Hem › Bränslesystem › Gör en budget för projektarbete. Upprätthålla uppskattningar i FCS

Gör en budget för projektarbete. Upprätthålla uppskattningar i FCS

Föreläsning "Finansiering, uppskattning och budget för projektet"

1. Projektfinansiering.

2. Utveckling av projektuppskattningar.

3. Utveckling av projektbudgeten.

1. Projektfinansiering bör säkerställa uppfyllandet av två huvuduppgifter:

Säkerställa en sådan dynamik i investeringar som skulle göra det möjligt att genomföra projektet i enlighet med tid och ekonomiska (monetära) begränsningar;

Minska kostnaderna för finansiella resurser och projektrisker genom att optimera investeringsstrukturen och maximera skatteförmånerna.

För vem som helst investeringsprojekt det är nödvändigt att samordna flödet av medel i tid under varje tidsperiod (månad, kvartal, år), företaget bör få mer pengar än det behöver betala (för avkastning på investeringar, betala ränta på dem, betala skatter, etc. .). Om saldot är ytterligare under varje tidsperiod säkerställs investeringsprojektets finansiella stabilitet.

Projektfinansieringen omfattar fyra steg:

Tidigare projekts lönsamhetsstudie;

Utveckling av en plan för dess genomförande;

Organisation av finansiering;

Övervaka genomförandet av planen och följa villkoren för finansiering.

Tidigare lönsamhetsanalys Projektet genomförs för att avgöra om projektet är värt den tid och de resurser som är förknippade med det och om flödet av resurser kommer att vara tillräckligt för att täcka alla kostnader och få en genomsnittlig vinst.

Planering av projektgenomförande täcker processen från förhandsgranskning av dess lönsamhet till finansieringens organisering. I detta skede utvärderas alla indikatorer och risker med projektet, analyserar möjliga alternativ för utveckling av ekonomiska, politiska och andra situationer, förutsäger effekten på projektets livskraft av sådana indikatorer som räntor på lån, inflationstakt och valutarisker.

Efter att de två första stegen har slutförts utvecklas förslag om organisationen av projektfinansieringssystemet, och vid genomförandet av det genomförs Kontroll över genomförandet av planen och finansieringsvillkoren.

Medel och källor för projektfinansiering.

Det finns sådana Projektfinansiering innebär:

Aktieinvesteringar (införande av fonder, utrustning, teknik);

Finansiering från offentliga källor (direkt genom investeringsprogram genom direkta subventioner på betalda och kostnadsfria villkor);

Leasingfinansiering (på grundval av en långsiktig leasing av fastighet med bibehållen äganderätt av uthyraren);

Inteckning (inteckning av fastighet i syfte att erhålla ett kontantlån);

Skuldfinansiering (på grund av banklån och skuldförbindelser för juridiska personer och individer). Var och en av dessa former har vissa fördelar och nackdelar, därför är det möjligt att korrekt bedöma konsekvenserna av att använda olika finansieringsmetoder först efter att ha jämfört alternativa alternativ.

Källor för projektfinansiering:

Egna ekonomiska resurser (vinst, avskrivningar, medel som betalas av försäkringsbolag som ersättning), samt andra typer av tillgångar (anläggningstillgångar, tomter etc.) och attraherade medel (medel från försäljning av aktier, välgörenhets- och andra bidrag, medel som tilldelas av holding- eller aktiebolag, industriella och finansiella koncerner på fri och förmånlig basis);

Anslag från statliga, regionala och lokala budgetar, stödfonden för företagande, tillhandahålls kostnadsfritt;

Utländska investeringar som tillhandahålls i form av finansiellt eller annat deltagande i auktoriserat kapital allmänna företag, samt i form av direkta kontantinsatser internationella organisationer och finansiella institutioner, stater, företag och organisationer med olika former av ägande;

Olika former av lånade medel, särskilt lån som staten tillhandahåller på omvänd basis; lån från utländska investerare; obligationslån; lån från banker, investeringsfonder och företag, försäkringsbolag, pensionsfonder; räkningar osv.

Vissa banker tillhandahåller en speciell tjänst - de analyserar det föreslagna projektet, tar det till en nivå som gör det möjligt att framgångsrikt organisera dess finansiering, förhandlar för att identifiera möjliga borgenärer och överför till kunden (på kommersiella villkor) den färdiga versionen av projektet med specifika rekommendationer. I det här fallet har långivarna en ytterligare garanti för projektets lönsamhet.

Budgetfinansiering. Centraliserade investeringar, som finansieras från statens, regionala och lokala budgetar, är koncentrerade till prioriterade områden för ekonomisk utveckling. Listan över investeringsprojekt som genomförs på bekostnad av offentliga investeringar är utformad i strikt överensstämmelse med målen och prioriteringarna för investeringspolitiken. Centraliserade investeringar från budgeten inom produktionssektorn fördelas som regel på betald och omvänd basis, på det sätt som regeringen bestämmer. Långfristiga lån, inklusive förmånliga sådana, som ges till företag för genomförande av investeringsprojekt, måste återlämnas på föreskrivet sätt.

Aktiefinansiering. En av de vanligaste formerna av projektfinansiering är mottagandet av finansiella resurser genom emission av aktier och obligationer. Eget kapital, som baseras på emission av aktier, kan ske i form av kontantinsatser, utrustning och teknik samt tjänster, dokumentation, äganderätt, nyttjanderätt av resurser etc. Företrädet för den egna finansieringsformen är att huvuddelen av de nödvändiga resurserna kommer i början eller under genomförandet av projektet. Denna blankett gör det möjligt att skjuta upp avräkningar med investerare till ett senare tillfälle, när projektets förmåga att generera vinster ökar. Samtidigt finansieras projekt genom emission av både aktier och skulder.

Skuldfinansiering. Källorna till skuldfinansiering för projekt är långfristiga lån i affärsbanker, lån i offentliga institutioner, hypotekslån, privata placeringar av skulder, i synnerhet när det gäller projekt i befintliga företag. Projektfinansieringsalternativ bör väljas med hänsyn till möjligheten att betala tillbaka lånet och betala räntan. Framgången för projektet påverkas av rätt val kreditkällor, som kan vara internationella finansiella institut, specialiserade kreditinstitut, affärsbanker, finans-, investerings- och leasingföretag, sparbanker, rika individer. Oftast är den huvudsakliga lånekällan affärsbanker. Finansiella institutioner deltar också i utlåningen. Bankinstitutioner analyserar projektalternativ, organiserar projektfinansiering, fungerar som finansiell rådgivare, utvecklar riskdelningssystem och kommunicerar med andra fordringsägare. Skuldförbindelser - detta är en av formerna för att anskaffa medel för att öka eget kapital, det vill säga företagets skyldighet att återlämna en viss mängd medel till borgenären efter en bestämd tidsperiod med en överenskommen premie i form av en del av vinsten från projektet. Det är med andra ord ett lån. Det bör noteras att denna metod för att samla in pengar är förknippad med en viss risk. Därför gör inte ens en höjd ränta dem ekonomiskt attraktiva. För att finansieringsvillkoren ska vara mest acceptabla tillkommer skuldförbindelser värdepapper gäldenär - borgensmän, obligationer med en fast ränta, konverterade och efterställda konverterade obligationer.

Finansieringsalternativ. Finansiering av projekt i form av lån är mer ändamålsenligt för att attrahera investeringar i effektivt fungerande företag. Sådana företag är inte skyldiga att betala högre låneavgifter på grund av den låga risken; dessutom har de den materiella säkerheten för lånet, eftersom de har tillgångar. När man skapar nya företag, genomför nya investeringsprojekt är den bästa finansieringskällan eget kapital. För sådana projekt är att få ett lån förknippat med en hög risk, eftersom det skapar införandet av ett stelbent betalningssystem för att säkerställa avkastningen av kapitalbelopp och ränta. Det kan vara svårt för nya företag att hålla betalningsfrister på grund av den långsamma vinstökningen. Likviditetsproblem under de första verksamhetsåren för ett objekt i en sådan situation kanske inte släpps lös även för lovande projekt som kan ge betydande vinster i framtiden. I praxis i världen är den huvudsakliga formen för att anskaffa medel för investeringar expansion för eget kapital, samt lån och emission av obligationer. Föredraget för denna form är att vinsten per aktie beror på företagets resultat, och emission av aktier till allmänheten ökar deras likviditet; med hjälp av aktier attraheras kapital på obestämd tid och utan avkastningsförpliktelser; Ett öppet aktiebolag har fler möjligheter att skaffa kapital än ett slutet aktiebolag. Det finns dock vissa problem: en ökning av antalet aktieägare gör det svårt att leda företaget, och emissionen av aktier leder till att vinsten delas mellan ett stort antal deltagare; en öppen försäljning av aktier kan leda till att kontrollen över fastigheten förloras. Den största skillnaden mellan egna och lånade ekonomiska resurser är att vid attrahering av de senare dras ränta på lån av från skatten, det vill säga de ingår i bruttokostnaderna, medan utdelning betalas från vinster som står till förfogande för företag. Denna omständighet är en källa till ytterligare fördelar för företaget.

