Hem › Ljus och glas › Vad är en affärsplan inom handel. Gör en bra layout

Vad är en affärsplan inom handel. Gör en bra layout

Hur skriver man en affärsplan själv? Vad kräver det? Här är en praktisk guide som kommer att svara på alla frågor relaterade till att skriva en affärsplan.

Alla är säkert väl medvetna om att att upprätta en affärsplan inte är en fråga om 2-3 minuter, så du bör förbereda dig på ett långt och svårt jobb. Jag noterar att en affärsplan är ett obligatoriskt steg för att skapa ett projekt, och fördelarna med dess utarbetande kommer mer än att betala av din tid som spenderas på att skriva en affärsplan. Låt inte allt ta sin gång, ta ett ansvarsfullt förhållningssätt för att skriva det. När allt kommer omkring gör en affärsplan det möjligt att i förväg förstå utsikterna för åtgärder för att genomföra projektet.

Din affärsplan bör bara svara på tre av de viktigaste frågorna:

"Vad vill jag?", "Hur gör jag?", "Vad behöver jag för detta?".

Men allt är inte så enkelt som det verkar vid första anblicken. Det verkar som om frågorna inte är komplicerade, men det finns många nyanser som vi kommer att analysera i den här artikeln. Var optimistisk om ditt projekt, men överdriv inte, eftersom verksamheten är knuten till verkliga livet, vilket ofta ger oss många överraskningar som inte alltid har en positiv effekt. Ta ett realistiskt förhållningssätt till allt, utvärdera nyktert dina resurser, kunskaper och förmågor.

Genomförandet av en affärsidé beror i första hand på korrekt skrivning av en affärsplan. För att skapa en affärsplan korrekt är det nödvändigt att följa särskilda regler, och den måste följa den allmänt accepterade strukturen. Allvaret i tillvägagångssättet, utarbetandet av alla punkter och avsnitt, såväl som nivån av intresse - är garanten för kvaliteten på det nya projektet. Den allmänt accepterade strukturen för en affärsplan består av flera avsnitt, jag kommer att ge det nedan.

Skynda dig inte att skriva en affärsplan, det kan ta mycket tid, men noggrann studie av alla punkter och nyanser gör att du kan skapa ett högkvalitativt dokument i slutet som kommer att locka potentiella investerare om de behövs. Arbetet med att skriva en affärsplan av hög kvalitet kommer att leda dig till framgång.

En nybörjare måste först förstå behovet av att skapa en affärsplan. Att förstå vad han vill uppnå och vilka metoder som kommer att uppnå hans mål är halva framgången för ditt företag. Ofta kan oförutsedda svårigheter under genomförandet av projektet undergräva entreprenörens önskan att agera och gå framåt. Exakt steg för steg planåtgärder som föreskrivs i affärsplanen hjälper till att bli av med problem, eftersom deras utseende var teoretiskt förutsett och sätt att lösa problem redan har föreskrivits.

Låt oss börja med att titta på alla delar av affärsplanens struktur och prata kort om dem.

Titelsida. Sammanfattning

Det är bra om du redan har startkapital för att organisera ditt företag. Och om du inte har en, och du ska ta ett lån för ett litet företag, eller be om ett lån? Det är då du behöver en välskriven affärsplan. Utan det kommer ingen att ge ekonomiskt stöd till ditt projekt.

Pengar betyder alltid seriös attityd, så var vänlig nog att "spela" efter reglerna för seriösa affärer - din affärsplan måste utföras oklanderligt för att göra ett korrekt intryck på långivaren. Ja, även om du gör upp en affärsplan för dig själv, bör allt vara noggrant "sorterat ut" - trots allt kommer en tydlig och konsekvent presentation av alla punkter att hjälpa dig att inte "gå vilse" under genomförandet av din affärsidé.

Om sammanfattningen i många dokument skrivs i slutet, summerar allt som har sagts, så skrivs det i början när man skriver en affärsplan. Syftet med detta är att omedelbart intressera en potentiell långivare, oavsett om det är en bank eller en privatperson. Jag känner till många fall när en ansvarig person i en bank omedelbart stängde en affärsplan och vägrade ett lån så snart de läste CV:t. Kom ihåg att det första intrycket är det viktigaste!

Det första avsnittet beskriver själva idén med projektet. Det är nödvändigt att ange de förutsättningar som fungerade som drivkraft för att skriva en affärsplan. Beskriv din vision för projektet kort beskrivning, arbetsprinciper. Vad kan ditt företag ge till samhället? Vilken nytta kommer du att tillföra människor med ditt projekt? Att skriva en affärsplan kommer att förklara detta för dig först och sedan visa det för alla intressenter.

Försök att förklara ditt mål och dina metoder för att framgångsrikt förverkliga din affärsidé. Gör det klart att dina avsikter är allvarliga. Det här avsnittet kan beskrivas som grunden för de efterföljande delarna av din affärsplan.

Företagets verksamhet

I det här avsnittet kan du ordinera ett stort antal frågor som beror på den valda aktiviteten. Jag kommer endast att beskriva några få underpunkter, som, enligt min mening, är de viktigaste. Detta:

Fastställande av den organisatoriska och juridiska formen för att bedriva verksamhet.
Fördelning av grundarnas roll.
Juridiska uppgifter (adress, telefon, etc.).
Mål för affärsprojektet och sätt att lösa dem.
Utsikter för ditt företag de närmaste åren.

I det här avsnittet måste du svara på frågorna:

Varför ska konsumenterna välja just dig? Det är nödvändigt att förstå och förklara varför just din idé kommer att vara intressant och konkurrenskraftig.
Vilka är dina fördelar gentemot konkurrenterna? Om dina handlingar inte är inriktade på att möta kundernas behov, kommer din idé inte att vara lovande.

Ge i strukturen av affärsplanen ett sådant fall när det plötsligt kommer att bli ett produktionsstopp på grund av faktorer som bristen på råvaror eller när du handlar, du har en lucka i tillgången på varor. Gör en plan som kan minska kostnaderna för sådant extrema förhållanden företag.

Beskrivning av sålda produkter eller tjänster som erbjuds

Bestäm vilken krets av personer som din aktivitet ska riktas till, d.v.s. definiera målgruppen. Arbeta noga ut och identifiera de viktigaste egenskaperna hos produkten som du kommer att tillhandahålla dina kunder. Dessa egenskaper inkluderar: pris, smak, färg, design, förpackning, etc.

Beskriv i detalj alla dessa attraktiva tjänster som du kommer att använda för att locka kunder:

Möjlighet att beställa varor eller tjänster via telefon.
Genom internet. Nuförtiden håller Internet på att bli den främsta representanten och distributionskanalen för varor.
Inkludera en beskrivning av kampanjer och olika "kampanjerbjudanden".

Kanske har du några egna idéer, ange dem när du skriver en affärsplan.

Marknads- och konkurrentanalys

Innan du går in på marknaden med en produkt eller tjänst måste du noggrant studera just denna marknad. Hur mycket behöver folk de föreslagna produkterna, vilka "luckor" är du redo att fylla med din produkt, etc. Okej då -

Tillverkningsprocess

I detta avsnitt av affärsplanens struktur föreskrivs all information om produktion, teknik och utrustning samt personal. Samt information om leverantörer av utrustning, råvaror, material. Ange vilka resurser du redan har på det här ögonblicket, och vilka som kommer att behöva attraheras för ett fullständigt genomförande av projektet.

All insamlad data i avsnittet produktionsprocess låter dig utvärdera kostnaden för att underhålla ett företag och dess produktionskapacitet.

Huvudsyftet med detta avsnitt är att övertyga en potentiell långivare, som de säger - med siffror och "naken" logik, att ditt företag kommer att kunna producera produkter av rätt kvalitet i tid, eller tillhandahålla de tjänster som erbjuds på högsta nivån.

All information kan presenteras i form av en tabell (eller i annan form, om du anser nödvändigt), i vilken, enligt specifika villkor, stadierna för att företaget når den planerade kapaciteten eller når de planerade försäljnings- eller tjänstevolymerna , kommer att föreskrivas.

Bokslut

När du utarbetar en affärsplan, se till att fastställa företagets ekonomiska resultat. Sådana beräkningar bygger på att alla kostnader och försäljningsprognoser (vinst) redovisas. Först efter beräkningarna kommer du att kunna förstå hur mycket du kommer att tjäna och visa det för din investerare. Faktum är att detta är det viktigaste, det tråkigaste och det största avsnittet sett till volym.

Grunden för alla ekonomiska beräkningar är definitionen av brytpunkten. Låt oss fråga Wikipedia vad denna mystiska punkt är:

Nollpunkten är den lägsta volymen för produktion och försäljning av produkter där utgifterna kommer att kompenseras av inkomst, och i produktionen och försäljningen av varje efterföljande produktionsenhet börjar företaget att göra vinst.

Denna brytpunkt delar upp fältet i intäkter och kostnader. Villkoren under vilka det erhålls kommer att vara dina minimikrav för projektet.

Tänk på kostnaderna för att starta ett företag:

registreringskostnader
köpa eller hyra lokaler
rumsarrangemang
kostnaden för inköp av utrustning och material
licenskostnader

Kostnader kan delas in i fasta och rörliga.

Fasta kostnader:

rumsuthyrning
anställdas lön
el, vatten, värme
förbindelse
utrustningsservice
skatter

Variabel förbrukning:

materialkostnader
ackordslöner
förbindelse
leverans

Med inkomst är allt mycket enklare. För att fastställa intäkterna från verksamheten måste du dra av de rörliga kostnaderna från priset.

För att beräkna lönsamheten för produktionen måste du ta förhållandet mellan kostnaden för varor per månad och kostnadsbeloppet. Återbetalningstiden för produktionen beräknas genom förhållandet mellan öppningskostnader och nettovinst.

Din affärsplan bör beskriva de risker som är utformade för att ta hand om svårigheter under utvecklingen och de kommer att tillåta dig att undvika problem.
Möjliga risker:

Olyckor, naturkatastrofer
Ekonomiska situationer (stigande priser)
Uppsägning av kontrakt
Fallande efterfrågan på produkter
Liten försäljningsvolym
Kredit- och kassagap

Skriv ner hur du kommer ur problem med minsta möjliga förlust. Beräkna de förluster som kan uppstå och motivera deras beslut i dina beräkningar.

Här måste du vid behov ange effekten av din verksamhet på miljö. Miljöproblem, vid första anblicken, obetydliga, kan vara en "bromsande" faktor för ditt affärsprojekt.

Ansökningar

Alla tabeller, diagram, diagram, regulatoriska dokument som behövs för ditt företag, rättsakter, etc. ska presenteras som separata bilagor bifogade verksamhetsplanen.

Grundläggande regler och tips om hur man skapar en affärsplan för att göra livet lättare för blivande entreprenörer.

Smarta entreprenörer kommer inte att starta ett nytt företag innan de har listat ut det, Hur skapa en affärsplan.

Detta viktigaste dokument för alla nystartade företag hjälper dig att undvika många obehagliga överraskningar, låter dig börja växa din kundbas och omsättning från de första månaderna av öppningen och leda ditt företag till framgång och välstånd på kortare tid.

Att utarbeta en affärsplan är naturligtvis inte ett universalmedel för några problem, men det förenklar livet för entreprenörer, särskilt nybörjare.

Behöver du ens veta hur man skapar en affärsplan?

Naturligtvis är det nödvändigt.

Väl på ett kafé hörde jag ett utdrag från en konversation mellan två hucksters (förlåt, herrar, affärsmän, men jag kan inte namnge dessa varelser på annat sätt).

En klagade till en annan över att "denna magra glasögonman" kom för att lära mig: "Det var nödvändigt att skapa en affärsplan, då skulle du se meningslösheten i det här projektet."

Allt detta var generöst smaksatt med obsceniteter, gnällande om komplexitet modernt liv för respekterade människor och trista minnen från 1990-talets vackraste tider, då det inte var den som var smartare som hade rätt, utan den som hade ett seriösare tak och en större pistol.

Hur mycket dessa lämningar från det förflutna än gnäller så går det inte längre att agera på gammaldags vis.

Det är för mycket konkurrens nu, marknaden är för mättad, misstag är för dyra.

Du kan inte göra utan att skapa en affärsplan!

Om en affärsman har för avsikt att implementera ett nytt entreprenörsföretag, inte ens försöker tänka på hur man skapar en affärsplan, eftersom det är helt överflödigt, är det stor sannolikhet att något kommer att gå fel under hans arbete:

mycket mer pengarän han från början trodde;
för mycket konkurrens kommer inte att tillåta hans verksamhet att utvecklas;
det finns inga lämpliga infrastrukturanläggningar för det;
det visar sig att det inte finns några specialister att arbeta för dig;
din idé är generellt sett föga lovande i din lokalitet etc.

Alla dessa problem kan undvikas redan innan du börjar investera pengar i ett återvändsgränd projekt om du är noga med att skapa en affärsplan.

De viktigaste typerna av affärsplaner som du kan skapa

"Företag - det mest spännande spelet där maximal spänning kombineras med ett minimum av regler.
Bill Gates

Att en affärsplan förvisso är en sorts instruktion för bildande och utveckling av ett visst företag, butik, industriföretag etc.

Faktiskt, oftast skapar kompetenta affärsmän just en sådan affärsplan för ett visst företag för att undvika allvarliga misstag och onödiga ekonomiska utgifter.

Om du strävar efter ett annat mål än att öppna ett företag med dina egna pengar, måste du förbereda en av följande affärsplaner:

Investering.

Den är väldigt lik affärsplanen för ett företag i dess struktur, men den största skillnaden är att den inte är uppbyggd för företagets ägare, utan för de investerare han vill attrahera.

Huvudvikten ligger här på marknadsundersökning och fördelarna som denna satsning kan ge framtida investerare.

Kreditera.

Vissa banker och kreditföreningar kräver att deras låntagare skapar en sådan affärsplan.

I den ska du beskriva hur mycket pengar du behöver, till vilka specifika ändamål de ska gå till, när du kan lämna tillbaka dem osv.

Bevilja.

Att få bidrag från staten eller en privat stiftelse är inte heller så lätt.

Troligtvis kommer du att behöva skapa en affärsplan där du kommer att behöva beskriva vad din organisation eller ditt företag gör, vilka mål du vill uppnå med de erhållna medlen, vad din framgång redan är etc.

Eftersom de flesta entreprenörer är intresserade av hur man skapar en affärsplan för ett företag, kommer vi att prata om det vidare.

Hur man skapar en affärsplan för ett företag: struktur

Om du utarbetar en affärsplan inte bara för personliga ändamål, utan också för att till exempel dina investerare eller partners ska bekanta dig med den, är det bättre att skapa den i enlighet med alla regler så att den är omedelbart klart att du är en seriös affärsperson och du kan hantera.

Det är mycket viktigt att hålla sig till den traditionella affärsplansstrukturen:

Den läses först, vilket innebär att du omedelbart behöver ta tjuren vid hornen och så kortfattat som möjligt beskriva vad ditt företag kommer att göra, var det kommer att fungera, hur mycket pengar du behöver för att öppna det och hur länge du ska åka att genomföra alla idéer.

I allmänhet är ett CV faktiskt en affärsplan i miniatyr.

Beskrivning av företaget.

Företaget är sådant och sådant (det är viktigt att komma på ett namn för sitt företag redan innan man sammanställer ett CV), det kommer att ta itu med det och det.

Mindre vatten, mer detaljer.

Beskrivning av produkter/tjänster.

Vilken typ av varor samlas in eller vilka tjänster det kommer att tillhandahålla befolkningen.

Marknadsanalys.

Mycket en viktig del sammanfattning.

Ju mer ingående du analyserar dina direkta konkurrenter, konsumenter, den fria nisch du kommer att ockupera, ditt företags prispolicy, distributionskanaler etc., desto större chanser har ditt företag till framgång.

Det är denna analys som gör det möjligt att undvika stora fel i det fortsatta arbetet.

Företagsorganisation.

Detta är huvuddelen av din affärsplan, där du bör ange i etapper:

vad som behövs för att registrera ett företag;
vilka infrastrukturanläggningar som behövs för arbete, oavsett om de kräver reparationer eller byggnadsarbeten;
en lista över kommersiell utrustning eller anläggningsutrustning;
sätt att marknadsföra dig själv;
huvudsakliga konkurrensfördelar;
medlemmar i det framtida laget;
tidpunkten för projektet;
kommersiell plan etc.

Det vill säga, här beskriver du vad du behöver göra steg för steg för att öppna ett företag, hur mycket pengar och tid du kommer att behöva lägga på det.

Företagets intäkter och kostnader.

Hur mycket kapitalinvestering kommer att krävas för att öppna ett företag (se till att inkludera posten "oplanerade utgifter"), vilken inkomst du planerar att tjäna från försäljning av varor eller försäljning av tjänster och hur snabbt din investering kommer att betala sig.

Beskrivning av risker och sätt att minimera dem.

För att korrekt skapa din affärsplan,

i nästa video:

Hur skapar man en affärsplan och undviker stora misstag?

Mycket ofta kan entreprenörer som på allvar funderar på hur man skapar en affärsplan inte undvika de största misstagen, som är:

Figurer tagna från taket.

Låt oss säga att du hittade en affärsplan "" på nätverket.

Allt där är vackert målat, tuggat, alla siffror är angivna.

Men du tar inte hänsyn till att denna plan skapades för tre år sedan och med den som grund för din verksamhet måste alla belopp justeras utifrån den rådande ekonomiska situationen.

Onödig information.

Försök inte skapa en affärsplan på 100 sidor, varken du eller dina investerare kommer att läsa denna Talmud.

Håll all information kort och tillgänglig.

Utförs i alla fall som en marknadsanalys.

Av någon anledning tror många affärsmän att det inte alls är nödvändigt att ägna för mycket tid och ansträngning för att analysera marknaden där du kommer att ockupera.

Som ett resultat måste de hantera många obehagliga överraskningar i det inledande skedet.

Brist på specifika mål som du ska uppnå.

"Jag vill tjäna mycket!" – det här är inget mål, det här är en dröm som kanske aldrig går i uppfyllelse.

Skriv ner exakt vad du vill uppnå genom att öppna ditt företag.

Dessa miniplaner, med specifika mål och ekonomiska förväntningar, bör göras minst en gång i kvartalet tills ditt företag är väletablerat.

Uppblåsta vinstmarginaler.

Naturligtvis är det inte skadligt att drömma att din skoaffär efter två månaders drift kommer att ge dig två miljoner vinster, men en affärsman måste se på saker och ting realistiskt för att inte gå sönder.

Jag tror inte att du kommer att ha några svårigheter hur man skapar en affärsplan om du följer mitt råd.

Användbar artikel? Missa inte nya!
Ange din e-post och få nya artiklar per post

En affärsplan är ett dokument som ger en detaljerad motivering för projektet och förmågan att heltäckande utvärdera effektiviteten fattade beslut planerade aktiviteter, svara på frågan om det är värt att satsa på det här projektet.

Affärsplanen ska:

visa att produkten eller tjänsten kommer att hitta sin konsument, fastställa kapaciteten på försäljningsmarknaden och utsikterna för dess utveckling;
uppskatta de kostnader som krävs för tillverkning och försäljning av produkter, tillhandahållande av arbeten eller tjänster på marknaden;
bestämma lönsamheten för framtida produktion och visa dess effektivitet för företaget (investeraren), för den lokala, regionala och statliga budgeten.

Huvudfunktionerna i affärsplanen:

är ett verktyg med vilket en företagare kan utvärdera de faktiska resultaten av aktiviteter under en viss period;
kan användas för att utveckla konceptet att göra affärer i framtiden;
fungerar som ett verktyg för att attrahera nya investeringar;
är ett verktyg för att implementera företagets strategi.

En av milstolpar planeringsprocess är utarbetandet av en affärsplan, som är nödvändig både för intern planering och för att styrka mottagandet Pengar från en extern källa, d.v.s. ta emot pengar för ett specifikt projekt i form av banklån, budgettilldelningar, aktieandelar från andra företag i genomförandet av projektet.

Sammanfattning av affärsplan (kort sammanfattning)
Mål och mål för projektet
Företagsbeskrivning
Analys av branschen och dess utvecklingstrender
Målmarknad
Konkurrens
Strategisk position och riskbedömning
Marknadsplan och försäljningsstrategi
Driftverksamhet
Teknikplan
organisationsplan
Personalplan
Finansiell plan
Socialt och miljömässigt ansvar
Villkor för affärsavslut

Hur man skriver en affärsplan

Varje form eller exempel på affärsplan som erbjuds på Internet ger bara en allmän idé. Varje företag har sina egna egenskaper, därför kan det inte finnas en viss "standard" skrivalgoritm som är lämplig i alla fall. Det finns bara en beprövad princip för varje affärsplan: DEN SKA ALLTID VARA KORT.

Börja med rätt meddelanden. Hur paradoxalt det än låter, för de flesta entreprenörer är en affärsplan som dokument en av de minsta viktiga faktorer i att skaffa kapital.

Om investeraren är benägen till ett positivt beslut, kommer en bra affärsplan att bli ett ytterligare argument för; men inte själva planen är anledningen till detta beslut.
Om en investerare är benägen till ett negativt beslut är det osannolikt att affärsplanen kommer att kunna övertyga honom. I det här fallet kommer investeraren sannolikt inte ens läsa denna plan till slutet.

Tyvärr tror naiva entreprenörer att en affärsplan kan få en investerare att glädjas och förundras med en omedelbar begäran: " Berätta för mig var jag ska överföra pengarna».

Tja, det skadar inte att drömma. Den korrekta och realistiska motiveringen för att skriva en plan bör vara följande: som du tonade ner i den första euforien - till exempel kundtjänstpolicyn.

Slutligen avslöjar planen luckor i grundarteamet. Om du ser dig omkring på kontoret inser att det inte finns någon som skulle kunna implementera några nyckelelement plan, betyder det att någon saknas i laget.

