Manajemen anti-krisis sebagai sistem pemulihan ekonomi perusahaan. Pengantar Manajemen Krisis

Manajemen anti-krisis pada berbagai tahap perkembangan situasi krisis memanifestasikan dirinya dalam derajat yang berbeda. Ini paling efektif dalam situasi pra-krisis dan dalam krisis ringan. Saat krisis semakin parah, efisiensi manajemen menurun; kemungkinan manajemen anti-krisis berkurang, sementara biaya negara untuk mengatasi krisis mencapai puncaknya di beberapa titik terletak di zona pada segmen krisis sedang atau parah, tergantung pada tingkat perkembangan negara. Di atas titik ini, biaya negara mulai menurun karena penurunan kemampuan ekonomi dan keuangan negara (penurunan produksi, inflasi, peningkatan pengangguran, depresiasi mata uang nasional, dll.), Tetapi pengaruh sumber keuangan eksternal atas properti dan jaminan negara dalam peningkatan krisis ( akuisisi, merger, pinjaman, dll.).

Tahap pertama dari krisis, seringkali tersembunyi, adalah penurunan efisiensi marjinal modal, indikator aktivitas bisnis perusahaan, penurunan profitabilitas dan volume keuntungan (krisis dalam arti luas). Akibatnya, posisi keuangan perusahaan memburuk, sumber dan cadangan pengembangan berkurang.

Solusi anti-krisis untuk masalah ini dapat berupa revisi strategi perusahaan dan restrukturisasi perusahaan, serta taktiknya, yang mengarah pada pengurangan biaya, perampingan aparatur administrasi dan pekerjaan, peningkatan produktivitas tenaga kerja, dll. Namun, skala dan kompleksitas masalah dapat ditentukan dan dicegah hanya pada tahap diagnostik dengan menetapkan tujuan dan metode diagnosis yang menjadi ciri khas tahap ini.

Tahap kedua dari krisis - munculnya produksi yang merugi. Masalah ini diselesaikan dengan manajemen strategis dan diimplementasikan melalui restrukturisasi sukarela perusahaan. Metode pengenalan yang digunakan dalam kasus ini berbeda dari yang lain dalam fokus, metode, dan persyaratan untuk informasi awal.

Tahap ketiga berarti tidak adanya dana sendiri dan dana cadangan dari perusahaan. Hal ini berdampak negatif pada prospek perkembangannya, perencanaan arus kas jangka panjang dan jangka menengah, penganggaran yang rasional dan dikaitkan dengan penurunan produksi yang signifikan, karena sebagian besar dari modal kerja digunakan untuk melunasi kerugian dan layanan peningkatan hutang dagang.

Tahap keempat adalah keadaan kebangkrutan akut. Perusahaan tidak memiliki kesempatan untuk membiayai bahkan pengurangan reproduksi dan melanjutkan pembayaran kewajiban sebelumnya. Ada ancaman nyata menghentikan atau menghentikan produksi, dan kemudian kebangkrutan. Dalam situasi ini, diagnostik dengan menggunakan rasio likuiditas, penyediaan modal kerja sendiri, pemulihan solvabilitas memungkinkan Anda menetapkan adanya fakta kebangkrutan keuangan dan kemampuan untuk menetralisirnya melalui prosedur kebangkrutan.

Dengan demikian, klarifikasi konsep diagnostik, tahapan krisis suatu perusahaan dan kebangkrutannya, mengarah pada kesimpulan bahwa tahap pertama, kedua dan, sampai batas tertentu, tahap ketiga dari krisis perusahaan merupakan isi dari krisis. untuk pemiliknya. Tahap keempat adalah ancaman bagi kreditur. Pengenalan konsep-konsep ini ke dalam sirkulasi ilmiah dan pembenarannya memperkaya teori manajemen anti-krisis dengan penjelasan tentang spesifikasi prosedur diagnostik pada setiap tahap krisis.

Seluruh rangkaian prosedur yang diterapkan pada perusahaan debitur dapat dibagi menjadi dua kelompok utama: prosedur pencegahan kebangkrutan dan prosedur likuidasi.

Prosedur pencegahan kebangkrutan meliputi:

o sanitasi pra-percobaan;

o observasi;

o pemulihan keuangan;

o manajemen eksternal.

Sanitasi pra-percobaan- langkah-langkah untuk memulihkan solvabilitas debitur yang diambil oleh pemilik perusahaan, kreditur atau orang lain yang berkepentingan.

Pemberian bantuan keuangan dapat disertai dengan asumsi oleh debitur atau orang lain tentang kewajiban yang menguntungkan orang yang memberikan bantuan keuangan. Kondisi untuk melakukan rehabilitasi pra-sidang dengan mengorbankan anggaran federal dan dana ekstra-anggaran negara ditetapkan hukum federal dan anggaran federal dan undang-undang federal dan anggaran dana di luar anggaran negara bagian untuk tahun yang bersangkutan.

Pengamatan- prosedur kepailitan yang diterapkan pada debitur untuk memastikan keamanan properti, menganalisis kondisi keuangan debitur, menyusun daftar klaim kreditur dan mengadakan rapat pertama kreditur. Tujuan dari prosedur pemantauan adalah untuk memastikan keamanan harta debitur dan menganalisis kondisi keuangan debitur. Saat memantau, adanya tanda-tanda kebangkrutan fiktif atau disengaja juga ditetapkan. Seorang manajer interim ditunjuk untuk melaksanakan prosedur tersebut.

Sejak tanggal dikeluarkannya putusan pengadilan arbitrase tentang pengenalan pengawasan, pelaksanaan dokumen pelaksanaan pemulihan harta benda ditangguhkan, termasuk penahanan atas harta debitur dicabut; klaim kreditur dan pendiri (peserta) debitur tidak terpenuhi sampai mereka terdaftar dan pertemuan pertama kreditur diadakan. Pada saat ini, pembayaran dividen dan pembayaran lain atas sekuritas yang diterbitkan dan penggunaan saling hapus (offset dari tuntutan balik serupa) dilarang.

Pemberlakuan pengawasan bukanlah dasar untuk memecat kepala debitur yang tetap menjalankan kekuasaannya dengan pembatasan-pembatasan tertentu: transaksi-transaksi atas harta benda (lebih dari 5% dari nilai harta debitur) dan atas pinjam-meminjam adalah dibuat dengan persetujuan tertulis dari manajer interim.

Badan manajemen perusahaan debitur tidak berhak mengambil keputusan tentang reorganisasi (penggabungan, aksesi, pembagian, pemisahan, transformasi) dan likuidasi debitur, tentang pembentukan badan hukum atau tentang partisipasi debitur dalam badan hukum lainnya , tentang pembentukan cabang dan kantor perwakilan.

Pengadilan arbitrase, berdasarkan aplikasi oleh wali sementara, dapat melarang penjabat kepala debitur untuk melakukan transaksi dan tindakan tertentu atau melakukannya tanpa persetujuan dari wali sementara.

Berdasarkan analisis kondisi keuangan debitur, termasuk hasil inventarisasi properti debitur, jika ada, analisis dokumen yang menyatakan pendaftaran negara hak properti, manajer sementara menyiapkan proposal tentang kemungkinan atau ketidakmungkinan pemulihan. solvabilitas debitur, membenarkan kemanfaatan memperkenalkan prosedur kebangkrutan selanjutnya.

pemulihan keuangan- prosedur kepailitan diterapkan kepada debitur untuk memulihkan solvabilitasnya dan melunasi utangnya sesuai dengan jadwal pembayaran utang.

Dalam rangka rehabilitasi keuangan, badan pengelola debitur menjalankan kekuasaannya dengan batasan-batasan yang diatur di bawah kendali pengelola administrasi yang bertanggung jawab atas rehabilitasi keuangan.

Jika jumlah kewajiban moneter debitur yang timbul setelah diperkenalkannya pemulihan keuangan lebih dari dua puluh persen dari jumlah klaim kreditur yang termasuk dalam daftar klaim kreditur, transaksi yang memerlukan munculnya kewajiban baru debitur dapat dilakukan hanya dengan persetujuan rapat kreditur (komite kreditur) .

Dalam rangka rehabilitasi keuangan, pengelola administrasi wajib menyimpan daftar tagihan kreditur, menyelenggarakan rapat kreditur, mempertimbangkan laporan kemajuan pelaksanaan rencana rehabilitasi keuangan dan jadwal pembayaran utang yang diberikan oleh debitur, dan memberikan pendapat tentang kemajuan dalam pelaksanaan rencana rehabilitasi keuangan dan jadwal pembayaran hutang kepada rapat kreditur, melakukan kontrol untuk eksekusi tepat waktu oleh debitur atas tagihan kreditur saat ini.

Pengelola administrasi berhak untuk meminta informasi dari kepala debitur tentang kegiatan debitur saat ini, untuk mengkoordinasikan transaksi dan keputusan debitur dan memberikan informasi kepada kreditur tentang transaksi dan keputusan tersebut, serta untuk menerapkan pada pengadilan arbitrase dengan petisi untuk memenggal kepala.

Pengakhiran proses kebangkrutan sehubungan dengan pelunasan klaim kreditur selama rehabilitasi keuangan memerlukan penghentian kekuasaan manajer administrasi.

Jadwal pembayaran utang harus mengatur pembayaran semua tagihan kreditur yang termasuk dalam daftar tagihan kreditur selambat-lambatnya satu bulan sebelum berakhirnya periode rehabilitasi keuangan, serta pembayaran kembali tagihan kreditur prioritas pertama dan kedua. selambat-lambatnya enam bulan sejak tanggal pengenalan rehabilitasi keuangan.

Selambat-lambatnya satu bulan sebelum berakhirnya jangka waktu tertentu rehabilitasi keuangan, debitur wajib menyampaikan laporan hasil rehabilitasi keuangan kepada pengelola administrasi. Terlampir pada laporan debitur:

Dokumen yang mengonfirmasi pembayaran klaim kreditur.

Akhir dari prosedur pemulihan keuangan dapat berarti pemulihan solvabilitas atau pengenalan prosedur manajemen eksternal. Total periode pemulihan keuangan dan manajemen eksternal tidak boleh lebih dari dua tahun.

Di bawah manajemen eksternal Harta kekayaan perusahaan debitur dipahami sebagai tata cara yang ditujukan untuk melanjutkan kegiatan perusahaan tersebut. Manajemen eksternal diperkenalkan oleh keputusan pengadilan arbitrase atas permintaan debitur, pemilik perusahaan atau kreditur dan dilakukan atas dasar pengalihan fungsi untuk mengelola perusahaan debitur kepada manajer arbitrase.

Prosedur ini diperkenalkan untuk jangka waktu tidak lebih dari delapan belas bulan, yang dapat diperpanjang tidak lebih dari enam bulan.

Sejak tanggal diperkenalkannya administrasi eksternal, kekuasaan kepala debitur diakhiri, pengelolaan urusan debitur dipercayakan kepada administrator eksternal, tindakan yang diambil sebelumnya untuk mengamankan klaim kreditur dibatalkan, moratorium diperkenalkan untuk memenuhi klaim kreditur atas kewajiban moneter dan untuk melakukan pembayaran wajib.

Moratorium pemenuhan klaim kreditur berlaku untuk kewajiban moneter dan pembayaran wajib, tenggat waktu yang datang sebelum pengenalan manajemen eksternal.

Manajer eksternal memiliki hak untuk membuang properti debitur sesuai dengan rencana manajemen eksternal, membuat perjanjian damai atas nama debitur, mengajukan klaim ke pengadilan arbitrase atas namanya sendiri untuk pembatalan transaksi dan keputusan

Manajer eksternal mengambil alih properti debitur dan melakukan inventarisasinya, mengembangkan rencana manajemen eksternal dan menyerahkannya untuk persetujuan rapat kreditur, memelihara akuntansi, keuangan, akuntansi dan pelaporan statistik, dll.

Kreditur memiliki hak untuk mengajukan tagihan mereka terhadap debitur setiap saat selama administrasi eksternal. Persyaratan yang ditentukan dikirim ke pengadilan arbitrase dan manajer eksternal dengan penerapan tindakan yudisial atau dokumen lain yang mengonfirmasi validitas persyaratan ini. Klaim yang ditentukan dimasukkan oleh manajer eksternal atau panitera dalam daftar klaim kreditur berdasarkan keputusan pengadilan arbitrase tentang pencantuman klaim yang ditentukan dalam daftar klaim kreditur.

Transaksi besar, serta transaksi yang melibatkan kepentingan, diselesaikan oleh manajer eksternal hanya dengan persetujuan rapat kreditur (komite kreditur.

Manajer eksternal, dalam waktu tiga bulan sejak tanggal pengenalan administrasi eksternal, berhak menolak untuk melaksanakan kontrak dan transaksi debitur lainnya.

Selambat-lambatnya satu bulan sejak tanggal persetujuannya, pengurus eksternal wajib menyusun rencana administrasi eksternal dan menyampaikannya kepada rapat kreditur untuk mendapat persetujuan. Rencana administrasi eksternal harus mengatur langkah-langkah untuk memulihkan solvabilitas debitur, kondisi dan prosedur untuk pelaksanaan langkah-langkah ini, biaya pelaksanaannya dan biaya debitur lainnya. Solvabilitas debitur diakui dipulihkan jika tidak ada tanda-tanda pailit,

Rencana administrasi eksternal dapat mengatur langkah-langkah berikut untuk memulihkan solvabilitas debitur:

Pembuatan profil ulang produksi;

Penutupan produksi yang tidak menguntungkan;

Koleksi piutang;

Penjualan sebagian harta debitur (pada lelang terbuka);

Pemindahan hak tagih debitur;

Meningkatkan modal dasar debitur atas beban iuran peserta dan pihak ketiga;

Penempatan tambahan saham biasa debitur;

Penjualan perusahaan debitur (pada lelang tertutup);

penggantian harta debitur;

Tindakan lain untuk memulihkan solvabilitas debitur.

Laporan manajer eksternal harus berisi:

neraca debitur pada tanggal pelaporan terakhir;

Laporan lalu lintas Uang;

laporan laba rugi debitur;

Informasi tentang ketersediaan uang gratis dan dana lain dari debitur yang dapat digunakan untuk memenuhi klaim kreditur atas kewajiban moneter dan pembayaran pembayaran wajib oleh debitur;

Menguraikan sisa piutang debitur dan keterangan tentang sisa hak tagih debitur yang belum direalisasi;

Informasi tentang klaim kreditur yang puas termasuk dalam daftar klaim kreditur;

Informasi lain tentang kemungkinan pelunasan sisa hutang debitur.

Daftar klaim kreditur harus dilampirkan pada laporan manajer eksternal.

Laporan manajer eksternal harus berisi salah satu kalimat berikut:

Tentang penghentian manajemen eksternal sehubungan dengan pemulihan solvabilitas debitur dan transisi penyelesaian dengan kreditur;

Tentang perpanjangan periode administrasi eksternal yang ditetapkan;

Tentang penghentian proses sehubungan dengan penyelesaian semua tagihan kreditur sesuai dengan daftar tagihan kreditur;

Tentang penghentian administrasi eksternal dan tentang permohonan ke pengadilan arbitrase dengan petisi untuk menyatakan debitur pailit dan untuk membuka proses kepailitan.

Dengan demikian, perbedaan utama antara semua prosedur pencegahan kebangkrutan adalah bahwa penerapannya tidak menyebabkan penghentian kegiatan perusahaan debitur. Tugas utama di sini adalah memastikan penarikan perusahaan dari keadaan bangkrut dan fungsinya yang normal.

Prosedur likuidasi meliputi:

1) likuidasi paksa perusahaan debitur dengan keputusan pengadilan arbitrase;

2) likuidasi sukarela dari perusahaan yang bangkrut di bawah kendali kreditur.

Likuidasi perusahaan debitur dilakukan dalam proses proses kebangkrutan, di mana harta yang dilikuidasi dari debitur (harta pailit) ditentukan, didistribusikan di antara para kreditur dalam urutan prioritas.

Proses kebangkrutan- prosedur kepailitan yang diterapkan terhadap debitur yang telah dinyatakan pailit untuk memenuhi tuntutan para kreditur secara memadai.

Proses kompetitif diperkenalkan untuk jangka waktu satu tahun. Jangka waktu proses kepailitan dapat diperpanjang tidak lebih dari enam bulan.

Sejak tanggal adopsi oleh pengadilan arbitrase keputusan untuk menyatakan debitur pailit dan untuk membuka proses kepailitan, batas waktu untuk pemenuhan kewajiban moneter yang timbul sebelum pembukaan proses kebangkrutan dan pembayaran wajib debitur dianggap telah tiba, akrual penalti (denda, pinalti), bunga dan sanksi keuangan lainnya untuk semua jenis utang dihentikan debitur, informasi tentang kondisi keuangan debitur tidak lagi diklasifikasikan sebagai rahasia atau rahasia dagang.

Wali pailit bertindak sampai tanggal penyelesaian proses kebangkrutan.

Wali pailit melibatkan penilai independen untuk mengevaluasi properti debitur, memberi tahu karyawan debitur tentang pemecatan yang akan datang selambat-lambatnya satu bulan sejak tanggal proses kepailitan, mengambil langkah-langkah untuk memastikan keamanan properti debitur, menganalisis kondisi keuangan debitur.

Semua harta debitur, yang ada pada saat pembukaan kepailitan dan terungkap selama proses kepailitan, merupakan harta pailit, yang dijual dengan lelang terbuka di bawah kendali rapat kreditur. Setelah itu persyaratan kreditur dipenuhi sesuai urutan prioritas yang diatur dalam peraturan perundang-undangan.

Pertama-tama, penyelesaian dilakukan sesuai dengan persyaratan warga negara yang menjadi tanggung jawab debitur karena menyebabkan kerugian pada kehidupan atau kesehatan, serta kompensasi atas kerusakan moral dan penyelesaian dengan negara; kedua, penyelesaian dibuat untuk pembayaran uang pesangon dan upah orang yang bekerja atau yang bekerja di bawah kontrak kerja, dan untuk pembayaran upah berdasarkan perjanjian hak cipta; ketiga, penyelesaian dengan kreditur lain dilakukan.

Putusan pengadilan arbitrase tentang penyelesaian proses kepailitan adalah dasar untuk membuat entri tentang likuidasi debitur dalam daftar badan hukum negara kesatuan.

Jika pemulihan keuangan dan (atau) manajemen eksternal tidak diperkenalkan sehubungan dengan debitur, dan selama proses kebangkrutan, wali kebangkrutan memiliki alasan yang cukup, termasuk alasan yang dikonfirmasi oleh data. analisa keuangan, untuk percaya bahwa solvabilitas debitur dapat dipulihkan, wali kebangkrutan wajib mengadakan rapat kreditur dalam waktu satu bulan sejak keadaan tertentu terungkap untuk mempertimbangkan masalah penerapan ke pengadilan arbitrase dengan petisi untuk mengakhiri proses kebangkrutan dan transfer ke manajemen eksternal.

Ada prosedur lain untuk manajemen anti-krisis - kesepakatan penyelesaian- prosedur kepailitan yang diterapkan pada setiap tahap proses kepailitan untuk mengakhiri proses kepailitan dengan mencapai kesepakatan

Berbeda dengan prosedur preventif, prosedur likuidasi tentu berujung pada terhentinya kegiatan perusahaan. Itulah sebabnya prosedur likuidasi mencerminkan isi kebangkrutan dalam arti kata yang sempit, yang hanya dipahami sebagai likuidasi perusahaan yang bangkrut.

Totalitas prosedur pencegahan dan likuidasi adalah kebangkrutan dalam arti kata yang luas. Dianjurkan untuk mendefinisikan semua rangkaian prosedur kebangkrutan ini sebagai prosedur anti-krisis. Implementasi seluruh rangkaian prosedur anti-krisis dimulai hanya pada tahap tertentu dari siklus hidup: dalam kondisi penurunan tajam, yang biasanya ditandai dengan kebangkrutan perusahaan. Pada saat yang sama, langkah-langkah manajemen anti-krisis yang berada di luar ruang lingkup prosedur kebangkrutan dan dirancang untuk menetralkan konsekuensi situasi krisis diterapkan di semua tahap siklus hidup perusahaan.

Manajemen anti-krisis didasarkan pada pola umum yang melekat dalam proses manajemen dan pada ciri-ciri khusus yang terkait dengan penerapan prosedur anti-krisis. Jadi, manajemen selalu memiliki tujuan. Pilihan dan pembentukan tujuan adalah titik awal dalam setiap proses manajemen, termasuk anti krisis. Pada saat yang sama, sistem kontrol dan deteksi dini tanda-tanda situasi krisis yang akan datang merupakan atribut khusus yang melekat dalam proses manajemen anti-krisis.

Mekanisme manajemen anti krisis perusahaan debitur terdiri dari unsur-unsur utama sebagai berikut:

1. Diagnostik kondisi keuangan.

2. Evaluasi bisnis perusahaan.

3. Pemasaran

4. Manajemen organisasi dan produksi.

5. Manajemen personalia.

6. Manajemen keuangan.

7. Kebijakan investasi anti krisis.

8. Perencanaan bisnis anti krisis.

9. Organisasi likuidasi perusahaan.

Langkah-langkah untuk mengatasi krisis dapat dibagi menjadi taktis dan strategis.

Langkah-langkah taktis (operasional) untuk mengatasi krisis dapat bersifat defensif (mengurangi biaya, menutup divisi, mengurangi staf, mengurangi produksi, penjualan), dan ofensif (riset pemasaran aktif, harga produk tinggi, penggunaan cadangan internal, modernisasi, perbaikan manajemen ). Langkah-langkah operasional untuk mengatasi krisis terdiri dari menetapkan kerugian saat ini, mengidentifikasi cadangan internal, menarik spesialis, pergantian personel, memperoleh pinjaman, dan memperkuat disiplin.

Langkah-langkah strategis terdiri dari menganalisis dan menilai posisi perusahaan, mempelajari potensi produksi, mengembangkan program produksi, kebijakan pendapatan, inovasi, dan mengembangkan konsep umum untuk pemulihan keuangan perusahaan.

Proses anti krisis, dari sudut pandang prosedur anti krisis, dapat direpresentasikan sebagai berikut (Gambar 3.4.1):

Beras. 3.4.1 Proses anti krisis dalam arti manajemen anti krisis

Pertanyaan untuk pengendalian diri:

1. Berikan klasifikasi kewajiban perusahaan.

2. Apa yang ditunjukkan oleh kinerja kewajiban yang tidak dapat diandalkan?

3. Apa itu kebangkrutan?

4. Apa yang dimaksud dengan kebangkrutan yang terus-menerus?

5. Apa faktor utama kebangkrutan?

6. Dalam hal apa laju pertumbuhan pendapatan melambat?

7. Kapan pertumbuhan liabilitas diamati?

8. Apa alasan utama kebangkrutan.

9. Definisikan kebangkrutan.

10. Apa itu kebangkrutan ekonomi?

11. Sebutkan penyebab umum kebangkrutan.

12. Apa saja tahapan perkembangan kepailitan?

13. Berikan penjelasan rinci tentang tahapan kepailitan.

14. Seperti apa proses pengembangan kepailitan pada kurva siklus hidup perusahaan?

15. Apa ciri-ciri titik krisis perusahaan?

16. Sebutkan jenis-jenis kebangkrutan.

17. Apa prosedur utama manajemen anti krisis?

18. Siapa saja nama pengelola anti krisis di setiap prosedur penanganan anti krisis?

19. Berapa perkiraan kerangka waktu untuk prosedur manajemen krisis?

20. Prosedur mana yang dapat diterapkan pada setiap tahap proses kepailitan?

21. Jelaskan prosedur proses kepailitan.

Tes:

1. Kewajiban suatu perusahaan dapat dibagi ke dalam kelompok-kelompok berikut, kecuali:

a) kewajiban kepada kreditur untuk barang atau jasa yang disediakan oleh mereka;

b) kewajiban terhadap ekonomi bayangan;

c) kewajiban terhadap sistem fiskal;

d) utang dalam negeri.

2. Pemenuhan kewajiban yang tidak dapat diandalkan menunjukkan:

a) tentang fitur kebijakan akuntansi perusahaan;

b) opsionalitas sebagai gaya interaksi dengan mitra;

c) tentang kurangnya atau krisis peluang untuk memenuhi kewajiban;

d) tentang pendekatan liburan.

3. Kepailitan tidak dapat:

a) episodik;

b) berkelanjutan;

c) menyakitkan;

d) kronis.

4. Perlambatan pertumbuhan pendapatan atau penurunan absolutnya diamati:

a) selama overstocking, ketika pasar mengurangi permintaan produk karena kualitasnya yang tidak memuaskan, harga tinggi atau penurunan permintaan akan produk tersebut;

b) dengan pembayaran yang tidak dapat dikembalikan untuk produk yang dikirim, ketika perusahaan bekerja dengan pembeli yang tidak dapat diandalkan atau tidak bebas memilih pembeli;

c) jika tidak ada cukup uang di rekening giro;

d) ketika pasar menyempit dengan membatasi aksesnya dengan memperkenalkan larangan, kuota, hambatan bea cukai.

5. Tingkat pertumbuhan utama kewajiban tidak diamati dalam kasus di mana:

a) perusahaan melakukan investasi keuangan jangka panjang yang tidak efisien (investasi modal);

b) perusahaan memuat produksi dengan stok berlebih (tidak berfungsi);

c) perusahaan menambah dana dalam perhitungan;

d) perusahaan memperoleh keuntungan.

6. Tata cara yang beradab untuk melikuidasi debitur, menjual propertinya, dan menyelesaikan rekening dengan kreditur disebut:

a) kebangkrutan perusahaan;

b) berfungsinya perusahaan;

c) pengembangan usaha;

d) kebangkrutan perusahaan.

7. Disebut proses penerapan prosedur anti-krisis sehubungan dengan kegiatan perusahaan debitur

a) proses anti-krisis;

b) pembangunan anti-krisis;

c) manajemen anti-krisis;

d) fungsi anti-krisis.

8. Penyebab eksternal kebangkrutan dapat berupa:

a) ekonomi umum, negara bagian, pasar, lainnya;

b) ekonomi umum, operasional, negara bagian, pasar;

c) ekonomi umum, pasar, lainnya, operasional;

d) ekonomi umum, negara bagian, pasar.

10. Alasan ekonomi umum tidak termasuk:

a) peningkatan inflasi;

b) meningkatnya pengangguran;

c) peningkatan jumlah organisasi di mana fenomena krisis terjadi;

d) kenaikan harga energi.

11. Penyebab kepailitan meliputi:

a) meningkatnya persaingan untuk pasar produk dan jasa;

b) raket birokrasi;

c) krisis keuangan dan kebangkrutan lembaga kredit;

d) situasi kriminal.

12. Alasan intraperusahaan dapat berupa:

a) produksi, operasi, lainnya;

b) operasional, keuangan, lainnya;

c) keuangan, negara, ekonomi umum;

d) pasar, operasional, keuangan.

13. Berapa banyak tahap kebangkrutan yang mendahului timbulnya kebangkrutan:

13. Tahapan perkembangan kepailitan adalah:

a) sebelum sakit, sakit, sekarat;

b) sebelum sakit, sakit, sekarat, bangkrut;

c) sebelum sakit, sakit, bangkrut;

d) kegagalan, penyakit awal, sakit, sekarat.

14. Stadium “Penyakit” ditandai dengan adanya:

a) pelanggaran kronis terhadap parameter terpenting dari semua komponen fungsional perusahaan;

b) situasi ketika nilai semua indikator telah mencapai nilai kritis;

c) gangguan kronis dalam prospek fungsi organisasi;

d) kerusakan dan masalah dengan hukum.

15. Dalam hukum Rusia, konsep kebangkrutan identik dengan:

a) likuidasi;

b) kebangkrutan;

c) kebangkrutan;

d) krisis.

16. Berapa banyak titik krisis yang ada pada kurva siklus hidup perusahaan sesuai dengan hukum terakhir tentang kebangkrutan:

c) tidak ada;

17. Berapa banyak titik krisis yang ada pada kurva siklus hidup suatu perusahaan sesuai dengan undang-undang "Tentang kebangkrutan (kebangkrutan) perusahaan" tahun 1992:

c) tidak ada;

18. Pada tahap siklus hidup organisasi mana titik krisis 1 dapat muncul:

a) pada tahap pertumbuhan;

b) pada tahap penurunan;

c) pada tahap apa pun;

d) pada tahap stabilisasi.

19. Kebangkrutan secara kondisional dapat dibagi menjadi:

d) 5 jenis.

20. Dalam klasifikasi kepailitan tidak terdapat:

a) kebangkrutan bisnis;

b) kebangkrutan manajemen;

c) kebangkrutan produksi;

d) kegagalan penjualan.

21. Prosedur pencegahan kepailitan tidak meliputi:

a) perjanjian penyelesaian;

b) pengamatan;

c) manajemen eksternal;

d) pemulihan keuangan.

22. Prosedur likuidasi meliputi:

a) pengamatan;

b) proses kepailitan;

c) manajemen eksternal;

d) pemulihan keuangan.

23. Prosedur likuidasi meliputi:

a) pengamatan;

b) proses kepailitan;

c) manajemen eksternal;

d) perjanjian penyelesaian.

24. Prosedur apa yang digunakan untuk menyusun jadwal pembayaran utang:

a) perjanjian penyelesaian;

b) pemulihan keuangan;

c) manajemen eksternal;

25. Pada prosedur observasi, yang ditunjuk sebagai berikut:

a) seorang manajer administrasi;

b) manajer eksternal;

c) manajer sementara;

d) wali pailit.

26. Jangka waktu proses kepailitan adalah:

a) 18 bulan;

b) 12 bulan;

c) 9 bulan;

d) 24 bulan.

27. Semua harta debitur yang ada pada saat pembukaan kepailitan dan diketahui selama proses kepailitan adalah:

a) massa likuidasi;

b) proses kepailitan;

c) harta pailit;

d) properti lelang.

28. Prosedur kepailitan yang diterapkan pada setiap tahap pertimbangan kasus kepailitan untuk tujuan penghentian proses kepailitan disebut:
a) manajemen eksternal;

I. Persiapan untuk prosedur. 1. Perjelas pemahaman pasien tentang tujuan dan jalannya prosedur yang akan datang dan dapatkan persetujuannya

Manajemen krisis

1.

2.

3. Tanda-tanda eksternal dari perusahaan yang bangkrut.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10. Skema struktural dan logis serta tahapan manajemen anti-krisis di perusahaan.

11.

12.

13.

14.

15.

1. Konsep, esensi, dan signifikansi praktis dari manajemen anti-krisis.

AU– penerapan prosedur pencegahan dan peningkatan kesehatan yang dibenarkan secara ekonomi dan sosial untuk anak perusahaan yang bertujuan untuk meningkatkan daya saingnya. objek AC Subjek Tujuan AU adalah persiapan pangkalan untuk permulaan, pengembangan, dan peningkatan kegiatan gardu induk selanjutnya.

Nilai praktis AU :

Klarifikasi masalah yang muncul dalam kegiatan p / p;

Bertindak sebagai alat bertahan hidup dalam masa sulit;

Mengurangi risiko kebangkrutan dan likuidasi;

Mengkoordinasikan kegiatan p/p secara umum;

Pilihan masalah prioritas;

Mempromosikan mobilisasi, distribusi rasional dan penggunaan sumber daya;

Membantu mengatasi ketidakpastian pasar. lingkungan dan melompat ke babak baru pembangunan.

prinsip AU :

1.saling ketergantungan-sistematis dan subordinasi prosedur antikr.

2. kesinambungan sepanjang periode AM, yaitu koreksi dan penyempurnaan keputusan pada semua tahapannya.

3. Fleksibilitas-ketahanan terhadap pengaruh lingkungan.

4. mobilitas - kerentanan terhadap semua perubahan di lingkungan eksternal dan internal p / n dan respons instan yang memadai dari semua elemen di AC.

5. Kecukupan hukum objektif, dengan mempertimbangkan sifat probabilistik dari tren proses nyata yang berlaku dalam pengembangan prosedur anti-krisis.

6. kesatuan - cakupan semua tingkat subdivisi fungsional p / p, koordinasi langkah-langkah anti-krisis dalam waktu.

7.akurasi-kekhususan dan detail prosedur anticr

8.partisipasi - dengan mempertimbangkan kepentingan semua peserta dalam kegiatan p / p.

9.keunikan - setiap kasus kebangkrutan p / p adalah unik dan jenisnya tidak dapat diulang dan, karenanya, skema pemulihan keuangan p / p tidak dapat dicirikan secara komprehensif.

10. fleksibilitas - semua prosedur anticr dilakukan dalam kondisi risiko yang meningkat, oleh karena itu, dalam program pemulihan keuangan, disarankan untuk memberikan rencana asuransi tambahan secara paralel dengan rencana tindakan utama.

11.ilmu-penerapan metode ilmiah yang ada pada semua tahapan AM.

2. Dokumen legislatif dan normatif-hukum yang mengatur masalah kebangkrutan perusahaan. Arah peraturan negara tentang kebangkrutan.

Regulasi anti-krisis-kebijakan pemerintah yang ditujukan untuk melindungi anak perusahaan dari situasi krisis dan mencegah kebangkrutan mereka. Jenis regulasi: Regulasi Legislatif dan Regulasi Kreatif.

Jenis peraturan negara:

Hukum (pembuatan kerangka hukum untuk AR, melakukan pemeriksaan untuk mengidentifikasi kasus kebangkrutan fiktif dan disengaja)

· Metodis (metode. Memastikan pemantauan keadaan laporan keuangan, pencegahan kebangkrutan, prosedur peradilan)

Informasi (akuntansi dan analisis solvabilitas p / p besar dan ek-ki signifikan)

Ekonomi dan administrasi (aplikasi eko-sesuatu dan administrasi dari tindakan efek dan metode untuk mempengaruhi ekonomi negara)

Organisasi (penyelesaian sengketa oleh m / d organisasi)

Sosial (perlindungan sosial pekerja p/p, ktr diambang kebangkrutan)

Personil (pelatihan personel spesialis, manajer anti-resesi, KTR dapat membantu lembaga keuangan dalam krisis)

Ekologis (perlindungan OS)

Peran regulasi anti-krisis negara mengikuti dari fungsinya: Pemantauan status p / p; Perubahan pemasaran dalam struktur sektoral dari perintah pembayaran; Peramalan dan perencanaan untuk p / p; Penerapan keputusan manajemen; Koordinasi dan pengorganisasian pelaksanaan keputusan manajemen; Pengantar p / n sistem insentif; Akuntansi dan kontrol hasil fungsi p / p. Untuk menstabilkan ekonomi, p / p berlaku sebagai berikut metode pengaruh keadaan pada keadaan p / p: 1. Ekonomi - pajak, redistribusi pendapatan dan sumber daya, kebijakan penetapan harga, mekanisme kredit dan keuangan, privatisasi, jenis yang berbeda restrukturisasi, dll. 2. Administratif - adopsi dan penyesuaian undang-undang dan kontrol atas kepatuhannya.

Di Rusia, versi utama dari undang-undang kebangkrutan keluar pada tahun 2002 dan dibuat berdasarkan hukum Jerman, tidak mencerminkan kekhasan ekonomi Rusia. Di Rusia pada saat itu terjadi kebangkrutan berantai perusahaan, dan menurut undang-undang ini, sekitar 80% organisasi dinyatakan bangkrut, meskipun terdapat piutang. Pada tahun 2004, kekurangan ini diperhitungkan.

Institusi kebangkrutan (kebangkrutan) dimasukkan dalam hukum Rusia pada tahun 1992 (prinsip non-pembayaran digunakan sebagai kriteria kebangkrutan, yang menunda pertimbangan kasus sehingga merugikan kreditur). Undang-undang Federal "Tentang Kepailitan (Kebangkrutan)" pada tahun 1998 menetapkan kebangkrutan debitur sebagai kriteria kebangkrutan (untuk memperhatikan kewajiban moneter dan kewajiban untuk membayar pembayaran wajib).

3. Tanda-tanda eksternal dari perusahaan yang bangkrut

Dari artikel:

1. Seorang warga negara dianggap bangkrut jika kewajiban dan kewajiban yang bersangkutan tidak dipenuhinya dalam waktu 3 bulan sejak tanggal seharusnya dipenuhi, dan jika jumlah kewajibannya melebihi nilai hartanya.

2. Badan hukum dianggap pailit jika kewajiban dan kewajiban yang bersangkutan tidak dipenuhi olehnya dalam waktu 3 bulan sejak tanggal seharusnya dipenuhi.

Prasyarat dan tanda-tanda manifestasi kebangkrutan perusahaan:

Kebangkrutan berbanding lurus dengan volume kewajiban dan berbanding terbalik dengan rata-rata pendapatan harian. Secara umum, penyebab kebangkrutan adalah faktor-faktor yang mempengaruhi: penurunan atau pertumbuhan pendapatan yang tidak mencukupi; melebihi pertumbuhan kewajiban. Perlambatan dalam pertumbuhan pendapatan atau penurunan absolutnya diamati ketika:

1. Overstocking, ketika pasar mengurangi permintaan akan produk karena kualitasnya yang tidak memuaskan, harga yang tinggi atau permintaan yang berkurang.

2. Meningkatnya pembayaran non-return untuk produk yang dikirim

3. Mempersempit pasar dengan membatasi aksesnya dengan memperkenalkan larangan, kuota, hambatan bea cukai, dll.

Tingkat pertumbuhan kewajiban yang lebih cepat diamati ketika:

1. Perusahaan memuat produksi dengan kelebihan stok

2. Perusahaan menambah dana dalam perhitungan (r-l 3 aset neraca)

3. Perusahaan menanggung kerugian.

Secara umum, penyebab kebangkrutan dapat diringkas dalam dua alasan utama:

1. Tertinggal dari permintaan pasar. Dalam hal ini, penyakit bisnis

2. Manajemen keuangan perusahaan yang tidak memuaskan - penyakit manajemen atau manajemen keuangan.

4. Hak kreditur atas klaim properti sehubungan dengan perusahaan yang bangkrut.

Pasal 18.1. Ciri-ciri status hukum kreditur yang piutangnya dijamin dengan gadai atas harta debitur

5. Diagram struktural-logis hubungan antara regulasi anti-krisis dan manajemen anti-krisis. Jenis kebangkrutan.

AR adalah kebijakan pemerintah yang diterapkan di tingkat meso dan makro dan ditujukan untuk melindungi perusahaan dari situasi krisis dan mencegah kebangkrutan mereka.

AU (AM)- ini adalah penerapan prosedur pencegahan dan peningkatan kesehatan yang dibenarkan secara ekonomi dan sosial bagi perusahaan yang bertujuan untuk meningkatkan daya saingnya. AU adalah konsep baru untuk ekonomi Rusia. Tidak seperti peraturan anti-krisis, ini adalah kategori ekonomi mikro yang mencerminkan hubungan produksi di tingkat perusahaan. AC adalah salah satu jenis manajemen perusahaan. objek AC pada saat yang sama semua aktivitas e-you p / n: Rabu-va pr-va, budak. kekuasaan, keuangan, investasi. Subjek bertindak langkah-langkah pencegahan pemulihan Finlandia-pergi p / n.

Jenis kebangkrutan.

Debitur biasa(perusahaan pailit sementara) - ditandai dengan kebangkrutan sementara, yang disebabkan oleh tidak adanya atau kekurangan dana untuk penyelesaian dengan kreditur pada saat pembayaran karena debitur, sebagai kreditur dalam hubungan hukum lainnya, tidak menerima kepuasan atas klaimnya. Fenomena ekonomi adalah kebangkrutan berantai.

Debitur pailit- kebangkrutan absolut (kronis) melekat ketika, dalam kegiatan bisnis normal, mereka tidak dapat melunasi kewajiban mendesak karena kurangnya properti dalam aset mereka.

Kebangkrutan palsu(sadar, salah) - terjadi dalam kondisi beban hutang yang berlebihan, ketika manajer menyembunyikan, menghancurkan komponen properti, melakukan transaksi yang tidak menguntungkan, dll. varietas:

1. Kebangkrutan fiktif- pengumuman palsu yang disengaja oleh kepala atau pemilik perusahaan, serta pengusaha individu tentang kebangkrutannya untuk menyesatkan kreditur untuk mendapatkan penangguhan atau rencana cicilan untuk pembayaran karena mereka atau diskon utang, serta non-pembayaran utang, jika tindakan ini menyebabkan kerusakan besar.

2. Kebangkrutan yang disengaja- dengan sengaja menciptakan atau meningkatkan kebangkrutan suatu perusahaan, yang dilakukan oleh pimpinan atau pemiliknya, serta oleh pengusaha perorangan untuk kepentingan pribadi atau kepentingan orang lain, menyebabkan kerusakan besar atau konsekuensi serius lainnya melalui kesimpulan dari transaksi yang sengaja tidak menguntungkan , manajemen bisnis yang tidak kompeten, mengambil hutang orang lain sebagai penjamin dan tindakan lain yang mengarah pada ketidakmampuan untuk memenuhi klaim kreditur.

Kebangkrutan sederhana (tidak disengaja)- debitur, karena kelalaiannya sendiri, tidak menganggap bahwa kebangkrutan sudah dekat dan dengan sembrono menyebabkannya dengan tindakannya.

6. Fitur dan pendekatan untuk memecahkan masalah kebangkrutan perusahaan di negara maju.

Kebangkrutan adalah salah satu dari sedikit institusi hukum perdata, dalam formasi yang diikuti oleh semua negara di dunia. Di Perancis yang masih berlaku adalah Undang-undang Tahun 1985 tentang Pemulihan Badan Usaha dan Likuidasi Hartanya melalui Acara Peradilan, Surat Keputusan atas nama yang sama, dan Undang-Undang tentang Administrasi Kepailitan, Likuidator dan Ahli Penetapan Keadaan Badan Usaha. Hukum Prancis mengatur lebih banyak perlindungan yang kuat perusahaan, yang karena prioritas kepentingan dalam masalah mempertahankan pekerjaan. Fokus undang-undang adalah pencegahan, bukan pengobatan. Selama periode pengamatan, penilaian situasi dibuat dan pilihan keputusan dibuat: reorganisasi atau likuidasi, tidak ada satu karyawan pun yang dapat diberhentikan dari perusahaan debitur atas inisiatif administrasi saat ini. Yang disukai di antara prosedur reorganisasi adalah sewa perusahaan dengan hak untuk membeli untuk jangka waktu tidak lebih dari dua tahun, dan di antara prosedur likuidasi - penjualan perusahaan sebagai unit produksi. Untuk pembayaran: preferensi diberikan pada pembayaran upah kepada pegawai perusahaan debitur, daripada pembayaran kepada kategori kreditur lainnya. Di Jerman, seperti di Rusia, hukum kepailitan mengejar tujuan melestarikan bisnis debitur dan kepuasan yang sepadan dari klaim kreditur. Undang-undang Jerman menetapkan periode peraturan wajib selama 21 hari, dan selama periode ini debitur wajib memulihkan solvabilitasnya. Jika hal ini tidak terjadi, maka perusahaan itu sendiri wajib mengajukan permohonan ke pengadilan kebangkrutan, jika tidak maka akan diterapkan tuntutan pidana. Reorganisasi perusahaan yang bangkrut dapat dilakukan dengan salah satu cara berikut: tanpa perubahan kepemilikan, mis. investasi dalam bisnis debitur, dan dengan perubahan kepemilikan - penjualan bisnis. Saat menjual properti, wali pailit berpedoman pada prinsip menjaga integritas bisnis. Dengan demikian, di negara-negara tersebut, tidak ada prosedur likuidasi perusahaan debitur dalam proses proses kepailitan. Di Inggris Raya undang-undang “Tentang Kepailitan dan Kepailitan” berlaku, dimana semua badan usaha, kecuali perusahaan asuransi dan lembaga perbankan, dapat dinyatakan bangkrut.Prosedur reorganisasi dan likuidasi dapat diterapkan terhadap debitur. Perhatian utama undang-undang negara ini difokuskan pada pengembalian uang kepada kreditor dan pembayaran utang dengan menjual properti yang bangkrut. Dalam proses proses kepailitan, debitur, dengan beberapa pengecualian, tidak dibebaskan dari utangnya. Perusahaan (perusahaan) tidak ada lagi dengan selesainya proses kebangkrutan. hukum AS menganggap kebangkrutan sebagai kejahatan kewirausahaan yang diperlukan. Tujuannya bukanlah likuidasi, tetapi rehabilitasi, pemulihan perusahaan, memberikannya bantuan tertentu sampai mendapatkan kembali stabilitas sebelumnya dan menjadi pelarut. Di Rusia Versi utama dari undang-undang kebangkrutan keluar pada tahun 2002 dan dibuat berdasarkan hukum Jerman dan tidak mencerminkan kekhususan ekonomi Rusia. Di Rusia pada saat itu terjadi kebangkrutan berantai perusahaan, dan menurut undang-undang ini, sekitar 80% organisasi dinyatakan bangkrut, meskipun terdapat piutang. Pada tahun 2004, kekurangan ini diperhitungkan.

7. Tindakan pencegahan terhadap kebangkrutan perusahaan. Masalah yang mencegah pengenalan manajemen anti-krisis ke dalam praktik pengelolaan perusahaan domestik.

Langkah-langkah pencegahan untuk regulasi anti-krisis:

· menasihati subkontraktor dan manajer tentang masalah hukum kepailitan;

penciptaan perusahaan AC khusus;

· penyediaan kondisi untuk kegiatan inovatif p / p;

· pengembangan program untuk menyiapkan sub-wilayah untuk menarik investasi dan menciptakan modal bergerak;

pembentukan perpustakaan proyek investasi wilayah;

· pinjaman lunak dan perpajakan bidang prioritas kegiatan ekonomi;

· Penyempurnaan legislasi dan penguatan kontrol atas pelaksanaannya;

Memberikan penjaminan pembiayaan, serta pembiayaan anggaran proyek;

· Analisis kondisi pasar;

· pelatihan ulang personel untuk mendidik manajer profesional di semua tingkat manajemen;

· Alokasi dan stimulasi jenis kegiatan prioritas.

· Penciptaan kondisi persaingan yang sehat.

Masalah yang menghambat pengenalan AC:

· ketidakpercayaan terhadap metode dan metodologi AC, berdasarkan pendapat bahwa bisnis adalah “kemampuan berputar”, menavigasi situasi saat ini;

· mobilitas tinggi secara eksternal. lingkungan yang disebabkan oleh fluktuasi pasar;

· kualifikasi pemimpin yang tidak cukup tinggi, ketidaktahuan dan ketidakmampuan untuk hidup. rukov-lei dijamin bisa mengelola p / p, tk. pengalaman mereka didasarkan pada sentralisasi. pengelolaan;

· Metodologis yang lemah secara teknis tidak sempurna dan dukungan informasi AC yang tidak memadai;

· kebutuhan biaya tambahan untuk penelitian khusus, diagnostik, peramalan dan perencanaan, penggajian. tenaga kerja spesialis, serta biaya waktu tambahan;

sangat tingkat tinggi Ketidakpastian Ros. pasar;

· rendahnya tingkat budaya uch-kov pasar;

Ketidaksempurnaan tindakan badan legislatif.

8. Klasifikasi tindakan kesehatan yang diterapkan pada perusahaan yang bangkrut. Jenis kebijakan anti-krisis.

Langkah-langkah yang diterapkan pada p / p-bangkrut dibagi menjadi optimis, langkah-langkah yang terkait dengan pemulihan p / p-dolar dan pesimis - mengarah pada likuidasi. Untuk pesimis(likuidasi) hubungan: Likuidasi sukarela proses kebangkrutan- prosedur yang diterapkan dalam kasus kepailitan terhadap debitur yang dinyatakan pailit untuk memenuhi tuntutan kreditur secara memadai; likuidasi paksa dengan keputusan pengadilan arbitrase. Prosedur (reorganisasi) optimal meliputi: 1. observasi- prosedur yang diterapkan pada debitur dalam kasus kepailitan untuk memastikan keamanan hartanya, menganalisis kondisi keuangan debitur, menyusun daftar tagihan kreditur dan mengadakan pertemuan pertama kreditur; 2. pemulihan keuangan- prosedur yang diterapkan dalam kasus kepailitan kepada debitur untuk memulihkan solvabilitasnya dan melunasi utangnya sesuai dengan jadwal pembayaran utang. Sebagai bagian dari tindakan ini, Finlandia dapat memberikan bantuan dalam jumlah yang cukup untuk melunasi kewajiban dan kewajiban moneter, serta memulihkan solvabilitas. 3. kontrol eksternal- prosedur yang diterapkan dalam kasus kepailitan kepada debitur untuk memulihkan solvabilitasnya; 4. kesepakatan penyelesaian- prosedur yang diterapkan dalam kasus kepailitan pada setiap tahap pertimbangannya untuk mengakhiri proses kepailitan dengan mencapai kesepakatan antara debitur dan kreditur. Pelaksana dari salah satu prosedur adalah manajer arbitrase.

Regulasi anti-krisis-kebijakan pemerintah yang ditujukan untuk melindungi anak perusahaan dari situasi krisis dan mencegah kebangkrutan mereka. 1. Kebijakan fiskal (anggaran). adalah pengaturan melalui anggaran negara dan perpajakan. 2. Kebijakan struktural diwujudkan dalam proses privatisasi properti anak perusahaan milik negara. 3. Kebijakan keuangan dan kredit- manajemen yang disengaja dari% perbankan negara, jumlah uang beredar dan pinjaman, yang pada gilirannya mempengaruhi permintaan konsumen dan investasi (dinyatakan dalam penyediaan bantuan keuangan gratis dan manfaat yang penting bagi persamaan negara p / n). 4. Ilmiah dan teknis adalah untuk memastikan pengembangan komprehensif ilmu pengetahuan dan teknologi. 5. kebijakan industri bertujuan untuk mengubah struktur sektoral industri dalam rangka pengaturan negara di daerah-daerah negara. 6. depresiasi- optimalisasi pembentukan biaya untuk penggunaan aset tetap dengan memilih opsi terbaik untuk menghitung jumlah total penyusutan. 7. Investasi ditujukan untuk mengatur laju pertumbuhan produksi, mempercepat kemajuan ilmiah dan teknis, mengubah struktur sektoral ekonomi. 8. Peramalan dan perencanaan. Peran penting bagi burung hantu. Tahap memainkan perencanaan indikatif berdasarkan analisis pengembangan eq-ki, ktr dilakukan sesuai dengan sumber daya yang tersedia. 9. Kebijakan harga terdiri dari pengaturan harga untuk barang dan jasa penting, barang monopoli dengan bantuan harga marjinal atau tetap, koefisien marjinal, dll. 10. Eksternal-ek-kaya melibatkan penyediaan kondisi untuk masuknya investasi asing dan masuknya bebas pengusaha domestik ke pasar dunia melalui tarif bea cukai, adopsi undang-undang, dll. sebelas. Politik sosial merupakan salah satu bidang terpenting dalam pengaturan negara. Pengembangan struktur informasi, gasifikasi, keadaan. dukungan untuk prasekolah, sekolah, dll.

9. Esensi dan masalah mendiagnosis kegiatan perusahaan. Urutan, metode, dan metodologi untuk mendiagnosis keadaan perusahaan.

Kontrol tingkat daya saing dan kelangsungan hidup perusahaan dilakukan dalam proses diagnosis kondisi keuangan dan teknis dan ekonominya. Harus dipahami bahwa diagnostik memungkinkan untuk mengidentifikasi adanya tanda-tanda kebangkrutan bank yang sebenarnya, tetapi tidak menetapkan fakta kebangkrutannya. Setiap aktivitas manajemen dikaitkan dengan risiko kesalahan, yang disebabkan oleh lingkungan eksternal dan tingkat perkembangan faktor manusia. Dengan perkiraan yang salah, arah yang salah dipilih dan n \ n terus berada di "labirin" tidak peduli seberapa dekat jaraknya dengan pintu keluar. Risiko kesalahan pada tahap diagnosis dapat dikurangi dengan penerapan berbagai metode secara bersamaan. Diagnostik melibatkan pemenuhan kondisi: - Menjamin keutuhan dan kesatuan penelitian di semua tahapan, terlepas dari berbagai metode perhitungan yang digunakan. - Jelajahi hubungan antara eksternal dan faktor internal dan hasil aktivitas p \ n untuk mendapatkan rumus yang mudah digunakan. - Mengembangkan sistem akuntansi manajemen yang menjamin transparansi setiap jenis kegiatan. - Tentukan kisaran indikator yang memungkinkan Anda mengevaluasi dan membandingkan secara akurat dengan standar hasil aktivitas p \ n. - Mengembangkan paket program aplikasi yang memungkinkan manajer melakukan justifikasi ekonomi dan sosial atas keputusan mereka

Teknologi diagnostik p \ n mencakup prosedur:

1. pembentukan basis informasi yang berisi dinamika indikator pembanding yang mencirikan hasil kegiatan s\n, serta data tentang pekerjaan s\n serupa, berbagai norma dan standar

2. klarifikasi angka kontrol yang mencirikan tindakan tujuan strategis, visi dan misi pengembangan s\n, atau norma, standar yang dibandingkan dengan indikator keadaan aktual s\n

3. analisis kondisi keuangan p\n guna mengetahui efektifitas dan menilai keberhasilan penempatan modal

4. analisis keadaan teknis dan ekonomi s\n untuk menilai keadaan teknis sumber daya dan efisiensi penggunaannya

5. mengidentifikasi faktor-faktor yang menentukan keadaan yang dicapai

6. meramalkan tren yang diharapkan dalam perkembangan p\n dalam kondisi saat ini

Ada berbagai metode diagnostik n\n, pilihan yang tergantung pada situasi: - Metode analitis- berdasarkan pada pelaksanaan operasi dengan data statistik (analisis dinamika indikator integral, analisis dinamika berbagai indikator terbatas). - Metode penilaian ahli– berdasarkan perolehan dan ringkasan informasi melalui survei pakar khusus. - program yang dinamis– metode komputasi untuk memecahkan masalah dengan banyak variabel (analisis model regresi faktorial).

Bergantung pada tujuan penelitian, keadaan p / p dapat dinilai pada titik waktu tertentu, penelitian semacam itu disebut diagnostik kondisi statis. Analisis keadaan p / p selama periode waktu tertentu - diagnostik proses. Diagnosis dapat dilakukan secara dangkal atau mendalam. Membedakan:

1. Diagnostik ekspres- penilaian kedekatan p / p dengan kebangkrutan berdasarkan koefisien dan keseimbangan yang sesuai. Tujuan: untuk mengidentifikasi tren perubahan keadaan p / p, untuk menilai kedalaman ketidakkonsistenannya.

2. Diagnostik bermasalah- penilaian yang komprehensif dan mendalam tentang arus. keadaan p / p, mengidentifikasi alasan kemundurannya dan tren perkembangan yang diharapkan.

Dalam proses diagnosa cepat, neraca dan dinamikanya dihitung. Pada saat yang sama, tampilan tersebut dihitung sebagai koefisien saat ini likuiditas(2) dan koefisien sediakan sendiri Mengawinkan kamu(0,1). Jika nilai po-lei ini tidak melebihi nilai normatif, maka neraca dianggap positif. Jika nilai salah satu koefisien di bawah standar, maka halaman tersebut negatif. Jika nilainya di bawah standar, tetapi ada kecenderungan untuk tumbuh, maka dihitung koefisiennya. pemulihan solvabilitas. Koef. timur tee pembayaran> 1, maka p/n memiliki kemampuan untuk mengembalikan solvabilitasnya. Jika< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если koefisien kehilangan pembayaran> 1, maka p/p memiliki kemampuan untuk menjaga solvabilitas di bidang teknologi. 3 bulan Dalam hal ini, jika dengan negatif Str-re balance di p / n ada kemungkinan untuk mengembalikan pembayaran, tanda ketidakkonsistenan dianggap belum dikonfirmasi secara teknis. 6 bulan Ketika posisi. keseimbangan p-re, tetapi pada koefisien. kehilangan gaji< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

Ketika negatif neraca dan kurangnya kemungkinan pemulihan pembayaran, neraca dianggap tidak memuaskan. Ketika posisi. terlebih dahulu, terlepas dari kemungkinan pengembalian pembayaran, itu dianggap memuaskan.

Namun mengingat pok-apakah tidak sempurna, maka perlu dilakukan scoring. Jadi, Nikiforova mengelompokkan p / p menjadi 6 kelas: 1 - p / p dengan paduan suara. sirip. ustoych-tew, menjamin pengembalian pinjaman. rata-rata 2 - p / p memiliki tingkat risiko tidak terbayarnya hutang yang rendah 3 - masalah p / p 4 - p / p dengan tingkat perbankan yang tinggi 5 - adanya yang diucapkan. tanda-tanda bankr-va 6 - p / p bangkrut

Diagnosis bermasalah hanya dapat dilakukan oleh spesialis. Ini bertujuan untuk mengidentifikasi penyebab keadaan p / n yang tidak sehat.

Sirip. status p/p:

Pendahuluan penilaian keuangan. status p/n

Analisis pembayaran dan keberlanjutan

analisis kelayakan kredit dan likuiditas neraca

analisa keuangan. hasil

analisis investasi ef-ti

analisis potensi bankr-va

Metode untuk mendiagnosis kondisi technical-eco-go p / n

· analisis budaya dan teknis. tingkat pekerja dan penilaian efek penggunaannya

· analisis obes-ti dan tehn. ur-nya osn. dana dan evaluasi efektivitas penggunaannya

penilaian kualitas produk dan daya saingnya

analisis teknis. tingkat organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen

analisis efisiensi produksi

10. Skema struktural-logis dan tahapan manajemen anti-krisis di perusahaan.

AU- catatan untuk p / p eq. dan sosial membenarkan profil. dan kesehatan. prosedur, misalnya, untuk meningkatkan daya saingnya. Komposisi s-we AU meliputi subs-we berikut:

1. target- satu sendok tujuan strat-x dan tact-x p / n, dapat dicapai. disediakan dengan peluncuran produk kompetitif. Komponennya: meningkatkan kualitas produk; penghematan sumber daya; perluasan pasar penjualan produk; organ.-teknis pengembangan pr-va; sosial razv-e call-va; perlindungan lingkungan lingkungan. 2. fungsional- melepaskan. organisasi dan pelaksanaan proses manajemen. Komponen: diagnostik, pemasaran, peramalan, perencanaan, pengambilan keputusan, pengorganisasian implementasinya, akuntansi untuk hasil, kontrol, motivasi dan regulasi. 3. menyediakan- komposisi, tingkat kualitas dan organisasi untuk memberikan kontrol s-we dengan segala sesuatu yang diperlukan untuk fungsi normalnya. Komponennya: metodis, sumber daya, teknis, personel, informasi, dan dukungan hukum. 4. lingkungan luar- Faktor lingkungan makro dan mikro p / p, infrastruktur pasar, yang mempengaruhi konten dan kualitas solusi manajemen. Komponennya adalah: demografi, ekonomi, politik dan hukum, sains dan teknologi, budaya, ekologi, konsumen, pemasok, perantara, pesaing, khalayak kontak. 5. manajer- satu sendok pelajaran untuk kualitas keputusan manajemen dan pengorganisasian proses manajemen oleh personel untuk mencapai tujuan dan sasaran s-we. Komputernya: manajemen personalia; sosiologi dan psikologi laki-laki-itu; teknologi razr-ki dan real-and upr-go resh-I; an-z dan forecast-e dalam pengambilan keputusan. 6. Masukan - informasi yang berbeda datang dari pelaku dan konsumen ke sumber pengambilan keputusan.

AU mencakup 11 tahap, diwakili. sebuah realiz-th antikr. persen pada p / p. Tahap 1 : diagnostik keadaan perintah pembayaran (tingkat keuangan dan teknis dan ekonomi); Tahap 2 : riset pemasaran konjungtur pasar komoditas (strategi stabilitas, strategi pertumbuhan, strategi pengurangan bisnis, fungsional, strategi bertahan hidup); Tahap 3 : antikr. perkiraan-e- ilmiah, dasar pada s-me pec.-sleds. koneksi dan hukum, negara bagian vyyavl-e dan kemungkinan cara pengembangan p / n; Tahap 4 : antikr. perencanaan-e - sirip. dan techno-ec. memperkuat kursus dan hasil pengembangan p / n yang akan datang, dengan langkah-langkah keterkaitan-ma. memastikan pencapaian tujuan yang direncanakan dengan penggunaan sumber daya rasional terbaik, menyusun jadwal pembayaran hutang ke pinjaman, menilai risiko kegagalan untuk memenuhi rencana dan mendistribusikan tanggung jawab -ti; 5 dan 6 tahap : adopsi dan organisasi implementasi anticr. keputusan manajemen. Antikr. pengelolaan larutan- hasil diagnosa, antikr. ramalan. dan rencanakan . Tahap 7 : implementasi antikr. Prosedur (prosedur – donor dan prosedur – penerima). Antikr. prosedur- mengukur, arah untuk meningkatkan pembayaran p / p. Tahap 8 : mengatasi konflik. Tahap 9 : accounting result-in impl-I anticr. persen-r. 10 tahap : pengendalian pelaksanaan keputusan. Tahap 11 : motivasi dan pengaturan pelaksanaan keputusan.

Tahapan pengerjaan AC : 1. Persiapan 2. Penangkal. 3. Bekerja dalam krisis.

11. Tata cara pelaksanaan prosedur anti krisis dan pemantauan hasil pelaksanaannya.

Prosedur anti-krisis adalah tindakan yang bertujuan untuk meningkatkan solvabilitas perintah pembayaran. Tahap ini mencakup semua objek AC dan menentukan hasil perubahannya. Pertanyaan utamanya adalah: apa yang perlu dilakukan agar berhasil mengelola p / p. Semua prosedur anti-krisis dibagi menjadi 2 kelompok:

Prosedur donor - membawa dana perusahaan yang secara signifikan lebih besar daripada biaya yang terkait dengan akuisisi mereka;

Prosedur-penerima - mengkonsumsi sumber daya dan ditujukan untuk pengembalian jangka panjang.

Efektivitas penerapan prosedur A / C dievaluasi dari hasil pengaruhnya terhadap peningkatan keadaan perusahaan. Proses penerapan prosedur anti-krisis proses anti-krisis. Indikator akuntansi hasil prosedur a / c: kuantitas, kualitas, biaya, pelaksanaan dan waktu.

Persyaratan untuk sistem akuntansi:

kemungkinan melakukan koreksi dan klarifikasi;

· jenis konstruksi piramidal, memberikan kemungkinan penetrasi jauh ke dalam susunan informasi;

kemudahan penggunaan;

Akuntansi untuk semua indikator dinamika;

otomatisasi akuntansi.

Kontrol selama pelaksanaan keputusan: kontrol dapat terus menerus dan selektif; aktif (peringatan) dan pasif (sesuai penyimpangan); ditingkatkan dan normal; manual, mekanis dan otomatis; pendahuluan, saat ini dan final; penyelesaian dan analitis, statistik dan registrasi; terus menerus dan terputus-putus.

Item kontrol diklasifikasikan:

Keandalan perkiraan siklus reproduksi;

· tujuan pengembangan p/p untuk masa depan;

norma daya saing barang di pasar tertentu;

· Indikator kualitas dan intensitas sumber daya produksi p/p dan pesaing;

sosial pengembangan tenaga kerja;

keamanan lingkungan;

ketersediaan dokumen nominatif dan metodologis, pengaturan fungsi manajemen;

· indikator pembangunan infrastruktur di daerah;

ketersediaan personel dan efisiensi penggunaannya;

· validitas struktur organisasi dan produksi p / p.

12. Faktor-faktor yang mempengaruhi keadaan perusahaan. Alasan utama kebangkrutan perusahaan domestik.

Aktivitas p/n dipengaruhi oleh banyak f-ditch. Penting untuk mengetahui siapa di antara mereka yang mendominasi dan apa sifat pengaruhnya. Untuk mempelajari sifat pengaruh masing-masing pertanian secara terpisah, ada kebutuhan di dalamnya klasifikasi :

Tergantung pada arah tindakan: positif dan negatif.

Dari sumber terjadinya: internal (berasal dari proses kegiatan p/n) dan eksternal (muncul di luarnya).

Bergantung pada kemungkinan pengaruh: objektif dan subjektif.

Penyebab utama kegagalan:

1. Negatif yang dikondisikan. paparan faktor eksternal:

Ekonomi - keadaan krisis e-ki, melemahnya negara. regulasi, ketidakstabilan kredit, inflasi.

· pasar - keterbelakangan infrastruktur, pengaruh monopoli, periklanan, persaingan.

ilmiah dan teknis - pengurangan ilmiah dan teknis. potensial karena keuangan yang rendah. menyediakan.

sosial - politik ketidakstabilan dalam masyarakat, kurangnya spesialis yang berkualitas, penurunan angka kelahiran, peningkatan angka kematian.

· informasi - kurangnya pengalaman AU, kurangnya informasi berkualitas tinggi tentang situasi, ketidaksempurnaan akuntansi dan pelaporan.

legal - ketidaksempurnaan, ketidakkonsistenan, kurangnya warga negara yang taat hukum.

· organisasi - pecahnya hubungan eq-mereka antara produsen, perubahan sistematis dalam kondisi ekspor dan impor.

2. Negatif bersyarat. pengaruh f-ditch internal:

· materi.-tekhn. - materi lemah.-teknis. keamanan, kekurangan modal kerja, perputaran rendah.

· organisasi - inefisiensi dan irasionalitas organisasi proses pr-th, kurangnya sumber daya keuangan. transparansi biaya, penggunaan metode upr-tion konservatif, kurangnya pendekatan sistematis untuk mengelola kegiatan p / n (organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen).

· social-ec-ie - pemasaran yang lemah, resistensi terhadap inovasi, ketidakmampuan untuk mengelola sumber daya investasi.

Jadi, perubahan keadaan p / p adalah hasil dari pengaruh co-ty eksternal. dan ext. f-singkirkan lingkungan fungsinya. Pengaruh ini dapat dikendalikan pada level makro, meso, dan mikro dalam proses regulasi anti krisis.

13. Perlindungan sosial terhadap kebangkrutan perusahaan, diatur oleh undang-undang saat ini. Urutan pembayaran utang ditetapkan dengan undang-undang.

Penyelesaian dilakukan sesuai dengan daftar tagihan kreditur. Tuntutan kreditur yang diajukan setelah penutupan daftar dipenuhi dari harta yang tersisa setelah dipenuhinya tuntutan kreditur yang diajukan dalam batas waktu yang ditentukan. Namun, klaim kreditur prioritas 1 dan 2, yang diumumkan sebelum akhir penyelesaian dengan semua kreditur, termasuk setelah penutupan daftar klaim, tunduk pada kepuasan.

Pada gilirannya, hal-hal berikut ditanggung: biaya pengadilan, biaya yang terkait dengan pembayaran remunerasi kepada manajer arbitrase, tagihan utilitas saat ini.

Tuntutan kreditur dipenuhi dengan urutan sebagai berikut:

Giliran pertama - klaim warga negara kepada siapa debitur bertanggung jawab karena membahayakan nyawa dan kesehatan, dengan memanfaatkan pembayaran waktu yang sesuai yang dibayarkan kepada warga negara sebelum mencapai usia 70 tahun, tetapi tidak kurang dari 10 tahun. Jika umurnya lebih dari 70 tahun, maka periode kapitalisasi dari pembayaran waktu yang bersangkutan adalah 10 tahun.

Tahap 2 - penyelesaian pembayaran pesangon dan upah dengan orang yang bekerja di bawah kontrak kerja.

Giliran ke-3 - klaim kreditur atas kewajiban yang dijamin dengan gadai properti debitur. Tuntutan kreditur yang ditentukan itu harus dilunasi dengan mengorbankan seluruh harta debitur, termasuk yang tidak menjadi pokok gadai tersebut.

Giliran ke-4 - persyaratan untuk pembayaran wajib ke anggaran ke dana ekstra-anggaran.

Giliran ke-5 - penyelesaian dengan kreditur lain.

Persyaratan setiap antrian dipenuhi setelah persyaratan antrian sebelumnya dipenuhi. Jika debitur tidak memiliki cukup uang, uang tersebut dibagikan kepada kreditur dari antrian yang sesuai secara proporsional dengan jumlah hutang.

14. Perjanjian penyelesaian dan likuidasi sukarela: konsep, konten, dan prosedur penerapannya sehubungan dengan perusahaan yang bangkrut.

kesepakatan penyelesaian- tata cara yang diterapkan dalam perkara kepailitan pada setiap tingkat pertimbangannya untuk mengakhiri proses kepailitan dengan tercapainya kesepakatan antara debitur dan kreditur;

Keputusan untuk membuat perjanjian penyelesaian di pihak debitur dibuat oleh debitur - warga negara atau kepala debitur, manajer eksternal atau wali kebangkrutan. Partisipasi dalam perjanjian damai dari pihak ketiga diperbolehkan, yang mengambil hak dan kewajiban yang diatur oleh perjanjian damai. Perjanjian penyelesaian disetujui oleh pengadilan arbitrase. Setelah persetujuan perjanjian penyelesaian - penghentian proses dalam kasus kebangkrutan. Jika kesepakatan damai dibuat dalam proses kepailitan, putusan persetujuan kesepakatan damai menunjukkan bahwa keputusan untuk menyatakan debitur pailit dan membuka proses kepailitan tidak tunduk pada eksekusi. Penolakan sepihak untuk melaksanakan perjanjian penyelesaian yang telah berlaku tidak diperbolehkan.

Selama pengawasan, pemulihan keuangan, perjanjian penyelesaian tidak tunduk pada kesepakatan masing-masing dengan manajer sementara, dengan manajer administrasi.

Selama administrasi eksternal, keputusan untuk membuat perjanjian penyelesaian di pihak debitur dibuat oleh administrator eksternal. Dalam proses kebangkrutan - oleh wali kebangkrutan.

Perjanjian penyelesaian disimpulkan secara tertulis. Perjanjian musyawarah harus memuat ketentuan tentang tata cara dan syarat-syarat pemenuhan kewajiban debitur secara tunai. Pihak ketiga yang berpartisipasi dalam perjanjian damai memiliki hak untuk memberikan jaminan atau jaminan untuk pemenuhan kewajiban oleh debitur berdasarkan perjanjian damai atau memastikan kinerja yang tepat.

Perjanjian damai dapat disetujui oleh pengadilan arbitrase hanya setelah pelunasan hutang atas klaim kreditur prioritas pertama dan kedua. Persetujuan perjanjian perdamaian oleh pengadilan arbitrase dalam hal prosedur yang diterapkan dalam kasus kepailitan adalah dasar untuk menghentikan proses kepailitan. Orang yang bertindak sebagai pengurus eksternal, pengurus kepailitan debitur - badan hukum, menjalankan tugas pimpinan debitur sampai dengan tanggal pengangkatan (pemilihan) pimpinan debitur.

Perjanjian damai dapat disetujui oleh pengadilan arbitrase hanya setelah pelunasan hutang atas klaim kreditur prioritas pertama dan kedua. Persetujuan perjanjian perdamaian oleh pengadilan arbitrase dalam hal prosedur yang diterapkan dalam kasus kepailitan adalah dasar untuk menghentikan proses kepailitan. Orang yang bertindak sebagai pengurus eksternal, pengurus kepailitan debitur - badan hukum, menjalankan tugas pimpinan debitur sampai dengan tanggal pengangkatan (pemilihan) pimpinan debitur. Pengakhiran perjanjian penyelesaian yang disetujui oleh pengadilan arbitrase dengan kesepakatan antara kreditur perorangan dan debitur tidak diperbolehkan. Pemutusan perjanjian perdamaian bagi semua kreditur pailit dan badan-badan yang berwenang merupakan dasar dimulainya kembali proses kepailitan, kecuali dalam hal debitur tunduk pada prosedur yang diterapkan dalam perkara kepailitan yang baru. Jika debitur gagal memenuhi kesepakatan damai, kreditur berhak, tanpa mengakhiri kesepakatan damai, untuk mengajukan tagihan mereka dalam jumlah yang ditentukan oleh kesepakatan damai, sesuai dengan prosedur umum yang ditetapkan oleh undang-undang acara.

Likuidasi sukarela- ini adalah prosedur di luar hukum untuk likuidasi perusahaan yang bangkrut, yang dilakukan berdasarkan kesepakatan antara pemiliknya dan kreditur di bawah kendali kreditur.

Segera setelah pengambilan keputusan tentang likuidasi, komisi likuidasi menempatkan dalam jurnal "Buletin Pendaftaran Negara" sebuah publikasi tentang likuidasi dan tentang prosedur dan tenggat waktu pengajuan klaim oleh krediturnya.

Komisi likuidasi mengambil langkah-langkah untuk mengidentifikasi kreditur, dan juga secara tertulis (dengan mengirimkan surat dengan pemberitahuan) memberi tahu kreditur tentang likuidasi suatu badan hukum.

komisi likuidasi menyusun neraca likuidasi sementara. Penyelesaian dengan kreditur akan dilakukan hanya setelah persetujuan neraca likuidasi sementara. Tujuan dari neraca ini adalah untuk memperjelas posisi keuangan sebenarnya dari perusahaan yang dilikuidasi.

15. Badan yang menjalankan regulasi anti-krisis dan fungsi utamanya.

1. FSFO Rusia menjalankan fungsi eksekutif, kontrol, perizinan, pengaturan, dan organisasi yang terkait dengan AR. Mengembangkan dan menerapkan langkah-langkah untuk kesehatan keuangan p / p dan memperingatkan bankr-va, melakukan pemantauan eksternal terhadap status keuangan p / p; .

2. komisi interbalance feder pada sirip. peningkatan kesehatan - analisis jadwal jangka pendek tugas pembayaran

3. Kolegium perwakilan kreditur negara yang berwenang - penataan utang, menjadwalkan pembayaran kembali tugas, melakukan kontrol atas pelaksanaan kewajiban kepada kreditur.

4. Kemitraan non-komersial "Persekutuan Manajer Anti-Krisis Profesional Rusia" - pembentukan dan pengembangan NPB di bidang AR dan AC, pengawasan kegiatan pengendalian arb, pembentukan tim pengendalian anti-krisis, pelatihan lanjutan spesialis - di AU

5. pengadilan arbitrase

6. dewan program anti-krisis di bawah Pemerintah Federasi Rusia untuk pengembangan BP dan proyek investasi, komposisi program kesehatan keuangan jangka panjang.

7. struktur kekuasaan dan departemen terkait (layanan ketenagakerjaan, pajak, dana non-anggaran)

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan itu sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Kerja bagus ke situs">

Pelajar, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Subjek. Pengantar Manajemen Krisis

Perkenalan

Transisi dari ekonomi terencana ke ekonomi pasar telah menempatkan banyak perusahaan dan organisasi komersial dari berbagai bentuk organisasi dan hukum dalam situasi ekonomi dan keuangan yang sulit. Ini mengacu pada perusahaan saham gabungan yang dibuat atas dasar denasionalisasi dan banyak struktur kewirausahaan.

Kebangkrutan dan kebangkrutan perusahaan selanjutnya semakin menjadi subjek pertimbangan oleh pengadilan arbitrase. Manajer perusahaan dihadapkan pada tugas mencegah fenomena krisis dan memastikan posisi stabil perusahaan mereka.

Sistem tindakan yang disebut "manajemen krisis" di luar negeri, dan dalam literatur domestik - "manajemen anti-krisis" harus ditujukan untuk menyelesaikan masalah ini.

DI DALAM Akhir-akhir ini Sehubungan dengan memburuknya krisis keuangan perusahaan di seluruh wilayah, manajemen semacam itu dipahami sebagai manajemen dalam kondisi krisis yang sudah terjadi, atau manajemen yang bertujuan membawa perusahaan keluar dari keadaan ini.

Di bawah " manajemen krisis» dipahami sebagai manajemen semacam itu, yang ditujukan untuk membawa perusahaan keluar dari situasi krisis yang muncul (yaitu manajemen dalam krisis), serta untuk mencegah manifestasi dari situasi krisis.

Dalam beberapa alat bantu pengajaran penulis mempertimbangkan konsep manajemen anti-krisis yang lebih luas, yang secara apriori harus mengantisipasi dan mencegah kebangkrutan dan kebangkrutan suatu perusahaan. Mungkin memang demikian, namun dalam kasus ini, setiap perusahaan yang baru dibuat pada awalnya akan membutuhkan manajer anti-krisis, karena perusahaan ini secara strategis dianggap mengalami kesulitan yang perlu ditangani.

Pertimbangan manajemen anti-krisis dalam rencana strategis juga dianggap kurang tepat, karena perencanaan strategis bertujuan untuk mengembangkan rencana pengembangan perusahaan untuk jangka waktu yang panjang (biasanya dua sampai tiga tahun), sedangkan manajemen anti-krisis dirancang untuk menghapus (atau mencegah) perusahaan dari situasi krisis yang sudah ada. Dalam hal ini, yang dibutuhkan bukanlah perencanaan strategis, melainkan perencanaan operasional, yang menjabarkan opsi pengembangan usaha dalam waktu singkat (12-18 bulan). Manajemen anti-krisis dimanifestasikan jika terjadi situasi krisis selama implementasi rencana pengembangan strategis perusahaan dan bersifat intervensi operasional "surgical-economic" untuk mencegah kemunduran lebih lanjut dalam aktivitas perusahaan. Jika hasil positif dari manajemen anti-krisis (perusahaan mendatar dalam hal kondisi keuangan, neraca pembayaran membaik, dll.), Perusahaan dapat terus menerapkan rencana pengembangan strategis, disesuaikan dengan munculnya kemungkinan situasi krisis.

Jadi, manajemen krisis adalah:

diagnosis penyebab situasi krisis dalam ekonomi dan keuangan perusahaan;

analisis komprehensif tentang keadaan keuangan dan ekonomi perusahaan untuk menetapkan metode pemulihan keuangannya;

perencanaan bisnis pemulihan keuangan perusahaan;

pengembangan prosedur manajemen anti-krisis dan kontrol atas pelaksanaannya.

Masalah manajemen anti-krisis dari perusahaan yang bangkrut berasal dari sifat reformasi ekonomi yang dilakukan di Rusia. Mempengaruhi perusahaan dengan bantuan lembaga kebangkrutan memungkinkan untuk merestrukturisasi tidak hanya pekerjaan perusahaan itu sendiri, tetapi juga meningkatkan iklim keuangan dan ekonomi entitas ekonomi lainnya, dan mengurangi jumlah non-pembayaran. Kebangkrutan industri yang tidak efisien dan lemah secara finansial adalah dasar restrukturisasi struktural ekonomi Rusia.

1. Undang-undang Federasi Rusia 01.08.98 No. 6-FZ "Tentang kebangkrutan (kebangkrutan) perusahaan"

Hukum menentukan keadaan bangkrut sebagaimana diakui oleh pengadilan arbitrase atau dinyatakan oleh debitur ketidakmampuan debitur untuk sepenuhnya memenuhi klaim kreditur atas kewajiban moneter dan (atau) memenuhi kewajiban untuk melakukan pembayaran wajib.

Di bawah kebangkrutan (kebangkrutan) perusahaan dipahami sebagai ketidakmampuan untuk memenuhi persyaratan kreditur untuk pembayaran barang (pekerjaan, jasa), termasuk ketidakmampuan untuk memastikan pembayaran wajib ke anggaran dan dana ekstra anggaran, karena struktur neraca debitur yang tidak memuaskan.

Struktur neraca yang tidak memuaskan adalah keadaan properti dan kewajiban debitur, ketika pemenuhan kewajiban kepada kreditur secara tepat waktu tidak dapat dipastikan dengan mengorbankan properti karena tingkat likuiditas properti debitur yang tidak mencukupi. Dalam hal ini, nilai total properti mungkin sama dengan atau melebihi jumlah kewajiban debitur.

Tanda eksternal dari kebangkrutan (kebangkrutan) suatu perusahaan adalah penangguhan pembayarannya saat ini, jika perusahaan tidak memastikan atau jelas tidak dapat memastikan pemenuhan klaim kreditur dalam waktu tiga bulan sejak tanggal pemenuhannya. Dalam hal ini, jumlah pembayaran tidak kurang dari 500 dimensi minimal upah yang ditetapkan dengan undang-undang.

Pada saat yang sama, semua prosedur yang diterapkan pada perusahaan debitur dibagi menjadi beberapa jenis berikut: reorganisasi, likuidasi dan perjanjian damai .

KE reorganisasi prosedur meliputi:

sanitasi pra-percobaan;

pengamatan

pengelolaan eksternal atas harta debitur;

Sanitasi pra-percobaan - prosedur ketika pemilik perusahaan, kreditur dan investor yang tertarik dengan kegiatan perusahaan memberikan bantuan keuangan kepada debitur perusahaan. Permohonan sanitasi harus diajukan ke pengadilan arbitrase.

Pengadilan arbitrase memenuhi permohonan rehabilitasi jika ada peluang nyata untuk memulihkan solvabilitas perusahaan.

Pengamatan - jika, terlepas dari rehabilitasi pra-sidang, permohonan untuk menyatakan debitur pailit diterima oleh pengadilan, maka prosedur "pengamatan" diperkenalkan dalam waktu seminggu, yang dapat berlangsung hingga tiga, dan terkadang hingga lima bulan.

Pengamatan adalah prosedur kebangkrutan yang diterapkan pada debitur sejak pengadilan arbitrase menerima permohonan untuk menyatakan pailit debitur hingga saat yang ditentukan sesuai dengan hukum Federasi Rusia, untuk memastikan keamanan properti debitur dan menganalisis kondisi keuangan debitur.

Pemberlakuan pengawasan bukanlah alasan untuk memberhentikan pimpinan perusahaan debitur dan badan-badan pengurus debitur lainnya, yang tetap menjalankan kekuasaannya dengan pembatasan-pembatasan.

badan pengatur debitur mungkin untuk melaksanakan hanya dengan persetujuan dari manajer interim transaksi:

terkait dengan pengalihan real estat untuk disewakan, gadai, dengan pengenalan properti tersebut sebagai kontribusi ke modal resmi (cadangan) perusahaan ekonomi dan kemitraan, atau dengan pelepasan properti tersebut dengan cara lain apa pun;

berkaitan dengan pelepasan harta debitur lainnya yang nilai bukunya lebih dari 10% dari nilai buku harta kekayaan debitur;

terkait dengan penerimaan dan pengeluaran pinjaman (kredit), penerbitan jaminan dan jaminan, penugasan tagihan, pengalihan utang, serta pembentukan manajemen kepercayaan dari properti debitur.

badan pengatur debitur tidak berjudul menerima

tentang reorganisasi (penggabungan, penggabungan, pembagian, pemisahan, pengubahan) dan likuidasi debitur;

tentang pembentukan badan hukum atau penyertaan dalam badan hukum lainnya;

tentang pendirian cabang dan kantor perwakilan;

atas pembayaran dividen;

atas penempatan oleh debitur obligasi dan surat berharga lainnya yang diterbitkan;

pada penarikan dari keanggotaan debitur badan hukum, akuisisi saham yang dikeluarkan sebelumnya dari pemegang saham.

Manajemen eksternal (sanitasi peradilan) - prosedur kepailitan diterapkan kepada debitur untuk memulihkan solvabilitasnya, dengan pengalihan wewenang untuk mengelola debitur kepada manajer eksternal.

Manajemen eksternal dari properti debitur terdiri dari penunjukan manajer khusus oleh pengadilan arbitrase, jika ada alasan untuk percaya bahwa alasan sulitnya situasi keuangan debitur adalah manajemen organisasi yang tidak memuaskan dan ada peluang nyata untuk memulihkan solvabilitas perusahaan debitur, untuk melanjutkan kegiatannya melalui penerapan langkah-langkah organisasi dan ekonomi.

Administrasi eksternal diperkenalkan oleh pengadilan arbitrase berdasarkan keputusan rapat kreditur, dengan pengecualian kasus yang diatur oleh hukum federal.

Manajemen eksternal diperkenalkan untuk jangka waktu tidak lebih dari 12 bulan, yang dapat diperpanjang tidak lebih dari 6 bulan.

Sejak diperkenalkannya manajemen eksternal:

kepala perusahaan debitur diberhentikan dari jabatannya, dan pengelolaan urusan dipercayakan kepada seorang manajer eksternal;

kekuasaan badan pengatur debitur dan pemilik properti debitur - perusahaan kesatuan - dihentikan; kekuasaan kepala debitur dan badan manajemen debitur lainnya dialihkan ke manajer eksternal, dengan pengecualian kekuasaan yang dialihkan sesuai dengan hukum federal kepada orang (badan) lain. Badan pengatur debitur, dalam waktu tiga hari sejak tanggal penunjukan manajer eksternal, berkewajiban untuk memastikan pengalihan akuntansi dan dokumentasi lain dari badan hukum, segel dan stempel, material dan barang berharga lainnya kepada manajer eksternal;

langkah-langkah yang diambil sebelumnya untuk mengamankan klaim kreditur dihapus;

penangkapan harta debitur dan pembatasan lain atas pembuangan harta milik debitur dapat dikenakan secara eksklusif dalam kerangka proses kepailitan;

moratorium diberlakukan untuk memenuhi klaim kreditur atas kewajiban moneter dan pembayaran wajib, dengan pengecualian kasus-kasus yang diatur oleh undang-undang federal tentang kebangkrutan (kebangkrutan).

