гэр › Төрөл бүрийн › Компанийн нийгмийн бодлогын үзэл баримтлал. Компанийн нийгмийн бодлогын арга хэрэгсэл, чиглэл

Компанийн нийгмийн бодлогын үзэл баримтлал. Компанийн нийгмийн бодлогын арга хэрэгсэл, чиглэл

Бүс нутгийн нийгмийн бодлогочиглэсэн холбооны байгууллагуудын онолын зарчим, арга хэмжээний цогц юм нийгмийн хөгжилонцлогийг харгалзан бүс нутгууд. Энэ нь ОХУ-ын бүс нутгуудад улс, Холбооны субъект, хотын захиргаатай уялдсан нийгэм, эдийн засгийн бодлогын үндсэн дээр байгуулагдаж, хэрэгждэг. S.p.r. бүс нутгийн нийгмийн хөгжлийн төлөвшсөн үзэл баримтлалыг харгалзан тухайн бүс нутгийн эрх баригчид болон бусад оролцогч талуудаас орон нутгийн засаг захиргааны оролцоотойгоор боловсруулж хэрэгжүүлдэг цогц арга хэмжээ юм. Үүний объект нь тухайн нутаг дэвсгэрт үйл ажиллагаа явуулж буй бүс нутгийн нийт хүн ам, хувь хүмүүс, нийгмийн нийгэмлэгүүд юм. S.p.r-ийн сэдэв. Эдгээр нь тухайн бүс нутгийн нийгмийн салбарт нөлөө үзүүлдэг төрийн байгууллага, байгууллага, институци, холбоод (мэргэжлийн, улс төрийн, шашны, буяны) юм. Төрийн сэдэв нь S.p.r. нь бүс нутгийн хууль тогтоох, гүйцэтгэх, шүүх эрх мэдэл юм. Хүн амын сайн сайхан байдал, амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэх, нийгмийн үйлдвэрлэлд оролцох эдийн засгийн хөшүүргийг бий болгох нийгмийн урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх асуудлыг бүс нутгийн түвшинд илүү их шийдвэрлэж байна. Бүтцийн өөрчлөлт эрчимтэй явагдаж байгаа энэ үед бүс нутгийн болон хотын эрх баригчдаас бүрдүүлэн хэрэгжүүлж буй ЗХУ нь нийгмийн салбарыг хөгжүүлэх гол хүчин зүйл болж хувирдаг, учир нь энэ нь тогтворгүй байдлаас үүдэлтэй нийгмийн зардлаас зайлсхийх, бууруулахад туслах болно. шилжилтийн үе нь тухайн бүс нутгийн нийгмийн салбарын салангид бүрэлдэхүүн хэсгүүдэд сонирхолтой бүтэц, хүмүүсийн зорилтот нөлөөлөл юм. SPR нь үндэсний SPR-ийн салшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг болох ОХУ-ын бүс нутагт нийгмийн төрийн зарчмуудыг бий болгох, түүний зорилго, зорилтод хүрэхэд ихээхэн нөлөө үзүүлдэг.

Нийгмийн бодлогын корпораци. Нийгмийн халамжийн улсын хувьд энэ нь нийгмийн янз бүрийн давхарга, бүлгүүдийн нийгэм дэх харилцааг зохицуулдаг төрийн нийгмийн бодлогын салшгүй хэсэг юм. Нийгмийн институци, журам, механизм нь эдгээр ашиг сонирхлыг хэрэгжүүлэх хэрэгсэл, тэдний төлөөлөгчдийн эдийн засаг, нийгмийн бодлогын тэргүүлэх чиглэлийн төлөөх тэмцэл юм. Үүнд нийгмийн түншлэлийн институци, механизм гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Корпоратизм гэдэг нь өөрийгөө удирдах байгууллага эсвэл "үйлдвэрлэлийн ардчилал"-ын онцгой хэлбэртэй ижил утгатай биш юм. Эдгээр үйл явцын судлаачид (Херцберг, МакГрегор, Луис Блан болон бусад) хүмүүсийн ашиг сонирхлыг нэгтгэх хувь хүний хэлбэрүүдэд дүн шинжилгээ хийсэн боловч нэг корпорацийн хэлбэр хараахан боловсруулагдаагүй байна. Корпорацизм нь тодорхой хэмжээгээр "хувь хүн" гэж нэрлэж болох эдийн засгийн хөгжлийн загварыг эсэргүүцдэг. Үүнийг тодорхой таамаглалаар нийгэм, эдийн засгийн зан үйлийн загвар гэж үзэж болох бөгөөд гол зүйл нь бүх ангилал, түвшний оролцогчдын ашиг сонирхлын тэнцвэрт байдал юм. Энэ нь нийгэм, эдийн засгийн хамгийн таатай орчинг бүрдүүлэх боломжийг олгодог, учир нь. Корпорацийн харилцааны гол зорилго нь орлогын дахин хуваарилалтад бус, харин хүн бүрд бараа, үйлчилгээ авах бодит боломжийг олгох явдал юм.

Герман, Швед, Япон зэрэг улсууд 20-р зууны төгсгөлд амжилтанд хүрсэн. корпорацизмын зарчмуудыг ашигласантай ихээхэн холбоотой. Мэдээжийн хэрэг, эдгээр улс орнуудын хөгжлийн түүх, байгалийн-эдийн засгийн онцлогийг харгалзан тэдгээрийг янз бүрийн аргаар өөрчилсөн. ХБНГУ-ын "дэг журам, зохион байгуулалт"-д суурилсан корпорацизм нь "Япон сэтгэл" болон ард түмнийхээ сэтгэхүйд тулгуурласан Япон дахь корпорацизмаас ялгаатай. Гэсэн хэдий ч энэ бүхэн нь корпорацийн харилцааны янз бүрийн өөрчлөлтүүд юм. Сүүлийнх нь зах зээлийн эдийн засагт хамаарах сөргөлдөөний (тэмцлийн) түвшинг бууруулдаг гол элементтэмцэл биш, харин тэдний нийгэм, эдийн засгийн ашиг сонирхлыг хамгаалах явдал болж байна. Аж ахуйн нэгжийн чадавхи нь асар их нөөцтэй бөгөөд хэрвээ оновчтой ашиглавал ихээхэн үр дүнд хүрч чадна синергетик нөлөөЭнэ нь эдийн засаг гэхээсээ илүү нийгмийн салбарт хамаатай. Энэхүү үйл явцыг нийгэмд чиглэсэн нээлттэй зах зээлийн зарчимд нийцсэн орчин үеийн, цогц харилцааны тогтолцоог бий болгоход хүргэдэг нийгмийн онцгой өөрчлөлт гэж үзэж болно.

Корпорацизм гэдэг нь тухайн хүн өөрийн ашиг сонирхлыг бусад хүмүүсийн зардлаар бус, харин тэдний тусламж, дэмжлэгээр хамт олноо хөгжүүлэх замаар тэдний тусламжтайгаар хангах байгалийн хүсэл юм. Хэрэв бид нийгмийн амьдрал хүмүүсийн хооронд үүсдэг дор хаяж хоёр бүлгийн харилцааны хүрээнд явагддагийг харгалзан үзвэл: нийгэм-эдийн засаг, өмчийн харилцаанд суурилсан, зохион байгуулалт-эдийн засгийн харилцаа нь хүмүүсийн бодит харилцаатай холбоотой. Үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах талбар, тэдгээрийг зохицуулах арга, менежмент - Дараа нь корпорацийн харилцааг зах зээлийн эдийн засгийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн харилцааны бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг, хамтарсан үйл ажиллагааг зохицуулах арга (арга) гэж үзэж болно. Улс орон бүр нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн өөрийн гэсэн өөрчлөлттэй байдаг бөгөөд энэ нь зөвхөн арга хэрэгсэл, механизмаараа бус, юуны түрүүнд тэдгээрийн үйл ажиллагааны үр ашгийн түвшинд ялгаатай байдаг. Мөн "Шведийн загвар", "Япон загвар", " гэсэн ойлголтууд бий болсон. америк загвар» дэлхийн зах зээлийн харилцаа үүсэх хүрээнд тус тусдаа улс орнуудын нийгэм-эдийн засгийн харилцааны тодорхой тогтолцоо бүрдсэнтэй холбоотой.

Томоохон корпорацууд байгуулагдсаар байгаа Орос улс үр дүнтэй корпорацийн эдийн засагт ойртож чадаагүй байгаа бөгөөд үүнгүйгээр S.p.k.-ийг төсөөлөхийн аргагүй юм. Корпорацизмын элементийг нийгмийн бодлогод нэвтрүүлэх нь эдийн засгийн үр ашиг ба нийгмийн шударга ёсны хоорондын тэнцвэрийг илүү тогтвортой байлгах, халамжийн улсын нийгмийн зардлын үндсэн ачааллыг корпораци, аж ахуйн нэгжийн түвшинд аажмаар шилжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

"Компанийн нийгмийн бодлого" гэсэн ойлголтын мөн чанар, бүтцийг социологийн шинжлэх ухааны байр сууринаас авч үзэж, түүний үндсэн чиглэлүүдийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн тогтолцоог үндэслэлтэй болгож, хэмжилт, үнэлгээнд үндэслэн оновчтой загварыг бий болгох боломжтой болсон. компанийн нийгмийн бодлого.

Компанийн нийгмийн бодлогын мөн чанарыг ойлгох онолын үндсэн хандлагуудын шүүмжлэлд үндэслэн шинэ тодорхойлолтыг өгсөн бөгөөд үүний дагуу энэ нь аж ахуйн нэгж, нийгэм, төрийн хоорондын үр дүнтэй харилцан үйлчлэлийг хангахад чиглэсэн удирдлагын нөлөөллийн тогтолцоо гэж ойлгогддог. . Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн баталгааны тогтолцоог бий болгох, нийгмийн хөтөлбөр, арга хэмжээг хэрэгжүүлэхэд оролцох, компанийн соёлын хэм хэмжээг бүрдүүлэх.

"Компанийн нийгмийн бодлого" гэсэн ойлголтыг "Компанийн нийгмийн бодлого" гэсэн ойлголтоос ялгах хэрэгтэй. Томоохон эдийн засгийн нэгдлүүдийн нэгдэл болох корпорацийн нийгмийн бодлого нь илүү нягтралтай бөгөөд бие даасан аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааг тодорхойлж чадах нийгмийн бодлогын хэм хэмжээ, зарчмуудыг бүрдүүлэхэд чиглэгддэг. Үүнийг мөн "компанийн нийгмийн хариуцлага" (CSR) ойлголтоос ялгах хэрэгтэй. "Корпорацийн нийгмийн бодлого" гэсэн нэр томъёо нь аж ахуйн нэгжийн соёлын хэм хэмжээтэй уялдуулан аж ахуйн нэгжийн өргөн хүрээний үйл ажиллагааг шинжлэх боломжийг олгодог илүү өргөн ойлголт юм.

Корпорацийн нийгмийн бодлогын субьект нь зөвхөн аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын бүтэц төдийгүй CSP-ийг хэрэгжүүлэх чиглэл, стандартыг боловсруулж, дагаж мөрдөхийг дэмжих бизнесийн холбоод байж болно. Өнөөгийн нөхцөлд бид ПХБ-ын системийг хөгжүүлэхэд төрийн онцгой үүрэг ролийн талаар ярьж болно. Төрийн үр дүнтэй дэмжлэг, урамшууллын тогтолцоо байхгүй бол Оросын аж ахуйн нэгжүүд нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх боломжгүй болно. Тиймээс төр ч мөн адил ХНН-ийн идэвхтэй субьект болж ажиллана.

Гэсэн хэдий ч бидний бодлоор аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын гол үүрэг гүйцэтгэгч болох хувь хүн аж ахуйн нэгжийн үүргийг үгүйсгэх боломжгүй юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн чадавхи, компанийн зорилго, зорилтод үндэслэн тодорхой аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппарат нь CSP-ийн үндсэн чиглэлийг боловсруулдаг.

Аж ахуйн нэгжийн ажилтан нь аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын субьект (үйлдвэрчний эвлэлийн идэвхтэй гишүүн, аж ахуйн нэгжийн байгууллагын соёлын төлөөлөгч байх) болон CSP-ийн объект (үндсэн чиглэлүүд нь) болж чаддаг. аж ахуйн нэгжийн дотоод нийгмийн бодлогыг чиглүүлдэг). Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын объектын хүрээг зөвхөн аж ахуйн нэгжийн ажилчдад үзүүлэх дэмжлэгийн асуудал болгон бууруулж болохгүй, энэ нь бүхэл бүтэн нийгэмлэгийн асуудлыг багтааж болох өргөн хүрээний асуудал юм.

KSP объектХамгийн гол нь субьект нь байнга харилцаж байдаг гадаад болон дотоод нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд субьект-практик үйл ажиллагаандаа эсэргүүцдэг зүйл юм. Бүрэн хэлбэрээрээ компанийн нийгмийн бодлогын объект нь нийгмийн салбарыг шинэчлэх хэрэгцээ үүссэнээс түүнийг хангах объектыг бий болгох хүртэлх үйл явц бөгөөд энэ нь эргээд шинэ хэрэгцээг бий болгодог гэх мэт.

Арга зүйн дүн шинжилгээ хийх явцад аж ахуйн нэгжийн ҮХБ-ийн хөгжилд нөлөөлж буй үндсэн хүчин зүйлсийг тодорхойлсон. Энэ нь төрийн дэмжлэг, татварын тогтолцооны зохистой байдал, аж ахуй эрхлэх үйл ажиллагааны нийгмийн хамгаалал, олон нийтийн үнэлгээ, бизнесийн орчныг нэгтгэх гэх мэт гадны хүчин зүйлсийн нэгдэл юм. Дотоод хүчин зүйлсийн багцад аж ахуйн нэгжийн ажилчдын нийгмийн баталгааны тогтолцоо, ажилчдыг сургах, давтан сургах, төрийн нийгмийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн оролцоо гэх мэт орно.

Компанийн нийгмийн бодлогын бүтцэд дараахь элементүүд орно: аж ахуйн нэгжийн ажилчид ба түүний удирдлага, түүнчлэн аж ахуйн нэгж, төр, нийгэм хоорондын харилцааны хэм хэмжээ, зарчим; аж ахуйн нэгжийн дотоод болон түүний гаднах нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн байгууллагын удирдлагын үйл ажиллагааг тодорхойлдог хандлага, зан үйлийн хэв маяг; Байгууллагын гадаад орчинд дасан зохицох, дотоод интеграцчлалын явцад олж авсан, үр дүнгээ харуулсан, байгууллагын гишүүдийн дийлэнх нь хуваалцдаг зан үйлийн цогц юм корпорацийн соёл; аж ахуйн нэгжид компанийн нийгмийн бодлогын хэм хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэх чиг үүргийг гүйцэтгэдэг тусгай хэлтэс, хэлтэс; буяны, ивээн тэтгэх, урт хугацааны нийгмийн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог аж ахуйн нэгжийн материаллаг хөрөнгө.

Нийгмийн институцийн хувьд компанийн нийгмийн бодлогын чиг үүрэг нь дараахь зүйлийг агуулна: нийгмийн харилцааны нөхөн үржихүй (корпорацийн нийгмийн бодлого нь үндсэндээ аж ахуйн нэгжийн дотоод болон түүний гаднах нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг тул түүнийг хэрэгжүүлэх нь нийгмийн үндсэн тогтолцооны тогтвортой байдлыг хангах боломжийг олгодог) ; төрийн тогтолцоог нэгтгэх (аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын хэм хэмжээг аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлэх нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн харилцаа холбоо, харилцаа холбоог бэхжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг төдийгүй аж ахуйн нэгж ба нийгмийн хоорондын харилцан үйлчлэлийг оновчтой болгоход хувь нэмэр оруулдаг); эдийн засаг, нийгмийн харилцааг зохицуулах (корпорацын нийгмийн бодлого нь аж ахуйн нэгж, нийгэм, төрийн үр дүнтэй харилцан үйлчлэлийг хангах, аж ахуйн нэгжийн нийгмийн баталгааны тогтолцоог бий болгох, хадгалах, гаднах нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн удирдлагын нөлөөллийн систем юм). Нийгмийн харилцааг оновчтой болгох (корпорацын нийгмийн бодлогыг стандартчилах үйл явц нь аж ахуйн нэгжийн нийгмийн үйл ажиллагааны ерөнхий зарчмуудыг тодорхойлох, ийм үйл ажиллагааг үнэлэх системийг оновчтой болгох боломжийг олгодог).

Зохиогч нь аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын үр нөлөөг үнэлэх боломжийг олгодог шалгуур үзүүлэлтүүдийн системийг боловсруулсан. Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын үр нөлөөг хэмжихэд ашиглаж болох хоёр бүлэг үзүүлэлтийг тодорхойлсон: объектив ба субъектив үзүүлэлт.

Зорилтот үзүүлэлтүүдэд дараахь зүйлс орно.

1. Нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд аж ахуйн нэгжийн оролцоо (буяны болон ивээн тэтгэх хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх, улсын нийгмийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд оролцох, бүс нутгийн дэд бүтцийг хөгжүүлэхэд оролцох, байгаль орчны стандартыг дагаж мөрдөх, буяны ажилд аж ахуйн нэгжээс суутгалын хэмжээ );
2. Ажилчдын нийгмийн баталгаа (үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллага байгаа эсэх, эмнэлгийн даатгалд хамрагдах, жирэмсний амралтын үеэр төлбөр авах боломжтой байх, хөнгөлөлттэй эрхийн бичиг авах боломж, ипотекийн зээл олгох, хөдөлмөрийн зохистой нөхцлийг хангах, цалин хөлсний зохистой түвшинг хангах) );
3. Боловсон хүчний менежментийн үр дүнтэй байдал (ажил мэргэжлээр ажиллах боломжийг олгох, ажилчдыг давтан сургах, давтан сургах боломжийг олгох, зөрчлийг шийдвэрлэхэд удирдлагын оролцоо);
4. Байгууллагын соёлаж ахуйн нэгжүүд (аж ахуйн нэгжийн ерөнхий зорилгыг хөгжүүлэх, байгууллагын дотоод мэдээллийн системтэй байх, хамтын гэрээ байгуулах, ажилчдыг нэгдмэл багт нэгтгэх үйл ажиллагаа явуулах);
5. Компанийн нийгмийн нэр хүнд (нийгмийн тайлангаар хангах; түншүүдтэй үр дүнтэй харилцах, компанийн нийгмийн бодлогын стандартыг дагаж мөрдөх).

Субъектив үзүүлэлтүүдэд дараахь зүйлс орно.

1. Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг ерөнхийд нь хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын сэтгэл ханамж;
2.ҮЭ-ийн байгууллагын ажлын үнэлгээ;
3. Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн даатгалын боломжид сэтгэл хангалуун байх;
4. Сувилал, амрах байранд эрхийн бичиг авах боломжийн үнэлгээ;
5. Аж ахуйн нэгжид ахисан түвшний сургалтад хамрагдах боломж, ажил мэргэжлийн боломжийн талаар ажилчдын үнэлгээ;
6. Багийн уур амьсгал, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоонд сэтгэл хангалуун байх;
7. Хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн үйл ажиллагааны үнэлгээ.

Гадаад, Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн бодлогын үндсэн загварууд.

Гадаад, дотоодын аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын удирдлагын үндсэн загваруудын онцлог орчин үеийн Орос.

Дэлхий дээр компанийн нийгмийн бодлогын хэд хэдэн тогтсон загварууд байдаг бөгөөд тэдгээр нь тус бүр нь тухайн улс орны түүхэнд бий болсон нийгэм-эдийн засгийн бүтцийг тусгасан байдаг. Ийм үйл ажиллагааг гадаадад хөгжүүлэх хамгийн үр дүнтэй бүрэлдэхүүн хэсэг, чиглэлийг сонгох нь компанийн нийгмийн бодлогын оновчтой загварыг бий болгох тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох боломжийг олгосон.

Америкийн загварыг компаниуд өөрсдөө бий болгож, аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн хувь нэмрийг тодорхойлохдоо бие даасан байдлыг хангадаг боловч хууль тогтоомж нь татварын зохих хөнгөлөлт үзүүлэх замаар нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн нийгмийн хөрөнгө оруулалтыг идэвхжүүлдэг бол төрийн зохицуулалтыг аль болох багасгасан. Төрийн үүрэг бол холбогдох хууль тогтоомж, зөвлөмж, шаардлагыг батлах явдал юм. Европын загвар нь төрийн зохицуулалтын арга хэмжээний систем юм. Энэ нь юуны түрүүнд Европын улс төрчид компанийн нийгмийн хариуцлагын хүрээнд олон талын санаачилгыг дэмжихэд ихээхэн ач холбогдол өгч буйгаар илэрч байна. CSP-ийн Британийн загвар нь Америк, Европын загварын элементүүдийг багтаасан боловч олон нийтийн ашиг сонирхлыг уялдуулах үйл явцад нийгмийн олон институци, байгууллагуудын (хэвлэл мэдээлэл, төр, иргэний нийгэм гэх мэт) оролцоо, түүнчлэн дэмжих, урамшуулах үйл явцад оролцдог. нийгмийн шилдэг туршлагууд.

Гэсэн хэдий ч орчин үеийн эдийн засаг нь дэлхий нийтийн шинж чанартай бөгөөд үндэсний загваруудын зэрэгцээ нийгмийн хариуцлагатай зан үйлийн дэлхий нийтийн хэвшмэл ойлголтыг авч үзэх нь илүү тохиромжтой гэдгийг бид мартаж болохгүй.

Загвар "уламжлалт мөргөлдөөн"үйлдвэрлэл ба хүрээлэн буй орчны хоорондын харилцааны үл ойлголцлыг агуулдаг. Ийм компаниудын шийдвэр нь тэдний талаар сөрөг дүр төрхийг бий болгож, засгийн газрын бодлого эсвэл зах зээлийг зохицуулах бусад оролцоо нь нийгмийн оновчтой тэнцвэрийг сэргээхийг шаарддаг. Загвар дотор" нийгмийн хариуцлагатай хөрөнгө оруулалт”экологийн бүрэн бүтэн байдал, эрүүл нийгэм нь илүү их ашиг олох хэрэгсэл гэж үздэг. Загвар "нийгмийн амжилт"Байгууллагын иргэншил нь санхүүгийн бодит ашиг авчирдаг гэдгийг нотлох баримтгүйгээр байгаль орчин, нийгмийн зорилгод амлалт өгсөн бизнесийн үзэл суртлыг тайлбарлав.

Орчин үеийн Оросын корпорацийн нийгмийн бодлогын оновчтой загварыг бий болгох нь Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн бодлогын хувьсгалаас өмнөх болон Зөвлөлтийн загваруудын онцлог, эерэг туршлагыг харгалзан үзэх ёстой.

Хувьсгалын өмнөх Оросын корпорацийн нийгмийн бодлогын загварын онцлог шинж чанарууд нь:

· урт хугацааны төслүүдийг хөгжүүлэхэд анхаарах (тэргүүлэх чиглэлүүд: соёлын төслүүд, соёлын байгууллага, нийгмийн төв, эмнэлэг, сургууль, их дээд сургуулийн санхүүжилт);
· авлигатай тэмцэх (төрийн өмнө хариуцлага хүлээдэг шударга бизнес эрхлэх уур амьсгалыг бүрдүүлэх, хүнд суртал, бизнесийн орчныг нэгтгэх урт хугацааны туршлагыг орхих хүсэл);
системгүй нийгмийн бодлого (хувьсгалын өмнө хэзээ ч зохион байгуулалттай хүчний хувьд бизнес эрхлэх нь ажилчдын нөхцөл байдлыг сайжруулах санаачлагч байгаагүй - нийгмийн хамгааллын салбарт бий болгосон зүйлийг хувь хүн үйлдвэрчид, үйлдвэрлэгчид хийсэн);
· Компанийн нийгмийн бодлогын хэм хэмжээ дутмаг (буяны чиглэлээр эсвэл нийгмийн баталгааны чиглэлээр нэгдсэн санаачилга гаргах боломжтой бизнесийн холбоо, холбоод улс оронд байгаагүй).

Компанийн нийгмийн бодлогын Зөвлөлтийн загварын онцлог шинж чанарууд нь:

· Үзэл суртлын чиг баримжаа (тухайн аж ахуйн нэгж, улсын нийгмийн бодлогын зорилгыг уялдуулах, аж ахуйн нэгжийн ажилчдын ашиг сонирхлын нэгдмэл байдлын тухай уриа лоозонгууд, нийт нийгмийн);
· эцэг эхийн үзэл (асран хамгаалагчийн илрэл, аж ахуйн нэгжийн ажилчдад анхаарал халамж тавих, ялангуяа нийгмийн тэтгэмжийг хуваарилах, нийгмийн байгууллагуудыг ивээн тэтгэх, сургууль, цэцэрлэгийг ивээн тэтгэх гэх мэт);
· аж үйлдвэр, нийгмийг нягт нэгтгэх (Зөвлөлтийн томоохон аж ахуйн нэгж нь ихэвчлэн хотын амьдралын төв болж, эргэн тойронд нь тусгай нийгэм, нийгмийн тусгай талбарыг бүрдүүлдэг; нэг үйлдвэртэй хотууд бий болсон).

Зохицуулалт, практикийн эх сурвалжаас үзэхэд компанийн нийгмийн бодлогын орос хувилбар нь томоохон компаниудын оролцоо давамгайлж, нийгмийн хөтөлбөрийг нийгмийн нэр хүндийг өсгөх хэрэгсэл болгон ашигладаг, түүнийг зохицуулах тогтолцооны механизмгүй, нийгмийн бодлого, үйл ажиллагаа эрхэлдэг байдлаар тодорхойлогддог. Муэссисэлэрин сосиал програм вэ проектлэри ]еринэ ]етирмекдэ совет тэчрубэсини истифадэ етмэк.

Корпорацийн нийгмийн бодлогын гадаад загварт хийсэн дүн шинжилгээ нь аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн амьдралд оролцох оролцоог хууль тогтоомжийн түвшинд хатуу зохицуулдаг, эсвэл тусгайлан бий болгосон тэтгэмжийн тогтолцооны нөлөөн дор компаниуд бие даан хэрэгжүүлдэг болохыг харуулж байна. Эхний тохиолдолд төр нь бизнес ба нийгмийн харилцан үйлчлэлийн хэм хэмжээг тогтоодог бөгөөд үүнд төрийн бүтэц нь иргэний байгууллагуудын хамт аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцох шаардлагатай нөхцлийг бүрдүүлдэг. Хоёр дахь тохиолдолд, төр иргэний санаачлагын дарамт дор аж ахуйн нэгжүүдийг нийгмийн хөгжилд хувь нэмрээ оруулах урамшууллын үр дүнтэй тогтолцоог бий болгодог. Ийнхүү талуудын чиг үүрэг, тэдний оролцоо, харилцан үйлчлэлийн арга хэмжээг тодорхой тодорхойлсон компанийн нийгмийн бодлогын удирдлагын үр дүнтэй загвар бий болсон.

-- [ Хуудас 1 ] --

Гар бичмэл хэлбэрээр

ЯКОВЛЕВА Виктория Викторовна

Компанийн нийгмийн бодлогыг боловсруулах

орчин үеийн Оросын нийгэмд

Мэргэжил: 22.00.04 - Нийгмийн бүтэц,

нийгмийн институци ба үйл явц

зэрэг хамгаалсан диссертаци

социологийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч

Саратов 2010 он

Уг ажлыг GOU VPO "Саратов мужид" явуулсан

Техникийн их сургууль"

Шинжлэх ухааны зөвлөх -	социологийн шинжлэх ухааны доктор, Профессор Романов Павел Васильевич

Албан ёсны өрсөлдөгчид:	эдийн засгийн шинжлэх ухааны доктор, профессор Землянухина Светлана Георгиевна социологийн шинжлэх ухааны доктор, профессор Фиглин Лев Аронович
Тэргүүлэх байгууллага	ОХУ-ын Нийгмийн их сургууль, Москва

Хамгаалалт 2010 оны 12-р сарын 16-ны 14.00 цагт Саратовын Улсын Техникийн Их Сургуулийн 410054, Саратов, ст. Политехническая, 77, Саратов Улсын Техникийн Их Сургууль, bldg. 1, 319 тоот.

Диссертацийг Саратовын Улсын Техникийн Их Сургуулийн шинжлэх ухаан, техникийн номын сангаас олж болно.

Шинжлэх ухааны нарийн бичгийн дарга

Диссертацийн зөвлөл В.В.Печенкин

АЖЛЫН ЕРӨНХИЙ ТОДОРХОЙЛОЛТ

Диссертацийн судалгааны хамаарал. 2008 онд эхэлсэн санхүү, эдийн засгийн хямрал нь компаниудын нийгмийн салбарын талаархи эрдэм шинжилгээний болон олон нийтийн хэлэлцүүлгийг идэвхжүүлсэн. Олон тооны цомхотгол, цалингийн бууралт эхэлсэн нь бизнесийн ажилтнууд болон нийгмийн өмнө хүлээх хариуцлагын хязгаарын тухай асуултыг бий болгож байна. Олон компани сайн үйлсийн хөтөлбөрөө шинэчилж, ажилчдаа дэмжих зардлыг бууруулсан. Байгууллагын нөөцийн чадавхи, нийгмийн үр дүнтэй менежментийн талаархи хэлэлцүүлэг нийгэмд дахин сэргэж байна Цаашдын хөгжилтүүний стратеги, хэрэгсэл.

Хямрал нь дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн ажилчдын амьдралын чанарт чиглэсэн хөтөлбөрүүдийн үр ашиг багатай асуудлыг улам хурцатгасан бөгөөд энэ нь тэдгээрийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх арга зүй, технологи дутмаг байсантай холбоотой юм. Түүнчлэн 2000-аад оны эхээр тогтворжсон энэ үед бизнес, төр, нийгмийн хоорондын харилцааг зохицуулах тогтвортой, хөгжсөн институцууд, тэдгээрийн ашиг сонирхлыг зохицуулах механизм бүрдээгүйг хямрал тодорхой харуулсан. бүлгүүд үнэндээ ажиллаагүй.

Эдгээр асуудлууд нь 90-ээд оны хямралын улмаас улам хурцадсан Зөвлөлтийн нийгмийн бодлогын үр дүн юм. ЗХУ-ын засаглалын жилүүдэд тэгш хуваарилалтын механизмд суурилсан эцэг эхийн институци зах зээлийн шинэ нөхцөл байдалд нийцэхгүй болсон. ЗХУ-ын төрийн нийгмийн бодлого нь хөдөлмөр эрхлэлт, хөдөлмөрийн ололттой холбоотой байсаар ирсэн тул хийгдэж буй шинэчлэлүүд юуны түрүүнд янз бүрийн хэлбэрүүдбайгууллагын ажилтнуудад үзүүлэх дэмжлэг. Аж ахуйн нэгжүүд зах зээлийн шинэ нөхцөлд дасан зохицоход бэрхшээлтэй тулгарч, тэдний ихэнх нь өмчлөлийн хэлбэрээ өөрчилсөн бөгөөд бүгд эдийн засгийн хэд хэдэн хямралыг даван туулах шаардлагатай байв. Шинэчлэлийн үр дүнд компанийн нийгмийн бодлогын өөр өөр загвар бүхий байгууллагууд бий болсон. Дунд болон жижиг бизнес эрхлэгчид ажилчдаа ямар ч төрлийн дэмжлэг үзүүлэхээ больж, зөвхөн цалин хөлсөөр хязгаарлагдаж байна.

2000-аад оны эхээр эдийн засаг тогтворжсон. Олон менежерүүд боловсон хүчин нь аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх нөөц болдгийг ойлгож эхэлсэн бөгөөд ажилчидтай холбоотой үр дүнтэй стратеги нь тухайн байгууллагыг зөвхөн хөдөлмөрийн зах зээлд өрсөлдөхүйц хэмжээнд байлгахад тусалдаг. Гэсэн хэдий ч нийгмийн хариуцлагатай бизнесийн төлөвшсөн, тогтвортой институци байхгүй байгаа нь тодорхой аж ахуйн нэгжүүдийн хүний нөөцтэй холбоотой бодлогод чанарын өөрчлөлт хийхэд саад болж байна. Ажилчид, тэдний гэр бүл, орон нутагт чиглэсэн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх онол арга зүйн боловсруулалт, механизм дутмаг байна. Төрөөс хөдөлмөрчдийн нийгмийн дэмжлэгт хангалтгүй анхаарал хандуулж байгаа нь бас нөлөөлж байна. Үүний үр дүнд ажилчид хангалттай хамгаалалтыг мэдэрч чадахгүй.

Оросын компаниудын нийгмийн бодлогын олон янз байдал, төрийн түвшинд холбогдох стратегид өөрчлөлт оруулах, ийм үйл ажиллагааг стратегийн бизнес төлөвлөлтөд оруулах, түүний үр нөлөөг үнэлэх хэрэгцээ нь диссертацийн судалгааны ач холбогдлыг тодорхойлсон.

Асуудлын хөгжлийн түвшин.Асуудлын онол, арга зүйн судалгааг гадаад, дотоодын олон тооны социологичдын үндсэн бүтээлүүд дээр үндэслэсэн болно. М.Вебер орчин үеийн капитализмын гарал үүслийг задлан шинжилж, протестант ёс зүй ба шинж чанаруудын хоорондын уялдаа холбоог заажээ. капиталист эдийн засаг. Тэрээр протестантизм хэрхэн бий болсныг харуулсан эдийн засгийн амьдралрационализм, бизнес эрхлэхэд суурилсан зан үйлийн шинэ хэлбэрүүд нь хожим нь нийгмийн хариуцлагатай бизнесийг хөгжүүлэх үндэс болсон. В.Зомбарт шинэ үзэгдлийг ойлгох шаардлагатайг тэмдэглэв. Тэрээр нийгмийн бодлогын үзэл баримтлалыг танилцуулж, түүний түвшин, тэр дундаа аж ахуйн нэгжийн түвшинг онцлон тэмдэглэв. К.Поланы ажилчдыг хамгаалсан механизмыг зах зээлд бий болгох шаардлагатайг харуулсан. Бизнесийн компаниуд ч улс төрийн зорилготой гэж Т.Парсонс үзэж байв. Р.Баркер нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх зарчимд нийгмийн уламжлал, үнэт зүйлс нөлөөлдөг гэж үздэг. Зөвхөн төр гэлтгүй бизнес, иргэний нийгмийн байгууллагууд ч үүнд оролцох боломжтой гэдгийг онцолсон юм.

Нийгмийн бодлогын онолын үндсэн ойлголтуудын нэг бол халамжийн төр юм. Т.Маршал эдийн засаг, улс төрийн өөрчлөлтүүд нь ялагч, ялагдагчдыг бий болгодог бөгөөд энэ үйл явц нь төрөөс тэгш бус байдлын асуудлыг тодорхой хөтөлбөр, үйлчилгээний тусламжтайгаар шийдвэрлэхээс өөр аргагүйд хүргэдэг гэж үздэг. Г.Геллер нийгмийн эрх зүйн төрийн тухай ойлголтыг дэвшүүлж, тайлбарыг нь өгсөн. Түүний үзэж байгаагаар энэ бол иргэн бүрийг зохистой амьдрах нөхцөл, аюулгүй байдлыг хангах, хамгийн гол нь амьдралын тэгш боломжийг бүрдүүлэхийн төлөө хичээж байгаа улс юм. В.Беверидж "халамжийн төр"-ийн үндсэн зарчмуудыг тодорхойлж, ажлын байрыг бүрэн хангахад чиглэсэн нийгмийн бодлого, төрийн эдийн засгийн бодлого хоёр хоорондоо нягт уялдаатай байгааг онцлон тэмдэглэв. Г.Эспин-Андерсен ийм бодлогын хэд хэдэн загварыг онцолж, төрийн хөндлөнгийн оролцоо, нийгмийг задрал, давхаргажилтаас хамааруулж, мөн ашиг шимийг төлөхөөс хөрөнгө оруулалтын стратегид анхаарлаа хандуулахыг санал болгов. Н.Мэннинг анхаарлаа хандуулав улс төрийн тогтолцоонийгмийн хамгааллын удирдлага болон өөрийн ангиллыг санал болгосон. Р.Титмусын бүтээлүүдэд дэмжлэгийн загваруудыг ялгаж, зохион байгуулалтын зарчим, иргэдэд үзүүлэх үр дагавраар ялгаатай байдаг. Шинжилгээ хийж байна орчин үеийн асуудлуудДотоодын нийгмийн бодлого, В. Ярская-Смирнова бүс нутгийн удирдлагын хямралыг хөгжүүлэхэд орон нутгийн засаг захиргааны үүрэг өсөн нэмэгдэж буй тухай дүгнэлтэд хүрч, түүнийг даван туулах шаардлагатай нөхцөлүүдийг тодорхойлсон. Нийгмийн бодлогод хувь хүн, бүлгүүдийг эрх тэгш оролцогч болгон оруулах хэрэгцээг И.Григорьева хэлсэн.

Оросын элитүүдийн төлөөлөгчдийн дунд бий болсон нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх арга барилд шүүмжлэлтэй дүн шинжилгээ хийсэн нь В.Мина, О.Шкаратан нарын бүтээлүүдэд тусгагдсан болно. И.Ясавеев иргэд, улс төрчид, хэвлэл мэдээллийн хэрэгслүүдийн өдөр тутмын бодит байдлыг бий болгох арга барилын ялгаатай байдлын талаар ярьж байгаа бөгөөд үүнийг өнөө үеийн үндсэн асуудлын нэг гэж үздэг.

Оросын шинэчлэлд хийсэн дүн шинжилгээ, нийгмийн бодлогын үр нөлөөг үнэлэх арга, түүний өдөр тутмын амьдралтай холбоотой ойлголтыг Саратовын социологийн сургуулийн төлөөлөгчид Е.Ярская-Смирнова, П.Романов нарын бүтээлээс олж болно. Л.Константиновагийн судалгаанууд нь орчин үеийн нийгэм дэх нийгмийн бодлогын хөгжлийн чиг хандлага, институцийн шинжилгээнд зориулагдсан болно. Чанарын тухай ойлголтыг Л.Фиглин, хүний капитал - Ю.Быченко, нийгмийн удирдлагын - В.Лысыков, А.Слепухин нарын бүтээлүүдэд авч үздэг.

20-р зууны төгсгөлд орчин үеийн нийгмийн бодлогын парадигмыг өөрчлөх асуудал сэдэв болсон. Сайн сайхан байдлын баталгаа болгон чанарын тухай ойлголтыг дэвшүүлж, үндсэн ангилал, хэмжилтийн аргуудыг тодорхойлсон (Т. Аткинсон, Д. Гордон, А. Уолкер). Нийгмийн чанар ба иргэний нийгмийн хоорондын харилцааг Н.Григорьевагийн бүтээлүүдэд судалсан.

Компанийн нийгмийн бодлогыг нийгмийн гэрээ, компанийн хариуцлагын онолын хүрээнд шинжилдэг. А.Уайт нийгмийн янз бүрийн түвшинд өргөн хүрээтэй гэрээ хэлэлцээрийг боловсруулах үйл явцад корпорациудын оролцоо, цаг үеийн шинэ сорилтуудыг хүлээн зөвшөөрөх үйл явцад дүн шинжилгээ хийсэн. Ж.Хабермас нийгмийн хамгааллын орчин үеийн институцуудыг шүүмжилж, үйлчлүүлэгчийн харилцааг төртэй солихын тулд иргэний нийгмийн хариуцлагыг бий болгох шаардлагатай гэж ярьдаг. М.Фридманы хэлснээр бизнесийн үүрэг бол ашиг орлогоо нэмэгдүүлэх, "тоглоомын дүрэм"-ийг сахих явдал юм. К.Дэвис нийгмийн орчин нь байгууллагын зорилгод хүрэхэд ихээхэн нөлөөлнө гэж үзэж байгаа тул бизнес нь орлогын тодорхой хэсгийг нийгмийн сувгуудаар дамжуулан илгээх ёстой. С.Сети, А.Кэрролл нар бизнесийн хариуцлагын түвшинг тодорхойлсон. Э.Юхолин компанийн нийгмийн хариуцлагыг хөгжүүлэх дөрвөн үе шатыг тодорхойлсон. Ийм бодлого хэрэгжүүлэх, ийм шийдвэр гаргах эсвэл нийгмийн зорилго, үнэт зүйлд нийцсэн үйл ажиллагааны чиглэлийг баримтлах нь бизнесмэнүүдийн үүрэг гэж Г.Боуэн үзэж байна. Тэрээр нийгмийн хариуцлагын үзэл баримтлалыг бизнест хэрхэн нэвтрүүлж, бизнесийн шийдвэр гаргахад нийгэм, эдийн засгийн үр өгөөжийг авчрах талаар авч үзсэн.

В.Гимпелсон, Р.Капелюшников, С.Кара-Мурза, В.Ядов нарын бүтээлүүд нь өөрчлөлтийн үеийн компанийн нийгмийн бодлогын өөрчлөлтөд зориулагдсан болно. В.Кабалина, Т.Сидорина нар хотын захиргаанаас гарах үр дагаварт дүн шинжилгээ хийсэн. С.Барсукова, Н.Тоде нар хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн салбарт хийсэн шинэчлэлийн талаарх үнэлгээг өгч байна. Оросын бизнесийг нийгмийн бодлогын субьект болох ба түүний бүс нутгийн эрх баригчидтай харилцах харилцааг А.Чириковагийн бүтээлүүдэд судалсан болно. Төр, бизнес, нийгмийн хоорондын харилцааг Н.Аберкомби, В.Борисов, В.Кривошеев нарын судалгаанд танилцуулж, ОХУ-ын нийгмийн түншлэлийн институцийн онцлогийг шинжилдэг. Хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулах янз бүрийн асуудлуудыг Ю.Денисов, И.Козина, О.Рогачева нарын бүтээлүүдэд тусгасан болно. Оросын бизнесийн нийгмийн хариуцлагын асуудлыг Б.Хоровиц, А.Костин, Н.Зубаревич нар хөндөж байна.

Эдгээр судалгаанууд нь дүн шинжилгээ хийхэд чухал ач холбогдолтой болохыг хүлээн зөвшөөрч янз бүрийн түвшинКомпанийн нийгмийн бодлогод судалж буй үзэгдлийн олон талыг цаашид хэлэлцэх шаардлагатай гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Шийдвэр гаргах түвшинд дүн шинжилгээ хийх, нийгмийн стратегийн үр нөлөө, үзүүлж буй үйлчилгээний чанарыг үнэлэх шаардлагатай. Хүлээн авсан үр дүн нь аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн бодлогын тогтолцооны ил тод байдлын түвшинг дээшлүүлж, дүн шинжилгээ хийсэн тогтолцоог шүүмжлэх, шинэчлэх талбарыг нээж, төр, бизнес, иргэний компанийн нийгмийн бодлогыг бүрдүүлэхэд оролцох боломжийг олгоно. нийгмийн институтууд.

Диссертацийн зорилгоОрчин үеийн Оросын нийгэм дэх компанийн нийгмийн бодлогын хэлбэр, зарчмуудын дүн шинжилгээ юм.

Энэхүү зорилгод хүрэхийн тулд дипломын ажил дараахь зүйлийг боловсруулж, шийдвэрлэв даалгавар:

сонгодог болон орчин үеийн судалгаан дээр үндэслэн халамжийн төр, компанийн нийгмийн хариуцлагыг шинжлэх арга барилыг харьцуулах;
засгийн газар, нийгмийн харилцааны тогтолцоонд олон нийтийн сайн сайхны төлөөх субъект болох оросын корпорацийн үүргийг үнэлэх;
нийгмийн өөрчлөлт, хямралын үр дүнд бизнесийн байгууллагуудын нийгмийн бодлогын загварт гарсан өөрчлөлтийн динамикийг хянах;
аж ахуйн нэгжид ажилчид, тэдний гэр бүл, орон нутгийн сайн сайхан байдалд чиглэсэн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх стандарт, эдгээр үйл ажиллагааг үнэлэх аргачлалыг тодорхойлсон зохицуулалтын баримт бичигт дүн шинжилгээ хийх;
ВЦИОМ-ийн судалгааны мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, Саратов хотын аж ахуйн нэгжүүдийн ахлах менежерүүдтэй хийсэн цуврал ярилцлагад үндэслэн Оросын корпорацийн нийгмийн бодлогыг янз бүрийн чиглэлээр хөгжүүлэх онцлогийг тодорхойлох;
мэргэжилтнүүдийн саналд үндэслэн олон нийтийн сайн сайхны төлөө корпорацуудын оруулсан хувь нэмрийн мөн чанарыг үнэлэх;
компанийн нийгмийн бодлогын төрлүүдийн ангиллыг танилцуулна.

гэх мэт судалгааны объектнь компанийн дотоодын нийгмийн бодлогыг боловсруулахад нөлөөлдөг нийгмийн үйл явц юм.

Судалгааны сэдэвнийгмийн өөрчлөлттэй тулгарч буй компанийн нийгмийн бодлого юм.

Судалгааны үндсэн таамаглалууд. Оросын жижиг, дунд бизнесүүдэд бүх оролцогч талуудын нийтлэг нийгмийн бодлогын нийтлэг үзэл баримтлал хараахан бүрдээгүй байгаа нь энэ чиглэлийн компаниудын тогтвортой байдал, ил тод байдалд сөргөөр нөлөөлж байна. Зорилтот бүлгүүдийн сайн сайхан байдалд хүрэх нийгмийн бодлогын үр нөлөө нь зардлын хэмжээнээс бус харин нийгмийн хөтөлбөрүүдийн чанар, сайтар бодож боловсруулсан стратегиас ихээхэн хамаардаг. Орос дахь нийгмийн төрийн өөрчлөлт нь корпорацийн нийгмийн бодлогын хэлбэр, хандлагыг эрс өөрчлөхөд хүргэдэг.

Диссертацийн шинжлэх ухааны шинэлэг зүйлЭнэ нь Оросын корпорацийн нийгмийн бодлогын социологийн шинжилгээний асуудлыг тодорхойлох, үндэслэлтэй болгох, шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн бөгөөд дараахь байдлаар томъёолж болно.

засгийн газар, бизнес, нийгмийн хоорондын харилцааны призмээр компанийн нийгмийн бодлогын оросын загварыг үнэлдэг;
Оросын нийгмийн бүтцийн өөрчлөлтийн явцад нийгмийн сайн сайхан байдлыг бий болгоход компаниудын оролцооны хэлбэрт гарсан өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийсэн;
компанийн нийгмийн бодлогын агуулгад нөлөөлөх нөхцөл, хүчин зүйлийг тодорхойлж, системчилсэн;
Оросын компаниудын нийгмийн хариуцлагын хөгжлийн үе шатуудыг тодорхойлсон;
зохиогчийн хөтөлбөр, хэрэгслийг боловсруулж, "Саратов хотын аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн бодлогын хөгжлийг үнэлэх" анхны социологийн судалгааг хийсэн;
аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн бодлогын загваруудыг системчилсэн.

Судалгааны үзэл баримтлалын онолын тууштай үндэслэл, нийгмийн бодлогыг бизнесийн байгууллагуудад судлахад социологийн янз бүрийн хандлагыг хэрэглэх, чанарын болон тоон социологийн судалгаанд олж авсан өгөгдлийг тайлбарлах судалгааны арга, аргачлалыг орчин үеийн чиг хандлагад нийцүүлэх, тайлбарыг харьцуулах. Дотоодын болон гадаадын эрдэмтдийн бусад судалгааны үр дүнгээс олж авсан эмпирик өгөгдөл - энэ бүхэн бидэнд дүгнэлт хийх боломжийг олгодог найдвартай байдал, хүчин төгөлдөр байдалдиссертацийн судалгааны үр дүн.

Судалгааны онол, арга зүйн үндэс.Корпорацийн нийгмийн бодлогын институцийн шинж чанарыг судлах нь Т.Парсонс, Р.Мертон нарын бүтцийн функционализмын онолын тусламжтайгаар хийгддэг. Бургетист социологийн дагуу нийгмийн бодлогыг "хөрөнгийн төрлүүд" болон бэлгэдлийн матрицаар төлөөлүүлсэн хоёр бодит байдлаас бүрдсэн орчлон ертөнц гэж харуулдаг. Бизнесийн байгууллагыг оролцогч талуудын онолын үүднээс янз бүрийн оролцогч талуудын ашиг сонирхлыг зохицуулах, хангах хэрэгсэл гэж тайлбарладаг. Корпорацын нийгмийн тэтгэмжийн хүртээмжийн шинжилгээг П.Дерингер, М.Пиоре нарын хөдөлмөрийн давхар зах зээлийн үзэл баримтлалын гол хэсэгт хийсэн болно. Корпорацийн нийгмийн бодлогын загваруудын төрлийг Л.Якобсоны бүтээл дээр үндэслэсэн.

Социологийн ерөнхий арга зүйг ашиглах нь эмпирик өгөгдлийг тайлбарлах, Орос дахь компанийн нийгмийн бодлогын динамикийг хянах, түүний хөгжлийн онцлогийг тодорхойлох, компанийн нийгмийн бодлогын хэв шинжийг бий болгох боломжийг олгосон. Хэрэглээний судалгааны арга зүй, хэрэглүүрийг Г.Батыгин, Н.Девятко, П.Романов, В.Семенова, В.Ядов, Е.Ярская-Смирнова нарын хөгжүүлэлт дээр үндэслэсэн болно.

Диссертацийн ажлын эмпирик үндэс.Аж ахуйн нэгжид нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх стандарт, түүнийг үнэлэх арга барилыг тодорхойлсон зохицуулалтын баримт бичигт дүн шинжилгээ хийсэн: НҮБ-ын Дэлхийн гэрээний хөдөлмөрийн зарчим, Үндэстэн дамнасан аж ахуйн нэгж, нийгмийн бодлогын тухай гурван талт тунхаглал, Корпорацын нийгмийн талаархи мэдээллийн тэмдэглэл. хариуцлага, олон улсын хөдөлмөрийн стандарт, Компанийн нийгмийн хариуцлагын Европын тогтолцоог дэмжих. Ногоон цаас; олон улсын стандарт ISO 9001:2000, ISO 14000, SA 8000, AA 1000S, ЕХ-ны орнуудын ажлын байрны стандарт, олон улсын аудитын стандарт; нийгмийн хариуцлагын индексүүд Dow Jones Sustainability Index, RepuTex SRI Index, FTSE4Good, Corporate Philanthropy Index, Det social index, Оросын бизнесийн нийгмийн хөрөнгө оруулалтын индекс, Expert RA agency ratings; Тогтвортой байдлын тайлангийн удирдамж, Оросын бизнесийн нийгмийн дүрэм. VTsIOM-аас 2002-2003 онд явуулсан аж ахуйн нэгжүүдийн судалгааны мэдээллийн хоёрдогч социологийн шинжилгээг (шинжээчдийн судалгаа N=301, ажилчдын судалгаа N=1479) хийсэн. Саратовын удирдах албан тушаалтнууд эсвэл компанийн удирдлагуудтай хэд хэдэн хагас бүтэцтэй ярилцлага хийсэн (N=15; 2009 оны 8-10-р сар).

Хэрэглээний болон онолын социологийн судалгааны явцад дараах байдлаар томъёолсон үр дүнг гаргав

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru сайтад байршуулсан

Оршил

Судалгааны сэдвийн хамаарал. Орчин үеийн Оросын нийгэм дэх нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх нь нэн чухал юм. Гэсэн хэдий ч эдийн засгийн хямралын үед Оросын төрбүгдийг нь биелүүлэх боломжгүй нийгмийн чиг үүрэг. Бизнес эрхлэх нь нийгмийн хариуцлагын ачааллыг ажилчдынхаа хувьд ч, эргэн тойрныхоо хамт олны хувьд ч төртэй адил тэгш үүрэх чадвартай шинэ идэвхтэй хүч болж чадна. Гэсэн хэдий ч эдийн засгийн тогтворгүй нөхцөл байдалд олон аж ахуйн нэгж үндсэндээ өөрсдийн оршин тогтнох, ашигт ажиллагааны талаар санаа тавьдаг. Үүний зэрэгцээ тухайн бүс нутгийн нийгмийн дэд бүтцийг хөгжүүлэх, компанийн ажилчдын нийгмийн хамгаалал нь аливаа компанийн тогтвортой байдлын хамгийн чухал хүчин зүйл юм.

Барууны орнуудад капиталист хөгжлийн урт удаан үргэлжилсэн үйл явцын үр дүнд нийгмийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд хувийн аж ахуй, төр, нийгмийн хоорондын харилцааг зохицуулах цогц, тэнцвэртэй тогтолцоо бүрдэв. Одоогийн байдлаар янз бүрийн улс орнуудад нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд бизнесийн оролцоог одоогийн худалдаа, татвар, хөдөлмөр, байгаль орчны хууль тогтоомжийн хүрээнд хатуу зохицуулдаг, эсвэл тогтоосон урамшуулал, хөнгөлөлтийн нөлөөн дор сайн дурын үндсэн дээр хэрэгжүүлдэг. Орос улсад энэ үйл явц нь төлөвшлийн эхний үе шатанд байгаа бөгөөд төрийн давамгайлах байр суурь, иргэний нийгмийн институцийн туйлын сул хөгжил, бизнесийн олигархи хөгжсөн нөхцөлд явагддаг.

Хямралын дараах үеийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн бодлогыг боловсруулахад шинэ шаардлага тавигдаж байна. Хямралаас гарах гарцыг эрэлхийлэхэд төр, бизнес, нийгмийн гурван талт хамтын ажиллагааны ач холбогдол гарч байна. Тогтвортой хөгжил, компанийн хариуцлага, нийгмийн бусад субьектүүдийн хариуцлагын талаархи одоо байгаа санаанууд өөрчлөгдөж, одоо байгаа тэргүүлэх чиглэлийг тодруулах шаардлагатай болж, шинэ талууд гарч ирэх магадлал өндөр байна. Одоогийн байдлаар орчин үеийн нөхцөлКомпаниудын бодит чадавхийг харгалзан зардлаа оновчтой болгох, өгсөн амлалтаа тохируулах хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэж байна. Компаниудын гаргасан шийдвэрүүд нь үндэслэлтэй, гадаад орчинд ойлгомжтой, болзошгүй сөрөг үр дагаврыг бууруулах арга хэмжээнүүдийг дагалдсан байх нь чухал юм.

Өнөөдөр компанийн нийгмийн бодлогын хүрээнд хэм хэмжээ, үнэт зүйл, тэргүүлэх чиглэл хэрхэн бүрддэг, компаниудын нийгмийн хариуцлагатай зан үйлийн гол шалгуур нь юу вэ, тэдгээр нь тухайн аж ахуйн нэгжийн корпорацийн соёлыг хэр зэрэг тусгаж байгааг ойлгох нь чухал юм.

Тиймээс орчин үеийн Орос улсад аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг бүрдүүлэх үйл явцад дүн шинжилгээ хийх хэрэгцээ нь нэг талаас том, дунд бизнест үзүүлэх нийгмийн ачаалал нэмэгдэж байгаатай холбоотой, нөгөө талаас идэвхгүй байдал, идэвхгүй байдлаас үүдэлтэй юм. бизнес эрхлэгчдийн нийгмийн бодлого боловсруулах сонирхолгүй байдал.

Диссертацийн ажлын зорилго нь орчин үеийн Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн туршлагын үр нөлөөг шинжлэхэд үндэслэн тэдний шинэлэг хөгжилд хувь нэмэр оруулдаг компанийн нийгмийн бодлогын загварыг бий болгох явдал юм. Судалгааны зорилгын дагуу дараахь үндсэн зорилтуудыг дэвшүүлэв.

· аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын загварыг бий болгох үндсэн санаа, зарчмуудыг үндэслэл болгох, аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын дотоод, гадаадын парадигм, үзэл баримтлалд бүтээлч-шүүмжлэлтэй дүн шинжилгээ хийх үндсэн дээр;

· компанийн нийгмийн бодлогын бүтэц, чиг үүргийг тодорхойлох, компанийн нийгмийн бодлогын үр дүнгийн шалгуур үзүүлэлтийн тогтолцоог бүрдүүлэх;

· орчин үеийн гадаад, Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн компанийн нийгмийн бодлогын загваруудын онцлогийг тодорхойлох;

· Оросын орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг сайжруулах үндсэн чиглэлийг тодорхойлох;

· аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг стандартчилах үндсэн чиглэлийг тодорхойлох;

· Оросын аж ахуйн нэгжийн компанийн нийгмийн бодлогын амжилтын үзүүлэлт болох нийгмийн тайлангийн онцлогийг шинжлэх;

· орчин үеийн Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн корпорацийн нийгмийн бодлогыг боловсруулахад нөлөөлж буй гол хүчин зүйлсийг тодорхойлох;

· Орчин үеийн Орос улсад компанийн нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх нийгмийн практикт дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын шинэлэг загварыг тодорхойлох;

1. Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын загварыг бий болгох онол арга зүйн үндэс

Компанийн нийгмийн бодлогыг авч үзэх дотоод, гадаадын хандлагуудад бүтээлч-шүүмжлэлтэй дүн шинжилгээ хийж, аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын мөн чанар, бүтцийг илчилсэн. Түүний нийгмийн үндсэн чиг үүргийг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын үндсэн субьект болох томоохон, дунд аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагааны үндсэн хэлбэр, статистик үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийж, аж ахуйн нэгжийн корпорацийн нийгмийн тогтолцоог бүрдүүлэх гадаад, Оросын загваруудын онцлогийг тусгасан болно. бодлогыг авч үздэг.

Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг судлах үзэл баримтлал.

Энэхүү үзэгдлийг диссертатор нь аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын мөн чанарыг шинжлэх ухааны үүднээс ойлгох сонгодог болон орчин үеийн эдийн засаг, социологийн бүтээлүүдийн үндсэн дээр судалж байна.

Нийгмийн бодлогыг судлах үндсэн хандлагын дүн шинжилгээ нь түүнийг хэрэгжүүлэх субьект нь төрийг голчлон авч үзсэн болохыг харуулж байна. Орчин үеийн социологийн хувьд нийгмийн бодлогыг аль хэдийн нийгмийн нийгмийн хөгжлийг удирдах, гишүүдийн материаллаг болон соёлын хэрэгцээг хангах, нийгмийн нийгмийн ялгааны үйл явцыг зохицуулахад чиглэсэн үйл ажиллагаа гэж үздэг. Нийгмийн бодлогын үндсэн зорилго нь материаллаг нөөц, холбогдох улс төрийн хүчин, нийгмийн тогтолцоо байгаа нөхцөлд тэнцвэрт байдал, тогтвортой байдал, бүрэн бүтэн байдал, динамик байдалд хүрэх явдал юм. Тиймээс, компанийн нийгмийн бодлогын загварыг бий болгох үндсэн санаануудын нэг нь компанийн нийгмийн бодлогыг нийгмийн салбартай холбоотой байгууллагын удирдлагын ерөнхий тогтолцооны салшгүй хэсэг болгон авч үзэх явдал юм.

Бизнес эрхлэх зан үйлийг судлах социологийн хандлагын үндсийг М.Вебер, К.Маркс, В.Зомбарт болон бусад хүмүүсийн бүтээлд тавьсан байдаг.Энтрепренер-шинийг санаачлагч Ж.Шумпетерийн онол нь энтрепренёрыг тодорхойлдог. Юуны өмнө нийгэм, төр, олон нийт, бизнесийн холбоод байж болох аж ахуйн нэгж ба гадаад орчны харилцан үйлчлэлийн асуудлыг харгалзахгүйгээр шинэ санааг эрэлхийлэх, хэрэгжүүлэх субьект юм.

Компанийн нийгмийн хариуцлагыг 20-р зууны хоёрдугаар хагаст гадаадын социологичдын судалгааны объект болжээ. Гадаадын шинжлэх ухаанд компанийн нийгмийн хариуцлагын онолууд нь "корпорацийн эгоизм", ариун эгоизмын онол, нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд компанийн сайн дурын оролцоог хүлээн зөвшөөрөхөд суурилсан орчин үеийн хандлагын хүрээнд тусгагдсан байдаг.

"Корпорацийн аминч үзэл"-ийн онолыг 20-р зууны дунд үеийн барууны эдийн засагчдын бүтээлүүдэд голчлон тусгасан байдаг. Үүнийг Нобелийн шагналт М.Фридман анх илэрхийлсэн. Корпорацуудын нийгмийн үйл ажиллагаа болон жижиг компаниуд, түүний бодлоор, зөвхөн нэг гол зорилго нь холбоотой байх ёстой - нэмэгдсэн ашиг хүргэж үйл ажиллагаанд өөрсдийн нөөц, эрчим хүч ашиглах. Корпорацын нийгмийн хариуцлага нь төрөөс бизнест хүлээсэн нийгмийн үүргээ биелүүлэх явдал юм. Америкийн эдийн засагч нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх арга барилыг хамгийн тодорхой тодорхойлсон бөгөөд хамгийн чухал нь компанийн нийгмийн бодлогын амжилтанд хүрэхэд чиглэсэн хүчний тэнцвэрийг бий болгосон. Гэсэн хэдий ч төрийг гол субъект гэж үзэх ба хөдөлгөгч хүчКомпанийн нийгмийн бодлого нь Фридманд олон нийтийн эрэлт хэрэгцээний үнэ цэнийг компаниудын хоорондох өрсөлдөөний үндэс гэж үзэх боломжийг олгосонгүй. Нөхцөл байдлыг төрөөс биш харин өрсөлдөөний орчин нь өөрөө аж ахуйн нэгжийн дотоод болон түүний гаднах нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцохыг дэмждэг.

"Гэгээрсэн эгоизм" хэмээх үзэл баримтлал нь барууны уран зохиол дахь компаниудын нийгмийн үйл ажиллагааг авч үзэх гэсэн хожим оролдлогуудыг тодорхойлдог бөгөөд түүний үндэс суурийг Америкийн эдийн засагч М.Милтоны бүтээлүүдэд тавьсан байдаг. Нийгмийн чиг баримжаатай зарцуулалтаас үүдэн компанийн ашиг одоогийн бууралт нь компанид нийгмийн таатай орчныг бүрдүүлж, хувь нэмрээ оруулж байна гэж диссертацид онцлон тэмдэглэв. тогтвортой хөгжилбизнес. Нийгмийн хариуцлагын илрэл нь корпорацийн дүр төрх, баг дахь харилцааг сайжруулах, шинэ хөрөнгө оруулагчид, үйлчлүүлэгчид, туслахуудыг татах, бүтээгдэхүүний борлуулалт, зах зээл дээрх корпорацийн хувьцааны үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог. Гэхдээ энэ онол нь компанийн нийгмийн бодлогын эрсдэлтэй байдлын тухай М.Фридман, Д.Хендерсон нарын диссертацийг үгүйсгэхгүй. Эдгээр эрсдлийг бууруулах чадвартай субьект болох төрийн үүргийг тооцдоггүй.

Компанийн нийгмийн бодлогын асуудлыг судлах орчин үеийн үе шат нь компанийн нийгмийн үйл ажиллагааг нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд "сайн дурын оролцоо" гэж ойлгох замаар тодорхойлогддог. “Сайн дурын оролцоо” гэдэг ойлголтын мөн чанар нь аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцох сайн дурын хүслийг хүлээн зөвшөөрсөнд оршино. Үүний дагуу компани нь компанийн мэдэлд байгаа нөөцийг хангадаг тул компани зөвхөн эзэмшигчдийн бус янз бүрийн бүлгийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх ёстой. Гэсэн хэдий ч нийгэм, түүний дотор аж ахуйн нэгжийн өмнө тулгарч буй ажлуудын хүндрэл, үүнтэй холбоотой хүндрэлүүд нь аж ахуйн нэгж, нийгэм, төрийн харилцан үйлчлэлийн илүү өндөр хөгжсөн хэлбэрт шилжих үндсэн асуудал болж байна. Ялангуяа компанийн нийгмийн бодлогын үндсэн чиглэлийг боловсруулахдаа компанийн соёлын хэм хэмжээг харгалзан үзэх нь ийм үйл ажиллагааг нийгмийн ашиг сонирхол, аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхолд чиглүүлэх боломжийг олгоно.

Ийнхүү компанийн нийгмийн бодлогын загварыг бий болгох үндсэн зарчмууд нь: компанийн нийгмийн бодлогыг нийгмийн салбартай холбоотой байгууллагын удирдлагын ерөнхий тогтолцооны салшгүй хэсэг болгон авч үзэх; Хувь хүний эдийн засгийн үйл ажиллагааг зөвхөн өөрийн мэдэлд байгаа тохиолдолд нийгмийн үйл ажиллагаа гэж хүлээн зөвшөөрөх эдийн засгийн үр өгөөжбусад хүмүүсийг харгалзан үздэг; нийгэм, төр, олон нийт, бизнесийн холбоод байж болох аж ахуйн нэгж ба гадаад орчны харилцан үйлчлэлийн асуудлыг харгалзан үзэх; аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын үндсэн чиглэлийг боловсруулахдаа компанийн соёлын хэм хэмжээг харгалзан үзэх.

Компанийн нийгмийн бодлогын бүтэц, чиг үүрэг.

Зорилтот үзүүлэлтүүдэд дараахь зүйлс орно.

1. Нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхэд аж ахуйн нэгжийн оролцоо (буяны болон ивээн тэтгэх хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх, улсын нийгмийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд оролцох, бүс нутгийн дэд бүтцийг хөгжүүлэхэд оролцох, байгаль орчны стандартыг дагаж мөрдөх, буяны ажилд аж ахуйн нэгжээс суутгалын хэмжээ );

2. Ажилчдын нийгмийн баталгаа (үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллага байгаа эсэх, эмнэлгийн даатгалд хамрагдах, жирэмсний амралтын үеэр төлбөр авах боломжтой байх, хөнгөлөлттэй эрхийн бичиг авах боломж, ипотекийн зээл олгох, хөдөлмөрийн зохистой нөхцлийг хангах, цалин хөлсний зохистой түвшинг хангах) );

3. Боловсон хүчний менежментийн үр дүнтэй байдал (ажил мэргэжлээр ажиллах боломжийг олгох, ажилчдыг давтан сургах, давтан сургах боломжийг олгох, зөрчлийг шийдвэрлэхэд удирдлагын оролцоо);

4. Аж ахуйн нэгжийн соёл (аж ахуйн нэгжийн ерөнхий эрхэм зорилгыг хөгжүүлэх, байгууллагын дотоод мэдээллийн системтэй байх, хамтын гэрээ байгуулах, ажилчдыг нэгдмэл баг болгон нэгтгэх арга хэмжээ зохион байгуулах);

5. Компанийн нийгмийн нэр хүнд (нийгмийн тайлангаар хангах; түншүүдтэй үр дүнтэй харилцах, компанийн нийгмийн бодлогын стандартыг дагаж мөрдөх).

Субъектив үзүүлэлтүүдэд дараахь зүйлс орно.

1. Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг ерөнхийд нь хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын сэтгэл ханамж;

2.ҮЭ-ийн байгууллагын ажлын үнэлгээ;

3. Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн даатгалын боломжид сэтгэл хангалуун байх;

4. Сувилал, амрах байранд эрхийн бичиг авах боломжийн үнэлгээ;

5. Аж ахуйн нэгжид ахисан түвшний сургалтад хамрагдах боломж, ажил мэргэжлийн боломжийн талаар ажилчдын үнэлгээ;

6. Багийн уур амьсгал, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоонд сэтгэл хангалуун байх;

7. Хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн үйл ажиллагааны үнэлгээ.

Гадаад, Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн бодлогын үндсэн загварууд.

Гадаадад болон орчин үеийн Орос улсад аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын удирдлагын үндсэн загваруудын онцлогийг авч үзсэн болно.

Хувьсгалын өмнөх Оросын корпорацийн нийгмийн бодлогын загварын онцлог шинж чанарууд нь:

· Урт хугацааны төсөл боловсруулахад чиглүүлэх (тэргүүлэх чиглэл: соёлын төсөл, соёлын байгууллага, нийгмийн төв, эмнэлэг, сургууль, их дээд сургуулийн санхүүжилт);

· авлигатай тэмцэх (төрийн өмнө хариуцлага хүлээдэг шударга бизнес эрхлэх уур амьсгалыг бүрдүүлэх, хүнд суртал, бизнесийн орчныг нэгтгэх урт хугацааны туршлагыг орхих хүсэл);

системгүй нийгмийн бодлого (хувьсгалын өмнө хэзээ ч зохион байгуулалттай хүчний хувьд бизнес эрхлэх нь ажилчдын нөхцөл байдлыг сайжруулах санаачлагч байгаагүй - нийгмийн хамгааллын салбарт бий болгосон зүйлийг хувь хүн үйлдвэрчид, үйлдвэрлэгчид хийсэн);

· Компанийн нийгмийн бодлогын хэм хэмжээ дутмаг (буяны чиглэлээр эсвэл нийгмийн баталгааны чиглэлээр нэгдсэн санаачилга гаргах боломжтой бизнесийн холбоо, холбоод улс оронд байгаагүй).

Компанийн нийгмийн бодлогын Зөвлөлтийн загварын онцлог шинж чанарууд нь:

· Үзэл суртлын чиг баримжаа (тухайн аж ахуйн нэгж, улсын нийгмийн бодлогын зорилгыг уялдуулах, аж ахуйн нэгжийн ажилчдын ашиг сонирхлын нэгдмэл байдлын тухай уриа лоозонгууд, нийт нийгмийн);

· эцэг эхийн үзэл (асран хамгаалагчийн илрэл, аж ахуйн нэгжийн ажилчдад анхаарал халамж тавих, ялангуяа нийгмийн тэтгэмжийг хуваарилах, нийгмийн байгууллагуудыг ивээн тэтгэх, сургууль, цэцэрлэгийг ивээн тэтгэх гэх мэт);

· аж үйлдвэр, нийгмийг нягт нэгтгэх (Зөвлөлтийн томоохон аж ахуйн нэгж нь ихэвчлэн хотын амьдралын төв болж, эргэн тойронд нь тусгай нийгэм, нийгмийн тусгай талбарыг бүрдүүлдэг; нэг үйлдвэртэй хотууд бий болсон).

2. Орчин үеийн Орос улсад аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх нийгмийн практик

Орчин үеийн Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн корпорацийн нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх үндсэн чиглэлүүдийг судалж, компанийн нийгмийн бодлогыг стандартчилах хэтийн төлөв, боломжийг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн тайлагналыг компанийн нийгмийн бодлогын үзүүлэлт болгон өгөх практикт дүн шинжилгээ хийж байна. Эдгээр даалгаврыг биелүүлэхийн тулд диссертацын оюутны олж авсан өгөгдөл эмпирик судалгаакомпанийн нийгмийн бодлого, хариуцлага.

Орчин үеийн Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн корпорацийн нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх үндсэн чиглэлүүд.

Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн корпорацийн нийгмийн бодлогыг хөгжүүлэх чиглэлүүдэд дүн шинжилгээ хийж, компанийн нийгмийн бодлогын үндсэн чиглэлийг хэрэгжүүлэх нийгмийн туршлагын эмпирик судалгааны материалыг нэгтгэн дүгнэж, дүн шинжилгээ хийсэн.

Зохиогч нь дотоодын зарим зохиогчдын хийсэн корпорацийн нийгмийн бодлогыг гадаад, дотоод гэж хуваах нь түүний зарим чиглэлийн үүрэг, тухайлбал, аж ахуйн нэгжийн ажилчдад баталгаа, тэтгэмж олгох зэрэг үүргийг нарийн тодорхойлж чадахгүй байна гэж зохиогч дүгнэжээ. , цалин хөлсний зохистой түвшинг хангах болон бусад. Эдгээр чиглэлүүд нь нэг талаас компанийн хөгжилд эерэг нөлөө үзүүлдэг, түүний дотоод нөөц, гэхдээ нөгөө талаас тухайн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй нутаг дэвсгэрийн хүн амын сайн сайхан, амьжиргааны түвшинг дээшлүүлэхэд хувь нэмэр оруулах. Тиймээс тэдгээрийг зөвхөн дотоод чиглэл гэж тодорхойлж болохгүй.

Компанийн нийгмийн бодлогын чиглэлээр төртэй харилцах ажлыг зохион байгуулах нь юуны түрүүнд компанийн үйл ажиллагаанд хууль эрх зүйн зохицуулалтыг дагаж мөрдөхийг хэлнэ. Энэ чиглэлээр компанийн нийгмийн хариуцлагатай зан үйлийн үзүүлэлтүүд нь: тухайн нийгэмд тогтоосон хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөх; татварын хууль тогтоомжид заасан схемийн дагуу татвар төлөх; ил тод, нээлттэй санхүүгийн тайлан;

Компанийн нийгмийн бодлогын хүрээнд нийгэм, соёлын хөгжлийг дэмжих нь түүний эргэн тойрон дахь нийгэмд таатай нийгмийн орчныг бүрдүүлэхэд бизнес эрхлэлтийн институцийн хамгийн их оролцоог хамардаг. Энэ чиглэлээр нийгмийн хариуцлагатай зан үйлийн үзүүлэлтүүд нь: буяны үйлс; урт хугацааны нийгмийн хөтөлбөрүүд; хот, бүс нутгийн нийгмийн дэд бүтцийг хөгжүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын хүрээнд байгаль орчныг хамгаалах үйл ажиллагааг хангах нь аж ахуйн нэгжийн байгаль орчны талаар сайтар бодож боловсруулсан бодлого, байгаль орчинд хор хөнөөл учруулахгүй байх явдал юм. Энэ чиглэлээр нийгмийн хариуцлагын үзүүлэлтүүд нь: аж ахуйн нэгжийн байгаль орчинд чиглэсэн бодлого; байгаль орчинд ээлтэй үйлдвэрлэл; байгаль орчны хөтөлбөрүүдэд бизнесийн оролцоо; хүний гараар бий болсон гамшгийг арилгахад бизнесийн оролцоо.

Компанийн нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх чиглэлээр бизнесийн түншлэл нь бизнес эрхлэх хууль эрх зүй, ёс зүйн хэм хэмжээнд нийцүүлэн ажиллах явдал юм. Нийгмийн хариуцлагатай аж ахуйн нэгж нь бизнесийн түншүүдтэй харилцах харилцаагаа мэргэжлийн үйл ажиллагааны стандартыг дагаж мөрдөх, санхүүгийн хариуцлага гэх мэт зарчмаар байгуулдаг. Энд ёс зүйтэй бизнесийн үйл ажиллагаа зэрэг чиглэлүүдийг хэрэгжүүлж болно; бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны эрх зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөх; түншүүдийн өмнө санхүүгийн хариуцлага хүлээх.

Аж ахуйн нэгжийн нийгэм, хөдөлмөрийн харилцааны зохион байгуулалт нь бизнес эрхлэгч нь хэм хэмжээний дагуу ажилладаг гэж үздэг. хөдөлмөрийн хууль. Компанийн нийгмийн бодлогын энэ чиглэлийг хөгжүүлэх үзүүлэлтүүд нь: хүн амын хөдөлмөр эрхлэлтийг хангах; аж ахуйн нэгжийн ажилчдад нийгмийн баталгааг хангах; зохистой цалин хөлсөөр хангах; мэргэшсэн ажилчдыг сургах, төлөвшүүлэх ажлыг дэмжих; орон сууцны зээл олгох; Байгууллагын соёл.

Компанийн нийгмийн бодлогын үндсэн чиглэлийг ойлгох нь зөвхөн бизнес эрхлэгчийн иргэний болон хуулийн хариуцлагыг хамруулах замаар хязгаарлагдах ёсгүй гэж дүгнэв. Нийгмийн институцийн хувьд бизнес эрхлэх нь Оросын нийгмийн нийгэм, эдийн засгийн хамгийн чухал субъект юм.

Харамсалтай нь үүнийг бизнес эрхлэгчид өөрсдөө бүрэн ухамсарлаж чадахгүй байна. Тэд компанийн нийгмийн бодлогыг голчлон байгууллагынхаа ажилчдын өмнө хүлээсэн үүрэг хариуцлага гэж ойлгодог нь бидний судалгаанаас харагдаж байна. Үүний зэрэгцээ бизнес эрхлэгчид буяны үйлс, чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, ядууралтай тэмцэх гэх мэт компанийн нийгмийн бодлогын салбарыг үл тоомсорлодог. Гэтэл улс орны нийгэмд тулгамдаж буй асуудал, хуурамч, чанаргүй бүтээгдэхүүн давамгайлж байгаа нь өнөөдрийн хамгийн тулгамдсан асуудал болоод байна.

Төр, олон нийтийн байгууллага, шинжлэх ухааны нийгэмлэгийн тэргүүлэх зорилт бол бизнесийн орчинд нийгмийн хариуцлагатай зан үйлийн ач холбогдлыг, түүний дотор түүний бүх үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн талаархи хамгийн бүрэн ойлголтыг бий болгох явдал байх ёстой.

Орчин үеийн Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн корпорацийн нийгмийн бодлогыг стандартчилах.

Орчин үеийн барууны болон Оросын компаниудын корпорацийн нийгмийн бодлогыг стандартчилах агуулга, механизмыг тодруулав. Барьсан харьцуулсан шинжилгээнийгмийн бодлого, аж ахуйн нэгжийн хариуцлагын янз бүрийн стандартууд.

Компанийн нийгмийн бодлогыг боловсруулах чухал хүчин зүйл бол түүнийг хэрэгжүүлэх үйл явцыг стандартчилах явдал юм. Орос улсад аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын салбарт олон улсын стандартыг ашиглах үе шатанд байна эрт хөгжил, наад зах нь энэ нь дунд хэмжээний корпорациуд болох Оросын ихэнх аж ахуйн нэгжүүдийн талаар хэлж болно. Эрдэмтэд, мэргэжилтнүүдийн өмнө эрсдэлийн удирдлага, байгууллагын дотоод удирдлагын зохион байгуулалтыг оновчтой болгох компанийн нийгмийн хариуцлагын шалгуур үзүүлэлтүүдийн тэнцвэртэй тогтолцоог бий болгох зорилт тулгарч байна.

Манай улсын компанийн нийгмийн бодлогыг стандартчилах үндсэн чиглэлүүд нь: Олон улсын туршлага, Оросын онцлогийг харгалзан компанийн нийгмийн хариуцлагын ISO-ын олон улсын стандартыг хэрэгжүүлэх туршлагыг судалж хэрэгжүүлэх, дотоодын нийгмийн хариуцлагын стандартыг боловсруулах.

Корпорацийн нийгмийн бодлогын Оросын стандартыг боловсруулахдаа Орос дахь бизнес эрхлэх институцийн хөгжлийн өнөөгийн үе шатны онцлогийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Үүнд дараахь стандартчиллын чиглэлүүдийг хөгжүүлэх шаардлагатай.

· шударга, соёлтой бизнесийн зарчмыг батлах;

Бизнес ба засгийн газрын харилцан үйлчлэлийн авлигын зарчмаас татгалзах;

Түншүүдтэй ёс зүйтэй харилцах;

бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх арга, зарчмын ил тод байдал;

· Бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг монопольчлоход туслах.

Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн тайланг бүрдүүлэх орчин үеийн хандлага.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаархи олон нийтийн нийгмийн тайланг гаргах гэх мэт компанийн нийгмийн бодлогыг хөгжүүлэх, сайжруулах чиглэлийг судалж байна.

Өнөөдрийг хүртэл санхүүгийн бус тайлагналын 25 орчим стандарт байдаг бөгөөд тэдгээр стандартгүйгээр дэлхийн болон олон улсын хөрөнгийн зах зээлд нэвтрэхэд маш хэцүү байдаг. Тэдгээрийг 4000 гаруй байгууллага ашигладаг. Үүнд хамгийн нийтлэг стандартууд - AA1000 GRI нь ижил зорилготой бөгөөд бие биенээ нөхөж байдаг. Тиймээс AA1000 баталгаажуулалтын стандарт нь тогтвортой хөгжлийг баталгаажуулах үндэслэлийг тодорхойлсон GRI-ийг нөхөж өгдөг.

Жил бүрийн нийгмийн тайлангуудад дүгнэв өнгөрсөн жилаж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын талаархи мэдээллийн эх сурвалж болж улам бүр түгээмэл болж байна. Хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, дэлхийн интернетийг ийм мэдээлэл өгөх хэрэгсэл болгон ашигладаг. Манай улсад энэ хандлага харьцангуй саяхан гарч ирсэн. Манай улсад энэ хэм хэмжээг дотооддоо нэвтрүүлэх үйл явц хараахан дуусаагүй байна гэж хэлж болно. Бизнесийн хүрээний төлөөлөгчид нийгмийн тайлан гаргах боломжийн талаар сонсож, энэ хэрэгцээг ойлгосон ч тэдний цөөхөн хэсэг нь, гол төлөв томоохон бизнес эрхлэгчдийн төлөөлөл энэ дүрмийг практикт хэрэгжүүлдэг. Нийгмийн тайланг нийтлэх нь үйлчлүүлэгч гэхээсээ илүү мэргэшсэн боловсон хүчнийг татахад чиглэдэг.

Бизнесийнхэн өнөөдөр жил бүр нийгмийн тайлан гаргаж байх шаардлагатайг ойлгосон ч манай улсад ийм мэдээлэл өгөх нэгдсэн стандарт, суваг байхгүй хэвээр байна. Нийгмийн тайлан гаргах нөхцөлийг бүрдүүлэх нь төр, олон нийт, бизнесийн холбоодын тэргүүлэх чиглэл болж чадна.

3. Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын үндсэн хүчин зүйл, чиглэл

Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын үр нөлөөнд нөлөөлж буй гадаад, дотоод хүчин зүйлсийг судалж, компанийн нийгмийн бодлогын нийгмийн практикт дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр түүнийг хэрэгжүүлэх оновчтой загварыг боловсруулж, үр дүнтэй компанийг бүрдүүлэх талаар зөвлөмж өгдөг. бизнесийн удирдагчид болон төрийн эрх баригчдад зориулсан нийгмийн бодлого.

Орчин үеийн Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн корпорацийн нийгмийн бодлогыг боловсруулахад компанийн нийгмийн бодлогын үр дүнтэй үйл ажиллагааг тодорхойлдог хоёр бүлэг хүчин зүйл нөлөөлж байна гэж дүгнэв. Эдгээр нь нэгдүгээрт, байгууллагын бодлогод гадаад орчны нөлөөлөлтэй холбоотой гадаад (объектив хүчин зүйлүүд) юм. Үүнд аж ахуйн нэгжийг төрийн дэмжлэг, ялангуяа нийгмийн бодлого; бизнес эрхлэх хууль эрх зүйн орчин, аж ахуйн нэгжийн татварын тогтолцоо, бизнесийн орчныг нэгтгэх; бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны нийгмийн хамгаалал; улс орны эдийн засаг, нийгмийн тогтвортой байдал гэх мэт. Хоёрдахь бүлгийн хүчин зүйлүүд нь аж ахуйн нэгжийн өөрийнх нь үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг. Дотоод болон субъектив хүчин зүйлсийг аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд, менежерүүд үнэлж болно. Үүнд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн амжилт зэрэг хүчин зүйлүүд орно; үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагын үр ашиг; аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний тогтвортой байдал; боловсон хүчний менежментийн үр нөлөө; аж ахуйн нэгжид нийгмийн бодлогын үндсэн чиглэлийг хэрэгжүүлэхэд ажилчдын сэтгэл ханамж.

Манай улсад аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг хөгжүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйл бол бизнес эрхлэх үйл ажиллагааг төрөөс дэмжих тогтолцоо юм. Судалгааны хөтөлбөрийг боловсруулах явцад тухайн аж ахуйн нэгжид төрөөс үзүүлэх дэмжлэг өндөр байх тусам аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлого илүү үр дүнтэй хөгждөг гэсэн ажлын таамаглал дэвшүүлсэн. Судалгааны үр дүн энэ таамаглалыг баталжээ. Гэсэн хэдий ч санал асуулгад оролцогчдын дийлэнх нь томоохон, дунд аж ахуйн нэгжийн дарга нар бизнестээ төрөөс ямар ч дэмжлэг үзүүлэхгүй байна гэж тэмдэглэжээ. Нийгмийн санаачлагыг төрөөс дэмжих тэргүүлэх арга хэмжээ нь татварын хөнгөлөлттэй тогтолцоо, нийгмийн хариуцлагатай компаниудад зээл олгох, байр түрээслэх хөнгөлөлттэй тогтолцоо юм.

Бизнесийн олон асуудал нь холбооны түвшний хууль тогтоомж, зохицуулалтын эрх зүйн актуудын хангалтгүй, тунхагласан хэлбэрээс үүдэлтэй. Менежерүүд нь бизнесийн зохицуулалтын чиглэлээр мөрдөгдөж буй хууль тогтоомжид сэтгэл хангалуун байгаа аж ахуйн нэгжүүдэд нийгмийн хариуцлагын үндсэн чиглэлүүд илүү үр дүнтэй хөгжих болно гэж бид хэлж чадна. Тиймээс үр ашиг хууль эрх зүйн орчинАж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг зохицуулах хүчин зүйл нь тухайн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хүчин зүйл төдийгүй энэ аж ахуйн нэгжийн нийгмийн үр дүнтэй бодлогыг боловсруулах хүчин зүйл болно.

Аж ахуйн нэгжүүдийн татварын одоогийн тогтолцоог аж ахуйн нэгжийн дарга нарын үнэлгээтэй холбогдуулан ижил дүр зураг ажиглагдаж байна. Манай улсын компанийн нийгмийн бодлогыг боловсруулах үндэс болсон томоохон, дунд бизнес эрхлэгчид жижиг бизнесээс хамаагүй илүү татварын дарамтыг үүрч байгаа нь зүйн хэрэг. Манай улсад жижиг бизнес эрхлэгчид орлого, эрүүл мэнд, нийгмийн даатгалын санд төлөх шимтгэл гэх мэт татвараас чөлөөлөгддөг. Томоохон бизнес нь их хэмжээний ашиг орлого, тогтвортой байдлын улмаас нийгмийн салбарыг хөгжүүлэх боломжтой бөгөөд санхүүжүүлэх ёстой. Гэсэн хэдий ч ОХУ-д мөрдөгдөж буй татварын хууль тогтоомж нь олон төрлийн компаниудын үйл ажиллагаа, тэр дундаа нийгмийн санаачлагыг харгалзан үздэггүй гэдгийг олон шинжээч онцолж байна.

Бизнес эрхлэгчийн хувьд зорилгодоо (ашгийг нэмэгдүүлэх, хөрөнгө оруулалтын үр ашиг, эрсдэлийг бууруулах, өмч хөрөнгө, хувийн шинж чанарыг хамгаалах гэх мэт) үр дүнтэй хэрэгжүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх ёстой гэж дүгнэж байна. . Нийгмийн хариуцлага, бизнесийн ёс зүйн зарчимд суурилсан бизнес эрхлэгчдийн эерэг ухамсарыг хөгжүүлэх нь маш чухал юм. Зөвхөн энэ тохиолдолд л бизнес эрхлэгчид төрийн тулгуур, иргэний нийгмийн салшгүй хэсэг болох чадвартай, тодорхой нийтлэг ашиг сонирхол бүхий бие даасан нийгмийн идэвхтэй бүлэг болж хөгжих боломжтой юм шиг санагддаг.

Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын "харилцан ашигтай загвар".

Өмнө дурьдсанчлан зохиогч нь аж ахуйн нэгжийн нийгмийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийг хэрэгжүүлэх явцад оролцогч талуудын харилцан үйлчлэлийн боломжийг тусгасан схем болох компанийн нийгмийн бодлогын ийм загварыг оновчтой гэж тодорхойлсон.

Том, дунд бизнесийн бүтцийн компанийн нийгмийн бодлогын ийм "харилцан ашигтай загвар" нь нийгмийн үндсэн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн ашиг ба нийгмийн хөрөнгө оруулалтын шууд пропорциональ харьцаанд чиглэгддэг. Энэхүү загварыг хэрэгжүүлэхийн тулд компани нь харилцан үйлчлэлийн тодорхой оролцогчдод чиглэсэн нийгмийн хариуцлагатай санаачилгын хөтөлбөрүүдийг боловсруулж, хэрэгжүүлдэг. эдийн засгийн үйл ажиллагаа, түүнчлэн байгаль орчин, нийгмийн салбарт.

Том, дунд аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын загваруудын үйл ажиллагааны үр ашгийн гол үзүүлэлтүүд нь дараах байдалтай байна: хэрэглэгчдэд чанартай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх; сонирхол татахуйц ажлын байр бий болгох. Хууль ёсны цалин хөлс, хүний хөгжилд хөрөнгө оруулалт хийх; хууль тогтоомжийн шаардлагыг чанд дагаж мөрдөх: татвар, хөдөлмөр, байгаль орчин гэх мэт. Бүх оролцогч талуудтай сайн санааны харилцааг бий болгох; эдийн засгийн нэмүү өртөг бий болгох, хувьцаа эзэмшигчдийнхээ сайн сайхан байдлыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн бизнесийг үр ашигтай явуулах; олон нийтийн хүлээлтийг харгалзан үзэж, нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн ёс зүйн хэм хэмжээбизнес эрхлэх практикт; түншлэлийн хөтөлбөр, орон нутгийн хөгжлийн төслүүдээр дамжуулан иргэний нийгмийг төлөвшүүлэхэд оруулсан хувь нэмэр.

Орос улсад орчин үеийн дэлхийн стандартад нийцсэн чанар, амжилтад нийцсэн том, дунд бизнесийг хөгжүүлэхийн тулд нийгмийн хариуцлагатай бизнесийн зарчмууд дээр суурилсан компанийн нийгмийн бодлогын үр дүнтэй загварыг бий болгох шаардлагатай байна.

Оросын аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг сайжруулах үндсэн чиглэлүүд.

Зохиогч нь аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг сайжруулах тэргүүлэх чиглэлийг боловсруулж, нийгмийн бодлого, аж ахуйн нэгжийн хариуцлагыг хөгжүүлэхэд үр дүнтэй түлхэц өгөх төрийн байгууллагуудад зөвлөмж боловсруулдаг.

Компанийн нийгмийн бодлогыг боловсронгуй болгохЭнэ бол аж ахуйн нэгж, нийгэм, төрийн хоорондын харилцан үйлчлэлийг оновчтой болгоход чиглэсэн нийгмийн гадаад хөтөлбөр, үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн нийгмийн баталгааны тогтолцоо, түүний оролцооны шинж чанарыг өөрчлөх үйл явц юм.

Компанийн нийгмийн бодлогыг боловсронгуй болгох шаардлага нь дараахь хүчин зүйлээс шалтгаалж байна.

· Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөөнт орчин. Нийгмийн хөтөлбөр, төслийг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжүүдийн оролцоо өнөөдөр барууны орнуудад хэвийн үзэгдэл болжээ. Аж ахуйн нэгжүүд ихэвчлэн тодорхой төслийг хэрэгжүүлэх эрхийн төлөө хоорондоо өрсөлддөг бөгөөд энэ нь компанийн нийгмийн бодлогыг олон нийтийн санаа бодлыг илэрхийлэх хүчин зүйл, шинэ үйлчлүүлэгчдийг татах боломж болгон ярих боломжийг олгодог. Манай улсын хувьд компанийн нийгмийн бодлогын хүрээнд нийгмийн өрсөлдөөний тухай ярихад эрт байна. Гэсэн хэдий ч дэлхийн эдийн засаг нь олон улсын зах зээлд томоохон, дунд аж ахуйн нэгжүүд гарч ирэх, нийгмийн хариуцлагатай зан үйлийн эртний уламжлалтай гадаадын томоохон компаниуд Оросын зах зээлд гарцаагүй нэвтрэх явдал юм. Оросын аж ахуйн нэгжүүд энэ үйл явцад хамрагдаж, аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогын менежмент, стандартчилал, сайжруулалтын хэм хэмжээг эзэмшсэн байх ёстой, эс тэгвээс зах зээлд өрсөлдөх чадваргүй байж магадгүй юм.

· Мэргэшсэн боловсон хүчнийг татах. Өнөөдөр ОХУ-д үйл ажиллагаа явуулж буй олон томоохон компани, төлөөлөгчийн газрууд тус компанийн ажилтнуудад их хэмжээний төлбөр төлдөг Жирэмсний амралтцалингийнхаа хагасаар. Орон сууцны зээл олгох практик нь ВТБ 24 зэрэг хэд хэдэн томоохон банкуудад нийтлэг байдаг бөгөөд ажилчдад таатай нөхцлөөр моргейжийн зээл санал болгодог. Ажилтнуудад зориулсан ийм нэмэлт тэтгэмжийг ихэвчлэн томоохон компаниудын хамтын гэрээнд тусгасан байдаг бөгөөд өрсөлдөөний шалтгаанаар олон нийтэд зарладаггүй. Гэсэн хэдий ч бидний үзэж байгаагаар ийм мэдээллийг задруулах нь мэргэшсэн боловсон хүчнийг татах чиглэлээр өрсөлдөх орчинг бүрдүүлж, Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн дотоод нийгмийн бодлогыг хөгжүүлэхэд түлхэц болно.

· Компанийн нийгмийн нэр хүндийг бүрдүүлэх. Нийгмийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй оролцоо нь тухайн компанийн таатай дүр төрхийг бий болгодог олон нийтийн бодол. Компанийн нийгмийн үр дүнтэй бодлого нь аж ахуйн нэгжийн эргэн тойронд нийгмийн таатай орчныг бүрдүүлэх, шинэ үйлчлүүлэгчдийг татах хэрэгсэл болж чадна. Гэсэн хэдий ч, өмнө дурдсанчлан, зөвхөн нийгмийн бодит төслүүд, тэдгээрийн хэрэгжилт нь компанийн дүр төрхийг бий болгоход хувь нэмрээ оруулж чадна. Гэсэн хэдий ч буяны болон нийгмийн төслүүдэд оролцох нийгмийн практикийг хэрэгжүүлэх нь урт хугацаанд компанийн дүр төрхийг бүрдүүлэхэд тусалдаг.

Улс орны нийгмийн байдал. Нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэхгүйгээр улс орны улс төр, эдийн засгийн тогтвортой байдалд хүрэх боломжгүй гэдгийг ОХУ-ын Засгийн газар сүүлийн жилүүдэд бүрэн ойлгосон. Гэсэн хэдий ч эдийн засгийн хямралын нөхцөлд нийгэмд хуримтлагдсан олон асуудлыг зөвхөн төрийн хүчин чармайлтаар шийдвэрлэх боломжгүй, учир нь зах зээлийн эдийн засгийн тогтолцоо нь эдийн засгийн бүтцийн өөрийгөө хянах, өөрийгөө хөгжүүлэх тодорхой тогтолцоог урьдчилан таамаглаж байна.

Тиймээс орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүдийн корпорацийн нийгмийн бодлогыг сайжруулах шаардлагатай байгаа талаар бид ярьж болно. Бидний эмпирик судалгааны үр дүн нь аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг боловсронгуй болгох тэргүүлэх чиглэлүүдийг тодорхойлох боломжийг бидэнд олгосон. Судалгааны явцад CSP-ийн гадаад ба дотоод гэсэн хоёр үндсэн чиглэлийг тодорхойлсон тул энэ үйл ажиллагааг сайжруулах чиглэл нь аж ахуйн нэгжийн дотоод болон гадаад орчинтой холбоотой байж болно.

ХНБ-ыг сайжруулах гадаад чиглэлүүдэд: нийгмийн дэд бүтцийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн хөтөлбөр, төсөл, хүн амын эмзэг хэсгийг дэмжих хөтөлбөр, арга хэмжээ орно. Хүүхэд залуучуудыг дэмжих хөтөлбөр, хар тамхины донтолтын эсрэг хөтөлбөр, соёлын хөтөлбөрийг ивээн тэтгэх, орон нутгийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн хөтөлбөрүүд.

Компанийн ОНӨҮГ-ыг сайжруулах дотоод чиглэлд: Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн даатгалыг хөгжүүлэх, ипотекийн зээлийн хөтөлбөрийг боловсруулах, нийгмийн бодлого, хариуцлагын зэрэглэлийг бүрдүүлэх, үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагуудтай харилцах харилцааг сайжруулах зэрэг орно.

Төр нь аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэхэд идэвхтэй субьект болж ажилладаг бөгөөд энэ нь бизнес эрхлэх үйл ажиллагааг ерөнхийд нь дэмжих арга хэмжээний системээр дамжуулан, ялангуяа компаниудын нийгмийн хариуцлагатай зан үйлийг идэвхжүүлдэг. Нийгмийн хариуцлагыг хэрэгжүүлэхэд төрийн дэмжлэг шаардлагатай байгаа талаар аж ахуйн нэгжийн дарга нарт асуулт тавьсан эмпирик судалгааны үр дүн нь компанийн нийгмийн бодлогыг төрөөс дэмжих хэд хэдэн тэргүүлэх чиглэлийг боловсруулах боломжийг олгосон. Үүнд: Бизнесийн төлөөлөл болон төрийн байгууллагуудын хооронд тохиролцоонд хүрэх, орон нутгийн татварыг бууруулах, түрээсийн хөнгөлөлт үзүүлэх, ёс суртахууны урамшуулал олгох, аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн бодлогод имижийг дэмжих, төрийн болон гадаадын захиалга хүлээн авахдаа бизнесийн ашиг сонирхлыг лоббидох зэрэг болно.

компанийн нийгмийн бодлого бүтээлч

Уран зохиол

1. Долгорукова И.В. Орчин үеийн Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн бодлого: социологи ба менежментийн дүн шинжилгээ. - М.: ОХУ-ын Нийгмийн Их Сургуулийн хэвлэлийн газар, 2011. - 12 х.

2. Долгорукова И.В. Орос дахь жижиг бизнес: нийгмийн шинэ институци үүсэх. - М .: " шинжлэх ухааны ном", 2007. - 9.3 х.

3. Долгорукова И.В. Орчин үеийн Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн корпорацийн нийгмийн бодлогын стандартчилал // ОХУ-ын Нийгмийн их сургуулийн шинжлэх ухааны тэмдэглэл, № 3, 2011. - 0.9 х.

4. Долгорукова И.В. Оросын аж ахуйн нэгжийн корпорацийн нийгмийн бодлогыг сайжруулах үндсэн чиглэлүүд // Социологи ба нийгмийн бодлого, № 3, 2011. - 0.8 х.

5. Долгорукова И.В. Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн тайланг бүрдүүлэх орчин үеийн хандлага // Бизнес эрхлэгчдийн гарын авлага, дугаар X, 2011. - 0.8 х.

6. Долгорукова И.В. Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн бодлогыг бүрдүүлэх гол хүчин зүйлүүд // Хүний капитал, № 10(22), 2010. - 0.5 х.

Allbest.ru дээр байршуулсан

...

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Төрийн нийгмийн бодлогын мөн чанар, үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг. Нийгмийн бодлогын үндсэн зорилго, зорилтууд. ОХУ-ын орчин үеийн нийгмийн бодлогын онцлог, үндсэн чиглэл, асуудлууд. Нийгмийн бодлогын загварыг боловсруулах үндсэн зарчим.

курсын баримт бичиг, 2014 оны 11/25-нд нэмэгдсэн

Төрийн нийгмийн бодлогын мөн чанар: түүнийг хэрэгжүүлэх зарчим, үндсэн чиглэл. Хөгжингүй орнуудын нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх нь: нийгмийн хамгааллын загвар, тэдгээрийн онцлог, зарчим, зорилго. Орос дахь нийгмийн бодлого: өнөөгийн байдал.

2008 оны 10-р сарын 30-нд нэмэгдсэн курсын ажил

Орчин үеийн нийгмийн бодлогын мөн чанар, үндсэн зорилго, зорилт, чиглэл. Нийгмийн бодлогын ангилал, загварууд. ЕХ болон АНУ-д нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх онцлог. Бүгд Найрамдах Беларусь улсад нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх онцлог.

2015 оны 04-р сарын 10-нд нэмэгдсэн курсын ажил

Нийгмийн бодлогын мөн чанар, үндсэн чиглэл, түүний зарчим, чиг үүрэг, үүрэг, сэдэв. ОХУ-ын орчин үеийн нийгмийн бодлогын онцлог, энэ чиглэлээр гадаад орнуудын туршлага. Үүнийг хэрэгжүүлэх механизм, нийгмийн ажилтай холбох.

курсын ажил, 2011 оны 01-р сарын 11-нд нэмэгдсэн

Нийгмийн бодлогын мөн чанар, хэрэгжүүлэх механизм, үндсэн загварууд. Орчин үеийн эдийн засагт нийгмийн хамгааллын хэрэгжилт. Хүн амын нийгмийн хамгааллын тогтолцоо, түүний элементүүд, барилгын зарчим. Нийгмийн хамгааллын хөгжлийн асуудал, хэтийн төлөв.

курсын ажил, 2014 оны 10-р сарын 02-нд нэмэгдсэн

Үндэсний эдийн засгийн нийгмийн хүрээ, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн шинж чанар. Төрийн нийгмийн бодлого: түүний зорилго, зорилт, агуулга, үндсэн чиглэл. Төрийн нийгмийн бодлогын загвар, арга: эдийн засаг, хууль эрх зүй, хууль тогтоох.

хураангуй, 2011 оны 01-р сарын 15-нд нэмэгдсэн

Нийгмийн бодлогын үзэл баримтлал, үндсэн асуудлуудын тодорхойлолт. Нийгмийн бодлогын мөн чанар, үндсэн чиглэл. Хүн амын нийгмийн хамгаалал. ОХУ-ын нийгмийн бодлогын онцлог. Нийгмийн бодлогын бүс нутгийн асуудлууд.

2007 оны 06-р сарын 3-нд нэмэгдсэн курсын ажил

Нийгмийн бодлогын мөн чанар, зарчим, чиг үүрэг, үндсэн чиглэл. Нийгмийн даатгал бол нийгмийн бодлогын нэг хэсэг. Төрийн тогтолцоо төсвөөс гадуурх сангууд RF-д. Хүн амыг хангах арга замууд. Нийгмийн бодлогын хөгжлийн хэтийн төлөв.

2008 оны 10-р сарын 27-нд нэмэгдсэн курсын ажил

Нийгмийн бодлогын мөн чанар, түүний чиглэл. ОХУ-ын орчин үеийн нийгмийн бодлогын онцлог, гадаад орнуудын туршлага. Нийгмийн бодлогыг хэрэгжүүлэх үндсэн механизмууд. Нийгмийн бодлого, нийгмийн ажлын харилцаа холбоо. Нийгмийн хөтөлбөрүүд.

2007 оны 11-р сарын 21-нд нэмэгдсэн курсын ажил

ОХУ-ын орчин үеийн нийгмийн бодлогын зорилго, тэргүүлэх чиглэлүүд. Нийгмийн хамгаалал нь нийгмийг тогтворжуулах зохицуулалтын тогтолцоо, түүний бүтэц, үүсэх зарчмууд, дэлхийн загвар, тэдгээрийг Орос улсад хэрэглэх. Төрийн нийгмийн тусламжийн төрлүүд.

Нийгмийн дотоод, гадаад бодлого

Нийгмийн хариуцлагатай ажиллах нэг чухал зүйл бол корпорацийн нийгмийн бодлогыг үйл ажиллагааны чиглэлийн дагуу хуваах явдал юм. Бизнесийн нийгмийн хариуцлагыг практикт хэрэгжүүлэх урт хугацааны туршид дотоод болон гадаад чиг баримжаа гэсэн хуваагдал бий болсон.

Дотоод чиглэл нь компанийнхаа ажилчдад чиглэсэн нийгмийн бодлого бөгөөд иймээс энэ компанийн хүрээнд хязгаарлагддаг.

Гадаад чиглэл гэдэг нь тухайн компани эсвэл түүний бие даасан аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрт орон нутгийн иргэдэд чиглэсэн нийгмийн бодлого юм.

Компанийн дотоод нийгмийн бодлого нь тухайн компани зөвхөн ашиг олох, татвар төлөх төдийгүй ажилчдаа халамжлах шаардлагатай гэсэн нийгэмд бий болсон үзэл бодолд суурилдаг. Гэсэн хэдий ч нийгэм бизнес эрхлэгчдэд тэдний хүсэл эрмэлзлийн талаар тодорхой дохио өгдөггүй. Иймээс компани энэ үйл явцын талаарх өөрийн үзэл бодолд тулгуурлан нийгмийн бодлогоо бүрдүүлдэг.

Ерөнхийдөө "дотоод" хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрүүд нь дараахь зардлаас хэтрэхгүй.

боловсон хүчнийг хөгжүүлэх, ажилчдын мэргэжил, мэргэшлийн түвшинг дээшлүүлэх;

Корпорацийн соёлыг төлөвшүүлэх;

Ажилчдын болон тэдний гэр бүлийн гишүүдийн амралт, эрүүл мэндийг сайжруулах;

Залуучуудыг татах, дэмжих, түүний дотор боловсролын хөтөлбөрт хамрагдах;

Спортын хөтөлбөрүүд;

Материаллаг тусламж үзүүлэх;

Ахмад дайчдад туслах;

Төрөл бүрийн хүүхдийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх.

Компанийн дотоод бодлого нь дүрмээр бол ажилчид, компанийн удирдлага, ажилчдын хоорондын харилцаа холбоог бэхжүүлэх, түүний дотор албан бус харилцаа холбоог бэхжүүлэх, хүний хөрөнгө (эрүүл мэнд, боловсрол) нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. ажилчид.

Эрх баригчдын санаачилсан болон бие даан хэрэгжүүлж буй гадны нийгмийн янз бүрийн төслүүдэд улам олон компаниуд оролцож байна. Бизнес ба засгийн газрын нийгмийн түншлэлийн үндсэн чиглэлүүд:

Эрх баригчдын санаачилсан шашны, эмнэлэг, спорт, соёлын байгууламжид томоохон хэмжээний хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэхэд оролцох;

Эрүүл мэнд, боловсрол, соёлын байгууллагуудын үйл ажиллагаа, бааз суурийг бүрдүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх;

Соёлын болон чөлөөт цагаа өнгөрөөх арга хэмжээг зохион байгуулахад туслах;

Хүн амын боловсролын төсөл хэрэгжүүлэх;

Орон нутгийн хөгжилд чиглэсэн шинэлэг төслүүдийг дэмжих;

Эмзэг бүлгийг дэмжих.

Ганц үйлдвэрт чиглэсэн гадаадын нийгмийн хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрүүд нь хамгийн чухал ач холбогдолтой бөгөөд хуваарилалт юм. Тэдгээрийг орон нутгийн төсөвт татвар төлөхөөс бусад тохиолдолд ихэвчлэн нэмэлт хөрөнгөөр хот үүсгэн байгуулж буй аж ахуйн нэгжүүд гүйцэтгэдэг. Томоохон аж ахуйн нэгжүүд байрладаг нутаг дэвсгэрийн хүн амын дийлэнх нь хот бүрдүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдэд ажиллаж байгааг харгалзан үзэхэд дотоод, гадаад нийгмийн бодлогын уялдаа холбоотой байдаг.

Зарим тохиолдолд компанийн гадаад нийгмийн бодлого нь нийгмийн тодорхой салбарт төрийн алдаа дутагдлыг арилгахад хувь нэмэр оруулдаг; ихэвчлэн хотын болон бүс нутгийн эрх баригчид аж ахуйн нэгжүүдэд нийгмийн ачааллын ихээхэн хэсгийг зохицуулж, бүр шилжүүлдэг.

Корпорацийн нийгмийн хөрөнгө оруулалт нь компанийн үр дүнтэй стратегийн элемент юм

Олон компаниуд хэдийгээр "стратегийн КНХ"-д анхаарлаа хандуулдаг ч үүнийг стратегийн хувьд үнэлдэггүй. Шийдвэр гаргах үйл явцыг үзэл сурталжуулж, нийгмийн хөрөнгө оруулалтын чиглэлийг сонгох шалгуурыг мэдэгдэхүйц өөрчлөхөд хүргэдэг реактив КНХ гарч ирдэг. Ийнхүү хөрөнгө оруулалтын эцсийн зорилго биелэхгүй, гүйцэтгэл муутайгаас хэт их зардал гарч байгаа нь компанийн санхүүгийн үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлж байна.

Одоогийн байдлаар нийгмийн хариуцлагатай холбоотой гурван үндсэн ойлголт байдаг.

"Корпорацийн аминч үзэл" гэсэн ойлголт. Сонгодог жорын үндсэн дээр бий болсон Нобелийн шагналтанМ.Фридман, үүний дагуу "бизнесийн цорын ганц бизнес бол одоо байгаа тоглоомын дүрмийг дагаж мөрдөх хүрээнд ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм." Либералуудын тайлбарт КНХ гэдэг нь төрөөс бизнест хүлээлгэсэн нийгмийн үүргийн биелэлт юм. Дараа нь энэ ойлголтоос "эзэмшигчдийн компани" гэсэн нэр томъёо гарч ирэв (Минфордын хандлага). Ийнхүү CSR гэдэг нь эзэмшигчдийн эдийн засаг, санхүүгийн ашиг сонирхлыг хангах, компани өндөр ашиг олох явдал гэж ойлгож эхэлсэн. Энэ үзэл баримтлал нь капитализмын англо-саксон загварын пүүсүүдийн хувьд ердийн зүйл юм.

"Корпорацийн альтруизм" гэсэн ойлголт. Энэ тохиолдолд нийгмийн хариуцлагыг өргөнөөр тайлбарлаж, нийгмийн үүрэг хариуцлагын зэрэгцээ бизнес эрхлэгчдийн буяны болон нийгмийн төслүүдэд оролцох оролцоог багтаадаг. "Оролцогчдын компани" гэсэн ойлголтыг ашигладаг. Тиймээс компани нь менежерүүд, ханган нийлүүлэгчид, ажилтнууд, хэрэглэгчид, олон нийтийн гишүүдтэй хамтран ажилладаг, нийгмийн хариуцлага нь тэдний хамтарсан үйл ажиллагааны үр дүнд бий болдог нийгмийн нийгэмлэг гэж ойлгогддог. Энэ нь капитализмын эх газрын загварын онцлог бөгөөд Японд түгээмэл байдаг.

"Үндэслэлтэй эгоизм" гэсэн ойлголт. Энэ үзэл баримтлал нь бизнесийн нийгмийн хариуцлага нь урт хугацааны ашгийн алдагдлыг бууруулахад тусалдаг учраас зүгээр л "сайн бизнес" гэдгийг онцлон тэмдэглэсэн байдаг. Нийгмийн хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлснээр корпораци нь одоогийн ашгаа бууруулж байгаа боловч урт хугацаанд ажиллагсдынхаа нийгмийн таатай орчин, үйл ажиллагааныхаа нутаг дэвсгэрийг бий болгохын зэрэгцээ өөрийн ашгийн тогтвортой байдлыг хангах нөхцөлийг бүрдүүлдэг. Энэхүү үзэл баримтлал нь эдийн засгийн агентуудын оновчтой зан үйлийн онолд нийцдэг.

Ангилалд алдартай: