› › Антикризове керування як система економічного оздоровлення підприємства. Введення в антикризове управління

Антикризове керування як система економічного оздоровлення підприємства. Введення в антикризове управління

Антикризове управління на різних стадіях розвитку кризової ситуації проявляється різною мірою. Воно найбільш ефективне у передкризовій ситуації та за легких криз. При посиленні кризи ефективність управління знижується, тобто. знижуються можливості антикризового управління, причому витрати держави на подолання кризи досягають свого піку в якійсь точці, що лежить у зоні на відрізку середньої або важкої кризи в залежності від рівня розвитку країни. Вище цієї точки витрати держави починають зменшуватися через зменшення економічних та фінансових можливостей країни (падіння виробництва, інфляція, збільшення безробіття, знецінення національної валюти тощо), але збільшуються впливи зовнішніх фінансових джерел під майно та гарантії країни, охопленої кризою ( придбання, злиття, позики тощо).

Перша стадія кризи, часто прихована, - це падіння граничної ефективності капіталу, показників ділової активності фірми, зниження рентабельності та обсягів прибутку (криза у сенсі слова). Внаслідок цього погіршується фінансове становище підприємства, скорочуються джерела та резерви розвитку.

Антикризове вирішення цих проблем може лежати як у сфері перегляду стратегії фірми та реструктуризації підприємства, так і її тактики, що веде до зниження витрат, скорочення штатів управлінського апарату та робочих місць, підвищення продуктивності праці тощо. Однак масштаб і складність проблем можна визначити та попередити лише на стадії діагностики, встановивши цілі та методи діагностування, властиві даному етапу.

Друга стадія кризи – поява збитковості виробництва. Ця проблема вирішується засобами стратегічного управліннята реалізується за допомогою добровільної реструктуризації підприємства. Застосовувані у разі способи розпізнавання відмінні від інших своєю спрямованістю, методами і вимогами до вихідної інформації.

Третя стадія означає практичну відсутність власних коштів та резервних фондів у підприємства. Це негативно впливає на перспективи його розвитку, довгострокове та середньострокове планування грошових потоків, раціональне бюджетування та пов'язане зі значним скороченням виробництва, оскільки значна частина оборотних коштівспрямовується на погашення збитків та обслуговування збільшеної кредиторської заборгованості.

Четверта стадія – стан гострої неплатоспроможності. Підприємство не має можливості профінансувати навіть скорочене відтворення та продовжувати платежі за попередніми зобов'язаннями. Виникає реальна загроза зупинки чи припинення виробництва, та був і банкрутства. У цій ситуації діагностика з використанням коефіцієнтів ліквідності, забезпеченості власними оборотними коштами, відновлення платоспроможності дозволяє встановити наявність факту фінансової неспроможності та можливість нейтралізувати її через процедуру банкрутства.

Таким чином, уточнення понять діагностики, етапів кризи підприємства та його банкрутства, призводить до висновку, що перша, друга та почасти третя стадія кризи фірми становлять зміст кризи для її власників. Четверта стадія є загрозою для кредиторів. Введення в науковий обіг цих понять та їх обґрунтування збагачує теорію антикризового управління поясненням специфіки діагностичних процедур на кожній стадії кризи.

Усю сукупність процедур, що застосовуються до підприємств-боржників, можна поділити на дві основні групи: процедури запобігання банкрутству та ліквідаційні процедури.

До процедур попередження банкрутства належать:

o досудова санація;

o спостереження;

o фінансове оздоровлення;

o зовнішнє управління.

Досудова санація– заходи щодо відновлення платоспроможності боржника, які вживаються власником підприємства, кредитором або іншою заінтересованою особою.

Надання фінансової допомоги може супроводжуватися прийняттям він боржником чи іншими особами зобов'язань на користь осіб, які надали фінансову допомогу. Умови проведення досудової санації за рахунок федерального бюджету та державних позабюджетних фондів встановлюються федеральним закономта федеральному бюджеті та федеральними законами та бюджетах державних позабюджетних фондів на відповідний рік.

Спостереження- Процедура банкрутства, що застосовується до боржника з метою забезпечення збереження майна, проведення аналізу фінансового стану боржника, складання реєстру вимог кредиторів та проведення 1-х зборів кредиторів. Метою процедури спостереження є забезпечення збереження майна боржника та проведення аналізу фінансового стану боржника. При здійсненні спостереження встановлюється наявність ознак фіктивного чи навмисного банкрутства. Для здійснення процедури призначається тимчасовий керуючий.

З дати винесення арбітражним судом ухвали про запровадження спостереження припиняється виконання виконавчих документів за майновими стягненнями, у тому числі знімаються арешти на майно боржника; вимоги кредиторів та засновників (учасників) боржника не задовольняються до включення їх до реєстру та проведення перших зборів кредиторів. У цей час забороняється виплата дивідендів та інших платежів за емісійними цінними паперами та використання взаємозаліків (заліків зустрічних однорідних вимог).

Введення спостереження перестав бути підставою усунення керівника боржника, який продовжують здійснювати свої повноваження з певними обмеженнями: угоди з майну (понад 5 % вартості активів боржника) і за кредитами і позиками відбуваються з письмової згоди тимчасового управляючого.

Органи управління підприємства-боржника немає права приймати рішення про реорганізації (злиття, приєднання, поділ, виділення. перетворення) і ліквідацію боржника, про створення юридичних чи участі боржника інших юридичних, про створення філій і представництв.

Арбітражний суд на підставі заяви тимчасового управителя може заборонити виконувачу обов'язків керівника боржника вчиняти певні правочини та дії або вчиняти їх без згоди тимчасового управителя.

Тимчасовий керуючий на основі аналізу фінансового стану боржника, у тому числі результатів інвентаризації майна боржника за їх наявності, аналізу документів, що засвідчують державну реєстрацію прав власності, готує пропозиції щодо можливості або неможливості відновлення платоспроможності боржника, обґрунтування доцільності запровадження наступних процедур банкрутства.

Фінансове оздоровлення– процедура банкрутства, що застосовується до боржника з метою відновлення його платоспроможності та погашення заборгованості відповідно до графіка погашення заборгованості.

У ході фінансового оздоровлення органи управління боржника здійснюють свої повноваження з обмеженнями, що запроваджуються під контролем адміністративного керуючого, який відповідає за проведення фінансового оздоровлення.

У разі, якщо розмір грошових зобов'язань боржника, що виникли після введення фінансового оздоровлення, становить понад двадцять відсотків суми вимог кредиторів, включених до реєстру вимог кредиторів, угоди, що тягнуть за собою виникнення нових зобов'язань боржника, можуть здійснюватися виключно за згодою зборів кредиторів (комітету кредиторів) .

Адміністративний керуючий у ході фінансового оздоровлення зобов'язаний вести реєстр вимог кредиторів, скликати збори кредиторів, розглядати звіти про хід виконання плану фінансового оздоровлення та графіка погашення заборгованості, що надаються боржником, та надавати висновки про хід виконання плану фінансового оздоровлення та графіка погашення заборгованості зборів кредиторів, здійснювати контроль за своєчасним виконанням боржником поточних вимог кредиторів.

Адміністративний керуючий має право вимагати від керівника боржника інформацію про поточну діяльність боржника, погоджувати угоди та рішення боржника та надавати інформацію кредиторам про зазначені угоди та про рішення, а також звертатися до арбітражного суду з клопотанням про усунення керівника.

Припинення провадження у справі про банкрутство у зв'язку з погашенням вимог кредиторів у ході фінансового оздоровлення тягне за собою припинення повноважень адміністративного керуючого.

Графіком погашення заборгованості має передбачатися погашення всіх вимог кредиторів, включених до реєстру вимог кредиторів, не пізніше ніж за місяць до дати закінчення терміну фінансового оздоровлення, а також погашення вимог кредиторів першої та другої черги не пізніше ніж через шість місяців з дати запровадження фінансового оздоровлення.

Не пізніше, ніж за місяць до закінчення встановленого терміну оздоровлення боржник зобов'язаний надати адміністративному керуючому звіт про результати проведення фінансового оздоровлення. До звіту боржника додаються:

Документи, що підтверджують погашення вимог кредиторів.

Закінчення процедури оздоровлення може означати відновлення платоспроможності або запровадження процедури зовнішнього управління. Сукупний термін фінансового оздоровлення та зовнішнього управління не може перевищувати двох років.

Під зовнішнім керуваннямМайном підприємства боржника розуміється процедура, спрямовану продовження діяльності цього підприємства. Зовнішнє управління вводиться рішенням арбітражного суду за заявою боржника, власника підприємства чи кредитора і здійснюється на підставі передачі функцій з управління підприємством-боржником арбітражному управителю.

Процедура вводиться на термін не більше вісімнадцяти місяців, який може бути продовжений не більше ніж на шість місяців.

З дати введення зовнішнього управління припиняються повноваження керівника боржника, управління справами боржника покладається на зовнішнього керуючого, скасовуються раніше вжиті заходи щодо забезпечення вимог кредиторів, запроваджується мораторій задоволення вимог кредиторів за грошовими зобов'язаннями та сплати обов'язкових платежів.

Мораторій задоволення вимог кредиторів поширюється на грошові зобов'язання та обов'язкові платежі, терміни виконання яких настали до запровадження зовнішнього управління.

Зовнішній керуючий має право розпоряджатися майном боржника відповідно до плану зовнішнього управління, укладати від імені боржника мирову угоду, пред'являти до арбітражного суду від свого імені вимоги про визнання недійсними правочинів та рішень

Зовнішній керівник приймає в управління майно боржника та проводить його інвентаризацію, розробляє план зовнішнього управління та подає його для затвердження зборами кредиторів, веде бухгалтерський, фінансовий, статистичний облік та звітність тощо.

Кредитори мають право пред'явити свої вимоги до боржника будь-якої миті під час зовнішнього управління. Зазначені вимоги направляються до арбітражного суду та зовнішнього керуючого з додатком судового акта або інших документів, що підтверджують обґрунтованість цих вимог. Зазначені вимоги включаються зовнішнім керуючим або реєстроутримувачем до реєстру вимог кредиторів на підставі ухвали арбітражного суду про включення зазначених вимог до реєстру вимог кредиторів.

Великі угоди, і навіть угоди, у яких є зацікавленість, укладаються зовнішнім керуючим лише з дозволу зборів кредиторів (комітету кредиторів.

Зовнішній управитель протягом трьох місяців із дати запровадження зовнішнього управління вправі відмовитися від виконання договорів та інших угод боржника.

Не пізніше ніж через місяць з дати свого затвердження зовнішній керуючий зобов'язаний розробити план зовнішнього управління та подати його зборам кредиторів для затвердження. План зовнішнього управління має передбачати заходи щодо відновлення платоспроможності боржника, умови та порядок реалізації зазначених заходів, витрати на їх реалізацію та інші витрати боржника. Платоспроможність боржника визнається відновленою за відсутності ознак банкрутства,

Планом зовнішнього управління можуть бути передбачені такі заходи щодо відновлення платоспроможності боржника:

Перепрофілювання виробництва;

Закриття нерентабельних виробництв;

Стягнення дебіторську заборгованість;

продаж частини майна боржника (на відкритих торгах);

Поступка прав вимоги боржника;

Збільшення статутного капіталуборжника за рахунок внесків учасників та третіх осіб;

Розміщення додаткових звичайних акцій боржника;

продаж підприємства боржника (на закритих торгах);

Заміщення активів боржника;

Інші заходи щодо відновлення платоспроможності боржника.

Звіт зовнішнього керуючого повинен містити:

баланс боржника на останню звітну дату;

Звіт про рух грошових коштів;

Звіт про прибутки та про збитки боржника;

Відомості про наявність вільних коштів та інших коштів боржника, які можуть бути спрямовані на задоволення вимог кредиторів щодо грошових зобов'язань та про сплату обов'язкових платежів боржника;

Розшифровку дебіторської заборгованості боржника, що залишилася, і відомості про права, що залишилися, нереалізованим вимоги боржника;

Відомості про задоволені вимоги кредиторів, включені до Реєстру вимог кредиторів;

Інші відомості про можливість погашення кредиторської заборгованості боржника, що залишилася.

До звіту зовнішнього керуючого має бути додано реєстр вимог кредиторів.

У звіті зовнішнього керуючого має бути одна із пропозицій:

Про припинення зовнішнього управління у зв'язку з відновленням платоспроможності боржника та перехід до розрахунків із кредиторами;

Про продовження встановленого строку зовнішнього керування;

Про припинення провадження у справі у зв'язку з задоволенням усіх вимог кредиторів відповідно до реєстру вимог кредиторів;

Про припинення зовнішнього управління та про звернення до арбітражного суду з клопотанням про визнання боржника банкрутом та про відкриття конкурсного провадження.

Таким чином, основна відмінність усіх процедур запобігання банкрутству полягає в тому, що їх застосування не тягне за собою припинення діяльності підприємств-боржників. Головне завдання тут – забезпечити виведення підприємства із неплатоспроможного стану та нормальне його функціонування.

До ліквідаційних процедур належать:

1) примусова ліквідація підприємства-боржника за рішенням арбітражного суду;

2) добровільна ліквідація неспроможного підприємства під контролем кредиторів.

Ліквідація підприємств-боржників здійснюється у процесі конкурсного виробництва, при якому визначається майно боржника (конкурсна маса), що ліквідується, розподіляється між кредиторами в порядку черговості.

Конкурсне провадження- Процедура банкрутства, що застосовується до боржника, визнаного банкрутом, з метою пропорційного задоволення вимог кредиторів.

Конкурсне провадження вводиться терміном на рік. Термін конкурсного виробництва може продовжуватися лише на шість місяців.

З дати прийняття арбітражним судом рішення про визнання боржника банкрутом та про відкриття конкурсного провадження термін виконання грошових зобов'язань, що виникли до відкриття конкурсного провадження, і сплати обов'язкових платежів боржника вважається настанням, припиняється нарахування неустойок (штрафів, пені), відсотків та інших фінансових санкцій за всіма видами боржника, відомості про фінансовий стан боржника припиняють ставитись до відомостей, визнаних конфіденційними або складовими комерційну таємницю.

Конкурсний керуючий діє до дати завершення конкурсного провадження.

Конкурсний керуючий залучає незалежного оцінювача з метою оцінки майна боржника, повідомляє працівників боржника про майбутнє звільнення пізніше місяця з дати запровадження конкурсного виробництва, вживає заходів щодо забезпечення збереження майна боржника, аналізує фінансовий стан боржника.

Все майно боржника, що є на момент відкриття конкурсного виробництва та виявлене в ході конкурсного виробництва, складає конкурсну масу, що реалізується на відкритих торгах під контролем зборів кредиторів. Після цього, вимоги кредиторів задовольняються в порядку черговості, передбаченої в законодавстві.

Насамперед здійснюються розрахунки за вимогами громадян, перед якими боржник несе відповідальність за заподіяння шкоди життю чи здоров'ю, а також компенсація моральної шкоди та розрахунки з державою; у другу чергу проводяться розрахунки з виплати вихідної допомоги та оплати праці осіб, які працюють або працювали за трудовим договором, та з виплати винагород за авторськими договорами; у третю чергу здійснюються розрахунки коїться з іншими кредиторами.

Ухвала арбітражного суду про завершення конкурсного провадження є підставою для внесення до єдиного державного реєстру юридичних осіб запису про ліквідацію боржника.

У разі, якщо щодо боржника не вводилися фінансове оздоровлення та (або) зовнішнє управління, а в ході конкурсного провадження у конкурсного керуючого з'явилися достатні підстави, у тому числі підстави, підтверджені даними фінансового аналізу, Вважати, що платоспроможність боржника то, можливо відновлено, конкурсний управляючий зобов'язаний скликати збори кредиторів протягом місяця з виявлення зазначених обставин з метою розгляду питання зверненні до арбітражного суду з клопотанням про припинення конкурсного провадження і перехід до зовнішнього управлению.

Існує ще одна процедура антикризового управління – мирова угода- процедура банкрутства, що застосовується на будь-якій стадії розгляду справи про банкрутство з метою припинення провадження у справі про банкрутство шляхом досягнення угоди

На відміну від запобіжних, ліквідаційні процедури безумовно ведуть до припинення діяльності підприємств. Саме тому ліквідаційні процедури відображають зміст банкрутства у вузькому значенні слова, яке розуміється лише як ліквідація неспроможних підприємств.

Сукупність процедур попередження та ліквідації є банкрутством у сенсі слова. Всю цю сукупність процедур банкрутства доцільно визначити як антикризові процедури. Реалізація всієї сукупності антикризових процедур починається лише певному етапі життєвого циклу: за умов різкого спаду, характеризується, зазвичай, неплатоспроможністю підприємства. У той же час заходи антикризового управління, що знаходяться за рамками процедур банкрутства та покликані нейтралізувати наслідки виникнення кризових ситуацій, застосовуються на всіх стадіях життєвого циклу компанії.

Антикризове управління базується як на загальних закономірностях, властивих управлінським процесам, так і на специфічних особливостях, пов'язаних із здійсненням антикризових процедур. Так, управління завжди цілеспрямоване. Вибір і формування цілей є вихідним пунктом у процесі управління, зокрема і антикризовому. У той самий час система контролю та раннього виявлення ознак майбутньої кризової ситуації є специфічним атрибутом, властивим процесу антикризового управління.

Механізм антикризового управління підприємством-боржником складається з таких основних елементів:

1. Діагностика фінансового становища.

2. Оцінка бізнесу підприємства.

3. Маркетинг

4. Організаційно-виробничий менеджмент.

5. Управління персоналом.

6. Фінансовий менеджмент.

7. Антикризова інвестиційна політика.

8. Антикризове бізнес-планування.

9. Організація ліквідації підприємства.

Заходи щодо виходу з кризи можна поділити на тактичні та стратегічні.

Тактичні (оперативні) заходи щодо виходу з кризи можуть бути як захисними (скорочення витрат, закриття підрозділів, скорочення персоналу, скорочення виробництва, збуту), так і наступальні (активні маркетингові дослідження, високі ціни на продукцію, використання внутрішніх резервів, модернізація, вдосконалення управління ). Оперативні заходи щодо виходу з кризи полягають у встановленні поточних збитків, виявленні внутрішніх резервів, залученні фахівців, кадрових змін, отриманні кредитів, зміцненні дисципліни.

Стратегічні заходи полягають у аналізі та оцінці становища підприємства, вивченні виробничого потенціалу, розробці виробничих програм, політики доходів, інновацій, розробці загальної концепції фінансового оздоровлення підприємства.

Антикризовий процес, з погляду антикризових процедур, можна представити наступним чином (Рис.3.4.1):

Мал. 3.4.1 Антикризовий процес з погляду антикризового управління

Запитання для самоконтролю:

1. Дайте класифікацію зобов'язань підприємства.

2. Про що свідчить ненадійне виконання зобов'язань?

3. Що таке неплатоспроможність?

4. Що означає стійка неплатоспроможність?

5. Які основні чинники неплатоспроможності?

6. У разі відбувається уповільнення темпів приросту виручки?

7. Коли спостерігається випереджальний приріст зобов'язань?

8. Назвіть основні причини неплатоспроможності.

9. Дайте визначення банкрутства.

10. Що таке економічна неспроможність?

11. Перерахуйте загальні причини неплатоспроможності.

12. Які етапи розвитку неспроможності?

13. Дайте детальну характеристику етапів неспроможності.

14. Який вигляд має процес розвитку неспроможності на кривій життєвого циклу підприємства?

15. Чим характеризуються кризові точки підприємства?

16. Перерахуйте види банкрутства.

17. Які основні процедури антикризового управління?

18. Як називаються антикризові управляючі, кожної з процедур антикризового управління?

19. Якими є приблизні терміни процедур антикризового управління?

20. Яка з процедур може бути застосована на будь-якій стадії розгляду справи про банкрутство?

21. Опишіть процедуру конкурсного провадження.

Тести:

1.Зобов'язання підприємства можуть бути поділені на такі групи, крім:

а) зобов'язань перед кредиторами за поставлені ними товари чи;

б) зобов'язань перед тіньовою економікою;

в) зобов'язань перед фіскальною системою;

г) внутрішнього боргу.

2. Ненадійне виконання зобов'язань свідчить:

а) про особливості облікової політики підприємства;

б) про необов'язковість як про стиль взаємодії з партнерами;

в) про дефіцит чи кризу можливостей для виконання зобов'язань;

г) про наближення свят.

3. Неплатоспроможність може бути:

а) епізодичної;

б) стійкою;

в) хворобливою;

г) хронічною.

4. Уповільнення темпів зростання виручки або її абсолютне зниження спостерігається:

а) при затоваренні, коли ринок знижує попит на продукцію через її незадовільну якість, високу ціну або зменшення в ній потреби;

б) при зростаючому неповерненні платежів за відвантажену продукцію, коли підприємство працює з ненадійним покупцем або вільно у виборі покупця;

в) за недостатньої кількості грошей на розрахунковому рахунку;

г) у разі звуження ринку за рахунок обмеження на нього доступу шляхом введення заборон, квот, митних бар'єрів.

5. Випереджальний темп приросту зобов'язань не спостерігається у випадках, коли:

а) підприємство здійснює неефективні довгострокові фінансові вкладення (капіталовкладення);

б) підприємство завантажує виробництво надлишковими (непрацюючими) запасами;

в) підприємство збільшує кошти у розрахунках;

г) підприємство одержує прибуток.

6. Цивілізована процедура ліквідації боржника, продажу його майна та розрахунку з кредиторами називається:

а) неплатоспроможністю підприємства;

б) функціонуванням підприємства;

в) розвитком підприємства;

г) банкрутством підприємства.

7. Процес реалізації антикризових процедур стосовно діяльності підприємств-боржників називається

а) антикризовим процесом;

б) антикризовим розвитком;

в) антикризовим управлінням;

г) антикризовим функціонуванням.

8. Зовнішні причини неплатоспроможності можуть бути:

а) загальноекономічними, державними, ринковими, іншими;

б) загальноекономічними, операційними, державними, ринковими;

в) загальноекономічними, ринковими, іншими, операційними;

г) загальноекономічними, державними, ринковими.

10. До загальноекономічних причин не належить:

а) зростання інфляції;

б) зростання безробіття;

в) збільшення кількості організацій, у яких мають місце кризові явища;

г) підвищення енергоресурси.

11. До державних причин неплатоспроможності належать:

а) посилення конкурентної боротьби за ринок продукції та послуг;

б) бюрократичний рекет;

в) фінансові кризи та банкрутство кредитних організацій;

г) криміногенні ситуації.

12. Внутрішньофірмові причини можуть бути:

а) виробничі, операційні та інші;

б) операційні, фінансові та інші;

в) фінансові, державні, загальноекономічні;

г) ринкові, операційні, фінансові.

13. Скільки етапів неспроможності передують настанню банкрутства:

13. Етапами розвитку неспроможності є:

а) передхвороба, хвороба, вмирання;

б) передхвороба, хвороба, вмирання, банкрутство;

в) передхвороба, хвороба, банкрутство;

г) неспроможність, передхвороба, хвороба, вмирання.

14. Етап «Хвороба» характеризується наявністю:

а) хронічних порушень найважливіших параметрів усіх функціональних складових підприємства;

б) ситуацій, коли значення всіх показників досягли критичних значень;

в) хронічних порушень у перспективному функціонуванні організації;

г) збитків та проблем із законом.

15. У російському законодавстві поняття банкрутство є синонімом:

а) ліквідацію;

б) неплатоспроможності;

в) неспроможність;

г) кризи.

16. Скільки кризових точок існує на кривій життєвого циклу підприємства відповідно до останнім закономпро банкрутство:

в) жодної;

17. Скільки кризових точок існувала на кривій життєвого циклу підприємства відповідно до закону «Про неспроможність (банкрутство) підприємств» 1992:

в) жодної;

18. На якій стадії життєвого циклу організації може виникнути кризова точка 1:

а) на стадії зростання;

б) на стадії спаду;

в) на будь-якій стадії;

г) на стадії стабілізації.

19. Банкрутство можна умовно поділити на:

г) 5 видів.

20. У класифікації банкрутства немає:

а) банкрутство бізнесу;

б) банкрутство менеджменту;

в) банкрутство виробництва;

г) банкрутство збуту.

21. До процедур попередження банкрутства не належать:

а) мирову угоду;

б) спостереження;

в) зовнішнє керування;

г) фінансове оздоровлення.

22. До ліквідаційних процедур належать:

а) спостереження;

б) конкурсне провадження;

в) зовнішнє керування;

г) фінансове оздоровлення.

23. До ліквідаційних процедур належить:

а) спостереження;

б) конкурсне провадження;

в) зовнішнє керування;

г) мирову угоду.

24. На якій процедурі складається графік погашення заборгованості:

а) мирову угоду;

б) фінансове оздоровлення;

в) зовнішнє керування;

25. На процедурі спостереження призначається:

а) адміністративний керуючий;

б) зовнішній керуючий;

в) тимчасовий керуючий;

г) конкурсний керуючий.

26. Термін процедури конкурсного виробництва складає:

а) 18 місяців;

б) 12 місяців;

в) 9 місяців;

г) 24 місяці.

27. Все майно боржника, що є на момент відкриття конкурсного провадження та виявлене в ході конкурсного провадження складає:

а) ліквідаційну масу;

б) конкурсне провадження;

в) конкурсну масу;

г) аукціонне майно.

28. Процедура банкрутства, що застосовується на будь-якій стадії розгляду справи про банкрутство з метою припинення провадження у справі про банкрутство називається:
а) зовнішнє управління;

  • I. Підготовка до процедури. 1. Уточнити у пацієнта розуміння мети та перебігу майбутньої процедури та отримати його згоду

    • Антикризове управління

    1.

    2.

    3. Зовнішні ознаки підприємства-банкрута.

    4.

    5.

    6.

    7.

    8.

    9.

    10. Структурно-лігічна схема та етапи антикризового менеджменту на підприємстві.

    11.

    12.

    13.

    14.

    15.

    1. Поняття, сутність та практичне значення антикризового управління.

    АУ– застосування до п/п економічно та соціально виправданих профілактичних та оздоровчих процедур, спрямованих на підвищення його конкурентоспроможності. Об'єктом АУ Предметом Метою АУє підготовка бази для подальшого старту, розвитку та вдосконалення діяльності п/п.

    Практичне значенняАУ :

    Прояснення проблеми в деят-ти п/п;

    Виступає ср-вом виживання у важкий період;

    Знижує ризик банкрутства та ліквідації;

    Координує деят-ть п/п загалом;

    Виділення пріоритетних проблем;

    Сприяє мобілізації, раціональному розподілу та використання рес-ів;

    Допомагає подолати невизначеність ринків. середовища та перескочити на новий виток розвитку.

    Принципи АУ :

    1.системність-взаємопов'язаність і підпорядкованість антикр процедур.

    2.безперервність протягом усього періоду дії АМ, тобто. коригування та уточнення рішень на всіх його стадіях.

    3. гнучкість-стійкість до впливів довкілля.

    4.мобільність-сприйнятливість до всіх змін зовнішнього внутрішнього середовища п/п і миттєва адекватна реакція всіх елементів в АУ.

    5.адекватність об'єктивним закономірностям, облік імовірнісного характеру панівних тенденцій реальних процесів розробки антикризових процедур.

    6.єдність-охоплення всіх рівнів функціональних підрозділів п/п, координація антикр заходів у часі.

    7.точність-конкретність та деталізація антикр процедур

    8.участь-облік інтересів всіх учасників діяльності п/п.

    9.Унікальність-кожен випадок неспроможності підшкірних унікальний і неповторний у своєму роді і відповідно схеми фін оздоровлення підшкірно неможливо комплексно типізувати.

    10. Багатоваріантність-всі антикр процедури здійснюються в умовах підвищеного ризику, тому в програмах фін оздоровлення п/п доцільно паралельно з основним планом заходів передбачити додаткові плани страховки.

    11.науковость-застосування існуючих наукових методів всіх етапах АМ.


    2. Законодавчі та нормативно-правові документи, що регламентують питання банкрутства підприємства. Напрями державного регулювання банкрутства.

    Антикризове регулювання-політика уряду, спрямовану захист п/п від кризових ситуацій і запобігання їх банкрутства. Види регулювання:Законодавче регулювання та Творче регулювання.

    Види державного регулювання:

    · Правове (створення правової бази для АР, проведення експертизи щодо виявлення випадків фіктивного та навмисного банкрутства)

    · Методичне (метод. забезпечення проведення моніторингу стану п/п, профілактики банкрутства, судів. процедур)

    · Інформаційне (облік та аналіз платоспроможності великих та ек-ки значущих п/п)

    · Економічне та адміністративне (еко-кое і адмініст-е застосування ефект-х заходів та методів впливу на ек-ку країни)

    · Організаційне (вирішення спорів м/д організаціями)

    · Соціальне (соц. Захист раб-ків п/п, ктр перебувають на межі банкрутства)

    · Кадрове (кадрова підготовка фахівців, антиризис-х керівників, ктр м.б. допомогти п/п, що перебуває в кризі)

    · Екологічне (захист ОС)

    Роль державного антикризового регулювання випливає з його функцій: Моніторинг стану п/п; Маркетинг зміни галузевої структури п/п; Прогнозування та планування на п/п; застосування управлінських рішень; Координування та організація виконання управлінських рішень; Введення на п/п системи стимулів; Облік та контроль результатів функціонування п/п. З метою стабілізації економіки п/п застосовуються такі методи гос-го на стан п/п: 1.Економічні - податки, перерозподіл доходів та ресурсів, політика ціноутворення, кредитно-фінансові механізми, приватизація, різні видиреструктуризації та ін. 2. Адміністративні – прийняття та коригування законодавства та контроль за його дотриманням.

    У Росії основна версія закону про банкрутство вийшлау 2002 р. і була створена на основі німецького законодавства, яка не відображала особливості російської економіки. У Росії цей час спостерігалося ланцюгове банкрутство підприємств і за цим законом близько 80% організацій було оголошено банкрутами, попри наявність дебіторську заборгованість. У 2004 р. ці недоліки було враховано.

    Інститут неспроможності (банкрутства) був включений у російське право в 1992 р. (як критерій неспроможності використовувався принцип несплатності, що затягувало розгляд справ на шкоду кредиторам). ФЗ «Про неспроможність (банкрутство)» в 1998 р. як критерій неспроможності передбачав неплатоспроможність боржника (до уваги грошові зобов'язати-ва і зобов'язати-ти зі сплати зобов'язань платежів).

    3. Зовнішні ознаки підприємства-банкрута

    Зі статті:

    1. Громадянин вважається банкрутом, якщо відповідні зобов'язання та обов'язки не виконані ним протягом 3х місяців з дати, коли вони мали бути виконані, і якщо сума його зобов'язань перевищує вартість майна, що належить йому.

    2. Юридична особа вважається банкрутом, якщо відповідні зобов'язання та обов'язки не виконані ним протягом 3-х місяців з дати, коли вони мали бути виконані.

    Передумови та ознаки прояву неплатоспроможності підприємства:

    Неплатоспроможність прямо пропорційна обсягу зобов'язань і обернено пропорційна величині середньоденної виручки. У випадку причинами неплатоспроможності є чинники, які впливають: зниження чи недостатнє зростання виручки; випереджаючий приріст зобов'язань. Уповільнення темпів зростання виручки чи його абсолютне зниження спостерігається при:

    1. Затоваренні, коли ринок знижує попит на продукцію через її незадоволеність якості, високу ціну або зниження її потреби.

    2. Зростанню неповернення платежів за відвантажену продукцію

    3. Звуження ринку за рахунок обмеження на нього доступу шляхом введення заборон, квот, митниць бар'єрів тощо.

    Випереджаючий темп приросту зобов'язань спостерігається у разі, коли:

    1. Підприємство завантажує виробництво надмірними запасами

    2. Підприємство нарощує кошти у розрахунках (р-л 3 активів балансу)

    3. Підприємство зазнає збитків.

    Загалом причини неплатоспроможності можуть бути зведені до двох основних причин:

    1. Відставання від запитів ринку. У цьому випадку – хвороба бізнесу

    2. Незадовільному фінансовому керівництву підприємства – хвороба фінансового управління чи менеджменту.

    4. Права кредиторів за майновими вимогами стосовно підприємства-банкруту.

    Стаття 18.1. Особливості правового стану кредиторів, вимоги яких забезпечені запорукою майна боржника

    5. Структурно-логічна схема взаємозв'язку антикризового регулювання та антикризового управління. Види банкрутства.

    АР– це політика уряду, що здійснюється на мезо та макрорівні та спрямована на захист підприємств від кризових ситуацій та на запобігання їхньому банкрутству.

    АУ (АМ)- це застосування до підприємства економічно та соціально виправданих профілактичних та оздоровчих процедур, спрямованих на підвищення його конкурентоспроможності. АУ – нове поняття для економіки Росії. На відміну від антикризового регулювання, це мікроекономічна категорія, що відображає виробничі відносини на рівні підприємства.АУ один з різновидів управління діяльністю підприємства. Об'єктом АУє одночасно всі ел-ти діяльності п/п: ср-ва пр-ва, роб. сила, фінанси, інвестиції. Предметомвиступають профілактичні заходи фін-го оздоровлення з/п.

    Види банкрутства.

    Звичайний боржник(тимчасово неплатоспроможні підприємства)– характерна тимчасова неплатоспроможність, яка викликана відсутністю чи недоліком ден ср-в для розрахунків із кредиторами на момент настання термінів платежів, через те, що боржник, будучи кредитором в інших правовідносинах, не отримує задоволення своїх вимог. Економічне явище – ланцюгове банкрутство.

    Неспроможний боржник– притаманна абсолютна (хронічна) неплатоспроможність, коли за звичайному веденні справи де вони можуть погасити термінові обязательста через брак майна у своїх активах.

    Злісне банкрутство(свідоме, фальшиве) – виникає за умов надмірної обтяженості боргами, коли керівник ховає, знищує складові майна, укладає збиткові угоди тощо. різновиди:

    1. Фіктивне банкрутство– свідомо неправдиве оголошення керівником або власником підприємства, а також індивідуальним підприємцемпро свою неспроможність з метою введення в оману кредиторів для отримання відстрочки або розстрочки належних їм платежів або знижки з боргів, а також несплати боргів, якщо це діяння завдало великої шкоди.

    2. Навмисне банкрутство- умисне створення або збільшення неплатоспроможності підприємства, вчинене його керівником або власником, а також індивідуальним підприємцем в особистих інтересах або інтересах інших осіб, що завдало великих збитків або інших тяжких наслідків шляхом укладання свідомо невигідних угод, некомпетентного ведення справ, прийняття на себе чужих боргів якості поручителя та інших дій, які ведуть неможливості задовольнити вимоги кредиторів.

    Просте банкрутство (ненавмисне)– боржник з власної недбалості передбачає про наближення банкрутства і легковажно викликає його своїми діями.

    6. Особливості та підходи до вирішення проблеми банкрутства підприємства у розвинених зарубіжних країнах.

    Банкрутство є одним із небагатьох інститутів громадянського права, у формуванні якого беруть участь усі країни світу. У Франціїдосі діє ухвалений у 1985 р. Закон «Про відновлення підприємств та ліквідацію їх майна в судовому порядку», декрет з такою самою назвою та Закон «Про конкурсне управління, ліквідаторів та експертів з визначення стану підприємств». Закони Франції передбачають більш сильний захистпідприємств, що з пріоритетом інтересу до проблеми збереження робочих місць. Акцент у законодавстві зроблено на тому, щоби попереджати, а не лікувати. У період спостереження проводиться оцінка ситуації та вибір варіанта винесення рішення: реорганізація чи ліквідація, жодного працівника не може бути звільнено з підприємства-боржника з ініціативи адміністрації в цей час. Переважним серед реорганізаційних процедур є здавання підприємства у найм із правом викупу терміном трохи більше двох років, серед ліквідаційних - продаж підприємства як виробничої одиниці. При виплатах: перевага надається видачі заробітної плати персоналу підприємства-боржника, а не виплати іншим категоріям кредиторів. У Німеччині, як і в Росії, законодавство про банкрутство має на меті - збереження бізнесу боржника та пропорційне задоволення вимог кредиторів. У німецькому законодавстві встановлено обов'язковий нормативний термін - 21 день, і протягом цього терміну боржник зобов'язаний відновити платоспроможність. Якщо цього немає, то підприємство саме має подати заяву до суду про банкрутство, інакше щодо нього застосовується кримінальне переслідування. Санація неспроможного підприємства може проводитись одним із наступних шляхів: без зміни власника, тобто. вкладення коштів у бізнес боржника, і зі зміною власника – продаж бізнесу. При продажу майна конкурсний керуючий керується принципом збереження цілісності бізнесу. Таким чином, у розглянутих країнах процедура ліквідації підприємства-боржника у процесі конкурсного виробництва відсутня. У Великобританіїдіє Закон «Про неспроможність та банкрутство», відповідно до якого неспроможними можуть бути визнані всі господарюючі суб'єкти, крім страхових компаній та банківських інститутів. До боржника можуть бути застосовані реорганізаційні та ліквідаційні процедури. Основна увага законодавства цієї країни зосереджена на тому, щоб повернути гроші кредиторам та погасити борги за рахунок розпродажу майна банкрута. У процесі конкурсного провадження боржники, за деяким винятком, не звільняються від своїх боргів. Підприємства (фірми) припиняють своє існування із закінченням конкурсного виробництва. Законодавство СШАрозглядає банкрутство як неминуче зло підприємництва. Метою його є не ліквідація, а реабілітація, відновлення підприємства, надання йому певної допомоги доти, доки воно не набуде колишньої стійкості і не стане платоспроможним. В Росіїосновна версія закону про банкрутство вийшла 2002 р. і була створена на основі німецького законодавства, що не відображала особливості російської економіки. У Росії цей час спостерігалося ланцюгове банкрутство підприємств і за цим законом близько 80% організацій було оголошено банкрутами, попри наявність дебіторську заборгованість. У 2004 р. ці недоліки було враховано.

    7. Профілактичні заходи проти банкрутства підприємства. Проблеми, що перешкоджають запровадженню антикризового менеджменту у практику управління вітчизняного підприємства.

    Профілактичні заходи щодо антикризового регулювання:

    · консультування п/п та менеджерів з питань законодавства про банкрутство;

    · Створення спеціальних компаній з АУ;

    · Забезпечення умов для інноваційної діяльності п / п;

    · Розробка програми підготовки п/п регіонів до залучення інвестицій та створення мобільного капіталу;

    · Формування бібліотеки інвестиційних проектіврегіону;

    · Пільгове кредитування та оподаткування пріоритетних сфер ек-ки;

    · Удосконалення законодат-ва і посилення контролю за його виконанням;

    · Надання гарантій при фінансуванні, а також бюджетне фінансування проектів;

    · Аналіз ринкової кон'юнктури;

    · Перепідготовка персоналу з метою виховання професійних керуючих на всіх рівнях господарювання;

    · Виділення та стимулювання пріоритетних видів діяльності.

    · Створення умов для сумлінної конкуренції.

    Проблеми, що перешкоджають введенню АУ:

    · Недовіра до методів і методики АУ, заснованої на думці, що бізнес - «уміння крутитися», орієнтуватися в поточній обстановці;

    · Висока рухливість зовніш. середовища, викликане коливаннями кон'юнктури;

    · Недостатньо висока кваліф-я керівників, незнання і невміння існуючий. руко-лей гарантовано управляти п/п, т.к. їхній досвід грунтується на централіз. управлінні;

    · слабка технічно недосконала методологічна та недостатня інформаційне забезпечення АУ;

    · Необхідність додаткових витрат на проведення спец-х досліджень, на діагностику, прогнозування та планування, опл. праці спеціалістів, а також додаткових витрат часу;

    · надзвичайно високий ступіньневизнач-ти Ріс. ринку;

    · Низький рівень культури уч-ків ринку;

    · Недосконалість дійств. законод-ва.

    8. Класифікація оздоровчих заходів, що застосовуються до підприємств-банкрутів. Види антикризових політик.

    Заходи, що застосовуються до п/п-банкрутів, діляться на оптимістичні, заходи пов'язані з оздоровленням п/п-дол-ка та песимістичні – призводять до його ліквідації. До песимістичних(ліквідаційним) віднос: Добровільна ліквідація конкурсне виробництво- процедура, що застосовується у справі про банкрутство до боржника, визнаного банкрутом, з метою пропорційного задоволення вимог кредиторів; примусова ліквідаціяза рішенням арбітражного суду. До оптим-м (реорганіз-м) процедур відносяться: 1. спостереження- процедура, що застосовується у справі про банкрутство до боржника з метою забезпечення збереження його майна, проведення аналізу фінансового стану боржника, складання реєстру вимог кредиторів та проведення перших зборів кредиторів; 2. фінансове оздоровлення- процедура, що застосовується у справі про банкрутство до боржника з метою відновлення його платоспроможності та погашення заборгованості відповідно до графіка погашення заборгованості. У рамках цих заходів може надати фінну допомогу у розмірі, достатньому для погашення грошей зобов'язань і зобов'язань платежів, а також відновлення платоспроможності. 3. зовнішнє управління- процедура, що застосовується у справі про банкрутство до боржника з метою відновлення його платоспроможності;4. мирова угода- процедура, що застосовується у справі про банкрутство на будь-якій стадії його розгляду з метою припинення провадження у справі про банкрутство шляхом досягнення угоди між боржником та кредиторами. Виконавцем будь-якої з процедур є арбітражний керуючий.

    Антикризове регулювання-політика уряду, спрямовану захист п/п від кризових ситуацій і запобігання їх банкрутства. 1. Фіскальна (бюджетна) політикає регулювання з допомогою гос-го бюджету та оподаткування. 2. Структурна політикареалізується у процесі приватизації майна гос-венних п/п. 3. Фінансово-кредитна політика- цілеспрямоване управління гос-м банківським %, грошової масою і кредитами, ктр своєю чергою впливають на споживчий і інвестиційний попит (виявляється у наданні безоплатної фін. допомоги та пільгах важливим для ек-ки країни п/п). 4. Науково-технічнаполягає у забезпеченні комплексного розвитку науки та техніки. 5. Промислова політикаспрямовано перетворення галузевої структури промисловості під час гос-го регулювання у регіонах країни. 6. Амортизаційна– оптимізація формування витрат на використання основних фондів шляхом вибору найкращого варіанта обчислення загальної суми амортизації. 7. Інвестиційнаорієнтована регулювання темпи зростання виробництва, прискорення НТП, зміни галузевої структури економіки. 8. Прогнозування та планування. Важливу роль сов. На етапі грає індикативне планування, засноване на аналізі розвитку ек-ки, який здійснюється відповідно до наявних ресурсів. 9. Цінова політикаполягає в регулюванні цін на найважливіші товари та послуги, товари монополістів за допомогою граничних або фіксованих цін, граничних коеф-тів і т.п. 10. Зовні-ек-капередбачає забезпечення умов для припливу іноземних інвестицій та вільного виходу вітчизняних підприємців на світовий ринок за допомогою митних тарифів, ухвалення законів тощо. 11. Соціальна політика одна із найважливіших напрямів гос-го регулирования. Розвиток інформаційної структури, газифікації, держ. підтримка дошкільних закладів, шкіл тощо.

    9. Сутність та проблеми діагностики діяльності підприємства. Порядок, методи та методика діагностики стану підприємства.

    Контроль рівня конкурентоспроможності та спроможності п\п здійснюється у процесі діагностики його фінансового та техніко-економічного стану. Необхідно розуміти, що діагностика дозволяє виявити наявність фактичних ознак неспроможності пп, але не встановлює факт його банкрутства. Будь-яка управлінська діяльність пов'язані з ризиком помилок, що з зовнішнім оточенням, і ступенем розвиненості людського чинника. При помилкових оцінках обирається неправильне напрям і п\п продовжує залишатися в «лабіринті» незалежно від цього, наскільки близько він перебуває до виходу. Ризик помилок на етапі діагностування можна знизити шляхом одночасного застосування різних методик. Проведення діагностики передбачає виконання умов: - Забезпечити цілісність та єдність досліджень на всіх етапах при всій різноманітності застосовуваних методів розрахунку. - Вивчити взаємозв'язки між зовнішніми та внутрішніми факторамита результатами діяльності п\п для виведення зручних у застосуванні формул. - Розробити систему управлінського обліку, яка забезпечить прозорість перебігу кожного виду діяльності. - Визначити коло показників, що дозволяють точно оцінити та порівняти з еталоном результати діяльності пп. - розробити пакет прикладних програм, що дозволяє керівникам проводити економічне та соціальне обґрунтування своїх рішень

    Технологія діагностики пп включає процедури:

    1. формування інформаційної бази, що містить динаміку зіставних показників, що характеризують результати діяльності п\п, а так само дані про роботу аналогічних п\п, різні норми та нормативи

    2. уточнення контрольних цифр, що характеризують дію стратегічних цілей, бачення та місію розвитку п\п, або норм, еталонів з якими порівнюються показники фактичного стану п\п

    3. аналіз фінансового стану п\п з метою визначення результативності та оцінки вдалості розміщення капіталу

    4. аналіз техніко-економічного стану п\п для оцінки технічного стану ресурсів та ефективності їх використання

    5. виявлення факторів, що зумовили досягнутий стан п\п

    6. прогнозування очікуваних тенденцій розвитку п\п в умовах, що склалися

    Існують різні методи діагностикип\п, вибір яких залежить від ситуації: - Аналітичні методи- Засновані на скоєнні операцій зі статистичними даними (аналіз динаміки інтегральних показників, аналіз динаміки обмеженого кола показників). - Метод експертних оцінок– ґрунтуються на отриманні та узагальненні інформації за допомогою проведення спеціальних експертних опитувань. - Динамічних програм- Обчислювальні методи вирішення завдань з багатьма змінними величинами (аналіз факторних регресійних моделей).

    Залежно від завдань дослідження, сост-е п/п може оцінюватися певний час, таке дослідження наз-ся діагностикою статичного стану.Аналіз стану п/п протягом певного періоду часу – діагностикою процесу. Діагностика може проводитися поверхово чи поглиблено. Розрізняють:

    1. Експрес-діагностику- Оцінка близькості п / п до банкрутства на основі відповідних коефіцієнтів і балансу. Мета: виявити тенденцію зміни стану п/п, дати оцінку глибини його несост-ти.

    2. Проблемну діагностику- Всебічна та глибока оцінка поточний. сост-я п/п, виявлення причин його погіршення та очікуваних тенденцій розвитку.

    У процесі експрес-діагностики розрахується стр-ра балансу та її динаміка. При цьому розраховуються такі покази, як коеф. поточний. ліквідності(2) та коеф. забезпеч-ти собств. ср-вами(0,1). Якщо значення цих пок-лей не перевищує нормативного значення, то стр-ра балансу счіт-ся поклад-ой. Якщо знач-е хоча одного з коэф-тов нижче нормативн., то стр-ра – отриц-ая. Якщо знач-я нижче нормативн., але намічається тенденція їхнього зростання, то розрахується-ся коеф. відновлення платоспроможності. Коеф. сх. платіж-ти> 1, то п/п може відновити свою платоспроможність. Якщо< 1, то невозможно восстановить в теч. полугода. Когда коэф. тек. ликв. и коэф. обесп. собств. оборотными ср-вами выше нормативного, но наметилась тенденция их снижения, расчит-ся коэф. утраты платежесп-ти. Если коеф. втрати платежесп-ти> 1, то п/п може зберегти платоспроможність протягом. 3 міс. У тому випадку, якщо при запереч. стр-ре балансу у п/п є возм-ть відновити платежесп-ть ознака несост-ти вважається непідтвердженим протягом. 6 міс. При покладе. стр-ре балансу, але за коеф. втрати плат-ти< 1 п/п не признается несостоят-ным, но сущ. угроза несост-ти.

    При запереч. стр-ре балансу та відсутність можливості відновлення платежесп-ти, стр-ра балансу визнається незадовільною. При покладе. стр-ре, незалежно від можливості відновлення платежесп-ти, вона вважається удовл-ою.

    Але наведені пок-ли неідеальні, тому виникає необх-ть проведення бальних оцінок. Так, Никифорова групує п/п за 6-ти класами: 1 - п/п з хор. фін. стійкою, гарантує повернення позич. ср-в 2 – п/п мають низький рівень ризику неповернення заборгованості 3 – проблемні п/п 4 – п/п з високим ур-нем банкр-ва 5 – наявність яскраво вираж. ознак банкр-ва 6 - неспроможні-ні п/п

    Проблемна діагностика може виконуватися лише спец-тами. Вона орієнтована виявлення причин хворого сост-я п/п.

    Методика оцінки фін. сост-я п/п:

    · Попередить. оцінка фін. сост-я п/п

    · Аналіз платежесп-ти та стійкості

    · Аналіз кредитоспос-ти та ліквідності балансу

    · Аналіз фін. рез-тов

    · Аналіз еф-ти инвестир-я

    · Аналіз потенційного банк-ва

    Методика діагностики техніко-ек-го сост-я п/п:

    · Аналіз культурно-техніч. ур-ня раб-ков і оцінка еф-ти їх использ-я

    · Аналіз обесп-ти та техн. ур-ня осн. коштів та оцінка еф-ти їх использ-я

    · Оцінка кач-ва продукції та її конкурентоспроможності-ти

    · Аналіз технічних. ур-ня орг-ції пр-ва, праці та упр-ня

    · Аналіз еф-ти пр-ва

    10. Структурно-логічна схема та етапи антикризового менеджменту на підприємстві.

    АУ- Прим-ня до п / п ек. та соц. оправд-х проф. та оздоров. поцедур, напр-них на підвищення його конкурентоспроможності. До складу с-ми АУ входять слід-е підс-ми:

    1. цільова- Совок-ть страт-х і такт-х цілей п/п, досяг. к-х забезпеч-ся випуском конурентосп-ної прод-ції. Її комп-нти: підиш-е кач-ва прод-ції; ресурсозбереження; розшир-е ринків збуту прод-ції; орган.-техніч. розв-е пр-ва; соц. розв-е кол-ва; охорона оточ. середовища. 2. функціональна- Розр-ка. орг-ція та здійснення кер-го процесу. Компоненти: діагностика, маркетинг, прогнозування, планування, прийняття управління рішення, орг його виконання, облік результатів, контроль, мотивація та регулювання. 3. забезпечує- Склад, ур-нь кач-ва і орг-ція забезпеч-я с-ми упр-ня всім необх-м для її норм-го функц-я. Її компоненти: методич-е, ресурс-е, тхніч-е, кадрове, інформац-е та правове забезпечення-е. 4. зовнішнє середовище- Фак-ри макро-і мікросередовища п / п, інфростр-ра ринку, що впливають на вміст і кач-во упр-го рішення. Її комп-ти: демографія, ек-ка, політика право, наука і техніка, культура, екологія, споживачі, постачальники, посередники, конкуренти, контактні аудиторії. 5. керуюча- Совок-ть траеб-ний до кач-ву упр-го рішення та орг-ція процесуупра-я персоналом по досяг-ю цілей і завдань з-ми. Її комп-ти: управління персоналом; соціологія та психологія мен-ту; технологія розр-ки та реал-і упр-го реш-я; ан-з і прогноз-е прийняття реш-ний. 6. Зворотній зв'язок - Відрізня-я інф-ція, що надходить від виконавців і потреб-лей до джерела прийняття ріш-ний.

    АУ вк-ет у собі 11 етапів, предст. собою реаліз-ю антикр. проц-р п/п. 1 етап : діагн-ка сост-ня п/п (фінансовий та техніко-економічний рівень); 2 етап : маркетинг-дослідження кон'юнктури товарних ринків (стратегія стабільності, стратегія зростання, стратегія скорочення бізнесу, функціональна, стратегія виживання); 3 етап : антикр. прогноз-е- Наукове, основне на с-мі прич.-слідс. зв'язків та законом-тей, вияв-е стану і віроят-х шляхів розв-я п/п; 4 етап : антикр. планір-е –фін. та техніко-ек. обоснов-е ходу і резул-в подальшого розв-я п/п, з-ма взаємосв-х меропр-й. обеспеч-х достиж-е намеч-х цілей при наиб-е рац-ом вико-ні рес-сов, сотавл-е графіка погаш-я задол-ти кред-ам, оцінка ризику від невикон-я плану і розпр-ня відповідст -ти; 5 та 6 етапи : прийняття та орг-ція виконання антикр. керів-х рішень. Антикр. кер. Рішення- резул-т діагностики, антикр. прогноз. і план-я . 7 етап : осущ-ня антикр. Процедур (процедури – донори та процедури – реципієнти). Антикр. процедура– міра, спрям. на підвище-е платожесп-ти п/п. 8 етап : подолання конфліктів. 9 етап : облік резул-в осущ-я антикр. проц-р. 10 етап : контроль за ходом виконання рішень. 11 етап : мотивація та регул-ня виконання рішень.

    Етапи роботи з АУ: 1.Підготовчий 2. Профілактичний. 3. Робота за умов кризи.

    11. Порядок здійснення антикризових процедур та контролю за результатами їх реалізації.

    Антикризова процедура - міра, спрямовану підвищення платоспроможності п/п. Цей етап охоплює всі об'єкти АУ та визначає результат їх зміни. Основне питання: що необхідно робити, щоб успішно керувати п/п. Усі антикризові процедури діл-ся на 2 групи:

    Процедури-донори – приносять підприємству кошти, які значно переважають витрати, пов'язані з їх придбанням;

    Процедури-реципієнти – споживають ср-ва і орієнтовані перспективну отдачу.

    Ефективність реалізації А/к процедур оцінюється за результатами їхнього впливу поліпшення стану підприємства. Процес реалізації антикризових процедур п/п зв-ся антикризовим процесом.Показники обліку рез-тов а/до процедур: кількість, якість, витрати, виконання та терміни.

    Вимоги до системи обліку:

    · Можливість внесення виправлень та уточнень;

    · Пірамідний тип побудови, забезпечення возм-ти проникнення вглиб інформаційного масиву;

    · Простота у використанні;

    · Облік всіх показників динаміки;

    · Автоматизація обліку.

    Контроль за ходом виконання рішення: контроль може бути суцільний та вибірковий; активний (попереджувальний) та пасивний (за відхиленнями); посилений та нормальний; ручний, механізований та автоматичний; попередній, поточний та заключний; розрахунково-аналітичний, статистичний та реєстраційний; безперервний та періодичний.

    Предмети контролю класифікуються:

    · Достовірність прогнозу відтворювальних циклів;

    · Цілі розвитку п / п на перспективу;

    · Нормативи конкурентності товарів на конкретних ринках;

    · Показники якості та ресурсоємності продукції п / п і конкурентів;

    · Соц. розвиток трудового колективу;

    · Охорона довкілля;

    · Наявність номативно-методичних документів, регламентування функцій управління;

    · Показники розвитку інфраструктури регіону;

    · Забезпеченість кадрами та ефективність їх використання;

    · Обґрунтованість організаційної та виробничої структур п/п.

    12. Чинники, що впливають стан підприємства. Основні причини неспроможності вітчизняних підприємств.

    Деят-ть п/п схильна до впливу безлічі ф-ров. Потрібно знати, які їх домінують і який хар-р впливу. З метою вивчення хар-ра впливу кожного ф-ра окремо виникла потр-ть у тому класифікації :

    Залежно від напряму дії: позитивні і негативні.

    Від джерела виникнення: внутрішні (зароджуються у процесі деят-ти п/п) і зовнішні (виникають його межами).

    Залежно від можливості впливу: об'єктивні і суб'єктивні.

    Основні причини несост-ти:

    1. Зумовлені заперечення. впливом зовнішніх ф-рів:

    · Економічні - кризовий стан ек-ки, ослаблення держ. регулір-я, нестабільність кредитної с-ми, інфляція.

    · ринкові - нерозвиненості інфрастр-ри, вплив монополістів, реклама, конкуренція.

    · Науково-технічні - зниження науково-техніч. потенціалу через низьку фінанс. забезпеч-ти.

    · Соціальні - политич. нестабільність у общ-ве, нестача кваліфікованих фахівців, зниження народжуваності, підвищення смертності.

    · Інформаційні - відсутність досвіду АУ, відсутність якісної інформації про кон'юнктуру, недосконалість обліку та звітності.

    · Правові - недосконалість, суперечливість, відсутність законослухняності у громадян.

    · Організаційні - розрив ек-їх зв'язків між товаровиробниками, систематич-е зміни умов експорту та імпорту.

    2. Зумовлені заперечення. впливом внутрішніх ф-рів:

    · Матер.-техніч. - слабка матер.-техніч. забезпечення, дефіцит оборотних засобів, низька їх оборотність.

    · Організаційні - неефективність і нераціональність організації пр-ного процесу, відсутність фін. прозорості витрат, застосування консервативних методів упр-ия, відсутність сист-ного підходи до управління деят-ти п/п (орг-ція пр-ва, праці та управління).

    · Соц.-ек-ие - слабкий маркетинг, несприйнятливість п / п до інновацій, невміння управляти інвестиційними рес-сами.

    Т.ч., зміна стану п/п - рез-тат впливу сов-ти зовніш. та внутр. ф-рів середовища його функц-ия. Цим впливом можна керувати на макро-, мезо-, і мікрорівні в процесі антикризового регулювання.

    13. Соціальний захист від банкрутства підприємств, передбачений чинним законодавством. Черговість сплати боргу, встановлена ​​законодавством.

    Розрахунки здійснюються у відповідність до реєстру вимог кредиторів. Вимоги кредиторів, заявлені після закриття реєстру, задовольняються із майна, що залишилося після задоволення вимог кредиторів, заявлених у встановлений термін. Однак вимоги кредиторів 1 та 2 черги, заявлені до закінчення розрахунків з усіма кредиторами, у тому числі після закриття реєстру вимог, підлягають задоволенню.

    Поза чергою покриваються: судові витрати, розх., пов'язані з виплатою винагороди арбітражним керуючим, поточні комунальні платежі.

    Вимоги кредиторів задовольняються у наступній черговості:

    1 черга – вимоги громадян, перед якими боржник несе відповідальність за заподіяння шкоди життю та здоров'ю, шляхом капіталізації відповідних погодинних платежів, що підлягають виплаті громадянину до досягнення 70 років, але не менш як за 10 років. Якщо вік перевищує 70 років, період капіталізації відповідних погодинних платежів становить 10 років.

    2 черга – розрахунки з виплати вихідної допомоги та оплати праці з особами, які працюють за трудовим договором.

    3 черга – вимоги кредиторів щодо зобов'язань, забезпечених заставою майна боржника. Зазначені вимоги кредиторів підлягають задоволенню з допомогою всього майна боржника, зокрема не є предметом зазначеного застави.

    4 черга – вимоги щодо обов'язкових платежів до бюджету до позабюджетних фондів.

    5 черга – розрахунки коїться з іншими кредиторами.

    Вимоги кожної черги задовольняються після виконання вимог попередньої черги. Якщо у боржника недостатньо грошей, вони розподіляються між кредиторами відповідної черги пропорційно до сум заборгованості.

    14. Мирова угода та добровільна ліквідація: поняття, зміст та порядок їх застосування по відношенню до неплатоспроможного підприємства.

    Мирова угода- процедура, що застосовується у справі про банкрутство на будь-якій стадії його розгляду з метою припинення провадження у справі про банкрутство шляхом досягнення угоди між боржником та кредиторами;

    Рішення про укладення мирової угоди з боку боржника приймається боржником - громадянином чи керівником боржника, зовнішнім управителем чи конкурсним управителем. Допускається участь у мировій угоді третіх осіб, які беруть на себе права та обов'язки, передбачені мировою угодою. Мирова угода затверджується арбітражним судом. При затвердженні мирової угоди – припинення провадження у справі про банкрутство. У разі, якщо мирова угода укладається в ході конкурсного провадження, у ухвалі про затвердження мирової угоди зазначається, що рішення про визнання боржника банкрутом та про відкриття конкурсного провадження не підлягає виконанню. Одностороння відмова від виконання мирової угоди, що набрала чинності, не допускається.

    При спостереженні, фінансовому оздоровленні мирова угода не підлягає узгодженню з тимчасовим управителем, з адміністративним управителем соотв.

    У результаті зовнішнього управління рішення про укладення мирової угоди з боку боржника приймається зовнішнім керуючим. У ході конкурсного виробництва – конкурсним керуючим.

    Мирова угода полягає у письмовій формі. Мирова угода має містити положення про порядок та строки виконання зобов'язань боржника у грошовій формі. Треті особи, які беруть участь у мировій угоді, мають право надати поруки або гарантії виконання боржником зобов'язань за мировою угодою або іншим чином забезпечити їх належне виконання.

    Мирова угода може бути затверджена арбітражним судом лише після погашення заборгованості за вимогами кредиторів першої та другої черги. Затвердження мирової угоди арбітражним судом у ході процедур, що застосовуються у справі про банкрутство, є підставою для припинення провадження у справі про банкрутство. Особа, яка виконувала обов'язки зовнішнього управителя, конкурсного управителя боржника - юридичної особи, виконує обов'язки керівника боржника до дати призначення (обрання) керівника боржника.

    Мирова угода може бути затверджена арбітражним судом лише після погашення заборгованості за вимогами кредиторів першої та другої черги. Затвердження мирової угоди арбітражним судом у ході процедур, що застосовуються у справі про банкрутство, є підставою для припинення провадження у справі про банкрутство. Особа, яка виконувала обов'язки зовнішнього управителя, конкурсного управителя боржника - юридичної особи, виконує обов'язки керівника боржника до дати призначення (обрання) керівника боржника. Розірвання мирової угоди, затвердженої арбітражним судом, за угодою між окремими кредиторами та боржником не допускається. Розірвання мирової угоди щодо всіх конкурсних кредиторів та уповноважених органів є підставою для поновлення провадження у справі про банкрутство, за винятком випадків, коли стосовно боржника введено процедури, що застосовуються у новій справі про банкрутство. У разі невиконання мирової угоди боржником кредитори мають право без розірвання мирової угоди пред'явити свої вимоги у розмірі, передбаченому мировою угодою, у загальному порядку, встановленому процесуальним законодавством.

    Добровільна ліквідація- Це позасудова процедура ліквідації неспроможного підприємства, що здійснюється за згодою між його власниками та кредиторами під контролем кредиторів.

    Відразу після ухвалення рішення про ліквідацію ліквідаційна комісія поміщає в журналі "Вісник державної реєстрації" публікацію про ліквідацію та про порядок та строк заяви вимог його кредиторами.

    Ліквідаційна комісія вживає заходів щодо виявлення кредиторів, а також письмово (шляхом направлення листа з повідомленням) повідомляє кредиторів про ліквідацію юридичної особи.

    ліквідаційна комісія складає проміжний ліквідаційний баланс. Розрахунки з кредиторами здійснюватимуться лише після затвердження проміжного ліквідаційного балансу. Мета складання цього балансу - уточнити реальне фінансове становище підприємства, що ліквідується.

    15. Органи, що здійснюють антикризове регулювання та їх основні функції.

    1.ФСФО Росії викон-т виконати-і, контроль-і, дозволі-ті, регулір-ие і орг-і ф-ції, зв'яз-е з АР. Розроб і реал-т меропр по фін оздор-ю п/п і предупрю банкр-ва, осуществ внеш моніторинг фін сост-я п/п; .

    2. федер міжбалансова комісія з фін. оздоровл-ю - аналіз короткострок графіків погаш-я зад-тей

    3.колегії уповноважених гос-х представників кредиторів – рструктуризація боргу, разр-ка графіків погаш-я зад-тей, здійснюють контролю над исп-ем обяз-в перед кр-ми.

    4.некоммерч партнерство «російська гільдія професійних антикризових управляючих» - форм-е та розвиток НПБ у сфері АР та АУ, нагляд за деят-ю арб упр, форм-е команд антикр упр-х, підвищ-е Ур проф підгот-ки спец -у по АУ

    5. арбітражні суди

    6.рада з антикризових програм при Уряді РФ розр-ка БП та інвест-х проектів, сост-е довгоср-х прогр фін оздор-я.

    7. владні структури та профільні відомства (служби зайнятості, податкові, позабюдж-е фонди)

    Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

    гарну роботуна сайт">

    Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

    Тема. Введення в антикризове управління

    Вступ

    Перехід від планової до ринкової економіки поставив у складне економічне та фінансове становище багато підприємств та комерційних організацій різних організаційно-правових форм. Йдеться як створені з урахуванням роздержавлення акціонерні товариства, і численні підприємницькі структури.

    Неплатоспроможність та подальші банкрутства підприємств дедалі частіше стають предметом розгляду арбітражних судів. Перед керуючими підприємств постають завдання запобігти кризовим явищам і забезпечити стійке становище своїх підприємств.

    На вирішення саме цих завдань має бути націлена система заходів, що називається за кордоном «криза-менеджмент» (crisis management), а у вітчизняній літературі – «антикризове управління».

    У Останнім часому зв'язку з фінансовою кризою, що загострилася, підприємств цілих регіонів під таким управлінням розуміють або управління в умовах вже настала кризи, або управління, спрямоване на виведення підприємства з цього стану.

    Під « антикризовим управлінням» розуміється таке управління, яке націлене на виведення підприємства з кризової ситуації (тобто управління в умовах кризи), а також на запобігання прояву кризової ситуації.

    В деяких навчальних посібникахавторами розглядається ширше поняття антикризового управління, яке має апріорно випереджати та запобігати неплатоспроможності та неспроможності підприємства. Можливо, це й так, однак, у такому разі будь-яке новостворене підприємство спочатку потребуватиме антикризового керуючого, оскільки дане підприємство у стратегічному плані розглядається як таке, що має якісь труднощі, які необхідно вирішувати.

    Розгляд антикризового управління в стратегічному плані також не вважається за доцільне, оскільки стратегічне планування основною метою ставить розробку плану розвитку підприємства на довгостроковий проміжок часу (зазвичай два-три роки), у той час як антикризове управління покликане виводити (або запобігати) підприємство з уже сформованої підприємства. кризової ситуації У разі необхідно не стратегічне планування, а оперативне, що вимальовує варіант розвитку підприємства на невеликий проміжок часу (12-18 місяців). Антикризовий менеджмент проявляється у разі виявлення кризової ситуації в ході реалізації стратегічного плану розвитку компанії та носить характер оперативного «хірургічно-економічного» втручання з метою запобігання подальшому погіршенню в діяльності підприємства. У разі позитивного результату антикризового управління (підприємство вирівнюється з погляду фінансового стану, покращується платіжний баланс та ін.), підприємство може продовжувати реалізацію стратегічного плану розвитку, скоригованого на появу можливих кризових ситуацій.

    Отже, антикризове управління - це:

    діагностика причин виникнення кризових ситуацій в економіці та фінансах підприємства;

    комплексний аналіз фінансово-економічного стану підприємства задля встановлення методів його фінансового оздоровлення;

    бізнес-планування фінансового оздоровлення підприємства;

    вироблення процедур антикризового управління та контроль за їх проведенням.

    Проблема антикризового управління неспроможним підприємством випливає з самої природи економічних реформ, що проводяться в Росії. Вплив на підприємство з допомогою інституту банкрутства дозволяє перебудувати як роботу самого підприємства, а й поліпшити фінансово-економічний клімат інших суб'єктів господарювання, знизити обсяг неплатежів. Банкрутство неефективно працюючих та фінансово слабких виробництв є основою структурної перебудови російської економіки.

    1. Закон РФ від 08.01.98 №6-ФЗ «Про неспроможність (банкрутство) підприємств»

    Закон визначає неспроможністьяк визнану арбітражним судом або оголошену боржником нездатність боржника у повному обсязі задовольнити вимоги кредиторів щодо грошових зобов'язань та (або) виконати обов'язок зі сплати обов'язкових платежів.

    Під неспроможністю (банкрутством) підприємства розуміється нездатність задовольнити вимоги кредиторів щодо оплати товарів (робіт, послуг), включаючи нездатність забезпечити обов'язкові платежі до бюджету та позабюджетних фондів, у зв'язку з незадовільною структурою балансу боржника.

    Незадовільна структура балансу - такий стан майна та зобов'язань боржника, коли з допомогою майна може бути забезпечене своєчасне виконання зобов'язань перед кредиторами у зв'язку з недостатнім ступенем ліквідності майна боржника. При цьому загальна вартість майна може дорівнювати загальній сумі зобов'язань боржника або перевищувати її.

    Зовнішньою ознакою неспроможності (банкрутства) підприємства є зупинення його поточних платежів, якщо підприємство не забезпечує або свідомо не здатне забезпечити виконання вимог кредиторів протягом трьох місяців з дня настання термінів їх виконання. При цьому сума платежу становить не менше ніж 500 мінімальних розмірівоплати праці, встановлених законодавством.

    При цьому всі процедури, що застосовуються до підприємств-боржників, поділяються на такі типи: реорганізаційні, ліквідаційні та мирова угода .

    До реорганізаційним процедурам належать:

    досудова санація;

    спостереження

    зовнішнє керування майном боржника;

    Досудова санація - процедура, коли власником підприємства, кредитором та зацікавленим у діяльності підприємства інвестором надається фінансова допомога підприємству-боржнику. Клопотання про проведення санації має бути подано до арбітражного суду.

    Арбітражний суд задовольняє клопотання про санацію, якщо є можливість відновити платоспроможність підприємства.

    Спостереження - якщо, незважаючи на проведення досудової санації, заява про визнання боржника банкрутом була ухвалена судом, то протягом тижня вводиться процедура "спостереження", яка може тривати до трьох, а іноді до п'яти місяців.

    Спостереження - процедура банкрутства, застосовувана до боржника з прийняття арбітражним судом заяви про визнання боржника банкрутом досі, що визначається відповідно до законом РФ, з метою забезпечення збереження майна боржника і проведення аналізу фінансового становища боржника.

    Введення спостереження не є підставою для усунення керівника підприємства-боржника та інших органів управління боржника, які продовжують здійснювати повноваження з обмеженнями.

    Органи управління боржника можутьвчиняти виключно за згодою тимчасового керуючого правочину:

    пов'язані з передачею нерухомого майна в оренду, заставу, з внесенням зазначеного майна як вклад до статутного (складеного) капіталу господарських товариств та товариств або з розпорядженням таким майном іншим чином;

    пов'язані з розпорядженням іншим майном боржника, балансова вартість якого становить понад 10% балансової вартості активів боржника;

    пов'язані з отриманням та видачею позик (кредитів), видачею поруок та гарантій, поступкою прав вимог, переведенням боргу, а також із заснуванням довірчого управління майном боржника.

    Органи управління боржника не має праваприймати

    про реорганізацію (злиття, приєднання, поділ, виділення. Перетворення) та ліквідацію боржника;

    про створення юридичних або про участь в інших юридичних особах;

    про створення філій та представництв;

    про виплату дивідендів;

    про розміщення боржником облігацій та інших емісійних цінних паперів;

    про вихід зі складу учасників боржника юридичної особи, придбання в акціонерів раніше випущених акцій.

    Зовнішнє управління (судова санація) - процедура банкрутства, що застосовується до боржника з метою відновлення його платоспроможності, з передачею повноважень з управління боржником зовнішньому управляючому.

    Зовнішнє управління майном боржника полягає у призначенні арбітражним судом спеціального керуючого, якщо є підстави вважати, що причиною важкого фінансового стану боржника є незадовільне управління організацією і є реальна можливість відновити платоспроможність підприємства-боржника, з метою продовження його діяльності шляхом здійснення організаційних та економічних заходів.

    Зовнішнє управління вводиться арбітражним судом виходячи з рішення зборів кредиторів, крім випадків, передбачених федеральним законом.

    Зовнішнє управління вводиться терміном трохи більше 12 місяців, який може бути продовжений лише на 6 місяців.

    З моменту запровадження зовнішнього управління:

    керівник підприємства-боржника усувається з посади, а управління справами доручається зовнішнього управляючого;

    припиняються повноваження органів управління боржника та власника майна боржника - унітарного підприємства; повноваження керівника боржника та інших органів управління боржника переходять до зовнішнього управителя, крім повноважень, перехідних відповідно до федеральним законом до інших осіб (органам). Органи управління боржника протягом трьох днів з призначення зовнішнього керівника зобов'язані забезпечити передачу бухгалтерської та іншої документації юридичної особи, печаток і штампів, матеріальних та інших цінностей зовнішньому управляючому;

    знімаються раніше вжиті заходи щодо забезпечення вимог кредиторів;

    арешти майна боржника та інші обмеження боржника за розпорядженням належним йому майном можуть бути накладені виключно в рамках процесу про банкрутство;

    запроваджується мараторій задоволення вимог кредиторів з фінансових зобов'язань і обов'язкових платежів, крім випадків, передбачених федеральним законом неспроможність (банкрутство).

    Мораторій - означає, що в період зовнішнього управління штрафи та пені не збільшуються. Після закінчення цього періоду кредитори можуть вимагати виплати неустойок, штрафів, пені, що накопичилися на момент запровадження зовнішнього управління. Мораторій поширюється на «старі» борги підприємства, термін яких настав до запровадження весняного управління. При цьому не допускаються безакцептні списання коштів з рахунку боржника, а виконання низки майнових стягнень припиняється. Мораторій не торкається інтересів лише окремих осіб - зарплата, аліменти та компенсація за шкоду життю та здоров'ю мають бути виплачені насамперед.

    Якщо мету зовнішнього управління досягнуто та платоспроможність відновлено, то арбітражний суд на підставі звіту зовнішнього керуючого може припинити процедуру банкрутства; інакше - або продовжити зовнішнє управління, або розпочати конкурсне провадження.

    Застосування реорганізаційних процедур полягає у збереженні підприємства-боржника, забезпеченні виведення підприємства з неплатоспроможного стояння.

    До ліквідаційним процедурам належать:

    примусову ліквідацію підприємства-боржника за рішенням арбітражного суду;

    добровільна ліквідація неспроможного підприємства під контролем кредиторів.

    Ліквідація підприємства боржника здійснюється у процесі конкурсного провадження.

    Конкурсне провадження - Процедура банкрутства, що застосовується до боржника, визнаного банкрутом, з метою пропорційного задоволення вимог кредиторів.

    Конкурсне виробництво має на меті:

    пропорційно задовольняти вимоги кредиторів та оголосити боржника вільним від боргів;

    охороняти сторони від неправомірних дій стосовно один одного

    З моменту визнання боржника неспроможним:

    без згоди зборів кредиторів забороняється відчуження або передача майна банкрута (крім деяких видів платежів, пов'язаних із функціонуванням банкрута, витрат на ведення конкурсного виробництва);

    терміни виконання всіх боргових зобов'язань вважаються настали;

    припиняється нарахування пені та відсотків за всіма видами заборгованості.

    Усі майнові вимоги пред'являються до банкрути лише через конкурсне провадження.

    Конкурсне провадження здійснює конкурсний керуючий. Він розпоряджається майном банкрута, формує конкурсну масу - вартість майна боржника, що ліквідується, розподіляється між кредиторами в порядку черговості - стягує дебіторську заборгованість, оцінює фінансовий стан боржника, управляє банкрутом і т.д.

    Він має право оскаржити в арбітражному суді угоди банкрута, укладені останні 6 місяців, що передують оголошення підприємства банкрутом.

    Конкурсний керуючий призначається арбітражним судом. Кандидатури керівника висуває збори кредиторів.

    Збори кредиторів вирішує питання про початок, форму продажу майна, про початкову ціну цього майна.

    Збори кредиторів може ухвалити рішення про укладання мирової угоди.

    Усі майно (активи) боржника утворює конкурсну масу. До конкурсної маси не включаються:

    житловий фонд, дитячі дошкільні заклади, окремі важливі для цього регіону об'єкти виробничої інфраструктури (вони передаються на баланс місцевих органів влади);

    майно, що є предметом застави;

    майно, яке не належить боржнику на правах власності (орендоване, прийняте на відповідальне зберігання, особисте майно працівників боржника).

    Конкурсний керуючий враховує всі претензії до банкрута, аналізує (у тому числі відхиляє) їх, складає їх список із зазначенням сум та черговості їх задоволення.

    У процесі конкурсного провадження продається конкурсна маса. Продаж проводиться на основі аукціону. Отримані кошти використовують у порядку черговості, передбаченої Цивільним кодексом РФ.

    Черговість розподілу конкурсної маси . Відповідно до ЦК України, год, I, ст. 64 при ліквідації юридичної особи вимоги кредиторів задовольняються у наступній черговості:

    Вимоги громадян, перед якими юридична особа несе відповідальність за заподіяння шкоди життю чи здоров'ю (шляхом капіталізації відповідних погодинних платежів).

    Виплата вихідної допомоги, зарплати.

    Задоволення вимог кредиторів, забезпечених заставою з майна юридичної особи, що ліквідується.

    4. Платежі до бюджету та позабюджетних фондів.

    5. Інші кредитори.

    Вимоги кожної черги задовольняються після задоволення вимог попередньої черги.

    При недостатності майна підприємства, що ліквідується, воно розподіляється між кредиторами відповідної черги пропорційно сумам вимог, що підлягають задоволенню, якщо інше не встановлено законом.

    У разі відмови ліквідаційної комісії у задоволенні вимог кредитора або ухилення від їх розгляду кредитор має право до затвердження ліквідаційного балансу юридичної особи звернутися до суду з позовом до ліквідаційної комісії. За рішенням суду вимоги кредитора можуть бути задоволені за рахунок майна ліквідованої юридичної особи.

    Вимоги кредиторів, заявлені після закінчення строку, встановленого ліквідаційною комісією для їх пред'явлення, задовольняються з майна юридичної особи, що ліквідується, яка залишилася після задоволення вимоги кредиторів, заявлених у строк.

    Вимоги кредиторів, які не задоволені через недостатність майна підприємства, вважаються погашеними. Погашеними також вважаються вимоги кредиторів, які не визнані ліквідаційною комісією, якщо кредитор не звертався з позовом до суду, а також вимоги, у задоволенні яких рішенням суду кредитору відмовлено.

    Ліквідаційні процедури призводять до припинення діяльності підприємства. Тому ліквідаційні процедури відображають зміст банкрутства у вузькому значенні.

    У широкому значенні процедури банкрутства розглядаються російським законодавством як антикризові процедури. Антикризові процедури мають бути спрямовані на збереження підприємств, які випускають конкурентоспроможну, соціально значиму продукцію.

    Мирова угода може бути укладено між боржником та конкурсними кредиторами на будь-якому етапі провадження у справі про неспроможність. Суть мирової угоди - у досягненні домовленості боржника та кредиторів щодо відстрочення чи розстрочення платежів або про знижки з боргів.

    Рішення про укладання мирової угоди від імені конкурсних кредиторів приймається зборами кредиторів. Рішення зборів кредиторів про укладення мирової угоди приймається більшістю голосів від загальної кількості конкурсних кредиторів та вважається прийнятим за умови, якщо за нього проголосували всі кредитори за зобов'язаннями, забезпеченими запорукою майна.

    Рішення про укладення мирової угоди з боку боржника приймається громадянином-боржником або керівником боржника, зовнішнім управителем або конкурсним управителем.

    Допускається участь у мировій угоді третіх осіб, які беруть на себе права та обов'язки, передбачені мировою угодою.

    Мирова угода підлягає затвердженню арбітражним судом, про що вказується у ухвалі арбітражного суду про припинення провадження у справі про банкрутство. Якщо мирова угода укладається в ході конкурсного провадження, арбітражний суд виносить ухвалу про затвердження мирової угоди.

    Світова угода набирає чинності для боржника та конкурсних кредиторів, а також для третіх осіб, які беруть участь у мировій угоді, з дня її затвердження арбітражним судом та є для боржника, конкурсних кредиторів та третіх осіб, які беруть участь у мировій угоді, є обов'язковою.

    Одностороння відмова від виконання мирової угоди, що набрала чинності, не допускається.

    2. Антикризове управління та регулювання

    Процес реалізації антикризових процедур стосовно діяльності підприємств-боржників називається антикризовим процесом .

    Світовий досвід показує, що антикризовий процес в умовах ринкової економіки - керований процес, що включає два блоки процедур: антикризове управління і антикризове регулювання.

    Антикризове управління - застосування антикризових процедур на мікрорівні, стосовно конкретного підприємства. Антикризове управління пов'язане із відносинами, що складаються на рівні підприємства при застосуванні реорганізаційних чи ліквідаційних заходів.

    Кризові ситуації виникають усім стадіях життєвого циклу підприємства. Вони виражаються у коливаннях обсягів виробництва продукції, виникнення складнощів зі збутом продукції, надмірному зростанні заборгованості з податкових платежів тощо.

    Реалізація всієї сукупності процедур антикризового управління починається лише певному етапі життєвого циклу підприємства: за умов різкого спаду виробництва, що характеризується постійної неплатоспроможністю підприємства.

    Антикризове регулювання - це вплив на боржника на макрорівні. Антикризове регулювання містить заходи організаційно-економічного та нормативно-правового впливу з боку держави, спрямовані на захист підприємств від кризових ситуацій, запобігання банкрутству або ліквідацію у разі неефективності її подальшого функціонування.

    Основними напрямками державного антикризового регулювання є:

    вдосконалення законодавчої бази про неспроможність (банкрутство) підприємств;

    здійснення заходів щодо оздоровлення життєздатних підприємств, включаючи надання державної підтримки неплатоспроможним підприємствам та залучення інвесторів, які беруть участь в оздоровленні цих підприємств;

    прийняття урядом РФ заходів, вкладених у подолання кризи неплатежів;

    приватизація та добровільна ліквідація підприємств-боржників

    створення інституту арбітражних та конкурсних керівників.

    Державним органом, який проводить політику антикризового регулювання, є Федеральна служба у справах про неспроможність та фінансове оздоровлення (ФСДН).

    ФСДН виконує такі функції:

    аналізує економічний та фінансовий стан підприємств, що мають ознаки неспроможності, готує рекомендації щодо їх усунення;

    проводить роботу з формування принципів, критеріїв оцінки неплатоспроможності підприємств; веде облік неплатоспроможних підприємств;

    виступає уповноваженим представником власника державного підприємства у тих випадках, коли процедурами, що застосовуються до підприємства-боржника, передбачається участь власника підприємства.

    Антикризовий процес - Застосування до підприємства-боржника реорганізаційних або ліквідаційних процедур - починається з комплексної оцінки його фінансово-економічного стану. Без діагностики причин неплатоспроможності підприємства можуть бути призначені неправильні антикризові процедури, що може призвести до ліквідації цілком перспективних підприємств, до санації явно неспроможних підприємств, загострення інтересів боржників та кредиторів.

    Основними етапами антикризового управління є:

    у разі виявлення фактів проблемності при діагностиці фінансового стану

    розробка бізнес-плану фінансового оздоровлення підприємства;

    регулювання процесу фінансового оздоровлення;

    оцінка глибини фінансової та економічної кризи підприємства та ефективності заходів щодо фінансового оздоровлення;

    вибір та реалізація антикризових процедур.

    Подібні документи

      Економічні засади виникнення неплатоспроможності та банкрутства підприємств. Антикризове управління у Росії: інституційні, правові та фінансові механізми забезпечення. Державне регулювання відносин неспроможності (банкрутства).

      шпаргалка, доданий 02.06.2012

      Чинники безпосереднього впливу суб'єкта управління на об'єкт управління. Антикризове управління та регулювання, вплив держави на товаровиробників. Компетенція органів влади у сфері фінансового оздоровлення та банкрутства підприємств.

      контрольна робота , доданий 14.12.2010

      Правове регулювання процедур банкрутства підприємств. Шляхи реалізації стратегії антикризового управління. Розвиток властивостей внутрішнього антикризового аудиту для продуктивного управління бізнесом. Інституційні, фінансові механізми забезпечення.

      дипломна робота , доданий 09.11.2010

      Аналіз життєздатності підприємства ТОВ "Макдоналдс". Діаграма слабких сторінвнутрішнього середовища підприємства. Прогнозування банкрутства внаслідок кризи управління з допомогою показника Аргенти. Етапи життєвого циклу організації з І. Адізесу.

      курсова робота , доданий 24.12.2014

      Основні причини виникнення кризових ситуацій. Антикризове управління та регулювання. Профілактика виникнення кризових ситуацій. Розгляд кризової ситуації та її подолання на прикладі нафтової компанії "КомТЕК".

      курсова робота , доданий 08.04.2006

      Стадії та процедура банкрутства, фінансове оздоровлення та конкурсне виробництво. Якісні та кількісні методи прогнозування, п'ятифакторна модель Альтмана. Антикризове управління на підприємстві: аналіз, планування, організація та контроль.

      курсова робота , доданий 06.03.2011

      Антикризове управління у регіоні в сучасних умовах. Діагностика причин виникнення кризових ситуацій в економіці та фінансах регіону та методи фінансового оздоровлення. Вироблення процедур антикризового управління та контроль за їх проведенням.

      реферат, доданий 11.03.2009

      контрольна робота , доданий 03.10.2013

      Причини виникнення кризової ситуації для підприємства. Типологія криз. Необхідність антикризового управління. Державне регулювання кризових ситуацій. Діагностика банкрутства як частину політики антикризового управління.

      курс лекцій, доданий 16.07.2010

      Теоретичні засади діагностики банкрутства в антикризовому управлінні. Діагностика кризи ЗАТ друкарні "Логотип". Напрями антикризового управління підприємством в умовах банкрутства, напряму та шляхи оптимізації фінансового стану.

    Які бувають механізми та методи антикризового менеджменту? Як здійснюється антикризове управління підприємством? Де замовити послуги антикризового керуючого?

    Ось вам цілком типова ситуація. Закінчився черговий фінансовий рік. Звітність підприємства сформована та здана. Однак проблем після цього не поменшало, а навпаки.

    Потрібно сплачувати податки, кредиторська заборгованість зростає, почали з'являтися прострочення за банківськими кредитами, зарплата у персоналу нижча за середню по галузі, постачальники відмовляють у відстроченні платежів. Картина, прямо скажемо, сумна, очевидна криза.

    Але безвихідних ситуацій немає. Найголовніше – вчасно знайти правильне рішення!

    Я, Алла Просюкова, розповім сьогодні про один ефективний спосіб подолання всіх цих проблем у компанії - антикризове управління.

    Навіть якщо у вашої компанії немає проблем, бізнес процвітає, основи антикризового управління не завадять. Як кажуть: "Попереджений значить озброєний"!

    Отже, почнемо!

    1. Що таке антикризове управління та на що воно спрямоване

    Пропоную від початку визначитися з основним поняттям теми.

    Процедури, створені задля оздоровлення фінансово-господарську діяльність підприємства, дозволяють вивести її з кризового стану.

    Основні завдання такого управління:

    • профілактика негативних ситуацій для підприємства;
    • розпізнавання криз;
    • подолання їх наслідків;
    • пом'якшення кризових процесів.

    Антикризовий менеджмент потрібний як під час кризи, так і в профілактичних цілях.

    Профілактичний напрямок включає:

    • моніторинг діяльності компанії;
    • своєчасне виявлення негативних процесів;
    • оцінка роботи підрозділів фірми;
    • розробка комплексу заходів щодо запобігання кризовим явищам.

    Управління під час кризи передбачає:

    • стабілізацію фінансового становища підприємства;
    • збільшення обсягу реалізації продукції;
    • оптимізацію витрат компанії;
    • підвищення прибутків;
    • вирішення внутрішніх конфліктів.

    2. Які бувають методи антикризового управління - 5 основних методів

    Будь-яке управління передбачає використання цілого комплексу різних процедур. Антикризове – не виняток.

    Пропоную познайомитись із найбільш затребуваними методами.

    Метод 1. Скорочення витрат

    Під час кризи підприємство, як правило, зазнає фінансових труднощів. І тут виправдано застосування такого методу антикризового управління, як скорочення витрат.

    Витрати зменшують за рахунок зведення нанівець витрат, що не належать до основної діяльності фірми, оптимізації витрат на персонал тощо.

    приклад

    Яскравим прикладом цього може стати криза 2009 року в компанії «Форд». Проблеми автоконцерну на той момент спостерігалися по всіх фронтах.

    Найбільш важливими вважалися:

    • системна економічна криза;
    • перекуплення частини акцій конкурентами;
    • внутрішні конфлікти;
    • зниження довіри споживачів.

    Основні з них були пов'язані із страйками персоналу, який вимагав підвищення зарплати на 30%. Компанія ж не могла собі дозволити її зростання навіть на 15%.

    На цей момент перед менеджментом стояло завдання скорочення витрат підприємства, зокрема витрат на персонал.

    Керівництво ухвалило такі рішення: скоротити кількість працівників на 1200 осіб, урізати преміальний фонд, знизити виплати акціонерам.

    Подібні заходи у комплексі зі скороченням модельного рядуавтомобілів, що випускалися, дозволили успішно подолати кризу.

    Метод 2. Створення оптимальної звітності

    Для діяльності кризового підприємства особливого значення набуває формування оптимальної звітності, тобто здатної об'єктивно відобразити стан справ компанії.

    За її основу необхідно взяти аналіз руху коштів та рентабельності проблемної фірми.

    Метод 3. Реорганізація структури підприємства

    Антикризовий менеджмент використовує реорганізацію фірм у формі виділення та/або поділу. Цей метод дозволяє фінансово стабілізувати становище компанії, запобігти втратам її ринкової вартості, диверсифікувати капітал.

    Метод 4. Збільшення надходження коштів

    Збільшення коштів уможливлює проведення антикризових заходів. Тут важливо правильно визначити пріоритетні засоби зростання грошового потоку підприємства.

    Вибір методів досить широкий, докладніше ми розглянемо їх нижче.

    Метод 5. Визначення стратегії розвитку організації

    Аналіз діяльності кризової фірми є основою розробки антикризової стратегії. Така стратегія змінюється під впливом безлічі факторів внутрішнього та зовнішнього оточення підприємства.

    Важливо враховувати їх усі. Тільки за такого підходу антикризовий менеджмент буде ефективним.

    Визначення антикризової стратегії умовно можна розділити на 3 етапи:

    1. Всебічна діагностика фірми;
    2. Коригування цілей та місії компанії на основі отриманих результатів.
    3. Вибір альтернативної стратегії, здатної вивести підприємство із кризової ситуації.

    3. Як вивести підприємство з кризи – 6 важливих етапів

    Складна обстановка економіки, міжнародні санкції, високий курс валют ускладнюють діяльність практично будь-якого російського підприємства.

    Щоб не допустити розвитку кризи, необхідно знати основні етапи виведення компанії із ситуації.

    Етап 1. Визначення кризового епіцентру

    Висновок компанії з кризи необхідно починати з визначення ділянки в її діяльності, що стала відправною точкою. Це може бути неконтрольоване зростання виробничих витрат, погіршення якості продукції, недотримання договірних відносин, зростання дебіторки тощо.

    Тільки точне визначення епіцентру кризи дозволить розробити ефективні антикризові заходи.

    Етап 2. Робота з персоналом

    Управління персоналом за умов фінансових труднощів у компанії - найважливіша складова антикризового управління.

    У такій ситуації необхідно провести заходи, подані у таблиці:

    № ЗахідЗміст
    1 Оптимізація чисельності та структури персоналуПерегляд штатного розкладу, формування нових посадових інструкцій, відмова від послуг співробітників, які виконують незначні операції (обов'язки), які працюють за сумісництвом тощо.
    2 Інформаційне забезпеченняКолектив має бути в курсі реального стану справ у компанії - відсутність інформації породжує чутки та дестабілізує обстановку
    3 Створення у колективі сприятливого мікрокліматуУсунення непорозуміння, незгоди в колективі та будь-яких інших ситуацій, здатних призвести до конфліктів
    4 Навчання персоналуПеренавчання працівників у відповідність до нових кризових умов та вимог

    Практика показує, що такі дії здатні налаштувати колектив рішення нових стратегічних завдань.

    Етап 3. Зниження витрат

    Зниження витрат має бути розумним. Дуже погано, коли ця процедура негативно впливає на якість продукції, що надається послуг.

    Зазвичай зниження витрат проводитиме за рахунок:

    • зниження матеріальних витрат (купівля дешевшої сировини та комплектуючих, застосування ресурсозберігаючих технологій, укладання договорів із місцевими постачальниками);
    • зменшення фінансування на науково-дослідні розробки;
    • скорочення оплати праці;
    • регулювання асортименту;
    • витрат на адміністративно-господарські потреби та ін.

    За допомогою професійного необхідно проаналізувати всі витрати. Обов'язково виявляться позиції, які можна скоротити чи оптимізувати.

    Етап 4. Стимулювання продажів

    Способів стимулювання продаж багато. Конкретний вибір залежить від виду діяльності підприємства.

    Так, якщо стимулювати продаж необхідно у торгових підприємств, то застосовні розпродажі, акції.

    Якщо стимулюємо продаж підприємства-виробника, то це розсилка комерційних пропозицій по базі потенційних клієнтів, знижкові картки, комплексні рішення з обслуговування клієнтів, використання crm-систем для обробки клієнтських заявок.

    Етап 5. Оптимізація грошових потоків

    Компанія оптимізує грошові потоки за допомогою низки заходів.

    Ось деякі з них:

    • щоденна звірка балансу наявності коштів;
    • формування реєстру платежів;
    • підвищення позареалізаційних доходів за рахунок продажу обладнання, матеріалів, що не використовуються, тощо;
    • знижки покупцям, які купують продукцію за готівку;
    • скорочення терміну товарного кредиту;
    • підвищення продажів;
    • консервація основних засобів, що не використовуються (дозволить знизити податок на майно).

    Етап 6. Реструктуризація кредиторської заборгованості

    Одна з найважливіших стадій антикризового управління - реструктуризація існуючої заборгованості перед кредиторами.

    Це можна зробити, поступившись своєю дебіторською заборгованістю кредиторам підприємства. Плюс такого способу служить зниження витрат на обслуговування кредиторки, при цьому немає необхідності відволікання коштів.

    Також використовуються:

    • розстрочка;
    • обмін заборгованості на цінних паперів;
    • списання боргу.

    4. Хто надає послуги з антикризового управління - огляд ТОП-3 компаній

    Антикризове управління – процес складний. Ефективність сильно залежить від фахівців, зайнятих розробкою та впровадженням необхідних процедур та процесів.

    Пропоную познайомитися з добіркою компаній, які професійно займаються антикризовим управлінням.

    Московська компанія "Навігатор-Консалт", утворена в 2003, спеціалізується за трьома напрямками: аудит, консалтинг та оцінка.

    Подробиці про основні напрямки діяльності ТОВ «Навігатор-Консалт» наведено в таблиці:

    Усі аудитори та оцінювачі компанії мають кваліфікаційні атестати та сертифікати, великий профільний досвід. Професійна відповідальність співробітників застрахована в «Альфа-страхування».

    Компанія спеціалізується у сфері ресторанного консалтингу.

    Основні послуги:

    • супровід діяльності закладів;
    • дизайн;
    • проектування та будівництво;
    • антикризове управління;
    • аудит ресторанів;
    • брокерські послуги.

    Професійна команда «RESTCONSALT» на основі глибокого, всебічного аналізу здатна розробити стратегію, яка підвищує ефективність та прибутковість будь-якого закладу громадського харчування.

    «БізнесХелпер» надає своїм клієнтам бізнес-допомогу та пропонує послуги у сфері управлінського консалтингу. Свою діяльність фірма веде у всіх регіонах РФ.

    Переваги компанії:

    • працює на результат;
    • індивідуальні рішення кожному за клієнта;
    • глибока діагностика організації з урахуванням специфічних особливостей;
    • всі співробітники - практики з великим досвідом у своїй галузі.

    5. Як збільшити стійкість підприємства до кризи - 3 корисні поради

    Хворобу легше попередити, ніж лікувати. Ця велика істина відома всім. Актуальною вона є і для «здоров'я» підприємств та організацій. Адже криза компанії - це теж своєрідна хвороба. Отже, слід проводити профілактичні заходи, що дозволяють не допустити її розвитку.

    Як це зробити? Читайте мої поради.

    Порада 1. Періодично проводьте діагностику кризових явищ на підприємстві

    Через мою основну професію мені часто доводиться стикатися з документацією різних фірм. Так от у багатьох управлінська звітність перебуває у жалюгідному стані.

    Навіть якщо вона і ведеться, її дані не аналізуються, або аналізуються поверхнево. Аналогічна ситуація складається і з бухотзвітності. Природно, в такій ситуації втрачаються важливі ознаки кризи, що назріває.

    Моя порада: не нехтуйте аналізом усіх видів звітності! Це дозволить завчасно проводити діагностику кризових явищ підприємства, своєчасно вживати необхідних заходів.

    Порада 2. Скористайтеся послугами антикризового керуючого

    Якщо криза на порозі, то краще не намагатися боротися з нею самотужки. Запросіть спеціаліста - антикризового керуючого. Його послуги корисні у пік кризи, а й за перших ознаках напруженості у роботі компанії.

    Керуючий проведе всебічний SWOT-аналіз, розробить план заходів, що дозволяє уникнути катаклізму та великих втрат, оптимізує грошові потоки та витрати.

    Порада 3. Не затягуйте із застосуванням антикризових механізмів

    При перших симптомах кризи слід відразу ж застосовувати антикризові заходи. Не слід чекати, що «само розсмокчеться».

    Популярне в рубриці:
    Причини синців під очима Вічні синці під очима
    Причини синців під очима Вічні синці під очима
    читати
    Причини повстань: Реформи і перетворення Петра I проводилися насильно (зміни в образі та темпах життя).
    Причини повстань: Реформи та перетворення Петра I проводились...
    читати
    Казанське вище військове командне училище Казанське вище військове командне танкове
    Казанське вище військове командне училище Казанське вище...
    читати
    Основні етапи історії країн Балтії: формування політичних традицій Що стосується прибалтики
    Основні етапи історії країн Балтії: формування політичних...
    читати
    
    Останні статті
    Книжковий екслібрис. Що таке екслібрис? Що на...
    читати
    Поняття, управління, реформа правові та...
    читати
    Шлях із варяг у греки та «з греків у варяги
    читати
    Негласний комітет Олександра I
    читати
    Російсько-візантійські договори Договір із греками...
    читати
    Значення та походження слова
    читати
    Час застигання цементного розчину
    читати
    Тихоокеанський флот і амурська флотилія в...
    читати
    Top