സംഘടനാ പ്രവർത്തന പദ്ധതി. ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്രോജക്റ്റിനായി ഒരു സംഘടനാ പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നു

നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കമ്പനി ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാൻ ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. തുടക്കക്കാരായ ബിസിനസുകാർ ചെലവുകളും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭവും കണക്കാക്കാൻ ധാരാളം സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു, പക്ഷേ കമ്പനിയുടെ ഘടനയുടെയും സ്റ്റാഫിന്റെയും പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ച് അവർ മറക്കുന്നു. മുഴുവൻ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും വിജയം നിക്ഷേപത്തേക്കാൾ കുറവല്ലാത്തതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാൻ എങ്ങനെ എഴുതാമെന്നും അത് നിങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ നിങ്ങളെ എങ്ങനെ സഹായിക്കുമെന്നും പരിഗണിക്കുക.

എന്തുകൊണ്ടാണ് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ ഒരു ഓർഗ് പ്ലാൻ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത്

ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാൻ എന്നത് ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിന്റെ ഭാഗമാണ്, അത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ നിയമപരമായ രൂപവും അതിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, ഘടന, പ്രവർത്തന രീതി എന്നിവയ്ക്കുള്ള കാരണങ്ങളും വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. സ്റ്റാഫിംഗ്. ഇത് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നിയന്ത്രണമാണ്, ഒരു എന്റർപ്രൈസ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ടെംപ്ലേറ്റ്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാൻ ഒരു ബിസിനസ്സ് തുറക്കുന്നതിനെ കൂടുതൽ സമതുലിതമായ രീതിയിൽ സമീപിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രവർത്തന രീതിക്കായി നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ താരതമ്യം ചെയ്യാനും പരമാവധി ലാഭത്തിനായി ഏറ്റവും മികച്ചത് തിരഞ്ഞെടുക്കാനും.

അതിന്റെ വിജയം നിക്ഷേപത്തിന്റെ അളവിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ബിസിനസ്സിന്റെ ഗുണനിലവാരമുള്ള ഓർഗനൈസേഷനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. മാത്രമല്ല, ഫണ്ടുകളുടെയോ യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെയോ അഭാവം നികത്താൻ കഴിവുള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ സഹായിക്കുന്നു. അതിനാൽ, സംഘടനാ പദ്ധതി അവഗണിക്കരുത്, അത് ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാൻ ചെലവുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ എന്ന നിലയിൽ പ്രധാനമാണ്

എന്താണ് ഒരു സംഘടനാ പദ്ധതി?

ഒരു ഉദാഹരണം പരിഗണിക്കുക സംഘടനാ പദ്ധതി. കംപൈലറിന് ഇത് സ്വതന്ത്ര രൂപത്തിൽ എഴുതാനുള്ള അവകാശമുണ്ട്, പക്ഷേ ഒരു നിശ്ചിത ഘടനയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. അത്തരമൊരു പ്ലാൻ ഒരു സമയത്തും 1 ദിവസത്തിലും പോലും തയ്യാറാക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ തയ്യാറാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അവ വിലയിരുത്തുക, സാധ്യമെങ്കിൽ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുമായോ കുറഞ്ഞത് സഹപ്രവർത്തകരുമായോ അടുത്ത ആളുകളുമായി ചർച്ച ചെയ്യുക. പുറത്ത് നിന്ന് നോക്കുന്നത് ചിലപ്പോൾ ബലഹീനതകൾ കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിന്റെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം ഒരു ബിസിനസ്സ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച ഓപ്ഷൻ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ്.

അതായത്, എത്തിച്ചേരാൻ അനുവദിക്കുന്ന പ്രവർത്തന രീതി, ഘടന, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ എണ്ണം പരമാവധി ലെവൽലാഭം, ഉപകരണങ്ങളുടെ തേയ്മാനമില്ലാതെയും ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ അമിത സമ്മർദ്ദവും ഇല്ലാതെ. പ്രധാനപ്പെട്ട പുതിയ വിവരങ്ങൾ ലഭ്യമാകുന്നതിനനുസരിച്ച് നിങ്ങൾ ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ ഈ ഡോക്യുമെന്റ് എഡിറ്റ് ചെയ്യാം.

സംഘടനയുടെ നിയമപരമായ രൂപം

മിക്ക റഷ്യൻ ബിസിനസുകാരും ഓർഗനൈസേഷന്റെ രണ്ട് പൊതു നിയമ രൂപങ്ങളിൽ ഒന്നിന് കീഴിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്: ഏക ഉടമസ്ഥാവകാശം അല്ലെങ്കിൽ LLC. മാത്രമല്ല, തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പലപ്പോഴും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തോത് മാത്രം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. മിനിമം ജീവനക്കാരുള്ള ബിസിനസ്സ് ചെറുതാക്കാനാണ് പദ്ധതിയെങ്കിൽ, സ്റ്റാറ്റസ് വ്യക്തിഗത സംരംഭകൻമികച്ച പരിഹാരം ആയിരിക്കും. അതേസമയം, മദ്യവിൽപ്പന പോലുള്ള ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ വ്യക്തിഗത സംരംഭകർക്കായി അടച്ചിരിക്കുന്നു.

അതിനാൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു നിയമപരമായ ഫോം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതാണ് യുക്തിസഹമായ തീരുമാനം:

1. ഏത് തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനമായിരിക്കും? ഏത് രൂപങ്ങളിലൂടെയാണ് നിയമം അത് നടത്താൻ അനുവദിക്കുന്നത്?
2. ജോലിയെ നയിക്കാൻ എത്ര പേർ പദ്ധതിയിടുന്നു? ഒന്നിന്, ഒരു വ്യക്തിഗത സംരംഭകൻ മതി, രണ്ട് സ്ഥാപകർ - ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനം മാത്രം.
3. എത്ര ജീവനക്കാർ ഉണ്ടാകും?
4. സംസ്ഥാന ബോഡികളുടെ റിപ്പോർട്ടിംഗിന്റെയും നിയന്ത്രണത്തിന്റെയും അളവ് കുറയ്ക്കാൻ ആഗ്രഹമുണ്ടോ?
5. ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കാൻ തുടങ്ങിയാൽ, ഈ ഫോം അനുയോജ്യമാണോ അതോ അത് മാറ്റേണ്ടിവരുമോ?
6. ബിസിനസ്സ് പരാജയപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, വ്യക്തിഗത സ്വത്ത് ഉപയോഗിച്ച് കടക്കാരോട് ഉത്തരം നൽകാൻ ബിസിനസുകാരൻ തയ്യാറാണോ?

ഓർഗനൈസേഷൻ പ്ലാൻ ഉദാഹരണം

ഘടന

സൃഷ്ടി ഒപ്റ്റിമൽ ഘടനഎന്റർപ്രൈസസ് - അതായത്, ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകളുടെ എണ്ണത്തിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ - കൈയിൽ ഒരു സ്കീം ഉള്ളത് നടപ്പിലാക്കാൻ ഏറ്റവും സൗകര്യപ്രദമാണ് ഉത്പാദന പ്രക്രിയ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വാങ്ങുന്നത് മുതൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എത്തിക്കുന്നത് വരെ. തുടർന്ന്, ഓരോ ഘട്ടത്തിനും അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിഗത ജോലികൾക്കും, ഒരു ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് ഒറ്റപ്പെടുത്തുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്.ഉദാഹരണത്തിന്:

• പ്രൊഡക്ഷൻ ഷോപ്പ് - ജീവനക്കാർ മെഷീനുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതിൽ നിന്നും ഒരു ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുന്നു;
• അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വെയർഹൗസ്;
• ഫിനിഷ്ഡ് ഗുഡ്സ് വെയർഹൗസ്;
• ലോജിസ്റ്റിക്സ് ആൻഡ് ഡെലിവറി വകുപ്പ്;
• മാർക്കറ്റിംഗ്/ഉപഭോക്തൃ സേവന വകുപ്പ്;
• അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ (ഹെഡ്, അസിസ്റ്റന്റ്, അക്കൗണ്ടന്റ്).

ശരിയായ ആസൂത്രണം എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പ് ഇല്ലാതാക്കും, ജോലിയുടെ ഓരോ ഘട്ടത്തിനും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു വകുപ്പിനെയും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു ജീവനക്കാരനെയും നിയമിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കും. ഒപ്റ്റിമൽ ഘടന വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് സമയവും എഡിറ്റിംഗും എടുക്കും.

ജീവനക്കാരും ജോലി സമയവും

ഈ രേഖയിൽ, കമ്പനിക്ക് എത്ര ജീവനക്കാരെ ആവശ്യമുണ്ട് എന്നത് പ്രധാനമാണ്. കണക്കുകൂട്ടുമ്പോൾ, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയുടെ സ്കീം ഉപയോഗിക്കുന്നത് സൗകര്യപ്രദമാണ്. ഓരോ സൈറ്റിന്റെയും ചുമതലകളെക്കുറിച്ചും അവ പരിഹരിക്കാൻ ആവശ്യമായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെക്കുറിച്ചും സംരംഭകന് പ്രത്യേക വിവരങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ഈ വിവരങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ സഹായിക്കും:

• എത്ര തൊഴിലാളികളെ ആവശ്യമുണ്ട്;
• ഓരോ തസ്തികയുടെയും ആവശ്യകതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
• ഏതെങ്കിലും സ്ഥാനങ്ങൾ പരസ്പരം മാറ്റുന്നത് സാധ്യമാണോ എന്ന്.

ജോലി സമയം തൊഴിൽ നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായിരിക്കണം (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ് 40-മണിക്കൂർ നൽകുക പ്രവൃത്തി ആഴ്ച) അതേ സമയം ലാഭത്തിന് അനുയോജ്യമായ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക. ഓരോ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റും എത്ര ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു, എന്റർപ്രൈസിലും മറ്റ് സമാന വിഷയങ്ങളിലും എത്ര ഷിഫ്റ്റുകൾ ഉണ്ടാകും എന്ന് നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. വിജയകരമായ ഒരു ബിസിനസ്സിന് ജോലി സമയവും ജീവനക്കാരുടെ ശരിയായ ആസൂത്രണവും അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.

ഉപസംഹാരം

ഒരു സംഘടനാ പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നു - ഒരു പ്രധാന ഭാഗംബിസിനസ് ആസൂത്രണം. കമ്പനിയുടെ മെക്കാനിസത്തെയും വർക്ക് ഷെഡ്യൂളിനെയും കുറിച്ച് വ്യക്തമായ ധാരണ രൂപപ്പെടാതെ, വിജയകരമായ ഫലങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഉയർന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള ഉപകരണങ്ങളും നിക്ഷേപങ്ങളും പോലെ ഉയർന്ന ലാഭത്തിന് ഒപ്റ്റിമൽ പൊരുത്തപ്പെടുന്ന സ്ഥാപന ഘടന, സ്റ്റാഫ്, ജോലി സമയം എന്നിവ പ്രധാനമാണ്.

ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാനിൽ ഭാവി കമ്പനിയുടെ ഘടനയെയും സ്റ്റാഫിനെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയമപരമായ പിന്തുണയും പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ഷെഡ്യൂളും വിവരിക്കുന്നതിന് ഈ വിഭാഗം ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ ഉചിതതയെക്കുറിച്ച് ഒരു അഭിപ്രായമുണ്ട്.

സംഘടനാ ഘടന

ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാൻ ഭാവി കമ്പനിയെ ജീവനക്കാരുടെ ഒരു ശ്രേണിയായി പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. വിഭാഗം പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നു:

• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങൾ (വാങ്ങൽ, ഉത്പാദനം, വിപണനം, വിൽപ്പന, ധനകാര്യം);
• വകുപ്പുകളുടെയും ഡിവിഷനുകളുടെയും ഘടന;
• പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിവിധ മേഖലകൾക്ക് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള മാനേജർമാരുടെ സ്ഥാനങ്ങൾ.

സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ വികസിപ്പിക്കുന്ന (SW) കമ്പനിയുടെ ഉദാഹരണത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷണൽ ലെവലുകൾ ഇതുപോലെയായിരിക്കാം.

ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഘടന സോളിഡ് ടെക്സ്റ്റിൽ വിവരിക്കാം. എന്നാൽ ഒരു ഷെഡ്യൂൾ അല്ലെങ്കിൽ ഓർഗാനോഗ്രാം വരയ്ക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. നിങ്ങൾക്ക് Microsoft Office Word-ന്റെയോ സൗജന്യ Gliffy വെബ് ആപ്പിന്റെയോ ശക്തി ഉപയോഗിക്കാം.

സംഘടനാ രൂപവും ഘടനാപരമായ വിഭജനവും

ഈ വിവരങ്ങൾ മറ്റൊരു വിഭാഗത്തിൽ എഴുതിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാനിന്റെ ഉദാഹരണം പ്രവർത്തന രൂപത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ ന്യായീകരിക്കണം. , AO. ആവശ്യമുള്ളത്:

• ഭരണസമിതികളെ പട്ടികപ്പെടുത്തുക;
• അവയ്ക്കിടയിലുള്ള അധികാരങ്ങളുടെ വിതരണം വിവരിക്കുക.

ഭരണസമിതികളുടെ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുന്നത് സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ രൂപമാണ്, പക്ഷേ പൂർണ്ണമായും അല്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു LLC-യുടെ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം രണ്ടോ മൂന്നോ നിലകളാകാം. പരമാവധി അവയവങ്ങൾ:

• സഹസ്ഥാപകരുടെ യോഗം;
• ഡയറക്ടർ ബോർഡ്;
• ഏക മുൻനിര മാനേജർ;
• കൊളീജിയൽ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ബോഡി.

നിക്ഷേപകന്റെ കണ്ണിൽ കമ്പനിയെ ആകർഷകമാക്കുന്നതിന്, അതിന്റെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രത്യേക ബോഡി സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും - ഓഡിറ്റ് കമ്മീഷൻ. നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് ഇതിൽ നിർണ്ണായക സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു:

• തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള ക്രമവും വേഗതയും;
• സ്ഥാപകരും വാടകയ്‌ക്കെടുത്ത ഉദ്യോഗസ്ഥരും തമ്മിലുള്ള നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ ഇടപെടൽ.

നിരവധി പ്രദേശങ്ങളിലെ വിപണികളിൽ ഒരു കമ്പനി ഉണ്ടായിരിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഡിവിഷനുകളുടെ ഘടന പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ശാഖകൾക്കോ ​​അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കോ ​​അനുകൂലമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നികുതിയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് നിർണ്ണായക പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മാതൃസംഘടനയുടെ ഉത്തരവാദിത്തം. വലിയതും കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണവുമായ കമ്പനി, ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിനെ കൂടുതൽ സൂക്ഷ്മമായി സമീപിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിലേക്ക് ഒരു ഡ്രാഫ്റ്റ് ചാർട്ടർ അറ്റാച്ചുചെയ്യുന്നത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്.

പേഴ്സണൽ ആസൂത്രണം

കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുമ്പോഴേക്കും, സ്ഥാപകൻ അത് എല്ലാ സ്ഥാനങ്ങളിലും കാണുന്നു നിർദ്ദിഷ്ട വ്യക്തി. ജീവനക്കാരുടെ വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് കണക്ഷനുകൾ, മുൻകാല പ്രവൃത്തി പരിചയം എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, പകരം വയ്ക്കാനില്ലാത്ത വ്യക്തിത്വങ്ങളെ കെട്ടിയിടുന്നത് അപകടകരമാണ്. ആളുകൾക്ക് പോകാം, അസുഖം വരാം, സ്ഥാപകനുമായി വഴക്കിടാം. അതേസമയം, കമ്പനിയുടെ സംഘടനാ ഘടന വേഗത്തിലും വേദനയില്ലാതെയും മാറ്റാൻ തൊഴിൽ നിയമനിർമ്മാണം അനുവദിക്കില്ല.

ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഭാഗത്ത് തൊഴിലാളികളുടെ ഉൽപ്പാദന ആവശ്യകതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി കണക്കാക്കിയ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വലുപ്പത്തിനും സ്റ്റാഫിംഗിനുമുള്ള ഒരു പ്ലാൻ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഇനിപ്പറയുന്ന നിരകളുള്ള ഒരു പട്ടികയുടെ രൂപത്തിൽ ഇത് അവതരിപ്പിക്കുന്നത് നല്ലതാണ്:

• തൊഴില് പേര്;
• സ്റ്റാഫ് യൂണിറ്റുകളുടെ എണ്ണം;
• പ്രതിമാസം ശമ്പളം;
• സ്ഥാനത്തിനായുള്ള അധിക ചെലവുകൾ: വിപുലമായ പരിശീലനം, മെഡിക്കൽ പരിശോധന, സാനിറ്ററി പുസ്തകങ്ങൾ (ആവശ്യമെങ്കിൽ);
• ഒരു സ്ഥാനത്തിന് പ്രതിവർഷം ആകെ തുക.

തൊഴിലാളി വേതനം

ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കാര്യത്തിൽ, ഷെഡ്യൂളും മോഡും, വേതന വ്യവസ്ഥയും പ്രദർശിപ്പിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്. ഇത് ഷിഫ്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതാണെങ്കിൽ, ജോലിയുടെ ഫലങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനത്തിനോ ബോണസുകൾക്കോ ​​പണം നൽകണം, ഒരു വ്യക്തിഗത പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിൽ പരിചയസമ്പന്നനായ ഒരു പേഴ്സണൽ ഓഫീസറെയും അക്കൗണ്ടന്റിനെയും ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. പേഴ്സണൽ പ്ലാനിലേക്ക് പ്രോജക്റ്റുകൾ അറ്റാച്ചുചെയ്യുന്നത് നല്ലതാണ് ജോലി വിവരണങ്ങൾഎല്ലാ അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞത് പ്രധാന ജീവനക്കാർ.

ആദ്യം മുതൽ ബിസിനസ്സ് - ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ എഴുതാം: വീഡിയോ

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല സൃഷ്ടികൾ അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. ചുവടെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

നല്ല ജോലിസൈറ്റിലേക്ക്">

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.

സമാനമായ രേഖകൾ

ബിസിനസ് പ്ലാനിന്റെ ഘടന, അതിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ചിലവ് കണക്കാക്കുന്നു. "എന്റെ കുടുംബം" എന്ന റെസ്റ്റോറന്റിന്റെ ബിസിനസ് പ്ലാൻ. റെസ്റ്റോറന്റിന്റെ സവിശേഷതകൾ, പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ. ബിസിനസ്സ് വികസന പദ്ധതി. പദ്ധതിയുടെ പ്രസക്തി, വിശകലനം മത്സര നേട്ടം. പദ്ധതിയുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ആശയം.

ടേം പേപ്പർ, 02/27/2011 ചേർത്തു


ഒരു റെസ്റ്റോറന്റ് തുറക്കുന്നതിനും അതിന്റെ ആശയം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നു. മത്സര വിശകലനംറെസ്റ്റോറന്റ് സേവന വിപണി. റെസ്റ്റോറന്റ് മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാൻ. റെസ്റ്റോറന്റിലെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ പ്രധാന ടാർഗെറ്റ് ഗ്രൂപ്പുകൾ. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഉപഭോക്തൃ അഭിപ്രായത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ.

ടേം പേപ്പർ, 10/10/2014 ചേർത്തു


"മിസ്റ്റീരിയസ് ഡാർക്ക്നെസ്" എന്ന റെസ്റ്റോറന്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ആശയം. പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന നേട്ടങ്ങൾ വിൽപ്പന വിപണികളുടെ ഒരു വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നു. ഒരു റെസ്റ്റോറന്റിന്റെ തന്ത്രത്തിന്റെ കാതലാണ് പ്രവേശനക്ഷമത. സാധാരണ കഫേകളിലും റെസ്റ്റോറന്റുകളിലും ബോറടിക്കുന്ന ചെറുപ്പക്കാർ - ടാർഗെറ്റ് പ്രേക്ഷകർഭക്ഷണശാല.

അവതരണം, 05/25/2015 ചേർത്തു


സൈദ്ധാന്തിക അടിസ്ഥാനംഎന്റർപ്രൈസ് ബിസിനസ് പ്രോജക്റ്റ് വികസനം കാറ്ററിംഗ്, അതിന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയുടെ പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ. മിഡിൽ പ്രൈസ് സെഗ്‌മെന്റിൽ 60 സീറ്റുകൾക്കായി യൂറോപ്യൻ പാചകരീതിയുടെ ഒരു റെസ്റ്റോറന്റ് തുറക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതി. ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ വികസനം.

