam perusahaan. Mereka boleh dikira untuk setiap kategori kakitangan industri dan pengeluaran dan untuk pekerjaan individu pekerja. Untuk mengambil kira kerja yang dilakukan mengikut piawaian yang kukuh dari segi teknikal, norma ini biasanya dibezakan dalam akaun peribadi, pesanan kerja, helaian normalisasi menggunakan tanda atau indeks.

Lagi kualiti tinggi norma disediakan oleh piawaian buruh yang dibangunkan secara berpusat, kerana ia dibangunkan untuk keadaan organisasi dan teknikal yang dicirikan, dengan mengambil kira pencapaian sains dan amalan yang maju. Oleh itu, untuk mencirikan keadaan catuan buruh, penunjuk bahagian norma yang dibenarkan secara teknikal yang dikira mengikut piawaian intersectoral dan sektoral digunakan. Penunjuk boleh ditentukan oleh formula

d t.o.s. = H t.o.s. x 100 / H t.o.n.,

di mana d t.d. - perkadaran norma yang kukuh dari segi teknikal yang dikira mengikut piawaian antara sektor dan sektor;

H t.o.s. - bilangan pekerja mengikut piawaian yang dibenarkan secara teknikal, dikira mengikut piawaian antara sektor dan sektor;

H t.o.s. – bilangan pekerja yang bekerja mengikut piawaian yang dibenarkan secara teknikal.

d t.o.s. = H t.o.s. x 100 / H r.n.,

di mana B r.n. - bilangan pekerja mengikut norma.

Terhebat nilai praktikal untuk menilai keadaan catuan buruh, ia mempunyai purata peratusan pematuhan dengan norma. Perakaunan untuk pelaksanaan piawaian dijalankan untuk tempat kerja individu, set operasi pengeluaran, kumpulan pekerja, bahagian, bengkel dan perusahaan secara keseluruhan. Dengan bantuan penunjuk pematuhan dengan norma, seseorang boleh menilai kualiti mereka, menilai tahap produktiviti buruh pekerja atau sekumpulan pekerja, menyesuaikan bilangan pekerja mengikut unit pengeluaran, mengenal pasti sebab ketidakpuasan atau pemenuhan norma yang berlebihan, dan mewujudkan norma yang lapuk.

Peratusan purata prestasi norma pengeluaran (masa) oleh pieceworkers boleh ditetapkan cara yang berbeza. Dalam pembuatan produk homogen, pengiraan penunjuk dijalankan mengikut formula

P v.n. \u003d V f x 100 / H dalam,

di mana P v.n. - peratusan purata pelaksanaan piawaian pengeluaran (masa);

В f - output sebenar pekerja untuk tempoh masa tertentu dalam unit semula jadi;

H dalam - kadar pengeluaran pekerja untuk tempoh yang sama dalam unit semula jadi.

Semasa melaksanakan kerja pelbagai jenis kerja (operasi), serta apabila menentukan pemenuhan norma oleh kumpulan pekerja, bahagian, bengkel, perusahaan, penunjuk pemenuhan norma ditentukan oleh nisbah masa normal dan sebenar yang dibelanjakan

P vn \u003d T n x 100 / T f,

di mana T n - kerumitan kerja yang dilakukan mengikut norma dalam waktu buruh;

T f - masa sebenar yang dikerjakan oleh pekerja dalam melaksanakan kerja-kerja ini dalam jam atau jam kerja.

Pada masa yang sama, purata peratusan pematuhan kepada norma boleh ditentukan dalam dua cara: mengikut masa syif (atau kalendar) dan mengikut masa bekerja (atau kerja sekeping). Apabila menentukan penunjuk mengikut masa peralihan (kalendar), pengiraan dijalankan mengikut formula

P cm vn \u003d (T n + T d + T b) x 100 / (T cm + T sv),

di mana T n - masa normal yang dibelanjakan untuk pembuatan produk yang sesuai;

T d - kerumitan kerja tambahan yang disebabkan oleh penyelewengan daripada keadaan pengeluaran biasa;

T b - kesusahan membetulkan perkahwinan tanpa kesalahan pekerja ini;

T cm - jumlah kos masa syif pekerja ini untuk tempoh yang dianalisis;

T sv - masa kerja lebih masa.

Untuk mengira penunjuk yang lebih tepat mengenai pemenuhan norma untuk masa yang sebenarnya bekerja (sepotong kerja), maklumat yang boleh dipercayai diperlukan mengenai struktur masa intra-shift yang dibelanjakan oleh pekerja. Sekiranya perakaunan sedemikian ditubuhkan, maka pengiraan penunjuk pematuhan dengan norma dijalankan mengikut formula

P sd vn \u003d (T n + T d + T b) x 100 / (T cm + T sv - T pr - T p - T bv),

di mana T pr ialah masa downtime intra-shift;

T p - masa intra-shift untuk prestasi oleh pekerja sekeping kerja yang dibayar mengikut masa;

T bv - masa untuk membetulkan perkahwinan kerana kesalahan pekerja ini.

Peratusan pematuhan dengan norma untuk masa kerja yang sebenarnya (sepotong kerja) sentiasa lebih tinggi daripada masa syif (kalendar), kerana penunjuk pertama hanya mengambil kira masa kerja produktif selaras dengannya. tanggungjawab fungsional, dan penunjuk kedua mengambil kira keseluruhan dana masa bekerja. Perbandingan kedua-dua penunjuk ini memungkinkan untuk mewujudkan peningkatan dalam produktiviti buruh, yang boleh dicapai melalui penggunaan dana masa bekerja yang lebih baik.

P pt \u003d P sd ext x 100 / P cm ext,

di mana P pt - kemungkinan peningkatan dalam produktiviti buruh pekerja.

Untuk menilai keadaan catuan buruh dan kualiti piawaian yang digunakan, data digunakan mengenai pengedaran pekerja sekeping mengikut tahap pematuhan piawaian, kerana data sahaja pada purata peratusan pematuhan piawaian tidak mencukupi. Di sebalik penunjuk purata mungkin menyembunyikan ketidakpatuhan norma oleh sesetengah pekerja dan pemenuhan norma yang berlebihan oleh orang lain.

Semua pekerja mengikut tahap pemenuhan norma pengagihan mengikut kumpulan selang, contohnya: sehingga 100%, 100 - 110%, dsb. Pengagihan membantu mendedahkan sebab prestasi berbeza norma untuk kumpulan pekerja, jenis kerja, bahagian, dll. dan menggariskan langkah-langkah untuk menghapuskan perbezaan, iaitu, untuk mewujudkan keamatan norma yang sama.

Tahap pengagihan pekerja mengikut tahap pematuhan dengan norma atau tahap penyebaran boleh diukur. Untuk penilaian ini, pekali variasi (koefisien turun naik) digunakan, ditakrifkan sebagai nisbah sisihan piawai kepada nilai min aritmetik bagi sifat dalam agregat.

Vδ \u003d δ x 100 / P ext,

di mana V δ – pekali variasi;

δ – sisihan piawai peratusan pekerja yang memenuhi norma daripada tahap purata memenuhi norma.

δ = √ (Σ ( P vn - P vn)2) / K,

di mana P vn ialah peratusan pemenuhan norma pengeluaran (masa) oleh setiap pekerja daripada set pekerja yang dikaji;

P vn - peratusan purata pemenuhan piawaian pengeluaran (masa) untuk populasi pekerja yang dikaji;

K - bilangan pekerja mengikut profesion, bahagian, kedai, yang datanya dianalisis.

Koefisien variasi mencirikan keamatan piawaian buruh yang sama, iaitu kualiti mereka dan, akibatnya, tahap keadaan kerja pada catuan buruh di bahagian perusahaan. Mencapai nilai pekali variasi yang lebih rendah, perkara lain adalah sama, menunjukkan lebih banyak tahap tinggi catuan tenaga buruh ini berbanding dengan yang lain. Terdapat cara lain untuk menilai keamatan piawaian buruh yang sama.
di mana P vn - peratusan piawaian masa (pengeluaran) untuk objek yang dianalisis (kumpulan pekerja, jenis kerja, jabatan, dll.).

Dengan perkembangan hubungan pasaran dan persaingan yang semakin teruk antara perusahaan, keperluan untuk peralihan daripada kaedah pentadbiran yang kebanyakannya menguruskan catuan buruh kepada kaedah ekonomi berdasarkan pembentukan dan fungsi sistem pengurusan catuan buruh akan meningkat. Sistem ini hendaklah berbilang peringkat dan merangkumi beberapa subsistem, antaranya ialah:

1. Penciptaan rangka kerja kawal selia yang berkualiti tinggi.

2. Penubuhan piawaian buruh untuk produk siap atau hasil buruh.

3. Penciptaan "perpustakaan" program untuk catuan automatik.

4. Penciptaan sistem analisis, kawalan dan pengawalseliaan keadaan catuan buruh.

5. Penciptaan sistem untuk merangsang pencapaian dan penyelenggaraan tahap catuan buruh yang diperlukan.

Analisis kualiti peraturan sedia ada termasuk:

analisis operasi keadaan catuan buruh pekerja sekeping berdasarkan petunjuk maklumat statistik dan operasi, bahan perakaunan utama;

analisis sasaran catuan buruh pekerja piecework, berdasarkan pengesahan terpilih norma dengan kaedah pembentukan teknikal;

analisis bahan normatif yang digunakan;

analisis keadaan catuan buruh pekerja masa;

analisis keadaan catuan buruh untuk pakar dan pekerja;

pembangunan langkah untuk meningkatkan tahap catuan buruh di perusahaan.

Analisis operasi keadaan catuan buruh pekerja piecework dijalankan setiap bulan berdasarkan bahan perakaunan utama dan pelaporan statistik. Selaras dengan cadangan 1 yang sedia ada, adalah wajar untuk menjalankannya mengikut bahagian struktur, profesion, kategori pekerja dan jenis kerja. Dalam kes ini, penunjuk berikut dianalisis:

pengagihan pekerja piecework mengikut tahap pemenuhan norma pengeluaran dan purata peratusan pemenuhan norma pengeluaran;

bilangan norma yang disemak, termasuk ke atas.

Hasil daripada analisis tahap prestasi piawaian pengeluaran, ia ditentukan sejauh mana ia menyimpang daripada purata bagi perusahaan dan sejauh mana ini disebabkan oleh kualiti piawaian semasa.

Jika prestasi purata piawaian pengeluaran untuk unit melebihi nilai sisihan yang dibenarkan, maka ini menunjukkan kualiti piawaian sedia ada yang rendah.

Analisis Sasaran dijalankan berdasarkan data analisis operasi dan bertujuan untuk mengenal pasti punca penyelewengan berterusan dalam keamatan piawaian sedia ada untuk unit individu dan pekerjaan pekerja. Kandungannya ditentukan bergantung kepada sifat kekurangan yang dikenalpasti. Sebagai contoh, jika sejumlah besar pekerja yang tidak mematuhi norma dicatatkan, bahan untuk merekod penggunaan masa bekerja dianalisis dan sebab kehilangannya diketahui, perubahan dalam struktur kakitangan dikaji (peningkatan dalam nisbah pekerja muda yang datang ke pengeluaran).

Pemenuhan piawaian pengeluaran yang berlebihan juga mungkin disebabkan oleh kelemahan sedia ada dalam mengambil kira jumlah kerja sebenar, pelanggaran teknologi. Kekurangan tersebut boleh dikenal pasti apabila menganalisis pesanan gaji tambahan untuk kerja yang disebabkan oleh penyelewengan daripada teknologi dan untuk kerja lebih masa.

Semakan rawak membolehkan anda menjelaskan tahap ketegangan norma semasa mengikut formula:

di mana
jumlah masa sebenar yang dibelanjakan untuk operasi yang dianalisis mengikut pemasaan, min.;

KEPADA- pekali dengan mengambil kira masa standard untuk penyelenggaraan tempat kerja, rehat dan keperluan peribadi, prestasi kerja persediaan dan akhir;

jumlah norma masa semasa untuk operasi ini, min.

Saiz sampel (P) ditentukan oleh formula:

di mana t- faktor kepelbagaian ralat (faktor keyakinan);

σ - sisihan piawai pemenuhan norma oleh kumpulan individu pekerja dari tahap purata untuk perusahaan;

N- jumlah bilangan norma yang berkuat kuasa di perusahaan;

Δ - ralat marginal (ketepatan) sampel.

Keperluan untuk ketepatan pengiraan akan dipenuhi jika untuk pengiraan saiz sampel diterima

Nilai a ditentukan oleh formula:

di mana X i - purata peratusan pelaksanaan norma oleh pekerja yang jatuh ke dalam kumpulan ke-i (selang ke-i);

X - purata peratusan pematuhan piawaian untuk perusahaan;

n i - bilangan pekerja yang termasuk dalam i-Yu kumpulan.

Pemeriksaan dijalankan terus di tempat kerja mengikut susunan berikut:

keadaan organisasi dan teknikal sedia ada dan unjuran untuk melaksanakan operasi dibandingkan;

kandungan sebenar dan terancang operasi dibandingkan, kaedah dan teknik untuk pelaksanaannya dianalisis, dan versi rasional proses buruh ditentukan;

pemerhatian kronometrik dijalankan dan tempoh sebenar operasi dan elemennya ditetapkan;

tempoh elemen operasi dibandingkan mengikut piawaian semasa, hasil kajian kos masa kerja, serta dengan piawaian intersektoral dan industri;

kesimpulan dibuat tentang keamatan norma semasa. Semakan komprehensif sedemikian membolehkan menilai kualiti piawaian sedia ada dan membangunkan langkah-langkah yang perlu untuk memperbaikinya.

Penilaian tahap catuan buruh pekerja masa dijalankan mengikut petunjuk berikut:

skop catuan kerja pekerja masa;

perkadaran pekerja yang bekerja mengikut piawaian yang ditetapkan berdasarkan piawaian antara sektor, sektoral dan lain-lain yang lebih progresif;

kualiti piawaian sedia ada.

Penunjuk pertama mencerminkan perkadaran pekerja masa yang kerjanya diseragamkan dan ditentukan oleh formula:

di mana Ch n - bilangan pekerja masa yang kerjanya diseragamkan, orang;

Jumlah H - jumlah bilangan pekerja masa, per.

di mana OP, TO m, TO c - bahagian pekerja yang melaksanakan kerja, masing-masing, mengikut piawaian statistik eksperimen, piawaian dan piawaian yang kukuh dari segi teknikal tempatan yang dikira mengikut piawaian antara sektor, sektor dan piawaian lain yang lebih progresif, dalam jumlah bilangan pekerja yang kerja dinormalkan.

Kadar liputan kerja yang diselaraskan mengikut masa pekerja dengan catuan boleh ditentukan dengan formula:

Peringkat akhir analisis adalah semakan rawak terhadap kualiti norma sedia ada. Untuk melakukan ini, gambar masa bekerja diambil untuk pekerja individu dan untuk kumpulan (pasukan). Mengikut keputusan data mengenai kehilangan masa kerja, ia dinilai seberapa betul norma nombor (perkhidmatan) ditetapkan. Dengan kerugian yang ketara, kurangkan bilangan pekerja atau luaskan kawasan perkhidmatan.

Untuk mencirikan tahap catuan buruh pakar rakan seperjuangan dan pekerja dua penunjuk digunakan:

1) perkadaran bilangan pakar dan pekerja yang kerjanya diseragamkan;

2) tahap keamatan piawaian yang digunakan.

Penunjuk pertama catuan buruh untuk pakar dan pekerja dikira dengan formula:

di mana Ch n ialah bilangan pakar dan pekerja yang kerjanya diseragamkan;

H kira-kira - jumlah bilangan pakar dan pekerja.

Penunjuk kedua dikira untuk kumpulan pakar dan pekerja yang diliputi oleh pelbagai jenis piawaian buruh:

1) dilindungi oleh piawaian penduduk

di mana P n i dan P f i - masing-masing, standard dan bilangan sebenar pakar dan pekerja dalam fungsi pengurusan;

2) diliputi oleh piawaian masa:

di mana H no- bilangan pakar dan pekerja yang menggunakan sistem gaji sekeping, serta bekerja pada tugasan standard;

DALAM- tahap pematuhan dengan norma oleh jabatan;

i = 1,2,3,..., P- bilangan jabatan dalam perusahaan;

3) dilindungi oleh piawaian subordinat dan perkhidmatan:

di mana H pf i , H isn i- masing-masing, bilangan sebenar dan standard pekerja yang melaporkan kepada seorang pengurus di semua jabatan perusahaan;

T - bilangan bahagian perusahaan di mana piawaian yang ditetapkan digunakan.

Berdasarkan keputusan analisis, langkah-langkah sedang dibangunkan bertujuan untuk meningkatkan tahap kualiti peraturan dan meluaskan skop penggunaannya. Langkah-langkah ini hendaklah termasuk:

memperluaskan skop catuan buruh;

penubuhan dan pelaksanaan norma teknikal yang kukuh untuk menggantikan norma yang lapuk;

penggantian piawaian pengeluaran dan perkhidmatan yang tepat pada masanya dengan piawaian baharu kerana langkah-langkah organisasi dan teknikal diambil untuk memastikan pertumbuhan produktiviti buruh;

semakan terhadap norma kerja yang tersilap ditubuhkan, serta norma usang untuk kerja, keamatan buruh yang telah berkurangan akibat peningkatan umum dalam organisasi pengeluaran dan buruh, dan pengurusan yang lebih baik;

pembangunan baharu dan penambahbaikan bahan normatif sedia ada mengenai buruh dan penambahbaikan atas dasar kualiti norma ini.

Popular dalam kategori: