Sistem pembayarannya adalah premi berbasis waktu. Pekerjaan borongan, waktu dan jenis upah lainnya

Semua sistem pengupahan, bergantung pada indikator utama mana yang digunakan untuk menentukan hasil kerja, biasanya dibagi menjadi bentuk-bentuk pengupahan. Jika kuantitas produk manufaktur (jumlah layanan yang diberikan) digunakan sebagai ukuran utama hasil kerja, mereka berbicara tentang bentuk upah borongan, jika jumlah jam kerja digunakan sebagai ukuran seperti itu, maka itu adalah upah waktu. Artinya, bentuk upah adalah satu atau beberapa golongan sistem pembayaran yang dikelompokkan menurut indikator utama penghitungan hasil kerja dalam menilai pekerjaan yang dilakukan seseorang untuk membayarnya. - M.: Pusat Ekonomi dan Pemasaran, 2001. - S. 95 ..

Sistem upah borongan dan waktu

Upah waktu termasuk sistem upah berbasis waktu dan bonus waktu yang sederhana.

Waktu henti sistem waktu gaji diperoleh pada tingkat tarif yang ditetapkan (gaji) untuk jam kerja aktual. Dalam kondisi sistem administrasi-perintah, tarif ditetapkan menurut kategori pekerja. Di beberapa perusahaan, prosedur ini dipertahankan. Pada saat yang sama, di perusahaan yang memungut biaya untuk pekerjaan dengan pengurangan dari ETKS, tarif upah pekerja dapat ditetapkan sesuai dengan kategori pekerjaan.

Menurut metode penghitungan upah, sistem berbasis waktu sederhana dibagi menjadi tiga jenis:

· per jam;

sehari-hari;

bulanan.

Perhitungan upah di bawah sistem remunerasi ini dilakukan per jam, tarif harian dan gaji bulanan (lihat Lampiran 1).

Sistem upah berbasis waktu yang sederhana mendorong karyawan untuk meningkatkan keterampilan mereka dan mengerjakan jam kerja penuh yang disediakan oleh jadwal. Namun, penggunaannya terbatas, karena tidak begitu menarik bagi karyawan pada hasil kerja individu.

Sistem remunerasi bonus waktu. Secara tradisional, ini banyak digunakan di perusahaan, seperti negara asing, dan Rusia, upah waktu, ditambah dengan pembayaran bonus untuk implementasi rencana volume dan kualitas produk, sikap hati-hati untuk peralatan dan perkakas, konsumsi bahan baku dan bahan yang ekonomis, dll. Efektivitas sistem bonus waktu dipastikan tidak hanya dengan pembayaran bonus, tetapi juga dengan penetapan tugas standar untuk pekerja waktu. Untuk menetapkan tugas standar di perusahaan, standar tenaga kerja yang dibenarkan secara teknis harus dikembangkan. (Contoh penggajian berdasarkan sistem bonus waktu disajikan dalam Lampiran 2.) Sistem upah bonus waktu digunakan untuk membayar manajer, spesialis, karyawan lain, serta sejumlah besar pekerja Fedchenko, A. A. Remunerasi dan pendapatan karyawan: Tutorial/ A.A. Fedchenko, Yu.G. Odegov. - M .: Perusahaan Penerbitan dan Perdagangan "Dashkov and Co", 2004. - S. 115-118 ..

Penggunaan sistem bonus waktu dalam kombinasi dengan tugas yang dinormalisasi memungkinkan penyelesaian tugas berikut:

Pemenuhan tugas produksi untuk setiap tempat kerja dan unit produksi secara keseluruhan;

Meningkatkan organisasi tenaga kerja dan mengurangi intensitas tenaga kerja produk;

· penggunaan yang rasional sumber daya material, peningkatan produktivitas tenaga kerja dan kualitas produk;

· Penyebaran bentuk-bentuk kolektif organisasi buruh;

· meningkatkan keterampilan profesional pekerja dan, atas dasar ini, transisi ke kombinasi profesi yang luas dan layanan multi-mesin;

· penguatan disiplin tenaga kerja, produksi dan teknologi, stabilisasi personel;

· Diferensiasi upah dengan mempertimbangkan kualifikasi dan kompleksitas pekerjaan yang dilakukan, serta hasil kerja individu Alimarina, E. A. Pembayaran tenaga kerja dalam perekonomian Rusia / E. A. Alimarina // Buletin Universitas Moskow. - 2005. - No. 5. - S. 39 ..

Penggajian potongan-potongan Merupakan kebiasaan untuk membagi lagi ke dalam sistem: pekerjaan potongan langsung, bonus potongan, progresif potongan, potongan-regresif, pekerjaan potongan tidak langsung dan akord.

Sistem upah borongan langsung menetapkan ketergantungan langsung dari ukuran penghasilan pekerja pada jumlah output yang dihasilkan (volume pekerjaan yang dilakukan). Salah satu elemen utama dari sistem ini adalah harga yang ditetapkan per unit produksi (operasi). Tarif dihitung berdasarkan tarif yang sesuai, sebagai aturan, dengan kategori pekerjaan, dan norma produksi atau norma waktu.

Laju produksi biasanya diterapkan dalam produksi massal dan skala besar, standar waktu - dalam produksi satu bagian dan produksi skala kecil.

Agar pekerja borongan tidak hanya terfokus pada peningkatan jumlah produk yang dihasilkan, penting untuk menarik perhatiannya dalam meningkatkan indikator kualitas. Masalah ini dapat diselesaikan dengan menggunakan sistem remunerasi potongan-bonus.

Sistem upah borongan-bonus bersama dengan pendapatan borongan langsung, itu termasuk insentif untuk indikator seperti kualitas produk (persentase pengiriman produk dari presentasi pertama, penurunan persentase cacat, dll.), persentase standar kinerja, pengurangan intensitas tenaga kerja, penggunaan ekonomis bahan baku dan bahan pembantu, kepatuhan dengan produksi disiplin teknologi, pengembangan teknologi baru. Cara penghitungan upah menurut sistem upah borongan disajikan pada Lampiran 4.

Pada sistem upah progresif borongan harga tunggal disediakan dalam basis awal dan harga yang dinaikkan untuk setiap unit output (pekerjaan yang dilakukan) melebihi basis yang ditetapkan.

Basis awal ditentukan berdasarkan analisis data aktual yang mencirikan persentase pemenuhan standar tenaga kerja di lokasi produksi tertentu, sebagai aturan, selama 3-6 bulan terakhir sebelum pengenalan atau penyesuaian sistem upah borongan progresif. . Efektivitas sistem remunerasi ini sangat tergantung pada validitas penetapan basis awal.

