Berechnungsformel der variablen Stückkosten. Variable Kosten im Unternehmen

Eines der Hauptmerkmale des Finanzmanagements (sowie des Management Accounting) ist, dass es Kosten in zwei Hauptarten unterteilt:

a) variabel oder marginal;

b) dauerhaft.

Mit dieser Klassifizierung lässt sich abschätzen, wie stark sich die Gesamtkosten bei steigendem Produktionsvolumen und Produktabsatz ändern werden. Darüber hinaus Schätzung des Gesamteinkommens bei verschiedenen Volumina Produkte verkauft können Sie die Höhe des erwarteten Gewinns und der erwarteten Kosten mit einer Steigerung des Umsatzvolumens messen. Diese Methode der Managementberechnungen wird aufgerufen Break-Even-Analyse oder Analyse der Einkommensförderung.

Variable Kosten sind Kosten, die mit einer Zunahme oder Abnahme des Produktionsvolumens und des Absatzes von Produkten (insgesamt) steigen oder sinken. Variable Kosten pro produzierter oder verkaufter Produktionseinheit sind inkrementelle Kosten, die bei der Erstellung dieser Einheit anfallen. Solche variablen Kosten werden manchmal als Grenzkosten pro produzierter oder verkaufter Produktionseinheit bezeichnet und sind für jede zusätzliche Einheit gleich. Grafik allgemeine, variable und fixe Kosten sind in Abb. 1 dargestellt. 7.

Fixkosten sind Kosten, die nicht durch Änderungen des Produktionsvolumens und des Absatzes von Produkten beeinflusst werden. Beispiele für Fixkosten sind:

a) das Gehalt des leitenden Personals, das nicht von der Menge der verkauften Produkte abhängt;

b) Miete für Räumlichkeiten;

c) linear aufgelaufene Abschreibungen auf Maschinen und Einrichtungen. Sie wird unabhängig davon abgerechnet, ob das Gerät teilweise, vollständig oder gar nicht genutzt wird;

d) Steuern (auf Immobilien, Grundstücke).

Reis. 7. Diagramme der Gesamtkosten (kumuliert).

Fixkosten sind Fixkosten über einen bestimmten Zeitraum. Im Laufe der Zeit nehmen sie jedoch zu. Beispielsweise beträgt die Miete für Produktionsräume für zwei Jahre das Doppelte der Jahresmiete. In ähnlicher Weise steigt die Abschreibung auf Investitionsgüter, wenn diese Investitionsgüter altern. Aus diesem Grund werden Fixkosten manchmal auch als wiederkehrende Kosten bezeichnet, da sie über einen bestimmten Zeitraum konstant sind.

Das Gesamtniveau der Fixkosten kann sich ändern. Dies geschieht, wenn das Produktions- und Verkaufsvolumen von Produkten erheblich zunimmt oder abnimmt (Anschaffung zusätzlicher Ausrüstung - Abschreibung, Einstellung neuer Manager - Lohn, Anmietung zusätzlicher Räumlichkeiten - Miete).

Wenn der Verkaufspreis einer Einheit einer bestimmten Produktart bekannt ist, dann ist der Bruttoerlös aus dem Verkauf dieser Produktart gleich dem Produkt aus dem Verkaufspreis einer Produktionseinheit und der Anzahl der verkauften Produktionseinheiten .

Mit einer Erhöhung des Verkaufsvolumens pro Einheit steigt der Umsatz um das gleiche oder fester Betrag, und die variablen Kosten steigen ebenfalls um einen konstanten Betrag. Daher muss auch die Differenz zwischen dem Verkaufspreis und den variablen Kosten jeder Einheit konstant sein. Diese Differenz zwischen dem Verkaufspreis und den variablen Stückkosten wird als Bruttogewinn pro Einheit bezeichnet.

Beispiel

Eine Geschäftseinheit verkauft ein Produkt für 40 Rubel. pro Einheit und erwartet, 15.000 Einheiten zu verkaufen. Es gibt zwei Technologien für die Herstellung dieses Produkts.

A) Die erste Technologie ist arbeitsintensiv und die variablen Kosten pro Produktionseinheit betragen 28 Rubel. Die Fixkosten betragen 100.000 Rubel.

B) Die zweite Technologie verwendet Geräte, die die Arbeit erleichtern, und die variablen Kosten pro Produktionseinheit betragen nur 16 Rubel. Die Fixkosten betragen 250.000 Rubel.

Mit welcher der beiden Technologien können Sie einen höheren Gewinn erzielen?

Lösung

Die Gewinnschwelle ist das Verkaufsvolumen von Produkten, bei dem der Verkaufserlös den Brutto-(Gesamt-)Kosten entspricht, d.h. Es gibt keinen Gewinn, aber es gibt auch keine Verluste. Die Bruttogewinnanalyse kann verwendet werden, um den Break-Even-Punkt zu bestimmen, denn wenn

Umsatz = variable Kosten + Fixkosten, also

Umsatz - variable Kosten = Fixkosten, d.h.

Gesamtbruttogewinn = Fixkosten.

Um die Gewinnschwelle zu erreichen, muss die gesamte Bruttomarge ausreichen, um die Fixkosten zu decken. Da der Gesamtbetrag des Bruttogewinns gleich dem Produkt des Bruttogewinns pro Produktionseinheit durch die Anzahl der verkauften Einheiten ist, wird die Gewinnschwelle wie folgt bestimmt:

Beispiel

Wenn die variablen Kosten pro Produkteinheit 12 Rubel und der Verkaufserlös 15 Rubel betragen, beträgt der Bruttogewinn 3 Rubel. Wenn die Fixkosten 30.000 Rubel betragen, dann ist die Gewinnschwelle:

30 000 Rubel. / 3 reiben. = 10.000 Einheiten

Nachweisen

Die Bruttogewinnanalyse kann verwendet werden, um das Verkaufsvolumen (Verkäufe) von Produkten zu bestimmen, das erforderlich ist, um den geplanten Gewinn für einen bestimmten Zeitraum zu erzielen.

Weil das:

Einnahmen - Bruttokosten = Gewinn

Umsatz = Gewinn + Bruttokosten

Umsatz = Gewinn + Variable Kosten + Fixkosten

Einnahmen - Variable Kosten = Gewinn + Fixkosten

Bruttogewinn = Gewinn + Fixkosten

Der erforderliche Rohertrag muss ausreichen: a) um die Fixkosten zu decken; b) um den erforderlichen Plangewinn zu erzielen.

Beispiel

Wenn das Produkt für 30 Rubel verkauft wird und die variablen Stückkosten 18 Rubel betragen, beträgt der Bruttogewinn pro Produktionseinheit 12 Rubel. Wenn die Fixkosten 50.000 Rubel betragen und der geplante Gewinn 10.000 Rubel beträgt, beträgt das zur Erreichung des geplanten Gewinns erforderliche Umsatzvolumen:

(50.000 + 10.000) / 125.000 Einheiten

Nachweisen

Beispiel

Geschätzter Gewinn, Gewinnschwelle und geplanter Gewinn

XXX LLC verkauft einen Produktnamen. Die variablen Kosten pro Produktionseinheit betragen 4 Rubel. Zu einem Preis von 10 Rubel. Die Nachfrage beträgt 8.000 Einheiten und die Fixkosten 42.000 Rubel. Wenn der Preis eines Produkts auf 9 Rubel gesenkt wird, steigt die Nachfrage auf 12.000 Einheiten, aber die Fixkosten steigen auf 48.000 Rubel.

Es muss festgestellt werden:

a) den geschätzten Gewinn zu jedem Verkaufspreis;

b) die Gewinnschwelle zu jedem Verkaufspreis;

c) das Umsatzvolumen, das erforderlich ist, um den geplanten Gewinn von 3.000 Rubel zu jedem der beiden Preise zu erzielen.

b) Um die Gewinnschwelle zu erreichen, muss der Bruttogewinn den Fixkosten entsprechen. Die Gewinnschwelle wird ermittelt, indem die Höhe der Fixkosten durch die Höhe des Bruttogewinns pro Produktionseinheit dividiert wird:

42 000 Rubel. / 6 reiben. = 7.000 Einheiten

48 000 Rubel. / 5 reiben. = 9 600 Einheiten

c) Der gesamte Bruttogewinn, der zur Erreichung des geplanten Gewinns von 3.000 Rubel erforderlich ist, entspricht der Summe aus Fixkosten und geplantem Gewinn:

Break-Even-Punkt zu einem Preis von 10 Rubel.

(42.000 + 3.000) / 6 = 7.500 Einheiten

Break-Even-Punkt zu einem Preis von 9 Rubel.

(48.000 + 3.000) / 5 = 10.200 Einheiten

Die Rohertragsanalyse wird in der Planung verwendet. Typische Anwendungsfälle sind wie folgt:

a) Auswahl des besten Verkaufspreises des Produkts;

b) die Wahl der optimalen Technologie für die Herstellung eines Produkts, wenn eine Technologie niedrige variable und hohe Fixkosten ergibt und die andere höhere variable Kosten pro Produktionseinheit, aber niedrigere Fixkosten.

Diese Aufgaben können gelöst werden, indem folgende Größen definiert werden:

a) geschätzter Bruttogewinn und Gewinn für jede Option;

b) Break-Even-Verkäufe von Produkten für jede Option;

c) das Umsatzvolumen der Produkte, das zur Erzielung des geplanten Gewinns erforderlich ist;

d) das Verkaufsvolumen von Produkten, bei denen zwei verschiedene Produktionstechnologien den gleichen Gewinn erzielen;

e) das Volumen der Verkäufe von Produkten, die erforderlich sind, um den Kontokorrentkredit zu liquidieren oder bis zum Jahresende auf ein bestimmtes Niveau zu reduzieren.

Bei der Lösung von Problemen ist zu beachten, dass das Umsatzvolumen (d. H. Die Nachfrage nach Produkten zu einem bestimmten Preis) schwer genau vorherzusagen ist und die Analyse des geschätzten Gewinns und des Break-Even-Verkaufsvolumens darauf abzielen sollte, dies zu berücksichtigen Folgen der Nichterfüllung der geplanten Indikatoren.

Beispiel

Neue Firma TTT wird für die Herstellung eines patentierten Produkts geschaffen. Die Unternehmensleitung steht vor der Wahl: Welche der beiden Produktionstechnologien soll bevorzugt werden?

Möglichkeit A

Das Unternehmen kauft Teile, montiert daraus fertige Produkte und verkauft sie dann. Geschätzte Kosten sind:

Möglichkeit B

Das Unternehmen erwirbt optionale Ausrüstung, mit der Sie einige technologische Operationen in den eigenen Räumlichkeiten des Unternehmens durchführen können. Geschätzte Kosten sind:

Die maximal mögliche Produktionskapazität für beide Optionen beträgt 10.000 Einheiten. Im Jahr. Unabhängig vom erzielten Verkaufsvolumen beabsichtigt das Unternehmen, das Produkt für 50 Rubel zu verkaufen. für eine Einheit.

Erforderlich

Führen Sie eine Analyse der finanziellen Ergebnisse jeder der Optionen (soweit die verfügbaren Informationen dies zulassen) mit den entsprechenden Berechnungen und Diagrammen durch.

Notiz: Steuern ignorieren.

Lösung

Option A führt zu höheren variablen Stückkosten, aber auch zu niedrigeren Fixkosten als Option B. Option B hat höhere Fixkosten, einschließlich zusätzlicher Abschreibungen (für teurere Räumlichkeiten und neue Ausrüstung) und Zinsaufwendungen für Anleihen, da Option B das Unternehmen finanziell in Mitleidenschaft ziehen würde Abhängigkeit. In der obigen Lösung wird das Konzept der Verschuldung nicht berücksichtigt, obwohl dies Teil der vollständigen Antwort ist.

Die geschätzte Produktion wird nicht angegeben, daher sollte die Ungewissheit der Produktnachfrage ein wichtiges Element der Entscheidung sein. Es ist jedoch bekannt, dass die maximale Nachfrage durch die Produktionskapazität (10.000 Einheiten) begrenzt ist.

Daher können wir definieren:

a) der maximale Gewinn für jede Option;

b) die Gewinnschwelle für jede Option.

a) wenn die Nachfrage 10.000 Einheiten erreicht.

Option B ergibt einen höheren Gewinn bei einem größeren Umsatzvolumen.

b) um die Gewinnschwelle sicherzustellen:

Gewinnschwelle für Option A:

80 000 Rubel. / 16 reiben. = 5.000 Einheiten

Break-Even-Punkt für Option B

RUB 185.000 / 30 reiben. = 6 167 Einheiten

Der Break-Even-Punkt für Option A ist niedriger, was bedeutet, dass der Gewinn für Option A bei steigender Nachfrage viel schneller erzielt wird. Darüber hinaus ergibt Option A bei kleinen Nachfragemengen einen höheren Gewinn oder einen geringeren Verlust.

c) Wenn Option A bei niedrigen Verkaufsmengen rentabler ist und Option B bei großen Verkaufsmengen rentabler ist, dann muss es einen Schnittpunkt geben, an dem beide Optionen den gleichen Gesamtgewinn für die gleichen Gesamtverkäufe von Produkten haben. Wir können dieses Volumen definieren.

Es gibt zwei Methoden, um das Verkaufsvolumen bei gleichem Gewinn zu berechnen:

Grafik;

Algebraisch.

Der naheliegendste Weg zur Lösung des Problems besteht darin, die Abhängigkeit des Gewinns vom Umsatzvolumen darzustellen. Dieses Diagramm zeigt den Gewinn oder Verlust für jedes Verkaufsvolumen für jede der beiden Optionen. Es basiert auf der Tatsache, dass der Gewinn gleichmäßig (geradlinig) steigt; Die Bruttomarge für jede zusätzliche verkaufte Einheit ist ein konstanter Wert. Um ein geradliniges Gewinndiagramm zu erstellen, müssen Sie zwei Punkte beiseite legen und sie verbinden.

Bei null Umsatz ist der Rohertrag null und das Unternehmen erleidet einen Verlust in Höhe der Fixkosten (Abb. 8).

Algebraische Lösung

Das Verkaufsvolumen, bei dem beide Optionen den gleichen Gewinn bringen, sei gleich X Einheiten. Der Gesamtgewinn ist der Gesamtbruttogewinn abzüglich der Fixkosten, und der Gesamtbruttogewinn ist der Bruttogewinn pro Einheit multipliziert mit X Einheiten.

Gemäß Option A beträgt der Gewinn 16 X - 80 000

Reis. 8. Grafische Lösung

Nach Option B beträgt der Gewinn 30 X - 185 000

Da mit dem Umsatzvolumen X Einheiten Gewinn ist der gleiche

16X - 80 000 = 30X - 185 000;

X= 7.500 Einheiten

Nachweisen

Eine Analyse der Finanzergebnisse zeigt, dass sich Option A aufgrund der höheren Fixkosten von Option B (teilweise aufgrund von Zinskosten für das Darlehen) bis zu einer Verkaufsmenge von 7.500 Einheiten deutlich schneller amortisiert und rentabler ist. Wenn die Nachfrage voraussichtlich 7.500 Einheiten übersteigt, ist Option B rentabler, daher ist es notwendig, die Nachfrage nach diesen Produkten sorgfältig zu untersuchen und zu bewerten.

Da die Ergebnisse der Bedarfsanalyse selten als zuverlässig angesehen werden können, empfiehlt es sich, die Differenz zwischen dem geplanten Absatzvolumen und dem Break-Even-Volumen (der sogenannten „Sicherheitszone“) zu analysieren. Diese Differenz zeigt, wie viel das tatsächliche Verkaufsvolumen von Produkten ohne Verlust für das Unternehmen geringer sein kann als das geplante.

Beispiel

Die Geschäftseinheit verkauft das Produkt zu einem Preis von 10 Rubel. pro Einheit, und die variablen Kosten betragen 6 Rubel. Die Fixkosten betragen 36.000 Rubel. Das geplante Verkaufsvolumen der Produkte beträgt 10.000 Einheiten.

Der geplante Gewinn wird wie folgt ermittelt:

Die Gewinnzone erreichen:

36.000 / (10 - 6) = 9.000 Einheiten

Die „Sicherheitszone“ ist die Differenz zwischen dem geplanten Absatz (10.000 Stück) und dem Break-Even-Volumen (9.000 Stück), d.h. 1.000 Einheiten In der Regel wird dieser Wert in Prozent des geplanten Volumens ausgedrückt. Also, wenn in dieses Beispiel das tatsächliche Verkaufsvolumen der Produkte um mehr als 10 % unter dem geplanten liegt, wird das Unternehmen die Gewinnschwelle nicht erreichen und einen Verlust erleiden.

Die komplexeste Analyse des Bruttogewinns ist die Berechnung des Umsatzvolumens, das erforderlich ist, um einen Kontokorrentkredit innerhalb eines bestimmten Zeitraums (Jahres) zu liquidieren (oder auf ein bestimmtes Niveau zu reduzieren).

Beispiel

Ein Unternehmen kauft eine Maschine zur Herstellung eines neuen Produkts für 50.000 Rubel. Die Produktpreisstruktur ist wie folgt:

Die Maschine wird komplett auf Kosten der Überziehung angeschafft. Darüber hinaus werden auch alle anderen finanziellen Bedürfnisse durch den Dispo gedeckt.

Wie hoch sollte das jährliche Umsatzvolumen sein, um den Kontokorrentkredit (bis Ende des Jahres) zu decken, wenn:

a) alle Verkäufe auf Kredit getätigt werden und der Schuldner sie innerhalb von zwei Monaten bezahlt;

b) Bestände an fertigen Produkten werden vor dem Verkauf im Lager einen Monat lang gelagert und im Lager mit bewertet variable Kosten(als in Arbeit);

c) Rohstoff- und Materiallieferanten gewähren einer Wirtschaftseinheit ein monatliches Darlehen.

In diesem Beispiel wird der Kontokorrentkredit zum Kauf der Maschine und auch zur Deckung der allgemeinen Betriebskosten (alles in bar) verwendet. Die Abschreibung ist keine Barausgabe, daher hat die Höhe der Abschreibung keinen Einfluss auf die Höhe des Überziehungskredits. Bei der Herstellung und dem Verkauf des Produkts fallen variable Kosten an, die jedoch durch die Erlöse aus dem Verkauf der Produkte gedeckt werden, wodurch sich die Höhe des Bruttogewinns ergibt.

Der Wert des Bruttogewinns pro Produkteinheit beträgt 12 Rubel. Diese Zahl kann darauf hindeuten, dass der Kontokorrentkredit mit einem Verkaufsvolumen von 90.000 / 12 = 7.500 Einheiten gedeckt werden kann. Dies ist jedoch nicht der Fall, da hier die Erhöhung des Working Capital vernachlässigt wird.

A) Schuldner zahlen für die von ihnen gekauften Waren nach durchschnittlich zwei Monaten, sodass von jeweils 12 verkauften Einheiten am Ende des Jahres zwei unbezahlt bleiben. Folglich im Durchschnitt von jedem 42 Rubel. Umsatz (Stückpreis) ein Sechstel (7 Rubel) am Ende des Jahres werden ausstehende Forderungen sein. Die Höhe dieser Schulden verringert nicht den Kontokorrentkredit.

B) In ähnlicher Weise wird das Lager am Ende des Jahres einen Monatsvorrat an fertigen Produkten haben. Die Kosten für die Herstellung dieser Produkte sind ebenfalls eine Investition in Betriebskapital. Diese Investition erfordert Bargeld, was die Höhe des Überziehungskredits erhöht. Da diese Bestandserhöhung ein monatliches Verkaufsvolumen darstellt, entspricht sie im Durchschnitt einem Zwölftel der variablen Produktionskosten einer pro Jahr verkauften Produktionseinheit (2,5 Rubel).

C) Die Erhöhung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen kompensiert die Investition in Betriebskapital, da am Ende des Jahres aufgrund der Bereitstellung eines monatlichen Darlehens im Durchschnitt von jeweils 24 Rubel, die für den Kauf von Rohstoffen und Materialien ausgegeben werden ( 24 Rubel - Materialkosten pro Produktionseinheit), 2 Rubel . wird nicht bezahlt.

Berechnen Sie die durchschnittlichen Geldeinnahmen pro Produktionseinheit:

Um die Anschaffungskosten für die Maschine und die laufenden Kosten zu decken und somit die Überziehung zu eliminieren, muss das jährliche Umsatzvolumen der Produkte sein

90 000 Rubel. / 4,5 Rubel (Bargeld) = 20.000 Einheiten

Mit einem jährlichen Verkaufsvolumen von 20.000 Einheiten. Gewinn wird sein:

Die Auswirkung auf die Kasseneingänge lässt sich am besten am Beispiel einer Bilanz einer Veränderung des Kassenbestands veranschaulichen:

In aggregierter Form als Quelle und Nutzungsbericht Geld:

Gewinne werden verwendet, um den Kauf der Maschine und Investitionen in das Betriebskapital zu finanzieren. Daher kam es bis Ende des Jahres zu folgender Änderung der Kassenposition: von einer Überziehungsposition zu einer „unveränderten“ Position - d.h. Überziehungskredit wurde gerade abbezahlt.

Bei der Lösung solcher Probleme sollten eine Reihe von Merkmalen berücksichtigt werden:

- Abschreibungskosten sollten von den Fixkosten ausgeschlossen werden;

- Investitionen in Betriebskapital sind keine Fixkosten und wirken sich überhaupt nicht auf die Break-Even-Analyse aus;

- (auf Papier oder in Gedanken) einen Bericht über die Herkunft und Verwendung der Mittel erstellen;

– Ausgaben, die die Höhe des Überziehungsrahmens erhöhen, sind:

– Kauf von Ausrüstung und anderen Sachanlagen;

- jährliche Fixkosten ohne Abschreibungen.

Die Rohertragsquote ist das Verhältnis des Rohertrags zum Verkaufspreis. Es wird auch als „Revenue-Revenue-Ratio“ bezeichnet. Da die spezifischen variablen Kosten ein konstanter Wert sind und daher bei einem gegebenen Verkaufspreis auch der Rohertrag pro Produktionseinheit konstant ist, ist die Rohertragsquote für alle Werte des Absatzvolumens eine Konstante.

Beispiel

Spezifische variable Kosten für das Produkt - 4 Rubel und sein Verkaufspreis - 10 Rubel. Die Fixkosten belaufen sich auf 60.000 Rubel.

Die Bruttogewinnquote wird gleich sein

6 reiben. / 10 reiben. = 0,6 = 60 %

Dies bedeutet, dass für jeden Rs. Das erhaltene Einkommen aus der Umsetzung des Bruttogewinns beträgt 60 Kopeken. Um die Gewinnschwelle zu gewährleisten, muss der Bruttogewinn den Fixkosten (60.000 Rubel) entsprechen. Da das obige Verhältnis 60% beträgt, beträgt der Bruttoerlös aus dem Verkauf von Produkten, die für die Gewinnschwelle erforderlich sind, 60.000 Rubel. / 0,6 \u003d 100.000 Rubel.

Daher kann das Bruttomargenverhältnis verwendet werden, um den Break-Even-Punkt zu berechnen

Das Bruttomargenverhältnis kann auch verwendet werden, um das Volumen der Produktverkäufe zu berechnen, das erforderlich ist, um eine bestimmte Gewinnspanne zu erzielen. Wenn eine wirtschaftliche Einheit einen Gewinn in Höhe von 24.000 Rubel erzielen wollte, sollte das Verkaufsvolumen den folgenden Wert haben:

Nachweisen

Wenn das Problem Umsatzerlöse und variable Kosten, aber nicht den Verkaufspreis oder die variablen Stückkosten angibt, sollte die Deckungsbeitragsmethode verwendet werden.

Beispiel

Verwenden der Bruttogewinnquote

Die wirtschaftliche Einheit hat für ihre Tätigkeit ein Budget aufgestellt nächstes Jahr:

Die Unternehmensleitung ist mit dieser Prognose nicht zufrieden und hält eine Umsatzsteigerung für notwendig.

Welche Produktverkäufe sind erforderlich, um einen bestimmten Gewinnwert von 100.000 Rubel zu erreichen?

Lösung

Da weder der Verkaufspreis noch die variablen Stückkosten bekannt sind, sollte zur Lösung des Problems der Rohertrag herangezogen werden. Dieses Verhältnis hat für alle Verkaufsmengen einen konstanten Wert. Sie kann aus den verfügbaren Informationen ermittelt werden.

Entscheidungsanalyse

Die Analyse kurzfristig getroffener Entscheidungen beinhaltet die Auswahl einer von mehreren Optionen. Zum Beispiel:

a) Auswahl des optimalen Produktionsplans, Nomenklatur, Verkaufsmengen, Preise usw.;

b) Auswahl der besten sich gegenseitig ausschließenden Optionen;

c) Entscheidung über die Angemessenheit der Durchführung einer bestimmten Art von Tätigkeit (z. B. ob ein Auftrag angenommen wird, ob eine zusätzliche Arbeitsschicht erforderlich ist, ob eine Filiale geschlossen werden soll oder nicht usw.).

Entscheidungen werden in der Finanzplanung getroffen, wenn es notwendig ist, die Produktions- und Handelspläne des Unternehmens zu formulieren. Die Analyse von Entscheidungen in der Finanzplanung läuft oft auf die Anwendung von Methoden (Prinzipien) der variablen Kostenrechnung hinaus. Die Hauptaufgabe dieser Methode besteht darin, zu ermitteln, welche Kosten und Erlöse von der Entscheidung betroffen sind, d. h. welche spezifischen Kosten und Vorteile für jede der vorgeschlagenen Optionen relevant sind.

Relevante Kosten sind zukünftige Kosten, die sich auswirken Cashflow als direkte Folge der Entscheidung. Bei der Entscheidungsfindung sollten nur relevante Kosten berücksichtigt werden, da davon ausgegangen wird, dass der zukünftige Gewinn letztendlich maximiert wird, sofern der „Bargewinn“ der wirtschaftlichen Einheit, d.h. Die aus dem Verkauf von Produkten erhaltenen Bareinnahmen abzüglich der Barkosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten werden ebenfalls maximiert.

Nicht relevante Kosten sind:

a) vergangene Kosten, d.h. bereits ausgegebenes Geld;

b) künftige Aufwendungen, die aus früheren Trennungen resultieren Entscheidungen getroffen;

c) nicht monetäre Kosten wie Abschreibungen.

Die relevanten Kosten pro Einheit sind normalerweise die variablen (oder Grenz-)Kosten dieser Einheit.

Es wird davon ausgegangen, dass aus Gewinnen am Ende Bareinnahmen resultieren. Erklärter Gewinn und Bareinnahmen für einen beliebigen Zeitraum sind nicht dasselbe. Dies hat verschiedene Gründe, beispielsweise Zeitintervalle bei der Kreditvergabe oder Besonderheiten bei der Abschreibungsbilanzierung. Letztendlich führt der daraus resultierende Gewinn zu einem Nettozufluss in gleicher Höhe. Daher werden Geldeingänge in der Entscheidungsrechnung als Maß für den Gewinn behandelt.

Der „Preis einer Chance“ ist der Ertrag, auf den ein Unternehmen zugunsten einer Option gegenüber der rentabelsten Alternative verzichtet. Angenommen, es gibt drei sich gegenseitig ausschließende Optionen: A, B und C. Der Nettogewinn für diese Optionen beträgt jeweils 80, 100 und 90 Rubel.

Da nur eine Option gewählt werden kann, scheint Option B die rentabelste zu sein, da sie den höchsten Gewinn bringt (20 Rubel).

Die Entscheidung zugunsten von B wird nicht nur getroffen, weil er einen Gewinn von 100 Rubel erzielt, sondern auch, weil er einen Gewinn von 20 Rubel erzielt. mehr Gewinn als die nächstprofitabelste Option. „Chancenpreis“ kann definiert werden als „die Höhe des Einkommens, das ein Unternehmen zugunsten einer alternativen Option opfert“.

Was in der Vergangenheit passiert ist, kann nicht rückgängig gemacht werden. Managemententscheidungen betreffen nur die Zukunft. Daher benötigen Manager im Entscheidungsprozess nur Informationen über zukünftige Kosten und Einnahmen, die von den getroffenen Entscheidungen beeinflusst werden, da sie bereits vergangene Kosten und Gewinne beeinflussen können. Die Kosten vergangener Perioden werden in der Terminologie der Entscheidungsfindung als versunkene Kosten bezeichnet, die:

a) entweder bereits als direkte Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten für die vorangegangene Berichtsperiode angefallen sind;

b) oder in späteren Berichtsperioden anfallen, obwohl sie bereits erstellt wurden (oder die Entscheidung zur Erstellung bereits getroffen wurde). Ein Beispiel für solche Kosten ist die Abschreibung. Nach dem Erwerb von Sachanlagen können über mehrere Jahre Abschreibungen anfallen, die jedoch nicht erstattungsfähig sind.

Relevante Kosten und Erlöse sind abgegrenzte Erlöse und Aufwendungen, die sich aus der Wahl einer bestimmten Option ergeben. Sie beinhalten auch Einkünfte, die durch die Wahl einer anderen Option hätten erzielt werden können und auf die das Unternehmen verzichtet hat. Der „Preis des Zufalls“ wird nie in Jahresabschlüssen ausgewiesen, aber er wird oft in Entscheidungsdokumenten erwähnt.

Eines der häufigsten Probleme im Entscheidungsprozess ist das Treffen von Entscheidungen in einer Situation, in der nicht genügend Ressourcen vorhanden sind, um die potenzielle Nachfrage zu befriedigen, und eine Entscheidung getroffen werden muss, wie die verfügbaren Ressourcen am besten genutzt werden können.

Der eventuelle Begrenzungsfaktor sollte bei der Erstellung des Jahresplans festgelegt werden. Daher beziehen sich Entscheidungen über den begrenzenden Faktor eher auf gewöhnliche als auf besondere Maßnahmen. Aber auch in diesem Fall taucht der Begriff „Preis des Zufalls“ im Entscheidungsprozess auf.

Es kann nur einen begrenzenden Faktor geben (außer der maximalen Nachfrage), oder es können mehrere begrenzte Ressourcen vorhanden sein, von denen zwei oder mehr das maximal erreichbare Aktivitätsniveau festlegen können. Um Probleme mit mehr als einem limitierenden Faktor zu lösen, sollten Methoden des Operations Research (lineare Programmierung) eingesetzt werden.

Entscheidungen zu limitierenden Faktoren

Beispiele für limitierende Faktoren sind:

a) das Verkaufsvolumen von Produkten: Die Nachfrage nach Produkten ist begrenzt;

b) Arbeitskräfte ( gesamt und nach Spezialitäten): es fehlt Belegschaft um genügend Output zu produzieren, um die Nachfrage zu befriedigen;

c) Materialressourcen: Es sind nicht genügend Materialien für die Herstellung von Produkten in der Menge vorhanden, die zur Deckung der Nachfrage erforderlich ist;

d) Produktionskapazität: Die Leistung der technologischen Ausrüstung reicht nicht aus, um die erforderliche Produktmenge herzustellen;

e) finanzielle Mittel: Es fehlt das Geld, um die notwendigen Produktionskosten zu bezahlen.

Wahrscheinlich möchte jeder, der mindestens einen Tag für den „Eigentümer“ gearbeitet hat, arbeiten eigenes Geschäft und sei dein eigener Chef. Aber um ein eigenes Geschäft zu eröffnen, das wird bringen guter Verdienst, müssen Sie das Finanzmodell der Wirtschaftstätigkeit richtig einstellen.

Finanzmodell des Unternehmens

Wofür ist das? Um eine korrekte Vorstellung vom zukünftigen Einkommen zu haben, wie hoch die festen und variablen Ausgaben des Unternehmens sein werden, müssen Sie verstehen, wo Sie sich anstrengen müssen und welche Finanzpolitik Sie bei der Entscheidungsfindung anwenden müssen.

Die Grundlage der Konstruktion erfolgreiches Geschäft ist seine kommerzielle Komponente. Nach der Wirtschaftstheorie ist Geld ein Gut, das neue Güter erzeugen kann und soll. Wenn Sie Ihr eigenes Geschäft eröffnen, müssen Sie verstehen, dass die Rentabilität an erster Stelle stehen sollte, da sich sonst eine Person an der Schirmherrschaft beteiligt.

Kann nicht mit Verlust arbeiten

Der Gewinn ist gleich der Differenz zwischen Einnahmen und Kosten, die in fixe und variable Kosten des Unternehmens unterteilt werden. Wenn die Ausgaben die Einnahmen übersteigen, verwandelt sich der Gewinn in einen Verlust. Die Hauptaufgabe des Unternehmers besteht darin, sicherzustellen, dass das Unternehmen mit minimalem Einsatz der verfügbaren Ressourcen das maximale Einkommen erzielt.

Das bedeutet, dass es sich immer lohnt, möglichst viele Waren oder Dienstleistungen zu verkaufen und gleichzeitig das Kostenniveau des Unternehmens zu senken.

Wenn bei den Einnahmen alles mehr oder weniger klar ist (wie viel er verdient hat, wie viel er verkauft hat), dann ist es bei den Ausgaben viel schwieriger. In diesem Artikel werden wir uns mit fixen und variablen Kosten befassen, sowie wie man Kosten optimiert und einen Mittelweg findet.

In diesem Artikel werden Ausgaben, Kosten und Kosten, wie auch in der Wirtschaftsliteratur, als synonyme Wörter verwendet. Also, was sind die Arten von Kosten?

Arten von Ausgaben

Alle Kosten des Unternehmens lassen sich in fixe und variable Kosten unterteilen. Diese Trennung ermöglicht die zeitnahe Umsetzung der Budgetierung und Planung der notwendigen Ressourcen für das Geschäft des Unternehmens.

Fixkosten sind jene Kosten, die nicht von der produzierten Produktionsmenge abhängen. Das heißt, egal wie viele Einheiten Sie produzieren, Ihre Fixkosten ändern sich nicht.

Variable und bedingt fixe Kosten wirken sich auf unterschiedliche Weise auf die Produktionstätigkeit aus. Warum bedingt konstant? Denn nicht alle Ausgabenarten sind als dauerhaft einzustufen, da sie ihre Beschaffenheit und Abrechnungsweise von Zeit zu Zeit ändern können.

Was beinhalten variable und fixe Kosten?

Zu diesen Ausgaben gehören beispielsweise die Gehälter von Verwaltungs- und Führungspersonal, aber wenn sie Geld erhalten, unabhängig von den finanziellen Ergebnissen des Unternehmens. Trotz der Tatsache, dass Manager im Westen in den meisten Unternehmen seit langem an ihren Management- und Organisationsfähigkeiten verdienen, ihren Kundenstamm erweitern und Märkte erweitern Russische Föderation Leiter unterschiedlicher Strukturen erhalten ein stabiles Monatsgehalt, ohne an das Ergebnis ihrer Arbeit gebunden zu sein.

Dies führt dazu, dass eine Person einfach keinen Anreiz hat, etwas an ihrer Arbeit zu verbessern. Aus diesem Grund ist die Arbeitsproduktivität auf einem niedrigen Niveau und der Wunsch, sich auf neue technologische Prozesse vorzuwagen, ist in der Regel gleich Null.

Fixkosten

Neben den Managergehältern können Mietzahlungen den Fixkosten zugerechnet werden. Stellen Sie sich vor, Sie sind in der Tourismusbranche tätig und haben keine eigenen Räumlichkeiten.

In einem solchen Fall sind Sie gezwungen, jemanden für die Vermietung von Gewerbeimmobilien zu bezahlen. Und niemand sagt, dass dies die schlechteste Option ist. Die Kosten für den Bau eines eigenen Büros von Grund auf sind sehr hoch und amortisieren sich in vielen Fällen auch in 5-10 Jahren nicht, wenn das Unternehmen zur kleinen oder mittleren Klasse gehört.

Viele ziehen es daher vor, die benötigten Quadratmeter zu pachten. Und Sie können sofort erraten, dass der Vermieter unabhängig davon, ob Ihr Geschäft gut gelaufen ist oder Sie einen tiefen Verlust erlitten haben, eine monatliche Zahlung verlangt, die im Vertrag angegeben ist.

Was kann in der Buchhaltung noch stabiler sein als die Lohnzahlung? Dies ist die Abschreibungsgebühr. Jedes Anlagevermögen muss von Monat zu Monat abgeschrieben werden, bis seine Anschaffungskosten Null sind.

Die Methoden zur Berechnung der Abschreibung können unterschiedlich sein, liegen jedoch natürlich im Rahmen des Gesetzes. Diese monatlichen Kosten werden auch als Fixkosten des Unternehmens bezeichnet.

Es gibt noch viele weitere solcher Beispiele: Kommunikationsdienste, Müllabfuhr oder Recycling, Bereitstellung der notwendigen Arbeitsbedingungen usw. Ihr Hauptmerkmal ist, dass sie sowohl in der aktuellen Periode als auch in der Zukunft leicht zu berechnen sind.

Variable Kosten

Solche Kosten sind diejenigen, die in direktem Verhältnis zum Volumen der bereitgestellten Produkte oder Dienstleistungen schwanken.

Beispielsweise gibt es eine solche Zeile in der Bilanzposition Rohstoffe und Materialien. Sie geben die Gesamtkosten der Mittel an, die das Unternehmen für Produktionsaktivitäten benötigt.

Angenommen, Sie benötigen 2 Quadratmeter Holz, um eine Holzkiste herzustellen. Um eine Charge von 100 solcher Produkte zu erstellen, benötigen Sie dementsprechend 200 Quadratmeter Material. Daher können solche Kosten Variablen sicher zugeordnet werden.

Löhne können sich nicht nur auf fixe, sondern auch auf variable Kosten beziehen. Dies wird der Fall sein, wenn:

• das geänderte Produktionsvolumen erfordert eine Änderung der Anzahl der im Herstellungsprozess beschäftigten Arbeitnehmer;
• Arbeiter erhalten Prozentsätze, die Abweichungen in der Arbeitsgeschwindigkeit der Produktion entsprechen.

Unter solchen Umständen ist es ziemlich schwierig, die Höhe der Arbeitskosten langfristig zu planen, da sie bereits von mindestens zwei Faktoren abhängt.

Außerdem werden im Prozess der Produktionstätigkeit Brennstoff und verschiedene Arten von Energieressourcen verbraucht: Licht, Gas, Wasser. Wenn alle diese Ressourcen direkt im Herstellungsprozess verwendet werden (z. B. bei der Herstellung eines Autos), ist es logisch, dass eine große Produktcharge einen erhöhten Energieverbrauch erfordert.

Warum müssen Sie wissen, was fixe und variable Kosten sind?

Natürlich ist eine solche Kosteneinteilung notwendig, um die Kostenstruktur zu optimieren, um den Gewinn zu steigern. Das heißt, Sie können sofort verstehen, welche Kosten eingespart werden können und was auf jeden Fall sein wird, und sie können nur durch Reduzierung des Produktionsniveaus gesenkt werden. Wie sieht die Analyse der variablen und fixen Kosten aus?

Nehmen wir an, Sie stellen Möbel auf industrieller Ebene her. Ihre Kostenpositionen lauten wie folgt:

• Rohstoffe und Materialien;
• Lohn;
• Abschreibungen;
• Licht, Gas, Wasser;
• andere.

Dabei ist alles einfach und verständlich.

Der erste Schritt besteht darin, all dies in fixe und variable Kosten zu unterteilen.

Dauerhaft:

1. Gehälter von Direktoren, Buchhaltern, Ökonomen, Rechtsanwälten.
2. Abschreibungen.
3. Verbrauchte elektrische Energie für die Beleuchtung.

Zu den Variablen gehören die folgenden.

1. Die Löhne der Arbeiter, deren normalisierte Anzahl von der Menge der produzierten Möbel abhängt (eine oder zwei Schichten, die Anzahl der Personen in einer Montagebox usw.).
2. Rohstoffe und Materialien, die zur Herstellung einer Produktionseinheit benötigt werden (Holz, Metall, Stoff, Bolzen, Muttern, Schrauben usw.).
3. Gas oder Strom, wenn diese Ressourcen direkt für die Herstellung von Möbeln verbraucht werden. Dies ist beispielsweise der Stromverbrauch verschiedener Möbelmontagemaschinen.

Der Einfluss der Kosten auf die Produktionskosten

Sie haben also alle Ausgaben Ihres Unternehmens gestrichen. Sehen wir uns nun an, welche Rolle fixe und variable Kosten beim Selbstkostenpreis spielen. Es ist notwendig, alle Fixkosten zu sortieren und zu sehen, wie Sie die Struktur des Unternehmens optimieren können, damit weniger Führungskräfte in den Produktionsprozess involviert sind.

Die oben dargestellte Zusammensetzung aus fixen und variablen Kosten zeigt, wo anzusetzen ist. Sie können Energieressourcen einsparen, indem Sie entweder auf alternative Quellen umsteigen oder die Geräteeffizienz verbessern, indem Sie sie aufrüsten.

Danach lohnt es sich, alle variablen Kosten auszusortieren und zu verfolgen, von welchen davon mehr oder weniger abhängig sind externe Faktoren, und die sicher berechnet werden kann.

Sobald Sie die Kostenstruktur verstanden haben, können Sie jedes Unternehmen ganz einfach so umgestalten, dass es den Bedürfnissen und Anforderungen jedes Eigentümers und seinen strategischen Plänen entspricht.

