Volume produk yang dijual didefinisikan sebagai. Cara mengetahui volume produk yang terjual
ditentukan dalam harga saat ini (grosir, kontrak) dan termasuk biaya produk yang dijual, dikirim dan dibayar oleh pembeli.
Untuk mengevaluasi produk yang diproduksi dan dijual untuk masing-masing item bermacam-macam, bersama dengan indikator biaya, mereka menggunakan indikator alami volume.
Pada saat yang sama, indikator alami bersyarat juga digunakan, yang seperti indikator biaya, berfungsi untuk menggeneralisasikan karakteristik volume produksi.
Sumber informasi untuk analisis produksi dan penjualan produk adalah: rencana bisnis perusahaan; rencana-jadwal operasional; pelaporan f. No. 1-p (tahunan) "Laporan produk"; F. No. 1-p (triwulanan) "Laporan triwulanan perusahaan industri (asosiasi) tentang rilis jenis tertentu produk dalam bermacam-macam"; F. No. 1-p (bulanan) "Pelaporan mendesak dari perusahaan industri (asosiasi) tentang produk"; F. No.2 “Laporan Laba Rugi”; pernyataan No. 16 "Pergerakan produk jadi, pengiriman dan penjualannya", dll.
Lebih jauh analisis perbandingan indikator volume output, penjualan dan dinamika neraca produk di gudang dilakukan dalam kerangka neraca komoditas.
Pada ara. 9.3. skema analisis faktorial volume penjualan diberikan.
Ada dua opsi untuk analisis penjualan produk.
J Fon Wely Output Nilai Produk Jumlah produk untuk pengembalian biaya-manfaat dasar unit pra-produksi metode tenaga kerja objek tenaga kerja dana (pengembalian material) tenaga kerja
SAYA
Keluaran kotor
Bekerja
Sarana tenaga kerja
Benda kerja
G
Produk jadi
Produk setengah jadi dimaksudkan untuk dijual
Pekerjaan dan jasa yang bersifat industri
Peningkatan (+/~) WIP
Produk komoditas, pekerjaan dan layanan yang dimaksudkan untuk dijual
SAYA
Jenis produk, karya, dan layanan terpenting (nomenklatur dasar)
Produk komersial lainnya
Penambahan (+/-) stok produk jadi di gudang
T
X
Mengirimkan produk komersial
Produk terkirim lainnya
Koperasi pengiriman produk berdasarkan jenis
Kenaikan (+/-) saldo barang yang dikirim
Menjual produk, karya, dan layanan komersial
Beras. 9.2. Skema pembentukan produk yang dijual
Beras. 9.3. Skema analisis faktor volume penjualan produk
Jika pendapatan perusahaan ditentukan oleh pengiriman produk yang dapat dipasarkan, maka keseimbangan produk yang dapat dipasarkan akan terlihat seperti:
GP„ + TP \u003d RP + GPC,
dari sini:
RP \u003d GPN + TP - GPC.
Jika pendapatan ditentukan setelah pembayaran barang yang dikirim, maka saldo barang dapat ditulis sebagai berikut:
GPN + TP + OTn \u003d RP + OTk + GPC, RP \u003d GPN + TP + OTn - OTk - GPC, dimana GPN, GPC masing-masing adalah saldo produk jadi di gudang pada awal dan akhir periode;
TP - biaya output dari produk yang dapat dipasarkan;
RP - volume penjualan untuk periode pelaporan;
OTn, OTk - saldo produk yang dikirim di awal dan akhir periode, tidak dibayar oleh pembeli.
Perhitungan pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap volume penjualan produk dilakukan dengan cara membandingkan tingkat indikator faktor yang sebenarnya dengan yang direncanakan dan menghitung kenaikan absolut dan relatif masing-masing faktor tersebut.
Dalam proses analisis, perlu ditetapkan alasan pembentukan saldo berlebih di gudang, keterlambatan pembayaran produk oleh pelanggan dan mengembangkan langkah-langkah khusus untuk mempercepat penjualan produk dan menerima pendapatan.
Kegagalan untuk memenuhi rencana berdasarkan kontrak untuk perusahaan berubah menjadi penurunan pendapatan, laba, dan pembayaran denda. Selain itu, dalam lingkungan yang kompetitif, suatu perusahaan dapat kehilangan pasar untuk produknya, yang akan menyebabkan penurunan produksi.
Dalam proses analisis, perlu juga dipelajari alasan peningkatan saldo yang belum dibayar dari produk yang dikirim ke pelanggan. Jika batas waktu pembayaran belum tiba, maka ini normal.
Tahap analisis selanjutnya adalah studi tentang pengaruh faktor-faktor pada keluaran produk-produk yang dapat dipasarkan dari suatu organisasi (perusahaan), dan akibatnya, pada volume implementasinya. Menurut konten ekonomi, semua faktor dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok:
ketersediaan sumber daya tenaga kerja dan efisiensi penggunaannya;
ketersediaan aset tetap, termasuk mesin dan peralatan, efisiensi penggunaannya;
ketersediaan bahan baku dan material serta efisiensi penggunaannya.
Lebih lanjut tentang topik Volume penjualan:
- Memeriksa kelengkapan akuntansi dan pelaporan dalam pelaporan volume penjualan produk dan properti lain dari perusahaan
- BAB 8. Audit biaya produksi, volume output, penjualan produk dan penjualan lainnya
- 12.5 Hasil dari penjualan produk (pekerjaan, layanan), komposisi, struktur, dan faktor pertumbuhannya. Sifat ekonomi dan jenis laba. Biaya produksi, elemen-elemennya.
Volume penjualan merupakan indikator utama kinerja perusahaan. Ini dapat dinyatakan dalam jumlah aktual unit yang terjual atau dalam jumlah total dana yang diterima perusahaan setelah penjualan barang. Dalam analisis ekonomi, OP kotor, bersih, target, dan kritis dihitung. Indikator ini digunakan dalam analisis laba, biaya, titik impas. Sumber informasi adalah laporan keuangan, dokumen akuntansi utama, data akuntansi manajemen.
Indikator utama yang mencerminkan kinerja perusahaan mana pun adalah volume penjualan. Ini menunjukkan berapa banyak produk, karya, dan layanan yang telah dibuat dan dijual perusahaan. Keuntungan dan nilai bisnis tergantung pada hasil yang diperoleh.
Volume penjualan(Volume penjualan - SV, OP) adalah indikator hasil fungsi perusahaan, yang diwakili oleh jumlah total pendapatan yang diterima selama periode tertentu dari penjualan produk, pekerjaan, layanan. Seringkali disebut volume penjualan produk dan dianggap sebagai sinonim untuk pendapatan.
Referensi! Volume penjualan di analisa keuangan dinyatakan dalam satuan nilai (rubel, dolar, euro, dll.). Namun, untuk tujuan akuntansi manajemen, kemungkinan penggunaan satuan alami (potongan, kg, m, dll.) tidak dikecualikan.
Indikator SV paling mudah dilihat sebagai jumlah dana aktual yang diterima di rekening perusahaan selama periode tertentu. Selanjutnya, indikator lain dihitung berdasarkan itu. analisa ekonomi.
- Jika Anda mengurangi biaya produksi dari OP, Anda bisa mendapatkan laba kotor - cerminan efisiensi entitas bisnis yang lebih akurat.
- Jika kita membandingkan indikator dengan biaya tetap dan variabel, maka kita dapat menghitung titik impas.
Poin penting! Saat menganalisis OP, tidak mungkin membandingkannya dengan indikator perusahaan lain atau rata-rata industri. Ini dibandingkan dengan hasil perusahaan yang sama untuk periode sebelumnya atau target yang direncanakan.
Volume penjualan tidak hanya mencerminkan hasil kerja perusahaan, tetapi juga situasi di pasar: jika permintaan produk menurun, pengganti berkualitas tinggi muncul, pembatasan legislatif diberlakukan, itu akan berkurang.
Volume penjualan: klasifikasi
DI DALAM praktik kontemporer analisis ekonomi, beberapa jenis indikator OP digunakan:
- Kotor - penjualan kumulatif untuk periode pelaporan menurut harga penuh tidak termasuk pengembalian, diskon, dan amandemen lainnya.
- Net - OP kotor dikurangi pengembalian, manfaat, diskon, dan konsesi lain kepada pelanggan, yang memungkinkan untuk digunakan dalam menilai efektivitas fungsi dan perkiraan perusahaan.
- Target - indikator yang direncanakan diperoleh dengan perhitungan berdasarkan informasi tentang target keuntungan.
Kritis - jumlah pendapatan minimum, yang, bahkan dengan permintaan yang tidak menguntungkan, memungkinkan perusahaan menghindari kerugian.
Formula untuk menghitung volume penjualan
Untuk menentukan volume penjualan produk, tidak cukup hanya menggunakan data dari laporan keuangan publik perusahaan: perlu mengumpulkan informasi dari dokumen akuntansi utama dan dokumen akuntansi manajemen internal.
Rumus penilaian SV pandangan umum dapat direpresentasikan sebagai identitas:
OP \u003d (VPF + EBIT) / (Ced - Pred), di mana:
CPL - jumlah biaya tetap bersyarat;
EBIT - untung sebelum pajak;
Tsed - biaya satu unit produksi;
Pra - biaya variabel untuk setiap unit barang.
Referensi! Biaya semi tetap adalah biaya yang tetap sama meskipun keluarannya bervariasi. Ini termasuk penyusutan bangunan dan struktur, biaya manajemen perusahaan, pembayaran sewa, dll. biaya variabel, sebaliknya, berubah seiring dengan bertambahnya atau berkurangnya jumlah produk yang dihasilkan.
Arti indikator dan analisisnya
Karena rumus OP memperhitungkan biaya dan keuntungan, indikator ini digunakan dalam analisis:
- Dinamika volume penjualan aktual.
- Perubahan tingkat harga.
- Volatilitas biaya produksi dan distribusi.
- pendapatan marjinal.
- permintaan pasar, dll.
Poin penting! Total volume penjualan merupakan indikator mutlak. Hal ini dapat dibandingkan dengan kinerja perusahaan pesaing jika kita sedang berbicara tentang penilaian pangsa pasar. Dalam kasus lain, dinamika Volume penjualan dianalisis, serta kedekatannya dengan nilai target.
Umum nilai normatif SV tidak ada. Setiap perusahaan menentukan sendiri volume kritis penjualan dan nilai target, yang menjadi pedoman untuk mengubah indikator.
Referensi! Untuk menentukan OP kritis digunakan rumus KOP = CPI / (Ced - Prev), karena keuntungan pada titik impas adalah nol.
Proses menilai dinamika penjualan perusahaan disajikan dalam video
Contoh Perhitungan Koefisien
Untuk memahami aplikasi praktis rumus menghitung volume penjualan, analisis indikator ini, patut dipertimbangkan contoh selesai perhitungan indikator ini untuk perusahaan "Cube", yang menjual model khas DVR.
Poin penting! Jika suatu perusahaan menjual beberapa jenis produk dengan biaya dan harga yang berbeda, maka SV dihitung secara terpisah untuk setiap jenis produk.
Kesimpulan! Selama tiga tahun, perusahaan Kub telah menurunkan OP. Tren negatif ini terjadi dengan latar belakang kenaikan EBIT dan harga unit. Konsekuensinya, alasan pengurangan tersebut hanya karena turunnya nilai fisik produk yang dijual.
Perlu dicatat bahwa volume kritis output dari perusahaan yang diteliti bervariasi selama bertahun-tahun. Namun, itu di bawah nilai yang diperoleh dan masing-masing adalah 6,5, 6,1 dan 6.
Kesimpulan! Sampai nilai SV aktual mendekati nilai kritis, tidak ada tindakan yang dapat dilakukan, tetapi tren yang tidak menguntungkan harus dipantau.
Skema terperinci untuk menghitung volume penjualan barang, pekerjaan, layanan, dan nilai kritisnya diberikan dalam sampel, disusun berdasarkan alat editor spreadsheet Excel.
Tugas 1
Tentukan volume produk yang dijual berdasarkan data yang diberikan dalam tabel.
Larutan
1. Volume produk yang diproduksi (formula 1 dari Tabel 1.11):
3750 120 000 = 450 000 000 rubel
2. Volume produk yang dijual (rumus 2 Tabel 1.11):
450.000 + (76.500 - 22.000) + (30.800 - 13.200) = 522.100.000 rubel
Tugas 2
Tentukan volume produk bersih, jika volume produk yang diproduksi oleh perusahaan adalah 680 juta rubel. Porsi biaya material, bersama dengan pengurangan depresiasi, adalah 58% dari volume produk yang diproduksi.
Larutan
Nilai produksi bersih (rumus 3 Tabel 1.11):
680.000.000 - 680.000.000 58: 100 = 285.600.000 rubel
Tugas 3
Tentukan nilai produksi bersih bersyarat berdasarkan data berikut.
Larutan
Menggunakan rumus 4 tabel. 1.11 dan membuat perhitungan tambahan, kami menentukan:
1) keuntungan dari penjualan produk:
785.000-0,15: 100= 117.750.000 rubel;
2) nilai upah:
667.250-0,14: 100 = 93.415.000 rubel;
3) jumlah penyusutan:
380.000-0,1 \u003d 38.000.000 rubel;
4) produk murni bersyarat (formula 4 dari Tabel 1.11):
93.415 + 38.000+ 117.750 = 249.165.000 rubel
Tugas 4
Tentukan volume produksi dalam unit alami bersyarat sehubungan dengan perwakilan produk A berdasarkan data di bawah ini.
Larutan
1. Koefisien pengurangan indikator intensitas tenaga kerja dari produksi produk yang sesuai dengan intensitas tenaga kerja dari produk yang representatif:
butir B 15:12 = 1,25;
perkalian B 21:12 = 1,75;
untuk produk G 26:12 = 2,17.
2. Volume produksi dalam unit alami bersyarat sehubungan dengan perwakilan produk A:
2500- 1 + 1200- 1,25 + 1500- 1,75 + 2100 -2,17=11 182 konvensional-nat. unit
Tugas 5
Tentukan volume produksi lemari es di perusahaan, ukuran pengiriman ke pasar domestik dan luar negeri pada tahun dasar dan perencanaan, jika kapasitas pasar lemari es di dalam negeri adalah 240 ribu unit. di tahun; pangsa Atlant CJSC di pasar ini adalah 76,5%.
Di tahun mendatang, direncanakan akan ditingkatkan menjadi 80%. Perusahaan menjual 53% produknya di pasar domestik. Di tahun mendatang, direncanakan untuk meningkatkan pangsa ini menjadi 55%.
Larutan
1. Volume penjualan produk CJSC "Atlant" di pasar domestik negara tersebut pada periode dasar:
240.000 76,5 : 100 = 183.600 pcs.
2. Volume produksi lemari es pada tahun dasar
183 600 100 : 53 = 346415 pcs.
3. Volume penjualan lemari es ke luar negeri pada tahun dasar
346 4 1 5 - 183 600 = 162 815 buah.
4. Volume penjualan produk CJSC "Atlant" di pasar domestik negara tersebut selama periode perencanaan:
240.000 80 : 100 = 192.000 pcs.
5. Volume produksi lemari es pada periode yang direncanakan:
192.000- 100:55 = 349.090 pcs.
6. Volume penjualan lemari es di luar negeri pada periode perencanaan:
349.090 - 192.000 = 157.090 pcs.
Tugas 6
Tentukan tingkat utilisasi aktual kapasitas produksi jika 48 buah peralatan dengan kapasitas 34 produk per jam dipasang di bengkel. Dana operasi peralatan yang direncanakan adalah 2860 jam per tahun. Padahal, 4.560 ribu produk diproduksi.
Larutan
Faktor pemanfaatan kapasitas produksi aktual (rumus 9, 13 dari Tabel 1.11):
4 560 000: (48 34 2860) = 0,98.
Tugas 7
Tentukan kemungkinan volume produksi dengan faktor utilisasi kapasitas produksi 0,89, jika kapasitas produksi pada awal tahun sebesar 38.000 ribu ton, rata-rata input tahunan sebesar 15.000 ribu ton, dan rata-rata output tahunan sebesar 8.000 ribu ton.
Larutan
1. Rata-rata kapasitas produksi tahunan (rumus 12 dari Tabel 1.11):
38.000.000 + 15.000.000 - 8.000.000 = 44.992.000 ton
2. Volume produk yang diproduksi (formula 13 dari Tabel 1.11):
44.992.000 ton 0,89 = 40.043.000 ton.
Tugas 8
Berdasarkan data yang diberikan pada tabel, evaluasi kemungkinan output perusahaan sebesar 80.000 pcs. produk. Faktor pemanfaatan kapasitas yang direncanakan - 0,85. Investasi modal khusus per unit daya - 30 ribu rubel. Jumlah dana perusahaan yang dapat diarahkan untuk meningkatkan hasil adalah 385 juta rubel. Buat kesimpulan.
Larutan
1. Kapasitas produksi input (rumus 10 Tabel 1.11):
42- 1650 = 69 300 pcs.
2. Rata-rata kapasitas produksi tahunan (rumus 12 dari Tabel 1.11):
69.300 + 10.1740 (7:12) + 6.1200 (1:12) = 79.968 pcs.
3. Rata-rata kapasitas produksi tahunan yang dibutuhkan untuk menjamin output produk sejumlah 80.000 buah. (rumus 13 dari Tabel 1.11):
80.000:0,85 = 94.118 buah.
4. Jumlah kapasitas produksi yang hilang:
94 118-79 968 = 14 150 pcs.
5. Jumlah dana yang diperlukan untuk membawa kapasitas produksi ke tingkat tertentu:
14 150 30 000 = 424 500 000 rubel
Kesimpulan. Dana perusahaan sendiri tidak cukup untuk meningkatkan produksi ke level target (80.000 unit).
Tugas 9
Tentukan input, output, dan kapasitas tahunan rata-rata perusahaan berdasarkan data yang diberikan dalam tabel.
Larutan
1. Kapasitas produksi mesin (formula 8 Tabel 1.11):
15 3990 = 59 850 bagian per tahun.
2. Kapasitas produksi input (rumus 10 Tabel 1.11):
480 59 850 = 28 728 000 bagian per tahun.
3. Kapasitas produksi keluaran (rumus 11 dari Tabel 1.11):
28.728.000 + 10,59.850 - 5,59.850 - 8.59.850 = 28.548.000 bagian per tahun.
4. Rata-rata kapasitas produksi tahunan (rumus 12 dari Tabel 1.11):
28 728 000 + 10- 15 - 3990 ∙ (10:1 2) - 5 - 15-3990 - (7:12) - 8 15 3990 (1:12) = 29.013.000 bagian per tahun.
Tugas 10
Tentukan rata-rata kapasitas produksi tahunan dan koefisien penggunaannya sesuai rencana dan faktanya, jika perusahaan memiliki mode operasi dua shift dengan hari kerja 8 jam. Pada tahun yang dianalisis, terdapat 52 hari Minggu, 45 hari Sabtu tidak bekerja, 9 hari libur.
Sepanjang tahun, perusahaan tidak berfungsi karena perbaikan besar selama 15 hari. Waktu yang dihabiskan untuk menyiapkan peralatan adalah 4% dari dana waktu rezim.
Perusahaan memiliki 300 buah peralatan terpasang. Sejak 1 Juni 15 unit peralatan telah dioperasikan, sejak 1 Agustus 10 unit telah ditarik. Produktivitas per jam dari satu mesin - 7 produk per jam. Volume produksi sesuai rencana 7693 ribu produk, ternyata 7852 ribu produk.
Larutan
1. Dana efektif waktu pengoperasian peralatan (formula 7 Tabel 1.11):
((3 6 5 - 5 2 - 4 5 - 9) 8 - 1 9) - 2 0,96 - 15 2 8 \u003d 3721 jam.
2. Rata-rata kapasitas produksi tahunan perusahaan (formula 10.13 table.1.11):
300 3721 7 + 15 7 3721 (7:12) - 10 7 3721 (5:12) = 7.931.000 pcs.
3. Koefisien utilisasi kapasitas produksi menurut rencana dan realisasinya (rumus 14 Tabel 1.11):
Menurut rencana: 7693: 7931 = 0,97;
Aktual: 7852: 7931 = 0,99
Untuk menilai efisiensi produksi dan menyesuaikannya pengembangan lebih lanjut perlu ditentukan berapa banyak produk yang terjual (sold). Nilai ini membantu memprediksi penjualan untuk periode mendatang dan menghitung jumlah produk yang harus diproduksi. Pengusaha, bertanya-tanya bagaimana cara menghitung volume penjualan, mencoba memecahkan masalah berikut: temukan sisi lemah dalam produksi, untuk mengidentifikasi cadangan yang memungkinkan untuk meningkatkan output, dan memperluas penerapannya.
Perhitungan volume setiap jenis produk yang dijual dilakukan untuk jangka waktu tertentu. Nilainya ditentukan dalam bentuk natura atau sebagai jumlah yang diterima dari penjualan dana. Cara termudah untuk menentukan volume untuk produk homogen. Jika beberapa jenis barang akan dikeluarkan, maka volume masing-masing jenis untuk periode yang dipilih ditemukan, dan hasilnya dijumlahkan.
Jenis perhitungan
- Dalam bentuk barang. Volume ini termasuk jumlah unit produk yang dikirim ke pembeli untuk periode yang ditinjau dan dibayar olehnya. Itu bisa ditentukan dalam potongan, ton, paket.
- Dalam hal uang. Saat menentukan, harga jual barang (termasuk PPN) diperhitungkan. Volume ini diukur dalam dolar, rubel, dan unit moneter lainnya.
Panduan untuk bertindak
Untuk perhitungan, informasi digunakan dari pelaporan perusahaan: akuntansi atau statistik. Saat menghitung volume dalam istilah fisik, Anda perlu total produk yang diproduksi. Produk yang dijual hanya mencakup barang-barang yang dibayar oleh pembeli dan dikirimkan kepadanya.
Jika perusahaan memproduksi jenis yang berbeda barang, kemudian untuk perhitungan produk diterjemahkan ke dalam istilah kondisional alami. Misalnya, jika suatu perusahaan berspesialisasi dalam produksi minuman berkarbonasi dan menawarkan produk konsumen dalam kemasan yang berbeda (gelas atau kaleng dengan berbagai ukuran), maka unit standar 0,5 liter diperkenalkan. Semua produk yang diproduksi dihitung ulang dalam satuan konvensional.
Untuk menghitung volume produk yang dijual kepada konsumen dalam satuan moneter, diperhitungkan jumlah dana yang dibayarkan pembeli untuk barang yang dikirim. Untuk melakukan ini, Anda perlu mengalikan jumlah barang yang dijual dengan biayanya.
Harus diingat bahwa hanya produk-produk yang diklasifikasikan sebagai dijual, yang dana dari penjualannya diterima di meja kas atau atas biaya perusahaan. Jika barang sudah dikirim, tetapi pembeli belum membayarnya, maka barang tersebut tidak diperhitungkan dalam perhitungan.
Mengetahui kuantitas produk yang terjual kepada pelanggan memungkinkan kita untuk menganalisis efisiensi produksi. Untuk melakukan ini, dibandingkan dengan indikator yang direncanakan. Hasil analisis akan membantu menghitung kebutuhan sumber daya dengan benar, memprediksi laju produksi dan penjualan.
Pertanyaan: Bagaimana cara menghitung volume penjualan per tahun?
Menjawab: Untuk melakukan ini, saldo pada akhir tahun perlu dikurangi dari nilai saldo pada awal tahun yang sedang dipertimbangkan. Demikian pula, Anda dapat menghitung secara akurat untuk periode apa pun.
Pertanyaan: Berapa harga yang sebanding dan bagaimana perhitungannya akan berubah dalam kasus ini?
Menjawab: Harga yang sebanding digunakan untuk membandingkan harga suatu produk pada tanggal tertentu. Volume produksi pada harga-harga tersebut diperoleh dengan mengalikan kuantitasnya dengan harga pada periode yang bersangkutan.
Pertanyaan: Haruskah perhitungan memperhitungkan produk yang digunakan dalam perusahaan?
Menjawab: Tidak, produk ini tidak termasuk dalam perhitungan jika pemrosesan lebih lanjut dan transfer antar bengkel dipertimbangkan.
Rencana produksi dalam bentuk barang berisi indikator output produk dari nomenklatur tertentu, bermacam-macam dan kualitas produk dalam satuan fisik.
Rencana produksi dalam hal nilai berisi indikator berikut: volume komoditas, produk kotor dan penjualan.
Output kotor (PDB) mencirikan volume total produksi industri terlepas dari tingkat kesiapan produk. Dihitung dalam harga yang sebanding (konstan). Ini digunakan untuk menentukan tingkat pertumbuhan volume produksi, indikator produktivitas tenaga kerja, produktivitas modal, dll.
- biaya semua produk jadi yang diproduksi;
- produk setengah jadi yang dijual ke samping (baik dari bahan baku sendiri maupun dari bahan baku dan bahan pelanggan);
- biaya pekerjaan industri yang dilakukan atas pesanan dari luar;
- nilai peningkatan (kerugian) dari saldo pekerjaan yang sedang berjalan.
VP \u003d TP + (Nk - Nn) + (Ik - In), ribuan rubel . (2.1)
di mana TP adalah volume produk yang dapat dipasarkan, ribuan rubel; Нн, Нк - biaya pekerjaan yang sedang berjalan pada awal dan akhir periode, masing-masing, ribuan rubel . ; Ying, Ik - biaya alat khusus, produk setengah jadi, perlengkapan buatan sendiri pada awal dan akhir periode, masing-masing, ribuan rubel.
Output kotor suatu perusahaan dapat dihitung dengan menggunakan metode pabrik sebagai selisih antara omset kotor (VO) dan omset intra-pabrik (VNO).
Perputaran kotorperusahaan ( DI DALAM) didefinisikan sebagai jumlah dari nilai keluaran bruto yang diproduksi oleh semua toko perusahaan ini, terlepas dari apakah produk ini akan digunakan di dalam perusahaan atau akan dijual ke samping.
VO \u003d VPts1 + VPts2 + ... + VPts saya , seribu rubel (2.2)
Dengan demikian, omset bruto lebih besar dari output bruto, karena mencakup akun berulang - omset intra-pabrik, yaitu biaya produk dari masing-masing bengkel yang dimaksudkan untuk pemrosesan selanjutnya dalam suatu perusahaan tertentu.
Produk yang dapat dipasarkan (TP)- ini adalah biaya produk jadi yang diperoleh sebagai hasil dari kegiatan produksi, pekerjaan selesai yang dimaksudkan untuk dijual ke pihak (konsumen), layanan yang diberikan.
Volume produk yang dapat dipasarkan ditentukan oleh rumus:
TP = Tg + Тк + Тв + Ф + Р + У, ribuan rubel, (2.3)
dimana Tg - biaya produk jadi (layanan, pekerjaan) dimaksudkan untuk dijual ke pihak ketiga, ribuan rubel . ; Tk- biaya produk jadi untuk kebutuhan konstruksi modal dan ekonomi non-industri perusahaan Anda, ribuan rubel . ; televisi- biaya produk setengah jadi dari produksinya sendiri dan produk pertanian tambahan dan anak perusahaan yang dimaksudkan untuk dijual ke samping, ribuan rubel . ; F- biaya aset tetap produksi sendiri, ribuan rubel .; R- biaya pekerjaan industri, ribuan rubel; Pada- biaya layanan yang diberikan oleh pihak ketiga, ribuan rubel
Volume produk yang dapat dipasarkan dihitung dengan harga saat ini.
Dalam industri kimia dan makanan, karena durasi siklus produksi yang pendek, perubahan neraca pekerjaan yang sedang berjalan tidak signifikan atau sama dengan nol, sehingga seringkali VP = TP.
Volume produk yang terjual (RP)ditentukan berdasarkan indikator output yang dapat dipasarkan dalam harga saat ini dan perubahan saldo produk yang tidak terjual pada awal dan akhir periode perencanaan.
Volume produk yang dijual adalah salah satu indikator utama yang digunakan untuk mengevaluasi hasil produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan.
Volume produk yang dijual ditentukan dengan rumus berikut:
RP \u003d TP + (He - Ok), ribuan rubel, (2,4)
dimana dia, oke nilai saldo produk yang tidak terjual pada awal dan akhir periode, masing-masing, ribuan rubel .
Produk yang dijual juga termasuk sisa produk yang dikirim, tetapi belum dibayar, yang belum tiba batas waktu pembayarannya atau yang akan disimpan dengan aman oleh konsumen.
produksi bersih (keadaan darurat) mencirikan nilai yang baru dibuat di perusahaan. Itu tidak termasuk biaya perusahaan untuk pembelian bahan baku, bahan, bahan bakar, energi.
PE \u003d VP - MZ, ribuan rubel, (2,5)
dimana MZ- jumlah biaya material yang termasuk dalam biaya produksi, ribuan rubel.
Contoh:
Tentukan volume produk kotor, dapat dipasarkan, dan dijual sesuai dengan data berikut: biaya produk jadi untuk dijual ke samping adalah 59,5 ribu rubel; biaya layanan yang diberikan ke samping - 10,5 ribu rubel; biaya pekerjaan yang sedang berjalan: pada awal tahun 15,9 ribu rubel, pada akhir tahun - 4,4 ribu rubel; biaya (sisa) produk jadi di gudang: pada awal tahun - 13,0 ribu rubel, pada akhir tahun - 20,7 ribu rubel.
Larutan:
1) menentukan volume produk komersial:
TP \u003d 59,5 + 10,5 \u003d 70 ribu rubel . ;
2) tentukan volume keluaran bruto:
VP \u003d 70 + (4,4 - 15,9) \u003d 58,5 ribu rubel;
3) menentukan volume produk yang dijual:
RP \u003d 70 + (13 - 20,7) \u003d 62,3 ribu rubel.
2.1. Tentukan volume produk kotor, dapat dipasarkan dan dijual sesuai dengan data awal berikut: produk diproduksi untuk dijual dalam jumlah 50 ribu rubel, layanan diberikan ke samping dalam jumlah 1,5 ribu rubel, produk setengah jadi diproduksi dijual ke samping sebesar 0,9 ribu rubel, memproduksi produk setengah jadi untuk kebutuhan sendiri sebesar 20,2 ribu rubel, sisa alat produksi sendiri untuk kebutuhan sendiri berjumlah: awal tahun tahun - 3,4 ribu rubel, pada akhir tahun - 4,8 ribu rubel.
2.2. Tentukan ukuran komoditas, produk kotor dan produk yang dijual sesuai dengan data berikut. Dalam periode yang direncanakan, perusahaan akan memproduksi produk A sebanyak 500 unit, produk B - 800 unit. Harga produk A adalah 2,5 ribu rubel, harga produk B adalah 3,2 ribu rubel. Biaya layanan non-industri yang diberikan kepada pihak ketiga adalah 50 ribu rubel. Saldo pekerjaan yang sedang berjalan di awal tahun - 65 ribu rubel, di akhir tahun - 45 ribu rubel. Saldo produk jadi di gudang pada awal periode - 75 ribu rubel, pada akhir periode - 125 ribu rubel.
2.3. Tentukan ukuran komoditas, produk kotor dan produk yang dijual sesuai dengan data berikut. Pada periode perencanaan, perusahaan akan memproduksi produk A sebanyak 200 unit, produk B - 300 unit. Harga produk A adalah 1900 rubel, harga produk B adalah 2680 rubel. Biaya layanan non-industri yang diberikan kepada pihak ketiga adalah 37.500 rubel. Saldo pekerjaan yang sedang berjalan di awal tahun - 75.000 rubel, di akhir tahun - 53.000 rubel. Bersama dengan produk utama, pengemasan diproduksi dalam jumlah 12.000 rubel, termasuk untuk pelepasan ke samping dalam jumlah 8.000 rubel.
2.4. Perusahaan menghasilkan produk senilai 325,6 ribu rubel, melakukan pekerjaan industri untuk 41,15 ribu rubel di samping, menghasilkan produk setengah jadi senilai 23,7 ribu rubel, termasuk 80% untuk produksinya sendiri. Ukuran pekerjaan yang sedang berjalan meningkat sebesar 5 ribu rubel. Semua produk yang diproduksi dijual. Biaya material mencapai 40% dari biaya produk yang dapat dipasarkan. Tentukan ukuran komoditas, produk kotor, terjual dan bersih.
2.5. Tentukan volume produk kotor, dapat dipasarkan dan terjual sesuai dengan data awal (tabel) berikut.
Indikator | Jumlahnya, ribuan rubel |
Produk yang dirilis untuk dijual ke samping | |
Produk lain untuk dijual di samping | |
Biaya pekerjaan yang dilakukan di samping | |
Biaya produk setengah jadi untuk dijual ke samping | |
Biaya produksi sendiri | |
Biaya bahan pelanggan yang diterima untuk pemrosesan industri | |
Biaya produk setengah jadi produksi kami sendiri, alat khusus untuk kebutuhan kami sendiri - untuk awal tahun - di akhir tahun | |
Biaya pekerjaan yang sedang berjalan - untuk awal tahun - di akhir tahun | |
Sisa produk jadi di gudang - untuk awal tahun - di akhir tahun |
2.6. Perusahaan, berdasarkan kontrak yang telah disepakati untuk penyediaan produk, berdasarkan kapasitas produksi yang tersedia, merencanakan volume produksi produk yang dapat dipasarkan berikut ini: ammophos- 600 ribu ton per tahun, superfosfat ganda - 160 ribu ton per tahun, asam sulfat- 20 ribu ton per tahun, ekstraksi asam fosfat - 10 ribu ton per tahun. Saldo produk jadi pada awal tahun adalah 15 juta rubel, pada akhir tahun - 5 juta rubel. Bengkel tenaga uap harus melepaskan energi panas sebesar 3000 Gkal ke bengkel perusahaannya dan 2500 Gkal ke samping. RMC sedang merencanakan volume pekerjaan perbaikan untuk perusahaannya sebesar 30 juta rubel.
Rasio konsumsi bahan baku dan bahan: asam sulfat - 2,48 ton per ton asam fosfat; ekstraksi asam fosfat- 1,02 t/t superfosfat ganda dan 0,503 t/t ammofos. Harga yang direncanakan untuk produk ditentukan sebagai berikut: ammophos - 14.000 rubel/t; superfosfat ganda - 11.500 rubel / t; asam sulfat - 4600 rubel / t; asam fosfat - 15.000 rubel / ton; energi panas - 200 rubel / Gcal. Tentukan perputaran intra-pabrik, perputaran kotor, dan hitung program produksi perusahaan.
2.2. Perencanaan kapasitas perusahaan
Kapasitas produksi perusahaan - ini adalah keluaran produk semaksimal mungkin (kinerja kerja, penyediaan layanan), dengan penggunaan penuh peralatan produksi dan area produksi, penggunaan teknologi canggih, organisasi tenaga kerja dan produksi yang efektif, memastikan Kualitas tinggi produk.
Kapasitas produksi adalah batas pertumbuhan volume produksi, oleh karena itu digunakan untuk studi kelayakan rencana produksi produk (pekerjaan, jasa).
Itu ditentukan oleh bengkel terkemuka, departemen, peralatan produksi utama perusahaan, di mana proses dan operasi teknologi utama dilakukan.
Untuk produksi berkelanjutan:
Mnpr = N· Pada jam · Tef, unit/tahun (2.6)
Untuk produksi berkala:
Satuan /tahun, (2.7)
Di mana N- jumlah jenis peralatan yang sama; Pada jam satu - produktivitas per jam (paspor, terencana), unit/jam; tef– dana efektif waktu pengoperasian peralatan, h; Tts - durasi siklus produksi, h; 1 adalah koefisien kandungan bahan utama dalam bahan baku; KE 2 - koefisien keluaran produk jadi dari bahan mentah.
Jenis produksi harus diperhitungkan saat menentukan dana efektif dari waktu pengoperasian peralatan.
Untuk produksi berkelanjutan, dana waktu efektif tahunan ditentukan sebagai berikut:
Тnepr ef \u003d Tk - Tppr - Tto, h, (2.8)
di mana Tk adalah dana waktu kalender, h; Тppr - downtime peralatan sesuai dengan jadwal perbaikan terencana dan berkala, h; Tto adalah waktu penghentian teknologi peralatan, h.
Untuk produksi berkala, Tef sama dengan selisih antara rezim dana waktu dan downtime peralatan selama overhaul, yang dilakukan pada hari kerja, ditentukan dengan rumus:
Font-size:14.0pt;line-height:150%">di mana televisi, televisi- liburan dan liburan, H;Tcm
– durasi shift kerja, h; sdt- hari sebelum akhir pekan dan sebelum liburan, h;
Tcn -
durasi shift pada hari-hari pra-liburan dan akhir pekan, h;
DENGAN- jumlah shift kerja per hari; tkr - downtime peralatan dalam overhaul, h.
Ada beberapa jenis kapasitas produksi berikut.
PM masukan/keluaran - ini adalah kapasitas di awal / akhir periode perencanaan yang sesuai. Yang terakhir dihitung sebagai jumlah aljabar dari daya input, daya baru yang dimasukkan selama periode waktu tertentu, dan daya yang dihentikan dalam periode waktu yang sama.
Kapasitas produksi tahunan rata-rata - ini adalah kapasitas rata-rata yang dimiliki perusahaan per tahun, dengan mempertimbangkan komisioning dan penghentian kapasitas. Ini adalah dasar untuk pengembangan program produksi dan ditentukan oleh rumus:
(2.10)
Di mana Mvh - daya input (yaitu daya pada awal tahun yang direncanakan);
Mvv- kapasitas baru ditugaskan pada tahun yang direncanakan; Mvyb– kapasitas pensiunan selama tahun yang direncanakan;M 1
–
jumlah bulan penuh penggunaan kapasitas produksi sampai dengan akhir tahun;M 2
–
jumlah bulan penuh sampai akhir tahun yang direncanakan setelah pelepasan kapasitas.
Untuk menentukan cadangan untuk penggunaan kapasitas produksi di perusahaan, itu digunakan faktor pemanfaatan kapasitas. Itu ditentukan oleh rasio volume produk yang diproduksi menurut rencana atau fakta dengan kapasitas produksi rata-rata tahunan.
, (2.11)
di mana VPplan adalah volume produksi yang direncanakan, ribuan rubel;
Мсг - kapasitas produksi tahunan rata-rata perusahaan, ribuan rubel.
Jika VPplan ≤ Msr, maka program produksi perusahaan diberikan kapasitas produksi untuk tahun yang direncanakan.
Contoh:
Di bengkel produksi bahan bakar gas dari semi kokas,
36 pembangkit gas. Produksi terus menerus. Produktivitas satu generator gas (direncanakan) 2t/jam. Output bahan bakar gas dari satu ton semi kokas menurut rencana adalah 300 m3. Waktu henti 1 unit menurut jadwal perawatan: 24 jam dalam perbaikan saat ini, 360 jam dalam overhaul. Durasi waktu penyelesaian antara dua perbaikan saat ini adalah 720 jam, antara dua perbaikan besar adalah 8640 jam. Rencana menyediakan pekerjaan dari semua
36 pembangkit gas. Menurut data pelaporan, pada tahun lalu,
32 perangkat, produktivitas sebenarnya adalah 1,9 t/jam semi-kokas, waktu henti aktual dalam perbaikan 1 perangkat adalah 19 hari, pemeriksaan tidak diproduksi. Hitung kapasitas produksi bengkel dalam hal bahan bakar gas dan analisis penggunaannya jika keluaran bahan bakar gas adalah 295 m3/t semi-kokas.
Larutan:
1) kami menentukan dana efektif waktu pengoperasian peralatan:
H;
2) menentukan kapasitas produksi bengkel yang direncanakan:
Mplan= 36 2 8112 300 = 175219 ribu m3;
3) tentukan output sebenarnya dari toko:
VP = 32 1,9 (8760 - 19 24) 295 = 5 ribu m3;
4) menentukan tingkat utilisasi kapasitas produksi:
Tugas untuk solusi independen
2.7. Menentukan rencana kapasitas produksi bengkel dan tingkat pemanfaatannya. Ada 40 mesin di bengkel, hasil tahunan 115,5 ribu unit, mode operasi dua shift, durasi shift 8 jam, jumlah hari kerja per tahun 258, downtime peralatan yang diatur adalah 4 % dari dana rezim waktu, norma waktu untuk memproses satu produk - 1,2 jam.
2.8. Ada tiga kelompok mesin di bengkel pabrik: gerinda- 5 unit, perencana- 11 unit, pistol- 12 unit Norma waktu untuk memproses satu unit produk di setiap kelompok mesin, masing-masing: 0,5 jam; 1,1 jam; 1,5 jam
Menentukan rencana kapasitas produksi bengkel,jika diketahui bahwa mode operasinya adalah dua shift, durasi shiftnya- 8 jam; downtime peralatan yang diatur adalah 7% dari dana waktu rezim, jumlah hari kerja per tahun- 255.
2.9. Tentukan kapasitas produksi yang direncanakan dan output aktual. Jumlah mesin sejenis di bengkel adalah 30, norma waktu pemrosesan satu unit produksi adalah 0,6 jam, mode operasi dua shift, durasi shift 8 jam, downtime peralatan yang diatur adalah 3% dari rezim dana waktu, faktor pemanfaatan kapasitas produksi adalah 0,82, jumlah hari kerja dalam setahun adalah 255.
2.10. Pabrik beroperasi dalam 2 shift, jumlah mesin di awal tahun adalah 500. Mulai 1 April direncanakan akan meniadakan 60 mesin, dan pada 1 Juli akan dioperasikan 50 mesin. Jumlah hari kerja dalam setahun adalah 260, persentase downtime yang direncanakan untuk perbaikan mesin adalah 5%, produktivitas satu mesin adalah 4 m3 per jam, rencana produksi adalah 7500 ribu m Hitung kapasitas produksi pabrik pada jangka waktu yang direncanakan dan faktor pemanfaatannya.
2.11.
Bengkel ini memiliki 50 mesin. Keluaran tahunan -
102.700 produk, operasi dua shift, shift 8 jam Jumlah hari kerja per tahun adalah 256, downtime peralatan yang diatur adalah 7% dari dana waktu rezim, batas waktu untuk memproses satu produk adalah 3,2 jam Pada bulan November , direncanakan untuk menginstal tambahan
8 mesin, pada bulan Mei - penonaktifan 15 mesin. 1. Tentukan nilai kapasitas produksi toko tersebut. 2. Hitung output dan rata-rata kapasitas produksi tahunan toko tersebut.