Koefisien kenaikan upah borongan ditentukan oleh skala khusus yang menentukan ketergantungan tingkat upah pada tingkat kelebihan dari basis aslinya. Skala tersebut mencirikan jumlah tahapan perubahan tarif satuan dan tingkat kecuramannya. Skala peningkatan tarif satu tahap atau multi tahap dapat diterapkan. Biasanya, saat menggunakan sistem progresif sepotong-sepotong, perusahaan dibatasi pada satu atau dua langkah. Pada saat yang sama, tingkat kenaikan harga harus cukup untuk secara tajam meningkatkan minat pekerja untuk memenuhi basis awal yang telah ditetapkan secara berlebihan.

Misalnya, dengan skala satu langkah untuk setiap unit produksi yang dibuat lebih dari basis aslinya, tingkat satuan meningkat sebesar 50%; dengan skala multi-tahap untuk pemenuhan yang berlebihan dari basis asli dari 1 menjadi 10%, besaran satuan meningkat sebesar 25%; dari 11 hingga 20% - sebesar 50%; dari 21 hingga 30% - sebesar 75%, dll. Jika skala dua tahap diadopsi, maka, misalnya, untuk pemenuhan yang berlebihan dari basis awal dari 1 menjadi 15%, tarif satuan meningkat sebesar 50%, dan lebih dari 15% - sebesar 100%. Contoh perhitungan upah menurut sistem upah borongan progresif disajikan dalam Lampiran 5 Zhukov, A. L. Regulasi dan organisasi upah: Buku Teks / A. L. Zhukov. - M.: Penerbit "MIK", 2003. - S. 97-100 ..

Penggunaan sistem upah borongan meningkatkan minat pekerja untuk memproduksi sebanyak mungkin hasil melebihi nilai dasar. Namun, sistem pengupahan ini jarang digunakan bila ada kebutuhan yang dapat dibenarkan secara ekonomi untuk peningkatan volume produksi yang cepat karena kenaikan harga di area produksi tertentu. - M .: Sekolah Bisnis "Intel-Sintez", 2000. - S. 211 ..

Sistem upah potongan-regresif digunakan dalam kasus ketika tidak layak secara ekonomi untuk meningkatkan volume produksi melebihi rencana yang ditetapkan karena ketidakmampuan untuk menjual produk di atas rencana dengan cepat dan, oleh karena itu, biaya penyimpanannya yang tidak masuk akal.

Dengan sistem pengupahan sepotong-sepotong, berbagai nilai tarif ditetapkan, yang bervariasi tergantung pada tingkat penyimpangan jumlah pekerjaan yang dilakukan dari dasar yang ditetapkan. Untuk setiap unit produksi yang diproduksi melebihi basis yang ditetapkan, harganya dikurangi. Sama halnya dengan sistem upah borongan progresif, skala pengurangan tarif satu tahap atau multi tahap dapat diterapkan. Pada saat yang sama, tingkat penurunan harga harus cukup agar tidak memotivasi pekerja untuk meningkatkan jumlah output melebihi basis awal yang ditetapkan. Contoh perhitungan upah menurut sistem upah regresif satuan disajikan pada Lampiran 6.

Oleh sistem potongan tidak langsung upah dibebankan kepada pekerja, yang kuantitas dan kualitas tenaga kerjanya bergantung pada output pekerja utama yang mereka layani, yang terlibat langsung dalam produksi produk akhir. Sistem seperti itu biasanya digunakan untuk pekerja yang terlibat dalam penyesuaian, perbaikan, dan pekerjaan pemeliharaan lainnya untuk pekerja penting.

Sistem upah borongan tidak langsung disarankan untuk membayar para pekerja yang benar-benar berdampak langsung pada hasil pekerjaan pekerja utama yang mereka layani.

Saat menghitung upah berdasarkan sistem kerja borongan tidak langsung, berbagai metode dapat digunakan (lihat Lampiran 7).

Pada sistem akord penghasilan seorang karyawan atau sekelompok karyawan ditetapkan untuk seluruh volume produk yang diproduksi atau pekerjaan yang dilakukan. Penerapan sistem ini mengandaikan penguatan minat karyawan dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan mengurangi waktu pelaksanaan pekerjaan, mengingat kualitasnya yang sesuai.

Jumlah pendapatan total untuk suatu pekerjaan ditentukan berdasarkan perhitungan yang mencakup daftar semua jenis pekerjaan (operasi), volumenya, dan harga untuk masing-masing pekerjaan tersebut.

Jika pelaksanaan tugas akor dirancang untuk jangka waktu yang lama, maka, sebagai aturan, pembayaran di muka disediakan untuk pekerjaan yang sebenarnya dilakukan dalam periode pelaporan. Dalam hal ini, perkawinan yang diakui selama bekerja dihapuskan sebelum penyelesaian akhir dan tanpa pembayaran tambahan. Pembayaran akhir untuk potongan bersama dilakukan setelah penyelesaian dan penerimaan semua pekerjaan.

Saat melakukan tugas akord oleh grup (tim), total pendapatan didistribusikan dengan cara yang sama seperti sistem upah borongan brigade (lihat di bawah).

Sistem remunerasi upah per satuan dapat memberikan bonus untuk mengurangi periode penyelesaian tugas per satuan dengan kinerja pekerjaan yang berkualitas tinggi.

Cara penghitungan upah dengan sistem upah borongan disajikan pada Lampiran 8 Zhukov, A. L. Regulasi dan organisasi pengupahan: Study Guide / A. L. Zhukov. - M.: Penerbit "MIK", 2003. - S. 103-108 ..

sistem upah brigade, yang digunakan di banyak perusahaan di Rusia, didasarkan pada penyatuan pekerja ke dalam tim produksi. Sistem seperti itu mengandaikan organisasi kerja pekerja yang tepat yang disatukan oleh satu tugas produksi dan insentif untuk hasil keseluruhan tenaga kerja. Dianjurkan untuk menggunakan sistem brigade dalam kasus di mana upaya bersama yang terkoordinasi dan interaksi sekelompok pekerja diperlukan dalam pelaksanaan tugas produksi.

Sistem remunerasi brigade memungkinkan penggunaan yang lebih rasional waktu kerja dan sumber daya produksi, meningkatkan produksi dan memastikan keluaran berkualitas tinggi, yang pada akhirnya berdampak positif pada kinerja keseluruhan perusahaan dan meningkatkan daya saingnya. Dengan menyediakan kondisi yang diperlukan untuk berfungsinya tim secara efektif, iklim psikologis yang menguntungkan tercipta, pergantian staf berkurang, profesi terkait dikuasai secara aktif, inisiatif kreatif dan prinsip demokrasi dalam manajemen tim dikembangkan, dan minat umum pada hasil kolektif dari tenaga kerja meningkat.

Sistem upah brigade banyak digunakan dalam industri konstruksi, batubara dan pertambangan, penebangan, pekerjaan perbaikan transportasi. Dianjurkan untuk menggunakannya dalam pemeliharaan kolektif unit besar, peralatan dan mekanisme, dan dalam kasus lain.

Dalam organisasi brigade tenaga kerja, sistem pengupahan berbasis waktu dan borongan digunakan.

Pada sistem upah brigade berbasis waktu total pendapatan dibentuk sesuai dengan kepegawaian, disusun berdasarkan standar headcount, standar pelayanan, tarif tarif (gaji) dan peraturan tentang bonus untuk hasil kerja kolektif.

Dengan demikian, penghasilan kolektif dengan sistem pengupahan brigade berbasis waktu meliputi:

upah waktu pada tingkat tarif yang ditetapkan (gaji) untuk jam kerja;

· Penghematan dalam dana gaji, yang berkembang jika salah satu anggota tim tidak ada untuk sementara, serta jika ada lowongan;

· bonus atas hasil kolektif kerja brigade sesuai dengan peraturan tentang bonus;

· remunerasi untuk kontribusi tenaga kerja terhadap hasil keseluruhan unit struktural dan (atau) perusahaan.

Saat membagikan pendapatan kolektif di brigade, semua anggota brigade harus dijamin upahnya untuk pemenuhan norma ketenagakerjaan, dengan mempertimbangkan jam kerja. Tabungan dalam dana tarif dan bonus yang masih harus dibayar untuk hasil kolektif tenaga kerja didistribusikan sesuai dengan koefisien partisipasi tenaga kerja (KTU). Satu atau dua KTU dapat digunakan. Dalam kasus pertama, seluruh bagian over tarif didistribusikan oleh KTU. Dalam kasus kedua, penghematan dalam dana tarif upah didistribusikan selama KTU pertama, yang besarnya tergantung pada ketersediaan lowongan dalam tim dan ketidakhadiran pekerja individu. Tabungan tersebut digunakan untuk merangsang para pekerja yang melakukan tugas ketenagakerjaan dari anggota brigade yang tidak hadir. Menurut KTU kedua, bonus kolektif dibagikan di antara anggota brigade, tergantung pada pemenuhan masing-masing indikator yang ditetapkan.

Contoh penggajian untuk sistem pengupahan berbasis waktu brigade disajikan pada Lampiran 9.

Sistem upah borongan brigade telah tersebar luas, dan digunakan, serta berdasarkan waktu, dikombinasikan dengan bonus untuk hasil kerja kolektif.

Untuk penggajian di bawah sistem kerja borongan brigade, harga kompleks per unit output dihitung (lihat Lampiran 10).

Pembagian pendapatan total di antara anggota tim borongan dilakukan dengan cara yang sama seperti yang dilakukan dengan sistem upah berbasis waktu brigade. Dimungkinkan juga bahwa distribusi bagian variabel dari pendapatan, termasuk pendapatan dan bonus, tidak memperhitungkan tarif, tetapi pendapatan individu dari pekerjaan borongan pekerja.

Jika brigade terdiri dari pekerja borongan, pekerja waktu dan spesialis, maka pendapatan total brigade dibentuk dari pendapatan pekerja borongan dengan tarif borongan, pendapatan pekerja waktu dengan jumlah tarif tarif mereka, spesialis dengan jumlah gaji resmi mereka dan bonus yang diperoleh brigade berdasarkan peraturan saat ini tentang bonus untuk kinerja kolektif.

Anggota brigade dapat menerima pembayaran pribadi, serta bonus individu untuk lembur dan kerja malam, di liburan dan beberapa lainnya yang tidak termasuk dalam total pendapatan brigade Yakovlev, R. A. Remunerasi tenaga kerja di perusahaan / R. A. Yakovlev. - M.: Pusat Ekonomi dan Pemasaran, 2001. - S. 99-101 ..

Kondisi khusus untuk penerapan sistem pembayaran tertentu ditentukan oleh tugas apa yang ditetapkan pemberi kerja untuk dirinya sendiri. Misalnya, jika tujuannya adalah untuk meningkatkan volume produksi dan memastikan pencapaian kuantitatif yang tinggi dalam tenaga kerja, maka sistem kerja borongan langsung dan sistem bonus kerja borongan adalah yang paling rasional. Jika penting untuk mendorong karyawan untuk meningkatkan keterampilan mereka dan bekerja di luar jam kerja penuh yang ditentukan oleh jadwal, disarankan untuk menggunakan sistem upah bonus waktu.

Halo! Pada artikel ini, kita akan berbicara tentang upah borongan.

Hari ini Anda akan belajar:

1. Apa itu upah borongan dan di mana berlakunya;
2. Jenis upah borongan apa yang ada;
3. Apa prasyarat untuk mentransfer ke upah borongan;
4. Keuntungan dan kerugian dari jenis pembayaran ini.

Salah satu aspek terpenting dalam organisasi aktivitas tenaga kerja di perusahaan - pilihan bentuk remunerasi moneter karyawan. Kami paling akrab dengan formulir berbasis waktu, ketika gaji dihitung tergantung pada gaji dan jumlah hari kerja. Namun, skema seperti itu tidak cocok untuk banyak jenis kegiatan, di mana pemberi kerja sangat penting untuk memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja, dan juga jika memungkinkan untuk menyimpan catatan kuantitatif dari pekerjaan yang dilakukan. Kemudian bentuk umum lainnya diterapkan – upah borongan.

Apa itu upah borongan

upah potongan – ini adalah jenis penghargaan uang bagi seorang karyawan, di mana penghasilannya secara langsung bergantung pada unit produksi yang diproduksi olehnya atau pada volume pekerjaan yang dilakukan, asalkan hasil pekerjaannya dapat dihitung dan kualitasnya dapat dilacak.

• Unduh contoh kontrak kerja borongan

Untuk sebagian besar jenis pekerjaan, hanya satu dari dua bentuk pembayaran yang memungkinkan. Misalnya, administrator, dokter, akuntan, satpam, guru berdasarkan waktu. Upah pekerjaan borongan khas untuk profesi seperti tukang bubut, tukang las, sopir taksi, anggota tim perbaikan.

Namun, tidak jarang pemberi kerja menggunakan prosedur perhitungan yang khas untuk kedua bentuk tersebut untuk memotivasi seorang karyawan. Karyawan dibayar dengan gaji bulanan tetap, paling sering kecil, tetapi dijamin - sehingga karyawan tersebut memiliki sesuatu untuk hidup jika terjadi "musim mati". Selain itu, karyawan menerima pembayaran untuk unit keluaran yang diproduksi atau persentase dari penjualan.

Contoh. Di banyak toko pakaian atau elektronik, di mana volume penjualan sangat bergantung pada pekerjaan aktif asisten penjualan, perusahaan, selain gaji, dapat membayarnya persentase tertentu dari harga pokok penjualan. Pemilik telah lama sampai pada kesimpulan bahwa bertindak seperti wortel dalam bentuk hadiah uang jauh lebih efektif daripada mengancam pemecatan dengan cambuk karena menganggur di lantai bursa.

Konsep yang terkait erat dengan kata "piecework"

Tingkat produksi - jumlah unit produksi yang ditetapkan oleh perusahaan, yang harus diproduksi dalam jangka waktu tertentu. Biasanya mereka berbicara tentang norma per jam, harian dan bulanan.

Tingkat pembayaran (gaji) – upah minimum yang dijamin per bulan pada tingkat keterampilan tertentu. Ditentukan dalam . Gaji hanyalah sebagian dari gaji, yang selain gaji, dapat mencakup segala macam bonus dan tunjangan sosial.

Kecepatan - ini adalah jumlah pendapatan untuk satu unit pekerjaan yang dilakukan atau output. Ini dihitung melalui rasio tingkat tarif terhadap tingkat produksi.

Skala tarif - penagihan upah berdasarkan kompleksitas pekerjaan dan kualifikasi karyawan. Alokasikan peringkat atau kategori (misalnya, seorang insinyur dari kategori pertama atau pekerja borongan dari kategori ke-5).

Perhitungan penggajian piecework

Kami memberikan dua contoh perhitungan seperti itu.

Contoh 1 Tarif harian pemrosesan suku cadang pada mesin penggilingan untuk mesin penggilingan adalah 120 buah. Tarif harian untuk tarif adalah 1.200 rubel. Selama sebulan, karyawan tersebut memproses 2.400 suku cadang.

Tarif borongan dihitung dengan membagi tarif harian dengan tarif harian dengan rincian:

R \u003d 1200/120 \u003d 10 rubel / pc.

Dalam hal ini, penghasilan bulanan master adalah:

Z \u003d 10 * 2400 \u003d 24000 rubel.

Contoh 2 Perhitungannya terlihat agak berbeda ketika norma tidak menentukan jumlah produk, tetapi jangka waktu.

Batas waktu untuk mesin diatur pada 30 menit per operasi. Tarif per jam adalah 150 rubel. Selama sebulan, karyawan melakukan 600 operasi.

Kami mempertimbangkan nilai upah borongan:

R \u003d 150 * 30/60 \u003d 75 rubel / operasi

Penghasilan bulanan akan menjadi:

Z \u003d 75 * 600 \u003d 45.000 rubel.

Jenis upah borongan untuk karyawan

Adanya beberapa ragam pembayaran ini dijelaskan oleh kekhususannya yang beragam pekerjaan yang ada di mana pekerjaan borongan diterapkan.

Pertimbangkan jenis utamanya dengan contoh:

Jenis pembayaran borongan	Ciri	Contoh
Hasil karya langsung	Gaji dihitung berdasarkan volume yang dilakukan dengan menggunakan upah borongan tetap yang ditetapkan sesuai dengan kualifikasi karyawan.	Tarif per satuan untuk penjahit kategori tertinggi adalah 50 rubel per baju. Dia menjahit 600 kemeja dalam sebulan. Penghasilan borongannya per bulan akan menjadi 30.000 rubel.
Hasil karya premium	Memberikan pembayaran bonus karena melebihi standar produksi yang ditetapkan oleh perusahaan. Indikator bonus dapat berupa peningkatan produktivitas tenaga kerja, kualitas produk, penurunan jumlah produk cacat, serta uang yang dikeluarkan.	Tingkat produksi bulanan untuk bagian atas sepatu kulit adalah 100 unit. Perusahaan membeli kulit dengan margin, tetapi pada saat yang sama menetapkan premi kolektif bulanan jika tidak ada bahan yang rusak
Pekerjaan tidak langsung	Ini digunakan untuk membayar pekerja yang memantau kelancaran pengoperasian peralatan. Berkat mereka, pekerja utama tidak menganggur karena kerusakan peralatan. Untuk menghitung penghasilan, upah borongan tidak langsung dikalikan dengan jumlah unit yang diproduksi oleh pekerja utama.	Penyesuai utama melayani beberapa toko. Tingkat tarif master adalah 15.000 rubel per bulan. Selama sebulan, toko tersebut memproduksi 2.000 unit produk dengan rata-rata 1.500 unit. Harga tidak langsung akan menjadi rasio tarif master dengan norma bengkel: 15000/1500 = 10 rubel / unit. Gaji master adalah: 10 * 2000 = 20.000 rubel.
sepotong-progresif	Sistem yang sangat memotivasi, digunakan untuk meningkatkan hasil secara dramatis. Sampai tingkat produksi tercapai, perhitungan dilakukan pada tingkat potongan tetap. Ketika produksi melebihi norma, perhitungan dilakukan dengan tarif yang meningkat.	Turner memutar 300 bagian dalam sebulan dengan tarif 250. Dengan tarif satuan, dia menerima 80 rubel per bagian. Jika rencana tersebut dipenuhi secara berlebihan, setiap detail dibayar dalam jumlah 100 rubel. Gaji utama seorang turner: 250 * 80 = 20.000 rubel. Mempertimbangkan pemenuhan norma yang berlebihan: 50 * 100 \u003d 5000 rubel. Total gaji turner: 20.000 + 5.000 = 25.000 rubel.
akord	Ini digunakan ketika pembayaran dilakukan bukan untuk satu unit, tetapi untuk satu tahap pekerjaan atau untuk semua pekerjaan yang dilakukan. Urutan juga menunjukkan tanggal mulai dan berakhirnya pekerjaan. Digunakan dalam konstruksi pertanian, di transportasi. Bisa individu maupun tim	Kontrak untuk pekerjaan interior rumah diakhiri dengan tim penyelesaian. Semua pekerjaan dibagi menjadi beberapa tahap (konduksi listrik, plesteran dinding, peletakan lantai, dll.). Setiap tahapan pekerjaan diterima oleh penanggung jawab yang menentukan apakah pekerjaan tersebut memenuhi standar kualitas, setelah itu dilakukan penyelesaian dengan tim
Campuran	Mencampur pekerjaan borongan dan upah per jam. Ini digunakan ketika kehadiran karyawan yang konstan di tempat kerja penting bagi pemberi kerja, sementara aktivitasnya sangat menentukan efisiensi kerja	Master of the nail service memiliki gaji tetap karena berada di salon pada jam-jam tertentu. Dia akan menerima uang ini, meskipun sepanjang hari, misalkan, karena cuaca buruk, tidak ada satu klien pun yang datang kepadanya. Dalam hal ini, master menerima persentase dari jumlah yang dibayarkan oleh klien untuk setiap pekerjaan yang dilakukan.

Prosedur untuk mentransfer ke upah borongan

Suatu perusahaan dapat beralih ke upah borongan jika ada prasyarat yang diperlukan untuk ini:

• Akuntansi produk atau layanan yang disediakan dengan baik;
• Adanya pasokan bahan yang tidak terputus dan segala sesuatu yang diperlukan untuk bekerja;
• Pelacakan kualitas yang efisien;
• Mengembangkan sistem penagihan yang logis dan peraturan daerah;
• Kemampuan untuk memperhitungkan data kuantitatif tentang kinerja setiap karyawan secara individual;
• Kebutuhan yang ada pada tingkat perkembangan perusahaan dalam beberapa peningkatan tingkat produksi (penjualan).

Ketentuan upah kerja borongan ditunjukkan dalam kontrak kerja individu dan kolektif, sertifikat penerimaan kerja, dalam pesanan, serta dalam Peraturan tentang pengupahan. Yang terakhir dipahami tindakan normatif, yang hanya berlaku di dalam perusahaan, di mana tata cara penghitungan gaji, waktu pembayaran gaji kepada karyawan, aturan pembayaran bonus dan tunjangan ditentukan.

Menyetujui dokumen semacam itu, pemberi kerja melanjutkan dari kemampuan material organisasinya, dan juga mempertimbangkan norma-norma Kode Perburuhan.

Semua informasi penting harus dijabarkan dalam Kontrak Kerja, sebaiknya sedetail mungkin.

Keuntungan dan kerugian dari upah borongan

Jika majikan memindahkan karyawannya ke upah borongan, dia harus siap menghadapi beberapa kesulitan. Namun, keunggulan bentuk ini juga tak terbantahkan.

Pertimbangkan mereka:

Keuntungan	Kekurangan
Mungkin peningkatan tajam volume produksi atau penjualan	Kemungkinan penurunan kualitas produk karena tergesa-gesa
Menginspirasi pekerja, dia bisa merasa seperti "pengusaha mini" dengan mengendalikan penghasilannya sendiri	Kebutuhan stabilitas semua kondisi untuk kinerja optimal (bahan, dll.)
Kemampuan untuk melacak pekerjaan masing-masing individu	Munculnya keengganan di pihak karyawan untuk menghabiskan waktu selain pekerjaan borongan (misalnya, membersihkan tempat kerja, peralatan bersih)
Kemampuan untuk membangkitkan semangat kompetitif di antara karyawan, meningkatkan nada keseluruhan dalam tim	Kemungkinan pelanggaran tahapan proses teknologi
Dengan sistem akord brigade, gotong royong meningkat, karena seluruh tim tertarik pada penyelesaian pekerjaan yang cepat	Kemungkinan pelanggaran keamanan
Dorongan untuk pengembangan diri, jika peningkatan hasil bergantung pada kualitas pribadi karyawan	Tidak ada penghematan bahan habis pakai

Tidak ada jawaban pasti mengenai bentuk upah apa atau jenis pekerjaan borongan apa yang terbaik. Semuanya sangat individual dan, di atas segalanya, tergantung pada jenis dan kondisi organisasi. Sistem yang sama dapat bekerja secara berbeda dalam dua tim. Tampak bagi kami bahwa hanya dengan munculnya pengalaman, melalui coba-coba, pemberi kerja akan dapat mengembangkan skema motivasi uang yang diperlukan untuk karyawannya.

Penghasilan adalah alasan utama untuk bekerja. Semua karyawan ingin menerima uang sebanyak mungkin untuk pekerjaan yang dilakukan. Namun majikan tidak selalu siap membayar gaji besar kepada bawahannya. Mereka harus memikirkan berbagai sistem dimana pekerjaan yang dilakukan akan dievaluasi. Berkat ini, dimungkinkan untuk membayar setiap bulan sebanyak yang layak untuk bingkai ini atau itu.

Artinya perlu dipelajari bentuk yang mungkin upah. Ini akan memungkinkan Anda untuk sepenuhnya memahami kondisi apa untuk akrual penghasilan yang disetujui karyawan. Jadi, misalnya, upah bonus waktu sangat populer. Ini adalah bentuk penggajian, yang tidak hanya umum di kalangan majikan, tetapi juga disukai oleh bawahan. Tapi kenapa? Fitur apa yang dia miliki? Apa yang harus Anda perhatikan terlebih dahulu?

Sistem dan bentuk yang berbeda

Tentu saja, di Rusia terdapat berbagai sistem pembayaran untuk pekerjaan yang dilakukan. Bergantung pada opsi yang dipilih, warga negara akan, dalam kondisi tertentu, menerima penghasilan di akhir bulan. Sekarang kedua skema utama dibedakan yang membantu mengisi daya uang tunai karyawan: pekerjaan borongan dan waktu.

Hasil karya langsung

Paling sirkuit sederhana pembayaran untuk pekerjaan yang dilakukan. Dengan bentuk pekerjaan borongan langsung, dana akan dibayarkan secara proporsional dengan layanan yang diberikan atau pekerjaan yang dilakukan.

DI DALAM kasus ini karyawan akan menerima uang tunai hanya untuk berapa banyak yang telah dia selesaikan, sesuai dengan tarif yang diposting. Misalnya, untuk satu unit keluaran, seseorang menerima 30 rubel. Untuk mendapatkan 30.000, Anda perlu membuat 10.000 item yang dapat dibuat. Jika bawahan bisa, dia berhak menambah atau mengurangi penghasilannya.

Formulir ini digunakan ketika manajemen perusahaan ingin meningkatkan produktivitas. Kelemahannya adalah kualitas biasanya menderita dalam hal ini: karyawan cenderung melakukan lebih banyak, bukan lebih baik.

Piecework dengan premi

Ada yang namanya sistem remunerasi sepotong-bonus. Ini sudah merupakan opsi yang lebih dapat diterima yang digunakan oleh perusahaan yang kualitasnya juga berperan. Bentuk akrual laba tersebut dianggap kompleks. Mengapa?

Ini mengatur akrual bonus dalam berbagai jumlah untuk pemenuhan yang berlebihan dari yang ditetapkan di perusahaan, dengan mempertimbangkan kualitas produk atau layanan yang disediakan. Artinya, bekerja lebih banyak dan mendapatkan uang tambahan tidak akan berhasil.

sepotong-progresif

Ada pilihan lain, Bentuk remunerasi menyediakan sistem borongan-progresif untuk mengumpulkan dana bagi karyawan perusahaan dan perusahaan.

Dalam situasi ini, karyawan yang melebihi norma yang ditetapkan tidak akan diberikan bonus. Sebaliknya, biaya per unit output atau layanan yang diberikan akan meningkat. Tentunya dengan memperhatikan indikator kualitas.

Lebih tepatnya, produk yang diproduksi dalam kisaran normal akan dibayar dengan tarif normal. Tetapi segala sesuatu yang diproduksi tambahan - dengan pembayaran yang meningkat. Harap dicatat bahwa tarif ini tidak dapat melebihi tarif reguler yang ditetapkan lebih dari 2 kali lipat.

Sistem akord

Jenis akrual pendapatan berikutnya adalah bentuk akord. Bukan pilihan yang sangat umum, tetapi ada tempatnya. Dalam hal ini, dana dibayarkan sesuai dengan standar produksi yang ditetapkan dan indikasi waktu yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu.

Paling sering, saat mengurangi waktu yang dihabiskan untuk produksi dengan sistem perhitungan borongan, karyawan dapat diberikan bonus. Ini adalah praktik umum di kalangan pengusaha.

Secara tidak langsung

Apa lagi yang harus Anda perhatikan? Jenis terakhir dari bentuk piecework dari akrual dana adalah sistem piecework tidak langsung. Apa maksudnya? Ini adalah semacam sintesis dari pekerjaan borongan dan upah waktu. Biasanya digunakan untuk menghitung kompensasi moneter untuk karyawan yang mewakili personel sekunder. Mereka yang membantu produksi utama.

Uang tunai diperoleh untuk volume produksi yang telah selesai, dengan mempertimbangkan kualitas produk. Tetapi pada saat yang sama, memperhitungkan dengan tepat berapa banyak unit barang yang dibuat oleh karyawan utama. Semakin cepat dia bekerja, semakin tinggi penghasilan staf sekunder. Sistem yang sangat sulit yang tidak terlalu sering digunakan.

Mengingat waktu

Di sinilah Anda dapat menyelesaikan daftar opsi pekerjaan borongan untuk memperoleh uang tunai kepada karyawan. Apa lagi yang bisa ditawarkan majikan kepada bawahannya? Misalnya, bayar pekerjaan dengan skema yang sama sekali berbeda.

Upah bonus waktu adalah salah satu bentuk sistem berbasis waktu. Ini adalah skenario paling populer dan umum di antara perusahaan modern. Ini memiliki fitur sendiri yang memungkinkan Anda meningkatkan penghasilan tanpa banyak kesulitan.

Ada juga sistem waktu langsung. Itu tidak memiliki fitur yang signifikan. Tidak ada bentuk akrual pendapatan lain di Rusia. Sistem upah waktu umum di negara ini, tetapi, seperti yang Anda lihat, hanya ada dua jenis. Fitur apa yang dimiliki setiap opsi? Apa yang harus diperhatikan karyawan?

Tepat waktu

Pertama, Anda perlu mempertimbangkan opsi paling umum untuk membayar karyawan untuk bekerja. Ini tentang tentang sistem waktu sederhana. Sudah dikatakan bahwa tidak ada fitur signifikan dari skema semacam itu.

Pembayaran hanya didasarkan pada jam kerja. Karyawan menerima uang melalui biaya satu jam kerja. Artinya, jika seseorang telah bekerja 6 jam, dia hanya akan menerima uang untuk saat ini. Jumlah pekerjaan yang dilakukan tidak diperhitungkan. Begitu juga dengan kualitas layanan yang diberikan.

Hitung berapa banyak yang akan diterima bawahan dalam hal ini, kalkulator gaji akan membantu. Tetapi setiap orang sendiri dapat menghitung penghasilannya dengan sistem berbasis waktu yang sederhana. Untuk melakukan ini, Anda perlu mengetahui tarif yang dikenakan untuk 1 jam kerja, lalu mengalikannya dengan jam kerja. Jumlah yang diterima adalah gaji.

Tepat waktu dan dengan premi

Tapi ada satu lagi pilihan yang menarik penyelesaian dengan bawahan. Remunerasi bonus waktu adalah bentuk akrual dana untuk kinerja tugas resmi memperhitungkan waktu dan beberapa faktor lainnya.

Tanpa gagal, karyawan akan menerima gaji yang memperhitungkan jam kerja. Namun sebagai tambahan, dia akan dibayar bonus bulanan (opsional) untuk kuantitas dan kualitas layanan yang diberikan dan barang yang diproduksi.

Artinya, semakin lama dan semakin baik karyawan mengatasi tugas yang diberikan, semakin banyak uang yang akan diterimanya di akhir bulan. Biasanya, besaran premi ditetapkan di perusahaan. Dan itu dibayarkan kepada semua karyawan yang berhak mendapatkannya.

Mungkin hanya ini yang disediakan oleh sistem upah-waktu. Tetapi majikan harus mempertimbangkan beberapa fitur lagi. Misalnya, untuk mencatat dengan ketat jam-jam yang dihabiskan untuk bertugas. Bagaimana cara melakukannya dengan benar?

Pelacakan waktu

Jika perusahaan telah memilih sistem penggajian berbasis waktu, itu akan diperlukan (contoh pengisian disajikan dalam artikel). Masalahnya, dokumentasi semacam itu harus disimpan di setiap perusahaan di mana pendapatan dibentuk dengan mempertimbangkan durasi kerja. Dan untuk setiap karyawan harus ada lembar waktu tersendiri.

Dokumen ini mencatat semua periode kerja, serta istirahat, kelalaian, penundaan dan hari libur. Akhir pekan juga dirayakan. Berbagai metode dapat digunakan untuk melacak jam kerja. Misalnya, pemberi kerja secara mandiri mencatat waktu kedatangan karyawan, dan juga menetapkan waktu akhir hari Buruh. Anda dapat menggunakan peralatan khusus seperti pintu putar.

Bagaimanapun, untuk setiap karyawan, pemberi kerja menyimpan lembar waktu individual (contoh pengisian ditunjukkan). Pada akhir periode penagihan (akhir bulan), akuntan mengakumulasikan dana kepada karyawan berdasarkan dokumen ini dalam berbagai jumlah.

Sekarang jelas bagaimana tenaga kerja dapat dibayar di Rusia. Setiap pemberi kerja memilih opsi perhitungan upah yang sesuai dengan perusahaannya. Paling sering dalam praktiknya ada formulir bebas tarif, atau pembayaran berbasis waktu.

Sistem upah berbasis waktu adalah bentuk di mana upah karyawan dihitung dari tingkat gaji atau tarif, dengan mempertimbangkan jam kerja sebenarnya.

Gaji adalah jumlah tetap kompensasi untuk kinerja tugas pekerjaan, diperoleh untuk bulan yang bekerja penuh.

Tarif harian atau per jam - jumlah tetap yang dibayarkan untuk satu hari atau jam kerja.

Area penggunaan

Sebagai aturan, bentuk remunerasi berbasis waktu digunakan ketika upah ditetapkan untuk staf manajemen, karyawan kantor, dan pekerja yang melayani produksi utama divisi. Tapi ini bukan daftar lengkap area penerapan PSOT.

Cara penyelesaian dengan personel ini digunakan tepat di bidang kegiatan yang berfokus pada kualitas pekerjaan yang dilakukan, dan bukan pada kuantitas produk yang dihasilkan atau layanan yang diberikan. Pendekatan sistem remunerasi ini mendorong karyawan untuk terus meningkatkan, meningkatkan keterampilan mereka, dan secara sistematis mengikuti kursus pelatihan dan pelatihan. Lagi pula, semakin tinggi tingkat pengetahuan, semakin banyak penghasilan.

PSOT terutama digunakan dalam bidang kegiatan berikut:

1. Pekerjaan seorang spesialis diatur oleh ritme atau siklus tertentu.
2. Pekerjaan dilakukan pada jalur produksi konveyor.
3. Kegiatan untuk perbaikan dan pemeliharaan peralatan, mesin, unit.
4. Jenis pekerjaan yang kualitasnya lebih berharga daripada jumlah pekerjaan yang dilakukan.
5. Jenis dan bidang kegiatan di mana tidak mungkin untuk menentukan faktor kuantitatif dari pekerjaan yang dilakukan, atau penerapan prosedur ini tidak rasional, sulit dilakukan.
6. Jenis pekerjaannya yang hasilnya bukan merupakan indikator utama aktivitas kerjanya.

Misalnya, PSOT didirikan untuk tenaga medis, guru dan staf pengajar, akuntan, petugas personalia. Dalam kebanyakan kasus, gaji pegawai negara bagian dan kota juga ditentukan menurut rezim ini.

Dengan kata sederhana, cukup sulit untuk menghitung kualitas pekerjaan seorang akuntan atau personalia pada bulan pelaporan. Lagi pula, tidak ada yang akan menghitung berapa banyak pesanan yang disiapkan untuk organisasi, berapa banyak laporan yang dibuat, berapa banyak dokumen yang dibuat dan berapa banyak entri yang dicatat dalam akuntansi. Selain itu, tidak rasional untuk mengevaluasi kualitas operasi yang dilakukan. Ini akan memakan waktu yang luar biasa. Selain itu, ternyata jika pada bulan pelaporan pesanan yang sama lebih sedikit, maka penghasilannya harus lebih rendah.

Upah waktu: pendaftaran hubungan kerja

Kondisi untuk akrual dan pembayaran remunerasi harus ditetapkan saat seorang karyawan dipekerjakan. Mereka terdaftar di kontrak kerja dibuat dalam rangkap dua. Kontrak kerja harus menetapkan besaran gaji atau tarif, tunjangan dan bonus.

Jika sistem remunerasi berbasis waktu digunakan, jumlah remunerasi untuk bulan kerja penuh tidak boleh kurang dari yang ditetapkan ukuran minimal upah. Upah minimum federal mulai 01/01/2019 adalah 11.280 rubel.

Namun, jika dalam subjek Federasi di mana perusahaan beroperasi, upah minimum regional ditetapkan, maka ketika menetapkan remunerasi minimum untuk seorang karyawan, perlu untuk fokus padanya. Jadi, misalnya di St. , sedangkan tingkat tarif (gaji) pekerja kategori 1 tidak boleh kurang dari 13.500 rubel, yang jauh lebih tinggi dari nilai federal.

Bentuk remunerasi berbasis waktu: varietas

Upah waktu tidak selalu merupakan pembayaran berdasarkan gaji tetap. Ada varietas berikut:

• berbasis waktu sederhana;
• premi waktu.

Dalam bentuk yang sederhana, upah waktu bergantung pada tingkat tarif yang ditetapkan (gaji) dan jam kerja sebenarnya. Adalah rasional untuk menetapkan rezim pembayaran seperti itu untuk spesialis yang pekerjaannya tidak terfokus pada hasil akhir. Juga, PSOT dalam bentuk sederhana terutama didirikan dalam kaitannya dengan pekerja yang pekerjaannya ditujukan untuk mempertahankan produksi utama.

Jika PSOT sederhana dibuat untuk seorang karyawan, maka Anda tidak boleh mengandalkan jenis biaya tambahan tambahan. Misalnya, tidak ada pembayaran bonus atau insentif yang diberikan.

Dengan PSOT sederhana, ada ketergantungan yang sederhana dan dapat dimengerti pada jam kerja aktual dan norma mode operasi umum. Misalnya, seorang karyawan yang telah bekerja dengan norma jam kerja penuh dapat mengandalkan gaji penuh. Dan setelah mengerjakan hanya sebagian dari norma yang ditetapkan, seorang spesialis hanya dapat mengklaim jumlah proporsional dari gaji resmi.

Prosedur perhitungan serupa disediakan jika tarif ditetapkan untuk seorang karyawan, dan harian atau per jam tidak menjadi masalah. Jumlah hari atau jam kerja dihitung, kemudian hasilnya dikalikan dengan tarif yang disetujui. Begitulah fitur yang membedakan.

Keuntungan utama PSOT sederhana adalah stabilitasnya. Artinya, karyawan tersebut yakin akan menerima gajinya terlepas dari kualitas pekerjaannya. Tetapi mode perhitungan ini memiliki kelemahan yang signifikan. Spesialis yang disewa sama sekali tidak memiliki motivasi. Dengan kata sederhana, Anda bisa bekerja sembarangan dan tidak mengambil langkah aktif apa pun - gajinya akan sama.

Untuk meningkatkan motivasi dan minat pekerja dalam bekerja, pemberi kerja menambahkan tambahan premi pada gaji atau tarif. Pendekatan ini menciptakan tampilan terpisah PSOT.

Upah bonus-waktu adalah akrual remunerasi berdasarkan tingkat tarif, serta bonus yang ditetapkan sebagai persentase dari gaji resmi. Besaran bonus ditetapkan dalam peraturan tentang bonus, kesepakatan bersama organisasi atau perintah pimpinan. Terkadang prosedur untuk menghitung remunerasi ini disebut upah borongan. Ini tidak sepenuhnya benar, karena sistem kerja borongan mengasumsikan gaji yang bergantung pada hasil pekerjaan, dan bukan pada jumlah waktu kerja.

Upah waktu: contoh

Karyawan tersebut diberi gaji 30.000 rubel. Dia memiliki jadwal lima hari standar. minggu kerja dengan hari kerja delapan jam. Pada Mei 2018, karyawan tersebut bekerja selama 15 hari. Sesuai jadwal - 20 hari kerja. Tentukan gaji yang akan dibayarkan:

Kami akan menggunakan ketentuan contoh 1 dengan perubahan bahwa karyawan tidak diberi gaji, tetapi tarif harian 1500 rubel.

Mari tambahkan kondisi. Selain gaji, karyawan atas perintah pimpinan menetapkan bonus untuk bulan Mei sebesar 10% dari gaji.

Pekerjaan borongan dan upah waktu

Berbeda dengan sistem yang kami pertimbangkan, upah kerja borongan menyediakan pembayaran remunerasi untuk hasil akhir pekerjaan:

• produksi sejumlah produk tertentu;
• jumlah operasi yang dilakukan;
• jumlah pekerjaan yang dicapai.

Dengan bentuk penggajian ini, karyawan tertarik untuk memproduksi volume produk akhir yang lebih besar, sehingga pemberi kerja tidak perlu menganalisis seberapa efisien waktu kerja yang digunakan. Sebagai aturan, bentuk penggajian ini digunakan untuk mengakumulasi remunerasi kepada karyawan produksi utama.

Perbedaan utama

Mari kita definisikan perbedaan yang signifikan antara kedua sistem remunerasi tersebut:

Kriteria evaluasi	SOT pekerjaan kecil	SOT berbasis waktu
Lingkup aplikasi	Area kegiatan di mana kuantitas produk yang dihasilkan, volume pekerjaan yang dilakukan atau layanan yang diberikan dinilai lebih tinggi daripada indikator kualitas.	Jenis pekerjaan yang menitikberatkan pada mutu kegiatan yang dilakukan, atau pekerjaan yang ditujukan untuk menjamin dan memelihara proses produksi.
Dampak produktivitas tenaga kerja terhadap pendapatan	Ini memiliki dampak langsung pada upah. Dengan kata sederhana, semakin banyak pekerja melakukan, membuat, melakukan, semakin banyak jumlah lebih remunerasi tenaga kerja.	Tidak ada pengaruh produktivitas tenaga kerja terhadap upah. Jumlah pembayaran hanya bergantung pada jam kerja. Namun, pemberi kerja dapat memberikan biaya tambahan bonus untuk indikator tertentu.
Siapa yang diuntungkan darinya	Lebih jauh lagi, ini bermanfaat bagi pemberi kerja, karena hanya hasilnya yang dibayarkan: produk yang diproduksi, layanan yang diberikan, pekerjaan yang dilakukan. Namun, rezim pembayaran seperti itu juga bermanfaat bagi karyawan itu sendiri, karena menariknya untuk bekerja lebih keras guna mendapatkan gaji yang layak.	Manfaat besar PSOT ditentukan untuk mendukung spesialis yang disewa. Bagaimanapun, kualitas pekerjaan tidak masalah. Karyawan akan menerima gajinya terlepas dari bagaimana dia bekerja, dan apakah dia bekerja sama sekali atau hanya hadir di tempat kerja. Bagi majikan, tentu saja, rezim pembayaran seperti itu tidak menguntungkan. Namun, ada beberapa jenis profesi yang SOT lainnya tidak berlaku.
Stabilitas pendapatan	Dalam kedua kasus tersebut, penghasilan tidak dapat disebut stabil dan terjamin. Karena dalam kedua kasus tersebut ada ketergantungan langsung pada sesuatu. Misalnya, upah menurut SSOT bergantung pada kuantitas produk yang dihasilkan. Dan pada PSOT memiliki ketergantungan langsung pada jam kerja. Dan jika seorang spesialis absen dari tempat kerja selama periode penagihan, apa pun alasannya, maka tidak akan ada gaji, karena dia tidak bekerja, dan dia tidak punya apa-apa untuk dibayar.
Adanya motivasi karyawan	Motivasi hadir, karena karyawan memiliki minat langsung untuk melakukan lebih banyak pekerjaan untuk mendapatkan gaji yang lebih tinggi.	Jika pembayaran bonus tidak diatur dalam peraturan, maka spesialis sama sekali tidak termotivasi untuk bekerja secara efisien.
Kualitas pekerjaan	Dalam kedua kasus tersebut, kualitasnya menyisakan banyak hal yang diinginkan. Dalam SOT borongan, pekerja tertarik untuk melakukan lebih banyak, oleh karena itu, indikator kualitas tertentu hilang. Padahal, seperti di PSOT, tidak ada ketergantungan sama sekali pada kualitas. Tentu saja, pemberi kerja dapat menetapkan pembayaran bonus tambahan untuk kualitas pekerjaan.

33. Bentuk dan sistem pengupahan: kerja borongan dan waktu, ragamnya, kelebihan dan kekurangannya.

1. Upah waktu (upah per jam, Bahasa inggris upah berdasarkan waktu) adalah bentuk remunerasi untuk seorang karyawan, di mana penghasilannya tergantung pada jumlah waktu yang sebenarnya bekerja, dengan mempertimbangkan kualifikasi karyawan dan kondisi kerja.

Varietas upah waktu:

berbasis waktu sederhana

Di bawah sistem berbasis waktu yang sederhana, upah dibayarkan untuk jumlah waktu kerja tertentu, terlepas dari jumlah pekerjaan yang dilakukan. Menurut metode akrual, dibagi menjadi per jam, harian dan bulanan.

Sistem pengupahan ini tidak cukup memberikan hubungan langsung antara hasil akhir kerja buruh dengan upahnya.

Bonus waktu

Menurut sistem pembayaran bonus waktu, karyawan tidak hanya dibayar upah untuk waktu bekerja, tetapi juga bonus untuk pencapaian indikator kuantitatif dan kualitatif tertentu.

Sistem remunerasi ini melibatkan pembayaran sejumlah uang yang melebihi gaji pokok berdasarkan indikator yang telah ditetapkan sebelumnya dan ketentuan bonus (yang dapat ditentukan, misalnya, dalam Peraturan tentang bonus yang dikembangkan di perusahaan).

Berbasis waktu dengan tugas yang dinormalisasi

Dengan sistem pengupahan ini, dibuat rencana kerja yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan persyaratan kualitas produk atau pekerjaan. Penghasilan terdiri dari dua bagian: bagian waktu dan pembayaran tambahan untuk tugas tersebut. Berbeda dengan sistem dengan bonus, hanya pemenuhan rencana yang diperhitungkan, dan bukan pemenuhan yang berlebihan.

Premi dapat dibayarkan untuk produk (pekerjaan) berkualitas tinggi dan untuk penggunaan bahan baku dan bahan yang ekonomis.

Campuran (waktu-piecework)

Upah campuran adalah sintesa waktu dan upah borongan.

2. Upah kerja borongan (upah borongan, Bahasa inggris upah satuan, Jerman Akkordlohn) adalah bentuk remunerasi bagi seorang karyawan, yang penghasilannya bergantung pada jumlah unit produksi yang diproduksi olehnya atau jumlah pekerjaan yang dilakukan, dengan mempertimbangkan kualitas, kompleksitas, dan kondisi kerja mereka.

Varietas upah borongan:

Hasil karya langsung

Menurut sistem kerja borongan langsung, upah dihitung berdasarkan jumlah pekerjaan yang dilakukan dengan menggunakan tarif kerja borongan tetap yang ditetapkan dengan mempertimbangkan kualifikasi karyawan.

Dengan sistem remunerasi ini, karyawan seringkali tidak tertarik secara material untuk mencapai kinerja tim yang tinggi secara keseluruhan, meningkatkan kualitas hasil kerja.

Hasil karya premium

Sistem upah borongan, bersama dengan pembayaran dengan upah borongan langsung, memberikan bonus untuk melebihi norma output dan untuk mencapai indikator kuantitatif dan kualitatif yang ditentukan oleh kondisi bonus saat ini.

Dalam produksi, indikator bonus dapat berupa peningkatan produktivitas tenaga kerja, peningkatan kualitas produk, tidak adanya cacat, dan pengurangan biaya.

Pekerjaan tidak langsung

Sistem upah borongan tidak langsung digunakan untuk membayar pekerja yang memelihara peralatan dan pekerjaan. Karena sulit untuk secara akurat menentukan kontribusi kuantitatif pekerja dalam kasus ini, pendapatan mereka ditentukan dengan mengalikan upah borongan tidak langsung dengan output aktual dari produk yang diproduksi oleh pekerja yang mereka layani.

Bonus untuk karyawan di bawah sistem ini dapat dilakukan untuk pengoperasian peralatan yang tidak terputus.