ടേം പേപ്പർ, 04/20/2017 ചേർത്തു


തയ്യാറെടുപ്പ് കാലയളവിനും 3 വർഷത്തെ പ്രവർത്തനത്തിനുമായി ആരോഗ്യകരമായ ഭക്ഷണ റെസ്റ്റോറന്റ് "സിലൗറ്റ്" ന്റെ നിക്ഷേപവും സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആസൂത്രണം. പ്രോജക്റ്റ് വികസനത്തിന്റെ സൃഷ്ടി, സ്ഥിരീകരണം, പ്രവചനം. പ്രധാന അപകടസാധ്യതകളുടെ വിശകലനവും വിലയിരുത്തലും.

ടേം പേപ്പർ, 12/10/2014 ചേർത്തു


പരിശീലന മാനുവൽ, 07/06/2009 ചേർത്തു


ത്രിവർണ്ണ തുല കമ്പനിയുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുകയും ഒരു റസ്റ്റോറന്റ് സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ സാധ്യതകൾ തെളിയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സ്ഥാപനത്തിന്റെ ബിസിനസ്സ് വസ്തുവിന്റെ സവിശേഷതകൾ. മാർക്കറ്റിംഗ്, പ്രൊഡക്ഷൻ, ഓർഗനൈസേഷണൽ, ഫിനാൻഷ്യൽ പ്ലാനുകൾ.

ടേം പേപ്പർ, 10/27/2015 ചേർത്തു

"ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാൻ" വിഭാഗത്തിൽ, ബിസിനസ് പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി സംഘടനാ നടപടികളുടെ സമഗ്രമായ ന്യായീകരണം നൽകിയിരിക്കുന്നു. ഈ വിഭാഗം എന്റർപ്രൈസ് മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിനും അതിന്റെ പേഴ്സണൽ പോളിസിക്കും സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. വിഭാഗത്തിന്റെ ഘടന ഇതുപോലെയാകാം:

സംഘടനാ ഘടന;

പ്രധാന മാനേജ്മെന്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ;

പ്രൊഫഷണൽ ഉപദേശകരും സേവനങ്ങളും;

ജീവനക്കാർ;

കമ്പനിയുടെ വ്യക്തിഗത നയം;

കലണ്ടർ പ്ലാൻ;

സാമൂഹിക വികസന പദ്ധതി;

കമ്പനിയുടെ നിയമപരമായ പിന്തുണ.

വെവ്വേറെ, അവർ ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്റ്റാഫിംഗിനും ഉത്പാദനം, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, വിതരണം, വിൽപ്പന, ഓർഗനൈസേഷൻ മൊത്തത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു യുക്തിസഹമായ സംവിധാനത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് എന്നിവയ്ക്ക് ഒരു യുക്തി നൽകുന്നു. അതേസമയം, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രോജക്റ്റ് ഇനീഷ്യേറ്റർമാരുടെ കഴിവുകൾ, ഈ പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കാനുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ടീമിന്റെ കഴിവ്, ആവശ്യമായ യോഗ്യതകളും സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളുടെ എണ്ണവും നിർണ്ണയിക്കുക, ജോലിയിൽ ഒന്നിലധികം ഷിഫ്റ്റുകൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നതിനെ ന്യായീകരിക്കുന്നു.

ഫണ്ടുകൾ സാധാരണയായി നിർദ്ദിഷ്ട ആളുകളിൽ നിക്ഷേപിക്കപ്പെടുന്നു എന്ന വസ്തുത കാരണം ഈ വിഭാഗം ആവശ്യമാണ്, അല്ലാതെ ഒരു ആശയത്തിലല്ല. പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്ന ടീമാണ് അതിന്റെ വിജയകരമായ നിർവ്വഹണത്തിന്റെ താക്കോൽ. നിക്ഷേപകന്റെ ബിസിനസിലുള്ള താൽപര്യം, വിജയത്തിലുള്ള വിശ്വാസം എന്നിവ പലപ്പോഴും സ്റ്റാഫിന്റെ ബിസിനസ് ഗുണങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളിലെ 98% പരാജയങ്ങളും മോശം മാനേജ്‌മെന്റ് മൂലവും 2% മാത്രം എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിയന്ത്രണത്തിന് അതീതമായ കാരണങ്ങളാലും ഉണ്ടാകുന്നതാണ് എന്ന വസ്തുത ഈ വിഭാഗത്തിന്റെ പ്രാധാന്യം സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷണൽ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയിൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന രൂപീകരിക്കപ്പെടുന്നു, അത് നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത്:

ജീവനക്കാർക്കും വകുപ്പുകൾക്കും നൽകിയിട്ടുള്ള ഒരു കൂട്ടം ഔപചാരിക ജോലികൾ;

അധികാരത്തിന്റെ വരികൾ, തീരുമാനങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം, ശ്രേണിയുടെ തലങ്ങളുടെ എണ്ണം, നിയന്ത്രണത്തിന്റെ മാനദണ്ഡം എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഔപചാരിക ഉത്തരവാദിത്ത ബന്ധങ്ങൾ;

ജീവനക്കാരുടെയും വകുപ്പുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രദമായ ഏകോപനം ഉറപ്പാക്കുന്ന സംവിധാനങ്ങളുടെ വികസനം.

എന്റർപ്രൈസസിനായി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ഉൽപ്പാദന, മാനേജ്മെന്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാരെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗവും രൂപവുമാണ് സംഘടനാ ഘടന. ഘടനയുടെ ഗ്രാഫിക് ഡയഗ്രമുകൾ, സ്റ്റാഫിംഗ് ടേബിളുകൾ, ഡിവിഷനുകളുടെ നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ജോലി വിവരണങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ഇത് രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. മാനേജുമെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ലംബമായും തിരശ്ചീനമായും ഉള്ള ലിങ്കുകളുടെ എണ്ണം, ശ്രേണി, അധികാരങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെയും വിതരണത്തിന്റെ സ്വഭാവം എന്നിവയാണ് സംഘടനാ ഘടനയുടെ സവിശേഷത.

ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ ഇനിപ്പറയുന്ന വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു:

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഉത്പാദനവും സാങ്കേതിക ഘടനയും;

പ്രധാന ഡിവിഷനുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ;

മാനേജ്മെന്റിന്റെ സംഘടനാ ഘടന;

കമ്പനിയുടെ സേവനങ്ങളും വകുപ്പുകളും തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ ഏകോപനം, മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഓട്ടോമേഷൻ.

വിഭാഗം പ്രത്യേകം ശ്രദ്ധിക്കുന്നു ബിസിനസ്സിന്റെ നിയമപരമായ പിന്തുണ.ഇതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിയമനിർമ്മാണവും നിയന്ത്രണവും മറ്റ് രേഖകളും ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു ഈ പദ്ധതിഎന്റർപ്രൈസ്, ഉൾപ്പെടെ:

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചാർട്ടർ (പ്രോജക്റ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തരം സൂചിപ്പിക്കുക);

അസോസിയേഷൻ മെമ്മോറാണ്ടം;

ജോലി ചെയ്യാനുള്ള അവകാശത്തിനുള്ള ലൈസൻസ്;

ഗുണനിലവാര സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ;

പ്രൊഡക്ഷൻ ലെവൽ സർട്ടിഫിക്കറ്റ്;

അന്താരാഷ്ട്ര, ഫെഡറൽ, പ്രാദേശിക അല്ലെങ്കിൽ പ്രാദേശിക പ്രോഗ്രാമുകൾ;

നിയമനിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങളും അധികാരികളുടെ മറ്റ് തീരുമാനങ്ങളും;

നികുതിയുടെ സവിശേഷതകൾ;

പാട്ടം, വാങ്ങൽ, വിൽപ്പന എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള കരാറുകൾ;

ഗ്യാരന്റി കത്തുകൾ, അപേക്ഷകൾ മുതലായവ.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വിജയവും പങ്കാളികൾക്കും നിക്ഷേപകർക്കും അതിന്റെ ആകർഷണീയതയും സാന്നിധ്യത്താൽ സുഗമമാക്കുന്നു പിന്തുണയും ആനുകൂല്യങ്ങളും.അവയിൽ ഉൾപ്പെടും:

ഭൂമി, സ്ഥലങ്ങൾ മുതലായവയുടെ മുൻഗണനാ വിഹിതം;

പദ്ധതി ധനസഹായത്തിൽ പങ്കാളിത്തം;

ദീർഘകാല പാട്ടത്തിനുള്ള വ്യവസ്ഥ, നികുതി ആനുകൂല്യങ്ങൾ;

ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദകരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് സംസ്ഥാന സംരക്ഷണവാദം (ഇറക്കുമതിയുടെ നിയന്ത്രണം);

കയറ്റുമതി ആനുകൂല്യങ്ങൾ, മുൻഗണനാ ക്രെഡിറ്റുകൾ;

ചില പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുമ്പോഴും വ്യവസ്ഥകൾ നിറവേറ്റുമ്പോഴും ഫണ്ടുകൾ (വായ്പകൾ) എഴുതിത്തള്ളാനുള്ള സാധ്യത.

ഒരു അറിയപ്പെടുന്ന കമ്പനിയുടെ ഉടമ ഒന്നോ അതിലധികമോ പങ്കാളികൾക്ക് അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ (സേവനങ്ങൾ) അതിന്റെ വ്യാപാരമുദ്രയ്ക്ക് കീഴിൽ വിൽക്കാൻ നൽകുന്ന പ്രത്യേക പ്രത്യേകാവകാശങ്ങൾ - ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ - അവകാശങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാനും സാധിക്കും. ലോക പ്രയോഗത്തിൽ ഫ്രാഞ്ചൈസി കരാറുകൾഓട്ടോ, റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വിൽപ്പന മുതൽ ഫാസ്റ്റ് ഫുഡ് ബിസിനസുകൾ, ടാക്സ് പ്രൊഫഷണലുകൾ വരെ എല്ലായിടത്തും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

മൂന്ന് ഉണ്ട് ഫ്രാഞ്ചൈസികളുടെ തരങ്ങൾ:

വ്യാവസായിക (ചരക്കുകളുടെ ഉത്പാദനത്തിന്);

മാർക്കറ്റിംഗ് (ചരക്കുകളുടെ വിൽപ്പന);

സേവനത്തിനായി (സേവനങ്ങളുടെ വ്യവസ്ഥ).

കരാർ ബന്ധങ്ങളുടെ സംവിധാനം രണ്ട് രൂപങ്ങളുടെ ഉപയോഗത്തിലാണ് നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത് കരാർ കരാറുകൾ. ആദ്യത്തേത്, ഏറ്റവും സാധാരണമായത്, ചെറുകിട സംരംഭങ്ങൾ മാതൃ കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ വ്യാപാരം ചെയ്യുന്നു അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ പേരിൽ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നു, വിൽപ്പനയുടെ ഒരു നിശ്ചിത പങ്ക് സ്വീകരിക്കുന്നു. വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മുഴുവൻ അപകടസാധ്യതയും ചെറുകിട സംരംഭത്തിന്റെ ഉടമ വഹിക്കുന്നു. ഇവയാണ് വിളിക്കപ്പെടുന്നവ വ്യാപാരമുദ്ര കരാറുകൾ» (ഉൽപ്പന്നം/വ്യാപാര നാമം ഫ്രാഞ്ചൈസിംഗ്).

രണ്ടാമത്തേത് വളരെ ജനപ്രിയമായി. കോർപ്പറേറ്റ്(ബിസിനസ് ഫോർമാറ്റ് ഫ്രാഞ്ചൈസിംഗ്) കരാർ കരാറുകളുടെ ഒരു രൂപം. ബ്രാൻഡ്, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ഉപയോഗത്തിന് പുറമേ, ചെറുകിട സ്ഥാപനങ്ങളുടെ പങ്കാളിത്തവും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു മുഴുവൻ ചക്രംമാതൃ കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഫ്രാഞ്ചൈസി കരാറിന്റെ ഈ രൂപത്തിലുള്ള ചെറുകിട ബിസിനസുകൾ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ തുടരുന്നു:

കോർപ്പറേഷന്റെ വിപണി തന്ത്രം അനുസരിച്ച്;

മാനേജ്മെന്റിന്റെ ആസൂത്രണത്തിന്റെയും ഓർഗനൈസേഷന്റെയും നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി;

സാങ്കേതിക ആവശ്യകതകൾ, മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഗുണനിലവാര ഉറപ്പ് വ്യവസ്ഥകൾ എന്നിവ പാലിക്കുക;

പേഴ്സണൽ ട്രെയിനിംഗ്, പ്രൊഡക്ഷൻ ഡെവലപ്മെന്റ് പ്രോഗ്രാമുകളിൽ പങ്കെടുക്കുക;

ഒരൊറ്റ വിവര സംവിധാനത്തിലേക്ക് ബന്ധിപ്പിക്കുക;

അവരുടെ ജോലിയുടെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾക്ക് പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്.

മാതൃ കമ്പനി അത്തരം സംരംഭങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ സഹായം നൽകുന്നു (ഒരു റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്‌ലെറ്റ് സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ധനസഹായം നൽകുന്നതിനും അനുയോജ്യമായ ഒരു സ്ഥലം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് വരെ), കൂടാതെ കൺസൾട്ടിംഗ് സേവനങ്ങളും നൽകുന്നു. കോർപ്പറേഷന്റെ ലാഭം ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനത്തെ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നതാണ് ഇതിന് കാരണം. അത്തരം സഹായം ഉപയോഗിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളിൽ പാപ്പരത്തങ്ങൾ വളരെ കുറവാണ് എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്.

അധികാരികളുമായും പ്രാദേശിക ഭരണകൂടങ്ങളുമായും ഉള്ള ബന്ധത്തിന്റെ സ്വഭാവവും ഈ വിഭാഗം പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം. പ്രോജക്റ്റിലെ അവരുടെ താൽപ്പര്യം കാണിക്കുന്ന വാദങ്ങൾ നൽകുന്നതും അതിന്റെ സാമൂഹിക പ്രാധാന്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നതും ഉചിതമാണ്.

സംഘടനാ പദ്ധതിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഘടനയും

കമ്പനിയുടെ ആകർഷണം, അതിന്റെ ബിസിനസ്സിന്റെ വിജയത്തിലുള്ള വിശ്വാസം സ്റ്റാഫിന്റെയും മാനേജ്മെന്റ് ടീമിന്റെയും ബിസിനസ്സ് ഗുണങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പരിചയസമ്പന്നരായ മാനേജർമാർക്കും യോഗ്യതയുള്ള എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾക്കും ഒരു എന്റർപ്രൈസസിനെ പ്രതിസന്ധിയിൽ നിന്ന് കരകയറ്റാൻ കഴിയും, തിരിച്ചും, കഴിവില്ലാത്തവർക്ക് മികച്ച ബിസിനസ്സ് നശിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. അതിനാൽ, ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ വ്യക്തിഗത പ്രശ്നങ്ങൾ ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം വഹിക്കുന്നു.

ഒരു സംഘടനാ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

1) ബിസിനസ്സിന്റെ ഏറ്റവും വിജയകരമായ സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ രൂപമാണ് തിരഞ്ഞെടുത്തിരിക്കുന്നതെന്ന് സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകരെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ;

2) സംരംഭകൻ ആരുമായി ഒരു ബിസിനസ് സംഘടിപ്പിക്കാൻ പോകുന്നു എന്ന് കാണിക്കുക, അതായത്. പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങൾ വഹിക്കുന്ന മാനേജർമാരുടെ സ്വഭാവം;

3) മാനേജ്മെന്റ് ടീമിനും സ്ഥാപനത്തിന്റെ തലവനും ബിസിനസ് പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് തെളിയിക്കുക.

സംഘടനാ പദ്ധതി ഉണ്ടായിരിക്കണം ഹ്രസ്വ സവിശേഷതകൾബിസിനസ്സിന്റെ വിജയം ആശ്രയിക്കുന്ന എല്ലാ ജീവനക്കാരും.

ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ ഉടമകളെയും മാനേജർമാരെയും ബാഹ്യ കൺസൾട്ടിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങളെയും വിവരിക്കണം.

ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാനിന്റെ അവസാനം, കമ്പനിയുടെ വ്യക്തിഗത നയത്തെയും തന്ത്രത്തെയും കുറിച്ചുള്ള വിശദീകരണങ്ങൾ നൽകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

കമ്പനിയിലെ ജീവനക്കാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പും പരിശീലനവും പ്രതിഫലവും ഭാവിയിൽ എങ്ങനെ നടപ്പാക്കുമെന്ന് നിക്ഷേപകർക്ക് വ്യക്തമായിരിക്കണം.

സംഘടനാ പദ്ധതിയിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഉപവിഭാഗങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കണം:

1. ബിസിനസ്സിന്റെ സംഘടനാ രൂപം.

2. കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യം.

3. കമ്പനി ഉടമകൾ, മാനേജ്മെന്റ് ടീം, ബാഹ്യ കൺസൾട്ടന്റുകൾ.

4. ഓർഗനൈസേഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ചാർട്ട്.

5. പേഴ്സണൽ പോളിസിതന്ത്രവും.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുന്നത് തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ യുക്തിയോടെയാണ് സംഘടനാ രൂപംബിസിനസ്സ്.

ബിസിനസ്സിന്റെ സംഘടനാ രൂപത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ സ്വാധീനിക്കുന്നു:

1) ഉത്തരവാദിത്തം (സംരംഭകൻ സ്വന്തം സ്വത്ത് നഷ്ടപ്പെടുന്നതിന്റെ അപകടസാധ്യതയുമായി എങ്ങനെ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, പരാജയപ്പെടുമ്പോൾ മറ്റ് ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികളെ സംരക്ഷിക്കുന്നു);

2) നികുതികൾ (ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ രൂപങ്ങൾ അനുസരിച്ച്);

3) സാമ്പത്തിക ആവശ്യങ്ങൾ;

4) ബിസിനസ്സ് വളർച്ചാ അവസരങ്ങൾ;

5) സംരംഭകരുടെ മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ;

6) മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാര്യക്ഷമത;

7) കമ്പനിയുടെ ലിക്വിഡേഷന്റെ സങ്കീർണ്ണത.

ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്ലാനിൽ, ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉചിതമായ നിയമപരമായ രൂപം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന കാരണങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അത്തരമൊരു തീരുമാനത്തിന്റെ പ്രയോജനങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുക, സാധ്യമായ മാറ്റങ്ങൾ വിവരിക്കുക. നിയമപരമായ നിലവീക്ഷണകോണിൽ.

ഈ വിഭാഗത്തിലെ പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ഭാവി ബിസിനസിന്റെ ഉടമസ്ഥരുടെയും കമ്പനിയുടെ നേതാക്കളുടെയും സവിശേഷതകൾക്ക് നൽകണം. എഴുതിയത് ചെറിയ ബിസിനസ്പദ്ധതികൾ നൽകിയാൽ മതി പൊതുവിവരംജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണലിസത്തെക്കുറിച്ചും യോഗ്യതകളെക്കുറിച്ചും. വലിയ ബിസിനസ്സ് പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായി, എല്ലാ പ്രധാന മാനേജർമാരുടെയും സവിശേഷതകൾ നൽകിയിരിക്കുന്നു.

കമ്പനി മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഓർഗനൈസേഷണൽ ചാർട്ട് ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട്:

1) പ്രധാന മാനേജുമെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഒരു ലിസ്റ്റ് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു (ഉൽപാദനം, മാർക്കറ്റിംഗ്, അക്കൗണ്ടിംഗ്, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്);

2) സംഘടനാ യൂണിറ്റുകളുടെ (ഷോപ്പുകൾ, വകുപ്പുകൾ, സേവനങ്ങൾ) ഒരു ലിസ്റ്റ് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു;

3) ഒരു മാട്രിക്സ് സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു - ഒരു സംഘടനാ യൂണിറ്റിന്റെ പ്രവർത്തനം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങൾ നിയമങ്ങൾ പാലിക്കണം:

എ) എല്ലാ സ്ഥാപിത പ്രവർത്തനങ്ങളും പ്രകടനം നടത്തുന്നവർക്കിടയിൽ പങ്കിടണം.

b) ഓരോ കേസിനും ചില വ്യക്തികൾ ഉത്തരവാദിയായിരിക്കണം, അല്ലാത്തപക്ഷം പ്രവർത്തനം നടക്കില്ല.

സി) ചില പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രകടനത്തിന് ഒരു വകുപ്പോ സേവനമോ മാത്രമേ ഉത്തരവാദിയായിരിക്കണം.

d) ഒരു നേതാവിനെ 5-6 വകുപ്പുകളിൽ കൂടുതൽ കീഴ്പ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല.

4. ഓൺ അവസാന ഘട്ടംതയാറാക്കുക സംഘടനാ ഘടനകമ്പനിയുടെ എല്ലാ ഓർഗനൈസേഷണൽ യൂണിറ്റുകളും അവയുടെ ശ്രേണിപരമായ ബന്ധങ്ങളും കാണിക്കുന്ന കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ്.