Değişken birim maliyet hesaplama formülü. İşletmedeki değişken maliyetler
Mali yönetimin (yönetim muhasebesinin yanı sıra) temel özelliklerinden biri, maliyetleri iki ana türe ayırmasıdır:
a) değişken veya marjinal;
b) kalıcı.
Bu sınıflandırma ile üretim hacimlerinin ve ürün satışlarının artması ile toplam maliyetin ne kadar değişeceğini tahmin etmek mümkündür. Ayrıca çeşitli hacimlerde toplam gelirin tahmin edilmesi satılan ürünler, satış hacmindeki artışla beklenen kar ve maliyet miktarını ölçebilirsiniz. Bu yönetim hesaplama yöntemine denir başa baş analizi veya gelir promosyonu analizi.
Değişken maliyetler, ürünlerin üretim ve satış hacmindeki artış veya azalma ile sırasıyla artan veya azalan (toplamda) maliyetlerdir. Üretilen veya satılan çıktı birimi başına değişken maliyetler, o birimi oluştururken katlanılan artan maliyetlerdir. Bu tür değişken maliyetler bazen üretilen veya satılan çıktı birimi başına marjinal maliyetler olarak adlandırılır ve her ek birim için aynıdır. Grafik genel, değişken ve sabit maliyetler şekil 2'de gösterilmiştir. 7.
Sabit maliyetler, ürünlerin üretim ve satış hacmindeki değişikliklerden etkilenmeyen maliyetlerdir. Sabit maliyetlere örnekler:
a) satılan ürünlerin hacmine bağlı olmayan yönetim personelinin maaşı;
b) bina kiralamak;
c) doğrusal olarak tahakkuk eden makine ve mekanizmaların amortismanı. Ekipmanın kısmen veya tamamen kullanılmasına veya hiç kullanılmamasına bakılmaksızın ücretlendirilir;
d) vergiler (mülk, arazi).
Pirinç. 7. Toplam (kümülatif) maliyet grafikleri
Sabit maliyetler, belirli bir süre boyunca sabit maliyetlerdir. Ancak zamanla artarlar. Örneğin, iki yıllık üretim yeri kirası, yıllık kiranın iki katıdır. Benzer şekilde, sermaye mallarına uygulanan amortisman, bu sermaye malları eskidikçe artar. Bu nedenle sabit maliyetler, belirli bir süre boyunca sabit oldukları için bazen tekrar eden maliyetler olarak adlandırılır.
Sabit maliyetlerin genel seviyesi değişebilir. Bu, ürünlerin üretim ve satış hacmi önemli ölçüde arttığında veya azaldığında gerçekleşir (ek ekipman alımı - amortisman, yeni yöneticilerin işe alınması - maaş, ek bina kiralamak - kiralamak).
Belirli bir ürün türünün bir biriminin satış fiyatı biliniyorsa, bu tür ürünün satışından elde edilen brüt gelir, satılan üretim birimi sayısına göre bir üretim biriminin satış fiyatının ürününe eşittir. .
Birim başına satış hacmindeki artışla, gelir aynı veya sabit miktar ve değişken maliyetler de sabit bir miktarda artar. Bu nedenle, her birimin satış fiyatı ile değişken maliyeti arasındaki fark da sabit olmalıdır. Satış fiyatı ile birim değişken maliyetler arasındaki bu fark, birim başına brüt kar olarak adlandırılır.
Örnek
Bir işletme, bir ürünü 40 rubleye satıyor. birim başına ve 15.000 birim satmayı bekliyor. Bu ürünün üretimi için iki teknoloji vardır.
A) İlk teknoloji emek yoğun ve çıktı birimi başına değişken maliyetler 28 ruble. Sabit maliyetler 100.000 ruble'ye eşittir.
B) İkinci teknoloji, emeği kolaylaştıran ekipman kullanır ve çıktı birimi başına değişken maliyetler yalnızca 16 ruble. Sabit maliyetler 250.000 ruble.
İki teknolojiden hangisi daha yüksek kar elde etmenizi sağlar?
Çözüm
Başabaş noktası, satışından elde edilen gelirlerin brüt (toplam) maliyetlere eşit olduğu ürünlerin satış hacmidir, yani; kar yok ama kayıp da yok. Başabaş noktasını belirlemek için brüt kar analizi kullanılabilir, çünkü eğer
gelir = değişken maliyetler + sabit maliyetler, o zaman
gelir - değişken maliyetler = sabit maliyetler, yani
toplam brüt kar = sabit maliyetler.
Başa çıkmak için, toplam brüt marjın sabit maliyetleri karşılamaya yeterli olması gerekir. Toplam brüt kâr tutarı, satılan birim sayısı ile birim üretim başına brüt kârın çarpımına eşit olduğundan, başabaş noktası aşağıdaki gibi belirlenir:
Örnek
Ürünün birim başına değişken maliyeti 12 ruble ve satışından elde edilen gelir 15 ruble ise, brüt kar 3 ruble olur. Sabit maliyetler 30.000 ruble ise, başabaş noktası:
30 000 ovmak / 3 ovmak = 10.000 birim
Kanıt
Belirli bir dönem için planlanan kârı elde etmek için gereken ürünlerin satış hacmini (satışlarını) belirlemek için brüt kâr analizi kullanılabilir.
Çünkü:
Gelir - Brüt Maliyetler = Kar
Gelir = Kâr + Brüt Maliyetler
Gelir = Kar + Değişken Maliyetler + Sabit Maliyetler
Gelir - Değişken Maliyetler = Kâr + Sabit Maliyetler
Brüt Kar = Kar + Sabit Maliyetler
İstenen brüt kar, aşağıdakiler için yeterli olmalıdır: a) sabit maliyetleri karşılamaya; b) gerekli planlanmış kârı elde etmek için.
Örnek
Ürün 30 rubleye satılırsa ve birim değişken maliyetler 18 ruble ise, birim çıktı başına brüt kar 12 ruble olur. Sabit maliyetler 50.000 ruble ve planlanan kâr 10.000 ruble ise, planlanan kârı elde etmek için gereken satış hacmi şu şekilde olacaktır:
(50.000 + 10.000) / 125.000 adet
Kanıt
Örnek
Tahmini kar, başabaş noktası ve planlanan kar
XXX LLC tek bir ürün adı satmaktadır. Üretim birimi başına değişken maliyetler 4 ruble. 10 ruble fiyata. talep 8.000 birim olacak ve sabit maliyetler - 42.000 ruble. Bir ürünün fiyatı 9 rubleye düşürülürse, talep 12.000 adede yükselir, ancak sabit maliyetler 48.000 rubleye çıkar.
Aşağıdakileri belirlemek gereklidir:
a) her bir satış fiyatı üzerinden tahmini kâr;
b) her satış fiyatındaki başabaş noktası;
c) iki fiyatın her birinde planlanan 3.000 ruble kârı elde etmek için gerekli satış hacmi.
b) Başarabilmek için brüt kârın sabit maliyetlere eşit olması gerekir. Başabaş noktası, sabit maliyetlerin miktarının çıktı birimi başına brüt kar miktarına bölünmesiyle belirlenir:
42 000 ovmak. / 6 ovmak. = 7.000 birim
48 000 ovmak. / 5 ovmak = 9 600 birim
c) Planlanan 3.000 ruble kârı elde etmek için gereken toplam brüt kâr, sabit giderler ve planlanan kârın toplamına eşittir:
Başabaş noktası 10 ruble fiyatla.
(42.000 + 3.000) / 6 = 7.500 adet
Başabaş noktası 9 ruble fiyatla.
(48.000 + 3.000) / 5 = 10.200 birim
Planlamada brüt kar analizi kullanılır. Tipik kullanım durumları aşağıdaki gibidir:
a) ürünün en çok satan fiyatının seçimi;
b) bir teknolojinin düşük değişken ve yüksek sabit maliyetler vermesi ve diğerinin - çıktı birimi başına daha yüksek değişken maliyetler, ancak daha düşük sabit maliyetler vermesi durumunda, bir ürünün üretimi için en uygun teknolojinin seçimi.
Bu görevler, aşağıdaki nicelikleri tanımlayarak çözülebilir:
a) tahmini brüt kâr ve her seçenek için kâr;
b) her seçenek için ürünlerin başa baş satışları;
c) planlanan karı elde etmek için gerekli ürünlerin satış hacmi;
d) iki farklı üretim teknolojisinin aynı kârı sağladığı ürünlerin satış hacmi;
e) Banka kredili mevduat hesabının yıl sonuna kadar tasfiyesi veya belirli bir düzeye indirilmesi için gerekli ürünlerin satış hacmi.
Sorunları çözerken, satış hacminin (yani belirli bir fiyattaki ürünlere olan talebin) doğru bir şekilde tahmin edilmesinin zor olduğu unutulmamalıdır ve tahmini kar ve başabaş satış hacminin analizi, aşağıdakileri dikkate almayı amaçlamalıdır: planlanan göstergeleri karşılamamanın sonuçları.
Örnek
yeni şirket TTT, patentli bir ürünün üretimi için yaratılmıştır. Şirketin yöneticileri bir seçimle karşı karşıya: iki üretim teknolojisinden hangisini tercih edecek?
Seçenek A
Şirket, parçaları satın alır, onlardan bitmiş ürünleri birleştirir ve sonra bunları satar. Tahmini maliyetler:
Seçenek B
şirket satın alır isteğe bağlı donanım, bazı teknolojik işlemleri şirketin kendi tesislerinde gerçekleştirmenize olanak tanır. Tahmini maliyetler:
Her iki seçenek için de mümkün olan maksimum üretim kapasitesi 10.000 adettir. yıl içinde. Elde edilen satış hacminden bağımsız olarak şirket, ürünü 50 rubleye satmayı planlıyor. bir birim için.
Gerekli
Uygun hesaplamalar ve diyagramlarla (mevcut bilgilerin izin verdiği ölçüde) seçeneklerin her birinin finansal sonuçlarının bir analizini yapın.
Not: Vergileri dikkate almayın.
Çözüm
Seçenek A, Seçenek B'ye göre daha yüksek birim değişken maliyetlerle ancak aynı zamanda daha düşük sabit maliyetlerle sonuçlanır. Seçenek B, şirketi finansal olarak ilgilendireceğinden, ek amortisman (daha pahalı tesisler ve yeni ekipman için) ve tahvil faiz gideri dahil olmak üzere daha yüksek sabit maliyetlere sahiptir. bağımlılık. Yukarıdaki çözümde, tam cevabın bir parçası olmasına rağmen borç kavramı dikkate alınmamıştır.
Tahmini çıktı verilmez, bu nedenle ürün talebinin belirsizliği kararın önemli bir unsuru olmalıdır. Ancak maksimum talebin üretim kapasitesi (10.000 adet) ile sınırlı olduğu bilinmektedir.
Bu nedenle, şunları tanımlayabiliriz:
a) her seçenek için maksimum kar;
b) her seçenek için başabaş noktası.
a) talep 10.000 adede ulaşırsa.
Seçenek B, daha büyük satış hacmiyle daha yüksek kar sağlar.
b) başabaş durumunu sağlamak için:
A seçeneği için başabaş noktası:
80 000 ovmak / 16 ovmak. = 5.000 birim
B seçeneği için başabaş noktası
185.000 ruble / 30 ovmak = 6 167 birim
A seçeneğinin başabaş noktası daha düşüktür, bu da talep artışıyla birlikte A seçeneğinin karının çok daha hızlı elde edileceği anlamına gelir. Ayrıca, küçük talep hacimlerinde, A seçeneği daha yüksek kar veya daha az kayıp sağlar.
c) A seçeneği düşük satış hacimlerinde daha karlıysa ve B seçeneği büyük hacimlerde daha karlıysa, aynı toplam ürün satışı için her iki seçeneğin de aynı toplam kâra sahip olduğu bir kesişme noktası olmalıdır. Bu hacmi tanımlayabiliriz.
Aynı kârda satış hacmini hesaplamak için iki yöntem vardır:
Grafik;
Cebirsel.
Problemi çözmenin en bariz yolu, kârın satış hacmine bağımlılığını çizmektir. Bu grafik, iki seçeneğin her biri için her bir satış hacminin kar veya zararını gösterir. Kârın eşit olarak (doğrusal olarak) arttığı gerçeğine dayanır; Satılan her ek birim için brüt marj sabit bir değerdir. Düz bir kar tablosu oluşturmak için iki noktayı ayırmanız ve bunları birleştirmeniz gerekir.
Sıfır satış ile brüt kar sıfırdır ve şirket sabit maliyetlere eşit miktarda zarara uğrar (Şekil 8).
Cebirsel Çözüm
Her iki seçeneğin de aynı karı verdiği satış hacmi şuna eşit olsun: X birimler. Toplam kâr, toplam brüt kâr eksi sabit maliyetlerdir ve toplam brüt kâr, birim başına brüt kâr ile çarpımdır. X birimler.
A seçeneğine göre, kar 16'dır. X - 80 000
Pirinç. 8. Grafik çözüm
B seçeneğine göre, kar 30'dur. X - 185 000
Satış hacminden beri X birimler kar aynı
16X - 80 000 = 30X - 185 000;
X= 7.500 adet
Kanıt
Finansal sonuçların analizi, Seçenek B'nin yüksek sabit maliyetleri nedeniyle (kısmen kredinin faiz maliyetleri nedeniyle), Seçenek A'nın çok daha hızlı kırıldığını ve 7.500 adet satış hacmine kadar daha karlı olduğunu göstermektedir. Talebin 7.500 adeti aşması bekleniyorsa, B seçeneği daha karlı olacaktır, bu nedenle bu ürünlere olan talebi dikkatlice incelemek ve değerlendirmek gerekir.
Talep değerlendirmesinin sonuçları nadiren güvenilir kabul edilebileceğinden, planlanan satış hacmi ile başabaş hacmi ("güvenlik bölgesi" olarak adlandırılan) arasındaki farkın analiz edilmesi önerilir. Bu fark, gerçek ürün satış hacminin işletme için kayıp olmadan planlanandan ne kadar az olabileceğini gösterir.
Örnek
Ticari işletme ürünü 10 ruble fiyatla satıyor. birim başına ve değişken maliyetler 6 ruble. Sabit maliyetler 36.000 ruble. Ürünlerin planlanan satış hacmi 10.000 adettir.
Planlanan kâr şu şekilde belirlenir:
Başa baş:
36.000 / (10 - 6) = 9.000 birim
"Güvenlik bölgesi", planlanan satış hacmi (10.000 adet) ile başabaş hacmi (9.000 adet) arasındaki farktır, yani; 1.000 adet Kural olarak, bu değer planlanan hacmin yüzdesi olarak ifade edilir. Böylece, eğer içinde bu örnekürünlerin gerçek satış hacmi planlanandan %10'dan fazla daha az ise, şirket başa çıkamayacak ve zarara uğrayacaktır.
Brüt kârın en karmaşık analizi, belirli bir süre (yıl) içinde bir banka kredili mevduat hesabını tasfiye etmek (veya belirli bir düzeye indirmek) için gereken satış hacminin hesaplanmasıdır.
Örnek
Bir işletme, yeni bir ürünün üretimi için 50.000 rubleye bir makine satın alıyor. Ürün fiyat yapısı aşağıdaki gibidir:
Makine tamamen kredili mevduat pahasına satın alınır. Ayrıca diğer tüm finansal ihtiyaçlar da kredili mevduat hesabından karşılanmaktadır.
Aşağıdaki durumlarda, banka kredili mevduat hesabını (yıl sonuna kadar) karşılamak için yıllık satış hacmi ne olmalıdır:
a) Tüm satışlar kredili yapılır ve borçlular bunları iki ay içinde öder;
b) Bitmiş ürün stokları, depoda satılmadan önce bir ay süreyle depolanır ve depoda değişken fiyatlar(çalışma devam ederken);
c) Hammadde ve malzeme tedarikçileri, bir ekonomik varlığa aylık kredi sağlar.
Bu örnekte, banka kredili mevduat hesabı, makineyi satın almak ve ayrıca genel işletme giderlerini (hepsi nakit olarak) karşılamak için kullanılır. Amortisman nakit bir gider değildir, bu nedenle amortisman miktarı kredili mevduatın büyüklüğünü etkilemez. Ürünün imalatında ve satışında değişken maliyetler oluşmakta ancak ürünlerin satışından elde edilen gelirlerle karşılanmakta ve sonuçta brüt kar tutarı oluşmaktadır.
Ürün birimi başına brüt kârın değeri 12 ruble. Bu rakam, kredili mevduat hesabının 90.000 / 12 = 7.500 adet satış hacmi ile karşılanabileceğini önerebilir. Ancak burada işletme sermayesindeki artış göz ardı edildiği için durum böyle değildir.
A) Borçlular aldıkları malları ortalama iki ay sonra öderler, böylece yıl sonunda satılan her 12 birimden iki tanesi ödenmemiş kalır. Sonuç olarak, ortalama olarak her 42 rubleden. satışların (birim fiyatı) altıda biri (7 ruble) yıl sonunda muallak alacaklar olacaktır. Bu borcun miktarı banka kredili mevduat hesabını azaltmayacaktır.
B) Aynı şekilde, yıl sonunda deponun bir aylık mamul arzı olacaktır. Bu ürünleri üretmenin maliyeti de bir yatırımdır. işletme sermayesi. Bu yatırım, kredili mevduat miktarını artıran nakit gerektirir. Stoklardaki bu artış, aylık satış hacmini temsil ettiğinden, yılda satılan bir birim çıktıyı (2,5 ruble) üretmenin değişken maliyetlerinin ortalama on ikide birine eşittir.
C) Ödenecek hesaplardaki artış, hammadde ve malzeme alımı için harcanan her 24 rubleden ortalama olarak aylık bir kredi sağlanması nedeniyle yıl sonundan beri işletme sermayesine yapılan yatırımı telafi eder ( 24 ruble - çıktı birimi başına malzeme maliyeti), 2 ruble . ödenmeyecek.
Çıktı birimi başına ortalama nakit girişlerini hesaplayın:
Makine ve işletme maliyetlerini karşılamak ve böylece kredili mevduat hesabını ortadan kaldırmak için, ürünlerin yıllık satış hacminin
90 000 ovmak / 4,5 ruble (nakit) = 20.000 birim
Yıllık 20.000 adet satış hacmi ile. kar olacak:
Nakit makbuzları üzerindeki etki, en iyi şekilde, nakit pozisyonundaki bir değişikliğin bilanço örneğiyle açıklanır:
Kaynak ve kullanım raporu olarak birleştirilmiş biçimde Para:
Karlar, makinenin satın alınmasını ve işletme sermayesine yapılan yatırımı finanse etmek için kullanılır. Bu nedenle, yıl sonunda nakit pozisyonunda şu değişiklik gerçekleşti: kredili mevduat hesabından "değişim yok" pozisyonuna - yani. kredili mevduat yeni ödendi.
Bu tür sorunları çözerken, bir dizi özellik dikkate alınmalıdır:
- amortisman maliyetleri sabit maliyetlerden çıkarılmalıdır;
- işletme sermayesine yapılan yatırımlar sabit maliyetler değildir ve başabaş durum analizini hiçbir şekilde etkilemez;
- fonların kaynakları ve kullanımı hakkında (kağıt üzerinde veya zihinsel olarak) bir rapor hazırlamak;
- Kredili mevduatın boyutunu artıran giderler şunlardır:
– ekipman ve diğer sabit varlıkların satın alınması;
- amortisman hariç yıllık sabit maliyetler.
Brüt kar oranı, brüt karın satış fiyatına oranıdır. Aynı zamanda "gelir-gelir oranı" olarak da adlandırılır. Spesifik değişken maliyetler sabit bir değer olduğundan ve bu nedenle belirli bir satış fiyatında çıktı birimi başına brüt kâr da sabit olduğundan, brüt kâr oranı satış hacminin tüm değerleri için sabittir.
Örnek
Ürün için belirli değişken maliyetler - 4 ruble ve satış fiyatı - 10 ruble. Sabit maliyetler 60.000 ruble tutarındadır.
Brüt kar oranı şuna eşit olacaktır:
6 ovmak / 10 ovmak = 0,6 = %60
Bu, her Rs için olduğu anlamına gelir. Brüt karın uygulanmasından elde edilen gelir 60 kopektir. Başabaş durumunu sağlamak için, brüt kârın sabit maliyetlere (60.000 ruble) eşit olması gerekir. Yukarıdaki oran% 60 olduğu için, başabaş olması gereken ürünlerin satışından elde edilen brüt gelir 60.000 ruble olacaktır. / 0,6 \u003d 100.000 ruble.
Böylece, brüt marj oranı, başabaş noktasını hesaplamak için kullanılabilir.
Brüt marj oranı, belirli bir kar marjına ulaşmak için gereken ürün satış hacmini hesaplamak için de kullanılabilir. Bir ekonomik varlık 24.000 ruble kar elde etmek istiyorsa, satış hacmi aşağıdaki değerde olmalıdır:
Kanıt
Problem satış hasılatını ve değişken maliyetleri veriyor, ancak satış fiyatını veya birim değişken maliyetleri vermiyorsa brüt kar marjı yöntemi kullanılmalıdır.
Örnek
Brüt Kâr Oranını Kullanma
Ekonomik varlık, faaliyetleri için bir bütçe hazırlamıştır. gelecek yıl:
Şirketin yöneticileri bu tahminle yetinmiyor ve satışları artırmanın gerekli olduğuna inanıyor.
100.000 rublelik belirli bir kâr değerine ulaşmak için ne düzeyde ürün satışı gereklidir?
Çözüm
Ne satış fiyatı ne de birim değişken maliyetler bilinmediğinden, sorunu çözmek için brüt kar kullanılmalıdır. Bu oran tüm satış hacimleri için sabit bir değere sahiptir. Mevcut bilgilerden belirlenebilir.
Karar analizi
Alınan kısa vadeli kararların analizi, birkaç karardan birinin seçimini içerir. seçenekler. Örneğin:
a) optimum üretim planının, terminolojinin, satış hacimlerinin, fiyatların vb. seçimi;
b) birbirini dışlayan seçeneklerin en iyisini seçmek;
c) belirli bir faaliyet türünü yürütmenin uygunluğuna karar vermek (örneğin, bir siparişin kabul edilip edilmeyeceği, ek bir vardiya gerekip gerekmediği, bir şubenin kapatılıp kapatılmayacağı vb.).
İşletmenin üretim ve ticari planlarının formüle edilmesi gerektiğinde kararlar finansal planlamada verilir. Finansal planlamada alınan kararların analizi genellikle değişken maliyetleme yöntemlerinin (ilkelerinin) uygulanmasına indirgenir. Bu yöntemin temel görevi, karardan hangi maliyetlerin ve gelirlerin etkileneceğini belirlemek, yani; önerilen seçeneklerin her biri için hangi özel maliyet ve faydaların ilgili olduğu.
İlgili maliyetler, etkileyen gelecekteki maliyetlerdir. nakit akımı kararın doğrudan bir sonucu olarak. İktisadi varlığın "nakit kârı"nın, örn. ürünlerin satışından elde edilen nakit gelir eksi ürünlerin üretimi ve satışının nakit maliyetleri de maksimize edilir.
İlgili olmayan maliyetler şunları içerir:
a) geçmiş maliyetler, yani zaten harcanan para;
b) ayrı ayrı önceki harcamalardan kaynaklanan gelecekteki giderler alınan kararlar;
c) amortisman gibi parasal olmayan maliyetler.
Birim başına ilgili maliyet genellikle o birimin değişken (veya marjinal) maliyetidir.
Sonunda, karların nakit makbuzlar verdiği varsayılmaktadır. Beyan edilen kar ve herhangi bir döneme ait nakit makbuzlar aynı şey değildir. Bu, örneğin kredilerin sağlanmasındaki zaman aralıkları veya amortisman muhasebesinin özellikleri gibi çeşitli nedenlerden kaynaklanmaktadır. Nihayetinde, ortaya çıkan kar, eşit miktarda nakit net bir giriş sağlar. Bu nedenle, karar muhasebesinde, nakit makbuzlar bir kâr ölçüsü olarak ele alınır.
"Bir şansın fiyatı", bir şirketin en karlı alternatif yerine bir seçenek lehine vazgeçtiği gelirdir. Örnek olarak, birbirini dışlayan üç seçenek olduğunu varsayalım: A, B ve C. Bu seçeneklerin net karı sırasıyla 80, 100 ve 90 ruble.
Yalnızca bir seçenek seçilebildiğinden, en yüksek karı (20 ruble) sağladığı için B seçeneği en karlı gibi görünüyor.
B lehine karar sadece 100 ruble kar ettiği için değil, 20 ruble kar ettiği için de verilecek. bir sonraki en karlı seçenekten daha fazla kar. "Şans fiyatı", "bir şirketin alternatif bir seçenek lehine feda ettiği gelir miktarı" olarak tanımlanabilir.
Geçmişte olanlar geri alınamaz. Yönetim kararları sadece geleceği etkiler. Bu nedenle, karar verme sürecinde yöneticiler, geçmiş maliyetleri ve karları zaten etkileyebildikleri için, yalnızca alınan kararlardan etkilenecek olan gelecekteki maliyetler ve gelirler hakkında bilgiye ihtiyaç duyarlar. Karar verme terminolojisinde geçmiş dönemlerin maliyetleri batık maliyetler olarak adlandırılır ve bunlar:
a) ya bir önceki raporlama dönemi için ürünlerin üretimi ve satışı için doğrudan maliyetler olarak zaten tahakkuk etmiş;
b) veya halihazırda üretilmiş (veya üretilmesine karar verilmiş) olmasına rağmen, sonraki raporlama dönemlerinde tahakkuk ettirilecektir. Bu tür maliyetlere bir örnek amortismandır. Sabit kıymetlerin satın alınmasından sonra, amortisman birkaç yıl içinde tahakkuk edebilir, ancak bu maliyetler geri alınamaz.
İlgili maliyet ve gelirler, belirli bir seçeneğin tercih edilmesinden kaynaklanan ertelenmiş gelir ve giderlerdir. Ayrıca, başka bir seçeneğin seçilmesiyle elde edilebilecek ve işletmenin feragat ettiği gelirleri de içerir. "Şansın bedeli" mali tablolarda asla gösterilmez, ancak karar alma belgelerinde sıklıkla belirtilir.
Karar verme sürecinde en sık karşılaşılan sorunlardan biri, potansiyel talebi karşılamak için yeterli kaynağın olmadığı ve mevcut kaynakların en iyi nasıl kullanılacağına karar verilmesi gereken bir durumda karar vermektir.
Yıllık plan hazırlanırken, varsa sınırlayıcı faktör belirlenmelidir. Bu nedenle, sınırlayıcı faktöre ilişkin kararlar, özel eylemlerden çok olağan eylemlerle ilgilidir. Ama bu durumda bile karar verme sürecinde “şansın fiyatı” kavramı karşımıza çıkıyor.
Yalnızca bir sınırlayıcı faktör (maksimum talep dışında) olabilir veya birkaç sınırlı kaynak olabilir ve bunların ikisi veya daha fazlası ulaşılabilir maksimum faaliyet seviyesini belirleyebilir. Birden fazla sınırlayıcı faktöre sahip problemlerin çözümü için yöneylem araştırması yöntemleri (doğrusal programlama) kullanılmalıdır.
Sınırlayıcı faktörlere ilişkin kararlar
Sınırlayıcı faktörlerin örnekleri şunlardır:
a) ürünlerin satış hacmi: ürünlere olan talebin bir sınırı vardır;
b) işgücü ( Toplam ve uzmanlık alanlarına göre): bir eksiklik var iş gücü talebi karşılamak için yeterli çıktıyı üretmek;
c) malzeme kaynakları: talebi karşılamak için gerekli miktarda ürünlerin üretimi için yeterli malzeme yoktur;
d) üretim kapasitesi: teknolojik ekipmanın performansı, gerekli ürün hacmini üretmek için yetersizdir;
e) mali kaynaklar: gerekli üretim maliyetlerini karşılayacak yeterli para yoktur.
Muhtemelen "sahibi" için en az bir gün çalışmış olan herkes çalışmak ister. kendi işi ve kendi patronun ol. Ama kendi işini açmak için, ki bu da getirecek iyi kazançlar, ekonomik faaliyetin finansal modelini doğru bir şekilde ayarlamanız gerekir.
İşletmenin finansal modeli
Bu ne için? Gelecekteki gelir, şirketin sabit ve değişken giderlerinin ne düzeyde olacağı hakkında doğru bir fikre sahip olmak için, nerede çaba göstermeniz gerekeceğini ve kararlar alırken hangi mali politikayı kullanacağınızı anlayın.
inşaat temeli başarılı iş ticari bileşenidir. İktisat teorisine göre para, yeni mallar üretebilen ve üretmesi gereken mallardır. Kendi işinizi açmanız durumunda, karlılığının önce gelmesi gerektiğini anlamalısınız, aksi takdirde bir kişi patronluk yapacaktır.
zararda çalışamaz
Kâr, işletmenin sabit ve değişken maliyetlerine ayrılan gelir ve maliyetler arasındaki farka eşittir. Giderler gelirden fazla olduğunda, kâr zarara dönüşür. Girişimcinin temel görevi, işletmenin mevcut kaynakları minimum kullanarak maksimum geliri getirmesini sağlamaktır.
Bu, işletmenin maliyet seviyesini düşürürken her zaman mümkün olduğu kadar çok mal veya hizmet satmaya değer olduğu anlamına gelir.
Gelirle ilgili her şey aşağı yukarı netse (ne kadar kazandı, ne kadar sattı), o zaman giderlerle çok daha zordur. Bu yazıda, sabit ve değişken maliyetlerin yanı sıra maliyetlerin nasıl optimize edileceğine ve bir orta yol bulunacağına bakacağız.
Bu yazıda harcamalar, masraflar ve masraflar, iktisat literatüründe olduğu gibi eşanlamlı kelimeler olarak kullanılacaktır. Peki maliyet türleri nelerdir?
Harcama türleri
İşletmenin tüm maliyetleri sabit ve değişken maliyetlere ayrılabilir. Bu ayrım, bütçelemenin hızlı bir şekilde uygulanmasına ve işletmenin işi için gerekli kaynakların planlanmasına olanak tanır.
Sabit maliyetler, üretilen çıktı hacmine bağlı olmayan maliyetlerdir. Yani ne kadar birim üretirseniz üretin sabit maliyetleriniz değişmeyecektir.
Değişken ve koşullu sabit maliyetler, üretim faaliyetlerini farklı şekillerde etkiler. Neden koşullu sabit? Çünkü her türlü gider, zaman zaman özelliklerini ve muhasebe prosedürlerini değiştirebildiğinden kalıcı olarak sınıflandırılamaz.
Değişken ve sabit maliyetler neleri içerir?
Örneğin, bu tür giderler, idari ve idari personelin maaşlarını içerir, ancak para aldıkları takdirde işletmenin mali sonuçlarına bakılmaksızın. Batı'da yöneticilerin uzun süredir yönetsel ve organizasyonel becerilerinden kazanç sağlamalarına, müşteri tabanlarını artırmalarına ve pazarları genişletmelerine rağmen, çoğu işletmede Rusya Federasyonu farklı yapıların başkanları, çalışmalarının sonuçlarına bağlı olmaksızın istikrarlı bir aylık maaş alıyor.
Bu, bir kişinin işinde bir şeyi geliştirmek için bir teşviki olmadığı gerçeğine yol açar. Bu nedenle işgücü verimliliği düşük seviyededir ve yeni teknolojik süreçlere geçme isteği genellikle sıfırdır.
sabit maliyetler
Yönetici maaşlarına ek olarak, kira ödemeleri sabit maliyetlere bağlanabilir. Düşünün ki turizm işiyle uğraşıyorsunuz ve kendinize ait bir yeriniz yok.
Böyle bir durumda ticari gayrimenkul kiralamak için birilerine ödeme yapmak zorunda kalırsınız. Ve kimse bunun en kötü seçenek olduğunu söylemiyor. Kendi ofisinizi sıfırdan kurmanın maliyeti çok yüksektir ve işletme küçük veya orta sınıfa aitse çoğu durumda 5-10 yılda bile kendini amorti etmez.
Bu nedenle birçok kişi gerekli metrekareyi kiralama olarak almayı tercih ediyor. Ve işinizin iyi gitmesine veya büyük bir zarara uğramanıza bakılmaksızın, ev sahibinin sözleşmede belirtilen aylık bir ödeme talep edeceğini hemen tahmin edebilirsiniz.
Muhasebede ücretlerin ödenmesinden daha istikrarlı ne olabilir? Bu, amortisman gideridir. Herhangi bir sabit kıymet, ilk maliyeti sıfır olana kadar aydan aya amortismana tabi tutulmalıdır.
Amortisman hesaplama yöntemleri farklı olabilir, ancak elbette yasa çerçevesinde. Bu aylık maliyetlere işletmenin sabit maliyetleri de denilmektedir.
Bunun gibi daha birçok örnek var: iletişim hizmetleri, çöp toplama veya geri dönüşüm, gerekli çalışma koşullarının sağlanması vb. Başlıca özelliği, hem şimdiki dönemde hem de gelecekte hesaplanmalarının kolay olmasıdır.
Değişken fiyatlar
Bu tür maliyetler, sağlanan ürün veya hizmetlerin hacmiyle doğru orantılı olarak değişen maliyetlerdir.
Örneğin bilanço kaleminde hammadde ve malzeme diye bir satır var. Şirketin üretim faaliyetleri için ihtiyaç duyduğu fonların toplam maliyetini gösterirler.
Bir tahta kutu üretmek için 2 metrekare tahtaya ihtiyacınız olduğunu varsayalım. Buna göre, bu tür 100 üründen oluşan bir parti oluşturmak için 200 metrekarelik malzemeye ihtiyacınız olacak. Bu nedenle, bu tür maliyetler güvenli bir şekilde değişkenlere atfedilebilir.
Ücretler yalnızca sabit değil, aynı zamanda değişken maliyetlere de atıfta bulunabilir. Bu şu durumlarda geçerli olacaktır:
- değişen üretim hacmi, üretim sürecinde istihdam edilen çalışan sayısında bir değişikliği gerektirir;
- işçiler, üretimin çalışma oranındaki sapmalara karşılık gelen yüzdeler alırlar.
Bu koşullar altında, zaten en az iki faktöre bağlı olacağından, işçilik maliyetlerinin miktarını uzun vadede planlamak oldukça zordur.
Ayrıca üretim faaliyeti sürecinde yakıt ve çeşitli enerji kaynakları tüketilir: ışık, gaz, su. Tüm bu kaynaklar doğrudan üretim sürecinde kullanılıyorsa (örneğin, bir arabanın üretimi), o zaman büyük bir ürün partisinin daha fazla enerji tüketilmesini gerektirmesi mantıklı olacaktır.
Sabit ve değişken maliyetlerin ne olduğunu neden bilmeniz gerekiyor?
Elbette, karları artırmak amacıyla maliyet yapısını optimize etmek için böyle bir maliyet sınıflandırması gereklidir. Yani, hangi maliyetlerin tasarruf edilebileceğini ve her durumda ne olacağını hemen anlayabilirsiniz ve bunları ancak üretim seviyesini düşürerek azaltmak mümkün olacaktır. Değişken ve sabit maliyetlerin analizi neye benziyor?
Diyelim ki endüstriyel düzeyde mobilya üretiyorsunuz. Maliyet kalemleriniz aşağıdaki gibidir:
- hammaddeler ve malzemeler;
- maaş;
- amortisman;
- ışık, gaz, su;
- diğer.
Her şey kolay ve anlaşılır olsa da.
İlk adım, tüm bunları sabit ve değişken maliyetlere ayırmaktır.
Kalıcı:
- Yöneticilerin, muhasebecilerin, ekonomistlerin, avukatların maaşları.
- Amortisman kesintileri.
- Aydınlatma için elektrik enerjisi kullanılır.
Değişkenler aşağıdakileri içerir.
- Normalleştirilmiş sayısı üretilen mobilya hacmine bağlı olan işçilerin ücretleri (bir veya iki vardiya, bir montaj kutusundaki kişi sayısı vb.).
- Bir birim çıktı (ahşap, metal, kumaş, cıvata, somun, vida vb.) üretmek için gerekli ham maddeler ve malzemeler.
- Gaz veya elektrik, eğer bu kaynaklar doğrudan mobilya üretimi için tüketiliyorsa. Örneğin bu, çeşitli mobilya montaj makinelerinin elektrik tüketimidir.
Maliyetlerin üretim maliyeti üzerindeki etkisi
Yani işletmenizin tüm giderlerini boyadınız. Şimdi sabit ve değişken maliyetlerin maliyet fiyatında nasıl bir rol oynadığını görelim. Tüm sabit maliyetleri sıralamak ve üretim sürecine daha az yönetim personelinin dahil olması için işletmenin yapısını nasıl optimize edebileceğinizi görmek gerekir.
Yukarıda gösterilen sabit ve değişken maliyetlerin bileşimi nereden başlayacağınızı gösterir. Alternatif kaynaklara geçerek veya ekipman verimliliğini artırmak için yükseltme yaparak enerji kaynaklarından tasarruf edebilirsiniz.
Bundan sonra, buna değer ve tüm değişken maliyetleri sıralayın, hangisinin az ya da çok bağımlı olduğunu izleyin. dış etkenler ve kesin olarak hesaplanabilir.
Maliyet yapısını anladığınızda, herhangi bir işletmeyi, herhangi bir mal sahibinin ihtiyaç ve gereksinimlerine ve stratejik planlarına uyacak şekilde kolayca dönüştürebilirsiniz.
Amacınız, satış pazarında birkaç pozisyon kazanmak için ürünlerin maliyetini azaltmaksa, değişken maliyetlere daha fazla dikkat etmelisiniz.
Elbette, sabit ve değişken giderlerle ilgili olanı anladığınız anda, kolayca gezinebilecek ve nerede "kuyruklarınızı sıkmanız" ve nerede "kemerlerinizi çözmeniz" gerektiğini hızlı bir şekilde anlayabileceksiniz.
Değişken ve sabit maliyetlerin toplamı, ürünlerin (işler, hizmetler) maliyetini oluşturur.
Değişken ve sabit maliyetlerin, çıktı başına ve çıktı birimi başına üretim hacmine bağımlılığı, Şek. 10.2.
Şekil 10.2. Üretim maliyetlerinin çıktı miktarına bağımlılığı
Aşağıdaki şekil, kişi başı sabit maliyetleri açıkça göstermektedir. birimçıktı arttıkça çıktı azalır. Bu, ürünlerin maliyetini düşürmenin en etkili yollarından birinin üretim kapasitelerini mümkün olduğu kadar eksiksiz kullanmak olduğunu göstermektedir.
http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Ekonomika-predpriyatiya/12572/index.html#p1
sabit maliyetlerürünlerin üretim ve satış hacminin dinamiklerine bağlı değildir, yani üretim hacmi değiştiğinde değişmezler.
Bir kısmı işletmenin üretim kapasitesi ile ilgilidir (amortisman, kira, yönetim personelinin zaman ödemesi ve genel işletme giderleri), diğeri - ürünlerin üretimi ve pazarlanmasının yönetimi ve organizasyonu ile (giderler için giderler) Araştırma çalışması, reklam, çalışanların becerilerini geliştirmek vb.). Her bir ürün türü için ayrı ayrı sabit maliyetler tahsis etmek ve bir bütün olarak işletme için ortak olmak da mümkündür.
Bununla birlikte, çıktı birimi başına hesaplanan sabit maliyetler, üretim hacmindeki değişikliklerle değişir.
değişken fiyatlar hacmine bağlıdır ve şirketin üretim (veya ticari faaliyet) hacmindeki değişiklikle doğru orantılı olarak değişir. Arttıkça değişken maliyetler de artar ve tam tersi azaldıkça azalır (örneğin, belirli bir tür ürünü üreten üretim işçilerinin ücretleri, hammadde ve malzeme maliyetleri). Buna karşılık, değişken maliyetlerin bir parçası olarak maliyetleri tahsis etmek orantılı ve orantısız . orantılı maliyetler üretim hacmiyle doğru orantılı olarak değişir. Bunlar, esas olarak hammaddelerin, temel malzemelerin, bileşenlerin maliyetlerini ve ayrıca işçilerin parça başı ücretlerini içerir. oransız maliyetler üretim hacmi ile doğru orantılı değildir. İlerici ve gerici olarak ayrılırlar.
Aşamalı maliyetler çıktıdan daha fazla artar. Üretim hacmindeki bir artış, çıktı birimi başına yüksek maliyetler gerektirdiğinde ortaya çıkarlar (parça başı artan ücretler, ek reklam ve satış maliyetleri). Düşen maliyetlerdeki büyüme, çıktıdaki artışın gerisinde kalıyor. Düşürücü maliyetler genellikle makine ve ekipman, çeşitli aletler (aksesuarlar) vb. çalıştırma maliyetleridir.
Şek. 16.3. toplam sabit ve değişken maliyetlerin dinamiklerini grafiksel olarak gösterir.
Birim maliyetlerin dinamiği farklı görünüyor. Belirli kalıplar temelinde inşa etmek kolaydır. Özellikle, çıktı birimi başına değişken orantılı maliyetler, üretim hacminden bağımsız olarak aynı kalır. Grafikte, bu maliyetlerin doğrusu x eksenine paralel olacaktır. Toplam hacmindeki artışla birlikte üretim birimi başına sabit maliyetler parabolik bir eğri boyunca azalır. Gerileyen ve artan maliyetler için aynı dinamikler kalır, sadece daha belirgindir.
Çıktı birimi başına hesaplanan değişken maliyetler, belirli üretim koşullarında sabit bir değerdir.
Daha doğru bir şekilde adlandırılmış kalıcı ve değişken maliyetler koşullu olarak sabit ve koşullu olarak değişken. Koşullu kelimesinin eklenmesi koşullu olarak, çıktı birimi başına değişken maliyetlerin, büyük çıktı hacimlerinde teknolojideki değişikliklerle azalabileceği anlamına gelir.
Sabit maliyetler, çıktıda önemli bir artışla birlikte aniden değişebilir. Aynı zamanda, çıktıda önemli bir artışla, üretim teknolojisi değişir, bu da üretim miktarındaki değişiklik ile değişken maliyetlerin değeri arasındaki orantılı ilişkide bir değişikliğe yol açar (grafikteki eğim azalır) .
/> değişkenler
Şekil İşletmenin toplam maliyetleri
Tüm ürünlerin maliyeti aşağıdaki gibi hesaplanır:
C - toplam maliyet, ovmak; a - çıktı birimi başına değişken maliyetler, ovmak; N - çıktı hacmi, adet; b - tüm üretim hacmi için sabit maliyetler.
Maliyet hesabı üretim birimleri:
C ed \u003d a + b / N
Üretim kapasitesinin daha eksiksiz kullanımı ile birim üretim maliyeti düşer. Aynı şey, çıktı ölçeğinde önemli bir artışla, çıktı birimi başına değişken ve sabit maliyetler aynı anda azaltıldığında olur.
Sabit ve değişken maliyetlerin bileşimini inceleyerek aşağıdaki ilişkiyi çıkardık: sabit maliyetler değişmeden kalırsa, gelirdeki bir artış, kârda önemli ölçüde daha büyük bir artışa yol açacaktır.
Ayrıca, karışık maliyetler var, hem sabit hem de değişken bileşenler içerir. Bu maliyetlerin bir kısmı üretim hacmi değiştiğinde değişirken, bir kısmı ise üretim hacmine bağlı olmayıp raporlama döneminde sabit kalmaktadır. Örneğin, aylık bir telefon ücreti, abonelik ücretinin sabit bir miktarını ve şehirlerarası telefon görüşmelerinin sayısına ve süresine bağlı olarak değişken bir kısmını içerir.
Bazen karma maliyetlere yarı değişken ve yarı sabit maliyetler de denir. Örneğin, eğer ekonomik aktivite iş büyüyor, bir noktada ürünlerini depolamak için ek depolama alanına ihtiyaç duyabilir ve bu da kiralama maliyetlerinde artışa neden olur. Böylece, sabit maliyetler (kira) faaliyet seviyeleri ile değişecektir.
Bu nedenle, maliyetler muhasebeleştirilirken, sabit ve değişken arasında açıkça ayırt edilmelidir.
Maliyetlerin sabit ve değişken olarak ayrılması, bir muhasebe ve maliyetlendirme sistemi seçiminde önemlidir. Ek olarak, bu maliyet gruplaması, başa baş üretimin analizinde ve tahmininde ve nihayetinde işletmenin ekonomik politikasını seçmek için kullanılır.
UFRS 2'nin 10. paragrafında"Rezervler" tanımlandı üç grup maliyet, üretim maliyetine dahil edilir, yani: (1) üretim değişkeni doğrudan maliyetleri, (2) üretim değişkeni dolaylı maliyetleri, (3) genel üretim giderleri olarak adlandırılacak olan sabit dolaylı üretim maliyetleri.
Tablo UFRS 2'ye göre maliyette üretim maliyetleri
| Maliyet türü | Maliyetlerin bileşimi |
| doğrudan değişken | hammadde ve temel malzemeler, üretim işçilerinin tahakkuk eden ücretleri vb. Bunlar, birincil muhasebe verilerine dayalı olarak belirli ürünlerin maliyetine doğrudan atfedilebilen maliyetlerdir. |
| dolaylı değişkenler | faaliyet hacmindeki değişikliklere doğrudan veya neredeyse doğrudan bağlı olan, ancak üretimin teknolojik özellikleri nedeniyle doğrudan üretilen ürünlere atfedilemeyen veya ekonomik olarak mümkün olmayan bu tür maliyetler. Bu tür maliyetlerin temsilcileri, karmaşık endüstrilerdeki ham maddelerin maliyetleridir. Örneğin, hammaddeler işlenirken - kömür - kok, gaz, benzen, kömür katranı, amonyak üretilir. Bu örneklerde hammadde maliyetlerini ürün türlerine göre ancak dolaylı olarak bölebilirsiniz. |
| kalıcı dolaylı | üretim hacmindeki değişikliklerin bir sonucu olarak değişmeyen veya neredeyse hiç değişmeyen genel giderler. Örneğin, endüstriyel binaların, yapıların, ekipmanların amortismanı; onarım ve işletme maliyetleri; mağaza yönetim aparatının ve diğer mağaza personelinin bakımı için yapılan harcamalar. Muhasebedeki bu maliyet grubu, geleneksel olarak, herhangi bir dağıtım tabanına orantılı olarak ürün türüne göre dolaylı olarak dağıtılır. |
Benzer bilgiler.
değişken fiyatlar Bunlar, değeri çıktı hacmine bağlı olan maliyetlerdir. Değişken maliyetler, toplam maliyetleri oluşturan sabit maliyetlerin karşıtıdır. Maliyetlerin değişken olup olmadığını belirlemenin mümkün olduğu ana işaret, üretimin durması sırasında ortadan kaybolmalarıdır.
Değişken maliyetlerin, yönetim muhasebesinde bir işletmenin en önemli göstergesi olduğunu ve bunların toplam maliyetler içindeki ağırlığını azaltmanın yollarını bulmak için planlar oluşturmak için kullanıldığını unutmayın.
değişken maliyet nedir
Değişken maliyetlerin önemli bir yeri vardır. ayırt edici özellik- gerçek üretim hacimlerine bağlı olarak değişirler.
Değişken maliyetler, birim çıktı başına sabit olan maliyetleri içerir, ancak bunların toplam miktarı, çıktı hacmiyle orantılıdır.
Değişken maliyetler şunları içerir:
hammadde maliyetleri;
sarf malzemeleri;
ana üretimde yer alan enerji kaynakları;
ana üretim personelinin maaşı (tahakkuklarla birlikte);
ulaşım hizmetlerinin maliyeti.
Bu değişken maliyetler doğrudan ürüne yansıtılır.
Değer açısından, mal veya hizmetlerin fiyatı değiştiğinde değişken maliyetler değişir.
Çıktı birimi başına değişken maliyetler nasıl bulunur?
Şirketin ürünlerinin parça (veya başka bir ölçü birimi) başına değişken maliyetlerini hesaplamak için, oluşan değişken maliyetlerin toplam tutarını, fiziksel terimlerle ifade edilen bitmiş ürünlerin toplam miktarına bölmeniz gerekir.
Değişken maliyetlerin sınıflandırılması
Uygulamada, değişken maliyetler aşağıdaki ilkelere göre sınıflandırılabilir:
Çıktı hacmine bağımlılığın doğasına göre:
orantılı. Yani, değişken maliyetler çıktıdaki artışla doğru orantılı olarak artar. Örneğin, üretim hacmi %30 arttı ve maliyet miktarı da %30 arttı;
degresif. Üretim arttıkça şirketin değişken maliyetleri azalır. Örneğin, üretim hacmi %30 artarken, değişken maliyetlerin boyutu sadece %15 arttı;
ilerici. Yani, değişken maliyetler çıktı ile nispeten daha fazla artar. Örneğin üretim hacmi %30, maliyet miktarı %50 arttı.
İstatistiksel olarak:
yaygındır. Yani değişken maliyetler, işletmenin tüm ürün yelpazesindeki tüm değişken maliyetlerinin toplamını içerir;
ortalama - üretim birimi veya mal grubu başına ortalama değişken maliyetler.
Üretim maliyetine atıf yöntemine göre:
değişken doğrudan maliyetler - üretim maliyetine atfedilebilecek maliyetler;
değişken dolaylı maliyetler - üretim hacmine bağlı olan ve üretim maliyetine katkılarını değerlendirmek zor olan maliyetler.
Üretim süreci ile ilgili olarak:
üretme;
üretim dışı.
Doğrudan ve dolaylı değişken maliyetler
Değişken maliyetler doğrudan veya dolaylıdır.
Üretim değişken doğrudan maliyetleri, birincil muhasebe verilerine dayalı olarak doğrudan belirli ürünlerin maliyetine atfedilebilen maliyetlerdir.
Üretim değişken dolaylı maliyetleri, faaliyet hacmindeki değişime doğrudan veya neredeyse doğrudan bağlı olan, ancak üretimin teknolojik özellikleri nedeniyle üretilen ürünlere doğrudan atfedilemeyen veya ekonomik olarak mümkün olmayan maliyetlerdir.
Doğrudan ve dolaylı maliyetler kavramı, Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 318. Maddesinin 1. paragrafında açıklanmıştır. Dolayısıyla, vergi mevzuatına göre, doğrudan giderler özellikle şunları içerir:
hammadde, malzeme, bileşen, yarı mamul satın alma giderleri;
üretim personelinin ücretleri;
duran varlıkların amortismanı.
İşletmelerin doğrudan maliyetlere ve doğrudan ürünlerin üretimiyle ilgili diğer maliyet türlerini dahil edebileceğine dikkat edin.
Aynı zamanda, ürün, iş, hizmet satıldıkça gelir vergisi matrahı belirlenirken doğrudan giderler de dikkate alınır ve uygulandıkça vergi maliyetine yazılır.
Doğrudan ve dolaylı maliyet kavramının koşullu olduğunu unutmayın.
Örneğin, ana iş ulaşım hizmetleri ise, sürücüler ve araba amortismanı doğrudan maliyetler olurken, diğer iş türleri için araçların bakımı ve ücretlendirilen sürücüler dolaylı maliyetler olacaktır.
Maliyet nesnesi bir depo ise, o zaman depo sahibi ücretleri doğrudan maliyetlere, maliyet nesnesi üretilen ve satılan ürünlerin maliyeti ise, bu maliyetler (mağazacı ücretleri) kesin olarak imkansız olduğundan dolaylı maliyetler olacaktır. ve onu nesne maliyetlerine atfetmenin tek yolu - maliyet.
Doğrudan Değişken Maliyetlere ve Dolaylı Değişken Maliyetlere Örnekler
Doğrudan değişken maliyetlere örnek olarak maliyetler verilebilir:
ücret tahakkukları da dahil olmak üzere üretim sürecinde yer alan işçilerin ücretleri için;
temel malzemeler, hammaddeler ve bileşenler;
üretim mekanizmalarının işletilmesinde kullanılan elektrik ve yakıt.
Dolaylı değişken maliyet örnekleri:
karmaşık üretimde kullanılan hammaddeler;
araştırma ve geliştirme giderleri, ulaşım, seyahat giderleri vb.
sonuçlar
Değişken maliyetlerin üretim hacmiyle doğru orantılı olarak değişmesi ve bitmiş ürün birimi başına aynı maliyetlerin genellikle değişmeden kalması nedeniyle, bu tür maliyetleri analiz ederken, başlangıçta üretim birimi başına değer dikkate alınır. Bu özelliği ile bağlantılı olarak değişken maliyetler, planlama ile ilgili birçok üretim probleminin çözümünde temel oluşturur.
Muhasebe ve vergiler hakkında hâlâ sorularınız mı var? Onlara muhasebe forumunda sorun.
Değişken Maliyetler: Muhasebeci Ayrıntıları
- İB'nin ana ve ücretli faaliyetlerinde operasyonel kaldıraç
Bunlar kullanışlı. Sabit ve değişken maliyetlerin yanı sıra bunlarla ilişkili operasyonel maliyetlerin yönetimi ... sabit ve değişken maliyetlerin maliyetinin yapısında. Faaliyet kaldıracının etkisi ortaya çıkar... değişken ve koşullu olarak sabit. Koşullu değişken maliyetler, sağlanan ... sabitin hacmindeki değişiklikle orantılı olarak değişir. Şartlı sabit maliyetler Şartlı değişken masraflar Binaların bakımı ve bakımı ve ... hizmetin fiyatı değişken maliyetlerin altına düşer, geriye sadece üretimi kısmak kalır, ...
- Devlet görevini finanse etmek: hesaplama örnekleri
- Maliyetleri değişken ve sabit maliyetler olarak ikiye ayırmak mantıklı mı?
Gelir ve değişken maliyetler arasındaki farktır, sabit maliyetlerin geri ödeme düzeyini gösterir; PermZ - tüm üretim hacmi (satışlar) için değişken maliyetler; permS - birim başına değişken maliyetler...arttı. Değişken maliyetlerin birikimi ve dağılımı Basit bir doğrudan maliyetlendirmeyi seçerken ... kendi üretimi olan yarı mamul ürünler değişken maliyetlerde dikkate alınır. Üstelik karmaşık hammaddeler, ... Değişken maliyetlerin (çıktı için) dağılımı bazında toplam maliyet ... olacaktır ...
- Dinamik (geçici) karlılık eşiği modeli
İlk kez "sabit maliyetler", "değişken maliyetler", "artan maliyetler", "azalan maliyetler" kavramlarından bahsetti. ... Değişken maliyetlerin veya iş günü (gün) başına değişken maliyetlerin yoğunluğu, birim başına değişken maliyetlerin değerinin ürününe eşittir ... toplam değişken maliyetler - birim zaman başına değişken maliyetlerin değeri, şu şekilde hesaplanır: sırasıyla toplam maliyetler, sabit maliyetler, değişken maliyetler ve satışlar ile değişken maliyetlerin ürünü. Yukarıdaki entegrasyon teknolojisi...
- Baş muhasebecinin cevaplarını bilmesi gereken müdür soruları
Eşitlik: gelir = sabit maliyetler + değişken maliyetler + işletme karı. Aradığımız... ürünler = sabit maliyet / (fiyat - değişken maliyet/birim) = sabit maliyet: marjinal... sabit maliyet + hedef kâr) : (fiyat - değişken maliyet/birim) = (sabit maliyet + hedef kâr) ... denklem: fiyat = ((sabit maliyetler + değişken maliyetler + hedef kâr) / hedef satışlar ... , burada yalnızca değişken maliyetler dikkate alınır. Marjinal kâr - gelir ...
Örnek 2. Raporlama döneminde, nihai ürünlerin piyasaya sürülmesine ilişkin değişken maliyetler, yansıtılan .... Üretim maliyeti, 5 milyon ruble tutarındaki değişken maliyetleri içerir... Borç Kredi Tutarı, ovmak. Yansıtılan değişken maliyetler 20 10, 69, 70, ... Genel fabrika maliyetlerinin maliyeti oluşturan değişken maliyetlere eklenen kısmı 20 25 1 ... Borç Alacak Tutarı, ovmak. Değişken maliyetler yansıtılır 20 10, 69, 70, ... Genel fabrika maliyetlerinin bir kısmı, maliyet fiyatını oluşturan değişken maliyetlere eklenir 20 25 1 ...
İşletmenin maliyetleri farklı açılardan analizlerde ele alınabilir. Onların sınıflandırılması dayanmaktadır çeşitli işaretler. Ürün cirosunun maliyetler üzerindeki etkisi açısından, satışlardaki artışa bağımlı veya bağımsız olabilir. Tanımına bir örnek olarak dikkatli değerlendirme gerektiren değişken maliyetler, şirket başkanının bitmiş ürünlerin satışını artırarak veya azaltarak bunları yönetmesine olanak tanır. Bu nedenle, herhangi bir işletmenin faaliyetlerinin doğru organizasyonunu anlamak için çok önemlidirler.
Genel özellikleri
Değişkenler (Değişken Maliyet, VC), üretilen ürünlerin satışlarındaki artış veya azalma ile değişen organizasyonun maliyetleridir.
Örneğin, bir şirket iflas ettiğinde değişken maliyetler sıfır olmalıdır. Etkili bir şekilde faaliyet göstermek için, bir işletmenin maliyet performansını düzenli olarak değerlendirmesi gerekecektir. Sonuçta, bitmiş ürünlerin maliyetinin boyutunu ve ciroyu etkilerler.
Bu tür öğeler.
- Hammaddelerin, enerji kaynaklarının, kullanılan malzemelerin defter değeri doğrudan katılım bitmiş ürünlerin üretiminde.
- Üretilen ürünlerin maliyeti.
- Planın uygulanmasına bağlı olarak çalışanların maaşı.
- Satış yöneticilerinin faaliyetlerinin yüzdesi.
- Vergiler: KDV, STS, UST.
Değişken Maliyetleri Anlamak
Böyle bir kavramın doğru anlaşılabilmesi için tanımlarının nasıl daha detaylı olarak ele alınması gerekir. Böylece, üretim programlarını uygulama sürecinde üretim, nihai ürünün yapılacağı belirli miktarda malzeme harcar.
Bu maliyetler değişken doğrudan maliyetler olarak sınıflandırılabilir. Ama bazıları paylaşılmalı. Elektrik gibi bir faktör de sabit maliyetlere bağlanabilir. Bölgeyi aydınlatmanın maliyeti dikkate alınırsa, bunlar bu kategoriye atfedilmelidir. Ürünlerin üretim sürecinde doğrudan yer alan elektrik, kısa vadede değişken maliyetleri ifade etmektedir.
Ayrıca ciroya bağlı olan ancak üretim süreci ile doğru orantılı olmayan maliyetler de vardır. Böyle bir eğilim, yetersiz iş yükü (veya fazlalığı), tasarım kapasitesi arasındaki bir tutarsızlıktan kaynaklanabilir.
Bu nedenle, bir işletmenin maliyetlerini yönetmedeki etkinliğini ölçmek için, değişken maliyetlerin normal üretim kapasitesinin bir bölümü üzerinden doğrusal bir programa uyması dikkate alınmalıdır.
sınıflandırma
Çeşitli değişken maliyet sınıflandırmaları vardır. Uygulamadan kaynaklanan maliyetlerde bir değişiklik olduğunda, aşağıdakiler arasında bir ayrım yapılır:
- üretim hacmiyle tam olarak aynı şekilde artan orantılı maliyetler;
- uygulamadan daha hızlı artan artan maliyetler;
- üretim hızı arttıkça daha yavaş artan azalan maliyetler.
İstatistiklere göre, şirketin değişken maliyetleri şunlar olabilir:
- tüm ürün yelpazesi için hesaplanan genel (Toplam Değişken Maliyet, TVC);
- mal birimi başına hesaplanan ortalamalar (AVC, Ortalama Değişken Maliyet).
Bitmiş ürünlerin maliyetinde muhasebe yöntemine göre, değişkenler (sadece maliyete atfedilirler) ve dolaylı (maliyete katkılarını ölçmek zordur) ayırt edilir.
Ürünlerin teknolojik çıktısı ile ilgili olarak, endüstriyel (yakıt, hammadde, enerji vb.) ve üretken olmayan (ulaşım, aracı faizi vb.) olabilir.
Genel değişken maliyetler
Çıktı fonksiyonu, değişken maliyetlere benzer. O süreklidir. Analiz için tüm maliyetler bir araya getirildiğinde, bir işletmenin tüm ürünleri için toplam değişken maliyetler elde edilir.
Ortak değişkenler birleştirildiğinde ve işletmedeki toplam toplamı elde edilir. Bu hesaplama, değişken maliyetlerin üretim hacmine bağımlılığını ortaya çıkarmak için yapılır. Ayrıca, değişken marjinal maliyetleri bulmak için formül kullanılır:
MS = ∆VC/∆Q burada:
- MC - marjinal değişken maliyetler;
- ΔVC - değişken maliyetlerde artış;
- ΔQ - çıktıda artış.
Ortalama maliyet hesaplaması
Ortalama değişken maliyet (AVC), bir şirketin çıktı birimi başına harcadığı kaynak miktarıdır. Belirli bir aralıkta, üretim artışının onlar üzerinde bir etkisi yoktur. Ancak tasarım kapasitesine ulaşıldığında artmaya başlarlar. Faktörün bu davranışı, maliyetlerin heterojen olması ve büyük ölçekli üretimle artmasıyla açıklanmaktadır.
Sunulan gösterge şu şekilde hesaplanır:
AVC=VC/Q burada:
- VC - değişken maliyetlerin sayısı;
- Q - piyasaya sürülen ürün sayısı.
Ölçüm parametreleri açısından, kısa dönemde ortalama değişken maliyetler, ortalama toplam maliyetlerdeki değişikliklere benzer. Nihai ürünlerin çıktısı ne kadar fazlaysa, değişken maliyetlerin büyümesine o kadar fazla toplam maliyet ayak uydurmaya başlar.
Değişken maliyet hesaplaması
Yukarıdakilere dayanarak, değişken maliyet (VC) formülü şu şekilde tanımlanabilir:
- VC = Malzeme maliyeti + Hammadde + Yakıt + Elektrik + Prim maaşı + Temsilcilere yapılan satışların yüzdesi.
- VC = Brüt Kar - Sabit Maliyetler.
Değişken ve sabit maliyetlerin toplamı, kuruluşun toplam maliyetine eşittir.
Hesaplamasına bir örnek yukarıda sunulan değişken maliyetler, genel göstergelerinin oluşumunda rol oynar:
Toplam Maliyetler = Değişken Maliyetler + Sabit Maliyetler.
tanım örneği
Değişken maliyetleri hesaplama ilkesini daha iyi anlamak için hesaplamalardan bir örnek düşünün. Örneğin, bir şirket çıktısını şu şekilde karakterize eder:
- Malzeme ve hammadde maliyeti.
- Üretim için enerji maliyetleri.
- Ürünleri üreten işçilerin ücretleri.
Değişken maliyetlerin, nihai ürün satışlarındaki artışla doğru orantılı olarak büyüdüğü iddia edilmektedir. Başabaş noktasının belirlenmesinde bu gerçek dikkate alınır.
Örneğin 30 bin adet üretim olduğu hesaplandı. Bir grafik oluşturursanız, başa baş üretim düzeyi sıfıra eşit olacaktır. Hacim azalırsa, şirketin faaliyetleri kârsızlık düzlemine taşınacaktır. Benzer şekilde, üretim hacimlerinin artmasıyla birlikte, kuruluş olumlu bir net kar sonucu elde edebilecektir.
Değişken maliyetler nasıl azaltılır
Üretim hacimlerinin artmasıyla kendini gösteren “ölçek etkisini” kullanma stratejisi işletmenin verimliliğini artırabilmektedir.
Görünüşünün nedenleri şunlardır.
- Bilim ve teknolojinin kazanımlarını kullanarak, üretimin üretilebilirliğini artıran araştırmalar yapmak.
- Yöneticilerin maaş maliyetlerinin düşürülmesi.
- Üretim görevlerinin her aşamasını daha yüksek kalitede gerçekleştirmenizi sağlayan dar üretim uzmanlığı. Bu da evlilik oranını düşürür.
- Ek kapasite kullanımı sağlayacak teknolojik olarak benzer üretim hatlarının uygulanması.
Aynı zamanda satış büyümesinin altında değişken maliyetler gözleniyor. Bu, şirketin verimliliğini artıracaktır.
Bu makalede hesaplanmasına bir örnek verilen değişken maliyetler gibi bir kavramla tanışarak, finansal analistler ve yöneticiler, genel üretim maliyetlerini düşürmek ve ürün maliyetlerini azaltmak için çeşitli yollar geliştirebilir. Bu, şirketin ürünlerinin ciro hızını etkin bir şekilde yönetmeyi mümkün kılacaktır.
