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전술 및 위험 관리 전략. 위험 관리의 방법론적 문제

오늘날 위험을 체계적으로 관리하는 것이 특히 중요한 이유는 무엇입니까?
실제 적용을 위한 위험 분류
위험 관리 작업을 구성하는 방법
관리자 중 누가 어떤 위험에 대해 책임이 있습니까?

위기는 의제에 질문을 가져왔다 위험 관리 전략:이것은 생존을 계획하는 거의 모든 회사의 최고 경영진이 고려해야 할 사항입니다. 가을까지 공식화된 형태의 리스크 관리는 러시아 대기업과 금융기관에만 존재했고, 사업성공률(매출액이나 자본금 기준)이 낮은 기업들은 일반적으로 리스크 관리를 또 다른 외국 패션 같은 것으로 여겼다. 그러나 완전히 쓸모가 없습니다. 동시에 현재의 불리한 환경에서 계속해서 운영하고 미래에 투자하는 회사는 공식화되지는 않았지만 파편화되었지만 동시에 성공적인 위험 관리를 가지고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 관리자는이 활동을 위험 관리가 아니라 노동 보호, 품질 표준 구현, 환경 관리, 직원 충성도 확인, 경제, 물리적 또는 정보 보안, 보험, 헤징, 예약 및 재고 형성 등이라고 부릅니다.

동시에 이러한 "위험 관리자"중 일부는 그가 자신의 위치에서 위험을 감수할 권리가 어느 정도 있는지, 손실 및 재정적 손실에 대한 회사의 일반적인 민감도 수준은 무엇인지, 임계값은 무엇인지 상상합니다. 그 이상의 손실은 회사가 파산하거나 소유권을 변경하게 됩니다. 나는 기업이 위험 관리자를 직원으로 둘 능력이 없더라도 오늘날 모든 회사가 운영에 대한 위험 관리 평가를 수행할 것을 권장합니다. 다음 팁은 위험 평가 작업을 구성하는 데 도움이 됩니다.

우리는 실수를 할 때마다 그것을 유리하게 만들기 위해 특정한 결론을 이끌어내야 합니다. 그래서 St. Petersburg의 동료가 공식화했습니다. 개인적인 규칙, 작동하지 않는 사업에 2 백만 루블을 지출 한 후. 그의 규칙 덕분에 그는 향후 2년 동안 3개의 새로운 사업을 시작하고 12개의 아이디어를 제때 버릴 수 있었습니다.

기사에서 비즈니스에 도움이 될 동료의 4가지 이야기를 더 찾을 수 있습니다.

위험 분류

위험은 수준별로 분류됩니다. 가능한 결과격변의 내림차순(수직 분류)과 기원의 특성(수평 분류)으로.

위험의 수직적 분류는 위험을 관리할 수 있는 사람의 정의와 직접적으로 관련됩니다.

위험의 수직 분류

위험 유형	설명
초국가적(글로벌)	기후 변화(예: 지구 온난화), 대유행, 전염병(예: 조류 독감), 글로벌 금융 위기 등 - 즉, 어떤 국가, 어떤 기업도 영향을 미칠 수 없는 상황입니다. 이 경우 위험 관리자(규제자)는(글로벌 법률이 없음에도 불구하고) 국가 협회(UN, G20 등)입니다.
국가(주권자)	이것은 인공 및 운송 재해, 군사 작전, 두뇌 유출, 알코올 중독, 마약 중독, 인구 고령화, 인구 통계 학적 문제 등 개별 국가의 위험 수준입니다. 위험 관리자의 이 수준에는 국가의 첫 번째 사람인 정부가 있습니다. 중앙 은행등.
기업	이것은 위험 관리가 역사적으로 등장한 수준입니다. 여기에는 불이행, 투자 위험, 프로젝트, 운영 등 모든 고전적인 위험이 포함됩니다. 위험 관리자는 기업의 소유자이자 첫 번째 사람(총책임자 및 주요 최고 관리자)입니다.
개인의	이것은 우리 각자가 위험 관리자인 수준입니다. 그리고 위험은 상응합니다-우리가 살고있는 도시의 위험; 우리가 출근하는 방식; 우리가 치료받는 의료기관; 실직 등의 위험이 있습니다.

20개 이상의 위험 분류가 있습니다. 기업 수준. 나는 다음 분류가 실제 부문에 가장 초점을 맞추고 가장 단순하고 논리적이라고 생각합니다.

회사의 장기 목표 달성을 방해하는 전략적 위험. 원칙적으로 ERP 시스템 도입, 새로운 생산 시설 건설 등 대규모 투자가 필요한 글로벌 프로젝트와 관련이 있습니다. 이러한 위험이 구체화되면 회사는 공정하게 채무 불이행 직전에 처할 수 있습니다 짧은 시간.
재정적 위험은 유동성 부족, 환율 변동, 주가 지수, 금리 변동 등 돈과 관련된 위험입니다. 이러한 위험 목록은 대형 석유 및 가스 회사에서 길 건너편에 위치한 식료품점에 이르기까지 모든 사람에게 유사합니다. 당신의 집에서.
일상 업무와 관련된 운영 위험: 생산 과정, 기술, IT, 직원의 실수 또는 불성실, 상품 운송, 완제품 등
위험과 위협의 위험. 이들은 주로 홍수, 화재, 폭발, 적대적 인수, 소송 등 외부 위험입니다.
귀하의 활동이 법적 규범, 산업 표준, 노동 보호 규범, 일반 및 정보 보안 규칙, 환경 표준 등을 준수하는 것과 관련된 법적 위험.
새로운 위험(다시 떠오르는). 이 범주에는 예를 들어 유전자 변형 제품, 이동 통신(우리는 이동 통신을 사용하는 첫 번째 세대이며 이로 인해 우리 자녀와 그 자녀에게 어떤 일이 일어날지 명확하지 않음), 나노 기술 등이 포함됩니다.

실제로 회사의 조직 구조(예: 영업 부서 위험, 재무 관리 위험) 또는 분포에 따라 회사의 소유주와 경영진이 편리하고 이해할 수 있는 방식으로 위험을 분류할 수 있습니다. 관리자 간의 권한(예: 주주 위험, CFO 위험) . 가장 중요한 것은 결국 모든 사람이 우리가 말하는 위험의 종류를 명확하게 이해한다는 것입니다. 분류는 식별된 위험을 그룹화하고 책임자(소위 위험 소유자)를 지정하는 편의를 위해서만 필요합니다.

리스크 관리 시스템: 리스크 관리의 핵심

용어 사전

위험은 어떤 이벤트나 조치가 원하는 비즈니스 결과를 달성하고 목표 및(또는) 전략 계획을 구현하는 능력에 악영향을 미치는 위협입니다(COSO ERM 및 AS/NZS 4360:2004 표준).

위험은 두 가지 특성을 가진 임의의 사건입니다: 사건 발생 확률과 이 사건 발생의 결과로서의 피해(이익).

위험 관리는 중요한 위험을 식별하고 그 영향을 평가하며 전략, 인력, 프로세스 및 기술을 결합한 포괄적인 위험 관리 솔루션을 개발 및 구현하는 프로세스입니다.

위험 관리 - 위험에 미치는 영향, 위험 특성의 변화 - 가능성의 변화 및/또는 결과의 변화

상위 10가지 위험

Ernst & Young의 연례 비즈니스 위험 설문 조사는 회사 경영진을 대상으로 한 설문 조사를 기반으로 합니다. 그들이 오늘날 가장 중요하다고 생각하는 위험은 다음과 같습니다.

대출 시장의 위기 (+1).

법적 요구 사항을 준수하지 않음(-1).

경기 침체 심화(새로운 유형의 위험).

급진 녹화(+5).

비전통적 산업 참여자들의 경쟁 증가(+11).

비용 절감(+1).

재능있는 전문가를 위한 투쟁 (+4).

제휴 및 거래(-1).

비즈니스 모델의 노후화(새로운 유형의 위험).

평판 위험(+12).

위험 관리 전략

위험 식별

이 단계에서는 회사의 주요 직원 및 최고 관리자에 대한 설문지 및 설문 조사, 회의 및 브레인 스토밍 세션과 같은 고전적인 방법을 사용하여 위험, 위험 벤치마킹 (회사의 산업 고유 위험 적응)을 식별할 수 있습니다. 가장 중요한 것은 어떤 성격의 사건이 회사에 치명적이거나 위험할 수 있는지 식별하는 것입니다. 결과적으로 회사의 위험 목록을 작성할 수 있습니다.

위험 평가 및 우선 순위 지정

예비 등록부에 포함된 위험은 주제별로 그룹화되어야 합니다. 다음으로 두 가지 주요 매개변수(손상 및 관심 있는 기간의 확률)에 대한 일반적인 위험 평가 척도를 결정해야 합니다. 시간 범위는 일반적으로 예산 주기 또는 전략 계획 주기에 따라 선택됩니다. 단일 척도는 귀하에게 편리한 통화로 결정됩니다(회사가 관리 회계 및 보고를 유지하거나 가장 많은 계약 의무가 지정된 통화). 유형에 관계없이 모든 위험을 동일한 단위로 평가하는 것이 중요합니다.

위험 우선 순위 지정은 초기 위험 목록을 구성한 동일한 전문가가 수행해야 합니다. 그것은 투표로 수행됩니다 (비밀 또는 공개-필요한 솔직함의 평가에 따라 다름). 결과적으로 위험으로 인한 피해 가능성과 발생 가능성에 대한 추정치를 받게 됩니다.

통화 위험 관리: 달러 및 유로 환율 상승으로부터 비즈니스를 보호하는 방법

예를 들어 생산 과정에서 산소 공장에서 폭발 위험이 있습니다. 프로덕션 디렉터는 대략 (매우 작은 오류가있을 가능성이 있음) 잔해를 해체하고 새 작업장을 짓고 장비를 구입하는 데 드는 비용을 상상합니다. 위험이 전문적으로 백만 달러로 추정된다고 가정합니다. 이 백만 번째 위험에 10% 확률을 곱하면 $100,000의 가치가 있으며 폭발 확률이 50%이면 위험은 $500,000입니다. 기업이 휴업 중인 직원에게 급여를 언제까지 지급할 수 있을지, 미상환 대출에 대해 어떤 과태료를 부과할지, 얼마나 빨리 갚을 수 있을지 등도 따져봐야 한다.

이 작업 단계의 결과는 기업 위험 등록부입니다. 그 안에서 위험은 일종의 히트 퍼레이드의 형태로 정렬됩니다. 피해에 대한 가중 평가에 따라 내림차순으로 정렬됩니다. 결과 그림을 더 잘 인식하기 위해 2차원 위험 지도를 만들 수 있습니다. 한 좌표축에는 위험 확률이 표시되고 다른 축에는 재정적 피해가 표시되며 지도 자체에 위험이 표시됩니다. 점의 형태(평가 및 우선 순위 지정 결과에서 이러한 점의 좌표를 받게 됩니다) ( cm. 쌀.).

우선 순위를 정할 때 공통 측정 단위를 사용하는 적절한 위험 평가가 없으면 가장 카리스마 있고 가장 설득력 있고 교육 수준이 가장 높은 단위 관리자인 "위험 소유자"의 인질이 될 수 있습니다. , 자본 건설 책임자의 낡은 주요 자금, 보안 책임자의 "말도 안되는"및 테러리스트, 재무 이사로부터 자금을 조달 할 수 없음)-모든 위험, 위험 및 관리 조치는 먼저 자금을 조달해야합니다. 모두, 가능한 최대 예산으로.

회사의 "민감도 수준"과 위험 비교

결과 위험 등록부는 위험에 대한 회사의 "민감도 수준"과 비교해야 합니다. 이 수준은 또한 가능한 손실 규모, 즉 견딜 수 있는 회사와 견딜 수 없는 회사에 따라 전문가가 결정합니다. 비교는 선택한 시간 범위에서 어떤 위험이 작고(위험 관리자 분류에서 - "허용 수준까지"), 중요한(허용 수준과 "고통 역치" 사이), 그리고 어떤 위험이 치명적이며 비즈니스 붕괴로 이어질 수 있습니다 ( "고통 임계 값"이상). 위험 관리는 이것에 달려 있습니다. 주의를 기울이지 말아야 할 사항, 회사 경영진이 처리해야 할 사항, 비즈니스 소유자의 권한 내에 있는 사항을 이해하는 것이 중요합니다.

물론 위험 관리의 첫 번째 주기에서는 회사 활동에 수반되는 모든 위험과 위협이 완전히 드러나지는 않습니다. 그러나 다음 주기마다 점점 더 신뢰할 수 있는 정보를 제공할 것입니다. 주요 위험을 이해하고 우선 순위를 설정하는 것은 필연적으로 끝날 위기 상황에서 회사의 관리자와 소유자에게 확실히 도움이 됩니다.

경제학박사, 고등경제대학 상트페테르부르크 분교 교수

비금융기업은 경영활동을 하면서 다양한 위험에 노출되어 있습니다. 동시에 자신의 가치에 악영향을 미치는 위험 요소를 제거(제외)하고자 합니다.

이 연구에서 위험 제거(위험 대응 계획)는 회사에서 위험의 부정적인 결과를 최소화하기 위한 일련의 전략, 방법 및 도구(방법)로 이해됩니다.

위험을 제거하는 과정에서 회사는 위험이 핵심 경제 지표(KEP)에 미치는 부정적인 영향을 줄이는 전략(방법, 도구)을 개발합니다. 동시에 회사는 KEP 달성과 잠재적 손실(손실)의 위협 사이에 특정 절충안을 제공하는 이러한 관리 결정을 찾고 있습니다. 허용 가능한 위험을 검색하면 위험의 영향을 평가하고, 자원을 집중 및 분배하고, 위험에 대한 예방 및 후속 영향을 목표로 하는 적절한 위험 제거 프로그램을 개발할 수 있습니다.

회사에서 위험을 제거하는 주요 목표는 식별 및 평가된 위험을 허용 가능한 수준으로 가져오는 것입니다. 허용 가능한 위험의 개념은 일반적으로 엔지니어링 및 기술의 다양한 분야에서 사용되는 "절대 안전"의 정의에 대한 접근 방식을 대체합니다. "절대 안전" 접근 방식에 따라 엔지니어링, 기술 시스템, 위험 산업 등에 대한 위험의 부정적인 영향 가능성을 배제하는 것이 실질적으로 가능한 것으로 간주됩니다. 이 경우 회사는 위험 가능성 제로에 중점을 둡니다. 그러나 실제로 비즈니스 활동 과정에서 회사는 개별 비즈니스 프로세스 개발에 바람직하지 않은 시나리오, 즉 선택한 전략적 비즈니스 목표에서 벗어난 잠재적 위험 요소를 완전히 제거할 수 없습니다. 이러한 상황에서 위험 제거는 회사의 통합 위험 관리 시스템의 중요한 구성 요소입니다.

경쟁이 치열한 시장에서 기업은 허용 가능한 위험 노출 수준을 최적화해야 합니다. 이를 통해 평균 시장 수준을 초과하는 수익을 지속적으로 생성할 수 있습니다(예: 위험의 "임계 질량"을 초과하지 않도록 하는 위험 제거 전략의 균형 조정).

명시된 조항을 고려하여 회사는 위험을 제거하기 위한 주요 절차를 개발합니다(그림 1).

Fig.1 주요 제거 프로세스의 확대된 블록 다이어그램

회사의 위험

블록 1.회사의 위험 허용 범위 결정은 위험과 그 결과에 대한 관리자, 관리자, 주주 및 이해 관계자의 성향을 결정하기 위해 수행됩니다.

블록 2.위험 제거 전략의 선택은 시장 조건, 회사의 재무 상태, 수락된 계약 시스템, 산업 및 기술 제품의 특징, 비즈니스 활동의 특성 등을 고려하여 이루어집니다. 규칙, 다음과 같은 유형의 위험 제거 전략을 사용(때로는 동시에): 무위험 전략, 위험 감수 전략, 예방 전략 및 후속 전략.

블록 3.위험 제거 방법의 선택(결정). 특정 위험 제거 전략을 구현하기 위해 다양한 방법(접근 방식)이 사용됩니다. 그 중 하나(예: 보험 또는 자가 보험)의 선택은 회사 가치에 미치는 효과 및 영향에 대한 비교 평가를 기반으로 합니다.

블록 4.위험 제거를 위한 도구(메커니즘) 분석 및 사용. 제거 도구(방법) 분석 단계에서 선택한 방법이 지정되고(명확한 알고리즘으로 가져옴) 수행자와 관련 도구 구현에 필요한 리소스가 결정됩니다(예: 선물 및 옵션은 헤징 방법에 대해 정당화됩니다).

블록 5.위험 제거의 주요 프로세스를 계획하는 것은 위험 방지 조치의 형태로 일련의 통제 조치를 개발하고 이에 필요한 자금의 양과 출처를 포함합니다.

블록 6.예산 책정 과정에서 승인된 한도를 고려하여 회사(독립 사업부)의 개별 및 통합 예산 개발이 수행됩니다.

블록 7.위험 제거의 효과(효과성) 평가는 위험 제거를 위해 설정된 목표(전략)의 달성을 주어진 수준에서 통합 위험 관리 시스템을 지원하는 특정 리소스의 비용과 비교하기 위해 수행됩니다.

위험을 제거하는 과정에서 회사는 위험 노출을 최적화하기 위한 조치 프로그램을 개발합니다. 각 유형(등급 ) 위험과 위험 간의 관계를 고려하여 최적 수준에 대한 결정이 내려집니다.

회사의 위험 제거 목표를 달성하기 위한 주요 메커니즘은 위험 관리 전략입니다.

통합 리스크 관리의 개념에 따라 회사의 다음과 같은 리스크 관리 전략이 구별됩니다.

무위험 전략;

위험 수용 전략;

· 위험에 대한 예방 영향 전략;

· 위험에 대한 후속 영향 전략.

무위험 전략(위험 회피) ~이다 효과적인 도구위험 가능성과 그 영향의 결과가 회사 자산에 중대한 영향을 미치는 경우 회사 비즈니스 활동의 부정적인 결과를 피합니다.

위험 수용 전략 회사가 특정 유형(클래스)의 위험과 관련하여 특별한 조치를 제공하지 않는 경우에 적용됩니다. 이 경우 회사 경영진은 위험 시작의 결과로 인한 손실이 돌이킬 수 없는 손실로 이어질 때까지 의도적으로 위험을 감수하고 사업을 발전시킵니다. 이러한 전략은 또한 가능한 최종 결과(음수 이익)가 비즈니스의 주요 목표와 관련이 없다는 사실 때문에 최적으로 보이지 않습니다. 이 경우 주요 오산은 시장 상태와 그 역학, 위험 요소, 변화하는 조건에 대한 유연한 대응에 대한 체계적인 분석이 부족하다는 것입니다.

위험에 대한 예방 영향 전략 원인 및 위험 요인의 출현을 배제하는 조건을 만들기 위해 수행됩니다. 전략을 구현하는 과정에서 손실 가능성을 줄이고 그 결과를 최소화하기 위한 조치가 개발됩니다.

리스크 후속 전략 위험 이벤트 구현 결과가 회사 활동에 미치는 영향을 줄이기 (최소화)하기위한 조건을 만들기 위해 개발되었습니다.

하나 또는 다른 위험 제거 전략의 선택은 회사의 전반적인 비즈니스 전략에 따라 결정됩니다. 따라서 회사가 시장 정복에 집중하면 원칙적으로 두 번째 및 세 번째 위험 관리 전략이 사용됩니다. 회사가 시장에서 현재 위치를 유지하거나 재무 안정성을 보장하는 데 초점을 맞추는 경우 첫 번째와 두 번째 전략이 가장 자주 선택됩니다.

비즈니스 활동에서 기업은 이미 언급한 바와 같이 체계적이고 구체적인 위험에 노출되어 있습니다. 또한 회사의 일반 위험 목록(카탈로그)의 특정 위험은 약 70-80%입니다. 이러한 상황에서 기업은 예상 현금 흐름에 영향을 미치는 위험 요소를 제거하려고 합니다. 이와 관련하여 이러한 현금 흐름은 제거 방법(도구)을 사용하는 회사의 경우 훨씬 더 클 것입니다. 채무 불이행 위험은 특정 위험과 시장 위험 모두에 따라 달라지기 때문에 부채 조달 비용을 크게 줄일 수 있습니다. 회사가 운영 자금 조달을 위해 사용할 수 있는 부채 비율은 특정 위험의 영향 감소로 인해 증가할 수 있습니다.

위험을 제거하면 자본이 소수의 대주주의 손에 집중되어 있는 상대적으로 작은 회사와 상당한 부채 의무가 있고 잠재적 채무 불이행으로 인한 현재 비용이 있는 회사의 가치가 주로 높아집니다.

위험을 제거하는 과정에서 잠재적인 비용과 제거의 이점을 고려할 필요가 있습니다(즉, 제거의 이점이 가능한 비용을 초과할 때 이러한 위험이 제거됨).

회사에서 위험을 제거하는 데는 명시적 비용과 암묵적 비용이 모두 있으며 제거된 위험과 제거 방법(도구)에 따라 다릅니다. 일부 위험 제거 절차는 회사가 불확실한 상황에서 내리는 표준 투자 및 재무 결정에 통합된다는 점에 유의해야 합니다. 이 경우 통합된 위험이 회사의 영업활동에 미치는 영향의 정도는 투자가 이루어진 자산과 사용된 자금조달방식에 따라 결정됩니다.

통합 위험의 일부는 회사가 내리는 투자 결정에 의해 제거될 수 있습니다. 투자 결정은 회사 고유의 위험(예: 공정 장비 유형)뿐만 아니라 체계적인 위험에도 영향을 미칠 수 있습니다. 이 경우 회사는 소득 변동성을 줄이기 위해 다방면으로 사업을 다각화하여 회사를 더욱 안정적으로 만듭니다.

기업은 재무 결정을 통해 통합 위험에 영향을 미칠 수 있습니다. 이러한 상황에서 기업은 자금 조달 계획을 최적화하려고 합니다(예: 단일 통화 등가물로 자산을 차입 및 취득). 이 조건을 충족하지 못하면 불이행 위험과 부채 조달 비용이 증가하여 궁극적으로 회사 전체의 가치가 높아집니다. 때때로 단기 금리가 다른 회사에 비해 낮다고 믿는 회사 장기 요금장기 부채로 전환할 목적으로 장기 투자 자금을 조달하기 위해 단기 현금을 빌릴 수 있습니다.

명백한비용은 예측 기간 동안 구체적으로 결정할 수 있는 비용입니다(예: 보험 적용 비용, 옵션 비용 등).

절대적인비용은 발생할 수도 있고 발생하지 않을 수도 있는 비용과 관련이 있습니다(예: 선도 또는 선물 계약 사용). 제품 가격을 고정하기 위해 선물 계약을 구매하는 회사는 즉시 지급되지 않을 수 있지만 제품 가격이 상승하면 잠재적인 이익을 포기해야 합니다.

리스크 제거 시스템의 최대 효율성은 다음과 같은 특성을 가진 회사에서 제공됩니다.

· 장래의 현금 흐름의 높은 변동성;

· 시장 진입 장벽이 높다(항공우주 산업).

이것은 위험 제거 전략이 밀접하게 연관되어 있고 회사의 비즈니스 전략에 의해 결정된다는 사실에 의해 설명됩니다(즉, 위험한 결정을 내릴 때 재무적 목표가 아닌 전략적 목표가 우세함).

동시에 위험 수준의 감소는 회사가 창출하는 현금 흐름의 변동성 감소, 비용 절감 및 회사 가치의 증가로 이어집니다.

사용된 소스 목록

1. Damodaran A. 전략적 위험 관리. 원칙과 방법. 당. 영어로부터. - M.: I.D. 윌리엄스, 2010

2 프라카시 심피 기업 위험 관리 통합. 텍세레, 2001

3. Shvets S.K. 회사의 통합 위험 관리 시스템. - 상트페테르부르크: 에드. 상트페테르부르크 주립대학교, 2009

과학 기사 모음
"러시아 경제의 실제 부문 사업체 간의 상호 작용 문제: 재정, 경제, 사회 정치적, 법적 및 인도주의적 측면",
상트페테르부르크: , 2011

지난 2년 동안 러시아 사업축소합니다. 많은 중소 기업들이 문을 닫고 있습니다. 한편으로 이것은 기업가 정신 제도와 관련하여 국가의 이데올로기 및 정책의 체계적인 위기가 악화되기 때문입니다. 반면 외부 비즈니스 환경은 객관적으로 훨씬 더 위험해졌습니다. 이것은 단 한 가지를 의미합니다. 대기업뿐만 아니라 소기업의 활동에서 위험 관리가 생산, 판매 및 개발의 성공을 달성하기 위해 심각한 체계적 기반을 받아야 할 때가 다가오고 있습니다.

종합 리스크 관리 시스템 개요

위험은 기업 활동의 필수적인 특징입니다. 즉, 기업가 정신은 특정 위협의 가능성과 직접적인 관련이 있으며 이러한 유형의 활동에는 매우 자연스러운 일입니다. 또한 불확실성이 커지는 상황에 직면한 경영 활동의 발전으로 인해 "리스크 관리"라는 별도의 산업이 고립되었습니다. 현대 비즈니스의 이벤트 흐름 개념, 주요 관리 수단으로서의 작업 현상이 위험 개념과 밀접한 관련이 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다.

위험은 책임의 위성 측면입니다. 작업 실행자의 책임은 이벤트의 유리한 결과 가능성을 평가할 수 있는 능력, 실행을 위해 작업을 수락하고 문제를 언급하지 않고 완료할 수 있는 권리로 간주됩니다. 여기의 문제에서 우리는 위험 징후의 결과로 발생하는 매우 바람직하지 않은 결과를 고려합니다. 안에 이 정의책임은 엔터프라이즈 작업 및 관련 위험을 관리하기 위한 필수 기반입니다.

과제와 위협의 본질적이고 통합적인 성격은 현대적인 확장형으로 변형될 수 있어야 합니다. 이것은 경제, 금융, 수학 통계, 법률 및 보험과 같은 특정 비즈니스 분야의 기술과 능력이 필요한 지식, 도구 및 수단의 영역입니다. 현대 이론과 실제에서는 다양한 관리 모델이 개발되었습니다.

핵심 모델은 위험 관리를 상호 관련된 일련의 요소로 간주하는 시스템 접근 방식을 기반으로 하며 복잡합니다. 이 관리 시스템은 기업의 전반적인 전략을 기반으로 합니다. 관리의 주요 목표는 승인된 전략에 따라 위험-수익 매개변수의 균형 비율을 보장하는 것입니다. 아래는 상징적인 "집" 형태의 통합 위험 관리 시스템의 모델입니다.

통합 위험 관리 시스템 요소의 상호 작용 방식

시스템의 기초는 정보 기반입니다. 콘텐츠 부분은 관리 기술과 조직으로 구성됩니다. 위험 관리의 전략과 전술은 즉시 형성되지 않고 식별된 위협이 평가 및 분석 절차를 거친 후에만 형성됩니다. "건물"은 다음과 같은 위험 관리 작업을 해결하는 데 중점을 둔 기업 관리의 목적과 전략에 의해 결정됩니다.

자본 집약도 및 비즈니스 가치의 성장.
위험 제한을 고려한 대량 생산 유지 및 개발.
자체 자금을 사용하여 위협으로 인한 손실을 적시에 보장합니다.
주요 위험 요소와 관련하여 기업의 안정성 유지.
인지된 위협을 고려하여 회사 리소스를 효율적으로 할당합니다.

위험 관리 이념 개발

위험 관리 개념은 수많은 평가, 분석 및 규제 도구를 시험해 볼 수 있을 만큼 충분히 역동적인 환경입니다. 위험 관리 방법은 지속적으로 발전하고 개선되고 있습니다. 최근에도 위험 관리에 대한 단편적이고 일시적인 접근 방식이 사용되었습니다. 그들은 위협의 수준을 예측하고 관리하기 위해 할 수 있는 일이 거의 없다는 가정에 기반을 두고 위협의 영향을 완화하거나 제거하는 데 초점을 맞췄습니다. 즉, 관리에 대한 수동적 접근 방식이 적용되었습니다. 최신 모델은 통합되고 지속적이며 확장된 접근 방식을 구현하는 적극적인 전문적 위치를 기반으로 합니다. 다음은 지난 수십 년 동안 위험 관리에 대한 관점의 기원을 도식화한 것입니다.

위험 관리에 대한 접근 방식 변경 계획
출처: Economist Intelligence Unit, 비즈니스 위험 관리

위험 이벤트 관리 전략은 기업의 리더가 구성합니다. 일반적으로 해결되는 모든 작업은 두 가지 주요 작업으로 축소됩니다.

기업의 기본 자본(주주 가치)을 보존합니다.
회사를 위한 추가 자본(새로운 주주 가치)을 창출하십시오.

이 두 위치의 비율은 위험에 대한 비즈니스 리더의 태도에 대한 이념을 결정합니다. 대부분의 사업가들은 전통적으로 고전적인 것으로 간주되는 정적 개념의 기초가 되는 위험 관리 방법에 의존해 왔습니다. 그다지 중요하지는 않지만 제공하기 때문에 관련성이 유지되지만 지속 가능한 개발필요한 예방 및 손실 감소 조건에서.

시간이 지남에 따라 교리로서의 위험 관리가 변경되기 시작했습니다. 세계 관행에서 큰 자본은 개별 기업과 사업가가 근본적으로 새로운 주주 가치를 창출하도록 점점 더 적극적으로 장려하고 있습니다. 국가 자체가 혁신의 위험을 감수하기 시작했을 때 관행이 확장되기 시작했습니다. 이것은 세계 경제의 둔화라는 맥락에서 더욱 관련이 있습니다. 따라서 전혀 배제하지 않고 정적 패러다임을 보완할 뿐인 대안적이고 역동적인 제어 개념이 등장했습니다.

위험 관리 작업에 대한 두 가지 주요 접근 방식

위의 그림은 설명된 관리 원칙의 두 가지 원칙과 전략에 대한 다이어그램입니다. 관리 접근 방식은 심리적 태도가 다릅니다. 특정 낙관주의로 기소 된 개발 방향의 변형은 전통적인 러시아 "어쩌면"과도 구별되어야합니다. 기업인의 새로운 세계관은 침체에 대한 균형과 일종의 주도권 지수로서 합리적인 수준의 손실 가능성을 가정하는 새로운 입장을 기반으로 합니다. 혁신은 식별, 분석, 대응 프로세스와 위험 자체를 모두 관리하는 것입니다. 이것은 새로운 이익과 비즈니스 가치에 대한 잠재력을 가지고 있습니다.

리스크 관리 기술의 내용

모든 관리 패러다임에서 허용 가능한 위험의 개념이 작동하며 그 효과가 입증되고 매우 안정적으로 작동합니다. 이 개념에서는 "식별", "평가" 및 "감소"의 세 가지 작업이 일관되게 구현되어 위험 관리의 기반이 마련됩니다. 다음으로 지정된 세 가지 작업에 해당하는 세 가지 큰 단계로 위험을 관리하는 기술이 제공됩니다.

위험 관리의 기술 모델

일련의 관리 단계 단계를 고려하십시오. 당신과 나는 결정을 내리지 않고는 위험이 없다는 것을 알고 있습니다. 목표, 작업을 설정하면 결정이 내려집니다. 즉, 요소를 식별, 작성, 나열하고 기본 분석을 수행합니다. 이 절차는 단위, 프로세스, 프로젝트 등 모든 활동 영역에 적용되는 식별과는 다소 다릅니다. 여기서 우리는 회사 전체에 대한 위험에 대해 이야기하고 있습니다. 본질적으로 이 모델은 위험 관리 프로세스입니다. 그리고 첫 번째 단계의 출력은 식별된 요인 목록입니다.

두 번째 단계 이전에는 위험이 상당해 보입니다. 옵션을 평가하고 분석한 결과 아이디어나 디자인의 위험보다 덜 위험한 것으로 보입니다. 이것은 위험 이벤트의 출현에 대한 우리의 잠재적 준비와 그 중요성에 대한 오리엔테이션 때문입니다. 첫 번째와 두 번째 단계는 "분석 및 평가된 위험 수준"이라는 출력으로 끝납니다. 이 수준도 상당히 중요한 것으로 보이며 새로운 조치가 필요합니다.

세 번째 단계에서는 위험과 위협의 감소가 달성됩니다. 전략적 접근은 여러 관점에서 고려될 수 있다. 그 중 하나는 예를 들어 책임을 양도하기 위해 위험 관리 방법을 선택하는 것입니다. 다음 섹션에서 전략에 대한 다른 입장을 고려할 것입니다. 전술적 수준에서 위험을 처리한다는 것은 예를 들어 직접 처리하기 시작하는 것을 의미합니다.

이 단계에서 위험에 대한 기업 책임자의 태도에 대한 심리 생리 학적 측면이 적극적으로 포함됩니다. 리더의 심리적 유형은 위협에 대한 태도를 통해 정확하게 나타납니다. 매우 신중하거나 모험적이거나 정당한 위험을 감수할 수 있는 능력을 보여줄 수 있습니다. 당연히 극단적인 선택은 유리하지 않습니다. 위협 완화 프로그램이 개발되면 최종 결과는 허용 가능한 위험 수준입니다. 승인 된 프로그램을 기반으로 결정 결과의 구현, 제어 및 평가 단계가 수행됩니다. 최종 평가 결과는 새로운 기술 제어 주기에 사용됩니다.

통합 전략 및 관리 원칙

관리 전략의 선택은 위협에 대응하는 방법에만 관련된 것이 아닙니다. 체계적인 접근 방식의 관점에서 조직의 위험 관리는 위험 이벤트 관리를 위한 통합 전략의 선택도 제공합니다. 여기에서 통합이란 사업 단위의 기능적 및 관리적 상호 작용에 의사 결정 절차를 포함하는 것을 의미합니다. 외부 배우활동: 회사, 전문가 및 컨설턴트. 통합 전략에는 여러 유형이 있습니다.

내부 수평 통합. 회사의 모든 구조 부서는 정보를 교환하고 선형 수준에서 평가 및 관리에 참여합니다.
수직 내부 통합. 정보 및 결론이 수집되고 통합되는 회사 관리에 특별한 조정 서비스 또는 직위가 생성됩니다.
외부 수직 통합. 하향 통합(공급자와의 상호 작용이 형성됨)과 상향 통합(소비자와의 통합)에는 차이가 있습니다.
외부 수평 통합. 통합 상호 작용은 동일한 제품을 생산하고 직접적인 경쟁자가 아닌 산업 기업과 확립됩니다.
외부 대각선 통합. 이러한 솔루션의 예로는 대학, 연구 기관과의 협력이 있습니다. 동일한 시장의 운영자는 아니지만 다른 동질적인 활동 주체와 함께 정보 또는 기술 사슬에 포함된 조직.

관리 책임자를 안내하는 위험 관리의 주요 원칙은 다음과 같습니다.

기업의 현재 전략에 대한 의무 준수;
회사가 운영하는 환경의 전망에 대한 완전한 정보, 역학 및 평가를 기반으로 위협과 관련하여 내린 결정의 가능한 최대 객관성
결정의 경제적 타당성;
거래 및 운영의 위험 수준을 초과해야하는 기업의 수익성 및 재무 능력 수준
모니터링 및 제어를 포함하여 관리의 모든 단계에서 위협과 관련된 이벤트의 개발 모니터링을 의미하는 관리 프로세스의 연속성
재정 및 보험 위험의 범위를 넘어서고 이 개발 수준에서 정량화할 수 없는 모든 위험에 대한 평가 및 관리의 확장
회사의 모든 부서와 선택된 외부 파트너를 식별, 평가 및 관리하기 위한 절차에 통합.

위험 식별 절차의 구현

위험 요소 목록을 작성하는 단계는 일반적으로 다음을 포함하는 표준 계획에 따라 수행됩니다.

요인 식별 절차의 목표 및 목표 정의.
요인을 식별하기 위한 전문가-전문가 그룹 구성.
요인 식별을 위한 절차 구축.
전문가로부터 요인에 대한 정보 얻기.
요인에 대한 전문가 정보 분석 및 처리.

제시된 알고리즘의 첫 번째 단계 구현의 예를 들어 보겠습니다. 목표의 변형은 미래 솔루션의 준비 및 구현에서 가능한 한 많은 위험을 식별하는 것일 수 있습니다. 작업은이 관리 기술 단계의 위치 구성과 유사하게 공식화 될 수 있지만 관리 활동 유형에 따라 결정을 내리는 옵션을 개발하는 것이 즉시 바람직합니다. 아래는 그러한 알고리즘의 예입니다.

위험 식별을 위한 대체 의사결정 알고리즘

전문가 그룹 형성에 대한 접근 방식은 중소기업과 대기업에 따라 다릅니다. 첫 번째 경우에는 거의 모든 직원이 시험에 참여할 수 있으며 두 번째 경우에는 최고의 자격을 갖춘 전문가(직원 3-4명) 중에서 최고 경영진, 부서장 및 팀 대표를 포함하는 전문가 그룹을 구성하는 것이 더 편리합니다. ). 상당히 큰 회사에서 위험을 식별하는 절차의 예를 들어 보겠습니다. 다음 절차가 가능합니다.

토론 참가자들은 서로를 볼 수 있도록 회의실에 위치합니다. 책임자는 중앙에 있고 그의 조수는 제안을 기록하기 위해 칠판이나 종이 근처에 있습니다.
표현된 모든 생각과 미래의 부작용에 대한 가정은 얼핏 보기에 아무리 예상치 못한 것이라도 선택하지 않고 기록해야 합니다.
이 단계에서 표현된 아이디어와 가정은 상세하고 발전되어서는 안되며, 공식화하고 간략한 설명을 제공하는 것으로 충분합니다.
이 방법에서는 제시된 아이디어와 가정의 질이 아니라 양이 중요합니다.
기본 규칙 그룹 과제- 참가자의 이니셔티브를 방해하지 않도록 표현된 아이디어에 대한 비판을 허용하지 않습니다.

위험인자에 대한 정보 수집이 완료되면 모두 하나의 목록으로 수집하여 1차 체계화 절차를 거쳐 분석 처리를 위해 이송된다. 이러한 목적을 위해 위험을 식별하기 위해 특별한 방법과 도구가 사용됩니다. 다음은 요인에 대한 철저한 기본 분석을 수행하기 위한 가능한 최대 방법 세트입니다.

위험 요인을 분석하는 데 사용되는 일반 및 특정 분석 방법

위험 요인을 분석하는 데 사용되는 일반 및 특수 분석 방법. 계속

위험 관리 프로세스의 대응 모델

기술 알고리즘의 세 번째 단계에서 요소를 평가하고 분석한 후 다음 질문에 답해야 합니다. 위험에 영향을 미치는 방법의 맥락에서 위험학은 방법론적으로 무엇을 제공합니까? 위험 관리 방법에는 식별 및 평가된 위협에 대응하기 위한 5가지 시나리오 옵션이 포함됩니다. 그들을 고려해 봅시다.

회피 또는 거부. 위험이 매우 위험해 보인다면 최선의 해결책은 그것을 거부하는 것입니다. 그러한 결정을 내리는 근거는 재무 관리에 사용되는 분석 결과입니다. 위험 계수 표시기의 특정 경계 값을 사용하는 것이 좋습니다. 이를 제거하기 위해 자체 자금의 투자 금액에 대한 최대 가능한 손실의 비율로 계산됩니다.
양도 또는 그 특별한 경우 - 보험. 위험이 약간 더 작은 위협을 수반하고 피할 수 없다면 보험 계약에 따라 수수료를 받고 다른 사람, 다른 시장 참여자에게 이전하는 것이 좋습니다. 예를 들면 선물계약, 옵션계약 등의 체결을 통한 교환거래가 있습니다.
현지화 및 해당 특수 사례: 제한, 제한. 경우에 따라 회사의 전문 부서 내에서 또는 내부 규정을 개발하여 위험 범위를 제한하는 것이 더 편리합니다. 이 방법은 많은 자본 투자가 필요하지 않지만 힘든 일위험을 제한하는 관리.
유통 또는 다양화. 위협을 완화하는 일반적인 방법 중 하나는 포트폴리오 투자에서 특히 흔한 다각화입니다. 이 방법은 운영 활동 및 기타 형태의 투자 활동 위험과 관련하여 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 은행 대출과 같은 투자 출처 측면에서.
보상. 위협의 발생을 방지하기 위해 작동하는 위험을 다루는 방법이 있습니다. 이러한 방법 중 하나는 보상 방법입니다. 예측, 전략 계획, 외부 및 내부 상황 모니터링, 매장량 생성 등을 위한 도구를 사용합니다.

식별된 위험에 대한 주요 대응 방법

위험 관리 방법의 선택을 지원하려면 다음 질문에 답해야 합니다. 언제 어떤 방법을 사용하도록 권장합니까? 이 목표는 확률과 위험에 따라 전문가가 개발한 위험 관리 방법의 매트릭스에 의해 제공됩니다. 이 매트릭스는 아래에 나와 있습니다.

위험 관리 방법 선택 매트릭스

이 기사를 마치면서 요점을 상기하고 싶습니다. 현대 관행의 위험 관리에는 지속적으로 개선되는 강력한 방법론적 플랫폼이 있습니다. 위험 관리 시스템은 회사의 전략과 조화를 이루며 특별한 정보 플랫폼을 기반으로 기술과 조직으로 구성됩니다. 관리 이데올로기는 허용 가능한 위험 개념에 대한 역동적인 접근 방식으로 진화하고 있습니다.

식별된 위협을 분석하고 대응하는 방법은 일련의 프로세스 기술 단계에서 구현되며 각 단계는 위협 및 위험 수준을 효과적으로 줄입니다. 이 모든 것은 위험 관리 구현을 맡은 경영진이 처음에는 중요하지 않고 프로젝트가 끝날 때까지 즉시 영향을 받기 시작할 것이라는 확신을 심어줍니다. 나는 이것에 대한 나의 믿음과 희망을 표현합니다.

모든 투자 결정이 위험 전략에 달려 있기 때문에 모든 조직이 위험 전략을 개발하는 것이 중요하지만 많은 회사에는 위험 전략이 전혀 없습니다.

관리 관점에서 전략은 조직에 장기적인 경쟁 우위를 제공하는 것을 목표로 하는 장기적인 측정 시스템입니다. 전략 개발은 조직 개발을 위한 최적의 방향을 선택하는 것입니다.

좋은 전략은 회사에 최대의 이익을 약속하는 위험의 유형을 식별하고, 감수할 수 있는 최대 위험의 양과 이를 위해 필요한 수입 수준을 나타냅니다. 회사의 리스크 전략을 수립하는 것은 이사회의 지원을 받는 CEO의 몫이며, 전 직원이 회사의 전반적인 리스크 전략을 이해하는 것이 중요합니다.

현대의 조건에서 시장 경제훌륭한 위험 관리 전략의 기초는 시장에서 강력한 위치를 차지하고 예측하지 못한 상황, 치열한 경쟁 및 내부 문제에도 불구하고 성공적으로 기능할 수 있는 조직을 구축하는 것입니다.

현재까지 포트폴리오, 비즈니스 및 기능의 세 가지 주요 전략 유형을 구분하는 것이 일반적입니다.

포트폴리오 전략은 가장 높은 수준의 전략입니다. 포트폴리오 전략 관리에는 증권의 도움을 받아 회사의 일부인 모든 기업 및 조직의 관리가 포함됩니다.

비즈니스 포트폴리오는 모회사가 소유한 자회사의 증권 세트입니다.

일반적으로 포트폴리오 전략제안:

1. 새로운 회사를 사다.

2. 기업 내 회사의 강화 및 확장.

3. 원치 않는 회사의 청산.

4. 재정 자원의 배치 및 통제.

5. 기업 포트폴리오에서 가능한 공동 노력의 통일 효과 사용.

비즈니스 전략은 기업의 일부이거나 시장에서 독립적으로 운영되는 개별 기업 수준의 전략입니다.

비즈니스 전략의 주요 임무는 회사에 장기적인 경쟁 우위를 제공하는 것입니다.

비즈니스 전략의 구현에는 세 단계가 포함됩니다.

1. 올바른 기업 사명 개발.

2. 회사의 비전과 목표 개발.

3. 전략적 이점을 달성하기 위한 조치 개발.

기능적 전략은 회사의 개별 부서 수준의 전략입니다.

다음 사항은 기능적 전략에서 중요합니다.

1. 구조 단위의 구체적인 내용 결정.

2. 부서의 모든 직원이 비즈니스 전략의 목표와 목표를 명확하게 이해합니다.

3. 부서 내 자신의 위치와 회사 내 부서 위치에 대한 각 직원의 인식.

4. 회사의 모든 부서의 기능에 대한 명확한 설명.

5. 기능 조정 및 부서의 노력 통합.

회사에서 다음과 같은 위험 관리 전략을 식별합니다.

무위험 전략(위험 회피)은 위험 가능성과 그 영향의 결과가 회사 자산에 중대한 영향을 미치는 경우 회사 비즈니스 활동의 부정적인 결과를 피하는 효과적인 수단입니다.

위험 수용 전략은 회사가 특정 유형(등급)의 위험과 관련하여 특별한 조치를 제공하지 않을 때 사용됩니다. 이 경우 회사 경영진은 위험 시작의 결과로 인한 손실이 돌이킬 수 없는 손실로 이어질 때까지 의도적으로 위험을 감수하고 사업을 발전시킵니다. 이러한 전략은 또한 가능한 최종 결과(음수 이익)가 비즈니스의 주요 목표와 관련이 없다는 사실 때문에 최적으로 보이지 않습니다. 이 경우 주요 오산은 시장 상태와 그 역학, 위험 요소, 변화하는 조건에 대한 유연한 대응에 대한 체계적인 분석이 부족하다는 것입니다.

위험에 대한 후속 영향에 대한 전략은 위험 이벤트 구현 결과가 회사 활동에 미치는 영향을 감소(최소화)하기 위한 조건을 만들기 위해 개발됩니다.

28. 정보 흐름 관리 및 통합 보고 및 기타 보고의 왜곡 위험에 대한 통제 조직.

경제 실체의 재무 제표의 중요한 왜곡 표시 위험을 최소화하는 작업은 내부 통제 시스템의 틀 내에서 해결됩니다.

경제적 실체의 재무제표와 관련된 위험은 내부 및 외부 요인재무 상태와 재무 및 경제 활동 결과를 정확하게 반영하는 정보를 생성, 기록, 처리 및 보고하는 조직의 능력에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 위험의 출현은 특히 경제 실체가 운영되는 비즈니스 환경의 변화, 정보 시스템의 현대화, 활동량의 급격한 증가, 신기술 도입, 조직의 변화로 인해 발생할 수 있습니다. 관리 시스템, 외국 경제 활동의 확장, 규제 문서의 변경 및 기타 상황.

재무제표의 왜곡은 오류(정보 수집, 처리의 의도하지 않은 오류) 또는 사기(책임자의 의도적인 조치/누락)의 결과일 수 있습니다.

의도적인 허위 진술에는 두 가지 유형이 있습니다.

재무제표의 부정한 작성(목표는 재무제표 사용자를 오도하는 것임)

자산 유용 은닉(조직 재산 절도)

재무 보고의 경우 조직의 위험 평가 프로세스에는 신뢰할 수 있는 재무제표 작성과 관련된 위험을 식별하고 위험의 중요성과 발생 가능성을 평가하고 이러한 위험에 대응하는 방법에 대한 결정을 내리는 관리가 포함됩니다. 위험이 식별되면 경영진은 위험의 규모와 중요성을 평가하고 대응 방법을 개발합니다. 예를 들어 경영진은 그러한 활동의 비용이 피해야 할 부정적인 영향의 크기에 비례하지 않기 때문에 위험에 대응하는 것이 적절하지 않다고 결론을 내릴 수 있습니다.

조직의 내부 통제의 효과는 사용의 범위와 성격에 크게 영향을 받습니다. 정보 기술(그것)

일반적으로 회계 프로세스와 관련된 통제 활동에는 다음이 포함됩니다.

검토 확인을 수행합니다. 특히 실제 지표를 이전 기간에 대한 계획, 예측, 지표와 비교할 수 있습니다. 내부 및 외부 소스에서 얻은 정보 비교;

데이터 처리. 동시에 제어는 개별 프로그램 수준과 조직의 전체 컴퓨터 데이터 처리 시스템에서 수행됩니다.

직접 제어. 예를 들면 자산, 문서 및 재고에 대한 액세스 제한;

예를 들어 거래 시작, 회계 기록 유지, 자산 안전 보장과 같은 직원 간의 책임 분배.

제어 모니터링에는 내부 제어가 설정된 매개변수를 충족하고 변화하는 상황에 따라 수정되는지 확인하기 위한 경영진의 지속적인 모니터링이 포함됩니다. 재무제표의 중대한 왜곡표시를 방지하고 수정하는 내부통제의 능력을 평가할 때, 기업의 목적이 달성될 것이라는 절대적인 확신이 아니라 합리적인 확신만을 제공한다는 점을 기억해야 합니다.

29. 정보 보안에 대한 통제.

정보화 분야의 시민, 기업, 단체의 헌법적 권리와 자유

보호해야 할 정보의 필수 보안 수준

정보 자원(기술, 정보 처리 및 전송 시스템)의 형성 및 사용을 위한 시스템 보안.

이 분야에서 국가 정책의 핵심은 오용으로 인해 소유자, 소유자, 사용자 또는 다른 사람에게 피해를 줄 수 있는 정보 자원 및 정보 기술을 보호해야 할 필요성에 대한 인식입니다.

정보화 및 정보 보호 문제에 대한 법적 규제의 규범 행위 러시아 연방포함하다:

러시아 연방 법률

러시아 연방 대통령령 및 이 법령에 의해 승인된 규제 문서

러시아 연방 정부의 결의안 및 이러한 결의안에서 승인된 규범 문서(규정, 목록 등)

국가 및 산업 표준

규정, 명령. 승인된 국가 기관(러시아 국가 기술 위원회, FAPSI, FSB)의 안내 문서 및 기타 규제 및 방법론 문서.

연방법 및 기타 규정은 다음을 제공합니다.

정보는 무료 및 제한된 액세스 범주로 구분되며 제한된 정보는 다음과 같이 나뉩니다.

국가기밀로 분류
공무상 비밀(공무상 사용을 위한 정보), 개인정보(기타 비밀)로 분류
잘못 취급하면 소유자, 보유자, 사용자 또는 다른 사람에게 피해를 줄 수 있는 기타 정보

정보 보호의 법적 제도,다음과 같이 잘못 취급하면 소유자, 소유자, 사용자 및 다른 사람에게 피해를 줄 수 있습니다.

국가 기밀로 분류된 정보와 관련하여 "국가 기밀"에 관한 러시아 연방 법률(1993년 7월 21일자 N 5485-1)에 따라 권한 있는 국가 기관에 의해

기밀 문서 정보와 관련하여 - "정보, 정보화 및 정보 보호에 관한" 러시아 연방 법률(1995년 2월 20일 N 24-FZ)에 따라 정보 자원 소유자 또는 권한이 있는 사람에 의해

개인 데이터와 관련하여 - 별도의 연방법에 의해;

활동 라이선스정보 보안 분야의 기업, 기관 및 조직;

증명적절한 수준의 기밀(비밀) 정보로 작업할 때 정보 보안 요구 사항을 준수하기 위해 제한된 액세스로 정보를 처리하는 자동화된 정보 시스템

보호 장비 인증 AU에서 사용되는 보호 효과를 모니터링하는 정보 및 수단

러시아 연방 법률에 의해 결정된 권한 내에서 정부 기관에 라이센스, 증명 및 인증 조직에 대한 결정을 위임합니다.

정보 보안을 모니터링하고 정보 처리를 금지하거나 정지할 수 있는 권리를 부여할 뿐만 아니라 국가의 재산인 제한된 액세스로 정보의 보호를 보장하는 안전한 설계 및 특수 단위로 자동화된 정보 시스템 생성 보호를 보장하기 위한 요구 사항을 준수하지 못한 경우

정보 보호 분야에서 주체의 권리와 의무에 대한 정의.

30. 비즈니스의 모든 유형의 위험 분석 및 제어.

위험은 조직의 비즈니스 목표 달성에 부정적인 또는 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 미래의 모든 이벤트 또는 조치입니다. 비즈니스의 위험은 잠재적입니다. 기존 확률 자원의 손실과 수입의 손실.

비즈니스 위험:

a) 조직의 경영과 직접적인 관련이 있다.

b)에 직접적으로 의존 유효성 및 타당성 경영상의 결정을 내렸습니다.

위험 분류의 기본이 되는 가장 중요한 요소는 다음과 같습니다.

이다:

발생시간;

주요 발생 요인;

회계의 성질;

결과의 성격;

발생 범위 등

위험은 발생 시기에 따라 소급적,

현재와 미래. 회고적 위험 분석, 그 성격 및

감소 방법을 통해 전류를보다 정확하게 예측할 수 있습니다.

예상되는 위험.

위험은 발생요인에 따라 정치적 위험과

경제적 (상업적).

정치적 위험은 정치적 상황의 변화로 인해 발생하는 위험입니다.

사업 환경.

경제적 위험은 불리한 상황으로 인해 발생하는 위험입니다.

기업 경제 또는 국가 경제의 변화. 회계의 성격에 따라 위험은 외부 위험과 내부 위험으로 구분됩니다. 외부 위험에는 기업의 활동 또는 접촉 대상(특정 기업의 활동에 잠재적 및/또는 실제 관심을 보이는 사회 단체, 법률 및/또는 개인)의 활동과 직접 관련되지 않은 위험이 포함됩니다. 외부 위험 수준은 정치, 경제, 인구 통계, 사회, 지리적 등 매우 많은 요인의 영향을 받습니다. 내부 위험에는 기업 자체의 활동과 접촉 대상으로 인해 발생하는 위험이 포함됩니다. 그들의 수준은 회사 경영진의 비즈니스 활동, 최적의 마케팅 전략, 정책 및 전술의 선택 및 기타 요인(생산 잠재력, 기술 장비, 전문화 수준, 노동 생산성, 안전)의 영향을 받습니다. , 위험은 순수위험과 투기위험으로 나뉘며 순수위험(단순)은 손실확률만을 포함하는 위험입니다. 이 종은 이득의 가능성 없이 손상의 위험만 포함합니다. 이러한 위험의 원인은 자연 재해, 전쟁, 사고, 범죄 행위, 조직의 무능력 등이 될 수 있습니다. 투기 위험(동적 또는 상업적)은 이익과 손실의 가능성이 모두 포함된 위험입니다. 투기적 위험의 원인은 시장 상황의 변화, 환율의 변화, 세법의 변화 등일 수 있습니다. 활동 영역을 기준으로 한 기원 영역에 따른 분류에 따라 가장 많은 그룹입니다. - 생산 - 기업가, 직접 사용

기업가 정신 도구 및 노동의 대상, 노동의 요소로

힘, 제품, 상품, 서비스, 작업, 정보, 영적 생산

소비자에 대한 후속 판매를 위한 가치.

상업용 - 기업가는 상인 역할을 하며 판매합니다.

그가 다른 사람으로부터 소비자에게 구매한 완제품. 이와 같은

상품을 가격에 판매하여 영업 이익을 창출하고,

구매 가격 초과.

금융 - 특별한 형태의 상업적 기업가 정신

매매의 대상은 금전과 유가증권이며,

기업가가 소비자(구매자)에게 판매하거나 제공

그를 신용으로.

중개인 - 기업가 자신이 상품을 생산하거나 판매하지 않으며,

그러나 중개자, 상품 과정의 연결 고리 역할을합니다.

교환, 상품-화폐 거래.

보험 - 기업가가

일정한 수수료로 소비자(피보험자) 보상 보장

예상치 못한 결과로 인한 재산, 귀중품, 생명의 손실 가능성

재해.

일반적으로 비즈니스 활동 영역에 따라

구별: 산업, 상업, 금융 위험 및 위험

보험.

생산 위험은 기업이 계획을 이행하지 않고

제품, 상품, 서비스, 기타 유형의 생산에 대한 의무

부정적인 영향으로 인한 생산 활동

외부 환경 및 부적절한 사용 새로운 기술그리고

기술, 고정 및 운전 자본, 원자재, 노동 시간.

생산 위험의 가장 중요한 원인은 다음과 같습니다.

예상 생산량 감소 가능성, 자재 및/또는 기타 비용 증가, 공제 및 세금 증가, 낮은

공급 규율, 장비의 손실 또는 손상 등

상업적 위험 - 상품을 판매하는 과정에서 발생하는 위험 및

기업가가 생산하거나 구매하는 서비스.

상업적 위험의 이유는 다음과 같습니다. 판매량 감소

시장 상황 또는 기타 상황의 변화로 인해

상품의 구매 가격, 유통 과정에서 상품의 손실, 증가

유통비용 등

재무 위험은 기업이 요구 사항을 충족하지 못할 위험입니다.

재정적 의무. 그 이유는 다음과 같습니다.

환율 변동, 결제 실패로 인한 투자 및 재무 포트폴리오 전쟁, 폭동, 재난 등

보험 위험 - 보험 조건에 명시된 사건의 위험,

그 결과 보험자는 보험 보상을 지불해야합니다 (보험

양). 위험은 비효율적인 행동으로 인한 손실을 초래합니다.

계약 체결 이전 단계의 보험 활동

보험 및 후속 단계 - 재보험, 형성

보험적립금 등 보험 위험의 주요 원인은 다음과 같습니다.

잘못 결정된 보험료, 도박 방법론

피보험자; 전쟁, 폭동, 재난 등

첫째, 기업가에 의존하지 않는 외부 위험을 고려하십시오.

국가 위험은 다음과 직접 관련된 위험입니다.

국제화 기업 활동. 그들은 의존한다

국가의 정치적, 경제적 안정 - 수입업자, 수출업자.

국가 위험의 원인은 국가의 불안정성일 수 있습니다.

당국, 국가 구조 및 입법의 특징,

정부의 비효율적인 경제정책, 민족 및 지역문제, 다양한 이해관계의 첨예한 양극화 사회 단체등등.

통화 위험은 환율 변동과 관련된 위험입니다.

외환 위험의 양은 구매력 상실과 관련이 있습니다.

통화이므로 시간차에 직접적으로 의존합니다.

거래 날짜와 지불 시점 사이. 환율 손실

환율이 하락하기 전에 계약을 체결하는 경우 발생하는 수출업자의

대금에 대해 수출자가 덜 받기 때문에 지불

국가 돈. 반면에 수입업자는 환율이 오르면 손실을 입습니다. 그것의 인수는 더 많은 국가 통화를 지출해야 합니다.

세금 위험은 기업가와

주.

기업가의 세금 위험은 세금 정책의 가능한 변화(새로운 세금의 출현, 세금의 제거 또는 감소)와 관련이 있습니다.

혜택 등), 세율 변경.

국가의 세금 위험은 다음과 같은 수입 감소 가능성에 있습니다.

세금 정책 및/또는 세율의 변화로 인한 예산 외부 위험과 달리 내부 위험은 크게

기업가의 잘못된 결정에 의해 결정되며,

그의 무능함 때문에.

조직 위험 - 조직의 결점으로 인한 위험

일하다. 조직 위험의 주요 원인은 다음과 같습니다.

a) 낮은 수준의 조직:

계획 및 설계 오류;

작업 조정 부족

약한 규제;

잘못된 공급 전략;

직원 선택 및 배치 오류

b) 마케팅 활동 조직의 단점:

잘못된 제품 선택(판매 없음)

품질이 좋지 않은 상품;

잘못된 시장 선택;

시장 용량의 잘못된 정의

잘못된 가격 정책(상품 보관)

c) 불안정한 재정 상황.

리소스 위험의 주요 원인은 다음과 같습니다.

상황 변화의 경우 자원 측면에서 안전 마진 부족

노동력 부족;

재료 부족;

공급 차질;

제품이 부족합니다.

포트폴리오 위험은 특정 유형의 손실 가능성입니다.

증권뿐만 아니라 전체 대출 범주에 대해서도 마찬가지입니다.

신용 위험(부채 불이행 위험)은 차용인이 지불하지 않을 위험입니다.

약관에 따라 원금과 이자를

대출 계약서.

혁신 위험은 자금 조달 및 적용과 관련된 위험입니다.

과학 및 기술 혁신.

정성 분석에는 다음이 포함됩니다. 위험의 원인과 원인 식별,

수행하는 동안 위험이 있는 단계 및 작업, 즉: 설정

잠재적 위험 영역; 가능한 모든 식별(확립)

위험; 실질적인 이점과 가능한 부정적인 결과의 식별,

위험을 포함하는 솔루션을 구현하는 동안 발생할 수 있습니다.

정성 분석 과정에서 모든 유형의 설정뿐만 아니라

프로젝트를 위협하는 위험뿐만 아니라 가능한 경우 가능한 식별

위험 이벤트의 시작과 함께 자원의 손실.

질적 분석 결과는

정량 분석의 구현.

정량 분석은 개인의 수치 결정을 포함합니다.

프로젝트 (솔루션) 전체의 위험 및 위험. 이 단계에서

위험 이벤트 발생 확률의 수치 및 그

결과, 위험 정도(수준)에 대한 정량적 평가가 수행됩니다.

이 특정 분야에서도 허용 가능한 것으로 결정(확립)

중지 위험 수준.

정량적 위험 평가를 위한 가장 일반적인 방법은 통계적 방법과 전문가 평가 방법입니다.

통계 방법의 본질은 통계를 연구한다는 사실에 있습니다.

이 또는 유사한 생산에서 발생한 손실 및 이익,

하나 또는 다른 것을 얻는 크기와 빈도

경제적 결과와 가장 가능성 있는 예측

미래. 통계 방법의 주요 도구는 연구 중인 무작위 변수의 평균값, 분산, 표준(제곱 평균) 편차, 변동 계수, 연구 중인 무작위 변수의 확률 분포입니다.

이 방법은 그렇지 않은 상당한 양의 데이터가 필요합니다.

항상 기업가의 처분에 있으며 데이터 수집 및 처리

비쌀 수 있습니다. 전문가 방법의 본질은 정량적 견적을 얻는 것입니다.

경험이 풍부한 기업가의 의견 처리를 기반으로 한 위험 또는

전문가. 이는 정량적 위험 평가를 위해 통계적 또는 기타 공식화된 방법을 사용할 수 없는 정보의 불완전성과 비신뢰성으로 인해 복잡하고 형식화할 수 없는 문제 상황을 해결할 때 특히 효과적입니다. 단점은 얻은 추정치의 신뢰성에 대한 보장이 부족하고 전문가 설문 조사를 수행하고 얻은 데이터를 처리하는 데 어려움이 있다는 것입니다. 연습에 가장 적합한 옵션은 통계 및 전문가 방법의 조합입니다.

31. 활동의 기업 통제를 위한 개념, 대상의 분류 및 기준

QC는 기업 관계 주체 간의 힘, 직위, 기회, 권력 분배의 결과입니다.

QC는 기업 활동에서 이익을 얻을 수 있는 기회의 총체입니다.

CFC의 목적 - 운영, 투자 및 재무 활동과 관련된 기업의 재무 흐름

KFK 시설:

회사의 사업 단위 활동에 대한 통제

재무 책임 센터 제어

사업부의 운영 제어

사업 단위의 투자 활동 통제

사업부의 재무 활동 통제

내부통제 기준– 회사의 ICS에 대한 규정, 회사의 내부 규제 문서.

내부 감사 서비스 활동 평가 기준: - 조직 상태(기업의 최고 경영진에게만 종속됨) - 기능 (내부 감사 서비스 전문가의 권장 사항에 대한 기업 경영진의 구현 정도) - 역량(감사 내부 통제 서비스 직원 고용 정책의 타당성, 추가 지속적인 전문 교육) - 전문성 (계획 순서 준수 정도, 작업 결과 문서화 등). .

내부 제어 개념: COBIT, SAC, COSO 및 SAS 55/78 Information Systems Audit and Control Association ISACA에서 개발한 COBIT(정보 기술 사용) 표준의 제어 목표

내부 감사원 연구 재단에서 작성한 시스템 제어 및 감사(SAC) 보고서

· Treadway Commission의 후원 조직 위원회에서 작성한 "Internal Control: An Integrated Approach"(COSO) 보고서

· 미국공인회계사협회(American Institute of Chartered Accountants)에서 승인한 재무제표 감사(SAS 55)의 내부 통제 구조 고려에 대한 지침(나중에 개정됨(SAS 78)).

COBIT 문서(1996)는 비즈니스 프로세스 소유자에게 정보 시스템의 보안을 감독하는 책임을 완전하고 효과적으로 수행할 수 있는 도구를 제공하는 시스템 접근 방식입니다.

SAC(1991, 1994년 개정)는 정보 시스템 및 기술의 제어 및 감사에서 내부 감사자를 지원합니다.

SAS 55(1988) 및 SAS 78(1995)은 기업의 재무제표 감사 계획 및 수행에 대한 내부 통제의 영향에 대해 외부 감사인에게 지침을 제공합니다.

COSO 개념: 내부 통제 기준

내부 통제- 조직의 이사회, 경영진 및 직원이 수행하는 프로세스로, 다음 기준의 목표를 달성하는 데 합리적인 확신을 얻기 위해 수행됩니다.

활동의 효율성과 효율성

재무제표의 신뢰성

해당 법률 및 규정 준수

coso 모델에는 5가지 구성 요소가 있습니다.

제어 환경

위험 평가

통제 수단

정보통신

모니터링

허용할 수 없는 위험을 식별, 평가 및 방지하는 내부 통제 기능.

이러한 유형의 위험은 다음과 같은 가능성을 나타냅니다. 일부 이벤트 및 조치는 검증 대상에 불리한 영향을 미칠 수 있습니다..

예를 들어:

상근 직원의 역량 및 직위 준수

제조품의 경쟁력 저하;

복잡성과 활동의 다양성;

감사 접근 방식을 개발할 때 감사인은 준비 주장과 관련하여 고려할 수 있는 적절한 적발 위험을 결정하기 위해 통제 위험에 대한 예비 평가와 고유 위험 평가를 고려합니다. 재무(회계) 진술뿐만 아니라 실질적인 감사 절차의 성격, 시기 및 범위를 결정합니다. 고유한 위험을 평가할 때 감사인은 다음 요소를 고려하기 위해 자신의 전문적 판단에 의존합니다.

b) 경영진에 대한 비정상적인 압력

c) 감사를 받는 조직의 활동의 성격

d) 피감기관이 속한 산업에 영향을 미치는 요인

e) 왜곡될 수 있는 회계 기록

f) 전문가의 개입이 필요할 수 있는 기본 거래 및 기타 이벤트의 복잡성

모든 위험 요소는 연구 대상이며 상대적 중요도에 대한 가중 평가를 받습니다.

다음과 같은 경우 감사인과 컨트롤러의 사기 위험과 보고 오류가 증가합니다.

1) 회계 및 통제 시스템 운영의 결점을 제거하기 위해 필요한 작업이 수행되지 않습니다.

2) 에 비해 상당한 인력 부족이 있다. 인력 배치 IAS, 회계 및 법무 부서

3) 특히 연말에 재무지표의 가치에 중대한 영향을 미치는 비정상적인 거래(특수관계자와의 거래 또는 컨설턴트, 변호사 등에 대한 용역대금 지급)가 명백히 용역에 부적절하다고 판단되는 경우 제공된;

4) 불완전한 파일, 장부 및 수정 사항이 많은 계정, 회계에 반영되지 않은 비즈니스 거래, 증빙 문서가 없으며 컨트롤러의 요청에 대해 감사 대상의 경영진 및 전문가로부터 모호하고 불합리한 답변을받습니다.

내재된 위험은 감사 대상의 보고 수준에서 평가됩니다. 다음과 같은 추가 요소를 고려해야 합니다.

1) 경영진의 경험과 지식, 일정 기간 동안 구성의 변화(경영진의 미숙함이 피감기관의 보고서 작성에 영향을 미칠 수 있음)

2) 감사 대상 관리에 대한 비정상적인 상황 압력(예: 운전 자본 부족)

3) 검증 대상의 경제 활동의 특징(예: 가까운 장래에 제조된 제품 및 서비스의 노후화 가능성).

일반적으로 이러한 관리 과정에서 발생하는 위험 및 경제적(주로 재무적) 관계를 관리하는 시스템으로 간주되는 위험 관리에는 관리 조치의 전략 및 전술이 포함됩니다. 아래에 경영전략정해진 목표를 달성하기 위해 수단을 사용하는 방향과 방법을 이해합니다. 전략에 따라 경영 의사 결정을 위한 옵션을 선택하고 이러한 옵션을 구현하는 데 노력을 집중합니다. 목표가 달성되면 특정 전략은 의미를 잃고 새로운 목표는 개발을 필요로 합니다. 새로운 전략. 일 관리 전술특정 경제 상황에 가장 적합한 최적의 솔루션, 관리 방법 및 기술을 선택하는 것입니다.

표 2는 기업(기업)의 주요 위험 관리 방법을 분류한 것입니다. 이러한 방법은 기업의 기업가적 위험의 전반적인 가치를 줄이는 데 기여합니다. 이러한 방법 중 일부는 장기적으로 위험 감소를 보장하고 일부는 즉시 위험 감소를 보장합니다. 일부 방법은 위험 실현의 규모와 가능성에 대한 직접적인 영향의 측정으로 특징지을 수 있는 반면, 다른 방법은 간접적(간접적) 영향의 측정으로 특징지을 수 있습니다.

위험 예방 방법	위험 회피 방법	위험 현지화 방법	위험 분산 방법	위험의 경제적 결과를 줄이는 방법
위험에 관한 필요한 정보의 취득 기업의 전략적 계획; 적극적이고 표적화된 마케팅; 3. 외부 환경의 발전 예측 직원 교육 및 교육 예방조치 이행(비상사태, 소방 등)	신뢰할 수 없는 파트너 거부 위험한 프로젝트의 보증인 검색 재산 보존; 무능력자 해고	위험한 프로젝트 실행을 위한 자회사 설립 특수(별도의 대차대조표 포함) 구조 단위 생성 위험한 프로젝트 수행을 위한 공동 활동에 관한 계약 체결	개별 프로젝트 참여자(공동 실행자) 간의 위험 분배 판매 및 공급의 다양화; 투자의 다양화; 활동의 다양화; 시간 경과에 따른 위험 분포	제한; 자가 보험(비축 및 예약) 상호보험 보험

표 2. 위험 관리 방법의 분류

러시아 경제 관행에서 현지화 및 위험 회피 방법이 가장 일반적입니다. 이러한 방법은 신뢰할 수없는 중개자의 서비스를 거부하고 파트너 범위를 확장하지 않고 신뢰할 수있는 상대방과 만 작업하는 많은 기업의 책임자가 사용합니다. 그들은 사용하지 않는 공간을 임대하는 것보다 보존을 선호하고 보험보다 보증인을 찾는 것을 선호합니다.

사용하는 사업체 위험 회피 방법, 혁신 및 기타 프로젝트를 거부하십시오. 그 효과는 최소한 약간의 의심을 불러 일으 킵니다. "보증인 찾기"방법은 중소기업과 대기업 모두에서 널리 사용됩니다. 소상공인은 각종 펀드(소상공인 지원, 시장개혁 등)의 보증을 이용하고, 대기업주 및 지방 자치 단체의 보증을 누리십시오. 그러한 보증의 발행은 어느 정도 부패의 발전에 기여하며 기업이 위험을 줄이기 위한 조치를 취하는 데 관심이 없습니다.

위험 현지화 방법회사가 재정적으로 가장 위험한 단계 또는 활동 영역을 별도의 구조 단위 또는 자회사(일반적으로 소기업)에 할당할 수 있습니다. 이 방법은 또한 공동 활동에 대한 합의 메커니즘을 통해 위험한 투자 및 혁신 프로젝트의 구현을 허용합니다. 제조 기업은 무역 부서(물물 교환으로 받은 상품을 판매할 필요성으로 인해 개발됨), 운송 및 수리 및 건설 부서를 독립 자회사로 할당하여 위험 현지화 방법을 적용합니다.

위험 분산 방법더 유연하지만 많은 경우 위험 회피 방법과 특정 상충되는 관리 도구를 적용하기 어렵습니다 (예 : 많은 소비자에게 공급을 분배 할 때 공급 및 판매의 다양화가 가능하고 많은 공급 업체와 상호 작용하여 객관적으로 연결됨) 기업의 상대방 수의 증가) .

위험 제한

위험의 경제적 결과를 제한하고 줄이는 주요 방법은 제한, 자가 보험 및 보험입니다. 한정- 이것은 한 번의 거래에 대한 최대 비용, 한 대상에 대한 투자 규범, 개별 직원의 재무 결정 능력의 한계 설정입니다. 특히 지점과 자회사가 있는 대규모 시설에 대한 다소 복잡하고 분기된 관리 구조에서 위험 실현의 가능한 경제적 결과를 줄이기 위해 사용해야 합니다.

보험 -본질적으로 내부적으로 보유한 보험입니다. 이 경우 기업은 원자재, 재료 및 구성 요소의 보험 주식을 생성하고 자금을 비축하고 위기 상황에서 사용 계획을 수립하고 여유 용량을 사용하지 않으며 가능한 공급 업체 및 구매자에 대한 데이터베이스를 생성합니다. 기업과 협력하겠다는 의향서. 자가보험의 주된 업무는 금융 및 경제활동의 일시적인 어려움을 신속히 극복하는 것입니다.

보험은 종종 문헌에서 위험 관리의 주요 방법으로 간주됩니다. 그러나 본질적으로 보험은 기업(회사)의 위험을 줄이기 위한 다른 조치의 대안이 될 수 없습니다. 역사적으로 논리적으로 확립된 목적은 사내(생산 중) 리스크 관리 시스템을 완성하는 것입니다.

기업(기업)의 위험 관리에서 상대적으로 자율적인 두 가지 행동 블록, 즉 위험(위험)과 직접적으로 싸우는 조직과 이러한 위험 실현의 경제적 결과(위험 ). 기술적인 관점에서 위험과의 싸움은 예방(prevention)과 교차(repression)의 성격을 가질 수 있습니다. 위험에 대한 필요한 정보의 수집(수집) 및 분석, 외부 환경의 발전 예측, 기업의 적극적인 마케팅 및 전략 계획, 직원 교육, 비상, 화재 및 기타 예방 조치의 구현과 같은 조치를 목표로 합니다. 위험 방지에. 때문에 예방 활동위험 실현을 방지할 수 있으므로(따라서 재정적 손실을 피할 수 있음) 억압적인 활동보다 우선해야 합니다.

억압적인 활동이미 실현된 위험의 경제적 결과를 줄이는 것을 목표로 합니다. 기업 (회사)에서의 성공은 신뢰할 수없는 파트너와의 계약 종료, 인력 감소, 수익성없는 지점 청산, 화재 진압을위한 소방대 작업, 구조 작업, 손상된 전력선, 유압 구조물, 육교 등의 수리 많은 경우 억압적 조치의 성공 여부는 경영 결정을 신속하게 내릴 수 있는 능력(즉, 기업 관리 장치의 권한과 책임 위임)에 달려 있습니다.

예방 및 억압 활동의 가장 효과적인 조직으로도 위험 (위험) 실현으로 인한 피해를 완전히 피할 수는 없습니다. 기업가는 주로 자가 보험을 통해 가능한 피해로부터 기업(회사)을 보호하려고 합니다. 위험 사건의 임의적 특성으로 인해 자가 보험이 이를 처리하는 데 불충분한 방법이라는 것은 명백합니다. 따라서 위험 징후의 다양한 형태, 징후 결과의 빈도 및 심각성, 확률의 절대 제거 불가능성과 관련된 보험을 구성할 필요가 있습니다.

많은 위험 관리 방법은 보완적일 뿐만 아니라 특정 상황에 따라 대안이 되므로 각 기업(기업)은 그 중에서 가장 경제적으로 정당한 선택을 해야 합니다. 기업의 제한된 재정 자원으로 인해 비용을 절감하려는 욕구가 생깁니다. 기업이 위험 관리와 관련된 재무 활동 분야에서 올바른 결정을 내리려면 위험 비용을 고려해야 합니다.

위험 평가

아래에 위험 비용기업의 실제 손실, 감소 비용 또는 그러한 손실과 그 결과에 대한 보상으로 이해되어야 합니다. 위험 비용 구조에는 세 가지 주요 요소가 있습니다. 위험 통제 비용; 기업의 책임에 남아있는 위험 비용; 위험을 보험에 전가하는 비용.

첫 번째이자 가장 중요한 요소는 위험 통제 비용 m. 효과적인 제어 프로그램을 개발한 후에는 이 프로그램이 회사 내 관리의 일반적인 메커니즘에 적합하고 할당된 작업을 성공적으로 수행하는지 확인해야 합니다. 위험 관리 시스템은 궁극적으로 사람, 재산, 정보 및 이익의 안전을 보장해야 합니다. 통제 수단의 구현으로 관련 비용이 발생하지만 때로는 매우 중요하지만 기업의 책임으로 남아 있는 위험 비용과 위험을 보험으로 전가하는 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다. 따라서 적용 가능한 보험 규정에 따라 많은 보험사가 보험 계약자에게 상당한 금액(연간 금액의 최대 40-50%) 할인을 제공하여 위험 통제 및 예방 조치를 조직하도록 동기를 부여합니다. 동시에 내부 위험 통제 시스템 구축을 위한 자금 조달 비용 절감은 기업(기업)이 위험을 보험으로 전환할 수 있는 기회를 박탈할 수 있습니다.

두 번째 요소는 기업의 책임에 남아있는 위험 비용, - 보험사가 보상하지 않는 위험으로 인한 실제 직간접 피해 금액에 따라 결정됩니다. 일반적으로 보험 규정의 모든 보험 회사는 보험 회사가 사망 및 재산 피해에 대해 책임을 지지 않는 경우를 규정합니다. 이러한 상황에서 회사 자체가 손실을 보상합니다. 또한 위험의 일부(또는 모든 위험)를 보장하지 않고 자체 보험을 제공할 수도 있습니다. 어쨌든 회사는 통계를 유지하고 고려하여자가 보험 결과를 분석해야합니다. 모든 기업은 러시아 보험 시장의 위기 상황에서 다양한 위험한 상황으로 확인되는 생산 연속성에 관심이 있기 때문에자가 보험의 경계가 크게 확장 될 수 있습니다. 이와 관련하여 총 위험 비용에서 기업의 책임인 위험 비용의 비율이 증가할 수 있습니다.

그리고 마지막으로 세 번째 요소는 위험을 보험에 전가하는 비용. 여기에는 회사가 보험료를 지불하는 비용이 포함됩니다. 유사한 보험 서비스를 제공하는 보험 시장에서 수십 개의 보험 회사가 동시에 운영되기 때문에 보험 회사가 책임을지는 정도와 서비스 가격이 얼마인지 회사가 올바르게 평가하는 것이 중요합니다. 보험금은 회사가 손해배상을 보장하기 위해 하는 것이기 때문에 보험회사의 재무적 안정성에 대한 정보를 가지고 있는 것이 중요합니다. 보험계약을 체결할 때 착오를 방지하기 위해서는 보험중개사의 서비스를 이용하고 금융서비스 직원에 위험보험업무에 능한 직원을 두는 것이 바람직하다.