Kariyer gelişimi: terfi nasıl alınır? İş yerinde terfi için güçlü komplolar.
Uzun yıllardır şirketiniz için çalışıyorsunuz, her zaman planlarınızı yerine getiriyorsunuz, raporları zamanında teslim ediyorsunuz ve yönetimin tüm talimatlarını titizlikle yerine getiriyorsunuz, ancak yine de bir yerde oturuyorsunuz ve terfi için sabırsızlanıyor musunuz? O zaman işte bir artış komplosu size yardımcı olabilir, bu tür komploları ilk başta okumalısınız, ancak terfi söz konusu olduğunda işte sizi fark etmediklerini fark ettiniz.
Maalesef böyle anlarda adalet her zaman gerçekleşmiyor, çoğu zaman yetkililerin arkadaşları, kıskanç meslektaşları veya sadece şanslı insanlar terfi alıyor. Bu durumda, sadece kendinize iyi şanslar çekmeniz gerekir ve bu durumda Yüksek Kuvvetlere dönmek çok yardımcı olur.
Zam bekleyemeyenler için komplolar.
Bu tür birçok komplo ve dua var ama size uygun olanı seçmelisiniz. Sonuçta, her insan bireyseldir, farklı enerji, karakter, çevre vb. Hangi yöntemin sizin için doğru olduğunu ancak deneyerek ve sezginizin rehberliğinde bulabilirsiniz.
Patronu memnun etmek için komplo
İş yerinde terfi için etkili komplolar.
Yöneticinin size karşı önyargılı tavrı nedeniyle genellikle terfi ettirilmezler. Ve her şeyi doğru yap ve onu asla hayal kırıklığına uğratma. Ve o mutsuz. Bu gibi durumlarda, patronu memnun etmek için bir komplo çok yardımcı olur. Bunu yapmak için önce ihtiyacınız var ay günüİle Ay takvimi dükkana gel ve üç yüz gram karamelli şeker al. Hiçbir koşulda mağazadan bozuk para almamalısınız! Bu tatlıları eve getirin, üzerlerine kutsal su serpin. Onları karanlık bir yere koyun ve gece boyunca evde bırakın. İşe gitmeden önceki sabah, dikkatleri üzerinize çekmemek için çalıştığınız odayı dolaşmanız gerekecek! Saat yönünün tersine gitmeniz ve her köşeye bir avuç şeker atmanız gerekiyor. kelimeleri telaffuz ederken
"Keskin bir köşe tatlı tatlı yayılıyor, yetkililerin öfkesi sessizce için için için için yanıyor."
Karameli her köşeye yetecek şekilde dağıtmak gerekiyor.
Göksel Kuvvetlere yardım etmek için komplo
Bu komplo bir ay içinde tamamlanmalı. Her gün hep aynı saatte, tercihen sabahları günün başında kelimeleri söyleyin.
"Göksel Kuvvetler yardım et, kariyerimi hızlandır."
Bu komplo, uygulanması çok basit olmasına rağmen kendini çok iyi kanıtladı ve birçok kişiye yardımcı oldu.
Yeni bir şey için komplo
Bu arsa için kendinize yeni bir şey almanız gerekiyor, gömlek, pantolon veya elbise gibi olabilir. Giysi rengi sağduyulu olmalıdır. Ayrıca işyerinin yeni gibi görünmesi için ritüelden önce temizlenmesi gerekir. Bu komployu yeni ayda gerçekleştirmek gerekiyor. Bu gün yeni ve temiz bir şey giyerken şu duayı okumalısın:
Yeni bir şey giyinirken, bana bir kariyer aşılanıyor.
Hizmetim hayırlı ve uğurlu olsun!
Ve patronlar ve iş arkadaşları anlayışlı. Amin
İlerlemek için komplo kariyer merdiveni.
Ve böylece arka arkaya üç gün yapmalısın. Her yeni şeyini giydiğinde bir dua okursun. Üç gün sonra ürün soğuk suyla durulanmalıdır. Sadece bu su dökülemez, dördüncü gün işe alıp her köşeye serpeceksin.
Bu çok güçlü bir komplo ve bunu gerçekleştirdikten sonra, kariyer basamaklarını yükseltmeye güvenle güvenebilirsiniz.
Ayrıca tüm komploların ve duaların tam bir yalnızlık içinde yapılması gerektiğini de hatırlamalısınız! Bunu kimse izlememeli. Hatta hiç kimse onların ayinlerinin işleyişi hakkında bir şey söyleyemez. en yakın arkadaşlar ve akrabalar. Biri öğrenir öğrenmez, hemen sihirli güçlerçökecek ve tüm eylemlerin boşuna olacak!
Tavsiye. Komplo ve duanın gücünden şüphe etmemek çok önemlidir. inancın artar büyülü özellikler bu ayin ve arzunuzun yerine getirilmesi için gereken süreyi azaltır!
Komplonun yürürlüğe girmesi ve arzunuzun gerçekleşmesi için zamana ihtiyaç olduğunu da anlamak gerekir! Töreni gerçekleştirir gerçekleştirmez göksel güçlerin mekanizmaları hemen harekete geçer! Ancak sonucu almak için biraz beklemeniz gerekiyor. Bu nedenle, acele edilmemeli ve gereğinden fazla güçlü komplolar yapılmamalıdır.
bunların hepsini yap Basit kurallar ve/veya kariyer basamaklarında olmak sizi kesinlikle başarıya götürecektir!
Video "İş yerinde başarılı olmak için komplo"
Web sitesi ziyaretçi yorumları
Son bir yıldır çalışıyorum .. tek bir yerde eriyor ve yıllar boyunca hiçbir artış olmadı. Bazen geceleri çalışsam da deniyorum ama yine de terfi için herhangi bir teklif yok. Meslektaşlarım daha başarılı olmalarına ve iyi olmalarına rağmen ve bu arada, bazıları benden sonra iş bulmaya geldi ve statü olarak benden daha yüksek. Nedenmiş? Planınızı acilen yapmamız gerekiyor ve sonra umarım işte terfi edeceğim ve her şey yoluna girecek.
Görünmeyen insanlar var. Her zaman bir şeyler yaparlar, hatta bazen büyük faydalar sağlarlar, ancak fark edilmezler. Çıldırıp bu konuda bir şeyler yapılması gerektiğine karar verene kadar bir şirkette beş yıl çalıştım. Tüm interneti karıştırdı! İlk başta bu komployla karşılaştığımda şöyle düşündüm: ama bu çok fazla. Ama yine de kontrol etmeye karar verdim. Dvizhuha bir buçuk hafta sonra başladı. Herkes bir şekilde beni hemen hatırladı, her şey bir şekilde dönmeye başladı ve ben iki ayda hedefime ulaştım! Beyler, siz inanmazken burada oturuyorsunuz, birileri rol yapıyor!
Şu anda işte terfi almak üzereyim. Ama seçim şefimizin önünde. Sadece bir yer veriyor - milletvekili. Ben dahil sadece beş aday var. Yani patron bizim için bir yarışma ayarladı, bize bir görev verdi, kim en iyi yaparsa, kişisel vekilinin yerini alacak. Burayı gerçekten istiyorum. On yıldır bu patron için çalışıyorum, bu göreve layık olduğumu düşünüyorum. Planınızı yapacağım, aniden işe yarayacak ve şans benden yana olacak. Keşke olsaydı.
"Kimseye söyleme" hesabına bu kesin !!! Birlikte çalıştığım sınıf arkadaşım, hızlı yükselişinin patronuna sihir yapmasından kaynaklandığını söyleyerek övündü. Bir aydan kısa bir süre sonra, bir skandalla işinden atıldı ve şimdi hiçbir yerde iş bulamıyor. Gücü ona böyle karşılık verdi!
İki yıl çalıştı ve üçüncü ay çalışan bir meslektaşı patronuyla arkadaş olduğu için terfi etti. Bu adaletsizliğe bakacak güç yok. Bütün bir saati sigarayla geçiriyor (ben sigara içmem), moladan pava gibi yavaşça dönüyor (bir an önce salona dönmek için acelem var), varsa kasada iş yok, oturup sohbet ediyor, ben de depoya gidip koridorda mal değiştiriyorum. Ve adalet nerede? Bu promosyonu istiyorum, planınızı yapacağım.
Ayrıca kısa bir süre önce bir araba satmamız gerekiyordu ve acilen paraya ihtiyaç duyulduğu için onu yeterince hızlı satmamız gerekiyordu. Boşuna zaman kaybetmemek için sihrin yardımına başvurmaya karar verdik. Burada anlatıldığı gibi tuz ve kutsal su için bir komplo yaptılar (Uzun süredir makalelerinizi ve tavsiyelerinizi kullanıyorum - hayatta çok yardımcı oluyor - teşekkürler). Törenden sonraki bir hafta içinde arabayı sattılar ve oldukça başarılı bir şekilde! Sihir yardımıyla kolaylaştırabiliyorsanız, hayatınızı zorlaştırmanıza gerek yok)). Bence de).
Kocam bilmem kaç yıldır aynı pozisyonda çalışıyor. Ona kızgınım ve tüm tartışmalarımız sadece bu yüzden, onunla hiçbir ilgisi olmadığını anlıyor gibi görünsem de, çok şey var. daha güçlü kuvvet ilerlemesini engelleyen. Bu nedenle onun için komplolar kurmaya çalıştım, gerçekten her şeyin yoluna girmesini istiyorum, onun için çok endişeleniyorum.
4 yıldır şirketteyim. Son 2 yıldır kariyer gelişimi olmamıştır. Görünüşe göre diğerlerinden daha kötü çalışmıyordu, üstleriyle arkadaştı, forumlara katıldı ama benim dışımda herkesi terfi ettirdiler. Karım sessizce komplolar hakkında konuşmaya başladı ve ben güldüm. Bir ay sonra bölüm başkanı olarak atandım. Tesadüf mü yoksa karımın komploları mı bilmiyorum.
Sahibim ilginç hikaye bir artış ile. Sekreter olarak çalıştım ve yapı, çalışma ilkeleri hakkında her şeyi biliyordum. Tüm toplantılar gözümün önünde gerçekleşti. Şirketimiz hakkında her şeyi biliyordum. Hala gıyabında okuyordum, bir terfi hayal bile etmedim, benden daha iyi ve daha deneyimli adaylar vardı. Şimdi Ekonomik İşlerden Sorumlu Başkan Yardımcısıyım. Arsa patronun keyfine göre yapıldı
Bu şirkete katılmadan önce bile yönetici pozisyonu istiyordum. Her şeye ve eğitime, deneyime, becerilere sahiptim. Üç gün üst üste yeni bir şey için komplo kurdum! Neredeyse bir yıl bekledim ve işe yaradı!!! Her şeyin yoluna gireceğine inanmaktan asla vazgeçmedim!
Benim başıma gelmeseydi asla inanmazdım. Yardım için komplo kurdu göksel güçler Bir ay boyunca her gün, hep aynı saatte doğru sözleri söyledi. Değişiklikler yavaş yavaş gerçekleşti ve kimse bir şeyden şüphelenmedi. Ve yeni pozisyonumdan memnunum ve ilk maaşımı aldım!
Ortak bir hikayem var: Çalıştım, sabahtan akşama kadar çalıştım, en iyisini verdim ama kimse fark etmedi. Bir gün ya terfinin yeterli olduğuna karar verdim ya da istifa ettim. Tüm tavsiyeleri okudum, komplolara başladım. Altı ay sonra müdür yardımcılığına, bir yıl sonra da müdür yardımcılığına atandım.
Patronun çalışmanızı ve niteliklerinizi takdir etmemesi çok hayal kırıklığı yaratıyor. Hizmette bir terfi elde etmek için komplolara yöneldim. Makaleye göre her şeyi bir ay boyunca yaptı, Cennetsel Kuvvetlere yardım etmek için bir komplo kurdu. çok basit ve etkili yöntem birçok kişinin yazdığı gibi. bekliyorum
İş bana yük oldu, görevlerimi otomatik olarak yerine getirdim. Başka bir şey istedim. Patronumuz tam doğum iznine çıkarken yeri boştu. Komplodan yeni bir şey için yararlanmaya karar verdim, ayrıca gardırobunuzu güncellemek her zaman güzeldir. Beni başkan olarak atamadılar ama öte yandan ben onun sağ koluyum, şimdi daha yüksek maaşım ve daha ilginç bir işim var.
Çalışanların emrinde komplo kurduğu acil amir olarak 5 kopekimi koyacağım. Daha doğrusu, ekipte, özellikle pervazlarında ve hatalarında herkesin her zaman suçlanacağı bir çalışanımız vardı, suçunu asla kabul etmedi. Ve böylece takımdaki ilişkileri geliştirmek için bazı komplolar yürütmesi tavsiye edildi. Sabah işe geldiğimde şaşkınlığımı bir düşünün, o zaten ofisteydi ve ondan önce her zaman geç kalıyordu ve her yerde tatlılar vardı. Dürüst olmak gerekirse, ona yardımcı olmadı ve artış olmadı. Bazen kendine bakmalısın
Gerçekten yardımcı oluyor, sadece herkesin durumu farklı. “Kendisinin” ve diğer çalışanlarının çalıştığı, hem kendisi hem de “o adam” için görev yapması gereken birçok kuruluş var, dayanamayıp komplo kurdular. Ve iyi bir fırsat ortaya çıktı, meslektaşlarım hastalandı, işi üç hafta boyunca geri çekmek zorunda kaldım, ancak kısa süre sonra bana bir ikramiye ve yeni bir pozisyon verdiler.
Emekliliğime iki yıl kalmıştı ve şans eseri personel azaltma planını yayınladılar ve biz "yaşlılar" ön plandaydık. Bir ay boyunca cennete yardım etmek için bir komplo kurdu ve bu da yardımcı oldu. Beni bırakıp emekliliğime ve 55 yaşıma kadar sakince tamamladılar. Yani, her şeyi takip ederseniz, her şey yoluna girecek.
Lider olmak çok zor çünkü her zaman altındasın yakın ilgi astları Sürekli sahnedesiniz, eylemleriniz ve sözleriniz analiz ediliyor. Evet, gerçekten zor, bu yüzden liderler doğası gereği dayanabilen bireylerdir. sürekli stres ve stres yaşamamak.
Elbette insanlar arasında doğuştan lider niteliklerine sahip liderler var ve görünüşe göre onlar için daha kolay olmalı çünkü bilinçaltı bir düzeyde nasıl ve neyi doğru yapacaklarını biliyorlar. Ama aslında, bu tür liderler sözde profesyonel tuzağa düşebilirler. Profesyonel tuzak şu anlama gelir: Eğer bir şeyde iyiyseniz, o zaman onu nasıl yaptığınızı bilmiyor olabilirsiniz ve bu nedenle eylemlerinizde neyin etkili olup neyin olmadığını bilemezsiniz. Tıpkı satışın aşamaları gibi: İyi bir satıcı bunları bilmeyebilir, ancak bunları öğrendiğinde, davranışlarında neyin başarıya götürdüğünü anlamaya başlar ve böylece verimliliğini daha da artırabilir.
Bu nedenle, doğal nitelikleri ve iş deneyimi ne olursa olsun, tüm yöneticiler için yönetim teknolojisi bilgisi gereklidir. Bu teknolojileri anlayarak herkes lider olabilir ve doğal liderler daha da etkili hale gelir. Bu nedenle, doğuştan lider değilseniz, lider olmayı öğrenebileceğiniz için bu bir problem değildir.
Öyleyse, bir liderin yönetici olduğu veya olmadığı faaliyetlerindeki en önemli sınavlardan birine bakalım. Yeni bir takıma lider olarak atandığınız veya takımınızda terfi ettiğiniz aşamadan bahsediyorum.
Eğitimlerimde, seminerlerimde ve MBA'de bu durumu, liderin oldukça otoriter bir liderin vekili konumundan kendi ekibinde terfi ettiği bir durum olarak değerlendiriyorum. Ve katılımcılara her zaman soruyorum, lider olmanın nerede daha kolay olduğunu düşünüyorsunuz: yeni bir takımda mı yoksa kendi takımınızda mı? Ne düşünüyorsun?
Şaşırtıcı bir şekilde, en zor şey ekibinizde lider olmaktır, çünkü ekip zaten sizin hakkınızda bir fikir oluşturmuştur ve size inanmak ve kabul edilmek için ek kontrollerden geçmeniz gerekecektir. yeni rol. Bunu kesinlikle bilmeniz gerekiyor, çünkü herkesi tanıdığınıza ve herkesin sizi tanıdığına dair aldatıcı bir izlenim oluşabilir ve bu daha kolay görünüyor ama değil.
Bir diğer önemli nokta liderin kendisi için anlaması ve karar vermesi gereken: ekibin iç ortamını yalnızca o oluşturur. Bu ne anlama gelir? Bu, liderin takımdaki tüm davranış ve iletişim kurallarını oluşturduğu anlamına gelir ve lider bu işlevi başka birine verirse, o zaman liderlik görevini de başka birine verir.
Kimseye verilemeyen üç işlev
Bir lider asla kimseye üç şey vermemelidir.
- Nihai kararı verme sorumluluğu: son kelime herhangi bir kararda her zaman liderdir.
- Ceza / görevden alma: bu her zaman ana işlevidir.
- Teşvik / ödüllendirme: bu her zaman asıl olanın işlevidir.
Bu arada, astların onu bir yönetici olarak yargıladıkları, liderin bu üç işlevi nasıl yerine getirip getirmediğine tam olarak bağlıdır.
Açık kurallar koymak önemlidir
Takımdaki etkileşimin ilkelerini yalnızca liderin oluşturduğunu söylediğimde, otoriter veya demokratik bir liderseniz (liderlik stilleri için birçok nitelik vardır, ancak hepsi şartlı olarak bu iki zıt stile indirgenebilir) demek istedim. , o zaman etkileşim yolları tarzınıza uygun olmalıdır. O zaman astlar, genellikle zayıf liderler tarafından kullanılan, her gün tarzlarını değiştiren ve tüm ekibi bir sersemlik ve beklenti durumuna sokan bir yanlış anlaşılmaya sahip olmayacaklar: bugün ne tür bir patronumuz var. Bir kez daha, bu zayıf ve etkisiz liderlerin uygulamalarından bir tekniktir.
Etkileşim tarzını şekillendirenin lider olduğunu anlamak neden bu kadar önemli? Gerçek şu ki, sizden önce otoriter bir liderin olduğu bir takıma geldiyseniz ve siz kendiniz demokratik bir liderseniz, o zaman astlarınız zaten otoriter bir lider imajını oluşturdukları için sizi anlamayacaklardır. kişi. Bu nedenle, yeni etkileşim kurallarını açıklamak ve en önemlisi pekiştirmek zaman alacaktır. Otoriter bir liderseniz ve demokratik bir yönetim tarzının benimsendiği bir takıma geldiyseniz aynı şey olur.
Burada çok önemli bir açıklama yapmak istiyorum, büyük olasılıkla ekibin tüm üyeleri yönetim tarzınızı kabul etmeyecek ve bazı çalışanlar ayrılacak. Aynı zamanda, önceki liderden ne kadar farklı olursanız, olayların bu şekilde gelişme olasılığı o kadar artar. Bu konuda endişelenmeyin, bu tamamen normal bir süreçtir. Sadece, selefinizden daha otoriter bir liderseniz, her şeyden önce uygulama özgürlüğüne ve daha az disipline değer veren en iyi, en deneyimli çalışanların ayrılma olasılığının yüksek olduğunu belirtmek isterim. Bu hatırlanmalıdır.
Yönetim tarzınız önceki liderin yönetim tarzına uyuyorsa, o zaman çok fazla sorun olmayacaktır. Liderlik tarzınız, bir liderin nasıl olması gerektiğine dair ekibin fikirlerine karşılık geleceği için ekip sizi daha kolay kabul edecektir.
Her halükarda lider olup olmadığınız mutlaka kontrol edilecek, yani yukarıda listelenen üç işlevi nasıl yerine getirdiğinizi kontrol edecekler. Ve en çok basit kontrol görevinizin tamamlanmayacağı gerçeğinden oluşacak ve buna nasıl tepki verdiğinizi izleyecekler.
Unutulmamalıdır ki, gelecekte sizi test eden ekip üyeleri, testi geçerseniz, ilk destekçileriniz ve müttefikleriniz olabilir. Burada kötülüğü kontrol etmediklerini anlamak önemlidir, ekip için gerçek bir lider önemlidir, yani tüm faaliyetleri yöneten ve koordine eden, üst yönetimin kararlarını açıklayan, yani işlevini yerine getiren bir kişi. koruma, Maslow'un piramidine göre temel ihtiyacı karşılama - güvenlik. Ve bu, tüm insanların temel ihtiyaçlarından biridir ve önceki lider ayrıldığında ihlal edilen tam da budur ve ekibin ilk etapta ihtiyaç duyduğu tam da bu tatmindir. Ve güvenlik, ekipteki davranış kurallarının netliği ve öngörülebilirliği anlamına gelir. Bu nedenle, görevinizin yerine getirilmemesi durumunda kontrol edilirsiniz, ekip yeni patron altında nelerin yapılıp yapılamayacağına bakar. Bunlar, tüm ekibin gelecekteki faaliyetleri için önemli olan temel etkileşim kurallarıdır, yani izin verilenlerin sınırları kontrol edilir.
Bu bağlamda, herkes için neyin mümkün olduğunu (bunun için teşvik edilirler) ve neyin mümkün olmadığını (bunun için cezalandırılırlar) açıkça tanımlamak çok önemlidir. Aynı zamanda oyunun kurallarının değişmemesi ve konumu ne olursa olsun herkes için geçerli olması çok önemlidir. Böylece yeni etkileşim kuralları oluşturursunuz ve tutarlılığınıza inanmak için mutlaka birkaç kez kontrol edilirsiniz ancak her zaman aynı şekilde davranırsanız kabul edilirsiniz ve bu tür kontroller artık tatmin olmaz.
Burada, yeni etkileşim kurallarını tüm çalışanlara doğrudan kendiniz iletmeniz gerektiğini belirtmek önemlidir, bu şu adreste yapılabilir: Genel toplantı böylece kimsenin sözlerini çarpıtma fırsatı kalmasın.
Aynı zamanda, size etkisiz görünse bile, önceki lideri ve liderlik tarzını hiçbir şekilde eleştirmenizi tavsiye etmiyorum. Selefin eleştirisi, adil de olsa, takımla etkileşime yeni engeller yaratacaktır, çünkü önceki lideri eleştirerek, bu kurallara göre yaşayan tüm takımı eleştiriyorsunuz. Ekibin öz farkındalığını teşvik ederek neden gereksiz zorluklar yaratalım? Amacınız eskiyi yok etmek değil, amacınız yeniyi yaratmaktır.
Yalnızca kişisel liderlik tarzı etkilidir
Makalenin başında, lider konumuna gelmenin işindeki ana sınavlardan biri olduğunu bir nedenle söyledim. Gerçek şu ki, deneyimsiz demokratik liderler, önlerinde oldukça otoriter bir liderin olduğu bir takımda kendilerini bulduklarında, bazen yeni bir düzenin kurulmasına karışmamak için aynı otoriter vekili almanın cazibesine kapılırlar. Bu, hızlı ve kolay bir sonuç vaat ediyor gibi görünen çok tehlikeli bir tuzaktır, ancak ekibin gerçek lideri olmamanıza, takımdaki etkileşim kurallarını oluşturan otoriter yardımcınız olmanıza yol açar. Ne de olsa, etkileşim kurallarını yalnızca lider oluşturur ve bu siz değilsiniz. Bu nedenle, ekibi yönetmek için otoriter bir vekil alma fikri ne kadar cazip olursa olsun, temelde yanlıştır.
Örnek olarak bir firmadan bahsetmek istiyorum. Microsoft, nerede demokratik Bill Gates, otoriter bir vekil aldı Steve Ballmer. Elbette Ballmer, Bill Gates'i dünyanın en zengin adamı yaptı ama aynı zamanda faaliyetlerinde oldukça agresif yönetim ve terfi yöntemleri kullanan Microsoft, dünyanın en sevilmeyen şirketlerinden biri. Ve Bill Gates'in hayır işlerine kaç milyar dolar harcadığını düşündüğünüzde bu daha da şaşırtıcı. Ve kullanıcılara ücretsiz Windows 10 sunma girişimi bile dünya çapında çok ihtiyatlı karşılandı, çünkü kullanıcıların ve muhtemelen şirketin çalışanlarının zihninde bu, yüksek idealleriyle Bill Gates'in şirketi değil, şirket otoriter seyyar satıcı Steve Ballmer'ın.
Bu nedenle liderin ilk günlerden itibaren davranış çizgisini açıkça göstermesi ve takımdaki etkileşim için kendi kurallarını oluşturması çok önemlidir.
Şu anda, kriz sırasında, şirketler personel keserken ve bankalar birleşirken, kendinizi kanıtlama, gerçek bir lider olma fırsatınız var çünkü bildiğiniz gibi kriz aynı zamanda yeni fırsatlar anlamına da gelir. Hatırlanması gereken en önemli şey, yeni bir ekip oluşturduğunuz ve içinde etkileşim kurallarını oluşturması gereken sizsiniz ve bu makalede tartışılan kuralları kullanmak size bu konuda yardımcı olacaktır.
Depositphotos.com
Çok çalışıyorsunuz, gerekli göstergeleri elde ediyorsunuz, yönetimden memnunsunuz ama nedense terfi almıyorsunuz? Vazgeçmek için acele etme, üzül ve aramaya başla yeni iş. Neden terfi edilmediğinizi anlamaya çalışın. En iyi çalışanların bile terfi etmesini engelleyen sebepler vardır.
1. Zam istemezsiniz.
Çalışanların terfi veya terfi alamamasının yaygın nedenlerinden biri, bunu istememeleridir. Yönetimle bu şekilde konuşmak pek çok insanı korkutur ve nihayetinde reddedilme korkusu veya başka herhangi bir olumsuz tepki, bir terfi hakkında konuşma niyetini öldüren şeydir. Ayrıca bazı çalışanlar bu şekilde fazla hırslı, açgözlü ve yetersiz görünmekten korkarlar.
İyi bir patrona güvenmeyin. Aslında kimseye güvenme. Kariyer basamaklarını yükseltmek istiyorsanız, bunun hakkında konuşun.
Aslında zam istemekte yanlış bir şey yok (tabii eğer sizi yükseltecek bir şey varsa). Üstelik yapılması gerekir. Neden? İlk olarak, hizmet süresi için neredeyse hiçbir zaman "otomatik" olarak artmazlar. İkincisi, bir şeyin size uymadığını ve daha fazlasını istediğinizi kekelemezseniz, patrona her şeyin yolunda olduğu ve şirketteki konumunuz hakkında endişelenmenize gerek olmadığı görünebilir. Ve üçüncüsü, kulağa ne kadar aşağılayıcı gelse de, yönetiminizin sizi terfi ettirmesi kârsızdır. Özellikle iyi bir sorumlu oyuncuysanız. Sonuçta, terfi ederseniz, o zaman her şeyi sizin yerinize kim yapacak? Ve yeni bir insan aramak fazladan bir baş ağrısıdır.
Bu nedenle tekrarlıyoruz: her şey sizin elinizde. İyi bir patrona güvenmeyin. Aslında kimseye güvenme. Kariyer basamaklarını yükseltmek istiyorsanız, bunun hakkında konuşun.
2. Yanlış soruyorsunuz.
Çoğu zaman, bir çalışanın patronla "rahatsız edici" bir konuşma yapmaya karar vermesi olur, ancak sonunda, şirketin bir kişiyi terfi ettirme fırsatı olsa bile, konuşma hiçbir şeyle sonuçlanmaz. Neden? Ne yazık ki, birçok insan tamamen hazırlıksız olarak terfi hakkında konuşmaya geliyor. Örneğin, neden terfi edilmeyi hak ettiklerini makul bir şekilde açıklayamazlar. Patrona gelip ne istediğini söylersen daha fazla para ve daha yüksek bir konumda, sizi ciddiye alması pek olası değildir. Ayrıca, kendinizle ilgili izleniminizi bozma ve fazla özgüvenli görünme riskiyle karşı karşıya kalırsınız.
Pek çok insan tamamen hazırlıksız olarak promosyonlar hakkında konuşmaya gelir. Sonuç olarak, ciddiye alınmazlar.
Bir terfi hakkında konuşmak için, kulağa inandırıcı gelecek şekilde hazırlandığınızdan emin olun. için başarılarınızın bir listesini yapın. Geçen sene, işgücü piyasasındaki durumla ilgili gerekli verileri toplayın (maaşınızın zaten piyasadakinden çok daha düşük olması oldukça olasıdır) - yalnızca destekleyici gerçeklerle hareket etmelisiniz. Ve onlardan ne kadar çok varsa, onlarla ne kadar özgürce hareket edersen, senin için o kadar iyi olur.
3. Hiçbir şey teklif etmiyorsunuz
İşinizi iyi yapmanız ve yapmaya devam etmeniz çok takdire şayan ama terfi için yeterli değil. Size tam olarak iyi çalıştığınız için ödeme yapılır ve yönetim için bu bir terfi nedeninden çok bir norm ve verilen bir durumdur.
Görevlerinin mükemmel performansı - yönetim için bu, terfi için iyi bir nedenden çok bir norm ve verilen bir durumdur.
Terfi etmek için sadece iyi bir çalışan değil, aynı zamanda mükemmel ve istisnai bir çalışan olmanız gerekir. Yeni görevler üstlenmek için sorumluluk alanınızı genişletmeye (veya belki de zaten genişletiyorsunuz) hazır mısınız? Tartışmalarda aktif misiniz, sürekli yeni fikirler öneriyor musunuz, meslektaşlarınıza yardım ediyor musunuz? Daha fazlasını yaparak yönetimin beklentilerini aşıyor musunuz? Henüz kendi özgünlüğünüze dair bir kanıtınız yoksa cesaretiniz kırılmasın. Kendiniz üzerinde çalışın, proaktif bir pozisyon alın, dış koşulları beklemeyin - o zaman patron neden daha fazla ödemeniz gerektiğini anlayacaktır.
4. “Görünmez” bir çalışansınız
Kendinizi iyi bir çalışan olarak görüyor musunuz? Muhtemelen evet. Başarılarınızı ne sıklıkla raporluyorsunuz? Patronun ilerlemenizin gerçekten farkında olduğundan emin misiniz? Birçok çalışan, yanlışlıkla yöneticilerin kimin ve nasıl çalıştığı da dahil olmak üzere her şeyi gördüğünü düşünür. Ancak, kural olarak, patronlar yalnızca son resmi görürler, gerisini hiç fark etmeyebilirler ve bundan haberleri bile olmayabilir. Unutmayın: Kendiniz dışında birinin sizi çok fazla övmesi ve öne çıkarması pek olası değildir. İş yerinde, sadece çalışmanız değil, aynı zamanda aktif olarak kendi PR'ınıza da katılmanız gerekir. Sadece yapmak değil, yaptığınız şey hakkında konuşmak da önemlidir.
İş yerinde, sadece çalışmanız değil, aynı zamanda kişisel PR ile aktif olarak ilgilenmeniz gerekir. Kendinizi sürekli olarak halkın gözünde olmaya alıştırın ve başarılarınızı yönetime rapor edin.
Görünür olmak istiyorsanız, sürekli görünür olmak için kendinizi eğitin ve başarılarınızı yönetime raporlayın. Örneğin, patronunuzdan size işiniz hakkında haftada veya ayda bir gibi raporlar göndermesini isteyin. Bu herkes için faydalıdır. Bu sizin için değerli bir çalışan olduğunuzu göstermek için harika bir fırsat, ayrıca gerekirse başarılarınızı toplamanız ve sunmanız çok daha kolay olacaktır. Patronunuz ise bu yaklaşım sayesinde her zaman güncel olaylardan ve sonuçlardan haberdar olacak ve size işin nasıl ilerlediğini sormak zorunda kalmayacak.
Bir dakika daha. Fark edilebilir olmak için, meslektaşlarınızla iletişiminizi doğru bir şekilde oluşturmak önemlidir. istemek geri bildirim tavsiye isteyin ve gerekirse kendinize yardım edin. Ayrıca onlara faydalı bir profesyonel bilgi kaynağı olduğunuzu öğretin. Alanınızda uzman olun, böylece herkes tavsiye için kime başvuracağını bilir. Bir kitap okuyun, bir konferansa katılın, bir web seminerine katılın veya rastlayın Ilginç yazı? Tembel olmayın - kısa bir özet yapın ve herkese gönderin, bir bağlantı bırakın, vb.
5. Değer katmıyorsunuz.
Daha önce de söylediğimiz gibi, işveren neden daha yüksek bir pozisyon teklif etmeniz gerektiğini veya daha fazla ödemeye başlamanız gerektiğini anlamalıdır. Bu nedenle, beceri setinizi genişleterek değerinizi sürekli artırmaya çalışın.
Çok şikayet ederseniz, sızlanır ve başkalarını eleştirirseniz, o zaman işleriniz kötüdür. Otomatik olarak hoş olmayan biri olarak kabul edileceksin.
Özel kurslara, programlara, ustalık sınıflarına katılın. Ayrıca profesyonel bir blog başlatabilir, özel etkinliklerde konuşmaya başlayabilirsiniz. Bu sadece değerinizi artırmakla kalmayacak, aynı zamanda sizi daha görünür kılacaktır. Artı, zam istediğinizde de tüm bunları konuşabilirsiniz.
6. Çokça şikayet eder ve eleştirirsiniz.
Ne kadar harika, olağanüstü ve süper profesyonel olursanız olun, başkalarını çok fazla şikayet ederseniz, sızlanır ve eleştirirseniz, o zaman kötü bir yoldasınız demektir. Otomatik olarak hoş olmayan biri olarak kabul edileceksin. Ve şirketler, takımdaki işi ve atmosferi iyileştirebilenleri terfi ettirir, ancak bunun tersi mümkün değildir. Bu nedenle, çok sık kızgınsanız ve yüz ifadeniz sürekli olarak hoşnutsuzluğu ifade ediyorsa - acilen düzeltin.
Hiç zam istedin mi?
İlk bakışta bu garip görünebilir: Ne tür bir uzman kariyer gelişimini gönüllü olarak reddeder? Ancak pratikte bir terfiyi kabul etmemek için yeterince sebep var. Bir terfi için hazır değilseniz ne yapmalısınız?
Bir promosyonu neden geri çevirmek istiyorsunuz?
Bildiğiniz gibi, herhangi bir uzman iki koşullu yönde gelişebilir - bunlar kariyer gelişimi ve profesyonel gelişim olarak belirlenebilir. Gelişimin ilk yolu hiyerarşiktir. Teorik olarak stajyer pozisyonunda başlar ve son nokta şirketin CEO'sudur. Yani kişinin yöneticilik ve liderlik eğilimleri ön plana çıkarılmaktadır. İkinci seçenek, personel yönetiminde değil, iş sürecinde gerekli olan beceri ve niteliklerin geliştirilmesidir. Bu tür uzmanlar kendileri üzerinde çalışmakla, profesyonel kişisel gelişimle ilgilenmekle ilgilenirler ve CEO pozisyonunun varsayımsal başarısıyla özellikle ilgilenmezler. Alanınızda benzersiz bir uzman olmak da çok parlak ve cazip bir olasılık.
Doğal olarak, ilk gelişim yolunun bir parçasıysanız, bir promosyonu reddetme konusu sizin için önemli değildir.
İkinci gelişme yolunun temsilcileri hakkında konuşalım. Pozisyonunuzda kendinizi harika ve rahat hissettiğinizi, işlevsellikten, çalışma ritminden ve sorumluluk düzeyinden tamamen memnun olduğunuzu hayal edin. Ve şimdi üst yönetimden bir zam teklifi geliyor. Bana uygun olduğu için pozisyonumu değiştirmek istemiyorum ama aynı zamanda liderliğin beklentilerini karşılayamamak da tatsız.
Veya başka bir seçenek. Elbette konumunuzdan çok memnunsunuz ancak terfinin getireceği yeni görevleri de reddetmeyeceksiniz. Ama sorun şu - yeteneklerinize henüz güvenmiyorsunuz, görünüşe göre ek sorumluluk almaya ve profesyonel konfor alanınızı genişletmeye henüz hazır değilsiniz. Nasıl olunur?
"Terfi için iki seçenek vardır. Terfi, insanları yönetmeyi içerebilir ve uzman, yönetimsel işlevleri üstlenmeye hazır değildir (astlarından sorumlu olmaya hazır değildir, yetkiyi nasıl devredeceğini bilmez, vb.). ikinci seçenek, yetkilerin genişletilmesini, görev ve görevlerin hacminin ve içeriğinin artırılmasını içerir.
Her durumda, ek yeterlilikler gereklidir. Bir uzman, belirli bilgi ve becerilerden yoksun olduğunu anlarsa, bunu yönetimle tartışmak gerekir. önermeye değer olası seçenekler: eğitim alın, yeni bir pozisyona kademeli bir giriş düzenleyin (şirketteki durum izin veriyorsa, o zaman yeni yetkilerin veya işlevlerin eklenmesini ilerici yapın), bir ara pozisyon alın (örneğin, hemen bir lider / patron olarak çalışmayın, ancak görevleri tamamlayamama durumunda mevcut pozisyonuna geri dönme olasılığı ile hareket eden bir vekil olarak kendinizi deneyin). Şirket için en az riskli seçenekte yeni görevlerin uygulanmasıyla bir varyant mümkündür - yeni bir kapasite almak ve iş için en az önemli görevleri tam olarak almak, tabiri caizse "kediler üzerinde pratik yapmak". Vizavi Consult işe alım ajansının önde gelen danışmanlarından Anna Raimdzhanova, başarılı bir dizi koşulla tam teşekküllü bir terfi olasılığını tartışın" diyor.
"Eğer bir teklif kariyer gelişimi sevdiğiniz şeyi yapmayı içeriyorsa, uzman kendini hazır hissetmese bile reddetmemelisiniz. Aynı zamanda, artışla bağlantılı olarak artırılması gerekecek yetkinlikleri düşünmek için zaman harcamanız gerekecek. Elbette liderin de buna hazır olması gerekir. Novard Group Personel ve Organizasyonel Gelişimden Sorumlu Direktör Yardımcısı Tatyana Iliopolo, önerilen terfi, neşe ve memnuniyet getiren işten vazgeçmeniz gerektiği gerçeğine yol açıyorsa, o zaman böyle bir teklifi reddetmeli ve pişman olmamalısınız" diyor. Şirketler.
Reddetme kararı verilirse
Tüm artıları ve eksileri analiz ettiniz, argümanları tarttınız ve artışı reddetme kararı aldınız (en azından şimdilik). Güveni ve eğilimi kaybetmemek için bu karar yönetime nasıl doğru bir şekilde iletilir?
Diğer tüm konularda olduğu gibi burada da en iyi politika dürüstlük olacak.
"Bir çalışan için böyle bir durumda asıl mesele olabildiğince dürüst ve samimi olmaktır. Bir sonraki kariyer adımı için hazırlıksız hissediyorsa, o zaman aceleci bir adım atmamak daha iyidir - çünkü baş edemeyebilirsiniz. yeni iş miktarı ve hataları düzeltmek, onları önlemekten çok daha zordur.
Aile koşulları, çalışma ritminin hızlanması, istenmeyen idari işlevsellikteki artış - yeni bir pozisyonu reddetmek için birçok neden olabilir. Ve çalışanın, terfiyi anında kabul etmeyi reddetme nedenlerini en yakın amirine mümkün olduğunca tutarlı ve net bir şekilde açıklamaya çalışması gerekir.
Bir zam teklifine yanıt vermenin başka bir seçeneği de, örneğin 3 ay boyunca sohbete geri dönmek için ara verilmesini istemektir, çünkü bu, çalışanın olumlu bir karar vermesi gereken zamandır "- olasılığını öne sürüyor sorunu çözerek, işe alım ajansı Penny Lane Personeli Olga Stepanova'nın sanayi ve inşaat departmanı başkanı.
"Bir terfinin reddedilmesi her zaman risk taşır, çünkü daha sonra daha yüksek bir pozisyon bunda başarılı olacak başka bir uzman tarafından doldurulabilir. uzun zaman veya yönetim reddi özgüven eksikliği olarak görebilir. Bir uzmanın bir sonraki adıma geçmek için motivasyonu varsa, ancak bu konuda yetkinlik eksikliği konusunda bir anlayış varsa. şu an, o zaman yönetimle gecikmiş bir zaman artışını tartışmak ve bu yeterlilikleri kendi içinde "büyütmek" için her türlü çabayı göstermek gerekir. Örneğin, çalışmaya gidin, gerekli becerileri edinebileceğiniz projelerde yer alın. Çalışan terfi ile ilgilenmiyorsa, şu anda şirkette çalıştığı kapasitedeki değerini göstererek konumunu açık ve makul bir şekilde belirtmesi gerekir," diye ekliyor Anna Raimdzhanova.
Bir yazım hatası mı buldunuz? Metni seçin ve Ctrl + Enter tuşlarına basın
Talimat
Büyük kuruluşlarda, kariyer basamaklarını yükseltme prosedürünü ve başvuranları seçme kriterlerini belirleyen bir yönetmelik vardır. Bu, adayın görevini büyük ölçüde basitleştirir. Sadece her şeyi topla gerekli bilgi karşılanması gereken şartlar hakkında ve randevunuz lehindeki argümanları nokta nokta hazırlayın. Çoğu kuruluşta katı bir seçim prosedürü yoktur, ancak her zaman bir adayın karşılaması gereken temel kriterler vardır. Her durumda, mümkün olduğu kadar çok bilgi toplayarak başlayın.
Şimdi alınan verileri yapılandırın. Belirtilen gerekliliklere uygunluğunuzun derecesini belirleyin. Eğitim düzeyi, iş deneyimi, performans göstergeleri. Hepsini bir kağıda yaz. Ek olarak, bu pozisyona başvurmanızı sağlayacak kişisel özelliklerinizi (sorumluluk, titizlik vb.) listeleyin. Ardından, bu pozisyonu alarak şirkette neleri geliştirebileceğinizi düşünün (yazın) yeni metodoloji satışları artırmak vb.) Randevu almanız durumunda firma tarafından elde edilecek spesifik önerileri ve sonucu yazınız.
Sonraki tanımla en iyi yol Teklifinizle iletişim yönetimi. Yetkililer coğrafi olarak uzak değilse, kişisel görüşme fırsatını kullanın. Bu durumda, bir randevu alın ve sizi lider olarak atama lehindeki argümanlarınızı transfer için uygun bir biçimde verin. Bunlar, konuya göre ayrı sayfalar veya tekliflerinizin tam bir listesi olabilir. Tüm bunları, gözden geçirmesi için toplantının sonunda patrona verin.
Yönetimle iletişim kurmak için, coğrafi olarak uzakta, bir mektup yazın, içinde argümanlarınızı ve sizi boş bir pozisyona atama teklifinizi söyleyin. Mektup şu şekilde yazılmalıdır: iş tarzı, iyi yapılandırılmış ve anlaşılır bir dil içermektedir. Mektubun sonunda, teklifinizi kurallara göre belirtin. iş mektubu, "Beni göreve atamanızı rica ediyorum ..." şeklinde bir talepte bulundu.
kaynaklar:
- Promosyon nasıl istenir?
Görevlerin başarılı bir şekilde tamamlanması için herhangi bir kişinin periyodik olarak teşvik edilmesi gerekir. Patronlar, aylarca en başarılı projeleri yazan ve fazla mesai yapan çalışanı unutabilir. Belki de, durumu iyileştirmek için herhangi bir umut görmeden beş yıl boyunca aynı pozisyonda çalışmaktan bıktınız. Bu durumda, patrona kendinizi hatırlatmanız mantıklıdır.
Talimat
Patrona gitmeden önce, yakın gelecekteki başarılarınızı analiz edin, başarılı olanların bir listesini yazın, böylece isteğinizi patronla tartışacak bir şeyiniz olur. Bir sonraki görev üzerinde çalışmayı yakın zamanda tamamladığınızda ve kendinizi kanıtladığınızda patrona gitmeniz de tavsiye edilir. daha iyi taraf. -de şef Başarınızın anıları taze olacak.
Ayrıca kendinizi nasıl karakterize edeceğinizi de önceden düşünün. Bu şirkette ilk gün değilsiniz ve işveren tarafından hangi niteliklere değer verildiğini ve hangilerinin değer verilmediğini bilmelisiniz. Bu nedenle, bir muhasebecinin yaratıcı bir zihne sahip olduğunu söylemesine gerek yoktur ve bir tasarımcının bunu garanti etmesi gerekmeyebilir. şef titizliği ve geleneklere bağlılığıyla.
ile konuşmak için bir zaman seçin. Patron acelesi olmadığında ve içinde olmadığında bunu yapmak en iyisidir. stresli durum, bazılarıyla birlikte şef ve böyle bir anı mahkum etmek zordur. Sekreterle konuşun - patronun ruh halini öğrenin. Genel tavsiyeler arasında aşağıdakiler ayırt edilebilir: sabahları konuşmak daha iyidir, sabahları değil - patrona kahve içmesi ve bir dergi okuması için zaman verin. Pazartesi günü de bir sohbet başlatmaya değmez. Genel olarak, yetkililerin iyi bir ruh halinde olduğu anı yakalamaya çalışın.
senin hakkında unutma dış görünüş. Sıradan iş günlerinde patron nasıl göründüğünüze dikkat etmeyebilir, ancak onunla bire bir oturup ondan bir şey istediğinizde. terfi, kesinlikle seninkine bakacak. Bir iş kıyafeti giyin, saçınızı düzgün bir şekilde şekillendirin, tüm görünümünüzün düzgün olduğundan emin olun. Ancak aşırıya kaçmayın ve düğmeli bir ceketin içinde gri bir fareye dönüşmeyin. Patron, önünde kendi değerini bilen temiz bir insan görmelidir.
hakkında konuşmaktan korkma terfi. Ondan sana bir iyilik yapmasını istemiyorsun, yeni bir pozisyonda daha faydalı olacağını düşünüyorsun. İsteğinizi sakin ve eşit bir sesle söyleyin. Patron kesinlikle sözlerinizi dinleyecektir.
İlgili videolar
3. İpucu: Deneyim aktarmanın bir yolu olarak eğitim nedir?
Tüm insanlığın hayatta kalması, deneyimin nesilden nesile aktarılmasına dayanıyordu, çünkü birikmiş bilgi ve deneyim olmasaydı, insanın doğal ortamda hayatta kalması mümkün olmazdı. Deneyim aktarmanın bir yolu olarak eğitimin ne olduğunu anlamaya değer.
Deneyimsel Bilgi
Temsil ediyor özel çeşit doğrudan gözlemler, deneyler, pratik eylemler, deneyimler sonucunda elde edilen bilgi. Kendi tarzında, deneyimsel bilgi, herhangi bir konudaki beceri ve bilginin uyumlu bir birliğidir. Birçok filozof ve araştırmacı (Aristoteles, Immanuel Kant, Karl Marx) deneyimin bilgiye, bilginin de bilime dönüştüğüne inanma eğilimindedir.Tecrübe aktarmanın bir yolu olarak eğitim sisteminden bahsetmişken, şunu anlamak gerekir: Konuşuyoruz daha sonra bilgiye ve bilimsel bilgiye dönüştürülen deneyim hakkında. Ne de olsa, deneyimin kendisi hem olumlu, hem yeni keşifler taşıyabilir hem de olumsuz olabilir; bu, ya insan ve insanlığın bilgi tabanını etkilemedi ya da ara nitelikte, kaşifleri yeni bir deneyime hazırlıyor.
Tecrübe veya uzman bilgisinin transferi
deneyim modern toplum eğitim sistemi aracılığıyla aktarılan, okul öncesi, genel, mesleki ve ek. Toplum, insanoğlunun biriktirdiği birikimleri aktararak, eğitim sistemi aracılığıyla çocuk ve ergen yetiştirme sorumluluğunu üstlenmiştir. Deneyim birkaç türden olabilir: fiziksel, duygusal, dini, zihinsel ve sosyal. Son iki tür deneyim çoğunlukla yoğunlaşmıştır. modern sistem eğitim. Kişi sosyalleşir, toplumda belirli bir konum kazanır ve ayrıca zihinsel deneyim kazanır. Aklın, bir kişinin daha önce deneyim kazandığı görevleri yerine getirme yeteneğinde yatmaktadır. Örneğin, gelecekte inşaat tasarımı uzmanlığında okuyan bir mimarlık üniversitesi öğrencisi, öğretmenler tarafından kendisine öğretilenlere benzer inşaat hesaplamaları yapabilecektir.Bilgi ne kadar çok birikirse, yapılandırılmasına olan ihtiyaç o kadar artar. Bu aynı zamanda deneyim için de geçerlidir. Bu nedenle, eğitim sistemi aracılığıyla bulaşabilir. Eğitimin kendisi, bir kişinin kuşakların deneyimini bir bilgi, beceri ve yetenek sistemi biçiminde özümsemesinin bir süreci ve sonucudur.
Beceriler ve yetenekler önceki deneyimlerin sonucudur. Ve bilgi, onsuz doğru uygulamalarının imkansız olduğu bir şeydir. Ayrıca, ancak edinilen bilgi ve birikmiş deneyim sayesinde yeni bilgilerin ortaya çıkması mümkündür. Bu nedenle, deneyim aktarmanın bir yolu olarak eğitim, onun en önemli işlevidir.
Neredeyse tüm araba şirketleri ve bayileri, bazen pahalı olan yalnızca yeni arabalar satar. Bu nedenle, birçok alıcı zaten kullanılmış bir araba satın alma eğilimindedir.
Bir arabanın değerini belirleyen birçok faktör vardır. Örneğin, aracın markası ve modeli ile yaşı, kilometresi ve genel durum. İkinci el satış değerinin çoğu önceden belirlenmiş olsa da, araç sahipleri aracı uygun duruma getirerek artırabilir.
Uzmanlar, araç sahiplerinin araçlarını hazırlamalarına veya takas etmelerine yardımcı olmak için tasarlanmış aşağıdaki ipuçlarını veriyor:
Sahibinin tüm malzemelerini hazırlayın. Arabayı ilk satın aldığınızda beraberinde gelen belgeler, ikinci el değerinde önemli bir bileşendir. Sahiplik malzemeleri, bir garanti el kitabını ve bir kullanım kılavuzunu içerir. Yedek anahtar bulundurmak ve gerektiğinde kullanmak da önemlidir.
Kaputun altına bakmak ve gerekli tüm sıvıları doldurmak gerekir. Bunlara fren sıvısı, hidrolik direksiyon sıvısı ve sıvının yanı sıra yağ, soğutma sıvısı ve antifriz dahildir.
Temel bir kontrol yapın.İlk olarak, uyarı ışıklarından herhangi birinin sönük olup olmadığını görmek için kontrol panelinizi kontrol edin, ardından bu sorunları düzeltin. İkinci olarak, tüm ışıkların, kilitlerin, camların, sileceklerin, dönüş sinyallerinin, bagaj açma kilidinin, aynaların, emniyet kemerlerinin, dış aynaların, kornanın, klimanın ve ısıtmanın ve koltukların doğru ayarlandığından ve çalıştığından emin olun. Araçla birlikte satın alınan ısıtmalı koltuklar veya sunroof gibi aksesuarların da çalışır durumda olması gerekir.
Kendinizi yolda test edin. Aracın kolayca çalıştığından ve vites seçicinin düzgün çalıştığından emin olun. Ayrıca direksiyon performansını kontrol edin ve hız sabitleyici, aşırı hız, enstrümantasyon ve ses sistemlerinin birinci sınıf durumda olduğundan emin olun. Son olarak, hızlanmaların ve frenlerin etkin bir şekilde çalışıp çalışmadığını kontrol edin.
Arabayı sızıntılara karşı kontrol edin. Bunu yapmak için, kaputun altındaki her şeyi inceleyin.
Genel görünüme göz atın. Dışarıda ezik ve çizik olup olmadığını kontrol edin, tüm tekerleklerin iyi durumda olduğundan emin olun ve tüm çıkartmaları çıkarın. Dahili olarak, paneller ve bir torpido gözü ile birlikte temiz zeminler, kilimler ve koltuklar bulunmalıdır. Torpido gözünden ve bagajdan tüm kişisel eşyaları çıkarın. Son olarak, arabanızı profesyonel bir oto yıkamacıya yıkatın ve yeni bir arabanın yaklaşık maliyetini internetten araştırın.
Ve son olarak uzmanlar, otomobilin ömrü boyunca sertifikalı otomotiv uzmanları tarafından düzenli bakım ve kontrol yapılmasını önermektedir. Potansiyel bir alıcıyı arabanızın bakımını yaptığınız servis istasyonuna getirebilirsiniz ve oradaki uzmanlar ziyaret günlüğünüzü sağlayabilecek ve böylece aracın kusursuz durumda olduğunu onaylayabilecektir.
Eski bilgisayarınız veya dizüstü bilgisayarınız için bir alıcı bulduğunuzu veya ekipmanı sizden daha fazla ihtiyacı olan arkadaşlarınıza verdiğinizi hayal edin. Ekipmanın mülkiyeti değişmeden önce ne yapılması gerekiyor?
Elbette, sabit sürücüyü biçimlendirmek ve üzerine temiz bir işletim sistemi kurmak en iyisidir. Ancak, bunu nasıl yapacağınızı bilmiyorsanız ve gerçekten bir uzmanın çalışması için ek maliyetlere katlanmak istemiyorsanız, aşağıdakileri yapmalısınız:
1. Kaldır kişisel bilgi PC'nin sabit diskinden.
Tüm kişisel dosyaları veya harici sabit sürücüyü kaydedin ve bilgisayarınızdan silin. İhtiyacınız olan hizmetlerden (posta siteleri, toplum servisleri, elektronik cüzdanların ve kartların ödeme verileri), ayrıca fotoğraflar, belge taramaları.
2. Tarama geçmişinizi tarayıcınızdan silin.
3. Ayrı olarak satın aldığınız yazılımı kaldırın. Satın alınan yazılımları silmeden önce bu PC'deki lisansları devre dışı bıraktığınızdan emin olun, aksi takdirde bu tür programları yeni bilgisayarınızda kullanırken sorun yaşayabilirsiniz.
4. Bir sistem temizleyici (CCleaner gibi) kurun ve onu sabit sürücünüzde ve kayıt defterinizde "yürütün".
5. Görünür kirlenme olmadığından (varsa, bunları çıkardığınızdan emin olun) ve açılıp kapanmanın normal olduğundan emin olun.