Hela midnatt blir romantiska, abstrakta drömmar om att förändra världen ganska materiella och kontroversiella, man behöver bara överföra dem till papper. Detta dokument är alltså inte lika viktigt som processen som leder till dess skapelse. Även om du inte driver målet att skaffa kapital är det ändå värt att skriva en affärsplan.

INSTRUKTIONER FÖR FYLLNING

Titelsida och innehåll. Börja med det väsentliga: företagsnamn, adress, telefonnummer och kontaktinformation för alla grundare, samt en innehållsförteckning i hela dokumentet.

Introduktion. På högst två sidor, lista alla de viktigaste sakerna. Berätta först vad värdet av projektet är: vad ditt företag kommer att göra, hur mycket vinst det kommer att ha och varför folk kommer att vilja betala för din produkt eller tjänst. Om du skickar planen till investerare, ange vilket kapital du behöver och hur du planerar att använda det. För att markera essensen måste du föreställa dig den stora bilden, så det är bättre att börja den här delen efter att hela planen är klar.

Marknadsmöjligheter. Förklara för vem du kommer att sälja din produkt eller tjänst och varför denna grupp konsumenter är attraktiva för dig. Flera nyckelfrågor måste besvaras. Hur stor är marknaden? Hur snabbt växer det? Vilka är tillväxtmöjligheterna och potentiella hot? Hur kommer du att hantera dem? Det mesta av denna information kan hittas via industriwebbplatser och media, officiell statistik, analytikerrapporter och till och med andra affärsmän. Var noga med att ange källan till informationen.

Marknadsöversyn. Gör inga misstag, ditt företag är inte unikt. Försök att se med en nykter blick och utvärdera dina motståndare. Vilka är dom? Vad säljer de? Vilken del av marknaden upptar de? Varför skulle kunder föredra din produkt eller tjänst framför deras? Vilka hinder kan uppstå när man går in på denna marknad? Glöm inte indirekta konkurrenter som för närvarande är verksamma i ett annat segment, men som har liknande kapacitet och kan konkurrera med dig senare.

Marknadsföring av varor på marknaden. Beskriv hur du kommer att marknadsföra dina produkter eller tjänster till konsumenten. Villkor och organisation av försäljningen av produkten. Vilka marknadsföringskanaler kommer du att använda? Beskriv prisproblem i det här avsnittet.

Företagsstruktur. Kontrollera. Personal. Utförandet är nästan lika viktigt som själva idén. Därför är investerare intresserade av vem som är i ditt lag. Bifoga meritförteckningar för alla grundare, partners och ledare: vad är deras kompetens och prestationer. Detta bör också innehålla information om företagets juridiska form och dess interna organisationsstruktur, företagets tillstånd.

Affärsmodell. Detta avsnitt inkluderar detaljerad beskrivning alla inkomstkällor (produktförsäljning, tjänster) och företagets kostnadsstruktur (lönefond, hyra, driftskostnader). Beskriv lokaler, utrustning, teknologier, scheman för produktionsflöden. Se till att du nämner och motiverar alla möjliga inkomster och utgifter. Inkludera dessutom namnen på huvudleverantörerna och köparna. I själva verket är detta avsnitt produktionsplanen för det framtida företaget.

Finansiella indikatorer och prognoser. Gör en prognos för vinster, förluster och kassaflöden (kvittokostnader) för minst tre år framåt (det är lämpligt att dela upp det första året i kvartal eller till och med månader). Ge också en analys som visar hur snart den initiala investeringen kommer att löna sig.

Risker. Vänta inte på problem för att ta reda på hur ditt företag kommer att hantera det. Arbeta igenom möjliga scenarier: sämsta, bästa och genomsnittliga, och vad du kommer att göra för att minska negativ konsekvens risker eller förhindra dem helt. Se till att du har tillräckligt med pengar för att klara alla stormar. Om du försäkrar risker, skriv ner de belopp du kommer att försäkra och vilka typer av försäkringar.

Källor till medel och deras användning. Om du försöker samla in pengar från investerare kommer de att vilja veta hur du planerar att spendera ditt kapital. I det här avsnittet måste du ange de beräknade kostnaderna för lansering: lokaler, inköp av ny utrustning, design av företagets logotyp, etc. De flesta företagare underskattar kostnaden för att starta ett nytt företag. Gör därför research i förväg innan du kontaktar investerare.

Ansökningar. Detta kan innefatta CV, kreditinformation, marknadsöversikt, diagram, marknadsföringsplan, kopior av kontrakt, inklusive hyresavtal, garantibrev från framtida kunder, patent- och varumärkesregistreringscertifikat, partnerskapsavtal, företagsregistreringscertifikat.

10 misstag när du skriver en affärsplan

Enligt professionella projektledare finns det 10 saker som inte bör skrivas in i en affärsplan.

"Döda själar". Ett vanligt misstag entreprenörer gör när de utarbetar en affärsplan är att inkludera information om vissa chefsmedlemmar som faktiskt inte har något med laget att göra. Information om konsulter bör ges tillförlitlig, eftersom investeraren kan vilja kommunicera med dem personligen.
"Läxa". Det finns ingen anledning att vara nitisk och ägna sig åt förvirrande beskrivningar av hela utbudet av produkter och tjänster. Detta kommer bara att överbelasta din plan med en stor storlek, vilket inte alls är bra för dig, eftersom investeraren måste komma till själva kärnan från de första sidorna, annars kommer ytterligare läsning inte att vara meningsfullt för honom.
"Uppfunna karaktärer". Alla biografier om styrelseledamöter, grundare måste vara extremt ärliga och inte utsmyckade.
"Vem, när och hur". I marknadsföringsplaner det är nödvändigt att endast förlita sig på de förslag som faktiskt finns.
"År efter år". Du kan inte lämna in ekonomiska planer i en affärsplan uppdelad enbart efter år. Som nämnts ovan bör prognosen för det första året göras på månadsbasis och visa såddfinansiering, och sedan en kvartalsvis uppdelning för nästa period. Investeraren måste se när den fulla avkastningen på investeringen kommer att ske och om investeringen kommer att löna sig.
"Monopol". Det finns alltid konkurrens och liknande produkter eller tjänster, konsumentmarknaden är inte så stor, och det krävs mycket ansträngning för att genomföra en affärsplan. Därför, i texten, bör fraser om frånvaron av konkurrens, en enorm marknad som inte har några analoger, produkter eller tjänster och den enkla implementeringen av projektet överges.
"Hockeyklubba". Finansiella indikatorer kan kategoriskt sett inte, grafiskt sett, vara en kurva i form av en hockeyklubba, det vill säga vinst som faller från första början och gränslöst strävar uppåt i framtiden. Den mest geniala idén med sin återbetalning kommer att ge upphov till konkurrens, så inkomsterna kan inte växa i det oändliga.
"Inga räkneindikatorer." Marknaden bör bedömas av dig från olika vinklar i kvantitativa termer: perspektiv, marknadsandel, kunder. Annars är du inkompetent.
"Löften". Det är inte nödvändigt att i affärsplanen ange möjliga ekonomiska tillskott som befinner sig i ett oavslutat stadium. Antingen har du finansiering eller så har du inte.
"Något sådant." Din affärsplan måste fungera med exakta siffror. Du måste tydligt förstå omfattningen av fasta, rörliga, direkta, indirekta och outsourcingkostnader.

Skriv ut din affärsplan. Lägg åt sidan alla sidor, börja med den tredje. Läs om de två första sidorna - gör de att du vill läsa resten av dokumentet? Korthet, enkelhet, tydlighet - stryk ut allt som är överflödigt.

Efter att ha polerat din plan till en glans, skicka den inte för att samla damm i en avlägsen låda. ”Affärsplanen är bara början på processen. Att planera verksamheten i ett företag är som att navigera ett fartyg till havs: du måste hela tiden anpassa kursen. Planen i sig är av ringa värde. Det är viktigt att gå tillbaka till det och se var du hade fel och vad det kostade dig.

Vi önskar dig framgång! Allt i dina händer!

Vet du inte hur man skriver en affärsplan? Ingen panik! Vi lär dig hur du gör med exempel! Allt är enkelt!

Hur man skriver en affärsplan? Denna fråga ställs ofta av de flesta som har bestämt sig för att öppna eller redan har öppnat ett eget företag!

Alla vet att en välskriven affärsplan är en garanti framgångsrik utveckling något företag.

Den färdiga affärsplanen ska beskriva dina förväntningar på den nya (eller befintliga). för närvarande a) affärer och berätta om din underbara blivande långivare.

En affärsplan är ett slags dokument, varefter alla affärsrelaterade frågor ska lösas utan ytterligare förklaring.

Affärsplanen är ett arbetsdokument som kan granskas och redigeras tillsammans med ändringar av nuvarande planer och strategier.

Jag gör dig uppmärksam på 10 användbara tips till höger affärs plan!

1) Hur skriver man en affärsplan? Gör först en beskrivning (sammanfattning) av projektet.

Det är den första aspekten av din affärsplan, även om den bör skrivas sist.

Den ska förklara din strategi och vision för projektet (vad du förväntar dig att göra), beskriva marknaden och kapitalet du behöver (vad du tänker göra med det) och din fördel gentemot konkurrenterna.

Kort sagt, detta är en mini affärsplan som, efter att ha läst den, låter dig förklara för vilken person som helst hur ditt företag ser ut.

2) För att upprätta en affärsplan - ange företagets namn.

Det är nödvändigt att ange företagets namn, motsvarande licenser, vilken form av ägande, juridisk struktur, kort beskrivning produkt eller tjänst och vad du planerar att göra (tillhandahålla tjänster, engagera dig i detaljhandeln, grossist eller tillverkning).

Ange företagets adress, önskat område, hyresvärdar.

Ange om ditt företag är nytt eller om det är en expansion eller ett köp av en befintlig verksamhet.

Företagets mål och mål och eventuella planerade förändringar ska beskrivas.

3) Hur skriver man en affärsplan? Analysera din marknad.

Beskriv din försäljningsmarknad, dina segment och dina konsumenter för vart och ett av segmenten.

Ange marknadens omfattning, omvandla detta till vinst i tre år, och analysera ökningen eller minskningen av din inkomst med marknadens tillväxt.

Vilket värde vill du få för tjänster och produkter för att nå vinst och bli konkurrenskraftig?

Förklara varför köpare kommer att gå med på att betala priset du citerar.

4) Att upprätta en affärsplan - berätta om varorna och tjänsterna.

Berätta om dina erbjudanden gällande tjänster och varor, om vilka konsumenter de är designade för, vilka fördelar köparen kommer att ha.

Motivera varför din produkt eller det du erbjuder är bättre än dina konkurrenters produkter.

Berätta också hur du söker efter varor, och om du tänker producera något, då råvaror.

5) Hur skriver man en affärsplan? Beskriv din affärsstrategi och dess genomförande.

Visa hur du tänker fylla din nisch på den befintliga marknaden.

Kommer du att använda eller gå på mässor?

6) Hur skriver man en affärsplan? Glöm inte konkurrenterna.

Nämn ungefär fem av dina huvudkonkurrenter, förklara varför produkterna/tjänsterna du tillhandahåller är bättre än andra.

Har de en stabil marknad? Utvecklas eller faller det? Av vilken anledning?

Lyft fram deras styrkor och svagheter, hur tänker du agera?

Hur kommer du att övervaka konkurrenternas aktiviteter i framtiden.

7) Hur skriver man en affärsplan? Egenskaper för din produktion.

Specificera hur produktion och leverans av varor och tjänster kommer att gå till, vad din finanspolicy är och hur du ska driva in skulder från dina gäldenärer.

Ange också hur många anställda du behöver, vilka yrkeskunskaper de ska ha och om du kommer att utbilda dem.

Du måste klargöra vilken utrustning och relaterad teknik du behöver.

Kom ihåg om du har tagit hänsyn till juridiska och licensieringsfrågor som är förknippade med den framtida verksamheten.

8) Hur skriver man en affärsplan? Beskriv organisationen av arbetsflödet.

Vem ska leda företaget?

Investera i kärnchefer.

Lägg till arbetsbeskrivningar för alla nyckelpersoner och en lista över betydande konsulter.

Beräkna de beräknade finansieringskostnaderna.

Se till att kolla in Amways affärsplan!

Lär dig, min kära, hur man arbetar! 🙂

9) Hur skriver man en affärsplan? Gör en ekonomisk kalkyl.

Beräkna kostnaderna för att starta och hyra ett företag.

Om det här redo affär säga finansiell historia eller beräknad ekonomisk prestation inom 3 år efter starten av verksamheten.

Ange månadsinkomst och förlust för det första året och kvartalsberäkningar för två år framåt.

Räkna även kassaflödet och aktuella bokslut.

10) Hur skriver man en affärsplan? Ha styrkande dokument till hands.

En affärsplan ska innehålla en sammanfattning Arbetsbeskrivningar, rekommendationsbrev, redovisningshandlingar, kredithistorik, skriftliga åtaganden, hyresavtal, andra handlingar, marknadsstatistik m.m.

Användbar artikel? Missa inte nya!
Ange din e-post och få nya artiklar per post

Populär i kategorin: