Kurser: Organisering och ledning av företagets innovativa verksamhet.
Statsbudgeten utbildningsinstitution för högre
utbildning i Moskva-regionen
« International University of Nature, Society and Man "Dubna"
EKONOMI OCH LEDNING
AVDELNING FÖR PROJEKTLEDNING
"Personalavdelning"
"Hantering av innovativ verksamhet i organisationen: ämnen, funktioner i organisationen"
Dubna, 2015
Introduktion
Innovationshantering
Funktioner i innovationsledningssystemet
Rollfunktioner för specialister i innovationsprocessen
Innovationsprojekt
Team av projektdeltagare
Slutsats
Bibliografi
Introduktion
Ett av de prioriterade målen för de flesta länder i världen är att säkerställa långsiktig ekonomisk tillväxt. Detta avser produktion av mer bästa kvalitet varor och tjänster och som ett resultat en högre levnadsstandard för befolkningen. Ekonomisk tillväxt är resultatet av företagens framgångsrika verksamhet inom alla sektorer av den nationella ekonomin och beror till stor del på företagens innovativa aktivitet.
Utvecklingen av innovativ verksamhet för företag i Ryssland är extremt komplicerad av att det tidigare innovationsledningssystemet inte är lämpligt för de nya ekonomiska förhållandena. Företagens innovativa politik bör syfta till att öka produktionen av fundamentalt nya typer av produkter och tekniker, utöka försäljningen av inhemska varor.
Innovationshantering
Innovationsledning är av särskild betydelse i modernt liv, som utövar ett betydande inflytande på strategin, målen och metoderna för att leda företag. Innovativ verksamhet skapar inte bara den framtida bilden av företaget, som bestämmer dess teknologier, tillverkade produkter, potentiella konsumenter, miljö, utan också grunden för dess konkurrensposition, och därmed den strategiska positionen på marknaden.
Effektiv förvaltning innovativ verksamhet kräver att man tar hänsyn till innovationsprocessens inneboende egenskaper - ett stort antal osäkerheter på grund av genomförandet av sökning, forskning, experiment, utveckling, testning, etc., behovet av upprepade återgångar till tidigare stadier och stadier. Dessutom kännetecknas innovationsverksamheten av marknadsosäkerheter: osäkerhet om det framtida tillståndet för marknadens behov och parametrar, och osäkerhet om utsikterna för framtida FoU-resultat och möjligheterna för deras tillämpning.
Innovationsaktivitet är en process som syftar till att implementera resultaten av avslutad vetenskaplig forskning och utveckling eller andra vetenskapliga och tekniska landvinningar i en ny eller förbättrad produkt som säljs på marknaden, i en ny eller förbättrad teknisk process som används i praktiska aktiviteter och tillhörande ytterligare forskning och utveckling.
Funktioner i innovationsledningssystemet
För fullständiga egenskaper innovation som ett objekt för förvaltning är det nödvändigt att avslöja egenskaperna hos innovation och arbete som syftar till att skapa innovationer. Innovationer har ett antal unika egenskaper som gör att deras förvaltning skiljer sig från förvaltningen av andra områden. mänsklig aktivitet.
Egenheter:
innovationsutvecklare kännetecknas av en uttalad individualitet, initiativförmåga och deras inställning till disciplin är fundamentalt annorlunda än den som traditionellt krävs i organisationer (företag);
Det mesta av arbetet med att skapa och implementera innovationer är relativt kortsiktigt. Givet detta måste organisationen ha arbeten (projekt) av korrekt vald komplexitet för att ständigt behålla sin kärnkvalificerade personal;
i enheter som arbetar för att skapa innovationer (innovationer) är erkännandet av professionell kompetens tydligt manifesterat, oavsett de anställdas officiella status;
det är svårt att korrekt fastställa kriterierna och indikatorerna för att utvärdera effektiviteten hos enskilda utvecklare av innovationer.
Rollfunktioner för specialister i innovationsprocessen
Entreprenör - en entreprenör som stödjer och främjar nya idéer, inte undviker ökad risk och osäkerhet, är kapabel att aktiv sökning icke-standardiserade lösningar och att övervinna svårigheter. Specifika personlighetsdrag hos en entreprenör: intuition, hängivenhet till en idé, initiativ, förmågan att ta risker och övervinna byråkratiska hinder. Entreprenören är fokuserad på externa uppgifter för att säkerställa samspelet mellan innovatörer, innovatörer och investerare.
En intraprenör är en specialist och ledare fokuserad på interna innovativa problem, på internt innovativt entreprenörskap. Dess uppgifter inkluderar att organisera brainstormingsessioner, organisera det första sökandet efter nya idéer, skapa en atmosfär av medarbetarnas engagemang i innovationsprocessen och säkerställa en "kritisk massa" av innovatörer.
Idégenerator - en innovatör som kan utvecklas på kort tid stort antal ursprungliga förslag, ändra verksamhetsområde och forskningsämne, viljan att lösa komplexa problem, oberoende i omdöme.
Informationsgrindvakter finns vid nodpunkterna i kommunikationsnätverk, samlar och överför specialiserad information, kontrollerar flödet av vetenskapliga, tekniska, kommersiella och andra meddelanden. De ackumuleras och distribueras senaste kunskapen och bästa praxis, "mata" kreativ sökning med information i olika stadier av att skapa nya produkter eller genomföra organisatoriska och ekonomiska förändringar i företaget.
"Fri anställd" - en anställd som enligt sin officiella status bör syssla med innovation. Till exempel tillhandahåller IBM:s frilansarprogram cirka 45 sådana anställda, dessa "drömmare, kättare, bråkmakare, excentriker och genier." En frilansare får i huvudsak full handlingsfrihet i fem år. Han har en mycket enkel roll: att skaka om organisationen i företaget.
"Golden Collars" - högt kvalificerade forskare och proffs med ett entreprenöriellt förhållningssätt till användningen av deras professionella kunskap. De arbetar mestadels för uthyrning - i företag, universitet, konsultföretag. Vissa specialister kombinerar anställning med entreprenörsverksamhet. Ibland arbetar de under ett kontrakt i flera företag samtidigt.
"Science and technology gatekeepers", eller "informationsstjärnor", som tillhör kategorin nyckelspecialister inom FoU-laboratorier och skiljer sig från sina motsvarigheter i sitt fokus på externa informationskällor. De läser mycket mer än andra, inklusive mer "svår" litteratur.
"Alternativ personal" är icke-anställda tillfälligt anställda som anlitas när det råder brist på egen personal och på så sätt undviker betydande personalminskningar under nedgångsperioder.
Innovationsprojekt
begrepp innovativt projekt i en vidare mening innebär det inte bara en uppsättning dokument, utan också själva aktiviteten eller evenemanget, som involverar genomförandet av alla åtgärder under en viss tidsperiod för att uppnå vissa resultat av innovationsprocessen.
Huvudstadierna i bildandet och genomförandet av innovativa projekt inkluderar systematisering av inkommande idéer;
urval av identifierade idéer för en ny produkt eller tjänst;
analys av den ekonomiska effektiviteten av en ny produkt eller tjänst, utveckling av ett marknadsföringsprogram;
skapande av en ny produkt eller tjänst;
marknadstestning;
introduktion av en ny produkt eller tjänst i produktion baserat på ett marknadsföringsprogram för en produkt eller tjänst.
Typer av innovativa projekt
Typer av projekt enligt nivån av vetenskaplig och teknisk betydelse Typer av projekt enligt omfattningen av de uppgifter som ska lösas Modernisering - utformningen av prototypen eller den grundläggande tekniken förändras inte dramatiskt; kännetecknas av inställningen av ett entydigt innovativt mål, utfört inom en strikt tids- och ekonomisk ram - designen är baserad på avancerade tekniska lösningar; Megaprojekt - multi-purpose omfattande program, som förenar ett antal multiprojekt, sammankopplade av ett mål. Pioneer - det finns tidigare obefintliga konstruktioner och teknologier som utför samma eller nya funktioner
Team av projektdeltagare
Huvuddeltagarna i innovationsprojektet. Genomförandet av idén om ett innovativt projekt tillhandahålls av projektdeltagarna. Beroende på typ av projekt kan från ett till flera tiotal (ibland hundratals) organisationer delta i genomförandet. Var och en av dem har sina egna funktioner, graden av deltagande i projektet och graden av ansvar för dess öde. Samtidigt kombineras alla dessa organisationer, beroende på vilka funktioner de utför, vanligtvis i specifika grupper (kategorier) av projektdeltagare.
Huvuddeltagarna i projektet
Kunden är den framtida ägaren och användaren av projektresultaten. Kunden kan vara antingen en individ eller en juridisk person.
Investerare - individer eller juridiska personer som investerar i projektet. En investerare kan också vara en kund. Om detta inte är samma person, sluter investeraren ett avtal med kunden, kontrollerar genomförandet av kontrakt och gör uppgörelser med andra projektdeltagare. Investerare i Ryska federationen kan vara: organ som är auktoriserade att förvalta staten och kommunal fastighet; organisationer, företagsföreningar, offentliga organisationer och andra juridiska personer av alla former av ägande; internationella organisationer, utländska juridiska personer; individer - medborgare i Ryska federationen, utländska medborgare. En av huvudinvesterarna som tillhandahåller finansiering för projektet är banken.
Designer - specialiserade designorganisationer som utvecklar design- och uppskattningsdokumentation. Ansvarig för genomförandet av hela komplexet av dessa verk är vanligtvis en organisation, kallad generaldesignern. Det representeras utomlands av en arkitekt och en ingenjör. En arkitekt är en person eller organisation som har rätt att yrkesmässigt, på grundval av en korrekt utförd licens, utföra arbete med att skapa konstruktionsuppskattningar. En ingenjör är en person eller organisation med licens att utöva ingenjör, d.v.s. en rad tjänster relaterade till processen för produktion och försäljning av projektprodukter.
Leverantör - organisationer som tillhandahåller material och tekniskt stöd för projektet (inköp, leveranser). Entreprenör (utförande organisation, entreprenör, underleverantör) - juridiska personer som ansvarar för utförandet av arbete enligt kontraktet. Dessa inkluderar IP tillverkningsföretag, universitet osv.
Vetenskapliga och tekniska råd (STC) - ledande experter inom projektets tematiska områden, ansvariga för valet av vetenskapliga och tekniska lösningar, nivån på deras genomförande, fullständigheten och komplexiteten av aktiviteter för att uppnå projektmål; organisera det konkurrensutsatta urvalet av artister och granskningen av de erhållna resultaten.
Projektledare (i den terminologi som används i väst "projektledare") - entitet, till vilken kunden delegerar befogenheten att leda arbetet med projektet: planering, uppföljning och samordning av projektdeltagarnas arbete. Den specifika sammansättningen av projektledarens befogenheter bestäms av kontraktet med kunden. Projektgrupp - specifik organisationsstruktur, ledd av projektledaren och skapad under projektets varaktighet för att effektivt uppnå sina mål. Projektgruppens sammansättning och funktioner beror på projektets omfattning, komplexitet och andra egenskaper. Projektgruppen är tillsammans med projektledaren projektutvecklare. För att utföra vissa av sina funktioner kan utvecklaren involvera specialiserade organisationer.
Projektets stödjande strukturer är organisationer olika former fastighet, hjälpa huvuddeltagarna i projektet att fullgöra projektets uppgifter och tillsammans med dem bilda infrastrukturen för innovativt entreprenörskap. De stödjande strukturerna inkluderar: innovationscentra; medel för att stödja program och projekt; konsultföretag; organ med oberoende expertis; patentlicenserande företag; revisionsföretag; utställningscenter och så vidare.
Slutsats
Ledning av innovationsverksamhet är en uppsättning principer, metoder och former för ledning av innovationsprocesser, organisatoriska strukturer som är engagerade i denna verksamhet och deras personal.
Innovationsprojektledning är konsten att hantera och samordna mänskliga, materiella och andra resurser under ett projekts livscykel genom tillämpning av ett system moderna metoder och ledningstekniker för att uppnå de resultat som definierats i projektet när det gäller arbetets omfattning och omfattning, kostnad, tid, kvalitet på projektet.
Innovation som sådan är en kompenserande faktor för ökande behov i takt med att samhället utvecklas, eftersom ge en möjlighet, med förbehåll för användningen av samma begränsade resurser, att producera fler och bättre produkter och tillhandahålla tjänster.
Kvantiteten och kvaliteten på utvecklingen av innovativ verksamhet i varje enskilt land är en av de viktigaste faktorerna för samhällets välstånd.
Liksom alla riktningar inom området för mänsklig aktivitet behöver innovation kontroll, som har förverkligat sig som ledning av innovationsprocessen, som är en kombination av olika funktioner (marknadsföring, planering, organisation, kontroll), som var och en syftar till att lösa specifika och olika frågor.
Bibliografi
ledning innovativt rollspel
Vodachek L., Vodachkova O. Innovationsledningsstrategi på företaget: - M.: Ekonomi. -2009.
Kruglova N.Yu. Innovationshantering. - M.: Förlaget "RDL", 2001.
Kruglikov V.V., Goncharov V.I., Vishnyakov V.A. Innovativ verksamhet på företaget. - Mn., MIU, 2003 Medynsky V.G.
Innovationsledning - M.: Förlaget "INFRA-M", 2004.
Shaborkina L. Projektledning som en del av innovationsledning. - Russian Economic Journal, 1996, nr 1, sid. 56-59.
Taggar: Hantering av innovativ verksamhet i organisationen: ämnen, funktioner i organisationen Abstrakt förvaltning
Samordning av innovationsverksamhet
Ett kännetecken för innovativ verksamhet är dess betydande mångfald. Som den amerikanske ekonomen James Bratt konstaterar: "Innovationsprocessen är en unik process som kombinerar vetenskap, teknik, ekonomi, management och entreprenörskap."
Sålunda, när man utvecklar implementeringen av innovationsprocessen, deltar arbetare med olika specialiteter, kvalifikationer och kulturer. Detta avgör svårigheten att samordna innovationsverksamheten.
Enligt vissa uppskattningar, andelen arbetstid i urvalet skapande cykel ny teknologi inte överstiger 20-25%. Resten av tiden går åt till att koordinera och samordna, lösa nya problem. En ökad effektivitet i samordningen leder alltså till en minskning av innovationscykelns varaktighet och till en ökning av innovationens lönsamhet.
Det finns tre "tipping points" i innovationsprocessen där effektiv samordning behövs - övergången från vetenskap till design, övergången från design till produktion av en ny produkt och övergången från produktion till försäljning.
Dessutom, i den innovativa verksamheten i ett företag, är det nödvändigt att samordna deltagarnas arbete i två icke-gränsande faser - utvecklingsfasen och försäljningsfasen, det vill säga utvecklare å ena sidan och försäljningschefer å andra sidan. Detta beror på att idéerna om vad en innovativ produkt ska vara hos en utvecklare och en försäljningschef oftast inte sammanfaller. Det gäller särskilt radikala innovationer, vars behov och fördel säljchefer inte kan uppfatta och uppskatta.
Detta påstående stöds av resultaten från en undersökning av 175 FoU-chefer som genomgått avancerad utbildning vid Bradford University. När du svarade på frågan: "Vad anser du är det största hindret för innovation i ditt företag?", noterade 72 % av de tillfrågade karaktären av relationen med marknads- och försäljningsavdelningar. Liknande undersökningar som gjorts bland cheferna för marknadsavdelningar som utbildats där visade att deras verksamhet i första hand är inriktad på konsumenter, det vill säga utanför företaget.
Allmänt schema kritiska brytpunkter där effektiv koordination behövs visas i fig.
Följande samordningsmetoder kan särskiljas:
Skapande av särskilda samordningsstrukturer - råd, kommittéer, som inkluderar representanter för avdelningar som deltar i olika faser innovationsprocess;
Skapande av ett system av referenter och konsulter;
Full tillgång till arbetsinformation. Skapande av ett rapporteringssystem, det vill säga dokument som återspeglar resultatet av avdelningarnas arbete vid de etablerade "kontrollpunkterna". Tillgänglighet, öppenhet för dessa rapporter för chefer och ledande specialister på alla avdelningar;
Hög intensitet av planerade kommunikationer;
Uppmuntran av högre ledning till oplanerad informell kommunikation;
Praktik och rotation. Till exempel kan en designer arbeta en tid med försäljnings- och marknadsföringstjänster;
Personalens deltagande i slutförandet eller början av en angränsande fas. Till exempel är representanter för produktionsavdelningarna (representanter för produktionsfasen) involverade i produktionen av prototyper av en ny produkt (FoU-fasen) eller representanter utveckling byråer (representanter för FoU-fasen) deltar i introduktionen av en ny produkt i massproduktionsbutiker;
Överföring av spetskompetens;
Utbildning för närliggande yrken.
Vetenskapsutveckling Försäljning
Produktion
Ris. Samordningsschema för gränssnitt
Kontroll i innovation
Kontroll i innovationsverksamheten är av särskild vikt på grund av höga risker.
Före starten av innovativ verksamhet, vid preliminär kontroll, bestäms kvantitativa och kvalitativa indikatorer för alla typer av resurser som är tillgängliga för företaget som är nödvändiga för genomförandet av ett innovativt projekt, såväl som standarder och normer för framtida verksamhet.
Utvärdering och analys av den mottagna informationen ska ge svar på frågorna - är det möjligt att starta innovationsprocessen, vilka ytterligare resurser behövs, om organisationen kommer att kunna tillhandahålla erforderlig kvalitet designarbete.
Under pågående aktiviteter är strategisk kontroll över resursutgifterna (kostnadsredovisning) genom att jämföra planerade kostnader med faktiska. Överutnyttjande av resurser är ett frekvent fenomen för innovationsverksamhet, i vissa fall leder det till ett betydande underskott i planerade vinster.
Dessutom görs under pågående aktiviteter, på grund av återkoppling, en bedömning av de förväntade resultatens sammanfallande med de verkliga. Och om i en enkel reproduktionsprocess, i händelse av diskrepanser mellan förväntningar och verklighet, nuvarande aktiviteter vanligtvis justeras, så är det i innovationsprocessen ofta nödvändigt att justera tidigare antagna normer och standarder.
Nästa inslag i kontrollen av innovationsprocessen är dess omfattande kritiska analys av resultaten, inklusive en diskussion av alla nya problem. Resultatet av en sådan kritisk analys kan vara en betydande förändring i designarbetets riktning eller till och med att de helt upphör.
För att säkerställa en heltäckande kritisk analys av resultaten krävs ett väletablerat informationsstöd till ledningen om resultatet av innovativa aktiviteter, ibland in i minsta detalj. Som praxis visar, i innovationsprocessen kan en liten missräkning spela rollen som en "svag länk" och orsaka en kedjereaktion som leder till kollaps av hela systemet.
Under den pågående kontrollen bedöms tre aspekter av projektgenomförandet:
Tid – projektet ska slutföras i tid.
Kostnad - Projektets budget måste uppfyllas.
Kvalitet - projektets specificerade egenskaper måste bibehållas.
Ett annat kännetecken för kontroll i innovationsverksamhet är att kontroll "i knutpunkterna" av innovationsprocessens faser är av särskild vikt vid överföring av resultat från en fas till en annan. Dessutom börjar varje fas av innovationsprocessen med en preliminär kontroll och slutar med en slutlig kontroll (Fig.). För genomförandet av den slutliga kontrollen organiseras urvalskommitté, som bör omfatta representanter från båda faserna - sändning och mottagning. Till exempel vid överföring projektdokumentation kontroll av dokumentation med deltagande av företrädare för verkstäder måste organiseras i produktionen.
Kontroll vid "fasknutar" (eller som man säger vid "kontrollpunkter") bör vara heltäckande - ekonomisk kontroll, teknisk kontroll, kontroll av deadlines, kontroll av dokumentation
Den övergripande slutkontrollen av projektresultaten slutar med leveransen av projektet till kunden och avtalets stängning.
Under den slutliga kontrollen utförs som regel tester för att bedöma uppnåendet av de tekniska och ekonomiska utvecklingsindikatorer som fastställts i kontraktet (i referensvillkoren). Om dessa villkor inte uppfylls identifieras avvikelser och deras orsaker och åtgärder utvecklas för att eliminera de upptäckta avvikelserna.
Vid den slutliga kontrollen kontrolleras även bokslut som avser kund- och verkställande organisationers utlåtanden.
Kontroll av bokslut inkluderar: kontrollera utfärdandet av en faktura för hela volymen av utfört arbete, stämma av mottagna betalningar med inlämnade fakturor; kontrollera tillgängligheten av dokumentation för ändringar; kontroll av storleken på avdrag som kunden gör.
Verifiering av entreprenörens bokslut omfattar: verifiering av betalningar till leverantörer och medutförare; överensstämmelse med mängden beställningar med inköp på fakturor från leverantörer; söka efter försenade betalningar till leverantören; bekräftelse av relevanta avdrag.
En annan del av den slutliga kontrollen vid leverans av ett innovativt objekt till kunden kan vara certifiering. För dess genomförande presenteras kunden med relevanta dokument som kännetecknar kvaliteten på material, processer och själva produkterna.
Personalledning i innovationsverksamhet
Personalens sammansättning
Specifika för innovativ verksamhet i jämförelse med den traditionella är sådana grupper av arbetare som:
Vetenskaplig ledningspersonal;
Vetenskapliga arbetare;
Vetenskaplig och teknisk och vetenskaplig stödpersonal;
Tekniska specialister - utvecklare inom olika yrken och specialiteter (designers, teknologer, programmerare, elektriker, etc.).
Utbudet av vetenskapliga befattningar inkluderar: chefsforskare, ledande forskare, seniorforskare, forskare, juniorforskare.
Vetenskapliga arbetare klassificeras enligt specialiteter motsvarande 23 vetenskapsgrenar - fysikaliska och matematiska, kemiska, ekonomiska, tekniska, etc.
Fördelningen av vetenskapsarbetare efter kompetensnivå bildar en kvalifikationsstruktur. Som indikatorer på kvalifikationer används officiella akademiska examina - vetenskapskandidat, doktor i vetenskaper och titlar - docent, professor, motsvarande medlem av Ryska vetenskapsakademin, etc.).
I senaste åren i den ryska vetenskapsstatistiken pekas ut den personal som är engagerad i FoU. Detta inkluderar fyra kategorier av arbetare: forskare, tekniker, stödpersonal (bibliotekarier, patentansvariga, laboratorieassistenter, etc.), övrig personal (anställda inom hushållstjänster, kontor, logistik etc.).
Personalplaneringens betydelse och huvudfrågor
Målet med personalplanering är att förse en organisation med rätt antal personer i rätt profil och vid rätt tidpunkt.
Personalplanering är en integrerad del av strategisk innovationsplanering. Detta är särskilt viktigt på grund av de höga kostnaderna för innovation och hög risk, med ökade krav på specialisternas kvalitet. Ett kännetecken för personalplaneringen i det här fallet är att det inte räcker till i de första faserna av innovationsprocessen fullständig information, som låter dig definiera alla positioner. I detta fall bestäms yrkesprofilen för de nödvändiga specialisterna med en beskrivning av den erforderliga utbildningen och erfarenheten, baserat på en sådan beskrivning upprättas arbetsbeskrivningar som en första uppskattning.
Analogiska metoder kan användas här, när olika företag med liknande profil jämförs, genom att undersöka och analysera den innovativa aktivitet som det är möjligt att fastställa både den ungefärliga sammansättningen av specialister och förhållandet mellan personalplanering och effektiviteten av företagets innovativ verksamhet. I processen för spridning av innovation används analogimetoder oftast av företag som tillhör den "tidiga majoriteten" och "eftersläntrande", som fokuserar på "pionjärföretag" (tidiga mottagare).
För företag som verkar under förhållanden av ständig förändring, utveckling, innovation är personalplaneringens roll högsta värde. HR-planering bör svara på följande frågor:
Hur många arbetare, vilka kvalifikationer, när och var behövs (planering för personalbehov)?
Hur kan du attrahera nödvändig och minska onödig personal, givet sociala aspekter(planerar du att attrahera eller minska personal)?
Hur kan medarbetare användas efter deras förmåga (personalplanering)?
Hur kan man systematiskt och målmedvetet främja utvecklingen av mänskliga resurser för kvalificerade jobb (kompetensutvecklingsplanering)?
Vilka kostnader kommer att krävas av den planerade personalverksamheten (personalkostnader)?
HR-system
Ur ett systematiskt tillvägagångssätt är huvudkomponenten i organisationen systemet för mänskliga resurser. Andra komponenter i organisationen - informativa, materiella, tekniska kommer att vara ineffektiva om det mänskliga systemet inte uppfyller kriterierna, kraven, uppgifterna för innovationsprocessen.
När man bemannar en ny produktionsriktning för ett företag är två källor till mänskliga resurser möjliga - extern och intern miljö.
Ur synvinkeln av mindre motstånd från organisationens team mot de förändringar som är oundvikliga under innovation, är det tillrådligt det bästa sättet använda interna personalreserver. När du gör det måste du svara på följande frågor:
Hur kan arbetare användas efter deras förmåga?
Hur kan utvecklingen av kvalificerad arbetskraft systematiskt och målmedvetet främjas?
För en snabb och effektiv lösning av dessa frågor skapar HR-chefen ett system för personalarbete för utveckling och användning av intern personal (RIVC), som är en del av personalledningssystemet.
RIVC-systemet består av de viktigaste delsystemen:
reserv för befordran - urval och utbildning av en reserv av kvalificerad vetenskaplig, ingenjörs- och arbetspersonal för befordran;
personalrotation - förflyttning av anställda över organisationen från en funktionell enhet till en annan med en förändring i specialitet;
mentorskap - attrahera erfarna och
högt kvalificerad personal för yrkesutbildning av ungdomar;
utbildning - anordnande av kontinuerlig utbildning eller avancerad utbildning med eller utan avbrott från arbetet.
Utländska chefer tror att den kontinuerliga utbildningen och utvecklingen av chefer och deras anställda avgör storleken på företagets ekonomiska tillväxt. Ett antal forskare är engagerade i utvecklingen av tillämpade problem med kontinuerlig utbildning av chefer. Så, M.Ya. Khabakuk anser att forskarutbildning (tilläggs)utbildning bör betraktas som ett av de viktigaste sätten för målmedveten utveckling av chefer och specialister. Yu. Vooglaid utvecklade "andragogy" - en allmän teori om vuxenutbildning.
Utbildning i närliggande yrken, omskolning och omorientering av arbetstagare är ett normalt fenomen för innovation, främst på grund av den ständiga förändringen av teknik och produktionsteknik. För utvecklare är kunskap om relaterade yrken viktig, eftersom många innovationer görs i "korsningen" mellan olika vetenskapliga områden.
Den huvudsakliga utbildningsformen för vetenskaplig-pedagogisk och vetenskaplig personal är forskarutbildning och forskarutbildning. Forskarutbildning - en form av utbildning av vetenskapskandidater i systemet med forskarutbildning yrkesutbildning. Det öppnar i institutioner för högre yrkesutbildning som har statlig ackreditering och vetenskapliga organisationer som har en statlig licens för rätten att bedriva utbildningsverksamhet. Studietiden i heltidsstudier på forskarnivå bör inte överstiga tre år och i korrespondensstudier - fyra år.
Doktorandstudier är en av formerna för att utbilda vetenskaplig, pedagogisk och vetenskaplig personal med högsta kvalifikationer - doktorer i vetenskaper. Doktorander utbildas i heltid och dess löptid får inte överstiga tre år.
Praktik - fortbildning eller utbildning i ett nytt yrke genom praktiskt arbete i en annan avdelning av organisationen eller på sidan;
Certifiering - en omfattande bedömning av kvalifikationer, kunskapsnivå, affärsmässiga, professionella, personliga egenskaper, som identifierar medarbetarens förmågor. Vid intygande av anställda beaktas effektiviteten och kvaliteten på deras arbete, personligt bidrag till utvecklingen av vetenskap och teknik - patent, ansökningar, publikationer, deltagande i vetenskapliga seminarier och konferenser, etc.;
Tävlingar - anordnande av demonstrativa professionella tävlingar bland anställda för att stimulera professionell utveckling, identifiera de bästa prestationsindikatorerna som kriterier för självutvärdering av anställda, bedöma anställda under certifieringen, bedöma kvalitetsnivån på denna verksamhet i en organisation jämfört med andra organisationer ;
Små grupper - skapandet av små kreativa team för att lösa olika typer av produktionsproblem.
Det är dock inte i alla fall möjligt att välja personer från den interna miljön till de positioner som planeras i innovationsprocessen. Sedan är det nödvändigt att skapa ett system för att attrahera externa arbetare (PORS), som på en förstorad basis inkluderar följande steg:
Bestämning av källor till externa källor arbetskraft;
Utveckling av beställnings- och kommunikationssystem (publicera meddelanden i media, sluta kontrakt med universitet, organisera studenters arbete under praktiken, upprätta kontrakt med konsult- och rekryteringsföretag).
Det tredje viktiga personalledningssystemet är personalvalssystemet, som inkluderar följande aktiviteter:
Intervjun är den mest använda metoden. Det finns dock problem med psykologiskt "brus" som minskar effektiviteten av intervjuer som urvalsmetod;
Tester som visar hur effektivt en kandidat kommer att kunna utföra ett specifikt jobb;
Testning som ett slags test som bedömer en persons psykologiska egenskaper: intelligensnivån, typen av temperament, typen av tänkande, vissa speciella egenskaper - aggressivitet, energi, etc .;
Analytisk metod som en sista metod, baserad på analys av information erhållen från meritförteckningar, frågeformulär, rekommendationsbrev, intervjuer, tester, etc.;
Definition av urvalskriterier. Denna procedur är logiskt kopplad till den föregående och exekveras parallellt med den. Samtidigt är det mycket viktigt att hitta en balans mellan den psykologiska bedömningen och bedömningen av yrkesegenskaper. HR-chefer oftast professionella psykologer, överdriver ofta vikten av en psykologisk bedömning framför en professionell;
Planera urvalsförfarandena, bestämma kommissionens sammansättning, plats, tid.
Redovisning av personliga och kreativa aspekter i personalplanering
Inom innovation är det mycket viktigare än i någon annan verksamhet att bilda ett team som gemensamt kan lösa komplexa kreativa problem.
Först och främst måste det finnas en katalysator - en person eller en grupp människor, initierande och stimulerande kreativ process. De mest effektiva katalysatorerna är entreprenören, företagets chef, innovationschefen.
Då behövs ett kognitariat - en grupp människor, en nyckelresurs för innovation, som å ena sidan säkerställer organisationens stabilitet på grund av djup professionell kunskap, erfarenhet, kompetens, men å andra sidan garanterar högt förhållande utveckling av organisationen på grund av önskan om förbättring, anpassningsförmåga, flexibilitet, mottaglighet för det nya, aktivitet.
Kärnan i kognitariatet är kreativa personligheter - prometheus, generatorer, som kan utveckla kvalitativt nya idéer.
Harvard Medical Center-forskarna Ruth Richard och Dennik Kinney har utvecklat ett test för att mäta en persons kreativitet inom områden som sträcker sig från konst till företag. De genomförde forskning och fann att endast 1% av människorna är begåvade med exceptionella kreativitet. 10% - har höga kreativa förmågor. Ytterligare 60 % av de tillfrågade har en måttlig kreativ potential. Mindre än 30 % av människorna visar inte kreativ aktivitet alls eller visar väldigt lite kreativ aktivitet.
Studier utförda i ryska vetenskapliga institutioner visar att endast 3% är idégeneratorer, aktiva forskare - 10%, hantverkare - 87%.
Begåvade människor kännetecknas också av personlighetsdrag - oberoende i bedömningen, ett sinne för humor, olydnad mot auktoriteter, icke-standardiserat tänkande, passion för den ena till skada för den andra, kärlek till underhållning för att släppa "irrationella" impulser.
Dessutom bör teamet inkludera personer som inte bara initierar den kreativa processen, utan fortsätter och säkerställer den:
Assistent;
Samordnare;
Moderator (motståndare, kritiker);
Kontroller;
Kvarn;
Testamentsexekutor.
Följande funktioner bör därför utföras i innovationsteamet:
Initiering och stimulering av innovationsprocessen - en katalysator;
Födelsen av nya idéer är en generator, dess sort är en uppfinnare;
Utveckling, design, föra nya idéer till nivån av en intellektuell produkt - slipmaskiner och artister som utför arbete med att samla in nödvändig kunskap, analys, syntes, design;
Kritik och kontroll av idéer och intellektuell produkt - moderatorer, kontrollanter;
Kommunikation med horisontella divisioner i organisationen och med yttre miljön- samordnare.
Tillhandahålla internt och externt stöd - assistenter (animatorer), koordinatorer.
Om vi betraktar vetenskaplig verksamhet separat, så leder, som praxis visar, närvaron av en stark vetenskapsman som är en bra generator av idéer eller en bra katalysator till koncentrationen av vetenskapliga team runt honom. I övrigt observeras vanligtvis individuella vetenskapsmäns och gruppers autonomi i vetenskapliga institutioner. Ledaren spelar rollen som koordinator. Störst effekt uppnås om en begåvad forskare har en professionell assistent - en erfaren och proaktiv chef som tar på sig administrativt arbete. Samtidigt, i förhållande till vetenskapsmän, rekommenderas att använda en demokratisk eller till och med liberal ledarstil med en kombination av individuellt förhållningssätt. Studier visar att 15-20% av forskarna inte kan arbeta under strikta regler.
Ett försök att skapa en klassificering av vetenskapliga chefer gjordes av amerikanen Mekkoti. Han identifierade fyra personlighetstyper: mästare, spelare, djungelkämpe, pojkvän.
Mästaren har en individuell stil. Gillar inte högre ledares förmynderskap. Ledarstilen är vanligtvis liberal.
Spelaren är en bättre ledare än mästaren. Har snabb respons, anpassar sig väl till situationen. Stel, konsekvent i beslut. Älskar innovation. Nackdelen är att han är svag som strateg.
Jungle fighter - skrämmer alla, terroriserar, skjuter i onödan. Av natur, listig, hemlighetsfull, benägen att intrigera. Vid misslyckande, ersätter underordnade.
Din pojkvän – vägledd av organisationens intressen. Demokratisk, uppmärksam på underordnade. Men hans verksamhet är inte alltid framgångsrik.
Motivationssystem
Motivation är processen att stimulera aktivitet för att uppnå gemensamma mål.
Systemet för innovationsmotivation betraktas först och främst utifrån kreativitetsmotivationens synvinkel.
Kreativitetsmotivation bygger på följande incitament:
biologisk;
Ekonomisk;
Sociopsykologisk;
Idealisk.
Biologiska incitament för kreativitet på individnivå är önskan att spara styrka och energi. Men på organisationsnivå sparar detta redan resurser.
Den biologiska stimulansen på personlighetsnivå har stor betydelse i företagets innovativa verksamhet. Resultatet av dess manifestation är små modifieringar inom industriella innovationer, såsom förbättring av arbetsredskap, tekniska processer och arbetsplatsen. Men sammanfattningsvis kan sådana rationaliseringsförslag ha en betydande effekt.
Ekonomiska incitament är direkta (monetära) och indirekta (genom fritid) materiella fördelar. För en innovativ entreprenör som organiserar riskföretag är direkta ekonomiska incitament det främsta. Detsamma kan sägas om innovationschefer.
Bland vetenskapsmän finns också pragmatiker som kan vara värdefulla och högt kvalificerade specialister, men kreativt arbete för dem är främst ett sätt att uppnå materiella livsmål. För många forskare kan indirekta ekonomiska incitament vara viktiga eftersom kreativa människor det är mycket viktigt att ha en fri daglig rutin och extra tid för självutveckling.
Sociopsykologiska incitament är närvaron av likasinnade, erkännande bland den närliggande och avlägsna sociala miljön, närvaron av vetenskapliga grader och titlar. Människor som är aktivt involverade i innovationsprocessen strävar efter att uttrycka sig själv och uppnå höga resultat, så deras behov är på toppnivåerna i Maslows pyramid. Engagemang i skapandet av en ny, avancerad kommunikation med kreativa, intressanta människor är också betydande sociopsykologiska incitament för innovation.
Idealiska incitament är viljan att lära sig något nytt, inte tidigare känt, för att upptäcka sanningen, att skapa något nytt. En egenskap hos innovativ aktivitet i jämförelse med den traditionella rutinen är närvaron av entusiaster - människor för vilka själva processen att lära sig, att bemästra det nya är värdefullt i sig, är ett sätt att implementera. För sådana människor förvandlas motivation till självmotivation. Enligt Frederick Herzbergs tvåfaktorsteorin är den andra gruppen faktorer viktig för dem - inre, inneboende i arbetet.
Som den engelske filosofen F. Bacon sa: "Av alla människor är det bara vetenskapsmän som älskar arbete för dess egen skull."
För pragmatiker har lusten efter kunskap ekonomisk motivering, eftersom kunskap gör det möjligt att växa professionellt, förbättra materiellt välbefinnande, ge makt över människor. Deltagande i innovationsaktiviteter ger en möjlighet att förbättra sina teoretiska och praktiska kunskaper och färdigheter.
Ett kännetecken för innovativ verksamhet är resultatens oförutsägbarhet, som kan vara både positiva och negativa. Forskningsarbete kan under en lång tid inte ge önskat resultat. Således står den vetenskapliga chefen inför den svåra uppgiften att motivera anställda för långsiktigt arbete, ingjuta förtroende hos dem med deras optimism och energi.
I nästan 10 år arbetade Edison med ett batteri för bilar. Det blev inga resultat. Hans anställda började vägra att arbeta med detta ämne. Edison tog fram en anteckningsbok: ”Gentlemen! Under 10 års experimentellt arbete har vi testat 10 000 alternativ som inte leder till framgång. Vi är på tröskeln till öppningen! Faktum är att efter några månader skapades batteriet.
Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.
Liknande dokument
Kärnan i innovationsledning: koncept, mekanism och klassificering. Teknikutvecklingstrender. System av indikatorer för effektiviteten av innovativ verksamhet. Rollen för offentlig förvaltning och bedömning av innovationssfären i Ryska federationen.
terminsuppsats, tillagd 2012-02-14
Grundläggande begrepp, essens och egenskaper hos innovationsverksamhet. Funktioner i statlig reglering av innovationsverksamhet i Ryska federationen. Innovationers roll i den ekonomiska utvecklingen av staten, den rättsliga grunden för deras reglering.
terminsuppsats, tillagd 2015-01-15
Modern tolkning av innovativ verksamhet i organisationen, dess komponenter och stadier, organisationsprinciper. Praktiken för innovationsledning i företag i Japan, USA och Ryssland. Organisatoriska och ledningsbeslut i innovationsverksamhet.
terminsuppsats, tillagd 2013-12-14
Kärnan och innebörden av innovation, konceptet och innehållet i termen "innovation". Företagets egenskaper, dess organisatoriska struktur för ledning, viktigaste tekniska och ekonomiska indikatorer. Förslag till utveckling av innovativ verksamhet.
avhandling, tillagd 2010-06-19
Entreprenörskap och innovation, innovationens väsen och funktioner. Statlig reglering av innovativ utveckling. Strategi, planering och ledning av innovationsaktiviteter i företaget. Innovativa processer inom turism.
bok, tillagd 2011-05-12
Teoretisk grund metoder för statlig reglering av innovationsverksamhet i Ryska federationen. Analys av den innovativa aktiviteten hos ANO "Arzamas Center for Entrepreneurship Development". Innovativ verksamhet som ett handelsverktyg.
terminsuppsats, tillagd 2013-02-03
Begreppet innovation. Risker i innovationsverksamhet. Metoder för riskhantering inom innovation. Metoder för att bedöma kommersiella risker inom innovation. Riskfaktorer och kriterier för deras bedömning. Innovationshantering.
test, tillagt 2005-02-25
Hantering av företagets innovativa verksamhet
Ämnet innehåller två avsnitt:
Organisatoriska former för innovationsledning.
Huvuduppgifterna för den innovativa processen att skapa en ny produkt.
De viktigaste stegen i innovationsprocessen.
Organisation av ny produktutveckling.
kärnan i innovationsledning
Innehållet i företagets innovativa verksamhet
Innovation är det viktigaste sättet att säkerställa produkters konkurrenskraft och säkerställa hållbarheten för framgång på marknaden för företaget (företaget) som helhet. På grund av detta är hanteringen av innovativ verksamhet en integrerad del och en av huvudinriktningarna för strategisk företagsledning.
Strategin för företagets innovativa verksamhet är fokuserad på vetenskapliga och tekniska framsteg (STP), på användningen av dess resultat för att förbättra produktionseffektiviteten och säkerställa konkurrenskraften för produkterna och företaget som helhet. Detta uppnås genom en detaljerad utveckling av målen för innovationsaktiviteten på grundval av företagets strategiska program (strategisk plan). Den huvudsakliga uppmärksamheten inom innovationsledning ägnas åt utvecklingen av en strategi och teknisk policy för innovation (innovationspolitik) och specifika åtgärder för deras genomförande.
Innovation kallas:
fördelar okända för konsumenten (nya produkter, tjänster);
okänd metod för produktion av produkter eller tjänster;
utveckling av nya material och element;
skaffa en ny källa till råvaror och energi;
organisatoriska innovationer (utveckling av en ny marknad, erhållande av nya finansieringsformer etc.).
Med innovation (innovation) är det vanligt att förstå ett specifikt objekt eller händelse som introducerats i produktionen som ett resultat av en vetenskaplig forskning eller upptäckt (uppfinning) som är kvalitativt skild från den tidigare analogen.
En innovation kännetecknas av en högre teknisk nivå, nya konsumentkvaliteter hos en produkt eller tjänst jämfört med den tidigare produkten. Begreppet "innovation" gäller alla innovationer, både inom produktion och inom organisatoriska, finansiella, forsknings-, utbildnings- och andra områden, för alla förbättringar som ger kostnadsbesparingar eller till och med skapar förutsättningar för sådana besparingar. Innovation kan delas in i två huvudtyper: teknisk och organisatorisk.
Tekniska innovationer inkluderar: nya produkter, ny teknik eller nya tjänster. Ofta bestäms ett företags framgång av den gemensamma effekt som erhålls från introduktionen av en ny produkt, ny teknologi och nya tjänster. Tekniska innovationer kan också klassificeras efter deras vetenskapliga intensitet, efter mängden kapitalkostnader, efter återbetalningsperioder och efter deras inverkan på utvecklingen av ett visst företag eller en viss industri. I det här fallet kan de klassificeras som grundläggande och tillämpade innovationer, innovationer för att förbättra produkter, teknologier eller tjänster och modifieringsinnovationer. Den mest radikala inverkan på framgången för ett företag och ekonomin som helhet är de grundläggande innovationer som är förknippade med utvecklingen av vetenskapliga och tekniska framsteg, innovationer för att förbättra (förbättra) produkter har den största andelen i industriföretagens praxis, och minsta modifieringsinnovationer.
De huvudsakliga målförutsättningarna (grundorsakerna) för uppkomsten av tekniska innovationer är nya tekniska möjligheter och nya behov, på vilka två kända modeller innovationsprocessen. Statistik över resultaten av grundorsaksanalyser av olika innovationer i olika branscher och i olika länder tyder på att behovet spelar en viktigare roll än nya tekniska förmågor i utvecklingen av innovationsprocesser. Samtidigt visar praktiken att för att nå framgång är det nödvändigt att ta hänsyn till och använda både grundorsaker och motsvarande innovativa modeller i tid.
Organisatoriska innovationer lönar sig vanligtvis snabbare än tekniska innovationer och är därför också avgörande för företagets framgång. Dessa inkluderar: innovationer i organisationen av produktionen, nya marknadsföringsmetoder, finansiella innovationer, nya förvaltningsmetoder, strukturella innovationer, innovationer relaterade till förändringar i konkurrens, egenskaper och marknadssegmentering, etc.
Innovationsprocessen omfattar cykeln från uppkomsten av en idé till dess praktiska genomförande:
Sök Vetenskaplig forskning, som syftar till att hitta nya processer, system och anordningar, nya typer av bearbetning och metoder för tillverkning av teknikobjekt, nya former och metoder för att organisera produktionen;
vetenskaplig forskning och utveckling av nya produkter, ny teknik och nya former och metoder för att organisera produktionen, inklusive experimentell design och teknisk utveckling;
skapande och genomförande av de nödvändiga testerna av experimentella och industriella prover av ny utrustning, anordningar, maskiner.
Kärnan i innovationsledning
Hantering av innovativ verksamhet i ett företag med hjälp av principerna för funktioner och förvaltningsmetoder, som syftar till att uppnå företagets övergripande mål, är kärnan och innehållet i innovativ förvaltning.
Målen för innovationsledning är:
Utveckling och implementering av nya produkter eller tjänster.
Modernisering och förbättring av tillverkade produkter.
Förbättra och utveckla produktionen av traditionella typer av produkter och tjänster för företaget.
Skapande av förutsättningar för att säkerställa en effektivare drift och öka företagets konkurrenskraft.
Bildandet av specifika mål för innovationsledning återspeglas i företagets vetenskapliga och tekniska policy.
Den vetenskapliga och tekniska politiken är underordnad uppnåendet av företagets huvudmål: största möjliga tillfredsställelse av konsumenternas krav på kvantitet och kvalitet på tillverkade produkter till lägsta möjliga kostnad för dess utveckling och produktion.
När man utvecklar en vetenskaplig och teknisk policy bör målen för innovationsledning återspegla följande egenskaper hos innovation:
Orsaken till innovation (ett svar på överlevnad som kräver innovation, eller tillhandahållande av en strategi för utveckling av ett företag i framtiden, som kräver proaktiva åtgärder för att nå framgång).
Ämnet och omfattningen av innovation (nya produkter, tjänster, nya användningsområden för produkten eller implementering av tjänster på marknaden, ny teknik, organisation, ledning, etc.).
Det erforderliga djupet i innovationsprocessen: utveckling av högteknologi, med hänsyn till statligt stöd, sponsorer och andra kapitalkällor, modernisering av produktionen under påverkan av konkurrens, rationalisering och återuppbyggnad för att förbättra företagets effektivitet, etc.
Djupet av integrationen av innovationsprocessen: tillgången på att använda resultaten från specialiserade källor (djup integration); användning av branschforskningsinstitut, design- och speciella designbyråer (medium integration); oberoende forsknings- och utvecklingsföretag (liten integration).
Med hänsyn till de formulerade egenskaperna hos innovationsverksamheten bör innehållet i innovationsledning inkludera:
Utveckling av planer och program för innovativ verksamhet.
Övervägande (analys och utvärdering) av projekt för att skapa nya produkter.
Samordning av verksamheten i företagets divisioner och genomförandet av en enhetlig innovationspolicy.
Övervakning av utvecklingen av nya produkter och deras införande i produktionen.
Interaktion med marknadsföringsaktiviteter i bildandet av huvudriktningarna för vetenskapliga, tekniska och produktionsaktiviteter för att säkerställa produkternas konkurrenskraft och företagets effektivitet, med hänsyn till konsumenternas krav, konkurrens och marknadsförhållanden.
Bestyrkande och tillhandahållande av innovativa verksamhetsprogram för företaget med finansiella resurser, materiella resurser och kvalificerad personal.
Skapande av tillfälliga målgrupper för en heltäckande lösning av innovativa problem: från definition (urval) av en idé till massproduktion av nya produkter.
Det allmänna schemat för organisation av innovationsverksamhet och innovationsledning visas i fig. 1.
Ett kännetecken för det nuvarande utvecklingsstadiet och säkerställandet av innovationens effektivitet är skapandet av enhetliga komplex av forskning, utveckling och produktion i företag och stora företag.
Sedan 1980-talet har det funnits en tydlig tendens att omorientera fokus för vetenskapliga, tekniska och produktions- och marknadsföringsaktiviteter i utformningen och genomförandet av innovationspolitiken för stora företag och företag:
Önskan att öka andelen vetenskapsintensiva produkter i nomenklaturen (utbudet) av produkter, vilket ger företaget ytterligare möjligheter att expandera relaterade tekniska tjänster(teknik, rådgivning, leasing etc.).
Önskan att minska kostnaderna för produktion av traditionella produkter.
De framväxande trenderna är relaterade till transnationella företags önskan att bibehålla ledarskapet i vissa marknadssektorer genom att monopolisera produktionen av vetenskapsintensiva produkter och säkerställa accelererad avskrivning av kapital, samt att öka konkurrenskraften för traditionella produkter genom att avsevärt minska produktionskostnaderna.
1.2 Huvuduppgifterna för processen att skapa en ny produkt
En ny produkt är en produkt med nya egenskaper, vars produktion och försäljning läggs till det befintliga sortimentet.
Nya produkter kan antingen vara en i grunden ny produkt, eller en kombination av nya mekanismer och (eller) enheter utan att själva produkten förändras. Samtidigt betraktas enkla förbättringar av befintliga produkter inte som nya produkter.
De specifika målen för innovationsledning när man skapar en ny produkt är:
Bildande av huvudmålet för forskning och skapande av en ny produkt.
Fastställande av perioden för att utföra nödvändig forskning och skapa en ny produkt. såväl som perioden för dess införande i produktionen, med hänsyn tagen till tillhandahållandet av nödvändiga resurser.
Utvärdering av resultat i form av konkreta praktiska mål för produktion och förkortning av tiden för introduktion av nya produkter på marknaden.
Säkerställa implementeringen av processen att skapa en ny produkt och organisera dess produktion inom en viss tidsram och inom de tilldelade resurserna.
De formulerade målen för innovationsledning inom området för att skapa nya produkter bestämmer riktningen för att samla in information och ta fram förslag, vilket leder till ett ihärdigt sökande efter nya möjligheter och skapar motivation för alla deltagare i innovationsprocessen.
I världs- och inhemsk praxis, när man skapar innovationer, är det vanligt att skilja mellan forskningsarbete (vetenskaplig forskning), experimentellt designarbete (utveckling), forskning och utveckling (FoU), såväl som vetenskaplig och teknisk verksamhet.
Huvuduppgifterna för den innovativa processen att skapa en ny produkt:
utveckling av en ny teknisk lösning på problemet - skapandet av en uppfinning;
FoU;
organisation av serieproduktion av en ny produkt;
parallell förberedelse och organisation av försäljning;
introduktion av en ny produkt (produkt) på marknaden;
konsolidering på nya marknader genom kontinuerlig förbättring av tekniken, vilket ökar produktens konkurrenskraft.
Innovativ verksamhet syftar till att säkerställa företagets konkurrenskraft och långsiktiga framgång och är organiskt sammankopplad med dess marknadsföringsaktiviteter.
Särskilt nära interaktion och sammankoppling mellan FoU-tjänsten och marknadsföringstjänsten är nödvändig hos företag som producerar högteknologiska produkter. Å ena sidan blir FoU-avdelningar omvandlare av idéer och utvecklingar som kommer från konsumenter, å andra sidan tar de en aktiv del i utvecklingen av produktmarknadsföringsprogram. Samtidigt finns det mellan marknadsavdelningar (att studera behoven och konsumenternas krav på marknaden, samt utveckla marknadsföringsprogram) och FoU. Respons, vilket gör det möjligt att i utvecklingsprocessen ta hänsyn till konsumenternas krav så mycket som möjligt och justera de tekniska och ekonomiska indikatorerna för en ny produkt i förhållande till en specifik marknad i enlighet med dem.