Leasingfinansiering. Om ett företag inte har fria medel att köpa utrustning kan det ansöka till ett leasingbolag. Istället för att låna pengar kan ett företag leasa utrustning eller andra produktionstillgångar. Sådan finansiering kallas leasing. Enligt det upprättade avtalet betalar leasingbolaget till fullo tillverkaren (eller ägaren) kostnaden för utrustningen och leasar den med köprätt vid leasingperiodens slut. Således får företaget ett långfristigt lån från ett leasingföretag, som det gradvis betalar av till följd av att leasingbetalningar tillskrivs produktionskostnaden. Leasing gör det möjligt för företaget att skaffa utrustning och starta sin verksamhet utan att ta ut medel från omsättningen.

Inteckning – Det här är ett lån mot utpost av fastigheter. Bolån är en av de viktiga finansieringskällorna för projekt i länder med marknadsekonomi. Föremålet för utposten kan vara byggnader, strukturer, hus, mark och andra typer av fastigheter som ägs av företag och enskilda. För att finansiera projekt används följande former av hypotekslån: standard - betalning av skuld och betalning av ränta i lika delar; med ökade betalningar inledande skedeöka insättningar med en viss konstant takt, och sedan betala ut dem i konstanta belopp; med ett rörligt betalningsbelopp - betalning under anståndsperioden med endast ränta utan att höja skuldens kapitalbelopp; med ett fiktivt konto - öppna ett särskilt konto till vilket gäldenären betalar visst kontanter för att säkerställa betalningen av bidragen i projektets genomförande.

I senaste åren De utvecklade länderna i världen använder i stor utsträckning projektfinansiering som en av typerna av skuldfinansiering. Sådan finansiering består i det faktum att kreditgivarens bank analyserar det föreslagna investeringsprojektet, tar det till en nivå som gör det möjligt att organisera dess framgångsrika finansiering, förhandlar med borgenärer och överför den bildade versionen med specifika slutsatser och förslag till kunden på kommersiella villkor. I det här fallet har investerare en betydande garanti för projektets lönsamhet och effektivitet. Projektekonomiavdelningar är en del av många ledande bankinstitutioner.

Finansiering med full tillgång till låntagaren – Den vanligaste formen av projektfinansiering. Företrädet ges på grund av snabbheten och lättheten att få de medel som behövs för att finansiera projektet. Kostnaden för detta formulär är lägre än kostnaden för de två senaste. Detta formulär används i sådana fall:

För att finansiera lågvinstgivande eller icke-kommersiella projekt, vars kunder har möjlighet att betala lån på bekostnad av andra vinster hos låntagaren, till exempel projekt som har ett socialt fokus;

När medel tillhandahålls i form av en exportkredit; Många specialiserade organ som tillhandahåller sådana lån kan ta på sig riskerna med projekt utan ytterligare garantier från tredje part.

En regress är ett krav på att återbetala ett lån.

För projekt med otillräckligt tillförlitliga garantier, även om de täcker alla risker;

För små projekt som är mycket känsliga för små kostnadsökningar.

När Finansiering utan att vända sig till leverantören Långivaren har inga garantier från honom och tar nästan alla risker i samband med genomförandet av projektet. Denna form av finansiering har en hög kostnad för låntagaren då långivaren hoppas få adekvat kompensation för en hög grad risk. Utan att vända sig till leverantören finansieras mycket lönsamma projekt som resulterar i att konkurrenskraftiga produkter säljs. För att långivare ska riskera att investera i ett sådant projekt krävs följande villkor:

Användningen av väletablerad teknik, som gör det möjligt att producera konkurrenskraftiga produkter;

Förmågan att bedöma riskerna med konstruktion, nå designkapaciteten, såväl som de som är förknippade med driften av projektet;

Möjlighet att bedöma marknaden för produkter som ska realiseras för att i förväg fastställa prisrisker;

Pålitliga avtal med leverantörer av råvaror, komponenter, energibärare och vissa priser för dessa resurser.

Nu sprider sig projektet snabbt Finansiering med begränsad regress per leverantör . I det här fallet, vid finansiering av ett projekt, bedöms alla risker som är förknippade med dess genomförande, vilka fördelas mellan projektdeltagarna på ett sådant sätt att alla kan ta de risker som är beroende av det. Fördelarna med denna form inkluderar dess måttliga pris och maximal fördelning av projektrisker för leverantören. Samtidigt påtar sig de parter som är intresserade av genomförandet av projektet specifika kommersiella skyldigheter.

Övervakning av efterlevnaden av finansieringsvillkoren utförs genom regelbundna revisioner av följande aspekter: faktiska kostnader; riktiga pengar flöde; den ekonomiska situationen för projektet och det företag som genomför projektet; rapportering; finanshantering; felaktiga kostnader. Projektledarens effektivitet utvärderas främst av hur han organiserar kontrollen över kostnaderna för projektet.

2. Utveckling av projektuppskattningar.

Projektkostnadsplanering är den viktigaste komponenten i dess framgångsrika genomförande. Alla projektdeltagare - leverantörer, banker, entreprenörer - måste ta hänsyn till projektets kostnadsindikatorer när de planerar sin egen verksamhet. Kostnadsplanen för ett projekt kallas budget. Detta är en uppsättning dokumentära beräkningar som är nödvändiga för att bestämma mängden projektkostnader. Uppskattningen har en dubbel betydelse: det är ett dokument som bestämmer kostnaden för projektet; det är ett verktyg för att övervaka och analysera kostnaden för medel och resurser för ett projekt.

Utnämning av uppskattningar. På grundval av uppskattningar bestäms investeringsvolymen, vilket inkluderar kostnaderna för att anskaffa teknisk, energi, lyft och transport och annan utrustning, instrument, verktyg och produktionsutrustning som är nödvändig för företagets drift; för byggnadsarbeten; installationsarbete; för genomförande av teknisk inspektion och författarens inspektion; för utveckling av projektdokumentation och så vidare.

Den korrekta definitionen av den beräknade kostnaden för projektet har stor betydelse. Hur exakt uppskattningen återspeglar nivån på nödvändiga kostnader beror på bedömningen av projektets ekonomi, planering av kapitalinvesteringar och finansiering. Uppskattningens noggrannhet beror på noggrannheten i att fastställa omfattningen av arbetet i samband med projektet. Uppskattningar görs i designprocessen utifrån grafiskt material, specifikationer till dem och förklarande anmärkningar. Bestäm sedan kostnaderna i samband med genomförandet av projektet. Utifrån den beräknade kostnaden för projektet fastställs avtalspriser och kontrakt (avtal) upprättas mellan beställare och entreprenörer, totalentreprenör och underentreprenörer. Uppskattade kostnadsindikatorer används för att utvärdera alternativ för att organisera arbetet, välja den mest ekonomiskt genomförbara, samt för att jämföra alternativ för att organisera arbetet, välja konstruktiva och planerade lösningar, utrustning och material. Baserat på budget och kalenderplan förbereda projektbudgeten och föra kostnadsförteckningar, förbereda rapporter och utvärdera beställarens och entreprenörens aktiviteter. Därför bör den beräknade kostnaden inte bara täcka kostnaderna, utan också säkerställa mottagandet av den planerade vinsten. Jämförelse av beräknad kostnad för arbete och faktiska kostnader är grunden för att identifiera vinstkällor och orsaker till olönsamt arbete. Men i alla fall ger uppskattningen bara en prognos över projektets slutkostnad och därför blir restvärdet känt först när finansieringen av projektet är klar. Alla projektkostnader som måste visas i projektuppskattningen kan redovisas i någon av följande kategorier:

De huvudsakliga kostnaderna i samband med investeringsprojektet; reservfonder vid ökade kostnader;

Kostnader förknippade med skapandet av initialt rörelsekapital;

Ränta på övertagna förpliktelser under projektgenomförandeperioden.

