บริษัทที่ได้ควบรวมกิจการ ด้วยการควบรวมกิจการ เราได้รับคำสั่งซื้อจำนวนมากกว่าเดิม

1. วิสาหกิจเป็นหน่วยงานอิสระทางเศรษฐกิจที่สร้างขึ้นเพื่อผลิตสินค้า ปฏิบัติงาน และให้บริการเพื่อตอบสนองความต้องการของสังคมและทำกำไร วัตถุประสงค์หลักขององค์กรสามารถ:

ชนะหรือถือหุ้นใหญ่ในตลาดใด ๆ สำหรับผลิตภัณฑ์ของตน

ประสบความสำเร็จมากขึ้น คุณภาพสูงผลิตภัณฑ์ของคุณ

เพื่อเป็นผู้นำในด้านเทคโนโลยีในอุตสาหกรรม

ใช้วัตถุดิบที่มีอยู่ ทรัพยากรบุคคลและการเงินให้เกิดประโยชน์สูงสุด

ปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรของการดำเนินงานของคุณ

บรรลุระดับการจ้างงานสูงสุดที่เป็นไปได้

งานขององค์กรปฏิบัติการคือ:

การรับรายได้จากเจ้าขององค์กร (ในบรรดาเจ้าของอาจมีรัฐ, ผู้ถือหุ้น, บุคคลธรรมดา);

จัดหาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ให้กับผู้บริโภคตามสัญญาและความต้องการของตลาด

จัดหาบุคลากรขององค์กรด้วยค่าจ้างสภาพการทำงานปกติและความเป็นไปได้ในการเติบโตอย่างมืออาชีพ

การสร้างงานให้กับประชากรที่อาศัยอยู่ในบริเวณใกล้เคียงกับสถานประกอบการ

ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม: ดิน อากาศ และแอ่งน้ำ;

การป้องกันความล้มเหลวในการทำงานขององค์กร (การหยุดชะงักของการจัดหา, การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง, ปริมาณการผลิตที่ลดลงอย่างรวดเร็วและการทำกำไรที่ลดลง)

งานที่สำคัญที่สุดขององค์กรในทุกกรณี - สร้างรายได้จากการขายสินค้าให้กับผู้บริโภค(งานที่ทำให้บริการ) จากรายได้ที่ได้รับความต้องการทางสังคมและเศรษฐกิจของกลุ่มแรงงานและเจ้าของปัจจัยการผลิตมีความพึงพอใจ

2. เมื่อกำหนดเป้าหมายองค์กรใด ๆ จำเป็นต้องวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของการดำรงอยู่ของตน การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กรเป็นกระบวนการระบุองค์ประกอบที่สำคัญของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในที่อาจส่งผลต่อความสามารถของบริษัทในการบรรลุเป้าหมาย เมื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของบริษัท จะมีการสร้างความแตกต่างระหว่างสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก

ปัจจัยแวดล้อมภายในวิสาหกิจ ได้แก่ บุคลากร ปัจจัยการผลิต ข้อมูล และทรัพยากรทางการเงิน ผลลัพธ์ของการทำงานร่วมกันของปัจจัยเหล่านี้คือผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (งานที่ทำ การให้บริการ) สภาพแวดล้อมภายในประกอบด้วยองค์ประกอบ บริการ หน่วยงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิต และรวมถึงการตลาด การจัดการ บุคลากร องค์กรของกระบวนการกิจกรรม แรงจูงใจ การเปลี่ยนองค์ประกอบเหล่านี้ในระดับหนึ่งหรืออีกระดับหนึ่งจะเป็นตัวกำหนดกิจกรรมของบริษัท สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบที่บริษัทมีผลกระทบโดยตรง

ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกวิสาหกิจทำหน้าที่เป็นผู้บริโภคสินค้า ผู้จัดหาส่วนประกอบการผลิต ตลอดจนหน่วยงานของรัฐและประชากรที่อาศัยอยู่ในบริเวณใกล้เคียงกับวิสาหกิจ สภาพแวดล้อมภายนอกกำหนดประสิทธิภาพขององค์กรโดยตรง สภาพแวดล้อมภายนอกรวมถึงซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค รัฐ คู่แข่ง สังคม ธรรมชาติ เครื่องมือทางการเงิน นโยบายการคลัง สภาพแวดล้อมภายนอกประกอบด้วยการทำงานและสภาพแวดล้อมทั่วไป.

3. การจำแนกประเภทของวิสาหกิจ

4. 1. ความร่วมมือซึ่งผู้เข้าร่วมดำเนินการเพื่อรวมผลงานของพวกเขาและดำเนินการร่วมกันเกิดขึ้นในกรุงโรมโบราณ สมาคมนี้มีลักษณะเป็นเอกภาพขององค์กรตามฐานทรัพย์สินร่วมกัน กำไรจากกิจกรรมร่วมกันจะกระจายตามสัดส่วนของการบริจาคเพื่อสาเหตุร่วมกัน หุ้นส่วนเต็มคือ ผู้เข้าร่วมซึ่ง (หุ้นส่วนทั่วไป) ตามข้อตกลงการก่อตั้งที่สรุประหว่างพวกเขามีหน้าที่ต้องมีส่วนร่วมในกิจกรรมของผู้ประกอบการร่วมกันและร่วมกันรับผิดในสาขาย่อยกับทรัพย์สินของพวกเขาสำหรับภาระผูกพัน กำไรและขาดทุนของห้างหุ้นส่วนทั่วไปจะกระจายไปตามสัดส่วนของหุ้นในทุน การจัดการกิจกรรมของการเป็นหุ้นส่วนเต็มรูปแบบนั้นดำเนินการโดยข้อตกลงร่วมกันของผู้เข้าร่วมทั้งหมด ซึ่งแต่ละคนมักจะมีหนึ่งเสียงเมื่อแก้ไขปัญหา การดำเนินธุรกิจสามารถไว้วางใจได้บนพื้นฐานของหนังสือมอบอำนาจให้กับบุคคลที่เลือกเป็นพิเศษ ผู้เข้าร่วมในห้างหุ้นส่วนสามัญมีสิทธิที่จะถอนตัวออกจากห้างหุ้นส่วนโดยได้รับมูลค่าส่วนหนึ่งของทรัพย์สินของห้างหุ้นส่วนซึ่งสอดคล้องกับส่วนแบ่งในทุนเรือนหุ้น ห้างหุ้นส่วนจำกัด (ห้างหุ้นส่วนจำกัด) เป็นสมาคมที่ร่วมกับผู้เข้าร่วมดำเนินกิจกรรมผู้ประกอบการในนามของบริษัทและรับผิดในภาระผูกพันกับทรัพย์สินของพวกเขา (หุ้นส่วนทั่วไป) มีผู้เข้าร่วมตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป - นักลงทุน (หุ้นส่วนจำกัด) ที่แบกรับ ความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมภายในขอบเขตของจำนวนเงินที่พวกเขามีส่วนร่วม แต่ไม่ได้มีส่วนร่วมในกิจการ ห้างหุ้นส่วนจำกัดถูกสร้างขึ้นและดำเนินการบนพื้นฐานของหนังสือบริคณห์สนธิที่ลงนามโดยหุ้นส่วนทั่วไปทั้งหมด พวกเขายังได้รับการจัดการ ผู้ลงทุนมีหน้าที่ต้องมีส่วนร่วมในทุนเรือนหุ้นซึ่งได้รับการรับรองโดยใบรับรอง แต่พวกเขาไม่มีสิทธิ์เข้าร่วมในการจัดการและดำเนินกิจการของห้างหุ้นส่วนเพื่อดำเนินการแทนโดยวิธีอื่นใดนอกจากการมอบฉันทะ การกระทำของหุ้นส่วนทั่วไป ผู้มีส่วนร่วมของห้างหุ้นส่วนจำกัดมีสิทธิ์ที่จะได้รับส่วนหนึ่งของกำไรเนื่องจากส่วนแบ่งของเขาในทุน ทำความคุ้นเคยกับรายงานประจำปีและงบดุลของห้างหุ้นส่วน เมื่อสิ้นปีการเงิน ถอนตัวจากการเป็นหุ้นส่วนและรับเงินบริจาคตามลำดับ โอนหุ้นของเขาในทุนเรือนหุ้นหรือบางส่วนให้กับนักลงทุนรายอื่นหรือบุคคลที่สาม ห้างหุ้นส่วนจำกัดจะเลิกกิจการเมื่อนักลงทุนทุกคนที่เข้าร่วมในห้างเลิกจ้างและสามารถเปลี่ยนเป็นห้างหุ้นส่วนสามัญได้ 2. สังคมที่มีความรับผิดจำกัดและเพิ่มเติม 3. บริษัทร่วมทุน. 4. สหกรณ์การผลิต5. รัฐวิสาหกิจรวมของรัฐและเทศบาล

5. บริษัท รับผิด จำกัด คือ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นโดยบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไปซึ่งทุนจดทะเบียนซึ่งตามเอกสารประกอบแบ่งออกเป็นหุ้นบางขนาด: ผู้เข้าร่วมใน บริษัท ดังกล่าวจะไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันและ แบกรับความเสี่ยงจากการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของ บริษัท ภายในมูลค่าของผลงานที่บริจาค บริษัทรับผิดเพิ่มเติม - บริษัทที่ก่อตั้งโดยบุคคลตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป ทุนจดทะเบียนซึ่งตามเอกสารประกอบแบ่งออกเป็นหุ้นในขนาดที่แน่นอน ผู้เข้าร่วมในบริษัทดังกล่าวต้องรับผิดร่วมกันและรับผิดหลายประการสำหรับภาระผูกพันกับทรัพย์สินของพวกเขาในจำนวนหลายเท่าของมูลค่าผลงานของพวกเขา ซึ่งกำหนดโดยเอกสารประกอบของบริษัท บริษัท ร่วมทุน - ทุนจดทะเบียนซึ่งแบ่งออกเป็นจำนวนหุ้นที่แน่นอน สมาชิกของบริษัทร่วมหุ้น (ผู้ถือหุ้น) จะไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันและแบกรับความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทภายในมูลค่าหุ้นของพวกเขา: บริษัทร่วมหุ้นแบบเปิด - บริษัทที่สมาชิกสามารถโอนย้ายได้ หุ้นโดยไม่ได้รับความยินยอมจากผู้ถือหุ้นรายอื่น ปิด JSC - บริษัทที่มีการแบ่งปันหุ้นระหว่างผู้ก่อตั้งหรือกลุ่มบุคคลที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเท่านั้น บริษัทในเครือและบริษัทที่ขึ้นต่อกัน บริษัทธุรกิจจะรับรู้เป็นบริษัทในเครือ ถ้าบริษัทหรือห้างหุ้นส่วนธุรกิจ (หลัก) อื่น อาศัยอำนาจจากการมีส่วนร่วมในทุนจดทะเบียน หรือตามข้อตกลงที่สรุประหว่างพวกเขา หรืออย่างอื่น มี ความสามารถในการกำหนดการตัดสินใจ บริษัท ย่อยไม่ต้องรับผิดในหนี้ของบริษัทหลัก (ห้างหุ้นส่วน) บริษัทธุรกิจจะได้รับการยอมรับว่าเป็นบริษัทที่ขึ้นต่อกันหากบริษัทหรือห้างหุ้นส่วนธุรกิจอื่นที่เข้าร่วมมีหุ้นที่มีสิทธิออกเสียงมากกว่า 20% หรือมากกว่า 20% ของทุนจดทะเบียน

6. ประเภทของสมาคมธุรกิจ:

• สมาคมเศรษฐกิจ

  ความสัมพันธ์ระหว่างรัฐ

  สมาคม

• ซินดิเคท

พันธมิตรเป็นสมาคมตามกฎขององค์กรในอุตสาหกรรมเดียวกันที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเชิงพาณิชย์ร่วมกันเช่น การควบคุมการขายด้วยความช่วยเหลือของโควต้าที่กำหนดขึ้น ราคาสินค้า เงื่อนไขการขาย พันธมิตรนั้นโดดเด่นด้วยการมีอยู่ของคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

ลักษณะสัญญาของสมาคม

การรักษาสิทธิ์ความเป็นเจ้าของของผู้เข้าร่วมพันธมิตรต่อองค์กรของพวกเขาและความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจการเงินและกฎหมายที่รับรองโดยสิ่งนี้

กิจกรรมร่วมกันเมื่อวันที่ การขายสินค้าซึ่งอาจนำไปใช้กับการผลิตแม้ว่าจะมีขอบเขตจำกัดก็ตาม

ซินดิเคท- ข้อตกลงพันธมิตรประเภทหนึ่งซึ่งเกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ของผู้เข้าร่วมผ่านหน่วยงานการตลาดเดียวที่สร้างขึ้นในรูปแบบของ บริษัท ร่วมหุ้นหรือ บริษัท รับผิด จำกัด สมาชิกของซินดิเคท เช่น พันธมิตร ยังคงรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมายและการค้าของตน และบางครั้งเครือข่ายการขายของตนเอง ซึ่งสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับสำนักงานขายหรือบริษัทในเครือ รูปแบบของการรวมกลุ่มนั้นพบได้บ่อยที่สุดในอุตสาหกรรมที่มีผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันจำนวนมาก: การทำเหมืองแร่ โลหะวิทยา เคมีภัณฑ์

สระว่ายน้ำยังเป็นของสมาคมประเภทพันธมิตร สระน้ำสมาคมผู้ประกอบการเรียกว่าสมาคมผู้ประกอบการโดยมีขั้นตอนพิเศษในการกระจายผลกำไรของผู้เข้าร่วม ผลกำไรของผู้เข้าร่วมพูลจะเข้าสู่ "เงินกองกลางร่วม" จากนั้นจะถูกแจกจ่ายให้กับพวกเขาในสัดส่วนที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

เชื่อมั่นเป็นสมาคมที่วิสาหกิจต่าง ๆ ที่เป็นเจ้าของโดยผู้ประกอบการต่าง ๆ รวมกันเป็นศูนย์การผลิตแห่งเดียวโดยสูญเสียความเป็นอิสระทางกฎหมายและเศรษฐกิจ ในความไว้วางใจ กิจกรรมทางเศรษฐกิจทุกด้านของวิสาหกิจจะรวมเป็นหนึ่ง ไม่ใช่เพียงด้านเดียว เช่นเดียวกับในกลุ่มพันธมิตรหรือองค์กร แบบฟอร์มความน่าเชื่อถือสะดวกสำหรับการจัดการการผลิตแบบรวมเช่น สมาคมในบริษัทหนึ่งขององค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นการแสดงขั้นตอนต่อเนื่องของการประมวลผลวัตถุดิบ หรือมีบทบาทเสริมที่เกี่ยวข้องกับอีกบริษัทหนึ่ง

กังวล-- นี่คือสมาคมขององค์กรอิสระที่เชื่อมโยงกันผ่านระบบการมีส่วนร่วม สหภาพแรงงานส่วนบุคคล ข้อตกลงการออกใบอนุญาตสิทธิบัตร การจัดหาเงินทุน ความร่วมมือทางอุตสาหกรรมที่ใกล้ชิด

ข้อกังวลมักเป็นความเชื่อมโยงของลักษณะการผลิต ซึ่งรวมถึงองค์กรจากอุตสาหกรรมต่างๆ ขึ้นอยู่กับว่าข้อกังวลใดอยู่ในลักษณะของการเชื่อมโยง "แนวตั้ง" หรือ "แนวนอน" การเชื่อมโยงในแนวดิ่งครอบคลุมองค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ กระบวนการผลิตที่เชื่อมโยงถึงกัน (เช่น การทำเหมืองแร่ โลหะวิทยา และการสร้างเครื่องจักร) การเชื่อมโยงในแนวนอนครอบคลุมถึงองค์กรของอุตสาหกรรมต่างๆ ที่ไม่เกี่ยวข้องกัน

วิสาหกิจที่รวมกันอยู่ในข้อกังวลยังคงเป็นนิติบุคคลในรูปแบบของบริษัทร่วมหุ้นหรือสมาคมทางเศรษฐกิจอื่น ๆ แต่มีการจัดการร่วมกันที่ดำเนินการโดยบริษัทแม่ (ถือหุ้น)

โฮลดิ้งเป็น บริษัท "โฮลดิ้ง" (แม่, หัว) ซึ่งมีส่วนได้เสียในการควบคุมในองค์กรที่รวมกันเป็นโครงสร้างเดียวทำให้มั่นใจได้ถึงการจัดการและการควบคุมกิจกรรมของพวกเขา

โครงสร้างการถือหุ้นเป็นการก่อตัวที่ซับซ้อนหลายปัจจัยซึ่งรับประกันการบูรณาการที่สอดคล้องกันของทรัพยากรการผลิตและทุน การสร้างอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่แตกต่างซึ่งมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและการนำโซลูชันทางเทคนิคล่าสุดไปใช้ และการดำเนินโครงการลงทุนต่างๆ

7. ทุกแผนกขององค์กรจัดโครงสร้างองค์กร โครงสร้างองค์กรสะท้อนให้เห็นถึงองค์ประกอบและการทำงานร่วมกันขององค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบทั้งหมดขององค์กร - การประชุมเชิงปฏิบัติการ ส่วน บริการ เครื่องมือการจัดการ

องค์ประกอบที่เป็นส่วนประกอบของโครงสร้างองค์กรขององค์กรคือโครงสร้างการจัดการองค์กรและโครงสร้างการผลิต

โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กรเป็นระบบโครงสร้างการจัดการด้วยความช่วยเหลือซึ่งงานหลักได้รับการแก้ไขและบรรลุเป้าหมายขององค์กร

โครงสร้างองค์กรของการจัดการองค์กรสอดคล้องกับขนาดและวัตถุประสงค์การทำงานของวัตถุที่ได้รับการจัดการ ในองค์กรขนาดใหญ่ที่ผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทที่ซับซ้อน โครงสร้างการจัดการแบบลำดับชั้นที่ซับซ้อนจะถูกสร้างขึ้น

ในองค์กรขนาดเล็ก โครงสร้างองค์กรที่ง่ายที่สุดถูกสร้างขึ้น: หัวหน้า - ผู้ดำเนินการ

โครงสร้างการจัดการองค์กรภายในองค์กรนั้นสร้างขึ้นบนหลักการของการอยู่ใต้บังคับบัญชาของร่างกายส่วนล่างไปสู่ระดับที่สูงขึ้น

หน่วยการผลิตขององค์กรตลอดจนรูปแบบความสัมพันธ์ระหว่างกันนำมารวมกันเป็นโครงสร้างการผลิต

องค์ประกอบของโครงสร้างการผลิตขององค์กร

ทางเลือกของโครงสร้างการผลิตขององค์กรประกอบด้วยการกำหนดองค์ประกอบที่เหมาะสมที่สุดของหน่วยการผลิตแต่ละหน่วย การกำหนดหน่วยย่อยและการเชื่อมต่อโครงข่าย

หน่วยการผลิตหลักขององค์กรอุตสาหกรรมใด ๆ (ยกเว้นองค์กรที่มีโครงสร้างที่ไม่ใช่เวิร์กช็อป) คือเวิร์กช็อป การประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นแผนกย่อยที่แยกจากการบริหารซึ่งดำเนินการกระบวนการผลิตบางอย่าง

ร้านค้าหลักคือร้านค้าที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่รวมอยู่ในองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ขององค์กรนี้ มีประเภทการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักดังต่อไปนี้:

1. การจัดหา (การหล่อ การตี และการอัด)

2. การประมวลผล (การตัดเฉือน งานไม้ ความร้อน)

3. ผู้ออก (ประกอบ, ทดสอบ).

การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมประกอบด้วยการประชุมเชิงปฏิบัติการที่ให้การผลิตหลักพร้อมทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับการทำงานตามปกติ: เครื่องมือ การซ่อมแซม พลังงาน

ฟาร์มบริการมีส่วนร่วมในการให้บริการบางอย่างกับการผลิต ซึ่งรวมถึงสถานที่ขนส่งและจัดเก็บ สิ่งอำนวยความสะดวกด้านสุขอนามัย (น้ำประปา ท่อระบายน้ำ สิ่งอำนวยความสะดวกในการบำบัด ฯลฯ)

นอกจากนี้ยังมีการสร้างการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับอุปกรณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานในองค์กรซึ่งเกี่ยวข้องกับการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตรวมถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการและห้องปฏิบัติการทดลองซึ่งดำเนินการทดลองเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่

องค์กรที่มีวัฏจักรเทคโนโลยีที่สมบูรณ์และไม่สมบูรณ์นั้นขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

การประชุมเชิงปฏิบัติการขนาดใหญ่ขององค์กรประกอบด้วยสถานที่ผลิต ซึ่งแต่ละแห่งดำเนินการด้านเทคโนโลยีประเภทเดียวกันหรือดำเนินการหลายอย่างสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกัน ตามนี้ อุปกรณ์ที่มีชื่อเดียวกันสำหรับการดำเนินการทางเทคโนโลยีประเภทเดียวกันหรืออุปกรณ์ต่างๆ สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทเดียวกันจะรวมอยู่ในไซต์

เวิร์กช็อปหลัก นอกเหนือจากไซต์การผลิต ยังรวมถึงไซต์เสริมและบริการต่างๆ: การบำรุงรักษาอุปกรณ์ การจัดเก็บเครื่องมือ การลับคมเครื่องมือ ฯลฯ

แหล่งผลิตแต่ละแห่งเป็นแหล่งรวบรวมงาน พวกเขาเป็นตัวเชื่อมหลักในโครงสร้างการผลิต สถานที่ทำงานถูกเข้าใจว่าเป็นส่วนหนึ่งของพื้นที่การผลิตที่คนงานหรือกลุ่มคนงานดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของวิธีการทางเทคนิคที่เหมาะสม การดำเนินงานสำหรับผลิตภัณฑ์การผลิตหรือเพื่อการบริการการผลิตที่จัดทำโดยกระบวนการทางเทคโนโลยี

8. ประเภทการผลิต -หมวดหมู่การจำแนกประเภทของการผลิต, แยกแยะตามความกว้างของช่วง, ความสม่ำเสมอ, ความมั่นคงของปริมาณผลผลิตของผลิตภัณฑ์, ประเภทของอุปกรณ์ที่ใช้, คุณสมบัติของบุคลากร, ความซับซ้อนของการดำเนินงานและระยะเวลาของวงจรการผลิต . มักจะแยกความแตกต่างระหว่างการผลิตแบบเดี่ยว แบบอนุกรม และแบบจำนวนมาก การผลิตรายบุคคล การผลิตรายบุคคลมีลักษณะเป็นผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและมีปริมาณการผลิตน้อยของผลิตภัณฑ์ชนิดเดียวกัน รูปแบบไม่ซ้ำหรือซ้ำแบบผิดปกติ งานไม่มีความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้ง การผลิตแบบเดี่ยวมีลักษณะเด่นคือมีงานสำคัญอยู่ระหว่างดำเนินการ ขาดการมอบหมายการปฏิบัติงานให้กับสถานที่ทำงาน การใช้อุปกรณ์เฉพาะ การเปลี่ยนอุปกรณ์บ่อยครั้ง คุณสมบัติของคนงานสูง ของผลิตภัณฑ์และวงจรการผลิตที่ยาวนาน ต้นทุนสูงของผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายทำให้การผลิตเป็นหน่วยเคลื่อนที่ได้มากขึ้นและปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการที่ผันผวนสำหรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การผลิตต่อหน่วยเป็นเรื่องปกติสำหรับการสร้างเครื่องมือกล การต่อเรือ การผลิตกังหันไฮดรอลิกขนาดใหญ่ โรงรีดและอุปกรณ์เฉพาะอื่นๆ

การผลิตจำนวนมากการผลิตแบบต่อเนื่องนั้นมีลักษณะเฉพาะคือการผลิตผลิตภัณฑ์ในขอบเขตที่จำกัด ชุดผลิตภัณฑ์ (ชุด) ซ้ำในช่วงเวลาปกติ การผลิตขนาดเล็ก ขนาดกลาง และขนาดใหญ่นั้นขึ้นอยู่กับขนาดของซีรีส์ ในการผลิตจำนวนมาก เป็นไปได้ที่จะทำให้สถานที่ทำงานแต่ละแห่งมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินการทางเทคโนโลยีดังกล่าว ระดับต้นทุนการผลิตลดลงเนื่องจากความเชี่ยวชาญของงาน, การใช้แรงงานที่มีทักษะปานกลางอย่างกว้างขวาง, การใช้อุปกรณ์และพื้นที่การผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ, และการลดต้นทุนค่าจ้างเมื่อเทียบกับการผลิตต่อหน่วยผลิตภัณฑ์การผลิตต่อเนื่องเป็นมาตรฐาน ผลิตภัณฑ์ ตัวอย่างเช่น เครื่องจักรประเภทที่จัดตั้งขึ้นแล้ว ซึ่งมักจะผลิตในปริมาณที่มากขึ้น (เครื่องตัดโลหะ ปั๊ม คอมเพรสเซอร์ เคมีภัณฑ์ และอุปกรณ์อุตสาหกรรมอาหาร)

การผลิตจำนวนมากการผลิตจำนวนมากมีลักษณะเป็นการผลิต บางประเภทการผลิตในปริมาณมากในสถานที่ทำงานที่มีความเชี่ยวชาญสูงเป็นระยะเวลานาน การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติในการผลิตจำนวนมากสามารถลดส่วนแบ่งของการใช้แรงงานคนได้อย่างมาก การผลิตจำนวนมากมีลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นไม่เปลี่ยนแปลง ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของงานในการดำเนินงานคงที่อย่างถาวร การใช้อุปกรณ์พิเศษ ความเข้มแรงงานต่ำและระยะเวลาของกระบวนการผลิต ระบบอัตโนมัติและเครื่องจักรกลสูง การผลิตในลักษณะนี้เป็นไปได้ในเชิงเศรษฐกิจและเพียงพอ ปริมาณมากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการผลิตจำนวนมากคือการมีความต้องการผลิตภัณฑ์ที่มั่นคงและมีนัยสำคัญ ในบริบทของวิกฤตเศรษฐกิจ การผลิตจำนวนมากกลายเป็นกลุ่มที่เปราะบางที่สุด

การควบรวมธุรกิจ

จากมุมมองของรูปแบบองค์กรของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างองค์กรในขอบเขตของการผลิตและการไหลเวียนจำเป็นต้องแยกแยะประเภทของสมาคมต่อไปนี้: พันธมิตร, องค์กร, ความไว้วางใจ, ความกังวล, กลุ่ม บริษัท

พันธมิตร

พันธมิตรเป็นรูปแบบของความสัมพันธ์ทางสัญญาที่เปิดเผยหรือเป็นความลับระหว่างองค์กรอิสระซึ่งเป็นไปตามนโยบายราคาเดียว ตลาดการขายถูกแบ่งออก เงื่อนไขสำหรับการแลกเปลี่ยนสิทธิบัตร ใบอนุญาต ฯลฯ ร่วมกัน ดังนั้นข้อตกลงร่วมกันขององค์กรจึงกำหนดกรอบสำหรับพฤติกรรมทางการตลาดของคู่ค้าโดยตรงภายใต้ข้อตกลงโดยไม่ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมการผลิตของพวกเขา

ซินดิเคท

ซินดิเคทเป็นรูปแบบหนึ่งของสมาคมวิสาหกิจที่พวกเขารักษาความเป็นอิสระทางกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตของตน แต่สูญเสียความเกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ของตน เพื่อขายผลิตภัณฑ์ สำนักงานหรือองค์กรทั่วไปจะถูกสร้างขึ้นเพื่อขายผลิตภัณฑ์ การกระจายรายได้ระหว่างวิสาหกิจนั้นดำเนินการตามส่วนแบ่ง (โควต้า) ของแต่ละวิสาหกิจในปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและจำหน่าย ตามกฎแล้วองค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันจะรวมกันเป็นกลุ่ม

เชื่อมั่น

ความไว้วางใจสันนิษฐานว่าเป็นสมาคมขององค์กรที่พวกเขาสูญเสียความเป็นอิสระทางกฎหมายและเศรษฐกิจในด้านการตลาดและการผลิต ความสำคัญของแต่ละองค์กรในสมาคมดังกล่าวนั้นถูกกำหนดโดยกลุ่มของหุ้นที่แต่ละคนเป็นเจ้าของและสอดคล้องกับการกระจายรายได้ระหว่างกัน คุณลักษณะของความไว้วางใจคือความรับผิดชอบอย่างเต็มที่กับทรัพย์สินทั้งหมดสำหรับผลลัพธ์ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจที่เป็นส่วนประกอบทั้งหมด

กังวล

ข้อกังวลคือสมาคมขององค์กรอิสระซึ่งมีการควบคุมทางการเงินของบริษัทแม่ในระดับหนึ่ง มีหน้าที่รับผิดชอบกิจกรรมทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจที่รวมกันภายในขอบเขตการถือหุ้นในแต่ละแห่ง

ในการเชื่อมต่อกับกระบวนการผลิตที่หลากหลายและ กิจกรรมเชิงพาณิชย์เริ่มตั้งแต่ยุค 60 มีการสรุปทิศทางการรวมกิจกรรมทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจไว้สองทิศทาง: การรวมกลุ่ม บริษัท และความกังวลที่หลากหลาย

กลุ่มบริษัท

กลุ่ม บริษัท เป็นสมาคมที่มีความหลากหลายซึ่งเกิดขึ้นจากการขยายตัวอย่างเข้มข้นของ บริษัท แม่ไปสู่กิจกรรมทางเศรษฐกิจจำนวนมาก แต่มีความเชื่อมโยงกันเพียงเล็กน้อย ไม่มีความสามัคคีทางเทคโนโลยีและการทำงานระหว่างองค์กรที่รวมอยู่ในกลุ่มบริษัท การขยายตัวของ บริษัท แม่นั้นดำเนินการโดยการซื้อหุ้นควบคุมในองค์กรบางแห่ง

คุณสมบัติหลักของกลุ่มบริษัทในเครือคือ ประการแรก การไม่มีแกนกลางของอุตสาหกรรม ประการที่สอง การกระจายความเสี่ยงของกลุ่มบริษัทส่วนใหญ่ดำเนินการผ่านการดูดซับ การอยู่ใต้บังคับบัญชาของวิสาหกิจที่ดำเนินการอยู่แล้ว ดังนั้น หากจากมุมมองของสมาคมประเภทกลุ่มบริษัทในเครือ อนุญาตให้พูดถึงการกระจายการผลิตและการตลาดได้ ดังนั้นจากมุมมองของผู้บริโภค การยักย้ายถ่ายเทกับองค์กรดังกล่าวจะไม่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่เป็นรูปธรรมในการตอบสนองความต้องการของพวกเขา . ความจริงก็คือว่าองค์กรเปลี่ยนเฉพาะเจ้าของในขณะที่โปรแกรมการผลิตของพวกเขายังคงไม่เปลี่ยนแปลง ดังนั้นสินค้าและบริการใหม่จึงไม่ปรากฏในตลาด ดังนั้นจึงไม่สามารถพูดถึงกระบวนการกระจายการผลิตที่แท้จริงได้

ประการที่สาม ธนาคารและสถาบันการเงินและสินเชื่ออื่น ๆ มีบทบาทนำในกลุ่มบริษัทใหญ่ ซึ่งดำเนินการดูดซับและอยู่ใต้บังคับบัญชาของวิสาหกิจผ่านกิจกรรมการเก็งกำไรอย่างเข้มข้นในตลาดหลักทรัพย์ รวมทั้งการออกหุ้นบุริมสิทธิแปลงสภาพและพันธบัตรพร้อมกับการแลกเปลี่ยนหุ้นในภายหลัง ของบริษัทที่ได้มา

ความกังวลที่หลากหลาย

ความกังวลที่หลากหลายคือบริษัทที่มีความหลากหลายซึ่งมีโครงสร้างที่ซับซ้อนของความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรที่รวมกันเป็นหนึ่งเดียวโดยระบบการมีส่วนร่วม ความร่วมมือทางอุตสาหกรรม ข้อตกลงสิทธิบัตรและใบอนุญาต การวิจัยทั่วไปและการผลิตและโปรแกรมเทคโนโลยี และระบบเดียวของการจัดหาเงินทุน

ซึ่งแตกต่างจากกลุ่มบริษัทในเครือ ความกังวลที่หลากหลายยังคงรักษาแกนหลักของอุตสาหกรรมที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนในกิจกรรมของตน เช่น มีโปรไฟล์อุตสาหกรรมที่ชัดเจนของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ดังนั้นตามกฎแล้วจะเป็นการรวมวิสาหกิจของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องซึ่งจัดหาวัสดุและวัตถุดิบที่จำเป็นส่วนประกอบส่วนประกอบส่วนประกอบชิ้นส่วนชุดประกอบซึ่งไม่ได้ยกเว้นความเป็นไปได้ในการเปิดกิจกรรมใหม่โดยพื้นฐาน อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ขึ้นอยู่กับศักยภาพทางวิทยาศาสตร์ ทางเทคนิค และการผลิตขององค์กร ในความกังวลที่หลากหลาย การขยายช่วงของสินค้าและบริการที่นำเสนอเกิดขึ้นตามกฎเนื่องจากภายใน กล่าวคือ การกระจายอุตสาหกรรมโดยการใช้รายละเอียดและความเชี่ยวชาญทางเทคโนโลยี การจัดระเบียบการเปิดตัววัสดุและผลิตภัณฑ์ใหม่

ในข้อกังวลที่หลากหลาย ธนาคารหรือสถาบันทางการเงินและสินเชื่ออื่น ๆ ไม่ได้มีบทบาทนำ แต่มีบทบาทสนับสนุน พวกเขาส่วนใหญ่ให้บริการทางการเงินแก่ทั้งองค์กรของตนเองและองค์กร - ซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ

ระบบการมีส่วนร่วม

เพื่อแยกแยะระดับการพึ่งพาอาศัยกันขององค์กรที่สร้างทุนของบริษัทแม่หรือบริษัทแม่ จะใช้เกณฑ์ของระบบการเข้าร่วมตามที่องค์กรสามารถดำเนินการในรูปแบบต่างๆ: สาขา, บริษัทย่อย, สาขา, องค์กรที่เกี่ยวข้อง .

สาขาเป็นองค์กรที่ บริษัท แม่ถือหุ้น 95 ถึง 100% ดังนั้นเราจึงสามารถพูดได้ว่าแผนกนี้ไม่มีความเป็นอิสระเลย บริษัทย่อยรวมถึงวิสาหกิจที่มีหุ้นของบริษัทแม่ในทุนเท่ากับ 50-95% สาขาเป็นองค์กรดังกล่าว 25-50% ของหุ้นที่อยู่ในมือของ บริษัท แม่ (แม่) กิจการร่วมมีลักษณะการมีส่วนร่วม 10-25% ของบริษัทแม่ในทุนของพวกเขา

ในทางกลับกัน บริษัทลูกสามารถมีบริษัทลูกที่เรียกว่าสาขาย่อย กิจการร่วม ผ่านระบบการมีส่วนร่วมสามารถควบคุม ทั้งเส้นวิสาหกิจในลักษณะเดียวกับที่บริษัทแม่ควบคุม สิ่งนี้ทำให้บริษัทแม่ซึ่งมีสัดส่วนการถือหุ้นเล็กน้อย (3-10%) ในทุนทั้งหมดขององค์กรสามารถควบคุมทางการเงินขององค์กรจำนวนมากที่ตั้งอยู่บน ระดับต่างๆโครงสร้างองค์กรและเศรษฐกิจ

ในช่วงทศวรรษที่ 90 ของศตวรรษที่ผ่านมา มีการเปลี่ยนแปลงในหลายบริษัท แนวคิดเรื่องความยืดหยุ่นและความว่องไวได้หายไปเป็นพื้นหลัง และแทนที่จะเป็นหลักการที่มีมาอย่างดีเหล่านี้ กลับมีแนวคิดใหม่เข้ามา: การขยายตัวและการเติบโต บริษัท ขนาดใหญ่ทุกแห่งพยายามที่จะหาแหล่งเพิ่มเติมในการขยายกิจกรรมของพวกเขา ในช่วงวิกฤตนี้เองที่แนวคิดของ "การซื้อกิจการและการควบรวมกิจการ" ปรากฏขึ้น

จนถึงปัจจุบัน การควบรวมบริษัทเป็นเทคนิคชั้นนำ การพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ เจ้าของธุรกิจ. บริษัทที่ประสบความสำเร็จเกือบทั้งหมดใช้มันในปัจจุบัน และกระบวนการนี้เกิดขึ้นได้อย่างไรเราจะพิจารณาด้านล่าง

การควบรวมกิจการหมายถึงอะไร?

บ่อยครั้งที่แนวคิดของ "การควบรวมกิจการ" สับสนกับแนวคิดของ "การซื้อกิจการ" อันที่จริงแล้ว สิ่งเหล่านี้เป็นแนวคิดที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง รวมถึงความหมายที่แท้จริงด้วย สิ่งนี้เกิดขึ้นด้วยเหตุผลที่ว่า บริษัท จำนวนมากเพียงพอมักไม่ได้แสดงเจตนาที่แท้จริงของตนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ที่พวกเขาสนใจ

การดูดซึม

แนวคิดนี้หมายถึงการครอบครองโดยบริษัทขนาดใหญ่ของบริษัทขนาดเล็ก เมื่อกระบวนการนี้เกิดขึ้น องค์กรขนาดเล็กที่ถูกดูดกลืนโดยฉลามธุรกิจจะสิ้นสุดลงตามกฎหมาย หลังจากขั้นตอนนี้ มันจะกลายเป็นส่วนสำคัญขององค์กรขนาดใหญ่แห่งหนึ่ง แต่ในเวลาเดียวกันฟังก์ชั่นขององค์กรดังกล่าวจะถูกรักษาไว้ กล่าวอีกนัยหนึ่งฟิลด์ของกิจกรรมจะไม่เปลี่ยนแปลง แต่สามารถเปลี่ยนได้เฉพาะชื่อเท่านั้น

ในวันที่มีหลาย ตัวอย่างชัดเจนการดูดซึม การจัดหาเงินทุนของการควบรวมกิจการจะดำเนินการโดยผู้เข้าร่วมหรือรัฐเมื่อมีความสนใจ Google ที่รู้จักกันดีในคราวเดียวได้ดูดซับบริษัทเล็กๆ หลายแห่ง เช่น Begun, AOL, YouTube เป็นที่น่าสังเกตว่านี่เป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของบริษัทที่กลายเป็นทรัพย์สินของ Google แต่เป็นตัวอย่างที่ดี นี่ก็มากเกินพอแล้ว

แต่ดังที่อธิบายไว้ข้างต้น บ่อยครั้งที่กลุ่มองค์กรไม่ต้องการที่จะแสดงให้เห็นถึงการดูดกลืนของบริษัทขนาดเล็กและสามารถสร้างลักษณะที่เรียกว่าการควบรวมกิจการที่เท่าเทียมกัน ในกรณีนี้ การผสานเกิดขึ้น

การควบรวมกิจการของ บริษัท

แนวคิดนี้หมายถึงสมาคมทั่วไปของบริษัทที่มีสิทธิ์เท่าเทียมกันสำหรับแต่ละบริษัท และในกรณีนี้ มันไม่สำคัญว่า บริษัท ที่เข้าร่วมทำงานร่วมกันจะมีขนาดใหญ่และเท่าเทียมกันเพียงใดในแง่ของผลประกอบการ เป็นที่น่าสังเกตว่าความสัมพันธ์ที่แท้จริงในทางปฏิบัติเกิดขึ้นในกรณีที่หายากมาก

คุณสมบัติของการควบรวมและการซื้อกิจการ

การควบรวมกิจการของ บริษัท มีลักษณะเฉพาะของตัวเองซึ่งแตกต่างกัน

ในการควบรวมกิจการ จะมีบริษัทที่โดดเด่นเพียงแห่งเดียวเป็นผู้ริเริ่มกระบวนการนี้เสมอ บริษัทดังกล่าวมีทุนขนาดใหญ่และความสามารถที่จำเป็น ในเวลาเดียวกัน หากองค์กรขนาดเล็กที่ตัดสินใจควบรวมกิจการมีผู้ถือหุ้น ก็จะเข้าสู่องค์ประกอบใหม่โดยคงไว้ซึ่งหุ้นและสิทธิ์ของตน ในกรณีนี้ มีเพียงชื่อบริษัทเท่านั้นที่เปลี่ยนไปสำหรับพวกเขา และจำนวนเงินปันผลที่ได้รับยังคงอยู่ในระดับเดิม

ในการเทคโอเวอร์ บริษัทที่เอาชนะองค์กรขนาดเล็กได้ดำเนินการดังนี้ ผู้ดูดซับซื้อหุ้นทั้งหมดของบริษัทคืนจากผู้ถือหุ้นที่สร้าง องค์กรนี้. กล่าวอีกนัยหนึ่งผู้ที่เป็นเจ้าของหุ้นหลักของทุนในองค์กรที่ได้มาหลังจากการขายหุ้นจะสูญเสียสิทธิ์ทั้งหมดหลังจากสิ้นสุดขั้นตอนการได้มา

เหตุผลในการเทคโอเวอร์และควบรวมกิจการ

จุดประสงค์ของการได้มาและการควบรวมกิจการคือการได้รับประโยชน์สูงสุดจากความร่วมมือซึ่งกันและกัน ในตัวอย่างดูเหมือนว่านี้ องค์กรสองแห่งรวมความพยายามของพวกเขาและสร้างหนึ่งเดียว ในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพบุคลากร ลดจำนวนพนักงาน เนื่องจากขั้นตอนแรกนี้ทำให้มีการประหยัดทรัพยากรวัสดุที่จับต้องได้

ขั้นตอนต่อไปคือการเพิ่มผลผลิต กล่าวอีกนัยหนึ่ง เมื่อมีการควบรวมและซื้อกิจการขององค์กร เมื่อมีค่าใช้จ่ายเท่ากัน ผลลัพธ์ที่ได้จะมากกว่าสองหรือสามเท่า เป็นผลให้เห็นประโยชน์ของความร่วมมือซึ่งกันและกัน

การขยายตัวของตลาดเป็นอีกหนึ่งผลประโยชน์มหาศาลสำหรับทั้งสองบริษัท เนื่องจากพื้นที่ครอบคลุมที่เรียกว่าเพิ่มขึ้นตามลำดับความสำคัญ และข้อได้เปรียบสุดท้ายจากความร่วมมือร่วมกันคือการปรับปรุงเงื่อนไขเครดิตที่เจ้าขององค์กรที่รวมกันสามารถรับได้

เป็นที่น่าสังเกตว่ามีวิธีปฏิบัติในการเข้าซื้อกิจการโดยมีค่าใช้จ่ายจากฐานลูกค้าที่กว้างขวางเท่านั้น ในทุกเวลาและภายใต้สภาวะตลาดใด ๆ ทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของบริษัทการผลิตและการตลาดคือฐานลูกค้า และประเด็นก็คือ ไม่ว่าองค์กรจะผลิตผลิตภัณฑ์ที่ดีเพียงใด โดยไม่มีตลาดการขาย ก็เป็นบริษัทที่ไร้ค่าในแง่ของผลประกอบการ

ดังนั้นเกือบทุกครั้ง เหตุผลที่แท้จริงเหตุใดการเทคโอเวอร์และการควบรวมกิจการจึงเป็นการแย่งชิงตลาดและโอกาสที่เป็นไปได้ในการกำจัดคู่แข่ง

แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่สามารถรับโบนัสจากการควบรวมกิจการได้เสมอไป บ่อยครั้งที่ความขัดแย้งเกิดขึ้นในบริษัทใหม่ๆ ซึ่งนำไปสู่การล่มสลายและการทำลายล้าง ความคิดทั่วไป. ดังนั้นก่อนการควบรวมกิจการของ บริษัท ฝ่ายต่างๆจึงลงนามในบันทึกที่เรียกว่า

ด้านการเงินของการควบรวมบริษัท

ตามกฎแล้วการรวมกันของ บริษัท เกิดขึ้นในสองวิธี ได้แก่ :

• การซื้อทุน
• การซื้อหุ้นคืน

เมื่อซื้อทุน สิ่งต่อไปนี้จะเกิดขึ้น บริษัทหนึ่งได้รับสำหรับวัสดุ เต็มสิทธิ์เป็นเจ้าของบริษัทอื่น หากผู้ซื้อซื้อทรัพย์สินเพียงบางส่วนจากผู้ขาย ในการทำธุรกรรมดังกล่าว ส่วนที่ผู้ซื้อไม่ได้เป็นเจ้าของจะได้รับการจัดสรรทันที นี่คือวิธีการเทคโอเวอร์และการควบรวมกิจการ และจำเป็นต้องกำหนดมาตรการการจัดการที่เกี่ยวข้องกับผู้ขาย

วิธีการได้มาบางส่วนของบริษัทนี้มีอีกด้านหนึ่งของเหรียญ ในกรณีส่วนใหญ่ แม้ว่าการซื้อกิจการจะเกิดขึ้นเพียงบางส่วน ผู้ถือหุ้นก็ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อแนวทางการพัฒนาของบริษัทต่อไปได้เสมอไป นี่เป็นเพราะเงื่อนไขดังกล่าวสามารถกำหนดได้ในขั้นต้นสำหรับการซื้อบางส่วนขององค์กร และตามกฎแล้ว ความเป็นเจ้าของหุ้นยังไม่ได้หมายความถึงความสามารถในการเปลี่ยนแปลงหรือตัดสินใจใดๆ สิ่งเดียวที่หุ้นทำคือได้รับเงินปันผล

คำว่า "ฟิวชั่นประเภทแนวตั้งและแนวนอน" หมายถึงอะไร?

คำว่า "แนวตั้ง" ใช้เพื่ออธิบายกระบวนการเฉพาะที่เกิดขึ้นเมื่อบริษัทควบรวมกิจการ กล่าวอีกนัยหนึ่ง บริษัทที่ริเริ่มการครอบครองและการควบรวมกิจการสามารถสร้างห่วงโซ่การผลิตที่สมบูรณ์ผ่านขั้นตอนนี้ ห่วงโซ่ดังกล่าวจะรวมถึงกระบวนการทางเทคโนโลยีและการค้าทั้งหมดอย่างแน่นอน ตั้งแต่การรับวัตถุดิบ การผลิตสินค้า จนถึงการจำหน่ายไปยังผู้บริโภคปลายทาง

องค์กรด้านโลหการ เหมืองแร่ และวิศวกรรมสามารถเป็นตัวอย่างที่ดีได้

คำว่า "แนวนอน" ใช้เมื่อรวมองค์กรที่มีสาขากิจกรรมที่คล้ายคลึงกัน กล่าวอีกนัยหนึ่งคือความบังเอิญที่สมบูรณ์ของวงจรการทำงานทั้งหมด

วิธีการและรูปแบบของกระบวนการเป็นอย่างไร

การควบรวมกิจการของบริษัทมักจะเกิดขึ้นใน 2 ทิศทางหลักคือ:

• บริษัท. การควบรวมกิจการประเภทนี้มีลักษณะเฉพาะด้วยการรวมองค์กรที่ใช้งานอยู่ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการทำธุรกรรมนี้เพื่อการทำงานแบบซิงโครนัสและการได้รับผลประโยชน์ร่วมกัน
• พันธมิตรองค์กร การควบรวมหรือซื้อกิจการดังกล่าวเกิดขึ้นโดยมีเป้าหมายเดียวและอยู่ภายใต้เงื่อนไขเดียว: กิจกรรมของผู้เข้าร่วมทั้งหมดจะต้องถูกปรับใช้ในทิศทางเดียวในธุรกิจ หากมีพื้นที่การผลิตอื่น ๆ บริษัทที่มีอำนาจเหนือกว่าจะมีส่วนร่วมในการพัฒนาของตนอย่างอิสระ ในขณะเดียวกันธุรกิจประเภทนี้มักถูกแยกออกเป็นโครงสร้างแยกต่างหากซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับพันธมิตรขององค์กรอย่างแม่นยำยิ่งขึ้นกับกิจกรรมหลัก

รูปแบบการผสาน

ตลาดสำหรับการควบรวมกิจการนั้นกว้าง ตามแบบคลาสสิก รูปแบบการผสานคือ 50*50 แต่ในความเป็นจริงแล้ว ประสบการณ์ของหลายๆ องค์กรบ่งชี้ว่าแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะบรรลุรูปแบบการควบรวมกิจการดังกล่าว รูปแบบอ้างถึงความเป็นเจ้าของของการผสาน เพราะมันเป็นได้ทั้งระดับชาติและข้ามชาติ

• การควบรวมกิจการระดับชาติ กลุ่มบริษัทที่ตั้งอยู่ในประเทศเดียวกันตัดสินใจร่วมมือกัน
• การควบรวมข้ามชาติ บริษัทตัดสินใจและยื่นข้อเสนอให้กับองค์กรขนาดเล็กอีกแห่งเพื่อควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการ ในเวลาเดียวกัน องค์กรขนาดเล็กตั้งอยู่ในอาณาเขตของประเทศอื่น

ในเวลาเดียวกัน อาจมีองค์กรหลายแห่งที่บริษัทขนาดใหญ่สนใจ และอาจตั้งอยู่ในประเทศต่างๆ

ตัวอย่างที่สว่างที่สุด

การซื้อกิจการและการควบรวมกิจการที่มีผลประกอบการที่น่าประทับใจไม่ใช่เรื่องแปลก เพิ่มเติมเกี่ยวกับพวกเขา แนวคิดในการเข้าซื้อกิจการคือการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดการขาย แต่เพื่อความจริงแล้ว ควรเน้นย้ำว่าการปฏิบัติในโลกนี้เต็มไปด้วยกรณีที่ล้มเหลวโดยสิ้นเชิงหลังจากการควบรวมกิจการที่สมบูรณ์แบบ เหตุการณ์ดังกล่าวไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะกับองค์กรทั่วไปเท่านั้น แต่ยังเกิดกับผู้เล่นในตลาดที่ค่อนข้างใหญ่ด้วย

หากเราพิจารณาการเข้าซื้อกิจการครั้งใหญ่ที่สุดและประสบความสำเร็จที่สุด เราสามารถยกตัวอย่างแผนก AT&T ที่ Comcast Corporation เข้าซื้อกิจการได้ ความเคลื่อนไหวดังกล่าวช่วยให้บริษัทนี้กลายเป็นผู้นำในตลาดเคเบิลทีวีในสหรัฐอเมริกา เป็นที่น่าสังเกตว่าขั้นตอนที่ต้องดำเนินการเพื่อพิชิตตลาด Olympus ทำให้องค์กรนี้เสียค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนมาก แต่กลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการแม้จะมีค่าใช้จ่ายสูง แต่ก็ให้ผลลัพธ์ที่น่าเวียนหัว

ในกรณีนี้ การกระทำที่คิดมาอย่างดีของบริษัทจะนำไปสู่ข้อดีสามประการทันที ได้แก่:

• คู่แข่งหลักถูกทำให้เป็นกลาง
• คุณภาพของบริการที่เพิ่มขึ้น
• พื้นที่ครอบคลุมของเครือข่ายเคเบิลได้ขยายออกไป

เป็นการตัดสินใจที่ชาญฉลาดและความสามารถในการทำงานเป็นทีมที่สามารถให้ผลลัพธ์ที่จับต้องได้ในที่สุด

บางครั้งการควบรวมกิจการระหว่างประเทศก็ล้มเหลว ตัวอย่างภาพประกอบนั่นคือ AOL บริษัทนี้ได้รวมเข้ากับบริษัทอื่น - Time Warner Cable ค่าใช้จ่ายของการทำธุรกรรมดังกล่าวนั้นยอดเยี่ยม แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่ได้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง ในช่วงแรก ข้อตกลงดังกล่าวให้คำมั่นสัญญาถึงโอกาสที่ดีในอนาคต แต่ผลที่ตามมาคือ ทั้งสองบริษัทสูญเสียตำแหน่งผู้นำในตลาดที่เฉพาะเจาะจง

ปัญหาหลักกลายเป็นเรื่องซ้ำซากและไม่น่าให้อภัยในกรณีของผู้นำเหล่านี้ บริษัท AOL ได้กำหนดให้ความล้มเหลวดังกล่าวเป็นขั้นตอนการควบรวมกิจการที่แพงเกินไป

นี่เป็นเพียงการประเมินเล็กน้อยของการควบรวมกิจการที่มีผลบวกหรือลบ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าธุรกรรมดังกล่าวเป็นขั้นตอนที่ค่อนข้างแพง และไม่ใช่ข้อเท็จจริงที่ว่าหลังจากการดำเนินการจะมีการจ่ายเงินปันผลที่รอคอยมานาน

การควบรวมกิจการเกิดขึ้นในรัสเซียอย่างไร

ในประเทศของเราและในประเทศ CIS เช่นกัน กระบวนการต่างๆ เช่น การควบรวมกิจการและการเข้าครอบครองจะเกิดขึ้นในรูปแบบที่แตกต่างกันเล็กน้อย ควรสังเกตว่าตลาดตะวันตกเป็นผู้นำในด้านนี้อย่างเห็นได้ชัด ปัญหาคือกระบวนการทั้งหมดในการรวม บริษัท รัสเซียมีความหมายแฝงทางการเมือง แต่ในขณะเดียวกันรูปแบบที่พบได้บ่อยที่สุดในการควบรวมและซื้อกิจการในรัสเซียก็เป็นรูปแบบที่สำคัญ

แบบฟอร์มนี้แพร่หลายส่วนหนึ่งเนื่องจากวิกฤตการณ์ การเชื่อมโยงแนวดิ่งช่วยแก้ปัญหาที่สำคัญ เช่น ลูกหนี้ สิ่งสำคัญคือความจริงที่ว่าด้วยความช่วยเหลือของการทำธุรกรรมดังกล่าวทำให้สามารถแก้ปัญหาการผลิตได้ น่าเสียดายที่ธุรกรรมเหล่านี้ส่วนใหญ่เกิดขึ้นภายในผลประโยชน์ของทางการเท่านั้น

คุณสมบัติของการควบรวมกิจการในรัสเซีย: ธุรกรรมดังกล่าวมีลักษณะอย่างไร

จุดสูงสุดของการทำธุรกรรมดังกล่าวเกิดขึ้นในปี 2546 ในเวลานั้นระดับรวมทั้งหมดสูงถึง 23 พันล้านดอลลาร์ แต่เพียงหนึ่งปีต่อมากิจกรรมดังกล่าวก็ลดลงอย่างรวดเร็ว

ในประเทศของเรา กลยุทธ์การควบรวมกิจการตามกฎแล้วมีดังนี้: ในกรณีส่วนใหญ่ ผู้เล่นหลักจะเป็นรัฐบาลเสมอ นี่เป็นเพราะความสนใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกิดจากองค์กรที่ดำเนินงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ และถ้า เรากำลังพูดถึงเกี่ยวกับองค์กรต่างประเทศ บริษัท ดังกล่าวส่วนใหญ่สนใจเฉพาะก๊าซและน้ำมัน และมีนักลงทุนต่างชาติเพียงไม่กี่รายที่สนใจในภาคเกษตรและอาหาร

สำหรับคำถามที่ว่าการควบรวมกิจการดังกล่าวมีลักษณะอย่างไรในบ้านเกิดของเรา สมมุติว่า ตัวอย่างธุรกรรมดังกล่าวมีดังนี้ นอกจากนี้ คุณควรเข้าใจวิธีการระดมทุนจากการควบรวมกิจการ

LLC "UMMC-Holding" เป็นบริษัทที่สามารถนำไปสู่การควบรวมกิจการขององค์กรแปรรูปกว่า 10 แห่งที่มีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมเหล็กและอโลหะ จนถึงปัจจุบัน อิทธิพลโดยตรงของ UMMC ขยายไปถึง 22 องค์กรที่ตั้งอยู่ในเจ็ดเมืองของประเทศของเรา นอกจากนี้ UMMC ยังเข้าซื้อกิจการโรงงาน Litaskabelis ซึ่งตั้งอยู่ในประเทศลิทัวเนียอีกด้วย

เป้าหมายหลักที่ดำเนินการในการทำธุรกรรมทั้งหมดนี้คือการเพิ่มส่วนแบ่งขององค์กรในตลาดเฉพาะ ด้วยการรวมเข้าด้วยกัน บริษัทในประเทศไม่เพียงสร้างความสามารถเพิ่มเติมและยังสามารถลดความเสี่ยงด้านการลงทุนทั้งหมดตามลำดับความสำคัญ UMMC กลายเป็นสัตว์ประหลาดที่แข็งแกร่งและยืนหยัดด้วยเหตุผลเพียงข้อเดียว: บริษัท ได้รวมเฉพาะองค์กรที่ได้รับการทดสอบโดยตลาดจริงเท่านั้น

บทสรุป

เศรษฐกิจสมัยใหม่เป็นเครื่องมือที่แม่นยำในการควบรวมและซื้อกิจการขององค์กรต่างๆ กระบวนการเหล่านี้มีโอกาสและอนาคตสูง แต่ในขณะเดียวกัน รูปแบบธุรกิจดังกล่าวก็มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความหวังและการลงทุนที่สูงเช่นกัน ประวัติศาสตร์โลกเศรษฐกิจมีการทำธุรกรรมที่ไม่ประสบความสำเร็จจำนวนมากซึ่งทำให้บริษัทที่ใหญ่ที่สุดล้มละลาย แต่อย่างที่พวกเขาพูด คนที่ไม่เสี่ยงจะไม่ดื่มแชมเปญ และสุภาษิตนี้สะท้อนทุกสิ่งที่เกิดขึ้นในตลาด M&A ได้อย่างถูกต้อง

สมาคมขององค์กรจัดให้มีการเป็นเจ้าของที่แตกต่างกัน แต่ประเภทของสมาคมอาจแตกต่างกันขึ้นอยู่กับเป้าหมายและรูปแบบองค์กร

ตามเป้าหมายของสมาคมและระดับความเป็นอิสระ ประเภทของสมาคมต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

§ ความกังวล - รูปแบบของการเชื่อมโยงตามสัญญาขนาดใหญ่ (โรงงาน, การรวมกัน) ซึ่งใช้ความเป็นไปได้ของการผลิตขนาดใหญ่

§ กลุ่มบริษัทเป็นสมาคมที่มีความหลากหลายซึ่งมุ่งเน้นการผลิตสินค้าที่หลากหลาย ซึ่งหลายอย่างไม่มีอะไรเหมือนกันเลย

§ สมาคมเป็นสมาคมชั่วคราวโดยสมัครใจขององค์กรเพื่อแก้ปัญหาเฉพาะ - การดำเนินการขนาดใหญ่ โปรแกรมเป้าหมายและโครงการต่าง ๆ รวมถึงวิทยาศาสตร์และเทคนิค การก่อสร้าง สังคม สิ่งแวดล้อม การลงทุน

§ กลุ่มการเงินและอุตสาหกรรม

§ การถือครอง - สมาคมในรูปแบบทางกฎหมายใด ๆ ที่เป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมในบริษัทอิสระทางกฎหมายอื่น ๆ เพื่อสร้างความโดดเด่นและการควบคุมเหนือพวกเขา

§ บริษัท

§ สมาคม

§ ความสัมพันธ์ระหว่างภาคส่วนของรัฐ

§ พันธมิตรคือสมาคมของบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ทำข้อตกลงระหว่างกันเกี่ยวกับกิจกรรมเชิงพาณิชย์ร่วมกันเป็นหลัก

§ ซินดิเคท - สมาคมขององค์กรหลายแห่งที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน

§ ความน่าเชื่อถือ - สมาคมที่องค์กรต่าง ๆ ซึ่งเคยเป็นของผู้ประกอบการต่าง ๆ รวมกันเป็นคอมเพล็กซ์เดียวโดยสูญเสียความเป็นอิสระทางกฎหมายการค้าและเศรษฐกิจ

§ สระว่ายน้ำ - สมาคมของผู้ประกอบการประเภทพันธมิตรโดยจัดให้มีขั้นตอนพิเศษสำหรับการกระจายผลกำไรของผู้เข้าร่วม (ในสัดส่วนที่กำหนดไว้ล่วงหน้า)

พันธมิตรเป็นสมาคมตามกฎขององค์กรในอุตสาหกรรมเดียวกันซึ่งเกี่ยวข้องกับกิจกรรมเชิงพาณิชย์ร่วมกันเช่น การควบคุมการขายด้วยความช่วยเหลือของโควต้าที่กำหนดขึ้น ราคาสินค้า เงื่อนไขการขาย

พันธมิตรนั้นโดดเด่นด้วยการมีอยู่ของคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

§ ลักษณะสัญญาของสมาคม

§ การรักษาสิทธิ์ความเป็นเจ้าของของผู้เข้าร่วมกลุ่มในองค์กรของตน และความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจ การเงิน และกฎหมายที่จัดทำโดยสิ่งนี้

§ กิจกรรมร่วมกันเพื่อการขายผลิตภัณฑ์ ซึ่งอาจนำไปใช้กับการผลิตผลิตภัณฑ์ดังกล่าวได้ แม้จะอยู่ในขอบเขตที่จำกัด

พันธมิตรเป็นพันธมิตรของหลาย ๆ องค์กรในอุตสาหกรรมเดียวกันซึ่งสมาชิกยังคงเป็นเจ้าของวิธีการและผลิตภัณฑ์การผลิตและผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้นนั้นขายในตลาดโดยตกลงในโควต้า - ส่วนแบ่งของแต่ละคนใน ผลผลิตทั้งหมด ราคาขาย การกระจายตลาด ฯลฯ

สมาคมพันธมิตรประเภทหนึ่งคือองค์กร

ซินดิเคทเป็นข้อตกลงพันธมิตรประเภทหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ของผู้เข้าร่วมผ่านหน่วยงานการตลาดเดียวที่สร้างขึ้นในรูปแบบของบริษัทร่วมหุ้นหรือบริษัทจำกัด สมาชิกของซินดิเคท เช่น พันธมิตร ยังคงรักษาความเป็นอิสระทางกฎหมายและการค้าของตน และบางครั้งเครือข่ายการขายของตนเอง ซึ่งสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับสำนักงานขายหรือบริษัทในเครือ รูปแบบของการรวมกลุ่มนั้นพบได้บ่อยที่สุดในอุตสาหกรรมที่มีผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันจำนวนมาก: การทำเหมืองแร่ โลหะวิทยา เคมีภัณฑ์

ความไว้วางใจคือสมาคมที่องค์กรต่าง ๆ ที่ผู้ประกอบการต่าง ๆ เป็นเจ้าของก่อนหน้านี้รวมกันเป็นศูนย์การผลิตแห่งเดียวโดยสูญเสียความเป็นอิสระทางกฎหมายและเศรษฐกิจ

ความไว้วางใจคือการผูกขาดที่กลุ่มผู้ประกอบการที่กำหนดจะร่วมกันเป็นเจ้าของวิธีการผลิตและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

มีสองวิธีในการรวมเป็นความไว้วางใจ: การควบรวมโดยตรงของสินทรัพย์ของแต่ละ บริษัท และการได้มาซึ่งความไว้วางใจจาก บริษัท แม่ของหุ้นในทุนขององค์กร

ในความไว้วางใจ กิจกรรมทางเศรษฐกิจทุกด้านของวิสาหกิจจะรวมเป็นหนึ่ง ไม่ใช่เพียงด้านเดียว เช่นเดียวกับในกลุ่มพันธมิตรหรือองค์กร แบบฟอร์มความน่าเชื่อถือสะดวกสำหรับการจัดการการผลิตแบบรวมเช่น สมาคมในบริษัทหนึ่งขององค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นการแสดงขั้นตอนต่อเนื่องของการประมวลผลวัตถุดิบ หรือมีบทบาทเสริมที่เกี่ยวข้องกับอีกบริษัทหนึ่ง

กลุ่มอุตสาหกรรมการเงิน (FIG) เป็นหนึ่งในองค์กรประเภทหนึ่ง

การทำให้มั่นใจว่าตำแหน่งผูกขาดของบริษัทขนาดใหญ่ในตลาดโลกได้รับการอำนวยความสะดวกโดยศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคระดับสูงในมือข้างหนึ่ง

กลุ่มการเงิน-อุตสาหกรรมมีจุดเด่นดังนี้

· มีโอกาสใหม่สำหรับการใช้อย่างเหมาะสมและการกระจายทุนใหม่ตามกลยุทธ์หลักของกลุ่ม

· สร้างโอกาสที่แท้จริงสำหรับการปรับโครงสร้างหน่วยการผลิตของกลุ่ม

· มีความเข้มแข็งของการเชื่อมโยงทางเทคโนโลยีระหว่างขั้นตอนต่างๆ ตั้งแต่การสกัดวัตถุดิบจนถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

· โอกาสสำหรับการพัฒนาในอนาคตของ บริษัท ได้รับการปรับปรุงเนื่องจากการสะสมทุนสำหรับโครงการใหม่ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

บริษัทโฮลดิ้งคือองค์กร โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมาย ซึ่งมีสินทรัพย์รวมถึงส่วนได้เสียที่ควบคุมในองค์กรอื่น บริษัทโฮลดิ้งจะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจขององค์กรเหล่านี้

ข้อดีของการจัดระเบียบธุรกิจในรูปแบบการถือครองสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มตามเงื่อนไข กลุ่มแรกเกี่ยวข้องกับผลของการรวมโดยทั่วไปโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบที่นำเสนอ: การถือครอง, รูปมะเดื่อ, หุ้นส่วนง่าย ๆ เนื่องจากเป็นที่ชัดเจนว่าในช่วงโลกาภิวัตน์ทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปมักมีผลกำไรน้อยกว่าในการดำเนินการ ในโครงสร้างที่เป็นอิสระและไม่ร่วมมือมากกว่าโครงสร้างแบบบูรณาการ . กลุ่มที่สองของการถือครองความได้เปรียบเกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของรูปแบบเฉพาะของสมาคมธุรกิจนี้

ผลของการควบรวมองค์กรธุรกิจเข้าเป็นโฮลดิ้ง ผลเสริมฤทธิ์กันระบบอยู่ในความจริงที่ว่าผลประโยชน์ของการควบรวมกิจการนั้นไม่ได้เกิดจากการบวกเลขคณิต แต่โดยการทวีคูณความสามารถขององค์กรทั้งหมดที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการถือครอง การถือครองเป็นสมาคมธุรกิจประเภทหนึ่งเมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรการค้าที่ไม่ได้บูรณาการมีข้อดีดังต่อไปนี้:

การดำเนินการตามขนาดของทรัพยากรที่ใช้ ( สินทรัพย์การผลิต, เงินลงทุน, ทรัพยากรแรงงาน) รวมถึงความเป็นไปได้ในการดึงดูดบุคลากรด้านการจัดการ, วิทยาศาสตร์, การผลิตที่มีคุณสมบัติ;

การลดจำนวนผู้เข้าร่วมของสมาคมให้น้อยที่สุดเมื่อเทียบกับผู้ผลิตแยกต่างหากที่ไม่รวมอยู่ในนั้น ผลกระทบเชิงลบของการแข่งขัน เนื่องจากตามกฎแล้วผู้เข้าร่วมของสมาคมไม่อนุญาตให้มีการแข่งขันร่วมกันในตลาดเดียวกัน

ความเป็นไปได้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ (งาน บริการ) เนื่องจากการสร้างระบบบูรณาการในแนวดิ่งแบบพอเพียงตั้งแต่การสกัดวัตถุดิบจนถึงการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ระดับสูงกำลังประมวลผล;

การรวมศูนย์ทุนที่สำคัญซึ่งขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจสามารถ "ไหล" จากพื้นที่หนึ่ง กิจกรรมผู้ประกอบการไปที่อื่น

ความเป็นไปได้ของการกระจายการผลิตเพื่อลดความเสี่ยงของผู้ประกอบการและรับประกันความเชี่ยวชาญของกิจกรรมบางประเภทซึ่งเป็นเงื่อนไขสำหรับความสามารถในการแข่งขัน

การผสมผสานระหว่างการผลิต ประสบการณ์ด้านเทคนิค และการวิจัยและพัฒนา ความเป็นไปได้ในการบูรณาการวิทยาศาสตร์และการผลิต

ความสามารถในการดำเนินนโยบายทางการเงิน การลงทุน และสินเชื่อที่ประสานกัน

ภาพลักษณ์ของโครงสร้างแบบบูรณาการขนาดใหญ่และมีอิทธิพล

ความเป็นไปได้ของการล็อบบี้ในหน่วยงานนิติบัญญัติและหน่วยงานของรัฐ - ความยืดหยุ่นและความคล่องตัวในการเลือกรูปแบบองค์กรและกฎหมายของผู้เข้าร่วมการถือครองในการกระจายหน้าที่ระหว่างกัน การกำหนดระดับความเป็นอิสระ

ขั้นตอนง่าย ๆ ในการสร้างและปรับโครงสร้างการถือครอง (ขาดขั้นตอนการลงทะเบียน การได้มาซึ่งธุรกิจผ่านการซื้อหุ้น)

เสถียรภาพและความมั่นคง (คุณไม่สามารถถอนตัวจากการถือครองโดยสมัครใจ);

ความเสี่ยงในการรับผิดจำกัด (บริษัทแม่ต้องรับผิดในหนี้ของบริษัทย่อยเฉพาะในกรณีที่กฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดขึ้น)

การกระจายความเสี่ยงทางการค้า (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการถือครองที่หลากหลาย)

ความเป็นไปได้ของการเก็งกำไรในหุ้นของ บริษัท ย่อย

ประสิทธิภาพของการวางแผนการเงินและภาษี

การควบคุมความเป็นส่วนตัวสำหรับเจ้าของธุรกิจที่ด้านบนสุดของพีระมิดผู้ถือครอง

เพิ่มเติมในหัวข้อประเภทของสมาคมธุรกิจ:

1. § 2. บุคลิกภาพทางกฎหมายทางเศรษฐกิจของวิสาหกิจที่ก่อตั้งสมาคม
2. N. B. Mukhitdinov, S. Zh. Shaltakbaev
3. § 2. ปัญหาด้านกฎหมายของสมาคมวิสาหกิจในสหพันธรัฐรัสเซีย
4. § 1. ประวัติความเป็นมาของข้อบังคับทางกฎหมายของสมาคมขององค์กรในอุตสาหกรรมของสหภาพโซเวียตและรัสเซียสมัยใหม่
5. § 1. สถานะทางกฎหมายของสมาคม (สหภาพ) และห้างหุ้นส่วนที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์เป็นรูปแบบของสมาคมของวิสาหกิจในสหพันธรัฐรัสเซีย
6. บทที่สอง รูปแบบและสถานะของสมาคมวิสาหกิจใน RF
7. N.B.MUKITDINOV วิสาหกิจการเกษตรและอุตสาหกรรมและสมาคมซึ่งอยู่ภายใต้สิทธิในการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ
8. หัวข้อ 4. กลุ่ม (สมาคม) ขององค์กรในประเทศตะวันตก

- ลิขสิทธิ์ - การสนับสนุน - กฎหมายปกครอง - กระบวนการปกครอง - กฎหมายต่อต้านการผูกขาดและการแข่งขัน - กระบวนการอนุญาโตตุลาการ (เศรษฐกิจ) - การตรวจสอบ - ระบบธนาคาร - กฎหมายการธนาคาร - ธุรกิจ - การบัญชี - กฎหมายทรัพย์สิน - กฎหมายของรัฐและการจัดการ - กฎหมายแพ่งและกระบวนการ - การไหลเวียนของการเงิน การเงินและเครดิต - เงิน - กฎหมายทางการทูตและกงสุล - กฎหมายสัญญา - กฎหมายที่อยู่อาศัย - กฎหมายที่ดิน - กฎหมายว่าด้วยการเลือกตั้ง - กฎหมายการลงทุน - กฎหมายข้อมูล - กระบวนการบังคับใช้กฎหมาย -

วิสาหกิจเป็นตัวแทนทางเศรษฐกิจหรือบุคคลที่ดำเนินการใน เศรษฐกิจตลาดมีส่วนร่วมในการผลิตการขายสินค้าและบริการเพื่อทำกำไรและให้เกิดประโยชน์สูงสุด

องค์กรขนาดเล็กเป็นหน่วยเศรษฐกิจที่มีพนักงานจำนวนน้อยและมีปริมาณการซื้อขายเล็กน้อย

บริษัท- องค์กรธุรกิจอิสระที่มีสิทธิ์ นิติบุคคลการใช้วัสดุและทรัพยากรสารสนเทศในการผลิตสินค้า การปฏิบัติงาน และการให้บริการ จำแนกตามประเภทและลักษณะของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ รูปแบบของการเป็นเจ้าของ การเป็นเจ้าของทุนและการควบคุม สถานะทางกฎหมาย และคุณสมบัติอื่น ๆ

มีวิสาหกิจประเภทต่างๆ ดังต่อไปนี้

ตามประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ: การผลิต; การวิจัยและการผลิต การก่อสร้าง; ขนส่ง; เกษตรกรรม การค้า ฯลฯ

ตามรูปแบบความเป็นเจ้าของ: รัฐ; เทศบาล; ส่วนตัว; เป็นเจ้าของ องค์การมหาชน; ผสม

ตามขนาดขององค์กร (ตามศักยภาพการผลิต): เล็ก; ปานกลาง; ใหญ่.

โดยความเป็นเจ้าของทุน: ชาติ; ต่างชาติ; ผสม

ตามระดับความรับผิดชอบ: ความรับผิดชอบอย่างเต็มที่; มีความรับผิดจำกัด

ตามรูปแบบองค์กรและกฎหมาย: บริษัทร่วมทุน; บริษัทจำกัด; บริษัท รับผิดเพิ่มเติม ห้างหุ้นส่วนสามัญ สามัคคีธรรมแห่งศรัทธา องค์กรรวม ฯลฯ

ตามโครงสร้างการผลิต:

- สหสาขาวิชาชีพ

- ความเชี่ยวชาญสูง

- รวม

ตามประเภทสินค้า:

- วิสาหกิจสำหรับการผลิตสินค้า

- ผู้ให้บริการ เพื่อขยายขีดความสามารถและประสานงานกิจกรรมต่างๆ องค์กรสามารถรวมกันเป็นข้อกังวล ความไว้วางใจ การถือครอง องค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างภาคส่วน ฯลฯ

กังวล- นี่คือสมาคมขนาดใหญ่ของ บริษัท ที่ดำเนินการโดยสมัครใจในการเชื่อมโยงฟังก์ชั่นของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์, ด้านเทคนิคและอุตสาหกรรม, การลงทุน, การเงิน, เศรษฐกิจต่างประเทศและกิจกรรมอื่น ๆ, บริการสนับสนุนตนเองสำหรับองค์กร

เชื่อมั่น- นี่คือรูปแบบของสมาคมขององค์กรที่พวกเขาสูญเสียความเป็นอิสระทางกฎหมายและเศรษฐกิจและการจัดการอยู่ในมือของคณะกรรมการหรือ บริษัท แม่

โฮลดิ้ง- บริษัทที่เป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นที่มีอำนาจควบคุมในบริษัทอื่นเพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุมและจัดการหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับบริษัทเหล่านั้น

ซินดิเคทเป็นสมาคมของเจ้าของหรือบริษัทตั้งแต่สองรายขึ้นไปเพื่อบรรลุเป้าหมายแคบๆ ที่เฉพาะเจาะจง

ในเศรษฐกิจของประเทศใด ๆ ตำแหน่งที่โดดเด่นจะถูกครอบครองโดยกลุ่มเศรษฐกิจขนาดใหญ่ ซึ่งเป็นตัวแทนของบริษัทอุตสาหกรรมที่มีอำนาจ ซึ่งมักเรียกว่ากลุ่มอุตสาหกรรมการเงิน (FIGs)

รูปที่– สมาคมเศรษฐกิจของวิสาหกิจ สถาบันการเงิน และสถาบันการลงทุน สร้างขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินกิจกรรมการประสานงานร่วมกัน