Apa rencana bisnis dalam perdagangan. Buat tata letak yang baik

Aturan dasar dan tip tentang cara membuat rencana bisnis untuk membuat hidup lebih mudah bagi calon wirausahawan.

Pengusaha yang cerdas tidak akan memulai bisnis baru sebelum mereka mengetahuinya, Bagaimana membuat rencana bisnis.

Dokumen terpenting untuk setiap startup ini akan membantu menghindari banyak kejutan yang tidak menyenangkan, memungkinkan Anda untuk mulai mengembangkan basis pelanggan dan omzet Anda sejak bulan pertama pembukaan, dan memimpin bisnis Anda menuju kesuksesan dan kemakmuran dalam waktu yang lebih singkat.

Tentu saja, menyusun rencana bisnis bukanlah obat mujarab untuk masalah apa pun, tetapi sangat menyederhanakan kehidupan para wirausahawan, terutama pemula.

Apakah Anda bahkan perlu tahu cara membuat rencana bisnis?

Secara alami, itu perlu.

Suatu ketika di sebuah kafe, saya mendengar kutipan dari percakapan antara dua pedagang asongan (maaf, Tuan-tuan, pengusaha, tetapi saya tidak dapat menyebut makhluk ini dengan cara lain).

Yang satu mengeluh kepada yang lain bahwa "pria kurus berkacamata ini" datang untuk mengajari saya: "Perlu membuat rencana bisnis, maka Anda akan melihat kesia-siaan proyek ini."

Semua ini dengan murah hati dibumbui dengan kata-kata kotor, merengek tentang kerumitan kehidupan modern untuk orang-orang yang dihormati dan kenangan suram tentang masa-masa terindah tahun 1990-an, ketika bukan orang yang lebih pintar yang benar, tetapi orang yang memiliki atap yang lebih serius dan senjata yang lebih besar.

Tidak peduli seberapa banyak peninggalan masa lalu ini merengek, tidak mungkin lagi bertindak dengan cara lama.

Ada terlalu banyak persaingan sekarang, pasar terlalu jenuh, kesalahan terlalu mahal.

Anda tidak dapat melakukannya tanpa membuat rencana bisnis!

Jika seorang pengusaha berniat untuk mengimplementasikan bisnis wirausaha baru, bahkan tidak mencoba memikirkan cara membuat rencana bisnis, mengingat itu benar-benar berlebihan, maka ada kemungkinan besar ada yang tidak beres dalam pekerjaannya:

• banyak uang lebih dari yang dia pikirkan sebelumnya;
• terlalu banyak persaingan tidak akan memungkinkan bisnisnya berkembang;
• tidak ada fasilitas infrastruktur yang cocok untuk itu;
• ternyata tidak ada spesialis yang bekerja untuk Anda;
• ide Anda umumnya tidak menjanjikan di Anda lokalitas dll.

Semua masalah ini dapat dihindari bahkan sebelum Anda mulai menginvestasikan uang dalam proyek buntu jika Anda berhati-hati dalam membuat rencana bisnis.

Jenis utama rencana bisnis yang dapat Anda buat

"Bisnis - permainan yang paling seru di mana kegembiraan maksimum digabungkan dengan aturan minimum.
Bill Gates

Bahwa rencana bisnis tentunya merupakan semacam instruksi untuk pembentukan dan pengembangan perusahaan, toko, perusahaan industri tertentu, dll.

Memang, paling sering, pengusaha yang kompeten membuat rencana bisnis seperti itu untuk perusahaan tertentu untuk menghindari kesalahan serius dan biaya keuangan yang tidak perlu.

Jika Anda mengejar tujuan selain membuka perusahaan dengan uang Anda sendiri, maka Anda perlu menyiapkan salah satu rencana bisnis berikut:

Investasi.

Ini sangat mirip dengan rencana bisnis suatu perusahaan dalam strukturnya, tetapi perbedaan utamanya adalah bahwa itu dibuat bukan untuk pemilik perusahaan, tetapi untuk investor yang ingin dia tarik.

Penekanan utama di sini adalah pada penelitian pemasaran dan manfaat yang dapat diberikan usaha ini kepada investor masa depan.

Kredit.

Beberapa bank dan serikat kredit meminta peminjam mereka untuk membuat rencana bisnis semacam itu.

Di dalamnya, Anda harus menjelaskan berapa banyak uang yang Anda butuhkan, untuk tujuan spesifik apa mereka akan pergi, kapan Anda dapat mengembalikannya, dll.

Menganugerahkan.

Mendapatkan hibah dari negara atau yayasan swasta juga tidak mudah.

Kemungkinan besar, Anda akan diminta untuk membuat rencana bisnis di mana Anda harus menjelaskan apa yang dilakukan organisasi atau perusahaan Anda, tujuan apa yang ingin Anda capai dengan dana yang diterima, apa kesuksesan Anda, dll.

Karena sebagian besar pengusaha tertarik pada cara membuat rencana bisnis untuk suatu perusahaan, kami akan membicarakannya lebih lanjut.

Cara membuat rencana bisnis untuk perusahaan: struktur

Jika Anda menyusun rencana bisnis tidak hanya untuk keperluan pribadi, tetapi juga, misalnya, agar investor atau mitra Anda dapat mengenalnya, maka lebih baik membuatnya sesuai dengan semua aturan agar sesuai dengan semua aturan. segera jelas bahwa Anda adalah pebisnis yang serius dan dapat Anda tangani.

Sangat penting untuk tetap berpegang pada struktur rencana bisnis tradisional:

Itu dibaca dulu, artinya Anda harus segera mengambil banteng dengan tanduk dan menjelaskan sesingkat mungkin apa yang akan dilakukan perusahaan Anda, di mana ia akan bekerja, berapa banyak uang yang Anda butuhkan untuk membukanya, dan berapa lama Anda akan pergi. untuk mengimplementasikan semua ide.

Secara umum, resume sebenarnya adalah rencana bisnis mini.

Deskripsi perusahaan.

Perusahaan ini dan itu (penting untuk memberikan nama untuk perusahaan Anda bahkan sebelum membuat resume), itu akan berurusan dengan ini dan itu.

Lebih sedikit air, lebih spesifik.

Deskripsi produk/jasa.

Jenis barang apa yang dikumpulkan atau layanan apa yang akan diberikannya kepada penduduk.

Analisis Pasar.


Sangat bagian penting ringkasan.

Semakin teliti Anda menganalisis pesaing langsung Anda, konsumen, ceruk gratis yang akan Anda tempati, kebijakan penetapan harga perusahaan Anda, saluran distribusi, dll., Semakin besar peluang perusahaan Anda untuk sukses.

Analisis inilah yang memungkinkan untuk menghindari kesalahan besar dalam pekerjaan selanjutnya.

Organisasi perusahaan.

Ini adalah bagian utama dari rencana bisnis Anda, di mana Anda harus menunjukkannya secara bertahap:

• apa yang dibutuhkan untuk mendaftarkan perusahaan;
• fasilitas infrastruktur apa yang dibutuhkan untuk bekerja, apakah membutuhkan pekerjaan perbaikan atau konstruksi;
• daftar peralatan komersial atau konstruksi;
• cara untuk mengiklankan diri Anda;
• keunggulan kompetitif utama;
• anggota tim masa depan;
• waktu proyek;
• rencana komersial, dll.

Artinya, di sini Anda menjelaskan apa yang perlu Anda lakukan langkah demi langkah untuk membuka perusahaan, berapa banyak uang dan waktu yang harus Anda keluarkan untuk itu.

Pendapatan dan pengeluaran perusahaan.

Berapa banyak investasi modal yang diperlukan untuk membuka perusahaan (pastikan untuk memasukkan item "pengeluaran tidak direncanakan"), pendapatan apa yang Anda rencanakan untuk diperoleh dari penjualan barang atau penjualan jasa, dan seberapa cepat investasi Anda akan terbayar.

Deskripsi risiko dan cara untuk meminimalkannya.

Untuk membuat rencana bisnis Anda dengan benar,

di video berikutnya:

Bagaimana cara membuat rencana bisnis dan menghindari kesalahan besar?

Sangat sering, pengusaha yang serius memikirkan cara membuat rencana bisnis tidak dapat menghindari kesalahan utama, yaitu:

Gambar diambil dari langit-langit.

Katakanlah Anda menemukan rencana bisnis "" di jaringan.

Semua yang ada di sana dicat dengan indah, dikunyah, semua angka ditunjukkan.

Tetapi Anda tidak memperhitungkan bahwa rencana ini dibuat tiga tahun lalu dan, dengan menganggapnya sebagai dasar bisnis Anda, semua jumlahnya harus disesuaikan berdasarkan situasi ekonomi saat ini.

Informasi yang tidak perlu.

Jangan mencoba membuat rencana bisnis 100 halaman, baik Anda maupun investor Anda tidak akan membaca Talmud ini.

Simpan semua informasi singkat dan mudah diakses.

Dilakukan bagaimanapun sebagai analisis pasar.

Untuk beberapa alasan, banyak pebisnis percaya bahwa sama sekali tidak perlu mencurahkan terlalu banyak waktu dan tenaga untuk menganalisis pasar yang akan Anda tempati.

Akibatnya, mereka harus menghadapi banyak kejutan yang tidak menyenangkan di tahap awal.

Kurangnya tujuan spesifik yang akan Anda capai.

"Saya ingin mendapat banyak uang!" - ini bukan tujuan, ini adalah mimpi yang mungkin tidak akan pernah menjadi kenyataan.

Tuliskan dengan tepat apa yang ingin Anda capai dengan membuka perusahaan Anda.

Rencana mini ini, dengan tujuan spesifik dan ekspektasi finansial, harus dilakukan setidaknya sekali dalam tiga bulan sampai bisnis Anda mapan.

Margin keuntungan yang membengkak.

Tentu saja, tidak berbahaya untuk bermimpi bahwa setelah dua bulan beroperasi toko sepatu Anda akan memberi Anda untung dua juta, tetapi seorang pengusaha harus melihat hal-hal secara realistis agar tidak bangkrut.

Saya tidak berpikir Anda akan mengalami kesulitan cara membuat rencana bisnis jika Anda memperhatikan saran saya.

Artikel yang bermanfaat? Jangan lewatkan yang baru!
Masukkan email Anda dan terima artikel baru melalui surat

Rencana bisnis adalah dokumen yang memberikan alasan rinci untuk proyek dan kemampuan untuk mengevaluasi efektivitas secara komprehensif keputusan yang diambil kegiatan yang direncanakan, jawab pertanyaan apakah itu layak untuk diinvestasikan proyek ini.

Rencana bisnis harus:

• menunjukkan bahwa produk atau jasa akan menemukan konsumennya, membangun kapasitas pasar penjualan dan prospek pengembangannya;
• memperkirakan biaya yang diperlukan untuk pembuatan dan penjualan produk, penyediaan pekerjaan atau layanan di pasar;
• tentukan profitabilitas produksi masa depan dan tunjukkan efektivitasnya untuk perusahaan (investor), untuk anggaran lokal, regional dan negara bagian.

Fungsi utama dari rencana bisnis:

• adalah alat yang dengannya pengusaha dapat mengevaluasi hasil aktual dari kegiatan selama periode tertentu;
• dapat digunakan untuk mengembangkan konsep berbisnis di masa mendatang;
• bertindak sebagai alat untuk menarik investasi baru;
• merupakan alat untuk mengimplementasikan strategi perusahaan.

Satu dari tonggak sejarah proses perencanaan adalah persiapan rencana bisnis, yang diperlukan baik untuk perencanaan intra-perusahaan maupun untuk memperkuat tanda terima Uang dari sumber eksternal, yaitu menerima uang untuk proyek tertentu dalam bentuk pinjaman bank, alokasi anggaran, penyertaan modal perusahaan lain dalam pelaksanaan proyek.

1. Ringkasan rencana bisnis (abstrak singkat)
2. Tujuan dan sasaran proyek
3. Deskripsi Perusahaan
4. Analisis industri dan tren perkembangannya
5. Sasaran pasar
6. Kompetisi
7. Posisi strategis dan penilaian risiko
8. Rencana pemasaran dan strategi penjualan
9. Kegiatan operasi
10. Rencana teknologi
11. rencana organisasi
12. Rencana personel
13. Rencana keuangan
14. Tanggung jawab sosial dan lingkungan
15. Ketentuan keluar bisnis

Cara menulis rencana bisnis

Segala bentuk atau contoh rencana bisnis yang ditawarkan di Internet hanya memberikan gambaran umum. Bisnis apa pun memiliki karakteristiknya sendiri, oleh karena itu, tidak mungkin ada algoritme penulisan "standar" tertentu yang cocok untuk semua kasus. Hanya ada satu prinsip yang terbukti benar untuk setiap rencana bisnis: HARUS SELALU PENDEK.

Mulailah dengan pesan yang tepat. Meski terdengar paradoks, bagi sebagian besar pengusaha, rencana bisnis sebagai dokumen adalah salah satu yang paling sedikit faktor penting dalam meningkatkan modal.

• Jika investor condong ke arah keputusan positif, maka rencana bisnis yang baik akan menjadi argumen tambahan untuk; tetapi bukan rencana itu sendiri yang menjadi alasan keputusan ini.
• Jika seorang investor cenderung mengambil keputusan negatif, kecil kemungkinan rencana bisnis tersebut dapat meyakinkannya. Dalam hal ini, investor kemungkinan besar bahkan tidak akan membaca rencana ini sampai akhir.

Sayangnya, pengusaha yang naif percaya bahwa rencana bisnis dapat membuat investor senang dan kagum dengan permintaan langsung: “ Tolong beritahu saya di mana untuk mentransfer uang».

Yah, tidak ada salahnya untuk bermimpi. Motivasi yang benar dan realistis untuk menulis rencana harus sebagai berikut: yang Anda remehkan di euforia pertama - misalnya, kebijakan layanan pelanggan.

Terakhir, rencana tersebut mengungkapkan celah dalam tim pendiri. Jika, melihat-lihat kantor, Anda menyadari bahwa tidak ada orang yang dapat menerapkan beberapa hal elemen kunci Rencanakan, itu berarti seseorang hilang dalam tim.

Sepanjang tengah malam, mimpi romantis dan abstrak untuk mengubah dunia menjadi sangat material dan kontroversial, seseorang hanya perlu mentransfernya ke kertas. Dengan demikian, dokumen ini tidak sepenting proses pembuatannya. Sekalipun Anda tidak mengejar tujuan untuk meningkatkan modal, tetap ada baiknya menulis rencana bisnis.

PETUNJUK PENGISIAN

Judul Halaman dan konten. Mulailah dengan hal-hal penting: nama perusahaan, alamat, nomor telepon, dan informasi kontak untuk semua pendiri, serta daftar isi di seluruh dokumen.

Perkenalan. Tidak lebih dari dua halaman, daftarkan semua hal yang paling penting. Pertama, beri tahu kami apa nilai proyek tersebut: apa yang akan dilakukan perusahaan Anda, berapa banyak laba yang diperolehnya, dan mengapa orang mau membayar untuk produk atau layanan Anda. Jika Anda mengirimkan rencana tersebut kepada investor, nyatakan modal yang Anda perlukan dan bagaimana rencana Anda untuk menggunakannya. Untuk menonjolkan esensinya, Anda perlu membayangkan gambaran besarnya, jadi lebih baik memulai bagian ini setelah seluruh rencana selesai.

Peluang pasar. Jelaskan kepada siapa Anda akan menjual produk atau layanan Anda dan mengapa kelompok ini konsumen menarik bagi Anda. Beberapa pertanyaan kunci perlu dijawab. Seberapa besar pasarnya? Seberapa cepat tumbuh? Apa peluang pertumbuhan dan potensi ancamannya? Bagaimana Anda akan berurusan dengan mereka? Sebagian besar informasi ini dapat ditemukan melalui situs web dan media industri, statistik resmi, laporan analis, dan bahkan pelaku bisnis lainnya. Pastikan untuk menunjukkan sumber informasinya.

Tinjauan Pasar. Jangan salah, bisnis Anda tidak unik. Cobalah untuk melihat dengan pandangan sadar dan evaluasi lawan Anda. Siapa mereka? Apa yang mereka jual? Bagian pasar apa yang mereka tempati? Mengapa pelanggan lebih memilih produk atau layanan Anda daripada produk atau layanan mereka? Hambatan apa yang mungkin muncul saat memasuki pasar ini? Jangan lupakan pesaing tidak langsung yang saat ini beroperasi di segmen yang berbeda, tetapi memiliki kemampuan serupa dan dapat bersaing dengan Anda nantinya.

Promosi barang di pasar. Jelaskan bagaimana Anda akan mempromosikan produk atau layanan Anda kepada konsumen. Kondisi dan organisasi penjualan produk. Saluran promosi apa yang akan Anda gunakan? Di bagian ini, jelaskan masalah penetapan harga.

Struktur perusahaan. Kontrol. Staf. Eksekusi hampir sama pentingnya dengan ide itu sendiri. Oleh karena itu, investor tertarik pada siapa yang ada di tim Anda. Lampirkan resume semua pendiri, mitra, dan pemimpin: apa keterampilan dan prestasi mereka. Ini juga harus mencakup informasi tentang bentuk hukum perusahaan dan internalnya struktur organisasi, keadaan perusahaan.

Model bisnis. Bagian ini termasuk Detil Deskripsi semua sumber pendapatan (penjualan produk, jasa) dan struktur biaya perusahaan (dana gaji, sewa, biaya operasi). Jelaskan tempat, peralatan, teknologi, skema aliran produksi. Pastikan Anda menyebutkan dan membenarkan semua kemungkinan pendapatan dan pengeluaran. Selain itu, cantumkan nama pemasok dan pembeli utama. Padahal, bagian ini adalah rencana produksi perusahaan masa depan.

Indikator dan prakiraan keuangan. Buat perkiraan keuntungan, kerugian, dan arus kas (penerimaan-pengeluaran) setidaknya untuk tiga tahun ke depan (disarankan untuk membagi tahun pertama menjadi kuartal atau bahkan bulan). Berikan juga analisis yang menunjukkan seberapa cepat investasi awal akan terbayar.

Risiko. Jangan menunggu masalah untuk mengetahui bagaimana bisnis Anda akan menanganinya. Bekerja melalui skenario yang mungkin: terburuk, terbaik dan rata-rata, dan apa yang akan Anda lakukan untuk menguranginya konsekuensi negatif risiko atau mencegahnya sama sekali. Pastikan Anda memiliki cukup uang untuk mengatasi badai apa pun. Jika Anda mengasuransikan risiko, tuliskan jumlah yang akan Anda asuransikan dan jenis polis asuransinya.

Sumber dana dan penggunaannya. Jika Anda mencoba mengumpulkan uang dari investor, mereka pasti ingin tahu bagaimana Anda berencana membelanjakan modal Anda. Di bagian ini, Anda perlu menunjukkan perkiraan biaya peluncuran: bangunan, pembelian peralatan baru, desain logo perusahaan, dll. Kebanyakan pengusaha meremehkan biaya memulai bisnis baru. Oleh karena itu, lakukan riset terlebih dahulu, sebelum menghubungi investor.

Aplikasi. Ini mungkin termasuk resume, informasi kredit, tinjauan pasar, diagram, rencana promosi, salinan kontrak, termasuk sewa, surat jaminan dari klien masa depan, paten dan sertifikat pendaftaran merek dagang, perjanjian kemitraan, sertifikat pendaftaran perusahaan.

10 kesalahan saat menulis rencana bisnis

Menurut manajer proyek profesional, ada 10 hal yang tidak boleh dituliskan dalam rencana bisnis.

1. "Jiwa jiwa yang mati". Kesalahan umum yang dilakukan pengusaha saat menyiapkan rencana bisnis adalah memasukkan informasi tentang anggota eksekutif tertentu yang sebenarnya tidak ada hubungannya dengan tim. Informasi tentang konsultan harus diberikan secara andal, karena investor mungkin ingin berkomunikasi dengan mereka secara pribadi.
2. "Pekerjaan rumah". Tidak perlu bersemangat, menuruti deskripsi yang membingungkan dari seluruh rangkaian produk dan layanan. Ini hanya akan membebani rencana Anda dengan ukuran besar, yang sama sekali tidak baik untuk Anda, karena investor harus memahami esensi dari halaman pertama, jika tidak, membaca lebih lanjut tidak masuk akal baginya.
3. "Karakter yang Diciptakan". Semua biografi anggota dewan, pendiri harus sangat jujur ​​\u200b\u200bdan tidak dibumbui.
4. "Siapa, kapan dan bagaimana". DI DALAM rencana pemasaran perlu hanya mengandalkan proposal yang benar-benar ada.
5. "Tahun demi tahun". Anda tidak dapat mengirimkan rencana keuangan dalam rencana bisnis yang dirinci secara eksklusif berdasarkan tahun. Seperti disebutkan di atas, prakiraan untuk tahun pertama harus dibuat setiap bulan dan menunjukkan pendanaan awal, dan kemudian perincian triwulanan untuk periode berikutnya. Investor harus melihat kapan pengembalian penuh atas investasi akan terjadi dan apakah investasi akan terbayar.
6. "Monopoli". Selalu ada persaingan dan produk atau jasa sejenis, pasar konsumen tidak begitu besar, dan butuh banyak usaha untuk mengimplementasikan rencana bisnis. Oleh karena itu, dalam teks, frasa tentang tidak adanya persaingan, pasar besar yang tidak memiliki analog, produk atau layanan, dan implementasi proyek yang sederhana harus ditinggalkan.
7. "Tongkat hoki". Indikator keuangan secara kategoris tidak dapat, jika dilihat secara grafis, menjadi kurva dalam bentuk tongkat hoki, yaitu laba yang turun sejak awal dan berjuang tanpa batas di masa depan. Ide yang paling cerdik, dengan pengembaliannya, akan menimbulkan persaingan, sehingga pendapatan tidak dapat tumbuh tanpa batas.
8. "Tidak ada indikator penghitungan." Pasar harus dinilai oleh Anda dari berbagai sudut secara kuantitatif: perspektif, pangsa pasar, pelanggan. Jika tidak, Anda tidak kompeten.
9. "Janji". Tidak perlu menetapkan dalam rencana bisnis kemungkinan suntikan keuangan yang berada pada tahap yang belum selesai. Anda memiliki dana atau tidak.
10. "Sesuatu seperti itu." Rencana bisnis Anda harus beroperasi dengan angka pasti. Anda harus memahami dengan jelas ruang lingkup biaya tetap, variabel, langsung, tidak langsung, dan outsourcing.

Cetak rencana bisnis Anda. Sisihkan semua halaman, mulai dari yang ketiga. Baca ulang dua halaman pertama - apakah itu membuat Anda ingin membaca sisa dokumen? Singkatnya, kesederhanaan, kejelasan - singkirkan semua yang berlebihan.

Setelah memoles rencana Anda hingga bersinar, jangan mengirimkannya untuk mengumpulkan debu di laci yang jauh. “Rencana bisnis hanyalah awal dari proses. Merencanakan aktivitas suatu perusahaan seperti menavigasi kapal di laut: Anda harus terus menyesuaikan jalurnya. Rencana itu sendiri nilainya kecil. Penting untuk kembali ke sana dan melihat di mana kesalahan Anda dan berapa kerugiannya.

Kami berharap Anda sukses! Semua ada di tangan Anda!

Tidak tahu cara menulis rencana bisnis? Jangan panik! Kami akan mengajari Anda cara melakukannya dengan contoh! Semuanya sederhana!

Cara menulis rencana bisnis? Pertanyaan ini sering ditanyakan oleh kebanyakan orang yang telah memutuskan untuk membuka atau sudah membuka usaha sendiri!

Semua orang tahu bahwa rencana bisnis yang ditulis dengan baik adalah jaminan pembangunan yang berhasil perusahaan apapun.

Rencana bisnis yang telah selesai harus menggambarkan harapan Anda untuk yang baru (atau yang sudah ada saat ini a) bisnis dan ceritakan tentang calon pemberi pinjaman Anda yang luar biasa.

Rencana bisnis adalah sejenis dokumen, setelah itu semua masalah terkait bisnis harus diselesaikan tanpa penjelasan lebih lanjut.

Rencana bisnis adalah dokumen kerja yang dapat ditinjau dan diedit seiring dengan perubahan rencana dan strategi saat ini.

Saya membawa perhatian Anda 10 tips berguna di kanan rencana bisnis!

1) Bagaimana cara menulis rencana bisnis? Awalnya, buat deskripsi (ringkasan) proyek.

Ini adalah aspek pertama dari rencana bisnis Anda, meskipun harus ditulis terakhir.

Itu harus menjelaskan strategi dan visi Anda untuk proyek tersebut (apa yang Anda harapkan untuk dilakukan), garis besar pasar dan modal yang Anda butuhkan (apa yang ingin Anda lakukan dengannya) dan keunggulan Anda dibandingkan pesaing.

Singkatnya, ini adalah rencana bisnis mini yang, setelah membacanya, memungkinkan Anda menjelaskan kepada siapa pun seperti apa bisnis Anda.

2) Untuk menyusun rencana bisnis - tunjukkan nama perusahaan.

Penting untuk menunjukkan nama perusahaan, lisensi yang sesuai, bentuk kepemilikan apa, struktur hukum, Deskripsi Singkat produk atau layanan dan apa yang Anda rencanakan untuk dilakukan (menyediakan layanan, terlibat dalam pengecer, grosir atau manufaktur).

Tunjukkan alamat perusahaan, area yang dibutuhkan, tuan tanah.

Tunjukkan apakah bisnis Anda baru atau merupakan perluasan atau pembelian bisnis yang sudah ada.

Tujuan dan sasaran perusahaan dan setiap perubahan yang direncanakan harus dijelaskan.

3) Bagaimana cara menulis rencana bisnis? Analisis pasar Anda.

Buat garis besar pasar penjualan, segmen, dan konsumen Anda untuk setiap segmen.

Tunjukkan ruang lingkup pasar, ubah ini menjadi keuntungan selama tiga tahun, dan analisis kenaikan atau penurunan pendapatan Anda dengan pertumbuhan pasar.

Nilai apa yang ingin Anda terima untuk layanan dan produk untuk mencapai keuntungan dan menjadi kompetitif?

Jelaskan mengapa pembeli akan setuju untuk membayar harga yang Anda kutip.

4) Untuk menyusun rencana bisnis - beri tahu kami tentang barang dan jasa.

Beri tahu kami tentang penawaran Anda terkait layanan dan barang, tentang untuk apa mereka dirancang untuk konsumen, manfaat apa yang akan diperoleh pembeli.

Berikan alasan mengapa produk Anda atau apa yang Anda tawarkan lebih baik dari produk pesaing Anda.

Beri tahu kami juga bagaimana Anda mencari barang, dan jika Anda berniat memproduksi sesuatu, maka bahan bakunya.

5) Bagaimana cara menulis rencana bisnis? Uraikan strategi bisnis Anda dan implementasinya.

Tunjukkan bagaimana Anda berniat untuk mengisi ceruk Anda di pasar yang ada.

Apakah Anda akan menggunakan atau menghadiri pameran dagang?

6) Bagaimana cara menulis rencana bisnis? Jangan lupakan pesaing.

Sebutkan lima pesaing utama Anda, jelaskan mengapa produk/jasa yang Anda berikan lebih baik dari yang lain.

Apakah mereka memiliki pasar yang stabil? Apakah itu berkembang atau jatuh? Untuk alasan apa?

Sorot kekuatan dan kelemahan mereka, bagaimana Anda mengusulkan untuk bertindak?

Bagaimana Anda akan memantau aktivitas pesaing di masa mendatang.

7) Bagaimana cara menulis rencana bisnis? Karakteristik produksi Anda.

Tentukan bagaimana produksi dan pengiriman barang dan jasa akan dilakukan, apa kebijakan keuangan Anda, dan bagaimana Anda akan menagih hutang dari debitur Anda.

Tunjukkan juga berapa banyak karyawan yang Anda butuhkan, keterampilan profesional apa yang harus mereka miliki, dan apakah Anda akan melatih mereka.

Anda perlu mengklarifikasi peralatan apa dan teknologi terkait yang Anda butuhkan.

Ingat jika Anda telah mempertimbangkan masalah hukum dan perizinan yang terkait dengan bisnis masa depan.

8) Bagaimana cara menulis rencana bisnis? Jelaskan organisasi alur kerja.

Siapa yang akan mengelola perusahaan?

Investasikan pada manajer inti.

Tambahkan deskripsi pekerjaan untuk semua orang kunci dan daftar konsultan penting.

Hitung perkiraan biaya pembiayaan.

Pastikan untuk memeriksa rencana bisnis Amway!

Belajarlah, sayangku, bagaimana cara bekerja! 🙂

9) Bagaimana cara menulis rencana bisnis? Lakukan perhitungan keuangan.

Hitung biaya yang terkait dengan mendirikan dan menyewa perusahaan.

Jika ini bisnis siap memberi tahu sejarah keuangan atau perkiraan kinerja keuangan dalam 3 tahun setelah dimulainya usaha.

Masukkan pendapatan dan kerugian bulanan untuk tahun pertama dan perhitungan triwulanan untuk dua tahun ke depan.

Hitung juga arus kas dan laporan keuangan saat ini.

10) Bagaimana cara menulis rencana bisnis? Siapkan dokumen pendukung.

Rencana bisnis harus menyertakan ringkasan Deskripsi pekerjaan, surat rekomendasi, dokumen akuntansi, riwayat kredit, komitmen tertulis, perjanjian sewa, dokumen lain, statistik pasar, dll.

Artikel yang bermanfaat? Jangan lewatkan yang baru!
Masukkan email Anda dan terima artikel baru melalui surat