Ticarette iş planı nedir? İyi bir düzen oluşturun

Gelecek vadeden girişimciler için hayatı kolaylaştırmak için bir iş planının nasıl oluşturulacağına dair temel kurallar ve ipuçları.

Akıllı girişimciler, anlamadan yeni bir iş kurmayacaklar, Nasıl bir iş planı oluştur.

Herhangi bir girişim için bu en önemli belge, pek çok tatsız sürprizden kaçınmanıza yardımcı olacak, müşteri tabanınızı ve cironuzu açılışın ilk aylarından itibaren büyütmeye başlamanıza ve işinizi daha kısa sürede başarıya ve refaha götürmenize olanak sağlayacaktır.

Elbette bir iş planı hazırlamak her derde deva değildir, ancak girişimcilerin, özellikle yeni başlayanların hayatını büyük ölçüde kolaylaştırır.

Bir iş planının nasıl oluşturulacağını bilmenize bile ihtiyacınız var mı?

Doğal olarak gereklidir.

Bir kafedeyken, iki işportacı arasındaki konuşmadan bir alıntı duydum (üzgünüm beyler, işadamları, ama bu yaratıkları başka bir şekilde adlandıramıyorum).

Biri diğerine "bu sıska, gözlüklü adam"ın bana öğretmeye geldiğinden şikayet etti: "Bir iş planı oluşturmak gerekiyordu, o zaman bu projenin beyhudeliğini anlarsın."

Bütün bunlar cömertçe müstehcenlikle tatlandırılmış, karmaşıklıktan sızlanıyordu. modern hayat Akıllı olanın değil, çatısı daha ciddi, silahı daha büyük olanın haklı olduğu 1990'ların en güzel zamanlarının saygın insanları ve kasvetli anıları için.

Bu geçmişin kalıntıları ne kadar sızlansa da artık eskisi gibi davranmak mümkün değil.

Artık çok fazla rekabet var, pazar çok doymuş, hatalar çok pahalı.

Bir iş planı oluşturmadan yapamazsınız!

Bir işadamı yeni bir girişimcilik işi uygulamaya niyetliyse, kesinlikle gereksiz olduğunu düşünerek bir iş planının nasıl oluşturulacağını düşünmeye bile çalışmıyorsa, o zaman işi sırasında bir şeylerin ters gitme olasılığı yüksektir:

• fazla daha fazla para başlangıçta düşündüğünden;
• çok fazla rekabet, işinin gelişmesine izin vermeyecektir;
• buna uygun altyapı tesisleri yok;
• sizin için çalışacak uzman olmadığı ortaya çıktı;
• fikriniz genel olarak taviz vermiyor yerellik vesaire.

Bir iş planı oluşturmaya özen gösterirseniz, çıkmaz bir projeye para yatırmaya başlamadan önce bile tüm bu sıkıntılardan kaçınılabilir.

Oluşturabileceğiniz başlıca iş planı türleri

"İşletme - en heyecanlı oyun maksimum heyecanın minimum kurallarla birleştiği.
Bill Gates

Bir iş planının kesinlikle belirli bir şirketin, mağazanın, endüstriyel işletmenin vb. oluşumu ve gelişimi için bir tür talimat olduğu.

Gerçekten de, çoğu zaman, yetkin işadamları, ciddi hatalardan ve gereksiz mali harcamalardan kaçınmak için belirli bir işletme için tam da böyle bir iş planı oluşturur.

Kendi paranızla şirket kurmak dışında bir hedefiniz varsa, aşağıdaki iş planlarından birini hazırlamanız gerekir:

Yatırım.

Yapı olarak bir işletmenin iş planına çok benzer ancak asıl farkı şirket sahibi için değil, çekmek istediği yatırımcılar için hazırlanmış olmasıdır.

Buradaki ana vurgu, Pazarlama araştırması ve bu girişimin gelecekteki yatırımcılara getirebileceği faydalar.

Kredi.

Bazı bankalar ve kredi birlikleri, borçlularından böyle bir iş planı oluşturmalarını ister.

İçinde, ne kadar paraya ihtiyacınız olduğunu, hangi özel amaçlar için gideceklerini, ne zaman iade edebileceğinizi vb.

Hibe etmek.

Devletten veya özel bir vakıftan hibe almak da o kadar kolay değil.

Büyük olasılıkla, kuruluşunuzun veya firmanızın ne yaptığını, alınan fonlarla hangi hedeflere ulaşmak istediğinizi, halihazırda başarınızın ne olduğunu vb. açıklamanız gereken bir iş planı oluşturmanız istenecektir.

Çoğu girişimci, bir işletme için bir iş planının nasıl oluşturulacağıyla ilgilendiğinden, bunun hakkında daha fazla konuşacağız.

Bir işletme için bir iş planı nasıl oluşturulur: yapı

Sadece kişisel amaçlar için değil, aynı zamanda örneğin yatırımcılarınızın veya ortaklarınızın onu tanıması için bir iş planı hazırlıyorsanız, o zaman onu tüm kurallara göre oluşturmak daha iyidir. ciddi bir iş adamı olduğunuzu ve başa çıkabileceğinizi hemen anlayın.

Geleneksel iş planı yapısına bağlı kalmak çok önemlidir:

Önce okunur, yani hemen boğayı boynuzlarından tutmanız ve şirketinizin ne yapacağını, nerede çalışacağını, onu açmak için ne kadar paraya ihtiyacınız olduğunu ve ne kadar süreceğinizi olabildiğince kısaca açıklamanız gerektiği anlamına gelir. tüm fikirleri uygulamak için.

Genel olarak, bir özgeçmiş aslında minyatür bir iş planıdır.

İşletmenin açıklaması.

Şirket falandır (özgeçmişi derlemeden önce bile şirketiniz için bir isim bulmak önemlidir), bununla ve bununla ilgilenecektir.

Daha az su, daha fazla ayrıntı.

Ürünlerin/hizmetlerin tanımı.

Ne tür mallar toplanır veya nüfusa hangi hizmetleri sağlar.

Pazar araştırması.


Çok önemli kısımözet.

Doğrudan rakiplerinizi, tüketicileri, işgal edeceğiniz serbest nişi, şirketinizin fiyatlandırma politikasını, dağıtım kanallarını vb. ne kadar derinlemesine analiz ederseniz, şirketinizin başarı şansı o kadar artar.

Daha sonraki çalışmalarda büyük hatalardan kaçınmayı mümkün kılan bu analizdir.

Kurumsal organizasyon.

Bu, iş planınızın aşamalar halinde belirtmeniz gereken ana kısmıdır:

• bir şirketi kaydettirmek için gerekenler;
• ister onarım ister inşaat işi gerektirsin, iş için hangi altyapı tesislerine ihtiyaç vardır;
• ticari veya inşaat ekipmanlarının bir listesi;
• kendinizi tanıtmanın yolları;
• ana rekabet avantajları;
• gelecekteki ekibin üyeleri;
• projenin zamanlaması;
• ticari plan vb.

Yani burada bir şirket açmak için adım adım yapmanız gerekenleri, bunun için ne kadar para ve zaman harcamanız gerekeceğini anlatıyorsunuz.

İşletmenin gelir ve giderleri.

Bir şirket açmak için ne kadar sermaye yatırımı gerekeceği (“planlanmamış giderler” kalemini eklediğinizden emin olun), mal satışından veya hizmet satışından ne kadar gelir elde etmeyi planladığınız ve yatırımınızın ne kadar çabuk amorti edeceği.

Risklerin tanımı ve bunları en aza indirmenin yolları.

İş planınızı doğru bir şekilde oluşturmak için,

sonraki videoda:

Bir iş planı nasıl oluşturulur ve büyük hatalardan nasıl kaçınılır?

Çoğu zaman, bir iş planının nasıl oluşturulacağını ciddi olarak düşünen girişimciler, aşağıdakiler gibi ana hatalardan kaçınamazlar:

Tavandan alınan rakamlar.

Diyelim ki ağda bir iş planı "" buldunuz.

Oradaki her şey güzelce boyanmış, çiğnenmiş, tüm sayılar belirtilmiştir.

Ancak bu planın üç yıl önce yapıldığını ve işinize temel alarak tüm tutarların mevcut ekonomik duruma göre ayarlanması gerektiğini dikkate almıyorsunuz.

Gereksiz bilgi

100 sayfalık bir iş planı oluşturmaya çalışmayın, ne siz ne de yatırımcılarınız bu Talmud'u okumayacak.

Tüm bilgileri kısa ve erişilebilir tutun.

Her nasılsa bir pazar analizi olarak yürütüldü.

Nedense birçok iş adamı, işgal edeceğiniz pazarı analiz etmek için çok fazla zaman ve çaba harcamanın hiç de gerekli olmadığına inanıyor.

Sonuç olarak, ilk aşamada pek çok tatsız sürprizle uğraşmak zorunda kalırlar.

Ulaşacağınız belirli hedeflerin olmaması.

“Çok kazanmak istiyorum!” - Bu bir hedef değil, bu asla gerçekleşmeyecek bir hayal.

Şirketinizi açarak tam olarak neyi başarmak istediğinizi yazın.

Belirli hedefleri ve finansal beklentileri olan bu mini planlar, işiniz iyice yerleşene kadar en az üç ayda bir yapılmalıdır.

Şişirilmiş kar marjları.

Elbette, ayakkabı mağazanızın iki aylık çalışmasının ardından size iki milyon kar getireceğini hayal etmek zararlı değildir, ancak bir iş adamı iflas etmemek için olaylara gerçekçi bakmalıdır.

Herhangi bir zorluk çekeceğinizi düşünmüyorum iş planı nasıl oluşturulur tavsiyeme kulak verirsen

Yararlı makale? Yenilerini kaçırmayın!
E-postanızı girin ve posta ile yeni makaleler alın

Bir iş planı, proje için ayrıntılı bir gerekçe ve etkinliği kapsamlı bir şekilde değerlendirme yeteneği sağlayan bir belgedir. alınan kararlar planlanan faaliyetler, yatırım yapmaya değer mi sorusuna cevap bu proje.

İş planı şunları yapmalıdır:

• ürün veya hizmetin tüketicisini bulacağını, satış pazarının kapasitesini ve gelişme beklentilerini oluşturacağını göstermek;
• ürünlerin üretimi ve satışı, işlerin veya hizmetlerin piyasada sağlanması için gerekli maliyetleri tahmin etmek;
• gelecekteki üretimin karlılığını belirlemek ve işletme (yatırımcı), yerel, bölgesel ve eyalet bütçesi için etkinliğini göstermek.

İş planının ana işlevleri:

• bir girişimcinin belirli bir süre için faaliyetlerinin fiili sonuçlarını değerlendirebileceği bir araçtır;
• gelecekte iş yapma kavramını geliştirmek için kullanılabilir;
• yeni yatırımları çekmek için bir araç görevi görür;
• şirketin stratejisini uygulamak için bir araçtır.

Biri kilometre taşları planlama süreci, hem şirket içi planlama için hem de alındı ​​belgesinin doğrulanması için gerekli olan bir iş planının hazırlanmasıdır. Para harici bir kaynaktan, yani belirli bir proje için banka kredileri, bütçe tahsisleri, projenin uygulanmasında diğer işletmelerin öz sermaye katılımı şeklinde para almak.

1. İş planı özeti (kısa özet)
2. Projenin amaç ve hedefleri
3. Şirket tanımı
4. Sektörün analizi ve gelişme eğilimleri
5. Hedef piyasa
6. Yarışma
7. Stratejik konum ve risk değerlendirmesi
8. Pazarlama planı ve satış stratejisi
9. Operasyon aktiviteleri
10. teknoloji planı
11. organizasyon planı
12. personel planı
13. Finansal plan
14. Sosyal ve çevresel sorumluluk
15. İşletmeden çıkış şartları

Bir iş planı nasıl yazılır

İnternette sunulan herhangi bir form veya örnek iş planı yalnızca genel bir fikir verir. Herhangi bir işletmenin kendine has özellikleri vardır, bu nedenle her duruma uygun belirli bir "standart" yazma algoritması olamaz. Herhangi bir iş planı için denenmiş ve doğrulanmış tek bir ilke vardır: HER ZAMAN KISA OLMALIDIR.

Doğru mesajlarla başlayın. Kulağa ne kadar paradoksal gelse de, çoğu girişimci için bir belge olarak bir iş planı en önemsizlerinden biridir. önemli faktörler sermaye artırmada.

• Yatırımcı olumlu bir karara eğilimliyse, iyi bir iş planı aşağıdakiler için ek bir argüman olacaktır; ama bu kararın nedeni planın kendisi değil.
• Bir yatırımcı olumsuz bir karar verme eğilimindeyse, iş planının onu ikna etmesi pek olası değildir. Bu durumda yatırımcı büyük ihtimalle bu planı sonuna kadar okumaz bile.

Ne yazık ki, naif girişimciler, bir iş planının bir yatırımcıyı anında bir taleple memnun etmesine ve korkutmasına neden olabileceğine inanıyor: " Lütfen parayı nereye transfer edeceğimi söyle».

Eh, hayal kurmaktan zarar gelmez. Bir plan yazmak için doğru ve gerçekçi motivasyon şu olmalıdır: ilk coşkuda önemsemediğiniz - örneğin, müşteri hizmetleri politikası.

Son olarak plan, kurucu ekipteki boşlukları ortaya çıkarır. Ofise baktığınızda, bazılarını uygulayabilecek kimsenin olmadığını fark ederseniz anahtar eleman plan, takımda birinin eksik olduğu anlamına gelir.

Dünyayı değiştirmeye yönelik tüm gece yarısı, romantik, soyut rüyalar oldukça maddi ve tartışmalı hale gelir, kişinin bunları kağıda aktarması yeterlidir. Bu nedenle, bu belge, oluşturulmasına yol açan süreç kadar önemli değildir. Sermaye artırma hedefini takip etmeseniz bile, yine de bir iş planı yazmaya değer.

DOLDURMA TALİMATLARI

Baş sayfa ve içerik. Temel bilgilerle başlayın: tüm kurucular için şirket adı, adres, telefon numarası ve iletişim bilgilerinin yanı sıra belge boyunca bir içindekiler tablosu.

Giriiş. En fazla iki sayfada en önemli şeyleri listeleyin. Öncelikle bize projenin değerinin ne olduğunu söyleyin: şirketiniz ne yapacak, ne kadar kâr edecek ve insanlar neden ürününüz veya hizmetiniz için ödeme yapmak isteyecekler. Planı yatırımcılara gönderiyorsanız, ihtiyacınız olacak sermayeyi ve bunu nasıl kullanmayı planladığınızı belirtin. Özü vurgulamak için büyük resmi hayal etmeniz gerekir, bu nedenle tüm planın tamamlanmasından sonra bu kısma başlamak daha iyidir.

Pazar fırsatları.Ürününüzü veya hizmetinizi kime ve neden satacağınızı açıklayın bu grup tüketiciler sizin için çekici. Birkaç kilit sorunun cevaplanması gerekiyor. Pazar ne kadar büyük? Ne kadar hızlı büyüyor? Büyüme fırsatları ve potansiyel tehditler nelerdir? Onlarla nasıl başa çıkacaksın? Bu bilgilerin çoğu endüstri web siteleri ve medyası, resmi istatistikler, analist raporları ve hatta diğer iş adamları aracılığıyla bulunabilir. Bilgilerin kaynağını belirttiğinizden emin olun.

Pazar İncelemesi. Hata yapmayın, işiniz benzersiz değil. Ayık bir bakışla bakmaya çalışın ve rakiplerinizi değerlendirin. Onlar kim? Ne satıyorlar? Pazarın hangi bölümünü işgal ediyorlar? Müşteriler neden sizin ürününüzü veya hizmetinizi kendi ürün veya hizmetlerine tercih etsinler? Bu pazara girerken ne gibi engeller çıkabilir? Şu anda farklı bir segmentte faaliyet gösteren ancak benzer yeteneklere sahip olan ve daha sonra sizinle rekabet edebilecek dolaylı rakipleri unutmayın.

Piyasadaki malların tanıtımı.Ürünlerinizi veya hizmetlerinizi tüketiciye nasıl tanıtacağınızı açıklayın. Ürün satışının koşulları ve organizasyonu. Hangi tanıtım kanallarını kullanacaksınız? Bu bölümde fiyatlandırma sorunlarını açıklayın.

Şirket yapısı. Kontrol. Kadro. Uygulama neredeyse fikrin kendisi kadar önemlidir. Bu nedenle, yatırımcılar ekibinizde kimlerin bulunduğuyla ilgilenir. Tüm kurucuların, ortakların ve liderlerin özgeçmişlerini ekleyin: becerileri ve başarıları nelerdir? Bu aynı zamanda işletmenin yasal yapısı ve iç yapısı hakkında bilgileri de içermelidir. örgütsel yapı, işletmenin durumu.

İş modeli. Bu bölüm içerir Detaylı Açıklama tüm gelir kaynakları (ürün satışları, hizmetler) ve şirketin maliyet yapısı (ücret fonu, kira, işletme giderleri). Tesisleri, ekipmanı, teknolojileri, üretim akış şemalarını tanımlayın. Tüm olası gelir ve giderlerden bahsettiğinizden ve gerekçelendirdiğinizden emin olun. Ayrıca, ana tedarikçilerin ve alıcıların adlarını da ekleyin. Aslında bu bölüm, gelecekteki şirketin üretim planıdır.

Finansal göstergeler ve tahminler. En az üç yıl ilerisi için kar, zarar ve nakit akışları (geliş-giderler) için bir tahmin yapın (ilk yılı çeyreklere, hatta aylara ayırmanız önerilir). Ayrıca, ilk yatırımın ne kadar sürede kendini amorti edeceğini gösteren bir analiz sağlayın.

riskler.İşletmenizin bununla nasıl başa çıkacağını öğrenmek için sorun çıkmasını beklemeyin. Olası senaryolar üzerinde çalışın: en kötü, en iyi ve ortalama ve azaltmak için ne yapacaksınız olumsuz sonuç Riskleri ortadan kaldırmak veya tamamen önlemek. Herhangi bir fırtınayı atlatacak kadar paranız olduğundan emin olun. Riskleri sigortalıyorsanız, sigortalayacağınız tutarları ve sigorta poliçelerinin türlerini yazınız.

Fon kaynakları ve kullanımları. Yatırımcılardan para toplamaya çalışıyorsanız, sermayenizi nasıl harcamayı planladığınızı bilmek isteyeceklerdir. Bu bölümde, tahmini lansman maliyetlerini belirtmeniz gerekir: tesisler, yeni ekipman alımı, şirket logosu tasarımı vb. Çoğu girişimci, yeni bir iş kurmanın maliyetini hafife alır. Bu nedenle, yatırımcılarla iletişime geçmeden önce önceden araştırma yapın.

Uygulamalar. Bu, özgeçmiş, kredi bilgileri, pazara genel bakış, diyagramlar, promosyon planı, kiralamalar dahil olmak üzere sözleşmelerin kopyalarını, gelecekteki müşterilerden alınan teminat mektuplarını, patent ve ticari marka tescil sertifikalarını, ortaklık anlaşmalarını, şirket tescil sertifikasını içerebilir.

İş planı yazarken yapılan 10 hata

Profesyonel proje yöneticilerine göre bir iş planında yazılmaması gereken 10 şey vardır.

1. "Ölü ruhlar". Girişimcilerin bir iş planı hazırlarken yaptıkları yaygın bir hata, aslında ekiple hiçbir ilgisi olmayan belirli yönetici üyeler hakkında bilgi vermektir. Danışmanlarla ilgili bilgiler güvenilir bir şekilde verilmelidir çünkü yatırımcı onlarla kişisel olarak iletişim kurmak isteyebilir.
2. "Ev ödevi". Tüm ürün ve hizmet yelpazesinin kafa karıştırıcı açıklamalarına düşkün olmak için gayretli olmanıza gerek yok. Bu, planınızı yalnızca büyük bir boyutla aşırı yükleyecektir, bu sizin için hiç de iyi değildir, çünkü yatırımcının özüne ilk sayfalardan ulaşması gerekir, aksi takdirde daha fazla okuma onun için bir anlam ifade etmeyecektir.
3. "İcat Edilen Karakterler". Yönetim kurulu üyelerinin, kurucuların tüm özgeçmişleri son derece dürüst olmalı ve süslenmemelidir.
4. "Kim, ne zaman ve nasıl".İÇİNDE pazarlama planları sadece gerçekte var olan tekliflere güvenmek gerekir.
5. "Yıllar geçtikçe". Yalnızca yıllara göre ayrılmış bir iş planında finansal planlar sunamazsınız. Yukarıda bahsedildiği gibi, ilk yıl için tahmin aylık bazda yapılmalı ve başlangıç ​​finansmanını göstermeli ve ardından bir sonraki dönem için üçer aylık bir dağılım göstermelidir. Yatırımcı, yatırımın tam getirisinin ne zaman gerçekleşeceğini ve yatırımın karşılığını alıp almayacağını görmelidir.
6. "Tekel". Her zaman rekabet ve benzeri ürün veya hizmetler vardır, tüketici pazarı o kadar büyük değildir ve bir iş planını uygulamak çok çaba gerektirir. Bu nedenle metinde rekabetin olmadığı, benzerleri, ürünleri veya hizmetleri olmayan büyük bir pazar ve projenin basit bir şekilde uygulanması ile ilgili ifadeler terk edilmelidir.
7. "Hokey sopası". Finansal göstergeler, kategorik olarak, grafik olarak bakıldığında hokey sopası şeklinde bir eğri, yani baştan düşen ve gelecekte sınırsız bir şekilde yükselmeye çalışan kâr olamaz. Geri ödemesi olan en dahiyane fikir rekabete yol açacaktır, bu nedenle gelirler sonsuza kadar artamaz.
8. "Sayı göstergesi yok." Pazar sizin tarafınızdan nicel açıdan farklı açılardan değerlendirilmelidir: bakış açısı, pazar payı, müşteriler. Aksi halde beceriksizsiniz.
9. "Sözler". Bitmemiş bir aşamada olan olası finansal enjeksiyonları iş planında şart koşmak gerekli değildir. Finansmanınız var ya da yok.
10. "Bunun gibi bir şey."İş planınız kesin rakamlarla çalışmalıdır. Sabit, değişken, doğrudan, dolaylı ve dış kaynak kullanım maliyetlerinin kapsamını açıkça anlamalısınız.

İş planınızı yazdırın. Üçüncü sayfadan başlayarak tüm sayfaları ayırın. İlk iki sayfayı tekrar okuyun - belgenin geri kalanını okumak istemenize neden oluyorlar mı? Kısalık, basitlik, netlik - gereksiz olan her şeyin üzerini çizin.

Planınızı parlattıktan sonra, uzak bir çekmecede toz toplamaya göndermeyin. “İş planı, sürecin sadece başlangıcıdır. Bir işletmenin faaliyetlerini planlamak, denizde bir gemide gezinmek gibidir: rotayı sürekli olarak ayarlamanız gerekir. Planın kendisinin çok az değeri vardır. Ona geri dönüp nerede yanıldığınızı ve bunun size neye mal olduğunu görmek önemlidir.

Size başarılar diliyoruz! Herşey senin elinde!

Bir iş planı yazmayı bilmiyor musunuz? Panik yok! Size nasıl yapılacağını örneklerle öğreteceğiz! Her şey basit!

Bir iş planı nasıl yazılır? Bu soru genellikle kendi işini açmaya karar vermiş veya halihazırda açmış olan çoğu kişi tarafından sorulur!

İyi yazılmış bir iş planının bir garanti olduğunu herkes bilir. başarılı gelişme herhangi bir işletme.

Tamamlanan iş planı, yeni (veya mevcut) için beklentilerinizi tanımlamalıdır. şu anda a) iş ve harika müstakbel borç vereninizden bahsedin.

Bir iş planı, bir tür belgedir ve bundan sonra işle ilgili tüm sorunların daha fazla açıklama yapılmadan çözülmesi gerekir.

İş planı, mevcut plan ve stratejilerdeki değişikliklerle birlikte gözden geçirilebilen ve düzenlenebilen bir çalışma belgesidir.

dikkatinize sunarım 10 faydalı ipuçları Sağdaki iş planı!

1) Bir iş planı nasıl yazılır? Başlangıçta, projenin bir açıklamasını (özetini) yapın.

En son yazılması gerekse de, iş planınızın ilk yönüdür.

Proje için stratejinizi ve vizyonunuzu (ne yapmayı umduğunuzu) açıklamalı, ihtiyacınız olan pazar ve sermayeyi (bununla ne yapmayı planladığınızı) ve rakiplerinize karşı avantajınızı özetlemelidir.

Kısacası bu, okuduktan sonra herhangi bir kişiye işinizin nasıl bir şey olduğunu açıklamanıza izin veren mini bir iş planıdır.

2) Bir iş planı hazırlamak için - şirketin adını belirtin.

İşletmenin adını, ilgili lisansları, mülkiyet biçimini, yasal yapısını, Kısa Açıklamaürün veya hizmet ve ne yapmayı planladığınız (hizmet sağlamak, perakende, toptan veya imalat).

Şirketin adresini, gerekli alanı, ev sahiplerini belirtin.

İşletmenizin yeni mi yoksa mevcut bir işletmenin genişletilmesi mi yoksa satın alınması mı olduğunu belirtin.

Şirketin amaç ve hedefleri ile planlanan değişiklikler açıklanmalıdır.

3) Bir iş planı nasıl yazılır? Pazarınızı analiz edin.

Her bir segment için satış pazarınızı, segmentlerinizi ve tüketicilerinizi ana hatlarıyla belirtin.

Pazarın kapsamını belirleyin, bunu üç yıl boyunca kazanca dönüştürün ve pazarın büyümesiyle gelirinizin artıp azalmasını analiz edin.

Kâr elde etmek ve rekabetçi olmak için hizmet ve ürünler için hangi değeri almak istiyorsunuz?

Alıcıların neden teklif ettiğiniz fiyatı ödemeyi kabul edeceğini açıklayın.

4) Bir iş planı hazırlamak için - bize mal ve hizmetler hakkında bilgi verin.

Bize hizmet ve mallarla ilgili tekliflerinizden, bunların hangi tüketiciler için tasarlandıklarından, alıcının ne gibi faydalar sağlayacağından bahsedin.

Ürününüzün veya sunduğunuz ürünün neden rakiplerinizin ürünlerinden daha iyi olduğunu gerekçelendirin.

Ayrıca bize nasıl mal aradığınızı ve bir şey üretmeyi düşünüyorsanız, o zaman hammaddeleri de söyleyin.

5) Bir iş planı nasıl yazılır? İş stratejinizi ve uygulamasını ana hatlarıyla belirtin.

Mevcut pazardaki nişinizi nasıl doldurmayı planladığınızı gösterin.

Ticari fuarları kullanacak veya katılacak mısınız?

6) Bir iş planı nasıl yazılır? Rakipleri unutma.

Ana rakiplerinizden yaklaşık beş tanesini adlandırın, sağladığınız ürün / hizmetlerin neden diğerlerinden daha iyi olduğunu açıklayın.

İstikrarlı bir pazarları var mı? Gelişiyor mu yoksa düşüyor mu? Ne sebeple?

Güçlü ve zayıf yönlerini vurgulayın, nasıl hareket etmeyi önerirsiniz?

Gelecekte rakiplerin faaliyetlerini nasıl izleyeceksiniz?

7) Bir iş planı nasıl yazılır? Üretiminizin özellikleri.

Mal ve hizmet üretiminin ve tesliminin nasıl gerçekleştirileceğini, mali politikanızın ne olduğunu ve borçlularınızdan alacaklarınızı nasıl tahsil edeceğinizi belirtin.

Ayrıca kaç çalışana ihtiyacınız olduğunu, hangi mesleki becerilere sahip olmaları gerektiğini ve onları eğitip eğitmeyeceğinizi de belirtin.

Hangi ekipmana ve ilgili teknolojilere ihtiyacınız olduğunu netleştirmeniz gerekir.

Gelecekteki işle ilgili yasal ve lisanslama sorunlarını dikkate alıp almadığınızı unutmayın.

8) Bir iş planı nasıl yazılır? İş akışının organizasyonunu tanımlayın.

Şirketi kim yönetecek?

Çekirdek yöneticilere yatırım yapın.

Tüm kilit kişiler için iş tanımları ve önemli danışmanların bir listesini ekleyin.

Tahmini finansman maliyetlerini hesaplayın.

Amway'in iş planını kontrol ettiğinizden emin olun!

Nasıl çalışılacağını öğren canım! 🙂

9) Bir iş planı nasıl yazılır? Finansal bir hesap yapın.

Bir şirket kurma ve kiralama ile ilgili maliyetleri hesaplayın.

Eğer bu hazır iş söylemek finansal tarih veya işin başlamasından sonraki 3 yıl içindeki tahmini mali performans.

İlk yıl için aylık gelir ve zararları ve sonraki iki yıl için üç aylık hesaplamaları girin.

Ayrıca nakit akışını ve cari mali tabloları sayın.

10) Bir iş planı nasıl yazılır? Elinizde destekleyici belgeler bulundurun.

Bir iş planı bir özet içermelidir iş tanımları, tavsiye mektupları, muhasebe belgeleri, kredi geçmişleri, yazılı taahhütler, kira sözleşmeleri, diğer belgeler, piyasa istatistikleri vb.

Yararlı makale? Yenilerini kaçırmayın!
E-postanızı girin ve posta ile yeni makaleler alın