Головна › Огляди › Чинники, що заважають нашому розвитку. Контрольовані параметри та фактори, що заважають

Чинники, що заважають нашому розвитку. Контрольовані параметри та фактори, що заважають

Зрозуміло, що чим ефективніша наша робота, тим вищий результат. І позначається це на нашій характеристиці та цінності як співробітника матеріальній винагороді і т. д. Проте не завжди ми можемо організувати у потрібному напрямку нашу діяльність. Є фактори, які заважають нам ефективно працювати. Які?

1. Відкладенняназавтратого, щоможна, можливозробитисьогодні

Електронна пошта тріщить від нерозібраних листів, договір, який потрібно було здати ще місяць тому, не підписано, а взятий проект так і залишився на стадії розробки. Причини відстрочок можуть бути різними. Комусь не подобається працювати за графіком. В інших починається ступор від важливості та стислих термінів виконання роботи. Комусь складно відокремити важливе від другорядного, а інші бояться зізнатися у своїй некомпетентності перед колегами і буксують тому, що не наважуються спитати поради. Використання відстрочок, як правило, стосується не лише вас, а й ваших колег. По суті ви не відкладаєте роботу, а бійтеся необхідності прийняти рішення, тому що це викликає сильні емоції. Причина може бути в далекому дитинстві, коли ви зробили щось, що викликало негативну реакцію батьків, вчителів або інших значущих дорослих. Ось тоді і з'явився страх помилитися, який і посилився з часом. Страх покарання посилює бажання діяти.

Щоробити?
Поговоріть із колегою, якому ви довіряєте, попросіть його допомоги. Виділіть 1-2 головні завдання з тих, що ви відкладаєте. Після їх виконання візьміться за 2 інші тощо. Грамотно розставлені пріоритети та Зворотній зв'язокколеги допоможуть вам краще покладатися на себе та збережуть купу нервів.

2. Небажаннявизнати, щоцякомпаніяневаша

У будні ви робите все можливе, щоб переставити будильник. Хронічно спізнюєтеся на роботу і змушені щоразу вигадувати причину ваших запізнень. Перспективи розвитку відсутні, ви вважаєте кожну хвилину до кінця робочого дня, а іноді дзвоніть шефу і кажете, що захворіли, хоча вашому здоров'ю міг би позаздрити будь-хто. Ви настільки втомилися від нескінченного виживання, що сили думати про інші варіанти просто відсутні. Вас може мучити почуття провини, що ось так візьмете і залишите компанію, що, втім, грає на руку вашому начальству. А ще може здаватися, що нічого кращого вам знайти не вдасться.

Щоробити?
Якщо ви сумніваєтеся, піти чи залишитися, то поставте собі всього кілька запитань: «Якби мені довелося розпочати свою кар'єру спочатку, то вибрав би я цей шлях?», «Якщо так, то чому?», «Якщо ні, то чому» ?, «Навіщо я продовжую це робити?» Продумайте, що найстрашніше станеться з вами, якщо ви залишите цю роботу. Визначте термін, який вам необхідний, щоб прийняти остаточне рішення. Якщо ситуація не зміниться, саме час оновити резюме та зайнятися підвищенням кваліфікації. Також зверніть увагу на те, чи часто ви скаржитесь на ситуацію на роботі колегам та друзям. Цілком можливо, що нескінченний потік скарг стомлює тих, хто міг би вас підтримати.

3. Невмінняделегувативідповідальність

Напевно, ви дотримуєтеся принципу: «Хочеш зробити щось добре – зроби це сам». У деяких ситуаціях це, безперечно, виправдовує себе. Якщо ви завжди чините відповідно до даного принципу, то вам просто забезпечений нескінченний потік роботи. Багато роботодавців чудово користуються цим, все більше і більше збільшуючи навантаження співробітника, тому що знають, що він під страхом смерті не скаже, що йому важко, тому що просто не захоче визнати свою уявну слабкість. Буває й так, що зняття деяких обов'язків призводить до нерозуміння та обурення. Вам може здаватися, що вас обмежили у правах або образили. Небажання делегувати відповідальність ні що інше, як надконтроль. Небажання ділитися з іншими роботою – висловлення недовіри. Найчастіше надконтроль властивий людям, які з дитинства несли велику відповідальність за молодших братів і сестер, що росли в сім'ях алкоголіків, де доводилося брати на себе безліч обов'язків по дому, або недоотримували уваги батьків, що вимагало постійної напруги, щоб бути хорошим і заслужити їхню похвалу.

Щоробити?
Подумайте, що ви хочете доручити колезі. Виділіть час і організуйте простір, щоб людина могла подивитися, як ви робите те, що належить робити їй. Після цього дайте йому взятися за справу під наглядом. на останньому етапівиступіть у ролі «учня» чи подивіться, як колега вчить когось іншого. Якщо вам здається, що окрім вас цього ніхто не зможе зробити, згадайте приказку «навіть зайця можна навчити курити» і спробуйте ще раз.

4. Бажанняподобатисяколегам

Як ставляться до начальника, який уникає конфліктів із підлеглими чи переробляє за них усю роботу? Звичайно, без поваги. А може, ви самі нещодавно прийшли в новий колектив і лізете зі шкіри, щоб догодити колегам? Спочатку подібні спроби розчулюють, потім дратують, а далі викликають стійке бажання познущатися з вас. Найчастіше до такої поведінки схильні жінки, т.к. їхня самооцінка залежить від взаємовідносин з оточуючими, тоді як у чоловіків самооцінка пов'язана з компетентністю. Прагнення догодити найчастіше виявляється у тому, що людина не просто працює, а працює, щоб заслужити схвалення колег. Дії такої людини ретельно сплановані та організовані, т.к. він просто не дає собі права чимось помилитися. Такі люди не можуть сказати «ні», навіть якщо прохання колеги може порушити їхні плани.

Щоробити?
Запитайте себе, як ви поводилися у дитинстві? Чи робили ви щось спеціально для того, щоб заслужити похвалу та схвалення батьків? Замість того, щоб думати про себе, як про цуценя, яке хоче, щоб його погладили, подумайте про себе як про господаря цього цуценя – як про людину, поваги якої ви хочете досягти. Навчіться говорити «ні». Якщо вам здається, що після відмови настане катастрофа, то згадайте про всіх знайомих вам успішних людей. Напевно, коли вони говорили «ні», вони швидше досягали своєї мети і не витрачали свої сили на зайві прохання.

5. Прямолінійність

Деякі люди отримують справді величезне задоволення від того, що рубають правду-матку, незважаючи ні на що. Їм здається, що вони єдині, здатні сказати правду на обличчя, т.к. інші на це просто не наважаться. На нараді вони можуть перервати колегу питанням: «І скільки ще ти будеш говорити?» або: "Ти видав чергову ідіотську ідею". Спроба оточуючих, колег, керівництва попросити про стриманість ризикує натрапити у такої людини на нерозуміння, а за цим можуть бути заяви про те, що якби не він, то ніхто б на цій роботі не називав речі своїми іменами. Найчастіше прямолінійні висловлювання – це вимога уваги. Часто дана особливістьє захисною реакцією, що закріпилася з дитинства, коли для того, щоб звернути на себе увагу батьків, дитина говорила щось смішне або образливе, а це гарантовано призводило до результату.

Щоробити?
Коли вам захочеться відпустити репліку, порахуйте до п'яти. Якщо ваша мета не конструктивна критика, а привернення уваги до своєї персони, то краще просто промовчати. Якщо вам справді байдуже, що думають про вас оточуючі, то варто запитати себе: «Чому ви так наполегливо чекаєте на реакцію на свої слова?». Вас можуть дратувати ті чи інші люди, але найкраще виявляти повагу до їхніх кордонів. Придивіться до колег, які мають загальну повагу. Зверніть увагу на його манеру поведінки, прислухайтеся, що і як він говорить, як відповідає на запитання. Приміряйте цей образ себе, тому, можливо, він вам підійде.

Безперечно, це далеко не весь перелік того, що може заважати вам у роботі. Ви можете доповнити його самі, отримавши досвід зі схожими труднощами.

Щоразу, коли, займаючись якоюсь справою, ми не можемо сконцентруватися, завжди знайдеться причина, яка заважає нам: «Постійно телефонував телефон», «Було так жарко…», «Я погано себе почував…», «Колега по роботі М ... діяв мені на нерви ... ». Всім відомі ці стандартні виправдання, які ми говоримо, виконавши неякісно роботу, погано підготувавшись до іспиту тощо.

Немає єдиного рецепту

Ці оцінки в жодному разі неправильні. Але все ж таки вони не пояснюють гостру недостатність уваги під час роботи. Якщо це був тільки телефон, який нам заважав своєю настирливою трелью, його можна було просто відключити. Насправді є безліч простих рішень.

Узагальніть свій досвід

Нестача уваги може мати під собою безліч причин. Як правило, це предмети та явища, які нас оточують, наприклад, телефон. А також причини, пов'язані безпосередньо з нами, - втома, відсутність інтересу, пасивність, і причини, що випливають з особливості самої діяльності, - наприклад, високі вимоги до вас.

На наступних сторінках ви знайдете інформацію про найголовніші перешкоди при концентрації. Якщо ви не просто прочитаєте цей розділ, а також порівняйте випадки зі свого особистого досвіду, то ви виявите відповіді на багато питань, що вас цікавлять – наприклад, що і як перешкоджає нашій здатності концентрувати увагу. З цими знаннями ви можете спокійно перейти до порад щодо вирішення проблем.

Що, власне, заважає концентруватися?

Тільки за рідкісними винятками, нестача уваги є вродженою пороком. Іноді недолік уваги є наслідком важкого психологічного потрясіння. Але не йдеться про ці дві причини відсутності навички концентрації, а ми говоримо про зовнішні причини, які можна подолати за допомогою аналізу, тренінгу та зміни поведінки. Подолати бар'єри, які нам заважають концентруватися, ми здатні, використовуючи силу волі, і керуючись метою.

Як на роботі, так і вдома вам можуть заважати працювати різні фактори: працюючий телевізор у сусідній кімнаті; постійні питання, якими вас обсипають ваші діти; приємний аромат жаркого з кухні. Звичайно, багатьох цих факторів можна позбутися. Але практично неможливо працювати за умов, коли взагалі ніщо не заважає. Так не буває. Наш світ, забезпечений самою різною технікою, Постійно шумить, дратує наші нервові закінчення як оптичними, так і акустичними сигналами. «Скляний ковпак» – ідеальний засіб, щоб відгородитися від зовнішнього світу з його подразниками, але все ж таки ми ділимо своє життя та роботу з іншими людьми. Кожен з них має свої погляди на життя, які можуть нам подобатися або не подобатися. Напевно, іноді ви хотіли б стати ченцем або монахинею. Щоб замкнутись у келії та спокійно працювати в абсолютній тиші. Але ваш світ – це не монастир, а велика та галаслива «контора». Тому нам доводиться жити серед факторів, що заважають нам сконцентруватися. Єдине рішення– це навчитися пристосовуватись працювати в таких умовах.

Проблеми, пов'язані зі здоров'ям, неправильне харчування, нестача сну

Вочевидь, що причинами високого робочого настрою, відповідно, і високої сили концентрації уваги є ваш стан здоров'я. Незначний головний біль або легка застуда є запорукою зниження рівня вашої концентрації. Якщо ж ви, незважаючи на застуду, змушені працювати, то вам допоможуть спеціальні методи для розслаблення та підвищення уваги. Споживання алкоголю та багатьох медикаментів знижує рівень концентрації.

Ви блокуєте канали мозку, які обробляють та накопичують отриману вами інформацію.

Зниженню працездатності сприяє також гостра чи хронічна нестача сну. Під час сну відновлюються клітини мозку, які необхідні для вашої здатності зосереджувати увагу. Якщо ви спите менше, ніж потрібно вашому організму, то дуже скоро настане психологічний спад і зниження працездатності.

Відсутність інтересу

Інтерес служить одним із засобів, які допомагають людині сконцентруватися. Там, де немає інтересу й мотивації чи вони неяскраво виражені, є байдуже ставлення до справи, а звідси знижену увагу і неякісний результат. Якщо ми не маємо стимулу, то будь-яка діяльність нам дається важко. І навпаки – як легко нам дається робота, якщо вона нам цікава! Звичайно, ми можемо стимулювати свій інтерес до речей і завдань, тому що у будь-якої людини є свої пристрасті та антипатії, слабкості та сильні сторони. Але щоб розвинути якісно свою увагу в умовах відсутності інтересу, слід застосовувати програму тренінгу, яка б враховувала зв'язок інтересу та уваги та в якій застосовувалися б стратегії, що вимагають мотивації.

Перевтома та надто високі вимоги

Вже школярі стикаються з тим, що вимоги, що пред'являються до них, або посильні для них, або знаходяться за межами їх здібностей. Яскравіше ця різниця виражається у навчальному матеріалі чи завданнях, які треба розв'язати. Причому виникає зазвичай однакова реакція: у виконання завдань школярі відволікаються, і увага переключається інші об'єкти.

Відсутність концентрації такого виду, що походить від недостатньої самооцінки або оцінки оточуючих, ми можемо виявити не тільки у школярів, а й у житті дорослих людей. Наприклад, на співробітника звалюють рутинну роботу, яку він виконує, звичайно, без особливого ентузіазму. Або ж працівники отримують завдання, для яких потрібні певні знання та кваліфікація, яких вони не мають. У всіх вище перерахованих випадках йдеться про баланс між працездатністю і вимогами, що пред'являються. Тому втрата концентрації уваги залежить від того, чи є для нас завдання посильним, від обсягу цього завдання та як довго ми його виконуємо. Але не варто також забувати про те, що занадто легка робота, яка не вимагає особливої уваги, також притуплює здатність концентруватися. Якщо ви любите повторювати такі фрази, як "На роботі я перекладаю папірці з місця на місце" або "В офісі я тільки підточую олівці", то не варто дивуватися з того, що ваша здатність концентруватися дорівнює нулю.

Відсутність системності та мети

Сісти за кермо свого автомобіля на вихідних і кататися «до посиніння» – це непоганий вид проведення часу. Працювати ж «до посиніння» – це важко, це витрачає багато часу, енергії та сил, а також вимагає концентрації. Будь-якому виду діяльності, що вимагає уваги, необхідна дороговказ», яка б вивела до певного результату. На численні скарги співробітників різних фірм на те, що вони ніяк не можуть просунутися у своїй роботі вперед, я запитую: а куди вперед? Той, у кого немає певної мети, тільки марнує свої енергію і сили. Той, хто не знає, куди він хоче просуватися або не знає шляхів до досягнення мети, марно витрачає свій потенціал. Здатність концентруватися тісно пов'язані з особистісної цілеустановкою, з діями, вкладеними у досягнення певних цілей. Сюди можна віднести таку банальну вимогу, як створення порядку на письмовий стілщоб вам не доводилося щоразу відволікатися на пошук потрібного документау купі різних паперів.

Відсутність самодисципліни

Не всяка робота приносить нам задоволення, і не для будь-якого завдання у нас буває достатньо мотивації. Виконуючи таку роботу, не кожна людина зможе проявляти інтерес, постійно підтримувати увагу, і взагалі довести справу до кінця. Типові, швидше, будуть такі реакції, як відкласти справу в «довгий ящик» або виконання роботи абияк.

Тому для концентрації необхідні також самодисципліна та певна завзятість. Самодисципліна сприяє тому, що ви можете регулювати свою увагу та спрямовувати свій інтерес на об'єкт чи діяльність.

Негативний настрій

Чи вірите ви в себе та свої здібності? Чи свідомо ви підходите до вимог, що висуваються? Чи ви постійно сумніваєтеся в собі?

Думай позитивно! – ось одне з правил життя, яке зміцнить віру у ваші сили, коли йдеться про концентрацію. Якщо ви щоразу кажете собі "Я все одно не вмію концентруватися", то ви дійсно не вмієте цього. Нарікання на вуличний шум, температуру в офісі не допоможуть вам вирішити завдання. Це лише відмовки. Поганий настрій змушує вас працювати проти себе, ви вводите себе в замкнене коло, яке заважає потенційному поліпшенню вашої пам'яті та уваги, а також психічної та фізичної працездатності. Думайте позитивно, більше оптимізму! Не ховайтеся всередині себе та за своїми комплексами.

Ми всі переживаємо етапи в житті, коли ми незадоволені, схвильовані та неврівноважені. Буває так, що особисті проблеми чи проблеми, пов'язані з роботою (хвороба когось із членів сім'ї, проблеми взаємин), обтяжують нас, і все інше йде на задній план і втрачає своє значення. Буває так, що ми не розуміємо причини нашої душевної неврівноваженості, страждаємо від поганого почуття, що наше життя увійшло до кризової смуги. Всі наші органи почуттів налаштовані на проблеми, тому наша здатність концентруватися пропадає.

Нестача цілеспрямованих тренувань

Здатність концентруватися дана кожній людині, тільки вона вимагає практики та тренування, щоб її постійно підтримувати «у формі». Якщо ви вважаєте, що вам не дано концентруватися, вам слід викинути з голови подібні думки. Концентруватися можна навчитися, і це книга є тому доказом.

Що блокує концентрацію?

Концентрація може бути блокована різноманітними чинниками нашого оточення. Такі перепони ми можемо частково ліквідувати, але не буває умов, які нам взагалі не заважали б. До перешкод і факторів, що заважають нам концентруватися, необхідно пристосовуватися. Тренування допоможуть вам виробити терпіння і навчать вас не звертати уваги на фактори, що відволікають.

Наше погане самопочуттятакож може блокувати концентрацію. Процес одужання та хороший соншвидко відновлять вашу здатність концентруватись. Спеціального тренінгу для таких умов немає.

Концентрація може бути блокована або занадто завищеними, або занадто заниженими вимогами.

Концентрація може бути порушена і нашим власним внутрішнім настроєм та поведінкою. Тренінг концентрації - це, перш за все, робота над собою, подолання своїх особистих комплексів, вироблення віри у свої здібності, приведення свого внутрішнього станудо гармонії та рівноваги, поліпшення власної організації та самодисципліни.

Ви бачите? Багато засобів боротьби з блокадою концентрації – це стандартні вправи щодо покращення уваги та пам'яті. Такі вправи, очевидно, дуже корисні. Але успішне тренування буде корисним лише в тому випадку, якщо ви самі будете володіти собою та своїми почуттями.

Що, що мені заважає концентруватися?

Що, власне, мені заважає концентруватись, коли це необхідно? Де закладено проблеми, над якими слід працювати? У чому ваші сильні сторони, на які слід спиратися? Наступна вправа допоможе вам знайти відповіді на ці запитання. Воно є опитувальником з декількох пунктів, які допоможуть вам визначити ваші особистісні фактори, які заважають вам концентруватися. Порівняйте свої причини неможливості зосередити увагу на причинах, які були описані коротко вище. Використовуйте ці формулювання, відповідаючи на запитання в опитувальнику. Спочатку спробуйте згадати щонайменше п'ять ситуацій, коли сконцентруватися вам було дуже складно або взагалі не вдалося. Визначте причину вашої невдачі.

Спробуйте виявити закономірності; те, що поєднувало б усі ваші ситуації. Які блокади концентрації створює вашу поведінку?

Зовнішні фактори, що заважають концентруватись

____________________________________

Проблеми, пов'язані із самопочуттям; погане харчування, нестача сну

____________________________________

Відсутність інтересу

____________________________________

Перевтома та завищені вимоги

____________________________________

Відсутність системності та цілеустановки

____________________________________

Відсутність самодисципліни

____________________________________

Негативний настрій

____________________________________

Відсутність внутрішньої рівноваги

____________________________________

Відсутність цілеспрямованих тренувань

____________________________________

Одним із чинників ефективної роботи колективу є забезпечення у ньому нормального морально-психологічного клімату. Про його свідчить взаємна підтримка людей, відсутність між ними постійних конфліктів, відкрите обговорення розбіжностей та інших важких питань, небажання переходити на нове місце. Краще щоб колектив був різноманітним, складався з несхожих людей.

Працездатний колектив повинен мати оптимальний розмір. Чим більше людей, тим складніше їм спілкуватися один з одним та досягати згоди з ключових питань.

Важлива риса здорового колективу – чіткість цілей. Кожен повинен добре уявляти собі, яких результатів треба прагнути, ясно розуміти і розділяти цілі колективу. І тоді люди шукатимуть компроміс між особистими та колективними інтересами, щоб, задовольнивши свої потреби, зробити внесок у спільну справу.

На результативність колективу впливає також виконання певних і стандартів поведінки, яких можна віднести чесність, компетентність, професіоналізм, етичні норми.

Важливе значення у забезпеченні ефективності роботи колективу має збереження у ньому нормального морально-психологічного клімату.

Головні ознаки сприятливого морально-психологічного клімату:

1) довіра та висока вимогливість членів групи один до одного;

2) доброзичлива та ділова критика;

3) вільний вираз власної думкипід час обговорення питань, що стосуються всього колективу;

4) відсутність тиску керівників на підлеглих і визнання їх права приймати значні групи рішення;

5) достатня поінформованість членів колективу про його завдання та стан справ при їх виконанні;

6) задоволеність приналежністю до колективу;

7) високий ступіньемоційної включеності і?взаємодопомоги у ситуаціях, що викликають стан фрустрації (обману, розладу, руйнування планів) у будь-кого з членів колективу;

8) прийняття на себе відповідальності за стан справ у групі кожним з її членів та ін.

Також у роботі колективу виділяють 10 факторів, що перешкоджають ефективній роботі.

1) Непридатність керівника.

Керівництво – це, можливо, самий важливий фактор, Який визначає якість роботи колективу. Керівник, який хоче застосовувати колективний підхід чи якому бракує вміння використовувати цей стиль керівництва, придушить будь-яку ініціативу, спрямовану створення колективу. Хороший керівник завжди звертає особливу увагу і показує особистим прикладом того, як доводити питання до повного вирішення.

2) Некваліфіковані працівники.

Якщо членам колективу не вистачає елементарних навичок, навряд чи будуть отримані корисні результати. Потрібно домогтися поєднання професійних та людських якостей, Які в сукупності тільки і дозволяють успішно справлятися з роботою. Потреби тих чи інших якостях неоднакові у різних колективах.

3) Неконструктивний клімат.

Часто виявляється, що в колективі об'єднані люди з різним минулим, з дуже різними ціннісними установками та життєвими планами. Чи віддані співробітники завданням колективу – ось одна з ознак позитивного клімату. Відданість колективу потрібно розвивати свідомо, оскільки вона рідко виникає сама по собі, поки кожен із співробітників особисто не вирішить спрямувати свою енергію на колективні цілі. Якщо між співробітниками виникають розбіжності, то про них краще сказати. Коли важливі питання залишаються невисловленими, клімат у колективі стає оборонним – люди приховують свої погляди, воліючи бути зручними, а не природними.

4) Нечіткість цілей.

Якщо немає ясного бачення мети, то як наслідок окремі члени колективу не можуть зробити свій внесок у загальний успіх. Навіть коли цілі зрозумілі всім, важливо знайти компроміс між особистими та колективними інтересами. Ефективний колектив дає можливість кожному співробітнику задовольнити свої особисті інтереси та зробити внесок у реалізацію колективних.

5) Низькі результати роботи.

У деяких колективах є позитивний клімат та ефективне керівництвоале не вистачає наполегливості для виконання завдання. Через війну результати виявляються низькими, попри загальну компетентність. Ціль груповий роботи- отримати відчутні результати, які відповідають потребам організації. Якщо навіть у колективі гарний моральний клімат, але низькі результати, він не виправдовує свого існування.

6) Неефективність способів роботи.

У хорошому колективіМетоди роботи відточені настільки, що вони стають неформальною, але суворою дисципліною. Люди навчаються застосовувати якісні критерії до своїх засідань. Окремі співробітники набувають особистих навичок, які отримують визнання та використовуються в колективі. На засіданнях панує дух компетентності і рідко буває нудно. Колектив швидко рухається вперед і підтримує високий темп, але при цьому високий рівень особистої уваги та простота спілкування забезпечують розробку всіх питань, що стосуються справи.

7) Нестача відкритості та конфронтація.

У деяких колективах утворюється певна змова, коли люди та події не аналізуються критично. Тут гальмується вільний потік суджень та коментарів до створення доброзичливого мікроклімату. Члени колективу можуть перешкоджати відкритості з кількох причин: Чемність: члени колективу вважають, що громадський етикет виключає конфронтацію. Побоювання “втратити обличчя”: людям здається, що критика з боку колег може призвести до падіння їхнього авторитету. Небажання “розгойдувати човен”: співробітники вважають, що критика оголює слабкості та підриває моральний клімат. Недолік кваліфікації: члени колективу розуміють переваги ретельного аналізу, але не відчувають у собі вміння конструктивно проводити його; їм не вистачає необхідного вміння аналізувати та проводити індивідуальні зіставлення.

8) Нерозвинені працівники.

Ефективна робота колективу має зводити воєдино вміння всіх співробітників. За інших рівних умов найбільші можливості мають колективи з високим рівнеміндивідуальних здібностей. Здібності можуть не залежати від освіти, кваліфікації та досвіду. Інші менеджери мають, здавалося б, всі необхідні знання та навички, проте їм ніколи не вдається досягти помітних результатів. А в інших освітній рівень буває низьким, і на перший погляд здається, що їм не вистачає управлінських навичок, але, незважаючи на це, їхні справи йдуть неймовірно успішно.

9) Низькі творчі здібності.

Ефективний колектив здатний генерувати творчі ідеї та здійснювати їх. Багато що залежить від складної схильності до нововведень, що важко піддається опису. Деякі організації змогли досягти того, що робота там захоплює, і в таких випадках життя буквально б'є ключем. Занудливе повторення безглуздих завдань лише збільшує розчарування, пригнічує життєві сили, ентузіазм та творчість. З організаційного погляду це небезпечно, оскільки позбавляє систему творчого потенціалуі посилює опір змін.

10) Неконструктивні відносини коїться з іншими колективами.

По роботі зазвичай доводиться мати справу з іншими колективами, але іноді якість такої взаємодії низька. Досить часто зв'язки незадовільні, загальних цілей не вистачає. Лідеру колективу відводиться особлива роль у зміцненні зв'язків з іншими колективами, і він може зробити багато для запобігання ворожості та виникнення співробітництва.

Супермозок [Тренінг пам'яті, уваги та мови] Ліхач Олександр Володимирович

Зовнішні фактори, що заважають концентруватись

Як на роботі, так і вдома вам можуть заважати працювати різні фактори: працюючий телевізор у сусідній кімнаті; постійні питання, якими вас обсипають ваші діти; приємний аромат жаркого з кухні. Звичайно, багатьох цих факторів можна позбутися. Але практично неможливо працювати за умов, коли взагалі ніщо не заважає. Так не буває. Наш світ, з різною технікою, постійно шумить, дратує наші нервові закінчення як оптичними, так і акустичними сигналами. «Скляний ковпак» – ідеальний засіб, щоб відгородитися від зовнішнього світу з його подразниками, але все ж таки ми ділимо своє життя та роботу з іншими людьми. Кожен з них має свої погляди на життя, які можуть нам подобатися або не подобатися. Напевно, іноді ви хотіли б стати ченцем або монахинею. Щоб замкнутись у келії та спокійно працювати в абсолютній тиші. Але ваш світ – це не монастир, а велика та галаслива «контора». Тому нам доводиться жити серед факторів, що заважають нам сконцентруватися. Єдине рішення – це навчитися пристосовуватись працювати в таких умовах.

З книги Любов: від заходу сонця до світанку. Воскресіння почуттів автора Товста Наталія

СТРАХИ, ЯКІ ЗАВАЖАЮТЬ НАМ ЖИТИ Постійно зосереджуйте увагу на світлих сторонах життя. Намагайтеся забувати про безнадійне, огидне і обтяжливе. Ганс Сельє, Директор Міжнародного інститутустресу (Монреаль) Як часто нашому успіху в житті заважає страх! Причому

З книги Супермозок [Тренінг пам'яті, уваги та мови] автора Лихач Олександр Володимирович

Глава II Вміння концентруватися - не природний дар Настав вечір, і ви сіли в зручне кріслоз цікавим детективним романом у руках. Через якийсь час ви повністю поглинені дією роману і забули про все у світі. Сторінка за сторінкою ви наближаєтеся до

З книги Мистецтво бути автора Фромм Еріх Зелігманн

Навчитися концентруватися Коли ми говоримо про «мистецтво» концентрації, то маємо на увазі ті ситуації, коли ми свідомо зосереджуємося на будь-якій діяльності, роблячи це легко і не докладаючи особливих зусиль. Щодня нам доводиться вирішувати проблеми,

З книги Етнопсихологія автора Бандурка Олександр Маркович

Чи можу я добре концентруватися? Як ви почуваєтеся, коли займаєтеся спортом, читаєте книгу, забувши при цьому все інше? Які ваші відчуття? Які враження ви отримуєте при цьому? Перед тим як ви приступите до тренування своєї уваги та пам'яті,

З книги Психологія спілкування та міжособистісних відносин автора Ільїн Євген Павлович

Розділ III Що заважає концентруватися? Щоразу, коли, займаючись якоюсь справою, ми не можемо сконцентруватися, завжди знайдеться причина, яка заважає нам: «Постійно телефонував телефон», «Було так жарко…», «Я погано себе почував…», «Колега по роботі М .

З книги Психологія допомоги [Альтруїзм, егоїзм, емпатія] автора Ільїн Євген Павлович

Що, власне, заважає концентруватися? Тільки за рідкісними винятками, нестача уваги є вродженою пороком. Іноді недолік уваги є наслідком важкого психологічного потрясіння. Але не йдеться про ці дві причини відсутності навички

З книги Змініть думки – зміниться життя. 12 простих принципів автора Кейсі Карен

Що, що мені заважає концентруватися? Що, власне, мені заважає концентруватись, коли це необхідно? Де закладено проблеми, над якими слід працювати? У чому ваші сильні сторони, на які слід спиратися? Наступна вправа допоможе

З книги Мозок. Інструкція застосування [Як використовувати свої можливості по максимуму і без перевантажень] автора Рок Девід

З книги Настільна книга розвитку надздібностей свідомості автора Крескін Джордж Джозеф

Зовнішні чинники, які впливають на організацію етносу Будь-яка соціокультурна етнічна освіта розвивається в умовах навколишнього її природного і соціального середовища. Кліматогеографічні та природні характеристикивизначають матеріальні багатстваі

З книги Психологія та педагогіка. Шпаргалка автора Резепов Ільдар Шамільєвич

3.1. Зовнішні чинники спілкування До зовнішніх чинників спілкування ставляться: ситуація, у якій відбувається спілкування, обстановка спілкування, особистість партнера зі спілкування, соціально-психологічні особливості колективу, наявність загального тезауруса у партнерів по общению.1. Ситуація

Як позбутися комплексу неповноцінності автора Даєр Уейн

2.1. Прийняття рішення про надання допомоги залежить від багатьох зовнішніх обставин. Формулювання прохання. В одному експерименті помічниця експериментатора зверталася до студентів, які стояли у черзі, щоб

З книги автора

Концентруватися не на проблемах, а на їх вирішенні Ми можемо концентруватися на будь-чому, але пам'ятайте: зосередження на проблемах посилює їх. Це схоже на приказку про муху та слона, якого з неї не слід робити. Або на зубний біль. Навіть найменша

З книги автора

Зовнішні фактори, що відволікають Навколо нас повно відволікаючих факторів. Треба сказати, що у поєднанні з сучасними методамипраці та рекомендаціями завжди бути «включеним» вони сильно знижують продуктивність роботи. За результатами одного з досліджень, в офісі

З книги автора

Навчіться концентруватися! Одного разу я був у Рено, штат Невада, коли там була вбита студентка університету Невади. Поліція опитала чотирьох свідків, але кожен бачив убивцю всього протягом кількох миттєвостей, оскільки вони їхали повз автомобіль. Жоден

З книги автора

ЗОВНІШНІ ФАКТОРИ ЗАУЧУВАННЯ. ЗМІСТ І ФОРМА НАВЧАЛЬНОГО МАТЕРІАЛУ Результати навчання визначаються як суб'єктивними чинниками, а й об'єктивними. Їх аналіз дозволяє виділити основні характеристики навчального матеріалу, що впливають на його заучування. Першою властивістю

З книги автора

Зовнішні та внутрішні чинники управління поведінкою людини Було підраховано, що з сімдесяти п'яти відсотків людей нашої культури не внутрішня, а зовнішня особистісна орієнтація. Це означає, що ймовірність того, що вами керують зовнішні фактори, Вище. Що таке

Їх, виявляється, дуже багато. І всі різні. Найбільша кількість на Наразі- Приблизно 60 факторів. Це коли людині дуже некомфортно. І це йому не так, і те, й інше, і третє. Усього не перелічиш. Важко навіть уявити, що таке може бути. Але таких людей на Землі приблизно 10 відсотків.

Про деяких із них ми ще поговоримо. Цікаво, що це за категорія людей. А поки що подивимося, скільки ж тих, у кого мало факторів, що заважають жити. А їх виходить, як не дивно, стільки ж – теж 10 відсотків.

Це невибагливі люди, які вимагають собі багато чого. На них ми окремо не загострюватимемо уваги. Можна лише сказати, що це захоплені чимось люди, майже з аскетичним способом життя.

А зараз перейдемо до прикладів. І далеко за ними ходити не будемо.

Прийшла людина із нашого оточення. Я маю на увазі редакцію. Сказав, що йому набридла самота, що хочеться зовсім іншого життя. Запитуємо, що ж заважає цьому?

Випадок нехарактерний, нетиповий. Матеріальний достатоку чоловіка є. Машина, квартири, гаражі. Життєвий досвід. Все є. З вищою освітою, розумний, практичний. Йому за 50 років...

"Якось не трапляються жінки, та й чоловіки теж, з ким би із задоволенням спілкувався, - нарікає він. - Тому доводиться сидіти в Інтернеті. Шукаю сам не знаю, що і кого. Але комп'ютер людини все-таки не замінить".

Ми вирішили подивитися, чи працюють у нашого знайомого якісь життєві стимули. Виявилося, як і в усіх інших – не працюють.

А вони й не самі функціонуватимуть, якщо не забезпечені енергією. Виходить приблизно така картина: людина прокидається – посміхнутися нема кому. Хіба що своєму зображенню у дзеркалі.

Якщо він з якихось причин не працює, то всі дні схожі один на одного.

Запропонували Олексію, так назвемо нашого, що прийшов, включити йому життєві стимули (у нього вони були вимкнені 10 втілень тому). Олексій зрадів, що через два тижні у нього повноцінно працюватимуть такі важливі стимули, як поява відповідної партнерки, гарне здоров'я, придбання заміського будинку, переїзд в інший регіон, сексуальне задоволення, подорожі.

Включили йому чакру, яка забезпечує енергією всі стимули, прибрали чаклунство. Він пішов, навіть дякую не сказав. А наступного дня в його полі "побачилися" закритий центр совісті та... жадібність.

До речі, ця порок у багатьох - найчастіше зустрічається фактор, що заважає жити, тобто перешкода. А конкретніше – у 20% землян.

У телешоу "Давай одружимося" майже всі учасниці передачі насамперед ставлять умову претендентам на роль партнера, щоб не були жадібними.

Скупий платить двічі. Саме тому, коли людині робиш добро, а вона це не оцінює, виходить, що добра цього вона недостойна. Причому все відбувається автоматично. Тому що Хтось, хто бачить все, і той, хто чує, і записує в інформаційних полях (ІП), робить все по-своєму. Тобто повертає цій людині все, що в неї прибрали, робить, грубо кажучи, так, як було. Здорово!

Тільки ось шкода, що багато хто цього не розуміє і не відчуває.

Забігаючи вперед, хочеться швидше сказати про тих, у кого безліч перешкод у житті. І що цікаво, дехто миготить у нас щодня на екранах телевізорів.

Якщо запитати у вас, здогадайтеся, кому сьогодні заважають міста, комуністи, депутати, пенсіонери, діти, експерти, журналісти, дипломати, матері новобранців, телеканали, уповноважені з прав людини, блогери, жителі Криму тощо - всі фактори треба перераховувати не одна година і день... Дуже дивовижна людина, для якого не існує законів, заборон, крику душ, жодних норм порядності... Він пробрався на президентську посаду нечесним шляхом, роздає команди зі знищення людей, міст, сіл, мостів, шахт, будинків, дитячих садків, шкіл...

У чому сенс життя Петра Порошенка? Скільки в нього перешкод?

Одним словом, людина любить саму себе. Решта для нього - зайві турботи, що вимагають грошей. Людей він ненавидить. Навіть тих, хто виконує його команди.

Як міг з'явитися Землі? Для чого? Його прокляли сотні та тисячі людей. Нічого ніде не здригнулося. І таких нелюдів – десята частина людства.

То що з ними буде? Як свідчить ІП Землі, вони не мають майбутнього. В Україні формуються події, внаслідок яких увесь світ побачить, хто є хто.

Які ж основні причини нині заважають нормального життясвітлих людей? Безперечно, факторів дуже багато. І головний з них - боротьба світлого та темного світів, які не можуть існувати без важких наслідків, бо темні - руйнівники по суті та енергетичні вампіри, які забирають енергію у світлих. Від них усі хвороби та невдачі, низька тривалість життя.

Інша важлива причина - чорна магія, чаклунство, що включає спеціальні ритуали, відвороти, привороти, прокляття, побажання смерті.

Чому вони мають місце? Тому що магія і чари процвітають, вони прописані в законах темного світу.

Тим часом вони дуже скорочують життя людей, які мають душі.

Інформаційне поле кожної людини має таку індивідуальну інформацію, якої немає в ІП Землі. І особливо це стосується чаклунства.

Дивимося ІП одного знайомого. У нього, на жаль, дуже невеликий життєвий ресурс – лише два роки. Запитуємо, чому? Чи можна збільшити його життєвий ресурс? Отримуємо відповідь, що заважає жити програма, поставлена дружиною-відьмою в один із новорічних днів. Програма була поставлена, коли чоловік покохав іншу жінку та пішов до неї. Дружина поставила йому програму, щоб він залишився без ніг. І ще одну програму впровадила в його "тонкі" параметри фізичного тіла – щоб він приповз до неї та вибачився. Перша програма скоротила його життя на 8 років, а ноги стали хворіти.

Прибрали програму – ресурс відновився.

Інший аналогічний випадок. Подивилися інформаційне поле та життєвий ресурс однієї знайомої жінки. Він теж був дуже невеликим – два роки. Поцікавилися, чи там немає чужого втручання. Виявилося, є колега по роботі, помічена на сильному захопленні чорною магією. Одного літа виконала чиєсь замовлення - зробила Галині (так звуть знайому) ритуал "на смерть" і звільнилася. Незабаром Галина тяжко захворіла.

Прибрали цю програму відьма - у знайомої життєвий ресурс збільшився на 13 років.

Подібних прикладів - безліч. Особливо важливо насторожитися тим, у кого ні з того ні з сього виявили тяжку хворобучи маленький ресурс життя. Майже завжди можна виправити все.

Факторів, які заважають жити (мається на увазі відсутність у людини протягом тривалого часу радості, депресія, що йде, поганий настрій і т.д.) дуже багато. У деяких з них винна сама людина, що має погані звички на кшталт жадібність, заздрість, постійне засудження інших людей, підвищення голосу до стадії крику, прагнення когось принизити, лихослів'я, гнів, гординя, озлобленість. Тут, як кажуть, нема чого на дзеркало нарікати.

Чи не згадуємо чаклунство, це взагалі тяжкий гріх.

Що ж зараз відбувається у світі? На тлі агонії темного світу, який не хоче здавати позиції та владу, у тонкому світі вже формуються нові структури планети, галактики та Всесвіту.

Тут уже практично не діє закон карми, який працював здебільшого у світлому світі, а темних він зовсім не торкався.

Але ще не повністю почав працювати закон справедливості, який закрив центр совісті у темних та фактично відключив у них імпульсні кільця.

Це означає, що таки всім, хто чинив зло, доведеться за нього відповісти. Відповідати доведеться або невеликим життєвим ресурсом, або тяжкими хворобами, або суттєвою пожертвою - залежно від ступеня вчиненого зла.

Які ще зміни відбудуться, ми з вами спостерігатимемо вже на початку осені.

Любов КОЛОСЮК

НА ГОЛОВНУ

Популярне в рубриці: