പുതിയ സംരംഭകർ നേരിടുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ. റഷ്യൻ സംഘടനകളുടെ എട്ട് പ്രശ്നങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ സാധാരണ പാത്തോളജികളിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ രക്ഷപ്പെടാം

ഓർഗനൈസേഷനുകൾ വിശകലനത്തിലൂടെ അനിശ്ചിതാവസ്ഥകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, പരിസ്ഥിതിയുടെ ഒന്നിലധികം ഘടകങ്ങളെ മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയുന്നതുമായ ഒരു മാതൃകയിലേക്ക് ചുരുക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷനുകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ചുറ്റുപാടുകൾ ഒരുപോലെയല്ല, അങ്ങനെയുണ്ട് വിവിധ തലങ്ങൾരണ്ട് സ്വഭാവസവിശേഷതകളുടെ വിശകലനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി വർഗ്ഗീകരിക്കാവുന്ന അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾ:

സാഹചര്യത്തിന്റെ ലാളിത്യത്തിന്റെ അല്ലെങ്കിൽ സങ്കീർണ്ണതയുടെ അളവ്;

സംഭവങ്ങളുടെ സ്ഥിരത അല്ലെങ്കിൽ അസ്ഥിരതയുടെ (ഡൈനാമിസം) ഡിഗ്രികൾ.

ബാഹ്യ സാഹചര്യത്തിന്റെ അനിശ്ചിതത്വം ചലനാത്മകതയുടെ വർദ്ധനവ് അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ അവസ്ഥകളുടെ സങ്കീർണത വർദ്ധിക്കുന്നു. ചലനാത്മകതയുടെ ബിരുദം ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിമാറ്റത്തിന്റെ വേഗതയും ആവൃത്തിയും അനുസരിച്ചാണ് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

"ലളിതമായ-സങ്കീർണ്ണമായ" തത്വമനുസരിച്ച് ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുടെ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ അളവ്ഓർഗനൈസേഷന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെ എണ്ണത്തെയും അസമത്വത്തെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു: സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ, ഓർഗനൈസേഷനെ ബാധിക്കുന്ന വിവിധ ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ സംവദിക്കുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളിലെ വ്യത്യാസങ്ങളിൽ നിന്നും (ഉദാ. പല രാജ്യങ്ങളിലും പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു അന്താരാഷ്ട്ര സംഘടന) പരിസ്ഥിതിയുടെ ആഘാതത്തെ നേരിടാൻ ആവശ്യമായ അറിവിന്റെ അളവിൽ നിന്നും സങ്കീർണ്ണത ഉണ്ടാകാം (ഉദാ. ഒരു ബഹിരാകാശ കമ്പനിയുടെ ആവശ്യകത).

ലളിതമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ നൽകുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമല്ല. ഇത്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പലചരക്ക് കട അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വിദേശ ഭാഷാ കോഴ്സ് ആകാം. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ചില എതിരാളികളും വിതരണക്കാരും ഉപഭോക്താക്കളും മാത്രമാണ് ശരിക്കും പ്രധാനപ്പെട്ട ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ. സർക്കാർ നിയന്ത്രണം വളരെ കുറവാണ്, സാംസ്കാരിക മാറ്റങ്ങൾക്ക് കാര്യമായ സ്വാധീനമില്ല.

"സ്ഥിര-അസ്ഥിര" തത്വമനുസരിച്ച് ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെ അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ അളവ്.ഈ സ്വഭാവം ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിലെ മാറ്റത്തിന്റെ തോതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഒന്നോ അതിലധികമോ ഘടകങ്ങൾ സാവധാനം അല്ലെങ്കിൽ വളരെ വേഗത്തിൽ മാറുന്ന സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഓർഗനൈസേഷനുകൾ പ്രവർത്തിച്ചേക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇലക്ട്രോണിക്സ് കമ്പനികൾ വളരെ അസ്ഥിരമോ ചലനാത്മകമോ ആയ അന്തരീക്ഷത്തിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, പലതും മുനിസിപ്പൽ സ്ഥാപനങ്ങൾ(ഉദാ. പൊതു വിദ്യാലയങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ ശുചീകരണ സേവനങ്ങൾ) സുസ്ഥിരമായ അന്തരീക്ഷത്തിലാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്.

"ലളിതമായ-സ്ഥിരതയുള്ള പരിസ്ഥിതി" സംസ്ഥാനം

ഇതിന് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അനിശ്ചിതത്വമുണ്ട്. മനസ്സിലാക്കാൻ എളുപ്പമുള്ളതും കാര്യമായ മാറ്റങ്ങളില്ലാത്തതുമായ ഒരു അന്തരീക്ഷമാണ് സംഘടന നേരിടുന്നത്. കുറച്ച് എതിരാളികളും വിതരണക്കാരും ഉപഭോക്താക്കളും മാത്രമാണ് ശരിക്കും പ്രധാനപ്പെട്ട ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ. സർക്കാർ നിയന്ത്രണം വളരെ കുറവാണ്, സാംസ്കാരിക മാറ്റങ്ങൾക്ക് കാര്യമായ സ്വാധീനമില്ല. ഉദാഹരണങ്ങളിൽ, ഒരുപക്ഷേ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വിതരണക്കാരും ചില ബഹുജന ഉൽപ്പാദന കമ്പനികളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സാങ്കേതിക പ്രക്രിയകൾ താരതമ്യേന ലളിതമാണ്, കുറച്ച് ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ മാത്രമേ കൈകാര്യം ചെയ്യാവൂ. മത്സരവും വിപണി പ്രശ്നങ്ങളും കാലക്രമേണ മാറില്ല, മാത്രമല്ല അവ എണ്ണത്തിൽ കുറവായിരിക്കാനും സാധ്യതയുണ്ട്.

"സങ്കീർണ്ണമായ-സ്ഥിരമായ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി" എന്ന അവസ്ഥഅനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ കുറച്ച് ഉയർന്ന തലത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ബാഹ്യ ഓഡിറ്റിൽ, ധാരാളം ഘടകങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയിൽ അവയുടെ സ്വാധീനം വിശകലനം ചെയ്യുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്നിരുന്നാലും, അത്തരമൊരു പരിതസ്ഥിതിയിൽ, ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ പെട്ടെന്ന് അല്ലെങ്കിൽ അപ്രതീക്ഷിതമായി മാറില്ല. സർവ്വകലാശാലകൾ, ഇലക്ട്രിക്കൽ ഉപകരണ കമ്പനികൾ, ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനികൾ എന്നിവയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ അത്തരം സങ്കീർണ്ണമായ സ്ഥിരതയുള്ള അന്തരീക്ഷത്തിലാണ് കൃത്യമായി നടപ്പിലാക്കുന്നത്. ധാരാളം ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ട്, എന്നാൽ അവ മാറുന്നുണ്ടെങ്കിലും, മാറ്റങ്ങൾ താരതമ്യേന ക്രമാനുഗതവും പ്രവചിക്കാവുന്നതുമാണ്.

സംസ്ഥാനം "ലളിതമായ-അസ്ഥിരമാണ്".അത്തരമൊരു ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ, അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ തോതിൽ കൂടുതൽ വർദ്ധനവ് ഉണ്ട്. ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് കുറച്ച് ബാഹ്യ സ്വാധീനങ്ങൾ മാത്രമേ ഉണ്ടാകൂ, ഈ മാറ്റങ്ങൾ പ്രവചിക്കാനും സംഘടനയുടെ സംരംഭങ്ങളോട് അപ്രതീക്ഷിതമായി പ്രതികരിക്കാനും പ്രയാസമാണ്. ഇത്തരത്തിലുള്ള ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഫാഷനബിൾ വസ്ത്രങ്ങൾ, വ്യക്തിഗത കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ, ഷോ ബിസിനസ്സ് എന്നിവയുടെ നിർമ്മാതാക്കളാണ്. ഈ മേഖലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിതരണവും ഡിമാൻഡും അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു.

"ബുദ്ധിമുട്ടും അസ്ഥിരവും" എന്ന അവസ്ഥ.സങ്കീർണ്ണമായ അസ്ഥിരമായ അന്തരീക്ഷത്തിലാണ് ഏറ്റവും ഉയർന്ന അനിശ്ചിതത്വം സംഭവിക്കുന്നത്. ഓർഗനൈസേഷനെ ധാരാളം ബാഹ്യ ഘടകങ്ങൾ ബാധിക്കുന്നു, അവ പലപ്പോഴും മാറുകയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ സംരംഭങ്ങളോട് കുത്തനെ പ്രതികരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരേസമയം നിരവധി ഘടകങ്ങൾ മാറുമ്പോൾ, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതി "ശോഷണം" അല്ലെങ്കിൽ പ്രക്ഷുബ്ധമായി മാറുന്നു. അത്തരമൊരു അന്തരീക്ഷം അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, ഇലക്ട്രോണിക് കമ്പനികളും എയർലൈനുകളും. അതിനാൽ, എയർലൈനുകളുടെ കാര്യത്തിൽ: കുറച്ച് മാത്രം കഴിഞ്ഞ വർഷങ്ങൾപ്രാദേശിക വിമാനക്കമ്പനികളുടെ വളർച്ച, നിയന്ത്രണങ്ങൾ നീക്കൽ, വിലയുദ്ധം, കുതിച്ചുയരുന്ന ഇന്ധനവില, തിരക്കേറിയ വിമാനത്താവളങ്ങൾ, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉപഭോക്തൃ ഡിമാൻഡ് തുടങ്ങിയവയുമായി അവർക്ക് പോരാടേണ്ടി വന്നു. എയ്‌റോസ്‌പേസ് കോർപ്പറേഷനുകൾ, കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് കമ്പനികൾ, ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനികൾ, കൂടാതെ മറ്റു പലതും സമാനമായ സാഹചര്യങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു.

ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെ സങ്കീർണ്ണതയുടെയും അസ്ഥിരതയുടെയും സൂചകങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വ്യക്തിഗത പ്രവർത്തന യൂണിറ്റുകളുടെ സംഘടനാ സ്വഭാവത്തെ ബാധിക്കുന്നു. ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിൽ ഈ സൂചകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം ഉദാഹരണമായി പരിഗണിക്കുക.

ലളിതവും സുസ്ഥിരവുമായ അന്തരീക്ഷം- പേഴ്സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന് ഏറ്റവും എളുപ്പമുള്ളത്. മുൻകാല പ്രവണതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതിനാൽ സ്റ്റാഫിംഗ് ആവശ്യകതകൾ പ്രവചിക്കുന്നത് താരതമ്യേന എളുപ്പമാണ്. കുറഞ്ഞ തോതിലുള്ള മത്സരങ്ങൾ കാരണം തൊഴിൽ ഉത്തേജനത്തിന്റെയും പ്രചോദനത്തിന്റെയും രീതികൾ മാറ്റേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത വളരെ കുറവാണ്. വിൽപ്പന വരുമാനവും ലാഭ നിലവാരവും സ്ഥിരമായി തുടരാൻ സാധ്യതയുണ്ട്, അതിനാൽ ശമ്പളം മാറില്ല. ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരയുന്നതിനും തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുമുള്ള പതിവ് നടപടിക്രമങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കുന്നു. ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നത് താരതമ്യേന എളുപ്പമാണ്, കാരണം ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ഘടകങ്ങളുടെ എണ്ണം ചെറുതാണ്.

സങ്കീർണ്ണവും സുസ്ഥിരവുമായ അന്തരീക്ഷം.പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ വീക്ഷണകോണിൽ, ഈ കേസും ഗുരുതരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നില്ല. ഉയർന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള സ്ഥിരതയും താരതമ്യേന സ്ഥിരതയുള്ള തൊഴിൽ വിപണിയും കാരണം അധിക തൊഴിലാളികളുടെ ആവശ്യകത പ്രവചിക്കുന്നത് താരതമ്യേന എളുപ്പമാണ്. ഗണ്യമായ എണ്ണം ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ വിവരങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായുള്ള ജോലി സംബന്ധിച്ച നയം മാറ്റേണ്ട ആവശ്യമില്ല, കാരണം ഉപയോഗിച്ച ജോലിയുടെ രീതികൾ വളരെ ഫലപ്രദമാണ്.

ലളിതവും അസ്ഥിരവുമായ അന്തരീക്ഷം.ഈ കേസ് കൂടുതൽ ഗുരുതരമായ പ്രശ്നങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുന്നു. വിപണി സാഹചര്യത്തിന്റെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള ചലനാത്മകത കാരണം, ജോലിയുടെ ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നത് സങ്കീർണ്ണമാണ്. പ്രവർത്തന ഘടകങ്ങളുടെ ചെറിയ എണ്ണം കാരണം മൂല്യനിർണ്ണയ പ്രശ്നങ്ങൾ കുറവാണ്. എന്നിരുന്നാലും, വ്യക്തികളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള രീതികൾ, ബോണസ് സംവിധാനം, പ്രചോദനം എന്നിവ പരിഷ്കരിക്കുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം.

സങ്കീർണ്ണവും അസ്ഥിരവുമായ അന്തരീക്ഷം.പേഴ്‌സണൽ സർവീസിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയുടെ ഏറ്റവും അനുകൂലമായ അവസ്ഥയാണിത്. ഇത് തൊഴിലാളികളുടെ ആസൂത്രണ പ്രക്രിയയെ അത്യന്തം ദുഷ്കരമാക്കുന്നു. പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള സങ്കീർണ്ണത, വിവരങ്ങൾ ശേഖരിക്കുന്നതിലെ ബുദ്ധിമുട്ട്, മുൻകാല ട്രെൻഡുകൾ നിർമ്മിക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ എന്നിവ കാരണം ജീവനക്കാരുടെ മാറ്റങ്ങൾ പ്രവചിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്, മാർക്കറ്റ് അസ്ഥിരത കാരണം ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ആവശ്യകതയിലെ ചാക്രിക മാറ്റങ്ങൾ കാരണം അതിന്റെ ആസൂത്രണം വളരെ സങ്കീർണ്ണമാണ്. ധാരാളം വേരിയബിളുകൾ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നതിനാൽ വിവരങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. റിക്രൂട്ട്‌മെന്റ് ഏജൻസികളുടെ സേവനങ്ങൾ നിങ്ങൾ കൂടുതൽ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കേണ്ടി വന്നേക്കാം.

ചില പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള ബിസിനസ്സ് ഉടമകളുടെ കഴിവ് സ്വയം തൊഴിലിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. വഴിയിൽ നമ്മൾ നേരിടുന്ന ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ എന്തൊക്കെയാണെന്ന് നോക്കാം.

1. നികുതികൾ

ശരിയും തെറ്റുമായ എല്ലാ വഴികളിലൂടെയും പണം സമ്പാദിക്കുക എന്നതാണ് ഒരു ബിസിനസുകാരന്റെ പ്രധാന ജോലി എന്നത് ശരിയല്ലേ. നികുതി കണക്കാക്കുന്നത് ഒരു അക്കൗണ്ടന്റിന്റെ ജോലിയാണ്. പക്ഷേ, അങ്ങനെയൊരാളെ ജോലിക്കെടുക്കാൻ കഴിവുള്ള ഒരു സംരംഭകനെക്കുറിച്ച് എനിക്കറിയില്ല. ഇത് ശുദ്ധ ഭ്രാന്താണ്.

തൽഫലമായി, സംരംഭകൻ അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിന്റെ ഇരയായിത്തീരുന്നു: സാമ്പത്തിക കഴിവില്ലായ്മ + അധിക പണത്തിന്റെ അഭാവം പുതുമുഖം നികുതികൾ അമിതമായി അടയ്ക്കുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു, അവിടെ അവർക്ക് ലാഭിക്കാനും തെറ്റുകൾ വരുത്താനും കഴിയും, ഇത് ഗണ്യമായ പിഴകളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

അവസാനം, ഈ പ്രശ്‌നങ്ങൾ സ്വയമേവ പരിഹരിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ഒരു പുതിയ വ്യക്തിഗത സംരംഭകനായി പുനർജന്മം ചെയ്യുന്നത് തനിക്ക് എളുപ്പമാണെന്ന് കടങ്ങളുടെ ഒരു വല, സമർപ്പിക്കാത്ത റിപ്പോർട്ടുകൾ എന്നിവയുമായി അവൻ സ്വയം ചുറ്റിത്തിരിയുന്നു.

2. വേതന

കൂടുതൽ കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, തൊഴിൽ ശക്തിയുടെ സാന്നിധ്യത്തിന്റെ വസ്തുതയല്ല, മറിച്ച് അവരെ ജോലി ചെയ്യാനുള്ള ശ്രമമാണ്. കാരണം ഒരു അക്കൗണ്ടന്റ് എന്ന നിലയിൽ അത്തരമൊരു വ്യക്തിയില്ലാതെ ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. ഒരു തൊഴിലാളിയുടെ വില (നികുതി, വിവിധ ഫണ്ടുകളിലേക്കുള്ള സംഭാവനകൾ) ചേർത്താൽ, നമ്മുടെ രാജ്യത്ത് ആരും "തുറന്ന സ്ഥലത്ത്" പ്രവർത്തിക്കാൻ ഉത്സുകരാകാത്തത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് വ്യക്തമാകും.

3. കരാറുകാരെ കെട്ടിയിടുക

നിങ്ങൾ കരാറുകാരിലൂടെ സേവനങ്ങൾ നൽകുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ തീർച്ചയായും ഒരു പ്രവണതയെ അഭിമുഖീകരിക്കും: നിങ്ങൾക്ക് നഷ്ടപ്പെട്ട ഉപഭോക്താക്കളിൽ 95%, ഇടനിലക്കാർ കാരണം നിങ്ങൾക്ക് നഷ്ടപ്പെട്ടു.

നിർദ്ദിഷ്ട സമയത്ത് വിമാനം പുറപ്പെടാത്തതിൽ നിങ്ങൾ കുറ്റക്കാരനല്ലെന്ന് ക്ലയന്റിനോട് വാദിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് ശ്രമിക്കാം, പക്ഷേ എല്ലാത്തിനും എയർലൈൻ കുറ്റപ്പെടുത്തണം, അല്ലെങ്കിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, സമ്മാനം കൊണ്ടുവന്നത് ജന്മദിനത്തിനല്ല, അടുത്ത ദിവസം, പക്ഷേ "ഹോളിഡേ-ഹോളിഡേ" എന്ന കമ്പനി നിങ്ങളോട് സഹകരിക്കാൻ പോകുന്നില്ല എന്ന കാരണത്താൽ എല്ലാം.

ഉപഭോക്താവ് നിങ്ങളിലേക്ക് മടങ്ങിവരില്ല, ആരാണ് ശരിയെന്നും ആരാണ് അല്ലാത്തതെന്നും കണ്ടെത്തുകയുമില്ല. നിങ്ങൾ Prazdnik-Prazdnik കോർപ്പറേഷനിൽ നിന്ന് ഓടിപ്പോകില്ല, കാരണം നഗരത്തിൽ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന 3 സ്ഥാപനങ്ങൾ മാത്രമേ ഉള്ളൂ, അവയെല്ലാം മോശമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

4. പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അഭാവം

ഡീലർമാർക്ക് നീല ബക്കറ്റുകൾ മൊത്തമായി വിൽക്കാൻ LLC "കൊമ്പുകളും കുളമ്പുകളും" അനുവദിക്കുക. അത് മൊത്തവ്യാപാരം മാത്രമാണ് - 5000 റുബിളിൽ നിന്ന്, നിങ്ങൾക്ക് 3000 റൂബിൾസ് ലഭ്യമാണ്. കുറഞ്ഞത് തൂങ്ങിമരിക്കുക. എന്നാൽ നീല ബക്കറ്റുകളുടെ ആവശ്യം വർദ്ധിച്ചു, നിങ്ങൾ അവ ഇപ്പോൾ 3,000 റുബിളിന് വാങ്ങിയാൽ, നാളെ നിങ്ങൾക്ക് 5,000 റുബിളുകൾ ലഭിക്കും.

എന്നാൽ ഇല്ല, ഇത് പ്രവർത്തിക്കില്ല, LLC "കൊമ്പുകളും കുളമ്പുകളും" കൊമ്പിനെതിരെ വിശ്രമിച്ചു, ക്ഷമിക്കണം, കിഴിവുകളൊന്നുമില്ല. അങ്ങനെ എല്ലായിടത്തും. ഒന്നുകിൽ നിങ്ങൾ നഷ്ടങ്ങൾ സഹിക്കുക, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ കരയുക, നിങ്ങൾ യാചിക്കുക, നിങ്ങൾ സ്വയം അപമാനിക്കുക, നിങ്ങൾ യാചിക്കുക.

5. കാര്യമായ ബിസിനസ് പിന്തുണച്ചെലവുകൾ

എല്ലാ ദിവസവും, ഒരു കാര്യം, പിന്നെ മറ്റൊന്ന്: ഒന്നുകിൽ കമ്പ്യൂട്ടർ തകർന്നു, പ്രിന്റർ പ്രിന്റ് ചെയ്യുന്നില്ല, അല്ലെങ്കിൽ ആധുനികവത്കരിച്ച യന്ത്രം നമ്മുടെ വൈദ്യുതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല. ഒന്നുകിൽ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ കുറിച്ചുള്ള പരസ്യങ്ങൾ, പിസി നന്നാക്കൽ, ഫർണിച്ചറുകൾ ലോഡുചെയ്യൽ, അല്ലെങ്കിൽ പരിസരം വൃത്തിയാക്കൽ എന്നിവയ്ക്ക് പണം നൽകുക.

അത്തരം ചെലവുകൾ സാധാരണയായി വലിയതോ ഒറ്റത്തവണയോ അല്ല. എന്നാൽ അവയിൽ ധാരാളം ഉണ്ട്, അവ ആനുകാലികമായി ആവർത്തിക്കുന്നു. എല്ലാം ഒറ്റയ്ക്ക് ചെയ്യുന്നത് വളരെ നല്ലതാണ്, പക്ഷേ കഴിവുകളും കഴിവുകളും എങ്ങനെ നേടാം.

ഒരു ജീവിയുടെ ഘട്ടങ്ങളാൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസന മാതൃകയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഞങ്ങൾ ഹ്രസ്വമായി രൂപപ്പെടുത്തുന്നു സ്വഭാവവിശേഷങ്ങള്സംഘടനാ വികസനത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളും. ഓർഗനൈസേഷനുകൾ വളരുന്നതിനനുസരിച്ച്, വളർച്ച തുടരുന്നതിന് ഒഴിവാക്കേണ്ട ചില അപകടങ്ങൾ അവർ നേരിടുന്നു.

റഷ്യൻ ബിസിനസ്സ് വളരെ ചെറുപ്പമാണ്. റഷ്യൻ മാനേജ്മെന്റിന്റെ നിലവിലെ ശൈലിയും നിലവിലെ പ്രശ്നങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് വളരെ ചെറുപ്പക്കാരായ കമ്പനികളുടെ ഒരു വലിയ സംഖ്യ. വികസന പ്രക്രിയയിൽ, ഓർഗനൈസേഷനുകൾ നിരവധി ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുകയും വളർച്ച തുടരുന്നതിന് ഒഴിവാക്കേണ്ട ചില പരിണാമ "കെണികൾ" അഭിമുഖീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഔപചാരിക ലോജിക് സ്കീമുകൾ അനുസരിച്ച് ഓർഗനൈസേഷനിലെ മാറ്റങ്ങൾ സംഭവിക്കുന്നില്ല, അവ പല ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു സംഘടനയെ ഒരു ജീവജാലത്തോട് ഉപമിക്കാം. ജീവിത ചക്രങ്ങളുടെ സിദ്ധാന്തം ഉപയോഗിച്ച് അതിന്റെ വികസനത്തിന്റെ മോഡലിംഗ് നടത്താം. അത്തരം ചില മാതൃകകൾ നിർദ്ദേശിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്: ഡോസൺ മോഡൽ (സംസ്ഥാന കമ്മിറ്റികളുടെ ജീവിത ചക്രങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്ത്), ലിപ്പിറ്റ്, ഷ്മിറ്റ് മോഡൽ (ഒരു ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനത്തിന്റെ വികസനം വിവരിക്കുന്നു), ടോർബെറ്റ് മോഡൽ (ഓർഗനൈസേഷൻ അംഗങ്ങളുടെ വ്യക്തിഗത മാനസികാവസ്ഥയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി) , അതുപോലെ കാറ്റ്സ് ആൻഡ് കാൻ, ഗ്രീസ്നർ, കിംബർലി, അഡിസെസ് തുടങ്ങിയവയുടെ മോഡലുകൾ.

ഏറ്റവും പര്യാപ്തമായ ഒന്ന് അഡിസെസ് ലൈഫ് സൈക്കിൾ മോഡലായി കണക്കാക്കാം. മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഇത് വളർച്ചയിൽ മാത്രമല്ല, റിഗ്രഷൻ, സംഘടനാ തകർച്ച, മരണം എന്നിവയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു. സംഘടനാപരമായ തകർച്ചയുടെ പ്രക്രിയ സ്ഥിരവും പ്രവചിക്കാവുന്നതുമായി Adizes കാണുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനം ഒരു ജീവിയുടെ വികാസവുമായി ബന്ധപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് മോഡലിന്റെ പ്രധാന ആശയം. അതിനാൽ, ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവിത ചക്രം രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു - വളർച്ചയും വാർദ്ധക്യവും. വളർച്ച ആരംഭത്തിൽ ആരംഭിച്ച് പൂവിടുമ്പോൾ അവസാനിക്കുന്നു, "നഴ്സിംഗ്", "ശൈശവം", "വരൂ, വരൂ", "യുവത്വം" തുടങ്ങിയ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു. വാർദ്ധക്യം സ്ഥിരതയോടെ ആരംഭിക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷന്റെ "മരണത്തിൽ" അവസാനിക്കുകയും "പ്രഭുത്വം", "ആദ്യകാല ബ്യൂറോക്രാറ്റൈസേഷൻ", "ബ്യൂറോക്രാറ്റൈസേഷൻ" എന്നീ ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകുകയും ചെയ്യുന്നു. ഓരോ ഘട്ടത്തിലെയും പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന്റെ ഫലമായി ഒരു ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്കുള്ള പുരോഗതി സംഭവിക്കുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവിതത്തിന്റെ രണ്ട് പ്രധാന പാരാമീറ്ററുകളെ അഡിസെസ് വേർതിരിക്കുന്നു - വഴക്കവും നിയന്ത്രണവും (മാനേജബിലിറ്റി). യുവ സംഘടനകൾ വളരെ അയവുള്ളതും മൊബൈൽ ആണ്, എന്നാൽ മോശമായി നിയന്ത്രിക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ പക്വത പ്രാപിക്കുമ്പോൾ, ബാലൻസ് മാറുന്നു: നിയന്ത്രണക്ഷമത വർദ്ധിക്കുകയും വഴക്കം കുറയുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഓരോ ഘട്ടത്തിനും അതിന്റേതായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ട്, അവ സോപാധികമായി രണ്ട് വിഭാഗങ്ങളായി തിരിക്കാം: വളരുന്ന വേദനകളും സംഘടനാ പാത്തോളജികളും. ആദ്യത്തേതിൽ കമ്പനിയുടെ പക്വതയില്ലായ്മ മൂലമുണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു, അവ ഒഴിവാക്കാൻ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഒരു പ്രത്യേക അർത്ഥത്തിൽ, ഇത് ചെയ്യാൻ പാടില്ല, കാരണം അവരുടെ സമർത്ഥമായ ജയം ശരിയായ സംഘടനാ പക്വതയ്ക്ക് കാരണമാകുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിനായുള്ള സമർത്ഥമായ തന്ത്രവും തന്ത്രങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച്, അത് അനിശ്ചിതമായി അതിന്റെ പ്രതാപത്തിൽ ആയിരിക്കാം, ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ പുതിയ "വളവുകൾ" നിരന്തരം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഈ ഘട്ടത്തിൽ അന്തർലീനമായ പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, അവ പരിഹരിക്കുക, അങ്ങനെ അത് കൂടുതൽ വികസിപ്പിക്കാൻ കഴിയും എന്നതാണ് പ്രധാന ദൌത്യം.

Adizes നിർദ്ദേശിച്ച മാതൃകയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ വികസനത്തിന്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളുടെയും ഏറ്റവും സ്വഭാവ സവിശേഷതകളെ ഒരു സംക്ഷിപ്ത രൂപത്തിൽ രൂപപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കാം.

നഴ്സിംഗ് (കോർട്ട്ഷിപ്പ്) - സംഘടനയുടെ ജനനം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, സംരംഭകൻ ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സിന്റെ ആശയങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുകയും അതിന്റെ സൃഷ്ടിയെക്കുറിച്ച് തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. വിജയത്തിന് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആശയവും അതിനുള്ള ആവേശവും, ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിനുള്ള റിസ്ക് എടുക്കാനുള്ള സന്നദ്ധതയും ഉയർന്ന പ്രതിബദ്ധതയും, ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സിനുള്ള സാമ്പത്തിക പിന്തുണയും പുതിയ ഉൽപ്പന്നം / സേവനം സ്വീകരിക്കാനുള്ള വിപണിയുടെ സന്നദ്ധതയും ആവശ്യമാണ്.

ശൈശവാവസ്ഥ - കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തുടക്കം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷന്റെ സ്വഭാവ സവിശേഷതകൾ ഒരു അവ്യക്തമായ ഘടന, ഒരു ചെറിയ ബജറ്റ്, നന്നായി സ്ഥാപിതമായ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ അഭാവം, ഒരു ജനാധിപത്യ വ്യക്തിപരമാക്കിയ സംഘടനാ സംസ്കാരം, ദുർബലമായ കീഴ്വഴക്കം, ജോലികൾ നിയമിക്കുന്നതിനും വിലയിരുത്തുന്നതിനുമുള്ള ഒരു സംവിധാനത്തിന്റെ അഭാവം എന്നിവയാണ്. വിജയത്തിന് നിരന്തരമായ പണമൊഴുക്കും സുസ്ഥിരമായ ഒരു സ്ഥാപനം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള സ്ഥാപകന്റെ സമർപ്പണവും ആവശ്യമാണ്. ഓർഗനൈസേഷന്റെ പണമൊഴുക്കും പ്രവർത്തനങ്ങളും സ്ഥിരത കൈവരിക്കുമ്പോൾ, അതിന്റെ വികസനത്തിന്റെ അടുത്ത ഘട്ടം ആരംഭിക്കുന്നു.

"വരൂ, വരൂ" (പോകൂ) - ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചാ ഘട്ടം. ബിസിനസ്സ് ആശയം അതിന്റെ ആദ്യ ഫലം പുറപ്പെടുവിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു, ഫണ്ടുകളുടെ അഭാവം മറികടക്കുന്നു, വിൽപ്പന വർദ്ധിക്കുന്നു. കൂടുതൽ കൂടുതൽ പുതിയ വിപണി ആവശ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനായി സംഘടന "ഫയർ മോഡിൽ" പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ഈ കാലയളവിൽ, നിരവധി അസാധാരണ വ്യക്തിത്വങ്ങൾ കമ്പനിയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടാനും "വെളിപ്പെടുത്താനും" കഴിയും. ആനുകാലികമായി, അവർക്കിടയിൽ കൂടുതൽ വികസനത്തിന്റെ വഴികളെക്കുറിച്ച് ചൂടേറിയ ചർച്ചകൾ ഉണ്ടാകാം.

വികസനത്തിന്റെ ഈ ഘട്ടത്തിലെ പാത്തോളജിയുടെ ഒരു തരം അപാരതയെ സ്വീകരിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹമായിരിക്കാം. അതിജീവിക്കാൻ, ഒരു സ്ഥാപനം എന്തുചെയ്യരുതെന്ന് വ്യക്തമായി നിർവചിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് സബ്സിസ്റ്റത്തിന്റെ ആവശ്യകതയുണ്ട് - മാനേജ്മെന്റിൽ നിന്ന് "ഇന്റ്യൂഷൻ വഴി" കൂടുതൽ പ്രൊഫഷണൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിലേക്കുള്ള മാറ്റം. അല്ലെങ്കിൽ, സ്ഥാപകന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വന്തം സൃഷ്ടിയുടെ മരണത്തിലേക്ക് നയിച്ചേക്കാവുന്ന ഒരു കെണിയിൽ സംഘടന വീണേക്കാം. വിവരിച്ച പ്രശ്നങ്ങൾ മറികടന്ന്, സംഘടന അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു - കൗമാരം.

യുവത്വം (കൗമാരം) - സംഘടനയുടെ ആത്മീയ പുനർജന്മത്തിന്റെ ഒരു കാലഘട്ടം. ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപകന്റെ വ്യക്തിഗത കഴിവുകളെയും കഴിവുകളെയും മറികടക്കുന്നു. ഒരു പുതിയ ഘടന, പ്രവർത്തന ശൈലി, സംഘടനാ സംസ്കാരം, അടിസ്ഥാന ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകൾ എന്നിവ രൂപപ്പെടുന്നു. പൊരുത്തക്കേടുകളും വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ദീർഘവും വേദനാജനകവുമായ പ്രക്രിയയാണിത്, ഉദാഹരണത്തിന്, പഴയതും പുതിയതുമായ ടീം, സംരംഭകർ, മാനേജർമാർ, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ എന്നിവയ്ക്കിടയിൽ, സ്ഥാപകനും ഓർഗനൈസേഷനും മൊത്തത്തിൽ, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും തമ്മിൽ. അതിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ. ഒരു സംഘടന ഒരു കൂട്ടം പ്രശ്നങ്ങളിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു.

മിക്ക കേസുകളിലും, ഊന്നൽ മാറുന്നത് ഈ ഘട്ടത്തിലാണ് - എന്ത് വിലകൊടുത്തും വികസനം മുതൽ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ വരെ. ശോഭയുള്ള വ്യക്തിത്വങ്ങളുടെ സ്വയം തിരിച്ചറിവിന്റെ ആവശ്യങ്ങളും ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു സാങ്കേതിക ഓർഗനൈസേഷന്റെ ആവശ്യകതയും തമ്മിൽ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ സാധ്യമാണ്. മാനേജർ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ചിട്ടപ്പെടുത്തലും സാങ്കേതികവൽക്കരണവും വിജയകരമാണെങ്കിൽ, നേതൃത്വം സ്ഥാപനവൽക്കരിക്കുകയും ക്രിയാത്മകമായി ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് വേരൂന്നുകയും ചെയ്താൽ, സംഘടന അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു - അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്നു.

പ്രൈം - ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഒപ്റ്റിമൽ പോയിന്റ് "കർവ്", അവിടെ ഓർഗനൈസേഷൻ സ്വയം നിയന്ത്രണവും വഴക്കവും തമ്മിലുള്ള സന്തുലിതാവസ്ഥ കൈവരിക്കുന്നു. സംഘടനയ്ക്ക് അത് എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും എവിടേക്ക് പോകുന്നുവെന്നും അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ നേടാമെന്നും അറിയാം. പൂവിടുന്നത് ഒരു ബിന്ദുവല്ല, അതിനുശേഷം ഒരു വീഴ്ച ഉടൻ വരുന്നു, മറിച്ച് വളർച്ചയുടെ ഒരു പ്രക്രിയയാണ്. ഹ്രസ്വവും ദീർഘകാലവുമായ ഫലപ്രദമായ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കാനുള്ള ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ കഴിവിന്റെ അളവുകോലാണ് ഇത്. പ്രതാപകാല ഘട്ടത്തിലുള്ള കമ്പനി ഫലാധിഷ്‌ഠിതവും വ്യക്തമായ സംഘടനാ ഘടനയും തൊഴിൽ ഉത്തരവാദിത്ത സംവിധാനവുമുണ്ട്. വ്യക്തമായ ആസൂത്രണം ഭാവി മുൻകൂട്ടി കാണാനും പദ്ധതികൾ പിന്തുടരാനുമുള്ള കഴിവുമായി സംയോജിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, വിൽപ്പനയിലും ലാഭത്തിലും വർദ്ധനവ് ഉണ്ട്. അതേ സമയം, പുതിയ "ശിശു" സംഘടനകളുടെ ഒരു ശൃംഖല സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ പുതിയ ശക്തികളാൽ നിറയ്ക്കപ്പെടുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഈ പോയിന്റ് ഒരു "നീണ്ട രേഖ" ആക്കി മാറ്റാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അത് സ്ഥിരതയിലേക്ക് പോകുന്നു, അത് വളർച്ചയുടെ അവസാനവും വീഴ്ചയുടെ തുടക്കവുമാണ്.

സ്ഥിരത ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിലെ വാർദ്ധക്യത്തിന്റെ ആദ്യ ഘട്ടമാണ്. അതിന്റെ ആന്തരിക ഓർഗനൈസേഷന്റെ കാര്യത്തിൽ ഇപ്പോഴും ശക്തമാണ്, കമ്പനി ഇതിനകം തന്നെ വഴക്കം നഷ്ടപ്പെടാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. സർഗ്ഗാത്മകതയുടെ ആത്മാവ് നഷ്‌ടപ്പെടുന്നു, പുതുമകൾ വെട്ടിക്കുറയ്ക്കപ്പെടുന്നു, അത് തഴച്ചുവളരാൻ ഇടയാക്കിയ മാറ്റങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കപ്പെടുന്നില്ല. വഴക്കം കുറയുന്നതോടെ സംഘടന പക്വത പ്രാപിക്കുന്നു. ഇത് ഇപ്പോഴും ഫലാധിഷ്‌ഠിതവും നന്നായി ഓർഗനൈസുചെയ്‌ത് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതുമാണ്, എന്നാൽ മുൻ ഘട്ടങ്ങളെ അപേക്ഷിച്ച് സംഘർഷം കുറവാണ്. അത്തരം സംഘടനകളിൽ, മുൻകാലങ്ങളിൽ വർദ്ധിച്ച അടുപ്പവും വിശ്വാസവുമുണ്ട്. അതേ സമയം, ഓർഗനൈസേഷൻ സാധാരണയായി സ്ഥിരമായ ഒരു മാർക്കറ്റ് സ്ഥാനം കൈവരിക്കുന്നു.

ഈ ഘട്ടത്തിൽ, അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാരും ഫിനാൻസിയർമാരും പ്രാമുഖ്യം നേടുകയും, ഉൽപ്പാദനം, വിപണനം, വിൽപ്പന, ഉപഭോക്താക്കളുമായി ബന്ധം സ്ഥാപിക്കൽ എന്നിവയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നവരേക്കാൾ പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു. ഉപഭോക്താക്കളുമായി നേരിട്ട് പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആളുകളുടെ പങ്ക് ദ്വിതീയമാണ്. വൈവിധ്യമാർന്ന അളവിലുള്ള സൂചകങ്ങൾ വഴക്കമുള്ള ആശയപരമായ ചിന്തയെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു. ഓർഗനൈസേഷൻ ഇപ്പോഴും വളരുകയാണ്, വിൽപ്പനയിലെ വർദ്ധനവ് തെളിയിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഭാവിയിലെ ഇടിവിന്റെ പ്രധാന കാരണം ഇതിനകം ഉയർന്നുവരുന്നു: സംരംഭകത്വത്തിന്റെ ആത്മാവ് ക്ഷയിച്ചു. ആന്തരിക വൈരുദ്ധ്യ-മുക്തതയും സ്ഥിരതയും കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനത്തെക്കാൾ കൂടുതലായി വിലമതിക്കുന്നു. ഈ പ്രക്രിയയുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഉടൻ തന്നെ പ്രത്യക്ഷപ്പെടാൻ തുടങ്ങുന്നു. സർഗ്ഗാത്മകത വേണ്ടത്ര "നിഷ്‌ക്രിയ" ആണെങ്കിൽ, അത് ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ കഴിവിനെ ബാധിക്കും. അടുത്ത ഘട്ടത്തിലേക്ക് ഒരു അവ്യക്തമായ സ്ലിപ്പ് ഉണ്ട് - പ്രഭുവർഗ്ഗം.

പ്രഭുവർഗ്ഗം - നിയന്ത്രണ സംവിധാനവും പഴയ പാരമ്പര്യങ്ങളും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നു, ബന്ധങ്ങളിൽ ഔപചാരികത വളരുകയാണ്, സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്ക് ഹാനികരമായ രീതിയിൽ സംഘടനാ സംസ്കാരത്തിൽ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യങ്ങൾ പ്രബലമാണ്. അധികാര വിതരണത്തിൽ കൂടുതൽ മാറ്റങ്ങളുണ്ട്: പണവും മറ്റ് വസ്തുക്കളും പങ്കിടുന്നവർ നിയമങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ബിസിനസ്സ് വളർത്തുകയും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ആളുകളെക്കാൾ പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കുന്നു. പ്രൊഫഷണലിസത്തേക്കാൾ വ്യക്തിപരമായ വിശ്വസ്തതയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് നേതൃത്വ സ്ഥാനങ്ങൾ കൂടുതലായി നിയമിക്കപ്പെടുന്നത്. ഓർഗനൈസേഷനിലെ കരിയർ വിജയകരമായി നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നത് ശോഭയുള്ളവരല്ല, മറിച്ച്, അദൃശ്യമായ "ചാരനിറത്തിലുള്ള" ജീവനക്കാരാണ്, ഇതിന്റെ ഒരു പ്രധാന നേട്ടം "കുറഞ്ഞ പ്രൊഫൈൽ നിലനിർത്താനുള്ള" കഴിവാണ്. ആന്തരിക ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ ഡിവിഷനുകൾ കൂടുതൽ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു - എല്ലാത്തരം സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ, സാമ്പത്തിക, അക്കൗണ്ടിംഗ് ഡിവിഷനുകൾ, നിയമ, പേഴ്സണൽ സേവനങ്ങൾ, ആദ്യ വ്യക്തിക്ക് സങ്കൽപ്പിക്കാവുന്നതും ചിന്തിക്കാൻ കഴിയാത്തതുമായ എല്ലാ ഉപദേശകരും: "ജ്യോത്സ്യൻ-നാർക്കോളജിസ്റ്റ്-സൈക്കോളജിസ്റ്റ്-പെൺമക്കൾ-അമ്മമാർ-സെക്യൂരിറ്റി ഗാർഡുകൾ-ഡ്രൈവർമാർ" കൂടാതെ മറ്റ് "വിശ്വസ്തരായ വ്യക്തികൾ". ചട്ടം പോലെ, അവരിൽ പ്രൊഫഷണലുകൾ കുറവാണ്.

അധിക ഫണ്ടുകളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിലാണ് ഇതെല്ലാം സംഭവിക്കുന്നത്, അവ പ്രധാനമായും നിക്ഷേപിക്കുന്നത് പുതിയ മേഖലകളുടെ വികസനത്തിനല്ല, മറിച്ച് നിലവിലുള്ള "തൽസ്ഥിതി" നിലനിർത്തുന്നതിലാണ്. ആളുകൾ എങ്ങനെ വസ്ത്രം ധരിക്കുന്നു, എങ്ങനെ പരസ്പരം അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നു എന്നതിലാണ് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നത്. ബാഹ്യ രൂപംഒരു മീറ്റിംഗ് നടത്തുകയും മീറ്റിംഗ് നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് ആന്തരിക ഉള്ളടക്കത്തിന് മേലെയാണ്. പ്രശ്‌നങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യുന്നതിനുള്ള തുറന്നുപറച്ചിലിന്റെയും താൽപ്പര്യത്തിന്റെയും മുൻഗണന ക്രമേണ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യം നിരീക്ഷിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹത്താൽ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കപ്പെടുന്നു. മിക്ക മാനേജർമാരും ഇപ്പോൾ പൊതുവായ ബിസിനസ്സ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിൽ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നില്ല, മറിച്ച് അവരുടെ സ്വന്തം സ്വാധീനം വികസിപ്പിക്കുന്നതിലാണ്, ഒരു തരത്തിലും അവരുടെ ക്ഷേമത്തെ ഒരു പൊതു കാരണവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നില്ല. തൽഫലമായി, മീറ്റിംഗുകൾക്ക് അവയുടെ അർത്ഥം നഷ്ടപ്പെടുന്നു, കാരണം അവയിൽ ഒന്നും വ്യക്തമായി ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്നില്ല. പ്രഭുവർഗ്ഗ സംഘടന യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയെ നിഷേധിക്കുകയും ഒട്ടകപ്പക്ഷിയെപ്പോലെ പെരുമാറുകയും യഥാർത്ഥ പ്രശ്നങ്ങളുടെ ചർച്ചയെ തടയുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു കമ്പനിക്ക് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വിപണികളും നേടാനുള്ള ശ്രമത്തിൽ മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളെ സ്വന്തമാക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ അതിന് കാര്യമായ പണ വിഭവങ്ങൾ ഉള്ളതിനാൽ സംരംഭകത്വം "വാങ്ങുക". പ്രതാപകാലഘട്ടത്തിൽ തന്നെ ആരംഭിക്കുന്ന വഴക്കം കുറയുന്നത് ദീർഘകാല പ്രത്യാഘാതമുണ്ടാക്കുന്നു - ഒടുവിൽ ഫലങ്ങൾ നേടാനുള്ള കഴിവും കുറയും.

ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളുടെ വില വർദ്ധിപ്പിച്ച് നിലവിലുള്ള ലാഭം നിലനിർത്താൻ ഓർ‌ഗനൈസേഷൻ ശ്രമിക്കുന്നു, അതേസമയം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം അതേപടി നിലനിൽക്കുകയോ കുറയാൻ തുടങ്ങുകയോ ചെയ്യാം. എന്നാൽ ഇനി വില ഉയർത്താൻ കഴിയാത്ത ഒരു ദിവസം വരുന്നു. യഥാർത്ഥ സ്ഥാനം പെട്ടെന്ന് ഉപരിതലത്തിലേക്ക് വരുന്നു.

ആദ്യകാല ബ്യൂറോക്രസി - എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും എങ്ങനെയാണെന്നും ഓർഗനൈസേഷൻ "മറന്ന്" "ആരെയാണ് കുറ്റപ്പെടുത്തേണ്ടത്?" എന്ന ചോദ്യത്തിലേക്ക് തിരിയുന്ന ഘട്ടം. പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ ആവിർഭാവത്തിൽ പ്രത്യേക കുറ്റവാളികൾക്കായുള്ള തിരച്ചിൽ ഇടയ്‌ക്കിടെയുള്ള സംഘട്ടനങ്ങളിലേക്കും മാനേജ്‌മെന്റ് ഭ്രാന്തിലേക്കും നയിക്കുന്നു. ഉപഭോക്താവ് പശ്ചാത്തലത്തിലേക്ക് ഒതുക്കപ്പെടുന്നു. ചെറിയ വിശദാംശങ്ങൾ, ഉപഭോക്തൃ സേവനത്തിന്റെ സൂക്ഷ്മതകൾ ഇല്ലാതാകുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമത പ്രായോഗികമായി ഇനി പ്രശ്നമല്ല. പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് ഉത്തരവാദികളായവർ ഉടമയുടെയോ മാനേജരുടെയോ തീരുമാനമനുസരിച്ച് "നിയമിച്ചു". അതിജീവനത്തിനായുള്ള പോരാട്ടം ആരംഭിക്കുന്നത് കോർപ്പറേഷനല്ല, മറിച്ച് അതിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന എല്ലാവർക്കും വേണ്ടിയാണ്.

ബിസിനസ്സ് സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിവുള്ള സംരംഭകർ ഉപേക്ഷിക്കുകയോ മാറ്റിവയ്ക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു. ചെറിയ വേഷങ്ങൾ. പണം വിഭജിക്കാനും നിയമങ്ങൾ ക്രമീകരിക്കാനും കഴിയുന്ന കൂടുതൽ ഭരണാധികാരികൾ ഉണ്ട്. ഫലങ്ങളിലും ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തിയിലും വ്യക്തമായ ശ്രദ്ധയില്ലാതെ കമ്പനി സ്വയം ബ്യൂറോക്രസിയുടെ ശക്തികേന്ദ്രമായി മാറുന്നു.

ബ്യൂറോക്രാറ്റൈസേഷനും മരണവും (ബ്യൂറോക്രസിയും മരണവും) - അതിന്റെ വികസനത്തിന്റെ അവസാന ഘട്ടത്തിൽ, ഓർഗനൈസേഷന് മേലിൽ ഒരു വർക്കിംഗ് ടീം ഇല്ല, ഫലങ്ങളിലേക്കുള്ള ഓറിയന്റേഷനില്ല, മാറ്റാനുള്ള ചായ്വില്ല. അത് അതിന്റെ സ്വയം സംരക്ഷണത്തിന് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നില്ല, അതിനാൽ നശിച്ചു. നിയമങ്ങളിലും നടപടിക്രമങ്ങളിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച്, ബുദ്ധിശൂന്യമായ നിയന്ത്രണത്തിൽ, കമ്പനിക്ക് പുറം ലോകവുമായി വലിയ ബന്ധമില്ല, കൂടാതെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിലവിലുള്ള ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് തടസ്സങ്ങൾ മറികടക്കാൻ ഉപഭോക്താക്കൾ കഠിനമായി പരിശ്രമിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഉപഭോക്താക്കൾ പോകുന്നു, ചില കാരണങ്ങളാൽ സംസ്ഥാനമോ ഉടമയോ ഈ വേദന നീട്ടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ മരിക്കും.

യഥാർത്ഥ ജീവിതത്തിൽ, "രാസപരമായി ശുദ്ധമായ" അവസ്ഥയെ വേർതിരിച്ചറിയാൻ പ്രയാസമാണ്: മിക്കവാറും ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷന്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, വികസനത്തിന്റെ പല ഘട്ടങ്ങളുടെയും സ്വഭാവ സവിശേഷതകളുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, രണ്ടോ മൂന്നോ അയൽ ഘട്ടങ്ങളുടെ സവിശേഷതകൾ ശ്രദ്ധേയമാണ്, എന്നാൽ ചെറിയ "ഡോസുകളിൽ" മിക്കവാറും എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളുടെയും ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം. അതിനാൽ, ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ സ്ഥിരതയുടെ ഘട്ടത്തിലാണെങ്കിൽ, ചില പാരാമീറ്ററുകൾ അനുസരിച്ച് അത് അഭിവൃദ്ധിയുടെ ഘട്ടവുമായി പൊരുത്തപ്പെടും, മറ്റുള്ളവ അനുസരിച്ച് - പ്രഭുവർഗ്ഗത്തിന്റെ ഘട്ടത്തിലേക്ക്, എന്നാൽ പ്രക്രിയകളുടെ നിലവിലുള്ള ഭാഗം അനുസരിച്ച്, അത് ഇപ്പോഴും അങ്ങനെ തന്നെയായിരിക്കും. സ്ഥിരതയുടെ ഘട്ടത്തിൽ. ഇത് ശിശു ഘട്ടം പോലുള്ള വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങളെ ഒഴിവാക്കുന്നില്ലെങ്കിലും.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ജീവിത ചക്രത്തിന്റെ ഘട്ടത്തിന്റെ സമർത്ഥമായ നിർവചനം, വിവിധ മാനേജുമെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന്റെ സൃഷ്ടിപരതയും കമ്പനിയിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ചില മാനേജർമാരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകളും കൂടുതൽ കൃത്യമായി നിർണ്ണയിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

പൊതുവേ, കമ്പനികളുടെ ജീവിതത്തിൽ രണ്ട് വിപരീത പ്രവണതകൾ നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു വശത്ത്, ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ ആദ്യ പകുതിയിൽ മുൻ‌നിര സ്ഥാനങ്ങൾ നേടിയ കമ്പനികൾ അടുത്തതിന്റെ ആരംഭം വരെ അവ കൈവശം വച്ചതായി പഠനങ്ങൾ തെളിയിച്ചിട്ടുണ്ട്. 1923-ൽ യുഎസ് വിപണിയിൽ ഒന്നാം സ്ഥാനത്തായിരുന്ന 25 ബ്രാൻഡുകളിൽ 20 എണ്ണവും 1999-ൽ ഒന്നാം സ്ഥാനത്തായിരുന്നു. നാലെണ്ണം രണ്ടാം സ്ഥാനത്തേക്കും ഒന്ന് അഞ്ചാം സ്ഥാനത്തേക്കും മാറി. മറുവശത്ത്, ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ 500 കമ്പനികളുടെ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച പട്ടികയുടെ വിശകലനം കാണിക്കുന്നത് 1980 ലെ ലിസ്റ്റിലെ പകുതി കമ്പനികളും പത്ത് വർഷത്തിന് ശേഷം നിലവിലില്ലെന്നാണ്. അതേസമയം, ഏറ്റവും വലിയ ലിസ്റ്റുകളിൽ നിന്നുള്ള കമ്പനികളുടെ ശരാശരി ആയുർദൈർഘ്യം ഏകദേശം 40-50 വർഷമാണെന്ന് പാശ്ചാത്യ വിശകലന വിദഗ്ധർ അഭിപ്രായപ്പെട്ടു. ജപ്പാനിലെയും യൂറോപ്പിലെയും കമ്പനികളുടെ ദീർഘകാല പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നത് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ശരാശരി ആയുസ്സ് 12.5 വർഷമാണ്. ഈ പ്രവണതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, ഒരു മല കയറുന്നത് അതിൽ താമസിക്കുന്നതിനേക്കാൾ ബുദ്ധിമുട്ടാണെന്ന് നമുക്ക് നിഗമനം ചെയ്യാം. നിങ്ങൾ ഒരു നേതാവാകുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അതിജീവിച്ചാൽ ദീർഘകാലം നേതാവാകാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്.

ഉള്ള ഏതൊരു വ്യക്തിയും സ്വന്തം ബിസിനസ്സ്താമസിയാതെ അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് പ്രശ്നങ്ങൾ നേരിടും. ആരെങ്കിലും അവ എളുപ്പത്തിൽ പരിഹരിക്കുകയും അനുഭവം നേടുകയും ശക്തരാകുകയും ചെയ്യും, മറ്റൊരാൾക്ക് അവർ ഒട്ടകത്തിന്റെ മുതുകിനെ തകർക്കുന്ന വൈക്കോലായി മാറും, തുടർന്ന് അവരുടെ ബിസിനസ്സ് താഴേക്ക് പോകും. ഒരു വ്യക്തി ഉയർന്നുവന്ന ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ എങ്ങനെ കാണുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

നേരെയുള്ള ശരിയായ മനോഭാവം ബിസിനസ് പ്രശ്നങ്ങൾസ്വന്തം തീരുമാനങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ അവരിൽ കാണാൻ കഴിയും. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, ഓരോ സാഹചര്യത്തിനും ഒരു കാരണമുണ്ട്. കാരണം ഇല്ലാതാക്കുക, പ്രശ്നം അപ്രത്യക്ഷമാകും.

പ്രധാന ബിസിനസ് പ്രശ്നങ്ങൾ

പ്രശ്നം നമ്പർ 1.ബിസിനസ്സിന്റെ ഉടമയും അവന്റെ ജോലിക്കാരും സന്തോഷമില്ലാതെ ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്നു.

ഈ പ്രശ്നം രണ്ട് തരത്തിൽ പരിഹരിക്കാവുന്നതാണ്:

1. അസൂയ ഇല്ലാതാക്കുക. നിങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരുമായി സ്വയം താരതമ്യം ചെയ്യേണ്ടതില്ല, നിങ്ങൾ അല്ലാത്ത ഒന്നാകാൻ ശ്രമിക്കുക. അസൂയ ഒരു വ്യക്തിയുടെ ബിസിനസ്സിനും ബന്ധങ്ങൾക്കും വ്യക്തിത്വത്തിനും നാശം വരുത്തുന്നു. ഓർക്കുക, പുറത്ത് നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും യഥാർത്ഥത്തിൽ ആരാണെന്ന് കാണാൻ കഴിയും.
2. കൂടാതെ, ആനന്ദം നഷ്ടപ്പെടുന്നത് ബിസിനസിന്റെ ലക്ഷ്യവും അർത്ഥവും നഷ്‌ടപ്പെട്ടുവെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സാധാരണയായി ബിസിനസ്സിന് തന്നെ പ്രശ്നങ്ങളില്ല, ഇത് ഉടമയുടെയും ജീവനക്കാരുടെയും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ബിസിനസ്സ് വിൽക്കുക, നിങ്ങൾക്കും ബിസിനസ്സിനും വേണ്ടിയുള്ള പുതിയ ടാസ്‌ക്കുകൾ കണ്ടെത്തുക, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വ്യക്തിയെ കണ്ടെത്തി ബിസിനസ് മാനേജ് ചെയ്യാനുള്ള അധികാരം അയാൾക്ക് കൈമാറുക എന്നിവയാണ് പരിഹാരം.

പ്രശ്നം നമ്പർ 2.പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിന്റെ അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ പണത്തിന്റെ ചെറിയ ഒഴുക്ക്.

ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ മൂന്ന് വഴികളുണ്ട്:

1. ഏറ്റവും നാമമാത്രമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുകയും അവ വിൽക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ചട്ടം പോലെ, ഉടമകൾ ബിസിനസ്സിൽ അവതരിപ്പിച്ച എല്ലാ സാധനങ്ങളിൽ നിന്നും വരുമാനം നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, എന്നാൽ ഈ പാത സമയമെടുക്കുന്നതും വിജയം ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല. ഒരു പണ ഇനത്തിനായി വാങ്ങുന്നയാളെ കണ്ടെത്തുന്നത് വളരെ വേഗമേറിയതും കൂടുതൽ ലാഭകരവുമാണ്. ഈ ഇടപാടുകളിൽ നിന്നുള്ള ലാഭം നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വളർത്തുന്നതിനും ഉപഭോക്തൃ അടിത്തറ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കാം.
2. ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള ഒരു ലോക്കോമോട്ടീവ് ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിൽപ്പന ആരംഭിക്കുന്നു. അത്തരമൊരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ പ്രമോഷനിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് അതിന്റെ ലോഞ്ച് ചെലവ് മറികടക്കാൻ കഴിയും. വാങ്ങുന്നവർ സ്ഥിരമായി ലോക്കോമോട്ടീവ് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ, വിൽപ്പന ലൈൻ വിപുലീകരിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. അങ്ങനെ, പരസ്യച്ചെലവ് കുറയുകയും ശരാശരി ചെക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും.
3. നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളെ ധനസമ്പാദനത്തിന് ഒരു കാരണം കണ്ടെത്തുക. വായ്പകളും ക്രെഡിറ്റുകളും നിരസിക്കുക, അവർ നിങ്ങൾക്ക് പണം നൽകാൻ ശ്രമിക്കുക. സാധാരണയായി ഇത്തരം തിരയലുകൾക്കിടയിൽ, ബിസിനസിലെ മറ്റ് പ്രശ്നങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരങ്ങൾ കണ്ടെത്തും.

പ്രശ്നം നമ്പർ 3.ഉയർന്ന വരുമാനമുണ്ടെങ്കിൽ, ഫണ്ടിന്റെ കുറവുണ്ട്.

ഈ പ്രശ്നത്തിന്റെ രണ്ട് പതിപ്പുകൾ ഉണ്ട്:

1. പണം നഷ്‌ടപ്പെടുന്നതിനുള്ള പ്രധാന കാരണങ്ങളിലൊന്ന് നോൺ-കോർ ആസ്തികളാണ്. ബിസിനസിൽ നിന്നുള്ള ഫണ്ടുകളുടെ ചോർച്ചയുടെ 80% വരെ അവർ വഹിക്കുന്നു. ആളുകൾക്ക് വേണ്ടത്ര വൈദഗ്ധ്യം ഇല്ലാത്തതോ ഒട്ടും മനസ്സിലാകാത്തതോ ആയ മേഖലകളിൽ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നു. അത്തരം "നിക്ഷേപങ്ങളുടെ" കാരണം അത്യാഗ്രഹത്തിലും പെട്ടെന്ന് പണം സമ്പാദിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹത്തിലോ സുഹൃത്തുക്കളുടെ ഉപദേശം പിന്തുടരുന്നതിലോ ആണ്. നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിപരമായി അറിയാവുന്ന ബിസിനസ്സിൽ മാത്രം നിക്ഷേപം നടത്തേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഏത് മേഖലയിലും മതിയായ പ്രശ്നങ്ങളും സൂക്ഷ്മതകളും ഉണ്ട്.
2. മോശം അക്കൗണ്ടിംഗ്. കമ്പനിയിലെ ഒരു വ്യക്തിയുടെ വിറ്റുവരവ് പ്രതിമാസം 15 ദശലക്ഷത്തിലധികം റുബിളായിരുന്നു, ഇത് സ്വയം ഒരു ധനികനാണെന്ന് സ്വയം ചിന്തിക്കാൻ അനുവദിച്ചു. അതേസമയം, ചെലവും ജീവിതശൈലിയും ഉചിതമായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഓഡിറ്റിനിടെ, ക്രമരഹിതമായ നിക്ഷേപങ്ങൾ, വായ്പകളുടെ സാന്നിധ്യം, ബാങ്കുകളോടുള്ള വിചിത്രമായ ബാധ്യതകൾ, ലഭിക്കേണ്ട അക്കൗണ്ടുകൾ, ജീവനക്കാരുടെ നിസ്സാരമായ മോഷണം എന്നിവ കമ്പനിക്ക് മുമ്പാകെ പാപ്പരത്വത്തിന്റെ പ്രശ്നം ഉയർത്തുകയും ഉടമയെ കടക്കാരനാക്കുകയും ചെയ്തു. എല്ലാ വരുമാനത്തിന്റെയും ചെലവുകളുടെയും വളരെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വവും സൂക്ഷ്മവുമായ ഒരു അക്കൗണ്ട് നിങ്ങൾ സൂക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്, അതിനുശേഷം മാത്രം നിങ്ങളുടെ സമ്പത്ത് വിലയിരുത്തുക.

പ്രശ്നം നമ്പർ 4.കമ്പനി ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം.

ബിസിനസ്സിനുള്ളിൽ എല്ലാത്തരം ഗൂഢാലോചനകളും ഗൂഢാലോചനകളും വ്യാപകമാണെന്നത് രഹസ്യമല്ല, ചിലപ്പോൾ ആളുകൾ പരുഷതയിലേക്കും ആക്രമണത്തിലേക്കും വഴുതിവീഴുന്നു. ഒരു സ്ഥാപനത്തിനുള്ളിലെ അനാരോഗ്യകരമായ കാലാവസ്ഥ അതിന്റെ ജീവനക്കാരുടെ മേൽ വർധിച്ച ഭാരം ചുമത്തുന്നു. ശത്രുതാപരമായ, ശത്രുതാപരമായ, സംഘർഷാന്തരീക്ഷത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, ആളുകൾ കൂടുതൽ ഊർജ്ജം ചെലവഴിക്കുന്നു.

ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങൾ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും:

1. വിമർശനത്തിന്റെ തോത് പരമാവധി കുറയ്ക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. അതിന്റെ അളവ് ആളുകളുമായുള്ള ബന്ധങ്ങളെയും പ്രശ്നങ്ങളെയും നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു. അസൂയ കലഹങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് കവറുകളിൽ ശമ്പളം നൽകാൻ പലരും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.
2. അവരുടെ ടീമിലെ മൈക്രോക്ളൈമറ്റിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം വകുപ്പുകളുടെ മേധാവികളാക്കുക. ഒരു വ്യക്തി - ബിസിനസിന്റെ ഉടമ - മുഴുവൻ പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കുന്ന കമ്പനികളാണ് ഏറ്റവും പ്രശ്നകരമായത്. ഈ ഘടനയെ "സൂര്യൻ" എന്നും വിളിക്കുന്നു.
3. ഒരു പൊതു കാരണത്താൽ ടീമിനെ ഒന്നിപ്പിക്കുക. ആളുകൾ ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, അത് അവരുടെ ഫലപ്രാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ബന്ധങ്ങളിലെ പിരിമുറുക്കം കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അവൻ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും എന്തിനുവേണ്ടിയാണെന്നും എല്ലാവർക്കും അറിയാം. അതേ സമയം, ഏതെങ്കിലും ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകാം: വിപണി നേതൃത്വം, ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ആമുഖം, പുതിയ ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പ്രയോഗം മുതലായവ. ഈ ആവശ്യത്തിനായി പ്രചോദിപ്പിക്കുന്ന ഊർജ്ജത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം മാത്രമാണ് പ്രധാനം.

പ്രശ്ന നമ്പർ 5.ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ വികസനം.

നൂതന പരിശീലന കോഴ്സുകൾ എടുക്കാൻ ഒരു വ്യക്തിയെ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതിനുമുമ്പ്, അവൻ ഇതിന് അനുയോജ്യനാണോ എന്ന് പരിഗണിക്കേണ്ടതാണ്. പരിശീലനത്തിനുള്ള അനുയോജ്യതയുടെ നിലവാരം അനുസരിച്ച്, ജീവനക്കാരെ മൂന്ന് വിഭാഗങ്ങളായി തിരിക്കാം:

1. വ്യക്തി "+" - പഠിക്കാൻ ആഗ്രഹമുണ്ട്, പോസിറ്റീവ് ആണ്.
2. ഒരു "-" വ്യക്തിക്ക് പഠിക്കാൻ ആഗ്രഹമില്ല, അതേസമയം വൈകാരികമായി നിഷ്പക്ഷത പുലർത്തുന്നു.
3. ഒരു വ്യക്തി "0" - ഈ തരം, നെഗറ്റീവ് വികാരങ്ങൾക്ക് പുറമേ, പഠനത്തിന് അനുയോജ്യമല്ല.

ഇത്തരത്തിലുള്ള ജീവനക്കാരെ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, അവരിൽ ഒരാളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഒരിക്കലും ഒരു പ്രശ്നമുണ്ടാകില്ല, അവന്റെ വിദ്യാഭ്യാസത്തിനായി ചെലവഴിച്ച പണം ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി തിരിച്ചുപിടിക്കും.

പ്രശ്ന നമ്പർ 6.ഉയർന്ന മത്സരത്തിന്റെ സാന്നിധ്യം.

മൂന്ന് ഘട്ടങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും:

1. മത്സരത്തിൽ മുന്നിൽ നിൽക്കാൻ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ ഏത് വശമാണ് വികസിപ്പിക്കേണ്ടതെന്ന് കണ്ടെത്തുക. 95% സാധ്യതയുള്ള ഏത് ദുർലഭമായ വിഭവവും ശരിയായി ബിസിനസ്സ് ചർച്ചകൾ നടത്തുന്നതിലൂടെ നികത്താനാകും. ഒന്നുകിൽ നിങ്ങൾ ഒരു നല്ല ചർച്ചക്കാരനാകണം അല്ലെങ്കിൽ ഒരാളെ കണ്ടെത്തണം.
2. മാർക്കറ്റ് റബ്ബർ അല്ലാത്തതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിലെ വർദ്ധനവ് നിങ്ങളുടെ എതിരാളികളുടെ കുറവിലേക്ക് സ്വയം നയിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ നിലവിലുള്ളതും സാധ്യതയുള്ളതുമായ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഏറ്റവും ആകർഷകമായ ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ നിങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
3. നിങ്ങളുടെ ഓഫറിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങളാൽ വിപണി പൂരിതമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. വാചകത്തിലും ഓഡിയോ, വീഡിയോ ഫോർമാറ്റുകളിലും അതിനെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം. നിങ്ങൾ അതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ അറിയുമ്പോൾ, ലാഭം നേടാനുള്ള സാധ്യത കൂടുതലാണ്. അത്തരമൊരു വിവര ആക്രമണത്തിന്, ബജറ്റ് വളരെ വലുതായിരിക്കില്ല.

വിജയകരമായ ബിസിനസുകാർ എങ്ങനെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു: അറിയപ്പെടുന്ന കമ്പനികളുടെ കേസ് പഠനങ്ങൾ

കൊമേഴ്‌സ്യൽ ഡയറക്ടർ മാസികയുടെ എഡിറ്റർമാർ ഏറ്റവും വലിയ റഷ്യൻ നേതാക്കളുമായി സഹകരിക്കുന്ന ആന്റി-ടൈറ്റാനിക് ബെസ്റ്റ് സെല്ലറിന്റെ രചയിതാവായ യാരോസ്ലാവ് ഗ്ലാസുനോവിനെ അഭിമുഖം നടത്തി. അന്താരാഷ്ട്ര സംഘടനകൾ. ആൽഫ ഗ്രൂപ്പ്, Sberbank, Severstal തുടങ്ങിയവരുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച്, ബിസിനസ്സ് നഷ്‌ടപ്പെടാതിരിക്കാൻ കമ്പനിക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഒരു മാനേജർ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ പഠിക്കും.

നിയന്ത്രണത്തിന്റെ അഭാവത്തിൽ നിന്ന് ബിസിനസ്സിൽ എന്ത് പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു

ബിസിനസുകാർ അഭിമുഖീകരിക്കേണ്ടി വരുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ ഏറെയാണ്. എന്നാൽ അവരുടെ പ്രധാന കാരണം കൃത്യമായി കൈവശാവകാശ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ അഭാവമാണ്. നല്ലതും സമയബന്ധിതവുമായ, ഇത് പലപ്പോഴും പരിഹരിക്കുക മാത്രമല്ല യഥാർത്ഥ പ്രശ്നം, മാത്രമല്ല അതിന്റെ സംഭവത്തിന്റെ കാരണം നീക്കം ചെയ്യുന്നു.

സാഹചര്യം 1.ഉടമസ്ഥൻ പുറത്തുനിന്നുള്ള മാനേജർക്ക് നിയന്ത്രണം കൈമാറുകയും ഉടമ ഡയറക്ടർ സ്ഥാനം ഒഴിയുകയും ചെയ്തതിന് ശേഷമുള്ള ബിസിനസിന്റെ തകർച്ച.

പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം.നിയുക്ത ഡയറക്ടറെ മാത്രം നിയന്ത്രിക്കാൻ മതിയെന്ന് പല സംരംഭകരും വിശ്വസിക്കുന്നു, അവൻ എങ്ങനെ പ്ലാൻ നിറവേറ്റുന്നു, വിവിധ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് പൂർണ്ണമായും അപര്യാപ്തമാണ്, കാരണം ബിസിനസിന്റെ യഥാർത്ഥ മാനേജ്മെന്റ് ഡയറക്ടറിന്റേതാണ്, അല്ലാതെ ഉടമയിലല്ല. ഒരു സംരംഭകൻ അവരുടെ ബിസിനസിന്റെ എല്ലാ വശങ്ങളും വ്യക്തിപരമായി പരിശോധിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ബിൽറ്റ്-ഇൻ സിസ്റ്റം ഉണ്ടായിരിക്കണം, അത് കേസുകളുടെ നിലവിലെ തലത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ സമയബന്ധിതമായി സ്വീകരിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

സാഹചര്യം 2.ഒരു വാടക ഡയറക്ടർ അത് കൈകാര്യം ചെയ്താൽ തന്റെ കമ്പനി നഷ്‌ടപ്പെടുമെന്ന ഭയം ബിസിനസിന്റെ ഉടമയ്‌ക്കുണ്ട്.

പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം.ഭരണത്തിന്റെ കടിഞ്ഞാൺ കൈമാറുന്നതിനുമുമ്പ്, ഉടമയുടെ ഭാഗത്തുനിന്ന് ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എല്ലാം ശരിയായി നിർമ്മിച്ചാൽ, കമ്പനിയുടെ വിജയം ഡയറക്ടറേക്കാൾ ഉടമയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും.

സാഹചര്യം 3.ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിരവധി ഉടമകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അവരിൽ ആർക്കെങ്കിലും മികച്ച മാനേജർ സ്ഥാനം ഏറ്റെടുക്കാം. അതേ സമയം, ഓരോ ഉടമയ്ക്കും സ്വന്തം സ്ഥാനമുണ്ട്, മറ്റുള്ളവരിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, നിരവധി പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളിൽ. ഈ അവസ്ഥ കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിൽ മാന്ദ്യത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം.ഉടമകളിൽ ഒരാൾ ഉടമയായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ഓർഗനൈസേഷനായി ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കുകയും വേണം. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് മറ്റ് ഉടമകളെ ബന്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, അത് ബന്ധങ്ങളെയും സംയുക്ത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുള്ള കഴിവിനെയും ഗുണപരമായി ബാധിക്കും.

സാഹചര്യം 4.ഒരു കമ്പനിയുടെ സിഇഒ അതിന്റെ ഉടമയാണ്. അതേസമയം, ബിസിനസ്സ് ഫലങ്ങൾ മികച്ച അവസ്ഥയിലല്ല, വികസനത്തിന്റെ വേഗതയും കുറയുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ വികസനം താൻ പൂർണ്ണമായും നിയന്ത്രിക്കുന്നുവെന്ന് ഉടമ വിശ്വസിക്കുന്നു, എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ സമയത്തിന്റെ സിംഹഭാഗവും മാനേജർ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനാണ് ചെലവഴിക്കുന്നത്.

പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം.ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന്റെ വേഗതയും അതിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും നേരിട്ട് സംരംഭകന്റെ നിയന്ത്രണത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഉടമ മാനേജർ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഡയറക്റ്റർ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് സമയമില്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഈ രണ്ട് റോളുകളും വേർതിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അവ നിറവേറ്റുന്നതിന് ആവശ്യമായ എല്ലാ സമയത്തും ഉടമയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നൽകണം.

സാഹചര്യം 5.ബിസിനസ്സ് ഉടമയാണ് ഡയറക്ടർ ബോർഡ് ചെയർമാൻ. അങ്ങനെ, അവൻ തന്റെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ തന്ത്രപ്രധാനമായ പ്രശ്നങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കുന്നു, എന്നാൽ പ്രവർത്തന വിവരങ്ങൾ പലപ്പോഴും അവനിൽ എത്താറില്ല. ഈ അവസ്ഥ ഉടമയുടെ തീരുമാനങ്ങളിൽ കാലതാമസമുണ്ടാക്കുന്നു, നിലവിലുള്ളവ അവനിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി നടപ്പിലാക്കുന്നു, പലപ്പോഴും മാനേജരുടെ തന്ത്രപരമായ പദ്ധതികൾക്ക് വിരുദ്ധമാണ്. കമ്പനിയിൽ എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് സ്വാധീനിക്കാനുള്ള കഴിവിൽ ഉടമ പരിമിതമാണ്.

പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം.ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, കൈവശാവകാശ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ നിർമ്മാണത്തിൽ പിശകുകൾ ഉണ്ട്. ശരിയായി നിർമ്മിച്ച ഘടന പ്രവർത്തന പ്രവർത്തനത്തിനുള്ള അടിത്തറ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഉടമയുടെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് ബിസിനസ്സിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നയിക്കാൻ കഴിയുന്നതിന് മുഴുവൻ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റവും ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പ്രവർത്തിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

സാഹചര്യം 6.അവന്റെ നിരവധി സംരംഭങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന്, അവരുടെ ഉടമ ഒരു മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനി സൃഷ്ടിച്ചു. എന്നിരുന്നാലും, ഇത് ശ്രദ്ധേയമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളിലേക്ക് നയിച്ചില്ല; ഓർഗനൈസേഷനുകളിലെ ജീവനക്കാർ ഒരു നിശ്ചിത "ശൂന്യത"യിലാണ്. ഭരണപരവും നിയമപരവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഗണ്യമായ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു.

പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം.ഒരു ബിസിനസ്സിന് ഉടമസ്ഥാവകാശ നിയന്ത്രണം ആവശ്യമാണ്, അതേസമയം ഒരു മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനി മാനേജീരിയൽ നിയന്ത്രണം നൽകുന്നു. അത് ഇപ്പോഴും കൈവശാവകാശ നിയന്ത്രണം ആവശ്യമായ ഒരു വസ്തുവായിരിക്കും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഉടമയ്ക്ക് തന്റെ എല്ലാ സംരംഭങ്ങളും അവയുടെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്ന മാനേജുമെന്റ് കമ്പനിയും നിയന്ത്രിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു സംവിധാനം ആവശ്യമാണ്.

സാഹചര്യം 7.ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് വാങ്ങാനോ സൃഷ്ടിക്കാനോ ഉടമ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അതേ സമയം, ഈ ബിസിനസ്സ് വിജയകരമാക്കാനും തന്റെ ജോലി ശരിയായി നിർമ്മിക്കാനുമുള്ള തന്റെ കഴിവിനെ അദ്ദേഹം സംശയിക്കുന്നു.

പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം.നിങ്ങൾക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കരുത്. നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും റിസ്ക് എടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, പിന്നീട് ഈ ബിസിനസ്സ് നിങ്ങളെക്കാൾ നന്നായി നിയന്ത്രിക്കുന്നവരിലേക്ക് പോയേക്കാം. പുനർനിർമ്മാണത്തിനായി സമയം പാഴാക്കാതിരിക്കാൻ, കൈവശാവകാശ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഫലപ്രദമായ സംവിധാനത്തിന് കീഴിൽ തുടക്കം മുതൽ ഒരു എന്റർപ്രൈസ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്.

സാഹചര്യം 8.ബിസിനസ്സ് ഉടമ അതിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അതിനായി വിഭവങ്ങൾ ചെലവഴിക്കാനും അത് കൈകാര്യം ചെയ്യാനും അവൻ ഇനി ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. അതേ സമയം, ഈ ബിസിനസ്സിന്റെ സൃഷ്ടിയ്ക്കും വികസനത്തിനും ഒരു സോളിഡ് പ്രതിഫലം ലഭിക്കാൻ അവൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം.ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ ലാഭകരമായ വിൽപ്പനയ്ക്ക്, അതിന്റെ സാമ്പത്തിക പ്രകടനം പരമാവധിയാക്കുകയും കമ്പനിയെ അതിന്റെ നിലവിലെ ഉടമയെ ഏറ്റവും കുറഞ്ഞത് ആശ്രയിക്കുന്ന ഒരു അവസ്ഥയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുകയും ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉടമയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വേർതിരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. കൈവശാവകാശ നിയന്ത്രണത്തിന്റെ പ്രവർത്തന സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുന്നതിലൂടെ ഇത് സാധ്യമാണ്.

സാഹചര്യം 9.ബിസിനസിന് നിരവധി സ്ഥാപകരോ ഷെയർഹോൾഡർമാരോ ഉണ്ട്, അതേസമയം ഡയറക്ടർക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉടമയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഭരമേൽപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. ഓർഗനൈസേഷന്റെ മികച്ച മാനേജർമാർ അവരുടെ ചുമതലകൾ നന്നായി നിർവഹിക്കുന്നു, എന്നാൽ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മൊത്തത്തിലുള്ള വികസന തന്ത്രവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല.

പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം.ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഉടമയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ ഉയർന്ന മാനേജർമാർക്കിടയിൽ ചിതറിക്കിടക്കുന്നതിനാൽ, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് പ്രായോഗികമായി ഏകോപിപ്പിച്ചിട്ടില്ല. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവ്വഹിക്കുന്നതിനും സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും സ്വതന്ത്രമായി ഉടമസ്ഥാവകാശ നിയന്ത്രണ സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ഡയറക്ടർ ഒരു പ്രത്യേക ദിശ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

സാഹചര്യം 10.സംഘടനയ്ക്ക് ശാഖകളും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുമുണ്ട്. അവരുടെ ജോലി അവരുടെ ഉടമകളേക്കാൾ അവരുടെ നേതാക്കളുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സംഘടനകളെ നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം.അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും ശാഖകളുടെയും മേലുള്ള നിയന്ത്രണം സമാനമായ ഒരു സംവിധാനത്തിലൂടെ ഉടമസ്ഥതയുടെ തരം അനുസരിച്ച് സംഘടിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. ഒരു ബിസിനസ്സ് നഷ്‌ടപ്പെടുമെന്ന ഭയം അതിന്റെ ഉടമകളെ സ്വന്തം സ്ഥാപനത്തിൽ മാനേജരായി പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു. അതേസമയം, ഈ ഭാരം വലിച്ചെറിയാൻ അവർ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഉള്ളത് നഷ്‌ടപ്പെടുമെന്ന് ഭയപ്പെടുന്നത് മനുഷ്യ സ്വഭാവമാണ്, അവന്റെ ബിസിനസ്സ് വലുതും വിജയകരവുമാകുമ്പോൾ അത് നഷ്ടപ്പെടുമോ എന്ന ഭയം വർദ്ധിക്കും. ചിലപ്പോൾ ഈ ഭയം യാഥാർത്ഥ്യമാകുകയും ഉടമയ്ക്ക് തന്റെ ബിസിനസ്സ് ശരിക്കും നഷ്ടപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.

• സംവിധായകന്റെ തെറ്റുകൾ: തകർച്ചയിലേക്ക് നയിച്ച 10 തെറ്റുകൾ

വിദഗ്ധ അഭിപ്രായം

പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റിലെ ബിസിനസ്സിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ

അന്ന സഫോനോവ,

കോർൺ ഫെറി ഹേ ഗ്രൂപ്പ് വിദഗ്ധൻ, മോസ്കോ

2012-14 ൽ ഞങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം നടത്തിയ 600 സർവേകളിലൂടെ, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 400 സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്നും 5 ദശലക്ഷം ജീവനക്കാരിൽ നിന്നും ഞങ്ങൾക്ക് വിവരങ്ങൾ ലഭിച്ചു. ഈ വിവരങ്ങളുടെ വിശകലനം, കമ്പനി സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന രാജ്യം പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ സംഭവിക്കുന്ന പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് മേഖലയിലെ നാല് പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിച്ചു.

റഷ്യയിലെ ബിസിനസ്സിലെ ഏറ്റവും സ്വഭാവഗുണമുള്ള പ്രശ്നങ്ങളുടെ ഡാറ്റ ഞങ്ങൾ ചുവടെ നൽകിയിരിക്കുന്നു. ഈ വിവരം അനുസരിച്ച്, കമ്പനി ഡയറക്ടർമാർക്കും ജീവനക്കാർക്കും ഇടയിൽ തികച്ചും വിരുദ്ധമായ കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെ ഒരു പ്രശ്നമുണ്ട്. തിരഞ്ഞെടുത്ത നയത്തിന്റെ കൃത്യതയെക്കുറിച്ച് സംഘടനകളുടെ നേതാക്കൾക്ക് ഉറച്ച ബോധ്യമുണ്ട്, അതേസമയം ജീവനക്കാർ എല്ലാ ദിവസവും വിപരീതമാണ് നേരിടുന്നത്.

ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിലേക്കുള്ള വഴി കാണിക്കുന്നതിനാൽ ഞങ്ങൾ ഈ പൊരുത്തക്കേടിനെ ഒരു വെല്ലുവിളിയായി ലേബൽ ചെയ്തു. പേഴ്സണൽ മാനേജുമെന്റിന്റെ നൽകിയിരിക്കുന്ന സങ്കീർണ്ണതകളും ജോലി പ്രക്രിയയിലെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ പങ്കാളിത്തത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നു. കുറഞ്ഞ ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ ഉള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകളെ അപേക്ഷിച്ച് ഏറ്റവും ഉയർന്ന ജീവനക്കാരുടെ ഇടപഴകൽ ഉള്ള കമ്പനികൾ ഏകദേശം അഞ്ചിരട്ടി ലാഭ വിടവ് കാണിക്കുന്നു. വിജയകരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ് 54% കുറവാണ്.

പ്രശ്നം നമ്പർ 1. സഹകരണം.

പത്തിൽ എട്ട് മാനേജർമാരെയും (81%) തരം തിരിച്ചിരിക്കുന്നു ശക്തമായ വശംഅവരുടെ വർക്ക് ടീം ഫ്രണ്ട്ലി ടീം വർക്ക്. അതേ സമയം, 38% ജീവനക്കാർ സംഘടനയുടെ മറ്റ് വകുപ്പുകൾക്ക് ദുർബലമായ പിന്തുണ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു. പുതിയ ആശയങ്ങളുടെ സഹകരണവും ചർച്ചയും തീർത്തും ആവേശകരമല്ലെന്ന് പ്രതികരിച്ചവരിൽ 32% പേർ സമ്മതിക്കുന്നു. ഈ പ്രശ്നത്തിന്റെ പ്രവചനം വളരെ അനുകൂലമല്ല: കമ്പനിയുടെ സ്റ്റാഫിൽ വിവിധ തലമുറകളിലുള്ള ആളുകളുടെ സാന്നിധ്യം, അതുപോലെ തന്നെ വിദൂരമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നവർ എന്നിവ കാരണം, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റിലെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ വർദ്ധിക്കും.

പ്രശ്നം നമ്പർ 2. സത്യസന്ധതയും തുറന്ന മനസ്സും.

കമ്പനിയിലെ പകുതിയിൽ താഴെ ജീവനക്കാർ (46%) അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളും വേതനവും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കാണുന്നു. പ്രതികരിച്ചവരിൽ 47% പേർക്കും തങ്ങളുടെ ജോലിക്ക് വേണ്ടത്ര ശമ്പളം ലഭിക്കുന്നില്ലെന്ന് ബോധ്യമുണ്ട്. അതേ സമയം, 41% വ്യക്തമല്ലാത്ത വഴികൾ കണ്ടെത്തുന്നു കരിയർ വികസനംഓർഗനൈസേഷനിൽ, കൂടാതെ 36% കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ വളച്ചൊടിക്കുന്നുവെന്ന് പ്രസ്താവിക്കുന്നു.

പ്രശ്നം നമ്പർ 3. നവീകരണത്തിന്റെ സംസ്കാരം.

സർവേയിൽ പങ്കെടുത്ത 39% ജീവനക്കാർ പറയുന്നത് തങ്ങളുടെ കമ്പനി പുതിയ രീതികളും പ്രവർത്തന രീതികളും ഉപയോഗിക്കുന്നതിനെ സ്വാഗതം ചെയ്യുന്നില്ല എന്നാണ്. ജീവനക്കാരിൽ മൂന്നിലൊന്നിൽ താഴെ (31%) അവരുടെ ആശയങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള അസാധ്യതയുടെ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു.

പ്രശ്നം നമ്പർ 4. പ്രകടനം.

പ്രതികരിച്ചവരിൽ 47% അനുസരിച്ച്, അവരുടെ വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം ജോലിയുടെ അളവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല, കൂടാതെ 43% കമ്പനിയുടെ മുഴുവൻ ഘടനയും മികച്ച രീതിയിൽ നിർമ്മിച്ചിട്ടില്ലെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു. .

• ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ: മാനസികാവസ്ഥ ജോലിയെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു

മിക്ക മാനേജർമാരും അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ഇടത്തരം ബിസിനസുകളുടെ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ

പ്രശ്നം 1. ബിസിനസ് വികസന ആസൂത്രണത്തിന്റെ അഭാവം

ആരംഭിച്ച പദ്ധതിക്ക് വളരെയധികം പരിശ്രമം ആവശ്യമായിരുന്നു. ഉപകരണങ്ങളുടെ വാങ്ങലും ഇൻസ്റ്റാളേഷനും, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരയുക, വിതരണക്കാരുമായും സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കളുമായും ചർച്ചകൾ നടത്തുക, ഉൽപാദനത്തിന്റെ പൊതുവായ ഡീബഗ്ഗിംഗ്. ഇതിനെല്ലാം ശേഷം - ആഗ്രഹിച്ച വിജയവും ആദ്യ ലാഭവും. വരുമാനം ആദ്യം കണക്കാക്കിയതിനേക്കാൾ അല്പം കുറവാണെന്നത് ശരിയാണ്. സമാരംഭത്തിനായി മറ്റൊരു പ്രൊഡക്ഷൻ ലൈൻ തയ്യാറാക്കുന്നു, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നു, പുതിയ വിപണികൾ തേടുന്നു. തൽഫലമായി, ഇതിനകം അഞ്ച് ലൈനുകൾ നിരവധി ഷിഫ്റ്റുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആളുകളുടെ നീണ്ട നിരയും ഉണ്ട്. എന്നാൽ ലാഭം വളരുമെന്ന് കരുതുന്നില്ല, മറിച്ച്, അത് കുറയുന്നു. തൽഫലമായി, കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ശക്തികളും വികസനത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് ലാഭക്ഷമത നിലനിർത്തുന്നതിലാണ്. പുതിയ ലൈനുകളുടെ ആമുഖം ഫലം നൽകുന്നില്ല, അവയിൽ അവസാനത്തെ ആമുഖം ബിസിനസ്സിന്റെ തകർച്ചയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

ഓരോ ബിസിനസും കർശനമായി അനുവദിച്ചിരിക്കുന്ന അതിരുകൾക്കുള്ളിൽ ജീവിക്കുന്നതാണ് പ്രശ്നത്തിന്റെ കാരണം. ഓരോ ഉടമയും, കുറച്ച് സമയത്തിന് ശേഷം, ഈ അതിരുകളിലേക്ക് ഓടുന്നു, അത് ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ സഹായത്തോടെ മാത്രമേ മറികടക്കാൻ കഴിയൂ, അല്ല അളവ് മാറ്റങ്ങൾ. ബിസിനസ്സ് ഈ ആവശ്യം നേരിടുന്നതിന് മുമ്പ് അത്തരം മാറ്റങ്ങൾക്ക് തയ്യാറാകേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ അഞ്ച് ലളിതമായ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകേണ്ടതുണ്ട്:

1. അടുത്ത ഒന്നോ രണ്ടോ വർഷത്തേക്കുള്ള നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യം എന്താണ്?
2. ഈ ലക്ഷ്യം എന്ത് അവസരങ്ങളാണ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത്?
3. പുതിയ അവസരങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം എന്തായിരിക്കും?
4. ഒരു ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം അതിൽ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കാൻ പര്യാപ്തമാണോ?
5. ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന് നിലവിൽ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്, എന്താണ് ചെയ്യാത്തത്?

പ്രശ്നം 2: തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാനുള്ള സമയക്കുറവ്

നൂറുകണക്കിന് പ്രശ്നങ്ങളും പ്രശ്നങ്ങളും പരിഹരിക്കുകയും ഡസൻ കണക്കിന് മീറ്റിംഗുകൾ നടത്തുകയും ചെയ്യേണ്ട 12 മണിക്കൂർ പ്രവൃത്തി ദിവസത്തിൽ തന്ത്രപരമായ ആസൂത്രണത്തിന് സമയമില്ല എന്നത് തികച്ചും സ്വാഭാവികമാണ്. പോയിന്റ് വിവരങ്ങളുടെ ക്രമരഹിതമായിരിക്കില്ല, മികച്ച രീതിയിൽ നിർമ്മിച്ച നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിലല്ല. ചിലപ്പോൾ ബിസിനസ്സ് ഉടമ ഒരു ഡസൻ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് മേധാവികളുടെ ജോലി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. എല്ലാ പാഠപുസ്തകത്തിലും "നിയന്ത്രണ മാനദണ്ഡം" പോലെയുള്ള ഒരു സംഗതി ഉണ്ടെങ്കിലും, ഒരു മാനേജർക്ക് 7 ൽ കൂടുതൽ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഉണ്ടാകരുത്. എന്നാൽ ഈ കാരണം മാത്രമല്ല സമയത്തെ ബാധിക്കുന്നത്. വളർച്ചാ പ്രതിസന്ധിയാണ് പ്രധാന കാരണം.

ഒരു ബിസിനസ്സ് അതിന്റെ ശൈശവാവസ്ഥയിൽ ആയിരിക്കുമ്പോൾ, എല്ലാം നിയന്ത്രിക്കുന്ന മികച്ച മാനേജർ കൂടിയാണ് ഉടമ. എന്നിരുന്നാലും, കാലക്രമേണ, ബിസിനസ്സ് വളരാൻ തുടങ്ങുന്നു, അതനുസരിച്ച്, പരിഹരിക്കേണ്ട പ്രശ്നങ്ങളുടെ എണ്ണത്തിൽ വിവരങ്ങളുടെ ഒഴുക്ക് വർദ്ധിക്കുന്നു. കൂടാതെ, വേറെയും ഉണ്ട് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ദിശകൾ, ശാഖകൾ വളരുന്നു, ഒരു ചെറിയ ബിസിനസ്സ് ഗുരുതരമായ കമ്പനിയായി മാറുന്നു.

ഈ നിമിഷം അത് നഷ്ടപ്പെടാതിരിക്കാൻ, ഉടമ ക്രമേണ കോർപ്പറേറ്റ് മാനേജ്മെന്റിലേക്ക് മാറേണ്ടതുണ്ട്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾ യോഗ്യതയുള്ള മാനേജർമാരെ കണ്ടെത്തുകയും അവർക്ക് ശരിയായ പ്രചോദനം സൃഷ്ടിക്കുകയും വേണം. അതേ സമയം, മുൻനിര മാനേജർമാർ ലാഭ വളർച്ചയ്ക്കായി നോക്കുകയും ഹ്രസ്വകാല വിജയം കൈവരിക്കുകയും ചെയ്യുക മാത്രമല്ല, ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ മൂല്യം കൊണ്ടുവരുകയും വേണം.

മറ്റൊരു ന്യൂനൻസ്, ബിസിനസ്സ് വളരെ വലുതല്ലെങ്കിലും, വിൽപ്പന അല്ലെങ്കിൽ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ ഉടമ നിയന്ത്രിക്കുന്നു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ചില ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയും പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ എന്റർപ്രൈസ് വികസിക്കുമ്പോൾ, ശാഖകൾ വളരാൻ തുടങ്ങുന്നു, സ്വതന്ത്ര പ്രോജക്ടുകൾ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു, കേന്ദ്ര ഓഫീസ് സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയിലേക്ക് സ്വയം പുനഃക്രമീകരിക്കണം. അത്തരമൊരു ഘടനയുടെ പ്രധാന ആശങ്ക ഉൽപ്പാദനത്തിനും വിൽപ്പനയ്ക്കും പകരം നിക്ഷേപ പോർട്ട്ഫോളിയോയും മൂലധന ഘടനയുമാണ്. നിങ്ങളുടെ യാത്രയുടെ തുടക്കത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് യോഗ്യരായ ഉൽപ്പാദന തൊഴിലാളികളെയും വിൽപ്പനക്കാരെയും ആവശ്യമുണ്ടെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് ധനകാര്യ ദാതാക്കളും ആവശ്യമാണ്.

പ്രശ്നം 3. സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങളിൽ ക്രമത്തിന്റെ അഭാവം

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സുകളിലും അവരുടെ അക്കൗണ്ടുകളിലും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം പോക്കറ്റ് കാണുന്നത് ചിലപ്പോൾ വളരെ പ്രലോഭനമാണ്. ഇത്തരത്തിൽ കച്ചവടം നടത്തുന്ന സംരംഭകർക്ക് പ്രശ്‌നങ്ങൾ നേരിടേണ്ടി വരും. സബ്‌സിഡിയറികൾ തമ്മിലുള്ള അവ്യക്തമായ സാമ്പത്തിക ബന്ധങ്ങൾ, അതിൽ എല്ലാവരും എല്ലാവരോടും കടപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലാഭം മറ്റൊന്നിന്റെ നഷ്ടം നികത്താൻ പോകുന്നു, ഒരൊറ്റ സ്ഥാപനത്തിന്റെയോ ഡിവിഷന്റെയോ കാര്യക്ഷമതയുടെ നിലവാരം വ്യക്തമായി മനസ്സിലാക്കാൻ സാധ്യമല്ല.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ആന്തരിക കോർപ്പറേറ്റ് വിവരങ്ങളുടെ അക്കൌണ്ടിംഗും വ്യവസ്ഥാപിതവുമായ സുതാര്യവും മതിയായതുമായ സംവിധാനം അവതരിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ സ്ഥിതി മെച്ചപ്പെടുത്തും. അത്തരമൊരു സിസ്റ്റത്തിൽ, വിവരങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാവുന്നതും പ്രസക്തവും വിശ്വസനീയവും താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്നതുമാണ്. ഈ നടപടികൾക്ക് ശേഷം മാത്രമേ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പ്രോജക്റ്റുകളുടെയും കൃത്യമായ സാമ്പത്തിക സൂചകങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയൂ, അവരുടെ സാധ്യതകൾ ശരിയായി വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു.

• നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം എങ്ങനെ നേടാം: സമ്പൂർണ്ണ ഗൈഡ്

പ്രശ്നം 4. സ്വന്തം, കടം വാങ്ങിയ ഫണ്ടുകളുടെ ദുരുപയോഗം

നിരവധി തെറ്റിദ്ധാരണകൾ ഉണ്ട്, അതിലൊന്ന് "പണം നിങ്ങളുടേതും മറ്റൊരാളുടേതുമാണ്" എന്ന് തോന്നുന്നു. ഈ യുക്തി അനുസരിച്ച്, മറ്റുള്ളവരുടെ പണം നൽകണം, പക്ഷേ നിങ്ങളുടേതല്ല. നിങ്ങൾ ഫൈനാൻസിയേഴ്സിലേക്ക് തിരിയുകയാണെങ്കിൽ, ഏത് പണത്തിനും അതിന്റെ വിലയുണ്ടെന്ന് അവർ പറയും. മറ്റുള്ളവരുടെ പണത്തിന്റെ വില, ഉദാഹരണത്തിന്, വായ്പകൾ, അവരുടെ പലിശയാണ്. ഒരാളുടെ പണം ബാങ്കിൽ നിക്ഷേപിക്കുമ്പോൾ ലഭിക്കുന്ന ലാഭത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കണക്കാക്കാം. ഇത് വളരെ ലളിതമായ ഒരു വിശദീകരണമാണ്.

സമീപിക്കാൻ അൽപ്പം ബുദ്ധിമുട്ടാണെങ്കിൽ, ഇതിനെ WACC (മൂലധനത്തിന്റെ ശരാശരി ചെലവ്) എന്ന് വിളിക്കുന്നു, ഇത് പ്രത്യേക സൂത്രവാക്യങ്ങളിലൂടെയും ഗുണകങ്ങളിലൂടെയും നിർണ്ണയിക്കും. ഈ സ്കീമിന്റെ പൊതുവായ അർത്ഥം, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം പണത്തിൽ നടത്തുന്ന നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് WACC മൂല്യത്തേക്കാൾ ലാഭം ഉണ്ടാക്കുകയാണെങ്കിൽ, അത് ലാഭകരമല്ല എന്നതാണ്. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ഏകദേശം കണക്കാക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ നിങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രതിവർഷം 23% എന്ന നിരക്കിൽ പണം കടം വാങ്ങിയെന്ന് സങ്കൽപ്പിക്കുക (ഇത് ശരാശരി WACC നിരക്ക്). അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഇത് ലാഭം കൊണ്ടുവരുമോ?

ക്രെഡിറ്റ് എപ്പോഴും മോശമാണെന്ന ധാരണയാണ് മറ്റൊരു തെറ്റിദ്ധാരണ. ഒരു പ്രായോഗിക ഉദാഹരണം ഇതാ: ഒരു റഷ്യൻ ട്രാവൽ ഹോൾഡിംഗിന്റെ ഉടമ സ്വന്തം ഫണ്ട് മാത്രം ഉപയോഗിക്കുന്നു. മൂന്ന് ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകാൻ അവനോട് ആവശ്യപ്പെട്ടു:

1. "നിങ്ങളുടെ നിലവിലെ വരുമാന നിലവാരം നിലനിർത്തിക്കൊണ്ടുതന്നെ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ എത്രത്തോളം നിക്ഷേപിക്കാം?" "ഏകദേശം $1 ദശലക്ഷം."
2. "നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ ശരാശരി വാർഷിക ലാഭം എന്താണ്?" - "ഏകദേശം 30-35%".
3. “കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകൾക്ക് എത്ര ശതമാനം ആവശ്യമാണ്” - “15% ൽ കൂടരുത്”.

അവസാന ചോദ്യത്തിന് ഉത്തരം നൽകുമ്പോൾ, സ്റ്റീരിയോടൈപ്പുകളും തെറ്റിദ്ധാരണകളും തന്റെ വാർഷിക ലാഭത്തിൽ ഏകദേശം 150,000 ഡോളർ കുറച്ചതായി ബിസിനസുകാരൻ മനസ്സിലാക്കി. ധനകാര്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ചർച്ചകൾ അനന്തമായിരിക്കും, എന്നാൽ എല്ലാ പണവും ഒരുപോലെയല്ലെന്ന് മനസ്സിലാക്കണം. ഗുണപരമായ പരിവർത്തനങ്ങൾക്ക്, പണത്തിന്റെ സ്വഭാവം നിങ്ങൾ ശരിയായി മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പ്രശ്നം 5. നഷ്ടമുണ്ടാക്കുന്ന ഒരു സംരംഭത്തിൽ നിക്ഷേപം

ഒരു ബിസിനസ്സിൽ സമയവും പണവും നിക്ഷേപിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണോ എന്ന് എങ്ങനെ മനസ്സിലാക്കാം? കഴിവുള്ള ഒരു മുതലാളിക്ക്, അത്ര ലാഭം ഒരു സൂചകമല്ല, മറിച്ച് ബിസിനസിന്റെ വിലയിലെ വളർച്ചയാണ്. തീർച്ചയായും, കമ്പനിയുടെ പ്രൊഫഷണൽ മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന് കാര്യമായ ഫണ്ടുകൾ ആവശ്യമാണ്, എന്നിരുന്നാലും, അതിന്റെ വിലയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഏകദേശ ധാരണയെങ്കിലും ഉണ്ടായിരിക്കണം. ഞങ്ങൾ മുകളിൽ സംസാരിച്ച ധനകാര്യകർത്താക്കൾ ഇതിന് നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.

ഓഹരികൾക്കായുള്ള ദ്വിതീയ വിപണിയുടെ അഭാവത്തിൽ ഏറ്റവും സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്ന മൂല്യനിർണ്ണയ രീതി കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കുന്ന കിഴിവുള്ള പണമൊഴുക്കുകളുടെ രീതിയാണ്. ലാഭത്തിലെ വർദ്ധനവ് ബിസിനസ്സിന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള മൂല്യത്തിലെ കുറവിനെ ഒഴിവാക്കാത്ത സാഹചര്യങ്ങളുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങളുടെ പണത്തിന്റെ മൂല്യം വർദ്ധിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുന്ന കൂടുതൽ ലാഭകരവും അപകടസാധ്യത കുറഞ്ഞതുമായ പ്രോജക്റ്റുകളുടെ ആവിർഭാവം.

കമ്പനിയുടെ മൂല്യത്തിൽ കുറവുള്ള പെരുമാറ്റത്തിനുള്ള നിരവധി ഓപ്ഷനുകൾ:

• വസ്തുവകകളുടെ വിൽപ്പനയും ലിക്വിഡേഷനും;
• ബിസിനസ്സ് വിൽപ്പന;
• ഏറ്റെടുക്കലും ഒന്നാകലും;
• നിക്ഷേപങ്ങൾ.

ലയനങ്ങളെക്കുറിച്ചും ഏറ്റെടുക്കലുകളെക്കുറിച്ചും നമുക്ക് പ്രത്യേകം സംസാരിക്കാം. രസകരമായ ഒരു കാര്യം: ബില്യൺ ഡോളർ ബിസിനസ്സ് പരാജയപ്പെട്ട M&A കരാറുകളുടെ മുക്കാൽ ഭാഗവും കാണുന്നു. അത്തരം ഇടപാടുകളുടെ ഫലമായി, സംയോജിത സ്ഥാപനത്തിന് ലയനത്തിന് മുമ്പുള്ള വ്യക്തിഗത സ്ഥാപനങ്ങളുടെ സംയുക്ത മൂല്യത്തേക്കാൾ താഴ്ന്ന മൂല്യമുണ്ട്. പ്രതിവർഷം 100 മില്യൺ ഡോളർ വരെ വിറ്റുവരവുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സിൽ, ചിത്രം നേരെ വിപരീതമാണ് - നാലിലൊന്ന് ഇടപാടുകൾ മാത്രമേ പരാജയപ്പെടുകയുള്ളൂ. ഈ വ്യത്യാസത്തിന്റെ കാരണം, രണ്ട് ഇടത്തരം കമ്പനികൾ സംയോജിപ്പിക്കുമ്പോൾ, എതിരാളികളേക്കാൾ ഉയർന്ന തലം സ്വീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ തുറന്ന സാധ്യതകളുടെ സാക്ഷാത്കാരം ലയനത്തിന്റെയും സംഘടനാ പ്രശ്‌നങ്ങളുടെയും ചെലവുകൾ നികത്തുന്നു. ചിലപ്പോൾ ഇത് വളരെ ലാഭകരമാണ്, വായ്പയുടെ സഹായത്തോടെ ഒരു ബിസിനസ്സ് ഏറ്റെടുക്കൽ നടത്തുന്നു.

പ്രശ്നം 6. ബിസിനസിന്റെ അപര്യാപ്തമായ നിക്ഷേപ ആകർഷണം

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, രസകരമായ ഒരു വിരോധാഭാസം നിരീക്ഷിക്കപ്പെടുന്നു: ഫണ്ട് ആവശ്യമുള്ള സംരംഭങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ, ബാങ്കുകൾക്ക് അവരുടെ പണം ലാഭകരവും രസകരവുമായ പദ്ധതികളിൽ നിക്ഷേപിക്കാൻ കഴിയില്ല. ഇതെല്ലാം നിക്ഷേപ ആകർഷണത്തെക്കുറിച്ചാണ്.

ശരിയായി ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ നിക്ഷേപ പ്രക്രിയ റഷ്യൻ പദ്ധതികളെ പ്രാദേശിക നിക്ഷേപകർക്ക് മാത്രമല്ല, വിദേശികൾക്കും ആകർഷകമാക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിനായി ഒപ്റ്റിമൽ മൂലധന ഘടന ശരിയായി നിർമ്മിക്കാൻ വിവിധ സാമ്പത്തിക ഉപകരണങ്ങൾ സഹായിക്കും, എന്നാൽ വ്യക്തിഗത സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുത്ത് അവ ശരിയായി ഉപയോഗിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. കുറച്ച് ലളിതമായ കാര്യങ്ങൾ വിവരിക്കാം.

ഒരു നിക്ഷേപ മെമ്മോറാണ്ടം സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ (ഇത് ഫണ്ട് ശേഖരിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമാണ്), നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിൽ താൽപ്പര്യമുള്ള നിക്ഷേപകന്റെ തരം സങ്കൽപ്പിക്കുക. വ്യവസായത്തിനും സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപകർക്കും വ്യത്യസ്ത താൽപ്പര്യങ്ങളുണ്ടാകും. അവരുടെ സ്ഥാനം ഏറ്റെടുത്ത് അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റിന്റെ ആകർഷണീയത വിലയിരുത്തുക.

ചെറുകിട വ്യവസായങ്ങൾക്ക് 7 പ്രധാന വെല്ലുവിളികൾ

ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് വികസന പ്രശ്നങ്ങൾ പല ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം:

1. രജിസ്ട്രേഷൻ, രജിസ്ട്രേഷൻ, അക്കൗണ്ട് തുറക്കൽ തുടങ്ങിയവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷണൽ.
2. ലോജിസ്റ്റിക്കൽ: ഉപകരണങ്ങളുടെ കുറവ്, ഉൽപ്പാദനത്തിന് അനുയോജ്യമായ സ്ഥലങ്ങളുടെ അഭാവം, വൈദഗ്ധ്യമില്ലാത്ത ഉദ്യോഗസ്ഥർ മുതലായവ.
3. സാമ്പത്തിക, അതുപോലെ തന്നെ സമ്പാദ്യത്തിന്റെ മൂലധനവൽക്കരണത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ: സ്റ്റാർട്ടപ്പ് മൂലധനം രൂപീകരിക്കുകയോ ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് നിയമവിധേയമാക്കുകയോ ചെയ്യുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, വിതരണക്കാരെ ലിസ്റ്റുചെയ്യുന്നതിലെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ.
4. ക്രെഡിറ്റ് അരക്ഷിതാവസ്ഥ.

ആരോഗ്യകരമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനത്തിന്, ഉപഭോക്താക്കളുടെയും സംസ്ഥാനത്തിന്റെയും ബിസിനസ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾ സമുചിതമായി സംയോജിപ്പിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, ബിസിനസ്സ് വളർച്ചയെ ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാനോ തുടരാനോ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക് അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്ന ഫലപ്രദമായ ഒരു ചെറുകിട ബിസിനസ് നിയന്ത്രണ ചട്ടക്കൂട് ഉണ്ടായിരിക്കണം.

ചെറുകിട ബിസിനസ്സിന്റെ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ:

1. അപര്യാപ്തമായ ഫണ്ട്

ആധുനിക ബിസിനസ്സിന്റെ ഗുരുതരമായ പ്രശ്നമാണ് ഫണ്ടുകളുടെ അഭാവം. അതേ സമയം, ഈ ഫണ്ടുകളുടെ തരം - സ്വന്തം അല്ലെങ്കിൽ കടമെടുത്തത് - കളിക്കുന്നില്ല കാര്യമായ പങ്ക്. വിദഗ്ധർ ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് വായ്പകളിൽ ഭാഗികമായ (30% വരെ) സംതൃപ്തിയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു, നിങ്ങൾ മൈക്രോക്രെഡിറ്റുകൾ നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, സ്ഥിതി കൂടുതൽ വഷളാകും - സംതൃപ്തി 10% മാത്രമായിരിക്കും. ഒരു തുടക്കക്കാരനായ വ്യവസായിക്ക് വായ്പ ലഭിക്കുക എന്നതാണ് ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യം.

റഷ്യയിലെ ചെറുകിട ബിസിനസിന്റെ പ്രധാന പ്രശ്നം, മോശം സുരക്ഷിതത്വം കാരണം വലിയൊരു വിഭാഗം സംരംഭകരും കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകളും വായ്പകളും ഉപയോഗിക്കുന്നില്ല എന്നതാണ്. ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്ക് വായ്പ നൽകുന്നതിന്റെ ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയാണ് മറ്റൊരു കാരണം, അതേസമയം ചെറുതോ വലുതോ ആയ വായ്പയുടെ കാര്യത്തിൽ ബാങ്കിന്റെ ചെലവുകൾ പ്രായോഗികമായി വ്യത്യാസപ്പെടില്ല.

എന്നിരുന്നാലും, ചെറുകിട സംരംഭകർക്ക് വായ്പ നൽകുന്നതിലെ അനുഭവത്തിന്റെ വളർച്ചയോടെ, ബാങ്കുകൾ അപകടസാധ്യതകൾ കൂടുതൽ കൃത്യമായി വിലയിരുത്താൻ തുടങ്ങുകയും, പൊതുവേ, ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകൾക്ക് കൂടുതൽ വിശ്വസ്തമായ വായ്പാ സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. വായ്പ ലഭിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ ലളിതമാക്കി, പലിശ നിരക്കുകൾ, നിബന്ധനകൾ, കമ്മീഷനുകൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ മൃദുവാകുന്നു.

1. അമിതമായ സർക്കാർ നിയന്ത്രണം

സംരംഭകർ സംസാരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്ന് ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിൽ സർക്കാർ അമിതമായ ഇടപെടലാണ്. ഉടമകൾ ധാരാളം ഭരണപരമായ തടസ്സങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു - സൂപ്പർവൈസറി, റെഗുലേറ്ററി ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ നിന്നുള്ള പരിശോധനകൾ, അംഗീകാരങ്ങൾക്കായുള്ള നീണ്ട നടപടിക്രമങ്ങൾ, പെർമിറ്റുകൾ നേടൽ.

സംരംഭകരും വിദഗ്ധരും ബിസിനസ്സ് അന്തരീക്ഷത്തിന്റെ അവസ്ഥയും പുതിയ ജോലികളുടെ ആവിർഭാവവും തമ്മിലുള്ള നേരിട്ടുള്ള ബന്ധത്തിലേക്ക് വിരൽ ചൂണ്ടുന്നു. ഒരു പുതിയ കമ്പനി സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലും, ലൈസൻസുകൾ, ലോണുകൾ, സ്വത്തവകാശങ്ങൾ, ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തിരയുന്നതിലും മറ്റും ഉള്ള തടസ്സങ്ങളുടെ എണ്ണവുമായി ബിസിനസ്സ് സുഖവും അതുപോലെ തന്നെ തൊഴിൽ സൃഷ്ടിയുടെ കാര്യക്ഷമതയും നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. നിലവിലെ വിലക്കുകളും നിയന്ത്രണങ്ങളും നീക്കം ചെയ്താൽ, ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് ഗണ്യമായ വളർച്ചയും കാര്യക്ഷമതയും കാണിക്കും.തൊഴിൽ സൃഷ്ടിക്കൽ ഉൾപ്പെടെ.

1. ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള നികുതി

റഷ്യയിലെ ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന്റെ മറ്റൊരു പ്രധാന പ്രശ്നം നിലവിലെ നികുതിയുടെ നിലവാരമാണ്. കൂടാതെ, നികുതി, അക്കൌണ്ടിംഗ് റിപ്പോർട്ടിംഗ് സംവിധാനം വഴി ധാരാളം നെഗറ്റീവ് അവലോകനങ്ങൾ ശേഖരിക്കപ്പെടുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, യു‌ടി‌ഐ‌ഐ പേയ്‌മെന്റിനായി ഒരു പ്രത്യേക ഭരണകൂടവും ലളിതമായ നികുതി സംവിധാനവും ഏർപ്പെടുത്തിയതിന് ശേഷം നികുതി ഭാരം ഗണ്യമായി കുറയുന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. പുതിയ സ്കീമിന് പരിമിതികളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ടെങ്കിലും മിക്ക സംരംഭകരും ഈ നവീകരണങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്തി. എന്നാൽ ചെറുകിട ബിസിനസ്സ് കൂടുതൽ സുഗമമാക്കുന്നതിന് സമീപഭാവിയിൽ എന്തെങ്കിലും നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കേണ്ടതില്ല, ഉദാഹരണത്തിന്, വരുമാന പരിധി ഉയർത്തുക, ലളിതമാക്കിയ നികുതി സമ്പ്രദായം ഉപയോഗിക്കാൻ അനുവദിക്കുക.

1. അനുയോജ്യമായ സ്ഥലങ്ങളുടെ അഭാവം

മിക്കപ്പോഴും, ഒരു ബിസിനസ്സ് ഉടമ ചില റിയൽ എസ്റ്റേറ്റിലേക്കുള്ള പ്രവേശനത്തിന്റെ പ്രശ്നം അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. വിപണിയിൽ വ്യാപാരം നടത്താൻ അനുയോജ്യമായ വാസയോഗ്യമല്ലാത്ത സ്ഥലങ്ങളുടെ കുറവുണ്ട്.

ബിസിനസ്സിലെ ഈ പ്രശ്നം നൂതനവും ഉൽപ്പാദനപരവുമായ സംഘടനകളുടെ വികസനത്തിൽ ശക്തമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. അതേസമയം, നോൺ-റെസിഡൻഷ്യൽ പരിസരങ്ങളുടെ കുറവിന്റെ പ്രശ്നം പുതിയ ബിസിനസുകാർ മാത്രമല്ല, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിപുലീകരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന വിജയകരമായ കമ്പനികളും അനുഭവിക്കുന്നു.

1. ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിപണന പ്രശ്നം

പലപ്പോഴും, സംരംഭകർ അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുന്നത്, അവരുടെ ഉൽപ്പന്നം പരസ്യം ചെയ്യുന്നതിനും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, ഉപഭോക്താക്കളുടെ അഭാവം, വിതരണക്കാരെ കണ്ടെത്തുന്നതിലെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ എന്നിവ പോലുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സ് വികസന പ്രശ്നം അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. തെറ്റായ തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകളും, തൽഫലമായി, സാമ്പത്തിക നഷ്ടം സംഭവിക്കുന്നതും, സ്വകാര്യ സംരംഭകർക്കിടയിൽ വിപണി ഗവേഷണത്തിന്റെ ദുർബലമായ വ്യാപനത്തെ ബാധിക്കുന്നു.

ഓർഗനൈസേഷന്, ഒരു ചട്ടം പോലെ, അതിന്റെ സേവനങ്ങളുടെ പൂർണ്ണമായ പരസ്യം ചെയ്യാനുള്ള സാമ്പത്തിക ശേഷിയില്ല. നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളെക്കുറിച്ച് പറയാനും ഉപയോഗപ്രദമായ കോൺടാക്റ്റുകൾ ഉണ്ടാക്കാനും കഴിയുന്ന ഒരേയൊരു സ്ഥലം എക്സിബിഷനും ഫെയർ ഇവന്റുകളുമാണ്. തൽഫലമായി, ബിസിനസുകാർ ഇത് കൈവശം വയ്ക്കാൻ വളരെ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു.

1. വിശ്വസനീയമായ വിവരങ്ങളുടെ ആവശ്യകത

പ്രതിജ്ഞ ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിന്റെ സൂക്ഷ്മതകളെക്കുറിച്ചുള്ള കാലികവും പൂർണ്ണവുമായ വിവരങ്ങൾ നേടുക എന്നതാണ് മൊത്തത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷന്റെ സാധാരണ പ്രവർത്തനം.

ഇപ്പോൾ, സംരംഭകത്വത്തിന് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ അളവ് ഇന്റർനെറ്റിൽ നിരന്തരം വളരുകയാണ്. ഇതിന് നന്ദി, സംരംഭകർക്ക് വിവിധ വിഷയങ്ങളിൽ കാലികമായ ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും. വിദൂര പഠനത്തിലൂടെയും ഓൺലൈൻ കൺസൾട്ടിങ്ങിലൂടെയും പങ്കാളികളെ തിരയാനും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഇന്റർനെറ്റ് നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

1. പേഴ്‌സണൽ യോഗ്യതയുടെ അപര്യാപ്തമായ നിലവാരം

യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ അഭാവം ഒരു പൊതു ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നമാണ്. ഒരു മത്സരാധിഷ്ഠിത വിപണിയിൽ, മികച്ച സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ കൂടുതൽ അനുകൂലമായ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങൾക്കായി പോകുന്നു. ബിസിനസ്സിന് ചുറ്റുമുള്ള വിവര അന്തരീക്ഷം നിരന്തരം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നു, അതിനാൽ മാനേജർ തന്റെ മേഖലയിലെ ഏറ്റവും പുതിയ ട്രെൻഡുകളെക്കുറിച്ച് ബോധവാനായിരിക്കണം. ഒരു നല്ല പ്രൊഫഷണൽ. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, അവൻ നിരന്തരം സ്വയം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും തന്റെ ജീവനക്കാരെ ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുകയും വേണം.

സർവേയിൽ പങ്കെടുത്ത പകുതിയോളം ബിസിനസുകാരും, അവരുടെ സ്ഥാപനങ്ങൾ അടച്ചുപൂട്ടേണ്ടിവന്നു, ഇതിന്റെ പ്രധാന കാരണം ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളുടെ സ്വാധീനം മാത്രമല്ല, അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെയും സ്വന്തം യോഗ്യതയുടെയും താഴ്ന്ന നിലവാരവും വിളിച്ചു.

അങ്ങനെ, ജീവനക്കാരുടെ അറിവിന്റെ തോത് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു - ആധുനിക പ്രശ്നംചെറിയ ബിസിനസ്. സെമിനാറുകൾ, പരിശീലനങ്ങൾ, വിദൂര, വിദൂര പഠനം, കൺസൾട്ടേഷനുകൾ, റൗണ്ട് ടേബിളുകൾ എന്നിവ നടത്തുക എന്നതാണ് ഈ ബിസിനസ് പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരം.

• വിൽപ്പന പരിശീലനം: ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങൾ അറിയേണ്ടത്

ഉൽപ്പാദന മേഖലയിലെ ചെറുകിട ഇടത്തരം ബിസിനസുകളുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ

1. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ.

സ്വാഭാവികമായും, അതിന്റെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കാൻ അവസരമില്ലാതെ ഒരു ചെറിയ നിർമ്മാണ കമ്പനി അനിവാര്യമായും താഴെ പോകും. വിൽപ്പനയിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അനുഭവപ്പെടാത്ത സംരംഭങ്ങൾക്ക്, ചട്ടം പോലെ, മറ്റ് പ്രദേശങ്ങളിലെ വിൽപ്പന വിപണിയുടെ ശരിയായ വിലയിരുത്തലിൽ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ട്. അത്തരം സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് അവരുടെ എതിരാളികളെ നന്നായി അറിയാം, പക്ഷേ പൊതുവായ പ്രവണതകളെക്കുറിച്ച് വളരെക്കുറച്ചേ അറിയൂ. അങ്ങനെ, സമാനമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ എതിരാളികളോ വിപണിയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നതുവരെ കാര്യങ്ങൾ നന്നായി നടക്കുന്നു.

ബിസിനസ്സിലെ കൂടുതൽ ഗുരുതരമായ പ്രശ്നം, ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് പലപ്പോഴും ഉൽപ്പന്ന വിൽപ്പനയുടെ ചുമതലയുള്ള ഒരു സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഇല്ല എന്നതാണ്. പിന്നെ ഇത്രയും പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു ഇഷ്യൂ എല്ലാവരുടെയും കാരുണ്യത്തിൽ പതിയെ കൊടുക്കുമ്പോൾ ആരും ഇതൊന്നും ചെയ്യുന്നില്ല എന്ന് തോന്നുന്നു. അത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ ആദർശത്തിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയായിരിക്കും.

നിർമ്മാണ സ്ഥാപനങ്ങൾ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് സാങ്കേതികമായി ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമാണ്. എന്നാൽ ആധുനിക യാഥാർത്ഥ്യങ്ങൾ വിവേകശൂന്യമാണ് വാണിജ്യ സംവിധായകൻകമ്പനിയുടെ വിജയം ഹ്രസ്വകാലമായിരിക്കും.

1. ഫണ്ടിംഗ് പ്രശ്നങ്ങൾ.

പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിലും വായ്പാഭാരത്തിലും പ്രശ്‌നങ്ങൾ അനുഭവിക്കാത്ത വളരെ കുറച്ച് സ്ഥാപനങ്ങൾ മാത്രമേയുള്ളൂ. ഈ സാഹചര്യം ബിസിനസ്സിന്റെ വികസനത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു, അതിന്റെ ആധുനികവൽക്കരണം മന്ദഗതിയിലാക്കുന്നു, ഏറ്റവും കഠിനമായ കേസുകളിൽ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വാങ്ങുന്നതിനുള്ള ഫണ്ടിന്റെ കുറവിന് കാരണമാകും. കമ്പനിയുടെ ഇത്തരം ബിസിനസ് പ്രശ്നങ്ങൾക്ക് കാരണം ഫണ്ടുകളുടെ ദുരുപയോഗം മാത്രമല്ല, വരുമാനത്തിന്റെ അഭാവവുമാണ്. ഇത് മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രശ്നങ്ങളും വിൽപ്പനയുടെ സങ്കീർണ്ണതയും സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

1. ജീവനക്കാരുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ.

സാമ്പത്തിക - ഇത് ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളത്തെ നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്ന ചെറുകിട ബിസിനസുകളുടെ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളാണ്, തൽഫലമായി, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിൽ കമ്പനിയെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു. കുറഞ്ഞ വേതനം ഏറ്റവും യോഗ്യതയുള്ള അപേക്ഷകരെയും തൊഴിലാളികളെയും നിരുത്സാഹപ്പെടുത്തുന്നു.

ചെറുകിട സ്ഥാപനങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും വൈദഗ്ധ്യമില്ലാത്ത ജീവനക്കാരെ നിയമിക്കുന്നു എന്നല്ല ഇതിനർത്ഥം. തങ്ങളുടെ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ധാരാളം വരുമാനം നൽകുന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ കണ്ടെത്തുന്നത് അസാധാരണമല്ല. ഈ ആളുകൾ അവരുടെ ജോലി അറിയുകയും സ്നേഹിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

എന്നാൽ ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകൾക്ക് സാധാരണമായത്, അത്തരം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ സാധാരണയായി വിരമിക്കൽ പ്രായത്തിന് അടുത്താണ് അല്ലെങ്കിൽ ഇതിനകം കടന്നുപോയി എന്നതാണ്. എന്റർപ്രൈസ് അവരെ ചുരുങ്ങിയ നഷ്ടം കൊണ്ട് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാൻ തയ്യാറായിരിക്കണം, അതിനർത്ഥം പരിശീലനത്തെക്കുറിച്ചോ ശരിയായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ കണ്ടെത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചോ നിങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി ചിന്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ വിഷയത്തിൽ, പല സ്ഥാപനങ്ങളും ചെറിയ വിജയം കാണിക്കുന്നു. അവരുടെ പേഴ്സണൽ റിസർവ് താഴ്ന്ന നിലയിലാണ്, കാരണം അതിന്റെ പരിശീലനത്തിന് ഗണ്യമായ ഫണ്ട് ആവശ്യമാണ്.

മാത്രമല്ല, നിരവധി സ്ഥാപനങ്ങളിൽ മുതിർന്ന മാനേജർമാർക്കിടയിൽ മാനേജർ കഴിവുകളുടെ അഭാവമുണ്ട്, അവരിൽ ചിലർ ഇത് സ്വയം സമ്മതിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, ഈ പ്രശ്നംമറ്റു പലരെയും വലിക്കുന്നു.

1. മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ.

പ്രവർത്തനത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ തന്നെ, ഒരു കമ്പനി ഒരു ലക്ഷ്യത്താൽ ഏകീകൃതരായ ഒരു കൂട്ടം ആളുകളെ ഉൾക്കൊള്ളുമ്പോൾ, ഉത്തരവാദിത്ത മേഖലകൾ നിർവചിക്കേണ്ട ആവശ്യമില്ല, ആശയവിനിമയത്തിനുള്ള വ്യക്തമായ നിയമങ്ങൾ എഴുതുക തുടങ്ങിയവ. ഏത് പ്രശ്‌നവും ചർച്ചയിൽ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും, അത് നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. എന്നാൽ കമ്പനി വളരുകയും ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയകളുടെ എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും സ്ഥാപിത നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പരിഹരിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്താലുടൻ, ഈ നിയമങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തണം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്‌മെന്റിന് ഓരോ പ്രശ്‌നത്തിനും സമയം നീക്കിവയ്ക്കാനും നിയന്ത്രണത്തിലാക്കാനും കഴിയില്ല. ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം 50 ആളുകളിൽ കവിഞ്ഞാൽ, ജോലിയുടെ നിയമങ്ങൾ വിവരിക്കാൻ സമയമെടുക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.

എന്നിരുന്നാലും, കുറച്ച് സ്ഥാപനങ്ങൾ, ഈ നമ്പറിൽ എത്തുന്നു, ഇതിനായി സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു. അവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രക്രിയകൾ, പദ്ധതികൾ, വസ്തുതകൾ എന്നിവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയമങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുന്നില്ല.

മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ നിയമങ്ങളിലൊന്ന് പറയുന്നു: "നമുക്ക് അളക്കാൻ കഴിയാത്തത് നമുക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല." നിങ്ങൾ പരിഹരിക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, ഉപകരണങ്ങളുടെ തകരാറുകൾ, തുടർന്നുള്ള ഓരോ പരാജയവും പെട്ടെന്ന് സംഭവിക്കുകയും സമയബന്ധിതമായ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കും അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കും ചെലവഴിക്കുന്ന സമയത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ നഷ്ടമുണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യും.

അതിനാൽ, ചില വസ്തുതകൾ എവിടെയും രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ, സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ അവയിൽ സൂക്ഷിക്കില്ല, ഭാവിയിൽ പ്രശ്നങ്ങളുടെ പ്രവണതകൾ വിശകലനം ചെയ്യാനും തിരിച്ചറിയാനും കഴിയില്ല. ഇത്തരത്തിലുള്ള ഡോക്യുമെന്റേഷൻ ഇല്ലാതെ, ഒരു സ്ഥാപനം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത് മിക്കവാറും അസാധ്യമാണ്.

ഒരു മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനത്തിന്റെ അഭാവം ചെറുകിട, ഇടത്തരം ബിസിനസുകളുടെ വികസനത്തിന് ഗുരുതരമായ പ്രശ്നമാണ്. അതേ സമയം, പല ബിസിനസ്സ് ഉടമകളും "അത്തരമൊരു ബ്യൂറോക്രസിയെ വളർത്തുന്നതിന്റെ" ആവശ്യകത കാണുന്നില്ല. എന്നിരുന്നാലും, "അഗ്നിശമന" മോഡിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന മാനേജർമാരെക്കുറിച്ചുള്ള പരാതികൾ, പ്രശ്നം മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചുമലിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിനുപകരം, ജീവനക്കാർ സ്വയമേവ നിർവഹിക്കുന്ന ചില നടപടിക്രമങ്ങൾ കമ്പനി പരിപാലിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്നതിന്റെ ഉറപ്പായ സൂചനയാണ്.

1. ഓട്ടോമേഷനിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ.

പല സ്ഥാപനങ്ങളും അക്കൌണ്ടിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ താഴ്ന്ന നിലയിലുള്ള ഓട്ടോമേഷൻ കാണിക്കുന്നു. ഒപ്പം നമ്മള് സംസാരിക്കുകയാണ്അക്കൌണ്ടിംഗിനെ കുറിച്ചല്ല, മറിച്ച് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ചലനം, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയകൾ മുതലായവയെ കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ.

ഇത് സ്ഥാപനത്തിന് എന്ത് നാശമുണ്ടാക്കും? ഓർഗനൈസേഷനിലെ നിലവിലെ അവസ്ഥ മനസ്സിലാക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്ന പേപ്പർ രേഖകളിൽ നിന്ന് സാധുവായ റിപ്പോർട്ടുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്. നിങ്ങൾ പ്ലെയിൻ Excel ഉപയോഗിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിലും കൂടുതൽ പ്രത്യേക പരിപാടികൾ, അപ്പോൾ അത്തരം റിപ്പോർട്ടുകൾ നിമിഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ ഉണ്ടാക്കുന്നു. അങ്ങനെ, ചെറുകിട ബിസിനസ്സിന്റെ പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങളിലൊന്ന് പരിഹരിച്ചു, കൂടാതെ മാനേജർമാർക്ക് എന്റർപ്രൈസസിലെ നിലവിലെ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് എല്ലായ്പ്പോഴും ബോധവാന്മാരാണ്, കൂടാതെ ഗുണനിലവാര മാനേജുമെന്റിന് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ ഉണ്ട്.

• ആധുനിക ബിസിനസ് സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം

റഷ്യയിലെ ബിസിനസ്സിലെ സാമൂഹിക പ്രശ്നങ്ങൾ

പടിഞ്ഞാറൻ രാജ്യങ്ങളിൽ, ബിസിനസ്സ് ഒരു സ്ഥാപനമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു പബ്ലിക് റിലേഷൻസ്അതിനാൽ, ഒരു നിശ്ചിത സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്. റഷ്യൻ ഫെഡറേഷനിൽ, ബിസിനസ്സിന്റെ സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ പ്രശ്നം വളരെ വ്യാപകമായതിൽ നിന്ന് വളരെ അകലെയാണ്, എന്നാൽ ഒരു പ്രത്യേക ദിശ ഇതിനകം തന്നെ അനുഭവപ്പെടുന്നു. പ്രശസ്തിയിലും പ്രധാനപ്പെട്ട സാധ്യതകളിലും നിസ്സംഗത പുലർത്താത്ത സ്ഥാപനങ്ങൾ ഈ മേഖലയിൽ പാശ്ചാത്യ അനുഭവം സ്വീകരിക്കാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഈ സംഘടനകളുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്, അവർ സ്വീകരിച്ച നടപടികളെക്കുറിച്ച് പൊതു റിപ്പോർട്ടുകൾ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നു. ഭാവിയിൽ ഇത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഈ മേഖലയിലെ നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ വികസനത്തിലൂടെ റഷ്യയിലെ നിരവധി ബിസിനസ്സ് പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് പ്രചോദനം നൽകണം.

റഷ്യയിൽ സോഷ്യൽ റിപ്പോർട്ടുകൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ:

1. ഓപ്പൺ റിപ്പോർട്ടിംഗ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലും പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നതിലും വലിയ ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെ മുൻ‌നിര സ്ഥാനങ്ങൾ.
2. സുഗമമായ നടപ്പാക്കൽ അന്താരാഷ്ട്ര നിലവാരംഇടയ്ക്കിടെയുള്ള റിപ്പോർട്ടിംഗിൽ നിന്ന് ക്രമാനുഗതമായ മാറ്റവും.
3. പരിസ്ഥിതി റിപ്പോർട്ടുകളിൽ നിന്ന് സമഗ്രമായ സുസ്ഥിരതാ റിപ്പോർട്ടിംഗിലേക്കുള്ള മാറ്റം.

നിങ്ങൾ ആഭ്യന്തര ബിസിനസ്സ് സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിച്ചാൽ, വൻകിട കോർപ്പറേഷനുകൾ ഒരു സാമൂഹിക ഭാരം കാണിക്കുന്നതായി നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയും, അന്താരാഷ്ട്ര നിലവാരം പുലർത്തുന്ന ഔപചാരിക സാമ്പത്തികേതര റിപ്പോർട്ടിംഗ്. ഈ ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് ഫണ്ടിംഗ് ഇല്ല, പാശ്ചാത്യ പങ്കാളികൾക്കും നിക്ഷേപകർക്കും ക്ലയന്റുകൾക്കും മുന്നിൽ തങ്ങൾക്കായി ഒരു പ്രത്യേക ഇമേജ് സൃഷ്ടിക്കാൻ അവർക്ക് ആഗ്രഹമുണ്ട്.

ബിസിനസ്സിന്റെ ഒരു തരം സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തമെന്ന നിലയിൽ ചാരിറ്റിയും രക്ഷാകർതൃത്വവും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ എല്ലാ പ്രദേശങ്ങൾക്കും സാധാരണമാണ്. എന്നാൽ ബിസിനസുകാരിൽ പകുതി പേർ മാത്രമാണ് ഇത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്താൻ തീരുമാനിക്കുന്നത്. അങ്ങനെ, റഷ്യയിലെ ബിസിനസ്സിന് അവരുടെ ജോലിയിൽ സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ച് നല്ല വീക്ഷണമുണ്ടെന്ന് നമുക്ക് നിഗമനം ചെയ്യാം. എന്നിരുന്നാലും, അവികസിത സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങളും ഈ മേഖലയിലെ ദുർബലമായ നിയമനിർമ്മാണവും സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അവസരങ്ങളുടെ അഭാവവും ആഭ്യന്തര ബിസിനസിനെ ഗുണപരമായ മുന്നേറ്റം നടത്തുന്നതിൽ നിന്നും പാശ്ചാത്യ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി പാലിക്കുന്നതിൽ നിന്നും തടയുന്നു.

ചില ബിസിനസ്സ് പ്രശ്നങ്ങളുടെയും അവ പരിഹരിക്കാനുള്ള വഴികളുടെയും ഒരു ലിസ്റ്റ് ചുവടെയുണ്ട്, കോർപ്പറേറ്റ് സോഷ്യൽ റെസ്‌പോൺസിബിലിറ്റി മേഖലയിൽ ലോക നിലവാരത്തിലേക്ക് ഏകദേശ കണക്ക് നേടാൻ ഇതിന് നന്ദി:

സംസ്ഥാന നടപടി:

• സാമൂഹിക മേഖലയിൽ ലാഭേച്ഛയില്ലാതെ പ്രവർത്തിക്കുന്ന സംഘടനകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക.
• ബിസിനസ്സിന്റെ സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്ത മേഖലയ്ക്കും അതുപോലെ തന്നെ ബിസിനസിന്റെ അനുകൂലമായ വികസനത്തിനും ഒരു നിയമനിർമ്മാണ ചട്ടക്കൂടിന്റെ വികസനം.
• സാമൂഹ്യാധിഷ്ഠിത ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പോസിറ്റീവ് വഴികളാൽ ഉത്തേജനം.
• സോഷ്യൽ റെസ്‌പോൺസിബിലിറ്റി, ബിസിനസ് റിപ്പോർട്ടിംഗ് എന്നീ മേഖലകളിലെ അന്താരാഷ്‌ട്ര രീതികൾ സ്വീകരിക്കലും അനുരൂപമാക്കലും.

സംഘടനകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ:

• ചരക്കുകളുടെയും ഉൽപാദനത്തിന്റെയും ഗുണനിലവാരവും പാരിസ്ഥിതിക സുരക്ഷയും.
• ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയിലെ ഓരോ പങ്കാളിക്കും തുറന്ന മനസ്സ്.
• കോർപ്പറേറ്റ് റിപ്പോർട്ടുകളുടെ പ്രസിദ്ധീകരണം; പൊതുവെ കൂടുതൽ സുതാര്യമായ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ.
• സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്ത മേഖലയിൽ പ്രാദേശികവും അന്തർദേശീയവുമായ രീതികളുടെ ഉപയോഗം; നോൺ-ഫിനാൻഷ്യൽ റിപ്പോർട്ടിംഗ് നിലനിർത്തുന്നു.
• കമ്പനിയിലെ ജീവനക്കാർക്ക് മാന്യമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക; പുതിയ ജോലികൾ തുറക്കുന്നു.
• ചാരിറ്റബിൾ, സാമൂഹിക മേഖലകളിൽ ബിസിനസ്സിന്റെ പങ്കാളിത്തം.

മേൽപ്പറഞ്ഞ പോയിന്റുകൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് റഷ്യൻ ബിസിനസ്സിന്റെ ഒരു പ്രശ്നത്തിനുള്ള പരിഹാരമാണ്, കൂടാതെ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ സ്വന്തം പരിശീലനം വികസിപ്പിക്കാനും പോസിറ്റീവ് ഇമേജ് രൂപപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കും.

• ഓർഗനൈസേഷന്റെ പോസിറ്റീവ് ഇമേജ് ഒരു മത്സര നേട്ടവും വിൽപ്പന ഉത്തേജകവുമാണ്

വിദഗ്ധ അഭിപ്രായം

സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ അഭാവം കമ്പനിയെ ലാഭകരമായ കരാറുകളിൽ ഏർപ്പെടാൻ അനുവദിക്കുന്നില്ല

വാഡിം മെദ്‌വദേവ്,

സിഇഒ"പ്രെസ്റ്റോ പബ്ലിക് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ്", മോസ്കോ

ഓഫറിന്റെ നിബന്ധനകളും സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ ആശയങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട് കാരണം മാത്രമേ ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിക്ക് ലാഭകരമായ ഡീൽ നിരസിക്കാൻ കഴിയൂ.

ഞങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ വ്യാപ്തി ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽസ് ആയതിനാൽ, ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ഗുണങ്ങളെക്കുറിച്ച് സാധ്യമായ പരമാവധി ആളുകളോട് പറയാൻ ഞങ്ങൾ ശ്രമിക്കുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, മരുന്നുകൾ ജനങ്ങളുടെ ആരോഗ്യത്തെയും ജീവിതത്തെയും നേരിട്ട് ബാധിക്കുന്നു. ഞങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ, നമ്മുടെ ഉത്തരവാദിത്തം വികസനത്തിന്റെ പാതയെ സ്വാധീനിച്ചപ്പോൾ അത്തരം സന്ദർഭങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പലപ്പോഴും നേരിട്ടിട്ടുണ്ട്. ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ, മരുന്ന് നിർമ്മാതാക്കളിലൊരാളുമായുള്ള സഹകരണം നിരസിക്കാൻ ഞങ്ങൾ നിർബന്ധിതരായി, കാരണം ഈ കമ്പനിയിൽ നിന്നുള്ള മരുന്നിന്റെ ക്ലെയിം ചെയ്ത ഫാർമക്കോളജിക്കൽ ഗുണങ്ങളും യഥാർത്ഥവും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട് ഞങ്ങളുടെ പഠനം വെളിപ്പെടുത്തി. ഞങ്ങളുടെ ക്ലയന്റുകളെ തെറ്റായ വിവരങ്ങൾ തുറന്നുകാട്ടാതിരിക്കാൻ, ഞങ്ങൾ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കാൻ വിസമ്മതിച്ചു.

ഡയറ്ററി സപ്ലിമെന്റ് നിർമ്മാതാക്കളുമായി സഹകരിക്കരുത് എന്നതാണ് ഞങ്ങളുടെ കർശനമായ തത്വങ്ങളിലൊന്ന്. ഇപ്പോൾ, ഇത്തരത്തിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പരിശോധിക്കുന്നതിന് കർശനമായ ചട്ടക്കൂടുകളൊന്നുമില്ല, അതായത് ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരത്തിലും സുരക്ഷയിലും ആത്മവിശ്വാസം ഉണ്ടാകില്ല. കൂടാതെ, ഭക്ഷണ സപ്ലിമെന്റുകൾ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ മരുന്നുകളേക്കാൾ വളരെ ലളിതമാണ്. നിഷ്കളങ്കനായ ഒരു നിർമ്മാതാവിന് തന്റെ മരുന്ന് വിപണിയിൽ എത്തിക്കാൻ നിരവധി മാർഗങ്ങളുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതും സുരക്ഷിതവുമായ ഭക്ഷണ സപ്ലിമെന്റുകളുടെ ന്യായമായ പങ്ക് ഉണ്ടെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ബോധ്യമുണ്ടെങ്കിലും ഞങ്ങളുടെ കമ്പനി അത്തരമൊരു സമൂലമായ തീരുമാനമെടുത്തു.

വിദഗ്ധരെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ

വ്ലാഡിമിർ മെദ്‌വദേവ്, പ്രെസ്റ്റോ പബ്ലിക് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ജനറൽ ഡയറക്ടർ, മോസ്കോ. പ്രെസ്റ്റോ പബ്ലിക് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ്. പ്രവർത്തന മേഖല: പബ്ലിക് റിലേഷൻസ്. സംഘടനയുടെ രൂപം: CJSC. സ്ഥലം: മോസ്കോ. ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം: 30. പ്രധാന ക്ലയന്റുകൾ: മൈക്രോജൻ, ഈജിസ്, ജിഎസ്കെ, റോഷ്.

അന്ന സഫോനോവ, കോർൺ ഫെറി ഹേ ഗ്രൂപ്പിന്റെ വിദഗ്ധൻ, മോസ്കോ. മനുഷ്യ മൂലധനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരവും ഫലപ്രാപ്തിയും ഉറപ്പാക്കാൻ ഓർഗനൈസേഷനുകളെ സഹായിക്കുന്ന ഒരു ആഗോള കൺസൾട്ടിംഗ് കമ്പനിയാണ് കോർൺ ഫെറി ഹേ ഗ്രൂപ്പ്. ബിസിനസ് മുൻഗണനകളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഓർഗനൈസേഷനുകളും റോളുകളും റിവാർഡുകളും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിൽ കോർൺ ഫെറി ഹേ ഗ്രൂപ്പിന് 70 വർഷത്തെ പരിചയമുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ ചരിത്രം 1943-ലേക്കുള്ളതാണ്, കൂടാതെ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 144 രാജ്യങ്ങളിലെ മാനേജ്‌മെന്റ് രീതികളെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉണ്ട്.

യുലിയ ഖചതുര്യൻ, റിസ്ക് പ്ലാൻ നികയുടെ ജനറൽ ഡയറക്ടർ

ഇക്കണോമിസ്റ്റിന്റെ കൈപ്പുസ്തകം നമ്പർ 12 2015; നമ്പർ 1 2016

ജേണലിലെ പ്രസിദ്ധീകരണങ്ങളുടെ പേര് "എന്റർപ്രൈസ് അപകടസാധ്യതകളും അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികളും", "എന്റർപ്രൈസ് അപകടസാധ്യതകൾ: വിശകലനവും ചെറുതാക്കലും"

ഒരു ബിസിനസ്സ് അഭിമുഖീകരിച്ചേക്കാവുന്ന നിരവധി അപകടസാധ്യതകളുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് ഡിമാൻഡ് ഉണ്ടാകില്ല എന്ന അപകടസാധ്യത ഇതാണ്; മത്സരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ; കമ്പനിയിലെ വഞ്ചനയുടെ കമ്മീഷനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ; വിലയേറിയ സ്വത്തുക്കൾ നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത; നികുതി അപകടസാധ്യതകൾ; ഉദ്യോഗസ്ഥരുമായും എതിർകക്ഷികളുമായും ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ മുതലായവ. സാധ്യമായ എല്ലാ ബിസിനസ്സ് അപകടസാധ്യതകളും കണക്കാക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. അവരുടെ വിശകലനവും ചെറുതാക്കലും എന്റർപ്രൈസസിൽ നടത്തേണ്ട ഒരു അടിസ്ഥാന ജോലിയാണ്. ഈ ലേഖനത്തിൽ, അവയിൽ ചിലതിൽ മാത്രം ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും (അത് അപാരത മനസ്സിലാക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്) ഒന്നാമതായി, അപകടസാധ്യതകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ചില പൊതു പോയിന്റുകളിലേക്ക് ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കും.

ഏതൊരു അപകടസാധ്യതയ്ക്കും ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ വിലയിരുത്തലുണ്ട്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, അത് സംഭവിക്കാനുള്ള സാധ്യതയും അത് കൊണ്ട് എന്ത് സാമ്പത്തിക ദോഷം വരുത്താൻ കഴിയുമെന്നും നിങ്ങൾ കൃത്യമായി വിലയിരുത്തണം. അത്തരം ജോലികൾ ചിട്ടപ്പെടുത്തുന്നതിന്, ഒരു ചട്ടം പോലെ, അപകടസാധ്യതകളുടെ ഒരു മാപ്പ് (മാട്രിക്സ്) സമാഹരിച്ചിരിക്കുന്നു. അപകടസാധ്യതയുടെ തരം, അതിന്റെ ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ സവിശേഷതകൾ അവർ വിവരിക്കുന്നു. ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ അപകടസാധ്യതകളെ വാക്കുകളിൽ വിവരിക്കാതിരിക്കാൻ, സംഖ്യാ മൂല്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, 10 ന്റെ മൂല്യം ചില അപകടസാധ്യതയുടെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന സംഭാവ്യതയും യഥാക്രമം 1 ന്റെ മൂല്യവും ഏറ്റവും താഴ്ന്നതും ആയിരിക്കും. അപകടസാധ്യത തിരിച്ചറിയുന്നതിന്റെ ഫലമായി ഉണ്ടായേക്കാവുന്ന സാമ്പത്തിക ദോഷവും ഇതുതന്നെയാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രതിവർഷം 50-60 ദശലക്ഷം നഷ്ടം സംഭവിക്കുന്ന ഒരു അപകടസാധ്യതയ്ക്ക് 10, 40-50 - സ്കോർ 9, മുതലായവ ഉണ്ടായിരിക്കും. അപകടസാധ്യതയോടുള്ള "സഹിഷ്ണുത" പോലെയുള്ള ഒരു കാര്യവുമുണ്ട്. എല്ലാ അപകടസാധ്യതകളും തിരിച്ചറിയുകയും വിവരിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് അവയിൽ ഏതാണ് വിശ്വസ്തതയുള്ളതെന്നും ബിസിനസ്സിന് തന്നെ എളുപ്പത്തിൽ നിലനിൽക്കാൻ കഴിയുമെന്നും നിർണ്ണയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. മറ്റ് അപകടസാധ്യതകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, അവ ഒഴിവാക്കുന്നതിനോ കുറയ്ക്കുന്നതിനോ ഉള്ള നടപടികൾ മുൻകൂട്ടി കാണേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. കൂടാതെ, അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുന്നത് ചില ചെലവുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നുവെന്ന കാര്യം മനസ്സിൽ പിടിക്കണം. സാധ്യമായ അപകടസാധ്യതകളിൽ നിന്നുള്ള സാമ്പത്തിക നഷ്ടത്തേക്കാൾ ഈ ചെലവുകൾ കൂടുതലാണെങ്കിൽ, അവ കുറയ്ക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. അതിനാൽ, മിക്കപ്പോഴും എന്റർപ്രൈസുകൾ കുറഞ്ഞ മൂല്യമുള്ള വസ്തുക്കളുടെ മോഷണത്തിനെതിരെയോ സ്റ്റേഷനറികൾ സംരക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികളെയോ പ്രതിരോധിക്കുന്നില്ല. റിസ്ക് വിശകലനത്തിന്റെ വിവിധ രീതികൾ ഉണ്ട്, അത് അവർക്ക് ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ സവിശേഷതകൾ നൽകാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

റിസ്ക് മാട്രിക്സിന്റെ ഒരു ഭാഗം ഇതുപോലെയായിരിക്കാം.

അപകടസാധ്യത ഗുണപരവും അളവ്പരവുമായ സവിശേഷതകൾ

1 അഴിമതി പദ്ധതികളുടെ ഉപയോഗം,

സംഭരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട 5/5

2 നികുതി അപകടസാധ്യതകൾ 7/1

3 സ്ഥിര ആസ്തികൾ നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത 9/2

ഈ സ്നിപ്പെറ്റ് ഒരു ഉദാഹരണമായി നൽകിയിരിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസ് വലുതാണെങ്കിൽ, അപകടസാധ്യതകളുടെ തരങ്ങൾ ഉപവിഭാഗങ്ങളായി വികസിപ്പിക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പ്രത്യേക അപകടസാധ്യത ഉണ്ടാകാനുള്ള കാരണങ്ങൾ പട്ടികയിൽ സൂചിപ്പിക്കാം.

ഉദാഹരണത്തിന്, ലഭിച്ച നികുതി ആനുകൂല്യം ന്യായീകരിക്കപ്പെടാത്തതായി അംഗീകരിക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളാണ് നികുതി അപകടസാധ്യതകൾ; നികുതി അധികാരികൾ ഇടപാട് അസാധുവായി അംഗീകരിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത; ചെലവുകൾ യുക്തിരഹിതമാണെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യതകൾ മുതലായവ.

സ്ഥിര ആസ്തികൾ നഷ്ടപ്പെടുന്നതിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ സിവിൽ നിയമ ക്ലെയിമുകളിൽ പിഴ ചുമത്തുന്നത് മൂലമുള്ള നഷ്ടങ്ങളായി വിഭജിക്കാം; നികുതി കുടിശ്ശികയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് അവർക്ക് പിഴ ചുമത്തിയതിനാൽ; എന്റർപ്രൈസസിന്റെയോ മൂന്നാം കക്ഷികളുടെയോ ജീവനക്കാർ മൂലമുണ്ടാകുന്ന നാശനഷ്ടങ്ങൾ.

വഞ്ചനയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ

ഏത് ബിസിനസ്സിലും വഞ്ചന സാധ്യമാണ്. നമുക്ക് ഒരു സാധാരണ സാഹചര്യം എടുക്കാം - സംഭരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട തട്ടിപ്പ്. ഒരു സംസ്ഥാന ഓർഗനൈസേഷൻ നടത്തുന്ന സംഭരണത്തിന്റെ കാര്യം വരുമ്പോൾ, വഞ്ചനയ്ക്കുള്ള അവസരങ്ങൾ കുറവാണ്, കാരണം അവ നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രക്രിയയെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഒരു വലിയ നിയമ ചട്ടക്കൂട് ഉണ്ട്. പിന്നെ, അഴിമതി നടപ്പാക്കലും അവിടെയും സാധ്യമാണ്. ഒരു സ്വകാര്യ സ്ഥാപനത്തിൽ, ഉടമയെ വഞ്ചിക്കാൻ കൂടുതൽ അവസരങ്ങളുണ്ട്. മറ്റ് വിതരണക്കാർക്ക് എന്റർപ്രൈസസിന് കൂടുതൽ അനുകൂലമായ തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യാൻ കഴിയുമെങ്കിലും, കൌണ്ടർപാർട്ടികൾ സംഭരണ ​​മാനേജർക്ക് നൽകുന്ന ഒരു നിശ്ചിത പ്രതിഫലത്തിന്, അവൻ അവരുടെ സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നു എന്നതാണ് പദ്ധതിയുടെ സാരം.

അത്തരമൊരു അപകടസാധ്യതയെ പ്രതിരോധിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനം ഒരു ചട്ടം പോലെ രണ്ട് ഭാഗങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.

എന്റർപ്രൈസസിനായി വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു നടപടിക്രമം വികസിപ്പിക്കുകയും ഒരു പ്രാദേശിക നിയന്ത്രണ നിയമത്തിൽ അത് പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ആദ്യ ഭാഗം. അത്തരമൊരു നടപടിക്രമം ലംഘിക്കപ്പെട്ടാൽ, സംഭരണ ​​മാനേജർ അഴിമതി നടത്തുന്നതാണോ എന്ന് പരിശോധിക്കാൻ ഇത് ഒരു കാരണമായിരിക്കും.

നടപടികളുടെ രണ്ടാം ഭാഗം സംഭരണ ​​വകുപ്പിലെ സ്റ്റാഫിന്റെ ആനുകാലിക ഭ്രമണമാണ് (റൊട്ടേഷൻ നിയമപരമാകുന്നതിന്, വ്യക്തിഗത രേഖകൾ ശരിയായി വരയ്ക്കണം). സംഭരണ ​​മേഖലയിലെ അഴിമതി പദ്ധതികളെ ചെറുക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിയായി റൊട്ടേഷൻ ഫലപ്രദമാകുന്നത് എന്തുകൊണ്ട്? അതെ, പഴയ പങ്കാളികൾക്ക് ജീവനക്കാരുമായി ഒരു കരാറും ഇല്ലാത്തതിനാൽ, ജീവനക്കാരുടെ പുനഃസംഘടനയുടെ ഫലമായി, അവരുമായുള്ള ജോലിയുടെ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുകയും, ഒരുപക്ഷേ, തൊഴിൽ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന്, പുതിയ വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യും. ഈ അപകടസാധ്യതയ്‌ക്കെതിരായ ഒരു പ്രതിരോധ നടപടിയായും അനുവാദം ഉപയോഗിക്കാം. വാങ്ങലുകൾ നടത്തുന്ന മാനേജർ അല്ലാതെ മറ്റാരുടെയെങ്കിലും അംഗീകാരം മൂല്യനിർണ്ണയത്തിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. മറ്റൊരു ഉദാഹരണം സംഘടനാ മേധാവിയുടെ തട്ടിപ്പാണ്.

സർവീസസ് കമ്പനി 1 ഒരു വാടകയ്ക്ക് എടുത്ത ഡയറക്ടറെ നിയമിച്ചു. രണ്ടാമത്തേത് സമാനമായ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്ന ഒരു സ്ഥാപനം 2 രജിസ്റ്റർ ചെയ്തു, എന്നാൽ കുറച്ച് കുറഞ്ഞ നിരക്കിൽ. ഒരു പരസ്യത്തെത്തുടർന്ന് കമ്പനി 1-ലേക്ക് വന്ന ഓരോ സാധ്യതയുള്ള ക്ലയന്റും കമ്പനി 2-മായി ഒരു കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാൻ വാഗ്ദാനം ചെയ്തു.

സമ്മതിക്കുക, ഇത് വളരെ സൗകര്യപ്രദമാണ്, നിങ്ങൾ പരസ്യത്തിനായി പണം ചെലവഴിക്കേണ്ടതില്ല, ഒരു മുറി വാടകയ്‌ക്കെടുക്കേണ്ടതില്ല, നിങ്ങൾ ഒരു മത്സ്യത്തൊഴിലാളിയെപ്പോലെ കരയിൽ വലയുമായി ഇരുന്നു എല്ലാ മത്സ്യങ്ങളും നിങ്ങൾക്കായി എടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു ദിവസം, ഷെയർഹോൾഡർമാർക്ക് സംശയാസ്പദമായി തോന്നി, അവർ എത്ര ശ്രമിച്ചിട്ടും, അവരുടെ ബിസിനസ്സ് ലാഭകരമല്ല, അവർ മുഴുവൻ പദ്ധതിയും തുറന്നുകാട്ടി. ഈ അപകടസാധ്യതയുടെ സാന്നിധ്യം മുൻകൂട്ടി കണക്കാക്കുകയും കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യാം. പ്രത്യേകിച്ചും, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഡയറക്ടർക്ക് സ്വന്തം ബിസിനസ്സിന്റെ സാന്നിധ്യവും ഈ ബിസിനസ്സിന്റെ വ്യാപ്തിയും പരിശോധിക്കാം; കൂടാതെ, സാഹചര്യത്തിന്റെ സമയോചിതമായ നിയന്ത്രണം (അവരുടെ ബിസിനസ്സ് വരുമാനം ഉണ്ടാക്കാത്തത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് ഉടമകൾ നേരത്തെ ചിന്തിച്ചിരിക്കണം) ഇത് ഒഴിവാക്കാൻ സഹായിക്കും നെഗറ്റീവ് പരിണതഫലങ്ങൾ. വഞ്ചനാപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ, അവയുടെ പ്രത്യേകതകൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഒന്നാമതായി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ബജറ്റിൽ വഞ്ചനയുടെ അന്വേഷണത്തിനുള്ള ഫണ്ട് ഉൾപ്പെടുത്തണം; വഞ്ചനയുടെ ലക്ഷണങ്ങൾ വ്യക്തമായി തിരിച്ചറിയണം.

എന്നതും മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട് വഞ്ചനാപരമായ പദ്ധതികൾപലപ്പോഴും സംഘടനയുടെ ഉന്നത ഉദ്യോഗസ്ഥർ ഉൾപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്, അതിനാൽ അത്തരം സ്കീമുകൾ തിരിച്ചറിയുകയും ഒരു ആന്തരിക അന്വേഷണം നടത്തുകയും ചെയ്യുന്ന വ്യക്തിക്ക് ഉടമസ്ഥൻ അവനിൽ നിക്ഷിപ്തമാക്കിയിരിക്കുന്ന ഒരു നിശ്ചിത സ്വാതന്ത്ര്യവും അധികാരവും ഉണ്ടായിരിക്കണം (അല്ലെങ്കിൽ, ഒരു സാഹചര്യം ഉണ്ടാകാം അത്തരം അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തലും അന്വേഷണവും നടത്തുന്നത് സ്ഥാപനത്തിൽ നിന്ന് പിരിച്ചുവിടപ്പെടും). എന്റർപ്രൈസസിന്റെ കാര്യമായ അപകടസാധ്യതകൾ ഫലപ്രദമായ സാമ്പത്തിക നിയന്ത്രണ സംവിധാനത്തിന്റെ അഭാവവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണം അവധികൾ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യുമ്പോൾ, അവധിക്കാല വേതനം മുൻകൂട്ടി നൽകിയിട്ടുണ്ടോ ഇല്ലയോ എന്ന് പലരും ചിന്തിക്കാറില്ല. (ശരിയാണ്, അക്കൗണ്ടന്റുമാർ ഈ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ആശങ്കാകുലരാണ്, ചട്ടം പോലെ, പേഴ്സണൽ ഓഫീസർമാരേക്കാൾ, നല്ല കാരണത്താൽ). എല്ലാത്തിനുമുപരി, മുൻകൂറായി അടച്ച അവധിക്കാല വേതനത്തിന്റെ തുക തിരികെ നൽകാനാവില്ലെന്ന് ചില കോടതികൾ കരുതുന്നു. അല്ലെങ്കിൽ വിനോദ ചെലവുകൾക്കും മറ്റും അധിക പണം നൽകുക.

തീർച്ചയായും, അത്തരം ഓവർപേയ്‌മെന്റുകൾ എത്ര വലുതായിരിക്കുമെന്ന് വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണോ. അതിനാൽ, ഉദാഹരണത്തിന്, 6 മാസത്തെ ജോലിയുടെ കാലാവധി കഴിഞ്ഞോ അതിനുമുമ്പോ അവധി നൽകാനുള്ള ബാധ്യത ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ തൊഴിലുടമയിൽ നിന്ന് ഉയർന്നുവരുന്നു. കമ്പനിയുടെ സെക്കൻഡിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാർ അടുത്ത വർഷം, അവധിക്കാല ഷെഡ്യൂൾ അനുസരിച്ച് അവധിക്കാലം സ്വീകരിക്കുക. അധിക അവധിക്കാല വേതനം നൽകുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ഷെഡ്യൂൾ തയ്യാറാക്കാം, അതിനനുസരിച്ച് ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ അവധിക്കാലങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി നൽകും. തെറ്റായി നിർമ്മിച്ച മോട്ടിവേഷൻ സിസ്റ്റവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതും തെറ്റായ ഇൻട്രാ-കമ്പനി വിലനിർണ്ണയവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതുമായ അപകടസാധ്യതകൾ

ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ തൊഴിലുടമകൾ ചെയ്യുന്ന ഏറ്റവും സാധാരണമായ തെറ്റ്, വേതനം വളരെ താഴ്ന്ന നിലയിലേക്ക് കുറയ്ക്കുക എന്നതാണ്.

തൽഫലമായി, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ചിലവ്, നേരെമറിച്ച്, അമിതമായി വലുതായിരിക്കും.

ഒന്നാമതായി, മാർക്കറ്റ് ഇതര വേതനമാണ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പറക്കലിന് കാരണം (തൽഫലമായി, പുതിയൊരെണ്ണം കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള ചെലവ് വർദ്ധിക്കുന്നു).

രണ്ടാമതായി, ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്തുന്നതിനായി, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മേധാവികൾ പലപ്പോഴും ജീവനക്കാർക്ക് ബോണസ്, ബോണസ് മുതലായവ നൽകുന്ന സൂചകങ്ങൾ ചേർക്കാൻ നിർബന്ധിതരാകുന്നു.

മൂന്നാമതായി, ജോലിയിൽ തുടരാനുള്ള പ്രചോദനത്തിന്റെ അഭാവം വഞ്ചനയുടെയും മോഷണത്തിന്റെയും കമ്മീഷനിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രത്യേകതകളും ഒരു പ്രത്യേക ജീവനക്കാരന്റെ ജോലിയും അനുസരിച്ച്, ഇത് ഉൽപ്പാദനത്തിൽ നിന്ന് പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മോഷണമായിരിക്കാം; ഗ്യാസോലിൻ മോഷണം; രേഖപ്പെടുത്താത്ത സാധനങ്ങളുടെ വിൽപ്പന; ഒരു ചെക്ക് നൽകാതെ റെസ്റ്റോറന്റ് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സേവനം നൽകുന്നു, മുതലായവ.

ഒരു മോട്ടിവേഷൻ സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ മറ്റൊരു സാധാരണ തെറ്റ് സാമ്പത്തിക ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങളുടെ തെറ്റായ ബജറ്റ് ആണ്.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഏത് ഡിവിഷനും ഒരു റവന്യൂ കേന്ദ്രം (ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വിൽപ്പന വകുപ്പ്), അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ചെലവ് കേന്ദ്രം, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ലാഭ കേന്ദ്രം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു നിക്ഷേപ കേന്ദ്രം ആകാം. ചിലപ്പോൾ സെൻട്രൽ ഫെഡറൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിനായി ബജറ്റിംഗ് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ "മാർജിനൽ വരുമാന കേന്ദ്രം" എന്ന പദം ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ പദം എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൽ, "മാർജിനൽ ലാഭം" എന്ന ആശയം ഉണ്ട്. ഈ പദത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, "മാർജിനൽ ഇൻകം സെന്റർ" എന്ന പദം ബഡ്ജറ്റിംഗ് ജോലിയുടെ സാഹിത്യത്തിലും പ്രയോഗത്തിലും ഉപയോഗിക്കാൻ തുടങ്ങി. എന്നിട്ടും, ഏത് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റിനെ നിങ്ങൾ ഒരു വിശദീകരണവുമായി കാണും എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് ഈ പദത്തിന്റെ ഉള്ളടക്ക ഘടകം കുറച്ച് വ്യത്യസ്തമാണ്. വിവിധ തരത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്ന കമ്പനികളിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട ഉപവിഭാഗങ്ങളാണ് നാമമാത്ര വരുമാന കേന്ദ്രങ്ങൾ എന്ന് വിശ്വസിക്കുന്ന വിദഗ്ധരുണ്ട്, കൂടാതെ ഒരു നിശ്ചിത ശ്രേണിയിലുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ (സേവനങ്ങൾ) ഉൽപാദനത്തിനും വിൽപ്പനയ്ക്കുമുള്ള ഇടുങ്ങിയ മേഖലകളാണ് ഉപവിഭാഗങ്ങൾ. മറ്റ് സാഹിത്യങ്ങളിൽ, "മാർജിനൽ ഇൻകം സെന്റർ" എന്ന പദത്തെക്കുറിച്ച് അൽപ്പം വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ധാരണ നിങ്ങൾ കാണാനിടയുണ്ട്, അത് അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനത്തിന് ഉത്തരവാദി മാത്രമല്ല, ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ (സേവനം) വിലയെ നേരിട്ട് സ്വാധീനിക്കാനുള്ള കഴിവും ഉള്ള ഒരു കേന്ദ്രമാണ്. ) അത് വിൽക്കുന്നു (വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, വാങ്ങൽ വിലകൾ മുതലായവ). ഇത് സാധ്യമല്ലെങ്കിൽ, അത് നാമമാത്ര വരുമാനത്തിന്റെ കേന്ദ്രമായിരിക്കില്ല, മറിച്ച് വരുമാനത്തിന്റെ കേന്ദ്രമായിരിക്കും. എന്നിരുന്നാലും, ടെർമിനോളജിയും ഫോർമുലേഷനുകളും പരിഗണിക്കാതെ, ഒരു പ്രത്യേക യൂണിറ്റ് ഏത് പ്രത്യേക ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രത്തിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് ഒരു പ്രചോദന സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുന്നതിന്റെ അർത്ഥം ലളിതമാണ്. ഒരു വകുപ്പിന് വരുമാനം ഉണ്ടാക്കാനുള്ള ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടെങ്കിൽ, അതിന്റെ വേതനം ആ വരുമാനത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുകയും വേണം; ചെലവുകൾ വകുപ്പിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അതനുസരിച്ച്, ചെലവ് ലാഭിക്കുന്നതിന് അധിക ബോണസുകൾ നൽകാം. വരുമാനവും ചെലവും യൂണിറ്റിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നുവെങ്കിൽ, അത്തരമൊരു വകുപ്പിലെ ജീവനക്കാരുടെ ഭൗതിക പ്രചോദനം ലാഭത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നിർമ്മിക്കണം. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാം ഒറ്റനോട്ടത്തിൽ കാണുന്നത് പോലെ ലളിതമല്ല. ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങളുടെ ബഡ്ജറ്റിംഗിലെ പിശകുകൾ പലപ്പോഴും പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, പ്രചോദന സംവിധാനം ഫലപ്രദമല്ല, ഇത് ആത്യന്തികമായി സാമ്പത്തിക നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

ശൃംഖലയ്ക്ക് നിരവധി സ്വതന്ത്രരുണ്ടായിരുന്നു റീട്ടെയിൽ സ്റ്റോറുകൾ. ഒരു പ്രചോദന സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുമ്പോൾ, ഓരോ സ്റ്റോറിനും "ലാഭ കേന്ദ്രം" എന്ന പദവി നൽകി. എന്നിരുന്നാലും, പ്രായോഗികമായി അവ സ്റ്റോറുകൾ ആയിരുന്നില്ല. വിറ്റഴിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ശ്രേണി പ്രധാന ഓഫീസിൽ കേന്ദ്രീകൃതമായി നിശ്ചയിച്ചു. സ്റ്റോറിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാത്രമാണ് നടത്തിയത്, അതിനാൽ സ്റ്റോറിന്റെ ലാഭം പ്രായോഗികമായി അതിനെ ആശ്രയിക്കുന്നില്ല. ഉദാഹരണം പർച്ചേസിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ജീവനക്കാരുടെ മെറ്റീരിയൽ പ്രതിഫലം വാങ്ങലുകളിൽ ലാഭിക്കുന്ന പണത്തിന്റെ അളവിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, വാങ്ങിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം ഗണ്യമായി വഷളാവുകയും വാങ്ങുന്നവർ വിതരണക്കാരനുമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ വിസമ്മതിക്കുകയും ചെയ്തു. വാസ്തവത്തിൽ, ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങൾ ബജറ്റിംഗിൽ വാങ്ങൽ വകുപ്പിനെ ചെലവ് കേന്ദ്രത്തിലേക്ക് റഫർ ചെയ്യുന്നത് ശരിയായിരുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഒരു പ്രചോദന സംവിധാനം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിൽ അത്തരമൊരു മുൻകൂർ തീരുമാനം ന്യായമായിരുന്നില്ല. വില-ഗുണനിലവാര അനുപാതത്തിന്റെ വാങ്ങൽ വകുപ്പിലെ ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ ആചരണത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ ആശ്രയിച്ച് ഒരു പ്രചോദന സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ശരിയായിരിക്കും. തീർച്ചയായും, ഈ രീതിയിൽ ഒരു പ്രചോദന സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, മാത്രമല്ല കൂടുതൽ ഫലപ്രദവുമാണ്.

ഈ ലേഖനത്തിന്റെ രചയിതാവ് ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രങ്ങളുടെ തെറ്റായ ബജറ്റിന്റെ രണ്ട് ഉദാഹരണങ്ങൾ മാത്രമാണ് നൽകിയത്. ഇനിയും ഒരുപാട് തെറ്റുകൾ ഉണ്ടാകാം. അവർക്ക് എന്തിലേക്ക് നയിക്കാനാകും? യഥാർത്ഥ വരുമാനത്തിന് ഉത്തരവാദികളായ വകുപ്പുകൾ എന്റർപ്രൈസിനായി പണം സമ്പാദിക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കില്ല എന്ന വസ്തുതയിലേക്ക്; ചെലവഴിക്കാൻ ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള വകുപ്പുകൾ - അവ ഫലപ്രദമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രചോദനം; എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിക്ഷേപ കേന്ദ്രങ്ങൾക്കായി - കൂടുതൽ ഗുണമേന്മയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഉൽപ്പാദന വകുപ്പുകൾക്ക് (ഏത് ഉത്തരവാദിത്ത കേന്ദ്രം പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ) കാര്യക്ഷമമായ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നതിന്. തൽഫലമായി, ഇത് സ്ഥാപനത്തിന് സാമ്പത്തിക നഷ്ടത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു. ഇൻട്രാ-കമ്പനി വിലനിർണ്ണയത്തിന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ സെൻട്രൽ ഫെഡറൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിലെ ബജറ്റിംഗിന്റെ പ്രശ്നങ്ങളുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസിനുള്ളിലെ സെറ്റിൽമെന്റുകളെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നത്, ചിലപ്പോൾ കടലാസിൽ മാത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നു, മൂന്നാം കക്ഷികൾ തമ്മിലുള്ള സെറ്റിൽമെന്റുകൾക്കിടയിലല്ല.

ഇൻട്രാ-കമ്പനി വിലനിർണ്ണയത്തിനും സെൻട്രൽ ഫെഡറൽ ഡിസ്ട്രിക്റ്റിലെ ബജറ്റിംഗുമായുള്ള ബന്ധത്തിനും ഒരു പ്രത്യേക ഉദാഹരണം നൽകാം.

കമ്പനിക്ക് ഒരു ഡിവിഷൻ നമ്പർ 1 ഉണ്ടെന്ന് പറയാം, അത് ഭാഗങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ ഭാഗങ്ങളുടെ നിർമ്മാണത്തിനുള്ള മെറ്റീരിയൽ ഈ വകുപ്പിന്റെ തലവൻ വാങ്ങുന്നു, വാങ്ങൽ വകുപ്പിന്റെ സേവനങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാതെ (അതനുസരിച്ച്, വിതരണക്കാരെ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിന് അധികാരമുണ്ട് കൂടാതെ വാങ്ങൽ വിലയും മെറ്റീരിയലിന്റെ ഗുണനിലവാരവും നോക്കുന്നു). ഷോപ്പ് 1 നിർമ്മിക്കുന്ന ഭാഗങ്ങൾ ഒരു സ്വതന്ത്ര ഉൽപ്പന്നമായി വിപണിയിൽ വിൽക്കാം, അല്ലെങ്കിൽ അവ ഓർഗനൈസേഷന്റെ മറ്റൊരു ഡിവിഷന്റെ ഉൽപാദനത്തിലേക്ക് "വിൽക്കാവുന്നതാണ്", ഈ ഭാഗങ്ങളിൽ നിന്ന് ഇതിനകം തന്നെ കൂടുതൽ ചെലവേറിയ ഉൽപ്പന്നം കൂട്ടിച്ചേർക്കും, ഉദാഹരണത്തിന്, ഉപകരണങ്ങൾ . അവസാനം വാങ്ങുന്നയാൾക്കും അസംബ്ലിയിൽ ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അതിന്റെ ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഉപവിഭാഗത്തിനുമുള്ള വിൽപ്പന വില സ്വതന്ത്രമായി സബ്ഡിവിഷൻ നമ്പർ 1 പ്രകാരമാണ് സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നത് (സ്വാഭാവികമായും, ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഒരു ഉപവിഭാഗത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്ന് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്ന യഥാർത്ഥ പ്രക്രിയ ഔപചാരികമാക്കില്ല. കണക്കുകൂട്ടലുകൾ കടലാസിൽ മാത്രമേ നടത്തൂ). പ്രായോഗികമായി ഒരു പ്രചോദന സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുന്നതിന്, മെറ്റീരിയൽ വാങ്ങലുകളുടെ അളവും ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിപണി വിലയും നിർണ്ണയിക്കാനുള്ള കഴിവ് വകുപ്പ് നമ്പർ 1 ന് ഉള്ളതിനാൽ, അതിന്റെ അധിക പ്രതിഫലത്തിന്റെ തുകയും (ബോണസ്, ബോണസുകൾ) എന്നത് ഞങ്ങൾക്ക് പ്രധാനമാണ്. ) അവ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാം. മെറ്റീരിയലിന്റെ വിതരണക്കാരനെ നിർണ്ണയിക്കാനുള്ള അവസരം ഞങ്ങൾ വർക്ക്ഷോപ്പ് നമ്പർ 1 നഷ്‌ടപ്പെടുത്തുകയാണെങ്കിൽ, അവന്റെ അധിക പ്രതിഫലത്തിന്റെ തുക ഈ വ്യത്യാസവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ല, കാരണം വർക്ക്ഷോപ്പ് 1 വാങ്ങൽ വിലയെ ബാധിക്കില്ല. അവന് വിൽപ്പനയെ മാത്രമേ സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിയൂ, അവയിൽ നിന്ന് ആരംഭിച്ച് അവൻ ഇവിടെ ഒരു പ്രചോദന സംവിധാനം നിർമ്മിക്കും (പ്രായോഗികമായി എല്ലാം അത്ര സ്കീമാറ്റിക് അല്ലെങ്കിലും, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ വളരെ മോശം ഗുണനിലവാരമുള്ളതായി മാറിയേക്കാം, അത് ഷോപ്പ് നമ്പർ 1 ന് കാര്യമായ സ്വാധീനമില്ല. വിൽപ്പനയുടെ അവസാന തുകയിൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വില കുറയും, പക്ഷേ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവിനെ മാത്രമേ ബാധിക്കുകയുള്ളൂ). ഈ പ്രക്രിയയിലെ ഇൻട്രാ-കമ്പനി വിലനിർണ്ണയത്തെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം - ജീവനക്കാരുടെ പ്രതിഫലം വിൽപ്പനയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു - കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ ഉൽപ്പന്നം കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്ന ഷോപ്പ് 1 മുതൽ ഷോപ്പ് 2 വരെയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിൽക്കുമ്പോൾ, ഷോപ്പ് 1 മാനേജ്മെന്റിന് വിൽപ്പന വില നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയണം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന നിയമങ്ങളാൽ നയിക്കപ്പെടുന്നത് ഫലപ്രദമാണ് - ഡിവിഷൻ 1 ന് സ്വതന്ത്ര ഉൽപ്പാദന ശേഷി ഇല്ലെങ്കിൽ, ഡിവിഷൻ 2 ലേക്ക് സാധനങ്ങൾ വിൽക്കുമ്പോൾ, വിപണി വില നിശ്ചയിക്കണം. അല്ലാത്തപക്ഷം, ഉൽപ്പാദന യൂണിറ്റിലെ ജീവനക്കാർ, അവരുടെ വേതനം, മറ്റ് കാര്യങ്ങൾക്കൊപ്പം, വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിലയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, ഒരു മൂന്നാം കക്ഷിയിൽ നിന്ന് അവരുടെ സാധനങ്ങൾക്ക് വിപണി വില ലഭിക്കുന്നതിന് പകരം അവർക്ക് ദോഷം അനുഭവപ്പെടും. വാങ്ങുന്നയാൾ, അവർ "ഉൽപാദന താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കായി വിൽക്കുന്നു" » അവൻ അയൽ വകുപ്പിനേക്കാൾ വിലകുറഞ്ഞതാണ്, അതിന്റെ ഫലമായി അവന്റെ ശമ്പളം കുറയും. ഈ കേസിലെ സാമ്പത്തിക അപകടസാധ്യത, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ജീവനക്കാർ അറിയാതെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനം അട്ടിമറിക്കും, അതിന് അവസാനം അവർക്ക് അർഹമായ പ്രതിഫലം നൽകില്ല.

എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഓരോ ഡിവിഷനും ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ പ്രവർത്തിക്കുന്ന തരത്തിൽ ഒരു പ്രചോദന സംവിധാനം നിർമ്മിക്കുന്നത് തികച്ചും സങ്കീർണ്ണമായ കാര്യമാണ്. ചിലപ്പോൾ, ഈ സംവിധാനം ഫലപ്രദമാകുന്നതിന്, പൂർണ്ണമായും നിലവാരമില്ലാത്ത പരിഹാരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നു. ഉദാഹരണം ഹെൻറി ഫോർഡിന്റെ ഫാക്ടറിയിലെ കമ്മീഷനിംഗ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന് തൊഴിലാളികൾ ബ്രേക്ക് റൂമിലായിരുന്ന സമയത്തേക്ക് മാത്രമാണ് ശമ്പളം നൽകിയിരുന്നത്. യന്ത്രത്തിന്റെ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കായി ചെലവഴിച്ച സമയവും നൽകിയില്ല. ഈ സംവിധാനം അഡ്ജസ്റ്റ് ചെയ്യുന്നവരെ അവരുടെ ജോലി നന്നായി ചെയ്യാൻ പ്രേരിപ്പിച്ചു. കൌണ്ടർപാർട്ടികളുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ ലേഖനത്തിന്റെ ഈ ഭാഗത്ത്, കൌണ്ടർപാർട്ടികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സിവിൽ നിയമ അപകടസാധ്യതകളിൽ ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കും (ഒരു സംശയാസ്പദമായ കൌണ്ടർപാർട്ടിയും നികുതി അപകടസാധ്യതകളുടെ ഉറവിടമാകുമെന്ന് വ്യക്തമാണ്). കൌണ്ടർപാർട്ടിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രധാന അപകടസാധ്യതകൾ എന്താണെന്ന് മനസിലാക്കാൻ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ എല്ലാ ഇടപാടുകളെയും സോപാധികമായി "ലാഭകരം" എന്ന് വിഭജിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്, അതായത്, കമ്പനി ലാഭവും "ചെലവുകളും" ഉണ്ടാക്കുന്നു, ചെലവിനു പോകുന്നവ. ചിലപ്പോൾ ഒരേ കരാർ ലാഭകരവും ചെലവും ആകാം. ഞങ്ങൾ ചെലവ് കരാറുകളെക്കുറിച്ചാണ് സംസാരിക്കുന്നതെങ്കിൽ, അവ സോപാധികമായി “നിശ്ചിത വില കരാറുകൾ”, “കോസ്റ്റ് പ്ലസ് കരാറുകൾ” എന്നിങ്ങനെ രണ്ട് തരങ്ങളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കണം, അതായത്, പ്രതിഫലത്തിന്റെ സ്ഥിരമായതോ ക്രമീകരിക്കാവുന്നതോ ആയ ഭാഗമുള്ള കരാറുകൾ. കരാറുകാരന് ലഭിച്ചതും നഷ്ടപരിഹാര ചെലവുകളും. മിക്കപ്പോഴും, കൌണ്ടർപാർട്ടിയുടെ വഞ്ചനാപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൃത്രിമമായി ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ഇത് വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ ചെയ്യാം: കരാറുകാരന് നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുന്ന വസ്തുക്കൾ വിതരണം ചെയ്യും, ഉദാഹരണത്തിന്, അവനുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വ്യക്തികൾ; അല്ലെങ്കിൽ മൂന്നാം കക്ഷികൾ വിലയേറിയ ഓർഡറിനായി ഒരു കിക്ക്ബാക്ക് നൽകുന്നു, മുതലായവ. പണം ലാഭിക്കാൻ കൌണ്ടർപാർട്ടിയെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനായി, ഒരു ചട്ടം പോലെ, കരാറിൽ ഒരു വ്യവസ്ഥ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, അതനുസരിച്ച് കരാറിന്റെ നിയന്ത്രിത ഭാഗത്തിന് കീഴിൽ ചെലവുകൾ ലാഭിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രതിഫലം അയാൾക്ക് ലഭിക്കും. . ചെലവ് കരാറുകളുടെ മറ്റൊരു അപകടസാധ്യത ചരക്കുകളുടെ വിലയിൽ ഗണ്യമായ വർദ്ധനവിന്റെ അപകടസാധ്യതയാണ്, അതായത്, അതിന്റെ വിലയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ ചെലവുകൾ. പലപ്പോഴും ഒരു സേവനം, ഉൽപ്പന്നം മുതലായവയ്ക്ക്, വാങ്ങുന്നയാൾ അതിന്റെ വിലയേക്കാൾ പലമടങ്ങ് വില നൽകുന്നുവെന്നത് രഹസ്യമല്ല. ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിപണിയെക്കുറിച്ച് സൂക്ഷ്മമായി പഠിക്കുന്നത് അത്തരം അപകടസാധ്യതകൾ ഒഴിവാക്കാൻ സഹായിക്കും. ലാഭകരമായ കരാറുകൾ ലാഭകരങ്ങളേക്കാൾ അപകടസാധ്യത കുറവാണെന്ന് തോന്നുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അങ്ങനെയല്ല. കൌണ്ടർപാർട്ടിയുടെ ബാധ്യതകൾ അനുചിതമായി നിർവഹിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ ഉയർന്ന തുക നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുന്നതിന് അത്തരം കരാറുകൾ നൽകിയേക്കാം. ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ സാധനങ്ങളുടെ ഡെലിവറി 1 ദിവസം വൈകിപ്പിച്ചു, അത്തരം കാലതാമസത്തിനുള്ള പിഴകൾ കരാർ പ്രകാരം അതിന്റെ മൂല്യത്തിന്റെ പകുതിയാണ്. അതിനാൽ, കരാർ പൂർത്തീകരിക്കാത്ത സാഹചര്യത്തിൽ വലിയ സാമ്പത്തിക നഷ്ടങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യത്തിനായി വരുമാന കരാറുകൾ വളരെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പഠിക്കണം. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും നിർബന്ധിത നിയമ വ്യവസ്ഥകൾ കാരണം നിങ്ങളുടെ ബാധ്യതകൾ (ബാധ്യത സംബന്ധിച്ച നിയമങ്ങൾ കരാറിൽ നിന്ന് പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കിയാലും) നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നതിന് നിങ്ങൾ ബാധ്യസ്ഥരായിരിക്കുമെന്ന് വ്യക്തമാണ്. അതിനാൽ, നിങ്ങളുമായി ഒരു “നിരുത്തരവാദപരമായ” കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാൻ നിർബന്ധിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല, ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റാത്തതിന് (മോശം-നിലവാരമുള്ള, അകാലത്തിൽ) ഉപരോധം അത്തരം പ്രവൃത്തികൾ മൂലമുണ്ടാകുന്ന ദോഷത്തിന് ആനുപാതികമായിരിക്കണം എന്നത് മറ്റൊരു കാര്യമാണ്.

നികുതി അപകടസാധ്യതകൾ

കമ്പനിക്ക് ധാരാളം നികുതി റിസ്കുകൾ ഉണ്ട്. ലഭിച്ച നികുതി ആനുകൂല്യം യുക്തിരഹിതമാണെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ, ഇടപാടുകളുടെ പുനർ-യോഗ്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളും കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന നികുതി വ്യവസ്ഥയും ഇടപാടിന്റെ സാധ്യമായ അംഗീകാരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകളും ഇവയാണ്. നികുതി അധികാരികളുടെ അവകാശവാദത്തിൽ അസാധുവാണ്, കൂടാതെ ചെലവുകൾ യുക്തിരഹിതമാണെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അപകടസാധ്യതകൾ; ലാഭകരവും സൗജന്യവുമായ കരാറുകളുടെ അപകടസാധ്യതകൾ മുതലായവ. നികുതി അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നത് അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രവർത്തനത്തിൽ ഒരു ആധുനിക എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗമാണ്. ഒന്നാമതായി, നികുതി പേയ്‌മെന്റുകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള വൈറ്റ് രീതികളിലേക്ക് കമ്പനി മാറേണ്ടതുണ്ട്. ചില തരത്തിലുള്ള നികുതി റിസ്കുകളിൽ നമുക്ക് താമസിക്കാം. ലഭിച്ച നികുതി ആനുകൂല്യം അന്യായമായി അംഗീകരിക്കപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത. 2006 ഒക്ടോബർ 12 ലെ റഷ്യൻ ഫെഡറേഷന്റെ സുപ്രീം ആർബിട്രേഷൻ കോടതിയുടെ പ്ലീനത്തിന്റെ പ്രമേയത്തിൽ പേരിട്ടിരിക്കുന്ന ന്യായീകരിക്കപ്പെടാത്ത നികുതി ആനുകൂല്യത്തിന്റെ അടയാളങ്ങൾ N 53. ആനുകാലികമായി, ഇൻസ്പെക്ടർമാർ തിരിച്ചറിയുന്ന അന്യായ നികുതി ആനുകൂല്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള സ്കീമുകൾ വിവരിക്കുന്ന വിവിധ വിശദീകരണങ്ങൾ വകുപ്പുകൾ നൽകുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഓഗസ്റ്റ് 21, 2015 തീയതി N AS-4-2/14800@, റഷ്യയിലെ ഫെഡറൽ ടാക്സ് സർവീസിൽ നിന്നുള്ള ഒരു കത്ത് "ഉയർന്ന നികുതി റിസ്ക് ഉള്ള സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു പുതിയ മാർഗത്തിന്റെ വെബ്‌സൈറ്റിൽ പ്ലേസ്മെന്റിൽ" പുറപ്പെടുവിച്ചു. ബുള്ളിയനിലെ വിലയേറിയ ലോഹങ്ങളുമായുള്ള ഇടപാടുകളിൽ വാറ്റ് വെട്ടിപ്പ് രൂപത്തിൽ യുക്തിരഹിതമായ നികുതി ആനുകൂല്യം നേടുന്നതിനുള്ള ഒരു സാധാരണ മാർഗം ഇത് വിവരിക്കുന്നു.

ഓപ്ഷൻ 1 സ്കീമിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന വ്യക്തികൾ വഴി: ബാങ്ക്; പ്രിൻസിപ്പൽ - ഒരു ഏകദിന സ്ഥാപനത്തിന്റെ സ്വഭാവസവിശേഷതകളുള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ, വിലയേറിയ ലോഹത്തിന്റെ ഉടമ, അത് ബാങ്കിലേക്ക് വിൽപനയ്ക്ക് കൈമാറുന്നു; വാങ്ങുന്നയാൾ - വിലയേറിയ ലോഹങ്ങൾ വാങ്ങാൻ താൽപ്പര്യമുള്ള ഒരു വ്യക്തി.

പദ്ധതിയുടെ സാരാംശം: വാങ്ങുന്നയാളും ബാങ്കും തമ്മിൽ, വിലയേറിയ ലോഹങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയ്ക്കുള്ള കരാർ അവസാനിച്ചു, അതേസമയം ലോഹത്തിന്റെ വിൽപ്പന വാറ്റ് ഉപയോഗിച്ചാണ് നടത്തുന്നത്. തുടർന്ന്, വിലയേറിയ ലോഹത്തിന്റെ പേയ്‌മെന്റായി ലഭിച്ച ഫണ്ടുകൾ ബാങ്ക് പ്രിൻസിപ്പലിന് കൈമാറുന്നു, വാറ്റ് നൽകാതെ നിർബന്ധിത മെഡിക്കൽ ഇൻഷുറൻസ് കരാറുകൾക്ക് കീഴിൽ വിലയേറിയ ലോഹം വാങ്ങാൻ ലഭിച്ച തുകയുടെ ഒരു ഭാഗം, അടയ്‌ക്കാത്ത വാറ്റ് തുക. വിദേശത്ത് പിൻവലിക്കുകയോ പണമാക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു.

ഓപ്ഷൻ 2 സ്കീമിൽ പങ്കെടുക്കുന്ന വ്യക്തികൾ വഴി: ബാങ്ക്; കടം വാങ്ങുന്നവർ - ബാങ്കിന്റെ നിലവറയിൽ നിന്ന് വിലയേറിയ ലോഹം സ്വീകരിക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്ക് "ഏകദിന" സ്ഥാപനങ്ങളുടെ അടയാളങ്ങളുണ്ട്; ഉൽപ്പാദന ആവശ്യങ്ങൾക്കായി വിലയേറിയ ലോഹങ്ങൾ സ്വന്തമാക്കാൻ താൽപ്പര്യമുള്ള വ്യക്തിയാണ് യഥാർത്ഥ വാങ്ങുന്നയാൾ.

പദ്ധതിയുടെ സാരം: വിലയേറിയ ലോഹത്തിന്റെ വായ്പയ്ക്കായി ബാങ്ക് വായ്പക്കാരുമായി കരാറിൽ ഏർപ്പെടുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ബാങ്കിന്റെ നിലവറയിൽ നിന്ന് ലോഹം ഭൗതികമായി നീക്കം ചെയ്യപ്പെടുന്നു. ഇടപാട് ഒരു ലോൺ എഗ്രിമെന്റ് പ്രകാരമുള്ളതിനാൽ, ബാങ്കിന്റെ നിലവറയിൽ നിന്ന് പിൻവലിച്ച ലോഹത്തിന് വാറ്റ് ബാധകമല്ല. ബാങ്കിന്റെ നിലവറയിലേക്ക് ലോഹം യഥാർത്ഥത്തിൽ തിരികെ നൽകാതെ, കടം വാങ്ങുന്നയാളുടെ കൌണ്ടർ ബാധ്യതകൾ ഓഫ്സെറ്റ് ചെയ്തുകൊണ്ട് വായ്പ തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നു. തുടർന്ന്, ലോൺ കരാറിന് കീഴിൽ ലഭിച്ച ലോഹം "ഏകദിന" കമ്പനികളുടെ ഒരു ശൃംഖലയിലൂടെ വിൽക്കുന്നു, അതേസമയം ലോഹം വാറ്റ് ഉപയോഗിച്ച് വിൽക്കുന്നു, അനുബന്ധ നികുതി അടയ്ക്കാതെ. അടയ്‌ക്കാത്ത വാറ്റ് തുക കാഷ് ഔട്ട് ചെയ്യുകയോ വിദേശത്തേക്ക് പിൻവലിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു. ലോഹം ബാങ്കിന്റെ നിലവറയിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് യഥാർത്ഥ വാങ്ങുന്നയാളുടെ വിലാസത്തിലേക്ക് എത്തിക്കുന്നു. അന്യായമായ നികുതി ആനുകൂല്യങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള സ്കീമുകൾ വകുപ്പുകൾ വിവരിക്കുന്ന ഒരു രേഖയുടെ മറ്റൊരു ഉദാഹരണം ധനമന്ത്രാലയത്തിന്റെയും ഫെഡറൽ ടാക്സ് സർവീസിന്റെയും 31.10 തീയതിയിലെ ഒരു കത്താണ്. 2013 N СА-4-9/19592. അതിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നികുതി അധികാരികൾ ഇനിപ്പറയുന്ന സ്കീമുകൾ തിരിച്ചറിയാൻ ശ്രമിക്കണം:

1) വാറ്റ് നികുതി കിഴിവുകളുടെ അളവ് കൃത്രിമമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും കോർപ്പറേറ്റ് ആദായനികുതിയുടെ നികുതി നൽകേണ്ട അടിസ്ഥാനം കുറയ്ക്കുന്ന ചെലവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും, യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ ഇടപാടുകളുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ ചരക്കുകളുടെ വില വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിന് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു "സ്കീം" സൃഷ്ടിക്കൽ. സാധനങ്ങൾ വാങ്ങൽ;

2) യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താത്ത കമ്പനികളുടെ നികുതിദായകന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ ഉപയോഗം, വാറ്റിനുള്ള നികുതി കിഴിവുകളുടെ അളവ് അമിതമായി കണക്കാക്കുന്നതിനും കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ കോർപ്പറേറ്റ് ആദായനികുതിക്ക് നികുതി നൽകേണ്ട അടിസ്ഥാനം കുറയ്ക്കുന്ന ചെലവുകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും കമ്പനികളുമായി;

3) മുൻഗണനാ നികുതി വ്യവസ്ഥ (UTII) പ്രയോഗിക്കുന്നതിനായി ബിസിനസ്സിന്റെ "വിഘടനം";

4) നിലവിലെ നികുതി നിയമനിർമ്മാണത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾ ഔപചാരികമായി അനുസരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് ഇടപാടുകളുടെ പ്രകടനം, എന്നാൽ യുക്തിരഹിതമായ നികുതി ആനുകൂല്യം ലഭിക്കുന്നത് ഒഴികെ, ന്യായമായ ബിസിനസ്സ് ഉദ്ദേശ്യം ഇല്ല.

ഇത് രണ്ട് ഉദാഹരണങ്ങൾ മാത്രം. വാസ്തവത്തിൽ, ന്യായീകരിക്കാത്ത നികുതി ആനുകൂല്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ കത്തുകളും വിശദീകരണങ്ങളും ഉണ്ട്. തീർച്ചയായും, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം അപകടസാധ്യതകൾ വിശകലനം ചെയ്യാൻ കഴിയണമെങ്കിൽ, കുറഞ്ഞത് നിങ്ങൾ ഈ വിശദീകരണങ്ങൾ, ന്യായീകരിക്കാത്ത നികുതി ആനുകൂല്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ജുഡീഷ്യൽ പ്രാക്ടീസ് മുതലായവ പൂർണ്ണമായി അറിഞ്ഞിരിക്കണം. ഇന്ന്, ബ്ലാക്ക് സ്കീമുകൾ സ്വയമേവ കണ്ടെത്തുമ്പോൾ, ഏറ്റവും കൂടുതൽ വലിയ തെറ്റ്അപകടസാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന്, അത്തരം കറുത്ത സ്കീമുകൾക്ക് പകരം വെളുത്തതായി കരുതപ്പെടുന്നവ, വിശ്വാസ്യതയുടെ കാര്യത്തിൽ വളരെ അകലെയാണ്. ഉദാഹരണം ഏകദിന സ്ഥാപനങ്ങളുമായി ചേർന്ന് പ്രവർത്തിച്ച് നികുതികൾ കുറച്ച ഒരു കമ്പനി ഈ പാത ഉപേക്ഷിക്കാനും ഒപ്റ്റിമൈസേഷനായി ഒരു വ്യക്തിഗത സംരംഭകനുമായി കൺസൾട്ടിംഗ് സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിനുള്ള ചെലവ് കരാർ അവസാനിപ്പിക്കാനും തീരുമാനിച്ചു. അതേ സമയം, വർഷത്തേക്കുള്ള സേവനങ്ങളുടെ ചെലവ് വരുമാനത്തിൽ ലളിതമാക്കിയ നികുതി സമ്പ്രദായം പ്രയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള പരിധിക്ക് തുല്യമാണ്, കൂടാതെ ഈ വ്യക്തിഗത സംരംഭകൻ മറ്റാർക്കും അത്തരം വിലപ്പെട്ട സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നില്ല. പുനർവർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത, ലഭിച്ച നികുതി ആനുകൂല്യം അന്യായമായി അംഗീകരിക്കപ്പെടുമെന്ന അപകടസാധ്യതയുമായി അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. നികുതി വ്യവസ്ഥകൾക്ക് വീണ്ടും യോഗ്യത നേടാനാകും (OSNO-യിലെ UTII, OSNO-യിലെ USN മുതലായവ), ഇടപാടിന്റെ വിഷയം (കമ്പനിയുടെ ഓഹരികൾ വിൽക്കുന്നതിനുള്ള ഇടപാടിൽ നിന്ന്, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു കെട്ടിടം വാങ്ങുന്നതിനും വിൽക്കുന്നതിനുമുള്ള ഇടപാട് വരെ. , തുടങ്ങിയവ.) നിലവിൽ, എഫ്എസ്എസ് കുറഞ്ഞ ശമ്പളം നൽകുന്ന സംഭാവനകൾ ലഭിക്കുന്നതിന് വേണ്ടി തൊഴിലാളികളെ വീണ്ടും പരിശീലിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന സിവിൽ നിയമ കരാറുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതാണ്, പുനർപരിശീലനത്തിനുള്ള ഒരു വലിയ സംഖ്യ. അത്തരം എന്റർപ്രൈസ് അപകടസാധ്യതകളുടെ വിലയിരുത്തൽ നിങ്ങളുടെ ഇടപാടുകൾ, മോഡുകൾ മുതലായവയിൽ വീണ്ടും പരിശീലിപ്പിക്കാനും അവ ഇല്ലാതാക്കാനും ഉപയോഗിക്കാവുന്ന അടയാളങ്ങളുടെ സാന്നിധ്യം തിരിച്ചറിയുന്നതിലാണ്.

OSNO-യിൽ UTII ഭരണകൂടത്തെ വീണ്ടും പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിന് വിപുലമായ ജുഡീഷ്യൽ പ്രാക്ടീസ് ഉണ്ട്. പുനർപരിശീലനത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാനം മിക്കവാറും എല്ലാ കോടതി കേസുകളിലും സമാനമാണ്. വിൽപ്പനക്കാരും സാധനങ്ങളുടെ കാറ്റലോഗുകളും ഉള്ള ഒരു മുറിയുണ്ട്, അതനുസരിച്ച് വാങ്ങുന്നയാൾക്ക് അവ തിരഞ്ഞെടുക്കാം, അതിനുശേഷം സാധനങ്ങൾ ഒരു കൊറിയർ വഴി കൊണ്ടുവരും. എന്നാൽ, വിൽപ്പനക്കാർ താമസിക്കുന്ന സ്ഥലത്തെ സാധനങ്ങൾ തന്നെ ലഭ്യമല്ല. നിങ്ങൾക്ക് സമാനമായ ഒരു സാഹചര്യമുണ്ടെങ്കിൽ, സാധനങ്ങൾ നേരിട്ട് വിൽപ്പന സ്ഥലത്തേക്ക് മാറ്റുന്നത് മൂല്യവത്താണ്, അങ്ങനെ പുനർവർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കാം. നികുതി കുടിശ്ശികയ്ക്ക് പിഴ ചുമത്താനുള്ള സാധ്യതയിൽ നിന്ന് ഈ പ്രോപ്പർട്ടി സംരക്ഷിക്കുന്നതിനായി ചില സ്വത്ത് ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിന്ന് കൃത്രിമമായി നീക്കം ചെയ്തതായി നികുതി അധികാരികൾ ഒന്നുകിൽ തെളിയിക്കും എന്ന വസ്തുതയിലാണ് ഇടപാടുകൾ അസാധുവാകാനുള്ള നികുതി റിസ്ക്. ഇടപാട് അസാധുവാണെന്ന് തിരിച്ചറിയുകയും അതിനെ മറ്റൊന്നിലേക്ക് വീണ്ടും തരംതിരിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് മറ്റൊരു ഓപ്ഷൻ, ഇത് മറ്റ് നികുതി പ്രത്യാഘാതങ്ങളുടെ സംഭവത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. മതിയായ പ്രാഥമിക രേഖകളുടെ അഭാവം മൂലം ചെലവുകൾ യുക്തിരഹിതമാണെന്ന് തിരിച്ചറിയാനുള്ള സാധ്യത; ചെലവുകളുടെ ആട്രിബ്യൂഷൻ, അത് എല്ലായ്പ്പോഴും ചെലവ് വിലയ്ക്ക് ലാഭം നൽകുന്നു; ഇടപാടുകളുടെ യാഥാർത്ഥ്യമില്ലായ്മ മുതലായവ. നികുതി അപകടസാധ്യതകളും ലാഭകരമായ കരാറുകളും ഉണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, സൗജന്യ (ഭാഗികമായി സൗജന്യമായ) ഇടപാടുകൾക്ക് ആദായനികുതിയുടെ ശേഖരണം. തീർച്ചയായും, ഇവയെല്ലാം നികുതി അപകടസാധ്യതകളല്ല (അവയിൽ കൂടുതൽ ഉണ്ട്). എന്റർപ്രൈസ് വലുതാണെങ്കിൽ, നികുതി അപകടസാധ്യതകൾക്കായി ഒരു പ്രത്യേക മാട്രിക്സ് കംപൈൽ ചെയ്യുകയും അവ വിശകലനം ചെയ്യുകയും അവ കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ഉചിതമാണ്. മറ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ (സിവിൽ നിയമ അപകടസാധ്യതകൾ ഉൾപ്പെടെ) പ്രത്യേകതകളെ ആശ്രയിച്ച്, ഓരോ കമ്പനിക്കും മറ്റ് അപകടസാധ്യതകൾ ഉണ്ടായിരിക്കാം (ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ ഒരു പരസ്യ കാമ്പെയ്‌നിൽ നിക്ഷേപിക്കുകയും അത് പണം നൽകാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന അപകടസാധ്യത; വികലമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാനുള്ള സാധ്യത; നഷ്‌ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത അധിക ഉപരോധങ്ങൾ തുടങ്ങിയതിന്റെ ഫലമായി വിതരണക്കാർ (വാങ്ങുന്നവർ) അവരുടെ വിലയിരുത്തലിന്റെയും ചെറുതാക്കലിന്റെയും രീതികൾ ഓരോ കേസിലും വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. പരസ്യത്തിനായി പണം ചെലവഴിക്കുന്നതിനുള്ള അപകടസാധ്യത തടയുന്നതിന്, വിവിധ പരസ്യ ഉപകരണങ്ങൾ വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്; സംഭരണത്തിനും ഉൽപാദനത്തിനുമുള്ള അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ വികലമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അപകടസാധ്യത ഇല്ലാതാക്കുന്നു; വിപണിയെ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിലൂടെയും ഒരു നിർണായക സാഹചര്യത്തിൽ അനുയോജ്യമായ പകരക്കാരെ കണ്ടെത്തുന്നതിലൂടെയും വിതരണക്കാരെ നഷ്ടപ്പെടാനുള്ള സാധ്യത തടയാനാകും. ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, ഒരു എന്റർപ്രൈസസിന്റെ അപകടസാധ്യതകൾ വിലയിരുത്തുകയും അവ കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് വളരെ വലുതാണ് കഠിനമായ ജോലി, ഇത്, ഒരു സമർത്ഥമായ സമീപനത്തിലൂടെ, തീർച്ചയായും ഫലപ്രദമായ ഫലങ്ങൾ നൽകും. മെറ്റീരിയൽ ഒരു സംക്ഷിപ്ത രൂപത്തിലാണ് അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്. മാസികയിലെ മുഴുവൻ വാചകവും വായിക്കുക.