Das Zahlungssystem ist eine zeitbasierte Prämie. Akkord-, Zeit- und andere Lohnarten

Alle Lohnsysteme werden, je nachdem, welcher Hauptindikator zur Bestimmung der Arbeitsergebnisse verwendet wird, normalerweise in Lohnformen unterteilt. Wird die Menge der hergestellten Produkte (Anzahl der erbrachten Dienstleistungen) als Hauptmaßstab des Arbeitsergebnisses verwendet, spricht man von einer Akkordlohnform, wird die Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden als solches Maß verwendet, so handelt es sich um den Zeitlohn. Das heißt, die Lohnform ist die eine oder andere Klasse von Zahlungssystemen, die nach dem Hauptindikator für die Berücksichtigung der Arbeitsergebnisse bei der Bewertung der von einer Person geleisteten Arbeit gruppiert sind, um sie zu bezahlen. - M.: Zentrum für Wirtschaft und Marketing, 2001. - S. 95 ..

Akkord- und Zeitlohnsysteme

Zeitlohn umfasst einfache zeitbasierte und zeitbezogene Lohnsysteme.

Ausfallzeit Zeitsystem Lohn wird zum festgelegten Tarifsatz (Lohn) für die tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden abgegrenzt. Unter den Bedingungen des Verwaltungsbefehlssystems wurde der Tarifsatz entsprechend der Kategorie des Arbeiters festgesetzt. Bei einigen Unternehmen wird dieses Verfahren beibehalten. Gleichzeitig können in Betrieben, die Arbeiten mit einer Abweichung vom ETKS berechnen, die Tarifsätze für die Vergütung eines Arbeitnehmers nach der Kategorie der Arbeit festgelegt werden.

Nach der Methode der Lohnberechnung wird ein einfaches zeitbasiertes System in drei Typen unterteilt:

· stündlich;

täglich;

monatlich.

Die Lohnberechnung im Rahmen dieses Vergütungssystems erfolgt nach Stunden-, Tagestarif- und Monatsgehältern (siehe Anlage 1).

Ein einfaches zeitbasiertes Lohnsystem ermutigt den Mitarbeiter, seine Fähigkeiten zu verbessern und die volle Arbeitszeit zu erarbeiten, die der Zeitplan vorsieht. Es ist jedoch nur bedingt nutzbar, da es für den Arbeitnehmer an den individuellen Arbeitsergebnissen wenig interessiert.

Zeit-Bonus-System der Vergütung. Traditionell ist es in Unternehmen weit verbreitet, wie z Ausland, und Russland, Zeitlöhne, ergänzt durch Bonuszahlungen für die Umsetzung des Plans für das Volumen und die Qualität der Produkte, vorsichtige Haltung an Geräten und Werkzeugen, sparsamer Verbrauch von Rohstoffen und Materialien usw. Die Wirksamkeit des Zeitbonussystems wird nicht nur durch Bonuszahlungen, sondern auch durch die Etablierung standardisierter Aufgaben für Zeitarbeiter sichergestellt. Um standardisierte Aufgaben im Unternehmen zu etablieren, sollten fachlich begründete Arbeitsnormen entwickelt werden. (Ein Beispiel für die Gehaltsabrechnung nach dem Zeitbonussystem ist in Anhang 2 dargestellt.) Das Zeitbonuslohnsystem wird verwendet, um Manager, Spezialisten, andere Mitarbeiter sowie eine erhebliche Anzahl von Arbeitnehmern zu bezahlen Fedchenko, A. A. Vergütung und Einkommen von Mitarbeiter: Lernprogramm/ A. A. Fedchenko, Yu. G. Odegov. - M .: Verlags- und Handelsgesellschaft "Dashkov and Co", 2004. - S. 115-118 ..

Die Verwendung des Zeitbonussystems in Kombination mit normalisierten Aufgaben ermöglicht das Lösen folgender Aufgaben:

Erfüllung der Produktionsaufgaben für jeden Arbeitsplatz und jede Produktionseinheit als Ganzes;

Verbesserung der Arbeitsorganisation und Verringerung der Arbeitsintensität von Produkten;

· rationelle Nutzung materielle Ressourcen, Steigerung der Arbeitsproduktivität und Produktqualität;

· Einsatz kollektiver Formen der Arbeitsorganisation;

· Verbesserung der beruflichen Qualifikation der Arbeitnehmer und darauf aufbauend der Übergang zu einer breiten Berufskombination und Mehrmaschinendienst;

· Stärkung der Arbeits-, Produktions- und Technologiedisziplin, Stabilisierung des Personals;

· Lohndifferenzierung unter Berücksichtigung der Qualifikation und Komplexität der geleisteten Arbeit sowie der individuellen Arbeitsergebnisse Alimarina, E. A. Arbeitszahlung in der russischen Wirtschaft / E. A. Alimarina // Bulletin der Moskauer Universität. - 2005. - Nr. 5. - S. 39 ..

Lohnabrechnung im Akkord Es ist üblich, in Systeme zu unterteilen: direktes Akkordspiel, Akkordbonus, stückprogressiv, stückregressiv, indirektes Akkordspiel und Akkord.

Direktes Akkordlohnsystem stellt eine direkte Abhängigkeit der Höhe des Einkommens des Arbeitnehmers von der Menge der produzierten Leistung (dem Volumen der geleisteten Arbeit) her. Eines der Hauptelemente dieses Systems ist der Preis, der pro Produktionseinheit (Operation) festgelegt wird. Der Satz wird auf der Grundlage des Tarifsatzes berechnet, der in der Regel der Arbeitskategorie und der Produktions- oder Zeitnorm entspricht.

Produktionsraten werden normalerweise in der Massen- und Großserienproduktion angewendet, Zeitstandards - in der Einzel- und Kleinserienproduktion.

Damit sich der Akkordarbeiter nicht nur auf die Steigerung der Anzahl der produzierten Produkte konzentriert, ist es wichtig, ihn für die Verbesserung der Qualitätsindikatoren zu interessieren. Dieses Problem kann durch ein Stückbonussystem der Vergütung gelöst werden.

Akkord-Bonussystem der Vergütung Neben dem direkten Akkordlohn enthält es Anreize für Indikatoren wie Produktqualität (Prozentsatz der Lieferung von Produkten ab der ersten Präsentation, Verringerung des Prozentsatzes von Mängeln usw.), Prozentsatz der Leistungsstandards, verringerte Arbeitsintensität, sparsamer Einsatz von Roh- und Hilfsstoffen, Einhaltung der technologischen Disziplin Produktion, Entwicklung neue Technologie. Die Methode der Lohnberechnung nach dem Akkordlohnsystem ist in Anlage 4 dargestellt.

Bei progressives Akkordlohnsystem Innerhalb der anfänglichen Basis werden einheitliche Preise und erhöhte Preise für jede Produktionseinheit (durchgeführte Arbeit) über die festgelegte Basis hinaus bereitgestellt.

Die Ausgangsbasis wird auf der Grundlage einer Analyse der tatsächlichen Daten bestimmt, die den Prozentsatz der Erfüllung der Arbeitsnormen an einem bestimmten Produktionsstandort in der Regel für die letzten 3-6 Monate vor der Einführung oder Anpassung des progressiven Akkordlohnsystems charakterisieren . Die Wirksamkeit dieses Vergütungssystems hängt weitgehend von der Stichhaltigkeit der Festlegung der Ausgangsbasis ab.

Der Steigerungskoeffizient der Akkordsätze wird durch eine spezielle Skala festgelegt, die die Abhängigkeit der Höhe der Sätze vom Grad der Überschreitung der ursprünglichen Basis bestimmt. Die Skala charakterisiert die Anzahl der Änderungsstufen der Stücksätze und den Grad ihrer Steilheit. Es kann eine ein- oder mehrstufige Ratenerhöhungsskala angewendet werden. In der Regel sind Unternehmen bei der Anwendung des stückprogressiven Systems auf ein oder zwei Schritte beschränkt. Gleichzeitig sollte der Grad der Preissteigerung ausreichen, um das Interesse der Arbeitnehmer an einer Übererfüllung der etablierten Ausgangsbasis stark zu steigern.

Beispielsweise erhöht sich bei einer einstufigen Skala für jede Produktionseinheit, die über die ursprüngliche Basis hinaus hergestellt wird, der Akkordsatz um 50 %; bei einer mehrstufigen Übererfüllungsskala von 1 bis 10 % erhöht sich der Akkordsatz um 25 %; von 11 bis 20% - um 50%; von 21 auf 30% - um 75% usw. Wenn eine zweistufige Skala angenommen wird, erhöht sich beispielsweise bei einer Übererfüllung der Ausgangsbasis von 1 auf 15 % der Akkordsatz um 50 % und über 15 % um 100 %. Ein Beispiel für die Lohnberechnung nach dem stückprogressiven Lohnsystem ist in Anhang 5 dargestellt Zhukov, A. L. Regulierung und Organisation der Löhne: Lehrbuch / A. L. Zhukov. - M.: Verlag "MIK", 2003. - S. 97-100 ..

Die Anwendung eines stückprogressiven Lohnsystems steigert das Interesse der Arbeiter, möglichst viel Output über den Basiswert hinaus zu produzieren. Dieses Vergütungssystem wird jedoch selten angewendet, wenn aufgrund gestiegener Preise in bestimmten Produktionsbereichen ein wirtschaftlich begründeter Bedarf für eine rasche Erhöhung der Produktionsmengen besteht. - M .: Business School "Intel-Sintez", 2000. - S. 211 ..

Stückregressives Lohnsystem wird verwendet, wenn es wirtschaftlich nicht machbar ist, die Produktionsmengen über den festgelegten Plan hinaus zu erhöhen, da die überplanmäßigen Produkte nicht schnell verkauft werden können und daher unangemessene Kosten für ihre Lagerung entstehen.

Bei einem stückregressiven Lohnsystem werden verschiedene Werte des Satzes festgelegt, die je nach Grad der Abweichung des Arbeitsaufwands von der festgelegten Basis variieren. Für jede Produktionseinheit, die über die festgelegte Basis hinaus produziert wird, wird der Preis reduziert. Ebenso wie beim progressiven Akkordlohnsystem kann eine ein- oder mehrstufige Tarifabstufung angewendet werden. Gleichzeitig sollte der Grad der Preissenkung ausreichend sein, um die Arbeitnehmer nicht dazu zu motivieren, die Produktionsmenge über die festgelegte Ausgangsbasis hinaus zu steigern. Ein Beispiel für die Lohnberechnung nach dem stückregressiven Lohnsystem ist in Anlage 6 dargestellt.

Von indirektes Stücksystem Die Löhne werden den Arbeitern in Rechnung gestellt, von deren Quantität und Qualität die Leistung der Hauptarbeiter abhängt, denen sie dienen und die direkt an der Produktion der Endprodukte beteiligt sind. Ein solches System wird normalerweise für Arbeiter verwendet, die mit Anpassungs-, Reparatur- und anderen Wartungsarbeiten für wichtige Arbeiter beschäftigt sind.

Es ist ratsam, das indirekte Akkordsystem anzuwenden, um diejenigen Arbeitnehmer zu bezahlen, die wirklich einen direkten Einfluss auf die Arbeitsergebnisse der Hauptarbeitnehmer haben, denen sie dienen.

Bei der Berechnung der Löhne im indirekten Akkordsystem können verschiedene Methoden angewendet werden (siehe Anhang 7).

Bei Akkordsystem Der Verdienst eines Arbeitnehmers oder einer Gruppe von Arbeitnehmern wird für die gesamte Menge der hergestellten Produkte oder geleisteten Arbeit ermittelt. Die Anwendung dieses Systems impliziert eine Steigerung des Interesses der Arbeitnehmer an der Steigerung der Arbeitsproduktivität und der Verkürzung der Zeit für die Ausführung der Arbeit bei entsprechender Qualität.

Die Höhe des Gesamtverdienstes für eine Arbeit wird auf der Grundlage einer Berechnung ermittelt, die eine Liste aller Arten von Arbeiten (Operationen), ihres Umfangs und des Preises für jede von ihnen enthält.

Ist die Erledigung einer Akkordaufgabe auf einen längeren Zeitraum angelegt, so werden in der Regel Abschlagszahlungen für die im Berichtszeitraum tatsächlich geleistete Arbeit geleistet. In diesem Fall entfällt die im Rahmen der Berufstätigkeit zugelassene Eheschließung vor der Schlussabrechnung und ohne Nachzahlung. Die Schlusszahlung für das Gesamtwerk erfolgt nach Fertigstellung und Abnahme aller Arbeiten.

Bei der Erledigung einer Akkordaufgabe durch eine Gruppe (Mannschaft) wird der Gesamtverdienst wie beim Brigade-Akkordlohnsystem verteilt (siehe unten).

Das Stücklohnsystem kann Prämien für die Verkürzung der Zeit für die Erledigung einer stückweisen Aufgabe bei qualitativ hochwertiger Arbeitsleistung vorsehen.

Die Methode zur Berechnung der Löhne mit einem Akkordlohnsystem ist in Anhang 8 dargestellt. Zhukov, A. L. Regulierung und Organisation der Löhne: Studienführer / A. L. Zhukov. - M.: Verlag "MIK", 2003. - S. 103-108 ..

Brigade Lohnsystem, das in vielen Unternehmen in Russland verwendet wird, basiert auf der Vereinigung von Arbeitern in Produktionsteams. Ein solches System setzt eine angemessene Organisation der Arbeit der Arbeiter voraus, die durch eine einzige Produktionsaufgabe und Anreize dafür vereint sind Gesamtergebnis Arbeit. Es ist ratsam, das Brigadesystem in Fällen zu verwenden, in denen koordinierte gemeinsame Anstrengungen und das Zusammenwirken einer Gruppe von Arbeitern zur Erfüllung einer Produktionsaufgabe erforderlich sind.

Das Brigadeentlohnungssystem ermöglicht eine rationellere Verwendung Arbeitszeit und Produktionsressourcen, erhöhen die Produktion und sorgen für eine qualitativ hochwertige Ausgabe, was sich letztendlich positiv auf die Gesamtleistung des gesamten Unternehmens auswirkt und seine Wettbewerbsfähigkeit erhöht. Durch die Bereitstellung der notwendigen Bedingungen für das effektive Funktionieren von Teams wird ein günstiges psychologisches Klima geschaffen, die Personalfluktuation wird reduziert, verwandte Berufe werden aktiv gemeistert, kreative Initiative und demokratische Prinzipien im Teammanagement werden entwickelt und ein allgemeines Interesse an den gemeinsamen Ergebnissen von Arbeit wird erhöht.

Das Brigadelohnsystem ist in der Bau-, Kohle- und Bergbauindustrie, im Holzeinschlag und bei Reparaturarbeiten im Transportwesen weit verbreitet. Es ist ratsam, es bei der kollektiven Wartung großer Einheiten, Apparate und Mechanismen und in anderen Fällen zu verwenden.

In der Brigadearbeitsorganisation werden sowohl Zeit- als auch Akkordlohnsysteme verwendet.

Bei zeitbasiertes Brigadelohnsystem Gesamteinnahmen werden gem Personal, erstellt auf der Grundlage von Personalstandsnormen, Dienstnormen, Tarifsätzen (Gehältern) und einer Zuschlagsregelung für kollektive Arbeitsergebnisse.

Kollektivverdienste mit einem zeitbasierten Brigadelohnsystem umfassen daher:

Zeitlöhne zu festgelegten Tarifsätzen (Gehälter) für geleistete Arbeitsstunden;

· Einsparungen in der Lohnkasse, die sich bei vorübergehender Abwesenheit eines Teammitglieds sowie bei Stellenangeboten entwickelt;

· eine Prämie für die kollektiven Arbeitsergebnisse der Brigade gemäß der Prämienverordnung;

· Vergütung für Arbeitsbeitrag zum Gesamtergebnis der Struktureinheit und (oder) des Unternehmens.

Bei der Verteilung des Kollektivverdienstes in der Brigade muss allen Mitgliedern der Brigade ein Lohnsatz zur Erfüllung der Arbeitsnorm unter Berücksichtigung der geleisteten Arbeitsstunden garantiert werden. Die Einsparungen im Tariffonds und der aufgelaufene Bonus für die kollektiven Arbeitsergebnisse werden gemäß dem Koeffizienten der Arbeitsbeteiligung (KTU) verteilt. Es können ein oder zwei KTUs verwendet werden. Im ersten Fall wird der gesamte übertarifliche Teil von der KTU vertrieben. Im zweiten Fall werden die Einsparungen im Tariffonds auf die erste KTU verteilt, deren Höhe von der Verfügbarkeit freier Stellen im Team und der Abwesenheit einzelner Arbeitnehmer abhängt. Die Ersparnisse werden verwendet, um diejenigen Arbeiter zu stimulieren, die die Arbeitspflichten der abwesenden Mitglieder der Brigade erfüllten. Gemäß der zweiten KTU wird der Kollektivbonus unter den Mitgliedern der Brigade in Abhängigkeit von der Erfüllung der festgelegten Indikatoren durch jeden von ihnen verteilt.

Ein Beispiel für die Gehaltsabrechnung für ein zeitbasiertes Brigadenlohnsystem ist in Anhang 9 dargestellt.

Akkordlohnsystem der Brigade hat sich durchgesetzt und wird neben zeitbezogenen auch in Kombination mit Prämien für kollektive Arbeitsergebnisse eingesetzt.

Für die Gehaltsabrechnung nach dem Brigadeakkordsystem wird ein komplexer Preis pro Leistungseinheit berechnet (siehe Anhang 10).

Die Aufteilung des Gesamtverdienstes auf die Mitglieder des Akkordteams erfolgt analog zum Brigadezeitlohnsystem. Es ist auch möglich, dass die Verteilung des variablen Teils des Verdienstes, einschließlich des Verdienstes und der Prämien, nicht die Tarifsätze, sondern den individuellen Akkordverdienst der Arbeitnehmer berücksichtigt.

Besteht die Brigade aus Akkordarbeitern, Zeitarbeitern und Spezialisten, so wird der Gesamtverdienst der Brigade gebildet aus den Verdiensten der Akkordarbeiter nach Akkord, den Verdiensten der Zeitarbeiter in Höhe ihrer Tarifsätze, der Verdienste der Spezialisten in Höhe ihrer Dienstbezüge und der Bonus, der der Brigade nach der geltenden Verordnung über Bonusse für kollektive Leistung zugeflossen ist.

Mitglieder der Brigade können personenbezogene Zahlungen sowie individuelle Zuschläge für Überstunden und Nachtarbeit erhalten Feiertage und einige andere, die nicht in den Gesamteinnahmen der Brigade Yakovlev, R. A. Entlohnung der Arbeit im Unternehmen / R. A. Yakovlev, enthalten sind. - M.: Zentrum für Wirtschaft und Marketing, 2001. - S. 99-101 ..

Die konkreten Bedingungen für die Anwendung eines bestimmten Zahlungssystems werden durch die Aufgaben bestimmt, die sich der Arbeitgeber selbst stellt. Wenn zum Beispiel das Ziel darin besteht, das Produktionsvolumen zu erhöhen und hohe quantitative Leistungen bei der Arbeit zu gewährleisten, dann sind das System der direkten Akkordarbeit und des Akkordprämiensystems am rationellsten. Wenn es wichtig ist, einen Mitarbeiter zu ermutigen, seine Fähigkeiten zu verbessern und die volle Arbeitszeit zu erarbeiten, die im Zeitplan vorgesehen ist, ist es ratsam, ein Zeitbonus-Lohnsystem zu verwenden.

Guten Tag! In diesem Artikel werden wir über Akkordlöhne sprechen.

Heute lernst du:

1. Was ist Akkordlohn und wo gilt er?
2. Welche Arten von Akkordlöhnen gibt es?
3. Was sind die Voraussetzungen für die Überführung in den Akkordlohn;
4. Vor- und Nachteile dieser Zahlungsart.

Einer der wichtigsten Aspekte einer Organisation Arbeitstätigkeit im Unternehmen - die Wahl der Form der monetären Vergütung der Mitarbeiter. Am besten kennen wir die zeitbezogene Form, bei der das Gehalt in Abhängigkeit vom Gehalt und der Anzahl der geleisteten Arbeitstage berechnet wird. Ein solches System ist jedoch für viele Arten von Tätigkeiten nicht geeignet, bei denen es für den Arbeitgeber äußerst wichtig ist, den Arbeitnehmer zur Leistungssteigerung zu motivieren, und bei denen es auch möglich ist, eine quantitative Aufzeichnung der geleisteten Arbeit zu führen. Dann wird eine andere übliche Form angewendet – Akkordlöhne.

Was ist Akkordlohn

Akkordlohn – dies ist eine Art geldwerte Vergütung für einen Arbeitnehmer, bei der sein Verdienst direkt von den von ihm produzierten Produktionseinheiten oder dem geleisteten Arbeitsvolumen abhängt, sofern das Ergebnis seiner Arbeit kalkulierbar und die Qualität nachvollziehbar ist.

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Für die meisten Arbeiten ist nur eine von zwei Zahlungsarten möglich. Beispielsweise sind Administratoren, Ärzte, Buchhalter, Sicherheitskräfte, Lehrer auf Zeitbasis. Akkordlöhne sind typisch für Berufe wie Dreher, Schweißer, Taxifahrer, Mitglied des Reparaturteams.

Nicht selten greift ein Arbeitgeber jedoch auf das für beide Formen typische Berechnungsverfahren zurück, um einen Mitarbeiter zu motivieren. Dem Mitarbeiter wird ein festes Monatsgehalt gezahlt, meist klein, aber garantiert – damit der Mitarbeiter im Falle einer „toten Saison“ etwas zum Leben hat. Zusätzlich erhält der Mitarbeiter eine Vergütung für die hergestellte Leistungseinheit oder einen Prozentsatz des Umsatzes.

Beispiel. In vielen Bekleidungs- oder Elektronikgeschäften, in denen das Verkaufsvolumen weitgehend von der aktiven Arbeit des Verkäufers abhängt, kann das Unternehmen ihm zusätzlich zum Gehalt einen bestimmten Prozentsatz der Kosten der verkauften Waren zahlen. Eigentümer sind längst zu dem Schluss gekommen, dass es viel effektiver ist, sich in Form einer monetären Belohnung wie eine Karotte zu verhalten, als mit einer Entlassung mit der Peitsche zu drohen, weil sie auf dem Börsenparkett untätig gestanden haben.

Begriffe, die untrennbar mit dem Wort Akkord verbunden sind

Produktionsrate - die Anzahl der vom Unternehmen festgelegten Produktionseinheiten, die in einem bestimmten Zeitraum hergestellt werden müssen. Normalerweise sprechen sie über stündliche, tägliche und monatliche Normen.

Lohnsatz (Gehalt) – der garantierte Mindestlohn pro Monat auf einem bestimmten Qualifikationsniveau. Spezifiziert in . Das Gehalt ist nur ein Teil des Gehalts, das neben dem Gehalt allerlei Boni und Sozialleistungen beinhalten kann.

Rate - Dies ist die Höhe des Verdienstes für eine geleistete oder ausgegebene Arbeitseinheit. Sie errechnet sich aus dem Verhältnis des Zollsatzes zur Produktionsrate.

Tarifstaffel - Lohnabrechnung nach Komplexität der Arbeit und Qualifikation des Arbeitnehmers. Weisen Sie Ränge oder Kategorien zu (z. B. Ingenieur der ersten Kategorie oder Akkordarbeiter der 5. Kategorie).

Lohnabrechnung im Akkord

Wir geben zwei Beispiele für eine solche Berechnung.

Beispiel 1 Die Tagesrate der Bearbeitung von Teilen auf einer Fräsmaschine für eine Fräsmaschine beträgt 120 Stück. Der Tagessatz für den Tarif beträgt 1200 Rubel. Einen Monat lang verarbeitete der Mitarbeiter 2.400 Teile.

Der Stücklohn errechnet sich aus der Division des Tagestarifs durch den Tagessatz nach Detail:

R \u003d 1200/120 \u003d 10 Rubel / Stk.

In diesem Fall beträgt das monatliche Einkommen des Meisters:

Z \u003d 10 * 2400 \u003d 24000 Rubel.

Beispiel 2 Etwas anders sieht die Rechnung aus, wenn die Norm nicht die Anzahl der Produkte, sondern den Zeitraum bestimmt.

Das Zeitlimit für die Maschine ist auf 30 Minuten pro Arbeitsgang festgelegt. Der Stundensatz beträgt 150 Rubel. Im Laufe des Monats führte der Mitarbeiter 600 Operationen durch.

Wir betrachten den Wert des Stücklohns:

R \u003d 150 * 30/60 \u003d 75 Rubel / Betrieb

Das monatliche Einkommen beträgt:

Z \u003d 75 * 600 \u003d 45000 Rubel.

Arten von Akkordlöhnen für Arbeitnehmer

Die Existenz mehrerer Varianten dieser Zahlung erklärt sich aus den unterschiedlichen Besonderheiten vorhandene Werke wo Akkordarbeit angewendet wird.

Betrachten Sie die Haupttypen anhand von Beispielen:

Art der Akkordbezahlung	Charakteristisch	Beispiel
Direkte Akkordarbeit	Der Lohn errechnet sich aus den geleisteten Volumina mit festen Akkordlöhnen, die entsprechend der Qualifikation des Mitarbeiters festgelegt werden.	Der Stückpreis für eine Näherin der höchsten Kategorie beträgt 50 Rubel pro Hemd. Sie nähte 600 Hemden in einem Monat. Ihr Akkordlohn pro Monat beträgt 30.000 Rubel.
Akkordprämie	Sieht die Zahlung von Prämien für die Überschreitung der vom Unternehmen festgelegten Produktionsstandards vor. Indikatoren für Prämien können eine Verbesserung der Arbeitsproduktivität, der Produktqualität, eine Verringerung der Anzahl fehlerhafter Produkte sowie des ausgegebenen Geldes sein.	Die monatliche Produktionsrate für Schuhoberleder aus Leder beträgt 100 Stück. Das Unternehmen kauft Leder mit einer Marge ein, hat aber gleichzeitig eine monatliche Sammelprämie festgesetzt, da es sich nicht um beschädigtes Material handelt
Indirekte Akkordarbeit	Es wird verwendet, um Arbeiter zu bezahlen, die den reibungslosen Betrieb von Geräten überwachen. Dank ihnen sind die Hauptarbeiter aufgrund von Geräteausfällen nicht untätig. Zur Berechnung des Verdienstes wird der indirekte Stücklohn mit der Anzahl der von den Hauptarbeitern produzierten Einheiten multipliziert.	Der Einstellmeister bedient mehrere Geschäfte. Der Tarif des Masters beträgt 15.000 Rubel pro Monat. Einen Monat lang produzierte das Geschäft 2.000 Produkteinheiten mit einer Rate von 1.500 Einheiten. Der indirekte Preis ist das Verhältnis des Tarifsatzes des Meisters zur Norm der Werkstatt: 15000/1500 = 10 Rubel / Einheit. Das Gehalt des Meisters beträgt: 10 * 2000 = 20000 Rubel.
Stück-progressiv	Ein sehr motivierendes System, das verwendet wird, um die Leistung dramatisch zu steigern. Bis zum Erreichen der Produktionsrate wird mit festen Stückpreisen kalkuliert. Wenn die Produktion die Norm überschreitet, wird die Berechnung mit erhöhten Sätzen durchgeführt.	Der Dreher hat in einem Monat 300 Teile mit einer Rate von 250 gedreht. Bei einem Stückpreis erhält er 80 Rubel pro Teil. Wenn der Plan überfüllt ist, wird jedes Detail in Höhe von 100 Rubel bezahlt. Das Hauptgehalt eines Drehers: 250 * 80 = 20.000 Rubel. Unter Berücksichtigung der Übererfüllung der Norm: 50 * 100 \u003d 5000 Rubel. Gesamtgehalt des Drehers: 20.000 + 5.000 = 25.000 Rubel.
Akkord	Es wird verwendet, wenn die Zahlung nicht für eine Einheit, sondern für einen Arbeitsabschnitt oder für die gesamte geleistete Arbeit erfolgt. Die Bestellung gibt auch das Start- und Enddatum der Arbeit an. Wird im Bauwesen verwendet Landwirtschaft, beim Transport. Kann sowohl Einzelperson als auch Team sein	Mit einem Ausbauteam wird ein Vertrag über den Innenausbau abgeschlossen. Alle Arbeiten sind in Etappen gegliedert (Elektrik führen, Wände verputzen, Boden verlegen etc.). Jeder Arbeitsschritt wird von einer verantwortlichen Person abgenommen, die feststellt, ob die Arbeit den Qualitätsstandards entspricht, wonach eine Abrechnung mit dem Team erfolgt
gemischt	Mischen von Akkord- und Stundenlöhnen. Es wird verwendet, wenn die ständige Anwesenheit eines Arbeitnehmers am Arbeitsplatz für den Arbeitgeber wichtig ist, während seine Tätigkeit die Effizienz der Arbeit maßgeblich bestimmt	Der Meister des Nagelservices hat ein festes Gehalt dafür, dass er zu bestimmten Zeiten im Salon ist. Er wird dieses Geld erhalten, auch wenn für den ganzen Tag, angenommen, aufgrund von schlechtem Wetter, kein einziger Kunde zu ihm kommt. In diesem Fall erhält der Meister für jede geleistete Arbeit einen Prozentsatz des vom Auftraggeber gezahlten Betrags.

Das Verfahren für die Übertragung auf Akkordlöhne

Ein Betrieb kann auf Akkordlohn umstellen, wenn die dafür notwendigen Voraussetzungen vorliegen:

• Gut etablierte Buchhaltung der erbrachten Produkte oder Dienstleistungen;
• Das Vorhandensein einer ununterbrochenen Versorgung mit Materialien und allem, was für die Arbeit erforderlich ist;
• Effiziente Qualitätsverfolgung;
• Entwickelte logische Abrechnungssysteme und lokale Vorschriften;
• Die Fähigkeit, die quantitativen Daten zur Leistung jedes Mitarbeiters individuell zu berücksichtigen;
• Die auf dieser Entwicklungsstufe des Unternehmens bestehende Notwendigkeit besteht in einer mehrfachen Steigerung des Produktionsniveaus (Umsatz).

Die Bedingungen für den Akkordlohn sind in Einzel- und Kollektivarbeitsverträgen, Werkabnahmescheinen, in Bestellungen sowie in der Lohnordnung festgelegt. Letzteres wird verstanden normativer Akt, die nur innerhalb des Unternehmens gilt, in dem das Verfahren zur Berechnung der Gehälter, der Zeitpunkt der Zahlung der Vergütung an die Mitarbeiter, die Regeln für die Zahlung von Prämien und Zulagen vorgeschrieben sind.

Bei der Genehmigung eines solchen Dokuments geht der Arbeitgeber von den materiellen Fähigkeiten seiner Organisation aus und berücksichtigt auch die Normen des Arbeitsgesetzbuchs.

Alle wichtigen Informationen sollten im Arbeitsvertrag festgehalten werden, am besten so detailliert wie möglich.

Vor- und Nachteile des Akkordlohns

Wenn ein Arbeitgeber seine Mitarbeiter in den Akkordlohn überführt, muss er sich auf einige Schwierigkeiten einstellen. Aber auch die Vorteile dieser Form sind unbestreitbar.

Betrachten Sie sie:

Vorteile	Mängel
Wahrscheinlich starker Anstieg Produktions- oder Verkaufsmengen	Mögliche Verschlechterung der Produktqualität durch Eile
Inspirieren Sie den Arbeiter, er kann sich wie ein "Mini-Unternehmer" fühlen, indem er sein eigenes Einkommen kontrolliert	Die Notwendigkeit der Stabilität aller Bedingungen für eine optimale Leistung (Materialien usw.)
Die Möglichkeit, die Arbeit jedes einzelnen zu verfolgen	Der scheinbare Widerwille des Arbeitnehmers, Zeit für etwas anderes als Akkordarbeit aufzuwenden (z. B. Putzen). Arbeitsplatz, saubere Geräte)
Die Fähigkeit, bei den Mitarbeitern Wettbewerbsbegeisterung zu wecken, erhöht den allgemeinen Ton im Team	Mögliche Verletzung der Phasen des technologischen Prozesses
Mit dem Brigade-Akkord-System erhöht sich die gegenseitige Hilfeleistung, da das gesamte Team an einer zügigen Erledigung der Arbeiten interessiert ist	Mögliche Sicherheitsverletzung
Ein Impuls zur Selbstentwicklung, wenn die Leistungssteigerung von den persönlichen Qualitäten des Mitarbeiters abhängt	Keine Einsparungen bei Verbrauchsmaterialien

Es gibt keine endgültige Antwort darauf, welche Form des Lohns oder welche Art von Akkordarbeit am besten wäre. Alles ist sehr individuell und hängt vor allem von Art und Bedingungen der Organisation ab. Dasselbe System kann in zwei Teams unterschiedlich funktionieren. Es scheint uns, dass der Arbeitgeber nur mit dem Aufkommen von Erfahrung durch Versuch und Irrtum in der Lage sein wird, das notwendige Schema der monetären Motivation für seine Mitarbeiter zu entwickeln.

Verdienen ist der Hauptgrund für eine Beschäftigung. Alle Mitarbeiter wollen möglichst viel Geld für die geleistete Arbeit bekommen. Arbeitgeber sind jedoch nicht immer bereit, ihren Untergebenen hohe Gehälter zu zahlen. Sie sollten sich verschiedene Systeme ausdenken, mit denen die geleistete Arbeit bewertet wird. Dank dessen wird es möglich sein, monatlich so viel zu bezahlen, wie dieser oder jener Rahmen verdient.

Dies bedeutet, dass es notwendig ist, zu studieren mögliche Formen Löhne. Auf diese Weise können Sie vollständig nachvollziehen, welchen Bedingungen für die Gewinnabgrenzung der Mitarbeiter zustimmt. So sind zum Beispiel Zeitbonuslöhne sehr beliebt. Eine Form der Gehaltsabrechnung, die nicht nur bei Arbeitgebern üblich ist, sondern auch bei Untergebenen beliebt ist. Aber warum? Welche Eigenschaften hat sie? Worauf sollten Sie zuerst achten?

Verschiedene Systeme und Formen

Natürlich gibt es in Russland verschiedene Systeme zur Bezahlung der geleisteten Arbeit. Je nach gewählter Option erhält der Bürger unter bestimmten Bedingungen am Monatsende einen Verdienst. Jetzt werden alle zwei großen Schemata unterschieden, die beim Aufladen helfen Geldmittel Mitarbeiter: Akkord und Zeit.

Direkte Akkordarbeit

Am meisten einfache Schaltung Bezahlung für geleistete Arbeit. Bei einer direkten Akkordform werden die Mittel direkt anteilig zu den erbrachten Leistungen bzw. geleisteten Arbeiten ausbezahlt.

IN dieser Fall Der Mitarbeiter erhält nur Bargeld für die geleistete Arbeit gemäß den veröffentlichten Sätzen. Zum Beispiel erhält eine Person für eine Produktionseinheit 30 Rubel. Um 30.000 zu verdienen, müssen Sie 10.000 herstellbare Gegenstände herstellen. Wenn der Untergebene kann, hat er das Recht, sein Einkommen zu erhöhen oder zu verringern.

Dieses Formular wird verwendet, wenn die Unternehmensleitung die Produktivität verbessern möchte. Die Kehrseite ist, dass die Qualität in diesem Fall meistens leidet: Die Mitarbeiter machen eher mehr, nicht besser.

Akkordarbeit mit Zuschlägen

Es gibt so etwas wie ein Stückbonussystem der Vergütung. Dies ist bereits eine akzeptablere Option, die von Unternehmen genutzt wird, für die auch Qualität eine Rolle spielt. Die Form einer solchen Gewinnabgrenzung gilt als komplex. Warum?

Es sieht die Abgrenzung von Prämien in unterschiedlicher Höhe für die Übererfüllung der im Unternehmen festgelegten Anforderungen vor, wobei die Qualität der erbrachten Produkte oder Dienstleistungen berücksichtigt wird. Das heißt, einfach mehr arbeiten und zusätzliches Geld bekommen, wird nicht funktionieren.

Stück-progressiv

Es gibt eine andere Möglichkeit, die Entgeltformen sehen ein akkordprogressives System für die Ansammlung von Mitteln für Mitarbeiter von Unternehmen und Unternehmen vor.

In dieser Situation erhalten Mitarbeiter für das Überschreiten der festgelegten Norm keine Boni. Stattdessen steigen die Kosten pro Einheit des Outputs oder der erbrachten Dienstleistung. Natürlich unter Berücksichtigung von Qualitätsindikatoren.

Genauer gesagt werden hergestellte Produkte innerhalb des normalen Sortiments zum normalen Satz bezahlt. Aber alles, was zusätzlich produziert wird - mit einer erhöhten Bezahlung. Bitte beachten Sie, dass diese Preise den festgelegten regulären Preis nicht um mehr als das Doppelte übersteigen dürfen.

Akkordsystem

Die nächste Art der Gewinnabgrenzung ist eine Akkordform. Keine sehr häufige Option, aber sie hat einen Platz. In diesem Fall werden die Mittel gemäß den festgelegten Produktionsstandards und unter Angabe des Zeitpunkts gezahlt, zu dem bestimmte Arbeiten ausgeführt werden müssen.

Meistens können Mitarbeiter einen Bonus erhalten, wenn sie die für die Produktion aufgewendete Zeit mit einem Akkordsystem reduzieren. Dies ist eine gängige Praxis bei Arbeitgebern.

Indirekt

Worauf sollten Sie sonst noch achten? Die letzte Form des Akkordlohns ist das indirekte Akkordsystem. Was meint sie? Das ist eine Art Synthese aus Akkord und Zeitlohn. Es wird üblicherweise zur Berechnung von Geldentgelten für Arbeitnehmer verwendet, die sekundäres Personal vertreten. Diejenigen, die der Hauptproduktion helfen.

Für das abgeschlossene Produktionsvolumen werden unter Berücksichtigung der Qualität der Produkte Barmittel abgegrenzt. Gleichzeitig wird aber genau berücksichtigt, wie viele Wareneinheiten der Hauptmitarbeiter hergestellt hat. Je schneller er arbeitet, desto höher wird der Verdienst des Hilfspersonals sein. Ein sehr schwieriges System, das nicht sehr oft verwendet wird.

Angesichts der Zeit

Hier können Sie die Auflistung der Akkordoptionen für die Ansammlung von Bargeld für Mitarbeiter abschließen. Was kann ein Arbeitgeber seinen Untergebenen noch bieten? Bezahlen Sie beispielsweise die Arbeit nach einem ganz anderen Schema.

Zeitbonuslöhne sind eine der Formen des zeitbasierten Systems. Dies ist das beliebteste und häufigste Szenario in modernen Unternehmen. Es hat seine eigenen Funktionen, mit denen Sie Ihre Einnahmen ohne große Schwierigkeiten steigern können.

Es gibt auch ein direktes Zeitsystem. Es hat keine nennenswerten Merkmale. Andere Formen der Gewinnabgrenzung gibt es in Russland nicht. Zeitlohnsysteme sind im Land üblich, aber wie Sie sehen, gibt es nur zwei Varianten. Welche Funktionen hat jede Option? Worauf sollten Mitarbeiter achten?

Gerade rechtzeitig

Zuerst müssen Sie die gebräuchlichste Option in Betracht ziehen, um Mitarbeiter für die Arbeit zu bezahlen. Es geht umüber ein einfaches Zeitsystem. Es wurde bereits gesagt, dass es keine wesentlichen Merkmale eines solchen Schemas gibt.

Die Bezahlung erfolgt ausschließlich nach geleisteten Arbeitsstunden. Mitarbeiter erhalten Geld durch die Kosten einer Arbeitsstunde. Das heißt, wenn eine Person 6 Stunden gearbeitet hat, erhält sie nur für diese Zeit Geld. Die geleistete Arbeit wird nicht berücksichtigt. Sowie die Qualität der erbrachten Dienstleistungen.

Berechnen Sie, wie viel der Untergebene in diesem Fall erhält, der Gehaltsrechner hilft dabei. Aber jeder selbst ist in der Lage, seinen Verdienst mit einem einfachen zeitbasierten System zu berechnen. Dazu müssen Sie den Satz ermitteln, der für 1 Arbeitsstunde berechnet wird, und ihn dann mit den geleisteten Arbeitsstunden multiplizieren. Der erhaltene Betrag ist das Gehalt.

Pünktlich und mit Prämie

Aber es gibt noch einen interessante Möglichkeit Siedlungen mit Untergebenen. Die Zeitbonusvergütung ist eine Form des Zuflusses von Mitteln für die Leistung Offizielle Pflichten unter Berücksichtigung der Zeit und einiger anderer Faktoren.

Der Arbeitnehmer erhält auf jeden Fall ein Gehalt, das die geleisteten Arbeitsstunden berücksichtigt. Aber zusätzlich wird ihm ein monatlicher Bonus (optional) für die Quantität und Qualität der erbrachten Dienstleistungen und produzierten Waren gezahlt.

Das heißt, je länger und je besser der Mitarbeiter die zugewiesenen Aufgaben bewältigt, desto mehr Geld erhält er am Ende des Monats. Die Prämienhöhe wird in der Regel beim Unternehmen festgelegt. Und es wird an alle Mitarbeiter gezahlt, die es verdient haben.

Vielleicht ist das alles, was Zeitlohnsysteme bieten. Aber der Arbeitgeber muss einige weitere Merkmale berücksichtigen. Zum Beispiel, um die im Dienst verbrachten Stunden genau zu dokumentieren. Wie wird es richtig gemacht?

Zeiterfassung

Wenn sich das Unternehmen für ein zeitbasiertes Gehaltsabrechnungssystem entschieden hat, ist dies erforderlich (eine Musterfüllung ist im Artikel dargestellt). Die Sache ist die, dass eine solche Dokumentation in jedem Unternehmen geführt werden sollte, in dem Einkommen unter Berücksichtigung der Arbeitsdauer gebildet werden. Und für jeden Mitarbeiter sollte es einen eigenen Stundenzettel geben.

In diesem Dokument werden alle Arbeitszeiten sowie Pausen, Versäumnisse, Verspätungen und Feiertage festgehalten. Auch am Wochenende wird gefeiert. Zur Erfassung der Arbeitszeit können verschiedene Methoden eingesetzt werden. So erfasst der Arbeitgeber beispielsweise selbständig die Ankunftszeit des Arbeitnehmers und legt auch die Endzeit fest Tag der Arbeit. Sie können spezielle Einrichtungen wie Drehkreuze verwenden.

In jedem Fall führt der Arbeitgeber für jeden Arbeitnehmer einen individuellen Stundenzettel (eine Musterausfüllung wurde gezeigt). Am Ende des Abrechnungszeitraums (Ende des Monats) stellt der Buchhalter den Mitarbeitern im Rahmen dieses Dokuments Mittel in verschiedenen Beträgen zur Verfügung.

Jetzt ist klar, wie Arbeit in Russland bezahlt werden kann. Jeder Arbeitgeber wählt die Lohnberechnungsvariante, die zu seinem Unternehmen passt. In der Praxis gibt es meistens entweder eine tariffreie Form oder eine zeitabhängige Zahlung.

Ein Zeitlohnsystem ist eine Form, bei der der Lohn eines Arbeitnehmers aus einem Gehalts- oder Tarifsatz unter Berücksichtigung der tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden berechnet wird.

Das Gehalt ist eine feste Vergütung für die erbrachte Leistung beruflichen Pflichten, angesammelt für einen voll gearbeiteten Monat.

Tages- oder Stundensatz – ein fester Betrag, der für einen geleisteten Tag oder eine geleistete Stunde gezahlt wird.

Einsatzbereiche

Bei der Lohnfestsetzung von leitenden Angestellten, Büroangestellten und Arbeitern in der Hauptproduktion von Sparten wird in der Regel auf die zeitbezogene Vergütungsform zurückgegriffen. Dies ist jedoch keine vollständige Liste der Anwendungsbereiche von PSOT.

Diese Art der Personalabrechnung findet gerade in den Tätigkeitsbereichen Anwendung, in denen es auf die Qualität der geleisteten Arbeit und nicht auf die Quantität der produzierten Produkte oder erbrachten Dienstleistungen ankommt. Dieser Ansatz des Vergütungssystems ermutigt die Mitarbeiter, sich ständig zu verbessern, ihre Fähigkeiten zu verbessern und systematisch an Schulungen und Schulungen teilzunehmen. Denn je höher der Wissensstand, desto mehr Verdienst.

PSOT wird hauptsächlich in folgenden Tätigkeitsbereichen eingesetzt:

1. Die Arbeit eines Spezialisten wird durch einen bestimmten Rhythmus oder Zyklus geregelt.
2. Die Arbeiten werden an Förderbändern durchgeführt.
3. Aktivitäten zur Reparatur und Wartung von Geräten, Maschinen, Einheiten.
4. Jene Arten von Arbeit, bei denen die Qualität wichtiger ist als die Menge der geleisteten Arbeit.
5. Schwierig ist die Art und die Tätigkeitsbereiche, in denen der quantitative Faktor der geleisteten Arbeit nicht bestimmt werden kann oder die Umsetzung dieses Verfahrens irrational ist.
6. Die Art der Arbeit, deren Ergebnis nicht der Hauptindikator für seine Arbeitstätigkeit ist.

Zum Beispiel ist PSOT für medizinisches Personal, Lehrer und Lehrpersonal, Buchhalter, Personalreferenten eingerichtet. In den meisten Fällen werden auch die Gehälter der Staats- und Kommunalbediensteten nach diesem Regime bestimmt.

In einfachen Worten, ist es ziemlich schwierig, die Arbeitsqualität eines Buchhalters oder Personalreferenten im Berichtsmonat zu berechnen. Schließlich wird niemand zählen, wie viele Bestellungen für die Organisation vorbereitet, wie viele Berichte erstellt, wie viele Dokumente erstellt und wie viele Einträge in der Buchhaltung erfasst wurden. Darüber hinaus ist es irrational, die Qualität der durchgeführten Operationen zu bewerten. Es wird unglaublich viel Zeit in Anspruch nehmen. Darüber hinaus stellt sich heraus, dass die Einnahmen niedriger sein sollten, wenn es im Berichtsmonat weniger gleiche Bestellungen gab.

Zeitlöhne: Registrierung von Arbeitsverhältnissen

Bei der Einstellung eines Arbeitnehmers müssen die Bedingungen für die Entstehung und Auszahlung des Entgelts festgelegt werden. Sie sind eingetragen in Arbeitsvertrag in zweifacher Ausfertigung erstellt. Der Arbeitsvertrag muss die Höhe des Gehalts bzw. Tarifsatzes, Zulagen und Prämien regeln.

Wenn ein zeitbasiertes Vergütungssystem verwendet wird, sollte die Höhe der Vergütung für einen voll gearbeiteten Monat nicht geringer sein als die festgelegte Mindestgröße Löhne. Der föderale Mindestlohn ab dem 01.01.2019 beträgt 11.280 Rubel.

Wenn jedoch in dem Verbandsgebiet, in dem das Unternehmen tätig ist, ein regionaler Mindestlohn festgelegt wird, ist bei der Festsetzung der Mindestvergütung für einen Arbeitnehmer darauf abzustellen. So legt beispielsweise in St. Petersburg die regionale Vereinbarung über den Mindestlohn vom 28. November 2018 Nr. 332 / 18-C eine Mindestvergütung für die Erfüllung von Arbeitspflichten in einem voll gearbeiteten Monat in Höhe von 18.000 Rubel fest , während der Tarifsatz (Gehalt) eines Arbeitnehmers der 1. Kategorie nicht weniger als 13.500 Rubel betragen sollte, was deutlich über dem föderalen Wert liegt.

Zeitbasierte Vergütungsform: Sorten

Zeitlöhne sind nicht immer Zahlungen auf der Grundlage eines festen Gehalts. Es gibt folgende Sorten:

• einfach zeitbasiert;
• Zeitprämie.

In einfacher Form richtet sich der Zeitlohn nach dem festgelegten Tarif (Gehalt) und nach den tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden. Es ist vernünftig, ein solches Vergütungssystem für Spezialisten einzurichten, deren Arbeit nicht auf das Endergebnis ausgerichtet ist. Außerdem wird PSOT in einfacher Form hauptsächlich in Bezug auf Arbeitnehmer eingeführt, deren Arbeit darauf abzielt, die Hauptproduktion aufrechtzuerhalten.

Wenn für einen Mitarbeiter eine einfache PSOT festgelegt wird, sollten Sie nicht mit zusätzlichen Arten von Zuschlägen rechnen. Beispielsweise werden keine Bonus- oder Anreizzahlungen gewährt.

Bei einem einfachen PSOT besteht eine einfache und nachvollziehbare Abhängigkeit von den tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden und der Norm der allgemeinen Betriebsweise. So kann beispielsweise ein Arbeitnehmer, der die Normarbeitszeit in voller Höhe geleistet hat, mit einem vollen Gehalt rechnen. Und nachdem ein Spezialist nur einen Teil der festgelegten Norm ausgearbeitet hat, kann er nur einen proportionalen Betrag des offiziellen Gehalts beanspruchen.

Ein ähnliches Berechnungsverfahren ist vorgesehen, wenn für einen Mitarbeiter ein Tarif festgelegt wird und es nicht auf täglich oder stündlich ankommt. Die Anzahl der gearbeiteten Tage oder Stunden wird berechnet und das Ergebnis dann mit dem genehmigten Satz multipliziert. Das ist das Unterscheidungsmerkmal.

Der Hauptvorteil eines einfachen PSOT ist seine Stabilität. Das heißt, der Mitarbeiter ist zuversichtlich, dass er sein Gehalt unabhängig von der Qualität der Arbeit erhält. Diese Berechnungsart hat jedoch einen erheblichen Nachteil. Dem angestellten Spezialisten fehlt jegliche Motivation. Mit einfachen Worten, Sie können nachlässig arbeiten und keine aktiven Schritte unternehmen - das Gehalt bleibt gleich.

Um die Motivation und das Interesse der Arbeitnehmer an der Arbeit zu steigern, erhebt der Arbeitgeber einen Prämienzuschlag zum Gehalt oder Tarif. Dieser Ansatz schafft separate Ansicht PSOT.

Bonuszeitlöhne sind die Ansammlung von Vergütungen auf der Grundlage des Tarifsatzes sowie Bonuszahlungen, die als Prozentsatz des offiziellen Gehalts festgelegt werden. Die Höhe des Bonus wird in der Bonusordnung, dem Tarifvertrag der Organisation oder der Anordnung des Leiters festgelegt. Manchmal wird dieses Verfahren zur Berechnung des Entgelts als Akkordlohn bezeichnet. Das ist nicht ganz richtig, da das Akkordsystem von einem Gehalt ausgeht, das vom Ergebnis der Arbeit und nicht von der geleisteten Arbeitszeit abhängt.

Zeitlöhne: Beispiele

Der Mitarbeiter erhält ein Gehalt von 30.000 Rubel. Er hat einen Standard-Fünf-Tage-Zeitplan. Arbeitswoche mit einem Acht-Stunden-Arbeitstag. Im Mai 2018 hat der Mitarbeiter 15 Tage gearbeitet. Nach dem Zeitplan - 20 Arbeitstage. Bestimmen Sie das zu zahlende Gehalt:

Wir verwenden die Bedingungen von Beispiel 1 mit der Änderung, dass dem Mitarbeiter kein Gehalt, sondern ein Tagestarif von 1500 Rubel festgelegt wird.

Lassen Sie uns eine Bedingung hinzufügen. Zusätzlich zum Gehalt hat der Mitarbeiter auf Anordnung des Leiters einen Bonus für Mai in Höhe von 10% des Gehalts festgelegt.

Akkord- und Zeitlöhne

Im Gegensatz zu dem von uns betrachteten System sieht der Akkordlohn die Zahlung einer Vergütung für das Endergebnis der Arbeit vor:

• Herstellung einer bestimmten Anzahl von Produkten;
• die Anzahl der durchgeführten Operationen;
• geleistete Arbeitsmenge.

Bei dieser Form der Gehaltsabrechnung ist der Arbeitnehmer daran interessiert, eine größere Menge an Endprodukten zu produzieren, sodass der Arbeitgeber nicht analysieren muss, wie effizient die Arbeitszeit genutzt wird. In der Regel wird diese Form der Lohnabrechnung zur Abgrenzung der Vergütung der Mitarbeiter der Hauptproduktion verwendet.

Hauptunterschiede

Lassen Sie uns die wesentlichen Unterschiede zwischen den beiden Vergütungssystemen definieren:

Bewertungskriterium	Akkord SOT	Zeitbasierter SOT
Geltungsbereich	Tätigkeitsbereiche, in denen die Menge der produzierten Produkte, das Volumen der geleisteten Arbeit oder erbrachten Dienstleistungen höher bewertet werden als Qualitätsindikatoren.	Arten von Arbeiten, die auf die Qualität der durchgeführten Tätigkeiten ausgerichtet sind, oder Arbeiten, die darauf abzielen, den Produktionsprozess sicherzustellen und aufrechtzuerhalten.
Der Einfluss der Arbeitsproduktivität auf das Einkommen	Das wirkt sich direkt auf die Löhne aus. Mit einfachen Worten, je mehr der Arbeiter tat, machte, tat, desto mehr mehr Menge Arbeitsvergütung.	Es gibt keinen Einfluss der Arbeitsproduktivität auf die Löhne. Die Höhe der Zahlungen hängt nur von den geleisteten Arbeitsstunden ab. Allerdings kann der Arbeitgeber für bestimmte Kennzahlen Bonuszuschläge vorsehen.
Wer profitiert davon	Dies kommt dem Arbeitgeber in größerem Umfang zugute, da nur das Ergebnis bezahlt wird: hergestellte Produkte, erbrachte Dienstleistungen, geleistete Arbeit. Ein solches Zahlungssystem ist jedoch auch für den Arbeitnehmer selbst von Vorteil, da es ihn dazu verleitet, härter zu arbeiten, um ein angemessenes Gehalt zu erhalten.	Ein großer Vorteil von PSOT wird zugunsten von angestellten Spezialisten festgestellt. Die Qualität der Arbeit spielt schließlich keine Rolle. Der Arbeitnehmer erhält sein Gehalt unabhängig davon, wie er gearbeitet hat und ob er überhaupt gearbeitet hat oder nur am Arbeitsplatz anwesend war. Für den Arbeitgeber ist ein solches Zahlungsregime natürlich unrentabel. Es gibt jedoch einige Arten von Berufen, für die andere SOTs nicht gelten.
Stabilität der Einnahmen	In beiden Fällen können die Einnahmen nicht als stabil und garantiert bezeichnet werden. Denn in beiden Fällen besteht eine direkte Abhängigkeit von etwas. Löhne nach SSOT beispielsweise hängen von der Menge der produzierten Produkte ab. Und bei PSOT hat es eine direkte Abhängigkeit von den geleisteten Arbeitsstunden. Und wenn ein Spezialist während des gesamten Abrechnungszeitraums aus welchen Gründen auch immer vom Arbeitsplatz abwesend war, gibt es kein Gehalt, weil er nicht gearbeitet hat und nichts zu zahlen hat.
Das Vorhandensein von Mitarbeitermotivation	Die Motivation ist vorhanden, da der Mitarbeiter ein direktes Interesse daran hat, mehr Arbeit zu leisten, um ein höheres Gehalt zu erhalten.	Sind Bonuszahlungen in der Verordnung nicht vorgesehen, ist die Fachkraft überhaupt nicht motiviert, effizient zu arbeiten.
Qualität der Arbeit	In beiden Fällen lässt die Qualität zu wünschen übrig. In einem Stücklohn-SOT ist der Arbeiter daran interessiert, mehr zu tun, daher gehen bestimmte Qualitätsindikatoren verloren. Wenn, wie bei PSOT, überhaupt keine Abhängigkeit von der Qualität besteht. Natürlich kann der Arbeitgeber zusätzliche Bonuszahlungen für die Qualität der Arbeit festlegen.

33. Vergütungsformen und -systeme: Akkord und Zeit, ihre Varianten, Vor- und Nachteile.

1. Zeitlohn (Stundenlohn, Englisch zeitabhängige Bezahlung) ist eine Form der Entlohnung eines Arbeitnehmers, bei der der Verdienst von der tatsächlich geleisteten Arbeitszeit unter Berücksichtigung der Qualifikation des Arbeitnehmers und der Arbeitsbedingungen abhängt.

Sorten von Zeitlöhnen:

einfach zeitbasiert

Bei einem einfachen zeitbasierten System wird der Lohn für eine bestimmte Arbeitszeit gezahlt, unabhängig von der Anzahl der geleisteten Arbeit. Je nach Abgrenzungsmethode wird es in stündlich, täglich und monatlich unterteilt.

Dieses Vergütungssystem stellt keine ausreichende direkte Verbindung zwischen dem Endergebnis der Arbeit des Arbeitnehmers und seinem Lohn her.

Zeit Bonus

Nach dem Zeitbonus-Zahlungssystem erhält der Arbeitnehmer nicht nur Lohn für die geleistete Zeit, sondern auch einen Bonus für das Erreichen bestimmter quantitativer und qualitativer Indikatoren.

Dieses Vergütungssystem beinhaltet die Zahlung eines das Grundgehalt übersteigenden Geldbetrags auf der Grundlage zuvor festgelegter Indikatoren und Bonusbedingungen (die beispielsweise in der im Unternehmen entwickelten Bonusordnung festgelegt werden können).

Zeitbasiert mit einer normalisierten Aufgabe

Bei diesem Vergütungssystem wird ein Arbeitsplan erstellt, der für einen bestimmten Zeitraum unter Einhaltung der Anforderungen an die Qualität von Produkten oder Arbeiten abgeschlossen werden muss. Der Verdienst besteht aus zwei Teilen: dem Zeitanteil und der zusätzlichen Vergütung für die Aufgabe. Im Gegensatz zum System mit Prämien wird nur die Planerfüllung und keine Übererfüllung berücksichtigt.

Die Prämie kann für die hohe Qualität der Produkte (Arbeit) und für den sparsamen Einsatz von Rohstoffen und Materialien gezahlt werden.

Gemischt (Zeitakkord)

Der Mischlohn ist eine Synthese aus Zeit- und Akkordlohn.

2. Akkordlöhne (Akkordlöhne, Englisch Akkordlohn, Deutsch Akkordlohn) ist eine Form der Vergütung für einen Arbeitnehmer, bei der das Einkommen von der Anzahl der von ihm produzierten Produktionseinheiten oder dem Umfang der geleisteten Arbeit unter Berücksichtigung ihrer Qualität, Komplexität und Arbeitsbedingungen abhängt.

Arten von Akkordlöhnen:

Direkte Akkordarbeit

Nach dem direkten Akkordsystem werden die Löhne auf der Grundlage der geleisteten Arbeit mit festen Akkordlöhnen berechnet, die unter Berücksichtigung der Qualifikation des Arbeitnehmers festgelegt werden.

Bei diesem Vergütungssystem hat der Mitarbeiter oft kein materielles Interesse daran, eine hohe Gesamtleistung des Teams als Ganzes zu erreichen und die Qualität der Arbeitsergebnisse zu verbessern.

Akkordprämie

Das Akkordlohnsystem sieht neben der Bezahlung nach direkten Stücklöhnen Prämien für das Überschreiten der Leistungsnorm und das Erreichen quantitativer und qualitativer Indikatoren vor, die durch die geltenden Bonusbedingungen bestimmt werden.

In der Produktion können Bonusindikatoren eine Steigerung der Arbeitsproduktivität, eine Verbesserung der Produktqualität, die Fehlerfreiheit und eine Kostensenkung sein.

Indirekte Akkordarbeit

Das indirekte Akkordlohnsystem wird verwendet, um Arbeiter zu bezahlen, die Ausrüstung und Arbeitsplätze erhalten. Da es in diesem Fall schwierig ist, den quantitativen Beitrag der Arbeiter genau zu bestimmen, wird ihr Verdienst durch Multiplikation des indirekten Stücklohns mit der tatsächlichen Produktion der von den Arbeitern, denen sie dienen, produzierten Produkte bestimmt.

Prämien für Mitarbeiter im Rahmen dieses Systems können für den ununterbrochenen Betrieb von Geräten durchgeführt werden.