Төслийн эрсдэлийг тусад нь авч үзье. Төсөл хэрэгжүүлэхэд эрсдэлийг хэрхэн үнэлэх вэ

Тайлбар 1

Эрсдэлгүй төсөл гэж байхгүй.

Төслийн нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэхийн хэрээр холбогдох эрсдэлийн тоо, хэмжээ нэмэгдсээр байна.Төслийг утга учиртай удирдахдаа эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх завсрын үйл ажиллагаа биш, харин эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөгөөг хэрхэн боловсруулах талаар бодох хэрэгтэй. эрсдэлийн түвшинг бууруулах.

Төсөл хэрэгжүүлэх эрсдэлийн тухай ойлголт

Тодорхойлолт 1

Төслийг хэрэгжүүлэх эрсдэл гэдэг нь шийдвэр гаргагч нь төслийн төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх боломжоо алдах эсвэл цаг хугацаа, тоо хэмжээ, зардлын үнэлгээгээр тодорхойлогддог түүний бие даасан параметрүүдийг алдахад хүргэдэг болзошгүй үйл явдал юм.

Төслийн эрсдэл нь тодорхой бус байдалтай үргэлж холбоотой байдаг бөгөөд энэ нь бэлэн байгаа мэдээллийн бүрэн бус, буруу зэргээс шалтгаалан шийдвэрийн үр дагаврыг төлөвлөх боломжийг олгодоггүй төслийг хэрэгжүүлэхэд хүлээн зөвшөөрөх объектив нөхцөл юм. Хэрэв эрсдэлийн талаар мэдээлэл байхгүй бол энэ нь тодорхойгүй болж, менежментийн журмыг хэрэгжүүлэхгүйгээр тусгай нөөц бүрдүүлэх шаардлагатай болно. Хамгийн багадаа мэдээлэлтэй аюул заналхийллийн хувьд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөгөө боловсруулж, эрсдэлийг бууруулах боломжтой болгодог.

Төсөл хэрэгжүүлэх явцад эрсдэлийн үнэлгээг удаа дараа хийх нь зүйтэй юм шиг байна. Эрсдэлийг хамгийн оновчтой бууруулах нь төслийн санаа боловсруулах үе шат эсвэл батлах үед тохиолддог төслийн баримт бичиг.

Ихэнх төслүүдэд тохиолддог гол эрсдэлүүд нь:

• маркетингийн эрсдэл;
• төслийн хуваарийг зөрчих эрсдэл;
• төслийн төсвийг дагаж мөрдөхгүй байх эрсдэл;
• эдийн засгийн ерөнхий эрсдэл.

Маркетингийн эрсдэл гэдэг нь борлуулалтын хэмжээ эсвэл бүтээгдэхүүний үнэ буурснаас ашиг олж чадахгүй байх эрсдэлийг хэлнэ. Хуваарийг дагаж мөрдөхгүй байх эсвэл төслийн төсвөөс хэтрэх эрсдэл үүсэх шалтгаан нь объектив хүчин зүйл (өөрчлөлт) байж болно. гаалийн татварачааг саатуулахад хүргэдэг тоног төхөөрөмжийн гаалийн бүрдүүлэлт, түүнчлэн субъектив хүчин зүйлүүд (ажлын чанар муу эсвэл ажлын зөрчил).

Эдийн засгийн ерөнхий эрсдэл гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн гаднах хүчин зүйлүүдтэй (валютын ханшийн өөрчлөлт ба хүүинфляцийн өсөлт, бууралт).

Төслийн эрсдлийн үнэлгээний элементүүд

Төслийг хэрэгжүүлэх орчин үеийн эрсдэлийн удирдлагын аргачлал нь тодорхойлогдсон аюул, аюулын шалтгаан, үр дагавартай идэвхтэй ажиллах боломжийг олгодог. Эрсдэлийн удирдлага гэдэг нь эрсдэлийг тодорхойлох, үнэлэх, эрсдэлийн үйл явдлын улмаас үүсэх сөрөг үр дагаврыг бууруулах арга хэмжээг тодорхойлоход үндэслэсэн харилцан уялдаатай үйл явц юм.

Төсөл хэрэгжүүлэх эрсдэлийг үнэлэх үндсэн журам:

1. таних;
2. дүн шинжилгээ хийх;
3. хариу арга хэмжээний төлөвлөгөө гаргах;
4. хяналт, хяналт.

Эрсдэлийг тодорхойлох гэдэг нь түүний үүсэх тодорхойлогдсон хүчин зүйл, түүнчлэн түүний параметрийн баримт бичигт үндэслэн эрсдлийг тодорхойлох явдал юм. Үүссэн эх үүсвэр, сөрөг үр дагавар гарах магадлалын тоон болон чанарын дүн шинжилгээ нь үнэндээ үнэлгээний журам юм. Тодорхойлсон хүчин зүйлсийн хариу арга хэмжээг төлөвлөх явцад төслийн параметр, үр дүнд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг бууруулах арга хэмжээг боловсруулахаар төлөвлөж байна. Түүнтэй холбоотой эрсдлийн үйл явдлын динамик, өвөрмөц байдлаас шалтгаалан төслийн үйл ажиллагаанд төслийн амьдралын мөчлөгийн үе шат бүрт хяналт, хяналтын үр дүнтэй систем шаардлагатай байдаг.

Төслийн эрсдэлийн удирдлага

Эрсдэлийн менежмент төслийн үйл ажиллагаадараахь зүйлийг агуулна.

• Төсөл хэрэгжүүлэх орчин дахь аюул заналхийлэл, тодорхойгүй байдал, тэдгээрийн шалтгаан, эрсдэл үүссэний үр дүнд гарч болзошгүй сөрөг үзэгдлийн талаар оролцогчдын ойлголт.
• тодорхойлсон тодорхой бус байдлыг харгалзан төслийн даалгавруудыг үр дүнтэй, үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг эрэлхийлэх.
• төсөл хэрэгжүүлэх эрсдэлийг бууруулах арга замыг тодорхойлох.
• шинээр гарч ирж буй эрсдэл, түүнийг бууруулах цогц арга хэмжээг харгалзан төслийн төлөвлөгөөг эцэслэн боловсруулах.

Тайлбар 2

Үнэлгээний үр дүнд үндэслэн төслийг хэрэгжүүлэхээр хүлээж авах боломжтой бол тухайн аж ахуйн нэгж тодорхойлсон эрсдлийг удирдах асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай болно. Төслийн тодорхой бус байдал өндөр байгаа тохиолдолд түүнийг хянан үзэхээр илгээж, дараа нь чанарын болон тоон эрсдлийн үнэлгээг дахин хийнэ.

Төсөл дээр ажиллаж байхдааУдирдамжид дурдсанчлан эрсдэлийн дараах хамгийн чухал төрлүүдийг ялгах ёстой.

эдийн засгийн хууль тогтоомжийн тогтворгүй байдал, эдийн засгийн өнөөгийн нөхцөл байдал, хөрөнгө оруулалт хийх нөхцөл, ашгийг ашиглахтай холбоотой;

гадаад эдийн засаг (худалдаа, хангамжид хязгаарлалт хийх, хил хязгаарыг хаах гэх мэт);

улс төрийн нөхцөл байдлын тодорхой бус байдлаас үүдэлтэй улс орон, бүс нутагт нийгэм-улс төрийн таагүй өөрчлөлт;

Техник, эдийн засгийн үзүүлэлт, параметрийн динамикийн талаархи мэдээллийн бүрэн бус буюу буруу мэдээлэл шинэ технологиба технологи;

зах зээлийн нөхцөл байдал, үнэ, валютын ханш гэх мэт хэлбэлзэлтэй холбоотой;

байгаль, цаг уурын нөхцөл байдлын тодорхойгүй байдал, байгалийн гамшгийн магадлалаас үүдэлтэй;

үйлдвэрлэл, технологийн (осол, тоног төхөөрөмжийн эвдрэл, үйлдвэрлэлийн согог гэх мэт);

оролцогчдын зорилго, сонирхол, зан үйлийн тодорхойгүй байдалтай холбоотой;

оролцогч аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, бизнесийн нэр хүндийн талаарх бүрэн бус буюу буруу мэдээлэл (төлбөр төлөхгүй байх, дампуурал, гэрээний үүргээ зөрчсөн) зэргээс үүдэлтэй.

Хүснэгт Төслийн эрсдэлийн ерөнхий ангилал

Ийм холимог ангилал бүр нь төслийн үйл ажиллагааны талаархи сонгосон өнцгөөс, аль хэдийн хэрэгжсэн төслүүдийн талаархи бэлэн материал, төслийн үйл ажиллагааны "ердийн" эрсдлийн матрицыг боловсруулахыг оролдож буй мэргэжилтнүүдийн туршлагаас хамааран өөрийн эрсдэлийг агуулж болно. Зарим төрлийн төслүүд нь өөрийн гэсэн хэлбэртэй байж болно тодорхой эрсдэлүүдтэдгээрийн бүс нутаг, салбарын онцлогтой холбоотой.

Эрсдэл бий:

динамик- удирдлагын анхны шийдвэрт гарсан өөрчлөлт, түүнчлэн зах зээл, улс төрийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөөс шалтгаалан төслийн зардлын тооцоонд урьдчилан тооцоолоогүй өөрчлөлт гарах эрсдэл. Ийм өөрчлөлт нь алдагдал болон нэмэлт орлогод хүргэдэг.

статик- эд хөрөнгө эвдэрсэн эсвэл хангалтгүй байгууллагын улмаас бодит хөрөнгөө алдах эрсдэл. Энэ эрсдэл нь зөвхөн алдагдалд хүргэж болзошгүй юм.

Удирдлагын хамгийн чухал эрсдэлүүдийн нэг бол төслийн хяналтыг алдах эрсдэл юм, үүний гол шалтгаан нь хөрөнгө оруулагч болон төслийг хэрэгжүүлж буй компанийн удирдлагын эцсийн зорилгын зөрүү юм. Бусад шалтгаанууд нь: төслийн ажлын зохисгүй зохион байгуулалт; төсөлд оролцогчдын оруулсан хувь нэмрийг дахин үнэлэх; Орос улс тохиролцоонд хүртлээ үл тоомсорлож буй хандлага; санхүүгийн менежментийн алдаа, тэдгээрийг өөр зорилгоор ашиглах; Хөгжүүлэгчид үр дүнд хүрэхийн тулд биш харин ажлын явцад анхаарлаа хандуулдаг.

Төслийг хэрэгжүүлэх ижил боломжит нөхцөлд дараахь төрлийн эрсдлийг харгалзан үзэхийг зөвлөж байна.

Аж үйлдвэрийн - төлөвлөсөн ажлын цар хүрээг биелүүлэхгүй байх эрсдэл ба / эсвэл зардал нэмэгдэх, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн дутагдал, үр дүнд нь аж ахуйн нэгжийн одоогийн зардал нэмэгдэх.

Үйлдвэрлэлийн эрсдэлийн төрлүүд:

геологийн (хүдэр дэх ашигтай бодисын хэмжээ, ялангуяа хортой хольц байгаа эсэх, үүсэх, дамжин өнгөрөх нөхцлөөр ашигт малтмалын нөөцийг буруу тодорхойлох эрсдэл);

Байгаль орчны (байгаль орчны стандартыг зөрчих эрсдэл, байгаль орчныг хамгаалах зардал нэмэгдсэний улмаас үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэх, хүрээлэн буй орчны шалтгаанаар байгууламжийг түдгэлзүүлэх эсвэл бүрмөсөн хаах);

Удирдах ажил (удирдах боловсон хүчний чадвар, туршлага хангалтгүй байгаагаас).

Хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн - өөрийн болон худалдан авсан үнэт цааснаас бүрдэх хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн багцын элэгдэл буурах эрсдэл.

Маркетинг - төслийн бүтээгдэхүүн (бараа, үйлчилгээ) борлуулалтын хэмжээ, энэ бүтээгдэхүүний үнийг бууруулах эрсдэл. Борлуулалтын эрсдэлийг зах зээлийн эрсдэл, маркетинг эсвэл үнийн эрсдэл гэж бас нэрлэдэг.

Улс төрийн - төрийн бодлогод өөрчлөлт орсны улмаас ашиггүй болох, алдагдал хүлээх эрсдэл.

Санхүүгийн - санхүүгийн хөрөнгөтэй хийсэн гүйлгээтэй холбоотой эрсдэл. Болдог:

Хүү - хөвөгч хүүгийн үндсэн дээр урт хугацааны зээлийн гэрээ байгуулахдаа хүүгийн хэмжээг төлөвлөөгүй өөрчлөх боломж;

Зээл - санхүүгийн хямралын улмаас банкны зээлийн гэрээг биелүүлэх боломжгүй болсонтой холбоотой;

Валют - валютын ханшийн өөрчлөлтөөс болж болзошгүй алдагдлын эрсдэл.

Эдийн засгийн - эрчим хүчний үнийн өсөлт, эргэлтийн хөрөнгийн зээлийн хүү, гаалийн тарифын өсөлт болон бусад ижил төстэй хүчин зүйлс зэрэг компанийн эдийн засгийн орчны гэнэтийн өөрчлөлтөөс шалтгаалан компанийн өрсөлдөх чадвараа алдах эрсдэл.

Эрсдэлтөслийн оролцогчид - оролцогч төслийн үйл ажиллагааны хүрээнд хүлээсэн үүргээ санаатай буюу албадан биелүүлэхгүй байх эрсдэл.

Эрсдэлзардал хэтэрсэн төсөл.Төслийн тооцоолсон өртгийг хэтрүүлэх шалтгаан нь дизайны алдаа, гүйцэтгэгч нөөцийн үр ашигтай ашиглалтыг хангаж чадахгүй байх, төслийг хэрэгжүүлэх нөхцөлийг өөрчлөх (жишээлбэл, үнийн өсөлт, татварын өсөлт) байж болно.

Эрсдэлбарилгын ажлыг цаг тухайд нь дуусгаагүй. Шалтгаан нь дизайны алдаа, гүйцэтгэгчээс хүлээсэн үүргээ зөрчсөн, гадаад нөхцөл байдлын өөрчлөлт (жишээлбэл, байгаль орчны шалтгаанаар төслийг хаах олон нийтийн шаардлага, эрх бүхий байгууллагаас захиргааны нэмэлт заавар, хүнд суртлын саатал гэх мэт) байж болно.

Эрсдэлчанар муутай ажил мөн объект нь гүйцэтгэгч (болон / эсвэл материал, тоног төхөөрөмж нийлүүлэгч) -ийн үүргийг зөрчсөн, дизайны алдаа гэх мэт байж болно.

Бүтцийн - хөрөнгө оруулалт (барилга) шатандаа байгаа төслийн техникийн хувьд боломжгүй болох эрсдэл. Энэ нь зураг төслийн (техникийн) баримт бичгийг боловсруулагчдын буруу тооцоолол, алдаа, энэхүү баримт бичгийг боловсруулахад шаардлагатай анхны мэдээлэл хангалтгүй эсвэл буруу, барилгын технологийг туршиж үзээгүй зэргээс шалтгаална.

Технологийн - үйлдвэрлэлийн хэмжээнд туршигдаагүй үйлдвэрлэлийн технологийг ашигласны үр дүнд байгууламжийн ашиглалтын горимд заасан техник, эдийн засгийн үзүүлэлтээс хазайх эрсдэл (ашиглалтын зардал нэмэгдэх эрсдэл, татгалзсаны ихэнх хувь, осол аваарын түвшин өндөр, байгаль орчны стандартыг дагаж мөрдөхгүй байх гэх мэт)

Эрсдэлдахин санхүүжүүлэх . Энэ нь тэргүүлэгч банк (санхүүжилтийн зохион байгуулагч) зээлдэгчид тодорхой хэмжээний синдикат зээл олгох үүрэг, дараагийн зээлийн синдикатын явцад үүсэх хүндрэлтэй холбоотойгоор үүсдэг. Энэ эрсдэл бүхэлдээ тэргүүлэгч банкинд унадаг.

Захиргааны - гадаад (экзоген) ангилалд хамаарна. Төслийн компани болон төслийн үйл ажиллагаанд оролцогч бусад хүмүүс төрийн зохицуулалт, хяналтын байгууллагаас янз бүрийн лиценз, зөвшөөрөл, зөвшөөрөл авсантай холбоотой.

улс орны эрсдэл. Үүнд улс төр, эдийн засгийн эрсдэлүүд орно. Гэсэн хэдий ч тэдгээр нь хүлээн авагч орны эрх баригчдын үйл ажиллагаатай холбоотой байх албагүй. Төсөлд сөргөөр нөлөөлж буй зарим үйл явц нь аяндаа явагддаг бөгөөд төрийн зохицуулалтад сул байдаг (наад зах нь богино хугацаанд). Бид нийгэм-улс төрийн үйл явц (дайн, нийгмийн үймээн самуун, гэмт хэргийн дэлбэрэлт гэх мэт), эдийн засгийн (инфляци, мэргэшсэн боловсон хүчний цагаачлал, дотоодын зах зээл дэх төслийн бүтээгдэхүүний эрэлт буурах, ерөнхий уналт) хоёуланг нь ярьж байна. эдийн засгийн гэх мэт).

Хууль эрх зүйн - Втодорхой хэмжээгээр улс оронтой огтлолцдог, засаг захиргаа, удирдлагын. Юуны өмнө эдгээр нь зээлдүүлэгчийн зээлийн баталгаа болон бусад барьцаа хөрөнгийг хэрэгжүүлэх чадварын тодорхой бус байдал, тодорхойгүй байдалаар илэрхийлэгддэг.

Хүч - төслийн томоохон эрсдэл - давагдашгүй хүчин зүйлийн эрсдэл, байгалийн гамшгийн эрсдэл нь төслийн үйл ажиллагаатай холбоотой гадны ангилалд хамаарах бөгөөд газар хөдлөлт, гал түймэр, үер, хар салхи, цунами гэх мэт байгалийн үзэгдлийн эрсдэлийг багтаана.Нийгэм, улс төрийн зарим байгалийн үзэгдэл: ажил хаялт, бослого, хувьсгал гэх мэт. Тиймээс улс орны эрсдэлүүдийн зарим нь нэгэн зэрэг давагдашгүй хүчин зүйл байж болно.

Бие даан судлах асуултууд (SQS)

Динамик ба статик эрсдэл.

Эрсдлийн шинжилгээнд эрсдэлийн ангиллыг ашиглах.

Хяналтын асуултууд

1. Эрсдэлийг ангилах зарчмуудыг томъёол.

2. Ангиллын шалгуураар эрсдэлийн ерөнхий ангиллыг өгнө.

3. Хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийн ангилалын онцлог нь юу болохыг тодорхойлох.

4. "Динамик" болон "статик" эрсдэлийн ойлголтыг өргөжүүлэх.

5. Эрсдэлийн шинжилгээнд эрсдэлийн ангиллыг хэрхэн ашигладаг талаар тайлбарлана уу.

Боловсрол, арга зүйн болон нэмэлт уран зохиолын жагсаалт

Үндсэн уран зохиол:

Афанасьев А.М. Эрсдэлийн удирдлага хөрөнгө оруулалтын төсөл- ЮНИТИ, 2009.

нэмэлт уран зохиол

Грачева М.В. Хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдлийн удирдлага: эдийн засгийн чиглэлээр суралцаж буй дээд боловсролын сургуулийн оюутнуудад зориулсан сурах бичиг / [М. V. Грачев вэ башгалары] ред. M. V. Grachevoi, A. B. Sekerina Хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийн менежмент: Москва, ЮНИТИ, 2009 он.

Агарков С.А. Эрсдэлийн менежмент (эрсдэлийн менежмент): сургалтын гарын авлага. - Санкт-Петербург, Мэдээлэл-М, 2009.

Цахим каталогоос авсан уран зохиол:

1. Живетин В.Б. Нисэхийн системийн эрсдэл ба аюулгүй байдал - Эрсдлийн асуудлын хүрээлэнгийн хэвлэлийн газар, 2006 он.

2. Глущенко В.В. Даяаршлын нөхцөлд инноваци ба хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны эрсдэлүүд - SPC Wings, 2006.

3. Мельникова Г.В. Лицензийн гэрээг арилжааны хэлбэрээр бэлтгэхэд төслийн болон гэрээний эрсдлийг бууруулах нь - Ecostar, 2005.

4. Нийгэм-эдийн засгийн эрсдэлүүд: саармагжуулах шалтгааныг оношлох, урьдчилан таамаглах хувилбарууд - ОХУ-ын ШУА-ийн Уралын салбарын Эдийн засгийн хүрээлэн, 2010 он.

Лекц No3 "Төслийн эрсдэлийн удирдлагын үйл явц"

DE 1.4. Төслийн эрсдэлийн зэрэглэлд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх

Эрсдэлийн удирдлага нь шийдвэр гаргах үйл явц бөгөөд шийдвэр гаргах дараах таван үе шатыг ялгаж болно.

1) шийдвэр гаргах нөхцөл байдлыг хүлээн зөвшөөрөх, амаар тайлбарлах;

2) асуудлын албан ёсны мэдэгдэл, шийдлийг сонгох шалгуурыг (шалгуур) томъёолох;

3) шийдлийг боловсруулах; сонгосон шийдвэрийг батлах, хэрэгжүүлэх үр дүнг урьдчилан таамаглах;

4) шийдлийг үнэлэх, эрэмбэлэх;

5) хэрэгжүүлэх шийдлийн сонголт.

Эхний хоёр үе шатанд нэг буюу өөр шийдлийн давуу талыг үнэлэх шалгуурыг томъёолдог.

Нягтлан бодох бүртгэлийн даалгавар эрсдэлт хүчин зүйлсЭнэ нь 3, 4-р үе шатанд үүсдэг бөгөөд боломжит хувилбар бүрийн эрсдэлт хүчин зүйлсийг тодорхойлох, тэдгээрийн нөлөөллийг харгалзан үзэх, хүрээлэн буй орчны боломжит төлөв байдлыг дүрслэх, эдгээр төлөв байдлаас хамааран шийдвэрийн болзошгүй үр дагаврыг үнэлэх шаардлагатай.

Эрсдэлд байгаа шийдвэрийн хувилбарууд нь болзошгүй үр дагавруудын тархалтаар тодорхойлогддог бол зарим үр дагавар нь бусдаасаа илүү таатай байдаг. Шийдвэр гаргагч нь шийдвэрийг хэрэгжүүлсний үр дүнд түүний үзэл бодлоос хамгийн таатай, түүний бүх боломжит үр дагавраас хамгийн тохиромжтой нь ирэхийг сонирхож байна. Иймд шийдвэр гаргах, гаргасан шийдвэрийг хэрэгжүүлэх явцад шийдвэр гүйцэтгэгч хангаж болно Үйл явдал, ашигтай үр дүнд хүргэх эрсдэлт хүчин зүйлсийг сурталчлах, сөрөг нөлөө үзүүлэх хүчин зүйлсийн эсрэг тэмцэхэд чиглүүлэх.

Хэрэглэсэн рууэдийн засгийн системүүд үйл ажиллагаа нь тодорхой нөөцийн зардалтай холбоотой,шийдвэр гаргах явцад үүнийг бас анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Тиймээс,

эрсдэлийн удирдлага эрсдэлт хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллийг арилгах, тэдгээрийн эерэг нөлөөллийг эцсийн үр дүнд ашиглахад чиглэсэн арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх гэж нэрлэдэг.

Схемийн хувьд эдийн засгийн системийг эрсдэлийн удирдлагатай хослуулан удирдах үйл явцыг Зураг дээр үзүүлэв. 1.3.

Цагаан будаа. 1.3. Эрсдэлийн менежментийг авч үзсэн системийн удирдлагын схем

Энэ диаграм дээр ерөнхий менежмент гэсэн үг эрсдэлт хүчин зүйлсийг харгалзахгүйгээр одоо байгаа хяналтын технологид суурилсан системийн хяналт. Эрсдлийн хүчин зүйлүүд нь хүрээлэн буй орчинд нөлөөлдөг бөгөөд түүний төлөв байдал нь шийдвэрийн үр дагаварт нөлөөлдөг, i.e. системд удирдлагын нөлөөллийн эцсийн үр дүнгийн талаар. Эрсдэлийн удирдлагын арга хэмжээг системд өөрт нь - нэмэлт хяналтын арга хэмжээ болон хүрээлэн буй орчинд чиглүүлж болно.

Системд нөлөөлөхдөө зорилго тавьж болно системийг зарим төлөвийн өөрчлөлтөд тэсвэртэй болгох гадаад орчин. Гадаад орчныг өөрчлөхөд чиглэсэн арга хэмжээ нь зарим сөрөг эрсдэлт хүчин зүйлстэй тэмцэх, эсвэл тэдгээрийн байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийг нөхөх зорилготой байж болно.

Эрсдлийн хүчин зүйлийн сөрөг илрэлийг нөхөхийн тулд байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийн жишээ юм аж ахуйн нэгжийн эд хөрөнгийг гал түймэр, байгалийн гамшиг гэх мэт даатгал. Энэ тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгжид ямар нэгэн өөрчлөлт гарахгүй, харин эрсдэлийн хүчин зүйл сөрөг байвал (даатгалын тохиолдол гарсан) энэ илрэлийг даатгалын төлбөрөөр нөхөн төлдөг. . Эрсдэлийн менежментийн зардал гэдэг нь даатгалын гэрээ байгуулахдаа компанийн төлөх төлбөр юм.

Нэмэлт хяналтын арга хэмжээ болох эрсдэлийн удирдлагын жишээаж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжид ихээхэн хэмжээний түүхий эд, эд ангиудыг бий болгох нь системд үйлчлэх боломжтой. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн гүйцэтгэлийн явцад аж ахуйн нэгж ханган нийлүүлэгч аж ахуйн нэгжүүдийн түүхий эд нийлүүлэлтийн жигд бус байдал, тээвэрлэлт тасалдал үүсэх гэх мэт эрсдэлт хүчин зүйлүүдтэй холбоотойгоор тогтвортой байдлыг олж авдаг.

Тиймээс эрсдэлт хүчин зүйлсийг арилгахгүй боловч үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн эцсийн үр дүнд үзүүлэх нөлөө нь хязгаарлагдмал байдаг. Энэ тохиолдолд зардал нь нөөцийг хадгалах, хадгалах зардал болно. Түүнчлэн, үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн төгсгөлд шаардагдах зарим бүрэлдэхүүн хэсгийн материалын үнэ, гэхдээ урьдчилан худалдаж авсан, тооцсон хугацаанд буурч болно. Энэ тохиолдолд үнийн зөрүүг эрсдэлийн удирдлагын зардал гэж бас ойлгох хэрэгтэй.

Өөр нэг жишээ бол томоохон (голчлон гадаадын) аж ахуйн нэгжүүд ийм технологийн чиглэлээр патент олж авах явдал бөгөөд үүнийг ашиглах нь зөвхөн алс холын ирээдүйд боломжтой юм. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлага нь олж авсан олон патентлагдсан бүтээн байгуулалтууд эрэлт хэрэгцээгүй байж болох ч эрэлт хэрэгцээтэй байгаа тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгж өрсөлдөгчдөөс ихээхэн давуу талтай болно гэдгийг мэддэг. Энэ жишээнд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь тодорхойгүй байдлын хүчин зүйлийн эерэг илрэлийн боломжийг ашиглахад чиглэгддэг.

Санаж үз эрсдэлтэй үед шийдвэр гаргах үндсэн үе шатууд.

Энэ схемийн дагуу эрсдэлийн шинжилгээ, шууд эрсдлийн менежментийг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг.

Үе шат 1. Удирдлагын шийдвэр гаргах асуудлын тухай мэдэгдэл. Хяналтын объектын зорилтот төлөвийг тодорхойлох.

Үе шат 2. Удирдлагын үйл ажиллагааны (шийдвэр) хувилбаруудыг авч үзэх, үүний үр дүнд удирдлагын объектыг зорилтот байдалд хүргэх боломжтой.

Үе шат 3. Хяналтын үйл ажиллагаатай уялдуулан хяналтын объектын эцсийн төлөв байдалд чухал нөлөө үзүүлэх эрсдэлт хүчин зүйлсийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох.

Үе шат 4. Эрсдэлт хүчин зүйлсийн илрэлийн үр дүнд үүсч болох гадаад орчны нөхцөл байдлын тодорхойлолт.

Үе шат 5. Шийдвэр гаргах гэж үзсэн хувилбар бүрийн хувьд - шийдвэрийн үр дагаврын тодорхойлолт, i.e. хяналтын үйлдлүүд ба хүрээлэн буй орчны төлөв байдлаас үүссэн хяналтын объектын эцсийн төлөв.

Үе шат 6. Эрсдэлийн удирдлагын боломжит арга хэмжээг авч үзэх, i.e. хяналтын объект эсвэл хүрээлэн буй орчинд үзүүлэх нөлөө. Эдгээр үйл ажиллагааны зорилго нь эрсдэлт хүчин зүйлийн сөрөг нөлөөллийг эсэргүүцэх, эерэг илрэлийг дэмжих явдал юм.

Үе шат 7. Эрсдэлийн удирдлагын арга хэмжээг харгалзан шийдвэрийн хувилбаруудыг үнэлэх, тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд давуу эрхээр эрэмбэлэх. Энэхүү захиалгад үндэслэн эцсийн шийдлийн сонголт.

Цагаан будаа. 1.4. Эрсдэлийн удирдлагын асуудлын ерөнхий мэдэгдэл

Эрсдэл дор байгаа эдийн засгийн тогтолцоог удирдах явцад эрсдэлийн менежерүүдийн шийддэг үндсэн ажлуудын бүлгүүдийг авч үзье.

1. Удирдлагын шийдвэр гаргах, хэрэгжүүлэх явцад эрсдэлт хүчин зүйлсийг тодорхойлох, түүнчлэн тэдгээрийн илрэлийн үр дагаврын тодорхойлолт. Эрсдэлийн хүчин зүйлсийг тодорхойлох нь чухал ажил бөгөөд зарим шинжээчдийн үзэж байгаагаар (маргаантай байж магадгүй) тооцоогүй эрсдэлт хүчин зүйлийг тодорхойлж, чанарын хувьд тодорхойлох нь тодорхой шалгуур үзүүлэлт дээр үндэслэн эрсдлийн түвшинг хэмжихээс хамаагүй чухал юм. Тийм ч учраасЭрсдлийн менежерийн хувьд энэ талаар санаа бодолтой байх нь зүйтэй "ердийн» авч үзэж буй үйл ажиллагааны төрөлтэй холбоотой эрсдэлт хүчин зүйлсийн бүрэлдэхүүн.

2. Хөгжил ба (эсвэл) оновчтой сонголтэрсдэлт хүчин зүйлсийн илрэлийн үр дагаврын тоон үнэлгээний аргууд. Энд эрсдэлийн менежер нь тодорхойгүй байдлын тоон дүн шинжилгээ хийх, урьдчилан таамаглах аргуудыг багтаасан шаардлагатай математик хэрэгслийг эзэмших шаардлагатай. Эрсдэлийн хүчин зүйлсийн илрэлийн үр дагаврыг тооцоолох нь өөрөө зорилго биш, харин эдийн засгийн хэрэгцээ юм. Зарим эрсдэлт хүчин зүйлсийн илрэлийн өвөрмөц байдал нь жишээлбэл, эрсдэлийн удирдлагын зардал нь урьдчилан сэргийлэх боломжтой алдагдлын хэмжээнээс давж болзошгүй тул эдгээр хүчин зүйлийн эсрэг чиглэсэн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь утгагүй юм.

3. Эрсдлийн хүчин зүйлийн сөрөг илрэлтэй тэмцэх үндсэн аргууд, боломжтой бол эерэг илрэлийг ашиглах аргуудыг тодорхойлох. Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд эрсдэлийн менежментийн ерөнхий аргууд (даатгал, төрөлжүүлэх, эрсдэлээс хамгаалах гэх мэт) тухай мэдлэг төдийгүй хууль эрх зүйн мэдлэг шаарддаг тул эрсдлийн удирдлагын хэд хэдэн аргууд нь боломжит байдлыг харгалзан үздэг. сөрөг үр дагавар(жишээ нь, давагдашгүй хүчин зүйл) эсрэг талуудын хооронд гэрээг бэлтгэх, байгуулахад.

4. Эрсдэлийн удирдлагын зардлыг оновчтой болгох. Энэ нь эрсдэлийн хүчин зүйлсийн илрэлийн үр дагаврын шинэ үнэлгээ, эрсдэлийн удирдлагын боломжит арга хэмжээг аль хэдийн харгалзан үзэх, эрсдэлийн удирдлагын зардлыг үнэлэх, оновчтой арга хэмжээний багцыг сонгох - урьдчилан сэргийлэх боломжтой алдагдлын дээд хэмжээ (эсвэл олж авсан нэмэлт ашиг тус) юм. ) эрсдэлийн удирдлагын өгөгдсөн (эсвэл хамгийн бага) зардлаар . Эдийн засгийн тогтолцоог удирдах явцад эрсдэлт хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх орчин үеийн шаардлагад үндэслэн олон зохиогчид тэдгээрийн дүн шинжилгээ нь илүү төгс байх тусам эрсдэлийн менежментийн янз бүрийн арга хэмжээ авахыг зөвлөж байна. Тоолох шаардлагатай хэр үнэтэй, үр дүнтэйэдгээрзайлсхийж болохуйц алдагдал эсвэл нэмэлт ашиг тустай холбоотой арга хэмжээ.

Эрсдэлийг багасгах тухай ойлголт бахүлээн зөвшөөрөх боломжтойэрсдэл

Эрсдэлийн менежментийг хэрэгжүүлэх үндсэн аргуудын дотроос үзэл баримтлалын хувьд гурвыг нь ялгаж салгаж болно.

Эрсдэлийг багасгах үзэл баримтлал;

Зөвшөөрөгдөх эрсдэл;

Эрсдэл нь нөөц.

Эрсдэлийг багасгах тухай ойлголт.Эхний бүлэг нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны цэвэр сөрөг бүрэлдэхүүн хэсэг болох эрсдэлийн уламжлалт хандлагад суурилсан аргуудаас бүрдэнэ. Эдгээр аргууд нь эрсдэлийн түвшинг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулахад чиглэгддэг. . Эдгээр аргууд нь эрсдэлийг бууруулах үзэл баримтлал дээр суурилдаг гэж болзолт хэлж болно.Эдгээр бүх аргуудад эрсдэлийн удирдлагын арга хэмжээг түүний түвшинг бууруулж тодорхойлсон бөгөөд тэдгээр нь илүү үр дүнтэй байх тусам эрсдэлийн түвшин бага байх болно гэж үздэг. Эдгээр аргуудын нэг хэсэг болгон тэдгээрт тохирох эрсдлийн түвшний үзүүлэлтүүдийг, жишээлбэл, сөрөг үр дагавар гарах магадлал (хүсээгүй үйл явдлын магадлал) зэргийг сонгодог.

Гэсэн хэдий ч эрсдэлийг бууруулах нь эрсдэлийг бууруулах зардлыг тооцохгүйгээр эрсдэлийн үед оновчтой шийдвэр гаргах нийтлэг үр дүнтэй арга биш гэдгийг мэддэг: хамгийн бага эрсдэлтэй шийдвэрийг сонгох нь ихэвчлэн бага өгөөжид хүргэдэг.

Үүний хамгийн тод жишээ бол үнэт цаасны зах зээл юм. Дүрмээр бол өндөр өгөөжтэй хувьцаа нь эрсдэлийн өндөр түвшинд нэгэн зэрэг тодорхойлогддог. Эрсдэл багатай, хөрвөх чадвар өндөртэй үнэт цаас нь дүрмээр бол өндөр өгөөж өгдөггүй. Энэ нөхцөл байдлыг эрсдэл өгөөжийн парадокс гэж нэрлэдэг байсан. . Үүний парадокс нь эрсдэлийн түвшинг нэмэгдүүлэх ёсгүй, учир нь эрсдэлийн түвшин нэмэгдэх тусам алдагдлын магадлал нэмэгддэг, нөгөө талаас эрсдэлийн түвшин буурах тусам өндөр ашиг олох боломж буурдаг.

Хэрэв эрсдэлийг бууруулах нь хамгийн бага эрсдэлтэй шийдлийг сонгох замаар биш, харин тусгай арга хэмжээ авснаар эрсдэлийг бууруулах үр дүнгүй байдал улам бүр тодорхой болно, учир нь эрсдлийг багасгах зардал нь зайлсхийх боломжтой алдагдлын хэмжээнээс давж болно.

Гэсэн хэдий ч эрсдэлийн түвшинг аль болох хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах шаардлагатай олон нөхцөл байдал байдаг. Юуны өмнө эдгээр нь янз бүрийн гамшигт үзэгдлийн эрсдэл юм. Тухайлбал, АЦС-ын ослын эрсдэлийг өртөг зардлаас үл хамааран бууруулах ёстой.

Нөгөөтэйгүүр, магадлал нь тэг байх санамсаргүй үйл явдал бараг байдаггүйтэй адил эрсдэлийн түвшинг тэг хүртэл бууруулах нь бараг боломжгүй юм: хамгийн үнэтэй арга хэмжээний үр дүнд цөмийн реакторын ослын магадлал хэвээр байна. эерэг. Энэ магадлал нь ач холбогдлын түвшнээс доогуур байх болно гэж бид хэлж чадна, i.e. осол нь бараг боломжгүй үйл явдал гэж үзэж болохуйц маш бага байх болно.

Тиймээс эрсдэлийн түвшинг бууруулах нь олон нөхцөл байдалд зорилго гэж үзэж болох бөгөөд энэ зорилгод хүрэх нь бараг боломжгүй юм; үнэн хэрэгтээ эрсдэлийн түвшинг 0 хүртэл бууруулж болохгүй, гэхдээ хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц гэж үзэж болох бага хэмжээний үнэ цэнийг бууруулж болно.

Зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн тухай ойлголт.Энэхүү үзэл баримтлалыг "ашигт ажиллагаа-эрсдэл"-ийн зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх менежментийн бүх нийтийн арга болгон эрсдэлийг бууруулах нь үр ашиггүй байсан тул цаг тухайд нь боловсруулсан. Шинжлэх ухааны уран зохиолд "зөвшөөрөгдөх эрсдэл" гэсэн нэр томъёог удаан хугацаанд хэрэглэж ирсэн. Энэхүү үзэл баримтлал нь дараах заалтууд дээр үндэслэсэн болно.

1. Эдийн засгийн эрсдэл нь аж ахуйн нэгжийн зорилготой үйл ажиллагааны объектив шинж чанар юм.

2. Эдийн засгийн эрсдэл нь объектив шалтгаанаас шалтгаална: өнгөрсөн ба одооны талаарх бүрэн бус мэдээлэл, мөн ирээдүйн тодорхойгүй байдал.

3. Нөөц, бараа, үйлчилгээний зах зээлд үйл ажиллагаа явуулж буй үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн эрсдэл нь үргэлж нэг хэмжээгээр, өөрөөр хэлбэл. эдийн засгийн эрсдэлийн түвшин хэзээ ч тэг байдаггүй.

4. Үйл ажиллагааны аль нэг хувилбарыг сонгох шийдвэр гарсан тохиолдолд эдийн засгийн эрсдэл үүсдэг.

5. Эдийн засгийн эрсдэл нь үйл явдлын хүсээгүй хөгжил, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны зорилгоос хазайх замаар илэрдэг.

6. Үйл явдлын хүсээгүй хөгжил, зорьж буй эдийн засгийн зорилгоос хүсээгүй хазайлт нь аж ахуйн нэгжийн алдагдал (хохирол) -той холбоотой.

7. Эдийн засгийн эрсдэлийн түвшин нь субъектив шинж чанар; Энэ нь эдийн засгийн энэхүү шийдвэрийг гаргахдаа эрсдэлт хүчин зүйлийн нөлөөлөл (илэрхийлэл) -ээс үүдэлтэй хүсээгүй үйл явдлын улмаас аж ахуйн нэгжид учирсан хохирлын хэмжээг (үнэлгээний дагуу) тусгасан болно.

8. Эдийн засгийн эрсдэлийн түвшинд нөлөөлж, түүний үнэ цэнийг бууруулж болно, i.e. эдийн засгийн эрсдэлийн түвшинг тодорхой хязгаарт хянаж болно.

9. Эрсдэлийн эхлэл ба эцсийн түвшинг ялгах шаардлагатай, i.e. эрсдэлийн эцсийн түвшин, тооцооны дагуу түүнийг бууруулах тусгай арга хэмжээг боловсруулж, хэрэгжүүлсний дараа нөхөн төлбөргүй үлдэх болно.

10. Шийдвэр гаргагч тухайн эдийн засгийн нөхцөл байдалд тухайн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн хувьд хүлээн зөвшөөрөгдөхүйц гэж нэрлэж болох эрсдэлийн түвшин байдаг.

11. Эрсдлийн эсрэг арга хэмжээнд тодорхой хэмжээний нөөц (материал, санхүүгийн гэх мэт) зарцуулснаар эдийн засгийн эрсдэлийн түвшинг хүлээн зөвшөөрөгдөх хэмжээнд хүртэл бууруулах боломжтой.

12. Хэрэв удирдлагын тодорхой хувилбарын эрсдэлийн эхлэлийн түвшин өчүүхэн бага байвал энэ нь шийдлийн хувилбар нь шинэлэг зүйл эсвэл мэдэгдэхүйц давуу тал (ашиг) авчрахгүй гэсэн үг юм.

13. Эрсдлийн өндөр түвшин нь дүрмээр бол илүү их амжилтанд хүрэх итгэл найдвартай холбоотой боловч илүү их алдагдал (хохирол) үүсэх аюултай холбоотой байдаг.

14. Анхны, шалгагдаагүй бизнесийн санааны эдийн засгийн эрсдэлийн түвшин нь стандарт, ердийн, ердийн шийдлээс ихэвчлэн өндөр байдаг. Ухамсартай, оновчтой үйлдэл (эрсдэлийн удирдлага) нь заримдаа энэ түвшинг хүлээн зөвшөөрөгдөх хэмжээнд хүртэл бууруулж чаддаг.

15. Эдийн засгийн эрсдэлийн түвшинг янз бүрийн аргаар хэмжиж болно, тухайлбал, эдийн засгийн эрсдэлийн тодорхой хүчин зүйлийн илрэлээс үүдэлтэй хүсээгүй үйл явдлын материаллаг үр дагаврыг үнэлж, аль нэг эсвэл бодит байдлын зэрэг. үйл явдлын хөгжлийн өөр нэг хувилбар (чиглэл).

Энэхүү үзэл баримтлалыг боловсруулах явцад хэрэглээний объект нь үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн эрсдлийн удирдлагын үйл явц байсан хэдий ч үүнийг аливаа эдийн засгийн тогтолцооны удирдлагад ашиглаж болно, жишээлбэл. Хүлээн зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн тухай ойлголтыг эрсдэлийн удирдлагын ерөнхий ойлголтуудын нэг гэж хэлж болно.

Зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн тухай ойлголт нь эдийн засгийн эрсдэлийн онолын ерөнхий зарчмуудыг тусгасан байдаг: эрсдэл нь үйл ажиллагааны сонголтод өөр хувилбар байгаатай холбоотой, эрсдэл байгаа нь бодитойгоор хийгдсэн үйл ажиллагааны үр дагаврын тодорхойгүй байдлаас шалтгаална.

Үүний зэрэгцээ хүлээн зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн тухай ойлголт нь түүнийг ерөнхий онолоос ялгах хэд хэдэн чухал зүйлийг агуулна.

Эрсдэлийн менежментийг эхний болон эцсийн эрсдэлийг ялгах үндсэн дээр хийх ёстой;

Эрсдлийн түвшинг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулж болохгүй, харин зөвшөөрөгдөх хэмжээнд хүртэл;

Эрсдлийн түвшин инновацийн үйл ажиллагаауламжлалт үйл ажиллагаанаас өндөр байх хандлагатай байдаг.

Тиймээс хүлээн зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн тухай ойлголт нь эрсдлийг бууруулахад чиглэгддэг боловч үүнтэй зэрэгцэн оновчтой хандлагыг баримталдаг. эрсдэлийн эсрэг арга хэмжээний зардлыг боломжит алдагдлын хэмжээ, үр дагаврын боломжийн хэмжүүртэй харьцуулна.

Зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн тухай ойлголтын гол сул талүзэл баримтлалын хүрээнд энэ боломжийг тодорхой хэмжээгээр харгалзан үзсэн ч эрсдэлийг эерэгээр хэрэгжүүлэх боломжийг бүрэн ашиглах боломжийг олгодоггүйд оршино (12-13 дугаар зүйл).

Гэсэн хэдий ч энэхүү үзэл баримтлалын хүрээнд эрсдлийн түвшинг тооцохдоо эрсдэлийг эерэгээр хүлээн зөвшөөрсөн тохиолдолд үр ашгийн хэмжээ, түүний бодит байдлын хэмжүүрийг харгалзан үзэх ёсгүй. Энэ нь эрсдэлийн түвшинг тооцох нь зөвхөн алдагдалтай холбоотой байдаг дээрх заалтуудаас үүдэлтэй юм. Үзэл баримтлалын хүрээнд эрсдэлтэй шийдвэр гаргасны үр дүнд эрсдэлийн чанарын ямар шинж чанар нь нэмэлт орлого олох боломжийг олгодог вэ гэсэн асуултад хариулт авч чадахгүй байна.

Тиймээс эрсдэлтэй шийдвэр гаргахтай холбоотой нэмэлт ашиг тусын дүн шинжилгээний хувьд хүлээн зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн тухай ойлголтыг цаашид хөгжүүлэх шаардлагатай байна.

Нэг нь боломжит арга замуудийм хөгжил байна нөөц болох эрсдэлийн тухай ойлголт.

Энэ тохиолдолд хамгийн үр дүнтэй эрсдэлийн менежмент бол хамгийн олон эерэг эрсдэлт хүчин зүйлийн хяналтын объектод үзүүлэх нөлөөллийг ашиглах, хамгийн их сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийг бууруулах явдал юм.

Эрсдэлийн эхлэл ба эцсийн түвшинг тусгаарлах зарчмыг харгалзан үзэх нөөцтэй төстэй эрсдэлийн илрэлийг ашиглах нь дараах байдалтай байна. Анхны эрсдэлийн түвшин нэмэгдсэн шийдлийн хувилбарыг сонгосон боловч үүнтэй зэрэгцэн эрсдэлийн өндөр түвшин нь эерэг хүчин зүйлийн мэдэгдэхүйц илрэлтэй холбоотой байх ёстой. Сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийг дарах замаар эхлэлийн түвшинг эцсийн утга болгон бууруулахад хүрэх ёстой. Энэ тохиолдолд эрсдэлийн түвшинг нэмэгдүүлэх нь үндэслэлтэй байх болно. Ихэнх эрсдэлтэй шийдвэрүүд нь өндөр орлогод хүргэдэггүй төдийгүй их хэмжээний алдагдал дагалддаг нь ийм шийдвэр гаргахад эрсдэл өндөр байх нь гол төлөв сөрөг хүчин зүйлсийн илрэлээс үүдэлтэй байдагтай холбон тайлбарладаг.

Эрсдэлийг нөөц гэдэг ойлголт нь нөөцтэй төстэй эрсдлийг удирдах оновчтой зарчим юм.

Нөөцтэй төстэй эрсдэлийн үндсэн шинж чанаруудыг хуваарилах.

Эхлээдба түүний гол онцлог нь түүний түвшинг нэмэгдүүлэх нь нэмэлт ашиг тусыг авчрах явдал юм. Энэ эрсдэл нь эерэг хүчин зүйлсийн найрлагатай байдаг.

ХоёрдугаартЭнэ нь дүрмээр бол нөөцтэй төстэй эрсдэлээс зайлсхийх боломжтой (гамшгийн болон сөрөг эрсдэлээс ялгаатай): сугалаанд оролцох боломжгүй, өндөр эрсдэлтэй байж болохгүй. үнэт цаас, банк зээлийн барьцаанд тавих шаардлагыг бууруулах замаар зээлдэгчийн бүрэлдэхүүнийг өргөтгөхгүй байж болно. Гуравдугаарт- түүний түвшинг нэмэгдүүлэх нь тодорхой хязгаар хүртэл үр дүнтэй байдаг, өөрөөр хэлбэл. бид ярьж байназарим нэг оновчтой түвшний оршин тогтнох тухай. Эрсдэлийн оновчтой түвшинд тохирсон шийдвэр нь түүний үр дүнд бүх боломжит эерэг эрсдэлт хүчин зүйлс аль хэдийн нөлөөлсөн байдгаараа онцлог юм. Эрсдлийн түвшин цаашид нэмэгдэх нь нэмэлт хүчин зүйлийн үйл явцад оролцох бөгөөд тэдгээрийн илрэл нь зөвхөн сөрөг бөгөөд үр дүнгүй болно. Тиймээс нөөцтэй төстэй эрсдлийн менежмент нь оновчтой түвшинг хадгалахаас бүрдэх ёстой бөгөөд энэ нь ялангуяа энэ түвшинг ухамсартайгаар нэмэгдүүлэх боломжийг илэрхийлдэг. Нөгөөтэйгүүр, хэрэв энэ эрсдэлийн түвшин оновчтой хэмжээнээс өндөр байвал түүнийг бууруулах ёстой.

Нөөцтэй төстэй эрсдэл нь дараахь шинж чанартай байдаг.

Эрсдлийн түвшин нэмэгдэх нь эерэг үр дүнд хүргэдэг;

Дүрмээр бол энэ эрсдэлийг хүлээн авахаас татгалзах боломжтой;

Эрсдлийн түвшин нэмэгдэх нь тодорхой хязгаар хүртэл эерэг нөлөө үзүүлдэг бөгөөд үүний дараа энэ түвшинг цаашид нэмэгдүүлэх нь зөвхөн сөрөг үр дагаварт хүргэдэг;

Нөөцтэй төстэй эрсдэлийн удирдлага нь түүнийг тодорхой оновчтой түвшинд байлгахад оршино.

Санхүүгийн удирдлагын салбарт эрсдэлийн нөөцтэй төстэй илрэлүүд нь уг ойлголттой холбоотой байдаг таамаглалын эрсдэл, үүнийг эрсдэл гэж нэрлэдэг бөгөөд үүний үр дүнд сөрөг ба тэгтэй зэрэгцэн эерэг үр дүн (гэнэтийн ашиг) авах боломжтой.

Бодит хөрөнгө оруулалттай холбоотой ихэнх хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн хувьд төслийн эрсдэл бүхэлдээ нэлээд өргөн хүрээний эерэг хүчин зүйлүүдээр тодорхойлогддог. Ялангуяа энэ нь шинэлэг чухал бүрэлдэхүүн хэсэгтэй төслүүдэд хамаарна, i.e. үйлдвэрлэлийн шинэ технологи ашиглах эсвэл шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэл, маркетингийг зохион байгуулах шинэ систем гэх мэттэй холбоотой. Ийм төслүүд нь хөрөнгө оруулалтын шийдвэртэй харьцуулахад эрсдэлийн түвшин нэмэгдсэнээр тодорхойлогддог. үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийг захиран зарцуулах нөхөн төлбөр. Ийм төслүүдийг хэрэгжүүлэх явцад хөрөнгө оруулагчид эрсдэлийн өндөр түвшинг ухамсартайгаар хүлээн зөвшөөрөх нь төслийг хэрэгжүүлэх шийдвэртэй нэгэн зэрэг явагддаг. эерэг эрсдэлт хүчин зүйлс нь хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийн эхлэлийн түвшинг бүрдүүлдэг хүчин зүйлсийн нэг хэсэг юм. Эрсдэл гэдэг ойлголтын үүднээс авч үзвэл хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийн удирдлагын гол агуулга нь эрсдэлийн сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллийг таслан зогсооход чиглэсэн үйл ажиллагаа явуулах явдал юм. Гэсэн хэдий ч олон хөрөнгө оруулалтын төслийн хувьд төслийн нийт эрсдэлийн хэд хэдэн бүрэлдэхүүн хэсэг (тусдаа дэд зүйл) байдаг бөгөөд тэдгээрийг нөөцтэй төстэй гэж үзэж болно. Юуны өмнө инноваци, маркетингийн эрсдэлийг энд хамааруулж болно.

Үнэн хэрэгтээ ерөнхий тохиолдолд аль нэг ойлголтын давуу талуудын талаар ярих боломжгүй юм. Эрсдэлтэй нөхцөл байдалд, алдагдал - шийдвэрийн болзошгүй үр дагавар - эрсдэлийг сөрөг байдлаар хэрэгжүүлсэн тохиолдолд эрсдэлийн эсрэг арга хэмжээний зардалтай харьцуулах боломжгүй их хэмжээний эрсдэлийг удирдах арга нь хамгийн үр дүнтэй байдаг. эрсдэлийг бууруулах үзэл баримтлалд үндэслэсэн. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн эцсийн бүтээгдэхүүний агуулахад гал гарах эрсдэлийг зарчмын хувьд бууруулах боломжтой бүх арга хэмжээг авах замаар багасгах хэрэгтэй: бүтээгдэхүүнийг хадгалахдаа галын аюулгүй байдлын арга хэмжээг дагаж мөрдөх (цахилгаан утсыг шалгах, ажилтнуудад зааварчилгаа өгөх гэх мэт). .), агуулахыг гал түймэртэй тэмцэх хэрэгслээр хангах (аюулгүй байдал, галын дохиолол, галын цорго руу нэвтрэх гэх мэт). Хэрэв компани галын үед бүтээгдэхүүнээ даатгах чадвартай бол гал түймрийн үед гарах хохирлыг урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээний зардалтай харьцуулах боломжгүй тул үүнийг хийх ёстой.

Тиймээс эрсдэлийг багасгах нь удирдлагын оновчтой зарчим юм.гамшигт эрсдэл, өөрөөр хэлбэл сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй ийм эрсдэлүүд, сөрөг үр дагавраас үүдэлтэй алдагдал нь эдгээр алдагдлаас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээний зардлаас хэд дахин давсан байна.

-тэй холбоотойгоор хүлээн зөвшөөрөгдөх эрсдэлийн үзэл баримтлал нь оновчтойхамааралтай сөрөг эрсдэл, өөрөөр хэлбэл Ийм хүчин зүйлсийн илрэл нь зөвхөн сөрөг үр дагаварт хүргэдэг, гэхдээ сүйрлийн үр дагаварт хүргэдэггүй.

Эрсдэлийн нөөц болох тухай дурдсан ойлголт нь хязгаарлагдмал хүрээтэй байдаг. Түүний хэрэглээний объект нь нөөцтэй төстэй эрсдэлүүд юм. Нөөцтэй төстэй эрсдлийн гол шинж чанар нь түүний түвшин нэмэгдсэний үр дүнд нэмэлт ашиг олох (эсвэл зардлыг бууруулах) боломж юм.

Эрсдэлгүй төсөл гэж байхгүй. Төслийн нарийн төвөгтэй байдлыг нэмэгдүүлэх нь холбогдох эрсдлийн тоо, цар хүрээг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг. Төслийн менежментийн талаар бодохдоо бид завсрын үе шат болох эрсдэлийн үнэлгээний талаар илүү их боддоггүй, харин эрсдэлийг бууруулахад хүрэх хариу арга хэмжээний төлөвлөгөөг хэрхэн боловсруулах талаар боддог. Төслийн эрсдэлийн удирдлага нь өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг бөгөөд үүнийг энэ нийтлэлд авч үзэх болно.

Төслийн эрсдэлийн тухай ойлголт

Төслийн үйл ажиллагааны эрсдэл гэдэг нь шийдвэр гаргасан субьект нь төслийн төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх боломжоо алдаж, цаг хугацаа, тоо хэмжээ, зардлын тооцоотой бие даасан параметрүүдийг алдаж болзошгүй үйл явдлыг хэлнэ. Эрсдэл нь тодорхой эх үүсвэр эсвэл шалтгаанаар тодорхойлогддог бөгөөд үр дагавартай байдаг, жишээлбэл. төслийн үр дүнд нөлөөлдөг. түлхүүр үгстодорхойлолтод:

• магадлал;
• үйл явдал;
• сэдэв;
• шийдэл;
• алдагдал.

Төслийн эрсдэл үргэлж тодорхойгүй байдалтай холбоотой байдаг. Үүнтэй холбогдуулан бид хоёр зүйлд санаа зовох ёстой: тодорхойгүй байдлын зэрэг, түүний шалтгаан. Тодорхой бус байдал гэдэг нь бэлэн байгаа мэдээллийн буруу, бүрэн бус байдлаас үүдэн гарсан шийдвэрийн үр дагаврыг урьдчилан харах боломжгүй төслийг хэрэгжүүлэхэд хүлээн зөвшөөрсөн объектив нөхцөл байдлын төлөв байдлыг ойлгохыг санал болгож байна. Тодорхойгүй байдлын зэрэг нь чухал ач холбогдолтой, учир нь бид зөвхөн дор хаяж тодорхой мэдээлэлтэй байгаа эрсдлийг удирдах боломжтой.

Хэрэв мэдээлэл байхгүй бол ийм эрсдэлийг үл мэдэгдэх гэж нэрлэх бөгөөд менежментийн журмыг хэрэгжүүлэхгүйгээр тусгай нөөц бүрдүүлэх шаардлагатай болно. Ийм нөхцөлд татварын хууль тогтоомжийг гэнэт өөрчлөх эрсдэлийн жишээ нэлээд тохиромжтой. Наад зах нь хамгийн бага мэдээлэлтэй аюул заналхийллийн хувьд хариу арга хэмжээний төлөвлөгөөг аль хэдийн боловсруулж, эрсдлийг бууруулах боломжтой болно. Дараах нь эрсдэлийн удирдлагын тодорхой байдлын үүднээс түүний хил хязгаарын жижиг диаграмм юм.

Тодорхой байр сууринаас эрсдэлийн удирдлагын хилийн схем

Төслийн эрсдэлийн онцлогийг ойлгох дараагийн цэг бол төслийн даалгавар хэрэгжих явцад өөрчлөгддөг эрсдэлийн зургийн динамик байдал юм. Доорх диаграммд анхаарлаа хандуулаарай. Төслийн эхэнд аюул заналхийлэх магадлал өндөр ч учирч болзошгүй алдагдал бага байна. Гэхдээ төслийн бүх ажил дуусахад алдагдлын хэмжээ мэдэгдэхүйц нэмэгдэж, аюул заналхийлэх магадлал буурдаг. Энэ онцлогийг харгалзан хоёр дүгнэлт гарна.

1. Төслийг хэрэгжүүлэх явцад эрсдлийн шинжилгээг хэд хэдэн удаа хийхийг зөвлөж байна. Энэ тохиолдолд эрсдэлийн зураг өөрчлөгдөнө.
2. Эрсдэлийг багасгах нь үзэл баримтлалыг боловсруулах үе шатанд эсвэл төслийн баримт бичгийг боловсруулах үед хамгийн оновчтой байдаг. Энэ сонголт нь шууд хэрэгжүүлэх үе шатнаас хамаагүй хямд юм.

Эрсдэлийн магадлалын динамик ба алдагдлын хэмжээ

Санаж үз жижиг жишээ. Төслийн эхэнд өндөр өртөгтэй материалаас болж бүтээгдэхүүний чанарт аюул заналхийлж байгаа бол техникийн үзүүлэлтүүд, тэгвэл залруулгатай холбоотой зардал бага байх болно. Материалын өөрчлөлтөөс шалтгаалж төслийн төлөвлөгөөний өөрчлөлт нь бага зэрэг саатал үүсгэдэг. Хэрэв захиалгын гүйцэтгэлийн үе шатанд болзошгүй сөрөг үр дагаварууд илэрсэн бол хохирол их байж болох тул алдагдлыг бууруулах боломжгүй болно.

Төслийн эрсдэлийн удирдлагын үзэл баримтлалын элементүүд

Төслийн эрсдэлийн удирдлагын орчин үеийн арга зүй нь сүүлийн үеийн хариу үйлдэл идэвхгүй байсантай харьцуулахад тодорхойлогдсон аюул, аюулын эх үүсвэр, үр дагаврыг арилгах идэвхтэй хандлагыг агуулдаг. Эрсдэлийн менежментийг эрсдэлийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, эрсдэлт үйл явдлуудаас үүсэх сөрөг үр дагаврын түвшинг бууруулах арга хэмжээг боловсруулахад үндэслэсэн харилцан уялдаатай үйл явцын цогц гэж ойлгох ёстой. PMBOK нь эрсдэлийн удирдлагын зургаан үйл явцыг тодорхойлдог. Эдгээр үйл явцын дарааллыг харуулсан диаграммыг доор үзүүлэв.

PMBOK төслийн эрсдэлийн удирдлагын үйл явцын диаграмм

Энэ төрлийн менежментийн үндсэн журам нь:

• таних;
• зэрэг;
• хариу арга хэмжээний төлөвлөлт;
• хяналт, хяналт.

Тодорхойлолт гэдэг нь тэдгээрийн үүсэх тодорхойлсон хүчин зүйлүүд, тэдгээрийн параметрийн баримт бичигт үндэслэн эрсдлийг тодорхойлохыг хэлнэ. Үнэлгээний журмыг бий болгосон шалтгаан, сөрөг үр дагаварын магадлалын чанарын болон тоон дүн шинжилгээ. Тодорхойлсон хүчин зүйлсийн хариу арга хэмжээг төлөвлөх нь төслийн үр дүн, параметрүүдэд үзүүлэх сөрөг нөлөөллийг бууруулах арга хэмжээг боловсруулах явдал юм. Төслийн үйл ажиллагааны төрөл нь динамизм, үйл явдлын өвөрмөц байдал, түүнтэй холбоотой эрсдлүүдээр тодорхойлогддог. Тиймээс тэдгээрийн хяналт, хяналт нь удирдлагын тогтолцоонд онцгой байр суурь эзэлдэг бөгөөд төслийн даалгаврын амьдралын мөчлөгийн туршид хийгддэг. Эрсдэлийн удирдлага нь дараахь зүйлийг хангадаг.

1. Төслийн оролцогчдын түүнийг хэрэгжүүлэх орчин дахь тодорхойгүй байдал, аюул занал, тэдгээрийн эх үүсвэр, эрсдэлийн илрэлээс үүдэлтэй болзошгүй сөрөг үйл явдлын талаархи ойлголт.
2. Тодорхойлсон тодорхой бус байдлыг харгалзан дизайны асуудлыг үр дүнтэй, үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг эрэлхийлж, өргөжүүлэх.
3. Төслийн эрсдэлийг бууруулах арга замыг боловсруулах.
4. Тодорхойлсон эрсдэл, тэдгээрийг бууруулах цогц арга хэмжээг харгалзан төслийн төлөвлөгөөг боловсронгуй болгох.

Төслийн эрсдэлийг төслийн менежер удирддаг. Төслийн даалгаврын бүх оролцогчид энэ ажилд янз бүрийн түвшинд оролцдог. Програм хангамж, математикийн аппарат, шинжээчийн үнэлгээний арга, ярилцлага, хэлэлцүүлэг, оюуны довтолгоо гэх мэтийг ашигладаг. Менежмент эхлэхээс өмнө даалгавруудыг шийдвэрлэх гадаад, дотоод нөхцөл байдлыг тодорхойлох зэрэг мэдээллийн нөхцөл бүрддэг. Гадаад нөхцөл нь улс төр, эдийн засаг, хууль эрх зүй, нийгэм, технологи, байгаль орчин, өрсөлдөх чадвар болон бусад хүчин зүйлсийг багтаадаг. Боломжит дотоод нөхцөлүүд нь:

• төслийн өөрийнх нь онцлог, зорилго;
• компанийн онцлог, бүтэц, зорилго;
• компанийн стандарт, дүрэм журам;
• төслийн нөөцийн дэмжлэгийн талаарх мэдээлэл.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт

Аюулын ерөнхий загварчлалын эхний үйл явц бол эрсдлийн удирдлагын төлөвлөлт юм. Энэ нь тодорхой төсөлтэй холбоотой сонгосон арга, хэрэгсэл, удирдлагын зохион байгуулалтын түвшинг тодруулах боломжийг танд олгоно. PMI институт нь бүх сонирхогч талуудтай харилцах зорилгоор энэ үйл явцад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. PMBOK гарын авлагад байрлуулсан төлөвлөлтийн үйл явцын графикийг доор харуулав.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлтийн мэдээллийн урсгалын диаграм. Эх сурвалж: PMBOK гарын авлага (Тав дахь хэвлэл)

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөө нь тодорхой хэсгүүдийг багтаасан баримт бичиг юм. Ийм төлөвлөгөөний нарийвчилсан агуулгын жишээг авч үзье.

1. Ерөнхий заалтууд.
2. Компанийн үндсэн шинж чанарууд.
3. Төслийн хуулийн шинж чанар.
4. Эрсдэлийн удирдлагын зорилго, даалгавар.
5. Арга зүйн хэсэг. Аргачлалд төслийн эрсдлийг удирдахад ашиглахыг зөвлөж буй арга, дүн шинжилгээ, үнэлгээний хэрэгсэл, мэдээллийн эх сурвалж орно. -ын дагуу арга, хэрэгслийг будсан.
6. Зохион байгуулалтын хэсэг. Энэ нь төлөвлөгөөнд заасан журмын хэрэгжилтийг хариуцах, төслийн менежментийн бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдтэй харилцах харилцааны бүрэлдэхүүнийг тогтоох замаар төслийн багийн гишүүдийн үүргийг хуваарилах зэрэг орно.
7. төсвийн хэсэг. Эрсдэлийн удирдлагын төсвийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэх журмыг тусгасан болно.
8. Эрсдэлийн удирдлагын үйл ажиллагааны хугацаа, давтамж, үргэлжлэх хугацаа, хяналтын баримт бичгийн хэлбэр, бүрдэл зэргийг багтаасан зохицуулалтын хэсэг.
9. Хэмжилзүйн хэсэг (тооцоолол, дахин тооцоолол). Үнэлгээний зарчим, параметрийг дахин тооцоолох дүрэм, жишиг хуваарийг урьдчилан тодорхойлсон, үйлчилдэг тусламжчанарын болон тоон шинжилгээ.
10. Эрсдлийн босго. Төслийн хэрэгжилтийн ач холбогдол, шинэлэг байдлыг харгалзан төслийн түвшинд эрсдэлийн параметрүүдийн зөвшөөрөгдөх утгууд болон хувь хүний ​​аюул заналхийллийг тогтооно.
11. Тайлангийн хэсэг нь төслийн менежментийн энэхүү блокийн давтамж, хэлбэр, тайланг бөглөх, ирүүлэх, хянах журамд зориулагдсан болно.
12. Төслийн эрсдэлийн удирдлагын хяналт, баримтжуулалтын хэсэг.
13. Эрсдэлийн удирдлагын загваруудын хэсэг.

Төслийн эрсдэлийг тодорхойлох

Хяналтын нэгжийн дараагийн үйл явц бол эрсдлийг тодорхойлох явдал юм. Үүнийг хэрэгжүүлэх явцад төслийн эрсдэлийг тодорхойлж, баримтжуулдаг. Үүний үр дүнд эрсдлийн жагсаалт гарч ирэх бөгөөд тэдгээрийн аюулын зэрэглэлээр эрэмблэгдсэн байх ёстой. Хүчин зүйлсийг тодорхойлоход зөвхөн багийн гишүүд төдийгүй төслийн бүх оролцогчид оролцох ёстой. PMBOK-ийн удирдамжид энэ үйл явцыг дараах байдлаар тодорхойлсон.

PMBOK-ийн удирдамжийн 11-р хэсгээс ишлэл.

Тодорхойлолт нь бүх тодорхойлсон хүчин зүйлийн судалгааны үр дүнд суурилдаг. Үүний зэрэгцээ, бүх хүчин зүйлийг тодорхойлж, удирдлагад захирагддаггүй гэдгийг мартаж болохгүй. Төслийн төлөвлөгөөг боловсруулах, боловсронгуй болгох явцад аюул, аюулын шинэ эх үүсвэрүүд байнга гарч ирдэг. Төсөл дуусах дөхөх тусам эрсдэлтэй үйл явдлын тоо нэмэгддэг хандлагатай байна. Чанартай тодорхойлох нь гарт байгаа нарийвчилсан зүйл байгаа эсэхээс хамаарна. Ашигтай ангиллын шинж чанаруудын нэг бол тэдгээрийг хянах чадварын түвшин юм.

Эрсдэлийг хянах чадварын түвшингээр нь ангилах

Төслийн эрсдэлийг хянах боломжтой шинж тэмдэг дээр үндэслэн ангилах нь хяналтгүй хүчин зүйлсийн нөөцийг ямар нөхцөлд бүрдүүлэх ёстойг тодорхойлоход тустай. Харамсалтай нь эрсдэлийг хянах чадвар нь түүнийг удирдахад амжилтанд хүрэх баталгаа болдоггүй тул хуваах өөр аргууд чухал байдаг. Бүх нийтийн ангилал байдаггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Энэ нь бүх төсөл өвөрмөц бөгөөд маш олон тодорхой эрсдэл дагалддагтай холбоотой юм. Нэмж дурдахад ижил төрлийн эрсдэлүүдийн хооронд шугам татах нь ихэвчлэн хэцүү байдаг.

Ангиллын ердийн шинж чанарууд нь:

• эх сурвалж;
• үр дагавар;
• аюулыг бууруулах арга замууд.

Эхний тэмдгийг тодорхойлох үе шатанд яг идэвхтэй ашигладаг. Сүүлийн хоёр нь эрсдэлт хүчин зүйлсийг шинжлэхэд хэрэгтэй. Төслийн эрсдэлийн төрлүүдийг хүчин зүйлсийн онцлогтой нь уялдуулан авч үзье.

1. Орон нутгийн төслийн үүднээс авч үзвэл тодорхой аюул заналхийлэл. Жишээлбэл, тодорхой технологи нэвтрүүлж байгаатай холбоотой эрсдэлүүд.
2. Төслийн хэрэгжилтийн төрлөөс тодорхой аюул заналхийлж байна. Барилга, инноваци, мэдээллийн технологийн төсөл гэх мэт хүчин зүйлүүд нь онцлог шинж чанартай байдаг.
3. Аливаа төслийн ерөнхий эрсдэл. Төлөвлөгөөний уялдаа холбоогүй, төсвийн хөгжлийн түвшин доогуур байгаагийн жишээг дурдаж болно.

Эрсдэлийг тодорхойлохын тулд эрсдэлийн үг хэллэгийн мэдлэг чухал бөгөөд эх үүсвэр, үр дагавар, эрсдэлийг өөрөө андуурч болохгүй. Энэ үг нь хоёр хэсэгтэй байх ёстой бөгөөд эрсдэл үүсэх эх үүсвэр, заналхийлж буй үйл явдлын талаархи мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Жишээлбэл, "зохицуулалтын улмаас санхүүжилт тасрах эрсдэл". Өмнө дурьдсанчлан төслийн эрсдлийн төрлүүдийг гол эх сурвалжийн дагуу хуваадаг. Ийм ангиллын хамгийн түгээмэл хувилбарын жишээг доор харуулав.

Төслийн эрсдэлийг эх үүсвэрээр нь ангилах

Төслийн эрсдэлийн шинжилгээ, үнэлгээ

Эрсдлийн шинжилгээ, үнэлгээг тодорхойлох явцад олж авсан мэдээллийг хариуцлагатай шийдвэр гаргах боломжийг олгодог мэдээлэл болгон хувиргах зорилгоор хийдэг. Чанарын шинжилгээний явцад тодорхойлогдсон хүчин зүйлсээс үүдэлтэй сөрөг нөлөөллийн талаар хэд хэдэн шинжээчийн үнэлгээ хийдэг. Тоон шинжилгээний явцад аюул заналхийлсэн үйл явдал тохиолдох магадлалын тоон үзүүлэлтүүдийн утгыг тодорхойлж, зааж өгдөг. Тоон шинжилгээ нь илүү их хөдөлмөр шаарддаг боловч илүү нарийвчлалтай байдаг. Энэ нь оролтын өгөгдлийн чанар, дэвшилтэт математик загвар ашиглах, ажилтнуудаас өндөр ур чадвар шаарддаг.

Чанарын аналитик судалгаа хангалттай байх тохиолдол байдаг. Шинжилгээний ажлын үр дүнд төслийн менежер дараахь зүйлийг авахаар төлөвлөж байна.

• эрсдэлийн тэргүүлэх жагсаалт;
• нэмэлт дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай албан тушаалын жагсаалт;
• төслийн эрсдэлийг бүхэлд нь үнэлэх.

Сөрөг үйл явдал тохиолдох магадлал, төсөлд үзүүлэх нөлөөллийн түвшний талаархи шинжээчдийн тооцоо байдаг. Чанарын шинжилгээний үйл явцын гол үр дүн нь үнэлгээг хийж дуусгасан эрсдэлийн зэрэглэл бүхий жагсаалт эсвэл эрсдэлийн газрын зураглал юм. Магадлал ба нөлөөлөл хоёулаа өгөгдсөн утгын хүрээнд ангиллын бүлгүүдэд хуваагдана. Үнэлгээний үр дүнд янз бүрийн тусгай матрицуудыг барьж, тэдгээрийн нүдэнд магадлалын үнэ цэнэ, нөлөөллийн түвшний бүтээгдэхүүний үр дүнг байрлуулсан болно. Хүлээн авсан үр дүнг сегментүүдэд хуваадаг бөгөөд энэ нь аюулыг эрэмбэлэх үндэс суурь болдог. Ийм магадлал/нөлөөллийн матрицын жишээг PMBOK-ийн удирдамжаас олж болох ба доор үзүүлэв.

Магадлал ба нөлөөллийн матрицын жишээ.

Өргөн утгаараа төсөл хэрэгжүүлэх эрсдэл гэдэг нь төслийн үр дүнд нөлөөлөх нөхцөл, үйл явдал юм. Ийм нөлөөлөл нь эерэг нөлөө, "тэг" эсвэл сөрөг нөлөөг дагалдаж болно. Нарийвчилсан утгаараа төслийн эрсдэлийг алдагдал, хохирол учруулж болзошгүй сөрөг нөлөөлөл гэж тодорхойлдог, учир нь эрсдэлтэй холбоотой тодорхойгүй байдлын шинж чанар нь дотоод болон гадаад нөхцөл байдлын улмаас нөхцөл байдлыг урьдчилан таамаглах аргагүй муудах элемент гэж үздэг.

Төслийн болзошгүй эрсдэлүүд, тэдгээрийн хариу арга хэмжээ нь магадлалын параметрүүд, эрсдлийн хэмжээ, үр дагаврын ач холбогдол, эрсдэлд тэсвэртэй байдал, эрсдэлтэй нөхцөл байдлын үед нөөцийн (үүнд менежментийн) байгаа эсэхээс хамаарна.

Төслийн эрсдэл: Үзэл баримтлалын тайлбар толь

Төслийн эрсдэл нь төсөлд нөлөөлж буй үйл явдлын хуримтлагдсан магадлалын нөлөөг харуулдаг. Үүний зэрэгцээ, үйл явдал нь өөрөө ашиг тус, хохирол хоёуланг нь авчирч, янз бүрийн тодорхойгүй байдал, янз бүрийн шалтгаан, үр дагавар (хөдөлмөрийн зардлын өөрчлөлт, санхүүгийн зардал, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний бүтэлгүйтэл) байж болно.

Тодорхой бус байдал гэдэг нь төсөлд шууд болон шууд бусаар нөлөөлж буй объектив хүчин зүйлсийн төлөв байдал бөгөөд нөлөөллийн зэрэг нь буруу эсвэл хүртээмжгүй байдлаас шалтгаалан төслийн оролцогчдын шийдвэрийн үр дагаврыг нарийн урьдчилан таамаглах боломжийг олгодоггүй. бүрэн мэдээлэл. Тиймээс зөвхөн чухал мэдээлэл олж авах боломжтой эрсдэлийн бүлгийг л удирдах боломжтой.

Эрсдлийн магадлал нь 0-ээс 100 хувийн хооронд аюул үүсэх магадлал юм. Хэт их утгыг эрсдэлд тооцдоггүй, учир нь тэг хязгаар нь үйл явдлын боломжгүй гэсэн үг бөгөөд төсөлд 100% баталгаа өгөх ёстой. Маш их зүйлийг агуулсан үйл явдал өндөр зэрэгтэймагадлалыг (жишээлбэл, ханган нийлүүлэгчийн баталгаатай үнийн өсөлт) төслийн эрсдэлийн сэдвийн хүрээнд ерөнхийд нь авч үздэггүй. Магадлалыг хоёр төрлийн аргаар тодорхойлно.

• ижил төстэй нөхцөлд олж авсан үр дүнгийн магадлалыг тухайн үйл явдлын давтамж дээр үндэслэн статистикийн найдвартайгаар тооцоолоход зорилго;
• субьектив, боломжит үргэлжлэл эсвэл үр дүнгийн таамаглал дээр үндэслэсэн бөгөөд энд байгаа таамаглал нь өөрөө шийдвэр гаргагчийн үйл явцын логикийн ойлголт, түүний туршлага дээр суурилдаг бөгөөд үүнийг субьект тоон утгаараа илэрхийлдэг.

Хэрэв болзошгүй зардлын талаар хангалттай мэдээлэл байхгүй бол (жишээлбэл, төсөл хэрэгжиж эхэлсний дараа татварын хууль тогтоомжид гэнэтийн өөрчлөлт гарсан) ийм үл мэдэгдэх эрсдэлд зориулж тусгай нөөц бүрдүүлдэг бөгөөд удирдлагын журмыг хэрэгжүүлдэггүй. Урьдчилан тооцоолоогүй үйл явдлын нөөцийг нэмэлт дүн болон нэмэлт цаг хугацааны аль алинаар нь илэрхийлж болох бөгөөд төслийн зардлын суурь үзүүлэлтэд тусгах ёстой.

Хэрэв өөрчлөлтийг урьдчилан шүүж чадвал эрсдэлийг багасгахын тулд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөгөө боловсруулна. Дүрмээр бол эрсдэлийн удирдлагын хил хязгаар нь мэдээлэлгүй (бүрэн тодорхойгүй байдал) мэдээллийн талбарыг хэсэгчлэн, бүрэн тодорхой мэдээлэл бүхий талбарыг хэсэгчлэн эзэлдэг. Эдгээр хил хязгаар дотор ерөнхий болон тусгай тодорхойгүй байдлыг бүрдүүлдэг мэдэгдэж, үл мэдэгдэх хүчин зүйлүүд байдаг.

Төсөлд шийдвэр гаргагч байдаг тул эрсдэл гэдэг ойлголтыг үйл ажиллагаатай нь холбож болно. Энд байгаа магадлал нь шийдвэрийн үр дүнд алдагдалтай холбоотой хүсээгүй үр дагавар гарах магадлалын хэмжээ юм.

Төсөлд дотоод хүчин зүйлээс гадна гадны хүчин зүйлс нөлөөлдөг.

Төсөлд оролцогчид болон хөрөнгө оруулагчид өөр өөр тодорхойгүй байдал, тэдгээрт тэсвэртэй байдлын янз бүрийн түвшинд. Энд хүлцэл нь аюул заналхийллийг хэрэгжүүлэхэд бэлэн байдлын зэрэг гэж тодорхойлогддог. Ихэнхдээ, ялангуяа магадлал багатай, эрсдэл багатай тохиолдолд төслийн оролцогчид эрсдэлийг ухамсартайгаар хүлээн зөвшөөрч, хүчин чармайлтаа аюулаас урьдчилан сэргийлэх биш харин түүний үр дагаврыг арилгахад чиглүүлдэг. Хүлээн авах гэдэг нь болзошгүй аюулд үзүүлэх хариу арга хэмжээний дөрвөн үндсэн төрлүүдийн аль нэгийг хэлнэ.

Эрсдэлд тэсвэртэй байдлын зэрэг нь хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, найдвартай байдал, төлөвлөсөн ашигт ажиллагааны түвшин, компанийн төслийн танил байдал, бизнесийн загварын нарийн төвөгтэй байдал болон бусад хүчин зүйлээс хамаарна. Бизнесийн загвар нь илүү төвөгтэй байх тусам эрсдлийн үнэлгээг илүү нарийн, нарийвчилсан байх ёстой. Үүний зэрэгцээ, компанийн хувьд төслийн ердийн шинж чанар нь хөрөнгө оруулалт хийсэн хөрөнгийн хэмжээнээс илүү эрсдэлийг үнэлэхэд тэргүүлэх ач холбогдолтой хүчин зүйл гэж тооцогддог. Жишээлбэл, барилгын ажил Жижиглэн худалдааны дэлгүүржижиглэнгийн худалдааны сүлжээнд багтсан нь өндөр төсөвтэй төсөл болж болох боловч хэрэв хэрэгжилт нь аль хэдийн батлагдсан, сайн мэддэг технологийг ашигладаг бол эрсдэл багатай, гэхдээ шинэ төслийг хэрэгжүүлэхтэй харьцуулахад бага байх болно. Жишээлбэл, ижил компани үйл ажиллагаагаа дахин төвлөрүүлж, өргөжүүлж, ресторан нээхээр шийдсэн бол энд байгаа жижиглэнгийн худалдаачдад бүх зүйл танил бус байх тул өөр эрсдэлтэй тулгарах болно: газар сонгох, өрсөлдөхүйц үнэ бий болгох зарчим. , мөн танигдахуйц үзэл баримтлал болон шинэ нийлүүлэлтийн сүлжээг хөгжүүлэх замаар төгсдөг.

Төслийн нэг асуудлаас нөгөө асуудлыг шийдвэрлэхэд шилжих тусам эрсдэлийн төрлүүд ч өөрчлөгдөж болно. Үүний үр дүнд төслийн явцад хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлд хэд хэдэн удаа дүн шинжилгээ хийж, шаардлагатай бол эрсдлийн зураглалыг өөрчлөх нь зүйтэй. Гэсэн хэдий ч төслийн хэрэгжилтийн эхний үе шатанд (үзэл баримтлал, зураг төслийн явцад) энэ нь онцгой ач холбогдолтой бөгөөд учир нь эрт илрүүлж, бэлэн байх нь алдагдлыг эрс багасгадаг.

Төслийн эрсдэлийг үнэлэх, удирдах үйл ажиллагааны дарааллыг дараахь элементүүдийг багтаасан менежментийн үзэл баримтлалаар төлөөлдөг.

1. Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт.
2. Эрсдэлийг тодорхойлох.
3. Чанарын шинжилгээ.
4. Тоо хэмжээ.
5. Хариу арга хэмжээний төлөвлөлт.
6. Эрсдлийн газрын зургийн өөрчлөлтийг хянах, хянах.

Эрсдэлийн удирдлага нь төслийн оролцогчдод эхлээд төсөл хэрэгжүүлэх орчин дахь тодорхой бус байдлыг ойлгох, дараа нь төлөвлөсөн үр дүнд хүрэх магадлалыг нэмэгдүүлэх боломжийг өргөжүүлэх, эцэст нь эрсдэлийг бууруулах арга хэмжээг багтаасан төслийн төлөвлөгөөг эцэслэн боловсруулах явдал юм.

Эрсдэлийн удирдлагын үе шатууд

Төслийн менежментэд түгээмэл хэрэглэгддэг PMBoK-ийн хүрээнд PMI эрсдэлийн удирдлагын 6 дэвшилтэт, харилцан уялдаатай үе шатыг ялгадаг.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт

Төлөвлөлтийн явцад үйл явцыг зохион байгуулах стратеги, харилцан үйлчлэлийн дүрмийг тодорхойлдог. Төлөвлөлт нь дараахь байдлаар явагддаг.

• Төслийн оролцогчдод үйл явцыг сурталчлах, тэдний харилцааг уялдуулах замаар удирдлагын орчныг бүрдүүлэх;
• оролцоо бэлэн загварууд, тухайн компанид стандарт, схем, уламжлалт удирдлагын формат,
• төслийн агуулгын тайлбарыг бий болгох.

Үүний зэрэгцээ уулзалт нь төслийн багийн гишүүд, менежерүүд, удирдагчид, хөрөнгө оруулалтын ашиглалтыг хариуцдаг хүмүүс (хэрэв хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэлийг төлөвлөж байгаа бол) оролцдог гол үйл явцын хэрэгсэл болдог. Төлөвлөлтийн үр дүн нь ерөнхий заалтуудаас гадна дараахь зүйлийг оруулах ёстой баримт бичиг юм.

• эрсдэлийн удирдлагын арга, хэрэгслийг хэрэгжүүлэх үе шатуудаар,
• эрсдэлийн нөхцөл байдал, аюулыг хэрэгжүүлэх үед төслийн оролцогчдын үүргийг хуваарилах,
• эрсдэлийн хүлээн зөвшөөрөгдөх хязгаар ба босго утга,
• Төслийн явцад хөрөнгө оруулалтын төслийн эрсдэл өөрчлөгдвөл дахин тооцоолох зарчим;
• тайлагнах, баримтжуулах дүрэм, хэлбэр,
• хяналтын форматууд.

Ерөнхийдөө гаралт нь аюул заналхийлж, хэрэгжсэн тохиолдолд хүн бүрт ойлгомжтой алгоритм байх ёстой.

Таних

Төслийн явцад аюул занал чанарын болон тоон өөрчлөлтөд орж болзошгүй тул эрсдэлийг тодорхойлох ажил тогтмол явагддаг. Ердийн төсөлд хамаарах эрсдлийн нарийвчилсан ангилал байгаа тохиолдолд тодорхойлох нь илүү үр дүнтэй байдаг. Хэрэв компани шинэ, танил бус төслүүд дээр ажиллаж байгаа бол ямар ч эрсдэлийг үл тоомсорлохгүйн тулд ангилал нь аль болох өргөн байх ёстой.

Эрсдэлийн бүрэн ангилал байхгүй тул тодорхой төсөлд илүү тохиромжтой форматыг ихэвчлэн ашигладаг. Тиймээс аюул заналыг гадаад ба дотоод гэж хуваах хяналтын түвшинг тодорхойлдог эрсдлийг хянах шалгуурын дагуу бүх нийтийн, түгээмэл ангилал юм. Гадны урьдчилан таамаглах боломжгүй, хяналтгүй эрсдэлд, тухайлбал, улс төрийн эрсдэл, байгалийн гамшиг, хорлон сүйтгэх ажиллагаа орно. Хавар руу хэсэгчлэн хяналттай, урьдчилан таамаглах боломжтой - нийгэм, маркетинг, валют, инфляци. Дотоод хяналтанд - технологи, дизайнтай холбоотой эрсдэлүүд гэх мэт. Гэхдээ ерөнхийдөө үүнийг бий болгох нь илүү тохиромжтой сэдэвчилсэн бүлгүүдтодорхой төслийн хувьд, ялангуяа энэ нь компанийн хувьд ердийн зүйл биш бол.

Үүнийг хийхийн тулд бүх боломжит шинжээчдийн дүгнэлтийг оролцуулж, хамгийн өргөн хүрээний мэдээллийг ашиглаж, тархи довтолгоо, Кроуфордын картаас эхлээд аналоги арга, диаграмм ашиглах хүртэл мэдэгдэж буй бүх аргыг ашигладаг. Үр дүн нь "аюулын эх үүсвэр + заналхийлсэн үйл явдал" гэсэн хоёр хэсгээс бүрдсэн эрсдэлийн бүрэн шаталсан жагсаалт байх ёстой, жишээлбэл: "хөрөнгө оруулалт зогссоны улмаас санхүүжилт тасрах эрсдэл".

Чанарын болон тоон эрсдэлийн үнэлгээ

Илүү их цаг хугацаа шаардсан, гэхдээ илүү нарийвчлалтай - тоон шинжилгээ. Энэ нь эрсдэл, түүний үр дагаврыг хэрэгжүүлэх магадлалыг тоон утгаараа харуулдаг. Түүний ачаар төслийн ашигт ажиллагаа хэзээ өөрчлөгдөхийг харж болно тоон өөрчлөлтэнэ төслийн хувьд чухал эрсдэлүүдийн жагсаалтаас нэг буюу өөр параметр. Төслийн одоогийн загварт алгоритмуудыг орлуулахдаа тоон шинжилгээний ачаар төсөл ямар үнэ цэнээр ашиггүй болох, ямар эрсдэлт хүчин зүйлс бусдаас илүү нөлөөлж байгааг ойлгоход хялбар болно.

Заримдаа шинжээчдийн оролцоотойгоор чанарын шинжилгээ хийж, үнэ цэнийн үндэслэлтэй дүгнэлт гаргах нь эрсдэл гарах магадлал, түүний төсөлд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг тодорхойлоход хангалттай байдаг. Аналитик хэсгийн дараах гаралтын үед эрэмбэлсэн жагсаалтыг гаргах ёстой.

• тэргүүлэх эрсдэлтэй,
• тодруулах шаардлагатай байр суурьтай,
• бүхэлд нь төслийн эрсдэлийн үнэлгээний хамт.

Ийм үр дүнг эрсдэлийн матриц хэлбэрээр дүрслэн харуулах боломжтой бөгөөд үүнд зөвхөн аюул заналхийлэл төдийгүй нөхцөл байдлын тодорхойгүй байдлаас үүдэн бий болсон таатай боломжууд орно.

Төсөл илүү нарийн төвөгтэй байх тусам үнэлгээг илүү нарийвчлалтай хийх ёстой бөгөөд дараа нь тоон шинжилгээний аргууд зайлшгүй шаардлагатай болно. Хамгийн алдартай аргуудын дунд:

• магадлалын онолын зарчмууд болон өмнөх үеийн статистик мэдээлэлд суурилсан магадлалын шинжилгээ,
• Өгөгдсөн хувьсагчдын утгын өөрчлөлтөөс шалтгаалан үр дүнгийн өөрчлөлтөд суурилсан мэдрэмжийн шинжилгээ;
• харьцуулсан төслүүдийг боловсруулах хувилбаруудыг боловсруулах хувилбаруудад дүн шинжилгээ хийх,
• төслийн загвартай олон тооны туршилтуудыг хамарсан симуляцийн загварчлал ("Монте Карло") гэх мэт.

Тэдгээрийн заримын хувьд (жишээлбэл, симуляцийн аргын хувьд) том массив боловсруулах шаардлагатай байдаг тул тусгай програм хангамж ашиглах шаардлагатай байдаг. санамсаргүй тоо, зах зээлийн "урьдчилан таамаглах аргагүй" байдлыг дуурайлган.

Хэрхэн хариулахаа төлөвлөж байна

Хариу арга хэмжээг сонгохдоо тэдгээрийг 4 үндсэн стратегиар удирддаг.

• зайлсхийх (зайлсхийх) - эрсдэлийн эх үүсвэрийг арилгах.
• Даатгал (шилжүүлэх) - эрсдэл хүлээх гуравдагч этгээдийн оролцоо.
• Багасгах (багасгах) нь аюул заналхийлэх магадлалыг бууруулах явдал юм.
• Хүлээн авах - идэвхгүй хэлбэр нь аюул заналхийллийн ухамсартай бэлэн байдлыг илэрхийлдэг идэвхтэй хэлбэр- урьдчилан тооцоолоогүй, гэхдээ хүлээн зөвшөөрөгдсөн нөхцөл байдлын үед авах арга хэмжээний төлөвлөгөөг тохиролцох.

Арга бүрийг эрсдэлийн төрлөөр нь оновчтой болгон ашиглаж болно.

Хяналт, хяналт

Төслийн туршид хяналт, удирдлагын үйл ажиллагаа явуулах шаардлагатай. Эцсийн шатанд урьдчилан тооцоолоогүй эрсдэлийн үйл явдал эхлэх нь эхний үе шаттай харьцуулахад илүү их хохирол амсах болно.

Хяналтын явцад аль хэдийн тодорхойлсон эрсдлийн утгыг хянаж, заримдаа шинээр илрүүлдэг. Үүнээс гадна хазайлт, чиг хандлага, түүнчлэн үлдсэн эрсдлийг нөхөхөд шаардлагатай нөөцийн төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийдэг.

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн эрсдэлийг тодорхойлох: уламжлалт болон шинэлэг төслүүд

Бүх эрсдлийг төрлөөр нь ангилдаг боловч төслийн менежер эсвэл системийн шинжилгээ, эрсдлийн удирдлагын нэгжийн дарга бүрийн хувьд үйл ажиллагааны хүрээнд практик болон өмнөх туршлага дээр үндэслэн бүрдсэн хамгийн ноцтой аюулын бүлгүүд байдаг. Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн менежерүүд ихэвчлэн дараахтай холбоотой эрсдлийг тодорхойлдог.

• осол, осолтой
• аж ахуйн нэгжийн үндсэн санд хохирол учруулах эд хөрөнгийн асуудалтай,
• бэлэн бүтээгдэхүүний үнэ, түүхий эдийн үнийн талаархи асуултууд,
• зах зээлийн өөрчлөлттэй (хувьцааны индекс, валютын ханш, үнэт цаасны үнэ цэнийн өөрчлөлт),
• залилан мэхлэгчдийн үйлдэл, ажлын байрны хулгай.

Худалдааны аж ахуйн нэгжийн менежер нь дүрмээр бол гол зүйлүүдийн жагсаалтад нэмж оруулдаг.

• логистикийн эрсдэл,
• зуучлалын асуудал,
• шударга бус ханган нийлүүлэгчдийн үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдэл,
• бөөний худалдаачдын авлагын аюул (ялангуяа төлбөрийг хойшлуулсан тохиолдолд).

Өрсөлдөх чадвартай, зохион байгуулалттай аж ахуйн нэгжийн хувьд ердийн төслүүдийг хэд хэдэн удаа хэрэгжүүлсэн тул эрсдэл, түүнийг өдөөж буй хүчин зүйлсийн жагсаалт маш хурдан үүсдэг. Ийм жагсаалтын үнэ цэнэ нь зөвхөн асуудлын агуулгыг боловсруулаад зогсохгүй хэлбэрт оршдог: эрсдлийн тайлбар нь өмнөх төслүүдээр төгс төгөлдөр, тодорхой, хоёрдмол утгагүй томъёоллыг хүлээн авдаг бөгөөд энэ нь авч үзэх, хэлбэрийг хялбаршуулдаг. хариултаас. Жагсаалтаас гадна эрсдэлийн магадлал, болзошгүй хохирлын параметрүүдийн дагуу координат бүхий харааны хүснэгтийг бүрдүүлэх нь зүйтэй. Ийм хүснэгтэд эрсдэлийн өөрчлөлтийн динамикийг хянах нь илүү тохиромжтой.

Уламжлалт загварууд

Уламжлалт төслүүдийн эрсдэл нь тодорхой нөхцөлд ижил төстэй байдаг тул тэдгээрийг стандартчилж, бүлэглэж болно.

No 1. Бүтээгдэхүүний хэрэглээтэй холбоотой эрсдэлийн бүлэг

Энэ бүлгийн эрсдэлийг бий болгож буй шалтгаануудын дунд бид дараахь зүйлийг ялгаж чадна.

1. Зах зээлд монополь хэрэглэгч байгаа бөгөөд үүний үр дүнд:
   • үнэд нөлөөлөх боломжгүй
   • агуулах дахь нөөцийг хадгалах санхүүгийн зардлыг нэмэгдүүлэх;
   • гэрээнд сул талуудыг тусгасан байдаг (жишээлбэл, төлбөрийг удаан хугацаагаар хойшлуулах).
2. Зах зээлийн багтаамж нь аж ахуйн нэгжүүдийн нийт хүчин чадлаас бага болж хувирдаг. Энэ нь, жишээлбэл, перестройкийн дараах үед болсон бөгөөд самбар хэлбэрийн байшингийн барилгын ажил эрс буурч, төмөр бетон хавтангийн эрэлт хэрэгцээ нь тэдгээрийг үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдийн чадавхиас доогуур болсон.
3. Бүтээгдэхүүний хамаарал алдагдах. Энэ эрсдэлийг ухамсарлаж байгаагийн нэг жишээ бол нэг нэг электрон зөөвөрлөгчийн хамаарал алдагдах явдал байв (эхлээд уян диск, дараа нь CD гэх мэт).
4. Үйлдвэрлэлийн технологийн өөрчлөлт. Энэхүү аюул нь B2B зах зээлд хамааралтай бөгөөд үйлдвэрлэлийн технологийг өөрчлөхдөө өмнө нь үйлдвэрлэлийн гинжин хэлхээнд байсан аж ахуйн нэгжүүдийн харилцан үйлчлэлийн схемийг бүхэлд нь өөрчлөх шаардлагатай болдог.

Энэ бүлгийн эрсдэлийг зах зээлийг хянах, борлуулалтын системийг өөрчлөх, шинэ цэгүүдийг бий болгох замаар багасгах боломжтой.

No 2. Зах зээлийн өрсөлдөөнтэй холбоотой эрсдэлийн бүлэг

Хоёр дахь бүлгийн эрсдлийг дараахь байдлаар ангилдаг.

1. Зах зээл дээрх саарал импортын ихээхэн хувийг эзэлж байгаатай холбогдуулан санхүүгийн байдалд заналхийлж буй нөхцөл байдал, үүнтэй холбоотойгоор:
   • хууль бусаар бараа бүтээгдэхүүн оруулж ирдэг худалдагч нар үнээ буулгах,
   • Хуурамч бүтээгдэхүүний чанар муугаас үүдэлтэй хэрэглэгчдийн үнэнч байдал буурч, энэ төрлийн бүх бүтээгдэхүүнд сүүдэрлэж байна.
2. Томоохон хоёрдогч зах зээлийг бий болгох:
   • ашигласан зүйлийг шинэ зүйл болгон шилжүүлэх оролдлогын үр дүнд нэр хүндийн эрсдэл,
   • үйлдвэрлэлийг дутуу ашиглах аюул (жишээ нь анхдагч зах зээлд хоолой үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжийн хувийг авдаг өрмийн хоолойн хоёрдогч зах зээл юм).
3. Зах зээлд нэвтрэх босго бага байгаа нь өрсөлдөөнийг амархан нэмэгдүүлж, үнэд нөлөөлж, бүтээгдэхүүнийг амархан хуурамчаар үйлдэх нэр хүндэд заналхийлдэг.

Энэ бүлгийн эрсдлийг хууль тогтоомжийн түвшинд татвар нэвтрүүлэх/хүчингүй болгохыг лоббидох, олон түвшний хамгаалалт ашиглан бүтээгдэхүүнээ шошголох, зах зээл эсвэл түгээлтийн сүлжээг өөрчлөх, шинэ салбараар дамжуулан үйл ажиллагаагаа өргөжүүлэх замаар багасгаж болно. жишээ нь танилцуулах замаар борлуулалтын дараах үйлчилгээтэдний бүтээгдэхүүн).

No 3. Түүхий эдийн зах зээлтэй холбоотой эрсдэлийн бүлэг

Энэ бүлэгт аж ахуйн нэгж дараахь хүчин зүйлээс болж зовж шаналж болно.

1. Түүхий эдийн үнийг хөөрөгдөж, гэрээний нөхцөлийг дур мэдэн өөрчлөх чадвартай монополь ханган нийлүүлэгч байгаа. Үүний зэрэгцээ агуулахад их хэмжээний түүхий эдийн нөөцийг хадгалах шаардлагатай болж, төслийн санхүүжилт нэмэгддэг.
2. Түүхий эдийн хомсдол нь үнэ өсөх, үйлдвэрлэлийн байгууламжууд зогсоход хүргэдэг.

Түүхий эдийн монополист байгаа тохиолдолд ижил төстэй түүхий эд хайх, гол нийлүүлэгчийн дилерүүд рүү чиглүүлэх, монополисттой стратегийн харилцан ашигтай холбоо байгуулах замаар эрсдэлийг багасгадаг. Түүхий эдийн хомсдолтой байгаа энэ үед түүхий эдийн баазаа өөрсдөө бий болгосноор эрсдэлийг бууруулах нь үр дүнтэй. Түүнчлэн, түүхий эд зах зээлд өндөр үнээр гарч байгаатай холбоотойгоор хомсдол үүссэн тохиолдолд нийлүүлэгчээс түүхий эдээ ижил үнээр худалдаж авах боломжтой боловч үүнтэй зэрэгцэн түүхий эдээ нэмэгдүүлэх шаардлагатай болно. бэлэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ.

No 4. Бизнесийг зохион байгуулах, явуулахтай холбоотой эрсдэлийн бүлэг

Энд тохиолдож магадгүй юм бүхэл бүтэн шугамаюул заналхийлдэг боловч практик дээр ихэнхдээ хоёрыг хэрэгжүүлдэг.

1. Бараа борлуулах бодит схем нь төлөвлөсөн төлөвлөгөөнөөс ялгаатай бөгөөд энэ нь:
   • дилерүүд болон тэдний үнийг хянах чадваргүй байх;
   • төлбөрийн сахилга бат хангалтгүй,
   • үнийн тэнцвэргүй байдлаас болж илүүдэл нөөц,
   • логистикийн алдаа.
2. Өөр өөр бие даасан компаниудын хооронд бизнесийн гинжин хэлхээний хуваагдал. Тэд тус бүр өөр түнш олох боломжтой. Жишээлбэл, борлуулагч компанитай хамтран ажилладаг үйлдвэрлэгч компани нь илүү "сонирхолтой" үйлдвэрлэгч (нийлүүлэгч) олж авбал бүтээгдэхүүн борлуулах боломжоо алдаж болно.

Энд өөрсдийн хэрэгжүүлэх нэгжүүдийг бий болгох эсвэл шинэ түнш хайх замаар аюулыг багасгадаг.

Инновацийн төслийн эрсдэлийн онцлог

ТУХАЙ өндөр түвшинИнновацийн үйл ажиллагааны эрсдэлийг дараах статистик мэдээллээр харуулж байна: зуун венчур компанийн 10-20% нь дампуурлаас зайлсхийдэг. Гэхдээ өндөр эрсдэл нь шинэлэг төслүүдийн өндөр өгөөж дагалддаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн уламжлалт ашгийн төрлөөс хамаагүй өндөр байдаг. бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа. Энэ баримт нь инновацийг өдөөж, инновацийн салбарыг идэвхжүүлдэг.

Инновацийн төслүүдэд хамаарал байдаг: төсөл хэдий чинээ нутагшсан байна, төдий чинээ эрсдэл өндөр байна. Хэрэв хэд хэдэн төсөл байгаа бөгөөд тэдгээр нь үйлдвэрлэлийн хувьд тараагдсан бол шинэлэг бизнес эрхлэх магадлал нэмэгддэг. Мөн амжилттай төслийн ашиг нь бүтэлгүйтсэн бүтээн байгуулалтын зардлыг нөхдөг.

Ерөнхийдөө инновацийн бизнес эрхлэх эрсдэл нь хүлээгдэж буй алдар нэрийг олж авахгүй байх магадлалтай шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, технологийг бий болгосноор үүсдэг бөгөөд удирдлагын шинэчлэл нь хүлээгдэж буй үр дүнг авчрахгүй.

Дараах тохиолдолд инновацийн эрсдэл үүсч болно.

1. Үйлдвэрлэлийн (эсвэл үйлчилгээ) хямд аргыг нэвтрүүлэх нь технологийн өвөрмөц чанараа алдах үед.
2. Тухайн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарын шаардлага хангаагүй хуучин тоног төхөөрөмж ашиглан шинэ бүтээгдэхүүн бүтээх үед.
3. Эрэлтийн хамаарал буурах үед (жишээлбэл, загвар өнгөрч).

Үүний үндсэн дээр шинэлэг бизнес эрхлэхэд дараах аюул заналхийлж байна.

• төслийн буруу сонголт,
• төслийг хангалттай санхүүжилтээр хангахгүй байх,
• инновацийн нарийн төвөгтэй байдлаас шалтгаалан бизнесийн гэрээг биелүүлээгүй;
• "түүхий" бүтээгдэхүүнийг сайжруулахад урьдчилан тооцоолоогүй зардал;
• инновацийг хэрэгжүүлэх чадваргүйтэй холбоотой боловсон хүчний асуудал;
• "тусгай технологийн" өвөрмөц байдал, статусаа алдах;
• өмчлөх эрхийг зөрчсөн,
• маркетингийн эрсдлийн бүхэл бүтэн цогцолбор.

ОХУ-ын хууль тогтоомжид бизнес эрхлэх эрсдэлийн тухай ойлголтыг тусгасан бөгөөд энэ нь шинэлэг бизнес эрхлэх төслүүдэд эрсдэлийг бууруулах аргыг ашиглах боломжийг олгодог: эрсдлийг даатгах, хөрөнгийг болгоомжтой нөөцлөх, төслийг төрөлжүүлэх.

• Эрсдлийн даатгал.Хэрэв оролцогч өөрөө төслийн хэрэгжилтийг баталгаажуулж чадахгүй бол тэрээр тодорхой эрсдлийг даатгалын компанид шилжүүлдэг. Гадаадад хөрөнгө оруулалтын төсөлд бүрэн даатгал ашигладаг. Оросын даатгалын практик нь төслийн бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг (тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин, үл хөдлөх хөрөнгө гэх мэт) даатгуулах боломжийг олгодог.
• Хөрөнгө нөөцлөх. Энэ нь төслийн өртөгт нөлөөлж болзошгүй эрсдэл, зөрчлийг арилгахад шаардагдах хөрөнгийн хэмжээ хоорондын хамаарлыг тогтоодог. Нөөц үнэ нь дүүжин утгатай тэнцүү буюу түүнээс их байх ёстой. Жишээлбэл, Оросын практикт Оросын гэрээт гүйцэтгэгчид ажлын үргэлжлэх хугацааны зардалд зардлын 20% -ийг нэмж тооцдог.
• Төрөлжүүлэх.Төсөлд оролцогчдын хооронд эрсдэлийн хуваарилалт.

Эрсдэлийг багасгах нь төслийн зардлыг зайлшгүй өсгөх боловч үүний зэрэгцээ төслийн ашгийг нэмэгдүүлдэг.

Тодорхойлолтоор хөрөнгө оруулалтын төслүүд нь шинжээчдийн таамаглаж чадахгүй ирээдүйг хэлдэг. Тиймээс эрсдэл, тодорхойгүй байдлыг харгалзан төслийн шинжилгээг хийх ёстой.

Тодорхой бус байдал гэдэг нь төслийг хэрэгжүүлэх нөхцөл, үүнд холбогдох зардал, үр дүнгийн талаархи мэдээллийн бүрэн бус, үнэн зөв бус байдал гэж ойлгогддог.

Төслийг хэрэгжүүлэх явцад үүсэх сөрөг нөхцөл байдал, үр дагавартай холбоотой тодорхойгүй байдал нь эрсдэлийн ойлголтоор тодорхойлогддог.

Эрсдлийн ангилал:

1 Гадны урьдчилан таамаглах боломжгүй эрсдэлүүд:

1.1 Төрийн гэнэтийн зохицуулалт;

1.2 Байгалийн гамшиг: үер, газар хөдлөлт, шуурга;

1.3 Гэмт хэрэг: сүйтгэх, хорлон сүйтгэх, терроризм, рэкет;

1.4 Урьдчилан таамаглах боломжгүй гадны нөлөөлөл: байгаль орчин, нийгэм;

1.5 Алдаа: санхүүжилтэд, гүйцэтгэгчдийн дампуурлаас, төслийн зорилгыг тодорхойлоход алдаа гарсны улмаас.

2 Гадаад урьдчилан таамаглаж болох эрсдэлүүд:

2.1 Зах зээлийн эрсдэл;

2.2 Үйл ажиллагааны эрсдэл;

2.3 Хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй байгаль орчны нөлөөлөл;

2.4. Нийгмийн сөрөг үр дагавар;

2.5. Валютын ханшийн өөрчлөлт;

2.6. Тогтоосон инфляци;

2.7. Татвар.

3. Дотоод техникийн эрсдэл:

3.1 Ажлын төлөвлөгөөнд саад учруулах;

3.2 Зардлын хэтрэлт;

4. Техникийн эрсдэл:

4.1. Технологийн өөрчлөлт;

4.2 Үйлдвэрлэлийн чанар, бүтээмж муудах;

4.3 Баримт бичгийг бэлтгэх явцад гарсан алдаа.

5 Хууль эрх зүйн эрсдэл:

5.1 Патент, лицензгүй, гэрээг биелүүлээгүй;

5.2 Туршилтуудтөсөлд оролцоогүй түншүүдтэй;

5.3 Бусад онцгой нөхцөл байдал.

6 Даатгалын эрсдэл.

Дээр дурдсантай холбогдуулан "Швея" AOZT дахь хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх явцад хийх гол ажлуудын нэг бол хамгийн чухал, юуны түрүүнд тодорхойгүй эрсдэлүүдийн жагсаалтыг гаргах явдал юм (Хүснэгт 12).

Хүснэгт 12 - "Швея" ХК-ийн төслийг хэрэгжүүлэх явцад гарах эрсдлийн жагсаалт

Төслийн эрсдэл	Орлогод сөрөг нөлөө үзүүлэх
Санхүү, эдийн засгийн эрсдэл
Бүтээгдэхүүний эрэлтийн тогтворгүй байдал	Үнийн өсөлтөөс болж эрэлт буурч байна
Татварын өсөлт	Цэвэр ашгийн бууралт
Дотоод болон гадаад зах зээл дээрх өрсөлдөгчдөөс үйлдвэрлэлийн өсөлт	Борлуулалтын хэмжээ буурах эсвэл үнийн бууралт
дотоодын зах зээл дэх хэрэглэгчдийн төлбөрийн чадваргүй байдал	Борлуулалтын хэмжээ буурах, ашиг буурах
Түүхий эд, материалын үнийн өсөлт	Үнийн өсөлтөөс шалтгаалж ашиг буурах
Техникийн эрсдэл
Түүхий эд, материалын чанарын тогтворгүй байдал	Тоног төхөөрөмжийн өөрчлөлтөөс болж үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурч, чанар буурсан

Төсөл хэрэгжүүлэхэд эрсдэлийн удирдлагын аргууд

Эрсдэлийн удирдлага гэдэг нь эрсдэлийг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргахтай холбоотой үйл явц бөгөөд үүнд эрсдэлт үйл явдлын эерэг үр дагаврыг нэмэгдүүлэх, сөрөг үр дагаврыг багасгах зэрэг орно. Төслийн эрсдэлийн удирдлагын үйл явц нь ихэвчлэн дараахь процедурыг агуулдаг.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт - төслийн эрсдэлийн удирдлагын арга барил, төлөвлөлтийн үйл ажиллагааг сонгох.

Эрсдэлийг тодорхойлох - төсөлд нөлөөлж болзошгүй эрсдлийг тодорхойлох, тэдгээрийн шинж чанарыг баримтжуулах.

Чанарын эрсдлийн үнэлгээ - төслийн амжилтад үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлохын тулд эрсдэл, тэдгээрийн үүсэх нөхцөл байдлын чанарын шинжилгээ.

Тоон үзүүлэлт - эрсдэл үүсэх магадлал, төсөлд үзүүлэх үр дагаварт үзүүлэх тоон дүн шинжилгээ.

Эрсдлийн хариу арга хэмжээний төлөвлөлт - эрсдэлийн үйл явдлын сөрөг үр дагаврыг бууруулах, боломжит үр ашгийг ашиглах журам, аргыг тодорхойлох.

Эрсдэлийн хяналт ба хяналт - эрсдэлийг хянах, үлдсэн эрсдэлийг тодорхойлох, төслийн эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, эрсдэлийг бууруулах арга хэмжээний үр нөлөөг үнэлэх.

Эдгээр бүх процедур нь бие биетэйгээ болон бусад процедуртай харилцан үйлчилдэг. Процедур бүрийг төсөл болгонд дор хаяж нэг удаа хийдэг.

1 Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт.

Эрсдэлийн удирдлагын төлөвлөлт - Тодорхой төслийн эрсдэлийн удирдлагыг хэрэгжүүлэх, төлөвлөх шийдвэр гаргах үйл явц. Энэ үйл явц нь зохион байгуулалттай холбоотой шийдвэр, төслийн эрсдэлийн удирдлагын журмын боловсон хүчний нөөц, давуу аргачлалыг сонгох, эрсдэлийг тодорхойлох мэдээллийн эх сурвалж, нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ хийх хугацаа зэргийг багтааж болно. Эрсдэлийн түвшин, төрөл, байгууллагын хувьд төслийн ач холбогдлыг харгалзан эрсдэлийн удирдлагыг төлөвлөх нь чухал юм.

2 Эрсдэлийг тодорхойлох.

Эрсдэлийг тодорхойлох нь төсөлд ямар эрсдэл нөлөөлж болохыг тодорхойлж, тэдгээр эрсдлийн шинж чанарыг баримтжуулдаг. Эрсдэлийг тодорхойлох нь төслийн бүх хугацаанд тогтмол хийгээгүй тохиолдолд үр дүнгүй болно.

Эрсдэлийг тодорхойлоход аль болох олон оролцогчид хамрагдах ёстой: төслийн менежерүүд, үйлчлүүлэгчид, хэрэглэгчид, бие даасан мэргэжилтнүүд.

3 Эрсдлийн чанарын үнэлгээ.

Чанарын эрсдлийн үнэлгээ - эрсдэлийг тодорхойлох, хурдан хариу арга хэмжээ авах шаардлагатай эрсдэлийг тодорхойлох чанарын шинжилгээг хангах үйл явц. Энэхүү эрсдлийн үнэлгээ нь эрсдэлийн ач холбогдлыг тодорхойлж, хэрхэн хариу арга хэмжээ авахаа сонгодог. Дагалдах мэдээллийн бэлэн байдал нь эрсдэлийн янз бүрийн ангиллыг эрэмбэлэхэд хялбар болгодог.

Чанарын эрсдлийн үнэлгээ гэдэг нь эрсдэл үүсэх нөхцөлийг үнэлэх, тэдгээрийн төсөлд үзүүлэх нөлөөллийг стандарт арга, хэрэгслээр тодорхойлох явдал юм.

Эдгээр хэрэгслийг ашиглах нь төсөлд ихэвчлэн тохиолддог тодорхойгүй байдлаас хэсэгчлэн зайлсхийхэд тусалдаг. Төслийн амьдралын мөчлөгийн туршид эрсдэлийг байнга дахин үнэлж байх ёстой.

4 Эрсдлийн тоон үнэлгээ.

Эрсдэлийн тоон үнэлгээ нь эрсдэл үүсэх магадлал, эрсдэлийн үр дагаврын төсөлд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь төслийн удирдлагын багт зөв шийдвэр гаргах, тодорхойгүй байдлаас зайлсхийхэд тусалдаг. Эрсдлийн тоон үнэлгээ нь дараахь зүйлийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Төслийн эцсийн зорилгод хүрэх магадлал;

Төсөлд үзүүлэх эрсдэлийн нөлөөллийн зэрэг, шаардлагатай байж болох урьдчилан тооцоолоогүй зардал, материалын хэмжээ;

Шуурхай хариу арга хэмжээ авах, илүү анхаарал хандуулах шаардлагатай эрсдэлүүд, түүнчлэн тэдгээрийн үр дагавар нь төсөлд үзүүлэх нөлөө;

Бодит зардал, тооцоолсон дуусах хугацаа.

Эрсдлийн тоон үнэлгээ нь ихэвчлэн чанарын үнэлгээг дагалддаг бөгөөд эрсдэлийг тодорхойлох үйл явцыг шаарддаг. Эрсдлийн тоон болон чанарын үнэлгээг цаг хугацаа, төсөв, эрсдэлийн тоон болон чанарын үнэлгээний хэрэгцээ зэргээс шалтгаалан тус тусад нь эсвэл хамтад нь ашиглаж болно.

5 Эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөлт.

Эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах төлөвлөлт гэдэг нь төсөлд үзүүлэх эрсдэлийн сөрөг нөлөөллийг бууруулах арга, технологийг хөгжүүлэх явдал юм. Төслийг эрсдэлд өртөхөөс хамгаалах үр нөлөөг хариуцна. Төлөвлөлт нь эрсдэл бүрийг тодорхойлж, ангилахыг агуулдаг. Хариу арга хэмжээний дизайны үр нөлөө нь эрсдэлийн төсөлд үзүүлэх нөлөөлөл эерэг эсвэл сөрөг байх эсэхийг шууд тодорхойлно.

Хариу арга хэмжээг төлөвлөх стратеги нь эрсдэлийн төрөл, нөөцийн үр ашиг, цаг хугацааны хувьд тохирсон байх ёстой. Уулзалтын үеэр хэлэлцсэн асуудлууд нь төслийн үе шат бүрийн даалгаварт тохирсон байх ёстой бөгөөд төслийн удирдлагын багийн бүх гишүүдтэй тохиролцсон байх ёстой. Ерөнхийдөө эрсдэлд хариу арга хэмжээ авах стратегийн хэд хэдэн хувилбар шаардлагатай байдаг.

Хяналт, хяналт

Хяналт, хяналт нь эрсдэлийг тодорхойлж, үлдэгдэл эрсдэлийг тодорхойлж, эрсдлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангаж, эрсдэлийг бууруулахыг харгалзан түүний үр нөлөөг үнэлдэг. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх нөхцөлийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой эрсдлийн үзүүлэлтүүдийг бүртгэнэ. Хяналт, хяналт нь төслийг хэрэгжүүлэх үйл явцыг дагалддаг.

Төслийн гүйцэтгэлийн чанарын хяналт нь эрсдлээс урьдчилан сэргийлэх үр дүнтэй шийдвэр гаргахад тусалдаг мэдээллээр хангадаг. Төслийн хэрэгжилтийн талаар бүрэн мэдээлэл өгөхийн тулд төслийн бүх менежерүүдийн хоорондын харилцаа холбоо зайлшгүй шаардлагатай.

Хяналт, хяналтын зорилго нь дараахь эсэхийг олж мэдэх явдал юм.

Төлөвлөгөөний дагуу эрсдэлтэй тэмцэх тогтолцоог хэрэгжүүлсэн;

Хариулт хангалттай үр дүнтэй юу эсвэл өөрчлөлт хийх шаардлагатай байна уу;

Эрсдэл өмнөх утгаас өөрчлөгдсөн;

Эрсдэлийн нөлөөллийн эхлэл;

Шаардлагатай арга хэмжээг авсан;

Эрсдэлийн нөлөөлөл нь төлөвлөсөн эсвэл санамсаргүй үр дагавар байсан.

Хяналт нь өөр стратеги сонгох, тохируулга хийх, үндсэн түвшинд хүрэхийн тулд төслийг дахин төлөвлөх зэрэг байж болно. Төслийн менежерүүд болон эрсдлийн бүлгийн хооронд байнгын харилцан үйлчлэл байх ёстой бөгөөд бүх өөрчлөлт, үзэгдлийг бүртгэх ёстой. Төслийн явцын тайланг тогтмол гаргаж байх ёстой.

Удирдлагын эрсдлийн тоон шинжилгээний аргыг тайлбарлая.

Төслийн санхүүжилтийн менежмент нь нягтлан бодох бүртгэлээс өөр зорилготой бөгөөд зардлын төсөөлөл байдаг бол нягтлан бодох бүртгэл нь аль хэдийн гарсан зардлыг үргэлж хардаг.

Субъектийн үйл ажиллагааны явцад эрсдэл үүсэх нь заавал байх ёстой шинж чанар нь эдийн засгийн объектив хууль юм. Нөхцөл байдалд зах зээлийн эдийн засагэрсдэлийн нөлөөллийг тооцохгүйгээр төслийг удирдах боломжгүй, мөн үр дүнтэй менежментзөвхөн түүний байгаа эсэхийг мэдэх төдийгүй тодорхой эрсдэлийг зөв тодорхойлох шаардлагатай.

Эрсдэлийн удирдлага гэдэг нь аж ахуйн нэгжид үзүүлэх нөлөөллийн үйл явц бөгөөд энэ нь болзошгүй эрсдэлийг аль болох өргөн хүрээг хамарч, тэдгээрийг үндэслэлтэй хүлээн зөвшөөрч, аж ахуйн нэгжид үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг боломжит хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах, түүнчлэн эрсдэлийг бий болгох үйл явц юм. тодорхой төрлийн эрсдэлийг хэрэгжүүлэх тохиолдолд энэ байгууллагын зан үйлийн стратеги.

Эрсдэлийн удирдлагын үйл явцын үндсэн зарчим:

1. Эрсдэл тохиолдож болох талбарыг хамгийн бүрэн хамрах хүсэл эрмэлзлийг хангадаг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх зарчим, өөрөөр хэлбэл энэ зарчим нь тодорхойгүй байдлын түвшинг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулахад хүргэдэг.

2. Багасгах зарчим - менежер нь нэгдүгээрт, төсөлд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг багасгахыг эрмэлздэг гэсэн үг юм.

3. Хариу арга хэмжээний хүрэлцээтэй байх зарчим нь төслийн баг эрсдэлийг ухамсарлах, түүний үүсэх боломжийг илэрхийлэх бүх өөрчлөлтөд, өөрөөр хэлбэл бодит байдал болсон тохиолдолд зохих ёсоор, хурдан хариу өгөх ёстой. .

4. Хүлээн авах зарчим - эрсдэлийг зөвтгөх үед л менежер хүлээж авах боломжтой.

Эрсдэлийн удирдлагын үйл явцын хувьд менежерүүд тодорхой асуудал, холбогдох нөхцөл байдал үүсэхийг урьдчилан таамаглах шаардлагатай байдаг. Урьдчилан таамаглал гэдэг нь объектын ирээдүйн боломжит төлөв байдал, түүний оршин тогтнох өөр арга зам, нөхцөл байдлын талаархи шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дүгнэлт гэж ойлгогддог. Удирдлагын шийдвэрийг урьдчилан таамаглах нь төлөвлөлттэй хамгийн нягт холбоотой байдаг.

Эрсдэлийн удирдлагын үйл явцын практик ач холбогдлыг үндэслэн бид энэ үйл явцын үе шатуудын дарааллыг тодорхойлдог.

Мэдээлэл, аналитик үе шат нь хэрэгжүүлэх тохиолдолд удирдлагын аппарат нөлөөлж чадах эсэхээс үл хамааран бүхэл бүтэн эрсдэл үүсэхийг үнэлэх боломжийг олгодог.

Тодорхойлох үе шат - удирдлагын үйл ажиллагааны онцлог, төслийн мэргэшлийг харгалзан болзошгүй эрсдлийн бүх параметрүүдийг тогтооно.

Үе шатууд цогц шинжилгээ- эрсдэлийн бүрэн шинжилгээг түүний түвшин, төсөлд үзүүлэх нөлөөллийн зэргийг тооцоолно.

Эрсдэлийг бууруулах - үйл ажиллагааны төлөвлөлт. Эрсдлээс цаг тухайд нь, өндөр чанартай хамгаалах арга замыг эрэлхийлж, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх тодорхой механизмыг боловсруулж байна. Урьдчилан сэргийлэх болон эрсдэлийг хэрэгжүүлэх тохиолдолд үйл ажиллагааны төлөвлөлт.

Боломжит эсвэл шинээр гарч ирж буй нөхцөл байдлыг хянах. Дээр дурдсан бүх зүйлийг хийсний дараа тодорхой үе шатанд хариу өгөхийн тулд нөхцөл байдлыг хянах шаардлагатай

Эрсдэл гарсан тохиолдолд авах арга хэмжээний хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх.

Шинжилгээ, ерөнхий дүгнэлт, дүгнэлт, ирээдүйд хийх санал.

Эрсдлийн үнэлгээний дараах аргууд байдаг.

1. Эрсдэлийн ач холбогдлын үнэлгээ.

2. Эрсдлийн үнэлгээний статистик арга.

3. Төслийн тогтвортой байдлын (мэдрэмжийн) шинжилгээ.

4. Хувийн эрсдэлийн арга.