എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ സംവിധാനമെന്ന നിലയിൽ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ്. ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആമുഖം

ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യത്തിന്റെ വികാസത്തിന്റെ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിലെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ് വ്യത്യസ്ത തലങ്ങളിലേക്ക് സ്വയം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു. പ്രതിസന്ധിക്ക് മുമ്പുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിലും നേരിയ പ്രതിസന്ധികളിലും ഇത് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ്. പ്രതിസന്ധി രൂക്ഷമാകുമ്പോൾ, മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത കുറയുന്നു; പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാധ്യതകൾ കുറയുന്നു, അതേസമയം പ്രതിസന്ധിയെ മറികടക്കാനുള്ള സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ചെലവ് രാജ്യത്തിന്റെ വികസന നിലവാരത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ഇടത്തരം അല്ലെങ്കിൽ കടുത്ത പ്രതിസന്ധിയുടെ വിഭാഗത്തിൽ സോണിൽ കിടക്കുന്ന ഒരു ഘട്ടത്തിൽ അതിന്റെ ഉച്ചസ്ഥായിയിലെത്തുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിന് മുകളിൽ, രാജ്യത്തിന്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ കഴിവുകളിലെ കുറവ് (ഉൽപാദനത്തിലെ ഇടിവ്, പണപ്പെരുപ്പം, തൊഴിലില്ലായ്മയിലെ വർദ്ധനവ്, ദേശീയ കറൻസിയുടെ മൂല്യത്തകർച്ച മുതലായവ) കാരണം സംസ്ഥാന ചെലവ് കുറയാൻ തുടങ്ങുന്നു, എന്നാൽ ബാഹ്യ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ സ്വാധീനം പ്രതിസന്ധിയിൽ രാജ്യത്തിന്റെ സ്വത്തും ഗ്യാരണ്ടികളും വർദ്ധിക്കുന്നു ( ഏറ്റെടുക്കൽ, ലയനം, വായ്പകൾ മുതലായവ).

പ്രതിസന്ധിയുടെ ആദ്യ ഘട്ടം, പലപ്പോഴും മറഞ്ഞിരിക്കുന്നു, മൂലധനത്തിന്റെ നാമമാത്ര കാര്യക്ഷമത, കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തന സൂചകങ്ങൾ, ലാഭക്ഷമത, ലാഭത്തിന്റെ അളവ് കുറയൽ (വാക്കിന്റെ വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ പ്രതിസന്ധി) എന്നിവയാണ്. തൽഫലമായി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വഷളാകുന്നു, ഉറവിടങ്ങളും വികസന കരുതലും കുറയുന്നു.

കമ്പനിയുടെ തന്ത്രം പരിഷ്കരിക്കുന്നതിനും എന്റർപ്രൈസ് പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനും, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഉപകരണങ്ങളുടെയും ജോലികളുടെയും കുറവ്, തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർധിപ്പിക്കൽ തുടങ്ങിയവയിലേക്ക് നയിക്കുന്ന അതിന്റെ തന്ത്രങ്ങളും ഈ പ്രശ്നങ്ങൾക്കുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പരിഹാരം. എന്നിരുന്നാലും, ഈ ഘട്ടത്തിന്റെ സവിശേഷതയായ രോഗനിർണയത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും രീതികളും സജ്ജീകരിച്ച് രോഗനിർണയ ഘട്ടത്തിൽ മാത്രമേ പ്രശ്നങ്ങളുടെ അളവും സങ്കീർണ്ണതയും നിർണ്ണയിക്കാനും തടയാനും കഴിയൂ.

പ്രതിസന്ധിയുടെ രണ്ടാം ഘട്ടം - നഷ്ടമുണ്ടാക്കുന്ന ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഉദയം. ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നത് തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വമേധയാ പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ കേസിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന തിരിച്ചറിയൽ രീതികൾ അവയുടെ ഫോക്കസ്, രീതികൾ, പ്രാരംഭ വിവരങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകൾ എന്നിവയിൽ മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്.

മൂന്നാം ഘട്ടം അർത്ഥമാക്കുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിൽ നിന്നുള്ള സ്വന്തം ഫണ്ടുകളുടെയും കരുതൽ ഫണ്ടുകളുടെയും പ്രായോഗിക അഭാവം എന്നാണ്. ഇത് അതിന്റെ വികസനം, പണമൊഴുക്കിന്റെ ദീർഘകാല, ഇടത്തരം ആസൂത്രണം, യുക്തിസഹമായ ബജറ്റിംഗ് എന്നിവയ്ക്കുള്ള സാധ്യതകളെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉൽപാദനത്തിൽ ഗണ്യമായ കുറവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. പ്രവർത്തന മൂലധനംനഷ്ടം നികത്താനും സേവന വർദ്ധിപ്പിച്ച അക്കൗണ്ടുകൾ നൽകാനും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

നാലാമത്തെ ഘട്ടം കടുത്ത പാപ്പരത്തത്തിന്റെ അവസ്ഥയാണ്. കുറഞ്ഞ പുനരുൽപാദനത്തിന് പോലും ധനസഹായം നൽകാനും മുൻ ബാധ്യതകളിൽ പേയ്‌മെന്റുകൾ തുടരാനും എന്റർപ്രൈസസിന് അവസരമില്ല. ഉൽപ്പാദനം നിർത്തുകയോ നിർത്തുകയോ ചെയ്യുന്നതിന്റെ യഥാർത്ഥ ഭീഷണിയുണ്ട്, തുടർന്ന് പാപ്പരത്തം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ലിക്വിഡിറ്റി അനുപാതങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ചുള്ള ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്, സ്വന്തം പ്രവർത്തന മൂലധനം നൽകൽ, സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കൽ എന്നിവ സാമ്പത്തിക പാപ്പരത്തത്തിന്റെ അസ്തിത്വവും പാപ്പരത്വ നടപടിക്രമത്തിലൂടെ അതിനെ നിർവീര്യമാക്കാനുള്ള കഴിവും സ്ഥാപിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് ആശയങ്ങളുടെ വ്യക്തത, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധിയുടെ ഘട്ടങ്ങളും അതിന്റെ പാപ്പരത്തവും, ഒരു കമ്പനിയുടെ പ്രതിസന്ധിയുടെ ആദ്യ, രണ്ടാമത്തേത്, ഒരു പരിധിവരെ മൂന്നാം ഘട്ടങ്ങൾ പ്രതിസന്ധിയുടെ ഉള്ളടക്കം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു എന്ന നിഗമനത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അതിന്റെ ഉടമകൾക്ക്. നാലാം ഘട്ടം കടക്കാർക്ക് ഭീഷണിയാണ്. ഈ ആശയങ്ങളെ ശാസ്ത്രീയമായ രക്തചംക്രമണത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നതും അവയുടെ ന്യായീകരണവും പ്രതിസന്ധിയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് നടപടിക്രമങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതകളുടെ വിശദീകരണത്തോടെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സിദ്ധാന്തത്തെ സമ്പന്നമാക്കുന്നു.

കടക്കാരായ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ബാധകമായ മുഴുവൻ നടപടിക്രമങ്ങളും രണ്ട് പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം: പാപ്പരത്വം തടയൽ നടപടിക്രമങ്ങളും ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങളും.

പാപ്പരത്തം തടയുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ഓ പ്രീ-ട്രയൽ ശുചിത്വം;

ഒ നിരീക്ഷണം;

സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ;

ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ്.

പ്രീ-ട്രയൽ ശുചിത്വം- എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉടമയോ കടക്കാരനോ മറ്റ് താൽപ്പര്യമുള്ള വ്യക്തിയോ എടുത്ത കടക്കാരന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ.

സാമ്പത്തിക സഹായം നൽകുന്ന വ്യക്തിക്ക് അനുകൂലമായ കടക്കാരനോ മറ്റ് ബാധ്യതകളോ ഉള്ള അനുമാനത്തോടൊപ്പം സാമ്പത്തിക സഹായം നൽകാം. ഫെഡറൽ ബജറ്റിന്റെയും സംസ്ഥാന അധിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെയും ചെലവിൽ പ്രീ-ട്രയൽ പുനരധിവാസം നടത്തുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ സ്ഥാപിച്ചു. ഫെഡറൽ നിയമംകൂടാതെ ഫെഡറൽ ബജറ്റും ഫെഡറൽ നിയമങ്ങളും അനുബന്ധ വർഷത്തേക്കുള്ള സ്റ്റേറ്റ് ഓഫ് ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെ ബജറ്റുകളും.

നിരീക്ഷണം- വസ്തുവിന്റെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും കടക്കാരന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ ഒരു രജിസ്റ്റർ കംപൈൽ ചെയ്യുന്നതിനും കടക്കാരുടെ ആദ്യ മീറ്റിംഗ് നടത്തുന്നതിനുമായി ഒരു കടക്കാരന് ബാധകമായ ഒരു പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമം. മോണിറ്ററിംഗ് നടപടിക്രമത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം കടക്കാരന്റെ സ്വത്തിന്റെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുകയും കടക്കാരന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുകയുമാണ്. നിരീക്ഷിക്കുമ്പോൾ, സാങ്കൽപ്പികമോ ബോധപൂർവമോ ആയ പാപ്പരത്തത്തിന്റെ അടയാളങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യവും സ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു. നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കാൻ ഒരു ഇടക്കാല മാനേജരെ നിയമിക്കുന്നു.

മേൽനോട്ടത്തിന്റെ ആമുഖത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിധിന്യായത്തിന്റെ ആർബിട്രേഷൻ കോടതി പുറപ്പെടുവിച്ച തീയതി മുതൽ, സ്വത്ത് വീണ്ടെടുക്കൽ സംബന്ധിച്ച എൻഫോഴ്സ്മെന്റ് രേഖകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് താൽക്കാലികമായി നിർത്തിവച്ചിരിക്കുന്നു, കടക്കാരന്റെ വസ്തുവകകളിലെ അറസ്റ്റുകൾ നീക്കം ചെയ്യപ്പെടുന്നു; കടക്കാരന്റെയും സ്ഥാപകരുടെയും (പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ) ക്ലെയിമുകൾ രജിസ്റ്ററിൽ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും കടക്കാരുടെ ആദ്യ മീറ്റിംഗ് നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നതുവരെ അവ തൃപ്തികരമല്ല. ഈ സമയത്ത്, ഇഷ്യൂ-ഗ്രേഡ് സെക്യൂരിറ്റികളിൽ ഡിവിഡന്റുകളും മറ്റ് പേയ്‌മെന്റുകളും അടയ്ക്കുന്നതും മ്യൂച്വൽ ഓഫ്‌സെറ്റുകളുടെ ഉപയോഗവും (സമാനമായ എതിർ ക്ലെയിമുകളുടെ ഓഫ്‌സെറ്റുകൾ) നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു.

മേൽനോട്ടത്തിന്റെ ആമുഖം കടക്കാരന്റെ തലയെ നീക്കം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമല്ല, ചില നിയന്ത്രണങ്ങളോടെ തന്റെ അധികാരങ്ങൾ തുടർന്നും പ്രയോഗിക്കുന്നു: വസ്തുവകകളുടെ ഇടപാടുകൾ (കടക്കാരന്റെ ആസ്തിയുടെ മൂല്യത്തിന്റെ 5% ൽ കൂടുതൽ), വായ്പകളിലും കടം വാങ്ങലുകളിലും ഇടക്കാല മാനേജരുടെ രേഖാമൂലമുള്ള സമ്മതത്തോടെയാണ് നിർമ്മിച്ചത്.

കടക്കാരന്റെ പുനഃസംഘടന (ലയനം, പ്രവേശനം, വിഭജനം, വേർപിരിയൽ, പരിവർത്തനം), നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനോ മറ്റ് നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ കടക്കാരന്റെ പങ്കാളിത്തം സംബന്ധിച്ചോ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കടക്കാരനായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ബോഡികൾക്ക് അവകാശമില്ല. , ശാഖകളും പ്രതിനിധി ഓഫീസുകളും സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ.

ഒരു ഇടക്കാല ട്രസ്റ്റിയുടെ അപേക്ഷയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആർബിട്രേഷൻ കോടതി, ചില ഇടപാടുകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തുന്നതിൽ നിന്നും അല്ലെങ്കിൽ ഇടക്കാല ട്രസ്റ്റിയുടെ സമ്മതമില്ലാതെ അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ നിന്നും കടക്കാരന്റെ ആക്ടിംഗ് തലയെ വിലക്കിയേക്കാം.

കടക്കാരന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കടക്കാരന്റെ വസ്തുവകകളുടെ ഒരു ഇൻവെന്ററിയുടെ ഫലങ്ങൾ, എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ, പ്രോപ്പർട്ടി റൈറ്റ്സിന്റെ സംസ്ഥാന രജിസ്ട്രേഷൻ സാക്ഷ്യപ്പെടുത്തുന്ന രേഖകളുടെ വിശകലനം, ഇടക്കാല മാനേജർ പുനഃസ്ഥാപിക്കാനുള്ള സാധ്യത അല്ലെങ്കിൽ അസാധ്യതയെക്കുറിച്ച് നിർദ്ദേശങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നു. കടക്കാരന്റെ സോൾവൻസി, തുടർന്നുള്ള പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ ഉചിതതയെ ന്യായീകരിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ- കടം തിരിച്ചടവ് ഷെഡ്യൂളിന് അനുസൃതമായി കടം തിരിച്ചടക്കുന്നതിനും കടം തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിനുമായി കടക്കാരന് പാപ്പരത്വ നടപടിക്രമം ബാധകമാണ്.

സാമ്പത്തിക പുനരധിവാസ പ്രക്രിയയിൽ, കടക്കാരന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ബോഡികൾ സാമ്പത്തിക പുനരധിവാസത്തിന് ഉത്തരവാദിയായ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് മാനേജരുടെ നിയന്ത്രണത്തിൽ ഏർപ്പെടുത്തിയ നിയന്ത്രണങ്ങളോടെ അവരുടെ അധികാരങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ അവതരിപ്പിച്ചതിനുശേഷം ഉടലെടുത്ത കടക്കാരന്റെ പണ ബാധ്യതകളുടെ തുക കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ രജിസ്റ്ററിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ ഇരുപത് ശതമാനത്തിലധികം ആണെങ്കിൽ, കടക്കാരന്റെ പുതിയ ബാധ്യതകളുടെ ആവിർഭാവത്തിന് കാരണമാകുന്ന ഇടപാടുകൾ നടത്താം. കടക്കാരുടെ (കടക്കാരുടെ കമ്മറ്റി) മീറ്റിംഗിന്റെ സമ്മതത്തോടെ മാത്രം.

സാമ്പത്തിക പുനരധിവാസ വേളയിൽ, കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ ഒരു രജിസ്റ്റർ സൂക്ഷിക്കാനും കടക്കാരുടെ മീറ്റിംഗുകൾ വിളിക്കാനും സാമ്പത്തിക പുനരധിവാസ പദ്ധതിയുടെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ചുള്ള റിപ്പോർട്ടുകളും കടക്കാരൻ നൽകിയ കടം തിരിച്ചടവ് ഷെഡ്യൂളും പരിഗണിക്കാനും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് മാനേജർ ബാധ്യസ്ഥനാണ്. സാമ്പത്തിക പുനരധിവാസ പദ്ധതി നടപ്പാക്കുന്നതിലെ പുരോഗതിയെക്കുറിച്ചും കടം തിരിച്ചടവ് ഷെഡ്യൂളിനെക്കുറിച്ചുമുള്ള അഭിപ്രായങ്ങൾ കടക്കാരുടെ മീറ്റിംഗിലേക്ക് നൽകുക, കടക്കാരുടെ നിലവിലെ ക്ലെയിമുകൾ കടക്കാരൻ സമയബന്ധിതമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് നിയന്ത്രണം ഏർപ്പെടുത്തുക.

കടക്കാരന്റെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ കടക്കാരന്റെ തലയിൽ നിന്ന് ആവശ്യപ്പെടാനും കടക്കാരന്റെ ഇടപാടുകളും തീരുമാനങ്ങളും ഏകോപിപ്പിക്കാനും പ്രസ്തുത ഇടപാടുകളെയും തീരുമാനങ്ങളെയും കുറിച്ച് കടക്കാർക്ക് വിവരങ്ങൾ നൽകാനും അതുപോലെ തന്നെ അപേക്ഷിക്കാനും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് മാനേജർക്ക് അവകാശമുണ്ട്. തല നീക്കം ചെയ്യാനുള്ള ഹർജിയുമായി ആർബിട്രേഷൻ കോടതി.

സാമ്പത്തിക പുനരധിവാസ സമയത്ത് കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പാപ്പരത്വ നടപടികൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നത് അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് മാനേജരുടെ അധികാരങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു.

കടം തിരിച്ചടവ് ഷെഡ്യൂൾ, സാമ്പത്തിക പുനരധിവാസ കാലയളവിന്റെ കാലഹരണ തീയതിക്ക് ഒരു മാസത്തിനുമുമ്പ് കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ രജിസ്റ്ററിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള എല്ലാ കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെയും തിരിച്ചടവ് നൽകണം, അതുപോലെ തന്നെ ഒന്നാമത്തെയും രണ്ടാമത്തെയും മുൻഗണനയുള്ള കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ തിരിച്ചടവ് സാമ്പത്തിക പുനരധിവാസം ആരംഭിച്ച തീയതി മുതൽ ആറ് മാസത്തിന് ശേഷം.

സാമ്പത്തിക പുനരധിവാസത്തിന്റെ നിശ്ചിത കാലയളവ് അവസാനിക്കുന്നതിന് ഒരു മാസത്തിന് ശേഷമല്ല, സാമ്പത്തിക പുനരധിവാസത്തിന്റെ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു റിപ്പോർട്ട് അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് മാനേജർക്ക് സമർപ്പിക്കാൻ കടക്കാരൻ ബാധ്യസ്ഥനാണ്. കടക്കാരന്റെ റിപ്പോർട്ടിനോട് ചേർത്തിരിക്കുന്നു:

കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ തിരിച്ചടവ് സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന രേഖകൾ.

സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ നടപടിക്രമത്തിന്റെ അവസാനം അർത്ഥമാക്കുന്നത് സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമം അവതരിപ്പിക്കുക എന്നാണ്. സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലിന്റെയും ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റിന്റെയും മൊത്തം കാലയളവ് രണ്ട് വർഷത്തിൽ കൂടരുത്.

താഴെ ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ്കടക്കാരന്റെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വത്ത് ഈ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തുടരാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു നടപടിക്രമമായി മനസ്സിലാക്കുന്നു. കടക്കാരന്റെയോ എന്റർപ്രൈസിന്റെ ഉടമയുടെയോ കടക്കാരന്റെയോ അഭ്യർത്ഥനപ്രകാരം ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ തീരുമാനത്തിലൂടെയാണ് ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ് അവതരിപ്പിക്കുന്നത്, കടക്കാരന്റെ എന്റർപ്രൈസ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആർബിട്രേഷൻ മാനേജർക്ക് കൈമാറുന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്.

പതിനെട്ട് മാസത്തിൽ കൂടാത്ത കാലയളവിലേക്കാണ് നടപടിക്രമം അവതരിപ്പിക്കുന്നത്, ഇത് ആറ് മാസത്തിൽ കൂടുതൽ നീട്ടാൻ കഴിയില്ല.

ബാഹ്യ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ അവതരിപ്പിച്ച തീയതി മുതൽ, കടക്കാരന്റെ തലവന്റെ അധികാരങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നു, കടക്കാരന്റെ കാര്യങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് ബാഹ്യ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്ററെ ഏൽപ്പിക്കുന്നു, കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ സുരക്ഷിതമാക്കാൻ മുമ്പ് സ്വീകരിച്ച നടപടികൾ റദ്ദാക്കി, ഒരു മൊറട്ടോറിയം അവതരിപ്പിക്കുന്നു. പണ ബാധ്യതകൾക്കായുള്ള കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും നിർബന്ധിത പേയ്‌മെന്റുകൾ നടത്തുന്നതിനും.

കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ സംതൃപ്തി സംബന്ധിച്ച മൊറട്ടോറിയം പണ ബാധ്യതകൾക്കും നിർബന്ധിത പേയ്‌മെന്റുകൾക്കും ബാധകമാണ്, ബാഹ്യ മാനേജ്‌മെന്റ് അവതരിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പുള്ള സമയപരിധി.

ബാഹ്യ മാനേജുമെന്റ് പ്ലാൻ അനുസരിച്ച് കടക്കാരന്റെ സ്വത്ത് വിനിയോഗിക്കാനും കടക്കാരനെ പ്രതിനിധീകരിച്ച് സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാനും ഇടപാടുകളുടെയും തീരുമാനങ്ങളുടെയും അസാധുവാക്കലിനായി സ്വന്തം പേരിൽ ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയിൽ ക്ലെയിമുകൾ സമർപ്പിക്കാനും ബാഹ്യ മാനേജർക്ക് അവകാശമുണ്ട്.

എക്‌സ്‌റ്റേണൽ മാനേജർ കടക്കാരന്റെ സ്വത്ത് ഏറ്റെടുക്കുകയും അതിന്റെ ഇൻവെന്ററി നടത്തുകയും ഒരു ബാഹ്യ മാനേജ്‌മെന്റ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുകയും കടക്കാരുടെ മീറ്റിംഗിൽ അംഗീകാരത്തിനായി സമർപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഫിനാൻഷ്യൽ, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ അക്കൗണ്ടിംഗ്, റിപ്പോർട്ടിംഗ് മുതലായവ പരിപാലിക്കുന്നു.

എക്‌സ്‌റ്റേണൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ സമയത്ത് എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും കടക്കാരന് എതിരെ തങ്ങളുടെ ക്ലെയിമുകൾ അവതരിപ്പിക്കാൻ കടക്കാർക്ക് അവകാശമുണ്ട്. ഈ ആവശ്യകതകളുടെ സാധുത സ്ഥിരീകരിക്കുന്ന ഒരു ജുഡീഷ്യൽ ആക്ടിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് രേഖകളുടെ അപേക്ഷയോടൊപ്പം നിർദ്ദിഷ്ട ആവശ്യകതകൾ ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയിലേക്കും ബാഹ്യ മാനേജർക്കും അയയ്ക്കുന്നു. ക്രെഡിറ്റേഴ്സ് ക്ലെയിമുകളുടെ രജിസ്റ്ററിൽ നിർദ്ദിഷ്ട ക്ലെയിമുകൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ വിധിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, നിർദ്ദിഷ്ട ക്ലെയിമുകൾ കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ രജിസ്റ്ററിൽ ബാഹ്യ മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ രജിസ്ട്രാർ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

പ്രധാന ഇടപാടുകളും അതുപോലെ തന്നെ താൽപ്പര്യമുള്ള ഇടപാടുകളും കടക്കാരുടെ മീറ്റിംഗിന്റെ (കടക്കാരുടെ കമ്മിറ്റി) സമ്മതത്തോടെ മാത്രമേ ഒരു ബാഹ്യ മാനേജർ അവസാനിപ്പിക്കൂ.

ബാഹ്യ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ അവതരിപ്പിച്ച തീയതി മുതൽ മൂന്ന് മാസത്തിനുള്ളിൽ ബാഹ്യ മാനേജർ, കടക്കാരന്റെ കരാറുകളും മറ്റ് ഇടപാടുകളും നടപ്പിലാക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നതിനുള്ള അവകാശമുണ്ട്.

അംഗീകാരം ലഭിച്ച തീയതി മുതൽ ഒരു മാസത്തിന് ശേഷമല്ല, ഒരു ബാഹ്യ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർ ഒരു ബാഹ്യ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കാനും അംഗീകാരത്തിനായി കടക്കാരുടെ മീറ്റിംഗിൽ സമർപ്പിക്കാനും ബാധ്യസ്ഥനാണ്. കടക്കാരന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ, ഈ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകളും നടപടിക്രമങ്ങളും, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളും കടക്കാരന്റെ മറ്റ് ചെലവുകളും ബാഹ്യ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ പ്ലാൻ നൽകണം. പാപ്പരത്തത്തിന്റെ അടയാളങ്ങളുടെ അഭാവത്തിൽ കടക്കാരന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കപ്പെട്ടതായി അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു,

കടക്കാരന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിന് ബാഹ്യ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ പ്ലാൻ ഇനിപ്പറയുന്ന നടപടികൾ നൽകിയേക്കാം:

ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ റീ-പ്രൊഫൈലിംഗ്;

ലാഭകരമല്ലാത്ത ഉൽപ്പാദനം അവസാനിപ്പിക്കൽ;

ലഭിക്കേണ്ടവയുടെ ശേഖരണം;

കടക്കാരന്റെ വസ്തുവിന്റെ ഒരു ഭാഗം വിൽക്കൽ (തുറന്ന ലേലത്തിൽ);

കടക്കാരന്റെ ക്ലെയിമിന്റെ അവകാശങ്ങളുടെ അസൈൻമെന്റ്;

വർധിപ്പിക്കുക അംഗീകൃത മൂലധനംപങ്കാളികളിൽ നിന്നും മൂന്നാം കക്ഷികളിൽ നിന്നുമുള്ള സംഭാവനകളുടെ ചെലവിൽ കടക്കാരൻ;

കടക്കാരന്റെ അധിക സാധാരണ ഓഹരികൾ സ്ഥാപിക്കൽ;

കടക്കാരന്റെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിൽപ്പന (അടച്ച ലേലത്തിൽ);

കടക്കാരന്റെ ആസ്തികൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കൽ;

കടക്കാരന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് നടപടികൾ.

ബാഹ്യ മാനേജരുടെ റിപ്പോർട്ടിൽ ഇവ അടങ്ങിയിരിക്കണം:

അവസാന റിപ്പോർട്ടിംഗ് തീയതിയിലെ കടക്കാരന്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റ്;

ട്രാഫിക് റിപ്പോർട്ട് പണം;

കടക്കാരന്റെ ലാഭനഷ്ട പ്രസ്താവന;

പണ ബാധ്യതകൾക്കായുള്ള കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും കടക്കാരൻ നിർബന്ധിത പേയ്‌മെന്റുകൾ അടയ്ക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കാവുന്ന സൗജന്യ പണത്തിന്റെയും കടക്കാരന്റെ മറ്റ് ഫണ്ടുകളുടെയും ലഭ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ;

കടക്കാരന്റെ ശേഷിക്കുന്ന സമ്പാദ്യങ്ങളും കടക്കാരന്റെ ശേഷിക്കാത്ത ക്ലെയിം അവകാശങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളും മനസ്സിലാക്കൽ;

കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ രജിസ്റ്ററിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള സംതൃപ്തരായ കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ;

കടക്കാരന് നൽകേണ്ട ശേഷിക്കുന്ന അക്കൗണ്ടുകളുടെ തിരിച്ചടവ് സാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള മറ്റ് വിവരങ്ങൾ.

കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ ഒരു രജിസ്റ്റർ ബാഹ്യ മാനേജരുടെ റിപ്പോർട്ടിൽ അറ്റാച്ചുചെയ്യണം.

ബാഹ്യ മാനേജരുടെ റിപ്പോർട്ടിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന വാക്യങ്ങളിൽ ഒന്ന് അടങ്ങിയിരിക്കണം:

കടക്കാരന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതും കടക്കാരുമായുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകളിലേക്കുള്ള പരിവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ് അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച്;

ബാഹ്യ ഭരണത്തിന്റെ സ്ഥാപിത കാലയളവിന്റെ വിപുലീകരണത്തെക്കുറിച്ച്;

കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ രജിസ്റ്ററിന് അനുസൃതമായി എല്ലാ കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെയും സംതൃപ്തിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നടപടിക്രമങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുമ്പോൾ;

ബാഹ്യ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിലും കടക്കാരനെ പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കുന്നതിനും പാപ്പരത്ത നടപടികൾ തുറക്കുന്നതിനുമുള്ള അപേക്ഷയുമായി ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയിൽ അപേക്ഷിക്കുന്നതിലും.

അതിനാൽ, എല്ലാ പാപ്പരത്തം തടയുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പ്രധാന വ്യത്യാസം, അവരുടെ അപേക്ഷ കടക്കാരായ സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതല്ല എന്നതാണ്. ഇവിടെ പ്രധാന ദൌത്യം, ഒരു പാപ്പരത്വത്തിൽ നിന്നും അതിന്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിൽ നിന്നും എന്റർപ്രൈസ് പിൻവലിക്കൽ ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്.

ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1) ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ തീരുമാനപ്രകാരം കടക്കാരൻ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിർബന്ധിത ലിക്വിഡേഷൻ;

2) കടക്കാരുടെ നിയന്ത്രണത്തിലുള്ള ഒരു പാപ്പരായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വമേധയാ ലിക്വിഡേഷൻ.

കടക്കാരൻ സംരംഭങ്ങളുടെ ലിക്വിഡേഷൻ പ്രക്രിയയിൽ നടപ്പിലാക്കുന്നു പാപ്പരത്ത നടപടികൾ, കടക്കാരന്റെ ലിക്വിഡേറ്റഡ് പ്രോപ്പർട്ടി (പാപ്പരത്ത എസ്റ്റേറ്റ്) നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, മുൻഗണനാ ക്രമത്തിൽ കടക്കാർക്കിടയിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു.

പാപ്പരത്ത നടപടികൾ- കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ വേണ്ടത്ര തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനായി പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കപ്പെട്ട കടക്കാരന് ബാധകമായ ഒരു പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമം.

ഒരു വർഷത്തേക്ക് മത്സര നടപടികൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. പാപ്പരത്ത നടപടികളുടെ കാലാവധി ആറ് മാസത്തിൽ കൂടുതൽ നീട്ടാവുന്നതാണ്.

കടക്കാരനെ പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കാനും പാപ്പരത്വ നടപടികൾ തുറക്കാനുമുള്ള തീരുമാനം ആർബിട്രേഷൻ കോടതി അംഗീകരിച്ച തീയതി മുതൽ, പാപ്പരത്വ നടപടികൾ തുറക്കുന്നതിനും കടക്കാരന്റെ നിർബന്ധിത പേയ്‌മെന്റുകൾക്കും മുമ്പ് ഉയർന്നുവന്ന പണ ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി പരിഗണിക്കുന്നു. വന്നിരിക്കുന്നു, എല്ലാത്തരം കടങ്ങൾക്കുമുള്ള പിഴകൾ (പിഴകൾ, പിഴകൾ), പലിശ, മറ്റ് സാമ്പത്തിക ഉപരോധങ്ങൾ എന്നിവ അവസാനിപ്പിച്ച കടക്കാരൻ, കടക്കാരന്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ രഹസ്യാത്മകമോ വാണിജ്യപരമോ ആയ രഹസ്യമായി വർഗ്ഗീകരിക്കുന്നത് നിർത്തുന്നു.

പാപ്പരത്വ നടപടികളുടെ പൂർത്തീകരണ തീയതി വരെ പാപ്പരത്വ ട്രസ്റ്റി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

കടക്കാരന്റെ സ്വത്ത് വിലയിരുത്തുന്നതിന് പാപ്പരത്വ ട്രസ്റ്റി ഒരു സ്വതന്ത്ര മൂല്യനിർണ്ണയക്കാരനിൽ ഏർപ്പെടുന്നു, പാപ്പരത്വ നടപടികളുടെ തീയതി മുതൽ ഒരു മാസത്തിനുള്ളിൽ വരാനിരിക്കുന്ന പിരിച്ചുവിടലിനെ കുറിച്ച് കടക്കാരന്റെ ജീവനക്കാരെ അറിയിക്കുന്നു, കടക്കാരന്റെ സ്വത്തിന്റെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കാൻ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നു, സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. കടക്കാരൻ.

കടക്കാരന്റെ എല്ലാ സ്വത്തുക്കളും, പാപ്പരത്വ നടപടികൾ ആരംഭിക്കുന്ന സമയത്ത് ലഭ്യമായതും പാപ്പരത്വ നടപടികളുടെ ഗതിയിൽ വെളിപ്പെടുത്തിയതും, പാപ്പരത്വ എസ്റ്റേറ്റ് രൂപീകരിക്കുന്നു, ഇത് കടക്കാരുടെ മീറ്റിംഗിന്റെ നിയന്ത്രണത്തിൽ തുറന്ന ലേലത്തിൽ വിൽക്കുന്നു. അതിനുശേഷം, നിയമനിർമ്മാണത്തിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന മുൻഗണനാ ക്രമത്തിൽ കടക്കാരുടെ ആവശ്യകതകൾ തൃപ്തികരമാണ്.

ഒന്നാമതായി, ജീവിതത്തിനോ ആരോഗ്യത്തിനോ ദോഷം വരുത്തുന്നതിന് കടക്കാരൻ ബാധ്യസ്ഥനായ പൗരന്മാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ചാണ് സെറ്റിൽമെന്റുകൾ നടത്തുന്നത്, അതുപോലെ തന്നെ ധാർമ്മിക നാശത്തിനും ഭരണകൂടവുമായുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകൾക്കും നഷ്ടപരിഹാരം; രണ്ടാം സ്ഥാനത്ത്, ജോലി ചെയ്യുന്ന അല്ലെങ്കിൽ തൊഴിൽ കരാറിന് കീഴിൽ ജോലി ചെയ്ത വ്യക്തികളുടെ വേതന വേതനവും പ്രതിഫലവും നൽകുന്നതിനും പകർപ്പവകാശ കരാറുകൾക്ക് കീഴിലുള്ള പ്രതിഫലം നൽകുന്നതിനും സെറ്റിൽമെന്റുകൾ നടത്തുന്നു; മൂന്നാമതായി, മറ്റ് കടക്കാരുമായി സെറ്റിൽമെന്റുകൾ നടത്തുന്നു.

നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഏകീകൃത സംസ്ഥാന രജിസ്റ്ററിൽ കടക്കാരന്റെ ലിക്വിഡേഷനിൽ ഒരു പ്രവേശനം നടത്തുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമാണ് പാപ്പരത്വ നടപടികൾ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ വിധി.

കടക്കാരനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലും (അല്ലെങ്കിൽ) ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റും അവതരിപ്പിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, പാപ്പരത്വ നടപടികളുടെ സമയത്ത്, ഡാറ്റ സ്ഥിരീകരിച്ച അടിസ്ഥാനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ, പാപ്പരത്വ ട്രസ്റ്റിക്ക് മതിയായ കാരണങ്ങളുണ്ടായിരുന്നു. ധനകാര്യ വിശകലനം, കടക്കാരന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് വിശ്വസിക്കാൻ, പാപ്പരത്വ ട്രസ്റ്റി, വ്യവഹാരം അവസാനിപ്പിക്കാനുള്ള അപേക്ഷയുമായി ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയിൽ അപേക്ഷിക്കുന്ന പ്രശ്നം പരിഗണിക്കുന്നതിനായി നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തിയ നിമിഷം മുതൽ ഒരു മാസത്തിനുള്ളിൽ കടക്കാരുടെ ഒരു യോഗം വിളിക്കാൻ ബാധ്യസ്ഥനാണ്. പാപ്പരത്വ നടപടികളും ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റിലേക്ക് കൈമാറ്റവും.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന് മറ്റൊരു നടപടിക്രമമുണ്ട് - ഒത്തുതീർപ്പ് കരാർ- ഒരു കരാറിലെത്തി പാപ്പരത്ത നടപടികൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിന് പാപ്പരത്വ നടപടികളുടെ ഏത് ഘട്ടത്തിലും പ്രയോഗിച്ച പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമം

പ്രതിരോധ നടപടികളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങൾ തീർച്ചയായും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ് ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങൾ പാപ്പരത്തത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തെ വാക്കിന്റെ ഇടുങ്ങിയ അർത്ഥത്തിൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നത്, അത് പാപ്പരായ സംരംഭങ്ങളുടെ ലിക്വിഡേഷനായി മാത്രം മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു.

പ്രതിരോധത്തിന്റെയും ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങളുടെയും ആകെത്തുക ഈ വാക്കിന്റെ വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ പാപ്പരത്തമാണ്. ഈ പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമങ്ങളെല്ലാം പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങളായി നിർവചിക്കുന്നതാണ് ഉചിതം. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ മുഴുവൻ സെറ്റും നടപ്പിലാക്കുന്നത് ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത ഘട്ടത്തിൽ മാത്രമാണ് ആരംഭിക്കുന്നത്: കുത്തനെയുള്ള തകർച്ചയുടെ അവസ്ഥയിൽ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തത്താൽ. അതേസമയം, പാപ്പരത്വ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ പരിധിക്ക് പുറത്തുള്ളതും പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ നിർവീര്യമാക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തതുമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജുമെന്റ് നടപടികൾ കമ്പനിയുടെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും പ്രയോഗിക്കുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകളിൽ അന്തർലീനമായ പൊതുവായ പാറ്റേണുകളും പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രത്യേക സവിശേഷതകളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ്. അതിനാൽ, മാനേജ്മെന്റ് എല്ലായ്പ്പോഴും ലക്ഷ്യബോധമുള്ളതാണ്. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധത ഉൾപ്പെടെ ഏതൊരു മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെയും ആരംഭ പോയിന്റാണ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും രൂപീകരണവും. അതേ സമയം, നിയന്ത്രണ സംവിധാനവും വരാനിരിക്കുന്ന പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യത്തിന്റെ അടയാളങ്ങൾ നേരത്തേ കണ്ടെത്തുന്നതും പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ അന്തർലീനമായ ഒരു പ്രത്യേക ആട്രിബ്യൂട്ടാണ്.

കടക്കാരൻ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംവിധാനം ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

1. സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്.

2. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബിസിനസ്സിന്റെ വിലയിരുത്തൽ.

3. മാർക്കറ്റിംഗ്

4. ഓർഗനൈസേഷണൽ ആൻഡ് പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ്.

5. പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്.

6. സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ്.

7. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിക്ഷേപ നയം.

8. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ബിസിനസ് ആസൂത്രണം.

9. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലിക്വിഡേഷൻ ഓർഗനൈസേഷൻ.

പ്രതിസന്ധി മറികടക്കാനുള്ള നടപടികളെ തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവും ആയി തിരിക്കാം.

പ്രതിസന്ധി മറികടക്കാനുള്ള തന്ത്രപരമായ (പ്രവർത്തനപരമായ) നടപടികൾ പ്രതിരോധാത്മകവും (ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ, ഡിവിഷനുകൾ അടയ്ക്കൽ, ജീവനക്കാരെ കുറയ്ക്കൽ, ഉൽപ്പാദനം കുറയ്ക്കൽ, വിൽപ്പന), കുറ്റകരമായ (സജീവമായ മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണം, ഉയർന്ന ഉൽപ്പന്ന വിലകൾ, ആന്തരിക കരുതൽ ഉപയോഗം, നവീകരണം, മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ) എന്നിവ ആകാം. ). നിലവിലെ നഷ്ടങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുക, ആന്തരിക കരുതൽ ശേഖരം തിരിച്ചറിയുക, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ആകർഷിക്കുക, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ മാറ്റങ്ങൾ, വായ്പകൾ നേടുക, അച്ചടക്കം ശക്തിപ്പെടുത്തുക എന്നിവയാണ് പ്രതിസന്ധി മറികടക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തന നടപടികൾ.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്ഥാനം വിശകലനം ചെയ്യുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുക, ഉൽപ്പാദന സാധ്യതകൾ പഠിക്കുക, ഉൽപ്പാദന പരിപാടികൾ വികസിപ്പിക്കുക, വരുമാന നയങ്ങൾ, പുതുമകൾ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലിനായി ഒരു പൊതു ആശയം വികസിപ്പിക്കുക എന്നിവയാണ് തന്ത്രപരമായ നടപടികൾ.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രക്രിയയെ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കാം (ചിത്രം 3.4.1):

അരി. 3.4.1 ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രക്രിയ

ആത്മനിയന്ത്രണത്തിനുള്ള ചോദ്യങ്ങൾ:

1. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബാധ്യതകളുടെ ഒരു വർഗ്ഗീകരണം നൽകുക.

2. ബാധ്യതകളുടെ വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത പ്രകടനം എന്താണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്?

3. എന്താണ് പാപ്പരത്തം?

4. സ്ഥിരമായ പാപ്പരത്തം എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?

5. പാപ്പരത്തത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

6. ഏത് സാഹചര്യത്തിലാണ് വരുമാന വളർച്ചാ നിരക്ക് കുറയുന്നത്?

7. ബാധ്യതകളുടെ അതിഗംഭീരമായ വളർച്ച എപ്പോഴാണ് നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നത്?

8. പാപ്പരത്തത്തിനുള്ള പ്രധാന കാരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്.

9. പാപ്പരത്തം നിർവ്വചിക്കുക.

10. എന്താണ് സാമ്പത്തിക പാപ്പരത്തം?

11. പാപ്പരത്തത്തിന്റെ പൊതുവായ കാരണങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക.

12. പാപ്പരത്ത വികസനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണ്?

13. പാപ്പരത്തത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ച് വിശദമായ വിവരണം നൽകുക.

14. എന്റർപ്രൈസ് ലൈഫ് സൈക്കിൾ വക്രത്തിൽ പാപ്പരത്ത വികസന പ്രക്രിയ എങ്ങനെയിരിക്കും?

15. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

16. പാപ്പരത്തത്തിന്റെ തരങ്ങൾ പട്ടികപ്പെടുത്തുക.

17. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

18. ഓരോ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്‌മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങളിലും ആന്റി ക്രൈസിസ് മാനേജർമാരുടെ പേരുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

19. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങൾക്കുള്ള ഏകദേശ സമയപരിധി എന്താണ്?

20. പാപ്പരത്ത നടപടികളുടെ ഏത് ഘട്ടത്തിലും പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന നടപടിക്രമങ്ങൾ ഏതാണ്?

21. പാപ്പരത്ത നടപടികളുടെ നടപടിക്രമം വിവരിക്കുക.

പരിശോധനകൾ:

1. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബാധ്യതകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം, ഒഴികെ:

a) കടക്കാരോട് അവർ വിതരണം ചെയ്യുന്ന ചരക്കുകൾക്കോ ​​സേവനങ്ങൾക്കോ ​​വേണ്ടിയുള്ള ബാധ്യതകൾ;

ബി) നിഴൽ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയോടുള്ള ബാധ്യതകൾ;

സി) ധനവ്യവസ്ഥയോടുള്ള ബാധ്യതകൾ;

d) ആന്തരിക കടം.

2. ബാധ്യതകളുടെ വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത പൂർത്തീകരണം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്:

a) എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അക്കൌണ്ടിംഗ് പോളിസിയുടെ സവിശേഷതകളെ കുറിച്ച്;

ബി) പങ്കാളികളുമായുള്ള ആശയവിനിമയ ശൈലി എന്ന നിലയിൽ ഓപ്ഷണാലിറ്റി;

സി) ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള അവസരങ്ങളുടെ അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ പ്രതിസന്ധിയെക്കുറിച്ച്;

d) അവധി ദിവസങ്ങളുടെ സമീപനത്തെക്കുറിച്ച്.

3. പാപ്പരത്തം പാടില്ല:

a) എപ്പിസോഡിക്;

ബി) സുസ്ഥിരമായ;

സി) വേദനാജനകമായ;

d) വിട്ടുമാറാത്ത.

4. വരുമാന വളർച്ചയിലെ മാന്ദ്യം അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ സമ്പൂർണ്ണ ഇടിവ് നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു:

a) ഓവർസ്റ്റോക്കിംഗ് സമയത്ത്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തൃപ്തികരമല്ലാത്ത ഗുണനിലവാരം, ഉയർന്ന വില അല്ലെങ്കിൽ അവയ്ക്കുള്ള ഡിമാൻഡ് കുറയൽ എന്നിവ കാരണം വിപണി അവയുടെ ആവശ്യം കുറയ്ക്കുമ്പോൾ;

b) ഷിപ്പുചെയ്‌ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്‌മെന്റുകൾ തിരികെ നൽകാത്തതിനാൽ, കമ്പനി വിശ്വസനീയമല്ലാത്ത ഒരു വാങ്ങുന്നയാളുമായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വാങ്ങുന്നയാളെ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ സ്വാതന്ത്ര്യമില്ലാതിരിക്കുമ്പോൾ;

സി) കറണ്ട് അക്കൗണ്ടിൽ ആവശ്യത്തിന് പണം ഇല്ലെങ്കിൽ;

d) വിലക്കുകൾ, ക്വാട്ടകൾ, കസ്റ്റംസ് തടസ്സങ്ങൾ എന്നിവ അവതരിപ്പിച്ച് വിപണിയിലേക്ക് പ്രവേശനം പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ വിപണി ചുരുങ്ങുമ്പോൾ.

5. ബാധ്യതകളുടെ മുൻനിര വളർച്ചാ നിരക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നില്ല:

എ) എന്റർപ്രൈസ് കാര്യക്ഷമമല്ലാത്ത ദീർഘകാല സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപങ്ങൾ (മൂലധന നിക്ഷേപം) നടത്തുന്നു;

ബി) എന്റർപ്രൈസ് അധിക (പ്രവർത്തനരഹിത) സ്റ്റോക്കുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഉത്പാദനം ലോഡ് ചെയ്യുന്നു;

സി) കമ്പനി കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ ഫണ്ട് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു;

d) കമ്പനി ലാഭമുണ്ടാക്കുന്നു.

6. ഒരു കടക്കാരനെ ലിക്വിഡേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനും അവന്റെ സ്വത്ത് വിൽക്കുന്നതിനും കടക്കാരുമായി കണക്കുകൾ തീർക്കുന്നതിനുമുള്ള പരിഷ്കൃത നടപടിക്രമത്തെ വിളിക്കുന്നു:

a) എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്വം;

ബി) എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനം;

സി) എന്റർപ്രൈസ് വികസനം;

d) എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തം.

7. കടക്കാരായ സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ വിളിക്കുന്നു

a) പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രക്രിയ;

ബി) പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ വികസനം;

സി) പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ്;

d) പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രവർത്തനം.

8. പാപ്പരത്തത്തിന്റെ ബാഹ്യ കാരണങ്ങൾ ഇവയാകാം:

a) പൊതു സാമ്പത്തിക, സംസ്ഥാന, വിപണി, മറ്റുള്ളവ;

ബി) പൊതു സാമ്പത്തിക, പ്രവർത്തന, സംസ്ഥാന, വിപണി;

സി) പൊതു സാമ്പത്തിക, വിപണി, മറ്റ്, പ്രവർത്തന;

d) പൊതു സാമ്പത്തിക, സംസ്ഥാന, വിപണി.

10. പൊതുവായ സാമ്പത്തിക കാരണങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നില്ല:

a) പണപ്പെരുപ്പത്തിന്റെ വർദ്ധനവ്;

ബി) വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന തൊഴിലില്ലായ്മ;

സി) പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾ നടക്കുന്ന സംഘടനകളുടെ എണ്ണത്തിൽ വർദ്ധനവ്;

d) ഊർജ്ജ വിലയിലെ വർദ്ധനവ്.

11. പാപ്പരത്തത്തിന്റെ സംസ്ഥാന കാരണങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

a) ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കുമായി വിപണിയിൽ മത്സരം വർദ്ധിച്ചു;

ബി) ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് റാക്കറ്റ്;

സി) സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധികളും ക്രെഡിറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പാപ്പരത്തവും;

d) ക്രിമിനൽ സാഹചര്യങ്ങൾ.

12. ഇൻട്രാ കമ്പനി കാരണങ്ങൾ ഇവയാകാം:

a) ഉത്പാദനം, പ്രവർത്തനം, മറ്റുള്ളവ;

ബി) പ്രവർത്തന, സാമ്പത്തിക, മറ്റുള്ളവ;

സി) സാമ്പത്തിക, സംസ്ഥാന, പൊതു സാമ്പത്തിക;

d) വിപണി, പ്രവർത്തന, സാമ്പത്തിക.

13. പാപ്പരത്തത്തിന്റെ ആരംഭത്തിന് മുമ്പുള്ള പാപ്പരത്വത്തിന്റെ എത്ര ഘട്ടങ്ങൾ:

13. പാപ്പരത്ത വികസനത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ ഇവയാണ്:

a) രോഗത്തിന് മുമ്പുള്ള രോഗം, രോഗം, മരണം;

ബി) രോഗത്തിന് മുമ്പുള്ള രോഗം, രോഗം, മരിക്കൽ, പാപ്പരത്തം;

സി) പ്രീ-അസുഖം, അസുഖം, പാപ്പരത്തം;

d) പരാജയം, രോഗാവസ്ഥ, രോഗം, മരണം.

14. ഘട്ടം "രോഗം" ഇവയുടെ സാന്നിധ്യത്താൽ സവിശേഷതയാണ്:

എ) എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തന ഘടകങ്ങളുടെയും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പാരാമീറ്ററുകളുടെ ദീർഘകാല ലംഘനങ്ങൾ;

ബി) എല്ലാ സൂചകങ്ങളുടെയും മൂല്യങ്ങൾ നിർണായക മൂല്യങ്ങളിൽ എത്തിയ സാഹചര്യങ്ങൾ;

സി) ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഭാവി പ്രവർത്തനത്തിൽ വിട്ടുമാറാത്ത അസ്വസ്ഥതകൾ;

d) നാശനഷ്ടങ്ങളും നിയമത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങളും.

15. റഷ്യൻ നിയമത്തിൽ, പാപ്പരത്തം എന്ന ആശയം ഇതിന്റെ പര്യായമാണ്:

a) ലിക്വിഡേഷൻ;

ബി) പാപ്പരത്തം;

സി) പാപ്പരത്തം;

d) പ്രതിസന്ധി.

16. എന്റർപ്രൈസ് ലൈഫ് സൈക്കിൾ കർവ് അനുസരിച്ച് എത്ര പ്രതിസന്ധി പോയിന്റുകൾ നിലവിലുണ്ട് അവസാന നിയമംപാപ്പരത്തത്തെക്കുറിച്ച്:

സി) ഒന്നുമില്ല;

17. 1992 ലെ "എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തത്തിൽ (പാപ്പരത്തത്തിൽ)" എന്ന നിയമത്തിന് അനുസൃതമായി ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ വക്രത്തിൽ എത്ര പ്രതിസന്ധി പോയിന്റുകൾ നിലവിലുണ്ടായിരുന്നു:

സി) ഒന്നുമില്ല;

18. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഏത് ഘട്ടത്തിലാണ് പ്രതിസന്ധി ഘട്ടം 1 പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നത്:

a) വളർച്ചയുടെ ഘട്ടത്തിൽ;

ബി) തകർച്ചയുടെ ഘട്ടത്തിൽ;

സി) ഏത് ഘട്ടത്തിലും;

d) സ്ഥിരതയുടെ ഘട്ടത്തിൽ.

19. പാപ്പരത്തത്തെ സോപാധികമായി വിഭജിക്കാം:

d) 5 തരം.

20. പാപ്പരത്തത്തിന്റെ വർഗ്ഗീകരണത്തിൽ നിലവിലില്ല:

a) ബിസിനസ്സ് പാപ്പരത്തം;

ബി) മാനേജ്മെന്റിന്റെ പാപ്പരത്വം;

സി) ഉൽപാദനത്തിന്റെ പാപ്പരത്വം;

d) വിൽപ്പന പരാജയം.

21. പാപ്പരത്തം തടയുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നില്ല:

a) സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ;

ബി) നിരീക്ഷണം;

സി) ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ്;

d) സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ.

22. ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

a) നിരീക്ഷണം;

ബി) പാപ്പരത്ത നടപടികൾ;

സി) ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ്;

d) സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ.

23. ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

a) നിരീക്ഷണം;

ബി) പാപ്പരത്ത നടപടികൾ;

സി) ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ്;

d) സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ.

24. കടം തിരിച്ചടവ് ഷെഡ്യൂൾ തയ്യാറാക്കാൻ എന്ത് നടപടിക്രമമാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്:

a) സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ;

ബി) സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ;

സി) ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ്;

25. നിരീക്ഷണ നടപടിക്രമത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്നവയെ നിയമിക്കുന്നു:

a) ഒരു അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് മാനേജർ;

ബി) ബാഹ്യ മാനേജർ;

സി) ഇടക്കാല മാനേജർ;

d) പാപ്പരത്വ ട്രസ്റ്റി.

26. പാപ്പരത്ത നടപടികളുടെ കാലാവധി:

a) 18 മാസം;

ബി) 12 മാസം;

സി) 9 മാസം;

d) 24 മാസം.

27. പാപ്പരത്വ നടപടികൾ ആരംഭിക്കുന്ന സമയത്ത് ലഭ്യമായ കടക്കാരന്റെ എല്ലാ സ്വത്തുക്കളും പാപ്പരത്വ നടപടികളുടെ ഗതിയിൽ തിരിച്ചറിയുന്നതും:

a) ലിക്വിഡേഷൻ പിണ്ഡം;

ബി) പാപ്പരത്ത നടപടികൾ;

സി) പാപ്പരത്ത എസ്റ്റേറ്റ്;

d) ലേല സ്വത്ത്.

28. ഒരു പാപ്പരത്വ കേസിന്റെ പരിഗണനയുടെ ഏത് ഘട്ടത്തിലും പാപ്പരത്വ നടപടിക്രമങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിന് വേണ്ടി പ്രയോഗിക്കുന്ന പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമത്തെ വിളിക്കുന്നു:
a) ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ്;

I. നടപടിക്രമത്തിനുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ്. 1. വരാനിരിക്കുന്ന നടപടിക്രമത്തിന്റെ ഉദ്ദേശ്യത്തെയും ഗതിയെയും കുറിച്ചുള്ള രോഗിയുടെ ധാരണ വ്യക്തമാക്കുകയും അവന്റെ സമ്മതം നേടുകയും ചെയ്യുക

ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ്

1.

2.

3. ഒരു പാപ്പരായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബാഹ്യ അടയാളങ്ങൾ.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10. എന്റർപ്രൈസിലെ സ്ട്രക്ചറൽ ലോജിക്കൽ സ്കീമും ആന്റി-ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഘട്ടങ്ങളും.

11.

12.

13.

14.

15.

1. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആശയവും സത്തയും പ്രായോഗിക പ്രാധാന്യവും.

AU- സാമ്പത്തികമായും സാമൂഹികമായും നീതീകരിക്കപ്പെട്ട പ്രതിരോധ, ആരോഗ്യ-മെച്ചപ്പെടുത്തൽ നടപടിക്രമങ്ങൾ അതിന്റെ മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് സബ്സിഡിയറികൾക്ക് പ്രയോഗിക്കുക. എസി വസ്തു വിഷയം AU യുടെ ലക്ഷ്യംസബ്സ്റ്റേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തുടർന്നുള്ള ആരംഭം, വികസനം, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയ്ക്കുള്ള അടിത്തറയുടെ തയ്യാറെടുപ്പാണ്.

പ്രായോഗിക മൂല്യം AU :

പി / പിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഉയർന്നുവന്ന പ്രശ്നത്തിന്റെ വ്യക്തത;

പ്രയാസകരമായ കാലഘട്ടത്തിൽ അതിജീവനത്തിനുള്ള മാർഗമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു;

പാപ്പരത്തത്തിന്റെയും ലിക്വിഡേഷന്റെയും അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു;

പൊതുവിൽ p / p യുടെ പ്രവർത്തനം ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു;

തിരഞ്ഞെടുക്കൽ മുൻഗണനാ വിഷയങ്ങൾ;

വിഭവങ്ങളുടെ സമാഹരണം, യുക്തിസഹമായ വിതരണം, ഉപയോഗം എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു;

വിപണിയിലെ അനിശ്ചിതത്വം മറികടക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. പരിസ്ഥിതി, വികസനത്തിന്റെ ഒരു പുതിയ റൗണ്ടിലേക്ക് കുതിക്കുക.

AU തത്വങ്ങൾ :

1. വ്യവസ്ഥാപിത-പരസ്പര ആശ്രയത്വവും ആൻറിക്ർ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ വിധേയത്വവും.

2. AM-ന്റെ മുഴുവൻ കാലയളവിലും തുടർച്ച, അതായത്. തീരുമാനങ്ങളുടെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും തിരുത്തലും പരിഷ്കരണവും.

3. പാരിസ്ഥിതിക സ്വാധീനങ്ങളോടുള്ള വഴക്കം-പ്രതിരോധം.

4. മൊബിലിറ്റി - ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ പരിതസ്ഥിതിയിലെ എല്ലാ മാറ്റങ്ങളിലേക്കും സംവേദനക്ഷമത p / n കൂടാതെ എസിയിലെ എല്ലാ ഘടകങ്ങളുടെയും തൽക്ഷണ മതിയായ പ്രതികരണം.

5. വസ്തുനിഷ്ഠമായ നിയമങ്ങൾക്കുള്ള പര്യാപ്തത, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ വികസനത്തിൽ യഥാർത്ഥ പ്രക്രിയകളുടെ നിലവിലുള്ള പ്രവണതകളുടെ സാധ്യതാ സ്വഭാവം കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

6. ഐക്യം - പി / പി യുടെ എല്ലാ തലത്തിലുള്ള പ്രവർത്തന ഉപവിഭാഗങ്ങളുടെയും കവറേജ്, സമയബന്ധിതമായി പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികളുടെ ഏകോപനം.

7.കൃത്യത-പ്രത്യേകത, ആന്റിക്ർ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ വിശദാംശം

8.പങ്കാളിത്തം - p / p ന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന എല്ലാവരുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുന്നു.

9.പ്രത്യേകത - പാപ്പരത്വത്തിന്റെ ഓരോ കേസും പി / പി അദ്വിതീയവും അതിന്റെ തരത്തിൽ ആവർത്തിക്കാനാവാത്തതുമാണ്, അതനുസരിച്ച്, സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ പദ്ധതികൾ പി / പി സമഗ്രമായി ടൈപ്പുചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.

10. വൈദഗ്ധ്യം - അപകടസാധ്യത വർദ്ധിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിലാണ് എല്ലാ ആൻറിക്ർ നടപടിക്രമങ്ങളും നടത്തുന്നത്, അതിനാൽ, സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ പ്രോഗ്രാമുകളിൽ, പ്രധാന പ്രവർത്തന പദ്ധതിക്ക് സമാന്തരമായി അധിക ഇൻഷുറൻസ് പ്ലാനുകൾ നൽകുന്നത് ഉചിതമാണ്.

11. AM-ന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും നിലവിലുള്ള ശാസ്ത്രീയ രീതികളുടെ ശാസ്ത്ര-പ്രയോഗം.

2. എന്റർപ്രൈസ് പാപ്പരത്തത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്ന നിയമനിർമ്മാണവും മാനദണ്ഡ-നിയമ പ്രമാണങ്ങളും. പാപ്പരത്തത്തിന്റെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ദിശകൾ.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണം- പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും അവരുടെ പാപ്പരത്തം തടയുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സർക്കാർ നയം. നിയന്ത്രണത്തിന്റെ തരങ്ങൾ:നിയമനിർമ്മാണ നിയന്ത്രണവും ക്രിയേറ്റീവ് നിയന്ത്രണവും.

സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിന്റെ തരങ്ങൾ:

നിയമപരമായ (AR-ന് ഒരു നിയമ ചട്ടക്കൂട് സൃഷ്ടിക്കൽ, സാങ്കൽപ്പികവും ബോധപൂർവവുമായ പാപ്പരത്തത്തിന്റെ കേസുകൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഒരു പരീക്ഷ നടത്തുന്നു)

· രീതിശാസ്ത്രം (രീതി. സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകളുടെ അവസ്ഥ നിരീക്ഷിക്കൽ, പാപ്പരത്തം തടയൽ, ജുഡീഷ്യൽ നടപടിക്രമങ്ങൾ)

വിവരങ്ങൾ

സാമ്പത്തികവും ഭരണപരവും (രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ സ്വാധീനിക്കുന്ന പ്രഭാവ നടപടികളുടെയും രീതികളുടെയും ഇക്കോ-എന്തെങ്കിലും ഭരണപരമായ പ്രയോഗം)

സംഘടനാപരമായ (m / d ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ തർക്ക പരിഹാരം)

സാമൂഹിക (തൊഴിലാളികളുടെ സാമൂഹിക സംരക്ഷണം p / p, ktr പാപ്പരത്വത്തിന്റെ വക്കിലാണ്)

പേഴ്‌സണൽ (സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ പേഴ്‌സണൽ പരിശീലനം, മാന്ദ്യ വിരുദ്ധ മാനേജർമാർ, കെടിആർ പ്രതിസന്ധിയിലായ ഒരു ധനകാര്യ സ്ഥാപനത്തെ സഹായിക്കും)

പാരിസ്ഥിതിക (OS സംരക്ഷണം)

സംസ്ഥാന പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പങ്ക് ഇനിപ്പറയുന്നതാണ് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന്: സ്റ്റാറ്റസ് മോണിറ്ററിംഗ് പി / പി; പേയ്‌മെന്റ് ഓർഡറിന്റെ മേഖലാ ഘടനയിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് മാറ്റങ്ങൾ; p/p-യുടെ പ്രവചനവും ആസൂത്രണവും; മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങളുടെ പ്രയോഗം; മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഏകോപനവും ഓർഗനൈസേഷനും; പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ p / n സിസ്റ്റത്തിലേക്കുള്ള ആമുഖം; പി / പി പ്രവർത്തന ഫലങ്ങളുടെ അക്കൗണ്ടിംഗും നിയന്ത്രണവും. സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ സുസ്ഥിരമാക്കുന്നതിന്, p/p ഇനിപ്പറയുന്നവ പ്രയോഗിക്കുന്നു പി / പി അവസ്ഥയിൽ സംസ്ഥാന സ്വാധീനത്തിന്റെ രീതികൾ: 1. സാമ്പത്തിക - നികുതികൾ, വരുമാനത്തിന്റെയും വിഭവങ്ങളുടെയും പുനർവിതരണം, വിലനിർണ്ണയ നയം, ക്രെഡിറ്റ്, സാമ്പത്തിക സംവിധാനങ്ങൾ, സ്വകാര്യവൽക്കരണം, പല തരംപുനർനിർമ്മാണം മുതലായവ 2. ഭരണപരമായ - നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ ദത്തെടുക്കലും ക്രമീകരണവും അതിന്റെ ആചരണത്തിന്മേൽ നിയന്ത്രണവും.

റഷ്യയിൽ, പാപ്പരത്ത നിയമത്തിന്റെ പ്രധാന പതിപ്പ് പുറത്തുവന്നു 2002 ൽ ജർമ്മൻ നിയമത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടതും റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ പ്രത്യേകതകളെ പ്രതിഫലിപ്പിച്ചില്ല. അക്കാലത്ത് റഷ്യയിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒരു ശൃംഖല പാപ്പരത്തം ഉണ്ടായിരുന്നു, ഈ നിയമം അനുസരിച്ച്, 80% ഓർഗനൈസേഷനുകളും പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കപ്പെട്ടു, സ്വീകാര്യതകൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും. 2004-ൽ ഈ പോരായ്മകൾ കണക്കിലെടുക്കുകയുണ്ടായി.

1992-ൽ റഷ്യൻ നിയമത്തിൽ പാപ്പരത്ത സ്ഥാപനം (പാപ്പരത്വം) ഉൾപ്പെടുത്തി (പണമടയ്ക്കാത്ത തത്വം പാപ്പരത്തത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡമായി ഉപയോഗിച്ചു, ഇത് കടക്കാരുടെ ഹാനികരമായ കേസുകൾ പരിഗണിക്കുന്നത് കാലതാമസം വരുത്തി). 1998-ലെ ഫെഡറൽ നിയമം "പാപ്പരത്വത്തിൽ (പാപ്പരത്തത്തിൽ)" കടക്കാരന്റെ പാപ്പരത്തത്തിന് പാപ്പരത്വത്തിനുള്ള മാനദണ്ഡമായി (ബാധ്യതയുള്ള പേയ്‌മെന്റുകൾ നൽകാനുള്ള പണ ബാധ്യതകളും ബാധ്യതകളും ശ്രദ്ധിക്കുന്നതിന്).

3. ഒരു പാപ്പരായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബാഹ്യ അടയാളങ്ങൾ

ലേഖനത്തിൽ നിന്ന്:

1. പ്രസക്തമായ ബാധ്യതകളും ബാധ്യതകളും അവ നിറവേറ്റേണ്ട തീയതി മുതൽ 3 മാസത്തിനുള്ളിൽ അവൻ നിറവേറ്റുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവന്റെ ബാധ്യതകളുടെ തുക അവന്റെ വസ്തുവിന്റെ മൂല്യത്തേക്കാൾ കൂടുതലാണെങ്കിൽ, ഒരു പൗരൻ പാപ്പരായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

2. ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനം അവ നിറവേറ്റേണ്ട തീയതി മുതൽ 3 മാസത്തിനുള്ളിൽ പ്രസക്തമായ ബാധ്യതകളും ബാധ്യതകളും നിറവേറ്റുന്നില്ലെങ്കിൽ പാപ്പരായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തത്തിന്റെ പ്രകടനത്തിന്റെ മുൻവ്യവസ്ഥകളും അടയാളങ്ങളും:

പാപ്പരത്വം ബാധ്യതകളുടെ അളവിന് നേരിട്ട് ആനുപാതികവും ശരാശരി പ്രതിദിന വരുമാനത്തിന് വിപരീത അനുപാതവുമാണ്. പൊതുവായ സാഹചര്യത്തിൽ, പാപ്പരത്തത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളാണ്: വരുമാനത്തിൽ കുറവോ അപര്യാപ്തമായ വളർച്ചയോ; കടപ്പാടുകളുടെ വളർച്ചയെ മറികടക്കുന്നു. വരുമാന വളർച്ചയിലെ മാന്ദ്യം അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ സമ്പൂർണ്ണ കുറവ് നിരീക്ഷിക്കുമ്പോൾ:

1. ഓവർസ്റ്റോക്കിംഗ്, വിപണി അതിന്റെ തൃപ്തികരമല്ലാത്ത ഗുണനിലവാരം, ഉയർന്ന വില അല്ലെങ്കിൽ അതിനുള്ള ഡിമാൻഡ് കുറവ് എന്നിവ കാരണം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഡിമാൻഡ് കുറയ്ക്കുമ്പോൾ.

2. ഷിപ്പ് ചെയ്‌ത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്‌മെന്റുകൾ തിരികെ നൽകാത്ത വളർച്ച

3. വിലക്കുകൾ, ക്വോട്ടകൾ, കസ്റ്റംസ് തടസ്സങ്ങൾ മുതലായവ അവതരിപ്പിച്ച് വിപണിയിലേക്കുള്ള പ്രവേശനം പരിമിതപ്പെടുത്തുക.

ഇനിപ്പറയുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ ബാധ്യതകളുടെ വേഗത്തിലുള്ള വളർച്ചാ നിരക്ക് നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു:

1. എന്റർപ്രൈസ് അധിക സ്റ്റോക്കുകൾ കൊണ്ട് ഉത്പാദനം ലോഡ് ചെയ്യുന്നു

2. കമ്പനി കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ ഫണ്ട് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു (ബാലൻസ് ഷീറ്റിന്റെ r-l 3 അസറ്റുകൾ)

3. എന്റർപ്രൈസ് നഷ്ടം വഹിക്കുന്നു.

പൊതുവേ, പാപ്പരത്തത്തിന്റെ കാരണങ്ങൾ രണ്ട് പ്രധാന കാരണങ്ങളാൽ സംഗ്രഹിക്കാം:

1. വിപണി ആവശ്യകതകൾക്ക് പിന്നിൽ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ബിസിനസ്സ് രോഗം

2. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തൃപ്തികരമല്ലാത്ത സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് - സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റിന്റെയോ മാനേജ്മെന്റിന്റെയോ ഒരു രോഗം.

4. ഒരു പാപ്പരായ എന്റർപ്രൈസുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രോപ്പർട്ടി ക്ലെയിമുകളിൽ കടക്കാരുടെ അവകാശങ്ങൾ.

ആർട്ടിക്കിൾ 18.1. കടക്കാരന്റെ വസ്തുവകകൾ പണയം വെച്ചുകൊണ്ട് ക്ലെയിമുകൾ സുരക്ഷിതമാക്കിയ കടക്കാരുടെ നിയമപരമായ നിലയുടെ സവിശേഷതകൾ

5. ആൻറി ക്രൈസിസ് റെഗുലേഷനും ആന്റി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ ഘടനാപരമായ ലോജിക്കൽ ഡയഗ്രം. പാപ്പരത്തത്തിന്റെ തരങ്ങൾ.

ARമെസോ, മാക്രോ തലങ്ങളിൽ നടപ്പിലാക്കുന്ന ഒരു സർക്കാർ നയമാണ്, പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിന്ന് സംരംഭങ്ങളെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും അവരുടെ പാപ്പരത്വം തടയുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

AU (AM)- എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സാമ്പത്തികമായും സാമൂഹികമായും ന്യായീകരിക്കപ്പെട്ട പ്രതിരോധ, ആരോഗ്യ-മെച്ചപ്പെടുത്തൽ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ പ്രയോഗമാണിത്. റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഒരു പുതിയ ആശയമാണ് AU. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഇത് എന്റർപ്രൈസ് തലത്തിൽ ഉൽപ്പാദന ബന്ധങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു മൈക്രോ ഇക്കണോമിക് വിഭാഗമാണ്.എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഇനങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് എസി. എസി വസ്തുഒരേ സമയം എല്ലാ ഇ-യു പ്രവർത്തനങ്ങളും p / n: Wed-va pr-va, slave. ശക്തി, ധനം, നിക്ഷേപം. വിഷയംഫിന്നിഷ്-ഗോ റിക്കവറി p / n-ന്റെ പ്രതിരോധ നടപടികൾ പ്രവർത്തിക്കുക.

പാപ്പരത്തത്തിന്റെ തരങ്ങൾ.

സാധാരണ കടക്കാരൻ(താൽക്കാലികമായി പാപ്പരായ സംരംഭങ്ങൾ) - താൽക്കാലിക പാപ്പരത്തത്തിന്റെ സവിശേഷതയാണ്, ഇത് മറ്റ് നിയമപരമായ ബന്ധങ്ങളിൽ കടക്കാരനായതിനാൽ പണമടയ്ക്കുന്ന സമയത്ത് കടക്കാരുമായുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകളുടെ അഭാവമോ പണത്തിന്റെ അഭാവമോ മൂലമാണ് ഉണ്ടാകുന്നത്. അവന്റെ അവകാശവാദങ്ങളിൽ സംതൃപ്തി നേടുക. സാമ്പത്തിക പ്രതിഭാസം ചെയിൻ പാപ്പരത്തമാണ്.

പാപ്പരായ കടക്കാരൻ- സമ്പൂർണ്ണ (ക്രോണിക്) പാപ്പരത്തം അന്തർലീനമാണ്, സാധാരണ ബിസിനസ്സിൽ, അവരുടെ ആസ്തികളിലെ സ്വത്തിന്റെ അഭാവം കാരണം അവർക്ക് അടിയന്തിര ബാധ്യതകൾ അടയ്ക്കാൻ കഴിയില്ല.

വഞ്ചനാപരമായ പാപ്പരത്തം(ബോധപൂർവം, തെറ്റ്) - കടങ്ങളുടെ അമിതഭാരത്തിന്റെ അവസ്ഥയിൽ, മാനേജർ മറയ്ക്കുമ്പോൾ, വസ്തുവിന്റെ ഘടകങ്ങൾ നശിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ലാഭകരമല്ലാത്ത ഇടപാടുകളിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുമ്പോൾ, ഇത് സംഭവിക്കുന്നു. ഇനങ്ങൾ:

1. സാങ്കൽപ്പിക പാപ്പരത്തം- എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തലയോ ഉടമയോ ബോധപൂർവം തെറ്റായ പ്രഖ്യാപനം, അതുപോലെ വ്യക്തിഗത സംരംഭകൻഈ പ്രവൃത്തി വലിയ നാശനഷ്ടം വരുത്തിയാൽ, കടക്കാരായ പേയ്‌മെന്റുകൾക്കായി ഒരു മാറ്റിവയ്ക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ ഇൻസ്‌റ്റാൾമെന്റ് പ്ലാൻ അല്ലെങ്കിൽ കടങ്ങളിൽ കിഴിവ് ലഭിക്കുന്നതിന് കടക്കാരെ തെറ്റിദ്ധരിപ്പിക്കാൻ അതിന്റെ പാപ്പരത്തത്തെക്കുറിച്ച്.

2. ബോധപൂർവമായ പാപ്പരത്തം- ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തലയോ ഉടമയോ, അതുപോലെ തന്നെ മറ്റ് വ്യക്തികളുടെ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കായി ഒരു വ്യക്തിഗത സംരംഭകൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമായ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മനഃപൂർവമായ സൃഷ്ടിക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ പാപ്പരത്തത്തിൽ വർദ്ധനവ്, അറിഞ്ഞുകൊണ്ട് ലാഭകരമല്ലാത്ത ഇടപാടുകളുടെ സമാപനത്തിലൂടെ വലിയ നാശനഷ്ടങ്ങളോ മറ്റ് ഗുരുതരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളോ ഉണ്ടാക്കുന്നു. , കഴിവില്ലാത്ത ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ്, മറ്റുള്ളവരുടെ കടങ്ങൾ ഒരു ഗ്യാരന്ററായി ഏറ്റെടുക്കൽ, കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്താനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയിലേക്ക് നയിക്കുന്ന മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ലളിതമായ പാപ്പരത്വം (മനപ്പൂർവ്വമല്ലാത്തത്)- കടക്കാരൻ, സ്വന്തം അശ്രദ്ധ കാരണം, പാപ്പരത്തം അടുക്കുന്നുവെന്നും നിസ്സാരമായി അവന്റെ പ്രവൃത്തികളാൽ അത് സംഭവിക്കുമെന്നും കരുതുന്നില്ല.

6. വികസിത വിദേശ രാജ്യങ്ങളിലെ എന്റർപ്രൈസ് പാപ്പരത്തത്തിന്റെ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള സവിശേഷതകളും സമീപനങ്ങളും.

ചുരുക്കം ചില സ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് പാപ്പരത്വം സിവിൽ നിയമം, ലോകത്തിലെ എല്ലാ രാജ്യങ്ങളും പങ്കെടുക്കുന്ന രൂപീകരണത്തിൽ. ഫ്രാന്സില്എന്റർപ്രൈസസ് പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ജുഡീഷ്യൽ നടപടികളിലൂടെ അവരുടെ സ്വത്ത് ലിക്വിഡേഷനുമുള്ള 1985-ലെ നിയമം, അതേ പേരിലുള്ള ഡിക്രി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അവസ്ഥ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള പാപ്പരത്വ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ, ലിക്വിഡേറ്റർമാർ, വിദഗ്ധർ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള നിയമം ഇപ്പോഴും പ്രാബല്യത്തിൽ ഉണ്ട്. ഫ്രഞ്ച് നിയമം കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ നൽകുന്നു ശക്തമായ സംരക്ഷണംഎന്റർപ്രൈസസ്, ഇത് ജോലി നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നത്തിൽ താൽപ്പര്യത്തിന്റെ മുൻഗണന മൂലമാണ്. പ്രതിരോധത്തിലാണ് നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ ശ്രദ്ധ, ചികിത്സയല്ല. നിരീക്ഷണ കാലയളവിൽ, സാഹചര്യം വിലയിരുത്തുകയും തീരുമാനത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നു: പുനഃസംഘടന അല്ലെങ്കിൽ ലിക്വിഡേഷൻ, ഈ സമയത്ത് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷന്റെ മുൻകൈയിൽ കടക്കാരനായ എന്റർപ്രൈസസിൽ നിന്ന് ഒരു ജീവനക്കാരനെപ്പോലും പിരിച്ചുവിടാൻ കഴിയില്ല. പുനഃസംഘടനാ നടപടിക്രമങ്ങളിൽ മുൻഗണന നൽകുന്നത് രണ്ട് വർഷത്തിൽ കൂടാത്ത കാലയളവിലേക്ക് വാങ്ങാനുള്ള അവകാശമുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാട്ടത്തിനാണ്, കൂടാതെ ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങളിൽ - ഒരു പ്രൊഡക്ഷൻ യൂണിറ്റായി എന്റർപ്രൈസ് വിൽക്കുക. പേയ്‌മെന്റുകൾക്കായി: കടക്കാരന്റെ മറ്റ് വിഭാഗങ്ങൾക്കുള്ള പേയ്‌മെന്റുകളേക്കാൾ കടക്കാരനായ എന്റർപ്രൈസിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥർക്ക് വേതനം നൽകുന്നതിനാണ് മുൻഗണന നൽകുന്നത്. റഷ്യയിലെന്നപോലെ ജർമ്മനിയിലും, പാപ്പരത്ത നിയമം കടക്കാരന്റെ ബിസിനസ്സ് സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ ആനുപാതികമായ സംതൃപ്തിക്കുമുള്ള ലക്ഷ്യം പിന്തുടരുന്നു. ജർമ്മൻ നിയമം 21 ദിവസത്തെ നിർബന്ധിത നിയന്ത്രണ കാലയളവ് സ്ഥാപിക്കുന്നു, ഈ കാലയളവിൽ കടക്കാരൻ തന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കാൻ ബാധ്യസ്ഥനാണ്. ഇത് സംഭവിച്ചില്ലെങ്കിൽ, എന്റർപ്രൈസ് തന്നെ പാപ്പരത്വ കോടതിയിൽ ഒരു അപേക്ഷ സമർപ്പിക്കാൻ ബാധ്യസ്ഥനാണ്, അല്ലാത്തപക്ഷം ക്രിമിനൽ പ്രോസിക്യൂഷൻ അതിന് ബാധകമാണ്. ഒരു പാപ്പരായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പുനഃസംഘടന ഇനിപ്പറയുന്ന വഴികളിലൊന്നിൽ നടപ്പിലാക്കാം: ഉടമസ്ഥാവകാശം മാറ്റാതെ, അതായത്. കടക്കാരന്റെ ബിസിനസ്സിലെ നിക്ഷേപം, ഉടമസ്ഥാവകാശം മാറ്റുന്നതിനൊപ്പം - ബിസിനസ്സിന്റെ വിൽപ്പന. പ്രോപ്പർട്ടി വിൽക്കുമ്പോൾ, പാപ്പരത്വ ട്രസ്റ്റി ബിസിനസ്സിന്റെ സമഗ്രത നിലനിർത്തുന്നതിനുള്ള തത്വത്താൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു. അതിനാൽ, പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന രാജ്യങ്ങളിൽ, പാപ്പരത്ത നടപടികളുടെ പ്രക്രിയയിൽ കടക്കാരനായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലിക്വിഡേഷനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളൊന്നുമില്ല. ഗ്രേറ്റ് ബ്രിട്ടനിൽഇൻഷുറൻസ് കമ്പനികളും ബാങ്കിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങളും ഒഴികെയുള്ള എല്ലാ ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനങ്ങളെയും പാപ്പരായി അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയുന്ന "പാപ്പരത്തത്തിലും പാപ്പരത്തത്തിലും" എന്ന നിയമം പ്രാബല്യത്തിൽ ഉണ്ട്. പുനഃസംഘടനയും ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങളും കടക്കാരന് പ്രയോഗിക്കാവുന്നതാണ്. ഈ രാജ്യത്തെ നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ പ്രധാന ശ്രദ്ധ കടക്കാർക്ക് പണം തിരികെ നൽകുന്നതിലും പാപ്പരായ ഒരാളുടെ സ്വത്ത് വിറ്റ് കടങ്ങൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. പാപ്പരത്ത നടപടികളുടെ പ്രക്രിയയിൽ, കടക്കാർ, ചില ഒഴിവാക്കലുകളോടെ, അവരുടെ കടങ്ങളിൽ നിന്ന് മോചിപ്പിക്കപ്പെടുന്നില്ല. പാപ്പരത്ത നടപടികളുടെ പൂർത്തീകരണത്തോടെ എന്റർപ്രൈസസ് (സ്ഥാപനങ്ങൾ) ഇല്ലാതാകും. യുഎസ് നിയമംസംരംഭകത്വത്തിന്റെ അനിവാര്യമായ തിന്മയായി പാപ്പരത്തത്തെ കണക്കാക്കുന്നു. അതിന്റെ ഉദ്ദേശ്യം ലിക്വിഡേഷൻ അല്ല, പുനരധിവാസം, എന്റർപ്രൈസ് പുനഃസ്ഥാപിക്കൽ, മുൻ സ്ഥിരത വീണ്ടെടുക്കുകയും ലായകമാകുന്നതുവരെ ചില സഹായം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. റഷ്യയിൽപാപ്പരത്ത നിയമത്തിന്റെ പ്രധാന പതിപ്പ് 2002 ൽ പുറത്തിറങ്ങി, ജർമ്മൻ നിയമത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടതും റഷ്യൻ സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയുടെ പ്രത്യേകതകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നില്ല. അക്കാലത്ത് റഷ്യയിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒരു ശൃംഖല പാപ്പരത്തം ഉണ്ടായിരുന്നു, ഈ നിയമം അനുസരിച്ച്, 80% ഓർഗനൈസേഷനുകളും പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കപ്പെട്ടു, സ്വീകാര്യതകൾ ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും. 2004-ൽ ഈ പോരായ്മകൾ കണക്കിലെടുക്കുകയുണ്ടായി.

7. എന്റർപ്രൈസ് പാപ്പരത്തത്തിനെതിരായ പ്രതിരോധ നടപടികൾ. ഒരു ആഭ്യന്തര എന്റർപ്രൈസ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സമ്പ്രദായത്തിലേക്ക് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ് അവതരിപ്പിക്കുന്നത് തടയുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണത്തിനുള്ള പ്രതിരോധ നടപടികൾ:

· പാപ്പരത്ത നിയമവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളിൽ സബ് കോൺട്രാക്ടർമാരെയും മാനേജർമാരെയും ഉപദേശിക്കുക;

പ്രത്യേക എസി കമ്പനികളുടെ സൃഷ്ടി;

· നൂതന പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ p / p;

· നിക്ഷേപം ആകർഷിക്കുന്നതിനും മൊബൈൽ മൂലധനം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമായി ഉപമേഖലകൾ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പരിപാടിയുടെ വികസനം;

ലൈബ്രറിയുടെ രൂപീകരണം നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾപ്രദേശം;

· സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മുൻഗണനാ മേഖലകളിൽ ഇളവുള്ള വായ്പയും നികുതിയും;

നിയമനിർമ്മാണം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക;

ധനസഹായത്തിനുള്ള ഗ്യാരന്റി നൽകൽ, അതുപോലെ തന്നെ പദ്ധതികളുടെ ബജറ്റ് ധനസഹായം;

· വിപണി സാഹചര്യങ്ങളുടെ വിശകലനം;

മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള പ്രൊഫഷണൽ മാനേജർമാരെ ബോധവൽക്കരിക്കുന്നതിനായി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ വീണ്ടും പരിശീലിപ്പിക്കുക;

· മുൻഗണനാ തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ അലോക്കേഷനും ഉത്തേജനവും.

· ന്യായമായ മത്സരത്തിനുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കൽ.

എസി അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ:

· എസിയുടെ രീതികളിലും രീതിശാസ്ത്രത്തിലുമുള്ള അവിശ്വാസം, ബിസിനസ്സ് "സ്പിൻ ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്" ആണെന്ന അഭിപ്രായത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നിലവിലെ സാഹചര്യം നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യുക;

· ബാഹ്യമായി ഉയർന്ന ചലനശേഷി. വിപണിയിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന പരിസ്ഥിതി;

· നേതാക്കളുടെ അപര്യാപ്തമായ ഉയർന്ന യോഗ്യതകൾ, അജ്ഞത, നിലനിൽക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ. p / p, tk കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ rukov-lei ഉറപ്പുനൽകുന്നു. അവരുടെ അനുഭവം കേന്ദ്രീകരണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. മാനേജ്മെന്റ്;

· ദുർബലമായ സാങ്കേതികമായി അപൂർണ്ണമായ രീതിശാസ്ത്രപരവും എസിയുടെ അപര്യാപ്തമായ വിവര പിന്തുണയും;

പ്രത്യേക ഗവേഷണം, രോഗനിർണയം, പ്രവചനം, ആസൂത്രണം, ശമ്പളപ്പട്ടിക എന്നിവയ്‌ക്ക് അധിക ചെലവുകളുടെ ആവശ്യകത. സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ അധ്വാനവും അധിക സമയ ചെലവുകളും;

അങ്ങേയറ്റം ഉയർന്ന ബിരുദംഅനിശ്ചിതത്വം റോസ്. വിപണി;

· മാർക്കറ്റിന്റെ uch-kov സംസ്കാരത്തിന്റെ താഴ്ന്ന നില;

പ്രവർത്തനത്തിന്റെ അപൂർണ്ണത നിയമസഭ.

8. പാപ്പരായ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ബാധകമായ ആരോഗ്യ നടപടികളുടെ വർഗ്ഗീകരണം. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നയങ്ങളുടെ തരങ്ങൾ.

പി / പി-പാപ്പരത്തങ്ങളിൽ പ്രയോഗിക്കുന്ന നടപടികൾ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം, പി / പി ഡോളർ വീണ്ടെടുക്കൽ, അശുഭാപ്തിവിശ്വാസം എന്നിങ്ങനെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു - അതിന്റെ ലിക്വിഡേഷനിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അശുഭാപ്തിവിശ്വാസികൾക്ക്(ലിക്വിഡേഷൻ) ബന്ധം: സ്വമേധയാ ലിക്വിഡേഷൻ പാപ്പരത്ത നടപടികൾ- കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ വേണ്ടത്ര തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനായി പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിച്ച കടക്കാരന് പാപ്പരത്വ കേസിൽ പ്രയോഗിക്കുന്ന നടപടിക്രമം; നിർബന്ധിത ലിക്വിഡേഷൻആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ തീരുമാനപ്രകാരം. ഒപ്റ്റിമൽ (പുനഃസംഘടന) നടപടിക്രമങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: 1. നിരീക്ഷണം- ഒരു പാപ്പരത്വ കേസിൽ കടക്കാരന് അവന്റെ സ്വത്തിന്റെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും കടക്കാരന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനും കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ ഒരു രജിസ്റ്റർ തയ്യാറാക്കുന്നതിനും കടക്കാരുടെ ആദ്യ മീറ്റിംഗ് നടത്തുന്നതിനും വേണ്ടി പ്രയോഗിക്കുന്ന നടപടിക്രമം; 2. സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ- കടം തിരിച്ചടവ് ഷെഡ്യൂളിന് അനുസൃതമായി അതിന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനും കടം വീട്ടുന്നതിനുമായി ഒരു കടക്കാരന് പാപ്പരത്വ കേസിൽ പ്രയോഗിക്കുന്ന ഒരു നടപടിക്രമം. ഈ നടപടികളുടെ ഭാഗമായി, ഫിന്നിന് സാമ്പത്തിക ബാധ്യതകളും ബാധ്യതകളും തീർക്കാൻ മതിയായ തുകയിൽ സഹായം നൽകാനും അതുപോലെ തന്നെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കാനും കഴിയും. 3. ബാഹ്യ നിയന്ത്രണം- ഒരു പാപ്പരത്ത കേസിൽ അതിന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനായി കടക്കാരന് പ്രയോഗിക്കുന്ന നടപടിക്രമം; 4. ഒത്തുതീർപ്പ് കരാർ- ഒരു പാപ്പരത്വ കേസിൽ അതിന്റെ പരിഗണനയുടെ ഏത് ഘട്ടത്തിലും കടക്കാരനും കടക്കാരും തമ്മിൽ ഒരു കരാറിലെത്തി പാപ്പരത്ത നടപടികൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം. ഏതെങ്കിലും നടപടിക്രമങ്ങളുടെ നടത്തിപ്പുകാരൻ ആർബിട്രേഷൻ മാനേജരാണ്.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണം- പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും അവരുടെ പാപ്പരത്തം തടയുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സർക്കാർ നയം. 1. സാമ്പത്തിക (ബജറ്ററി) നയംസംസ്ഥാന ബജറ്റും നികുതിയും മുഖേനയുള്ള നിയന്ത്രണമാണ്. 2. ഘടനാപരമായ നയംസർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സബ്സിഡിയറികളുടെ സ്വത്തിന്റെ സ്വകാര്യവൽക്കരണ പ്രക്രിയയിൽ സാക്ഷാത്കരിക്കപ്പെടുന്നു. 3. സാമ്പത്തിക, ക്രെഡിറ്റ് നയം- സ്റ്റേറ്റ് ബാങ്കിംഗ്%, പണ വിതരണം, വായ്പകൾ എന്നിവയുടെ ലക്ഷ്യബോധമുള്ള മാനേജ്മെന്റ്, അത് ഉപഭോക്താവിനെയും നിക്ഷേപ ആവശ്യത്തെയും ബാധിക്കുന്നു (രാജ്യത്തിന്റെ ഇക്വിറ്റിന് സുപ്രധാനമായ സാമ്പത്തിക സഹായവും ആനുകൂല്യങ്ങളും നൽകുന്നതിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു). 4. ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക വിദ്യയുടെ സമഗ്രമായ വികസനം ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്. 5. വ്യവസായ നയംരാജ്യത്തിന്റെ പ്രദേശങ്ങളിലെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഗതിയിൽ വ്യവസായത്തിന്റെ മേഖലാ ഘടനയെ പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. 6. മൂല്യത്തകർച്ച- മൊത്തം മൂല്യത്തകർച്ച കണക്കാക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുത്ത് സ്ഥിര ആസ്തികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളുടെ രൂപീകരണം ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ. 7. നിക്ഷേപംഉൽപ്പാദന വളർച്ചയുടെ നിരക്ക് നിയന്ത്രിക്കുക, ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക പുരോഗതി ത്വരിതപ്പെടുത്തുക, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ മേഖലാ ഘടന മാറ്റുക എന്നിവ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. 8. പ്രവചനവും ആസൂത്രണവും. മൂങ്ങകൾക്ക് ഒരു പ്രധാന പങ്ക്. eq-ki യുടെ വികസനത്തിന്റെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഒരു സൂചനാ ആസൂത്രണം സ്റ്റേജ് പ്ലേ ചെയ്യുന്നു, ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി ktr നടപ്പിലാക്കുന്നു. 9. വില നയംഅവശ്യ ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വില നിയന്ത്രിക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, നാമമാത്രമായ അല്ലെങ്കിൽ നിശ്ചിത വിലകളുടെ സഹായത്തോടെ കുത്തകക്കാരുടെ ചരക്കുകൾ, നാമമാത്ര ഗുണകങ്ങൾ മുതലായവ. 10. ബാഹ്യമായി-എക്-കായകസ്റ്റംസ് താരിഫുകൾ, നിയമങ്ങൾ സ്വീകരിക്കൽ മുതലായവയുടെ സഹായത്തോടെ വിദേശ നിക്ഷേപത്തിന്റെ ഒഴുക്കിനും ആഭ്യന്തര സംരംഭകരുടെ ലോക വിപണിയിൽ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവേശിക്കുന്നതിനുമുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ ഉറപ്പാക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു. പതിനൊന്ന്. സാമൂഹിക രാഷ്ട്രീയം സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മേഖലകളിൽ ഒന്നാണ്. വിവര ഘടനയുടെ വികസനം, ഗ്യാസിഫിക്കേഷൻ, സംസ്ഥാനം. പ്രീ-സ്കൂളുകൾ, സ്കൂളുകൾ മുതലായവയ്ക്കുള്ള പിന്തുണ.

9. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള സാരാംശവും പ്രശ്നങ്ങളും. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അവസ്ഥ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള ക്രമം, രീതികൾ, രീതിശാസ്ത്രം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മത്സരക്ഷമതയും പ്രവർത്തനക്ഷമതയും നിയന്ത്രിക്കുന്നത് അതിന്റെ സാമ്പത്തികവും സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ അവസ്ഥ നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിലാണ്. ബാങ്കിന്റെ പാപ്പരത്തത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ അടയാളങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം തിരിച്ചറിയാൻ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് അനുവദിക്കുന്നു, പക്ഷേ അതിന്റെ പാപ്പരത്തത്തിന്റെ വസ്തുത സ്ഥാപിക്കുന്നില്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കണം. ഏതൊരു മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനവും പിശകുകളുടെ അപകടസാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയും മാനുഷിക ഘടകത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ അളവും മൂലമാണ്. തെറ്റായ കണക്കുകൂട്ടലുകളോടെ, തെറ്റായ ദിശ തിരഞ്ഞെടുത്തു, പുറത്തുകടക്കുന്നതിന് എത്ര അടുത്താണെങ്കിലും n \ n "maze" ൽ തുടരും. വിവിധ രീതികൾ ഒരേസമയം പ്രയോഗിക്കുന്നതിലൂടെ രോഗനിർണയ ഘട്ടത്തിലെ പിശകുകളുടെ സാധ്യത കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും. രോഗനിർണ്ണയത്തിൽ വ്യവസ്ഥകളുടെ പൂർത്തീകരണം ഉൾപ്പെടുന്നു: - വിവിധതരം കണക്കുകൂട്ടൽ രീതികൾ ഉപയോഗിച്ചിട്ടും, എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും ഗവേഷണത്തിന്റെ സമഗ്രതയും ഐക്യവും ഉറപ്പാക്കാൻ. - ബാഹ്യവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾഎളുപ്പത്തിൽ ഉപയോഗിക്കാവുന്ന ഫോർമുലകൾ ലഭിക്കുന്നതിന് p \ n പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളും. - ഓരോ തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും സുതാര്യത ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു മാനേജ്മെന്റ് അക്കൗണ്ടിംഗ് സിസ്റ്റം വികസിപ്പിക്കുക. - p \ n ന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ കൃത്യമായി വിലയിരുത്താനും സ്റ്റാൻഡേർഡുമായി താരതമ്യം ചെയ്യാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളുടെ ശ്രേണി നിർണ്ണയിക്കുക. - മാനേജർമാരെ അവരുടെ തീരുമാനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തികവും സാമൂഹികവുമായ ന്യായീകരണം നടത്താൻ അനുവദിക്കുന്ന ആപ്ലിക്കേഷൻ പ്രോഗ്രാമുകളുടെ ഒരു പാക്കേജ് വികസിപ്പിക്കുക

ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് p \ n സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. s\n ന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന സൂചകങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു വിവര അടിത്തറയുടെ രൂപീകരണം, അതുപോലെ തന്നെ സമാന s\n, വിവിധ മാനദണ്ഡങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും എന്നിവയുടെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ

2. തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, s\n എന്നിവയുടെ വികസനത്തിന്റെ ദർശനം, ദൗത്യം, അല്ലെങ്കിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, s\n ന്റെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയുടെ സൂചകങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്യുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പ്രവർത്തനത്തെ ചിത്രീകരിക്കുന്ന നിയന്ത്രണ കണക്കുകളുടെ വ്യക്തത

3. മൂലധന പ്ലെയ്‌സ്‌മെന്റിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനും വിജയം വിലയിരുത്തുന്നതിനുമായി p \n സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം

4. വിഭവങ്ങളുടെ സാങ്കേതിക നിലയും അവയുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും വിലയിരുത്തുന്നതിന് s\n ന്റെ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം

5. നേടിയ അവസ്ഥ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ

6. നിലവിലെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ p\n-ന്റെ വികസനത്തിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പ്രവണതകൾ പ്രവചിക്കുന്നു

പലതരമുണ്ട് ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് രീതികൾ n\n, സാഹചര്യത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്ന തിരഞ്ഞെടുപ്പ്: - വിശകലന രീതികൾ- സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി (ഇന്റഗ്രൽ ഇൻഡിക്കേറ്ററുകളുടെ ചലനാത്മകതയുടെ വിശകലനം, പരിമിതമായ സൂചകങ്ങളുടെ ചലനാത്മകതയുടെ വിശകലനം). - വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകളുടെ രീതി- പ്രത്യേക വിദഗ്ധ സർവേകളിലൂടെ വിവരങ്ങൾ നേടുകയും സംഗ്രഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി. - ചലനാത്മക പ്രോഗ്രാമുകൾ- പല വേരിയബിളുകളുമായുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുള്ള കമ്പ്യൂട്ടേഷണൽ രീതികൾ (ഫാക്ടീരിയൽ റിഗ്രഷൻ മോഡലുകളുടെ വിശകലനം).

പഠനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, p / p യുടെ അവസ്ഥ ഒരു നിശ്ചിത സമയത്ത് വിലയിരുത്താൻ കഴിയും, അത്തരമൊരു പഠനത്തെ വിളിക്കുന്നു സ്റ്റാറ്റിക് അവസ്ഥ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്.ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ p / p ന്റെ അവസ്ഥയുടെ വിശകലനം - പ്രോസസ്സ് ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്. രോഗനിർണയം ഉപരിപ്ലവമായോ ആഴത്തിലോ നടത്താം. വേർതിരിക്കുക:

1. എക്സ്പ്രസ് ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്- ഉചിതമായ ഗുണകങ്ങളും ബാലൻസും അടിസ്ഥാനമാക്കി പാപ്പരത്തത്തിലേക്കുള്ള p / p യുടെ സാമീപ്യത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ. ഉദ്ദേശ്യം: p / p ന്റെ അവസ്ഥ മാറ്റുന്ന പ്രവണത തിരിച്ചറിയാൻ, അതിന്റെ പൊരുത്തക്കേടിന്റെ ആഴം വിലയിരുത്താൻ.

2. പ്രശ്നകരമായ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്- വൈദ്യുതധാരയുടെ സമഗ്രവും ആഴത്തിലുള്ളതുമായ വിലയിരുത്തൽ. p / p യുടെ അവസ്ഥ, അതിന്റെ തകർച്ചയുടെയും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വികസന പ്രവണതകളുടെയും കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നു.

എക്സ്പ്രസ് ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് പ്രക്രിയയിൽ, ബാലൻസ് ഷീറ്റും അതിന്റെ ചലനാത്മകതയും കണക്കാക്കുന്നു. അതേ സമയം, അത്തരം ഡിസ്പ്ലേകൾ കണക്കാക്കുന്നു ഗുണകം നിലവിലെ ദ്രവ്യത(2) ഒപ്പം ഗുണകം നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം നൽകുക നിങ്ങൾക്ക് വിവാഹം(0.1) ഈ പോ-ലീയുടെ മൂല്യം കവിയുന്നില്ലെങ്കിൽ സാധാരണ മൂല്യം, അപ്പോൾ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് പോസിറ്റീവ് ആയി കണക്കാക്കുന്നു. ഗുണകങ്ങളിൽ ഒന്നിന്റെയെങ്കിലും മൂല്യം സ്റ്റാൻഡേർഡിന് താഴെയാണെങ്കിൽ, പേജ് നെഗറ്റീവ് ആണ്. മൂല്യം സ്റ്റാൻഡേർഡിന് താഴെയാണെങ്കിലും അവയുടെ വളർച്ചയ്ക്ക് ഒരു പ്രവണതയുണ്ടെങ്കിൽ, കോഫിഫിഷ്യന്റ് കണക്കാക്കുന്നു. സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കൽ. കോഫ്. കിഴക്ക് പേയ്മെന്റ് ടീ> 1, അപ്പോൾ p/n ന് അതിന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കാനുള്ള കഴിവുണ്ട്. എങ്കിൽ< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если ഗുണകം പേയ്മെന്റ് നഷ്ടം> 1, പിന്നെ p/p ന് സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ സോൾവൻസി നിലനിർത്താനുള്ള കഴിവുണ്ട്. 3 മാസം ആ സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരു നെഗറ്റീവ് ആണെങ്കിൽ p / n-ലെ Str-re ബാലൻസ് പേയ്‌മെന്റ് പുനഃസ്ഥാപിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്, പൊരുത്തക്കേടിന്റെ അടയാളം സാങ്കേതികവിദ്യയിൽ സ്ഥിരീകരിക്കാത്തതായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. 6 മാസം എപ്പോൾ പോസിറ്റീവ്. p-re ബാലൻസ്, എന്നാൽ ഒരു ഗുണകത്തിൽ. ശമ്പള നഷ്ടം< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

എപ്പോൾ നെഗറ്റീവ് ബാലൻസ് ഷീറ്റും പേയ്മെന്റ് പുനഃസ്ഥാപിക്കാനുള്ള സാധ്യതയുടെ അഭാവവും, ബാലൻസ് ഷീറ്റ് തൃപ്തികരമല്ലെന്ന് കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. എപ്പോൾ പോസിറ്റീവ്. p-re, പേയ്‌മെന്റ് പുനഃസ്ഥാപിക്കാനുള്ള സാധ്യത പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, അത് തൃപ്തികരമാണെന്ന് കണക്കാക്കുന്നു.

എന്നാൽ പോക്ക്-അപൂർണ്ണമാണോ എന്ന് നൽകിയിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ സ്കോറിംഗ് ആവശ്യമാണ്. അതിനാൽ, നിക്കിഫോറോവ പി / പി ഗ്രൂപ്പുകൾ 6 ക്ലാസുകളായി: 1 - പി / പി കോറസിനൊപ്പം. ചിറക്. ustoych-tew, വായ്പകളുടെ തിരിച്ചുവരവ് ഉറപ്പ് നൽകുന്നു. ശരാശരി 2 - p / p കടങ്ങൾ തിരിച്ചടക്കാത്തതിന്റെ കുറഞ്ഞ റിസ്ക് ഉണ്ട് 3 - പ്രശ്നം p / p 4 - p / p ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ബാങ്കിംഗ് 5 - ഒരു ഉച്ചരിച്ച സാന്നിധ്യം. ബാങ്കർ-വ 6 ന്റെ അടയാളങ്ങൾ - പാപ്പരായ പി / പി

പ്രശ്നകരമായ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്ക് മാത്രമേ നടത്താൻ കഴിയൂ. p / n ന്റെ അനാരോഗ്യകരമായ അവസ്ഥയുടെ കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

ഫിൻ. p/p നില:

പ്രാഥമിക സാമ്പത്തിക വിലയിരുത്തൽ. p/n നില

പേയ്‌മെന്റിന്റെയും സുസ്ഥിരതയുടെയും വിശകലനം

ബാലൻസ് ഷീറ്റിന്റെ ക്രെഡിറ്റ് യോഗ്യതയും ദ്രവ്യതയും വിശകലനം ചെയ്യുക

ധനകാര്യ വിശകലനം. ഫലം

ef-ti നിക്ഷേപത്തിന്റെ വിശകലനം

ഒരു സാധ്യതയുള്ള ബാങ്കർ-വയുടെ വിശകലനം

ടെക്നിക്കൽ-ഇക്കോ-ഗോ സ്റ്റേറ്റ് p / n നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള രീതി

· സാംസ്കാരികവും സാങ്കേതികവുമായ വിശകലനം. തൊഴിലാളികളുടെ നിലവാരവും അവരുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ ഫലത്തിന്റെ വിലയിരുത്തലും

· വിശകലനം obes-ti ആൻഡ് tehn. ur-nya osn. ഫണ്ടുകളും അവയുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിലയിരുത്തലും

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും അതിന്റെ മത്സരക്ഷമതയും വിലയിരുത്തൽ

സാങ്കേതിക വിശകലനം. ഉത്പാദനം, തൊഴിൽ, മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവയുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ നില

ഉൽപാദനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയുടെ വിശകലനം

10. എന്റർപ്രൈസിലെ സ്ട്രക്ചറൽ ലോജിക്കൽ സ്കീമും ആന്റി-ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഘട്ടങ്ങളും.

AU- p / p eq-നുള്ള കുറിപ്പ്. സാമൂഹികവും പ്രൊഫൈലിനെ ന്യായീകരിക്കുക. ആരോഗ്യവും. നടപടിക്രമങ്ങൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, അതിന്റെ മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ. s-we AU-യുടെ ഘടനയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഉപവിഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു-ഞങ്ങൾ:

1. ലക്ഷ്യം- സ്ട്രാറ്റ്-എക്സ്, ടാക്ട്-എക്സ് ഗോളുകളുടെ ഒരു സ്‌കൂപ്പ് p / n, കൈവരിക്കാനാകും. മത്സരാധിഷ്ഠിത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രകാശനം നൽകണം. അതിന്റെ ഘടകങ്ങൾ: ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക; റിസോഴ്സ് സേവിംഗ്; ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന വിപണിയുടെ വിപുലീകരണം; അവയവം.-സാങ്കേതിക pr-va വികസനം; സാമൂഹിക razv-e call-va; പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണം പരിസ്ഥിതി. 2. പ്രവർത്തനയോഗ്യമായ- പ്രകാശനം. മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും നടപ്പിലാക്കലും. ഘടകങ്ങൾ: ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, പ്രവചനം, ആസൂത്രണം, തീരുമാനമെടുക്കൽ, അതിന്റെ നടപ്പാക്കൽ സംഘടിപ്പിക്കൽ, ഫലങ്ങളുടെ കണക്കെടുപ്പ്, നിയന്ത്രണം, പ്രചോദനം, നിയന്ത്രണം. 3. നൽകുന്നത്- കോമ്പോസിഷൻ, നിലവാരം, ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നിവയുടെ സാധാരണ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ കാര്യങ്ങളും ഞങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു. അതിന്റെ ഘടകങ്ങൾ: രീതിശാസ്ത്രം, ഉറവിടം, സാങ്കേതികം, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, വിവരങ്ങൾ, നിയമപരമായ പിന്തുണ. 4. ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി- മാനേജ്മെന്റ് സൊല്യൂഷന്റെ ഉള്ളടക്കത്തെയും ഗുണനിലവാരത്തെയും ബാധിക്കുന്ന മാക്രോ- മൈക്രോ എൻവയോൺമെന്റ് പി / പി, മാർക്കറ്റ് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിന്റെ ഘടകങ്ങൾ. അതിന്റെ ഘടകങ്ങൾ ഇവയാണ്: ജനസംഖ്യാശാസ്ത്രം, സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം, രാഷ്ട്രീയവും നിയമവും, ശാസ്ത്രവും സാങ്കേതികവിദ്യയും, സംസ്കാരം, പരിസ്ഥിതിശാസ്ത്രം, ഉപഭോക്താക്കൾ, വിതരണക്കാർ, ഇടനിലക്കാർ, എതിരാളികൾ, പ്രേക്ഷകരെ ബന്ധപ്പെടുക. 5. മാനേജർ- s-we- യുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നതിന് മാനേജുമെന്റ് തീരുമാനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം, മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നിവയിലേക്കുള്ള ഒരു ശേഖരം. അവളുടെ കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ: പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്; പുരുഷന്മാരുടെ സാമൂഹ്യശാസ്ത്രവും മനഃശാസ്ത്രവും-അത്; razr-ki, real-and upr-go resh-I എന്നിവയുടെ സാങ്കേതികവിദ്യ; തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിൽ an-z, forecast-e എന്നിവ. 6. പ്രതികരണം - തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന്റെ ഉറവിടത്തിലേക്ക് പ്രകടനക്കാരിൽ നിന്നും ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നും വരുന്ന വ്യത്യസ്ത വിവരങ്ങൾ.

AU 11 ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു, പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഒരു realiz-th anticr. p / p-ൽ ശതമാനം. ഘട്ടം 1 : പേയ്മെന്റ് ഓർഡറിന്റെ അവസ്ഥയുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ് (സാമ്പത്തികവും സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ തലം); ഘട്ടം 2 : ചരക്ക് വിപണികളുടെ സംയോജനത്തിന്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഗവേഷണം (സ്ഥിരത തന്ത്രം, വളർച്ചാ തന്ത്രം, ബിസിനസ്സ് കുറയ്ക്കൽ തന്ത്രം, പ്രവർത്തനപരമായ, അതിജീവന തന്ത്രം); ഘട്ടം 3 : anticr. പ്രവചനം-ഇ- s-me pec.-sleds-ൽ ശാസ്ത്രീയവും അടിസ്ഥാനപരവും. കണക്ഷനുകളും നിയമങ്ങളും, vyyavl-e സ്റ്റേറ്റുകളും വികസനത്തിന്റെ സാധ്യതയുള്ള വഴികളും p / n; ഘട്ടം 4 : anticr. ആസൂത്രണം-ഇ -ചിറക്. കൂടാതെ ടെക്നോ-ഇസി. കോഴ്‌സും p / n-ന്റെ വരാനിരിക്കുന്ന വികസനത്തിന്റെ ഫലവും സാധൂകരിക്കുക. വിഭവങ്ങളുടെ മികച്ച യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗത്തിലൂടെ ആസൂത്രിത ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം ഉറപ്പാക്കുക, വായ്പകളിലേക്ക് കടങ്ങൾ തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഷെഡ്യൂൾ തയ്യാറാക്കുക, പദ്ധതി നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത വിലയിരുത്തുക, ഉത്തരവാദിത്തം വിതരണം ചെയ്യുക; 5, 6 ഘട്ടങ്ങൾ : Anticr നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ദത്തെടുക്കലും ഓർഗനൈസേഷനും. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ. Antikr. മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരം- ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സിന്റെ ഫലം, anticr. പ്രവചനം. പ്ലാനും . ഘട്ടം 7 : Anticr നടപ്പിലാക്കൽ. നടപടിക്രമങ്ങൾ (നടപടികൾ - ദാതാക്കളും നടപടിക്രമങ്ങളും - സ്വീകർത്താക്കൾ). Antikr. നടപടിക്രമം- അളവ്, ദിശ പേയ്‌മെന്റുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് p / p. ഘട്ടം 8 : സംഘർഷങ്ങളെ മറികടക്കുന്നു. ഘട്ടം 9 : accounting result-in impl-I anticr. ശതമാനം-r. 10 ഘട്ടം : തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണം. ഘട്ടം 11 : തീരുമാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രചോദനവും നിയന്ത്രണവും.

എസിയിലെ ജോലിയുടെ ഘട്ടങ്ങൾ: 1.തയ്യാറെടുപ്പ് 2. പ്രോഫൈലാക്റ്റിക്. 3. ഒരു പ്രതിസന്ധിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

11. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമം.

ഒരു പേയ്‌മെന്റ് ഓർഡറിന്റെ സോൾവൻസി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു നടപടിയാണ് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമം. ഈ ഘട്ടം എല്ലാ എസി ഒബ്ജക്റ്റുകളും ഉൾക്കൊള്ളുകയും അവയുടെ മാറ്റത്തിന്റെ ഫലം നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പ്രധാന ചോദ്യം ഇതാണ്: പി / പി വിജയകരമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന് എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്. എല്ലാ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങളും 2 ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

ദാതാക്കളുടെ നടപടിക്രമങ്ങൾ - എന്റർപ്രൈസ് ഫണ്ടുകളിലേക്ക് കൊണ്ടുവരിക, അത് അവരുടെ ഏറ്റെടുക്കലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകളെ ഗണ്യമായി കവിയുന്നു;

നടപടിക്രമങ്ങൾ-സ്വീകർത്താക്കൾ - വിഭവങ്ങൾ ഉപഭോഗം ചെയ്യുന്നു, ദീർഘകാല വരുമാനം ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

എ / സി നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അവസ്ഥ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ അവയുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളാൽ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രക്രിയ.എ / സി നടപടിക്രമങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളുടെ അക്കൌണ്ടിംഗ് സൂചകങ്ങൾ: അളവ്, ഗുണനിലവാരം, ചെലവുകൾ, നിർവ്വഹണം, സമയം.

അക്കൗണ്ടിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾ:

തിരുത്തലുകളും വ്യക്തതകളും വരുത്താനുള്ള സാധ്യത;

· പിരമിഡൽ തരം നിർമ്മാണം, വിവര ശ്രേണിയിലേക്ക് ആഴത്തിൽ തുളച്ചുകയറാനുള്ള സാധ്യത നൽകുന്നു;

ഉപയോഗിക്കാന് എളുപ്പം;

ചലനാത്മകതയുടെ എല്ലാ സൂചകങ്ങൾക്കുമുള്ള അക്കൗണ്ടിംഗ്;

അക്കൗണ്ടിംഗ് ഓട്ടോമേഷൻ.

തീരുമാനം നടപ്പിലാക്കുന്ന ഗതിയിൽ നിയന്ത്രണം: നിയന്ത്രണം തുടർച്ചയായതും തിരഞ്ഞെടുക്കാവുന്നതുമാണ്; സജീവവും (മുന്നറിയിപ്പ്) നിഷ്ക്രിയവും (വ്യതിയാനങ്ങൾ അനുസരിച്ച്); മെച്ചപ്പെടുത്തിയതും സാധാരണവും; മാനുവൽ, യന്ത്രവൽക്കരണം, ഓട്ടോമാറ്റിക്; പ്രാഥമികവും നിലവിലുള്ളതും അന്തിമവും; സെറ്റിൽമെന്റും അനലിറ്റിക്കൽ, സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ, രജിസ്ട്രേഷൻ; തുടർച്ചയായതും ഇടവിട്ടുള്ളതും.

നിയന്ത്രണ ഇനങ്ങൾ തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

പ്രത്യുൽപാദന ചക്രങ്ങളുടെ പ്രവചനത്തിന്റെ വിശ്വാസ്യത;

ഭാവിയിലേക്കുള്ള പി / പി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ;

നിർദ്ദിഷ്ട വിപണികളിലെ ചരക്കുകളുടെ മത്സരക്ഷമതയുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ;

· p / p, എതിരാളികൾ എന്നിവയുടെ ഉൽപാദനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെയും വിഭവ തീവ്രതയുടെയും സൂചകങ്ങൾ;

സാമൂഹിക തൊഴിൽ ശക്തിയുടെ വികസനം;

സുരക്ഷ പരിസ്ഥിതി;

നാമനിർദ്ദേശപരവും രീതിശാസ്ത്രപരവുമായ രേഖകളുടെ ലഭ്യത, മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം;

· മേഖലയിലെ അടിസ്ഥാന സൗകര്യ വികസനത്തിന്റെ സൂചകങ്ങൾ;

ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ലഭ്യതയും അവരുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും;

· ഓർഗനൈസേഷണൽ, പ്രൊഡക്ഷൻ ഘടനകളുടെ സാധുത p / p.

12. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അവസ്ഥയെ ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ. ആഭ്യന്തര സംരംഭങ്ങളുടെ പാപ്പരത്തത്തിന്റെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ.

p / n ന്റെ പ്രവർത്തനത്തെ പല f-ditch സ്വാധീനിക്കുന്നു. അവയിൽ ഏതാണ് ആധിപത്യം പുലർത്തുന്നതെന്നും സ്വാധീനത്തിന്റെ സ്വഭാവം എന്താണെന്നും അറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഓരോ ഫാമിന്റെയും സ്വാധീനത്തിന്റെ സ്വഭാവം പ്രത്യേകം പഠിക്കാൻ, അവയിൽ ഒരു ആവശ്യം ഉണ്ടായിരുന്നു വർഗ്ഗീകരണം :

പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ദിശയെ ആശ്രയിച്ച്: പോസിറ്റീവ്, നെഗറ്റീവ്.

സംഭവത്തിന്റെ ഉറവിടത്തിൽ നിന്ന്: ആന്തരികവും (പി / എൻ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിൽ ഉത്ഭവിക്കുന്നു) ബാഹ്യവും (അതിന് പുറത്ത് ഉയർന്നുവരുന്നു).

സ്വാധീനത്തിന്റെ സാധ്യതയെ ആശ്രയിച്ച്: വസ്തുനിഷ്ഠവും ആത്മനിഷ്ഠവും.

പരാജയത്തിന്റെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ:

1. കണ്ടീഷൻ ചെയ്ത നെഗറ്റീവുകൾ. ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുമായുള്ള സമ്പർക്കം:

സാമ്പത്തിക - ഇ-കിയുടെ പ്രതിസന്ധി അവസ്ഥ, സംസ്ഥാനത്തെ ദുർബലപ്പെടുത്തൽ. നിയന്ത്രണം, ക്രെഡിറ്റ് അസ്ഥിരത, പണപ്പെരുപ്പം.

വിപണി - അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളുടെ അവികസിതത്വം, കുത്തകകളുടെ സ്വാധീനം, പരസ്യം, മത്സരം.

ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ - ശാസ്ത്രീയവും സാങ്കേതികവുമായ കുറവ്. കുറഞ്ഞ ധനസഹായം കാരണം സാധ്യത. നൽകാൻ.

സാമൂഹിക - രാഷ്ട്രീയ സമൂഹത്തിലെ അസ്ഥിരത, യോഗ്യതയുള്ള സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ അഭാവം, ജനനനിരക്കിലെ കുറവ്, മരണനിരക്ക് വർദ്ധനവ്.

· വിവരദായകമായത് - AU യുടെ അനുഭവത്തിന്റെ അഭാവം, സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള വിവരങ്ങളുടെ അഭാവം, അക്കൗണ്ടിംഗിന്റെയും റിപ്പോർട്ടിംഗിന്റെയും അപൂർണ്ണത.

നിയമപരമായ - അപൂർണത, പൊരുത്തക്കേട്, നിയമം അനുസരിക്കുന്ന പൗരന്മാരുടെ അഭാവം.

· ഓർഗനൈസേഷണൽ - eq-ഉൽപ്പാദകർ തമ്മിലുള്ള അവരുടെ ബന്ധത്തിന്റെ വിള്ളൽ, കയറ്റുമതി, ഇറക്കുമതി വ്യവസ്ഥകളിലെ വ്യവസ്ഥാപിത മാറ്റങ്ങൾ.

2. സോപാധിക നെഗറ്റീവുകൾ. ആന്തരിക എഫ്-ഡിച്ചിന്റെ സ്വാധീനം:

· mater.-tekhn. - ദുർബലമായ പദാർത്ഥം.-സാങ്കേതിക. സുരക്ഷ, പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ കുറവ്, കുറഞ്ഞ വിറ്റുവരവ്.

· ഓർഗനൈസേഷണൽ - pr-th പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മയും യുക്തിരാഹിത്യവും, സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ അഭാവം. ചെലവുകളുടെ സുതാര്യത, യാഥാസ്ഥിതിക രീതികളുടെ ഉപയോഗം, പി / എൻ (ഉത്പാദനം, തൊഴിൽ, മാനേജ്മെന്റ് എന്നിവയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ) പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ചിട്ടയായ സമീപനത്തിന്റെ അഭാവം.

· സോഷ്യൽ-ഇസി-അതായത് - ദുർബലമായ മാർക്കറ്റിംഗ്, പുതുമകളോടുള്ള പ്രതിരോധം, നിക്ഷേപ വിഭവങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ.

അങ്ങനെ, സംസ്ഥാന p / p ലെ മാറ്റം - കോ-ടി ബാഹ്യ സ്വാധീനത്തിന്റെ ഫലം. ഒപ്പം ext. f-ditch അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ പരിസ്ഥിതി. ആൻറി-ക്രൈസിസ് റെഗുലേഷൻ പ്രക്രിയയിൽ മാക്രോ-, മെസോ-, മൈക്രോ തലങ്ങളിൽ ഈ സ്വാധീനം നിയന്ത്രിക്കാനാകും.

13. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തത്തിനെതിരായ സാമൂഹിക സംരക്ഷണം, നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണം നൽകുന്നു. നിയമപ്രകാരം സ്ഥാപിച്ച കടത്തിന്റെ പേയ്മെന്റ് ക്രമം.

കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ രജിസ്റ്ററിന് അനുസരിച്ചാണ് സെറ്റിൽമെന്റുകൾ നടത്തുന്നത്. രജിസ്റ്റർ അവസാനിച്ചതിന് ശേഷം ഫയൽ ചെയ്ത കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ സ്ഥാപിത സമയ പരിധിക്കുള്ളിൽ ഫയൽ ചെയ്ത കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ സംതൃപ്തിക്ക് ശേഷം ശേഷിക്കുന്ന വസ്തുവിൽ നിന്ന് തൃപ്തിപ്പെടും. എന്നിരുന്നാലും, ക്ലെയിമുകളുടെ രജിസ്റ്റർ അവസാനിച്ചതിന് ശേഷവും ഉൾപ്പെടെ, എല്ലാ കടക്കാരുമായും സെറ്റിൽമെന്റുകൾ അവസാനിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് പ്രഖ്യാപിച്ച, 1-ഉം 2-ഉം മുൻഗണനയുടെ കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ സംതൃപ്തിക്ക് വിധേയമാണ്.

കൂടാതെ, ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു: കോടതി ചെലവുകൾ, ആർബിട്രേഷൻ മാനേജർമാർക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവുകൾ, നിലവിലെ യൂട്ടിലിറ്റി ബില്ലുകൾ.

കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ക്രമത്തിൽ തൃപ്തികരമാണ്:

1st ടേൺ - 70 വയസ്സ് തികയുന്നതിന് മുമ്പ്, എന്നാൽ 10 വർഷത്തിൽ കുറയാതെ, ഒരു പൗരന് നൽകേണ്ട അനുബന്ധ സമയ പേയ്‌മെന്റുകൾ മൂലധനമാക്കി, ജീവിതത്തിനും ആരോഗ്യത്തിനും ദോഷം വരുത്തുന്നതിന് കടക്കാരൻ ബാധ്യസ്ഥനായ പൗരന്മാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ. പ്രായം 70 വയസ്സിന് മുകളിലാണെങ്കിൽ, അതാത് സമയ പേയ്‌മെന്റുകളുടെ മൂലധന കാലയളവ് 10 വർഷമാണ്.

ഘട്ടം 2 - തൊഴിൽ കരാറിന് കീഴിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന വ്യക്തികളുമായി വേതനവും വേതനവും അടയ്ക്കുന്നതിനുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകൾ.

3-ആം ടേൺ - കടക്കാരന്റെ സ്വത്ത് പണയം വെച്ച ബാധ്യതകൾക്കുള്ള കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ. കടക്കാരന്റെ നിർദ്ദിഷ്ട ക്ലെയിമുകൾ കടക്കാരന്റെ മുഴുവൻ വസ്തുവകകളുടെയും ചെലവിൽ സംതൃപ്തിക്ക് വിധേയമായിരിക്കും, പ്രസ്തുത പ്രതിജ്ഞയുടെ വിഷയമല്ലാത്തത് ഉൾപ്പെടെ.

നാലാമത്തെ ടേൺ - അധിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളിലേക്കുള്ള ബജറ്റിലേക്കുള്ള നിർബന്ധിത പേയ്‌മെന്റുകളുടെ ആവശ്യകതകൾ.

അഞ്ചാമത്തെ ടേൺ - മറ്റ് കടക്കാരുമായുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകൾ.

മുമ്പത്തെ ക്യൂവിന്റെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റിയതിന് ശേഷം ഓരോ ക്യൂവിന്റെയും ആവശ്യകതകൾ തൃപ്‌തികരമാകും. കടക്കാരന് മതിയായ പണമില്ലെങ്കിൽ, കടത്തിന്റെ അളവിന് ആനുപാതികമായി ബന്ധപ്പെട്ട ക്യൂവിന്റെ കടക്കാർക്കിടയിൽ അവ വിതരണം ചെയ്യുന്നു.

14. സെറ്റിൽമെന്റ് ഉടമ്പടിയും സ്വമേധയാ ഉള്ള ലിക്വിഡേഷനും: ഒരു പാപ്പരാത്ത എന്റർപ്രൈസുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് അവരുടെ അപേക്ഷയ്ക്കുള്ള ആശയങ്ങളും ഉള്ളടക്കവും നടപടിക്രമവും.

ഒത്തുതീർപ്പ് കരാർ- കടക്കാരനും കടക്കാരും തമ്മിൽ ഒരു കരാറിലെത്തി പാപ്പരത്ത നടപടികൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിന് അതിന്റെ പരിഗണനയുടെ ഏത് ഘട്ടത്തിലും പാപ്പരത്വ കേസിൽ പ്രയോഗിക്കുന്ന നടപടിക്രമം;

കടക്കാരന്റെ ഭാഗത്ത് ഒരു സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാനുള്ള തീരുമാനം കടക്കാരൻ എടുക്കുന്നു - ഒരു പൗരൻ അല്ലെങ്കിൽ കടക്കാരന്റെ തലവൻ, ഒരു ബാഹ്യ മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ പാപ്പരത്വ ട്രസ്റ്റി. മൂന്നാം കക്ഷികളുടെ സൗഹാർദ്ദ കരാറിൽ പങ്കാളിത്തം അനുവദനീയമാണ്, അത് സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാർ നൽകിയിട്ടുള്ള അവകാശങ്ങളും ബാധ്യതകളും ഏറ്റെടുക്കുന്നു. ഒത്തുതീർപ്പ് കരാർ ആർബിട്രേഷൻ കോടതി അംഗീകരിച്ചു. സെറ്റിൽമെന്റ് ഉടമ്പടിയുടെ അംഗീകാരത്തിന് ശേഷം - പാപ്പരത്വ കേസിൽ നടപടികൾ അവസാനിപ്പിക്കുക. പാപ്പരത്വ നടപടികളുടെ വേളയിൽ ഒരു സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാർ അവസാനിച്ചാൽ, കടക്കാരനെ പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കാനും പാപ്പരത്വ നടപടികൾ തുറക്കാനുമുള്ള തീരുമാനം നിർവ്വഹണത്തിന് വിധേയമല്ലെന്ന് സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാറിന്റെ അംഗീകാരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിധി സൂചിപ്പിക്കുന്നു. പ്രാബല്യത്തിൽ വന്ന ഒരു സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ നടപ്പിലാക്കാൻ ഏകപക്ഷീയമായ വിസമ്മതം അനുവദനീയമല്ല.

മേൽനോട്ടത്തിൽ, സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ സമയത്ത്, സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ യഥാക്രമം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് മാനേജറുമായി താൽക്കാലിക മാനേജരുമായുള്ള കരാറിന് വിധേയമല്ല.

ബാഹ്യ ഭരണനിർവ്വഹണത്തിൽ, കടക്കാരന്റെ ഭാഗത്ത് ഒരു സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാനുള്ള തീരുമാനം ബാഹ്യ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്ററാണ് എടുക്കുന്നത്. പാപ്പരത്വ നടപടികളുടെ ഗതിയിൽ - പാപ്പരത്വ ട്രസ്റ്റി മുഖേന.

സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ രേഖാമൂലം സമാപിക്കുന്നു. സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാറിൽ കടക്കാരന്റെ ബാധ്യതകൾ പണമായി നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളെയും വ്യവസ്ഥകളെയും കുറിച്ചുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ അടങ്ങിയിരിക്കണം. സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാറിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന മൂന്നാം കക്ഷികൾക്ക് സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാറിന് കീഴിലുള്ള ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിന് ഗ്യാരണ്ടികളോ ഗ്യാരണ്ടികളോ നൽകാനോ അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ ശരിയായ പ്രകടനം ഉറപ്പാക്കാനോ അവകാശമുണ്ട്.

ആദ്യത്തെയും രണ്ടാമത്തെയും മുൻഗണനയുടെ കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളിൽ കടം തിരിച്ചടച്ചതിനുശേഷം മാത്രമേ ആർബിട്രേഷൻ കോടതിക്ക് സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാർ അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയൂ. ഒരു പാപ്പരത്വ കേസിൽ പ്രയോഗിച്ച നടപടിക്രമങ്ങൾക്കിടയിൽ ഒരു ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ സെറ്റിൽമെന്റ് കരാറിന്റെ അംഗീകാരമാണ് പാപ്പരത്വ നടപടികൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം. ഒരു ബാഹ്യ മാനേജരായി പ്രവർത്തിച്ച വ്യക്തി, ഒരു കടക്കാരന്റെ പാപ്പരത്വ മാനേജർ - ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനം, കടക്കാരന്റെ തലയുടെ നിയമന തീയതി (തെരഞ്ഞെടുപ്പ്) വരെ കടക്കാരന്റെ തലയുടെ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നു.

ആദ്യത്തെയും രണ്ടാമത്തെയും മുൻഗണനയുടെ കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളിൽ കടം തിരിച്ചടച്ചതിനുശേഷം മാത്രമേ ആർബിട്രേഷൻ കോടതിക്ക് സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാർ അംഗീകരിക്കാൻ കഴിയൂ. ഒരു പാപ്പരത്വ കേസിൽ പ്രയോഗിച്ച നടപടിക്രമങ്ങൾക്കിടയിൽ ഒരു ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ സെറ്റിൽമെന്റ് കരാറിന്റെ അംഗീകാരമാണ് പാപ്പരത്വ നടപടികൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനം. ഒരു ബാഹ്യ മാനേജരായി പ്രവർത്തിച്ച വ്യക്തി, ഒരു കടക്കാരന്റെ പാപ്പരത്വ മാനേജർ - ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനം, കടക്കാരന്റെ തലയുടെ നിയമന തീയതി (തെരഞ്ഞെടുപ്പ്) വരെ കടക്കാരന്റെ തലയുടെ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നു. വ്യക്തിഗത കടക്കാരും കടക്കാരനും തമ്മിലുള്ള കരാർ പ്രകാരം ആർബിട്രേഷൻ കോടതി അംഗീകരിച്ച ഒരു സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുന്നത് അനുവദനീയമല്ല. എല്ലാ പാപ്പരത്വ ക്രെഡിറ്റർമാർക്കും അംഗീകൃത ബോഡികൾക്കും വേണ്ടിയുള്ള സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുന്നത് പാപ്പരത്വ നടപടികൾ പുനരാരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമാണ്, കടക്കാരൻ ഒരു പുതിയ പാപ്പരത്വ കേസിൽ പ്രയോഗിച്ച നടപടിക്രമങ്ങൾക്ക് വിധേയമായ കേസുകളിൽ ഒഴികെ. കടക്കാരൻ സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാർ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടാൽ, കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാതെ, നടപടിക്രമ നിയമനിർമ്മാണം സ്ഥാപിച്ച പൊതു നടപടിക്രമത്തിന് അനുസൃതമായി, സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാർ നൽകിയ തുകയിൽ അവരുടെ ക്ലെയിമുകൾ അവതരിപ്പിക്കാൻ കടക്കാർക്ക് അവകാശമുണ്ട്.

സ്വമേധയാ ലിക്വിഡേഷൻ- ഇത് ഒരു പാപ്പരായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലിക്വിഡേഷനുള്ള ഒരു നിയമവിരുദ്ധ നടപടിക്രമമാണ്, കടക്കാരുടെ നിയന്ത്രണത്തിൽ അതിന്റെ ഉടമകളും കടക്കാരും തമ്മിലുള്ള ഉടമ്പടി പ്രകാരം ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ലിക്വിഡേഷനെക്കുറിച്ചുള്ള തീരുമാനം സ്വീകരിച്ച ഉടൻ, ലിക്വിഡേഷൻ കമ്മീഷൻ "ബുള്ളറ്റിൻ ഓഫ് സ്റ്റേറ്റ് രജിസ്ട്രേഷൻ" ജേണലിൽ ലിക്വിഡേഷനെക്കുറിച്ചും അതിന്റെ കടക്കാർ ക്ലെയിമുകൾ ഫയൽ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമവും സമയപരിധിയും സംബന്ധിച്ച ഒരു പ്രസിദ്ധീകരണം സ്ഥാപിക്കുന്നു.

ലിക്വിഡേഷൻ കമ്മീഷൻ കടക്കാരെ തിരിച്ചറിയാൻ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുന്നു, കൂടാതെ രേഖാമൂലം (ഒരു അറിയിപ്പിനൊപ്പം ഒരു കത്ത് അയച്ചുകൊണ്ട്) ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലിക്വിഡേഷനെ കുറിച്ച് കടക്കാരെ അറിയിക്കുന്നു.

ലിക്വിഡേഷൻ കമ്മീഷൻ ഒരു ഇടക്കാല ലിക്വിഡേഷൻ ബാലൻസ് ഷീറ്റ് തയ്യാറാക്കുന്നു. ഇടക്കാല ലിക്വിഡേഷൻ ബാലൻസ് ഷീറ്റിന്റെ അംഗീകാരത്തിന് ശേഷം മാത്രമേ കടക്കാരുമായുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകൾ നടത്തുകയുള്ളൂ. ലിക്വിഡേറ്റഡ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വ്യക്തമാക്കുക എന്നതാണ് ഈ ബാലൻസ് ഷീറ്റിന്റെ ലക്ഷ്യം.

15. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണവും അവയുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്തുന്ന ബോഡികൾ.

1. റഷ്യയിലെ എഫ്എസ്എഫ്ഒ, എആറുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എക്സിക്യൂട്ടീവ്, കൺട്രോൾ, പെർമിറ്റിംഗ്, റെഗുലേറ്ററി, ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവ നിർവഹിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക ആരോഗ്യം p / p ന് വേണ്ടി വികസിപ്പിച്ചതും നടപ്പിലാക്കിയതുമായ നടപടികൾ, സാമ്പത്തിക നില p / p യുടെ ബാഹ്യ നിരീക്ഷണം നടത്തിക്കൊണ്ട് ബാങ്കർ-va മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുന്നു; .

2. ഫിനിലെ ഫെഡറൽ ഇന്റർബാലൻസ് കമ്മീഷൻ. ആരോഗ്യ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ - തിരിച്ചടവ് ജോലികളുടെ ഹ്രസ്വകാല ഷെഡ്യൂളുകളുടെ വിശകലനം

3. കടക്കാരുടെ അംഗീകൃത സംസ്ഥാന പ്രതിനിധികളുടെ കൊളീജിയ - കടം ഘടന, ടാസ്ക്കുകളുടെ തിരിച്ചടവ് ഷെഡ്യൂളിംഗ്, കടക്കാർക്കുള്ള ബാധ്യതകൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നതിന് നിയന്ത്രണം ഏർപ്പെടുത്തൽ.

4. വാണിജ്യേതര പങ്കാളിത്തം "റഷ്യൻ ഗിൽഡ് ഓഫ് പ്രൊഫഷണൽ ആന്റി ക്രൈസിസ് മാനേജർമാർ" - എആർ, എസി മേഖലയിൽ എൻപിബിയുടെ രൂപീകരണവും വികസനവും, ആർബ് കൺട്രോൾ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മേൽനോട്ടം, ആൻറി ക്രൈസിസ് കൺട്രോൾ ടീമുകളുടെ രൂപീകരണം, വിപുലമായ പരിശീലനം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ - AU-ൽ

5. ആർബിട്രേഷൻ കോടതികൾ

6. സാമ്പത്തിക ആരോഗ്യത്തിന്റെ ദീർഘകാല പരിപാടിയുടെ ഘടനയായ ബിപിയുടെയും നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെയും വികസനത്തിനായി റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സർക്കാരിന് കീഴിലുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പരിപാടികളെക്കുറിച്ചുള്ള കൗൺസിൽ.

7. അധികാര ഘടനകളും പ്രസക്തമായ വകുപ്പുകളും (തൊഴിൽ സേവനങ്ങൾ, നികുതി, ബജറ്റ് ഇതര ഫണ്ടുകൾ)

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല സൃഷ്ടികൾ അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. ചുവടെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

നല്ല ജോലിസൈറ്റിലേക്ക്">

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.

വിഷയം. ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആമുഖം

ആമുഖം

ഒരു ആസൂത്രിതത്തിൽ നിന്ന് വിപണി സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലേക്കുള്ള മാറ്റം, വിവിധ സംഘടനാ, നിയമപരമായ രൂപങ്ങളിലുള്ള നിരവധി സംരംഭങ്ങളെയും വാണിജ്യ സംഘടനകളെയും സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് തള്ളിവിട്ടു. ദേശീയവൽക്കരണത്തിന്റെയും നിരവധി സംരംഭകത്വ ഘടനകളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട ജോയിന്റ്-സ്റ്റോക്ക് കമ്പനികളെയാണ് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്വവും തുടർന്നുള്ള പാപ്പരത്തവും ആർബിട്രേഷൻ കോടതികളുടെ പരിഗണനാ വിഷയമായി മാറുകയാണ്. പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾ തടയുന്നതിനും അവരുടെ സംരംഭങ്ങളുടെ സ്ഥിരമായ സ്ഥാനം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുമുള്ള ചുമതല എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജർമാർ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു.

വിദേശത്ത് "പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ്" എന്ന് വിളിക്കുന്ന നടപടികളുടെ ഒരു സംവിധാനം, ആഭ്യന്തര സാഹിത്യത്തിൽ - "പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ്" ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

IN ഈയിടെയായിമുഴുവൻ പ്രദേശങ്ങളിലെയും എന്റർപ്രൈസസിന്റെ രൂക്ഷമായ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, അത്തരം മാനേജ്മെന്റ് ഒന്നുകിൽ ഇതിനകം ആരംഭിച്ച പ്രതിസന്ധിയുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാനേജ്മെന്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഈ അവസ്ഥയിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസ് കൊണ്ടുവരാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്ന മാനേജ്മെന്റ് ആയി മനസ്സിലാക്കുന്നു.

താഴെ" പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ്»അത്തരം മാനേജ്മെന്റായി മനസ്സിലാക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് ഉയർന്നുവന്ന പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസസിനെ പുറത്തുകൊണ്ടുവരുന്നതിനും (അതായത് ഒരു പ്രതിസന്ധിയിലെ മാനേജ്മെന്റ്) ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യത്തിന്റെ പ്രകടനത്തെ തടയുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

ചിലതിൽ അധ്യാപന സഹായങ്ങൾഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്വവും പാപ്പരത്വവും മുൻകൂട്ടി കാണുകയും തടയുകയും ചെയ്യേണ്ട, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിശാലമായ ആശയം രചയിതാക്കൾ പരിഗണിക്കുന്നു. ഒരുപക്ഷേ ഇത് അങ്ങനെയായിരിക്കാം, എന്നിരുന്നാലും, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പുതുതായി സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട ഏതൊരു എന്റർപ്രൈസസിനും തുടക്കത്തിൽ ഒരു ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജർ ആവശ്യമായി വരും, കാരണം ഈ എന്റർപ്രൈസ് തന്ത്രപരമായി അഭിമുഖീകരിക്കേണ്ട ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അനുഭവിക്കുന്നതായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.

സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിലെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ് പരിഗണിക്കുന്നതും ഉചിതമല്ല, കാരണം തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം ദീർഘകാലത്തേക്ക് (സാധാരണയായി രണ്ടോ മൂന്നോ വർഷം) ഒരു എന്റർപ്രൈസ് വികസന പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു, അതേസമയം പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ് രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത് ഒരു എന്റർപ്രൈസ് നിലവിലുള്ളതിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്യുക (അല്ലെങ്കിൽ തടയുക). ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണമല്ല വേണ്ടത്, പ്രവർത്തന ആസൂത്രണം, ഒരു ചെറിയ കാലയളവിലേക്ക് (12-18 മാസം) ഒരു എന്റർപ്രൈസ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഓപ്ഷൻ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ വികസന പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്ന സമയത്ത് ഒരു പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യമുണ്ടായാൽ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ് പ്രകടമാവുകയും എന്റർപ്രൈസ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ കൂടുതൽ തകർച്ച തടയുന്നതിനായി ഒരു പ്രവർത്തന "ശസ്ത്രക്രിയ-സാമ്പത്തിക" ഇടപെടലിന്റെ സ്വഭാവത്തിലാണ്. ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ ഒരു നല്ല ഫലമുണ്ടായാൽ (സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ കാര്യത്തിൽ കമ്പനി സമനിലയിലാകുന്നു, പേയ്‌മെന്റുകളുടെ ബാലൻസ് മെച്ചപ്പെടുന്നു മുതലായവ), കമ്പനിക്ക് തന്ത്രപരമായ വികസന പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത് തുടരാം, അത് ആവിർഭാവത്തിനായി ക്രമീകരിച്ചു. സാധ്യമായ പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ.

അതിനാൽ, പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ് ഇതാണ്:

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും ധനകാര്യത്തിലും പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളുടെ കാരണങ്ങളുടെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ സമഗ്രമായ വിശകലനം അതിന്റെ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലിനുള്ള രീതികൾ സ്ഥാപിക്കാൻ;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലിന്റെ ബിസിനസ് ആസൂത്രണം;

ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങളുടെ വികസനവും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണവും.

റഷ്യയിൽ നടപ്പാക്കിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക പരിഷ്കാരങ്ങളുടെ സ്വഭാവത്തിൽ നിന്നാണ് പാപ്പരാത്ത സംരംഭത്തിന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രശ്നം. പാപ്പരത്വ സ്ഥാപനത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിനെ സ്വാധീനിക്കുന്നത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനം മാത്രമല്ല, മറ്റ് സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ അന്തരീക്ഷം മെച്ചപ്പെടുത്താനും പണമടയ്ക്കാത്ത തുക കുറയ്ക്കാനും സഹായിക്കുന്നു. കാര്യക്ഷമമല്ലാത്തതും സാമ്പത്തികമായി ദുർബലവുമായ വ്യവസായങ്ങളുടെ പാപ്പരത്തമാണ് റഷ്യൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഘടനാപരമായ പുനർനിർമ്മാണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം.

1. 08.01.98 നമ്പർ 6-FZ ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമം "എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തത്തിൽ (പാപ്പരത്തത്തിൽ)"

നിയമം നിർവചിക്കുന്നു പാപ്പരത്തംആർബിട്രേഷൻ കോടതി അംഗീകരിച്ചതോ കടക്കാരൻ പ്രഖ്യാപിച്ചതോ ആയ പണ ബാധ്യതകൾക്കായി കടക്കാരന്റെ ക്ലെയിമുകൾ പൂർണ്ണമായി തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും (അല്ലെങ്കിൽ) നിർബന്ധിത പേയ്‌മെന്റുകൾ നടത്താനുള്ള ബാധ്യത നിറവേറ്റുന്നതിനും കടക്കാരന്റെ കഴിവില്ലായ്മ.

താഴെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്വം (പാപ്പരത്വം). കടക്കാരന്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിന്റെ തൃപ്തികരമല്ലാത്ത ഘടന കാരണം, ബഡ്ജറ്റിലേക്കും അധിക ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളിലേക്കും നിർബന്ധിത പേയ്‌മെന്റുകൾ ഉറപ്പാക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ ഉൾപ്പെടെ, സാധനങ്ങൾ (പ്രവൃത്തികൾ, സേവനങ്ങൾ) പേയ്‌മെന്റിനായി കടക്കാരുടെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മയായി ഇത് മനസ്സിലാക്കുന്നു.

തൃപ്തികരമല്ലാത്ത ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ഘടന എന്നത് കടക്കാരന്റെ വസ്തുവകകളുടെയും ബാധ്യതകളുടെയും അത്തരമൊരു അവസ്ഥയാണ്, കടക്കാരന്റെ സ്വത്തിന്റെ അപര്യാപ്തമായ ദ്രവ്യത കാരണം വസ്തുവിന്റെ ചെലവിൽ കടക്കാരോടുള്ള ബാധ്യതകൾ സമയബന്ധിതമായി നിറവേറ്റുന്നത് ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയില്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വസ്തുവിന്റെ മൊത്തം മൂല്യം കടക്കാരന്റെ ബാധ്യതകളുടെ ആകെ തുകയ്ക്ക് തുല്യമോ അതിലധികമോ ആയിരിക്കാം.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തത്തിന്റെ (പാപ്പരത്തം) ഒരു ബാഹ്യ അടയാളം, എന്റർപ്രൈസ് അതിന്റെ പൂർത്തീകരണ തീയതി മുതൽ മൂന്ന് മാസത്തിനുള്ളിൽ കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകളുടെ പൂർത്തീകരണം ഉറപ്പാക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തമായും ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ലെങ്കിൽ, അതിന്റെ നിലവിലെ പേയ്‌മെന്റുകൾ താൽക്കാലികമായി നിർത്തിവയ്ക്കുന്നതാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പേയ്മെന്റ് തുക 500 ൽ കുറവല്ല ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അളവുകൾനിയമപ്രകാരം സ്ഥാപിതമായ വേതനം.

അതേസമയം, കടക്കാരായ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ബാധകമായ എല്ലാ നടപടിക്രമങ്ങളും ഇനിപ്പറയുന്ന തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: പുനഃസംഘടന, ലിക്വിഡേഷൻ, സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാർ .

TO പുനഃസംഘടനാപരമായ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

പ്രീ-ട്രയൽ ശുചിത്വം;

നിരീക്ഷണം

കടക്കാരന്റെ വസ്തുവിന്റെ ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ്;

പ്രീ-ട്രയൽ ശുചിത്വം - എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉടമ, കടക്കാരൻ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ താൽപ്പര്യമുള്ള നിക്ഷേപകൻ എന്നിവർ എന്റർപ്രൈസ്-കടക്കാരന് സാമ്പത്തിക സഹായം നൽകുമ്പോൾ ഒരു നടപടിക്രമം. ശുചീകരണത്തിനായി ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയിൽ അപേക്ഷ നൽകണം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കാൻ ഒരു യഥാർത്ഥ അവസരമുണ്ടെങ്കിൽ, പുനരധിവാസത്തിനുള്ള ഹർജി ആർബിട്രേഷൻ കോടതി തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നു.

നിരീക്ഷണം - പ്രീ-ട്രയൽ പുനരധിവാസം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, കടക്കാരനെ പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കുന്നതിനുള്ള അപേക്ഷ കോടതി സ്വീകരിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, "നിരീക്ഷണ" നടപടിക്രമം ഒരാഴ്ചയ്ക്കുള്ളിൽ അവതരിപ്പിക്കുന്നു, അത് മൂന്ന് വരെയും ചിലപ്പോൾ അഞ്ച് മാസം വരെയും നീണ്ടുനിൽക്കും.

കടക്കാരനെ പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കുന്നതിനുള്ള അപേക്ഷ ആർബിട്രേഷൻ കോടതി സ്വീകരിക്കുന്ന നിമിഷം മുതൽ, കടക്കാരന്റെ സ്വത്തിന്റെ സുരക്ഷ ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുമായി റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ നിയമം അനുസരിച്ച് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്ന നിമിഷം വരെ കടക്കാരന് പ്രയോഗിക്കുന്ന പാപ്പരത്വ നടപടിക്രമമാണ് നിരീക്ഷണം. കടക്കാരന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി.

മേൽനോട്ടത്തിന്റെ ആമുഖം കടക്കാരൻ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തലവനെയും കടക്കാരന്റെ മറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് ബോഡികളെയും നീക്കം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമല്ല, അത് നിയന്ത്രണങ്ങളോടെ അധികാരങ്ങൾ വിനിയോഗിക്കുന്നത് തുടരുന്നു.

കടക്കാരന്റെ ഭരണസമിതികൾ മെയ്ഇടപാടിന്റെ ഇടക്കാല മാനേജരുടെ സമ്മതത്തോടെ മാത്രം നടപ്പിലാക്കാൻ:

സാമ്പത്തിക കമ്പനികളുടെയും പങ്കാളിത്തങ്ങളുടെയും അംഗീകൃത (റിസർവ്) മൂലധനത്തിലേക്കുള്ള സംഭാവനയായി പ്രസ്തുത പ്രോപ്പർട്ടി അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനോ മറ്റേതെങ്കിലും വിധത്തിൽ അത്തരം സ്വത്ത് വിനിയോഗിക്കുന്നതിനോ വാടകയ്‌ക്ക് റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് കൈമാറ്റം ചെയ്യുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു;

കടക്കാരന്റെ മറ്റ് വസ്തുവകകളുടെ വിനിയോഗവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്, അതിന്റെ പുസ്തക മൂല്യം കടക്കാരന്റെ ആസ്തികളുടെ പുസ്തക മൂല്യത്തിന്റെ 10% ൽ കൂടുതലാണ്;

വായ്പകളുടെ (ക്രെഡിറ്റുകൾ) രസീതിയും ഇഷ്യൂവും, ജാമ്യവും ഗ്യാരണ്ടികളും നൽകൽ, ക്ലെയിമുകളുടെ അസൈൻമെന്റ്, കടം കൈമാറ്റം, അതുപോലെ കടക്കാരന്റെ വസ്തുവിന്റെ ട്രസ്റ്റ് മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥാപിക്കൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

കടക്കാരന്റെ ഭരണസമിതികൾ അർഹതയില്ലസ്വീകരിക്കുക

പുനഃസംഘടനയിൽ (ലയനം, ചേരൽ, വിഭജനം, വേർപിരിയൽ, പരിവർത്തനം) കടക്കാരന്റെ ലിക്വിഡേഷൻ;

നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളിലെ പങ്കാളിത്തമോ;

ശാഖകളും പ്രതിനിധി ഓഫീസുകളും സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ;

ലാഭവിഹിതം നൽകുമ്പോൾ;

ബോണ്ടുകളുടെയും മറ്റ് ഇഷ്യൂ-ഗ്രേഡ് സെക്യൂരിറ്റികളുടെയും കടക്കാരന്റെ പ്ലേസ്മെന്റിനെക്കുറിച്ച്;

നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ കടക്കാരന്റെ അംഗത്വത്തിൽ നിന്ന് പിൻവലിക്കൽ, ഷെയർഹോൾഡർമാരിൽ നിന്ന് മുമ്പ് നൽകിയ ഓഹരികൾ ഏറ്റെടുക്കൽ.

ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ് (ജുഡീഷ്യൽ ശുചിത്വം) - കടക്കാരനെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അധികാരം ഒരു ബാഹ്യ മാനേജർക്ക് കൈമാറുന്നതോടെ, കടക്കാരന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുന്നതിനായി പാപ്പരത്വ നടപടിക്രമം ബാധകമാണ്.

കടക്കാരന്റെ വസ്തുവകകളുടെ ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ്, ആർബിട്രേഷൻ കോടതി ഒരു പ്രത്യേക മാനേജരെ നിയമിക്കുന്നതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, കടക്കാരന്റെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിക്ക് കാരണം സംഘടനയുടെ തൃപ്തികരമല്ലാത്ത മാനേജ്മെന്റാണെന്നും യഥാർത്ഥ അവസരമുണ്ടെന്നും വിശ്വസിക്കാൻ കാരണമുണ്ടെങ്കിൽ. കടക്കാരനായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുക, സംഘടനാ, സാമ്പത്തിക നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തുടരുന്നതിന്.

ഫെഡറൽ നിയമം അനുശാസിക്കുന്ന കേസുകൾ ഒഴികെ, കടക്കാരുടെ മീറ്റിംഗിന്റെ തീരുമാനത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയാണ് ബാഹ്യ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ അവതരിപ്പിക്കുന്നത്.

12 മാസത്തിൽ കൂടാത്ത കാലയളവിലേക്കാണ് ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ് അവതരിപ്പിക്കുന്നത്, ഇത് 6 മാസത്തിൽ കൂടുതൽ നീട്ടാൻ കഴിയില്ല.

ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തുടക്കം മുതൽ:

കടക്കാരനായ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തലവനെ ഓഫീസിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്യുകയും കാര്യങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ബാഹ്യ മാനേജരെ ഏൽപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു;

കടക്കാരന്റെയും കടക്കാരന്റെ സ്വത്തിന്റെ ഉടമസ്ഥന്റെയും ഭരണസമിതികളുടെ അധികാരങ്ങൾ - ഒരു ഏകീകൃത സംരംഭം - അവസാനിപ്പിക്കുന്നു; കടക്കാരന്റെ തലവന്റെയും കടക്കാരന്റെ മറ്റ് മാനേജുമെന്റ് ബോഡികളുടെയും അധികാരങ്ങൾ ബാഹ്യ മാനേജർക്ക് കൈമാറുന്നു, ഫെഡറൽ നിയമത്തിന് അനുസൃതമായി മറ്റ് വ്യക്തികൾക്ക് (ബോഡികൾ) കൈമാറുന്ന അധികാരങ്ങൾ ഒഴികെ. ബാഹ്യ മാനേജരെ നിയമിച്ച തീയതി മുതൽ മൂന്ന് ദിവസത്തിനുള്ളിൽ കടക്കാരന്റെ ഭരണസമിതികൾ, നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ അക്കൗണ്ടിംഗും മറ്റ് ഡോക്യുമെന്റേഷനുകളും, മുദ്രകളും സ്റ്റാമ്പുകളും, മെറ്റീരിയലും മറ്റ് വിലപിടിപ്പുള്ളവയും ബാഹ്യ മാനേജർക്ക് കൈമാറുന്നത് ഉറപ്പാക്കാൻ ബാധ്യസ്ഥരാണ്;

കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ സുരക്ഷിതമാക്കാൻ മുമ്പ് സ്വീകരിച്ച നടപടികൾ നീക്കം ചെയ്തു;

കടക്കാരന്റെ വസ്തുവകകളുടെ അറസ്റ്റുകളും കടക്കാരന്റെ സ്വത്ത് വിനിയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള മറ്റ് നിയന്ത്രണങ്ങളും പാപ്പരത്ത നടപടികളുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ മാത്രമായി ചുമത്താവുന്നതാണ്;

പാപ്പരത്വം (പാപ്പരത്വം) സംബന്ധിച്ച ഫെഡറൽ നിയമം നൽകുന്ന കേസുകൾ ഒഴികെ, പണ ബാധ്യതകൾക്കും നിർബന്ധിത പേയ്‌മെന്റുകൾക്കുമായി കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി ഒരു മൊറട്ടോറിയം അവതരിപ്പിക്കുന്നു.

മൊറട്ടോറിയം - ബാഹ്യ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷന്റെ കാലയളവിൽ പിഴകളും പിഴകളും വർദ്ധിക്കുന്നില്ല എന്നാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. ഈ കാലയളവിന്റെ അവസാനത്തിൽ, ബാഹ്യ അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ അവതരിപ്പിക്കപ്പെട്ട സമയത്ത് സ്വരൂപിച്ച ജപ്തികൾ, പിഴകൾ, പിഴകൾ എന്നിവ അടയ്ക്കാൻ കടക്കാർ ആവശ്യപ്പെട്ടേക്കാം. മൊറട്ടോറിയം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ "പഴയ" കടങ്ങൾക്ക് ബാധകമാണ്, അതിന്റെ കാലാവധി ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റ് അവതരിപ്പിക്കുന്നതിന് മുമ്പാണ്. അതേ സമയം, കടക്കാരന്റെ അക്കൗണ്ടിൽ നിന്ന് ഫണ്ടുകൾ നേരിട്ട് എഴുതിത്തള്ളൽ അനുവദനീയമല്ല, കൂടാതെ നിരവധി പ്രോപ്പർട്ടി പെനാൽറ്റികളുടെ നിർവ്വഹണം താൽക്കാലികമായി നിർത്തിവച്ചിരിക്കുന്നു. മൊറട്ടോറിയം വ്യക്തികളുടെ മാത്രം താൽപ്പര്യങ്ങളെ ബാധിക്കില്ല - വേതനം, ജീവനാംശം, ജീവനും ആരോഗ്യത്തിനും ഹാനികരമായ നഷ്ടപരിഹാരം എന്നിവ ആദ്യം നൽകണം.

ബാഹ്യ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുകയും സോൾവൻസി പുനഃസ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്താൽ, ബാഹ്യ മാനേജരുടെ റിപ്പോർട്ടിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആർബിട്രേഷൻ കോടതി, പാപ്പരത്വ നടപടിക്രമം അവസാനിപ്പിക്കാം; അല്ലാത്തപക്ഷം, ഒന്നുകിൽ ബാഹ്യ മാനേജ്‌മെന്റ് വിപുലീകരിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ പാപ്പരത്ത നടപടികൾ ആരംഭിക്കുക.

പുനഃസംഘടനാ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ പ്രയോഗം കടക്കാരനായ എന്റർപ്രൈസ് സംരക്ഷിക്കുക, ഒരു പാപ്പരായ അവസ്ഥയിൽ നിന്ന് എന്റർപ്രൈസ് പിൻവലിക്കൽ ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ്.

TO ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ തീരുമാനത്തിലൂടെ കടക്കാരൻ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിർബന്ധിത ലിക്വിഡേഷൻ;

കടക്കാരുടെ നിയന്ത്രണത്തിലുള്ള ഒരു പാപ്പരാത്ത സംരംഭത്തിന്റെ സ്വമേധയാ ലിക്വിഡേഷൻ.

കടക്കാരന്റെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ലിക്വിഡേഷൻ പാപ്പരത്ത നടപടികളുടെ പ്രക്രിയയിലാണ് നടത്തുന്നത്.

പാപ്പരത്ത നടപടികൾ - കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ വേണ്ടത്ര തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനായി പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കപ്പെട്ട കടക്കാരന് ബാധകമായ ഒരു പാപ്പരത്ത നടപടിക്രമം.

മത്സര നടപടികൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്:

കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ വേണ്ടത്ര തൃപ്തിപ്പെടുത്തുകയും കടക്കാരനെ കടങ്ങളിൽ നിന്ന് മുക്തനാക്കുകയും ചെയ്യുക;

പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ട നിയമവിരുദ്ധ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് കക്ഷികളെ സംരക്ഷിക്കാൻ

കടക്കാരൻ പാപ്പരാണെന്ന് പ്രഖ്യാപിച്ച നിമിഷം മുതൽ:

കടക്കാരുടെ മീറ്റിംഗിന്റെ സമ്മതമില്ലാതെ, പാപ്പരായ ഒരാളുടെ സ്വത്ത് അന്യവൽക്കരിക്കുകയോ കൈമാറ്റം ചെയ്യുകയോ ചെയ്യുന്നത് നിരോധിച്ചിരിക്കുന്നു (പാപ്പരായ വ്യക്തിയുടെ പ്രവർത്തനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചില തരത്തിലുള്ള പേയ്‌മെന്റുകൾ ഒഴികെ, പാപ്പരത്വ നടപടികൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള ചെലവുകൾ);

എല്ലാ കടബാധ്യതകളും നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി വന്നതായി കണക്കാക്കുന്നു;

എല്ലാത്തരം കടങ്ങളുടെയും പിഴയുടെയും പലിശയുടെയും ശേഖരണം അവസാനിപ്പിക്കുന്നു.

എല്ലാ പ്രോപ്പർട്ടി ക്ലെയിമുകളും പാപ്പരത്ത നടപടികളിലൂടെ മാത്രമേ പാപ്പരായ വ്യക്തിക്ക് നൽകുകയുള്ളൂ.

പാപ്പരത്ത നടപടികൾ നടത്തുന്നത് പാപ്പരത്ത ട്രസ്റ്റിയാണ്. അവൻ പാപ്പരായവന്റെ സ്വത്ത് വിനിയോഗിക്കുന്നു, പാപ്പരത്ത എസ്റ്റേറ്റ് രൂപീകരിക്കുന്നു - കടക്കാരന്റെ ലിക്വിഡേറ്റഡ് സ്വത്തിന്റെ മൂല്യം, കടക്കാർക്കിടയിൽ മുൻഗണനാ ക്രമത്തിൽ വിതരണം ചെയ്യുന്നു - ലഭിക്കേണ്ടവ ശേഖരിക്കുന്നു, കടക്കാരന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വിലയിരുത്തുന്നു, പാപ്പരായത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു മുതലായവ.

എന്റർപ്രൈസ് പാപ്പരായി പ്രഖ്യാപിക്കുന്നതിന് മുമ്പുള്ള കഴിഞ്ഞ 6 മാസങ്ങളിൽ അവസാനിച്ച പാപ്പരായ ഇടപാടുകൾക്കെതിരെ ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയിൽ അപ്പീൽ നൽകാൻ അദ്ദേഹത്തിന് അവകാശമുണ്ട്.

ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയാണ് പാപ്പരത്വ ട്രസ്റ്റിയെ നിയമിക്കുന്നത്. മാനേജർക്കുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥികളെ കടക്കാരുടെ മീറ്റിംഗാണ് നാമനിർദ്ദേശം ചെയ്യുന്നത്.

ഈ വസ്തുവിന്റെ പ്രാരംഭ വിലയിൽ, വസ്തുവിന്റെ വിൽപ്പനയുടെ ആരംഭം, വിൽപനയുടെ രൂപം, കടക്കാരുടെ യോഗം തീരുമാനിക്കുന്നു.

ഒരു സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാൻ കടക്കാരുടെ യോഗം തീരുമാനിച്ചേക്കാം.

കടക്കാരന്റെ എല്ലാ സ്വത്തും (ആസ്തികൾ) പാപ്പരത്ത എസ്റ്റേറ്റ് രൂപീകരിക്കുന്നു. പാപ്പരത്ത എസ്റ്റേറ്റിൽ ഉൾപ്പെടുന്നില്ല:

ഭവന സ്റ്റോക്ക്, പ്രീസ്കൂൾ സ്ഥാപനങ്ങൾ, പ്രദേശത്തിന് പ്രധാനപ്പെട്ട ചില വ്യാവസായിക ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സൗകര്യങ്ങൾ (അവ പ്രാദേശിക അധികാരികളുടെ ബാലൻസിലേക്ക് മാറ്റുന്നു);

പണയ വിഷയമായ സ്വത്ത്;

കടക്കാരന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലല്ലാത്ത സ്വത്ത് (പാട്ടത്തിനെടുത്തത്, സുരക്ഷിതത്വത്തിനായി സ്വീകരിച്ചത്, കടക്കാരന്റെ ജീവനക്കാരുടെ സ്വകാര്യ സ്വത്ത്).

പാപ്പരായ കമ്മീഷണർ പാപ്പരായവർക്കെതിരായ എല്ലാ ക്ലെയിമുകളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു, അവ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു (നിരസിക്കുന്നതുൾപ്പെടെ), തുകകളും അവർ തൃപ്തിപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ക്രമവും സൂചിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ലിസ്റ്റ് സമാഹരിക്കുന്നു.

പാപ്പരത്ത നടപടികളുടെ പ്രക്രിയയിൽ, പാപ്പരത്ത എസ്റ്റേറ്റ് വിൽക്കുന്നു. ലേല അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് വിൽപന. ലഭിച്ച ഫണ്ടുകൾ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡ് നൽകിയ മുൻഗണനാ ക്രമത്തിലാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്.

പാപ്പരത്ത എസ്റ്റേറ്റിന്റെ വിതരണ ഉത്തരവ് . റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സിവിൽ കോഡ് അനുസരിച്ച്, h, I, കല. 64 ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലിക്വിഡേഷനുശേഷം, കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന ക്രമത്തിൽ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നു:

ജീവിതത്തിനോ ആരോഗ്യത്തിനോ ദോഷം വരുത്തുന്നതിന് നിയമപരമായ സ്ഥാപനം ബാധ്യസ്ഥരായ പൗരന്മാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ (അനുബന്ധ സമയ പേയ്‌മെന്റുകൾ മൂലധനമാക്കി).

പിരിച്ചുവിടൽ വേതനം, ശമ്പളം.

ഒരു ലിക്വിഡേറ്റഡ് നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ വസ്തുവകകളിൽ നിന്നുള്ള ഈട് ഉപയോഗിച്ച് സുരക്ഷിതമാക്കിയ കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നു.

4. ബജറ്റിലേക്കും ഓഫ് ബജറ്റ് ഫണ്ടുകളിലേക്കും പേയ്‌മെന്റുകൾ.

5. മറ്റ് കടക്കാർ.

മുമ്പത്തെ ക്യൂവിന്റെ ആവശ്യകതകൾ പൂർണ്ണമായി തൃപ്തിപ്പെട്ടതിന് ശേഷം ഓരോ ക്യൂവിന്റെയും ആവശ്യകതകൾ തൃപ്തികരമാണ്.

ലിക്വിഡേറ്റഡ് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സ്വത്ത് അപര്യാപ്തമാണെങ്കിൽ, നിയമപ്രകാരം സ്ഥാപിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അത് തൃപ്തിപ്പെടേണ്ട ക്ലെയിമുകളുടെ അളവിന് ആനുപാതികമായി ബന്ധപ്പെട്ട മുൻഗണനയുടെ കടക്കാർക്കിടയിൽ വിതരണം ചെയ്യും.

ലിക്വിഡേഷൻ കമ്മീഷൻ കടക്കാരന്റെ ക്ലെയിമുകൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ വിസമ്മതിക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ പരിഗണന ഒഴിവാക്കുകയോ ചെയ്താൽ, നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലിക്വിഡേഷൻ ബാലൻസ് ഷീറ്റിന്റെ അംഗീകാരത്തിന് മുമ്പ് ലിക്വിഡേഷൻ കമ്മീഷനെതിരെ ഒരു ക്ലെയിമുമായി കോടതിയിൽ അപേക്ഷിക്കാൻ കടക്കാരന് അവകാശമുണ്ട്. ഒരു കോടതി തീരുമാനത്തിലൂടെ, ലിക്വിഡേറ്റഡ് നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ശേഷിക്കുന്ന വസ്തുവിന്റെ ചെലവിൽ കടക്കാരന്റെ ക്ലെയിമുകൾ തൃപ്തിപ്പെട്ടേക്കാം.

അവരുടെ അവതരണത്തിനായി ലിക്വിഡേഷൻ കമ്മീഷൻ സ്ഥാപിച്ച കാലയളവ് അവസാനിച്ചതിന് ശേഷം ഫയൽ ചെയ്ത കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ കൃത്യസമയത്ത് ഫയൽ ചെയ്ത കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തിയതിന് ശേഷം ശേഷിക്കുന്ന ലിക്വിഡേറ്റഡ് നിയമപരമായ എന്റിറ്റിയുടെ സ്വത്തിൽ നിന്ന് തൃപ്തിപ്പെടും.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വസ്തുവകകളുടെ അപര്യാപ്തത കാരണം തൃപ്തിപ്പെടാത്ത കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ തിരിച്ചടച്ചതായി കണക്കാക്കുന്നു. ലിക്വിഡേഷൻ കമ്മീഷൻ അംഗീകരിക്കാത്ത കടക്കാരുടെ ക്ലെയിമുകൾ, കടക്കാരൻ കോടതിയിൽ ഒരു ക്ലെയിം ഫയൽ ചെയ്തിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അതുപോലെ തന്നെ കോടതി തീരുമാനത്താൽ സംതൃപ്തി നിഷേധിക്കപ്പെടുന്ന ക്ലെയിമുകളും തിരിച്ചടച്ചതായി കണക്കാക്കുന്നു.

ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസ് അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അതിനാൽ, ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഇടുങ്ങിയ അർത്ഥത്തിൽ പാപ്പരത്തത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ, പാപ്പരത്വ നടപടിക്രമങ്ങൾ റഷ്യൻ നിയമം പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങളായി കണക്കാക്കുന്നു. മത്സരാധിഷ്ഠിതവും സാമൂഹിക പ്രാധാന്യമുള്ളതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനാണ് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങൾ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

ഒത്തുതീർപ്പ് കരാർ പാപ്പരത്വ നടപടികളുടെ ഏത് ഘട്ടത്തിലും കടക്കാരനും പാപ്പരത്ത കടക്കാരും തമ്മിൽ ഏർപ്പെടാം. ഡെഫർമെന്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഇൻസ്‌റ്റാൾമെന്റ് പേയ്‌മെന്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ കടങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള കിഴിവ് സംബന്ധിച്ച് കടക്കാരനും കടക്കാരും തമ്മിൽ ഒരു കരാറിലെത്തുക എന്നതാണ് സെറ്റിൽമെന്റ് കരാറിന്റെ സാരം.

പാപ്പരത്വ കടക്കാർക്ക് വേണ്ടി ഒരു സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാനുള്ള തീരുമാനം കടക്കാരുടെ യോഗമാണ് എടുക്കുന്നത്. ഒരു സെറ്റിൽമെന്റ് ഉടമ്പടി അവസാനിപ്പിക്കാനുള്ള കടക്കാരുടെ യോഗത്തിന്റെ തീരുമാനം പാപ്പരത്വ കടക്കാരുടെ മൊത്തം എണ്ണത്തിന്റെ ഭൂരിപക്ഷ വോട്ടിനാൽ അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ സ്വത്ത് പണയം വച്ചിരിക്കുന്ന ബാധ്യതകളിൽ എല്ലാ കടക്കാരും വോട്ട് ചെയ്തിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ അത് അംഗീകരിച്ചതായി കണക്കാക്കുന്നു.

കടക്കാരന്റെ ഭാഗത്തുനിന്ന് ഒരു സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാനുള്ള തീരുമാനം പൗരൻ-കടക്കാരൻ അല്ലെങ്കിൽ കടക്കാരന്റെ തലവൻ, ഒരു ബാഹ്യ മാനേജർ അല്ലെങ്കിൽ പാപ്പരത്വ ട്രസ്റ്റി എന്നിവരാൽ നടത്തപ്പെടുന്നു.

മൂന്നാം കക്ഷികളുടെ സൗഹാർദ്ദ കരാറിൽ പങ്കാളിത്തം അനുവദനീയമാണ്, അത് സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാർ നൽകിയിട്ടുള്ള അവകാശങ്ങളും ബാധ്യതകളും ഏറ്റെടുക്കുന്നു.

സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാർ ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ അംഗീകാരത്തിന് വിധേയമാണ്, ഇത് പാപ്പരത്വ കേസിലെ നടപടികൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ വിധിയിൽ സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. പാപ്പരത്ത നടപടികളുടെ വേളയിൽ ഒരു സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാർ അവസാനിച്ചാൽ, ആർബിട്രേഷൻ കോടതി സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാറിന് അംഗീകാരം നൽകുന്ന ഒരു വിധി പുറപ്പെടുവിക്കും.

ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ അംഗീകാരം ലഭിച്ച തീയതി മുതൽ, കടക്കാരനും പാപ്പരത്വ കടക്കാർക്കും, അതുപോലെ തന്നെ സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാറിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന മൂന്നാം കക്ഷികൾക്കും ഈ കരാർ പ്രാബല്യത്തിൽ വരും. സൗഹാർദ്ദപരമായ കരാർ.

പ്രാബല്യത്തിൽ വന്ന ഒരു സെറ്റിൽമെന്റ് കരാർ നടപ്പിലാക്കാൻ ഏകപക്ഷീയമായ വിസമ്മതം അനുവദനീയമല്ല.

2. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റും നിയന്ത്രണവും

കടക്കാരായ സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ വിളിക്കുന്നു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രക്രിയ .

ഒരു മാർക്കറ്റ് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രക്രിയ രണ്ട് നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്ന പ്രക്രിയയാണെന്ന് ലോക അനുഭവം കാണിക്കുന്നു: ആന്റി ക്രൈസിസ് മാനേജ്‌മെന്റ്, ആന്റി ക്രൈസിസ് റെഗുലേഷൻ.

ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ് - ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്, മൈക്രോ തലത്തിൽ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ പ്രയോഗം. പുനഃസംഘടന അല്ലെങ്കിൽ ലിക്വിഡേഷൻ നടപടികൾ പ്രയോഗിക്കുമ്പോൾ എന്റർപ്രൈസ് തലത്തിൽ വികസിക്കുന്ന ബന്ധങ്ങളുമായി ആന്റി-ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു. ഉൽപാദന അളവിലെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിലെ ബുദ്ധിമുട്ടുകളുടെ ആവിർഭാവം, നികുതി കടങ്ങളുടെ അമിതമായ വർദ്ധനവ് മുതലായവയിൽ അവ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിലെ ഒരു നിശ്ചിത ഘട്ടത്തിൽ മാത്രമാണ് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങളുടെ മുഴുവൻ സെറ്റും നടപ്പിലാക്കുന്നത് ആരംഭിക്കുന്നത്: ഉൽപാദനത്തിലെ കുത്തനെ ഇടിവിന്റെ അവസ്ഥയിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിരന്തരമായ പാപ്പരത്തത്തിന്റെ സവിശേഷത.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണം - ഇതാണ് മാക്രോ തലത്തിൽ കടക്കാരനെ ബാധിക്കുന്നത്. പ്രതിസന്ധി ഘട്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് സംരംഭങ്ങളെ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനും അതിന്റെ തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയില്ലായ്മയിൽ പാപ്പരത്തം അല്ലെങ്കിൽ ലിക്വിഡേഷൻ തടയുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സംസ്ഥാനത്തിന്റെ സംഘടനാ, സാമ്പത്തിക, നിയന്ത്രണ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവുകൾ ക്രൈസിസ് വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണത്തിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

സംസ്ഥാന പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പ്രധാന നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഇവയാണ്:

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തത്തിൽ (പാപ്പരത്തം) നിയമനിർമ്മാണ അടിത്തറ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ;

പാപ്പരായ സംരംഭങ്ങൾക്ക് സംസ്ഥാന പിന്തുണയും ഈ സംരംഭങ്ങളുടെ പുനരധിവാസത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കുന്നതും ഉൾപ്പെടെയുള്ള പ്രവർത്തനക്ഷമമായ സംരംഭങ്ങളുടെ പുനരധിവാസത്തിനുള്ള നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുക;

പണമടയ്ക്കാത്ത പ്രതിസന്ധി മറികടക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികൾ റഷ്യൻ സർക്കാർ സ്വീകരിച്ചത്;

കടക്കാരായ സംരംഭങ്ങളുടെ സ്വകാര്യവൽക്കരണവും സ്വമേധയാ ലിക്വിഡേഷനും

ആർബിട്രേഷൻ, പാപ്പരത്വ ട്രസ്റ്റികളുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ സൃഷ്ടി.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നിയന്ത്രണ നയം പിന്തുടരുന്ന സംസ്ഥാന ബോഡി ഫെഡറൽ സർവീസ് ഫോർ ഇൻസോൾവൻസി ആൻഡ് ഫിനാൻഷ്യൽ റിക്കവറി (FSDN) ആണ്.

FSDN ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു:

പാപ്പരത്തത്തിന്റെ ലക്ഷണങ്ങളുള്ള സംരംഭങ്ങളുടെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ അവസ്ഥ വിശകലനം ചെയ്യുന്നു, അവ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനുള്ള ശുപാർശകൾ തയ്യാറാക്കുന്നു;

തത്ത്വങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു, സംരംഭങ്ങളുടെ പാപ്പരത്വം വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ, പാപ്പരായ സംരംഭങ്ങളുടെ രേഖകൾ സൂക്ഷിക്കുന്നു;

കടക്കാരനായ എന്റർപ്രൈസസിന് ബാധകമായ നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉടമയുടെ പങ്കാളിത്തം നൽകുന്ന സന്ദർഭങ്ങളിൽ ഒരു സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉടമയുടെ അംഗീകൃത പ്രതിനിധിയായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ പ്രക്രിയ - കടക്കാരനായ എന്റർപ്രൈസസിന് പുനഃസംഘടന അല്ലെങ്കിൽ ലിക്വിഡേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കൽ - അതിന്റെ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ അവസ്ഥയുടെ സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തലോടെ ആരംഭിക്കുന്നു. ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തത്തിനുള്ള കാരണങ്ങൾ കണ്ടെത്താതെ, തെറ്റായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കാൻ കഴിയും, ഇത് തികച്ചും വാഗ്ദാനമുള്ള സംരംഭങ്ങളുടെ ലിക്വിഡേഷനിലേക്കും വ്യക്തമായും പാപ്പരായ സംരംഭങ്ങളുടെ പുനഃസംഘടനയിലേക്കും കടക്കാരുടെയും കടക്കാരുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ വഷളാക്കുന്നതിനും ഇടയാക്കും. .

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ ഇവയാണ്:

സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ രോഗനിർണയത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങളുടെ വസ്തുതകൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലിനായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ വികസനം;

സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ പ്രക്രിയയുടെ നിയന്ത്രണം;

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ ആഴവും സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലിനുള്ള നടപടികളുടെ ഫലപ്രാപ്തിയും വിലയിരുത്തൽ;

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും നടപ്പാക്കലും.

സമാനമായ രേഖകൾ

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തത്തിന്റെയും പാപ്പരത്തത്തിന്റെയും സാമ്പത്തിക അടിത്തറ. റഷ്യയിലെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ്: സ്ഥാപനപരവും നിയമപരവും സാമ്പത്തികവുമായ പിന്തുണാ സംവിധാനങ്ങൾ. പാപ്പരത്ത (പാപ്പരത്തം) ബന്ധങ്ങളുടെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണം.

ചീറ്റ് ഷീറ്റ്, 06/02/2012 ചേർത്തു


മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒബ്ജക്റ്റിൽ മാനേജ്മെന്റ് വിഷയത്തിന്റെ നേരിട്ടുള്ള സ്വാധീനത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റും നിയന്ത്രണവും, ഉൽപ്പാദകരിൽ സംസ്ഥാനത്തിന്റെ സ്വാധീനം. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ, പാപ്പരത്തം എന്നീ മേഖലകളിലെ അധികാരികളുടെ കഴിവ്.

നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം, 12/14/2010 ചേർത്തു


കമ്പനികളുടെ പാപ്പരത്ത നടപടികളുടെ നിയമപരമായ നിയന്ത്രണം. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ. പ്രൊഡക്റ്റീവ് ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റിനായി ആന്തരിക പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ ഓഡിറ്റ് പ്രോപ്പർട്ടികളുടെ വികസനം. അതിന്റെ വ്യവസ്ഥയ്ക്കുള്ള സ്ഥാപനപരവും സാമ്പത്തികവുമായ സംവിധാനങ്ങൾ.

തീസിസ്, 11/09/2010 ചേർത്തു


കമ്പനി LLC "മക്ഡൊണാൾഡ്" ന്റെ പ്രവർത്തനക്ഷമതയുടെ വിശകലനം. ഡയഗ്രം ബലഹീനതകൾഎന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആന്തരിക അന്തരീക്ഷം. അർജന്റി സൂചിക ഉപയോഗിച്ച് മാനേജ്മെന്റ് പ്രതിസന്ധി കാരണം പാപ്പരത്വം പ്രവചിക്കുന്നു. I. Adizes അനുസരിച്ച് ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ.

ടേം പേപ്പർ, 12/24/2014 ചേർത്തു


പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളുടെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റും നിയന്ത്രണവും. പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾ തടയൽ. പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യത്തിന്റെ പരിഗണനയും എണ്ണക്കമ്പനിയായ "കോംടെക്" യുടെ ഉദാഹരണത്തിൽ അത് മറികടക്കലും.

ടേം പേപ്പർ, 04/08/2006 ചേർത്തു


പാപ്പരത്തം, സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ, പാപ്പരത്ത നടപടികൾ എന്നിവയുടെ ഘട്ടങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും. ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ പ്രവചന രീതികൾ, ആൾട്ട്മാന്റെ അഞ്ച്-ഘടക മാതൃക. എന്റർപ്രൈസിലെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ്: വിശകലനം, ആസൂത്രണം, ഓർഗനൈസേഷൻ, നിയന്ത്രണം.

ടേം പേപ്പർ, 03/06/2011 ചേർത്തു


ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ മേഖലയിലെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ്. പ്രദേശത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും ധനകാര്യത്തിലും പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളുടെ കാരണങ്ങളും സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലിന്റെ രീതികളും കണ്ടെത്തൽ. ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങളുടെ വികസനവും അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണവും.

സംഗ്രഹം, 03/11/2009 ചേർത്തു


ടെസ്റ്റ്, 10/03/2013 ചേർത്തു


എന്റർപ്രൈസസിലെ പ്രതിസന്ധിയുടെ കാരണങ്ങൾ. പ്രതിസന്ധികളുടെ ടൈപ്പോളജി. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആവശ്യകത. പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളുടെ സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണം. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റിന്റെ നയത്തിന്റെ ഭാഗമായി പാപ്പരത്തത്തിന്റെ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്.

പ്രഭാഷണങ്ങളുടെ കോഴ്സ്, 07/16/2010 ചേർത്തു


പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിലെ പാപ്പരത്ത രോഗനിർണയത്തിന്റെ സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറ. പ്രതിസന്ധിയുടെ രോഗനിർണയം ZAO പ്രിന്റിംഗ് ഹൗസ് "ലോഗോടൈപ്പ്". പാപ്പരത്തത്തിന്റെ അവസ്ഥയിൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ദിശകൾ, സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ദിശകൾ, വഴികൾ.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംവിധാനങ്ങളും രീതികളും എന്തൊക്കെയാണ്? എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റ് എങ്ങനെയാണ് നടപ്പിലാക്കുന്നത്? ഒരു ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജരുടെ സേവനങ്ങൾ എവിടെയാണ് ഓർഡർ ചെയ്യേണ്ടത്?

നിങ്ങൾക്ക് വളരെ സാധാരണമായ ഒരു സാഹചര്യം ഇതാ. ഒരു സാമ്പത്തിക വർഷം കൂടി അവസാനിച്ചു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ റിപ്പോർട്ടിംഗ് രൂപീകരിക്കുകയും സമർപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അതിനുശേഷം പ്രശ്നങ്ങൾ കുറഞ്ഞില്ല, മറിച്ച് മറിച്ചാണ്.

നികുതി അടയ്‌ക്കേണ്ടതുണ്ട്, അടയ്‌ക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകൾ വളരുകയാണ്, ബാങ്ക് ലോണുകളിലെ പിഴവുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടാൻ തുടങ്ങി, ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം വ്യവസായ ശരാശരിയേക്കാൾ താഴെയാണ്, പേയ്‌മെന്റുകൾ മാറ്റിവയ്ക്കാൻ വിതരണക്കാർ വിസമ്മതിക്കുന്നു. ചിത്രം, തുറന്നുപറഞ്ഞാൽ, സങ്കടകരമാണ്, ഒരു പ്രതിസന്ധിയുണ്ട്.

എന്നാൽ നിരാശാജനകമായ സാഹചര്യങ്ങളൊന്നുമില്ല. കൃത്യസമയത്ത് ശരിയായ പരിഹാരം കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം!

കമ്പനിയിലെ ഈ പ്രശ്നങ്ങളെല്ലാം തരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ ഒരു മാർഗത്തെക്കുറിച്ച് ഞാൻ, അല്ല പ്രോസ്യുക്കോവ ഇന്ന് നിങ്ങളോട് പറയും - പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ്.

നിങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് പ്രശ്‌നങ്ങളൊന്നുമില്ലെങ്കിലും, ബിസിനസ്സ് അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്നു, പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ ഉപദ്രവിക്കില്ല. പഴഞ്ചൊല്ല് പറയുന്നതുപോലെ: "മുൻകൂട്ടി മുന്നറിയിപ്പ് നൽകിയത് മുൻകൈയുള്ളതാണ്"!

അതിനാൽ നമുക്ക് ആരംഭിക്കാം!

1. എന്താണ് പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ്, എന്താണ് അത് ലക്ഷ്യമിടുന്നത്

വിഷയത്തിന്റെ പ്രധാന ആശയം തുടക്കം മുതൽ തന്നെ നിർവചിക്കാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ, പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് കരകയറാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

അത്തരം മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രധാന ചുമതലകൾ ഇവയാണ്:

• എന്റർപ്രൈസസിലെ നെഗറ്റീവ് സാഹചര്യങ്ങൾ തടയൽ;
• പ്രതിസന്ധി തിരിച്ചറിയൽ;
• അവരുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ മറികടക്കുക;
• പ്രതിസന്ധി പ്രക്രിയകളുടെ ലഘൂകരണം.

ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിലും പ്രതിരോധ ആവശ്യങ്ങൾക്കായും ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റിന് ആവശ്യക്കാരുണ്ട്.

പ്രതിരോധത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിരീക്ഷണം;
• നെഗറ്റീവ് പ്രക്രിയകളുടെ സമയോചിതമായ കണ്ടെത്തൽ;
• കമ്പനിയുടെ ഡിവിഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ;
• പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾ തടയുന്നതിനുള്ള ഒരു കൂട്ടം നടപടികളുടെ വികസനം.

ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു:

• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സാമ്പത്തിക അവസ്ഥയുടെ സ്ഥിരത;
• വിൽപ്പന അളവിൽ വർദ്ധനവ്;
• കമ്പനിയുടെ ചെലവുകളുടെ ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ;
• ലാഭത്തിൽ വർദ്ധനവ്;
• ആന്തരിക വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു.

2. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ രീതികൾ എന്തൊക്കെയാണ് - 5 പ്രധാന രീതികൾ

ഏത് മാനേജ്മെന്റിലും വ്യത്യസ്തമായ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ ഒരു മുഴുവൻ ശ്രേണിയും ഉൾപ്പെടുന്നു. വിരുദ്ധ പ്രതിസന്ധിയും അപവാദമല്ല.

ഏറ്റവും ജനപ്രിയമായ രീതികൾ പരിചയപ്പെടാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

രീതി 1: ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ

ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനി, ചട്ടം പോലെ, സാമ്പത്തിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അനുഭവിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ പോലുള്ള പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അത്തരമൊരു രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നത് ന്യായമാണ്.

കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ബിസിനസ്സുമായി ബന്ധമില്ലാത്ത ചെലവുകൾ ഒഴിവാക്കുക, പേഴ്സണൽ ചെലവുകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക തുടങ്ങിയവയിലൂടെ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നു.

ഉദാഹരണം

ഈ രീതിയുടെ ഒരു പ്രധാന ഉദാഹരണം 2009 ലെ ഫോർഡിലെ പ്രതിസന്ധിയാണ്. അക്കാലത്തെ ഓട്ടോക്കാരുടെ പ്രശ്‌നങ്ങൾ എല്ലാ മേഖലകളിലും നിരീക്ഷിക്കപ്പെട്ടിരുന്നു.

ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടവ ഇവയായിരുന്നു:

• വ്യവസ്ഥാപിത സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി;
• എതിരാളികൾ ഓഹരികൾ തിരികെ വാങ്ങൽ;
• ആന്തരിക സംഘർഷങ്ങൾ;
• ഉപഭോക്തൃ ആത്മവിശ്വാസം കുറയുന്നു.

30% വേതന വർദ്ധന ആവശ്യപ്പെട്ട് ജീവനക്കാർ നടത്തിയ സമരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ് പ്രധാനം. കമ്പനിയുടെ വളർച്ച 15% പോലും താങ്ങാൻ കഴിഞ്ഞില്ല.

ഈ ഘട്ടത്തിൽ, പേഴ്‌സണൽ ചെലവുകൾ ഉൾപ്പെടെ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചിലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള ചുമതല മാനേജ്മെന്റിനെ അഭിമുഖീകരിച്ചു.

മാനേജ്മെന്റ് ഇനിപ്പറയുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ എടുത്തു: ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം 1,200 പേർ കുറയ്ക്കുക, ബോണസ് ഫണ്ട് വെട്ടിക്കുറയ്ക്കുക, ഷെയർഹോൾഡർമാർക്കുള്ള പേയ്മെന്റുകൾ കുറയ്ക്കുക.

സമാനമായ നടപടികൾ, കുറയ്ക്കലിനൊപ്പം മോഡൽ ശ്രേണിഉൽപ്പാദിപ്പിച്ച കാറുകൾ പ്രതിസന്ധിയെ വിജയകരമായി മറികടക്കാൻ സഹായിച്ചു.

രീതി 2: ഒപ്റ്റിമൽ റിപ്പോർട്ടിംഗ് സൃഷ്ടിക്കുക

ഒരു പ്രതിസന്ധി എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക്, ഒപ്റ്റിമൽ റിപ്പോർട്ടിംഗിന്റെ രൂപവത്കരണത്തിന് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുണ്ട്, അതായത്, കമ്പനിയുടെ അവസ്ഥയെ വസ്തുനിഷ്ഠമായി പ്രതിഫലിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

പ്രശ്നമുള്ള സ്ഥാപനത്തിന്റെ പണമൊഴുക്കിന്റെയും ലാഭക്ഷമതയുടെയും വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ് ഇത്.

രീതി 3. കമ്പനി ഘടനയുടെ പുനഃസംഘടന

വേർപിരിയൽ കൂടാതെ / അല്ലെങ്കിൽ വേർപിരിയൽ രൂപത്തിൽ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പുനഃസംഘടന ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനം സാമ്പത്തികമായി സ്ഥിരപ്പെടുത്താനും അതിന്റെ വിപണി മൂല്യം നഷ്ടപ്പെടുന്നത് തടയാനും മൂലധനം വൈവിധ്യവത്കരിക്കാനും ഈ രീതി നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

രീതി 4. പണമൊഴുക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കൽ

ഫണ്ടുകളുടെ വർദ്ധനവ് പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പണമൊഴുക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മുൻഗണനാ മാർഗങ്ങൾ ശരിയായി നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ഇവിടെ പ്രധാനമാണ്.

രീതികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് വളരെ വിശാലമാണ്, ഞങ്ങൾ അവയെ കൂടുതൽ വിശദമായി ചുവടെ പരിഗണിക്കും.

രീതി 5. സംഘടനയുടെ വികസന തന്ത്രത്തിന്റെ നിർണ്ണയം

ഒരു പ്രതിസന്ധി സ്ഥാപനത്തിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിശകലനം ഒരു പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പരിസ്ഥിതിയുടെ പല ഘടകങ്ങളുടെയും സ്വാധീനത്തിൽ ഈ തന്ത്രം മാറുന്നു.

അവയെല്ലാം പരിഗണിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. ഈ സമീപനത്തിലൂടെ മാത്രമേ ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രദമാകൂ.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ തന്ത്രത്തിന്റെ നിർവ്വചനം സോപാധികമായി 3 ഘട്ടങ്ങളായി തിരിക്കാം:

1. കമ്പനിയുടെ സമഗ്രമായ ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്;
2. ലഭിച്ച ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ദൗത്യത്തിന്റെയും ക്രമീകരണം.
3. ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് കമ്പനിയെ കരകയറ്റാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ബദൽ തന്ത്രത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

3. പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് കമ്പനിയെ എങ്ങനെ കരകയറ്റാം - 6 പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ

സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യം, അന്താരാഷ്ട്ര ഉപരോധങ്ങൾ, ഉയർന്ന വിനിമയ നിരക്ക് എന്നിവ മിക്കവാറും എല്ലാ റഷ്യൻ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളെ സങ്കീർണ്ണമാക്കുന്നു.

പ്രതിസന്ധിയുടെ വികസനം തടയുന്നതിന്, നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൽ നിന്ന് കമ്പനിയുടെ പിൻവാങ്ങലിന്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ അറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഘട്ടം 1. പ്രതിസന്ധിയുടെ പ്രഭവകേന്ദ്രം നിർണ്ണയിക്കൽ

പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്നുള്ള കമ്പനിയുടെ നിഗമനം അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു സൈറ്റിന്റെ നിർവചനത്തോടെ ആരംഭിക്കണം, അത് ആരംഭ പോയിന്റായി മാറിയിരിക്കുന്നു. ഇത് ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിലെ അനിയന്ത്രിതമായ വർദ്ധനവ്, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരത്തിലെ അപചയം, കരാർ ബന്ധങ്ങൾ പാലിക്കാത്തത്, സ്വീകാര്യതയിൽ വർദ്ധനവ് മുതലായവ ആകാം.

പ്രതിസന്ധിയുടെ പ്രഭവകേന്ദ്രത്തിന്റെ കൃത്യമായ നിർവചനം മാത്രമേ ഫലപ്രദമായ പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കൂ.

ഘട്ടം 2. ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായി പ്രവർത്തിക്കുക

ഒരു കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക ബുദ്ധിമുട്ടുകളിൽ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകമാണ്.

അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, പട്ടികയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

№	സംഭവം	ഉള്ളടക്കം
1	ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണത്തിന്റെയും ഘടനയുടെയും ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ	പുനരവലോകനം സ്റ്റാഫിംഗ്, പുതിയ തൊഴിൽ വിവരണങ്ങളുടെ രൂപീകരണം, ചെറിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ (ഡ്യൂട്ടികൾ), പാർട്ട് ടൈം ജോലി മുതലായവ ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരുടെ സേവനങ്ങൾ നിരസിക്കുക.
2	വിവര പിന്തുണ	കമ്പനിയിലെ യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് ടീം അറിഞ്ഞിരിക്കണം - വിവരങ്ങളുടെ അഭാവം കിംവദന്തികൾക്ക് കാരണമാവുകയും സാഹചര്യം അസ്ഥിരമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു
3	ടീമിൽ അനുകൂലമായ മൈക്രോക്ളൈമറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നു	തെറ്റിദ്ധാരണകൾ, ടീമിലെ അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ, സംഘർഷങ്ങളിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാവുന്ന മറ്റേതെങ്കിലും സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവ ഇല്ലാതാക്കുക
4	പരിശീലനം	പുതിയ പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങൾക്കും ആവശ്യകതകൾക്കും അനുസൃതമായി ജീവനക്കാരെ വീണ്ടും പരിശീലിപ്പിക്കുക

പുതിയ തന്ത്രപരമായ ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ടീമിനെ സജ്ജമാക്കാൻ അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് കഴിയുമെന്ന് പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നു.

ഘട്ടം 3. ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ

ചെലവ് ചുരുക്കൽ ന്യായമായതായിരിക്കണം. ഈ നടപടിക്രമം നൽകുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഗുണനിലവാരത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുമ്പോൾ അത് വളരെ മോശമാണ്.

സാധാരണഗതിയിൽ, ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ ഇതിലൂടെ കൈവരിക്കുന്നു:

• മെറ്റീരിയൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കൽ (വിലകുറഞ്ഞ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളും ഘടകങ്ങളും വാങ്ങുക, റിസോഴ്സ്-സേവിംഗ് ടെക്നോളജികൾ ഉപയോഗിച്ച്, പ്രാദേശിക വിതരണക്കാരുമായി കരാർ അവസാനിപ്പിക്കുക);
• ഗവേഷണത്തിനും വികസനത്തിനുമുള്ള ഫണ്ട് കുറയ്ക്കൽ;
• വേതനം വെട്ടിക്കുറച്ചു;
• ശേഖരണ നിയന്ത്രണം;
• ഭരണപരവും സാമ്പത്തികവുമായ ആവശ്യങ്ങൾക്കുള്ള ചെലവുകൾ മുതലായവ.

ഒരു പ്രൊഫഷണലിന്റെ സഹായത്തോടെ, ഇനം അനുസരിച്ച് എല്ലാ ചെലവുകളും വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. കുറയ്ക്കാനോ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനോ കഴിയുന്ന സ്ഥാനങ്ങൾ തീർച്ചയായും ഉണ്ടാകും.

ഘട്ടം 4. വിൽപ്പന പ്രമോഷൻ

വിൽപ്പന ഉത്തേജിപ്പിക്കാൻ നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ട്. നിർദ്ദിഷ്ട തിരഞ്ഞെടുപ്പ് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന തരത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, ട്രേഡിംഗ് എന്റർപ്രൈസസിലെ വിൽപ്പന ഉത്തേജിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണെങ്കിൽ, വിൽപ്പന, പ്രമോഷനുകൾ എന്നിവ ബാധകമാണ്.

ഞങ്ങൾ ഒരു നിർമ്മാണ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിൽപ്പനയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഇത് സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഡാറ്റാബേസിലേക്കുള്ള വാണിജ്യ ഓഫറുകളുടെ വിതരണമാണ്, കിഴിവ് കാർഡുകൾ, സംയോജിത ഉപഭോക്തൃ സേവന പരിഹാരങ്ങൾ, ഉപഭോക്തൃ അഭ്യർത്ഥനകൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിന് CRM സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ഉപയോഗം.

ഘട്ടം 5. പണമൊഴുക്ക് ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ

നിരവധി പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെ കമ്പനി പണമൊഴുക്ക് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നു.

അവയിൽ ചിലത് ഇതാ:

• ഫണ്ടുകളുടെ ലഭ്യതയുടെ ബാലൻസ് പ്രതിദിന അനുരഞ്ജനം;
• പേയ്മെന്റുകളുടെ രജിസ്റ്ററിന്റെ രൂപീകരണം;
• ഉപയോഗിക്കാത്ത ഉപകരണങ്ങൾ, സാമഗ്രികൾ മുതലായവയുടെ വിൽപ്പനയിലൂടെ പ്രവർത്തനേതര വരുമാനത്തിൽ വർദ്ധനവ്;
• പണത്തിന് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങുന്ന ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് കിഴിവ്;
• ട്രേഡ് ക്രെഡിറ്റ് കാലാവധി കുറയ്ക്കൽ;
• വിൽപ്പനയിൽ വർദ്ധനവ്;
• ഉപയോഗിക്കാത്ത സ്ഥിര ആസ്തികളുടെ സംരക്ഷണം (വസ്തുനികുതി കുറയ്ക്കും).

ഘട്ടം 6. നൽകേണ്ട അക്കൗണ്ടുകളുടെ പുനഃക്രമീകരണം

ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഘട്ടം കടക്കാരോടുള്ള നിലവിലുള്ള കടത്തിന്റെ പുനഃക്രമീകരണമാണ്.

കമ്പനിയുടെ കടക്കാർക്ക് നിങ്ങളുടെ സ്വീകാര്യതകൾ ഏൽപ്പിച്ചുകൊണ്ട് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഈ രീതിയുടെ പ്രയോജനം ക്രെഡിറ്റർമാർക്കുള്ള സേവന ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതാണ്, അതേസമയം ഫണ്ട് വഴിതിരിച്ചുവിടേണ്ട ആവശ്യമില്ല.

ഇതും ഉപയോഗിക്കുന്നു:

• ഗഡു;
• സെക്യൂരിറ്റികൾക്കുള്ള കടം കൈമാറ്റം;
• കടം റദ്ദാക്കൽ.

4. ആരാണ് പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ് സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നത് - TOP-3 കമ്പനികളുടെ ഒരു അവലോകനം

ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ പ്രക്രിയയാണ്. ആവശ്യമായ നടപടിക്രമങ്ങളുടെയും പ്രക്രിയകളുടെയും വികസനത്തിലും നടപ്പാക്കലിലും ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ കാര്യക്ഷമത ശക്തമായി ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രൊഫഷണലായി ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന കമ്പനികളുടെ ഒരു നിരയെ പരിചയപ്പെടാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.

2003 ൽ സ്ഥാപിതമായ മോസ്കോ കമ്പനി "നാവിഗേറ്റർ-കൺസൾട്ട്", മൂന്ന് മേഖലകളിൽ സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്യുന്നു: ഓഡിറ്റ്, കൺസൾട്ടിംഗ്, മൂല്യനിർണ്ണയം.

നാവിഗേറ്റർ-കൺസൾട്ട് എൽഎൽസിയുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിശദാംശങ്ങൾ പട്ടികയിൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു:

കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ഓഡിറ്റർമാർക്കും മൂല്യനിർണ്ണയക്കാർക്കും യോഗ്യതാ സർട്ടിഫിക്കറ്റുകളും സർട്ടിഫിക്കറ്റുകളും ഉണ്ട്, വിപുലമായ പ്രത്യേക അനുഭവം. ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ ബാധ്യത ആൽഫ ഇൻഷുറൻസാണ് ഇൻഷ്വർ ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.

റെസ്റ്റോറന്റ് കൺസൾട്ടിംഗിൽ കമ്പനി സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്യുന്നു.

പ്രധാന സേവനങ്ങൾ:

• സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള പിന്തുണ;
• ഡിസൈൻ;
• രൂപകൽപ്പനയും നിർമ്മാണവും;
• പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ്;
• ഭക്ഷണശാലകളുടെ ഓഡിറ്റ്;
• ബ്രോക്കറേജ് സേവനങ്ങൾ.

ആഴമേറിയതും സമഗ്രവുമായ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഏത് കാറ്ററിംഗ് സ്ഥാപനത്തിന്റെയും കാര്യക്ഷമതയും ലാഭക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കാൻ പ്രൊഫഷണൽ RESTCONSALT ടീമിന് കഴിയും.

"BusinessHelper" അതിന്റെ ക്ലയന്റുകൾക്ക് ബിസിനസ്സ് സഹായം നൽകുകയും മാനേജ്മെന്റ് കൺസൾട്ടിംഗ് മേഖലയിൽ സേവനങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നു. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ എല്ലാ പ്രദേശങ്ങളിലും കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

കമ്പനിയുടെ നേട്ടങ്ങൾ:

• ഫലത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു;
• ഓരോ ക്ലയന്റിനുമുള്ള വ്യക്തിഗത പരിഹാരങ്ങൾ;
• നിർദ്ദിഷ്ട സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആഴത്തിലുള്ള ഡയഗ്നോസ്റ്റിക്സ്;
• എല്ലാ ജീവനക്കാരും അവരുടെ മേഖലയിൽ വിപുലമായ അനുഭവപരിചയമുള്ള പ്രാക്ടീഷണർമാരാണ്.

5. ഒരു പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിരോധശേഷി എങ്ങനെ വർദ്ധിപ്പിക്കാം - 3 ഉപയോഗപ്രദമായ നുറുങ്ങുകൾ

രോഗം ഭേദമാക്കുന്നതിനേക്കാൾ തടയാൻ എളുപ്പമാണ്. ഈ പൊതു സത്യം എല്ലാവർക്കും അറിയാം. സംരംഭങ്ങളുടെയും സംഘടനകളുടെയും "ആരോഗ്യ"ത്തിനും ഇത് പ്രസക്തമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, കമ്പനിയുടെ പ്രതിസന്ധിയും ഒരുതരം രോഗമാണ്. അതിനാൽ, അതിന്റെ വികസനം തടയുന്നതിന് പ്രതിരോധ നടപടികൾ നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്യാം? എന്റെ ഉപദേശം വായിക്കുക.

നുറുങ്ങ് 1. എന്റർപ്രൈസസിലെ പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾ കാലാനുസൃതമായി നിർണ്ണയിക്കുക

എന്റെ പ്രധാന തൊഴിൽ കാരണം, എനിക്ക് പലപ്പോഴും വിവിധ കമ്പനികളുടെ ഡോക്യുമെന്റേഷൻ കൈകാര്യം ചെയ്യേണ്ടിവരും. അതിനാൽ പലർക്കും മാനേജ്മെന്റ് റിപ്പോർട്ടിംഗ് പരിതാപകരമായ അവസ്ഥയിലാണ്.

അത് നടത്തിയാലും, അതിന്റെ ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്യുന്നില്ല, അല്ലെങ്കിൽ ഉപരിപ്ലവമായി വിശകലനം ചെയ്യപ്പെടുന്നു. സമാനമായ ഒരു സാഹചര്യം അക്കൗണ്ടിംഗിൽ വികസിക്കുന്നു. സ്വാഭാവികമായും, അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ, മദ്യനിർമ്മാണ പ്രതിസന്ധിയുടെ പ്രധാന അടയാളങ്ങൾ നഷ്‌ടമായി.

എന്റെ ഉപദേശം: എല്ലാത്തരം റിപ്പോർട്ടിംഗുകളുടെയും വിശകലനം അവഗണിക്കരുത്! എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കണ്ടുപിടിക്കുന്നതിനും ആവശ്യമായ നടപടികൾ സമയബന്ധിതമായി എടുക്കുന്നതിനും ഇത് സാധ്യമാക്കും.

ടിപ്പ് 2. ഒരു ക്രൈസിസ് മാനേജരുടെ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക

ഒരു പ്രതിസന്ധി പടിവാതിൽക്കൽ എത്തിയാൽ, അത് ഒറ്റയ്ക്ക് നേരിടാൻ ശ്രമിക്കാതിരിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ ക്ഷണിക്കുക - ഒരു ആൻറി ക്രൈസിസ് മാനേജർ. അദ്ദേഹത്തിന്റെ സേവനങ്ങൾ പ്രതിസന്ധിയുടെ കൊടുമുടിയിൽ മാത്രമല്ല, കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിലെ പിരിമുറുക്കത്തിന്റെ ആദ്യ സൂചനയിലും ഉപയോഗപ്രദമാണ്.

മാനേജർ ഒരു സമഗ്രമായ SWOT വിശകലനം നടത്തും, ദുരന്തവും വലിയ നഷ്ടങ്ങളും ഒഴിവാക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു പ്രവർത്തന പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുകയും പണമൊഴുക്കുകളും ചെലവുകളും ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യും.

ടിപ്പ് 3. പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് കാലതാമസം വരുത്തരുത്

വരാനിരിക്കുന്ന പ്രതിസന്ധിയുടെ ആദ്യ ലക്ഷണങ്ങളിൽ, പ്രതിസന്ധി വിരുദ്ധ നടപടികൾ ഉടനടി പ്രയോഗിക്കണം. നിങ്ങൾ അത് പ്രതീക്ഷിക്കേണ്ടതില്ല "സ്വയം അലിഞ്ഞു പോകും".