Metoder för att bestämma den beräknade kostnaden. För att bestämma den beräknade kostnaden för projektet och dess individuella etapper, används resurs- och grundkompensationsmetoder. Grundkompensationsmetoden reduceras till att effektivisera uppskattningsunderlaget med de befintliga uppskattningsnormerna. Kostnaden för projektet och dess individuella stadier bildas med hänsyn till de faktiska kostnaderna och kan slutgiltigt fastställas först efter att projektet har slutförts. Resursmetoden för att bestämma kostnaden består i att beräkna de kostnadselement (resurser) som är nödvändiga för genomförandet av projektet i nuvarande eller beräknade priser och tariffer. Självkostnadspriset (framtida produktionskostnader) beräknas utifrån behoven av utrustning, material, produkter och strukturer uttryckta i naturmätare, uppgifter om deras läge och leveranssätt, energikostnader för tekniska ändamål, utrustningens drifttid och maskiner, deras sammansättning, arbetskraftskostnader . För att fastställa behovet av resurser, använd informationen i redogörelsen för behovet av material som sammanställs under designen; uppgifter om arbetskraftskostnader för anställda och om tidpunkten för användning av utrustning, maskiner och mekanismer; produktionsnormer för materialkostnad; insamlingar av resursuppskattningar. Resurser, på grundval av vilka kostnaden för det relevanta arbetet bestäms, beräknas för projektet i allmänhet eller för dess del. Därefter utvärderas de slutliga (totala) resursindikatorerna. För detta ändamål rekommenderas att preliminärt upprätta ett lokalt resursblad, som återspeglar mängden resurser för varje typ av arbete som är kopplat till projektet.

Typer av uppskattningar. Den uppskattade kostnaden för projekt, deras delar och typer av arbete bestäms under projekteringen som en del av projekt och arbetsdokumentation. För detta sammanställs en konsoliderad uppskattning av kostnaden för projektet, objekt och lokala uppskattningar, lokala resursuppskattningar, uppskattningar för forskning, design och prospekteringsarbete.

Den konsoliderade uppskattningsberäkningen är huvuddokumentet genom vilket kostnaden för projektet bestäms. Den sammanställs på basis av objekt- och lokala uppskattningar, samt uppskattningar för merkostnader som inte är beräknade i objekt- och lokala uppskattningar;

Objektuppskattningar är framtagna utifrån lokala uppskattningar för enskilda konstruktionselement och typer av arbeten (kostnader för utrustning, konstruktion, installation och andra typer av arbeten, för organisation av produktion och andra kostnader förknippade med objektet, samt del av reservfonderna för oförutsedda arbeten och kostnader);

Lokala uppskattningar görs enligt arbetsritningar för var och en typ av arbete. De bestämmer den beräknade kostnaden för strukturella element och typer av arbete. Arbetets omfattning är hämtad från relevanta uttalanden och bestäms enligt arbetsritningarna. De beräknas enligt scheman, så det är lätt att följa beräkningsprocessen, sekvensen för deras genomförande och de nödvändiga formlerna.

Beräknad kostnadsstruktur. Beräknad kostnad är det totala beloppet av kostnader förknippade med genomförandet av projektet. Denna kostnad bör ta hänsyn till kostnaderna för byggnadsarbeten, installation av utrustning, inköp av material, utrustning, verktyg och inventarier, andra kapitalkostnader, samt en reserv för oförutsedda utgifter.

Beräknad kostnad för material, strukturer, delar och halvfabrikat inkluderar deras kostnad, kostnad för förpackning, detaljer, leverans samt kostnader för upphandling och lagring.

Kostnader för drift av maskiner och mekanismer inkludera kostnaden för leverans av maskiner till projektplatsen, deras installation och demontering, avskrivning; de kostnader som krävs för kapital och löpande reparationer och underhåll av maskiner; lön service-personal; kostnaden för bränslen och smörjmedel, reservdelar och tillbehör.

omkostnader tillhandahålls för organisation, ledning och underhåll av. Till skillnad från direkta kostnader är omkostnader inte relaterade till utförandet av arbetet och återspeglar kostnaderna för att skapa de nödvändiga förutsättningarna för att ska fungera normalt.

Beräknad vinst - Dessa är de medel som krävs för att täcka individuella (allmänna) kostnader som hänförs till dem själva kostnad för arbetet. Den beräknade vinsten täcker kostnaderna för att betala inkomstskatt, utveckla produktionen, stimulera anställda och utveckla den sociala sfären.

Till kompositionen Kostnader för inköp av utrustning, instrument, verktyg och produktionsinventering Inkluderar kostnader för anskaffning av teknisk, lyft- och transportutrustning, energi och annan utrustning som tillhandahålls av projektet, som är föremål för och inte är föremål för installation; förpackning och leverans, behållare, samt för inköp eller tillverkning av anordningar, verktyg och inventarier, utan vilka det är omöjligt att driva anläggningen.

Övriga investeringar, som ingår i den beräknade kostnaden - dessa är kostnaderna för forskning, design och utvecklingsarbete, i konstruktion - kostnaderna för att utveckla byggarbetsplatsen, betalning för tilldelning av tomter, ersättning för kostnaden för mark som avyttrats för byggnation, vidarebosättning i samband med konstruktion, utbildning av operativ personal för företaget; olika ersättningar och tilläggsersättningar till anställda.

Avsättning för oförutsedda arbeten och kostnader är avsedd att kompensera för kostnaderna för arbete och kostnader som inte alltid kan förutses under projekteringen, men de kan tränga in i detaljutvecklingen av konstruktionsbeslut och utförandet av arbete i samband med genomförandet av projektet. En viss reserv av medel beräknas som en procentandel av den totala beräknade kostnaden och beror på objekt och bransch. Denna reserv bör vara sådan att den säkerställer genomförandet av projektet utan ytterligare ekonomiskt stöd.

Utifrån den beräknade kostnaden fastställs entreprenadpriset som ligger till grund för entreprenadbudgivningen och efter dess slutgiltiga överenskommelse grunden för att upprätta kontraktet.

3. Utveckling av projektbudgeten.

Det är nödvändigt att planera kostnaderna på ett sådant sätt att de kan möta behoven av ekonomiska resurser under hela projektperioden. För att göra detta upprättas en projektbudget - en plan som uttrycks i kvantitativa termer och visar de kostnader som krävs för att nå målet. Budgeten återspeglar de beräknade resultaten av den justerade tidsplanen och strategin för projektgenomförande. Budgeten för ett investeringsprojekt måste upprättas så att alla dess komponenter lätt kan analyseras och verifieras. Den övergripande budgeten återspeglar kostnaderna för projektets medel per år under hela genomförandeperioden. Samtidigt bestäms budgeten för det första året med kvartals- och månadsfördelning med en hög grad av noggrannhet, och budgetarna för efterföljande år kan ändras med prisförändringar. De enskilda artisternas planer baseras på den övergripande budgeten. Projektbudgeten, liksom uppskattningen, har en dubbel betydelse: den är en handlingsplan, såväl som ett verktyg för ledning och kontroll. En ordentligt vikt projektbudget syftar till att släppa lös två huvuduppgifter: att säkerställa en sådan investeringsdynamik som kommer att bidra till genomförandet av projektet, respektive till tids- och ekonomiska begränsningar; minska kostnaderna och minska risken för projektet på grund av lämplig investeringsstruktur och maximala skatteförmåner.

Procedur för projektkostnadsplanering. Den första informationen för kostnadsplanering är dokumentationen för projektets uppskattning och dess tidsplan. Innan planeringskostnaderna utförs följande arbete: på basis av kalenderplanen gör de en lista över arbete som måste utföras under varje tidsperiod (år, kvartal, månad); från uppskattningsdokumentationen bestämma kostnaden för dessa arbeten; beräkna kostnaden för arbetet efter kostnadsposter (råvaror och material, utrustning, löner, omkostnader). Vid upprättande av en projektbudget planeras kostnader från generella till specifika. Utöver listan över huvudkostnader bör projektbudgeten ha en extra kalender, vars noggrannhetsgrad beror på projektets karakteristiska egenskaper, kapitalinvesteringsbeloppet samt specifika krav som föreslagits av långivarna. I kalendern är information indelad i olika perioder (månad, kvartal, halvår, år) och kan sammanställas både för projektet som helhet och för dess enskilda komponenter. Komponenter i projektkalendern: kostnadskalender (inklusive betalningsdatum); betalningsvillkor, främst för de huvudsakliga kostnadskategorierna; kritiska ögonblick av projektgenomförandet och sätt att minska riskerna med det. Projektgenomförandekalendern har tre nivåer.

