ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നു: വ്യവസ്ഥകൾ, തന്ത്രങ്ങൾ, രീതികൾ. സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തന പദ്ധതി

ദൗത്യം പൊതുവായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള ദിശകൾ, അതിന്റെ നിലനിൽപ്പിന്റെ അർത്ഥം പ്രകടിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഓരോ നിമിഷവും ഓർഗനൈസേഷൻ പരിശ്രമിക്കുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട അന്തിമ അവസ്ഥ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ ഉറപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു. മറ്റൊരു വാക്കിൽ,

തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ - നിർദ്ദിഷ്ട ഫലങ്ങളും നേട്ടങ്ങളും, കാലക്രമേണ വിതരണം ചെയ്യുന്നു, അവ ദൗത്യത്തിൽ രൂപപ്പെടുത്തിയ നടപ്പാക്കലിന് ആവശ്യമാണ്.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്നത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകളുടെ ഒരു പ്രത്യേക അവസ്ഥയാണ്, അതിന്റെ നേട്ടം അതിന് അഭികാമ്യമാണ്, അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നയിക്കപ്പെടുന്നു.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പ്രാധാന്യം അമിതമായി വിലയിരുത്താൻ കഴിയില്ല.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആരംഭ പോയിന്റാണ്, ലക്ഷ്യങ്ങൾ സംഘടനാ ബന്ധങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിന് അടിവരയിടുന്നു, ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രചോദന സംവിധാനം ലക്ഷ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, ഒടുവിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഫലങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയയുടെ ആരംഭ പോയിന്റാണ്. വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെയും വകുപ്പുകളുടെയും സ്ഥാപനത്തിന്റെയും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിന്റെ.

അവ നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായ കാലയളവിനെ ആശ്രയിച്ച്, ലക്ഷ്യങ്ങളെ തിരിച്ചിരിക്കുന്നു ദീർഘകാലഒപ്പം ഷോർട്ട് ടേം.

തത്വത്തിൽ, ഈ രണ്ട് തരങ്ങളായി ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വിഭജനം ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ ദൈർഘ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കാലയളവിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

ഉൽപ്പാദന ചക്രത്തിന്റെ അവസാനത്തോടെ കൈവരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ദീർഘകാലമാണ്. വിവിധ വ്യവസായങ്ങളിൽ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് വ്യത്യസ്ത സമയ കാലയളവുകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണമെന്ന് ഇത് പിന്തുടരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പ്രായോഗികമായി, ഒന്നോ രണ്ടോ വർഷത്തിനുള്ളിൽ കൈവരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സാധാരണയായി ഹ്രസ്വകാലമായി കണക്കാക്കുന്നു, അതനുസരിച്ച്, മൂന്ന് മുതൽ അഞ്ച് വർഷം വരെ കൈവരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ദീർഘകാലമായി കണക്കാക്കുന്നു.

ലക്ഷ്യങ്ങളെ ദീർഘകാലത്തേയും ഹ്രസ്വകാലത്തേയും വിഭജിക്കുന്നത് അടിസ്ഥാന പ്രാധാന്യമുള്ളതാണ്, കാരണം ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉള്ളടക്കത്തിൽ കാര്യമായ വ്യത്യാസമുണ്ട്. ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളേക്കാൾ വളരെ വലിയ സ്പെസിഫിക്കേഷനും വിശദാംശങ്ങളും (ആരാണ്, എന്ത്, എപ്പോൾ നിർവഹിക്കണം) സവിശേഷതയാണ്. ചിലപ്പോൾ, ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ദീർഘകാല, ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കിടയിൽ ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളും സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു, അവയെ വിളിക്കുന്നു ഇടത്തരം.

ലക്ഷ്യ ആവശ്യകതകൾ

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ വിജയകരമായ പ്രവർത്തനത്തിനും ദീർഘകാല നിലനിൽപ്പിനും ലക്ഷ്യങ്ങൾ അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ലക്ഷ്യങ്ങൾ തെറ്റോ മോശമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ടതോ ആണെങ്കിൽ, ഇത് സ്ഥാപനത്തിന് വളരെ ഗുരുതരമായ നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്ക് ഇടയാക്കും.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉദ്ദേശ്യം അതിന്റെ ഭാവി ആഗ്രഹിക്കുന്ന അവസ്ഥയാണ്, അതിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റത്തിനും പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുമുള്ള പ്രചോദനം. ദൗത്യത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കൂടുതൽ നിർദ്ദിഷ്ട ദിശകൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

ഡോറൻ സ്‌മാർട്ട് ഗോൾ ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ് സൃഷ്ടിച്ചു (പട്ടിക 2.1 കാണുക) ഇത് ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിന് വളരെ സഹായകരമാണ്.

പട്ടിക 2.1 - ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ

ഓരോ ലെവലിന്റെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യത്തെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, താഴ്ന്ന ലെവൽ, കൂടുതൽ വിശദമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ.

മൊത്തത്തിലുള്ള ദൗത്യത്തിന്റെയും ചില മൂല്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിജയത്തിന് യഥാർത്ഥ സംഭാവന നൽകുന്നതിന്, ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് നിരവധി സവിശേഷതകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം.

ഒന്നാമതായി, ലക്ഷ്യങ്ങൾ വേണം നിർദ്ദിഷ്ടവും അളക്കാവുന്നതുമായിരിക്കുക.നിർദ്ദിഷ്ടവും അളക്കാവുന്നതുമായ നിബന്ധനകളിൽ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ, ഭാവി തീരുമാനങ്ങൾക്കും പുരോഗതിക്കും മാനേജ്മെന്റ് വ്യക്തമായ അടിസ്ഥാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. സംഘടന അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് എത്ര നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് എളുപ്പമായിരിക്കും.

രണ്ടാമതായി, ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആയിരിക്കണം സമയാധിഷ്ഠിതം. ഓർഗനൈസേഷൻ എന്താണ് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് സംഘടന കൃത്യമായി വ്യക്തമാക്കണം മാത്രമല്ല, ഫലം എപ്പോൾ നേടണമെന്നും. ലക്ഷ്യങ്ങൾ സാധാരണയായി ദൈർഘ്യമേറിയതോ ഹ്രസ്വമോ ആയ സമയത്തേക്ക് സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം, ഏകദേശം അഞ്ച് വർഷത്തെ ആസൂത്രണ ചക്രവാളമുണ്ട്, ചിലപ്പോൾ സാങ്കേതികമായി പുരോഗമിച്ച സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ. മിക്ക കേസുകളിലും ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യം ഓർഗനൈസേഷന്റെ പദ്ധതികളിലൊന്നിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, അത് ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ പൂർത്തിയാക്കണം. ഇടത്തരം ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് ഒന്ന് മുതൽ അഞ്ച് വർഷം വരെ ആസൂത്രണ ചക്രവാളമുണ്ട്.

മൂന്നാമതായി, ലക്ഷ്യങ്ങൾ ആയിരിക്കണം നേടാവുന്നത്സ്ഥാപനത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താൻ സേവിക്കുക. വിഭവങ്ങളുടെ അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ കാരണം ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ കഴിവുകൾ കുറയ്ക്കുന്ന ഒരു ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിക്കുന്നത് വിനാശകരമായിരിക്കും. ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, വിജയിക്കാനുള്ള ജീവനക്കാരുടെ ആഗ്രഹം തടയപ്പെടുകയും അവരുടെ പ്രചോദനം ദുർബലമാവുകയും ചെയ്യും. റിവാർഡുകളും പ്രമോഷനുകളും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടവുമായി ബന്ധപ്പെടുത്തുന്നത് ദൈനംദിന ജീവിതത്തിൽ സാധാരണമായതിനാൽ, നേടാനാകാത്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന മാർഗങ്ങളെ കുറച്ചുകൂടി ഫലപ്രദമാക്കും.

നാലാമത്, ആകും ഫലപ്രദമാണ്, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഒന്നിലധികം ലക്ഷ്യങ്ങൾ പരസ്പര പിന്തുണയുള്ളതായിരിക്കണം, അതായത്. ഒരു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് ആവശ്യമായ പ്രവർത്തനങ്ങളും തീരുമാനങ്ങളും മറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തരുത്.

ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണ ദിശകൾ

വ്യവസായത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ, പരിസ്ഥിതിയുടെ അവസ്ഥയുടെ സവിശേഷതകൾ, ദൗത്യത്തിന്റെ സ്വഭാവം, ഉള്ളടക്കം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച്, ഓരോ ഓർഗനൈസേഷനും അതിന്റേതായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്നു, അവ ഒരു കൂട്ടം ഓർഗനൈസേഷൻ പാരാമീറ്ററുകളുടെ കാര്യത്തിൽ സവിശേഷമാണ്, ആവശ്യമുള്ള അവസ്ഥ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യമായും ഈ പരാമീറ്ററുകളുടെ അളവ് വിലയിരുത്തലിലും പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഉന്നത മാനേജ്‌മെന്റ് അവയെ ശരിയാക്കുകയും തുടർന്ന് ഓർഗനൈസേഷനിലെ എല്ലാവരുമായും ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും അവ നടപ്പിലാക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ചെയ്താൽ മാത്രമേ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന്റെയും മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെയും അർത്ഥവത്തായ ഭാഗമാകൂ. തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണവും മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ രൂപീകരണത്തിൽ മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പരിധി വരെ വിജയിക്കും, കൂടാതെ ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റിന്റെ മൂല്യങ്ങളെയും സ്ഥാപനത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ കഴിവുകളെയും എത്രത്തോളം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന ഇടങ്ങൾ പട്ടിക 9.1 ൽ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.

സാമ്പത്തിക ലക്ഷ്യങ്ങളാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനമെന്ന് തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രകർ സമവായത്തിലെത്തി. ഒരു വാണിജ്യ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണിയിൽ ലാഭം ഒരു പ്രധാന സ്ഥാനം വഹിക്കുന്നു.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ചില നിയന്ത്രണങ്ങൾക്ക് കീഴിലാണ് കൈവരിക്കുന്നത്, അത് ഓർഗനൈസേഷന് തന്നെ സജ്ജമാക്കാനും പുറത്ത് നിന്ന് പ്രവർത്തിക്കാനും കഴിയും.

സ്ഥാപനത്തിന്റെ തത്വങ്ങൾ, ചെലവുകളുടെ നിലവാരം, ഉൽപ്പാദന ശേഷി, സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ, വിപണനത്തിന്റെ അവസ്ഥ, മാനേജുമെന്റ് ശേഷി മുതലായവയായിരിക്കാം ആന്തരിക നിയന്ത്രണങ്ങൾ.

ബാഹ്യ നിയന്ത്രണങ്ങൾ നിയമനിർമ്മാണ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, പണപ്പെരുപ്പം, എതിരാളികൾ, സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ, ജനസംഖ്യയുടെ വരുമാന നിലവാരം, പ്രധാന പങ്കാളികളുടെയും കടക്കാരുടെയും സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി മുതലായവ ആകാം.

എന്നിരുന്നാലും, ഒരു കൂട്ടം ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്നതിൽ സാഹചര്യമുണ്ടെങ്കിലും, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്ന നാല് മേഖലകളുണ്ട്:

1) സ്ഥാപനത്തിന്റെ വരുമാനം;

2) ക്ലയന്റുകളുമായി പ്രവർത്തിക്കുക;

3) ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങളും ക്ഷേമവും;

4) സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തം.

കാണാൻ കഴിയുന്നതുപോലെ, ഈ നാല് മേഖലകളും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്ന എല്ലാ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ദൗത്യത്തെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുമ്പോൾ മുമ്പ് ചർച്ച ചെയ്തതാണ്.

ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ഏറ്റവും സാധാരണമായ മേഖലകൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്.

1. വരുമാന മേഖലയിൽ:

ലാഭ മാർജിൻ, ലാഭക്ഷമത, ഒരു ഷെയറിന്റെ വരുമാനം മുതലായവ പോലുള്ള സൂചകങ്ങളിൽ ലാഭക്ഷമത പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

മാർക്കറ്റ് സ്ഥാനം, വിപണി വിഹിതം, വിൽപ്പന അളവ്, ഒരു എതിരാളിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മാർക്കറ്റ് ഷെയർ, മൊത്തം വിൽപ്പനയിലെ വ്യക്തിഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പങ്ക് തുടങ്ങിയ സൂചകങ്ങളാൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ഒരു യൂണിറ്റ് ഉൽപ്പാദന ചെലവ്, മെറ്റീരിയൽ ഉപഭോഗം, ഉൽപ്പാദന ശേഷിയുടെ ഒരു യൂണിറ്റ് വരുമാനം, ഒരു യൂണിറ്റ് സമയം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവ് മുതലായവയിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

മൂലധനത്തിന്റെ ഘടന, സ്ഥാപനത്തിലെ പണത്തിന്റെ ചലനം, മൂല്യം എന്നിവയെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളാൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങൾ പ്രവർത്തന മൂലധനംഇത്യാദി.;

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശേഷി, ഉപയോഗിച്ച ശേഷിയുടെ വലുപ്പം, ഉപകരണങ്ങളുടെ എണ്ണം മുതലായവയെക്കുറിച്ചുള്ള ലക്ഷ്യ സൂചകങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

ഗവേഷണ പ്രോജക്റ്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള ചെലവുകളുടെ അളവ്, പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്ന സമയം, ഉൽപ്പന്ന ഉൽപാദനത്തിന്റെ സമയവും അളവും, കൊണ്ടുവരുന്ന സമയം എന്നിങ്ങനെയുള്ള സൂചകങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വികസനം, ഉൽപ്പാദനം, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ നവീകരണം. വിപണിയിലേക്കുള്ള ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം മുതലായവ.

2. ക്ലയന്റുകളുമായുള്ള പ്രവർത്തന മേഖലയിൽ:

ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിന്റെ വേഗത, ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നുള്ള പരാതികളുടെ എണ്ണം മുതലായവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉപഭോക്തൃ സേവനം പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു.

3. ജീവനക്കാരുമായി തൊഴിൽ മേഖലയിൽ:

ഓർഗനൈസേഷനിലും മാനേജ്മെന്റിലുമുള്ള മാറ്റങ്ങൾ, ഓർഗനൈസേഷണൽ മാറ്റങ്ങളുടെ സമയത്തിന് ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്ന സൂചകങ്ങളിൽ പ്രതിഫലിക്കുന്നു.

ജോലിയുടെ അഭാവം, ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ്, ജീവനക്കാരുടെ പരിശീലനം മുതലായവ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന സൂചകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് വിവരിച്ച മനുഷ്യവിഭവശേഷി.

4. സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്ത മേഖലയിൽ:

സമൂഹത്തിന് സഹായം നൽകുന്നത്, ചാരിറ്റിയുടെ അളവ്, ചാരിറ്റി ഇവന്റുകളുടെ സമയം മുതലായവ പോലുള്ള സൂചകങ്ങളാൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉടമസ്ഥരുടെയും അതിന്റെ മാനേജർമാരുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ഉപഭോക്താക്കളുടെയും മറ്റ് പങ്കാളികളുടെയും വിശ്വാസം നേടുന്നതിനും അവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്ക് വൈരുദ്ധ്യമുണ്ടാകാതിരിക്കാൻ പ്രധാന ആശയവും സംരംഭക തത്ത്വചിന്തയും ആവശ്യമാണ്. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശരിയായ നിർവചനം ഏത് തലത്തിലും ഒരു മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രത്തിന്റെ വിജയകരമായ വികസനത്തിന് ഒരു ആഗോള മുൻവ്യവസ്ഥയാണ്.

സന്ദേശം മാത്രമല്ല, സംരംഭകത്വ തത്വശാസ്ത്രവും പ്രധാന ആശയവും തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്താൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അന്തരീക്ഷം, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന മാർക്കറ്റ് ഡൈനാമിക്സ്, മത്സരം, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റയാണ് വിവരങ്ങളുടെ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഉറവിടങ്ങൾ (ചിത്രം 2.2 കാണുക).

ചിത്രം 2.2 - തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനും നിരീക്ഷിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയ

ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണി ("ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വൃക്ഷം")

വ്യത്യസ്ത ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകളും മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിവിധ തലങ്ങളുമുള്ള ഏതൊരു വലിയ സ്ഥാപനത്തിലും അത് വികസിക്കുന്നു ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണി, ഇത് കൂടുതൽ ഗോളുകളുടെ വിഘടനമാണ് ഉയർന്ന തലംതാഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക്. ഓർഗനൈസേഷനിലെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണിപരമായ നിർമ്മാണത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ ഇവയാണ്:

ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രകൃതിയിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും വിശാലവും കൈവരിക്കാൻ ദൈർഘ്യമേറിയ സമയപരിധിയുള്ളതുമാണ്;

താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉരുത്തിരിഞ്ഞതാണ്, അവ കോൺക്രീറ്റുചെയ്‌തതും വിശദമാക്കിയതുമാണ്, അവയ്ക്ക് "കീഴ്പെടുത്തുക" ഒപ്പം ഹ്രസ്വകാല ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള വഴിയിൽ നാഴികക്കല്ലുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു. ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിലൂടെയാണ് സംഘടന അതിന്റെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് പടിപടിയായി നീങ്ങുന്നത്.

ധാരാളം എന്റർപ്രൈസ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അവയുടെ വ്യക്തിഗത സ്വഭാവം, സങ്കീർണ്ണമായ ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, അവയെ വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഒരു പ്രത്യേക മോഡൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു - ഗോൾ ട്രീ മോഡൽ.

അത്തരമൊരു മാതൃക നിർമ്മിക്കുന്നതിന്, ലക്ഷ്യ പ്രസ്താവനകളിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കണം:

ലക്ഷ്യത്തിന്റെ വ്യാപ്തി (ലക്ഷ്യം എത്രത്തോളം കൈവരിക്കണം?);

ടാർഗെറ്റ് ഡെഡ്‌ലൈൻ (ലക്ഷ്യത്തിലെത്താൻ എത്ര സമയമെടുക്കും?).

ഗോള് സ്ട്രക്ചറിംഗ് രീതി ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് കൂടാതെ നൽകുന്നു ഗുണപരമായ വിവരണം, ശ്രേണിപരമായി വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്ന പരസ്പരബന്ധിതവും പരസ്പരാശ്രിതവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള സമയപരിധി തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ്.

ഘടനാപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പലപ്പോഴും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു "വൃക്ഷം" രൂപത്തിൽ ഗ്രാഫിക്കായി അവതരിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു, അവ തമ്മിലുള്ള ബന്ധവും അവ നേടുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങളും കാണിക്കുന്നു.

അത്തരമൊരു "വൃക്ഷത്തിന്റെ" നിർമ്മാണം ഹ്യൂറിസ്റ്റിക് നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഡിഡക്റ്റീവ് ലോജിക്കിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നടത്തുന്നത്. ഇതിൽ നിരവധി ലെവലുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു: പൊതുവായ ലക്ഷ്യം - പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ (ഒന്നാം ലെവലിന്റെ ഉപ ലക്ഷ്യങ്ങൾ) - രണ്ടാം ലെവലിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ - മൂന്നാം ലെവലിന്റെ ഉപ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അങ്ങനെ ആവശ്യമുള്ള ലെവൽ വരെ.

പൊതുവായ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന്, പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് (സാരാംശത്തിൽ, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉയർന്ന ലക്ഷ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു മാർഗമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു); ഓരോ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും നേടുന്നതിന്, യഥാക്രമം, രണ്ടാം ലെവലിന്റെ കൂടുതൽ നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ മുതലായവ നടപ്പിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

സാധാരണയായി, വർഗ്ഗീകരണം, വിഘടിപ്പിക്കൽ, റാങ്കിംഗ് നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്നിവ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു "വൃക്ഷം" നിർമ്മിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഓരോ ഉപഗോളും ആപേക്ഷിക പ്രാധാന്യമുള്ള ഒരു ഗുണകം കൊണ്ട് വിശേഷിപ്പിക്കണം. ഒരു ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ഉപഗോളുകൾക്കുള്ള ഈ ഗുണകങ്ങളുടെ ആകെത്തുക ഒന്നിന് തുല്യമായിരിക്കണം.

ഓരോ തലത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളും (ഉപഗോളുകൾ) അവ നേടുന്ന പ്രക്രിയയുടെ വിഘടിപ്പിക്കലിന്റെ ഒരു നിശ്ചിത അടയാളം അനുസരിച്ച് രൂപീകരിക്കണം, കൂടാതെ ഏതെങ്കിലും ലക്ഷ്യവും (ഉപഗോൾ) സംഘടനാപരമായി പ്രത്യേക യൂണിറ്റിനോ എക്സിക്യൂട്ടീവിനോ ആട്രിബ്യൂട്ട് ചെയ്യുന്നതാണ് നല്ലത്.

ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണി വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ "കണക്റ്റിവിറ്റി" സ്ഥാപിക്കുകയും ഉയർന്ന തലത്തിലെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓറിയന്റേഷൻ ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ശ്രേണി ശരിയായി നിർമ്മിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഓരോ വകുപ്പും അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നു, സ്ഥാപനത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ സംഭാവന നൽകുന്നു.

ഉപസംഹാരമായി, സംഘടനയുടെ ദൗത്യവും ലക്ഷ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പ്രധാന വ്യത്യാസങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാവുന്നതാണ് (പട്ടിക 9.2).

സജ്ജീകരിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് ഓർഗനൈസേഷനും അതിന്റെ എല്ലാ ഡിവിഷനുകൾക്കും എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും നിയമത്തിന്റെ പദവി ഉണ്ടായിരിക്കണം. എന്നിരുന്നാലും, നിർബന്ധിത ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ആവശ്യകതയിൽ നിന്ന് മാറ്റമില്ലാത്തത് പിന്തുടരുന്നില്ല. പരിസ്ഥിതിയുടെ ചലനാത്മകത കാരണം ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാറുമെന്ന് നേരത്തെ സൂചിപ്പിച്ചിരുന്നു. ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാറ്റുന്നതിനുള്ള പ്രശ്നത്തെ ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ സമീപിക്കാൻ കഴിയും: സാഹചര്യങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ളപ്പോഴെല്ലാം ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ മാറ്റുന്ന പ്രക്രിയ തികച്ചും സാഹചര്യമാണ്.

എന്നാൽ മറ്റൊരു സമീപനം സാധ്യമാണ്. പല ഓർഗനൈസേഷനുകളും വ്യവസ്ഥാപിതവും സജീവവുമായ ലക്ഷ്യ മാറ്റം നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, സ്ഥാപനം ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു. ഈ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, വിശദമായ ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ (സാധാരണയായി വാർഷികം) വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയ ശേഷം, പുതിയ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. അതേ സമയം, പരിസ്ഥിതിയിൽ സംഭവിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങളും, സ്വാധീനമുള്ള വിഷയങ്ങൾ സംഘടനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് മുന്നോട്ട് വയ്ക്കുന്ന ആവശ്യകതകളുടെ സെറ്റിലും തലത്തിലും സംഭവിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങളും അവർ കണക്കിലെടുക്കുന്നു. പുതിയ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, പുതിയ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ വീണ്ടും വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുമ്പോൾ. ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിയില്ല, കാരണം അവ പതിവായി മാറുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു ദീർഘകാല ലക്ഷ്യ ഓറിയന്റേഷൻ ഉണ്ട്, ഉയർന്നുവരുന്ന പുതിയ സാഹചര്യങ്ങളും അവസരങ്ങളും കണക്കിലെടുത്ത് കോഴ്സ് പതിവായി ക്രമീകരിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷനിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്ന പ്രക്രിയ നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പോയിന്റുകളിലൊന്ന്, ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ തീരുമാനമെടുക്കാനുള്ള അധികാരം സ്ഥാപനത്തിന്റെ താഴത്തെ തലങ്ങളിലേക്കുള്ള ഡെലിഗേഷൻ ഡിഗ്രിയാണ്. യഥാർത്ഥ പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്നതുപോലെ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്ന പ്രക്രിയ വിവിധ സംഘടനകൾവ്യത്യസ്തമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ചില ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ, ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണം പൂർണ്ണമായും അല്ലെങ്കിൽ വലിയതോതിൽ കേന്ദ്രീകൃതമാണ്, മറ്റ് ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ പൂർണ്ണമായതോ ഏതാണ്ട് പൂർണ്ണമായതോ ആയ വികേന്ദ്രീകരണം ഉണ്ടാകാം. സമ്പൂർണ്ണ കേന്ദ്രീകരണത്തിനും പൂർണ്ണ വികേന്ദ്രീകരണത്തിനും ഇടയിൽ ലക്ഷ്യം നിർണയിക്കുന്ന പ്രക്രിയ ഇടനിലക്കാരായ സംഘടനകളുണ്ട്.

ഈ സമീപനങ്ങളിൽ ഓരോന്നിനും അതിന്റേതായ സവിശേഷതകളും ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്. അതിനാൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ സമ്പൂർണ്ണ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, എല്ലാ ലക്ഷ്യങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജുമെന്റാണ്. ഈ സമീപനത്തിലൂടെ, എല്ലാ ലക്ഷ്യങ്ങളും ഒരൊറ്റ ഓറിയന്റേഷന് വിധേയമാണ്. കൂടാതെ ഇത് ഒരു നിശ്ചിത നേട്ടമാണ്. അതേ സമയം, ഈ സമീപനത്തിന് കാര്യമായ പോരായ്മകളുണ്ട്. അതിനാൽ, ഈ പോരായ്മകളിലൊന്നിന്റെ സാരം, ഓർഗനൈസേഷന്റെ താഴത്തെ തലങ്ങളിൽ ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിരസിക്കുകയും അവയുടെ നേട്ടത്തിനെതിരായ പ്രതിരോധം പോലും ഉണ്ടാകാം എന്നതാണ്.

വികേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ മുകളിലും താഴെയുമുള്ള തലങ്ങളോടൊപ്പം പങ്കെടുക്കുന്നു. വികേന്ദ്രീകൃത ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണത്തിന് രണ്ട് സ്കീമുകളുണ്ട്. ഒന്നിൽ, ഗോൾ ക്രമീകരണ പ്രക്രിയ മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്കാണ്. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വിഘടനം ഇനിപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ സംഭവിക്കുന്നു: ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഓരോ താഴ്ന്ന തലങ്ങളും ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് എന്ത് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നതിനെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. രണ്ടാമത്തെ സ്കീം സൂചിപ്പിക്കുന്നത്, ഗോൾ ക്രമീകരണ പ്രക്രിയ താഴെ നിന്ന് മുകളിലേക്ക് തുടരുന്നു എന്നാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, താഴ്ന്ന ലിങ്കുകൾ സ്വയം ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുന്നു, അത് തുടർന്നുള്ള ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി വർത്തിക്കുന്നു.

കാണാനാകുന്നതുപോലെ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുന്നതിനുള്ള വ്യത്യസ്ത സമീപനങ്ങൾ കാര്യമായി വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും നിർണ്ണായക പങ്ക് ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റിനായിരിക്കണം എന്നത് സാധാരണമാണ്.

തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ

ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം അവർ ഓർഗനൈസേഷനിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന തലത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ ശാഖകളുടെ വ്യക്തിഗത ഡിവിഷനുകൾക്കും ചുമതലകൾ പ്രസക്തമാണ്.

ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ടാസ്ക്കുകളുടെ സാന്നിധ്യവും സാധ്യമാണ്, പക്ഷേ വകുപ്പുകളുടെ തലത്തിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ അവ ഉൾപ്പെടുത്തിയാൽ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ടാസ്‌ക്കുകൾ പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ പുനർനിർമ്മാണമാണ്, അവയുടെ നേട്ടത്തിന്റെ ആ ഭാഗത്ത് വ്യക്തിഗത വകുപ്പുകൾക്ക് നൽകിയിരിക്കുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, വിൽപ്പന വളർച്ചയുടെ ഒരു നിശ്ചിത ശതമാനം നേടുക എന്ന കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യം ഉൽപ്പാദനത്തിനായുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികളായി പുനർനിർമ്മിക്കാം. വകുപ്പ്, മാർക്കറ്റിംഗ് വകുപ്പ്, ഗതാഗത വകുപ്പ്, സാമ്പത്തിക സേവനം മുതലായവ) ഡി.).

ലക്ഷ്യങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങളേക്കാൾ ഹ്രസ്വകാലമാണ്, കാരണം അവ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ആസൂത്രണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഇത് പലപ്പോഴും ടാസ്‌ക്കുകൾ അന്തർലീനമായി ഒന്നിലധികം ആണെന്ന വസ്തുതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, കാരണം അവ പ്രവർത്തനക്ഷമവും കമ്പനിയുടെ ദിശയെ ആശ്രയിച്ച് വ്യത്യാസപ്പെടാം.

ലക്ഷ്യവും പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും നിർദ്ദിഷ്ട തന്ത്രങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന്റെ പശ്ചാത്തലവും അവ വിലയിരുത്തുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങളും നൽകുന്നു.

ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് ഇടത്തരം, ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്താണ് ചെയ്യാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നതെന്ന് പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നു.

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല സൃഷ്ടികൾ അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. താഴെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.

സമാനമായ രേഖകൾ

സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും അവയുടെ വർഗ്ഗീകരണവും. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സവിശേഷതകളും അവയ്ക്കുള്ള ആവശ്യകതകളും. ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും വിഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രക്രിയ. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വികസനവും അവയുടെ നേട്ടങ്ങളുടെ ക്രമവും (ANO ട്രെയിനിംഗ് ആൻഡ് കൺസൾട്ടിംഗ് സെന്ററിന്റെ ഉദാഹരണത്തിൽ).

തീസിസ്, 10/30/2010 ചേർത്തു


തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായി സംഘടനയുടെ ദൗത്യത്തിന്റെ വികസനം. തിരഞ്ഞെടുത്ത ദൗത്യത്തിൽ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ആശ്രിതത്വം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്ത മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിംഗ് (വർഗ്ഗീകരണം). ലക്ഷ്യങ്ങൾ (ഫലങ്ങൾ) വഴി മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയത്തിന്റെ വിശകലനം.

ടേം പേപ്പർ, 09/29/2010 ചേർത്തു


കോർപ്പറേഷന്റെ ദൗത്യം, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായുള്ള ഗുണങ്ങളും ആവശ്യകതകളും, ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും സംഘടനാ സംവിധാനങ്ങളുടെയും വിശകലനം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള രീതികൾ എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുക. ടാർഗെറ്റ് ട്രീ രീതി. മൂല്യനിർണ്ണയ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാവ്. സൂചകങ്ങളുടെ വൃക്ഷത്തിലേക്ക് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വൃക്ഷത്തിന്റെ പ്രൊജക്ഷൻ.

ടേം പേപ്പർ, 11/06/2003 ചേർത്തു


എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ആശയവും പ്രാധാന്യവും. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അതിന്റെ ഉള്ളടക്കം എന്നിവയ്ക്കുള്ള ഒരു പ്രധാന ഉത്തേജനം എന്ന നിലയിൽ മിഷൻ. കോർപ്പറേറ്റ് ലക്ഷ്യ സംവിധാനത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയയും ഘട്ടങ്ങളും. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വൃക്ഷവും മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയിൽ അവയുടെ ഏകോപനവും.

ടെസ്റ്റ്, 09/03/2010 ചേർത്തു


മാനേജ്മെന്റിലെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സത്തയുടെയും അർത്ഥത്തിന്റെയും സവിശേഷതകൾ. എന്റർപ്രൈസ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സിസ്റ്റത്തിന്റെ രൂപീകരണ രീതികൾ, പ്രോപ്പർട്ടികൾ, ആവശ്യകതകൾ എന്നിവ പഠിക്കുന്നു. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഒരു വൃക്ഷം നിർമ്മിക്കുന്നതിന്റെ സവിശേഷതകൾ. "കോമ്പോസിഷൻ" സ്റ്റോറിലെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ സംവിധാനത്തിന്റെയും അതിന്റെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയുടെയും വിശകലനം.

ടേം പേപ്പർ, 04/14/2010 ചേർത്തു


സംഘടനയുടെ ആശയം, അതിന്റെ സത്ത, ഇനങ്ങൾ. സംഘടനാ ലക്ഷ്യ സംവിധാനം. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ദൗത്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും, അവയുടെ സവിശേഷതകളും സവിശേഷതകളുടെ വിവരണവും. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണവും അവ നേടുന്നതിനുള്ള രീതികളും. ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണവും സത്തയും. സംഘടനയുടെ മൂല്യം.

ടെസ്റ്റ്, 01/30/2009 ചേർത്തു


സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി ദൗത്യം. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന രീതിയായി ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വൃക്ഷം. ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ മാനേജ്മെന്റ് രീതിയുടെ പ്രയോജനങ്ങൾ. ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണത്തിന്റെ പങ്ക്, ദീർഘകാല, ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ. സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള സമീപനങ്ങൾ.

നിയന്ത്രണ പ്രവർത്തനം, 02/02/2010 ചേർത്തു


കോർപ്പറേഷന്റെ ദൗത്യം നിർവചിക്കുന്നു. ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായുള്ള ഗുണങ്ങളും ആവശ്യകതകളും. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും സംഘടനാ സംവിധാനങ്ങളുടെയും വിശകലനം. ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപീകരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ. ടാർഗെറ്റ് ട്രീ രീതി. മൂല്യനിർണ്ണയ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ നിർമ്മാതാവ്. സൂചകങ്ങളുടെ വൃക്ഷത്തിലേക്ക് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വൃക്ഷത്തിന്റെ പ്രൊജക്ഷൻ.

ടേം പേപ്പർ, 11/12/2002 ചേർത്തു

സ്വപ്നം, പ്രിയങ്കരമായ ആഗ്രഹം, ജീവിത ലക്ഷ്യം - ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ, ഇവ സമാനമായ ആശയങ്ങളാണ്. വാസ്തവത്തിൽ, ഈ വാക്കുകൾ തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ കാര്യങ്ങളാണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്. ഒരു സ്വപ്നം യാഥാർത്ഥ്യമാകില്ല, ആഗ്രഹം അസാധ്യമായിരിക്കാം. നിങ്ങൾ സ്വപ്നം കാണുന്നത് യാഥാർത്ഥ്യമാകാൻ, നിങ്ങൾ ആഗ്രഹങ്ങളിൽ നിന്ന് ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണത്തിലേക്ക് മാറേണ്ടതുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾ അത് തെറ്റായി രൂപപ്പെടുത്തുകയാണെങ്കിൽ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാതെയിരിക്കും. ശരിയായ സ്റ്റേജിംഗ്ലക്ഷ്യങ്ങളും അവയുടെ നേട്ടങ്ങളും. ഈ ലോജിക്കൽ ചെയിൻ വിജയത്തിലേക്കുള്ള പാതയാണ്.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ ശരിയായി സജ്ജീകരിക്കാം

ഒരു ലക്ഷ്യം നിശ്ചയിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണം. ഈ ആശയം നിരവധി ജനപ്രിയ ശാസ്ത്ര പുസ്തകങ്ങൾക്കായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്നു. സൈക്കോളജിസ്റ്റുകളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ശരിയായി രൂപപ്പെടുത്തിയ ഒരു ജോലി അതിന്റെ നേട്ടത്തിന്റെ 50% ഗ്യാരണ്ടിയാണ്. ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ ശരിയായി സജ്ജീകരിക്കണമെന്ന് പലർക്കും അറിയില്ല. അതിനാൽ, പ്രൊഫഷണൽ സൈക്കോളജിസ്റ്റുകൾ ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ പഠിപ്പിക്കുന്ന പരിശീലനങ്ങൾ ജനപ്രിയമായതിൽ അതിശയിക്കാനില്ല. ആഗ്രഹങ്ങളിൽ നിന്നും സ്വപ്നങ്ങളിൽ നിന്നും വ്യത്യസ്തമായി, ലക്ഷ്യം വ്യക്തമായതും വ്യക്തമായതുമായ ഒരു ആശയമാണ്, കാരണം അതിന് പിന്നിൽ ഒരു പ്രത്യേക ഫലമുണ്ട്. ഈ ഫലം കാണണം. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യത്തിലെത്തുന്നതിൽ നിങ്ങൾ വിശ്വസിക്കണം. അപ്പോൾ മാത്രമേ അത് യഥാർത്ഥത്തിൽ കൈവരിക്കാൻ കഴിയൂ.

വാക്കുകൾ: "എന്റെ ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു", "എന്റെ വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു" എന്നിവയാണ് ആഗ്രഹങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ. ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വിഭാഗത്തിലേക്ക് അവയെ വിവർത്തനം ചെയ്യാൻ, നിങ്ങൾ ബിസിനസ്സ് വിപുലീകരിക്കുന്നതിന് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത് എന്ന് പ്രത്യേകം നിർവചിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പുതിയ ശാഖകൾ തുറക്കണോ? നിങ്ങളുടെ സേവനങ്ങളുടെ ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കണോ? കൂടുതൽ ഉപഭോക്താക്കളെ ആകർഷിക്കണോ? ഉത്പാദനം കൂട്ടണോ? എത്ര വർദ്ധിപ്പിക്കണം അല്ലെങ്കിൽ വികസിപ്പിക്കണം: 20% അല്ലെങ്കിൽ 2 മടങ്ങ്? നിങ്ങൾ പരിശ്രമിക്കുന്ന ഫലം അളക്കാവുന്നതായിരിക്കണം.

നിങ്ങൾ പരിശ്രമിക്കുന്ന ഫലം അളക്കാവുന്നതായിരിക്കണം.

ഒരു പ്രത്യേക ലക്ഷ്യം ഡയറിയിൽ എഴുതുന്നതാണ് നല്ലത്. ഇത് രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന്, "ഉണ്ടാക്കുക", "സമ്പാദിക്കുക", "നേടുക" തുടങ്ങിയ സജീവ ക്രിയകൾ ഉപയോഗിക്കുക. "നിർബന്ധം", "ആവശ്യമാണ്", "ആവശ്യമാണ്", "ചെയ്യണം" എന്നീ വാക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കരുത്, കാരണം അവ ആന്തരിക തടസ്സങ്ങളെ മറികടന്ന് നിർബന്ധത്തിന്റെ അർത്ഥപരമായ അർത്ഥം വഹിക്കുന്നു. ഇതാണ് നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം. നിങ്ങൾ അത് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ആരും അത് ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ നിർബന്ധിക്കുന്നില്ല.

വളരെ ലളിതമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നത് രസകരമല്ല. ചുമതല ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതായിരിക്കണം, അതിനാൽ അതിലേക്കുള്ള വഴിയിൽ നിങ്ങൾ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ തരണം ചെയ്യണം, ഈ രീതിയിൽ മാത്രമേ നിങ്ങൾക്ക് വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയൂ. എന്നാൽ ലക്ഷ്യം യഥാർത്ഥമായിരിക്കണം. അതിനാൽ, അത് രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന് മുമ്പ്, നിലവിലെ അവസ്ഥ വിശകലനം ചെയ്യുകയും ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങളും അവസരങ്ങളും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഒരേസമയം 5 പുതിയ ശാഖകൾ തുറക്കുകയോ വരുമാനം 10 മടങ്ങ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നത് വിജയിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല. ആദ്യം കൂടുതൽ മിതമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുക. കാലക്രമേണ, യാത്രയുടെ തുടക്കത്തിൽ നിങ്ങൾ സ്വപ്നം കാണാൻ പോലും ധൈര്യപ്പെടാത്ത അവസ്ഥയിലേക്ക് നിങ്ങൾ എത്തിച്ചേരും.

ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ശരിയായ ക്രമീകരണം അതിന്റെ നേട്ടത്തിന്റെ സമയത്തിന്റെ സൂചന ഉൾക്കൊള്ളണം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനോ ഉൽ‌പാദന അളവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനോ ഉള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ ശതമാനത്തിലും (30%) ഒരു കാലയളവിലും (1 വർഷം) വ്യക്തമാക്കണം.

നിങ്ങൾക്കായി കൃത്യമായും കൃത്യമായും ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾ പഠിക്കുകയാണെങ്കിൽ, മറ്റുള്ളവർക്കായി അവ വ്യക്തമായും വ്യക്തമായും സജ്ജമാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിയും. ലക്ഷ്യ ക്രമീകരണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ സംഘടനയുടെ തലവൻ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. അപ്പോൾ അവൻ തന്റെ മാനേജർമാരോട് അവരുടെ ജോലിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ശരിയായി രൂപപ്പെടുത്താൻ ആവശ്യപ്പെടും. അവർ യഥാർത്ഥത്തിൽ അവരുടെ ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുമെന്നതിന്റെ ഒരു ഗ്യാരണ്ടിയാണിത്.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നേടാം

ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള രീതികൾ ഇപ്രകാരമാണ്:

1. ലക്ഷ്യം ഒരു ഫലത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഇത് നിങ്ങൾക്ക് വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ടതാണെങ്കിൽ, അത് നേടുന്നത് എളുപ്പമായിരിക്കും. അന്തിമഫലം കൈവരിക്കുന്നതിന്റെ എല്ലാ നേട്ടങ്ങളും സങ്കൽപ്പിക്കുക. ആ നിമിഷത്തിൽ നിങ്ങൾ അനുഭവിക്കുന്ന സന്തോഷത്തിന്റെയും വിജയത്തിന്റെയും സംവേദനങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി പ്രവചിക്കുക. അപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള വഴിയിൽ ഭയങ്ങളും സംശയങ്ങളും ഇടപെടില്ല. സൈക്കോളജിസ്റ്റുകൾ ഈ സാങ്കേതികതയെ വിഷ്വലൈസേഷൻ രീതി എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് എല്ലാ ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ ഉറവിടങ്ങൾ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു, ആവശ്യമായ ആശയങ്ങൾ, ആളുകൾ, മാർഗങ്ങൾ എന്നിവ ആകർഷിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങളുടെ വരുമാനം 50% വർദ്ധിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കുന്ന നേട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക. നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ ചെലവേറിയ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ്, ഒരു കാർ, അവധിക്കാലം, പ്രിയപ്പെട്ടവർക്ക് സമ്മാനങ്ങൾ എന്നിവ താങ്ങാൻ കഴിയും. നിങ്ങളുടെ സാമൂഹിക പദവി ഉയർത്തുക. ഈ ആനുകൂല്യങ്ങളിൽ ഏതാണ് നിങ്ങൾ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്? നിങ്ങൾ ഇതിനകം അത് നേടിയിട്ടുണ്ടെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക. ഒപ്പം ഈ ചിത്രം നിങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കട്ടെ. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്കായി നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുമ്പോൾ, അവരുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള നേട്ടങ്ങളിലെ പോസിറ്റീവുകൾ കാണാൻ അവരെ സഹായിക്കുക. ശമ്പള വർദ്ധനവ്, ബോണസ്, കരിയർ വളർച്ച, കോർപ്പറേറ്റ് ഇവന്റുകൾക്കായി കമ്പനിയുടെ ബജറ്റിലേക്ക് അധിക ഫണ്ട് നേടൽ.
2. വലുതും പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ ഒരു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് ഒരുപാട് ദൂരം പോകാൻ, നിങ്ങൾ അതിനെ ഘട്ടങ്ങളായി വിഭജിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ആഗോള ലക്ഷ്യം ചെറിയ ലക്ഷ്യങ്ങളായി വിഭജിക്കപ്പെടുന്നു. ഇവയാകട്ടെ, ചെറിയ ജോലികളായി വിഭജിക്കുകയും ചെയ്യാം. ഇതെല്ലാം ആസൂത്രിതമായി കടലാസിൽ ചിത്രീകരിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, നമുക്ക് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ഉപഗോളുകളുടെയും ഒരു യഥാർത്ഥ സംവിധാനം ലഭിക്കും. നേട്ടത്തിന്റെ സമയത്തിന്റെ സൂചനയോടെ അവ ഓരോന്നും വ്യക്തമായി രൂപപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുക, തുടർന്ന് ഈ സ്കീം എളുപ്പത്തിൽ മാറ്റാനാകും ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള പദ്ധതിപ്രധാന ആഗോള ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള ചലനം. അത്തരം ആസൂത്രണം നിങ്ങളുടെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർക്കുള്ള പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള വ്യക്തമായ നിർദ്ദേശം സമാഹരിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമായി മാറും. ഉദാഹരണത്തിന്, സേവനങ്ങളുടെ ശ്രേണി വിപുലീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യത്തെ ഉപഗോളുകളായി തിരിക്കാം: പുതിയ സേവനങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതകൾ പഠിക്കുക, അവരുടെ വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുക, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുക അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുക, ഒരു അധിക സ്ഥലം കണ്ടെത്തുക.
3. നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ അടുത്ത ആളുകൾക്ക് നിങ്ങളെ സഹായിക്കാനാകും. പിന്നെ എപ്പോൾ നമ്മള് സംസാരിക്കുകയാണ്ജീവനക്കാരുടെയും പങ്കാളികളുടെയും സഹായമില്ലാതെ ബിസിനസ് സംബന്ധമായ ജോലികൾ ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. ആഗോള ലക്ഷ്യത്തെ നിർദ്ദിഷ്ട ഉപ ലക്ഷ്യങ്ങളായി വിഭജിച്ച ശേഷം, അവയിൽ ഓരോന്നിനെയും ഏറ്റവും വിജയകരമായി നേരിടാൻ ഏത് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരാണെന്ന് പരിഗണിക്കുക. എന്നാൽ ഓർക്കുക, നിങ്ങൾ നിങ്ങൾക്കായി പ്രാരംഭ ലക്ഷ്യം സജ്ജമാക്കി, അത് നിങ്ങൾക്ക് പ്രധാനമാണ്, അതിനാൽ, അത് നേടുന്നതിനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തവും ഒന്നാമതായി, നിങ്ങളുടേതാണ്. ജീവനക്കാരിലൊരാൾ അവനെ ഏൽപ്പിച്ച ചുമതല പൂർത്തിയാക്കാത്തതിനാൽ നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യത്തിലെത്തുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഇതിന്റെ കുറ്റം നിങ്ങളുടേതായിരിക്കും. ഈ തൊഴിലാളിയുടെ വിഭവങ്ങൾ നിങ്ങൾ അമിതമായി വിലയിരുത്തി എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. ഒരുപക്ഷേ അവന്റെ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ അയാൾക്ക് കൂടുതൽ സമയം ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം അല്ലെങ്കിൽ അവന്റെ കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്. അല്ലെങ്കിൽ ഈ ഉപലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം.
4. ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനുള്ള വഴിയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന തടസ്സങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി വിലയിരുത്താൻ ശ്രമിക്കുക. അവയെ എങ്ങനെ മറികടക്കാം അല്ലെങ്കിൽ ഇല്ലാതാക്കാം എന്ന് ചിന്തിക്കുക. എല്ലാം ഒറ്റയടിക്ക് അല്ല, ക്രമേണ, ഓരോന്നായി. തീർച്ചയായും, എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും പ്രവചിക്കുക അസാധ്യമാണ്. എന്നാൽ അവയിൽ ചിലതെങ്കിലും ഇല്ലാതാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പദ്ധതിയുണ്ടാകും.
5. അധിക വിഭവങ്ങൾക്കായി നോക്കുക. പുതിയ വിവരങ്ങൾ, പുതിയ അറിവുകളും കഴിവുകളും ആദ്യം ഏറ്റവും വലുതായി തോന്നിയേക്കാവുന്ന തടസ്സങ്ങളെ മറികടക്കാൻ സഹായിക്കും. നിങ്ങൾക്ക് പുതിയ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ (മാർക്കറ്റർമാർ, അനലിസ്റ്റുകൾ, ഉള്ളടക്ക മാനേജർമാർ, ബിസിനസ്സ് കോച്ചുകൾ) നിയമിക്കേണ്ടി വന്നേക്കാം അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ നിലവിലുള്ള ജീവനക്കാർ പരിശീലന കോഴ്സുകൾ, പരിശീലനങ്ങൾ, സെമിനാറുകൾ എന്നിവ എടുക്കേണ്ടതുണ്ട്.
6. ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് നിങ്ങൾ സ്വയം നൽകിയ സമയത്തിനുള്ള ഒരു പൊതു പ്രവർത്തന പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുക. ആരാണ്, ഏത് നിബന്ധനകളിൽ ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ടാസ്‌ക്കുകൾ പരിഹരിക്കും, തടസ്സങ്ങൾ മറികടക്കാൻ എന്ത് വിഭവങ്ങളും അധിക നിക്ഷേപങ്ങളും ആകർഷിക്കപ്പെടുമെന്ന് ഇത് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. പൊതുവായ പദ്ധതിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കൂടുതൽ വരയ്ക്കുക വിശദമായ പദ്ധതികൾഓരോ പാദത്തിനും മാസത്തിനും ആഴ്ചയ്ക്കും. തീർച്ചയായും, നിർവ്വഹണ സമയത്ത് നിങ്ങൾ പ്ലാനിൽ വളരെയധികം ക്രമീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള വഴിയിൽ നിങ്ങൾക്ക് പുതിയ അറിവും അനുഭവവും ഉണ്ടാകും, സാഹചര്യങ്ങളും മാറിയേക്കാം. മിക്കവാറും, പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, തയ്യാറെടുപ്പിൽ വരുത്തിയ തെറ്റുകൾ നിങ്ങൾ കാണും. അതിനാൽ വഴിയിൽ, നിങ്ങൾ ബഗുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്. യഥാർത്ഥ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ ഇതുവരെ നിങ്ങളുടെ വിഭവങ്ങൾ പര്യാപ്തമല്ലെന്ന് നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കിയാൽ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കേണ്ടി വന്നേക്കാം. എന്നാൽ ഇത് ഭയാനകമല്ല. എന്തായാലും, നിങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ വഴിയുടെ ഭാഗമാകും, നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കാനും മുന്നോട്ട് പോകാനും സഹായിക്കുന്ന പുതിയ അറിവും അനുഭവവും നേടും.
7. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, അവ നേടുന്നതിനുള്ള രീതികൾ, വിഭവങ്ങൾ എന്നിവ ആനുകാലികമായി അവലോകനം ചെയ്യുക. നിങ്ങളുടെ പാതയുടെ കൂടുതൽ യുക്തിസഹമായ ആസൂത്രണത്തിന് ഇത് ഉപയോഗപ്രദമാണ്.
8. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യത്തിലെത്താൻ നിങ്ങൾ നൽകേണ്ട വില പരിഗണിക്കുക. ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനും സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപം ആവശ്യമായി വരും. പുതിയ ബ്രാഞ്ചിന്റെ പ്രവർത്തനം മേൽനോട്ടം വഹിക്കാൻ കൂടുതൽ സമയം ആവശ്യമാണ്. നിങ്ങളുടെ സ്വകാര്യ സമയം കുറയ്ക്കുകയോ കുടുംബത്തോടൊപ്പം കുറച്ച് സമയം ചെലവഴിക്കുകയോ ചെയ്യേണ്ടതായി വന്നേക്കാം. പരിശീലനം പൂർത്തിയാക്കാൻ സമയവും പരിശ്രമവും ആവശ്യമാണ്. ബിസിനസ്സിൽ പങ്കാളിയെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് എല്ലാം സ്വയം പരിഹരിക്കുന്ന ശീലം ഉപേക്ഷിക്കാൻ നിങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കും. ഇതെല്ലാം ത്യജിച്ച് നിങ്ങളുടെ കംഫർട്ട് സോണിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ സന്നദ്ധത വിലയിരുത്തുക.

ലക്ഷ്യം എല്ലായ്പ്പോഴും പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, കാരണം നിങ്ങൾ ഒന്നും ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യം നേടുകയില്ല. തിരിച്ചും, അഭിനയം ആരംഭിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾ സ്വയം ഒരു ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. പ്രവർത്തനത്തിന് ഇതിലും മികച്ച പ്രചോദനം ഇല്ല.

സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണം

ആസൂത്രണത്തിലെ ഒരു പ്രധാന ഘട്ടം ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പാണ്.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഓർഗനൈസേഷൻ നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഫലങ്ങളാണ്, അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നയിക്കപ്പെടുന്നു.

കമ്പനിയുടെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്ന പ്രധാന ടാർഗെറ്റ് ഫംഗ്ഷൻ അല്ലെങ്കിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ദൗത്യം അനുവദിക്കുക.

ദൗത്യം - അത് സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട സംഘടനയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ദൗത്യം നിർവചിക്കുമ്പോൾ, പരിഗണിക്കുക:

ചരക്കുകളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഉത്പാദനം, അതുപോലെ തന്നെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രധാന വിപണികൾ, പ്രധാന സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ദൗത്യത്തിന്റെ പ്രസ്താവന;

ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് സ്ഥാപനത്തിന്റെ സ്ഥാനം;
- ഓർഗനൈസേഷന്റെ സംസ്കാരം: ഈ ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഏത് തരത്തിലുള്ള തൊഴിൽ കാലാവസ്ഥയാണ് നിലനിൽക്കുന്നത്; ഏത് തരത്തിലുള്ള തൊഴിലാളികളാണ് ഈ കാലാവസ്ഥയിലേക്ക് ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നത്; കമ്പനിയുടെ മാനേജർമാരും സാധാരണ ജീവനക്കാരും തമ്മിലുള്ള ബന്ധത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്;

ആരാണ് ഉപഭോക്താക്കൾ (ഉപഭോക്താക്കൾ), ഉപഭോക്താക്കളുടെ (ഉപഭോക്താക്കൾ) എന്ത് ആവശ്യങ്ങൾ കമ്പനിക്ക് വിജയകരമായി തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയും.

സംഘടനയുടെ ദൗത്യം അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമാണ്. ആസൂത്രണത്തിന്റെ ആരംഭ പോയിന്റാണ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

1. പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തോത് അനുസരിച്ച്: ആഗോളമോ പൊതുവായതോ; പ്രാദേശികമോ സ്വകാര്യമോ.
2. പ്രസക്തി പ്രകാരം: പ്രസക്തവും (മുൻഗണന) അപ്രസക്തവും.
3. റാങ്ക് പ്രകാരം: വലുതും ചെറുതുമായ.
4. സമയ ഘടകം അനുസരിച്ച്: തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവും.
5. മാനേജ്മെന്റ് ഫംഗ്ഷനുകൾ പ്രകാരം: ഓർഗനൈസേഷൻ, ആസൂത്രണം, നിയന്ത്രണം, ഏകോപനം എന്നിവയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ.
6. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉപസിസ്റ്റം അനുസരിച്ച്: സാമ്പത്തിക, സാങ്കേതിക, സാങ്കേതിക, സാമൂഹിക, വ്യാവസായിക, വാണിജ്യ, മുതലായവ.
7. വിഷയങ്ങൾ പ്രകാരം: വ്യക്തിപരവും ഗ്രൂപ്പും.
8. അവബോധത്താൽ: യഥാർത്ഥവും സാങ്കൽപ്പികവും.
9. നേട്ടമനുസരിച്ച്: യഥാർത്ഥവും അതിശയകരവുമാണ്.
10. ശ്രേണി പ്രകാരം: ഉയർന്നത്, ഇന്റർമീഡിയറ്റ്, താഴ്ന്നത്.
11. ബന്ധങ്ങളാൽ: ഇടപഴകൽ, നിസ്സംഗത (നിഷ്പക്ഷത), മത്സരങ്ങൾ.
12. ഇടപെടലിന്റെ ഒബ്ജക്റ്റ് അനുസരിച്ച്: ബാഹ്യവും ആന്തരികവും.

ശരിയായ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനും അതിനനുസരിച്ച് ക്രമീകരിക്കുന്നതിനും കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റിനെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ഉപകരണമാണ് സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ് പ്രക്രിയ. ദൈനംദിന ജീവിതംസംഘടനകൾ.

സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ് എന്നത് ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനായി ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് നടത്തുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ്.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിൽ നാല് പ്രധാന തരം മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. വിഭവങ്ങളുടെ വിഹിതം: ലഭ്യമായ ഫണ്ടുകളുടെ വിഹിതം, ഉയർന്ന യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥർ, അതുപോലെ തന്നെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ ലഭ്യമായ സാങ്കേതികവും ശാസ്ത്രീയവുമായ അനുഭവം.
2. ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുമായുള്ള പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ: ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുമായുള്ള സ്ഥാപനത്തിന്റെ ബന്ധം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അതായത്. പൊതുജനങ്ങൾ, സർക്കാർ, വിവിധ സർക്കാർ ഏജൻസികൾ എന്നിവയുമായുള്ള ബന്ധം.
3. എല്ലാ വകുപ്പുകളുടെയും ഡിവിഷനുകളുടെയും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആന്തരിക ഏകോപനം. ഓർഗനൈസേഷനിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രദമായ സംയോജനം നേടുന്നതിന് സ്ഥാപനത്തിന്റെ ശക്തിയും ബലഹീനതയും തിരിച്ചറിയുന്നത് ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
4. സംഘടനാ തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധം. മുൻകാല തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ അനുഭവം ഇത് കണക്കിലെടുക്കുന്നു, ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഭാവി പ്രവചിക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു.

തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണ പദ്ധതി ഇനിപ്പറയുന്ന ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കൽ, ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ മാനേജ്മെന്റ്.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രം വികസിപ്പിച്ചതിനുശേഷം, അതിന്റെ നടപ്പാക്കലിന്റെ ഘട്ടം ആരംഭിക്കുന്നു.

തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ ഇവയാണ്: തന്ത്രങ്ങൾ, നയങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾ.

അടവുകൾ ആണ് ഹ്രസ്വകാല പദ്ധതിതന്ത്രപരമായ പദ്ധതിയുമായി യോജിപ്പിച്ച പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഉന്നത മാനേജ്‌മെന്റ് വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്ന തന്ത്രത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, മിഡിൽ മാനേജർമാരാണ് തന്ത്രങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത്; തന്ത്രങ്ങളേക്കാൾ തന്ത്രങ്ങൾ ഹ്രസ്വകാലമാണ്; തന്ത്രങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ തന്ത്രത്തിന്റെ ഫലങ്ങളേക്കാൾ വളരെ വേഗത്തിൽ ദൃശ്യമാകും.

തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി നടപ്പാക്കുന്നതിലെ അടുത്ത ഘട്ടമാണ് നയ വികസനം. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് സഹായിക്കുന്ന പ്രവർത്തനത്തിനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുമുള്ള പൊതുവായ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ ഇതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. നയം ദീർഘകാലമാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ദൈനംദിന മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ വ്യതിചലനം ഒഴിവാക്കുന്നതിനാണ് നയം രൂപീകരിക്കുന്നത്. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള സ്വീകാര്യമായ വഴികൾ ഇത് കാണിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ നയം വികസിപ്പിച്ചതിനുശേഷം, മുൻകാല തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള അനുഭവം കണക്കിലെടുത്ത് മാനേജ്മെന്റ് നടപടിക്രമങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു. സാഹചര്യം പതിവായി ആവർത്തിച്ചാൽ നടപടിക്രമം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ എടുക്കേണ്ട നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവരണം ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ പൂർണ്ണമായ അഭാവം ഉചിതമാണെങ്കിൽ, മാനേജ്മെന്റ് നിയമങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ ജീവനക്കാർ അവരുടെ ചുമതലകൾ കൃത്യമായി നിർവഹിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ അവ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ആവർത്തിച്ചുള്ള സാഹചര്യങ്ങളുടെ ഒരു ക്രമം വിവരിക്കുന്ന ഒരു നടപടിക്രമത്തിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി നിയമങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിന് ബാധകമാണ്.

ആസൂത്രണത്തിലെ ഒരു പ്രധാന ഘട്ടം ഒരു ബജറ്റിന്റെ വികസനമാണ്. വിഭവങ്ങളുടെ ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായ വിനിയോഗത്തിനുള്ള ഒരു മാർഗമാണിത്, സംഖ്യാ രൂപത്തിൽ പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ചില ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നതുമാണ്.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഫലപ്രദമായ മാർഗ്ഗം ലക്ഷ്യങ്ങളാൽ മാനേജ്മെന്റ് രീതിയാണ്.

ഇത് നാല് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

1. വ്യക്തവും സംക്ഷിപ്തവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു.
2. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള മികച്ച പദ്ധതികൾ വികസിപ്പിക്കുക.
3. ജോലി ഫലങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം, വിശകലനം, വിലയിരുത്തൽ.
4. ആസൂത്രണം ചെയ്തതിന് അനുസൃതമായി ഫലങ്ങളുടെ ക്രമീകരണം.

ടോപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റ് മുതൽ തുടർന്നുള്ള മാനേജ്‌മെന്റ് തലങ്ങൾ വരെയുള്ള ശ്രേണിയിൽ അവരോഹണ ക്രമത്തിലാണ് ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ വികസനം നടത്തുന്നത്. സബോർഡിനേറ്റ് മാനേജരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ അവന്റെ ബോസിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം ഉറപ്പാക്കണം. ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്ന ഈ ഘട്ടത്തിൽ, അത് നിർബന്ധമാണ് പ്രതികരണം, അതായത്, വിവരങ്ങളുടെ ദ്വിമുഖ കൈമാറ്റം, അവയുടെ സമന്വയത്തിനും സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും ആവശ്യമാണ്.

ഒരു നിശ്ചിത ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് ആസൂത്രണം നിർണ്ണയിക്കുന്നു. ആസൂത്രണത്തിന് നിരവധി ഘട്ടങ്ങളുണ്ട്:

ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് പരിഹരിക്കേണ്ട ചുമതലകളുടെ നിർണ്ണയം.
- പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ക്രമം സ്ഥാപിക്കുക, ഒരു ഷെഡ്യൂൾ സൃഷ്ടിക്കുക.
- ഓരോ തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളും നടത്താനുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ അധികാരത്തിന്റെ വ്യക്തത.
- സമയ ചെലവുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ.
- ബഡ്ജറ്റിംഗിലൂടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ വില നിർണ്ണയിക്കൽ.
- പ്രവർത്തന പദ്ധതികളുടെ ക്രമീകരണം.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ സംഘടനാ ഘടന

സംഘടനാ ഘടന തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള തീരുമാനം ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റാണ് എടുക്കുന്നത്. മാനേജ്മെന്റിന്റെ മധ്യ, താഴ്ന്ന തലങ്ങൾ പ്രാരംഭ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു, ചിലപ്പോൾ അവരുടെ കീഴിലുള്ള യൂണിറ്റുകളുടെ ഘടനയ്ക്കായി സ്വന്തം ഓപ്ഷനുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. ബാഹ്യവും ആന്തരികവുമായ അന്തരീക്ഷവുമായി ഒപ്റ്റിമൽ സംവദിക്കാനും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാനും അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി കൈവരിക്കാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന അത്തരമൊരു ഘടനയാണ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏറ്റവും മികച്ച ഘടനയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത്. സംഘടനയുടെ തന്ത്രം എപ്പോഴും നിർണ്ണയിക്കണം സംഘടനാ ഘടന, തിരിച്ചും അല്ല.

സംഘടനാ ഘടന തിരഞ്ഞെടുക്കൽ പ്രക്രിയ മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

നടത്തിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമായി ഓർഗനൈസേഷനെ തിരശ്ചീനമായി വിപുലീകരിച്ച ബ്ലോക്കുകളായി വിഭജിക്കുക;
- തസ്തികകളുടെ അധികാരങ്ങളുടെ അനുപാതം സ്ഥാപിക്കൽ;
- നിർവചനം ഔദ്യോഗിക ചുമതലകൾഅവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് പ്രത്യേക വ്യക്തികളെ ഏൽപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

സംഘടനാ ഘടനകളുടെ തരങ്ങൾ:

1. ഫങ്ഷണൽ (ക്ലാസിക്). അത്തരമൊരു ഘടനയിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രത്യേക പ്രവർത്തന ഘടകങ്ങളായി വിഭജനം ഉൾപ്പെടുന്നു, അവയിൽ ഓരോന്നിനും വ്യക്തമായ നിർദ്ദിഷ്ട ചുമതലയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഉണ്ട്. താരതമ്യേന പരിമിതമായ ഉൽപന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതും സ്ഥിരതയുള്ള ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതുമായ ഇടത്തരം കമ്പനികൾക്കോ ​​ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കോ ​​സാധാരണ മാനേജുമെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ മതിയാകും.
2. ഡിവിഷണൽ. ചരക്കുകളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ തരം, അല്ലെങ്കിൽ ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുന്ന പ്രദേശങ്ങൾ എന്നിവ പ്രകാരം സംഘടനയെ ഘടകങ്ങളിലേക്കും ബ്ലോക്കുകളിലേക്കും വിഭജിക്കുന്നതാണ് ഇത്.
3. പലചരക്ക്. ഈ ഘടന ഉപയോഗിച്ച്, ഏതൊരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെയും ഉൽപാദനത്തിനും വിപണനത്തിനുമുള്ള അധികാരം ഒരു നേതാവിന് കൈമാറുന്നു. ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെ വികസനം, വികസനം, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ എന്നിവയിൽ ഈ ഘടന ഏറ്റവും ഫലപ്രദമാണ്.
4. പ്രാദേശിക. ഈ ഘടന ഏറ്റവും മികച്ചത് നൽകുന്നു പ്രശ്നപരിഹാരംപ്രാദേശിക നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ, അതുപോലെ പാരമ്പര്യങ്ങൾ, ആചാരങ്ങൾ, ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. രാജ്യത്തിന്റെ വിദൂര പ്രദേശങ്ങളിലേക്ക് ചരക്കുകളുടെ പ്രമോഷനാണ് പ്രധാനമായും രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.
5. ഉപഭോക്തൃ അധിഷ്ഠിത ഘടന. ഈ ഘടന ഉപയോഗിച്ച്, എല്ലാ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളും സമാനമോ പ്രത്യേകമോ ആയ ആവശ്യങ്ങളുള്ള ഉപഭോക്താക്കളുടെ ചില ഗ്രൂപ്പുകളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയാണ്. അത്തരമൊരു ഘടനയുടെ ഉദ്ദേശ്യം ഈ ആവശ്യങ്ങൾ കഴിയുന്നത്ര പൂർണ്ണമായി തൃപ്തിപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്.
6. ഡിസൈൻ. അത് താൽക്കാലികമാണ് സൃഷ്ടിച്ച ഘടനഒരു പ്രത്യേക പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സങ്കീർണ്ണ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാൻ.
7. മാട്രിക്സ്. പ്രോജക്റ്റ് ഘടന പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഒന്നിൽ അടിച്ചേൽപ്പിക്കുന്നതിന്റെ ഫലമായുണ്ടാകുന്ന ഘടനയാണിത്, കീഴ്വഴക്കത്തിന്റെ തത്വം (ഫങ്ഷണൽ മാനേജർക്കും പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർക്കും) സൂചിപ്പിക്കുന്നു.
8. ഒരു കൂട്ടം. പ്രവർത്തനപരമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന വിവിധ ഡിവിഷനുകളുടെയും ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളുടെയും കണക്ഷൻ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ കമ്പനിയുടെ മറ്റ് സംഘടനാ ഘടനകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. മിക്കപ്പോഴും, അത്തരം ഒരു ഘടന വലിയ ദേശീയ അന്തർദേശീയ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സംഘടനാ ഘടനയുടെ കേന്ദ്രീകരണത്തിന്റെ അളവാണ് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നത്. ഒരു കേന്ദ്രീകൃത ഓർഗനൈസേഷനിൽ, എല്ലാ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളും ഉയർന്ന മാനേജ്മെന്റിൽ കേന്ദ്രീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ ഘടനയുടെ പ്രയോജനം സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉയർന്ന അളവിലുള്ള നിയന്ത്രണവും ഏകോപനവുമാണ്. ഒരു വികേന്ദ്രീകൃത ഓർഗനൈസേഷനിൽ, ചില മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ അതിന്റെ ശാഖകൾ, വകുപ്പുകൾ മുതലായവയിലേക്ക് മാറ്റുന്നു. ശക്തമായ മത്സരം, ചലനാത്മക വിപണികൾ, അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവയാൽ ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെ സവിശേഷതയാണ് ഈ ഘടന ഉപയോഗിക്കുന്നത്.

ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം

ഓർഗനൈസേഷനിലെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനത്തിന്, അതിന്റെ പ്രചോദനം നിർബന്ധമാണ്.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനായി പ്രവർത്തിക്കാൻ മറ്റുള്ളവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് പ്രചോദനം.

ആധുനിക സിദ്ധാന്തങ്ങൾപ്രചോദനങ്ങൾ രണ്ട് വിഭാഗങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു: അടിസ്ഥാനപരവും നടപടിക്രമപരവും.

പ്രചോദനത്തിന്റെ ഉള്ളടക്ക സിദ്ധാന്തങ്ങൾ ആവശ്യകതയുടെ നിർവചനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ആവശ്യം ഒരു വികാരമാണ് കുറവുള്ള ഒരു മനുഷ്യൻ, എന്തിന്റെയെങ്കിലും അഭാവം. ഒരു ജീവനക്കാരനെ പ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിന്, മാനേജർമാർ റിവാർഡുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു: ബാഹ്യ (പണം, തൊഴിൽ പുരോഗതി), ആന്തരിക (വിജയബോധം). പ്രചോദനത്തിന്റെ പ്രക്രിയ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റത്തിലെ മനഃശാസ്ത്രത്തിന്റെ ഘടകങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

നിയന്ത്രണം

സ്ഥാപനം അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്ന പ്രക്രിയയാണ് നിയന്ത്രണം. നിയന്ത്രണത്തെ വിഭജിക്കാം: പ്രാഥമിക നിയന്ത്രണം, നിലവിലെ നിയന്ത്രണം, അന്തിമ നിയന്ത്രണം.

പൊതുവേ, നിയന്ത്രണത്തിൽ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുക, നേടിയ ഫലങ്ങൾ അളക്കുക, സ്ഥാപിത മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുകയാണെങ്കിൽ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുക എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനം ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് പ്രാഥമിക നിയന്ത്രണം നടത്തുന്നു. ഇത് മൂന്ന് വ്യവസായങ്ങളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു: മാനവവിഭവശേഷി മേഖലയിൽ (റിക്രൂട്ട്മെന്റ്); മെറ്റീരിയൽ വിഭവങ്ങൾ (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിതരണക്കാരുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്); സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ (സ്ഥാപനത്തിന്റെ ബജറ്റിന്റെ രൂപീകരണം).

നിലവിലെ നിയന്ത്രണം ജോലിയുടെ ഗതിയിലും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിലും നേരിട്ട് നടപ്പിലാക്കുന്നു, കൂടാതെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പതിവ് പരിശോധനയും ഉയർന്നുവരുന്ന പ്രശ്നങ്ങളുടെ ചർച്ചയും ഉൾപ്പെടുന്നു. അതേസമയം, കമ്പനിയുടെ വിജയകരമായ പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കാൻ വകുപ്പുകളും ഉന്നത മാനേജ്‌മെന്റ് വിഭാഗവും തമ്മിലുള്ള ഫീഡ്‌ബാക്ക് ആവശ്യമാണ്.

ജോലി പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം അന്തിമ നിയന്ത്രണം നടപ്പിലാക്കുന്നു. ഭാവിയിൽ സമാനമായ ജോലികൾ നന്നായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമായി കമ്പനിയുടെ മേധാവിക്ക് ഇത് വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു.

നിയന്ത്രണാധിഷ്ഠിത ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റം കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ ഫലങ്ങൾ നൽകുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പ്രതിഫലം നൽകുന്നതിനും ശിക്ഷിക്കുന്നതിനുമുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. അതേസമയം, ജീവനക്കാരെയും ജീവനക്കാരെയും അലോസരപ്പെടുത്തുന്ന അമിത നിയന്ത്രണം ഒഴിവാക്കണം. ഫലപ്രദമായ നിയന്ത്രണം തന്ത്രപരമായിരിക്കണം, സ്ഥാപനത്തിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള മുൻഗണനകളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രകടനത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും വേണം. നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ആത്യന്തിക ലക്ഷ്യം പ്രശ്നം തിരിച്ചറിയാനുള്ള കഴിവ് മാത്രമല്ല, ഓർഗനൈസേഷനെ ഏൽപ്പിച്ച ചുമതലകൾ വിജയകരമായി പരിഹരിക്കുക എന്നതാണ്. നിയന്ത്രണം സമയബന്ധിതവും വഴക്കമുള്ളതുമായിരിക്കണം. നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ലാളിത്യവും കാര്യക്ഷമതയും, അതിന്റെ ചെലവ്-ഫലപ്രാപ്തിയും വളരെ പ്രസക്തമാണ്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഒരു ഇൻഫർമേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണത്തിന്റെയും ആസൂത്രണത്തിന്റെയും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. ഇൻഫർമേഷൻ മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഭൂതകാലത്തെയും വർത്തമാനത്തെയും ഭാവിയെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കണം. ഒപ്റ്റിമൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ഈ വിവരങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റിനെ അനുവദിക്കുന്നു.

കമ്പനിയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിൽ ശരിയായ ഓർഗനൈസേഷനും കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ ഫലപ്രദമായ നേട്ടവും ഉൾപ്പെടുത്തണം. വികസനത്തിന്റെ ദിശ നിർണ്ണയിക്കാനും സമീപഭാവിയിൽ കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കാനും ഇത് ആവശ്യമാണ്.

നീ പഠിക്കും:

• ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്.
• നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ തന്ത്രം ഏതാണ്?
• കമ്പനിയിലെ ഉയർന്ന കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നേടാം.
• കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ വിഷ്വലൈസേഷൻ എങ്ങനെ സഹായിക്കും.
• കൈസൻ പരിശീലനത്തിലൂടെ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നേടാം.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഓരോ തലത്തിനും അതിന്റെ ഓരോ വകുപ്പുകൾക്കും ഡിവിഷനുകൾക്കും അതുപോലെ ഓരോ വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാർക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമായി നിർവചിച്ചിരിക്കണം. നിലവിലുള്ളത് മാത്രമല്ല, ദീർഘകാലവും. അപ്പോൾ മാത്രമേ ജീവനക്കാർക്ക് അവർ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും അവർക്ക് എന്ത് ഫലം ലഭിക്കണമെന്നും അവർക്ക് ബോധമുണ്ടാകുകയും ലക്ഷ്യത്തെ സമീപിക്കുന്ന കാര്യത്തിൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ കൃത്യമായ വിലയിരുത്തൽ നൽകുകയും ചെയ്യും.

ലക്ഷ്യം നേടിയെന്ന് എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കാം?

ഒരു നിശ്ചിത ഫലം കൈവരിക്കണം. ഇതിനാണ് നിങ്ങൾ പരിശ്രമിക്കേണ്ടത്. ഒരു വ്യക്തി ഒരു ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുമ്പോൾ, അത് സജ്ജമാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് പുതിയ ചുമതലകൂടാതെ എന്ത് ഫലമാണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് വ്യക്തമാക്കുക. എന്നിരുന്നാലും, ഈ സമീപനത്തിന്റെ പ്രയോഗം ഒന്നോ അതിലധികമോ ജീവനക്കാരുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് ഉചിതമല്ല, മറിച്ച് ഓർഗനൈസേഷന്റെ മുഴുവൻ ജീവനക്കാർക്കും.

സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ് പ്രോസസ് സൈക്കിൾ (ഇൻഫോഗ്രാഫിക്)

ൽ രൂപപ്പെടുത്തിയ കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യത്തിൽ കെട്ടിപ്പടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ് ഗുണമേന്മാ നയം. വകുപ്പുകൾക്കായി ചുമതലകൾ സജ്ജമാക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾ അതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇതിനകം തന്നെ അവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഓരോ മേഖലയുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ രൂപീകരണം നടപ്പിലാക്കുന്നു, അതിന്റെ നേട്ടം നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സഹായത്തോടെ സാധ്യമാണ്. അടുത്ത ഘട്ടത്തിൽ പ്രക്രിയ സമാനമാണ്: ഉയർന്നവയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് താഴത്തെ തലത്തിന്റെ ചുമതലകൾ രൂപപ്പെടുന്നു. ഏറ്റവും താഴ്ന്ന ഘട്ടം ഒരു വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരനാണ്, ആരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ചുമതലകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും അങ്ങനെ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. ഓരോ ജീവനക്കാരനും വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ രൂപീകരണം ആവശ്യമില്ല, നിങ്ങൾക്ക് ടീം ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കാം.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുന്നതിന് നിരവധി ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതുണ്ട്:

• ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൽ ആയിരിക്കണം, അവയെ അമിതമായി വിലയിരുത്തുകയോ കുറച്ചുകാണുകയോ ചെയ്യേണ്ടതില്ല;
• നിർദ്ദിഷ്ട സംഖ്യാ മൂല്യങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ വസ്തുനിഷ്ഠമായി അളക്കാൻ കഴിയണം;
• ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി വ്യക്തമായി നിർവചിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്;
• ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത ഉണ്ടായിരിക്കണം, അവ ഉപയോഗപ്രദമായിരിക്കണം.

ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുന്നതിൽ ജീവനക്കാരും പങ്കാളികളാകണം. എന്നാൽ അവ നേടാനുള്ള വഴികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് ജീവനക്കാരന്റെ നേരിട്ടുള്ള അവകാശമാണ്. ലക്ഷ്യം (സമയം, സ്റ്റാഫ്, ഫണ്ട്) കൈവരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് മാനേജർമാരുടെ ചുമലിലാണ്. ജോലി സമയത്ത് മാനേജ്മെന്റ് സഹായവും (ഉപദേശം) ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം. കൂടാതെ, ടാസ്ക്കുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ സമയബന്ധിതത നിരീക്ഷിക്കുകയും ആവശ്യമെങ്കിൽ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കുകയും വേണം. വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ താരതമ്യം ചെയ്യുകയും അവ തമ്മിലുള്ള മത്സരവും വൈരുദ്ധ്യങ്ങളും ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് മാനേജർമാരുടെ മറ്റൊരു ഉത്തരവാദിത്തം.

ചുമതലകളുടെ നിർവ്വഹണം, ജോലി പ്രക്രിയ, ആവശ്യമെങ്കിൽ അതിൽ ഇടപെടൽ എന്നിവ നിയന്ത്രിക്കുക എന്നതാണ് മാനേജരുടെ ചുമതല. "ലക്ഷ്യം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജുമെന്റ്" ശരിയായി സംഘടിപ്പിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് സ്റ്റാഫിനെ തികച്ചും പ്രചോദിപ്പിക്കും, കാരണം വിജയം അളക്കാൻ കഴിയും, നേട്ടങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ വ്യക്തമാകും. വ്യക്തിഗത വിജയത്തെക്കുറിച്ചും മുഴുവൻ യൂണിറ്റിന്റെ ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ചും - ഓർഗനൈസേഷൻ ആശയവിനിമയം മെച്ചപ്പെടുത്തും. സംഘടനയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങളുടെയും ഏകോപനം യാഥാർത്ഥ്യമാകും. ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിൽ താൻ പങ്കാളിയാണെന്ന് ഒരു ജീവനക്കാരൻ കണ്ടാൽ, അവൻ സ്വന്തം താൽപ്പര്യങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടുന്നില്ല. കൂടാതെ, അവൻ മറ്റുള്ളവരുടെ ജോലി നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു.

ഉദാഹരണം

2009-ൽ, ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രിതമായ വിറ്റുവരവ് സൂചകങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ സ്വീകരിച്ചു. 5 മാസം കൊണ്ട് 7 മില്യൺ ഡോളറിന്റെ സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുകയായിരുന്നു ലക്ഷ്യം. സിഇഒ ഒരു പ്ലാൻ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, അതിനനുസരിച്ച് അടുത്ത 2 മാസത്തേക്ക് 20 ജീവനക്കാരുടെ ചുമതല സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കളെ വിളിക്കുകയും കമ്പനിയിൽ നിന്ന് ഇതിനകം സാധനങ്ങൾ വാങ്ങിയവരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും ചെയ്തു.

ഉപഭോക്താക്കൾ തങ്ങളുടെ കമ്പ്യൂട്ടർ ഫ്ലീറ്റ് അപ്‌ഗ്രേഡ് ചെയ്യാനോ വിപുലീകരിക്കാനോ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ വാങ്ങാനോ പോകുന്നുണ്ടോ എന്ന് ജീവനക്കാർ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഇടപാടുകാർ സഹകരണത്തിന് എതിരല്ലെന്ന് കോൾ കാണിച്ചു. ഇടപാടുകളുടെ ഏകദേശ തുക 22 ദശലക്ഷം ഡോളറിലധികം ആയിരുന്നു.

വാങ്ങാൻ സാധ്യതയുള്ളവരെ വിളിച്ചവർ, ക്ലയന്റുകൾക്ക് കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ അൽപ്പമെങ്കിലും താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കി. ഉപഭോക്താക്കളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്ന ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന് ഈ വിവരം അയച്ചു. ടെലിഫോൺ വിൽപ്പന വിഭാഗത്തിലെ ജീവനക്കാർ തങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എല്ലാ വിധത്തിലും നേടിയെടുക്കാൻ തീരുമാനിച്ചു, അവർ വിജയിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, പിന്നീട് തെളിഞ്ഞതുപോലെ, വിൽപ്പന തുക 2.5 ദശലക്ഷം ഡോളർ മാത്രമായിരുന്നു.

പരാജയത്തിന് കാരണമായത്? ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടത്തിന്റെ വിശകലനം, പ്ലാൻ നിറവേറ്റുന്നതിനായി, ജീവനക്കാർ പഴയ റെക്കോർഡുകൾ ഇല്ലാതാക്കുകയും പുതിയവ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്തു, അതേസമയം വിൽപ്പനയുടെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് വളരെ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസം പുലർത്തുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, യെക്കാറ്റെറിൻബർഗിലെ ഒരു ക്ലയന്റിനെ വിളിച്ചപ്പോൾ, 3 മാസത്തിനുള്ളിൽ $ 20 മില്യൺ മൂല്യമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങാൻ അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്നും 2-3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ $ 600 മില്യൺ വാങ്ങാൻ പദ്ധതിയിടുന്നുവെന്നും ജീവനക്കാർ കണ്ടെത്തി.

3 മാസത്തേക്ക് ഈ ക്ലയന്റുമായുള്ള ഇടപാടുകളുടെ തുക 600 ദശലക്ഷം ഡോളറായിരിക്കുമെന്ന് സിസ്റ്റം സൂചിപ്പിച്ചു. അതായത്, പ്രധാന ലക്ഷ്യം (വിൽപ്പന) ഒരു ദ്വിതീയ ഒന്ന് ഉപയോഗിച്ച് മാറ്റിസ്ഥാപിച്ചു (ഭാവിയിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഇടപാടുകളുടെ ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച് സിസ്റ്റം പൂരിപ്പിക്കൽ).

"ഇവാൻ ദി ഫൂളിന്റെ തന്ത്രം" അനുസരിച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നേടാം

മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന സാമ്പത്തിക അന്തരീക്ഷം, പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, എതിരാളികൾ എന്നിവ കമ്പനികളുടെ മുൻനിര മാനേജർമാരെയും ജീവനക്കാരെയും വെല്ലുവിളിക്കുന്നു. മുൻകാല അനുഭവം, പ്രായോഗികമായി ഇതിനകം പരീക്ഷിച്ച പരിഹാരങ്ങൾ, ആവശ്യമുള്ള ഫലം നൽകുന്നില്ല. പുതിയ ഓപ്‌ഷനുകൾക്കായുള്ള തിരയൽ അപകടസാധ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഒരു സ്തംഭനാവസ്ഥയുണ്ട്.

ഇന്നലത്തെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉപേക്ഷിച്ച് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ, "ഇവാനുഷ്ക ദി ഫൂൾ" തന്ത്രം ഉപയോഗിക്കുക. ഈ സാങ്കേതികവിദ്യ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ലേഖനത്തിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക ഇലക്ട്രോണിക് ജേണൽ"കൊമേഴ്സ്യൽ ഡയറക്ടർ".

പ്രാക്ടീഷണർ പറയുന്നു

ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിന്, "ലക്ഷ്യം - ദൗത്യം - നയം" എന്ന ഫോർമുല പിന്തുടരുക

എറിക് ബ്ളോണ്ടോ,

സിഇഒ റഷ്യൻ നെറ്റ്വർക്ക്മോസ്മാർട്ട് ഹൈപ്പർമാർക്കറ്റുകൾ, മോസ്കോ

ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ തന്ത്രത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനം കോർപ്പറേറ്റ് വിഭവങ്ങളാണ്. ഇത് നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, "ലക്ഷ്യം - ദൗത്യം - നയം" എന്ന സൂത്രവാക്യം പാലിക്കാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

സംഘടനയുടെ ഉദ്ദേശ്യം വ്യക്തമാക്കണം. ഓരോ ജീവനക്കാരനും അത് അറിഞ്ഞിരിക്കണം. കമ്പനിയുടെ മൂലധനവൽക്കരണം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയാണ് ഞങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം. ലക്ഷ്യം ദൗത്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, ഒന്ന് കമ്പനിയുടെ നാല് പോസ്റ്റുലേറ്റുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

1. മൾട്ടി ഫോർമാറ്റ് നെറ്റ്‌വർക്ക് ക്ലയന്റുകൾ റീട്ടെയിൽഏറ്റവും ആവശ്യപ്പെടുന്ന ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള സേവനം മോസ്മാർട്ടിന് ലഭിക്കുന്നു.
2. ഉപഭോക്താക്കളുടെ എല്ലാ ആവശ്യങ്ങളും തൃപ്തിപ്പെടുത്തുകയാണ് കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യം.
3. ഞങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ ഉപഭോക്താക്കളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് നൂതനമായ വഴികൾ ഉപയോഗിക്കുകയും അവരെ നിരന്തരം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
4. ജീവനക്കാർക്ക് പ്രൊഫഷണലായി വളരാനും വികസിപ്പിക്കാനും ഞങ്ങൾക്ക് മികച്ച സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്.

ദൗത്യം ഒരു തരം അടിത്തറയാണ്. മാനേജ്മെന്റ് മുൻഗണനകൾ കമ്പനി നയത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ആളുകൾ, ആസ്തികൾ, ധനകാര്യം, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയാണ് അതിന്റെ ശ്രദ്ധ. കമ്പനിയിൽ നിന്ന് പരിശീലനം നേടിയ ഏതൊരു ജീവനക്കാരനും അതിന്റെ നയങ്ങൾ പരിചിതമാണ്. മാനേജ്മെന്റ് പൂർണ്ണമായും അതിൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. നിയുക്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ, കമ്പനിയുടെ വാസ്തുവിദ്യ മുതലായവ കൈവരിക്കാനുള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ കഴിവ് പോലും ഇത് വെളിപ്പെടുത്തുന്നു.

സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ

ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനുള്ള വഴി (അത് എങ്ങനെ നേടാം) ഒരു പൊതു അർത്ഥത്തിൽ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു, അതായത്, ഓർഗനൈസേഷൻ എന്ത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നു. ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ആശയക്കുഴപ്പവും തെറ്റിദ്ധാരണയും ഒഴിവാക്കാൻ, മാനേജർമാർ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് അധിക പദ്ധതികളും നിർദ്ദിഷ്ട നിർദ്ദേശങ്ങളും വികസിപ്പിക്കണം. തന്ത്രത്തിന്റെ എല്ലാ പോയിന്റുകളും നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയ ഡീബഗ്ഗ് ചെയ്യണം.

ഔപചാരിക ആസൂത്രണത്തിന് ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ട്: തന്ത്രങ്ങൾ, നയങ്ങൾ, നടപടിക്രമങ്ങൾ, നിയമങ്ങൾ.

തന്ത്രങ്ങൾ.ദീർഘകാല പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കാൻ, അവയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന ഹ്രസ്വകാല പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഹ്രസ്വകാല തന്ത്രം ഒരു തന്ത്രമാണ്. നമുക്ക് തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾ വിശദീകരിക്കാം:

• തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനത്തിൽ തന്ത്രങ്ങളുടെ വികസനം നടത്തുന്നു.
• ടോപ്പ് മാനേജ്‌മെന്റ് സാധാരണയായി തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു, കൂടാതെ തന്ത്രങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നത് മധ്യ മാനേജർമാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തമാണ്.
• ഒരു തന്ത്രം എന്നത് ദീർഘകാലത്തേക്കുള്ള ഒരു തന്ത്രത്തിന് വിപരീതമായി ഒരു ചെറിയ കാലയളവിലേക്കുള്ള പ്രവർത്തന പദ്ധതിയാണ്.
• തന്ത്രപരമായ ഫലങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ വെളിപ്പെടുത്തൽ ഏതാനും വർഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ സാധ്യമായേക്കില്ല, അതേസമയം തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ ഫലങ്ങൾ വളരെ വേഗത്തിൽ കണ്ടെത്താനാകും. നിർദ്ദിഷ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി അവ ബന്ധപ്പെടുത്താൻ എളുപ്പമാണ്.

നയം.തന്ത്രങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും വികസിപ്പിച്ച ശേഷം, മാനേജർമാർ കൂടുതൽ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങൾ നിർവചിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതുവഴി ജീവനക്കാർ വഴിതെറ്റിപ്പോകാതിരിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ പദ്ധതികൾ തെറ്റായി വ്യാഖ്യാനിക്കുകയും ചെയ്യും. അതായത്, നമ്മൾ ഒരു നയം വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പ്രവർത്തനത്തിനും തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പൊതു മാർഗ്ഗദർശിയാണ് രാഷ്ട്രീയം. ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നത് സുഗമമാക്കുക എന്നതാണ് ഇതിന്റെ ചുമതല.

ചട്ടം പോലെ, പോളിസി രൂപീകരണം മികച്ച മാനേജർമാരാണ് നടത്തുന്നത്. ഇത് വളരെക്കാലമായി വികസിപ്പിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു. ഇത് ഒരു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിനോ ഒരു ചുമതല നിറവേറ്റുന്നതിനോ ഉള്ള പ്രവർത്തനത്തെ നയിക്കുന്നു. പ്രഖ്യാപിത ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ഏതൊക്കെ രീതികൾ ഉപയോഗിക്കണമെന്ന് ഇത് വിശദീകരിക്കുന്നു. ലക്ഷ്യങ്ങൾ സുസ്ഥിരമായി നിലനിർത്താനും ദീർഘവീക്ഷണമില്ലാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കാനും രാഷ്ട്രീയം സഹായിക്കുന്നു.

നടപടിക്രമങ്ങൾ.പ്രവർത്തനങ്ങളെ നയിക്കാൻ രാഷ്ട്രീയം മാത്രമല്ല വേണ്ടത്. മാനേജർമാരുടെ നടപടിക്രമങ്ങളുടെ വികസനവും നിർബന്ധമാണ്. ഭാവിയിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ പഠിച്ച പാഠങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നത് സ്ഥാപനത്തിന് വളരെ ഉപയോഗപ്രദമാകും. ഭൂതകാലത്തിന്റെ ഓർമ്മപ്പെടുത്തലുകൾ തെറ്റായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തടയാൻ സഹായിക്കുന്നു. ഒരു തീരുമാനം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുമ്പോൾ സാഹചര്യം പതിവായി ആവർത്തിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, മാനേജർമാർ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, തെളിയിക്കപ്പെട്ട ഒരു പ്രവർത്തനരീതി ഉപയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക, അത് ശരിയായ ഒന്നായി കണക്കാക്കുന്നു.

ഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിൽ സ്വീകരിക്കേണ്ട പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവരണമാണ് നടപടിക്രമം.

നിയമങ്ങൾ.ടാസ്ക് കൃത്യമായി പൂർത്തിയാക്കിയാൽ മാത്രമേ പ്ലാൻ വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയൂ എങ്കിൽ, തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യം വേണ്ടെന്ന് മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനിച്ചേക്കാം. അഭികാമ്യമല്ലാത്ത പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ അത്തരം പെരുമാറ്റത്തിന് സാധ്യതയുണ്ടെങ്കിൽ പോലും ഇത് പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കാവുന്നതാണ്. നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികൾ ചില വഴികളിൽ നിർവ്വഹിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് മാനേജ്മെന്റിന് നിയമങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും.

ചട്ടം നിർദ്ദേശിക്കുന്നു നിശ്ചിത ക്രമംഒരു പ്രത്യേക സാഹചര്യത്തിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

നിയമങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം, അവ ഒരു നിർദ്ദിഷ്‌ടവും പരിമിതവുമായ പ്രശ്‌നത്തിന്റെ പരിഹാരം നിയന്ത്രിക്കുന്നു എന്നതാണ്, അതേസമയം നടപടിക്രമങ്ങൾ നിരവധി തുടർച്ചയായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളാണ്.

• ഒരു ടീമിനെ എങ്ങനെ നയിക്കാം: ഒരു ആക്ഷൻ പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുക

സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ തന്ത്രം

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന്റെ പ്രധാന ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങളുടെയും സാങ്കേതികതകളുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ് തന്ത്രം.

ഒരു കമ്പനി വികസന തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കണം:

• ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് മാനേജുമെന്റിന്റെ അവബോധത്തെയും അനുഭവത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാകാം, പക്ഷേ അത് എത്രത്തോളം പ്രായോഗികവും ഉയർന്ന നിലവാരവുമുള്ളതായിരിക്കും എന്നത് പ്രധാനമായും അതിന്റെ വികസനത്തിനായുള്ള രീതിശാസ്ത്രത്തെയും സാഹചര്യത്തിന്റെ വിശകലനത്തെയും അതിന്റെ മാറ്റത്തിലെ പ്രവണതകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വിജയകരമായ വികസനത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ;
• വികസന തന്ത്രം നിർദ്ദിഷ്ടവും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായ ലക്ഷ്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതല്ലെങ്കിൽ, വിജയം കൈവരിക്കില്ല; ഈ ലക്ഷ്യം മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലക്ഷ്യമായി മാറണം, ഇത് ഓർഗനൈസേഷന്റെ സാധ്യതകളുടെ പ്രതിഫലനമാണ്;
• തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ആളുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അതിനാൽ, അത് വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, മാനുഷിക ഘടകം കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത ഓർമ്മിക്കുക. അനുയോജ്യമായ തന്ത്രം എന്തുതന്നെയായാലും, അത് നടപ്പിലാക്കാൻ ജീവനക്കാർക്ക് താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ അത് നടപ്പിലാക്കാൻ കഴിയൂ;
• തന്ത്രം എന്നത് പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സാധ്യതയുള്ള ഫലങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടവും ക്രമവും മാത്രമല്ല, അതിന്റെ ഘട്ടങ്ങൾ കൃത്യസമയത്ത് വിതരണം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവുമാണ്. ഒരു തന്ത്രത്തിന്റെ വികസനത്തിന് സമയത്തിന്റെ ശരിയായ കണക്കുകൂട്ടൽ ആവശ്യമാണ്, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് സമയത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ ഉപയോഗം ആവശ്യമാണ്.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രം മുന്നോട്ട് നോക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റിനെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു പ്രോഗ്രാമാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, മാനേജുമെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, വ്യക്തിഗത പരിശീലനത്തിന്റെ നിലവാരം, കമ്പനിയിലെ സാമൂഹിക-മാനസിക സാഹചര്യം എന്നിവ തന്ത്രത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കവുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം.

ഒരു കമ്പനിക്ക് ഒന്നിലധികം തന്ത്രങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടത് പരിഗണിക്കുക - സാമ്പത്തികം. “എന്ത്, എത്രമാത്രം ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കണം?”, “ഉൽപാദനത്തിന് എന്ത് രീതികളും മാർഗങ്ങളും ഉപയോഗിക്കണം?”, “ആർക്ക്, എപ്പോൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കണം?” എന്നീ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഇത് ഉത്തരം നൽകുന്നു.

സാമ്പത്തിക തന്ത്രം വ്യക്തമായി നിയന്ത്രിക്കുകയാണെങ്കിൽ ഈ ചോദ്യങ്ങൾ വെളിപ്പെടും:

• മത്സര നേട്ടത്തിന്റെ വ്യവസ്ഥകൾ എങ്ങനെ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാം;
• സാധ്യതയുള്ള ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിപണികൾ എങ്ങനെ പഠിക്കാം, മാറുന്ന വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ കമ്പനിയെ വഴക്കമുള്ളതാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന അത്തരം പ്രവർത്തന മേഖലകൾ എങ്ങനെ തിരഞ്ഞെടുക്കാം, അതായത്, ഏറ്റവും അനുകൂലമായ സാമ്പത്തിക, നിയമ, സാമൂഹിക മേഖലകളിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ പുനഃക്രമീകരിക്കാൻ;
• ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശേഖരണ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ എങ്ങനെ രൂപീകരിക്കാം, അതുവഴി അത് പ്രസക്തവും സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കളുടെ (ആഭ്യന്തരവും വിദേശവും) വ്യക്തിഗത, ഉൽ‌പാദന ആവശ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നു, കൂടാതെ ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കമ്പനിക്ക് പതിവായി സാമ്പത്തിക ലാഭം ലഭിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു, അതായത്. വിപുലീകരിച്ച പുനരുൽപ്പാദന പരിപാടി നടപ്പിലാക്കുന്നത് സാധ്യമാക്കുന്നു;
• ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്വന്തം ഫണ്ടുകളും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വിവിധ മേഖലകൾക്കിടയിൽ അധികമായി (പുറത്ത് നിന്ന് ആകർഷിക്കപ്പെടുന്നവ) എങ്ങനെ വിതരണം ചെയ്യാം, അങ്ങനെ അവരുടെ ഉപയോഗത്തിന്റെ ഉൽപാദനക്ഷമത (ലാഭം) ഏറ്റവും ഉയർന്നതാണ്;
• ഉൽപ്പാദന ഘടകങ്ങൾക്കായി വിപണികളുമായി എങ്ങനെ ഇടപെടാം, വിലപ്പെട്ട പേപ്പറുകൾ, വിദേശ വിനിമയ വിപണികൾ, മുഴുവൻ ജീവിത ചക്രത്തിലുടനീളം ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടം കൈവശം വയ്ക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്ന ഒരു തലത്തിൽ സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥയിൽ കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ സാധ്യതകളെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ കഴിയും;
• പരമ്പരാഗത മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെന്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോഴും പുതിയവ വികസിപ്പിക്കുമ്പോഴും ഭാവിയിൽ സ്ഥാപനത്തിന്റെ സുസ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ വിലനിർണ്ണയ നയം എന്തായിരിക്കണം;
• രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലും അതിന്റെ വ്യവസായങ്ങളിലും സ്ഥാപനത്തിനകത്തും പ്രതിസന്ധി പ്രതിഭാസങ്ങൾക്കുള്ള മുൻവ്യവസ്ഥകൾ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ എങ്ങനെ കണ്ടെത്താം; എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പാപ്പരത്തം, അതിന്റെ തകർച്ച എങ്ങനെ തടയാം.

ഈ പ്രവർത്തന മേഖലകൾ ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങളും സാങ്കേതികതകളും സ്ഥാപിക്കുന്നത്, അതിന്റെ ഉൽപ്പാദന പ്രൊഫൈൽ രൂപപ്പെടാൻ തുടങ്ങുന്ന നിമിഷം മുതൽ കമ്പനിയുടെ സാമ്പത്തിക തന്ത്രം, അത് പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ തുടർന്നുള്ള എല്ലാ സമയത്തും, ഒരു മത്സര നേട്ടം നിലനിർത്താൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. , പാപ്പരത്വം തടയൽ, നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന അവസ്ഥകളിൽ നല്ല ലാഭം ഉറപ്പാക്കുന്നു.

മുകളിൽ ചർച്ച ചെയ്ത സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിന്റെ വശങ്ങളുടെ വിശകലനം, വ്യത്യസ്ത സ്വഭാവമുള്ള വലിയ അളവിലുള്ള വിവരങ്ങൾ പ്രോസസ്സ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ മാത്രമേ ഫലപ്രദമായ തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയൂ എന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ സാധിക്കും, അത് ആദ്യം ശേഖരിക്കണം. ഒരു തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• തന്ത്രപരമായ സ്വാധീനത്തിന്റെ വിവിധ ഗ്രൂപ്പുകളുമായി ചർച്ചകൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെയും സപ്ലൈകളുടെയും സാധ്യതയുള്ള വിതരണക്കാർ, വാങ്ങുന്നവർ, ഉപഭോക്താക്കൾ മുതലായവ.
• തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ നേരിട്ടുള്ള വികസനം.

സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ: ചരക്ക് തന്ത്രം; വിലനിർണ്ണയ തന്ത്രം; വിഭവങ്ങൾ, പണം, സെക്യൂരിറ്റികൾ, ഇടപാട് കുറയ്ക്കൽ, ഉൽപാദനച്ചെലവ് എന്നിവയുടെ വിപണികളുമായുള്ള ഇടപെടൽ; വിദേശ സാമ്പത്തിക, നിക്ഷേപ പ്രവർത്തനങ്ങൾ; സ്റ്റാഫ് പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ; പാപ്പരത്തം തടയൽ.

സാമ്പത്തിക തന്ത്രത്തിന്റെ ഈ ഘടകങ്ങളെയെല്ലാം ഒന്നിപ്പിക്കുന്നത്, അവ ഒന്നോ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റൊന്നോ സ്വീകരിക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു എന്നതാണ് തന്ത്രപരമായ തീരുമാനം, കൂടാതെ സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഉറപ്പാക്കുക.

സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള 5 സുവർണ്ണ നിയമങ്ങൾ

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നത് ഒരു മാരത്തൺ ഓട്ടവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്നതാണ്. നിങ്ങൾ എത്രത്തോളം കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നു, അച്ചടക്കമുള്ളവനും പ്രധാന കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിവുള്ളവനുമാണ് എന്നതിന്റെ ഒരു പരീക്ഷണമാണിത്. ഇനിപ്പറയുന്ന നിയമങ്ങൾ പാലിക്കുന്നത് മാന്യമായി ഫിനിഷ് ലൈനിൽ എത്താൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും:

നിയമം 1. ലക്ഷ്യം ഒന്നായിരിക്കണം

ഒരു ബിസിനസ്സിന് ഒരു ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം ഉണ്ടായിരിക്കണം. അല്ലെങ്കിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ഒരു വൈരുദ്ധ്യം അനിവാര്യമാണ്, പല ദിശകളിലേക്കും ശ്രമങ്ങളും ശ്രദ്ധയും ചിതറിക്കിടക്കുന്നു.

മെറ്റീരിയൽ ഡൗൺലോഡ് ചെയ്യുക:

പ്രാക്ടീഷണർ പറയുന്നു

രണ്ട് ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരേസമയം നേടാൻ ശ്രമിക്കരുത്

മിഖായേൽ നിക്കോളേവ്,

ഒരിക്കൽ, ഞങ്ങൾ ഒരേസമയം രണ്ട് ദീർഘകാല ജോലികൾ പരിഹരിക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു തെറ്റ് സംഭവിച്ചു: റഷ്യയിലെ വൈൻ നിർമ്മാതാക്കളുടെ നേതാവാകാനും സ്വയംപര്യാപ്തത കൈവരിക്കാനും. കുറച്ച് സമയത്തിനുശേഷം, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പരസ്പരം വിരുദ്ധമാണെന്ന് വ്യക്തമായി. പ്രീമിയം ഗുണമേന്മയുള്ള വൈൻ ഉൽപ്പാദിപ്പിച്ച് വലിയ ലാഭം ഉണ്ടാക്കുക അസാധ്യമാണ്. അടിസ്ഥാനപരമായി, ഇറക്കുമതി ചെയ്ത വൈൻ വസ്തുക്കളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വലിയ അളവിൽ വീഞ്ഞ് ഉണ്ടാക്കുന്നവർ അവരുടെ ഭാഗ്യം ഉണ്ടാക്കുന്നു. നമ്മുടെ ഉൽപാദനത്തിനായി മുന്തിരി സ്വയം കൃഷി ചെയ്യുന്നതിന് (ഞങ്ങൾ അത് ചെയ്യുന്നു) ധാരാളം പണവും പരിശ്രമവും സമയവും ആവശ്യമാണ്. ഇത് മനസിലാക്കുകയും നന്നായി ചിന്തിക്കുകയും ചെയ്ത ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കുകയും ഉയർന്ന മാർജിൻ പാനീയങ്ങൾ - കോഗ്നാക്, ഷാംപെയ്ൻ എന്നിവ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്തു. പ്രധാന ലക്ഷ്യം റഷ്യൻ വീഞ്ഞിന്റെ ഉത്പാദനം തുടർന്നു ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളത്.

നിയമം 2. ലക്ഷ്യം കഴിയുന്നത്ര നിർദ്ദിഷ്ടമായിരിക്കണം.

ലക്ഷ്യത്തിന്റെ നേട്ടത്തിന്റെ അളവ് അളക്കാൻ കഴിയേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, "ഉൽപാദനം വികസിപ്പിക്കുക" എന്ന ടാസ്ക് അവ്യക്തമാണ്, അത് വ്യക്തമാക്കേണ്ടതുണ്ട്: "ഒരു പുതിയ വർക്ക്ഷോപ്പ് സമാരംഭിച്ചുകൊണ്ട് 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ ഔട്ട്പുട്ട് ഇരട്ടിയാക്കുന്നു." കൂടാതെ, ഒരു ബാഹ്യ വിലയിരുത്തൽ പ്രധാനമാണ് - സ്വതന്ത്ര വിപണി വിദഗ്ധരുടെയും റേറ്റിംഗ് ഏജൻസികളുടെയും അഭിപ്രായം. അതിനാൽ, "ഉയർന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രകാശനം നേടുന്നതിന്" എന്ന ചുമതലയുടെ മറ്റൊരു രൂപീകരണം സാധ്യമാണ്: "വിദഗ്ധരുടെ ഉയർന്ന വിലയിരുത്തൽ സ്വീകരിക്കുന്നതിന്".

ക്ലയന്റുകളുടെ അവലോകനങ്ങൾ, ആഗ്രഹങ്ങൾ, ശുപാർശകൾ, അതുപോലെ വിദഗ്ധ വിലയിരുത്തലുകൾ എന്നിവ വഴിതെറ്റാതെയും നൈമിഷിക ലാഭവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാതെയും ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു ലളിതമായ ഉൽപ്പന്നം പുറത്തിറക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, കാരണം അത് വിൽപ്പന വിപണിയെ ബാധിക്കില്ല. ഫീഡ്‌ബാക്ക് ഉൽപ്പന്നം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിക്ഷേപിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹത്തിന് കാരണമാകുന്നു.

റൂൾ 3. നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള പാതയെ നിയന്ത്രിക്കാവുന്ന ഘട്ടങ്ങളായി തകർക്കേണ്ടതുണ്ട്

ഒരു ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള തന്ത്രപരമായ പദ്ധതി വികസിപ്പിക്കുക, അത് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ആവശ്യമാണ്:

• സ്ഥിരവരുമാനത്തിന്റെ ഉറവിടമല്ലാത്തതും വിൽക്കാൻ സാധ്യതയില്ലാത്തതുമായ ആസ്തികൾ ഒഴിവാക്കിക്കൊണ്ട് ഉൽപാദനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക;
• ഓർഗനൈസേഷന്റെ ശേഖരണ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ മാറ്റുക, അത് സ്വയം കൂടുതൽ വ്യക്തമായി സ്ഥാപിക്കും. നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്ന ലൈൻ സെഗ്‌മെന്റുകളായി (പ്രീമിയം, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ) വിഭജിക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്;
• ബിസിനസ്സിന്റെ മാർജിൻ ഘടകം വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

3 വർഷത്തിനകം ഈ പദ്ധതി നടപ്പാക്കണം. ആദ്യ വർഷം ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ മതിയാകും, രണ്ടാമത്തേത് - ലൈൻ പുനരാരംഭിക്കാൻ. മൂന്നാം വർഷം സ്വയം പര്യാപ്തത കൈവരിക്കണം.

നിയമം 4

ശരിയായ ആസൂത്രണവും ടാസ്ക്കുകളുടെ സമയത്തിന്റെ കൃത്യമായ നിർണ്ണയവും ഉണ്ടെങ്കിലും, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ താൽക്കാലിക സസ്പെൻഷനോ പ്ലാനിലെ ക്രമീകരണമോ ആവശ്യമായ വസ്തുനിഷ്ഠമായ സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് സാധ്യതയുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, യഥാർത്ഥ ഓർഡറിലേക്ക് മടങ്ങുന്നത് നിർബന്ധമാണ്. എത്രയും വേഗം അത് സംഭവിക്കുന്നുവോ അത്രയും നല്ലത്. തിരഞ്ഞെടുത്ത പാത ഓഫാക്കി പഴയ ജോലികൾ പൂർത്തീകരിക്കാതെ ഉപേക്ഷിക്കുക, പുതിയവയുടെ പരിഹാരം ഏറ്റെടുക്കുക അസാധ്യമാണ്.

റൂൾ 5. പ്ലാനുകൾ ക്രമീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്

ലക്ഷ്യത്തിലേക്കുള്ള വഴിയിൽ, നിങ്ങൾക്ക് അപ്രതീക്ഷിതമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടാൻ സാധ്യതയുണ്ട്. പുതിയ സാഹചര്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് പദ്ധതികൾ മാറ്റാൻ തയ്യാറാകുക.

പ്രാക്ടീഷണർ പറയുന്നു

പ്ലാനുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും യാഥാർത്ഥ്യവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല

മിഖായേൽ നിക്കോളേവ്,

"നിക്കോളേവ് ആൻഡ് സൺസ്" കമ്പനിയുടെ മാനേജിംഗ് ഡയറക്ടറും സഹ-ഉടമയും, പി. മോൾഡവൻസ്കോ (ക്രിമിയൻ മേഖല, ക്രാസ്നോദർ പ്രദേശം)

വിലയനുസരിച്ച് ബ്രാൻഡുകൾ വളർത്താൻ ഞങ്ങൾ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടില്ല, എന്നാൽ ഒരു വർഷത്തോളം പ്രവർത്തിച്ച് ഡാറ്റ വിശകലനം ചെയ്തതിന് ശേഷം, വിലകുറഞ്ഞ വൈൻ പാനീയങ്ങളുടെ വിൽപ്പന പോലെ തന്നെ പ്രീമിയം വൈനുകളുടെ വിൽപ്പനയും നടക്കുന്നതായി ഞങ്ങൾ കണ്ടു. ചെറിയ ബാച്ചുകളിൽ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നതും ഉയർന്ന വിലയുള്ളതുമായ പ്രീമിയം വൈനിന്റെ വില ഞങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിച്ചപ്പോൾ, വാങ്ങുന്നവർക്കിടയിൽ ഞങ്ങൾക്ക് ധാരണയുടെ അഭാവം നേരിട്ടു: ഒരു ഗാർഹിക പാനീയം ചെലവേറിയതല്ലെന്ന് അവർ വിശ്വസിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, മാർജിൻ വർദ്ധിച്ചു - തൽഫലമായി, പദ്ധതിയുടെ തിരിച്ചടവ് വർദ്ധിച്ചു. ഇക്കണോമി സെഗ്‌മെന്റിന്റെ കാര്യത്തിൽ, വിതരണക്കാരുമായി ഞങ്ങൾ ഒരു ഒത്തുതീർപ്പ് പരിഹാരം ഉണ്ടാക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഇത് വിൽപ്പന വിലയെ ഷെൽഫിലെ കുറഞ്ഞ വിലയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നത് സാധ്യമാക്കി.

വിൽപ്പനയിലെ വളർച്ച കാരണം ഈ ബ്രാൻഡിന്റെ തിരിച്ചടവ് സാധ്യമായി. തൽഫലമായി, പ്രീമിയം ലൈൻ കമ്പനിയുടെ മുഖമായി മാറി, വിലകുറഞ്ഞ പാനീയങ്ങളുടെ വിൽപ്പന സ്വയം പര്യാപ്തതയിലേക്കുള്ള ചലനത്തെ ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയും ഒരു പ്രീമിയം ബ്രാൻഡിന്റെ വികസനത്തിനായി ഫണ്ട് സ്വരൂപിക്കുകയും ചെയ്തു.

ഒരു സ്ഥാപനത്തെ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ജീവനക്കാർക്ക് എങ്ങനെ സഹായിക്കാനാകും?

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ ഒരു ലക്ഷ്യം വെച്ചിട്ടുണ്ട്. അടുത്ത ഘട്ടം അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഉൾപ്പെടുത്തുകയും അവസാനം എത്താനുള്ള അതിന്റെ കഴിവ് വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. ഒരു ഗോൾ അവതരണവും തുടർന്ന് മസ്തിഷ്കപ്രക്ഷോഭ സെഷനും നടത്തുന്നത് നല്ലതാണ്. വിമർശിക്കപ്പെട്ടാൽ കോപം കളയരുത്. ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും അഭിപ്രായം ശ്രദ്ധിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ സഹായത്തോടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനുള്ള കഴിവ് മികച്ച മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു സ്ഥാപനത്തിൽ, 2003-2004 ൽ വിൽപ്പന കുറഞ്ഞു. ജീവനക്കാരുടെ ഒരു ഭാഗം കുറയ്ക്കുന്നതിന് കീഴിൽ വീണു, മറ്റ് തൊഴിലാളികൾ അനിശ്ചിതത്വത്തിലായിരുന്നു. അവർക്ക് ഒരു പുതിയ വിപണി വികസിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഏകദേശം 20 പേർ സംസ്ഥാനത്ത് അവശേഷിക്കുന്നു. അവർ ഒരു മീറ്റിംഗ് സംഘടിപ്പിച്ചു, കമ്പനിയുടെ നിലവിലെ അവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുകയും പ്രധാന ലക്ഷ്യത്തിന്റെ രൂപരേഖ നൽകുകയും ചെയ്തു.

ഓരോ ജീവനക്കാരനും ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള സ്വന്തം വഴി വാഗ്ദാനം ചെയ്യുകയും അവതരണത്തിൽ പ്രശ്നം എങ്ങനെ പരിഹരിക്കുമെന്ന് പറയുകയും വേണം.

ഒരാഴ്‌ചയ്‌ക്ക് ശേഷം, പ്രത്യേകതകളുടെ വിവരണവുമായി 20 പ്രോജക്‌റ്റുകൾ തയ്യാറായി ഒരു നിശ്ചിത പ്രദേശംജോലി. ഓൺ പൊതുയോഗംഏറ്റവും വലിയ മൂല്യമുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞു. അവരുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഒരു മാസ്റ്റർ പ്ലാൻ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, അതിനുശേഷം ഓരോ ജീവനക്കാരനും വ്യക്തിഗത ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിച്ചു. അവർ പ്രായോഗികമായി അവ തങ്ങൾക്കായി സജ്ജമാക്കി, അതിനാൽ അവ നടപ്പിലാക്കാൻ തയ്യാറായിരുന്നു എന്നതാണ് വലിയ പ്രാധാന്യമുള്ളത്.

പുതിയ തന്ത്രം വിൽപ്പനയിൽ ശക്തമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തി: ആദ്യ 3 മാസങ്ങളിൽ, കമ്പനിയുടെ വരുമാനം ഗണ്യമായി കുറഞ്ഞു. എന്നിരുന്നാലും, എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് മനസ്സിലാക്കിയ ജീവനക്കാർ കഠിനാധ്വാനം തുടർന്നു. മാനേജ്മെന്റ്, ജീവനക്കാർ സ്വയം കണ്ടെത്തിയ സാഹചര്യങ്ങൾ വിലയിരുത്തി, അവരുടെ മെറ്റീരിയൽ പ്രോത്സാഹനത്തിനായി ഫണ്ട് അനുവദിച്ചു. വർഷാവസാനത്തോടെ, സ്ഥാപനത്തിന്റെ വിൽപ്പനയിൽ 35% വർധനയുണ്ടായി.

പ്രാക്ടീഷണർ പറയുന്നു

നേടിയ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക

വ്ലാഡിമിർ മൊഷെങ്കോവ്,

സിഇഒ, ഓഡി സെന്റർ തഗങ്ക, മോസ്കോ

നിങ്ങൾക്കും ജീവനക്കാർക്കും ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ഇതിനകം ലഭിച്ച ഫലങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമായി എടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ വിൽപ്പന വരുമാനം ഒരു നിശ്ചിത തുകയായിരുന്നു. ഇതിനർത്ഥം ഈ വർഷം നിങ്ങൾ അൽപ്പം ഉയർന്ന സൂചകങ്ങൾ നേടണം, പക്ഷേ ഒരു തരത്തിലും കുറവല്ല. ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത് നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ക്രെഡിറ്റ് ഇക്വിറ്റിയുടെ 100% തുല്യമാണെങ്കിൽ, ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ ഇത് കണക്കിലെടുക്കണം. അവരുടെ അഭിലാഷങ്ങൾ മാത്രമേ കണക്കിലെടുക്കാൻ കഴിയൂ.

ലക്ഷ്യം അളക്കാവുന്നതായിരിക്കണം. നിങ്ങൾ നിരവധി ഉപഭോക്താക്കളെ സേവിക്കേണ്ടതുണ്ട്, നിരവധി യൂണിറ്റ് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുക. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, വർഷാവസാനത്തോടെ 2,000 കാറുകൾ വിൽക്കുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം. നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് അടുക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് മനസിലാക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് വിൽപ്പനയുടെ നിരന്തരമായ ട്രാക്കിംഗ് ആവശ്യമാണ്. ഇത് അനിശ്ചിതമായി രൂപപ്പെടുത്തിയാൽ, നടപ്പാക്കൽ അസാധ്യമാകും. പ്രധാന ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിച്ച ശേഷം, നിങ്ങൾ അതിനെ ചെറുതായി വിഭജിക്കണം.

കമ്പനി ക്രമേണ വികസിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഇത് അതിന്റെ സമർത്ഥമായ മാനേജ്മെന്റിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അതേ ഉദാഹരണത്തിലൂടെ വിശദീകരിക്കാം. പ്രതിവർഷം 2000 കാറുകൾ വിൽക്കുകയാണ് നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം. തലസ്ഥാനത്ത് മൊത്തത്തിൽ 10,000 കാറുകൾ വിറ്റു. അതായത്, മാർക്കറ്റ് വോളിയത്തിന്റെ 20% നിങ്ങൾ കൈവശപ്പെടുത്തുന്നു. രണ്ട് സൂക്ഷ്മതകൾ കണക്കിലെടുക്കണം.

ആദ്യം- നിങ്ങൾ 2000 കാറുകൾ വിൽക്കണം, 2500 മാത്രം വിറ്റാലും.

രണ്ടാമത്സൂക്ഷ്മത - ലക്ഷ്യം നേടിയതിനുശേഷം സാഹചര്യത്തിന്റെ നിർബന്ധിത വിശകലനം. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ 2000 കാറുകൾ വിറ്റു, പക്ഷേ ആകെമോസ്കോയിൽ വിറ്റ കാറുകൾ - 12,000. അതായത്, എതിരാളികൾ 10,000 വിറ്റു, ഇത് നിങ്ങളുടെ തന്ത്രം പരിഷ്കരിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന്, അത് നിരന്തരം ബാർ ഉയർത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

കൂടാതെ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്റ്റാഫ് ഇതിന് പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ മുൻഗണനകൾ അവരുടേതുമായി പൊരുത്തപ്പെടുകയും ചെയ്താൽ മാത്രമേ നിങ്ങൾ സൂചിപ്പിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ നേട്ടം സാധ്യമാകൂ. വികസിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ഇത് നേടാനാകും കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, പ്രോത്സാഹനങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനം ശരിയായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, വിശ്വസനീയമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ജീവനക്കാരും മാനേജ്മെന്റും തമ്മിലുള്ള വ്യക്തിഗത ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള അവസരം നൽകുന്നു.

ജീവനക്കാരന്റെ കഴിവുകൾ ശരിയായി വിലയിരുത്താനും അവന്റെ മുൻഗണനകൾ നിർണ്ണയിക്കാനും മാനേജർക്ക് വളരെ പ്രധാനമാണ്. ജീവനക്കാർ അവരുടെ ബോസിനെ ഒരു റോൾ മോഡലായി കാണണം.

സംഘടനാ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് ദൃശ്യവൽക്കരണം എങ്ങനെ സഹായിക്കുന്നു

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു എച്ച്ആർ ടൂൾ എന്ന നിലയിൽ ദൃശ്യവൽക്കരണത്തിനുള്ള സാധ്യതകൾ വൈവിധ്യവും വലിയ തോതിലുള്ളതുമാണ്.

ജീവനക്കാരെ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ അവരെ സ്വാധീനിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ഇതിനായി വിവിധ രീതികൾ ഉദ്ദേശ്യത്തോടെയും ഡോസ് ഉപയോഗിച്ചും:

• അവരെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുക (ചില ആവശ്യങ്ങളുടെയും ആവശ്യകതകളുടെയും സംതൃപ്തിയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി);
• അറിയിക്കുക (സ്വതന്ത്ര ആസൂത്രണത്തിനും പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയുടെ ഓർഗനൈസേഷനും വികസനത്തിനും ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുക);
• ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ (എന്തുകൊണ്ടാണ് ജീവനക്കാരന്റെ വ്യക്തിഗത മൂല്യങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നത്);
• നിർബന്ധിക്കുക (അവരുടെ കടമകൾ നിറവേറ്റാൻ അവരെ നിർബന്ധിക്കുന്നതിന് ഭരണപരമായ നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുക).

ഈ സാങ്കേതികതകളിൽ മിക്കവയും ദൃശ്യപരമായി അവതരിപ്പിച്ചാൽ അവ മനസ്സിലാക്കാൻ എളുപ്പമാണ്.

പൊതുവായ അർത്ഥത്തിൽ ദൃശ്യവൽക്കരണം എന്നത് സംഖ്യാ വിവരങ്ങൾ (സ്റ്റാറ്റിക്, ഡൈനാമിക് പ്രക്രിയകൾ) ഗ്രഹിക്കാൻ സൗകര്യപ്രദമായ ഒരു വിഷ്വൽ സ്പെക്ട്രമായി പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം സാങ്കേതികതകളും രീതികളുമാണ്.

ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും വ്യക്തിഗത ഫലങ്ങൾ മുതൽ ദീർഘകാലത്തേക്കുള്ള മൊത്തത്തിലുള്ള നേട്ടങ്ങളും തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികളും വരെയുള്ള ഏതൊരു പ്രക്രിയയും ദൃശ്യപരമായും എളുപ്പത്തിലും പ്രകടിപ്പിക്കാൻ ദൃശ്യവൽക്കരണം സാധ്യമാക്കുന്നു.

വിഷ്വലൈസേഷൻ ടൂളുകളുടെ ഉയർന്ന പ്രാധാന്യം പല കാരണങ്ങളാൽ ആണ്:

1. വിഷ്വലൈസേഷൻ ടൂളുകൾ നിങ്ങളെ ആക്സസ് ചെയ്യാവുന്ന രീതിയിൽ അവതരിപ്പിക്കാനും കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ ഗ്രാഫിക്കൽ രൂപത്തിൽ വിശദീകരിക്കാനും അനുവദിക്കുന്നു.
2. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഇമേജ് രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ, വിഷ്വൽ ഒബ്‌ജക്റ്റുകൾ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു - വികസനത്തിന്റെ ചരിത്രം, നേട്ടങ്ങൾ, മഹത്തായ പദ്ധതികൾ, ഒരു ചിഹ്നം, ലോഗോ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വീഡിയോകൾ.
3. അതിലൊന്ന് മികച്ച ഉപകരണങ്ങൾഇൻഫോഗ്രാഫിക്സ് ആണ്, ഇതിന്റെ സഹായത്തോടെ ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തേക്കുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളുടെ ലളിതവും ദൃശ്യപരവുമായ പ്രാതിനിധ്യം സാധ്യമാണ്.
4. ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെയും വ്യക്തിഗത ചാർട്ടുകൾ അവരുടെ വിജയകരമായ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ സൂചകങ്ങൾ (ഡീലുകൾ, വിൽപ്പന, പ്രൊഫഷണൽ നേട്ടങ്ങൾ) ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നല്ല മാർഗമാണ്.
5. പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലന വേളയിൽ വീഡിയോ മെറ്റീരിയലുകൾ, ഇൻഫോഗ്രാഫിക്സ്, വെബിനാറുകൾ കേൾക്കൽ എന്നിവ യോഗ്യതയുടെ നിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും പുതിയ അറിവും വൈദഗ്ധ്യവും നേടുന്നതിനുമുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗമാണ്.
6. ടീമിൽ ഒപ്റ്റിമൽ മൈക്രോക്ളൈമറ്റ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിൽ പെട്ടവരാണെന്ന തോന്നൽ ഉളവാക്കുന്നതിനും, പല വിപണി നേതാക്കൾ കോർപ്പറേറ്റ്, കൂട്ടായ മൂല്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുകയും പ്രക്ഷേപണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു.
7. ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗം ഗെയിമിഫിക്കേഷനാണ്. ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് ഗെയിമിലോ മത്സരത്തിലോ അവരെ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഇത് എല്ലാ ദൃശ്യവൽക്കരണ സാധ്യതകളല്ല. ഇപ്പോൾ എല്ലാവരും മൊബൈൽ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നുവെന്നതും ഇന്റർനെറ്റിലേക്ക് നിരന്തരമായ ആക്സസ് ഉണ്ടെന്നതും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, പ്രോഗ്രാമർമാർ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഓരോ ജീവനക്കാരുമായും തടസ്സമില്ലാത്ത ആശയവിനിമയം നൽകുന്ന നിരവധി ഉപകരണങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്.

ഒരു ടീമിനെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിൽ സഹായിക്കുന്ന ചില സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഇതാ, ജീവനക്കാരുടെ നിരന്തരമായ ബന്ധം ഉറപ്പാക്കി അവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും അറിയിക്കാനും കഴിയും:

1. നകിസയുടെ ഓർഗ് വിഷ്വലൈസേഷൻ- സംഘടനാ ഘടന ദൃശ്യവൽക്കരിക്കുന്ന ഒരു പ്രോഗ്രാം. അതിൽ, നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെയും ഡാറ്റ, അനലിറ്റിക്കൽ സൂചകങ്ങൾ (എച്ച്ആർ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കും മാനേജർമാർക്കും) കാണാൻ കഴിയും. സോഷ്യൽ നെറ്റ്‌വർക്ക് സോഫ്റ്റ്‌വെയറിൽ സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു.
2. ഡാറ്റ ക്വാളിറ്റി കൺസോൾ- ഈ പ്രോഗ്രാം പിശകുകൾ കണ്ടെത്താനും വ്യക്തികളെയും സംഘടനാ ഡാറ്റയും വിശകലനം ചെയ്യാനും നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. അതിന്റെ ഉപയോഗം വിവിധ പിശകുകൾ സമയബന്ധിതമായി കണ്ടെത്തുന്നത് ഉറപ്പാക്കുന്നു. അവയുടെ ഗ്രാഫിക്കൽ ഡിസ്പ്ലേ നൽകിയിട്ടുണ്ട്.
3. വിജയം ആസൂത്രണംഒരു ടാലന്റ് മാനേജ്മെന്റ് ടൂൾ ആണ്. അതിന്റെ സഹായത്തോടെ, പ്രധാന സൂചകങ്ങൾക്കനുസൃതമായി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരഞ്ഞെടുക്കാനും അതുപോലെ തന്നെ പിൻഗാമികളുടെ ഒരു കുളം സൃഷ്ടിക്കാനും ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ മാർഗ്ഗമായി കൈസൺ

ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരു ലക്ഷ്യം നേടുന്നതിന് ഒരു ലളിതമായ മാർഗമുണ്ട്: അതിലേക്കുള്ള ചലനം മന്ദഗതിയിലായിരിക്കണം, പക്ഷേ ഉറപ്പുള്ളതായിരിക്കണം. ഈ രീതിയുടെ പേര് "കൈസൻ" എന്നാണ്.

1. ചെറിയ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുക.പലപ്പോഴും കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോട് മാനേജ്മെന്റ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്: "കമ്പനിയെ വിപണിയിൽ ഒരു നേതാവാകാൻ സഹായിക്കുന്ന നിങ്ങളുടെ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?" ഇത്തരം ചോദ്യങ്ങൾ ജീവനക്കാരെ അസ്വസ്ഥരാക്കുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ ചോദിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്: “ഏത് പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് നിർദ്ദേശിക്കാനാകും ഉത്പാദന പ്രക്രിയഅല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ? ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു അമേരിക്കൻ എയർലൈൻസ് ഫ്ലൈറ്റ് അറ്റൻഡന്റ്, ഭൂരിഭാഗം യാത്രക്കാരും സലാഡുകളിൽ ഒലിവ് ഉപേക്ഷിച്ചതായി ശ്രദ്ധിച്ചു, അത് അവർ മാനേജ്മെന്റിനെ അറിയിച്ചു. എയർലൈൻ വിതരണം ചെയ്യുന്ന വിഭവങ്ങളുടെ വില അവയിലെ ചേരുവകളുടെ എണ്ണത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് മനസിലാക്കിയ ശേഷം (സങ്കീർണ്ണമായ മൾട്ടി-ഇൻഗ്രെഡന്റ് വിഭവങ്ങൾക്ക് അവ കൂടുതലാണ്), ഒലിവ് ഇല്ലാതെ ഒരു സാലഡ് ഓർഡർ ചെയ്യാൻ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനിച്ചു. ഇത് 400 ആയിരം യുഎസ് ഡോളർ ലാഭിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിച്ചു.
2. ചെറിയ ചുവടുകൾ എടുക്കുക.വർക്ക്ഫ്ലോയുടെ സാധാരണ ഗതി മാറ്റാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ ജീവനക്കാരെ അലേർട്ട് ചെയ്യുന്നില്ല. മെഡിക്കൽ സെന്റർ ഉപഭോക്താക്കളെ നഷ്‌ടപ്പെട്ടു: അവർക്ക് അവരുടെ ഊഴത്തിനായി വളരെക്കാലം കാത്തിരിക്കേണ്ടി വന്നു, അവർ മത്സരാർത്ഥികളിലേക്ക് നീങ്ങി. പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ അധിക ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കാനോ നിയമന കാലാവധി പരിമിതപ്പെടുത്താനോ കഴിഞ്ഞില്ല. എന്നാൽ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പോംവഴി കണ്ടെത്തി: വളരെക്കാലം കാത്തിരിക്കേണ്ടി വന്ന ഓരോ രോഗിയോടും നഴ്സ് വ്യക്തിപരമായി ക്ഷമാപണം നടത്തി, ഡോക്ടർ അവനുമായി വേർപിരിയുമ്പോൾ, ക്ലിനിക് തിരഞ്ഞെടുത്തതിന് ആത്മാർത്ഥമായി നന്ദി പറഞ്ഞു. സ്വീകരിച്ച നടപടികൾ ഏതാനും മാസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ രോഗികളുടെ ഒഴുക്ക് 60% കുറയ്ക്കാൻ കാരണമായി.
3. ചെറിയ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക.ഒരു ടൊയോട്ട മാനേജർ പ്രധാന അസംബ്ലി നിയമം മാറ്റി: മുമ്പ്, കൺവെയർ നീങ്ങുമ്പോൾ, തൊഴിലാളി ഒരു പ്രവർത്തനം മാത്രമാണ് നടത്തിയത്, ഔട്ട്പുട്ടിന്റെ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം ഇൻസ്പെക്ടറുടെ ചുമതലയായിരുന്നു. മാറ്റങ്ങൾക്ക് ശേഷം, മുഴുവൻ ലൈനിലും ചരടുകൾ ഘടിപ്പിച്ചു, ഒരു വിവാഹം കണ്ടെത്തിയാൽ തൊഴിലാളിക്ക് എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും കൺവെയറിനെ നിർത്താൻ കഴിയും. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഇത് അനുവദിച്ചു. ചെറിയ പ്രശ്നങ്ങൾ സമയബന്ധിതമായി തിരിച്ചറിയുന്നതിനും ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും മുൻഗണന നൽകണം. ഒരു സിസ്റ്റം പിശകായി വികസിക്കുന്നത് തടയാൻ ഇത് സഹായിക്കും.
4. ചെറിയ പ്രതിഫലം നൽകുക.അമേരിക്കൻ കമ്പനിയായ സൗത്ത്‌വെസ്റ്റ് എയർലൈൻസ് ഉൽപന്നങ്ങൾക്കുള്ള കൂപ്പണുകൾ ($ 5 ന്) നൽകിക്കൊണ്ട് മികച്ച പ്രകടനത്തിന് ജീവനക്കാർക്ക് പ്രതിഫലം നൽകുന്നു. അത്തരം പ്രോത്സാഹനങ്ങൾ വിലയേറിയ സമ്മാനങ്ങളേക്കാളും വലിയ ബോണസുകളേക്കാളും ഫലപ്രദമല്ലെന്ന് ഈ രീതി കാണിക്കുന്നു. ഇത് വിശദീകരിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്: വലിയ പ്രതിഫലങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്തബോധം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു, സൃഷ്ടിപരമായ പ്രചോദനം പുറത്തുപോകാം. ചെറിയ സമ്മാനങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നത്, കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ആളുകളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു.

• കാര്യക്ഷമമായ നിർമ്മാണവും കൈസണും: ആപ്ലിക്കേഷനുകളും ഫലങ്ങളും

പ്രാക്ടീഷണർ പറയുന്നു

എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ എതിരാളികളെ സഹായിക്കേണ്ടത്

മൈക്കൽ റോച്ച്,

ന്യൂയോർക്കിലെ ടിബറ്റൻ ടെക്നിക്കുകളുടെ പ്രയോഗത്തിൽ വിദഗ്ധൻ

ഞാൻ ഉപയോഗിക്കാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന രീതികളിൽ, 4-ഘട്ട ഗോൾ നേട്ട സാങ്കേതികത ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. അവരുടെ ടിബറ്റൻ പേരുകൾ ഷി, സാംബ, ഷെർപ്പ, ടാർടുക് എന്നിവയാണ്.

ഘട്ടം 1.നിങ്ങളുടെ ആഗ്രഹങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുക. ചിന്ത വ്യക്തമായിരിക്കണം. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ ഒരു കമ്പനിയുടെ തലവനാണ് അല്ലെങ്കിൽ ലാഭം 30% വർദ്ധിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ആഗ്രഹം.

ഘട്ടം 2ഇതേ ആഗ്രഹമുള്ള ഒരാളെ കണ്ടെത്തി സഹായിക്കുക. അതായത്, നിങ്ങൾക്ക് വളരാൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ ഉടമയെയോ മാനേജരെയോ നിങ്ങൾ കണ്ടെത്തേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് എളുപ്പമല്ല, കാരണം ഞങ്ങൾ സാധാരണയായി മറ്റുള്ളവരെ എതിരാളികളായി കാണുന്നു, അവരെ സഹായിക്കാൻ സമയവും പണവും ചെലവഴിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല (പെപ്സികോയെ സഹായിക്കുന്ന കൊക്കകോള കമ്പനിയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക). എന്നാൽ ഈ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ ആവശ്യകത ഇതാണ്: വരുമാനം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു സഹപ്രവർത്തകന് നിങ്ങൾ സൗജന്യ സഹായം നൽകേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു മാനസിക വിത്ത് നട്ടുപിടിപ്പിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹത്തിൽ താൽപ്പര്യമില്ലാതെ സഹായിക്കാനുള്ള നിങ്ങളുടെ മുൻകൈ അവനോട് വിശദീകരിക്കുക. വെള്ളിയാഴ്ച രാത്രി പോലെ, ആഴ്‌ചയിൽ ഒരു മണിക്കൂർ മറ്റൊരാളുടെ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുക. റഷ്യയിൽ ഇത് എങ്ങനെയാണെന്ന് എനിക്കറിയില്ല, പക്ഷേ യുഎസ്എയിൽ വെള്ളിയാഴ്ച ഉച്ചതിരിഞ്ഞ് ജോലി ചെയ്യുന്നത് പതിവല്ല. അതിനാൽ, മറ്റുള്ളവരെ സഹായിക്കാൻ ചെലവഴിക്കുന്ന സമയം നിങ്ങളുടെ കാര്യങ്ങളെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കില്ല. മറ്റുള്ളവർക്കായി നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് ചെയ്യാൻ കഴിയും? വെബ്‌സൈറ്റ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വികസനം എന്നിവയിൽ നിങ്ങൾക്ക് സഹായിക്കാനാകും.

ഘട്ടം 3പ്രവർത്തനത്തിൽ സഹായിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇതിനകം പരിശീലന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തിക്കൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ, ഞാൻ ഒരു മെക്സിക്കൻ മത്സരാർത്ഥി പരിശീലന ഓർഗനൈസേഷൻ കണ്ടെത്തി, അവരുടെ സ്വന്തം പരിശീലന കോഴ്സ് ആരംഭിക്കുക എന്നതായിരുന്നു അവരുടെ ലക്ഷ്യം. ഒരു സംയുക്ത പരിപാടി വികസിപ്പിക്കാൻ ഞാൻ നിർദ്ദേശിച്ചു. തൽഫലമായി, പ്രഭാഷണത്തിൽ ആയിരക്കണക്കിന് ശ്രോതാക്കൾ പങ്കെടുത്തു.

ഘട്ടം 4നിങ്ങൾ മറ്റൊരാളെ സഹായിച്ചതിൽ സന്തോഷിക്കുക. മുമ്പത്തെ ഘട്ടങ്ങളിൽ, നിങ്ങളുടെ മനസ്സിൽ ഒരു വിത്ത് പാകും. എന്നാൽ നനയും വളവും നൽകിയില്ലെങ്കിൽ മുളയ്ക്കില്ല. ഇത് എങ്ങനെ ചെയ്യാം? ഉറങ്ങാൻ പോകുന്നതിനുമുമ്പ്, നിങ്ങളുടെ സഹപ്രവർത്തകരെ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ സഹായിച്ചുവെന്ന് ചിന്തിക്കുക. ചിന്ത നിങ്ങളെ സന്തോഷിപ്പിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അത് വെള്ളവും വളവും പോലെ വിത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക. പതിവ് "നനവ്" പെട്ടെന്നുള്ള ചിനപ്പുപൊട്ടൽ ഉറപ്പാക്കും, അവയിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ളത് വളരും.

നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ നിന്ന് നിങ്ങളെ തടയുന്ന 10 സാധാരണ തെറ്റുകൾ

തെറ്റ് 1. ഒരു പ്രചോദനവുമില്ല, നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് തുടരുക.

കാരണം കാര്യങ്ങൾ പൂർത്തിയാക്കാതെ വിടാനാകില്ല.

അത് ശരിക്കും. നിങ്ങൾ ആരംഭിച്ചത് ഉപേക്ഷിക്കുന്നില്ല എന്നതല്ല തെറ്റ്, മറിച്ച് നിങ്ങൾ ഉത്സാഹമില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതാണ്.

അതല്ല, മനസ്സില്ലാമനസ്സോടെ പ്രവർത്തിക്കുക, നിങ്ങളുടെ എല്ലാ ഇച്ഛാശക്തിയും ഒരു മുഷ്ടിയിലേക്ക് ശേഖരിക്കുക, നിങ്ങൾ വളരെയധികം സമയവും ഊർജവും ചെലവഴിക്കുന്നു, ഓരോ പ്രവർത്തനത്തിലും ദീർഘനേരം ട്യൂൺ ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങൾ കുറച്ച് കാര്യക്ഷമതയോടെയാണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന വസ്തുത, നിങ്ങൾ നിയുക്ത ലക്ഷ്യം നേടിയാലും, നിങ്ങൾ (അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താവ്) ഫലത്തിൽ തൃപ്തനായിരിക്കില്ല.

പ്രചോദനം അപ്രത്യക്ഷമാകാം, ആരും ഇതിൽ നിന്ന് മുക്തരല്ല. എന്നിരുന്നാലും, മികച്ച ഫലങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നതിന്, ചുമതലയുടെ അവസാനം വരെ അതിന്റെ സാന്നിധ്യം നിർബന്ധമാണ്.

തെറ്റ് 2. ലക്ഷ്യം തെറ്റായി രൂപപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു

ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ കൃത്യമല്ലാത്ത രൂപീകരണം അല്ലെങ്കിൽ അവ ആഗ്രഹങ്ങളായി നിർവചിക്കുന്നത് ശാരീരികമായി അവ കൈവരിക്കാനാവാത്തതിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. അവരോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്നത് ദൃശ്യമല്ലാത്ത ഒരു ടാർഗെറ്റിൽ വെടിവയ്ക്കുന്നതിന് സമാനമാണ്.

ലക്ഷ്യം ശരിയായി രൂപപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അത് അളക്കാനോ കാണാനോ അനുഭവിക്കാനോ കഴിയുന്ന ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ഫലമായി തോന്നും. ഫോർമുലേഷന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ഉറപ്പാക്കാൻ ലക്ഷ്യം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ 5 മുതൽ 14 വരെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ നിർദ്ദേശിക്കുന്ന വിവിധ രീതികളുണ്ട്.

തെറ്റ് 3. ലക്ഷ്യം നിങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടേതല്ല.

ആഗ്രഹമാണ് ഒരു ഉദാഹരണം സത്യസന്ധനായ ഒരു മനുഷ്യൻസത്യസന്ധമല്ലാത്ത വഴികൾ ഉപയോഗിച്ച് വേഗത്തിൽ പണം സമ്പാദിക്കാനുള്ള ശരിയായ മൂല്യങ്ങളോടെ. പിന്നെ അവൻ ഒട്ടും വിജയിക്കുന്നില്ല.

മറ്റൊരു ഉദാഹരണം: ഒരു വ്യക്തിയുടെ ലക്ഷ്യം ഒരു പ്രബന്ധം എഴുതുക എന്നതാണ്, അയാൾക്ക് അത് ആവശ്യമില്ലെങ്കിലും, അവന്റെ പിതാവ് നിർബന്ധിക്കുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ സഹപ്രവർത്തകരുടെ കണ്ണിൽ തന്റെ മൂല്യം ഉയർത്താൻ അവൻ വിലകൂടിയ കാർ വാങ്ങാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ലക്ഷ്യം നിങ്ങളുടേതല്ലെങ്കിൽ, അത് നേടുന്നത് ഒന്നുകിൽ അസാധ്യമായിരിക്കും അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് സന്തോഷവും സംതൃപ്തിയും നൽകില്ല, നിങ്ങൾ വെറുതെ ശ്രമിച്ചില്ല എന്ന തോന്നലും.

അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ മൂല്യങ്ങൾ പാലിക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യം വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക. ഇത് നിങ്ങളുടേതാണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് സംശയമുണ്ടെങ്കിൽ, അതിന്റെ പരിവർത്തനം ആവശ്യമാണ്.

തെറ്റ് 4. പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ രൂപത്തിൽ പ്ലാൻ എഴുതിയിരിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഒരു "പ്രോസസർ" പോലെ കരുതുന്നു

പ്രോസസ്സ് മെറ്റാപ്രോഗ്രാം ഉള്ള ആളുകൾക്ക് ഈ പിശക് ശ്രദ്ധിക്കുന്നത് അത്ര എളുപ്പമല്ല. ഫലങ്ങൾ, നേട്ടങ്ങൾ, ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റുകൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ ലോകത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന "ഫലങ്ങൾ" അനുസരിച്ച്, "പ്രോസസറുകൾ" കാലത്തിന് പിന്നിലാണ്. എന്നാൽ ഇത് അങ്ങനെയല്ല, അവ "സ്ട്രീമിംഗ്" എന്ന സവിശേഷതയാണ്. അവർക്ക്, പ്രത്യേക എക്സിറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങളില്ലാത്തതിനാൽ, പ്രക്രിയയിൽ പൂർണ്ണമായ നിമജ്ജനവും അനന്തമായ പുരോഗതിയും സാധാരണമാണ്.

എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത് എന്നതിന്റെ ഒരു ലിസ്റ്റ് പ്ലാനിൽ അടങ്ങിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അതിന്റെ രചയിതാവ് തീർച്ചയായും ഒരു "പ്രോസസർ" ആണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള പ്ലാനുകളുടെ ഫലപ്രാപ്തി ഏറ്റവും കുറവാണ്. അവ പൂർത്തിയാക്കാൻ വളരെയധികം സമയമെടുക്കുന്നു, മിക്ക കേസുകളിലും അവ പൂർത്തിയാക്കാൻ കഴിയില്ല.

നിങ്ങൾ സ്വയം ഒരു "പ്രോസസർ" ആയി കാണുന്നുവെങ്കിൽ, ഉപേക്ഷിക്കരുത്. ഒരു "ഫലമായി" രൂപാന്തരപ്പെടാൻ ശ്രമിക്കരുത്, കാരണം നിങ്ങൾക്ക് നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ഗുണങ്ങളുണ്ട്. പ്ലാനുകൾ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ "ഫലങ്ങൾ" വികസിപ്പിച്ച ടെംപ്ലേറ്റുകൾ ഉപയോഗിക്കുക. അപ്പോൾ നിങ്ങൾ കാര്യക്ഷമതയുള്ളവരാകും.

തെറ്റ് 5. പദ്ധതിയുടെ ചില ഘട്ടങ്ങൾ സാഹചര്യങ്ങളെയും മറ്റ് ആളുകളെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഇങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടേതായ ഒരു തെറ്റും കൂടാതെ എല്ലാ സമയത്തും നിങ്ങൾ പദ്ധതിക്ക് പിന്നിൽ വീഴാനുള്ള സാധ്യത തള്ളിക്കളയരുത്.

അടിസ്ഥാനപരമായി, ഇത് ആളുകൾ നിസ്സാരമായി കണക്കാക്കുന്നു: “അതെങ്ങനെയാണ്? കടകൾക്ക് പോലും തുറന്ന സമയമുണ്ട്! എന്നാൽ ഈ സമീപനം മറ്റുള്ളവരെ ആശ്രയിക്കുന്നത് അർത്ഥമാക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, നിങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണത്തിന് അതീതമായ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കുക അസാധ്യമാണ്, പക്ഷേ പദ്ധതി തീർച്ചയായും അവയെ ആശ്രയിക്കരുത്.

തെറ്റ് 6. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ഒരു സംവിധാനവുമില്ല, നിങ്ങൾ ഒരു കാര്യം പിടിക്കുക, പിന്നെ മറ്റൊന്ന്

ഒരു ബക്കറ്റ് വെള്ളം ശേഖരിക്കുക എന്നതാണ് നിങ്ങളുടെ ചുമതലയെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക. ഇത് നിറയ്ക്കാൻ, നിങ്ങൾ ഒരു മഗ്ഗിൽ തടാകത്തിൽ നിന്ന് വെള്ളം എടുക്കുന്നു. ബക്കറ്റാണ് നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം, മഗ്ഗ് നിങ്ങളുടെ ദൈനംദിന വോളിയമാണ്. പ്ലാൻ അനുസരിച്ച്, ബക്കറ്റ് പൂർണ്ണമായും നിറയും, ഉദാഹരണത്തിന്, 20 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ.

ഇപ്പോൾ 5 ബക്കറ്റുകൾ ഉണ്ടെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക (അല്ലെങ്കിൽ അതിൽ കൂടുതൽ, നിങ്ങൾക്ക് എത്ര ലക്ഷ്യങ്ങളുണ്ട്) നിങ്ങൾ നിരന്തരം ഒരു മഗ്ഗിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്ത ബക്കറ്റുകളിലേക്ക് വെള്ളം ഒഴിക്കുക. 20 ദിവസത്തിനുള്ളിൽ അവയൊന്നും പൂർത്തിയാകില്ല. 40, 60 ദിവസങ്ങളിലെന്നപോലെ.

ഏകദേശം 80-100 ദിവസങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കും. ഇത് നിങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമാണോ? മിക്കവാറും, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നിങ്ങൾ ചില ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കേണ്ടിവരും. അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ എല്ലാം ഒറ്റയടിക്ക് ഏറ്റെടുക്കും, പക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ള ഫലം ലഭിക്കില്ല.

എന്നിരുന്നാലും, ഒരു ലക്ഷ്യത്തിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതും അഭികാമ്യമല്ല. 20 ദിവസത്തേക്ക് ഒരേ ഭക്ഷണം കഴിക്കുന്നതിനോട് താരതമ്യപ്പെടുത്താം - ഇത് ഉടൻ വിരസമാകും. ഒരു പൊതു പദ്ധതിയും മുൻഗണനകളുടെ ഒരു സംവിധാനവും വികസിപ്പിക്കുക.

തെറ്റ് 7. ലക്ഷ്യം ഒന്നുകിൽ വളരെ വലുതാണ്, എവിടെ നിന്ന് തുടങ്ങണമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയില്ല, അല്ലെങ്കിൽ വളരെ ചെറുതാണ്, നിങ്ങളെ ഓണാക്കുന്നില്ല.

പ്രചോദിതരാകാതിരിക്കാൻ, ആളുകൾ പലപ്പോഴും വളരെയധികം ലക്ഷ്യങ്ങൾ വെക്കുന്നു, അവ എവിടെ നിന്ന് ആരംഭിക്കണമെന്ന് അറിയില്ല. അല്ലെങ്കിൽ തിരിച്ചും, അവർ വലിയ ലക്ഷ്യങ്ങളെ ഭയപ്പെടുന്നു, പ്രചോദനം നഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഒരു മധ്യനിര കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ് പോംവഴി എന്ന് തോന്നിയേക്കാം, പക്ഷേ ഇത് ശരിയായ പരിഹാരമല്ല.

നിങ്ങൾ ഒരു ലക്ഷ്യം സജ്ജീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതിലൂടെ നിങ്ങളുടെ പ്രചോദനത്തിന് അതിന്റെ വ്യാപ്തി മതിയാകും. എന്നിരുന്നാലും, അതേ സമയം, അത് കൈവരിക്കാവുന്നതും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായിരിക്കണം. ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് നോക്കരുത് ഫ്ലാറ്റ്, നെസ്റ്റിംഗ് ഡോൾ തത്വം ഉപയോഗിക്കുക.

തെറ്റ് 8. നിങ്ങൾ നിരന്തരം ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്നു, ലക്ഷ്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കരുത്.

വാസ്തവത്തിൽ, നിങ്ങൾക്ക് എത്രമാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയുമെന്നതിന്റെ സൂചകമല്ല ഇത്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഒരു വ്യക്തി താൻ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ താൽപ്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ഏകാഗ്രതയിൽ പ്രശ്നങ്ങളൊന്നുമില്ല. ലക്ഷ്യം നേടുന്ന പ്രക്രിയയെ ഒരു ദിനചര്യയാക്കി മാറ്റുന്നതിലാണ് ബുദ്ധിമുട്ട്.

അത് പരിഹരിക്കാൻ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ദിനചര്യയെ രസകരമായ ഒരു പ്രക്രിയയാക്കി മാറ്റാൻ കഴിയണം.

തെറ്റ് 9. നിങ്ങൾ പെട്ടെന്ന് പ്രകാശിക്കുന്നു പുതിയ ലക്ഷ്യം, തുടർന്ന് നിങ്ങളുടെ താൽപ്പര്യം വേഗത്തിൽ മങ്ങുകയും നിങ്ങൾ ലക്ഷ്യം ഉപേക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു

നിങ്ങൾ നിയുക്ത ലക്ഷ്യത്തോട് വിശ്വസ്തരാണെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിജയം ഉറപ്പാണ്. ഇവിടെ സങ്കീർണ്ണമായ ഒന്നും തന്നെയില്ല: നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിച്ച ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതുവരെ പ്രവർത്തിക്കാൻ നിങ്ങൾ തയ്യാറല്ലെങ്കിൽ, ലക്ഷ്യം നിങ്ങളുടേതല്ല, നിങ്ങൾക്കത് ആവശ്യമില്ല.

ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം നിർവചിക്കുക എന്നതാണ് പ്രധാന ബുദ്ധിമുട്ട്. നിങ്ങൾക്ക് ഇത് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, ബാക്കിയുള്ളത് എളുപ്പമാകും. ഇത് നിങ്ങളുടെ സ്നേഹം കണ്ടെത്തുന്നത് പോലെയാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാവരും ലക്ഷ്യത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരം പിന്തുടരുന്നില്ല. അടിസ്ഥാനപരമായി, എല്ലാവരും വേഗത്തിൽ "ടിക്ക്" ചെയ്യാനും കഴിയുന്നത്ര സ്കോർ ചെയ്യാനും ശ്രമിക്കുന്നു. അതാണ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം...

തെറ്റ് 10. നിങ്ങൾ ആരംഭിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിരന്തരം മാറ്റിവെക്കുകയും ഗുണനിലവാരമുള്ള ജോലിക്ക് മതിയായ സമയവും ഊർജ്ജവും ശേഷിക്കാത്തപ്പോൾ അവ ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഡെഡ്‌ലൈൻ പ്രചോദനത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി തീർച്ചയായും ഏറ്റവും ഉയർന്നതാണ്, എന്നാൽ ഈ ഓപ്ഷൻ "ഗുഹാമനുഷ്യൻ" ആണ്. ആധുനിക സാങ്കേതികവിദ്യ സ്വീകരിക്കേണ്ട സമയമാണിത്.

വിദഗ്ധരെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ

മിഖായേൽ നിക്കോളേവ്ഫാക്കൽറ്റിയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടി മാനവികതയൂണിവേഴ്സിറ്റി ഓഫ് പെൻസിൽവാനിയ, അവിടെ അദ്ദേഹം ഫ്രഞ്ച് പഠിച്ചു സ്പാനിഷ്, കൂടാതെ ബാച്ചിലർ ഓഫ് ആർട്ട് ബിരുദവും നേടി. കൂടാതെ, വാർട്ടൺ സ്കൂളിൽ അക്കൗണ്ടിംഗ്, ഫിനാൻസ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, പരസ്യം ചെയ്യൽ എന്നിവയിൽ കോഴ്‌സുകൾ അദ്ദേഹം പഠിച്ചു, കൂടാതെ ഡച്ച് ബാങ്കിലും എഫ്‌സി ബാഴ്‌സലോണയിലെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലും ഉൾപ്പെടെ നിരവധി ഇന്റേൺഷിപ്പുകളും പൂർത്തിയാക്കി. 2012-ൽ, അദ്ദേഹം കൈവിലെ എക്‌സ്‌പോപ്രൊമോട്ടർ എന്ന സ്റ്റാർട്ടപ്പ് പ്രോജക്റ്റ് വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു, അത് പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം ടിക്കറ്റ് ഫോർ ഇവന്റ് ടീമിൽ സെയിൽസ് മാനേജരും വിപണനക്കാരനുമായി ചേർന്നു. 2013 ജനുവരിയിൽ, അദ്ദേഹം ലെഫ്കാഡിയ കമ്പനിയുടെ മുഖ്യ വിപണനക്കാരനായി, സെപ്റ്റംബറിൽ - ജനറൽ സംവിധായകൻവ്യാപാര ഭവനം "നിക്കോളേവും മക്കളും".

LLC "നിക്കോളേവും മക്കളും"പ്രവർത്തന മേഖല: വൈനറി. ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം: 150. മുന്തിരിത്തോട്ടങ്ങളുടെ വിസ്തീർണ്ണം: 80 ഹെക്ടർ. മുന്തിരി കൃഷി ചെയ്ത ഇനങ്ങളുടെ എണ്ണം: 24. ഉൽപാദന അളവ്: പ്രതിവർഷം 180 ആയിരം കുപ്പി വൈൻ.

മൈക്കൽ റോച്ച്- ആൻഡിൻ ഇന്റർനാഷണലിന്റെ സ്ഥാപകരിൽ ഒരാൾ, 2009-ൽ വാറൻ ബഫറ്റ് ഫൗണ്ടേഷൻ 250 മില്യൺ ഡോളറിന് വാങ്ങി. "ഡയമണ്ട് കട്ടർ" എന്ന പുസ്തകത്തിന്റെ രചയിതാവ് (എം.: " തുറന്ന ലോകം, 2005), അതിൽ അദ്ദേഹം തന്റെ കമ്പനിയുടെ ചരിത്രം വിവരിക്കുകയും ടിബറ്റൻ തത്വങ്ങൾ ക്രോഡീകരിക്കുകയും ചെയ്തു, അത് വിജയിക്കാൻ സഹായിച്ചു. ഈ പുസ്തകത്തിന്റെ 3 ദശലക്ഷത്തിലധികം കോപ്പികൾ ലോകമെമ്പാടും വിറ്റുപോയി. കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷമായി, അദ്ദേഹം സെമിനാറുകൾ നടത്തുന്നു, ബിസിനസുകാർക്ക് ടിബറ്റൻ ടെക്നിക്കുകൾ പഠിപ്പിച്ചു.