Moratorium - artinya denda dan penalti tidak bertambah selama periode administrasi eksternal. Pada akhir periode ini, kreditur dapat menuntut pembayaran kehilangan, denda, dan penalti yang diakumulasikan pada saat administrasi eksternal diperkenalkan. Moratorium berlaku untuk hutang "lama" perusahaan, yang istilahnya datang sebelum pengenalan manajemen eksternal. Pada saat yang sama, penghapusan langsung dana dari rekening debitur tidak diperbolehkan, dan eksekusi sejumlah denda properti ditangguhkan. Moratorium tidak hanya memengaruhi kepentingan individu - gaji, tunjangan, dan kompensasi atas kerugian nyawa dan kesehatan harus dibayarkan terlebih dahulu.

Jika tujuan manajemen eksternal tercapai dan solvabilitas dipulihkan, maka pengadilan arbitrase, berdasarkan laporan manajer eksternal, dapat mengakhiri prosedur kepailitan; jika tidak, baik untuk memperpanjang manajemen eksternal, atau untuk memulai proses kebangkrutan.

Penerapan prosedur reorganisasi adalah untuk menyelamatkan perusahaan debitur, untuk memastikan penarikan perusahaan dari keadaan bangkrut.

KE likuidasi prosedur meliputi:

likuidasi paksa perusahaan debitur dengan keputusan pengadilan arbitrase;

likuidasi sukarela dari perusahaan yang bangkrut di bawah kendali kreditur.

Likuidasi perusahaan debitur dilakukan dalam proses kepailitan.

Proses kebangkrutan - prosedur kepailitan yang diterapkan terhadap debitur yang telah dinyatakan pailit untuk memenuhi tuntutan para kreditur secara memadai.

Proses kompetitif ditujukan untuk:

cukup memenuhi tuntutan kreditur dan menyatakan debitur bebas dari utang;

untuk melindungi para pihak dari tindakan ilegal dalam hubungan satu sama lain

Sejak debitur dinyatakan pailit:

tanpa persetujuan rapat kreditur, dilarang untuk mengasingkan atau mentransfer harta pailit (kecuali untuk jenis pembayaran tertentu yang terkait dengan fungsi pailit, biaya untuk melakukan proses kepailitan);

batas waktu pemenuhan semua kewajiban hutang dianggap telah tiba;

akrual denda dan bunga atas semua jenis hutang dihentikan.

Semua klaim properti dibuat untuk bangkrut hanya melalui proses kebangkrutan.

Proses kepailitan dilakukan oleh wali amanat. Dia membuang harta pailit, membentuk harta pailit - nilai harta yang dilikuidasi dari debitur, didistribusikan di antara para kreditur dalam urutan prioritas - menagih piutang, menilai kondisi keuangan debitur, mengelola yang pailit, dll.

Dia memiliki hak untuk mengajukan banding ke pengadilan arbitrase atas transaksi pailit yang diselesaikan dalam 6 bulan terakhir sebelum pernyataan pailit perusahaan.

Wali kebangkrutan ditunjuk oleh pengadilan arbitrase. Kandidat pengurus diusulkan oleh rapat kreditur.

Rapat kreditur memutuskan di awal, bentuk penjualan properti, atas harga awal properti ini.

Rapat kreditur dapat memutuskan untuk membuat perjanjian penyelesaian.

Semua harta (kekayaan) debitur merupakan harta pailit. Harta pailit tidak termasuk:

persediaan perumahan, lembaga prasekolah, fasilitas infrastruktur industri tertentu yang penting bagi daerah (ditransfer ke keseimbangan otoritas lokal);

barang yang digadaikan;

harta benda yang bukan milik debitur (disewa, diterima untuk diamankan, milik pribadi pegawai debitur).

Komisaris kebangkrutan memperhitungkan semua klaim terhadap kebangkrutan, menganalisis (termasuk menolak) mereka, menyusun daftar mereka yang menunjukkan jumlah dan urutan pemenuhannya.

Dalam proses persidangan pailit, harta pailit dijual. Penjualan dilakukan secara lelang. Dana yang diterima digunakan sesuai urutan prioritas yang diatur oleh KUH Perdata Federasi Rusia.

Urutan pembagian harta pailit . Menurut KUH Perdata Federasi Rusia, h, I, art. 64 setelah likuidasi badan hukum, klaim kreditur dipenuhi dengan urutan sebagai berikut:

Klaim warga negara kepada siapa badan hukum bertanggung jawab karena menyebabkan kerugian pada kehidupan atau kesehatan (dengan mengkapitalisasi pembayaran waktu yang sesuai).

Pembayaran pesangon, gaji.

Memenuhi klaim kreditur yang dijamin dengan gadai dari properti badan hukum yang dilikuidasi.

4. Pembayaran anggaran dan dana di luar anggaran.

5. Kreditur lainnya.

Persyaratan setiap antrian dipenuhi setelah persyaratan antrian sebelumnya dipenuhi sepenuhnya.

Jika kekayaan perusahaan yang dilikuidasi tidak mencukupi, itu harus dibagikan di antara para kreditur dari prioritas yang sesuai sebanding dengan jumlah klaim yang harus diselesaikan, kecuali ditentukan lain oleh undang-undang.

Jika komisi likuidasi menolak untuk memenuhi klaim kreditur atau menghindari pertimbangan mereka, kreditur memiliki hak untuk mengajukan tuntutan ke pengadilan terhadap komisi likuidasi sebelum persetujuan neraca likuidasi badan hukum. Dengan keputusan pengadilan, klaim kreditur dapat dipenuhi dengan mengorbankan sisa properti dari badan hukum yang dilikuidasi.

Tuntutan kreditur yang diajukan setelah berakhirnya jangka waktu yang ditetapkan oleh komisi likuidasi untuk penyajiannya harus dipenuhi dari harta benda badan hukum yang dilikuidasi yang tersisa setelah pemenuhan tuntutan kreditur yang diajukan tepat waktu.

Tuntutan kreditur yang tidak dipenuhi karena tidak cukupnya kekayaan perusahaan dianggap telah dilunasi. Tuntutan kreditur yang belum diakui oleh komisi likuidasi, jika kreditur tidak mengajukan gugatan ke pengadilan, demikian pula gugatan yang ditolak pemenuhannya oleh putusan pengadilan, juga dianggap dapat dilunasi.

Prosedur likuidasi menyebabkan penghentian perusahaan. Oleh karena itu, prosedur likuidasi mencerminkan isi kepailitan dalam arti sempit.

Dalam arti luas, prosedur kebangkrutan dianggap oleh hukum Rusia sebagai prosedur anti-krisis. Prosedur anti-krisis harus ditujukan untuk melestarikan perusahaan yang menghasilkan produk yang kompetitif dan signifikan secara sosial.

kesepakatan penyelesaian dapat diadakan antara debitur dan kreditur pailit pada setiap tahap proses kepailitan. Inti dari kesepakatan penyelesaian adalah untuk mencapai kesepakatan antara debitur dan kreditur mengenai penangguhan atau pembayaran cicilan atau tentang potongan utang.

Keputusan untuk membuat perjanjian perdamaian atas nama kreditur pailit diambil oleh rapat kreditur. Keputusan rapat kreditur untuk membuat perjanjian penyelesaian diambil dengan suara terbanyak dari jumlah total kreditur pailit dan dianggap diadopsi dengan ketentuan bahwa semua kreditur pada kewajiban yang dijamin dengan gadai properti memilihnya.

Keputusan untuk membuat perjanjian penyelesaian di pihak debitur dibuat oleh debitur warga atau kepala debitur, manajer eksternal atau wali kebangkrutan.

Partisipasi dalam perjanjian damai dari pihak ketiga diperbolehkan, yang mengambil hak dan kewajiban yang diatur oleh perjanjian damai.

Perjanjian damai tunduk pada persetujuan pengadilan arbitrase, yang ditunjukkan dalam putusan pengadilan arbitrase tentang penghentian proses dalam kasus kepailitan. Jika kesepakatan damai disepakati selama proses kepailitan, pengadilan arbitrase akan mengeluarkan keputusan yang menyetujui kesepakatan damai tersebut.

Perjanjian damai mulai berlaku untuk debitur dan kreditur pailit, serta untuk pihak ketiga yang berpartisipasi dalam perjanjian damai, sejak tanggal persetujuannya oleh pengadilan arbitrase dan wajib bagi debitur, kreditur pailit dan pihak ketiga yang berpartisipasi dalam perjanjian damai.

Penolakan sepihak untuk melaksanakan perjanjian penyelesaian yang telah berlaku tidak diperbolehkan.

2. Manajemen dan regulasi anti-krisis

Proses penerapan prosedur anti-krisis sehubungan dengan kegiatan perusahaan debitur disebut proses anti-krisis .

Pengalaman dunia menunjukkan bahwa proses anti-krisis dalam ekonomi pasar adalah proses yang dapat dikelola yang mencakup dua blok prosedur: manajemen anti-krisis dan regulasi anti-krisis.

Manajemen krisis - penerapan prosedur anti-krisis di tingkat mikro, terkait dengan perusahaan tertentu. Manajemen anti-krisis dikaitkan dengan hubungan yang berkembang di tingkat perusahaan saat menerapkan langkah-langkah reorganisasi atau likuidasi.

Situasi krisis muncul di semua tahap siklus hidup suatu perusahaan. Mereka diekspresikan dalam fluktuasi volume produksi, munculnya kesulitan dalam penjualan produk, peningkatan hutang pajak yang berlebihan, dll.

Implementasi seluruh rangkaian prosedur manajemen anti-krisis dimulai hanya pada tahap tertentu dalam siklus hidup suatu perusahaan: dalam kondisi penurunan produksi yang tajam, yang ditandai dengan kebangkrutan perusahaan yang konstan.

Regulasi anti-krisis - inilah dampaknya bagi debitur secara makro. Regulasi anti-krisis berisi langkah-langkah dampak organisasi, ekonomi, dan regulasi di pihak negara yang bertujuan melindungi perusahaan dari situasi krisis, mencegah kebangkrutan atau likuidasi jika fungsi selanjutnya tidak efisien.

Arah utama regulasi anti-krisis negara adalah:

peningkatan dasar legislatif tentang kebangkrutan (kebangkrutan) perusahaan;

implementasi langkah-langkah untuk merehabilitasi perusahaan yang layak, termasuk penyediaan dukungan negara untuk perusahaan yang bangkrut dan menarik investor yang terlibat dalam rehabilitasi perusahaan tersebut;

penerapan langkah-langkah oleh pemerintah Rusia yang bertujuan mengatasi krisis non-pembayaran;

privatisasi dan likuidasi sukarela perusahaan debitur

pembentukan lembaga arbitrase dan wali kebangkrutan.

Badan negara yang mengejar kebijakan regulasi anti-krisis adalah Layanan Federal untuk Kepailitan dan Pemulihan Keuangan (FSDN).

FSDN melakukan fungsi-fungsi berikut:

menganalisis kondisi ekonomi dan keuangan perusahaan yang memiliki tanda-tanda kebangkrutan, menyiapkan rekomendasi untuk penghapusannya;

melakukan pekerjaan pembentukan prinsip, kriteria untuk menilai kebangkrutan perusahaan, menyimpan catatan perusahaan yang pailit;

bertindak sebagai perwakilan resmi dari pemilik perusahaan milik negara dalam hal prosedur yang berlaku untuk perusahaan debitur mengatur penyertaan pemilik perusahaan.

Proses anti-krisis - penerapan prosedur reorganisasi atau likuidasi terhadap perusahaan debitur - dimulai dengan penilaian komprehensif atas kondisi keuangan dan ekonominya. Tanpa mendiagnosis alasan kebangkrutan suatu perusahaan, prosedur anti-krisis yang salah dapat ditentukan, yang dapat menyebabkan likuidasi perusahaan yang cukup menjanjikan, reorganisasi perusahaan yang jelas-jelas bangkrut, dan memperburuk kepentingan debitur dan kreditur. .

Tahapan utama manajemen anti-krisis adalah:

dalam hal mengungkapkan fakta-fakta masalah dalam diagnosis kondisi keuangan

pengembangan rencana bisnis untuk pemulihan keuangan perusahaan;

pengaturan proses pemulihan keuangan;

penilaian kedalaman krisis keuangan dan ekonomi perusahaan dan efektivitas langkah-langkah untuk pemulihan keuangan;

pemilihan dan implementasi prosedur anti-krisis.

Dokumen Serupa

Basis ekonomi kebangkrutan dan kebangkrutan perusahaan. Manajemen anti-krisis di Rusia: mekanisme dukungan kelembagaan, hukum dan keuangan. Peraturan negara tentang hubungan kebangkrutan (kebangkrutan).

lembar contekan, ditambahkan 06/02/2012


Faktor-faktor pengaruh langsung subjek manajemen terhadap objek manajemen. Manajemen dan regulasi anti-krisis, dampak negara terhadap produsen. Kompetensi otoritas di bidang pemulihan keuangan dan kebangkrutan perusahaan.

pekerjaan kontrol, ditambahkan 12/14/2010


Peraturan hukum proses kepailitan perusahaan. Cara untuk menerapkan strategi manajemen anti-krisis. Pengembangan properti audit anti-krisis internal untuk manajemen bisnis yang produktif. Kelembagaan, mekanisme keuangan untuk penyediaannya.

tesis, ditambahkan 11/09/2010


Analisis kelangsungan hidup perusahaan LLC "McDonald's". Diagram kelemahan lingkungan internal perusahaan. Peramalan kebangkrutan akibat krisis manajemen menggunakan indeks Argenti. Tahapan siklus hidup organisasi menurut I. Adizes.

makalah, ditambahkan 12/24/2014


Penyebab utama situasi krisis. Manajemen dan regulasi anti-krisis. Pencegahan situasi krisis. Pertimbangan situasi krisis dan penanggulangannya pada contoh perusahaan minyak "KomTEK".

makalah, ditambahkan 04/08/2006


Tahapan dan prosedur kepailitan, pemulihan keuangan dan proses kepailitan. Metode peramalan kualitatif dan kuantitatif, model lima faktor Altman. Manajemen anti-krisis di perusahaan: analisis, perencanaan, organisasi, dan kontrol.

makalah, ditambahkan 03/06/2011


Manajemen anti-krisis di kawasan dalam kondisi modern. Diagnosis penyebab situasi krisis ekonomi dan keuangan daerah dan metode pemulihan keuangan. Pengembangan prosedur manajemen anti-krisis dan kontrol atas implementasinya.

abstrak, ditambahkan 03/11/2009


tes, ditambahkan 10/03/2013


Penyebab situasi krisis di perusahaan. Tipologi krisis. Perlunya manajemen anti-krisis. Regulasi negara atas situasi krisis. Diagnostik kebangkrutan sebagai bagian dari kebijakan manajemen keuangan anti-krisis.

kursus kuliah, ditambahkan 16/07/2010


Fondasi teoritis diagnostik kebangkrutan dalam manajemen anti-krisis. Diagnosis krisis percetakan ZAO "Logotype". Arah manajemen anti krisis suatu perusahaan dalam kondisi kebangkrutan, arah dan cara mengoptimalkan kondisi keuangan.

Apa mekanisme dan metode manajemen anti-krisis? Bagaimana manajemen anti-krisis perusahaan dilakukan? Di mana memesan layanan manajer anti-krisis?

Ini adalah situasi yang sangat khas untuk Anda. Tahun keuangan lainnya telah berakhir. Pelaporan perusahaan dibentuk dan diserahkan. Namun, masalah tidak berkurang setelah itu, melainkan sebaliknya.

Pajak harus dibayar, hutang dagang bertambah, tunggakan pinjaman bank mulai terlihat, gaji staf di bawah rata-rata industri, pemasok menolak untuk menunda pembayaran. Gambarannya terus terang menyedihkan, ada krisis.

Tetapi tidak ada situasi tanpa harapan. Yang paling penting adalah menemukan solusi yang tepat tepat waktu!

Saya, Alla Prosyukova, hari ini akan memberi tahu Anda tentang satu cara efektif untuk mengatasi semua masalah ini di perusahaan - manajemen krisis.

Sekalipun perusahaan Anda tidak memiliki masalah, bisnisnya berkembang pesat, dasar-dasar manajemen krisis tidak akan merugikan. Seperti pepatah: "Diperingatkan lebih dulu"!

Jadi mari kita mulai!

1. Apa itu manajemen krisis dan apa tujuannya

Saya mengusulkan untuk mendefinisikan konsep utama topik sejak awal.

Prosedur yang ditujukan untuk meningkatkan aktivitas keuangan dan ekonomi perusahaan, memungkinkannya keluar dari krisis.

Tugas utama manajemen tersebut adalah:

• pencegahan situasi negatif di perusahaan;
• pengenalan krisis;
• mengatasi konsekuensinya;
• mitigasi proses krisis.

Manajemen anti-krisis dibutuhkan baik selama krisis maupun untuk tujuan pencegahan.

Pencegahan meliputi:

• pemantauan kegiatan perusahaan;
• deteksi tepat waktu dari proses negatif;
• penilaian hasil kerja divisi-divisi perusahaan;
• pengembangan serangkaian tindakan untuk mencegah fenomena krisis.

Manajemen krisis melibatkan:

• stabilisasi kondisi keuangan perusahaan;
• peningkatan volume penjualan;
• optimalisasi pengeluaran perusahaan;
• peningkatan keuntungan;
• menyelesaikan konflik internal.

2. Apa metode manajemen anti-krisis - 5 metode utama

Setiap manajemen melibatkan penggunaan berbagai macam prosedur yang berbeda. Anti-krisis tidak terkecuali.

Saya mengusulkan untuk berkenalan dengan metode yang paling populer.

Metode 1: Pengurangan biaya

Selama krisis, perusahaan biasanya mengalami kesulitan keuangan. Dalam hal ini, penggunaan metode manajemen anti-krisis seperti pengurangan biaya dibenarkan.

Biaya dikurangi dengan menghilangkan biaya yang tidak terkait dengan bisnis inti perusahaan, mengoptimalkan biaya personel, dll.

Contoh

Contoh utama dari metode ini adalah krisis 2009 di Ford. Masalah pembuat mobil saat itu terlihat di semua lini.

Yang paling penting adalah:

• krisis ekonomi sistemik;
• pembelian kembali saham oleh pesaing;
• konflik internal;
• penurunan kepercayaan konsumen.

Yang utama dikaitkan dengan pemogokan staf yang menuntut kenaikan gaji 30%. Perusahaan tidak mampu membayar pertumbuhannya bahkan sebesar 15%.

Pada titik ini, manajemen dihadapkan pada tugas untuk mengurangi biaya perusahaan, termasuk biaya personel.

Manajemen mengambil keputusan sebagai berikut: mengurangi jumlah karyawan sebanyak 1.200 orang, memotong dana bonus, mengurangi pembayaran kepada pemegang saham.

Tindakan serupa, dikombinasikan dengan pengurangan rentang model mobil yang diproduksi memungkinkan untuk berhasil mengatasi krisis.

Metode 2: Buat pelaporan yang optimal

Untuk aktivitas perusahaan krisis, pembentukan pelaporan yang optimal sangat penting, yaitu mampu mencerminkan keadaan perusahaan secara objektif.

Ini didasarkan pada analisis arus kas dan profitabilitas perusahaan bermasalah.

Metode 3. Reorganisasi struktur perusahaan

Manajemen krisis menggunakan reorganisasi perusahaan dalam bentuk pemisahan dan/atau pemisahan. Metode ini memungkinkan Anda menstabilkan posisi perusahaan secara finansial, mencegah hilangnya nilai pasarnya, mendiversifikasi modal.

Metode 4. Meningkatkan arus kas

Peningkatan dana memungkinkan untuk melakukan langkah-langkah anti-krisis. Di sini penting untuk menentukan dengan benar cara-cara prioritas untuk meningkatkan arus kas perusahaan.

Pilihan metodenya cukup luas, kami akan mempertimbangkannya lebih detail di bawah ini.

Metode 5. Penentuan strategi pengembangan organisasi

Analisis aktivitas perusahaan krisis berfungsi sebagai dasar pengembangan strategi anti-krisis. Strategi ini berubah di bawah pengaruh banyak faktor lingkungan internal dan eksternal perusahaan.

Penting untuk mempertimbangkan semuanya. Hanya dengan pendekatan ini, manajemen anti krisis akan efektif.

Definisi strategi anti-krisis dapat dibagi secara kondisional menjadi 3 tahap:

1. Diagnostik perusahaan yang komprehensif;
2. Penyesuaian tujuan dan misi perusahaan berdasarkan hasil yang diperoleh.
3. Pilihan strategi alternatif yang dapat membawa perusahaan keluar dari situasi krisis.

3. Cara mengeluarkan perusahaan dari krisis - 6 langkah penting

Situasi ekonomi yang sulit, sanksi internasional, nilai tukar yang tinggi mempersulit aktivitas hampir semua perusahaan Rusia.

Untuk mencegah perkembangan krisis, perlu diketahui tahapan utama penarikan perusahaan dari situasi saat ini.

Tahap 1. Penentuan episentrum krisis

Penarikan perusahaan dari krisis harus dimulai dengan definisi situs dalam aktivitasnya, yang menjadi titik awal. Ini mungkin peningkatan biaya produksi yang tidak terkendali, penurunan kualitas produk, ketidakpatuhan terhadap hubungan kontraktual, peningkatan piutang, dll.

Hanya definisi akurat dari episentrum krisis yang memungkinkan kita mengembangkan langkah-langkah anti-krisis yang efektif.

Tahap 2. Bekerja dengan personel

Manajemen personalia dalam kesulitan keuangan perusahaan adalah komponen terpenting dari manajemen anti-krisis.

Dalam situasi seperti itu, tindakan yang disajikan dalam tabel perlu dilakukan:

№	Peristiwa	Isi
1	Optimalisasi jumlah dan struktur personel	revisi kepegawaian, pembentukan deskripsi pekerjaan baru, penolakan layanan karyawan yang melakukan operasi kecil (tugas), bekerja paruh waktu, dll.
2	Dukungan Informasi	Tim harus menyadari keadaan sebenarnya di perusahaan - kurangnya informasi menimbulkan rumor dan mengacaukan situasi
3	Menciptakan iklim mikro yang menguntungkan dalam tim	Hilangkan kesalahpahaman, ketidaksepakatan dalam tim dan situasi lain yang dapat menyebabkan konflik
4	Pelatihan	Pelatihan ulang karyawan sesuai dengan kondisi dan persyaratan krisis baru

Latihan menunjukkan bahwa tindakan seperti itu mampu mengatur tim untuk menyelesaikan tugas strategis baru.

Tahap 3. Pengurangan biaya

Pengurangan biaya harus masuk akal. Sangat buruk bila prosedur ini berdampak negatif pada kualitas produk dan layanan yang diberikan.

Biasanya, pengurangan biaya dicapai melalui:

• mengurangi biaya material (membeli bahan baku dan komponen yang lebih murah, menggunakan teknologi hemat sumber daya, membuat kontrak dengan pemasok lokal);
• pengurangan pendanaan untuk penelitian dan pengembangan;
• pemotongan gaji;
• peraturan bermacam-macam;
• pengeluaran untuk keperluan administrasi dan ekonomi, dll.

Dengan bantuan seorang profesional, perlu untuk menganalisis semua biaya item demi item. Pasti akan ada posisi yang bisa dikurangi atau dioptimalkan.

Tahap 4. Promosi penjualan

Ada banyak cara untuk merangsang penjualan. Pilihan spesifik tergantung pada jenis aktivitas perusahaan.

Jadi, jika perlu untuk merangsang penjualan di perusahaan perdagangan, maka penjualan, promosi berlaku.

Jika kami merangsang penjualan perusahaan manufaktur, maka ini adalah distribusi penawaran komersial ke database pelanggan potensial, kartu diskon, solusi layanan pelanggan terintegrasi, penggunaan sistem CRM untuk memproses permintaan pelanggan.

Tahap 5. Optimalisasi arus kas

Perusahaan mengoptimalkan arus kas melalui berbagai aktivitas.

Berikut beberapa di antaranya:

• rekonsiliasi harian saldo ketersediaan dana;
• pembentukan daftar pembayaran;
• peningkatan pendapatan non-operasional melalui penjualan peralatan, bahan, dll yang tidak terpakai;
• diskon untuk pelanggan yang membeli produk secara tunai;
• pengurangan jangka waktu kredit perdagangan;
• peningkatan penjualan;
• konservasi aset tetap yang tidak terpakai (akan mengurangi pajak properti).

Tahap 6. Restrukturisasi Hutang

Salah satu tahapan penting dari manajemen anti krisis adalah restrukturisasi hutang yang ada kepada kreditur.

Ini dapat dilakukan dengan menugaskan piutang Anda kepada kreditur perusahaan. Keuntungan dari metode ini adalah pengurangan biaya pelayanan kreditur, sementara tidak perlu mengalihkan dana.

Juga digunakan:

• cicilan;
• pertukaran hutang untuk surat berharga;
• pembatalan utang.

4. Siapa yang menyediakan layanan manajemen krisis - ikhtisar perusahaan TOP-3

Manajemen krisis adalah proses yang kompleks. Efisiensi sangat bergantung pada spesialis yang terlibat dalam pengembangan dan penerapan prosedur dan proses yang diperlukan.

Saya mengusulkan untuk berkenalan dengan beberapa perusahaan yang secara profesional terlibat dalam manajemen anti-krisis.

Perusahaan Moskow "Navigator-Consult", didirikan pada tahun 2003, berspesialisasi dalam tiga bidang: audit, konsultasi, dan evaluasi.

Rincian kegiatan utama Navigator-Consult LLC disajikan dalam tabel:

Semua auditor dan penilai perusahaan memiliki sertifikat dan sertifikat kualifikasi, pengalaman khusus yang luas. Tanggung jawab profesional karyawan diasuransikan oleh Alfa Insurance.

Perusahaan mengkhususkan diri dalam konsultasi restoran.

Layanan utama:

• dukungan untuk kegiatan lembaga;
• desain;
• desain dan pembangunan;
• manajemen krisis;
• audit restoran;
• layanan broker.

Berdasarkan analisis mendalam dan komprehensif, tim profesional RESTCONSALT mampu mengembangkan strategi yang meningkatkan efisiensi dan profitabilitas perusahaan katering mana pun.

"BusinessHelper" memberikan bantuan bisnis kepada kliennya dan menawarkan layanan di bidang konsultasi manajemen. Perusahaan beroperasi di semua wilayah Federasi Rusia.

Keuntungan perusahaan:

• bekerja untuk hasil;
• solusi individu untuk setiap klien;
• diagnostik mendalam dari organisasi, dengan mempertimbangkan fitur-fitur khusus;
• Semua karyawan adalah praktisi dengan pengalaman luas di bidangnya.

5. Bagaimana meningkatkan ketahanan suatu perusahaan terhadap krisis - 3 tip berguna

Penyakit ini lebih mudah dicegah daripada disembuhkan. Kebenaran umum ini diketahui semua orang. Ini juga relevan untuk "kesehatan" perusahaan dan organisasi. Toh, krisis perusahaan juga sejenis penyakit. Dan, oleh karena itu, perlu dilakukan tindakan pencegahan untuk mencegah perkembangannya.

Bagaimana cara melakukannya? Baca saran saya.

Kiat 1. Diagnosis fenomena krisis di perusahaan secara berkala

Karena profesi utama saya, saya sering berurusan dengan dokumentasi berbagai perusahaan. Jadi bagi banyak orang, pelaporan manajemen berada dalam kondisi yang menyedihkan.

Kalaupun dilakukan, datanya tidak dianalisis, atau dianalisis secara dangkal. Situasi serupa berkembang dengan akuntansi. Secara alami, dalam situasi seperti itu, tanda-tanda penting dari krisis pembuatan bir terlewatkan.

Saran saya: jangan abaikan analisis semua jenis pelaporan! Ini akan memungkinkan untuk mendiagnosis fenomena krisis perusahaan terlebih dahulu, dan mengambil tindakan yang diperlukan tepat waktu.

Kiat 2. Gunakan jasa manajer krisis

Jika krisis sudah di ambang pintu, maka lebih baik tidak mencoba menghadapinya sendirian. Undang spesialis - manajer anti-krisis. Jasanya berguna tidak hanya pada puncak krisis, tetapi juga pada tanda pertama ketegangan dalam pekerjaan perusahaan.

Manajer akan melakukan analisis SWOT yang komprehensif, mengembangkan rencana tindakan untuk menghindari bencana alam dan kerugian besar, mengoptimalkan arus kas dan biaya.

Tip 3. Jangan menunda menggunakan mekanisme anti krisis

Pada gejala awal krisis yang akan datang, tindakan anti krisis harus segera diterapkan. Anda seharusnya tidak mengharapkan itu "akan larut dengan sendirinya".