Budgetkontrollens huvuduppgifter – Erhålla korrekta kostnadsuppskattningar, deras fördelning över tid, bekräftelse av kostnader, aktualisering av kostnadsrapportering, identifiering av felaktiga kostnader, utarbetande av en projektekonomisk statusrapport, kostnadsprognos. Kontroll över kostnaderna för ekonomiska resurser utförs av en särskild kontrollgrupp under projektledaren. Kostnadskontroll fokuserar på att identifiera avvikelser från planen, så projektbudgetkontroll är fokuserad på att uppfylla den ursprungliga budgeten och identifiera avvikelser från den, snarare än att leta efter kostnadsbesparingar. Planer och budgetar upprättas ett år i förväg, men deras genomförande följs upp regelbundet. Budgetkontroll ger en detaljerad analys av information om genomförandet och status för projektarbetet. De utför kontroll i följande sekvens: bestäm volymen av utfört arbete och deras beräknade kostnad; jämföra den beräknade kostnaden för genomfört och planerat arbete; bestämma balansen mellan den beräknade kostnaden och de faktiska kostnaderna för det utförda arbetet; jämföra faktiska kostnader med den beräknade kostnaden för utfört arbete; fastställa besparingar eller kostnader för finansiella resurser.

Upprättande av kostnadsredovisning. Vid budgetkontroll tas data om projektkostnader från bokföringskonton. Projektkostnader är förknippade med överföring av medel för att betala för material, utrustning, arbeten och tjänster. Kostnader som faller på rapportperioden kallas löpande. Det finns också produktionskostnader förknippade med produktionsprocessen, och icke-produktion (avyttring av anläggningstillgångar, avskrivning av outtagna fordringar, etc.). Vid val av kostnadskontrollkonton för ett projekt ska förhållandet mellan projekt och redovisning beaktas. Redovisningsinformation används för att förbereda intern rapportering för daglig planering, uppföljning, kontroll och strategisk planering samt extern rapportering för ägare och andra. externa organisationer. Projektets statusrapport baserad på redovisningsdata är det huvudsakliga sättet att kontrollera kostnaden för projektet. För olika användare som deltar i genomförandet av projektet upprättar de rapporter med varierande detaljeringsgrad och för olika artiklar. Externa rapporter har en speciell form och ger ett specifikt beräkningsförfarande, deras utarbetande är associerat med det accepterade redovisningssystemet.

Budgetkontrollsystem. Konstant jämförelse av faktiska resultat med planerade gör det möjligt för projektledaren att utvärdera effektiviteten av projektgenomförandet och bestämma graden av dess efterlevnad initial plan. Om det till följd av budgetkontroll avslöjas att budgeten uppfylls och inga avvikelser förekommer, så utförs arbetet enligt planen. Om de faktiska budgetindikatorerna inte överensstämmer med de planerade, är det nödvändigt att identifiera orsakerna och källan till avvikelser. Om budgeten är verklig är den troliga orsaken till att den inte uppfylls en otillräcklig kontrollnivå. I det här fallet är det nödvändigt att justera utförandet av arbetet, föra dem i linje med schemat och budgeten. I händelse av en förändring i den allmänna situationen (till exempel en prisändring) eller identifiering av fel som gjorts under planering och genomförande av arbetet är det omöjligt att genomföra den planerade budgeten, den måste ses över och anpassas till omständigheter. Detta innebär att budgetkontroll består i att jämföra faktiska kostnader med prognostiserade, och den sista prognosen med den initiala budgeten. Baserat på denna jämförelse bestäms de parametrar till vilka den initiala budgeten bör anpassas för att möta förändrade omständigheter.

Ändring av schema och budget . Om det faktiska läget avviker från planen är det nödvändigt att upprätta en ny kalenderplan och göra ändringar i budgeten. Arbetet med kalenderplan och budget pågår under hela projektperioden. Förväntade förändringar i kostnaden för utrustning, material och lön måste beräknas vid förutsägelse av kostnaden för framtida arbete. Utan dessa förändringar kommer scheman och budgetar att bli allt mer ineffektiva. Samtidigt kan beräknade uppskattningar av arbetets varaktighet och kostnad endast verifieras efter att arbetet har slutförts. I ett verkligt projekt är dess varaktighet och kostnad alltid sammankopplade. När ett projekt fortskrider påverkar förseningar kostnaden och budgetproblem kan påverka tidsplansjusteringar. Problemen med att integrera information om kostnaden och tidsplanen hänger samman med att de i praktiken utvecklas av olika grupper av utförare med varierande detaljeringsgrad. Därför är det enklaste sättet att fastställa förhållandet mellan projektets varaktighet och dess kostnad att identifiera de kostnadselement som är förknippade med projektaktiviteterna.

Finansiering, uppskattning och budget för projektet - 3,3 av 5 baserat på 3 röster

Tekniska undersökningar, bekräftelse av förstudier för byggstart, skapande av projekt, utarbetande av kostnadsuppskattningar och arbetsdokumentation - allt detta kombineras i design- och undersökningsarbete. Det kan vara både uppförande och utbyggnad eller ombyggnad av byggnader, teknisk omutrustning av olika anläggningar och strukturer.

Till skillnad från konstruktionsuppskattningar sammanställs konstruktions- och besiktningsuppskattningar på grundval av Basprisguiderna för projekteringsarbeten för byggnation och Basprisguiderna för tekniska undersökningar för byggnation, med hjälp av lämpliga index.

Hur man gör en uppskattning för PIR.

Att göra uppskattningar för projekterings- och undersökningsarbeten (PIR) kan hänföras till någon av de specifika typerna av uppskattningar. Kostnaden för designarbete beräknas inte enligt samlingar av enhetspriser, som inkluderar TERs, FERs, och inte ens enligt elementära priser (HESNs), dvs. på sätt och vis skiljer de sig från allmänna konstruktions-, idrifttagnings-, reparations- och andra arbeten, för vilka uppskattningar utvecklas på grundval av de listade samlingarna.

Uppskattade beräkningar för konstruktions- och undersökningsarbeten beräknas som regel enligt basprisreferensböcker (BCS) som utvecklats för varje sektor av ekonomin: gas, verktyg, metallurgisk, maskinbyggnad, etc.

Vid beräkning av kostnaden för uppskattningar för design- och undersökningsarbeten enligt samlingarna av CBC, använder kostnadsberäkningarna vanligtvis formeln: (A + B * X) * K, där indikatorerna A och B är fasta standarder som anges för varje typ av designarbete är värdet X den huvudsakliga kvantitativa indikatorn för design (km , bitar och andra dimensionsenheter), K - koefficienter för att konvertera baskostnaden för designarbete till priserna för den aktuella perioden, med hänsyn till eventuella justeringar. Överväg en provuppskattning för konstruktions- och undersökningsarbete, utvecklad på basis av en prisguide för konstruktionsarbete på allmännyttiga och tekniska nätverk och strukturer, översatt från de aktuella priserna för det andra kvartalet 2013 i Krasnodar-territoriet.

Typer av arbete på företag, byggnader eller infrastrukturanläggningar	Artikelnummer, kapitel eller tabeller som anger procentsatser och indikatorer för delar av CBC för designarbete	Kostnadsformel: PIR	PIR-kostnad, tusen rubel

Utomhusbelysning av gator med en längd på över 1000 till 3000 linjära meter.	SBC (kollektion) för design av allmännyttiga nät och strukturer, red. 2012 Tabell 2. Utomhusbelysning på gator, uppfarter, torg, motorvägar, parker, torg, boulevarder, etc. A = 75,97 tusen rubel, B = 0,013 tusen rubel. Kvantitativ indikator för designarbete Х=1750 l.m. Koefficient (Ktc) för konvertering till priser 2 kvm. 2013 Kts = 3,6 (index för II kvartalet 2013 till 01/01/2001). Koefficient som återspeglar andelen arbetsdokumentation i den totala kostnaden för konstruktionsarbete Krd = 0,6 Tillgänglighet för ett spårvagnskontaktnät i enlighet med punkt 2.2.7 i CBC för design av teknisk kommunikation, koefficienten K = 1,05 tillämpas	(A + B * X) * Ktz * Krd * K (75,97 + 0,013 * 1750) * 3,6 * 0,6 * 1,05
Kabelledningar med intervall över 500 m till 1000 m	CBC för designarbete för allmännyttiga nätverk, byggnader och strukturer, utgåva av 2012 Tabell 17. Kabelgata och kvartalskraftnät A = 8,265 tusen rubel, B = 0,041 tusen rubel Huvudindikatorn för beräkning av kostnaden för designarbete X = 570 m. Konverteringskoefficienten till löpande priser 2 kvm. 2013 Ktc = 3,6 - index för II kvartalet 2013 till basen 01/01/2001) Koefficient för den relativa andelen arbetsdokumentation i designkostnaden Kd = 0,6	(A + B * X) * Kts * Krd (8,265 + 0,041 * 570) * 3,6 * 0,6

Beräkningen av kostnaden för designarbete i exemplet utförs enligt CBC - den officiella publikationen av ministeriet för regional utveckling, inkluderad i registret över allmänt accepterade uppskattade standarder. Därutöver finns en rad andra branschsammanställningar som i ett eller annat fall kan användas för att göra uppskattningar för projekterings- och undersökningsarbeten. Bland dessa samlingar finns SBC "Energy Facilities", som inkluderar en metodik för att bestämma priset på designarbeten, en pristabell för basåret och specifika kostnader för utveckling av designdokumentation (arbetsdokumentation) efter typ av konstruktion och installation arbete med anknytning till kraftanläggningen. En provuppskattning sammanställd enligt samlingen "Energianläggningar":

Typer av byggnadsarbeten på byggnader och infrastrukturanläggningar	Artikelnummer, tabeller som indikerar indikatorer och procentsatser för sektioner av SBC "Energianläggningar" för designarbete	Formeln för beräkning av priser för konstruktions- och undersökningsarbeten enligt formeln a + b * x eller i procent av kostnaden för bygg- och installationsarbeten	Kostnad för design och undersökningsarbete i grundpriser, tusen rubel

VL från 0,4 till 20 kV med byggkostnaden i basårets priser: upp till 3 miljoner rubel.	SBC för projektering av energianläggningar. Tabell 11. Bestämning av baspriser för konstruktionsarbeten i % av kostnaden för bygg- och installationsarbeten för installation av kraftledningar (0,4-20 kV) För intensiv gammal utveckling tillämpas en korrektionsfaktor K = 1,2 (Not 4) K = 0,2 - fördelning av kostnaden för FoU enligt tabell 14 i SBC OE

I dessa exempel på budgetering för projekteringsarbeten angavs kostnaden för konstruktion av energi och andra anläggningar i de initiala uppgifterna. Samtidigt byggkostnader komplexa objekt SMP är inte alltid känt i förväg eller är kontroversiellt. I det här fallet, istället för att beräkna kostnaden för att bygga energianläggningar, kan du använda aggregerade indikatorer för deras kostnad, hämtade från speciella samlingar. En provberäkning av uppskattningar för konstruktionsarbete med denna metod visar behovet av att överföra den grundläggande kostnaden för arbetet till den nuvarande i två steg: för det första överförs kostnaden för bygg- och installationsarbeten från 2000 till 2001, och sedan är konstruktionen överförs till innevarande period.

Typer av bygg- och installationsarbeten för byggnader, lokaler och infrastrukturanläggningar	Artikelnummer och tabeller som indikerar indikatorn och procentsatserna för avsnittet av CBC "Energianläggningar" för designarbete	Formeln för att beräkna priserna på design- och undersökningsarbeten enligt formeln C \u003d a + b * x och i% av kostnaden för bygg- och installationsarbeten	St-t PIR under basperioden, tusen rubel.

Luftledningar med spänning från 35 kV med stålstolpar	Aggregerade indikatorer för st-ty av elektriska nätverk Tabell 4. Grundläggande st-ty av luftledningar = 970 tusen rubel. SBC för design av OE Tabell 11. Kraftöverföringsledning 35 kV Byggkostnad upp till 1 miljon rubel: 73 tusen rubel. Konstruktion av elektriska nät vid drift (befintliga) företag Кп = 1.2

Förklaringar till uppskattningar.

Vid övervägande av uppskattningar för projekterings- och undersökningsarbeten, av vilka fragment finns inlagda i texten, sammanställs utifrån priser från flera samlingar, av vilka endast en del finns tillgängliga i registret över vanligt förekommande uppskattningsstandarder. Samlingar som inte ingår i registret används praktiskt taget inte vid upprättande av uppskattningar för projekteringsarbete i FER, utan används ganska ofta för att ta fram uppskattningar för projekterings- och undersökningsarbeten. alternativa sätt, som mer exakt kan ta hänsyn till de specifika förutsättningarna och särdragen i design- och undersökningsarbetet.

Grunden för designen är referensvillkoren - ett dokument som definierar uppgifterna för att studera objektet och består av tre sektioner.

I avsnitt 1 "Syftet med arbetet ..." ska anges:

arbetets huvudsakliga syfte, objektets läge (administrativt och geografiskt), dess gränser och yta i km 2.

11 § ”Geodetiska uppgifter...” specificerar de geodetiska uppgifter som ska lösas, anger huvudmetoder, stadier och stadier av arbetet, volymer, experimentellt och metodiskt arbete, skala, arbetsmetodik och metoder för tolkning av erhållet material.

Avsnittet "förväntade resultat..." ger en lista över den huvudsakliga rapporteringsdokumentationen och kraven för den: skalan på topografiska kartor och planer, tidpunkten (början, slutförandet) av arbetet, redogörelser för bearbetade resultat, uttalanden om riktigheten av dessa data .

Den geodetiska uppgiften är undertecknad av partiets chefsgeodist, godkänd av chefen för den högre organisationen. Dokumentet utfärdas till parten innan utarbetandet av konstruktionsuppskattningar (DED) påbörjas. Uppfyllande av åtagandets geodetiska uppdrag med utarbetande av konstruktions- och uppskattningsunderlag.

Särskild uppmärksamhet vid förberedelserna av arbetet ägnas åt tillhandahållandet av instrument, verktyg, material för hela utbudet av planerat arbete, och ett detaljerat arbetsschema upprättas för varje detachement.

Kalenderplanen inkluderar den årliga omfattningen av arbetet, som inkluderar designuppskattningar, fält, kamera, konsultationer och undersökningar. Om fältarbetet måste pågå i mer än ett år för att slutföra den geodetiska uppgiften, godkänns kalenderplanen endast för det planerade året. Beroende på innehållet i den geodetiska uppgiften kan följande perioder av dess genomförande urskiljas.

1. Design- och uppskattningsperiod. För små designobjekt är det tillrådligt att inte peka ut dem på egen hand, utan att inkludera dem som en integrerad del i det första steget tillsammans med fältarbete. I enlighet med det geodetiska uppdraget fastställs två deadlines: för godkännande av konstruktionsuppskattningar och för slutförande av fältarbete.

2. Fältperiod. Beroende på den geodetiska uppgiften kan fältarbetet utföras i ett eller flera steg. En etapp ger om arbetet utförs på en plats och under en period. Om arbetet planeras på olika (två eller flera) platser och tidsfristerna för deras slutförande är olika, bör två eller flera etapper särskiljas.

3.Experimentellt-metodiskt och tematiskt arbete. De planeras i ett eller flera steg, beroende på det geodetiska och organisatoriska och tekniska innehållet i de uppgifter som ska lösas.

4. Kameraperiod. Det tillhandahålls som regel som ett steg. Det inkluderar operationsanalys, bearbetning och geodetisk tolkning, konsultationer.

Efter godkännande av den objektspecifika kalenderplanen upprättas tekniska projekt. Design- och uppskattningsdokumentation (DED) består av ett projekt och en uppskattning. Projektet och utförandet av arbetet ska utföras enligt tidsplan eller kalenderplan.

Tabell 6.1.1

Arbetets varaktighet och villkor

Projektet bör utformas med hänsyn till komplexiteten i undergrunds- och miljöskydd, säkerhetskrav (OHS) och industriell sanitet, som anges i de aktuella regleringsdokumenten. Dessutom bör säkerhetsåtgärder som är specifika för det planerade arbetet utvecklas om de inte beaktas av gällande standarder. Den beräknade kostnaden för dessa arbeten ingår i den totala uppskattningen. Projekten tillhandahåller användningen av de mest rationella, progressiva metoderna och teknologierna. Projektet bör vara extremt kortfattat och endast innehålla den information som instruktionen ger. Projektet inkluderar som regel inte beräkningar, information och dokument som inte påverkar den beräknade kostnaden för arbetet och citerar inte publicerat material. Om det behövs, gör endast lämpliga hänvisningar till dem. Namnet på projektet måste motsvara den geodetiska uppgiften och återspegla objektets namn och arbetsstadiet. Projektet utarbetas för den period som krävs för att genomföra den geodetiska uppgiften. Beroende på denna period görs projekt under sex månader, ett år, mer sällan under en lång period. Projekterings- och bedömningsunderlag godkänns senast en månad före start av fältarbete. För små objekt kombineras designfasen med fältarbete. Objekt med påbörjat fältarbete under första kvartalet godkänns senast den 31 december föregående år.

Projektet kontrolleras och undertecknas av chefen för den organisation som ansvarar för dess beredning och godkänns av kunden. Före undertecknandet behandlas projektet av det vetenskapliga och tekniska eller tekniska rådet i den organisation som godkänner projektet.

Bilagor till projektet är: dokument samordning av projektet med intresserade organisationer; översiktskarta över arbetsområdet; kartogram. Efter godkännandet av objekt-för-objekt-kalenderplanen, upprättar de scheman för en motivering av planerad höjd; system för transport av varor och personal; dokument som motiverar betalningen av olika lönetillägg; kopior av kontrakt och konstruktionsuppskattningar för arbete utfört av tredje part.

Förutsättningarna för produktion av arbete i projektet anges i form av svar på frågorna i enkäten (typ av arbete, skala, yta, volym, relief och typ av terräng, absoluta markeringar, marknatur, klimat, hydrografisk nätverk, vägar, terrängkategorier och svårigheter, dricksvatten och teknisk vattenförsörjning, bosättningar, stationer, möjligheten att anställa arbetskraft, antal och varaktighet av fältsäsonger).

Geologisk och geofysisk kunskap återspeglar kartor (scheman) av kunskap, geodetisk försörjning av området med det statliga nätverket eller underlagspunkter, åtföljda av tabeller. Områdets geodetiska struktur illustrerar geodetiska eller topografiska kartor (scheman) över ytan.

I avsnittet "Metodik och omfattning av det utformade arbetet" anges arbetets sekvens och metodik, organisationen av radiokommunikation.

Vid bestämning av villkoren för kameraarbete beräknas volymen av fysiska observationer, komplexiteten för bearbetning på en dator och tolkning uppskattas.

Förteckning och innehåll i rapporteringsmaterial och separata handlingar diskuteras vid överlåtelse av objekt för vidare arbete.

Projektet kan motivera behovet av andra typer av arbete.

Avsnittet "Säkerhet" ger en lista över aktuella instruktioner och direktivdokument, motiverar ytterligare åtgärder och anger ansvariga personer.

Typerna och omfattningen av arbetet i projektet är grupperade i en enda tabell.

Projektet är undertecknat av kompilatorerna som anger vilken position som innehas.

Efter godkännande av projektet av vetenskapliga och tekniska rådet görs en uppskattning och ekonomisk kalkyl (uppskattning) för hela omfattningen av geodetiskt arbete. Vid upprättande av ett tillägg till projektet görs lämpliga förtydliganden av uppskattningen. Den uppdaterade uppskattningen tar hänsyn till det arbete som utförts och bekostats av banken.

Uppskattningen som skickas till banken består av basutgifter, omkostnader och planerade besparingar. Den beräknade kostnaden för de huvudsakliga kostnaderna bestäms enligt normerna för Directories of Enlarged Estimated Norms (SUSN).

Den beräknade kostnaden för arbete som inte tillhandahålls av SUSN bestäms utifrån

på grundval av budget och finansiella beräkningar som godkänts av sammanslutningar av tillfälliga standarder; i deras frånvaro är det tillåtet att använda lokala normer för konsumtion av material som godkänts på föreskrivet sätt, och i avsaknad av det senare, relevanta nuvarande standarder för andra ministerier och avdelningar.

Projekteringsuppskattningar för hela omfattningen av geodetiska arbeten ska upprättas och godkännas enligt fastställd procedur inom tre månader från dagen för arbetets påbörjande. Om kostnaden för arbetet ändras under godkännandet av konstruktions- och uppskattningsunderlaget görs en omräkning för det utförda arbetet.

Den beräknade kostnaden för geodetiska arbeten för ett avslutat geodetiskt uppdrag eller dess skede, presenterat för betalning, godkänns av NTS av föreningar eller kommissioner för godkännande av material baserat på rapporter om utfört arbete.

Början av fältperioden är den dag då de första uppgifterna tas emot.

Beräkning av kostnaden för geodetiska arbeten.

Beräkningen av kostnaden för volymen av geodetiskt arbete består av följande typer av arbete:

Spaning av undersökningsunderbyggande punkter är en undersökning av två trigopunkter nära början eller slutet av profilen, som uppskattas till flera tusen tenge. Kostnaden för spaning av en trigopoint är 1308 t. tenge, och inklusive moms är 12 %; (1308х2)=2616 (t.tg.).

Kostnaden för den planerade höjdreferensen, som beräknas i kilometer, är 11 338 tusen tenge. 11,338 x3,2=36281,6 (t.tg.)

Resultatet är:

(2,616+36281,6)х0,12=4667,7 (t.tg.)

38897,6+4667,7 =43565,3 (t.tg.)

Beräkningen av kostnaden för att dela upp en profil i strejkar utförs enligt följande:

Kostnaden för en profilsträcka är 23,125 ton, inklusive 12 % moms. geodetiska verk är:

23125x0,12=2775(t)

23125+2775=25900 (t)

Med hänsyn till det faktum att profilens körsträcka på området är 28,5 km, kommer volymen att vara:

25900x28,5=738150

Den totala kostnaden för geodetiska arbeten på profilen är:

738150+43565,3 =781715,3 tenge.

Beräkning av basutgifter. De huvudsakliga kostnaderna för geodetiskt arbete inkluderar kostnaden för bränsle och smörjmedel, materialkostnad, avskrivningar etc.

Tabell 5 - Lista över använda material

Den totala kostnaden för allt material är:

Сm=10*500+1*264+5*3 750+45*600=51 014 (tenge)

Cm=51 014 (tenge)

Löneberedning. Lönen framgår av tabell 11. Baserat på uppgifterna i tabell 11 har vi hur mycket lön partiet har fått för en arbetscykel:

Tabell 6 - Huvudsakliga utförare av fältarbete och lön

Σ3P=90 000+75 000+80 000+60 000=305 000 (tenge)

Σ3P=305 000 (tenge)

Beräkning av avskrivningsbeloppet. Kostnaden för den utrustning som den geodetiska parten är utrustad med framgår av tabell 12. Den är 1 441 531 (tenge).

Tabell 7 - Namn på enheter

Därför att avskrivningsgraden är 3 %, då är värdeminskningsavdragen:

Ett grundläggande f. = 1441531x0,03=43245,93 (tenge)

Beräkning av bränslekostnader. Därför att vägen från platsen för fältpartiet (basen) till profilen är 35 km, sedan är vägen för bilen 70 km. Men eftersom nedbrytningen av profilen utförs med bilens konstanta rörelse, är bilens totala körsträcka per arbetsdag 200 km. Arbete utförs på en Gaz-66-bil, där bensinförbrukningen är 35 liter per 100 km.

Det här är kostnaderna för bränsle och smörjmedel för en resa och för arbetscykeln:

Med gsm =3640х20=72 800 (tenge)

Fastställande av omkostnader och planerade besparingar. Först och främst bestämmer vi mängden direkta kostnader, det är beloppet:

ΣP3 \u003d Σ3P + S m + C gsm + A main.f. (9)

ΣP3=305 000+51 014+72 800+43 245,93=472 059,93 (tenge)

ΣP3=472 059,93 (tenge)

Definition av omkostnader. Omkostnader är 15 % av de direkta kostnaderna för geodetiskt arbete, d.v.s.

HP=472 059,93×15 %/100=70808,9895 (tenge)

Definition av planerade besparingar. Planerade besparingar är 20 % av summan av direkta kostnader och omkostnader, d.v.s.

PN=(472 059,93+70808,9895)*20%/100=108573,7839 (tenge)

Beräkningen av den beräknade kostnaden för arbetet bestäms av formeln:

C \u003d ΣP3 + NR + PN (10)

С=472 059.93+70808.9895+108573.7839=651442.7034 (tenge)

Balansvinsten är skillnaden mellan arbetsmängden i monetära termer och den beräknade kostnaden.

P b \u003d 781715.3 -651442.7034 \u003d 130272.6 (tenge)

Nettovinsten är 70 % av balansresultatet, dvs.

P h \u003d 130272,6 x70 % / 100 \u003d 91190,8 (tenge)

Vid lönsamhetsberäkning, d.v.s. förhållandet mellan bokförd vinst och den beräknade kostnaden, tillämpas formeln:

P \u003d P b/C * 100 % (11)

Р=130272,6 /651442,7034х100%=20%

Beräkning av ekonomisk effektivitet. Beräkningen av ekonomisk effektivitet beräknas enligt följande: införandet av användningen av ny mer modern teknik, när man utför topografiskt och geodetiskt arbete.

Tabell 8 - Kostnad för utrustning

I grundutrustningen ingår en elektronisk totalstation och en nivå, med en total kostnad på 1 154 650 tenge. Den nya tekniken inkluderar en elektronisk totalstation värd 1 153 200.

Beräkningarna använder en enda normativ koefficient för ekonomisk effektivitet för kapitalinvesteringar, lika med 0,15 = E n. Beräkningen av den årliga ekonomiska effekten från användningen av ny teknik som säkerställer besparingen av produktionsresurser vid utförande av geodetiskt arbete utförs enligt formeln:

E \u003d (Z 1 - Z 2) × A 2, (12)

Där E är den årliga ekonomiska effekten, tenge; Z 1 och Z 2 - de reducerade kostnaderna för en arbetsenhet som produceras, respektive med hjälp av basen och ny teknologi, tenge; Och 2 - den årliga volymen, gjord med användning av ny teknik under faktureringsåret.

Z 1 \u003d C 1 + E n × K 1 (13)

Z 1 \u003d 1 154 650 + 0,15 × 340 000 \u003d 1 205 650 (tenge)

Z 2 \u003d C 2 + E n × K 2 (14)

Z 2 \u003d 1 153 200 + 0,15 × 330 000 \u003d 1 202 700 (tenge)

Således bestäms den årliga ekonomiska effekten av:

E \u003d (1 205 650 - 1 202 700) × 200 \u003d 590 000 (tenge

Tekniska och ekonomiska indikatorer

	Namnet på indikatorerna	Enhet mätningar
	Omfattning av geodetiska arbeten
	Full kostnad för geodetiska arbeten
	Kostnad för 1 poäng
	Lönefond
	befolkning
	Lönsamhet
	Ekonomisk effektivitet

En projektuppskattning är ett tryckt dokument som fastställer omfattningen och kostnaden för arbetet för genomförandet av byggprojekt. Projektuppskattningen är ett paket med dokument som ligger till grund för kunden och entreprenören att underteckna kontraktet, ömsesidiga uppgörelser, kontroll över utgifterna för medel och organisation av produktionen.

Regleringsdokument

Förfarandet för utveckling, innehåll och sammansättning av projekterings- och uppskattningsunderlag regleras av "Föreskrifter om sammansättning av delar av projektunderlag ...". Sammansättningen av dokumentationen enligt kontraktet för kapitalbyggnation inkluderar en uppskattning för projekterings- och undersökningsarbeten. Den är sammanställd i enlighet med "Insamling av baspriser ..." (CBC).

"Förordningen" tillämpas i den direkta utvecklingen av uppskattningsdokumentation för återuppbyggnad, översyn och kapitalbyggnadsanläggningar, inklusive:

industribyggnader;
icke-produktionsanläggningar;
linjära objekt.

Allmänna krav för utarbetande av design- och uppskattningsdokumentation specificeras i Ryska federationens stadsplaneringskod.

Uppskattning för design och undersökning

Sammanställningsförfarande

Vid beräkning av kostnaden för design- och undersökningsarbeten används den statliga standarden "STsB". Uppskattningen för design och undersökning beskriver de viktigaste riktningarna och uppgifterna, ordningen och tidpunkten för designen, bestämmer kostnaden för designarbetet. Design kan göras i ett eller två steg. CCB reglerar kostnaden för arbete för båda alternativen.

På "P"-stadiet (projekt) fattas grundläggande beslut - valet av objektets placering, de viktigaste besluten om arkitektur, planering och design, val av utrustning, konstruktionsmetod. I detta skede görs en sammanfattande uppskattning. Den granskas, godkänns eller skickas för revision.

På ”WP”-stadiet (Working Draft) förtydligas och detaljeras de beslut som fattades i det första skedet. Arbetsritningar, specifikationer och annan dokumentation som krävs på byggarbetsplatsen skapas. Uppskattad dokumentation är också detaljerad - lokala uppskattningar och objektuppskattningar tas fram.

Tvåstegsdesignmetoden är att föredra, eftersom kostnaderna för design och kartläggning och utveckling av uppskattningar är minimala med misslyckade beslut. Enstegsmetoden används vid design av små föremål. I det här fallet sammanställs lokala, objekt- och sammanfattande uppskattningar samtidigt.

Dekor

Skapandet av en uppskattning för projekterings- och besiktningsarbeten föregås av undertecknandet av ett projekteringskontrakt. Det återspeglar designens omfattning, deadlines och andra viktiga villkor.

Uppskattningen för design och undersökning är skapad i godtycklig form och har inte godkänd form, dock måste kraven i SBC följas. Den är skapad i en enkel skriftlig form, godkänd och bifogad resten av designdokumentationen.

Uppskattningen innehåller:

förfarandet för att tillämpa detta dokument;
detaljerad lista över kostnader;
ansökningar och annan information.

Att göra ändringar och tillägg till projektuppskattning ett tilläggsavtal. Den godkända uppskattningen kan inte ändras ensidigt och är obligatorisk.

Vad betyder förkortningen PSD? Dess avkodning är obegriplig för människor långt från konstruktion. I vår artikel kommer vi att prata om design- och uppskattningsdokumentation, analysera innebörden av detta koncept och sammansättningen av dokumenten som ingår där. Detta ämne kommer att vara av intresse för dem som planerar att bygga enskilda bostäder eller helt enkelt är intresserade av byggämnen.

Vad är PSD. Dekryptering

Varje konstruktion kräver mycket papper för industriella ändamål. Under (detta är avkodningen av design- och uppskattningsdokumentationen) förstås listan över de dokument som fastställs i regleringsordningen för att säkerställa genomförandet av projektet och avslöjandet av dess kärna.

Allt består av material som har en textform eller finns i form av diagram (ritningar). Dess uppgift är att bestämma alla typer av lösningar - arkitektoniska, funktionell-tekniska, konstruktiva, tekniska - för att säkerställa konstruktionsprocessen (rekonstruktion) av föremål eller deras delar, såväl som för att utföra större reparationer.

Denna definition finns i bestämmelserna i den ryska federationens stadsplaneringskod (CC). Under hela livscykeln för en anläggning som byggs eller repareras är design- och uppskattningsdokumentation det viktigaste momentet som en byggorganisation hanterar. Början av varje process för konstruktion, återuppbyggnad eller reparation är utveckling, samordning och granskning av design- och uppskattningsdokumentation.

När krävs det och när är det inte?

Dess närvaro är absolut nödvändig vid konstruktion, återuppbyggnad eller reparation. Undantaget inkluderar IZHS-objekt (bostadshus, stående separat, med högst tre våningar, vars syfte är en familjs bostad). I det här fallet är det inte lagstadgat att upprätta ett projekterings- och bedömningsunderlag, men på initiativ av byggherren kan det utarbetas.

För referens: enligt definitionen av den ryska federationens civillag, betraktas byggnader (strukturer), såväl som strukturer i det pågående byggstadiet, som kapitalbyggnadsobjekt, exklusive tillfälliga byggnader, kiosker, skjul etc.

Vad ingår i dessa begrepp

Byggnader inkluderar byggnadssystem som har volym, bestående av ovanjords- och (eller) underjordiska delar, som inkluderar lokaler, ingenjörsnätverk och system. Deras syfte är människors bostad och aktiviteter, platsen för produktion, lagring av produkter eller underhåll av djur.

Konstruktion - ett system av volymetrisk, plan eller linjär typ. Det kan också bestå av mark, ovan jord, samt underjordiska delar. Den består av bärande och omslutande byggnadskonstruktioner utformade för att utföra produktionsprocesser annan sort, förvaring av varor eller produkter och tillfällig vistelse.

Som ett allmänt begrepp för byggnader och strukturer används en term som en struktur. Ibland är det av underordnad betydelse. underförstådd uthus belägen huvudsakligen i sommarstugor eller avsedda för husdjurshållning eller för hjälpändamål.

Design och bedömningsdokumentation för byggande: lagstiftningsram

Ett kontrakt (med andra ord ett arbetskontrakt) är det viktiga dokumentet som reglerar förhållandet mellan beställaren och entreprenören (byggorganisationen). Den bestämmer den nödvändiga omfattningen av arbetet och villkoren för deras produktion, inklusive kostnaden för design och uppskattningsdokumentation. I kontraktet (till dess bilagor) finns vanligtvis en länk till listan över projektdokumentation som finns tillgänglig för detta objekt. Den definierar också ansvar för bristande efterlevnad av villkoren.

Även i avsaknad av sådana hänvisningar måste entreprenören tydligt förstå att han är juridiskt bunden att följa alla konstruktionsbeslut under byggandet. Artikel 743 i civillagen kräver otvetydigt att han strikt följer den tekniska dokumentationen som bestämmer innehållet och omfattningen av arbetet, såväl som andra krav, inklusive uppskattningar för reparationer eller konstruktion.

Om det inte finns några andra indikationer i kontraktet, antas det att absolut allt arbete som anges i och uppskattningar kommer att utföras. Entreprenören är enligt lagen ansvarig för avvikelser från de krav som ställs i projekterings- och bedömningsunderlaget. Om ytterligare oredovisat arbete upptäcks under konstruktionen, förhandlas behovet av deras genomförande separat med utarbetandet av lämplig uppskattningsdokumentation.

Avvikelse från parametrarna för konstruktions- eller reparationsobjektet som anges i projektdokumentationen är endast tillåten på grundval av en nyligen godkänd version med ändringar gjorda i rätt ordning (artikel 52 i stadsplaneringskoden).

Sammansättning av PSD - avkodning av den obligatoriska listan

Kraven på vad som ska finnas i varje avsnitt av konstruktions- och uppskattningsunderlaget bestäms på lagstiftningsnivå. Även detta regleras av Stadsbyggnadsbalken. Alla större aktiviteter (konstruktion, återuppbyggnad, reparationsarbete) måste åtföljas av en strikt standardiserad typ och antal tekniska dokument, vars lista bestäms av dekret från Ryska federationens regering nr 87, antagen i februari 2008.

Denna information innehåller också. Den nämnda förordningen gäller både industriella och icke-industriella anläggningar och gäller även linjära anläggningar (rörledningar, järnvägar och vägar, kraftledningar, etc.)

Ovanstående bestämmelse delar upp all konstruktions- och uppskattningsdokumentation i konstruktion och drift. Det betyder inte separata stadier av design, men olika sorter tekniska dokument. Enligt accepterade standarder utförs designen i ett eller två steg. Innebörden av det andra alternativet är i den stegvisa förberedelsen av de dokument som är nödvändiga för konstruktionen.

Vilka är dessa stadier

Det första steget består av att välja typ av objekt, utarbeta dess huvudbeslut, både arkitektoniskt och planmässigt, och konstruktivt. Dessutom väljs konstruktionsmetoden och de schematiska diagrammen över alla de viktigaste tekniska processerna, beslut om teknisk utrustning utarbetas, en sammanfattande uppskattning genomförs och huvudfrågorna om organisationen av byggproduktion löses.

Efter utveckling skickas dokumentationen till statlig expertis med en allmän bedömning och nödvändiga kommentarer. Sedan eliminerar konstruktören de identifierade bristerna och lämnar in projektet för övervägande eller godkännande till kunden (investeraren).

Det andra designsteget består av utvecklingen av arbetsdokumentation (RD). Det är här som tidigare fattade beslut förtydligas och detaljeras. Alla nödvändiga arbetsritningar, uppskattningar av lokal karaktär och andra dokument som behövs för direkt produktion upprättas.

Vilken metod är bättre

Arbetsdokumentation (RD) hänvisar direkt till ritningarna, såväl som textmaterial, vars användning föreskrivs i förhållandena på byggarbetsplatsen. Som regel överförs inte den dokumentation som utvecklats i det första skedet till den direkta utföraren.

Fördelen med tvåstegsdesign ligger i minimikostnaderna vid behov av att omarbeta designdokumentationen (om den övergripande lösningen visade sig vara misslyckad). För närvarande är denna designmetod den viktigaste.

Däremot, vid enstegsdesign, är det vanligt att omedelbart förbereda hela volymen av design- och uppskattningsdokumentation. Den innehåller alla frågor, både allmänna och specifika. Detta alternativ är praktiskt vid en liten mängd designarbete, för enkla föremål eller som ett standardprojekt för massa och upprepad användning.

Arbetsdokumentationens roll

Arbetsdokumentationens uppgift som en del av projekterings- och bedömningsunderlaget är att tillhandahålla de utvecklade tekniska, arkitektoniska och tekniska lösningarna i byggprocessen. Utvecklingssekvensen är inte strikt reglerad av förordningarna. Det vill säga att det är möjligt att utföra det antingen samtidigt med utarbetandet av hela design- och uppskattningsdokumentationen, eller efter det.

Sammansättning, volym och innehåll bestäms av kunden (utvecklaren), beroende på vilken detaljgrad denne behöver. En komplett uppsättning konstruktions- och uppskattningsdokumentation för större reparationer eller konstruktioner består av konstruktions- och arbetsdokumentation som kompletterar varandra. Tänk på vad som ingår i var och en av dem.

Huvuddelar av projektdokumentationen

Den består av en förklarande notering, ettt, brandförebyggande åtgärder, uppskattningar för reparationer eller konstruktion och andra huvuddelar av organisationen av byggprocessen. Som en del av DD - ritningar nödvändiga för arbete med dokument och specifikationer. Baserat på den implementeras de antagna designbesluten.

Ovanstående förordning fastställer den obligatoriska sammansättningen av design- och uppskattningsdokumentationen i form av 12 sektioner - en förklarande notering, ett planeringsschema för markplan, arkitektoniska lösningar samt struktur- och rymdplanering, information om teknisk utrustning och tekniska nätverk med en förteckning över relevanta åtgärder och nödvändiga lösningar för elförsörjning, vattenförsörjning och avlopp, värmenät, uppvärmning, ventilation med luftkonditionering samt kommunikationsnät, gasförsörjningssystem och ett underavsnitt som rör tekniska lösningar.

De återstående delarna av projektdokumentationen avser innehållet i byggorganisationsprojektet (rivning, demontering), listan över åtgärder för att bevara miljön och brandförebyggande åtgärder. Nedan tillhandahåller vi ett exempel på design och uppskattningsdokumentation - ett avtal för utveckling av dokumentation (1 ark).

Mindre avsnitt

Ytterligare avsnitt innehåller åtgärder för att säkerställa tillträde för funktionshindrade och överensstämmelse med de nödvändiga kraven för att utrusta anläggningar under uppbyggnad med anordningar för att mäta förbrukningen av energiresurser.

En av de viktigaste avsnitten (nummer 11) är uppskattningsunderlaget för anläggningen under uppförande. I det sista avsnittet ingår allt annat som inte ingår i huvudlistan och föreskrivs i lag.

Om vi pratar om konstruktion, kan 10 liknande sektioner hittas i designdokumentationen. Deras innehåll är från utformningen av vägrätten, tekniska och designlösningar för den linjära anläggningen, tillsammans med de byggnader och strukturer som ingår i dess infrastruktur, till projektet för organisation av byggnadsarbeten med behov av rivning (demontering) av befintliga strukturer.

På liknande sätt planeras åtgärder relaterade till miljöskydd och brandsäkerhet. Bland de sista och viktigaste avsnitten finns förstås en uppskattning av byggnadsarbeten.

Om kostnaden för PSD

Kostnaden för bygg- och installationsarbeten påverkas av ett stort antal olika faktorer - från byggregionen, storleken på anläggningen som byggs till entreprenörens specifika priser. Innan en uppskattning görs fastställs en lista över arbeten och de erforderliga volymerna beräknas. För att göra detta är det önskvärt att ha den mest beräknade specifikationen, som inte alltid slutförs i sin helhet och i tid.

Med ett sådant dokument kommer specialisten att göra en uppskattning utan större svårighet. I det mest allmänna fallet (för varje uppskattad volym) kommer kostnaden för arbetet med beräkningen av design och uppskattningar i form av pris att vara 10% av den totala kostnaden för allt arbete. Samtidigt börjar det lägsta beloppet som utvecklingen av ett dokument kommer att kosta från 3000 rubel.

Utarbetandet av en uppskattning kan gå enligt de poster som anges i specifikationen eller baserat på en viss konstruktion. I det senare fallet kan den ungefärliga kostnaden för OCI presenteras i form av tabellen nedan.

Detta alternativ är också möjligt: det finns nödvändiga designlösningar, men det finns ingen säkerhet om antalet föreslagna positioner. I det här fallet kan budgettjänster specificeras i följande form:

Om bygget utförs i etapper

Vid behov, i fallet med kundens initiativ, kan projektdokumentation utvecklas för vart och ett av de enskilda stegen i bygg- eller återuppbyggnadsprocessen (artikel 48 i stadsplaneringskoden). Detta bör specificeras i designrapporten.

Volymen av projektdokumentation för varje steg av byggandet utvecklas med hänsyn till behovet av dess genomförande. Hela sammansättningen och innehållet i dess sektioner måste uppfylla de krav som fastställs i huvudföreskrifterna.

Populär i kategorin: