Hem › Recensioner › Arbetskraftskostnader. Sammansättning av arbetskostnader för företag och organisationer - Ekonomisk statistik (Yakovleva A.V.)

Arbetskraftskostnader. Sammansättning av arbetskostnader för företag och organisationer - Ekonomisk statistik (Yakovleva A.V.)

Arbetskraft - förmågan att arbeta, helheten av en persons intellektuella och fysiska förmågor, som används av honom när han producerar några användningsvärden. Arbetskraften existerar inte utan en anställd, därför hälsotillståndet, hans psykofysiologiska egenskaper, utvecklingen av hans intellekt, utbildningsnivån, professionell kunskap, en uppsättning sociala egenskaper (kontakt, ansvar, disciplin, inställning till arbetet , systemet värdeinriktningar etc.) - allt detta ingår i innehållet i begreppet "arbetsstrålning". Historiskt har utvecklingen av arbetskraften skett i processen arbetsaktivitet. Det avgörande inflytandet på arbetsfunktionerna som utförs av en person, och följaktligen arbetskraftens kvalitetsparametrar, utövades av de verktyg som användes. I sin tur hade utvecklingen av arbetskraften (höjning av utbildningsnivån, yrkeskunskapen, etc.) en inverkan på den effektiva användningen av arbetsredskap och deras förbättring.

Arbetskraftskostnader

Kostnaden för företag (arbetsgivare) för arbetskraft är summan av ersättning för utfört arbete och merkostnader som företag och organisationer (arbetsgivare) ådragit sig till förmån för anställda.

Arbetskostnader är en viktig utgiftspost både beloppsmässigt och värdemässigt, samtidigt som det bör noteras att denna utgiftskategori är inkonsekvent från arbetsgivarens och arbetstagarens synpunkt.

För arbetsgivaren representerar dessa kostnader arbetskostnader som han har råd med för att säkerställa att produktionsmedlen som förbrukas i produktionsprocessen ersätts och det planerade vinstbeloppet erhålls. Om priset på arbetskraft som erbjuds av den anställde, med hänsyn till antalet inhyrd personal, ligger inom det högsta tillåtna beloppet för arbetskostnader eller under det, kommer arbetsgivaren att gå med på det föreslagna priset. Om detta pris överstiger det högsta tillåtna beloppet för arbetskostnader, kommer arbetsgivaren att försöka sänka det pris som den anställde erbjuder.

För en arbetare är den viktigaste faktorn som bildar hans ställning i fråga om priset för hans arbete levnadskostnaderna och deras sammansättning, vilket i sin tur beror på ett antal förhållanden: den historiskt etablerade konsumtionsnivån av varor, kulturell utveckling samhälle, klimat och andra faktorer, nationella särdrag, religiösa preferenser och restriktioner, etc.

Med tanke på organisationens arbetskostnader är det vanligt att peka ut direkta och indirekta kostnader. Direkta kostnader inkluderar löner, sociala förmåner och tjänster, rekryterings- och utbildningskostnader. Indirekt inkluderar sociala skatter och sociala avgifter. Om den första gruppen kan hanteras av företaget, är den andra gruppen de normer som fastställts av staten, som företaget kan hantera endast inom de ramar som begränsas av den relevanta föreskrifter.

Enligt med ILO-klassificering det rekommenderas att klassificera vissa arbetsgivares kostnader som arbetskostnader baserat på två kriterier: å ena sidan måste dessa kostnader vara de faktiska kostnaderna för arbetsgivaren vid användning av inhyrd arbetskraft, å andra sidan kriteriet "nytta för arbetare" måste iakttas. Således utförs denna klassificering på grundval av både arbetstagarens inkomst och arbetsgivarens kostnader. Den internationella standardklassificeringen av arbetskostnader inkluderar 10 huvudgrupper av utgifter. Samtidigt kännetecknar de fyra första grupperna (ersättning för arbetade timmar, betalning för icke arbetade timmar, bonusar och incitament, naturabetalningar) den direkta kostnaden för arbetskraft (till skillnad från andra grupper som kan betraktas som indirekta arbetskostnader) .

I. Direkt lön:

1.1. Grundlön för tidsarbetande (inklusive även ansvarsbonus, smuts-, fara- och besvärsbidrag, kontantersättning för mat, smörgåsar etc., garanterade löneutbetalningar, levnadslön och andra regelbundna tillägg som behandlas som direkta löner och löner);
1.2. Stimulera ytterligare betalningar till tidsarbetare;
1.3. Lön för lapparbetare (exklusive övertidstillägg);
1.4. Övertids betalning, nattskift och jobba en ledig dag.

II. Betalning för obearbetad tid:

2.1. Årlig ledighet, annan betald ledighet, inklusive lång tjänstledighet;
2.2. Allmänna och andra erkända helgdagar;
2.3. Annan betald frånvarotid (t.ex. familjemedlemmars födelse eller död, äktenskap med anställda, funktioner i en nominell befattning, facklig verksamhet);
2.4. avgångsvederlag, slutavräkning, där de inte anses vara en social avgift (annars omfattas de av punkt VI(V).

III. Bonusar och kontantbelöningar:

3.1. Årsslutsbonus och säsongsbonusar;
3.2. Vinstdelningsbonusar;
3.3. Ytterligare semesterersättning utöver ordinarie semesterersättning och andra bonusar och kontantersättningar.

IV. Mat, dryck, bränsle och andra naturabetalningar.

V. Kostnaden för boende för arbetare som tillhandahålls av arbetsgivare:

5.1. Kostnaden för boende - institutionens egendom;
5.2. Kostnaden för bostad som inte är institutionens egendom (bidrag, subventioner etc.);
5.3. Andra typer av boendekostnader.

VI. Arbetsgivarnas utgifter för social trygghet:

6.1. Lagstadgade socialförsäkringsersättningar (för program som täcker: ålderdom, funktionshinder och förlust av familjeförsörjare; sjukdom, moderskap; arbetsrelaterade skador; arbetslöshet; flerfamiljeförmåner);
6.2. Betalningar enligt privata socialförsäkringsprogram och socialförsäkringar enligt kollektivavtal, kontrakt eller frivilliga program (för program som täcker: ålderdom, funktionshinder och förlust av familjeförsörjare; sjukdom, moderskap; arbetsskador; arbetslöshet; förmåner för stora familjer);
6.3. (a) Direkta utbetalningar till anställda i samband med deras frånvaro från arbetet på grund av sjukdom, moderskap eller arbetsskada, för att kompensera för inkomstbortfall; b) Andra direkta betalningar till anställda som behandlas som sociala förmåner.
6.4. Kostnaden för omvårdnad och sjukvård;
6.5. Avgångsvederlag och slutavräkning, där de anses vara en social kostnad.

VII. Kostnaden för yrkesutbildning (inklusive även studieavgifter och andra betalningar för tjänster av instruktörer utifrån, utbildningsinstitutioner, för utbildningsmaterial, återbetalning av studieavgifter till arbetare, etc.).

VIII. Samhällstjänstkostnader: andra än löner och löner för personal som tillhandahåller tjänster, såsom avskrivningar på reparationer och underhåll av byggnader och utrustning och andra kostnader, minus subventioner, skattelättnader etc. som erhålls från statliga myndigheter och arbetare. Investeringar gjorda under året är exkluderade.

8.1. Kostnaden för att underhålla en matsal på företaget och andra cateringtjänster;
8.2. Kostnaden för utbildning, kultur, rekreation och relaterade faciliteter och tjänster;
8.3. Subventioner till kreditföreningar och kostnader för liknande tjänster för arbetare.

IX. Övriga arbetskostnader.

X. Skatter som betraktas som värdet av arbete.

Arbetskostnader som inte hör till de sammanfattande grupperna i klassificeringen redovisas i en separat grupp som övriga kostnader. Det rekommenderas att inkludera följande kostnader förknippade med användning av inhyrd arbetskraft:

- resekostnader under affärsresor (exklusive dagliga);
- Ersättning för kostnader i samband med övergång, ledning och anställning inom andra områden;
- kostnaden för utgivna overaller, specialskor osv.

Samtidigt är frågan om att tillskriva den konsoliderade grupp IX sådana kostnader som resekostnader, speciella kläder och några andra kontroversiell, eftersom man tror att dessa kostnader ligger på gränsen mellan arbetskostnader och omkostnader för företag. kostnader personalkostnader

Rysk klassificering arbetskostnader, som används i den ryska undersökningen, skiljer sig från den internationella standardklassificeringen, inte bara i namnen på sektioner, utan också i kostnadselement. Företagsarbetskostnader inkluderar beloppet av ersättning i kontanter och in natura för utfört arbete och merkostnader som företag (organisationer) ådragit sig under året.

Arbetskostnaden består av följande komponenter:

1. Ersättning för arbetade timmar (direkt lön):
1.1. Lön, tillfallit anställda till taxor och löner för arbetade timmar.
1.2. Löner för arbete som utförts på ackord, i procent av försäljningsintäkterna (utförande av arbete och tillhandahållande av tjänster).
1.3. Kostnaden för produkter som utfärdas i form av betalning in natura.
1.4. Bonusar och ersättningar (inklusive värdet av naturabonusar) av regelbunden eller periodisk karaktär, oavsett källan till betalningen.
1.5. Incitamentstillägg och tillägg för taxor och löner (för yrkeskunskaper etc.).
1.6. Månads- eller kvartalsersättning (traktamenten) för tjänstgöringstid, tjänstgöringstid, förutom ersättning baserad på årets arbetsresultat, årlig ersättning för tjänstgöringstid (tjänstgöringstid).
1.7. Ersättningar relaterade till arbetssätt och arbetsvillkor:
1.7.1. Utbetalningar på grund av regional reglering av löner enligt regionala koefficienter; koefficienter för arbete i öken, vattenlösa områden och i höga bergsområden, procentuell bonus på lönerna i områden Långt norr ut, i områden som likställs med dem och andra områden med svåra naturliga och klimatiska förhållanden.
1.7.2. Tillägg för arbete under skadliga eller farliga förhållanden och tungt arbete.
1.7.3. Extra lön för nattarbete.
1.7.4. Helglön och högtider.
1.7.5. Övertids betalning.
1.7.6. Ersättning till anställda för vilodagar (lediga dagar) som lämnas i samband med arbete utöver den normala arbetstiden med en roterande arbetsorganisation, med en sammanfattad redovisning av arbetstid och i andra lag fastställda fall.
1.7.7. Ytterligare betalningar till anställda som är fast anställda i underjordiskt arbete under standardtiden för deras förflyttning i shahen (gruvan) från schaktet till arbetsplatsen och tillbaka.
1.8. Ersättning till kvalificerad arbetare, chefer, specialister på företag och organisationer som är friställda från sitt huvudsakliga arbete och som är involverade i utbildning, omskolning och avancerad utbildning av personal.
1.9. Provision, särskilt till interna försäkringsagenter, in-house mäklare.
1.10. Arvoden till anställda som står på lönelistan hos redaktioner i tidningar, tidskrifter och andra medier.
1.11. Betalning för tjänster från anställda vid redovisningsavdelningar för deras uppfyllande av skriftliga instruktioner från anställda för överföring av försäkringspremier från löner.
1.12. Betala för särskilda raster.
1.13. Utbetalning av skillnaden i lön till anställda anställda från andra företag och organisationer, samtidigt som storleken på den officiella lönen på den tidigare arbetsplatsen bibehålls under en viss period.
1.14. Utbetalning av mellanskillnaden i löner vid tillfällig substitution enligt instruktionerna.
1.15. Upplupna belopp för det arbete som utförts av personer som är involverade i företagets arbete i enlighet med ett särskilt avtal med statliga organisationer (till exempel militär personal är involverad), både utfärdade direkt till de inblandade anställda och överförda statliga organisationer.
2. Betalning för ej arbetade timmar:
2.1. Betalning för årliga och tilläggssemester (utan ekonomisk ersättning för outnyttjad semester).
2.2. Ersättning för ytterligare semester som tillhandahålls enligt kollektivavtalet (utöver vad som föreskrivs i lag) till anställda.
2.3. Betalning av förmånliga timmar för tonåringar.
2.4. Ersättning för studielov som beviljas anställda som studerar i läroanstalter.
2.5. Ersättning till anställda som skickas för yrkesutbildning, fortbildning, utbildning i andra yrken under studietiden.
2.6. Ersättning för arbete till anställda som deltar i utförandet av statliga eller offentliga uppgifter.
2.7. Ersättning förvaras på huvudarbetsplatsen för anställda som är involverade i annat arbete utanför företaget.
2.8. Belopp som betalas på företagets bekostnad för obearbetad tid till anställda som tvingats arbeta deltid arbetstid på initiativ av förvaltningen.
2.9. Belopp som betalas ut på företagets bekostnad till anställda som var på tvångsledighet på initiativ av administrationen.
3. Övriga betalningar:
3.1. Engångsförmåner.
3.2. Ersättningar för mat, bostad, bränsle ingår i lönen.
3.3. Företagets kostnader för att förse anställda med bostad.
3.4. Företagets kostnader för socialt skydd av anställda.
3.5. Kostnader för yrkesutbildning.
3.6. Kostnader för kultur- och samhällsservice.
3.7. Arbetskraftskostnader som inte är relaterade till de tidigare klassificeringarna (betalning för resor till arbetsplatsen med kollektivtrafik, särskilda rutter, avdelningstransporter, etc.).
3.8. Skatter relaterade till användning av arbetskraft (till exempel avgifter för att attrahera utländsk arbetskraft).
3.9. Utgifter som inte ingår i företagets arbetskostnader (betalningar fr.o.m fonder utanför budgeten och så vidare.).

Till skillnad från den internationella standardklassificeringen, där alla kostnader förknippade med tillhandahållandet av bostäder anges i den femte gruppen, ingår i den ryska undersökningen kostnaden för gratis bostad till arbetare eller beloppet för monetär ersättning för att inte tillhandahålla det gratis i den fjärde gruppen. Anledningen till detta är att det är månatliga, regelbundna betalningar som ingår i lönelistan (tabell 1).

Tabell 1 - Klassificering av arbetskostnader

Internationell standardklassificering av arbetskostnader	Klassificering av arbetskostnader som används i undersökningen av Rysslands Goskomstat
	1. Betala för arbetade timmar
2. Betalning för icke arbetstid	2. Betalning för ej arbetade timmar
3. Priser och gåvor	3. Engångsbelopp incitamentsbetalningar
4. Måltider, drycker och andra betalningar in natura	4. Ersättningar för mat, bostad, bränsle ingår i lönen
5. Bostadskostnader för anställda, som bekostas av arbetsgivaren	5. Kostnader för företag (organisationer) för att förse arbetare med bostäder
6. Arbetsgivarens socialförsäkringskostnader	6. Kostnader för företag (organisationer) för socialt skydd av anställda
7. Utbildningskostnader	7. Kostnader för yrkesutbildning
8. Kostnader för socialtjänst	8. Kostnader för kultur- och samhällsservice
9. Övriga arbetskostnader	9. Arbetskraftskostnader som inte ingår i de tidigare klassificeringsgrupperna
10. Skatter som behandlas som arbetskostnader	10. Skatter relaterade till användning av arbetskraft

Grupp 5 inkluderar utgifter för företag för underhåll av bostäder som ägs av företag och organisationer, kostnader för bostäder som överförs till anställdas ägo, belopp som tillhandahålls anställda för handpenning eller för att återbetala ett lån för bostadsbyggande och andra utgifter för att tillhandahålla anställda bostad. Grupp 6 inkluderar försäkringsavgifter till pensionskassa, socialförsäkringskassa, obligatoriska sjukförsäkringskassor samt kostnader förknippade med avgifter till icke-statliga pensionsfonder, bidrag för pensioner för arbetande anställda, avgångsvederlag, betalning för vouchers för anställda och deras familjer för behandling och rekreation på företagets bekostnad och andra utgifter. I utgifter för yrkesutbildning (Grupp 7) ingår utgifter för underhåll av utbildningsbyggnader, hyra för lokaler för att genomföra klasser; utgifter för betald utbildning av anställda i läroanstalter; personalstipendier och andra utgifter relaterade till utbildning och omskolning av personal. Kostnader för kulturella och offentliga tjänster (grupp 8) inkluderar utgifter för företag för att hålla kultur- och sportevenemang, utflykter, utställningar; utgifter för underhåll av matsalar, bibliotek, klubbar, idrottsanläggningar. Grupp 9 inkluderar kostnaderna för att betala för resor till arbetsplatsen, kostnaden för förmåner för resor för en anställd på transportavdelningar, uniformer och overaller och skor m.m.

kostnader personalkostnader

För att utföra analytiskt arbete med att planera arbetskostnader, en detaljerad studie av kostnaderna, med tanke på dem från olika positioner, är det nödvändigt att dela upp arbetskostnaderna i olika klassificeringsgrupper (tabell 2).

Tabell 2

Klassificering av arbetskostnader Sidorkina S. Några aspekter av att bedöma effektiviteten av personalkostnader i en organisation // Trud i sociala relationer. - 2010. - № 1.

Klassificeringsfunktioner	Typer av arbetskostnader
1. Faser i processen för reproduktion av arbetskraften	arbetskraftsproduktionskostnader arbetsfördelningskostnader kostnader för arbetskonsumtion (användning).
2. Aktivitetsgrad (förmåga att generera inkomster i framtiden)	initiala kostnader restaureringskostnader
3. Inriktningsnivå	ur statens synvinkel ur organisationens synvinkel ur en anställds synvinkel
4. Syfte	för förvärv av anställda för löner för personalutveckling för utbildning, omskolning och fortbildning av anställda för socialtjänsten för socialt skydd och socialförsäkring att förbättra arbetsförhållandena, sjukvård
5. Finansieringskällor	medel offentliga organisationer stat: statsbudgeten extrabudgetära källor Organisation: produktionskostnad andra källor Arbetstagare
6. Typ av kostnader	direkta kostnader indirekta kostnader
7. Återbetalningstid	långsiktiga kostnader löpande utgifter
8. Obligatorisk kostnad	obligatoriska kostnader valfria kostnader
9. Inställning till det ändamålsenliga med kostnadsreduktion	reservgenererande kostnader icke reserverade kostnader
10. Kostnadsställe	Kostnader för varje redovisningsområde (organisationen)

Klassificeringen av kostnader efter faser av reproduktionsprocessen delar upp:

1. Arbetskraftens produktionskostnader - kostnader förknippade med anskaffning, utbildning, utveckling av egen personal

2. Kostnaden för att fördela arbetsstyrkan - omfattningen av arbetsstyrkans intraorganisatoriska rörelser (överföring till andra avlägsna divisioner av företaget, attrahera arbetare utifrån)

3. Kostnader för arbetskraftskonsumtion - lönefond, utbetalningar och förmåner från incitamentsmedel, kostnader för att upprätthålla arbetskraftens livskraft, sjukvård, social trygghet och socialförsäkring. Shishmakova S.S. Personalkostnadshantering vid utveckling av ett kompensationspaket // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2010. - Nr 11.

Utvärdering av arbetskostnader i termer av dess värde för organisationen utförs i två grupper av kostnader: initiala kostnader och återvinningskostnader.

Initiala kostnader inkluderar kostnaderna för att hitta, skaffa och förutbilda arbetare (Fig. 1). Den specifika sammansättningen beror på målen för bedömningen och tillgången på data. Rekryterings- och urvalskostnader är alla kostnader som debiteras per framgångsrik (dvs accepterad in i organisationen) kandidat; kostnaden för att tillhandahålla en arbetsplats för en ny anställd; kostnader för orientering och formell utbildning - kostnaderna för förfaranden före anställning, i motsats till utbildning på jobbet. De indirekta kostnaderna för utbildning inkluderar alternativkostnaden för instruktörens och/eller ledarens tid, den låga produktiviteten hos nybörjaren själv i början av arbetet och hans kollegor som är tekniskt kopplade till honom, jämfört med normen.

Ris. 1.

Ersättningskostnader (ersättningskostnader) är de kostnader som krävs för att ersätta en arbetande anställd med en annan som kan utföra samma funktioner. De inkluderar kostnaderna för att skaffa en ny specialist, hans utbildning och kostnaderna i samband med en anställds avgång (Fig. 2). Kostnaderna för att lämna kan inkludera direkta betalningar till den avgående anställde och indirekta kostnader förknippade med stillestånd på arbetsplatsen under sökandet efter en ersättare, en minskning av produktiviteten hos den anställde från det ögonblick beslutet att säga upp och hans kollegor fattades (tabell 3).

Ris. 2.

Eftersom det i praktiken av inhemska organisationer praktiskt taget inte redovisas arbetskostnader per anställd (med undantag för fall då en anställd som utbildats på organisationens bekostnad och brutit mot avtalsförpliktelser gentemot organisationen är skyldig att ersätta de medel som spenderas på honom), i analysen är det nödvändigt att använda genomsnittliga indikatorer för all personal, till exempel genomsnittliga kostnader per anställd, genomsnittlig tjänstgöringstid.

Analytiska beräkningar av arbetskostnader på organisationsnivå reduceras till att redovisa kostnader som ingår i kostnaden för produkter (arbeten, tjänster) och kostnader finansierade från andra källor. Samtidigt har valet av finansieringskälla för organisationen stor betydelse. Inkluderingen av arbetskostnader i självkostnadspriset fungerar som en garant för deras avkastning efter försäljning av produkter. Finansiering från vinst syftar till att lösa långsiktiga problem, för framtiden. De kostnader som finansieras av deras vinster bör inkludera kostnaderna för yrkesutbildning och professionell utveckling av arbetstagare, eftersom avkastningen på dessa kostnader kommer att märkas genom att generera ytterligare inkomster under de närmaste åren.

1. Arbetsgivarens arbetskostnader, art, sammansättning och indikatorer som används för att bedöma arbetskostnader

Arbetskraftskostnader för företag (arbetsgivare) är summan av ersättning för utfört arbete och merkostnader som företag och organisationer (arbetsgivare) ådragit sig till förmån för anställda.

För en anställd är den viktigaste faktorn som bildar hans ställning i fråga om priset för hans arbete levnadskostnaderna och deras sammansättning, vilket i sin tur beror på ett antal förhållanden: den historiskt etablerade konsumtionsnivån av varor, den kulturella utvecklingen av samhället, klimat och andra faktorer, nationella särdrag, religiösa preferenser och restriktioner, etc.

Med tanke på organisationens arbetskostnader är det vanligt att peka ut direkta och indirekta kostnader. Direkta kostnader inkluderar löner, sociala förmåner och tjänster, rekryterings- och utbildningskostnader. Indirekt inkluderar sociala skatter och sociala avgifter. Om den första gruppen kan hanteras av företaget, är den andra gruppen de normer som fastställts av staten, som företaget endast kan hantera inom de ramar som begränsas av de relevanta reglerna.

I. Direkt lön:

1.1. Grundlöner för tidsarbetande (inklusive även ansvarsbonus, smuts-, fara- och olägenhetstillägg, kontantersättning för mat, smörgåsar etc., garanterade löner, levnadslönetillägg och andra reguljära tillägg som betraktas som direkta löner);

1.2. Stimulera ytterligare betalningar till tidsarbetare;

1.3. Lön för lapparbetare (exklusive övertidstillägg);

1.4. Extra lön för övertid, nattpass och helgarbete.

II. Betalning för obearbetad tid:

2.1. Årlig ledighet, annan betald ledighet, inklusive lång tjänstledighet;

2.2. Allmänna och andra erkända helgdagar;

2.3. Annan betald frånvarotid (t.ex. familjemedlemmars födelse eller död, äktenskap med anställda, funktioner i en nominell befattning, facklig verksamhet);

2.4. Avgångsvederlag, slutavräkning, där de inte anses vara sociala kostnader (annars omfattas de av punkt VI(V).

III. Bonusar och kontantbelöningar:

3.1. Årsslutsbonus och säsongsbonusar;

3.2. Vinstdelningsbonusar;

3.3. Ytterligare semesterersättning utöver ordinarie semesterersättning och andra bonusar och kontantersättningar.

IV. Mat, dryck, bränsle och andra naturabetalningar.

V. Kostnaden för boende för arbetare som tillhandahålls av arbetsgivare:

5.1. Kostnaden för boende - institutionens egendom;

5.2. Kostnaden för bostad som inte är institutionens egendom (bidrag, subventioner etc.);

5.3. Andra typer av boendekostnader.

VI. Arbetsgivarnas utgifter för social trygghet:

6.1. Lagstadgade socialförsäkringsersättningar (för program som täcker: ålderdom, funktionshinder och förlust av familjeförsörjare; sjukdom, moderskap; arbetsrelaterade skador; arbetslöshet; flerfamiljeförmåner);

6.2. Betalningar enligt privata socialförsäkringsprogram och socialförsäkringar enligt kollektivavtal, kontrakt eller frivilliga program (för program som täcker: ålderdom, funktionshinder och förlust av familjeförsörjare; sjukdom, moderskap; arbetsskador; arbetslöshet; förmåner för stora familjer);

6.3. (a) Direkta utbetalningar till anställda i samband med deras frånvaro från arbetet på grund av sjukdom, moderskap eller arbetsskada, för att kompensera för inkomstbortfall; b) Andra direkta betalningar till anställda som behandlas som sociala förmåner.

6.4. Kostnaden för omvårdnad och sjukvård;

6.5. Avgångsvederlag och slutavräkning, där de anses vara en social kostnad.

VII. Kostnaden för yrkesutbildning (inklusive även studieavgifter och andra betalningar för tjänster av instruktörer utifrån, utbildningsinstitutioner, för utbildningsmaterial, ersättning till arbetstagare för studieavgifter, etc.).

8.1. Kostnaden för att underhålla en matsal på företaget och andra cateringtjänster;

8.2. Kostnaden för utbildning, kultur, rekreation och relaterade faciliteter och tjänster;

8.3. Subventioner till kreditföreningar och kostnader för liknande tjänster för arbetare.

IX. Övriga arbetskostnader.

X. Skatter som betraktas som värdet av arbete.

Resekostnader under affärsresor (utan dagliga);

Ersättning för kostnader i samband med övergång, ledning och anställning inom andra områden;

Kostnaden för utgivna overaller, specialskor m.m.

Arbetskostnaden består av följande komponenter:

1. Ersättning för arbetade timmar (direkt lön):

1.1. Löner som tillfallit anställda enligt taxa och löner för arbetade timmar.

1.2. Löner för arbete som utförts på ackord, i procent av försäljningsintäkterna (utförande av arbete och tillhandahållande av tjänster).

1.3. Kostnaden för produkter som utfärdas i form av betalning in natura.

1.4. Bonusar och ersättningar (inklusive värdet av naturabonusar) av regelbunden eller periodisk karaktär, oavsett källan till betalningen.

1.5. Incitamentstillägg och tillägg för taxor och löner (för yrkeskunskaper etc.).

1.6. Månads- eller kvartalsersättning (traktamenten) för tjänstgöringstid, tjänstgöringstid, förutom ersättning baserad på årets arbetsresultat, årlig ersättning för tjänstgöringstid (tjänstgöringstid).

1.7. Ersättningar relaterade till arbetssätt och arbetsvillkor:

1.7.1. Utbetalningar på grund av regional reglering av löner enligt regionala koefficienter; koefficienter för arbete i öken, vattenlösa områden och i höga bergsområden, procentuella bonusar till lönerna i regionerna i Fjärran Norden, i motsvarande områden och andra områden med svåra naturliga och klimatiska förhållanden.

1.7.2. Tillägg för arbete under skadliga eller farliga förhållanden och tungt arbete.

1.7.3. Extra lön för nattarbete.

1.7.4. Betala för arbete på helger och helgdagar.

1.7.5. Övertids betalning.

1.7.6. Ersättning till anställda för vilodagar (lediga dagar) som lämnas i samband med arbete utöver den normala arbetstiden med en roterande arbetsorganisation, med en sammanfattad redovisning av arbetstid och i andra lag fastställda fall.

1.7.7. Ytterligare betalningar till anställda som är fast anställda i underjordiskt arbete under standardtiden för deras förflyttning i shahen (gruvan) från schaktet till arbetsplatsen och tillbaka.

1.8. Ersättning till kvalificerad arbetare, chefer, specialister på företag och organisationer som är friställda från sitt huvudsakliga arbete och som är involverade i utbildning, omskolning och avancerad utbildning av personal.

1.9. Provision, särskilt till interna försäkringsagenter, in-house mäklare.

1.10. Arvoden till anställda som står på lönelistan hos redaktioner i tidningar, tidskrifter och andra medier.

1.11. Betalning för tjänster från anställda vid redovisningsavdelningar för deras uppfyllande av skriftliga instruktioner från anställda för överföring av försäkringspremier från löner.

1.12. Betala för särskilda raster.

1.13. Utbetalning av skillnaden i lön till anställda anställda från andra företag och organisationer, samtidigt som storleken på den officiella lönen på den tidigare arbetsplatsen bibehålls under en viss period.

1.14. Utbetalning av mellanskillnaden i löner vid tillfällig substitution enligt instruktionerna.

1.15. Upplupna belopp för det arbete som utförs av personer som är involverade i företagets arbete i enlighet med ett särskilt avtal med statliga organisationer (till exempel militär personal är involverad), både utfärdade direkt till de inblandade anställda och överförda till statliga organisationer.

2. Betalning för ej arbetade timmar:

2.1. Betalning för årliga och tilläggssemester (utan ekonomisk ersättning för outnyttjad semester).

2.2. Ersättning för ytterligare semester som tillhandahålls enligt kollektivavtalet (utöver vad som föreskrivs i lag) till anställda.

2.3. Betalning av förmånliga timmar för tonåringar.

2.4. Ersättning för studielov som beviljas anställda som studerar vid läroanstalter.

2.5. Ersättning till anställda som skickas för yrkesutbildning, fortbildning, utbildning i andra yrken under studietiden.

2.6. Ersättning för arbete till anställda som deltar i utförandet av statliga eller offentliga uppgifter.

2.7. Ersättning förvaras på huvudarbetsplatsen för anställda som är involverade i annat arbete utanför företaget.

2.8. Belopp som betalas på företagets bekostnad för obearbetad tid till anställda som tvingats arbeta deltid på förvaltningens initiativ.

2.9. Belopp som betalas ut på företagets bekostnad till anställda som var på tvångsledighet på initiativ av administrationen.

3. Övriga betalningar:

3.1. Engångsförmåner.

3.2. Ersättningar för mat, bostad, bränsle ingår i lönen.

3.3. Företagets kostnader för att förse anställda med bostad.

3.4. Företagets kostnader för socialt skydd av anställda.

3.5. Kostnader för yrkesutbildning.

3.6. Kostnader för kultur- och samhällsservice.

3.7. Arbetskraftskostnader som inte är relaterade till de tidigare klassificeringarna (betalning för resor till arbetsplatsen med kollektivtrafik, särskilda rutter, avdelningstransporter, etc.).

3.8. Skatter relaterade till användning av arbetskraft (till exempel avgifter för att attrahera utländsk arbetskraft).

3.9. Utgifter som inte ingår i företagets arbetskostnader (betalningar från utombudgettära fonder etc.).

Tabell 1 - Klassificering av arbetskostnader

Internationell standardklassificering av arbetskostnader	Klassificering av arbetskostnader som används i undersökningen av Rysslands Goskomstat
	1. Betala för arbetade timmar
2. Betalning för icke arbetstid	2. Betalning för ej arbetade timmar
3. Priser och gåvor	3. Engångsbelopp incitamentsbetalningar
4. Måltider, drycker och andra betalningar in natura	4. Ersättningar för mat, bostad, bränsle ingår i lönen
5. Bostadskostnader för anställda, som bekostas av arbetsgivaren	5. Kostnader för företag (organisationer) för att förse arbetare med bostäder
6. Arbetsgivarens socialförsäkringskostnader	6. Utgifter för företag (organisationer) för socialt skydd av krigare
7. Utbildningskostnader	7. Kostnader för yrkesutbildning
8. Kostnader för socialtjänst	8. Kostnader för kultur- och samhällsservice
9. Övriga arbetskostnader	9. Arbetskraftskostnader som inte ingår i de tidigare klassificeringsgrupperna
10. Skatter som behandlas som arbetskostnader	10. Skatter relaterade till användning av arbetskraft

Grupp 5 inkluderar utgifter för företag för underhåll av bostäder som ägs av företag och organisationer, kostnader för bostäder som överförs till anställdas ägo, belopp som tillhandahålls anställda för handpenning eller för att återbetala ett lån för bostadsbyggande och andra utgifter för att tillhandahålla anställda bostad. Grupp 6 omfattar försäkringsavgifter till pensionskassan, socialförsäkringskassan, obligatoriska sjukförsäkringskassor samt kostnader förknippade med avgifter till icke-statliga pensionsfonder, bidrag till pension för arbetande anställda, avgångsvederlag, betalning för vouchers för anställda och deras familjer för behandling och vila på företagets bekostnad och andra utgifter. I utgifter för yrkesutbildning (Grupp 7) ingår utgifter för underhåll av utbildningsbyggnader, hyra för lokaler för att genomföra klasser; utgifter för betald utbildning av anställda vid utbildningsinstitutioner; personalstipendier och andra utgifter relaterade till utbildning och omskolning av personal. Kostnader för kulturella och offentliga tjänster (grupp 8) inkluderar utgifter för företag för att hålla kultur- och sportevenemang, utflykter, utställningar; utgifter för underhåll av matsalar, bibliotek, klubbar, idrottsanläggningar. Grupp 9 inkluderar kostnaderna för att betala för resor till arbetsplatsen, kostnaden för förmåner för resor för en anställd på transportavdelningar, uniformer och overaller och skor m.m.

2. Utmaning

Beräkna för det planerade året för handelsföretaget mängden medel för löner och gör en uppskattning av utgifterna för dessa medel.

Bestäm beloppet av medel för löner i enlighet med de fastställda officiella lönerna, varupriserna, ackordspriserna, med hänsyn till det planerade antalet anställda och den nuvarande regleringen om löner.

I ett handelsföretag tillämpas löner med rörlig ränta. Mängden arbetskostnader bestäms av satserna baserat på följande data:

- under rapporteringsåret uppgick lönerna till priser i butiken till 240 000 rubel.

– omsättning under det planerade året detaljhandeln kommer att öka med 6%, förhållandet mellan tillväxttakten för produktionen per anställd och den genomsnittliga lönen, inkluderad i skalan för flexibla priser - 0,8. Antalet butiksanställda kommer inte att förändras.

- utgifter för lönerna för en städare, arbetare och väktare - 54 000 rubel.

Bestäm lönerna för chefer, specialister och anställda baserat på uppgifterna i tabellen. 2.

Tabell 2 - Initial data

Jobb titlar	Antal stabsenheter	Fastställd månadslön, gnugga.	Det årliga beloppet av utgifter för löner på löner, gnugga.
Huvud affär
Kamrer
Ekonom

Revisor, specialist i första kategorin
Andra arbetare

Ytterligare betalningar, ersättningar som betalas ut till vissa anställda i enlighet med den nuvarande förordningen, enligt beräkningen, kommer att uppgå till 5 000 rubel.

I enlighet med kollektivavtalet beräknas det genomsnittliga bonusbeloppet för de viktigaste resultaten av ekonomisk aktivitet, det är 20% av mängden månadslöner för säljare - 138 000 rubel. Bonusbeloppet för chefer, specialister och anställda är 25 %.

Enligt analysen kommer semesterersättningen att uppgå till 8 % av det totala beloppet för lönemedlen.

Ersättningen till anställda som inte finns på lönelistan, med hänsyn till tidigare års betalning, är 5 % av ersättningen till anställda på lönelistan.

Storlekarna på distriktskoefficienten och procentuella ersättningar är 0,1 respektive 0,3.

Tabell 3 - Beräknade utgifter för medel för löner

	Utgifter	Mängd, gnugga.
	Löner för chefer, specialister och anställda, med hänsyn tagen till tillväxttakten på 7,5 %
	Inklusive:
	Kostnader för att betala löner till chefer, specialister på anställda, med hänsyn till tillväxttakten på 7,5%
	Prisfond
	Distriktskoefficient
	Räntetillägg
	Semesterlön
	Säljarens lönekostnader
	Inklusive:
	Mängden löner
	Stimulansfond (premie)
	Distriktskoefficient
	Räntetillägg
	Semesterlön
	Arbetskostnader för städare, arbetare och vaktmästare
	Semesterlön
	Ersättning till anställda som inte finns på lönelistan, med hänsyn tagen till tidigare års betalningar
	Semesterlön
	Tilläggsersättningar, bidrag som betalas ut till vissa anställda
	Semesterlön
	Arbetskraftskostnader under den planerade perioden

Lista över begagnad litteratur

1. Belova V. Mekanismen för ersättning av arbetskostnader: arbetsgivarnas kostnader / V. Belova // Människor och arbetskraft. - 2000. - Nr 2. - P.70.

2. Kuznetsova V.A. Ordbok för en revisor / V.A. Kuznetsova - M.: Ed. Berator-Publishing, 2007. - 400 sid.

3. Raizberg B.A. Modern ekonomisk ordbok / B.A. Reisberg, L.Sh. Lozovsky, E.B. Starodubtsev. - M.: INFRA-M, 2007. - 495 sid.

4. Salin V.N. Makroekonomisk statistik / V.N. Salin, V.G. Medvedev, S.I. Kudryashova och andra - M.: Delo, 2005. - 336 s.

5. Tomilina Yu.S. Förbättring av arbetskostnadsstrukturen i företaget: Dis. cand. ekonomi Vetenskaper / Yu.S. Tomilina. - M.: ProSoft-M, 2005. - 136 sid.

6. Personalledning: lärobok för doktorander / Ed. T.Yu. Bazarova, B.L. Eremin. - M.: Unity, 2007. - 560 sid.

Handledning

Behöver du hjälp med att lära dig ett ämne?

Våra experter kommer att ge råd eller tillhandahålla handledningstjänster i ämnen av intresse för dig.
Lämna in en ansökan anger ämnet just nu för att ta reda på möjligheten att få en konsultation.

21. Statistik över arbetskostnader

Företagsarbetskostnader inkluderar ersättningen i kontanter och natura för det arbete som utförts och merkostnader som företag (organisationer) ådragit sig under året.

Arbetskostnaden består av följande komponenter:

1) betalning för arbetade timmar (direkt lön):

a) löner som tillfallit anställda enligt taxor och löner för arbetade timmar;

b) Löner för arbete utfört på ackord, i procent av försäljningsintäkterna (utförande av arbete och tillhandahållande av tjänster);

c) kostnaden för produkter som utfärdats i form av betalning in natura;

d) bonusar och ersättningar (inklusive värdet av bonusar in natura);

e) stimulera ytterligare betalningar och tillägg för tullsatser och löner;

f) månatlig eller kvartalsvis ersättning för tjänstgöringstid, tjänstgöringstid;

g) Kompensationsbetalningar relaterade till arbetssätt och arbetsvillkor.

2) betalning för obearbetad tid:

a) betalning av årliga och ytterligare semester;

b) betalning av ytterligare semester som beviljas enligt kollektivavtalet till anställda;

c) betalning av förmånliga timmar för tonåringar;

d) betalning för studielov som beviljas anställda som studerar vid läroanstalter;

e) betalning till anställda som skickas för yrkesutbildning, avancerad utbildning;

f) ersättning för arbetskraft till anställda som deltar i utförandet av statliga eller offentliga uppgifter;

g) betalning hålls på huvudarbetsplatsen för anställda som är involverade i annat arbete utanför företaget;

h) belopp som betalas på företagets bekostnad för obearbetad tid till anställda som tvingats arbeta deltid på initiativ av administrationen;

i) uppgår till anställda som var på tvångsledighet på initiativ av förvaltningen;

3) andra arbetskostnader: schablonbelopp incitament; betalningar för mat, bostäder, bränsle; företagets utgifter för att förse anställda med bostad; företagets utgifter för socialt skydd av anställda; utgifter för yrkesutbildning; utgifter för kultur- och samhällstjänster; arbetskostnader som inte tidigare klassificerats (biljettpris); skatter på arbete.

Ur boken Skatt och redovisning av annonskostnader. Utan fel, med hänsyn till företagets intressen och skattemyndigheternas krav författare Orlova Elena Vasilievna

författare Sergeeva Tatyana Yurievna

3.3.2. Avskrivning av reparationskostnader när kostnader uppstår för produktionskostnad Metoden för att skriva av reparationskostnader åt gången är lämplig för små organisationer där antalet anläggningstillgångar är litet och mängden reparationsarbete som utförs

Från boken Fasta tillgångar. Bokföring och skatteredovisning författare Sergeeva Tatyana Yurievna

3.3.3. Avskrivning av reparationskostnader som uppskjutna kostnader

Från boken Financial Statistics: Lecture Notes författare Sherstneva Galina Sergeevna

FÖRELÄSNING nr 7. Företagsekonomistatistik (institutionell enhetsekonomistatistik) En institutionell enhet är en ekonomisk enhet som har entitet, tillgångar och skulder (d.v.s. företag som är engagerade i en viss

Från boken Finansiell statistik författare Sherstneva Galina Sergeevna

12. Statistik över inkomster och utgifter Statistisk studie av inkomster och utgifter i statsbudgeten sker på basis av tidsserier med beräkning av de relativa värdena för dynamik, intensitet, struktur, samt rollen och betydelsen av varje av de viktigaste källorna

Från boken Capital. Volym ett författaren Marx Karl

1. ÖKNING AV EFTERFRÅGAN PÅ ARBETSMAKT SOM ACCUMULERAS MED SAMMANSÄTTNING AV KAPITALSTÅENDE I DETTA KAPITEL Vi överväger den effekt som en ökning av kapitalet har på arbetarklassens ställning. De viktigaste faktorerna denna studie - sammansättningen av kapital och de

Från boken Om den ryska maffian utan sensationer författare Aslakhanov Aslambek Ahmedovich

Maffian tar fart Många "vita fläckar" inom det juridiska området i Ryssland, den ineffektiva rättsliga grunden för statens verksamhet som helhet, förstörelsen av befolkningens vanliga moraliska idéer har blivit katalysatorer för den oöverträffade tillväxten av allmän kriminell,

Från boken Organisera dig själv av greve John

Mobilisera vanans kraft Du börjar varje arbetsdag med ett visst men begränsat tillförsel av energi och strävar efter att använda den på det mest produktiva sättet. Det är dock möjligt att enkla och inte särskilt viktiga uppgifter avleder dina tillgängliga resurser från

författare

Fråga 35 nytt avsnitt Rysk arbetsstatistik. Kostnaderna för ett företag (organisation) för arbetskraft är beloppen av ersättning i kontanter och natura,

Från boken Ekonomisk statistik. Spjälsäng författare Yakovleva Angelina Vitalievna

Fråga 80. Försäkringsstatistik. Socialförsäkringsstatistik Försäkringsstatistik är en av de beståndsdelar finansiell statistik Försäkring är en av de nödvändiga delarna av organisationen av arbetsmarknadsrelationer i alla

Från boken Less to Do mer liv. Hur du gör livet enklare och frigör tid för dig själv av Meisel Ari

Hur man förkortar arbetsveckan två tjänster hjälper dig. Den första, ScheduleOnce, är en app med ett gratis schemaläggningsgränssnitt och taggade evenemangssidor som är öppna för allmänheten. Genom att besöka min sida på ScheduleOnce ser du det

Från boken Hur man håller ett möte av Noyer Didier

4. Inrätta en arbetsgrupp Föreslå en handlingsplan Föreslå en handlingsplan för arbetsgruppen - detta kommer att underlätta gemensamma aktiviteter. Proceduren kan vara som följer (diskutera det vid behov

Från boken Visualize It! Hur man använder grafik, klistermärken och tankekartor för lagarbete av Sibbet David

Visualisering gör arbetsgruppen smartare För gruppens arbete, för möten, är både synsätt och framåtanda viktigt. Om alla medlemmar i gruppen är lika medvetna om målet kommer deras arbete att bli mer effektivt. Om gruppen kan se olika

Från bok Bra tjejer får inte stora pengar och de bästa männen! författaren Finerman Karen

2. Hitta drivkraften För att börja röra på dig behöver du en knuff. Eller flera, men det finns en omständighet. Ingen kommer att pressa dig. Du är på egen hand och du måste pressa dig själv. Du måste också hitta personer som visar dig hur.

Från boken Hur man hittar ett högbetalt jobb med hjälp av internet författare Rudinstein Mark

Från Wiki-regeringen [Hur teknik kan göra makten bättre, demokratin starkare och medborgarna mer kraftfulla] författaren Novek Bet

Utnyttja ryktets kraft Peer-to-Patent använder ett betygssystem för att ge deltagarna ett incitament att studera varandras bidrag och lätta på en del av bördan av att granska inlämningar från byråer. Ett öppet, wikibaserat och kollegialt system tillåter

Klassificeringsfunktioner	Typer av arbetskostnader
A	B
1. Faser i processen för reproduktion av arbetskraften	a) arbetskostnader
b) kostnaden för arbetsfördelningen;
c) kostnaden för konsumtion (användning) av arbetskraft.
2. Värdegrad (förmåga att generera inkomster i framtiden)	a) startkostnader
b) Återvinningskostnader.
3. Inriktningsnivå	a) ur statens synvinkel;
b) ur organisationens synvinkel;
c) från arbetstagarens synvinkel.
4. Syfte	a) för förvärv av anställda;
b) för löner och materiell ersättning;
c) Personalutveckling.
5. Finansieringskällor	a) fonder från offentliga organisationer.
b) staten: statsbudgeten, icke-budgetkällor;
c) Företag: distributionskostnader, vinst, andra källor;
d) en anställd.
6. Typ av kostnader	a) direkta kostnader
b) Indirekta kostnader.
7. Återbetalningstid	a) långsiktiga kostnader
b) löpande kostnader.
8. Inställning till genomförbarheten av kostnadsreduktion	a) Kostnader för att bilda reserv.
b) Kostnader utanför förbehåll.
9. Kostnadsställe	kostnader för varje division av företaget

Klassificeringen av kostnader efter faser av processen för reproduktion av arbetskraften delar:

Arbetskraftens produktionskostnader - kostnader förknippade med förvärv, utbildning, utveckling av personal;

Kostnaden för att fördela arbetsstyrkan - överföra personal till andra avdelningar, attrahera arbetare utifrån;

Arbetskraftskostnader - löner, incitamentfonder och förmåner, kostnader för att upprätthålla arbetskraftens kapacitet, sjukvård, socialt skydd och socialförsäkring.

22. Faktorer.
Den första faktornär graden av radikal innovation.

Andra faktornär omfattningen av de uppgifter som ska lösas

Tredje faktornär tidsfaktorn.
Fjärde faktorn manifesteras av beroendet av kostnadernas värde på innovationsprocessens stadium.
Femte faktorn- detta är graden av användning av tillgängliga resurser, intellektuell utveckling och erfarenhet. Detta inkluderar också nivån på standardisering och enhetlighet av lösningar som ingår i projektet.
Sjätte faktorn- Nivån på målvetenskapliga och tekniska indikatorer för de skapade innovativa produkterna.

Sjunde faktorn- Nivån på priser, tariffer och taxor som används i specifika innovationsaktiviteter.
Åttonde faktorn- nivån på kostnadshantering, som manifesteras i närvaro av tekniskt och ekonomiskt bestämda resursförbrukningshastigheter, förmågan att förutsäga, planera och kontrollera kostnader.

23. Redovisning av arbetskostnader presenteras som en del av och bör bibehållas enligt följande linjer.
1. Redovisning av arbetskostnader efter klassificeringsgrupper - grundlönerna för produktionsarbetare sysselsatta i teknisk verksamhet; löner som ingår i omkostnader.
2. Redovisning av periodiseringar och avdrag på lön till varje anställd, bokföring annan sort bidrag till extrabudgetära fonder.

Syftet med att redovisa arbetskostnader är att bestämma kostnaderna för arbetstid efter typ av verksamhet: mängden produktion eller graden av slutförande av en skiftuppgift: tillförlitlig beräkning av löner; uppgörelser med anställda om löner; kontroll över användningen av lönemedel.

Grundläggande utgifter	Ytterligare utgifter
Betala baserat på prestation	Baserat på tariffer och lagstiftning	Social
Lön	Arbetsgivaravgift till socialförsäkring och olycksfallsförsäkring	Matsal
Personalens löner	Tariffledighet	Bostadshjälp
Frilansutbetalningar	Betalt sjukskriven	Biljettpris
Övriga betalningar	handikapp	Social trygghet
	Säkerhet	Produktionskassa för utbetalning av förmåner till sjuka
	Kostnader för organisationen av produktionen	Speciella kläder
	Övriga utgifter (engångsersättningar etc.)	Produktionsfond social trygghet
	Betalning för speciella prestationer	Försäkringar och egenavgifter
	Utbildning och professionell utveckling	Andra evenemang
		Sjukvård i produktion

Budgetering av personalkostnader: tillvägagångssätt, algoritm, nyckelfaktorer

förvaltningsformat och struktur för hr-budgeten

Klassificering av personalkostnader i fasta och rörliga

· Analys av kostnadsstrukturen, urval av kostnadsposter som ger störst bidrag. Vilka kostnadsposter kan i princip reduceras och i vilken utsträckning?

· Metoder och metoder för att bestämma gränser och standarder för personalkostnader: "från vad som har uppnåtts", "från grunden", statistik, expert

Metoder för att se över och optimera volymen av löpande kostnader

Personalkostnader ingår i kostnaden för:

1. kostnader förknippade med produktion av produkter.

2. kostnader förknippade med användningen av råvaror, Vattenresurser, skogsområden etc.;

3. Kostnader i samband med förberedelse och utveckling av produktionen.

4. kostnader förknippade med produktionsledning.

5. Kostnader i samband med utbildning och omskolning av personal.

6. kostnader förknippade med löner;

7. kostnader i samband med bidrag till försäkringskassor.

Utvärdering av återbetalningen av arbetskostnader bör göras ur olika perspektiv:

– ur arbetsgivarsynpunkt investeringar i arbetskraft bör inte bara löna sig under den anställdes arbete i organisationen, utan också ge henne en viss vinst. Återbetalningsperioderna bör därför inte gå längre än den anställdes arbete på företaget (arbetserfarenhet);

– ur statens synvinkel återbetalningstiderna sträcks avsevärt - för hela arbetslivet (med hänsyn till möjligheten att åldras en viss del av kunskapen, förlust av kunskap och färdigheter vid bristande efterfrågan, och därför finns det ett behov av nya utgifter för att fylla på dem).

Avkastningen på investeringen beror på:

1) rationell användning av arbetskraftspotential, det vill säga effektiv användning av arbetstidsfonden, användningen av den anställde i enlighet med hans yrke och kvalifikationer, vilket säkerställer en lämplig nivå av arbetsintensitet.

2) termin (erfarenhet) av en persons arbete på företaget: Ju längre arbetslivserfarenhet, desto större möjlighet att snabbt få tillbaka investeringen.

25. Stadier av personalkostnadsplanering

Steg 1. Förberedelse och analys av nödvändig information (bedömning av verksamheten under den aktuella perioden och prognos för dess resultat).

En preliminär analys av enheternas planer och deras anpassning i det gemensamma intresset genomförs. Detta görs för att säkerställa att kostnadsökningen per arbetare inte överträffar tillväxten i arbetsproduktivitet.

Steg 2. Definition av mål (nyckelresultatindikatorer - kvantitativa och kvalitativa, som faktiskt kommer att användas för att bedöma budgetens effektivitet).

Steg 3. Upprättande av resursbudget (fastställande av kostnadsobjekt).

Till exempel att fastställa antalet specialister i behov av avancerad utbildning.

Steg 4. Att upprätta en nominell budget (överföring av en resursbudget till en kontantbudget).

Till exempel multipliceras antalet anställda i behov av fortbildning genomsnittlig kostnad en specialistutbildning.

Steg 5. Analys, kontroll, justering.

Steg 6. Budgetgodkännande.

Steg 7. Säkerställa arbetet med genomförandet av budgeten.

Steg 8. Genomförande av budgeten.

Sätt att optimera kostnaderna

Introducera avancerad teknik

Med dagens behov av kvalificerad personal växer ersättningspaket för specialister med stormsteg. Men tekniken, tvärtom, blir billigare. Därför krävs ofta en återuppbyggnad av affärsprocesser för att optimera affärskostnaderna, vilket inkluderar utbyte av flera specialister med avancerad teknologi. Detta steg låter dig släppa extra personer från affärsprocessen, och följaktligen minska lönesumman.

Populär i kategorin: