Ажил мэргэжлийн өсөлт: хэрхэн албан тушаал ахих вэ? Ажил дээрээ албан тушаал ахих хүчтэй хуйвалдаан.
Та компанидаа олон жил ажиллаж, төлөвлөгөөгөө үргэлж биелүүлж, тайлангаа цаг тухайд нь гаргаж, удирдлагын өгсөн бүх даалгаврыг ухамсартайгаар биелүүлсэн ч албан тушаал ахихыг тэсэн ядан хүлээсээр л байна? Дараа нь ажил дээрээ өсөх хуйвалдаан танд тусалж чадна, ийм хуйвалдаануудыг эхэндээ унших хэрэгтэй, зөвхөн та албан тушаал ахих үед тэд таныг ажил дээрээ анзаарахгүй байх шиг байгааг анзаарсан.
Харамсалтай нь ийм мөчид шударга ёс тэр бүр тогтдоггүй, ихэнхдээ эрх баригчдын найз нөхөд, атаархсан хамт олон, эсвэл зүгээр л азтай хүмүүс тушаал дэвшдэг. Энэ тохиолдолд та зөвхөн өөртөө аз жаргалыг татах хэрэгтэй бөгөөд энэ тохиолдолд Дээд хүчин рүү хандах нь маш сайн тусалдаг.
Цалин нэмэхийг хүлээж чадахгүй байгаа хүмүүст зориулсан хуйвалдаан.
Ийм хуйвалдаан, залбирал олон байдаг, гэхдээ та өөрт тохирохыг нь сонгох хэрэгтэй. Эцсийн эцэст хүн бүр хувь хүн, өөр өөр энерги, зан чанар, хүрээлэн буй орчин гэх мэт. Та өөрийн зөн совиндоо хөтлөгдөн хичээж байж л ямар арга тохирохыг олж мэдэх боломжтой.
Даргыг баярлуулах гэсэн хуйвалдаан
Ажил дээрээ албан тушаал ахих үр дүнтэй хуйвалдаан.
Менежерийн танд хандсан өрөөсгөл хандлагын улмаас тэднийг ахиулдаггүй. Мөн бүх зүйлийг зөв хий, түүнийг хэзээ ч бүү урвуул. Тэгээд тэр аз жаргалгүй байна. Ийм тохиолдолд даргад таалагдах хуйвалдаан нь сайн тусалдаг. Үүнийг хийхийн тулд эхлээд танд хэрэгтэй цагаан сарын өдөр By сарны хуанлидэлгүүрт ирээд гурван зуун грамм карамель чихэр худалдаж аваарай. Ямар ч тохиолдолд та дэлгүүрээс мөнгө авч болохгүй! Эдгээр амттанг гэртээ авчирч, ариун усаар цацна. Тэднийг харанхуй газар байрлуулж, шөнөжингөө гэртээ үлдээгээрэй. Өглөө ажилдаа орохын өмнө анхаарал татахгүйн тулд ажиллаж байгаа өрөөгөө тойрон гарах хэрэгтэй болно! Та цагийн зүүний эсрэг эргэлдэж, булан бүрт цөөн хэдэн чихэр хаях хэрэгтэй. Үг хэлэх үед
"Хурц булан сайхан тархаж, эрх баригчдын уур хилэн чимээгүйхэн асдаг."
Булан бүрт хангалттай байхаар карамель тараах шаардлагатай.
Тэнгэрлэг хүчинд туслах хуйвалдаан
Энэ хуйвалдааныг нэг сарын дотор дуусгах ёстой. Өдөр бүр үргэлж нэгэн зэрэг, өглөө нь өдрийн эхэнд үг хэлээрэй
"Тэнгэрлэг хүчнүүд тусална, миний карьерыг хурдасгаач."
Энэхүү хуйвалдаан нь гүйцэтгэлийн хувьд маш энгийн боловч өөрийгөө маш сайн баталж, олон хүнд тусалсан.
Шинэ зүйлийн төлөөх хуйвалдаан
Энэ хуйвалдааны хувьд та өөртөө шинэ зүйл худалдаж авах хэрэгтэй, энэ нь цамц, өмд, даашинз гэх мэт байж болно. Хувцасны өнгө нь болгоомжтой байх ёстой. Мөн зан үйл хийхээс өмнө ажлын байраа цэвэрлэх шаардлагатай бөгөөд ингэснээр энэ нь шинэ мэт харагдана. Энэ хуйвалдааныг шинэ саран дээр хийх шаардлагатай байна. Энэ өдөр шинэ цэвэр зүйл өмсөхдөө залбирах ёстой:
Шинэ зүйл хувцасладаг шиг надад карьер суулгадаг.
Миний үйлчилгээ сайн, амжилттай байх болтугай!
Тэгээд дарга нар, хамт олон ойлгож байгаа. Амен
Урагшлах хуйвалдаан карьерын шат.
Тиймээс та гурван өдөр дараалан хийх ёстой. Та шинэ зүйлээ өмсөж байхдаа залбирал унших бүртээ. Гурван өдрийн дараа уг зүйлийг хүйтэн усаар зайлж угаана. Зөвхөн энэ усыг асгаж болохгүй, та дөрөв дэх өдөр ажилдаа аваачиж, бүх булангуудыг нь цацна.
Энэ бол маш хүчтэй хуйвалдаан бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлсний дараа та карьерын шатаар ахих болно гэдэгт итгэлтэй байж болно.
Бүх хуйвалдаан, залбирал бүрэн ганцаараа байх ёстой гэдгийг та санаж байх ёстой! Үүнийг хэн ч харах ёсгүй. Тэдний зан үйлийн талаар хэн ч хэлж чадахгүй сайн найзуудболон хамаатан садан. Хэн нэгэн мэдсэн даруйдаа ид шидийн хүчнуран унах болно, таны бүх үйлдэл дэмий хоосон болно!
Зөвлөгөө.Хуйвалдаан, залбирлын хүчинд эргэлзэхгүй байх нь маш чухал юм. Таны итгэл нэмэгдэнэ ид шидийн шинж чанаруудЭнэ ёслол нь таны хүслийг биелүүлэх хугацааг багасгадаг!
Хуйвалдаан хүчин төгөлдөр болж, таны хүсэл биелэхийн тулд цаг хугацаа хэрэгтэй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй! Таныг ёслол үйлдэх үед тэнгэрийн хүчний механизмууд шууд хөдөлдөг! Гэхдээ үр дүнд хүрэхийн тулд та бага зэрэг хүлээх хэрэгтэй. Тиймээс хүн яарах хэрэггүй бөгөөд шаардлагатай бол илүү олон удаа хүчтэй хуйвалдаан хийх хэрэгтэй.
Энэ бүгдийг хий энгийн дүрэмэсвэл карьерын шат нь таныг амжилтанд хүргэх нь гарцаагүй!
"Ажилдаа амжилтанд хүрэх хуйвалдаан" видео
Вэбсайтад зочилсон хүмүүсийн сэтгэгдэл
Сүүлийн нэг жилийн хугацаанд би .. нэг газар хайлж, он жилүүдэд огт нэмэгдээгүй. Хэдийгээр би заримдаа шөнө ажилладаг ч хичээж байгаа ч албан тушаал ахих санал алга. Хамт ажиллагсад маань хэдийгээр илүү амжилттай, сайн ажиллаж байгаа, дашрамд хэлэхэд зарим нь надаас хожуу ажилд орж ирээд надаас аль хэдийнэ дээгүүр байр суурь эзэлдэг. Яагаад тэр вэ? Бид таны төлөвлөгөөг яаралтай хийх хэрэгтэй, тэгээд би ажил дээрээ дэвшиж, бүх зүйл сайхан болно гэж найдаж байна.
Үл үзэгдэх хүмүүс байдаг. Тэд үргэлж ямар нэг зүйл хийдэг, заримдаа бүр маш их ашиг тусаа өгдөг, гэхдээ тэд зүгээр л анзаарагддаггүй. Би нэг компанид таван жил ажилласан бөгөөд энэ талаар ямар нэг зүйл хийх ёстой гэж шийдсэн. Интернетийг бүхэлд нь эргэлдүүлэв! Энэ хуйвалдаантай тулгарахдаа би эхлээд бодсон: гэхдээ энэ нь хэтэрхий их юм. Гэхдээ би ямар ч байсан шалгахаар шийдсэн. Движуха долоо хоног хагасын дараа эхэлсэн. Бүгд намайг ямар нэгэн байдлаар тэр даруй санаж, бүх зүйл эргэлдэж, би хоёр сарын дотор зорилгодоо хүрсэн! Залуус аа, та нар үүнд итгэхгүй байтал энд сууж байна, хэн нэгэн жүжиглэж байна!
Би яг одоо ажил дээрээ тушаал дэвших гэж байна. Гэхдээ сонголт манай даргын өмнө байна. Тэр зөвхөн нэг байрыг өгдөг - орлогч. Намайг оруулаад таван хүн л байгаа. Өөрөөр хэлбэл, дарга бидний төлөө тэмцээн зохион байгуулж, үүрэг даалгавар өгсөн, хэн үүнийг сайн хийдэг нь түүний хувийн орлогчийн оронд орох болно. Би энэ газрыг үнэхээр хүсч байна. Арваад жил энэ даргад зүтгэж байна, би энэ албан тушаалыг авах ёстой гэж боддог. Би таны хуйвалдааныг хийх болно, энэ нь гэнэт ажиллах болно, мөн аз миний талд байх болно. Хэрэв тийм байсан бол.
"Хэнд ч битгий хэлээрэй" гэсэн шалтгаанаар энэ нь гарцаагүй !!! Хамт сурч байсан ангийн маань охин хурдан өссөн нь даргадаа ид шидтэй байснаас болсон гэж онгирч байсан. Сар хүрэхгүй хугацааны дараа тэрээр дуулиан шуугиантайгаар ажлаасаа хөөгдөж, одоо хаана ч ажилд орохгүй байна. Түүний хүч түүнд ингэж хариулав!
Тэрээр хоёр жил ажилласан бөгөөд гурав дахь сардаа ажиллаж байгаа нэг хамтрагч нь даргатайгаа найзалсан тул тушаал дэвшсэн. Энэ шударга бус явдлыг харахад хүч чадал алга. Тэр ажлынхаа бүтэн цагийг тамхинд зарцуулдаг (би тамхи татдаггүй), завсарлагааны дараа тэр пава шиг аажуухан буцаж ирдэг (би аль болох хурдан танхим руу буцаж ирэх гэж яарч байна), хэрэв байгаа бол кассан дээр ажил байхгүй, тэр чатлаж сууж, би агуулах руу явж, үүдний өрөөнд бараагаа орлуулдаг. Тэгээд шударга ёс хаана байна? Би энэ дэвшлийг хүсч байна, би таны төлөвлөгөөг хийх болно.
Бид бас машин зарах шаардлагатай болоод удаагүй байгаа бөгөөд яаралтай мөнгө хэрэгтэй байсан тул хурдан зарах шаардлагатай болсон. Цагийг дэмий үрэхгүйн тулд бид ид шидийн тусламж авахаар шийдсэн. Тэд энд дурдсанчлан давс, ариун усны хуйвалдаан хийсэн (би таны нийтлэл, зөвлөгөөг удаан хугацаанд ашиглаж байсан - энэ нь амьдралд маш их тусалдаг - баярлалаа). Ёслолын дараа долоо хоногийн дотор тэд машинаа зарж, маш амжилттай болсон! Хэрэв та ид шидийн тусламжтайгаар амьдралыг хялбарчилж чадвал амьдралаа хүндрүүлэх шаардлагагүй)). Би тэгж бодож байна).
Нөхөр маань нэг албан тушаалд ажиллаад хэдэн жил болж байгааг ойлгохгүй байна. Би түүнд уурлаж байна, бидний бүх хэрүүл зөвхөн үүнээс л болж байгаа ч би түүнд ямар ч холбоогүй гэдгийг ойлгож байгаа юм шиг санагдаж байна. илүү хүчтэй хүчЭнэ нь түүний хөгжилд саад болж байна. Тиймээс би түүний төлөө хуйвалдаан хийхийг оролдсон, бүх зүйл бүтэхийг үнэхээр хүсч байна, би түүнд маш их санаа зовж байна.
Би тус компанид ажиллаад 4 жил болж байна. Сүүлийн 2 жил ажил мэргэжлийн ахиц дэвшил гарсангүй. Тэр бусдаас дутахааргүй ажиллаж, дарга нартайгаа найзалж, форумд оролцдог байсан ч надаас өөр хэнийг ч сурталчилж байсан юм шиг санагддаг. Эхнэр маань хуйвалдааны талаар чимээгүйхэн ярьж эхлэхэд би инээв. Сарын дараа хэлтсийн даргаар томилогдов. Энэ нь санамсаргүй тохиолдол уу, эхнэрийн маань явуулга уу бүү мэд.
надад бий сонирхолтой түүхөсөлттэй. Би нарийн бичгийн даргаар ажиллаж байсан, бүтэц зохион байгуулалт, ажлын зарчмын талаар бүгдийг мэддэг байсан. Бүх уулзалт миний нүдэн дээр болсон. Би манай компанийн талаар бүгдийг мэддэг байсан. Би гадуур сурсаар л байсан, дэвшихийг мөрөөддөг ч үгүй, надаас илүү, илүү туршлагатай нэр дэвшигчид байсан. Одоо би Эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн дэд даргаар ажиллаж байна. Уг хуйвалдаан нь даргын таалалд нийцүүлэн хийгдсэн
Би энэ компанид орохоосоо өмнө удирдах албан тушаалд орохыг хүсч байсан. Надад боловсрол, туршлага, ур чадвар гээд бүх зүйл байсан. Би гурван өдөр дараалан шинэ зүйл хийхээр төлөвлөж байсан! Би бараг жил хүлээсэн бөгөөд энэ нь амжилттай болсон !!! Бүх зүйл бүтнэ гэдэгт би итгэхээ больсон!
Хэрэв надад ийм зүйл тохиолдоогүй бол би хэзээ ч итгэхгүй байсан. Туслахаар хуйвалдаан хийсэн тэнгэрийн хүчнүүднэг сарын турш өдөр бүр, үргэлж нэгэн зэрэг зөв үгсийг хэлдэг. Өөрчлөлтүүд аажмаар гарч ирсэн бөгөөд хэн ч юу ч сэжиглээгүй. Мөн би шинэ албан тушаалдаа баяртай байна, анхны цалингаа авсан!
Надад нэг нийтлэг түүх бий: би ажиллаж, өглөөнөөс орой хүртэл ажиллаж, хамгийн сайн сайхныг өгсөн, гэхдээ хэн ч үүнийг анзаарсангүй. Нэг л өдөр дэвших нь хангалттай юм уу, эсвэл болилоо гэж шийдсэн. Би бүх зөвлөгөөг уншиж, хуйвалдаан хийж эхлэв. Зургаан сарын дараа би менежерийн туслах, жилийн дараа орлогчоор томилогдов
Дарга таны ажил, ур чадварыг үнэлэхгүй байх нь үнэхээр сэтгэл дундуур байдаг. Үйлчилгээнд дэвшихийн тулд би хуйвалдаан руу хандсан. Тэр сарын турш нийтлэлд заасны дагуу бүх зүйлийг хийж, Тэнгэрлэг хүчинд туслах хуйвалдаан хийсэн. Энэ нь маш энгийн бөгөөд үр дүнтэй аргаолон хүн бичсэн. би хүлээж байна
Ажил намайг хүндрүүлж, би үүргээ автоматаар гүйцэтгэсэн. Өөр зүйл хүссэн. Манай дарга жирэмсний амралтанд явж байтал байр нь чөлөөтэй байсан. Би шинэ зүйл хийх хуйвалдааны давуу талыг ашиглахаар шийдсэн, үүнээс гадна хувцасны шүүгээгээ шинэчлэх нь үргэлж сайхан байдаг. Тэд намайг даргаар томилоогүй ч нөгөө талаар би түүний баруун гар, одоо би өндөр цалинтай, илүү сонирхолтой ажилтай болсон.
Ажилчид нь хуйвалдаад байгаа шууд удирдагчийн хувьд би 5 копейкээ оруулна. Бүр тодруулбал, бидний багт нэг ажилтан байсан бөгөөд хүн бүр үргэлж буруутай, ялангуяа түүний саатал, алдаануудад тэр хэзээ ч гэм буруугаа хүлээн зөвшөөрдөггүй байв. Тиймээс түүнд багийн харилцааг сайжруулахын тулд зарим хуйвалдаан хийхийг зөвлөв. Өглөө ажилдаа ирэхэд тэр аль хэдийн оффисдоо байсан бөгөөд үүнээс өмнө тэр байнга хоцорч, хаа сайгүй амттантай байсан бол миний гайхшралыг төсөөлөөд үз дээ. Үнэнийг хэлэхэд, энэ нь түүнд тус болоогүй бөгөөд өсөлт гарсангүй. Заримдаа та өөрийгөө харах хэрэгтэй
Энэ нь үнэхээр тусалдаг, зүгээр л хүн бүрийн нөхцөл байдал өөр өөр байдаг. "Өөрийнх нь" болон бусад ажилчид нь өөрсдөдөө ч, "тэр залуугийн" төлөө ч үүрэг гүйцэтгэх ёстой олон байгууллага байдаг. Тэгээд сайхан боломж гарч ирээд, хамт олон маань өвдөж, би долоо хоногийн турш гурван ажил хийх ёстой байсан ч удалгүй тэд надад урамшуулал, шинэ албан тушаал өгсөн.
Тэтгэвэрт гарахад хоёр жил үлдлээ, азаар боловсон хүчнээ цомхотгох төлөвлөгөө гаргаад “хөгшчүүл” бид тэргүүлж байлаа. Нэг сарын турш тэр тэнгэрт туслах хуйвалдаан хийсэн бөгөөд энэ нь тус болсон. Тэд намайг орхиж, намайг тэтгэвэрт гарах хүртэл, 55 нас хүртэл тайван дуусгасан. Тиймээс бүх зүйлийг дагаж мөрдвөл бүх зүйл бүтнэ.
Та үргэлж дор байдаг учраас удирдагч байх нь маш хэцүү байдаг анхааралтай ажиглахарьяалагчид. Та байнга тайзан дээр байдаг, таны аливаа үйлдэл, үг хэллэгийг шинжилдэг. Тийм ээ, энэ нь үнэхээр хэцүү, тиймээс удирдагчид нь тэсвэрлэх чадвартай хувь хүмүүс байдаг байнгын стрессмөн стрессийг мэдрэхгүй байх.
Мэдээжийн хэрэг, хүмүүсийн дунд удирдагчийн төрөлхийн шинж чанартай удирдагчид байдаг бөгөөд энэ нь тэдэнд илүү хялбар байх ёстой юм шиг санагддаг, учир нь тэд далд ухамсрын түвшинд яаж, юу хийхээ мэддэг. Гэвч үнэн хэрэгтээ ийм удирдагчид мэргэжлийн гэх зүйлд унадаг. Мэргэжлийн урхи гэдэг нь: хэрэв та ямар нэгэн зүйлд сайн бол та үүнийг хэрхэн хийж байгаагаа мэдэхгүй байж магадгүй, тиймээс та өөрийн үйлдэлд юу үр дүнтэй, юу нь болохгүй байгааг мэдэхгүй байна гэсэн үг юм. Энэ нь борлуулалтын үе шаттай адил юм: сайн худалдагч тэдгээрийг мэдэхгүй байж болох ч тэдний талаар олж мэдсэнээр тэр өөрийн үйлдлүүд нь амжилтанд хүргэдэг зүйлийг ойлгож эхэлдэг бөгөөд ингэснээр түүний үр ашгийг улам бүр нэмэгдүүлж чадна.
Тиймээс менежментийн технологийн мэдлэг нь төрөлхийн чанар, ажлын туршлагаас үл хамааран бүх менежерүүдэд зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Эдгээр технологийг ойлгосноор хэн ч манлайлагч болж чадна, мөн төрөлхийн удирдагчид илүү үр дүнтэй болдог. Тиймээс, хэрэв та төрөлхийн удирдагч биш бол удирдагч байж сурах боломжтой тул энэ нь асуудал биш юм.
Тиймээс, удирдагчийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал шалгалтуудын нэг нь менежер болох эсвэл болдоггүйг харцгаая. Таныг шинэ багт ахлагчаар томилогдох, эсвэл багтаа дэвших үе шатыг хэлж байна.
Миний сургалт, семинар, МВА дээр би удирдагчийг нэлээд авторитар удирдагчийн орлогчийн албан тушаалаас өөрийн багт дэвшсэн тохиолдолд ийм нөхцөл байдлыг авч үздэг. Би оролцогчдоос үргэлж асуудаг, та юу гэж бодож байна, хаана удирдагч болоход илүү хялбар байдаг вэ: шинэ баг эсвэл өөрийнхөөрөө? Чи юу гэж бодож байна?
Гайхалтай нь хамгийн хэцүү зүйл бол багийнхаа удирдагч болох явдал юм, учир нь баг таны тухай санааг аль хэдийн бий болгосон тул та өөртөө итгэж, хүлээн зөвшөөрөгдөхийн тулд нэмэлт шалгалт хийх шаардлагатай болно. шинэ үүрэг. Хүн бүрийг таньдаг, хүн бүр чамайг мэддэг гэсэн хуурамч сэтгэгдэл төрж магадгүй тул та үүнийг мэдэх хэрэгтэй, гэхдээ энэ нь илүү хялбар юм шиг санагддаг, гэхдээ тийм биш юм.
Өөр чухал цэгҮүнийг удирдагч өөрөө ойлгож, шийдэх ёстой: зөвхөн тэр л багийн дотоод орчныг бүрдүүлдэг. Энэ юу гэсэн үг вэ? Энэ нь удирдагч нь багийн зан үйл, харилцааны бүх дүрмийг бүрдүүлдэг бөгөөд хэрэв удирдагч энэ үүргийг өөр хүнд өгсөн бол тэр удирдагчийн албан тушаалыг өөр хүнд өгдөг гэсэн үг юм.
Хэнд ч өгөх боломжгүй гурван үүрэг
Удирдагч хүн хэзээ ч хэнд ч гурван зүйлийг өгөх ёсгүй.
- Эцсийн шийдвэр гаргах үүрэг: сүүлчийн үгаливаа шийдвэрт үргэлж удирдагч байдаг.
- Шийтгэл / ажлаас халах: энэ нь үргэлж гол үүрэг юм.
- Урам зориг / урамшуулах: энэ нь үргэлж гол үүрэг юм.
Дашрамд дурдахад, удирдагч нь эдгээр гурван чиг үүргийг яг яаж гүйцэтгэж байгаа, эсвэл гүйцэтгэдэггүйгээс хамаарч түүнийг менежер гэж дүгнэдэг.
Тодорхой дүрэм журам тогтоох нь чухал
Багийн харилцан үйлчлэлийн зарчмыг зөвхөн удирдагч л бүрдүүлдэг гэж би хэлэхдээ, хэрэв та авторитар эсвэл ардчилсан удирдагч бол (манлайллын хэв маягийн олон шалгуур байдаг, гэхдээ бүгдийг нь эдгээр хоёр эсрэг хэв маягт нөхцөлт байдлаар бууруулж болно) гэсэн үг юм. , тэгвэл харилцах арга замууд таны хэв маягт тохирсон байх ёстой. Дараа нь доод албан тушаалтнууд нь сул удирдагчдын байнга хэрэглэдэг, өдөр бүр хэв маягаа өөрчилдөг, багийг бүхэлд нь тэнэг, хүлээлтийн байдалд оруулдаг үл ойлголцол байхгүй болно: өнөөдөр бид ямар даргатай вэ. Дахин хэлэхэд энэ бол сул дорой, үр дүнгүй удирдагчдын дадлагаас авсан арга юм.
Харилцааны хэв маягийг удирдагч нь тодорхойлдог гэдгийг ойлгох нь яагаад тийм чухал вэ? Үнэн хэрэгтээ хэрэв та өмнө нь дарангуйлагч удирдагч байсан багт ирсэн бол та өөрөө ардчилсан удирдагч юм бол таны доод албан тушаалтнууд удирдагчийн дүр төрхийг аль хэдийн бий болгосон тул таныг ойлгохгүй байх болно. хүн. Тиймээс харилцан үйлчлэлийн шинэ дүрмийг тайлбарлаж, хамгийн чухал нь нэгтгэхэд цаг хугацаа шаардагдана. Хэрэв та дарангуйлагч удирдагч байж, ардчилсан удирдлагын хэв маягийг баталсан багт ирсэн бол мөн адил болно.
Энд би маш чухал нэг зүйлийг хэлмээр байна, магадгүй багийн бүх гишүүд таны удирдлагын хэв маягийг хүлээн зөвшөөрөхгүй, зарим ажилчид явах болно. Үүний зэрэгцээ, та өмнөх удирдагчаас илүү их ялгаатай байх тусам үйл явдал ийм хөгжих магадлал өндөр болно. Энэ талаар санаа зовох хэрэггүй, энэ бол туйлын хэвийн үйл явц юм. Хэрэв та өмнөхөөсөө илүү авторитар удирдагч бол хамгийн чухал, хэрэгжүүлэх эрх чөлөө, сахилга бат багатай байхыг эрхэмлэдэг шилдэг, хамгийн туршлагатай ажилтнууд явах магадлал өндөр гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна. Үүнийг санаж байх ёстой.
Хэрэв таны удирдлагын арга барил өмнөх удирдагчийн удирдлагын хэв маягтай таарч байвал тийм ч их асуудал гарахгүй. Удирдагч хүн ямар байх ёстой талаарх багийн санаа бодол таны манлайллын хэв маягтай нийцэж байгаа тул баг таныг илүү амархан хүлээж авах болно.
Ямар ч байсан таныг манлайлагч мөн эсэхийг шалгана, өөрөөр хэлбэл дээр дурдсан гурван үүргийг хэрхэн гүйцэтгэж байгааг шалгана. Тэгээд хамгийн их энгийн шалгалтЭнэ нь таны даалгавар биелэхгүй байхаас бүрдэх бөгөөд тэд таны үүнд хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэхийг ажиглах болно.
Чамайг сорьсон багийн гишүүд ирээдүйд шалгалтанд тэнцвэл таны анхны дэмжигч, холбоотон болж чадна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энд тэд муу муухайг шалгадаггүй, жинхэнэ удирдагч нь багийн хувьд чухал, өөрөөр хэлбэл бүх үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлж, зохицуулдаг, дээд удирдлагын шийдвэрийг тайлбарладаг, өөрөөр хэлбэл чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хүн гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Маслоугийн пирамидын дагуу үндсэн хэрэгцээг хангах хамгаалалт - аюулгүй байдал. Энэ бол бүх хүмүүсийн үндсэн хэрэгцээний нэг бөгөөд өмнөх удирдагч явахад яг энэ нь зөрчигддөг бөгөөд яг ийм сэтгэл ханамжийг баг хамгийн түрүүнд шаарддаг. Аюулгүй байдал гэдэг нь багийн зан үйлийн дүрмийн тодорхой, урьдчилан таамаглах боломжтой гэсэн үг юм. Тийм ч учраас таныг даалгавраа биелүүлэхгүй байгаа нөхцөлд шалгаж, баг шинэ даргын дор юу хийж болох, юу хийж болохгүйг хардаг. Эдгээр нь бүхэл бүтэн багийн цаашдын үйл ажиллагаанд чухал ач холбогдолтой харилцан үйлчлэлийн үндсэн дүрмүүд бөгөөд өөрөөр хэлбэл зөвшөөрөгдсөн зүйлийн хил хязгаарыг шалгадаг.
Үүнтэй холбогдуулан хүн бүрт юу боломжтой (тэдгээрийг урамшуулдаг), юу нь болохгүй (түүний төлөө шийтгэгддэг) зүйлийг тодорхой тодорхойлох нь маш чухал юм. Үүний зэрэгцээ тоглоомын дүрэм өөрчлөгдөхгүй, албан тушаалаас үл хамааран хүн бүрт үйлчлэх нь маш чухал юм. Тиймээс та харилцан үйлчлэлийн шинэ дүрмийг бий болгож, тууштай гэдэгтээ итгэхийн тулд та хэд хэдэн удаа шалгагдах болно, гэхдээ хэрэв та үргэлж ижил байдлаар хандвал таныг хүлээж авах бөгөөд ийм шалгалтууд цаашид сэтгэл ханамжгүй байх болно.
Харилцааны шинэ дүрмийг бүх ажилчдад шууд дамжуулах ёстой гэдгийг энд тэмдэглэх нь чухал бөгөөд үүнийг дараах байдлаар хийж болно. Ерөнхий уулзалтИнгэснээр хэн ч таны үгийг гуйвуулах боломж байхгүй.
Үүний зэрэгцээ, танд үр дүнгүй мэт санагдаж байсан ч өмнөх удирдагч, түүний удирдлагын арга барилыг шүүмжлэхийг би ямар ч байдлаар зөвлөхгүй. Өмнөх удирдагчийг шүүмжлэх нь шударга байсан ч багтай харилцахад шинэ саад бэрхшээлийг бий болгоно, учир нь өмнөх удирдагчийг шүүмжилснээр та эдгээр дүрмийн дагуу амьдарч байсан багийг бүхэлд нь шүүмжилж байна. Яагаад шаардлагагүй хүндрэлийг бий болгож, багийн өөрийгөө танин мэдэхүйг өдөөж байна вэ? Таны зорилго бол хуучныг устгах биш, шинийг бүтээх явдал юм.
Зөвхөн хувийн удирдлагын арга барил л үр дүнтэй байдаг
Удирдагчийн албан тушаалд очих нь түүний ажлын гол шалгалтуудын нэг гэдгийг нийтлэлийн эхэнд би учиртай хэлсэн. Туршлагагүй ардчилсан удирдагчид өмнө нь нэлээд дарангуйлагч удирдагч байсан багт орохдоо шинэ дэг журам тогтооход оролцохгүйн тулд заримдаа ижил авторитар орлогчийг авах уруу таталт үүсдэг. Энэ бол маш аюултай урхи бөгөөд энэ нь хурдан бөгөөд хялбар үр дүнг амлаж байгаа мэт боловч таныг багийн жинхэнэ удирдагч болохгүй, багаар харилцах дүрмийг бүрдүүлдэг авторитар орлогч тань болж хувирдаг. Эцсийн эцэст, зөвхөн удирдагч л харилцааны дүрмийг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь та биш юм. Тиймээс багаа удирдахад авторитар орлогч авах санаа хэчнээн уруу татагдах байсан ч энэ нь үндсэндээ буруу юм.
Би жишээ болгон нэг компанийг хэлмээр байна Microsoft, хаана ардчилсан Билл Гэйтс, авторитар орлогч авсан Стив Балмер. Мэдээж Баллмер Билл Гейтсийг дэлхийн хамгийн баян хүн болгосон ч үүнтэй зэрэгцээд үйл ажиллагаандаа маш түрэмгий удирдлага, сурталчилгааны аргуудыг ашигласан Майкрософт дэлхийн хамгийн дургүй компаниудын нэг юм. Билл Гейтс буяны ажилд хэдэн тэрбум доллар зарцуулж байгааг бодоход энэ нь бүр ч гайхмаар юм. Хэрэглэгчдэд Windows 10-ийг үнэ төлбөргүй санал болгох оролдлого хүртэл дэлхий даяар маш их болгоомжилж байсан, учир нь хэрэглэгчдийн, магадгүй компанийн ажилтнуудын бодлоор энэ нь Билл Гейтсийн компани биш, түүний өндөр үзэл санаатай компани юм. авторитар хакер Стив Балмерын.
Тиймээс удирдагч эхний өдрөөсөө зан үйлийнхээ чиглэлийг тодорхой харуулж, багтай харилцах өөрийн дүрмийг бий болгох нь маш чухал юм.
Яг одоо хямралын үед, компаниуд орон тоогоо цомхотгож, банкууд нэгдэж байгаа энэ үед та өөрийгөө батлах, жинхэнэ манлайлагч болох боломж байна, учир нь та бүхний мэдэж байгаагаар хямрал гэдэг бас шинэ боломжуудыг хэлнэ. Санаж байх ёстой гол зүйл бол та шинэ багийг бий болгох бөгөөд энэ нь та түүнд харилцах дүрмийг бий болгох ёстой бөгөөд энэ нийтлэлд дурдсан дүрмийг ашиглах нь танд туслах болно.
Depositphotos.com
Та шаргуу хөдөлмөрлөж, шаардлагатай үзүүлэлтэд хүрч, удирдлагадаа сэтгэл хангалуун байгаа ч яагаад ч юм албан тушаал ахихгүй байна уу? Бууж өгөх гэж бүү яар, бухимдаж, хайж эхэл шинэ ажил. Яагаад албан тушаал ахихгүй байгаагаа ойлгохыг хичээ. Шилдэг ажилтныг хүртэл албан тушаал ахихад саад болдог шалтгаан бий.
1. Та цалингаа нэмүүлэхийг шаарддаггүй.
Ажилтнууд албан тушаал ахих, тушаал дэвшихгүй байх нийтлэг шалтгаануудын нэг нь тэд зүгээр л гуйдаггүй явдал юм. Удирдлагатай ингэж ярих нь олон хүнийг айлгадаг бөгөөд эцсийн дүндээ татгалзахаас айх эсвэл өөр ямар нэгэн сөрөг хариу үйлдэл хийх нь албан тушаал ахих тухай ярих санааг үгүй болгодог. Мөн зарим ажилчид ийм байдлаар хэт амбицтай, шуналтай, хангалтгүй харагдахаас айдаг.
Сайн даргад найдах хэрэггүй. Ер нь хэнд ч найдах хэрэггүй. Хэрэв та карьерын шатаар дээшлэхийг хүсч байвал энэ талаар ярилц.
Уг нь цалингаа нэмүүлэхийг гуйхад буруудах зүйл байхгүй (мэдээж өсгөх зүйл байвал). Түүнээс гадна үүнийг хийх ёстой. Яагаад? Нэгдүгээрт, тэд үйлчилгээний уртыг "автоматаар" бараг хэзээ ч нэмэгдүүлэхгүй. Хоёрдугаарт, хэрэв та ямар нэг зүйл танд тохирохгүй байна гэж гацахгүй, илүү ихийг хүсч байвал даргад бүх зүйл сайхан байгаа мэт санагдаж магадгүй бөгөөд таны албан тушаалд санаа зовох шаардлагагүй болно. Гуравдугаарт, хэчнээн доромжилсон мэт сонсогдож байсан ч таны удирдлагад таныг дэвшүүлэх нь ашиггүй. Ялангуяа хариуцлагатай сайн жүжигчин бол. Эцсийн эцэст, хэрэв та тушаал дэвших юм бол таны оронд хэн бүхнийг хийх вэ? Мөн шинэ хүн хайх нь нэмэлт толгойн өвчин юм.
Тиймээс бид давтан хэлье: бүх зүйл таны гарт байна. Сайн даргад найдах хэрэггүй. Ер нь хэнд ч найдах хэрэггүй. Хэрэв та карьерын шатаар дээшлэхийг хүсч байвал энэ талаар ярилц.
2. Та буруу асууж байна.
Ажилтан даргатайгаа "эв тухгүй" яриа өрнүүлэхээр шийддэг ч эцэст нь компани нь хүнийг сурталчлах боломжтой байсан ч яриа нь юу ч дуусдаггүй. Яагаад? Харамсалтай нь албан тушаал ахих тухай ярихаар олон хүн огт бэлтгэлгүй ирдэг. Жишээлбэл, тэд яагаад албан тушаал дэвших ёстойгоо үндэслэлтэй тайлбарлаж чадахгүй. Зүгээр л дарга дээр ирээд хүссэнээ хэлчихвэл илүү мөнгөба өндөр албан тушаал, тэр таныг нухацтай авч үзэх магадлал багатай. Түүгээр ч барахгүй та өөрийнхөө талаарх сэтгэгдлийг гутааж, өөртөө хэт итгэлтэй харагдах эрсдэлтэй.
Олон хүмүүс албан тушаал ахих талаар огт бэлтгэлгүй орж ирдэг. Үүний үр дүнд тэднийг нухацтай авч үзэхгүй байна.
Албан тушаал ахих тухай ярихын тулд итгэл үнэмшилтэй байхын тулд бэлдэхээ мартуузай. Амжилтынхаа жагсаалтыг гарга Өнгөрсөн жил, хөдөлмөрийн зах зээлийн нөхцөл байдлын талаар шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах (таны цалин зах зээлийнхээс хамаагүй бага байх магадлалтай) - та зөвхөн баримтаар ажиллах ёстой. Тэд хэдий чинээ олон байна, та тэдэнтэй илүү чөлөөтэй ажиллах тусам танд илүү сайн.
3. Та юу ч санал болгодоггүй
Та ажлаа сайн хийж, хийж байгаа нь маш сайшаалтай ч албан тушаал ахихад хангалтгүй. Та сайн ажилласаныхаа төлөө цалин авдаг бөгөөд удирдлагын хувьд энэ нь албан тушаал ахих шалтгаан гэхээсээ илүү норм, өгөгдсөн зүйл юм.
Ажил үүргээ маш сайн гүйцэтгэх - удирдлагын хувьд энэ нь албан тушаал ахих сайн шалтгаан гэхээсээ илүү норм бөгөөд өгөгдсөн зүйл юм.
Албан тушаал дэвшихийн тулд та зүгээр нэг сайн ажилтан биш, харин маш сайн, онцгой ажилтан байх ёстой. Та хариуцлагын хүрээгээ тэлэх (эсвэл та аль хэдийн өргөжүүлж байгаа) шинэ үүрэг даалгавар авахад бэлэн үү? Та хэлэлцүүлэгт идэвхтэй оролцдог, шинэ санааг байнга санал болгодог, хамт ажиллагсаддаа тусалдаг уу? Та илүү ихийг хийснээр удирдлагын хүлээлтээс давж байна уу? Хэрэв танд өөрийн гэсэн өвөрмөц байдлын нотолгоо хараахан байхгүй бол сэтгэлээр унах хэрэггүй. Өөр дээрээ ажилла, идэвхтэй байр суурь эзэл, гадаад нөхцөл байдлыг хүлээх хэрэггүй - тэгвэл дарга яагаад илүү их мөнгө төлөх ёстойг ойлгох болно.
4. Та бол “үл үзэгдэх” ажилтан
Та өөрийгөө сайн ажилтан гэж боддог уу? Тийм байх. Та амжилтаа хэр олон удаа тайлагнадаг вэ? Дарга таны ахиц дэвшлийг үнэхээр мэдэж байгаа гэдэгт итгэлтэй байна уу? Олон ажилчид менежерүүд хэн, яаж ажилладаг гэх мэт бүх зүйлийг хардаг гэж андуурдаг. Гэхдээ дүрмээр бол дарга нар зөвхөн эцсийн дүр зургийг хардаг, үлдсэнийг нь огт анзаардаггүй, бүр мэдэхгүй байж магадгүй юм. Санаж байгаарай: өөрөөсөө бусад хэн нэгэн таныг магтаж, онцлох нь юу л бол. Ажил дээрээ та зөвхөн ажил хийхээс гадна өөрийн PR-д идэвхтэй оролцох хэрэгтэй. Зөвхөн хийхээс гадна юу хийж байгаагаа ярих нь чухал юм.
Ажил дээрээ та зөвхөн ажил хийхээс гадна хувийн PR-д идэвхтэй оролцох хэрэгтэй. Байнга олны анхаарлын төвд байж, амжилтаа удирдлагадаа тайлагнаж хэвшээрэй.
Хэрэв та нүдэнд харагдахыг хүсч байвал байнга харагдахуйц байхаар өөрийгөө сургаж, амжилтаа удирдлагадаа тайлагна. Жишээлбэл, даргаасаа ажлынхаа тайланг долоо хоногт эсвэл сард нэг удаа илгээхийг хүс. Энэ нь хүн бүрт ашигтай. Таны хувьд энэ бол үнэ цэнэтэй ажилтан гэдгээ харуулах сайхан боломж бөгөөд шаардлагатай бол ололт амжилтаа цуглуулж, танилцуулах нь танд илүү хялбар байх болно. Танай даргын хувьд энэ арга барилын ачаар цаг үеийн үйл явдал, үр дүнгийн талаар байнга мэдээлэлтэй байх бөгөөд ажил хэрхэн өрнөж байгааг өөрөөсөө асуух шаардлагагүй болно.
Бас нэг хором. Анхаарал татахуйц байхын тулд хамт ажиллагсадтайгаа харилцах харилцаагаа зөв бий болгох нь чухал юм. Асуух санал хүсэлтзөвлөгөө асууж, шаардлагатай бол өөртөө туслаарай. Мөн мэргэжлийн хэрэгцээт мэдээллийн эх сурвалж гэдгийг тэдэнд заа. Хүн бүр хэнээс зөвлөгөө авахаа мэддэг байхын тулд салбартаа мэргэжилтэн болоорой. Ном унших, чуулганд оролцох, вебинарт оролцох, эсвэл бүдэрч амж сонирхолтой нийтлэл? Бүү залхуу - товч дүгнэлт хийж, хүн бүрт илгээх, холбоосыг орхих гэх мэт.
5. Та үнэ цэнийг нэмэхгүй байна.
Өмнө дурьдсанчлан ажил олгогч таныг яагаад илүү өндөр албан тушаал санал болгох эсвэл илүү их мөнгө төлж эхлэх ёстойг ойлгох ёстой. Тиймээс ур чадвараа өргөжүүлэн үнэ цэнээ байнга өсгөхийг хичээгээрэй.
Хэрэв та маш их гомдоллож, уйлж, бусдыг шүүмжилдэг бол таны ажил муу байна. Та автоматаар тааламжгүй хүн гэж тооцогдох болно.
Мэргэшсэн сургалт, хөтөлбөр, мастер ангиудад хамрагдах. Та мөн мэргэжлийн блог нээж, тусгай арга хэмжээн дээр ярьж эхлэх боломжтой. Энэ нь таны үнэ цэнийг нэмэгдүүлээд зогсохгүй таныг илүү харагдах болно. Нэмж хэлэхэд, та цалингаа нэмүүлэхийг хүсэх үед энэ бүхний талаар ярьж болно.
6. Та маш их гомдоллож, шүүмжилдэг.
Хичнээн мундаг, онцгой, супер мэргэжлийн байсан ч бусдыг их гомдоллож, гонгинож, шүүмжилж байвал та муу замаар явж байна гэсэн үг. Та автоматаар тааламжгүй хүн гэж тооцогдох болно. Мөн компаниуд багийн ажил, уур амьсгалыг сайжруулж чаддаг хүмүүсийг сурталчилдаг, гэхдээ эсрэгээрээ биш. Тиймээс хэрэв та хэтэрхий их уурлаж, нүүрний илэрхийлэл байнга дургүйцлээ илэрхийлж байвал үүнийг яаралтай засаарай.
Та цалингаа нэмүүлэх хүсэлт тавьж байсан уу?
Эхлээд харахад энэ нь хачирхалтай санагдаж магадгүй юм: ямар мэргэжилтэн албан тушаал ахихаас сайн дураараа татгалзах вэ? Гэвч бодит байдал дээр албан тушаал ахихыг зөвшөөрөхгүй байх хангалттай шалтгаан бий. Хэрэв та албан тушаал ахихад бэлэн биш бол яах вэ?
Та яагаад урамшууллаас татгалзахыг хүсч байна вэ?
Та бүхний мэдэж байгаагаар аливаа мэргэжилтэн хоёр нөхцөлт чиглэлд хөгжиж чадна - тэдгээрийг карьерын өсөлт, мэргэжлийн өсөлт гэж тодорхойлж болно. Хөгжлийн эхний арга зам нь шаталсан. Онолын хувьд энэ нь дадлагажигч гэсэн албан тушаалаас эхэлдэг бөгөөд эцсийн цэг нь компанийн гүйцэтгэх захирал юм. Өөрөөр хэлбэл, хүний удирдлагын болон манлайллын хандлагыг тэргүүн эгнээнд тавьдаг. Хоёрдахь хувилбар бол боловсон хүчний менежментэд биш харин ажлын явцад шаардлагатай ур чадвар, чанарыг хөгжүүлэх явдал юм. Ийм мэргэжилтнүүд өөрсөд дээрээ ажиллах, мэргэжлийн өөрийгөө сайжруулах сонирхолтой байдаг бөгөөд гүйцэтгэх захирлын албан тушаалын таамаглалд тийм ч их санаа зовдоггүй. Салбартаа өвөрмөц мэргэжилтэн болох нь бас маш тод, сэтгэл татам ирээдүй юм.
Мэдээжийн хэрэг, хэрэв та хөгжлийн эхний замыг баримтлагч бол албан тушаал ахихаас татгалзах асуудал танд хамаагүй юм.
Хөгжлийн хоёр дахь аргын төлөөлөгчдийн талаар ярилцъя. Та албан тушаалдаа гайхалтай, тохь тухтай, функциональ байдал, ажлын хэмнэл, хариуцлагын түвшинд бүрэн сэтгэл хангалуун байна гэж төсөөлөөд үз дээ. Одоо дээд удирдлагаас цалингаа нэмэх санал ирж байна. Би байр сууриа өөрчлөхийг хүсэхгүй байна, учир нь энэ нь надад тохирсон, гэхдээ тэр үед удирдлагын хүлээлтийг хангахгүй байх нь тааламжгүй юм.
Эсвэл өөр сонголт. Мэдээжийн хэрэг, та албан тушаалдаа маш их баяртай байгаа ч албан тушаал ахих шинэ ажлуудаас татгалзахгүй. Гэхдээ энд асуудал байна - та өөрийн чадвардаа хараахан итгэлтэй биш байна, та нэмэлт үүрэг хариуцлага хүлээх, мэргэжлийн тав тухтай бүсээ өргөжүүлэхэд хараахан бэлэн биш байгаа юм шиг санагдаж байна. Яаж байх вэ?
"Албан тушаал ахих хоёр сонголт бий. Албан тушаал ахих нь хүмүүсийг удирдахтай холбоотой байж болох ба мэргэжилтэн нь удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэхэд бэлэн биш (тэр доод албан тушаалтнуудад хариуцлага хүлээхэд бэлэн биш, эрх мэдлээ хэрхэн шилжүүлэхээ мэдэхгүй гэх мэт). Хоёрдахь хувилбар нь эрх мэдлийг өргөжүүлэх, үүрэг, даалгаврын хэмжээ, агуулгыг нэмэгдүүлэх явдал юм.
Ямар ч тохиолдолд нэмэлт ур чадвар шаардагдана. Хэрэв мэргэжилтэн түүнд тодорхой мэдлэг, ур чадвар дутмаг байгааг ойлговол энэ талаар удирдлагатай ярилцах шаардлагатай. санал болгох нь зүйтэй боломжит сонголтууд: сургалтанд хамрагдах, шинэ албан тушаалд аажмаар орохыг зохион байгуулах (хэрэв компаний нөхцөл байдал зөвшөөрвөл шинэ эрх мэдэл, чиг үүргийг дэвшилттэй болгох), завсрын албан тушаалыг авах (жишээлбэл, тэр даруй удирдагч / боссоор ажиллахгүй байх, гэхдээ даалгавраа биелүүлж чадаагүй тохиолдолд одоогийн албан тушаалдаа буцаж очих боломжтой орлогчоор өөрийгөө туршиж үзээрэй). Компанийн хувьд хамгийн бага эрсдэлтэй шинэ даалгавруудыг хэрэгжүүлэх хувилбар нь шинэ хүчин чадал, бизнесийн хувьд хамгийн бага ач холбогдолтой ажлуудыг бүрэн хэмжээгээр хийх, өөрөөр хэлбэл "муур дээр дасгал хийх" боломжтой юм. Амжилттай нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд бүрэн эрхт албан тушаал ахих боломжийн талаар ярилцаарай" гэж Vizavi Consult ажилд авах агентлагийн тэргүүлэх зөвлөх Анна Раимджанова хэлэв.
"Хэрэв санал ирүүлбэл карьерын өсөлтЭнэ нь дуртай зүйлээ хийхийг шаарддаг бол мэргэжилтэн бэлэн биш байсан ч татгалзах ёсгүй. Үүний зэрэгцээ та өсөлттэй холбоотойгоор нэмэгдүүлэх шаардлагатай ур чадваруудын талаар бодох цаг гаргах хэрэгтэй болно. Мэдээж дарга ч үүнд бэлэн байх ёстой. Хэрэв санал болгож буй албан тушаал ахих нь таныг баяр баясгалан, сэтгэл ханамж авчирдаг бизнесээ орхиход хүргэж байгаа бол та ийм саналаас татгалзаж, харамсахгүй байх хэрэгтэй" гэж Новард группын боловсон хүчин, зохион байгуулалтын хөгжлийн дэд захирал Татьяна Илиопуло зөвлөж байна. Компаниуд.
Хэрэв татгалзах шийдвэр гарвал
Та бүх давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийж, аргументуудыг жинлэж, өсөлтөөс татгалзах шийдвэр гаргасан (ядаж одоогоор). Итгэл, хандлагаа алдахгүйн тулд энэ шийдвэрийг удирдлагад хэрхэн зөв хүргэх вэ?
Бусад бүх асуудлын нэгэн адил энд хамгийн сайн бодлогоүнэнч шударга байх болно.
"Ийм нөхцөлд ажилтны хувьд хамгийн гол зүйл бол аль болох үнэнч, үнэнч байх явдал юм. Хэрэв тэр дараагийн алхамдаа бэлэн биш байгаа гэж бодож байвал яаруу алхам хийхгүй байх нь дээр. Учир нь та үүнийг даван туулж чадахгүй байж магадгүй юм. ажлын шинэ хэмжээ. Мөн алдааг засах нь урьдчилан сэргийлэхээс хамаагүй хэцүү юм.
Гэр бүлийн нөхцөл байдал, ажлын хэмнэлийг түргэсгэх, удирдлагын хүсээгүй үйл ажиллагаа нэмэгдэж байгаа эсэхээс үл хамааран шинэ албан тушаалаас татгалзах олон шалтгаан байж болно. Мөн ажилтан албан тушаал ахихыг шууд хүлээн авахаас татгалзсан шалтгааныг шууд удирдлагадаа тайлбарлахын тулд аль болох тууштай, тодорхой хичээх хэрэгтэй.
Нэмэх саналд хариу өгөх өөр нэг хувилбар бол жишээлбэл, 3 сар завсарлага авах, тухайлбал яриандаа буцаж орохыг хүсэх явдал юм, учир нь энэ нь ажилтан эерэг шийдвэр гаргах шаардлагатай цаг үе юм "гэж санал болгож байна. асуудлыг шийдэж, ажилд авах агентлагийн аж үйлдвэр, барилгын хэлтсийн дарга Ольга Степанова Пенни Лэйн боловсон хүчин.
"Албан тушаал ахихаас татгалзах нь үргэлж эрсдэл дагуулдаг, учир нь дараа нь өндөр албан тушаалд амжилтанд хүрэх өөр мэргэжилтэн томилогдож магадгүй юм. урт хугацаа, эсвэл удирдлага татгалзсан нь өөртөө итгэлгүй байдал гэж үзэж болно. Хэрэв мэргэжилтэн дараагийн алхам руу шилжих хүсэл эрмэлзэлтэй байгаа боловч энэ чиглэлээр ур чадвар дутмаг гэсэн ойлголт байгаа бол Энэ мөч, дараа нь менежменттэй цаг хугацааны хоцрогдсон өсөлтийн талаар ярилцаж, эдгээр чадварыг өөртөө "өсгөх" бүх хүчин чармайлт гаргах шаардлагатай байна. Жишээлбэл, суралцахаар явах, шаардлагатай ур чадвар эзэмших боломжтой төслүүдэд оролцох. Хэрэв ажилтан албан тушаал ахих сонирхолгүй байгаа бол тэрээр өөрийн байр сууриа тодорхой бөгөөд үндэслэлтэй илэрхийлж, одоо компанид ажиллаж байгаа чадвараараа өөрийн үнэ цэнийг харуулах хэрэгтэй "гэж Анна Раимджанова нэмж хэлэв.
Үг үсгийн алдаа олсон уу? Текстийг сонгоод Ctrl + Enter дарна уу
Заавар
Томоохон байгууллагуудад ажил мэргэжлийн шат ахих журам, өргөдөл гаргагчдыг сонгох шалгуурыг тодорхойлдог журам байдаг. Энэ нь нэр дэвшигчийн даалгаврыг ихээхэн хөнгөвчилдөг. Зүгээр л бүгдийг цуглуул шаардлагатай мэдээлэлхангах ёстой шаардлагуудын талаар, мөн томилгооныхоо төлөөх аргументуудыг цэг тус бүрээр нь бэлтгэ. Ихэнх байгууллагад сонгон шалгаруулалтын хатуу журам байдаггүй ч нэр дэвшигчийн заавал биелүүлэх ёстой үндсэн шалгуурууд байдаг. Ямар ч тохиолдолд энэ талаар аль болох их мэдээлэл цуглуулж эхэл.
Одоо хүлээн авсан өгөгдлийг бүтэцтэй болго. Заасан шаардлагад нийцэж байгаа эсэхээ тодорхойл. Боловсролын түвшин, ажлын туршлага, гүйцэтгэлийн үзүүлэлт. Бүгдийг цаасан дээр бич. Нэмж дурдахад энэ албан тушаалд өргөдөл гаргах боломжийг олгодог хувийн шинж чанаруудыг (хариуцлага, нямбай байдал гэх мэт) жагсаана уу. Дараа нь энэ албан тушаалыг авснаар компанид юуг сайжруулах талаар бодож үзээрэй (төрөл шинэ арга зүйборлуулалтыг нэмэгдүүлэх гэх мэт). Томилогдсон тохиолдолд пүүсээс авах тодорхой санал, үр дүнг бич.
Дараа нь тодорхойлно хамгийн зөв замудирдлагатай саналаа холбоо барина уу. Эрх баригчид газарзүйн хувьд алслагдсан биш бол хувийн уулзалт хийх боломжийг ашигла. Энэ тохиолдолд цаг товлож, шилжүүлэхэд тохиромжтой хэлбэрээр таныг удирдагчаар томилохын тулд үндэслэлээ хэлээрэй. Эдгээр нь сэдвийн дагуу тусдаа хуудас эсвэл таны саналуудын бүрэн жагсаалт байж болно. Энэ бүхнийг хурлын төгсгөлд даргад өгөөд хянаарай.
Газарзүйн хувьд алслагдсан удирдлагатай холбоо барихын тулд захидал бичиж, маргаан, сул орон тоонд томилох саналаа хэлээрэй. Захидал нь бичигдсэн байх ёстой бизнесийн хэв маяг, сайн бүтэцтэй, тодорхой хэллэг агуулсан. Захидлын төгсгөлд дүрмийн дагуу саналаа хэлээрэй бизнесийн захидал, "Намайг албан тушаалд томилж өгнө үү..." гэсэн хүсэлт хэлбэрээр.
Эх сурвалжууд:
- Хэрхэн дэвших хүсэлт гаргах вэ
Аливаа хүнийг даалгавраа амжилттай биелүүлэхийн тулд үе үе урамшуулах шаардлагатай байдаг. Дарга нар олон сарын турш хамгийн амжилттай төслүүдийг бичиж, илүү цагаар ажилладаг ажилтнаа мартаж чаддаг. Магадгүй та өөрөө нэг албан тушаалд таван жил ажиллахаас залхаж, нөхцөл байдлыг сайжруулах хэтийн төлөвийг олж харахгүй байгаа байх. Энэ тохиолдолд даргад өөрийнхөө тухай сануулах нь утгагүй юм.
Заавар
Дарга дээр очихоосоо өмнө ойрын ирээдүйд амжилтанд хүрсэн амжилтуудаа дүн шинжилгээ хийж, амжилтанд хүрсэн хүмүүсийн жагсаалтыг бичээрэй, ингэснээр даргатай хүсэлтээ маргах зүйлтэй болно. Дараагийн даалгавраа саяхан хийж дуусгаад өөрийгөө нотолсон бол дарга дээр очихыг зөвлөж байна илүү сайн тал. At даргаТаны амжилтын дурсамж шинэ байх болно.
Мөн өөрийгөө хэрхэн тодорхойлох талаар урьдчилан бодож үзээрэй. Та энэ компанид ажиллаж байгаа анхны өдөр биш бөгөөд ажил олгогч ямар чанарыг үнэлж, юуг нь үнэлдэггүйг мэдэх ёстой. Тиймээс нягтлан бодогч өөрийгөө бүтээлч сэтгэлгээтэй гэж хэлэх шаардлагагүй бөгөөд дизайнер нь баталгаажуулах шаардлагагүй байж магадгүй юм. даргатүүний нягт нямбай байдал, уламжлалыг дагаж мөрдөх.
Ярилцах цагаа сонго. Дарга нь яарахгүй, ороогүй үед үүнийг хийх нь дээр стресстэй нөхцөл байдал, хэдийгээр зарим нь даргамөн ийм мөчийг буруутгахад хэцүү байдаг. Нарийн бичгийн даргатай ярилц - даргын сэтгэл санааны талаар олж мэд. Ерөнхий зөвлөмжүүдийн дотроос дараахь зүйлийг ялгаж салгаж болно: өглөө ярих нь дээр, гэхдээ өглөө биш - даргадаа кофе ууж, сэтгүүл унших цагийг өг. Даваа гарагт яриа эхлүүлэх нь бас үнэ цэнэтэй зүйл биш юм. Ер нь эрх баригчид сайхан ааштай байгаа тэр мөчийг барьж аваад үзээрэй.
Өөрийнхөө тухай бүү март Гадаад төрх. Энгийн ажлын өдрүүдэд дарга таны гадаад төрхийг анхаарч үзэхгүй байж болох ч та түүнтэй нэг нэгээр нь суугаад түүнээс асууж болно. сурталчилгаа, тэр таныхыг харах нь гарцаагүй. Бизнесийн костюм өмсөж, үсээ сайхан зас, гадаад төрхийг бүхэлд нь цэвэрхэн байгаа эсэхийг шалгаарай. Гэсэн хэдий ч, үүнийг бүү хэтрүүл, хүрэмтэй саарал хулгана болж болохгүй. Дарга өөрийнх нь үнэ цэнийг мэддэг нямбай хүнийг урд нь харах ёстой.
Ярихаас бүү ай сурталчилгаа. Та түүнээс сайн сайхныг гуйж байгаа юм биш, харин шинэ албан тушаалд илүү хэрэгтэй болно гэж бодож байна. Хүсэлтээ тайван, жигд дуугаар хэлээрэй. Дарга таны үгийг сонсох нь гарцаагүй.
Холбоотой видеонууд
Зөвлөгөө 3: Туршлага дамжуулах арга бол боловсрол гэж юу вэ
Бүх хүн төрөлхтний оршин тогтнох нь туршлагаас хойч үедээ шилжихэд суурилдаг байсан, учир нь хуримтлуулсан мэдлэг, туршлага байгаагүй бол хүн байгалийн орчинд оршин тогтнох боломжгүй байсан. Туршлага дамжуулах арга бол боловсрол гэж юу болохыг ойлгох нь зүйтэй
Туршлагатай мэдлэг
Энэ нь төлөөлдөг онцгой төрөлшууд ажиглалт, туршилт, практик үйл ажиллагаа, туршлагын үр дүнд олж авсан мэдлэг. Туршлагатай мэдлэг нь аливаа сэдвээр ур чадвар, мэдлэгийн эв нэгдэлтэй нэгдэл юм. Олон философич, судлаачид (Аристотель, Иммануэль Кант, Карл Маркс) туршлага мэдлэг болж, мэдлэг нь шинжлэх ухаан болж хувирдаг гэж үздэг.Боловсролын тогтолцоог туршлага шилжүүлэх арга зам гэж ярих юм бол үүнийг ойлгох ёстой бид ярьж байнахожим мэдлэг, шинжлэх ухааны мэдлэг болж хувирсан туршлагын тухай. Эцсийн эцэст, туршлага нь өөрөө эерэг, шинэ нээлт тээж, сөрөг аль аль нь байж болох бөгөөд энэ нь хүн ба хүн төрөлхтний мэдлэгийн санд нөлөөлөөгүй, эсвэл завсрын шинж чанартай байж, нээгчдийг шинэ туршлагад бэлтгэдэг.
Туршлага эсвэл шинжээчийн мэдлэгийг шилжүүлэх
-д туршлагатай орчин үеийн нийгэмболовсролын систем, сургуулийн өмнөх, ерөнхий, мэргэжлийн болон нэмэлтээр дамждаг. Нийгэм нь хүн төрөлхтний хуримтлуулсан туршлагыг боловсролын системээр дамжуулан хүүхэд, өсвөр үеийнхнийг хүмүүжүүлэх үүрэг хариуцлага хүлээсэн. Туршлага нь бие махбодийн, сэтгэл хөдлөлийн, шашны, оюун санааны болон нийгмийн гэсэн хэд хэдэн төрлийн байж болно. Сүүлийн хоёр төрлийн туршлага нь ихэвчлэн төвлөрдөг орчин үеийн системболовсрол. Хүн нийгэмшиж, нийгэмд тодорхой байр суурь эзэлдэг, мөн сэтгэцийн туршлага олж авдаг. Энэ нь тухайн хүний өмнө нь туршлага хуримтлуулж байсан ажлуудыг гүйцэтгэх оюун ухааны чадварт оршдог. Жишээлбэл, барилгын зураг төслийн мэргэжлээр суралцаж буй архитектурын их сургуулийн оюутан ирээдүйд багшийн зааж өгсөнтэй төстэй барилгын тооцоог хийх боломжтой болно.Мэдлэг хэдий чинээ их хуримтлагдана төдий чинээ түүнийг зохион байгуулах хэрэгцээ нэмэгддэг. Энэ нь туршлагад ч хамаатай. Тиймээс боловсролын системээр дамжих боломжтой. Боловсрол нь өөрөө мэдлэг, ур чадвар, чадварын тогтолцоо хэлбэрээр хүн төрөлхтний үе үеийн туршлагыг өөртөө шингээх үйл явц, үр дүн юм.
Ур чадвар, чадвар нь өмнөх туршлагын үр дүн юм. Мөн мэдлэг бол үүнгүйгээр тэдгээрийг зөв ашиглах боломжгүй зүйл юм. Нэмж дурдахад зөвхөн олж авсан мэдлэг, хуримтлуулсан туршлагын ачаар шинэ мэдлэг гарч ирэх боломжтой. Тиймээс боловсрол нь туршлагаа шилжүүлэх арга зам болох түүний хамгийн чухал үүрэг юм.
Бараг бүх автомашины компани, дилерүүд зөвхөн шинэ машин зардаг бөгөөд энэ нь заримдаа үнэтэй байдаг. Тиймээс олон худалдан авагчид аль хэдийн ашигласан машин худалдаж авах хандлагатай байдаг.
Машины үнэ цэнийг тодорхойлдог олон хүчин зүйл байдаг. Жишээлбэл, тээврийн хэрэгслийн марк, загвар, түүнчлэн түүний нас, миль болон ерөнхий байдал. Дахин худалдах үнэ цэнийн ихэнхийг урьдчилан тодорхойлсон байдаг ч автомашины эзэд машинаа хэвийн байдалд оруулснаар үүнийг нэмэгдүүлэх боломжтой.
Мэргэжилтнүүд автомашин эзэмшигчдэд машинаа бэлтгэх эсвэл худалдаа хийхэд нь туслах зорилготой дараах зөвлөмжийг өгдөг.
Эзэмшигчийн бүх материалыг бэлтгэ.Машиныг анх худалдаж авахдаа дагалдан ирсэн баримт бичиг нь дахин борлуулалтын үнийн гол бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Өмчлөлийн материалд баталгаат гарын авлага, зааварчилгааны гарын авлага орно. Мөн нөөц түлхүүртэй байх, шаардлагатай үед ашиглах нь чухал.
Бүрээсний доор харж, шаардлагатай бүх шингэнийг дүүргэх шаардлагатай.Үүнд тоормосны шингэн, жолооны хүрдний шингэн, тос, хөргөлтийн шингэн, антифриз зэрэг шингэн орно.
Үндсэн шалгалтыг хий.Эхлээд хяналтын самбараа шалгаад анхааруулах гэрэл унтарсан эсэхийг шалгаад, эдгээр асуудлыг засаарай. Хоёрдугаарт, бүх гэрэл, түгжээ, цонх, арчигч, эргэх дохио, их бие суллах, толь, хамгаалах бүс, гадна толь, дуут дохио, агааржуулагч, халаалт, суудал зэргийг зөв тохируулж, ажиллаж байгаа эсэхийг шалгах. Машины хамт худалдаж авсан дагалдах хэрэгсэл, тухайлбал, халаалттай суудал эсвэл люк нь ажиллах ёстой.
Зам дээр өөрийгөө сорих.Машин амархан асч, араа сонгогч зөв ажиллаж байгаа эсэхийг шалгаарай. Мөн жолоодлогын гүйцэтгэлийг шалгаж, аялалын удирдлага, хэт жолоодлого, багаж хэрэгсэл, дууны систем нь дээд зэргийн хэлбэртэй байгаа эсэхийг шалгаарай. Эцэст нь хурдатгал болон тоормос үр дүнтэй ажиллаж байгаа эсэхийг шалгана уу.
Машинд гоожиж байгаа эсэхийг шалгана уу.Үүнийг хийхийн тулд бүрээсний доор байгаа бүх зүйлийг шалгана уу.
Ерөнхий дүр төрхийг шалгана уу.Гаднах хонхорхой, зураас байгаа эсэхийг шалгаж, бүх дугуйнууд нь сайн нөхцөлд байгаа эсэхийг шалгаж, наалтыг арилгана уу. Дотор нь цэвэрхэн шал, хивс, суудал, хавтан, бээлий тасалгаатай байх ёстой. Бээлийн хайрцаг болон ачаа тээшнээс бүх хувийн эд зүйлсийг авч хая. Эцэст нь, машинаа мэргэжлийн угаалгын газарт угаалгуулж, шинэ машины ойролцоо өртөгийг онлайнаар хайж олоорой.
Эцэст нь мэргэжилтнүүд автомашиныг амьдралынхаа туршид мэргэшсэн автомашины мэргэжилтнүүдээр тогтмол засварлаж, шалгаж байхыг зөвлөж байна. Та боломжит худалдан авагчийг автомашиндаа үйлчилгээ үзүүлдэг үйлчилгээний газар авчрах боломжтой бөгөөд тэндхийн мэргэжилтнүүд таны зочилсон бүртгэлийг гаргаж өгөх бөгөөд ингэснээр машин төгс эмх цэгцтэй байгаа эсэхийг баталгаажуулах болно.
Та хуучин компьютер, зөөврийн компьютерээ худалдан авагч олсон эсвэл өөрөөсөө илүү хэрэгцээтэй найз нөхөддөө тоног төхөөрөмжөө өгсөн гэж төсөөлөөд үз дээ. Тоног төхөөрөмжийн өмчлөлийг өөрчлөхөөс өмнө юу хийх хэрэгтэй вэ?
Мэдээжийн хэрэг хатуу дискийг форматлаж, дээр нь цэвэр үйлдлийн систем суулгах нь хамгийн сайн арга юм. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та үүнийг яаж хийхээ мэдэхгүй байгаа бөгөөд мэргэжилтний ажилд нэмэлт зардал гаргахыг үнэхээр хүсэхгүй байгаа бол дараахь зүйлийг хийх хэрэгтэй.
1. Устгах хувийн мэдээлэл PC-ийн хатуу дискнээс.
Хувийн файл эсвэл гадаад хатуу дискийг хадгалж, компьютерээсээ устгана уу. Хадгалсан нууц үг, нэвтрэх эрхтэй файлуудыг шаардлагатай үйлчилгээнүүдээс (мэйл сайтууд, нийтийн үйлчилгээ, цахим түрийвч, картын төлбөрийн мэдээлэл), түүнчлэн гэрэл зураг, баримт бичгийн сканнер.
2. Хөтөчөөсөө хайлтын түүхээ устгана уу.
3. Тус тусад нь худалдаж авсан программыг устгана уу. Худалдан авсан программ хангамжийг устгахаасаа өмнө энэ компьютер дээрх лицензийг идэвхгүй болгохоо мартуузай, эс тэгвээс шинэ компьютер дээрээ ийм программыг ашиглахад асуудал гарч болзошгүй.
4. Системийн цэвэрлэгч (CCleaner гэх мэт) суулгаж, хатуу диск болон бүртгэлээрээ дамжуулан "алхаарай".
5. Энэ нь харагдахуйц бохирдолгүй (хэрэв байгаа бол тэдгээрийг арилгахаа мартуузай), асаах, унтраах нь хэвийн эсэхийг шалгаарай.