Wenn Ihr Ziel darin besteht, die Kosten von Produkten zu senken, um mehrere Positionen auf dem Absatzmarkt zu gewinnen, sollten Sie den variablen Kosten mehr Aufmerksamkeit schenken.

Sobald Sie verstehen, was mit fixen und variablen Ausgaben zusammenhängt, werden Sie sich natürlich bereits leicht zurechtfinden und schnell verstehen, wo Sie „den Schwanz enger schnallen“ und wo Sie „den Gürtel auflösen“ können.

Die Summe aus variablen und fixen Kosten bildet die Kosten der Produkte (Werke, Dienstleistungen).

Die Abhängigkeit der variablen und fixen Kosten vom Produktionsvolumen pro Output und pro Outputeinheit ist in Abb. 1 dargestellt. 10.2.

Abb.10.2. Abhängigkeit der Produktionskosten von der Produktionsmenge

Die folgende Abbildung zeigt deutlich, dass Fixkosten pro Einheit Die Leistung nimmt ab, wenn die Leistung zunimmt. Dies weist darauf hin, dass eine der effektivsten Möglichkeiten, die Kosten von Produkten zu senken, darin besteht, die Produktionskapazitäten so voll wie möglich zu nutzen.

http://sumdu.telesweet.net/doc/lections/Ekonomika-predpriyatiya/12572/index.html#p1

Fixkosten hängen nicht von der Dynamik des Produktionsvolumens und des Absatzes von Produkten ab, dh sie ändern sich nicht, wenn sich das Produktionsvolumen ändert.

Ein Teil davon bezieht sich auf die Produktionskapazität des Unternehmens (Abschreibung, Miete, Löhne des Managementpersonals für zeit zahlung und allgemeine Betriebskosten), der andere - mit der Verwaltung und Organisation der Produktion und Vermarktung von Produkten (Kosten für Forschungsarbeit, Werbung, zur Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter usw.). Es ist auch möglich, jedem Produkttyp individuelle Fixkosten zuzuordnen, die für das gesamte Unternehmen gelten.

Die pro Produktionseinheit berechneten Fixkosten ändern sich jedoch mit Änderungen des Produktionsvolumens.

variable Kosten hängen vom Volumen ab und ändern sich direkt proportional zur Änderung des Produktionsvolumens (oder der Geschäftstätigkeit) des Unternehmens. Steigen sie, steigen auch die variablen Kosten, und umgekehrt sinken sie, wenn sie sinken (z. B. die Löhne der Produktionsarbeiter, die eine bestimmte Art von Produkt herstellen, die Kosten für Rohstoffe und Materialien). Wiederum als Teil der variablen Kosten Kosten zuordnen verhältnismäßig und unverhältnismäßig . proportional Die Kosten variieren direkt proportional zum Produktionsvolumen. Dazu gehören hauptsächlich die Kosten für Rohstoffe, Grundmaterialien, Komponenten sowie Akkordlöhne der Arbeiter. unverhältnismäßig Die Kosten sind nicht direkt proportional zum Produktionsvolumen. Sie werden in progressive und degressive unterteilt.

Progressive Kosten steigen stärker als der Output. Sie entstehen, wenn eine Erhöhung des Produktionsvolumens hohe Kosten pro Leistungseinheit erfordert (Kosten für Akkord-Progressionslöhne, zusätzliche Werbe- und Vertriebskosten). Das Wachstum der degressiven Kosten hinkt der Produktionssteigerung hinterher. Degressive Kosten sind in der Regel die Kosten für den Betrieb von Maschinen und Geräten, diverse Werkzeuge (Zubehör) etc.

Auf Abb. 16.3. zeigt grafisch die Dynamik der gesamten fixen und variablen Kosten.

Dynamik der Stückkosten sieht anders aus. Es ist einfach, auf der Grundlage bestimmter Muster zu bauen. Insbesondere bleiben die variablen anteiligen Kosten pro Produktionseinheit unabhängig vom Produktionsvolumen gleich. In der Grafik verläuft die Linie dieser Kosten parallel zur x-Achse. Die Fixkosten pro Produktionseinheit nehmen mit dem Wachstum ihres Gesamtvolumens entlang einer parabolischen Kurve ab. Für regressive und progressive Kosten bleibt die gleiche Dynamik, nur ausgeprägter.

Variable Kosten, berechnet pro Produktionseinheit, sind unter gegebenen Produktionsbedingungen ein konstanter Wert.

Genauer benannt dauerhaft u variable Kosten bedingt fix und bedingt variabel. Der Zusatz des Wortes bedingt bedingt bedeutet, dass die variablen Kosten pro Leistungseinheit bei Technologieänderungen bei großen Produktionsmengen sinken können.

Die Fixkosten können sich bei einer deutlichen Leistungssteigerung schlagartig ändern. Gleichzeitig ändert sich mit einer signifikanten Produktionssteigerung die Technologie seiner Herstellung, was zu einer Änderung des proportionalen Verhältnisses zwischen der Änderung der Produktionsmenge und dem Wert der variablen Kosten führt (die Steigung in der Grafik nimmt ab). .

/> Variablen

Abbildung Gesamtkosten des Unternehmens

Die Kosten aller Produkte wie folgt berechnet:

C - Gesamtkosten, Rub.; a - variable Kosten pro Produktionseinheit, Rub; N - Ausgangsvolumen, Stück; b - Fixkosten für das gesamte Produktionsvolumen.

Kostenkalkulation Einheiten der Produktion:

C ed \u003d a + b / N

Mit einer vollständigeren Nutzung der Produktionskapazität sinken die Stückkosten der Produktion. Dasselbe passiert bei einer deutlichen Steigerung des Outputumfangs, wenn gleichzeitig die variablen und fixen Kosten pro Outputeinheit gesenkt werden.

Aus der Analyse der Zusammensetzung von fixen und variablen Kosten leiten wir folgenden Zusammenhang ab: Eine Umsatzsteigerung führt bei gleichbleibenden Fixkosten zu einer deutlich stärkeren Gewinnsteigerung.

Außerdem, Es gibt Mischkosten, die sowohl konstante als auch variable Komponenten enthalten. Ein Teil dieser Kosten ändert sich, wenn sich das Produktionsvolumen ändert, während der andere Teil nicht vom Produktionsvolumen abhängt und während des Berichtszeitraums konstant bleibt. Beispielsweise enthält eine monatliche Telefongebühr einen festen Betrag der Abonnementgebühr und einen variablen Teil, der von der Anzahl und Dauer der Ferngespräche abhängt.

Manchmal werden Mischkosten auch als semivariable und semifixe Kosten bezeichnet. Zum Beispiel, wenn Wirtschaftstätigkeit expandiert das Geschäft, benötigt es irgendwann möglicherweise zusätzlichen Lagerraum, um seine Produkte zu lagern, was wiederum zu einem Anstieg der Mietkosten führt. Somit ändern sich die Fixkosten (Miete) mit dem Aktivitätsniveau.

Daher muss bei der Bilanzierung von Kosten klar zwischen fixen und variablen Kosten unterschieden werden.

Die Aufteilung der Kosten in fixe und variable Kosten ist wichtig bei der Auswahl eines Buchhaltungs- und Kalkulationssystems. Darüber hinaus wird diese Gruppierung von Kosten bei der Analyse und Prognose der Break-Even-Produktion und letztendlich bei der Wahl der Wirtschaftspolitik des Unternehmens verwendet.

In Paragraph 10 von IFRS 2"Reserven" definiert drei Kostengruppen, die in den Produktionskosten enthalten sind, nämlich: (1) produktionsvariable direkte Kosten, (2) produktionsvariable indirekte Kosten, (3) produktionsfixe indirekte Kosten, die als Produktionsgemeinkosten bezeichnet werden.

Tabelle Herstellungskosten in Anschaffungskosten nach IFRS 2

Kostenart	Zusammensetzung der Kosten
variabel direkt	Rohstoffe und Grundmaterialien, Löhne von Produktionsarbeitern mit Rückstellungen usw. Dies sind die Kosten, die auf der Grundlage von primären Buchhaltungsdaten direkt den Kosten bestimmter Produkte zugeordnet werden können.
indirekte Variablen	solche Kosten, die direkt oder fast direkt von Änderungen des Aktivitätsvolumens abhängen, aber aufgrund der technologischen Merkmale der Produktion nicht direkt den hergestellten Produkten zugeordnet werden können oder wirtschaftlich nicht vertretbar sind. Repräsentativ für solche Kosten sind die Rohstoffkosten in komplexen Industrien. Beispielsweise entstehen bei der Verarbeitung von Rohstoffen - Kohle - Koks, Gas, Benzol, Kohlenteer, Ammoniak. Die Aufteilung der Rohstoffkosten nach Produktarten ist in diesen Beispielen nur indirekt möglich.
permanent indirekt	Gemeinkosten, die sich durch Änderungen des Produktionsvolumens nicht oder kaum ändern. Zum Beispiel Abschreibung von Industriegebäuden, Bauwerken, Ausrüstungen; die Kosten für ihre Reparatur und ihren Betrieb; Aufwendungen für die Instandhaltung des Ladenverwaltungsapparates und sonstigen Ladenpersonals. Diese Kostengruppe in der Buchhaltung wird traditionell nach Produktart indirekt im Verhältnis zu einer beliebigen Verteilungsbasis verteilt.

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variable Kosten Dies sind Kosten, deren Wert von der Produktionsmenge abhängt. Den variablen Kosten stehen die Fixkosten gegenüber, die sich zu den Gesamtkosten addieren. Das Hauptmerkmal, anhand dessen festgestellt werden kann, ob die Kosten variabel sind, ist ihr Verschwinden während eines Produktionsstopps.

Beachten Sie, dass variable Kosten der wichtigste Indikator eines Unternehmens im Management Accounting sind und verwendet werden, um Pläne zu erstellen, um Wege zu finden, ihr Gewicht in den Gesamtkosten zu reduzieren.

Was sind variable kosten

Variable Kosten haben eine große Bedeutung Unterscheidungsmerkmal- Sie variieren je nach tatsächlichem Produktionsvolumen.

Variable Kosten umfassen Kosten, die pro Produktionseinheit konstant sind, deren Gesamtbetrag jedoch proportional zum Produktionsvolumen ist.

Zu den variablen Kosten gehören:

Rohstoffkosten;

Verbrauchsmaterialien;

an der Hauptproduktion beteiligte Energieressourcen;

Gehalt des Hauptproduktionspersonals (zusammen mit Rückstellungen);

die Kosten für Transportleistungen.

Diese variablen Kosten werden direkt dem Produkt belastet.

Wertmäßig ändern sich variable Kosten, wenn sich der Preis von Waren oder Dienstleistungen ändert.

So ermitteln Sie die variablen Kosten pro Produktionseinheit

Um die variablen Kosten pro Stück (oder einer anderen Maßeinheit) der Produkte des Unternehmens zu berechnen, sollten Sie den Gesamtbetrag der angefallenen variablen Kosten durch die Gesamtmenge der fertigen Produkte, ausgedrückt in physischen Werten, dividieren.

Klassifizierung der variablen Kosten

In der Praxis können variable Kosten nach folgenden Grundsätzen klassifiziert werden:

Je nach Art der Abhängigkeit vom Produktionsvolumen:

proportional. Das heißt, die variablen Kosten steigen direkt proportional zur Produktionssteigerung. Beispielsweise stieg das Produktionsvolumen um 30 % und die Höhe der Kosten ebenfalls um 30 %;

degressiv. Mit zunehmender Produktion sinken die variablen Kosten des Unternehmens. So stieg beispielsweise das Produktionsvolumen um 30 %, während die Größe der variablen Kosten nur um 15 % zunahm;

progressiv. Das heißt, die variablen Kosten steigen relativ stärker mit der Leistung. Beispielsweise stieg das Produktionsvolumen um 30 % und die Kosten um 50 %.

Statistisch:

sind üblich. Das heißt, die variablen Kosten umfassen die Gesamtheit aller variablen Kosten des Unternehmens über die gesamte Produktpalette;

Durchschnitt - durchschnittliche variable Kosten pro Produktionseinheit oder Warengruppe.

Nach der Methode der Zurechnung zu den Produktionskosten:

variable direkte Kosten - Kosten, die den Produktionskosten zugerechnet werden können;

Variable indirekte Kosten – Kosten, die vom Produktionsvolumen abhängen und deren Beitrag zu den Produktionskosten schwer zu bestimmen ist.

In Bezug auf den Produktionsprozess:

Produktion;

Nicht-Produktion.

Direkte und indirekte variable Kosten

Variable Kosten sind entweder direkt oder indirekt.

Variable direkte Produktionskosten sind Kosten, die auf der Grundlage von primären Buchhaltungsdaten direkt den Kosten bestimmter Produkte zugeordnet werden können.

Produktionsvariable indirekte Kosten sind Kosten, die direkt oder fast direkt von der Änderung des Aktivitätsvolumens abhängen, jedoch aufgrund der technologischen Merkmale der Produktion nicht oder wirtschaftlich nicht direkt den hergestellten Produkten zugeordnet werden können.

Das Konzept der direkten und indirekten Kosten ist in Artikel 318 Absatz 1 der Abgabenordnung der Russischen Föderation angegeben. Zu den direkten Aufwendungen zählen daher nach Steuergesetzgebung insbesondere:

Ausgaben für den Einkauf von Rohstoffen, Materialien, Komponenten, Halbzeugen;

Löhne des Produktionspersonals;

Abschreibungen auf Anlagevermögen.

Beachten Sie, dass Unternehmen direkte Kosten und andere Arten von Kosten in direktem Zusammenhang mit der Herstellung von Produkten einbeziehen können.

Gleichzeitig werden direkte Ausgaben bei der Bestimmung der Steuerbemessungsgrundlage für die Einkommensteuer berücksichtigt, da Produkte, Arbeiten, Dienstleistungen verkauft und bei ihrer Umsetzung auf den Steueraufwand abgeschrieben werden.

Beachten Sie, dass das Konzept der direkten und indirekten Kosten bedingt ist.

Wenn das Hauptgeschäft beispielsweise Transportdienstleistungen sind, dann sind Fahrer und Autoabschreibung direkte Kosten, während bei anderen Arten von Unternehmen die Wartung von Fahrzeugen und die Vergütung von Fahrern indirekte Kosten sind.

Wenn der Kostenträger ein Lagerhaus ist, werden die Löhne des Lagerhalters in die direkten Kosten aufgenommen, und wenn der Kostenträger die Kosten für hergestellte und verkaufte Produkte sind, werden diese Kosten (Löhne des Lagerhalters) aufgrund der Unmöglichkeit einer eindeutigen Zuordnung indirekte Kosten sein und in der einzigen Weise, es den Objektkosten zuzuschreiben - Kosten.

Beispiele für direkte variable Kosten und indirekte variable Kosten

Beispiele für direkte variable Kosten sind Kosten:

für die Vergütung der am Produktionsprozess beteiligten Arbeitnehmer einschließlich der Lohnabgrenzung;

Grundstoffe, Rohstoffe und Komponenten;

Strom und Brennstoff, die beim Betrieb von Produktionsmechanismen verwendet werden.

Beispiele für indirekte variable Kosten:

Rohstoffe, die in der komplexen Produktion verwendet werden;

Aufwendungen für Forschung und Entwicklung, Transport, Reisekosten etc.

Schlussfolgerungen

Da sich die variablen Kosten direkt proportional zur Produktionsmenge ändern und die gleichen Kosten pro Endprodukteinheit in der Regel unverändert bleiben, wird bei der Analyse dieser Kostenart zunächst der Wert pro Produktionseinheit berücksichtigt. In Verbindung mit dieser Eigenschaft sind die variablen Kosten die Grundlage für die Lösung vieler planungsrelevanter Produktionsprobleme.

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Beispiel 2. Im Berichtszeitraum variable Kosten für die Freigabe von Fertigprodukten, reflektiert .... Die Produktionskosten beinhalten variable Kosten in Höhe von 5 Millionen Rubel... Soll-Guthaben-Betrag, reiben. Reflektierte variable Kosten 20 10, 69, 70, ... Teil der allgemeinen Fabrikkosten, der zu den variablen Kosten addiert wird, die die Kosten bilden 20 25 1 ... Soll Haben Betrag, reiben. Variable Kosten werden widergespiegelt 20 10, 69, 70, ... Ein Teil der allgemeinen Fabrikkosten wird zu den variablen Kosten addiert, die den Selbstkostenpreis bilden 20 25 1 ...

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Die Kosten des Unternehmens können in der Analyse aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet werden. Ihre Klassifizierung basiert auf verschiedene Zeichen. Sie können aus Sicht der Auswirkung des Produktumsatzes auf die Kosten abhängig oder unabhängig von der Umsatzsteigerung sein. Variable Kosten, deren Definition ein Beispiel sorgfältiger Überlegung erfordert, ermöglichen es dem Unternehmensleiter, sie zu steuern, indem er den Verkauf von Fertigprodukten erhöht oder verringert. Daher sind sie so wichtig für das Verständnis der korrekten Organisation der Aktivitäten eines jeden Unternehmens.

allgemeine Charakteristiken

Variablen (Variable Cost, VC) sind die Kosten der Organisation, die sich mit einer Zunahme oder Abnahme des Umsatzwachstums von hergestellten Produkten ändern.

Wenn beispielsweise ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit aufgibt, sollten die variablen Kosten null betragen. Um effektiv zu arbeiten, muss ein Unternehmen seine Kostenleistung regelmäßig bewerten. Schließlich beeinflussen sie die Höhe der Kosten für Fertigprodukte und den Umsatz.

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Variable Kosten verstehen

Um ein solches Konzept richtig zu verstehen, sollten ihre Definitionen genauer betrachtet werden. Somit verbraucht die Produktion bei der Durchführung ihrer Produktionsprogramme eine bestimmte Menge an Materialien, aus denen das Endprodukt hergestellt wird.

Diese Kosten können als variable direkte Kosten klassifiziert werden. Aber einige von ihnen sollten geteilt werden. Auch ein Faktor wie Strom kann den Fixkosten zugerechnet werden. Wenn die Kosten für die Beleuchtung des Territoriums berücksichtigt werden, sollten sie dieser Kategorie zugeordnet werden. Strom, der direkt am Prozess der Herstellung von Produkten beteiligt ist, bezieht sich kurzfristig auf variable Kosten.

Hinzu kommen Kosten, die vom Umsatz abhängen, aber nicht direkt proportional zum Produktionsprozess sind. Ein solcher Trend kann durch eine unzureichende Arbeitsbelastung (oder einen Überschuss) der Produktion, eine Diskrepanz zwischen der Auslegungskapazität verursacht werden.

Um die Effektivität eines Unternehmens bei der Verwaltung seiner Kosten zu messen, sollte man daher variable Kosten als die Befolgung eines linearen Zeitplans über ein Segment der normalen Produktionskapazität betrachten.

Einstufung

Es gibt verschiedene Arten von variablen Kostenklassifikationen. Bei einer Änderung der Kosten aus der Umsetzung wird unterschieden zwischen:

• proportionale Kosten, die genauso steigen wie das Produktionsvolumen;
• progressive Kosten, die schneller steigen als die Implementierung;
• degressive Kosten, die mit zunehmender Produktionsrate langsamer steigen.

Laut Statistik können die variablen Kosten des Unternehmens sein:

• allgemein (Total Variable Cost, TVC), die für die gesamte Produktpalette berechnet werden;
• Durchschnittswerte (AVC, Average Variable Cost), berechnet pro Wareneinheit.

Gemäß der Rechnungslegungsmethode bei den Kosten für Fertigprodukte werden Variablen unterschieden (sie werden einfach den Kosten zugeordnet) und indirekt (es ist schwierig, ihren Beitrag zu den Kosten zu messen).

Der technologische Output von Produkten kann industriell (Brennstoff, Rohstoffe, Energie usw.) und nicht produktiv (Transport, Zinsen für einen Zwischenhändler usw.) sein.

Allgemeine variable Kosten

Die Output-Funktion ähnelt den variablen Kosten. Sie ist kontinuierlich. Wenn alle Kosten zur Analyse zusammengeführt werden, erhält man die gesamten variablen Kosten für alle Produkte eines Unternehmens.

Wenn gemeinsame Variablen kombiniert werden und ihre Gesamtsumme im Unternehmen erhalten wird. Diese Berechnung wird durchgeführt, um die Abhängigkeit der variablen Kosten vom Produktionsvolumen aufzuzeigen. Außerdem wird die Formel verwendet, um variable Grenzkosten zu finden:

MS = ∆VC/∆Q wobei:

• MC - variable Grenzkosten;
• ΔVC - Anstieg der variablen Kosten;
• ΔQ - Leistungssteigerung.

Berechnung der Durchschnittskosten

Die durchschnittlichen variablen Kosten (AVC) sind die Menge an Ressourcen, die ein Unternehmen pro Produktionseinheit ausgibt. Innerhalb einer gewissen Bandbreite hat Produktionswachstum keinen Einfluss auf sie. Aber wenn die Auslegungskapazität erreicht ist, beginnen sie zu steigen. Dieses Verhalten des Faktors erklärt sich durch die Heterogenität der Kosten und deren Anstieg bei der Massenproduktion.

Der dargestellte Indikator wird wie folgt berechnet:

AVC=VC/Q wobei:

• VC - die Anzahl der variablen Kosten;
• Q - die Anzahl der freigegebenen Produkte.

Hinsichtlich der Messparameter ähneln die kurzfristigen durchschnittlichen variablen Kosten den Veränderungen der durchschnittlichen Gesamtkosten. Je größer die Produktion fertiger Produkte ist, desto mehr beginnen die Gesamtkosten mit dem Wachstum der variablen Kosten Schritt zu halten.

Berechnung der variablen Kosten

Basierend auf dem oben Gesagten kann die Formel für die variablen Kosten (VC) wie folgt definiert werden:

• VC = Materialkosten + Rohstoffe + Treibstoff + Strom + Bonusgehalt + Prozentsatz der Verkäufe an Agenten.
• VC = Bruttogewinn - Fixkosten.

Die Summe der variablen und fixen Kosten entspricht den Gesamtkosten der Organisation.

Variable Kosten, für deren Berechnung oben ein Beispiel vorgestellt wurde, fließen in die Bildung ihres Gesamtindikators ein:

Gesamtkosten = Variable Kosten + Fixkosten.

Definitionsbeispiel

Um das Prinzip der Berechnung variabler Kosten besser zu verstehen, betrachten Sie ein Beispiel aus den Berechnungen. Beispielsweise charakterisiert ein Unternehmen seinen Output wie folgt:

• Die Material- und Rohstoffkosten.
• Energiekosten für die Produktion.
• Löhne der Arbeiter, die Produkte herstellen.

Es wird argumentiert, dass die variablen Kosten direkt proportional zur Steigerung des Absatzes von Fertigprodukten steigen. Dieser Umstand wird bei der Ermittlung der Gewinnschwelle berücksichtigt.

Beispielsweise wurde berechnet, dass es sich um 30.000 Produktionseinheiten handelte. Wenn Sie ein Diagramm erstellen, ist das Niveau der Break-Even-Produktion gleich Null. Wenn das Volumen reduziert wird, bewegen sich die Aktivitäten des Unternehmens in die Ebene der Unrentabilität. Und in ähnlicher Weise wird die Organisation bei einer Erhöhung des Produktionsvolumens in der Lage sein, ein positives Nettogewinnergebnis zu erzielen.

So reduzieren Sie variable Kosten

Die Strategie, den „Skaleneffekt“ zu nutzen, der sich in einer Steigerung des Produktionsvolumens manifestiert, kann die Effizienz des Unternehmens steigern.

Die Gründe für sein Erscheinen sind wie folgt.

1. Nutzung der Errungenschaften von Wissenschaft und Technologie, Durchführung von Forschung, die die Herstellbarkeit der Produktion erhöht.
2. Reduzierung der Gehaltskosten von Managern.
3. Enge Spezialisierung der Produktion, die es Ihnen ermöglicht, jede Phase der Produktionsaufgaben mit höherer Qualität auszuführen. Dadurch sinkt die Heiratsquote.
4. Implementierung von technologisch ähnlichen Produktionslinien, die eine zusätzliche Kapazitätsauslastung bieten werden.

Gleichzeitig werden die variablen Kosten unterhalb des Umsatzwachstums beobachtet. Dadurch soll die Effizienz des Unternehmens gesteigert werden.

Nachdem Sie sich mit einem Konzept wie variablen Kosten vertraut gemacht haben, dessen Berechnung in diesem Artikel beispielhaft aufgeführt wurde, Finanzanalysten und Manager können eine Reihe von Möglichkeiten entwickeln, um die Gesamtproduktionskosten zu senken und die Produktkosten zu senken. Dadurch wird es möglich, das Umsatztempo der Produkte des Unternehmens effektiv zu steuern.