Emek faaliyeti. İş süreci
İnsan, faaliyet sürecinde sürekli olarak son derece çeşitli ilişkilere ve alanlara dahil olur. kamusal yaşam. Yaşamın bir günü boyunca bile çeşitli olayların parçası olabilir. sosyal gruplar ve buna uygun olarak, belirli bir sosyal grup tarafından öngörülen daha fazla yeni sosyal rolü yerine getirmek.. Sosyal bağların oluşumu, en hareketli, küçük sosyal gruplar (üretim ekipleri) düzeyinde değişken ve sınıf düzeyinde nispeten istikrarlı Ulusal ve diğer ilişkiler (makroyapı), toplumun tarihsel gelişiminin sonucudur.
Faaliyet, dış ortamda ve kişinin kendisinde böyle bir değişikliği amaçlayan ve bunun sonucunda yeni bir şeyin elde edilmesini amaçlayan bir faaliyet türüdür.
Canlı aktivite varoluşun temel ve temelidir insan toplumu. Toplumsal yaşamın çeşitliliği, etkinliklerin çeşitliliğini de beraberinde getirir.
Etkinlik, insan varoluşunun onu hayvanlar dünyasından ayıran bir özelliğidir. Davranış hem insanın hem de hayvanın karakteristiği ise, dünyaya adaptasyonu, önceden belirlenmiş doğal ve sosyal çevre o zaman faaliyet, toplumun bütünsel bir organizma olarak değiştiği faaliyet sayesinde yalnızca bir kişiye özgüdür.
Her türlü faaliyet, aşağıdaki bileşenlerin varlığını ve birbiriyle ilişkisini varsayar:
hedefleri, değerleri, bilgi ve becerileriyle bir kişi (veya konu);
amaca uygun faaliyet operasyonları;
bu işlemler sırasında öznenin faaliyetinin yönlendirildiği nesneler.
Tüm insan çabaları, faaliyetin sonucu veya ürünü ile tamamlanır.
Türlerde insan aktivitesi genellikle emeği, bir kişinin varoluş ortamını dönüştürmeyi amaçlayan bir tür sosyal faaliyeti olarak ayırır. Her türlü faaliyet, insanı hayvandan ayıran "emek" belirtilerine sahiptir.
Amaçlı bir insan etkinliği olarak emek, aletlerin imalatıyla başladı. Aletlerin kullanımı özellikle insana özgü bir özelliktir. Yalnızca insanlar, vücudun organlarından farklı olarak özel olarak yaratılmış emek araçlarının yardımıyla çevre üzerindeki etkilerine aracılık edebilirler. Emek araçları, bir kişinin kas (ve daha sonra zihinsel) yeteneklerini geliştirmeye hizmet eden çeşitli cihazlardır.Her faaliyet türünde, belirli hedefler ve görevler belirlenir, hedeflere ulaşmak için özel bir araç, operasyon ve yöntem cephaneliği kullanılır. . Aynı zamanda, hiçbir faaliyet türü birbiriyle etkileşimin dışında var olmaz, dolayısıyla kamusal yaşamın tüm alanlarının sistemik doğasını belirler.
Faaliyet türlerinin amaçlarına ve sonuçlarına göre farklılığına göre maddi ve manevi faaliyetler birbirinden ayrılır.
Maddi (pratik) faaliyet, maddi değerlerin - insanların ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli olan şeylerin - yaratılmasıyla ilişkilidir. Ekonomik alandaki üretim ilişkileri ve üretici güçlerin karmaşık paleti, ekonomi politiğin, mevcut aşamada iktisat bilimi çerçevesinde ortaya çıkan çeşitli yeni alanların (çalışma ekonomisi, ekonomik teori, mikro ve makroekonomi, vesaire.).
Devletin ve vatandaşların güvenliğini ve refah içinde yaşamasını sağlamak için en önemli yönetim şekli siyasi ve hukuki faaliyet, ahlaki değerlere odaklanmadır.
Gelişim modern toplum işçi ve işveren arasında sosyal ortaklık olmadan mümkün değildir. Bu ortaklığın nasıl gelişeceği, büyük ölçüde, belirli bir işletmede ve eyalette işgücünün korunmasına ilişkin sorunların nasıl çözüldüğüne bağlıdır.Modern tıp, sağlığı, vücudun kendini koruma ve mükemmel bir şekilde kendi kendini düzenleme, homeostaziyi sürdürme ve aynı zamanda bir kişinin maddi ve manevi ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayabilme yeteneği. Fiziksel, zihinsel, zihinsel aktivite potansiyeli, bir kişinin ve dolayısıyla toplumun tam teşekküllü bir yaşamının en önemli garantisidir. Hastalık sağlığın maddi bir alternatifidir. Bu, optimal psikosomatik durumun ve kişinin ihtiyaçlarını karşılama yeteneğinin ihlali olarak tanımlanan, vücudun niteliksel olarak yeni bir durumudur. Aynı zamanda hastalık kavramı, biyolojik sistemin işlevsel optimumu olarak norm kavramı ve bu normun ihlali olarak patoloji ile yakından bağlantılıdır. Günümüzde hastalıkların nedenleri bireysel olarak değil, dış ve dış etkenlerin ortak eylemi olarak kabul edilmektedir. iç faktörler Rolü toplumun gelişmişlik düzeyine bağlı olarak değişir.
Dünya Sağlık Örgütü'nün anayasası, halk sağlığının yalnızca hastalık veya sakatlığın olmayışı değil, fiziksel, zihinsel ve sosyal olarak tam bir iyilik hali olarak anlaşılması gerektiğini belirtmektedir.
Uyarlanabilir ve ekolojik norm, uyarlanabilir yapıların ve belirli bir hiyerarşik düzeydeki işlevlerin korunmasına ilişkin belirli parametreleri yansıtır. Aynı zamanda tüm hayati biyoenerji ve ekolojik unsurları ve bileşenleri de içerir. Aynı zamanda, uyarlanabilir ve ekolojik normlar, ekosistemin yapısının ve dinamik niteliklerinin hayatta kalmasını ve en iyi şekilde korunmasını sağlayan, insanlar üzerinde izin verilen maksimum etkinin derecesini gösterir. Sonuçta diyalektik bir durumdalar ve organik bağlantı insanın doğal doğası ve uyum sağlama dayanıklılığıyla, maddi ve manevi faaliyetleriyle. Uyarlanabilir ve ekolojik normun pratik kullanımında, ekosistemlerde ve doğada anormalliklere ve patolojilere yol açabilecek belirsizlik ve bilgi eksikliği, eko-adaptasyon riski ve ihlaller gibi psiko-biyoenerjetik ve çevresel faktörleri her zaman hesaba katmak gerekir. , toplumda ve insanda.
Dünya Sağlık Örgütü'ne göre "Sağlık, fiziksel, zihinsel ve sosyal olarak tam bir iyilik halidir".
İş kazası, çalışan tehlikeli bir üretim faktörünün, çalışması sırasında maruz kalması durumudur. iş görevleri veya amirin görevleri.
Mesleki zehirlenme, zararlı maddelerin solunum yolu, sindirim sistemi, cilt üzerindeki kısa süreli etkisi sonucu insan sağlığının ihlalidir.Bir kişinin ölüm anı, beyin aktivitesinin durması gerçeğiyle belirlenir.
Üretim faaliyeti, çeşitli hammadde türlerinin üretimi ve işlenmesi, inşaat ve çeşitli hizmet türlerinin sağlanması da dahil olmak üzere, kaynakları bitmiş ürünlere dönüştürmek için gerekli emek araçlarını kullanan işçilerin bir dizi eylemidir.
Güvenli çalışma koşulları - zararlı ve (veya) tehlikeli üretim faktörlerinin işçiler üzerindeki etkisinin hariç tutulduğu çalışma koşulları. Veya etkilerinin düzeyleri belirlenen standartları aşmıyor.
Zararlı bir üretim faktörü, çalışan üzerindeki etkisi çalışanın yaralanmasına yol açabilecek bir üretim faktörüdür.
Personelin üretim faaliyetlerinin güvenliği, işyerinin organizasyon durumuna, işçinin ekipmanına, teknolojik donanımına ve çalışma yöntemlerine bağlıdır.
Üretim sürecinin güvenliği, bu sürecin belirli bir süre boyunca belirtilen modlarda ilerlerken güvenli durumunu koruma özelliğidir.
Üretim faaliyetleri sırasında insan güvenliği, teknolojik süreçler için en güvenli seçeneklerin kullanılması, en güvenli ekipman ve koruyucu ekipmanların seçimi, organizasyonel ve teknik önlemler için en güvenli seçenekler ve kişisel davranış kuralları ile sağlanır.
Tehlikeli ve zararlı üretim faktörleri ikiye ayrılır:
Fiziksel faktörler:
hareketli makineler ve mekanizmalar, makine ve ekipmanların hareketli parçaları, hareketli ürünler, boşluklar, malzemeler;
havanın toz ve gaz kirliliği;
mikroiklim parametrelerinin normundan sapma;
artan gürültü seviyesi, ultrason, infrasound;
artan titreşim seviyesi;
elektrik akımı ve statik elektrik;
elektromanyetik radyasyon, artan düzeyde manyetik ve elektriksel bileşenler;
iyonlaştırıcı radyasyon;
aydınlatma eksikliği, nabzı, artan kızılötesi ve ultraviyole radyasyon.
Kimyasal faktörler:
genel toksik;
sinir bozucu;
hassaslaştırıcı;
kanserojen;
mutajenik, insanların üreme fonksiyonunu etkiliyor.
Biyolojik faktörler:
Bunlar hastalığa neden olan mikroorganizmalardır.
Psikofizyolojik faktörler:
fiziksel aşırı yük (statik, dinamik, fiziksel hareketsizlik);
nöropsikotik aşırı yük (zihinsel aşırı yük, analizörlerin aşırı yükü, duygusal aşırı yük, işin monotonluğu).
Potansiyel tehlike ve risk. Hem endüstriyel hem de evsel herhangi bir faaliyet potansiyel olarak tehlikelidir.
Bir kişi ile üretim ortamı arasındaki etkileşime yönelik, potansiyel tehlikelerin gerçek tehlikelere dönüştüğü koşullar kümesine koşullar denir ve bir kaza veya kazayla sonuçlanan acil olaylara kaza ve kaza nedenleri denir.
İnsan sağlığı büyük ölçüde emek sürecinin ciddiyetine ve yoğunluğuna bağlıdır.
Tehlikeli koşullarda çalışmaya, örneğin acil durumlarda, bir kazanın lokalizasyonu ve tasfiyesi, kurtarma operasyonları, felaket sonuçları, insan ve büyük maddi kayıplarla tehdit eden işin yapılmaması durumunda izin verilir.
Emeğin ciddiyetine ve yoğunluğuna bağlı olarak, çalışma koşullarının zararlılık veya tehlikesi derecesi, ücretlerin miktarı, tatil süresi, ek ödemelerin miktarı ve olumsuzluğu telafi etmek için tasarlanmış bir dizi diğer yerleşik faydalar belirlenir. bir kişi için emek faaliyetinin sonuçları.
Böylece, Konuşuyoruz Olumsuz etkilerin organizmanın koruyucu yeteneklerini aşmayacağı koşulların yaratılması.
Olumsuz faktörlerden korunma araç ve yöntemlerini seçebilmek için bunların temel özelliklerini ve insanlar üzerindeki etkilerini bilmek gerekir. Olumsuz faktörlerin bir kişi üzerindeki etkisini hem teknik hem de ekonomik açıdan tamamen ortadan kaldırmak neredeyse imkansızdır. Bazen bu tavsiye edilmez, çünkü doğal ortamda bile doğal çevre bir kişi bunlara maruz kalır - gezegenimizde doğal bir radyasyon ve elektromanyetik arka plan vardır, hava ve su, doğal kaynaklardan salınan zararlı maddeler içerir, vb.
Çalışma alanında insan sağlığının bozulmasına, hastalıklara yol açmayacak olumsuz faktörlerin bu düzeyde olmasını sağlamak gerekir. İnsan vücudundaki geri dönüşü olmayan değişiklikleri dışlamak için hijyenistler, olumsuz faktörlerin etkisini izin verilen maksimum seviyelerle sınırlandırır.
Emek, kişinin kültürel ve sosyo-ekonomik ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik amaçlı bir insan faaliyetidir. İnsan emek faaliyetinin doğası ve organizasyonu, insan vücudunun işlevsel durumundaki değişiklik üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Çeşitli emek faaliyeti biçimleri fiziksel ve zihinsel emeğe bölünmüştür.
Koşullarda modern dünya Emek faaliyetini kolaylaştıran cihazların (bilgisayar, teknik ekipman) ortaya çıkmasıyla birlikte, insanların fiziksel aktivitesi önceki on yıllara göre keskin bir şekilde azaldı. Bu sonuçta bir düşüşe yol açar işlevsellik insanlar ve çeşitli hastalıklar. Bugün tamamen fiziksel emek oynamıyor önemli rol, onun yerini zihinsel alır.
Ancak artan fiziksel aktivite ile karakterize edilen fiziksel emek, bazı durumlarda olumsuz açıdan değerlendirilebilir.
Genel olarak, bir kişi için gerekli enerji tüketiminin olmaması, bireysel sistemlerin (kas, kemik, solunum, kardiyovasküler) ve bir bütün olarak vücudun aktivitesi ile çevre arasında uyumsuzluğa, ayrıca bağışıklıkta azalmaya ve metabolizmada bozulma.
Aynı zamanda aşırı yüklenme de zararlıdır. Bu nedenle hem zihinsel hem de fiziksel emekle birlikte sağlıklı yaşamla meşgul olmak gerekir. beden Eğitimi vücudu güçlendirmek için.
Fiziksel ve zihinsel emek sürecinde kişide belirli bir duygu kompleksi ortaya çıkar. Duygular, kişinin belirli koşullara verdiği tepkidir. Ve çalışma ortamı, normal bir insanın refahını ve performansını olumlu veya olumsuz yönde etkileyen faktörlerden oluşan bir komplekstir.
1.1 Üretim faaliyeti kavramı ve ana unsurları
Ana karakteristik Piyasa ekonomisinde faaliyet gösteren herhangi bir ekonomik varlık, üretim faaliyetlerinin uygulanmasıdır. Aynı zamanda ekonominin farklı sektörlerinde bireyler ve tüzel kişiler tarafından çeşitli şekillerde üretim faaliyetleri gerçekleştirilmektedir. Bu, sadece maddi malların değil aynı zamanda maddi olmayan malların da (eğitim, sağlık, kültür, bilim vb.) Rus tür sınıflandırıcısı ekonomik aktivite 6 Ağustos 1993 tarih ve 17 sayılı Rusya Devlet Standardı Kararnamesi ile onaylanan ürün ve hizmetler (OKDP).
Tüm yönleri ve tezahür biçimlerini özetleyen üretim faaliyeti, çeşitli hammadde türlerinin üretimi ve işlenmesi, inşaat ve tedarik de dahil olmak üzere, kaynakları bitmiş ürünlere dönüştürmek için gerekli emek araçlarını kullanan işçilerin bir dizi eylemi olarak tanımlanabilir. çeşitli hizmet türleri.
Mikroekonomi açısından üretim faaliyeti, sonucu bireysel bileşenlerin faydalı bir ürüne dönüştürülmesi veya ürünün özelliklerinde, şeklinde bir değişiklik olan amaçlı bir faaliyet olarak tanımlanabilir.
İşletmenin üretim faaliyetinin amacı bir ürünün piyasaya sürülmesi, satışı ve kârıdır.
Kuruluşun üretim faaliyeti aşağıdakilerden oluşur: üretim süreçleri iş operasyonlarından oluşur: tedarik ve satın alma, doğrudan üretim, finansal ve pazarlama ve organizasyonel faaliyetler. Tüm üretim süreçleri setini uygulamak ve üretim faaliyetlerini yürütmek için bir işletme, genellikle üretim için gerekli olan çeşitli kaynaklar ve üretimin sonucu olarak anlaşılan, bir dizi birbirine bağlı ve birbirine bağımlı bileşenden oluşan bir üretim sistemi oluşturur. Üretim sisteminin oluşturulması ve işletilmesinin amacı olan ürün, kaynak malzemesine ve hazır bulunuşluğuna bağlı olarak imalat sürecinde farklı şekillerde karşımıza çıkmaktadır. Bir ürünün üretimi, maliyetlerin ürüne dönüştürülmesinin tamamlandığı belirli bir teknolojidir.
Üretim elemanlarının bileşimi teknolojik şemalarla belirlenir. En basit sistem Şekil 2'de gösterilmektedir. 1.1.
Pirinç. 1.1. – İşletmenin üretim sistemi unsurlarının ilişkisi
Dikkate alınan üretim sisteminin her bir elemanı, üretimde daha basit bileşenlerden oluşan bağımsız bir sistem olarak hareket eder. Sistemler amaçları bakımından farklılık gösterir, belirli özelliklere ve faktörlere sahiptir ve ekonominin nesnel yasalarına uyar.
Üretim yönetim sistemi birbiriyle ilişkili işlevler dizisidir ve yapısal elemanlarİşletme tarafından üretim görevlerinin ve hedeflerinin uygulanmasını sağlayan.
Üretim faaliyetlerinin yönetimi her şeyden önce bir dizi fonksiyon aracılığıyla gerçekleştirilir. Bunlar çeşitlidir ve çeşitli nesnelerle, faaliyetlerle, görevlerle vb. ilgili olabilir. Bu bağlamda, yönetim işlevleri aşağıdaki kriterlere göre sınıflandırılabilir:
Yönetilen bir nesne temelinde: işletme, atölye, şantiye, ekip, birim (işçi);
Faaliyet temelinde: ekonomik, örgütsel, sosyal;
Homojenlik temelinde: genel, özel;
Gerçekleştirilen görevlerin doğası gereği: planlama, organizasyon, düzenleme, kontrol, muhasebe ve analiz, teşvik.
Yönetim fonksiyonları, yönetim alanındaki emeğin bölünmesini, uzmanlaşmasını karakterize eder ve üretim sürecinde insan ilişkileri üzerindeki etkinin uygulanmasının ana aşamalarını belirler. Üretim yönetiminin ana işlevleri şunları içerir: organizasyon, düzenleme, planlama, koordinasyon, motivasyon, muhasebe, kontrol, analiz ve düzenleme.
Kuruluşun işlevi, doğal özelliklerini, yapısını, bileşimini, ilişkisini ve bu unsurların etkileşim sürecini karakterize eden yönetim sistemi ile ilgilidir. Ayrıca bu fonksiyon, sistem yönetiminin organizasyonu ve her bir yönetim fonksiyonunun uygulanmasına ilişkin işin organizasyonu ile ilgilidir. Bir işletmenin üretim birimi veya ayrı bir atölye söz konusu olduğunda, kuruluşun işlevi öncelikle üretim sürecini sağlayan yönetilen ve kontrol sistemlerinin yapısını ve bu süreci uygulayan kişilerden oluşan ekip üzerinde hedeflenen etkiyi yansıtır.
Mevcut bir işletmede, üretim organizasyonunun iyileştirilmesine yönetim sisteminin iyileştirilmesi eşlik eder ve bunun tersine, yönetim sistemini iyileştirme ihtiyacı, üretim sürecinin organizasyonunu iyileştirmeye yönelik öncelikli çalışmalara neden olur. Bu koşula uymazsanız üretim sürecinin organizasyon düzeyleri ile yönetim sistemi arasında orantısızlık olabilir.
Yönetim organizasyonu, kontrol sisteminin elemanlarının ve bağlantılarının rasyonel bir şekilde birleştirilmesi ve bunun kontrol edilen nesne ve diğer kontrol sistemleri ile zaman ve mekandaki ilişkisi için bir dizi teknik ve yöntemdir. Bu anlamda yönetim organizasyonu, belirlenen hedeflere belirli bir sürede ulaşmak için minimum üretim kaynakları maliyetiyle en uygun koşulların yaratılmasını sağlar.
Oranlama işlevi, üretim ve yönetim sürecinde kullanılan çeşitli unsurların niceliksel ve niteliksel değerlendirmesini oluşturan bilimsel temelli hesaplanmış değerlerin geliştirilmesi süreci olarak görülmelidir. Bu işlev, nesnenin davranışı üzerinde etkiye sahiptir, üretim görevlerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını açık ve katı normlarla disipline eder, üretimin tek tip ve ritmik seyrini ve yüksek verimliliğini sağlar. Bu fonksiyona göre hesaplanan takvim ve planlama standartları (üretim döngüleri, parti büyüklükleri, parça birikimleri vb.) planlamanın temelini oluşturur, emek nesnelerinin üretim sürecindeki hareketinin süresini ve sırasını belirler.
Aynı zamanda işletmelerde ve atölyelerde, ürünlerin teknik seviyesini belirleyen standartlar oluşturulmakta ve uygulanmaktadır (standartlar ve özellikler), ayrıca çeşitli yönetim düzeylerinin hak ve yükümlülüklerini karakterize eden, sistemin bir bütün olarak davranışına ilişkin kuralları (talimatlar, yöntemler) vb. oluşturan düzenleyici belgeler. Bu anlayışta, organizasyon işlevine atıfta bulunurlar. sistem.
Sonuç olarak, organizasyon ve düzenleme işlevleri ikili niteliktedir. Dolayısıyla organizasyonun işlevi, yönetim sisteminin oluşturulmasını (iyileştirilmesini) karakterize eder ve işin organize edilmesi aşamasında doğrudan üretim yönetimi ile gerçekleştirilir. Normalleştirme işlevi kullanılarak uygulanır normatif belgelerÜretim faaliyetleri planlanırken sistem oluşturmaya yönelik talimatlar, geliştirilen takvim ve planlama standartları kullanılmaktadır.
Planlama işlevi, bir nesnenin hedeflerini gerçekleştirme sürecindeki davranışını sıkı bir şekilde düzenlemek için tasarlandığından, tüm yönetim işlevleri arasında merkezi bir yere sahiptir. Çeşitli planlama dönemleri için her birime özel görevlerin tanımlanmasını ve üretim programlarının geliştirilmesini sağlar.
Takvim ve planlama standartlarına göre geliştirilen parça ve ürün üretimine yönelik programlar, ileri ekipman ve teknolojinin tam kullanımını, işletmenin üretim kapasitesini ve işgücü verimliliğini artırmaya yönelik maddi ve manevi teşvikleri sağlar.
Planlamanın yönetim ve yönetim aparatının aktivasyon düzeyi üzerinde doğrudan etkisi vardır. Geliştirilen programların yüksek kalitesi, özellikle bilgisayarların ve ekonomik-matematiksel yöntemlerin yardımıyla, işletmenin tüm departmanları ve atölyeler arasında sıkı koordinasyonu, mevcut malzeme, finansal ve işgücü kaynaklarıyla tutarlılığı, en verimli üretim yönetimine olanak tanır.
Koordinasyon işlevi, işletmenin üretim ve işlevsel bölümlerinin ve planlanan hedeflerin gerçekleştirilme sürecine dahil olan atölyelerin koordineli ve iyi koordine edilmiş çalışmasını sağlamanıza olanak tanır. Bu işlev, faaliyetlerini düzenli ve hızlı bir şekilde koordine eden işletmenin ve atölyelerin hat yöneticileri ve fonksiyonel hizmetleri tarafından üretim sürecinde istihdam edilen kişilerden oluşan ekip üzerinde etki şeklinde uygulanır.
Motivasyon fonksiyonunun atölye ekibi üzerinde verimli çalışma için teşvik edici motivasyonlar şeklinde bir etkisi vardır, kamu etkisi kolektif ve kişisel teşvik tedbirleri vb. Bu etki biçimleri, yönetim organlarının çalışmalarını harekete geçirir, tüm üretim yönetim sisteminin verimliliğini artırır.
Kontrol fonksiyonu, her bir atölyenin üretim faaliyetlerinin sonuçlarını tanımlayarak, özetleyerek, analiz ederek ve yönetim kararlarını hazırlamak için bunları departman ve yönetim hizmetlerinin başkanlarına sunarak bir insan ekibini etkilemek şeklinde kendini gösterir. Bu işlev, planlanan hedeflerin (operasyonel, istatistiksel, muhasebe verileri) uygulanmasının ilerleyişi, belirlenen performans göstergelerinden sapmaların belirlenmesi (görevlerin yerine getirilmesinin izlenmesi) ve sapma nedenlerinin analizine ilişkin bilgiler temelinde gerçekleştirilir.
Düzenleme işlevi doğrudan koordinasyon ve kontrol işlevleriyle bağlantılıdır. Üretim sırasında geliştirilen programlar iç ve dış çevrenin etkisine maruz kalır ve bu da görevlerin yerine getirilmesi sürecinde ihlallere neden olur. Düzenleme işlevi, üretim sürecinde tespit edilen sapmaları ve kesintileri önlemek ve bu başarısız olursa ortadan kaldırmak için acil önlemler alarak üretime dahil olan tüm insanları etkiler. Aynı zamanda, birbirine bağlı üretim bağlantılarının mevcut çalışması, ritmini koruyacak şekilde koordine ediliyor.
Üretim yönetimi sürecindeki kontrol ve düzenleme işlevleri, üretim ilerlemesinin sürekli olarak (her üretim birimi için gerçek zamanlı olarak) plan tarafından sağlanan katı çerçeveye dahil edilmesini sağlayan esnek araçlar olarak hareket eder.
Üretim yönetim sistemi belli unsurlarla kendini gösterir. Bunlar şunları içerir: yönetim süreci, sistemin hedefleri, yönetimin amacı, yönetimin konusu, kontrol döngüsü vb.
Üretim, işletmenin üretim faaliyetinin ana içeriğini oluşturur. Bu sürecin yönetimi, ana çalıştayların her birinde kurumsal ölçekte organize edilmektedir. Üretim yönetiminde anlamlı ve en sorumlu çalışma, ürünlerin üretiminin planlanması, yani atölyeler, bölümler için üretim programlarının oluşturulması ve bunların uygulanması için gerekli koşulların oluşturulmasıdır. Bu çalışma, belirlenen planlama dönemlerine uygun olarak, fonksiyonel hizmetler ve üretim birimlerinin bölüm yöneticileri tarafından düzenli olarak tekrarlanarak yürütülür.
Bu sürece katılan işletmenin departmanlarının (bürolarının) ve atölyelerin yönetim personeli, yukarıdaki işlevlerin, formların ve yönetim yöntemlerinin tamamını düzenler, üretimin sürdürülebilirliğini korumak ve işletmenin çalışmalarını teşvik etmek için gerekli gücü kullanır. Programı uygulamak ve en yüksek verimliliğe ulaşmak için her birimin ekibi. Birlik ve bağlantı içinde ele alınan bu prosedürler (maddi olmayan unsurlar), yönetim personelinin üretim departmanları kolektifini ve bir bütün olarak işletmeyi etkilediği bir mekanizmadır.
Üretim programlarının geliştirilmesi ve diğer üretim yönetimi fonksiyonlarının performansı, yönetim personelinin üretimin ilerleyişi hakkında hedeflenen bilgilerin yanı sıra işlenmesi için bilgisayar teknolojisinin kullanımına dayanmaktadır. Burada personel, bilgi, bilgisayar teknolojisi yönetim sürecinde kullanılan maddi unsurlar olarak hareket etmektedir. Bu unsurlar arasında belirli bağlantılar ve kontrol ilişkileri bulunmaktadır. Maddi olmayan unsurlarla birlikte bir üretim yönetim sistemi oluştururlar.
Üretim yönetim sistemi kendine has bir yapıya sahiptir. Üretim yönetiminin yapısı, birbirleriyle istikrarlı ilişkiler içinde olan, bir bütün olarak işleyişini ve gelişimini sağlayan, birbiriyle ilişkili düzenli bir dizi unsur olarak anlaşılmaktadır. İşletmenin ve bölümlerinin üretim faaliyetleri uygun bir başkan veya özel bir organ tarafından yönlendirilmeli ve koordine edilmelidir. İşletmedeki iş bölümü ne kadar derin olursa ve buna bağlı olarak faaliyet ve bölüm türleri ne kadar fazla olursa, yönetim organlarının tüm yapısı ne kadar karmaşık olursa, hiyerarşi düzeyi de o kadar fazla olur. Bu nedenle, örneğin, zaten iki nesne için, genellikle ondan fazla nesneyi yönetemeyen ortak bir yönetim organına ihtiyaç vardır. Uygulamada bu türden daha fazla nesne varsa, bunların iki grupta birleştirilmesi gerekir ve daha sonra onlardan daha yüksek rütbeye sahip yeni bir yönetim organının yardımıyla faaliyetlerin koordine edilmesine ihtiyaç duyulur. Yapı iki seviyeli hale gelir. İşletme ölçeğinin daha da genişlemesiyle birlikte hiyerarşinin düzeylerinin sayısı da buna uygun olarak artar.
Yönetim organları her zaman belirli departmanlara veya onların gruplarına atıfta bulunur, bu nedenle yapıları işletmenin genel organizasyon yapısına uygun olmalıdır. Buna göre, üretim faaliyetlerini yönetmek için aşağıdaki organizasyon yapılarını ayırmak meşrudur: doğrusal, işlevsel, doğrusal-işlevsel, matris vb. Yöneticinin görevi, organizasyonun amaç ve hedeflerine ve onu etkileyen iç ve dış faktörlere en uygun yapıyı seçmektir. dış faktörler. Üretim faaliyetlerini yönetmek için spesifik bir organizasyon yapısı, gösterge, parametre, faktör ve özellik grupları tarafından belirlenir.
Herhangi bir işletmenin faaliyetlerine ilişkin kurallar onun planlarıdır: üretim planı, ürün satış planı, geliştirme planı vb. Üretim programı, planlama dönemindeki gelişimin ana yönlerini ve görevlerini, diğer işletmelerle üretim ve ekonomik ilişkileri, üretimin uzmanlaşma profilini ve derecesini yansıtan bu tür planlardan biridir.
Üretim programı, bir işletmenin gelişimine yönelik yıllık ve uzun vadeli iş planının ana bölümüdür. Ürünlerin üretim hacmini isimlendirme, çeşit ve kaliteye göre fiziksel ve maliyet açısından belirler.
Üretim programı aşağıdaki ana bölümleri içerir:
· Şirketin ürünlerinin üretimini planlayın.
· Üretimin ihracata serbest bırakılması planı.
· Ürün kalitesini iyileştirmeyi planlayın.
· Satış planı.
Bir üretim programı oluştururken, işletmenin ürün üretimine yönelik potansiyel ve fiili yeteneklerine odaklanmak gerekir; Üretim kapasitesi için.
Üretim programının hazırlanması, üretim yönetiminin temel sorularının cevabıdır:
· Ne tür ürünler ve hangi miktarlarda üretilmeli?
Ürünün müşteriye gönderilmeye hazır hale gelmesi ne kadar sürer?
· Planlama döneminde ürünler ne kalitede olmalıdır?
· Acil siparişlerde firma ek olarak kaç ürün üretebilir, hangi tür ve kalitede?
· Koruma moduna geçmenin veya modernizasyonu durdurmanın gerekli olduğu çıktı hacminin alt sınırı nedir?
· Ürünlerin üretimi için tüketilen kaynakların miktarı ve bunların karşılanma olanakları ne olmalıdır?
Bir üretim programı geliştirirken bölgesel ve dünya pazarlarının ihtiyaçlarına, genel pazar durumuna, rakip işletme ve sanayilerin durumuna dayanmak gerekir.
Üretim programının geliştirilmesinde başlangıç verileri olarak aşağıdakiler kullanılır:
Ürünlerin üretimi ve satışına yönelik işletmenin yasal faaliyetleri;
· önceki dönemlere ait üretim programının fiili uygulamasının sonuçları;
Sivil amaç) ve değerlerinin bitmiş ürüne aktarılmaması. Sabit varlıkların ve bunların bileşenlerinin çeşitliliği, işletmenin üretim ve ekonomik faaliyetlerine katılımın farklı doğası, yalnızca sabit varlıkların toplam hacminin analiz edilmesini değil aynı zamanda bunların kompozisyonunu, yapısını ve dinamiklerini de dikkate almayı gerekli kılmaktadır. Sabit varlıkları analiz ederken özel dikkat gösterilmelidir ...
4 İşletmenin mali sonuçlarının analizi 4.1 Kâr analizi Kâr göstergeleri, işletmenin ekonomik faaliyetinin analizinde kullanılır. İşletmenin bilanço kârını oluşturan faktörleri tablo 11'de ele alacağız. Tablo 11. Kâr analizi No. s. Gösterge Birimi. Rev. Formül tanımı Plan Raporu Sapmalar mutlak % 1. Ürün çıktısı ...
Fark ne farklı şekiller maddi üretimde emek mi? İşin profesyonelce yapıldığını söylerken ne demek istiyorlar? İş ne zaman çekici hale gelir?
FAYDALI TEKRAR SORULARI:
Özellikler, aktivite çeşitliliği.
Tarih dersinden ve bu dersten emeğin oluşumunda ve oluşumunda nasıl bir rol oynadığını biliyorsunuz. tarihsel gelişim kişi ve toplum.
Emek, ihtiyaçların karşılanması için gerekli tüm nesnelerin yaratıldığı süreçte insan faaliyetinin temel bir biçimidir. Anahtar alanlar toplumsal emeğin uygulanması - maddi üretim, üretken olmayan alan, ev halkı. Maddi üretimde insanların emeği özellikle önemlidir.
Malzeme üretiminde İŞGÜCÜ
"Make" kelimesi bildiğiniz gibi "üretmek, bir çeşit ürün üretmek" anlamına geliyor. Üretim, her şeyden önce, yiyecek, giyim, barınma, elektrik, ilaç ve çok çeşitli eşyalar olmadan, toplumun yaşamının gerekli bir koşulu olan maddi zenginlik yaratma sürecidir. doğru insanlar toplum var olamaz. İnsan hayatı ve çeşitli hizmetler için aynı derecede gereklidir. Tüm ulaşım modları durdurulursa (ulaşım hizmetleri), su tedarik sistemine su akışı veya yerleşim alanlarından çöp toplanması (ev hizmetleri) durdurulursa ne olacağını hayal edin.
maddi olmayan (manevi) üretim. Birincisi, kısaca söylemek gerekirse, eşya üretimi, ikincisi ise fikir (daha doğrusu manevi değer) üretimidir. İlk durumda, örneğin televizyonlar, aletler veya kağıt üretildi; ikincisinde aktörler, yönetmenler bir televizyon programı hazırladı, bir yazar bir kitap yazdı, bir bilim adamı etrafındaki dünyada yeni bir şey keşfetti.
Bu, insan bilincinin maddi üretime katılmadığı anlamına gelmez. İnsanların herhangi bir faaliyeti bilinçli olarak gerçekleştirilir. Hem eller hem de kafa, malzeme üretim sürecine dahil olur. Modern üretimde ise bilginin, niteliklerin, ahlaki niteliklerin rolü önemli ölçüde artıyor.
İki üretim türü arasındaki fark ~ yaratılan üründedir. Maddi üretimin sonucu çeşitli ürün ve hizmetlerdir.
Bitmiş haliyle doğa bize sadece çok azını verir. Yabani yetişen meyveler bile emek harcanmadan hasat edilemez. Ve önemli çabalar olmadan doğadan kömür, petrol, gaz, odun almak imkansızdır. Çoğu durumda, doğal malzemeler karmaşık işlemlere tabi tutulur. Böylece üretim bize doğanın insanlar tarafından aktif bir şekilde dönüştürülmesi süreci olarak görünmektedir ( doğal materyaller) varlığı için gerekli maddi koşulları yaratmak amacıyla.
Herhangi bir şeyin üretimi için üç unsur gereklidir: Birincisi, bu şeyin yapılabileceği doğanın bir nesnesi; ikincisi, bu üretimin gerçekleştirildiği emek araçları; üçüncüsü, bir kişinin amaçlı faaliyeti, işi. Dolayısıyla maddi üretim, insan ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayan maddi malların yaratıldığı, insanların emek faaliyeti sürecidir.
İŞİN ÖZELLİKLERİ
İnsanların ihtiyaçları ve çıkarları, emek faaliyetinin amacını belirleyen temeldir. Amaçsız faaliyetler anlamsızdır. Bu tür çalışmalar şu şekilde gösterilmiştir: antik Yunan efsanesi Sisifos hakkında. Tanrılar onu buna mahkum etti ağır iş- büyük bir taşı dağa yuvarlamak. Yolun sonuna yaklaştığı anda taş kırılıp aşağı yuvarlandı. Ve böylece tekrar tekrar. Sisifos emeği anlamsız çalışmanın sembolüdür. Kelimenin tam anlamıyla çalışma, bir kişinin faaliyeti anlamlı hale geldiğinde, bilinçli olarak belirlenen bir hedef gerçekleştirildiğinde ortaya çıkar.
Emek faaliyetinde hedefe ulaşmak için, diğerlerinde olduğu gibi, çeşitli araçlar kullanılır. Her şeyden önce bunlar enerji ve ulaşım hatları ve diğerlerinin üretimi için gerekli olan çeşitli teknik cihazlardır. maddi nesneler, bu olmadan emek süreci imkansızdır. Hepsi birlikte emek araçlarını oluşturur. Üretim sürecinde emeğin nesnesi, yani dönüşüme uğrayan malzemeler üzerindeki etki gerçekleştirilir. Bunun için teknoloji adı verilen çeşitli yöntemler kullanılmaktadır. Örneğin, metal kesme ekipmanı kullanarak iş parçasındaki fazla metali çıkarabilirsiniz.
Başka bir şekilde söylenebilir: Emek verimliliği, birim zaman başına üretilen üretim miktarıyla ifade edilen emek faaliyetinin verimliliğidir (emek verimliliğinin neye bağlı olduğunu ve her zaman yalnızca bir kişinin arzusuyla bağlantılı olduğunu düşünün).
Her spesifik emek faaliyeti türünde, emek operasyonları gerçekleştirilir, emek tekniklerine, eylemlere ve hareketlere bölünür (herhangi bir emek türüne aşina mısınız? Bunlara hangi işlemler ve teknikler uygulanır?).
Belirli bir emek türünün özelliklerine bağlı olarak, emeğin konusu, emek aracı, çalışanın gerçekleştirdiği işlemlerin toplamı. bunların korelasyonu ve birbiriyle bağlantısı, işyerindeki işlevlerin (yönetim, kayıt ve kontrol, gözlem ve hata ayıklama) dağılımından bireysel emeğin içeriğinden bahsedebiliriz. Emek fonksiyonlarının çeşitliliğinin derecesini, monotonluğu, eylemlerin koşulluluğunu, bağımsızlığı, teknik ekipman seviyesini, yürütme ve yönetim fonksiyonlarının oranını, seviyeyi içerir. yaratıcı olanaklar vb. Emek işlevlerinin bileşiminde ve bunların uygulanması için harcanan sürede bir değişiklik, emeğin içeriğinde bir değişiklik anlamına gelir. Bu değişimin arkasındaki temel faktör bilimsel ve teknolojik ilerlemedir. Tanıtımın bir sonucu olarak yeni teknoloji Ve modern teknolojiler emek sürecinin içeriği, fiziksel ve zihinsel emek, monoton ve yaratıcı, manuel ve makineleştirilmiş vb. arasındaki oranı değiştirir.
İşletmelerin modern teknik temeli, emek araçlarının karmaşık bir birleşimidir farklı tip Bu nedenle emeğin teknik donanım düzeyinde önemli bir farklılaşma söz konusudur. Bu önemli bir heterojenliğe yol açmaktadır. Çok sayıda işçi monoton, yaratıcı olmayan işlerde çalışıyor. Aynı zamanda birçoğu, karmaşık üretim sorunlarını çözerek aktif zihinsel aktivite gerektiren işler gerçekleştirir.
İnsanların emek faaliyetinin en önemli özelliği, kural olarak belirlenen hedeflere ulaşmak için ortak çaba gerektirmesidir. Ancak kolektif faaliyet, bir ürünü yaratan tüm ekip üyelerinin aynı işi yapması anlamına gelmez. Tam tersine işbölümüne ihtiyaç vardır ve bu da verimliliğin artmasına neden olur. İşbölümü, mesleklerin emek sürecindeki katılımcılar arasında dağıtılması ve birleştirilmesidir.
Böylelikle gelecekteki evin bloklarını, panellerini ve diğer parçalarını fabrikada oluşturan işçiler ve bu parçaları şantiyeye teslim eden nakliye şoförleri, inşaat vinçlerini çalıştıran vinç operatörleri ve inşaatçılar hazır parçalardan evin montajını yapar, ve tesisatçılar evin inşaatında görev alırlar. / ve elektrik, uygun ekipmanın kurulumu ve boya ve diğer işleri yapan işçiler ve benzeri. İşletmelerdeki bu işbölümü, teknolojik süreçteki tahsis ile belirlenir. karmaşık unsurlar. Bunlara uygun olarak emek fonksiyonları ayrıştırılır, teknolojik uzmanlaşma ortaya çıkar.
Tüm katılımcıların koordineli çalışması için, insanlık tarihinin Lori'sinde dilin ortaya çıkışı, bilincin gelişimi ile ilişkilendirilen iletişim gereklidir. Emek sürecindeki katılımcılar arasındaki iletişim, faaliyetlerini koordine etmelerine, birikmiş üretim deneyimini ve becerilerini aktarmalarına olanak tanır.
Toplumun tamamı ölçeğinde bir işbölümü de bulunmaktadır. Çeşitli bölgeler istihdam: sanayi, Tarım, hizmet vb. Modern üretimin çok sayıda dalında, çeşitli profillerdeki çok sayıda işletmenin uzmanlaşmasında somutlaşmıştır.
Bilimsel ve teknolojik ilerleme - bilgisayarlaşma, karmaşık otomasyon, ekipmanların birleştirilmesi - işletme içindeki üretim süreçlerinin entegrasyonuna ve iş bölümünün sosyal ölçekte genişlemesine yol açar.
Her insanın sosyal davranışı emek faaliyeti gibi bir unsuru içerir. Bu süreç kesinlikle sabittir ve bir kişinin gerçekleştirmesi gereken bir dizi işlevi içerir. Bu işlevler onun sorumluluklarıdır ve belirli bir kuruluş tarafından düzenlenir.
Emek faaliyeti ve özü
İstihdam ve personel yönetimi alanındaki uzmanlar aşağıdaki gibi görevlerle ilgilenirler:
- sosyal yaşam desteği araçlarının oluşturulması)
- bilim alanında fikirlerin geliştirilmesi ve yeni değerlerin oluşması)
- Her bir çalışanın bir çalışan ve bir birey olarak gelişimi.
Ayrıca emek ve iş faaliyetlerinin bir takım spesifik özellikleri vardır. Her şeyden önce, bir dizi spesifik emek operasyonunu içerir. Her işletmede yalnızca bu şirkete özgü farklı olabilirler. Ayrıca, tüm işletmeler ürün satışı veya hizmet sunumuna ilişkin maddi ve teknik koşullar açısından farklılık gösterir. Bu aynı zamanda zamansal ve mekansal sınırlar için de geçerlidir.
Emek faaliyeti kavramı iki ana parametreyi içerir:
- Birincisi çalışanın psikofiziksel durumunu, yani her koşulda fiziksel ve zihinsel çalışma yapabilme yeteneğini belirler.
- İkinci parametre, bu çalışanın emek faaliyetini gerçekleştirdiği koşulları belirler.
İşin yürütülmesi sırasındaki yükler bu parametrelere bağlıdır. Fiziksel olanlar işletmenin teknolojik donanımından, zihinsel olanlar ise işlenen bilgi hacminden kaynaklanmaktadır. Monoton iş yapılması durumunda ortaya çıkan risklerin yanı sıra çalışanlar arasında gelişen ilişkilerin de dikkate alınması gerekir.
Artık birçok fonksiyon otomasyona aktarıldı. Bu nedenle, belirli bir işçi kategorisinin asıl görevi ekipmanı kontrol etmek ve gerekirse yeniden programlamaktır. Sonuç olarak, fiziksel güce harcanan miktar azalıyor ve giderek daha fazla insan entelektüel çalışmayı tercih ediyor. Bazı süreçlerin otomatize edilmesinin bir diğer avantajı da çalışanların zararlı etkilere maruz kalabilecekleri alandan uzaklaştırılmasıdır. çevre veya diğer riskler.
Üretim süreçlerinin otomasyonunun olumsuz bir yanı da var - motor aktivitesinde azalma, bunun sonucunda fiziksel hareketsizliğe yol açıyor. Büyük sinir stresi nedeniyle acil bir durum ortaya çıkabilir ve çalışan nöropsikiyatrik bozukluklara karşı daha duyarlı hale gelir. Ayrıca en yeni ekipmanlar sayesinde veri işleme hızı çok aktif bir şekilde artıyor ve bunun sonucunda kişinin gerekli kararları verecek zamanı kalmıyor.
Günümüzde emek faaliyeti sırasında ortaya çıkan temel sorunlardan biri olan insan ve teknoloji arasındaki etkileşimin optimizasyonunun çözülmesi gerekmektedir. Aynı zamanda çalışanların zihinsel ve fiziksel özelliklerinin de dikkate alınması gereken bir takım standartlar geliştirilmiştir.
Emek faaliyetinin özellikleri ve işlevleri
Emek faaliyeti, özellikle üretken ve üreme gibi süreçlerle ilgili bazı özellikler sağlar. Bu durumda, birinci tür süreçler ikinciye hakimdir.
Üreme sürecinin özü, bir enerji türünü diğerine dönüştürmektir. Bu durumda enerjinin bir kısmı göreve harcanır. Böylece her insan gücünü olabildiğince az kullanmaya çalışır ve aynı zamanda tatmin edici bir sonuç elde eder.
Üretim süreci temelde üreme sürecinden farklıdır. Bu işlem enerjiyi dönüştürür dış dünya yaratıcı çalışmanın bir sonucu olarak. Aynı zamanda kişi pratikte enerjisini harcamaz veya hızla yeniler.
Emek faaliyeti tarafından gerçekleştirilen işlevler arasında aşağıdakiler vurgulanmalıdır.
Sosyo-ekonomik
Sosyo-ekonomik işlevin özü, emeğin öznesi olan işçinin çevrenin kaynaklarını etkilemesinde yatmaktadır. Bu faaliyetin sonucu, görevi toplumun tüm üyelerinin ihtiyaçlarını karşılamak olan maddi mallardır.
Kontrol
Bir kişinin emek faaliyetinin gerçekleştirdiği kontrol işlevi, emek kolektifinin üyeleri arasında davranış normları, yaptırımlar ve standartlar tarafından düzenlenen karmaşık bir ilişkiler sistemi oluşturmaktır. Buna, amacı ekipteki sosyal bağları kontrol etmek olan çalışma mevzuatı, çeşitli düzenlemeler, tüzükler, talimatlar ve diğer belgeler dahildir.
sosyalleşme
Sosyalleşme işlevi sayesinde liste sosyal roller sürekli zenginleştirilmiş ve genişletilmiştir. Çalışanların davranış kalıpları, normları ve değerleri iyileştiriliyor. Böylece, personelin her bir üyesi, toplum yaşamının tam teşekküllü bir katılımcısı gibi hissediyor. Sonuç olarak çalışanlar sadece bir tür statü kazanmakla kalmıyor, aynı zamanda sosyal bir kimlik de hissedebiliyorlar.
eğitici
Her çalışanın, hangi becerilerin geliştirildiği temelinde deneyim kazanabildiği gerçeğiyle ortaya çıkıyor. Bu sayesinde mümkün oluyor yaratıcı özöyle ya da böyle gelişen her insan. Bu nedenle, emek faaliyetinin sonuçlarını iyileştirmek için zaman zaman emek kolektifi üyelerinin bilgi ve beceri düzeyine yönelik gereksinimler artırılmaktadır.
Üretken
Üretken işlev, çalışanların yaratıcı yeteneklerinin yanı sıra kendilerini ifade etmelerini de amaçlamaktadır. Bu fonksiyonun sonucunda yeni teknolojiler ortaya çıkmaktadır.
tabakalaşma
Emek faaliyetinin özellikleri arasında da yer alan tabakalaşma fonksiyonunun görevi, tüketicilerin emeğinin sonuçlarını değerlendirmek ve yapılan iş için onları ödüllendirmektir. Aynı zamanda, her türlü emek faaliyeti az ve çok prestijli olarak bölünmüştür. Bu, belirli bir değerler sisteminin oluşmasına ve meslekler için bir prestij merdiveninin ve bir tabakalaşma piramidinin oluşmasına yol açar.
Emek faaliyeti unsurlarının özü
Herhangi bir emek faaliyeti, farklı alanlarla ilgili ayrı unsurlara bölünmüştür.
Çalışma Örgütü
Bu unsurlardan biri de işin organizasyonudur. Bu, sağlamak için gerekli bir dizi faaliyettir. akılcı kullanımÜretim sonuçlarını iyileştirmek için emek kolektifi.
İş bölümü
Tüm üretim süreçlerinin başarısı, her birinin mesai saatleri içerisinde yerinde olması gereken personele bağlıdır. Tüm çalışanların, sözleşmeye göre yerine getirdikleri ve karşılığında maaş aldıkları kendi çalışma işlevleri vardır. Aynı zamanda bir iş bölümü de vardır: Her bir çalışan, şirketin faaliyetlerinin yönlendirildiği genel hedefin bir parçası olan, kendisine verilen görevleri yerine getirir.
Birkaç tür iş bölümü vardır:
- maddi, sağlanan araçların yardımıyla görevleri yerine getiren çalışanların belirli işlere atanmasını sağlar)
- İşlevsel dağılım, çalışanların her birine atanan belirli işlevlere bağlıdır.
işbirliği
Her bir şube veya atölye, belirli görevleri yerine getirecek personeli bağımsız olarak seçebilir. Emek faaliyetinin unsurları başka bir kavramı içerir - emek işbirliği. Bu prensibe göre, iş ne kadar çok parçaya bölünürse, görevleri tamamlamak için o kadar çok çalışanın bir araya getirilmesi gerekir. İşbirliği, üretimin uzmanlaşması, yani belirli bir ürün türünün belirli bir birimde piyasaya sürülmesinin yoğunlaşması gibi bir kavramı içerir.
İşyeri bakımı
Çalışanların verimliliği ve etkinliği ekipmanın verimliliğine bağlı olduğundan, üretim amacıyla kullanılan cihazların bakımını yapmak üzere çalışanlar işe alınır.
- Öncelikle planlama yani odadaki mekanın hem çalışanın konforunu sağlayacak hem de kullanılabilir alanı etkin kullanacak şekilde yerleştirilmesi gerçekleştirilir.
- Ekipman satın alma işleminden oluşur gerekli ekipmançalışanın kendisine verilen görevleri yerine getireceği.
- Bakım, kurulu ekipmanın daha sonra onarılmasını ve performansı artırmak için modernizasyonunu içerir.
Zaman normu
Bu öğe bir işin tamamlanması için gereken süreyi kontrol eder. Bu gösterge sabit değildir: Bir kişi belirli bir süre için normdan daha fazlasını gerçekleştirebilir. Bir çalışan uzun süre belirli bir normda çalışsa bile, her an faaliyetlerinin verimliliğini artırabilir ve görevlerle çok daha hızlı başa çıkabilir.
Maaş
İşyerindeki en önemli unsurlardan ve caydırıcılardan biri maaş. Çalışan, görevlerini gerekenden daha iyi bir şekilde yerine getirirse terfi ettirilebilir veya maddi teşvikler verilebilir. Böylece kazanma arzusu işçinin verimliliğinin artmasına neden olur.
İş verimliliğini artırmanın yolları
İşletmenin faaliyetinin sonucu yalnızca personelin arttırılmasına ve maddi ve teknik temelin iyileştirilmesine değil, aynı zamanda mevcut çalışanların becerilerinin geliştirilmesine de bağlıdır. Bu, yerinde eğitim yoluyla sağlanır. Bu tür bir eğitim aslında vücudun, çalışanın gelecekte gerçekleştirmesi gereken yeni psikofizyolojik işlevlere uyarlanmasıdır.
Emek faaliyetinin amacına ulaşmak için işçinin dinlenmeye ihtiyacı vardır. En iyilerinden biri etkili yollar Personelin faaliyetlerinin sonucunun kalitesini artırmak - çalışma ve dinlenme modunun optimizasyonu. Kural olarak, iş ve dinlenme değişiminin belirli zaman aralıklarında, yani aşağıdaki durumlarda gözlemlenmesi gerekir:
- vardiya (mola)
- günler (standart iş günü)
- haftalar (hafta sonları)
- yıl (tatil).
Dinlenme için ayrılan özel süre, çalışanın çalıştığı koşullara ve ayrıca çalışma koşullarına bağlıdır. iş sözleşmesi. Bu hem kısa süreli molalar (iş günü içinde) hem de uzun molalar (yıl içinde) için geçerlidir. Yani çoğu meslek için kısa süreli dinlenme normu 5-10 dakikadır. Bir saat içinde. Bu mola sayesinde vücudun psikofizyolojik fonksiyonlarını eski haline getirebileceğiniz gibi stresi de azaltabilirsiniz.
Emek faaliyetinin motivasyonu
Maddi ücret şeklindeki ana motivasyona ek olarak, bir çalışanın belirli koşullar ve nedenlerden kaynaklanan başka nedenleri de olabilir. Örneğin, ana güdülerden biri takımın dışında değil, takımın içinde olma ihtiyacıdır. Bu faktör başka bir nedeni etkiler - çoğu durumda yönetim pozisyonu almak isteyen yüksek nitelikli uzmanların özelliği olan kendini gösterme arzusu.
Eşit derecede önemli olan diğer güdülerin yanı sıra, yeni bir şey edinme, rekabet etme ve istikrar arzusunu da adlandırmak gerekir. Bir kişi, emek faaliyetini belirleyen, tek bir motivasyonel bütün halinde birleştirilmiş birkaç güdüye sahip olabilir. Kural olarak, arzu ile karakterize edilen üç tür çekirdek vardır:
- sağlama,
- tanıma
- prestij.
İlk grup istikrarlı bir refah elde etme arzusuyla ilişkilidir, ikincisi kendini başarılı bir çalışan olarak gerçekleştirmeye çalışmaktan oluşur, üçüncünün özü ise sosyal faaliyetlerde aktif rol alarak kişinin önemini göstermesi ve sosyal liderliği göstermesidir. .
Sebeplere karar veren çalışan, yönetimin belirlediği görevleri yerine getirerek belirli başarılar elde edebileceği gibi ihtiyaçlarını da karşılayabilir. Bu nedenle çalışanların motivasyonunun dikkatle incelenmesi ve buna dayanarak işgücünün verimliliğini artıracak bir teşvik sisteminin geliştirilmesi önerilir.
İşverenin geliştirilmesinde entegre bir yaklaşım benimsemesi durumunda teşvik sistemi daha verimli çalışacaktır. Teşvikler şirkette yerleşik geleneklere dayanmalı ve dikkate alınmalıdır. Genel yön kurumsal faaliyetler. Aynı zamanda teşvik sisteminin geliştirilmesine işletme çalışanlarının da katılması arzu edilir.
Bireysel aktivitenin özellikleri
Bireysel emek faaliyeti açısından durum oldukça farklıdır. Rusya Federasyonu mevzuatı, tüzel kişilik olarak bir işletmenin kurulmasına ek olarak, bireysel faaliyetlerin yürütülmesine de izin vermektedir. Örnek olarak - konuların özel öğretimi, çocukların okula hazırlanması, özel ders. Bununla birlikte, böyle bireysel bir faaliyetin avantajları ve dezavantajları vardır, bu yüzden çoğu kişi özel ders almaya cesaret edemiyor.
Böyle bir öğretmenin kendisine öğretim faaliyetlerini yürütme hakkını verecek bir lisans vermesi zorunlu değildir. Kendi muhasebe kayıtlarınızı tutmak da çok daha kolaydır. Ancak, eğitmenin kuruluşlarla karşılaştırıldığında daha yüksek oranda vergi ödemek zorunda olduğu bazı nüanslar vardır.
Bireysel pedagojik emek faaliyeti entelektüel emek olarak sınıflandırılabilir. Diğer tüm işler gibi, bu tür faaliyetler de belirli bir gelir elde etmeyi amaçlamaktadır ve bu nedenle kayıt altına alınması gerekmektedir.
Bireysel emek pedagojik faaliyeti yalnızca ders dışı bir programa göre derslerin yürütülmesiyle ilişkilendirilemez. Aynı zamanda eğitim alanıyla ilgili malların satışını da içerir: ders kitapları, kalemler, defterler vb. Ayrıca herhangi bir Bireysel girişimci Yöntem ve eğitim programlarının geliştirilmesinde görev alabilirler.
Kayıt, Rusya Federasyonu mevzuatına uygun olarak yapılmalıdır. Süreç Medeni Kanun ve bir dizi başka belge tarafından düzenlenmektedir. Kayıt olurken fotoğraf, kimlik belgesi ve kayıt ücretinin ödendiğini onaylayan bir sertifika ibraz etmeniz gerekmektedir.
herhangi bir kuruluşun ana işlevidir ve hammaddelerin piyasada satılabilecek mal ve hizmetlere dönüştürülmesidir.
Üretim faaliyetlerinin stratejik önemi aşağıdaki faktörlerle belirlenir:
üretim ve operasyonel faaliyetlerde değişiklik yapma esnekliği ve hazırlığı;
yüksek teknolojilerin ve otomasyonun kullanılabilirliği ve üretime hızlı bir şekilde dahil edilmesi;
müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerinin karşılanması;
Minimum maliyetle yüksek kalitenin yanı sıra mal veya hizmetin hızlı ve güvenilir teslimatını sağlamak.
Üretim sürecinin stratejik analizi aşağıdaki hususlara odaklanır:
kurumsal ekipmanın özel ve genel verimliliği ve üretkenliği;
üretim maliyetlerinin yapısı;
üretim kapasitesi sorunu (eksikliği veya fazlası);
işletmenin yeri;
hizmette verimlilik, kalite kontrol, envanter ve üretim planlaması;
üretim personelinin niteliği. İşletmenin üretim faaliyeti bir dizi teknolojik ve organizasyonel süreçtir. Teknoloji, emek nesnesinin özelliklerini dönüştürmek için yapılan bir dizi etkidir.
Organizasyon, personelin uygun etkileşimidir.
Personelin ilgili işlevleri yerine getirdiği teknolojik olarak birbirine bağlı bir dizi üretim sahası, bir kömür üretim lojistik zinciridir, yani malzeme ve bilgi akışlarının hareketini sağlayan bir dizi lojistik operasyondur.
Üretim hedeflerine ulaşmak için birbirine bağlı işlevlerin yerine getirilmesi yoluyla, işletmenin ekonomik faaliyet konuları birbirlerini ve yönetim amaçlarını etkiler. Bu süreç, kömür üretiminin tedarik zincirinde ticari kuruluşların çıkarlarının, üretim ilişkilerinin ve bu kuruluşların davranışlarını düzenleyen norm ve kurallar sisteminin etkisi altında oluşan üretim etkileşimi olarak tanımlanmaktadır.
Pahalı ve yüksek performanslı ekipmanların yeterince verimli kullanılmaması, Rus kömür madenlerinin tedarik zincirlerinin ve kesintilerinin teknolojik analizi çerçevesinde açıklanamaz,
3). Yeni, daha üretken ekipmanların (ekskavatörler, damperli kamyonlar, temizleme ve tünel açma kompleksleri vb.) satın alınmasıyla, kömür üretimi lojistik zincirinin dönüşümü üretkenliğin ve kaynak verimliliğinin artmasına izin vermiyor.
Ekipmanın teknolojik yetenekleri işletmelerde feci derecede az kullanılıyor ve bunun nedeni, bu ekipmana bakım yapan personel arasındaki etkileşimin düşük düzeyde olmasıdır. Etkileşim düzeyi, işletmenin ekonomik varlıkları arasında kurulan üretim ilişkilerinin kalitesi ile belirlenir.
Yetersiz düzeyde etkileşim, kömür üretimi tedarik zincirinde "darboğazların" ortaya çıkmasına neden olmakta ve üretim miktarını sınırlamaktadır.
Aslında endüstriyel ilişkiler, tedarik zincirinin her halkasındaki "öncü kısıtlamadır", bu nedenle yalnızca hacmi artırarak ve sermaye yapısını (yatırım) iyileştirerek işletmenin verimliliğini artırma girişimleri neredeyse umutsuzdur.
Şu anda, kömür üretiminin lojistik bağlantılarındaki “önde gelen sınırlama”, personelin, her çalışanın yetkinliği dahilinde işletmenin çalışma sisteminde gerekli değişiklikleri yapma konusunda motivasyon eksikliği ve düşük sorumluluk düzeyidir. Bu değişikliklerin uygulanması için.
Bir dizi kömür madenciliği şirketi ve işletmesinde personelin üretimin verimliliğini ve güvenliğini sağlamaya yönelik faktörlere yönelik tutumları üzerine yapılan araştırmalar, bu faktörlerin öneminin belirlenmesi konusunda yöneticiler ve uzmanlar arasında önemli görüş ayrılıkları olduğunu göstermiştir.
Görüşlerin ve dolayısıyla onlar tarafından belirlenen konumların bu şekilde farklılaşması, doğal olarak özneler arasındaki ilişkilerin kalitesinde bir azalmaya ve üretim fonksiyonlarının yapısının geliştirilmesi aşamasında bile eylemlerinin uyumsuzluğuna yol açar; mevcut çalışma sisteminin korunması ve personel etkileşim sisteminin değiştirilmesine izin vermez. Etkileşimin etkinliğini artıracak çağrılar ve emirler imkansızdır. Koordineli etkileşim için kabul edilebilir, üretimin verimliliği ve güvenliğinin sağlanmasında olumlu ve olumsuz faktörlerin önemine ilişkin görüşlerin örtüşmesi uyum katsayısı ile karakterize edilir. 0,7, geçerli değer - 0,5 - 0,7. Uyum katsayısı değerleri?? 0,5, karşılıklı anlayış ve koordineli etkileşim olasılığının eksikliğini karakterize eder. Ustabaşılar, bölüm başkanları ve işletme yöneticileri arasında kabul edilebilir düzeyde bir karşılıklı anlayışın gözlemlendiğine dikkat etmek önemlidir. Ne meslektaşlarının görüşlerine ne de üstlerinin ve astlarının görüşlerine katılmayan üst düzey yöneticiler ve uzmanlar arasında son derece düşük bir görüş uyum katsayısı vardır. Bu, üretim fonksiyonlarının bulanıklığını veya yokluğunu gösterir.
Üretim fonksiyonu, bir ticari kuruluşun, bir grup kuruluşun, bir alt bölümün, işletmenin amacına ulaşma ihtiyacı nedeniyle bir sorunu çözmeyi amaçlayan tekrarlayan düzenlenmiş bir eylemidir. Bir kömür madenciliği işletmesinin yönetim seviyelerindeki ana üretim fonksiyonları, hedef fonksiyonuna entegre edilmelidir; sermayenin yeniden üretimi ve gelişimi yoluyla operasyonun sürdürülebilirliği sağlanmalıdır.
"Organizasyon" kavramının anlamı anlamsal analiz uygulanarak belirlenebilir:
Unsurların düzensiz bir bağlantı olarak karıştırılması, Kk?? uyum katsayısı değeri ile gözlemlenen personelin eylemlerinin tutarlılığını sağlamaz. 0,5 ve Kevf fonksiyonunun performansının verimlilik katsayısı? 0.15. Tedarik zincirindeki elemanların bağlantısı Kk?? 0,7 ve Kevf \u003d f (Kk, M, Kv, O, P, PF) ?? 0,85, burada M, Kv, O ve P'nin belirlendiği M - motivasyon, Kv - yeterlilik, O - sorumluluk, P - güçler, PF - üretim fonksiyonu. Bu, elemanların karıştırılması değil birleşimidir, personel ve ekipman etkileşiminin uygulanmasından yüksek sistemik etki sağlar.
Üretim verimliliğinin sınırını kömür üretiminin lojistik zincirindeki "darboğaz" belirliyor. "Darboğaz"ı ortadan kaldırmak için ticari varlıklar arasındaki üretim etkileşimi sisteminde "öncü kısıtlamayı" kaldırmak veya dayatmak gerekir.
Ticari kuruluşlar arasındaki etkileşimin verimlilik düzeyini artırmak için, her bir üretim fonksiyonunun, uygulamasının etkinliğine göre değerlendirilen yapısının belirlenmesi gerekir. 8
