Байгууллагын удирдлагын бүтцийн төрлүүд, тэдгээрийн товч тодорхойлолт. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц: төрөл, бүтээн байгуулалт, сайжруулалт

Энэ нь удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бие даасан нэгж эсвэл бие даасан албан тушаалын тусгай бүрэлдэхүүн юм. Энэ бүтцийг ихэвчлэн бүтцийн нэгжүүдийн холболт, харьяаллыг харуулсан дүрслэгдсэн байдаг. Өөрөөр хэлбэл, энэ нь боловсруулах, үндэслэл болгох, хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх явцад харилцан уялдаатай функциональ болон мэргэшсэн нэгжүүдийн цогц юм.

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцолон аж ахуйн нэгжид 20-р зууны эхээр боловсруулсан зарчмаар баригдсан. Томъёолсон зарчмуудын үндсэн дээр энэ бүтцийг хүнд суртал гэж нэрлэж эхэлсэн эсвэл ийм бүтцийн хамгийн түгээмэл хэлбэрүүдийн нэг бол бүтцийн нэгжийн толгойд нэг толгой байх ёстой гэсэн шугаман бүтэц юм. Дарга - хувь хүн нь бүх эрх мэдэлтэй байх ёстой, түүнчлэн ажилчдынхаа нэгдсэн удирдлага, удирдлагын бүх чиг үүргийг гүйцэтгэх ёстой. Тиймээс, удирдлагын шугаман зохион байгуулалтын бүтэцДэд албан тушаалтан бүр шаардлагатай бүх тушаалуудыг дамжуулдаг цорын ганц удирдагчтай байдаг. Энэ тохиолдолд удирдлага нь өөрөө түвшнээс дээгүүр удирдагчид захирагддаг.

Шугаман бүтэц нь бусад бүх төрлийн бүтэцтэй адил давуу болон сул талуудтай. Гол давуу талууд нь:

Энэ төрөлд чиг үүргийнхээ хүрээнд харилцан уялдаа холбоог хатуу дагаж мөрддөг бөгөөд тэдгээрт тохирсон нэгжүүдэд тодорхой тогтолцоо байдаг.

Нэгжийн ажлын тодорхой тогтолцоог хангасан. Энэ тохиолдолд менежер гартаа бүх ажил, нэгжийн үйл ажиллагааг бүрдүүлдэг бүх чиг үүргийн нийлбэрийг барьж чаддаг.

Хариуцлага зайлшгүй чухал.

Дээд хэлтсээс өгсөн үүрэг даалгаврын дагуу чиг үүргийн гүйцэтгэх хэлтэс шуурхай ажиллаж байна.

Хамгийн чухал сул талууд нь:

Шугаман бүтэцтэй ийм нэгжид үйл ажиллагааны асуудал гарч ирдэг, жишээлбэл:

Ажилтны мэргэшил, тэдний ажил хэрэг, хувийн чанараас маш их хамааралтай байдаг.

Ажилчдын болон менежерийн ажлын хоорондох олон тооны түвшин.

Бага зэрэг уян хатан байдал, түүнчлэн өөрчлөгдсөн нөхцөл байдалд дасан зохицох чадвар.

Хувь хүн, удирдлагын аппаратын хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг удирдах чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Энэ тохиолдолд тэдний хоорондын харилцаа нь эдийн засаг, нийгэм, зохион байгуулалт, сэтгэлзүйн хувьд ч байдаг. гэх мэт ойлголт аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэцЭнд бүх ажилчид, ажилчид нэг удирдагчид захирагддаг гэж хэлдэг. Олон талт байдал нь ажилтнууд болон хэлтэсүүдийн хооронд ямар функциональ холбоос байхаас хамаарна. зохион байгуулалтын бүтэцудирдлага.

Өнөөдөр зорилтот, шугаман болон функциональ гэсэн гурван үндсэн удирдлагын бүтэц байдаг. ажиллагаатай удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц, шугаман нэгэн адил орон тооны менежер, холбогдох хэлтэстэй. Шугаман бүтэц нь хамгийн дээд талаас доош шугамын дагуу хийгддэг ийм ажилд чиглэгддэг. Гэхдээ тэрээр эдийн засаг, зураг төсөл, технологи, хангамжтай холбоотой асуудлыг бие даан шийдэж чадахгүй. Мөн энэ тохиолдолд танд ажлын гүйцэтгэлийг хангадаг функциональ удирдлага хэрэгтэй.

Байгууллагын удирдлагын бүтэцЭнэ нь бие биетэйгээ тогтвортой харилцаатай, тэдгээрийн үйл ажиллагаа, хөгжлийг бүхэлд нь хангадаг харилцан хамааралтай элементүүдийн эмх цэгцтэй багц юм.

Байгууллагын удирдлагын бүтцийн элементүүдЭдгээр нь бие даасан ажилтан, үйлчилгээ болон удирдлагын аппаратын бусад хэсгүүд бөгөөд тэдгээрийн хоорондын харилцаа холбоо нь ихэвчлэн хэвтээ ба босоо гэж хуваагддаг. Үүнээс гадна холбоосууд нь шугаман болон функциональ байж болно.

Хэвтээ холбоосуудзохицуулалтын шинж чанартай бөгөөд дүрмээр бол нэг түвшний байдаг.

Босоо холболтууд- эдгээр нь харьяаллын холболтууд бөгөөд удирдлага нь шаталсан байх үед тэдгээрийн хэрэгцээ үүсдэг, өөрөөр хэлбэл. олон түвшний хяналттай.

Шугаман холболтуудУдирдлагын шийдвэр, мэдээллийн хөдөлгөөнийг шугаман менежерүүд, өөрөөр хэлбэл байгууллагын эсвэл түүний бүтцийн хэлтсийн үйл ажиллагааг бүрэн хариуцдаг хүмүүсийн хооронд тусгасан болно.

Функциональ холбоосуудудирдлагын тодорхой чиг үүргийн талаархи мэдээлэл, удирдлагын шийдвэрийн хөдөлгөөний шугамын дагуу явагддаг.

Хяналтын зэрэг (түвшин).- энэ бол доороос дээш захирагдах тодорхой дараалал бүхий удирдлагын шаталсан түвшний удирдлагын холбоосуудын багц юм - захирагдах харилцаа (байгууллага доторх эрх мэдлийн харилцаа), дээд ба доод түвшин. Гурав ба түүнээс дээш түвшний дунд давхарга нь хэд хэдэн түвшнээс бүрдэнэ.

Байгууллагын бүтцийн төрлүүд

Байгууллагын бүтцийн хоёр үндсэн төрөл байдаг.

1. механик (шаталсан, хүнд суртал);
2. органик.

Механик хэлбэрийн хяналтын бүтэц

Механик хэлбэрийн хяналтын бүтэцхөдөлмөрийн тодорхой хуваарилалт, ажилчдын хариуцлагын өгөгдсөн эрх мэдэлд нийцсэн байдал дээр суурилдаг. Эдгээр бүтцийг шаталсан буюу хүнд суртал гэж нэрлэдэг.

Шаталсан бүтцийн хамгийн түгээмэл хэлбэр бол удирдлагын шугаман ба шугаман функциональ зохион байгуулалт юм. Удирдлагын аппарат нь ердийн, ихэвчлэн давтагддаг ажил, чиг үүргийг гүйцэтгэдэг тохиолдолд эдгээр нь хамгийн үр дүнтэй байдаг.

Удирдлагын холбоосууд нь зохион байгуулалтын хувьд тусдаа бүтцийн хэсгүүдийг (газар, үйлчилгээ, бүлэг) бүрдүүлдэг. Холбоос бүр нь хөдөлмөрийн функциональ хуваарилалтын шаардлагын дагуу тодорхой ажлуудыг гүйцэтгэдэг: удирдлага, маркетинг, зохион байгуулалт, хяналт, сэдэл.

Хяналтын бүтцийн механик төрөл нь дараахь шинж чанартай байдаг.

• албан ёсны дүрэм, журмыг ашиглах;
• шийдвэр гаргах төвлөрөл;
• ажил дээрээ нарийн тодорхойлсон захидал харилцаа;
• эрх мэдлийн хатуу шатлал.

Механик бүтцийн сул талууд:

• уян хатан байдал дутмаг;
• хяналт тавих нормоос хэтэрсэн;
• хэт төвлөрөл;
• үндэслэлгүй мэдээллийн урсгал үүсэх.

Шугаман бүтэц

Шугаман бүтэцудирдагчдын шаталсан тогтолцоо юм янз бүрийн түвшин, тус бүр нь өөрт нь захирагдах бүх доод түвшний менежерүүдийг дангаар удирддаг бөгөөд доод түвшний удирдагчид зөвхөн нэг шууд ахлагчтай байдаг.

Шугаман бүтцийн давуу талууд:

• харилцан харилцаа, чиг үүрэг, хуваагдлын тодорхой тогтолцоо;
• тушаалын нэгдмэл байдлын тодорхой систем - нэг удирдагч нь нийтлэг зорилготой бүхэл бүтэн үйл явцын удирдлагыг гартаа төвлөрүүлдэг;
• хариуцлагыг тодорхой заасан;
• дээд албан тушаалтны шууд зааварт жүжигчний хурдан хариу үйлдэл.

Шугаман бүтцийн сул талууд:

• стратегийн төлөвлөлттэй холбоотой холбоо байхгүй; Менежерүүдийн ажилд "шингэн чанар" давамгайлдаг;
• хэд хэдэн хэлтсийн оролцоог шаарддаг асуудлыг шийдвэрлэхдээ хүнд суртал, хариуцлага шилжүүлэх хандлага;
• бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг ажилчид болон удирдлагын ажилтнуудын хооронд олон тооны "шал";
• дээд түвшний менежерүүдийн хэт ачаалал;
• байгууллагын үр дүнгийн менежерүүдийн ур чадвараас хамаарал нэмэгдсэн.

Ерөнхийдөө шугаман бүтэц нь нэг хүний ​​шийдвэр гаргадаг учир дутагдалтай талтай.

Үүнд шийдвэр гаргах, доод нэгжийг удирдах эрхгүй, зөвхөн менежерт тодорхой чиг үүрэг, ялангуяа стратегийн төлөвлөлт, дүн шинжилгээ хийх чиг үүргийг гүйцэтгэхэд тусалдаг мэргэшсэн нэгжүүд (төв байр) багтдаг.

Шугаман-боловсон хүчний удирдлагын бүтэц

Шугаман ажилтнуудын бүтцийн давуу талууд:

• стратегийн асуудлыг илүү уян хатан хөгжүүлэх;
• топ менежерүүдийн заримыг буулгах;
• гадны зөвлөх, шинжээчдийг татах боломж.

Шугаман ажилтнуудын бүтцийн сул талууд:

• Шийдвэр гаргаж буй хүмүүс түүнийг хэрэгжүүлэхэд оролцдоггүй тул хариуцлагын тодорхой бус хуваарилалт;
• бага зэрэг суларсан хэлбэрийн шугаман бүтцийн бусад дутагдал.

At шугаман функциональ бүтэцфункциональ үйлчилгээнд холбогдох тусгай чиг үүргийг гүйцэтгэдэг доод түвшний үйлчилгээг удирдах эрх мэдэл олгогддог. Гэсэн хэдий ч шугаман бус, харин функциональ эрх мэдлийг шилжүүлдэг. Шугаман функциональ бүтцийн жишээ:

Шугаман-функциональ удирдлагын бүтцэд чиг үүргийн менежерүүд шугаман эрх мэдэлтэй байдаг бол чиг үүргийн менежерүүд доод шатны менежерүүд болон доод шатны менежерүүдтэй холбоотой чиг үүрэг бүхий эрх мэдэлтэй байдаг.

Функциональ бүтэц

At функциональ бүтэцБайгууллагыг тус тусад нь хуваах үйл явц байдаг бөгөөд тус бүр нь тодорхой тодорхойлсон, тодорхой үүрэг, хариуцлагатай байдаг. Байгууллага нь блокуудад хуваагддаг, жишээлбэл: үйлдвэрлэл, маркетинг, санхүү гэх мэт.

Хэсгийн бүтэц

Аж ахуйн нэгжүүдийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйл ажиллагааг нь төрөлжүүлэх нь бий болоход хүргэдэг хэлтсийн удирдлагын бүтэц, хөгжлийн стратеги, судалгаа, хөгжил, санхүү, хөрөнгө оруулалтын бодлогыг корпорацийн удирдлагад даатгаж, үйлдвэрлэлийн нэгжүүддээ тодорхой хэмжээний бие даасан байдлыг өгч эхэлсэн.

Хэсгийн бүтэцтэй бол мэргэшүүлэх боломжтой:

1. хүнсний бүтээгдэхүүн;
2. хэрэглэгч;
3. бүс нутгийн.

Хэсгийн бүтцийн давуу талууд:

• олон тооны ажилтан, нутаг дэвсгэрээс алслагдсан салбар нэгжүүдтэй төрөлжсөн аж ахуйн нэгжийн удирдлага;
• шугамантай харьцуулахад илүү уян хатан байдал, өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэх;
• үйлдвэрлэл ба хэрэглэгчдийн хоорондын илүү тодорхой холболт.

Хэсгийн бүтцийн сул талууд:

• ажилчид болон компанийн удирдлагын хооронд менежерүүдийн олон тооны "шал";
• үндсэн холболтууд нь босоо, тиймээс шаталсан бүтцэд нийтлэг байдаг дутагдал нь эндээс үүсдэг: хүнд суртал, менежерүүдийн хэт ачаалал, асуудлыг шийдвэрлэхэд муу харилцан үйлчлэл;
• өөр өөр "давхарт" функцүүдийн давхардал, үр дүнд нь удирдлагын бүтцийг засварлахад маш өндөр зардал гардаг.

Хэлтсүүд нь бүх давуу болон сул талуудтай шугаман эсвэл шугаман функциональ бүтцийг хадгалдаг.

Удирдлагын бүтцийн органик төрөл

TO удирдлагын бүтцийн органик төрөлажилтан бүрийн хувийн хариуцлагаар тодорхойлогддог ийм удирдлагын бүтцийг багтаасан болно ерөнхий үр дүн. Энд ажлын төрлөөр хөдөлмөрийн нарийвчилсан хуваарилалт хийх шаардлагагүй бөгөөд удирдлагын үйл явцад оролцогчдын хооронд ийм харилцаа үүсдэг бөгөөд энэ нь бүтцээр бус, харин шийдэж буй асуудлын мөн чанараар тодорхойлогддог. Эдгээр бүтцийн гол шинж чанар нь хэлбэрээ харьцангуй амархан өөрчлөх, шинэ нөхцөлд дасан зохицох, удирдлагын тогтолцоонд органик байдлаар нийцэх чадвар юм. Эдгээр бүтэц нь түргэвчилсэн хэрэгжилтэд анхаарлаа хандуулдаг нарийн төвөгтэй програмуудтомоохон байгууллага, үйлдвэр, бүс нутаг дахь төслүүд. Дүрмээр бол тэдгээрийг түр хугацаагаар, өөрөөр хэлбэл төсөл, хөтөлбөр, асуудлыг шийдвэрлэх эсвэл зорилгодоо хүрэх хугацаанд бий болгодог.

Органик төрөл нь шаталсан хэлбэрээс ялгаатай нь төвлөрсөн бус удирдлагын байгууллага бөгөөд дараахь онцлог шинж чанартай байдаг.

• үйл явц, харилцааг албан ёсны болгох, хүнд сурталжуулахаас татгалзах;
• шатлалын түвшний тоог багасгах;
• хэвтээ интеграцийн өндөр түвшин;
• харилцааны соёлыг хамтын ажиллагаа, харилцан ухамсар, сахилга батад чиглүүлэх.

Хамгийн түгээмэл бүтэц органик төрөлХөдөлмөрийн зохион байгуулалтын төсөл, матриц, хөтөлбөр-зорилт, бригадын хэлбэр юм.

Төслийн бүтэц

Төслийн бүтэцТөсөл боловсруулах явцад, өөрөөр хэлбэл системд чиглэсэн өөрчлөлтийн аливаа үйл явц (жишээлбэл, үйлдвэрлэлийг шинэчлэх, шинэ бүтээгдэхүүн, технологи боловсруулах, барилга байгууламж барих гэх мэт) үүсдэг. Төслийн менежмент нь түүний зорилгыг тодорхойлох, бүтцийг бүрдүүлэх, ажлыг төлөвлөх, зохион байгуулах, гүйцэтгэгчдийн үйл ажиллагааг зохицуулах зэрэг орно. Төслийн удирдлагын бүтцээр байгууллагын үйл ажиллагааг хэрэгжиж буй төслүүдийн цогц гэж үздэг.

Төслийн бүтцийн давуу талууд:

• өндөр уян хатан байдал;
• шаталсан бүтэцтэй харьцуулахад удирдах боловсон хүчний тоог бууруулах.

Дизайн бүтцийн сул талууд:

• төслийн менежерийн мэргэшлийн маш өндөр шаардлага;
• төслүүд хоорондын нөөцийг хуваарилах;
• төслийн харилцан үйлчлэлийн нарийн төвөгтэй байдал.

Матрицын бүтэц

Матрицын бүтэц- жүжигчдийн давхар захирагдах зарчимд суурилсан бүтэц.

1. төслийн менежерт ажилтан, техникийн туслалцаа үзүүлдэг функциональ үйлчилгээний шууд менежер;
2. удирдлагын үйл явцыг төлөвлөсөн хугацаа, нөөц, чанарын дагуу явуулах эрх бүхий төслийн менежер.

Матрицын бүтцийн давуу талууд:

• төслийн зорилгод илүү сайн чиг баримжаа олгох;
• одоогийн менежментийг илүү үр дүнтэй болгох, боловсон хүчний нөөц, тэдний мэдлэгийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх;
• төслийн хэрэгцээнд хариу өгөх хугацаа багассан, өөрөөр хэлбэл хэвтээ харилцаа холбоо, шийдвэр гаргах нэг төвтэй болсон.

Матрицын бүтцийн сул талууд:

• ажлын тодорхой хариуцлагыг бий болгоход бэрхшээлтэй (давхар захирлын үр дагавар);
• төслийн нөөцийн харьцааг тогтмол хянах хэрэгцээ;
• өндөр мэргэшлийн шаардлага;
• төслийн менежерүүдийн хоорондох зөрчилдөөн.

Байгууллагын бүтцийг бүрдүүлэх хүчин зүйлүүд

Удирдлагын бүтэц хоорондын нягт уялдаа холбоо байгаа эсэх гол ойлголтуудМенежмент - зорилго, чиг үүрэг, боловсон хүчин, эрх мэдэл нь байгууллагын ажлын бүх тал дээр чухал нөлөө үзүүлж байгааг харуулж байна. Тиймээс бүх түвшний менежерүүд үүсэх зарчим, арга барил, бүтцийн төрлийг сонгох, тэдгээрийн барилгын чиг хандлагыг судлах, байгууллагын зорилго, зорилтод нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэхэд ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Удирдлагын бүтцийн агуулгын олон талт байдал нь тэдгээрийг бүрдүүлэх олон янзын зарчмуудыг тодорхойлдог. Юуны өмнө бүтэц нь байгууллагын зорилго, зорилтыг тусгаж, гарч ирж буй өөрчлөлтөд дасан зохицох ёстой. Энэ нь бодлого, журам, дүрэм, журмаар тодорхойлогддог хөдөлмөрийн чиг үүргийн хуваарилалт, удирдлагын ажилтнуудын эрх мэдлийн хүрээг тусгасан байх ёстой. ажлын байрны тодорхойлолт. Үүний зэрэгцээ аливаа түвшний даргын эрх мэдэл зөвхөн хязгаарлагдмал байдаг дотоод хүчин зүйлүүд, хүчин зүйлүүд гадаад орчин, нийгмийн соёлын түвшин, үнэт зүйлсийн чиг баримжаа.

Удирдлагын бүтэц нь нийгэм-соёлын орчинд тохирсон байх ёстой бөгөөд түүнийг барьж байгуулахдаа түүний ажиллах нөхцөлийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Нэг талаас чиг үүрэг, эрх мэдэл, нөгөө талаас мэргэшил, соёлын түвшин хоорондоо уялдаа холбоотой байх зарчмыг баримтлах шаардлагатай байна.

Байгууллагын бүтцийн төрлийг сонгох арга

Байгууллагын бүтцийг сонгох, төлөвлөхөд нөлөөлдөг гол хүчин зүйлүүд:

• үйлдвэрлэлийн шинж чанар (түүний салбарын онцлог, технологи, хөдөлмөрийн хуваагдал, үйлдвэрлэлийн хэмжээ);
• гадаад орчин (эдийн засгийн орчин);
• аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын зорилго;
• аж ахуйн нэгжийн стратеги.

Байгууллагын бүтцийг төлөвлөх аргууд:

1. аналоги аргууд: ижил төстэй арга барил, туршлага, ижил төстэй байгууллагуудад зохион байгуулалтын бүтцийн дизайн ашиглах;
2. шинжээчийн арга: мэргэжилтнүүдийн янз бүрийн төсөл дээр үндэслэсэн;
3. Бүтцийн зорилтууд: зорилгын тогтолцоог боловсруулах, дараа нь түүнийг бүтэцтэй харьцуулах явдал юм. Үүний үндэс нь системчилсэн хандлага юм;
4. зохион байгуулалтын загварчлалын зарчим. Байгууллагын шийдвэрийн оновчтой байдлын түвшинг үнэлэх шалгуурыг тодорхой томъёолох боломжийг танд олгоно. Мөн чанар: албан ёсны, математик, график, машины тодорхойлолтыг боловсруулах, байгууллагын эрх мэдэл, хариуцлагыг хуваах.

Байгууллага дахь удирдлагын бүтцийн шинжилгээ, үнэлгээг даалгаврын хэрэгжилтийн түвшин, удирдлагын тогтолцооны найдвартай байдал, зохион байгуулалт, удирдлагын шийдвэрийн хурд, оновчтой байдлын үүднээс хийж болно.

Байгууллагын бүтцийн шаардлага:

• уян хатан байдал;
• тогтвортой байдал: гадны хүчин зүйлийн нөлөөн дор эд хөрөнгөө хадгалах чадвар;
• ашигт ажиллагаа: хамгийн бага зардал;
• үр ашиг: шийдвэр гаргах хурд;
• найдвартай байдал: бүтцийн элементүүдийн тасралтгүй ажиллагааг хангах;
• оновчтой байдал: оновчтой холболт байгаа эсэх хамгийн бага тооудирдлагын түвшин.

Өндөр гүйцэтгэлийн үр дүнд хүрэх нь бүх компаниудын эрэлхийлдэг зүйл юм. Гэсэн хэдий ч сайн зохион байгуулалтын бүтэцгүй бол тухайн аж ахуйн нэгж дампуурах эрсдэлтэй байдаг.

Энэ нийтлэлд бид аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц гэж юу болох, түүнийг хэрхэн зөв сонгох талаар дүн шинжилгээ хийх болно.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг сонгох онцлог

Байгууллагын бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэх үндэс суурь болдог. Тиймээс энэ нь бие даасан ажилчид болон бүх хэлтэс хоорондын ажлын бүтэц, захиргаа, харилцан үйлчлэл, хуваарилалт гэж ойлгогддог.

ярьж байна энгийн хэллэг, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь хэлтэс, түүнчлэн менежерүүдээр удирдуулсан багц юм Гүйцэтгэх захирал. Түүний сонголт олон хүчин зүйлээс хамаарна:

• байгууллагын нас (компани залуу байх тусам түүний зохион байгуулалтын бүтэц хялбар байх);
• зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр (ХК, ХХК, IP, ...);
• үйл ажиллагааны чиглэл;
• компанийн цар хүрээ (ажилчдын тоо, хэлтэс гэх мэт);
• компанийн ажилд оролцдог технологи;
• пүүс доторх болон гаднах харилцаа холбоо.

Мэдээжийн хэрэг, удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзэхдээ харилцан үйлчлэлийн түвшин гэх мэт компанийн онцлог шинжүүдийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Жишээлбэл, компанийн хэлтэсүүд бие биетэйгээ, ажилчид ажилчидтайгаа, тэр ч байтугай байгууллага өөрөө гадаад орчинтой хэрхэн харьцдаг.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн төрлүүд

Байгууллагын бүтцийн төрлүүдийг нарийвчлан авч үзье. Хэд хэдэн ангилал байдаг бөгөөд бид хамгийн алдартай, нэгэн зэрэг хамгийн бүрэн гүйцэд гэж үзэх болно.

Шугаман

Шугаман бүтэц нь одоо байгаа бүх төрлийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийн хамгийн энгийн нь юм. Толгойд нь захирал, дараа нь хэлтсийн дарга нар, дараа нь жирийн ажилчид байдаг. Тэдгээр. Байгууллага дахь бүх хүмүүс босоо байдлаар холбогдсон байдаг. Ерөнхийдөө ийм зохион байгуулалтын бүтцийг функциональ гэж нэрлэгддэг нэгжүүдийг ялгадаггүй жижиг байгууллагуудаас олж болно.

Энэ төрөл нь энгийн байдлаар тодорхойлогддог бөгөөд байгууллагын даалгаврууд нь дүрмээр бол хурдан бөгөөд мэргэжлийн түвшинд хийгддэг. Хэрэв ямар нэг шалтгааны улмаас даалгавар дуусаагүй бол менежер нь хэлтсийн даргаас даалгаврын талаар асуух шаардлагатайг үргэлж мэддэг бөгөөд хэлтсийн дарга нь эргээд тус хэлтэст хэнээс ажлын явцын талаар асуухыг мэддэг. ажил.

Сул тал нь удирдлагын ажилтнуудад тавигдах шаардлага нэмэгдэж, тэдний мөрөн дээр унадаг ачаалал юм. Энэ төрлийн менежмент нь зөвхөн жижиг бизнест хамаарна, эс тэгвээс менежерүүд үр дүнтэй ажиллах боломжгүй болно.

Шугаман ажилтнууд

Хэрэв шугаман удирдлагын бүтцийг ашигласан жижиг пүүс хөгжвөл түүний зохион байгуулалтын бүтэц өөрчлөгдөж, шугаман боловсон хүчин болж хувирдаг. Босоо холболтууд хэвээр байгаа боловч удирдагч нь "төв байр" гэж нэрлэгддэг хэсэг бүлэг хүмүүстэй зөвлөхөөр ажилладаг.

Төв байр нь жүжигчдэд тушаал өгөх эрхгүй ч удирдагчид хүчтэй нөлөө үзүүлдэг. Төвийн шийдвэрийн үндсэн дээр удирдлагын шийдвэрүүд ч бий болдог.

ажиллагаатай

Ажилчдын ачаалал нэмэгдэж, байгууллага улам бүр өсөхөд байгууллагын бүтэц нь шугаман төв байрнаас функциональ бүтэц рүү шилждэг бөгөөд энэ нь ажлыг хэлтэсээр бус харин гүйцэтгэсэн чиг үүргийн дагуу хуваарилдаг гэсэн үг юм. Хэрэв өмнө нь бүх зүйл энгийн байсан бол одоо менежерүүд өөрсдийгөө санхүү, маркетинг, үйлдвэрлэлийн захирал гэж нэрлэх боломжтой болсон.

Функциональ бүтэц нь тухайн байгууллагыг салангид хэсгүүдэд хуваахыг харж болно, тус бүр нь өөрийн чиг үүрэг, даалгавартай байдаг. Тогтвортой гадаад орчин нь өөртөө зориулж функциональ бүтцийг сонгосон компанийн хөгжлийг дэмжих зайлшгүй элемент юм.

Ийм компаниуд нэг ноцтой дутагдалтай байдаг: удирдлагын ажилтнуудын чиг үүрэг маш бүдэг байна. Хэрэв шугаман зохион байгуулалтын бүтцэд бүх зүйл тодорхой (заримдаа хэтэрхий их) байвал функциональ зохион байгуулалтын бүтцэд бүх зүйл бага зэрэг бүдэг байдаг.

Жишээлбэл, борлуулалттай холбоотой асуудал гарвал захирал яг хэнийг буруутгахаа мэдэхгүй байна. Тиймээс менежерүүдийн чиг үүрэг заримдаа давхцдаг бөгөөд асуудал гарах үед энэ нь хэний буруугаас үүссэнийг тогтооход хэцүү байдаг.

Давуу тал нь компанийг төрөлжүүлж, түүнийгээ маш сайн хийж чаддаг. Түүнчлэн, функциональ тусгаарлалтаас шалтгаалан пүүс хэд хэдэн зорилготой байж болно.

Шугаман-функциональ

Энэхүү зохион байгуулалтын бүтэц нь зөвхөн томоохон байгууллагуудад хамаарна. Тиймээс энэ нь зохион байгуулалтын хоёр бүтцийн давуу талыг хослуулсан боловч сул тал нь бага байдаг.

Энэ төрлийн хяналтын тусламжтайгаар бүх үндсэн холболтууд нь шугаман, нэмэлтүүд нь ажиллагаатай байдаг.

Дивизион

Өмнөхтэй адил энэ нь зөвхөн томоохон компаниудад тохиромжтой. Байгууллага дахь чиг үүргийг харьяа албан тушаалтнуудын хариуцах чиглэлээр бус, харин бүтээгдэхүүний төрлөөр, эсвэл хэлтсийн бүс нутгийн харьяаллаар хуваарилдаг.

Тус хэлтэс нь өөрийн гэсэн хэлтэстэй бөгөөд хэлтэс нь өөрөө шугаман эсвэл шугаман функциональ зохион байгуулалтын бүтэцтэй төстэй. Тухайлбал, хэлтэс нь худалдан авах ажиллагааны алба, маркетингийн алба, үйлдвэрлэлийн хэлтэстэй байж болно.

Аж ахуйн нэгжийн ийм зохион байгуулалтын сул тал бол хэлтэс хоорондын харилцааны нарийн төвөгтэй байдал, менежерүүдийн засвар үйлчилгээ өндөр зардал юм.

матриц

Бүтээгдэхүүнээ байнга сайжруулж, шинэчлэх шаардлагатай зах зээлд үйл ажиллагаа явуулдаг аж ахуйн нэгжүүдэд хамаарна. Үүний тулд компани нь ажлын хэсгүүдийг үүсгэдэг бөгөөд үүнийг матриц гэж нэрлэдэг. Үүнээс үзэхэд компанид давхар захирагдах байдал, түүнчлэн янз бүрийн хэлтсийн ажилтнуудын байнгын хамтын ажиллагаа үүсдэг.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын ийм бүтцийн давуу тал нь шинэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэхэд хялбар, түүнчлэн компанийн гадаад орчинд уян хатан байх явдал юм. Сул тал нь давхар захирагдах явдал бөгөөд энэ нь ихэвчлэн ажлын хэсгүүдэд зөрчилдөөн үүсгэдэг.

дүгнэлт

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь компанийн удирдлагын тогтолцоо бөгөөд даалгавар гүйцэтгэхэд хялбар байдал, компанийн гадаад орчинд уян хатан байдал, түүнчлэн менежерүүдийн мөрөн дээр ирэх ачаалал нь түүний сонголтоос хамаардаг.

Хэрэв компани нь жижиг бол үүсэх шатандаа дүрмээр бол шугаман зохион байгуулалтын бүтэц бий болдог бөгөөд аж ахуйн нэгж хөгжихийн хэрээр бүтэц нь улам бүр төвөгтэй болж, матриц эсвэл хэлтэс болж хувирдаг.

Видео - компанийн зохион байгуулалтын бүтцийн жишээ:

БНТУ-ын ХӨДӨӨ АЖ АХУЙ, ХҮНСНИЙ ЯАМ

EE "ГРОДНО УЛСЫН АГАР АЖ АХУЙН ИХ СУРГУУЛЬ"

Менежмент, маркетинг, хуулийн тэнхим

Эссэ

сахилга батаар : Удирдлага

сэдвээр : Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц

Гродно, 2010 он

Оршил

1 Байгууллагын удирдлагын бүтцийн тухай онолын тойм

1.1 Байгууллагын бүтцийн мөн чанар, ерөнхий шинж чанар

1.2 Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн төрөл, ангилал

1.3 Удирдлагын механик (хүнд суртал) ба дасан зохицох зохион байгуулалтын бүтэц

1.4 Байгууллагын бүтцийг боловсруулах, боловсронгуй болгох

Уран зохиол

Оршил

Менежмент нь тухайн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоо юм зах зээлийн эдийн засаг. Энэ нь зах зээлийн эрэлт, хэрэгцээ, хувь хүмүүсийн эрэлт хэрэгцээнд үйлдвэрлэлийг чиглүүлэхтэй холбоотой зах зээлийн харилцааны хууль тогтоомж, объектив хэрэгцээ шаардлагаас үүсдэг. Беларусийн менежментийн онцлог нь нөөцийн хомсдол, шинэ нөхцөлд оновчтой дасан зохицож, хамгийн бага зардлаар өндөр үр дүнд хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн оновчтой үйл ажиллагааг хангахад чиглэгддэг.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны явцад аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд ба түүний бүтцийн хэлтэс, удирдлага, удирддаг дэд системүүдийн хооронд байнгын үйлдвэрлэлийн холбоо үүсдэг бөгөөд тэдгээр нь мэдээлэл, технологи, хөдөлмөр, санхүү, удирдлагын шинж чанартай байдаг. Ерөнхийдөө эдгээр нь зохион байгуулалтын нэгдмэл байдал, нэгдмэл байдал, энэ системийн элементүүдийн нэгдмэл байдлыг тодорхойлдог. Эдгээр холбоосуудад тавигдах шаардлага нь хоорондоо зөрчилддөг. Нэг талаас, системийг тогтвортой ажиллуулахын тулд холболтууд тогтвортой, тогтвортой байх шаардлагатай; нөгөө талаас үйлдвэрлэлд шинэ оролцогчид, үйлдвэрлэлийн шинэ хүчин зүйлсийг оруулах нь үйл ажиллагааны уян хатан байдал, холболтын хөдөлгөөнт байдлыг шаарддаг.

Удирдлагын тогтолцооны элементүүд ба холбоосуудын багц ба тэдгээрийн хооронд тогтсон байнгын холбоосууд (тэдгээрийн захирагдах дараалал) нь удирдлагын бүтцийг бүрдүүлдэг.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь функциональ үйлчилгээний бүтэц, тэдгээрийн ажилчдын тоонд шууд нөлөөлдөг, жишээлбэл, зоотехникчийн орон тоог нөхцөлт малын малын нөөц, түүнчлэн бүсийн үйлдвэрлэлийн онцлогоос хамааран тогтоодог.

Эдийн засгийн зохион байгуулалтын бүтцэд дараахь үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлс нөлөөлдөг. цаг уурын нөхцөл, эдийн засгийн хэмжээ, мэргэшил, төвлөрлийн түвшин, үйлдвэрлэлийн техникийн тоног төхөөрөмж гэх мэт.

1 Байгууллагын удирдлагын бүтцийн онолын асуудлууд

1.1 Байгууллагын бүтцийн мөн чанар, ерөнхий шинж чанар

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг байгууллагын (байгууллагын) зорилгод хүрэхийн тулд шаардлагатай удирдлагын чиг үүргийн гүйцэтгэлийг хангах харилцааны тогтолцоо бүхий удирдлагын байгууллагуудын багц гэж тодорхойлж болно.

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох анхны өгөгдөл, урьдчилсан нөхцөл нь:

1) байгууллагын зорилго, зорилтууд;

2) байгууллагын үйлдвэрлэл, удирдлагын чиг үүрэг;

3) дотоод орчны хүчин зүйлс (дотоод хувьсагч);

4) хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлс.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн гол элементүүд нь түүний хэлтэс (хэлтэс), удирдлагын түвшин, тэдгээрийн хоорондын холбоо юм. Бүх элементүүд хоорондоо холбоотой байдаг. Хэвтээ ба босоо холбоосуудын хооронд ялгаа бий. Хэлтэс эсвэл хэлтэс нь функциональ чиглэлийг (функциональ бүс) төлөөлдөг тул байгууллагын бүтцийг функциональ чиглэл, удирдлагын түвшний багц, түүнчлэн тэдгээрийн хоорондын холбоос гэж тодорхойлж болно.

Эдийн засгийн үйл ажиллагааны явцад аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь хүний ​​​​болон материаллаг нөөцийг хослуулдаг. Үүний зэрэгцээ бүтэц нь нийтлэг өмчтэй байдаг: тэдгээр нь зорилгодоо хүрэхийн тулд үүсдэг бөгөөд энэ нь эргээд байгууллагын бүтцийг үргэлж тодорхойлдог.

Ийм учраас удирдлагын бүтэц бүр хувь хүн бөгөөд өөрийн гэсэн байдаг өвөрмөц онцлогбайгууллага дахь хүмүүсийн зан байдал, гүйцэтгэлд ихээхэн нөлөөлдөг. Зорилгоо өөрчлөх эсвэл аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тасалдуулах шинж тэмдэг илэрвэл хамгийн түрүүнд удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц өөрчлөгддөг.

Байгууллагын бүтцэд ийм ойлголт, ажлын хуваагдал орно (доор функциональ шинж чанаруудудирдлагын түвшин), хариуцлага ба эрх мэдлийн харьцаа, эрх мэдлийн хуваарилалт, удирдлагын төвлөрөл, төвлөрлийг сааруулах, хариуцлага ба хяналт, удирдлагын стандарт болон түүний агуулгын талыг тодорхойлдог бусад ойлголтууд. Ерөнхий тохиолдолд байгууллагын бүтцийн агуулгыг түүний үйлчилж буй зорилго, тодорхой байгууллагад ямар менежментийн үйл явцыг хангахаар төлөвлөснөөр тодорхойлдог.

Үүний зэрэгцээ бүх төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц байдаг Ерөнхий шинж чанарзорилгоо тодорхойлох ба өвөрмөц шинж чанарууд(онцлогууд) байгууллагатай холбоотой бусад элементүүд (ангилал, үзэл баримтлал) -тай холбоотой үр дүнтэй менежментаж ахуйн нэгж.

Байгууллагын бүтцийн ерөнхий шинж чанарыг дараах байдлаар томъёолж болно.

1. Байгууллагын бүтэц нь зорилгодоо хүрэхтэй холбоотой аж ахуйн нэгжийн аливаа эдийн засгийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд удирдлагын бүх чиг үүргийн уялдаа холбоог хангадаг.

2. Байгууллагын бүтэц нь эрх мэдлийг тодорхойлох (төлөөлөх) болон бүх түвшний менежерүүдийн хариуцлагыг тогтоох замаар удирдлагын бүх түвшинд эрх, үүргийг тодорхойлдог.

3. Тухайн байгууллагад батлагдсан бүтэц нь түүний ажилчдын зан төлөвийг тодорхойлдог (удирдлагын хэв маяг, байгууллагын соёлболон ажилчдын гүйцэтгэл).

4. Байгууллагын бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн үр ашиг, түүний оршин тогтнох, хөгжил цэцэглэлтийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь түүний амжилтаар тодорхойлогддог.

Дээрх шинж чанарууд нь байгууллагын зорилгуудаар тодорхойлогддог аж ахуйн нэгжийн хүлээгдэж буй үр дүнд хүрэхэд нөлөөлөх байгууллагын бүтцийн зорилго, чадварыг тусгасан болно. Үүнээс гадна нөхцөлийг тодорхойлдог бүтцийн дотоод шинж чанарууд байдаг зохистой хэрэглээтухайн байгууллагад тохиолддог янз бүрийн нөхцөл байдлын хүчин зүйлсийг (гадаад ба дотоод) харгалзан үзэх тодорхой төрлийн бүтэц.

1.2 Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн төрөл, ангилал

Зохион байгуулалтын бүтэц бий том төрөлтөрөл ба хэлбэрүүд. Энэ бүлгийн хүрээнд бид бүтцийг ангилах хамгийн ерөнхий хоёр аргыг авч үзэх болно.

Эхний арга нь байгууллагын бүтцийг албан ба албан бус гэж хуваах явдал юм.

Албан ёсны бүтэц гэдэг нь дээд түвшний менежерүүд зохих журмын дагуу сонгож, тогтоосон бүтэц юм зохион байгуулалтын арга хэмжээ, тушаал, эрх мэдлийн хуваарилалт, хууль эрх зүйн зохицуулалтгэх мэт.

Албан ёсны бүтцийг аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах явцад зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн үйлдвэрлэл, нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх тодорхой ажлыг зохион байгуулах, уялдуулахыг харгалзан тодорхойлсон (төлөвлөсөн).

Албан бус бүтэц нь багийн гишүүдийн хоорондын харилцаа, тэдний үзэл бодол, ашиг сонирхол, аж ахуйн нэгж, хэлтэс гэх мэт хувийн зорилго, зорилгын нэгдмэл байдал, зөрчилдөөн дээр үндэслэн үүсдэг. Албан бус бүтэц нь тусгадаг хүн хоорондын харилцааалбан ёсны бүтцийн хүрээнд.

Хоёрдахь арга нь зохион байгуулалтын бүтцийг механик болон органик бүтцэд хуваахтай холбоотой юм. Энэхүү хуваагдал нь түүний бүтцийн мөн чанарыг тодорхойлдог зохион байгуулалтын бүтцийн дотоод бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн харьцаанд суурилдаг. Байгууллагын бүтцийн үндсэн дотоод бүрэлдэхүүн хэсгүүд (шинж чанарууд) нь аж ахуйн нэгж, корпорацийн удирдлагын нарийн төвөгтэй байдал, албан ёсны байдал, төвлөрөл (төвлөрлийг сааруулах) зэрэг юм.

Бүтцийн нарийн төвөгтэй байдал гэдэг нь удирдлагын үйл ажиллагааны төрлийг, түүний дотор удирдлагын чиг үүргийг (хэвтээ ба босоо хуваах) ялгах зэрэг (өөрөөр хэлбэл тусгаарлах) гэсэн үг юм. Ялгаварлах түвшин өндөр байх тусам бүтэц нь илүү төвөгтэй байдаг.

Бүтцийн албан ёсны байдал нь удирдлагын дүрэм, журмын нэгдмэл байдал (нэгдмэл байдал) -аар тодорхойлогддог. Илүү тогтсон дүрэм журам, журам нь илүү төвөгтэй бүтэцтэй байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын төвлөрөл (төвлөрлийг сааруулах) зэрэг нь тодорхой шийдвэр гаргах удирдлагын түвшингээс хамаарна. Удирдлагын шатлалын доод түвшинд илүү хариуцлагатай шийдвэр гаргах тусам удирдлагын бүтэц төвлөрлийг сааруулж, эсрэгээр удирдлагын доод түвшинд цөөн шийдвэр гаргах тусам бүтэц төвлөрсөн байдаг.

Дээрх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн (нарийн төвөгтэй байдал, албажуулах, төвлөрүүлэх) ноцтой байдлаас хамааран удирдлагын бүтцийг механик болон органик (дасан зохицох) гэсэн хоёр бүлэгт хуваадаг.

Механик бүтэц нь хяналтын хатуу шатлал (пирамид) юм. Харин органик бүтэц нь удирдлагын уян хатан, дасан зохицох хэлбэр юм. Энэ нь цөөн тооны удирдлагын түвшин, дүрэм, зааварчилгаа, анхан шатны түвшинд шийдвэр гаргахад илүү бие даасан байдлаар тодорхойлогддог.

1.3 Удирдлагын механик (хүнд суртал) ба дасан зохицох зохион байгуулалтын бүтэц

механик бүтэц Ахяналтын пирамид гэж нэрлэгддэг хатуу хяналтын шатлалыг тусгадаг. Урт хугацаандЭнэ загвар нь менежментэд давамгайлж ирсэн бөгөөд хэвээр байна. Их бага хэмжээгээр энэ нь зохион байгуулалтын бүтцийн шугаман болон шугаман орон тооны олон хэлбэрийг нэгтгэдэг. Байгууллагын (аж ахуйн нэгж, корпорац) механик бүтцийн үндсэн төрлүүд нь: функциональ бүтэц, хэлтсийн бүтэц, тэдгээрийн нэгдэл (конгломерат). Эдгээр бүтэц нь дэлхийн хамтын нийгэмлэгийн аж үйлдвэрийн хөгжлийн эрин үеийг төлөөлдөг. Уран зохиолд ийм бүтцийн өөр нэр байдаг - хүнд суртлын бүтэц.

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц- энэ бол бие биетэйгээ тогтвортой харилцаатай, тэдгээрийн хөгжил, нэгдмэл үйл ажиллагааг хангадаг харилцан хамааралтай элементүүдийн эмх цэгцтэй багц юм.

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц нь байгууллагын бие даасан хэлтэс, тэдгээрийн хоорондын эрх, үүргийн хуваарилалт, тодорхой харилцааг бий болгоход чиглэгддэг.

Хяналтын бүтцийн элементүүдийн хоорондын хамаарал нь:

1) босооудирдагч ба доод албан тушаалтны хоорондын харилцаа холбоо (жишээлбэл, компанийн захирал ба удирдлагын бүтцийн нэгжийн хоорондын харилцаа холбоо);

2) хэвтээтэнцүү элементүүдийн харилцан үйлчлэл байгаа үед (жишээлбэл, ижил түвшний бүтцийн хэлтэсүүдийн хоорондын харилцаа холбоо)

Байгууллага доторх харилцааны төрлүүд нь түүний удирдлагын бүтцийн бүтэцтэй төстэй бөгөөд дараахь байдлаар хуваагддаг.

1) шугаман хамаарал- удирдагч ба түүний доод албан тушаалтнуудын хоорондын харилцаа;

2) функциональ харилцаа- энэ нь бүхэл бүтэн байгууллагын хүрээнд тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэх эрх бүхий мэргэжилтний байгууллагын бусад гишүүдтэй харилцах харилцаа юм;

3) удирдлагын харилцаа, энэ төрлийн харилцаа нь хэн нэгний эрх, эрх мэдлийг төлөөлөх тохиолдолд явагддаг. Ажлын хариуцлагаҮүний зэрэгцээ тэд зөвлөмж, зөвлөгөө өгөхөөс бүрддэг.

Удирдлагын бүтэц нь менежментийн үндсэн ойлголтууд болох зорилго, чиг үүрэг, үйл явц, механизм, үйл ажиллагаа, хүмүүсийн эрх мэдэлтэй холбоотой байдаг тул удирдлагын бүх тал дээр асар их нөлөө үзүүлдэг. Тиймээс бүх түвшний менежерүүд бүтцийг бий болгох зарчим, арга барилд ихээхэн анхаарал хандуулж, бүтцийн төрөл, төрлүүдийн хослолыг сонгох, тэдгээрийн барилгын чиг хандлагыг судлах, шийдвэрлэж буй зорилго, зорилтод нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх явдал юм.

Удирдлагын бүтцийн элементүүд нь: удирдлагын ажилтан - удирдлагын тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хүн; удирдлагын байгууллага - үндсэн бүлгүүдээс бүрдсэн тодорхой харилцаагаар холбогдсон ажилчдын бүлэг.

Анхан шатны бүлэг нь нийтлэг удирдагчтай, гэхдээ харьяалагддаггүй удирдлагын ажилтнуудын баг юм.

Удирдлагын бүтэц нь компанийн зорилго, зорилтыг тусгаж, үйлдвэрлэлд захирагдаж, түүнтэй хамт өөрчлөгдөх ёстой. Энэ нь хөдөлмөрийн чиг үүргийн хуваарилалт, удирдлагын ажилтнуудын эрх мэдлийн хүрээг тусгасан байх ёстой; Сүүлийнх нь бодлого, журам, дүрэм, ажлын байрны тодорхойлолтоор тодорхойлогддог бөгөөд дүрмээр бол илүү өргөн хүрээтэй байдаг. өндөр түвшинудирдлага. Менежерүүдийн эрх мэдэл нь хүрээлэн буй орчны хүчин зүйл, соёлын түвшин, зэргээс шалтгаалан хязгаарлагддаг үнэ цэнийн чиг баримжаахүлээн зөвшөөрөгдсөн уламжлал, хэм хэмжээ. Удирдлагын бүтэц нь түүний удирдлагын ач холбогдлыг тусгасан олон төрлийн шаардлагыг хангасан байх ёстой. Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулахад эдгээр зарчмуудыг харгалзан үздэг. Байгууллагын бүтцийн дизайны зарчим:

1) бүтэц нь байгууллагын зорилго, зорилтыг тусгасан байх ёстой, үйлдвэрлэл, түүний хэрэгцээнд захирагдах ёстой;

2) бүтэц нь удирдлагын байгууллага ба бие даасан ажилчдын хооронд хөдөлмөрийн оновчтой хуваарилалт, ажлын бүтээлч шинж чанар, ажлын хэвийн ачааллыг хангах, түүнчлэн зохих мэргэшлийг хангах ёстой;

3) бүтцийг бүрдүүлэх нь ажилтан, удирдлагын байгууллага бүрийн эрх мэдэл, хариуцлагын тодорхойлолтоос салшгүй байх ёстой бөгөөд тэдгээрийн хооронд босоо болон хэвтээ холбоосын тогтолцоог бий болгох;

4) бүтэц нь чиг үүрэг, үүрэг, эрх мэдэл, хариуцлагын хоорондын уялдаа холбоог хадгалах ёстой, учир нь түүний зөрчил нь удирдлагын тогтолцоог бүхэлд нь тэнцвэргүй байдалд хүргэдэг;

5) удирдлагын бүтэц нь тухайн байгууллагын нийгэм, соёлын орчинд тохирсон байх, төвлөрөл, нарийвчилсан түвшин, эрх мэдэл, хариуцлагын хуваарилалт, хараат бус байдлын түвшин, удирдлагын хяналтын цар хүрээтэй холбоотой шийдвэр гаргахад чухал нөлөө үзүүлэх;
теллер, менежерүүд.

Байгууллагын удирдлагын бүтцээс хангах ёстой хамгийн чухал шаардлага бол дараахь зүйлүүд юм.

1. Оновчтой байдал. Удирдлагын бүтэц нь хамгийн бага тооны удирдлагын түвшний бүх түвшний холбоосууд ба удирдлагын түвшний хооронд оновчтой холболтыг бий болгосон тохиолдолд оновчтой гэж хүлээн зөвшөөрөгддөг.

2. Үр ашиг. Энэхүү шаардлагын мөн чанар нь шийдвэр гарснаас хойш хяналттай системд хэрэгжих хүртэлх хугацаанд эргэлт буцалтгүй сөрөг өөрчлөлтүүд гарах цаг хугацаа байхгүй тул гаргасан шийдвэрийг хэрэгжүүлэх шаардлагагүй болгодог.

3. Найдвартай байдал. Хяналтын аппаратын бүтэц нь мэдээлэл дамжуулах найдвартай байдлыг баталгаажуулж, удирдлагын командууд болон бусад дамжуулагдсан өгөгдлийг гажуудуулахаас сэргийлж, хяналтын системд тасралтгүй харилцаа холбоог хангах ёстой.

4. Эдийн засаг. Удирдлагын аппаратад хамгийн бага зардлаар менежментийн хүссэн үр дүнд хүрэхийг хангах нь даалгавар юм. Үүний шалгуур нь нөөцийн өртөг ба ашигтай үр дүнгийн харьцаа байж болно.

5. Уян хатан байдал. Гадаад орчны өөрчлөлтийн дагуу өөрчлөгдөх чадвар.

6. Засаглалын бүтцийн тогтвортой байдал. Төрөл бүрийн гадны нөлөөн дор түүний үндсэн шинж чанаруудын өөрчлөгдөөгүй байдал, хяналтын систем ба түүний элементүүдийн үйл ажиллагааны бүрэн бүтэн байдал.

Сурах бичгийн гаралт:

Менежментийн үндэс. Чернышев М.А., Коротков Е.М., Солдатова И.Ю., проф. I. Yu. Soldatova., Chernysheva M. A., Ed. проф. I. Ю.Солдатова., Солдатова И., Чернышов М.А. - редактор-эмхэтгэгч, Нийтлэгч: ITK "Дашков ба К", SCIENCE / INTERPERIODICS MAIK, Наука-Пресс 2006